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CRISAM® LösungsportfolioWie Sie Ihre GRC Anforderungen einfach, präzise, wertorientiert und nachvollziehbar erfüllenkönnen.ContentISO 27001,ISO 80001-1,BSI, ITIL,COBIT, SCADABSI 100-4, ISO22301, BS25999RTO,RPO,SLAISO 31000,ModelTemplatesCritical Path,ModelTemplatesModelTemplatesDomainInformationSecurity &RiskManagementBusinessContinuityManagementService LevelManagementEnterpriseRiskManagementProject RiskManagementBusinessCaseEvaluationMethodCRISAM ® RVBusiness Impact Analysis, Fault Tree Analysis,GAP-Analysis, Cost Benefit Analysis,Scoring Model,CRISAM ® FVBusiness Impact Analysis, Business Modeling,Scenario Analysis, Cost Benefit AnalysisSolutionCRISAM ® GRCGovernance, Risk & Compliance® calpana business consulting gmbh einfach | präzise | wertorientiert | nachvollziehbar10
CRISAM® ProzessmodellStrukturiertes Vorgehens- und Prozessmodell deckt alle Anforderungen des IT-Risikomanagementsab (ISO 31000 konform)Unternehmensstrategie,allg. RahmenbedingungenFESTLEGEN DERRAHMENBEDINGUNGENRisikopolitik/ -strategie,Zielvorgabe, Rahmenbedingungenfür das RisikomanagementRisikopolitik / -strategieZielvorgabe, RahmenbedingungenUnternehmensdatenANALYSE DES UMFELDS(BUSINESS IMPACT)Business Impact imbetrachteten ScopeRisikostrategie, Risikomodelle,Risikoinventar, RisikogrenzenRISIKOANALYSERisikowert, RisikokennzahlenRisikodeckungsbedarfRisikopolitik/ -strategie,Risikowert, RisikodeckungsbedarfRisiko IST-Wert,Eigenkapitaleinsatz geplantRISIKOSTEUERUNGMASSNAHMEN-PLANUNGKOSTEN-NUTZENANALYSESOLL-IST AbweichungMaßnahmenplanMaßnahmen-Priorisierung,Risikokosten,Eigenkapitaleinsatz erforderlichMaßnahmenplan,Budget, Ressourcen, Termine(CRISAM ® ... Corporate Risk Application Method)IMPLEMENTIERUNGImplementierungsprojekte,Projektpläne, Prüfschritte fürMaßnahmenverfolgung® calpana business consulting gmbh einfach | präzise | wertorientiert | nachvollziehbar11
Seite 1 und 2: Quelle: Fotolia.comPalisade Risk-Ko
Seite 3 und 4: „Risiko“ und „Chance“Sind d
Seite 5 und 6: Bandbreiten-PlanungRisikomanagement
Seite 7 und 8: Decision Engineering!Von der Risiko
Seite 9: Decision Engineering!Von der Risiko
Seite 13 und 14: Beispiel DEMO-AGReifegrad 2/3: Zusa
Seite 15 und 16: Planwerte aus Planungssystemen übe
Seite 17 und 18: CRISAM ® im Unternehmen implementi
Seite 19 und 20: CRISAM® im Unternehmen implementie
Seite 21 und 22: Risiken im Betrieb des PV Kraftwerk
Seite 23 und 24: CRISAM ® Business LogikDie Busines
Seite 25 und 26: Risiken quantifizierenAuswirkung ei
Seite 27 und 28: CRISAM ® Business LogikMaßnahmen
Seite 29 und 30: ErgebnisanalyseAntwort auf die Frag
Seite 31 und 32: ErgebnisanalyseUmsätze, Betriebsau
Seite 33 und 34: Weitere Funktionalität in CRISAM®

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