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Mit dem Faktor „Unsicherheit“ planenRisiko ist die Gefahr, geplante Ziele zu verfehlen!PLANWERT / ZIELWERT/ POLICYInsolvenzRisiko… ist die Gefahr einer möglichenunvorteilhaften Abweichung von einemerwarteten Zielwert (Planwert).Chance… ist die Möglichkeit einer vorteilhaftenAbweichung von einem erwarteten Zielwert(Planwert).® calpana business consulting gmbh einfach | präzise | wertorientiert | nachvollziehbar4
Bandbreiten-PlanungRisikomanagement - ein Prozess der stetigen VerbesserungDen Reifegrad den Unternehmensanforderungen anpassen und steigernDer Planungskorridor ist Prozess wirdwesentliche KONTINUIERLICH Grundlage der verbessertUnternehmenssteuerungLevel 5optimizingOPTIMIERT: Der Risikomanagement Prozess ist integrierterBestandteil der strategischen Unternehmensführung. Das RM-Systemist direkt an die Steuerungssysteme des Unternehmens angebunden.Chancen & Risiken alsProzess ist QUANTITATIVKorridor (Abweichung) derbewertet und gesteuertPlanung bewertenLevel 3managedLevel 4controlledÜBERWACHT: Chancen und Risiken werden im Kontext derUnternehmensplanung bewertet und aggregiert. Maßnahmen werdensowohl mit ihrem Nutzen, als auch ihren Kosten miteinbezogen.MANAGED: Der Risikomanagement Prozess folgt einerChancen nachvollziehbar & Risiken dokumentierten Methode. Risiken werden quantifiziertProzess quantitativ ist erfassen und zusammengefasst und im (aggregiert). Maßnahmen werden erfasst und inPROAKTIV Kontext des Unternehmens-ihrer Gesam<strong>the</strong>it bewertet.Ergebnises bewertenLevel 2definedDEFINED: Risiken werden zuverlässig und vollständig erfasstChancen & Risiken (zumindest qualifiziert), gruppiert und dokumentiert. DieProzess ist strukturiert DEFINEDerfassen und Berichterstattung an das Management erfolgt in zyklischen Intervallen.(quantitativ) bewertenLevel 1initialTOP-Chancen & RisikenProzess erfassen ist REAKTIV und (qualitativ)bewertenINITIAL: Lediglich Großrisiken werden erfasst (zumindest qualifiziert)und einzeln dargestellt. Die Risikoberichterstattung erfolgtanlassbezogen.® calpana business consulting gmbh einfach | präzise | wertorientiert | nachvollziehbar5
Seite 1 und 2: Quelle: Fotolia.comPalisade Risk-Ko
Seite 3: „Risiko“ und „Chance“Sind d
Seite 7 und 8: Decision Engineering!Von der Risiko
Seite 9 und 10: Decision Engineering!Von der Risiko
Seite 11 und 12: CRISAM® ProzessmodellStrukturierte
Seite 13 und 14: Beispiel DEMO-AGReifegrad 2/3: Zusa
Seite 15 und 16: Planwerte aus Planungssystemen übe
Seite 17 und 18: CRISAM ® im Unternehmen implementi
Seite 19 und 20: CRISAM® im Unternehmen implementie
Seite 21 und 22: Risiken im Betrieb des PV Kraftwerk
Seite 23 und 24: CRISAM ® Business LogikDie Busines
Seite 25 und 26: Risiken quantifizierenAuswirkung ei
Seite 27 und 28: CRISAM ® Business LogikMaßnahmen
Seite 29 und 30: ErgebnisanalyseAntwort auf die Frag
Seite 31 und 32: ErgebnisanalyseUmsätze, Betriebsau
Seite 33 und 34: Weitere Funktionalität in CRISAM®

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