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Bandbreiten-PlanungRisikomanagement - ein Prozess der stetigen VerbesserungDen Reifegrad den Unternehmensanforderungen anpassen und steigernDer Planungskorridor ist Prozess wirdwesentliche KONTINUIERLICH Grundlage der verbessertUnternehmenssteuerungLevel 5optimizingOPTIMIERT: Der Risikomanagement Prozess ist integrierterBestandteil der strategischen Unternehmensführung. Das RM-Systemist direkt an die Steuerungssysteme des Unternehmens angebunden.Chancen & Risiken alsProzess ist QUANTITATIVKorridor (Abweichung) derbewertet und gesteuertPlanung bewertenLevel 3managedLevel 4controlledÜBERWACHT: Chancen und Risiken werden im Kontext derUnternehmensplanung bewertet und aggregiert. Maßnahmen werdensowohl mit ihrem Nutzen, als auch ihren Kosten miteinbezogen.MANAGED: Der Risikomanagement Prozess folgt einerChancen nachvollziehbar & Risiken dokumentierten Methode. Risiken werden quantifiziertProzess quantitativ ist erfassen und zusammengefasst und im (aggregiert). Maßnahmen werden erfasst und inPROAKTIV Kontext des Unternehmens-ihrer Gesamtheit bewertet.Ergebnises bewertenLevel 2definedDEFINED: Risiken werden zuverlässig und vollständig erfasstChancen & Risiken (zumindest qualifiziert), gruppiert und dokumentiert. DieProzess ist strukturiert DEFINEDerfassen und Berichterstattung an das Management erfolgt in zyklischen Intervallen.(quantitativ) bewertenLevel 1initialTOP-Chancen & RisikenProzess erfassen ist REAKTIV und (qualitativ)bewertenINITIAL: Lediglich Großrisiken werden erfasst (zumindest qualifiziert)und einzeln dargestellt. Die Risikoberichterstattung erfolgtanlassbezogen.® calpana business consulting gmbh einfach | präzise | wertorientiert | nachvollziehbar5