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Decision Engineering!Von der Risikosteuerung zur Unternehmenssteuerung (Reifegrad 3 -> Reifegrad 4)Gewinn- und Verlustrechnung= UMSATZERLÖSE+ BESTANDSVERÄNDERUNG6. Verlust internationaler Kunde7. Produkt NEU+ FREMDLEISTUNG8. Lieferantenausfall+ MATERIALAUFWAND= ROHERGEBNIS2. Rohölpreis4. Strompreis+ PERSONALAUFWAND5. Mitarbeiterfluktuation+ BETRIEBSAUFWAND+ AfA= EBIT9. Anlagenbruch4. StrompreisWahrscheinlichkeit[%]EBIT= FINANZERTRÄGE3. ZinsrisikominimalerwartetmaximalErgebnis[€]+ FINANZAUFWENDUNGEN+ = FINANZERGBNIS= EBT10. Zahlungsausfall1. Wechselkursrisiken3. ZinsrisikoWahrscheinlichkeit[%]EBTminimalerwartetmaximalErgebnis[€]® calpana business consulting gmbh einfach | präzise | wertorientiert | nachvollziehbar8
Decision Engineering!Von der Risikosteuerung zur Unternehmenssteuerung (Level 3 -> Level 4)Gewinn- und Verlustrechnung= UMSATZERLÖSE+ BESTANDSVERÄNDERUNGEBT+ FREMDLEISTUNG+ MATERIALAUFWAND= ROHERGEBNIS+ PERSONALAUFWAND6. Verlust internationaler Kunde7. Produkt NEU8. Lieferantenausfall2. Rohölpreis4. Strompreis5. MitarbeiterfluktuationAnalyseErgebnisEBT erwartet {€] Mio. € 2,7EBT geplant {€] Mio. € 4,0Abweichung zum Plan Mio. € 1,3Planungssicherheit ~ 33%Jahresverlustwahrscheinlichkeit 16%Value at Risk (5%) Mio. € -2,2+ BETRIEBSAUFWAND+ AfA= EBIT9. Anlagenbruch4. StrompreisWahrscheinlichkeit[%]EBIT= FINANZERTRÄGE3. ZinsrisikominimalerwartetmaximalErgebnis[€]+ FINANZAUFWENDUNGEN+ = FINANZERGBNIS= EBT10. Zahlungsausfall1. Wechselkursrisiken3. ZinsrisikoWahrscheinlichkeit[%]EBTPLAN-EBT€ 4,0 MiominimalerwartetmaximalErgebnis[€]® calpana business consulting gmbh einfach | präzise | wertorientiert | nachvollziehbar9
Seite 1 und 2: Quelle: Fotolia.comPalisade Risk-Ko
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Seite 7: Decision Engineering!Von der Risiko
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