etventure in den Medien
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Stahl wird digital<br />
Wie e<strong>in</strong> Startup die digitale Transformation<br />
im Stahlhandel vorantreibt<br />
Bestellungen erfolgen im Stahlhandel<br />
auch heute noch hauptsächlich per<br />
Telefon und Fax. Sowohl Klöckner als<br />
auch se<strong>in</strong>e Kun<strong>den</strong> haben zwar moderne<br />
IT-Systeme und solche zur Ressourcenplanung,<br />
doch die können bisher<br />
häufig nicht mite<strong>in</strong>ander kommunizieren.<br />
Die Folge ist beispielsweise, dass<br />
Bestelldaten jeweils auf der anderen<br />
Seite noch händisch <strong>in</strong> Excel-Tabellen<br />
e<strong>in</strong>gegeben wer<strong>den</strong> – hier gibt es großes<br />
Verbesserungspotential h<strong>in</strong>sichtlich<br />
Effizienz, Fehlervermeidung und<br />
Transparenz. Klöckner-Vorstandschef<br />
Gisbert Rühl hat die Digitalisierung zur<br />
Chefsache und im Jahr 2014 die<br />
Berl<strong>in</strong>er Beratung <strong>etventure</strong> zu se<strong>in</strong>em<br />
Digitalisierungspartner gemacht.<br />
<strong>etventure</strong> nutzt die Metho<strong>den</strong> „Lean<br />
Startup” und „Design Th<strong>in</strong>k<strong>in</strong>g”, die<br />
anders als <strong>in</strong> traditioneller Denkweise<br />
nicht das Produkt, sondern <strong>den</strong> Nutzer<br />
<strong>in</strong>s Zentrum der Betrachtung stellen.<br />
Um schnell und schlank vorgehen zu<br />
können, war es bei e<strong>in</strong>em riesigen Konzern<br />
wie Klöckner nötig, sich zunächst<br />
auf e<strong>in</strong>e Region zu konzentrieren.<br />
Dafür wurde der Standort <strong>in</strong> Regensburg<br />
gewählt, weil dieser prototypisch<br />
wie e<strong>in</strong> eigenes Klöckner-Ökosystem<br />
funktioniert: mit Verkauf, Logistik,<br />
Lagerung und Anarbeitung.<br />
KLEINE PROTOTYPEN –<br />
GROSSE WIRKUNG<br />
Als Erstes hat <strong>etventure</strong> Kun<strong>den</strong>, Mitarbeiter<br />
und Wettbewerber von Klöckner<br />
<strong>in</strong>terviewt und so herausgefun<strong>den</strong>, was<br />
diese am meisten stört – die so genannten<br />
„Pa<strong>in</strong> Po<strong>in</strong>ts“. Im zweiten Schritt<br />
wurde geme<strong>in</strong>sam mit Klöckner e<strong>in</strong>e<br />
Prioritätenliste erstellt: Welche Probleme<br />
s<strong>in</strong>d die gravierendsten und welche<br />
lassen sich mit dem ger<strong>in</strong>gsten Aufwand<br />
am schnellsten lösen? Anschließend<br />
wur<strong>den</strong> kle<strong>in</strong>e Prototypen gebaut und<br />
nach <strong>in</strong>tensiven Nutzertests zu fertigen<br />
Produkten weiterentwickelt. Entschei<strong>den</strong>d<br />
war, dass die Produkte nur die<br />
allernötigsten Funktionen umfassen,<br />
um e<strong>in</strong> Problem zu lösen – sogenannte<br />
MVPs (M<strong>in</strong>imum Viable Products).<br />
B<strong>in</strong>nen weniger Monate konnten drei<br />
Services entwickelt wer<strong>den</strong>, die die<br />
Zusammenarbeit von Klöckner und<br />
se<strong>in</strong>en Kun<strong>den</strong> zukünftig erheblich<br />
erleichtern wer<strong>den</strong>: e<strong>in</strong> <strong>in</strong>telligenter<br />
Verspätungsalarm bei unpünktlichen<br />
Stahllieferungen, e<strong>in</strong>fache Verwaltung<br />
der Materialzertifikate und die Möglichkeit<br />
für Kun<strong>den</strong>, ihre Bestände und<br />
Rahmenverträge dank der Schnittstelle<br />
zum Klöckner-SAP-System digital<br />
zu verwalten. Ende 2014 hat Klöckner<br />
se<strong>in</strong>e Digitalisierungsprojekte im<br />
Berl<strong>in</strong>er Tochterunternehmen<br />
Kloeckner.i gebündelt, weitere geme<strong>in</strong>same<br />
Digitalisierungs<strong>in</strong>itiativen mit<br />
<strong>etventure</strong> laufen derzeit <strong>in</strong> Europa und<br />
<strong>den</strong> USA. Das Ziel ist, bis 2019 mehr als<br />
die Hälfte des Klöckner-Umsatzes onl<strong>in</strong>e<br />
zu generieren. Klöckner ist damit<br />
weltweit Vorreiter <strong>in</strong> se<strong>in</strong>er Branche.<br />
> Der Nutzer im Mittelpunkt, nicht das Produkt<br />
> Klare Prioritätenliste<br />
> Entwicklung digitaler Lösungen <strong>in</strong> Europa und USA<br />
<strong>etventure</strong> Presse-Clipp<strong>in</strong>gs 02/2015 I The Hundert I <strong>etventure</strong> + Klöckner & Co I 2 von 2