etventure in den Medien

Wo auf der einen Seite damit jede Menge (!) Lobbyarbeit
realisiert wird, kann auf der anderen Seite auch der ein
oder andere Taxischein bezahlt werden. Genau diese
Strategie verfolgt Uber laut Medienberichten.
Die Antwort der Taxiverbände? Statt besser und engagierter
zu werden, kommt der Hilferuf nach dem Staat.
Schon vor einigen Jahren erlebte ich einen Münchner Taxifahrer,
der mir auch ein Wasser oder ein Bierchen verkauft
hätte. Warum auch nicht – Uber macht dies heute
in London. In San Francisco sind die Taxis übrigens gerade
dabei auszusterben. Die Zahlen der San Francisco
Municipal Transportation Agency zeigen, dass pro Taxi
im März 2012 insgesamt 1 424 Fahrten und im Juli 2014
noch ganze 504 Fahrten realisiert wurden. Wir sprechen
von einem Rückgang von 64 Prozent in gut zwei Jahren!
Was ist also besser für die beteiligten Menschen?
4. Markiert die Lebens- und Arbeitsweise des Silicon
Valley die Art, wie wir zukünftig leben wollen oder
sollten?
Uber verspricht großzügig “1000 000 neue Stellen für
Frauen bis 2020!”. Doch wollen wir diese Arbeitsplätze?
Menschen bieten gegeneinander – Fahrer gegen Fahrer
oder eben Fahrerin gegen Fahrerin. Der günstigste und
flexibelste Fahrer bekommt den Zuschlag. Entscheidend
für das Individuum ist jedoch, ob die Flexibilität freiwillig
ist oder nicht. Sozialer Status wird eben weltweit vererbt:
Einmal “Ridesharing-Fahrer”, immer “Ridesharing-Fahrer”.
Damit ist die Frage nach der Anpassungswilligkeit wohl
beantwortet.
Wie der “Silicon-Valley-Lifestyle” genau abläuft, wird die
“Valley Mindest Tour” beschreiben. Ab 3. Juli bin ich für
fünf Wochen in genau dieser Region (absatzwirtschaft
wird im Herbst berichten), um auch diese Frage fundierter
zu beantworten – mit Interviews und eigenen Beobachtungen:
Ist alles “nur” Kult? Ist es der ultimativ gelebte
“American Dream”? Oder tatsächlich ein Zukunftsmodell
für Menschen mit einem Durchschnittsgehalt von 100
000 Euro im Jahr (so die Durchschnittswerte der “Techies”
im Valley)? Es gibt viele Fragen und nur einen Weg, ernsthafte
Antworten zu bekommen: Hinfahren.
5. Ist “disruptive change” der Heilige Gral der Innovationsentwicklung?
Disruptiv steht für “störend”, “spaltend” und auch für
“Unruhe stiftend”. Wir sprechen also von der Annahme,
andere Geschäftsmodelle bewusst kollabieren zu lassen,
und von geheimnisvollem Selbstvertrauen. Dies mixen
wir jetzt mit hoher Grundgeschwindigkeit und tatsächlicher
Fehlerkultur. Nach dem Motto: Fehler passieren –
wir sorgen dafür, dass jeder schnell davon erfährt. Gibt es
diese Unternehmenskulturen auch bei uns? Sicher – aber
wohl eher selten, denn meistens müssen Sie sich gegen
Menschen und Geldgeber verteidigen, die “Over-Engineering”
durch die “Ultraeffizienzfabrik” für normal und
zukunftstauglich halten.
Wo sind denn die runtergekochten “Minimum Viable Products”
(MVP), die einfachen Lösungen, die direkt und unmittelbar
in den Markt gehen? Ein Paradebeispiel ist der
größte produzentenunabhängige Stahl- und Metalldistributor
Klöckner & Co. Dort hat man das Silicon Valley nicht
als typischer Tourist bereist (vier Tage und keine relevanten
Erkenntnisse), sondern vor Ort Start-ups gefragt, wie
sie denn den Stahlhandel zerstören würden, wenn sie
könnten und wollten.
Mittlerweile baut das Unternehmen in Berlin ein eigenständiges
Team auf und entwickelt, zusammen mit Etventure,
die digitale Revolution, beispielsweise einen Verspätungsalarm
für Stahllieferungen, da eine umfassende
Warenverfolgung gar nicht relevant ist – MVP eben. Übrigens
hat der KlöCo-Chef Gisbert Rühl auch schon einen
zweistelligen Millionenbetrag für Klöckner.v, die eigene
Venture-Capital-Gesellschaft, freigeschaufelt. Das zeigt,
wie ein Player in einer konservativen Branche sich neu
erfinden und damit seinen Fortbestand sichern kann.
Aber solche Beweglichkeit kostet nicht nur Geld, sondern
auch viel Überwindung und Unterstützung. Deshalb der
Appell: Nehmen Sie sich Zeit zum Denken!
etventure Presse-Clippings 02/2015 I Absatzwirtschaft I Agile Organisation I 2 von 2