Geschäftsbericht - Stadtwerke Flensburg GmbH

4 Geschäftsbericht 2011 Interview
Interview Geschäftsbericht 2011 5
Interview
Frage: Welche Themen haben die Stadtwerke Flensburg im
Jahr 2011 besonders bewegt?
Maik Render: Hervorzuheben sind drei Themenkomplexe:
Erstens die Entscheidung des Aufsichtsrates zum Wechsel in
der Geschäftsführung im April, zweitens der Beschluss Anfang
Mai, das Heizkraftwerk in Flensburg unter dem Projekttitel
„Kessel 12“ bis 2016 zu modernisieren und umzubauen, und
drittens die Verabschiedung der neuen Unternehmensstrategie
„Energie im Wandel – Kraft aus Kontinuität“ gemeinsam
mit Aufsichtsrat und Gesellschafterin im August. Alle Entscheidungen
gehören zusammen und haben große Bedeutung
für das Unternehmen. Sie sind die Basis für die Zukunft der
Stadtwerke Flensburg.
Frage: Warum war der Strategiewechsel notwendig und wie
charakterisieren Sie die Eckpfeiler der neuen Ausrichtung?
Maik Render: Nach dem schwierigen Geschäftsjahr 2009 haben
Vertreter des Aufsichtsrates und der Gesellschafterversammlung
gemeinsam mit der Geschäftsführung in einem
eineinhalbjährigen Prozess eine umfassende Stärken- und
Schwächen-Analyse des Unternehmens vorgenommen. Auf
dem Prüfstand standen unternehmensinterne Organisations-
und Kostenstrukturen, aber vor allem auch alle Beteiligungen
und sonstigen finanziellen Engagements. Das Modernisierungskonzept
„Kessel 12“ für das Heizkraftwerk und die neue
Strategie sind Ergebnis dieser intensiven Diskussionen und
Ausdruck einer notwendigen Kurskorrektur.
Im Gesamtprozess wurden zwei Pflichtziele und fünf priorisierte
Ziele definiert. Vor allem die Priorisierung der einzelnen
Ziele ist dabei wichtig, denn bisher bestand gerade dort
das Problem der alten Strategie. Gleichzeitig hohe Gewinne
zu erwirtschaften, in Ökologie zu investieren, viele Arbeitsplätze
zu sichern sowie niedrigste Preise anzubieten, passt
nicht zueinander.
Die beiden „Pflichtziele“ sind künftig der „Erhalt der
Kommunalität“ und die Einhaltung eines „Ökokataloges“. Die
fünf priorisierten Ziele sind die Gewinnerzielung im Zielkorridor,
Substanzschaffung und -erhalt, die Sicherung attraktiver
Arbeitsplätze, das Erarbeiten und Umsetzen zusätzlicher ökologischer
Maßnahmen sowie das Angebot günstiger Preise in
der Region.
Die Einhaltung der Ziele sowie die Prüfung, ob diese Ziele
ausreichend sind oder ergänzt werden müssen, wird jährlich
in einem Strategie-Workshop mit Aufsichtsrat und Geschäftsleitung
geprüft und dokumentiert.
Frage: Wie weit sind Sie bei der Umsetzung schon gekommen?
Maik Render: Bei der Anpassung der Organisationsstrukturen
sind wir sehr gut vorangekommen. Diese entsprachen nicht
mehr den aktuellen Anforderungen des Marktes und waren
dringend anzupassen. Im Rahmen des „Kessel 12“-Projektes
haben wir gemeinsam mit dem Betriebsrat ein bis 2025 reichendes
Personalentwicklungskonzept inklusive Verzicht auf
betriebsbedingte Kündigungen vereinbart, das uns bereits
heute die Möglichkeit gibt, die ab 2018 geplanten Personalreduzierungen
gemeinsam zu gestalten.
Sehr schnell sind wir auch im Bereich unserer Tochter- und
Beteiligungsgesellschaften. Nachdem wir uns im Mai 2011
vom geplanten lettischen Kohlekraftwerksprojekt in Ventspils
trennen konnten, haben wir uns etwas später im Jahr auch
von einer Beteiligung an der Trianel-Projektgesellschaft zum
Bau eines Kohlekraftwerks in Krefeld verabschiedet.
Frage: Was wurde im Beteiligungsbereich noch getan?
Maik Render: Im 2. Quartal 2011 haben wir die Dienstleistungstochter
Semeco zu den Stadtwerken zurückgeführt, da
dieses Unternehmen im Bereich Metering und Netzentgeltabrechnung
beinahe ausschließlich für die Stadtwerke Flensburg
tätig war. Nahezu alle Semeco-Mitarbeiterinnen und
-Mitarbeiter sind mittlerweile bei den Stadtwerken Flensburg
direkt beschäftigt, denn die Trennung in zwei Gesellschaften
machte keinen Sinn mehr.
Ende August wurde die SWF-Energie Service GmbH reintegriert,
die seit einigen Jahren als Ingenieur- und Beratungsgesellschaft
für den eigenen Bedarf und externe Kunden tätig
gewesen ist. Vor allem die Fokussierung auf den Kesselneubau
war hier der entscheidende Beweggrund.
Den Betrieb der Anlagen der MEISH GmbH, die Ersatzbrennstoffe
für unser Heizkraftwerk in Flensburg aufbereitet, hat
Ende 2011 – zunächst für ein Jahr – die MBA Neumünster
übernommen, eine Tochter der Stadtwerke Neumünster. Beide
Partner versprechen sich langfristig Vorteile bei den Kosten,
der Logistik und der Versorgungssicherheit.
Frage: Nun zum Groß-Projekt „Kessel 12“, das ja bereits angelaufen
ist. Welche Inhalte hat das Projekt und was soll
erreicht werden?
Maik Render: Das Projekt „Kessel 12“ basiert auf einer umfassenden
Analyse der bestehenden Anlagen. Die neue Anlagenstruktur
haben wir dabei fast ausschließlich im Hinblick
auf die Brennstoffbeschaffungsmärkte sowie den Verkauf von
Strom und Fernwärme betrachtet, weniger aus dem technischen
Blickwinkel. Als Ergebnis dieser Analyse werden wir
zwei alte Kessel durch eine neue, moderne Gas- und Dampfturbinenanlage
ersetzen sowie vorhandene alte, aber technisch
auf der Höhe befindliche Anlagen und Reserveheizwerke
modernisieren. Zukünftig können wir das Heizkraftwerk durch
den Einsatz der verschiedenen Brennstoffe Kohle, Ersatzbrennstoffe
mit biogenen Anteilen, Holz und bald auch Gas,
variabler fahren. Außerdem werden wir kurzfristigen Bedarf
auf dem Strommarkt, etwa bei ausbleibendem Windstrom,
ausgleichen und Schwankungen bei den einzelnen Brennstoff-Einkaufspreisen
flexibler nutzen. Insgesamt werden wir
dadurch ab Inbetriebnahme in 2016 zusätzliche Erlöse erwirtschaften.
Ein zusätzliches Argument für den Kesselneubau sind die
massiven Emissionsreduktionen. Das Projekt „Kessel 12“
ist ein bedeutsamer Schritt auf dem Weg zum angestrebten
CO2-neutralen Heizkraftwerk im Jahr 2050. Dazu haben wir
uns als Gründungsmitglied des Klimapaktes Flensburg schon
2008 bekannt.
Frage: Was ist noch geplant?
Maik Render: Im Rahmen des Projektes „Kessel 12“ wird an
weiteren Teilprojekten zur Modernisierung des Werkes gearbeitet.
So wird die GuD-Anlage über eine zwölf Kilometer lange
Anbindung an die vorhandene deutsch-dänische Erdgasleitung
am Grenzübergang Handewitt-Ellund angeschlossen.
Verschiedene Kessel- und Turbinen-Anlagen werden elektrisch
modernisiert. Die drei bisherigen Schaltwarten sollen zu einer
zusammengelegt und mit modernster Leittechnik ausgestattet
werden. Eines unserer vier Reserveheizwerke wird ebenfalls
umgerüstet und soll künftig bei Bedarf Fernwärme in
winterlichen Spitzenlastzeiten liefern.
Frage: Wechseln wir von der Strategie und den Großprojekten
wieder zum Geschäftsjahr 2011 und den wesentlichen Zahlen.
Womit sind Sie zufrieden, wo müssen die Stadtwerke besser
werden?
Maik Render: Der starke Kundenzuwachs im externen Stromgeschäft
war sehr erfreulich. Zufrieden sind wir mit dem erneuten
Umsatzwachstum auf annähernd 350 Mio. Euro im
Konzern und dem positiven Ergebnis von 14,5 Mio. Euro im
operativen Geschäft. Das zeigt, dass das Unternehmen im
Kern gesund und genügend Substanz vorhanden ist.
Im Bereich der Töchter und Beteiligungen mussten wir
7,9 Mio. Euro auf Finanzanlagen abschreiben und bei den
Töchtern ein Minus von 1,9 Mio. Euro hinnehmen. Fasst
man die Jahre 2010 und 2011 zusammen, haben wir rund
15 Mio. Euro auf Finanzanlagen abschreiben müssen. Letztendlich
hat dies im Jahr 2011 zu einem Minus von etwa
1 Mio. Euro geführt. Diese Abwertungen und Risiken haben
wir in 2011 frühzeitig gemeinsam mit dem Aufsichtsrat diskutiert
und können heute sagen, dass damit die Risiken der
Vergangenheit ausgestanden sind.
Frage: Wie geht es weiter, wie sieht Ihr Ausblick aus?
Maik Render: Für 2012 erwarte ich eine deutlich bessere
Ergebnisentwicklung. Erhebliche Wertkorrekturen sind vor
allem im Bereich der Tochtergesellschaften vorgenommen
und Risiken umfassend berücksichtig worden. Im Jahr 2012
werden wir wieder von unserem gesunden Kerngeschäft in den
Bereichen Strom, Fernwärme und Wasser profitieren und ein
positives Ergebnis erwirtschaften.
Wachstumschancen sehe ich im überregionalen Stromgeschäft,
im Ausbau regenerativer Energien sowie der Fernwärmenetze.
In unserer Nachbargemeinde Harrislee haben wir die
Konzession für das dortige Stromnetz erhalten und werden
dadurch nach Abschluss der Kaufverhandlungen unser Stromnetz
um 14 Prozent erweitern.
Frage: Zum Schluss noch eine allgemeine Frage: Nach der
Katastrophe im japanischen Kernkraftwerk Fukushima hat die
Bundesregierung im Frühjahr und Sommer 2011 die erneute
Energiewende in Deutschland beschlossen – weg von der
Kernenergie, hin zum schnelleren Ausbau erneuerbarer Energien.
Was bedeutet das für die Stadtwerke Flensburg?
Maik Render: Das bestätigt uns darin, dass wir uns mit der
strategischen Ausrichtung hin zu erneuerbaren Energien genau
auf dem richtigen Weg befinden. Der Beginn unserer
Strategieentwicklung lag weit vor der Reaktorkatastophe.
Mit dem Kraftwerksumbau auf höhere Flexibilität für den
Strommarkt bei gleichzeitiger Nutzung unserer großen Wärmespeicher
sind wir für die kommenden Jahre optimal ausgerüstet.
So nutzen wir die technisch und ökologisch aktuell
sinnvollste Ergänzung zu den regenerativen Energien,
nämlich die Kraft-Wärme-Kopplung. Dadurch vernichten wir
nicht die bei der Stromherstellung anfallende Wärme wie bei
der reinen Stromerzeugung, sondern wir nutzen diese. Mit
unseren Wärmespeichern haben wir darüber hinaus bereits
einen riesigen Energiespeicher, über den viele in Deutschland
aktuell nur reden.