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OSV-Demografiebarometer – Jahresbericht 2011 rungsentwicklung über ein prosperierendes Umfeld, das positive Familienwanderungen aufweist und weiter erwarten lässt. � Hinsichtlich der Einkommensstrukturen besteht die höchste Kaufkraft innerhalb dieser Gruppe in Geschäftsgebieten mit einem urbanen und hoch verdichteten Zentrum. Die übrigen Gebiete zeichnen sich durch eine durchschnittliche Kaufkraft aus, wobei anzunehmen ist, dass insbesondere in den urbanen Zentren starke Einkommensdisparitäten bestehen. Die Abbildung stellt die Handlungsempfehlungen dar: Handlungsempfehlungen Gruppe I Ausbau der Stellung im Bereich Bildungswanderer � Eine wichtige Zielgruppe der Sparkassen wird künftig die der jungen Bildungswanderer sein. Da diese zu einem großen Teil aus ländlichen Regionen zuwandern, ist damit zu rechnen, dass die urbanen Zentren als Standorte der Wissensökonomie diese langfristig binden können. Es gilt daher die Sparkassen-Angebote an diese Zielgruppe anzupassen und die jungen Menschen als Kunden zu gewinnen (u.a. Studentenkredite, Ausbildungsförderung) Kompetenzstärkung im Bereich Gründungsaktivitäten � Aus den Hochschulen heraus werden vielfältige wirtschaftliche Impulse generiert, die eine dynamische Entwicklung des Geschäftsgebietes forcieren. Seitens der Sparkassen gilt es, in enger Zusammenarbeit mit kommunalen Akteuren und Verbänden (IHK, HWK etc.) Angebote rund um das Thema „Unternehmensgründung“ zu schaffen (Gründungsberatung, Gründungskredite etc.). Steigerung der Attraktivität im Bereich Immobilien und Baufinanzierung � Die Geschäftsgebiete dieser Gruppe zeichnen sich durch Bildungswanderung und Familienwanderung aus. Während in den Kernstädten künftig sehr differenzierte Wohnangebote (Studenten-WGs, höherwertige Single-Wohnungen) nachgefragt werden, werden im Umland der größeren Städte weiterhin Suburbanisierungstendenzen zu erkennen sein, die sich nicht zuletzt im Einfamilienhausbau niederschlagen dürften. Hierauf gilt es entsprechend zu reagieren. 18 Management Teil I – Einführung: Summary Hintergrund, Anliegen und Ausrichtung des Barometers Förderung der regionalen Lebensqualität zur Erhöhung der Bindung von Fachkräften � Um im Wettbewerb der Regionen bestehen zu können und die gute Basis der Wissensökonomie in den hier betrachteten Geschäftsgebieten auch künftig aufrecht zu erhalten, werden vielfältige Aktivitäten zur Bindung von Fachkräften erforderlich sein (Qualifizierungsangebote, Schaffung von Wohnstandortqualitäten, Bereitstellung attraktiver Erholungs- oder Freizeitangebote, etc.). In erster Linie sind dies kommunale Aufgabenfelder. Maßnahmen zur Stärkung der Lebensqualität in der Region haben jedoch für viele Sparkassen bereits heute einen hohen Stellenwert und werden z. B. über Sparkassenstiftungen gefördert. Gruppe II: Geschäftsgebiete mit moderaten Schrumpfungs- und Alterungsprozessen, moderater bis hoher Kaufkraft, aber teilweise schwacher wirtschaftlicher Zukunftsfähigkeit � Die Geschäftsgebiete dieser Gruppe zeichnen sich mehrheitlich durch eine leicht überdurchschnittliche Alterung, aber gleichzeitig moderaten Bevölkerungsrückgängen aus. Für die Mehrzahl der Geschäftsgebiete dieser Gruppe kann festgestellt werden, dass sie positive Wanderungssalden der Gruppe der Ruhesitzwanderer aufweisen und zudem von Zuzug durch Familienwanderung profitieren. � Als Standorte in relativer Nähe zu urbanen und hoch verdichteten Zentren dienen diese Geschäftsgebiete maßgeblich als Wohnstandorte von Berufspendlern. Gleichzeitig gelten sie als landschaftlich attraktive Wohnstandorte für Ruheständler. Vor diesem Hintergrund verfügen sie nur in Einzelfällen über eine hohe zukunftsfähige wirtschaftliche Basis. � Mit Blick auf die Kaufkraft der Einwohner ist für diese Gruppe ein sehr breites Spektrum erkennbar: vor allem in den Geschäftsgebieten, die in unmittelbarer Nähe zu einem Zentrum liegen, sind hohe Anteile Einwohner mit einer überdurchschnittlichen Kaufkraft vorhanden, während das verfügbare Einkommen in den übrigen Geschäftsgebieten deutlich geringer ausfällt. Als Handlungsempfehlungen kann Folgendes für diese Gruppe formuliert werden:
OSV-Demografiebarometer – Jahresbericht 2011 Handlungsempfehlungen Gruppe II Anpassung der Produktpalette und Organisation an Alterungsprozesse � Durch eine steigende Zahl vermögender „junger“ Alter, die die Geschäftsgebiete als Wohnstandorte im Ruhestand wählen, sind Veränderungen im Konsum- und Investitionsverhalten wahrscheinlich. Hierauf gilt es sich vorzubereiten (altersspezifische Produkte, wie z. B. Zusatzversicherungen, Rentenverträge etc.) Frühzeitige Ausrichtung auf Neukundengewinnung � Die Geschäftsgebiete weisen positive Salden im Bereich der Familienwanderung auf. Dieser Umstand sollte im Bereich der Neukundengewinnung berücksichtigt werden. Vor allem Kinder der zuziehenden Familien gilt es frühzeitig als Kunden zu gewinnen und langfristig zu binden. Hierfür bedarf es der Erarbeitung und Durchführung von Nachwuchskundenkonzepten. Förderung der Gründungen im Bereich kleine und mittlere Unternehmen (KMU) � Die schwache wissensintensive Basis in den Geschäftsgebieten sollte durch eine gezielte Gründungsförderung gestärkt werden. Darüber hinaus gilt es aber vor allem auch jene oft kleinteiligen wirtschaftlichen Strukturen zu unterstützen, die traditionell in der jeweiligen Region verankert und somit für den Standort entscheidend sind (z. B. Tourismuswirtschaft). Vorbeurung demografischer Negativentwicklungen � Gemeinsam mit kommunalen Akteuren gilt es, mögliche Ansätze einer Negativspirale frühzeitig aufzudecken und gegensteuernde bzw. gestaltende Ansätze (z. B. Anpassung von Infrastrukturen an sich verändernde Bedarfe) frühzeitig zu entwickeln und umzusetzen. Gruppe III: Geschäftsgebiete mit stärkerer Schrumpfung und moderater Alterung, die einen hohen Anteil wissensintensiven verarbeitenden Gewerbes aufweisen und durch eine (unter)durchschnittliche Kaufkraft geprägt sind 19 Management Teil I – Einführung: Summary Hintergrund, Anliegen und Ausrichtung des Barometers � Die Geschäftsgebiete dieser Gruppe sind ebenso wie die Gebiete der Gruppe II durch eine moderate Alterung geprägt, werden jedoch deutlich stärkere Bevölkerungsverluste aufgrund starker Abwanderung aufweisen. Nicht nur junge Menschen (Bildungswanderung) verlassen die Region, sondern auch Familien- und Ruhesitzwanderer. � Die Gebiete liegen mehrheitlich in den industriell geprägten Teilregionen Sachsens und Sachsen- Anhalts. Aufgrund ihrer starken industriellen Basis konnten sich trotz Schrumpfungs- und Transformationsprozessen bedeutende Strukturen der Wissensökonomie entwickeln und etablieren. Den Gebieten wird vor diesem Hintergrund eine durchschnittliche wirtschaftliche Zukunftschance zugeschrieben. � Die Kaufkraft ist in den Geschäftsgebieten dieser Gruppe im Vergleich zum OSV-Durchschnitt mehrheitlich leicht unterdurchschnittlich. Die relativ höhere Kaufkraft im Geschäftsgebiet einzelner Sparkassen geht vermutlich auf starke Pendlerverflechtungen mit den Nachbarregionen zurück. Folgende generelle Handlungsempfehlungen lassen sich für die Sparkassen dieser Gruppe formulieren: Handlungsempfehlungen Gruppe III Kompetenzstärkung in KMU-Förderung und Innovationsförderung � Entscheidend für die Basis der wirtschaftlichen Entwicklung dieser Regionen ist eine Vielzahl von kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU). Das Geschäft mit KMU und Existenzgründern in Sparten mit hohem Innovationsgehalt gilt es daher auszubauen und zu stärken. Nachfolgethematik � Im Zuge des demografischen Wandels stehen zahlreiche KMU vor der Herausforderung die Unternehmensnachfolge zu organisieren. Die Sparkassen sind gefragt, den Unternehmen in Sachen Nachfolge unterstützend zur Seite zu stehen (z. B. Beratungsangebot, Unternehmerkredite).
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