Hohenloher Molkerei eG Geschäftsbericht 2009

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24 l RUBRIK Die Burg Katzenstein Die berühmte Stauferburg befi ndet sich in der Gemeinde Dischingen und somit in unserem Einzugsgebiet Härtsfeld.
Hohenloher Molkerei als verlässlicher Arbeitgeber Unsere Mitarbeiter sind der Schlüssel für den Erfolg und die Basis für eine erfolgreiche Zukunft der Genossenschaft. Das hohe persönliche Engagement und fachliche Können jedes Einzelnen sind unsere größten Stärken. Neben einer qualifi zierten Ausbildung und kontinuierlicher Weiterbildung sorgen wir für vorbildlichen Gesundheitsschutz und optimale Arbeitssicherheit. Darüber hinaus fördern wir die Vielfalt in der Genossenschaft und ermöglichen die Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Auf diese Weise schaff en wir Rahmenbedingungen, die höchste Qualität und Effi zienz sichern. Wir sind der Auff assung, dass wir unsere Kunden nur dann mit herausragenden Produkten überzeugen können, wenn wir heute und in Zukunft ein verlässlicher Arbeitgeber für die besten Fachkräfte sind. Diese Kontinuität hat sich gerade im schwierigen Jahr 2009 als richtig erwiesen. Wir betrachten die Frage der Nachhaltigkeit ganzheitlich. Deshalb gehören in unserem Unternehmen wirtschaftliches, soziales und ökologisches Handeln untrennbar zusammen. Im Jahr 2009 stand im Rahmen externer Fortbildungsmaßnahmen neben Qualitäts- und Hygieneschulungen erneut der Bereich Abfülltechnologie im Mittelpunkt. Gemeinsam mit Tetra Pak wurden weitere Mitarbeiter auf die speziellen Anforderungen im Umgang mit den führenden Abfülltechnologien für Milch geschult. Weltweit höchste Effi zienzen von Abfüllmaschinen in der Hohenloher Molkerei sind ein sichtbarer Beleg für die Erfolge unserer Qualifi kationsangebote. Im Rahmen des Berufskraftfahrer-Qualifi zierungs-Gesetzes konnten alle Kraftfahrer der Molkerei an den notwendigen Weiterbildungen durch eine anerkannte Ausbildungsstätte teilnehmen. Unsere Schlagkraft, Flexibilität und Schnelligkeit gegenüber unseren Kunden hängt maßgeblich von unserer modernen eigenen LKW-Flotte ab. Die Reduzierung des Flottenverbrauchs ist Ausdruck dafür, dass ein gezieltes Eco Drive Training ein sinnvoller Beitrag zur Kosteneinsparung ist und zur Verbesserung des Betriebsergebnisses beiträgt. Die Hohenloher Molkerei misst der internen Kommunikation eine hohe Bedeutung bei. Die Einbindung der Belegschaft in Entscheidungsprozesse erhöht den Teamgeist und garantiert andererseits eine hohe individuelle Leistung. Am 31.12.2009 waren 110 Mitarbeiter und 6 Auszubildende in der Hohenloher Molkerei beschäftigt. Für 40-jährige Betriebszugehörigkeit wurde Franz Geiß geehrt. Für 25-jährige Betriebszugehörigkeit wurden außerdem geehrt: Jürgen Wiedenmann (Betriebsleiter), Gerd Geier (Betriebsratsvorsitzender), Ulrich Klingert (Milchsammelwagenfahrer). In den wohlverdienten Ruhestand wurden die LKW-Fahrer Herbert Pfi tzer und Peter Weber sowie der im Frischprodukte-Kühlraum tätige Peter Seider verabschiedet. Unsere Mitarbeiter sind im Durchschnitt 42,5 Jahre alt. Damit stimmt die Mischung aus erfahrenen Milchexperten und jungen, engagierten Nachwuchskräften. Insgesamt 29 Mitarbeiter sind jünger als 35 Jahre. Gleichzeitig sind 25 Mitarbeiter seit mehr als 25 Jahren im Dienst der Genossenschaft. Die Hohenloher Molkerei zählt zu den verlässlichen und soliden Arbeitgebern der Region. Gerade im Jahr 2009 haben wir einen wichtigen Beitrag für Beschäftigung und Stabilität geleistet. Die Unterstützungskasse verfügt zum Jahresende 2009 über einen Guthabenstand von 572.421 Euro. Zum Stichtag 31.12.2009 erhielten 41 Rentner und Hinterbliebene Zuwendungen. Bedanken möchten wir uns beim Betriebsrat der Hohenloher Molkerei für die gute und konstruktive Zusammenarbeit, die von gegenseitigem Vertrauen getragen wird. Unser besonderer Dank gilt allen Mitarbeitern für die geleistete Arbeit im Jahr 2009 und die überdurchschnittliche Loyalität mit der Genossenschaft. Viele haben sich Gedanken und Sorgen um die Zukunft und Exis- tenzfähigkeit unserer Milcherzeuger gemacht. Alle Mitarbeiter wissen, dass die Arbeitsplätze langfristig nur dann sicher sind, wenn auch unsere Landwirte wirtschaftlichen Erfolg haben. PERSONAL l 25
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