ceo - PwC

«Es ist unglaublich,
was bei uns abgeht.»
Dr. Alex W. Widmer, CEO der Bank
Julius Bär über Risiken und Chancen im
Private Banking. Und über die Gefahren, die
den Finanzmärkten in Zukunft drohen.
Interview: Corinne Amacher
«Vernetzung» lautet das Schlagwort des
21. Jahrhunderts. Herr Widmer, wie
vernetzt ist die Bank Julius Bär?
Verglichen mit Unternehmen der verarbeitenden
Industrie, die mit materiellen Gütern
handeln, ist unser Grad der Vernetzung
gering. Das Wealth Management hat von
Natur aus eine sehr hohe Eigenwertschöpfung.
Unser höchstes Gut ist das Vertrauen
der Kunden, und die Verantwortung darüber
lässt sich nicht so einfach an Drittfirmen
auslagern. Andersherum betrachtet gibt es
allerdings nur wenige Industrien, die so
vernetzt sind wie die Finanzbranche. Alle
unsere Investments basieren auf Vernetzung,
und die Kunden verlangen von uns,
dass wir uns mit allen Märkten auseinandersetzen,
von den USA über Russland bis zu
China.
«Es gibt keine interne
Weisung, die lautet:
Was Alex Widmer nicht
versteht, wird nicht
verkauft.»
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Was bietet sich für einen reinen Vermögensverwalter
wie die Bank Julius Bär an
Partnerschaften an?
Im Research gibt es Möglichkeiten für
Kooperationen und Auslagerungen. Es gibt
keine einzige Bank auf der ganzen Welt, die
auch nur annähernd alle Gebiete abdecken
kann. Aus Effizienzgründen sind wir
gezwungen, in der Erstellung von Reports
mit anderen Banken zusammenzuarbeiten.
Konkret schauen wir auch, ob wir in Osteuropa
eine Research-Support-Organisation
aufbauen können. Dort gibt es viele qualifizierte
Leute – und viele von ihnen sprechen
sogar Deutsch.
Im Bankgeschäft gilt EDV als klassischer
Outsourcingkandidat. Trifft das auch bei
der Bank Julius Bär zu?
Wir werden unsere EDV sicher nicht auslagern.
Ich erachte es als grossen strategischen
Vorteil, dass wir unseren ganzen
IT- /Operations-Bereich mit 800 Mitarbeitern
intern abwickeln. Nur so können wir die
Kontrolle über die wertvollen Kundendaten
behalten. Ich kann mir schlicht nicht vorstellen,
dass die Bank Julius Bär diese Daten
an Dritte auslagert.
Als eine der grössten Banken der
Schweiz ist die Bank Julius Bär aber
auch eng mit den internationalen Finanzmärkten
verflochten. Die Kreditkrise des
Jahres 2007 offenbarte die Risiken der
globalen Vernetzung auf drastische
Weise. Welche Auswirkungen hatte die
Krise auf die Bank Julius Bär?
Bei uns ist alles auf eine Privatkundschaft
ausgerichtet, die tiefe Risikolimiten verlangt.
Unsere Produktephilosophie ist klar. Wir
haben zum Beispiel keine kreditstrukturierten
Produkte verkauft.
Warum nicht?
Weil ich nie an diese Produkte geglaubt
habe und keinem Kunden empfehlen möchte,
eine Blackbox zu kaufen. Hier werden
Kredite schlechter Schuldner gebündelt,
neu konfektioniert und dann mit einem
Rating versehen, obwohl sie sich gar nicht
bewerten lassen. Ich habe das Vertrauen
in die Ratingagenturen schon vor langer Zeit
verloren. Sie zeigen keinerlei vorausschauende
Optik, sondern reagieren immer nur
auf Krisen. Ob Japan, Russland oder Argentinien
– die Ratingagenturen erheben immer
erst den Warnfinger, wenn die Krise schon
da ist.
Geben Sie als CEO Direktiven bezüglich
des Umgangs mit diesen Produkten aus?
Es gibt keine interne Weisung, die lautet:
Was Alex Widmer nicht versteht, wird nicht
verkauft. Es ist eine Frage der Firmenkultur
und der Leadership. Unsere rund 550 Private
Banker funktionieren ähnlich wie das
Management und ich. Wir verkaufen den
Kunden nur das, wohinter wir stehen
können. Immer, wenn ich mit einem Kunden
rede, sage ich ihm, dass wir keine Produkte
verkaufen, die wir nicht auch in unserem