ceo - PwC

Netzwerke: Wie sie die Wirtschaft bereichern.
Die vernetzte Zusammenarbeit gewinnt in einer globalisierten Welt an Bedeutung
und wird zum Erfolgsfaktor. Unternehmen sollten ihren Mitarbeitenden intern
und extern Freiräume geben – und sie darin unterstützen, Netzwerker zu werden.
markus.neuhaus@ch.pwc.com
«Compete & Collaborate» lautet der Titel
des elften globalen «CEO Survey» von
PricewaterhouseCoopers. 1150 Führungskräfte
aus 50 Ländern gaben Auskunft auf
die Frage «What is success in a connected
world?». Sie beschreiben ihr Geschäftsumfeld
und wie Unternehmen in einer vernetzten
Welt operieren. Beim Lesen der Studie
(zu bestellen auf Seite 35) sind mir zwei
Kernaussagen und die Diskrepanz zwischen
den beiden aufgefallen: Einerseits glaubt
über die Hälfte aller befragten CEO, dass
«collaborative networks» künftig prägend
sein werden für die Art und Weise, wie
Unternehmen arbeiten, andererseits verfügen
die meisten Unternehmen (noch) nicht
über einen systematischen Ansatz, Netzwerke
gezielt zu entwickeln und zu nutzen.
Mit anderen Worten: Für die befragten
Führungskräfte ist die steigende Bedeutung
von Netzwerken zwar unbestritten, aber
die Frage nach der richtigen Reaktion noch
offen.
Vernetzung – weder Mode noch Muss
Bei der Vernetzung handelt es sich nicht
um eine neue Management-Mode, sondern
um ein Instrument, das an Bedeutung
gewinnt, einen Führungsansatz, der zum
Globalisierung
Wettbewerb
Unternehmenskultur
Dr. Markus R. Neuhaus, CEO Schweiz
und Eurofirms Senior Partner
strategischen Erfolgsfaktor wird. Die
Frage, ob wir künftig Netzwerke in unseren
geschäftlichen Alltag integrieren wollen,
stellt sich gar nicht, denn die zunehmende
Vernetzung ist eine Tatsache, wie die
Globalisierung oder schlechtes Wetter.
Wir entscheiden nicht, ob, sondern wie wir
damit umgehen. Beim Wetter ist das
verhältnismässig einfach: Wenn es regnet,
nehmen wir einen Schirm. Aber was
«nimmt» der Manager, wenn sich die Wirtschaft
zunehmend global vernetzt? Die
Antwort fällt deshalb nicht leicht, weil es
sich bei Globalisierung und Vernetzung
letztlich um abstrakte Begriffe, Zusammenfassungen
von unterschiedlichsten politischen,
gesellschaftlichen, technologischen
und wirtschaftlichen Entwicklungen handelt.
Wir beobachten eine verstärkte multilaterale
Zusammenarbeit, explodierte Kommunikationsmöglichkeiten
bei implodierenden
Kosten, die Vereinheitlichung der internationalen
Rechnungslegungsstandards, die
Zunahme der globalen Warenströme und
viele andere solcher Phänomene und
nennen sie «Globalisierung» oder «Vernetzung».
Grenzen fallen weg, Kapital, Arbeit,
Güter, Dienstleistungen, Information und
dergleichen werden mobiler und nutzen
extensiv alle Möglichkeiten, neue Verbindungen
einzugehen. Die globale Vernetzung
nimmt zu.
Die Vernetzung der Wirtschaft als Ganzes
erklärt erst teilweise, weshalb Netzwerke
auch ein prägendes Organisationsprinzip
der Zukunft sein sollen. Es ist jedoch offen-
sichtlich, dass in einer globalisierten und
vernetzten Welt die Anzahl der Herausforderungen
steigt, die nicht mehr von einzelnen
Organisationen, sondern nur noch im
Verbund bewältigt werden können. Nehmen
wir zum Beispiel den Klimawandel. So
bedeutend und begrüssenswert die
Anstrengungen einzelner Menschen und
Unternehmen auch sind, ohne vereinte
Kräfte wird diese Herausforderung nicht zu
meistern sein. Im bereits erwähnten «Global
CEO Survey» waren gut 80 Prozent der
Führungskräfte der Auffassung, dass Regierungen
die Führung bei der Bewältigung der
Umweltproblematik übernehmen sollten.
Das ist bemerkenswert. Die Befragten sind
sonst nicht dafür bekannt, nach staatlicher
Regulierung zu verlangen. Im Gegenteil:
In der Vergangenheit belegte die Gefahr der
Überregulierung regelmässig einen Spitzenplatz,
wenn nach den grössten Wachstumshemmern
gefragt wurde. Aber vielleicht
spricht dies für die Erwartung, dass Kooperation
statt Konfrontation mit den Gesetzgebern
langfristig sinnvoller sein kann und die
Möglichkeiten der legislativen Mitgestaltung
noch nicht restlos ausgeschöpft sind.
Global denken, vernetzt handeln
Über die Hälfte aller befragten CEO unterstützt
denn auch eine globale Harmonisierung
der regulatorischen Rahmenbedingungen.
Neben dem Ruf nach staatlicher
Führung sehen knapp 75 Prozent der
Befragten auch die Notwendigkeit einer
engeren Zusammenarbeit von Unternehmen
bei der Bewältigung der Klimaproblematik.
Beide Aussagen unterstreichen die steigende
Bedeutung der Zusammenarbeit bei der
Bewältigung globaler Herausforderungen.
Während die Aufgaben immer komplexer
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