Gǎidào Sonderausgabe: Solidarische Ökonomie

Gai Dào
Sonderausgabe N°8: Solidarische Ökonomie ­ Sommer 2015
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Unterschiede zwischen Kollektiven und herkömmlichen
Betrieben mit tieferer Analyse von
Unterschieden
Von: Rya
Bei der Beschäftigung mit kollektiv organisierter Arbeit fällt auf, dass es
Unterschiede vor allem im Erleben von Arbeit gibt. Es existiert eine
höhere Identifikation mit der Tätigkeit und dem Arbeitsplatz. Das trägt
aber auch die Gefahr der Bereitschaft in sich, gewerkschaftlich
erkämpfte Errungenschaften zu unterlaufen (z.B. Bereitschaft zur Arbeit
unter Mindestlohn oder zu unbezahlter Arbeit/Mehrarbeit). Dabei ist
aber auch zu beachten, dass dies vorerst eine These ist und der Text
keinen Anspruch auf Allgemeingültigkeit erheben kann. Bei der
Zusammenfassung der Interviews und der daraus gewonnenen
Erkenntnissen handelt es sich schließlich um keinen repräsentativen
Querschnitt. Trotzdem wiederholten sich diverse Aussagen zu
unterschiedlichen Themen. Daraus lässt sich schließen, dass es
zumindest ähnliche Ansichten in unterschiedlichen Betrieben gibt.
Warum gründet man einen Kollektivbetrieb oder steigt bei einem
ein?
In den meisten Fällen entsteht ein Kollektivbetrieb aus dem Wunsch der
Beteiligten, ohne Chef*in arbeiten zu wollen. Dies kann aus dem
eigenen negativen Erleben von hierarchischen Strukturen in Betrieben
erfolgen, aber auch aus dem Ideal einer insgesamt herrschaftsfreien
Gesellschaft. Damit einhergehend sind oft weitere Ideale von flexibler
Arbeitsgestaltung, Mitbestimmung, Arbeit im Team, Abkehr vom
Leistungsprinzip und Konkurrenz bis hin zur Hoffnung auf
Überwindung des Kapitalismus durch Schaffung paralleler Strukturen.
Vorteil empfunden. Dies betrifft aber z.B. bei Betrieben der
Gastronomie nur das Innenverhältnis. Den Umgang mit
möglicherweise sexistischer oder anderweitig diskriminierender
Sprache von Gästen muss man gesondert thematisieren. Das
Aufbrechen von geschlechtertypischer Arbeit gelingt aber auch in
gemischten Kollektiven in Abgrenzung zu normalen Betrieben.
Herkömmliche Druckereien ermöglichen Frauen* z.B. seltener die
Bedienung großer Maschinen.
Letztendlich muss aber generell die Sensibilität für mögliche
Hierarchien erlernt werden, da wir in unserer aktuellen Gesellschaft
einschließlich dem Bildungssystem und der politischen Ordnung
hierarchisch sozialisiert wurden. Kommunen, Kooperativen und
Kollektivbetriebe bieten hierfür gute und realistische Lernorte eines
anderen Umgangs, Arbeitens und Lebens an.
Grundsätzlich wird in allen Interviews deutlich, dass die Arbeit im
Kollektiv als befriedigender als vergleichbare Arbeit in herkömmlichen
Unternehmen empfunden wird. Dies basiert unter anderem eben auf
dem Gefühl, an allen Entscheidungen und Plänen beteiligt zu sein.
Wohlfühlen, fairer, menschlicher, freundschaftlicher Umgang hat für
alle Beteiligten einen höheren Wert als bei Jobs,die dem reinen
Lohnerwerb dienen. Hierarchisch organisierte Arbeit wird nicht als
derart befriedigend empfunden.
Das Hinterfragen, Identifizieren und Reflektieren von (möglichen)
Hierarchien und das Streben nach Vermeidung dieser vollzieht sich in
unterschiedlichen Formen. Offensichtlichere gesellschaftliche
Hierarchien wie patriarchale Strukturen werden entsprechend genauso
erfasst wie weniger deutliche, die u.a. durch Informationen oder
Wissen/Fähigkeiten entstehen. Durch den auch Kollektiven auferlegten
Zwang zum effizienten Wirtschaften lässt sich das Ideal der rotierenden
Verteilung von Arbeit jedoch kaum durchhalten. Diesem Manko wird
mit Transparenz und Kommunikation begegnet. Auch werden
zumindest alle Aufgaben so besetzt, dass mindestens zwei Personen
einen Bereich abdecken können. Eine solche Aufteilung ist nicht nur für
Urlaubs- und Krankheitszeiten sinnvoll, sondern beugt auch einem
möglichen Wissensvorsprung vor, beispielsweise bei Menschen, die die
Bücher führen und die Finanzen verwalten.
Bei reinen Frauenkollektiven stellt sich die Frage nach
geschlechtertypischen Arbeiten oder diskriminierenden
Einstellungsverfahren nicht. In den jeweiligen Kollektiven wird dies als
Die vorangegangenen Erläuterungen verdeutlichen, dass Arbeit im
Kollektivbetrieb (oder auch Zusammenleben in Kommunen) auf
Vertrauen und Sympathie basiert. Es ist daher nachvollziehbar, dass
nahezu alle Kommunen und Kollektivbetriebe längere Probezeiten
vereinbaren. Diese können natürlich auch als Machtstruktur oder
-instrument empfunden werden. Leider ist es für ein langfristig
funktionierendes System aber derzeit schwer, dies zu umgehen.
Entscheidungsfindung in hierarchiearmen Strukturen
Um dem Anspruch an Hierarchiefreiheit zu genügen oder zumindest
nahe zu kommen, kommt Entscheidungsprozessen eine besondere
Bedeutung zu. Als zumeist präferiertes System ist die Entscheidung im
Konsens zu nennen. Meist wird dies kombiniert mit wöchentlichen
Plenumssitzungen, die als Arbeitszeit angesehen werden und mehrere
Stunden dauern können. Unterschieden wird in mehreren Kollektiven
zwischen Arbeitsplena und wahlweise sozialen oder auch
Perspektivplena. Mit zunehmender Größe der Strukturen ist eine
Ausdifferenzierung der Entscheidungsprozesse zu beobachten, was