Netzwerk Südbaden - Oktober 2015
Netzwerk Südbaden - Oktoberausgabe 2015
Netzwerk Südbaden - Oktoberausgabe 2015
- Keine Tags gefunden...
Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.
YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.
Märkte<br />
FREIBURG<br />
Willkommen im Gesundheitsschutzgebiet<br />
Das Gesundheitsresort Freiburg mit der Mooswaldklinik besteht seit 25 Jahren<br />
Gesunde Umgebung<br />
In Freiburg gibt es einige Oasen zu entdecken,<br />
nicht nur für Touristen. Eine liegt<br />
im Mooswald, direkt hinter dem Keidel-<br />
Bad: Im Gesundheitsresort Freiburg mit<br />
der Mooswaldklinik und dem Dorint Hotel<br />
an den Thermen fangen Erholung und<br />
Regeneration direkt vor der Haustür an.<br />
Geschäftsführer Rüdiger Wörnle hat dafür<br />
2013 das Label „Gesundheitsschutzgebiet“<br />
entwickelt. Für das Konzept erhielt er kürzlich<br />
in Düsseldorf den „Wellness & Spa Innovation<br />
Award“ des Deutschen Wellness<br />
Verbands. Das war nicht der einzige Grund<br />
zum Feiern, denn in diesem Jahr besteht<br />
das Gesundheitsresort seit 25 Jahren.<br />
Zusammengearbeitet haben Klinik und<br />
Hotel von Beginn an, doch erst seit 2006<br />
sind sie auch ein Betrieb mit einem gemeinsamen<br />
Management. Die Mooswaldklinik<br />
GmbH übernahm das angegliederte<br />
Dorint Hotel, das weiter unter dem Namen<br />
firmiert. Von den Mitarbeitern aus<br />
beiden Bereichen habe es am Anfang „viel<br />
Gegenwind und Angst“ gegeben, berichtet<br />
Wörnle, und auch extern sei er oft als „Exot<br />
und Außenseiter“ angesehen worden. Das<br />
fing schon damit an, dass er als gelernter<br />
Physiotherapeut zu einem der Geschäftsführer<br />
wurde. „Das passt nicht in konventionelles<br />
Denken“, weiß Wörnle. Von der<br />
Entscheidung zum Zusammenschluss ist er<br />
weiterhin mehr als überzeugt: „Das hat uns<br />
einzigartig gemacht, im Reha-Markt und in<br />
der Hotellerie.“ Heute sei es ein Erfolgsmodell<br />
und ein Weg, den man gehen könne.<br />
Die Veränderungen begannen in der Mooswaldklinik,<br />
einer Einrichtung für orthopädisch-traumatologische<br />
Rehabilitation und<br />
Prävention. Wörnle fragte sich, warum Kliniken<br />
immer weiß oder grau sein müssen<br />
und nach Desinfektionsmitteln riechen.<br />
„Ich will doch wenigstens angenehme Rahmenbedingungen<br />
haben, wenn ich krank<br />
bin.“ Er brachte zunächst Farbe in die<br />
Klinik, danach folgte die Kooperation mit<br />
dem benachbarten Hotel. Ende der 90er<br />
Jahre gab es massive Einsparungen im Gesundheitssystem,<br />
die dazu führten, dass einige<br />
Reha-Einrichtungen und Kurkliniken<br />
schließen mussten. Die Mooswaldklinik<br />
setzte zusätzlich auf den sogenannten zweiten<br />
Gesundheitsmarkt. Reine Selbstzahler<br />
machen zwar noch unter zehn Prozent des<br />
Marktanteils aus, haben laut Wörnle aber<br />
wegen der demografischen Entwicklung<br />
und des wachsenden Gesundheitsbewusstseins<br />
große Zuwachschancen. „Und die<br />
Leute wollen mehr Kompetenz, nicht nur<br />
große Wasserflächen.“ Die Saunen und<br />
Schwimmbecken finden die Gäste nebenan<br />
im Thermalbad.<br />
Das Gesundheitsresort setzt auf persönliche<br />
Fitnessprogramme, die nach einem<br />
Check-up ausgearbeitet werden, auf Medical<br />
Fitness, Medical Wellness und Medical<br />
Beauty. Es gibt Sportlehrer, Experten<br />
für Ernährung und für Stressbewältigung.<br />
„Wellness ist der gesamte Aufenthalt“, sagt<br />
Wörnle. Ein weiteres wichtiges Geschäftsfeld<br />
ist das betriebliche Gesundheitsmanagement,<br />
das aber auch noch unter zehn<br />
Prozent ausmacht. Mit einigen Firmen und<br />
64<br />
netzwerk südbaden