Jahresbericht 2005 - Das Rauhe Haus

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Kinder- und Jugendhilfe Jahresbericht 2005
Die Abteilung bietet individuelle
Hilfe für Kinder, Jugendliche und
junge Erwachsene, die nicht bei
ihren Eltern leben können oder in
einer schwierigen Lebenssituation
vorübergehend pädagogische
Unterstützung brauchen. Flexibel
reagiert sie auf die Bedürfnisse der
Kinder, der Jugendlichen, jungen
Erwachsenen und ihrer Familien
und entwickelt daraus die erforderlichen
Hilfsangebote.
Leitungswechsel
Helga Treeß verließ die Abteilung im September.
Sie hatte die Kinder- und Jugendhilfe
zehn Jahre lang geleitet. Ihr Nachfolger
wurde Diakon Michael Tüllmann.
Neuanfang auf allen Ebenen
Schwierige Jahre hat die Kinder- und Jugendhilfe des Rauhen Hauses hin-
ter sich. Schwierige liegen vor ihr. Trotz mancherlei Anstrengungen wie
der Schließung von Wohngruppen ist es ihr nicht gelungen, in den vergan-
genen Jahren ihre Budgets in der Balance zu halten. Im Herbst 2004
wurde ein Sanierungsbeauftragter zu Rate gezogen, der vor allem die öko-
nomischen Schwächen der Abteilung aufdeckte. Im Herbst 2005 galt es,
Konsequenzen zu ziehen. Ein erster Schritt ist Helga Treeß zu verdanken.
Nach zehn Jahren in der Leitungsverantwortung schied sie aus der Abtei-
lung aus und übernahm den Aufbau eines Projekts zur psychomotorischen
Qualifizierung der pädagogischen Arbeit im Rauhen Haus. Zu ihrem
Nachfolger wurde Michael Tüllmann berufen, der vor fünfzehn Jahren,
aus der Jugendhilfe kommend, die Behindertenhilfe des Rauhen Hauses
aufgebaut und erfolgreich geleitet hat.
Die vom Sanierungsbeauftragten offen gelegten betriebswirtschaftlichen
Schwächen sind zwar gravierend, aber nicht das einzige Problem der
Abteilung. Mit innovativen Projekten wie integrativen Tagesgruppen,
Kooperationen mit Schulen und sozialräumlichen Projekten hat sie sich in
den vergangenen Jahren durchaus einen Namen gemacht. Auf der anderen
Seite hat sie in den traditionell größten Arbeitsbereich, um nicht zu sagen
in ihr Kerngeschäft (Hilfen zur Erziehung) konzeptionell wenig bis gar
nicht investiert. Hier gilt es umzusteuern, sämtliche Angebote zu moderni-
sieren und die betriebliche Organisation der Abteilung darauf hin auszu-
richten, flexibel und in jeder Hinsicht bedarfsgerecht auf Anfragen aus
Hamburger Jugendämtern nach Unterbringung und Betreuung reagieren
zu können.
Im Zentrum der Sanierung steht der Aufbau stadtteilintegrierter Kernteams,
die sowohl stationäre als auch ambulante Betreuungen übernehmen. Darü-
ber hinaus werden Rollen, Aufgaben und Einsatz der Mitarbeiter neu defi-
niert und auf der organisatorischen Ebene das Aufnahme- und Belegungs-
verfahren sowie die Qualitäts- und Personalentwicklung zentral gesteuert.
Außerdem stehen Veränderungen in der Leitungspraxis und in der Arbeits-
beziehung zu den Hamburger Bezirken und ihren Jugendämtern an.