ECHO Top500 2015

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BÜROKRATISMUS: 

Du hast zwei Kühe. 

Der Staat nimmt beide, 

erschießt eine, 

melkt die andere und 

schüttet danach die 

Milch weg. 

Cash-Cows & Reformstaus 

Wer sich gefragt haben sollte, warum die diesjährige Jahresschrift des Fleckviehzüchterverbandes 

im goldig-wertigen Siebdruck daherkommt, sei hiermit entwarnt. Das 

Jahrbuch der Tiroler Wirtschaft ist in diesem Jahr aus gutem Grund auf die Kuh gekommen, 

und zwar im Hinblick auf das seit 1998 bestehende Ranking der 500 umsatzstärksten Unternehmen 

des Landes. In dieser bunt gemischten Herde finden sich ohne Zweifel zahlreiche Cash- 

Cows, die selbst in einer widrigen wirtschaftlichen Großwetterlage auf einen guten Geschäftsgang 

verweisen können. Das liegt auch an der Bereitschaft und am unbedingten Willen, sich weiterzuentwickeln 

und in Sachen Innovation nicht auf der Stelle zu treten. Als zunehmend schwierig erweist 

sich aber nicht nur die ökonomische Großwetterlage, sondern auch das politische Mikroklima. 

„Something is rotten in the state of Denmark“, hieß es schon in Shakespeares Hamlet. Dass etwas 

faul im Staate ist, lässt sich auch von Österreich behaupten. Ausstehende Reformen, die sich auf allen 

Ebenen angestaut haben, wirken sich negativ auf die Investitionsfreude der Unternehmen aus und 

gefährden dadurch den Wirtschaftsstandort. Eine unheilvolle Entwicklung, der schnellstens Einhalt 

geboten werden muss. Erste – wenn auch zögerliche – Schritte hat die Politik mit der Steuerreform, 

die in erster Linie eine Tarifreform ist, bereits gemacht. Eine weitere Front, an der von mehreren Seiten 

Ungemach droht, ist der Arbeitsmarkt. Unser Land sieht sich mit Rekordarbeitslosigkeit auf der 

einen und Fachkräftemangel auf der anderen Seite konfrontiert. Die Wirtschaftsvertreter wollen den 

Arbeitsmarktzugang für Migranten erleichtern, die Arbeitnehmervertreter sind dagegen. Fast schon 

eine Konstante in der Sozialpartnerschaft, die am Ende ihrer Lösungskompetenz angelangt wirkt. 

Fest steht, dass das Land neue Ideen braucht und auch den Mut, diese zielstrebig umzusetzen. Dazu 

müssen zuerst die Basics außer Streit gestellt werden. Etwa die ketzerische Frage, ob es überhaupt einen 

nachweisbaren Facharbeitermangel gibt. Im Übrigen bleibt zu sagen, dass wir nicht selbst auf die 

Kuh gekommen sind. Dank dafür gebührt den umtriebigen Kreativköpfen von ICARUS creative. 

 

Eine informative und anregende Lektüre wünscht Ihnen Ihr 

Marian Kröll 

Fotos: Shutterstock 

IMPRESSUM: ECHO Wirtschaft Top500 01/2015 

Herausgeber und Medieninhaber: ECHO Zeitschriften- und Verlags Ges.m.b.H. , Redaktion: Marian Kröll, Marianna Kastlunger, Julia Wolfschütz, Gernot Zimmermann Layout/Bildbearbeitung: Daniela 

Steixner-Winkler, Anzeigen: Mag. (FH) Martin Gollreiter, Mag. Birgit Steinlechner, E-Mail: anzeigen@echotirol.at, Geschäftsführung: Mag. Birgit Steinlechner, Redaktions-, Verwaltungs adresse: 

ECHO Zeitschriften- und Verlags Ges.m.b.H., A-6020 Innsbruck, Museumstraße 11 , Tel.: 0512/34 21 70; Fax: DW -20 

ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2015 

3

Inhalt 

128 Das moderne Büro 

Was es leisten muss, erklärt TWI- 

Geschäftsführer Andreas Gstrein. 

08 Standort 

Obwohl das Land derzeit noch leicht im Aufwind 

ist, beginnt die Fassade bereits zu bröckeln. 

24 The Good, the Bad and 

the Ugly 

WK-Präsident Jürgen Bodenseer 

zur Lage der Nation. 

26 „Amerikanische Verhältnisse“ 

AK-Präsident Erwin Zangerl sieht 

amerikanische Verhältnisse Einzug 

halten. 

30 Bauerlebnis 

Bau-Innungsmeister Anton 

Rieder über Mentalitätsunterschiede 

und Herausforderungen. 

34 Kurze Wege 

Innsbrucks Bürgermeisterin 

Christine Oppitz-Plörer über 

die Zukunft der Stadt als Wirtschaftsstandort. 

38 „Produktivität erhalten“ 

Industrie-Spartenobmann Hermann Lindner 

über das Industrieland Tirol. 

42 Personal-Debatten 

Rekordarbeitslosigkeit und Facharbeitermangel. 

Eine Standortbestimmung. 

60 Der lange Abschied vom 

Bargeld 

Von explodierenden Staatsschulden, negativen 

Zinsen und der Zukunft des Bargelds. 

66 Die Bankexperten 

Bankexperte Christoph Splechtna an der 

Schnittstelle zwischen Kunde und Bank. 

72 Die Zähmung des 

Stimmengewirrs 

Christoph Holz will mit Visalyze das 

große Ganze in den sozialen Netzwerken 

sichtbar machen. 

76 Zentrale mit Werten 

Berger Logistik: Neue Firmenzentrale, 

bewährte Philosophie. 

80 Die Event-Profis 

Wie Lightandsound zur Fixgröße im 

Veranstaltungsgeschäft geworden sind. 

84 Unsichere Zukunft 

Der Tourismus steht in manchen Regionen 

vor einer ungewissen Zukunft. 

90 „Wie uns Red Bull verändert“ 

Peter Mair und Markus Huber von der 

Kreativagentur Icarus creative über den 

kongenialen Sparring-Partner Red Bull. 

94 Man kann nicht nicht 

kommunizieren! 

Kommunikationsexperte Rainer Hammerle 

über gezielte Öffentlichkeitsarbeit. 

96 Ein Versicherungsmakler 

ist die beste Variante 

Warum, erklärt Versicherungsmakler 

Christian Steinmayr. 

106 Schwierige Sanierung 

Rechtsanwalt und Masseverwalter 

Gernot Moser über das Insolvenzrecht. 

110 Gesetzesdschungel 

Steuerberater Alexander Gessler über 

die Steuerreform und Belastungen. 

112 Hohes Frustpotenzial 

....birgt die Steuerreform, sagen die 

Steuerberater-Brüder Eberharter. 

116 „Lieber klage ich nicht“ 

Rechtsanwalt Hermann Holzmann 

über die Vorzüge der Mediation. 

118 „Wer sich nicht auskennt, 

ist ein Opfer“ 

Rechtsanwalt Herbert Schöpf zur 

Goldgräberstimmung der Bauträger. 

132 Gewerbeimmobilien 

Es muss nicht immer das Zentrum 

sein. Ein Lokalaugenschein. 

138 Fuhrparkmanagement 

Andreas Resch über Trends und Optimierungspotenziale. 

142 Voll unter Strom 

Giovanni Di Valentino weiß, warum 

die Elektromobilität auf dem Vormarsch 

ist und das Fahrerlebnis zählt. 

144 Volle Planungs- und Kostensicherheit 

Klaus Kluckner verrät, worauf es beim 

Leasing ankommt. 

RANKING 

147 Wirtschaftskraft 

Die Tiroler Bezirke im Vergleich 

148 Bezirks-Ranking 

Die erfolgreichsten Unternehmen 

nach Bezirken 

150 Top 50 

Die 50 umsatzstärksten Tiroler Unternehmen 

150 51-500 

Die 450 Tiroler Top-Unternehmen im 

Überblick 

170 Inserenten dieser Ausgabe 

172 Firmen von A-Z 

Die Top500 Unternehmen in alpabetischer 

Reihenfolge

Transportbeton GmbH 

ING. HANS BODNER Baugesellschaft m.b.H. & Co.KG 

. 

BAUUNTERNEHME 

HOCH- UND TIEFB 

GENERALUNTERNEH 

TRANSPORTBETO 

www.bodner-bau 

ZENTRALE: NIEDERLASSUNG: NIEDERLASSUNG: NIEDERLASSUNG NIEDERLASSUNG 

HOCHBAU: 

TIEFBAU: 

A-6330 KUFSTEIN A-6401 INZING A-6380 ST. JOHANN/TIROL A-5020 SALZBURG A-5101 BERGHEIM 

Salurner Straße 57 Schießstand 28 Pass-Thurn-Straße 20 Schumacherstr. 14 Aupoint 25 

Telefon 0 53 72 / 69 99 Telefon 0 52 38 / 8 41 41 Telefon 0 53 52 / 6 52 22 Telefon 0 662 / 44 00 39 Telefon 0 662 / 457 

Telefax 0 53 72 / 69 99-199 Telefax 0 52 38 / 8 41 41-539 Telefax 0 53 52 / 6 58 89 Telefax 0 662 / 44 00 39-559 Telefax 0 662 / 457 

office.kufstein@bodner-bau.at office.inzing@bodner-bau.at office.st.johann@bodner-bau.at office.salzburg@bodner-bau.at office.bergheim@bod 

AMW 

Gerichtsstand Kufstein . Erfüllungsort Kufstein . DVR. 0032905 . FBNr. 23999V . UID-Nr.: ATU32250408 . UID-Nr.: DE190468137 . EORI-Nr.: ATEOS1000020359 . DGNr. 

Bankverbindungen: VB Kufstein: IBAN: AT61 4377 0000 0002 0257, BIC: VBOEATWWKUF . BA Kufstein: IBAN: AT68 1200 0504 4243 2000, BIC: BKAUATWW . BTV Kufstein: IBAN: AT64 1634 0001 

BIC: BTVAAT22 . Hypo Kufstein: IBAN: AT97 5700 0002 5003 3330, BIC: HYPTAT22 . RZ Kufstein: IBAN: AT51 3635 8000 0860 2518, BIC: RZTIAT22358 . SPK Kufstein: IBAN: AT32 2050 6000 

BIC: SPKUAT21XXX . VB Kiefersfelden/D: IBAN: DE16 7116 0000 0000 3404 30, BIC: GENODEF1VRR 

www.bodner-bau.at

ZIMA | PROMOTION 

Lukrative Anlage 

ZIMA-Unternehmensgruppe: Besondere Gebäude für besondere Menschen zeichnen den 

Immobilienentwickler ZIMA aus. Bei den architektonisch einzigartigen Projekten fi nden sowohl 

Anleger als auch Bewohner Sicherheit und Lebensqualität: Lebensqualität und Sicherheit - ein Konzept, 

das sich in Tirol und über seine Grenzen hinaus bewährt. 

Stadtnahes Wohnen in sonniger Lage – Kreuzgasse II; Wohnen für jedermann. 

Wohnen in der Kranebitter Allee – perfekte Wohnungen für Anleger. 

Der Immobilienmarkt in Tirol ist 

hart umkämpft, doch mit marktorientierter 

Projektentwicklung 

und ambitionierter Realisierung punktet 

die ZIMA seit fast vierzig Jahren als erfolgreicher 

Immobilienentwickler. Das im 

deutschsprachigen Raum führende private 

Unternehmen setzte im letzten Jahr zahlreiche 

Projekte erfolgreich um und erfüllt 

Wohnträume für jedermann. Gleich fünf 

Projekte können noch 2015 den glücklichen 

Käufern übergeben werden. Hierzu 

zählen sowohl Objekte in Innsbruck, wie 

etwa in der Kreuzgasse, als auch in der 

Umgebung, wie in Sistrans, Aldrans und 

Neustift. Die Wohnanlagen bestechen mit 

moderner Architektur, hochwertiger Ausstattung, 

großzügigen Terrassenflächen 

und optimaler Ausrichtung. „Mit dem 

Geschäftsverlauf 2014 sind wir insgesamt 

sehr zufrieden. 2014 haben wir unsere Expansionsstrategie 

im deutschsprachigen 

Alpenraum konsequent vorangetrieben 

und schaffen es damit, auch zukünftig 

breiter aufgestellt zu sein“ freut sich Alexander 

Wolf, Geschäftsführer ZIMA Tirol, 

über das gute Ergebnis des letzten Jahres. 

Auch zukünftige Projekte der ZIMA sind 

vielversprechend. Bei dem umfangreichen 

Angebot stechen besonders zwei Projekte 

in das Auge des Wohnungssuchenden. In 

der Kreuzgasse plant die ZIMA nach dem 

ersten Erfolgsprojekt eine weitere Baustufe. 

Weiters wird in der Höttinger Au eine 

neue Anlage entstehen – der Spatenstich 

erfolgt bei beiden noch heuer. 

„Im Sinne einer ganzheitlichen Entwicklung im 

Einklang mit städteplanerischen Anforderungen, 

den Bedürfnissen der Menschen sowie im nachhaltigen 

Umgang mit der Umwelt schaffen wir 

einzigartige Wohnanlagen.“ 

Ing. Mag. (FH) Alexander Wolf, Geschäftsführer ZIMA Tirol 

Stadtnahes Wohnen in sonniger Lage 

verspricht die Wohnanlage in Innsbruck- 

Arzl. Hier entsteht ein Ort zum Wohlfühlen 

für jedermann. Die Wohneinheiten 

beinhalten 2-, 3- und auch 4-Zimmer-Wohnungen, 

die alle Richtung Süden ausgerichtet 

sind. Durchdachte und flexible Grundrisse, 

eine hochwertige Gesamtausstattung 

und großzügige sonnige Terrassenflächen 

bieten ein neues Zuhause zum Wohlfühlen 

und Entspannen. Optimal eingebettet in 

die umliegende Infrastruktur werden hier

Wohnträume für sportliche Singles, aktive 

junge Pärchen aber auch Familien wahr, 

denn der Streichelzoo und Spielparks sind 

in unmittelbarer Umgebung. Die Vielzahl 

an Freizeitmöglichkeiten in der Natur werden 

optimal mit der Stadtnähe ergänzt. 

Diese Möglichkeiten der Vermietbarkeit 

macht das Projekt auch für Anleger sehr 

interessant 

Mit der Überzeugung, etwas Besonderes 

zu gestalten, sind die ZIMA-Immobilienentwickler 

täglich bemüht, neuen 

Wohnraum zu schaffen. „Im Sinne einer 

ganzheitlichen Entwicklung im Einklang 

mit städteplanerischen Anforderungen, 

den Bedürfnissen der Menschen sowie 

im nachhaltigen Umgang mit der Umwelt 

schaffen wir einzigartige Wohnanlagen“, 

ist Alexander Wolf stolz. Eine Wohnanlage 

in diesem Sinne entsteht in Naher Zukunft 

auch in der Kranebitter Allee 90. Diese 

innovative Bebauung zeichnet sich durch 

Nr. 69 

Adresse: Leopoldstraße 1, 6020 Innsbruck 

Telefon: 0512 348178 

E-Mail: innsbruck@zima.at 

KITZ – WOHNEN IM HERZEN DER ALPEN 

Mit den Projekten in und rund um Kitzbühel werden auch in dieser Region Wohnungen 

in besonderer Qualität entwickelt. Dort entstehen im nächsten Jahr vier neue Wohnanlagen. 

Exklusive Lagen und luxuriöse Ausstattungen sprechen sowohl geschmackvolle 

Familien als auch anspruchsvolle Wohnliebhaber an. Die Wohnanlagen vereinen 

Tradition mit Moderne und bieten großzügige Sonnenterrassen mit Weitblick, Echtholzparkett, 

Fußbodenheizung, Kamine, großzügige Verglasungen und moderne Sanitäranalagen 

mit hochwertigen Armaturen. Wohnen für Naturverbundene, in moderner 

alpenländischer Architektur, charmant dörflicher Umgebung mit hohem Freizeitwert 

im Sommer sowie im Winter in Kitzbühel und Umgebung. 

SMART LIVING 

ALPINES LEBENSGEFÜHL 

Die LUX-Alpin-Residenzen lassen keine Wünsche offen. 

Hier entstehen neben 2- bis 5-Zimmer-Wohnungen auch 

Gewerbefl ächen mit bester Anbindung und perfekter 

Einbettung in die dörfl iche Umgebung. In Reith bei Kitzbühel 

können mit diesem Projekt Wohnträume und Arbeitsplätze 

auf höchstem Niveau geschaffen werden. 

Die zentrumsnahe Wohnanlage in Kitzbühel bietet 

traumhaften Ausblicken auf die verschneiten Gipfel im 

Winter und die umliegenden Wiesen im Sommer. Die 

1- bis 4-Zimmer-Wohnungen zeichnen sich besonders 

durch eine offene Architektur und individuelle Gestaltungsmöglichkeiten 

aus. Ideal vereint diese Anlage die 

Ansprüche an einen kurzen Arbeitsweg ins Zentrum und 

gute Infrastruktur mit einer sonnigen Lage. 

GOLF VOR DER HAUSTÜR 

In der Gemeinde Westendorf entsteht eine einzigartige 

Wohnanlage, welche vor allem durch die Lage direkt 

am Golfplatz besticht. Die Wohnungen der LUX-Golf- 

Residenzen laden allerdings auch aufgrund der exklusiven 

Ausstattung und fl exiblen Grundrisse zum Entspannen in 

den eigenen vier Wänden ein. 

moderne Architektur aus und beinhaltet 

2- und 3-Zimmer-Wohnungen, welche 

großteils optimal nach Süden ausgerichtet 

sind. Durch die günstige Lage nahe 

des Stadtzentrums können viele Strecken 

zur Arbeit, Universität oder zu den nahen 

Einkaufsmöglichkeiten zu Fuß oder mit 

dem Rad bestritten werden. Auch die Anbindung 

an den öffentlichen Verkehr ist 

durch die Bushaltestelle vor der Haustür 

gegeben. Die hochwertige Ausstattung der 

Wohnanlage verspricht hohe Lebensqualität 

und Wohlfühlen vom ersten Moment 

an. Dieses Projekt eignet sich aufgrund 

der Wohnungsgrößen, der Lage und der 

Renditemöglichkeiten perfekt für alle, die 

die Sicherheit der Wertanlage Immobilie 

schätzen. 

ZIMA: IM FOKUS 

Das Geschäftsmodell der ZIMA ist simpel und 

effektiv; Lebensqualität und Sicherheit stehen an 

erster Stelle. Alle Projekte werden in hervorragenden 

Lagen, mit bester Infrastruktur, eleganter 

Architektur, nachhaltiger Bauökologie, fl exibler 

Raumaufteilung und hochwertiger und individueller 

Ausstattung umgesetzt. Mit mehr als 5000 

realisierten Wohnungen ist die 1971 gegründete 

ZIMA heute der führende private Immobilienentwickler 

im deutschsprachigen Raum. Nicht 

nur Wohnträume werden hier wahr – die ZIMA 

expandiert ständig, schuf seit ihrem Bestehen 

über 5000 Arbeitsplätze und beschäftigt derzeit 

173 Mitarbeiter. Auch die Zukunft ist vielversprechend 

– das Spektrum wird ständig ausgebaut, 

denn ZIMA bedeutet wohnen für jedermann. 

Aktuelle Projekte in Innsbruck:: 

» Q1 Pechepark 

» K90 Kranebitter Allee 

» Kreuzgasse I & Kreuzgasse II 

» Klammstraße 

Weitere Projekte sowie 

nähere Informationen unter www.zima.at

Top 500 | Standort 

Die Fassade bröckelt 

Standort. Der Wirtschaftsstandort Österreich verliert derzeit gegenüber der 

Konkurrenz an Boden. Reformstau und einander blockierende Sozialpartner sorgen 

für ein ungünstiges Investitionsklima, das den Standort nachhaltig zu schädigen droht. 

Dennoch scheint der Abgesang auf den Standort verfrüht. 

8 

ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2015


Dass der Österreicher gesessen 

ist, während der Deutsche 

auch in diesem Zustand nicht 

müßig war, sondern gesessen 

hat, bezeichnet den ganzen Unterschied der 

Temperamente.“ Im Gegensatz zu einem 

weitaus bekannteren Aphorismus über den 

feinen Unterschied zwischen Deutschen und 

Österreichern stammt dieses Bonmot tatsächlich 

von Karl Kraus. In wirtschaftlicher 

Hinsicht ist es zur Zeit so, dass sich – geht 

man nach allerlei Rankings und ökonomischen 

Parametern – die Kluft zwischen 

Deutschland und Österreich tatsächlich 

weitet. Welchen Standortfaktoren dieser 

unerfreuliche Umstand geschuldet ist, gilt 

es näher zu beleuchten. Die unterschiedliche 

Mentalität dürfte jedenfalls kein wesentlicher 

Grund dafür sein, dass das Land 

– wie WK-Österreich-Chef Christoph 

Leitl schon vor zwei Jahren unter großem 

politisch-medialen Bahö provokant konstatiert 

hatte – im Vergleich zum europäischen 

Durschnitt in fortwährender „Absandelung“ 

begriffen scheint. 

Ranking-Abstieg 

Es gibt nämlich sehr wohl Rankings, die Leitls 

knackig formulierten Befund stützen, darunter 

der Global Competitiveness Index (GCI) 

des Weltwirtschaftsforums. Der Begriff 

„Wettbewerbsfähigkeit“ wird dabei als Gesamtheit 

der Institutionen, politischen Maßnahmen 

und Faktoren, die das Produktivitätsniveau 

eines Landes bestimmen, definiert. 

Dazu erhebt das Weltwirtschaftsforum landesweit 

Daten in den zwölf Kategorien Institutionen, 

Infrastruktur, makroökonomisches 

Umfeld, Gesundheit und Grundschulbildung, 

Hochschulbildung und Ausbildung, 

Effizienz der Gütermärkte, Arbeitsmarkteffizienz, 

Entwicklungsgrad der Finanzmärkte, 

technologischer Entwicklungsgrad, Marktgröße, 

Entwicklungsgrad der Unternehmen 

und Innovation. 

Österreich war 2008-2009 noch unter 

den Top 15 Nationen zu finden. Im aktuellen 

Report rangiert das Land nur mehr 

auf Platz 23. Den obersten Platz am Podium 

der Wettbewerbsfähigkeit hat dagegen die 

Schweiz abonniert, zum siebten Mal en suite 

belegt das Nachbarland Platz eins. Selbst der 

Franken-Schock im heurigen Jahr vermochte 

Noch erstrahlt der Wirtschaftsstandort Tirol in vergleichsweise hellem Glanz. Gibt es keine Änderung 

der politischen Rahmenbedingungen, wird dieser Glanz weiter verblassen. 

„Schwaches Wirtschaftswachstum, 

hohe Lohnstückkosten 

und der 

sinkende Trend selbst 

verursachen immer weiter 

sinkende Investitionen.“ 

 

 

Eva Pichler, 

WU Wien 

daran nichts zu ändern. Die Gründe für den 

Rückfall Österreichs verorten die Autoren des 

GCI zum einen in der negativen Entwicklung 

des Bankensektors – maßgeblich die Nachwehen 

des Hypo-Alpe-Adria-Fiaskos – zum 

anderen in den volkswirtschaftlichen Rahmenbedingungen. 

Die problematischsten 

Faktoren sieht das Weltwirtschaftsforum in 

der hohen Steuerbelastung, den restriktiven 

arbeitsrechtlichen Bestimmungen und ineffizienter 

Bürokratie. 

Eine Studie der Wirtschaftsuniversität 

Wien mit dem Titel „Investitionen in Österreich 

2015: Konjunkturelle Schwäche oder 

‚disinvesting by feet‘“ kommt zum Schluss, 

dass der Wirtschaftsstandort Österreich Schaden 

nimmt. Die Hauptursache dafür erkennt 

man im Einbruch der Nettoinvestitionsquote. 

Österreich habe sich von der ohnehin schwachen 

Erholung im OECD-Raum zusätzlich 

abgekoppelt, die Investitionsschwäche sei 

hierzulande besonders stark ausgeprägt, hält 

Studienautorin Eva Pichler von der WU 

Wien fest. In erster Linie bleiben die Investitionen 

der privaten Unternehmen und 

Haushalte aus, der öffentliche Sektor investiert 

dagegen trotz hoher Schuldenlast. Seit 

der Jahrtausendwende ist die Nettoinvestitionsquote 

(Bruttoinvestitionsquote abzüglich 

Abschreibungen, bezogen auf den Bruttoproduktionswert) 

um mehr als 60 Prozent eingebrochen. 

„Problematisch ist die Tatsache, 

dass diese Entwicklung keinen kurzfristigen 

Rückgang darstellen, wir erleben einen langfristig 

sinkenden Trend bei den Investitionen. 

Das heißt: Schwaches Wirtschaftswachstum, 

hohe Lohnstückkosten und der sinkende 

Trend selbst verursachen immer weiter sinkende 

Investitionen. Dies weist auf ein Problem 

der Standortqualität Österreichs hin. 

Die niedrigen Zinsen haben momentan 

10 ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2015


DATEN ZUR REGIONALEN GESAMTRECHNUNG (RGR) 

Struktur der Tiroler Bruttowertschöpfung 2012 

Information und 

Kommunikation 1,4% Wasserversorgung; Abwasser- u. 

Abfallentsorgung, etc. 1,0% 

„Was uns etwas weh tut, 

ist, wenn wir hausgemachte 

Zusatzbelastungen wie 

Mauten oder das sektorale 

Fahrverbot haben.“ 

 

 

Hermann Lindner, 

WK-Spartenobmann Industrie 

Sonstige 2,3% 

Energieversorgung 2,8% 

Erbringung von 

Finanz- und Versicherungsdienstl 

3,8% 

Öffentliche 

Verwaltung 3,9% 

Erziehung und 

Unterricht 5,5% 

Land- und Forstwirtschaft, 

Fischerei 0,9% 

Bergbau 0,1% 

Herstellung von Waren 17,9% 

Beherbergung- und 

Gastronomie 13,8% 

Freiberuiche, 

wissen., techn., 

wirtsch. Dienste, 

etc. 6,2% 

Baugewerbe/ 

Bau 6,8% 

Verkehr und 

Lagerei 6,9% 

einen nur sehr schwachen positiven Einfluss 

auf die Investitionen“, analysiert Pichler. Die 

im Vergleich zum EU-Schnitt überdurchschnttliche 

Steigerung der Lohnstückkosten 

um 15,8 Prozent seit 2008 verschärft das Problem. 

Seit 2010 sei die Arbeitsproduktivität 

nur um etwa ein Prozent pro Jahr gewachsen. 

Lohnforderungen oberhalb der Produktivität 

verstärkten die Abwärtsspirale und führten 

mittelfristig – über eine weitere Zurückdrängung 

der Investitionen – zu einem weiteren 

Absinken der Arbeitsproduktivität, so Pichler. 

Die heimische Investionsschwäche dürfte sich 

selbst bei stärkerem Anziehen der Konjunktur 

nicht einfach in Wohlgefallen auflösen, solange 

die Strukturprobleme weiterbestehen. Die 

subtile Forderung nach Lohnzurückhaltung – 

wie sie etwa Nachbar Deutschland jahrelang 

geübt hat, um seine Wettbewerbsfähigkeit 

und damit seine Leistungsbilanzüberschüsse 

zu erhöhen – stößt aufseiten der Arbeitnehmervertreter 

nachvollziehbarerweise auf 

null Gegenliebe. „Mit den hohen Lohn-und 

Lohnnebenkosten haben wir den Bogen überspannt 

und gegenüber den Nachbarländern, 

vor allem Deutschland, einen entscheidenden 

Nachteil“, sagt Hermann Lindner, Spartenobmann 

der Industrie in der Wirtschaftskammer 

Tirol. Außerdem gibt es auch hausgemachte 

Probleme, räumt Lindner ein: „Was uns etwas 

weh tut, ist, wenn wir hausgemachte Zusatzbelastungen 

wie Mauten oder das sektorale 

Fahrverbot haben. Wenn man täglich damit 

arbeiten muss, trifft es die heimische Wirtschaft 

natürlich relativ stark.“ 

Die Löhne steigen stärker als die Produktivität, 

und dennoch werden den heimischen 

Arbeitnehmern seit Jahren permanente 

Reallohneinbußen bescheinigt. Die 

Differenz zwischen sinkenden Reallöhnen 

und überdurchschnittlich steigenden Lohnstückkosten 

nimmt sich auf dem Wege einer 

Rekord-Abgabenquote von sage und 

schreibe rund 50 Prozent der Fiskus. Fairerweise 

muss eingeräumt werden, dass eine 

hohe Abgabenquote nicht zwangsläufig im 

Widerspruch zu wirtschaftlicher Prosperität 

stehen muss, zumal sieben von zehn der 

wirtschaftlich erfolgreichsten OECD-Staaten 

eine überdurchschnittliche Abgabenquote 

aufweisen und das Sozialsystem schließlich 

irgendwie finanziert werden will. Entsprechend 

gibt es kritische Stimmen, welche die 

Forderung nach Senkung der Abgabenquote 

als indirekte Forderung nach dem Abbau des 

Wohlfahrtsstaats betrachten. Dieser ist, geht 

es nach Jürgen Bodenseer, dem Präsidenten 

der Tiroler Wirtschaftskammer, ohnehin aufgebläht. 

Bodenseer hegt Sympathien für ein 

Reformpaket nach dem Zuschnitt der Agenda 

2010, die von SPD-Ex-Kanzler und Alphatier 

Gerhard Schröder im Paarlauf mit dem 

Handel; Instandh. u. 

Reparatur von KFZ 10,9% 

Grundstücks- und Wohnungswesen 8,8% 

Gesundheits- und Sozialwesen 6,9% 

Quelle: WKO 

Struktur der Tiroler Bruttowertschöpfung 2012: An diesem Diagramm lässt sich die Bedeutung von 

Tourismus und produzierendem Gewerbe für das Land ablesen. 

grünen Koalitionspartner Joschka Fischer 

durchgeboxt wurde und der maßgeblicher 

51 

Anteil an der aktuell guten wirtschaftlichen 

Lage in Deutschland attestiert wird. Bodenseer 

glaubt, eine derartige Reform brauche 

es definitiv auch in Österreich und hält mit 

deftigen Worten zur Lage des Sozialstaats 

nicht hinterm Berg: „In der sozialen Hängematte 

tummeln sich viel zu viele Schmarotzer. 

Wenn Nichtstun mehr bringt als Arbeit, läuft 

etwas gewaltig schief.“ Es brauche nun den 

Mut, das – sozial verträglich – zu ändern, um 

punktgenau mehr Geld für die tasächlich Bedürftigen 

zu haben, fordert der WK-Präsident. 

Unabhängig davon, ob man der Diktion Bodenseers 

etwas abgewinnen kann oder nicht, 

werden die Sozialpartner in Zukunft um ein 

tiefgründiges Gespräch über manche Theman 

schwerlich umhinkönnen. Die Sozialpartnerschaft 

– eigentlich eine große Erfolgsgeschichte 

der Zweiten Republik – hängt taumelnd in 

den Seilen, und mit ihr die Regierung. So ist 

zumindest der Eindruck, der mittlerweile in 

weiten Teilen der Unternehmerschaft und 

politischer Kommentatoren entstanden ist. 


UNSERE BOTSCHAFT 

AN TIROLS UNTERNEHMEN: 

DU BIST NICHT ALLEIN. 

Wenn es um’s Arbeitsrecht, um neue Märkte oder Innovationen geht. 

Wir sind für Dich da. In allen Tiroler Bezirken. 

Deine Servicecenter der Wirtschaftskammer Tirol. 

information@wktirol.at 

KAMMER. 

WAS 

SONST?

20 19 


14 10 

Gesamt 

Produkt. 

Dienstl. 

Gewerbe 

9 

Industrie 

0 

Bauwirts. 

23 

Handel 

8 

Verkehr 

18 

Tourismus 

Inf.& Cons. 

m 

t- 

- 

- 

INVESTITIONEN¹ ) 

Trotz der tendenziell wieder positiven Grundstimmung in der 

Tiroler Wirtschaft bleibt die Investitionsneigung bei vielen Betrieben 

sehr gebremst. 

Nur knapp 19% der befragten Leitbetriebe planen in sechs Monaten 

ihr Investitionsvolumen auszudehnen; 21% werden weniger 

investieren und 60% werden ihr Investitionsvolumen halten. 

Am positivsten ist die Investitionsneigung in der Verkehrswirtschaft 

ausgeprägt: Jedes vierte Unternehmen wird hier in den 

kommenden Monaten sein Investitionsvolumen erhöhen; nur 8% 

reduzieren. 

Die geringe Investitionsneigung bleibt damit - in Kombination 

mit einem verhaltenen privaten Konsum - die stärkste Wachstumsbremse 

nicht UNGÜNSTIGES nur in Österreich INVESTITIONSKLIMA 

sondern auch in Tirol. 

19 

Gesamt 

-21 

22 25 

17 17 

Produkt. 

-20 

Dienstl. 

-23 

Gewerbe 

-27 

Industrie 

-15 

15 

Bauwirts. 

-33 

20 

Handel 

-25 

-8 

mehr % weniger % Saldo (+/-) % 

2 

Verkehr 

26 

Tourismus 

-33 

18 

Inf.& Cons. 

-14 

Quelle: WKO 

„Der negative Ausblick 

muss jene wachrütteln, die 

den Reformbedarf in diesem 

Land nicht ernst genug 

nehmen.“ 

 

 

Hans Jörg Schelling, 

Finanzminister (ÖVP) 

-24 

Die vier Sozialpartner ÖGB, Arbeiterkammer, Pensionssystem -5 dem Eingeweihten bietet, ins 

Wirtschaftskammer und -9 Landwirtschaftskammer 

-12verfolgen – was zum Teil in der -10 Na- 

eines Ruhegenusses -10 

Gerede gekommen sind. Der ruhige Genuss 

-13 

lässt zusammen mit dem 

-13 -13 

tur der Sache liegt – völlig gegensätzliche -15 Interessen, 

die noch dazu auf unterschiedlichen im Laufe der Zeit zu „wohlerworbenen Rech- 

Umstand, dass Wohltaten aus besseren Zeiten 

weltanschaulichen Positionen aufsetzen. In ten“ geronnen sind, Tirolerinnen und Tiroler 

Zeiten, wo der zu verteilende Kuchen immer landauf und landab zunehmend unrund werden. 

Eine % gewisse Saldo Irritation (+/-) ist % dem gemeinen 

kleiner zu werden zunehmend scheint, nehmen % auch abnehmend die 

Verteilungskämpfe entsprechend zu. Zudem Volk ob der herrschenden Zustände in einer 

ergeben sich durch die enge Verzahnung der Republik aus Gleichen und Gleicheren bereits 

Sozialpartner mit den politischen Parteien anzumerken, was sich an der Wahlurne bevorzugt 

durch Fernbleiben oder aber ein Kreuzerl 

paradoxe Situationen, etwa dahingehend, 

dass die Interessensverbände vehement und bei den populistischen Rechtsauslegern des 

über Jahre etwas fordern, wovon deren parlamentarische 

Mandatare dann – Stichwort Die US-Ratingagentur Moody‘s sieht Ös- 

Parteienspektrums bemerkbar macht. 

Klubzwang – oft Gegensätzliches mitbeschließen. 

Die mangelnde Dynamik der ös- 

Licht und stellte jüngst das Triple A, die 

terreichs Zukunft ebenfalls in wenig rosigem 

terreichischen Sozialpartnerschaft lässt sich höchstmögliche Bonitätsnote Aaa, in Frage. 

auch anhand von Personalien illustrieren. So Moody‘s sieht die Widerstandsfähigkeit gegen 

Finanz-Schocks am Erodieren, was das 

verkörpert der oberste Beamtengewerkschafter 

im Staat – Fritz Neugebauer – den Knüppel 

in den Speichen des Systems wie kein krise aufgerissenen Rückstand aufzuholen. 

Land daran hindere, den in der Wirtschafts- 

Zweiter. Der GÖD-Vorsitzende wurde von Nachweislich ist die heimische Wirtschaft 

Wohwollenden bisweilen als Bollwerk, von seit 2012 kaum gewachsen und dürfte auch 

manchen Beobachtern dagegen als Betonkopf die kommenden Jahre am Krückstock gehen 

apostrophiert. Neugebauer ist auch Obmann und beträchtlich unter dem jährlichen Durchschnittswachstum 

vor Krisenbeginn von rund 

des Öffentlichen Diensts im ÖAAB, einer 

ÖVP-Teilorganisation, deren Proponenten 2,5 Prozent bleiben. Bei den großen Ratingagenturen 

Standard & Poor‘s (S&P) und 

zuletzt in Tirol mit durchaus kreativem Zugang 

zu den Spielräumen, die das heimische Fitch ist das Triple A für Österreich bereits bereits 

seit geraumer Zeit passé. Finanzminister 

Hans Jörg Schelling nimmt die Einschätzung 

von Moody‘s zum Anlass, auf mehr Tempo 

bei angekündigten Reformvorhaben zu drängen: 

„Moody‘s bescheinigt uns mit dem Triple 

A immer noch die höchste Bonität, aber 

der negative Ausblick muss jene wachrütteln, 

die den Reformbedarf in diesem Land nicht 

ernst genug nehmen.“ Selbstverständlich 

dürfen der Sinn, Zweck und Impetus dieser 

Ratings hinterfragt werden, faktisch bieten sie 

potenziellen Investoren aber eine Grundlage 

zur Einschätzung der Attraktivität eines Wirtschaftsstandorts. 

Die Ankündigung des Finanzministers in 

Sachen Reformeifer darf nicht länger Ankündigung 

bleiben, denn schon jetzt hat sich in 

Österreich ein beträchtlicher Reformstau gebildet. 

In selbigem sieht WU-Studienautorin 

Eva Pichler auch die Ursachen für Österreichs 

Strukturprobleme und die Zunahme der relativen 

Armut und drängt auf tiefgreifende Änderungen 

bei Steuern und Abgaben, Bildung, 

Gesundheit und Pensionen. Dem Staat würde 

ein nennenswerter Produktivitätszuwachs gut 

anstehen, zumal einnahmenseitig das Ende 

der Fahnenstange mittlerweile erreicht sein 

dürfte und professionelle Stillstandsverwaltung 

immer weniger Wähler hinter dem Ofen 

hervorlockt. Stillstand ist auch ein hervorragendes 

Merkmal des Bildungssystems. Bezeichnend 

dafür ist die von der Tiroler Landesregierung 

als „Leuchtturm“ für ganz Österreich 

bezeichnete Gesamtschul-Modellregion 

Zillertal. Angesichts der Tatsache, dass es in 

der Modellregion überhaupt kein Gymnasium 

gibt, ist die Errichtung dieses bildungspolitischen 

„Leuchtturms“ eher ein Fanal dafür, 

.08.2015; veröffentlicht im TOP-TIROL Konjunkturbarometer der WK TIrol Sommer/Herbst 2015 

helm-Greil-Straße 14 7 | 6020 Innsbruck | E wirtschaftspolitik@wktirol.at 


Seite 2

VIKING | PROMOTION 

Nr. 38 

Bei VIKING in Langkampfen werden nicht nur VIKING-Gartengeräte produziert, sondern 

auch das komplette Akku-Programm (Akku-Motorsägen etc.) der STIHL-Gruppe. 

Eine der attraktiven Neuheiten: Der Garten-Häcksler GE 140 L, 

der leise und doch kraftvoll für Kleinholz sorgt. 

Gartengeräte-Hersteller VIKING 

– innovativ, familiär, international 

Die VIKING GmbH zählt nicht nur zu den umsatzstärksten Unternehmen im Raum 

Kufstein, sondern gilt auch als beliebter Arbeitgeber in der Region. 

Der Grundstein für den Erfolg 

des Gartengeräte-Premiumherstellers 

VIKING wurde 1981 

in Kufstein gelegt. Das erste Produkt 

war damals der Garten-Häcksler. Heute 

produziert VIKING in Langkampfen 

Rasenmäher, Robotermäher, Aufsitzmäher, 

Vertikutierer, Garten-Häcksler und 

Motorhacken. Seit 1992 gehört das Unternehmen 

zur deutschen STIHL Gruppe. 

Innerhalb der STIHL Gruppe ist 

VIKING das Unternehmen mit Garten- 

Kompetenz, setzt auf Premium-Qualität 

sowie die Beratung und den Service der 

ca. 11.000 Fachhändler. Von der Produktqualität 

zeugen zahlreiche Auszeichnungen, 

die alljährlich von unabhängigen 

Testern und Fachjuries an das Unternehmen 

verliehen werden. 

AUS FREUDE AM RASEN 

Gemäß seinem Leitspruch „Aus Freude 

am Rasen“ präsentiert VIKING Jahr für 

Jahr ein attraktives Sortiment an Gartengeräten. 

Im laufenden Jahr 2015 waren 

das neue Rasentraktoren der Serie T4, ein 

komplett runderneuertes Motorhacken- 

Programm, die neue Profi-Rasenmäher-Serie 

7 für harte Dauereinsätze sowie der sehr 

wendige und nur 13 Kilogramm schwere 

Elektro-Rasenmäher ME 235 für den Hobby-Gärtner. 

Innovation wird großgeschrieben 

im Unternehmen. Und auch für die 

neue Garten-Saison 2016 hat VIKING ein 

Feuerwerk an Innovationen vorgesehen. 

Garten-Fans werden sich freuen. 

PREMIUM-STRATEGIE 

Seit Jahren verfolgt VIKING eine Premium-Strategie 

mit exklusivem Vertrieb 

seiner grünen Gartengeräte. Kernmarkt 

ist ganz klar Europa. Mit einem Exportanteil 

von ca. 98 Prozent ist der Spezialist 

für Gartengeräte derzeit in ca. 60 Ländern 

vertreten. Die wichtigsten Exportmärkte 

sind Deutschland, Frankreich, Belgien, 

Niederlande, Russland, Polen sowie Großbritannien. 

FACTS & FIGURES 

Adresse: VIKING GmbH 

Hans-Peter-Stihl-Str. 5, 6336 Langkampfen 

Geschäftsführer: Peter Pretzsch 

Tel.: 05372 6972-0 

E-Mail: information@viking.at 

Internet: www.viking.at 

Im VIKING-Kompetenzzentrum in Langkampfen waren 2014 350 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

beschäftigt. 2015 ist diese Zahl weiter gewachsen. 

Gegründet: 1981 

Mitarbeiter: 350 (2014) 

Umsatz: €179,3 Mio. (2014) 

Exportanteil: 98 % 

Exportmärkte: vorwiegend Europa


dass alles möglichst so bleiben soll, wie es ist, 

aber eben unter einem anderen Namen. 

Was die wirtschaftliche Entwicklung des 

Landes betrifft, haben die vergangenen Jahre 

dazu geführt, dass die hübsche Fassade in 

zunehmender Geschwindigkeit zu bröckeln 

beginnt. Selbstverständlich kann sich auch Tirol 

von diesen negativen Entwicklungen nicht 

abkoppeln, wenn es auch in einigen Bereichen 

derzeit ein wenig besser zu laufen scheint als 

im Rest des Landes. Der Tourismus zeigt sich 

krisenfest, auch wenn es der Finanzminister 

mit dem Tourismus im Zuge der Steuerreform 

nicht gut gemeint haben sollte, was Touristiker 

im Westen auf die Barrikaden gehen 

ließ und die weitgehend zahnlose „Westachse“ 

der Landeshauptleute aus Vorarlberg, Tirol 

und Salzburg mit überschaubarem Erfolg auf 

den Plan treten ließ. 

Die mittlerweile 16. Destinationsstudie der 

Österreichischen Hoteliervereinigung stellt 

die Landkarte für Tirols Tourismus erfreulich 

positiv dar. In die Beurteilung fließen Kriterien 

wie Nächtigungen, Auslastung, Marktanteil, 

Internationalität und Saisonalität der 

Destinationen ein. Problemflecken wurden 

im Wipptal, in der Silberregion Karwendel 

und in der Region Kitzbüheler Alpen St. 

Johann ausgemacht, den Destinationen Tirol 

West, Ötztal Tourismus, Innsbruck und 

Laut aktueller Destinationsstudie der Österreichischen Hotelliervereinigung gibt es in Tirol einige Top- 

Performer, aber auch Nachzügler. 

seine Feriendörfer, Achensee und Kitzbühel 

Tourismus bescheinigt die ÖHV dagegen 

Top-Performances. 

Im Hinblick auf die aktuelle Auftrags- und 

Buchungslage zeigt sich laut dem Lagebericht 

zum Wirtschaftsstandort Tirol der WK 

Tirol vom dritten Quartal 2015 die Tiroler 

Wirtschaft durchwegs zufrieden: 44 Prozent 

der befragten Unternehmen bewerten ihre 

Auftragssituation derzeit als gut, 50 Prozent 

als befriedigend und lediglich sechs Prozent 

als schlecht. Weniger optimistisch ist man 

dagegen, was die Auftragsentwicklung für die 

kommenden Monate betrifft. Die heimische 

EINSchÄTZUNG DER UNTERNEhMENSENTWIcKLUNG 

59 % 

33 % 

8 % 

UNVERÄNDERT 

SCHLECHTER 

BESSER 

Quelle: ECHO n=237 Unternehmen 


Förderung 

Tiroler Kooperationsprojekte 

Das Land Tirol unterstützt 

Unternehmen und 

Forschungseinrichtungen 

bei der Durchführung von 

kooperativen Forschungsprojekten. 

Abhängig von Größe und Dauer 

des F&E-Projekts stehen unterschiedliche 

Förderinstrumente zur 

Verfügung. Während das Land Tirol 

kleinere und mittlere Tiroler F&E- 

Projekte unterstützt, richtet sich 

das Komptenzzentrenprogramm 

COMET des Bundes an längerfristige 

Kooperationsprojekte, in dem 

auch internationale Partner gefördert 

mitarbeiten können. 

Forschung-Entwicklung-Kooperation 

(FEI) in Kooperation 

• Entwicklung oder Verbesserung 

von Produkten, Verfahren 

oder Dienstleistungen; Anwendung 

neuer Technologien in maximal 

zweijährigen Projekten 

• Mindestens drei Partner mit bis zu 

einem Großunternehmen und bis 

zu einer Forschungseinrichtung 

• Max. Fördersumme: 140.000 €, 

Förderquote 40 % 

• Fördergeber: Land Tirol / laufende 

Vergabe 

Kompetenzzentrenprogamm 

K-Regio 

• Anwendungsnahe Forschung in 

maximal dreijährigen Projekten 

• Mindestens zwei Unternehmen, 

darunter ein KMU, sowie mindestens 

eine Forschungseinrichtung 

• Max. Fördersumme: 900.000 € 

• Fördergeber: Land Tirol im Wege 

der Standortagentur Tirol / 

Ausschreibungsmodus 

K-Projekte im Kompetenzzentrenprogramm 

COMET 

• Forschungsprogramme auf hohem 

Niveau mit einer Laufzeit von drei 

bis vier Jahren 

• Mindestens drei Unternehmen 

aller Größen aus dem In- und 

Ausland sowie mindestens eine 

Forschungseinrichtung 

• Max. Fördersumme: 675.000 € 

pro Jahr 

• Fördergeber: Bund und Land Tirol 

bzw. weitere beteiligte Bundesländer 

/ Neue Ausschreibung 

Beratung: 

Standortagentur Tirol 

Bereich Förderprogramme 

+43.512.576262-226 bzw. -241 

foerderungen@standort-tirol.at 

www.standort-tirol.at/foerderungen 

Informationstermin COMET 

K-Projekte 

Termin: 10. November 2015 

Zeit: 10.30–13.00 Uhr 

Ort: Standortagentur Tirol, 

Ing.-Etzel-Straße 17, 6020 Innsbruck 

Veranstalter: Standortagentur Tirol, FFG 

Inhalt: 6. Ausschreibung vom 

2. November 2015 – 26. April 2016; 

Allgemeine Infos zur Einreichung, Projektbeschreibung, 

Fragerunde, COMET- 

Bundesländerfinanzierung und optionale 

Einzelgespräche 

Zielgruppe: KMU, große Unternehmen, 

Universitäten, FHs, Kompetenzzentren, 

F&E-Einrichtungen, Einzel-ForscherInnen, 

Start-Ups 

Anmeldung: https://www.ffg.at/comet 

Amt der Tiroler Landesregierung 

Abteilung Wirtschaft und Arbeit 

+43.512.508-2421 

wirtschaft.arbeit@tirol.gv.at 

www.tirol.gv.at/arbeit-wirtschaft/ 

wirtschaftsfoerderung/ 

innovationsfoerderung/ 

· www.standort-tirol.at 

· www.tirol.gv.at/wirtschaftsfoerderung · STANDORTAGENTUR TIROL 

Förderung 

Tiroler Kooperationsprojekte


Bruttomonatseinkommen 2013 nach Stellung im beruf 

Stellung Tirol Österreich Differenz Differenz 

im Beruf Euro Euro Euro in % 

Insgesamt 1) 2.252 2.377 -125 -5,3% 

dv. Männer 2.683 2.786 -103 -3,7% 

dv. Frauen 1.820 1.890 -70 -3,7% 

Arbeiter 2.134 2.124 10 0,5% 

dv. Männer 2.434 2.462 -28 -1,1% 

dv. Frauen 1.677 1.518 159 10,5% 

Angestellte 2.502 2.689 -187 -7,0% 

dv. Männer 3.589 3.663 -74 -2,0% 

dv. Frauen 1.964 2.189 -225 -10,3% 

Exportwirtschaft kann von der leichten konjunkturellen 

Erholung im Euroraum derzeit 

kaum profitieren, weil diese überwiegend 

vom privaten Konsum getrieben ist und die 

Exportstärke vor allem auf Industrie- und Anlagegütern 

fußt. Während 77 Prozent der Tiroler 

Leitbetriebe in den kommenden Monaten 

keine Änderungen in der Exportentwicklung 

erwarten, rechnet man für das Jahr 2015 

in der Wirtschaftskammer doch mit einem 

leichten Plus für die Tiroler Exportwirtschaft. 

Trotz einer relativ positiven Grundstimmung 

bleibt die Investitionsfreude auch in Tirol 

unterdurchschnittlich. Eine Ausweitung der 

Investitionen im kommenden Halbjahr planen 

nur 19 Prozent der Tiroler Leitbetriebe. 

Dagegen wollen 60 Prozent ihr Investitionsvolumen 

halten und 21 Prozent sogar weniger 

investieren. „Die geringe Investitionsneigung 

bleibt damit – in Kombination mit einem 

verhaltenen privaten Konsum – die stärkste 

Wachstumsbremse nicht nur in Österreich, 

sondern auch in Tirol“, resümiert die Wirtschaftskammer. 

Mit einem Wirtschaftsachstum von einem 

Prozent steht das Land zwar besser da als Gesamtösterreich 

(+ 0,5 Prozent), wächst im Vergleich 

zum prognostizierten Wachstum im gesamten 

Euroraum (+ 1,4 Prozent) aber immer 

noch unterdurchschnittlich. WK-Präsident 

Jürgen Bodenseer hat abseits der politischen 

Zwänge die Gewerkschaften als Verantwortliche 

dafür ausgemacht. „Arbeitnehmervertreter 

kümmern sich nicht um den Standort. 

Es ist ihnen egal, dass die Belastungsgrenze 

für unsere Betriebe längst überschritten ist. 

Sie kommen aus ihrer alten Position des 

Konservierens und Erhaltens nicht heraus 

und übersehen die Zeichen der Zeit“, moniert 

Bodenseer. Das Österreichische Institut 

1) Arbeiter und Angestellte 

(ohne Lehrlinge) 

Quelle: WKO, Hauptverband 

der Sozialversicherungsträger 

für Wirtschaftsforschung WIFO erwartet laut 

jüngsten Prognosen zwischen 2016 und 2020 

ein Wirtschaftswachstum von 1,5 Prozent pro 

Jahr und einen durch die Steuerreform steigenden 

privaten Konsum. Das Wirtschaftswachstum 

würde zwar eine Ausweitung der 

Beschäftigung von einem Prozent pro Jahr 

ermöglichen, diese reiche aber nicht aus, um 

einen weiteren Anstieg der Arbeitslosigkeit 

bis 2018 zu verhindern. Das liegt an der Zunahme 

des Arbeitskräfteangebots aus dem Inund 

vor allem Ausland. Für 2017/18 rechnet 

das WIFO mit einer Arbeitslosenquote von 

zehn Prozent gemäß AMS-Definition. Damit 

werden wir bis 2018 um 185.000 Arbeitslose 

mehr haben als im Vorkrisenjahr 2008. 

Unproduktiver Kapitalstock 

Den Gründen, warum die Kluft zwischen 

einer hohen Wertschöpfung einerseits und 

relativ niedrigen Einkommen andererseits in 

Tirol besteht, haben die Ökonomen Stefan D. 

Haigner und Stefan Garbislander im Auftrag 

der Wirtschaftskammer Tirol schon vergangenes 

Jahr nachgespürt und sind in einer Studie 

zum Schluss gekommen, dass es primär an 

einem im Bundesländervergleich zwar sehr 

hohen, aber eben unproduktiven Kapitalstock 

liegt. „Die relativ zur Wirtschaftsleistung 

geringeren Primäreinkommen pro Kopf sind 

in Tirol strukturbedingt“, resümieren die Studienautoren. 

Verfrühter Abgesang? 

Bei der Betrachtung weiterer Indikatoren zeigt 

sich, dass der Abgesang auf die Republik doch 

noch etwas verfrüht sein dürfte. Mit nur einer 

Ausnahme konnte Österreich seine Wirtschaftsleistung 

seit Beginn der Krise jährlich 

steigern. Damit gehört man zu einem kleinen 

Kreis von Staaten. Obwohl die Pro-Kopf-Nettoeinkommen 

seit einigen Jahren rückläufig 

sind, weil die Lohnerhöhungen von Inflation 

und kalter Progression aufgezehrt werden, 

sind die Einkommen innerhalb der vergangenen 

Dekade deutlich gestiegen. Die Betrachtung 

der verfügbaren Haushaltseinkommen 

mitsamt sozialer Transferleistungen zeigt, 

dass das durchschnittliche Nettoeinkommen 

heute um rund 20 Prozent über jenem 

von Mitte der 1990er Jahre liegt. Außerdem 

verfügen die österreichischen Haushalte über 

ein beträchtliches Vermögen, wenngleich dieses 

extrem ungleich verteilt ist. Die Zahl der 

durch Armut und Ausgrenzung gefährdeten 

Personen liegt in Österreich laut Statistik 

Austria bei rund 1,5 Millionen Personen. Das 

sind aber um immerhin 130.000 weniger als 

2008, womit die Armut leicht rückläufig ist. 

Darüber hinaus sind die Menschen diversen 

Untersuchungen zufolge großteils zufrieden 

mit ihrem Leben. 

Die Situation in der Politik könnte treffend 

mit einem weiteren Bonmot beschrieben 

werden: „Die Lage ist hoffnungslos, aber nicht 

ernst.“ Den Ernst der Lage scheint die Politik 

nämlich noch immer nicht vollends erkannt 

zu haben. Anders ist es kaum zu erklären, dass 

die Regierungsparteien viel Energie in die 

Selbstbespiegelung investieren und nur wenig 

in konkrete Maßnahmen, um den Wirtschaftsstandort 

attraktiver zu machen. Die Sozialpartner 

haben sich auf ihren in den meisten 

Fragen diametralen Positionen eingegraben, 

Vorschlägen der „Gegenseite“ wird entsprechend 

mit einem Misstrauensvorschuss begegnet, 

der beinahe paranoide Züge trägt. „Wir 

müssen aufhören, das, was ist, zu kritisieren, 

und stattdessen unsere Stärken identifizieren. 

Schuldzuweisungen schaffen keine Aufbruchstimmung“, 

formulierte etwa Othmar Karas, 

Vizepräsident des Europäischen Parlaments, 

unlängst als Antwort auf die Frage, was Österreich 

brauche, um nach vorn zu kommen. 

Derzeit scheint die Gesamtsituation von einer 

Stimmungslage überschattet, nach der die 

Wirtschaftstreibenden zunehmend die Lust 

am Wirtschaften zu verlieren drohen. 

„Der Bericht über meinen Tod wurde stark 

übertrieben,“ hat Autor Mark Twain dem 

New York Journal 1897 mitgeteilt. Eine Feststellung, 

die trotz aller Unbill auch für Österreichs 

und die Tiroler Wirtschaft Gültigkeit 

beanspruchen kann. 

Marian Kröll 


STADT INNSBRUCK | PROMOTION 

In der Innenstadt wurden in den vergangenen Jahren viele erfolgreiche Investitionen sowohl von privater Seite als auch von der öffentlichen Hand getätigt. 

Pulsierendes Zentrum 

Die Landeshauptstadt Innsbruck ist nicht nur als Wohn-, sondern auch als Wirtschaftsstandort heiß 

begehrt. Wo genau liegen Innsbrucks Stärken und was macht die Stadt so attraktiv? Sicher ihr 

alpiner und trotzdem auch urbaner Charakter. Aber nicht nur. 

Die ideale Lage entlang der Verkehrsachse 

zwischen Süddeutschland 

und Norditalien hat die 

Entwicklung der Stadt Innsbruck bereits 

seit ihren Anfängen begünstigt. Diese Entwicklung 

ist noch heute eine dynamische 

und lebendige. Innsbruck ist eine Stadt 

der kurzen Wege mit eigenem Charme, der 

für den Tourismus wesentlich ist. Sie verfügt 

aber auch über eine breit aufgestellte 

Wirtschaftsstruktur, die hauptsächlich aus 

Klein- und Mittelbetrieben besteht. Sie ist 

darüber hinaus auch ein wichtiges Handels- 

und Dienstleistungszentrum, speziell 

im Gesundheitswesen. Und last but not 

least ist Innsbruck auch ein starker Kultur-, 

Bildungs- und Forschungsstandort, der von 

rund 28.000 Studenten belebt wird und 

viele Spin-offs und Start-ups hervorbringt. 

Eine bunte Mischung, die für urbanen 

Schwung und dynamisches Wachstum 

sorgt, das Ganze in schöner, alpiner Kulisse 

eingebettet. Auch die Stadt Innsbruck 

unterstützt dieses Wachstum. Ihr ist auch 

bereits vieles gelungen: Die Investitionen in 

große Infrastrukturprojekte der letzten zehn 

bis fünfzehn Jahre sind die Grundlagen für 

eine dynamische Stadtentwicklung, wovon 

Unternehmer und Bevölkerung gleichermaßen 

profitieren. Um diese auch in Zukunft 

zu gewährleisten, will die Stadt Innsbruck 

weiterhin proaktiv handeln. Und setzt auf 

die wichtigen Großprojekte der Zukunft. 

Dazu gehören die Regionalbahn, die Kanalbauoffensive, 

aber auch das neue MCI, das 

Sicherheitszentrum und das neue Haus der 

Musik. Diese Investitionen schaffen noch 

attraktivere Rahmenbedingungen, damit 

Innsbruck als Wirtschaftsstandort auch 

weiterhin dynamisch bleibt. Unternehmer 

wissen diese Initiativen zu schätzen – so 

bestätigen auch Umfragen zuletzt die hohe 

Zufriedenheit mit dem Wirtschaftsstandort 

Innsbruck. 

Attraktiv: Innsbruck punktet als Wirtschaftsstandort 

und ist ebenso touristischer Anziehungspunkt. 

Am Areal des Stadtsaalgebäudes entsteht bis 2018 

das von Erich Strolz geplante Haus der Musik. 

Fotos: TVB Innsbruck/Lackner (1), TVB Innsbruck/Aichner (1), TVBIBK

top 500 | STANDORT 

Vitale Forschungslandschaft 

Forschungsland. Tirol ist bei den Forschungsausgaben im Aufwind. Wirtschaft und 

Wissenschaft produzieren vielversprechende Innovationen. Das liegt nicht zuletzt 

daran, dass es am Bedarf orientierte kooperative Förderprogramme von Land und 

Bund gibt und die Standortagentur Tirol deren Nutzung kräftig unterstützt. 

In einem FEI-Projekt (Forschung, Entwicklung, Innovation) entwickeln die Artfabrik und Living Liquid Methoden zur fotorealistischen 3D-Darstellung. Die obige 

Visualisierung ist ein Querschnitt des 3D-Modells des Amphitheaters der antiken Stadt Dougga in Tunesien. 

Tirol ist nicht nur das Land im Gebirge, 

sondern auch ein Land, das 

in der Forschung und Entwicklung 

in höchste Höhen strebt. 

Oft sind es kleine Unternehmen, die zwar revolutionäre 

Ideen in der Schublade haben mögen, 

denen aber die finanzielle Ausstattung fehlt, 

um ihr Konzept in die Realität zu überführen. 

Oft sind es aus dem Universitätsbetrieb oder 

bestehenden Unternehmen ausgegründete 

Einheiten – sogenannte Academic oder Corporate 

Spin-offs – die in Kooperation mit etablierten 

Unternehmen aus Tirol Neues auf den 

Weg bringen wollen. Oft findet auf dem Wege 

geförderter Kooperationen zueinander, was 

zueinander passt. Für all diese Zwecke gibt es 

in Tirol ein spezifisch ausdifferenziertes Instrumentarium 

der Forschungsförderung. Dieser 

Umstand findet bereits in den Statistiken seinen 

Niederschlag, denn mit einer Forschungsquote 

von 3,14 Prozent liegt Tirol weit über dem 

EU-Schnitt von zwei Prozent. Die Forschungsausgaben 

am Standort Tirol belaufen sich laut 

aktuellsten Daten (2013) auf 911 Millionen 

Euro, Unternehmen gaben für Forschung und 

Entwicklung 578 Millionen Euro aus. Mittlerweile 

werden mehr als 40 Prozent der Tiroler 

F&E-Ausgaben in der angewandten Forschung 

getätigt. Damit liegt man vor allen anderen Bundesländern. 

Die weiteren Ausgaben tätigt man 

in Tirol für experimentelle Entwicklung (knapp 

35 Prozent) sowie für Grundlagenforschung 

(rund 24 Prozent), bei der man den Bundesländervergleich 

davor viele Jahre anführte. Der 

Output aus Tiroler und österreichischen Kooperationsprojekten 

ist jedenfalls beachtlich. 

K wie Kühlkompetenz 

Seit rund zwei Jahren arbeitet der Kühlgerätehersteller 

Liebherr aus Lienz unter dem Namen 

„Eco-Cool“ am ersten voll elektronisch geregelten 

Kühlkreislauf für hocheffiziente Haushaltskühlgeräte. 

Erreichen will man dieses Ziel durch 

die verstärkte Integration zusätzlicher elektronischer 

Kreislaufkompontenten und die Implementierung 

intelligenter Regelalgorithmen. 

Liebherr kooperiert mit Infineon, Secop und 

Simtech, als wissenschaftlicher Projektpartner 

fungiert die TU Graz. „Wir können schon jetzt, 

zur Halbzeit des Projekts, laufende Erkenntnisse 

in die Produktion einfließen lassen“, verrät 

Liebherr-Projektleiter Stephan Schlemmer. 

Unterstützt wird das Konsortium für sein sogenanntes 

K-Projekt von Bund und Ländern 

im Programm COMET. „Die Innovationskraft 

der Tiroler Unternehmen spiegelt sich in K- 

Projekten wie Eco-Cool, Join oder focus_sts 

deutlich wider. Die Produkte und Verfahren, 

welche die Unternehmen hier in nationalen 

Konsortien entwickelt haben oder entwickeln, 

sind der beste Anreiz für die Betriebe im Land, 

ebenso gemeinsam mit der Wissenschaft und 

überregional an Innovationen zu arbeiten und 

so ihren Wettbewerbsvorteil auszubauen“, sagt 

Harald Gohm, Geschäftsführer der Standortagentur 

Tirol. Daher lädt Gohm die Tiroler 

Unternehmen ausdrücklich zur Teilnahme an 

der soeben startenden und am 26. April 2016 

endenden Ausschreibung zu K-Projekten im 

COMET-Programm ein. 

Regional getrieben 

Neben den großvolumigen K-Projekten hat 

das Land Tirol in Zusammenarbeit mit der EU 

mit K-Regio ein Förderprogramm aufgesetzt, 

20 


das speziell auf die kleinstrukturierte Unternehmenslandschaft 

zugeschnitten ist. Ein solches 

K-Regio-Projekt ist das kürzlich bewilligte 

„Innovative Tube Design“. In diesem Projekt 

optimieren das universitäre Spin-off superTEX 

composites, Intales, der Arbeitsbereich Materialtechnologie 

der Universität Innsbruck unter 

Universitätsprofessor Roman Lackner und die 

Thöni Industriebetriebe Faserverbundstoffe, die 

unter anderem in der Automobilindustrie zum 

Einsatz kommen sollen. Arthur Thöni selbst war 

es, der über einen TV-Bericht auf superTEX- 

Geschäftsführerin Valentine Troi aufmerksam 

geworden war und den Kontakt gesucht hatte. 

Thöni-Entwicklungschef Oliver Schennach 

kam nach Begutachtung zum Schluss, dass die 

von superTEX entwickelte Technologie Potenzial 

habe. „Seit drei Jahren arbeiten wir sehr 

intensiv zusammen“, sagt Schennach. Mittlerweile 

hält das Vorzeigeunternehmen Thöni die 

Mehrheit an superTEX. „Thöni und superTEX 

sind sehr verfahrenslastig unterwegs“, erklärt 

Schennach. Man bilde mit den Projektpartnern 

ein optimales, sehr ausgewogenes Team, in das 

jeder seine Stärken einbringe. Die im Faserverbundumfeld 

notwendige Berechnungskompetenz 

steuern die Universität Innsbruck und die 

Natterer Intales GmbH bei, die schon lange im 

Luftfahrtbereich etabliert ist. „Eine realitätsnahe 

modell- und simulationsbasierte Beschreibung 

und schlussendlich Optimierung von Bauteilen 

steht und fällt mit der Qualität der Beschreibung 

des Werkstoff- und Strukturverhaltens“, weiß 

Materialwissenschaftler Roman Lackner, dessen 

Grundlagenforschung zu einem Modellbildungsansatz 

geführt hat, der die faserverstärkten 

Kunststoffe in ihrer räumlichen Lage, ihrem 

Verhalten, ihrer elastischen und Ermüdungseigenschaften 

erfasst. Mit dem K-Regio-Projekt 

verbreitere man an der Universität Innsbruck 

das Spektrum im Bereich der Materialtechnologie 

weiter. „Aus der Anwendung und Weiterentwicklung 

von Methoden der Werkstoffforschung 

auf neuartige Werkstoffe und Bauteile 

sowie die Aufweitung des experimentellen 

Thöni-Chefentwickler Ollver Schennach: „Wir sind nahe an der Serientauglichkeit.“ 

Eco-Cool: Verbrauchsärmer Kühlen 

Stephan Schlemmer ist bei Liebherr für das COMET K-Projekt „Eco-Cool“ zuständig und 

berichtet über den Status quo, das Projektziel und die Zusammenarbeit mit den Partnern. 

ECHO: Wie ist der Status quo? 

Stephan Schlemmer: Wir befinden uns 

in der Halbzeit des Projekts. Wir haben erste 

Konzepte zur Herstellung des ganzheitlichen 

Kühlschranks erstellt und gehen in der zweiten 

Projekthälfte dazu über, unsere Ideen in 

erste Prototypen zu überführen. 

ECHO: Was ist das Projektziel? 

Schlemmer: Wir wollen den Energieverbrauch 

im Vergleich zu den besten derzeit 

erhältlichen Kühl- und Gefriergeräten um 

30 Prozent reduzieren. Das schaffen wir nur, 

indem wir die wichtigsten Systemlieferanten 

und den wissenschaftlichen Partner miteinbeziehen. 

Wir nehmen eine Systementwicklung 

vor, wo der Kompressor mit der Steuerung 

und dem Kühlschrank gemeinsam 

entwickelt wird. 

ECHO: Wer sind ihre wichtigsten Projektpartner? 

Schlemmer: Von der wissenschaftlichen 

Seite die Technische Universität Graz, aus 

der Industrie zum einen die Firma Infineon 

in Villach, die sich um die Steuerung kümmert, 

und der Kompressorenhersteller Secop 

Austria in Fürstenfeld. Außerdem haben wir 

mit SimTech in Graz einen Partner an Bord, 

der ein Simulationstool entwickeln soll. Damit 

kann die mit umfangreichen und langwierigen 

Tests und Messungen verbundene 

Kühlgeräteentwicklung verkürzt werden. 

Ein Kühlschrank klingt zuerst immer sehr 

einfach, aber es steckt doch einiges an Technik 

dahinter. 

ECHO: Wie lässt sich diese hohe Energieersparnis 

realisieren? 

Schlemmer: Momentan können wir auf 

die Entwicklung von Kompressoren und 

Steuerungstechnik nur bedingt Einfluss nehmen. 

Mitunter können wir so nicht das Optimum 

aus den Komponenten herausholen. 

Jetzt wollen wir die Geräte- und Kompressorsteuerung 

zusammenführen. 

ECHO: Wie funktioniert die Kooperation? 

Schlemmer: Wirklich ausgezeichnet. Wir 

diskutieren regelmäßig, es gibt einen Meilensteinplan, 

Meetings bei den Herstellern und 

regelmäßig Treffen an der TU Graz. 

Portfolios am NanoLab der Universität Innsbruck 

ergeben sich weitere Impulse für den 

Universitätsstandort, wobei insbesondere die 

Kooperation mit der Industrie und die unmittelbare 

Nähe der Umsetzung der Forschungsergebnisse 

eine besondere Herausforderung 

darstellen“, so Lackner. „Wir wollen vor allem im 

Automotive-Bereich mit Faserverbundstoffen 

Fuß fassen. Dort sind die Stückzahlen einfach 

wesentlich höher“, erklärt Schennach. Derzeit 

gibt es schon regen Austausch mit diversen Automobilherstellern. 

Bauteile für Prototypen sind 

bereits in der Erprobung. Bislang wird allerdings 

kein Produkt in hohen Stückzahlen produziert. 

Die Firma Thöni ist mit Aluminiumbauteilen 

schon erfolgreich im Automotive-Bereich tätig. 

„K-Regio ist für heimische Unternehmen 

höchst interessant, Innovative Tube Design 

ist für uns ein sehr wichtiges Projekt, mit dem 

ambitionierten Ziel, wesentliche Bauteile wie 

Schraubenfedern und Stabilisatoren am Markt 

zu etablieren“, skizziert Schennach die Projektziele. 

Bei Faserverbund-Schraubenfedern ließe 

sich eine Gewichtsersparnis von 50 Prozent im 


21

top 500 | STANDORT 

3D-Fotorealismus 

im Submillimeterbereich 

Aus Milliarden einzelner Koordinatenpunkte 

entstehen im Zuge des vom Land Tirol geförderten 

FEI-Projekts „Reality Capture“ fotorealistische 

3D-Darstellungen. 

ECHO: Wie sind Sie darauf gekommen, die 

physische Welt digital einfangen zu wollen? 

Matthias Hosp: Wir arbeiten seit vielen 

Jahren als 3D-Agentur und haben steigenden 

Bedarf für deskriptive 3D-Geometrien für 

unterschiedlichste Bereiche gesehen. Mit unserem 

Projekt wollen wir den Aufwand minimieren 

und zugleich die Qualität steigern. 

ECHO: Wie soll das vor sich gehen? 

Hosp: Wir haben für viel zu kleine Budgets 

enorme Aufwände gehabt und insofern etwas 

ändern müssen, damit es wirtschaftlich 

bleibt. 3D hatte anfangs wenig Akzeptanz. 

Nikolaus Stickler: Es gab auch keine Ausbildung, 

vieles ist autodidaktisch. 

Hosp: Die Triebfeder für unsere Arbeit ist 

und bleibt die Faszination und Leidenschaft. 

Wir haben durch die Zusammenarbeit gemerkt, 

dass die Chemie zwischen unseren 

Firmen Artfabrik und Living Liquid passt. 

Stickler: Außerdem haben sich unsere 

Kompetenzen sehr schön ergänzt und wir 

haben immer versucht, neue Devices auszuprobieren 

und zu kombinieren, über den 

Tellerrand zu schauen. 

Hosp: Die Integration ursprünglich branchenfremder 

Technologien macht eigentlich 

den Kern und die Einzigartikeit unserer 

Arbeit aus. 

ECHO: Wie darf man sich ihre Arbeit konkret 

vorstellen? 

Hosp: Grundsätzlich arbeiten wir mit Big 

Data, mit riesigen Datenmengen. Beispielsweise 

bei unserem Projekt in Tunesien, wo 

wir das UNESCO-Weltkulturerbe Dougga 

aufgenommen haben und eine Datenwolke 

mit mehreren Milliarden Punkten als Ausgangspunkt 

generiert haben. Jeder Punkt 

weist X-, Y-, Z-Koordinaten und meistens 

noch eine RGB-Farbinformation auf. Das 

ehrgeizige Ziel ist es, diese Anlage komplett 

in 3D zu visualisieren. 

Stickler: Die anfallenden Datenmengen 

sind so groß, dass wir sie mit der derzeitigen 

Living Liquid CEO Nikolaus Stickler (li.) und 

Artfabrik CEO Matthias Hosp sind ein eingespieltes 

Team. 

Hardware modular zerlegen, prozessieren 

und dann wieder zusammensetzen müssen. 

Die einzelnen Punkte sind grundsätzlich 

dumm, die Herausforderung ist, eine Methode 

zu finden, um diese Punkte in ein Mesh, in 

eine Geometrie zu verwandeln. Unsere USP 

ist, dass wir Texturen genau verorten können. 

Hosp: Mit unseren ersten Ergebnissen sind 

wir in der Branche gehyped und zu diversen 

Meetings eingeladen worden. Das FEI- 

Projekt dient dazu, unsere Methoden und 

Verfahren weiterzuentwickeln und zu verfeinern. 

Unter anderem arbeiten wir an einem 

adaptiven Sampling, um die Datenmenge zu 

reduzieren und die Darstellung im Browser 

zu verbessern. 

ECHO: Wer sind Ihre Kunden? 

Hosp: Wir haben ein Luxusproblem. Der 

Bedarf an 3D-Geometrien steigt über alle 

Branchen hinweg stark, sei es für virtuelle 

Fitting Rooms für Designer, Biometrie, Forensik, 

Fassadenprojektionen, digitale Filmund 

Werbesets, Architekturvisualisierung 

und Archäologie. Der Archäologie wollen 

wir uns besonders annehmen. 

Stickler: Es wird immer wichtiger, unser 

kulturelles Erbe so detailgetrau zu konservieren, 

dass man auch noch forschen kann, 

wenn die Stätten zerstört sind, wie etwa in 

Palmyra, wo der IS Bauwerke gesprengt hat. 

Hosp: Wir haben das komplette Amphitheater, 

einen Tempel und den Alexanderbogen 

in Tunesien auf den Millimeter genau erfasst. 

Wir waren auch einen Tag lang auf der 

Nordkette, um einen kompletten Berg für ein 

Panorama-Skigebietsleitsystem darzustellen. 

ECHO: Ergeben sich durch das geförderte 

FEI-Projekt neue Möglichkeiten? 

Hosp: Das Projekt ermöglicht es uns, neben 

unserem Tagesgeschäft noch mehr Initiative 

zu setzen. Da hilft uns diese Förderung 

extrem. Jetzt können wir dediziert Leute 

anstellen, die exklusiv die Entwicklung vorantreiben. 

Vergleich zu herkömmlichen Federn erreichen. 

Das macht die Autoindustrie natürlich hellhörig. 

Noch sind allerdings die Herstellungskosten 

die Krux. Ein Problem, dem man mit weiterer 

intensiver Grundlagenforschung und Optimierung 

der Produktionsprozesse zu Leibe rücken 

will. 

Orientierungshilfe 

Ganz gleich, ob COMET K oder landesgeförderte 

K-Regio bzw. kooperative FEI-Projekte 

wie „Reality Capture“ (links), die Standortagentur 

steht Tiroler Betrieben jeder Größe mit jahrelanger 

Expertise zur Seite: „Wir helfen von der 

Ideenfindung, der Beurteilung von Ideen und 

ihrer Förderwürdigkeit über die Partnersuche 

auf regionaler, nationaler und europäischer Ebene 

bis hin zur Auswahl der Förderinstrumente. 

Für die Antragstellung haben wir zudem viele 

Tipps“, umreißt Standortagentur-Geschäftsführer 

Harald Gohm das Leistungsspektrum: 

Von Unternehmensseite brauche es den Willen, 

besser zu werden und die Bereitschaft und Fähigkeit 

zur Kooperation. Denn, so weiß Harald 

Gohm: „Im Alleingang ist heute der Großteil 

der Innovationen nicht mehr auf den Markt zu 

bringen.“ 

Marian Kröll 

Artfabrik und Living Liquid fangen die Realität in 

bisher ungeahnter Detailtreue ein. 

Fotos: Thöni (2), Kröll (1), Artfabrik (1) Visualisierungen: Artfabrik 

22 


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top 500 | INTERVIEW 

The Good, the Bad 

& the Ugly 

Interview. Der Tiroler Wirtschaftskammerpräsident 

Jürgen Bodenseer über Stillstandsverwaltung, 

Entfesselung 

der Wirtschaft und die 

soziale Hängematte. 

ECHO: Wie ist die Lage am Wirtschaftsstandort 

Tirol? 

Bodenseer: In Tirol geht es uns etwas besser 

als in Restösterreich, aber leider schlechter als in 

Deutschland. 

ECHO: Wie lassen sich die hausgemachten 

Probleme, die sich nicht der Gestaltungsmacht 

der österreichischen oder Tiroler Politik entziehen, 

lösen? 

Bodenseer: Wenn man vom sektoralen 

Fahrverbot, Tempo 100 und den roten Zonen 

einmal absieht, dann gibt es keine rein hausgemachten 

Probleme. 

ECHO: Das, was WKÖ-Präsident Leitl mit 

seinem oft kritisierten „Abgesandelt“-Sager 

angekündigt hat, scheint Realität zu werden. 

Österreich ist bei maßgeblichen Rankings im 

freien Fall. Woran liegt das? 

Bodenseer: Leider ist diese Aussage schon 

Realität geworden. Es ist einfach zu wenig, den 

Stillstand zu verwalten. 

ECHO: In Österreich ein Unternehmen zu 

gründen, ist ein bürokratischer Drahtseilakt. 

Wie kann der heimischen Gründerszene auf 

die Beine geholfen werden? 

Bodenseer: In erster Linie fehlen Steuerzuckerln 

für Risikobeteiligungen, alternative 

Kapitalmärkte und ähnliches. Das Gründen an 

sich geht meiner Meinung nach eh schnell. Da 

geht es nicht um einen Tag mehr oder weniger 

Foto: Friedle 

24 


oder gar um Stunden. Die solide Basis ist da viel 

wichtiger. 

ECHO: In Europa gibt es Konzerne, die aufgrund 

ihrer Größe und Marktmacht riesige Gewinne 

erwirtschaften, dabei aber kaum Steuern 

zahlen. Muss sich da der kleine Tiroler Unternehmer 

angesichts immer neuer Regularien 

nicht „gepflanzt“ vorkommen? 

Bodenseer: Genau so ist es. Es fehlt ein einheitliches 

europäisches Steuersystem. Steuern 

gehören dort bezahlt, wo mit Arbeit die Wertschöpfung 

stattfindet und nicht in Steueroasen, 

sonst ist es für mich glatter Betrug. 

ECHO: Hat sich mittlerweile das Problem 

der roten Zonen für die Wirtschaft zufriedenstellend 

erledigt? 

Bodenseer: Nein. Hier ist das Land in Verzug 

und die Wirtschaft behindert und verunsichert. 

ECHO: Ein verflossener ÖVP-Obmann hat 

von der Entfesselung der Wirtschaft 

geträumt. Damit kommen wir zur 

Steuerreform. Was ist dabei – salopp 

formuliert – „the Good, the Bad“ und 

was „the Ugly?“ 

Bodenseer: Die Entfesselung ist zur 

Behinderung mutiert. „The Good“ ist 

der zwar nur kurzfristige Stop der kalten 

Progression und damit mehr Netto 

vom Brutto in den Taschen der arbeitenden 

Bevölkerung und der Kleinunternehmer. 

„The Bad“ sind alle – zum Teil gut 

getarnten – Steuererhöhungen, neue Strafbestimmungen 

und Bürokratiemonster. „The Ugly“ 

ist der Umstand, dass der Staat mit immer 

mehr Steuereinnahmen immer mehr Schulden 

macht und nicht im eigenen Haus endlich auch 

radikal spart. 

ECHO: Die Sozialpartnerschaft zeigt zunehmende 

Abnützungserscheinungen. Soll man 

der müden alten Dame wieder neues Leben 

einhauchen oder wäre es nicht klüger, ihr gleich 

den Todesstoß zu geben? 

Bodenseer: Prinzipiell sind beide Szenarien 

denkbar. Und was ist dann? Ich plädiere ausdrücklich 

für mehr Macht und Einfluss für die 

Sozialpartner und wünsche mir ein modernes 

Neudenken der Gewerkschaften als Antwort 

auf die veränderten Arbeitswelten. 

ECHO: Die Kammern kritisieren immer 

wieder politischen Stillstand, sind dabei aber – 

meist mit Spitzenfunktionären – unweigerlich 

Teil der Politik, die sie kritisieren. Wäre da nicht 

mehr Ehrlichkeit angebracht? 

Bodenseer: Man kann und soll nur dort 

kritisieren, wo man selbst die Hausaufgaben 

gemacht hat oder ein Vorbild für die anderen 

„In der sozialen Hängematte tummeln 

sich viel zu viele Schmarotzer. 

Wenn Nichtstun mehr bringt als 

Arbeit, dann läuft etwas gewaltig 

schief.“ 

Jürgen Bodenseer, Präsident WK Tirol 

ist. Die Wirtschaftskammer hat hier schon viel 

weitergebracht, aber auch noch einiges Verbesserungspotenzial. 

ECHO: Auf welche Entwicklungen, die in 

Ihrer Amtszeit in der Kammer stattgefunden 

haben, sind Sie besonders stolz? 

Bodenseer: Stolz bind ich in erster Linie auf 

die neue Servicequalität, die in der Wirtschaftskammer 

Einzug gehalten hat, die wesentlich 

jüngeren und dynamischeren Mitarbeiter und 

Mitarbeiterinnen und nicht zuletzt auf eine 

nicht nur baulich runderneuerte Kammer. Dazu 

zählen auch all die kleinen Einsparungen, wie 

etwa der stark verringerte Papierverbrauch. 

ECHO: Es gibt die Erzählung, dass Deutschland 

nur deshalb wirtschaftlich so solide dasteht, 

weil unter Gerhard Schröder die Agenda 

2010 durchgeboxt wurde. Das Programm hat 

– neben vielen anderen Maßnahmen – auch 

empfindliche Einschnitte im Sozialbereich gebracht. 

Braucht Österreich ein ähnliches Programm, 

um wieder zu mehr Wachstum und 

Beschäftigung zu kommen? 

Bodenseer: Ja, definitiv. In der sozialen Hängematte 

tummeln sich viel zu viele Schmarotzer. 

Wenn Nichtstun mehr bringt als Arbeit, dann 

läuft etwas gewaltig schief in unserem Land. 

Es braucht den Mut, das sozial verräglich zu 

verändern, um punktgenau mehr Geld für die 

tatsächlich Bedürftigen zu haben. 

ECHO: Soll aus Ihrer Sicht die Gewerbeordnung 

weiter liberalisiert werden, um das Unternehmertum 

in Österreich zu befeuern? Oder 

anders gefragt: Finden Sie es sinnvoll, dass ein 

Bäcker keine Torten, ein Konditor keine Semmeln 

backen darf ? 

Bodenseer: Sich ständig zu verändern und 

sich anzupassen, ist eine unternehmerische 

Notwendigkeit. Tut man das nicht, geht man 

unter oder wird überholt. Das gilt auch für die 

Gewerbeordnung. Die Fachausbildung, die 

duale Lehre und die Institution des Handwerksmeisters 

dürfen dabei aber ja nicht 

unter die Räder kommen. Anpassungen 

sind jedenfalls notwendig, um den Zugang 

und die gelebte Praxis attraktiv zu 

erhalten. 

ECHO: Das Thema Flüchtlinge wird 

Europa noch über Jahre begleiten. Wie 

sehen Sie die Forderungen nach rascher 

Eingliederung in den Arbeitsmarkt – 

auch vor dem Hintergrund der Rekordarbeitslosigkeit? 

Bodenseer: Dieser Themenkomplex Flüchtlinge 

ist eine Frage der Quantität, der gerechten 

Verteilung und schließlich der konsequenten 

Integration. Wird all das gut erledigt, kann 

das ein Segen sein. Wird es jedoch schlecht 

gemacht, dann entsteht zwangsläufig sozialer 

Unfrieden, ja sogar bis hin zum Hass. Ich hoffe, 

es gibt eine klare und auch exekutierbare europäische 

Lösung und die Politiker ziehen zur 

rechten Zeit an den richtigen Fäden. 

ECHO: Wie wirtschaftsfreundlich würden Sie 

Schwarz und Grün in Tirol einstufen? 

Bodenseer: Ehrlich gesagt würde ich als 

Lehrer in der Schule dieser Koalitionsklasse 

ein Befriedigend erteilen, denn es könnte mit 

etwas Fleiß und mehr Aufmerksamkeit im 

Pflichtfach Wirtschaft auch durchaus etwas 

besser und schneller gehen. Aber seien wir zufrieden. 

Aus anderen Bundesländern, aus dem 

benachbarten Bayern und sogar aus Südtirol 

höre ich, dass es dort schlimmer ist und man 

dort unsere „guten Verhältnisse“ lobt. 

 

Interview: Marian Kröll 


25


„Steuern auf amerikanische 

Verhältnisse zu“ 

Interview. Arbeiterkammer-Präsident Erwin Zangerl sieht amerikanische Verhältnisse 

Einzug halten, will von einer sozialen Hängematte nichts wissen und zweifelt am 

Ausmaß des Fachkräftemangels in der Tiroler Wirtschaft. 

ECHO: Es hält sich hartnäckig die Erzählung, 

die deutschen Nachbarn stehen hauptsächlich 

wegen der Agenda 2010 so gut da, wie es jetzt 

aussieht. Braucht Österreich ein ähnliches Reformpaket, 

damit es wieder aufwärtsgeht? 

Erwin Zangerl: Mein Zugang zum Wirtschaften 

ist nicht der, die Arbeitnehmerrechte 

und sonstige soziale Errungenschaften zu beseitigen. 

Damit setzt man eine Abwärtsspirale 

in Gang. Wirtschaften heißt eigentlich, erfinderisch 

und tatkräftig zu sein. Das vorrangige 

Ziel muss es sein, mehr Betriebe in unserem 

Land anzusiedeln. Da passiert im Prinzip gar 

nichts mehr, obwohl wir im Land eigentlich 

Einrichtungen hätten, die dafür zuständig sind. 

Die Finanzkraft der Mehrheitsbevölkerung, der 

Arbeitnehmer, einzuschränken, heißt nichts 

anderes, als den privaten Konsum und damit 

Investitionen in die regionale Wirtschaft zu 

beschneiden. Man darf nicht vergessen, dass 

Deutschland nicht nur Güter exportiert, sondern 

auch Arbeitslose. 

ECHO: Wir stehen in Tirol vor dem Problem, 

„Es ist beschämend, dass 

in Tirol viele Menschen, 

besonders Alleinerzieher, 

aber auch Familien mit 

mehreren Kindern, an der 

Armutsgrenze leben.“ 

 

Erwin Zangerl, 

 

Präsident AK Tirol 

dass Einkommen und Lebenshaltungskosten 

partout nicht näher zueinanderfinden wollen. 

Liegt das nur am Fehlen von Ganzjahres- und 

Vollzeitarbeitsplätzen? 

Zangerl: Natürlich ist das ein großes Problem, 

das wir speziell in Tirol haben. Es gibt Regionen, 

wo der Großteil der Menschen nur mehr halbtägig 

beschäftigt ist, mit allen negativen Auswirkungen. 

Das ist ein Teil des Problems. Der 

andere ist, dass wir bei der Entlohung hinterherhinken, 

und das bei höchsten Lebenshaltungskosten. 

Wenn man permanent tolle Beschäftigungszahlen 

von weit über 300.000 verkündet, 

muss man sich vergegenwärtigen, dass sich nur 

rund 260.000 davon in der Vollbeschäftigung 

befinden, der Rest ist Teilzeitbeschäftigung. 

Bedenklich ist auch die Entwicklung, dass es 

viele Menschen gibt, die schon zwei oder mehr 

Jobs haben. Wir steuern auf amerikanische Verhältnisse 

zu. Das wird aber von der Wirtschaft 

gesteuert. 

ECHO: Ein großer Teil der Tiroler Mindestsicherungsbezieher 

sind sogenannte „Aufstocker“, 

also Personen, die trotz Arbeit in die 

Mindestsicherung fallen. Liegt da nicht akutes 

Politikversagen vor? 

Zangerl: Ja. Wenn man sich jetzt ausmalt, 

dass da auch noch über Kürzungen diskutiert 

wird, kann man sich lebhaft ausmalen, wohin 

das noch führt. Nämlich in die Armut, und 

das trotz Arbeit. Es ist beschämend, dass in Tirol 

viele Menschen, besonders Alleinerzieher, 

aber auch Familien mit mehreren Kindern, an 

der Armutsgrenze leben. Dann wird auch noch 

die Aussage getroffen, diese Leute lägen in der 

sozialen Hängematte. 

ECHO: Ihr Gegenüber in der Wirtschaftskammer, 

Jürgen Bodenseer, ist sehr wohl der 

Meinung, es gebe eine soziale Hängematte, in 

der sich zu viele Schmarotzer tummeln. 

Zangerl: Das ist eine diskriminierende, pauschalierende 

und vollkommen undifferenzierte 

Aussage, die unter extremen Populismus fällt. 

Wenn man sich ansieht, wie viele Gewerbetreibende 

in der Schuldnerberatung anhängig sind, 

hätte Herr Bodenseer an und für sich Arbeit genug, 

denen aus der Patsche zu helfen. 

ECHO: Die Sozialpartnerschaft ist eine verdiente 

Einrichtung, die aber in den vergangenen 

Jahren, subjektiv betrachtet, eher durch 

Stillstand geglänzt hat. Wie schätzen Sie den 

Zustand der Sozialpartnerschaft ein? 

Zangerl: Man kann die Sozialpartnerschaft 

nicht, wie es vielfach getan wird, auf die Führungsspitze 

– die Präsidenten – reduzieren. Auf 

grundsätzlicher Ebene funktioniert die Sozialpartnerschaft, 

es passiert täglich Austausch, es 

wird gesprochen, bereinigt, geschlichtet. Wir 

haben aber das Problem, dass es Regierungen 

gibt, die glauben, Sozialpartner spielen zu müssen, 

weil sie nicht mehr regieren können. Sozialpartnerschaft 

wird immer nur von den Regierenden 

schlechtgeredet, weil sie den Menschen 

dient und sie schützt. Das ist ein Problem, mit 

dem wir kämpfen. 

ECHO: Viele Menschen sind quasi gezwungen, 

aus der Arbeitslosigkeit heraus als Ein-Personen-Unternehmen 

in den Selbstständigkeit 

zu gehen. Irgendwie sitzen diese Menschen 

zwischen den Stühlen, keine Kammer fühlt sich 

wirklich zuständig. Wäre es nicht höchst an der 

Zeit, das zu ändern? 

Foto: Kröll 

26 


„In Österreich haben die 

Steuern auf Arbeit Ausmaße 

angenommen, die 

nicht mehr zu tolerieren 

sind.“ 

 

Erwin Zangerl 

Zangerl: Von der Problemstellung her gehören 

diese EPUs eigentlich zu uns, weil es sich 

um Arbeitnehmer handelt, die in die Selbstständigkeit 

gezwungen werden. Tatsache ist, dass 

formal die Wirtschaftskammer zuständig ist. 

Wenn man schaut, wie viele dieser EPUs scheitern, 

ist das dramatisch. Wir können nichts tun, 

weil Wirtschaftskammerzuständigkeit herrscht. 

ECHO: Warum setzt man sich nicht an einen 

Tisch und löst dieses leidige Zuständigkeitsproblem, 

das auf dem Rücken dieser Leute ausgetragen 

wird? 

Zangerl: Da besteht vonseiten der Wirtschaftskammer 

nicht ein Funken von Interesse. 

Rund ein Drittel der Klienten der Schuldnerberatung 

besteht aus ehemaligen Selbstständigen, 

die Kosten trägt das Land und die Arbeiterkammer. 

Seit Langem fordere ich einen 

finanziellen Beitrag der Wirtschaftskammer, 

beiße damit aber auf Granit. Wir können natürlich 

beraten und es wird auch keiner von uns 

wegen Unzuständigkeit abgewiesen, weil wir 

die existenzgefährdende Problematik sehen. 

Wie das Problem zu lösen ist, weiß ich nicht, 

weil die Wirtschaftskammer einerseits jedes 

einzelne Mitglied eifersüchtig hortet, in diesem 

Bereich aber dann leider keine Leistung bringt. 

ECHO: Ein verflossener ÖVP-Obmann 

ist mit wirtschaftlicher Entfesselungs-Rhetorik 

hausieren gegangen. Instrumente dafür 

sind eben Steuerreformen. Wie ist die heuer 

beschlossene Reform aus Sicht der Arbeitnehmervertretung 

einzustufen? 

Zangerl: Grundsätzlich war es eine große 

Herausforderung, diese Reform durchzusetzen. 

Es hat auch großer Anstrengungen 


27


seitens der Arbeiterkammer bedurft. Die Abwehrhaltung 

und der Abgang sind bekannt. 

Nationale und internationale Experten haben 

festgestellt, dass die Steuern auf Arbeit bei uns 

Ausmaße angenommen haben, die nicht mehr 

zu tolerieren sind. Fast 80 Prozent des gesamten 

Steueraufkommens kommen aus dem Bereich 

der aktiven und pensionierten Arbeitnehmer. 

Wir sind jetzt einmal froh, dass diese Reform 

gelungen ist. Was noch nicht erledigt ist, ist die 

Abschaffung der kalten Progression, die aber 

immerhin zur Debatte steht. Eine andere Tiroler 

Problematik ist zur Gänze offen. Gegen 

die Ungleichbehandlung von Arbeitnehmern 

bei der Grunderwerbssteuer werden wir uns 

beim Verfassungsgerichtshof wehren. Für die 

Wirtschaft gibt es einen Freibetrag von 900.000 

Euro und eine Deckelung von 0,5 Prozent vom 

Grundstückswert. Bei den Bauern sind es zwei 

Prozent vom Einheitswert mit einem Freibetrag 

von 365.000 Euro. Wer jedoch in Tirol ein 

Haus von seinen Eltern erbt, für den wird künftig 

der Verkehrswert herangezogen. Das ist eine 

faktische Ungleichbehandlung, von der wieder 

nur die Arbeitnehmer betroffen sind. Das kann 

aus unserer Sicht nicht sein. 

ECHO: Wir haben hierzulande die Situation, 

dass wir einerseits mit Rekordarbeitslosigkeit 

zu kämpfen haben, andererseits die Wirtschaft 

händeringend nach Fachkräften sucht. Woher 

kommt diese Diskrepanz? 

Zangerl: Wir haben zugegebenermaßen ein 

Fachkräfteproblem, wobei ich die Wirtschaft 

seit mehr als einem Jahr auffordere, konkret zu 

sagen, welche Fachkräfte wo fehlen. Ich habe bis 

heute keine Antwort auf diese Frage bekommen. 

Das ist aber die Grundvoraussetzung, 

um das Problem anpacken zu können. Beim 

nächsten Sozialpartnertreffen werde ich diese 

Aufforderung erneuern. 

ECHO: Eine derartige Erhebung klingt nicht 

nach Raketenwissenschaft. Warum gibt es dazu 

keine Daten? 

Zangerl: Ich vermute, dass das Schlagwort 

„Fachkräftemangel“ nur deshalb so strapaziert 

wird, um billige Fachkräfte ins Land holen zu 

können. 

ECHO: Österreich und Tirol werden sich 

geopolitischen Gegebenheiten nicht entziehen 

können. Derzeit gibt es Migrationsbewegungen 

ungekannten Ausmaßes hauptsächlich 

in einige wenige Länder der EU. Die Wirtschaft 

hat sich mehrfach dafür ausgesprochen, den Arbeitsmarkt 

für diese Menschen rasch zu öffnen. 

Wo stehen Sie in dieser Frage? 

„Ich vermute, dass das Schlagwort ‚Fachkräftemangel‘ nur 

deshalb so strapaziert wird, um billige Fachkräfte ins Land 

holen zu können.“ 

 

Erwin Zangerl, Präsident AK Tirol 

Zangerl: Die Entwicklung in den Krisenregionen 

ist tragisch, daran besteht kein Zweifel. 

Aus unserer Sicht ist es aber unverantwortlich, 

nur ans Heute zu denken, und das Morgen 

völlig auszublenden. Man hat den Eindruck, 

dass es derzeit nur zwei Extremstandpunkte 

gibt – entweder alle herein oder alle hinaus. 

Beide sind abzulehnen. Ein Mittelweg wird 

der richtige sein. Man muss diesen Menschen 

eine Perspektive geben, Asyl allein ist zu wenig. 

Es stellt sich die Frage, wie und wo man 

diese Menschen in Arbeit bringen kann und 

wo bringt man sie unter. Haben wir die Wohnungen? 

Ich bin dafür zu helfen, aber man muss 

auch über die Auswirkungen diskutieren. Man 

kann nicht diesen Menschen Hoffnungen machen, 

die dann wahrscheinlich nicht eintreten 

werden. Was kommt nach der Willkommenskultur? 

Die einen wollen als Unterkunftgeber 

gut verdienen und das letzte Loch vermieten, 

die anderen erhoffen sich billige Arbeitskräfte. 

Es gibt insgesamt nur Fragen und keine Antworten. 

Wie finanziere ich das, wo bringe ich 

die Leute unter, welche Beschäftigungsmöglichkeiten 

gibt es? 

ECHO: Zur Finanzierung gibt es ja bereits 

erste Vorstöße, wie etwa Solidarbeiträge, gewissermaßen 

einen Flüchtlingssoli. 

Zangerl: Ich bin der Auffassung, dass die 

Europäische Union die entstehenden Kosten 

gemeinsam zu tragen hat. Europa beschränkt 

sich nicht auf Österreich, Deutschland und 

Schweden. Die EU muss auch für die Folgekosten, 

die noch bedeutend höher sein werden, 

bezahlen. Der Solidaritätseuro, wie ihn 

etwa Jürgen Bodenseer gefordert hat, ist heftig, 

weil er ja grundsätzlich gegen neue Steuern ist, 

aber wenn es die Masse trifft, ist es scheinbar 

in Ordnung. Das lehne ich ab. Nebenbei behauptet 

die Wirtschaft ständig, es kommen gut 

ausgebildete Leute. Da möchte ich dann sehen, 

wie die Wirtschaftskammer selbigen zur Selbstständigkeit 

verhilft. 

 


Foto: Kröll 

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DIE WEDL 

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Snapper“, weiß Marcel Cakar, 

Fischexperte bei WEDL. Liebhaber 

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der ganzen Welt im Regal. Fachliche 

Kompetenz und persönliche 

Beratung von den WEDL Sommeliers 

runden das Sortiment ab. 

KAFFEE AUS 

LEIDENSCHAFT 

Was im Jahre 1904 mit einer Kolonialwarenhandlung 

am Haller 

Stadtplatz begann, entwickelte 

sich zu einer Leidenschaft, die 

über Generationen vererbt wurde. 

Die beste Auswahl an schwarzem 

Gold kommt heute aus den 

verschiedensten Anbaugebieten 

in die WEDL Rösterei-Standorte 

Mils und Belluno. Hier entsteht 

unter anderem der im italienischen 

Stil gehaltene Testa Rossa 

caffè mit seinem typisch samtigen 

Geschmack und der dichten, 

dunkelbraunen Crema. Nach 

Bristot caffè gibt es ab sofort auch 

die beliebte Komposition Testa 

Rossa caffè in den drei besten Variationen 

in Kapseln: vom milden 

caffè Lungo über den klassischen 

Espresso bis hin zum vollmundigen 

Espresso Ristretto. Aber 

auch der geschmacksstarke Decaffeinato 

von Testa Rossa caffè 

bleibt im Kapselformat ein original 

italienisches Geschmackserlebnis 

– und das ohne Zusatzstoffe. 

KONTAKT 

Wedl Handels-GmbH 

Leopold-Wedl-Str.1, A-6068 Mils 

Tel: +43 (0)5 9335-0, 

Fax: +43 (0)5 9335-1209 

www.wedl.com 

www.wedlkaffee.com

Top 500 | bau 

Besseres Bauerlebnis gesucht 

Bauwirtschaft. Am Bau tritt man bei der Produktivität auf der Stelle, kämpft mit gesetzlichen 

Verschärfungen und Pfusch. Dennoch ist man derzeit optimistisch. Ein Zustand, 

der erfahrungsgemäß nicht von langer Dauer ist, wie Innungsmeister Anton Rieder verrät. 

ECHO: Herr Rieder, spielt die gesellschaftliche 

Mentalität in der Bauwirtschaft eine 

Rolle? 

Anton Rieder: Im Gegensatz zu anderen 

Ländern wie etwa Australien, aber auch dem 

EU-Ausland wie England, Frankreich und Italien, 

haben wir im deutschsprachigen Raum 

einen beinahe manischen Genauigkeitsanspruch. 

Ich glaube, das ist zu einem gewissen 

Grad problematisch. Die letzten drei Prozent 

kosten so viel wie die ersten 97, sagt man in 

der Bauwirtschaft. Dieser enorme Anspruch 

bringt auch sehr viel Druck und Stress in 

die Branche. Als ich vor zwei Jahren in Dänemark 

war, habe ich dort gesehen, dass das 

Kollektiv mehr zählt als das Individuum. Die 

Gesamterscheinung eines Straßenzugs steht 

über der Erscheinung des einzelnen Hauses. 

Man ordnet sich unter. Außerdem wird auch 

dort nicht derart genau gebaut wie bei uns. 

Ein gelassenerer Zugang zum Thema würde 

– so glaube ich – der gesamten Branche gut 

tun. Wir machen uns selbst mit Regeln über 

Regeln das Leben unnötig schwer und haben 

eine Fehlerunkultur. Wir brauchen ein gelasseneres 

Bauerlebnis. Wir sehen das im Innenverhältnis 

Bauherr-Planer-Ausführende, aber 

auch im externen Verhältnis mit den Behörden, 

dass manche Dinge aufgebauscht werden 

und plötzlich eine Wichtigkeit bekommen, 

wo ich dann sage, liebe Leute, denkt nach, eine 

Verordnung ist auch von Menschen gemacht, 

die nicht unfehlbar sind. 

ECHO: Braucht es für die Baubranche im 

Gegensatz zu früheren Zeiten heutzutage eine 

erhöhte Stressresistenz? 

Rieder: Ich möchte nicht sagen, es wird 

besser oder schlechter, aber definitiv anders. 

Als ich vor etwa 25 Jahren meine HTL-Ausbildung 

abgeschlossen habe, war man noch 

imstande, die wesentlichen Normen inhaltlich 

zu kennen, weil diese in Anzahl und Inhalt 

überschaubar waren. Heute ist das völlig 

unmöglich, weil das Regelwerk Norm – ganz 

zu schweigen von Gesetzen und Verord- 

Fotos: Friedle 


„Wir sind eine der Branchen, 

die bei steigenden 

Kosten kaum mehr Produktivitätssteigerungen 

hat.“ 

Anton Rieder, 

Bauinnungsmeister 

nungen – explodiert ist. Man weiß nur mehr 

rudimentär, da gibt es etwas, aber was dann 

wirklich Sache ist, muss man erst nachlesen. 

Die Kunden sind auch kritischer geworden. 

Zurecht, meine ich. Sie geben schließlich sehr 

viel Geld aus und verlangen dafür einiges. 

Der wirtschaftliche Druck ist groß. Jedes Jahr 

gibt es zwei bis drei Prozent Lohn- und Gehaltskostensteigerung, 

auch wenn das bei den 

Beschäftigten nicht direkt ankommt. Aber es 

gibt diese Mehrkosten. Die Materialpreise 

steigen auch, die Kosten können wir nicht im 

Verhältnis eins zu eins weitergeben. Das wäre 

an und für sich kein Problem, wenn wir das 

durch einen Produktivitätszuwachs auffangen 

könnten. Als Bau gehören wir aber leider zu 

den wenigen Branchen, die statistisch gesehen 

in den letzen Jahren die Produktivität nicht 

mehr weiter steigern konnten. 

ECHO: Ist man bei der Produktivität am Bau 

am Ende der Fahnenstange angelangt? 

Rieder: In der Art, wie wir derzeit bauen, 

sind wir meiner Meinung nach an Grenzen 

angekommen. Wir haben seit 20 Jahren die 

selben Schalsysteme, denselben Fertigbeton, 

beim Mauerwerk kleben wir jetzt zwar die 

Ziegel, statt sie zu mörteln, aber da ist das 

Material teurer geworden. Viel Produktivität 

wird auch durch erhöhte technische Anforderungen 

und durch suboptimale Produktionsprozesse 

aufgefressen. Nachweislich sind wir 

eine der Branchen, die bei steigenden Kosten 

kaum mehr Produktivitätssteigerungen haben. 

Das schafft Druck. Heutzutage muss ein 

Bauleiter eine gewisse Zahl an Projekten abwickeln, 

weil sich das sonst wirtschaftlich nicht 

darstellen ließe. Es gibt verschiedene Ansätze, 

die Produktivität wieder zu erhöhen, Gebäudedatenmodellierung 

ist nur eine davon. Andere 

träumen seit Jahrzehnten davon, alles in 

Fertigteilbauweise zu machen. Fertigstellung 

der Bauteile im Werk, auf die Baustelle verfrachten, 

zusammenstellen, fertig. Wieder andere 

Träumen davon, alles aus Holz zu bauen. 

Es gibt unterschiedliche Zugänge, den Stein 

der Weisen wurde noch nicht gefunden. Ich 

bin aber davon überzeugt, dass die Bauwirtschaft 

in 25 Jahren völlig anders aussehen wird 

als heute. 

ECHO: Wie geht es der Tiroler Bauwirtschaft 

in Zeiten wie diesen? 

Rieder: Derzeit relativ gut. Im Hochbau ist 

die Auftragslage recht gut, die Mitglieder der 

Bauinnung sind auch verhältnismäßig zufrieden 

mit der Situation. Einschränkend muss 

ich sagen, dass wir im ersten Halbjahr ein 

Minus von drei Prozent eingefahren haben. 

Das hängt aber wesentlich mit dem Winter 

zusammen, der heuer viel intensiver war als im 

Vorjahr. Bis zum Jahresende gehe ich davon 

aus, dass unterm Strich ein Plus herauskommt. 

ECHO: Welche Rolle spielt die öffentliche 

Nachfrage? 

Rieder: Sie spielt eine Rolle, die man aber 

im Hochbau nicht überbewerten sollte. Dort 

macht sich etwa 20 bis 25 Prozent aus. Im 

Tiefbau – in der Infrastruktur – macht die öffentliche 

Nachfrage drei Viertel aus. Fairerweise 

muss man sagen, dass es in Innsbruck mit 

dem Haus der Musik, dem MCI-Neubau und 

einigen Wohnbauprojekten wieder Großbaustellen 

gibt, die wir in den vergangenen Jahren 

nicht hatten. Nach wie vor gibt es in Tirol einen 

stabilen geförderten Wohnbau. 

ECHO: Also war die Stimmung in Ihrer 

Branche schon einmal schlechter. 

Rieder: Es ist derzeit wirklich relativ gut, jetzt 

kommt aber das typische Aber. Wir hatten zwar 

noch nie so eine gute Stimmung wie jetzt, aber 

für die kommenden Monate erwartet niemand 

mehr eine Verbesserung der Lage. 

ECHO: Es handelt sich also bei der Bauwirtschaft 

um richtige „Optimisten“? 

Rieder: Man ist extrem vorsichtig geworden. 

Wir arbeiten relativ auf Sicht, haben in der Regel 

Auftragsbestände von zwölf bis fünfzehn 

Wochen. Viel weiter in die Zukunft sehen wir 

nicht. Deshalb ist man, was die Zukunft betrifft, 

auch nicht optimistischer. 

ECHO: Im Zuge der Steuerreform gab es 

großes Wehklagen der Touristiker, man sprach 

von einem Belastungspaket. Wie geht es der 

Bauwirtschaft mit der Reform? 

Rieder: Was die Gegenfinanzierungsmaßnahmen 

betrifft, gehören wir sicher als Branche 

zu den Hauptleidtragenden. Es gab einige massive 

Verschärfungen, wie etwa das Lohn- und 

Sozialdumpinggesetz. Man hat die Entgelt- 

ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2015 31

Top 500 | bau 

überprüfung eingeführt, das heißt, dass die 

Finanzpolizei das Entgelt eines Bauarbeiters 

inklusive aller Zulagen überprüfen kann. Die 

Strafen sind sehr hoch. Das Gesetz richtet 

sich gegen die aus dem EU-Ausland kommenden 

Firmen, die zu Dumpingpreisen 

am Bau beschäftigt waren. Da ist in der Vergangenheit 

viel Schindluder getrieben worden. 

Man muss aber offen sagen, dass diese 

Maßnahmen in Zukunft zu einer Verteuerung 

des Baus führen werden. Profitiert hat 

nämlich in einem hohen Ausmaß nicht nur 

der Hauptunternehmer, sondern auch der 

Bauherr. Man hat in einem Billigstbieterverfahren 

oft unmögliche Preise gemacht und 

musste dann schauen, wie man die Projekte 

weiterbringt. Es ist wichtig, Konstruktionen 

mit Sub- und Subsubunternehmern auf eine 

saubere Grundlage zu stellen. Es wird aber 

nicht anders gehen, als Mehrkosten an den 

Kunden weiterzugeben. 

ECHO: Ist der Übergang vom Billigst- zum 

Bestbieterverfahren schon eingeläutet? 

„In Österreich gibt es in der Bauwirtschaft permanent 

eine Sockelarbeitslosigkeit von über 20.000 Personen. 

Trotzdem suchen die Firmen händeringend Leute.“ 

Rieder: Wir haben seit Generationen dafür 

gekämpft, dass nicht mehr nur der Preis 

zählt. Wir sind froh, dass man das auf europäischer 

Ebene erkannt hat. In der Branche 

gibt es aber durchaus Diskussionen, ob die 

Umsetzung gut gelingt. Warum? Wenn ich 

neben dem Preis andere Kriterien ansetze, 

kann man darüber streiten, welche Kriterien 

das sein sollen und wie sie gewichtet werden. 

Da müssen wir jetzt Geduld haben und 

in gutem Kontakt mit den Auftraggebern 

bleiben und gemeinsam lernen. Nicht alle 

in der Branche sind glücklich über das Bestbieterverfahren. 

Ein Urteil über das System 

können wir erst in einigen Jahren abgeben, 

wenn wir die nötigen Erfahrungswerte haben. 

ECHO: Was hält man in Ihrer Branche von 

der vielzitierten Nachbarschaftshilfe, die 

ja nicht so einfach von Schwarzarbeit abzugrenzen 

ist? 

Rieder: Ich möchte vorausschicken, dass 

wir nicht die Branche sind, die eine absolut 

reinweiße Weste trägt. Als Branche sind wir 

aber kontinuierlich am Weg der Besserung. 

Wir sehen das aber schon mit gemischten 

Gefühlen, weil die Unterscheidung zwischen 

Nachbarschaftshilfe und Pfusch sehr schwierig 

ist. In diesem Bereich tut sich auch die 

Politik sehr schwer. Wenn wir etwa fordern, 

dass man Mittel aus der Wohnbauförderung 

nur mit Rechnungsnachweis bekommt, wird 

das regelrecht abgeblockt. Und zwar mit dem 

Hinweis, dass unser Land nicht so aussehen 

würde, wenn es das gegeben hätte. Die verschärften 

Lohn- und Sozialdumpinggesetze 

und die aufgestockte Finanzpolizei sollten 

dazu beitragen, dass genau hingeschaut wird, 

wo professioneller Pfusch passiert. Den gibt 

es leider auch in Tirol. 

ECHO: In den kommenden Jahren kommen 

voraussichtlich sehr viele Menschen 

zu uns. Die Wirtschaft will diese Migranten 

sehr schnell in den Arbeitsmarkt eingliedern. 

Sieht das die Bauwirtschaft auch so? 

Rieder: Wir würden das erstens begrüßen 

und zweitens unterstützen. Dadurch, dass 

wir über eigene Ausbildungseinrichtungen 

verfügen, könnten wir uns vorstellen, in Kooperation 

mit dem Staat entsprechende Ausbildungen 

durchzuführen. Wenn der Wille da 

ist, könnte man diese Menschen zumindest 

anlernen. Es braucht auch angelernte Bauarbeiter, 

nicht jeder muss einen Facharbeiterabschluss 

machen. Derzeit haben wir die unbefriedigende 

Situation, dass der Staat sagt, wir 

haben arbeitsbereite Flüchtlinge, könnt ihr die 

nicht irgendwo unterbringen. Aber nur ausbilden 

und dann nicht arbeiten lassen, das geht 

nicht. In Österreich gibt es eine permanente 

Sockelarbeitslosigkeit von 20.000 bis 25.000 

Bauarbeitern. Trotzdem suchen die Firmen 

händeringend Leute. Es stellt sich die Frage, 

ob wir unsere eigenen Leute aktivieren wollen 

oder sollen, oder aber auf die Menschen 

zurückgreifen, die zu uns kommen. Dieser 

Herausforderungen werden wir uns stellen 

müssen. 



WÜRTHHOCHENBURGER | PROMOTION 

Nr. 37 

BESTENS BERATEN, 

WENN‘S UMS BAUEN GEHT 

Würth-Hochenburger. Handschlagqualität und Tradition sind dem österreichischen 

Baustoffhändler Würth-Hochenburger sehr wichtig. Seit über 90 Jahren setzt man 

auf Qualitätsprodukte namhafter Hersteller und Top-Beratung. 

Fotos: Würth-Hochenburger 

Würth-Hochenburger legt als regionaler 

Nahversorger im Baustoffhandel 

großen Wert auf 

ein gut ausgebautes, regionales Filial- und 

Vertriebsnetz. Dies garantiert den Kunden 

und Geschäftspartnern, neben einer fachkundigen 

Beratung im stationären Handel, 

auch eine hohe Warenverfügbarkeit und 

die Möglichkeit einer raschen Anlieferung 

der Produkte direkt auf die Baustelle. Im 

Bereich der Sortimentsauswahl setzt man 

seit Jahren auf Qualitätsprodukte von 

heimischen Lieferanten und Partnern. Im 

Mittelpunkt steht dabei immer der Kunde, 

WISSENSWERTES 

der auch darüber entscheidet, ob er einem 

heimischen Unternehmen, das sich für die 

regionale Qualität und Wertschöpfung einsetzt, 

sein Vertrauen schenkt. 

GUT AUSGEBILDETE 

FACHKRÄFTE IN DER REGION 

Die Wertschöpfung in der Region, die Sicherung 

von lokalen Arbeitsplätzen und die 

Jugendförderung in Form eines umfangreichen 

Lehrlingsausbildungsprogramms 

nehmen ebenfalls einen hohen Stellenwert 

ein. Das Traditionsunternehmen setzt bereits 

seit Jahren auf ein breitgefächertes 

Gründungsjahr: 1922 in Innsbruck 

Geschäftsführung: Alfred Bernhard, 

Vorsitzender der Geschäftsführung, CEO 

Othmar Lutz, CFO 

Würth-Hochenburger Gruppe: 

Würth-Hochenburger GmbH 

18 Baustoffniederlassungen (T, Sbg., Vbg., OÖ, NÖ), 8 Baumärkte (T, Sbg.), 

1 Produktionsbetrieb und 1 Zentrallager in Fritzens 

Würth-Hochenburger Schweiz AG 

1 Baustoffniederlassung in Regensdorf bei Zürich 

FRITZ Baustoffe GmbH & Co KG, Deutschland 

5 Baustoffniederlassungen in Bayern und Franken 

MitarbeiterInnen: 679, davon 35 Lehrlinge 

Aus- und Weiterbildungsprogramm. 

Dieses umfasst interne Fortbildungen 

und Produktschulungen sowie externe 

Ausbildungen zum Diplom Bauproduktefachberater 

und gut etablierte E- 

Learning-Programme. Im Bereich der 

Lehrlingsausbildung bietet Würth-Hochenburger 

zusätzlich ein internes Lehrlingscollege, 

das eine persönliche und individuelle 

Weiterentwicklung mit Schulungen, 

Trainings und Exkursionen ermöglicht. 

QUALITÄT IN ALLEN BEREICHEN 

Der Begriff Qualität bezieht sich bei 

Würth-Hochenburger nicht nur auf die angebotenen 

Baustoffe, sondern auch auf die 

Beratungsleistung. Viele der Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter verfügen über eine 

abgeschlossene Handwerkerausbildung 

und lassen ihren Erfahrungsschatz und ihr 

Fachwissen gern in ihre Arbeit einfließen. 

Passend dazu werden in den Würth-Hochenburger 

Baumärkten auch regelmäßig 

kostenlose Heimwerkerworkshops angeboten. 

Im Rahmen dieser Veranstaltungen 

erfahren Kunden vom Experten nützliche 

Tipps für ihre Heimwerkerprojekte. Überzeugen 

Sie sich selbst! 

Mehr unter www.wuerth-hochenburger.at 

& facebook/wuerth.hochenburger

top 500 | interview 

„Stadt der kurzen Wege“ 

Interview. Innsbrucks Bürgermeisterin Christine Oppitz-Plörer über infrastrukturelle 

Herausforderungen, den Masterplan für die Rossau und die budgetäre Sachlage. 

ECHO: Die Standortfrage ist 

für den Fortbestand und die Prosperität 

von Unternehmen von 

vitaler Bedeutung. Was hat Innsbruck 

als Standort zu bieten? 

Christine Oppitz-Plörer: 

Besonders die Infrastruktur in 

und um Innsbruck stellt einen 

großen Standortvorteil dar. Die 

Tiroler Landeshauptstadt verfügt 

beispielsweise über einen der 

wenigen Regionalflughäfen, die 

ökonomisch tragfähig sind. Über 

diesen ist eine Anbindung an den 

internationalen Drehkreuzflughafen 

Frankfurt hergestellt. Außerdem 

profitiert der Wirtschaftsstandort 

Innsbruck auch von der 

geografischen Lage: Die verkehrsgünstige 

Nähe zu den starken Wirtschaftsräumen 

Süddeutschland und Norditalien zeichnen 

unseren wachsenden und dynamischen 

Wirtschaftsraum aus. Inns bruck kann als „die 

Stadt der kurzen Wege“ bezeichnet werden. 

Die innerstädtische Infrastruktur ist bestens 

aufgestellt und wächst kontinuierlich. Durch 

das laufende Großprojekt Straßen-/Regionalbahn 

werden nicht nur innerhalb des 

Stadtgebiets neue Möglichkeiten eröffnet, 

auch die umliegenden Gemeinden Völs und 

Rum dadurch bestens angebunden. 

ECHO: Bei allen Standortvorteilen gibt 

es natürlich immer auch Nachteile. Welche 

fallen Ihnen ein, wie können diese gemildert 

werden? 

Oppitz-Plörer: Wie bereits erwähnt, stellt 

Innsbrucks geografische Lage einen Vorteil 

dar – allerdings bringt die Einkesselung 

zwischen den umliegenden Bergketten auch 

den einen oder anderen Nachteil mit sich. 

Der Platz in unserer Alpenstadt ist begrenzt. 

Deshalb ist Innsbruck für Unternehmen 

grundsätzlich kein „billiges“ Pflaster. Eingebettet 

zwischen dem Patscherkofel bzw. der 

südlichen Mittelgebirgsregion auf der einen 

Seite sowie der Nordkette auf der anderen 

Seite bietet sich begrenzte Baufläche. Diese 

topografischen Gegebenheiten bedingen einen 

starken Druck auf den Siedlungsraum. 

Ich bin allerdings davon überzeugt, dass dies 

nur dann zum Nachteil wird, wenn man 

nicht nach den passenden Lösungen sucht. 

Die Stadt Innsbruck besitzt beispielsweise 

fünf Almen, die allesamt gutgehende Wirtschaftsbetriebe 

sind. Mit der Eröffnung der 

Umbrückler Alm kommt in Kürze noch eine 

sechste hinzu. 

ECHO: Mit welchen konkreten Projekten 

kann die Attraktivität des Wirtschaftsstandorts 

Innsbruck weiter gesteigert werden? 

Oppitz-Plörer: Durch eine kontinuierliche 

Weiterentwicklung der Markenidentität wird 

der internationale Bekanntheitsgrad Innsbrucks 

wachsen und somit auch die Attraktivität 

gesteigert und Internationalisierung 

vorangetrieben. Innsbruck ist außerdem als 

Messe- und Kongressstandort bekannt. Jährlich 

kommen tausende nationale und internationale 

Gäste in die Stadt, um Veranstaltungen, 

Kongresse oder Messen 

zu besuchen. Diese Personen 

gilt es zu überzeugen und in weiterer 

Folge als Multiplikatoren zu 

verwenden. Innsbrucks guter Ruf 

muss in die Welt hinausgetragen 

werden. Natürlich zählt der bereits 

erwähnte Ausbau der Infrastruktur 

mitunter zu den wichtigsten Projekten, 

um den Wirtschaftsstandort 

Innsbruck zu stärken. 

ECHO: Die Rossau hat als Wirtschaftsentwicklungsfläche 

besonders 

viel Potenzial. Was muss dort 

noch geschehen, um dieses Potenzial 

zu heben? 

Oppitz-Plörer: Die Rossau ist 

das größte Wirtschaftsgebiet unserer Stadt. In 

den vergangenen Jahren hat es eine überaus 

dynamische Entwicklung erfahren. Hierbei 

liegt der stärkste Fokus auf einer laufenden 

Weiterentwicklung der Verkehrsinfrastruktur. 

So stehen zum Beispiel umfangreiche Umbauarbeiten 

am Griesauweg, der Haupterschließungsstraße 

der Rossau an. Zudem 

bestehen im Süden des Gebiets noch entsprechende 

Expansions- und Erweiterungsmöglichkeiten. 

Diese zeichnen sich durch 

ihre unmittelbare Nähe zur Autobahn sowie 

ein relativ geringes Konfliktpotenzial aus. Die 

Rossau ist ein Gebiet mit sehr viel Potenzial: 

Ein Masterplan, der seitens der Stadt in Auftrag 

gegeben wurde, zeigt die möglichen Entwicklungsperspektiven 

auf. 

ECHO: Innsbruck erfährt starken Zuzug, 

was einerseits für die große Attraktivität der 

Stadt spricht, andererseits die Infrastruktur 

– Verkehr, Wohnen – vor zusätzliche Belastungen 

stellt. Wie geht die Stadt mit diesen 

Herausforderungen um? 

Oppitz-Plörer: Das Wichtigste ist, dass 

man an solche Herausforderungen proaktiv 


34 


RESIDENZ VELDIDENAPARK | PROMOTION 

Stilvoll aber günstig 

Leben in der Residenz Veldidenapark 

Die Residenz Veldidenapark liegt im schönen Innsbrucker Stadtteil Wilten und ist ein Ort aktiven 

Zusammenseins. Das gemütliche Café, das Kino, die Bibliothek und natürlich die Apartments atmen 

die Atmosphäre stilvollen Genusses. 

Stilvoll wohnen in gemütlicher Umgebung: Die Residenz Veldidena bietet Interessierten kostengünstiges Probe-Wohnen an. 

Die Residenz Veldidenapark umsorgt 

ihre Gäste seit zwanzig 

Jahren in ihrem schönsten Lebensabschnitt. 

Denn wer einmal den Trubel 

der Arbeitsjahre hinter sich gelassen 

hat, kann sich auf die wirklich wichtigen 

Dinge im Leben konzentrieren: die eigene 

Familie, Aktivitäten und das Entdecken 

neuer Abenteuer. Die Residenz 

ist dafür der perfekte Ausgangspunkt: 

mit 120 Basis-, Komfort- und Premium- 

Wohneinheiten und den entsprechenden 

Servicepaketen. Dazu kommen noch Urlaubs- 

bzw. Kurzzeitpflegezimmer und 

Gästeapartments sowie ein Clubraum, ein 

Restaurant mit eigener Küche und mehrere 

Arztpraxen. Physiotherapie, Fußpflege 

und Friseur sind ebenfalls im Haus. Die 

Residenz Veldidenapark will für ihre Bewohner 

mehr als nur adäquate Lebensverhältnisse 

schaffen und einen Beitrag 

dazu leisten, die Möglichkeiten der Seniorenbetreuung 

in der Gesellschaft weiterzuentwickeln. 

Dafür wurde sie bereits offiziell 

als „Residenz für Premium Wohnen 

im Alter“ ausgezeichnet. 

WOHNEN IM ALTER – 

ZU TEUER? NEIN! 

Vielfach herrscht immer noch die Meinung, 

dass private Seniorenresidenzen deutlich 

teurer seien als öffentliche Einrichtungen. 

Dass dies nicht richtig ist, wird beim Angebot 

der Residenz Veldidenapark deutlich. 

Denn: Auch bei öffentlichen Heimen sind 

die Aufenthaltskosten selbst zu bezahlen. 

Grundsätzlich zahlt jeder Bewohner 80 

Prozent seiner Pension für die Heimkosten. 

Eventuell vorhandenes Vermögen 

ist laut Gesetz für die Begleichung der 

Heimaufenthalte heranzuziehen. Die Residenz 

Veldidenapark bietet Apartments und 

Wohnungen in unterschiedlichen Preiskategorien 

und Größen, aus denen der Bewohner 

je nach Wunsch und finanziellen Mitteln 

auswählen kann. Paare, die zu zweit einziehen, 

zahlen nicht das Doppelte, sondern nur 

einen kleinen Aufschlag mehr. 

SCHNUPPERTAGE IN DER 

RESIDENZ 

Sie sind herzlich eingeladen, die Residenz 

und ihre Servicequalität kennenzulernen. 

Probieren Sie ein paar Tage oder Wochen 

lang aus, wie es sich in der Residenz Veldidenapark 

leben lässt und die Residenz 

schenkt Ihnen den einen oder anderen Tag. 

Die Schnuppertage dauern von 1. November 

bis 15. Dezember 2015 und während 

dieser Zeit kann man zum Beispiel sieben 

Tage Probewohnen und bezahlt nur sechs 

Tage oder man wohnt 21 Tage zur Probe 

und muss nur 16 davon bezahlen. Je nach 

Wunsch bietet Ihnen die Residenz Frühstück, 

Mittagessen und Abendessen an. 

Zum Frühstück gibt es ein reichhaltiges Buffet, 

mittags und abends kreiert der Küchenchef 

vier verschiedene Menüs zur Wahl. 

Einen Tiefgaragenplatz können Sie für 20 

Euro pro Woche dazumieten. 

KONTAKT 

Residenz Veldidenapark 

Mag. Carmen Stoffaneller 

Telefon 0512 53 02 706 

Carmen.stoffaneller@ 

seniorenresidenzen.co.at 

www.seniorenresidenzen.co.at

top 500 | interview 

herangeht. Aktuell befindet sich die Stadt 

Innsbruck mitten in der Umsetzung der 

größten Wohnbauoffensive seit den Olympischen 

Spielen. Ziel der Stadtregierung ist es, 

so steht es auch im Arbeitsübereinkommen 

2012, bis 2018 rund 2000 neue Wohnungen 

zu schaffen. Wir sind auf einem sehr guten 

Weg, dieses Ziel zu erreichen. Bereits bis zur 

Halbzeit unserer Regierungsperiode waren 

1245 geförderte Wohnungen bezogen oder 

in konkreter Umsetzung. In Sachen Verkehr 

gilt es, ein besonderes Augenmerk auf den öffentlichen 

Personenverkehr zu legen. Ein Jahresticket 

für 365 Euro war ein großer Schritt 

in diesem Zusammenhang. Bereits jetzt ist die 

Infrastruktur sehr gut ausgebaut, nach Fertigstellung 

der Straßen-/Regionalbahn werden 

noch viel mehr Menschen öffentlich durch 

unsere Stadt transportiert werden können. 

ECHO: Wie sehen Sie die Stimmung unter 

den Wirtschaftstreibenden in Innsbruck? 

Oppitz-Plörer: Eine von der Stadt Innsbruck 

in Zusammenarbeit mit der Wirtschaftskammer 

in Auftrag gegebene Umfrage 

belegt ein durchaus positives Ergebnis: 

Die befragten Wirtschafstreibenden stellten 

dem Wirtschaftsstandort Innsbruck ein gutes 

Zeugnis aus. Insgesamt wurde eine hohe Zufriedenheit 

bekundet. Auf eine Studie allein 

möchte ich mich allerdings nicht verlassen. 

Deshalb mache ich mir oft und gern selbst ein 

Bild und statte Unternehmen Besuche ab. Dabei 

komme ich mit den Unternehmerinnen 

und Unternehmern ins Gespräch und merke 

sofort, wie es um deren Zufriedenheit steht. 

Mir ist dabei besonders wichtig, dass sowohl 

kleine als auch große Unternehmen nebeneinander 

leben können. 

ECHO: Glaubt man gewissen Stimmen, 

wird sich die Stadt heuer von einem ausgeglichenen 

Budget verabschieden. Ist das korrekt 

und falls ja, woran liegt das? 

Oppitz-Plörer: Aktuell setzt die Stadt Innsbruck 

mehrere Großprojekte gleichzeitig um. 

So findet noch im November beispielsweise 

der Spatenstich des Hauses der Musik statt, 

die neue Straßen-/Regionalbahn fordert ein 

hohes Investitionsvolumen und soziale Infrastruktur 

wie zum Beispiel der Neubau der 

Wohnheime O-Dorf und Pradl sind nur einige 

weitere Beispiele. Deshalb werden die prognostizierten 

Darlehensaufnahmen steigen. 

Mir ist es allerdings wichtig, an dieser Stelle 

festzuhalten, dass die Stadt Innsbruck nicht 

„Es ist mir wichtig festzuhalten, 

dass die Stadt Innsbruck 

nicht in Konsum, 

sondern in Infrastruktur 

investiert und Arbeitsplätze 

sichert.“ 

 

Christine Oppitz-Plörer, Bürgermeisterin 

in Konsum, sondern in Infrastruktur und in 

Maßnahmen von allgemeinem wirtschaftlichem 

Interesse investiert und dadurch eine 

Vielzahl an Arbeitsplätzen sichert. 

ECHO: Wie sieht die finanzielle Situation 

der Stadt aus? Muss der Rotstift angesetzt 

werden? 

Oppitz-Plörer: Ja und nein. Ja, wir müssen 

und wollen in gewissen Bereichen sparen. 

Es hilft in solch einer Situation, wenn man 

sich selbst und seine Aufgaben kritisch hinterfragt. 

In anderen Bereichen müssen wir 

weiter investieren, um schon begonnene 

Projekte abschließen zu können. Aber auch 

die Projekte und die daran (fremd- und/ 

oder selbst-)auferlegten Qualitätsstandards 

beleuchten wir eingehend und intensiv. Bei 

den Pflichtausgaben etwa für Personal, Pensionen, 

das Krankenhaus, Behindertenhilfe, 

Mindestsicherung usw. kommen wir aber den 

steigenden Kosten nicht aus, auch wenn wir 

uns das wünschten. Allein die hier genannten 

Bereiche machen knapp 50 Prozent unseres 

Budgets aus. 

ECHO: Durch das EU-Projekt Sinfonia 

wird Innsbruck mit dem Schlagwort Smart 

City assoziiert. Wie weit ist das Projekt mittlerweile 

gediehen? 

Oppitz-Plörer: Die Grundsteine für dieses 

Projekt wurden bereits vor längerer Zeit gelegt. 

Ein solcher ist zum Beispiel die städtische 

Sanierungsförderung „Innsbruck fördert: energetische 

Sanierung“. Nun gilt es mithilfe 

von Sinfonia weitere Akzente zu setzen und 

kontinuierliche Bewusstseinsbildung zu betreiben. 

Aktuell wird beispielsweise an der 

Umsetzung eines sogenannten Smart District 

im Osten der Stadt gebaut. Ziel von Sinfonia 

ist es, Städte zukunftsfit zu machen und in 

weiterer Folge ein Netzwerk aus Smart Cities 

& Communities zu bilden. Innsbruck nimmt 

dabei eine Vorreiterrolle ein. 

ECHO: Kürzlich wurde die Mitfinanzierung 

des Wachzimmers am Hauptbahnhof 

beschlossen. Hat sich das Sicherheitsbedürfnis 

der Bevölkerung in den vergangenen Jahren 

wesentlich gesteigert? 

Oppitz-Plörer: Das Bedürfnis nach Sicherheit 

ist menschlich und in der Gesellschaft 

immer vorhanden. Der Innsbrucker Hauptbahnhof 

bringt täglich tausende Personen in 

unsere Stadt – er dient quasi als sehr großes 

Stadttor. Wenn sich viele Menschen an einem 

Ort aufhalten, kann es zu Konfliktsituationen 

kommen. Polizeipräsenz allein reicht oftmals 

schon aus, Konflikten vorzubeugen. Das neue 

Wachzimmer am Hauptbahnhof wird genau 

dafür wieder eröffnet und rund um die Uhr 

besetzt. Ich bin überzeugt davon, dass dies 

der richtige Schritt ist, um den Grundstein für 

Sicherheit in unserer Stadt auch weiterhin zu 

legen. Deshalb investiert die Stadt Innsbruck 

400.000 Euro in das neue Wachzimmer am 

Hauptbahnhof. 

ECHO: Sind Sie mit dem derzeitigen Modell 

der Parkraumbewirtschaftung zufrieden? 

Oppitz-Plörer: Als das Modell erstmals 

präsentiert wurde, war der Aufschrei groß. 

Je weiter die Umsetzung voranschreitet, desto 

lauter werden die positiven Stimmen. 

Immer mehr Anrainerinnen und Anrainer 

bedanken sich bei uns dafür – endlich finden 

sie abends wieder einen Parkplatz. Die erste 

Phase des Projekts wurde bereits evaluiert, 

Maßnahmen wurden gesetzt. Besonders laut 

waren die Stimmen, die meinten, die neuen 

Regelungen würden das kulturelle Leben in 

Innsbruck zerstören. Das hat sich eindeutig 

nicht bewahrheitet. Innsbruck ist nicht die 

erste Stadt, die eine nahezu flächendeckende 

Parkraumbewirtschaftung umsetzt. Das Modell 

hat sich auch in anderen Städten bewährt. 

 


36 


100 % 

Die ganze Kraft Tirols steckt in unserer 

Bank. Und das seit über 100 Jahren. Das 

klare Bekenntnis zur Stärke unseres 

Landes schafft Nähe und Vertrauen und 

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ihrem Geldleben. Ein Partner, auf den man 

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„Produktivität erhalten“ 

Interview. Hermann Lindner, Obmann der Sparte Industrie in der WK Tirol, 

über den attraktiven Zentralraum und das neidvolle Schielen über die Grenze. 

ECHO: Beginnen wir mit dem Positiven. Wo 

sehen Sie die Stärken des Industrielands Tirol? 

Hermann Lindner: Die großen Pluspunkte 

sehe ich einmal bei den gut ausgebildeten 

Arbeitskräften, dann in der zentralen Lage 

zwischen Nord und Süd, Ost und West. Außerdem 

haben wir in Tirol einen guten Mix 

aus großen Leitbetrieben und auf Nischenprodukte 

ausgerichteten mittelgroßen Unternehmen. 

ECHO: Sie haben die guten Mitarbeiter 

erwähnt. Gibt es diese in ausreichender Zahl 

in Tirol oder leidet die Industrie ebenfalls am 

vielzitierten Facharbeitermangel? 

Lindner: Wir haben gute Mitarbeiter, aber 

das Thema ist natürlich auch für uns eine Herausforderung. 

Wir haben eine anhaltend gut 

florierende Industrie und entsprechend sehr 

viele Mitarbeiter, die über teilweise sehr lange 

Zeiträume im Betrieb sind und das Rückgrat 

dieser Firmen bilden, das große Asset sind. Wir 

haben natürlich das Problem, auch in Zukunft 

genügend Fachkräfte zu bekommen, wir sind 

vom Fachkräftemangel nicht ausgenommen. 

Auch deshalb, weil es eine demografische Entwicklung 

gibt und es nicht mehr so viele junge 

Leute gibt. Wir müssen diese jungen Menschen 

stärker motivieren, sich für technische 

Berufe zu interessieren. 

ECHO: Sehen Sie ein Imageproblem in der 

Lehre? 

Lindner: Eigentlich nicht. Die Lehre hat aber 

insofern Probleme, weil eben absolut gesehen 

immer weniger junge Leute da sind und ein 

großer Teil weiterführende Schulen besucht. 

In der Industrie haben wir sogar weniger Probleme 

als im Gesamten, weil die Ausbildung in 

den Industriebetrieben sehr gut ist und man in 

letzter Zeit die Lehrlingsausbildung sehr viel 

breiter aufgestellt hat und es mehrere Varianten 

– Lehre mit Matura, Matura und danach 

Lehre – gibt. Da sind wir schon recht gut aufgestellt. 

Wir machen auch viel für die Berufsorientierung, 

wollen die Jugendlichen schon in 

Foto: WKT, Lindner Traktoren 

38 


den Schulen erreichen und für die Berufe der 

Zukunft interessieren. 

ECHO: Was hat die Industrie jungen Menschen 

zu bieten? 

Lindner: Ich glaube, wir sind durch die 

starke Exportorientierung der Tiroler Industrie 

in einer guten Position und müssen sehr 

wettbewerbsfähig bleiben. Deshalb wird sehr 

viel geforscht und entwickelt, unsere Industriebetriebe 

sind technologisch am letzten 

Stand. Es interessiert die jungen Leute, die 

einen Beruf wählen und auch die Eltern, dass 

die Zukunftsaussichten gut sind und wir sehr 

interessante und sichere Arbeitsplätze 

jetzt und in der Zukunft bieten können. 

ECHO: Österreich verliert derzeit 

in den meisten Rankings an Boden. 

Woran liegt es, dass wir derzeit, wie es 

scheint, am „absandeln“ sind? 

Lindner: Im Prinzip müssen wir darauf 

achten, unsere Produktivität und 

damit Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten. 

Wir brauchen Unterstützung bei 

Forschung & Entwicklung, liegen in 

Tirol aber mit mehr als drei Prozent 

F&E-Ausgaben österreichweit an der 

Spitze. Wir haben sehr viel Bürokratie, welche 

die Wirtschaft hemmt. Das darf nicht weiter 

ausarten. Vonseiten des Landes ist man zwar 

um Erleichterungen bemüht, aber die Angelegenheit 

ist eben sehr komplex und es dauert. 

ECHO: Tirol ist, was verfügbares Bauland 

betrifft, ein teures Pflaster. Arbeit in 

Österreich ist ebenfalls teuer. Die Umweltstandards 

sind hoch. Provokant formuliert: 

Was hält die Industrie überhaupt noch hier? 

Lindner: Wir sind eingebettet in einen Zentralraum, 

der industriell relativ stark ist. Ob 

das jetzt Tirol ist, ob das das nördliche Italien 

oder der bayrische Raum ist, wir liegen sehr 

zentral und sind oft Zulieferer für die deutschen 

und italienischen Betriebe. Aus diesem 

Gesichtspunkt ist der Standort sicherlich interessant. 

Insgesamt ist der verfügbare Raum 

für die Industrie naturgemäß relativ begrenzt 

und hauptsächlich auf die Inntalfurche beschränkt. 

Je knapper der Raum, desto höher 

die Preise. Was uns etwas weh tut, ist, wenn 

wir hausgemachte Zusatzbelastungen wie 

Mauten oder das sektorale Fahrverbot haben. 

Wenn man täglich damit arbeiten muss, trifft 

es die heimische Wirtschaft natürlich relativ 

stark. 

„Was uns als Industrie natürlich etwas 

weh tut, sind hausgemachte Zusatzbelastungen 

wie Mauten oder das 

sektorale Fahrverbot.“ 

 

 

Hermann Lindner, 

WK Tirol Spartenobmann Industrie 

ECHO: Nach aktuellen Gefahrenzonenplänen 

liegen große Gebiete vor allem im Unterland 

in der roten Zone. Zeichnet sich mittlerweile 

eine wirtschaftsverträgliche Lösung ab? 

Lindner: Die Maßnahmen wären ja schon 

da, es fehlt aber noch an der Umsetzung. 

Wir sind im Unterinntal natürlich Hauptbetroffene. 

Es müssen neue Retentionsflächen 

geschaffen werden. Uns bleibt jetzt eigentlich 

nur abzuwarten, wie die Verhandlungen des 

Landes mit den Grundeigentümern verlaufen. 

Wir hoffen auf eine rasche Umsetzung 

der Maßnahmen. Momentan sind nämlich 

Erweiterungsbauten in diesen Zonen nicht 

möglich, und davon ist die Industrie betroffen. 

Wir sind aber guter Dinge, dass die Lösungen 

rasch umgesetzt werden. 

ECHO: Die Industrie ist in Tirol sehr unterschiedlich 

präsent. Muss man sich damit 

abfinden, dass das Tiroler Oberland keine Industriegegend 

wird und schließen extensiver 

Tourismus und Industrie einander aus? 

Lindner: Ich glaube, dass es eigentlich ein 

sehr gutes Miteinander zwischen Tourismus 

und Industrie gibt. Es ist natürlich klar, dass 

sich der Tourismus vorwiegend in den Tälern 

abspielt und die Industrie vermehrt an 

den Hauptverkehrsadern. Sicherlich wäre im 

Oberland noch etwas mehr möglich. Es spielt 

sich industriell aber am meisten zwischen 

Telfs und Kufstein ab. 

ECHO: Gibt es gesetzliche Bestimmungen 

oder Standortfaktoren im umliegenden europäischen 

Ausland, auf die die Tiroler Industrie 

neidvoll blickt? 

Lindner: Es gibt natürlich im europäischen 

Raum große Lohnunterschiede. Wobei man 

sagen muss, dass im deutschsprachigen Raum 

relativ hohe Löhne bezahlt werden. Darauf 

sind wir als Industrie auch stolz, dass wir 

hohe Löhne zahlen können. Daraus 

folgt aber klarerweise ein riesiger Produktivitätsdruck. 

Wir haben derzeit 

in Tirol mit 92.000 Euro Bruttowertschöpfung 

pro Mitarbeiter die mit 

Abstand höchste Produktivität von 

allen Branchen. Damit liegen wir um 

30.000 Euro über dem Durchschnitt. 

Mit den Löhnen dürfen wir aber nicht 

übertreiben. Denn eines steht fest, 

Österreich hat sich bei den Löhnen 

in den letzten zehn Jahren wesentlich 

stärker nach oben entwickelt als das 

benachbarte Deutschland, mit dem wir direkt 

in Konkurrenz stehen. Auf diese Situation 

schauen wir schon etwas neidvoll. 

ECHO: Die deutsche Lohnzurückhaltung 

ist primär auf die Agenda 2010 zurückzuführen 

und hat die Wettbewerbsfähigkeit maßgeblich 

erhöht. Brauchen wir in Österreich 

mehr Lohnzurückhaltung? 

Lindner: Das glaube ich nicht. Es geht nicht 

darum, die Löhne zu senken, sondern zu 

schauen, die richtigen Leute gut ausgebildet 

an den richtigen Stellen zu haben und diese 

Leute auch flexibel einsetzen zu können. 

Das heißt, wir müssen die Leute dann zur 

Verfügung haben, wenn wir sie brauchen. 

Flexiblere Arbeitszeiten sind neben Investitionen 

in die Ausbildung eine der wichtigsten 

Maßnahmen. Interessanterweise sind die 

Beschäftigten in hohem Ausmaß zu einer Arbeitszeitenflexibilisierung 

bereit. Wir müssen 

auch verstärkt Anstrengungen unternehmen, 

Frauen in technische Berufe zu holen. Dafür 

müssen wir noch familienfreundlicher werden 

und in Kinderbetreuungseinrichtungen 

investieren. Dafür brauchen wir aber auch die 

Gemeinden und Städte. 

 



39

MÜNZE HALL | PROMOTION 

an der Wiege des dollars 

Vor mehr als 500 Jahren wurde die Stadt Hall zur münzstätte erhoben und hier wurde auch der erste 

taler geprägt, der namensgeber für den Dollar. ein Besuch der münze Hall in der Burg Hasegg ist ein 

ausfl ug in die Geschichte der münzprägung. 

Im tiroler Volksmund ist der Habsburger- 

Herrscher Sigismund bis heute mit dem 

namenszusatz „der münzreiche“ bekannt. 

Im Jahr 1477 verlegte erzherzog Sigismund 

die Landesprägestätte von meran nach Hall 

und führte in weiterer folge bahnbrechende 

neuerungen im münzwesen ein. Besonders 

die erfi ndung des „Haller Guldiners“ ist in die 

Weltgeschichte eingegangen, denn der Guldiner 

wurde in ganz europa nachgeprägt und 

kopiert. Später wurde die Haller Innovation in 

taler umbenannt und diese Bezeichnung lebt 

heute noch im Dollar weiter. 

Zu jener Zeit mussten münzen noch einzeln 

mit dem Hammer geprägt werden – eine 

mühsame und zeitraubende arbeit. Schon 

in der ersten Hälfte des 16. Jahrhunderts ist 

deshalb die Idee aufgekommen, münzen maschinell 

herzustellen. Viele haben sich an diesem 

Prestigeprojekt versucht, denn es lockten 

große Belohnung und noch größerer ruhm. 

die erste MünzprÄgeMasChine 

auch in tirol haben sich damals die klügsten 

Köpfe und begabtesten Hände ihrer Zeit bemüht, 

die münzprägung zu automatisieren. 

erzherzog ferdinand II. war sehr an möglichst 

effi zienter münzprägung interessiert, denn es 

galt, die riesigen tiroler Silbervorkommen in 

bares Geld umzuwandeln. 

Die ersten anläufe, eine münzprägemaschine 

zu konstruieren, lassen sich in Hall auf die 

Zeit um 1550/51 datieren. nach zahlreichen 

fehlschlägen konnte man 1566 die ersten 

Probeprägungen durchführen und im Jahr 

1571 wurde in Hall die reguläre münzprägung 

mit der Walzenprägemaschine aufgenommen. 

Diese galt im mittelalter als technische Weltsensation, 

denn sie konnte jeden tag die damals 

unvorstellbare menge von 4000 münzen 

herstellen. erstmals kam bei der münzprägung 

Wasserkraft zum einsatz, das sparte Personal 

bei gleichzeitig erhöhter Produktivität. Kein 

Wunder also, dass Hall als münzstätte immer 

mehr an Bedeutung gewann und am Höhepunkt 

anno 1596 wurden in einem einzigen 

Jahr sagenhafte 28 tonnen Silber zu münzen 

geprägt. 

MünzgesChiChte erleBen 

Seit damals sind viele Jahrhunderte vergangen 

und heute bietet das museum der münze Hall 

in der historischen Burg Hasegg spannende 

einblicke in die Geschichte der münzprägung. 

eines der Herzstücke des neu gestalteten museums 

ist mit Sicherheit der originalgetreue 

nachbau einer Walzenprägemaschine, noch 

dazu steht sie an exakt derselben Stelle, wo 

die maschine schon im 16. Jahrhundert gestanden 

ist. mit seinen acht metern Länge, 

vier metern Breite und einer Höhe von 2,5 

metern beeindruckt der Koloss noch heute 

und gilt als weltweit einzigartiges Unikat. Die 

führungen durch die münze Hall sind ein 

fotos: Gerhard Berger

Spezielle Führungen für Kinder: Für die kleinen 

Besucher des Museums gibt es kindergerechte 

Audio-Guides und die Möglichkeit, zum Haller 

Junior-Münzmeister ernannt zu werden. 

ganz besonderes Erlebnis, denn Münzwardein 

Franz weiß – modern vermittelt über 

Audio-Guides in sieben Sprachen – unendlich 

viel über das halbe Jahrtausend bewegender 

Münzgeschichte zu berichten. Detailreich 

erzählt der Münzwardein über bedeutende 

Münzen, die jedermann kennt und die ihren 

Ursprung in Hall haben. So wie der Maria- 

Theresien-Taler zum Beispiel, der das Portrait 

der österreichischen Kaiserin in die ganze Welt 

hinausgetragen hat und bis jetzt fast 400 Millionen 

(!) Mal geprägt worden ist. 

Im Münzmuseum ist auch die größte Silbermünze 

der Welt zu bestaunen. Anlässlich 

der Fußball-Europameisterschaft 2008 wurde 

von der Münze Hall ein Haller Propaganda- 

Taler aus dem Jahr 1508 als Vorlage genommen, 

der Kaiser Maximilian huldigte und auf 

dem erstmals das Wort Europa geschrieben 

stand. Die Nachprägung 500 Jahre später hat 

das gewaltige Gewicht von 2008 Dekagramm, 

also mehr als 20 Kilogramm. Wobei Prägung 

eigentlich der falsche Begriff ist, denn der gigantische 

Taler konnte nur mittels modernster 

Technik gefräst werden. 

Führungen speziell für Kinder 

Die jüngsten Besucher des Museums werden 

mit einer besonderen Kinderführung überrascht. 

Mit Speziallupe ausgerüstet, können 

sie – wie auch die erwachsenen Besucher – in 

die Rolle eines Münzforschers schlüpfen und 

die einzelnen Schaustücke in den zahlreichen 

Vitrinen fachgerecht erkunden. Die Informationen 

dazu kommen über einen speziellen 

Kinder-Audio-Guide. Die Kleinen können 

sich darüber hinaus am ausgefuchsten Münzmeister-Rätsel 

versuchen und wer es lösen 

kann (so schwierig ist es gar nicht), auf den 

wartet eine ganz spezielle Anerkennung: die 

Ernennung zum ehrenhaften Haller Junior- 

Münzmeister. 

Münzerturm in neuem Glanz 

Der Haller Münzerturm ist seit Jahrhunderten 

Wahr- und Erkennungszeichen der Stadt Hall 

und seine Besteigung zählt zu den Höhepunkten 

eines Besuchs des Münze Hall Museums, 

auch weil sich hier Turmfalken beobachten lassen. 

Die Bewältigung der 186 Stufen, die bis in 

die Spitze des zwölfeckigen Turms führen, ist 

vielleicht atemberaubend – die Belohnung für 

die Mühe ist jedoch ganz sicher atemberaubend, 

denn der Ausblick auf die mittelalterliche 

Altstadt von Hall, das malerische Inntal und auf 

die mächtige Kulisse des Karwendelgebirges 

bleibt jedem Besucher unvergessen. 

Als krönenden Abschluss einer Führung 

durch den Hall-AG-Betrieb darf jeder Gast noch 

eigenhändig den Prägehammer schwingen und 

sich selbst eine Münze prägen – als kleine, klingende 

Erinnerung, dass man die Geburtsstätte 

des Talers und des Dollars besucht hat. 

Informationen: 

Burg Hasegg 6, 

6060 Hall in Tirol, Austria 

T +43 5223 5855 520 

F +43 5223 5855 820 

www.muenze-hall.at 

Münzgeschichte hautnah: In zahlreichen Vitrinen sind die Schaustücke ausgestellt und die alten Münzprägemaschinen beeindrucken bis heute.

Top 500 | Personal 

Personal-Debatten 

Personal. Im Land herrscht Rekordarbeitslosigkeit. Die Wirtschaft beklagt gleichzeitig 

eklatanten Fachkräftemangel und hofft auf Arbeitskräfte-Nachschub durch Migranten. 

Zwischen Wirtschaft und Arbeitnehmervertretern herrscht Uneinigkeit. 

Der Arbeitsmarkt ist eines der 

größten, wenn nicht gar das 

größte Sorgenkind in der 

derzeitigen wirtschaftlichen 

Entwicklung. Die Gleichzeitigkeit von Rekordarbeitslosigkeit 

auf der einen Seite und 

einem von der Wirtschaft allgemein beklagten 

Fachkräftemangel auf der anderen Seite 

klingt nach einer Paradoxie. 

Seit Beginn der Krise grassiert in Österreich 

Rekordarbeitslosigkeit. Im Zeitraum vom 

Juni 2008 bis Juni 2015 ist die Zahl der Arbeitslosen 

in Österreich um 85 Prozent oder 

fast 148.000 Personen hinaufgeschnellt. Zählt 

man die Schulungsteilnehmer dazu, waren 

im Juni sogar über 380.000 Personen ohne 

Job. Nach jüngsten Daten vom September 

2015 sind im Tirol bei einem Arbeitskräftepotenzial 

von 337.872 Personen 6,2 Prozent 

bzw. 20.782 Tiroler arbeitslos. Die Arbeitslosenquote 

ist bei den Frauen mit 6,7 Prozent 

geringfügig höher als bei den Männern (5,7 

Prozent). „Tirol verzeichnet Ende September 

2015 den stärksten Beschäftigungsanstieg, 

zugleich den geringsten Anstieg der 

Arbeitslosigkeit im Österreichvergleich. Die 

Arbeitslosenquote blieb mit 6,1 Prozent unverändert 

gegenüber dem Vorjahresmonat. 

Hauptverantwortlich für diese Entwicklung 

ist die gute Auslastung im Tourismus und 

dem tourismusnahen Handel im September. 

Weitere Rückgänge gab es im Bau und bei 

den Arbeitskräfteüberlassern. Nach Altersgruppen 

betrachtet, setzt sich der bestehende 

Trend – Rückgang der Arbeitslosigkeit bei 

Jüngeren, Anstieg bei Älteren – fort“, resümiert 

AMS-Tirol-Chef Anton Kern. Bei der 

Fotos: Kröll 

42 


324.850 

Allein 

im letzten Jahr 

haben die 140 AK 

Expertinnen und Ex- 

perten 

insgesamt 324.850 

Beratungen durchgeführt, also 

rund 1.300 täglich! Mehr als 75.000 fanden 

persönlich statt, 236.000 telefonisch und 

13.500 schriftlich. Zudem konnte die AK Tirol 

mehr als 15 Millionen Euro für ihre Mitglieder 

erkämpfen. Hinzu kommen hunderte 

Millionen, die sie sich dank Beratung 

oder rechtzeitiger Intervention erspart 

haben. Gemäß der Devise: Ohne 

Kammer wärs ein Jammer! 

Pro 

Jahr führen 

die Konsumentenschützer 

der AK Tirol in 

Innsbruck und in den acht 

Bezirkskammern rund 73.000 

Beratungen durch. Das entspricht mehr als 

290 Kontakten täglich. In knapp 12.000 persönlichen 

Beratungen und mehr als 56.000 

Telefonkontakten wurde aufgeklärt und 

informiert, um die Rechte der Arbeitnehmer 

durchzusetzen. In rund 2.500 Fällen 

konnten damit außergerichtlich knapp 

800.000 Euro für die Mitglieder 

erkämpft werden. 

73.000 

49.520 

Bei 

den AK Sozialrechtsexperten 

sind Mitglieder gut 

aufgehoben, etwa wenn es 

um Pensionsfragen oder ums Pflegegeld 

geht.Hier helfen die Profis der Arbeiterkammer 

mit Beratung, Information und notfalls 

kostenloser Vertretung vor Gericht. Im letzten 

Jahr wurden die AK Mitglieder 49.520 Mal 

beraten, davon 12.960 persönlich, 35.610 

telefonisch und 950 schriftlich. Insgesamt 

wurden 2.298 Arbeitnehmer 

vor Gericht vertreten und 1.800 

Betroffenen wurde Rechtsschutz 

gewährt. 

18.470 

Die 

Wohn- und 

Mietrechtsexper 

ten der AK Tirol 

halfen 2014 in 18.740 

Fällen, davon 13.900 mal telefonisch, 

4.230 mal persönlich und 610 mal schriftlich. 

Es kam zu 540 Interventionen, zwei 

Abmahnungen mit 45 unzulässigen Klauseln 

in Verträgen, zwei Verbandsklageverfahren 

und einem Konventionalstrafverfahren. 

Vor allem gab es Fragen zu Mietverträgen, 

Bauträger- und Wohnungseigentumsverträgen, 

Maklerprovisionen, Betriebsund 

Heizkos tenabrechnungen 

oder zu Kautionen. 

112.500 

Die 

Arbeitswelt wird 

immer rauer. Umso 

wichtiger ist die schlagkräftige 

juristische Einsatztruppe: 

Im letzten Jahr haben die 40 

Arbeitsrechtsprofis mehr als 

112.500 Beratungen geleistet, 

31.840 persönlich, 77.900 telefonisch und 

knapp 3.000 schriftlich. Dadurch konnten 

den Tiroler Beschäftigten 2014 rund 14 

Millionen Euro zurückgegeben werden. 

Geld, das ihnen von manchen 

schwarzen Unternehmer-Schafen 

vorenthalten worden ist. 

Andere 

zentralisieren, die 

Arbeiterkammer hat regionalisiert. 

Sie ist in allen Bezirken 

mit eigenen Bezirkskammern 

vertreten – in Lienz, Kitzbühel, Kufstein, 

Schwaz, Telfs, Imst, Landeck 

und Reutte. Hier erhalten die Mitglieder 

vor Ort bestes Service sowie kompetente 

Beratung und Hilfe von den Experten. 

Insgesamt 129.570 Beratungen wurden 

im letzten Jahr in den Bezirkskammern 

registriert, davon 38.700 persönlich, 

86.660 telefonisch und weitere 

4.270 schriftlich. 

129.570 

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TOP 500 | PERSONAL 

ZUKÜNFTIGE PERSONALENTWICKLUNG 

VERGANGENE PERSONALENTWICKLUNG 

36 % 

30 % 

30 % 

3 % 

61 % 

55 % 

15 % 

55 % 

15 % 

GLEICHBLEIBENDER PERSONALSTAND GLEICHBLEIBENDER PERSONALSTAND GLEICHBLEIBENDER PERSONALSTAND 

PERSONALABBAU GEFALLENER PERSONALSTANDGEFALLENER PERSONALSTAND 

PERSONALAUFSTOCKUNG GESTIEGENER PERSONALSTANDGESTIEGENER PERSONALSTAND 



Verhalten positiv: Tirols große Unternehmen zeigen sich, was die zukünftige Personalentwicklung betrifft, einigermaßen optimistisch. 

Beschäftigung älterer Arbeitnehmer herrscht 

ein inzwischen monatelanges Gezerre um die 

Einführung eines Bonus-Malus-Systems, das 

zwar im Regierungsprogramm steht, aber gegen 

das in der Wirtschaftskammer Sturm gelaufen 

wird. WKÖ-Präsident Christoph Leitl 

hegt laute Zweifel daran, ob mit einer „Strafe“ 

Arbeitsplätze geschaffen werden können. 

Mythos Fachkräftemangel? 

Zweifel gibt es auch vonseiten der Arbeitgebervertreter, 

und zwar an einem Narrativ, das 

in den Debatten über die Standortqualität 

schon zum unhinterfragten Gemeinplatz geworden 

ist: dem Fachkräftemangel. Darauf angesprochen, 

räumt AK-Präsident Erwin Zangerl 

zwar ein Fachkräfteproblem ein, worin der 

Mangel besteht, weiß Zangerl dagegen nicht: 

„Ich fordere die Wirtschaft seit mehr als einem 

Jahr auf, konkret zu sagen, welche Fachkräfte 

wo fehlen. Ich habe bis heute keine Antwort 

auf diese Frage bekommen.“ Zangerl vermutet 

vielmehr, dass das Wort Fachkräftemangel von 

der Wirtschaft vor allem strapaziert werde, um 

billige Arbeitskräfte ins Land holen zu können. 

Von einem Reformpaket analog zur Agenda 

2010 hält der AK-Präsident im Gegensatz 

zu WK-Präsident Jürgen Bodenseer nichts. 

„Mein Zugang zum Wirtschaften ist nicht der, 

die Arbeitnehmerrechte und sonstige soziale Errungenschaften 

zu beseitigen“, sagt Zangerl. Hermann 

Lindner, WK-Spartenobmann Industrie, 

ist von Maßnahmen wie Lohnzurückhaltung 

auch nicht angetan: „Es geht nicht darum, die 

Löhne zu senken, sondern zu schauen, die 

richtigen Leute gut ausgebildet an den richtigen 

Stellen zu haben und diese Leute auch 

flexibel einsetzen zu können.“ Die Tiroler Industrie 

sei stolz darauf, gute Löhne zahlen zu 

können, nur dürfe man es eben im Vergleich 

mit den Nachbarländern nicht übertreiben. 

Ein erster, wichtiger Schritt in die richtige 

Richtung wäre wohl damit getan, den tatsächlichen 

oder – wie manche meinen – behaupteten 

Fachkräftemangel auf Grundlage 

belastbarer Zahlen außer Streit zu stellen und 

zu erheben, welche Fachkräfte wo in welcher 

Zahl gebraucht werden. Der Fachkräftemangel 

genießt jedenfalls beträchtliche Öffentlichkeit, 

was wohl auch mit der Unverbindlichkeit 

des Begriffs in Zusammenhang steht. So wird 

Fachkräftemangel moniert, wenn es an den 

Unternehmen passenden Arbeitskräften fehlt. 

Was daran liege, dass manch Stelleninserat 

eher von Wunschdenken als notwendigen 

Qualifikationen für die zu besetzende Stelle 

inspiriert sei, wie spitzzüngig bemerkt wurde. 

Geht man nach der Stellenandrangsziffer – 

„Ich fordere die Wirtschaft 

seit mehr als einem Jahr 

auf, konkret zu sagen, welche 

Fachkräfte wo fehlen. 

Ich habe bis heute keine 

Antwort auf diese Frage 

bekommen.“ 

Erwin Zangerl, 

AK-Präsident 

von 9,5 in Österreich und 5,8 in Tirol –, zeigt 

sich, dass es einen erheblichen Wettbewerb 

um freie Stellen gibt. Ein Indikator für Knappheit 

auf den Märkten sind die Preise. Diese 

eherne Regel gilt auch für den Arbeitsmarkt, 

wo die Preise durch die Löhne zu ersetzen 

sind. Große Sprünge in den Gehältern von 

Fachkräften ist derzeit noch nicht sichtbar. 

Das heißt, ein Fachkräftemangel spiegelt sich 

bislang noch nicht in der Bereitschaft wider, 

44 


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TOP 500 | PERSONAL 

signifikant höhere Löhne zu bezahlen. Sehr 

wohl rückläufig ist dagegen die Lehrlingsausbildung, 

die zentrale Säule der Fachkräfteausbildung. 

Im September standen in Tirol 1042 

offene Lehrstellen nur 449 Lehrstellensuchenden 

gegenüber. 

Wirtschaft und 

Willkommenskultur 

Die Flüchtlingsthematik hat nicht nur direkt 

auch eine wirtschaftliche Dimension, sondern 

auch indirekte Auswirkungen auf den 

Arbeitsmarkt und nicht zuletzt auf die Demografie. 

„Eine Gesellschaft, die stagniert, hat 

zwei Möglichkeiten: entweder Wohlstandsverlust 

oder Zuwanderung“, wusste Reinhard 

Schretter, Präsident der Industriellenvereinigung 

Tirol, bereits im ECHO-Interview vor 

zwei Jahren. Damals wusste Schretter jedoch 

noch kein Patentrezept. Ein solches will ein 

großer Teil der Wirtschaft aber sehr wohl in 

den Migranten, die zur Zeit in großer Zahl 

nach Österreich kommen, ausgemacht haben. 

Die Wirtschaft wittert eine Chance und 

drängt darauf, Asylwerber möglichst rasch in 

den Arbeitsmarkt einzugliedern. Mit dieser 

Vorstellung können sich wiederum die Arbeitnehmervertreter 

nicht recht anfreunden. 

Das „Refugees Welcome“ erklingt entsprechend 

aus der Wirtschaft wesentlich enthusiastischer. 

„Es ist bekannt, dass die Industrie 

Fachkräfte benötigt. Viele qualifizierte Aufgaben 

können schon gar nicht mehr besetzt werden. 

Der demografische Wandel öffnet zusätzlich 

nicht nur für die Einheimischen, sondern 

auch für motivierte und entsprechend ausgebildete 

Zuwanderer Wege in ein würdevolles 

Leben. Eine Chance für beide: für unsere Betriebe, 

aber auch für Arbeitssuchende, die ihre 

Qualifikationen einbringen – beispielsweise 

auch über eine Lehre hin zur Fachkraft. Viele 

Betriebe gehen in der Flüchtlingsfrage mit 

Beispielen zur Problemlösung voran“, umreißt 

IV-Präsident Schretter die Sicht der Industrie. 

Die aktuelle Flüchtlingskrise wird auch von 

der heimischen Bauwirtschaft in erster Linie 

als Chance begriffen: „In Österreich gibt es 

eine permanente Sockelarbeitslosigkeit von 

20.000 bis 25.000 Bauarbeitern. Trotzdem suchen 

die Firmen händeringend Leute. Es stellt 

sich die Frage, ob wir unsere eigenen Leute 

13.966 13.854 

LEHRE IN TIROL 2008 – 2014 

13.359 

12.937 

aktivieren wollen oder sollen, oder aber auf 

die Menschen zurückgreifen, die zu uns kommen“, 

sagt Anton Rieder, Innungsmeister der 

Landesinnung Bau Tirol in der Wirtschaftskammer. 

Skeptischer gibt sich naturgemäß 

Arbeiterkammer-Präsident Erwin Zangerl: 

„Man muss diesen Menschen eine Perspektive 

geben. Asyl allein ist zu wenig. Es stellt sich die 

Frage, wie und wo man diese Menschen in Arbeit 

bringen kann und wo bringt man sie unter. 

Haben wir die Wohnungen? Ich bin dafür zu 

helfen, aber man muss auch über die Auswirkungen 

diskutieren. Man kann nicht diesen 

Menschen Hoffnungen machen, die dann 

wahrscheinlich nicht eintreten werden. Was 

kommt nach der Willkommenskultur?“ 

EPUs in der Mehrheit 

Weiterhin auf dem Vormarsch sind österreichweit 

auch die Ein-Personen-Unternehmen. 

Insgesamt gbit es laut WKÖ-Statistik 278.411 

EPUs, die meisten davon in Wien, Niederösterreich 

und Oberösterreich. In Tirol sind rund 

22.000 Unternehmer in eigener Sache aktiv. 

Von 2010 bis 2014 ist die Zahl der EPUs österreichweit 

um rund 40.000 gestiegen. In der 

Wirtschaftskammer sind EPUs damit in der 

Mehrheit. Dennoch fühlen sich nicht wenige 

Ein-Personen-Unternehmen in der Kammer 

unterrepräsentiert. Diese Unternehmensform 

12.525 

4.898 4.837 4.779 4.692 4.576 

12.084 

11.490 

3.867 3.695 

4.316 4.231 4.128 4.048 3.912 3.617 3.347 

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 

Lehranfänger Lehrbetriebe Lehrlinge 


Allgemeines 

Allgemeines Rechenzentrum 

Rechenzentrum 

GmbH 

GmbH 

ARBEITEN ARBEITEN BEIM BEIM IT IT MARKTFÜHRER 

MARKTFÜHRER 

IN IN WESTÖSTERREICH 

WESTÖSTERREICH 

GEMEINSAM GESTALTEN WIR LÖSUNGEN FÜR DIE ZUKUNFT 

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VON BANKEN, GESUNDHEITSWESEN UND ÖFFENTLICHE HAND 

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WIR SUCHEN ENGAGIERTE 

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- PROGRAMMIERER/INNEN 

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- TECHNIKER/INNEN 

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- SAP-SPEZIALISTEN/INNEN 

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ONLINEBEWERBUNG WWW.ARZ.AT 

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Top 500 | Personal 

„Ausbildungen ‚jugendfreundlicher‘ 

gestalten“ 

AK-Rückenwind-Projektleiter Leo Kaserer über 

neue Herausforderungen für Jugendliche und die 

Diskrepanz zwischen Lehrstellenangebot 

und -nachfrage. 

ECHO: Herr Kaserer, Sie sind schon lange 

in der Jugendarbeit tätig. Wo sehen Sie für Jugendliche 

heute neue Herausforderungen im 

Prozess des Erwachsenwerdens? 

Leo Kaserer: Die Gesellschaft befindet 

sich zweifelsfrei im Wandel. Ein sorgloses Erwachsenwerden 

gibt es wohl in Zukunft viel 

weniger. Waren wir als Österreicherinnen und 

Österreicher gewohnt, dem Selbstverständnis 

zu folgen, dass wer arbeiten wollte, auch Arbeit 

findet und damit einer sorglosen Zukunft 

entgegenblickt, sieht die Realität nun etwas 

anders aus. Der Einstieg in das Berufsleben ist 

schwerer geworden, besonders für Jugendliche 

mit keiner oder geringer Ausbildung. In 

Tirol stellt sich besonders die Frage, wie auch 

die jungen Menschen bei den hohen Lebenserhaltungskosten 

und teilweise dazu verhältnismäßig 

niedrigen Löhnen ihre Zukunft gestalten 

werden können. Spannend bleibt auch 

für die jungen Menschen, wie wir die aktuelle 

Flüchtlingsbewegung meistern. Die bereits 

heterogenen Gruppen der Jugendlichen in 

Österreich werden nun um neue Kulturkreise 

erweitert. Eine große Herausforderung für die 

Jugendarbeit wird es sein, in den kommenden 

Jahren hier die Voreingenommenheit gegenüber 

dem Fremden abzubauen und eine gute 

Integration und Zusammenarbeit zwischen 

den heterogenen Gruppen zu ermöglichen. 

entsteht nicht immer auf freiwilliger Basis. Die 

Selbstständigkeit ist nicht selten ein Ausweg aus 

der Arbeitslosigkeit und endet im Scheitern. 

Vor allem die gewerbliche Sozialversicherung 

SVA gilt als Schreckgespenst. „Rund ein Drittel 

der Klienten der Schuldnerberatung besteht 

aus ehemaligen Selbstständigen“, erklärt AK- 

Präsident Zangerl. Es gehört zu den hässlicheren 

Wahrheiten am Arbeitsmarkt, dass österreichweit 

tausende EPUs am Existenzminimum 

entlangschrammen und dass ehemalige 

Selbstständigkeit einer der häufigsten Gründe 

für Überschuldung und Privatkonkurs ist. 

Trotzdem, oder besonders deshalb, dürfen 

wir nicht auf eine intensivere Förderung der 

Jugend vergessen. 

ECHO: Derzeit gibt es zahlreiche offene 

Lehrstellen, die oft nicht besetzt werden. 

Gleichzeitig sind viele Jugendlichen auf Arbeitssuche. 

Wie können Sie sich diese Diskrepanz 

zwischen Angebot und Nachfage 

erklären? 

Kaserer: Wie es aussieht, besteht derzeit ein 

Mismatch, welcher eine große Herausforderung 

darstellt. Es könnte Sinn machen, die 

Bedürfnisse der involvierten Partner noch 

genauer zu beleuchten. Welche Erwartungen 

haben Arbeitgeber an ihre Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter? Inwieweit können sich diese 

mit den Bedürfnissen von arbeitssuchenden 

Jugendlichen decken? Wissen die jungen 

Menschen genug über die Möglichkeiten 

besonders in den Mangelberufen? Wie können 

Berufe gestaltet werden, damit sie junge 

Menschen ansprechen? Potenzial gibt es 

wohl besonders, indem Fachausausbildungen 

intensiviert werden. Ein wichtiger Zugang dazu 

könnte sein, die Angebote „jugendfreundlicher“ 

und attraktiver zu gestalten. Jugendliche 

brauchen beim Prozess der Zukunfts- und Arbeitsfindung 

jedmögliche Unterstützung und 

Begleitung, um die richtigen Entscheidungen 

treffen zu können. Julia Wolfschütz 

Gesetz der Reziprozität 

Ob der Fachkräftemangel nun tatsächlich 

besteht oder auch nicht, es ist weithin unbestritten, 

dass sich viele Tiroler Unternehmen 

bei der Mitarbeitersuche schwer tun. Roland 

Kohl von der Cura Marketing GmbH gehört 

nicht dazu. Woran das liegen könnte? „Wir 

haben in unserem Unternehmen ein klares 

Wertesystem, in dem wir auf der einen Seite 

unsere Ziele definiert haben – und zwar sowohl 

quantitativ als auch qualitativ –, und damit 

ein Führungssystem verbunden, das den 

Mitarbeitern permanentes Feedback über ihre 

„Wenn man als Unternehmen 

Berechenbarkeit 

anbietet, dann bemühen 

sich auch die Mitarbeiter, 

berechenbar zu sein.“ 

Roland Kohl, 

Geschäftsführer Cura Marketing GmbH 

Leistung gibt“, erklärt Geschäftsführer Roland 

Kohl. Bei den Zielvereinbarungsgesprächen 

orientiere man sich an diesem Wertesystem, 

aber auch am einzelnen Mitarbeiter. „In diesen 

Gesprächen haben die Mitarbeiter aber 

auch die Möglichkeiten, ihren Vorgesetzten 

gegenüber Ziele zu formulieren. Ich denke, es 

ist ein Schlüsselfaktor, dass die Leute genau 

wissen, worauf es bei uns im Unternehmen 

ankommt und entsprechendes Feedback 

erhalten“, so Kohl, der in der heutigen Zeit 

das berechenbare Handeln in der Wirtschaft 

vermisst. „In der Wirtschaft schaut heute alles 

so willkürlich aus. Viele Unternehmen 

haben das Gefühl, dass ihre Mitarbeiter im 

Vergleich mit früheren Zeiten weniger loyal 

sind. Das stimmt so nicht, denn früher waren 

Unternehmen auch ihren Mitarbeitern 

gegenüber loyaler als heute. Dadurch bringt 

auch der Mitarbeiter seinem Unternehmen 

eine größere Loyalität entgegen“, führt Kohl 

aus, der Hire-and-Fire in der Wirtschaft 

nichts abgewinnen kann. Wer beim kleinsten 

Gegenwind Personal abbaue, vermittle 

das Gefühl, dass es sich nicht um eine echte 

Partnerschaft handle, sagt Kohl, für den unternehmerisches 

Handeln eine Frage der Reziprozität 

ist: „Wenn man als Unternehmer 

Berechenbarkeit anbietet, dann bemühen 

sich auch die Mitarbeiter, berechenbar zu 

sein.“ Entsprechend habe er auch kein Loyalitätsproblem. 

„Ich habe das Gefühl, dass 

sich alle Mitarbeiter extrem mit dem Unternehmen 

identifizieren, sich für das Unternehmen 

einsetzen und ihr Bestes geben.“ In 

schnelllebigen Zeiten bietet der Unternehmer 

einen Anker der Stabilität an. Dass er damit in 

Tirol nicht allein ist, zeigt der hohe Anteil an 

verdienten und langjährigen Mitarbeitern in 

den Tiroler Unternehmen. Marian Kröll 


Mit neuem Namen in eine erfolgreiche Zukunft 

Seit 24. Juni 2015 heißt die Tiroler Krankenhaus-Holding Tirol Kliniken GmbH. Die Landeskrankenhäuser 

Innsbruck, Hall und Hochzirl - Natters sowie die Landes-Pflegeklinik Tirol sind seitdem „tirol 

kliniken“. Mit der Namensänderung wurde auch der optische Auftritt neu gestaltet. 

Der neue Name tirol kliniken löst die ehemalige Holding- 

Bezeichnung TILAK ab. Diese wurde im Jahr 1991 gegründet 

und bildete das Dach des Kliniken-Verbundes. Heute sind die 

tirol kliniken der größte und vielfältigste Gesundheitsbetrieb 

Westösterreichs. Sie bestehen aus verschiedenen Einrichtungen, 

die das Rückgrat der medizinischen Versorgung in Tirol bilden. 

Von der Grundversorgung bis zur Spitzenmedizin werden alle 

Bereiche abgedeckt. Neben den Landeskrankenhäusern und der 

Landes-Pflegeklinik Tirol gehören auch das Ausbildungszentrum 

West für Gesundheitsberufe (AZW) und die Fachhochschule 

Gesundheit (fhg) zur Tirol Kliniken GmbH. 

Mit der Namensänderung wurde auch der optische Auftritt neu 

gestaltet. Der Geschäftsleitung der tirol kliniken war es dabei ein 

großes Anliegen, die Beschäftigten in diesen Änderungsprozess 

voll einzubinden und aktiv bei der Logo-Kreation mitwirken zu 

lassen. Im Zuge eines MitarbeiterInnen-Wettbewerbs wurde das 

neue Logo gefunden und das Engagement der MitarbeiterInnen 

war überwältigend. Es gab rund 750 Einreichungen aus 

allen Berufsgruppen, von Hand gezeichnet oder auf dem 

Computer entworfen. Knapp 3 000 MitarbeiterInnen machten 

sich anschließend bei der Abstimmung im Intranet für 

ihren persönlichen Logo-Favoriten stark. Die Umbenennung 

war nicht zuletzt auch eine Frage der Identifikation mit dem 

Unternehmen, denn die MitarbeiterInnen wollen letztlich in 

einer Klinik arbeiten, wo das auch draufsteht. 

Zudem war der alte Name TILAK ein Kunstwort und nicht 

selbsterklärend. Wer wie die tirol kliniken immer stärker im 

internationalen Wettbewerb bestehen muss, braucht einen 

Namen, der genau das ausdrückt, was das Unternehmen 

macht. Aus diesem Grund fasste man letztlich den Beschluss, 

den Namen zu ändern, erklärt Geschäftsführer Stefan Deflorian: 

„Wir haben uns einen ausgezeichneten Ruf über die Grenzen 

Tirols und Österreichs hinaus erworben. Daher wollten wir 

einen Namen, der sofort unsere Leistungen erkenntlich macht 

und auch im Ausland verständlich ist. Die Entscheidung fiel auf 

tirol kliniken, denn Tirol ist eine weltweit etablierte Marke und 

Kliniken steht für das, was wir machen und worin wir gut sind.“ 

tirol kliniken 

Landeskrankenhaus - Universitätskliniken Innsbruck 

Landeskrankenhaus Hall 

Landeskrankenhaus Hochzirl - Natters 

Landes-Pflegeklinik Tirol 

Ausbildungszentrum West für Gesundheitsberufe (AZW) 

Fachhochschule Gesundheit (fhg) 

2 362 Betten 

7 910 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

775 366 Stationäre PatientInnen 

1 148 454 Ambulante PatientInnen 

616,3 Millionen Euro Betriebsausgaben (Alle Zahlen Stand 2014) 

www.tirol-kliniken.at


Fachkräfte willkommen 

Bodner Bau. Das tradionsreiche Familienunternehmen Bodner Bau hat sich zu 

einer der größten Baufirmen Westösterreichs entwickelt. Die Mitarbeiter haben wesentlichen 

Anteil am Erfolg des expansiven Unternehmens. 

ECHO: Trotz Rekordarbeitslosigkeit 

gibt es einen großen Facharbeitermangel. 

Spüren Sie diesen 

auch in Ihrem Unternehmen? 

Welche Positionen und Berufsgruppen 

sind im Moment schwer 

zu besetzen? 

Thomas Bodner: Es kommt 

durchaus vor, dass wir für die eine 

oder andere Stelle gewisse Probleme 

haben, Facharbeiter zu bekommen, 

wir haben jedoch den 

großen Vorteil, dass wir als Lehrlingsausbilder 

Facharbeiter oft aus 

den eigenen Reihen heranbilden 

und so gewisse Lücken schließen 

können. 

ECHO: Viele Vertreter der Wirtschaft 

fordern Veränderungen z. B. 

bei der Zumutbarkeit von angebotenen 

Arbeitsstellen für Arbeitlose. 

Deutschland wird mit seinen 

hier strengeren Regeln oft als Vorbild 

genannt. Sind Sie auch dieser 

Meinung bzw. wie könnte man 

den Arbeitsmarkt mobilisieren? 

Bodner: Arbeitslose, die sich 

letztendlich bei einer Baufirma 

für eine Stelle z. B. als Hilfskraft 

auf Baustellen bewerben, können 

oftmals aufgrund von Fehlen 

jeglicher Qualifikation auch hier 

nicht genommen werden. Es ist 

sehr schwierig, nicht ausreichend 

bzw. nicht ausgebildete Arbeitslose 

für eine spezifische Tätigkeit 

einzustellen. Oft fehlt es an grundlegenden 

Dingen, die auch im laufenden 

– nicht immer ganz ungefährlichen 

Arbeitsumfeld – für den 

jeweiligen Vorgesetzten zu großen 

Problemen führen können. 

ECHO: Kann der Personalbedarf 

in Ihrem Unternehmen mit 

heimischen Mitarbeitern abgedeckt 

werden oder muss verstärkt 

auf ausländische Kräfte zurückgegriffen 

werden? 

Bodner: Die Bauwirtschaft ist ein 

klassischer Arbeitgeber für Menschen 

aus dem Inland, aber natürlich 

auch aus dem Ausland. Wir 

haben Mitarbeiter aus dem EU- 

Ausland, die aber bereits über Jahre 

zu unserer Stammmannschaft 

gehören und gut integriert sind. 

Sehr gute Erfahrungen haben wir 

auch mit Facharbeitern, die mit 

ganzen Partien seit Langem für 

die Firma Bodner tätig sind. 

ECHO: Viele Unternehmen klagen, 

dass es immer schwieriger 

wird, geeignete Lehrlinge zu finden. 

Ist das auch Ihre Erfahrung? 

Zahlen, daten, Fakten 

Mag. Ing. Thomas Bodner, Geschäftsführer des Familienunternehmens. 

Gründungsjahr: 1913 

Branche: Bau 

Unternehmen der Bodner Gruppe: 19 

Mitarbeiterstand: 2075 

Umsatz 2014: 362,5 Mio. Euro 

E-Mail: karriere.bodnergruppe@bodner-bau.at 

Internet: www.bodner-bau.at/de/jobs.html 

Foto: Bodner 

50 


AMS | PROMOTION 

Fachkräfte nach Maß. 

Demografi scher Wandel und sich verschärfender Fachkräftebedarf stellt auch für die Tiroler 

Wirtschaft eine große Herausforderung dar. Ein Weg aus dieser Situation ist die von AMS, 

amg-tirol und Land Tirol entwickelte Implacementstiftung „Qualifi zierung nach Maß“. 

GERINGE KOSTEN FÜR 

UNTERNEHMEN. 

Die Kosten bestehen aus einer ausbildungsbedingten 

Zuschussleistung von 

€ 300.- (plus 4,5 % Dienstgeberbeitrag) 

pro Monat und StiftungsteilnehmerIn. 

Individuelle Aus- und Weiterbildungskosten 

(betriebsexterne Qualifizierung) werden 

durch das Land Tirol in der Höhe von 

50 %, jedoch max. € 1.000,- pro StiftungsteilnehmerIn 

übernommen. Die 

auszubildenden Personen erhalten vom 

AMS Arbeitslosengeld weiterbezahlt, sie 

bekommen zusätzlich die ausbildungsbedingte 

Zuschussleistung von € 300.--. 

Die Kontaktnahme ist sowohl über die 

Geschäftsstellen des AMS Tirol, als auch 

über die amg-tirol möglich. 

Fotos: DoRo, Paul Weber 

Zielgruppen sind Unternehmen, die 

Fachkräfte benötigen und beim 

AMS arbeitsuchend vorgemerkte 

Personen. 

„QUALIFIZIERUNG NACH MASS“ - 

FACHKRÄFTE NACH MASS. 

Kann das AMS für eine gemeldete freie 

Stelle keine adäquat ausgebildeten Arbeitskräfte 

zur Verfügung stellen, gibt es 

die Möglichkeit, interessierte Personen 

mit der passenden Basisausbildung nach 

den Vorstellungen des Betriebes genau 

auf den zu besetzenden Arbeitsplatz hin 

auszubilden. Das AMS wählt interessierte 

Personen mit entsprechenden Grundkenntnissen 

vorab aus, die endgültige 

Entscheidung über die Aufnahme in das 

Ausbildungsprogramm trifft der Betrieb 

selbst. Hilfreich dabei ist auch ein vorgeschaltetes 

Praktikum von einer Woche, bei 

dem sich Betrieb und potentieller zukünftiger 

Angestellter gegenseitig kennenlernen 

können. Nach der Entscheidung des 

Betriebes wird von der amg-tirol mit dem 

Unternehmen ein Bildungsplan erarbeitet. 

„Eine berufliche Ausbildung und ein anerkannter 

Berufsabschluss sind wesentliche 

Voraussetzungen für dauerhaften Erfolg 

im Arbeitsleben. Qualifizierte Arbeitskräfte 

sind andererseits ein wesentlicher 

Faktor für die Wettbewerbsfähigkeit der 

Unternehmen,“ betont AMS Tirol Chef 

Anton Kern. 

INFORMATIONEN 

Infos erteilt das Service für Unternehmen 

beim AMS Tirol oder die AMS- 

ServiceLine unter 0512/58 19 99.

TOP 500 | INTERVIEW 

Bodner: Ja, diesen Trend spüren 

wir ebenfalls. Leider kommt 

es immer häufiger vor, dass das 

Noten-Niveau jener, die sich für 

eine Stelle „auf dem Bau“ bewerben, 

immer schlechter wird. Es 

reicht leider heute nicht mehr aus, 

seine Schulpflicht zu absolvieren. 

Andererseits stellen wir aber auch 

mit Freude fest, dass es extrem engagierte 

Jugendliche gibt, die mit 

viel Eifer bei der Sache sind und 

deren Einsatz für den Beruf und 

für die Firma auch entsprechend 

belohnt wird. Natürlich ist das 

Arbeiten auf der Baustelle nicht 

immer leicht, aber die guten Verdienstmöglichkeiten 

sowie Aufstiegsmöglichkeiten 

bei einem 

stabilen Arbeitgeber haben schon 

so manchen Lehrling bekehrt und 

aus einem durchschnittlichen bis 

schlechten Schüler einen fleißigen 

und unentbehrlichen Lehrling gemacht. 

ECHO: Was kann ein Mitarbeiter 

der Firma Bodner sich erwarten 

bzw. was erwarten Sie sich von 

Ihren Mitarbeitern? 

Bodner: Bei uns kann man sich 

einen sicheren wohnortnahen 

Arbeitsplatz, ein angenehmes Betriebsklima, 

eine gute Entlohnung 

und bei entsprechender Leistung 

auch Chancen auf eine hausinterne 

Karriere erwarten.

Wir 

denken 

voraus. 

Der Versicherungspartner der 

Tiroler Hotellerie • Gastronomie & Industrie 

Steinmayr & Co Insurance Brokers GmbH • Meraner Straße 1 • A-6020 Innsbruck • T + 43 / (0)512 / 239280-0 • www.steinmayr.co

WIFI | PROMOTION 

Checken Sie in der 

Business class ein … 

Unternehmer/innen sowie Führungskräfte haben in tirol einen ganz besonderen ort des Lernens und 

Netzwerkens: das Unternehmerzentrum am WiFi innsbruck. 

in der neuen Business Class des Lernens 

ist alles auf die Ansprüche dieser 

Zielgruppe ausgerichtet. Wenn 

es eine Atmosphäre gibt, in der Wissen 

gedeihen kann, dann hier. Besucher des 

Unternehmerzentrums können sich wohlfühlen 

und diesen Ort entspannt nutzen, 

um Wissen zu erwerben, die Kreativität 

anzuregen und Kontakte zu knüpfen. 

Die topmodern eingerichteten Räume 

sind auf dem letzten Stand der Technik 

und bieten für jeden Anlass das passende 

Ambiente: von der einladenden Lounge 

für das angeregte Kennenlernen über das 

Kaminzimmer für feurige Diskussionen 

bis hin zu vier Seminarräumen und einem 

Congress-Saal für 100 Personen. 

Am Unternehmerzentrum haben alle 

Führungskräfte eine Heimat – der Unternehmensgründer 

genauso wie der Einzelunternehmer 

und der Manager eines 

mittelständischen Unternehmens oder 

eines Großbetriebs. Dabei bietet das Unternehmerzentrum 

kein Bildungs-Allerlei 

von der Stange. Das Angebot richtet sich 

ganz nach Ihren aktuellen unternehmerischen 

Bedürfnissen. Diese individuelle 

Treffsicherheit sowie der Raum für persönliche 

Kontakte und Erfahrungsaustausch 

sind das Herzstück des innovativen 

Bildungskonzepts. Das WIFI als 

Bildungsinstitut der Wirtschaft weiß, was 

Unternehmer brauchen und orientiert 

sich an den Bedürfnissen der Praxis. 

Ob Coaching, Begleitung, Impulsvorträge, 

Workshops, Seminare, firmeninterne 

Trainings, Lehrgänge, Club-Abende, 

Foren oder Produktpräsentationen – Unternehmer/innen 

und Führungskräfte 

können das breite Angebot des Unternehmerzentrums 

nutzen, aber auch die 

Räume für eigene Bildungsveranstaltungen 

anmieten. 

Das Gesamtkonzept umfasst neben der 

Raumvermietung ein entsprechendes Serviceangebot. 

Die professionelle Betreuung 

vor Ort sichert den reibungslosen Ablauf 

Ihrer Veranstaltung. Machen Sie sich 

selbst ein Bild und vereinbaren Sie einen 

unverbindlichen Besichtigungs- und Beratungstermin 

mit den Bildungsexperten am 

WIFI!

… damit Besserwerden 

Spaß macht 

Unternehmerische Fitness ist heute der Unterschied, der über Erfolg oder Niederlage entscheidet. Unternehmer/innen 

müssen sich fragen: Wie fit ist mein Unternehmen, mit der sich ständig verändernden 

Umwelt und mit der zunehmenden Komplexität umzugehen? „Gut“, „Besser“ oder „Exzellent“? 

bei der Hand habe, mit dem 

ich jederzeit arbeiten kann. 

Wenn es in der Firma irgendwo 

brennt, hat man 

ein Nachschlagewerk für 

die nächsten kleinen Schritte 

bei der Hand, die für jeden 

umsetzbar sind. Es hat sich einfach ein Bewusstsein 

entwickelt, was man selbst tun 

kann.“ 

Einige Tiroler Unternehmer/innen haben 

sich diese Fragen im Zuge des 

Excellence-Programms gestellt und 

ziehen in einem kurzen Interview Resümee 

über die Herausforderungen und Erfolge, 

welche mit einer exzellten Unternehmensstrategie 

verbunden sind. 

Wir haben folgende Fragen gestellt: 

1. Was habe ich nach dem Besuch von WIFI 

EXCELLENCE Unternehmensstrategie 

über mich und mein Unternehmen gewusst, 

was ich vorher noch nicht wusste? 

2. Wie hat sich WIFI EXCELLENCE Unternehmensstrategie 

auf mein Unternehmen 

ausgewirkt? 

Helmut Brenner, 

Brenner Elektro GmbH 

„Ein gutes Bauchgefühl beim Treffen von 

Entscheidungen ist zwar für einen Geschäftsführer 

nicht zu verachten, allerdings ist es für 

Mitarbeiter sehr wichtig, auch 

eine Unternehmensstrategie 

hinter den Handlungen 

zu erkennen. Strategisch 

vorzugehen bedeutet auch, 

Situationen zu analysieren 

und aus diesen zu lernen. Sich 

sowohl bei Erfolgen die Frage zu stellen, 

wodurch dieses Projekt besonders gut gelungen 

ist, aber auch aus Fehlern zu lernen 

und diese dadurch künftig zu vermeiden. Für 

mich selbst habe ich mitgenommen, dass man 

seinen Mitarbeitern und Kunden auch als 

Führungskraft sein Bemühen und Interesse 

immer wieder zeigen soll. Diese Erkenntnis 

habe ich gemeinsam mit meiner Geschäftspartnerin 

auch sofort umgesetzt. Unsere Mitarbeiter 

werden nun enger ins Unternehmen 

eingebunden. Wir besprechen unsere Projekte 

im Vorhinein mit ihnen und binden sie 

aktiv in die Planung ein. Außerdem haben 

wir gelernt, Verantwortlichkeiten an unsere 

Mitarbeiter zu übertragen. Wenn Mitarbeitern 

das Vertrauen entgegengebracht wird, 

Dinge selbstständig organisieren und entscheiden 

zu können, wirkt sich dies sowohl in 

ihrem unternehmerischen Denken als auch in 

ihrer Motivation aus.“ 

Annette Egger, 

Move Niedrigstenergie- 

Flächenheizungssysteme 

„Das Programm WIFI EXCELLENCE Unternehmensstrategie 

hat mir gezeigt, dass es 

wichtig ist, das Unternehmen in Balance zu 

halten und worauf man schauen muss, dass 

das auch so bleibt. Es hat mir vor Augen 

geführt, was ich auch selbst dafür tun kann, 

damit die Firma auf sicheren Beinen steht. 

Dies hat sich auf das Unternehmen in einer 

gewissen Sicherheit und Ruhe ausgewirkt. 

Ich weiß nun, dass ich ein tolles Instrument 

Markus Paradisch, 

Markus Paradisch KG – Paradies 

für Haare Tiroler Oberland 

„Oft ist ein wertefreier und objektiver Blick 

auf das eigene Unternehmen sehr hilfreich, 

um zu sehen, was bereits gut läuft 

und wo man noch den Hebel 

ansetzen kann. Man darf 

auch nicht überrascht sein, 

wenn dann das Aha-Erlebnis 

kommt, dass der Tellerrand, 

über den man blickt, nicht rund, 

sondern eckig ist. Was ich damit sagen will, 

ist, dass durch den Austausch und die Zusammenarbeit 

verschiedener Branchen, die 

in diesem Programm zusammenkommen, oft 

ein Erkenntnisgewinn stattfindet. Man muss 

nur bereit sein, neue Gedanken zuzulassen 

und voneinander zu lernen. Durch die WIFI 

EXCELLENCE Unternehmensstrategie 

hat sich unsere Kommunikation im Betrieb 

noch einmal verbessert. Einmal monatlich 

setze ich mich mit meinen Führungskräften 

zusammen, um gemeinsam klare Ziele zu 

definieren und auch zu eruieren, wie es uns 

im vergangenen Monat geglückt ist, diese zu 

verfolgen. So schauen und wandern wir nun 

alle gemeinsam in dieselbe Richtung – unserem 

‚Paradies‘ entgegen.“ 

informationen 

Mag. Andrea Czerny 

t: 05 90 90 5-7272 

e: andrea.czerny@wktirol.at

MEDIZINISCHE UNIVERSITÄT INNSBRUCK | PROMOTION 

Die Medizinische Universität Innsbruck trägt Wesentliches zum Wirtschaftsstandort Innsbruck/Tirol bei. 

Wertschöpfung am Standort 

Die MEDIZINISCHE UNIVERSITÄT INNSBRUCK ist aus der Universitätslandschaft in Tirol nicht 

wegzudenken und leistet mit Forschung, Lehre und Krankenversorgung einen wesentlichen Beitrag 

zur Wertschöpfung am Wirtschaftsstandort. 

Fotos: Fotolia.com 

Die Medizin Uni Innsbruck ist viel 

mehr, als sie auf den ersten Blick 

scheinen mag“, sagt Helga Fritsch, 

die Rektorin der Medizinischen Universität 

Innsbruck. Die Beweisführung fällt nicht 

schwer, führt man sich die vielfältigen Verknüpfungen 

zwischen Wissenschaft und 

Wirtschaft an der Medizin Uni Innsbruck 

vor Augen. 

MEHR ALS FORSCHEN, 

HEILEN, LEHREN 

Die symbiotisiche Beziehung zwischen 

Wissenschaft, Forschung und Wirtschaft 

wird anhand der Tatsache besonders gut 

sichtbar, dass sich die Medizin Uni als Kooperationspartner 

am Gründerzentrum 

CAST und an Forschungszentren wie 

dem Center for Persoanlized Cancer Medicine, 

Oncotyrol und VASCage beteiligt. 

Darüber hinaus wurden 2015 zwei Christian 

Doppler (CD) Labors an der Medizinischen 

Universität eingerichtet. „Im 

internationalen Wettstreit der Ideen sind 

CD-Labors von entscheidender Bedeutung, 

weil sie neues Wissen marktfähig und 

somit für Unternehmen nutzbar machen. 

Das sichert Wachstum und Arbeitsplätze 

am Standort Österreich. Auch die Gesellschaft 

profitiert, wenn die Forschungsarbeiten 

zum Beispiel einen medizinischen 

Fortschritt ermöglichen“, betont Wissenschafts-, 

Forschungs- und Wirtschaftsminister 

Reinhold Mitterlehner. Anhand dieser 

Beispiele lässt sich der wechselseitige Nutzen 

von Wissenschaft und Wirtschaft bestens 

illustrieren. CD-Labors werden von 

Unternehmen und der öffentlichen Hand 

gemeinsam finanziert. 

STANDORTFAKTOR 

MEDIZINISCHE UNIVERSITÄT 

Mit ihren insgesamt 1.800 MitarbeiterInnen 

ist die Medizin Uni Innsbruck einer 

der größten Arbeitgeber in Innsbruck 

und trägt mit rund 3.000 Studierenden direkt 

sichtbar zum Wirtschaftsstandort bei. 

„Mit der Generierung von Ideen, Technologien, 

Spitzenmedizin und Wissen bildet 

die Medizin Uni Innsbruck nicht nur die 

Grundlage einer bestmöglichen Krankenversorgung, 

sondern ist auch für den Wirtschaftsstandort 

in Tirol unverzichtbar“, 

weiß Rektorin Helga Fritsch um die Bedeutung 

der Universität. Schließlich sichern 

und schaffen Ausbildung, neues Wissen 

und neue Technologien Arbeitsplätze, was 

sich auch anhand von Unternehmensgründungen 

aus dem universitären Betrieb heraus 

zeigen lässt. 

KONTAKT | DATEN 

MEDIZINISCHE UNIVERSITÄT 

INNSBRUCK 

A-6020 Innsbruck, 

Christoph Probst Platz I, Innrain 52 

Tel: +43 (0)512/9003-0 

www.i-med.ac.at 

Studienrichtungen: 

Humanmedizin, Zahnmedizin, Bachelorstudium 

Molekulare Medizin, Masterstudium 

Molekulare Medizin, Doktoratsstudium 

PhD, Doktoratsstudium Clinical PhD

Forschen... 

für Ihre Gesundheit.

UMIT | PROMOTION 

Motivierter Semesterstart 

Die Tiroler Health & Life Sciences Universität UMIT präsentiert sich auch heuer wieder als engagierter 

und zukunftsorientierter Studienstandort. Die moderne Privatuniversität in der 

geschichtsreichen Salzstadt Hall hat vieles erreicht und blickt auf eine spannende Zukunft. 

berichtet Schindler. Insgesamt wird der UMIT 

von den Absolventen ein sehr positives Zeugnis 

ausgestellt. 89 Prozent sind sehr zufrieden 

oder zufrieden mit der fachlichen Kompetenz 

der Lehrenden. Für 88 Prozent habe sich das 

Studium an der UMIT insgesamt gelohnt, 85 

Prozent sahen im Studium eine gute Möglichkeit, 

sich weiterzuentwickeln. 

6,7 MIO. EURO PROJEKTVOLUMEN 

Auch im Bereich der Forschung kann die 

UMIT auf ein erfolgreiches Jahr zurückblicken. 

„Insgesamt laufen an der UMIT derzeit 114 

Forschungsprojekte mit einem Gesamtprojektvolumen 

von 6,7 Millionen Euro. Im Studienjahr 

2014/15 konnten insgesamt 23 Projekte 

mit einem Volumen von 1,76 Millionen 

neu eingeworben werden“, erklärt Rektorin 

Schindler. „Trotz der großen Erfolge werden 

wir uns nicht auf unseren Lorbeeren ausruhen, 

sondern mit großer Freude und Engagement 

ins neue Jahr starten“, betont Schindler. 

Zum Start in das 15. akademische Jahr 

der Tiroler Helath & Life Science Universität 

UMIT luden Rektorin Univ.- 

Prof. Dr. Sabine Schindler und Vizerektor 

Philipp Unterholzner, MSc, zum inzwischen 

traditionellen Pressegespräch. Dr. Schindler 

konnte hier ihre erste, erfreuliche Bilanz nach 

einem Jahr im Amt ziehen und positive Zahlen 

und Fakten präsentieren. 

486 NEUE STUDIERENDE 

Die UMIT entwickelt sich jährlich weiter und 

setzt sich selbst ambitionierte Ziele. Diese 

Bemühungen schlugen sich auch heuer erneut 

nieder, denn noch nie war die UMIT 

so gefragt. Im Oktober werden insgesamt 

486 Personen das Studium neu aufnehmen – 

mehr als jemals zuvor in der Geschichte der 

Universität. Von den 1553 Studierenden sind 

derzeit 65 Prozent in Bachelor-Programmen, 

17 Prozent in Master-Programmen, 7,5 Prozent 

in den Doktorats-Programmen und 

10,5 Prozent in den Diplomausbildungen 

und Universitätslehrgängen inskribiert. 27,4 

Prozent der Studierenden kommen aus dem 

Ausland, primär aus Deutschland und Südtirol. 

Die UMIT schafft es somit auch, den 

Universitätsstandort Hall für ausländische Studierende 

attraktiv zu gestalten. Schindler ist 

von den positiven Entwicklungen erfreut. Mit 

einer Zunahme von rund 15 Prozent gegenüber 

den Anmeldungen vom Vorjahr ist auch 

heuer klar, dass die Universität UMIT Ausbildungen 

anbietet, die von den Studierenden 

als zukunftsträchtig angesehen werden. „Das 

zeigt auch die Absolventenbefragung, die die 

UMIT im Frühsommer durchgeführt hat. Für 

immerhin 96 Prozent der Studierenden war 

die inhaltliche Ausrichtung des Studiengangs 

entscheidend für ein Studium an der UMIT“, 

Vizerektor Philipp Unterholzner sieht die Arbeit 

der UMIT durch die positiven Zahlen bestätigt 

und diese als Ergebnis eines engagierten 

und motivierten Teams. „Insgesamt arbeiten 

derzeit 170 Personen in Forschung, Lehre 

und Verwaltung, die insgesamt ein Budget von 

inzwischen fast 13 Millionen Euro erwirtschaften, 

60 Prozent davon aus eigener Kraft“, ist 

Unterholzner stolz. 

MEHR STANDORTE UND STUDIEN 

IN NAHER ZUKUNFT 

Besonders erfreulich sind die Entwicklungen 

im Hinblick auf die Zusammenarbeit der UMIT 

mit anderen Forschungseinrichtungen in Tirol. 

„Das gemeinsame Mechatronik-Studium mit 

der Leopold-Franzens-Universität Innsbruck 

im Bereich der Lehre verzeichnet heuer mit 

64 Inskribierten einen neuen Höchststand. 

Das gemeinsame Studium ‚Wirtschaft, Sportund 

Gesundheitstourismus‘ in Landeck startet 

mit 98 Erstsemestrigen, eine Zahl, die der 

Studienleitung trotz neuer Räumlichkeiten 

Fotos: UMIT

ANGEBOTE 

DER UMIT HALL 

420 

Nr. 420 

Die größte Privatuniversität für Gesundheitswissenschaften, 

medizinische Informatik und Technik 

bietet im Studienjahr 2015/16 insgesamt 

22 verschiedene Ausbildungsmöglichkeiten an. 

Die zukunftsträchtigen Ausbildungen bieten 

Forschung und Lehre auf höchstem Niveau, ein 

optimales Lernumfeld, Studium in Kleingruppen 

und beste Berufsaussichten. Zusätzlich zu dem 

breiten Studienprogramm werden Zertifi katslehrgänge 

und -kurse als Ergänzung zum universitären 

Ausbildungsprogramm im Rahmen 

der UMIT Academy angeboten. 

Jahresbilanz mit Ausblick: Rektorin Univ.-Prof. Dr. Sabine Schindler und Vizerektor Philipp Unterholzner, 

MSc, präsentieren positive Zahlen für das vergangene Jahr 

organisatorisch alles abverlangt“, berichtet der 

Vizerektor. Zukunftsorientiert blickt die UMIT 

nach vorne. Ende September ist bei der Qualitätssicherungsagentur 

AQ-Austria das Bachelor-Studium 

Mechatronik mit Standort in 

Lienz zur Genehmigung eingereicht worden. 

Bereits nächstes Jahr – im Wintersemester 

2016/17 – soll dieser neue Standort gemeinsam 

mit der Universität Innsbruck verwirklicht 

werden. Des Weiteren ist eine Kooperation 

mit den Pädagogischen Hochschulen Tirols 

geplant. Unterholzner verrät, dass in diesem 

Rahmen ein neuer Lehrgang für Kinder- und 

Jugendpsychologie in Aussicht steht. 

Die UMIT bietet jedoch nicht nur Platz für 

Studierende und Wissenschaftler – auch für 

externe Besucher werden die Räumlichkeiten 

zur Verfügung gestellt. Während mehrerer 

Veranstaltungen, unter anderem den Tiroler 

Ärztetagen, tagten Ende September innerhalb 

von zwei Wochen rund1600 Personen in den 

Räumlichkeiten der UMIT. Nicht nur die Stadt 

Hall profi tiert von diesen Entwicklungen. Die 

Aula der UMIT präsentiert sich als moderne 

Ausstellungs- und Begegnungsfl äche, in der 

Studierende, Wissenschaftler und Fachkräfte 

sich austauschen können. Unterholzer betont, 

dass der Campus des Eduard-Wallnöfer- 

Zentrums für medizinische Innovationen in 

Hall national und international immer sichtbarer 

werde. „Der Campus bietet für unsere 

Studierenden und Wissenschaftler optimale 

Rahmenbedingungen und entwickelt sich zu 

einem sichtbaren Zentrum für akademischen 

Wissensaustausch. Das ist sehr positiv für das 

Image unserer Universität – gemeinsam blicken 

wir in eine spannende Zukunft.“ 

BACHELOR-STUDIENGÄNGE 

• Kombistudium Pfl ege Österreich 

• Kombistudium Pfl ege Bayern 

• Mechatronik 

• Pfl egewissenschaft 

• Psychologie 

• Diplomausbildung Physiotherapie 

• Wirtschaft, Gesundheits- und Sporttourismus 

MASTER-STUDIENGÄNGE 

• Gesundheitswissenschaften 

• Mechatronik 

• Pfl egewissenschaften 


DOKTORATSSTUDIENGÄNGE 

• Gesundheitsinformationssysteme 

• Health Technology Assessment 

• Management und Ökonomie im Gesundheitswesen 

• Pfl egewissenschaft 


• Public Health 

• Sportmedizin, Gesundheitstourismus und 

Freizeitwissenschaften 

• Technische Wissenschaften 

UNIVERSITÄTSLEHRGÄNGE 

• Ausbildung zum akademischen Dyskalkulie- 

Therapeuten/Ausbildung zum akademischen 

Therapeuten für Rechenschwäche 

• Ausbildung zum akademischen Legasthenie- 

Therapeuten /Ausbildung zum akademischen 

Therapeuten für Lese- und Rechtschreibschwierigkeiten 

Alle weiteren Informationen zu den Studien 

und Anmeldungsmöglichkeiten unter 

www.umit.at.

top 500 | GELD 

Der lange Abschied 

vom Bargeld 

Finanzwirtschaft. Die explodierende Gesamtverschuldung und die demografische 

Entwicklung stellen die Stabilität des Finanzsystems vor große Herausforderungen. 

Negativzinsen sind eine mögliche Lösung, deren konsequente Anwendung mit der 

mittelfristigen Abschaffung des Bargelds einherginge. 

Fotos: Schoellerbank (2), OeNB (2) 

60 


Mit dem Beginn der globalen 

Finanzkrise im Jahr 2007 

ist die Verschuldung der 

öffentlichen Haushalte – 

notabene nicht nur in der Eurozone – rapide 

gewachsen, in manchen Ländern sogar 

explodiert. Nach Daten der Statistik Austria 

war Österreich Ende 2014 mit 277,4 Milliarden 

Euro verschuldet, im zweiten Quartal 

2015 schon mit 287,6 Milliarden Euro bzw. 

86,4 Prozent des BIP. Vor Beginn der Krise 

lag der Schuldenstand des Landes noch bei 

vergleichsweise moderaten 182 Milliarden 

Euro, was 64,8 Prozent des BIP entsprach. 

Noch höher ist die aktuelle Verschuldung 

der öffentlichen Haushalte in der Eurozone. 

Sie lag laut Eurostat 2014 bei 91,9 Prozent. 

Damit wird klar, dass die sogenannten Maastricht-Kriterien, 

wonach die öffentliche Verschuldung 

nicht mehr als 60 Prozent des BIP 

betragen darf, endgültig Makulatur sind. Dass 

von dieser Erkenntnis auch das Schicksal des 

beliebtesten Zahlungsmittels der Eurozone – 

nämlich des Bargelds – abhängt, erschließt 

sich nicht auf den ersten Blick, wird aber bei 

näherer Betrachtung deutlich sicht- und nachvollziehbar. 

Menetekel 

Gesamtverschuldung 

Doch nicht nur die öffentlichen Haushalte 

sind in einem Ausmaß verschuldet, das zukünftig 

zur Hypothek werden kann, sondern 

alle Sektoren der Volkswirtschaft: Staat, Privathaushalte, 

Unternehmen und nicht zuletzt 

der Finanzsektor. Die Gesamtverschuldung 

der Eurozone liegt derzeit bei nicht weniger 

als 462 Prozent des BIP. Die Rezession der 

vergangenen Jahre hat aber – im Gegensatz 

zu den USA – nicht zu einer Reduktion der 

Gesamtverschuldung geführt. Während die 

USA seit 2007 35 Prozent des BIP an Schulden 

aus dem System genommen haben, hat 

die Eurozone im selben Zeitraum 20 Prozent 

der Wirtschaftsleistung an Gesamtschulden 

zugelegt. Ein steigender Zinssatz von nur 

einem Prozent würde bei einer Gesamtverschuldung 

von 462 Prozent des BIP dazu 

führen, dass die Gesellschaft 4,6 Prozent 

des BIP zusätzlich für den Schuldendienst 

aufwenden muss. Der Schluss, den Schoellerbank-Vorstandsdirektor 

Christian Fegg 

in einer beachtlichen Analyse daraus zieht, 

Schoellerbank-Direktor Tirol Mario Bernardi: „Wir erfahren eine extreme Überalterung der Gesellschaft, 

wenn die Geburtenrate so niedrig bleibt.“ 

ist der: „Der empirische Befund ist unzweifelhaft. 

Eine derartige Gesamtverschuldung 

wirkt deflationär und wachstumshemmend.“ 

Ein Ausweg aus der aktuellen Lage scheint 

ohne schmerzhafte Nebenwirkungen nicht 

mehr möglich, zumal die Wachstumskräft 

aufgrund der hohen Schuldenstände und der 

hohen Staatsquoten – die staatlichen Anteile 

an der wirtschaftlichen Gesamtleistung liegen 

in der Eurozone bei 49 Prozent – ohnehin 

schwach ausgeprägt sind. „Wollte ich die 

Schuldenproblematik der europäischen Länder 

bekämpfen, müsste eine Umverteilung 

von Privat- und Unternehmensvermögen 

in Richtung Staatsvermögen herstellen, und 

das kann am leichtesten mit Negativzinsen 

geschehen“, sagt Schoellerbank-Direktor Tirol 

Mario Bernardi. 

Schmerzhafte Maßnahmen 

Nun gibt es theoretisch einige Szenarien, wie 

der grassierenden Verschuldung mit ihren 

negativen Folgen für das zukünftige Wirtschaftswachstum 

beizukommen wäre. Die 

politische Umsetzung ist generell nicht friktionsfrei 

zu erreichen, die Auswirkungen sind 

unterschiedlich. Das macht einige Szenarien 

wahrscheinlicher als andere. Eine Beschränkung 

der Kreditvergabe durch Banken ist 

eine solche Maßnahme. Sie würde die Neuverschuldung 

zumindest einbremsen, sich 

aber auch negativ auf das ohnehin anämische 

Wirtschaftswachstum auswirken. Christian 

Fegg bezeichnet etwa das Basel-III-Regulativ, 

das den Banken hinsichtlich Eigenkapitalausstattung 

und Liquiditätsvorschriften engere 

Grenzen setzt, als starken regulatorischen 

Eingriff. Eine Bank, die ihre Kredite über ein 

gewisses Maß hinaus ausweiten will, braucht 

zukünftig zusätzliches, teures Eigenkapital. Eine 

weitere Maßnahme, die in Europa immer 

wieder aufs politische Tapet kommt, ist die 

Einführung von Vermögens- und/oder Immobiliensteuern. 

Während man bei Vermögenssteuern 

die Mobilität der – besonders 

begüterten – Bürger als Faktor in Betracht 

ziehen muss, gibt es vor der Immobiliensteuer 

gewissermaßen kein Entrinnen. „Falls 

der Staat plant, die Lösung der Schuldenproblematik 

eher über extrem hohe Steuern 

herbeizuführen, wären Immobiliensteuern 

vermutlich am einfachsten und risikolosesten 

durchsetzbar“, ist Christian Fegg überzeugt. 

Derartige steuerliche Maßnahmen wirken 


61


641 Milliarden Euro gegenüber, die Haushalte 

verfügen über ein Finanzvermögen von 557 

Milliarden Euro und haben Verbindlichkeiten 

von 165 Milliarden Euro. 

Mit Ende Juni 2015 waren 17,9 Milliarden Banknoten mit einem Gegenwert von 1,04 Billionen 

Euro und 113,3 Milliarden Münzen mit einem Gegenwert von 25,4 Milliarden Euro in Umlauf. 

Insgesamt beläuft sich der Euro-Bargeldumlauf somit auf 1,07 Billionen Euro. 

stark wachstumshemmend und deflationär 

und bergen die Gefahr einer wirtschaftlichen 

Negativspirale, warnt der Schoellerbank- 

Vorstandsdirektor. Ein weiteres Szenario, das 

angesichts der politischen Lähmung, die weite 

Teile Europas befallen hat, gar nicht so unrealistisch 

ist: Alles bleibt in weiten Teilen so, wie 

es ist. Es darf bezweifelt werden, dass es sich 

dabei um eine gute Idee handelt. Vor allem 

in Anbetracht der Tatsache, dass wir demografisch 

bedingt ab 2025 eigentlich dringend 

Rücklagen benötigen würden, und nicht einen 

derartigen Schuldenberg. Gar noch drastischer 

drückt es Fegg aus: „Es kommt einem 

vor, als würde man auf dem Deck der Titanic 

stehen und zusehen, wie man auf einen Eisberg 

zufährt.“ Laut Fegg wäre es dennoch der 

Königsweg, so weiterzumachen wie bisher, 

wenn man gleichzeitig das Wirtschaftswachstum 

auf durchschnittlich vier Prozent im Jahr 

anheben könnte. Ein Ziel, das angesichts der 

hohen Schulden, der demografischen Entwicklung 

und der hohen Staatsquote in Europa 

völlig unrealistisch sei. Weitere politische 

Stillstandsverwaltung würde darin münden, 

dass das System bereits in zehn Jahren an 

seine Finanzierungsgrenzen stieße. Das Wirtschaftswachstum 

in Europa tendiert übrigens 

seit den 1960er Jahren nach unten und ist in 

den Jahren nach der Krise teils sogar negativ. 

Solide Private, 

verschuldete Unternehmen 

Betrachtet man die österreichische Vermögenssituation, 

fällt zum einen auf, dass die 

Unternehmen hierzulande mit annähernd 

200 Prozent des BIP hoch verschuldet sind, 

zum anderen die Privathaushalte vergleichsweise 

sehr geringe Schulden und hohe Vermögen 

auf der Habenseite zu Buche stehen. 

Dem Finanzvermögen der Firmen von 416 

Milliarden Euro stehen Verbindlichkeiten von 

„Wir werden einen sehr 

hohen Anteil von Empfängern 

von Umlageleistungen 

und einen sehr 

geringen Anteil an Zahlern 

haben.“ 

 

 

Mario Bernardi, 

Schoellerbank-Direktor Tirol 

Die beste aller Welten 

So wie Voltaire seinen Pangloss in „Candide 

oder der Optimismus“ dem Protagonisten 

Candide die beste aller Welten näherzubringen 

suchte, so verhält es sich heute tatsächlich 

mit der demografischen Situation. Obwohl 

man demografisch im „Paradies“ gelebt habe, 

sei es erstaunlich, dass die Gesellschaft in den 

letzten Jahrzehnten derart hohe Schuldenberge 

aufgebaut habe, zeigt sich Christian 

Fegg in seiner Analyse verwundert. Die paradisischen 

Zustände in Europa nähern sich 

– zumindest was die Demografie anbelangt – 

rasch ihrem Ende. Eine Frau muss im Schnitt 

2,1 Kinder bekommen, um die Bevölkerung 

konstant zu halten. In Österreich liegt diese 

sogenannte Fertiliätsrate gerade einmal bei 

1,46. Das bedeutet, dass bei zukünftiger Konstanz 

der altersspezifischen Fertilitätsraten eine 

heute 15-jährige Frau in Österreich bis zu 

ihrem 50. Geburtstag statistisch gesehen 1,46 

Kinder zur Welt bringen wird. Damit wird 

sich die heute im Reproduktionsalter befindliche 

Generation zahlenmäßig zu 71 Prozent 

reproduzieren. Zugleich steigt aber die durchschnittliche 

Lebenserwartung, die bei Männern 

2014 bei 78,9 Jahren und bei Frauen bei 

83,7 Jahren liegt. Die Auswirkungen auf die 

Bevölkerungspyramide – die diesen Namen 

eigentlich längst nicht mehr verdient – sind 

weitreichend. Die Konsequenzen der veränderten 

Geburtenrate wird die Gesellschaft erst 

ab 2025 so richtig zu spüren bekommen. Das 



ist der Zeitpunkt, ab dem die Baby-Boomer, 

jene Kohorte, die in den geburtenstarken 

Jahrgängen Mitte der 50er Jahre bis zum „Pillenknick“ 

1965 geboren wurde, in Pension gehen 

wird. Der „Altenquotient“, der ausdrückt, 

wie viele Pensionisten auf 100 Erwerbstätige 

kommen, lag im Jahr 2000 noch bei 24 und 

wird bis zum Jahr 2030 aller Voraussicht nach 

auf 50 ansteigen. „Natürlich müssen sich die 

Pensionen entweder entsprechend halbieren 

oder die Beitragszahlungen verdoppeln – alternativ 

kann man sich auch für irgendetwas 

in der Mitte entscheiden“, rechnet Fegg vor. 

Mit der Anzahl der Pensionisten steigen auch 

die Kosten für das Gesundheitssystem. Ab 

einem Alter von zirka 70 Jahren verläuft die 

Entwicklung der Gesundheitskosten nicht 

mehr linear, sondern steigt sogar exponentiell. 

Damit weder Beiträge erhöht noch Pensionen 

gekürzt werden müssten, müsste das Pensionsantrittsalter 

im Nachbarland Deutschland 

gemäß Berechnungen der UN auf 77 Jahre 

angehoben werden. In Summe muss man 

feststellen, dass trotz demografisch betrachtet 

paradisischer Zustände einiges im Argen geblieben 

ist. „Der Pferdefuß dieser besten aller 

demografischen Welten ist allerdings, dass 

diese sich zwangsläufig in die mit Abstand 

schlechteste demografische Welt verwandeln 

wird“, lautet der pessimistische Ausblick Christian 

Feggs. „Die große Zahl der Flüchtlinge, 

die derzeit nach Europa kommt, verursacht 

zwar momentan immense Probleme, kann 

aber in Zukunft ein großer Nutzen für unsere 

Gesellschaft sein und einige der gravierenden 

demografischen Probleme abfedern“, gibt Bernardi 

zu bedenken. 

Negativzinsen und der langsame 

Abschied vom Bargeld 

In der derzeitigen Situation ist guter Rat nicht 

nur sprichwörtlich teuer, auch weil der Königsweg 

nicht realistisch ist. Der Spielraum 

für Steuererhöhungen scheint weitgehend 

ausgereizt. Unter den Lösungsansätzen gewinnt 

eine Idee zunehmend an Traktion, der 

unter anderem von nahmhaften Finanzexperten 

wie Peter Bofinger, Kenneth Rogoff 

oder Larry Summers das Wort geredet wird: 

Negativzinsen. Das als tauglich angesehene 

Mittel zur Durchsetzung der Negativzinsen 

ist die bargeldlose Gesellschaft, die Cashless 

Society. Eine derartige Gesellschaft würde 

es unmöglich machen, Bargeld zu horten. 

Damit wären die Sparer quasi gezwungen, 

es auszugeben. Der Ökonom und ehemalige 

IWF-Chef Kenneth Rogoff plädiert dafür, 

Bargeld als Zahlungsmittel langsam auslaufen 

zu lassen. Er fürchtet – neben schwindender 

Macht der Notenbanken – vor allem 

die Schattenwirtschaft. Deshalb schlägt 

Rogoff vor, als ersten Schritt nur noch kleine 

Banknotenstückelungen herauszugeben: 

„Ein sehr großer Anteil der negativen Begleiterscheinung 

der Bargeldnutzung hängt 

Schoellerbank-Vorstandsdirektor Christian Fegg: 

„Einfache Rezepte gibt es bei hohen Schuldenlasten 

nicht mehr.“ 

„Negativzinsen sind moralisch 

bedenklich, würde 

man doch den Sparer 

dafür bestrafen, sich etwas 

erspart zu haben.“ 

 

Christian Fegg, 

Schoellerbank-Vorstandsdirektor 

mit den großen Scheinen zusammen. Wenn 

man aufhört, diese auszugeben, dann hat 

man schon sehr viel erreicht.“ Mario Bernardi 

zweifelt an dieser These. Würde man das 

Bargeld aus diesem Grund abschaffen, triebe 

eben der Tauschhandel wieder Blüten, glaubt 

der Banker. 

Schoellerbank-Vorstandsdirektor Christian 

Fegg trägt sich mit dem moralischen Gehalt 

der Negativzinsen, wenn er meint, diese seien 

„moralisch bedenklich, würde man doch Sparer 

dafür bestrafen, dass sie sich etwas erspart 

haben“. In dieselbe Kerbe schlägt auch Mario 

Bernardi: „Es ist keineswegs so, dass wir uns 

die Abschaffung des Bargelds wünschen. 

Aber wir sehen das als denkbares Szenario 

einer Umverteilung von Unternehmens- und 

Privatvermögen in Richtung Staatsvermögen.“ 

Fegg sieht dadurch einen kompletten 

Paradigmenwechsel im Kapitalismus, wo die 

Kreditnehmer bezahlt und die Sparer bestraft 

werden. Zur Umsetzung dieser Maßnahme, 

das räumt auch Fegg ein, müsse man das Bargeld 

tatsächlich abschaffen. Für die großen 

Währungsblöcke USA, Japan und die Euro- 

Zone sei das jedoch nur eine Option, wenn 

alle mitmachen. „Zinsen in einem höheren 

negativen Bereich wären von Zentralbanken 

nur durchsetzbar, wenn den Menschen die 

Möglichkeit genommen würde, Bargeld zu 

horten“, sagt Fegg. Tatsächlich ist eine Maßnahme 

wie die Bargeldabschaffung durchaus 

– zumindest auf dem Papier – dazu geeignet, 

einen neuen Wirtschaftsboom ungeahnten 

Ausmaßes anzufachen. „Bevor Menschen 

ihr Geld beispielsweise mit einem negativen 

Zinssatz und zusätzlicher Inflation ‚veranlagen‘, 

und damit ihr gesamtes Vermögen 

binnen einiger Jahrzehnte kaufkraftbereinigt 

komplett verlieren würden, könnten sie 

auch neue Häuser bauen, ihre Badezimmer 

renovieren, eine Urlaubsreise machen oder 

sich ein neues Auto kaufen“, zählt Fegg auf. 

Gegenüber noch höheren Steuern würden 

Negativzinsen mehr Sinn ergeben, glaubt 

Fegg. Damit steige die Wahrscheinlichkeit, 

dass man auf kommende Krisen trotz enormer 

Nachteile mit diesem Instrumentarium 

agieren werde. Denn: „Einfache Rezepte gibt 

es bei hohen Schuldenlasten nicht mehr.“ 

 

Marian Kröll 


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Hinweis: Eine Veranlagung in Wertpapieren kann neben Chancen auch Risiken beinhalten. 

Dies ist eine Marketingmitteilung, keine Anlageempfehlung und kein Kaufangebot.


Die Bankexperten 

Banken. Die 2011 gegründeten Unternehmen Splechtna und S2P Bankexpertise haben sich 

am Beratermarkt schnell einen Namen gemacht – als kompetente, innovative und hilfreiche 

Partner für Banken und Bankkunden. 

Dr. Christof Splechtna: Seit 2011 selbstständig als Berater für Banken und Unternehmen. 

ECHO: Auf Ihrer Hompage findet sich der 

Satz von André Kostolany „Das Leben mit 

den Banken ist schwierig, ohne sie wäre es 

genauso schwierig.“ Was verbirgt sich hinter 

dem Satz und was hat dieser Satz mit Ihrer 

Geschäftsidee zu tun? 

Christof Splechtna: Wir glauben, dass 

die Banken zwar nicht zwingend so ticken 

müssen, wie sie es heute tun, aber es wird 

vom Gesetzgeber und dem System so vorgegeben. 

Die Bank, die vielen Menschen 

kompliziert erscheint, ist dies nicht, weil 

dort nur komplizierte Menschen arbeiten, 

sondern weil es tausende Regeln gibt, an 

die sich Banken halten müssen. Und nur mit 

dem Verständnis dafür, wie Banken arbeiten 

müssen, kann ein Kunde mit seiner Bank 

gut umgehen. Und nachdem der durchschnittliche 

Bankkunde das nicht weiß und 

auch nicht wissen kann, kommuniziert er 

oft falsch und die Bank und der Kunde verstehen 

sich nicht. Und genau da kommen 

wir ins Spiel. 

ECHO: Was genau ist nun Ihre Dienstleistung? 

Splechtna: Mit der Splechtna Bankexpertise 

sind wir sozusagen der Übersetzer 

zwischen Kunde und Bank. Wir kennen 

die Prozesse und Abläufe in Banken, wissen 

genau, für welchen Ablauf und welchen 

Prozess eine Bank was tun muss, und können 

damit einem Kunden helfen, die Dinge 

so der Bank zu kommunzieren, dass eine 

Bank gut damit umgehen kann, das heißt, 

wir übersetzen das Kundenbedürfnis in die 

Bankensprache. 

ECHO: Ein mittelgroßes Tiroler Unternehmen 

hat Finanzierungsbedarf und wendet 

sich an Sie. Was passiert dann? 

Splechtna: Zuerst erarbeiten wir mit dem 

Kunden gemeinsam, was er wirklich braucht: 

Geht es um eine einmalige Finanzierung, 

wird er in den nächsten ein bis zwei Jahren 

weiteren Kapitalbedarf haben, wie wirkt sich 

die Rückzahlung auf das Unternehmen aus, 

usw. Wenn der Bedarf geklärt ist, filtern wir 

jene Kennzahlen aus den Zahlen des Unternehmens 

heraus, die die Bank braucht, um 

eine Entscheidung über die Finanzierung 

treffen zu können. Diese Arbeit mündet 

schlussendlich in einer fertigen Finanzierungsmappe, 

in der alle notwendigen Informationen 

aufbereitet sind, die die Bank 

braucht, um über den Kredit entscheiden zu 

können. Unser Anspruch ist immer: Wenn 

wir mit dem Kunden zur Bank gehen oder er 

das Gespräch mit der Bank allein führt, dann 

sollte die Bank in den Unterlagen keine Fragen 

unbeantwortet finden. Das heißt nicht 

zwingend, dass der Kredit genehmigt wird, 

aber das heißt, dass die Entscheidungsgrundlage 

vorliegt. Und das bedeutet Zeitgewinn, 

gibt aber der Bank auch das Gefühl, einen 

verlässlichen Partner vor sich zu haben, der 

weiß, was er tut, und weiß, was er will. Und 

das ist eine gute Voraussetzung für die positive 

Bearbeitung der Finanzierungsanfrage. 

ECHO: Wer ist die Zielgruppe? Welche 

Kunden profitieren am meisten von Ihren 

Dienstleistungen? 

Splechtna: Anders als klassische Kreditvermittler 

oder auch Finanzierungsberater 

arbeiten wir nicht auf Provisionsbasis, sondern 

rechnen über Stundensätze ab. Daraus 

ergibt sich, dass Kunden mit Bankverbindlichkeiten 

bzw. Finanzierungsnotwendigkeiten 

von über einer Million Euro bei uns 

richtig sind, weil darunter unsere Kosten 

meist zu hoch sind. Naturgemäß sind es 

auch vor allem Kunden, deren Finanzie- 

Foto: Spechnnta 

66 


WWW.SPLECHTNA.EU

ung nicht ganz so einfach ist. Aber auch 

Top-Kunden mit Top-Bonität könnten von 

der Dienstleistung profitieren, weil sie ihre 

Konditionen verbessern könnten. Aber üblicherweise 

begleiten wir Kunden, denen 

die Finanzierung schwieriger fällt zur Erreichung 

ihrer Kreditlinien. 

ECHO: Kann man sagen, dass es leichter 

ist, mit Ihnen einen Kredit zu bekommen, 

als ohne Sie? 

Splechtna: Ja, definitiv. Es ist leichter, mit 

von uns aufbereiteten Unterlagen die notwendige 

Finanzierung zu bekommen, als 

ohne diese. Allein der Umstand, dass wir 

uns vor der Befassung der Bank mit der 

Aufbereitung der Unterlagen eines Unternehmens 

beschäftigen und so einige Fragen 

aufwerfen, löst einen Prozess aus, der später 

in den Bankgesprächen zu kompetentem 

und sicherem Auftreten führen wird. Und 

damit gewinnt der Kunde und sein Projekt 

an Souveränität und so erhöht sich die Umsetzungswahrscheinlichkeit. 

ECHO: Ihr zweites Unternehmen, die S2P 

Bankexpertise, berät Banken. In welchen 

Fragen? 

Splechtna: Hier verfolgen wir das Ziel, den 

Banken Lösungskompetenz in Sachen Strategie, 

Risikomanagement und Vertrieb zur 

Verfügung zu stellen. Das heißt, wir begleiten 

Banken bei der Entwicklung ihrer Strategie, 

bei der Optimierung ihrer Prozesse, 

bei der Ausrichtung der Organisation an 

den aufsichtsrechtlichen Vorgaben oder der 

Steuerung des Vertriebs. 

ECHO: Was bedeutet Strategie hier konkret? 

Splechtna: Es bedeutet konkret die Ausrichtung 

des Geschäftsmodells am Markt. 

Wir überlegen mit der Bank gemeinsam, wie 

die Positionierung aussehen soll, aber vor 

allem dann auch die operative Umsetzung. 

Und das heißt, welche Produkte muss die 

Bank anbieten, aber auch welche Produkte 

darf die Bank nicht anbieten, um die gesetzten 

Ziele zu erreichen. 

ECHO: Wie wird die Bankenlandschaft in 

zehn bis zwanzig Jahren aussehen? 

Splechtna: Es wird in Österreich weniger 

Banken geben, aber sehr viele Vertriebsangebote 

von Banken und anderen Dienstleistern. 

Die Banken werden die Entwicklung durchmachen, 

die andere Branchen längst hinter 

sich haben. Die Ausrichtung auf mehr Dienstleistung 

muss für Banken funktionieren – das 

Grundprodukt ist ziemlich einfach und unterscheidet 

sich kaum, nämlich Geld.

Das erste 

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TIWAG | PROMOTION 

Das 2013 kernsanierte TIWAG-Hauptverwaltungsgebäude am Innsbrucker Eduard-Wallnöfer-Platz. 

Tradition trifft Zukunft: 

TIWAG liefert Energie für Generationen 

Seit fast 90 Jahren nutzt die TIWAG-Tiroler Wasserkraft AG den großen Wasserreichtum Tirols 

zur ökologischen Stromerzeugung und zur preisgünstigen, sicheren Versorgung der Haushalte und 

heimischen Betriebe. 

Die Wurzeln der TIWAG reichen 

zurück bis in die Zeit vor dem 

Ersten Weltkrieg. Schon damals 

– um die Jahrhundertwende – tauchten 

erste Pläne zur Nutzung der Wasserkraft 

am Achensee auf. Der Tiroler Anzeiger 

berichtete in seiner Ausgabe vom 3. März 

1908 erstmals von dem Projekt zur Errichtung 

eines Wasserkraftwerks in Jenbach, 

das „eine Energie von vielen tausend 

Pferdestärken entwickeln würde, um eine 

große Anzahl von industriellen Werken zu 

betreiben“ und auch „noch mehrere Bahnen 

im weiten Umkreise mit der notwendigen 

Kraft zum elektrischen Betrieb zu 

versorgen“. Dieses Projekt kam zwar nicht 

unmittelbar zur Ausführung, bot aber 

dennoch wertvolle Grundlagen für eine 

spätere Verwirklichung. 

WIEGE DER WASSERKRAFT 

Erst nach dem Zerfall der österreichischungarischen 

Monarchie erwachte das 

allgemeine Interesse am Ausbau der heimischen 

Wasserkraft. Es war nur natürlich, 

dass in Tirol, dem Bundesland mit dem 

größten Wasserkraftpotenzial Österreichs, 

die Nutzung dieser reichlich vorhandenen, 

erneuerbaren Energiequelle besondere Beachtung 

fand. 

Die Ausarbeitung eines neuen, allen 

modernen Erfahrungen entsprechenden 

Projekts für die Stromerzeugung am 

Achensee wurde der Bauunternehmung 

Innerebner & Mayr in Innsbruck übertragen. 

Sechs Jahre nach Ende des Ersten 

Weltkriegs stieg das Vertrauen auf Besserung 

der wirtschaftlichen Lage und 1924 

fiel schließlich auch der Startschuss für 

die Realisierung des Achenseekraftwerks. 

Es konnte nach nur drei Jahren Bauzeit 

1927 seinen Betrieb aufnehmen und war 

mit 80 Megawatt Leistung das erste Großkraftwerk 

europäischen Formats sowie 

über 20 Jahre lang Österreichs größtes 

Speicherkraftwerk. 

Die damals errichtete 110-kV-Verbindung 

vom Achenseewerk in Jenbach über 

Innsbruck zum bayerischen Walchenseekraftwerk 

war die erste grenzüberschreitende 

Leitung dieser Spannungsebene in 

ganz Europa und legte damit einen Grundstein 

für das spätere europäische Verbundnetz. 

Damit gelten die Achenseeregion und 

Jenbach als die „Wiege der Wasserkraft“ in 

Tirol. Den Sprung zum Großunternehmen 

vollzog die 1946 als Landesgesellschaft errichtete 

TIWAG mit dem Bau des Kraftwerks 

Kaunertal in den Jahren 1961 bis 

1964, das noch heute zu den größten Speicherkraftwerken 

Österreichs zählt. 

ENERGIEWENDE 

Derzeit betreibt die TIWAG neun große 

und mittlere sowie 40 kleinere Kraftwerksanlagen 

und beschäftigt rund 1300 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Heute 

sieht sich das Landesunternehmen mit 

gänzlich neuen wirtschaftlichen Rahmen- 

Fotos: Tiwag

Nr. 4 

Bauarbeiten an der Druckrohrleitung um 1925 

in der Gemeinde Jenbach. Das Achenseekraftwerk 

konnte nach nur dreijähriger Bauzeit 1927 

ans Netz gehen. 

Tirols „Wiege der Wasserkraft“: Ein Blick in das 

Maschinenhaus des Achenseekraftwerks 1928. 

bedingungen und großen Herausforderungen 

europäischen Formats konfrontiert: 

Mit dem Energie- und Klimapaket der EU 

von 2008 wurde ein wesentlicher Schritt in 

Richtung eines Umbaus des Energiewirtschaftssystems 

hin zu einer regenerativen 

Versorgung und Steigerung der Energieeffizienz 

in Europa gesetzt. 

Auf dem Weg zu einer Energieversorgung, 

die auf Strom aus Kernkraftwerken, 

Erdöl und Kohle aus politisch instabilen 

Regionen der Welt weitestgehend 

verzichten kann, müssen die derzeitigen 

Beiträge dieser Erzeugungsformen durch 

erneuerbare Energien, insbesondere auch 

die Wasserkraft, ersetzt werden. In diesem 

schwierigen Spannungsfeld zwischen 

Energiewirtschaft, nationaler wie auch 

Das Achenseekraftwerk – hier das Krafthaus in Jenbach – leistet noch heute einen wertvollen Beitrag zur 

Stromversorgung des Landes. 

internationaler Politik und Gesetzgebung 

gilt es, die Ökologisierung des Tiroler 

Stromwirtschaftssystems beschleunigt 

voranzutreiben. Ziel ist, die Abhängigkeit 

Tirols von Stromimporten und fossilen Energieträgern 

zu vermindern. Für die in der 

Energiestrategie Tirols vorgesehene, möglichst 

autonome künftige Stromversorgung 

des Landes erfordert dies den zügigen Ausbau 

der heimischen Wasserkraft, aber auch 

die Förderung effizienter Energieverwendung. 

Energieeffizienz ist der Schlüssel, 

um energie- und klimarelevante Zielsetzungen 

zu erreichen. Mit ihren jährlichen 

Energieeffizienz-Paketen setzt die TIWAG 

bewusst Schwerpunkte in diesem Bereich 

– und leistet damit einen wesentlichen Beitrag 

zur Umsetzung der angestrebten Energieautonomie. 

KRAFTWERKSPROJEKTE 

Die von der TIWAG entwickelten Projekte 

zum Ausbau der heimischen Wasserkraft 

sehen eine Gesamtinvestition von über 

zwei Milliarden Euro vor, die zu einem 

großen Teil dem Wirtschaftsstandort Tirol 

zufließen werden. Wie alle Bauprojekte 

unterliegen auch Kraftwerke spezifischen 

gesetzlichen Bestimmungen und strengen 

Auflagen. Insbesondere die zahlreichen 

gewässer-ökologischen Vorgaben der EU- 

Wasserrahmenrichtlinie sind dabei zu erfüllen. 

Die eingereichten Projekte werden 

im Rahmen der verpflichtenden Umweltverträglichkeitsprüfung 

(UVP) von den 

zuständigen Behörden im Detail geprüft. 

Eine Chance auf Bewilligung haben grundsätzlich 

nur umweltverträgliche Wasserkraftwerke. 

Im Oberen Gericht errichtet 

die TIWAG derzeit gemeinsam mit ihren 

Partnern – der Engadiner Kraftwerke AG 

und der VERBUND AG – das seit vielen 

Jahren größte Flusskraftwerk Österreichs. 

Mit einer Leistung von 89 Megawatt, 

einem Regelarbeitsvermögen von über 400 

Gigawattstunden jährlich und einem Investitionsvolumen 

von 461 Millionen Euro 

ist das Gemeinschaftswerk Inn (GKI) eine 

der größten Investitionen im Tiroler Oberland 

seit Jahrzehnten und damit ein wichtiger 

Beitrag zur Wertschöpfung im Land. 

ZUKUNFTSORIENTIERT 

Die TIWAG ist ein strategisch langfristig 

orientiertes, nachhaltiges Unternehmen, 

dessen Kraftwerke hohe Anfangsinvestitionen 

erfordern, nach Inbetriebnahme aber 

oft eine Lebensdauer von über 100 Jahren 

aufweisen und somit auch noch den Tirolerinnen 

und Tirolern der nachfolgenden 

Generationen Energie aus sauberer Wasserkraft 

liefern werden – so wie das Land 

heute noch immer vom 88 Jahre alten 

Achenseekraftwerk profitiert. 

Darüber hinaus bietet das Landesunternehmen 

sichere Arbeitsplätze für rund 

1300 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und 

ist damit einer der größten Arbeitgeber Tirols. 

Nachhaltigkeit spielt auch in der Personalpolitik 

der TIWAG eine bedeutende 

Rolle, denn gut ausgebildete, zufriedene 

Mitarbeiter sind die Basis, um den heutigen 

Anforderungen des Markts entsprechen zu 

können. Investitionen in die Aus- und Weiterbildung, 

aktives Wissensmanagement, 

aber auch eine erstklassige Lehrausbildung 

in zwölf verschiedenen Berufsfeldern kommen 

der TIWAG auf lange Sicht zugute.

Top 500 | Social Media 

1 September 18th September 19th September 20th September 21st September 22nd September 23rd September 24th September 25th 

Die Zähmung des 

Stimmengewirrs 

TRACK PERFORMANCE FIND INFLUENCERS EX ENDS 

Social Media Analyse. Das Tiroler Startup Visalyze hat sich kein geringeres Ziel gesetzt, 

als Social Media auf intiuitive Weise visuell erfahr- und interpretierbar zu machen. Davon 

können Unternehmen, Politik und Private profitieren. 

Myriaden von Postings, Tweets, 

Messages, Likes und anderen Interaktionen 

werden sekündlich 

in den Tiefen des Internet geboren. In Zeiten 

von Big Data ist es vollkommen unmöglich 

geworden, den Überblick zu behalten. 

Diesem Zustand will ein 2012 gegründetes 

Startup aus Tirol Abhilfe schaffen. Die Visalyze 

GmbH hat es sich mit ihrem gleichnamigen 

Tool nämlich zum Ziel gesetzt, 

konventionellen Social-Media-Monitoring- 

Werkzeugen den Rang abzulaufen. „Unsere 

Konkurrenz stammt von einer Idee der 

Medienbeobachtung ab, die älter als sechzig 

Jahre ist und wo ursprünglich irgendein armer 

Wicht Zeitungen gelesen hat und auf 

einem Zettel Strichlisten für die Nennungen 

von Markennamen geführt hat“, erläutert 

Geschäftsführer Christoph Holz. Diese Methode 

sei einfach elektronisch übernommen 

worden. „Eine Web-1.0-Technologie für ein 

Web-2.0-Problem“, sagt der Informatiker. So 

ist es nicht allein wichtig zu wissen, wie oft 

ein Markenname vorkommt, sondern wie 

relevant und in welchen Kontexten. Social 

Media Monitoring in seiner „klassischen“ 

Ausprägung blendet diesen Kontext aus. „Die 

Twitter- und Facebook-Feeds von Unternehmen 

und großen Meinungsführern sind die 

Marktplätze der Information, und genau die 

nehmen wir unter die Lupe“, erklärt Holz. Wesentlicher 

Konstituent einer jeden Marke ist 

das, was die Konsumenten darüber zu sagen 

haben. „Social Media ist der Tausch von Kontrolle 

gegen Loyalität“, bringt Holz das Wesen 

der sozialen Medien auf den Punkt. 

Startup-Thema 

Holz hat sich mit seinem Unternehmen 

holzweg e-commerce solutions schon in der 

Vergangenheit beträchtliches Know-how im 

Bereich der Datenvisualisierung – unter anderem 

für die ASFINAG – aufgebaut. Da schien 

es dann nur logisch und konsequent, diese Erfahrung 

auch auf soziale Medien umzumünzen. 

Eine Grundvoraussetzung dafür war es, 

dass Facebook vor rund drei Jahren seine Programmierschnittstelle, 

API genannt, freigegeben 

hat. Um das unternehmerische Risiko zu 

begrenzen, hat Holz Visalyze als eigenständige 

GmbH außerhalb seines bestehenden Unternehmens 

gegründet. „Statistisch gesehen sind 

von zehn Startups vielleicht zwei erfolgreich“, 

weiß Holz, dem es gelang, über CAST und 

aws Fördermittel für sein neu gegründetes 

Unternehmen zu lukrieren. Der erste Kunde 

war mit der Salzburger Brauerei Stiegl auch 

rasch an Land gezogen. Über die Konkurrenzsituation 

hat sich Holz gleich im Mutterland 

der Internet-Innovation während eines län- 

Fotos: Friedle; Screenshots: Visalyze GmbH 


INTERFOOD | PROMOTION 

71 

Nr. 71 

Der Frische-Spezialist 

Interfood. Als erster und einziger Feinkost-Importeur in Österreich ist Interfood 

IFS-zertifi ziert – das garantiert Qualität auf allerhöchster Stufe. 

Foto: Interfood 

Der 1992 gegründete Feinkost-Importeur 

ist mit jedem Jahr seines 

Bestehens behutsam gewachsen 

und beschäftigt mittlerweile 60 Mitarbeiter 

am Standort Hall. Heute verfügt Interfood 

über ein 3000 Quadratmeter großes Kühllager, 

das auf zwei bis fünf Grad gekühlt ist 

und ein 300 Quadratmeter großes Tiefkühllager 

mit einer Temperatur von minus 24 

Grad. Gewachsen ist Interfood aber nicht 

nur, was die Anzahl der Mitarbeiter und die 

Flächengröße der Firmengebäude anbelangt, 

sondern vor allem in Sachen Know-how. 

ZERTIFIZIERUNGEN ALS 

QUALITÄTSGARANTIE 

In allen Prozessen und Abläufen setzt der 

innovative und moderne Betrieb auf die 

bestmögliche Qualität, immer wieder wird 

Interfood von Spezialisten überprüft und so 

konnte das Unternehmen als erster und einziger 

Feinkost-Importeur Österreichs eine 

IFS-Zertifizierung erlangen. Das bedeutet 

Qualität auf höchster Stufe. Um diese Qualität 

zu halten, wurde erst kürzlich ein IFS-Manager 

eingestellt, der jeden einzelnen Arbeitsschritt 

kontrolliert. Zusätzlich hat Interfood 

seit geraumer Zeit auch die Standards für IFS 

Logistics und IFS Broker offiziell zertifiziert 

erhalten und darf nun auf dem internationalen 

Markt mit Lebensmitteln handeln. Darüber 

hinaus wurde Mitte Oktober auch noch 

die MSC-Zertifizierung erlangt. 

KERNKOMPETENZ UND 

PRODUKTVIELFALT 

Schwerpunkt und Kernkompetenz bei Interfood 

ist der Lebensmittelhandel mit Italien, 

Spanien, Deutschland, Frankreich und 

Griechenland. Wichtig ist der enge Kontakt 

mit den Lieferanten vor Ort, so kann 

die Ware sofort auf ihre Qualität überprüft 

und möglichst schnell angeliefert werden. 

Produktgerechte Logistik ist Teil des Knowhows 

des Tiroler Spezialisten – denn nur 

Schnelligkeit garantiert Frische. Das Sortiment 

bei Interfood umfasst mehr als 1700 

Artikel, dazu kommen 350 weitere, die saisonal 

erhältlich sind. Auch Spezialprodukte 

können in kürzester Zeit – und auch in kleinen 

Mengen – beschafft werden. Auch in 

diesem Jahr hat Interfood neue Partner gewinnen 

können und hat unter anderem mit 

Herstellern aus Südtirol und Piemont einen 

Schwerpunkt bei seiner Käsekompetenz gesetzt. 

Als Highlight gilt die Zusammenarbeit 

mit Rungis in Paris und damit der Eintritt 

in den größten Käsemarkt Europas. Bei frischen 

Fischen setzt Interfood auf nachhaltige 

Agrokulturen der Eigenmarke „Wildfang“ 

und selbstverständlich sind sämtliche 

Fischartikel nach den strengen Kriterien von 

MSC, ASC und Global Gap zertifiziert. Und 

da sich Interfood auch als Mitentwickler 

von Feinkostspezialitäten einen internationalen 

Namen gemacht hat, kommen heuer 

drei CREMONINI-Essige mit Frucht auf 

den Markt, in den Geschmacksrichtungen 

Feige, Himbeere und Pfirsich. Made in Hall 

in Tirol. Auch andere Eigenmarken haben 

neue Produkte auf den Markt gebracht, zum 

Beispiel bei WARHANEK-Räucherfischen. 

Aktuell ist übrigens ein 400-Gramm-Festtags-Lachs 

im Angebot, dessen köstliche 

Marinade ebenfalls im Hause Interfood entwickelt 

worden ist. 

KONTAKT 

Interfood Lebensmittelgroßhandels GmbH 

Innsbrucker Straße 77, 6060 Hall in Tirol 

Tel.: +43 (0)5223 56808-0 

Fax: +43 (0)5223 56808-20 

E-Mail: info@interfood.at 

www.interfood.at

Top 500 | Social Media 

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TRA RMANCE FIND INFLUENCERS EXPLORE TRENDS 

Golf 

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Richtig 

Richtig 

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Kaufen 

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Autos 

Anhand des VW-Skandals zeigt Visalyze, wer mit wem in welcher Intenstität und zu welchen Themen und in welcher Tonalität kommuniziert. 

geren USA-Aufenthalts im vergangenen Jahr 

selbst ein genaues Bild gemacht. „Wir haben 

keine Konkurrenz gefunden“, so der zufriedenstellende 

Befund. Künftig will man – so 

die ambitionierten Pläne des Firmengründers 

– mit Rückenwind durch Early Adopters und 

Investoren am Weltmarkt für Datenvisualisierung 

ein gewichtiges Wort mitreden. 

Big Data sichtbar machen 

Um arbeiten zu können, ist Visalyze darauf 

angewiesen, dass Social-Media-Plattformen 

ihre Daten dauerhaft zur Verfügung stellen. 

Ein Risiko? Nein, glaubt Holz. Die Daten 

seien schließlich das Geschäftsmodell von Facebook 

& Co. Schlimmstenfalls könnten diese 

Daten kostenpflichtig werden, und dieser Fall 

sei bereits mit einkalkuliert. „LinkedIn und 

„Jeder muss Big Data Literacy 

als Kulturtechnik 

erlernen und seinen eigenen 

Footprint verstehen 

und managen können.“ 

Christoph Holz, 

Geschäftsführer der Visalyze GmbH 

XING haben keine derartigen Schnittstellen, 

weil das im Businessbereich nicht zweckmäßig 

ist“, sagt Holz. Bei Facebook, Twitter und anderen 

Plattformen sei das nicht so: „Netzwerke, 

die eher mit Consumern zu tun haben, sind 

wesentlich offener. Da bekommt man aber 

auch keine detaillierteren Personendaten.“ 

Das Konzept von Visalyze lässt sich prinzipiell 

auch auf Börsenhandel, Finanz- oder betriebswirtschaftliche 

Daten anwenden. „Social 

Media ist gratis, in großer Menge und hoher 

Geschwindigkeit verfügbar“, begründet Holz. 

Die Bedienung des Tools, das im Browser und 

damit plattformunabhängig läuft, ist intuitiv. 

Jeder kann sich und sein Umfeld einmal selbst 

visualisieren lassen und am eigenen Beispiel 

verstehen, was die Visualisierung zeigt. Mit 

Statistiken und Zahlenmaterial kann und will 

Visalyze dagegen nicht aufwarten. Interessant 

ist das Tool nicht nur für Unternehmen, die 

genau wissen wollen, wer was in welchem Zusammenhang 

über sie sagt, sondern auch für 

die Politik, die grafisch darstellen lassen kann, 

welche Themen die Wählerschaft – oder die 

politische Konkurrenz – besonders beschäftigen, 

wo die eigene Reputation Schaden leidet 

und wo man die Themenführerschaft innehat. 

Intuitiv ist Visalyze deshalb, weil der Mensch 

zu großen Teilen ein visuelles Wesen ist und 

entsprechend mit Visualisierungen mehr verbindet 

als mit nackten Zahlen. 

Holz hat begriffen, dass die Gesellschaft als 

ganze immer datengetriebener wird. Entsprechend 

missfällt es ihm, wenn „Kleingeister“ 

diese Entwicklung behindern, weil das „gegen 

die NSA sowieso nicht funktioniert“. Folgt 

man der Argumentation, kommt letzten Endes 

heraus, dass man die Bürger zur digitalen Mündigkeit 

erziehen müsste. „Man kann sich nicht 

auf Gesetze verlassen, die nicht durchgesetzt 

werden können oder sich in die Abhängigkeit 

einer hochgezüchteten Elite begeben, sondern 

jeder muss Big Data Literacy als Kulturtechnik 

erlernen und seinen eigenen Big Data Footprint 

verstehen und managen können“, führt 

Christoph Holz aus. Und dafür will man mit 

Visalyze das passende Tool bereitstellen. Zum 

Thema Privatsphäre und Datenschutz sagt 

Holz etwas, das zu denken geben sollte. Wer 

sich auf den digitalen Dorfplatz stelle und sein 

Innerstes nach Außen kehre, dürfe sich nicht 

wundern, wenn jeder alles erfährt. Andererseits 

würden Promis ganze Geschäftsmodelle darauf 

aufbauen, eigentlich Intimes öffentlich zu 

machen. „Man kann den Menschen nicht aus 

seiner Eigenverantwortung entlassen“, ist Holz 

überzeugt. Nachsatz: „Wer die Segnungen der 

Informationstechnologie nützen will, muss 

auch lernen, sich vor etwaigen Nachteilen zu 

schützen.“ 

Marian Kröll 

74

Wir 

schaffen 

das. 

Peter Mair und Markus Huber, ICARUS creative


Zentrale mit Werten 

Berger Logistik. Die neue Firmenzentrale in Wörgl wird im Jänner 2016 bezogen. Damit wird 

der Weg von Berger Logistik nach außen noch sichtbarer: ein leistungsstarkes Unternehmen 

mit Werten, das sich konsequent als attraktiver Arbeitgeber positioniert. 

Architektur: Paul Katzberger | Modellbau: Gerhard Stocker | Foto: Christoph Ascher 

Die neue Zentrale wird im Jänner 2016 bezogen. Der Standort, direkt neben dem Bahnhof, bietet vor allem den Mitarbeitern viele Vorteile. 

ECHO: Sie bauen gerade die neue Firmenzentrale 

in Wörgl. Warum kam es zu diesem 

Neubau? 

Markus Ley: Ein stabiles Wachstum in den 

letzten Jahren hat unseren derzeitigen Standort 

an seine Grenzen gebracht und wir standen vor 

der Frage, wo wir die neue Zentrale bauen. Von 

Anfang an waren wir überzeugt, dass nur ein 

optimaler Standort in Frage kommt. Dies vor 

allem im Sinne der derzeitigen und zukünftigen 

Mitarbeiter. Wir sind davon überzeugt, 

dass die starken Unternehmen zunehmend 

mehr im Wettbewerb um die besten Mitarbeiter 

stehen. Dabei ist unsere Konkurrenz in 

diesem Fall weniger die Logistikbranche als 

vielmehr alle namhaften Unternehmen im 

Land. Auf dieser Basis war und ist uns klar, dass 

wir ständig an der Attraktivierung unseres Unternehmens 

als Arbeitgeber arbeiten müssen. 

ECHO: Was kann die neue Firmenzentrale 

besser? Welche Vorteile bieten Sie Ihren Mitarbeitern? 

Ley: Das beginnt mit dem Gebäude selbst. 

Der Neubau hat große Raumhöhen, die für 

mehr Wohlbefinden sorgen. Akustische Maßnahmen, 

die den internen und externen Lärm 

senken, wurden ebenso berücksichtigt wie ein 

adaptives LED-Beleuchtungskonzept, das für 

die optimale Abstimmung zwischen natürlichem 

und künstlichem Licht sorgt. Auch die 

Raumklimatisierung (Kühlung & Heizung) 

nimmt auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter 

Rücksicht. Über eine gesteuerte Lüftungsanlage 

werden 25.000 Kubikmeter Frischluft pro 

Stunde umgewälzt und sorgen für eine optimale 

Luft. Über ein Konvektionssystem in den 

Decken werden die Räume geheizt und gekühlt. 

Das alles schaffen wir ohne fossile Brennstoffe 

über die Nutzung des Grundwassers 

durch Wärmepumpen. Auch die thermische 

Charakteristik der Gebäudehülle (65 Zentimeter 

Wandstärke), die nach innen versetzten 

Fenster an der Außenfassade, die die Sonneneinstrahlung 

reduzieren, dienen dem Wohlbefinden 

der Mitarbeiter. Immerhin verbringen 

wir ein Drittel unserer Zeit am Arbeitsplatz 

und nur zufriedene Mitarbeiter können den 

hohen Ansprüchen und Herausforderungen 

einer schwierigen Branche standhalten. 

ECHO: Bietet die neue Firmenzentrale weitere 

Vorteile für die Mitarbeiter? 

Ley: Für jene Mitarbeiter, die kleine Kinder 

haben, bietet der Standort einen weiteren Vorteil. 

Es wird nämlich sowohl eine Kinderkrippe 

(ab 18 Monate) als auch einen Kindergarten 

(ab 3 Jahre) geben, den unsere Mitarbeiter für 

ihre Kinder nutzen können. Diese Einrichtungen, 

die von der Stadt Wörgl betrieben werden, 

sind ganztägig und ganzjährig verfügbar 

und bieten allen Eltern die Möglichkeit, bald 

wieder ins Berufsleben einzusteigen. Uns ist 

dies ein besonderes Anliegen, weil wir gut ausgebildete 

Mitarbeiter möglichst im Unternehmen 

halten möchten. Ein weiterer Vorteil des 

neuen Standorts direkt neben dem Wörgler 

Bahnhof ist, dass alle Mitarbeiter schnell und 

Foto: Christoph Ascher (1), Friedle (2) 

76 


unkompliziert zu ihrem Arbeitsplatz kommen 

können. Die direkte Anbindung an alle öffentlichen 

Verkehrsmittel bringt unseren Mitarbeitern 

Zeitersparnis und damit Lebensqualität, 

außerdem ist der Standort auch ökologisch 

wertvoll. (Siehe Kasten „Das Berger Logistik 

Mobilitätskonzept“) Damit tragen wir nicht 

nur unserer Verantwortung gegenüber unseren 

Mitarbeitern Rechnung, sondern entsprechen 

auch den Ansprüchen unserer Kunden, die 

vermehrt auf die Einstellung ihres Lieferanten 

in Sachen Ökologie Wert legen. Und dabei 

geht es nicht nur um den ökologischen Ablauf 

der Transporte, sondern auch darum, dass wir 

als Unternehmen den Anspruch haben, in all 

unseren Handlungen der Mobilität ökologisch 

Vorreiter zu sein. 

ECHO: Nun hat ja die Transportbranche 

kein besonders gutes Image. Auch wenn jeder 

die Dienstleistungen braucht, wird der Branche 

sehr oft wenig Schmeichelhaftes nachgesagt. 

Ley: Unter anderem dafür haben wir auch 

zusätzlich einen variablen und multimedialen 

Schulungs- und Veranstaltungssaal mit bis zu 

180 Sitzplätzen im neuen Gebäude in Wörgl 

gebaut, den man in Zukunft auch extern nützen 

kann, in dem wir in Form von Veranstaltungen 

auch die Öffentlichkeit mehr über Verkehrsthemen 

informieren möchten. Mit dem 

Ziel, durch mehr Information eine bessere, 

positivere Grundstimmung zu erzeugen. 

Bernhard Ebner: Außerdem können sich 

die Akzeptanz und das Image des Straßengüterverkehrs 

nur dann verbessern, wenn alle 

Transporteure konsequent darauf verzichten, 

dem unbestreitbar großen wirtschaftlichen 

Druck, unter dem sie stehen, und den immer 

enger werdenden regulatorischen Rahmenbedingungen 

ohne unlautere Kunstgriffe zu 

begegnen. Das eigene Wohlverhalten nicht 

nur im gesetzlichen, sondern auch im moralischen 

Sinn ist deshalb unser Um und Auf. 

Lassen Sie mich dafür ein Beispiel geben: 

Wir haben uns vor Jahren entschieden, keine 

Schrott- oder Mülltransporte (z. B. von Italien 

nach Rumänien) durchzuführen, auch wenn 

diese Transporte lukrativ oder passend für unsere 

Verkehrsströme wären. Wir arbeiten nach 

folgendem Wertekanon: Punkt 1 – Vermeiden: 

Wo es möglich ist, vermeiden wir LKW- 

Fahrten, entweder durch Nutzung der RoLA 

(Rollende Landstraße) oder generell der 

Bahn. Punkt 2 – Verringern: Wo Vermeiden 

nicht möglich ist, versuchen wir die Fahrten 

zu verringern. Zum Beispiel durch die gezielte 

Auswahl der Netzwerkpartner, die wir nutzen, 

oder durch unsere nutzlastoptimierte Flotte, 

bei der wir, entsprechende Gewichtsauslastung 

vorausgesetzt, jede 14. Fahrt einsparen und 

damit vermeiden. Und auch hier wiederum 

„Bereits jetzt bekommen wir mehr und qualitativ hochwertigere 

Bewerbungen aufgrund des neuen Standorts.“ 

 

Markus Ley, Geschäftsführer Berger Logistik 

Bernhard Ebner und Markus Ley: Die beiden Geschäftsführer führen das Unternehmen mit flachen 

Strukturen und übersiedeln mit den Angestellten Ende Jänner 2016 in die neue Firmenzentrale. 

über die Nutzung der Schiene in allen Fällen, 

wo dies ökonomisch auch möglich ist. Punkt 

3 – Kompensieren: Wenn weder Vermeiden 

noch Verringern möglich ist, versuchen wir zu 

kompensieren. Und hier spielt z. B. unser neues 

Gebäude (keine fossilen Brennstoffe) und das 

neue Mobilitätskonzept für unsere Mitarbeiter 

eine große Rolle. Diese Grundüberlegungen 

führten bereits in den letzten Jahren dazu, dass 

der Anteil des Straßengüterverkehrs bei uns 

sukzessive weniger wurde und gleichzeitig die 

Transportwege Schiene und Wasser anstiegen. 

ECHO: Wie ist die Berger Logistik aufgestellt? 

Ebner: Wir haben – als eines der letzten großen 

Transportunternehmen in Österreich – die 

gesamte eigene Flotte in Österreich gemeldet, 

alle Fahrer, und das sind immerhin 125 Arbeiter, 

in Österreich vollzeit- und unbefristet beschäftigt. 

Diese Mitarbeiter bewegen eine der 

modernsten Flotten (alle Fahrzeuge der geringsten 

Schadstoffemissionsklassen EURO 6 und 

EURO 5 EEV Standard). Alle Fahrzeuge sind 

BErger als 

Arbeitgeber 

Berger Logistik wächst seit Jahren zwischen 

zehn und fünfzehn Prozent jährlich und 

schafft laufend neue Arbeitsplätze. Neben 

den Fahrern werden in erster Linie 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gesucht, 

die für die Organisation und die Abläufe aller 

Verkehre Sorge tragen. 

Dabei werden vor allem Berufsanfänger 

mit abgeschlossener Matura gesucht. Aber 

auch Absolventen von Wirtschafts- oder 

Logistikstudien finden bei Berger Logistik 

spannende Herausforderungen. Berger 

Logistik bietet auch die Möglichkeit einer 

Lehre, wenn gewünscht auch inkl. Matura 

als Speditions- oder Logistikkaufmann. 

Durch die Struktur des Unternehmens und 

das stetige Wachstum bietet Berger Logistik 

seinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

die Möglichkeit, sich innerhalb des Unternehmens 

zu verändern und zu entwickeln. 

Die Fluktuation ist generell sehr gering, im 

Vergleich zu anderen Logistikunternehmen 

sogar extrem gering. 

Derzeit arbeiten rund 275 Mitarbeiter 

inkl. Fahrerbelegschaft für Berger Logistik. 

Am neuen Standort Wörgl, der für 200 

Mitarbeiter ausgelegt ist, werden im Jänner 

zunächst rund 135 Angestellte einziehen. 

Im neuen Gebäude werden den Mitarbeitern 

zahlreiche Benefits geboten. Von 

der Kinderkrippe über den Kindergarten, 

die Cafeteria, den begrünten Innenhof als 

Ruhezone, die Garderoben samt Duschen 

für die Sportlichen bis zu einem Mobilitätskonzept 

sorgt das Unternehmen für das 

Wohlbefinden seiner Belegschaft. 


77

Bernhard Ebner: Vermeiden-Verringern-Kompensieren: 

Die Strategie von Berger Logistik 

wird konsequent umgesetzt. 

Markus Ley: Kontinuierliches Wachstum hat 

Berger zu einem führenden Transport- und 

Logistikunternehmen in Österreich gemacht. 

Dr. David Gulda: Geschäftsführer der Berger 

Beteiligung GmbH und Projektleiter Neubau 

Firmenzentrale. 

GPS-überwacht und elektronisch auf 80 km/h 

beschränkt, weil man mit dieser Beschränkung 

nachweislich den niedrigsten Dieselverbrauch 

pro Fahrzeug gewährleisten kann und damit 

ökonomische und ökologische Vorteile erzielt, 

neben dem Aspekt der Sicherheit. Wir haben 

auch ein Dispositionssystem, das jede Strecke 

so effizient und umweltschonend wie möglich 

plant. Zusammenfassend kann man behaupten, 

dass wir die größte Flotte nutzlast optimierter 

Fahrzeuge in Europa bewegen. Außerdem ist 

die neueste Generation unserer Fahrzeuge mit 

zusätzlichen Sicherheitsfeatures ausgestattet 

worden, wie den automatischen Notbremsund 

Spurassistenten, um die Sicherheit der Fahrer 

als auch die der Allgemeinheit zu erhöhen. 

Ley: Wir haben den Straßengütertransport in 

den letzten Jahren optimiert und sind dennoch 

stetig bemüht, so weit wie möglich alternative 

Beförderungswege zu nutzen. Das zeigt auch 

unser Wachstum. Am stärksten sind wir in den 

letzten Jahren auf der Schiene und im Überseeverkehr 

gewachsen. Aber wir nutzen auch 

Angebote wie zum Beispiel die RoLa. Dabei 

verwenden wir in erster Linie die Strecke Novara-Freiburg 

durch die Schweiz und führen 60 

„Wir müssen mehr Intelligenz 

und mehr Innovation 

in die Abläufe stecken, um 

den Standort Österreich zu 

stärken. “ 

 

Bernhard Ebner, Geschäftsführer Berger 

Prozent aller unserer alpenquerenden Fahrten 

über diese RoLa-Strecke. Nachdem diese Strecke 

rund zehn Stunden Fahrzeit hat, bietet das 

unseren Fahrern auch die Möglichkeit, ihre Ruhezeit 

einzuhalten. 

ECHO: Was ist mit der RoLa von Wörgl zum 

Brenner? Diese läge doch nahe? 

Ley: Wir können kaufmännisch diese Strecke 

für uns nicht darstellen. Für eine Strecke von 

Das Berger LOGISTIK Mobilitätskonzept 

Berger Logistik hat sich zum Ziel gesetzt, in Sachen Ökologie mit gutem Beispiel voranzugehen. 

Deshalb will man den Mitarbeitern aktiv die Möglichkeiten erleichtern, ökologisch zum 

Arbeitsplatz zu kommen. Deshalb hat man das Mobilitätskonzept für den neuen Standort Wörgl 

entwickelt. 

Dabei geht das Unternehmen von folgender Logik aus: am besten zu Fuß, ansonsten mit dem 

Fahrrad und, wenn das nicht geht, mit den öffentlichen Verkehrsmitteln. 

Für kurze Bersorgungswege leiht das Unternehmen seinen Mitarbeitern Fahrräder und E-Bikes, 

bietet aber auch an, für bestimmte private Fahrten Elektroautos des Unternehmens zu nutzen. 

Für die Benützung der öffentlichen Verkehrsmittel wird das Unternehmen seinen Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern weitere Vorteile bieten. 

Ziel ist es, dass Berger-Mitarbeiterinnen und -Mitarbeiter kein Auto mehr brauchen, um zu Ihrem 

Arbeitsplatz zu kommen, damit persönlich Geld sparen und gleichzeitig die Umwelt entlasten. 

nur 120 Kilometern stehen der Aufwand und 

auch die Kosten in keinem Verhältnis zum 

Nutzen. Vielleicht sieht man das anders, wenn 

man die Vermeidung der Kontrollstelle Kundl 

in seiner Rechnung berücksichtigt. Das ist aber 

für uns kein Thema, weil wir uns prinzipiell und 

generell an Regeln und Vorgaben halten. 

ECHO: Was bedeutet das? 

Ebner: Wir beugen uns dem gesetzlichen 

Regelwerk, auch wenn wir es nicht immer für 

sinnvoll erachten, und denken nie daran, dieses 

zu umgehen. Diese Haltung, sich immer an 

Regeln zu halten, bedeutet auch meist, wirtschaftlich 

höhere Kosten zu produzieren. Nun 

ist Österreich per se schon ein teurer Standort 

und mit unserer Firmenphilosophie ist es nur 

möglich, profitabel zu wirtschaften, wenn man 

mehr Intelligenz, Innovation und Standardisierung 

in die Abwicklung und internen Prozesse 

steckt. 

ECHO: Was heißt das konkret? 

Ebner: Das bedeutet zum einen die schon 

beschriebenen ständigen Optimierungen der 

Transportlösungen für unsere Kunden. Das bedeutet 

aber auch ständige Entwicklungen und 

auch Wachstum. Zum Beispiel haben wir im 

Vorjahr durch die Übernahme eines Seefrachtund 

von zwei Luffrachtteams in Wien und Graz 

von einem langjährigen Partner sowohl unsere 

Kompetenz in den zwei Transportsegmenten 

und parallel dazu auch noch unsere Präsenz 

im Heimatmarkt Österreich erweitert sowie 

die Anbindung an ein internationales Partnernetzwerk 

gestärkt. Damit können wir für unsere 

Kunden weitere Dienstleistungen rund um den 

Globus anbieten und abwickeln. Und am Ausbau 

und den Optimierungen werden wir weiter 

arbeiten.

EUROTOURS| PROMOTION 

Sonniger Sommer 

und cooler Winter 

Nr. 25 

1,3 Millionen Urlauber verreisten 2014 mit EUROTOURS. Im Sommer 2015 und für den kommenden 

Winter verzeichnet der Kitzbüheler Reiseveranstalter satte Zuwächse. Seit 1. Juli stehen 

Helga Freund und Martin Winkler an der Spitze des Unternehmens. 

Foto: Eurotours 

Helga Freund mit ihrem Team in Kitzbühel. 

Das einem Schiff ähnelnde Hauptgebäude 

der Eurotours-Zentrale 

trotzt allen Stürmen: Seit der 

Gründung vor 35 Jahren liegt die „MS Eurotours“ 

nun schon auf Erfolgskurs. Dies 

setzt sich auch unter dem Steuer von Helga 

Freund und Martin Winkler weiter fort, 

die am 1. Juli die Leitung der Geschäftsführung 

von Firmengründer Hans-Dieter Toth 

übernommen haben. Freund zeichnet unter 

anderem für die erfolgreiche Expansion in 

Deutschland verantwortlich, die vor zwei 

Jahren mit der Gründung des ersten eigenen 

Buchungsportals www.justaway.com begonnen 

hat. Ein Jahr später folgte die Kooperation 

mit der Deutschen Post und gemeinsam 

wurde das innovative Buchungsportal www. 

post-reisen.de aus der Taufe gehoben. 

600.000 NÄCHTIGUNGEN 

ALLEIN IN TIROL 

Eurotours verzeichnete im September 6,67 

Prozent mehr Buchungen als zum gleichen 

Zeitpunkt im Vorjahr. „Das ist vor allem 

auf den starken Anstieg in Deutschland, 

den Niederlanden und Italien zurückzuführen“, 

erläutert Freund. In Österreich 

„Wir verzeichnen derzeit 6 % 

mehr Buchungen im Sommer 

und 10 % im Winter. “ 

Geschäftsführerin Helga Freund 

halten die Zahlen auf hohem Niveau. Von 

den drei Millionen Nächtigungen, die 

in diesem Kalenderjahr bereits verzeichnet 

werden können, entfallen knapp die 

Hälfte auf das Urlaubsland Österreich 

und über 600.000 davon auf Tirol. Für den 

Winter sieht die Prognose ebenfalls sehr gut 

aus: 9,78 Prozent mehr Früh-Buchungen 

sind bereits eingelangt. Neben mehr Urlaubern 

aus Deutschland und den Niederlanden 

buchten vor allem Tschechen, Schweizer, 

Italiener, Briten und Polen verstärkt bei 

einem der Eurotours-Vertriebspartner oder 

den Buchungsportalen. Im Winter kommen 

gut zwei Drittel der Kunden nach Österreich 

und davon mehr als die Hälfte nach Tirol. 

Den größten Anteil am Erfolg hat nach wie 

vor das „Flaggschiff“ www.hofer-reisen.at. 

INTERNATIONAL PRÄSENT 

Der Firmensitz befindet sich seit Firmengründung 

in Kitzbühel, eine große 

Filiale in Wien, weitere Niederlassungen 

in Salzburg, Italien, Polen, Deutschland 

und Tschechien sowie Auslandsvertretungen 

in Großbritannien und Kroatien. 

Derzeit bieten rund 350 Mitarbeiter aus 

20 Nationen Reisen um die ganze Welt 

an. „Nur wenn wir so international aufgestellt 

sind, können wir die Bedürfnisse 

der Kunden in den verschiedenen Ländern 

genau kennen und entsprechende 

Reisepackages schnüren“, erklärt Helga 

Freund. 

ATTRAKTIVE ANGEBOTE 

IM MICE-SEGMENT 

Die Organisation von Komplett-Angeboten 

rund um Kongresse und Meetings 

sowie Geschäftsreisen nimmt ebenfalls 

einen hohen Stellenwert ein. In mehreren 

Spezialabteilungen werden für Gruppen 

in der Größe von zehn bis rund 3000 Personen 

maßgeschneiderte Reisepakete geschnürt. 

Die Palette reicht von Reisen für 

Vereine unterschiedlicher Größe über Betriebsausflüge 

kleiner und großer Firmen 

bis zu religiösen Reisen für Pfarrgemeinden 

und vieles mehr. 

KONTAKT 

EUROTOURS INTERNATIONAL 

6370 KITZBÜHEL, Kirchberger Straße 8 

Tel.: +43 (0)5356 606 0 

Fax: +43 (0)5356 606 6 

office@eurotours.at, www.eurotours.at


Die Event-Profis 

lightandsound. Das Unternehmen lightandsound aus Kundl hat sich zum hochprofessionellen 

Komplettanbieter bei Veranstaltungstechnik entwickelt. Lightandsound 

kann aber noch mehr. 

„Die Anfangsjahre waren echt brutal hart, wir 

haben ja praktisch mit nichts angefangen“, 

erinnert sich Markus Klotz mit Schaudern 

zurück. „Auch den kleinsten Gewinn haben 

wir sofort wieder in noch moderneres Equipment 

investiert – so ist das jahrelang gegangen.“ 

Aber die zähen Anfangsjahre sind bewältigt 

– heute hat das Unternehmen mehr als 

ein Dutzend hochqualifizierter Mitarbeiter 

und auch Gattin Bettina Klotz ist mit an Bord 

– sie ist unter anderem für die Buchhaltung 

verantwortlich. 

Die Event-Profis von lightandsound Günter Dorfer, Bettina und Markus Klotz (v. li.) sorgen seit mehr 

als 20 Jahren für perfekt organisierte Veranstaltungen. 

Gemeinsam mit seinem Partner 

Günter Dorfer ist Markus 

Klotz heute Geschäftsführer 

der lightandsound GmbH 

und es ist eine nette Anekdote, wie es zur 

Gründung des Unternehmens gekommen 

ist. Markus Klotz war ab 1993 als LKW-Fahrer 

engagiert und zwar von den Zillertaler 

Schürzenjägern. Mit den seinerzeitigen Königen 

der rockigen Volksmusik tourte Klotz 

durch die Lande und bei den Auftritten stieß 

er sich zunehmend an der – vorsichtig formuliert 

– verbesserungswürdigen Qualität 

von Licht und Ton. Bis Schürzenjäger-Boss 

Peter Steinlechner entschied: „Dann mach‘ 

du es besser.“ 

Zähe Jahre am Anfang 

Diese Chance hat Markus Klotz genutzt 

und sich 1993/94 in England entsprechend 

ausbilden lassen – zurück in der Heimat hat 

er exklusiv für die Zillertaler Schürzenjäger 

Licht und Tontechnik gecheckt. Doch 1997 

sind Klotz die familienfeindlichen Tourneen 

zu viel geworden und er hat seine lightandsound 

GmbH aus der Taufe gehoben. 

Multimedia ist angesagt 

Fast noch mehr als das technische Equipment 

selbst, hat sich im Lauf der Jahre die ganze 

Veranstaltungs-Kultur geändert. Früher ist 

man in Tirol – was die Veranstaltungstechnik 

anbelangt – noch hinter dem Ausland hergehinkt, 

auch weil man jahrelang mit einem 

Mikrophon plus Lautsprecher und ein paar 

Scheinwerfern zufrieden war. Das ist heute 

völlig anders – Multimedialität ist eine Selbstverständlichkeit 

geworden. Der Umgang mit 

hochmodernen Licht- und Soundsystemen, 

der Einsatz und das Zusammenspiel von 

Computer, Videosystemen und Beamern 

erfordert hohes Spezialwissen bis hin zum 

Programmieren, deshalb gibt es längst den 

Beruf des Veranstaltungstechnikers. Auch 

bei lightandsound werden laufend Lehrlinge 

in diesem Beruf ausgebildet, was Markus 

Klotz aber immer wieder vor Probleme stellt: 

„Ich kann keinen unter 18-jährigen Lehrling 

anstellen, weil ich ihn in der Nacht nicht beschäftigen 

darf. Und Veranstaltungen dauern 

nun mal oft bis nach Mitternacht. Aber da 

bleibt der Gesetzgeber leider hart.“ 

One-Stop-Office und Verleih 

Lightandsound versteht sich als klassisches 

One-Stop-Office für die Organisation und 

Foto: Friedle 

80 


Ausstattung von Veranstaltungen aller Art. 

Das beginnt schon mit der detailgenauen 

Planung des Events, wobei man ganz individuell 

auf die Kundenwünsche eingeht. 

In Kundl lagern die modernsten am Markt 

erhältlichen LED-Lichter und Scheinwerfer- 

Systeme und die technisch hochwertigsten 

Soundanlagen. „Wir können heute praktisch 

jede Veranstaltung mit unserer Technik 

bespielen und wir liefern auf Wunsch 

auch das passende Mobiliar“, sagt Markus 

Klotz. Wenn ein anderer Veranstalter einen 

Engpass bei technischem Equipment hat, 

kann er sich Technik jeglicher Art ausleihen 

und die entsprechenden Mitarbeiter gleich 

dazu. Denn seit Kurzem hat Bettina Klotz 

auch eine Konzession für Personal-Leasing 

erhalten – jetzt können die Kundler ihr bestens 

ausgebildetes Fachpersonal „verleihen“, 

vom Technik-Profi bis hin zum Caterer. Alle 

Personen selbstverständlich korrekt angemeldet, 

wie sich das gehört. Das bedeutet 

kurze Wege für die Organisatoren eines 

Events und für lightandsound bedeutet das 

ein wichtiges Alleinstellungsmerkmal. 

„Ich kann keinen unter 

18-jährigen Lehrling anstellen, 

weil ich ihn in der 

Nacht nicht beschäftigen 

darf. Und Veranstaltungen 

dauern nun mal oft bis 

nach Mitternacht, aber 

da bleibt der Gesetzgeber 

leider hart.“ 

Markus Klotz 

Formel 1 und Forum Alpbach 

Lightandsound hat dank seiner Kompetenz 

auch die Formel 1 auf seiner Referenzliste. 

Für Red Bull Racing organisiert Markus Klotz 

mit seinem Team Events während der Rennwochenenden, 

so auch die legendären Pool- 

Partys in Monaco. Auch beim Event-Highlight 

des Hahnenkammrennens ist lightandsound 

engagiert und liefert bei der KitzRaceParty die 

komplette Veranstaltungstechnik. 

Wie auch beim berühmten „Forum Alpbach“, 

wo sich alljährlich die klügsten Köpfe 

der Welt ein Stelldichein geben. Lightandsound 

zeigt bei dieser hochsensiblen Veranstaltungsreihe 

nicht nur seine Kompetenz 

bei Licht und Ton, sondern managt auch die 

Technik bei den vielen Dutzend Dolmetscher-Kabinen. 

Ein Auftrag, auf den Markus 

Klotz besonders stolz ist. Wenn er davon erzählt 

spürt man, er ist mit Herzblut bei der 

Sache. 

Mittlerweile hat sich lightandsound auch als 

Veranstalter von Firmen-Incentives landesweit 

einen hervorragenden Namen gemacht und es 

werden Meetings, Firmenfeiern und Präsentationen 

organisiert – unter anderem für die Tiroler 

Paradeunternehmen Sandoz oder Lindner 

Traktoren. Vom eher hobbymäßigen Beleuchter 

der Zillertaler Schürzenjäger bis hin zum 

Komplettanbieter für Veranstaltungstechnik 

– der Weg von lightandsound ist ein durchaus 

beeindruckender. Gernot Zimmermann 

PORTRÄT- 

WASSERZEICHEN 

Hält man die Banknote 

gegen das Licht, werden das 

Porträt der mythologischen 

Gestalt Europa, ein Fenster 

und die Wertzahl sichtbar. 

SMARAGDZAHL 

Beim Kippen bewegt sich ein 

Lichtbalken auf und ab. Die 

Farbe der Zahl verändert sich 

von Smaragdgrün zu Tiefblau. 

SICHERHEITSFADEN 

Hält man die Banknote gegen das Licht, 

wird ein dunkler Streifen mit €-Symbol 

und Wertzahl sichtbar. 

PORTRÄT- 

FENSTER 

Betrachten Sie die Banknote 

gegen das Licht. Das 

im Hologramm enthaltene 

Fenster wird durchsichtig. 

In ihm erscheint ein Porträt 

der Europa, das von beiden 

Seiten des Geldscheins zu 

erkennen ist. 

PAPIER UND RELIEF 

Das Papier fühlt sich griffig 

und fest an. Auf der 

Vorderseite kann man 

am linken und rechten 

Rand erhabene Linien 

ertasten. Auch Hauptmotiv, 

Schrift und große 

Wertzahl haben ein 

fühlbares Relief. 

www.oenb.at | oenb.info@oenb.at | +43 1 404 20 6666 

Stabilität und Sicherheit. 

Entgeltliche Schaltung 

Die neue 20-Euro-Banknote 

Ausgabe ab dem 25. November 2015 

FÜHLEN – SEHEN – KIPPEN 

Drei einfache Schritte, um die Echtheit einer Banknote zu erkennen. 

OESTERREICHISCHE NATIONALBANK 

EUROSYSTEM

www.pema.at

Fertigstellung 2017 

Hier entstehen unter 

anderem 120 Studentenwohnungen.

top 500 | tourismus 

Unsichere Zukunft 

Tourismus. Trotz der unzähligen Touristen, die Tirol besuchen, sind Nächtigungszahlen 

und Umsätze in der Tourismusbranche erstmals rückläufig. Teure Investitionen, starke 

Konkurrenz, fehlender Nachwuchs und unübersichtliche Angebote sind oft das Problem. 

Experten sehen für die Zukunft eine spannende, aber positive Entwicklung. 

Der Winter naht und damit die 

Hochsaison für den Tiroler 

Tourismus. Jährlich strömen 

Millionen Urlauber aus aller 

Welt nach Tirol, um die einzigartige Bergkulisse, 

die landschaftliche Schönheit und eine 

Mischung aus Moderne und Tradition zu 

erleben. Doch der Schein des Touristenparadieses 

mit in Watte gepackten Winterlandschaften 

und idyllischen Bergkulissen trügt. 

Laut aktuellen Zahlen der Wirtschaftskammer 

Tirol stagnierte 2014 erstmals die Auslastung 

der Betten. Ein gefährlicher Trend für 

die Tiroler Wirtschaft. 

Derzeit gibt es 23.098 Beherbergungsbetriebe 

(ohne Campingplätze) mit einer Gesamtkapazität 

von 350.791 Betten in Tirol. 

Viele Regionen leben vom Tourismus und 

nicht selten zeigt sich in manchen Gebieten 

in der Nebensaison ein Bild von ausgestorbenen 

Dörfern. Der größte Teil der Betriebe 

sind Hotels – 5804, gefolgt von nahezu 

5000 Privatquartieren und etwa 3500 Ferienwohnungen. 

Tirol ist damit das Bundesland 

mit den meisten Unterkunftsmöglichkeiten 

österreichweit, wobei jährlich neue 

Betriebe dazukommen. Die große Anzahl 

und Vielfalt an Nächtigungsmöglichkeiten 

ist dem ständigen Ausbau der Tiroler Tourismusbranche 

zu verdanken und den kontinuierlichen 

Gewinnsteigerung in den vergangenen 

Jahrzehnten. Diese Entwicklung 

scheint nun erschöpft. 2014 verzeichnen die 

Unterkünfte erstmals rückläufige Zahlen, 

sowohl bei der Auslastung als auch bei der 

Aufenthaltsdauer. 

Teufelskreis der fehlenden 

Investitionen 

Die schwächelnde Wirtschaftslage und der 

hohe Konkurrenzdruck der vergangenen 

Jahre haben laut Experten erstmals zu einer 

Stagnation der Zimmerpreise geführt. Die 

Österreichische Hoteliervereinigung (ÖHV) 

rät den heimischen Beherbergungsbetrieben 

dringend von neuen Ausgaben ab. „Wir warnen 

unsere Betriebe davor zu investieren“, sagt 

ÖHV-Sprecher Michael Stanits. Die Hoteliers 

können sich die hohen Ausgaben kaum mehr 

leisten und mit neuen Belastungen im Zuge 

der Steuerreform wird der Gewinn zusätzlich 

geschmälert. Clemens Westreicher, Gründer 

der WESTREICHER CONSULTING und 

Begleiter von Ferienhotels im Alpenraum in 

Fragestellungen zur strategischen Unterneh- 

Foto: Privat, Wyhildal 

84 


Führungswechsel bei der 

Hypo Tirol Bank 

Unsere Landesbank. 

Am 13. Mai 2015 hat der Aufsichtsrat der Hypo 

Tirol Bank mit Hans-Peter Hörtnagl, Mag. 

Johannes Haid und Mag. Alexander Weiß den 

Vorstand neu bestellt. Hörtnagl, der seit 2011 

dem Vorstand angehört, wird Vorsitzender 

des Vorstands. Der neue Vorstand ist nach 

Aussage des Aufsichtsratsvorsitzenden, Mag. 

Wilfried Stauder, die richtige Mischung aus 

Kontinuität und Auffrischung. „Ihre Qualifikation, 

ihre Einstellung und vor allem ihre 

bisherige Arbeit in der Bank haben dem Aufsichtsrat 

nach einem sorgfältigen Auswahlverfahren 

die Entscheidung leicht gemacht“, 

so Stauder. 

KUNDEN UND KERNMÄRKTE 

IM FOKUS 

Der neu bestellte Vorstand wird die Konzentration 

auf die Kernmärkte Tirol und Südtirol, 

den Abbau der Risiken und die damit verbundene 

Konsolidierung weiter vorantreiben. Mit 

der Bilanz 2014 konnte die Bank dazu durchwegs 

positive Zahlen vorweisen. Das Kernkapital 

erhöhte sich von 430 Mio. auf 449 Mio. 

und die Kernkapitalquote hat sich von 10,33 % 

auf 10,80 % weiter verbessert. Der nunmehrige 

Vorsitzende des Vorstands Hans-Peter 

Hörtnagl zu den Zielen: „In den nächsten Jahren 

gilt es, die fundamentalen Daten der Bank 

weiter zu verbessern, die Risiken zu minimieren, 

um damit das Vertrauen der Kunden und 

des Marktes auszubauen.“ 

v. l.: Mag. Wilfried Stauder, Mag. Johannes Haid, Hans-Peter Hörtnagl, Mag. Alexander Weiß, Landeshauptmann Günther Platter 

MAG. JOHANNES HAID 

Der studierte Betriebswirt 

ist 2005 zur Hypo Tirol Bank 

gekommen. 

Beim Abbau des Kreditportfolios 

in Italien und der Überleitung 

in eine EU-Filiale war 

er federführend. 

Für Haid als Vertriebsvorstand 

zählt vor allem der persönliche 

Kontakt: „Die Kunden 

sollen sich bei uns wohlfühlen, 

weil sie uns kennen und uns 

vertrauen.“ 

HANS-PETER HÖRTNAGL 

Der 56-jährige Trinser begann 

1978 in der Auslandsabteilung 

der Hypo Tirol Bank. Er 

durchlief bis zur Bestellung 

in den Vorstand im Jahre 2011 

unterschiedliche Positionen 

wie Abteilungsleiter Ausland 

und Bereichsleiter Treasury. 

„Die Vision einer starken Landesbank 

zum Nutzen von Menschen, 

Wirtschaft und Eigentümer 

sind für mich Motivation 

weiter zu machen.“ 

MAG. ALEXANDER WEISS 

Weiß hat in Innsbruck 

Betriebswirtschaft studiert, 

ist 22 Jahre in der Bank und 

kennt alle wesentlichen Bereiche. 

Er hat unter anderem 

den Privatkunden-Vertrieb 

geleitet und war vor dem 

Wechsel in den Vorstand für 

das gesamte Kreditportfolio 

verantwortlich. Weiß wird 

Risikovorstand. Für ihn steht 

fest: „Landesbank sein heißt für 

mich vor allem, Entwicklungen 

zu ermöglichen.“ 

HYPO TIROL BANK AG 

Zentrale 

Meraner Straße 8 

6020 Innsbruck 

Tel 050700 

zentrale@hypotirol.com 

www.hypotirol.com 

Unsere Landesbank.

top 500 | tourismus 

mensentwicklung und Nachfolge, ist davon 

überzeugt, dass der Grund für die vorliegenden 

Entwicklungen vielschichtiger sind. 

„Grundsätzlich wachsen erfolgreiche Betriebe. 

Damit verbunden sind üblicherweise Investitionen 

in neue Produkte, in die Infrastruktur 

und in die Dienstleistungen“, stellt Westreicher 

fest. „Es zeigt sich jedoch, dass sich Investitionen 

im Tourismus häufig nicht aus den 

erwirtschafteten Rückflüssen amortisieren.“ 

Fehlende Investitionen verringern jedoch die 

Wettbewerbsfähigkeit und die Preisdurchsetzung. 

Folglich sinkt die Ertragskraft (weiter) 

und es können keine Überschüsse zum Investieren 

erwirtschaftet werden. Ein Teufelskreis, 

der sich laut Westreicher nur schwer 

durchbrechen lässt. Gleichzeitig ist der Druck 

auf die Betriebe hoch. Für viele ist der Preis das 

einzige Verkaufsargument. Dieser Preisdruck 

wirkt sich auf die gesamte Branche im betroffenen 

Gebiet aus. Ein weiteres Problem sieht 

Westreicher in der sich zunehmend öffnenden 

Finanzierungslücke. Diese Lücke – die Differenz 

zwischen dem Geld, das zur Verfügung 

steht, und jenem Geld, das für Ausgaben benötigt 

wird – zu schließen, ist laut Westreicher 

die große Herausforderung der kommenden 

Jahre. „Möglichkeiten für Unternehmen, dies 

erfolgreich zu tun, gibt es einige“, ist er überzeugt. 

„Es müssen neue rentable Projekte aufgespürt 

werden, um die Ertragskraft ins richtige 

Verhältnis zum Investitionsvolumen zu 

setzen. Darüber hinaus könnte eine Senkung 

der Baukosten durch Anpassung und Weiterentwicklung 

der Bauordnung und sonstiger 

baurelevanter Auflagen eine Erleichterung 

herbeiführen. Schlussendlich müssen von der 

Politik die Rahmenbedingungen weiterentwickelt 

werden, die neue Finanzierungsmodelle, 

wie beispielsweise ‚buy to use and let‘ zulassen“, 

folgert Westreicher. 

Unübersichtlich für 

Endverbraucher 

Mit einem unübersichtlichen und verästelten 

Auszeichnungssystem steigt der Druck auf 

die Unternehmen zusätzlich. Kaum eine Unterkunft 

ist heute nicht mehr ausgezeichnet, 

doch für eine bessere Bewertung muss investiert 

werden. Diese „überlebenswichtigen“ 

Ressourcen für eine Wertsteigerung fehlen. 

Die Klassifizierungs- und Kategorisierungssysteme 

für Tiroler Unterkünfte sind komplex, 

denn jährlich werden neben Sternen 

auch zahlreiche weitere Auszeichnungen wie 

Blumen, Edelweiß oder Lilien vergeben. Trotz 

der allgemein strengen Auflagen für Auszeichnungen 

sind, besonders in der Auffassung der 

Endverbraucher, Sterne immer noch die bei 

Weitem wichtigste und bedeutendste Auszeichnung. 

Über 85 Prozent aller Touristen 

kennen und schätzen die Kategorisierung in 

Sternen. Stiefmütterlich werden dagegen andere 

Auszeichnungen behandelt. Westreicher 

folgert, dass sich eine gewisse Verunsicherung 

breitmachen könnte: „Dies wiederum erhöht 

den Erklärungsbedarf, was zusätzliche Ressourcen 

bindet und damit Kosten verursacht“, 

ist er überzeugt. „Zudem wird allenfalls eine 

Erwartung bei den Gästen geweckt, die der 

Betrieb so nicht erfüllen kann. Folglich leidet 

die vom Gast wahrgenommene Qualität und 

die Bewertungen sinken“. 

Erfolgreiche Destinationen 

stärken 

Die rückläufige Auslastung der Beherbergungen 

in Tirol muss differenziert betrachtet 

werden. Von den 279 Gemeinden in Tirol 

zeigen 143 eine negative Entwicklung bei den 

Übernachtungen und dem Bettenangebot 

im Zeitraum von 2010 bis 2012. In anderen 

Regionen wiederum gibt es einen Anstieg. 

Westreicher schließt daraus, dass der Tourismus 

in Tirol flächendeckend nicht funktioniert. 

„Es gibt sehr erfolgreiche Destinationen 

und es gibt weniger erfolgreiche Destinationen. 

25 Gemeinden in Tirol verzeichnen 50 

Prozent der gesamten Übernachtungen bzw. 

50 Gemeinden in Tirol verzeichnen 70 Prozent 

der gesamten Übernachtungen. Damit 

entfallen 30 Prozent der gesamten Übernachtungen 

auf die übrigen 229 Tiroler Gemeinden“, 

erklärt Westreicher. „Ergänzend dazu ist 

festzuhalten, dass Übernachtungen nur die 

Zur PErson 

Nach dem Studium der Betriebswirtschaft an 

der Wirtschaftsuniversität Wien übernahm 

Clemens Westreicher die Geschäftsführung 

des elterlichen Vier-Sterne-Hotels 

Furgler in Serfaus und leitete dieses bis zur 

erfolgreichen Nachfolgelösung innerhalb 

der Familie. Westreicher war mehrjährig 

als Berater sowohl in Österreicher als auch 

in der Schweiz tätig und leitete die Vamed 

Vitality World. 2010 gründete der Serfauser 

die WESTREICHER CONSULTING und 

begleitet seitdem Ferienhotels im Alpenraum 

in Fragestellungen zur strategischen Unternehmensentwicklung 

und Nachfolge. Zudem 

erstellt Westreicher gerichtliche und private 

Gutachten. 

Hälfte des touristischen Wirtschaftens darstellen. 

Die andere Hälfte bildet der Preis, der für 

die Übernachtungen erzielt werden kann.“ Die 

Herausforderung der kommenden Jahre wird 

es sein, manche Regionen weiter zu stärken 

und andere Regionen zu stützen. „Wichtig ist 

es, nachhaltige Perspektiven für die touristisch 

schrumpfenden Regionen zu entwickeln und 

einen begleitenden Marktausstieg nicht mehr 

marktfähiger Betriebe politisch zu unterstützen“, 

sagt Westreicher. Diese Entwicklungen 

zeichnen eine günstige Prognose für bereits 

starke Regionen, die zukünftig noch stärker 

werden. „Das ist gut so“, ist sich Westreicher 

sicher. „Tourismus soll dort passieren, wo er 

funktioniert, auch ohne Förderungen.“ Jene 

Regionen, die schrumpfen, sowohl im Angebot 

als auch in der Nachfrage, sollten neue 

potenzial- und wertschöpfungsorientierte 

Perspektiven entwicklen. Hier spielt auch 

die Politik eine wichtige Rolle. Diese Problemstellungen 

zu erkennen und frühzeitig 

nach Alternative zu suchen, ist nun auch ihre 

Aufgabe. Westreicher sieht außerdem bei der 

Betriebsnachfolge große Herausforderungen 

auf die Unternehmen zukommen. „Viele, die 

gern aufhören würden, können das aufgrund 

der Rahmenbedingungen nicht. Wenn die 

persönlichen und finanziellen Reserven aufgebraucht 

sind, scheiden diese Betriebe ‚ungeordnet‘ 

aus dem Markt aus. Übrig bleiben 

zum Teil touristische Ruinen mitten im Ortszentrum, 

die Gastgeberfamilien sind ruiniert, 

die Destination beginnt, touristisch langsam 

zu sterben. Die Nachfolge in den Betrieben 

wird für die Betriebe selbst und die Destinationen 

spielentscheidend werden“, argumentiert 

Westreicher. 

Julia Wolfschütz 


TIGAS | PROMOTION 

Tiroler Landesgasversorger 

auf Erfolgskurs 

Die TIGAS versorgt seit 1987 Tirol mit Erdgas. Neben dem Kerngeschäft, der Verteilung 

und dem Verkauf von Erdgas, hat die TIGAS in neue Geschäftsbereiche investiert und sich 

zu einem innovativen und vielseitigen Energiedienstleistungsunternehmen entwickelt. 

Nr. 36 

Mehr als 100.000 Tiroler Haushalte, 

Industrie- und Gewerbebetriebe 

in über 160 Tiroler 

Gemeinden haben bereits ihre Wärmeversorgung 

auf Erdgas umgestellt und 

nutzen die Vorteile des effizienten und 

wirtschaftlichen Energieträgers. Im Jahr 

2015 liegt der Investitionsschwerpunkt 

der TIGAS im Oberinntal sowie im Paznauntal. 

Die TIGAS entspricht damit der 

starken Nachfrage, die aufgrund des Preisvorteils 

von Erdgas und seiner vielfältigen 

Anwendungsmöglichkeiten unverändert 

hoch ist. Die bestehenden Erdgasnetze in 

Tirol werden verdichtet und weiter ausgebaut, 

die Gemeinden Fendels, Galtür, Serfaus 

und Erl 2015/2016 neu erschlossen. 

Das in Tirol verwendete Erdgas stammt 

zu rund 70 Prozent aus Westeuropa, zum 

Teil aus eigenen Produktionsquellen der 

TIGAS. Dadurch bietet die TIGAS auch 

in Zukunft größtmögliche Versorgungssicherheit 

bei stabilen Preisen. 

MIT ERDGAS SAUBER GAS GEBEN 

Erdgas wird auch als sehr wirtschaftlicher 

und umweltfreundlicher Kraftstoff für 

Erdgasautos geschätzt. In puncto Treibstoffkosten, 

die sich um rund die Hälfte 

reduzieren, bieten Erdgasautos einen 

Erdgasautobesitzer tanken kostengünstiger und 

schonen dabei auch noch die Umwelt. 

deutlichen Vorteil gegenüber Benzin- und 

Dieselfahrzeugen. Außerdem verursachen 

sie keine umweltbelastenden und 

gesundheitsgefährdenden Feinstaubund 

Rußpartikel und die CO 2 

-Emissionen 

sind gering. Die TIGAS unterstützt die Etablierung 

von Erdgas als Kraftstoff durch 

ein attraktives Förderungsprogramm für 

die Anschaffung von erdgasbetriebenen 

Fahrzeugen und leistet damit einen wichtigen 

Beitrag zur Umweltschonung und 

Emissionsentlastung. 

Mit 27 Tankstellen in Tirol steht Erdgasautofahrern 

eine flächendeckende Erdgastankstelleninfrastruktur 

zur Verfügung. 

Weitere sind in Planung. Seit November 

2014 können an der Tankstelle an der B169 

in Schlitters Erdgasautos auch mit reinem 

Biogas betrankt werden. Biogas ermöglicht 

Mobilität mit einem heimischen, 

CO 2 

-neutralen und feinstaubvermeidenden 

Treibstoff bei niedrigen Kosten. 

HEIMISCHES BIOGAS UND MEHR 

Neben der erfolgreichen Entwicklung des 

Kerngeschäfts Erdgas sowie dem Aufund 

Ausbau der Erdgastankstelleninfrastruktur 

hat die TIGAS ihre Aktivitäten 

in den Geschäftsbereichen Fernwärme, 

Energieanlagen-Management und Biogas 

ausgeweitet und vorangetrieben. Bei 

der Entwicklung neuer Projekte liegt der 

Fokus der TIGAS stets auf Versorgungssicherheit, 

Umweltfreundlichkeit, Steigerung 

der Energieeffizienz und Erhöhung 

des Anteils erneuerbarer Ressourcen. 

Seit Jahresbeginn ist für Tiroler Kunden 

eine Belieferung mit CO 2 

-neutralem und 

feinstaubfreiem Biogas möglich. Das in 

Strass und Schlitters im Zillertal gewonnene 

Biogas wird von der TIGAS auf Erdgasqualität 

aufbereitet und über das Erdgasnetz 

zu den Kunden transportiert. 

Die TIGAS investiert aufgrund der starken 

Nachfrage laufend in den Ausbau der Erdgasinfrastruktur 

in Tirol. 

WUSSTEN SIE, DASS … 

… über 160 Gemeinden in Tirol an das Erdgasnetz 

angeschlossen sind? 

… die TIGAS mehr als 100.000 Tiroler Haushalte, 

Industrie- und Gewerbebetriebe mit 

Erdgas versorgt? 

… das Tiroler Erdgasleitungsnetz bereits eine 

Länge von über 3230 Kilometern aufweist? 

… in Tirol derzeit 27 Erdgastankstellen, inklusive 

einer Biogastankstelle, in Betrieb sind? 

… die TIGAS durch ihre Beteiligungen an der 

Bayerngas GmbH und der Bayerngas Norge 

AS über eigenes Erdgas aus sechs Erdgasproduktionsfeldern 

in der Nordsee verfügt? 

KONTAKT 

TIGAS-Erdgas 

Tirol GmbH 

Salurner Straße 15 

6020 Innsbruck 

Serviceline: 0800 828 829 

www.tigas.at

MULTIVAC | PROMOTION 

Führendes Unternehmen 

Nr. 98 

für Verpackungslösungen 

MULTIVAC ist mit seinem Stammwerk in Wolfertschwenden/Deutschland und mehr als 70 Tochtergesellschaften 

weltweit präsent. Der Standort Lechaschau, zweitgrößter Fertigungsstandort und 

Baugruppenlieferant der Firmengruppe, expandierte im Jubiläumsjahr 2014. 

Betriebsgelände mit neuem Ausbildungszentrum, um den MitabeiterInnen und Lehrlingen die beste Ausbildung zu ermöglichen. 

Foto: Multivac 

Gegründet wurde der Verpackungsmaschinenhersteller 

MULTIVAC 

1961 von Sepp Haggenmüller. 

Heute ist er mit einem Weltmarktanteil von 

mehr als 60 Prozent mit seinem Hauptprodukt, 

den sogenannten Tiefziehverpackungsmaschinen, 

der unangefochtene Marktführer 

in diesem Segment. Darüber hinaus 

umfasst die Produktpalette Traysealer, Vakuum-Bandmaschinen 

und Vakuum-Kammermaschinen. 

MULTIVAC Verpackungsmaschinen 

werden für die Verpackung von 

Lebensmitteln, von medizinischen Sterilgütern 

sowie Industrie- und Konsumgütern 

unterschiedlichster Branchen eingesetzt. 

KNOW-HOW 

Das Unternehmen arbeitet eng mit seinen 

Kunden zusammen. Von der Ideenfindung 

über die Planung und Entwicklung der 

Verpackungslösungen bis hin zur fertigen 

Verpackungslinie wird viel Know-how und 

Arbeit investiert, um jedem Kunden für sein 

spezielles Produkt die beste Verpackungslösung 

zu garantieren. 

UNTERNEHMENSDATEN 

Weltweit hat die Unternehmensgruppe mehr 

als 4600 Beschäftigte. Am 1974 gegründeten 

Fertigungsstandort in Lechaschau arbeiten 

derzeit mehr als 380 Mitarbeiter. Im Jubiläumsjahr 

2014, zum 40-jährigen Bestehen, 

baute der Außerferner Vorzeigebetrieb seinen 

Standort weiter aus und investierte über 

9,5 Millionen Euro. 

AUS- UND WEITERBILDUNG 

Um dem akuten Facharbeitermangel entgegenzuwirken 

und die Ansprüche an hohe 

Qualität und Qualifikationen der Mitarbeiter 

sicherzustellen, baute MULTIVAC 

Lechaschau sein Angebot im Bereich Ausund 

Weiterbildung kräftig aus und errichtete 

ein eigenes Ausbildungszentrum. Durch 

den viermonatigen Hallenzubau, der im 

September abgeschlossen wurde, steht den 

Lehrlingen und dem Ausbildungsteam nun 

ein Ausbildungszentrum zur Verfügung, das 

dem neuesten Stand der Technik entspricht. 

Auf 1000 Quadratmetern können die Lehrlinge 

optimal an zukünftige Aufgaben herangeführt 

werden. „Wir wollen unseren 

Lehrlingen eine qualifizierte Ausbildung an 

modernsten Arbeitsplätzen ermöglichen. 

Mit dem neu errichteten Ausbildungszentrum 

können wir die Ausbildungsmöglichkeiten 

deutlich optimieren und zusätzliche 

Lehrstellen anbieten“, erklärt Ausbildungsleiter 

Dipl.-Ing. Matthias Kirchmayr. Zur 

neuen Lehrwerkstatt gehören auch ein 100 

Quadratmeter großes Elektrolabor und ein 

400 Quadratmeter großer Aufenthaltsraum 

sowie Umkleide- und Sanitärräumlichkeiten 

im Untergeschoß. „Unser Ziel ist es, 

den ständig steigenden Anforderungen im 

Hochtechnologiebereich mit eigenem Personal 

gerecht zu werden. Daher hat die Ausbildung 

eigener Fachkräfte für uns seit jeher 

eine hohe Priorität“, sagt Dipl.-Ing. Andreas 

Schaller, Geschäftsführer der Firma MUL- 

TIVAC Maschinenbaugesellschaft GmbH 

& Co KG in Lechaschau. Die Lebensmittelindustrie 

boomt weltweit, wodurch der 

Verpackungsspezialist einen guten Auftragseingang 

verzeichnet und weiter in die 

Beschäftigung und die Schaffung neuer Arbeitsplätze 

investiert. Bis Ende 2015 soll sich 

die Mitarbeiterzahl auf rund 400 Mitarbeiter 

erhöhen. 

KONTAKT 

MULTIVAC MASCHINENBAU 

GESELLSCHAFT MBH & CO KG 

Sepp-Haggenmüller-Straße 1 

6600 Lechaschau 

TEL.: 05672 630550 

www.multivac.com

Beste Bonität 

unter allen österreichischen 

Reiseveranstaltern und Reisebüros 

Branchenvergleich / Ranking 2014 

Austria’s Leading Companies 

Sieger in der Kategorie 

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Bester österreichischer 

Arbeitgeber im Tourismus 

Ranking 2015 

Der zuverlässigste Vertriebspartner des Tiroler Tourismus 

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„Wie uns Red Bull verändert“ 

ICARUS creative. Die Innsbrucker Kreativagentur definiert Leidenschaft, 

Authentizität und kompromisslose Qualitätsorientierung als ihre 

Erfolgskomponenten, um sowohl internationalen Marken als auch regionalen 

und lokalen Unternehmen zu kommunikativen Spitzenleistungen zu verhelfen. 

ECHO bat Peter Mair und Markus Huber zum Interview. 

ECHO: Ihr arbeitet seit vielen Jahren für Red 

Bull, gehört zu jenen weltweiten Agenturen, die 

wiederholt und kontinuierlich für die internationale 

Top-Brand arbeiten. Warum beschäftigt 

Red Bull ausgerechnet eure Agentur? 

Markus Huber: Seit mehr als zehn Jahren 

setzen wir für das Headquater in Fuschl am 

See internationale Projekte um. Ein wichtiger 

Faktor ist Authentizität. Wir verbiegen uns 

nicht, sondern versuchen bei jeder Auf gabe, 

das Beste zu erarbeiten. Wir nehmen jeden 

einzelnen Auftrag extrem wichtig und matchen 

uns intern so lange, bis das richtige Ergebnis 

sichtbar wird. 

Peter Mair: Wir sind lange im Geschäft, 

haben das Handwerk von der Pieke auf gelernt 

und verstehen uns auch als Handwerker. 

Und als solche arbeiten wir so lange an einer 

Aufgabe, bis – im besten Fall – das Ergebnis 

Kunst(handwerk) ist und den Kunden den 

gewünschten Erfolg bringt. 

ECHO: Was macht ein Kunde wie Red Bull 

mit einer Agentur und deren Mitarbeitern? 

Verändert die Arbeit für einen Global Player 

die handelnden Personen? 

Huber: Red Bull ist ein kongenialer Sparring-Partner, 

der uns zu Höchstleistungen 

inspiriert. Wenn wir die 17. Variante eines 

Jobs abliefern und Red Bull dann zufrieden 

ist, liegt ein Weg hinter uns, auf dem wir 

nicht nur viele Emotionen durchlebt haben, 

sondern auf dem wir von Version zu Version 

besser geworden sind. 

Mair: Es ist uns schon passiert, dass wir 

ein – unserer Meinung nach – tolles Ergebnis 

abgeliefert haben. Und dann kam die 

Rückmeldung: „Where is the spirit?“ Die 

Botschaft hat uns getroffen, aber wir spürten, 

dass sie stimmt. Handwerklich war alles 

stimmig und harmonisch, aber irgend etwas 

fehlte noch. Immerhin ist es ja unsere Aufgabe, 

eine Aussage so zu visualisieren, dass 

sie ein „Aha“ auslöst. Ein Kunde wie Red 

Bull, mit internationalen Top Leuten bringt 

so etwas mit der lapidaren Frage „Where is 

the spirit?“ auf den Punkt. Dann heißt es weiterarbeiten 

und mitunter auch nach einem neuen 

Ansatz zu suchen. Mit Red Bull haben wir gelernt 

auch die letzten 5 Prozent zu mobilisieren 

und diese 5 Prozent machen den Unterschied. 

90 


ed bull trans-siberian extreme, Event-Marke 

wings for life world run, Urkunde 

Bodner bau, Imagebroschüre 

gastrotheater, Website 

brindlinger versicherungsmakler, Anzeige 

Proteus Bodylounge, Autobranding 

91


red bull crashed ice, Eventkalender 

breuer, Verpackungsbranding 

Ötztaler radmarathon, Poster 

Museum Tiroler Bauernhöfe, Website 

Pino 3000, Produktbranding 

wein burgenland, Magazin

Gerber Hotels, Visitenkarte 

ECHO: Euer Kundenportfolio ist breit gestreut. 

Tiroler Top-Unternehmen finden sich 

als Kunden gleichermaßen wie Luxushotels, 

bekannte Dienstleister, Produktionsbetriebe 

oder Start-Ups. Können Tiroler Unternehmen 

von euren internationalen Erfahrung 

profitieren und was kann sich ein Unternehmen 

von euch erwarten? 

Mair: Bei uns gibt es keine Betreuung nach 

einem Schema. Das Ergebnis muss ebenso 

individuell wie der Kunde sein. Entsprechend 

unterschiedlich ist der Weg dorthin. 

Dafür ist natürlich notwendig, 

den Kunden und seine 

Wünsche genau zu kennen. 

Huber: Eine große Herausforderung 

ist in vielen Fällen, 

zu erkennen, wo die Potentiale 

des Kunden liegen und was er 

wirklich braucht. Dafür ist nicht 

nur Zeit, sondern auch Erfahrung 

und Geschick notwendig. 

Mair: Dabei ist der Weg sehr 

unterschiedlich. Manche Kunden 

kommen und wissen ganz genau, was sie 

wollen. Unsere Aufgabe besteht darin zu Verdichten, 

zu Reduzieren, zu Schärfen und auf 

den Punkt zu bringen. Kommunizieren heißt 

aber immer auch Prioritäten setzen. Sonst 

sieht man den Wald vor lauter Bäume nicht. 

Wir erleben oft, dass sich Unternehmen regelrecht 

„tarnen“. In diesen Fällen ist unsere 

Aufgabe das Herausschälen, das Sichtbarmachen, 

das Übersetzen. Dabei nehmen wir 

dem Kunden aber niemals seine Rolle aus der 

Hand. Wir gestalten ein inspirierendes „Bühnenbild,“ 

sorgen für das perfekte „Licht“ und 

kreieren das passende „Kostüm“. Der Auftritt 

gehört dann ganz dem Kunden. 

Huber: Das macht uns aus: wir quatschen 

nicht, wir setzen um. Wir sagen nicht, was 

ein Kunde ändern muss oder soll, sondern 

bringen das, was unsere Kunden erzählen 

mit dem, was wir wahrnehmen in Balance. 

Und setzen es um in Lösungen, in Gestaltungen 

mit maximaler Wirkung. Denn 

die zunehmende Digitalisierung fordert 

von Marken, dass sie agiler, vielfältiger und 

experimentierfreudiger denn je agieren. 

ECHO: Was kann sich ein Kunde von euch 

erwarten? 

Huber: Unseren starken Willen und unsere 

Passion für Design. Wir arbeiten auf der Basis 

langjähriger Erfahrung mit einem Team aus 

jungen Grafikern aus Spanien, Deutschland 

und Österreich, die Internationalität, Modernität 

und den Zeitgeist nach Tirol bringen. 

Der Name Icarus ist unsere Inspiration. Wir 

denken Gestaltung ohne Grenzen und betreiben 

Markenentwicklung und Markenführung 

auf hohem Niveau. 

Mair: Die allermeisten Kunden arbeiten viele 

Jahre mit uns, kaum ein Kunde wechselt die 

Agentur. So sehr der Prozess ein kreativer ist, 

so sehr die Lösungen manchmal an Kunst 

erinnern, so wichtig ist uns gleichzeitig, dass 

die Umsetzungen funktionieren, dass für den 

„Mit Red Bull haben wir gelernt 

auch die letzten 5 Prozent zu mobilisieren 

und diese 5 Prozent machen 

den unterschied.“ 

 

Markus Huber, Peter Mair 

Kunden sich die handwerklichen Lösungen 

in Erfolg umsetzen. Und mittlerweile können 

wir behaupten, dass unsere Arbeit nachweislich 

geprüft ist. Unsere Kunden haben mit 

unseren kreativen Lösungen Erfolg am Markt. 

ECHO: Was sind für euch die schönsten 

Momente in eurer Arbeit? 

Mair: Wenn es gelingt, die Erwartungshaltung 

des Kunden zu übertreffen, wenn der 

Kunde und wir den Mut bewiesen haben, das 

Besondere zu schaffen, dann macht das schon 

große Freude. Oft entwickeln wir ein Projekt 

schon von der Namensfindung an und erleben 

dann, wie es sich nach und nach entfaltet, 

zum Leben erwacht und die Welt erobert. 

Huber: Wenn ein Kunde mir sagt, „Wow, das 

ist ja richtig geil!“, egal was der Job war, dann 

bin ich zufrieden. Freude bereitet auch die 

Auseinandersetzung mit den unterschiedlichsten 

Themen. Wenn auf ein Red-Bull- 

Projekt für Amerika ein Weinmagazin fürs 

Burgenland folgt oder das Produktdesign für 

eine Kosmetikmarke umgesetzt wird. 

ECHO: Warum heißt ihr Icarus? Der griechische 

Held Ikarus wurde für seinen Übermut, 

die Sonne erreichen zu wollen, von den 

Göttern bestraft. 

Mair: Im Wort Übermut steckt immer 

noch das Wort Mut. Aber vor allem ist die 

Geschichte von Ikarus ein Plädoyer gegen 

das Mittelmaß. Interview: David Winter 


93

Top 500 | Interview 

Man kann nicht nicht 

kommunizieren! 

Öffentlichkeitsarbeit. Mit gezielter Öffentlichkeitsarbeit das eigene Unternehmen 

erfolgreich positionieren und krisenresistent machen. 

ECHO: Warum brauchen Kleine und 

Mittlere Unternehmen PR? 

Rainer Hammerle: Unternehmen befinden 

sich ja nicht im luftleeren Raum 

und kümmern sich nur um die Herstellung 

und den Vertrieb ihrer Produkte und 

Dienstleistungen. Sie stehen im Blickfeld 

von zahlreichen Öffentlichkeiten. Ob 

Kunden, Journalisten, Behörden, Mitarbeiter, 

Bewerber oder Anrainer, jeder 

macht sich sein eigenes Bild des Unternehmens. 

Dieses entsteht, unabhängig davon, 

ob man als Unternehmen kommuniziert. 

Paul Watzlawik bringt dies mit seinem bekannten 

Ausspruch „Man kann nicht nicht 

kommunizieren“ auf den Punkt. Umso 

wichtiger erscheint die Notwendigkeit 

der bewussten, kontinuierlichen und an 

die einzelnen Öffentlichkeiten angepassten 

Kommunikation, um das Bild und die 

Wahrnehmung vom eigenen Unternehmen 

aktiv zu gestalten. 

ECHO: Wie kommunizieren Unternehmen 

richtig mit der Öffentlichkeit? 

Hammerle: Offenheit gilt als oberste 

Regel für eine gelungene Öffentlichkeitsarbeit. 

Nur wer regelmäßig mit seinen Ansprechpartnern 

auf verschiedensten Kanälen 

spricht, wird auch Nähe und Vertrauen 

aufbauen können. Dabei geht es jedoch 

nicht darum, Jubelmeldungen zu verschicken 

– diese werden in den Zeiten immer stärker 

werdender sozialer Medien ohnehin sofort 

relativiert und nicht geglaubt –, sondern um 

eine authentische Ansprache der Zielgruppen. 

Steht beispielsweise ein Stellenabbau im Unternehmen 

an, so ist dieser zuerst intern unter Vorlage 

aller relevanten Entscheidungspunkte zu 

präsentieren und zu diskutieren. Nichts demotiviert 

und verunsichert Mitarbeiter mehr, als den 

Stellabbau überraschend aus der Zeitung oder 

dem Fernsehen zu erfahren. Dasselbe gilt für 

Journalisten: Ist das Unternehmen als offener 

Gesprächspartner bekannt, wird der Unternehmensstandpunkt 

im Krisenfall verstärkt Gehör 

finden. Generell zählt eine gute Vorbereitung 

mit aktuellen Presseunterlagen 

zu den wichtigsten Projekten sowie ein 

klarer Krisenplan mit detaillierten Ansprechpartnern 

und Zuständigkeiten 

der PR. 

ECHO: Was ist der langfristige Nutzen 

für KMUs? 

Hammerle: Zentral ist dabei immer 

die Erwartungshaltung. PR wird oft 

vordergründig als verkaufsfördernde 

Ergänzung zum Marketing betrachtet. 

Explodierende Verkaufszahlen aufgrund 

einer gelungenen Mediengeschichte 

oder PR-Aktion entspricht jedoch 

langfristig ohne solide Grundlage 

einem Strohfeuer. Nur wer langfristig 

und seriös kommuniziert, wird auch 

die entsprechenden relevanten Informationen 

an seine Empfänger transportieren 

können. Dies garantiert im 

Gegenzug gestiegene Bekanntheit, ein 

positives und klar positioniertes Profil 

und Image, eine hohe Glaubwürdigkeit 

und hilft bei der Suche nach neuen 

Mitarbeitern und Unternehmensstandorten. 

ECHO: Braucht jedes Unternehmen 

ein Facebook- oder Instagramm-Profil? 

Hammerle: Unternehmen, die direkt 

mit ihren Kunden agieren, kommen 

um Social-Media-Kanäle nicht herum. 

Aktuell verwenden ca. ein Drittel aller österreichischen 

Betriebe bereits einen oder mehrere 

Social-Media-Kanäle. Facebook, Twitter, 

Google+, YouTube oder Instagramm nutzen 

der direkten Kommunikation mit den Kunden 

ohne zwischengeschaltete Medien. Unterneh- 

Foto: Friedle 


men können so direkt und schnell die Wünsche 

und Vorstellungen ihrer Kunden erfahren oder 

Informationen an diese weitergeben. Gleichzeitig 

dienen Social-Media-Kanäle der besseren 

Auffindbarkeit im Internet. Blogs werden beispielsweise 

fünfmal so hoch gerankt wie eine 

klassische Homepage. Ein Expertenblog ist für 

Unternehmen im B2B wesentlich sinnvoller als 

ein Facebook-Profil, da sich hier die Ansprache 

an andere Unternehmen wendet. 

ECHO: Benötigt jedes Unternehmen eine PR- 

Agentur? 

Hammerle: In kleineren Unternehmen liegt 

die Verantwortung meist bei der Geschäftsführung 

oder dem Inhaber. Größere Unternehmen 

verfügen entweder über eine eigene Pressestelle 

oder die Marketingleitung betreut die PR- 

Agenden. Diese kommunizieren generell für 

das Unternehmen, lassen sich aber von der PR- 

Agentur auf vielen Ebenen unterstützen. Von 

der Entwicklung des Strategie-/Medienplans 

über die Erstellung der Pressetexte und Bilder 

bis zur Wartung des Presseportals auf der Website 

und den Versand der Meldungen über personalisierte 

Verteilerkanäle oder internationale 

Nachrichtenagenturen reicht die Aufgabenfülle. 

Die PR-Agentur agiert als externe Pressestelle, 

wenn im Unternehmen alle Ansprechpartner 

beschäftigt sind, beantwortet Anfragen und platziert 

aktiv Themen bei den Medien. Gerade den 

Journalistenkontakt am Laufenden zu halten, ist 

für interne Presseabteilungen besonders schwer. 

ECHO: Welche PR-Agentur ist die richtige für 

mein Unternehmen? 

Hammerle: Neben der Abdeckung der oben 

genannten Bereiche sollte die Agentur über eine 

große Erfahrung in der jeweiligen Branche 

verfügen. Jede Branche besitzt ihre Eigenheiten 

und eine Vielzahl an Fachmedien. Über die 

Referenzliste der Agentur lässt sich dies relativ 

einfach nachvollziehen. Weiters muss die zwischenmenschliche 

Beziehung zwischen Berater 

und Kunde stimmen, da oft sehr eng und intensiv 

zusammengearbeitet wird und im Laufe der 

Zeit ein großes Vertrauensverhältnis entsteht. 

Als PR-Agentur bekommt man meist einen sehr 

Zur PErson 

Mag. Rainer Hammerle, MBA MES, ist geschäftsführender 

Gesellschafter der PRESSE- 

TEXTER Text- und Kommunikationsagentur 

GmbH mit Sitzen in Tirol und Wien. Die 

Agentur mit Partnern in Eisenstadt, Graz, Linz 

und München gestaltet den gesamten Sprachauftritt 

von Unternehmen. 

tiefen Einblick in das Unternehmen. 

ECHO: Welche aktuellen Entwicklungen sehen 

Sie für Unternehmen? 

Hammerle: Eine der nächsten Herausforderungen 

stellt das Inkrafttreten des neuen Behindertengleichstellungsgesetzes 

ab 1. Jänner 2016 

dar. Neben der baulichen Barrierefreiheit müssen 

Unternehmen und Behörden nun auch eine 

Barrierefreiheit der Information gewährleisten. 

Für ca. zwei Millionen Österreicher mit sprachlichen 

Handicaps wird die Möglichkeit geschaffen, 

mit „leichter Sprache“ an Informationen zu 

gelangen. Da in den Unternehmen noch kaum 

Bewusstsein bzw. die Expertise in diesem Bereich 

vorhanden ist, besteht dringender Handlungsbedarf, 

die wichtigsten Informationen in 

nächster Zeit in leichter Sprache anzubieten.

Top 500 | versicherung 

Ein Versicherungsmakler 

ist die bessere Variante 

Versicherung. Der Innsbrucker Versicherungsmakler Christian Steinmayr im Interview 

über die Hauptaufgaben eines Maklers, über neue Risiken und warum sich Tirol versicherungstechnisch 

ein wenig von anderen Ländern unterscheidet. 

ECHO: Herr Steinmayr, durchschnittlich 

geben Herr und Frau Österreicher pro Jahr 

2008 Euro für Versicherungen aus. Die Tiroler 

auch? 

Christian Steinmayr: Wenn die Statistik 

das sagt, dann wird es wohl auch 

so stimmen und wohl auch für Tirol gelten. 

Eher wird es im Westen etwas mehr 

sein aufgrund höherer Immobilienpreise. 

Bei unseren Kunden wird diese Durchschnittsprämie 

leider nicht zutreffen, weil 

wir hauptsächlich spezialisiert sind auf 

Firmen-, Gewerbe- und Industriekunden. 

Privatversicherungen machen bei uns nur 

einen sehr kleinen Teil aus. 

ECHO: Es gibt viele Möglichkeiten, eine 

Versicherung abzuschließen. Gibt es einen 

harten Konkurrenzkampf unter den Anbietern? 

➝ 

zur Person 

Versicherungsmakler Mag. Christian Steinmayr 

(36) ist geschäftsführender Gesellschafter 

von Steinmayr & Co. Unmittelbar nach 

Abschluss des Jus-Studiums trat Steinmayr 

in das Maklerbüro seines Vaters ein, später 

war er unter anderem in England und der 

Schweiz bei internationalen Maklern tätig 

und leitete anschließend bei Red Bull den 

weltweiten Versicherungseinkauf. 

Heute leitet er gemeinsam mit seinem 

Co-Geschäftsführer Michael Perlornigg das 

Maklerbüro mit seinen insgesamt 13 MitarbeiterInnen. 

Vater Wolfgang Steinmayr ist 

immer noch als Konsulent mit an Bord. 

Fotos: Friedle, Steinmayr (2) 

96 


IVB | PROMOTION 

Nr. 163 

Zukunft auf Schiene 

Innsbrucker Verkehrsbetriebe. Mit dem Tram/Regionalbahn-Projekt fährt die IVB der Zukunft entgegen 

und trägt den gestiegenen Anforderungen an öffentliche Mobilität verstärkt Rechnung. 

Fotos: IVB 

Nach Fertigstellung werden mit der 

Regionalbahn 85 Prozent der Ausbildungsstätten 

und zwei Drittel der Arbeitsplätze 

Innsbrucks auf der Schiene erreichbar sein. 

Mit der Tram/Regionalbahn 

reagiert die 

IVB auf das stetig 

steigende Verkehrsaufkommen 

in der Landeshauptstadt Innsbruck. 

Die Umsetzung startete 

mit 2010 im Kreuzungsbereich 

Museumstraße/Brunecker 

Straße. Seitdem wird Jahr für 

Jahr sowohl im Osten als auch 

im Westen der Stadt Abschnitt 

für Abschnitt umgesetzt. Es 

geht bei diesem Projekt in erster 

Linie darum, Pendlern die 

Möglichkeit zu geben, bereits 

am Stadtrand von der ÖBB auf 

ein Verkehrsmittel umzusteigen, 

das sie direkt und ohne 

den Umweg über den Hauptbahnhof 

zu ihren Zielen bringt. 

Aber auch die dicht besiedelten 

Bereiche der Stadt profitieren 

davon, denn so ist die Haltestelleninfrastruktur 

möglichst 

nahe am Menschen, um dessen 

Mobilitätsbedürfnisse dort zu 

erfüllen, wo sie entstehen. Die 

Tram/Regionalbahn hilft dabei, 

Bildungsstandorte, Arbeitsplätze 

und Einkaufsmöglichkeiten 

entlang der Ost-West-Achse 

noch besser zu verbinden und 

trägt den steigenden Anforderungen 

Rechnung. Angetrieben 

wird die Tram/Regionalbahn 

zudem zu 100 Prozent mit 

Strom, der aus dem Ökostromnetz 

der IKB stammt. Zudem 

sind moderne Straßenbahngarnituren 

hinsichtlich Lärmerzeugung 

leiser als Bus und 

PKW. Die innerstädtischen 

Arbeiten sollen bereits in drei 

Jahren abgeschlossen sein. 

EINE ÜBERSICHT ÜBER 

AKTUELLE BAUSTELLEN 

Aktuell werden im Bereich 

Kranebitter Allee, zwischen 

Fischerhäuslweg und Technikerstraße, 

in der Karl-Innerebner-Straße 

und in der Defreggerstraße, 

zwischen Langstraße 

und Pradlerstraße, die Straßen- 

und Gleisbauarbeiten 

durchgeführt. Zudem sind derzeit 

in der Viktor-Franz-Hess- 

Straße, der Peerhofstraße und 

in der Lang- und Pembaurstraße 

Leitungsumlegungsarbeiten 

im Gange. 

2016 werden Arbeiten in der 

Viktor-Franz-Hess-Straße, der 

Peerhofstraße, der Lang- und 

Pembaurstraße sowie der Reichenauer 

Straße durchgeführt. 

INNRAIN: ZUM 

ABSCHLUSS EIN FEST 

Heuer konnte auch der Abschnitt 

Innrain nach zweijähriger 

Bauzeit abgeschlossen 

werden. Abschließend gaben 

Stadt Innsbruck und IVB ein 

Fest für die AnrainerInnen, um 

sich für ihre Geduld und ihr 

Verständnis zu bedanken. 

OST-WEST-VERBINDUNG 

Wenn 2018 wie geplant die innerstädtischen 

Bauabschnitte 

abgeschlossen sind, wird die 

Tram die bisherige Bus-Linie O 

ersetzen, eine der am stärksten 

frequentierten Buslinien Österreichs. 

Dadurch wird auch 

der CO 2 

-Fußabdruck der IVB 

wesentlich verkleinert. Danach 

erfolgt bis 2020 die Anbindung 

an Völs im Westen und Rum 

im Osten und damit die Fertigstellung 

der Regionalbahn. Die 

neue Innsbrucker Ost-West- 

Verbindung stellt eine sichere 

und schnelle Alternative zum 

privaten PKW-Verkehr dar 

und wird die Mobilität und 

den Komfort auch für viele 

aus der Stadt und in die Stadt 

pendelnde Menschen nachhaltig 

verbessern. Das wirkt sich 

einerseits positiv auf Klima und 

Umwelt aus und sorgt zugleich 

für freiere Straßen in der Stadt, 

was schlussendlich jedem Einzelnen 

zugutekommt. 

INFORMATIONEN 

Infos zu den aktuellen Baufortschritten 

gibt es unter 

anderem auf www.ivb.at oder 

unter 0512/53 07 500.

TOP 500 | VERSICHERUNG 

Steinmayr: Allerdings. Es gibt in Tirol 

etwa 500 Versicherungsmakler und ich 

schätze noch einmal doppelt so viele Versicherungsagenten. 

In unserem Segment 

– Tourismusbetriebe, Seilbahnwirtschaft, 

größere Gewerbebetriebe und Großveranstaltungen 

– gibt es allerdings vielleicht ein, 

zwei Handvoll andere Versicherungsmakler, 

gegen die wir laufend antreten. Wir matchen 

uns eigentlich seit Jahren – und das sehr erfolgreich 

– mit den Gleichen. 

ECHO: Was ist der Unterschied zwischen 

Versicherungsmakler und Versicherungsagent? 

Steinmayr: Ein Versicherungsagent ist im 

Normalfall nur für eine bestimmte Versicherungsgesellschaft 

tätig und verkauft nur deren 

Produkte. Durch das starke Naheverhältnis 

zu einem bestimmten Versicherer kann es 

im Schadensfall da schon zu Interessenskonflikten 

kommen. Bei den Maklern ist das 

anders. Zum einen sind wir sogar gesetzlich 

dazu verpflichtet, unseren Kunden die für 

sie besten und günstigsten Versicherungen 

am Markt anzubieten, zum anderen sind wir 

auch für die möglichst reibungslose Schadensabwicklung 

verantwortlich und stehen 

hier ganz klar auf der Seite des Kunden. Das 

ist schon ein gewaltiger Unterschied. Vermutlich 

ist auch deshalb die Marktdurchdringung 

im Gewerbe- und Industriesegment so groß. 

Das ist eigentlich mittlerweile ein reiner Maklermarkt. 

ECHO: Trotzdem ist das Image eines Maklers 

nicht immer nur positiv besetzt. 

Steinmayr. Ich denke, in den großen Firmen 

ist das nicht so, aber landläufig wird 

hier vieles verallgemeinert oder in einen 

Topf geworfen. Und ja, es gibt natürlich 

auch in unserer Branche schwarze Schafe, 

das ist leider so. Aber ich bin ganz sicher: Im 

Christian Steinmayr und sein Geschäftspartner Michael Perlornigg. Steinmayr & Co ist langjähriger 

Versicherungspartner des Tiroler Landestheaters und Sponsor der Tanzkompanie des Tiroler Landestheaters. 

Unternehmenssegment wird die umfangreiche 

Dienstleistungspalette eines Maklers 

sehr geschätzt und hier hat der Makler einen 

ähnlichen Status wie der Anwalt oder 

der Steuerberater. Sei es im Schadensfall, 

wenn man dem Kunden gegenüber der 

Versicherung zu seinem Recht verhilft, oder 

bei der Ausarbeitung von bedarfsgerechten 

„Vielen ist der Unterschied 

zwischen Makler und 

Agent gar nicht bewusst.“ 

Mag. Christian Steinmayr 

Versicherungsmakler 

und günstigen Versicherungslösungen. 

Bei uns merkt man die Qualität ja auch im 

Preis – aber eben genau konträr zu anderen 

Branchen. Denn wenn ich mir den besten 

Anwalt, Arzt oder den besten Steuerberater 

der Stadt nehme, dann werde ich tiefer 

in die Tasche greifen müssen. Aber wenn 

ich mir den besten Versicherungsmakler 

nehme, dann spare ich mir dadurch üblicherweise 

Geld. 

ECHO: Sie haben es schon erwähnt – 

Stichwort Schadensabwicklung. Es wird 

von Vorteil sein, wenn man jahrelang im 

Geschäft ist und jeden Schadensreferenten 

im Land kennt… 

Steinmayr: (lacht) Das ist tatsächlich so. 

Und wenn es nicht der Schadensreferent 

ist, dann halt der Landesdirektor oder gar 

jemand im Vorstand in Wien. Oft sind ja seit 

ewigen Zeiten die gleichen Leute am Drücker. 

Da über ein entsprechendes Netzwerk 

zu verfügen, ist in unserer Branche extrem 

wichtig. Mein Vater Wolfgang hat über die 

Jahrzehnte hinweg fantastische Aufbauarbeit 

geleistet. Wir haben in all den Jahren 

kein einziges Mal für einen unserer Kunden 

vor Gericht gehen müssen, um einen Schaden 

einzuklagen, sondern konnten immer 

Lösungen finden. Das sagt schon alles aus. 

Natürlich muss man in unserer Branche 

auch mal die Samthandschuhe ablegen. 

Aber man muss sich genauso noch nach einer 

Großschadensabwicklung in die Augen 

schauen können. Hier sollte man immer einen 

gewissen Weitblick haben. 

ECHO: Bringen eigentlich die neuen 

Zeiten auch neue Risiken mit sich? 

Steinmayr: Änderungen in der Umwelt 

im der Wirtschaft und im Rechtsempfinden 

gibt es natürlich. Neben den klassischen 

Versicherungen für Elementarschäden oder 

Haftungsrisiken sind mittlerweile auch Vermögensschaden-Haftpflichtversicherungen 

für Entscheidungsträger Standard. Es fehlt 

98 


KSV1870 | PROMOTION 

Flüssig bleiben mit dem 

KSV1870 

Der KSV1870 unterstützt mit der neuen Auskunft, Inkassodienstleistungen und 

einer Jubiläumsaktion bei Insolvenzvertretungen. 

Foto: Petra Spiola 

Johannes Nejedlik, 

Vorstand KSV1870 Holding AG 

Schwache Konjunktur und rückläufige 

Umsätze sorgen dafür, dass Unternehmen 

ihr Forderungsmanagement 

straffen. Der KSV1870 unterstützt 

mit der neuen Auskunft, Inkassodienstleistungen 

und einer Jubiläumsaktion bei 

Insolvenzvertretungen. 

DER PROFESSIONELLE 

RISIKOCHECK 

Über die eigene Wirtschaftsdatenbank 

erhalten KSV1870 Mitglieder und Kunden 

online Zugriff auf rund 600.000 

Unternehmen in Österreich, über jedes 

davon können Bonitätsauskünfte abgerufen 

werden. Rund 100 Info-Experten 

recherchieren laufend, zusätzlich fließen 

zahlreiche aktuelle Daten automatisiert 

ein. Das KSV1870 Rating ist wesentlicher 

Bestandteil einer Auskunft, sie ist eine 

komprimierte Wirtschaftskennzahl und 

entscheidender Gradmesser der Bonität. 

Es basiert auf einem Rechensystem, das 

alle vorhandenen Faktoren, die die Ausfallwahrscheinlichkeit 

beeinflussen können, 

berücksichtigt und über 85 Prozent 

aller Insolvenzen in Österreich sechs bis 

zwölf Monate im Voraus prognostizierbar 

macht. 

NEUES DESIGN FÜR KSV1870 

AUSKÜNFTE 

„Weil uns neben hochwertigem und validiertem 

Inhalt auch Klarheit und gute 

Lesbarkeit der Informationen wichtig 

sind, hat der KSV1870 die Bonitätsauskünfte 

nun einem Relaunch unterzogen“, 

erläutert Johannes Nejedlik, Vorstand 

der KSV1870 Holding AG: „Die neue 

Auskunft punktet mit visuellen Gestaltungselementen, 

etwa der Einbindung 

von Infografiken mit Farbleitsystem 

und übersichtlich gestalteten Texten wie 

Branchenvergleichen“. Zudem wurde das 

KSV1870 RatingDisplay auf Basis der bewährten 

Ratingskala entwickelt, die die 

Bonität in sieben Klassen einteilt und das 

Ausfallrisiko mit Ampelfarben darstellt. 

Das KSV1870 Rating von Unternehmen 

wird mithilfe eines Zeigers markiert - das 

Ausfallrisiko ist auf einen Blick erkennbar. 

UNTERNEHMEN ZIEHEN 

DIE ZÜGEL AN 

Bei der aktuellen KSV1870 Umfrage zur 

Zahlungsmoral gab jedes 10. Unternehmen 

an, durch Zahlungsausfälle seiner 

Kunden in der Existenz bedroht zu sein, 

jedes vierte Kleinunternehmen klagte 

über Umsatzrückgänge. Es ist daher wenig 

verwunderlich, dass 58 Prozent der 

Befragten ihre unbestrittenen offenen 

Forderungen immer, also unabhängig von 

der Forderungshöhe, betreiben. Johannes 

Nejedlik begrüßt diese Entwicklung: 

„Ein gesundes Unternehmen braucht Liquidität, 

einem effizienten und professionellen 

Forderungsmanagement kommt 

daher höchste Bedeutung zu“. Jährlich 

vertrauen Gläubiger dem KSV1870 die 

Forderungsbetreibung von rund EUR 

200 Millionen an, und ihnen wird rasch 

geholfen: Bei jedem dritten Inkassofall, 

der dem KSV1870 übergeben wird, dauert 

die Betreibung höchstens 14 Tage und 

im Durchschnitt werden 85 Prozent des 

offenen Betrages eingebracht. 

JUBILÄUMSAKTION BEI 

INSOLVENZVERTRETUNG 

Doch auch die Interessen von Unternehmen, 

die mit Kundeninsolvenzen 

konfrontiert sind, vertritt der KSV1870. 

Im Vorjahr belief sich die Zahl der Insolvenzen 

in Österreich auf 5.423, bei den 

eröffneten Verfahren waren ca. 76.000 

Gläubiger betroffen. Im Durchschnitt 

dauert ein Verfahren drei Jahre. In dieser 

Zeit übernimmt der KSV1870 für seine 

Mitglieder und Kunden alle nötigen 

Schritte - von der Anmeldung der Forderung 

bis zur Sicherung der bestmöglichen 

Quote. Aufgrund des 145-Jahr-Jubiläums 

des KSV1870 im heurigen Jahr werden 

bei der Anmeldung von Insolvenzforderungen 

bis EUR 7.000,- pro Fall keine 

Vertretungskosten und bei Forderungen 

ab EUR 400,- auch keine Gerichtsgebühren 

bei Unternehmensinsolvenzen in 

Rechnung gestellt. 

INFOS 

Nähere Informationen unter 

Tel. 050 1870 1500 

E-Mail: ksv@ksv.at, www.ksv.at

TOP 500 | VERSICHERUNG 

Ein Teil des Teams von Steinmayr & Co beim jährlichen Steinmayr-Event. 

aber mancherorts noch das Bewusstsein, 

dass Manager für Fehlentscheidungen haftbar 

gemacht werden können. Ein relativ 

neuer Bereich sind die ganzen Cyber-Risiken, 

auch da fehlt vielerorts noch die richtige 

Einschätzung dieses Risikos. Dabei geht 

es nicht nur allein um Cyber-Attacken und 

Know-how-Diebstahl, sondern auch um einen 

eventuelle Ausfall der EDV-Anlage. Ein 

tagelanges totales EDV-Blackout kann in der 

heutigen Zeit eine finanzielle Katastrophe 

auslösen. 

ECHO: Naturgefahren werden sicher 

ernster genommen. 

Steinmayr: Gerade bei uns in Tirol ist das 

besonders schwierig, denn wie Sie wissen, 

spielt die Natur manchmal verrückt. Mit 

immer häufigeren Hochwasserschäden oder 

Murenabgängen. Mittlerweile haben wir 

auch im Sommer immer öfter Schäden an 

Seilbahnstützen, ausgelöst durch Hangrutschungen 

oder ähnliches. Diese Risiken zu 

bewerten und zu versichern wird immer 

wichtiger und in Zukunft immer schwieriger 

werden. 

ECHO: Glauben Sie, dass es in Tirol spezielle 

Versicherungsbedürfnisse gibt? 

Steinmayr: Ich glaube schon, allein schon 

wegen der Naturgegebenheiten und wegen 

„Ein professioneller Makler 

zeigt dem Kunden auch 

Wege auf, manche seiner 

Risiken selbst zu managen“ 

Mag. Christian Steinmayr 

Versicherungsmakler 

der Bedeutung des Fremdenverkehrs. Wir 

sind beispielsweise sehr stark im Tourismus 

engagiert, zu unseren Kunden zählen viele 

bekannte Tiroler Vier- und Fünf-Sterne-Hotels. 

Und wir sind in der Seilbahnwirtschaft 

mit Sicherheit einer der führenden Makler 

in Österreich. Diese Betriebe spielen in Tirol 

wirtschaftlich sicher eine überdimensional 

große Rolle und sie haben spezielle Bedürfnisse. 

Hier braucht es schon auch Fingerspitzengefühl, 

wenn man Schäden mit ausländischen 

Touristen abwickelt, die vielleicht 

ein anderes Rechtsempfinden haben. Hier 

sind wir mit unserem Kunden stets in engem 

Kontakt, um zu klären, welche Erwartungen 

es bei den Betroffenen gibt. 

ECHO: Wagen Sie bitte einen Blick in die 

Zukunft. Sehen Sie für die Versicherungsbranche 

dunkle Wolken am Horizont? 

Steinmayr: Versicherungen – vor allem die 

Sachversicherungen – sind dazu da, die Risiken 

des Einzelnen auf möglichst viele aufzuteilen, 

und damit zu ermöglichen, dass Einzelne 

überhaupt Risiken eingehen oder Investitionen 

tätigen können. Von diesem Grundgedanken 

aus sind Versicherungen wichtig 

und notwendig, waren das auch immer und 

werden das wohl auch noch in Zukunft sein. 

Wenn die eine oder andere Versicherungsgesellschaft 

in der Vergangenheit ein wenig zu 

sehr im Bereich Lebensversicherungen unterwegs 

war, dann könnte es in naher Zukunft 

zu Problemen kommen, vor allem dann, wenn 

es gilt, in Zeiten von Nullzinsen teure Altversprechen 

einlösen zu müssen. Und wenn ich 

die Zukunft unserer eigenen Firma bewerten 

soll: Unser Hauptaugenmerk liegt in der qualitätvollen 

Betreuung unserer Bestandskunden. 

Wachstum um jeden Preis ist gar nicht 

unser Ziel. Das passiert dann von allein. 

Interview: Gernot Zimmermann 


ATM | PROMOTION 

Nr. 431 

bis 20.00 Uhr die Möglichkeit, ihre Gar- 

tenabfälle kostenlos abzugeben.“ Ebenso 

bürgerfreundlich ist die 1100-Liter-Bioabfalltonne 

mit integrierter Waage. Neben 

der Haushaltsabholung kann der Bioabfall 

damit direkt am Recyclinghof entsorgt 

werden. Die Abrechnung nach Gewicht 

erfolgt mittels Bürgercard. Das Angebot 

wird von den BürgerInnen sehr gut angenommen. 

Fotos: ATM 

Recyclinghof als Kommunikationszentrum: Die ATM-Jahrmärkte bringen nicht nur viel Spaß für 

Groß und Klein, sondern sind ein Dankeschön an die Bevölkerung für vorbildhaftes Abfalltrennen. 

Tirols wertvolle 

Recyclinghöfe 

Die ATM-Abfallwirtschaft Tirol Mitte unterstützt die Gemeinden 

bei der Wertstoffvermarktung sowie der Errichtung und dem 

Betrieb von Recyclinghöfen. Regionale Recyclinghöfe – 

vom Wipptal bis ins Zillertal – profi tieren vom Know-how der 

Umweltserviceorganisation. 

Einer dieser Recyclinghöfe ist das 

Abfallwirtschaftszentrum Zillertal 

Mitte (AWZ), dem die Gemeinden 

Kaltenbach, Aschau, 

Stumm und Stummerberg mit insgesamt 

5.600 Einwohnern und über 700.000 

Nächtigungen angeschlossen sind. 2005 

ging das AWZ Zillertal Mitte als erster regionaler 

Recyclinghof im Zillertal in Betrieb. 

Seither fungiert die ATM als Betreiber der 

Anlage. Die bürgerfreundliche Nutzung 

spielt für ATM-Chef Dr. Alfred Egger dabei 

eine große Rolle: „Wir zählen pro Jahr 

37.000 Einfahrten. Das Service muss für 

die BürgerInnen passen – von der Betreuung 

bis zu den Öffnungszeiten.“ Letztes 

Jahr wurde die Zillertal-Card eingeführt. 

Diese Bürgerkarte dient als Zutrittsgenehmigung 

sowie bargeldloses Zahlungsmittel 

und kann mit weiteren Funktionen versehen 

werden, wie z. B. der Aufbuchung 

von Gutschriften. Erstmals können die 

Mengenströme den jeweiligen Gemeinden 

zugeordnet werden. Die Abrechnung und 

Verwaltung läuft 

über die ATM. 

Für Alfred Egger 

ist die Karte eine 

Erfolgsgeschichte: 

„Das zeigt sich 

beim Baum- und 

Strauchschnittlager. 

Mit der Zillertal-Card 

haben 

die BürgerInnen 

täglich von 7.00 

DOPPELT GUTE BILANZ 

Zufrieden zeigen sich die vier Bürgermeister 

Klaus Gasteiger (Kaltenbach), 

Alois Fasching (Stumm), Mag. Georg 

Danzl (Stummerberg) und Andreas Egger 

(Aschau) mit den Kosten. „Mit 3,50 Euro 

pro Kopf und pro Jahr ist das AWZ im 

Österreichschnitt unschlagbar günstig und 

das, obwohl es an vier Tagen pro Woche 

geöffnet ist und vier Mitarbeiterinnen beschäftigt 

sind“, so die Bürgermeister. Auch 

die Abfallbilanz kann sich sehen lassen: 

„Die Verwertungsquote beträgt 97,1 Prozent“, 

freut sich ATM-Geschäftsführer 

Egger. „Heute geht es um mehr als Abfallbeseitigung. 

Sekundärrohstoff-Management 

lautet die Devise!“ Seit der Eröffnung 

wurden im AWZ Zillertal Mitte rund 

16.500 Tonnen Abfall abgegeben. 

PARTNER DER GEMEINDEN 

Seit 1993 betreut die ATM die 104 Gemeinden 

der Bezirke Innsbruck Land sowie 

Schwaz und betreibt gemeinsam mit 

der IKB das Recyclingzentrum Ahrental. 

Die Leistungen reichen von der Umweltund 

Abfallberatung über den Betrieb von 

Recyclinghöfen bis zur Öffentlichkeitsarbeit 

von Projekten. „Durch unser umfassendes 

Service werden die Gemeinden 

finanziell entlastet und die Wertstoffe bleiben 

im Rohstoffkreislauf“, so Egger. 

www.atm-online.at 

„ Wir unterstützen die 

Gemeinden in allen 

abfallwirtschaftlichen 

Belangen!“ 

ATM-Geschäftsführer Dr. Alfred Egger

Top 500 | INTERVIEW 

Christoph Holz steht der Fachgruppe UBIT (Unternehmensberatung & Informationstechnologie) vor, Sybille Regensberger ist seine Stellvertreterin. 

Bürokratie frisst Wachstum 

Sybille Regensberger & Christoph Holz legen dar, warum die gute Zusammenarbeit 

mit einem Buchhalter länger hält als viele Ehen, was Buchhalter leisten können 

und wie die Bürokratisierung das Wirtschaftswachstum auffrisst. 

ECHO: Buchhalter gelten im öffentlichen 

Bewusstsein zwar als verlässlich, aber nicht 

gerade als sexy. Wie ist es um die Tiroler 

Buchhalter bestellt? 

Sybille Regensberger: In der Fachgruppe 

haben wir derzeit in der Berufsgruppe 

Buchhaltung 440 Mitglieder, davon sind 52 

Prozent Frauen, 40 Prozent männlich und 

der Rest Gesellschaften. Die Mitglieder sind 

Bilanzbuchhalter, Personalverrechner oder 

Buchhalter. 

ECHO: Warum ist die Branche weiblich 

dominiert? 

Regensberger: Der Beruf des Buchhalters, 

Lohn- oder Personalverrechners lässt 

sich sehr gut mit einer Familie in Einklang 

bringen. Die Selbstständigkeit lässt sich 

aber auch sehr gut mit einem Angestelltenverhältnis 

verbinden, weshalb es auch 

entsprechend viele nebenberuflich tätige 

Buchhalter gibt. 

ECHO: In welchem Umfang dürfen Bilanzbuchhalter 

tätig sein? 

Regensberger: Bilanzbuchhalter können 

Arbeitnehmerveranlagungen abfassen und 

innerhalb der Bilanzierungsgrenzen des §221 

UGB – 4,84 Millionen Euro Bilanzsumme, 

9,68 Millionen Umsatz und durchschnittlich 

maximal 50 Arbeitnehmer pro Betrieb 

– Buchhaltung und Abschlüsse erstellen. Wir 

können praktisch sämtliche kleine und mittelgroße 

Unternehmen bilanzieren, dürfen 

jedoch keine Steuererklärungen erstellen. 

ECHO: Stehen Buchhalter somit in Konkurrenz 

zu den Steuerberatern? 

Regensberger: Es gibt sicher in manchen 

Bereichen eine Konkurrenzsituation, aber 

eben auch Zusammenarbeit. Wir als Buchhalter 

erbringen eine qualitätsvolle Leistung, 

die auch ihren Preis hat. Bilanzbuchhalter 

müssen jährlich 30 einschlägige Fortbildungsstunden 

nachweisen, Personalverrechner und 

Buchhalter je fünfzehn, weil wir damit diese 

hohe Qualität gewährleisten wollen. Was 

für uns spricht, ist aber auch unsere kleinere 

Struktur. Dadurch haben wir natürlich ko- 

„Eine gute Zusammenarbeit 

mit dem Buchhalter 

hält länger als die meisten 

Ehen.“ 

Christoph Holz, 

UBIT Fachgruppenobmann 

Foto: Kröll 


stenseitig einen Vorteil. Die meisten Buchhalter 

arbeiten als Ein-Personen-Unternehmen, 

andere haben maximal zwei bis drei Mitarbeiter. 

Dadurch sind wir sehr nahe am Kunden 

und können eine persönlichere Servicierung 

anbieten. Das wissen Unternehmer, die sich 

an uns wenden, zu schätzen. In großen Strukturen 

geht es dagegen etwas anonymer zu. 

Wir sind dagegen viel flexibler und können 

uns weitestgehend den Bedürfnissen des 

Kunden anpassen. Wir arbeiten aber auch 

mit Steuerberatern zusammen und es ist 

nicht unüblich, dass Steuerberater auf externe 

Buchhalter zurückgreifen. Vor allem Lohnverrechner 

sind sehr gefragt und arbeiten oft mit 

mehreren Steuerberatern zusammen. 

ECHO: Warum herrscht gerade ein Mangel 

an Lohnverrechnern? 

Regensberger: Die Lohnverrechnung ist 

ein heißes Thema. Gesetzliche Vorgaben ändern 

sich laufend, es gibt im Gegensatz zur 

Buchhaltung noch engere zeitliche Fristen. 

Niemand kontrolliert den Lohnverrechner. 

Schleichen sich Fehler ein, führen diese bei 

Überprüfungen zu Beitragsnachzahlungen 

und unter Umständen auch zu hohen Verwaltungsstrafen. 

Lohnverrechner haben dadurch 

sehr viel Verantwortung. Das alles führt dazu, 

dass es zu wenige Lohnverrechner gibt. 

ECHO: Wie lässt sich dagegen angehen? 

Regensberger: Wir als Berufsgruppe haben 

schon Vorschläge zur Entbürokratisierung 

gemacht. Es gibt eine Arbeitsgruppe, die laufend 

Vorschläge ausarbeitet und unterbreitet. 

Selbst bei Regelungen wie Weihnachts- und 

Urlaubsgeld gibt es je nach Kollektivvertrag 

grob unterschiedliche Modelle. Im Gastgewerbe 

gibt es zwei Monate Wartefrist, im Bewachungsgewerbe 

einen Monat. Bei Malern 

gibt es für Urlaubs- und Weihnachtsremuneration 

unterschiedliche Berechnungsformeln. 

Die Aufzählung lässt sich beliebig fortsetzen. 

Christoph Holz: Ich habe selbst Gott sei 

Dank eine sehr qualifizierte Buchhalterin, die 

meine ständige Ratgeberin in solchen Finanzfragen 

ist. Meine Buchhalterin kennt die Firma 

besser als jeder andere und ich kann mich darauf 

verlassen, dass sie sich regelmäßig fortbildet. 

Ich bevorzuge eine selbstständige Buchhalterin, 

weil sie eben über viele verschiedene 

Firmen ständig mit den aktuellen Themen 

konfrontiert ist. Wäre sie nur bei mir angestellt, 

würde ihr dieser Erfahrungshorizont fehlen. 

„Bis jetzt war es in meinem 

Berufsfeld immer noch so, 

dass jede Vereinfachung 

und jede Steuerreform 

mehr Arbeit gebracht hat.“ 

Sybille Regensberger, 

Berufsgruppensprecherin 

Buchhaltungsberufe WK Tirol 

Regensberger: Darüberhinaus muss man 

auch sagen, dass der selbstständige Buchhalter 

auch Unternehmer ist, unternehmerisch 

denkt und damit die Sprache des Unternehmers 

spricht. Als Unternehmer nutzen wir 

selbst die Möglichkeiten, die der Gesetzgeber 

bietet, und geben diese aus erster Hand 

an unsere Kunden weiter. 

Holz: Da wäre auch noch die Hartnäckigkeit. 

Das muss einfach gesagt sein. Als Kunde 

muss ich mich nicht darauf verlassen, 

alles mustergültig hergerichtet zu haben, 

sondern kann mich darauf verlassen, dass 

meine Buchhalterin hartnäckig nachfragt, 

falls ich einmal etwas vergessen oder übersehen 

habe oder einen Behördengang nicht 

erledigt habe. Wenn ich in meinem Tagesgeschäft 

ständig unter Druck bin, brauche 

ich jemanden, der mit Engagement und 

Empathie dafür sorgt, dass die finanziellen 

Dinge – mein wirtschaftliches Lebenselixier 

– positiv erledigt werden. Das ist auch 

bei den Banken eine vetrauensbildende 

Maßnahme. Liquidität ist heutzutage ungeheuer 

wichtig und eine Buchhalterin sorgt 

dafür, dass man nicht vergisst, Rechnungen 

zu schreiben. 

ECHO: Geht man nach Ihren Schilderungen, 

wären Sie ohne ihre Buchhalterin 

kaum überlebensfähig. 

Regensberger: Das ist nicht so abwegig. 

Der Buchhalter sieht ja wirklich in den Betrieb 

hinein. Jetzt nicht, was personelle Angelegenheiten 

oder ähnliches betrifft, aber 

sehr wohl auf der Zahlenebene. Da sieht der 

Buchhalter einfach alles. Deshalb ist es auch 

üblich, dass Unternehmen ihre Buchhalter 

nicht wie die Hemden wechseln. Es ist eine 

vertraute Beziehung. 

Holz: Eine gut funktionierende Zusammenarbeit 

mit einer Buchhalterin oder 

einem Buchhalter hält länger als die meisten 

Ehen. Der Beruf ist eine echte Erfolgsgeschichte, 

die auch generationsübergreifend 

funktioniert. In den 15 Jahren seit Bestehen 

dieses Berufsbilds sind die Buchhalter gerade 

aus den kleineren Unternehmen nicht 

mehr wegzudenken. 

ECHO: Die Steuerreform war eine Zeit 

lang in aller Munde. Wie sieht es mit der 

„Praxistauglichkeit“ der Reform aus? 

Regensberger: Die kolportierten tausend 

Euro, die sich der Dienstnehmer oder kleine 

Unternehmer jährlich spart, dürften in etwa 

passen. Was uns Unternehmer dagegen trifft, 

ist die Erhöhung der Immobilienertragssteuer 

auf 30 Prozent und die Erhöhung der Kapitalertragssteuer 

von 25 auf 27,5 Prozent. Viele 

kleinere Unternehmer haben eine GmbH 

gegründet. Dort fällt eine Körperschaftssteuer 

von nach wie vor 25 Prozent an, wenn ich 

als GmbH aber Gewinne mache und ausschütte, 

dann kostet mich das ab 2016 27,5 

Prozent Steuer. Wer als GmbH nicht weiß 

Gott wie hohe Gewinne macht, muss sich 

die Frage stellen, ob es nicht klüger gewesen 

wäre, ein Einzelunternehmen zu haben. Weil 

ich als Einzelunternehmer ab 2016 in die 

neuen Tarifstufen hineinfalle. Ein weiteres 

Thema ist der Sachbezug für das Auto, der 

emissionsabhängig auf monatlich 960 Euro 

erhöht wurde. Bei reinen Elektroautos fällt 

der Sachbezug dagegen ab 2016 weg. Bis jetzt 

hat noch jede Vereinfachung, jede Steuerreform, 

mehr Arbeit gemacht, mehr Bürokratie 

gebracht, die dem Kunden teils auch schwierig 

zu vermitteln ist. Als ich 1999 begonnen 

habe, gab es in der Lohnverrechnung, überspitzt 

gesagt, etwa 20 Beitragsgruppen. Jetzt 

sind es über 300. Die Änderungen kommen 

generell immer schneller und sind teilweise 

nicht vollkommen durchdacht. Deshalb 

gibt es häufig Änderungen von Änderungen. 

Scheinbar merken auch der Gesetzgeber und 

die Institutionen, dass neue Vorschläge nicht 

immer praktikabel sind. Die Bürokratie hat 

insgesamt schon sehr zugenommen. 

Holz: Die Regulierungswut frisst unser 

Wirtschaftswachstum. Sobald wir uns als 

Unternehmer Freiräume schaffen, laufen die 

freigewordenen Ressourcen wieder in die 

Bürokratie hinein. Interview: Marian Kröll 

ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2015 103

RIEDER BAU | PROMOTION 

Bei RIEDERBAU hat die 

Zukunft schon begonnen 

Bauen 2.0: Das 1956 gegründete Bauunternehmen RIEDERBAU beschreitet neue Wege und unterstreicht 

mit zukunftsträchtiger Gebäudedatenmodellierung seine technologische Vorreiterrolle unter 

Tirols Bauunternehmen. 

Wenn man sich vor 

Augen führt, dass 

in der Bauwirtschaft 

im Schnitt 12 bis 15 Prozent 

der anfallenden Gesamtkosten 

durch Fehler entstehen, wird 

das große Einsparungspotenzial 

der Fehlerminimierung sichtbar. 

Bei RIEDERBAU – das 

im kommenden Jahr 2016 sein 

60-jähriges Firmenjubiläum 

feiert – arbeitet man seit Jahren 

mit Hochdruck daran, die 

Prozessabläufe zu verbessern. 

„Wir befassen uns seit vielen 

Jahren mit neuen Methodiken 

der Bauabwicklung“, sagt Geschäftsführer 

und Baumeister 

DI Anton Rieder. 

BUILDING INFORMATION 

MODELING 

Das vielleicht vielversprechendste 

Mittel zu diesem 

Zweck kommt ursprünglich 

aus Übersee und heißt Building 

Information Modeling – kurz 

BIM, auf Deutsch auch Gebäudedatenmodellierung 

genannt. 

Dabei handelt es sich um eine 

Methode zur optimierten Planung, 

Bauausführung und Bewirtschaftung 

von Gebäuden 

mittels Computersoftware. Alle 

relevanten Daten werden digital 

erfasst, miteinander kombiniert 

und vernetzt. Durch 

die Verbesserung von Prozessabläufen 

kann man effizienter 

„ Im Kern geht es immer darum, die Prozessabläufe 

am Bau zu verbessern.“ 

DI Anton Rieder, 

Baumeister und Geschäftsführer RIEDERBAU 

Foto: Kröll, Visualisierung : RIEDERBAU

Nr. 199 

en. Wohnen. 

BAU RIEDERBAU: am Weg zum AM Digitalen WEG ZUM Handwerk DIGITALEN HANDWERK 

ERP 

? 

BIM 

VR/AR 

DIBST 

„Wir haben eine digitale Strategie im Unternehmen, die wir stark verfolgen“, erklärt RIEDER- 

BAU-Geschäftsführer Anton Rieder. In Zukunft will man die Daten aus dem BIM-System in 

Facility Management Software überleiten. Außerdem sollen zukünftig die 3D-modellierten 

Gebäude mittels Virtual Reality (VR) schon während der Umsetzung visuell erfahr- und erlebbar 

werden. Zur RIEDERBAU-Digitalisierungsoffensive gehört neben BIM und VR auch ERP 

(Enterprise Resource Planning) und die digitale Baustelle (DIBST). 

bauen und den Kunden letztlich 

qualitativ besser betreuen. 

Anton Rieder sieht in diesen 

Abläufen das größte Potenzial 

zur Verbesserung in der Bauwirtschaft. 

Das vorherrschende 

Modell im deutschsprachigen 

Raum trennt Planung und 

Ausführung und die Vergabe 

der Gewerke. International 

am Bau Beteiligten immer am 

aktuellsten Stand sind. Mittels 

BIM lassen sich manche Probleme, 

die früher erst direkt bei 

der Ausführung entdeckt wurden, 

schon in der Planungsphase 

erkennen und vermeiden. 

„Ein weiterer Vorteil ist, dass 

sich bei BIM Daten, Kosten 

und Termine hinterlegen lassen 

9 

Modifikationen sind in Echtzeit 

verfügbar und werden vom 

System mitreferenziert. Mit 

BIM ergibt sich automatisch 

eine integrale Zusammenarbeit 

aller Fachdisziplinen auf 

Augenhöhe, das System „Ober 

und Unter“ gehört dadurch 

der Vergangenheit an. Seine 

ganzes Potenzial kann BIM vor 

allem entfalten, wenn alle Ausführenden 

und die Baustoffindustrie 

im selben Boot sitzen. 

Für den Kunden bedeutet BIM 

effiziente und unbürokratische 

Bauausführung mit hoher Kostensicherheit, 

kompakten Entscheidungswegen 

und wenigen 

Baubesprechungen. Kurzum 

eine echte Entlastung. 

„ Wir wollen gute, funktionierende Gebäude 

schaffen. Im integralen Planen+Bauen 

ziehen dafür alle an einem Strang.“ 

DI Anton Rieder 

ist es dagegen üblich, dass der 

Bauherr die Funktionalität 

eines Gebäudes definiert, dem 

Bauunternehmen als Generalbzw. 

Totalunternehmer aber 

dann die Umsetzung überlässt. 

Bei der Verwendung von BIM 

wird ein komplettes digitales 

Gebäudemodell am Computer 

generiert, in 3D und mit einer 

Vielzahl an zusätzlichen Informationen, 

betreffend die Baustoffmengen, 

Kosten und Termine. 

Müssen Pläne geändert 

werden, geschieht dies direkt 

an der Projektdatei, so dass alle 

und so der komplette Bauaablauf 

simuliert werden kann“, 

erklärt Anton Rieder. So lassen 

sich eventuelle Kostenveränderungen 

zeitnah feststellen. 

INTEGRIERTES PLANEN 

„Es gibt ein Gebäudemodell, 

das normalerweise in unserer 

Cloud liegt, alle Fachdisziplinen 

arbeiten am selben Modell. 

Es gibt natürlich Sperrbereiche, 

so dass jede Disziplin nur innerhalb 

ihres Kompetenzbereichs 

Änderungen vornehmen 

kann,“, erläutert Rieder. Diese 

KONTAKT & INFORMATION 

RIEDERBAU 

Egerbach 12, A-6334 Schwoich / Kufstein 

Tel: +43 (0)5372 62688 

Fax: +43 (0) 5372 62688-19 

offi ce@riederbau.at 

www.riederbau.at


Schwierige Sanierung 

Insolvenzrecht. Rechtsanwalt und Masseverwalter Gernot Moser findet das österr. Insolvenzrecht 

gelungen, wünscht sich aber mehr Spielraum bei der Insolvenzverwaltung und 

weiß aus Erfahrung, dass manche Unternehmer viel Wissen im Insolvenzrecht haben. 

Rechtsanwalt und Masseverwalter Gernot Moser: „Ich glaube, dass unsere Lohnnebenkosten ausschließlich 

am aktuellen Finanzbedarf im Budget orientiert sind.“ 

ECHO: Taugt das österreichische Insolvenzrecht 

aus Ihrer Sicht zur zeitgemäßen Behandlung 

von Problemen? 

Gernot Moser: Die Frage nach der Tauglichkeit 

wird man aus zwei verschiedenen 

Perspektiven beleuchten müssen. Einerseits 

hat das Insolvenzrecht durchaus eine 

marktbereinigende Funktion. Es hilft, Unternehmen 

aus dem Markt zu nehmen, die 

Einnahmen machen, ohne Verbindlichkeiten 

zu bedienen und dadurch ganz anders kalkulieren 

können, sich also zu Unrecht einen 

Wettbewerbsvorteil verschaffen. Daher haben 

sich in den vergangenen Jahren verstärkt 

die Krankenkassen und Finanzämter auf den 

Weg gemacht, Insolvenzanträge gegen Unternehmen 

zu stellen, die die Beiträge nicht 

zahlen. Auch wenn da zuerst der Eindruck 

entstanden ist, die öffentliche Hand bringt 

Unternehmen um. Bei genauerer Betrachtung 

ist das aber verständlich. Andererseits 

hat Österreich die Idee der Sanierung und 

Fortführung von Unternehmen verstärkt in 

den Vordergrund gerückt. In alten Insolvenzordnungen 

war es noch so, dass der Masseverwalter 

nur berechtigt war, Unternehmen 

fortzuführen, wenn sichergestellt war, dass 

dadurch Gläubigern kein weiterer Nachteil 

entsteht. 

ECHO: Ist das nicht weiterhin Ziel? 

Moser: Wenn ich als Masseverwalter von 

außen in ein Unternehmen komme, bin 

ich meistens nicht in der Lage, das absolut 

sicherzustellen, weil ich den Geschäftsgang 

der Zukunft schwer abschätzen kann und 

Sicherheiten in der Form nicht bieten kann. 

Daher hat der Gesetzgeber jetzt die Fortführung 

zugelassen, wenn die vorliegenden Parameter 

einen Ausfall nicht erwarten lassen. 

Wenn eine Sanierungsmöglichkeit gegeben 

ist, kann man fortführen. Es gibt Länder, 

darunter auch Deutschland, die uns um 

unser Insolvenzrecht beneiden, weil wir in 

der Sanierung besser und schneller agieren 

können. 

ECHO: Würde ein gemeinsames europäisches 

Insolvenzrecht Sinn machen? 

Moser: Ja und nein. Es gibt eine europäische 

Insolvenzrechtsverordnung, die schon 

viele Probleme ins Auge gefasst hat. Ich 

glaube aber nicht, dass es sinnvoll ist, über 

Jahrhunderte gewachsene unterschiedliche 

Wirtschaftsstrukturen gleichmachen zu 

wollen. Allein dem Gläubigerschutz in den 

anglo-amerikanischen Ländern liegt eine 

völlig andere Idee zugrunde als dem Insolvenzverfahren 

in Europa. In den USA stehen 

das Fortbetreiben und der Schutz vor Gläubigern 

noch viel stärker im Fokus als bei uns. 

Bei der Privatinsolvenz in England ist man 

binnen zwölf Monaten entschuldet, und das 

ohne eine Mindestquote. Das ist für unser 

Rechtsverständnis nicht ganz nachvollziehbar, 

dass Gläubiger nahezu 100 Prozent 

ihrer Forderung verlieren. Bei uns hat man 

versucht, einen Mittelweg zu schaffen. Fortführung 

und Sanierung ja, aber gekoppelt an 

eine längere Abschöpfungsdauer von sieben 

Jahren und an eine Mindestquote von zehn 

Prozent für die Gläubiger. Man hat versucht, 

die Chance der Entschuldung mit einem 

Mindestschutz für die Gläubiger unter einen 

Hut zu bringen. Ich bin relativ stolz auf unser 

Insolvenzrecht. 

Fotos: Kröll 

106 


VOLKSBANK | PROMOTION 

Kapital schützen und 

Ertragschancen nutzen 

Der Anlagetipp der Volksbank: Depot-Check - Wertpapiere erfolgreich umschichten. 

Fotos: © Holy 

Nicht realisierte Gewinne auf 

einem Wertpapier-Depot können 

sich schnell wieder in Luft 

auflösen – diese schmerzliche Erfahrung 

haben viele Anleger in den vergangenen 

Wochen und Monaten gemacht. In Anbetracht 

der jüngsten Kursrückschläge 

an den internationalen Börsen ist jetzt 

ein idealer Zeitpunkt, das eigene Wertpapier-Depot 

genauer unter die Lupe zu 

nehmen. 

„Investieren in der 

Risiko-Komfortzone 

und dabei Aussicht 

auf Rendite“ 

verspricht der 

Multi-Asset-Fonds 

DWS Concept 

Kaldemorgen – ein ideales 

Investment für risikobewusste 

Geldanleger in der aktuellen 

Marktphase.“ 

Volksbank-Vorstand 

Mag. Markus Hörmann 

DEPOT-CHECK ZAHLT SICH AUS 

Viel Wertpapier-Depots (mit Anleihen, 

Aktien- oder Immobilienfonds) weisen 

derzeit noch immer schöne Kursgewinne 

aus, die man allerdings so rasch wie möglich 

absichern sollte. Auch wegen der 

weiterhin geltenden „Nullzinspolitik“ 

der Notenbanken, brauchen Anleger Lösungen, 

welche noch die Erzielung einer 

positiven Realrendite ermöglichen, was 

derzeit ohne eine Teilnahme am Aktienmarkt 

kaum darstellbar ist. 

ANLAGE-TIPP 

VOLKSBANK 

DEPOT- CHECK 

WERTPAPIERE ERFOLGREICH UMSCHICHTEN 

Den meisten Kunden ist allerdings bei 

ihrer Geldanlage eine wirkungsvolle 

Verlustbegrenzung wichtiger als eine Ertragsmaximierung. 

Und genau für diese 

Bedürfnisse bietet die Volksbank Tirol 

Innsbruck-Schwaz AG jetzt mit dem 

Fonds „DWS Concept Kaldemorgen“ 

ein ideales Produkt an. 

INNOVATIVE FONDSSTRATEGIE 

Mit diesem Produkt können Anleger auf 

eine dynamische, der Marktentwicklung 

angepasste Allokation, verschiedener 

Anlageklassen setzen. Das Ziel dieser innovativen 

Fondsstrategie ist eine absolut 

positive Rendite, unabhängig von herkömmlichen 

Benchmark-Konzepten. 

Erreicht werden soll dieser hohe Anspruch 

durch ein asymmetrisches Ertrags-Risiko-Verhältnis 

des Fonds. An 

Aufwärtsbewegungen der Märkte soll 

das Fondsvermögen zu etwa zwei Dritteln 

teilhaben, Abwärtsbewegungen 

sollen dagegen nur zu einem Drittel 

nachvollzogen werden. Zugleich wird angestrebt, 

dass der Wert des 

Fondsvermögens nur relativ 

geringen Schwankungen 

unterworfen ist. 

In schwierigen Börsenjahren 

versucht das Fondsmanagement 

durch intelligente 

Anlagestrategien, mögliche 

Verluste zu begrenzen. 

Um diese anspruchsvollen 

Ziele zu erreichen, wird das 

Fondsvermögen entsprechend 

der Markteinschätzung 

und der konjunkturellen 

Entwicklung flexibel 

auf verschiedene Anlageklassen 

wie Aktien, Unternehmens- 

und Staatsanleihen, 

Wandelanleihen, Währungen, Gold 

und Termineinlagen verteilt. Dabei spielt 

die richtige Mischung der Anlageklassen 

eine wichtige Rolle. 

Wichtige Hinweise 

Eine Veranlagung in Wertpapieren kann neben 

Chancen auch Risiken beinhalten. Die Wert- und 

Ertragsentwicklungen von Investmentfonds können 

nicht mit Bestimmtheit vorausgesagt werden. 

Der veröffentlichte Prospekt sowie das Kundeninformationsdokument 

stehen unter www.dws.at 

und in den Geschäftsstellen der Volksbank Tirol 

Innsbruck-Schwaz AG in deutscher Sprache kostenlos 

zur Verfügung. Dies ist eine Marketingmitteilung, 

keine Analyseempfehlung, keine Anlageempfehlung 

und kein Kaufangebot und dient nicht 

als Ersatz für eine umfassende Risikoaufklärung 

bzw. individuelle, fachgerechte Beratung. 

INFORMATION 

Nähere Informationen erhalten Sie in 

allen Geschäftsstellen der Volksbank 

Tirol Innsbruck-Schwaz AG oder 

unter der kostenfreien 

Volksbank-Hotline 0800 / 82 81 23.


ECHO: Sehen Sie dennoch rechtliche Mängel 

in unserer Insolvenzordnung? 

Moser: Das ist auch wieder aus zwei Perspektiven 

zu betrachten. Als Masseverwalter 

wünsche ich mir natürlich oft stärkere Rechte, 

in Verträge einzugreifen, Zahlungspflichten zu 

verändern. Das ist natürlich ein Wunschdenken 

des Masseverwalters. Man startet vielfach 

als Masseverwalter mit einer bescheidenen Liquidität. 

Da würde die Einführung einer Pufferfrist 

durchaus viele Vorteile bringen, weil 

das Unternehmen grundsätzlich sanierbar ist, 

aber nicht die notwendigen finanziellen Mittel 

da sind. Dadurch ist man oft gezwungen, ein 

Unternehmen zuzusperren, obwohl das grundsätzlich 

vermeidbar wäre. Beispielsweise dann, 

wenn ein Unternehmen vorzugsweise mit 

Kontokorrentkredit gearbeitet hat. Der steht 

nämlich dem Masseverwalter nicht mehr zur 

Verfügung. Aus der Sicht der Gläubiger ist es 

natürlich fraglich, ob eine Fortführung sinnvoll 

ist, weil das im Endeffekt wieder der Gläubiger 

finanziert. Da gibt es einen gewissen Widerstreit 

der Interessen. 

ECHO: Kommen Unternehmen auch ohne 

eigenes Verschulden, durch Forderungsausfälle 

in großem Umfang, zum Handkuss? 

Moser: Schuld und Unschuld sind große 

Worte. Auch bei Forderungsausfällen sind 

meistens Unternehmen nicht von jeder 

Schuld freizusprechen, weil man als Unternehmer 

auch darauf achten muss, mit wem 

man Geschäfte macht. Wenn ich mich überhaupt 

nicht darum kümmere, wie es mit der 

Liquidität meines Geschäftspartners aussieht, 

wird mich eine gewisse Schuld treffen. Was in 

Unternehmen offensichtlich immer wieder 

passiert, ist ein Mangel an Verständnis für 

kaufmännische Abläufe. Mancher mag der 

beste Handwerker sein, aber wenn man nach 

der Liquidität fragt, sagt er, der Steuerberater 

hat die Bilanz noch nicht fertig. Und wer seine 

Liquidität aus der Bilanz des letzten Jahres ablesen 

will, hat nicht verstanden, wie es läuft. Da 

gibt es große Defizite, selbst bei mittleren und 

größeren Unternehmen. Dort wird dann zwar 

fleißig die Buchhaltung gemacht, aber es gibt 

niemanden, der den realen Überblick über die 

finanzielle Situation hat. Es gibt aber auch Profis, 

die ihr Unternehmen professionell an die 

Wand fahren, in einem Mix aus Dummheit 

und Kriminalität. Das ist aber kein besorgniserregend 

großer Teil der Insolvenzen. 

„Gewisse Unternehmer 

wissen mehr über das 

Insolvenzrecht als über 

Betriebswirtschaft.“ 

 

Gernot Moser, 

Rechtsanwalt 

ECHO: Es gibt Personen, deren Namen 

gehäuft im Zusammenhang mit Insolvenzen 

auftauchen. Wie ist so etwas möglich? 

Moser: Ich kenne vereinzelt solche Typen, 

die über verschiedene Firmenkonstrukte 

immer wieder das Geschäft von einer in 

die nächste Gesellschaft schaufeln und verbrannte 

Erde hinterlassen. Gibt es dann einmal 

gewerberechtliche Probleme, umgeht 

man das mit einem Strohmann, der als Teilzeitkraft 

die Gewerbeberechtigung stellt oder 

als gewerberechtlicher Geschäftsführer fungiert. 

Bei manchen hat man fast den Eindruck, 

sie wären im Insolvenzrecht mittlerweile 

schon so geübt, dass sie zwar den Vorsatz haben, 

es mit der nächsten Firma zwar besser zu 

machen, wenn sich das aber nicht abzeichnet, 

durchaus schon den Absprung in die nächste 

Gesellschaft planen. Diese Personen wissen 

dann meist mehr über das Insolvenzrecht 

als über Betriebswirtschaft. Mir hat jemand 

einmal hochgeistig vorgerechnet, dass er für 

eine Stunde seines Arbeiters 45 Euro umsetzt 

und das sensationell wäre. Da hat er allerdings 

nichtproduktive Mitarbeiter nicht mitgezählt. 

Eine abenteuerliche Kalkulation, aus der Folgekonkurse 

resultieren, weil nach dem Prinzip 

„Loch auf, Loch zu“ gearbeitet wird. 

ECHO: Wie zeitaufwändig ist die Arbeit als 

Masseverwalter? 

Moser: Masseverwaltung ist ein Ad-hoc-Auftrag. 

Es kann sein, dass der Insolvenzrichter in 

zwei Stunden anruft und mich für eine Masseverwaltung 

einsetzt, die morgen um 0.00 Uhr 

beginnt. Ich führe aktuell ein Hotel mit 240 

Betten fort. Das ist natürlich arbeitsintensiv, 

sich zuerst einmal in diesen Betrieb hineinzudenken. 

Jede Bestellung muss über den Tisch 

des Masseverwalters gehen. Wenn größere 

Insolvenzen kommen, gibt es Zeiten, wo auch 

einmal 70 Stunden in der Woche gearbeitet 

wird und es keine Wochenenden gibt. 

ECHO: Können Sie aus Ihrer Erfahrung als 

Masseverwalter eines Hotels sagen, ob die 

Margen in der Hotellerie tatsächlich so dünn 

sind, wie vielfach behauptet wird? 

Moser: Teilweise gibt es das Problem, dass die 

Margen zu niedrig sind und Zimmer verkauft 

werden, wo es gescheiter wäre, die Zimmer 

leerstehen zu lassen. Man ist auf einen Wellnesszug 

aufgesprungen und hat gemeint, das 

sei der Stein der Weisen. Da wurden unheimliche 

Beträge investiert, die man nicht adäquat 

auf die Zimmerpreise aufschlagen konnte. 

Eine Investition sollte mir das Leben schöner 

machen, wenn ich es mir leisten kann, oder 

aber meine Einnahmen erhöhen, sonst hat sie 

nämlich keine Berechtigung. Es gibt durchaus 

Hoteliers, die das verstehen. Ein Problem ist sicher 

auch eine teilweise bescheidene Flexibilität 

im Dienstnehmerbereich. Seien wir ehrlich, 

der Wintertourismus läuft nicht durchgängig 

von Anfang Dezember bis Ostern, sondern es 

gibt viele schwarze Löcher. Vor der Lohnabrechnung 

jedes Monats fürchte ich mich, da 

kann man sich anschauen, was mit dem Insolvenzkonto 

bei der Fortführung eines Hotels los 

ist. Das sind immense Beträge, die da zu zahlen 

sind. Die Nettolöhne sind nicht berühmt, aber 

was an Krankenkasse und Finanzamt abgeführt 

wird. Da verstehe ich die Verzweiflung 

mancher Hoteliers. Interview: Marian Kröll 

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P

Top 500 | interview 

Gesetzesdschungel 

Steuer. Wirtschaftsprüfer und Steuerberater Alexander Gessler über die sonnigen Seiten 

der Steuerreform, die triste Gründerlandschaft, Zusatzbelastung Immobilienertragsteuer 

und Gewerkschafter, die auf einem anderen Stern leben. 

ECHO: Man sagt dem Österreicher gemeinhin 

nach, ein Raunzer zu sein. Beginnen wir also 

einmal ganz untypisch mit den Sonnenseiten 

der Steuerreform? 

Alexander Gessler: Die sonnigen Seiten 

würde ich in der Tarifreform sehen, die in den 

unteren Tarifgruppen eine Steuererleichterung 

gebracht hat. Die Progressionskurve ist insgesamt 

flacher geworden, so dass auch die mittleren 

Einkommen davon profitieren. Negativ an 

der Tarifreform ist der neu eingeführte, höhere 

Spitzensteuerstatz von 55 Prozent. 

„Der größte Hemmschuh ist das Startkapital. Banken 

geben nur gegen große Sicherheiten Kredite.“ 

Alexander Gessler, 

Wirtschaftsprüfer und Steuerberater 

ECHO: Ist die Gründung von GmbHs gegenüber 

einem Einzelunternehmen noch 

attraktiv? 

Gessler: Durch die Erhöhung der Kapitalertragsteuer 

von 25 auf 27,5 Prozent hat die 

GmbH etwas an Attraktivität verloren. Für 

ein Gründerunternehmen ist die GmbH 

eine teure Variante, weil es in der Kapitalgesellschaft 

keine Progression gibt, während 

man beim Einzelunternehmen bei niederen 

Gewinnen bis 40.000 Euro unter dem Steuersatz 

der GmbH liegt. Wenn man die Gewinne 

ausschüttet, erhöht sich die Steuerbelastung 

entsprechend. Bei der GmbH ist 

Fotos: Kröll 


„Grundsätzlich sähe ich 

die Sozialpartnerschaft ja 

positiv, wenn auf Seiten der 

Gewerkschaft vernünftige 

Leute am Ruder wären.“ 

Alexander Gessler 

zu berücksichtigen, dass der Unternehmer 

einen Bezug erhält, welcher den Lohnnebenkosten 

unterliegt. Bis zu einem Gewinn 

von etwa 200.000 Euro bei Vollausschüttung 

halte ich das Einzelunternehmen für die bessere, 

weil günstigere Lösung. 

ECHO: Haben wir eine gute Gründerszene 

in Tirol? 

Gessler: Die Gründer von Einzelunternehmen 

sind vielfach Personen, die keinen interessanten 

Job finden. Die Politik gibt keine 

Perspektiven vor, um Neugründungen besonders 

voranzutreiben. 

ECHO: Wo sehen Sie die größten Hemmschuhe 

beim Gründen? 

Gessler: Der größte Hemmschuh ist das 

Startkapital. Die Banken vergeben nur mit 

großen Sicherheiten Kredite. Die Zinssituation 

ist günstig. Die Gesellschaftsform an 

sich ist kein Hemmnis, ein Einzelunternehmen 

zu gründen, ist unaufwendig und nicht 

teuer. Die Mietkosten sind – natürlich abhängig 

vom Standort – teils sehr hoch. Die 

große Kostenbelastung kommt, sobald ein 

Mitarbeiter eingestellt wird, weil die Kosten 

mit allen Lohnnebenkosten und Sozialversicherungsbeiträgen 

erheblich sind. Da stellt 

sich für viele junge Unternehmen die Frage: 

Kann ich mir das überhaupt leisten? 

ECHO: Was halten Sie von der Immobilienertragsteuer? 

Gessler: Mich überrascht, dass es keinen 

größeren Aufruhr gegeben hat, weil die Steigerung 

von 25 auf 30 Prozent eine enorme 

zusätzliche Belastung ist. Es wurde auch der 

Inflationsabschlag abgeschafft. Der Verkauf 

von Immobilien wird damit im Laufe der 

Zeit immer unattraktiver, weil man eigentlich 

die Geldentwertung mitversteuern muss. 

Spruchreife Verkäufe werden noch in dieses 

Jahr vorgezogen. 

ECHO: Österreich verliert in vielen aktuellen 

Rankings gerade an Boden. Woran 

liegt das? 

Gessler: Einerseits haben die Unternehmen 

mit ständig größer werdenden steuerlichen 

Belastungen, andererseits mit behördlichen 

Auflagen zu kämpfen. Stiftungen zum Beispiel 

wurden so unattraktiv gemacht, dass es 

für ausländische Unternehmen keinen Anreiz 

mehr gibt, in Österreich eine Stiftung zu 

gründen. 

ECHO: Die Finanzpolizei wird im Rahmen 

der Steuerreform aufgestockt. Erwischt man 

aus Ihrer Sicht immer die Richtigen? 

Gessler: Oft werden Unternehmen geprüft, 

die völlig unverdächtig sind, Lohn- und Sozialdumping 

zu betreiben oder nicht gemeldete 

Arbeitnehmer zu beschäftigen. In 

bestimmten Bereichen haben rigorose Prüfungen 

sicher ihre Berechtigung, ich glaube 

aber, dass die Finanzpolizei oft über das Ziel 

hinausschießt. Wenn die Finanzpolizei plötzlich 

in einem Gastronomiebetrieb auftaucht 

und diesen für Stunden stilllegt, ist das eine 

Katastrophe für den Unternehmer. Hier wird 

der Eindruck vermittelt, der Geprüfte sei ein 

Steuerhinterzieher, auch wenn das überhaupt 

nicht zutrifft. 

ECHO: Jammern die Touristiker aus Ihrer 

Sicht zu Recht über die Reform? 

Gessler: Ja, es wird zu Recht gejammert. 

Die Tourismusbranche leidet und kämpft 

teilweise ums Überleben. Ohne sehr großen 

persönlichen Einsatz der Unternehmerfamilien 

sind viele Tourismusbetriebe nicht wirklich 

erfolgreich führbar. Die Umsatzsteuererhöhung 

ist eine überzogene Maßnahme. 

ECHO: Stimmt der Eindruck, dass die 

quantitative Fülle der Bestimmungen und 

Ausnahmeregelungen in der Vergangenheit 

extrem zugenommen hat? 

Gessler: Im derzeitigen Gesetzesdschungel 

kann sich der einzelne Unternehmer nicht 

mehr auskennen. Die Vielzahl der Bestimmungen 

ist für niemanden überblickbar. 

ECHO: Es wird gerade über die sechste 

Urlaubswoche für alle Arbeitnehmer nach 

25 Dienstjahren diskutiert. Darf man davon 

ausgehen, dass Sie kein Fan dieser Forderung 

sind? 

Gessler: Die Wirtschaft und Industrie verzeichnen 

Gewinnrückgänge, der internationale 

Wettbewerb ist enorm, die Produktivität 

ist in Österreich gesunken. In dieser Phase 

verlangt die Gewerkschaft eine sechste Urlaubswoche. 

Da muss man sich fragen, ob 

die Gewerkschaft an der Realität vorbeilebt. 

Es geht nur um Profilierung und nicht mehr 

um eine sinnvolle Wirtschaftspolitik. Grundsätzlich 

sähe ich die Sozialpartnerschaft ja 

positiv, wenn auf Seiten der Gewerkschaft 

vernünftige Leute am Ruder wären. 

 



111


Hohes Frustpotenzial 

Steuer. Die Steuerberater-Brüder Stefan und Markus Erharter von der Erharter Wirtschaftstreuhand 

erklären Details aus der Steuerreform und sprechen über die Tücken der Registrierkassenpflicht, 

Mitarbeiterrabatte und unpraktikable Vorgaben vom Finanzamt. 

Markus (li.) und Stefan Erharter finden einige Regelungen der Steuerreform unausgegoren. 

ECHO: Wie wirkt sich die Steuerreform auf 

KMUs in Sachen Rechtsformplanung aus? 

Markus Erharter: Die Steuerreform führt 

zu deutlichen Veränderungen im Steuerbelastungsvergleich. 

Einerseits wirkt die 

Reduktion des Steuertarifs begünstigend 

für Einzelunternehmer und Personengesellschaften, 

andererseits führt die Erhöhung 

des Kapitalertragssteuersatzes zu einer Erhöhung 

der Gesamtbelastung der Kapitalgesellschaften. 

Dadurch ist davon auszugehen, 

dass Personenunternehmen – wie auch die 

GmbH & Co KG – an Attraktivität gewinnen 

werden. Eine andere Überlegung ist in 

diesem Zusammenhang die Anpassung des 

Geschäftsführerbezugs in bereits bestehenden 

GmbHs. 

Stefan Erharter: Das heißt in der Regel, 

den Geschäftsführerbezug etwa anzuheben, 

weil man so von der Entlastung durch den 

Tarif profitiert. 

ECHO: Sie glauben, dass die GmbH, zu der 

man verstärkt geraten hat, wieder am Rückzug 

ist? 

Markus Erharter: Nicht unbedingt. Die 

GmbH war und ist attraktiv, vor allem wegen 

der beschränkten Haftung. Außerdem 

erlaubt diese Rechtsform gewisse Gestaltungsmöglichkeiten, 

die dem Einzelunternehmer 

verwehrt bleiben. 

ECHO: Wie aufwendig ist ein Wechsel der 

Rechtsform? 

Markus Erharter: Ein Wechsel der 

Rechtsform ist in beide Richtungen möglich. 

Die einmaligen Kosten einer Umgründung 

sollten rasch amortisiert sein. 

ECHO: Wie sehen Sie die Registrierkassenpflicht? 

Stefan Erharter: Es ist vorgesehen, dass 

die Erfassung von Barumsätzen mittels elek 

Foto: Kröll 

112 


Was macht den Erfolg eines Unternehmens aus? Vereinfacht gesagt: Werte. 

Immaterielle wie Erfahrung, Ehrgeiz, Mitarbeiterführung. Und materielle, die sich 

im Maschinenpark oder der Auftragslage ebenso widerspiegeln wie in einer kompetenten 

Steuerberatung. Als Wirtschaftstreuhänder sind die Werte Ihres Unternehmens 

unser oberstes Anliegen. Wir studieren, analysieren und optimieren sie – und 

machen Ihre Arbeit damit noch wertvoller. Mehr Informationen: www.erharter.at


tronischen Registrierkassen zu erfolgen hat. 

Betroffen sind hier grundsätzlich alle Unternehmen, 

die einen Jahresumsatz über 15.000 

Euro tätigen und deren Barumsätze mehr als 

7500 Euro betragen. Nicht betroffen sind 

die außerbetrieblichen Einkünfte wie etwa 

aus Vermietung und Verpachtung. Als Barumsätze 

gelten neben Barzahlungen auch 

Zahlungen mittels Bankomat- und Kreditkarten, 

Gutscheine, Wertkarten etc. Somit 

sind beispielsweise auch Ärzte, Physiotherapeuten, 

Friseure, Skischulen, Masseure bei 

Überschreitung der Grenzen betroffen. 

Markus Erharter: Die Registrierkassenpflicht 

sowie die Belegerteilung treten mit 

1. 1. 2016 in Kraft. Registrierkassen müssen 

ab diesem Zeitpunkt über ein exportierbares 

Datenerfassungsprotokoll verfügen und Belege 

erstellen können. Ab Mitte 2016 kann 

dann die Kassa beim Finanzamt registriert 

werden und erhält somit eine eindeutige 

Identifikationsnummer. Ab 1. 1. 2017 soll es 

nur mehr Registrierkassen mit eindeutigen 

Identifizierungen geben. 

Stefan Erharter: Die Probleme treten vor 

allem in der Praxis auf, da derzeit noch nicht 

genau feststeht, über welche Sicherheitsanforderungen 

die Kassen 2017 technisch 

verfügen müssen. Den Unternehmen wurde 

zu wenig Zeit gegeben, um auch betriebliche 

Abläufe an die neuen Rahmenbedingungen 

anzupassen und auch die Mitarbeiter dementsprechend 

zu schulen. 

ECHO: Was ändert sich mit der Steuerreform 

bei Mitarbeiterrabatten? 

Markus Erharter: Ab kommendem Jahr 

gibt es einen allgemeinen Freibetrag bzw. 

eine Freigrenze für Mitarbeiterrabatte. Voraussetzung 

für die Befreiung ist, dass diese 

allen Mitarbeiterinnen oder zumindest bestimmten 

Gruppen von Mitarbeitern eingeräumt 

wird. Mitarbeiterrabatte bis maximal 

20 Prozent vom „Endpreis für fremde Letztverbraucher“ 

sind steuerfrei. Wenn ein dem 

Mitarbeiter gewährter Rabatt 20 Prozent 

übersteigt, kann die Freigrenze nicht zur 

Anwendung kommen. In diesem Fall sind 

Mitarbeiterrabatte mit einem Gesamtbetrag 

von 1000 Euro jährlich steuerfrei. Interessant 

ist, dass der geldwerte Vorteil der Mitarbeiterrabatte 

einkommensteuerlich und 

auch umsatzsteuerlich mit null bemessen 

wird. 

ECHO: Wie schätzen Sie die Auswirkungen 

der Reform auf den Tourismus ein? 

Stefan Erharter: Es wird nicht allen Betrieben 

möglich sein, die dreiprozentige Erhöhung 

der Umsatzsteuer von zehn auf 13 

Prozent an den Kunden weiterzugeben. Vor 

allem im Sommertourismus wird es schwierig 

sein, einen höhreren Preis durchzusetzen. 

Markus Erharter: Wird vom Unternehmer 

zusammen mit der Beherbergung auch 

ein ortsübliches Frühstück verabreicht, unterliegt 

dieses wie bisher dem ermäßigten 

Steuersatz von zehn Prozent. Im Begutachtungsentwurf 

der Umsatzsteuerrichtlinien 

gibt es Erfahrungssätze wie die Aufteilung 

des Zehn-Prozent- bzw. 13-Prozent-Steuersatzes 

bei Frühstücken, Halbpension und 

Vollpension erfolgen kann, wenn keine Einzelverkaufspreise 

vorliegen. Wichtig wird daher 

sein, auch die All-Inclusive-Angebote zu 

verändern. Werden Beispielsweise Liftkarten 

im All-Inclusive angeboten, so unterliegen 

diese als Nebenleistung zur Beherbergung 13 

Prozent Umsatzsteuer, wenn diese Leistung 

separat verrechnet wird, dagegen einem Umsatzsteuersatz 

von zehn Prozent. 

Stefan Erharter: Das Finanzamt will, dass 

schon jetzt die Anzahlungen für einen Leistungszeitraum 

nach April 2016 im Umsatzsteuerformular 

in eine eigene Spalte eingetragen 

werden. Leider sehen sämtliche Buchhaltungsprogramme 

diese Funktion nicht vor. 

Markus Erharter: Das ist keine praktikable 

Lösung. Es wird administrativ immer 

aufwendiger, man schürt Verunsicherung 

und Unmut, bei nicht wenigen sogar Frust. 

ECHO: Insgesamt klingt das so, als wäre 

„Man wird vom Gesetzgeber mit immer mehr Zahlen und 

Analysen beschäftigt. Bei Abweichungen stehen die Unternehmen 

unter Generalverdacht.“ 

 

Markus Erharter 

die Steuerreform kein Grund zum Feiern 

gewesen? 

Markus Erharter: Die Tarifreform ist 

natürlich eine Entlastung. Das ist aber nur 

ein Punkt. Es gibt viele andere Punkte, die 

Unternehmen auf mehreren Fronten treffen 

werden. Aber es ist bekannt, das eine Entlastung 

nur kommen kann, wenn Geld für die 

Gegenfinanzierung da ist. Da hat es manche 

Branchen härter getroffen als andere. 

 


114 


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„Lieber klage ich nicht“ 

Rechtsanwalt Dr. Hermann Holzmann. Lang bevor Mediation zum etablierten Verfahren 

wurde, arbeitete der Innsbrucker Anwalt mit dieser Methode und das mit nachhaltigem 

Erfolg. ECHO bat den erfahrenen Anwalt zum Interview. 

Hermann Holzmann: „Fachkompetenz, langjährige Erfahrung, gute Kontakte und Empathie – das macht 

einen guten Anwalt aus.“ 

ECHO: Unternehmen brauchen bei unterschiedlichen 

Gelegenheiten anwaltlichen 

Beistand. Was sollte ein Unternehmen bei der 

Wahl seines Rechtsanwalts beachten? 

Holzmann: Das Unternehmensrecht ist 

vielschichtig, verwandte Rechtsmaterien, wie 

etwa gewerblicher Rechtsschutz und Immaterialgüterrecht, 

machen die Angelegenheit 

noch komplexer. Hinzu kommt noch, dass 

nationales Recht durch europäisches Recht 

überlagert wird. Deshalb brauchen Unternehmen 

Betreuung in vielen unterschiedlichen 

Bereichen. Dies beginnt bei der Unternehmensgründung, 

der Wahl der optimalen Gesellschaftsform, 

der Verfassung von Verträgen, 

der Beratung und Vertretung bei Rechtsstreitigkeiten 

und endet bei der Unternehmensveräußerung 

oder der Unternehmensübergabe. 

In jedem Fall ist zur Bewältigung dieser 

Aufgaben eine profunde Aus- und ständige 

Weiterbildung des Rechtanwalts erforderlich. 

Große Kanzleien tendieren zu mehr Spezialisierung 

ihrer Mitarbeiter, kleine Kanzleien 

arbeiten hier mit Netzwerken einschlägiger 

Fachleute (etwa Steuerberater und Wirtschaftstreuhänder, 

Patentanwälte). 

ECHO: An welchen Merkmalen erkennt 

man einen guten Anwalt? 

Holzmann: Neben der fachlichen Kompetenz, 

die oft schon bei den Beratungsgesprächen 

sichtbar wird, kommt auch dem 

Erfahrungsschatz des Anwalts, seinen guten 

Kontakten und dem vollen Einsatz für seinen 

Klienten wesentliche Bedeutung zu, was bei 

der Auswahl berücksichtigt werden sollte. 

ECHO:Sehr oft steht ein Unternehmer in 

Auseinandersetzungen vor der Wahl, langwierige 

Rechtsauseinandersetzungen zu 

führen, die viel Zeit und Ressourcen binden. 

Welche Vorgangsweise empfehlen Sie im 

Streitfall Ihren Klienten? 



Holzmann: Ich halte an meiner langjährigen 

Überzeugung fest, dass ein Anwalt gut beraten 

ist, prozessvorbeugend zu agieren und zuerst 

eine Mediation zu versuchen. Wie meine Erfahrungen 

zeigen, lassen sich auch bei verhärteten 

Fronten durch ein gezieltes Hinterfragen 

der Hintergründe von Streitpunkten und eine 

besonnene Vorgangsweise oftmals langwierige, 

nervenaufreibende und kostenintensive 

gerichtliche Auseinandersetzungen vermeiden. 

Ich rate daher meinen Klienten grundsätzlich 

zunächst zu einer außergerichtlichen 

Streitbeilegung. Wenn sich ein Prozess so nicht 

vermeiden lässt, ist der Klient jedenfalls auf das 

Prozessrisiko aufmerksam zu machen. 

ECHO: Welche Vorteile bieten Mediationsverfahren? 

Holzmann:Die Mediation wird mittlerweile 

in nahezu allen Streitfragen, so auch im Wirtschaftsleben, 

als Methode angewendet. Besonders 

bei innerbetrieblichen Konfliktsituationen 

zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern oder 

auch Mitarbeitern untereinander können durch 

eine geschickte Mediation mitunter Missverständnisse 

ausgeräumt und eine Gesprächsbasis 

gefunden werden. Hier sind die Emphatie 

und die Kommunikationsstärke des Anwalts 

gefragt, der im besten Fall nicht nur den Konflikt 

bereinigen kann, sondern auch für die Zukunft 

eine bessere Basis schaffen kann. 

ECHO: Gibt es auch Nachteile, z. B. dass es 

keine verbindlichen Rechtsentscheidungen 

gibt? 

Holzmann: Dies kann in besonders gelagerten 

Fällen schon zutreffen, etwa dann, wenn ungeklärte 

Rechtsfragen, die in ihrer Bedeutung 

über den Anlassfall hinausgehen, eine gerichtliche 

Entscheidung erfordern. 

ECHO: Die Wirtschaft wird immer internationaler, 

die Konflikte ebenso. Was empfehlen 

Sie Unternehmen bei internationalen Rechtsstreitigkeiten? 

„Der Klient muss jedenfalls 

auf das Prozessrisiko hingewiesen 

werden.“ 

Dr. Hermann Holzmann, 

Rechtsanwalt 

Holzmann: Hier muss das Ziel sein, eine 

Harmonisierung des Unternehmensrechts 

durch Empfehlungen, Richtlinien und Verordnungen 

des Europäischen Rats zu erreichen, 

wobei das Gemeinschaftsrecht Vorrang 

vor dem nationalen Recht hat. Von großer 

Bedeutung ist in diesem Zusammenhang die 

Rechtsprechung des EuGH. Das E-Commerce-Gesetz 

regelt den rechtlichen Rahmen 

des elektronischen Rechts- und Geschäftverkehrs 

und gilt für die Mitgliedsstaaten der 

Europäischen Gemeinschaft. Die EuGVVO 

regelt die Zuständigkeit und Vollstreckung in 

Zivil- und Handelssachen. Ungeachtet dieser 

gesetzlichen Zuständigkeitsregelungen, 

die mitunter zu Auslegungsschwierigkeiten 

führen können, empfiehlt es sich meines Erachtens, 

in internationalen Verträgen eine Gerichtstandsvereinbarung 

und Vereinbarung 

des anzuwendenden Rechts zu treffen. 

ECHO: Stichwort Bürokratie: Viele Unternehmen, 

vor allem im Industriebereich, klagen 

über lange und aufwendige Verfahren. 

Was ist Ihre Erfahrung mit der österreichischen 

Bürokratie? 

Holzmann: Dass die Bürokratie in Österreich 

bei Unternehmensgründungen weit über dem 

europäischen Durchschnitt liegt und damit 

einen hohen Zeit- und Kostenaufwand erfordert, 

ist durch zahlreiche Studien belegt und 

entspricht auch meinen Erfahrungen. Dies 

abzustellen, ist Sache der Wirtschaftspolitik 

und schon lange ein Anliegen der gesetzlichen 

Interessensvertretungen der Wirtschaftstreibenden. 

Als Anwalt kann ich nur raten, eine 

Unternehmensgründung unter Beiziehung 

von Fachleuten gut vorzubereiten, um in den 

Genuss der Startvorteile zu gelangen und bei 

Inanspruchnahme von Bankkrediten entsprechend 

günstige Konditionen auszuverhandeln. 

ECHO: Ein Thema, worüber man nicht gern 

spricht: Was empfehlen Sie Unternehmern, 

die in die Krise gerutscht sind? 

Holzmann: Bei Unternehmen in wirtschaftlichen 

Schwierigkeiten empfiehlt sich zunächst 

eine genaue Statuserhebung und Beratung 

durch Profis über die Ursachen der Krise und 

mögliche Restrukturierungsmaßnahmen. Zu 

Verhandlungen ist auch in diesen Situationen 

die Beiziehung eines Anwalts jedenfalls zu empfehlen. 

Und eines sollte man in allen Lebenslagen 

eines Unternehmers nicht vergessen: Ein 

Anwalt mit Erfahrung und Emphatie ist immer 

ein guter Gesprächspartner, der als Korrektiv 

und als Reflexionspartner dienlich sein kann.


„Wer sich nicht auskennt, 

ist ein Opfer“ 

Interview. Rechtsanwalt Herbert Schöpf über die Goldgräberstimmung unter den Bauträgern, 

unbedarfte Käufer, Querfinanzierungsmodelle und warum sich auch Private am 

Bestbieterprinzip orientieren sollten. 

ECHO: Worauf sollten Immobilienverkäufer 

aus Ihrer Sicht besonderes Augenmerk 

legen? 

Herbert Schöpf: Auf die Absicherung 

der Wirtschaftskraft und Liquidität, bei 

Neubauten konkret jener des Bauträgers. 

Mittlerweile ist es offenkundig sehr einfach 

geworden, sich als Bauträger zu fühlen und 

Projektentwicklung anzustreben, obwohl es 

oft keine Markt- und Praxiserfahrung gibt. 

Meiner Meinung nach finanzieren auch die 

Banken mit einer relativ hohen Unbedarftheit, 

um nicht zu sagen Naivität, Bauprojekte 

auf Grundlage von Ertragskalkulationen, die 

sich gar nicht auf Erfahrungswerte am Markt 

stützen. Diese klassische Immobilienblase, 

die man an und für sich nur aus Großprojekten 

zu kennen glaubt, bewegt sich aber 

auch schon im Kleinstbereich, beginnend bei 

Projekten mit fünf, sechs oder zehn Wohneinheiten. 

Grundstücke werden oft zu so überzogenen 

Preisen gekauft, dass ein spekulativer 

Verkaufspreis angesetzt werden muss, für den 

keinerlei Markterfahrung existiert. 

ECHO: Was bedeutet das für den Käufer? 

Schöpf: Es ist wichtig, auf Referenzen und 

Erfahrungen des Bauträgers – auf tatsächlich 

realisierte Projekte – zurückzugreifen. Wer 

am Markt über Jahre Bestand hat, hat logischerweise 

die Markterfahrung. Käufer lassen 

sich oft von Renderings, von glanzvollen 

Werbebroschüren, derart blenden, dass sie 

das, was dahinterliegt, gar nicht beurteilen. 

Bei der Bauträger-Partnerwahl muss auch auf 

die Bonität geachtet werden und im Vertraglichen 

auf Sicherheiten Bedacht genommen 

werden. Dies gilt auch für Vertragsabwickler, 

die ebenfalls Referenzen und Erfahrung aufweisen 

und die Sensibilität dafür entwickelt 

haben, ob die Grunddaten eines Projekts 

überhaupt stimmig sind und der Preis mit 

den Baukosten überhaupt realisierbar ist. 

Nicht, dass man in einen halb fertiggestellten 

Rohbau investiert hat, und dann geht 

der Bauträger in die Insolvenz. Der Käufer 

macht sich oft länger Gedanken, wenn er einen 

Fernseher oder ein Auto kauft, wie wenn 

er sich eine Wohnung kauft. Das ist absurd. 

Das teuerste Gut, das wir in Tirol haben, ist 

die Immobilie. 

ECHO: Gibt es am Bauträgermarkt zu viele 

Player, die nicht über das nötige Know-how 

verfügen, oder ist der Optimismus, die Wette 

auf ständig steigende Preise, grenzenlos? 

Schöpf: Viele, die früher ihren Stammberuf 

nicht ausüben wollten, sind Versicherungsmakler 

geworden. Heute hat man das Gefühl, 

dass diese Leute zuerst Immobilienmakler 

und dann Bauträger werden. Offenkundig ist 

es sehr einfach, eine Gewerbeberechtigung 

Foto: Kröll 



„Der Glaube an ein Projekt 

ist zu wenig. Vom Glauben 

lebt der Pfarrer, der Anwalt 

lebt vom Wissen.“ 

 

Herbert Schöpf, 

Rechtsanwalt 

zu erlangen oder einen gewerberechtlichen 

Geschäftsführer zu engagieren. Der heutige 

Bauträger ist oft vollkommen unbedarft und 

verfügt weder über eine bautechnische noch 

über eine Baumanagement-Ausbildung. 

ECHO: Das klingt nach einer gewissen 

Goldgräberstimmung. 

Schöpf: So ist es. Man bedient ein Marktsegment, 

in der Hoffnung, schnelles Geld zu 

verdienen. Die Hemmschwelle, in die Branche 

einzusteigen, ist sehr niedrig. 

ECHO: Finanzieren die Banken immer 

noch so leichtfertig? 

Schöpf: Die Banken sind etwas sensibler 

geworden, aber das hängt sehr vom Grad 

des Marketing-Know-hows der Projektpräsentatoren 

ab. Sehr oft haben die Banken zu 

wenig Fachwissen, um ein Projekt beurteilen 

zu können. 

ECHO: Wird also nicht evidenz- und 

faktenbasiert vergeben, sondern nach dem 

Glanzfaktor des Bauträgerprospekts? 

Schöpf: Ja, das kommt durchaus vor. Es gibt 

aber auch Banken, die zur Projektkostenkalkulation 

auf ein Fachmonitoring setzen und 

die Plausibilität prüfen. Damit beginnt und 

endet der Erfolg eines Projekts. Bevor ich als 

Anwalt ein Bauträgerprojekt übernehme, mache 

ich eine Plausibilitätsprüfung. Der Glauben 

an ein Projekt allein ist zu wenig. Vom 

Glauben lebt der Pfarrer, vom Wissen lebt 

der Anwalt. Es geht um sehr viel, oft um ganze 

Existenzen. Bei Bauträgern muss das Geld 

ein Mascherl haben, Querfinanzierungen 

sind problematisch. Es fällt auf, wenn Bauträger 

besonders rührig wirken und unheimlich 

viele Projekte starten. Wer den Markt kennt, 

der weiß, dass es oft darum geht, den Ball im 

Spiel zu halten. Oft sind das Querfinanzierungsmodelle. 

Spätestens da muss der Vertragsanwalt 

oder Treuhänder die rote Linie 

ziehen. Die Immobilienbranche ist für Spezialisten 

und nicht für Glücksritter. 

Herbert Schöpf ist auf Immobilien- und Baurecht sowie öffentliches Vergaberecht und europäisches 

Wirtschaftsrecht spezialisiert. 

ECHO: Was halten Sie als Vergaberechtsexperte 

von der Bestbietervergabe? 

Schöpf: Auf europäischer Ebene sind 2014 

neue Vergaberichtlinien in Kraft getreten, die 

bis April 2016 umzusetzen sind und definitiv 

das Primat der Bestbietervergabe vorsehen. 

Das Billigstbieterprinzip ist künftig eine Ausnahme, 

die begründet werden muss. Wenn 

ich eine Umweltgerechtigkeit, Nachhaltigkeit 

und gewisse Qualifikationen von Fachkräften 

haben möchte und sobald geistiges Knowhow 

einfließt, muss jedenfalls das Bestbieterprinzip 

zur Anwendung kommen. Meiner 

Meinung nach müssen sich die Baufirmen auf 

den Lebenskostenzyklus-Ansatz spezialisieren. 

Sie müssen sich Nachhaltigkeits-Knowhow 

aneignen, wo der Bauherr nicht mehr 

den reinen Errichtungspreis beurteilt, sondern 

wesentlich auch die Folgekosten. Das 

geht weit über die Betriebskosten hinaus, bis 

zu den Sanierungskosten, der Lebensdauer 

und den Entsorgungskosten. Dann kostet eine 

Immobilie vielleicht jetzt etwas mehr, diese 

Mehrkosten bzw. Differenz zum billigsten 

Angebot hat sich aber in zehn bis 20 Jahren 

zweimal refinanziert. Dafür muss ein Bewusstsein 

geschaffen werden. Das muss vom 

Auftraggeber im Rahmen von Zuschlagskriterien 

honoriert werden. 

ECHO: Die öffentliche Hand ist an diese 

Vorgaben gebunden. Gibt es durch die konsequente 

Anwendung des Bestbieterprinzips 

auch Spill-over-Effekte hin zu den Privaten? 

Schöpf:Der Private tut gut daran, sich an 

erprobten Praktiken zu orientieren. Er kann 

sich das Gute herausnehmen und das formal 

Komplizierte weglassen. Der Private kann den 

Bestbieter sofort unterschreiben lassen, die 

öffentliche Hand hat vor Zuschlagserteilung 

eine Stillhaltefrist einzuhalten. Das Bestbieterverfahren 

in der Privatwirtschaft kann schlanker 

und effizienter sein, allerdings im Ergebnis 

genauso erfolgreich. Der Private nützt nur die 

Erfahrung, die der öffentliche Markt mittlerweile 

hat, zu wenig. Es geht immer noch sehr 

um Empfehlungen, darum, wen man kennt. Im 

Sinne eines echten Wettbewerbs läuft zu wenig. 

ECHO: Ist das Prozedere für den kleinen 

Häuslbauer nicht übertrieben? 

Schöpf: Die Kosten für die Beratungsleistung 

sind projektangepasst und relativieren 

sich durch ein gutes Wettbewerbs- bzw. Verhandlungsergebnis. 

Diese Beratungsleistung 

ist, wenn sie gut ist, in Wahrheit ein Durchläufer. 

Im Gesamtvolumen ist die Beratertätigkeit 

eine Randnotiz. Häuslbauer unterschreiben 

oft Verträge, ohne sie zu verstehen 

oder vom Fachmann überprüfen zu lassen. 

Wer als Vertragspartner der Bauwirtschaft 

nicht fachlich aufrüstet und sich zumindest 

auf Augenhöhe bewegt, ist ein Opfer. 

 


120 


Edel - Seriös - Engagiert 

Exklusive Immobilien 

Büro Bonne Apart Group neben dem Kaufhaus Tirol 

„Die Suche nach einer Bleibe 

ist so alt wie die Welt 

und wesentlicher Bestandteil 

des Lebens“ 

Maria-Theresien-Straße 29 / 3. OG, A-6020 Innsbruck 

Telefon: +43 512 909060, Fax: +43 512 90906060, office@bonne-apart.at 

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Siena 

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Italien 

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140 m² Wohnfläche, 

großes Schwimmbad, 

geschmackvolle Ausstattung, 

voll möbliert 

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Kaffeemühlenhaus 

Sendling-Westpark, München, 

Deutschland 


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6 Zimmer, 3 Bäder, 

Wintergarten, große Terrasse, 

2 Garagen 

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Terassenwohnung in 

Architektenvilla 

Saggen, 6020 Innsbruck, Österreich 

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der Extraklasse 

mit Garten und 

Schwimmbad 

Lohbachufer, 6020 Innsbruck, 

Österreich 


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Küstenregion am Golf von 

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1060 Wien, Österreich 

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CEO BA Bauprojekt Gmbh 

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DER NEUE BMW 7er. 

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BMW 7er: von 195 kW (265 PS) bis 330 kW (450 PS), Kraftstoffverbrauch gesamt 

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aus einer Hand 

P&P Generalplaner: das Schwazer Generalplanungsbüro ist seit über 20 jahren ihr kompetenter 

Partner in der Komplettumsetzung von industriebauten, Wohn- und Geschäftshäusern. 

Wohnbau: P&P Generalplaner verfügen – über das Steckenpferd industriebau hinaus – über großes Know-how im Bereich Wohnbau, hier ersichtlich an der 

Wohnanlage Celik in Vomp. 

ihr kompetenter Partner ...“, lautet der 

Slogan von P&P, dem Schwazer Generalplanungsbüro 

für Hoch- und Industriebau, 

das in ganz Tirol aktiv ist und 

2015 sein zwanzigjähriges Firmenjubiläum 

gefeiert hat. Das erfahrene Team von 

P&P besteht aus Geschäftsführer Ing. 

Dietmar Pallhuber und Ing. Markus Pallhuber 

sowie fünf Angestellten. Seit mehr 

als zehn Jahren ist das Unternehmen in 

Schwaz, in verkehrsgünstiger Lage am 

Kreisverkehr, beheimatet. 

optimaLe 

KompLett-dienstLeistung 

Im Büro der Generalplaner in Schwaz 

laufen alle Fäden zusammen. Das Unternehmen 

bietet für den Bauherrn eine 

optimale Komplett-Dienstleistung bei 

der Realisierung von Hoch- und Industriebauten. 

Alle relevanten Schritte – vom 

Entwurf über die gesamtplanerische Bearbeitung 

und das Projektmanagement 

bis hin zur schlüsselfertigen Übergabe 

– sind in einer Hand vereinigt. Gemäß 

der Firmenphilosophie garantiert P&P 

während der gesamten Bauphase höchste 

Fotos: P&P Generalplaner

Wirtschaftlichkeit und effiziente Terminkontrolle. 

Das umfassende Dienstleistungsangebot 

inkludiert selbstverständlich 

sämtliche erforderlichen statischen 

Berechnungen, Haustechnik- und Elektroplanung, 

die Erstellung von Energieausweisen 

sowie die Baukoordination 

gemäß Baustellenkoordinationsgesetz. 

Gewissenhaft ausgeführte Ingenieurleistungen, 

ein flexibler Mitarbeitereinsatz 

und kostengünstige Systemtechniken bei 

hoher Qualität bilden den Maßstab für 

die allgemeine Zielsetzung. 

Kompetenz und Erfahrung in 

Wohn- und industriebau 

P&P Generalplaner verfügt über jahrelange 

Erfahrung nicht nur im Industriebau, 

sondern auch im Bau von Wohn- und 

Geschäftshäusern und in der Umsetzung 

von Handelsgebäuden. Unter anderem 

zeichnet man für einen großen Teil der 

Lidl-Märkte in Westösterreich verantwortlich. 

Wer auf kompetente und seriöse 

Komplett-Dienstleistung baut, kommt 

am Schwazer Generalplanungsbüro nicht 

vorbei. 

Projekte derzeit in Umsetzung bzw. Planung: 

in Planung: 

- Wohnanlage Durkovitzer, Schlitters 

- Wohnanlage Hochschwarzer, Weer 

Generalplanungsleistungen für GU-Projekte der Fa. Lang 

derzeit in Umsetzung: 

- Betriebsgebäude Hochschwarzer & Knapp, 

- TPS-Naturabiomat 

Weerberg 

- Wohn- u. Geschäftshaus Brunner, Kaltenbach in Planung: - Postresidenz Mayrhofen 

Kontakt 

P&P Generalplaner GmbH 

Münchner Straße 30 

6130 Schwaz 

Tel:+43 (0)5242 66230 

Fax:+43 (0)5242 66230-20 

Mail: pd@industriebau.at 

Fiecht. Realisiertes Projekt 2015, exklusive Kleinwohnanlage Fiecht (Foto links: Visualisierung; Foto rechts: 

realisiertes Projekt).

Top 500 | Gewerbeimmobilien 

Anreize schaffen 

Das moderne Büro. Die Attraktivität eines Arbeitsplatzes definiert sich über mehr als nur 

seine Innenausstattung. Muss das moderne Büro ein offener und inspirierender Ort für 

Teamplayer sein oder gelingt die Arbeit doch besser hinter verschlossenen Türen? Ein 

Gespräch mit dem Experten Dr. Andreas Gstrein. 

Andreas Gstrein, Geschäftsführer des TWI (Technologie und Wirtschaftspark Innsbruck). 

ECHO: Worauf kommt es beim 

Mieten eines Büros an? 

Andreas Gstrein: Die Kunden 

gehen in erster Linie vom 

Standort aus. Man kann sich 

das wie bei einem Anflug vorstellen: 

Zuerst sieht man nur die 

groben Umrisse und geht bei 

der Landung dann immer mehr 

ins Detail. Einige Unternehmen 

an unserem Standort haben 

beispielsweise ursprünglich eine 

Niederlassung irgendwo in 

Österreich gesucht. Sie sind auf 

Innsbruck gekommen wegen 

der hohen Lebensqualität und 

auch, weil es sich um begeisterte 

Skifahrer handelt. 

ECHO: Welche Faktoren sind 

dann für diese Unternehmen ausschlaggebend? 

Gstrein: Bei der Suche nach 

dem besten Platz innerhalb von 

Innsbruck entscheidet dann vor 

allem die Infrastruktur, also Autobahnabfahrt, 

Parkplätze, Busanbindung, 

Apotheke, Lebensmittelmarkt, 

Gastronomie etc. 

Wenn man sich einmal für einen 

konkreten Standort entschieden 

hat, schaut man sich das konkrete 

Büro im Detail an. Hier zählen 

dann technische Ausstattung, wie 

Glasfaserinternet, LED-Beleuchtung 

und Klimatisierung. Wenn 

all diese Punkte positiv beurteilt 

wurden, die Infrastruktur und die 

technischen Standards im Gebäude 

passen, geht man erst auf 

die Grundrisse etwas genauer ein. 

Wichtig ist hier die Frage, ob die 

Fläche zur Arbeitsweise des Unternehmens 

passt. 

ECHO: Wer entscheidet eigentlich, 

ob der neue Standort zum 

Unternehmen passt? 

Gstrein: In den meisten Fällen 

werden auch die Mitarbeiter in 

die Standortsuche integriert. Den 

Bedarf an flexiblen Arbeitszeitmodellen 

und einer teilweisen 

Überschneidung von Freizeit und 

Arbeitszeit wird man in Zukunft 

ebenfalls berücksichtigen müssen, 

Stichwort Generation Y. Das 

ist für den Standort des Unternehmens 

deshalb wichtig, weil dieser 

darauf eingestellt sein muss. Sind 

im Unternehmen zum Beispiel 

Duschen für Sportler vorhanden, 

ist ein Lebensmittelmarkt in der 

Nähe, ist ein schneller Wechsel 

zwischen Freizeit und Arbeitszeit 

überhaupt möglich? Denn wenn 

ich diese Zeit im Stau vor der Ampel 

verbringe, habe ich von einem 

flexiblen Arbeitszeitmodell nicht 

viel. In fünf Gehminuten von 

einem Badesee oder direkt bei 

einem Autobahnknoten tun sich 

Unternehmer wesentlich leichter. 

Neben Standort und Infrastruktur 

sind natürlich auch Preis und Service 

entscheidend. 

ECHO: Was sollten zeitgemäße 

Büroinfrastrukturen bieten können? 

Gstrein: Wer die besten Mitarbeiter 

möchte, muss auch besondere 

Anreize schaffen und etwa 

Begegnungsräume und Flächen 

zum Nachdenken einrichten. 

Themen wie Klimatisierung, 

Beleuchtung, Internet oder Reinigung 

dürfen eigentlich keine 

mehr sein. Ein Mangel in diesem 

Bereich wird heutzutage nicht 

mehr geduldet. Auch vom Infrastrukturbereitsteller 

wird hier immer 

mehr erwartet. 

ECHO: Sind Gemeinschaftsräume 

für Mittags- oder Kreativitätspausen 

also wichtig? 

Foto: Friedle 

128 


BÜRO 

200 

Der 

… weil ich meine Bürofläche 

von 50 bis 1.000 m 2 flexibel 

wählen kann. 

... weil bei fast 200 

Unternehmen auch für mich 

der passende Kooperationspartner 

dabei ist. 

Standort 

für mein 

O% 

1.300 

... weil mir dank der preiswerten 

Büromiete mehr Geld 

für Werbung bleibt 

und 0% Provision anfällt. 

… weil meine Kunden mich 

leicht finden und bei 

1.300 Parkplätzen immer 

einer frei ist. 

Dr. Andreas Gstrein hilft Ihnen gerne weiter unter: 

0 650 98 000 20 WWW.TWI.AT

Top 500 | Gewerbeimmobilien 

„Immobilienkauf ist für die gewerbliche 

Nutzung eigentlich kaum ein Thema, das 

wird es auch in Zukunft nicht werden.“ 

Dr. Andreas Gstrein, GF Technologieund 

Wirtschaftspark Innsbruck 

Gstrein: Ich persönlich halte sie 

für besonders wichtig. Man sollte 

alle Themen immer wieder aus 

einem anderen Blickwinkel betrachten. 

Dazu ist es auch notwendig, 

dass man tatsächlich auch die 

Räumlichkeiten oder die Situation 

oder Personenkonstellation ändert. 

In den Pausen werden sehr oft auch 

unternehmensspezifische Themen 

besprochen. Das sollte man auch 

fördern, weil es im Sinne des Unternehmens 

ist. 

ECHO: Geht der Trend allgemein 

in Richtung Großraumbüro? 

Gstrein: Natürlich wollen nicht alle 

Unternehmen ein Großraumbüro. 

Trotz der Erkenntnis, dass gute 

Kommunikation zu den wichtigsten 

Erfolgsfaktoren in jedem Unternehmen 

zählt, braucht es trotzdem 

Rückzugsräume. Dies wird oft so 

gelöst, dass es Räume für Telefonate 

gibt, der Mitarbeiter geht einfach 

mit dem Handy in einen Telefonraum. 

Besprechungsräume sind 

ein wichtiges Element von jedem 

Großraumbüro. Für Geschäftsführung, 

Personalbüros oder die Buchhaltung 

werden in den allermeisten 

Fällen Einzelbüros benötigt, schließlich 

wollen Mitarbeitergespräche, 

Gehaltsverhandlungen, Lohnverrechnung 

oder Mahnschreiben 

eher diskret behandelt werden. 

Branchenspezifisch werden auch 

vielfach Einzelbüros benötigt, wie 

es zum Beispiel bei Steuerberatern, 

Architekten und Planern der Fall 

ist. Generell kann man aber schon 

sagen, dass der Trend in Richtung 

offene Räume geht, bei denen man 

auf die individuellen Bedürfnisse der 

Branche oder des Unternehmens im 

Konkreten eingehen sollte. 

ECHO: Nochmal zu den Stichworten 

Work-Life-Balance und 

flexible Arbeitszeiten – wie manifestieren 

sie sich in Tiroler Büros? 

Gstrein: Gerade in älteren Gebäuden 

in Zentrumsnähe ist die 

Flexibilität stark eingeschränkt. 

In der Peripherie ist es wiederum 

etwas schwieriger mit der Work- 

Life-Balance, dort braucht es eine 

entsprechende Infrastruktur. 

ECHO: Ist Shared Workspace“ 

auch ein Thema? 

Gstrein: Die Idee vom Coworking 

Space verfolgen wir schon 

seit Jahren, weil sie viele Vorteile 

bietet. Hauptsächlich fühlen 

sich hier junge, kleinere Unternehmen 

angezogen, die davon 

profitieren, dass sich kompetente 

Partner in ihrer direkten Umgebung 

befinden. Wenn ich mit 

einem konkreten Produkt auf den 

Markt gehe und der IT Experte, 

der Steuerberater, der Fotograf, 

der Rechtsanwalt und der Marketingexperte 

sitzen mit mir im 

selben Büro, habe ich einen entscheidenden 

Vorteil. Ist die grobe 

Linie einmal gefunden und das 

Unternehmen arbeitet erfolgreich, 

kommt es zum notwendigen 

Prozess der Arbeitsteilung, dann 

ziehen sich die Unternehmen 

oft in getrennte Räumlichkeiten 

zurück. Also ähneln sich manche 

Coworking-Unternehmen 

in ihrer Grundstruktur und haben 

auch in einer Umgebung wie 

einem Unternehmerzentrum sicherlich 

optimale Bedingungen, 

um mit anderen Unternehmen 

eine Symbiose, eine befruchtende 

Zusammenarbeit, zu bilden. 

Interview: Marianna Kastlunger 

130 


top 500 | immobilien 

Lagencheck 

Gewerbeimmobilien 

Immobilien. Die Preisturbulenzen auf dem Tiroler Wohnimmobilienmarkt 

sind vorbei, die Lage ist mittlerweile stabiler 

als in den letzten Jahren. Ist dies auch bei Geschäftslokalen 

oder Büroräumlichkeiten der Fall? Und gilt auch im Gewerbeimmobilienmarkt 

die Faustregel: Je näher am Ballungszentrum, 

umso kostspieliger? Ein Lokalaugenschein. 

Foto: Fotolia 

132 


Das Tiroler Unternehmertum 

besteht aus einer Vielzahl von 

Klein- und Mittelbetrieben, 

ihr Alltag spielt sich in Büros, 

Lokalen, Geschäften und Hallen ab. Der 

Markt für diese Gewerbeimmobilien verhält 

sich heuer laut Experten ziemlich ruhig. 

Die Preisentwicklung sei im Vergleich zum 

letzten Jahr unverändert, mancherorts sei 

sie minimal rückgängig, woanders minimal 

steigend, aber im Grunde stabil. Selbiges 

gilt für die Nachfrage. Arno Wimmer vom 

Immobilienfachverband der Wirtschaftskammer 

relativiert: Es sei schwierig von 

allgemeinen Tendenzen zu reden, weil der 

Preis je nach Lage und Typologie immer 

nur individuell bestimmbar ist. Dennoch 

lassen sich vereinzelt auffallende Phänomene 

wie folgt zusammenfassen: Die 

Preisentwicklung bleibt in Innsbruck und 

Umgebung unverändert. Es gebe zwar einige 

Ausreißer bei Geschäftslokalen in der 

Innenstadt, die preislich gestiegen sind, 

ansonsten sei allgemein von Stagnation 

die Rede. Am Land stagnieren die Preise 

für Geschäftslokale ebenso oder tendieren 

leicht nach unten. Und wie ist die Lage auf 

dem Markt für Gastronomielokale? Hier 

stellt Wimmer eine größere Nachfrage nach 

kleineren Flächen fest. Diese sind derzeit allerdings 

Mangelware: „Sie sind sehr schwer 

zu finden, und falls doch, sind die Ablösen 

sehr hoch.“ 

Es muss nicht immer das 

Stadtzentrum sein 

Die Stadt Innsbruck wäre auch für Gewerbeimmobilien 

die Wunschadresse, aber „die 

Verfügbarkeit und vor allem die Preise sind 

oft abschreckend“, erklärt der Immobilienprofi. 

Die Nachfrage ist auch hier dieselbe 

wie letztes Jahr. Der Experte beobachtet 

aber, wie wichtig Erreichbarkeit und leistbare 

Bodenpreise sind. Darum sei das Tiroler 

Unterland etwas bevorzugter als der 

Raum Innsbruck-Telfs: „Die gute Verkehrsanbindung 

an und die kürzeren Wege nach 

Deutschland sind ein Pluspunkt“, sagt Wimmer. 

Eine Art Stadtflucht ist auch Michael 

Jordan von Raiffeisen Bau Tirol aufgefallen. 

Auch er bestätigt die stagnierende Preisentwicklung 

in den nach wie vor hochpreisigen 

Ballungszentren. Aber: „Es gibt einen Trend 

in Richtung Großbüros.“ In diesem Bereich 

sei die Nachfrage nämlich gestiegen. Interessenten 

sind aber nicht einzelne Großkonzerne, 

sondern Firmen, die sich unter 

€ 

15 

14 

13 

12 

11 

10 

09 

08 

07 

06 

€ 

11 

10 

09 

08 

07 

06 

anderem für die geeignete Infrastruktur zusammenschließen. 

„Unsere neuen Areale, 

die 17.000 Quadratmeter umfassen, waren 

innerhalb von zwei Jahren voll“, berichtet 

Jordan. Auch er betont die Wichtigkeit einer 

guten Lage mit genügend Parkplätzen 

oder optimaler Verkehrsanbindung. 

Stefan Esterhammer (Raiffeisenbank Wörgl 

Kufstein) nennt ein weiteres Phänomen, 

das diesen Trend nicht nur bestätigt, sondern 

auch verstärkt. Gewerberäumlichkeiten 

wie ehemalige Arztpraxen oder 

Kanzleien, die in einem Wohnhaus untergebracht 

waren, seien nur schwer vermittelbar. 

„Diese gelten als nicht so attraktiv, 

weil sie weniger repräsentativ sind“, sagt 

Büroflächen miete – sehr guter Nutzwert 

14,7 14,7 

11,4 11,5 

8,4 

7,7 

9,5 9,4 

8,4 8,5 

10,2 10,1 

Innsbruck Imst Schwaz IL Kitzbühel Kufstein Landeck Reutte Lienz 

8,9 8,9 

Büroflächen miete – guter Nutzwert 

7,5 7,2 

6,3 6,7 6,5 6,5 

10,1 

10,2 

7 

7,1 

8,3 

7,8 

2015 

2014 

10,9 

10,8 


8,2 

8,4 

6,5 

6,2 

6,6 

6,0 


2014 

8,5 8,8 


133

top 500 | immobilien 

Sorgenkind Geschäftsfläche 

Die Preisentwicklung bei Geschäftslokalen 

sei zwar ebenso stabil bis nur leicht fallend, 

die Prognosen für die Zukunft kleiner Geschäftsflächen 

bereiten allerdings großes 

Kopfzerbrechen am Land. In vielen Dörfern 

werden nämlich laut Esterhammer 

zahlreiche Geschäftsflächen nicht genutzt, 

der Leerstand wird weiterhin den Preis nach 

unten drücken. „Es sind viele ehemalige 

Schlecker-Filialen dabei, die für potenzielle 

Nachfolger aus derselben Branche nicht attraktiv 

genug waren“. Die Konkurrenz durch 

die Einkaufszentren am Ortsrand ist einfach 

zu groß. „Eigentlich eine traurige Entwicklung. 

So sterben die Ortskerne einfach aus“, 

kritisiert der Immobilienprofi. Er wünscht 

sich vor allem auf gemeindepolitischer Ebene 

mehr Bestrebungen und Initiativen zur 

Wiederbelebung betroffener Ortszentren. 

Ein positives Beispiel sei die Haller Altstadt. 

Hier gebe es seit vielen Jahren gezielte 

Maßnahmen zur Belebung der Altstadt, was 

sich unter anderem in der Ansiedlung von 

neuen, kreativen, oft sehr speziellen Fachgeschäften 

widerspiegelt. Ähnliche Wiederbelebungsmaßnahmen, 

oder generell 

die Nutzung bereits vorhandener Bausubstanz, 

könnten clevere Lösungsansätze im 

topografisch komplexen Inntal sein, wo nur 

wenige Baugründe verfügbar sind. Ein wichtiges 

Thema der Zukunft wird deshalb laut 

Esterhammer das Baurecht sein. Die Grundbesitzer 

verkaufen nur ungern, Kompromisse 

ließen sich also eher bei langfristigen 

„Vermietungen“ finden: „Diese Gründe 

könnten in einem Zeitraum von beispielsweise 

50 Jahren zum Bau von Gewerbeflächen 

und nach dieser Periode wieder anders 

genutzt werden.“ So würde der Grund zwar 

beim selben Eigentümer bleiben, aber trotzdem 

genutzt werden. 

 

Marianna Kastlunger 

Zahlenspiele aus dem aktuellen 

Immobilien-Preisspiegel der WKO 

der Wörgler Experte, und geht einen Gedankenschritt 

weiter: „Firmen siedeln sich 

gern dort an, wo bereits andere erfolgreiche 

Firmen angesiedelt sind.“ Das Firmen- 

Image will nämlich auch gepflegt werden, 

und dazu gehört eben eine repräsentative 

Adresse. Gut angebundene und attraktive 

Wirtschaftsparks erfüllen diese Kriterien 

meistens leichter. 

Teures Pflaster Hauptstadt 

Die Miete für ein Kleingeschäft bis 60 m 2 in Toplage kostet in Innsbruck 51,40 Euro/m 2 . Im Jahr 

2014 waren es nur 46,80 Euro. Das bedeutet eine durchschnittliche Preiserhöhung von 9,9%. 

Größere Geschäftslokale sind aber im Vergleich zum Vorjahr günstiger geworden: 37,50 statt 

38,80 Euro/m 2 für Flächen bis zu 150 m 2 bzw. 32,50 statt 33,20 Euro/m 2 für Geschäfte über 

150 m 2 . 

Am günstigsten 

Am günstigsten sind Geschäftsflächen im Bezirk Imst. 10,40 Euro/m 2 beträgt die Miete für ein 

Kleingeschäft in Toplage, 2014 waren es noch 10,80 (- 3,7 %). 

Mittelgroße und große Geschäftsflächen wurden hier allerdings teurer: von 8,60 auf 8,80 Euro/ 

m 2 bzw. 6,80 auf 7,40 Euro/m 2 . Das bedeutet eine Steigerung von 2,3 % bzw 8,8 % im Vergleich 

zum Vorjahr. 

Plötzlich teurer 

Teurer sind Kleingeschäfte im Bezirk Schwaz. Betrug die Miete/m 2 2014 noch 18 Euro, sind es 

heuer 22,5. Mit einer 25-prozentigen Preissteigerung ist die Entwicklung hier am rasantesten. 

Kostenpunkt Büromiete 

Die Miete für ein Innsbrucker Stadtbüro mit sehr gutem Nutzungswert beträgt 11,50 Euro/m 2 . 

Günstiger wird’s außerhalb der Stadt mit 8,50 Euro/m 2 . Die teuerste Durchschnittsmiete bezahlt 

man in Kitzbühel mit 14,7 Euro/m 2 Bürofläche, die günstigste in Landeck mit 7,10 Euro/m 2 . Noch 

günstigere Büros mit einfachem Nutzungswert findet man in Reutte um 4,10 Euro/m 2 . 

€ 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

Geschäftsflächenmiete bis 60 quadratmeter 

51,4 

46,8 

10,8 10,4 

22,5 

18 

17,5 15,1 

39,4 42 

21,2 

19,3 

11,3 12,3 

11 

12,2 


2014 

24 24 



Raiffeisenbank 

Wörgl Kufstein 

Raiffeisenbank 

Wörgl Kufstein 

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ist nur eine Bank meine Bank. 

Ihr starker Immobilien-Partner im Tiroler Unterland! 

Das Team rund um Abteilungsleiter DI (FH) Stefan Esterhammer: 

v.l.n.r.: Christine Aufinger, Andrea Steiner, Sabine Stahl, 

Gertraud Seidl und Doris Ager 

Fotos: Friedle, Fotolia 

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STEKA WERKE | PROMOTION 

STEKA Werke brennen seit 

65 Jahren für technische Keramik 

Tradition und Innovation sind zwei der Säulen auf denen der Erfolg des 

Familienunternehmens in der Rossau beruht. 

Fotos: Mike Vogl 

Zwar hat sich die technische Keramik 

während all der Jahre nicht 

verändert, ihre Anwendungsbereiche 

aber sehr. Vorbei die Zeiten, in denen 

man mit einfachen Sicherungspatronen 

große Umsätze machte. Die Keramikteile, 

die zum Beispiel als Isolatoren in Thermostaten 

und Lampen verbaut werden, sind 

immer aufwändiger konstruiert und müssen 

mehrere Funktionen erfüllen. Punktgenau 

isolieren oder bedingt Strom oder Hitze 

ableiten und gleichzeitig mechanischer 

Belastung standhalten. 

FORSCHUNGSPROJEKT 

Das Ausgangsmaterial, Steatit, ist dabei erstaunlicher 

Weise noch kaum wissenschaftlich 

erforscht. Für die STEKA bedeutet das 

oftmals eine lange Testphase bis klar ist, ob 

ein angefragtes Objekt auch wirklich seriell 

herstellbar ist. So kam ein Forschungsprojekt 

mit der Uni Innsbruck zustande. Auf 

die Ergebnisse setzt Mag. (FH) Markus 

Dax, geschäftsführender Gesellschafter der 

STEKA, große Hoffnung, denn damit würde 

sich das potentielle Geschäftsfeld der 

STEKA deutlich vergrößern. 

Die hochkreativen und dabei handwerklich 

topausgebildeten Mitarbeiter brachten in 

all den Jahren Bewundernswertes hervor. 

„Durch das Tüfteln und Testen erlangen 

wir immer neue Kompetenzen. Aus der 

STEKA sind immer wieder eigene Geschäftsbereiche 

hervorgegangen, die dann 

als eigenständige Unternehmen sehr erfolgreich 

geworden sind.“ 

„Wir halten Ausschau 

nach Partnern, die 

aus Daxndox gerne 

mehr machen würden 

“ 

Markus Dax, 

geschäftsführender Gesellschafter 

„KOMPONENTEN“ 

„Im Moment fassen wir die Erkenntnisse 

unserer letzten Entwicklungen in einem 

eigenen Bereich „Komponenten“ zusammen. 

Wir haben die Möglichkeiten, keramische 

Oberflächen mit verschiedenen 

Beschichtungen oder Laserbearbeitung 

zu veredeln und höchstkomplizierte Fräsungen 

am Rohling vorzunehmen. Wir 

bieten zum Beispiel auch mit Metall verbundene 

Teile an. Wie Schnappverschlüsse, 

die nicht nur funktional, sondern auch 

haptisch und optisch viel bieten. Das ist 

auch aus einem unserer Projekte hervorgegangen. 

Für unsere eigene Marke „Daxndox“ 

produzieren wir iPad-Docks aus 

technischer Keramik.“ 

Aus Daxndox könnte das nächste Spin-off 

der STEKA werden. „Wir sind im Herzen 

Lösungsanbieter und Zulieferer, keine 

Marketingstrategen – und das ist auch gut 

so. Deswegen halten wir Ausschau nach 

Partnern, die aus Daxndox gerne mehr 

machen würden,“ so Markus Dax. 

„Aber mit der Erfahrung aus Daxndox 

haben wir erreicht, dass unsere Kunden 

unsere Keramik auch im Sichtbereich ihrer 

Produkte einsetzen wollen. Das beginnt 

bei Designerleuchten im LED-Bereich und 

geht über Alltagsanwendungen, wie Lichtschalter 

bis hin zu Keramikprofilen für 

Häuserfassaden.“ 

Trotz all dem Innovationsgeist mutet die 

Produktion der STEKA auf den ersten 

Blick sehr traditionell an. Der eigene Werkzeugbau 

oder die betreuungsintensiven 

Fertigungsanlagen, in allen Produkten der 

STEKA steckt ein sehr hoher Anteil an 

Handarbeit und Handwerk. „Vielleicht 

bin ich auch gerade deswegen von meiner 

Firma so begeistert,“ sagt Markus Dax. 

KONTAKT 

STEKA-Werke technische 

Keramik GmbH & Co. KG 

Griesauweg 35, 6029 Innsbruck 

Tel: +43 (0)512 33402-83 

Fax: +43 (0)512 33402-85 

E-Mail: office@steka.at 

www.steka.at, www.daxndox.at

Audi 

Vorsprung durch Technik 

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Listenpreis abgezogen. Gültig bei Eintausch eines Gebrauchtwagens aller Marken bis 31.12.2015 oder solange der Vorrat reicht. **EUR 1.500,– Bonus 

bei Finanzierung über die Porsche Bank. Mindestlaufzeit 36 Monate, Mindest-Nettokredit 50% vom Kaufpreis. Aktion gültig bis 31.12.2015 (Datum 

Kaufvertrag und Finanzierungs-antrag). Ausgenommen Sonderkalkulationen für Flottenkunden und Behörden. Stand 08/2015. 

Kraftstoffverbrauch gesamt: 3,7 – 5,7 l/100 km. CO 2 -Emission: 95 – 129 g/km. Symbolfoto.


Optimierungspotenziale 

Fuhrparkmanagement. Andreas Resch von VOWA Innsbruck erläutert die Trends und 

Einsparungspotenziale im Fuhrparkmanagement, den Einfluss der Digitalisierung, die 

Rolle der Elektromobilität und die Vorzüge des Corporate Carsharing. 

ECHO: Welche Trends gibt es im Bereich 

des Fuhrparkmanagements? 

Andreas Resch: Der große Trend in der 

Fuhrparkverwaltung geht weg von der 

Eigenverwaltung hin zur professionellen 

Auslagerung auf eine externe Fuhrparkmanagementgesellschaft. 

Dies bringt nicht nur 

Kosteneinsparungen, sondern vor allem 

auch eine enorme Zeitersparnis. Durch die 

professionelle Verwertung am Vertragsende 

können dem Kunden bessere Restwerte angeboten 

werden. Die Abwicklung von Wartungs-, 

Verschleiß- und Unfallreparaturen 

durch den Flottenmanager garantiert, dass 

nur das repariert wird, was auch wirtschaftlich 

sinnvoll ist. Und der Kunde erhält nur 

noch eine einzige Rechnung pro Monat. 

Die Belegverwaltung und -kontrolle erfolgt 

ebenfalls durch die Porsche Bank. So spart 

sich der Unternehmer nicht nur Zeit, sondern 

auch Geld, wenn die Fuhrparkverwaltung 

auf den Profi ausgelagert wird. Ein weiterer 

Trend liegt darin, dass die TCO (Total 

Cost of Ownership, Anm.) das wesentliche 

Entscheidungskriterium für Fuhrparkleiter 

sind. Nicht mehr die Anschaffungswerte 

oder fix vorgegebene Fahrzeugmodelle, 

sondern die Gesamtkosten, die während 

der Vertragslaufzeit anfallen, finden verstärkt 

in den Car Policies der Fuhrparks Einzug. 

Durch die verstärkte Berücksichtigung der 

Betriebskosten spielt auch die Höhe der 

Wartungskosten eine große Rolle. Wichtig 

ist für Flottenkunden, dass die Fuhrparkverwaltung 

so einfach wie möglich erfolgt. 

Daher ist es auch wichtig, dem Kunden 

einen „One-Stop-Service“ anzubieten, bei 

dem sämtliche anfallenden Arbeiten, wie 

z. B. Reifenwechsel, Kleinreparaturen oder 

Servicearbeiten, bei einem Termin erledigt 

werden können. Das Routing zu unterschiedlichsten 

Werkstätten stößt vermehrt 

auf Widerstand bei den Flottenkunden. Bei 

Abschluss eines Wartungsvertrags über die 

Porsche Bank profitiert der Kunde mit über 

400 erstklassigen Partnern vom dichtesten 

Servicenetz Österreichs. Auch ein professionelles 

Online-Reporting ist für Flottenbetreiber 

ein wesentliches Entscheidungskriterium. 

Der Kunde hat seinen Fuhrpark 

fest im Blick und sämtliche Ausreißer bei 



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der Kilometerleistung oder Verschleiß und 

Treibstoffverbrauch werden transparent 

dargestellt. Dadurch können sämtliche Optimierungspotenziale 

gehoben werden. 

ECHO: Ab welcher Betriebs- bzw. Flottengröße 

zahlt es sich aus, sein Fuhrparkmanagement 

auszulagern? 

Resch: Die Auslagerung der Fuhrparkverwaltung 

zahlt sich schon für Unternehmen 

mit einem kleinen Fuhrpark aus. Denn 

der Fuhrpark stellt einen erheblichen Kosten- 

und Verwaltungsaufwand dar. Bereits 

bei 20 Fahrzeugen sind bis zu 1500 Rechnungen 

jährlich für Treibstoff, Wartung, 

Verschleiß, Reifen oder Unfallschäden zu 

verwalten. Betrachtet man die Kosten in 

Form der TCO, zeigt sich schnell, dass es 

bei Kostenblöcken wie Fahrzeugverwertung 

oder Schadenmanagement Optimierungspotenzial 

gibt. Wir bieten unseren Kunden 

professionelle Fahrzeugverwertung über 

unsere Online-Verwertungsplattform an. 

Auch die Rechnungsprüfung für Wartung 

und Schadenabwicklung führen ausgebildete 

KFZ-Mechanikermeister durch. So 

hat der Kunde die Gewissheit, dass nur das 

repariert wird, was auch wirtschaftlich sinnvoll 

ist. Die Erstellung von Flottenpolizzen 

in der Versicherung und eine Treibstoffkarte 

runden die Vorteile eines Porsche-Bank- 

Flottenmanagements ab. 

ECHO: Welche Entwicklungen hat dieses 

Segment in den vergangenen Jahren durchlaufen? 

Resch: Der Anteil der gewerblichen Zulassungen 

steigt. Für den KFZ-Handel ist das 

Geschäft im Flottensegment ein wichtiger 

Stabilitätsfaktor. Der Trend geht eindeutig 

von der Eigenverwaltung hin zum Outsourcing 

an externe Fuhrparkmanagementgesellschaften. 

Viele Unternehmen nutzen 

das Angebot eines Firmenwagens für ihre 

Mitarbeiter anstatt einer Gehaltserhöhung, 

auch um Kosten zu optimieren. 

ECHO: Was macht die Fuhrparkverwaltung 

heutzutage so komplex? 

Resch: Lange Zeit wurde der Aufwand für 

die Fuhrparkverwaltung eines Unternehmens 

unterschätzt. Im Vordergrund stand 

der reine Anschaffungspreis des Fahrzeugs 

und Kosten für Personal und Verwaltung 

wurden vernachlässigt. Dabei lohnt sich 

eine Zusammenarbeit mit einem professionellen 

Partner-Unternehmer bereits ab dem 

ersten Auto. 

ECHO: Welche Rolle spielt die Digitalisierung 

heutzutage im Fuhrparkmanagement? 

Resch: Leasinggesellschaften in der Automobilbranche 

springen zunehmend auf den 

Zug der Digitalisierung auf. Dabei spielen 

Apps sowohl für den Firmenwagenfahrer 

selbst als auch für Online-Reporting-Systeme 

als Unterstützung für den Fuhrparkleiter 

eine wichtige Rolle. Die Porsche Bank 

bietet ihren Kunden in diesem Bereich das 

Online-Reporting-Tool FIS und die FM- 

App, die in den nächsten Monaten erhältlich 

sein wird. Unter dem Themenmantel 

„Connected Car“ gibt es in der Fuhrparkverwaltung 

in Zukunft noch einen großen 

Spielraum für Innovationen. 

„Externes Fuhrparkmanagement 

bringt nicht nur 

Kosteneinsparungen, sondern 

vor allem auch eine 

enorme Zeitersparnis.“ 

Andreas Resch, 

Audi und Seat Markenleitung, 

VOWA Innsbruck 

ECHO: Ist es aus Ihrer Sicht zutreffend, 

dass der Flottenkunde prinzipiell ein sehr 

loyaler Kunde ist? 

Resch: Ja, Flottenkunden sind nicht nur 

loyale, sondern auch sehr anspruchsvolle 

Kunden. In diesem Segment steht nicht nur 

der Preis, sondern vor allem auch der Service 

und zusätzliche Dienstleistungen rund 

um den Fuhrpark im Vordergrund. 

ECHO: Hält die Elektromobilität mittlerweile 

auch in den Firmenflotten Einzug? 

Resch: Ein umweltorientierter Fuhrpark 

gehört heute in vielen Branchen zum guten 

Ton. Dies kann sich für jedes Unternehmen 

auszahlen: Schließlich bietet die „grüne Flotte“ 

neben einem positiven Image durch den 

Einsatz innovativer Fahrzeugtechnologien, 

wie auch der e-Mobilität, klar kalkulierbare 

Kostenvorteile. Allein durch den geringeren 

oder keinen Kraftstoffverbrauch können bei 

entsprechender Flottengröße erhebliche 

Einsparungen erzielt werden. In Summe 

kann eine „grüne Flotte“ also die Betriebskosten 

eines Firmenfahrzeugs deutlich optimieren. 

ECHO: Welche Kriterien sind – abgesehen 

vom reinen Preis bzw. der Rabbatierung – 

beim Flottenkunden ausschlaggebend, sich 

für eine Marke und ein Modell zu entscheiden? 

Resch: Wie bereits eingangs erwähnt, sind 

die TCO ausschlaggebend. Eine interne 

Studie zu diesem Thema hat ergeben, dass 

Unternehmen in erster Linie folgende Kriterien 

bei der Entscheidungsfindung heranziehen: 

geringe Wartungs- und Servicekosten, 

geringer Kraftstoffverbrauch, möglichst 

geringe CO 2 

-Emissionswerte, umfassende 

Sicherheitssysteme sowie Nachhaltigkeit 

in den Bereichen Umwelt, Wirtschaft und 

Soziales. 

ECHO: Es gibt bei modernen Fuhrpark- 

Systemen den Kritikpunkt des „gläsernen 

Fahrers“. Spielt der Datenschutz in den 

Überlegungen der Kunden eine Rolle? 

Resch: Der Schutz von Daten spielt immer 

eine wichtige Rolle. Beim Einsatz eines 

elektronischen Fahrtenbuchs beispielsweise 

ist immer eine entsprechende Betriebsvereinbarung 

notwendig. Diese wird mit jedem 

Unternehmen individuell vereinbart. 

Fuhrparkgesellschaften bieten hier entsprechende 

Lösungen an. 

ECHO: Welche Fahrzeugklassen sind in 

Firmenflotten dominant? 

Resch: Gefragt sind hier je nach Einsatzart 

vor allem Fahrzeuge aus dem Kleinwagensegment, 

welche der Car Policy des jeweiligen 

Unternehmens entsprechen. Mit den 

Konzernmarken VW, Audi, Seat und Škoda 

decken wir hier alle Fahrzeugsegmente bestens 

ab. 

ECHO: Wie sehen Sie die Entwicklungen 

des Corporate Carsharing? 

Resch: Durchaus positiv. Corporate Carsharing 

ist eine interessante Alternative, die 

Fahrzeugauslastung im Unternehmen zu erhöhen. 

Im Rahmen dieses Modells wird die 

Auslastung eines Fuhrparks sinnvoll koordiniert. 

Die eigene Autoflotte kann bei Bedarf 

aufgestockt oder reduziert werden und auch 

in der Modellauswahl bleibt man flexibel. Je 

nachdem, wie es die aktuelle Mobilitätssituation 

des Unternehmens erfordert.

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Voll unter Strom 

Elektromobilität. Die Elektromobilität ist langsam aber sicher auf dem Vormarsch. Im 

kommenden Jahr werden Elektroautos durch steuerliche Erleichterungen vor allem für 

Unternehmen noch interessanter. Kaufgrund Nummer eins bleibt das Fahrerlebnis. 

Giovanni Di Valentino, Betriebsleiter von BMW Unterberger-Denzel: „BMW trägt entscheidend zur 

Senkung von Verbrauch und Emmissionen bei.“ 

ECHO: Wie sieht die aktuelle Marktsituation 

bei Elektrofahrzeugen in Österreich bzw. in 

Tirol aus? 

Giovanni Di Valentino: Der Trend in 

Richtung Elektrofahrzeuge verstärkt sich immer 

mehr. Wir sind sehr positiv eingestellt, 

haben im vergangenen Jahr schon sehr viele 

Elektrofahrzeuge verkauft. Dazu trägt auch 

bei, dass bei BMW Elektrofahrzeuge von A 

bis Z Eigenbau sind und auch die Marke selbst 

zum Renommee beiträgt. Die Elektroautos 

sind wirtschaftlich, innovativ und nachhaltig. 

Es macht sich auch heuer wieder bemerkbar, 

dass viele Menschen auf diesen Trend aufmerksam 

werden, sich der Konsument stärker 

mit dem Thema befasst. 

ECHO: Was will der potenzielle Autokäufer 

prioritär wissen, wenn es um Elektromobilität 

geht? 

Di Valentino: Die erste und wichtigste 

Frage ist meist die nach der Reichweite. Außerdem 

taucht immer wieder die Frage nach 

den Standorten der Stromtankstellen, also der 

Ladeinfrastruktur, auf. Es wird aber auch nach 

der Lebensdauer der Akkus gefragt, und nicht 

zuletzt kommt auch die Frage nach der Ausstattung 

des Fahrzeugs. 

ECHO: Bekanntermaßen ist der Wertverlust 

eines Neuwagens in den ersten zwei Jahren 

nach Kauf am größten. Verhält es sich bei 

Elektrofahrzeugen ähnlich? 

Di Valentino: Das ist schwer zu sagen, weil 

noch einige Faktoren offen sind. So gibt es 

noch keinen ausgeprägten Gebrauchtwagenmarkt. 

Es lassen sich also dahingehend noch 

keine seriösen Aussagen treffen. 

ECHO: Wie sind die Voraussetzungen in 

Tirol, um Elektromobilität flächendeckend 

etablieren zu können? 

Di Valentino: Ob und wann die Elektromobilität 

einen Siegeszug feiert, hängt natürlich 

wesentlich davon ab, wie es um die Ladeinfrastruktur 

bestellt ist. In der Stadt ist die Zunahme 

der Stromtankstellen schon beobachtbar. 

Wir haben zwei große Kooperationen 

mit Tiefgaragenbetreibern abgeschlossen. 

Als Händler sind wir natürlich bemüht, die 

Schaffung notwendiger Infrastruktur voranzutreiben, 

damit die Kunden keinen Nachteil 

erleiden. 

Foto: Kröll 

142 


ECHO: Wie verhält es sich bei den Elektrofahrzeugen 

mit der Ladezeit? 

Di Valentino: Es gibt normale Ladestationen, 

sprich mit Haushaltsstrom, da dauert 

der Ladevorgang elf bis zwölf Stunden. Bei 

Schnellladestationen dauert ein kompletter 

Ladevorgang zwischen vier und fünf Stunden. 

Es soll auch Expressladestationen geben, wo 

der Vorgang in einer Dreiviertelstunde abgeschlossen 

ist. Die derzeit gängigen sind die 

Schnellladestationen. Für die Expressladung 

müssen von der Stromstärke her gewisse Voraussetzungen 

bestehen. 

ECHO: Elektroautos stehen natürlich in 

Konkurrenz zu konventionellen Fahrzeugen 

und sind in der Anschaffung derzeit noch 

teurer. Wie sieht die Fördersituation aus? 

Di Valentino: Die Förderlandschaft ist österreichweit 

gesehen uneinheitlich. Wir verweisen 

da immer direkt auf die zuständigen 

Stellen. Für Firmenflotten wird die Elekotromobilität 

im kommenden Jahr 2016 noch wesentlich 

interessanter, weil ab da reine Elektrofahrzeuge 

vorsteuerabzugsberechtigt sind. Ein 

weiteres Thema ist der Entfall des Sachbezugs, 

was besonders für Außendienstmitarbeiter 

eine große steuerliche Erleichterung darstellt. 

Beim Vorsteuerabzug ist jedoch die „Luxustangente“ 

zu berücksichtigen. Das heißt, dass 

ein Abzug nur für Anschaffungskosten bis 

40.000 Euro voll genutzt werden kann. 

ECHO: Gibt es schon Unternehmen, die 

voll auf die Elektromobilität setzen? 

Di Valentino: Wir haben bereits einige 

große Kunden, die ihre Flotte umgestellt haben, 

wie etwa die Firma Stasto. 

ECHO: Gibt es den typischen Käufer für 

Elektrofahrzeuge? 

Di Valentino: Nein. Es kommen Freiberufler, 

Familien, die ein Elektrofahrzeug als 

Zweitauto wollen, Pendler, die im Raum Innsbruck 

arbeiten, generell eher eine stadtnahe 

Klientel, die aber bunt gemischt ist. Weibliche 

und männliche Kunden halten sich die Waage. 

Den Ausschlag zum Kauf gibt meistens 

die Probefahrt, wo man das Auto unmittelbar 

erleben kann. 

ECHO: Wodurch hebt sich ein Elektrofahrzeug 

gegenüber einem Fahrzeug mit Verbrennungsmotor 

ab? 

Di Valentino: Die schnelle Beschleunigung 

und das über den gesamten Drehzahlbereich 

anliegende maximale Drehmoment sind besonders 

beeindruckend. Außerdem vermittelt 

der i8 – zwar ein Hybride – vom Design her 

betrachtet schon eine Sportlichkeit, die er im 

Fahralltag auch einzulösen weiß. 

 


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Top 500 | LEASING 

Volle Planungs- und 

Kostensicherheit 

Leasing. Die erfolgreichste Alternative zum Bankkredit bietet besonders für Unternehmen 

gute Anreize und attraktive Konditionen. Für private Leasingnehmer ist es besonders 

wichtig, sich über Vorzüge und Risiken der Finanzierungsform im Klaren zu sein. 

Viele Autofahrer tun es. Seit 1963 das 

erste österreichische Leasingunternehmen 

gegründet wurde, hat 

sich einiges getan. Leasing – die entgeltliche 

Nutzungsüberlassung – hat sich zwischenzeitlich 

als moderne Finanzierungsform etabliert 

und ist mittlerweile die erfolgreichste 

Alternative zum Bankkredit. Basis der Leasing-„Philosophie“ 

ist der Nutzungsgedanke 

einerseits und die flexible, an die Bedürfnisse 

des Leasingnehmers angepasste Zahlungsform 

andererseits. In Österreich wird bereits 

jedes dritte Fahrzeug geleast, die gewerbliche 

Leasingquote wird sogar mit über 60 Prozent 

angenommen. „Es gibt Leasingvarianten, die 

auf Privatpersonen zugeschnitten sind und 

solche, die für Unternehmen besonders interessant 

sind“, sagt Klaus Kluckner, Betriebsleiter 

bei Denzel & Unterberger in Innsbruck. 

Teure Autos werden überproportional häufig 

geleast. „Leasing ist sicher im Firmenbereich 

stärker verbreitet, der private Autokäufer bezahlt 

weiterhin am liebsten bar“, weiß Kluckner. 

Bei den Firmenflotten seien es vor allem 

steuerliche Vorteile, die Leasing besonders 

attraktiv machen. 

Variantenreiches Leasen 

Die Leasinggesellschaft als Leasinggeber kauft 

das Auto der Wahl beim Händler und stellt es 

dem Leasingnehmer gegen Entgelt – eine 

monatliche Leasingrate – zur Verfügung. Bei 

der Teilamortisation, auch Restwertleasing 

genannt, zahlt der Leasingnehmer nur einen 

Teil der Anschaffungskosten des Fahrzeugs 

in Form von Leasingraten. Der kalkulierte 

Restwert bleibt nach Vertragsende offen. Das 

heißt, dass die Raten beim Restwertleasing 

Klaus Kluckner: „Aufgrund der Marktsituation ist 

der Range Rover Evoque unser Restwertkaiser.“ 

„Am Leasingmarkt gibt es 

mittlerweile kaum mehr 

Nischen. Für jede Interessenslage 

gibt es ein maßgeschneidertes 

Angebot.“ 

Klaus Kluckner, 

Betriebsleiter Denzel & Unterberger 

Autowelt Innsbruck 

niedriger sind als bei der nächsten Variante, 

der Vollamortisation. Bei diesem Leasingtyp 

wird das geleaste Auto innerhalb der vereinbarten 

Vertragslaufzeit zur Gänze ausfinanziert. 

Beim sogenannten Depotleasing wird 

der Restwert bis zu maximal 50 Prozent der 

Anschaffungskosten bereits bei Vertragsbeginn 

als Einmalkaution bzw. Depot hinterlegt, 

wodurch sich die Gesamtbelastung reduziert. 

Die Leasingrate lässt sich zum einen durch 

eine einmalige Leasingratenvorauszahlung 

(bis zu 30 Prozent des Kaufpreises inklusive 

Umsatzsteuer), zum anderen durch ein Depot 

niedrighalten. 

Rest(wert)risiko 

Der Restwert, der geschätzt wird und den 

voraussichtlichen Wert des Autos bei Vertragsende 

beziffert, kann problematisch sein. 

Er hängt von der Wertbeständigkeit des 

gewählten Automodells, von der Vertragsdauer 

und nicht zuletzt der jährlichen Kilometerleistung 

ab. Die Differenz zwischen 

Anschaffungskosten und Restwert ist die 

Fotos: Kröll 


FIEGL+SPIELBERGER | PROMOTION 

Kosument.at Alarmanlagen-Test: 

Fiegl+Spielberger schützt am besten! 

Nr. 

92 

Mit mehr als 17.000 Anzeigen im 

vergangenen Jahr ist der Einbruch 

das einzige Kriminalitätsfeld, das 

wieder zunimmt. Die meisten dieser Einbrüche 

werden von Banden verübt, die 

Schwachstellen im Einbruchsschutz ausnützen 

– 60 Prozent nachts, 40 Prozent tagsüber. 

Konsument.at testete nun die beste 

Sicherheitsberatung rund um Alarmanlagen 

und Co und kam zu einem zwar wenig überraschenden, 

aber doch bemerkenswerten 

Ergebnis: Die Alarmanlagen-Experten von 

Fiegl+Spielberger verdienen für ihre Kundenberatung 

die Note „Sehr Gut“ und 

schützen so wie kein anderes Tiroler Unternehmen 

vor Einbruch und Diebstahl. 

ERFAHRUNG GIBT SICHERHEIT 

Seit Jahrzehnten ist Fiegl+Spielberger in 

Westösterreich führend in Sachen Sicherheitstechnik. 

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von öffentlichen Gebäuden bis zur Sicherung 

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schützt vor Einbruch und achtet dabei auf 

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einzudringen? Kürzer als Sie denken. 

alle Details. Jeder Zwischenschritt in der 

Herstellung, Installation, Planung und Instandhaltung 

wird von Fiegl-Spitzenleuten 

erledigt – eingebettet in die jetzt offiziell ausgezeichnete 

Beratung. 

ALARMANLAGEN VON 

DEN BESTEN 

Eine Untersuchung der Universität Graz 

zeigt, dass sich fast 70 Prozent der Einbrecher 

von einer Alarmanlage abschrecken 

lassen. Und auch der offizielle Ratschlag der 

Polizeidirektion Tirol in Sachen Gebäude- 

Sicherheit sagt klar: Alarmanlagen sind der 

nachhaltigste und sicherste Schutz gegen 

ungewolltes Eindringen Fremder in die eigenen 

vier Wände. Deswegen lassen auch 

immer mehr Private neben mechanischen 

Grundsicherungen an Türen und Fenstern 

funkgesteuerte Alarmanlagen installieren. 

Der Vorteil dieser Anlagen ist, dass sie ohne 

Kabel auskommen, die Installation dadurch 

nur einen halben Tag benötigt und nichts 

aufgestemmt werden muss. So schützen die 

Fiegl-Alarmsysteme absolut zuverlässig und 

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Für Anfragen rund um die Sicherheitstechnik 

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Top 500 | LEASING 

„Bei Lockangeboten mit extrem 

niedrigen Leasingraten kommt das 

dicke Ende oft zum Schluss.“ 

 

Klaus Kluckner 

Berechnungsgrundlage für die monatliche 

Leasingrate. „In der Vergangenheit gab es bezüglich 

des Restwertrisikos Unstimmigkeiten, 

auch deshalb, weil sich der Markt unvorhersehbar 

entwickelt hat und der Marktwert 

des Fahrzeugs mit dem Restwert nicht mehr 

übereingestimmt hat“, erklärt Kluckner. Man 

müsse daher aufpassen, dass beim Abschluss 

des Leasingvertrags der Restwert nicht zu 

hoch angesetzt werde. Kann die Leasinggesellschaft 

das Fahrzeug zu Laufzeitende nur 

zu einem unter dem anfangs kalkulierten 

Restwert liegenden Preis veräußern, muss 

der Leasingnehmer die Differenz zwischen 

Restwert und Verkaufserlös an die Leasinggesellschaft 

zahlen. 

Operating Leasing 

Das speziell auf die Bedürfnisse von Unternehmen 

zugeschnittene Operating Leasing 

erfreut sich zunehmender Beliebtheit. „Der 

Unternehmer zahlt bei dieser Art des Leasings 

nur die Miete und kann das Fahrzeug 

über eine kürzere Dauer abschreiben. Das 

rechnet sich für viele Unternehmer und auch 

Freiberufler“, erläutert der Betriebsleiter. Entsprechend 

scheint es auch in der Bilanz nur 

wie eine Miete auf. Beim Operating Leasing 

können auch verschiedene Zusatzleistungen, 

wie etwa Services oder Reifen, dazugenommen 

werden. Am Ende der Laufzeit stellt der 

Leasingnehmer sein Fahrzeug wieder zurück, 

weshalb es sich um eine reine Miete handelt. 

Üblicherweise wird bei Leasingfahrzeugen 

eine Vollkaskoversicherung abgeschlossen. 

Beim Operating Leasing ergibt sich in Summe 

für Unternehmen höchstmögliche Kostensicherheit 

und Planbarkeit. 

Leasing – 2 Beispiele 

Beispiel 1 Operating Leasing (Zinsen Fix): 

Kalkulationsbasisdauer: 36 Monate 

vereinbarte KM/Jahr: 20.000 

Gesamtlistenpreis brutto: € 50.844,80 

Gesamtkaufpreis brutto: € 37.980,56 

Mietentgelt1: € 292,46 

zzgl. gültige USt., dzt. 20,00 %: € 58,49 

Summe gesamt/Monat: € 350,95 

Gesamtkostensatz/km: € 0,2106 

Kilometer-Freigrenze: 5000 km 

Empfehlungen 

Wer in Betracht zieht, ein Auto zu leasen, ist 

gut beraten, über die monatlich anfallenden 

Raten hinauszudenken. Es fallen nämlich 

eine Reihe von Nebengebühren an, die sich 

schnell auf ein bis zwei Prozent der Kaufsumme 

belaufen können, darunter die staatliche 

Vertragsgebühr, die Bearbeitungsgebühr und 

eine eventuelle Bonitätsprüfungsgebühr. Im 

Flottenbereich sind besonders deutsche Premiumhersteller 

traditionell stark vertreten, 

weil die Fabrikate gute und stabile Restwerte 

aufweisen und eine agressive Preisstrategie 

verfolgen, sprich mit beträchtlichen Rabatten 

locken. „Es wird am Markt für Firmenflotten 

insgesamt stark rabbatiert, aber auf 

die Restwertentwicklung haben die Hersteller 

kaum Einfluss, weil die Kundennachfrage 

ein ganz wesentlicher Faktor ist“, erklärt der 

Betriebsleiter mit dem volkswirtschaftlichen 

Background. Grundsätzlich gibt es beim Leasen 

– analog zum Kredit – die Möglichkeit, 

zwischen einem variablen und einem fixen 

Zinssatz zu wählen. Risikoaverse Personen 

sollten letztere Variante in Betracht ziehen. 

„Durch die sehr niedrigen Zinsen gibt es 

die Möglichkeit, sich einen verhältnismäßig 

sehr günstigen Fixzinssatz zu sichern“, sagt 

Kluckner. Dennoch nehme die Masse der 

Leasingnehmer einen variablen Zinssatz in 

Anspruch, so Kluckner. 

„Leasing ist für uns als Autohaus vor allem 

eine Serviceleistung. Es ist uns wichtig, die 

Kunden gut zu beraten und ihnen alle Möglichkeiten 

zu bieten. Ganz gleich, ob es sich 

um Firmenkunden oder Private handelt“, resümiert 

Kluckner. 

Marian Kröll 

Beispiel 2 Privat: 

Kalkulationsbasisdauer: 36 Monate 

vereinbarte KM/Jahr: 20.000 

Gesamtkreditbetrag brutto: € 39.471,14 

Leasingsonderzahlung: € 11.779,50 

Sollzinssatz: 1,55 % p. a. (fix) 

Restwert: € 23.106,50 

Summe gesamt / Monat: € 166,- 

Gesamtkostensatz / km: € 0,2106 

Kilometer-Freigrenze: 5000 km 

146 


Die Wirtschaftskraft 

der Tiroler Bezirke 

BEZIRKSUMSÄTZE 

Betriebe Umsatz Betriebe Umsatz Umsatzsteigerung Änderung Anteil 

2013 2013 2014 2014 in % gesamt 

IBK 121 8.148.959.446 121 8.243.507.968 94.548.522 1,16 % 22,52 % 

IBK LAND 88 8.028.800.905 83 7.809.017.068 -219.783.837 -2,74% 21,33 % 

SCHWAZ 55 3.759.921.084 56 3.842.466.455 82.545.371 2,20 % 10,50 % 

KUFSTEIN 111 6.945.075.576 114 7.455.894.282 510.818.706 7,36 % 20,36 % 

KITZBÜHEL 35 3.925.040.497 35 4.007.037.903 81.997.406 2,09 % 10,94 % 

IMST 31 1.109.874.146 32 1.169.296.627 59.422.481 5,35 % 3,19 % 

LANDECK 21 603.204.000 20 606.893.375 3.689.375 0,61 % 1,66 % 

REUTTE 20 2.373.063.930 20 2.470.700.596 97.636.666 4,11 % 6,75 % 

LIENZ 18 964.690.122 19 1.006.835.474 42.145.352 4,37 % 2,75 % 

GESAMT 500 35.858.629.706 500 36.611.649.748 753.020.042 2,10% 100,00% 


147

top 500 | bezirksranking 

Die 20 Umsatzkaiser jedes 

Bezirk INNSBRUCK STADT OrT Umsatz Nr. * 

TIWAG-Tiroler Wasserkraft AG (1) innsbruck 1.274.000.000 

4 

tyrolean AIRWAYS Tiroler LUFTFAHRT (5) innsbruck 578.201.000 

9 

IGO ORTNER Gruppe (1) innsbruck 512.000.000 

12 

Tirol Kliniken GmbH (1) innsbruck 481.000.000 

15 

Goldbet Sportwetten GmbH (3) innsbruck 430.000.000 

17 

Gutmann GmbH (1) innsbruck 307.000.000 

22 

Moser Holding AG (1) innsbruck 237.000.000 

30 

MED-EL ELEKTROMEDIZINISCHE GERÄTE (5) innsbruck 196.382.772 

34 

TIGAS-ERDGAS TIROL GMBH (1) innsbruck 189.029.675 

36 

würtH HOCHENBURGER GMBH (1) innsbruck 186.800.000 

37 

BeMo Tunnelling GmbH (1) innsbruck 172.269.000 

40 

INNSBRUCKER KOMMUNALBETRIEBE AG (1) innsbruck 154.387.000 

43 

TIROLER VERSICHERUNG V.a.G. (1) innsbruck 135.985.000 

48 

Schenker & Co AG (3) innsbruck 133.985.215 

50 

ARZ ALLG. RECHENZENTRUM GMBH (1) innsbruck 124.000.000 

56 

burton SPORTARTIKEL GMBH (2) innsbruck 118.500.000 

62 

FERRERO OESTERREICH Handelsgmbh (2) innsbruck 110.000.000 

65 

Zima Wohn- und Projektmanagement (1) innsbruck 102.600.000 

69 

NEUE HEIMAT TIROL (1) innsbruck 100.637.240 

70 

Servus Handels- und VerlagsgmbH (1) innsbruck 73.981.006 

81 

Bezirk INNSBRUCK Land OrT Umsatz Nr. * 

Swarovski Group (1) wattens 3.050.000.000 

1 

MPREIS warenvertriebs GmbH (1) vÖls 772.000.000 

6 

Handelshaus Wedl (1) mils 549.200.000 

10 

Swarco AG (1) wattens 506.000.000 

14 

TINETZ-Stromnetz Tirol ag (1) tHaur 239.500.000 

29 

PAPIERFABRIK wattens GmbH & Co KG (5) wattens 212.371.886 

31 

Thöni Gruppe (1) telfs 211.100.000 

32 

LIEBHERR WERK TELFS GMBH (1) telfs 152.106.469 

44 

LEITNER-Gruppe (1) telfs 139.869.000 

46 

Swarovski-Optik KG (1) absam 119.000.000 

61 

retterwerK GMBH (1) Hall in Tirol 110.000.000 

64 

Interfood LebensmittelgroSShandel (1) Hall in Tirol 97.391.607 

71 

ILF BERATENDE INGENIEURE ZT Gmbh (1) rum 85.158.452 

76 

Felder KG (4) Hall in Tirol 69.000.000 

86 

Tiroler Rohre GmbH (1) Hall in Tirol 65.984.281 

89 

PRIM AS TIEFKUEHLPRODUKTE GMBH (4) oberhofen 59.730.000 101 

flucKINGER TRANSPORTGMBH (1) volders 55.138.000 110 

hollu Systemhygiene GmbH (1) zirl 47.600.000 132 

Ing. Berger+Brunner BaugmbH (1) inzing 44.051.000 143 

DINKHAUSER Kartonagen GMBH (2) Hall in Tirol 44.000.000 144 

Bezirk reutte OrT Umsatz Nr. * 

PLANSEE Holding Aktiengesellschaft (1) reutte 1.260.000.000 

5 

Koch Media GmbH (1) Höfen 323.930.000 

21 

Ceratizit Austria GmbH (5) reutte 208.221.484 

33 

Huber Einkauf GmbH & Co KG (1) Pflach 123.293.133 

58 

Reutte Holding AG (1) reutte 120.000.000 

60 

autoHAUS SCHWEIGER GMBH (3) reutte 72.041.000 

83 

Elektrizitätswerke Reutte AG (1) reutte 65.900.000 

90 

multivac MASCHINENBAU GMBH & Co KG (1) lechaschau 61.359.897 

98 

SCHRETTER & CIE GmbH & Co KG (1) vils 37.500.000 157 

Autohof Huter GmbH (2) vils 33.000.000 174 

A. Ö. Bezirkskrankenhaus Reutte (1) eHenbichl 30.720.078 180 

KDG Holding GmbH (3) elbigenalp 23.500.000 238 

Storf Hoch- und Tiefbau GmbH (2) reutte 21.550.000 259 

Alois Speckbacher KG (1) reutte 19.859.000 281 

Ernst u. Andrea Mayer HotelbetriebsGmbH (1) Lermoos 14.800.000 346 

HOLZBAU SAURER GMBH CO KG (2) Höfen 12.382.239 400 

Hotel Jungbrunn GmbH & Co OG (1) tannheim 12.200.000 410 

Mattersberger HotelbetriebsgmbH (3) grän 11.647.778 433 

liebes Rot-Flüh Hotelbetriebs GmbH & Co KG (1) Haldensee 9.580.000 493 

AST Eis- und Solartechnik GmbH (1) reutte 9.215.987 500 

Bezirk landeck OrT Umsatz Nr. * 

HANDL tyrol GMBH (1) Pians 123.100.000 

59 

silvrettaseilbaHN AG (1) ischgl 70.091.375 

84 

grissemann GMBH (1) zams 62.300.000 

95 

Krankenhaus St. Vinzenz BetriebsGmbH (1) zams 57.000.000 104 

Falch GmbH (1) zams 35.700.000 166 

Luzian Bouvier (3) zams 33.500.000 172 

SEILBAHN KOMPERDELL GMBH (1) serfaus 33.100.000 173 

FISSER BERGBAHNEN GMBH (4) fiss 27.041.000 201 

Barmherzigen Schwestern Zams (2) zams 21.500.000 261 

KOFLER GEBRUEDER GMBH (1) landeck 19.000.000 285 

Hotel Trofana Royal GmbH (4) ischgl 17.150.000 309 

Schlosshotel Fiss (1) fiss 14.600.000 349 

Heymich-Tschiderer Hotels (3) serfaus 13.500.000 368 

MUELLER ELEKTRO GMBH & CO KG (1) landeck 13.500.000 374 

ewa Energie- und Wirtschaftsbetriebe (1) st. Anton 13.000.000 387 

Mineralöl-Express Pfeifer GmbH (2) landeck 12.500.000 398 

Nauderer Bergbahnen GmbH & Co KG (1) nauders 10.256.000 465 

Schalber Alois GmbH (3) serfaus 10.195.000 468 

GRUENER FERDINAND UND CO KG (1) zams 10.060.000 471 

Arlberg Hospiz Hotel Gruppe (3) st. Anton 9.800.000 488 

Bezirk IMST OrT Umsatz Nr. * 

Pfeifer Holding GmbH (1) imst 509.000.000 

HTB Baugesellschaft mbH (1) arzl im Pitzt. 65.000.000 

bofrost Dienstleistungs GmbH (1) Ötztal-Bahnh. 54.000.000 

at-THURNER BAU GMBH (5) imst 38.075.611 

MS DESIGN, AUTO-TUNING GmbH (4) roppen 36.212.476 

Juwel H.Wüster GmbH (3) imst 36.000.000 

Marberger Holz GmbH (1) Ötztal Bahnh. 35.280.000 

THURNER FRANZ ING GMBH & CO KG (3) Ötz 30.000.000 

maurer wallnoefer GMBH & CO KG (1) Ötztal Bahnh. 25.600.000 

SKILIFTGES. SOELDEN-Hochsölden (2) sÖlden 25.000.000 

Aqua Dome Tirol Therme Längenfeld (1) längenfeld 24.500.000 

canal LUDWIG KINDER BAUSTOFFE (4) imst 20.790.000 

HOEPPERGER GMBH & CO KG (1) rietz 20.700.000 

Sunkid GmbH (3) imst 20.000.000 

neurauter frisch GmbH (3) Ötztal Bahnh. 18.122.900 

Pirktl Holiday GmbH & Co KG (2) mieming 18.000.000 

Olymp Gruppe (1) Ötztal Bahnh. 17.050.000 

PITZTALER GLETSCHERBAHN GMBH (2) st. Leonhard 14.200.000 

GEO – ALPINBAU GmbH (1) mils Imst 13.650.000 

KAPFERER AUTO GMBH & CO KG (1) imst 13.120.614 

13 

91 

113 

155 

164 

165 

168 

182 

213 

216 

225 

266 

267 

277 

295 

297 

311 

357 

363 

381 

Bezirk SCHWaz OrT Umsatz Nr. * 

GE Jenbacher GmbH & Co OG (3) Jenbach 734.040.089 

tyrolit Schleifmittelwerke Swarovski (1) schwaz 602.000.000 

Binder Gruppe (3) fügen 444.000.000 

eglo GruPPe (1) Pill 381.590.000 

AL-KO Kober GmbH (5) zell Ziller 138.885.774 

Adolf Darbo AG (1) stans 123.500.000 

EMPL FAHRZEUGWERK GMBH (1) Kaltenbach 109.000.000 

Travel Europe Reiseveranstaltung (1) stans 107.500.000 

Adler-Werk Lackfabrik (1) schwaz 93.000.000 

Ing. Hans Lang GmbH (1) terfens 70.000.000 

MOSER GMBH & Co KG (1) Jenbach 55.816.000 

mwm Austria GmbH (1) schwaz 53.000.000 

Rieder GmbH & CO KG (4) ried Zillertal 52.402.030 

Hartl Connect Transport GmbH (2) vomp 50.000.000 

Bezirkskrankenhaus Schwaz (1) schwaz 48.906.856 

TROGER HOLZ GMBH (1) vomp 41.800.000 

CHRISTOPHORUS Firmengruppe (3) mayrhofen 36.730.500 

Engleder GmbH (2) weer 35.000.000 

zillertaler GLETSCHERBAHN GMBH & CO KG (2) Hintertux 32.000.000 

Ernst Derfeser GmbH (2) vomp 30.000.000 

7 

8 

16 

18 

47 

57 

66 

67 

73 

85 

109 

119 

121 

127 

129 

145 

159 

170 

177 

183 

148 


* Gibt die Platzierung im Gesamtranking wieder

Bezirks 

Bezirk KUFSTEIN OrT Umsatz Nr. * 

Sandoz GmbH (5) Kundl 1.555.617.128 

montanwerKE BRIXLEGG AG (1) brixlegg 518.022.902 

BODNER HANS ING BAUGESMBH & Co KG (1) Kufstein 362.500.000 

VB Leasing FinanzierungsgmbH (3) Kufstein 343.824.000 

Unterberger Gruppe (1) Kufstein 243.000.000 

Riedel Glas Gruppe (1) Kufstein 240.000.000 

Transped Holding GmbH (1) wÖrgl 189.700.000 

VIKING GmbH (1) langkampfen 179.319.000 

Unterer Gruppe (1) Kundl 179.000.000 

mws Industrieholding (1) schwoich 142.000.000 

Transped Europe GmbH (1) wÖrgl 135.377.290 

ttc Trade and Consulting GmbH (1) Kufstein 132.000.000 

Berger Logistik GmbH (1) radfeld 132.000.000 

Wegscheider Unternehmensgruppe (3) wÖrgl 125.000.000 

Coveris Flexibles Austria GmbH (1) langkamfen 124.405.303 

inntaler LOGISTIK PARK GMBH (3) Kufstein 114.307.000 

Travel Partner Group (1) ellmau 104.659.360 

rissbacHER walter GMBH (4) brixlegg 96.000.000 

acHLEITNER FRANZ Fahrzeugbau (1) wÖrgl 89.000.000 

Morandell International GmbH (1) wÖrgl 85.503.000 

3 

11 

19 

20 

27 

28 

35 

38 

39 

45 

49 

51 

52 

54 

55 

63 

68 

72 

74 

75 

Bezirk Kitzbühel OrT Umsatz Nr. * 

FRITZ EGGER GmbH & Co OG (1) st. Johann 2.260.000.000 

ewt TRUCK & trailer HANDELS GMBH (1) Kitzbühel 266.668.500 

eurotours GESELLSCHAFT MBH (1) Kitzbühel 260.000.000 

Klausner Trading International GmbH (3) oberndorf 250.907.432 

Gebro Holding GmbH (1) fieberbrunn 165.800.000 

notHEGGER transPORT Logistik GMBH (5) st. Ulrich 125.000.000 

Steinbacher Dämmstoff GmbH (1) erpfendorf 78.000.000 

SINNESBERGER Mineralöl (1) Kirchdorf 72.500.000 

SPORTALM GESELLSCHAFT MBH (3) Kitzbühel 56.600.000 

Bezirkskrankenhaus St. Johann in Tirol (2) st. Johann 48.000.000 

BERGBAHN AG KITZBUEHEL (1) Kitzbühel 45.935.000 

HETZENAUER Gruppe (4) Hopfgarten 32.945.000 

stanglwirt GMBH (3) going 26.570.410 

Neuschmied Holz GmbH (1) Hopfgarten 23.284.750 

Dannemann Global Extrusion GmbH (3) Jochberg 20.000.000 

Autohaus Rudolf Fuchs GMBH (2) itter 18.648.896 

Schmid Holz GmbH (1) westendorf 18.120.000 

icv HandelsGmbH (1) Hopfgarten 16.981.000 

PLETZER ANTON GMBH (1) Hopfgarten 16.385.000 

idealbau GmbH (3) Kitzbühel 16.000.000 

2 

23 

25 

26 

41 

53 

79 

82 

106 

131 

135 

175 

208 

240 

276 

293 

296 

318 

323 

327 

Ab 1.1.2016 muss Information 

barrierefrei sein! 

Wir beraten Sie über die 

Gesetzlichen Anforderungen 

Grafische und inhaltliche Angebote 

Erstellung der notwendigen Texte 

Bezirk LIENZ OrT Umsatz Nr. * 

Liebherr-Hausgeräte Lienz GmbH (5) lienz 266.590.349 

HELLA Holding GMBH (1) abfaltersbach 163.500.000 

DURST PHOTOTECHNIK DIGITAL TECHNOLOGY (3) lienz 81.979.689 

Brüder Theurl GmbH (3) Assling 62.216.590 

BEZIRKSKRANKENHAUS Lienz (1) lienz 53.580.865 

raiffeisengen OSTTIROL GENMBH (3) lienz 53.311.200 

A. LOACKER KONFEKT GmbH (1) Heinfels 53.149.476 

Zuegg Holding (3) nuSSdorf 39.000.000 

Nordpan Rubner Holzbauelemente (2) strassen 37.000.000 

E.G.O. AUSTRIA Elektrogeräte Gmbh (1) Heinfels 36.300.000 

IDM-Energiesysteme GmbH (1) matrei i. Ostt. 27.500.000 

euroclima APParatebau GMBH (3) sillian 23.000.000 

PONTILLER AUTOHAUS GMBH (3) lienz 22.000.000 

Transalpine Ölleitung in Österreich (1) matrei i. O. 20.000.000 

Rossbacher VerwaltungsGmbH (2) lienz 16.500.000 

1. Tiroler Latschenölbrennerei (4) tHal Assling 15.533.306 

frey BAUUNTERNEHMUNG GMBH (1) lienz 13.800.000 

Unterweger Früchteküche GmbH (1) assling 11.700.000 

RGO Lagerhaus GmbH (1) lienz 10.174.000 

24 

42 

78 

96 

115 

117 

118 

152 

158 

162 

197 

244 

255 

274 

322 

329 

362 

430 

469 

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top 500 | ranking platz 1-50 

Die 50 umsatzstärksten Unternehmen 

2015 2014 +/– Firmenname 

Mitarb. 14 Mitarb. 13 UMSATZ 14 EGT 14 Umsatz 13 EGT 13 plus i. % Umsatz/MA 14 

1 1 – Swarovski Group (1) 

30.000 

30.000 3.050.000.000 

3.020.000.000 

0,99 101.667 

2 

3 

4 

5 

6 

7 

2 

3 

4 

5 

6 

7 

– 

– 

– 

– 

– 

– 

FRITZ EGGER GmbH & Co OG (1) 

Sandoz GmbH (5) 

TIWAG-Tiroler wASSErkraft AG (1) 

PLANSEE Holding Aktiengesellschaft (1) 

MPREIS WARENVERTRIEBS GmbH (1) 

GE Jenbacher GmbH & Co OG (3) 

7.400 

3.630 

1.342 

6.253 

5.500 

1.600 

7.215 

3.696 

1.311 

6.060 

5.438 

1.600 

2.260.000.000 

1.555.617.128 

1.274.000.000 

1.260.000.000 

772.000.000 

734.040.089 

65.056.910 

108.200.000 

114.586.645 

2.218.000.000 

1.495.672.532 

1.352.400.000 

1.200.000.000 

750.000.000 

734.040.089 

100.600.000 

121.400.000 

14.686.103 

114.586.645 

1,89 

4,01 

-5,80 

5,00 

2,93 

– 

305.405 

428.545 

949.329 

201.503 

140.364 

458.775 

8 

9 

10 

11 

12 

13 

14 

15 

10 

9 

11 

8 

12 

13 

15 

14 

2 

– 

1 

-3 

––1 

-1 

TYROLIT Schleifmittelwerke 

Swarovski KG (1) 

TYROLEAN AIRWAYS Tiroler LUFTFAHRT (5) 

Handelshaus Wedl (1) 

MONTANWERKE BRIXLEGG AG (1) 

IGO ORTNER Gruppe (1) 

Pfeifer Holding GmbH (1) 

Swarco AG (1) 

Tirol Kliniken GmbH (1) 

4.671 

3.121 

1.280 

305 

3.366 

1.400 

2.800 

7.910 

4.655 

3.121 

1.278 

300 

3.262 

1.400 

2.519 

7.780 

602.000.000 

578.201.000 

549.200.000 

518.022.902 

512.000.000 

509.000.000 

506.000.000 

481.000.000 

-9.944.321 

562.000.000 

583.423.000 

534.400.000 

596.174.010 

504.000.000 

483.000.000 

449.959.000 

457.000.000 

-23.129.240 

7,12 

-0,90 

2,77 

-13,11 

1,59 

5,38 

12,45 

5,25 

128.880 

185.261 

429.063 

1.698.436 

152.109 

363.571 

180.714 

60.809 

16 

16 

– 

Binder Gruppe (3) 

1.160 

1.160 

444.000.000 

444.000.000 

– 

382.759 

17 

18 

19 

20 

21 

17 

19 

20 

18 

22 

– 

11 

-2 

1 

Goldbet Sportwetten GmbH (3) 

EGLO Gruppe (1) 

BODNER HANS ING. BAUGMBH & Co KG (1) 

VB Leasing FinanzierungsgmbH (3) 

Koch Media GmbH (1) 

200 

1.525 

2.075 

138 

873 

200 

1.584 

2.050 

138 

688 

430.000.000 

381.590.000 

362.500.000 

343.824.000 

323.930.000 

21.075.000 

430.000.000 

334.059.000 

325.500.000 

343.824.000 

309.889.000 

13.182.000 

– 

14,23 

11,37 

– 

4,53 

2.150.000 

250.223 

174.699 

2.491.478 

371.054 

22 

23 

24 

25 

26 

27 

21 

23 

24 

26 

25 

27 

-1 

––1 

-1 

– 

Gutmann GmbH (1) 

EWT TRUCK & TRAILER HANDELSGMBH (1) 

Liebherr-Hausgeräte Lienz GmbH (5) 

EUROTOURS GESELLSCHAFT MBH (1) 

KlAUSNEr Trading International GmbH (3) 

Unterberger Gruppe (1) 

240 

476 

1.275 

330 

57 

495 

240 

485 

1.307 

330 

57 

503 

307.000.000 

266.668.500 

266.590.349 

260.000.000 

250.907.432 

243.000.000 

8.967.087 

365.429 

317.944.907 

256.160.000 

252.633.100 

249.577.222 

250.907.432 

241.000.000 

365.429 

-3,44 

4,10 

5,52 

4,18 

– 

0,83 

1.279.167 

560.228 

209.090 

787.879 

4.401.885 

490.909 

28 

NEU 

NEU 

Riedel Glas Gruppe (1) 

k.A. 

k.A. 

240.000.000 

240.000.000 

– 

k.A. 

29 

30 

28 

29 

-1 

-1 

TINETZ-Stromnetz Tirol AG (1) 

Moser Holding AG (1) 

515 

1.428 

505 

1.428 

239.500.000 

237.000.000 

240.324.416 

237.000.000 

-0,34 

– 

465.049 

165.966 

31 

32 

30 

31 

-1 

-1 

PAPIERFABRIK WATTENS GmbH & Co KG (5) 

Thöni Gruppe (1) 

430 

578 

440 

590 

212.371.886 

211.100.000 

89.000.154 

220.000.000 

210.000.000 

-3,47 

0,52 

493.888 

365.225 

33 

34 

35 

36 

37 

38 

33 

35 

39 

34 

37 

41 

– 

1 

4 

-2 

–3 

Ceratizit Austria GmbH (5) 

MED-EL ELEKTROMEDIZINISCHE GERÄTE (5) 

Transped Holding GmbH (1) 

TIGAS -ERDGAS TIROL GMBH (1) 

WÜRTH HOCHENBURGER GMBH (1) 

VIKING GmbH (1) 

653 

1.050 

215 

87 

596 

350 

653 

995 

249 

77 

545 

339 

208.221.484 

196.382.772 

189.700.000 

189.029.675 

186.800.000 

179.319.000 

35.912.417 

8.023.273 

27.756.677 

2.002.000 

203.037.366 

192.124.966 

173.042.552 

195.005.832 

183.900.000 

153.900.000 

35.912.417 

13.675.885 

4.247.167 

27.342.454 

4.700.000 

2,55 

2,22 

9,63 

-3,06 

1,58 

16,52 

318.869 

187.031 

882.326 

2.172.755 

313.423 

512.340 

39 

40 

41 

42 

43 

38 

66 

43 

44 

40 

-1 

26 

22 

-3 

Unterer Gruppe (1) 

BeMo Tunnelling GmbH (1) 

Gebro Holding GmbH (1) 

HELLA Holding GMBH (1) 

INNSBRUCKER KOMMUNALBETRIEBE AG (1) 

420 

388 

261 

1.296 

619 

430 

445 

280 

1.182 

600 

179.000.000 

172.269.000 

165.800.000 

163.500.000 

154.387.000 

20.456.000 

175.000.000 

104.314.000 

152.730.000 

146.900.000 

156.827.000 

22.243.000 

2,29 

65,14 

8,56 

11,30 

-1,56 

426.190 

443.992 

635.249 

126.157 

249.414 

44 

45 

46 

36 

46 

45 

-8 

1 

-1 

LIEBHERR WERK TELFS GMBH (1) 

MWS Industrieholding (1) 

LEITNER-Gruppe (1) 

470 

850 

201 

475 

850 

210 

152.106.469 

142.000.000 

139.869.000 

11.145.730 

190.024.515 

142.000.000 

146.488.000 

21.706.093 

12.181.000 

-19,95 

– 

-4,52 

323.631 

167.059 

695.866 

47 

48 

47 

50 

AL-KO Kober GmbH (5) 

TIROLER VERSICHERUNG V.a.G. (1) 

626 

291 

626 

287 

138.885.774 

135.985.000 

822.000 

140.100.000 

128.679.000 

2.212.000 

-0,87 

5,68 

221.862 

467.302 

49 

50 

51 

49 

– 

2 

2 

-1 

Transped Europe GmbH (1) 

Schenker & Co AG (3) 

138 

212 

129 

212 

135.377.290 

133.985.215 

3.877.000 

128.086.000 

133.985.215 

2.985.000 

5,69 

– 

980.995 

632.006 

Erklärungen siehe Seite 130; Anmerkungen: (1) Angaben lt. Unternehmen; (2) Angaben lt. KSV (Kreditschutzverband); (3) Angaben lt. letztem Jahr; (4) Angaben aus den Vorjahren; (5) Angaben laut Firmenbuch

in Tirol 

tätigkeitsbereiche / Anmerkungen 

Entwickelt, fertigt und vertreibt weltweit Schmuck, hochwertiges Kristall, echte Edelsteine und synthetische 

Schmucksteine sowie Accessoires und Beleuchtungslösungen; konsolidierter Umsatz Swarovski Gruppe (Swarovski, 

Tyrolit, Swarovski Optik, Swareflex) 

Umfassende Produktpalette an Holzwerkstoffen, Schnittholz und Laminatfußböden; kons. Umsatz 

Herstellung von pharmazeutischen und biotechnischen Produkten; Firmengruppe Sandoz: Umsatz 9,2 Mrd. 

Energieversorger; EGT Konzern: 133.400.000 

Produkte aus Hochleistungswerkstoffen und Hartmetall 

Einzelhandel mit Waren verschiedener Art, Hauptrichtung Nahrungsmittel; Bruttoumsatz f. Firmengruppe MPreis 

Herstellung von in Jenbach erzeugten Motoren im Leistungsbereich von 0,25 bis 4 MW betrieben mit Erdgas oder 

verschiedensten Bio- und Sondergasen 

TYROLIT ist einer der führenden Hersteller für gebundene Schleif-, Trenn-, Säge-, Bohr- und Abrichtwerkzeuge sowie 

Systemanbieter von Werkzeugen und Maschinen 

Linienflugverkehr; TYROLEAN AIRWAYS Tiroler LUFTFAHRT GMBH ist im April 2015 in den Austrian Airlines aufgegangen 

Großhandel mit Nahrungs- und Genussmitteln, Getränken 

Gewinnung bzw. Erzeugung von metallurgischen und chemischen Produkten; Exportanteil: 76 % 

Gebäudetechnik, Anlagenbau; Anteil Porr AG ca. 40 %, Anteil UBM Development AG ca. 33 % 

SÄGEWERK / HOLZWEITERVERARBEITUNG; konsolidierter Umsatz 

Verkehrstechnik; Swarco AG: 80 Firmen in 24 Ländern; konsolidierter Umsatz 

Tirol Kliniken GmbH, LKH Innsbruck-Universitätskliniken, LKH Hochzirl, LKH Natters, LKH Hall, Landes-Pflegeklinik, 

Ausbildungszentrum West für Gesundheitsberufe 

Schnittholz, Profiholz, ein- und mehrschichtige Massivholzplatten, Brettschichtholz, Brettsperrholz, MDF-Platten, 

Briketts, Pellets; Binderholz GmbH, Binderholz Baustysteme GmbH; kons. Umsatz; Exportanteil: 80 % 

Sportwetten 

Herstellung und Handel mit dekorativen Wohnraumleuchten; 70 Gesellschaften, kons. Umsatz; Exportanteil: 95 % 

Sonstiger Hoch- und Tiefbau; Umsatz Firmengruppe; Exportanteil: 20 % 

Institutionen für Finanzierungsleasing, Mobilien und KFZ 

Produktion und Vertrieb von Software, Games & DVD-Video-Produkten; Koch Media Holding GmbH; konsolidierter 

Umsatz; Exportanteil: 94 % 

Energiehandel 

Großhandel mit Kraftwagen 

Produktion von Kühl- und Gefriergeräten für Haushalt und Gewerbe 

Reisebüros; Österr. Verkehrsbüros; konsolidierter Umsatz 

Großhandel mit Holz 

Automobile, Beteiligungen, Immobilien; Fritz Unterberger – Wolfgang Denzel GmbH & Co KG, Innsbruck 

(€ 33.000.000), Denzel & Unterberger GmbH, Innbruck (€ 36.700.000) 

Erzeugung von mundgeblasenen Trinkgläsern sowie Produktion von Decantern, Vasen, Tellern und Accessoires aus 

Glas; Gesamtkonzern mit den Marken Riedel, Nachtmann, Spiegelau 

Stromnetzbetreiber (Verteilernetz); TIWAG-Gruppe 

Kons. Umsatz des gesamten Medienunternehmens und seiner Beteiligungen (ab 50 Prozent), Tiroler Tageszeitung, 

Life Radio Tirol, Magazine (österr. Magazinring der Bundesländerinnen), die Gratiswochenzeitungen der Regionalmedien 

Austria AG (RMA), Digitalplattformen sowie Zeitungsdruckereien in Innsbruck, Wels und Salzburg 

Produktion von Spezialpapier für die internationale Zigarettenindustrie; Delfortgroup AG; Exportanteil: 100 % 

Erzeugung von Aluminiumprofilen, Abfallbehandlungs- und Bioenergieanlagen (Biogaskraftwerken), Feuerwehrund 

Industrieschläuchen, Komponentenfertigung für Automobilindustrie; Thöni Industriebetriebe GmbH, Thöni 

Automotive Components GmbH, Thöni Holding 

Erzeugung & Bearbeitung von Edelmetallen 

Herstellung und Vertrieb von elektromedizinischen Geräten 

Holding; Transped Europe GmbH, Transped Immofinanz GmbH, Sonder Transport Service GmbH 

Gasversorgung (Fern-)Wärmeversorgung 

Groß- und Einzelhandel mit Baustoffen, Baumarktartikeln und Sanitärkeramik; WH GmbH,Tochterges. in Deutschland 

Herstellung von motorbetriebenen Gartengeräten wie Rasenmäher, Robotermäher, Garten-Häcksler und handgeführte 

Akku-Geräte; Stihl Gruppe; Exportanteil: 98 % 

Spedition, Gütertransport im Straßenverkehr, Energiehandel 

Ingenieurmäßige Erstellung von Untertagebauwerken aller Art; Umsatz = Bauproduktionswert; Exportanteil: 75 % 

Entwicklung, Herstellung und Vertrieb von Arzneimitteln; kons. Umsatz; Exportanteil: 13,7 % 

Herstellung von Jalousien, Markisen, Rolläden; Exportanteil: 75 % 

lokale und regionale Energie- und Infrastrukturdienstleistungen, Versorgungs- und Entsorgungswirtschaft; Innsbrucker 

Verkehrsbetriebe und Stubaitalbahn GmbH, Innbus Regionalverkehr, GmbH, Innsbrucker Nordkettenbahnen 

Betriebs GmbH, Naturstrom Mühlau GmbH 

Entwicklung, Projektierung, Herstellung, Vertrieb und Vermietung von Erdbewegungsmaschinen aller Art 

Produktion und Bearbeitung von hochwertigen Aluminium-Gussteilen; MWS Gruppe, konsolidierter Umsatz 

Herstellung Seilförderanlagen, Windkraft- und Beschneiungsanlagen, Pistenfahrzeuge; Leitner GmbH, Prinoth 

GmbH und DemacLenko GmbH 

Entwicklung von Komponenten für Automobil- und Fahrzeugbau, Garten- und Hobby-Geräte; AL-KO Group; kons. U. 

Regionaler Universalvericherer mit Kernmarkt in der Europaregion Tirol-Südtirol-Trentino; Geschäftsergebnis liegt auf 

gutem Niveau des Vorjahrs; geringeres EGT durch höhere Dotierung der versicherungstechnischen Rückstellungen, 

Exportanteil: ca. 7 % in Südtirol 

Güterbeförderung im Straßenverkehr 

Spedition, Logistik, Reisebüro; DB Schenker; Personalstand Schenker Innsbruck 

Konzepte 

mit großer 

Wirkung 

Fullservice-Werbeagentur 

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Kufstein | Tel. +43-5372-72007 | www.edinger.cc 

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Konzeption | | Marketing | | Mediendesign | | Events | | Internet | | Social Media


gereiht nach Umsatz 

75 


51 

52 

53 

54 

55 

56 

57 

58 

59 

60 

61 

62 

63 

64 

65 

66 

67 

68 

69 

70 

71 

72 

73 

74 

75 

76 

2014 +/– Firmenname 

42 -9 TTC Trade and Consulting GmbH (1) 

68 

48 

52 

57 

55 

53 

61 

56 

59 

54 

58 

60 

62 

63 

65 

64 

70 

67 

77 

73 

71 

72 

79 

74 

69 

16 

-5 

-2 

2 

-1 

-4 

3 

-3 HANDL TYROL GMBH (1) 

-1 

-7 

-4 

-3 

-2 

-2 

-1 

-3 

2 

-2 

7 

2 

-1 

-1 

5 

-1 

-7 

Berger Logistik GmbH (1) 

NOTHEGGER TRANSPORT Logistik GMBH (5) 

Wegscheider Unternehmensgruppe (3) 

cOveris Flexibles Austria GmbH (1) 

ARZ ALLG. RECHENZENTRUM GMBH (1) 

Adolf Darbo AG (1) 

Huber Einkauf GmbH & Co KG (1) 

Reutte Holding AG 

Beteilungsgesellschaft (Konzern) (1) 

Swarovski-Optik KG (1) 

BURTON SPORTARTIKEL GMBH (2) 

inntaler LOGISTIK PARK GMBH (3) 

retterWERK GMBH (1) 

FERRERO OESTERREICH Handelsgmbh (2) 

EMPL FAHRZEUGWERK GMBH (1) 

Travel Europe Reiseveranstaltung (1) 

travel Partner REISEN GMBH 

Travel Partner Group (1) 

Zima Wohn- und Projektmanagement (1) 

NEUE HEIMAT TIROL Gemeinnützige 

Wohnungs GmbH (1) 

Interfood LebensmittelgroSShandel (1) 

rissbacher Walter GMBH (4) 

Adler-Werk Lackfabrik (1) 

achleitner FRANZ Fahrzeugbau und Reifenzentrum 

GmbH (1) 

Morandell International GmbH (1) 

ILF BERATENDE INGENIEURE ZT Gmbh (1) 

Ort 

Kufstein 

Radfeld 

St. Ulrich am Pillersee 

Wörgl 

Langkamfen 

Innsbruck 

Stans 

Pflach 

Pians 

Reutte 

Absam 

Innsbruck 

Kufstein 

Hall in Tirol 

Innsbruck 

Kaltenbach 

Stans 

Ellmau 

Innsbruck 

Innsbruck 

Hall in Tirol 

Brixlegg 

Schwaz 

Wörgl 

Wörgl 

Rum bei Innsbruck 

Umsatz 14 

132.000.000 

132.000.000 

125.000.000 

125.000.000 

124.405.303 

124.000.000 

123.500.000 

123.293.133 

123.100.000 

120.000.000 

119.000.000 

118.500.000 

114.307.000 

110.000.000 

110.000.000 

109.000.000 

107.500.000 

104.659.360 

102.600.000 

100.637.240 

97.391.607 

96.000.000 

93.000.000 

89.000.000 

85.503.000 

85.158.452 

Ma 14 

4 

260 

460 

329 

320 

520 

319 

20 

521 

k.A. 

800 

100 

7 

182 

38 

440 

190 

164 

173 

107 

60 

15 

500 

240 

210 

414 

Ums./MA 14 

33.000.000 

507.692 

271.739 

379.939 

388.767 

238.462 

387.147 

6.164.657 

236.276 

k.A. 

148.750 

1.185.000 

16.329.571 

604.396 

2.894.737 

247.727 

565.789 

638.167 

593.064 

940.535 

1.623.193 

6.400.000 

186.000 

370.833 

407.157 

205.697 


Großhandel mit IT-Komponenten und Zubehör, wie Chips, Speichermodule, USB-Sticks etc. 

sowie Notebooks; Exportanteil: 100 % 

Logistikdienstleistungen 

Güterbeförderung im Straßenverkehr; Exportanteil: 86 % 

Groß- und Einzelhandel mit Baustoffen und Sanitär, Keramik, Holz, Bauelemente; kons. Umsatz 

Herstellung von Verpackungsmitteln; Coveris; Exportanteil: 85 % 

Herstellung von Standardsoftware, IT- Dienstleistungen Banken, Herstellung von Banksoftware, 

Rechenzentrumsbetrieb, Handel und Dienstleister für Land Tirol und Tilak 

Herstellung von Konfitüren, Sirup, Fruchtdesserts & Fruchtzubereitungen; Exportanteil: 50 % 

Großhandel mit Nahrungs- und Genussmitteln, mit Schwerpunkt Unternehmen der 

Milchwirtschaft; Exportanteil: 98 % 

Fleischverarbeitung; Handl Tyrol Gruppe inkl. Handl Tyrol Gastonomieservice GmbH; 

kons. Umsatz; Exportanteil: 60 % 

Energieversorgung, Elektroanlagenbau, Elektrohandel, Gasversorgung, Eis- und Solartechnik, 

Beteiligungsverwaltung; Bilanz: 1. 4. 2014 – 31. 3. 2015 

Teil der Unternehmensgruppe Swarovski, Entwicklung und Herstellung fernoptischer Geräte 

Großhandel mit Sportartikeln 

Tankstellenbetrieb, Mineralölhandel, Vermietung & Verpachtung 

Handel mit Kraftwagen, Kfz-Service und Reperaturen; Pappas Gruppe 

Süßwarenimport 

Herstellung von LKW-Anhängern und (Sonder-)Aufbauten (Feuerwehr, Nutzfahrzeuge, logistische 

Produkte); Werk Österreich und Deutschland; Exportanteil: 70–75 % 

Reiseveranstalter; Geschäftsjahr: April 2014 bis März 2015 

Reisebüros; Travel Partner; Profitours; Hotels + More; kons.Umsatz 

Projektentwickler, Bauträger; Ergebnis der ZIMA HOLDING AG 

Errichtung und Verwaltung von Wohnungen, Reihenhäusern und kommunalen Projekten 

Großhandel mit Nahrungsmitteln 

Mineralölhandel 

Erzeugung von Farben, Lacken, Lasuren und Holzschutzmitteln, Handel mit Farben; Exportanteil: 

56 % 

Fahrzeugbau, Reifenzentrum; kons. Umsatz; Exportanteil: FZB ca. 90 %, RH ca. 5 % 

Großhandel mit Wein und Bier; konsolidierter Umsatz ; Exportanteil: 3 % 

Ingenieur- und Beratungsunternehmen; Konzern ILF Beratende Ingenieure ZT GmbH; 

77 

78 

79 

80 

81 

82 

83 

76 

78 

75 

80 

85 

87 

81 

-1 TIROLIA SPEDITION GMBH (1) 

0 DURST PHOTOTECHNIK DIGITAL TECHNOLOGY (3) 

-4 Steinbacher Dämmstoff GmbH (1) 

0 Traktorenwerk Lindner GmbH (1) 

4 Servus Handels- und VerlagsgmbH (1) 

5 

-2 

SINNESBERGER GMBH und Sinnesberger 

Mineralölvertriebs Gmbh (1) 

AUTOHAUS SCHWEIGER GMBH (3) 

Ebbs 

Lienz 

Erpfendorf 

Kundl 

Innsbruck 

Kirchdorf 

Reutte 

85.000.000 

81.979.689 

78.000.000 

77.000.000 

73.981.006 

72.500.000 

72.041.000 

68 

154 

350 

221 

196 

160 

46 

1.250.000 

532.336 

222.857 

348.416 

377.454 

453.125 

1.566.109 

Exportanteil: 70 % 

Transportorganisationen 

Herstellung von digitalen Druckmaschinen; Exportanteil: 97 % 

Dämmstoffe; Österreich, Polen; Exportanteil: 45 % 

Traktoren und Transporter April 2013 bis März 2014; Exportanteil: 41 % 

Versand-, Einzel- und Großhandel; Personalshop Handels GmbH, Angerer & Partner 

Handels GmbH, grenzenlos direkt Marketingberatungs GmbH 

Großhandel mit sonstigen Nahrungs- und Genussmitteln a.n.g. und Mineralölhandel; 

Sinnesberger Holding GmbH 40,7 Mio (GmbH), 31,8 Mio (Mineralöl) 

Groß- und Einzelhandel mit Fahrzeugen, Karosseriereparatur (Autospenglerei) 

ANmerkungen 

Quellen: 

Top 50 

Die Zahlen wurden den Bilanzdaten der Firmen 

entnommen. Bei den Unternehmen ohne Angaben 

zum EGT (Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit) 

war keine Bilanz einsicht möglich, 

die Umsatzdaten wurden mit Eigenangaben der 

Firmen ergänzt. 

Top 51–500 

Die Ausgangsdaten des Kreditschutzverbandes 

(KSV) bzw. des Rankings von 2014 wurden allen 

Unternehmen vorgelegt und von diesen überprüft. 

Sofern die Unternehmen Rückmeldung erstatteten, 

hat ECHO die von den Firmen an ge gebenen 

Zahlen in das Ranking aufgenommen. Die Quelle 

der Umsatzangabe ist jeweils den Anmerkungen 

bzw. der Fußnote zu entnehmen. 

Grundsätzliche Anmerkungen: 

Alle Umsatzangaben verstehen sich als Netto- 

Umsätze. Bei Firmengruppen wurde versucht, 

die Einzelgesellschaften darzustellen. Wo dies 

nicht möglich war, sind die angegebenen Daten 

als konsolidierte Werte zu verstehen. Die 

Vergleichszahlen der Platzierungen beziehen 

sich auf das ECHO-Ranking des Vorjahrs (siehe 

ECHO 11/2014). Sämtliche Angaben wurden mit 

größter Sorgfalt recherchiert, dennoch sind Satzund 

Druckfehler nicht auszuschließen. 

Abkürzungen: 

I/A: Inland/Ausland; Ö/G: Österreich/Gruppe; 

(1) Angaben lt. Unternehmen; (2) Angaben lt. KSV; 

(3) Angaben lt. letztem Jahr; (4) Angaben aus den 

Vorjahren; (5) Angaben lt. Firmenbuch 

 

Alle Angaben verstehen sich ohne Gewähr. 

152 


GE JENBACH | PROMOTION 

Foto: GE Jenbacher Fotoarchiv 

Schulabgänger können bei GE in 

Jenbach innerhalb von nur zwei Jahren 

eine hochwertige Lehre mit Matura 

absolvieren. Die Ausbildung umfasst eine 

abwechslungsreiche Palette an Tätigkeiten. 

Neben Spezialtrainings in Schweißen, Fräsen, 

Pneumatik und Elektrotechnik arbeiten 

die Jugendlichen auch schon früh in der 

Lehrwerkstatt mit. Dabei werden sie von 

Spezialisten aus den unterschiedlichsten 

Produktionsabteilungen des Betriebs eingeschult. 

Außerdem erhalten alle Neulinge 

theoretischen Zusatzunterricht und können 

aus einer Vielzahl von Weiterbildungsangeboten 

wählen. 

ZAHLREICHE AUSZEICHNUNGEN 

Dass das Unternehmen großen Wert auf 

Qualität in der Ausbildung seiner Fachkräfte 

legt, zeigt sich in zahllosen landes- 

und bundesweiten Auszeichnungen. 

Zuletzt belegte etwa Michael Kofler bei 

der Berufs-Weltmeisterschaft WorldSkills 

in der Disziplin CNC-Fräsen (Computer 

Numerical Control) im brasilianischen 

São Paulo den fünften Platz. Zuvor war es 

dem 20-Jährigen im Herbst 2014 bei der 

österreichischen Staatsmeisterschaft im 

CNC-Fräsen gelungen, seine Konkurrenz 

GE in Jenbach macht die 

Zukunft lebenswert 

Investition in die Zukunft: Mit umfassenden Ausbildungsangeboten ermöglicht es GE in Jenbach mehr 

als 100 Lehrlingen, in der attraktiven Gasmotorensparte Fuß zu fassen. Gleichzeitig heizt man mit 

zukunftsweisenden Projekten den Kunden ökologisch, ressourcen- und kostenschonend ein. 

Bei GE in Jenbach wird Ausbildung großgeschrieben, wie zahlreiche Auszeichnungen belegen. 

deutlich hinter sich zu lassen. Auch beim 

Tiroler Lehrlingswettbewerb 2015 belegten 

die Teilnehmer aus Jenbach zahlreiche Spitzenplätze. 

Insgesamt stellte der Tiroler Traditionsbetrieb 

in den Berufsgruppen Maschinenbautechnik 

und Mechatronik drei 

Landessieger. 

SELBSTVERSORGENDE ANLAGE 

In die Zukunft weisen aber natürlich auch 

die technischen Lösungen von GE. So 

brachte das Jenbacher Unternehmen mit 

zwei neuen Gasmotoren einen wichtigen 

Innovationsschub für die Innsbrucker 

Kläranlage. Im Gegensatz zu deren altem 

Blockheizkraftwerk (BHKW) erreichen die 

Gasmotoren aus Jenbach nicht nur mehr 

Leistung, sondern auch einen besseren 

Wirkungsgrad. Dadurch kann das Aggregat 

seit Juni 2016 nicht nur die Kläranlage 

selbst mit Strom und Wärme aus Biogas 

Nr.7 

versorgen, sondern auch die Innsbrucker 

Bevölkerung beliefern: „Der erstklassige 

Gesamtwirkungsgrad unseres modernen 

BHKW von bis zu 86 Prozent erlaubt das 

Einspeisen überschüssiger Energie in das 

Versorgungsnetz der Innsbrucker Kommunalbetriebe“, 

erläutert Franz Luxner, Sales 

Manager bei GE für Österreich, die Schweiz 

und Luxemburg, die Vorteile der modernen 

Anlagen von GE. 

KIELER GASHEIZKRAFTWERK 

SETZT ENERGIEWENDE UM 

Vollkommen neue Energie-Maßstäbe setzt 

das ebenfalls auf Basis von Gasmotoren 

von GE aus Jenbach gerade entstehende 

neue Gasheizkraftwerk in Kiel: GE ünterstützt 

die Stadtwerke Kiel dabei, mit einem 

modernen Gasheizkraftwerk eine flexible 

und umweltgerechte Generation von Energieerzeugungsanlagen 

aufzubauen. Der 

erzielte Wirkungsgrad von mehr als 90 Prozent 

lässt die Umsetzung der Energiewende 

in Deutschland einen entscheidenden 

Schritt näherrücken. Herzstück des neuen 

Kieler Heizkraftwerks sind 20 Jenbacher 

Gasmotoren des Typs J920 FleXtra, deren 

Leistung in das Strom- bzw. Fernwärmenetz 

eingespeist wird und zudem zur Sicherung 

der Netzstabilität beiträgt. „Wir sind stolz 

darauf, mit unserer Gasmotorentechnologie 

einen entscheidenden Beitrag zu diesem 

wegweisenden Projekt leisten zu können. 

Kraft-Wärme-Kopplungssysteme sind eine 

notwendige Brücke ins Energiesystem der 

Zukunft“, so Oliver Klitzke, Executive 

Operations, GE Germany. 

DAS UNTERNEHMEN 

GE arbeitet an den Dingen, auf die es ankommt. Die besten Leute und die besten Technologien für 

die schwierigsten Herausforderungen. Lösungen für Energie, Gesundheit und Haushalt, Transport 

und Finanzen. Die Welt mit Energie versorgen, aufbauen, bewegen und heilen. Nicht nur darüber 

nachdenken. Aktiv werden. GE arbeitet. Weitere Informationen fi nden Sie auf der Website des 

Unternehmens unter 

www.ge-distributedpower.com



100 

125 

2015 2014 

84 

85 

86 

87 

88 

89 

90 

91 

92 

93 

94 

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99 

100 

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91 

82 

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84 

NEU 

94 

88 

89 

90 

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107 

117 

119 

127 

122 

121 

152 

125 

137 

+/– Firmenname 

7 SILVRETTASEILBAHN AG (1) 

-3 Ing. Hans Lang GmbH (1) 

-3 Felder KG (4) 

-3 

NEU 

5 

-2 

-2 

-2 

5 

8 

4 

-3 

16 

3 

-4 

24 

-5 

-5 

9 

5 

-2 

-2 

9 

0 

-17 

-5 

-5 

11 

-3 

-3 

3 

-2 

-2 

8 

1 

-13 

-4 

-3 

4 

-2 

-4 

26 

-2 

9 

A.ö. Bezirkskrankenhaus Kufstein (4) 

Künig GmbH (1) 

Tiroler Rohre GmbH. (1) 

Elektrizitätswerke Reutte AG (1) 

HTB Baugesellschaft mbH (1) 

Fiegl+Spielberger GmbH (1) 

TOM tailOR Gruppe (1) 

Pirlo GmbH & Co KG (1) 

GRISSEMANN GMBH (1) 

Brüder Theurl GmbH (3) 

atP architekten ingenieure (1) 

MULTIVAC MASCHINENBAU GMBH & Co KG (1) 

aUtopark GmbH (4) 

tOP Logistik GmbH (1) 

PRIM AS TIEFKUEHLPRODUKTE GMBH (4) 

Peter Troppacher GmbH (2) 

WMF OESTERREICH GMBH (1) 

Krankenhaus St. Vinzenz Betriebs GmbH (1) 

Anita Dr. Helbig GmbH (2) 

SPORTALM GESELLSCHAFT MBH (3) 

Bitbau Dörr GMBH (1) 

FREUDENBERG SPEZIALDICHTUNGSPRODUKTE 

aUstria GmbH & Co KG (1) 

MOSER GMBH & Co KG (1) 

FLUCKINGER TRANSPORTGMBH (1) 

KOEGL L PHARMA GMBH (2) 

TIROLER GLASHUETTE GMBH (1) 

bofrost Dienstleistungs GmbH (1) 

Besi Austria GmbH (3) 

BEZIRKSKRANKENHAUS Lienz (1) 

Haya International Trading OG (2) 

RAIFFEISENGEN OSTTIROL GENMBH (3) 

A. LOacker KONFEKT GmbH (1) 

MWM Austria GmbH (1) 

Lebenshilfe Tirol, gemeinnützige GmbH (1) 

Rieder GmbH & CO KG (4) 

ISD Innsbrucker Soziale Dienste GmbH (3) 

ICM Baumanagement GmbH (1) 

ARGE Baustahl Eisen Blasy-Neptun (2) 

MK Illumination Handels GmbH (3) 

vertex GmbH (1) 

Hartl Connect Transport GmbH (2) 

TIGEWOSI – Tiroler Gemeinnützige Wohnungsbau- 

und Siedlungs gmbH (1) 

Ort 

Ischgl 

Terfens 

Hall inTirol 

Kufstein 

Kufstein 

Hall Tirol 

Reutte 

Arzl im Pitztal 

Innsbruck 

Wörgl 

Kufstein 

Zams 

Assling 

Innsbruck 

Lechaschau 

Innsbruck 

Kufstein 

Oberhofen im Inntal 

Innsbruck 

Innsbruck 

Zams 

Kufstein 

Kitzbühel 

Innsbruck 

Kufstein 

Jenbach 

Volders 

Innsbruck 

Kufstein 

Ötztal-Bahnhof 

Radfeld 

Lienz 

Kirchbichl 

Lienz 

Heinfels 

Schwaz 

Innsbruck 

Ried im Zillertal 

Innsbruck 

Innsbruck 

Innsbruck 

Innsbruck 

Kirchbichl 

Vomp 

Innsbruck 

Umsatz 14 

70.091.375 

70.000.000 

69.000.000 

68.536.000 

68.043.000 

65.984.281 

65.900.000 

65.000.000 

65.000.000 

63.566.000 

62.500.000 

62.300.000 

62.216.590 

61.940.000 

61.359.897 

60.969.652 

60.350.621 

59.730.000 

59.200.000 

57.143.000 

57.000.000 

57.000.000 

56.600.000 

56.500.000 

56.300.000 

55.816.000 

55.138.000 

55.000.000 

55.000.000 

54.000.000 

53.710.000 

53.580.865 

53.400.000 

53.311.200 

53.149.476 

53.000.000 

52.650.000 

52.402.030 

51.874.198 

51.000.000 

51.000.000 

51.000.000 

50.992.000 

50.000.000 

49.880.048 

MA 14 

351 

473 

415 

1200 

21 

183 

227 

359 

400 

380 

380 

254 

159 

550 

359 

165 

60 

225 

19 

358 

720 

200 

174 

85 

330 

5 

246 

52 

218 

450 

243 

850 

4 

142 

216 

36 

1436 

320 

1152 

3 

38 

30 

48 

40 

84 

Ums./MA 14 

199.691 

147.992 

166.265 

57.113 

3.240.143 

360.570 

290.308 

181.058 

162.500 

167.279 

164.474 

245.276 

391.299 

112.618 

170.919 

369.513 

1.005.844 

265.467 

3.115.789 

159.617 

79.167 

285.000 

325.287 

664.706 

170.606 

11.163.200 

224.138 

1.057.692 

252.294 

120.000 

221.029 

63.036 

13.350.000 

375.431 

246.062 

1.472.222 

36.664 

163.756 

45.030 

17.000.000 

1.342.105 

1.700.000 

1.062.333 

1.250.000 

593.810 

129 

130 

131 

130 

86 

129 

1 

-44 

-2 

Bezirkskrankenhaus Schwaz (1) 

Verkehrsverbund Tirol GmbH (1) 

Bezirkskrankenhaus St. Johann in Tirol (2) 

Schwaz 

Innsbruck 

St. Johann in Tirol 

48.906.856 

48.700.000 

48.000.000 

646 

44 

620 

75.707 

1.106.818 

77.419 

Anmerkungen: (1) Angaben lt. Unternehmen; (2) Angaben lt. KSV (Kreditschutzverband); (3) Angaben lt. letztem Jahr; (4) Angaben aus den Vorjahren; (5) Angaben lt. Firmenbuch 


Seilbahnbetrieb, Restaurantbetrieb, Freizeitanlagen 

Baust., Hoch/Tiefbau, Fertigteilbau, Baumärkte Baustoffhandel, Generalunternehmen; 

Konzern: St. Hubertus Ing. Hans Lang BeteiligungsGmbH; kons. Umsatz 

Herstellung von Holzbearbeitungsmaschinen und Zubehö; Tochterfirmen in Italien, 

UK, USA, Polen, Russland 

Krankenhäuser 

Errichter und Betreiber von neun Kurzentren, kons. Umsatz 

Herstellung und Vertrieb von duktilen Spärogussrohren und Pfählen 

Energieversorgung Strom/Gas/Wasser und Elektrotechnik; 1. 4. 2014 – 31. 3. 2015 

Bauunternehmen, Tochtergesellschaft der Swietelsky BauGmbH 

Planung, Verk., Installation u. Wartung v. Anlagen der Stark- u. Schwachstromtechnik 

Groß- und Einzelhandel, Tom Tailor GmbH, Tom Tailor Retail GmbH; kons. Umsatz 

Herstellung und Handel von Verpackungen; Österreichische Blechwarenfabrik Pirlo 

GmbH & Co KG, Gebrüder Reichsfeld GmbH & Co KG, Chemopak, Pirlo Tubes GmbH 

Groß- und Einzelhandel mit Lebensmitteln, Einkaufszentrum, EU-Schlachthof 

Holzindustrie; Exportanteil: 70 % 

Architektur- und Ingenieurbüros; 8 europäische Standorte; Exportanteil: 66 % 

Herstellung von Einzelteilen und Baugruppen für Vakuum-Verpackungsmaschinen 

Fahrzeughandel Neuwagen, Einzel- und Großhandel bei Ersatzteilen, Reparaturen 

Logistikunternehmen 

Herstellung von TK-Produkten 

Groß- und Einzelhandel mit Mineralölerzeugnissen, Avia u. GT Tankstellen 

Groß- & Einzelhandel m. Haushaltswaren, Gastroausstattung 


Herstellung v. Miederwaren u. Bademoden, von orthopädischen Vorrichtungen 

Tracht & Sportmode 

Produktion & Vertrieb von Bitumen-Dach- und Abdichtungsbahnen, Asphaltbitumen 

Handel mit Dämmstoffen, Geotextilien & Flachdachzubehör, Entwicklung und 

Produktion von Spezialdichtungsprodukten; Exportanteil: 98 % 

Großhandel mit Mineralölerzeugnissen 


Großhandel mit pharmazeutischen Erzeugnissen 

Erzeugung von mundgeblasenen Trinkgläsern sowie Produktion von Decantern, 

Vasen, Tellern und Accessoires aus Glas; Exportanteil: 97 % 

Dienstleistungen für Privatpersonen; bofrost* Firmengruppe 

Maschinenbau, Entwicklung und Produktion von Präzisionsmaschinen für die 

Halbleiterindustrie; Exportanteil: 99,9 % 


Handel mit Lebensmitteln 

Handel mit Baustoffen, HG-Artikeln, Treibstoff, Landmaschinen, Viehhandel, Werkstätte, 

Produktion von Mischfutter, Sojamehl, Dünger, Dienstleistungen KFZ-Werkstätte 

Herstellung von sonstigen Nahrungs- und Genussmitteln; Exportanteil: 100 % 

Handel und Service von Gasmotoren 

Lebenshilfe Tirol ist eine beherzte Wegbegeleiterin für Menschen mit Behinderung 

Hoch- und Tiefbau, Zimmerei, Tischlerei, Fensterwerk 

Wohn- und Pflegeheime, Menüservice, Kinderzentren, Jugendzentren 

Bauträger, Baumeister, Projektmanagement, Generalunternehmen 

Spezialbau und sonstiger Tiefbau 

Weihnachtsbeleuchtungen; konsolidierter Umsatz 

Erbringen von Dienstleistungen für den Verkehr 


Projektentwicklung, Sanierung und Hausverwaltung 


Transportorganisationen 


154 


ADVOKATUR 

DR. HERBERT SCHÖPF LL.M. 

Rechtsanwalt-GmbH 

Europarechtsexperte 

Größe durch Spezialisierung 

Großzügige Räumlichkeiten im eigenen Stöcklgebäude im Innsbrucker 

Arkadenhof und in den Sprechstellen Kitzbühel und Zillertal stehen zur 

Verfügung, um Ihre rechtlichen Anliegen zu besprechen und zu bewältigen! 

Fachkanzlei für Immobilien- und Baurecht 

Projektentwicklung für Wohn- und Wirtschaftsbau 

Raum- und Liegenschaftswidmungen 

Grundverkehr 

Bauträger-, Baurechts- und Wohnungseigentumsverträge 

Kauf-, Schenkungs- und Übergabeverträge 

Architekten- und Bauwerksverträge 

Bauverhandlungen, Baumängel- und Werklohnprozesse 

Fachkanzlei für Öffentliches Vergaberecht 

Beratung von Auftraggebern und Auftragnehmern 

Planung, Organisation und Abwicklung des Vergabeverfahrens 

Vergebende Stelle im Vergabeverfahren 

Claim-Management 

Fachkanzlei für Europäisches Wirtschaftsrecht 

Firmengründungen und Umwandlungen 

Gewerbe- und Betriebsanlagenrecht 

Wettbewerbsrecht 

Luftfahrtrecht 

Kanzlei Arkadenhof Innsbruck Sprechstelle Kitzbühel Sprechstelle Zillertal 

Maria-Theresien-Straße 34 Jochbergerstraße 18 Haus Nr. 111a 

6020 Innsbruck 6370 Kitzbühel 6272 Ried im Zillertal 

Tel.: +43/(0)512/584424 Tel.: +43/(0)512/584424 Tel.: +43/(0)512/584424 

advokatur@dr-schoepf.at 

www.advokatur-schoepf.at



150 

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219 

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172 

167 


-1 hollu Systemhygiene GmbH (1) 

-33 WOHNUNGSEIGENTUM TIROLER gemeinnützige 

Wohnbaugesellschaft mbh (1) 

7 Kathrein-Austria GmbH (1) 

-2 BERGBAHN AG KITZBUEHEL (1) 

41 Fercam Austria GmbH (1) 

-5 Friedrich Deutsch Metallwerk GmbH (4) 

1 3con Anlagenbau GmbH (1) 

3 

-6 

-13 

-7 

46 

-8 

16 

-6 

0 

-4 

-4 

riedhart HandelsGmbH (1) 

Morawa-Berchtold Transporte GmbH (3) 

aUstria Bau Tirol und Vorarlberg (1) 

ALPENLAENDISCHE heimstaette Wohnungsbau- 

und SiedlungsgmbH (2) 

Ing. Berger+Brunner BaugmbH (1) 

DINKHAUSER KARTONAGEN GMBH (2) 

TROGER HOLZ GMBH (1) 

MEDIA MARKT tv HIFI GMBH (5) 

Innsbrucker Immobilien GmbH & Co KG (1) 

ARLBERGER BERGBAHNEN AG (3) 

aQipa GmbH (3) 

-4 Asfinag AlpenstraSSen GmbH (2) 

-2 INTERCHIM AUSTRIA GMBH (2) 

-4 Zuegg Holding (3) 

-3 RRZ Raiffeisen Rechenzentrum Tirol (2) 

-3 Stadtwerke Hall in Tirol GmbH (3) 

-2 at-THURNER BAU GMBH (5) 

26 GEISLER & TRIMMEL Holding GMBH (1) 

-1 schretter & CIE GmbH & Co KG (1) 

-1 Nordpan Rubner Holzbauelemente (2) 

-1 CHRISTOPHORUS Firmengruppe (3) 

8 stark INTERNATIONALE TRANSPORTE (1) 

5 WINTERSPORT Tirol AG & Co Stubaier 

Bergbahnen KG (1) 

-7 E.G.O. AUSTRIA Elektrogeräte Gmbh (1) 

56 

-5 

-5 

-12 

5 

-1 

Innsbrucker Verkehrsbetriebe und Stubaitalbahn 

GmbH (1) 

MS DESIGN, AUTO-TUNING GmbH (4) 

Juwel H. Wüster GmbH (3) 

Falch GmbH (1) 

CURA-Marketing GmbH (1) 

Marberger Holz GmbH (1) 

Ort 

Zirl 

Innsbruck 

Niederndorf 

Kitzbühel 

Kundl 

Innsbruck 

Ebbs 

Wörgl 

Innsbruck 

Innsbruck 

Innsbruck 

Inzing 

Hall in Tirol 

Vomp 

Innsbruck 

Innsbruck 

Innsbruck 

Kundl 

Innsbruck 

Wörgl 

Nußdorf Debant 

Innsbruck 

Hall Tirol 

Imst 

Innsbruck 

Vils 

Strassen 

Mayrhofen 

Kufstein 

Innsbruck 

Heinfels/Osttirol 

Innsbruck 

Roppen 

Imst 

Zams 

Innsbruck 

Ötztal Bahnhof 

Umsatz 14 MA 14 Ums./MA 14 

47.600.000 

46.716.571 

46.300.000 

45.935.000 

45.700.000 

45.600.000 

45.261.456 

44.900.000 

44.521.946 

44.105.000 

44.077.000 

44.051.000 

44.000.000 

41.800.000 

41.104.287 

41.056.099 

40.586.000 

40.000.000 

40.000.000 

39.000.000 

39.000.000 

38.682.892 

38.464.000 

38.075.611 

37.700.000 

37.500.000 

37.000.000 

36.730.500 

36.500.000 

36.424.000 

36.300.000 

36.237.636 

36.212.476 

36.000.000 

35.700.000 

35.500.000 

35.280.000 

127.614 

519.073 

138.623 

134.313 

914.000 

173.384 

215.531 

– 

185.508 

5.513.125 

864.255 

183.546 

177.419 

522.500 

446.786 

333.789 

164.984 

975.610 

160.000 

1.560.000 

487.500 

– 

818.383 

169.225 

342.727 

206.044 

445.783 

327.951 

1.042.857 

134.406 

182.412 

169 

170 

171 

172 

173 

174 

175 

176 

177 

178 

179 

163 

162 

165 

169 

193 

170 

171 

174 

173 

176 

220 

-6 Leonhard Lang GmbH (2) 

-8 Engleder GmbH (2) 

-6 TIROLER FLUGHAFENBETRIEBSGMBH (1) 

-3 lUzian Bouvier Haustechnik & Fliesen (3) 

20 SEILBAHN KOMPERDELL GMBH (1) 

-4 aUtohof Huter GmbH (2) 

-4 HETZENAUER Gruppe (4) 

-2 JOHANN HUTER & SOEHNE (2) 

-4 zillertaler GLETSCHERBAHN GMBH & CO KG (2) 

-2 Zimmer Austria J. Zimmer Maschinenbau (1) 

41 exceet Card Austria GmbH (1) 

Innsbruck 

Weer 

Innsbruck 

Zams 

Serfaus 

Vils 

Hopfgarten 

Innsbruck 

Hintertux 

Kufstein 

Kematen 

35.000.000 

35.000.000 

34.943.000 

33.500.000 

33.100.000 

33.000.000 

32.945.000 

32.000.000 

32.000.000 

31.000.000 

30.818.500 

242 

30 

162 

220 

255 

42 

110 

255 

275 

145 

90 

144.628 

1.166.667 

215.698 

152.273 

129.804 

785.714 

299.500 

125.490 

116.364 

213.793 

342.428 


373 

90 

334 

342 

50 

263 

210 

k.A. 

240 

8 

51 

240 

248 

80 

92 

123 

246 

41 

250 

25 

80 

k.A. 

47 

225 

110 

182 

83 

112 

35 

271 

199 

375 

270 

121 

89 

65 

67 

96.634 

134.120 

297.521 

401.124 

546.154 

526.567 


Produktion und Vertrieb von Spezialreinigungs- und Pflegeprodukten 

Bauträger, Objektmanagement, Hausverwaltung 

Entwicklung, Produktion und Vertrieb von Antennensystemen, Filtern und Weichen 

Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr, Restaurant und Gasthäuser 

Spedition; Exportanteil: 80 % 

Herstellung von Skistahlkanten für die Ski- und Snowboard-Industrie 

Sonderanlagenbau für Maschinen und Werkzeuge in der Automobilindustrie; kons. 

Umsatz; Exportanteil: 95 % 

Großhandel mit Nahrungs- und Genussmitteln, Getränken und Nonfood 


Großhandel mit Baustoffen, Treibstoffen und Investitionsgütern für den Bau 

Wohnungs- und Siedlungsbau 

Hoch- und Tiefbau, Spezialtiefbau; Bodner Gruppe 

Herstellung von Well- und Kartonverpackungen, Displays, Wellpappe und Karton 

Holzindustrie; Exportanteil: 75 % 

Einzelhandel mit elektronischen Geräten 

Errichtet, besitzt u. vermietet Whg., Geschäftslokale, öffentlich genutzte Gebäude 

Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr und Betrieb von Bergrestaurants 

Lifestyle-Zubehörprodukte, Aquipa Holding GmbH, A; Aqipa GmbH, A; Aqipa GmbH, 

D, Aqipa AG, Schweiz; Aqipa ImmobilienentwicklungsGmbH 

Bau von Straßen 

Großhandel mit chemischen Erzeugnissen 

Großhandel mit Mineralölen, Brennstoffe, C & C Großmarkt, Lebensmittel 

Datenverarbeitung, Hosting 

Hall AG (Stadtwerke, Immobilien, Parkhotel, Beteiligungs AG); kons. Umsatz 

Hoch- und Tiefbau; Holzbau 

Bau- und Baunebengewerbe 

Herstellung von Zement, Kalk und Gips 

Fertighaus- und Hallenerzeugung 

Reisebüros, Reiseveranstalter, Busbetrieb, Incoming 

Güterbeförderung im int. Straßenverkehr; Exportanteil: 20 % 

Seilbahn- und Gastronomiebetriebe Stubaier Gletscher; WintersportTirol AG, kons. 

Umsatz: 54.000.000 

Herstellung von elektrischen und elektrothermischen Heizelementen; E.G.O. Blanc u. 

Fischer & Co GmbH; Exportanteil: 98,58 % 

Verkehrskoordinator der Stadt Innsbruck, Straßenbahnbetrieb und Nebenbahnbetrieb 

(Stubaitalbahn) 

Herstellung von Teilen und Zubehör für Kraftwagen 

Herstellung von Stahl- und Leichtmetallkonstruktionen 

Autohaus VW und Audi, Skoda; Reparaturen von allen KFZ 

Großhandel mit kosmetischen Erzeugnissen; kons. Umsatz; Exportanteil: 98 % 

Großhandel mit Holz und Holzprodukten; MCM – EUR 7.105.000, MH Profilholz – € 

EUR 312.000; Exportanteil: 28 % 

Herstellung von Wellpapier und -pappe sowie Verpackungen daraus 

Tankstellen 

Flugverkehr 

Gas-, Wasser-, Heizungs-, Elektro- und Lüftungsinstallation; Fliesen (Hotel, Wellness) 

Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr, Berggastronomie 

Wirtschaftliche Dienstleistungen 

Baumeister, Zimmerei, Tischlerei, Spengler und Dachdecker 

Baumeister, Zimmermeister, Schlosserei, Tischler 

Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr 

Herstellung von digitalen Druckanlagen für die Textil- und Teppichveredelung 

Herstellung von Kunststoffkarten, Exportanteil: 63 % 

156 


3CON | PROMOTION 

Innovationen für die Welt 

Nr. 138 

1998 gegründet, hat sich 3CON in Ebbs zu einem Unternehmen entwickelt, dessen 

technisches Know-how weltweit genutzt wird. Dadurch zählt 3CON heute auch zu den 

wichtigsten und sichersten Arbeitgebern der Region. 

Fräser gesucht. Mittlerweile ist 3CON auch 

international vertreten: Im US-Staat Michigan 

sind aktuell sieben Mitarbeiter in der 

3CON-Niederlassung in Wixom angestellt. 

Ebenso gibt es seit 2014 eine eigene 3CON- 

Niederlassung in Shanghai. 

Innovationskraft, technisches Know-how 

und Flexibilität – das sind die Stärken, 

die aus der 1998 von Ing. Hannes Auer 

gegründeten 3CON Anlagenbau GmbH 

innerhalb weniger Jahre einen Global Player 

mit ausgezeichnetem Ruf gemacht haben. 

Grundlage dafür sind die innovativen 

Lösungen bei Werkzeugen und Anlagen 

zur Fertigung von Automobil-Innenausstattungen 

wie etwa Türverkleidungen, Sitzen, 

Cockpits oder Armauflagen. So vertrauen 

mittlerweile zahlreiche namhafte Kunden 

aus der Automobilbranche auf 3CON und 

sein komplettes Lösungsangebot, das von 

der Beratung im Design- und Konstruktionsstadium 

der Bauteile über die Entwicklung 

und Herstellung der passenden Fertigungsanlagen 

bis hin zum Service während der laufenden 

Produktionen reicht. Das Unternehmen 

liefert seine Spezialmaschinen für die 

Produktion von Autokomponenten an große 

Automobilhersteller und so wandert Tiroler 

Technologie in die ganze Welt und wird in 

Deutschland, Rumänien, Polen, Tschechien 

sowie inzwischen auch in den USA, Mexiko, 

Südafrika und China eingesetzt. 

im Bereich Kaschierung, Umbugtechnik, 

Roboterapplikationen und des Umsatzwachstums 

wurde 2013 eine neue Firmenzentrale 

errichtet. Heuer wurde diese 

nochmal erweitert. Auf einer Gesamtfläche 

von 2800 Quadratmetern wurde das 3CON 

Fertigungs- und Innovationszentrum vergrößert 

und beinhaltet Abteilungen für 

Werkzeugbau, Schaltschrankbau, Fräserei 

und Lehrwerkstatt. Fertiggestellt wurde das 

3,5-Millionen-Euro-Bauprojekt im Februar 

2015. Beschäftigt werden im Familienunternehmen 

mittlerweile 212 Mitarbeiter, der 

Großteil davon kommt aus der Region. Es 

werden aber nach wie vor noch Mechatronik-Lehrlinge, 

Konstrukteure und CNC- 

ZUKUNFTSWEISEND 

Wie stark das Unternehmen am Markt 

agiert, zeigt sich auch in der Verleihung des 

Crefo-Zert-Bonitäts-Zertifikats: 3CON zählt 

damit zu den 1,7 Prozent der Unternehmen, 

denen eine außergewöhnlich gute Bonität 

bescheinigt wird. „Für unser Unternehmen 

ist dieses Zertifikat eine tolle Anerkennung 

der Leistung und der starken Geschäftszahlen 

sowie ein guter Nachweis für unsere 

Kunden, Lieferanten und Partner, dass wir 

sehr gut und stabil wirtschaften. Denn wir 

wollen unseren Kunden die Sicherheit geben, 

dass sie auf uns zählen können“, erklärt 

dazu Ing. Hannes Auer. 

KONTAKT 

3CON Anlagenbau GmbH 

A-6341 Ebbs, Kleinfeld 16 

Tel.: +43 (0)5373 42111, www.3con.at 

Fotos: 3con/Langreiter 

ERFOLG & EXPANSION 

Seit dem Vorjahr hat sich am Unternehmenssitz 

in Ebbs und international einiges 

getan. Aufgrund der weltweiten Patente



200 

225 


180 

181 

182 

183 

184 

185 

186 

187 

188 

189 

190 

191 

192 

193 

194 

195 

196 

197 

198 

199 

200 

201 

202 

203 

204 

205 

206 

207 

208 

209 

210 

211 

212 

213 

214 

215 

216 

217 

218 

219 

220 

221 

222 

223 

224 

225 

175 

181 

179 

180 

143 

178 

183 

190 

184 

186 

187 

203 

191 

229 

206 

192 

194 

185 

196 

202 

198 

199 

188 

200 

201 

195 

252 

204 

205 

246 

218 

207 

250 

259 

210 

212 

217 

216 

213 

215 

266 

214 

208 

249 

222 

233 


-5 A. Ö. Bezirkskrankenhaus Reutte (1) 

0 Recheis Teigwaren GmbH (3) 

-3 THURNER FRANZ ING GMBH & CO KG (3) 

-3 Ernst Derfeser GmbH (2) 

-41 daka GmbH & Co KG (1) 

-7 

-3 

3 

-4 

-3 

-3 

12 

-1 

36 

12 

-3 

-2 

-12 

-2 

3 

-2 

-2 

-14 

-3 

-3 

-10 

46 

-3 

-3 

37 

8 

-4 

38 

46 

-4 

-3 

1 

-1 

-5 

-4 

46 

-7 

-14 

26 

-2 

8 

MAYRHOFNER BERGBAHNEN AG (1) 

kastner KARL AUTOBEDARF GMBH (4) 

Maschinenring-Service Tirol (1) 

Ellensohn Manfred GmbH (3) 

verlagsanstalt TYROLIA GMBH (3) 

PRIMAGAZ GMBH (3) 

Opbacher Installationen GmbH (1) 

Purzelbaum Handels-GmbH Zillertaler 

Trachtenwelt (3) 

GERAETEWERK MATREI e. Gen. (1) 

Sonder Transport Service GmbH (1) 

Kleen-Tex Industries in Europa GmbH (1) 

HANS PICKER GMBH (3) 

IDM-Energiesysteme GmbH (1) 

BRAUNEGGER KG (3) 

Rieder Baugesellschaft mbH & Co KG (1) 

TYczka Neue Gastechnik GmBH & Co KG (4) 

FISSER BERGBAHNEN GMBH (4) 

FOEGER WOHNEN GESELLSCHAFT MBH (1) 

Alois Wild GmbH (2) 

Kreis Industriehandels GmbH (3) 

F. Kaltschmid Hotel Gmbh und Walchsee 

hOtel GmbH & Co Kg (1) 

Reform Martin GmbH (1) 

stadtWERKE KUFSTEIN GMBH (2) 

stanglWIRT GMBH (3) 

TECHEM MESSTECHNIK GMBH (1) 

Wilhelm Gronbach GmbH & Co KG (1) 

STUBAI KSHB GmbH (3) 

AFS – ALL FREIGHT Systems Spedition (1) 

MAURER WALLNOEFER GMBH & CO KG (1) 

Bergbahnen Skizentrum Hochzillertal (2) 

DOSENBERGER HANS GMBH & CO KG (4) 

SKILIFTGES. SÖLDEN-Hochsölden (2) 

Sanatorium Kettenbrücke der Barmherzigen 

Schwestern GmbH (1) 

Wetscher GmbH Avanti Möbelmitnahmemarkt 

GmbH (1) 

KOELLENSPERGER STAHLHANDEL (2) 

Berger Fahrzeugtechnik Gmbh (1) 

Ragg GmbH (2) 

Finanzinvest Holding GmbH (1) 

Electro Terminal GmbH & Co KG (1) 

ASAP TRADING GmbH (2) 

aQUa Dome Tirol Therme Längenfeld (1) 

Ort 

Ehenbichl 

Hall in Tirol 

Ötz 

Vomp 

Schwaz 

Mayrhofen 

Innsbruck 

Innsbruck 

Innsbruck 

Innsbruck 

Kirchbichl 

Fügen 

Kufstein 

Matrei am Brenner 

Wörgl 

Kufstein 

Schwaz 

Matrei i. Osttirol 

Kaltenbach 

Schwoich 

Thaur 

Fiss 

Telfs/Pfaffenhofen 

Neurum 

Innsbruck 

Seefeld 

Innsbruck 

Kufstein 

Going am Wilden Kaiser 

Innsbruck 

Niederndorf 

Fulpmes 

Zirl 


Kaltenbach 

Neu-Rum 

Sölden 

Innsbruck 

Fügen 

Thaur 

Radfeld 

Hall in Tirol 

Kufstein 

Innsbruck 

Kufstein 

Längenfeld 


30.720.078 

30.000.000 

30.000.000 

30.000.000 

29.967.000 

29.833.305 

29.730.000 

29.595.000 

29.590.000 

29.400.000 

29.347.364 

29.000.000 

28.600.000 

28.200.000 

28.066.000 

28.000.000 

27.976.000 

27.500.000 

27.500.000 

27.500.000 

27.172.322 

27.041.000 

27.000.000 

27.000.000 

27.000.000 

26.742.000 

26.700.000 

26.580.000 

26.570.410 

26.311.533 

26.200.000 

25.910.000 

25.804.000 

25.600.000 

25.350.000 

25.100.000 

25.000.000 

25.000.000 

25.000.000 

25.000.000 

25.000.000 

25.000.000 

25.000.000 

24.500.000 

24.500.000 

24.500.000 

414 

100 

200 

220 

210 

166 

165 

142 

97 

200 

59 

195 

89 

120 

65 

300 

72 

133 

114 

127 

20 

215 

150 

120 

11 

360 

195 

107 

248 

134 

98 

139 

78 

150 

95 

48 

211 

300 

120 

50 

57 

85 

40 

105 

3 

222 

74.203 

300.000 

150.000 

136.364 

142.700 

179.719 

180.182 

208.415 

305.052 

147.000 

497.413 

148.718 

321.348 

235.000 

431.785 

93.333 

388.556 

206.767 

241.228 

216.535 

1.358.616 

125.772 

180.000 

225.000 

2.454.545 

74.283 

136.923 

248.411 

107.139 

196.355 

267.347 

186.403 

330.821 

170.667 

266.842 

522.917 

118.483 

83.333 

208.333 

500.000 

438.596 

294.118 

625.000 

233.333 

8.166.667 

110.360 




Herstellung von Teigwaren; Exportanteil: 10 % 

Sonstiger Hochbau; kons. Umsatz 

Gewinnung von Kies und Sand 

Abfallwirtschaft, Entsorgungssysteme, Unternehmensfamilie: DAKA GmbH & Co KG, 

Inotec Umwelttechnik GmbH, TRG GmbH 


Großhandel mit KFZ-Ersatzteilen und Zubehör 

Garten- u. Landschaftspflege, Garten- u. Landschaftsgestaltung, Winterdienst, 

Forstdienstleistungen, Holzhandel; abweichendes Wirtschaftsj. (30. 6. 2015) 

Instandhaltung und Reparatur von Kraftfahrzeugen, Zentrale Rankweil, kons. Umsatz 

Buchhandel und Papierhandel, Verlag, Papiergroßhandel 

Handel mit Flüssiggas in Flaschen und Tanks 

Gas-, Wasser-, Heizungs- & Lüftungs- und Klimaanlageinstallationen 

Einzelhandel mit Textilien 

Elektro- und Metallwarenindustrie; Exportanteil: 95 % 

Transportunternehmen 

Erzeugung von Logo- und Schmutzfangmatten; Exportanteil: 90 % 

Sonstige Instandhaltung und Reparatur von Kraftwagen 

Entwicklung und Produktion von Wärmepumpen; Exportanteil: 76 % 

Sonstiger Einzelhandel mit Nahrungs- und Genussmitteln 

Hoch- und Tiefbau, Bauträger, Planung; Exportanteil: 5 % 

Handel mit Flüssiggas und Produktion und Vertrieb von Trockeneis 

Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr und Gastronomie 

Einzelhandel mit Möbeln, Küchen, Lampen und Heimtextilien 

Großhandel C+C: Imago, Benetton, Wholly Cow, Kappa; Direktimp. Kappa Sportswear 

Großhandel mit Nahrungs- & Genussmitteln 

Hotels und Gasthöfe; inkl. Hotel Bellevue in Walchsee 

Einzelhandel mit Nahrungs- und Genussmitteln 

Vesorgung/Entsorgung, Strom, Wärme, Wasser, Abwasser, Kabel-TV, Internet 

Hotels und Gasthof; Wellness, Tennis, Reiten, Skischule, Kegelbahn, Wanderungen 

Dienstleistungen für die Wohnungswirtschaft, Wärme- und Wasserkostenabrechnung 

Handel und Herstellung von mechanischen Komponenten, Sicht- und Dekorteilen, 

Systembaugruppen und Geräte für die Hausgeräteindustrie; Exportanteil: 75 % 

Herstellung von Schmiedeteilen mit Bearbeitung, Exportanteil: 75,7 % 

Spedition, AFS – All Freight Systems Speditions Gmbh & Co KG, AFS – All Freight 

Systems Speditions AG/CH, Eltec Handels GmbH & Co KG 

Hochbau; Gruppe: FA Alpen Creativ Bau, Eisen Oberland Ötztal, Maurer Wallnöfer 


KFZ, Zubehör, Reparaturen, Tankstellen; Dosenberger GmbH & Co KG, Ostermann GmbH 



Einzelhandel mit Wohnmöbeln, Grosshandel und Tischlerei; Wetscher Beteiligungs 

GmbH, Wetscher Immoblien GmbH, Avanti Möbel Mitnahme; kons. Umsatz 

Großhandel von Stahlprodukten, NE-Metallen, Zuschneiden von Formstahl, Profilen 

und Stabstahl, Fertighaus von Trapze und Wellbecken 

Fahrzeugbau, Einzelhandel; Konzern: Berger Beteiligungs GmbH 

Sammeln, Aufbereiten und Bereitstellen vorwiegend metallischer Altstoffe 

Finanzdienstleistungen, Frachten-Brokerage, Immobilien 

Entwickelt, fertigt und vertreibt weltweit elektromechanische Verbindungskomponenten 

für Leuchten, Haushaltsgeräte und Installation; Exportanteil: 80 % 

Großhandel mit Datenverarbeitungsgeräten und peripheren Einheiten 

Hotel und Therme 

158 


C U RA | PROMOTION 

Nr. 167 

Konzentrierte Kosmetik- 

Kompetenz in neuem Kleid 

Mit verstärkter Internationalisierung und dem neu eröffneten Cura Cosmetic Competence Center 

will die CURA Marketing GmbH auf einen nachhaltigen Wachstumskurs einschwenken. Dafür 

braucht man Mitarbeiter, die Kosmetikaffi nität und unternehmerisches Denken zu verbinden wissen. 

Fotos: CURA 

„Unser wichtigster Erfolgsfaktor 

ist unser berechenbares Handeln, 

sowohl was unsere Kunden 

als auch unsere Mitarbeiter 

betrifft.“ 

Roland Kohl, 

Geschäftsführer / CEO 

Das Jahr 2015 stellt zweifellos einen 

Meilenstein in der Firmengeschichte 

des Kosmetikunternehmens 

CURA Marketing GmbH dar. Das 

Unternehmen ist in einen schmucken und 

zweckmäßigen Gebäudekomplex in der 

Dr.-Franz-Werner-Straße übersiedelt. Am 

neuen Standort sind Büros, Hochregallager 

und Konfektionierung sowie ein hochmodernes 

Teststudio für Kosmetika unter 

einem Dach zusammengeführt. „Für uns ist 

dieser Neubau ein Meilenstein, weil er die 

organisatorische Grundlage für unser zukünftiges 

Wachstum darstellt“, sagt CURA 

CEO Roland Kohl, der seit 35 Jahren im 

Kosmetikgeschäft tätig ist und das Unternehmen 

1999 gegründet hat. 

UMSATZ- UND MITARBEITER- 

WACHSTUM 

CURA erwirtschaftet rund 98 Prozent seines 

Umsatzes im Ausland, mit Ende 2016 strebt 

man eine Tätigkeit in mehr als zehn Exportmärkten 

an. Mit der Grüdung der CURA 

Beauty GmbH, die man gemeinsam mit 

dem für Rezepturentwicklung, Produktion 

und Abfüllung zuständigen langjährigen 

Partner Biofarma gegründet hat, will CURA 

– bisher besonders im Teleshoppingbereich 

gut aufgestellt – den Handelsmarkenbereich 

beleben, was wiederum Umsatzsteigerungen 

im zweistelligen Millionenbereich bringen 

soll. Dafür sucht CURA kosmetikaffine und 

unternehmerisch denkende Mitarbeiter, vor 

allem im Bereich Marketing. In den kommenden 

Jahren will CURA seinen Umsatz 

auf 70 Millionen Euro und den Mitarbeiterstand 

von derzeit 50 auf 70 aufstocken. 

KONTAKT & FACTS 

CURA Marketing GmbH 

Dr.-Franz-Werner-Straße 19, 6020 Innsbruck 

Telefon: +43 (0)512 26 26 76 

E-Mail: office@cura.co.at 

www. curacosmetic.com (ab 12/2015) 

Umsatz: € 35.500.000 

Mitarbeiter: 65



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322 

278 


-5 Terna GmbH (3) 

-3 TYROLEAN JET NFG GMBH & CO KG (2) 

17 PHARMAZEUTISCHE Fabrik Montavit GMbH (1) 

-6 SPZ ZEMENTWERK EIBERG GMBH & CO KG (2) 

-21 BAUWAREN CANAL & CO (1) 

-20 Ernst Hörtnagl & Söhne GmbH (1) 

-7 

-7 

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-8 

-8 

142 

-7 

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16 

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-5 

-2 

-2 

25 

-2 

0 

-20 

0 

49 

4 

Veritas Austria GmbH (2) 

Tirol Werbung GmbH (3) 

AUTO LINSER (1) 

RAUCH ANTON GMBH & CO KG (2) 

cOntec Steuerungstechnik u. Automation (4) 

XFtrade GmbH (1) 

KDG Holding GmbH (3) 

NUTZFAHRZEUGE LEASING AG (2) 

Neuschmied Holz GmbH (1) 

PLANLICHT GmbH & CO KG (1) 

Dr. W. Lüftner Reisen GmbH (2) 

Tiroler Backhaus GmbH (2) 

EUROCLIMA APParatebaU GMBH (3) 

HOERTNAGL ANDRAE PRODUKTION GMBH (3) 

MILFORD TEE AUSTRIA GMBH (1) 

HAUSBERGER ELEKTROTECHNIK GMBH (2) 

Reisebüro Idealtours GmbH (1) 

HAYA Lebensmittelerzeugungs GmbH (2) 

Weber Beton Logistik GmbH (1) 

Moguntia Werke Gewürzindustrie (2) 

Reifenteam varga GmbH (3) 

Firmengruppe Innotec Österreich (1) 

Heavyteam-Spezialtransport GmbH (3) 

PONTILLER AUTOHAUS GMBH (3) 

Prolicht GmbH (1) 

Geberit Huter GmbH (3) 

SPG Prints Austria GmbH (1) 

Storf Hoch- und Tiefbau GmbH (2) 

Physiotherm GmbH Thaur (2) 

Soziale Einrichtungen der Barmherzigen 

Schwestern Zams Betriebs GmbH (2) 

stadtWERKE SCHWaz GMBH (1) 

A.S.T. Bau GmbH (2) 

Mode von Feucht GmbH (3) 

OBERHOFER JOSEF GMBH (2) 

canal LUDWIG KINDER BAUSTOFFE (4) 

HOEPPERGER GMBH & CO KG (1) 

Tunap Cosmetics GmbH (1) 

STREET ONE MODEHANDELSGMBH (2) 

vizrt Austria GmbH (3) 

Transped Immofinanz GmbH (1) 

INTERALPEN HOTEL TYROL GMBH (2) 

DIETRICH LUFT+ KLIMA Gmbh (1) 

Transalpine Ölleitung in Österreich (1) 

Ort 

Innsbruck 

Innsbruck 

Absam 

Kufstein 

Hall in Tirol 

Fulpmes 

Mieders 

Innsbruck 

Innsbruck 

Innsbruck 

Ebbs 

Mils 

Elbigenalp 

Wörgl 

Hopfgarten 

Schwaz/Vomp 

Innsbruck 

Kematen in Tirol 

Sillian 

Hall in Tirol 

Hall in Tirol 

Innsbruck 

Brixlegg 

Kirchbichl 

Inzing 

Kirchbichl 

Thaur 

Kirchbichl 

Kufstein 

Lienz 

Götzens 

Matrei am Brenner 

Langkampfen 

Reutte 

Thaur 

Zams 

Schwaz 

Innsbruck 

Hall in Tirol 

Mils 

Imst 

Rietz 

Kematen 

Schwaz 

Wörgl 

Telfs 

Kirchbichl 

Matrei i. O. 


24.500.000 

24.400.000 

24.400.000 

24.400.000 

24.360.000 

24.300.000 

24.200.000 

24.172.010 

24.100.000 

24.000.000 

24.000.000 

23.540.000 

23.500.000 

23.500.000 

23.284.750 

23.100.000 

23.000.000 

23.000.000 

23.000.000 

23.000.000 

23.000.000 

23.000.000 

22.900.000 

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22.500.000 

22.400.000 

22.226.783 

22.110.000 

22.000.000 

21.700.000 

21.654.200 

21.577.000 

21.550.000 

21.500.000 

21.500.000 

21.204.000 

21.100.000 

21.034.000 

21.000.000 

20.790.000 

20.700.000 

20.600.000 

20.400.000 

20.287.000 

20.154.000 

20.100.000 

20.000.000 

20.000.000 

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69 

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7 

54 

7 

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122.500 

353.623 

122.000 

443.636 

641.053 

111.468 

98.776 

318.053 

388.710 

571.429 

244.898 

11.770.000 

188.000 

2.136.364 

465.695 

165.000 

1.352.941 

119.171 

383.333 

104.545 

230.000 

310.811 

432.075 

252.222 

215.924 

2.500.000 

254.545 

271.058 

470.426 

275.000 

172.222 

195.083 

207.471 

226.842 

158.088 

47.778 

286.541 

1.055.000 

102.605 

350.000 

415.800 

140.816 

206.000 

2.914.286 

375.685 

2.879.143 

93.056 

200.000 

769.231 



ERP- & BI-Software 

Gelegenheitsflugverkehr 

Herstellung von Arzneimitteln und Import von kosmetischen Erzeugnissen 

Zementprodukte 

Großhandel mit Baustoffen und Baufachmarkt 

Sanitär- und Heizungszubehör, Heizkamine; Ernst Hörtnagl u. Söhne GmbH, Mudenthaler 

Emaillierwerk GmbH, Höpe Kft.; kons. Umsatz; Exportanteil: 75 % 

Herstellung von technischen Kunststoffteilen 

Tourismus & Marketing 

Handel Neu- und Gebrauchtfahrzeuge, Opel-Vertragshändler, Beteiligungen; Linser 

Holding GmbH, Auto Linser GmbH, Automobile Eduard LInser GmbH 

Herstellung von Futtermitteln für Nutztiere 

Entwicklung u. Fertigung elektronischer Systeme, Geräte und Komponenten; Exceet 

Handel mit Unterhaltungselektronik; Exportanteil: 100 % 

Media Services & High End Optical Moulding: kdg mediatech GmbH, kdg mediscope 

GmbH, kdg medialog GmbH; Exportanteil: 95 % 

Leasing von PKW und LKW 

Säge- und Hobelwerk; Exportanteil: 55 % 

Produktion und Handel mit Leuchten; Exportanteil: 63 % 

Reiseveranstalter, Reederei 

Einzelhandel mit Backwaren und Süßwaren, Herstellung von Brot und Gebäck 

Herstellung v. Klimageräten, Lüftungsg.; kons. U. EUR 48 Mio.; Exportanteil: 92,1 % 

Fleischverarbeitung 

Früchte-, Kräuter-, Schwarz- u. Grüntee, Laurens Spethmann Holding, Export: 30 % 

Einzelhandel mit Einrichtungsgegenständen und Hausrat a.n.g. 

Reiseveranstalter und Reisebüro mit Filialen in Nord- und Südtirol 

Herstellung von Würzmitteln & Soßen 

Güterberförderung im Straßenverkehr, Betonpumpendienst; Weber Beton Logistik 

GmbH, Weber Holding Tirol GmbH; kons. Umsatz; Exportanteil: 37 % 

Gewürzindustrie 

Einzel- und Großhandel mit KFZ-Bereifung und KFZ-Zubehör, KFZ-Werkstätte 

Groß- und Einzelhandel mit chemisch-technischen Produkten, Technikbedarf Hubert 

Obermayr e. U., Innotec Automotive Vertriebs GmbH, Innotec Industries Vertriebs GmbH 

Güterbeförderung und Spedition 

Einzelhandel mit Kraftwagen, KFZ-Werkstätte v. Audi u. Skoda, VW; Bilanz 31. 3. 

Produktion und Handel von architektonischen Leuchten; Exportanteil: 91 % 

Sanitäre Vorfertigung; Geberit AG, kons. CHF 2.290.000.000; Exportanteil: 31 % 

Herstellung von Lasergravursystemen; SPG Prints B.V.; Exportanteil: 98 % 

Hochbau 

Einzelhandel 

Soziale Einrichtung 

Strom, Wasser, Elektro, Informationstechnologie, Wärmeversorgung, Parkgarage 

Erschließung von Grundstücken, Bauträger 

Einzelhandel mit Bekleidung 

Einzelhandel mit Kraftwagen und Reparaturen 

Ziegelei, Herstellung von Baukeramik, Großhandel m. Baustoffen und Sanitärkeramik 

Tank-, Kanal- u. Straßenreinigung, Abfallentsorgung, Kompostieranlage 

Full-Service-Dienstleister in der Kosmetikindustrie 

Großhandel mit Textilien 

Software-Entwicklung und -Vertrieb, Headquarter Norwegen, Muttergesellschaft Israel 


Hotel; Liebherr International AG 

Planung, Herstellung, Montage von Lüftungs- u. Klimaanlagen, Exportanteil: 10 % 

Rohöltransport per Pipeline v. Triest zu Raffinerien in A, D und CH; TAL-Transalpine 

Pipeline (I, A, D) Umsatz 2014: 125 Mio. Euro 

160 


LANG | PROMOTION 

Das Beste für jeden Bau 

Nr. 82 85 

www.langbau.at 

Baustoffe | Hoch- und Tiefbau | Fertigteilbau | Baumärkte 

Die Firma Ing. Hans Lang GmbH, 

mit Standorten in Terfens/ 

Vomperbach (Verwaltung, Produktion), 

Fritzens (Betonmischanlage 

und Kieswerk), Jenbach und Aschau im 

Zillertal (Baumärkte, Baustoffhandel), 

und Oberndorf Oberndorf bei bei Kitzbühel Kitzbühel (Produktion (Produktion, 

und Baustoffhandel), sowie ist der Westösterreichderlassung 

größter hoch3 Baustofferzeuger, Gewerbbau eines Ober- 

der 

Zweignie- 

führenden schleißheim Bauunternehmen bei München, ist Tirols Westösterreichs 

der größter größten Baustofferzeuger, Arbeitgeber im eines Bezirk der 

und 

einer 

Schwaz. führenden Die Bauunternehmen vier Hauptgeschäftsbereiche 

Tirols und 

des einer Unternehmens der größten Arbeitgeber sind die Produktion im Bezirk 

von Schwaz. Baustoffen, Die vier der Hauptgeschäftsbereiche 

Hoch- und Tiefbau, 

der des Fertigteilbau Unternehmens sowie sind der die Baustoffhandel 

von und Baustoffen, die Baumärkte. der Hoch- und Tiefbau, 

Produktion 

der Fertigteilbau sowie der Baustoffhandel 

und die Baumärkte. BAUSTOFFE 

Grundlage der LANG-Baustoffproduktion, 

welche derzeit BAUSTOFFE an den Werksstandorten 

Grundlage Terfens/Vomperbach, der LANG-Baustoffproduktion, 

Zillertal welche derzeit und Oberndorf an den Werksstand- 

bei Kitzbü- 

Aschau 

im 

hel orten produziert, Terfens/Vomperbach, ist die Aufbereitung Aschau der 

grundeigenen im Zillertal und mineralischen Oberndorf bei Rohstoffe Kitzbühel 

produziert, Kalksteintagebau ist die Aufbereitung in Terfens/ der 

mittels 

Vomperbach grundeigenen bzw. mineralischen Fritzens Rohstoffe und deren 

mittels Veredelung Kalksteintagebau zu den Finalprodukten 

Terfens/ 

Schotter/ Vomperbach Kies/Sand, bzw. Fritzens Transportbeton, und deren 

Veredelung für die Produktion zu den Finalprodukten 

der Fertigteile, 

Beton 

Wandbausteine Schotter/ Kies/Sand, aus Kalksplitt Transportbeton, 

und Bläh- 

Beton (Liapor) für die sowie Produktion Großflächendecken. 

der Fertigteile, 

Die Wandbausteine Eigenproduktionen aus Kalksplitt der Firma und Blähton 

(Liapor) vornehmlich sowie Großflächendecken. 

Betonbauprodukte 

Lang 

sind 

bzw. Die Eigenproduktionen solche die dem Sammelbegriff der Firma BAU- Lang 

MASSIV-Baustoffe sind vornehmlich zugeordnet Betonbauprodukte 

sind. 

bzw. solche die dem Sammelbegriff BAU- 

MASSIV-Baustoffe HOCH- UND zugeordnet TIEFBAU sind. 

Der Geschäftsbereich Hoch- und Tiefbau, 

der HOCH- zu den UND führenden TIEFBAU Bauunternehmen 

Der Geschäftsbereich Tirols gehört, basiert Hoch- auf und einem Tiefbau, 

einer der zu hohen den führenden Leistungsbereitschaft 

von Bauunter- 

getragenen nehmen Tirols und gehört, fachlich basiert bestens auf ausgebildeten 

von einer Mitarbeiterstab, hohen Leistungsbereitschaft 

welcher alle 

einem 

Bereiche getragenen des und modernen fachlich Bauens bestens – ausgebildeten 

Mitarbeiterstab, über den welcher mehrge- 

alle 

vom 

Einfamilienhaus 

schossigen Bereiche des Wohnbau, modernen Gewerbe-, Bauens Industrie- 

Einfamilienhaus und Kommunalbauten über den aller mehrge- 

Art, 

– vom 

Tourismus- schossigen Wohnbau, und Hotelbauten Gewerbe-, bis hin Industrie- 

und Kommunalbauten höchst anspruchsvollen aller Art, Al- 

zur 

technisch 

pintechnik Tourismus- und (Seilbahnbauten, Hotelbauten bis Lawinenverbauungen 

technisch höchst udgl.) abdeckt. anspruchsvollen Al- 

hin zur 

pintechnik (Seilbahnbauten, Lawinenverbauungen 

FERTIGTEILBAU 

udgl.) abdeckt. 

Der Lang-Fertigteilbau ist der größte 

Produzent FERTIGTEILBAU 

und Anbieter in Bezug auf 

die Der Produktion Lang-Fertigteilbau und Montage ist der von größte Stahlbeton- 

Produzent und und Spannbetonfertigteilen Anbieter in Bezug auf in 

Westösterreich. die Produktion und Auch Montage außerhalb von Stahlbeton- 

und die Spannbetonfertigteilen Firma Lang eine starke in 

Tirol 

verzeichnet 

Präsenz Westösterreich. in Südtirol Auch und Oberbayern. außerhalb Tirol Vorgefertigte 

verzeichnet Lang-Betonfertigteile die Firma eine werden starke 

vornehmlich Präsenz in Südtirol bei Gewerbe-, und Oberbayern. Industrie- Vorgefertigte 

Kommunalbauwerken Lang-Betonfertigteile sowie werden im mo- 

und 

dernen vornehmlich Wohnbau bei eingesetzt. 

Gewerbe-, Industrieund 

Kommunalbauwerken sowie im modernen 

Wohnbau (BAUSTOFFHANDEL) 

eingesetzt. 

BAUMÄRKTE 

Mit den LANG hagebau centren Jenbach 

und BAUMÄRKTE Aschau betreibt (BAUSTOFFHANDEL) 

die Firma Lang zwei 

Kombistandorte Mit den LANG hagebau mit Baustoff- centren und Jenbach Einzelhandel 

und Aschau bzw. betreibt Baumärkten. die Firma Beide Lang bieten zwei 

ein Kombistandorte Sortiment von mit ca. Baustoff- 60.000 Artikeln und Einzelhandel 

Heimwerker bzw. Baumärkten. bis zum Bauprofi. Beide bieten Der 

für 

den 

Bereich ein Sortiment Baustoffhandel, von ca. 60.000 welcher Artikeln außer für in 

Jenbach den Heimwerker und Aschau bis noch zum an Bauprofi. den Standorten 

Bereich Terfens/Vomperbach Baustoffhandel, welcher und außer Obern- 

in 

Der 

dorf Jenbach bei und Kitzbühel Aschau positioniert noch an den ist, Standorten 

Terfens/Vomperbach neben den Lang-Eigenprodukten, 

und Obern- 

vertreibt, 

sämtliche dorf bei Kitzbühel Markenbaustoffe positioniert und Baumaterialietreibt, 

neben der führenden Lang-Eigenprodukten, 

Baustofferzeuger, 

ist, ver- 

für sämtliche die das Markenbaustoffe Unternehmen Lang und einer Baumaterialien 

und der wichtigsten führenden Baustofferzeuger, 

Vertriebspartner 

der 

größten 

in für Tirol die das bzw. Unternehmen Westösterreich Lang ist. einer der 

größten und wichtigsten Vertriebspartner 

in Tirol bzw. Westösterreich ist. 

BETEILIGUNGEN 

Tochterfirmen der Ing. Hans Lang GmbH 

sind die Tiroler Elementbau GmbH, die 

IHL Immobilien GmbH und die IHL Bauträger 

& Consulting GmbH. Außerdem ist 

das ist das Tiroler Tiroler Familienunternehmen an der an 

Rieder Vomperbacher Außenanlagen GmbH, Rohstoffverarbeitungs 

GmbH, Rohstoffverarbeitungs der Tirol Beton GmbH, 

der VS Hohldielen West GmbH und der 

Baustahl 550 GmbH beteilig. 

der Vomperbach 

beteiligt. 

FAKTEN & DETAILS 

Beschäftigte 2013: 2014: 447 473 MitarbeiterInnen 

Davon Lehrlinge: 37 28 

Die Firma LANG ist seit 1982 mit der Berechtigung 

zur Führung des Österr. Staatswappens 

im Geschäftsverkehr ausgezeichnet und ist 

„Ausgezeichneter Tiroler Lehrbetrieb“. 

Jahresumsatz 2013 2014 inkl. Beteiligungen: 

70.000.000 Euro 

Geschäftsführung: 

Ing. Mag. Hannes KRONTHALER 

■ INFORMATIONEN: ING. HANS LANG GMBH, VOMPERBACH-ALTE LANDSTRASSE 44, A – 6123 TERFENS/TIROL 

TEL.+43/5242/6905-0, FAX: +43/5242/65418, OFFICE@LANGBAU.AT, WWW.LANGBAU.AT



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1 TISUN GmbH (3) 

1 Dannemann Global Extrusion GmbH (3) 

-2 Sunkid GmbH (3) 

-5 Willi Betz Güterfernverkehr GmbH (2) 

-5 HSA Autovermietung und Leasing GmbH (2) 

-1 ArjoHuntleigh GmbH (2) 

-13 Alois Speckbacher KG (1) 

-1 ager GMBH (1) 

-1 ZELLER BERGBAHNEN ZILLERTAL (2) 

0 Aebi Schmidt Austria GmbH (3) 

9 KOFLER GEBRUEDER GMBH (1) 

48 Anthentic Logistik GmbH (1) 

-2 Geppert GmbH (2) 

28 Hager Transportgesellschaft mbH (1) 

-6 Technoalpin Austria GmbH (1) 

2 KP Plattner GmbH (1) 

-5 Nanu-Nana Handels GmbH (2) 

-3 Gemeinnützige Hauptgenossenschaft des 

Siedlerbundes reG. genmbH (1) 

-5 aUtohaus Rudolf Fuchs GMBH (2) 

7 ErlebnisSennerei Zillertal (1) 

1 NEURAUTER frisch GmbH (3) 

-53 Schmid Holz GmbH (1) 

3 Pirktl Holiday GmbH & Co KG (2) 

1 Schwaninger Vieh Export GmbH (3) 

-1 STRASSER AUTOHAUS GESMBH (3) 

18 ALPEWA Metallproduktion GmbH (1) 

-32 

22 

69 

-7 

85 

-4 

-4 

-3 

-3 

9 

-16 

EISENDLE FRISCH- UND TIEFKÜHLWAREN KG (1) 

Kurz Fertigteilbau GmbH (1) 

Recon Europe GmbH (1) 

B-Transport GmbH (1) 

HERMANN HUBER AUTOHAUS GMBH (1) 

CMH Consulting, Management u. Handel (2) 

SCHULER GMBH (4) 

AUTO MEISINGER GMBH (4) 

Hotel Trofana Royal GmbH (4) 

Stock GmbH (1) 

Olymp Gruppe (1) 

Ort 

Söll 

Jochberg 

Imst 

Kundl 

Stumm 

Innsbruck 

Reutte 

Söll 

Zell am Ziller 

Inzing 

Landeck 

Langkampfen 

Hall in Tirol 

Wörgl 

Innsbruck 

Rum 

Innsbruck 

Innsbruck 

Itter 

Mayrhofen 


Westendorf 

Mieming 

Weer 

Reith 

Kirchbichl 

Hall in Tirol 

Langkampfen 

Ebbs 

Innsbruck 


Kufstein 

Völs 

Völs 

Ischgl 

Finkenberg 



20.000.000 

20.000.000 

20.000.000 

20.000.000 

20.000.000 

20.000.000 

19.859.000 

19.800.000 

19.500.000 

19.161.535 

19.000.000 

19.000.000 

19.000.000 

18.909.047 

18.855.180 

18.847.563 

18.800.000 

18.700.000 

18.648.896 

18.320.000 

18.122.900 

18.120.000 

18.000.000 

18.000.000 

18.000.000 

18.000.000 

17.800.000 

17.700.000 

17.550.000 

17.437.496 

17.390.000 

17.254.686 

17.207.322 

17.181.000 

17.150.000 

17.050.000 

17.050.000 

115 

45 

100 

20 

3 

85 

55 

100 

120 

36 

51 

18 

62 

13 

17 

38 

149 

29 

42 

75 

53 

6 

256 

9 

74 

27 

47 

88 

26 

102 

38 

7 

53 

47 

150 

160 

170 

173.913 

444.444 

200.000 

1.000.000 

6.666.667 

235.294 

361.073 

198.000 

162.500 

532.265 

372.549 

1.055.556 

306.452 

1.454.542 

1.109.128 

495.989 

126.174 

644.828 

444.021 

244.267 

341.942 

3.020.000 

70.313 

2.000.000 

243.243 

666.667 

378.723 

201.136 

675.000 

170.956 

457.632 

2.464.955 

324.666 

365.553 

114.333 

106.563 

100.294 

312 312 0 Privatklinik Hochrum Sanatorium der 

Kreuzschwestern GmbH (2) 

Rum 

17.000.000 200 85.000 

313 

314 

315 

316 

317 

318 

319 

320 

321 

322 

323 

324 

311 

308 

310 

307 

313 

329 

314 

315 

317 

321 

240 

323 

-2 

-6 

-5 

-9 

-4 

11 

-5 

-5 

-4 

-1 

-83 

-1 

ORTNER UND STANGER GmbH (2) 

GIESSWEIN WALKWAREN AG (2) 

Burgstaller Bau GmbH (2) 

Bernard Ingenieure ZT GmbH (3) 

DI Hans Goidinger, Bau- und Leichtbeton (2) 

icv HandelsGmbH (1) 

Cecil Modehandel GmbH (2) 

Bellutti Planen Innsbruck GmbH (3) 

Saturn Innsbruck ElectroHandelsgmbh (2) 

Rossbacher VerwaltungsGmbH (2) 

PLETZER ANTON GMBH (1) 

Privatquelle Gruber GmbH & Co KG (1) 

Innsbruck 

Brixlegg 

Innsbruck 

Hall 

Wattens 

Hopfgarten im Brixental 

Innsbruck 

Innsbruck 

Innsbruck 

Lienz 

Hopfgarten 

Brixlegg 

17.000.000 

17.000.000 

17.000.000 

17.000.000 

17.000.000 

16.981.000 

16.770.000 

16.700.000 

16.600.000 

16.500.000 

16.385.000 

16.200.000 

110 

110 

4 

181 

80 

17 

9 

93 

70 

89 

162 

72 

154.545 

154.545 

4.250.000 

93.923 

212.500 

998.882 

1.863.333 

179.570 

237.143 

185.393 

101.142 

225.000 



Produktion u. Vertrieb v. Sonnenkollektoren u. Speichersystemen, Exportanteil: 80 % 

Herstellung von PET, GAG, C-PET, metallisierte Spezialfolie, Bio-Folie (Mayonnaise- 

Produktion); Exportanteil: 80 % 

Entw., Vertrieb Investitionsgüter f. Tourismusdestinationen; kons. Umsatz, Export: 80 % 


Einzelhandel mit Kraftwagenteilen 

Anbieter von pflegetechnischen und medizintechnischen Produkten 

Großhandel mit Nahrungs- und Genussmitteln 

Produktion Fleisch, Speck- und Wildspezialitäten 


Großhandel mit landwirtschaftlichen und kommunalen Maschinen und Geräten 

Großhandel mit Obst, Gemüse, Tiefkühlkost und Fleisch 

Erbringung von Dienstleistungen für den Verkehr; Exportanteil: 98 % 

Wasserturbinen- und Maschinenbau 


Handel m. Schneekanonen, Bau v. Komplettbeschneiungsanlagen, Bilanz 30. 4. 2014 

Raucherbedarf, Zigarren, Werbegeschenke; Exportanteil: 54 % 

Einzelhandel 

Wohnbau 

Handel mit KFZ, Teilen, Zubehör, Reparaturen 

ErlebnisSennerei, Gastro, Handel m. Milchprodukten; Exportanteil: 9 % 

Großhandel mit Nahrungs- und Genussmitteln a.n.g. 


Hotels (inkl. Motels) 

Großhandel mit lebenden Tieren 

Einzelhandel mit Kraftwagen und Reparaturwerkstätte 

Herstellung und Vertrieb von Spenglerartikeln, Alpewa inkl. Tochterunternehmen in 

Deutschland; 59 Mitarbeiter, Umsatz: EUR 22.000.000; Exportanteil: 50 % 

Großhandel mit frischen und tiefgekühlten Lebensmitteln 

Betonfertigteile; Exportanteil: 25 % 

Handel und Vermietung; Recon Germany GmbH (Tochter), Recon Holding GmbH 

(Mutter); kons. Umsatz; Exportanteil: 70 % 

Güterbeförderung und Vermietung von Maschinen 

Einzelhandel mit Kraftwagen und Reparaturen 

Großhandel mit Bekleidung 

Groß- u. Einzelhandel m. elektr. Haushaltsgeräten, Küchen und Möbeln 

Einzelhandel mit Kraftwagen und Service 

Hotel, Restaurant, Bar 

Hotels 

Wärmepumpen, Solaranlagen, Holzkessel, Aluheizkörper, Öl- und Gaskessel; Olymp 

Werk GmbH, Olymp Sporthotel GmbH; kons. Umsatz; Exportanteil: 65 % 

Krankenanstalt samt Altenheim und Kuranstalt 

Großhandel mit sonstigen Maschinen, Ausrüstungen und Zubehör, Eisenwaren 

Herstellung von gestrickten und gewalkten Stoffen für Bekleidung und Hausschuhe 


Ingenieurbüro 

Betonwarenerzeugung, Baumeister 

Handel mit Folienprodukten und Kunststoffverpackungen, Exportanteil: 30 % 

Großhandel mit Textilien 

Druck und Konfektion technischer Textilien; kons. Umsatz; Exportanteil: 20 % 

Einzelhandel mit elektrischen Haushaltsgeräten 

Sammlung nicht gefährlicher Abfälle 

Bad, Fliesen, Heizung; Energietechnik; Solar-, Klimatechnik; Exportanteil: 20 % 

Gewinnung und Abfüllung natürlicher Mineralwässer, Fruchtsaftgetränke, Limonaden 

162 


BERGER LOGISTIK | PROMOTION 

Global besser ankommen 

Nr. 52 

1961 gegründet, hat sich BERGER LOGISTIK zu einem Paradelogistiker Tirols entwickelt. 

Die Leistungsschau des Unterländer Unternehmens beeindruckt mit Entwicklungskraft, 

Flexibilität und stetigem Wachstum. 

werden in der Seefracht optimale Beratung 

und Dienstleistungen geboten 

• als IATA Cargo Agent werden weltweite 

Luftfrachtsendungen organisiert 

Durch die Vielfalt der Möglichkeiten kann 

Berger Logistik seinen Kunden stets die 

bestmögliche Transportmöglichkeit anbieten. 

Fotos: Berger 

Breit aufgestellt: Berger Logistik nutzt sämtliche Transportmöglichkeiten. 

Das Tiroler Unterland ist traditionell 

ein Hotspot für Transport-, 

Speditions- und Logistikdienstleistungen. 

Die Berger Logistik, 1961 von Johann 

Berger gegründet, ist nicht nur kräftig 

gewachsen, sondern hat sich vom regionalen 

zum globalen Logistikunternehmen entwickelt. 

Zentral gesteuert, bietet das Unternehmen 

mit Sitz in Radfeld (ab Jänner 2016 in 

der neuen Firmenzentrale in Wörgl) seinen 

Kunden Logistikdienstleistungen weltweit 

an. Zentrum der täglichen Arbeit ist eine 

hochentwickelte, brandneue IT-Technologie, 

die jeden Auftrag schnell, präzise und 

äußerst effizient abwickeln kann. 

MIT VIELFALT BESSER ANKOMMEN 

Das Unternehmen nutzt für seine Dienstleistungen 

alle verfügbaren Verkehrsträger: 

• eine hochmoderne, umweltfreundliche, 

nutzlastoptimierte Flotte auf der Straße 

• die Bahn für konventionellen und kombinierten 

Verkehr (begleitet und unbegleitet) 

• in direkter Zusammenarbeit mit den großen 

Reedereien und in Verbindung mit 

einem internationalen Partnernetzwerk 

BERGER LOGISTIK IN ZAHLEN 

• Umsatz 2015: EUR 153 Millionen (Prognose), 

davon über 50 Prozent im Schienen-, 

See- und Luftverkehr 

• Mitarbeiter: gesamt ca. 275 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter an allen Standorten 

(davon zwölf Lehrlinge) 

• LKW-Transporte: 70.000 FTL (= Komplettladungen) 

pro Jahr 

• Seefracht: 33.000 TEU pro Jahr 

• Schiene: 10.000 Waggons pro Jahr 

Gemessen am Umsatz wickelt das Unternehmen 

bereits deutlich mehr Fracht auf Schiene 

und See ab als auf der Straße ab. 

• Alle relevanten Zertifi zierungen, u. a. ISO 

9001 und 14001, IFS (International Featured 

Standards), SQAS (Safety and Quality 

Assessment System), Ecovadis etc. 

• Berger Schulungsakademie: 600 externe 

Fahrer werden pro Jahr geschult. 

GROSSES KNOW-HOW 

Das große Know-how nutzt Berger Logistik 

nicht nur für das eigene Unternehmen, sondern 

stellt es auch anderen Logistikern zur 

Verfügung. In der Berger Akademie werden 

jährlich 600 externe Fahrer in den gesetzlich 

vorgeschriebenen Modulen geschult und 

nachgeschult. 

KERNKOMPETENZ MITARBEITER 

Diese Schulungskompetenz nutzt das Unternehmen 

vor allem aber für die eigene 

Mannschaft. Das Wohl und die Kompetenz 

der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter findet 

auch Niederschlag in konkreten Vorteilen 

am neuen Firmenstandort in Wörgl. 

Die Möglichkeit einer Kinderkrippe, eines 

Kindergartens, architektonisch anspruchsvolle 

Räume (hohe Raumhöhen, gesundes 

Raumklima, moderne Beleuchtungskonzepte) 

und ein modernes, umweltbewusstes 

Mobilitätskonzept machen Berger Logistik 

zu einem attraktiven Arbeitgeber im Tiroler 

Unterland. Durch stetiges Wachstum bietet 

das Unternehmen außerdem reichliche Aufstiegschancen. 

KONTAKT 

BERGER LOGISTIK GMBH 

A-6241 Radfeld, Rettenbach 10a 

(Neue Adresse ab 1. Februar 2016: Bahnhofplatz 

1, 6300 Wörgl) 

Tel: +43 (0)5338 8421 0 

www.berger-logistik.com



325 

350 

375 


325 

326 

327 

328 

329 

330 

331 

332 

333 

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340 

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343 

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345 

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350 

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353 

354 

355 

356 

357 

358 

359 

360 

361 

362 

363 

327 

326 

325 

328 

330 

331 

332 

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335 

356 

336 

337 

346 

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385 

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380 

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369 

355 

357 

291 

358 

359 

360 

349 

NEU 

+/– 

2 

0 

-2 

0 

1 

1 

1 

1 

2 

22 

1 

1 

9 

0 

2 

0 

-2 

1 

34 

0 

40 

8 

33 

-3 

-7 

-2 

-4 

-1 

-1 

-1 

14 

-1 

0 

-67 

-1 

-1 

-1 

-13 

Firmenname 

Barilla Austria GmbH (2) 

ALPINSCHULE INNSBRUCK GMBH (4) 

IDEALBAU GmbH (3) 

Alpina Food & Dairy Products GmbH (2) 

1. Tiroler Latschenölbrennerei (4) 

PEN-CARGO GmbH (2) 

SPECHTENHAUSER HOLZ UND GLASBAu (4) 

ROWA MOSER HANDELS GMBH (4) 

zillertaler VERKEHRSBETRIEBE AG (3) 

WINTERSPORT TIROL HANDELS GMBH (1) 

Der Bäcker Ruetz GmbH (2) 

SCOtt Sports SA, Österreich (2) 

Beat The Street – Jörg Philipp (1) 

Wörgartner Gruppe (3) 

REITER KARL, Posthotel Achenkirch (2) 

HS Holzexport Schuster GmbH (2) 

FUTURE LIFE Bauträger GmbH (2) 

acP IT Solutions GmbH (2) 

EAE Stöckl Elektroanlagen (2) 

PLATTNER & CO KALKWERK ZIRL & Tirol (4) 

RIEDERS QUELLENBETRIEBE GMBH (1) 

Ernst und Andrea Mayer Hotel (1) 

Media Markt Wörgl TV-Hifi-Elektro (5) 

Helbling Verlags GmbH (2) 

Schlosshotel Fiss (1) 

Abfallbehandlung Ahrental GmbH (2) 

Stadtwerke Kitzbühel (3) 

Klafs GmbH (3) 

tYrol Air Ambulance Gmbh (2) 

BRUNNER HANS GESELLSCHAFT MBH (1) 

Stöckl Johann Landmaschinen (1) 

stadtWERKE WOERGL GMBH (1) 

PITZTALER GLETSCHERBAHN GMBH (2) 

Kahlbacher Machinery GmbH (1) 

dez Einkaufszentrum GmbH (2) 

STOLL REISEN INT GMBH & CO KG (2) 

AUTO FALBESONER GMBH (3) 

FREY BAUUNTERNEHMUNG GMBH (1) 

NEU GEO ALPINBAU GmbH (1) 

Ort 

Innsbruck 

Natters 

Kitzbühel 

Wörgl 

Thal Assling 

Radfeld 

Innsbruck 

Innsbruck 

Jenbach 

Innsbruck 

Kematen in Tirol 

Innsbruck 

Fritzens 

Oberndorf in Tirol 

Achenkirch 

Innsbruck 

Innsbruck 

Innsbruck 

Innsbruck 

Zirl 

Münster 

Lermoos 

Wörgl 

Rum 

Fiss 

Innsbruck 

Kitzbühel 

Hopfgarten 

Innsbruck 

Kirchbichl 

Westendorf 

Wörgl 

St. Leonhard im Pitztal 

Kitzbühel 

Amras 

Söll 

Birgitz 

Lienz 

Mils bei Imst 


16.000.000 

16.000.000 

16.000.000 

16.000.000 

15.533.306 

15.500.000 

15.500.000 

15.303.000 

15.292.511 

15.269.687 

15.200.000 

15.200.000 

15.093.000 

15.017.554 

15.000.000 

15.000.000 

15.000.000 

15.000.000 

15.000.000 

14.900.753 

14.900.000 

14.800.000 

14.761.224 

14.700.000 

14.600.000 

14.600.000 

14.600.000 

14.500.000 

14.500.000 

14.410.606 

14.280.000 

14.269.000 

14.200.000 

14.200.000 

14.000.000 

14.000.000 

13.850.000 

13.800.000 

13.650.000 

7 

45 

90 

10 

42 

14 

100 

45 

160 

88 

259 

12 

45 

81 

170 

7 

3 

30 

75 

40 

31 

140 

29 

54 

140 

25 

28 

79 

128 

42 

32 

50 

108 

107 

15 

40 

30 

100 

41 

2.285.714 

355.556 

177.778 

1.600.000 

369.841 

1.107.143 

155.000 

340.066 

95.578 

173.519 

58.687 

1.266.667 

335.400 

185.402 

88.235 

2.142.857 

5.000.000 

500.000 

200.000 

372.519 

480.645 

105.714 

509.008 

272.222 

104.286 

584.000 

521.429 

183.544 

113.281 

343.110 

446.250 

285.380 

131.481 

132.710 

933.333 

350.000 

461.667 

138.000 

332.927 

364 

365 

366 

367 

368 

369 

370 

371 

372 

373 

374 

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379 

366 

361 

350 

362 

368 

367 

365 

309 

364 

363 

415 

370 

371 

488 

374 

373 

2 

-4 

-16 

-5 

0 

-2 

-5 

-62 

-8 

-10 

41 

-5 

-5 

111 

-4 

-6 

EINWALLER JOSEF (1) 

GEBRUEDER SCHWAIGER GMBH (3) 

TIRLOG Transport GmbH (1) 

aUer GmbH (2) 

Heymich-Tschiderer Hotels (3) 

tYrol Crystal Handels GmbH (2) 

lamPRECHTER FOTO GMBH & CO KG (2) 

Heliotherm Wärmepumpentechnik (2) 

feratel media technologies AG (2) 

BFI Tirol Bildungs GmbH (3) 

MUELLER ELEKTRO GMBH & CO KG (1) 

BERG- & SKILIFT HOCHSÖLL Gmbh & Co KG (3) 

Lanserhof Kurhotel GmbH (2) 

Rathgeber GmbH (1) 

Helikopter Air Transport GmbH (2) 

Schilift-Zentrum-Gerlos GmbH (1) 

Innsbruck 

Weer 

Kufstein 

Pfons 

Serfaus 

Kufstein 

Innsbruck 

Langkampfen 

Innsbruck 

Innsbruck 

Landeck 

Söll 

Lans 

Innsbruck 

Innsbruck 

Gerlos 

13.600.000 

13.591.000 

13.560.000 

13.525.518 

13.500.000 

13.500.000 

13.500.000 

13.500.000 

13.500.000 

13.500.000 

13.500.000 

13.300.000 

13.300.000 

13.265.375 

13.250.000 

13.233.000 

50 

35 

23 

100 

120 

k.A. 

46 

65 

86 

1018 

160 

98 

118 

96 

45 

93 

272.000 

388.314 

589.565 

135.255 

112.500 

– 

293.478 

207.692 

156.977 

13.261 

84.375 

135.714 

112.712 

138.181 

294.444 

142.290 



Großhandel mit sonstigen Nahrungs- und Genussmitteln a.n.g. 

Wander-, Trekking- und Bergsteigerreisen weltweit, Aktivhotel ASI-Lodge Tirol 

Hochbau; BIlanzstichtag letzter Tag im Februar 2013/2014 

Handel mit Lebensmitteln 

Produktion und Handel mit atherischen Ölen und kosmetischen Artikeln 

Spedition, Transporte, Logistik 

Fensterbau, Bautischlerei, Möbeltischlerei, Glaserei und Möbelstudio 

Import/Export und Vertrieb von elektrotechnischen Produkten 

Eisenbahnen, Autobuslinien- und Gelegenheitsverkehr 

Einzelhandel mit Sportartikeln, Verleih von Sportgeräten 

Bäckerei 

Sportartikelhersteller 

Dienstleistung für die darstellende Kunst 

Schmiede-, Press-, Zieh- und Stanzteile und pulvermetallurgische Erzeugnisse 




Einzel- und Großhandel mit Computern und Standard-Software 

Elektroinstallation, Schaltgerätekomb. 

Kalk- und Schotterwerk, Frächterei, Deponie und Recycling 

Gewinnung und Abfüllung natürlicher Mineralwässer; Exportanteil: 30 % 

Hotels; Firmengruppe mit Kinderhotel; Gesamtumsatz: 31.000.000 Euro 


Verlegen von Büchern 

Hotel 

Deponierung von Abfällen 

Stromversorgung, Kabel-TV, Internetprovider, Verkehrsbetrieb 

Wellnessanlagen, Planung, Bau u. Montage, Infrarotwärmekabinen; Exportanteil: 11 % 

Erbringung von Dienstleistungen für die Luftfahrt 

Einzelhandel mit Kraftwagen, Instandhaltung und Reparatur von Kraftfahrzeugen 

Groß- und Einzelhandel mit landwirtschaftlichen Maschinen und Geräten 

Elektrizitätserzeugung, Wasserversorgung, Kanalisation, IT & Internet, Abfallwirtschaft 

Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr, Pitztaler Gletscherbahn, Rifflseebahn 

Straßenerhaltungs-, Bahn- und Flughafentechnik 

Einkaufszentrum 

Reisebüros, Busbetrieb 

Toyota-Vertragspartner für Verkauf & Service, KFZ-Spengler und -Lackierung 

Hoch- und Tiefbau 

Umsatz der GEO ALPINBAU GmbH: EUR 10.285.000, Umsatz der Tochterfirma – 

GEOS Spezialbau GmbH: EUR 3.365.000; Exportanteil: 60 % 

Einzelhandel mit Bekleidung 

Güterbeförderung 

Dienstleistungen im Verkehr; inkl. EU 67 %; Exportanteil: 15 % 

Transport und Erdbau 


Großhandel mit keramischen Erzeugnissen, Glaswaren und Reinigungsmitteln 

Einzelhandel mit TV, Multimedia, IT, Digitaldruck, Printcenter, Foto-Telecom 

Entwicklung, Produktion, Vertrieb v. Wärmepumpen u. Zubehör; Exportanteil: 75 % 

Touristischer Gesamtlösungsanbieter 

Bildung 

Elektroinstallationen und Einzelhandel elektr. Haushaltgeräte sowie Küchenstudio 


Gesundheitszentrum 

Formen- & Anlagenbau/Automatisierungstechnik; Tarios Holding GmbH 

Reparatur und Instandhaltung von Luft- und Raumfahrzeugen 


164 


Energ ekosten 

im Griff! 

Warmwasser 

durch Solar 

Stromerzeugung 

durch Photovoltaik 

Ladestation für 

Elektromobiliität 

Beleuchtung 

Internet durch 

Glasfaser 

Kühlen 

Heizen 

Lüften 

Von der Planung über die Umsetzung bis zum 

laufenden Betrieb inkl. Vollgarantie 

- Erkennen Sie, welche Einsparungspotenziale erzielbar sind. 

- Setzen Sie diese mit uns gemeinsam um und werden Sie energieautark. 

- Profitieren Sie von Förderungen und unserem innovativen Contracting-Modell. 

- Vollservice und Vollgarantie inkludiert. 

0512 502 5299 / energie@ikb.at / www.ikb.at 

E N E R G I E · I N T E R N E T UND IT · WA S S E R UND ABWA S S E R · A B FA L L · B Ä D E R



400 

425 


380 

381 

382 

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399 

NEU 

375 

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405 

400 

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428 

NEU 

457 

412 

404 

422 

419 

406 

376 


19 Spedimax Transportservice GmbH (1) 

NEU kaPFERER AUTO GMBH & CO KG (1) 

-7 Westcam Gruppe (3) 

-1 

-3 

-7 

107 

27 

-5 

-5 

-1 

-3 

-6 

-1 

-7 

-1 

7 

-6 

-5 

-4 

-4 

-4 

-4 

2 

-4 

-3 

24 

21 

NEU 

48 

2 

-7 

10 

6 

-8 

-39 

FLEISCHHOF OBERLAND GMBH & CO KG (2) 

Vita+ Naturprodukte GmbH (1) 

ISCHIA JOHANN & CO GMBH & CO KG (2) 

MENÜ-MOBIL Food Systems GmbH (1) 

EWA Energie- und Wirtschaftsbetrieb (1) 

gerzabekteam GMBH (2) 

PROFIPac VERPackUNG GMBH (2) 

Hotel Peternhof Betriebs GmbH (1) 

GKI Sanitär-VertriebsgmbH (1) 

TEADIT INTERNATIONAL PRODUKTION (4) 

Der Lärchenhof – Martin Unterrainer (1) 

reca M. Patscheider GmbH & Co KG (4) 

Bergbahn Scheffau GesmbH & Co KG (1) 

slw Soziale Dienste GmbH (1) 

tYrol Pneu Räder und Tuning GmbH (2) 

Mineralöl-Express Pfeifer GmbH (2) 

Sport- und Wellnessresidenz Alpenrose (1) 

HOLZBAU SAURER GMBH & CO KG (2) 

Alpin Spedition GmbH (3) 

Stubai ZMV GmbH (3) 

Inntaler Transporte GmbH (1) 

RIML MARTIN GESELLSCHAFT MBH (2) 

Bioenergie Kufstein GmbH (3) 

Universal Gebäudereinigung GmbH (1) 

Fachhochschule Kufstein Tirol (1) 

TRANSALPINA FRACHT GMBH (4) 

SPONTEX Logistics GmbH (1) 

Hotel Jungbrunn GmbH & Co OG (1) 

Friedrich Haun GmbH (2) 

Falkner & Riml GmbH (1) 

MILLER Gruppe (1) 

Kurzentrum Bad Häring GmbH (2) 

Bergbahnen Ellmau Going GmbH & Co 

Hartkaiserbahn KG (1) 

Zillertal Bier-Hotel Bräu GmbH (2) 

Raiffeisen-Lagerhaus Hopfgarten-Wörgl (2) 

KOMPASS-KARTEN GMBH (3) 

GERHARD KIENPOINTNER GMBH (3) 

Umit (2) 

HAUSCHILD Installationen gmbH & CO KG (2) 

Hochfilzer GmbH & Co KG (4) 

MOTORRAEDER AUTOMOBILE GMBH (3) 

Kufgem-EDV GmbH (3) 

katzenberger BETON- UND FERTIGTEILWERk (3) 

BUCHAUER U STRASSER GMBH (3) 

Fröschl Beton GmbH & Co KG (3) 

hörhager (1) 

Ort 

Hall in Tirol 

Imst 

Mils bei Hall 

Imst 

Langkampfen 

Innsbruck 

Inzing 

St. Anton am Arlberg 

Kitzbühel 

Kirchbichl 

Kössen 

Ebbs 

Kufstein 

Erpfendorf 

Imst 

Scheffau am Wilden K. 

Axams 

Innsbruck 

Landeck 

Maurach 

Höfen 

Kirchbichl 

Fulpmes 

Kufstein 

Sölden 

Kufstein 

Innsbruck 

Kufstein 

Langkampfen 

Wörgl 

Tannheim 

Uderns 

Längenfeld 

Innsbruck 

Bad Häring 

Ellmau 


13.218.000 

13.120.614 

13.100.000 

13.000.000 

13.000.000 

13.000.000 

13.000.000 

13.000.000 

13.000.000 

13.000.000 

12.945.361 

12.800.000 

12.774.100 

12.750.000 

12.733.000 

12.647.000 

12.600.287 

12.500.000 

12.500.000 

12.400.000 

12.382.239 

12.370.000 

12.365.000 

12.361.093 

12.317.026 

12.300.000 

12.300.000 

12.300.000 

12.300.000 

12.292.805 

12.200.000 

12.200.000 

12.200.000 

12.105.000 

12.100.000 

12.093.133 

13 

55 

73 

60 

45 

35 

24 

80 

100 

12 

140 

28 

45 

135 

81 

68 

234 

6 

4 

150 

87 

24 

30 

9 

140 

k.A. 

440 

101 

k.A. 

13 

130 

25 

95 

115 

160 

85 

1.016.769 

238.557 

179.452 

216.667 

288.889 

371.429 

541.667 

162.500 

130.000 

1.083.333 

92.467 

457.143 

283.869 

94.444 

157.198 

185.985 

53.847 

2.083.333 

3.125.000 

82.667 

142.325 

515.417 

412.167 

1.373.455 

87.979 

– 

27.955 

121.782 

– 

945.600 

93.846 

488.000 

128.421 

105.261 

75.625 

142.272 

416 

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NEU 

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-5 

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-6 

-6 

-6 

-5 

-5 

-4 

NEU 

-5 

-5 

-30 

-6 

-6 

Gubert GmbH & Co Nfg KG (3) 

Unterweger Früchteküche GmbH (1) 

ABFALLWIRTSCHAFT TIROL Mitte GMBH (1) 

VS HOHLDIELEN WEST GMBH (2) 

Mattersberger HotelbetriebsgmbH (3) 


Hopfgarten 

Innsbruck 

Waidring 

Hall in Tirol 

Aurach 

Kundl 

Schwaz 

Kufstein 

Innsbruck 

Wörgl 

Innsbruck 

Schwaz 

Jenbach 

Assling 

Schwaz 

Radfeld 

Grän 

12.000.000 

12.000.000 

12.000.000 

12.000.000 

12.000.000 

12.000.000 

12.000.000 

11.991.018 

11.970.000 

11.900.000 

11.868.639 

11.748.887 

11.727.900 

11.717.900 

11.700.000 

11.700.000 

11.700.000 

11.647.778 

58 

19 

35 

85 

170 

70 

k.A. 

k.A. 

75 

17 

106 

12 

14 

18 

47 

31 

62 

120 

206.897 

631.579 

342.857 

141.176 

70.588 

171.429 

– 

– 

159.600 

700.000 

111.968 

979.074 

837.707 

650.994 

248.936 

377.419 

188.710 

97.065 



Spedition; Exportanteil: 90 % 

Instandhaltung und Reparatur von Kraftfahrzeugen, Fahrzeughandel, Tankstelle 

Optimierung technischer Prozesse, WESTCAM Datentechnik GmbH; WESTCAM 

Projektmanagement GmbH; WESTCAM Czech s.r.o.; Exportanteil: 30 % 

Großhandel mit Fleisch, Fleischwaren, Geflügel und Wild 

Herstellung und Vertrieb von biologischen Lebensmitteln; Exportanteil: 60 % 

Großhandel mit Obst, Gemüse und Tiefkühlprodukten 

Speiseverteilung in Krankenhäusern und der Außer-Haus-Versorgung; Export: 70 % 

Strom, Fernwärme, Wasser, Abwasser, Wertstoffhof, Bauhof, Elektro, Kundendienst 

Hoch- und Tiefbau; Zimmerei und Holzbau 

Produktion und Handel von flexibler Verpackung aus Kunststoff und Papier 


Herstellung und Vertrieb von Sanitärprodukten, Exportanteil: 61 % 

Produktion und Handel mit Dichtungsprodukten 

Hotel-Restaurant 

Fliesen, Steine, Öfen; FCT: Großhandel, kons. Umsatz (Reca,Fliesen Center Tirol) 


Soziale Dienste der Kapzuziner 

KFZ Räder und Tuning 

Einzelhandel mit Brennstoffen 


Konstruktiver Holzbau; Fertigteilhäuser, zusätzlich Generalunternehmer 

Spedition 

Handel mit Werkzeug; Exportanteil: 72 % 


Gasthöfe; 2011/2012 

Energieversorger; Leihpersonal von Stadtwerke Kufstein 

Reinigung 

Bildung; FH Kufstein Tirol Privatstiftung 

Spedition, sonstige Verkehrsvermittlung 


Hotel Jungbrunn – Das Alpine Lifestyle Hotel 

Toyota-Vertragshändler, KFZ- und Karosseriereparaturen 

Elektrotechnik 

Handel m. Brillen, Miller Optik GmbH, Cotactlinsen Institut Miller GmbH, Miller GmbH 

Kur-Hotellerie 


Herstellung von Bier 

Lagerhaus 

Kartografischer Verlag, Mairdumont GmbH & Co KG 

Tischlerei, Großtischlerei, Exportanteil: 50 % 

Bildung 

Gas-, Wasser-, Heizungs- und Lüftungsinstallation 

Geräte für Garten- und Landschaftsbau, Schneefräsen, Motorschlitten 

Handel mit Krafträdern, Teilen und Zubehör 

IT-Dienstleistung (Hard- u. Software) 

Großhandel mit Baustoffen und Betonfertigteilen 


Herstellung von Beton 

Erschließung von Grundstücken, Errichtung von Wohnbauprojekten 

Gewinnung v. mineralischen Rohstoffen, Containerdienst und Erdbau 

Herstellung von Konfitüren, Kompotten, Sirupen, Exportanteil: 20 % 

Erbringung von Dienstleistungen a.n.g. 

Herstellung von Betonfertigteilen 


166 


APL | PROMOTION 

Top-Unternehmen im 

industriellen Anlagenbau 

Nr. 464 

APL Apparatebau ist ein europaweit gefragter Apparatebauer für die chemische und 

petrochemische Industrie sowie Energie- und Umwelttechnik. 

Fotos: APL 

Ef fi zienz, Leistungsfähigkeit und Energiesparen 

sowie langanhaltende 

Qualität und einfache Instandhaltung 

sind zentrale Faktoren in der modernen 

Industrie und gewinnen immer mehr 

an Bedeutung. APL Apparatebau ist ein 

europaweit gefragter Apparatebauer für 

die chemische und petrochemische Industrie 

sowie Energie- und Umwelttechnik. 

Mit über 45-jähriger Erfahrung zählt 

APL Apparatebau zu den führenden 

Wärmeaustauscher-Herstellern in Europa. 

Das Unternehmen gehört zur Tiroler 

Pletzer Gruppe und beschäftigt an den 

beiden Standorten Hopfgarten und Dormagen 

(Nordrhein-Westfalen) ca. 100 

Mitarbeiter. 

SPEZIALIST FÜR BESONDERE 

LÖSUNGEN 

APL erzeugt komplexe Anlagen von Wärmeaustauschern 

und Druckbehältern, die 

in der Öl- und Gasindustrie sowie in der 

Kältetechnik zum Einsatz kommen. Das 

Unternehmen liefert über europäische 

Anlagenbauer in die ganze Welt. Die 

besondere Stärke von APL sind dabei 

technisch herausfordernde Lösungen. 

Das Team der APL Apparatebau kann 

rasch und flexibel auf geänderte Rahmenbedingungen 

reagieren und arbeitet 

darüber hinaus kontinuierlich an neuen, 

innovativen Lösungen. Die Verarbeitung 

hochwertiger Werkstoffe, optimierte Fertigungslösungen 

sowie unterschiedliche 

nationale und internationale Zulassungen 

sind Voraussetzung, um den Anforderungen 

der einzelnen Geschäftsfelder gerecht 

zu werden. 

INTERNATIONAL GEFRAGTES 

KNOW-HOW 

In den letzten Jahren wurden auch verstärkt 

Geschäftsbeziehungen zu internationalen 

Kunden ausgebaut. Unter diesen 

finden sich Branchengrößen wie z.B. Siemens, 

Andritz, Borealis, etc. Die Kunden 

schätzen den persönlichen Service und 

die Ausführungen der individuell konzipierten 

Sonderbauformen für ihre verfahrenstechnischen 

Anwendungen. Als gut 

aufgestelltes und modernes Unternehmen 

blickt APL Apparatebau optimistisch in 

die Zukunft. Der wichtigste Erfolgsfaktor 

sind dabei die langjährigen Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter, die APL Apparatebau 

mit viel Engagement jeden Tag 

aufs Neue zu dem machen, was die Kunden 

erwarten. 

„APL steht für 

höchste Qualität, 

innovative Problemlösungen 

und 

optimalen Service 

zur Erreichung einer 

maximalen Kundenzufriedenheit! 

KONTAKT 

Markus Widner, 

Geschäftsführer APL Appartebau 

APL Apparatebau GmbH 

Gewerbestrasse 14, 6361 Hopfgarten 

Tel.: 05335 2256 0, Fax.: 05335 2014 

Email: info@apl-apparatebau.com 

Web: www.apl-apparatebau.com



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-21 

Firmenname 

TÜV SÜD Landesgesellschaft Österreich (2) 

Media Markt Imst tv-Hifi-Elektro (2) 

Eberharter & Gruber GmbH (1) 

Barracuda Networks AG (5) 

Machines Highest Mechatronic GmbH (1) 

ELITEC Elektrotechnik HandelsgMBH (1) 

stastO ING. STOCKER KG (2) 

Livestock GmbH (1) 

Unternehmensgruppe Josef Freisinger (3) 

cgO Wohnbau GmbH , Citybau GmbH (2) 

Tiroler Vieh Marketing eGen (2) 

WEHOSPA GmbH (2) 

Felix Troll Transport GmbH (1) 

Ötztaler Gletscherbahn GmbH & CO KG (4) 

zOrn - Wolf GmbH (2) 

Bernhard E. GmbH & Co KG (3) 

PHARMADOR DENTALHANDELSGMBH (2) 

Trop Möbelabholmarkt GmbH (2) 

Raiffeisen Bau Tirol GMBH (2) 

Gaber Backerzeugungs GmbH & Co KG (4) 

Moser Wohnbau & Immobilien GmbH (1) 

ALPINA DRUCK GMBH (1) 

Freudenthaler GmbH & Co KG (1) 

apotheke Mag. pharm. Günther Pollack (3) 

Gassner Tankstellen (3) 

Skiliftgesellschaft Hochfügen (2) 

BOE Baumanagement GmbH (3) 

LOESCHER FRIEDHELM GARDINEN (4) 

Metall Kofler GmbH (1) 

aUto Manfred Neurauter GmbH (2) 

APL APParatebaU GmbH (1) 

Betriebsgesellschaft Nauderer Bergbahnen 

GmbH & Co KG (1) 

Eisen Puschner GmbH (2) 

aUto Sparer GmbH (1) 

Schalber Alois GmbH (3) 

RGO Lagerhaus GmbH (1) 

VENTOTRANS GmbH (1) 

GRUENER FERDINAND & CO KG (1) 

stadtWERKE IMST (3) 

Home Interior M.H. GmbH (1) 

AUFSCHNAITER Tischlerei (1) 

GEIGER PLATTER GMBH & CO KG (3) 

Cleanaway Österreich GmbH (1) 

F42 Err.- u. Immbolienverm. GMBH (2) 

HB-Technik Huber+Büchele (2) 

LR Health & Beauty Systems GmbH (2) 

Hubert Waldhart GmbH (2) 

Welcome Air LuftfahrtGmbH & Co KG (2) 

Pirchmoser Holz GmbH (4) 

Schaffer Holz Tirol GmbH (4) 

laner SCHUH GMBH (1) 

Ort 

Jenbach 

Imst 

Fügen 

Innsbruck 

Erl 

Innsbruck 

Innsbruck 

Pettnau 

Ebbs 

Kufstein 

Innsbruck 

Straß im Zillertal 

Imst 

Sölden 

Imst 

Langkampen 

Innsbruck 


Innsbruck 

Hall in Tirol 

Innsbruck 

Innsbruck Neuarzl 

Inzing 

Hall Tirol 

Gries am Brenner 

Fügen 

Innsbruck 

Mieming 

Fulpmes 

Telfs 

Hopfgarten 

Nauders 

Wörgl 


Serfaus 

Lienz 

Wörgl 

Zams 

Imst 

Mils 


Innsbruck 

Wörgl 

Innsbruck 

Hall in Tirol 

Innsbruck 

Telfs 

Innsbruck 

Thiersee 

Silz 

Innsbruck 

Imst 


11.600.000 

11.500.000 

11.500.000 

11.361.712 

11.300.000 

11.299.852 

11.100.000 

11.000.000 

11.000.000 

11.000.000 

11.000.000 

11.000.000 

10.984.000 

10.901.000 

10.900.000 

10.900.000 

10.800.000 

10.800.000 

10.800.000 

10.800.000 

10.700.000 

10.621.000 

10.618.673 

10.600.000 

10.550.000 

10.518.384 

10.513.000 

10.500.000 

10.500.000 

10.500.000 

10.400.000 

10.256.000 

10.200.000 

10.199.000 

10.195.000 

10.174.000 

10.125.000 

10.060.000 

10.060.000 

10.000.000 

10.000.000 

10.000.000 

10.000.000 

10.000.000 

10.000.000 

10.000.000 

10.000.000 

10.000.000 

10.000.000 

10.000.000 

9.950.000 

9.900.000 

76 

34 

k.A. 

130 

62 

43 

38 

4 

78 

8 

8 

36 

7 

110 

26 

26 

62 

35 

7 

25 

2 

70 

49 

33 

10 

40 

10 

12 

60 

45 

100 

76 

40 

20 

120 

27 

9 

30 

55 

49 

49 

23 

161 

k.A. 

17 

12 

12 

k.A. 

20 

58 

75 

63 

152.632 

338.235 

– 

87.398 

182.258 

262.787 

292.105 

2.750.000 

141.026 

1.375.000 

1.375.000 

305.556 

1.569.143 

99.100 

419.231 

419.231 

174.194 

308.571 

1.542.857 

432.000 

5.350.000 

151.729 

216.708 

321.212 

1.055.000 

262.960 

1.051.300 

875.000 

175.000 

233.333 

104.000 

134.947 

255.000 

509.950 

84.958 

376.815 

1.125.000 

335.333 

182.909 

204.082 

204.082 

434.783 

62.112 

– 

588.235 

833.333 

833.333 

– 

500.000 

172.414 

132.667 

157.143 

-3 aUtofrächterei Gebrüder Melmer Gesellschaft 

mbH & Co KG (Silo-Melmer) (1) 

486 472 -14 kOPPensteiner GmbH (2) 

Weer 

9.900.000 70 141.429 



Prüfinstitution 


Bauträger 

Entwicklung und Vertrieb von Softwarelösungen 

Herstellung von Siebdruckmaschinen; Arioli Group, Italy; Exportanteil: 99,9 % 

Großhandel mit Metall- und Kunststoffwaren, Installationsbedarf, Exportanteil: 5 % 

Handel und Dienstleistungen in der Pneumatik, Hydraulik und in Armaturen 

Export von Zuchtvieh; Exportanteil: 98 % 

Holzbau, Freisinger Holzbau GmbH, Optiwin GmbH, Fensterbau Freisinger GmbH, 

Freisinger Immobilien GmbH, Biowärme Ebbs GmbH, Vermietung Freisinger I. + J. 

Bauträger, Wohnbau 

Viehhandelsunternehmen 

Wellness 



Fahrzeughandel, Fahrzeugreparatur 

Einzelhandel mit KFZ 

Großhandel mit medizinischen und orthopädischen Artikeln 

Möbelhandel 

Bauunternehmen 

Backwaren, Teegebäck 

Bauträger, Immobilienentwicklung 

Druckerei (ohne Zeitungsdruckerei) 

Entsorgungsfirma 

Apotheke 

Tankstellen 

Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr, SB-Restaurant 

Bau- und Projektmanagement, Immoblienmarketing, Bauträger 

Konfektionierte Textilwaren (ohne Bekleidung) 

Metallverarbeitung; Exportanteil: 46 % 

Reparatur von Kraftfahrzeugen und Handel mit KFZ 

Wärmetauscher und Druckbehälter; 1 Standort Österreich, 1 Standort Deutschland 

Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr inkl. Gastronomie 

Erzeugung von Roheisen, Stahl und Ferrolegierungen 

Einzelhandel mit Kraftwagen, KFZ-Werkstatt 

Hotels, Restaurant 

Einzelhandel, Pflasterungen, Malerei, Fuhrgewerbe, Energie, HG-Märkte, Technik 

Transportunternehmen; Exportanteil: 85 % 

Großhandel mit Nahrungs- und Genussmitteln, Getränken 

Strom, Wasser, Elektrofachhandel, Kabel-TV und Internet, Elektroinstallationen 

Innenausstattung von Privathäusern und Hotels 

Einrichtungshaus, Tischlerei, Möbelhandel, Komplettausstatter; Exportanteil: 5 % 

Großhandel mit Sanitär- und Heizungsmaterial 

Leergut- und Entsorgungslogistik 


Großhandel mit Rohren und Schwerarmaturen für Wasser, Gas, Anlagenbau 

Großhandel mit kosmetischen Erzeugnissen 


Luftfahrt 


Zimmerei 

Einzelhandel mit Schuhen und Lederwaren; Exportanteil: 3 % 

Güterförderungsgewerbe; Exportanteil: 21 % 

Bau, Beton, Sanierung 

168 


Events & Feiern 

archiv catering ist Ihr Partner für Feste, Firmenfeiern, Jubiläen, Hochzeiten, Kongresse, 

Seminare und Events jeder Art. Unsere exklusiven Locations bieten für jeden Geschmack und 

jeden Anlass das passende Ambiente: 

- Im Congress Innsbruck findet sich immer ein passender Raum, egal ob für eine 

Produktpräsentation in der Orangerie oder ein exklusives Galadinner in der Dogana. 

- Die Seegrube besticht auf 1905m Seehöhe mit einem fantastischen Blick auf das Inntal und 

bietet in vier gemütlichen Stuben Platz für bis zu 280 Personen. 

- Die ORF Kantine lädt montags bis freitags zum Mittagessen ein und überzeugt durch frische 

und liebevoll zubereitete Speisen. Für Veranstaltungen bis zu 130 Personen ist das Studio 3 

mit seiner einmaligen Ausstattung ein wahrer Geheimtipp. 

- Als Caterer betreuen wir Sie auch gerne am Ort Ihrer Wahl und stehen Ihnen mit unserer 

langjährigen Cateringerfahrung, professionellen Beratung und Betreuung zur Seite, um 

Ihre Veranstaltung zu einem einmaligen Erlebnis werden zu lassen. 

Wir freuen uns auf Ihre Anfrage unter: 

archiv catering 

archiv catering 

0664 85 91 304 

info@archivcatering.at 

www.archivcatering.at

top 500 | top 50 


500 


487 

488 

489 

490 

491 

492 

493 

494 

495 

496 

497 

498 

499 

500 

473 

474 

475 

478 

484 

481 

480 

499 

483 

487 

490 

492 

479 


-14 SCHULTZ WOHNBAU GMBH & CO KG (4) 

-14 Arlberg Hospiz Hotel Gruppe (3) 

-14 ALPHA Logistik GmbH (2) 

-12 Schatzbergbahn (1) 

-7 Molinari Rail Austria GmbH (1) 

-11 tOllinger GmbH (4) 

-13 liebes Rot-Flüh Hotelbetrieb (1) 

5 Geschützte Werkstätte – integrative 

Betriebe Tirol GmbH (1) 

-12 Reisebüro Hochzillertal GmbH (2) 

-496 DMH HandelsGmbH Das Massivholzhaus (1) 

-10 FarthOFER SCHMIEDE UND STAHLBAU (3) 

-8 Sportler Witting GmbH (2) 

-7 GEMEINDEWERKE TELFS GMBH (3) 

-21 AST Eis- und Solartechnik GmbH (1) 

Ort 

Kapfing 

St. Anton am Arlberg 

Kufstein 

Wildschönau 

Schwaz 

Innsbruck 

Haldensee 

Vomp 

Kaltenbach 

Kufstein 

Wörgl 

Innsbruck 

Telfs 

Reutte 


9.846.188 

9.800.000 

9.800.000 

9.632.741 

9.600.000 

9.590.000 

9.580.000 

9.500.000 

9.500.000 

9.400.000 

9.390.000 

9.300.000 

9.226.700 

9.215.987 

35 

150 

14 

105 

63 

46 

130 

255 

7 

10 

74 

48 

47 

38 

281.320 

65.333 

700.000 

91.740 

152.381 

208.478 

73.692 

37.255 

1.357.143 

940.000 

126.892 

193.750 

196.313 

242.526 



Erschließung von Grundstücken 

konsolidierter Umsatz (Hospiz Hotel, Hospiz Alm, Wein) 



Engineering, Schienenfahrzeuge; Molinari Rail Gruppe, Schweiz; Exportanteil: 80 % 

Lebensmittelgroßhandel 


Lohnfertiger u. Partner f. Industriebetriebe (Metallverarbeitung, Massivholztischlerei, 

Palettenfertigung, Manufaktur, EDV und Textil; über 85 % Menschen mit Handicap 

Reisebüros, Reiseveranstalter 


Stahlbau, Edelmetallbau, Schmiedearbeiten, Schlüsseldient; Exportanteil: 1,6 % 

Einzelhandel mit Fahrrädern, Sport- und Campingartikeln 

Elektrizität, Kabel-TV, Internet, Wasser, Abwasserentsorgung, Wirtschaftshof 

Eisbahnen, Mieteisbahnen, Bandensysteme, Eispflege, Kunstrasenheizung, Solaranlagen 

Wir danken den Inserenten dieser Ausgabe 

UnternehmenSeite 

3CON Anlagenbau 157 

Abfallwirtschaft Tirol Mitte 101 

Advokatur Dr. Herbert Schöpf 155 

AK Tirol 43 

AMS Tirol 51 

APL167 

ARZ47 

Autowelt Innsbruck 119 

Berger Logistik 163 

Bonne Apart Immobilien 121 

COME INN Gastro 169 

conSALT11 

Cura Marketing 159 

Edinger 151 

Erharter Wirtschaftstreuhand 113 

Eurotours 79 

Fiegl+Spielberger 23, 145 

GE Jenbacher 153 

UnternehmenSeite UnternehmenSeite UnternehmenSeite 

Gessler & Co 143 

Heliotherm171 

Hypo Tirol 37, 85 

icarUS75 

Innsbrucker Kommunalbetriebe 165 

Ing. Hans Bodner 5 

Innsbrucker Verkehrsbetriebe 97 

Interfood 73 

IVG Karl Gstrein 129 

KSV 1870 99 

Lang Bau 161,176 

Light and Sound 80 

MCI 45 

medalp115 

Medizinische Universität 56 

Moser & Partner 109 

Multivac88 

Neue Heimat Tirol 173 

Österreichische Nationalbank 81 

P & P 126 

PEMA Immobilien 82 

Planlicht95 

Pressetexter149 

Raiffeisen Landesbank Tirol 69 

Raiffeisenbank Wörgl Kufstein 135 

Rieder Bau 104 

Schöllerbank63 

Seniorenresidenz Veldidenapark 35 

smart letter & Services Versand 139 

SOWI Holding 141 

Splechtna, Schatz & Partner 67 

Stadt Hall in Tirol 40 

Stadt Innsbruck 19 

Steinmayr & Co 53 

Steka136 

TIGAS 89 

Tirol Kliniken 49 

Tiroler Sparkasse 131 

Tiroler Zukunftsstiftung 17 

TIWag 70 

Travel Europe 2 

Travel Partner 87 

Tyrolit 175 

UMIT58 

Unterberger Denzel 125 

Viking15 

Volksbank Tirol 65, 107 

VOWA137 

Wedl 29 

WIFI Tirol 54 

Wirtschaftskammer Tirol 13 

Würth Hochenburger 33 

ZIMA 6 


HELIOTHERM | PROMOTION 

Die Wärmepumpe: 

wirtschaftlich & ökologisch 

Heliotherm liefert die Technik 

von morgen schon heute. Die 

intelligenten Wärmepumpensysteme 

sind aber nicht nur für 

Private, sondern auch für Unternehmen 

hochinteressant. 

Nr. 371 

Fotos: Kröll (1), Heliotherm (1) 

Das Langkampfener Unternehmen 

Heliotherm ist seit mittlerweile 

über 25 Jahren auf die Herstellung 

von Wärmepumpensystemen spezialisiert. 

Diese Kompetenz und Erfahrung 

resultiert in Wärmepumpen, die in Sachen 

Effizienz und Wirtschaftlichkeit Maßstäbe 

setzen und einerseits den Vergleich mit 

konventionellen Heizungssystemen kostenseitig 

nicht zu scheuen brauchen, andererseits 

ökologisch überlegen sind. 

Objektgeschäft: Hannes Laister sorgt mit seinem 

Team für einen reibungslosen Projektablauf 

Heliotherm will seine Technologieführerschaft verstärkt im gewerblichen Bereich anbringen. 

„Mit der Vision, Tirol 2050 energieautonom 

und somit unabhängig 

von Energieimporten 

zu machen, realisieren wir mit 

der Wärmepumpentechnologie 

von Heliotherm schon heute 

nachhaltige Projekte für unsere 

Energiezukunft.“ 

Hannes Laister, Project Development 

INTELLIGENT, NACHHALTIG 

UND WIRTSCHAFTLICH 

Während Heliotherm anfangs hauptsächlich 

auf Ein- und Mehrfamilienhäuser abzielte, 

hat man das Geschäftsfeld mittlerweile 

um Gewerbe- und Industriekunden 

erweitert. Unter anderem rüstet Heliotherm 

den Zubau des Congresszentrum Alpbach 

mit seinen Wärmepumpensystemen aus. 

Energiegewinnung aus dem Erdreich, der 

Luft und dem Grundwasser war noch nie 

so umweltfreundlich, nachhaltig, wartungsarm 

und nicht zuletzt auch wirtschaftlich. 

Mit dem Umstieg auf Wärmepumpensysteme 

spart allein der Stanglwirt in Going 

130.000 Liter Öl jährlich. Wärmepumpensysteme 

eignen sich auch bestens zur 

Nach- bzw. Umrüstung. Ein derartiges 

Projekt hat man bei der Firma Stasto – die 

damit CO 2 

-neutral arbeitet – in Innsbruck 

realisiert. Besonders wenn viel Energie 

verbraucht wird, amortisieren sich die Anlagen 

von Heliotherm binnen weniger Jahre. 

Aus einem Teil Primärenergie, der zum 

Betrieb der Wärmepumpe benötigt wird, 

generieren die hocheffizienten Heliotherm- 

Wärmepumpen bis zu sieben Teile sauberer, 

wirtschaftlicher und unerschöpflicher Energie 

aus der Natur, die zum Heizen, für 

Warmwasser und – ein wesentlicher Vorteil 

gegenüber anderen Heizungssystemen – 

auch zum Kühlen verwendet werden kann. 

Die intelligente Heliotherm-Wärmepumpe 

bezieht ihre Antriebsenergie dann, wenn 

es am günstigsten ist, berechnet den Bedarf 

für die nächsten Tage und verteilt und regelt 

die thermische Energie effizient und komfortabel 

im ganzen Gebäude. Die benötigte 

Primärenergie kann über Photovoltaik erzeugt 

werden, überschüssige Energie kann 

mittels Wärmepumpe optimal im Erdreich 

gespeichert werden. „Das ist der Weg in 

die Unabhängigkeit“, sagt Projektmanager 

Hannes Laister. Zur Zeit entwickelt man 

im Haus an der optimalen Verbindung von 

Photovoltaik, Batteriespeicher und Wärmepumpensystem. 

Steuern lässt sich das 

Heliotherm-Wärmepumpensystem über 

ein Design-Touchpad, überdies lässt es sich 

via Busanbindungen ganz einfach in die 

Gebäudeleittechnik integrieren. 

Ein weiterer Pluspunkt der Wärmepumpen 

von Heliotherm ist jener, dass durch 

die hohen erzielten Wirkungsgrade maximale 

Förderungen von Bund, Ländern und 

Kommunen abgerufen werden können. Für 

weitere Auskünfte steht Heliotherm gern 

zur Verfügung. 

KONTAKT 

Ing. Hannes Laister 

HELIOTHERM 

WÄRMEPUMPENTECHNIK GMBH 

Telefon: +43 (0)5332 87496-24 

E-Mail: hannes.laister@heliotherm.com 

www.heliotherm.com

top 500 | ranking 

Die Top 500 Unternehmen 

in alphabetischer Auflistung 

Unternehmen Nr. Unternehmen Nr. Unternehmen Nr. Unternehmen Nr. 

3con Anlagenbau (1) 

A. LOACKER KONFEKT (1) 

Bezirkskrankenhaus Reutte (1) 

Bezirkskrankenhaus Kufstein (4) 

A.S.T. Bau (2) 

Abfallbehandlung Ahrental (2) 

ABFALLWIRTSCHAFT TIROL Mitte (1) 

ACHLEITNER FRANZ Fahrzeugbau (1) 

ACP IT Solutions(2) 

Adler-Werk (1) 

Adolf Darbo (1) 

Aebi Schmidt Austria (3) 

AFS - ALL FREIGHT Systems (1) 

Ager G (1) 

AL-KO Kober (5) 

Alois Speckbacher (1) 

Alois Wild(2) 

ALPENLAENDISCHE HEIMSTAETTE (2) 

ALPEWA Metallproduktion (1) 

ALPHA Logistik (2) 

Alpin Spedition (3) 

ALPINA DRUCK (1) 

Alpina Food & Dairy Products (2) 

ALPINSCHULE INNSBRUCK (4) 

Anita Dr. Helbig(2) 

Anthentic Logistik (1) 

APL APPARATEBAU (1) 

AqiPA (3) 

Aqua Dome Tirol Therme (1) 

ARGE Baustahl Eisen Blasy-Neptun (2) 

ArjoHuntleigh (2) 

Arlberg Hospiz Hotel Gruppe (3) 

ARLBERGER BERGBAHNEN (3) 

ARZ ALLG RECHENZENTRUM (1) 

ASAP-TRADING (2) 

Asfinag AlpenstraSSen (2) 

AST Eis- und Solartechnik (1) 

ATP architekten ingenieure (1) 

AT-THURNERBAU (5) 

Auer (2) 

AUFSCHNAITER EINRICHTUNGSHAUS (1) 

Austria Bau Tirol u. Vorarlberg (1) 

AUTO FALBESONERGMBH (3) 

AUTO LINSER(1) 

Auto Manfred Neurauter (2) 

AUTO MEISINGER GMBH (4) 

Auto Sparer GmbH (1) 

Autofrächterei Geb. Melmer (1) 

Autohaus Rudolf Fuchs (2) 

AUTOHAUS SCHWEIGER (3) 

Autohof Huter (2) 

Autopark (4) 

BarillaAustria (2) 

Barracuda Networks (5) 

BAUWAREN CANAL (1) 

138 

118 

180 

87 

263 

350 

431 

74 

342 

73 

57 

284 

212 

282 

47 

281 

203 

142 

300 

489 

401 

455 

328 

326 

105 

286 

464 

149 

225 

124 

280 

488 

148 

56 

224 

150 

500 

97 

155 

367 

474 

141 

361 

234 

463 

308 

467 

485 

293 

83 

174 

99 

325 

437 

230 

Beat The Street-Jörg Philipp (1) 

Bellutti Planen Innsbruck (3) 

BeMo Tunnelling (1) 

BERG- & SKILIFT HOCHSÖLL (3) 

BERGBAHN AG KITZBUEHEL (1) 

Bergbahn Scheffau KG (1) 

Bergbahnen Ellmau Going (1) 

Bergbahnen Hochzillertal (2) 

Berger Fahrzeugtechnik(1) 

Berger Logistik (1) 

Bernard Ingenieure ZT (3) 

Bernhard E (3) 

Besi Austria (3) 

Betriebsges. Nauderer Bergb. (1) 

BEZIRKSKRANKENHAUSLienz (1) 

Bezirkskrankenhaus Schwaz (1) 

Bezirkskrankenhaus St. Johann (2) 

BFI Tirol (3) 

Binder (3) 

Bioenergie Kufstein (3) 

Bitbau Dörr (1) 

BODNER HANS ING (1) 

BOE Baumanagement (3) 

bofrost Dienstleistungs (1) 

Zillertal Bier-Hotel Bräu (2) 

BRAUNEGGER (3) 

Brüder Theurl (3) 

BRUNNER HANS (1) 

B-Transport (1) 

BUCHAUER U STRASSER (3) 

Burgstaller Bau(2) 

BURTON SPORTARTIKEL (2) 

CANAL LUDWIG KINDER BAUSTOFFE (4) 

Cecil Modehandel (2) 

Ceratizit Austria (5) 

cgo Wohnbau, Citybau (2) 

christoPHORUS Firmengruppe (3) 

Cleanaway Österreich (1) 

CMH Consulting (2) 

Contec Steuerungstechnik (4) 

Coveris Flexibles Austria (1) 

CURA-Marketing (1) 

DAKA (1) 

dAnnemann Global Extrusion (3) 

Der Bäcker Ruetz (2) 

Der Lärchenhof (1) 

dez Einkaufszentrum (2) 

DI Hans Goidinger (2) 

DIETRICH LUFT+ KLIMA (1) 

DINKHAUSER KARTONAGEN (2) 

DMH Handels GmbH (1) 

DOSENBERGER HANS (4) 

Dr. W. Lüftner Reisen (2) 

DURST PHOTOTECHNIK (3) 

E.G.O. (1) 

337 

320 

40 

375 

135 

395 

415 

214 

220 

52 

316 

449 

114 

465 

115 

129 

131 

373 

16 

405 

107 

19 

460 

113 

416 

198 

96 

354 

304 

426 

315 

62 

266 

319 

33 

443 

159 

476 

306 

236 

55 

167 

184 

276 

335 

393 

359 

317 

273 

144 

496 

215 

242 

78 

162 

EAE Stöckl Elektroanlagen (2) 

Eberharter & Gruber (1) 

eglo Gruppe(1) 

EINWALLER JOSEF (1) 

Eisen Puschner (2) 

EISENDLE FRISCH- U. TIEFKÜHLWAREN (1) 

Electro Terminal (1) 

Elektrizitätswerke Reutte (1) 

ELITEC Elektrotechnik (1) 

Ellensohn Manfred (3) 

EMPL FAHRZEUGWERK (1) 

Engleder (2) 

ErlebnisSennerei Zillertal (1) 

Ernst Derfeser (2) 

Ernst Hörtnagl & Söhne (1) 

Ernst und Andrea Mayer (1) 

EUROCLIMA APPARATEBAU (3) 

EUROTOURS (1) 

EWA (1) 

EWT TRUCK & TRAILER (1) 

exceet Card Austria(1) 

F. Kaltschmid Hotel (1) 

F42 Errichtung- und Immbolien (2) 

Fachhochschule Kufstein Tirol(1) 

Falch (1) 

Falkner & Riml GmbH (1) 

FARTHOFER SCHMIEDE u. STAHLBAU (3) 

Felder (4) 

Felix Troll Transport (1) 

feratel media technologies (2) 

Fercam Austria(1) 

FERRERO OESTERREICH (2) 

Fiegl+Spielberger(1) 

Finanzinvest Holding (1) 

Firmengruppe Innotec Österreich (1) 

FISSER BERGBAHNEN (4) 

FLEISCHHOF OBERLAND (2) 

FLUCKINGER TRANSPORT (1) 

FOEGER WOHNEN (1) 

FREUDENBERG (1) 

Freudenthaler (1) 

FREY BAUUNTERNEHMUNG (1) 

Friedrich Deutsch Metallwerk (4) 

Friedrich Haun(2) 

FRITZ EGGER (1) 

Fröschl Beton (3) 

FUTURE LIFE Bauträger (2) 

Gaber Backerzeugung (4) 

Gassner - tAnkstellen (3) 

GE Jenbacher (3) 

Geberit Huter (3) 

Gebro Holding (1) 

GEBRUEDER SCHWAIGER (3) 

GEIGER PLAtter (3) 

GEISLER & TRIMMEL Holding (1) 

343 

436 

18 

364 

466 

301 

223 

90 

439 

188 

66 

170 

294 

183 

231 

346 

244 

25 

387 

23 

179 

205 

477 

407 

166 

412 

497 

86 

446 

372 

136 

65 

92 

222 

253 

201 

383 

110 

202 

108 

456 

362 

137 

411 

2 

427 

341 

453 

458 

7 

257 

41 

365 

475 

156 

GEMEINDEWERKE TELFS (3) 

499 

Gemeinn. Hauptgen Siedlerbund (1) 292 

GEO - ALPINBAU (1) 

363 

Geppert (2) 

287 

GERAETEWERK MATREI (1) 

193 

GERHARD KIENPOINTNER (3) 

419 

GERZABEKTEAM (2) 

388 

Geschützte Werkstätte (1) 

494 

GIESSWEIN WALKWAREN (2) 

314 

GKI Sanitär (1) 

391 

Goldbet Sportwetten (3) 

17 

GRISSEMANN (1) 

95 

GRUENER FERDINAND (1) 

471 

Gubert (3) 

429 

Gutmann (1) 

22 

Hager Transport(1) 

288 

Handelshaus Wedl (1) 

10 

HANDL TYROL (1) 

59 

HANS PICKER (3) 

196 

Hartl Connect Transport (2) 

127 

HAUSBERGER ELEKTROTECHNIK (2) 247 

HAUSCHILD Installationen(2) 

421 

Haya International Trading (2) 116 

HAYA Lebensmittelerzeugung (2) 249 

HB-Technik Huber+Büchele (2) 478 

Heavyteam-Spezialtransport (3) 254 

Helbling Verlag (2) 

348 

Helikopter Air Transport (2) 378 

Heliotherm Wärmepumpentechnik (2) 371 

HELLA Holding (1) 

42 

HERMANN HUBER AUTOHAUS (1) 305 

HETZENAUER Gruppe (4) 

175 

Heymich-Tschiderer Hotels (3) 368 

Hochfilzer (4) 

422 

HOEPPERGER (1) 

267 

hoertnAGL ANDRAE PRODUKTION (3) 245 

hollu Systemhygiene (1) 

132 

HOLZBAU SAURER (2) 

400 

Home Interior (1) 

473 

HÖRHAGER (1) 

428 

Hotel Jungbrunn (1) 

410 

Hotel Peternhof (1) 

390 

Hotel Trofana Royal (4) 

309 

HS Holzexport Schuster (2) 

340 

HSA Autovermietung und Leasing (2) 

htb Bau1) 

Huber Einkauf (1) 

Hubert Waldhart (2) 

ICM Baumanagement (1) 

icV (1) 

IDEALBAU (3) 

IDM-Energiesysteme (1) 

IGO ORTNER Gruppe (1) 

ILF BERATENDE INGENIEURE ZT (1) 

Ing. Berger+Brunner Bau (1) 

279 

91 

58 

480 

123 

318 

327 

197 

12 

76 

143 

172 


NEUE HEIMAT | PROMOTION 

Niedrige Mieten und 

Heizkosten 

Der Beitrag der Neuen Heimat für Tirol 

Nr. 70 

Durchschnittlich 6,54 € 

Bruttomiete inkl. Heizung, 

Warmwasser und 

Tiefgarage und Heizkosten wie 

vor 35 Jahren (0,43 € je m²) – zusammen 

also günstige 327 € Komplettmiete 

für eine 50 qm² große 

Wohnung – das ist der Beitrag der 

Neuen Heimat Tirol zu einer ökonomischen, 

ökologischen und sozialen 

nachhaltigen Entwicklung 

des Landes Tirol. Weitere Fakten 

für ihr unternehmerisches Handeln 

und ihre Verantwortung für 

das Gemeinwesen präsentieren 

die Geschäftsführer der Neuen 

Heimat Tirol (NHT), Dir. Hannes 

Gschwentner und Prof. Dr. Klaus 

Lugger, in ihrem Corporate Social 

Responsibility Report NHT 2015. 

Worin besteht die soziale Funktion 

der Neuen Heimat Tirol? 

HANNES GSCHWENTNER: 

Lugger und Gschwentner: Unsere 

soziale Funktion als Errichter und 

Verwalter von Wohnungen ist 

durch besondere Rücksichtsnahme 

auf Familien, wirtschaftlich 

Schwächere sowie hilfsbedürftige 

und ältere Mitbürgerinnen bzw. 

Mitbürger gekennzeichnet. Die 

Marke NHT steht auf vier gleich 

gewichteten Säulen: Soziale Verantwortung, 

Kostenführerschaft 

nach Innen und Außen, zeitgemäße 

und leistbare Architektur, 

Wohnenergiekompetenz. 

Was verstehen Sie unter einem Generationenvertrag? 

LUGGER: Unsere Wohnungsgemeinnützigkeit 

bedeutet eine 

Ausrichtung auf die Nachhaltigkeit. 

Wir wollen der folgenden 

Generation mehr übergeben, als 

wir von der vorangegangenen 

Generation übernommen haben. 

Das NHT-Unternehmensziel ist 

nicht kurzfristig und nicht gewinnausschüttungsorientiert, 

sondern langfristig auf Werterhalt 

und Wertzuwachs angelegt. Es 

geht der NHT um die Nachhaltigkeit 

in wirtschaftlicher, sozialer 

und ökologischer Hinsicht. Voraussetzung 

dafür ist die ökonomische 

Nachhaltigkeit, erst dann 

ist eine soziale und ökologische 

Nachhaltigkeit möglich. 

Welche Rolle kommt dabei den 

MitarbeiterInnen zu? 

GSCHWENTNER: Kern der 

NHT sind die Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter. Die Firma baut 

auf deren Leistungsbereitschaft, 

Motivation und Zufriedenheit auf. 

Genauso sind die jahrzehntelange 

Erfahrung, die finanzielle Stabilität 

und der Mut zu technischer 

Innovation Kern der NHT. Mit 

dem CSR-Report möchten wir 

aufzeigen, wie wir solides verantwortungsvolles 

unternehmerisches 

Handeln verstehen und 

wie wir es mit Leben erfüllen. Wir 

empfinden uns als schützender 

und nicht geschützter Bereich. 

Dieser CSR-Report bescheinigt 

der NHT auch, ein wesentlicher 

stabilisierender Faktor des sozialen 

Tirol zu sein. 

Wie sehen derzeit die ökonomischen 

Rahmenbedingungen der 

NHT aus? 

LUGGER: Die NHT verwaltetet 

(Stand 1.1.2015) über 34.000 

Einheiten. Alleine in den 17.600 

Wohnungen leben über 45.000 

Tirolerinnen und Tiroler. Neben 

Geschäftsführung: Klaus Lugger (li.) und Hannes Gschwentner. 

den Wohnungen verwaltet die 

NHT auch noch Geschäftslokale, 

Garagen und Parkplätze. Im Jahr 

2014 betrug das Investitionsvolumen 

in den Neubau und in die 

Instandhaltung € 114 Millionen. 

Insgesamt beschäftigt die NHT 

über 200 DienstnehmerInnen. 

Wie sieht es mit der Eigenkapitalausstattung 

der NHT aus? 

GSCHWENTNER:Die gute Eigenkapitalausstattung 

ist der 

Nachweis einer langfristig erfolgreichen 

Wirtschaftsführung 

und das Ergebnis der durch das 

Wohnungsgemeinnützigkeitsgesetz 

vorgegebenen nicht ausgeschütteten 

kumulierten Gewinne 

über Jahrzehnte. Das Wohnungsgemeinnützigkeitsgesetz 

erlaubt 

nur eine ganz geringe Gewinnausschüttung 

(ca. € 50.000 pro 

Jahr), obwohl der Gewinn 2014 

rund € 10,3 Mio. betrug. Darin 

sind 800.000 € enthalten, die wir 

zusätzlich durch besonders sparsame 

und effiziente Organisation 

in der Hausverwaltung und Neubau 

erwirtschaftet haben. Dieser 

nicht ausgeschüttete Gewinn 

bleibt seit Jahrzehnten körperschaftssteuerfrei 

im Unternehmen 

NHT und ermöglicht es Jahr für 

Jahr, die Kostenbelastung für die 

KundInnen zu dämpfen. 

Was geschieht mit dem nicht ausgeschütteten 

Gewinn? 

LUGGER: Unser Gewinn ist kein 

‚Ausschüttungsgewinn‘, sondern 

ein ‚Wohnförderungskapital bzw. 

Wohnungskosten-Senkungspotential‘ 

für die zukünftigen 

Kundinnen und Kunden. Dieses 

Eigenkapital wird also nicht gehortet, 

sondern sofort wieder investiert 

– etwa in Grundankäufe, 

Vorfinanzierung, Instandhaltung 

usw. 

INFOS 

NHT – Neue Heimat Tirol 

Gumppstraße 47, 6023 Innsbruck 

Tel.: 0512/3330, www.nht.at

top 500 | ranking 

Unternehmen Nr. 

Ing. Hans Lang (1) 

Innsbrucker Immobilien (1) 

INNSBRUCKER KOMMUNALBETRIEBE (1) 

Innsbrucker Soziale Dienste (3) 

Innsbrucker Verkehrsbetriebe (1) 

INNTALER LOGISTIK PARK (3) 

Inntaler Transporte (1) 

INTERALPEN HOTEL tyrol (2) 

INTERCHIM AUSTRIA (2) 

Interfood (1) 

ISCHIA JOHANN (2) 

JOHANN HUTER & SOEHNE (2) 

Juwel H. Wüster (3) 

Kahlbacher Machinery (1) 

KAPFERER AUTO (1) 

KASTNER KARL AUTOBEDARF (4) 

Kathrein-Austria (1) 

KATZENBERGER BETON (3) 

KDG Holding (3) 

KlAFs (3) 

KlAUsner Trading International (3) 

Kleen-Tex Industries in Europa (1) 

Koch Media (1) 

KOEGL L PHARMA (2) 

KOELLENSPERGER STAHLHANDEL (2) 

KOFLER GEBRUEDER (1) 

KOMPASS-KARTEN (3) 

Koppensteiner (2) 

KP Plattner (1) 

Krankenhaus St. Vinzenz (1) 

Kreis Industriehandel (3) 

Kufgem-EDV (3) 

Künig (1) 

Kur- und Stadtapotheke Pollack (3) 

Kurz Fertigteilbau (1) 

Kurzentrum Bad Häring (2) 

LAMPRECHTER FOTO (2) 

LANER SCHUH (1) 

lAnserhof Kurhotel (2) 

Lebenshilfe Tirol (1) 

LEITNER-Gruppe (1) 

Leonhard Lang (2) 

liebes Rot-Flüh Hotelbetrieb (1) 

LIEBHERR WERK TELFS (1) 

Liebherr-Hausgeräte Lienz (5) 

Livestock (1) 

loescher FRIEDHELM GARDINEN (4) 

LR Health & Beauty Systems (2) 

lUzian Bouvier (3) 

Machines Highest (1) 

Marberger Holz (1) 

Maschinenring-Service Tirol (1) 

Mattersberger Hotel (3) 

MAURER WALLNOEFER (1) 

MAYRHOFNER BERGBAHNEN (1) 

MED-EL (5) 

Media Markt Imst (2) 

MEDIA MARKT (5) 

Media Markt Wörgl (5) 

MENÜ-MOBIL Food Systems (1) 

Metall Kofler (1) 

MILFORD TEE AUSTRIA (1) 

MILLER Gruppe (1) 

Mineralöl-Express Pfeifer (2) 

MK Illumination (3) 

Mode von Feucht (3) 

Moguntia Werke Gewürzindustrie (2) 

Molinari Rail Austria (1) 

MONTANWERKE BRIXLEGG (1) 

Morandell International (1) 

85 

147 

43 

122 

163 

63 

403 

272 

151 

71 

385 

176 

165 

358 

381 

186 

134 

425 

238 

352 

26 

195 

21 

111 

219 

285 

418 

486 

290 

104 

204 

424 

88 

457 

302 

414 

370 

484 

376 

120 

46 

169 

493 

44 

24 

441 

461 

479 

172 

438 

168 

187 

433 

213 

185 

34 

435 

146 

347 

386 

462 

246 

413 

398 

125 

264 

251 

491 

11 

75 

Unternehmen Nr. Unternehmen Nr. 

Morawa-Berchtold Transporte (3) 

MOSER (1) 

Moser Holding (1) 

Moser Wohnbau & Immobilien (1) 

motorrAEDER AUTOMOBILE (3) 

MPREIS WARENVERTRIEB (1) 

MS DESIGN, AUTO-TUNING (4) 

MUELLER ELEKTRO (1) 

MULTIVAC MASCHINENBAU (1) 

MWM Austria (1) 

MWS Industrieholding (1) 

Nanu-Nana Handel (2) 

NEUE HEIMAT TIROL (1) 

NEURAUTER frisch (3) 

Neuschmied Holz (1) 

Nordpan Rubner Holzbau (2) 

nothegger TRANSPORT Logistik (5) 

NUTZFAHRZEUGE LEASING (2) 

OBERHOFER JOSEF (2) 

Olymp Gruppe (1) 

Opbacher Installationen (1) 

ortner UND STANGER (2) 

Ötztaler Gletscherbahn (4) 

PAPIERFABRIK WAttens (5) 

PEN-CARGO (2) 

Peter Troppacher (2) 

Pfeifer Holding (1) 

PHARMADOR DENTALHANDEL (2) 

PHARMAZ. Fabrik MontAVit (1) 

Physiotherm (2) 

Pirchmoser Holz (4) 

Pirktl Holiday (2) 

Pirlo (1) 

PITZTALER GLETSCHERBAHN (2) 

PLANLICHT (1) 

PLANSEE Holding (1) 

PLAttner & CO (4) 

PLETZER ANTON (1) 

PONTILLER AUTOHAUS (3) 

PRIM AS TIEFKUEHLPRODUKTE (4) 

PRIMAGAZ (3) 

Privatklinik Hochrum Sanatorium (2) 

Privatquelle Gruber (1) 

PROFIPAC VERPACKUNG (2) 

Prolicht (1) 

Purzelbaum Zillert. Trachtenw. (3) 

rAgg (2) 

Raiffeisen Bau Tirol (2) 

RAIFFEISENGEN OSTTIROL (3) 

Raiff.-Lagerh. Hopfgarten-Wörgl (2) 

Rathgeber (1) 

RAUCH ANTON (2) 

RECA M. PAtscheider (4) 

Recheis Teigwaren (3) 

Recon Europe (1) 

Reform Martin (1) 

Reifenteam VARGA (3) 

Reisebüro Hochzillertal (2) 

Reisebüro Idealtours (1) 

Posthotel Achenkirch (2) 

retterWERK (1) 

Reutte Holding (1) 

RGO Lagerhaus (1) 

Riedel Glas Gruppe (1) 

Rieder Baug (1) 

Rieder (4) 

RIEDERS QUELLENBETRIEBE (1) 

RIEDHART Handel (1) 

RIML MARTIN (2) 

RISSBACHER WALTER (4) 

140 

109 

30 

454 

423 

6 

164 

374 

98 

119 

45 

291 

70 

295 

240 

158 

53 

239 

265 

311 

191 

313 

447 

31 

330 

102 

13 

450 

228 

260 

482 

297 

94 

357 

241 

5 

344 

323 

255 

101 

190 

312 

324 

389 

256 

192 

221 

452 

117 

417 

377 

235 

394 

181 

303 

206 

252 

495 

248 

339 

64 

60 

469 

28 

199 

121 

345 

139 

404 

72 

Rossbacher Verwaltung (2) 

ROWA MOSER HANDELS (4) 

RRZ Raiffeisen Rechenzentrum (2) 

Sanatorium Kettenbrücke (5) 

Saturn Innsbruck (2) 

Schaffer Holz Tirol (4) 

Schalber Alois (3) 

Schatzbergbahn (1) 

Schenker (3) 

Schilift-Zentrum-Gerlos (1) 

Schlosshotel Fiss (1) 

Schmid Holz (1) 

schretter & CIE (1) 

SCHULER (4) 

SCHULTZ WOHNBAU (4) 

Schwaninger Vieh Export (3) 

scott Sports SA (2) 

SEILBAHN KOMPERDELL (1) 

Servus Handel und Verlag (1) 

SILVRETTASEILBAHN (1) 

SINNESBERGER (1) 

Skiliftgesellschaft Hochfügen (2) 

SKILIFTGESELLSCHAFT SOELDEN (2) 

slw Soziale Dienste (1) 

Sonder Transport Service (1) 

Soz. Einr. Barmh. Schwestern Zams (2) 

SPECHTENHAUSER (4) 

Spedimax Transportservice (1) 

SPG Prints Austria (1) 

SPONTEX Logistics (1) 

Sport- und Wellness Alpenrose (1) 

SPORTALM (3) 

Sportler Witting (2) 

SPZ ZEMENTWERK EIBERG (2) 

Stadtwerke Hall in Tirol (3) 

STADTWERKE IMST (3) 

Stadtwerke Kitzbühel (3) 

STADTWERKE KUFSTEIN (2) 

STADTWERKE SCHWAZ (1) 

STADTWERKE WOERGL (1) 

STANGLWIRT (3) 

STARK TRANSPORTE (1) 

STASTO ING. STOCKER (2) 

Steinbacher Dämmstoff (1) 

Stock (1) 

Stöckl Johann Landmaschinen (1) 

stoll REISEN INT. (2) 

Storf Hoch- und Tiefbau (2) 

STRASSER AUTOHAUS (3) 

STREET ONE MODE (2) 

STUBAI KSHB (3) 

Stubai ZMV (3) 

Sunkid (3) 

sWArco (1) 

sWArovski Group (1) 

sWArovski-Optik (1) 

TEADIT INTERNATIONAL (4) 

TECHEM MESSTECHNIK (1) 

Technoalpin Austria (1) 

Terna GmbH (3) 

Thöni Gruppe (1) 

THURNER FRANZ ING (3) 

TIGAS-ERDGAS TIROL (1) 

TIGEWOSI (1) 

TINETZ-Stromnetz Tirol (1) 

tirlog Transport (1) 

Tirol Kliniken (1) 

Tirol Werbung (3) 

Tiroler Backhaus (2) 

TIROLER FLUGHAFENBETRIEB (1) 

322 

332 

153 

217 

321 

483 

468 

490 

50 

379 

349 

296 

157 

307 

487 

298 

336 

173 

81 

84 

82 

459 

216 

396 

194 

261 

331 

380 

258 

409 

399 

106 

498 

229 

154 

472 

351 

207 

262 

356 

208 

160 

440 

79 

310 

355 

360 

259 

299 

269 

211 

402 

277 

14 

1 

61 

392 

209 

289 

226 

32 

182 

36 

128 

29 

366 

15 

233 

243 

171 

Unternehmen Nr. 

TIROLER GLASHUETTE (1) 

112 

Tiroler Latschenölbrennerei (4) 329 

Tiroler Rohre (1) 

89 

TIROLER VERSICHERUNG (1) 

48 

Tiroler Vieh Marketing (2) 

444 

TIROLIA SPEDITION (1) 

77 

TISUN (3) 

275 

TIWAG-Tiroler Wasserkraft (1) 

4 

Tollinger GmbH (4) 

492 

tom TAILOR Gruppe (1) 

93 

Top Logistik (1) 

100 

Traktorenwerk Lindner (1) 

80 

TRANSALPINA FRACHT (4) 

408 

Transalpine Ölleitung (1) 

274 

Transped Europe (1) 

49 

Transped Holding (1) 

35 

Transped Immofinanz (1) 

271 

Travel Europe (1) 

67 

TRAVEL PARTNER REISEN (1) 

68 

TROGER HOLZ (1) 

145 

Trop Möbelabholmarkt (2) 

451 

ttc Trade and Consulting (1) 

51 

Tunap Cosmetics (1) 

268 

tüV SÜD (2) 

434 

tyczKA Neue Gastechnik (4) 

200 

Tyrol Air Ambulance (2) 

353 

Tyrol Crystal Handel (2) 

369 

Tyrol Pneu Räder und Tuning (2) 397 

tyroleAN AIRWAys (5) 

9 

tyroleAN JET NFG (2) 

227 

tyrolit (1) 

8 

Umit (1) 

420 

Universal Gebäudereinigung (1) 406 

Unterberger Gruppe (1) 

27 

Unterer Gruppe (1) 

39 

Unternehmensgruppe Freisinger (3) 442 

Unterweger Früchteküche (1) 430 

VB Leasing Finanzierung (3) 

20 

VENTOTRANS (1) 

470 

Veritas Austria (2) 

232 

Verkehrsverbund Tirol (1) 

130 

VERLAGSANSTALT TYROLIA (3) 

189 

VERTEX (1) 

126 

VIKING (1) 

38 

Vita+ Naturprodukte (1) 

384 

VIZRT Austria (3) 

270 

VS HOHLDIELEN WEST (2) 

432 

Weber Beton Logistik (1) 

250 

Wegscheider (3) 

54 

WEHOSPA (2) 

445 

Welcome Air Luftfahrt (2) 

481 

Westcam Gruppe (3) 

382 

Wetscher, AVAnti (1) 

218 

Wilhelm Gronbach (1) 

210 

Willi Betz Güterfernverkehr (2) 278 

WINTERSPORT Tirol AG (1) 

161 

WINTERSPORT TIROL (1) 

334 

WMF OESTERREICH (1) 

103 

WOHNUNGSEIGENTUM (3) 

133 

Wörgartner Gruppe (3) 

338 

WÜRTH HOCHENBURGER (1) 

37 

XFtrade (1) 

237 

ZELLER BERGBAHNEN ZILLERTAL (2) 283 

zillertALER GLETSCHERBAHN (2) 177 

zillertALER VERKEHRSBETRIEBE (3) 333 

Zima (1) 

69 

Zimmer Austria J. Zimmer (1) 

178 

Zorn – Wolf (2) 

448 

Zuegg Holding (3) 

152 

174 


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ECHO Top500 2015

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