ECHO Top500 2023 - Das Original.

EAN_Cod 

W 

P.b.b. 02Z032987M, Retouren an: ECHO Zeitschriftenverlag, 

Museumstraße 21, 6020 Innsbruck, 25. Jg., Oktober 2023, € 3,50 

2023 

Geschäftsführung 

Die ChefInnen der 

Leitbetriebe Tirols 

Veränderung 

Künstliche Intelligenz 

in Unternehmen 

Ranking 

Umsätze, Mitarbeiter, 

Bezirksgrößen

100 JAHRE MESSE 

50 JAHRE CONGRESS 

Wir bedanken uns bei allen Veranstalter:innen, 

Aussteller:innen, Partner:innen, Künstler:innen 

und Besucher:innen für das jahrzehntelange 

Vertrauen! 

ALPIN. URBAN. 

INSPIRIEREND. 

cmi.at

TOP 500 | EDITORIAL 

25 Jahre journalistische Qualität 

IMPRESSUM: ECHO Wirtschaft 

Top500 2023 

Herausgeber und Medieninhaber: 

ECHO Zeitschriften- und VerlagsgmbH, 

Redaktion: Mag. Amata Steinlechner, 

Layout/Bildbearbeitung: Daniela 

Steixner-Winkler, Anzeigen: Manuela 

Gabl, Mag. Birgit Steinlechner, E-Mail: 

anzeigen@echotirol.at, Geschäftsführung: 

Mag. Birgit Steinlechner, 

Redaktions-, Verwaltungs adresse: 

ECHO Zeitschriften- und VerlagsgmbH, 

A-6020 Innsbruck, Museumstraße 21, 

Tel.: +43 512 34 21 70; Fax: DW 20 

Offenlegung unter: 

http://www.echoonline.at/meta/ 

impressum/ 

Die mit „Promotion” gekennzeichneten 

Seiten sind bezahlte Einschaltungen 

von Unternehmen. 

Wir gendern nicht und verwenden aus 

Gründen der besseren Lesbarkeit das 

generische Maskulin. 

Das vor Ihnen liegende Magazin gehört ganz 

Ihnen, den Top 500 Unternehmen, die 

Tirol am Laufen halten. Erlauben Sie uns 

dennoch, dass wir das Editorial heuer ein wenig uns 

selbst widmen. Eigen-PR ist üblicherweise nicht unser 

Ding, lieber stehen wir hinter als vor der Kamera, 

lieber konzentrieren wir uns auf die Recherchen und 

die journalistische Arbeit. Das 25-jährige Bestehen 

unseres Verlags und die 25. Auflage des Jahrbuchs 

der Wirtschaft veranlassen uns, einen Blick zurück 

zu werfen. Als wir 1998 zum ersten Mal das Magazin 

zu den Top 500 Unternehmen herausgaben, waren 

die meisten Unternehmen skeptisch. Viele wollten 

uns ihre Umsatzzahlen nicht nennen, einige Unternehmen 

drohten uns mit rechtlichen Folgen, würden 

wir ihre Zahlen veröffentlichen. Aus dieser Zeit rührt 

unser Verständnis, dass wir öffentliche Zahlen zwar 

veröffentlichen dürfen, gleichzeitig aber verpflichtet 

sind, damit sorgsam umzugehen. An dieser Selbstverpflichtung 

hat sich nichts geändert, vielmehr hat die 

Recherchetiefe über die Jahrzehnte zugenommen. In 

gleichem Ausmaß ist auch die Akzeptanz der Tiroler 

Wirtschaft gewachsen und wir sind stolz darauf, dass 

uns jedes Jahr hunderte Unternehmen bereitwillig 

Auskunft über ihr vergangenes Geschäftsjahr geben 

und mit uns kooperieren. 

Ein Blick in die Geschichte zeigt auch, wie stark 

sich die Tiroler Wirtschaft in diesen 25 Jahren entwickelt 

hat. 1998 hatten wir noch den Schilling und die 

Nummer eins des Rankings hieß Biochemie GmbH 

mit einem Umsatz von rund acht Milliarden Schilling 

(582 Millionen Euro). Der mittlerweile internationale 

Konzern Sandoz GmbH erreichte im Jahr 2022 einen 

Umsatz von 2,272 Milliarden Euro und belegt damit 

Platz fünf. Der Erstplatzierte im heurigen Ranking, die 

Egger Holzwerkstoffe, führen das Ranking mit einem 

Umsatz von mehr als 4,449 Milliarden Euro an. 

Über die Jahre etablierte sich das Magazin zusehends 

und war so erfolgreich, dass gleich zwei Verlage 

das Erfolgsformat zu kopieren begannen. Mittlerweile 

erscheinen drei Magazine in Tirol unter dem Namen 

Top 500 Unternehmen Tirols, aber ECHO bleibt das 

Original. Seinem Gründungsversprechen, maximale 

Qualität, höchste Recherchetiefe und Respekt gegenüber 

jedem einzelnen Unternehmen, verpflichtet. 

Freuen Sie sich auf das Jahrbuch der Wirtschaft, das 

vor Ihnen liegt. Neben spannenden Umsatzentwicklungen 

der heimischen Wirtschaft finden Sie erstmals 

alle Geschäftsführer der Top 500 Betriebe mit Namen 

und mehrere Hundert davon mit Foto. Außerdem bieten 

wir Ihnen zahlreiche redaktionelle Geschichten 

und Interviews mit Unternehmern und Führungskräften 

zu akutellen Themen. Besonders spannend sind 

dabei die Aussagen der Unternehmensbosse zum Thema 

künstliche Intelligenz, die längst in den heimischen 

Betrieben angekommen ist. 

Wir wünschen Ihnen viel Spaß beim Lesen und 

freuen uns über jede Reaktion (top500@echotirol.at). 

Ihre ECHO-Redaktion 

Wir Wir übernehmen 

Verantwortung für 

für 

die die digitale Zukunft 

Mit Mit Mit innovativer Software und und und 

sicherer sicherer IT-Infrastruktur 

für für für unsere unsere und und und 

die die die nächste nächste Generation

INHALT 

06 Das Wirtschaftsjahr in Zahlen 

10 „Es wird in vielen Betrieben eng“ 

Wirtschaftskammerpräsident Christoph Walser 

über die schwächelnde Wirtschaft und andere 

Herausforderungen 

16 „Die Industrie ist in der Rezession“ 

IV-Präsident Christoph Swarovski über die schwierige 

Situation der Industrie in Tirol 

20 Planlose Geldverteilung 

Arbeiterkammerpräsident Erwin Zangerl über die 

TIWAG-Klagen, die aktuellen Lohnverhandlungen 

und das Versagen der Politik. 

26 Von Konjunktur bis KI 

Unternehmer und Führungskräfte im Interview 

über die Werte junger Führungskräfte, Künstliche 

Intelligenz und düstere Konjunkturaussichten 

34 Flexibel & Neues denken 

CURA-Geschäftsführer über die Notwendigkeit 

einer neuen Führung für eine neue Generation 

40 „Die Würde unterscheidet uns“ 

Walter Peer, Landesdirektor der Wiener 

Städtischen über den Einsatz von KI 

48 Über Arbeit nachdenken 

Geschäftsführer Florian Achleitner über die 

gewandelten Werte junger MitarbeiterInnen 

52 Zutrauen und Vertrauen 

Michael Zentner, UNIQA Landesdirektor in Tirol 

über die Generation Z und deren Werte 

62 Hilfreich, nicht weltrettend 

Anton Rieder, Geschäftsführer von RIEDERBAU 

über die Veränderungen durch KI am Bau 

66 „Mir sind Menschen wichtig“ 

Veronika Sexl, Rektorin der Universität Innsbruck 

über Nachhaltigkeit, Digitalisierung und ihre Pläne 

72 Die Industrie denkt positiv 

Max Kloger, Spartenobmann Industrie über Konjunktur, 

Exportentwicklung und aktuelle Themen 

74 „Wir leben Diversität“ 

Karin Svoboda und Patrick Götz, Vorstandsteam der 

Tiroler Sparkasse über Konjunkturaussichten, die 

Werte junger MitarbeiterInnen und den Einsatz von 

KI im Bankensektor 

78 E-Mobilität spart Steuer 

Steuerberater Markus und Stefan Erharter über die 

Vorteile von E-Mobilität für Betriebe 

80 Engagement lohnt sich 

Steuerberater Alexander Gessler über aktuelle Themen 

von Bargeld bis Zinsen 

84 Weniger Lebensqualität 

Karin Seiler, Geschäftsführerin der Tirol Werbung 

über die Zukunft des Skifahrens und die schlechte 

Tourismusgesinnung in Tirol. 

90 Führen heißt Freiraum geben 

Christian Steinmayr , Geschäftsführer der Steinmayr 

& Co Insurance Brokers über zufriedene Mitarbeiter- 

Innen und KundInnen. 

92 Hypervernetzte Arbeitswelt 

Gerald Pichler, COO von BE-terna, über die Bedeutung 

einer hypervernetzten Arbeitswelt und die 

digitale Transformation 

94 Schlechte Bilanz 

Dominik Oberhofer, NEOS-Klubobmann über 

aktuelle politische Fragen und die Bilanz der neuen 

Landesregierung. 

96 Verantwortung für die Zukunft 

Das IT-Unternehmen World Direct über die 

Themen der Zukunft 

100 Alles wird möglich 

ematric digitalisiert Betriebe von A bis Z 

108 Trends & Skintellectuals 

CURA Geschäftsleitung über Mitarbeiter, 

Celebrities, neue Marken, Nachhaltigkeit und 

Trends 

110 Entlastung Ende 24, Anfang 25 

Reinhard Mayr, Spartenobmann der WKT Banken 

über die Wirtschaftslage der Banken 

112 Leitbetrieb mit Geschichte 

Die Congress Messe Innsbruck feiert Geburtstag 

120 Und, wie fahren Sie? 

Experten namhafter Autohäuser geben Einblick 

in die Veränderungen der Branche. 

134 Die Wärmepumpe neu erfunden 

Florian Entleitner über die Gründung und 

Entwicklung des Startup-Unternehmens Lambda 

Wärmepumpen 

138 Büros immer komplexer 

Andreas Gstrein, Geschäftsführer der IVG über 

Entwicklungen von Wohn- und Gewerbeimmobilien 

140 Leistbaren Wohnraum schaffen 

Franz Mariacher, Geschäftsführer der TIGEWOSI 

über die Entwicklungen am Bau 

142 Vollbremsung für die Branche 

Wolfgang Novak, Geschäftsführer der WAT über 

die Herausforderungen am Bau und die Unfähigkeit 

der Politik 

144 Eine Schande 

Arno Wimmer, WKÖ-Berufsgruppensprecher 

der Immobilienmakler über die Entwicklungen 

am Immobilienmarkt.

12.10.23 14:50 

1023_Top500_Ranking_Geschäftsführer_Teil1.indd 194 18.10.23 12:04 



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24. & 25.10.2023 

BEWERBUNGSFRIST 

12.11.2023 

RANKING 

156 Das Ranking 

Hintergründe zum neuen Ranking 

158 Bezirksranking 

Die erfolgreichsten Unternehmen nach Bezirken 

160 Top 50 

Die 50 umsatzstärksten Tiroler Unternehmen 

164 51–500 

Alle Unternehmen mit recherchierten Zahlen aus 2022 

TOP 500 | BEZIRKSRANKING 

BACHELOR 

Betriebswirtschaft Online 

Bio- & Lebensmitteltechnologie 

Business & Management 

Digital Business & Software Engineering 

Management, Communication & IT 

Management & Recht 

Mechatronik, Design & Innovation 

Medizin-, Gesundheits- und Sporttechnologie 

Nonprofit-, Sozial- & Gesundheitsmanagement 

Smart Building Technologies 

Soziale Arbeit 

Unternehmensführung, Tourismus- & Freizeitwirtschaft 

Umwelt-, Verfahrens- & Energietechnik 

Wirtschaft & Management 

1 Von links: Thomas Leissing, Hannes Mitterweissacher, Frank Bölling, Michael Egger jun. 

EGGER Holzwerkstoffe GmbH, St. Johann Tirol 

4 Mag. Andreas Schwenninger, Dr. Andreas Lackner, 

Mag. Karlheinz Wex (Vorsitzender), Mag. Ulrich Lausecker 

Plansee Group, Reutte 

194 

Die Geschäftsführer der 

Top500 Unternehmen 

Ranking. Sie führen Tirols Leitbetriebe durch turbulente Zeiten und machen Tirol 

zu einem attraktiven und breit aufgestellten Standort. 

ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2023 

2 Reinhard Binder 

3 Vorstandsvorsitzender Mag. Dr. Erich Entstrasser, VD DI Thomas 

Binder Beteiligungs-AG, Fügen 

Gasser, MBA, DI Alexander Speckle 

TIWAG-Tiroler Wasserkraft AG, Innsbruck 

5 Anton Gerdenitsch 

6 Alexis Nasard 

7 Michael Pfeifer 

Sandoz GmbH, Kundl 

Swarovski Gruppe, Wattens 

Pfeifer Holding GmbH, Imst 

8 Dr. Dietmar Leitlmeier (CFO), Mag. Gabriele Punz-Praxmarer (CTO), 11 Ing. Mag. Thomas Bodner 12 Jan Grigor Schubert 

13 Mag. Stefan Deflorian, 

Dipl.-Ing. Uwe Schmidt (CCO) 

BODNER GRUPPE, Kufstein 

STIHL Tirol GmbH, Langkampfen 

Tirol Kliniken GmbH, Innsbruck 

MONTANWERKE BRIXLEGG AG, Brixlegg 

Oktober 2015 | Ausgabe Landeck, Euro 2,– 

220 210 Unternehmen aus 2020 und 2021 

194 GeschäftsführerInnen 

der TOP 500 

Unternehmen 

Die Umsätze von 210 Unternehmen aus 2020 und 2021, deren Umsätze nicht 

recherchiert werden konnten 

230 Firmen von A bis Z 

Das Ranking in alphabetischer Reihenfolge 

Fotos: Heinrich Pratner, Christian Vorhofer, Sabine Holaubek, Maislinger, Gerhard Berger, 

Rolf Marke, TIWAG 

Wirtschaftsingenieurwesen 

MASTER 

Biotechnology 

Corporate Governance & Finance 

Entrepreneurship & Tourismus 

European Health Economics & Management 

International Business & Law 

International Business & Management 

International Health & Social Management 

Lebensmitteltechnologie & Ernährung 

Management, Communication & IT 

Mechatronik & Smart Technologies 

Medical Technologies 

Soziale Arbeit, Sozialpolitik & -management 

Umwelt-, Verfahrens- & Energietechnik 

Wirtschaftsingenieurwesen 

w.tyrolit.group 

JAHRBUCH DER TIROLER WIRTSCHAFT 2023 





Veränderung 



Ranking 


Bezirksgrößen 

Optisch besticht das Cover mit 

dynamischen Kugeln, die die 

Dynamik der Wirtschaft und der 

IntervIews 

Wirtschaft und Politik am Wort: 

Chancen, Themen Hürden, Potenziale des TOP 500 Unternehmen 

Magazins symbolisieren. Für das Cover 

zeichnet einmal mehr ICARUS 

creative verantwortlich. Unter der 

Art Direktion von Patrick Leiber hat 

Miriam Ladurner das heurige Cover 

gestaltet. Wenn Sie mehr von 

ICARUS creative erfahren wollen, 

lesen Sie ab Seite 148. 

Mailen Sie uns Ihre Meinung zum Cover 

und zum gesamten Magazin an: 

top500@echotirol.at 

EXECUTIVE EDUCATION 

PhD Program for Executives 

MSc | DBA Double Degree Program 

MBA Digital Business & Entrepreneurship 

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LL.M. Digital Business & Tech Law 

Bachelor (CE) General Management 

Zahlreiche Zertifikatslehrgänge & Management-Seminare 

Deutsch Englisch Vollzeit Berufsbegleitend Online Dual 

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© Stubaier Gletscher 

P R E M 

I U M

Aktuelle wirtschaftliche Lage der Tiroler Leitbetriebe: 

Aktuelle wirtschaftliche Lage der Tiroler Leitbetriebe 

52 

39 

27 27 26 26 

Gesamt 

-9 

Produkt. 

Konjunkturbarometer Sommer 2023 

2. 

-12 

Dienstl. 

-4 

Gewerbe 

-14 

Industrie 

-15 

gut % schlecht % Saldo (+/-) % 

TOP-Tirol Geschäftsklimawerte in %-Punkten in %-Punkten nach Branchen nach Branchen 2021 - 2023: 2021-2023 

Bauwirts. 

8 

-3 

Handel 

15 

-4 

25 

Verkehr 

-2 

38 

TOP TIROL Konjunkturbarometer Sommer 2023 

Tourismus 

-5 

Die Geschäftsklimawerte 47 

(definiert als Mittelwert der aktuellen Lage und der 

50 

45 

46 

41 

Erwartungen 

40 

für die kommenden 35 sechs Monate) zeigen deutliche Branchenunterschiede: 

Umgekehrt die Situation 

während 

im Tiroler 

der Geschäftsklimawert 

Tourismus: Hier erwarten 

in 

35 

den 

% eine 

Sparten 

Verbesserung 

21 24 27 

30 31 30 30 

Information 

30 

27 

der Buchungslage 22 in den kommenden Monaten; 25nur 4 % 25 

20 eine Verschlechterung. 

und 20 Consulting 

In den 

(30 %), Tourismus (25 %) und Transport (ebenfalls 25 %) sowie 

14ersten fünf Monaten des 16Jahres TOP TIROL 2023 Konjunkturbarometer lagen die Nächtigungen 

im 10 Gewerbe/Handwerk in 7Tirol um rund 19 % mit über 14 dem % Niveau über 8 dem des Vorjahres Branchen-Durchschnitt (22,5 Millionen von 10 % 

Sommer 2023 

10 

11 

12 12 

Die Geschäftsklimawerte (definiert als Mittelwert 

der aktuellen Lage und der Erwartungen 

3 4 

6 5 

im liegen, 0Vergleich kommt zu 18,9 der Millionen). Handel Besonders aktuell nur optimistisch auf einen fällt Geschäftsklimawert daher der Blick von für 5 die %, kommenden 6 Monate) zeigen deutliche 

auf 

die 

die Gesamt 

Industrie 

kommende Gewerbe 

auf 

Sommersaison. 

Industrie Bau Handel Transpoort Tourismus Inf.&Cons. 

-10 

4 % und die Bauwirtschaft auf einen Wert von -11 %. Branchenunterschiede: 

-11 

D. -20h. die Tiroler Bauwirtschaft ist derzeit die einzige Branche mit einer Tourismus +25% 

Bemerkenswert ist die Einschätzung der Betriebe in der Sparte Information 

und rezessiven -30 

Consulting: Entwicklung. 

trotz insgesamt positiver wirtschaftliche Lage dieser Unternehmen 

-40 gehen mehr als ein Drittel der Befragten von -36einem Auftragsrück- 

Transport +25% 

-39 

Handel +5% 

gang -50 in den kommenden Monaten aus. Dies wird insbesondere in der Immobilienbranche 

(aufgrund Winter Winter 2021 der 2021Zinsentwicklung!) Sommer Sommer 2022 2022 Winter Winter aber 2022 2022 auch Sommer bei Sommer 2023den 2023 Druckereien Industrie +5% 

aufgrund der allgemeinen Konjunkturabschwächung deutlich. 

Bauwirtschaft -11% 

Erwartung bezüglich der Auftragslage bis zum Herbst 2023: Betriebe, welche von einer schlechten Rohertragslage berichten (in %) 

Auftragslage 

bezüglich 

und Auftragserwartung: 

der Auftragslage bis zum Herbst 2023 welche von einer schlechten Rohertragslage berichten (%) 

35 

60,0 60% 

53 

Kritisch werden die beiden Konjunkturindikatoren 25 Auftragslage und Auftragserwartung 

16 

23 

10 

11 

14 

50,0 50% 

6bewertet: Noch im 

4 

Sommer 5 52022 meldeten 43 % der Tiroler Leitbetriebe 

eine gute Auftragslage; aktuell sind es 29 %. Besonders stark 37 

38 

40,0 40% ist der 

36 

33 

Rückgang im Tiroler Handel: hier fiel der Anteil der -4 positiven Bewertungen 30 

29 

-3 

27 

27 27 

28 28 

30,0 30% 

von 43 % auf aktuell -16 nur mehr 15 %. 

26 

-23 

-17 -17 

24 

24 

-22 -20 

21 

20 

-27 

17 

21 

-35 

20,0 20% 

Besonders getrübt sind die Auftragserwartungen bis zum Herbst 2023: nur 

7 

10,0 10% 

10 % der befragten Leitbetriebe sehen eine Verbesserung ihrer Auftragssituation; 

23 % eine Verschlechterung. Besonders hart Leicht getroffen entspannt ist hat die sich Tiro- 

hingegen die Betroffenheit von der aktuellen Ener- 

-74 

0,0 0% 

Gesamt GESAMT Produkt. PRODUKT. Dienstl. DIENSTL. Gewerbe 

Industrie 

Bauwirt. 

Handel 

Transport Verkehr Tourismus 

Inform. Inf.& & 

ler Bauwirtschaft: Hier rechnen 74 % mit einem Auftragsrückgang giekrise: 13 % der Leitbetriebe in den melden hier „weniger oder gar nicht betroffen“ 

% zu unter sein; noch den steigenden 

zum Jahreswechsel 2022/2023 Sommer waren 2022 es 11 Sommer %. Der 2023Anteil 

Consult. Cons. 

kommenden Monaten. zunehmend % Gerade abnehmend die Bauwirtschaft % Saldo (+/-) leidet Gesamt 

Produkt. 

Dienstl. 

Gewerbe 

Industrie 

Bauwrits. 

Handel 

Verkehr 

Tourismus 

Inf.&Cons. 

Zinsen sowie den Folgen der sogenannten „KIM-Verordnung“ der sehr stark zur betroffenen Immobilien- Unternehmen hat hingegen von rund 22 % zum 

Kreditvergabe. Damit stellt sich die wirtschaftliche Jahresbeginn Situation in auf Tirol 16 konträr % abgenommen. 

zur Phase der Corona-Pandemie dar: In den Jahren Betroffenheit 2020 - 2022 war von die der Tiroler 

Bauwirtschaft der stabile Anker in der Tiroler Wirtschaft. 5. Entwicklung des Personalstands: 

Energiekrise in % 

Betroffenheit von der Energiekrise (in %) 

„Üblicherweise“ 38 

40,0 40% 

würde eine geringe Wachstumsdynamik zu einem deutlichen 

36 

Ansteigen der Arbeitslosigkeit führen. Nicht so in der derzeitigen Stagflations- 

Leicht entspannt hat sich hingegen die Betroffenheit 

von der aktuellen Energiekrise: 

35,0 35% 

33 

Phase: der strukturell 31bedingte Arbeitskräftemangel ist weiter prägend für 

30,0 30% 

die aktuelle Arbeitsmarktsituation: 22 % der befragten Leitbetriebe werden 

13 % der Leitbetriebe melden hier „weniger 

ihren Personalstand in den kommenden drei Monaten erhöhen; 20 % senken. 

25,0 

oder gar nicht betroffen“ 

25% 22 

Vor allem im Tourismus und in der Verkehrswirtschaft (28 % bzw. 25 %) wird 

zu sein; noch zum Jahreswechsel 2022/2023 20,0 20% 16 versucht, zusätzlich Mitarbeiter:innen einzustellen. Am ehesten auf der Bremse 

stehen das Tiroler Gewerbe und die Tiroler 12 Industrie: im Gewerbe werden 

waren es 11 %. Der Anteil 

15,0 

der sehr stark betroffenen Unternehmen 

15% 

26 % und in der Industrie 29 % ihren derzeitigen 10 Personalstand nicht halten 

hat hingegen von rund 22 % zum 

10,0 

10% 

können. 

Jahresbeginn auf 16 % abgenommen. 

5,0 

5% 

5 

0,4 0,4 

0,0 

0% 

Inf.& Cons. 

-3 

Sehr sehr stark stark betroffen Stark sehr betroffen Teilweise teilweise betroffen Weniger weniger betroffen Gar nicht gar betroffen nicht 

betroffen betroffen betroffen betroffen betroffen 

Winter 2022/23 Sommer 2023 

Eine gedämpfte Kaufkraft, 

hohe Energiepreise und starke 

Zinssteigerungen führen 2023 

zu einer Rezession in Österreich. 

Das reale BIP dürfte 

laut WIFO Vorhersagen um 

0,8% schrumpfen. 

2024 wird ein Wachstum von 

1,2% erwartet. (Quelle: WIFO ) 

TOP TIROL Konjunkturbarometer Sommer 2023 

Quelle 2 

Quellen: Top Tirol. Konjunkturbarometer, Sommer 2023 

7. Konsumstimmung in Tirol:

WIR SORGEN FÜR EINEN 

FAIREN 

STROMPREIS 

SORG DU FÜR EINE STARKE AK TIROL! 

Deshalb: AK wählen! 

Vom 29.1. bis 8.2.2024 

Jetzt zählt #deineStimme

Entwicklung des des Personalstandes Personalstands bis zum bis Herbst zum Herbst 2023 2023: 

Betriebliche Herausforderungen für Unternehmen 2023: 

25 28 

Arbeitskräfte-/Fachkräftemangel 

81% 

22 23 24 

23 

19 Energiepreise/Rohstoffpreise 

19 

61% 

16 

Arbeitskosten 

61% 

11 

Inflation 

52% 

Finanzierungskonditionen 

25% 

-3 -4 

Lieferkettenprobleme 16% 

OL Konjunkturbarometer Sommer 2023 

Cybersicherheit 12% 

Liquiditätsengpässe 9% 

-3 

Zunehmender Wettbewerb 

Bei der letzten Befragung im April 2023 -8 verbesserte sich 

9% 

-8 der Konsumklima- 

-9 

-11 

Sonstiges 8% 

Index leicht um 5 %-Punkte, blieb aber mit -14 % noch deutlich im negativen 

-17 

Bereich. -20Der Tiefpunkt in der Konsum-Stimmung in Tirol wurde Als Mittel im gegen November den Arbeitskräftemangel versuchen die Unternehmen flexible 

Arbeitszeitmodelle anzubieten (59 %), die Lehrlingsausbildung weiter 

2022 mit einem -26 Wert von -26 -19 % erreicht. 

-29 

auszuweiten (55 %) und sich durch Zusatzangebote als attraktiver Arbeitgeber 

zu positionieren (50 %). 28 % versuchen zudem, ältere Mitarbeiter:innen 

steigend % sinkend % Saldo (+/-) % 

Mit der aktuellen finanziellen Lage sind 14 % der Haushalte zum sehr längerem zufrieden; Arbeiten zu motivieren. Die Doppelbesteuerung von Pension 

und Arbeitseinkommen dämpft allerdings die Attraktivität dieser Modelle für 

53 % zufrieden und 31 % weniger oder gar nicht zufrieden (2 %: keine Anga- 

die betroffenen Mitarbeiter:innen deutlich. 

6. 

Gesamt 

Produkt. 

Dienstl. 

Gewerbe 

Industrie 

Bauwirts. 

be). 

Betriebliche Herausforderungen Herausforderungen für Unternehmen für Unternehmen 2023: 2023 Aktivitäten der Unternehmen gegen Fachkräftemangel 

Aktivitäten der Unternehmen gegen Fachkräftemangel: 

Erwartungen für zweite Jahreshälfte 2023 und betriebliche 

42 % der Befragten sehen einen ungünstigen Zeitpunkt um größere Anschaf- 

Arbeitskräfte-/Fachkräftemangel 

81% 

Herausforderungen: 

Arbeitszeiten flexibilisieren 

fungen Energiepreise/Rohstoffpreise (Möbel, Küche, Auto, etc.) zu tätigen; 61% nur 6 % halten den Zeitpunkt Lehrlingsausbildung für ausweiten 

Arbeitskosten 

günstig. Zum Vergleich: im November 2022 

61% 

antworteten noch 52 Positionieren %, dass als der attraktiver Arbeitgeber 

Inflation 

Digitalisierung v. Arbeitsprozessen 

40% 

Als Mittel gegen den Arbeitskräftemangel versuchen die Unternehmen flexible 

Arbeitszeitmodelle anzubieten (59 %), die 20% Lehrlingsausbildung weiter 

auszuweiten (55 %) und sich durch Zusatzangebote 0% als attraktiver Arbeitgeber 

zu positionieren (50 %). 28 % versuchen zudem, ältere Mitarbeiter:innen 

zum 20% 20,0 längerem Arbeiten zu motivieren. Die Doppelbesteuerung von Pension 

und Arbeitseinkommen dämpft allerdings die Attraktivität dieser 16Modelle für 

die 

15% 15,0 

betroffenen Mitarbeiter:innen deutlich. 

10% 10,0 

12 

Aktivitäten 5% 5,0 der Unternehmen gegen Fachkräftemangel: 

52% 

Österr. Produktion 2020 – NÖ-Anteil 

Kartoffeln 

Zuckerrüben 

Wein 

Alternativkulturen 

Getreide und Mais 

Rüben und Möhren 

Holzeinschlag 

Viehbestand 

Der strukturell bedingte 

10.000 

Arbeitskräftemangel 

5.000 

59% 

führt dazu, dass trotz Rezession 

die Arbeitslosenquote 0 in 

55% 

50% 

47% 

-9 

-14 

Tirol im Jahresdurchschnitt 

38% 

Kraftfahrzeuge auf 1.000 Einwohner 

35% 

nur 4,1% betragen wird. 

-19 

28% 2020 nach Verwaltungsbezirken 

(Im Vgl. 2022 war der Wert 4%) 

Als die aktuell größten wirtschaftlichen Herausforderungen 13 sehen die Tiroler 

Leitbetriebe den Arbeitskräfte-/Fachkräftemangel (81 %), gefolgt von den 

hohen Energiepreisen/Rohstoffpreisen mit 61 % und die zuletzt massiv gestiegenen 

Arbeitskosten ebenfalls mit 61 %. Das steigende Zinsniveau wird 

zunehmend auch zu einem Finanzierungsproblem für die Unternehmen: wäh- 

0% 0,0 

Arbeitszeiten flexibilisieren 

-5% -5,0 

Lehrlingsausbildung ausweiten 

Positionieren als attraktiver Arbeitgeber 

rend -10% -10,0 

im Jahr 2021 erst 5 % diesbezüglich eine besondere Herausforderung 

Digitalisierung v. Arbeitsprozessen 

-15% -15,0 

meldeten; Vereinbarkeit sind von es Beruf mittlerweile und Familie bereits 25 %. 

-20% -20,0 

Fachkräftesuche im Ausland 

Eine -25% -25,0Ältere spürbare MA zu längerem Verbesserung Arbeiten motivieren der wirtschaftlichen Situation wird daher erst 

Teilzeitkräfte zu Stundenerhöhg. motivieren 21% 

für das Jahr 2024 erwartet. Dies trifft insbesondere auf den Produktionssek- 

Überstunden attraktivieren 16% 

8% 

1.350 

1.200 

1.050 

900 

750 

600 

450 

300 

150 

0 

NÖ KS P WN GD WT ZT 

Quelle: Statistisches Handbuch NÖ 

Die Bezirksbezeichnung erfolgt nach KFZ-Kennzeichen 

Vereinbarkeit von Beruf und Familie 

Lieferkettenprobleme 16% 

Fachkräftesuche im Ausland 

Cybersicherheit 12% 

Ältere MA zu längerem Arbeiten motivieren 

te Die Jahreshälfte Weiterentwicklung optimistisch; der Wirtschaftslage 30 % pessimistisch in Tirol in und den kommenden 56 % neutral. zwölf Damit hat 

Teilzeitkräfte zu Stundenerhöhg. motivieren 

Liquiditätsengpässe 9% 

sich 

Monaten 

das 

sahen 

Bild im 

bei 

Vergleich 

der Erhebung 

zum 

100% im 

Jahresbeginn 

April 2023 28 


% der 

kaum 

Befragten 

geändert: 

negativ; 

Überstunden damals attraktivieren 

16 % positiv. Zunehmender Bei Wettbewerb der Erhebung 9% im 80% November 2022 waren es noch 41 %, welche 

von Sommer einer 2023 Verschlechterung der 60% Wirtschaftslage in Tirol 

gab es 12 % Optimisten, 30 % Pessimisten und 58 % waren neutral. Am meis- 

Sonstiges 

Sonstiges 8% 

Konjunkturbarometer ausgingen. 

ten Pessimisten gibt es - aufgrund der erwähnten speziellen Rahmenbedingungen 

Tiroler Konsumklima-Index 

- in der Tiroler Bauwirtschaft mit 62 %. Am meisten Optimisten in der 

in in %% 

Tiroler Verkehrswirtschaft mit 22 %. 

Handel 

Was Zeitpunkt die Wirtschaftsentwicklung derzeit ungünstig sei; 5 % Tirols sahen damals im zweiten einen Halbjahr günstigen 2023 Zeitpunkt. betrifft, 

Finanzierungskonditionen 

25% 

sind die Leitbetriebe nach wie vor sehr zurückhaltend: 14 % sind für die zwei- 

Nov Nov 09 

Mrz Mrz 10 

Aug Aug 10 

Dez Dez 10 

Apr Apr 11 

Aug Aug 11 

Dez Dez 11 

Apr Apr 12 

Aug Aug 12 

Dez Dez 12 

Mai Mai 13 

Nov Nov 13 

Jun Juni 14 

Nov Nov.14 

Mai Mai.15 

Nov Nov.15 

Jun Jun.16 

Nov.16 Nov Apr.17 

Apr 17 

Nov.17 

Nov 17 

Apr.18 

Apr 18 

Nov.18 

Nov 18 

Apr.19 

Apr 19 

Nov.19 

Nov 19 

Apr.20 

Apr 20 

Dez.20 

Dez 20 

Apr.21 

Apr 21 

Dez.21 Dez Mai.22 

Mai 22 

Nov.22 

Nov 22 

Apr.23 

Apr 23 

tor zu. Die Stagflationsphase dürfte damit nächstes Jahr enden; obwohl auch 

Sonstiges 

im Jahr 2024 mit - im langfristigen Vergleich - erhöhten Inflationsraten von 3 

% bis 4 % zu rechnen ist. 

Verkehr 

Tourismus 

Inf.& Cons 

Prognoseübersicht 2022 2023 

+7,5 % +1% bis +1,5 % 

Veränderung Bruttowertschöpfung 

Tirol (real) 

Arbeitslosenquote (AMS) 4,0 % 4,1 % 

Warenexporte Tirol Ca. 16,5 Mrd. € Ca. 17,5 Mrd.€ 

(= +6 % nominell) 

Insolvenzen 302 350 (= +16%) 

Inflation (VPI) 8,6% 7,5 % 

Bevölkerung 2021-2040: Veränderung in % 

Grünlandwirtschaft 

Kuhmilch 

8% 

16% 

Waldfläche 

21% 

28% 

Obst 

35% 

38% 

Quelle: Statistisches Handbuch NÖ 

Eine spürbare Verbesserung der wirtschaftlichen 

Situation wird daher erst 

für das Jahr 2024 erwartet. Dies trifft insbesondere 

auf den Produktionssektor 

zu. Die Stagfl ationsphase dürfte damit 

nächstes Jahr enden; obwohl auch 

im Jahr 2024 mit - im langfristigen Vergleich - 

erhöhten Infl ationsraten von 3 

% bis 4 % zu rechnen ist. 

47% 

11 

50% 

59% 

55% 

Warenaußen 

35.000 

30.000 

25.000 

20.000 

15.000 

Pegelstände 

der Donau 2 

1.100 

1.050 

1.000 

950 

900 

850 

800 

750 

700 

2010 

Quellen: Top Tirol. Konjunkturbarometer, Sommer 2023 

2011 

Export 

Tagesmittelwe 

2015 2

STIHL | PROMOTION 

Nr.12 

Die Belegschaft von STIHL Tirol profi tiert von attraktiven Zusatzleistungen und fi ndet moderne Arbeitsplätze vor. Im Bild ein Schnappschuss aus der 

Produktentwicklung. In diesem Bereich werden derzeit einige neue MitarbeiterInnen gesucht. 

STIHL Tirol goes 

Innsbruck! 

Der erfolgreiche Gartengeräte-Hersteller und Akkuprodukte-Spezialist aus 

Langkampfen geht neue Wege. 

Bei STIHL Tirol werden zahlreiche 

akkubetriebene Produkte entwickelt 

und hergestellt. Außerdem ist STIHL 

Tirol Kompetenzzentrum für Gartengeräte, 

wie Rasenmäher, Mähroboter oder Garten- 

Häcksler. Der Tiroler Standort der STIHL 

STIHL Tirol, Langkampfen: Auch die neue 

Kunststoff-Fertigung bietet attraktive Perspektiven. 

Gruppe durfte auch im abgelaufenen Jahr auf 

eine stabile Entwicklung zurückblicken. 

Nun rückt auch die Landeshauptstadt in 

den Fokus. Dort entstehen gerade neue Büroräume, 

die vor allem auch neuen MitarbeiterInnen 

aus dem Raum Innsbruck und Tiroler 

Oberland die Möglichkeit bieten, für STIHL 

Tirol zu arbeiten. Nach dem Ansatz des New 

Work Prinzips sind die Arbeitsplätze flexibel 

gestaltet. STIHL Tirol Geschäftsführer Jan 

Grigor Schubert meint: „Unser Ziel ist es, in 

den nächsten Jahren weiter zu wachsen. Um 

dieses Ziel zu erreichen, benötigen wir entsprechend 

qualifiziertes Fachpersonal. Daher sehe 

ich es als unsere Aufgabe, bestehende und zukünftige 

Mitarbeitende mit neuen Job-Modellen 

zu überzeugen.“ 

Ein kurzer Rückblick auf die Zahlen von 

2022 zeigt Erfreuliches: Mit einem Umsatz von 

768,9 Mio. Euro wurde der beste Wert der Unternehmensgeschichte 

erzielt – das bedeutet ein 

Wachstum von 7 % gegenüber dem Vorjahr. 

799 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter waren 

am Standort angestellt - das ist auch der bisherige 

Höchststand bei der Beschäftigtenzahl. 

Den Mitarbeitenden wird eine Vielzahl unterschiedlicher 

Arbeitszeitmodelle und ein freiwilliger 

Fahrtkostenzuschuss geboten. Neben 

einem Betriebsrestaurant mit vergünstigten 

Menüpreisen gibt es weitere attraktive Benefits. 

Die Mitarbeitenden freuten sich in den letzten 

Monaten außerdem über eine freiwillige Leistungsprämie 

in Höhe von durchschnittlich 

1.200 Euro. 

Interessierte sind herzlich eingeladen, sich 

auf jobs.stihl.at bzw. stihl-tirol.at/innsbruck 

näher zu informieren und sich online zu bewerben. 

FACTS & FIGURES 

Adresse: STIHL Tirol GmbH 

Hans Peter Stihl-Str. 5, 6336 Langkampfen 

Geschäftsführer: Jan Grigor Schubert 

Tel.: +43 5372 6972 0 

E-Mail: information@stihl.at 

Web: stihl-tirol.at 

Jobs im Web: jobs.stihl.at 

Gegründet: 1981 (als VIKING GmbH) 

Beschäftigte: 799 (2022) 

Umsatz: € 768,9 Mio. (2022)

In vielen Unternehmen 

wird es eng 

Interview. Wirtschaftskammerpräsident Christoph Walser über die schwächelnde 

Wirtschaft, große Herausforderungen, Auseinandersetzungen im Wirtschaftsbund 

und die Rückkehr zu christlich-sozialen Werten in der ÖVP. 

ECHO: Beginnen wir mit aktuellen Fragen: 

Die Position des Wirtschaftsbund-Chefs 

steht zur Neuwahl an. Sie haben sich klar für 

Franz Hörl positioniert? Warum eigentlich? 

Christoph Walser: Grundsätzlich war 

und ist mein Verhältnis zu Franz Hörl und 

Mario Gerber gut. Jenes zu Franz Hörl ist 

schon seit Jahren sehr gut. Aus meiner Sicht 

gibt es auch keinen Streit, auch wenn die 

Situation unglücklich ist. Es gab die Vereinbarung, 

dass Franz Hörl, so lange er ein 

politisches Amt bekleidet, auch Wirtschaftsbund-Chef 

bleibt. Außerdem muss man festhalten, 

dass Franz Hörl den Wirtschaftsbund 

in den letzten Jahren so gestärkt hat, dass 

er der stärkste Bund innerhalb der Tiroler 

Volkspartei geworden ist. Als Franz Hörl 

angekündigt hat, noch einmal antreten zu 

wollen, hat Mario Gerber mitgeteilt, dass er 

auch als Kandidat zu Verfügung steht. Das ist 

auch völlig in Ordnung, wenn es in einer Demokratie 

mehrere Kandidaten gibt. Ich hätte 

mir allerdings gewünscht, dass wir das intern 

klären und es nicht zu einer Kampfabstimmung 

kommt. Mittlerweile haben sich noch 

weitere Kandidaten gemeldet und ich denke, 

wir sollten die nächsten Wochen nutzen, in 

internen Gesprächen zu der bestmöglichen 

Lösung zu kommen. 

ECHO: Die nächste Baustelle im Wirtschaftsbund: 

Der Vizebürgermeister von 

Inns bruck, Johannes Anzengruber, vermutet 

die Unterstützung des Wirtschaftsbundes 

hinter sich. Hat er damit recht? Für welchen 

Bürgermeisterkandidaten sind Sie? 

Walser: Hannes Anzengruber ist sicher der 

Kandidat des Wirtschaftsbundes, man muss 

aber sagen, dass Florian Tursky auch Mitglied 

des Wirtschaftsbundes ist und damit auch 

unser Kandidat. Für uns als Wirtschaftsbund 

ist es schwierig, den einen oder anderen zu 

unterstützen. Es obliegt ja nicht dem Wirtschaftsbund 

zu entscheiden, welcher der beiden 

für die Innsbrucker ÖVP der Kandidat 

ist. Dass die schon lange schwelenden Streitigkeiten 

innerhalb der Innsbrucker ÖVP 

und der Umgang mit Anzengruber ungeschickt 

waren, liegt auf der Hand. Vielleicht 

hat auch die Landespartei zu lange tatenlos 

zugeschaut. Ich habe schon vor vielen Jahren 

Fotos: Vandory 

10 ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2023

gesagt, dass die Innsbrucker Volkspartei für 

das Gesamtbild der Partei immens wichtig ist. 

Es gibt an Florian Tursky nichts auszusetzen 

und ich gehe davon aus, dass er sich auf dem 

Stadtparteitag durchsetzen wird. Dann wird 

Johannes Anzengruber wahrscheinlich mit 

einer eigenen Liste antreten. Und das bürgerliche 

Lager, das sich nach 30 Jahren wieder 

vereint hat, ist gleich wieder gespalten. Das 

wäre wirklich der Worst Case. 

ECHO: Bundeskanzler Karl Nehammer 

hat in einem Video über Teilzeitkräfte, arme 

Menschen in Österreich und bemerkenswerte 

Ernährungstipps gesprochen. Wie stehen Sie 

zu seinen Aussagen? 

Walser: Für mich birgt das Video wieder die 

große Lehre, dass man, wenn man sich in kleineren 

Gruppen, in denen man sich pudelwohl 

fühlt und vielleicht überspitzt formuliert, Aussagen 

macht, die man in der Öffentlichkeit so 

nie formulieren würde. Natürlich sind die Aussagen 

ungeschickt. Aber wir haben ein Thema, 

nämlich, dass wir zu viele Teilzeitkräfte haben. 

Nach Corona ist es immer schwieriger geworden, 

Vollzeitbeschäftigte zu finden. Das ist 

nicht nur für den Arbeitsmarkt, sondern für 

das gesamte Sozialsystem ein Problem. Das 

wollte der Bundeskanzler vermutlich auch 

thematisieren. Unser Sozialsystem baut darauf 

auf, dass der Großteil der Arbeitnehmerinnen 

voll einzahlt. Wenn jedes Jahr weniger 

Vollzeit arbeiten, wird unser Vollkaskosystem 

irgendwann nicht mehr finanzierbar sein. Das 

ist keine Drohung, sondern ein Faktum. Die 

Diskussion um die 4-Tage-Woche, Kollektivvertragsverhandlungen, 

bei denen die Reduktion 

der Arbeitszeit thematisiert wird, helfen 

da nicht. Ich vergleiche das gerne mit einem 

Verein. Wenn ich im Tennisclub weniger einzahlen 

möchte, kann ich nur bis 17.00 Uhr 

spielen, wenn ich voll einzahle, kann ich auch 

am Abend spielen. 

ECHO: Wäre das nicht eine grundsätzliche 

Änderung des Sozialsystems? 

Walser: Natürlich, dann würden wir die Verantwortung 

bei jedem Einzelnen ansiedeln. 

Es kann nicht sein, dass der, der 40 Stunden 

arbeitet, gleich viel aus dem Sozialsystem bekommt, 

wie jener, der fünf Stunden arbeitet. 

Selbstverständlich müsste es hier auch Erleichterungen 

und Ausnahmen geben, zum 

Beispiel wenn sich ein Elternteil entscheidet, 

ein Kind zu Hause zu betreuen. Missverstehen 

Sie mich nicht. Die Wirtschaftskammer 

fordert seit Langem den Ausbau der Kinderbetreuung, 

aber ich bin immer noch der Meinung, 

dass es wünschenswert ist, wenn Eltern 

ihre Kinder die ersten Jahre selbst betreuen. 

Das ist eigentlich auch das Grundverständnis 

von Familie der ÖVP. 

ECHO: Finden Sie das Modell, wie es die 

ÖVP-FPÖ-Regierung in Salzburg eingeführt 

hat, richtig? 

Walser: Ja, es würde vielen Kindern guttun, 

wenn die Eltern länger bei ihrem Kind bleiben 

würden. Dafür darf dem Elternteil kein Nachteil 

entstehen. 

ECHO: Mit seinen Aussagen stellt sich Bundeskanzler 

Karl Nehammer in die Tradition 

von Sebastian Kurz, deutlich entfernt von der 

christlich-sozialen Tradition der ÖVP. In welchem 

Lager stehen Sie? 

„Ich komme aus einer sehr traditionellen Familie, mir 

sind christlich-soziale Werte sehr wichtig. Und ich denke, 

die Rückkehr zu vielen dieser Werte würde auch der 

ÖVP gut tun.“ 

Christoph Walser 

Walser: Ich komme aus einem traditionellen 

Haushalt, mein Papa war Koch, meine Mama 

Krankenpflegerin. Mein Opa war als Vizebürgermeister 

politisch tätig und die Werte 

waren sehr in der christlich-sozialen Tradition 

der ÖVP. Mir sind viele jener Werte, die 

man sich heute kaum mehr zu sagen getraut, 


11

TOP 500 | INTERVIEW 

weil sie vielleicht nicht mehr so modern sind, 

immer noch wichtig. Für mich sind sie die 

Fundamente der Volkspartei. Durch die Konzentration 

auf das Marketing gehen manche 

Inhalte verloren. Das wurde unter Sebastian 

Kurz perfekt inszeniert und die Menschen 

haben das ja auch geschätzt und angenommen. 

Aber vielleicht würde da und dort ein 

Schritt zurück zu mehr Tradition der ÖVP 

nicht schaden. 

ECHO: Soll Sebastian Kurz in die ÖVP 

zurückkehren und wieder die Führung übernehmen? 

Walser: Ich glaube nicht, dass eine Rückkehr 

in die ÖVP realistisch ist. Aber dass er mit einer 

eigenen Liste wieder auf die politische 

Bühne tritt, schließe ich nicht aus. 

ECHO: Was sind derzeit die großen Herausforderungen 

der 

Tiroler Wirtschaft? 

Walser: Seit vielen 

Jahren beschäftigt 

uns das Arbeitskräfte- 

Thema. Es ist in den 

letzten Monaten ein 

bisschen einfacher 

geworden, MitarbeiterInnen 

zu finden. 

Der Grund dafür ist 

aber kein erfreulicher 

– die schwächelnde 

Wirtschaft. Der 

Befund aus meiner 

eigenen Branche zeigt klar, dass es schon 

lange keinen so ruhigen Herbst im Speditionsbereich 

gegeben hat. Die größte Herausforderung 

ist im Moment sicherlich das 

Thema Inflation und steigende Zinsen. Das 

trifft nicht nur Unternehmen, die investiert 

haben und deren Rückzahlungen spürbar 

höher geworden sind. Gleichzeitig sind alle 

BürgerInnen von höheren Kosten, Ausgaben 

und höheren Zinsen belastet. Das wirkt sich 

folglich auf das Konsumverhalten und damit 

auch auf die Wirtschaft aus. Zudem ist die 

Bereitschaft und die Möglichkeit, Kredite 

aufzunehmen, massiv eingeschränkt worden, 

auch durch die KIM-Verordnung, die bei 

Wohnbaukrediten zur Anwendung kommt. 

„Wir möchten die gleiche 

Behandlung wie der Agrarbereich. 

Wenn es begünstigten 

Diesel oder Strom 

für die Landwirtschaft gibt, 

dann muss das auch für die 

Wirtschaft gelten.“ 

 

Christoph Walser 

Die Banken sprechen von 80 Prozent Einbruch 

bei Wohnbaukrediten. Das Geschäft 

der Bauträger und Immobilienmakler ist am 

Boden, die Bauwirtschaft verzeichnet massive 

Einbrüche. Die Frage ist nun, wie lange das 

dauert. Über Corona haben wir uns gerettet, 

weil der Staat sehr viel Geld ins System gepumpt 

hat, sowohl an die privaten Haushalte 

als auch an die Unternehmen. Jetzt gibt es 

keine Hilfen mehr und es wird für viele Unternehmen 

sehr eng. 

ECHO: Womit rechnen Sie in der nächsten 

Zeit? 

Walser: Es gibt Signale, dass sich das Zinsniveau 

ab dem ersten Quartal 2024 leicht reduzieren 

wird und sich der Leitzins gegen Ende 

2024 bei knapp unter vier Prozent einpendeln 

wird. Das wäre eine erträgliche Situation. Die 

KIM-Verordnung läuft 2025 aus. Da sind wir 

massiv dran, dass sie 

nicht verlängert wird. 

Das ist nicht nur für 

die Banken, sondern 

für die Gesamtwirtschaft 

wichtig. Unbestritten 

ist aber auch, 

dass es da und dort 

zu Bereinigungen 

und vermehrt zu Insolvenzen 

kommen 

wird. 

ECHO: Welche 

Branchen sind neben 

der Baubranche noch stark betroffen? 

Walser: Der Handel hängt stark am privaten 

Konsum und hat neben der Konjunktur noch 

mit weiteren Herausforderungen zu kämpfen. 

Es gibt aber auch gute Nachrichten. Der 

Tourismus scheint nicht betroffen zu sein, 

offenbar ist Urlaub das Letzte, worauf die 

Menschen verzichten möchten. Das spricht 

für den Standort Tirol. 

ECHO: Welche Möglichkeiten der Einflussnahme 

seitens der Politik sehen Sie? 

Walser: Die Bundesregierung ist nicht so 

schlecht, wie sie dargestellt wird. Es ist viel 

passiert. Die kalte Progression, die nach Jahrzehnten 

endlich beendet wurde, die Senkung 

vor allem der niedrigen Steuerklassen, die 

Senkung der Körperschaftsteuer, das alles 

sind wichtige Maßnahmen. Gleichzeitig muss 

man auch festhalten, dass der Staat die Steuereinnahmen 

auch für viele Aufgaben braucht 

– Ausbau der Kinderbetreuung, Sozialsystem, 

Infrastruktur, Ausbau der Öffis usw. Eine 

wichtige Forderung, auf deren Beantwortung 

wir dringend warten, ist der Energiekostenzuschuss 

II. Generell sind wir überzeugt davon, 

dass beim Energiethema Entscheidungen 

getroffen werden müssen, damit es nicht zu 

einem nachhaltigen Standortnachteil für die 

Wirtschaft kommt. 

ECHO: Die NEOS fordern seit Langem 

die Senkung der Lohnnebenkosten. Warum 

unterstützt die Wirtschaftskammer diese 

Forderung nicht? Liegt das am schlechten 

Verhältnis zu den NEOS? 

Walser: Dass das Verhältnis Wirtschaftskammer-NEOS 

nicht das beste ist, ist unbestritten, 

aber auch wir sind der Meinung, dass Arbeit 

in Österreich zu hoch besteuert ist. Ob dabei 

die Lohnnebenkostensenkung das richtige Instrument 

ist, wage ich zu bezweifeln, weil die 

Lohnnebenkosten zahlreiche Dinge finanzieren, 

von AK-Beiträgen bis zur Kommunalsteuer. 

Da muss man ganz genau hinschauen, wer 

dabei was verlieren würde und wem es wirklich 

relevant etwas bringen würde. 

ECHO: Die Wirtschaftskammer wird der 

ÖVP, die Gewerkschaft der SPÖ zugeordnet. 

Dennoch verspürt man eine große Beißhemmung 

der Wirtschaftskammer gegenüber der 

ÖVP-geführten Regierung, obwohl immer 

mehr Unternehmen bezweifeln, dass die 

ÖVP noch die Wirtschaftspartei ist. 

Walser: Die größte Wirtschaftskompetenz 

hat nach wie vor die ÖVP. Mit Wirtschaftsminister 

Martin Kocher haben wir als Wirtschaftskammer 

einen sehr guten Austausch. 

Er will wirklich etwas weiterzubringen. Aber 

vieles scheitert am Koalitionspartner. 

ECHO: Die Lohnverhandlungen haben 

begonnen. Welche Abschlüsse erwarten bzw. 

befürchten Sie? 

Walser: Die Forderung von mehr als zehn 

Prozent ist für die Wirtschaft im Moment si- 

12 

ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2023

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cherlich nicht zu stemmen. Auf der 

anderen Seite verstehe ich auch die 

ArbeitnehmerInnen, die unter der 

Inflation, die in Österreich immer 

noch höher ist als in Resteuropa, 

stark leiden. Minister Kocher hat 

angekündigt, bei Lösungen mitzuhelfen. 

ECHO: Welche Lösungen können 

das sein? 

Walser: Es wird darum gehen, 

Steuerbegünstigungen, die vom 

Bund kommen, einzurechnen. 

Das war auch in der Vergangenheit 

einer unserer Vorwürfe, dass. 

z. B. Energiekostenzuschüsse 

nicht in die Kollektivvertragserhöhungen 

eingerechnet wurden. 

Vielleicht können auch Öffi-Ticket-Unterstützungen 

gewährt oder etwas beim KM- 

Geld oder der Pendlerpauschale gemacht 

werden. Jedenfalls müssen beide Seiten kreativ 

werden. 

ECHO: Welche Lohnabschlüsse wären Ihrer 

Meinung nach zumutbar? 

Walser: Eine Inflationsabgeltung von 4,5 

bis fünf Prozent wäre noch zumutbar, mehr 

sicher nicht. 

ECHO: Und was ist mit der Benja-Formel? 

Glauben Sie, dass das die Gewerkschaft akzeptieren 

wird? 

Walser: Wir leben in Ausnahmezeiten, zuerst 

Corona-Krise, dann Energiekrise, Inflation 

und steigende Zinsen. Da ist die Benja- 

Formel sicherlich nicht passend. Ausnahmezeiten 

brauchen auch Ausnahmeregelungen. 

Wir rechnen aber mit harten Verhandlungen 

und schließen auch nicht aus, dass es zu 

Streiks kommt. 

ECHO: Man hört immer wieder, dass die 

Strompreise der Unternehmen höchst unterschiedlich 

sind oder, anders gesagt, dass einige 

Unternehmen gut verhandelt haben und 

bessere Preise haben. Wie stehen Sie dazu, 

dass vor allem bei der Kleinstrukturiertheit 

der Unternehmen diese Vorteile nur einige 

wenige Große haben? 

Walser: Richtig, das ist nicht gut. Klar ist, 

dass jeder Unternehmer die Aufgabe hat, 

möglichst den besten Preis für sich zu erzielen. 

Aber bei einem Energieversorger, der im 

Landeseigentum steht, muss es totale Transparenz 

geben. Aber eines ist auch klar: Wer 

mehr abnimmt, bekommt auch einen besseren 

Preis. 

ECHO: Dann könnte ja die Wirtschaftskammer 

eine Einkaufsgemeinschaft für die 

Tiroler Unternehmen gründen? 

Walser: Ist ein Vorschlag, den man prüfen 

müsste. Allerdings hatten wir in letzter Zeit 

mit politisch gesteuerten Einkaufsgemeinschaften 

keinen großen Erfolg. 

ECHO: Wie sehen Sie das Engagement in 

Sachen TIWAG von AK-Präsident Erwin 

Zangerl? 

Walser: Erwin Zangerl vertritt seine Mitglieder 

mit aller Härte und Hartnäckigkeit. Das ist 

legitim, aber einfacher als für die Wirtschaftskammer, 

weil die Gruppe, die die AK vertritt, 

homogener ist als die sehr unterschiedlichen 

Strukturen bei den Unternehmen. 

ECHO: Die Energiepreise treffen doch alle 

Unternehmen. Sehen Sie hier kein Standortthema? 

Walser: Auf jeden Fall. Wir haben uns über 

Jahre gefreut, dass wir mit der Wasserkraft 

einen Standortvorteil haben und 

haben ja auch lange am günstigsten 

eingekauft. Was in den letzten 

Monaten aber auch schief gelaufen 

ist, ist die mediale Darstellung. 

Als die Wien-Energie von 24 auf 

20 Cent reduziert hat, wurde sie 

in den Medien gefeiert. Wenn die 

TIWAG von neun auf 18 Cent erhöht 

hat, wurde sie kritisiert. Aber 

natürlich ist die Energie ein extrem 

wichtiges Thema. Deshalb ist es 

für mich auch klar, dass der Ausbau 

der Wasserkraft voranschreiten 

muss, damit wir mehr Energie 

produzieren. Und noch etwas 

wünschen wir uns. Wir möchten 

als Wirtschaft die gleiche Behandlung 

wie der Agrarbereich. Wenn 

es begünstigten Diesel oder Strom für die 

Landwirtschaft gibt, dann muss das Gleiche 

für die Wirtschaft gelten. 

ECHO: In jüngster Zeit konnte man den 

Eindruck gewinnen, die ÖVP und Teile der 

Wirtschaft bremsen in Sachen Klimaschutz? 

Walser: Die Wirtschaft hat schon vor Jahren 

erkannt, dass Nachhaltigkeit und Klimaschutz 

eine große Chance ist, weil dadurch 

neue Unternehmen und neue Jobs entstehen. 

Aber ich habe immer davor gewarnt, dass die 

Umstellungen realitätsbezogen erfolgen müssen, 

und das heißt, dass wir mehr Zeit dafür 

brauchen. 

ECHO: Die Wissenschaft ist der Meinung, 

dass wir diese Zeit nicht mehr haben. 

Walser: Wenn man sich klimatische Veränderungen 

in den letzten 10.000 Jahren 

anschaut, sieht man, dass es immer Klimaveränderungen 

gegeben hat. Mag sein, dass 

sie jetzt durch den vom Menschen verursachten 

Klimawandel schneller gehen, aber 

es bringt auch nichts, wenn wir auf diesem 

Weg die Menschen nicht mitnehmen und 

durch die überhasteten Maßnahmen Wohlstand 

verlieren. Die reichen, europäischen 

Länder gehen voran und das ist auch gut 

so. Aber die viel größere Aufgabe ist es, die 

anderen Länder, die noch nicht so weit sind, 

mitzunehmen.

Rendezvous 

DER 

Masken 

Glanz und Grusel 

26. Oktober 

bis 5. November 2023 

täglich von 9 bis 19 Uhr 

kristallwelten.com/halloween


„Die Industrie ist in einer 

Rezession“ 

Interview. Christoph Swarovski, Präsident der Industriellenvereinigung in Tirol, über 

schwache Konjunkturaussichten, hohe Energiekosten, anstehende Lohnverhandlungen 

und die bedenkliche Entwicklung unserer Gesellschaft vom Leistungs- zum 

Anspruchsdenken. 

ECHO: Die Konjunktur trübt sich zunehmend 

ein. Wie sehen Sie die Entwicklung für 

heuer und für 2024 und wann, glauben Sie, 

wird sich die Wirtschaftslage wieder verbessern? 

Christoph Swarovski: Unsere Konjunkturbefragung, 

die die IV Tirol jedes Quartal 

mit unseren Mitgliedern durchführt, sowie 

die Einschätzung unserer Ökonomen belegen 

beide, dass sich die Industrie bereits jetzt 

in einer Rezession befindet. Nun haben auch 

die zwei wichtigsten Wirtschaftsforschungsinstitute 

der Republik – WIFO und IHS – 

bestätigt, dass die österreichische Wirtschaft 

in diesem Jahr zwischen 0,4 und 0,8 Prozent 

schrumpfen wird. Wie sich die Situation 

2024 entwickeln wird, ist aus heutiger Sicht 

schwer zu sagen und wird von Branche zu 

Branche unterschiedlich sein. WIFO und 

IHS rechnen ab 2024 bereits wieder mit einer 

Expansion der heimischen Volkswirtschaft. 

Für die Industrie und die Bauwirtschaft wird 

jedoch 2024 auch noch ein herausforderndes 

Jahr werden. Beide Branchen brauchen dringend 

Wachstumsimpulse, die vonseiten der 

Regierung, etwa in Form der Wiederauflage 

der Investitionsprämie oder der Senkung der 

Lohnnebenkosten, initiiert werden müssen, 

um so viele Arbeitsplätze wie möglich abzusichern. 

ECHO: Wie ist die Exportentwicklung im 

Speziellen (heuer und 2024)? 

Swarovski: Für das zweite Quartal meldeten 

unsere Mitglieder noch eine stabile Auftragsla- 

16 


Fotos: Irene Ascher 

ge aus dem Ausland. Betrachtet man aber die 

gesamtwirtschaftliche Schwäche Europas, vor 

allem Deutschlands, gehe ich davon aus, dass 

unsere Exporte für das zweite Halbjahr im Vergleich 

zum Vorjahr geringer ausfallen werden. 

Ein großes Problem für die exportorientierte 

Industrie sind die viel zu hohen Arbeitskosten 

in Österreich. Sie betragen 144,80 Euro, während 

der EU-Schnitt bei 131,60 Euro liegt. Das 

schwächt unsere Wettbewerbsfähigkeit enorm 

und ist auch der Grund, warum wir, neben 

dem weiteren Anheizen der Inflation, vor zu 

hohen Abschlüssen bei den Lohnverhandlungen 

warnen. 

ECHO: Die Industrie ist immer noch mit 

einem Fachkräfte- und Arbeitskräftemangel 

konfrontiert. Wird sich dies durch die Abschwächung 

der Konjunktur verändern? Rechnen 

Sie mit höheren Arbeitslosenquoten? 

Swarovski: Ein Charakteristikum einer 

„echten“ Rezession ist das Ansteigen der Arbeitslosenquote. 

Aufgrund des extremen Arbeitskräftemangels, 

den wir in den letzten Jahren 

erlebt haben, werden Unternehmen aber 

alles versuchen, um gut ausgebildete Arbeitskräfte 

zu halten, auch wenn die Auftragslage 

es nicht unbedingt hergibt. Schwächt sich die 

Nachfrage wirklich so ab, wie es unsere Analysen 

befürchten lassen, werden Unternehmen 

im ersten Schritt Leasing-MitarbeiterInnen 

freisetzen und dann versuchen, die Stammbelegschaft 

über das bewährte Mittel der 

Kurzarbeit zu halten, solange das wirtschaftlich 

möglich ist. Es bleibt zu hoffen, dass sich 

die Wirtschaft schnell wieder erholt, damit so 

viele Menschen wie möglich ihre Jobs behalten 

können. 

ECHO: Die Zinsen sind erheblich gestiegen. 

Sehen Sie bereits Auswirkungen auf die 

Industrieunternehmen in Tirol? 

Swarovski: Die hohen Zinsen haben genau 

den Effekt, den die EntscheidungsträgerInnen 

in der EZB mit der Anhebung bezwecken. 

Unternehmen stellen neue Investitionen 

hinten an und bekommen in manchen Fällen 

auch Schwierigkeiten, sich zu refinanzieren, 

da Kredite nicht mehr zu gewohnt 

niedrigen Zinsen refinanziert werden können. 

Das dämpft das Wachstum, vor allem in 

kapitalintensiven Branchen. Zusammen mit 

der bremsenden Wirkung hoher Zinsen auf 

den Konsum deutet alles auf schwierige Vorzeichen 

für eine schnelle wirtschaftliche Erholung 

hin. Es bleibt 

zu hoffen, dass durch 

diese doch radikalen 

geldpolitischen 

Maßnahmen zumindest 

die Inflation 

im Euroraum unter 

Kontrolle gebracht 

werden kann. 

ECHO: Welche 

großen Herausforderungen sehen Sie für die 

nächsten Monate auf die heimischen Industrieunternehmen 

zukommen? 

Swarovski: Die größte Herausforderung ist 

sicher, auch in einem schwierigen Marktumfeld 

die richtigen Entscheidungen zu treffen, 

um langfristig erfolgreich zu sein und vor 

allem weiterhin in Österreich produzieren 

zu können. Ein merklicher wirtschaftlicher 

Abschwung, gepaart mit immer noch hohen 

Energiepreisen, Arbeitskräftemangel, 

hoher Inflation im Vergleich zu anderen 

EU-Ländern und der Angst vor neuen, die 

Unternehmen belastenden Steuern, führen 

dazu, dass Österreich als Industriestandort 

immer mehr ins Hintertreffen gerät. Gerade 

jetzt muss die Politik mit Hochdruck daran 

„Jetzt muss die Politik mit 

Hochdruck an der Verbesserung 

der Rahmenbedingungen 

für Unternehmen 

arbeiten.“ 

Christoph Swarovski, Präsident IV-Tirol 

arbeiten, die Rahmenbedingungen für unsere 

Unternehmen zu verbessern – anstatt ihnen 

mit neuen Steuern und immer schwieriger 

umsetzbaren Auflagen das Arbeiten zu erschweren. 

Es müssen bürokratische Hürden 

abgebaut und es muss den Unternehmen, 

mit einer spürbaren Entlastung des Faktors 

Arbeit und steuerlichen Erleichterungen, die 

Möglichkeit gegeben werden, wieder in Innovationen, 

Wachstum und vor allem in ihre 

MitarbeiterInnen zu investieren. 

ECHO: Was erwarten Sie von den anstehenden 

Lohnverhandlungen? Wo liegen 

die „Schmerzgrenzen“? Welche kreativen 

Lösungen sehen Sie, um die Ansprüche der 

ArbeitnehmerInnen und die Möglichkeiten 

der ArbeitgeberInnen erfüllen zu können? 

Swarovski: Die Lohnverhandlungen in 

diesem Jahr stehen unter schwierigen Vorzeichen. 

Aus Sicht 

der Tiroler Industrie 

kann ich nur an 

beide Seiten appellieren, 

eine realistische 

und vor allem 

umsetzbare Lösung 

zu finden, die die 

Wettbewerbsfähigkeit 

und damit den 

Bestand der österreichischen 

Industrie nicht gefährdet. Davon 

hätten nämlich weder Unternehmen noch 

ArbeitnehmerInnen etwas. Die schwierige 

konjunkturelle Lage gibt den Unternehmen 

wenig Spielraum, ohne ihre eigene Zukunft 

und damit Tausende Arbeitsplätze für ihre 

MitarbeiterInnen zu gefährden. Rechnet man 

ein, dass die Kaufkraft der ÖsterreicherInnen 

bereits durch eine Reihe von staatlichen Maßnahmen 

gestärkt wurde, und beobachtet, 

dass die Inflation rückläufig ist, dann glaube 

ich nicht, dass die derzeitigen Forderungen 

der Gewerkschaft umsetzbar sind. In guter 

österreichischer Tradition bin ich aber sicher, 

dass ein Konsens gefunden werden kann, der 

beide Seiten befriedigt. Das ist die Stärke der 

Sozialpartnerschaft. 

➝ 


17


ECHO: KI ist derzeit in aller Munde. Wie 

wird KI die Unternehmen in den nächsten Jahren 

verändern? 

Swarovski: Die Möglichkeiten, die künstliche 

Intelligenzen der Wirtschaft eröffnen, sind 

vom heutigen Standpunkt aus betrachtet noch 

schwer abzuschätzen. Ich sehe diese Entwicklungen 

aber als Chance, immer unter dem Vorbehalt, 

dass wir den richtigen regulatorischen 

Rahmen finden. Für die Wirtschaft kommt dieser 

Entwicklungsschub genau zur richtigen Zeit. 

Für eine steigende Wirtschaftsleistung braucht 

es eine stabile, im besten Fall sogar wachsende 

Zahl an Menschen, die dem Arbeitsmarkt zur 

Verfügung stehen, und technische Innovationen, 

die die Produktivität einer Volkswirtschaft 

erhöhen. Durch 

den demografischen 

Wandel wird Österreichs 

Erwerbsbevölkerung 

in den nächsten Jahren 

stark schrumpfen. Das 

kann auch mit gezieltem 

Zuzug qualifizierter ArbeitnehmerInnen 

nicht 

kompensiert werden. 

Dank des Einsatzes 

künstlicher Intelligenzen 

und des damit verbundenen 

Fortschritts bei 

der Automatisierung von betrieblichen Prozessen, 

nicht nur in der Produktion, sondern auch 

in der Verwaltung und im Vertrieb, kann die 

Wirtschaftsleistung vieler Branchen, trotz der 

sinkenden Zahl von arbeitenden Menschen, 

dank der Steigerung der Produktivität wachsen. 

ECHO: Die IV fordert schon länger den 

Ausbau von Kinderbetreuungsmöglichkeiten. 

Nun scheint langsam Bewegung in die Sache 

zu kommen. Sind Sie für einen Rechtsanspruch 

auf Kinderbetreuung? Wie beurteilen Sie die 

aktuellen Ankündigungen des Landes Tirol 

(Stichwort: Vermittlungsanspruch) in Sachen 

Kinderbetreuung? 

Swarovski: Die Industriellenvereinigung 

setzt sich schon seit Langem für einen gesetzlich 

gesicherten Anspruch auf einen Kinderbetreuungsplatz 

ein. Deshalb begrüßen wir 

das 10-Punkte-Maßnahmenpaket der Tiroler 

Landesregierung zum Thema Kinderbetreuung 

und Kinderbildung sehr. Damit werden Eltern 

viele Sorgen abgenommen. Mütter können 

schneller wieder arbeiten gehen, wenn sie es 

möchten. Das hilft auch dabei, einen allfälligen 

Gender Pay Gap zu schließen und Altersarmut 

von Frauen aufgrund einer niedrigen Pension 

vorzubeugen. Wobei ich gerade im Bereich 

des Anspruchs von Müttern auf deren Pension 

einen politischen Handlungsbedarf sehe. 

Ungeachtet dessen sind für die Wirtschaft die 

Entwicklungen bei der Kinderbetreuung gute 

Nachrichten. Dank besserer Vereinbarkeit von 

Beruf und Familie werden sich hoffentlich wieder 

mehr Menschen dazu entscheiden, Vollzeit 

zu arbeiten. Ob Vermittlungsanspruch oder 

einklagbares Recht, ist aus Sicht der Industriellenvereinigung 

nebensächlich, wenn das System 

funktioniert. Zentral dafür ist, dass bis zum Jahr 

2026 genug Elementarpädagoginnen und -pädagogen 

gefunden 

„Klimaschutz kann nur dann 

erfolgreich sein, wenn er 

global von 

Gesellschaft und Wirtschaft 

mitgetragen und 

fl ächendeckend wird.“ 

werden können, um 

wirklich allen Familien, 

die Anspruch 

auf einen Betreuungsplatz 

haben, 

auch einen anbieten 

zu können. 

ECHO: I n 

Deutschland findet 

gerade eine Debatte 

über Industriestrom 

statt. In Österreich 

gibt es dazu nur wenig Diskussion. Wie groß ist 

das Problem hoher Energiekosten für die Unternehmen 

und welche Forderungen gegenüber 

der Politik gibt es in dieser Frage? 

Swarovski: Die Energiepreise für Österreichs 

Industrieunternehmen sind immer noch rund 

zwei- bis dreimal höher als vor der aktuellen Energiepreiskrise. 

Die sinkende Tendenz bei Gasund 

Strompreisen ist positiv zu sehen, hängt 

aber auch mit saisonalen Effekten zusammen. 

Es bleibt abzuwarten, wie sich die Situation weiterentwickelt. 

Derzeit ist durch den unerwarteten 

Angriff der Hamas auf Israel ein erneutes 

Anziehen bei den Erdölpreisen zu beobachten. 

Das kann in der zweiten Jahreshälfte auch bei 

anderen Energieträgern passieren. Darüber hinaus 

muss man sagen, dass die Energiepreise 

zwar innerhalb der EU wieder auf Vorkrisenniveau 

liegen, sie im Vergleich mit Europas 

direkten Mitbewerben, wie den USA, China, 

Japan und den ASEAN-Staaten, in der industriellen 

Produktion aber immer noch deutlich 

höher sind. Sollte in Deutschland wirklich der 

Industriestrompreis eingeführt werden, setzt 

Christoph Swarovski, Präsident IV-Tirol 

das alle anderen europäischen Länder gewaltig 

unter Druck, da auch sie sich ein Förderungsmodell 

einfallen lassen müssten. Andernfalls 

würde es zu extremen Verwerfungen in der 

Wettbewerbsfähigkeit der Industrie innerhalb 

Europas kommen. Das wären schlechte Nachrichten 

für Österreichs Industrieunternehmen. 

Nach monatelangen Versprechen von der Politik 

ist der Energiekostenzuschuss II immer 

noch nicht beantragbar. Das wäre bei einer politischen 

Antwort Österreichs auf den deutschen 

Energiestrompreis nicht anders, was einen 

großen Nachteil für unsere Industrie bedeuten 

würde, die ja in ganz vielen Bereichen direkt mit 

deutschen Unternehmen konkurriert. 

ECHO: In den politischen Debatten hört man 

zur Zeit oft, dass die Klimaschutzmaßnahmen 

zu umfassend sind und der Wirtschaft schaden. 

Wo stehen Sie in dieser Diskussion und welche 

Rahmenbedingungen erwarten Sie von der 

Politik? 

Swarovski: Ich erwarte mir Rahmenbedingungen, 

die nicht nur am Papier gut aussehen, 

sondern sich auch in der Praxis umsetzen lassen. 

Die Industrie ist selbstverständlich bereit, 

ihren Beitrag im Kampf gegen den Klimawandel 

zu leisten. Viele Tiroler Unternehmen 

erfüllen schon heute strengere Auflagen als 

gesetzlich gefordert und investieren Millionen 

von Euro in die grüne Transformation. Es kann 

aber nicht sein, dass im Namen des Klimaschutzes 

Europas Wettbewerbsfähigkeit geopfert 

wird, ohne darüber nachzudenken, welche 

Auswirkungen das für die Stabilität und den 

Wohlstand in Europa hat. Klimaschutz kann 

nur dann erfolgreich sein, wenn er global von 

Gesellschaft und Wirtschaft mitgetragen und 

flächendeckend wird. 

ECHO: Seit eineinhalb Jahren sind wir nunmehr 

mit dem Ukrainekrieg konfrontiert. Welche 

Herausforderungen und Folgen hat dieser 

Krieg auf die heimische Industrie? 

Swarovski: Der Krieg war Auslöser für den 

Energiepreisschock und viele weitere Verwerfungen, 

die rückblickend betrachtet eine neue 

Ära der Weltwirtschaft eingeläutet haben. Wir 

leben heute in einer multipolaren Welt, in der 

immer mehr Staaten und Blöcke den Kurs der 

Welt mitbestimmen wollen und auch ihren 

Führungsanspruch aggressiver – Stichwort 

BRICS-Staaten – als früher einfordern. Dieses 

volatile Umfeld macht es für Unternehmen 

18 


schwieriger, langfristig zu planen. Es hat auch 

gezeigt, dass Europa so schnell wie möglich 

daran arbeiten muss, seine Abhängigkeiten 

beim Bezug von gewissen Rohstoffen und essenziellen 

Gütern, wie Medikamenten, zu verringern, 

wenn wir weiterhin eigenständig und 

nicht fremdgesteuert agieren wollen. 

ECHO: Sie sind seit vielen Jahren Unternehmer 

und Interessenvertreter. Wie würden Sie 

unsere Gegenwart beschreiben? Ist es eine besondere 

Zeit oder hat es zu jeder Zeit ähnliche 

Herausforderungen gegeben? 

Swarovski: Als Unternehmer ist man immer 

gefordert, egal ob die Zeiten von der 

Gesellschaft als ruhig oder herausfordernd 

wahrgenommen werden. Darüber hinaus waren 

die letzten Jahre sicher nicht einfach – die 

COVID-Pandemie und ihre Nachwehen, der 

Ukrainekrieg, Energiepreisschock, hohe Inflation 

usw. Das alles sind Herausforderungen, 

die aber am besten ohne Hektik, mit Ruhe 

und einem „kühlen Kopf “ bewältigt werden. 

Was unsere heutige Zeit aber auszeichnet, ist, 

dass das Leistungsdenken zunehmend durch 

ein Anspruchsdenken ersetzt wird. Bis zuletzt 

war es für die meisten Menschen in Österreich 

selbstverständlich, ihren Beitrag zur positiven 

Entwicklung des Landes, aber auch für das 

eigene Wohlergehen zu leisten. Heute wird es 

oft als Pflicht von ArbeitgeberInnen und dem 

Staat gesehen, für alle gleichermaßen einen relativ 

hohen Lebensstandard zu erhalten. Dieses 

Anspruchsdenken ist die Wurzel einer häufig 

nicht nachvollziehbaren Unzufriedenheit mit 

dem eigenen Job oder der eigenen Stellung 

in der Gesellschaft. Wir leben in einem der 

reichsten Länder der Welt und sind dennoch 

oft nicht zufrieden. Dabei dürfen wir nicht vergessen, 

dass unser Wohlstand einzig dem Fleiß, 

der Leistungs- und der Risikobereitschaft unserer 

Landsleute zu verdanken ist.


„Es wurde bereits genug 

Geld planlos verteilt“ 

Interview. Erwin Zangerl, Präsident der Arbeiterkammer Tirol, über die 

TIWAG-Klagen, die aktuellen Lohnverhandlungen, die Themen Wohnen und Pflege 

und das Versagen der Politik in einer Zeit multipler Krisen. 

ECHO: Sie haben bereits zwei Klagen gegen 

die TIWAG eingebracht. Wie ist der Stand 

der Dinge und was ist das konkrete Ziel in 

Sachen Energiekosten? 

Erwin Zangerl: Das konkrete Ziel ist eine 

weitere Senkung der Energiepreise zu erreichen 

und dass die TIWAG zu mehr Transparenz 

verpflichtet wird. Diesbezüglich wurde 

am Bezirksgericht Innsbruck Mitte Oktober 

verhandelt und wir warten nun auf das schriftliche 

Urteil. Zwischenzeitlich haben wir zwei 

Anträge als Petitionen beim Land Tirol eingebracht. 

Darin geht es auch um eine Änderung 

der TIWAG-Satzung, um die TIWAG zu 

verpflichten, ihre KundInnen mit günstigem 

Strom zu versorgen. Dass sich die TIWAG 

zum rein gewinnorientierten Stromhändler 

entwickelt hat, der mit der heimischen 

Wasserkraft an der Börse enorme Gewinne 

schreibt, wurde im Zuge der Verhandlung 

auch bestätigt. Es ist interessant zu hören, 

dass die gesamte Stromproduktion der TI- 

WAG, drei Terrawattstunden, zur Gänze an 

der Börse gehandelt wird und dort durch 

Ver- und Rückkäufe aus drei Terrawattstunden 

14 Terrawattstunden gemacht werden. 

Interessant ist auch, dass der TIWAG-Storm 

auch innerhalb des Unternehmens zum Börsenpreis 

gehandelt wird. Was wir allerdings 

nicht erfahren haben ist, wie viel die TIWAG 

eine selbsterzeugte Megawattstunde kostet, 

das gilt als Geschäftsgeheimnis. Vermutlich 

aus gutem Grund. 

20 


Fotos: AK Tirol/Lair 

ECHO: Auch viele Unternehmen klagen 

über hohe Energiekosten. Erstreckt sich Ihre 

Kritik auch auf die Kosten für Unternehmen? 

Zangerl: Ich habe mehrfach öffentlich kritisiert, 

dass es nicht nur die Privatkunden, 

sondern natürlich auch die Unternehmen 

hart trifft, vor allem die kleinund mittelständischen 

Betriebe. Die Energiekosten wirken 

sich auf alle aus und treiben die Teuerung an. 

Aus diesem Grund setzen wir uns auch ein, dass 

die Energiepreise endlich sinken. 

ECHO: Ist die 

vom Bund beschlossene 

Übergewinnsteuer 

ein 

probates Mittel? 

Zangerl: Es ist eigentlich 

ein Mittel 

zweiter Wahl. Viel 

„Prinzipiell ist es bedenklich, dass 

man als Arbeiterkammer gegen 

ein Landesenergieunternehmen 

vor Gericht ziehen muss.“ 

 

besser wäre es gewesen, einen Energiepreisdeckel 

einzuführen oder zumindest spätestens 

nach Bekanntwerden der massiven Übergewinne 

die Unternehmen zu verpflichten, mit 

den Energiekosten drastisch nach unten zu gehen. 

Es ist in Wirklichkeit niemandem geholfen, 

wenn das Geld aus der Übergewinnsteuer in 

Energiegutscheine fließt, die wiederum nur die 

Inflation anheizen. Es wurde bereits genug Geld 

planlos verteilt. 

ECHO: Was erwarten Sie von der Landesregierung 

als Eigentümervertreter der TIWAG? 

Zangerl: Wir haben zwei Anträge als Petitionen 

beim Land Tirol eingebracht. Zum einen 

geht es darin um eine Änderung der TIWAG- 

Satzung, um die TIWAG zu verpflichten, ihre 

KundInnen mit günstigem Strom zu versorgen. 

Die TIWAG hat sich ja zum rein gewinnorientierten 

Stromhändler entwickelt, der mit der 

heimischen Wasserkraft an der Börse enorme 

Gewinne schreibt, während die TirolerInnen 

einen weit überhöhten Strompreis zahlen 

müssen. Zum anderen geht es um eine Tiroler 

Stromlösung, bei der die TIWAG auch den Gemeindewerken 

den Strom nicht zu überhöhten 

Marktpreisen anbieten soll. So kommen alle 

StromkundInnen in den Genuss geringerer 

Preise. Prinzipiell ist es aber bedenklich, dass 

man als Arbeiterkammer im Sinne der TirolerInnen 

gegen ein Landesenergieunternehmen 

vor Gericht ziehen muss. Da müsste man den 

Eigentümervertreter fragen, was er davon hält. 

Aber aufgrund der starren Haltung der TI- 

WAG-Führung blieb keine andere Wahl. 

ECHO: Was sollen das Land Tirol und Energieversorger 

in Sachen erneuerbare Energien 

unternehmen? 

Erwin Zangerl 

Zangerl: Ich habe 

den Eindruck, 

dass Anspruch 

und Wirklichkeit 

bei der Energiewende 

weit auseinanderklaffen. 

Andererseits sind 

wir ein Wasserkraftland 

und schaffen es nicht, die heimische 

Bevölkerung in scheinbaren Krisenzeiten 

mit günstigem Strom 

zu versorgen. Wir setzen 

auf Photovoltaik, 

obwohl der Einzelne 

den Strom nicht einspeisen 

kann, weil die 

Netze erst ausgebaut 

werden müssen. Die 

sind für das Einspeisen 

von Privatstrom nicht 

ausgerichtet. Bei der 

Fernwärme hat man 

einen Markt, der völlig 

unreguliert ist. Deshalb 

ist Fernwärme auch bis 

zu 74 Prozent teurer 

geworden. Das zeigt 

schon, auf welchem 

Markt wir uns hier bewegen. 

Eines hat die 

Ukraine-Krise deutlich 

gezeigt: Wenn Grundbedürfnisse 

wie Energie 

dem freien Markt überlassen 

werden, wird die 

Bevölkerung die Kosten 

zu zahlen haben. Baustellen gibt es also genug. 

Was ich aber für rasch umsetzbar halte, wäre 

ein Kompetenzzentrum für Energieberufe, wo 

vom Monteur bis zum Netzwerktechniker alle 

für die Energiewende notwendigen Berufe 

ausgebildet werden. Denn ohne Fachpersonal 

ist es egal, was das Land für Pläne bei der Energiewende 

hat. 

ECHO: Manche Parteien und Vertreter der 

Wirtschaft fordern eine Senkung der Lohnnebenkosten. 

Sie haben sich dagegen ausgesprochen. 

Warum? 

Zangerl: Weil mich zuerst interessieren würde, 

was genau von den Lohnnebenkosten die 

Wirtschaft nicht mehr bezahlen will. Es ist 

immer leicht, eine Senkung zu fordern, aber 

sicher nicht zulasten der Beschäftigten. Die 

Lohnnebenkosten umfassen von der Krankenversicherung, 

der Unfalls- und Pensionsversicherung 

bis hin zum Beitrag zum Familienlastenausgleichfonds 

wichtige Beiträge, 


21


deren Kürzung nur den finanziellen Spielraum 

der ArbeitnehmerInnen weiter verkleinern 

würde. In den letzten Jahren hat sich auch die 

Praxis eingeschlichen, dass die Dienstgeberbeiträge 

immer mehr auf die Allgemeinheit 

abgewälzt werden. Gerade der Familienlastenausgleichsfonds 

ist hier ein gutes Beispiel. Da 

wurden die Beiträge bis 2023 auf nur noch 3,7 

Prozent gesenkt. Das, was fehlt, wird nun durch 

Bundesmittel bezuschusst, sprich Steuern, die 

zum Großteil wiederum von den Beschäftigten 

kommen. Das ist mit Sicherheit nicht zielführend, 

dass eine Senkung der Lohnnebenkosten 

auf diese Weise finanziert wird. 

ECHO: Bei den Lohnverhandlungen werden 

von Arbeitnehmerseite zweistellige Erhöhungen 

gefordert. Die Arbeitgeber beklagen, 

dass die Konjunktur sich eintrübt und derart 

hohe Lohnerhöhungen den Standort schwächen 

würden. Was halten Sie für eine angemessene 

Erhöhung der Löhne und Gehälter? 

Zangerl: Ich sage ganz offen: Wäre ich Metaller, 

wäre ich mit einer Forderung von 15 

Prozent in die Verhandlungen gegangen. Es 

ist mittlerweile ja allgemein bekannt, dass die 

Beschäftigten in den letzten Jahren einen Reallohnverlust 

erlitten haben. Die Inflation ist auf 

jeden Fall in voller Höhe abzugelten. Und hier 

kann sich die Wirtschaft beim Bund bedanken, 

der kaum Maßnahmen gegen die steigende Inflation 

getroffen hat. Zumindest da waren wir 

wieder einmal ganz vorn. Ganz vorn sind wir 

in Österreich auch bei der enormen Steuerlast, 

die übrigens zum überwiegenden Teil von 

den rund vier Millionen ArbeitnehmerInnen 

getragen wird. Und diese Steuerlast ist wirklich 

standortgefährdend und nicht, dass Menschen 

ordentlich verdienen, damit sie sich ihr Leben 

leisten können. Und dass ständig signalisiert 

wird, es gebe eine Lohn-Preisspirale und dass 

die Lohnforderungen inflationssteigernd seien, 

zeigt, dass ein Teil der Wirtschaftsweisen und 

der PolitikerInnen das Problem noch immer 

nicht verstanden haben. 

Die Beschäftigten waren 

nicht für den massiven 

Inflationsschub in Österreich 

verantwortlich, 

werden jetzt aber dafür 

verantwortlich gemacht. 

Und ich sage es gern 

noch einmal: Wenn wir 

die Beschäftigten nicht ordentlich bezahlen, 

braucht sich niemand wundern, warum wir 

einen Arbeitskräftemangel haben oder warum 

nicht noch mehr Teilzeit gearbeitet wird, 

weil einem vom Verdienst nichts übrigbleibt. 

Bessere Bezahlung, geringere Steuerlast und 

nicht umgekehrt, dann klappt‘s auch mit dem 

Standort. 

ECHO: Was halten Sie von der aktuellen Diskussion 

zum Thema Arbeitszeitverkürzung? 

Zangerl: Grundsätzlich halte ich eine Arbeitszeitverkürzung 

für positiv. Prinzipiell 

besteht für Unternehmen ja jetzt schon die 

Möglichkeit, kürzere Arbeitszeitmodelle umzusetzen. 

Die Diskussion kommt aber zu einer 

Unzeit, denn man kann die Realität nicht verleugnen. 

In Österreich fehlen bis zu 200.000 

Arbeitskräfte. Viele Branchen haben enorme 

Probleme, überhaupt Arbeitskräfte zu finden, 

nicht nur Fachkräfte. Auch für den öffentlichen 

Dienst wäre das eine nicht zu lösende 

Aufgabe. Es würde zudem zu einer enormen 

Arbeitszeitverdichtung mit enormem Druck 

kommen, denn die Arbeit muss in vier Tagen 

„ Wäre ich Metaller, wäre 

ich mit einer Forderung 

von 15 Prozent in die Verhandlungen 

gegangen.“ 

erledigt werden. Es ist zu befürchten, dass bei 

einer Vier-Tage-Woche von Montag bis Donnerstag 

dann am Freitag Überstunden anfallen 

werden. Wie gesagt: Prinzipiell ja zu kürzeren 

Arbeitszeiten, aber in der momentanen Situation 

kein Thema. 

ECHO: Die Inflation ist in Österreich höher 

als in den meisten Ländern in Europa. Was ist 

hier schiefgelaufen und wie kann die Situation 

jetzt schnell verbessert werden? 

Zangerl: Für eine schnelle Verbesserung 

sehe ich da keine Chancen. Man hat einfach 

in den letzten eineinhalb Jahren die Situation 

komplett verschlafen. Die Teuerung hat ja 

schon vor der Ukraine-Krise Fahrt aufgenommen 

und wir haben bereits Ende 2021 davor 

gewarnt und unsere Vorschläge gemacht. Einfrieren 

der Mieten etwa, aber auch Einfrieren 

Erwin Zangerl 

der Energiepreise. Hier 

ist nichts passiert und es 

wurde zu lange zugewartet. 

Nach eineinhalb Jahren 

kam ein lächerlicher 

Mietpreisdeckel, der weit 

unter der Inflation lag 

bzw. liegt. Das Problem 

ist auch, dass man schon 

zu Corona-Zeiten unglaubliche Summen an 

Hilfsgeldern verteilt hat und dass diese Praxis 

fortgeführt wurde. Einmalzahlungen oder 

Energiegutscheine helfen aber niemandem, 

sondern befeuern nur die Inflation, das haben 

wir deutlich gesehen. Während andere europäischen 

Länder schnell reagiert haben, hat man 

in Österreich diskutiert und sich in Lagerwahlkämpfen 

aufgerieben. Keine Regulierung der 

Energiepreise, keine Deckelung der Mieten, 

keine Eingriffe bei den Banken, keine Senkung 

der Mehrwertsteuer bei Grundnahrungsmitteln 

und vieles mehr. Ich meine, was ist von 

einem Land zu halten, in dem die Diskonter 

jetzt selbst die Aussetzung der Mehrwertsteuer 

auf Grundnahrungsmittel fordern? Natürlich 

ist das eine Marketingaktion, die traurigerweise 

eines signalisiert: Die Politik hat hier völlig 

versagt. 

ECHO: Soll es weitere Maßnahmen gegen 

die Teuerung geben? Wenn ja, welche? 

Zangerl: Es wäre viel geholfen, wenn man die 

oben genannten Maßnahmen erst einmal ordentlich 

umsetzen würde. Von weiteren Maß- 

22 


FINANZBILDUNG 

durch die Oesterreichische Nationalbank 

Dauer: 

1 bis 2 Unterrichtseinheiten 

Zielgruppe: 

8. bis 13. Schulstufe 

sowie Berufsschulen 

Themen: 

Bargeld & Zahlungsverkehr, 

Preisstabilität, Umgang mit Geld 

Entgeltliche Information 

Im kostenlosen Finanzbildungsprogramm Euro-Aktiv 

werden gemeinsam mit den Schüler:innen aktuelle 

Themen rund ums Geld erarbeitet. Bei allen Fragestellungen 

können die Jugendlichen ihr Wissen und ihre 

Erfahrungen einbringen. Die Workshops finden in der 

OeNB WEST in Innsbruck in Kombination mit einer 

Führung durch die Ausstellung „Das Geld“ statt. Sie 

können aber auch als Veranstaltung an der Schule 

gebucht werden. 

Anmeldung unter regionwest@oenb.at. 

Weitere Informationen unter www.eurologisch.at 

OESTERREICHISCHE NATIONALBANK 

EUROSYSTEM


nahmen kann man ja nur träumen. 

Aber ich habe das Gefühl, 

man lässt alles einfach laufen, nach 

dem Motto: Wird sich schon von 

selbst regeln. Doch dieses Vertrauen 

bzw. Sich-abhängig-Machen 

vom freien Markt hat uns in die 

Situation geführt, in der wir sind. 

Der politische Zugang „mehr privat, 

weniger Staat“ ist einfach kein 

Erfolgsrezept. 

ECHO: Welche Maßnahmen 

wären notwendig, um die freien 

Mieten zu senken? Sehen Sie hier 

rechtliche Möglichkeiten? 

Zangerl: Das Problem ist dermaßen 

vielschichtig, dass es hier 

einen ganzen Rattenschwanz an 

Maßnahmen brauchen würde. 

Das reicht bis hinauf zur Zinspolitik 

der EZB. Viel mehr bauen ist 

zwar eine Möglichkeit, allerdings 

ist das aktuell bei den Bauträgern 

eher rückläufig. Die Kosten sind 

einfach zu hoch und die Rahmenbedingungen 

äußerst ungünstig. Fest steht, dass wir viel zu 

wenig leistbare Wohnungen haben und die 

Mieter immer stärker unter Druck geraten. 

Deshalb bräuchte es auch klare Regelungen 

bei Anlegerwohnungen oder Eingriffe bei den 

Grundstückspreisen. Es wird aber höchste Zeit, 

Druck aus dem überhitzten Markt zu nehmen. 

Wenn in Innsbruck ein Zimmer in einer WG 

bis zu 1.000 Euro kostet, dann werden wir bald 

Zelte für unsere Familien aufstellen können. 

ECHO: Welche Maßnahmen könnte die Tiroler 

Landesregierung ergreifen, um die Kosten 

für Wohnen zu senken? 

Zangerl: Wir haben der Landesregierung in 

den letzten Jahren mehrere Maßnahmenkataloge 

übermittelt, darunter natürlich auch zum 

Thema Wohnen. Dabei geht es um Themen 

wie die Erhöhung und Evaluierung der Mietzins- 

und Wohnbeihilfe, die Verpflichtung gemeinnütziger 

Bauvereinigungen zu höherem 

Eigenmitteleinsatz oder um eine Mietpreisbremse 

und das Einführen eines Mietpreisindex 

nach Schweizer Vorbild. Gerade bei den 

Bundesthemen braucht es den Druck aus den 

Ländern, wie bei der Mietpreisbremse nach 

Schweizer Vorbild. Das würde Sinn machen 

und nicht ein halbherziger Mietpreisdeckel, 

der nicht einmal in die Nähe der derzeitigen 

Inflation kommt. 

ECHO: Vor allem bei der ÖVP häufen sich 

die Aussagen, dass man beim Klimawandel 

vermehrt auf technische Innovationen achten 

soll. Wo stehen Sie in diesem Diskurs? 

Zangerl: Wir leben mittlerweile in einer Welt 

der multiplen Krisen, die sich gegenseitig beeinflussen. 

Man kann dieses Problem nicht mehr 

isoliert nur für ein Land oder eine Region betrachten, 

das gilt auch in puncto Innovation. 

Natürlich werden technische Neuerungen 

notwendig sein, aber wir sehen ja jetzt schon, 

wie schwierig es etwa im Bereich der Energie 

ist, diese Neuerungen umzusetzen, geschweige 

denn umfassende Lösungen zu finden. Und 

dabei ist gerade das Thema Energie so entscheidend. 

Die Zeitpläne, die von den Regierungen 

aufgestellt werden, um die Klimakrise zu bekämpfen, 

sind einfach unrealistisch, weil in dieser 

kurzen Zeit nicht die nötige saubere Energie 

bereitgestellt werden kann, die für eine umfassende 

Energiewende notwendig ist. Man kann 

natürlich, wie Deutschland, aus der Atomkraft 

aussteigen. Ob es sinnvoll ist, dann Atomstrom 

aus Frankreich oder Kohle aus Südafrika zu 

beziehen, steht auf einem anderen 

Blatt. Es bräuchte hier eine gesamteuropäische 

Strategie, ein gesamteuropäisches 

Innovationszentrum 

sozusagen, wo dann wirklich Innovationen 

herauskommen, die die 

Menschen nicht zusätzlich belasten, 

sondern entlasten. 

ECHO: Die Tirol Kliniken müssen 

rund 200 Betten aufgrund von 

Personalmangel sperren. Ist die 

Krise hausgemacht? Von wem? 

Welche Lösungen sehen Sie? 

Zangerl: Wir haben immer davor 

gewarnt, dass das Personal ausbrennt, 

dass die Bezahlung nicht 

adäquat ist, dass die Arbeitszeiten 

zu unflexibel sind oder dass die 

Wertschätzung fehlt. Durch Corona 

wurde deutlich, dass diese 

Einschätzung absolut richtig war. 

Jetzt steht die Pflege am Rand des 

Abgrunds und wir werden uns damit 

anfreunden müssen, dass wir 

nicht mehr die medizinische Versorgung haben 

werden, die wir gewohnt waren. Wir haben auf 

allen Ebenen einen Notstand, weil kein Geld 

in die Hand genommen wird. Bei den Tirol 

Kliniken gibt es einen gesetzlichen Lohn ohne 

Möglichkeit der Überzahlung. Dass hier 

MitarbeiterInnen abwandern oder schwer zu 

finden sind, ist doch logisch. Ich warne die EntscheidungsträgerInnen 

eindringlich davor, dass 

die TirolerInnen unter dieser Situation leiden 

werden, und zwar buchstäblich. Deshalb muss 

das Gehaltssystem endlich an die realen Gegebenheiten 

angepasst werden. Die Ausbildung 

muss in allen Bereichen forciert werden. Und 

auch hier muss die finanzielle Entschädigung 

passen. Man muss nur endlich auf die ganz 

realistischen Forderungen des Pflegepersonals 

und der Auszubildenden eingehen, und zwar 

ohne Wenn und Aber. Wo die Probleme liegen, 

ist allgemein bekannt. Mich stört, dass der Wert 

Pflege einfach nicht honoriert wird, dass man 

sehenden Auges in diese Krise gelaufen ist und 

sogar jetzt, nach Corona, nicht schnell zu einer 

Lösung kommt. Die Pflege ist so gesehen eine 

der hausgemachtesten Krisen, die wir haben. 

Und sie wird die Krise sein, die gefährlicher als 

Corona werden könnte, wird hier nicht gegengesteuert. 

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Herausforderungen 

Wir leben in herausfordernden Zeiten. Multiple Krisen, Konjunktureinbruch, 

junge Führungskräfte und Generationenkonflikte sowie ein 

Riese namens künstliche Intelligenz. Wir haben zahlreiche 

VertreterInnen der Tiroler Wirtschaft zu aktuellen Themen befragt. 

Wie unterscheiden sich junge MiterbeiterInnen und Führungskräfte von ihren VorgängerInnen? 

Welche Konjunkturerwartungen haben die heimischen Unternehmen? Welche Auswirkungen 

haben Anwendungen der künstlichen Intelligenz auf die heimische Wirtschaft? Diese und viele andere 

Fragen haben wir zahlreichen Führungskräften der Tiroler Wirtschaft gestellt. Die Antworten sind mannigfaltig 

wie die Unternehmen selbst. Die Konjunkturerwartungen hingegen sind durchgehend herausfordernd 

bis negativ. 

Trotz schwacher Konjunkturaussichten sind gute Leute nach wie vor gefragt. Junge Führungskräfte sehen 

wenig Konfliktpotential zwischen den Generationen, auch wenn sich die Werte deutlich geändert haben. 

Ganz besonders spannend ist, dass KI-Anwendungen längst in den heimischen Betrieben angekommen 

sind. Den Zugang zur mächtigen künstlichen Intelligenz bringt ein Zitat des Phyikers Stephen Hawking 

auf den Punkt: 

„KI ist wahrscheinlich das Beste oder das Schlimmste, 

was der Menschheit passieren kann.“ 

ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2011 

27


Martin Mühlbacher, VP Operations Jenbacher 

& Standortleiter INNIO in Jenbach. 

„Gemeinsam Ziele verfolgen und einen offenen, 

konstruktiven Austausch in möglichst 

diversen Teams“ 

Thema: Junge Führungskräfte 

ECHO: Wie erleben Sie die junge Generation? 

Martin Mühlbacher: Wir erleben die junge 

Generation in unserem Unternehmen als 

sehr wissbegierig, selbstbewusst und engagiert. 

Die jungen Leute stellen häufig Dinge 

infrage – und das ist eine wichtige Basis für 

Innovation. Viele von ihnen legen besonderen 

Wert auf selbstständiges Arbeiten. Auch 

dieses Mitdenken und Sich-Einbringen ist 

entscheidend für unseren Unternehmenserfolg. 

Flexibilität spielt sicher auch eine größere 

Rolle als früher. Gleichzeitig bewegen sich 

die jetzt in den Arbeitsmarkt eintretenden 

„Digital Natives“ versiert durch digitale 

Lösungen und bringen sich gern und ganz 

selbstverständlich in internationale Teams 

ein. 

ECHO: Welche Werte sind den jungen MitarbeiterInnen 

in Ihrem Unternehmen besonders 

wichtig? 

Mühlbacher: Wir beobachten in letzter 

Zeit einen tiefergehenden Wertewandel. So 

haben Nachhaltigkeit und eine sinnstiftende 

Tätigkeit bei unseren jüngeren ArbeitnehmerInnen 

einen viel höheren Stellenwert als 

in der Generation davor. Gleichzeitig legen 

sie auch großen Wert auf Feedback und die 

Möglichkeit zu fachlicher und persönlicher 

Weiterentwicklung. Zudem haben mit der 

Corona-Pandemie auch Arbeitsplatzsicherheit 

und flexibles Arbeiten – räumlich und 

zeitlich – an Bedeutung gewonnen. Und 

schließlich sind gelebte Diversität, Fairness 

und Authentizität klar kommunizierte Ansprüche 

dieser Generation. 

ECHO: Erleben Sie im Unternehmen Konflikte 

zwischen den Generationen? (Wie lösen 

Sie diese?) 

Mühlbacher: Wir nehmen keine Konflikte 

zwischen den unterschiedlichen Jenbacher- 

Generationen wahr. Im Gegenteil, wir leben 

ganz bewusst das große Potenzial von Diversität 

und forcieren deshalb auch ein generationenübergreifendes 

Voneinander-Lernen. 

Konkret unterstützen z. B. unsere jüngeren 

ArbeitnehmerInnen ihre älteren KollegInnen 

beim Umgang mit digitalen Veränderungen. 

Und diese wiederum können aufgrund ihrer 

reichen praktischen Erfahrung Situationen 

oft besser einschätzen. Durch gezielten Wissensaustausch 

und Mentoring schaffen wir 

es, Wissen nachhaltig zu nutzen und weiterzugeben 

– und davon profitieren wir als 

Jenbacher-Team. 

ECHO: Was ist Ihnen bei der Mitarbeiterführung 

besonders wichtig? 

Mühlbacher: Leitmotiv unserer Führungskultur 

ist das MITEINANDER – gemeinsam 

Ziele verfolgen und einen offenen, konstruktiven 

Austausch in möglichst diversen 

Teams. Damit schaffen wir nicht nur eine angenehme 

Arbeitsatmosphäre, sondern auch 

die stabile Basis, um die besten – also innovativsten 

und nachhaltigsten – Lösungen für 

unsere KundInnen zu entwickeln. Aufgabe 

jeder Führungskraft ist es deshalb, die Stärken 

der einzelnen MitarbeiterInnen zu erkennen 

und diese entsprechend zu fördern. 

ECHO: Setzen Sie sich mit New-Work- 

Konzepten auseinander? 

Mühlbacher: Die Digitalisierung und die 

damit verbundenen Möglichkeiten sind sehr 

schnell gewachsen, und wir haben bald erkannt, 

dass New Work die Zukunft ist. So richtig 

in unserem Arbeitsalltag umgesetzt haben 

wir dieses neue Konzept dann mit Beginn der 

Corona-Pandemie. Dabei bieten wir z. B. unseren 

BüromitarbeiterInnen die Möglichkeit, 

50 Prozent ihrer Arbeitszeit im Homeoffice 

zu verbringen. Da wir als global ausgerichtetes 

Unternehmen an allen unseren Standorten 

mit internationalen Teams arbeiten und mit 

KollegInnen in aller Welt kommunizieren, 

geht dies mit keinerlei Einschränkungen einher. 

Dabei scheint eine Kombination von Homeoffice 

und Anwesenheit im Büro für alle 

ideal zu sein. Gern genutzt wird auch unser 

Foto: Innio 


umfassendes Angebot an Schulungen, z. B. 

im Bereich Resilience und Stressbewältigung. 

Und flexible Arbeitszeiten bieten wir sowieso 

schon seit sehr vielen Jahren an. 

HOCHBAU / INNENARCHITEKTUR FÜR 

HOTELLERIE & GASTRONOMIE / GROSSKÜCHEN 

KÄLTE- & KLIMATECHNIK / ARCHITEKTUR & 

HANDWERK – ALLES AUS EINER HAND 

Thema: 

Künstliche 

Intelligenz 

ECHO: Künstliche 

Intelligenz wird zunehmend 

Einzug in 

den unternehmerischen 

Alltag finden. Inwieweit spielt KI in 

Ihrem Unternehmen bereits jetzt eine Rolle? 

Mühlbacher: Als Innovationsführer setzen 

wir KI schon seit Langem erfolgreich in unseren 

nachhaltigen Energielösungen ein. Damit 

ermöglichen wir unseren KundInnen – (kommunale) 

Energieversorger, Industrie- und landwirtschaftliche 

Betriebe – eine optimale Nutzung 

ihre Energieerzeugungsanlagen. Bereits 

mehr als 12.000 Jenbacher-Motoren in rund 

100 Ländern sind mit unserer KI-gestützten 

digitalen Plattform myPlant verbunden. Dies 

unterstützt die Anlagenbetreiber dabei, die Resilienz 

und Wirtschaftlichkeit der Kraftwerke 

zu steigern und gleichzeitig die CO 2 

-Emissionen 

zu reduzieren. 

ECHO: Inwiefern hat KI das Potenzial, die 

Effizienz und Produktivität in Ihrem Unternehmen 

zu verbessern? 

Mühlbacher: Wir stellen KI in den Dienst 

unserer KundInnen und leben mit unserem 

laufend erweiterten INNIO360 Energy Lab 

in Jenbach vor, wie sich eine sichere und 

grüne Energieversorgung an einem Industriestandort 

realisieren lässt. Herzstück des 

intelligenten Microgrids ist unser selbstentwickeltes 

Energiemanagementsystem, das 

alle Energieströme und Bedarfe im Werk 

erfasst und diese nach wirtschaftlichen Gesichtspunkten 

steuert. Künstliche Intelligenz 

nutzen wir in unserer flexiblen Energiemanagement-Lösung 

z. B. für Strompreis- und 

Wetterprognosen und ermöglichen es unseren 

KundInnen damit, genau dann Strom 

zu erzeugen, wenn die Vergütung besonders 

hoch ist. Neben der optimierten Vermarktung 

unterstützt KI z. B. auch die Vorhersage 

von Serviceeinsätzen und einen optimalen 

Anlagenbetrieb.


„Die Integration von KI in die Arbeitswelt wirft 

ethische Fragen und Herausforderungen auf.“ 

Thema: Junge 

Führungskräfte 

ECHO: Was ist Ihnen 

bei der Mitarbeiterführung 


Fabian Peter Kolozs: 

Insgesamt ist mir 

bei der Mitarbeiterführung wichtig, dass sie 

flexibel und anpassungsfähig ist. Es geht darum, 

die richtige Balance zwischen Führung 

und Autonomie zu finden, abhängig von den 

individuellen Stärken und Schwächen der 

MitarbeiterInnen und den Anforderungen 

der jeweiligen Situation. So kann man das 

volle Potenzial der MitarbeiterInnen entfalten 

und gleichzeitig die Effektivität und Effizienz 

des Unternehmens gewährleisten. Die Bandbreite 

reicht dabei von deklarativer Führung 

bis hin zu partizipativer Führung, wobei die 

Entscheidungsbefugnis zwischen Führungskraft 

und MitarbeiterIn variiert. 

ECHO: Sie sind eine junge Führungskraft. 

Teilen Sie die Werte Ihrer jungen MitarbeiterInnen? 

Kolozs: Als junge Führungskraft ist es möglich, 

dass ich nicht alle Werte meiner jungen 

MitarbeiterInnen vollständig teile, da die 

Wertvorstellungen und Ansichten von Person 

zu Person variieren können. Dennoch 

ist es wichtig, ein Verständnis für die unterschiedlichen 

Werte und Perspektiven meiner 

MitarbeiterInnen zu entwickeln und diese zu 

respektieren. Als Führungskraft ist es meine 

Aufgabe, eine offene Kommunikation zu fördern, 

in der verschiedene Ansichten respektiert 

werden. Das bedeutet nicht, dass ich 

meine eigenen Werte aufgeben muss, sondern 

vielmehr, dass ich in der Lage bin, eine 

Brücke zwischen meinen eigenen Überzeugungen 

und den Werten meiner MitarbeiterInnen 

zu schlagen. Es ist wichtig zu betonen, 

dass eine effektive Führung nicht unbedingt 

erfordert, dass Führungskräfte die Werte ihrer 

MitarbeiterInnen vollständig teilen. Es erfordert 

jedoch Empathie, Kommunikationsfähigkeiten 

und die Fähigkeit, Unterschiede zu 

Fabian Peter Kolozs, Geschäftsführer Hörtnagl. 

respektieren, um erfolgreich zusammenzuarbeiten 

und gemeinsame Ziele zu erreichen. 

Thema: Künstliche Intelligenz 

ECHO: Künstliche Intelligenz wird zunehmend 

Einzug in den unternehmerischen Alltag 

finden. Inwieweit spielt KI in Ihrem Unternehmen 

bereits jetzt eine Rolle? 

Kolozs: Wir stehen noch am Anfang unserer 

Reise, wenn es darum geht, KI in unseren 

operativen Prozessen und Geschäftsstrategien 

einzusetzen. Dies liegt daran, dass die Integration 

von KI sorgfältige Planung und Ressourcen 

erfordert, um sicherzustellen, dass sie effektiv 

und auf ethisch verantwortliche Weise 

eingesetzt wird. Wir prüfen derzeit Möglichkeiten, 

wie KI unsere Arbeit in verschiedenen 

Abteilungen optimieren kann, sei es in der 

Datenanalyse, Prozessautomatisierung oder 

bei Dienstleistungen. Dabei legen wir großen 

Wert auf die Gewährleistung der Datensicherheit 

und die Einhaltung der geltenden 

Datenschutzbestimmungen. Insgesamt betrachten 

wir KI als eine vielversprechende 

Technologie, die das Potenzial hat, unsere Effizienz 

zu steigern, bessere Einblicke zu liefern 

und die Kundenzufriedenheit zu verbessern. 

ECHO: Welche ethischen Fragen und Herausforderungen 

ergeben sich aus der Integration 

von KI in die Arbeitswelt? 

Kolozs: Die Integration von KI in die Arbeitswelt 

wirft ethische Fragen und Herausforderungen 

auf, darunter Arbeitsplatzverluste, 

Diskriminierung, Datenschutz, Abhängigkeit 

von KI, Ethik in der KI-Entwicklung, 

Mensch-Maschine-Kollaboration, Weiterbildung 

und Ethik in der Entscheidungsfindung. 

Diese Fragen erfordern breite Diskussionen 

und Zusammenarbeit, um ethische Richtlinien 

und Standards für den Einsatz von KI in 

der Arbeitswelt zu etablieren. 

Thema: Konjunktur 

ECHO: Wie zufrieden sind Sie mit der 

Wirtschaftsentwicklung in Ihrem Unternehmen 

im heurigen Jahr? 

Kolozs: Wir sind mit den Absatzzahlen in 

unserem Unternehmen im laufenden Jahr 

zufrieden. Allerdings müssen wir auch ehr- 


PERFEKTE 

LAGE. 

PERFEKTER 

BLICK. 

FORWARD.CC 

lich feststellen, dass wir aufgrund 

der aktuellen Rohstoffsituation 

und anderer Herausforderungen 

ein angespanntes wirtschaftliches 

Jahr haben. Die steigenden Kosten 

und die begrenzte Verfügbarkeit 

von Rohstoffen stellen in 

diesem Jahr eine besondere Herausforderung 

dar, die wir aktiv 

angehen, um unsere wirtschaftliche 

Entwicklung zu verbessern. 

Angesichts dieser Unsicherheiten 

ist es von großer Bedeutung, dass 

wir als Leitbetrieb in Tirol nicht 

nur auf unsere aktuellen Erfolge 

schauen, sondern auch vorausschauend 

handeln. In diesem 

Sinne haben wir auch einige gezielte 

Umstrukturierungen im 

Unternehmen vorgenommen, 

um den aktuellen Herausforderungen 

noch effektiver entgegenzuwirken. 

Diese Anpassungen 

sollen sicherstellen, dass wir flexibel 

und widerstandsfähig bleiben 

und unsere langfristige Wettbewerbsfähigkeit 

stärken, ohne 

dabei unsere hohen Standards in 

Bezug auf Qualität und Service 

zu vernachlässigen. 

ECHO: Welche Herausforderungen 

sehen Sie auf Ihr Unternehmen 

zukommen? Insgesamt 

und speziell für Ihre Branche 

(Zinsentwicklung, Energie, Teuerung 

etc.)? 

Kolozs: Die Entwicklung der 

Zinsen, steigende Energiekosten 

und die allgemeine Teuerung 

sind Faktoren, die unsere finanzielle 

Planung und Produktionskosten 

beeinflussen können. Die 

Nachhaltigkeitsanforderungen 

nehmen zu, und wir müssen sicherstellen, 

dass unsere Prozesse 

und Produkte diesen Anforderungen 

gerecht werden. Die 

Marktvolatilität und der anhaltende 

Wettbewerb in unserer 

Branche erfordern kontinuierliche 

Anpassungen und Innovationen. 

Unser Ziel ist es, diesen 

Herausforderungen proaktiv zu 

begegnen, unsere Effizienz zu 

steigern und unsere langfristige 

Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten. 

Unsere enge Partnerschaft 

mit den Tiroler Bauern ist ein 

wesentlicher Bestandteil unseres 

Erfolgs. Wir beziehen das, was 

möglich ist, aus regionaler Produktion, 

was nicht nur die Qualität 

unserer Produkte sicherstellt, 

sondern auch zur Förderung der 

lokalen Landwirtschaft beiträgt. 

Wir sind entschlossen, diese Zusammenarbeit 

mit den Tiroler 

Bauern in Zukunft noch weiter 

zu intensivieren. Durch eine noch 

engere Zusammenarbeit wollen 

wir die Qualität unserer Rohstoffe 

und Zutaten weiter steigern. 

Diese langfristige Partnerschaft 

ist nicht nur ein Beitrag zur 

regionalen Wirtschaft, sondern 

auch ein Versprechen an unsere 

Kunden, hochwertige Produkte 

zu liefern, auf die sie sich verlassen 

können.

„Mit Obstkorb und gutem Kaffee bindet 

man keine jungen Fachkräfte mehr.“ 



wichtig? 

Alexander Wolf: Unsere MitarbeiterInnen 

wollen einen Sinn in der Tätigkeit erkennen, 

schätzen flexible Arbeitszeiten und die Verwendung 

von innovativen Technologien. 

ECHO: Setzen Sie sich mit New-Work-Konzepten 

auseinander? Wenn ja, inwiefern wirkt 

sich das auf Produktivität und Zufriedenheit 

der Mitarbeiter aus? 

Wolf: Mit Obstkorb und gutem Kaffee 

bindet man keine jungen Fachkräfte mehr. 

Unsere New-Work-Initiativen haben wir gemeinsam 

mit unseren MitarbeiterInnen entwickelt, 

prototypisch evaluiert, umgesetzt und 

jetzt gemonitort – ganz so wie wir es aus der 

Softwareentwicklung kennen. Damit können 

wir uns auf Maßnahmen konzentrieren, die 

wirklich motivieren, gleichzeitig aber auch 

wirtschaftlich sind. 


Einzug in den unternehmerischen Alltag 

finden. Inwieweit spielt KI in Ihrem Unternehmen 


Wolf: Als Softwareunternehmen steigern wir 

unsere Produktivität, indem wir Programmcode 

für Problemstellungen von der KI erzeugen 

lassen, statt jede Funktion manuell 

auszuprogrammieren. Neben der Codegenerierung 

nutzen wir KI-Funktionen auch 

in konkreten Anwendungen. Beispielsweise 

helfen wir großen Unternehmen dabei, dass 

MitarbeiterInnen im Kundenservice durch 

KI-Unterstützung schneller Anfragen beantworten 

können, was zu einen höheren Kundenzufriedenheit 

führt. Im Medizinbereich 

möchten wir die KI nutzen, um die Befundung 

zu unterstützen oder Krankheiten früh 

zu erkennen. 

ECHO: Welche Herausforderungen oder 

Bedenken gibt es in Bezug auf die Einführung 

von KI in Ihrem Unternehmen? Wie werden 

diese angegangen? 

Wolf: Bei der Verwendung von KI-generiertem 

Programmcode ist die Quelle nicht 

mehr ersichtlich, welche die KI verwendet 

hat. Das kann dazu führen, dass man urheberrechtlich 

geschützte Codeteile in seine eigene 

Software holt. Zudem werden an die KI übermittelte 

Informationen unter Umständen als 

Trainingsdaten genutzt, meist auch außerhalb 

der EU. Wir erarbeiten gerade eine Unterneh- 

Alexander Wolf, Technischer 

Geschäftsführer, World Direct 

mensleitlinie, die definiert, welche Tools von 

unseren MitarbeiterInnen genutzt werden 

können und in welchem Umfang. 

ECHO: Welche Herausforderungen sehen 

Sie auf Ihr Unternehmen zukommen? 

Wolf: Seit Jahren beobachten wir, dass wirtschaftliche 

Herausforderungen bei unseren 

Kunden erst mit einer gewissen Verzögerung 

bei uns spürbar werden. Müssen Unternehmen 

Kosten sparen, werden IT-Projekte 

manchmal verzögert gestartet oder auf Eis 

gelegt. Andererseits ergreifen viele Unternehmen 

speziell in wirtschaftlich schwierigen 

Zeiten die Chance, durch Automatisierungsund 

Digitalisierungslösungen Kosten zu senken, 

und investieren. Dabei unterstützen wir 

natürlich gerne.

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kommunikation 

Ob beim Seminar oder gemeinsam im Team 

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Flexibel & Neues denken 

Interview. Die CURA Beauty Labels Geschäftsführer Hannes Kohl und Clemens Kohl im 

Interview über die Notwendigkeit einer neuen Führung für eine neue 

Generation von MitarbeiterInnen, deren Basis Vertrauen und Eigenständigkeit ist. 

ECHO: Den Generationen x, y und z wird 

nachgesagt, weniger arbeiten zu wollen und 

die Freiheit hochzuhalten. Sie hätten ein anderes 

Verständnis von Karriere und andere 

Werte. Wie erleben Sie diese Generationen? 

Hannes Kohl: Ich empfinde unsere jungen 

MitarbeiterInnen bereits als andere 

Generation als mich selbst. Natürlich merken 

wir Veränderungen. Doch der Arbeitsmarkt 

ist, wie er ist, da hilft kein Jammern 

oder Schimpfen, man muss sich anpassen. 

Wenn es jemandem gelingt, mit den „alten“ 

Stilmitteln die richtigen Arbeitskräfte für 

sein Unternehmen zu finden, ist das toll. 

Doch Fakt ist, der Arbeitsmarkt ändert sich, 

ArbeitnehmerInnen sind sich heute mehr 

wert bzw. haben veränderte Ansprüche. 

Mir gefällt es gut, wenn MitarbeiterInnen 

eine bessere Position im Machtgefüge eines 

Unternehmens einnehmen, als das früher 

der Fall war. Es ist unser Grundbedürfnis 

und ein ständiger Versuch, die Interessen 

des Unternehmens mit den Interessen der 

MitarbeiterInnen in Einklang zu bringen. 

Man muss genau analysieren, welche Maßnahmen 

sinnvoll sind und wie die Interessen 

des Unternehmens dennoch gewahrt 

bleiben. Man muss sehr flexibel denken 

und bereit sein, viele neue Dinge auszuprobieren, 

nicht nur, wenn einen Corona dazu 

zwingt, sondern darüber hinaus. Für mich 

ist es nachvollziehbar, dass junge Menschen 

nicht mit 25 in einen Beruf einsteigen und 

denselben mit 65 verlassen möchten, sondern 

dass sie etwas erleben wollen, z. B. zwischendurch 

ein Jahr Sabbatical machen wollen. 

Dass dies heute ohne schwerwiegenden 

Knick im Lebenslauf machbar ist, finde ich 

sehr gut. In der CURA bemühen wir uns, unseren 

High Potentials zu ermöglichen, nach 

solchen Phasen wieder in die CURA zurückzufinden, 

also nicht kündigen zu müssen, um 

Clemens Kohl und Hannes Kohl. 

sich diese und andere Lebensträume zu erfüllen. 

Wir möchten unsere MitarbeiterInnen in 

die Ziele des Unternehmens einbinden. Dazu 

streben wir ein tiefgehendes Vertrauensverhältnis 

an. Themen wie Kontrolle im Homeoffice 

verlieren so an Relevanz. Es ist aber ein 

anstrengender und langer Weg dorthin, dieses 

Vertrauensverhältnis aufzubauen. 

Clemens Kohl: Früher stand die Arbeit 

für viele Menschen im absoluten 

Zentrum des Lebens, der Rest wurde 

außenrum geplant. Heute definieren sich 

die Menschen nicht mehr so stark über 

ihre Arbeit, sondern über Freizeit, Hobbys, 

Familie etc. Das ist legitim. Irrelevant 

ist, wie wir persönlich das finden, als Unternehmen 

müssen wir damit umgehen 

können. 

ECHO: Teilen Sie als junge Führungskräfte 

diese neuen Werte? 

Clemens Kohl: Grundsätzlich kann ich 

den Wunsch nach mehr Freizeit und einer 

besseren Vereinbarkeit zwischen Beruf und 

Privatleben gut nachvollziehen. Auch ich 

möchte neben meinem Beruf ein erfülltes 

Privatleben führen. Aus meiner Sicht ist 

der Ausgleich zur Arbeit auch ein wichtiger 

Faktor, um sich zu regenerieren und die 

Produktivität im Job dauerhaft zu erhalten. 

ECHO: Wie definieren Sie gute Mitarbeiterführung? 

Hannes Kohl: Meiner Erfahrung nach 

fördert ein kooperativer Führungsstil, also 

die Miteinbeziehung der Mitarbeiter in 

Entscheidungen sowie die Zusammenarbeit 

auf Augenhöhe, die Motivation immens 

und führt zu besseren Ergebnissen. 

Dazu muss man aber in der Lage sein, die 

absolute Kontrolle abzugeben und den 

MitarbeiterInnen zutrauen, selbst gute 

Entscheidungen treffen zu können. 

Clemens Kohl: Wir haben Glück, weil 

diese Werte immer schon Kern unserer 

Unternehmens-DNA waren. Es war immer 

schon unser Ziel, dass MitarbeiterInnen nicht 

nur hier arbeiten, weil sie müssen, um ihr Gehalt 

zu verdienen, sondern weil sie sich hier 

wohlfühlen, hier gerne Zeit verbringen, sich 


34 


hier selbst verwirklichen und Unternehmensprozesse 

mitgestalten können. Unsere MitarbeiterInnen 

genießen einen anderen Stellenwert 

als in vielen anderen Unternehmen. Wir 

muten ihnen sehr viel Verantwortung zu und 

trauen ihnen sehr viel zu. Das wird wertgeschätzt, 

die Botschaft kommt an. Dieses Vertrauen 

wird belohnt, unsere MitarbeiterInnen 

leisten wirklich sehr gute Arbeit. 


zwischen den Generationen? 

Hannes Kohl: Konflikte entstehen immer, 

auch zwischen den Generationen, durch verschiedene 

Arbeitsweisen und Einstellungen. 

Es ist schon so, dass eine Führungskraft vielleicht 

nicht nachvollziehen kann, warum die 

erste Frage eines Mitarbeiters zu einem Teamevent 

ist, ob das denn zur Arbeitszeit zählt. Da 

muss man dann gut vermitteln. Wir wollen 

uns ja nicht nur der jungen Generation verpflichten, 

sondern jeder Mitarbeiter jeder Generation 

ist gleich wertvoll. Wir müssen also 

darauf achten, dass sich alle wohlfühlen und 

gerne hier arbeiten. 

Clemens Kohl: Mitunter fallen die Interessen 

auseinander. Das gilt für beide Seiten. 

Jede Seite muss die Interessen der anderen 

berücksichtigen. Der Arbeitgeber darf sich 

nicht beklagen über die Einstellungen der 

Arbeitnehmer. Wenn sich die gewandelt hat, 

ist das zu akzeptieren. Und zugleich muss sich 

natürlich ein Arbeitnehmer damit abfinden, 

dass ein Arbeitgeber gewisse Anforderungen 

stellt, die der Arbeitnehmer erfüllen muss, 

dass ein gewisser Einsatz für das Unternehmen 

verlangt wird. Das ist das Spannungsfeld, 

in dem wir täglich arbeiten. Einen Bruch, jung 

gegen alt, den gibt es aber nicht. 

ECHO: Wie fördern Sie Austausch und Zusammenarbeit 

in der CURA? 

Clemens Kohl: Unsere Kantine ist ein 

Treffpunkt und Ort des Austauschs für alle 

MitarbeiterInnen aus den unterschiedlichen 

Abteilungen. Zusätzlich haben wir verschiedene 

Fixtermine zwischen den Abteilungen, 

im Rahmen derer sich die MitarbeiterInnen 

auch über Probleme abseits des Tagesgeschäfts 

austauschen können. 

Interview: Amata Steinlechner 

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„In Österreich wird der Faktor Arbeit sehr stark durch Steuern belastet.“ 

Gabriele Pozzetti, Artifi cial Intelligence & Data 

Science Manager bei der Plansee Group. 



Einzug in den unternehmerischen Alltagfinden. 

Inwieweit spielt KI in Ihrem Unternehmen 


Gabriele Pozzetti: Auch in der Plansee 

Group kommt künstliche Intelligenz im 

Arbeitsalltag zum Einsatz. Das Hauptziel 

meines Teams ist es, komplexe Algorithmen 

in die Wertschöpfungskette für unsere KundInnen 

zu integrieren. Und wenn ich nur ein 

paar Jahre zurückblicke, freue ich mich zu 

sehen, wie weit wir dabei schon gekommen 

sind. Wir unterstützen die Produktion bei der 

Optimierung der Pulverherstellung oder dabei, 

Verformungen bei bestimmten Prozessschritten 

berechenbar zu machen. Indem wir 

die Vorschau auf Finanzkennzahlen schneller 

und genauer machen, unterstützen wir 

das Controlling. Sie sehen, die Zahl der KI- 

Assistenten, die unsere KollegInnen im Alltag 

unterstützen, nimmt zu. Dazu benötigen wir 

viele Daten, die wir an verschiedenen Stellen 

in der Unternehmensgruppe sammeln und 

als wertvollen „Treibstoff “ für das Training 

unserer Algorithmen nutzen. 




Pozzetti: Ich nenne Ihnen ein praktisches 

Beispiel aus unserer Gruppe: Für jedes Unternehmen 

ist es von großem Vorteil, bereits 

vor dem Start der Produktion zu wissen, 

ob ein Produkt fehlerhaft sein könnte. In 

unserem Fall ist die Pulveraufbereitung ein 

entscheidender Schritt, der sich auf unseren 

CO 2 

-Fußabdruck, unseren Ressourceneinsatz 

und auf Umsatz und Gewinn auswirkt. 

Hier haben wir einen Assistenten für unsere 

Produktion entwickelt, der die Qualität einer 

Charge auf der Grundlage ihrer Zusammensetzung 

vorhersagen kann. Der Vorteil: 

Wir können mit nur einem Klick fehlerhafte 

Chargen erkennen, noch bevor die Pulver 

gemischt werden. Und da wir in großem 

Maßstab produzieren, bedeutet ein Klick 

eine Tonne Material, die eingespart werden 

kann. Da die Algorithmen nun über diese 

Vorhersagefähigkeiten verfügen, können 

wir ihnen komplexere Aufgaben übertragen, 

um die Menge der recycelten Materialien zu 

optimieren, ohne unsere hohen Qualitätsstandards 

zu beeinträchtigen. Auf diese Weise 

können wir sowohl produktiver als auch 

umweltfreundlicher arbeiten. 

ECHO: Welche neuen Fähigkeiten oder 

Qualifikationen werden aufgrund der Einführung 

von KI in Ihrem Unternehmen benötigt? 

Wie bereiten Sie Ihre MitarbeiterInnen darauf 

Karlheinz Wex, Vorstandsvorsitzender der 

Plansee Group 

vor? Rechnen Sie mit hohem Umschulungsaufwand? 

Karlheinz Wex: Unser Ziel ist es, die weltbesten 

Prozesse in unserer Industrie zu etablieren 

– vor allem an der Schnittstelle zum 

Kunden, bei Bedarfsvorschauen und in der 

Produktionssteuerung. Dafür spielt künstliche 

Intelligenz eine immer größere Rolle. Für die 

Entwicklung dieser Kompetenzen brauchen 

wir noch viele kluge Köpfe – IT-Experten und 

Ingenieure –, um dieses Feld weiter voranzutreiben. 

Dabei liegt der Schlüssel zum Erfolg 

darin, Tools gemeinsam zu konzipieren. Das 

Sammeln und Digitalisieren von Daten, das 

Testen von Algorithmen und Tools, das ist nur 

zusammen mit allen Kolleginnen und Kollegen 

an den Standorten möglich, die ihren 

Erfahrungsschatz in den entsprechenden Bereichen 

einbringen – sei es Pulvermetallurgie, 

Controlling oder Prozesstechnik. 


ECHO: Wie zufrieden sind Sie mit der Wirtschaftsentwicklung 

in Ihrem Unternehmen im 

heurigen Jahr? 

Karlheinz Wex: Die Wirtschaftsentwicklung 

in diesem Jahr ist herausfordernd. Die Plansee 


Group ist in sehr unterschiedlichen Märkten 

tätig, die sich unterschiedlich entwickeln. So 

sehen wir z. B. in der Medizintechnik nach wie 

vor ein Wachstum, während die Nachfrage 

aus der Bauindustrie eingebrochen ist. Zudem 

spüren wir bei vielen KundInnen eine Verunsicherung, 

was die weitere wirtschaftliche Entwicklung 

angeht. 

ECHO: Wie entwickelt sich die Wirtschaftslage 

in Ihrem Unternehmen? Wie ist Ihre 

Erwartung an die Konjunktur für das nächste 

Jahr? 

Wex: Wir haben gedämpfte Erwartungen für 

das nächste Jahr. Neben den wirtschaftlichen 

Problemen in Europa kommt es durch die 

globalen handelspolitischen Auseinandersetzungen 

zu einer weiteren Belastung der Konjunktur. 

ECHO: Welche Rahmenbedingungen sind 

jetzt erforderlich? Welchen Einfluss kann 

und soll die Politik nehmen, im Bund und im 

Land? 

Wex: In Österreich wird der Faktor Arbeit sehr 

stark durch Steuern und Abgaben belastet. Hier 

liegt es an der Politik, Rahmenbedingungen zu 

schaffen, damit sich Leistung wieder lohnt und 

vor allem die junge Generation wieder mehr 

Optimismus für die Zukunft hat. 

ECHO: Was erwarten Sie von den Lohnverhandlungen? 

Welche Notwendigkeiten sehen 

Sie seitens der ArbeitnehmerInnen und seitens 

der ArbeitgeberInnen? 

Wex: Die Lohnverhandlungen sind aufgrund 

der Rahmenbedingungen heuer besonders 

schwierig. Die Abschlüsse der letzten Jahre 

haben zu einer deutlichen Verschlechterung 

der Wettbewerbsfähigkeit des Standorts Österreich 

im Vergleich zu anderen europäischen 

Ländern geführt. Auf der einen Seite ist es 

wichtig, die Kaufkraft der Menschen im Land 

zu erhalten. Aber ebenso wichtig ist es, die 

Wettbewerbsfähigkeit der österreichischen 

Exportwirtschaft nicht zu stark zu beeinträchtigen. 

Die sogenannte Benya-Formel (Lohnerhöhung 

= Abgeltung der Inflation + Anteil am 

Produktivitätszuwachs) hat sich aus meiner 

Sicht überholt.


„Respekt und Ehrlichkeit. Wir agieren als 

Team und schauen aufeinander.“ 




Patrick Kuen: Die junge Generation ist aus 

meiner Sicht zur Arbeitswelt anders eingestellt, 

als es vielleicht vor 20 oder 30 Jahren war. Es 

geht nicht mehr nur darum, gut zu verdienen, 

sondern der Spaß an der Arbeit und das Gesamtpaket 

stehen im Vordergrund. Ein großartiges 

Team in einer angenehmen, freundschaftlichen 

Arbeitsatmosphäre ist meinen MitarbeiterInnen 

wichtig. Trotzdem ist genügend Freizeit 

und Erholung sehr zentral und darf nicht 

zu kurz kommen. MitarbeiterInnen verzichten 

oft lieber auf mehr Geld, wenn sie stattdessen 

mehr Freiheiten oder Freizeit haben. Durch die 

neue, moderne Arbeitswelt gehört Homeoffice 

zu den Standardanforderungen der MitarbeiterInnen. 

Trotzdem möchte ich nicht alles nur auf 

die junge Generation beschränken. Auch erfahrenere 

MitarbeiterInnen nehmen die moderne 

Arbeitswelt immer mehr wahr und ändern ihre 

Anforderungen an einen guten Arbeitgeber. 

ECHO: Sie sind eine junge Führungskraft. 

Teilen Sie die Werte Ihrer jungen MitarbeiterInnen? 

Kuen: Als engagierte Führungskraft ist es meiner 

Meinung nach deutlich schwieriger, eine 

vernünftige Work-Life-Balance zu finden. Ein 

Mitarbeiter, der höchste Flexibilität wünscht, 

immer wieder im Homeoffice arbeiten möchte 

oder längere Auszeiten genießen möchte, kann 

meiner Meinung nach nur schwer Führungskraft 

sein. Eine angenehme Arbeitsatmosphäre, 

positive Stimmung und ein gemeinsames, sinnvolles 

Ziel, an dem man mit Spaß arbeitet, sind 

jedoch auch mir als junge Führungskraft wichtig 

und sind die Grundvoraussetzungen für die 

tägliche Motivation im Team. 


zwischen den Generationen? 

Kuen: Ja, ich erkenne Konflikte dort, wenn 

erfahrenere MitarbeiterInnen eher vorsichtiger 

und überlegter agieren und junge MitarbeiterInnen 

voller Motivation gleich loslegen wollen. 

Hier ist meiner Meinung nach wichtig, die 

richtige Balance im Team zu finden und sich regelmäßig 

abzustimmen, um gemeinsam in eine 

Richtung zu arbeiten. Auf persönlicher Ebene 

stelle ich jedoch gegenseitigen Respekt und die 

Patrick Kuen, Leitung IT & Digitalisierung der 

BODNER Gruppe. 

Akzeptanz fest. Deshalb sind Konflikte meist 

auch schnell gelöst. 



Kuen: Respekt und Ehrlichkeit. Wir agieren 

als Team und schauen aufeinander. Ich bereite 

den Weg und gebe Ziele vor, Entscheidungen 

werden jedoch sehr oft gemeinsam getroffen. 

Entscheidungen sollen für alle nachvollziehbar 

und transparent gemacht werden. 

ECHO: Wie messen Sie den Erfolg Ihrer Führung? 

Kuen: Ich messe den Erfolg meiner Führung, 

indem ich mir regelmäßig Feedback von den 

Mitarbeiterinnen einhole und nach Verbesserungsvorschlägen 

frage. Spüre ich Freude an der 

Tätigkeit, freue ich mich mit und weiß, dass ich 

etwas richtig gemacht habe. 

ECHO: Setzen Sie sich mit New-Work-Konzepten 

auseinander? 

Kuen: Wie schon beschrieben, gehört die moderne 

Arbeitswelt auch für konservativ geführte 

Unternehmen mittlerweile zum Alltag. Homeoffice 

und eine flexible Work-Life-Balance 

werden allen MitarbeiterInnen – nicht nur den 

jungen – immer wichtiger. Jedoch bin ich der 

Meinung, dass hier individuelle Lösungen gefunden 

werden können, da es auch heute noch 

Mitarbeiterinnen gibt, die gerne ins Büro fahren 

und auch gerne mal länger bleiben. 


Einzug in den unternehmerischen Alltagfinden. 



Kuen: KI spielt aktuell noch eine untergeordnete 

Rolle. Die Entwicklungen am Markt 

werden jedoch laufend beobachtet und die 

Zweckmäßigkeit für unser Unternehmen neu 

bewertet. 

ECHO: Glauben Sie, dass KI Jobs in Ihrer 

Branche verändern wird? Und wenn ja, welche 

und in welcher Hinsicht? 

Kuen: Die Baubranche liegt mit dem Einzug 

von neuen Technologien meist etwas hinter allen 

anderen Branchen, was jedoch nicht zwingend 

schlecht ist, da der Einstieg in der Hype- 

Phase oft ein riskantes Experiment darstellt und 

oft mit hohen Kosten verbunden ist. Trotzdem 

wird vor allem im Bereich der IT und Softwareentwicklung 

in KI-Projekte investiert und das 

wird den Alltag entsprechend ändern. Code 

kann von KI bereits entworfen werden. Mühsame 

Copy&Paste-Arbeiten in der Softwareentwicklung 

fallen weg. Rechnungen können 

durch eine KI analysiert und ausgelesen werden. 

KI-Vorschläge in der Baustellendokumentation 

erleichtern den Alltag von Bauleitern. 

ECHO: Welche neuen Berufe oder Tätigkeiten 

könnten durch KI in Ihrer Branche entstehen? 

Kuen: Mittelfristig sehe ich wenig Berufe, 

die explizit durch KI entstehen werden, da die 

Technologie meiner Meinung nach noch zu 

frisch ist. Vor allem im Bereich der Rechnungsanalyse 

verlegen sich die benötigten Ressourcen 

jedoch mehr von einfachen Tipp arbeiten hin zu 

wichtigen Kontrollstellen nach der KI-Analyse. 

ECHO: Inwiefern hat KI das Potenzial, die Effizienz 

und Produktivität in Ihrem Unternehmen 


Kuen: Ich sehe sehr hohes Potenzial in der Erhöhung 

der Effizienz durch KI. Arbeitsprozesse, 

die immer ähnlich ablaufen, können effizienter 

und ohne händischen Aufwand gestaltet werden. 

Der einfache First Level Support könnte 

für alle Parteien optimiert werden. Baustellen 

könnten KI-unterstützt abgewickelt werden, 

um schwierige Probleme zu lösen. Es gibt hier 


viele Ideen, jedoch noch wenige ausgereifte 

Lösungen. Die nächsten Jahre werden hier 

aber sicherlich viele großartige Projekte mit sich 

bringen, davon bin ich überzeugt. 

ECHO: Welche neuen Fähigkeiten oder Qualifikationen 

werden aufgrund der Einführung 

von KI in Ihrem Unternehmen benötigt? 

Kuen: Mein Ansatz wäre, dass der Endanwender 

die KI gar nicht in der Tiefe verstehen 

muss. Ein tiefgreifenderes IT-Know-how wird 

aber bestimmt beim Implementieren solcher 

Systeme notwendig werden. Unseren internen 

IT-Entwicklungsbereich werden wir dahingehend 

rechtzeitig vorbereiten müssen. Mit 

einem hohen Umschulungsaufwand ist jedoch 

aus meiner Sicht nicht zu rechnen, da es viele 

Software-Produkte geben wird, die den Einsatz 

von KI erheblich vereinfachen werden. 

ECHO: Wie können Ihre ArbeitnehmerInnen 

von der Integration von KI in Ihr Unternehmen 

profitieren? 

Kuen: Meiner Meinung nach wird KI nur 

dann einen Einfluss auf die Work-Life-Balance 

haben, wenn man die MitarbeiterInnen zu bestimmten 

Zeiten durch KI zumindest zum Teil 

ersetzen könnte. Ich denke jedoch nicht, dass 

dieser Fall in den nächsten paar Jahren eintreten 

wird. 

ECHO: Welche Herausforderungen oder Bedenken 

gibt es in Bezug auf die Einführung von 

KI in Ihrem Unternehmen? 

Kuen: Die größte Herausforderung bei der 

Implementierung von KI ist die richtige Balance 

zwischen Mensch und Maschine. Der Endanwender 

wird irgendwann aufgeben, wenn er 

beim mehrfachen Versuch mit der KI nicht zu 

einer Problemlösung kommt. Hier wird nach 

wie vor der menschliche Einfluss essenziell 

bleiben. Zudem gibt es die Herausforderung bei 

den sprachbasierten KI-Tools, dass klare Grenzen 

und Regeln existieren, um die Entwicklung 

der Antworten in die richtige Richtung lenken 

zu können. 

ECHO: Welche Auswirkungen könnte KI 

auf die Kreativität und Innovationsfähigkeit 

haben? 

Kuen: Man sieht bereits jetzt, bei den ersten 

sprachbasierten KI-Modellen, dass Menschen 

schnell zur KI greifen, bevor selbst überlegt 

wird, wie man ein Problem lösen könnte. Ich 

befürworte das einerseits, da man auf bereits 

vorhandenes Wissen zurückgreifen kann und 

man auf das bereits hart erarbeitete Wissen von 

anderen Quellen zurückgreifen kann. Andererseits 

wird dieses Wissen ohne neue Kreativität 

und Einfluss auch nicht wachsen können. Deshalb 

wird es, vor allem bei den Sprachmodellen, 

klare Regeln und Richtlinien zur Nutzung 

benötigen, um die eigene Innovation aufrechtzuerhalten. 

ECHO: Welche (politischen) Regulierungen 

sind in Bezug auf KI Ihrer Meinung nach notwendig? 

Kuen: Abgesehen von internen Regeln zur 

Nutzung in Organisationen wäre es wichtig, 

übergeordnete Regeln zur Nutzung in Universitäten 

und Fachhochschulen aufzustellen. Ich 

bin der Meinung, man sollte die Systeme nicht 

vollständig verbieten dürfen, da sie immer mehr 

zum Alltag gehören, wie Google und Wikipedia, 

jedoch braucht es hier meiner Meinung 

nach österreichweite oder gar EU-weite Richtlinien 

für den Einsatz im Bildungsbereich.


Die Würde 

unterscheidet uns 

Interview. Walter Peer, Landesdirektor der Wiener Städtischen, über den Einsatz 

von künstlicher Intelligenz, die Herausforderungen für die Arbeitswelt und den 

ethischen Umgang mit KI. 

ECHO: Künstliche Intelligenz 

wird zunehmend in den betrieblichen 

Alltag integriert. Wie ist 

die aktuelle Rolle von KI in Ihrem 

Unternehmen? 

Walter Peer: KI spielt bereits 

jetzt eine wichtige Rolle in unserem 

Unternehmen, und wir 

stehen vor der Aufgabe, damit umzugehen. 

In unserer Gesellschaft 

neigen wir dazu, das Unbekannte 

zu meiden oder abzulehnen. 

Dennoch ist es unerlässlich, dass 

wir uns mit KI auseinandersetzen 

und dabei stets kritisch bleiben. 

ECHO: Wo konkret kommt KI 

bei der Wiener Städtischen zum 

Einsatz? 

Peer: KI findet zum Beispiel Anwendung 

in der Versicherungsmathematik. 

Hier erfolgen Modellierungen, 

Bewertungen und Risikosteuerung 

mithilfe von Daten und 

Algorithmen. Wir arbeiten auch 

mit digitalen Programmen, die 

Modelle und Varianten vorschlagen 

und unsere Mitarbeiter:innen 

unterstützen. Zusätzlich wird KI 

auch bei unserer losleben-App verwendet, 

dadurch bekommen Kund:innen schneller 

ihr Geld überweisen, weil die KI Rechnungen 

erkennt. Persönlich nutze ich Tools wie 

ChatGPT oder Perplexity zur Unterstützung 

bei Ideensammlungen, Recherchen und Berechnungen. 

Meine Erfahrungen damit sind 

äußerst positiv, da sie Zeit sparen. Natürlich 

ist es wichtig, die Ergebnisse weiterhin kritisch 

zu prüfen und zu kontrollieren. 

ECHO: Welche Jobs werden Ihrer Meinung 

nach von KI betroffen sein? 

Peer: Ich denke, es werden alle Jobs betroffen 

sein, es wird überall zu Veränderungen 

kommen. Engagierte Menschen, die lernbereit 

sind, werden KI als effizientes 

Werkzeug nutzen. Für die Gesellschaft 

selbst ist es auch nicht 

schlecht, dass wir aufmerksam 

gemacht werden, was für Innovationen 

wir für eine prosperierende 

und zukunftsgerichtete Gesellschaft 

brauchen. Wir sollten nicht 

nur in bestehenden Strukturen 

verharren und sagen: Das haben 

wir noch nie so gemacht. Das ist 

eine Tonart, mit der ich generell 

nicht, aber schon gar nicht im 

Unternehmertum arbeiten will. 

ECHO: Wir haben derzeit eine 

Arbeitszeitdebatte. Die Gewerkschaft 

sagt, wir sollten weniger 

Stunden arbeiten, weil die Produktivität 

gestiegen ist. Die Vertreter 

der Wirtschaft sagen, dass 

das unmöglich sei. Kann es sein, 

dass wir angesichts der Produktivitätssteigerung 

durch KI die 

falsche Diskussion führen? 

Peer: Die Fragen „Welche Funktion 

in der Wirtschaft hat die 

Produktivität? Welche Funktion 

hat die Arbeitsleistung, die 

ich einbringen muss, um den gewünschten 

Grad der Produktivität zu erreichen?“ sind 

nun wirklich nicht neu. Der Umgang mit 

der Frage übrigens auch nicht. Lassen Sie es 

mich an einem Beispiel erklären: Wenn ich 

für eine Recherche bislang zwischen drei 

und vier Stunden gebraucht habe, so kann ich 

diese Aufgabe mit KI-Tools in einer Stunde 


40 


erledigen. Ich habe mir also zwei bis 

drei Stunden Zeit gespart und damit 

die Produktivität pro Stunde erhöht. 

Wenn ich das einem Gewerkschafter 

erzähle, wird er sagen: „Bestens, so 

bekommt der Arbeitnehmer zwei bis 

drei Stunden mehr Freizeit.“ Wenn 

ich mit dem Unternehmer spreche, 

wird er antworten: „Bestens, dann 

kann der Mitarbeiter ja zwei bis drei 

Recherchen in der gleichen Zeit erstellen.“ 

Die beiden sollten sich also 

zu einem konstruktiven Gespräch im 

Sinne eines gesunden Wirtschaftssystems 

treffen. 

ECHO: Wie entwickelt sich hier unsere 

Gesellschaft? 

Peer: Wir sollten die Perspektive 

umdrehen: Nicht die Gesellschaft 

entwickelt uns, sondern wir entwickeln 

die Gesellschaft. Bleiben wir 

bei unserem Beispiel: Ich habe die 

Vision, dass es möglichst allen Menschen 

gut gehen soll und dass möglichst 

viele glücklich sein sollen. Im 

konkreten Beispiel bedeutet das, dass sich 

der Gewerkschafter mit dem Unternehmer 

zusammensetzen muss, um herauszufinden, 

welche Lösung für möglichst viele die beste 

ist. Das Schöne ist, dass es etwas zu verhandeln 

– und zu verteilen – gibt, weil der Mehrwert 

vorhanden ist. Im Tunnelblick wird 

nämlich oft genau das vergessen, dass man 

mehr zu verteilen hat, wenn der Mehrwert 

geschaffen wurde. 

ECHO: Werden durch KI Arbeitsplätze 

vernichtet? 

Peer: Wir werden die Arbeitswelt umgestalten 

müssen, wieder einmal. So wie das auch 

nach der klassischen Industrialisierung vor 

über 250 Jahren gemacht werden musste. Hat 

die industrielle Entwicklung Arbeitsplätze vernichtet? 

Ja, hat sie. Hat sie neue Arbeitsplätze 

gebracht? Ja, und zwar mehr als sie vernichtet 

hat. Und darum geht es auch jetzt in Bezug auf 

die KI und die sich verändernde Arbeitswelt. 

Wir müssen den Mehrwert, der durch die KI 

entsteht, gerecht und klug verteilen. 

ECHO: Viele Menschen fürchten sich vor 

diesen Entwicklungen. Wie kann man diesen 

Ängsten begegnen? 

Peer: Die Menschen fürchten sich zumeist 

vor dem Unbekannten, dem Fremden, dem 

nicht Einschätzbaren. Deshalb fürchten sich die 

Menschen vor der unbekannten KI. Wichtig ist 

es jetzt, dass man Menschen, die sich fürchten, 

nicht als dumm oder unaufgeschlossen kritisiert, 

sondern dass man die Ängste thematisiert, 

ernst nimmt und herausfindet, ob die Ängste 

berechtigt sind oder nicht. Dann kann man 

schnell besser mit der Angst umgehen. Furcht 

ist nämlich auch wichtig. Wer auf den Berg 

geht und sich nicht im Sinne der begründeten 

Gefahrenerkennung fürchtet, läuft Gefahr, abzustürzen. 

Wer auf den Berg geht und sich vor 

jedem Stein und jedem Schritt fürchtet, wird 

wahrscheinlich nie auf den Gipfel kommen. 

Jene Menschen sind zu respektieren, die Angst 

vor der KI haben, aber ich erwarte auch den 

Respekt dieser Menschen, sich mit dem Neuen, 

dem Unbekannten zu beschäftigen und die 

eigene Angst zu prüfen. Da liegt es an uns, die 

Vor- und Nachteile herauszuarbeiten. 

ECHO: Wenn KI so viele Aufgaben von 

Menschen übernehmen kann, was unterscheidet 

irgendwann die Maschine vom 

Menschen? 

Peer: Ich denke, es ist die Empathie, die Fähigkeit, 

einen anderen Menschen würdevoll 

zu behandeln. Übrig bleibt die Würde, 

und die Würde ist das, was bei 

den Menschenrechten zuerst steht. 

Das heißt, überall wo ich Würde 

brauche, wird KI nicht zum Einsatz 

kommen. Und Würde brauche ich 

sehr oft. Da agiert der Mensch anders 

als die Maschine. Nicht immer 

besser, weil nicht alle Menschen würdevoll 

handeln. 

ECHO: Welche Kompetenzen 

werden MitarbeiterInnen in Zukunft 

brauchen? 

Peer: Es hat sich ja bereits vieles geändert. 

Wer heute keine Bereitschaft 

hat, mit dem Computer zu arbeiten, 

der wird keine Zukunft in der Arbeitswelt 

haben. In der Generation 

der Babyboomer gibt es immer noch 

Leute, die kaum Berührung mit dem 

Computer haben und auch nicht haben 

wollen. Die waren in einer rein 

analogen Welt erfolgreich und haben 

auch Kompetenzen. Wir machen da 

gute Erfahrungen, indem wir Teams 

aus arrivierten und jungen Mitarbeiter:innen 

bilden. Der Junge kann von der Erfahrung des 

Arrivierten profitieren, die Ältere lernt von der 

Digitalkompetenz einer jungen Mitarbeiterin, 

lernt aber auch, dass junge Menschen viele 

Dinge auch anders sehen. Das hilft beiden. 

Wenn dann noch KI-Tools als Hilfsmittel 

genutzt werden, entstehen großartige Ergebnisse. 

ECHO: Welche ethischen Fragen und Herausforderungen 


von KI in die Arbeitswelt? 

Peer: Natürlich brauchen wir Spielregeln. 

Aber nicht: Wir dürfen gar nichts tun, außer … 

Sondern: Wir dürfen alles tun, außer … Und 

wieder fällt mir das Wort Würde ein. Wenn die 

KI nicht imstande ist, Würde zu haben, dann ist 

die Frage beantwortet. 

ECHO: Kann es sein, dass wir zu wenig über 

dieses Thema diskutieren? 

Peer: Ja, mit Sicherheit. Je offener wir mit dem 

Thema umgehen, desto mehr Szenarien und 

Möglichkeiten werden sich uns öffnen. Aber 

wir müssen intensiv darüber reden, um dann 

zu entscheiden, ob wir nichts oder alles regeln 

müssen.

| INTERVIEW 

„Bücher waren schon immer 

recht krisenresistent.“ 



Markus Renk: Grundsätzlich finde ich 

einen Austausch mit jüngeren KollegInnen 

als befruchtend, gewinnbringend und erfrischend. 

Der Zugang zu gewissen Themen 

ist anders, aber somit nicht automatisch 

schlechter. Die Frage, wie man zum Ziel 

kommt, ist ja nicht wirklich entscheidend. 

Andererseits wird man im Laufe der Zeit in 

vielen Bereichen betriebsblind. Hier können 

neue Ansätze helfen, stärker über den Tellerrand 

zu schauen. Gerade der Buchhandel 

ist sehr schnelllebig. Mit jährlich rund einer 

Millionen Neuerscheinungen entstehen 

Trends sehr schnell und man muss ständig 

das Ohr bei seinen KundInnen haben. Junge 

KollegInnen helfen hier sehr. Wir haben 

in letzter Zeit viele Sortimentsbereiche neu 

aufgebaut, um diesem Umstand Rechnung 

zu tragen. 

ECHO: Haben die neuen Werte junger 

MitarbeiterInnen den Umgang mit der Belegschaft 

verändert? Wenn ja, wie? 

Renk: Auf alle Fälle! Ich komme aus einer 

Generation, wo das Berufsleben sehr stark 

im Mittelpunkt steht. Junge Leute haben eine 

ganz andere Work-Life-Balance und das ist in 

vielen Bereich gut so! Gerade die letzten drei 

Jahre haben sehr viele Herausforderungen gebracht, 

Pandemie, Teuerung, Krieg usw. Das 

bringt die MitarbeiterInnen an die Grenzen 

der Belastbarkeit. Hier ist mit Bedacht darauf 

zu achten und schonend mit den Energiereserven 

umzugehen. Hier hilft es, sich mit den 

Vorstellungen junger Leute auseinanderzusetzen. 

Thema: Künstliche 

Intelligenz 




Renk: Wir beschäftigten uns sehr mit diesem 

Thema und arbeiten an Modellen, wo 

wir KI für eine weitere Verbesserung unserer 

Beratungstätigkeit verwenden können. KI 

wird irgendwann alle deutschsprachigen 

Bücher Wort für Wort kennen. Mithilfe der 

KI kann man dies für die Beratung nutzen. 

Sie können dann z. B. sagen, dieses Buch 

hat mir gefallen, weil… Dann kann die KI 

Bücher nennen, welche diese Eigenschaften 

ebenfalls bieten. Auch wird es irgendwann 

möglich sein, Bücher für Kunden nach deren 

Wünschen zu produzieren. Man gibt der KI 

ein Vorbild und fünf Stichwörter und die KI 

verfasst das Buch. Das ist erschreckend und 

faszinierend zugleich! 





Renk: Ich denke, dass die Rechtesituation 

eine sehr komplexe sein wird. Wo liegen die 

Urheberrechte bzw. wie unterscheidet man 

in Zukunft Texte einer Autorin oder eines 

Autors mit den Texten der KI? Wir haben 

hier schon Versuche gestartet und haben uns 

Texte in der Art von bekannten Schriftstellern 

verfassen lassen. Eine Unterscheidung fällt 

hier jetzt schon sehr schwer! Hier sehe ich 

vor allem auch den Umgang mit Falschmeldungen 

als kritisch. Heute kann man jederzeit 

Videos produzieren, wo man nicht mehr sagen 

kann, ob die handelnde Person echt ist 

Markus Renk, Geschäftsführer und Gesellschafter 

der Wagnersche Buchhandlung in 

Innsbruck 

oder von einer KI animiert. Das wirft jede 

Menge Fragen und Befürchtungen auf und 

muss geregelt werden. 





Renk: Grundsätzlich freut es mich, dass 

auch in der derzeit schwierigen Situation 

bei Büchern nicht gespart wird. Bücher 

waren schon immer recht krisenresistent! 

In schwierigen Zeiten taucht man gerne 

in Fantasiewelten ab, lenkt sich gerne ab. 

Somit können wir auch heuer beim Umsatz 

zulegen. Auf der anderen Seite sind die 

Rahmenbedingungen deutlich schwieriger 

geworden! Die Teuerung in den Bereichen 

Personal, Miete, Energie, Transport und 

Verpackung ist enorm und belastet das Ergebnis. 

Um dies auszumerzen, muss man 


ei den Ausgaben massiv einsparen. Dies 

geht für ein bis maximal zwei Jahre, dann 

geht es zu sehr an die Substanz. Auch kann 

man die Servicequalität nur sehr schwer 

aufrechterhalten. Trotzdem würde ich behaupten, 

dass wir uns gut schlagen und die 

Kennzahlen im Griff haben. 


Sie auf Ihr Unternehmen zukommen? Insgesamt 

und speziell für Ihre Branche (Zinsentwicklung, 

Energie, Teuerung etc.)? 

Renk: Die Teuerung wirkt sich wohl nicht 

nur bei uns massiv aus und verhindert größere 

Investitionen. Gespart muss eigentlich 

bei jeder Ausgabenposition werden. Wir 

haben bereits sehr früh die Problematik erkannt 

und uns bereits im letzten Jahr intensiv 

damit beschäftigt, wie wir die Teuerung 

ausgleichen können. Die Planung war sehr 

ambitioniert, wir können diese aber halten 

und sind sogar über Plan. Andererseits 

blockiert das Anziehen der Handbremse 

bei den Investitionen aber neue innovative 

Konzepte, welche wir gerne umsetzen würden. 

ECHO: Was erwarten Sie von den Lohnverhandlungen? 

Welche Notwendigkeiten 

sehen Sie seitens der ArbeitnehmerInnen 

und seitens der ArbeitgeberInnen? 

Renk: Ich gehe davon aus, dass die Kollektiverhöhung 

bei zehn Prozent liegen wird. 

Dies ist gut für die MitarbeiterInnen und 

auch dringend notwendig, um die Kaufkraft 

zu halten. Anderseits bedeutet dies, dass wir 

innerhalb von zwei Jahren 17,5 Prozent 

Erhöhung bei den Personalkosten haben. 

In der Praxis bedeutet dies, entweder man 

gleicht das mit dem Umsatz aus, was leider 

unrealistisch ist, oder man baut Personal ab. 

Was einerseits zulasten der verbleibenden 

Leute geht, da die Arbeitsbelastung größer 

wird, und anderseits nicht in meinem Sinne 

ist, da ich Unternehmer bin, um möglichst 

vielen Leuten einen Arbeitsplatz zu ermöglichen. 

Das treibt mich an!


Stefan Defl orian, Geschäftsführer der tirol 

kliniken. 



Stefan Deflorian: Der jüngeren Generation 

von (angehenden) Arbeitskräften ist die 

Vereinbarkeit von Beruf, Freizeit und Familie 

zunehmend wichtig. Wobei wir diesen Wünschen 

mit quasi allen Arten von Teilzeitmodellen 

sehr entgegenkommen können. Auch 

der kürzlich eingeführte Flexipool, wo PflegemitarbeiterInnen 

ihren eigenen Dienstplan 

schreiben können, wird sehr gut angenommen. 

Wir sehen aber auch, dass Themen 

wie die Rolle der Nachhaltigkeit in unserem 

Unternehmen der jüngeren Generation sehr 

wichtig sind. Für uns zeugt das von einem 

großen Verantwortungsbewusstsein der neuen 

KollegInnen, das zu befürworten ist. 



wichtig? 

Deflorian: Neben der Nachhaltigkeit auf 

allen Ebenen sind auch Inklusion, Gleichberechtigung 

oder Gender Equality Werte, die 

jüngere ArbeitnehmerInnen durchaus schon 

in Bewerbungsgesprächen von ihrer/ihrem 

potenziellen zukünftigen ArbeitgeberIn einfordern. 



„Gestalten und verbinden“ 

Deflorian: Bei einem Unternehmen unserer 

Größe ist es nicht nur die oberste Führungsebene, 

die relevant ist. Es sind vor allem 

die direkten Führungskräfte, die jeden Tag 

gefordert sind. Unter dem Motto „gestalten 

und verbinden“ gibt es seit vielen Jahren 

regelmäßige Führungskräfte-Schulungen, 

genau zugeschnitten auf den jeweiligen Karriere-Abschnitt 

und den Bereich, in dem die 

Führungskraft tätig ist. Zusätzlich dazu haben 

wir eine eigene Abteilung für Coaching und 

Beratung, die Führungskräfte, aber auch alle 

anderen MitarbeiterInnen sehr niederschwellig 

für persönliche Beratung in Anspruch nehmen 

können. 

ECHO: Sie haben auch viele junge Führungskräfte. 

Teilen sie die Werte Ihrer jungen 

MitarbeiterInnen? 

Deflorian: Wir haben in unserem Unternehmen 

eine eher junge MitarbeiterInnen- 

Struktur und demzufolge auch immer mehr 

junge Führungskräfte. Deshalb decken sich 

die Werte meist. Aber auch wenn sie nicht 

deckungsgleich sind, muss das Wertesystem 

von MitarbeiterInnen akzeptiert und ernstgenommen 

werden. 


könnten durch KI in Ihrer Branche 

entstehen? 

Deflorian: Im Gesundheitswesen ist der 

Einsatz von KI natürlich etwas eingeschränkt, 

vor allem in den Kernbereichen, der PatientInnen-Versorgung. 

Aber auch hier gibt es 

bereits Anwendungen. Beispiele sind die 

Erkennung von Hautkrebs oder die Entdeckung 

von Auffälligkeiten auf radiologischen 

Bildern. Die endgültige Diagnose muss natürlich 

ein/e MedizinerIn stellen, aber KI kann 

dabei durchaus unterstützen. 



Sie auf Ihr Unternehmen zukommen? 

Deflorian: Herausforderungen sind für die 

meisten Unternehmen zu einem täglichen 

Begleiter geworden. Das ist auch im Gesundheitsbereich 

nicht anders. Derzeit steht 

natürlich der Fachkräftemangel im Vordergrund. 

Und obwohl dieser alle Unternehmen 

betrifft, ist er im Gesundheitsbereich 

verständlicherweise besonders sicht- und 

merkbar. Dazu kommen Herausforderungen 

im Bereich der Lieferketten, der Energiekosten 

und -verfügbarkeit und natürlich auch 

der Teuerung. 

ECHO: Welche Auswirkungen haben diese 

Herausforderungen auf unternehmerische 

Entscheidungen? 

Deflorian: Im Bereich der MitarbeiterInnen-Rekrutierung, 

aber natürlich auch 

Ausbildung darf nichts unversucht bleiben. 

Gerade der Pflegeberuf muss wieder als sehr 

erfüllende Tätigkeit mit ausgezeichneten 

Karrierechancen und guter Vereinbarkeit mit 

Familie und Privatleben in den Fokus rücken. 

Dazu gehören aber auch die passenden Rahmenbedingungen. 

Es wird allerdings auch 

ein gezieltes Recruiting aus dem Ausland 

notwendig werden, auch aus dem außereuropäischen, 

wobei gleichzeitig die Zulassungshürden 

überarbeitet werden müssen. Nicht 

zuletzt braucht es auch eine Anpassung des 

bestehenden Angebots der einzelnen Gesundheitseinrichtungen 

an die bestehenden 

Ressourcen.

SAFE 

CRASH. 

wir denken voraus. 

Der Versicherungspartner für Tiroler Tourismus und Industrie seit über 50 Jahren. 

Meraner Straße 1 • 6020 Innsbruck • Austria • T + 43 / (0)512 / 23 92 80-0 • www.steinmayr.co


„Eine gute Führungskraft 

versteht sich als 

TrainerIn ihrer 

MitarbeiterInnen.“ 


ECHO: Welche Werte sind den jungen 

MitarbeiterInnen in Ihrem Unternehmen 


Isolde Stieg: Wir sehen, dass bei den Jungen 

Sicherheit und Möglichkeiten zur Weiterentwicklung 

einen großen Stellenwert 

einnehmen. Sie möchten mitgestalten, mitbestimmen 

und wünschen sich eine sinnstiftende 

Tätigkeit. Die finden sie bei uns. 

Sie bevorzugen es, in Teams zu arbeiten. 

Auch deswegen schätzen sie unsere Unternehmenskultur. 

ECHO: Erleben Sie im Unternehmen 

Konflikte zwischen den Generationen? 

Stieg: Konflikte sehen wir nicht. Die Jungen 

lernen und profitieren sehr von unseren 

erfahrenen MitarbeiterInnen. Und diese 

wiederum schätzen die dynamischen Jungen. 

Die heutige Jugend hat wahrscheinlich 

einen schon sehr selbstverständlichen und 

entspannten Umgang mit Diversität. Uns ist 

wichtig, dass sich alle wertschätzend und 

auf Augenhöhe begegnen. Denn so arbeiten 

die unterschiedlichen Generationen am 

besten zusammen. 

ECHO: Wie definieren Sie gute Mitarbeiterführung? 

Stieg: Eine gute Führungskraft zeichnet 

sich dadurch aus, dass sie ein Umfeld 

schafft, in dem sich alle Teammitglieder 

mit ihren Stärken und Talenten bestmöglich 

einbringen können. Sie versteht sich 

als TrainerIn ihrer MitarbeiterInnen, gestaltet 

mit Begeisterung und ist lösungsorientiert. 

Außerdem bleibt sie stets auf 

dem Laufenden und pflegt eine gesunde 

Fehlerkultur. Nur wer Fehler als Chancen 

zur Weiterentwicklung sieht und mutig ein 

kalkuliertes Risiko eingeht, kann innovativ 

sein. 

Isolde Stieg, Vorstandsdirektorin Tiroler Versicherung. 

ECHO: Setzen Sie sich mit New-Work- 

Konzepten? 

Stieg: Diese Konzepte setzen wir schon 

seit vielen Jahren um. Alle Stellen werden 

bei uns in Voll- und Teilzeit ausgeschrieben, 

auch Führungspositionen. Uns ist eine 

lebensphasengerechte Personalpolitik 

wichtig. Davon profitieren wir genauso wie 

unsere MitarbeiterInnen. Eine ausgewogene 

Work-Life-Balance macht gesündere, 

motiviertere und gewissenhaftere MitarbeiterInnen. 

Das spüren wir im Unternehmen 

jeden Tag. 





Stieg: Versicherungen haben sehr langfristige 

Geschäftsmodelle. Wir sprechen von 

zehnjährigen, hundertjährigen oder gar 

zweihundertjährigen Ereignissen. So viel 

lässt sich derzeit aber sagen: Trotz einiger Extremwetterereignisse 

verzeichnen wir einen 

durchschnittlichen Schadenverlauf. Vor dem 

31. 12. und den Auswirkungen der letzten 

Feierlichkeiten im Dezember geben wir nie 

eine Prognose ab. 


Sie auf Ihr Unternehmen zukommen? Insgesamt 

und speziell für Ihre Branche? 

Stieg: Technologische Neuerungen sind für 

uns natürlich ein großes Thema, dem wir uns 

intensiv widmen. Auch der Generationenwechsel 

mit vielen Pensionierungen in den 

kommenden Jahren beschäftigt uns. Hier gilt 

es, frühzeitig geeignete MitarbeiterInnen zu 

gewinnen und einen lückenlosen Wissenstransfer 

sicherzustellen. Die TIROLER hat in 

den vergangenen 200 Jahren viele schwierige 

Zeiten miterlebt und sich immer an veränderte 

Rahmenbedingungen angepasst. Das 

wird uns auch in den kommenden Jahren 

gelingen.

Das leistet die Industrie für 

Tirol und seine Bevölkerung 

43.123 

Euro durchschnittlicher 

Jahresbruttoverdienst 

2,1 

Milliarden Euro 

Steuern und Abgaben 

40.000 

gut bezahlte und stabile 

Ganzjahresarbeitsplätze 

Lehrlingsausbildungen 

in 

60 

verschiedenen, 

innovativen Berufen 

28 % 

der Tiroler 

Bruttowertschöpfung 

7,8 

Milliarden Euro an 

Direktexporten 

1.300 

Lehrstellen für junge 

Menschen in Tirol 

524 

Millionen Euro 

Ausgaben für Forschung 

& Entwicklung 

60 

Millionen Euro 

an Investitionen in 

den Klimaschutz 

Erzeugte Waren 

im Wert von 

14,28 


Quelle: Statistik WKO /WKT / IV / Statistik Austria


Über Arbeit nachdenken 

Interview. Florian Achleitner, Geschäftsführer von Achleitner, über die gewandelte Arbeitseinstellung 

junger MitarbeiterInnen sowie Möglichkeiten, dieser gerecht zu werden, 

z. B. durch die Vereinfachung und Optimierung von Arbeitsprozessen. 

ECHO: Über junge MitarbeiterInnen 

heißt es, sie wollen weniger Arbeit und 

mehr Freizeit, sie hätten ein anderes Verständnis 

von Karriere und andere Werte. 

Wie erleben Sie diese jüngeren Mitarbeiter-Generationen? 

Florian Achleitner: Die Einstellung jüngerer 

MitarbeiterInnen hat sich geändert. 

V. a. jüngere Menschen brauchen verstärkt 

einen Anreiz, um etwas bewegen zu wollen. 

Jeden Tag dieselbe Liste auszufüllen, 

das hält heute keinen mehr in einem Unternehmen. 

Arbeit muss Spaß machen, attraktiv 

und abwechslungsreich sein. Früher 

wurde über die Arbeit oder Qualität der 

Arbeit nicht so viel nachgedacht. Heute 

beschäftigen sich, v. a. jüngere, Mitarbeiter 

intensiv damit, wie sich welche Prozesse 

vereinfachen, optimieren, digitalisieren 

und automatisieren lassen, mit dem Ziel, 

repetitive Aufgaben loszuwerden oder auf 

ein Minimum zu reduzieren. Nur noch 

die Spezialfälle sollen von den MitarbeiterInnen 

selbst bearbeitet werden. Im Handel 

geht es darum, mehr Zeit für die Arbeit 

mit den Kunden freizuspielen. Es ist eine 

Herausforderung, die Bedürfnisse ernst zu 

nehmen, Änderungen umzusetzen und so 

ein attraktives Arbeitsumfeld zu schaffen. 

Doch dann kommt die Motivation ganz 

von alleine. 

ECHO: Teilen Sie die Werte Ihrer jungen 

Mitarbeiter? Ist Freizeit wichtiger als 

Arbeit? 

Achleitner: Jain. Ich genieße meine Freizeit 

mit meiner Familie sehr. Aber Arbeit 

kann erfüllend sein und sollte es auch. 

Florian Achleitner 

ECHO: Erleben Sie im Unternehmen 

Konflikte zwischen den Generationen? 

Achleitner: Ja, v. a. zwischen jener Generation, 

die kurz vor der Pension steht und 

jener, die frisch in die Arbeitswelt eingetreten 

ist. Junge wollen eher etwas bewirken 

und verändern, Ältere eher, dass ihre gewohnte 

Arbeitsweise erhalten bleibt. Wir 

versuchen Kompromisse zu finden, Prozesse 

schrittweise zu erneuern, viel miteinander 

zu reden und zu erklären, warum 

welche Veränderungen sinnvoll sind. 

ECHO: Was ist Ihnen bei der MitarbeiterInnenführung 


Achleitner: Verständnis zu zeigen, im 

beruflichen Kontext sowie für manche 

privaten Situationen, die Auswirkungen 

auf die Arbeitsfähigkeit haben. Gleichzeitig 

aber, nicht alles durchgehen zu lassen, 

eine klare Struktur vorzugeben und selbst 

einzuhalten. Alle müssen ihre Leistung 

erbringen. Wir möchten auf Augenhöhe 

miteinander arbeiten, uns gemeinsam 

weiterentwickeln. Wir geben die Ziele vor, 

doch den Weg dorthin möchten wir gemeinschaftlich 

gestalten. 

ECHO: Betrifft der Arbeitskräftemangel 

Ihr Unternehmen? 

Achleitner: V. a. die letzten Jahre waren 

sehr schwierig. Bei handwerklichen Aufgaben, 

z. B. der Reifenmontage, wird es etwas 

besser, wir bekommen viele Bewerbungen, 

vermutlich aufgrund der schwächelnden 

Wirtschaft in vielen Branchen. Vor allem 

Jobs, die höhere Qualifikationen erfordern, 

sind nach wie vor schwer zu besetzen, insbesondere 

mit guten Leuten. Die Lücke 

wird nur durch Automatisierung und Digitalisierung 

zu schließen sein. 

ECHO: Wie läuft die Konjunktur? 

Achleitner: Die vergangene Wintersaison 

war wetterbedingt quasi nicht vorhanden. 

Fotos: Steinlechner 

48 


Wir spüren die Inflation und, dass den privaten 

Haushalten das Geld fehlt. Das haben 

wir v. a. in der Sommersaison gemerkt. Wir 

hoffen, dass es allmählich besser wird. Doch 

nach den letzten drei Jahren gebe ich keine 

Prognose mehr über die Zukunft ab, niemand 

weiß, wann das nächste Chaos über uns hereinbricht. 

Wir versuchen, das beste daraus 

zu machen und mit der Situation zurechtzukommen. 

ECHO: Wie gelingt es, Prozesse zu vereinfachen? 

Spielt dabei KI eine Rolle? 

Achleitner: Wir nutzen Produkte, bei denen 

im Hintergrund eine KI läuft. Selbst 

setzen wir keine KI ein, dafür sind unsere 

Daten und Abläufe nicht komplex genug. 

Anlass für eine Prozessoptimierung ist stets 

die Beschwerde über wiederkehrende Tätigkeiten, 

die langweilig und aufwendig sind. 

Dann sehen wir uns den Prozess im Detail 

an, überlegen, wo sich rasch Verbesserungen 

umsetzen lassen, z. B. durch eine Änderung 

des Ablaufs. Wir fragen uns: braucht es den 

Prozess überhaupt noch? Wir versuchen das 

Konstrukt logisch auszudefinieren und eine 

Lösung zu finden. 

ECHO: Wird über New-Work-Konzepte, 

wie eine 4-Tage-Woche, nachgedacht? 

Achleitner: Im Backoffice-Bereich und dem 

Telefonverkauf beschäftigen wir Teilzeitkräfte, 

Homeoffice ist möglich. Im Handel ist 

das nicht möglich, hier braucht es die direkte 

Kundenarbeit, das verstehen die Mitarbeiter 

auch großteils. Über eine 4-Tage-Woche haben 

wir nachgedacht, aber die Umsetzung 

wäre aufgrund unserer ausgedehnten Öffnungszeiten 

zu aufwendig gewesen. 

ECHO: Wird die berufliche Weiterentwicklung 

der MitarbeiterInnen gefördert? Welche 

Möglichkeiten haben sie, sich einzubringen? 

Achleitner: Gute MitarbeiterInnen hat 

nur, wer sie fortbildet und v. a. selbst ausbildet. 

Führungspositionen werden intern 

nachbesetzt, es kann nur etwas dauern, da 

wir sehr langjährige Mitarbeiter haben. Mitarbeiter 

sind gefragt sich lösungsorientiert 

einzubringen, sie wissen oft besser im Detail 

über bestimmte Prozesse Bescheid, als die 

Führungskräfte, die ja den Überblick behalten 

müssen. 

ECHO: 4 Generationen Achleitner - wie 

hat sich der Führungsstil in dieser Zeit verändert? 

Achleitner: Ich denke, die Unterschiede 

zwischen meinem Großvater und meinem 

Vater sind größer, als zwischen mir und 

meinem Vater. Ich kann aber nicht sagen, 

einer wäre viel strenger oder autoritärer als 

der andere. Interview: Amata Steinlechner 

Foto: Tirol Werbung / Herbig Hans 

TIROL WERBUNG | PROMOTION 

Nachhaltige Mobilität in Tirol nimmt weiter Fahrt auf 

Ob erst auf dem Weg dorthin oder bereits unterwegs 

in Tirols vielfältigen Regionen – ein 

attraktives Angebot an nachhaltiger Mobilität 

bereichert nicht nur das Urlaubserlebnis der 

Gäste, sondern auch die Lebensqualität der einheimischen 

Bevölkerung. Aus diesem Grund 

arbeiten Verkehr und Tourismus seit Jahren 

Hand in Hand, um immer mehr Menschen 

zum Umstieg auf die öffentlichen Verkehrsmittel 

zu bewegen. Dass Tirol hier schon auf einem 

guten Weg ist, zeigen zahlreiche Best-Practice- 

Beispiele. 

MOBILITÄT ALS WICHTIGSTER 

HEBEL 

Tirols Regionen gehen mit gutem Beispiel 

voran und setzen auf innovative und klimafreundliche 

Verkehrslösungen. Gleichzeitig 

gilt es, diverse Herausforderungen zu meistern 

– insbesondere bei der Frage nach der Anreise: 

Sowohl im Sommer 2022 als auch im Winter 

2022/23 reisten sieben Prozent von Tirols Gästen 

mit der Bahn an, womit das Auto nach 

wie vor das Verkehrsmittel Nummer eins ist. 

„Wir wissen, dass der größte CO 2 

-Fußabdruck 

im Urlaub bei der Anreise entsteht. Somit ist 

Tirols Regionen setzen auf nachhaltige Mobilitätskonzepte, 

um Gäste wie Einheimische zu 

animieren, das Auto stehen zu lassen. 

klar, dass die Mobilität einen der wichtigsten 

Hebel zu mehr Nachhaltigkeit im Tourismus 

darstellt“, ist Karin Seiler, Geschäftsführerin 

der Tirol Werbung, überzeugt. Mit Veranstaltungen 

wie dem im September stattgefundenen 

Tourismus-Mobilitätstag will die Tirol 

Werbung zusammen mit Vertreter:innen aus 

Branche, Politik und Fachwelt noch mehr Bewusstsein 

für nachhaltige Mobilität schaffen 

und zum inspirierenden Austausch anregen. 

TIROLER REGIONEN 

MACHEN‘S VOR 

In den vergangenen Jahren konnte die Tirol 

Werbung mit ihren Mobilitätspartnern eine 

Vielzahl erfolgreicher Projekte umsetzen – sei es 

beim Ausbau der öffentlichen Anreise oder bei 

der Mobilität vor Ort. So wird im Rahmen der 

Initiative „Tirol auf Schiene“ seit über zehn Jahren 

der Ausbau von Verbindungen und Halten 

von Fernverkehrszügen in Tirol forciert. Jüngere 

Beispiele sind etwa das in Tirol entwickelte 

Anreise-Tool GRETA, das Gästen klimafreundliche 

Anreisemöglichkeiten von der Haustür zur 

Hoteltür vorschlägt. Oder die App NaturTrip, 

die eine bequeme Planung von Ausflügen mit 

Öffis ermöglicht. Weitere Informationen unter 

tirol.at/anreise und naturtrip.tirol.at. 

Darüber hinaus bieten viele Tourismusregionen 

in Tirol Gästekarten, die gleichzeitig als 

Fahrkarten dienen. Eine Vorreiterrolle unter 

den Tourismusdestinationen nimmt etwa die 

Region Seefeld ein: Mit der klimaschonenden 

Anreise-Aktion „Freifahrt ins Urlaubsglück“ 

und einem neuen Mobilitätskonzept hat diese 

erst unlängst neue Weichen in Sachen umweltfreundlicher 

Mobilität gestellt. 

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UNTERER | PROMOTION 

Die drei Truck-Center-Standorte in Kundl sowie in Pfaffenhofen bieten alles, was das Truckerherz begehrt. 

Aller guten Dinge sind 3 

An drei Standorten überzeugt das Truck Center mit höchster Kompetenz und umfassendem Kundenservice, 

von Reparatur und Service über Überprüfungen bis hin zum Abschleppdienst. 

Die Erfolgsgeschichte der heute an drei 

Standorten präsenten Truck Center 

GmbH begann im Jahr 2016 in 

Kundl. Zusammen mit 14 MAN-erfahrenen 

Mitarbeitern übernahm Martin Czermak 

damals den Betrieb. „Unsere Mitarbeiter verfügen 

über langjährige Erfahrung in der Reparatur 

und Wartung von LKW, Aufliegern 

und Kühlaggregaten. Weil es fast nichts gibt, 

was wir nicht in unseren Werkstätten selbst 

durchführen können, haben unsere Kunden 

mit nur einem Besuch im Truck Center ihr 

gesamtes Fahrzeug serviciert“, erklärt Czermak 

sein Erfolgskonzept „Eine Werkstatt – 

ein Termin“. 

HERAUSRAGENDER STANDORT 

– KUNDL 1 

Bis 2018 konzentrierte sich das erfahrene 

Unternehmen am Standort Kundl 1 auf die 

Betreuung von Fahrzeugen aus dem Fuhrpark 

der Firma Unterer sowie auf ausgewählte 

langjährige MAN-Kunden. 2018 kam es 

dann zum offiziellen Vertragsabschluss mit 

MAN. Seither repariert das Truck Center 

mit großer Fachkenntnis Nutzfahrzeuge aller 

Hersteller. „Darüber hinaus sind wir auch 

autorisierte Werkstätte für IVECO, FORD 

LKW, Solaris Busse und HMF Kräne“, ergänzt 

Czermak. Allein an diesem Standort 

sind 31 bestens geschulte Mitarbeiter tagtäglich 

im Einsatz. Bei voller Auslastung können 

hier gleichzeitig 18 LKW gewartet werden. 

Kundl 1 verfügt außerdem über eine eigene 

Prüfstraße. Aufgrund der Lage direkt an der 

Inntalautobahn ist dieser Standort besonders 

für Transitkunden ideal. „Das macht unseren 

Standort einzigartig“, weiß Czermak. Dank 

der angeschlossenen LKW-Großtankstelle 

mit sechs Tankspuren, einer Waschstraße, 

Bistrobetrieb und Sanitärbereich findet ein 

Berufskraftfahrer hier alles, was er und sein 

LKW während eines Stopps benötigen. 

„Während mein Team ihren LKW serviciert, 

können sie sich duschen, in unserer Kantine 

stärken und ihre Wäsche waschen lassen.“ Es 

war Czermak besonders wichtig, einen Ort zu 

schaffen, an dem sich die Fahrer wohlfühlen 

und erholen können. 

DOPPELT HÄLT BESSER – 

PFAFFENHOFEN 

Gemäß seiner Lebenseinstellung – wer rastet, 

der rostet – wurde Martin Czermak 2019 mit 

einer brandneuen Werkstatt auch im Gewerbepark 

Pfaffenhofen ansässig. Czermak berichtet: 

„Unsere erfahrenen Mitarbeiter widmen sich 

auch an unserem zweiten Standort der Wartung 

und Reparatur von LKW aller namhaften 

Marken, Bussen, Vans, Aufliegern und Anhängern. 

Sämtliche Komponenten wie Getriebe, 

Motoren oder Differentiale können repariert 

werden. Zur Verfügung stehen acht LKW- 

Serviceboxen, eine eigene Prüfhalle sowie ein 

Büroanbau.“ Auch der Truck-Center-Standort 

in Pfaffenhofen ist Vertragspartner von MAN 

Truck & Bus. Zudem wird hier an der Weiterentwicklung 

des Motoröls für renommierte 

Hersteller getüftelt. 16 Mitarbeiter sind ak- 

Fotos: Unterer, Steinlechner

Nr.22 

tuell in Pfaffenhofen beschäftigt und werden 

von Lehrlingen in KFZ-Technik NFZG/Systemelektronik 

tatkräftig unterstützt. Bei der 

Werkstatteinrichtung wurde mit regionalen 

Partnern zusammengearbeitet. Wie in Kundl 

werden in Pfaffenhofen sämtliche gesetzlich 

vorgeschriebenen Überprüfungen (§57a, 

§24-Tachoüberprüfung, B3-T9-Gefahrengutund 

Tankdruckprüfungen sowie §8-Kranprüfungen 

bzw. Hebebühnenüberprüfungen und 

Ladebordwandüberprüfungen) fachmännisch 

durchgeführt. In Zusammenarbeit mit Service24 

wird von Pfaffenhofen aus auch ein 

Pannenservice betrieben. „Wir sind Experten 

für die Behebung von Unfallschäden, rund 

um die Uhr erreichbar und übernehmen für 

unsere Kunden selbstverständlich auch die Versicherungsabwicklung. 

Unsere modernen Pannenbusse 

ermöglichen noch vor Ort zahlreiche 

Reparaturen. Dank unseres umfangreichen 

Ersatzteillagers sind wir mit Original-, Ident-, 

oder Nachbauteilen bestens ausgestattet. Immer 

wieder veranstalten wir auch Aktionen für 

MAN-Originalteile“, so Czermak. Last but not 

least sind ausgehend vom Truck Center auch 

moderne Abschlepptrucks im Gebiet zwischen 

Inntal- und Brennerautobahn (A13) sowie 

Fernpass und Zirlerberg im Dienst. 

ALLER GUTEN DINGE SIND 3 – 

TRAILERKLINIK KUNDL 2 

„Aufgrund der Vertriebsveränderungen bei 

unserem Fast-Nachbarn in Kundl, der Firma 

Hochstaffl, hat sich für uns die Chance 

ergeben, eine eigene Werkstatt für alles, was 

gezogen wird, zu integrieren, nur 500 Meter 

von unserem Hauptsitz entfernt“, blickt 

Czermak zurück. „Wir haben die komplette 

Infrastruktur samt Personal übernommen. 

Unsere fünf Mitarbeiter sind speziell für die 

Reparatur von Anhängern, Aufliegern und 

Kühlaggregaten ausgebildet“, berichtet 

Czermak. Neben fünf Stellplätzen, an denen 

gleichzeitig gearbeitet werden kann, ist auch 

die Firma Ledermair in der Werkstätte mit 

ihren Bussen für Reparaturen an ihren eigenen 

Fahrzeugen eingemietet. Außerdem ist 

der dritte Standort mit einer eigenen Prüfhalle 

sowie mit einer Lackierhalle für Großfahrzeuge 

ausgestattet. Partner sind u. a. 

Krone, Wielton und Kögel. 

TRUCK-CENTER-STANDORTE 

Truck Center GmbH Pfaffenhofen 

Gewerbepark 9, 6405 Pfaffenhofen 

+43 5262 22400 

office@truckcenter.cc 

Truck Center GmbH Kundl 

Luna 32, 6250 Kundl 

+43 5338 61106 


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Zutrauen und Vertrauen 

Interview. Michael Zentner, UNIQA Landesdirektor in Tirol, über die Generation Z und 

deren Werte, seinen Führungsstil und wie das Unternehmen zum attraktivsten 

Arbeitgeber der Branche werden will. 

ECHO: Über die Generationen x, y und z 

gibt es viele Zuschreibungen. Es wird ihnen 

nachgesagt, dass sie weniger arbeiten möchten 

und Freizeit einen besonders hohen Stellenwert 

habe. Sie hätten ein anderes Verständnis von 

Karriere und andere Werte. Wie erleben Sie 

die junge Generation? 

Michael Zentner: Wir leben in einer Zeit mit 

völlig anderen Optionen als früher. Heute ist 

das Thema Bedeutsamkeit und Sinnhaftigkeit 

von Arbeit viel wichtiger und muss deutlicher 

erklärt werden. Die jungen Menschen haben 

sicherlich unterschiedliche Erwartungen im 

Vergleich zu früheren Generationen. Dennoch 

sehen wir als Unternehmen dies als Chance, 

unsere Arbeitsweise zu überdenken und zu 

verbessern, um attraktiver als Arbeitgeber zu 

werden. Außerdem bin ich zurückhaltend, 

Menschen in Schubladen zu stecken, da es immer 

auf die individuelle Person ankommt. 

Michael Zentner, Landesdirektor 

der UNIQA in Tirol. 



wichtig? 

Zentner: Die Flexibilisierung der Arbeitszeit 

ist zweifellos von großer Bedeutung. Unsere 

jungen KollegInnen wollen selbstbestimmt 

arbeiten, sie wollen für ihr Handeln Verantwortung 

übernehmen, wollen ihre Aufgaben 

mitbestimmen und auch zeitlich einteilen. Wir 

bieten unterschiedliche Arbeitszeitmodelle und 

Homeoffice-Optionen an und machen damit 

gute Erfahrungen. Viele unserer Mitarbeitenden 

nutzen diese Möglichkeit und verbringen 

ausreichend Zeit im Unternehmen, um sich 

auszutauschen und ihre Bindung zum Unternehmen 

zu stärken. Um den Teamgeist zu 

fördern, haben wir ein Format namens „Come 

Together“ entwickelt. Völlig freiwillig und ohne 

formelle Agenda laden wir alle MitarbeiterInnen 

einmal monatlich zum informellen Austausch 

ein. Die ehrliche Freude am Treffen und 


52 


Über 30 Jahre 

Erfahrung schaffen 

Sicherheit. 

der Kommunikation hat mich beeindruckt. Erfreulich 

ist auch, dass durch diesen informellen 

Austausch immer wieder Ideen entstehen, die 

wir dann umsetzen. 

ECHO: Gibt es auch heute noch leistungsorientierte 

und leistungsbereite MitarbeiterInnen? 

Zentner: Ja, es gibt sie immer noch. Und ich 

glaube auch, dass es uns gut gelingt, sogenannte 

LeistungsträgerInnen für uns zu gewinnen. 

Dabei ist die Person, die den Auswahlprozess 

durchführt, entscheidend. Bei uns sind Führungskräfte 

stark in das Recruiting eingebunden. 

Sie begleiten neue Mitarbeitende vom Onboarding 

über die kontinuierliche Weiterentwicklung 

bis zur Entwicklung und Festlegung 

ihrer Aufgaben. Auf diese Weise können wir die 

Stärken jeder und jedes Einzelnen berücksichtigen, 

Potenziale erkennen und weiterentwickeln. 

ECHO: Wie verläuft dieser Recruitingprozess? 

Zentner: Heutzutage reicht ein Stelleninserat 

allein nicht mehr aus. Insbesondere für den 

Versicherungsvertrieb war es immer schon 

herausfordernd, die richtigen MitarbeiterInnen 

zu gewinnen. Unser Erfolgsrezept sind unsere 

bestehenden MitarbeiterInnen, die eine hohe 

Zufriedenheit haben und in der Folge auch 

eine hohe Weiterempfehlungsbereitschaft. Auf 

diese Weise kommen wir oft mit interessierten 

Personen ins Gespräch, die sich dann für uns 

entscheiden. 

ECHO: Wie erfolgt die Integration ins Unternehmen? 

Zentner: Es beginnt am ersten Arbeitstag, 

unserem Starttag, an dem wir die neuen KollegInnen 

zu einem Frühstück einladen, um 

sie kennenzulernen, ihnen das Unternehmen 

vorzustellen und erste Netzwerke zu knüpfen. 

Dies geschieht immer in Zusammenarbeit mit 

der direkten Führungskraft, die von Anfang 

an involviert ist. Wir legen auch großen Wert 

auf Mentorenmodelle. Das bedeutet, dass wir 

jungen Mitarbeitenden erfahrene KollegInnen 

an die Seite stellen. Die jungen Mitarbeitenden 

profitieren von der Erfahrung und dem Wissen 

der Arrivierten. Und umgekehrt verlieren die erfahrenen 

Kollegen die Scheu davor, jemanden 

einzuarbeiten und ins Team zu integrieren. Sie 

lernen auch von der Sichtweise der jüngeren 

Generation. Wir haben festgestellt, dass der 

frische Blick von außen, den neue KollegInnen 

mitbringen, uns weiterbringt. Die Welt ist komplexer 

geworden. Daher ist ein einseitiger Blickwinkel 

nicht mehr ausreichend. Teamarbeit hat 

an Bedeutung gewonnen, und wir fördern sie 

auf verschiedenen Ebenen. 

ECHO: Die UNIQA wirbt in ihren Employer-Branding-Aktivitäten 

mit Diversität, Vielfalt, 

Zukunftsorientierung, Wertschätzung und 

Nachhaltigkeit. Wie schaut es mit Frauen in 

Führungspositionen und Diversität bei MitarbeiterInnen 

in Tirol aus? 

Zentner: Hier muss man zwischen Innenund 

Außendienst unterscheiden. Der Versicherungsvertrieb 

ist traditionell sehr männerdominiert. 

Wir wünschen uns viel mehr Frauen im 

Vertrieb, auch weil wir glauben, dass die Themen, 

für die wir stehen – allen voran Sicherheit 

und Gesundheit – sehr gut zu Frauen passen. 

Leider trauen sich viele Frauen diese Tätigkeit 

nicht zu. Wir versuchen, verschiedene Zielgruppen, 

wie zum Beispiel Lehrlinge, für diese 

Berufe zu begeistern. Wir sprechen längst nicht 

mehr von einem reinen Verkäuferjob, sondern 

von kompetenter Beratung, von Werten wie 

Verlässlichkeit und hoher Kompetenz. Wir 

haben viele erfolgreiche Frauen in unserem 

Betreuungsteam. Außerdem arbeiten wir kontinuierlich 

an unserer Diversität, nicht nur in 

Bezug auf Geschlecht, sondern auch in Bezug 

auf Altersgruppen. ➝ 


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ECHO: Was sind die wichtigsten Merkmale 

eines attraktiven Arbeitgebers? 

Zentner: UNIQA hat sich das Ziel gesetzt, bis 

2025 der attraktivste Arbeitgeber der Finanzdienstleistungsbranche 

zu werden. Dazu haben 

wir ein 5-Punkte Programm entwickelt. Erstens 

möchten wir HR-Prozesse in allen Bereichen 

verbessern und laufend Feedback der Mitarbeitenden 

einholen. Zweitens wollen wird die Unternehmenskultur 

entlang eines Strategieprogramms 

weiterentwickeln. Drittens setzen wir 

Schwerpunkte auf Aus- und Weiterbildung 

sowie auf die Entwicklung der Führungskräfte. 

Viertens digitalisieren wir die HR-Prozesse für 

eine zukunftsorientierte Planung. Und fünftens 

gestalten und flexibilisieren wir die Arbeitswelt 

in unserem Unternehmen. 

ECHO: Was meinen Sie mit Arbeitswelt? 

Zentner: In unseren Service-Centern haben 

wir bereits neue Arbeitsplatzkonzepte umgesetzt. 

Wir haben uns von Einzelbüros und Doppelbüros 

verabschiedet und stattdessen Arbeitsbereiche 

und Begegnungszonen geschaffen. 

Im Jahr 2024 werden wir die Landesdirektion 

entsprechend umbauen und neu gestalten und 

damit auch für unsere Mitarbeitenden attraktiver 

werden. 

ECHO: Wie würden Sie Ihren Führungsstil 

beschreiben? Welche Werte und Prinzipien leiten 

Sie bei der Führung Ihres Teams? 

Zentner: Das Wichtigste sind für mich Selbstführung, 

Selbstorganisation und Selbstverantwortung. 

Selbstführung ist die Voraussetzung, 

andere führen zu können. Ich muss diszipliniert 

meine eigene Entwicklung verfolgen, muss meine 

eigenen Lernfelder orten und bearbeiten. Es 

ist von entscheidender Bedeutung, sich der eigenen 

Stärken und Schwächen bewusst zu sein 

und bei Bedarf Unterstützung zur persönlichen 

Weiterentwicklung in Anspruch zu nehmen. 

Für mich ist es wichtig, ein Vorbild zu sein 

und die Bereitschaft mitzubringen, lebenslang 

zu lernen. Dies ist nicht nur meine Erwartung 

an mich selbst, sondern auch an unsere MitarbeiterInnen. 

Darüber hinaus unterstützt unser 

Unternehmen Führungskräfte mit speziellen 

Coaching-Programmen und Leadership-Ausbildungen. 

In meinen Augen ist Führung eng 

mit der Entwicklung der eigenen Persönlichkeit 

verknüpft, und dieser Prozess beginnt stets bei 

sich selbst. 

ECHO: Wie messen Sie den Erfolg Ihrer Führung? 

Zentner: Es beginnt immer mit Vertrauen und 

auch Zutrauen, das heißt es geht um Fordern 

und Fördern. Wir interessieren uns für die MitarbeiterInnen 

und sorgen für Kommunikation 

und ständigen Austausch. Das ist nicht das jährliche 

Mitarbeitergespräch mit anschließender 

Bewertung. Nein, wir wollen und pflegen regelmäßigen 

Austausch mit unseren KollegInnen, 

um zu verstehen, wie es ihnen geht. Dabei spielt 

Vertrauen eine zentrale Rolle, indem wir Mitarbeitenden 

Verantwortung übertragen, gleichzeitig 

aber auch erwarten, dass sie uns Feedback 

darüber geben, wie Aufgaben erledigt wurden, 

wie es ihnen dabei ergangen ist und welche Gedanken 

sie dazu haben. Das hat mit ehrlichem 

Interesse zu tun. 

UNIQA will bis 2025 

attraktivster Arbeitgeber der 

Finanzdienstleistungsbranche 

werden. 

ECHO: Wie war Ihr Weg zum Landesdirektor 

von UNIQA? 

Zentner: Mein beruflicher Werdegang begann 

mit einer Ausbildung zum Bankkaufmann. 

Nach meinem Zivildienst hatte ich erste Berührungspunkte 

mit UNIQA bei einer Leasinggesellschaft. 

Dort entwickelte ich ein Interesse 

für die Versicherungsbranche und absolvierte 

verschiedene Weiterbildungen. Ich erkannte 

meine Leidenschaft für die Zusammenarbeit 

mit Menschen, die Organisationsentwicklung 

und die Führung von Teams. 2011 bin ich in die 

Agenturbetreuung bei UNIQA eingestiegen. 

Ich fand es faszinierend, mit Partnern zusammenzuarbeiten, 

die exklusiv mit UNIQA kooperieren, 

und als Bindeglied zur Versicherung 

tätig zu sein. Während dieser Zeit absolvierte 

ich berufsbegleitend ein MBA-Studium im General 

Management, um ein besseres Verständnis 

für das Geschäft und Unternehmertum zu entwickeln 

und Lösungsansätze zu finden. Diese 

Phase war entscheidend für meine persönliche 

Weiterentwicklung. 

ECHO: Welche waren die wichtigsten Lernerfahrungen 

in Ihrer beruflichen Laufbahn? 

Zentner: Ich hatte das Glück, Vorgesetzte zu 

haben, die mich gefördert, unterstützt und gefordert 

haben. Auch wenn man es in der Situation 

nicht so sehen mag, aber am meisten gelernt 

habe ich immer dort, wo ich mit den größten 

Herausforderungen konfrontiert war. Eine meiner 

wichtigsten Erkenntnisse der letzten Jahre 

war die Fähigkeit, Dinge anzunehmen, wie sie 

sind, und dann Überlegungen anzustellen, wie 

ich die Situation verbessern und weiterentwickeln 

kann. Wenn man weiß, dass nichts in der 

Wirtschaft statisch ist und man selbst viel zur 

Veränderung beitragen kann, hat man auch eine 

positive Einstellung. 

ECHO: Haben Sie für die nächsten Jahre ein 

klares Ziel? 

Zentner: Mein Ziel für die nächsten Jahre ist 

es, jeden Tag daran zu arbeiten, dass morgen 

besser wird als heute. Dies bedeutet nicht, dass 

ich ständig unzufrieden bin, sondern dass ich 

aktiv meinen Beitrag zur positiven Weiterentwicklung 

leisten möchte. Gerade in Zeiten des 

Wandels und der Dynamik ist es wichtig, daran 

mitzuarbeiten, dass unser Erfolg auch in fünf 

oder zehn Jahren fortbesteht.

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„Eine weltweite Regelung wäre 

wünschenswert, ist aber nicht realistisch.“ 

Thema: Künstliche Intelligenz: 


Einzug in den unternehmerischen 

Alltag finden. Inwieweit spielt KI in Ihrem 

Unternehmen bereits jetzt eine Rolle? 

Arno Wimmer: Im Dienstleistungsbereich 

ist zu bemerken, dass KI zunehmend in Verwendung 

kommt. Unser Unternehmen verwendet 

für einzelne Tätigkeiten ChatGPT 

und digitale Formulare für Kunden. 

ECHO: Glauben Sie, dass KI Jobs in Ihrer 

Branche verändern wird? Und wenn ja, welche 

und in welcher Hinsicht? Werden Sie 

durch die Entwicklungen in der KI weniger 

MitarbeiterInnen brauchen? Kann also KI 

gegen den MitarbeiterInnenmangel helfen? 

Wimmer: KI wird insbesondere im administrativen 

Bereich zunehmend mehr in Nutzung 

kommen. Es wird allerdings auch das 

Aufgabengebiet zunehmend umfangreicher. 

Die Anforderungen an die MitarbeiterInnen 

werden sicherlich größer. Bei entsprechender 

Implementierung von Systemen kann dies 

helfen, den derzeitigen MitarbeiterInnenmangel 

etwas auszugleichen. 

ECHO: Welche Berufsbilder oder Tätigkeiten 

sind in Ihrem Unternehmen besonders 

von der Automatisierung durch KI betroffen? 

Wimmer: KI soll uns unterstützen, den Service 

zu verbessern. Die Prozesse sollen damit 

mehr digitalisiert werden und der Kundenservice 

verbessert werden. Im RE/MAX-Verbund 

haben wir ein Prop-up-Unternehmen, das laufend 

digitale Prozesse optimiert. Als Mitglied 

im IT-Beirat von RE/MAX kann ich beobachten, 

dass sehr viele neue Anwendungen auf den 

Markt kommen. Es gilt aber immer zu prüfen, 

ob und inwieweit dies für das jeweilige Unternehmen 

anwendbar ist und ob es einen klaren 

Nutzen für den Kunden bringt. 

Arno Wimmer, Geschäftsführer RE/Max 

Conterra Immobilien in Innsbruck. 


könnten durch KI in Ihrer Branche 

entstehen? 

Wimmer: Wir sehen, dass in unserer Branche 

zunehmend auch IT-Spezialisten erforderlich 

sind, um neue Entwicklungen zu 

gestalten bzw. Dienstleistungsangebote von 

Dritten zu integrieren. Bei aller Digitalisierung 

wird es auch zukünftig den Immobilienmakler/die 

Immobilienmaklerin brauchen. 

Immobiliengeschäfte sind Vertrauensgeschäfte 

und im Privatimmobilienbereich 

sind auch sehr viele emotionale Momente 

im Spiel. In der Funktion als Doppelmakler 

haben wir einen Interessensausgleich zu wahren, 

der sehr viel soziale Kompetenz erfordert. 




Wimmer: KI hat das Potenzial, Prozesse 

rascher zu gestalten, Daten besser und effizienter 

zu interpretieren und den Kundenservice 

zu verbessern. 

ECHO: Welche neuen Fähigkeiten oder 

Qualifikationen werden aufgrund der Einführung 

von KI in Ihrem Unternehmen 

benötigt? Wie bereiten Sie Ihre MitarbeiterInnen 

darauf vor? Rechnen Sie mit hohem 

Umschulungsaufwand? 

Wimmer: Aufgrund der laufenden technischen 

Neuerungen im RE/MAX-Verbund 

werden sowohl MaklerInnen als auch die 

MitarbeiterInnen im Sekretariat geschult. 

Insbesondere die MitarbeiterInnen im Sekretariat 

sind vornehmlich mit den technischen 

Neuerungen befasst, da sie die Unterstützung 

für die MaklerInnen bieten. Neben den üblichen 

berufsspezifischen Schulungen werden 

auch spezifische Seminare für die digitale Anwendung 

angeboten. Die Schulungen finden 

vorwiegend online statt. 





Wimmer: Mit KI ist stets die Frage der 

Datensicherheit und des Datenschutzes verbunden. 

Mithilfe der IT-Abteilung in der RE/ 

MAX-Zentrale und unter Einbeziehung von 

Rechtsexperten werden entsprechende Lösungen 

erarbeitet. 

ECHO: Welche (politischen) Regulierungen 

sind in Bezug auf KI Ihrer Meinung 

nach notwendig? 

Wimmer: Die Regelungen müssen zumindest 

auf EU- Ebene erfolgen und in nationales 

Gesetz umgesetzt werden. Da die Anbieter allerdings 

vielfach außerhalb der EU stationiert 

sind, wäre eine „weltweite Regelung“ wünschenswert. 

Eine solche ist allerdings nicht 

realistisch. Es gilt weiters zu bedenken, dass 

die Entwicklung in der KI dermaßen rasant 

voranschreitet, dass der Gesetzgeber immer 

mit erheblicher Zeitverzögerung reagieren 

kann. Ergänzend sei noch zu bemerken, dass 

auch schon die weltweiten größten Tech- 

Unternehmen über mögliche Regelungen 

laut nachdenken. Daher ist zu vermuten, dass 

es mittlerweile Entwicklungen gibt, die offensichtlich 

nicht mehr kontrollierbar sind.


„KI ist nicht intelligenter als Fachpersonal.“ 




Alltag finden. Inwieweit spielt KI in Ihrem 

Unternehmen bereits jetzt eine Rolle? 

Jan Grigor Schubert: KI unterstützt bereits 

heute unsere ExpertInnen routinemäßig 

bei der Verarbeitung großer Datenmengen, 

beispielsweise bei der Optimierung der 

Montagereihenfolge für Variantenprodukte 

oder automatischen Vorsortierung unseres 

Lagers nachts oder an Sonntagen, um zur 

Hauptarbeitszeit möglichst kurze Logistikzeiten 

zu erzielen. 




Schubert: Gemeinsam mit Big Data ermöglicht 

KI, sowohl Unternehmensabläufe 

zu verbessern als auch diese besser zu 

verstehen und so noch bessere Entscheidungen 

treffen zu können. 

ECHO: Welche Unternehmensbereiche 

werden Ihrer Meinung nach voraussichtlich 

am stärksten von KI beeinflusst werden und 

warum? 

Schubert: KI ist nicht intelligenter als 

Fachpersonal, sie ist aber in der Lage, große 

Datenmengen viel schneller zu analysieren 

und in der Lösungsfindung zu berücksichtigen. 

Die Haupteinsatzbereiche sind also 

dort, wo entsprechend viele Daten erzeugt 

werden bzw. wo die Berücksichtigung von 

größeren Datenmengen zu besseren Ergebnissen 

führt. In einem produzierenden 

Unternehmen wie STIHL Tirol sind dies 

derzeit vor allem die Produktions- und Logistikplanung, 

in naher Zukunft auch die 

Qualitäts- und Vertriebsplanung. Texte und 

Präsentationen werden in Langkampfen 

jedoch noch per Hand generiert. Hierbei 

schätzen wir die Kreativität und Originalität 

unserer MitarbeiterInnen. 

STIHL-Tirol-Geschäftsführer Jan Grigor 

Schubert. 

ECHO: Inwiefern könnte KI zu einer Veränderung 

der Hierarchien und Organisationsstrukturen 

in Unternehmen führen? 

Schubert: Die höhere Datendichte führt 

immer mehr zur Vernetzung von Funktionen 

im Rahmen von sogenannten Endto-end-Prozessen, 

wo zum Beispiel für die 

Beschaffung von Komponenten im Prozess 

Order-to-cash die Funktionen Vertrieb, 

Produktion, Logistik und auch Buchhaltung 

über Standorte und Hierarchien hinweg direkt 

kooperieren. Hier haben wir schon in 

der jüngsten Vergangenheit globale und lokale 

Prozessverantwortliche eingeführt, die 

diese Kooperationen definieren und in einer 

Matrix auch gemeinsam mit den beteiligten 

Funktionsverantwortlichen leiten.

Der schnellste 

Weg zu unseren 

Services. 

SIE HABEN 

PLÄNE, 

WIR HELFEN 

BEI DER 

UMSETZUNG. 

© dusanpetkovic1 | stock.adobe.com 

Unternehmer:innen blicken nach vorne und sind voller Pläne. 

Bei der Umsetzung gilt es vieles zu beachten und abzuwägen. 

Bauen Sie dabei auf die Erfahrungen unserer Expert:innen. 

Sie unterstützen Sie gerne bei der Suche nach Lösungen und 

Entscheidungsgrundlagen. 

wko.at

LEOPOLDFRANZENSUNIVERSITÄT | PROMOTION 

Gemeinsam sind wir Uni 

Die Leopold-Franzens-Universität Innsbruck ist die größte Bildungs- und Forschungseinrichtung 

im Westen Österreichs und einer der größten Arbeitgeber Tirols. 

Von Klimaforschung und Quantenphysik 

bis zu Migration, Cybersicherheit und 

Digitalisierung beschäftigen sich Wissenschaftlerinnen 

und Wissenschaftler an der Universität 

Innsbruck mit den Fragen von Gegenwart 

und Zukunft. Sie liefern die Einsichten für 

die richtige Einschätzung von Problemen und 

schaffen die Grundlagen für Lösungen. Insgesamt 

arbeiten, forschen und lernen über 5.500 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und rund 

28.000 Studierende aus mehr als 100 Ländern 

an der Universität Innsbruck. Viele Menschen 

haben an der größten Hochschule Westösterreichs 

ihre Berufung in Forschung und Lehre, 

aber auch in der Verwaltung gefunden. Theresa 

Monz und Georg Neuhauser sind zwei davon. 

„MÄDCHEN FÜR ALLES“ IN 

LANDECK 

Im Tiroler Oberland, genauer in Landeck, wird 

das Bachelorstudium Wirtschaft, Gesundheitsund 

Sporttourismus gelehrt – und an der dortigen 

Fakultäten Servicestelle arbeitet Theresa 

Georg Neuhauser 

Monz. Sie wollte nach ihrer Matura eigentlich 

Mitarbeiterin an der Rechtwissenschaftlichen 

Fakultät werden: „Mich hat das Thema Recht 

immer interessiert. Als ich klein war, wollte ich 

immer in diese Richtung was machen“, verrät 

sie. Ab 2012 war sie sieben Jahre lang Mitarbeiterin 

in der Personalabteilung, seit 2019 arbeitet 

sie in Landeck. Wie sie ihr Aufgabenfeld dort 

beschreiben würde? Diversität sei dabei wohl 

das beste Schlagwort, um ihren Arbeitsalltag 

zusammenzufassen: „Das ist wohl der abwechslungsreichste 

Job, den es auf der Uni gibt“, 

erklärt sie, „es gibt immer sehr viel zu tun, du 

bist Mädchen für alles.“ Nach ihrer Arbeit findet 

man Theresa Monz zumeist in der Natur 

wieder. Dort kann die passionierte Reiterin am 

besten abschalten. Sogar ein Pferd kann sie ihr 

Eigen nennen, eine Haflingerstute mit dem 

klingenden Namen Samuna. 

DER LETZTE RITTER 

Seit der vierjährige Georg Neuhauser zum ersten 

Mal mit seiner Tante auf einer Burg war, 

hatte er nur ein Ziel vor Augen – er wollte Ritter 

werden. Sechs Jahre später dann die große Ernüchterung: 

Den Beruf des Ritters gibt es gar 

nicht mehr. „Ein einschneidendes Erlebnis“, 

erinnert er sich. Danach hat sich schnell Soldat 

Theresa Monz 

als Berufswunsch herauskristallisiert – Soldaten 

sind schließlich die Ritter von heute. So ging 

Neuhauser nach seiner Matura an der AHS- 

BORG Schwaz zum Bundesheer, wo er immer 

noch im Milizstand tätig ist. Auch während seines 

Lehramtsstudiums für Geschichte, Geografie 

und Italienisch an der Universität Innsbruck 

diente er weiterhin für einige Wochen im Jahr 

beim Heer, um sich etwas dazuzuverdienen. 

Anschließend hängte er noch ein Studium der 

Ur- und Frühgeschichte sowie Mittelalter- und 

Neuzeitarchäologie an. Das alles an der Universität 

Innsbruck, wo er 2009 auch eine Dissertationsstelle 

bekam, seit 2012 als Lehrbeauftragter 

tätig ist und 2021 eine Vollzeitstelle antrat. Die 

Schwerpunkte seiner Forschung an der Universität 

liegen im Bereich Ressourcennutzung im 

Mittelalter und in der Neuzeit. „Auch bei uns 

gab es in der Urgeschichte hoch entwickelte 

Zivilisationen. Von denen existieren aber kaum 

schriftliche Überlieferungen“, sagt der Wissenschaftler. 

Deswegen sei die Kombination der 

Historie mit Archäologie und Naturwissenschaften 

nötig, um ein Gesamtbild dieser Gesellschaften 

zu erhalten. 

Weitere Porträts von Mitarbeiter:innen und 

Karrieremöglichkeiten an der Universität Innsbruck 

gibt es unter: www.uibk.ac.at/karriere 

Foto.Target Group/Franz Oss

ZAHLEN 

UNIVERSITÄT 

INNSBRUCK 

International vernetzt: 

70 Prozent 

der wissenschaftlichen 

Publikationen entstehen 

gemeinsam mit internationalen 

Co-Autor:innen. 

Top Forschung beim 

renommierten Shanghai-Ranking in 

17 Fachbereichen 

Spitzenforschung in den Forschungsschwerpunkten 

Alpiner Raum und Physik. 

Über 

4200 Abschlüsse im 

Studienjahr 2021/22 Bachelor, 

Master, Diplom und Doktorat. 

Rang 1 

unter den beliebtesten 

Arbeitgebern in Tirol 

Dank spannender 

Arbeitsinhalte, 

familienfreundlicher 

Arbeitsbedingungen und 

einem internationalen 

Arbeitsumfeld. 

Beteiligung an 

Kooperation mit 9 europäischen Universitäten 

von Reykjavik bis Neapel in der Aurora European 

Universities Allianz. Von dieser Zusammenarbeit 

profitieren Studierende, Wissenschaftler:innen 

und Verwaltungsmitarbeiter:innen. 

3 FWF-Exzellenzclustern 

Die Universität Innsbruck koordiniert den 

Exzellenzcluster für Quantenwissenschaften und ist an 

zwei Exzellenzclustern zu politischen, sozialen und 

kulturellen Entwicklungen Eurasiens und zu Materialien 

für Energiekonversion und Speicherung beteiligt. 

Beste Spin-off-Strategie: 

Österreichweit führend mit aktuell 

21 Unternehmensbeteiligungen 

durch die 2008 gegründete 

Beteiligungsholding der Universität. 

51,5 Millionen Euro 

öffentlicher Forschungsmittel 

national und international 

eingeworben. 

Mehr als 25 Prozent Steigerung 

in 5 Jahren. 

© BfÖ 2023 

Wir arbeiten vernetzt. 

Seit 1669 

/uniinnsbruck 

www.uibk.ac.at


Der Einsatz von Robotik und KI wird in der neuen 

RIEDERBAU-Holztechnik in der Vorfertigung erprobt. 

Hilfreich, nicht weltrettend 

Interview. Anton Rieder, Geschäftsführer von RIEDERBAU, über die Veränderungen, 

die der Einsatz von KI in der Baubranche jetzt und in Zukunft mit sich bringt, sowie 

Herausforderungen für die Branche, mögliche Lösungen und die Konjunktur. 

ECHO: Künstliche Intelligenz 

wird zunehmend Einzug in den 

unternehmerischen Alltag halten. 

Welche Auswirkungen hat KI bereits 

jetzt in der Baubranche? 

Anton Rieder: Vor drei bis vier 

Jahren versuchten wir mit der 

Stanford University und Frau Dr. 

Buchinger, ein Projekt zu „Smart 

Construction“ umzusetzen. Daten 

von über hundert Baustellen 

waren erforderlich, um die KI zu 

trainieren. Leider mussten wir das 

Projekt abbrechen, da es nicht gelang, 

die entsprechende Datenstruktur 

bereitzustellen. Die KI 

hätte frühzeitig erkennen sollen, 

ob auf einer Baustelle Probleme 

auftreten, indem Finanzdaten, 

Mails u. a. ausgelesen werden. 

Bei Baustellen von kurzer Dauer 

ist die KI zu langsam. Bis ein Fehler 

erkannt wird, ist dieser bereits 

geschehen. Viel besser noch wären 

KI-Systeme, die noch früher 

eingreifen, wenn z. B. die Kalkulation 

nicht stimmt, die Risiken zu 

groß sind oder der Bauherr nicht 

stabil ist. Bisher ist der Einsatz von 

KI auf der Baustelle begrenzt. Es 

ist nicht so, dass die bisherigen 

Tools uns einen Quantensprung 

in der Produktivität ermöglichen 

würden. Natürlich verwenden 

wir ChatGPT für das Marketing. 

Unsere Architekten spielen mit 

Midjourney. Den neuen Copilot 

von Microsoft werde ich sicherlich 

ausprobieren. Gerade für 

Führungskräfte und in administrativen 

Prozessen bringt KI viele 

Erleichterungen. 

ECHO: Welche Auswirkungen 

wird KI in den nächsten Jahren auf 

die Branche haben? 

Rieder: Spannend sind Forschungen 

an „Auto-Architekten“. 

In diese Programme werden die 

Parameter eingegeben, die der 

Bau aufweisen soll, dann liefert 

das System optimierte Entwürfe 

für das Grundstück. Auch in 

unserer Designsoftware gibt es 

solche Ansätze. Eine solche KI 

müsste gefüttert werden mit allen 

Bauordnungen, technischen Vorschriften 

usw. Durch die integrale 

Planung könnte der beste Entwurf 

für alle Disziplinen entwickelt 

werden, der architektonisch beste, 

der statisch beste, der günstigste, 

der materialsparendste, der mit 

geringstem CO 2 

-Fußabdruck 

usw. Für Design- und Planungsprozesse 

wäre das hilfreich. Auch 

in der Kalkulation ist der sinnvolle 

Einsatz von KI denkbar. Daten 

bisheriger Baustellen ließen sich 

für präzise Vorhersagen nutzen. 

Bislang bauen Kalkulationen 

häufig auf den Erfahrungen der 

Mitarbeiter auf. Auch in Bauvertragsprüfungen 

könnte KI 

wichtig werden, ebenso wie in 

der laufenden Unterstützung der 

Bauabwicklung durch KI. Weiters 

entfallen etwa zwölf bis 15 Prozent 

des Bauvolumens auf Fehlkalkulationen, 

Fehlbestellungen 

und Prozessmängelkosten. Das 

könnte durch KI minimiert werden. 

Auch in der Baustellensicherheit 

könnte sich etwas tun. 

Die AUVA könnte in eine KI 

sämtliche Vorschriften und Daten 

zu den 60.000 Baustellenunfällen 

pro Jahr einspielen. Die KI 

könnte das Umfeld, in dem diese 

Unfälle passieren, analysieren und 

auf Gefahren hinweisen. Bevor es 

zum Durchbruch von KI auf der 

Fotos: RIEDERBAU 


Baustelle kommt, sind aber noch 

einige Fragen zu klären. 

ECHO: Welche? 

Rieder: Die zentrale Frage ist, 

mit welchen Daten und mit 

welcher Datenmenge solche KI- 

Tools gefüttert werden müssten. 

Nur unsere Unternehmensdaten 

zu nutzen, könnte nicht ausreichend 

sein. Allgemeine Weltdaten 

sind dabei nicht hilfreich. 

Tiroler Baustellendaten sind 

nicht öffentlich zugänglich. Würden 

sich mehrere KMU zusammenschließen, 

wäre der Output 

entsprechend anders. Kreative 

Ideen und persönliches Knowhow 

müssen geschützt werden. 

Die Daten müssen Eigentum 

desjenigen bleiben, der sie zur 

Verfügung stellt. Und die Entscheidungen 

treffen muss nach 

wie vor der Mensch. Dann hätte 

ich wenig Bedenken. 

ECHO: Wie werden sich die 

Berufsbilder auf der Baustelle 

durch KI verändern? 

Rieder: Höhere Qualität oder 

mehr Volumen ist realistischer 

als Personalreduktion. Wenn 

auch KI Finanzbuchhaltung, 

Personalverrechnung, Einkauf 

usw. in Zukunft übernehmen 

könnte. Es sind nun Fähigkeiten 

„Der tief in uns Europäern 

verwurzelte Regulierungswahnsinn 

hemmt Innovation 

und Fortschritt“, meint 

Anton Rieder. 

„Die Aussichten sind schwierig, aber nicht 

hoffnungslos. Potenzial und Chancen sind 

reichlich vorhanden.“ 

 

Anton Rieder, Geschäftsführer von RIEDERBAU


gefragt, die in anderen Branchen schon lange 

wichtig sind: IT, Datenanalysten, CNC-Programmierer, 

Logistiker usw. Auf der Baustelle 

selbst kann ich mir den Einsatz von KI schwer 

vorstellen, eher von Robotern bzw. Cobots. 

Den Maurer wird es noch lange geben. Außer 

die Bauweise ändert sich. Wird nicht mehr so 

individualisiert gebaut wie jetzt, weil vermehrt 

oder überwiegend im Werk vorgefertigt und 

vor Ort nur mehr aufgestellt wird, haben wir 

ein neues Spiel. In Deutschland entstehen 

große Werke, die 20.000 Wohneinheiten in 

Vorfertigung produzieren. In wenigen Jahren 

könnten es 100.000 sein. Das nehmen wir 

ernst. Unsere Holztechnik greift die Idee auf, 

nur nicht in dieser Dimension. Wir fertigen 

in Hybridbauweise (Holz+Stahlbeton) ganze 

Wände samt Fassade und Fenster vor. 

ECHO: Wie KI-fit ist Österreich? 

Rieder: Wir sind kein Vorreiterland. Es ist 

kaum möglich, solche Themen nationalstaatlich 

zu lösen. Zwar hat die EU bewiesen, dass 

sie als Friedensprojekt funktioniert, doch 

fehlt die europäische Integration, um Innovation 

voranzutreiben, das gilt auch für Quantencomputing 

u. Ä. Der nötige Intellekt ist 

in Europa vorhanden, die Zusammenarbeit 

nicht. Wir sind eher in die Gegenrichtung, 

Festung Österreich, unterwegs. Die USA haben 

50 Bundesstaaten und einen Präsidenten. 

Auch wir bräuchten eine politische Union. 

Doch womöglich haben wir 

den Moment dafür bereits 

verpasst. Vielleicht gelingt es 

nachfolgenden Generationen. 

Sonst werden wir eines Tages 

vielleicht zum Museum der 

Welt. Wesentliche Entwicklungen 

werden derzeit nicht 

rechtzeitig erkannt, immer 

wieder zeigt sich Europa überrumpelt. 

Zwar wird nun in 

Chip- und Batteriefabriken investiert, 

doch werden wir nun 

damit zum Nachahmer. Es 

gibt zwar die EU Cloud Gaia- 

X, doch braucht diese fremde 

Infrastrukturen. Es gibt nur 

wenige Hyperscaler, Amazon 

Web Services (AWS), Microsoft 

Azure, Google Cloud 

Plattform (GCP) und IBM, 

Alibaba, Meta. Keiner davon 

aus Europa. Unser einziger 

relevanter Softwarekonzern 

SAP muss sich anstrengen, 

up-to-date zu bleiben. 

ECHO: Wie ist Ihre Erwartung 

an die Konjunktur im 

nächsten Jahr? 

Rieder: Wir befinden uns in einer 0-Wachstumsphase, 

aber die Rückmeldungen von den 

Unternehmen sind differenziert, von okay bis 

schlecht. Sicher ist, 2023 war schwieriger als 

2022 und 2024 wird schwieriger als 2023. 

Im Hochbau bzw. Wohnbau rechnen wir mit 

einem Einbruch auf die Hälfte. Auch dauerhaft 

wird das Niveau etwa ein Drittel unterhalb 

der Vor-Covid-Zeit bleiben, aufgrund 

der Demografie und Marktüberhitzung. In 

der Branche gibt es Anpassungsbedarf. Es 

wird mehr saniert als neugebaut werden. Bei 

der Infrastruktur ist laufend viel zu tun. Der 

Tiefbau wird darum konstant bleiben. Mit 

einem Aufschwung ist nicht zu rechnen, dafür 

fehlen die öffentlichen Gelder. Der Wirtschaftsbau 

wird schwächeln, weil auch Industrie 

und Gewerbe Schwierigkeiten haben. 


Sie auf die Unternehmen zukommen? 

Rieder: Neben der Auslastung die Frage, 

ob das Personal gehalten werden kann. Es 

dauert Jahre, Personal in hoher Qualität aufzubauen 

und überhaupt zu finden. Und ob 

die nötigen Erträge erzielt werden können für 

Investitionen in Digitalisierung, Transformation, 

Vorfertigung und auch KI. Es könnte zu 

einer schleichenden Marktbereinigung kommen. 

Die Lohnverhandlungen für 2023 und 

2024 sind abgeschlossen. Faktisch hat sich in 

unserem Unternehmen der Lohn um elf und 

das Gehalt um 13 Prozent erhöht. 2024 sind 

es erneut sieben bis acht Prozent. Ich gönne es 

den Menschen, aber auch das ist eine Herausforderung, 

ein Grund, warum Bauen so teuer 

ist und wir als 0-Produktionszweig gelten. 

ECHO: Welche Rahmenbedingungen sind 

jetzt erforderlich? 

Rieder: Wir brauchen schnelle Verfahren 

und Hilfsbereitschaft seitens der Raumordnung. 

Wir brauchen differenzierte Baustandards 

für eine differenzierte Bevölkerung mit 

differenziertem Einkommen. Senken wir die 

Standards ein wenig, bauen wir noch immer 

auf hohem Niveau, nur einfacher, z. B. alle 

Bäder übereinander oder ohne Tiefgarage. 

Wir brauchen in Teilen der Branche mehr 

Vorfertigung und eine gewisse Standardisierung 

und Prozessoptimierung im Sinne des 

seriellen Bauens, einmal geplant, mehrfach 

gebaut, einmal bewilligt, mehrfach bewilligt 

usw. In der Autobranche funktioniert es auch 

so. Trotzdem sehen nicht alle Autos gleich 

aus. Wir müssen mit den Zinsen auf zwei 

Prozent runter und die KIM-Verordnung 

muss fallen. Beides führte zu einer Vollbremsung 

in der Branche, wenn auch die 0-Zinsen 

nicht richtig waren. Das Geld für die Wohnbauförderung 

muss in den Neubau gesteckt 

werden und zum Teil in Sanierungen. Es darf 

nicht irgendwo versickern. Wir brauchen ein 

Sonderbauprogramm, begrenzt auf ein paar 

Jahre. Wir bauen Eigentum, die Gemeinden 

Mietwohnungen. So würde die Bauwirtschaft 

wieder anspringen. 

 


64 


Willkommen in 

einer neuen Ära: 

George 

Business 

ist da.


Veronika Sexl, neue Rektorin der 

Leopold-Franzens-Universität Innsbruck. 

„Mir sind 

Menschen 

wichtig“ 

Interview. Veronika Sexl, Rektorin der Universität 

Innsbruck, über Nachhaltigkeit, 

Digitalisierung, bessere Rahmenbedingungen 

für Studierende, das Budgetloch 

und die Frage, warum sie selbst die Personalagenden 

übernommen hat. 

ECHO: Sie sind nun seit über 

einem halben Jahr Rektorin der 

Universität Innsbruck. Wie waren 

die ersten Monate als Rektorin 

und wie geht es Ihnen mit der 

neuen Herausforderung? 

Veronika Sexl: Ich bin hier 

sehr gut angekommen und 

glücklich. Die letzten Monate 

waren intensiv und spannend 

und ich durfte viel Neues erleben 

und erfahren. Ich habe sehr 

interessante wissenschaftliche 

Projekte, vor allem aber sehr 

viele unglaublich engagierte 

und motivierte Menschen kennengelernt. 

Unsere Universität 

ist so groß und vielfältig, dass 

diese Entdeckungsreise stetig 

weitergeht. Jeder Tag birgt eine 

neue Überraschung. 

ECHO: Sie haben „Gemeinsam, 

freudvoll und mutig in die 

neuen Zeiten“ als Motto ausgegeben. 

Was bedeutet dieses 

Motto für Sie? 

Sexl: Für mich bedeutet das, genau 

dieses Engagement und die 

Motivation für die Wissenschaft, 

für die Lehre, für das Studium 

und die Organisation unserer 

Universität auch dann beizubehalten, 

wenn die Rahmenbedingungen 

möglicherweise etwas 

schwieriger werden. Und dass 

auf uns neue Zeiten mit ihren 

Herausforderungen zukommen, 

ist offensichtlich. Teuerung, 

Inflation, Arbeitskräftemangel 

oder die Erosionserscheinungen 

beim Demokratieverständnis 

sind nur einige Stichworte. Aber 

neue Zeiten bergen auch immer 

neue Chancen und neue Möglichkeiten. 

Das gilt gerade auch 

für eine Universität wie unsere, 

die dann auf der Basis ihrer 

Forschung und Kompetenzen 

Lösungsangebote machen kann. 

ECHO: Sie haben Ihre Schwerpunkte 

unter anderem auf Digitalisierung 

und Nachhaltigkeit 


66 


gelegt? Was genau kann man 

darunter verstehen? 

Sexl: Auch das sind Stichworte 

im Zusammenhang mit dem 

Transformationsprozess, in dem 

wir uns derzeit befinden. Beides 

wird nicht nur die Entwicklung 

unserer Gesellschaft im 

Allgemeinen, sondern auch die 

unserer Universitäten, unserer 

Lehre und unserer Forschung 

beeinflussen. Aus diesem Grund 

haben wir dafür ein eigenes 

Ressort in unserem Rektorat 

geschaffen. Es geht darum, die 

Digitalisierung mitzuentwickeln, 

aber auch den Umgang mit den 

neuen digitalen Möglichkeiten 

wissenschaftlich zu begleiten 

und dazu beizutragen, diesen in 

produktiven Bahnen für eine Gesellschaft 

zu halten. Die Nachhaltigkeit 

hat ebenfalls zwei Aspekte, 

als Universität selbst nachhaltiger 

und ressourcenbewusst zu arbeiten, 

aber auch diese wichtige 

Frage unserer Zeit mit entsprechender 

Forschung und der daraus 

resultierenden Lehre in die 

Zukunft zu denken. 

ECHO: Zum Bereich der Digitalisierung 

gehört auch die 

künstliche Intelligenz. Wie – bitte 

möglichst konkret – verändert 

KI den Universitätsbetrieb? 

Sexl: Die KI wird uns aller 

Alltag ohne Zweifel verändern. 

An einer Uni heißt das konkret, 

dass wir daran arbeiten werden, 

dort, wo das sinnvoll ist, Verwaltungs- 

und Serviceangebote 

entsprechend zu adaptieren. Besonders 

wichtig ist es hier, Antworten 

auf die Fragen zu finden, 

die sich im Zusammenhang 

mit der KI bei der Lehre bzw. 

beim Studium ergeben. Wir 

werden die Verwendung von 

KI in der Lehre nicht verbieten, 

das erschiene mir absurd. Wir 

möchten KI für unsere Universität 

gut nützen! Wir arbeiten 

momentan an Rahmenbedingungen, 

an denen sich unsere 

Studierenden und Lehrenden 

orientieren können. Das, was 

bisher gute wissenschaftliche 

Praxis war, wird es auch in Zukunft 

sein. Wenn man etwas 

nicht selbst erdacht oder formuliert 

hat, dann muss man das 

auch sichtbar machen. 

ECHO: Welche ethischen Fragen 

und Herausforderungen 


von KI im Universitätsbetrieb? 

Sexl: Forschung bedeutet immer, 

Grenzen zu überschreiten 

und Neuland zu betreten. Dabei 

bleibt der ethisch-moralische 

Kompass einer Gesellschaft 

zunächst einmal unbeeinflusst, 

und der gilt dann auch für die 

Forschung oder die Lehre. Wenn 

man an diesem Kompass etwas 

verändern will, dann geht das nur 

im Rahmen unserer demokratischen 

Spielregeln. 

ECHO: Inwiefern könnte KI zu 

einer Veränderung der Hierarchien 

und Organisationsstrukturen 

an Universitäten bzw. Unternehmen 

führen? 

Sexl: Dafür bin ich keine Expertin. 

Möglicherweise werden 

sich Informationshierarchien 

noch weiter auflösen. Organisationsstrukturen 

haben sich in der 

Vergangenheit immer wieder geändert 

und den Gegebenheiten 

angepasst. Daran wird sich nichts 

ändern. 

ECHO: Welche (politischen) 

Regulierungen sind in Bezug auf 

KI Ihrer Meinung nach notwendig? 

Sexl: Ich denke, dass sich die 

Urheberfragen bei von KI formulierten 

Texten oder von ihr 

produzierten Bildern stellen 

wird. Hier braucht es Transparenz 

und möglichst klare Regeln. 

Die Entwicklung ist in diesem 

Feld rasant. Der mögliche Regulierungsbedarf 

ist momentan 

in voller Breite noch nicht abschätzbar. 

ECHO: Einen weiteren Schwerpunkt 

haben Sie auf die bessere 

Eingliederung von StudienanfängerInnen 

gelegt. Was genau 

ist darunter zu verstehen? 

Sexl: Es geht mir bzw. uns im 

Rektorat darum, den Übergang 

von der Schule ins Studium für 

unsere StudienanfängerInnen 

möglichst einfach zu gestalten. 

Das beginnt bei einer guten Studienberatung 

im Vorfeld. Hier 

wurde in der Vergangenheit 

bereits einiges auf den Weg gebracht. 

Dann geht es darum, die 

Studieneingangsphase so barrierefrei 

wie nur möglich zu gestalten, 

und letztlich auch darum, 

unsere Studierenden auf ihrem 

Weg in eine akademische Laufbahn 

oder in den Arbeitsprozess 

zu begleiten. Für die erste Studienphase 

haben wir die Fakultäten 

gebeten, ein entsprechendes, zu 

ihnen passendes Betreuungssystem 

durch andere Studierende 

und Lehrende zu entwickeln. 

Wir werden uns die verschiedenen 

Zugänge dann ansehen 

und anschließend die besten 

Lösungen intern vorstellen und 

empfehlen. 

ECHO: Als erste Rektorin der 

Universität Innsbruck ist Ihnen 

die Förderung von Frauen ein 

Anliegen. Durch welche Maßnahmen 

wollen Sie die vermehrte 

Präsenz konkret steigern? 

Sexl: Ich weiß aus eigener Erfahrung, 

dass es häufig nicht einfach 

ist, eine wissenschaftliche Karriere 

mit den Bedürfnissen einer 

Familie und insbesondere von 

Kindern in Einklang zu bringen. 

Es geht mir darum, im Rahmen 


67


meiner Möglichkeiten alle Barrieren 

abzubauen. 

ECHO: Als erste Rektorin haben 

Sie erstmals die Personalagenden 

übernommen, die bislang immer 

in einem Vizerektorat angesiedelt 

waren. Warum und mit welchen 

Zielen? 

Sexl: Mir sind Menschen wichtig. 

Sie stehen für mich im Mittelpunkt 

meiner Überlegungen. 

Denn es sind Menschen, die 

forschen, lehren oder unsere Uni 

am Laufen halten. Und daher 

sind die Personalauswahl und 

das Personalmanagement extrem 

wichtig für eine positive Entwicklung 

einer Universität. Damit ist 

für mich auch völlig logisch, dass 

dieser Bereich Chefinnensache 

sein muss. 

ECHO: Über die Generationen 

X, Y und Z gibt es viele Zuschreibungen. 

Es wird ihnen nachgesagt, 

dass sie weniger arbeiten wollten, 

dass ihnen Freizeit besonders 

wichtig sei. Sie hätten ein anderes 

Verständnis von Karriere und andere 

Werte. Wie erleben die junge 

Generation? 

Sexl: Meine beiden Söhne sind 

Teil dieser sogenannten Generation 

Z und ich habe als Universitätslehrerin 

auch Studierende der 

Vorgängergenerationen erlebt. Generationen 

sind immer im Wandel 

und das ist gut so. Die Welt ist 

nicht schwarz oder weiß, sondern 

divers und bunt. Ich erlebe hier an 

der Uni unglaublich viele interessierte, 

engagierte und problembewusste 

junge Menschen. Daher 

bereitet es mir auch großen Spaß, 

möglichst gute Rahmenbedingungen 

für diese jungen Leute zu 

schaffen. 

ECHO: Was ist Ihnen bei der 

Mitarbeiterführung besonders 

wichtig? Wie würden Sie Ihren 

Führungsstil beschreiben? Welche 

Werte und Prinzipien leiten Sie bei 

der Führung Ihres Teams? 

Sexl: Ich war viele Jahre Wissenschaftlerin 

und habe immer mit 

anderen Menschen zusammengearbeitet, 

viele Jahre auch Forschungsgruppen 

geleitet. Da war 

es immer sinnvoll, Ziele zu definieren, 

dann aber auch den Raum für 

eigene Lösungsansätze zu schaffen. 

Am Ende müssen dann aber 

immer Ergebnisse stehen und man 

muss Entscheidungen treffen. Ich 

arbeite daher gerne mit Menschen 

zusammen, die etwas von Ihrem 

„Geschäft“ verstehen und das gerne 

machen. Ich höre zu und lasse 

mir Sachverhalte und Zusammenhänge 

erklären. Ich bilde mir eine 

Meinung und entscheide dann. 

Ich würde das wohl als partizipativ-konkret 

bezeichnen. 

ECHO: Sie haben in den letzten 

Wochen von einer 30-Millionen-Euro-Lücke 

im Budget für 

2024 gesprochen. Wie laufen die 

Verhandlungen? Wie sieht der 

Bildungsminister die Sachlage 

und wie der Finanzminister? Wie 

zuversichtlich sind Sie, dass die 

Lücke geschlossen werden kann? 

Sexl: Ja, wenn es so bleibt, werden 

wir im kommenden Jahr eine Lücke 

von rund 30 Millionen Euro 

haben. Die Inflation, die hohen 

Energiekosten und die – aus diesen 

Rahmenbedingungen resultierenden 

– gestiegenen Personalkosten 

sind die Ursache dafür. Wir 

schließen als Universitäten mit 

dem Ministerium immer Verträge 

über eine Budgetperiode von drei 

Jahren ab. Beim letzten Mal waren 

die aktuellen Entwicklungen nicht 

abzusehen und daher fehlen uns 

die nötigen Mittel für das letzte 

Jahr dieser Budgetperiode. Darüber 

verhandeln wir als Gesamtheit 

der österreichischen Universitäten 

über unseren Dachverband, die 

Universitätenkonferenz, mit dem 

Bund. Wir sind aber auch in der 

Vorbereitung für die Verhandlungen 

für die folgende Budgetperiode 

und auch hier ist unser 

Ziel, die positiven Entwicklungen, 

die wir in unserer Hochschullandschaft 

haben, auch fortsetzen 

zu können. Denn eines muss klar 

sein: Investitionen in Bildung, in 

Wissenschaft und in Forschung 

sind Investitionen in die Zukunft 

und die werden wir brauchen, um 

uns als Gesellschaft auch künftig 

positiv weiterentwickeln zu können. 

Daher bin ich derzeit auch 

noch optimistisch, dass wir gemeinsam 

mit dem Ministerium zu 

einer Lösung kommen werden, für 

2024 und auch für die Folgejahre. 

ECHO: Ist diese Budgetlücke 

ausschließlich auf Teuerung und 

Inflation zurückzuführen? 

Sexl: Ja! 

ECHO: Sie haben von einem 

Entwicklungsplan für 2025 bis 

2027 gesprochen. Was soll in diesem 

Plan stehen? 

Sexl: Diese Pläne werden alle drei 

Jahre erstellt und beschreiben den 

Weg, den unsere Universität nehmen 

soll. Das ist nicht jedes Mal 

komplett anders, sondern ein Entwicklungsprozess, 

den man von 

Zeit zu Zeit adaptiert und an neue 

Gegebenheiten oder Herausforderungen 

anpasst. Der Weg zu einem 

solchen Plan führt über viele Gespräche 

mit den Fakultäten und 

den universitären Gremien, ist also 

ein komplexer demokratischer 

Prozess. Schlussendlich bildet 

dieser Entwicklungsplan dann 

die Basis für die Leistungsvereinbarungen 

mit dem Ministerium, 

für unser Budget. 

ECHO: Vor Kurzem wurde 

eine neue Stiftungsprofessur für 

Eisenbahnbau vorgestellt. Wie 

wichtig ist für Sie die Zusammenarbeit 

zwischen Universität und 

Wirtschaft und gibt es in diesem 

Bereich konkrete Pläne? 

Sexl: Die Zusammenarbeit mit 

der Wirtschaft und der Gesellschaft 

ist wichtig für eine Universität. 

Diese Zusammenarbeit 

muss aber beiden etwas bringen. 

Die zentrale Aufgabe von Universitäten 

ist dabei die Grundlagenforschung 

und dann gilt das 

Prinzip der freien Zugänglichkeit 

zu den Ergebnissen, meist in der 

Form von wissenschaftlichen 

Publikationen. Wenn das die Arbeitsgrundlage 

ist, dann bin ich 

für jede Kooperation offen.

tirol kliniken 

universitätskliniken 

innsbruck 

8700 Mitarbeiter:innen 

172 Berufe 

4 Standorte 

1 Arbeitgeber 

Wir bieten eine Arbeit mit Sinn, vielfältige Entwicklungsmöglichkeiten und 

Arbeitszeitmodelle sowie viele Benefits. 

karriere.tirol-kliniken.at 

Vor mir meine Karriere, um mich die tirol kliniken

Standortagentur Tirol 

fördert Innovationstätigkeit 

von Unternehmen 

Innovationen gehören zu den wichtigsten Treibern des Erfolgs von Unternehmen. Als Innovationsagentur 

des Landes unterstützt die Standortagentur Tirol Unternehmen dabei, zu tragfähigen 

Innovationen zu kommen. Dafür stellt sie die nötigen Services und Tools bereit. 

Die Beiräte der 7 Cluster der Standortagentur Tirol trafen sich kürzlich in einer gemeinsamen Sitzung, um die Eckpunkte der kommenden Cluster- und 

Innovationsarbeit festzulegen. 

Wer nicht mit der Zeit geht, geht 

mit der Zeit“ – wenn Sie schon 

einmal an einer Veranstaltung 

zum Thema Innovation teilgenommen haben, 

kennen Sie diesen Spruch vermutlich. 

Das Traurige daran: Diese Aussage ist absolut 

zutreffend. Denken Sie nur an ehemalige 

Branchengrößen wie Nokia, Blackberry, Kodak 

oder Commodore. Diese einstigen Top- 

Unternehmen sind heute nicht mehr als eine 

Fußnote der Wirtschaftsgeschichte. 

Innovationen sind für Unternehmen von 

entscheidender Bedeutung. Sie stellen den 

einzigen Weg dar, um nachhaltig Wettbewerbsvorteile 

zu generieren und Erfolg am 

Markt zu haben. Innovative Firmen schaffen 

sich mit neuen Ideen, Produkten und Dienstleistungen 

einen Marktvorsprung. Dies führt 

zu stabilen, nicht selten sogar zu steigenden 

Umsätzen. Innovationen erhöhen zudem 

die Kundenbindung. Nicht zuletzt tragen sie 

oftmals dazu bei, Kosten im Unternehmen 

zu senken, was sich ebenfalls positiv auf den 

Unternehmenserfolg auswirkt. 

Doch wie schaffen es Unternehmen, langfristig 

innovativ zu bleiben? Dafür bedarf es 

einiger Voraussetzungen. Zum Ersten muss 

beantwortet werden, welches die wichtigsten 

Innovationsfelder der Zukunft sind, die für 

die jeweilige Branche Relevanz aufweisen. 

Zweitens gilt es, sich einen Überblick darüber 

zu verschaffen, welche Technologien und Innovationen 

es in diesem Bereich bereits gibt. 

Und drittens geht es darum, wertschöpfende 

Innovationen so schnell wie möglich zu entwickeln 

und zu vermarkten. 

Trendlabor beschleunigt 

Innovationsarbeit 

Mit einem zielgerichteten Innovationsmanagement 

schaffen es Unternehmen, Innovationen 

zu generieren und erfolgreich am 

Fotos: Standortagentur Tirol

STANDORTAGENTUR TIROL | PROMOTION 

Das Trendlabor hilft Cluster-Mitgliedern, ihre 

Innovationsarbeit zu beschleunigen – in der 

kommenden Version sogar mithilfe von KI. 

Cluster-Betriebe treiben 

Innovation und Wachstum in 

Tirol voran 

Die Cluster bilden eines der Herzstücke der 

Standortagentur Tirol. In den sieben Clustern 

Erneuerbare Energien, IT, kreativland.tirol, Life 

Sciences, Wellness & Wohlbefi nden, Mechatronik 

und Wasserstoff sind rund 500 Unternehmen 

versammelt. Diese bilden die Speerspitze des 

innovativen Unternehmertums im Land. 

Die Cluster servicieren ihre Mitglieder rund um 

die Themen Technologie, Innovation, Kooperation 

und Wachstum. Cluster-Mitglieder erhalten 

einen exklusiven Zugang zu einem Netz von 

Partnerfi rmen sowie Forschungs- und Entwicklungseinrichtungen. 

Das Clustermanagement 

stellt ihnen Informationen bereit, die ihr wirtschaftliches 

Wachstum beschleunigen. Außerdem 

werden Clustermitglieder dabei unterstützt, ihr 

Angebot zu vermarkten. 

Eine Übersicht über die Mitgliedsbetriebe der 

Tiroler Cluster fi ndet sich im Kompetenzatlas der 

Standortagentur Tirol. Dieser kann abgerufen 

werden unter www.standort-tirol.at/ka. 

Markt zu platzieren. Eine der wichtigsten 

Voraussetzungen, um überhaupt zu Innovationen 

zu kommen, sind Ideen. Denn am 

Beginn jeder bahnbrechenden Innovation 

steht eine vielversprechende Idee. 

Wie gelingt es Unternehmen, an prall gefüllten 

Ideenspeicher zu kommen? Nun, der 

Prozess ist aufwendig, lohnt sich aber. Es gilt, 

eine Kultur des Ideengenerierens im Betrieb 

zu schaffen. Besonders leicht haben es hier 

die Mitglieder der 7 Cluster der Standortagentur 

Tirol. Denn mit dem Trendlabor 

steht diesen ein Online-Tool zur Verfügung, 

das hilft, die richtigen Innovations- und Investitionsentscheidungen 

zu treffen. 

Das Trendlabor bietet eine Übersicht über 

die wichtigsten Innovationen aus vielen 

Branchen. Und das weltweit und abgeleitet 

von den Mega- und Makrotrends, welche 

die Wirtschaft in den kommenden Jahren 

beschäftigen werden. Zudem listet es 

Startups, Forschungspapiere, neue Patente 

usw. zu aktuellen Innovationen auf. Dies 

alles trägt dazu bei, schnell zu zahlreichen 

guten Innovationsideen zu gelangen. Und 

es ermöglicht festzustellen, ob diese Ideen 

bereits von jemand anderem bearbeitet 

werden. 

In der kommenden Version nutzt das 

Trendlabor die Möglichkeiten künstlicher 

Intelligenz, um noch schneller zu tragfähigen 

Innovationen zu gelangen. KI beschleunigt 

das Finden und Bewerten von 

Ideen. Zudem gelingt es damit einfacher 

denn je, große Mengen an Daten auszuwerten, 

um aktuelle Trends und Branchenentwicklungen 

zu identifizieren. Die KI 

kann zudem dazu verwendet werden, Geschäftsmodelle 

zu planen oder sie daraufhin 

abzuklopfen, wo Schwachstellen liegen. KI 

ersetzt die Rolle des Menschen im Innovationsmanagement 

natürlich nicht. Sie hilft 

aber entscheidend dabei mit, den Innovationsprozess 

zu beschleunigen und zu bereichern. 

Mehr Info zum Trendlabor unter 

https://trendlabor.tirol 

Marcus Hofer, Geschäftsführer der Standortagentur 

Tirol, erläutert, wie innovative Unternehmen 

in Tirol unterstützt werden. 

3 Fragen an Marcus Hofer 

Marcus Hofer ist Geschäftsführer der Standortagentur 

Tirol. Im Kurz-Interview erläutert 

er, warum Innovationen so wichtig für 

den Standort Tirol sind und wie die Standortagentur 

Tirol diese unterstützt. 

Warum sind Innovationen so wichtig für Tirol? 

Innovationen sichern das Wachstum sowie 

die Resilienz des Wirtschaftsstandortes Tirol. 

Sie helfen mit, bestehende Arbeitsplätze 

zu sichern und neue zu schaffen. Dadurch 

tragen sie unmittelbar zum Wohlstand im 

Land bei. 

Welche Vorteile bietet der Standort Tirol innovativen 

Unternehmen? 

Unternehmen profitieren in Tirol vom etablierten 

Know-how-Transfer zwischen Forschung 

und Wirtschaft. Mit unserem Welcome 

Service helfen wir zudem beim Zuzug 

hochqualifizierter Mitarbeiter:innen. Nicht 

zuletzt gibt es in Tirol zahlreiche Fördermöglichkeiten, 

zu denen wir gern beraten. 

Wie unterstützt die Standortagentur Tirol innovative 

Unternehmen? 

Wir offerieren eine ganze Reihe von Services, 

angefangen von Förderberatung über 

Trendmonitoring bis hin zum Employer 

Branding des Standortes Tirol. Unternehmen 

haben zudem die Möglichkeit, in 

einem oder mehreren unserer 7 Innovationscluster 

mitzuwirken. In diesen erhalten 

sie zahlreiche Exklusivleistungen, die ihre 

Innovationskraft stärken.


„In der Industrie denken 

wir positiv“ 

Interview. Im Interview spricht Max Kloger, Spartenobmann Industrie, über Konjunktur, 

Exportentwicklung, Arbeitskräftemangel, Energiekosten, Zinsen, Inflation, Wettbwerbsfähigkeit 

und KI. 

Die Konjunktur trübt sich zunehmend 

ein. Von der Industrie 

hört man, dass sie sich 

schon in einer technischen Rezession 

befindet. Wie geht es den Unternehmen? 

Wie sehen Sie die Entwicklung 

heuer und für 2024? Wie sieht der Best 

und der Worst Case aus? Wann denken 

Sie, wird sich die Wirtschaftslage wieder 

verbessern? 

Max Kloger: Die aktuellen Konjunkturindikatoren 

verheißen tatsächlich 

nichts Gutes. Doch die Tiroler Industrie 

hat in der Vergangenheit bewiesen, 

dass sie immer Wege aus der Krise 

findet. Dennoch, die Zahlen in einigen 

Branchen, etwa der Bauwirtschaft, sind 

ernüchternd. Daran ist auch der Gesetzgeber 

nicht ganz unschuldig, beispielsweise 

aufgrund der neuen Eigenkapitalvorschriften. 

Aber in der Industrie 

denken wir immer positiv und glauben 

an einen leichten Aufschwung im dritten 

oder vierten Quartal des nächsten 

Jahres. 

ECHO: Wie ist die Exportentwicklung 

im Speziellen (heuer und 2024)? 

Max Kloger: Die Tiroler Industriebetriebe 

halten nach wie vor eine beeindruckende 

Exportquote von fast 75 

Prozent. Deshalb ist es ja so wichtig, 

dass wir am Weltmarkt konkurrenzfähig 

bleiben. Dafür brauchen wir stabile 

Rahmenbedingungen, die in Tirol bis 

vor Kurzem mehrheitlich gut bis sehr 

gut waren. Doch im letzten Jahr hat 

sich einiges ins Negative gedreht, etwa 

bei den Themen Energie und Verkehr 

oder bei den Löhnen und Gehältern. Es 

ist unerlässlich, dass hier wieder mehr 

Planungssicherheit für die Betriebe geschaffen 

wird. 

ECHO: Die Industrie ist immer noch 

mit einem Fachkräfte- und Arbeitskräftemangel 

konfrontiert. Wird sich dies 

durch die Abschwächung der Konjunktur 

verändern? Rechnen Sie mit 

höheren Arbeitslosenquoten? 

Kloger: Grundsätzlich sehen wir die 

Abschwächung der Konjunktur als 

vor übergehend an. Deswegen haben 

wir auch in zahlreichen Gesprächen 

mit der Politik darauf gedrängt, eine 

Kurzarbeitsvariante einzuführen, die 

es den Betrieben ermöglicht, in einer 

Periode von höchstens drei Monaten 

ihre Fachkräfte zu behalten. Leider ist 

das nun vorliegende Modell für die 

Unternehmen keine echte Hilfe. Erstens, 

weil es von der Antragstellung bis 

zur Entscheidung viel zu lange dauert. 

Und zweitens, weil das Unternehmen 

das Risiko der Mehrkosten trägt, wenn 

der Antrag letztlich abgewiesen werden 

sollte. Das ist nicht praktikabel! 

ECHO: Die Zinsen sind erheblich 

gestiegen. Sehen Sie bereits Auswirkungen 

auf die Industrieunternehmen 

in Tirol? Wenn ja, welche? 

Kloger: Natürlich waren die niedrigen 

Zinsen so etwas wie ein Turbo für In- 

Max Kloger, 

Spartenobmann 

Industrie. 

Fotos: die Fotografen, Adobe Stock 

72 


523,8 Millionen 

Euro 

investierten Tiroler 

Industrieunternehmen 

2017 in Forschung und 

Entwicklung. 

12,54 


– so hoch war der Produktionswert 

der Tiroler Industrie. 

Ein kräftiges Plus von 

13,5 % gegenüber dem 

Vorjahr. 

43.123 Euro 

beträgt das durchschnittliche Bruttogehalt 

eines Industriebeschäftigten in 

Tirol, das damit weitaus höher ist 

als in fast allen anderen 

Branchen der Tiroler 

Wirtschaft. 

425 

Tiroler 

Industriebetriebe 

7,4 


an Direktexporten 

erzielte die Tiroler 

Industrie. 

1.288 

Lehrlinge 

wurden in 93 Lehrbetrieben der 

Tiroler Industrie in über 

60 verschiedenen Lehrberufen 

ausgebildet. 

40.000 

Mitarbeiter 

beschäftigten die 

Tiroler Industriebetriebe. 

28 % 

der Tiroler 

Bruttowertschöpfung 

werden von den 

produzierenden Betrieben 

(mit Bauwirtschaft) 

erbracht. 

Quelle: Statistik Austria/WK-Tirol 

vestitionen in unserem Land. Allerdings 

wusste man, dass der Tag kommen wird, an 

dem man den Weg der Negativzinspolitik 

verlassen wird müssen. Vor ca. 30 Jahren 

waren die Zinsen doppelt so hoch, wie sie 

heute am Markt angeboten werden. Diese 

Schwankungen wird es immer geben, und 

wir müssen lernen, damit umzugehen. Aktuell 

sehe ich die Volatilität der Energiekosten 

als ein größeres Problem für die Industrie 

als die Zinspolitik. 

ECHO: Welche Lösungen braucht es angesichts 

der immer noch hohen Energiekosten? 

Brauchen wir einen Industriestrom, 

ähnlich wie in Deutschland? 

Kloger: Fest steht, dass wir in Österreich 

noch zu wenig erneuerbare Energie erzeugen, 

obwohl unser Land diesbezüglich viele 

Ressourcen hätte. Fest steht auch, dass man 

nicht gleichzeitig für den Ausstieg aus der 

fossilen Energiegewinnung und gegen den 

Ausbau erneuerbarer Energiequellen wie 

der Wasserkraft sein kann. Um von fossilen 

Brennstoffen unabhängig zu werden, brauchen 

wir mehr erneuerbare Energien und 

vor allem Speichermöglichkeiten. Eine breit 

geführte, sachliche Diskussion rund um den 

richtigen Mix wäre hier wünschenswert. Und 

zum Industriestrom: Ja, wir brauchen neue 

intelligente Tarife. Da sind wir uns alle einig. 

ECHO: Die hohe Inflation in Europa und 

die noch höhere in Österreich beschäftigt 

die Wirtschaft. Ist sie ein Standortnachteil 

für die Wirtschaft? Welche Maßnahmen 

soll die Politik setzen? 

Kloger: Die aktuell hohe Inflation, angefacht 

durch den Energiepreis und andere 

Faktoren, ist besorgniserregend. Um dies zu 

bekämpfen, sollten schnelle Genehmigungsverfahren 

und gezielte wirtschaftsfreundliche 

Maßnahmen priorisiert werden. 

ECHO: Wie wettbewerbsfähig ist die österreichische 

Industrie international gesehen? 

Welche Maßnahmen braucht es, um 

sie zu stärken? 

Kloger: Obwohl Österreich in einigen Segmenten 

nach wie vor weltweit führend ist, gibt 

es Bereiche, in denen wir uns verbessern müssen. 

Besonders in Bezug auf Energie, Lohnnebenkosten 

und Infrastruktur. Es ist essenziell, 

hier eine nachhaltige Strategie zu entwickeln. 

ECHO: Wie ändert KI die Branche schon 

jetzt? Wie wird KI die Unternehmen in den 

kommenden Jahren verändern? Welche 

Auswirkungen wird KI auf die Berufe in der 

Industrie haben? Was bedeutet das für das Bildungssystem 

und die Lehrlingsausbildung bzw. 

Lehrberufe? 

Kloger: In einigen Teilen der Welt, insbesondere 

in Asien, ist KI weit fortgeschritten. 

In Österreich sind wir noch in der Anfangsphase. 

Aber bereits jetzt erkennen wir das 

Potenzial von KI zur Effizienzsteigerung. 

Während ich derzeit keine unmittelbaren 

Veränderungen in der Lehrausbildung sehe, 

glaube ich, dass KI in der Zukunft die Ausbildung 

und die Arbeitsweise in vielen Branchen 

beeinflussen wird.


„Wir leben Diversität in 

allen Bereichen“ 

Interview. Karin Svoboda und Patrick Götz, Vorstandsteam der Tiroler Sparkasse, im 

Interview über die Konjunkturaussichten, die Werte junger MitarbeiterInnen und den 

spannenden Einsatz von künstlicher Intelligenz im Bankensektor. 

ECHO Welche Erwartungen haben Sie an 

das nächste Jahr? 

Svoboda: Unsere makroökonomische Meinung 

ist, dass wir den Plafond beim Zinsniveau 

erreicht haben. Die Inflation geht ein 

bisschen zurück. Deshalb rechnen wir damit, 

dass die EZB im zweiten Halbjahr 2024 

beginnen wird, die Zinsen wieder langsam 

zu senken. Jeder muss sich aber darauf einstellen, 

dass die Inflation die nächsten zwei 

Jahre noch über den von der EZB anvisierten 

zwei Prozent liegen wird und damit auch die 

Zinsen noch höher bleiben werden. 




Karin Svoboda: Wenn man sich unsere 

Ergebnisentwicklung anschaut, sind wir 

natürlich sehr zufrieden. Beim Zinsergebnis 

helfen uns steigende Zinsen auf der Aktivseite, 

kosten aber natürlich auch mehr auf 

der Einlagenseite. Bei den PrivatkundInnen 

haben die regulatorischen Vorgaben, aber 

auch die Inflation dazu beigetragen, dass wir 

mehr Zurückhaltung spüren. In erster Linie, 

was Investitionen in Immobilien betrifft. 

Auf der Firmenkundenseite ist es ein bisschen 

verhaltener als im Vorjahr, weil viele 

Unternehmen bei Investitionen bremsen. 

Im ersten Halbjahr sahen wir einen Anstieg 

bei den vorzeitigen Tilgungen. Vor allem 

KundInnen, die auf variabel verzinste Kredite 

setzten, haben diese verstärkt vorzeitig 

getilgt. Dieser Trend ist im zweiten Halbjahr 

wieder zurückgegangen. 

Patrick Götz: Bei den Zinsen kehren wir 

nach einer untypischen Negativzinsphase zu einer 

Normalisierung zurück. Überraschend war 

die Geschwindigkeit der Zinswende – bedingt 

durch die sprunghaft angestiegene Inflation. 

Natürlich haben die Eingriffe der Zentralbanken 

einen abkühlenden Effekt auf die Wirtschaft. 

Aber die Inflation muss sinken – und 

dann wird sich auch das Zinsgefüge wieder 

stabilisieren. Seit der letzten Bankenkrise im 

Jahr 2008 ist die Wirtschaft wesentlich resilienter 

geworden. Die Eigenkapitalquoten 

sind seither sowohl bei den Unternehmen 

als auch bei den Banken gestiegen. Dort, wo 

die Gewinne in den Unternehmen geblieben 

sind, sollte genügend Substanz da sein, um 

auch ein paar schwierigere Quartale zu verkraften. 

ECHO: Welche Branchen werden vermehrt 

mit Problemen zu kämpfen haben? 

Svoboda: Wir schauen uns auf der Risikoseite 

an, welche Branchen besonders gefährdet sind, 


74 


und bilden Kreditvorsorgen. Bisher 

waren vor allem die zyklischen Industrien 

wie Baugewerbe, Handel, 

Tourismus und Transport davon 

betroffen. Wir sehen, dass diese 

Sparten empfindlicher auf wirtschaftliche 

Abschwünge reagieren 

und dass bei einigen die Liquidität 

knapper wird, da die Verwertung 

von Immobilien langsamer voranschreitet 

als in den letzten Jahren. 

ECHO: Viele Bauträger werden 

mehr Zeit für den Verkauf benötigen. 

Den Banken wird dadurch 

eine wichtige Rolle zukommen. 

Wie gehen Sie damit um? 

Götz: Panik ist grundsätzlich kein 

guter Ratgeber. Allerdings wird es 

aufgrund höherer Finanzierungskosten 

und geringerer Liquidität 

auch Situationen geben, in denen 

Immobilien zu niedrigeren Preisen 

als vor der Zinswende den 

Eigentümer wechseln. Es gibt vor allem hier in 

Tirol keinen Grund zur Annahme, dass es zu 

errodierenden Immobilienpreisen kommen 

wird. Wir haben hier immer ein limitiertes Angebot 

und eine gute Nachfrage. Es wird sich 

nicht mehr jede Lage zu Höchstpreisen verkaufen. 

Objekte mit schlechten Energiestandards 

werden es auch schwieriger haben. Die 

letzten zehn bis 15 Jahre waren für gewerbliche 

Bauträger sehr vorteilhaft. Wir sehen aber, dass 

die Nachfrage und damit die Preise derzeit sinken. 

Diesbezüglich versuchen wir, gemeinsam 

mit unseren KundInnen Lösungen zu finden. 

Dort, wo es möglich ist, möchten wir auch die 

notwendige Zeit geben. 

ECHO: Offenbar sind es nicht nur die Zinsen, 

die das Bauträgergeschäft schwächen, 

sondern auch neue Regularien, wie die KIM- 

Verordnung. 

Karin Svoboda ist seit Mai 2023 Vorständin der Tiroler Sparkasse. 

Svoboda: Die Vorgaben in dieser Verordnung 

sind ja im Grunde nicht unvernünftig. 

Auf die Verschuldungsquote zu achten, ist sicherlich 

klug. Das geschah ja auch schon vor 

dieser Verordnung. Dennoch müssen wir 

eine Situation schaffen, die es auch jungen 

Familien ermöglicht, Eigentum zu schaffen. 

ECHO: In letzter Zeit standen die Banken in 

der Kritik, schnell die Zinsen auf der Aktivseite 

angepasst zu haben, aber nur schleppend 

auf der Passivseite. Wie sehen Sie das? 

Götz: Es ist richtig, dass die Einlagen im 

Rahmen der Zinserhöhungen erst mit einer 

gewissen Verzögerung gestiegen sind. Mittlerweile 

sind die Sparzinsen jedoch ebenfalls 

deutlich erhöht. Es ist davon auszugehen, 

dass sich die Zinsspannen auch hier wieder 

normalisieren – so wie es vor der Negativzinsphase 

üblich war. 

ECHO: Welche Herausforderungen 

sehen Sie auf den Finanzsektor 

zukommen? 

Svoboda: Wir werden mit den 

Veränderungen, die es gibt, umgehen 

müssen. Das wichtigste 

Thema wird aber sicherlich das 

Mitarbeiterthema sein, gute Leute 

zu finden und zu halten. Wir 

sehen, dass es in verschiedenen 

Bereichen schwierig ist, Leute mit 

speziellem Know-how, beispielsweise 

Mathematiker für den Risikobereich 

oder auch VertriebsmitarbeiterInnen, 

zu finden. Die MitarbeiterInnen 

gut auszubilden und 

länger im Unternehmen zu halten, 

ist auch herausfordernd. Gerade 

die junge Generation möchte sich 

auf ihrem Karriereweg rascher verändern 

und das müssen wir bieten 

können. 

ECHO: Über die Generationen x, y 

und z gibt es viele Zuschreibungen. Es wird 

ihnen nachgesagt, dass sie weniger arbeiten 

wollen, weil ihnen Freizeit besonders wichtig 

sei. Sie hätten ein anderes Verständnis von 

Karriere und andere Werte. Wie erleben Sie 

das? 

Götz: Die Werte haben sich sicherlich verändert. 

Das war aber auch bei den früheren Generationen 

so. Jede Generation hat ihre Werte 

und ihre Themen. Frei nach dem Spruch: Das 

einzige Problem der heutigen Jugend ist, dass 

man selbst nicht mehr dazugehört. Ich sehe 

die Jugend sehr positiv. Für die Gen Z stehen 

die Themen Umwelt, Klima und Nachhaltigkeit 

noch mehr im Fokus ihres Denkens. 

Ihre Kenntnisse und Fähigkeiten in Sachen 

Digitalisierung werden Unternehmen sehr 

positiv beeinflussen. Die Gen Z möchte, dass 

Menschen die Möglichkeit zur individuellen 

Entwicklung haben. Sie fordern Diversität in 


75


allen Lebenslagen – auch im Job. Es ist mehr 

Flexibilität notwendig, man muss andere 

Arbeitszeitmodelle andenken. Es gibt auch 

andere Ausbildungsbedürfnisse. Das Nutzungsverhalten 

ist nicht nur bei MitarbeiterInnen, 

sondern auch bei KundInnen anders. 

Wir haben als Bank die Herausforderung, für 

alle da zu sein, für die PensionistInnen, die 

bei den Geschlechtern, sondern auch in der 

Altersstruktur, ist wichtig. 

Götz: Empowerment ist wichtig, das Umfeld 

so zu gestalten, dass man sich einbringen 

kann. Wir wollen unternehmerisch 

denkende MitarbeiterInnen, die keine BefehlsempfängerInnen 

sind, bestärken, ihre 

Meinung zu äußern. Natürlich ist ein Unternehmen 

keine Basisdemokratie, sondern 

braucht Entscheidungen. 

ECHO: Warum sollte sich jemand für einen 

Job in der Tiroler Sparkasse entscheiden? 

Svoboda: Kurz gesagt, weil wir ein interessantes 

Aufgabengebiet und ein attraktives 

Arbeitsumfeld bieten. Sowohl im Konzern 

als auch in der Tiroler Sparkasse setzen wir 

auf flexible Arbeitszeitmodelle mit Gleitzeitregelungen. 

Mobiles Arbeiten gehört 

schon lange zu unserem beruflichen Alltag. 

So können unsere MitarbeiterInnen bis zu 

40 Prozent im Homeoffice arbeiten. Und 

auch alle gängigen digitalen Zusammenarbeitsplattformen 

haben sich inzwischen bei 

uns etabliert. 

Patrick Götz ist seit November 2022 Vorstand der Tiroler Sparkasse. 

wenig mit der digitalen Welt anfangen können 

und persönliche Ansprache wollen, und 

für Junge, die seltener eine Filiale betreten 

und fast alles online erledigen. Die Kunst ist 

es, einen Konsens zu finden zwischen den 

Leuten, die seit 35 Jahren in der Sparkasse 

sind, viel geleistet und viel Erfahrung haben, 

und jungen MitarbeiterInnen, die sie beraten. 

Der gute Mix, die Diversität, nicht nur 

ECHO: Welches Führungsverständnis haben 

Sie? 

Svoboda: Ich denke, in der Führung hat sich 

sehr viel verändert. Der Führungsstil war früher 

viel hierarchischer, man durfte nicht dagegenreden, 

eine eigene Meinung war nicht 

immer erwünscht. Es ist gut, dass sich das geändert 

hat. Unser Führungsstil ist ein partizipativer. 

Wir binden die KollegInnen ein. Wir 

wollen auf das gemeinsame Wissen aufbauen 

und das Beste herausholen. Wir sind dazu da, 

die roten Linien vorzugeben, zu zeigen, wo 

wir uns außerhalb des Bereichs, in dem wir 

agieren möchten, bewegen. 

Götz: Ich kann das am besten für mich 

selbst beantworten. Letztes Jahr haben wir 

200 Jahre Tiroler Sparkasse gefeiert. Da gibt 

es also eine gewisse Genesis und Wertehaltung 

aus dem Stiftungsgedanken heraus, 

für die wir immer noch glaubhaft stehen. 

Gleichzeitig sind wir ein Tochterunternehmen 

eines börsenorientierten Konzerns, wir 

haben InvestorInnen und StakeholderInnen 

und sind ein hochmodernes Unternehmen. 

Diesen Balanceakt zu leben, gelingt uns 

gut. Wir sind ein moderner, spannender 

Arbeitgeber, der finanzielle Gesundheit für 

uns selbst, unsere PartnerInnen und KundInnen 

in den Mittelpunkt stellt. Wir sind 

ein Unternehmen mit viel Innovationskraft 

und Mut, auch neue Wege zu gehen. Und 

schließlich finde ich den Bankenberuf so 

attraktiv, weil man mit so vielen verschiedenen 

Menschen zu tun hat. Wir leben die 

Diversität in allen Bereichen. 

ECHO: Wie schaut es mit Frauen in Führungsfunktionen 

aus? 

Svoboda: Wir haben derzeit 26 Prozent 

Frauen in Führungspositionen. Unser Ziel 

ist, mittelfristig 40 Prozent zu erreichen. 

Hoffentlich brauchen wir irgendwann keine 

Quote mehr. 

76 


ECHO: Kommen wir zu einem ganz anderen 

Thema. Künstliche Intelligenz wird zunehmend 


Alltag finden. Inwieweit spielt KI in der Tiroler 

Sparkasse bereits jetzt eine Rolle? 

Svoboda: Wir haben auf der Risikoseite 

schon vor Jahren begonnen, bei Geldwäsche 

und Betrugsanalysen KI einzusetzen. 

Da werden Transaktionen angeschaut und 

es werden in der riesigen Menge von Transaktionen 

Verdachtsfälle herausgefiltert, um 

dann nur noch eine kleinere Menge bearbeiten 

zu müssen. Das geht über statistische 

Datenmodelle, die selbstlernend sind. Das 

funktioniert sehr gut. In einem Pilotprojekt 

arbeiten wir daran, aus der großen Menge an 

Arbeitsanweisungen und Vorschriften immer 

jene herauszufiltern, die gerade relevant 

sind. Ein Beispiel: Ich möchte einen Kredit 

in der Baubranche vergeben. Das Modell 

soll mir nun sagen, welche Vorgaben für 

mich relevant sind. Das erleichtert die Arbeit. 

Ganz neu ist, dass wir unseren MitarbeiterInnen 

ChatGPT zugänglich machen. 

Dafür haben wir ChatGPT auf ein sicheres 

Environment gehoben, damit die Daten auf 

unserer Cloud gespeichert werden können. 

Unsere MitarbeiterInnen sind eingeladen, 

das auszuprobieren und zu lernen, wie man 

richtig promptet, also die richtigen Fragen 

stellt. 

Götz: Wir versuchen bei diesem Thema, 

ständig zu lernen. Wir schauen uns an, für 

welche Zwecke wir KI einsetzen können, 

und entmystifizieren dieses Thema damit 

auch. Als erstes österreichisches Finanzunternehmen 

haben wir auch das erste Finanz- 

KI Österreichs gestartet. Zum Einsatz kommt 

ein hoch entwickelter, textbasierter Chatbot, 

der natürliche Sprache nutzt. Als Basis dienen 

200 Jahre Finanzwissen der Erste Bank, 

die mit KI-Technologie von OpenAI und 

ChatGPT einfach zugänglich gemacht werden. 

KI gibt einfache Antworten auf komplexe 

Fragen. Insgesamt werden wir Effizienzsteigerungen 

erreichen können und viele 

repetitive Arbeiten automatisieren. Dadurch 

können wir unsere MitarbeiterInnen für den 

direkten Kundenkontakt und andere Aufgaben 

freispielen. 

ECHO: Welche Berufsbilder oder Tätigkeiten 

sind in der Bankenbranche besonders 

von der Automatisierung durch KI betroffen? 

Svoboda: KI wird uns in allen Bereichen 

viel Arbeit abnehmen können, wird aber 

meiner Meinung nach keine Leute ersetzen. 

Auch eine repräsentative Integral-Studie zu 

KI und Banken, die die Erste Bank beauftragt 

hat, zeigt, dass ChatGPT Vorteile bringt, die 

persönliche Beratung aber weiterhin wichtig 

bleibt. Und es entstehen neue Jobs. So wird 

es IT-MitarbeiterInnen geben, die sich hauptsächlich 

mit dem sogenannten „Prompten“ 

auseinandersetzen. 

Götz: Unsere IT-KollegInnen werden sehr 

von KI betroffen sein, was aber gleichzeitig 

auch eine große Chance darstellt. Ein großer 

Prozentsatz von dem, was früher gecodet 

wurde, kann jetzt die KI erledigen. Das bedeutet 

eine enorme Produktivitätssteigerung. 

Insgesamt wird es jeden betreffen, Berufsbilder 

und Inhalte werden sich verändern. 

Den Menschen wird es aber immer brauchen. 

ECHO: Welche Regulierungen sind in Bezug 

auf KI Ihrer Meinung nach notwendig? 

Götz: In Brüssel wird ja bereits an einem 

europäischen Regulierungsansatz für künstliche 

Intelligenz gearbeitet. Das ist wichtig, 

weil KI ein mächtiges Tool sein kann. Was 

es braucht, sind regulatorische Leitplanken. 

Man kann mit diesen Werkzeugen viel Gutes 

machen. Jedoch werden wir auch mit einigen 

Herausforderungen konfrontiert sein, gerade 

im Sicherheitsbereich. Bei Banken ist das ein 

großes Thema.


E-Mobilität spart Steuer, 

Sachbezug und bringt Prämie 

Interview. E-Mobilität als Chance: Umweltbelange und deren Umsetzung im Betrieb 

fordern derzeit alle Branchen – zusätzlich zu aktuellen wirtschaftlichen Themen. Die 

Steuerberater Markus und Stefan Erharter geben einen Überblick über Vorteile in 

Sachen E-Mobilität für Betriebe. 

Mit der E-Mobilitätsoffensive hat das Bundesministerium 

für Klimaschutz, Umwelt, 

Energie, Mobilität, Innovation und Technologie 

(BMK) eine Förderaktion für klimafreundliche 

Mobilität initiiert, um den Verkehr in Österreich effizienter 

und umweltfreundlicher zu gestalten. Zudem wurde 

auch die „Bezugsumwandlung“ geregelt, nämlich wie 

vom Arbeitgeber gegen finanzielle Beteiligung überlassene 

emissionsfreie Fahrzeuge – also neben Elektroautos 

auch e-Bikes, Jobräder, etc. – die Bemessungsgrundlage 

für Lohnsteuer, Sozialversicherung sowie Dienstgeberabgaben 

reduzieren. 

Markus und Stefan Erharter. 

ECHO: Welche grundlegenden Voraussetzungen gelten 

im Zusammenhang mit der E-Mobilitätsoffensive 

und welche Maßnahmen gibt es hier bzw. was wird gefördert? 

Stefan: Die Förderaktion läuft, solange Budget vorhanden 

ist, längstens jedoch bis 31. März 2024. Voraussetzung 

für die Förderung ist der Einsatz von hundert 

Prozent Strom bzw. Wasserstoff aus erneuerbaren Energieträgern. 

Die Anträge für Einzelmaßnahmen von 

Förderanträgen für Ladeinfrastruktur können nach der 

Umsetzung der Maßnahme gestellt werden. Weitere Anträge 

für schwere E-Nutzfahrzeuge, E-Sonderfahrzeuge, 

E-Leichtfahrzeuge, E-Zweiräder und Ladeinfrastruktur 

müssen vor Umsetzung der Maßnahme gestellt werden. 

Bei Unternehmern werden Einzelmaßnahmen gefördert. 

Allerdings gibt es im Jahr 2023 grundsätzlich keine e-Mobilitätsprämie 

für E-PKWs mehr. Stattdessen reduziert der 

Investitionsfreibetrag von 15 Prozent der Anschaffungskosten 

neben der Abschreibung nochmals die Steuerlast. 

Ersichtlich sind die Förderungen auf der Webseite des 

Klimafonds www.klimafonds.gv.at. Separate Förderungen 

gibt es beim Kauf von Privatfahrzeugen. 

Fotos: Gerhard Groger 

78 


ECHO: Gibt es weitere Fördermöglichkeiten 

oder Prämien? 

Markus: Für eingespartes CO 2 

gibt es die 

sogenannte „ePrämie“. Wer ein Elektrofahrzeug 

besitzt, kann sich registrieren und den 

für das Fahrzeug genutzten Strom einmal 

pro Jahr an ein bestimmtes Unternehmen 

übertragen. Die finanzielle Abgeltung, die Begünstigte 

von den Antragsberechtigten dafür 

erhalten, wird ePrämie, E-Quote oder THG- 

Quote genannt. Aktuell gibt es bereits einige 

Unternehmen am österreichischen Markt, die 

Haltern von Elektrofahrzeugen ePrämien als 

Abgeltung für deren Strommengen anbieten. 

ECHO: Als Steuerberater und Wirtschaftsprüfer 

können Sie uns sicher auch steuerliche 

Vorteile nennen: Wie wird Elektromobilität 

derzeit vom Finanzamt gefördert? 

Markus: Wir sehen zwei wesentliche Vorteile: 

Erstens die Umsatzsteuer (Vorsteuerabzug) 

und zweitens den Sachbezug. Bei der 

Anschaffung eines E-Fahrzeugs kann – im 

Gegensatz zu einem PKW mit herkömmlichem 

Antrieb – die Vorsteuer geltend 

gemacht werden. Neben einer mindestens 

zehnprozentigen unternehmerischen Nutzung 

ist zu beachten, dass der Vorsteuerabzug 

bei Anschaffungskosten zwischen 40.000 und 

80.000 Euro eingeschliffen wird und über 

80.000 Euro kein Vorsteuerabzug geltend gemacht 

werden kann. Der zweite wesentliche 

Vorteil ist die Ersparnis beim Sachbezug. 

Denn anders als bei normalen PKWs wird 

bei E-KFZ ein Sachbezugswert von null angesetzt. 

Das bedeutet, dass der Sachbezug zu 

hundert Prozent wegfällt. Diese Regelung gilt 

auch für Gesellschafter-Geschäftsführer mit 

einer Beteiligung von über 25 Prozent, allerdings 

nicht bei Einzelunternehmern. 

ECHO: Wer ein E-Auto hat, muss dieses 

auch tanken. Welche Begünstigungen gibt es 

für das Aufladen von Elektroautos ab 2023? 

Hat sich hier was getan? 

Stefan: Eine Änderung der Sachbezugswerteverordnung 

regelt die Kosten für das 

Aufladen emissionsfreier Fahrzeugen wie 

folgt: Das Aufladen emissionsfreier Fahrzeuge, 

wie beispielsweise E-Autos und E-Bikes, 

beim Arbeitgeber ist kein abgabepflichtiger 

Vorteil aus einem Dienstverhältnis – und 

somit kosten- und abgabenneutral. Dies gilt 

sowohl für Firmen- als auch für Privatfahrzeuge. 

ECHO: Wie ist es, wenn der Arbeitgeber 

das Aufladen von arbeitereigenen Elektroautos 

außerhalb des Betriebs ersetzt? 

Stefan: Auch hier gilt die Abgabenfreiheit, 

wenn das E-Fahrzeug an einer öffentlichen 

Ladeeinrichtung geladen wird und die Ladekosten 

durch einen Beleg nachgewiesen 

werden. Beim Aufladen an einer privaten Ladeeinrichtung 

(Wallbox) des Arbeitnehmers 

muss technisch eine Zuordnung der Lademenge 

zum Fahrzeug sichergestellt werden. 

Wenn der Arbeitgeber einen Kostenersatz 

auf Basis des vom BMF veröffentlichten 

Durchschnitts-Strompreises leistet, ist dieser 

ebenso steuerfrei. Für das Kalenderjahr 2023 

beträgt dieser Kostenersatz 22,247 Cent/ 

kWh. Sollte technisch noch keine Zuordnung 

der Lademenge möglich sein, ist ein pauschal 

bezahlter Kostenersatz von maximal 30 Euro 

pro Kalendermonat abgabenfrei möglich. 

Diese Übergangsregel gilt für die Jahre 2023 

bis 2025 und der Kostenersatz ist auf dem 

Lohnkonto anzuführen. 

ECHO: Und wie sieht es steuerlich aus, 

wenn der Arbeitnehmer selbst eine Ladeeinrichtung 

anschafft? Können diese Kosten 

vom Arbeitgeber getragen werden? 

Markus: Viele Arbeitnehmer schaffen sich 

zu Hause eine Wallbox an. Wenn der Arbeitgeber 

diese Kosten der Anschaffung der Ladeeinrichtung 

ersetzt, dann ist bis zu einem 

Betrag von 2.000 Euro kein abgabenpflichtiger 

Vorteil aus einem Dienstverhältnis anzusetzen. 

ECHO: Und wenn die Wallbox mehr kostetet? 

Markus: Dann sind „nur“ die übersteigenden 

Anschaffungskosten abgabenpflichtig. 

Laut Verordnung muss zum Zeitpunkt 

der Anschaffung der Wallbox bereits ein E- 

Auto überlassen worden bzw. vorhanden sein. 

ECHO: Warum ist das Thema emissionsfreie 

Fahrzeuge bzw. Fahrräder derzeit so viel 

in den Medien? 

Stefan: Die eingangs genannte Bezugsumwandlung 

bei emissionsfreien Fahrzeugen 

führt zu spürbaren Entlastungen für Arbeitgeber 

und Arbeitnehmer. Stellt der Arbeitgeber 

seinen Mitarbeitern gegen eine finanzielle Kostenbeteiligung 

ein E-Fahrzeug zur Verfügung, 

führt dies zu einer Reduktion der Bemessungsgrundlage 

für Lohnsteuer, Sozialversicherung, 

Dienstgeberbeitrag, Zuschlag zum Dienstgeberbeitrag, 

Kommunalsteuer und betriebliche 

Vorsorge. Vereinfacht ausgedrückt handelt es 

sich um eine vertragliche Vereinbarung, die 

Bruttobezüge zu reduzieren, und im Gegenzug 

dafür gibt es ein E-Rad bzw. E-KFZ. Ein 

bloßer Nettoabzug, wie zum Beispiel eine Benützungsgebühr, 

die vom Nettolohn abgezogen 

wird, reicht für eine Bezugsumwandlung 

nicht aus. 

ECHO: Was ist, wenn der Arbeitgeber least 

oder kauft? 

Markus: Beide Varianten sind möglich. Es 

gibt viele Anbieter, die Leasingvarianten anbieten 

und sich dann um die komplette Abwicklung 

kümmern. Die Kaufvariante ist durch 

den Investitionsfreibetrag und im Hinblick auf 

hohe variable Zinsen beim Leasing oft die günstigere 

Option. 

ECHO: Ich habe von einigen Unternehmern 

gehört, dass die Bezugsumwandlung auch zu 

Themen bzw. Unzufriedenheit bei den Mitarbeitern 

geführt hat. Wie kommt dies bzw. was 

war hier der Grund? 

Markus: In der Vergangenheit hat die Österreichische 

Gebietskrankenkasse als Zusatzvoraussetzung 

vorgesehen, dass sich die 

Reduktion der Bruttobezüge auf alle „Folgeansprüche“ 

durchschlagen muss. Dadurch haben 

sich natürlich auch die Sonderzahlungen, die 

Basis für Überstundenentlohnungen, IST- 

Lohnerhöhungen etc. reduziert. Dies wird 

nun nicht mehr gefordert – was einen großen 

Unterschied macht. 

ECHO: Was gibt es bei der Bezugsumwandlung 

zu beachten? 

Stefan: Wichtig ist eine schriftliche Vereinbarung 

mit den Mitarbeitern, damit die 

Bruttoreduktion und die Folge für weitere 

Ansprüche und Bezüge geregelt werden. Oft 

kommen in einer Vereinbarung Schutzklauseln 

zum Einsatz. Gerne helfen Ihnen unsere 

Expertinnen dabei, die Lohnvereinbarungen 

mit den entsprechenden Schutzklauseln vorzubereiten. 


Engagement lohnt sich 

Interview. Alexander Gessler, Steuerberater und Wirtschaftsprüfer, über aktuelle 

Themen, von Zinsen und Inflation über Digitalisierung bis Lobbyismus, Bargeld 

und nötiges Engagement für die Zukunft. 

ECHO: Wie ist die aktuelle Stimmung bei 

den Unternehmen? 

Alexander Gessler: Die Stimmung ist 

abwartend, wie sich die Situation weiterentwickelt. 

Der Kostendruck ist enorm. Die 

Situation ist branchenabhängig sehr unterschiedlich. 

ECHO: Wie sind Investitionsanreize wie 

der Investitionsfreibetrag zu sehen? 

Gessler: Der Investitionsfreibetrag sollte 

auf 20 Prozent erhöht werden, die vorzeitige 

Abschreibung auf 40 Prozent. Auch sollte 

eine Investitionsprämie zehn Prozent eingeführt 

werden, damit Betriebe, die nicht liquide 

sind, aber positiv in die Zukunft blicken, 

besser investieren können. Die Regierung 

könnte auf alte Gesetze zurückgreifen und 

diese Maßnahmen rasch umsetzen. Zudem 

wären Anreize für Jungunternehmen wichtig, 

z. B. zinslose Kredite, die mit zukünftigen 

Gewinnen beglichen werden können. 

Geld sollte mit Förderungen in junge Unternehmen 

investiert werden. So entstünde 

eine moderne, junge und zukunftsfähige 

Wirtschaft in Österreich. 

ECHO: Sehen Sie positive Aspekte der 

Zinserhöhungen? 

Gessler: Die Inflation kann nur langsam 

sinken. Nötig ist eine restriktive Geldpolitik. 

Zwar könnten sich die Gewerkschaften mit 

Lohnforderungen zurückhalten. Das würde 

gegen die Inflation helfen. Es ist jedoch 

schwer vermittelbar, warum Mitarbeiter 

verzichten müssen, während Betriebe versuchen, 

ihre Teuerungen weiterzugeben. 

ECHO: Wäre es eine Lösung, die Lohnnebenkosten 

zu senken? 

Gessler: Das wäre ein schönes Ziel. Es ist 

nur nicht umsetzbar, weil das Geld fehlt. 

Zuerst muss in der Verwaltung eingespart 

werden, dann könnten die Lohnnebenkosten 

und die Steuern gesenkt werden. Der 

Steuertarif sollte erst ab einem Jahreseinkommen 

von 20.000 Euro ansetzen. Ob in 

der Verwaltung eingespart wird, hängt von 

der kommenden Regierung ab. 

ECHO: Wie verändert die Digitalisierung 

die Steuerberatungsbranche? 

Gessler: Unsere Branche wird durch die 

Digitalisierung seit Jahrzehnten permanent 

verändert. KI-Technologien werden den 

Wandel weiter vorantreiben. Auch wir nutzen 

bereits ein System zum automatischen 

Einlesen und Verbuchen von Belegen. Doch 

ist dieses noch fehleranfällig und eine Nachkontrolle 

wichtig. 

ECHO: Kann die Digitalisierung fehlende 

Arbeitskräfte ersetzen? 

Gessler: KI-Technologien können fehlende 

Arbeitskräfte ersetzen und zu Personalreduktion 

führen, z. B. in der Verwaltung, 

aber auch in unserer Branche. Hingegen ist 

dies in sozialen Berufen schwer möglich. 

Auch der Handel ließe sich digitalisieren. 

Doch wäre es schade, wenn es in den Gemeinden 

keine Geschäfte mehr gäbe. Es 

ist nicht förderlich für das Allgemeinwohl, 

wenn der Mensch nicht mehr mit dem 

Menschen in persönlichem Kontakt steht. 


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Für internationale Unternehmen ergeben 

sich durch die Digitalisierung Vorteile. Es 

ist nicht mehr nötig, für einzelne Meetings 

zu fliegen. Das spart Zeit, Kosten und ist gut 

für das Klima. 

ECHO: Über eine Milliarde Euro verliert 

Österreich durch Korruption. Wird zu wenig 

hingeschaut? 

Gessler: Seit Jahren werden die entsprechenden 

Gesetze stetig verschärft. Es wird viel 

getan und Korruption ist in Österreich ohnehin 

nur in kleinem Rahmen möglich. In Asien 

oder östlichen Ländern zeigt sich ein völlig 

anderes Bild. Das Problem ist der Lobbyismus. 

Konzerne diktieren die Politik, Politiker 

machen Politik für Konzerne und nicht für 

die Gesellschaft, sie lassen sich kaufen, auch 

linke Politiker. Das ist Korruption, aber trotzdem 

legal. So ist es nicht möglich, die Klimakrise 

zu bewältigen und gute Politik zu machen. 

Konzerne haben so große Macht, dass 

sie es z. B. verhindern, dass krebserregende 

Produkte vom Markt genommen werden, z. 

B. Glyphosat von Monsanto. Nachweislich 

wurde in gewissen Ländern gutes Leitungswasser 

derart ver chlort, dass es untrinkbar 

wurde und die Menschen nun Wasser in 

Plastikflaschen kaufen müssen. Früher gab 

es für Konzerne strenge Einschränkungen. 

In den USA wurde ein Konzern zerschlagen, 

sobald er eine gewisse Größe erreicht hatte, 

um Übermacht zu verhindern. 

ECHO: Wie gut ist Österreichs Steuersystem 

im internationalen Vergleich? 

Gessler: Mittelgut, mit Tendenz nach unten. 

Gut ist, dass es keine Erbschafts- und 

Vermögenssteuern gibt, denn das lockt Unternehmen 

und Holdings nach Österreich. 

Mit einer Körperschaftssteuer von 20 Prozent 

wären wir in Europa konkurrenzfähig. 

Bei den Sozialabgaben und den Steuern gehören 

wir in Europa zu den Hochsteuerländern. 

Das gilt für alle Steuerklassen, sowohl 

für den Höchststeuersatz von 55 Prozent 

als auch alle anderen Tarifstufen. Siedeln 

„Sich nicht zu engagieren 

und nicht zu arbeiten, ist 

die schlechteste Lösung.“ 

Alexander Gessler, 

Wirtschaftsprüfer und Steuerberater 

sich mehr Unternehmen in Österreich an, 

steigen auch die Steuereinnahmen. Ein 

großes Vorbild ist die Schweiz, doch ist es 

eine Illusion, dieses Ziel zu erreichen. Auch 

die Niederlande hat 

ein gutes Niedrigsteuersystem, 

ohne 

Steuerdumping zu 

betreiben, und sollte 

ein Vorbild sein. 

ECHO: Was muss 

getan werden? 

Gessler: Klimaschädliche 

Produkte sowie Transit und 

Fliegen sollten höher besteuert werden. 

Auch gesundheitsschädliche Tätigkeiten 

wie Extremsportarten oder Rauchen sollten 

mit einer Pflichtversicherung versehen werden. 

Produkte mit positiven Auswirkungen 

sollten entlastet werden, wie z. B. Solar- und 

Windkraft oder Grundlagenforschung und 

Wissenschaft (z. B. Wasserstoffproduktion). 

Man müsste schrittweise Maßnahmen setzen 

und die Auswirkungen beobachten. Dafür 

bräuchte es eine langfristige Denkweise der 

Politik. Den etablierten Parteien gelingt es 

„Nur wenn eine wirtschaftliche, 

soziale und ökologische 

Balance gegeben ist, 

kann sich ein Staat gut entwickeln.“ 

nicht, junge Wähler anzusprechen und generationengerecht 

zu handeln. Neue Parteien 

könnten Druck auf die etablierten Parteien 

ausüben, um ihre Denke zu ändern. Damit 

würde auch dem Trend der Zeit und der 

depressiven Stimmung bei den Menschen, 

sich lieber eine schöne Zeit zu machen, als 

sich zu engagieren, lieber wenig zu arbeiten, 

als etwas aufzubauen, etwas engegengesetzt 

werden, nämlich, dass sich Engagement lohnt 

und langfristige Lösungen möglich sind. Zu 

wenige Arbeitskräfte bedeuten auch zu wenig 

Geld im Sozialsystem und v. a. im Pensionssystem. 

ECHO: Wie sehen Sie die Bargeld-Debatte? 

Sollte das Bargeld abgeschafft werden? 

Gessler: Das Bargeld sollte nicht abgeschafft 

werden, denn es verschafft Freiheit. 

Kein Bargeld heißt Totalkontrolle, der 

Mensch wäre völlig gläsern. Alle Aktivitäten 

würden dokumentiert werden, was gekauft 

wird und wohin man fährt. Niemand hat das 

Vertrauen, dass diese Daten nicht gespeichert 

werden und an 

Alexander Gessler, 

Wirtschaftsprüfer und Steuerberater 

internationale Konzerne 

weitergegeben 

werden, um personalisierte 

Werbung 

zu platzieren. Gegen 

die Korruption kann 

die Abschaffung des 

Bargelds nichts bewirken, 

diese läuft 

ohnehin über Kryptowährungen. Kritisch 

zu hinterfragen ist auch, wo die Daten gespeichert 

werden. Stehen die Server in den 

USA und China, ist das für Europa nicht 

gut. Europa müsste aufrüsten, eigene Serverlandschaften 

betreiben und nicht alle Daten 

nach Übersee weiterlenken. Die Kontrolle 

der Richtigkeit bei digitalen Zahlungen ist 

mühsamer als bei Bargeld. Eine Abschaffung 

des Bargelds würde große Unruhe in der Bevölkerung 

hervorrufen. Daher hält sich die 

Politik bei der Umsetzung zurück. 


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Ohne Tourismus weniger 

Lebensqualität 

Interview. Karin Seiler, Geschäftsführerin der Tirol Werbung, 

über die Zukunft des Skifahrens, den Mitarbeitermangel 

im Tourismus und die schlechte Tourismusgesinnung in Tirol. 

Fotos: blcikfang 

84 


ECHO: Der heurige Sommer ist – wieder – 

geprägt von dramatischen Wetterereignissen 

auch in Österreich (Hitze, Starkregen, Überflutungen, 

Bröckeln der Berge usw.). Welche Auswirkungen 

solcher Wetterphänomene sehen 

Sie auf den Tourismus in Tirol zukommen? 

Karin Seiler: Generell wird es für alle, die im 

touristischen Kontext arbeiten, zunehmend 

komplexer, sich auf die Gegebenheiten einzustellen. 

Kärnten oder die Steiermark hat es 

im heurigen Sommer mitten in der Saison getroffen. 

Das ist herausfordernd – die Staus, die 

damit verbunden sind, weil Gäste schnell weg 

wollen, Gäste, die stornieren oder nicht mehr 

kommen können. Sowohl die Unternehmen 

als auch die Tirol Werbung müssen dem Krisenmanagement 

daher viel mehr Bedeutung 

geben als früher. Laut einer aktuellen Studie 

der Europäischen Kommission, die sich mit 

Szenarien bis 2100 auseinandersetzt, werden 

der Alpenraum und der Norden Europas durch 

die klimatischen Veränderungen im Sommer 

an Attraktivität gewinnen. Für den Süden wird 

es herausfordernder. Die Menschen werden in 

den Hitzemonaten den Sommerurlaub in den 

Alpen suchen und die Sommerfrische wird 

an Attraktivität gewinnen. Das haben wir zum 

Beispiel auch im letzten Sommer gemerkt, als 

das Flugchaos dazu führte, dass viele Kurzentschlossene 

den Weg in die Berge gefunden 

haben. 

ECHO: Werden die heutigen Nebensaisonen 

wichtiger? 

Seiler: Ja, mit Sicherheit. Damit verbunden ist 

aber auch eine notwendige Veränderung der 

Schulferien. Es wäre sinnvoll, wenn die Sommerferien 

um zum Beispiel ein Monat verkürzt 

würden und dafür im Frühling und im Herbst 

längere Ferien möglich wären. Das wäre nicht 

nur wegen des Klimas sinnvoll, sondern auch 

in Bezug auf den Verkehr. Und übrigens nicht 

nur für uns in den Alpen, sondern auch für 

den Süden hätte das nur Vorteile. Ich denke, 

es wäre an der Zeit, dass man die Ferien an die 

veränderten Gegebenheiten anpassen würde. 

Immerhin kommt der derzeitige Ferienplan 

aus einer Zeit, in der es schon aus finanziellen 

Gründen nur einen Urlaub im Jahr gegeben hat. 

In jenen Orten, die internationale Gäste haben, 

„Der Alpenraum und der 

Norden Europas werden 

durch die klimatischen Veränderungen 

im Sommer an 

Attraktivität gewinnen. Für 

den Süden wird es herausfordernd.“ 

 

Karin Seiler 

wie zum Beispiel Innsbruck oder der Achensee, 

sind jetzt schon die Vor- und Nachsaison 

gut gebucht und viele Betriebe tragen dieser 

Entwicklung Rechnung. So gibt es zunehmend 

mehr Top-Wellnesshotels, die im Herbst ihr 

Hotel offenhalten. Noch kämpfen wir damit, 

dass auch andere Bereiche, wie die Bergbahnen, 

Hütten usw., auch länger offenhalten. 

ECHO: Der Winter ist für Tirol ja nach wie 

vor sehr wichtig. Wie lange werden wir noch Ski 

fahren können? Welche alternativen Angebote 

sehen Sie? 

Seiler: Wir selbst und die Generation unserer 

Kinder werden noch lange Ski fahren können, 

aber vorwiegend in höheren Lagen. Vor allem 

für niedriger gelegene Gebiete werden wir uns 

Zusatzangebote überlegen müssen. Unter dem 

Titel „Skifahren plus“ investiert der Tourismus 

schon seit Längerem in den Ausbau von Angeboten 

abseits der Piste, wie z. B. Winterwandern, 

Wellness, Kultur oder Kulinarik. Regionen wie 

Seefeld oder der Achensee bieten bereits jetzt 

verstärkt Winterwanderungen an, die sehr gut 

ankommen. Wir wissen, dass 43 Prozent der 

Gäste im letzten jahr gesagt haben, dass sie in 

ihrem Urlaub auch Winterwanderungen unternehmen, 

und 22 Prozent sagen, dass das 

das Haupturlaubsmotiv ist. Aber wir wissen 

natürlich auch, dass – was die Wertschöpfung 

betrifft – das Skifahren das Wichtigste ist. Und 

gerade deshalb beschäftigt sich das Future 

Lab der Tirol Werbung mit der Frage, wie wir 

der klimawandelbedingten Verknappung von 

Schnee begegnen. Selbst wenn die Deutschen 

in Zukunft allein schon aufgrund der Demografie 

weniger Ski fahren werden, beginnen die 

Chinesen erst damit und wir müssen uns mit 

der Frage beschäftigen, wie wir mit kürzeren 

Saisonen, weniger Schnee bei gleichbleibender 

Nachfrage umgehen. Da braucht es Modelle, an 

die wir heute noch gar nicht denken. 

ECHO: Zum Beispiel? 

Seiler: Vielleicht wird es irgendwann einmal 

Slots zum Skifahren geben, so wie es sie heute 

schon in Museen gibt, wer weiß. Wichtig ist, 

dass wir über neue Modelle nachdenken und 

das machen wir im Future Lab gemeinsam mit 

unseren Partnern. 

ECHO: Angenommen, der Sommertourismus 

gewinnt weiter an Bedeutung. Wie schaut 

es mit der Wertschöpfung im Sommer aus? 

Seiler: Die Stärkung der Sommersaison und 

die Steigerung der Wertschöpfung im Sommer 

gehören zu unseren strategischen Zielen. Aktuell 

liegen laut unserer Gästebefragung T-Mona 

die durchschnittlichen Tagesausgaben im Sommer 

ohne Anreise bei 154 Euro am Tag, im Vergleich 

dazu im Winter bei 188 Euro, ebenfalls 

ohne Anreise. Verbunden mit dem Ausbau des 

Sommertourismus ist folgerichtig der Fokus auf 

den Ganzjahrestourismus, der auch im „Tiroler 

Weg“ festgehalten ist. Ganzjahrestourismus ist 

zum einen ökonomisch nachhaltiger, weil Infrastrukturen 

besser ausgelastet werden, zum 

anderen ist er auch sozial nachhaltiger, weil 

attraktive Ganzjahres-Arbeitsplätze geschaffen 

werden. 

ECHO: Damit sind wir beim Fachkräfte- und 

Arbeitskräftemangel angelangt. Warum ist es für 

den Tourismus so schwer, die benötigten MitarbeiterInnen 

zu finden? 

Seiler: Das Problem ist komplex. Jeder 

Zweite, der in Tirol im Tourismus arbeitet, ist 


85


kein Österreicher. Nach wie vor gibt es viele 

Saisonbetriebe. Aufgrund der Werte junger 

Menschen hat sich vieles verschoben. Die 

Saisonarbeit ist nicht mehr so attraktiv. Hinzu 

kommt der demografische Wandel, der einer 

der Hauptgründe für die herausfordernde 

Situation ist. Haben wir noch vor wenigen 

Jahren viele MitarbeiterInnen aus Ungarn, 

Tschechien, Rumänien usw. bekommen, leiden 

diese Länder selbst unter dem Arbeitskräftemangel. 

So berichtet uns zum Beispiel 

das AMS, dass sie auf diversen Jobmessen im 

Osten oder auch in Deutschland keine Ausstellungsmöglichkeiten 

mehr bekommen, 

weil der Mitarbeitermangel vor Ort groß ist. 

Das heißt, dass wir Menschen aus Ländern 

außerhalb Europas brauchen. Und wenn wir 

uns da nicht öffnen, werden die Probleme 

massiv bleiben und noch massiver werden. 

Es wird aber auch Initiativen brauchen, um 

zum Beispiel Pensionisten stunden- und tageweise 

beschäftigen zu können. Das wird 

aber nur gehen, wenn es dafür attraktive steuerliche 

Modelle gibt. Gleichzeitig versuchen 

wir gemeinsam mit dem AMS Tirol und der 

Wirtschaftskammer, junge Menschen für den 

Tourismus zu begeistern. Auch hier gibt es 

spannende Projekte, zum Beispiel den Campus 

Zillertal, wo sich touristische MitarbeiterInnen 

berufsbegleitend weiterbilden können, 

oder die Genussbotschafter im Ötztal, wo 

Besonderheiten der Genussregion Ötztal an 

Lehrlinge vermittelt werden. 

ECHO: Der Tourismus leidet immer noch an 

einem schlechten Image als Arbeitgeber. Wie 

gut sind die Tourismusbetriebe als Arbeitgeber 

wirklich? 

Seiler: Die überwiegende Anzahl der Betriebe, 

ich würde von fast 90 Prozent ausgehen, pflegen 

einen sehr guten und wertschätzenden 

Umgang mit ihren MitarbeiterInnen. Sobald 

die Betriebe MitarbeiterInnen gefunden haben, 

läuft es eigentlich sehr gut. Es gibt viele 

Initiativen, um die Mitarbeiterzufriedenheit 

zu stärken. Beispielsweise Job-Life-Achensee 

oder Paunaun-Ischgl Crew Card, die bereits 

seit 2018 intensives Mitarbeiter-Marketing betreiben. 

Es wird den MitarbeiterInnen viel geboten, 

abseits von Mitarbeiterquartieren und 

attraktiven Arbeitszeitmodellen. Das geht von 

der Nutzung der Einrichtungen in den Hotels 

über Skipässe bis zu Kinderbetreuungsangeboten 

in den Hotels. Das wird nicht immer 

genutzt, aber die Angebote sind vielfältig und 

interessant. Das Wichtigste ist aber sicherlich, 

die MitarbeiterInnen zu finden. Das ist die 

Herausforderung, auch wenn wir seit Kurzem 

eine Entspannung am Markt sehen und wieder 

mehr Bewerbungen kommen. 

ECHO: Welche Modelle gibt es, ausreichend 

MitarbeiterInnen zu finden? Welche Rolle 

spielt dabei die Tirol Werbung? 

Seiler: Auch wenn es nicht zu den Kernaufgaben 

der Tirol Werbung gehört, haben wir uns 

dieses Themas angenommen, weil ich nicht 

darauf warten möchte, dass die Betriebe uns 

rückmelden, sie benötigen mehr Personal, nicht 

mehr Gäste. Deshalb wird es zeitnah die zweisprachige 

App „Tirol Tourism Jobs“ geben, die 

Arbeitskräfte sehr niederschwellig mit Jobangeboten 

im Tourismus und der Gastronomie zusammenbringt. 

Ähnlich wie bei Tinder erfolgt 

das über Matches, wie gesagt, niederschwellig 

und sehr schnell. Dazu wird es auch eine Onlinekampagne 

geben, die die App im In- und 

Ausland bewerben soll. Wir haben uns aber 

auch mit dem AMS, der Wirtschaftskammer 

und der Standortagentur vernetzt, es passiert 

viel im Bereich der Aus- und Weiterbildung, 

aber auch Themen wie das Einstellen und den 

Austritt bearbeiten wir gemeinsam mit den Betrieben. 

Beim Einstellungsprozess ist schon viel 

passiert, das Ausscheiden und die Erkenntnisse 

daraus werden noch viel zu wenig genutzt. Es 

gibt aber auch Projekte, die die Abläufe und 

Prozesse in den Betrieben optimieren, um 

möglichst effizient zu arbeiten. Das zeigen uns 

andere Branchen, was möglich ist. Die Airlines 

haben schon vor 20 Jahren damit begonnen, 

dass KundInnen selbst ein- und auschecken 

können und sollen. Und dennoch fliegen wir 

alle noch. 

ECHO: Sie sprechen hier die Digitalisierung 

an. Wie wird sich diese auf den Tourismus auswirken? 

Seiler: Die Digitalisierung hilft uns in vielerei 

Hinsicht. Es werden derzeit Buchung 

und Planung immer mehr online, mobil und 

virtuell abgewickelt, Prozesse und Abläufe 

werden zunehmend digitalisiert, was MitarbeiterInnen 

entlastet. Und bei der Besucherlenkung 

erwarten wir uns viel durch die Digitalisierung. 

Es gibt bereits viele Daten, z. B. von 

den Mobilfunkunternehmen, die helfen, den 

öffentlichen Verkehr und die Auslastung von 

Infrastrukturen auszuwerten und damit auch 

zu lenken. Auch im Marketingbereich, vor 

allem im B2B-Bereich, sind auch die VR-Brillen 

ein wichtiges Tool, z. B. beim Verkauf von 

Räumen im MICE Bereich oder für Hochzeiten. 

Aber auch Themen wir E-Gaming und 

E-Sports beschäftigen uns in diesem Bereich. 

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Menschen verreisen, um sich zum Gaming zu 

treffen. Viele TVBs wissen das, haben jedoch 

selbst nicht die Ressourcen, sich um diese 

übergeordneten Themen zu kümmern. Daher 

machen wir als Tirol Werbung das. 

ECHO: Kommen wir noch zu einem anderen 

Thema. Die Tourismusgesinnung in Tirol 

ist schlecht. Sehen Sie eine Mitverantwortung 

der Tirol Werbung, diese zu verbessern? Und 

wenn ja, wie? 

Seiler: Zum ersten Mal gibt es 

in der Tirol Werbung eine eigene 

Stelle, die sich ausschließlich um 

die Tourismusgesinnung kümmert. 

Es zeigt sich nämlich folgende 

Situation: Laut einer Umfrage 

des MCI aus dem Jahr 2019 

sind sich die Einheimischen der 

Bedeutung es Tiroler Tourismus 

durchaus bewusst. Der Großteil 

der Befragten schätzt die Infrastruktur 

und die hohe Freizeitqualität, 

auch wenn vielen Einheimischen 

gar nicht bewusst ist, wie 

hoch der Anteil des Tourismus an 

der hohen Lebensqualität in Tirol 

ist und vieles als selbstverständlich 

angesehen wird. Gleichzeitig werden 

auch die negativen Entwicklungen 

des Tourismus gesehen 

und hier allen voran im Verkehr. 

Deshalb haben wir uns entschieden, 

uns des Themas Verkehr 

anzunehmen und arbeiten an der 

Strategie „Tirol auf Schiene“, mit 

der wir das Ziel verfolgen, den 

Anteil an Anreisen mit der Bahn 

von fünf auf zehn Prozent zu verdoppeln. 

Im Netzwerk „Tirol auf 

Schiene“ sind verschiedene Mobilitätsanbieter 

vertreten, weil es ja nicht nur um die 

Bahn geht, sondern um die letzte Meile, das 

Bahnhofsshuttle usw. Mit dem Mobilitätscoaching 

werden Betriebe und TVBs auf Anreisemöglichkeiten 

ohne Auto sensibilisiert und 

das Online-Tool „GRETA“ zeigt dem Gast 

Möglichkeiten für eine nachhaltige Anreise 

auf. Viele dieser Investitionen werden vom 

Tourismus zumindest mitgetragen und bringen 

den Einheimischen auch deutlich höhere 

Mobilität mit öffentlichen Verkehrsmitteln. 

Im neu eingerichteten Kompetenzzentrum 

Nachhaltigkeit setzen wir auch Schwerpunkte 

zum Thema Tourismusgesinnung. 

ECHO: Lassen Sie mich zum Abschluss noch 

die Tirol Werbung selbst in den Mittelpunkt 

stellen. Sie haben den Ruf, überall dort, wo Sie 

tätig sind, Strukturen genau zu durchleuchten 

und zu verändern. Welche – konkreten – Veränderungen 

gibt es bereits oder soll es in der 

Tirol Werbung geben? 

Seiler: Wir haben einiges geändert. Der Tiroler 

Weg ist ein langfristiges Strategiepapier mit 16 

Handlungsfeldern, die nicht alle von der TW 

„Gerade der Verkehr ist ein kritischer Punkt, 

wenn es um die Einstellung der Bevölkerung 

zum Tourismus geht.“ 

Karin Seiler 

bearbeitet werden können. Darauf aufbauend 

und aufgrund der Entwicklungen und Trends 

(Digitalisierung, Nachhaltigkeit etc.) haben wir 

eine neue Strategie entwickelt und darauf aufbauend 

eine neue Struktur. Wir haben zwei neue 

Teams installiert, zum einen das Future Lab und 

zum anderen das Kompetenzzentrum Nachhaltigkeit. 

Diese sind im Zusammenspiel mit den 

TVB entstanden, die aufgrund der Fülle ihrer 

Aufgaben den Mehrwert der Tirol Werbung 

auch darin sehen, sich mit Zukunftsthemen für 

ganz Tirol auseinanderzusetzen. Dort beschäftigen 

wir uns mit Fragen wie der Zukunft des 

Skifahrens oder der Bekämpfung des Gastrosterbens 

und entwickeln konkrete Projekte. Wir 

haben aber auch in anderen Bereichen, wie zum 

Beispiel dem Sponsoring, vieles verändert. Wir 

setzen auf maximale Transparenz und hinterfragen 

jedes Sponsoring, auch wenn es schon lange 

besteht. Und wir haben die Erfahrung gemacht, 

dass das auch verstanden wird, wenn man es 

transparent und mit nachvollziebaren Argumenten 

erklärt. Und schließlich haben wir auch 

im Marketingbereich alte Pfade verlassen. Wir 

arbeiten nicht mehr nur mit Märkten oder Sinus-Milieus, 

sondern mit Zielgruppen. 

Wir haben sieben Zielgruppen 

definiert, von denen wir in der Tirol 

Werbung drei wirklich bearbeiten. 

Wir reagieren auf Urlaubsmotive 

und diese können bei der gleichen 

Person sehr unterschiedlich sein. 

Es ist möglich, dass ich im Sommer 

mit der Familie zum Wandern 

fahre, im Herbst mit Freundinnen 

einen Shoppingausflug mache und 

danach mit einem befreundeten 

Pärchen zum Wellnessen fahre. Immer 

handelt es sich um die gleiche 

Person und dennoch sind es drei 

völlig verschiedene Urlaubsmotive. 

Oft höre ich Kritik, wenn jemand 

beispielsweise Werbung für Kärnten 

sieht und mir dann kommuniziert, 

dass Tirol nicht sichtbar ist und wir 

zu wenig Marketing machen. Meine 

Antwort ist dann immer, dass das 

gut ist, weil wir maximale Werbewirksamkeit 

bei unseren Zielgruppen 

erreichen wollen. Wir können 

belegen, dass wir mit dieser Strategie 

im Vergleich zum Mitbewerb werbewirksamer 

sind. Das Zielgruppenmodell 

wird zunehmend von anderen 

Institutionen interessiert verfolgt, 

zum Beispiel von der Österreich Werbung. 

ECHO: Wie schaut die Struktur nun in der 

Tirol Werbung aus und welche Zielgruppen 

werden beworben. 

Seiler: Drei Unternehmensbereiche bilden 

die neue Struktur – Forschung und Innovation, 

Nachhaltigkeit und Partnerschaften und 

Marketing und Kommunikation. Die drei Zielgruppen 

sind „der anspruchsvolle Reisefan“, 

der sich vor allem für den Qualitätstourismus 

interessiert, „die erholungssuchende Familie“ 

und „die verbundenen Energiebündel“, d. h. 

die sportlichen Jungen, die natürlich besonders 

wichtig sind für die Marke.

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Führen heißt bei uns 

Freiraum geben 

Interview. Christian Steinmayr, Gesellschafter und Geschäftsführer der Steinmayr & Co 

Insurance Brokers GmbH in Innsbruck, über zufriedene MitarbeiterInnen und KundInnen 

und warum das Thema künstliche Intelligenz ihn nachdenklich macht. 

ECHO: Viele Unternehmen berichten, 

dass die junge Generation andere Werte 

habe. Wie erleben Sie das? 

Christian Steinmayr: Die jungen 

Leute von heute haben zweifellos andere 

Lebensmodelle als frühere Generationen. 

Allein die Tatsache, dass selbst fleißige Arbeit 

heutzutage in Tirol kaum noch den 

Erwerb von Eigentum ermöglicht, hat 

erhebliche Auswirkungen. Warum sollte 

man 60 Stunden pro Woche auf ein Ziel 

hinarbeiten, das man nie erlangen kann? 

Es ist daher naheliegend, dass sich viele 

für mehr Freizeit entscheiden, insbesondere 

in Tirol, wo Freizeitmöglichkeiten 

im Überfluss vorhanden sind. Zudem 

stehen jungen Menschen heutzutage viel 

mehr Optionen zur Verfügung. In den 

letzten Jahren gab es eine lange Phase 

mit niedrigen Zinsen, die die Wirtschaft 

verzerrt hat und in einigen Bereichen zu 

einem regelrechten Boom geführt hat, 

nicht zuletzt aufgrund der günstigen 

Geldbeschaffung. Diese Unternehmen 

haben natürlich auch Arbeitskräfte aus 

anderen Bereichen abgezogen. Es scheint 

jedoch, dass sich dieser Trend allmählich 

ändert. 

ECHO: Wie sieht es mit der MitarbeiterInnensituation 

in Ihrem Unternehmen 

aus? 

Steinmayr: Ähnlich wie in vielen anderen 

Unternehmen hatten wir in den 

letzten Jahren Schwierigkeiten, qualifizierte 

Fachkräfte zu finden. Wir bemerken 

zwar eine Entspannung, aber wir 

suchen oft schon spezialisierte MitarbeiterInnen, 

von denen es nicht sehr viele 

gibt. Wir betreuen eine große Bandbreite 

an Unternehmen mit komplexen 

Aufgabenstellungen. Dafür brauchen wir 

MitarbeiterInnen mit Vorkenntnissen im 

Firmenkundenbereich, von denen es in 

Tirol kaum welche gibt, weil auch die 

Versicherer diese Aufgaben an ihre Zentralen 

ausgelagert haben. Deshalb suchen 

wir mittlerweile österreichweit und überlegen 

Prozesse, wie wir MitarbeiterInnen 

beispielsweise aus Wien bei uns in Innsbruck 

anbinden. Neue Arbeitsmethoden 

machen es möglich, dass wir so kompetente 

Fachleute finden, die uns vor allem 

bei großen Ausschreibungen unterstützen 

sollen. Auf diese Weise können wir 

unsere MitarbeiterInnen hier entlasten, 

sodass sie mehr Zeit für die Kundenbetreuung 

haben. Hier haben wir in der 

nächsten Zeit einiges vor. 

ECHO: Wie läuft der Rekrutierungsprozess? 

Steinmayr: Um gute Leute zu bekommen, 

brauchen wir natürlich einen 

guten Ruf, damit Fachleute sich für uns 

entscheiden. Ich war selbst überrascht, 

wie bekannt unser Name auch im Osten 

Österreichs in der Branche ist. Wir bekommen 

hervorragende Initiativbewerbungen 

und es sieht so aus, als könnten 

wir auch in Zukunft hochkompetente 

MitarbeiterInnen gewinnen. 


90 


ECHO: Sie sind selbst ein junger Geschäftsführer. 

Wie unterscheidet sich Ihr Führungsstil 

von dem älterer Generationen? 

Steinmayr: Ich denke, der Führungsstil hat 

sich sehr verändert, ist viel weniger autoritär 

und viel partizipativer. Die Welt ist aber heute 

auch eine andere als vor 50 Jahren, daher muss 

das ja auch so sein. Ich lasse sehr viel Freiraum, 

gebe viel Kompetenz ab und akzeptiere damit 

auch, dass Mitarbeiter mal etwas anders lösen 

und auch mal Fehler machen. Allerdings halte 

ich meinen Kopf hin und stehe zur Verfügung, 

wenn Entscheidungen anstehen. Um 

Verantwortung abzugeben, braucht es aber 

auch MitarbeiterInnen, die bereit sind, Verantwortung 

zu übernehmen. Hier haben wir 

Glück. Wir – mein Partner und ich – können 

uns zu hundert Prozent auf unsere Mitarbeiter 

verlassen und sie sich auf uns. Ich persönlich 

könnte vieles, was ich sonst noch mache, nicht 

machen, wenn ich einen anderen Führungsstil 

hätte. Dies betrifft nicht nur Aktivitäten außerhalb 

des Unternehmens, sondern auch die 

strategische Ausrichtung der Unternehmensentwicklung. 

Neben dem Alltagsgeschäft 

braucht man als Unternehmer auch einen 

Freiraum zur strategischen Planung – und den 

muss man sich schaffen. 

ECHO: Wie messen Sie den Erfolg Ihrer 

Führung? 

Steinmayr: Unser Erfolg ist die Zufriedenheit 

der Kunden, messbar über die Client 

Retention Rate, die bei uns immer über 99 

Prozent liegt. Wenn ich MitarbeiterInnen 

habe, die gute Arbeit machen, integer und 

fleißig sind, dann sind die Kunden zufrieden 

und bleiben bei uns. Wir haben keinen 

enormen Druck, ständig zu wachsen, weil 

unsere Kunden wachsen und wir mit ihnen. 

Daher ist es für uns von größter Bedeutung, 

unseren bestehenden Kundenstamm zu erhalten. 

Dafür tun wir viel. Wir haben zum 

Beispiel eine Schadensabteilung mit sechs 

Mitarbeitenden, was für unsere Betriebsgröße 

überdurchschnittlich groß ist. Für den Kunden 

ist es aber spielentscheidend, wie wir im 

Schadensfall reagieren und was wir in der Lage 

sind, für ihn zu erreichen. Wir wissen, dass 

die Schadensabteilung unsere Visitenkarte 

ist. Je besser wir im Schadensfall performen, 

desto höher ist die Zufriedenheit. Der Fokus 

liegt bei uns auf der Qualität aller Prozesse. 

ECHO: Künstliche Intelligenz hält zunehmend 

Einzug in den unternehmerischen Alltag. 



Steinmayr: KI ist sicherlich noch am Anfang 

und wir können teilweise noch gar nicht 

abschätzen, was sich in den nächsten Jahren 

entwickeln wird. Es wird schon seit Jahren an 

der Automatisierung von Anfragen gearbeitet, 

es gibt Algorithmen für die Preisfindung. 

Aber die Branche ist sicherlich nicht Vorreiter 

bei diesem Thema. Versicherungskonzerne 

sind träge, große Gebilde, teilweise mit 

veralteter IT-Landschaft. Man würde nicht 

glauben, wie viel in diesem Bereich immer 

noch handgestrickt ist. Gleichzeitig steckt in 

diesen Unternehmen sehr viel Geld und der 

mögliche Produktivitätsgewinn wird sicherlich 

so manche KI-Entwicklung vorantreiben. 

Das Grundwesen der Versicherung ist die 

Datenanalyse und daraus ableitend die Preisfindung. 

Wo man früher teure Versicherungsmathematiker 

gebraucht at, werden hinkünftig 

Datenmodelle helfen und vielleicht die 

Preisfindung punktegenauer und vielleicht 

auch gerechter machen. Das wäre ja eine begrüßenswerte 

Entwicklung. 

ECHO: Wie sehr wird das Ihr Geschäftsmodell 

betreffen? 

Steinmayr: ChatGPT4 hat gerade die Anwaltsprüfung 

in den USA bestanden und ist 

drauf und dran, der beste Anwalt der USA zu 

werden. Insofern muss man schon auch für 

uns in Betracht ziehen, dass künstliche Intelligenz 

nicht nur bei alltäglichen und repetitiven 

Anfragen, sondern auch bei komplexen Problemstellungen 

leistungsfähig wäre. Bis ein 

Kunde oder ein Versicherer sich jedoch zu 

hundert Prozent auf einen künstlich generierten 

Vertrag einlässt, kann noch viel Zeit 

vergehen. Wenn die Automatisierung von 

Standardanforderungen dazu führt, dass die 

Versicherungen mehr Zeit haben für unsere 

komplexen Anforderungen, dann soll mich 

das freuen. 



von KI? 

Steinmayr: Es handelt sich um Systeme, die 

selbstlernend sind und selber Entscheidungen 

treffen können. KI braucht unser Zutun irgendwann 

nicht mehr. Das kann sich in eine 

Richtung entwickeln, dass vieles von dem, was 

wir gewohnt sind, obsolet wird. Wenn alles, 

was wir präsentiert bekommen, ein Film, ein 

Bild, ein Buch usw., künstlich generiert wird, 

weil die Ergebnisse schneller, besser und günstiger 

sind, kann der menschliche Faktor daran 

zerbrechen. Es ist ein großes gesellschaftliches 

Thema, über das wir einen viel intensiveren 

Diskurs führen müssten. 

ECHO: Kommen wir noch kurz zur Konjunktur. 

Wie schätzen Sie die wirschaftliche 

Entwicklung ein? 

Steinmayr: Für uns selbst bin ich recht 

zuversichtlich. Zum einen, weil wir in vielen 

verschiedenen Branchen tätig sind, aber 

auch, weil wir in allen Branchen mit die besten 

Unternehmen zu unseren Kunden zählen 

dürfen. Das Inflationsthema verzerrt aber 

insgesamt vieles. Wir hören von Rekordumsätzen, 

was nichts über die Gewinne aussagt. 

Sowohl das Zinsthema als auch die hohe 

Inflation sind politische Fehler der Vergangenheit. 

Ich hoffe einfach, dass der Schaden 

dieser verfehlten Politik nicht zu groß ist und 

wir auch dafür Lösungen finden. Ich bleibe 

optimistisch.

TOP 500 | WIRTSCHAFT 

Die hypervernetzte 

Arbeitswelt der Zukunft 

IT/Consulting. Gerald Pichler, CEO von BE-terna, über die Bedeutung einer hypervernetzten 

Arbeitswelt, die digitale Transformation, KI und Automatisierung sowie über die 

Frage, wie das Tiroler Unternehmen sich selbst als moderner Arbeitsplatz versteht. 

ECHO: Was verstehen Sie unter einer hypervernetzten 

Welt? 

Gerald Pichler: Hyperkonnektivität spielt 

in unserer Branche schon lange eine zentrale 

Rolle. Mittels Technologie sind heute Menschen, 

Daten und Geräte vernetzt wie nie 

zuvor. Dies prägt die Art und Weise, wie wir 

arbeiten und leben, und eröffnet auch Unternehmen 

unendlich viele neue Möglichkeiten. 

Wir unterstützen Unternehmen dabei, die 

Potenziale dieser Konnektivität optimal zu 

nutzen, sei es durch industriespezifische 

Business-Software-Lösungen oder weiterführende 

Technologien zum Beispiel im Bereich 

der künstlichen Intelligenz. Von dieser 

Entwicklung stark geprägt ist die Zukunft 

der Arbeit, wenn auch nicht klar ist, wie sich 

dort Hyperkonnektivität genau äußert. Wir 

können zwar nicht mit der Glaskugel in die 

Zukunft blicken, aber BE-terna ist bei diesen 

Entwicklungen einen kleinen Schritt weiter 

als andere, d. h. wir können besser einschätzen, 

welche Technologien gekommen sind, 

um zu bleiben, und welche schnell wieder 

verschwinden. 

ECHO: Wie erleichtert BE-terna die digitale 

Transformation für Kunden? 

Pichler: Mit Standorten in zehn Ländern 

und über 1.100 Mitarbeitenden sind wir 

darauf spezialisiert, Unternehmens-Software-Lösungen 

und Beratungsleistungen 

anzubieten, die perfekt auf die individuellen 

Bedürfnisse unserer Kunden zugeschnitten 

sind. Dabei begleiten wir mittelständische 

Unternehmen sowie globale Konzerne in 

ganz Europa, von Serbien bis Norwegen. 

Unsere maßgeschneiderten Lösungen ermöglichen 

es Unternehmen, die Vorteile der 

hypervernetzten Welt optimal zu nutzen und 

gleichzeitig die damit verbundenen Risiken 

zu managen. Wir helfen ihnen dabei, von 

gängigen Anwendungen wie ERP und CRM 

bis zu innovativen Technologien wie Big Data 

und künstlicher Intelligenz das volle Potenzial 

auszuschöpfen. 

ECHO: Welche Auswirkungen hat die Hyperkonnektivität 

auf die Geschäftswelt? 

Pichler: Diese starke digitale Vernetzung hat 

die Geschäftswelt grundlegend verändert. 

Unternehmen haben heute Zugang zu unermesslichen 

Datenmengen und Technologien, 

die es in der Vergangenheit nicht gab. Um 

Gerald Pichler, CEO BE-terna. 

diese Daten für sich nutzen zu können, müssen 

sie ihnen mit der richtigen Technologie 

einen Sinn verleihen. So sind Unternehmen 

in der Lage, auf ihrer Basis Entscheidungen 

zu treffen. Konnektivität ist die Voraussetzung 

dafür. Dadurch können sie effizienter 

arbeiten, innovativere Lösungen finden und 

ihre Reichweite erweitern. Allerdings müssen 

wir uns auch den Herausforderungen stellen, 

die diese Vernetzung mit sich bringt, etwa im 

Bereich der Cybersicherheit und des Datenschutzes. 

ECHO: Wie sichert BE-terna die Cybersicherheit 

in dieser Umgebung? 

Pichler: Bedrohungen im Bereich der Cyber 

Security nehmen zu, und es ist unerlässlich, 

Fotos: BE-terna 


Maßnahmen zu ergreifen, um 

sensible Informationen und Systeme 

vor Angriffen zu schützen. 

Datenschutz und die Wahrung 

der Privatsphäre sind ebenfalls 

von großer Bedeutung, da persönliche 

Informationen zunehmend 

Dritten zugänglich sind. 

Wir können unsere jahrzehntelange Erfahrung 

mit Business-Software, mit der Cyber- 

Security-Expertise unseres Mutterkonzerns, 

Telefónica Tech, kombinieren. Dieses Knowhow 

nutzen wir bei BE-terna, um unseren 

Kunden dabei zu helfen, ihre Daten und 

Systeme vor Bedrohungen zu schützen. Gemeinsam 

können wir so eine umfassende Sicherheitsstrategie 

entwickeln und die Risiken 

in dieser vernetzten Umgebung minimieren. 

ECHO: Welche Rolle werden künstliche 

Intelligenz und Automatisierung in dieser 

vernetzten Arbeitswelt spielen? 

Pichler: Künstliche Intelligenz und Automatisierung 

spielen längst eine bedeutende 

Rolle in der vernetzten Arbeitswelt. Die Kosten 

für menschliche Arbeitskräfte steigen, die 

Verfügbarkeit sinkt. Unternehmen lösen dies, 

indem sie in neue Technologien, wie KI-Anwendungen 

und Automatisierung, investieren. 

Dadurch verlagern sie einfach repetitive 

Aufgaben vom Menschen auf Maschinen, die 

gerade bei solchen Aufgaben weniger Fehler 

machen. Der Mensch wird so frei für andere 

Tätigkeiten und kann seine Kompetenzen 

besser einsetzen. Auch für BE-terna ist dieses 

Geschäftsfeld relativ neu. Ende 2021 haben 

wir ein Unternehmen akquiriert, das sich der 

Prozessautomatisierung widmet. Dieses Thema 

ist derzeit in aller Munde. Fakt ist, dass KI 

gekommen ist, um zu bleiben. KI wird noch 

stark an Bedeutung gewinnen, im privaten 

ebenso wie im beruflichen Kontext, um Entscheidungen 

zu treffen bzw. vorzubereiten. 

Gegenwärtig ist noch niemand in der Lage, 

die bahnbrechende Veränderung zu Ende zu 

denken, die durch KI initiiert wurde. Klar ist, 

künstliche Intelligenz wird die Ausgestaltung 

der Arbeitswelt grundlegend verändern. 

ECHO: Wie gestaltet sich die Führungsrolle 

in einer hypervernetzten Arbeitsumgebung? 

Pichler: In einer hypervernetzten Arbeitsumgebung 

verändert sich die Führungsrolle auf 

„Gegenwärtig ist niemand 

in der Lage, die durch 

KI initiierten Veränderungen, 

die neue Ausgestaltung 

der Arbeitswelt, 

zu Ende zu denken.“ 

 

Gerald Pichler, CEO BE-terna 

interessante Weise. Traditionelle Hierarchien 

weichen agileren und flexibleren Strukturen. 

Führungskräfte agieren weniger als alleinige 

Entscheidungsträger, sondern vielmehr als 

Mentoren und Wegweiser. Sie müssen in der 

Lage sein, Teams zu inspirieren, zu coachen 

und zu befähigen, eigenverantwortlich zu 

handeln. Es geht darum, Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern zu vertrauen und ihnen 

Verantwortung zu übertragen. Das ist die 

wichtigste Voraussetzung, um gemeinsam 

erfolgreich sein zu können. Informationen 

an Mitarbeiter müssen offen und transparent 

sein und jederzeit fließen. Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter bei BE-terna vereinen extrem 

viel Wissen, sie sollen möglichst alle Informationen 

über das Unternehmen zur Verfügung 

gestellt bekommen. Zudem geben wir ihnen 

die Freiheit und Verantwortung, ihre eigenen 

Ideen einzubringen. Nur so können meiner 

Meinung nach neue Erkenntnisse in einem 

Unternehmen generiert werden, nur so kann 

die Kraft des Unternehmens für Innovation 

genutzt werden. In vielen Unternehmen verkümmern 

gute Ideen. Natürlich ist nicht jede 

Idee genial, doch jene, die es sind, müssen 

genutzt werden. BE-terna hat darum einen 

Thinktank ins Leben gerufen, um Mitarbeitern 

Gelegenheit zu geben, ihre Ideen zu 

kommunizieren. In manchen Fällen wird daraus 

ein marktreifes Produkt entstehen. Die 

Führungsrolle wird somit mehr zur Unterstützung 

und Ermächtigung der Mitarbeiter, 

um gemeinsam die Herausforderungen der 

hypervernetzten Arbeitsumgebung zu meistern 

und Innovation voranzutreiben. 

ECHO: Wie sieht der moderne Arbeitsplatz 

bei BE-terna aus? 

Pichler: Optisch kaum anders als anderswo. 

Der moderne Arbeitsplatz bei BE-terna reflektiert 

die Anforderungen der hypervernetzten 

Welt. Der individualisierte Arbeitsplatz als 

geografisch feste Institution hat an Wert verloren. 

Mitarbeiter wollen die Freiheit, selbst 

zu entscheiden, wo, wie, wann 

und wie lange sie arbeiten. Wir 

möchten diese Flexibilität bieten. 

Und bei dieser Gelegenheit ist 

anzumerken, dass die geltenden 

Arbeitszeitgesetze nicht mehr zu 

den Lebenswirklichkeiten vieler 

unserer Mitarbeiter passen. Ich 

bin der Meinung, dass die Gesetzgeber zukünftig 

sehr viel schneller auf diese Entwicklungen 

eingehen müssen, ansonsten werden wir Gefahr 

laufen, an Wettbewerbsfähigkeit zu verlieren. 

Wir sind überzeugt, dass Menschen am 

produktivsten und glücklichsten sind, wenn 

sie die Möglichkeit haben, authentisch zu sein 

und ihre Arbeit um ihr Leben herum zu gestalten. 

Daher ermöglichen wir es unseren Mitarbeitern, 

ihre Arbeitszeit und ihren Arbeitsort 

flexibel zu wählen. Das unterstützt nicht nur 

eine gesunde Work-Life-Balance, sondern 

fördert auch die Eigenverantwortung und das 

Vertrauen in unsere Teams. Wir ermutigen sie, 

eigenständig an Projekten zu arbeiten, innovative 

Lösungen zu finden und auch Risiken 

einzugehen. Bei BE-terna steht die Freiheit, 

man selbst zu sein und eine Arbeitsumgebung 

zu haben, die dies unterstützt, an erster Stelle. 

ECHO: Wie funktioniert die Zusammenarbeit 

und Gemeinschaft bei BE-terna? 

Pichler: BE-terna begann als Start-up. Wir 

wuchsen schnell durch den Zukauf neuer Firmen 

und die Ausweitung auf neue Technologien 

und Kundensegmente. Vor vier Jahren 

erfolgte der Schritt in die Internationalisierung, 

zunächst in Richtung Süden durch unsere 

Expansion nach Slowenien, Serbien und 

Kroatien. Dann unmittelbar darauf folgte die 

Expansion in Richtung Norden, mit neuen 

Gruppenunternehmen in Dänemark, Schweden, 

Norwegen und den Niederlanden. Aus 

dieser Vielfalt an Kulturen und Historien ist 

es unsere Aufgabe, eine gemeinsame Identität 

und Kultur als europäisches Unternehmen 

zu finden und auszuprägen. Wesentlich ist jedenfalls, 

dass unsere Mitarbeiter das Wissen, 

mit dem sie arbeiten, nutzen und austauschen 

können und eben voneinander lernen können. 

Wir müssen unseren Kunden zählbaren 

Mehrwert bieten und das funktioniert in unserer 

Industrie nur mit enger Zusammenarbeit 

und funktionierender Gemeinschaft. 



93


Die Bilanz der neuen Landesregierung 

ist verheerend 

Interview. Dominik Oberhofer, NEOS-Klubobmann und Landtagsabgeordneter, über 

aktuelle Fragen wie Kinderbetreuung, Klimaschutz, ein zu teures ineffizientes Gesundheitssystem 

und warum die ÖVP längst nicht mehr die Wirtschaftspartei ist. 

ECHO: In den letzten Wochen haben Sie 

gesagt, die ÖVP sei nicht mehr die Partei der 

Wirtschaft. Was haben Sie damit gemeint? 

Dominik Oberhofer: Es gibt keinen größeren 

Unterschied zwischen dem, was die Volkspartei 

im Wahlkampf plakatiert, und dem, was 

sie in der Regierung umsetzt. Eine Partei, die 

seit gefühlt 30 Jahren schreit: „Leistung muss 

sich lohnen!“, muss sich selbstkritisch fragen, 

was sie in diesem Land angerichtet hat. Besonders 

zynisch, dass der Herr Bundeskanzler Nehammer, 

ehemaliger Kommunikationstrainer 

beim Bundesheer, von „uns Leistungsträgern“ 

spricht. Gleichzeitig hart arbeitende Frauen, 

die in die Teilzeit gezwungen werden, als faul 

hinstellt. 

ECHO: Die Herausforderungen für die Tiroler 

Wirtschaft sind groß. Teuerung, Energiekosten, 

eine drohende Rezession und erwartbare 

weitere Erhöhungen der Kosten für Löhne und 

Gehälter sind nur einige davon. Was könnte Ihrer 

Meinung nach die Tiroler Landesregierung 

tun, um diesen Herausforderungen entgegenzuwirken? 

Oberhofer: Seit unserem Einzug in den 

Landtag stehen wir bei jeder Sitzung mit konstruktiven 

Vorschlägen zum Thema Entlastung 

vor der Haustür. Gerade erst haben wir eine 

Entrümpelung der Gewerbeordnung gefordert. 

Von der Landesregierung abgeschmettert. Die 

harte Realität: Seitdem ich im Landtag bin, hat 

die Landesregierung vier neue Abgaben eingeführt 

und nichts dafür getan, um die Betriebe zu 

entlasten. Das größte Problem ist der massive 

Arbeitskräftemangel. Ohne Arbeitskräfte kein 

Wirtschaftswachstum! Die Landesregierung 

jubelt aber über Vollbeschäftigung. Über diese 

Fehlinterpretation kann ich nur den Kopf schütteln. 

Wir befinden uns in einer Pensionierungswelle. 

In den kommenden zehn Jahren wird 

die Babyboomer-Generation der 1960/70er 

Jahre in Pension gehen. Der aktuelle Arbeitskräftemangel 

ist nur die Spitze des Eisbergs. 

Wir haben in Tirol immer weniger LeistungsträgerInnen, 

die das System aufrechterhalten. 

Und genau in dieser Situation verbieten wir 

leistungswilligen AsylwerberInnen in Tirol den 

Zugang zum Arbeitsmarkt. Absurd! 

ECHO: Sie haben in den letzten Monaten 

immer wieder die TIWAG kritisiert. Was läuft 

beim Landesenergieversorger schief ? 

Oberhofer: Die Energiepreiserhöhungen, die 

vor allem die Tiroler Wirtschaft von Anfang an 

ertragen mussten, entbehren jeglicher rechtlichen 

Grundlage. Die Stromerzeugungskosten 

der TIWAG sind gleichgeblieben, aber analog 

zum internationalen Börsenpreis gestiegen. 

Hier bereichert sich ein Landesunternehmen 

schamlos. Während das Management mit 

Bonuszahlungen belohnt wird, freut sich der 

Landeshauptmann über fette Renditen fürs 

Landesbudget. Unfassbar! 

ECHO: Ein Credo der NEOS ist, Wirtschaft 

und Umwelt zu verbinden. Was bedeutet das 

konkret für Tirol? 

Oberhofer: Die Wirtschaft ist da wesentlich 

weiter als die Politik. Ein Beispiel: Wir könnten 

die Leistung der Wasserkraft in Tirol schlagartig 

mit dem Austausch von uralten Turbinen 

um 30 bis 40 Prozent erhöhen. Tatsache ist 

aber, dass mit einem Austausch von solchen 

Turbinen ein höchst bürokratisches Anlagengenehmigungsverfahren 

verbunden ist, das 

sich viele Kraftwerksbetreiber nicht antun wollen. 

Das ist schlecht für das Klima und schlecht 

für den Wirtschaftsstandort. Tirol könnte ein 

Eldorado für erneuerbare Energie sein. Wind, 

Sonne, Wasser – alles da! Die Landesregierung 

hält beim Ausbau aber die Füße still und fürchtet 

sich vor Innovation. 

ECHO: Die Tiroler Landesregierung hat 

Verbesserungen in der Kinderbetreuung angekündigt. 

Reicht das? Braucht es einen Rechtsanspruch? 

Woher kommt das Personal? 

Oberhofer: Von einem Rechtsanspruch 

kann keine Rede sein. Was angeboten wird, 

ist nicht mehr als eine Vermittlungsbörse. 

Wieviel Geld tatsächlich zur Verfügung steht, 

kann niemand abschätzen. Auch gibt es keine 

realistischen Einschätzungen darüber, wie viel 

Fotos: Reyer 

94 


Personal benötigt wird. Faktum ist, 

dass es ohne eine massive finanzielle 

Aufwertung des Berufs der 

ElementarpädagogIinnen nicht 

gehen wird. Hier macht meine 

Kollegin im Landtag, Birgit Obermüller, 

Druck. Positiv ist, dass die 

neue Landesrätin Hagele zumindest 

Handlungsbedarf bei dem 

Thema sieht. 

ECHO: Die Tiroler Landeskliniken 

müssen rund 200 Betten 

stilllegen, weil sie zu wenig Personal 

haben. Ist dieses Problem 

hausgemacht? Was kann das Land 

Tirol dagegen tun? 

Oberhofer: Wir haben das teuerste 

Gesundheitssystem in Europa. 

Während das beste in Schweden 

nur sieben Prozent vom BIP 

kostet, geben wir knapp zwölf 

Prozent aus. Mit den aktuellen 

Problemen schreit jeder nur nach 

mehr Geld. Das System ist nicht 

effizient und deshalb nicht leistungsfähig. 

Es braucht eine Totalreform, 

die den niedergelassenen 

Bereich und die Vorsorge stärkt 

und die Klinikbetten geografisch 

zentriert. 

ECHO: Sie gelten als Kritiker der 

Liftförderungen in Tirol. Gleichzeitig 

haben Sie die Erhöhung der 

Liftkartenpreise heftig kritisiert. 

Warum? 

Oberhofer: Die Liftkaiser holen 

sich Millionen an Energieförderungen 

und Investitionsprämien 

ab und erhöhen gleichzeitig die 

Liftpreise und schreiben Gewinne 

wie nie zuvor. Während die Beherbergungsbetriebe 

die komplette 

Werbung und den Vertrieb der 

Gästenächtigungen finanzieren, 

schöpft die Seilbahnwirtschaft die 

Sahne ab. Wenn eine vierköpfige 

Familie im Durchschnitt für einen 

6-Tage-Skipass über 1.000 Euro 

zahlt, dann stimmen die Verhältnisse 

zwischen Liftpreisen und 

den restlichen Urlaubskosten nicht 

mehr. Wenn die Gastronomie die 

Preise so erhöht hätte wie die Liftbetreiber, 

würde ein Schnitzel 55 

Euro kosten. 

ECHO: Die Wirtschaftskammer 

verfügt über hohe Rücklagen. 

Was soll – gerade in wirtschaftlich 

schwierigen Zeiten – damit passieren? 

Oberhofer: Ganz sicher nicht 

mit schwindligen Immobilien- 

Deals, wie beim Medicent in 

Inns bruck, René Benko Gewerbeimmobilien 

abkaufen! Die 

Kammern sind die Hauptnutznießer 

der Inflation. Ihre Beitragszahlungen 

steigen um Hunderte Millionen 

Euro und Präsident Mahrer 

schmückt sich damit, dass er für 

2025 (!) eine Beitragsreduktion 

von 35 Millionen Euro ankündigt. 

Bei so viel Dreistigkeit kann man 

nur mehr fordern: Die Zwangsmitgliedschaft 

gehört eliminiert! 

ECHO: Die Tiroler Landesregierung 

ist nunmehr fast ein Jahr 

im Amt. Wie ist Ihre erste Bilanz? 

Auch im Vergleich mit Schwarz- 

Grün. 

Oberhofer: In der größten 

Krise der zweiten Republik hört 

man von unserer Landesregierung 

wenig Konkretes, außer 

beim Thema Postenschacher und 

Freunderlwirtschaft. Die erblüht 

in alter schwarzer/roter Pracht! 

Die Bilanz, wenn man GemNova- 

Insolvenz, Matrei-Pleite und MCI- 

Neubau anschaut, ist verheerend, 

vor allem für eine Regierung, die 

neu am Start ist. Schlimm, aber da 

waren wir unter Schwarz-Grün 

tatsächlich schon weiter.


Verantwortung für die 

Zukunft tragen 

Technologie. Das innovative Tiroler IT-Unternehmen World Direct lebt die Verantwortung 

für die Zukunft auf vielfältige Weise in Projekten und Initiativen. 

Als einer der größten Software-Dienstleister 

Westösterreichs kann World 

Direct wirklich etwas bewegen – 

und tut das auch. Mit seinem Engagement 

möchte World Direct mithilfe der Digitalisierung 

eine bessere Zukunft gestalten und 

Projekte verwirklichen, die positiven Einfluss 

auf die Gesellschaft und kommende Generationen 

nehmen. Beispielsweise fördert World 

Direct Bildungsinitiativen, um jungen Menschen 

digitale Kompetenzen zu vermitteln. 

Auch arbeitet das Unternehmen mit Schulen 

und Universitäten zusammen. Darüber 

hinaus entwickelt World Direct New-Work- 

Konzepte, um eine moderne Arbeitskultur 

zu schaffen. Gelebte Verantwortung zeigt sich 

auch in den Projekten des Unternehmens, 

vom Energie- bis zum Gesundheitswesen. An 

vielen wichtigen Digitalisierungsinitiativen 

Österreichs ist World Direct beteiligt. „Wir 

sind davon überzeugt, an etwas ganz Großem 

zu arbeiten. Das Engagement jedes Einzelnen 

macht den entscheidenden Unterschied“, ist 

sich Alexander Wolf, Technischer Geschäftsführer 

von World Direct, sicher. 

New Work in der Praxis 

Für dieses Thema war es der Geschäftsführung 

und der Personalabteilung sehr wichtig, 

alle MitarbeiterInnen von Anfang an mit ins 

Boot zu holen. Seit zwei Jahren befasst sich 

eine Arbeitsgruppe, bestehend aus MitarbeiterInnen 

und Führungskräften, mit der Frage, 

welche Rahmenbedingungen das Unternehmen 

bieten muss, um als Arbeitgeber attraktiv 

zu bleiben. Dabei sind in erster Linie Ideen 

und Vorstellungen der MitarbeiterInnen 

gefragt, die in regelmäßigen Abständen gemeinsam 

in der Arbeitsgruppe diskutiert und 

auf Umsetzbarkeit überprüft werden. Viele 

Wünsche wurden bereits berücksichtigt. 

„Am allerwichtigsten ist die Flexibilisierung 

der Arbeitszeit. MitarbeiterInnen möchten 

innerhalb gewisser Rahmenbedingungen 

mitentscheiden, wann und wo sie arbeiten. 

Wir haben die Möglichkeit geschaffen, dass 

unsere MitarbeiterInnen grundsätzlich die 

Wahl haben, fünf Tage in der Woche entweder 

im Büro oder im Homeoffice zu arbeiten“, 

erzählt Sonja Platzer, HR-Managerin und Initiatorin 

des Projekts. Das trendige Workation-Modell 

wurde ebenfalls umgesetzt und 

wird auch aktiv genutzt. Wer z. B. den Sommer 

in Barcelona, auf Santorin oder in Skan- 

Alexander Wolf, Technischer Geschäftsführer (li.), und 

Mario Raunig, Leiter Marketing und Innovations. 

Fotos: Thomas Steinlechner 

96 ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2017

Das Ferienprogramm Coding4Kids begeistert Kinder für die Welt der Programmierung. 

dinavien verbringen möchte, kann für drei 

Monate am Stück im Ausland arbeiten. Nachhaltigkeit 

ist für World Direct ein sehr wichtiges 

Thema, sowohl 

in Kundenprojekten 

als auch intern an den 

Unternehmensstandorten. 

Auch dabei 

werden alle MitarbeiterInnen 

miteinbezogen 

und über 

Ideenwettbewerbe 

Nachhaltigkeitsinitiativen 

realisiert. 

Diese aktiv gelebte 

„Wir sind davon überzeugt, 

an etwas ganz Großem zu 

arbeiten, und leben unsere 

Verantwortung für die Zukunft 

auf allen Ebenen.“ 

 

 

Inklusion, kombiniert mit einem sehr guten 

Betriebsklima, einem freundschaftlichen Miteinander 

und spannenden Projekten, schlägt 

sich in einer sehr niedrigen Fluktuationsrate 

bei den MitarbeiterInnen nieder. Verlässt jemand 

trotzdem das Unternehmen, kommt 

es immer wieder vor, dass diese Person nach 

einiger Zeit wieder zu World Direct zurückkehrt. 

Mitarbeiterzufriedenheit entsteht auch 

durch individuelle Förderung. „Unsere Arbeit 

ist so spezifisch und komplex, dass nur eine 

maßgeschneiderte Fortbildung diesem Anspruch 

gerecht wird“, meint Platzer. MitarbeiterInnen, 

die sich beruflich verändern oder 

gar neu erfinden möchten, bekommen die 

Möglichkeit dazu. Selbst inmitten der spannendsten 

Projekte braucht es manchmal eine 

Abwechslung und gerade im technischen Bereich 

möchten sich SoftwareentwicklerInnen 

immer wieder mit neuen Technologien und 

Themen auseinandersetzen. Alexander Wolf 

erzählt: „Natürlich freut sich kein Abteilungsleiter 

unmittelbar darüber, wenn kluge Köpfe 

die Abteilung wechseln, aber jeder ist sich 

des großen Potenzials für das Unternehmen 

Alexander Wolf, 

Technischer Geschäftsführer 

bewusst. Wir bieten 

unseren KollegInnen 

diese Wechselmöglichkeiten 

innerhalb 

des Unternehmens. 

Die MitarbeiterInnen 

sind unser Kapital 

und so verbleibt das 

Know-how im Unternehmen, 

anstatt abzuwandern. 

Für echte 

Innovationen braucht 

es Weitblick und eine interdisziplinäre Zusammenarbeit 

der Abteilungen. Wir arbeiten 

vernetzt und zukunftsorientiert, auch was die 

Entwicklung unserer MitarbeiterInnen angeht.“ 

Kinder sind die Zukunft 

Verantwortung für die Zukunft zu tragen, 

spiegelt sich auch im Engagement für die 

Kleinsten wider. Auf spielerische Art erlernen 

Kinder zwischen zehn und 14 Jahren 

im Rahmen des einwöchigen Ferienkurses 

Coding4Kids das Programmieren. Bereits 

zum dritten Mal fand diese Initiative in den 

modernen Räumlichkeiten des World Direct 

Campus in Sistrans statt und wurde aktiv von 

MitarbeiterInnen des Unternehmens betreut. 

„Solche Projekte sind für uns keine Marketingaktion, 

sondern sie liegen der gesamten 

World-Direct-Familie wirklich am Herzen“, 

freut sich Mario Raunig, Marketing- und 

Innovationsleiter. „Kurzfristig bieten wir den 

Besonders wichtig: freundschaftliches Miteinander 

und optimales Betriebsklima. 

Live-Schaltungen ins Klassenzimmer vermitteln 

die Praxisrelevanz von Lehrinhalten. 

Kids eine spannende Herausforderung in 

den Schulferien und machen sie von Konsumenten 

digitaler Inhalte zu Machern. Mittelfristig 

ist diese Frühförderung entscheidend 

dafür, den Entdeckergeist der Kinder zu stärken 

und sie für Digitalisierung und Programmierung 

zu begeistern. Langfristig sehen wir 

unsere Verantwortung als Unternehmen darin, 

die Arbeitskräfte der Zukunft zu formen 

und sicherzustellen, dass es genügend qualifizierte 

Fachkräfte für dieses immer wichtiger 

werdende Berufsbild gibt“, ergänzt Alexander 

Wolf, Geschäftsführer von World Direct. In 

dieser Mission arbeitet das Unternehmen im 


97


Nachhaltige Energieinnovationen werden auch an den eigenen Standorten eingesetzt. 

Hochqualifizierte ExpertInnen schaffen 

Mehrwert für viele Menschen. 

Rahmen des Mentorenprogramms auch mit 

höheren Schulen wie verschiedenen HTLs 

zusammen. Denn neben einem spannenden 

Lehrplan zählt vor allem die Praxisrelevanz, 

wie weitgefächert das Thema IT ist und welche 

interessanten Berufsbilder es gibt. „Wir 

möchten vermitteln, wie das Gelernte unmittelbar 

in die Praxis umgesetzt werden kann. 

Dazu schalten wir uns z. B. live in eine Unterrichtsstunde 

zu, halten Fachvorträge oder 

laden Schulklassen zu uns nach Sistrans ein“, 

erläutert Mario Raunig. 

Vom Praktikanten zur 

Führungskraft 

Über zehn PraktikantInnen arbeiteten dieses 

Jahr bei World Direct aktiv an Projekten mit. 

Viele möchten auch nach Ende des Praktikums 

weiterarbeiten und bleiben. Einige 

Führungskräfte des Unternehmens haben 

selbst als Praktikanten begonnen und leiten 

nun ihre eigenen Abteilungen. StudentInnen 

schreiben ihre Bachelor- und Masterarbeiten 

in Kooperation mit World Direct oder bringen 

parallel zum Studium ihr Fachwissen in 

realen Kundenprojekten ein. Alexander Wolf 

führt voll Stolz aus: „Die Projekte, die wir 

umsetzen, bieten echten Mehrwert für die 

Gesellschaft. Das motiviert alle. Wir beweisen, 

dass Jobs im Bereich der Digitalisierung 

erstrebenswert sind, weil sie Wirkungskraft 

haben. Am WD-Campus in Sistrans merkt 

man sofort den besonderen Spirit, die Dynamik, 

Sportlichkeit und Naturverbundenheit, 

die so gar nicht dem Stereotyp des Programmierers 

entsprechen. Diese positive Energie 

an einer coolen Location machen uns als Arbeitgeber 

so interessant.“ 

Projekte für eine 

bessere Zukunft 

Viele Projekte, die von World Direct umgesetzt 

werden, dienen dem Ziel, die Welt ein 

Stück besser zu machen, sei es im Gesundheitswesen, 

im Energiebereich oder auch im 

Sektor Banken und Finanzwesen. Als Tochterunternehmen 

der A1 Telekom Austria nutzt 

World Direct die Infrastruktur des Konzerns, 

um mithilfe der Digitalisierung echten Nutzen 

für die Menschen und Unternehmen zu 

stiften. Beispielsweise entwickelte das Unternehmen 

smartSpeicher für die nachhaltige 

Energiezukunft, mittels derer Schwankungen 

im Energienetz ausgeglichen werden können. 

Neben praktischen Anwendungen für PV- 

Anlagen und E-Mobilität hat World Direct 

den smartBoiler für private Haushalte erfunden, 

der erlaubt, 50 Prozent der Energiekosten 

einzusparen. „In kurzer Zeit ist der smartBoiler 

sehr relevant geworden. 50 Prozent weniger 

Energiekosten können im Licht der aktuellen 

Kostenexplosionen für viele Menschen existenzentscheidend 

sein“, betont Raunig. World 

Direct belässt es aber nicht bei der Entwicklung 

neuer Technologien, sondern sieht sich 

auch verantwortlich dafür, anderen Unternehmen, 

die im Gesamtprozess involviert sind, 

Lösungen bereitzustellen. Im Fall der Energieinnovationen 

geht es verstärkt darum, Energieversorgern 

zu helfen, ihre Prozesse richtig 

aufzusetzen und zu digitalisieren, um den 

Endkonsumenten diese zukunftsweisenden 

Produkte überhaupt anbieten zu können. 

Immer wieder wird World Direct für seine innovativen 

Projekte mit Preisen ausgezeichnet. 

So auch mit dem Austrian Blockchain Award 

für eine zukunftsweisende Anwendung für 

Klimadaten. Blockchain-Technologie ist in 

erster Linie im Zusammenhang mit Kryptowährungen 

bekannt. World Direct hat sie 

sich aber auch für andere Anwendungen nutzbar 

gemacht. Unserer Erde geht die Zeit aus. 

Wir können nicht mehr wie bisher Monate 

warten, um die Effektivität von Klimaschutzmaßnahmen 

zu überprüfen. In Chainlink 

Nodes werden Klimadaten in einem Bruchteil 

der bisherigen Zeit aggregiert, validiert und 

sichergestellt, dass diese vor Fehlern und Manipulationen 

geschützt sind. Die innovative 

Lösung liefert nicht nur die Basis gesicherter 

Daten für CO₂-Zertifikate, sondern eröffnet 

auch weitere nutzbringende Anwendungsfälle 

für Klimadaten – Inflationsberechnung unter 

Einbezug von Umweltereignissen, datenbasierte 

Evaluierung von Umweltschutzmaßnahmen 

oder Kalkulation der volkswirtschaftlichen 

Kosten von Umweltverschmutzung. 

Gelebte Verantwortung für 

die nächste Generation 

Alexander Wolf blickt positiv in die Zukunft: 

„Digitalisierung hat heute bereits alle Bereiche 

unserer Gesellschaft und Wirtschaft durchdrungen. 

Diese Entwicklung wird sich sogar 

noch beschleunigen und vertiefen. Als Drehund 

Angelpunkt dieser Technologien arbeiten 

wir täglich daran, Produkte und Dienstleistungen 

zu entwickeln, die sehr vielen Menschen 

einen Mehrwert bieten. Wir fühlen uns 

aber auch dazu verpflichtet, die nächste Generation 

optimal an die Herausforderungen der 

digitalen Welt heranzuführen und das geeignete 

Know-how zu vermitteln, um in der Arbeitswelt 

der Zukunft erfolgreich zu sein.“ 

Amata Steinlechner 

98 


Besseres Studium, 

bessere Chancen. 

Studium. 

Chance. 

Kompetenz. 

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Lehre auf höchstem Niveau, international anerkannte Professoren, Gastprofessoren und Lehrende 

und modernste Infrastruktur bieten ideale Voraussetzungen für ein erfolgreiches Studium. 

Bachelor-Studien Psychologie, Mechatronik, Elektrotechnik, Pflegewissenschaft, Wirtschaft, 

Sport- und Gesundheitstourismus. 

Master-Studien Psychologie, Mechatronik, Gesundheitswissenschaften, Public Health, 

Advanced Nursing Practice, Pflege- und Gesundheitsmanagement, Pflege- und Gesundheitspädagogik, 

Nachhaltige Regional- und Destinationsentwicklung, Medizinische Informatik (Online-Studium). 

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Technische Wissenschaften, Sportmedizin, Gesundheitstourismus und Freizeitwissenschaften. 

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Alles wird möglich 

Wirtschaft & Technologie. ematric digitalisiert Betriebe von A bis Z, im Bereich der 

Softwareentwicklung, des Anlagenbaus und der Automatisierung. 

letzten Jahren hat ematric einen verstärkten 

Fokus auf die Softwareentwicklung im Bereich 

der Hochsprachenprogrammierung 

gelegt. Wo früher mit Papier gearbeitet 

wurde, kommen heute mobile Endgeräte 

(Tablets, Handy etc.) zum Einsatz. Die 

Auftragsinformationen werden digital auf 

die Geräte gespielt, die Mitarbeiter durch 

die Arbeitsabläufe geführt, Auftragsdaten 

mit Betriebs- und Produktionsdaten angereichert 

und am Ende der Produktion wieder 

an das Managementsystem gesendet. 

„Wir implementieren Systeme, die unsere 

Kunden bei der Produktion und dem Datenhandling 

unterstützen“, erklärt Rainer 

Haag, Gründer und Geschäftsführender 

Gesellschafter von ematric. 

Alle Lösungen, die ein produzierender Betrieb benötigt, ob in Sachen Automatisierung, Anlagenbau, 

Softwarelösungen oder Leitsysteme, bietet ematric aus einer Hand. 

Begonnen hat ematric 2007 als 

Dienstleister im Bereich der Softwareentwicklung 

für industrielle 

Automatisierung. Mit Spezialisierung auf 

Steuerungs- und Regelungstechnik deckt 

ematric sämtliche Themen der Anlagenautomatisierung, 

SPS-Programmierung und 

Anlagenvisualisierung ab. Um die Automatisierungspyramide 

abdecken zu können, 

erfolgt auch die Integration in übergeordnete 

Systeme, vom SCADA-System (übergeordnete 

Anlagensteuerung) über MES 

(Fertigungsmanagement) bis zum ERP System 

(Unternehmensmanagement). 2013 

wurde durch die individuelle Fertigung 

mechatronischer Anlagen, wie Roboterzellen, 

Förderanlagen, Verpackungsanlagen 

uvm., ein weiteres Kompetenzfeld erschlossen. 

Mittlerweile bietet das Unternehmen 

ganzheitliche Lösungen von der Konzeptionierung/Konstruktion 

über die Montage, 

Elektrifizierung und Softwareentwicklung 

bis hin zur Lieferung und Inbetriebnahme, 

d. h. die gesamte Palette der Industrieautomatisierung, 

an. Aufgrund der steigenden 

Notwendigkeit der Digitalisierung in den 

MASSGESCHNEIDERTE 

LÖSUNGEN FÜR DIE 

PRODUKTIONSEBENE 

Klaus Schröder, Mitbegründer von ematric, 

weist darauf hin, dass der Begriff Machine 

Execution System (MES) ein großer 

Überbegriff ist. Da viele Fertigungsprozesse 

menschliche Eingriffe erfordern, würde er 

Jobfloor Assistance Systems vorschlagen, 

um ihre Funktion genauer zu beschreiben. 

Diese Lösungen unterstützen und entlasten 

Mitarbeiter bei ihren Aufgaben innerhalb 

spezifischer Produktions- oder Kundenprozesse. 

Da standardisierte Lösungen 

aufgrund unterschiedlicher Prozesse meist 

nicht praktikabel sind, verbessern die kundenspezifischen 

Lösungen von ematric den 

Betrieb, die Produktqualität und die präzise 

Fehlerdokumentation. 

FEHLERVERMEIDUNG, 

ZEIT- & KOSTENERSPARNIS 

ematric entwickelte gemeinsam mit seinen 

Kunden ein innovatives und kundenspezifisches 

Kommissioniersystem. Haag erklärt, 


190 Jahre Schoellerbank: 

Vermögensmanagement 

aus Überzeugung 

ZUKUNFTSFIT. Die 1833 gegründete 

Schoellerbank hat sich als Österreichs 

führendes Kompetenzzentrum für 

vermögende Menschen etabliert und 

schafft mit Tradition und Innovation 

neuen Mehrwert. In der Innsbrucker 

Innenstadt – und überall dort, wo 

es die Kund:innen wünschen – berät 

ein erfahrenes Team unter der 

Leitung von Direktorin Burgi Vrba in 

sämtlichen Vermögensfragen. 

Das Jahr 2023 steht im Zeichen zweier bemerkenswerter 

Jubiläen: einerseits des 

190-jährigen Bestehens der Schoellerbank 

und andererseits des 30-jährigen Jubiläums 

der Schoellerbank Vermögensverwaltung. 

Dass sich ein Bankhaus über einen so 

langen Zeitraum auf dem Finanzmarkt erfolgreich 

etabliert, ist keineswegs selbstverständlich. 

Die Vermögensmanager:innen 

der Schoellerbank sind fest davon 

überzeugt, dass der Grund für diesen anhaltenden 

Erfolg in ihrer nachhaltigen, 

über viele Jahre hinweg bewährten Expertise 

und den vertrauensvollen Kundenbeziehungen 

liegt. Das Managen von Vermögen 

ist dabei für sie nicht nur eine 

Dienstleistung, sondern eine Berufung, 

der sie durch alle Höhen und Tiefen der 

Märkte seit Generationen aus Überzeugung 

folgen. 

Mehrwert durch Innovationen 

Bei ihrer Zukunftsstrategie setzt die 

Schoellerbank auf die Kombination aus 

Tradition und Innovation. Hierfür wurde 

das traditionelle Bankgeschäft mit modernen 

Technologien und innovativen 

Dienstleistungen zur Verbesserung des 

Kundenerlebnisses erweitert. So wurde 

Das Schoellerbank Team für Tirol mit Leiterin Burgi Vrba (Mitte). 

jüngst u. a. der hauseigene Podcast unter 

dem Titel „mehr vermögen“ gestartet. 

Die Schoellerbank arbeitet zudem laufend 

an der Weiterentwicklung ihrer 

eigenen digitalen Plattformen, um noch 

individuellere Services zu ermöglichen. 

Die Digitalisierung kommt nicht zuletzt 

der Umwelt zugute, da immer mehr Prozesse 

papierlos ablaufen. 

Auch die Investmentlösungen und gesamtheitlichen 

Services werden kontinuierlich 

verfeinert: Etwa mit neuen nachhaltigen 

Anlagemöglichkeiten, individueller Finanz- 

Traditionell (Portfolio 

mit bis zu 1/3 Aktien) 

planung, maßgeschneiderten Anlagekonzepten, 

Generationengesprächen zur Orientierung 

bei der geregelten Vermögensweitergabe, 

Unterstützung bei Immobilientransaktionen, 

einem eigenen Stiftungskompetenzzentrum 

oder umfassenden Investmentlösungen 

der hauseigenen Kapitalanlagegesellschaft 

Schoellerbank Invest. 

In sehr komplexen Vermögensfragen kommen 

außerdem spezialisierte Investment 

Advisors zum Einsatz. Bei allen Aktivitäten 

hat die Kundenzufriedenheit in der 

Schoellerbank höchste Priorität und 

schafft nachhaltig Werte. 

Mit der Schoellerbank Vermögensverwaltung erfolgreich „Investieren statt Spekulieren“! 

Dynamisch (Portfolio 

mit bis zu 2/3 Aktien) 

Reines 

Aktienportfolio 

5-Jahres-Performance * 1,21 % p. a. 2,93 % p. a. 5,52 % p. a. 

10-Jahres-Performance ** 2,08 % p. a. 3,82 % p. a. 7,25 % p. a. 

Seit Beginn (31.12.1992) *** 4,09 % p. a. 4,81 % p. a. 6,42 % p. a. 

Marketingmitteilung: Die Performance der Schoellerbank Vermögensverwaltung „Klassik mit Einzeltitel“ bezieht sich auf die Perioden 

*) 30.09.2018 bis 30.09.2023, **) 30.09.2013 bis 30.09.2023 sowie ***) 31.12.1992 bis 30.09.2023. Ausgabekosten/Abschlussgebühr, 

Vermögensverwaltungsgebühr, Depotgebühr und steuerliche Aufwendungen sind nicht enthalten und können die dargestellten 

Performancezahlen reduzieren. Performanceergebnisse der Vergangenheit dienen zu Ihrer Information, lassen jedoch 

keine Rückschlüsse auf künftige Entwicklungen zu. 

© Die Fotografen 

Schoellerbank Innsbruck 

Museumstraße 5, 6020 Innsbruck 

Tel.: +43 512 582 817 0 

www.schoellerbank.at


dass digitale Auftragsdaten an mobile Geräte 

gesendet werden. Die Mitarbeiter erhalten 

eine digitale To-do-Liste, die sie zu den Rohstoffen 

im Lagerort führen. Mittels Scanfunktion 

wird die Richtigkeit der Rohstoffe überprüft. 

Das integrierte Wiegesystem verfolgt 

entnommene Mengen, benachrichtigt die 

Mitarbeiter und aktualisiert den Lagerbestand. 

Nach Abschluss wird der Auftrag mit 

allen gesammelten Daten digital an die nächste 

Abteilung weitergegeben, um eine präzise 

Ausführung sicherzustellen. Diese Digitalisierung 

minimiert Fehler, reduziert Kosten 

und spart Zeit. Eine klare Identifikation und 

Integration in Überwachungssysteme optimieren 

die Abläufe zusätzlich. Die digitalen 

Lösungen von ematric erfüllen auch strenge 

Dokumentationsanforderungen, insbesondere 

in Branchen wie der Lebensmittelindustrie, 

und ermöglichen die nahtlose Aufzeichnung 

von Qualitätsparametern und Umgebungsbedingungen. 

GF Rainer Haag, Thomas Weiskopf, Klaus Schröder. 

STÄRKUNG DER 

BELEGSCHAFT UND 

DATENNUTZUNG 

Digitalisierung und KI-Tools entlasten oder 

ersetzen verschiedene Aufgabenbereiche 

und ermöglichen Mitarbeitern, sich auf 

nicht automatisierbare Arbeiten zu konzentrieren, 

welche für das Unternehmen 

viel wertvoller sind. ematric unterstützt 

beispielsweise Unternehmen bei der Digitalisierung 

des Lagermanagements, der 

Kundendatenerfassung und der Integration 

in MES- und ERP-Systeme. Benutzerfreundliche 

Tools, wie Apps für mobile 

Endgeräte, vereinfachen Aufgaben und gewährleisten 

Datenkonsistenz. Die Herausforderung 

der Zusammenführung verteilter 

Daten wird umgesetzt, und Planungstools 

optimieren Produktionsprozesse, Ressourcenzuweisung 

und mehr. Die durch Digitalisierung 

generierten Daten können für 

Unternehmenserkenntnisse, Entwicklung 

und Prozessoptimierung genutzt werden, 

z. B. zur Optimierung von Arbeitsabläufen, 

Ressourcen, bis hin zum Energieverbrauch. 

NAHTLOSE INTEGRATION 

FÜR EFFEKTIVITÄT 

ematric betont die Bedeutung von Schnittstellen 

zwischen Abteilungen, Systemen, 

Anlagen, Maschinen und Mitarbeitern. 

Diese Schnittstellen fördern transformative 

Möglichkeiten und steigern Effizienz und 

Innovation, wie Schröder ergänzt. Durch 

die Vernetzung vieler verschiedener Themenbereiche 

entstehen im Unternehmen 

enorme Möglichkeiten. Wer die Schnittstellenthematik 

in Angriff nimmt, erkennt 

bald, dass es nahezu keine Grenzen für die 

Digitalisierung und den Mehrwert im Unternehmen 

gibt. 

24/7-ENTSORGUNG VON 

ABFÄLLEN 

Ein weiteres innovatives Beispiel ist die 

Kooperation mit Wiegon. ematric entwickelt 

hierfür intelligente, cloudbasierte 

Hardwarelösungen (Bedienterminals) für 

Abfallwirtschaftszentren, die dank Personalmangel 

jetzt auch rund um die Uhr 

zugänglich sind. Durch verschiedenste 

Authentifizierungs- und Zutrittssysteme, 

wie Smartphones, Nummernschilder oder 

Bürgerkarten, können Benutzer die Anlage 

betreten, die zusätzlich mit einem zentralen 

Überwachungssystem verknüpft sind. 

Wiegeterminals erfassen eingeworfene 

Materialien und Mengen und übermitteln 

die Daten den Behörden bzw. Gemeinden. 

Dieses System fördert die dezentrale Abfallentsorgung. 

ALLROUNDER DER 

DIGITALISIERUNG: 

EMATRIC 

Zusammenfassend bietet ematric als umfassender 

Partner alle notwendigen Lösungen 

für Unternehmen an – von Automatisierung 

und Steuerungstechnik über Anlagenbau bis 

hin zu Softwarelösungen für die Digitalisierung 

des gesamten Unternehmens.

STADT INNSBRUCK | PROMOTION 

Standort Rossau entwickelt sich 

zum Quartier der Zukunft 

Aktuell bereitet die Stadt Innsbruck das Gewerbe- und Industriegebiet Rossau für ein Quartiersmanagement 

vor. Der Prozess wird von einem externen Team rund um das Wiener Planungsbüro 

RAUMPOSITION betreut und fachlich begleitet. 

Die Innsbrucker Rossau entwickelt sich 

zu einem der wichtigsten Wirtschaftsstandorte 

der Zukunft – dieses Ziel 

hat sich die Stadt Innsbruck vor knapp einem 

Jahr gesetzt. Seither wurden mehrere Beteiligungsformate 

durchgeführt, damit die UnternehmerInnen 

vor Ort direkt mitreden können. 

Das Planungsbüro „RAUMPOSITION“ 

zeichnet sich im Auftrag der Stadt Innsbruck 

für das Entwicklungskonzept verantwortlich. 

Fotos: IKM/Darmann. 

VERSCHIEDENE INTERESSEN 

IM EINKLANG 

Im Frühjahr dieses Jahres begann nach einer 

zuvor durchgeführten Bestandsanalyse die 

zweite Phase, bei der von UnternehmerInnen 

vor allem der Bedarf einer zentralen Anlauf-, 

Koordinations- und Vernetzungsstelle genannt 

wurde. „In der Rossau arbeiten rund 13.000 

Menschen. Das Gebiet umfasst knapp 1100 

Betriebs-, Geschäfts- und Produktionsräume. 

Damit wird in etwa ein Viertel des städtischen 

Kommunalsteueraufkommens dort erwirtschaftet 

und die Rossau ist ein finanziell enorm 

wichtiges Gebiet für die Stadt Innsbruck“, erklärt 

Bürgermeister Georg Willi. Daher wird 

nun in der dritten Phase des Prozesses ein Entwicklungskonzept 

für die „Standortoffensiv 

Rossau“ ausgearbeitet. „Wir wollen das größte 

städtische Wirtschaftsgebiet zum attraktivsten 

Standort Westösterreichs weiterentwickeln und 

gemeinsam wird uns das auch gelingen. Es gilt 

die Bedürfnisse der verschiedenen Betriebe mit 

Wolfgang Andexlinger (Stadtplanung, Stadtentwicklung und Integration), Gerhard Hofer (Immobilien, 

Wirtschaft und Tourismus), Stadträtin Christine Oppitz-Plörer, Philipp Resl (Businesspark 

Innsbruck), Daniela Allmeier (Raumposition), Markus Dax (GF STEKA Werke, Wirtschaftskammer- 

Bezirksausschuss Innsbruck-Stadt und Sprecher der Rossau) und Franz Jirka (Bezirksstellenobmann 

WK Tirol; v.l.n.r.) an einem der vier Themen-Planungstische. 

dem bestehenden und zukünftigem Freizeitangebot 

in dem Gebiet zu verbinden und in Einklang 

zu bringen – je mehr Personengruppen 

vor Ort dafür eingebunden sind, desto besser“, 

betont die für Wirtschaft zuständige Stadträtin, 

Mag.a Christine Oppitz-Plörer. 

INTENSIVER AUSTAUSCH 

Gestartet wurde der Planungsprozess für die 

„Standortoffensive Rossau“ im Juni 2022. 

Mit dem öffentlichen Standortforum damals 

im Juni, einer Online-Umfrage im folgenden 

Herbst und dem Stakeholder-Workshop im 

November des Vorjahres wurden in der ersten 

Phase die größten Herausforderungen und 

Handlungsbedarfe erhoben. Außerdem holte 

das Planungsbüro umfassende Daten und 

Informationen ein, die wichtige Erkenntnisse 

für die nächsten Planungsschritte lieferten. Die 

zweite Phase war geprägt von Stakeholder-Gesprächen. 

Werkstatt-vor-Ort-Veranstaltungen 

und ersten Überlegungen für das Entwicklungskonzept. 

In der jetzigen 3. Phase wird das 

Entwicklungskonzepts erstellt. Dieses Konzept 

wird die zukünftige Grundlage für die weiteren 

Entwicklungen in der Rossau sein. Zwischenstände 

der Strategie werden laufend mit den zuständigen 

Abteilungen der Stadtverwaltung, der 

Politik sowie AkteurInnen aus der Rossau besprochen. 

Grün- und Freiräume, Verkehr und 

Mobilität, technische und soziale Infrastruktur 

sowie Entwicklungsschwerpunkte und -voraussetzungen 

sind nur einige Punkte des Konzepts. 

PROZESSENDE 2024 

Für Jahresende ist geplant, dass die Rohfassung 

des Entwicklungskonzepts fertiggestellt und 

mit den zentralen AkteurInnen vor Ort abgestimmt 

wird. Im kommenden Frühjahr/Sommer 

werden die Ergebnisse bei einem zweiten 

Standortforum präsentiert. „Damit haben wir 

dann den Grundstein für eine langfristige Entwicklung 

hin zu einem Gewerbe- und Industriestandort 

der Zukunft in der Rossau gelegt“, 

ist Oppitz-Plörer überzeugt. 

Weitere Informationen zum 

aktuellen Projektstand und den 

Zwischenergebnissen sind online unter 

www.ibkinfo.at/standortoffensive-rossau-1 

abrufbar. 

Foto: M. Freinhofer

Verfeinern Sie DAS Getränk 

wellwasser® still und perlend 

mit frischen Früchten und 

Kräutern der Saison. 

www.wellwasser.com

Foto: Gerhard Berger 

Seit 1267 in Eppan / Südtirol und seit 1944 

in Nordtirol bestens etabliert. 

1944 Gründung durch Peter Meraner sen. (Winzer aus Südtirol) 

1956 Übernahme des Betriebes durch seine Söhne Peter und Edi 

1988 Erwerb der Linherr GmbH und Übersiedelung 

zum Rennweg 16 in Innsbruck 

1995 Übernahme der Geschäftsleitung durch Dietmar Meraner 

1995 Projektstart „Hamburger Fischmarkt“, 

jetziges 28. Fischvergnügen am Inn 2023 

1997 Kauf der Geschäftsanteile Weinkellerei P. Meraner GmbH 

und Linherr GmbH durch Dietmar Meraner-Pfurtscheller 

2005 Projektstart wellwasser ® - „aus Leitungswasser wird 

DAS Getränk wellwasser ® “ 

2021 Verein Weinwerbung TIROL – der Tiroler Weinfachhandel - 

übersiedelt zum Rennweg 16 in Innsbruck 

über 750 Jahre Weinerfahrung 

zum guten Wein 

das beste Wasser 

aus Leitungswasser wird 

DAS Getränk wellwasser ® 

still oder perlend 

Die Wellwasser Technology GmbH 

wurde als Finalist beim Energy 

Globe Austria in der Kategorie 

WASSER ausgezeichnet. 

Der Energy Globe Award ist der 

weltweit bedeutendste Umweltpreis 

und zeichnet jährlich, auf regionaler, 

nationaler und internationaler 

Ebene, herausragende nachhaltige 

Projekte aus. 

Foto: © www.guentheregger.at 

ohne Plastik, ohne Transportwege und Abgase, direkt aus der Leitung, 

keimfrei gefiltert mit natürlichem Mineralstoffgehalt

Das Team der conSALT Personalmanagement GmbH. 

conSALT Personalmanagement GmbH 

Erfahrung und Expertise 


Die conSALT Personalmanagement GmbH 

ist eines der erfolgreichsten Personalberatungsunternehmen 

in Westösterreich. Was 

sind Ihrer Meinung nach die Gründe für 

diesen Erfolg? 

Mario Angerer: Die conSALT Personalmanagement 

GmbH wurde im Jahr 2006 

in Innsbruck gegründet. Unsere Geschichte 

begann als eine kleine Personalberatungsfirma, 

aber seitdem haben wir stetiges und 

beeindruckendes Wachstum erfahren. Unser 

Fokus lag immer darauf, die richtigen Talente 

mit den richtigen Unternehmen zu verbinden. 

Und das hat uns geholfen, uns auf dem 

Markt zu etablieren. 

Armin Schwarz: Wir haben ein dynamisches 

Team aus jungen, engagierten sowie 

auch aus erfahrenen Persönlichkeiten, und das 

macht unseren Erfolg aus. Wir sind spezialisiert 

auf Personalberatung und Karriereberatung 

und bieten unseren Kunden und Kandidaten 

ein umfassendes Serviceangebot, da wir überzeugt 

sind, dass der Erfolg eines Unternehmens 

von den Menschen abhängt, die darin arbeiten. 

Viktoria Moosmayr: Wir legen großen 

Wert auf eine persönliche und individuelle 

Betreuung unserer Kunden und Kandidaten. 

Wir verstehen uns als Partner und Berater 

und wollen dazu beitragen, dass unsere Kunden 

und Kandidaten ihre beruflichen Ziele 

erreichen. 

Das klingt nach einer großartigen Entwicklung. 

Welches sind die Schlüsselbereiche, in 

denen sich conSALT Personalmanagement 

spezialisiert hat? 

Schwarz: Bei conSALT Personalmanagement 

sind wir breit aufgestellt und bieten 

Dienstleistungen in den Bereichen Executive 

Search, Personalvermittlung, HR-Consulting 

und Talentmanagement an. Unser Ziel ist es, 

für Unternehmen aller Größenordnungen die 

besten Fachkräfte zu finden und sie dabei zu unterstützen, 

ihr volles Potenzial auszuschöpfen. 

Die Personalberatungsbranche hat sich in 

den letzten Jahren stark gewandelt, und die 

Nachfrage nach Talenten ist gestiegen. Wie 

hat sich Ihr Unternehmen den veränderten 

Marktbedingungen angepasst? 

Angerer: Ja, die Personalberatungsbranche 

hat sich zweifellos verändert. Wir haben diese 

Veränderungen als Chancen wahrgenommen 

und sind positiv darauf eingegangen. 

Zum einen haben wir unser Dienstleistungsportfolio 

erweitert, um den sich ändernden 

Bedürfnissen unserer Kunden und dem Arbeitsmarkt 

gerecht zu werden. Und wir sind 

flexibel genug, uns auf jene Branchen und 

Dienstleistungen zu konzentrieren, die gerade 

gefragt sind. Zum anderen sind wir offen 

für neue Technologien, um unsere Suche und 

Auswahlprozesse zu optimieren. Heutzutage 

verwenden wir fortschrittliche Tools und 

Datenanalysen, um die besten Kandidaten 

für unsere Kunden zu finden. 

Apropos neue Technologien, welche Auswirkungen 

hat die künstliche Intelligenz 

auf den Beruf des Personalberaters und den 

Recruiting-Prozess? 

Moosmayr: Die KI hat den Beruf des Personalberaters 

insofern beeinflusst, als dass sie 

den Recruiting-Prozess effizienter und datengesteuerter 

gestaltet. Sie ermöglicht es, Kandidaten 

schneller zu identifizieren und besser 

auf die Bedürfnisse der Kunden einzugehen. 

Wir nutzen derzeit KI am meisten im Active

CONSALT | PROMOTION 

Viktoria Moosmayr 

Sourcing für die Identifizierung von Talentpools 

und die Analyse von Kandidatendaten, 

um bessere Matching-Ergebnisse zu erzielen 

und die Qualität der Vorschläge für unsere 

Kunden zu verbessern. 

Welche Vorteile sehen Sie im Einsatz von KI 

im Recruiting für Personalberatungsunternehmen? 

Schwarz: Unsere Branche steht erst am 

Anfang, was KI betrifft. Das wird aber sicher 

auch unsere Branche verändern. KI verbessert 

in Zukunft die Effizienz, Genauigkeit und Geschwindigkeit 

des Recruitings. Das wird uns 

ermöglichen, mehr Kandidaten zu finden und 

bessere Ergebnisse für unsere Kunden zu erzielen. 

Außerdem können wir uns stärker auf 

strategische Aspekte konzentrieren. 

Wie wird sich die Rolle des Personalberaters 

durch den Einsatz von KI verändert? 

Angerer: Die Rolle des Personalberaters 

wird sich von der manuellen Suche nach 

Kandidaten hin zu einer strategischeren 

Rolle verschieben. Wir werden dann stärker 

in die Datenanalyse und die Gestaltung von 

KI-geprägten Recruiting-Strategien involviert 

sein. Zudem können Personalberater 

durch KI neue Aufgaben übernehmen. So 

können wir dann zum Beispiel KI-Tools nutzen, 

um die Arbeitszufriedenheit von Mitarbeitern 

zu messen oder um neue Talente zu 

identifizieren. Insgesamt wird der Einsatz 

von KI die Rolle des Personalberaters verändern, 

aber nicht ersetzen. Personalberater 

werden weiterhin eine wichtige Rolle in der 

Personalarbeit spielen, indem sie ihre Expertise 

und ihre menschlichen Fähigkeiten 

einsetzen. 

Das wäre dann schon die nächste Frage. 

Welche Rolle spielt die menschliche Interaktion 

im Recruiting trotz des Einsatzes 

von KI? 

Moosmayr: Die menschliche Interaktion 

bleibt von entscheidender Bedeutung. KI 

kann den Auswahlprozess optimieren, aber 

die persönliche Verbindung und das Verständnis 

der individuellen Bedürfnisse und 

Kulturen sind nach wie vor Aufgaben, die 

Personalberater am besten erfüllen können. 

Aber wie können Personalberatungsunternehmen 

sicherstellen, dass sie die richtige 

Balance zwischen KI und menschlicher Expertise 

finden? 

Moosmayr: Die richtige Balance zwischen 

KI und menschlicher Expertise wird durch 

Armin Schwarz 

klare Prozesse und Schulungen erreicht 

werden. Wir alle müssen verstehen, wie wir 

KI-Tools effektiv nutzen können, um den 

Mehrwert für Kunden und Kandidaten zu 

maximieren. 

Welche Trends und Entwicklungen im Bereich 

KI und Recruiting sehen Sie in den 

kommenden Jahren? 

Schwarz: In den kommenden Jahren werden 

wir voraussichtlich eine verstärkte Integration 

von KI in die Talentakquise und -bindung sowie 

eine weiterentwickelte Nutzung von Predictive 

Analytics zur Vorhersage von Anforderungen 

und Trends im HR-Bereich sehen. 

Wie wird Predictive Analytics eingesetzt? 

Schwarz: Prädiktive Analysen sind durch 

hohe Komplexität geprägt und fundieren auf 

historischen sowie aktuellen Datensätzen. Die 

Analysen geben Auskunft darüber, wie sich 

ein Faktor X innerhalb eines Szenarios in Zukunft 

verändern wird. Einige HR-Teams setzen 

heute daher vermehrt auf Predictive Analytics. 

Anhand der zur Verfügung stehenden Daten 

können Trends sowie mögliche Szenarien bzw. 

Verhaltensweisen identifiziert werden. Für Personalabteilungen 

garantiert dies eine bessere 

Planungssicherheit sowie das Treffen von Entscheidungen 

auf Basis fundierter evidenzbasierter 

Daten. 

Mario Angerer 

Wie kann conSALT sicherstellen, dass es auf 

dem neuesten Stand bleibt und die besten KI- 

Tools und -Technologien nutzt? 

Angerer: Wir tauschen uns laufend mit 

Branchenkollegen speziell aus Wien aus, um 

diesbezüglich am neuesten Stand zu sein. Aber 

auch die Zusammenarbeit mit KI-Experten ist 

entscheidend. Es ist wichtig, die Entwicklungen 

in der Branche zu verfolgen und in die besten 

verfügbaren Tools zu investieren. Erfolg in der 

Personalberatungsbranche erfordert langfristige 

Planung, exzellente Dienstleistung und 

eine starke Unternehmenskultur. Kundenorientierung 

und die kontinuierliche Weiterentwicklung 

der eigenen Fähigkeiten bleiben entscheidend. 

Es ist wichtig, Trends in der Branche 

zu verfolgen und flexibel auf Veränderungen 

zu reagieren. Letztendlich geht es darum, eine 

vertrauensvolle Beziehung zu Kunden und 

Kandidaten aufzubauen und stets höchste Professionalität 

zu gewährleisten.


Trends & Skintellectuals 

Kosmetik. Gerhard Kaiser und Hannes Kohl sowie Clemens Kohl, Geschäftsführer 

der CURA Beauty Labels, und Anna Danzer, Corporate Communications Managerin, 

über Mitarbeiter, Celebrities, neue Marken, Nachhaltigkeit und Trends. 

ECHO: Was wollen die CURA-Mitarbeiter? 

Gerhard Kaiser: Wir haben dazu mehrere 

Umfragen durchgeführt, da es uns wichtig ist, 

die Meinung der MitarbeiterInnen zu kennen 

und zu berücksichtigen. Auf dieser Basis haben 

wir eine Vision entwickelt und gemeinsam 

mit MitarbeiterInnen und Führungskräften 

die Werte ausgearbeitet, die unser Miteinander 

definieren sollen. Diese vier Dimensionen 

lauten: together, joyful, responsible und innovative. 

Schon länger befassen wir uns mit New 

Work. Wir haben darum in unser Gebäude 

und seine Ausstattung investiert. Wir haben die 

Kernarbeitszeiten ersatzlos abgeschafft. CURA- 

MitarbeiterInnen entscheiden nun selbst, wann 

sie arbeiten. Wir haben das Modell „Homebase- 

Buddys“ eingeführt, das vier Tage Homeoffice 

pro Woche vorsieht. Von etwa 200 MitarbeiterInnen 

nutzen es ca. 40. Das spielt zugleich 

Bürokapazitäten für neue MitarbeiterInnen frei 

und ist insofern eine Win-win-Situation. 

Anna Danzer: Wichtig ist uns, jene Benefits 

auszubauen, die MitarbeiterInnen besonders 

wertschätzen, z. B. betriebliche Gesundheitsförderung. 

Dazu läuft gerade ein groß angelegtes 

Projekt an, das all unsere Bemühungen, 

wie eine Partnerschaft mit einem Fitnessstudio, 

Firmen-Yoga, einen Arbeitsmediziner im Haus, 

Angebote zur mentalen Gesundheitsförderung 

und vieles mehr, im Rahmen einer Mitarbeitendenbefragung 

evaluiert und bündelt. 

ECHO: Die CURA erlebbar machen, was 

bedeutet das? 

Anna Danzer: In der CURA steckt so viel 

Know-how. Es ist faszinierend, was hinter den 

einzelnen ganz unterschiedlichen Bereichen 

steckt. Das möchten wir Interessenten und 

potenziellen Bewerbern zeigen. Darum veranstalteten 

wir auf der Career & Competence 

einen Workshop zu Produktmanagement und 

-entwicklung. Mit dem Open House Day in der 

Von links: Gerhard Kaiser, Anna Danzer, 

Clemens Kohl, Hannes Kohl. 

CURA wollten wir zusätzlich weitere Interessensgruppen 

ansprechen, KundInnen unserer 

Beauty World, ProbandInnen, die schon lange 

in unserem Skin-Research-Institut Produktneuheiten 

testen, und alle möglichen Interessenten. 

Dazu erarbeiteten wir ein vielfältiges Programm, 

das den Besuchern unser Haus zeigen sollte, mit 

Aktionen in der Beauty World, diversen Vorträgen 

und Workshops, z. B. zum Thema Nachhaltigkeit, 

E-Commerce und Parfumherstellung, 

sowie unter anderem Hausführungen und Laborbesichtigungen. 

ECHO: CURA arbeitet immer wieder mit 

bekannten Persönlichkeiten zusammen? 

Hannes Kohl: Unser Principal Partner ist 

Judith Williams. Mit Celebrities zu arbeiten, 

authentische Markenkonzepte aufzubauen, 

die dadurch Mehrwert besitzen, ist in unserer 

DNA. Wesentlich ist, jene Vorstellungen und 

Wünsche, die der Celebrity von seiner Marke 

hat, damit zu vereinen, was am Markt Erfolg 

hat. Dafür sind wir Spezialisten, ebenso wie für 

Produkte, Konzepte und Vertriebskanäle. Unsere 

Vision ist es, Anspruch und Zeitgeist in den 

Mass Market zu bringen. Für viele berühmte 

Persönlichkeiten ist der Mass Market ein rotes 

Tuch. Sie möchten ihr Produkt nicht in der 

Drogerie stehen sehen. Unsere Reputation 

ermöglicht uns einen gewissen Vertrauensvorschuss. 

Wir erklären, welche Benefits es mit sich 

bringt, wenn ein innovatives, hochwertiges Produkt 

nicht nur einer kleinen Elite, sondern der 

breiten Masse zugänglich ist. Ist das Verständnis 

dafür gewonnen, können tolle Konzepte erarbeitet 

werden. Uns bringt die Kooperation die 

Aufwertung der Marke durch den Namen der 

Celebrities sowie Bekanntheit durch Follower 

und Freundeskreise der Celebrities. So entsteht 

bereits beim Launch eines Produkts ein Hype, 

eine Zielgruppe, die um die neue Linie und ihre 

Eigenschaften Bescheid weiß. 

ECHO: Was hat es mit den neuen Marken 

The Skinimalist und Lovemore auf sich? 

Hannes Kohl: The Skinimalist ist eine reine 

Solid-Face-Care-Linie. Nachhaltigkeitsbedingt 

zeigt sich der Solid-Product-Trend in der gesamten 

Kosmetik- und Lebensmittelbranche. Eine 

Gesichtscreme im 200-ml-Tiegel lässt sich z. B. 

auf einen 30-g-Stick zusammenpressen. Dieser 

ist nachhaltiger und komfortabler auf Reisen. 

Fotos: CURA, MArtin Vandory 


The Skinimalist steht für Minimalismus, d. h. eine 

unkomplizierte Anwendung. Unsere Solid- 

Heilerde-Maske muss z. B. nicht erst mühsam 

angemischt und aufgestrichen werden, sondern 

kommt easy-to-use als Stick daher. Ein Produkt, 

das Nachhaltigkeitsvorteile mit Anwendungsvorteilen 

kombiniert, hat gute Chancen, sich 

am Markt durchzusetzen. Die Produkte der 

Marke The Skinimalist haben wir mit Sophia 

Thiel entwickelt, die sich Simple Skin Care immer 

gewünscht hat. Es war viel Research- und 

Development-Grundarbeit erforderlich, um 

die Sticks zu erarbeiten. Bei der zweiten Marke 

Lovemore steht Motsi Mabuse im Mittelpunkt, 

bekannt aus dem englischen Format von Dancing 

Stars, „Strictly Come Dancing“, das in 

England sehr hohen Bekanntheitsgrad besitzt. 

Motsi steht für Women Empowerment, für 

Authentizität und Lebensfreude. Wir haben die 

Linie so konzipiert, dass sowohl ihre Heritage als 

auch die Themen, für die Motsi steht, deutlich 

herauskommen. Der Launch der Marke fand in 

Deutschland zuerst über Teleshopping statt und 

war sehr erfolgreich. 

ECHO: Wie entwickelt sich das Thema 

Nachhaltigkeit in der CURA? 

Gerhard Kaiser: Responsibility ist in unserer 

Mission abgebildet. Schon vor über einem Jahr 

haben wir eine Nachhaltigkeitsprojektgruppe 

installiert, die drei Dimensionen identifiziert 

hat, auf die wir unseren Fokus richten möchten: 

People, Product und Planet. People meint die 

soziale Verantwortung gegenüber den MitarbeiterInnen 

sowie in der Lieferkette. Bald wird 

Sophia und Tobi entwickeln im CURA- 

Labor die Marke The Skinimalist. 

Firmenräder für CURA-MitarbeiterInnen. 

das neue EU-Lieferkettengesetz auch für unser 

Unternehmen relevant. Wir sind Mitglied des 

Vereins Amfori und verfolgen das Ziel, unsere 

Lieferkette und v. a. unsere Vorlieferanten in 

´ 

Asien zu durchleuchten und sicherzustellen, 

dass ordentliche Sozialstandards in den Betrieben 

herrschen. Im Bereich Products geht es um 

Verpackungen und um Recycling, z. B. welche 

Kunststoffe und Kombinationen gut recycelt 

werden können, ob der Fokus auf Glas oder 

Aluminium gesetzt werden soll. Weiters geht es 

um Rezepturen, darum, wie nachhaltige, naturgewachsene 

Rohstoffe genutzt werden können. 

Im Bereich Planet geht es darum, den CO 2 

- 

Fußabdruck in der Company sowie bezogen 

auf alle Produkte zu reduzieren. Wir ermitteln 

seit Längerem unseren jährlichen CO 2 

-Fußabdruck 

und verfolgen das Ziel, diesen von Jahr zu 

Jahr zu reduzieren, zumindest in Relation zu unserem 

jährlich zweistelligen Umsatzwachstum. 

All unsere Lieferanten müssen unseren Code 

of Conduct unterschreiben und mit ihrer Unterschrift 

bestätigen, dass sie sich entsprechend 

sozial verhalten. All diese Bemühungen haben 

wir in Form eines Nachhaltigkeitsberichts zusammengefasst 

und auf unserer Homepage 

veröffentlicht. In den kommenden Jahren werden 

solche Berichte für Unternehmen unserer 

Größe verpflichtend, und wir fangen schon mal 

damit an. 

CURA und Motsi 

Mabuse entwickelten 

die Marke Lovemore. 

ECHO: Was sind die Kosmetik-Trends der 

Zukunft? Wie wirkt sich Social Media auf die 

Branche aus? 

Clemens Kohl: Eine Veränderung, die wir 

bemerken, ist, dass KonsumentInnen wesentlich 

besser informiert sind über Produkte und 

Inhaltsstoffe. Wir sprechen hier von Skintellectuals. 

Bis vor wenigen Jahren wussten Konsumenten 

wenig über Hautpflege und mussten 

sich auf die Versprechen des Markts verlassen, 

die sehr allgemein gehalten waren, z. B. eine 

Anti-Falten-Wirkung. Es wurde nicht genau erklärt, 

wie ein Produkt wirkt und welche Inhaltsstoffe 

enthalten sind. Heute befassen sich die 

KonsumentInnen stärker mit Kosmetik, auch 

getrieben durch InfluencerInnen, die genaue 

technische Informationen zu den Rohstoffen, 

ihrem Einsatz, ihrer Kombination und Wirkweise 

vermitteln. Das hat Auswirkungen auf 

die Produkte. Inzwischen werden auf diesen 

die genauen Prozentsätze der Wirkstoffkonzentrationen 

genannt und die KundInnen wissen, 

was damit gemeint ist. Stehen diese Angaben 

nicht auf dem Produkt, werden sie aktiv von 

den KonsumentInnen eingefordert. Ein weiterer 

Trend ist das Upcycling von Rohstoffen. 

Wir führen z. B. eine Naturkosmetiklinie, deren 

Basis ein Extrakt ist, den wir aus den Stoffen gewinnen, 

die bei der Olivenölproduktion entstehen. 

Aprikosenkerne aus Ernteprozessen nutzen 

wir als Peelingpartikel. Auch das Packaging 

rückt in den Fokus. Bei jedem Produkt muss individuell 

analysiert werden, welche Verpackung 

die nachhaltigste Option ist. Glas ist z. B. nicht 

immer nachhaltiger als Plastik. 

Hannes Kohl: Natürlich spielen auch Tik- 

Tok-Trends eine große Rolle. Die Leute tauschen 

sich intensiv und kritisch über Produkte 

aus. Z. B. erkennen KonsumentInnen, dass ein 

Duft aus der Drogerie ähnlich gut riecht und 

hält wie ein teurer Markenduft und ein hoher 

Preis nicht immer mit höherer Qualität einhergeht. 

Bei unseren Lifestyle Perfumes stecken 

wir fast unser gesamtes Budget in die Produkte, 

machen fast keine Werbung, denn am deutschen 

Markt ist die Performance der Produkte 

sehr wichtig. Da kommen uns Hypes aus usergenerated 

Content natürlich entgegen. Letzten 

Sommer gab es z. B. einen Hype um Haarparfums. 

Eines unserer Produkte wurde mit aufgegriffen 

und erlebte einen Höhenflug, der Absatz 

verzehnfachte sich. Solche schnellebigen Hypes 

bzw. Ups und Downs von Produkten sind typisch. 



109


„Entlastung Ende2024 

oder Anfang 2025“ 

Interview. Reinhard Mayr, Spartenobmann der WKT Banken, über die Wirtschaftslage 

der Banken, Zinsen und Kreditverordnungen, Bargeld, KI und Klimawandel. 

ECHO: Wie entwickelt sich die Wirtschaftslage 

in den Banken? Wie ist Ihre Erwartung 

an die Konjunktur für das nächste 

Jahr? Wie schätzen Sie die Auswirkungen auf 

die Kunden ein? 

Reinhard Mayr: Trotz des angespannten 

wirtschaftlichen Umfelds sind die Tiroler 

Banken gut aufgestellt. Bei den heimischen 

Unternehmen erleben wir, dass sie ihre Investitionen 

zum Teil aufschieben. Das liegt 

am aktuell hohen Kostendruck und an der 

gedämpften Konjunktur. So lassen die Prognosen 

für heuer eine Stagnation oder milde 

Rezession erwarten. Schon im nächsten Jahr 

wird die Wirtschaft aber wieder leicht wachsen. 

Die wichtigsten Impulse kommen dann 

vom Konsum – mit den stark steigenden Realeinkommen 

erholt sich die Kaufkraft – und 

vom anziehenden Welthandel. 

ECHO: Nach vielen Jahren der Niedrigzinspolitik 

sind die Zinsen kräftig gestiegen. Für 

die Banken bietet das die Möglichkeit besserer 

Erträge. Gleichzeitig werden die Banken 

auch stark dafür kritisiert, dass Sie bei den Habenzinsen 

nach wie vor sehr zurückhaltend 

sind. Welche Zinsentwicklung erwarten Sie? 

Mayr: Insbesondere sieben Jahre Negativzinsen 

waren ein Ausnahmephänomen, das 

die Ergebnisse der Banken sehr belastet hat. 

In der jetzigen Phase der Normalisierung stabilisieren 

sich die Erträge der Banken wieder. 

Eine Zurückhaltung der Tiroler Banken bei 

den Habenzinsen sehe ich nicht. Vielmehr 

passen diese die Zinssätze für gebundene Einlagen 

sogar sehr aktiv an. Für Sparprodukte 

mit einer Bindung für zwölf Monate werden 

aktuell Einlagezinsen bis zu 3,25 Prozent p. 

Reinhard Mayr, Spartenobmann der WKT 

Banken. 

a. bezahlt, bei einer Kapitalbindung von 24 

Monaten bis zu 3,5 Prozent p. a. Insgesamt 

sind die Sparzinsen in Österreich seit der 

Zinswende sogar etwas stärker gestiegen als 

die Kreditzinssätze beim Neugeschäft. 

ECHO: Die Zinsentwicklung stellt gleichzeitig 

für viele Unternehmen eine Herausforderung 

dar. Spüren Sie bereits Auswirkungen? 

Mayr: Eine Blitzumfrage im Tiroler Bankensektor 

hat ergeben, dass es aktuell keine 

auffällige Häufung von Insolvenzen und auch 

keine vermehrten Kreditausfälle gibt. Das, 

was die Tiroler Betriebe gemäß Konjunkturbarometer 

der Wirtschaftskammer Tirol 

gerade am meisten sorgt, sind der Arbeitsund 

Fachkräftemangel, die Energie- bzw. 

Rohstoffpreise, die Arbeitskosten und die Inflation. 

Finanzierungskonditionen folgen erst 

danach. Vorerst sieht diese ein Viertel der befragten 

Unternehmen als besondere Herausforderung. 

Auf dieser Seite könnte eine erste 

Zinssenkung der Europäischen Zentralbank 

im zweiten Halbjahr 2024 oder Anfang 2025 

Entlastung bringen. 

ECHO: Wie begegnen Sie diesen Entwicklungen? 

(Z. B. der Bau könnte in der nächsten 

Zeit besonnene Banken brauchen?) 

Mayr: Wir haben bei der Einführung der 

KIM-Verordnung davor gewarnt, dass der 

Traum vom Eigenheim mit den Vorschriften 

betreffend Eigenmittelanteil und Schuldendienstquote 

für viele Tirolerinnen und Tiroler 

nicht mehr zu realisieren ist. Insbesondere 

sind auch unsere Befürchtungen hinsichtlich 

der Bauwirtschaft eingetroffen, die nun bedingt 

durch die „doppelte“ Regulierung aus 

KIM-Verordnung und Zinswende in einer 

rezessiven Entwicklung ist. Dabei wäre allein 

die Zinspolitik der EZB ein vollkommen 

ausreichendes Korrektiv gewesen. Sollte 

es in der Bauwirtschaft – bei anhaltend bri- 

Fotos: die Fotografen, Adobe Stock 

110 


santen Rahmenbedingungen – zu vermehrten 

Schwierigkeiten kommen, werden die Tiroler 

Banken einen Fokus auf maßgeschneiderte und 

partnerschaftliche Lösungen setzen. 


Sie auf die Banken zukommen? 

Mayr: Sie haben recht, es bleibt weiter herausfordernd. 

Auf der einen Seite ist der Wettbewerbsdruck 

sehr hoch, das kommt den 

Kund:innen in Form bester Konditionen zugute. 

Auf der anderen Seite ist unsere Branche 

– und das mit zunehmender Tendenz – sehr 

intensiv reguliert. Das stärkt zwar die Finanzstabilität 

und Krisenresistenz des Bankensektors. 

Und Regularien wie die Taxonomie-Verordnung 

dienen dem wichtigen nachhaltigen 

Umbau. Für kleinere Institute ist der Aufwand 

aber enorm und zum Teil nicht mehr leistbar. 

Die Lösung liegt im Nutzen von Synergien und 

in Kooperationen bis hin zu Fusionen. 

ECHO: Wie sehen Sie eine diskutierte Übergewinnsteuer 

für Banken? 

Mayr: Stabile Banken sind eine Grundvoraussetzung 

für eine prosperierende Wirtschaft und 

müssen als finanzierender Motor laufend hohe 

Eigenkapitalvorschriften erfüllen. Aus diesem 

Grund sehen wir eine Gewinnabschöpfung 

kritisch, da sie den Bankplatz Österreich nachhaltig 

schwächen würde. 

ECHO: Wie sehen Sie die Diskussion zur 

Abschaffung des Bargelds? Ist eine Abschaffung 

des Bargelds realistisch? 

Mayr: In Österreich ist die Bargeldquote nach 

wie vor hoch. Allerdings zeigen die nordeuropäischen 

Länder eindrücklich, dass es auch ohne 

Bargeld geht. In Dänemark oder in Schweden 

können Sie schon heute de facto nur mehr mit 

Karte zahlen. Grundsätzlich sprechen ebenso 

viele Argumente für wie gegen das Bargeld. 

Entscheidend ist aber die Meinung der Bevölkerung. 

Und weil die Österreicher:innen das 

Bargeld lieben, bin ich überzeugt, dass es uns 

noch lange erhalten bleibt. 

ECHO: Was wird KI im Bankensektor verändern? 

Mayr: Künstliche Intelligenz eröffnet auch 

Banken viele Chancen, ihre Prozesse zu optimieren 

und einmalige Kundenerlebnisse zu 

schaffen und damit wettbewerbsfähig zu bleiben. 

Sie wird unter Gewährleistung höchster Datensicherheit 

zunehmend dort im Einsatz sein, wo sie 

einen nachweisbaren geschäftlichen Mehrwert 

und Vorteile für die Kund:innen stiftet. Ein Anwendungsfeld 

ist zum Beispiel das Aufspüren von 

Transaktionen außerhalb der Norm, um Betrug 

im Zahlungsverkehr zu verhindern. Um bedarfsgerechte 

Services für die Kund:innen geht es ja 

auch beim Ausbau des digitalen Bankings. Unabhängig 

davon setzen die Tiroler Regionalbanken 

auch künftig intensiv auf den persönlichen 

Kontakt zu ihren Kund:innen. Es kommt auf den 

richtigen Mix an. 

ECHO: Wie wird es mit den strengen Kreditvorschriften 

weitergehen? Welche Auswirkungen 

haben diese? 

Mayr: Die neuen Vorschriften für Wohnbaukredite 

sind regulierend und begleitend 

zur langjährigen Null- und Negativzinspolitik 

der EZB entwickelt worden. In der aktuellen 

Zinssituation gehen die Vorgaben komplett an 

der Realität vorbei. Andererseits erkennen wir 

keine Tendenz, dass die FMA die Verordnung 

in naher Zukunft kippen könnte. Wichtig sind 

jetzt alle eigenmittelstärkenden Maßnahmen 

der Bundesländer. Im nächsten Jahr könnten 

die Reallohnzuwächse bei leicht sinkenden 

Immobilienpreisen dazu beitragen, dass sich 

die Situation bei der Berechnung der Schuldendienstquoten 

etwas entspannt. Langfristig 

könnten in Österreich die Generationenkredite 

der Schweiz als Vorbild dienen. Überlegungen 

in diese Richtung sind allerdings erst im Anschluss 

an die KIM-Verordnung sinnvoll, denn 

Generationenkredite arbeiten mit wesentlich 

längeren Laufzeiten, als sie in Österreich bisher 

üblich sind. 

ECHO: Wie verändert sich die Rolle der Banken 

in der Bekämpfung der Klimakrise? Welche 

Auswirkungen hat der Klimawandel auf den 

Bankensektor? 

Mayr: Die Banken haben beim nachhaltigen 

Umbau Europas eine Schlüsselrolle. Denn sie 

finanzieren die nachhaltigen Investitionen der 

Unternehmen und sorgen mit grünen Veranlagungsprodukten 

für das notwendige Kapital. 

Deshalb integrieren sie ESG-Kriterien und 

damit verbundene regulatorische Vorgaben in 

ihre Prozesse und Produkte und motivieren 

alle Stakeholder zur Beteiligung. Aktuell sehe 

ich die wichtigste Rolle der Banken in der ESG- 

Beratung für Unternehmen. Denn die Berichtspflicht 

ist de facto gegeben und künftig hängen 

die Entscheidungen aller Stakeholder davon 

ab, wie ein Unternehmen auf die Umwelt und 

die Menschen wirkt. Maßnahmen für positive 

Wirkung zu setzen und die Kund:innen, die 

Geschäftspartner:innen, den Kapitalmarkt 

und Förderstellen auf Basis fundierter Daten 

transparent darüber zu informieren, muss jetzt 

überall Priorität haben.


Leitbetrieb mit Geschichte 

Interview. Die Congress Messe Innsbruck (CMI) feiert 100 Jahre Messe Innsbruck 

und 50 Jahre Congress Innsbruck. CEO Christian Mayerhofer im Interview über die 

Geschichte, wesentliche Entwicklungen und die Zukunft der beiden Häuser. 

ECHO: Welche Veranstaltungen oder Initiativen 

werden im Rahmen der Jubiläen 

organisiert? 

Christian Mayerhofer: Es freut mich sehr, 

dass unsere beiden Standorte seit Jahrzehnten 

zum wirtschaftlichen, wissenschaftlichen, gesellschaftlichen 

und kulturellen Leben in Innsbruck, 

in Tirol und darüber hinaus beitragen 

dürfen. Der Dank und die Glückwünsche für 

das jahrzehntelange Vertrauen gebühren unseren 

Kunden, Partnern, Besuchern, Gästen 

und Teilnehmern. Ohne den Weitblick der 

Verantwortlichen bei der Stadt Innsbruck, 

beim Land Tirol, der Wirtschaftskammer Tirol 

und Innsbruck Tourismus sowie den Aufsichtsräten 

wäre all das nicht möglich. Der Auftakt 

für die Feierlichkeiten zum Jubiläum fand 

im Rahmen der 89. Innsbrucker Herbstmesse 

statt. Die Sonderausstellung zur Geschichte 

der beiden Häuser wird noch bis Mitte November 

im Künstlerfoyer des Congress Innsbruck 

kostenfrei zu sehen sein. Die Präsentation 

und Veröffentlichung der Festschrift zur 

Geschichte und Architektur der Häuser ist 

auch für November geplant. 

„Seit seiner Eröffnung rangiert 

der Congress Innsbruck 

unter den top zehn Prozent 

der Kongresshäuser weltweit.“ 

 

Christian Mayerhofer, 

CEO Congress Messe Innsbruck 

ECHO: Die Innsbrucker Messe Gesellschaft 

wurde 1923 gegründet. Wie hat sich 

das Messewesen seither entwickelt? Welche 

Bedeutung hat der Kongressstandort Innsbruck 

für die Landeshauptstadt? 

Mayerhofer: Die direkten und indirekten 

wirtschafts- und konjunkturfördernden Effekte 

von Messen hat man schon vor über 

hundert Jahren erkannt. Bereits Innsbrucks 

erste Moderne Messe, die Alpenländische 

Landwirtschaftliche Messe (7. bis 14. Oktober 

1923) orientierte sich an führenden 

internationalen Messestandorten wie Frankfurt 

oder Leipzig. Die Formate haben sich 

über die Jahrzehnte laufend verändert und 

die Kernaufgabe der Messe, Kundenkontakte 

im persönlichen Aufeinandertreffen zu generieren, 

macht dieses Format bis heute einzigartig. 

Neben den großen Publikumsmessen, 

wie etwa der Innsbrucker Herbstmesse oder 

der Tiroler Frühjahrsmesse, konnte eine 

Vielzahl an Spezialmessen, wie die Hausbaumesse, 

die Hochzeitsmesse oder die Alpinmesse, 

lanciert werden. 1867 fand der erste 

Kongress Tirols, die Generalversammlung 

der katholischen Vereine Österreichs statt. 

Ein Meilenstein war die Entscheidung für ein 

Kongresshaus. Innsbruck kann seither auf 

Tausende internationale und nationale Kongresse 

und Tagungen zurückblicken. Um im 

internationalen Wettbewerb bestehen und 

die Geschäftsmodelle und Anforderungen 

der Kunden zeitgemäß abbilden zu können, 

waren immer wieder Investitionen in die Infrastruktur 

und Technik notwendig. 

ECHO: Welche bedeutenden Veranstaltungen 

fanden im Laufe der Zeit statt? 

Mayerhofer: Wir durften Nobelpreisträger, 

führende nationale wie internationale 

Spitzenpolitiker, Größen aus Forschung und 

Wissenschaft oder aus dem Kunst-, Sportund 

Kulturbereich genauso wie zigtausende 

erfolgreiche Unternehmen begrüßen. Mit der 

Weltleitmesse für Alpine Technologien, der 

INTERALPIN, strahlt die Messe Innsbruck 

in die Welt hinaus. Beim European Congress 

of Clinical Chemistry and Laboratory 

Medicine erreichte Innsbruck mit mehr als 

3.300 Teilnehmern die Grenze des Fassungsvermögens 

im Kongresssegment. Mit rund 

9.000 Gästen gehört der Universitätsball zu 

den Superlativen. Das große Protokoll und 

strengste Sicherheitsmaßnahmen erforderten 

etwa die Konferenzen der Europäischen Verteidigungsminister, 

der Europäischen Innenminister 

und der Europäischen Justizminister. 

Die Infrastruktur und die Services der CMI 

werden bei Großveranstaltungen nachgefragt, 

wie den Youth Olympic Games mit Tausenden 

Teilnehmern. Über 10.000 Teilnehmer 

und Besucher zählt das World Music Festival, 

das 2025 erneut in Innsbruck stattfinden wird. 

ECHO: Welche Herausforderungen musste 

die CMI in diesen hundert Jahren bewältigen? 

Mayerhofer: Einschneidend waren die 

Jahre des Zweiten Weltkriegs und des Wiederaufbaus. 

Aber auch die Ölkrise in den 

70er Jahren, die Globalisierung in den 80ern 

und 90ern, die Entwicklung des Internets 

und digitaler Lösungen ab den 90er Jahren 

oder die Bankenkrise Ende der Nuller- und 

Fotos: die Fotografen (2), CMI 

112 


Die Congress Messe Innsbruck ist stolze Trägerin bedeutender Branchen-Auszeichnungen wie „Congress Center of the Year“ oder des APEX-Awards. 

Anfang der 10er Jahre hatten einen direkten 

Einfluss auf die Entwicklungen der Veranstaltungswirtschaft. 

Herausfordernd war auch die 

Pandemie SARS-CoV-2. Lieferkettenengpässe 

und Materialmangel haben ebenso großen 

Einfluss auf die Kunden – und damit auf die 

CMI – wie die Preissteigerungen, das Zinsniveau 

oder die Personalverfügbarkeit. Mit 

Hochdruck arbeiten wir daran, die immer 

wieder bewiesene Resilienz auch in Zukunft 

bestätigen zu können. Unterstützt werden wir 

durch den intensiven internationalen, nationalen 

und regionalen Austausch. 

ECHO: Wie hat sich die Technologie der 

CMI im Laufe der Zeit verändert? 

Mayerhofer: Als die erste Messe 1923 stattfand, 

hielt das Radio in den Haushalten Einzug. 

Nach dem Ersten Weltkrieg wurden die ersten 

Messebausysteme marktreif. Lange war Strom 

am Messestand nicht selbstverständlich. Diaund 

Overheadprojektoren galten einmal als 

das Nonplusultra der Veranstaltungstechnik. 

Jedes Jahrzehnt brachte neue Innovationen. 

Heute erleben wir ein Zusammenspiel von digitaler 

und realer Welt. Ein Beispiel dafür sind 

etwa die Softwareentwicklungen für hybride 

Kongresse. Oder die WLAN- oder die Glasfaser-Verbindungen. 

Sicher und komfortabel 

ist das Arbeiten in 

der Serverlandschaft 

lokaler Rechenzentren. 

Auch die Zukunft wird 

neue Technologien 

hervorbringen, wie etwa 

KI-Anwendungen. 

„Das CMI ist ein bedeutendes 

Veranstaltungsunternehmen 

mit internationaler 

Reputation.“ 

Dennoch bleiben der persönliche Austausch 

und das Erlebnis bei Veranstaltungen vor Ort 

unersetzbar. 

ECHO: Welche Rolle spielt Nachhaltigkeit? 

Mayerhofer: Die CMI ist stolze Trägerin des 

Österreichischen Umweltzeichens. Auch vor 

der Zertifizierung legten alle Entscheidungsträger 

bei allen Investitionen hohen Wert auf 

 

Nachhaltigkeit. Das Commitment zieht sich 

wie eine Linie durch die drei Standorte Congress 

Innsbruck, Messe Innsbruck und congresspark 

igls. 2016 wurde die CMI als erstes 

Unternehmen Österreichs an den drei Standorten 

„Green Location“ 

zertifiziert. Wir bieten 

jedem Veranstalter eine 

individuelle Beratung 

und Unterstützung zur 

nachhaltigen Ausrichtung 

seines Events. Die 

Christian Mayerhofer, 

CMI ist „Green Meeting“ 

zertifiziert und 

darf zudem Veranstalter prüfen und „Green 

Meeting“ zertifizieren. Als weltweit werbendes 

Unternehmen wollen wir uns der Prüfung von 

internationalen Standards stellen. Seit 2022 ist 

die CMI stolze Trägerin des „Green Globe“ 

Zertifikats. Derzeit arbeiten wir daran, die energetische 

Nachhaltigkeit zu optimieren. So ist 

eine der größten PV-Anlagen Innsbrucks und 

die Optimierung unserer Tiefenbrunnen in 

Planung. 

CEO Congress Messe Innsbruck 

1973 wurde der Congress Innsbruck feierlich eröffnet und begeistert bis heute zigtausende Gäste. 

ECHO: Wie trägt die CMI zur wirtschaftlichen 

Entwicklung der Region bei? 

Mayerhofer: Mit jährlich mehr als 450 Veranstaltungen 

und weit über einer halben Million 

Besuchern ist die CMI der Leitbetrieb 

unter den Tiroler Veranstaltungshäusern. 

Eine Studie des WIFO im Auftrag von Innsbruck 

Tourismus zeigt die volks- und regionalwirtschaftlichen 

Effekte der CMI. Demnach 

generiert die CMI direkt, indirekt und 

induziert eine jährliche Bruttowertschöpfung 

von rund 360 Millionen Euro und sichert damit 

rund 5.800 Arbeitsplätze. Als Leitbetrieb 

ist es auch in Zukunft unser Ziel, sowohl den 

Wissenschafts- und Forschungsstandort, die 

Wirtschaftsregion als auch den Kultur-, Tourismus- 

und Bildungsstandort zu stärken. 



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Atmosphäre ist unersetzbar 

Interview. Matthias Schipflinger, Geschäftsführer der Olympiaworld, und Nicolas 

Fettner, Hauptabteilungsleiter Marketing, über Entwicklungen in der Olympiaworld, 

von Teuerungen über Umbauprojekte bis Nachhaltigkeitsstrategie. 

ECHO: Wie entwickelten sich Veranstaltungen 

im vergangenen Jahr? 

Nicolas Fettner: Spürbar ist eine starke Lust 

auf Veranstaltungen, die wieder in großer Zahl 

stattfinden, darunter auch noch solche, die 

während COVID verschoben wurden. Eine 

Zeit lang war das Kaufverhalten gedämpft. Im 

Gespräch mit anderen Veranstaltern zeigt sich 

auch, dass nicht alles gekauft wird, die Kunden 

differenzierter auswählen. Die Besucherzahlen 

haben noch nicht das Niveau vor COVID erreicht, 

aber die Entwicklung ist äußerst positiv, 

insbesondere seit Jahreswechsel. In den letzten 

Jahren sind auch die Ticketpreise gestiegen, 

die Veranstalter ächzen unter hohen Kosten 

für Personal, Veranstaltungsmaterial, Catering 

usw., die weitergegeben werden müssen. Aber 

„Geselligkeit und sich mit 

anderen zu treffen ist ein 

menschliches Grundbedürfnis.“ 

 

 

Matthias Schipflinger, 

Geschäftsführer Olympiaworld 

das Freizeitverhalten der Gäste ist nach wie 

vor intakt. 

ECHO: Wie ist der Status quo beim Umbauprojekt 

Landessportzentrum? 

Matthias Schipflinger: Ursprünglich war 

geplant, nur den Hotelbetrieb zu sanieren. Bei 

näherer Prüfung stellte sich jedoch heraus, 

dass das gesamte Gebäude renovierungsbedürftig 

ist. Sanieren ist teurer als Neubauen, 

zumal die Raum- und Funktionsbedürfnisse 

andere sind als zur Bauzeit in den 70er Jahren. 

Z. B. benötigen wir eine größere Wasserfläche, 

eine größere Turnhalle und einen 

sanierten Hotelbereich. Nun gibt es einen 

Modellplan, der alle diese Wünsche verwirklicht. 

Der nächste Schritt ist nun, im Gespräch 

mit politischen Vertretern, Stadt, Land, Bund 

und Heeresleistungszentrum, einen Finanzierungsplan 

zu erarbeiten. Steht das Budget, 

wird die Umsetzung geplant und der Bau in 

die Tat umgesetzt. Wir rechnen damit, die 

Finanzverhandlungen in diesem Herbst abzuschließen. 

ECHO: Wie geht es beim Umbauprojekt 

Bobbahn voran? 

Schipflinger: Derzeit arbeiten wir an der 

Einreichung, und es läuft der Architekturwettbewerb 

für das neue Zielhaus. Im Herbst erfolgt 

die Ausschreibung der einzelnen Gewerke 

und die Einholung der Baugenehmigung. 

Baubeginn ist der 1. April 2024. Das bedeutet, 

wir können die heurige Wintersaison regulär 

fahren. In der ersten Bauphase 2024 wird der 

neue Bahnkörper errichtet, in der zweiten Bauphase, 

2025, die alte Bahn abgebrochen und 

der Zusammenschluss mit dem neuen Bahnkörper 

durchgeführt. 

ECHO: Wie verändern KI und Digitalisierung 

die Veranstaltungsbranche? 

Fettner: Aus der Not der Pandemie entstand 

die Tugend hybrider Veranstaltungsformate, 

die inzwischen rückläufig sind, aber immer 

noch stattfinden. Z. B. fand die Lehrlingsmesse 

im Herbst 2022 als hybrides Format in der 

Olympiaworld statt. Der Verwaltungsaufwand 

einer hybriden Veranstaltung ist groß. 

Fotos: Olympiaworld 

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„2024 soll die Olympiaworld 

Innsbruck eine zertifizierte 

Green Event Location sein.“ 

 

 

Nicolas Fettner, 

Hauptabteilungsleiter Marketing 

Schipflinger: Der persönliche Austausch, 

das Vernetzen, das Stehen in einer begeisterten 

Menschenmenge, die Atmosphäre eines Konzerts, 

die Stimmung bei einem Sportevent, 

das ist unersetzbar und wird auch unersetzbar 

bleiben. Unterhaltung, das funktioniert 

immer. Geselligkeit und sich mit anderen zu 

treffen ist ein menschliches Grundbedürfnis. 

ECHO: Wie nachhaltig ist die Olympiaworld? 

Fettner: Momentan sind wir intensiv mit der 

Ausarbeitung einer Nachhaltigkeitsstrategie in 

sämtlichen Wirkungsbereichen beschäftigt. 

2024 soll die Olympiaworld Innsbruck eine 

zertifizierte Green Event Location sein. Unsere 

Bemühungen umfassen z. B. den Bereich 

Mobilität. Seit 2008 gibt es die Kooperation 

mit der IVB, die eine kostenlose An- und Abreise 

bei Veranstaltungen ermöglicht. Diese 

Kooperation möchten wir ausweiten und 

für einzelne Events tirolweit eine kostenlose 

Anreise ermöglichen. Bildschirme im Eingangsbereich 

der Olympiaworld geben schon 

jetzt Auskunft über den Fahrplan. Kostenlose 

Shuttle busse fahren bei Veranstaltungen über 

1.000 Personen. Auch geht es um eine klare 

Kommunikation, dass die Anreise mit dem 

PKW im Gegensatz zum öffentlichen Verkehrsmittel 

nicht kostenlos ist. Vorgesehen 

ist ein weiteres Projekt mit der IVB. 2024 

werden wir eine Leihradstation für das Stadtrad 

bekommen. Es wird auch möglich sein, 

dieses kostenlos für die An- und Abreise bei 

einzelnen Veranstaltungen zu nutzen. Oder 

im Bereich Abfallmanagement: Alle Veranstaltungen 

laufen mit Pfandbechersystem und 

strikter Mülltrennung. In enger Abstimmung 

mit dem Klimabündnis arbeiten wir dazu 

einen Nachhaltigkeitsbericht aus, der transparent 

über unsere Website einzusehen sein 

wird. Nachhaltigkeit ist auch in der Gastronomie 

wichtig. Schon jetzt werden Getränke in 

unseren Kiosken ausschließlich über Schankanlagen 

verkauft, wodurch wir 50.000 PET- 

Flaschen oder 1,5 Tonnen Plastikmüll pro Jahr 

einsparen. Nachhaltigkeit meint auch soziale 

Nachhaltigkeit. Unsere Website z. B. ist barrierefrei. 

Wichtig ist bei all dem die Kommunikation 

nach außen, damit unsere Gäste wissen, 

warum wir welche Maßnahmen ergreifen. Als 

öffentliches Veranstaltungszentrum möchten 

wir eine Vorreiterrolle einnehmen und wesentliche 

Impulse für die Zukunft setzen. Auch 

z. B. beim Bestellwesen, das nach Kriterien der 

nachhaltigen öffentlichen Beschaffung stattfinden 

soll, oder in Sachen Energie. Von der IKB 

beziehen wir bereits heute hundert Prozent 

Öko-Strom. Wir benötigen sehr viel Wasser 

und haben fünf Zisternen, über die wir 5.000 

Kubikmeter Wasser pro Jahr einsparen. 

Schipflinger: Wir sind ein energieintensives 

Unternehmen. Wir produzieren Kälte, 

wir produzieren Wärme. Allein weil die 

Energiekosten von zehn auf 27 Cent gestiegen 

sind, müssen wir uns etwas überlegen. 

Sowohl auf dem Dach der TIWAG-Arena 

als auch des TIVOLI-Stadiums werden wir 

im Frühjahr 2024 Photovoltaik-Anlagen errichten, 

mit denen wir etwa ein Drittel der 

benötigten Energie selbst erzeugen können. 

Die Anlagen amortisieren sich nach derzeitiger 

Kalkulation bereits nach fünf Jahren. 

Weitere Photovoltaik-Anlagen sind geplant, 

auf den Dächern des Landessportzentrums 

und der Bobbahn. Bei einem Neubauprojekt 

müssen solche Überlegungen ohnehin mitgedacht 

werden. Wir möchten den ersten 

energieautarken Eiskanal der Welt bauen. 

Wir werden nicht täglich, aber über das Jahr 

Ob Sport, Konzert, Messe oder Kongress, die 

Olympiaworld Innsbruck ist eine attraktive und 

moderne Location für vielfältigste Events. 

gesehen, ebenso viel Energie produzieren, wie 

wir verbrauchen. Gerade für Veranstaltungen 

der MICE-Branche, aber auch z. B. internationale 

Sportveranstaltungen, ist es unabdingbar, 

sich mit Nachhaltigkeit zu befassen, um auch 

in Zukunft wettbewerbsfähig zu sein. Tirol 

wird als Zentrum des nachhaltigen Tagens 

positioniert. Da möchten wir natürlich vorne 

mit dabei sein. Der nächste Bob-, Rodel- und 

Skeleton-Weltcup sowie auch Holiday on Ice 

2024 finden bereits als Green Events statt. 

ECHO: Was gibt es sonst Neues? 

Fettner: Wir bemühen uns, die Olympiaworld 

als Ort vielfältigster Veranstaltungsformate 

zu etablieren. Wir sind sportund konzertaffin, 

aber wir können z. B. auch Messe, wie 

die ARTfair oder die Erotikmesse. 

 



115

VOLKSBANK | PROMOTION 

Volksbank Tirol – 

verwurzelt in der Region, nah am 

Menschen, modern im Banking 

Das seit über 150 Jahren gültige Geschäftsmodell stellt die Region und den Menschen in den 

Mittelpunkt. Top ausgebildete Berater:innen und beste digitale Services machen die Volksbank 

Tirol zur Hausbank der Zukunft für über 87.000 Kund:innen. 

Foto: Tanja Cammerlander 

STABILITÄT DURCH 

REGIONALES 

GESCHÄFTSMODELL 

„Seit über 150 Jahren konzentrieren 

wir uns darauf, was wir gut 

können und wirtschaften dort, wo 

wir uns auskennen – in Tirol“, erklärt 

Martin Holzer, Vorstand der 

Volksbank Tirol. „Wir stellen die 

uns anvertrauten Einlagen den Tirolerinnen 

und Tirolern in Form 

von Wohnbaukrediten und Tiroler 

Wirtschaftsbetrieben in Form von 

Unternehmer:innenkrediten zur 

Verfügung.“ 

DIE UNTERNEHMER:INNEN- 

BANK FÜR TIROL 

Im Rahmen der Zukunftsmilliarde für Österreich 

vergibt die Volksbank über 1 Milliarde 

an Investitions- und Förderkrediten für Kleinund 

Mittelbetriebe in den Regionen. „Die 

KMUs sind das Rückgrat der Wirtschaft und 

wir laden alle Tiroler Unternehmer:innen herzlich 

ein, die Finanzierungsoffensive aktiv zu 

nutzen“, so der Aufruf von Martin Holzer. „In 

einem persönlichen Beratungstermin wird der 

Bedarf analysiert und – maßgeschneidert – ein 

Angebot zur Finanzierung gelegt.“ 

DIE WOHNBAU-BANK FÜR TIROL 

Hausbau, Wohnungskauf oder Sanierung – 

die Finanzierungsprofis der Volksbank Tirol 

liefern zahlreiche Tipps für den Weg zu Ihrem 

Wohntraum. Mit ihrer hervorragenden Kernkapitalausstattung 

hat die Volksbank Tirol 

eine solide Basis geschaffen, Finanzierungen 

zu besten Konditionen anzubieten. „Wir 

überzeugen unsere Kund:innen mit hoher 

Beratungs- und Förderungskompetenz, mit 

raschen Entscheidungen und der Entwicklung 

Vorstand der Volksbank Tirol AG (v. l.): 

Mag. Markus Hörmann, Mag. Martin Holzer 

von persönlich abgestimmten Finanzierungskonzepten“, 

so Martin Holzer. 

DIE ANLAGE-BANK FÜR TIROL 

Auch in der Veranlagung setzt die Volksbank 

Tirol auf höchste Qualität. Sämtliche 

Anlageberater:innen erhalten eine fundierte 

Ausbildung im Wertpapierbereich und stellen 

ihr Wissen regelmäßig in internen Zertifizierungen 

vor einer Prüfungskommission 

unter Beweis. Damit ist eine unabhängige 

und umfassende Beratungsleistung auf 

höchstem Niveau sichergestellt. „Der kontinuierliche 

Vermögensaufbau mit Fondssparplänen 

als moderne Umsetzung des 

Spargedankens hat sich weiter etabliert“, 

berichtet Martin Holzer. Deshalb plant die 

Volksbank Tirol mit ihrer starken Partnerin 

Union Investment in den nächsten 5 Jahren 

das Wertpapiergeschäft weiter auszubauen. 

Aber auch klassische Sparformen werden 

angesichts der Zinsentwicklung wieder interessant. 

„Rund um den Weltspartag werden 

wir besonders attraktive Sparprodukte anbieten“, 

verrät Holzer. 

NACHHALTIGKEIT 

Die Volksbank Tirol investiert 

in Nachhaltigkeit. Laufend werden 

Geschäftsstellen saniert und 

im Zuge dessen Maßnahmen 

gesetzt, die zur Reduktion negativer 

Umweltauswirkungen 

führen, wie beispielsweise die 

Umstellung auf Fernwärme oder 

die Anschaffung von Photovoltaikanlagen. 

Aber auch der Faktor 

Mensch steht im Fokus der 

Modernisierung: „Wir möchten 

für unsere Mitarbeiter:innen 

und Kund:innen ein Ambiente 

schaffen, das die Grundwerte 

der Volksbank Tirol nach außen trägt: Vertrauen, 

Nähe und - durch das Engagement 

regionaler Betriebe - auch die Regionalität“, 

so Markus Hörmann, Vorstandsvorsitzender 

der Volksbank Tirol. „Auch wenn wir unseren 

Mitarbeiter:innen Home-Office-Möglichkeit 

bieten, braucht es einen Raum der Begegnung, 

des Miteinanders, des Austausches. 

Der Arbeitsplatz ist Lebensraum, an dem 

wir einen Großteil unseres Tages verbringen. 

Also tun wir alles dafür, dass sich unsere 

Mitarbeiter:innen dort auch wohlfühlen.“ Die 

Bemühungen, eine attraktive Arbeitgeberin 

zu sein, lohnen sich: Im Jahr 2022 starteten 

40 neue Mitarbeiter:innen ihre Karriere bei 

der Volksbank Tirol. Markus Hörmann weiß: 

„Hinter jedem Erfolg steht ein Team, auf das 

man sich verlassen kann. Wir sind stolz auf 

unsere Mitarbeiter:innen und danken ihnen 

für ihren unermüdlichen Einsatz und ihren 

Beitrag zum Erfolg der Volksbank Tirol. Wir 

wollen 2024 weiter wachsen und freuen uns 

über Bewerber:innen mit Mut zur Mitgestaltung 

zur Verstärkung unserer tollen Mannschaft.“

Ich. Du. Wir. 

Werde Teil der Volksbank-Familie. 

Infos über deine Chancen und Benefits findest du 

unter www.volksbank.tirol/jobs oder hier:

Wasserkraft: Tirols unverzichtbarer 

Standortvorteil 

Die Wasserkraft spielt eine entscheidende Rolle für die 

Zukunft des Wirtschaftsstandorts und Wettbewerbsfähigkeit 

der Tiroler Industrie. 

Foto:TIWAG / Winkler), TIWAG/Droneproject 

Der Erfolg der Tiroler Industrie und 

die Nutzung der Wasserkraft sind 

seit Beginn der Industrialisierung 

Tirols eng miteinander verbunden. „Die Energie 

aus Wasserkraft stärkte über lange Zeit 

unsere Wirtschaft und war in vielen Fällen 

eines der wesentlichen Argumente für die 

Standortwahl“, benennt IV-Tirol-Präsident 

Christoph Swarovski eine der historischen 

Stärken des Industriestandorts Tirols. Die 

Wettbewerbsvorteile der Tiroler Industrie 

schwinden jedoch immer mehr: „Der Wettbewerbsdruck, 

dem unsere Wirtschaft – insbesondere 

der produzierende Sektor – ausgesetzt 

ist, hat mittlerweile ein nicht nur 

bedenkliches, sondern gefährliches Ausmaß 

erreicht”, kommentiert Swarovski die derzeit 

vorherrschenden Rahmenbedingungen. 

STANDORT GERÄT INS 

HINTERTREFFEN 

Im internationalen Vergleich habe Österreich 

beispielsweise nicht nur eine der höchsten 

Abgabenquoten, ein die Umsetzung 

unternehmerischer Entscheidungen oftmals 

massiv erschwerendes Auflagendickicht oder 

deutlich höhere Belastungen aus dem Klimawandel, 

sondern zudem noch einen Trend 

Um die Tiroler Energieautonomie bis 2050 

erreichen zu können, muss auch eine offene 

Diskussion über den weiteren Bau von Laufkraftwerken 

geführt werden. 

der Abkehr vom Leistungsdenken hin zu einer 

Gesellschaft, in der das Anspruchsdenken 

in den Mittelpunkt rückt. Diese Entwicklung 

zwingt Tirols Industrieunternehmen zunehmend 

auch standortrelevante Investitionen 

im Ausland durchzuführen. Fast schon absurd 

scheint in Anbetracht dieser Entwicklungen, 

die zuletzt hartnäckig geäußerte Forderung 

nach einer allgemeinen Arbeitszeitverkürzung 

bei gleichzeitigem Arbeitskräftemangel 

und einer Wirtschaft, die sich immer stärker 

in Richtung Rezession bewegt. 

Nachhaltig produzierter Strom aus Wasserkraft 

ist einer der wichtigsten Standortvorteile 

der Tiroler Industrie – ein zügiger 

Ausbau ist ein Gebot der Stunde. 

ENTSCHLOSSENER 

WASSERKRAFTAUSBAU 

„Vor dem Hintergrund dieser gefährlichen 

Entwicklungen ist es umso bedeutender, 

Standortvorteile für unsere Landsleute zu 

nutzen und die Wasserkraft konsequent auszubauen”, 

fordert IV-Tirol-Präsident Christoph 

Swarovski. Denn nicht nur die Zukunft 

der Tiroler Industrie hängt laut Swarovski 

am entschlossenen Ausbau der Wasserkraft: 

„Wenn Tirol bis 2050 unabhängig von fossilen 

Energieträgern werden soll, dann ist es 

unsere Verpflichtung, den Ausbau der erneuerbaren 

Energiegewinnung, vor allem aus der 

Wasserkraft, massiv voranzutreiben – ohne 

ideologische Grabenkämpfe und dem ständigen 

Zwist zwischen Energieversorgern und 

NGOs, die sich bei jedem neuen Energieprojekt 

querstellen.” Nur so kann sichergestellt 

werden, dass angesichts der steigenden Anzahl 

von E-Autos und der Elektrifizierung 

industrieller Prozesse genug Energie in Tirol 

produziert werden kann, um die Bevölkerung 

und Unternehmen mit CO2-neutralem 

Strom zu versorgen. 

SICHERHEITSFAKTOR 

WASSERKRAFT 

Wasserkraft beschert den Tirolerinnen und 

Tirolern aber nicht nur nachhaltig produzierten 

und, außerhalb akuter Krisenmomente, 

wie dem Ukrainekrieg, preiswerten 

Strom im Vergleich zu anderen Bundesländern. 

Pumpspeicherkraftwerke tragen maßgeblich 

zur Versorgungssicherheit, der Netzstabilität 

und der Prävention von Blackouts 

im europäischen Stromnetz bei. Darüber 

hinaus fungieren sie als entscheidende Ausgleichsinstrumente 

für die Schwankungen, 

die durch die fluktuierende Stromerzeugung 

aus Wind- und Sonnenenergie entstehen. Das 

macht die Wasserkraft zum unverzichtbaren 

Baustein auf dem Weg zu einem nachhaltigen 

und sicheren europäischen Energiemix, auf 

dessen Basis eine florierende Industrie, angetrieben 

von grüner Energie, Wohlstand und 

sichere Arbeitsplätze schafft und damit ein 

gutes Leben alle Menschen in Europa sichert. 

Entgeltliche Einschaltung.

Der Herbsttrend 2023 

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Branche und sprechen über E-Autos als Firmenwagen, KI im Autohandel sowie das 

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CO 2 -Emission: 226 – 290 g/100 km. 

Symbolfoto.

TOP 500 | AUTO 

34.165 

E-Autos neu zugelassen 

insgesamt: 215.050 PKW 

in Österreich 2022 neu zugelassen 

Der Mercedes-Benz EQC – 

der SUV unter den Elektrofahrzeugen. 

 

„Autonomes Fahren ist v. 

a. ein rechtliches Thema, 

braucht es z. B. eine angepasste 

Infrastruktur auf der 

Straße. Technologisch ist 

schon jetzt vieles möglich.“ 

Peter Hesina, Geschäftsführer 

Pappas Tirol GmbH 

ECHO: Welche E-Autos kaufen 

Unternehmen als Firmenwagen? 

Warum? Was können die Modelle? 

Benjamin Hauser: Das hängt stark davon 

ab, für wen die Fahrzeuge bestimmt sind. Wir 

verkaufen viele E-Nutzfahrzeuge, die insbesondere 

von „klassischen“ Handwerksbetrieben 

nachgefragt werden. Deren Reichweite von 

300 Kilometern passt zum täglichen Bedarf 

von bis zu 100 Kilometern. Auch stellen immer 

mehr Unternehmer ihren Mitarbeitern 

Autos zur Verfügung, es geht hier um die Mitarbeiterbindung. 

E-Autos sind interessant, weil 

der Sachbezug entfällt und der Vorsteuerabzug 

günstig ist. Mitarbeiterautos sind Kleinwagen, 

Opel Corsa, Kia Niro usw. Geschäftsführer 

kaufen für sich selbst große Wagen, SUVs, wie 

den Kia EV 6 und den Kia EV 9. 

Peter Hesina: Primär werden der Mercedes- 

Benz EQA, EQB und der EQE 300 Austria 

Edition als Firmenwagen verkauft. Gemeinsam 

haben die Modelle, dass sie unter der 

80.000-Euro-Grenze liegen und damit vorsteuerabzugsfähig 

sind. Für Unternehmen 

gibt es keine Förderungen mehr. Das hat definitiv 

zu einem Einbruch der Verkaufszahlen 

geführt. Aber es gibt derzeit einen attraktiven 

Importeur-Elektrobonus. Der EQA sowie der 

EQB haben eine Reichweite von bis zu 450 

Kilometern nach WLTP, der EQE 300 Austria 

Edition hat eine Reichweite von bis zu 600 Kilometern 

nach WLTP. 

Michael Mayr: Autopark bietet aktuell E- 

Fahrzeuge im PKW- und Nutzfahrzeugsegment 

an. Im PKW-Bereich bei FORD punktet 

unser Ford Mustang Mach-E und ab 2024 

kommt zusätzlich der vollelektrische Ford Explorer 

auf den Markt. VOLVO bietet im E-Bereich 

den C40 und XC40 sowie den erst kürzlich 

präsentierten Volvo EX30. Der EX30 ist 

ein kompakter Premium-SUV, mit kleinstem 

CO 2 

-Fußabdruck und einem unschlagbaren, 

sensationellen Preis-Leistungs-Verhältnis. 

Die vollelektrische Performance-Marke Polestar 

ist seit 2022 Teil unseres Angebots. Hier 

bietet sich der Polestar 2 für Unternehmer 

an. Stolz sind wir auf unsere elektrifizierten 

FORD-Nutzfahrzeuge. Vom großen Transit- 

Kastenwagen bis zur Pritsche können wir alle 

Bereiche abdecken und alle Kundenwünsche 

erfüllen. Ende des Jahres kommt der neue Ford 

Transit Custom auf den Markt, die beliebteste 

Karosserievariante von Ford in vollelektrischer 

Ausführung mit bis zu 380 Kilometern Reichweite. 

Der Custom überzeugt mit Design, 

Reichweite, Schnellladefunktion und einer 

Anhängelast bis zu zwei Tonnen. 

Benedikt Kapferer: Die beliebtesten 

E-Fahrzeuge in größeren Volumina sind 

weitestgehend günstige bzw. kleinere Modelle 

wie beispielsweise der VW ID3. Bei 

Führungskräften bzw. Unternehmern selber 

sehen wir ganz klar den Trend zu großen 

E-SUVs. D. h. im Vordergrund stehen unterschiedliche 

Dinge, der Hauptkaufgrund ohne 

jeden Zweifel sind aber die steuerlichen 

Vorteile in Österreich für Elektroautos. 

Walter Kuen: Die Gründe für den Kauf 

sind je nach Unternehmen und dessen Bedürfnissen 

sehr unterschiedlich, bei E-PKW 

ist sehr oft die Reichweite ein großes Thema, 

bei E-Nutzfahrzeugen auch das Ladevolumen. 

Unser Fuhrpark besteht teilweise auch 

deshalb aus verschiedenen Modellen. Beliebt 

sind u. a. der Hyundai Kona, der MG4, der 

Jaguar I Pace, der Hyundai Ioniq6 sowie der 

MG Marvel R. E-Autos können mittlerweile 

wesentlich mehr, als es sich Interessenten vorstellen 

können. Lassen Sie sich überraschen. 

Wir beraten Sie gerne. ■ 

ECHO: Worauf legen Unternehmer 

denn beim Kauf eines E-Autos wert? 

Michael Mayr: Die Hauptargumente sind: 

Vorsteuerabzug bei allen E-Fahrzeugen und 

kein Sachbezug für Dienstwagennutzer. 

Walter Kuen: Für die Unternehmen interessant 

sind natürlich die Förderungen, aber 

auch günstige TCOs und der ökologische 

Fotos: Adobe Stock, Blickfang, Pappas Salzburg, Auto-Linser 


Der neue Kia EV6 – 

modern, sportlich, ikonisch. 

Fußabdruck, den viele Unternehmen bemüht 

sind, laufend zu reduzieren. Die großen 

Vorteile für Unternehmer liegen im Vorsteuerabzug 

und dem Investitionsfreibetrag. Aber 

es ergeben sich durch ein E-Auto auch viele 

Vorteile für die Mitarbeiter. Sie sind sachbezugbefreit 

und können das E-Auto so komfortabel 

nutzen. 

Peter Hesina: Wesentlich sind natürlich die 

Vorsteuerabzugsfähigkeit sowie der Entfall 

des Sachbezugs für die Nutzung durch den 

Mitarbeiter und der Entfall der NoVA. Viele 

Unternehmen wollen einen aktiven Beitrag 

zum Umweltschutz leisten und interessieren 

sich deshalb für Elektrofahrzeuge. Weiters ist 

es Unternehmern beim Kauf von Mitarbeiterfahrzeugen 

wichtig, dass diese verlässlich 

und sicher sind. Und schließlich gewinnt ein 

Unternehmen an Attraktivität, wenn die Mitarbeiter 

Mercedes-Benz E-Autos fahren. ■ 

83,5 % der E-Auto-Neuzulassungen 

entfielen auf 

Unternehmen. 

ECHO: Wie viele der E-Auto-Verkäufe 

entfallen auf Firmen und wie 

viele auf Privatpersonen? 

Dominic Kapferer: Im Jahr 2022 hatten 

rund 20 Prozent unserer verkauften Neufahrzeuge 

einen E-Antrieb. Allerdings muss 

ich dazusagen, dass wir derzeit einen starken 

Rückgang bei den E-Verkäufen verzeichnen, 

da die Kauflaune zurückgeht und die meisten 

Unternehmen in einer Art „Wartestellung“ 

verharren. 

Benjamin Hauser: Firmen kaufen über 

50 Prozent der verkauften E-Autos. Private 

kaufen im ländlichen Raum mehr als im 

urbanen. Daran sieht man, die Ladeinfrastruktur 

ist der Knackpunkt. Zu Hause zu 

Haller Str. 239 Mitterweg 29 

T 0512/24420 T 0512/282554


Der Kia EV9 kann teilautonom fahren, selbstständig überholen, 

sich einordnen, eine Rettungsgasse bilden usw. 

Doch fehlt derzeit noch die rechtliche Grundlage.“ 

 

Benjamin Hauser, Verkaufsleiter Auto Linser 

laden, ist wirtschaftlich gesehen ideal. Wir 

bemerken aber einen Einbruch seit Wegfall 

der Förderungen. Ganz ohne Förderungen 

wird der Umstieg auf Elektro nicht funktionieren. 

Die Wagen sind sehr hochpreisig. 

Derzeit schaut es eher nach einer Rezession 

aus und viele Unternehmen sind schon 

bereit, den Sparstift zu zücken. Aber es wird 

sich weisen. 

Michael Mayr: Der Firmenkundenanteil 

wächst seit Jahren und ist ein wesentlicher 

Bestandteil unseres Erfolgs, sowohl im Verkauf 

als auch in der Werkstatt. 

Peter Hesina: E-Autos machen etwa 15 

Prozent des verkauften Gesamtvolumens 

aus, davon entfallen etwa 90 Prozent der 

Käufe auf Unternehmen, d. h. jene, die steuerlich 

davon profitieren, kaufen auch eher ein 

E-Auto. ■ 

ECHO: Hat Ihr Autohaus E-Ladeinfrastrukturen? 

Was können Sie 

Ihren Kunden anbieten? Wie laden 

Ihre Firmenkunden die E-Autos? 

Walter Kuen: Wir sind in unserem Au- 

Fotos: Auto-Linser 

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-Emissionen gesamt (kombiniert): 128–170 g/km. 

GLC SUV Kraftstoffverbrauch gesamt (kombiniert): 5,2–8,2 l/100 km; CO 2 

-Emissionen gesamt (kombiniert): 136–186 g/km. 

Ermittelt nach WLTP, weitere Infos unter mercedes-benz.at/wltp. Tippfehler vorbehalten. Abbildung ist Symbolfoto. 

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Ford Transit Custom: Kraftstoffverbrauch kombiniert 7,0 – 9,1 l/100 km | CO 2 -Emission kombiniert 183 – 237 g/km | (Prüfverfahren: WLTP) 

Bei den Angaben zu den CO 2 - und Verbrauchswerten handelt es sich um Werte, die im Rahmen der Vorabdatenkonfiguration für das Kraftfahrzeug berechnet 

wurden. Die Verbrauchs- und CO 2 -Emissionswerte für den E-Transit Custom und den Transit Custom Plug-in-Hybrid werden rechtzeitig vor Markteinführung 

bekanntgegeben. 

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Symbolfoto. Bilder und Videos sind urheberrechtlich geschützt und dürfen weder ganz noch auszugsweise vervielfältigt, abgeändert, übertragen, lizenziert oder veröffentlicht werden. *Quelle: Statistik 

Austria, N1 Nutzfahrzeug Neuzulassungen 2022. 1) Berechnungsbeispiel am Modell: Der neue Transit Custom (V710) Kastenwagen EK 280 L1H1 2,0 l EcoBlue 110 PS - Front, alle Angaben inkl. NoVA exkl. 

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€ 289,00 / 346,80; Sollzinssatz 5,48 %; Effektivzinssatz 6,34 %; Bearbeitungsgebühr (in monatlicher Rate enthalten) € 130,00 / 156,00; gesetzl. Vertragsgebühr € 246,91 / 296,29; zu zahlender 

Gesamtbetrag € 37.610,23 / 45.132,28; Gesamtkosten € 3.704,23 / 4.445,08. Die Abwicklung der Finanzierung erfolgt über Ford Credit, einem Angebot der Santander Consumer Bank. Bankübliche 

Bonitätskriterien vorausgesetzt. Freibleibendes unverbindliches Angebot, gültig bis auf Widerruf, vorbehaltlich Änderungen, Irrtümer und Druckfehler.


Der Ford E-Transit Range Trail und Sport – der Elektro-Transporter schafft ungeahnte Möglichkeiten. 

„E-Autos können mittlerweile 

wesentlich mehr, als 

es sich Interessenten vorstellen 

können. Lassen Sie 

sich überraschen.“ 

Walter Kuen, Verkaufsleitung Hyundai - Mitsubishi 

- MG - Maxus 

Denzel & Unterberger GmbH & Co KG 

Peter Hesina: Wir beraten unsere Kunden 

in individuellen Gesprächen, an deren Beginn 

stets eine klassische Bedarfsanalyse steht: Was 

braucht der Kunde? Welchen Fuhrpark besitzt 

er? Wie sind die Gegebenheiten vor Ort? 

Welche Stromanschlüsse gibt es? Was ist die 

individuell beste Lösung? Wir selbst bieten 

keine öffentlich zugängliche Ladeinfrastruktur 

an, wenn wir auch mehrere Ladesäulen haben, 

für unseren Fuhrpark und für unsere Kunden, 

wenn diese z. B. ihr Auto zum Service bringen. 

Michael Mayr: Wir arbeiten mit einem 

heimischen Elektrounternehmen zusammen, 

haben uns mit mehreren Wallbox-Anbietern 

auseinandergesetzt und bieten somit für die jeweiligen 

Kundenwünsche maßgeschneiderte 

Lösungen an. Diese Lösungen gehen von der 

klassischen Wallbox über die Montage und intelligentes 

Lademanagement bis hin zur EDV 

Schnittstelle, um auch eine perfekt funktionierende 

Abrechnung darstellen zu können. 

Der neue Hyundai KONA 

Elektro – Platz für Abenteuer. 

Benedikt Kapferer: Bereits seit 2016 verfügen 

wir an unserer Tankstelle neben den 

herkömmlichen „Sprudel-Zapfsäulen“ auch 

über eine Schnellladestation. 2016 waren es 

durchschnittlich noch drei Ladungen pro 

Monat, so sind es 2023 bereits mehr als 80 

Ladevorgänge pro Monat. Die Unternehmen 

haben meist selber Ladepunkte in den Betrieben. 

Etwas komplizierter gestaltet sich die 

Abrechnung bei den Mitarbeitern zu Hause, 

da hier unbedingt geklärt werden muss, wie 

die Abrechnung mit dem Betrieb erfolgt. Aber 

auch hier gibt es mittlerweile Lösungen mittels 

Online-Übermittlung des Zählerstands an 

das jeweilige Unternehmen. 

Benjamin Hauser: Die meisten Unternehmen, 

die E-Autos kaufen, können in der 

Firma laden. Auch die Infrastruktur ist gefördert 

worden. Allein wir haben acht Ladesäulen 

und die brauchen wir auch. Rund zehn 

Mitarbeiter fahren bei uns schon E-Auto. 

Fotos: Autopark Ford, Denzel & Unterberger GmbH & Co KG 

tohaus bei der E-Ladeinfrastruktur auf 

dem neuesten Stand. Wir haben mehrere- 

Wallboxen (AC) und Schnelllader CCS 

(DC) und seit Neuestem auch einen Hypercharger 

mit zweimal 150 kWh. Wir 

können somit unterschiedliche Lösungen 

für die individuellen Bedürfnisse unserer 

Kunden anbieten. Unsere Kunden laden 

ganz verschieden, teilweise in der Firma 

(Wallbox), teilweise im öffentlichen Netz 

und teilweise zu Hause. 


Hyundai Flatrate 

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Autowelt Kufstein 

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für eine Leasingfinanzierung der Denzel Leasing GmbH: IONIQ 6 Short Range 53 kWh (I63B0): Kaufpreis (Barzahlungspreis inkl. NoVA, MwSt und aller jeweils gültigen Boni): € 48.490,-, Anzahlung: € 14.547,-, Restwert: € 21.826,54, Bearbeitungsgebühr: € 484,90 (mitfinanziert),Bonitätsprüfungsgebühr: € 

99,-,Finanzierungsschutz Komplett-Schutz (Ableben + Arbeitsunfähigkeit + Arbeitslosigkeit) optional: € 2.276,33 (mitfinanziert), Laufzeit: 48 Monate, monatliche Rate: € 479,-, Sollzinssatz: 6,49% p.a. variabel, effektiverJahreszins: 7,76% p.a. (inkl. Finanzierungsschutz: 10,78% p.a.), Rechtsgeschäftsgebühr: 

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Die Reichweiten und Verbräuche können abhängig von Straßenverhältnissen, Fahrstil und Temperatur deutlich variieren. Ladeleistungen sind unter optimalen Bedingungen erreichbar und können durch Witterungseinflüsse deutlich variieren. Satz- und Druckfehler vorbehalten. Symbolabbildungen.


Der Ford Mustang MACH-E 

– der vollelektrische SUV. 

Wir vertreiben auch Ladeboxen und arbeiten 

eng mit einem Elektriker zusammen. 

Denn wir können zwar die Ladebox anbieten, 

aber wissen nicht, wie die Infrastruktur 

beim Kunden zu Hause beschaffen ist, 

Netzabdeckung usw. Wir geben das Knowhow 

weiter. Der Großteil eines Verkaufsgesprächs 

zu einem E-Auto entfällt auf die 

Ladeinfrastrukturen. Die Autos kennen die 

Kunden, aus dem Internet, aus einem You- 

Tube-Video usw. Die große Zurückhaltung 

bezieht sich wenn meist auf das Laden. ■ 

Neu zugelassen wurden in 

Tirol zwischen Jänner und 

Oktober 2023 

3.217 E-Autos, 

3.873 Benzin-Hybride, 

1.091 Diesel-Hybride und 

drei Erd- und Flüssiggasbetriebene 

PKW. 

ECHO: KI ist gegenwärtig in aller 

Munde. Wie wird sie den Autohandel 

verändern? 

Peter Hesina: Es ist für mich schwer abschätzbar, 

welche Auswirkungen KI auf den 

Autohandel haben wird. Es ist aber schon 

mit der Optimierung von Abläufen, wie 

Bestellungen und Plausibilitätsprüfungen, 

zu rechnen. Wichtiger sind für mich die 

Auswirkungen von KI auf die Fahrzeuge 

selbst. KI wird das autonome Fahren und 

Assistenzsysteme noch besser machen, wird 

mehr Unterstützung und mehr Sicherheit 

bieten. Auch der ständige Datenaustausch 

zwischen Herstellerwerk und Fahrzeug wird 

durch KI optimiert und verstärkt werden. 

Bei Nutzfahrzeugen gibt es diese Systeme 

bereits. Das Fahrzeug sendet uns Daten zu 

einem Problem, noch bevor der Fahrer dieses 

bemerkt. Wir kontaktieren dann das Unternehmen 

und vereinbaren einen Werkstattbesuch. 

Teilautonome Assistenzen, wie Spur 

und Abstand halten, Einparken, Lenkassistent 

usw., sind bereits verbaut und werden durch 

KI nur noch besser. KI wird zusätzliche Parameter 

zur Beurteilung einer Situation analysieren 

können. Das autonome Fahren ist vor 

allem ein rechtliches Thema, braucht es z. B. 

eine angepasste Infrastruktur auf der Straße. 

Technologisch ist schon jetzt vieles möglich. 

Benjamin Hauser: Wir führen zu diesem 

Thema derzeit viele Diskussionen, mit unserer 

EDV-Technik und Betriebsleitern. Die 

Abwicklung im Backoffice wird abnehmen. 

Von Fahrzeugbestellungen bis zur Einreichung 

beim Importeur und Garantieabschlüssen, 

all das wird in den nächsten Jahren 

teilweise oder gar zur Gänze von KI übernommen 

werden, jedenfalls die Standardfälle. 

Bei Kampagnen wird KI zur Vertriebsunterstützung 

eingesetzt werden. Bereits jetzt kenne 

ich einige Autohäuser, die ihre Texte durch 

KI verfassen lassen. Früher oder später wird 

sich die Frage stellen, was wir dann noch machen. 

Den klassischen Verkäufer im Vertrieb 

wird es immer geben, die Kunden möchten 

bei einer so hohen Anschaffung einen persönlichen 

Ansprechpartner, eine Bezugsperson. 

Aber Einsparpotenzial bei Mitarbeitern 

wird kommen. Die Arbeitsplätze werden 

sich verschieben. Wir brauchen dann Mitarbeiter, 

die die KI pflegen und kontrollieren 

können. Es entstehen neue Aufgabengebiete. 

Wird im Backoffice eine Position eingespart, 

findet sich im Unternehmen bestimmt eine 

andere Aufgabe für den Mitarbeiter. Mir wäre 

lieber, er bleibt mit all seinem Know-how im 

Unternehmen. Ich würde keinen ziehen lassen 

wegen KI. Sobald es mit KI in Betrieben 

unserer Größenordnung richtig losgeht, wird 

es Schlag auf Schlag gehen. Die großen Player 

arbeiten schon intensiv mit KI. Klar ist: Wir 

müssen flexibel sein. Wir müssen ein Leben 

lang lernen, das merke ich in unserer Branche 

und aufgrund der Dynamik der Gesellschaft 

immer deutlicher. Ich denke, in den kommenden 

drei bis fünf Jahren wird sich vieles verändern. 

Wirtschaft ist lebendig. 

Michael Mayr: KI hält mittlerweile in allen 

Lebensbereichen Einzug. Bereits heute sind 

die Möglichkeiten unterstützender Systeme, 

die auf Sprachbefehlseingaben reagieren, 

bemerkenswert. Alles, was Sicherheit und 

Komfort erhöht, ist wünschenswert. In vielen 

Bereichen der Automobilbranche wird KI 

eine immer wichtigere Rolle spielen. Mögli- 

„Angesichts der aktuellen 

Wirtschaftslage ist die Kaufkraft 

abgeschwächt, aber 

nicht auf null. Unser großer 

Vorteil ist der Service- und 

Reparaturbereich. Wird 

weniger neu gekauft, wird 

mehr repariert und instandgesetzt!“ 

Michael Mayr, 

Geschäftsführer und Inhaber Autopark 

Foto: Autopark, Ford, Michael Mayr 


Der Kia EV6. 

Voll elektrisch. 

CO 2 

-Emission: 0 g/km, 20,6-16,5 kWh/100km, Reichweite: bis zu 528km¹ 

Symbolfoto. Abbildung zeigt Sonderausstattung. Druckfehler, Irrtümer und Änderungen vorbehalten. Geräuschpegeldaten nach vorgeschriebenen Messverfahren gemäß der Verordnung (EU) Nr. 540/2014 und Regelung Nr. 

51.03 UN/ECE [2018/798] ermittelt: Kia EV6 Fahrgeräusch dB(A) 68,0-66.0 / Nahfeldpegel dB(A) /min -1 0. ¹ 0 g/km setzt Nutzung von Strom aus 100% regenerativen Quellen voraus. Angeführte CO 2 -Emission und kWh/100km 

gemessen laut WLTP-Testzyklus. Bitte beachte, dass Ladeleistung von Faktoren wie z. B. Außentemperatur sowie Ladezustand und Temperatur der Batterie abhängt. Angegebene Zeiten beziehen sich auf Optimalbedingungen 

(Ladezustand 10-80%, HV Batterietemperatur 25-29°C) unter Ausschluss zusätzlicher Nebenverbraucher (z. B. Sitzheizung, Klimaanlage). Verbrauchswerte sind WLTP-Idealwerte, tats. Verbrauch hängt von Fahrprofil, 

Umgebungstemperatur und Fahrbahnbedingungen ab. 

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-Emission: 166-127 g/km, Gesamtverbrauch: 4,8-7,3 l/100km 

Symbolfoto. Druckfehler, Irrtümer und Änderungen vorbehalten. Geräuschpegeldaten nach vorgeschriebenen Messverfahren gemäß der Verordnung (EU) Nr. 540/2014 und Regelung Nr. 51.03 UN/ 

ECE [2018/798] ermittelt: Kia Sportage Fahrgeräusch dB(A) 68.0-67.0 / Nahfeldpegel dB(A) /min -1 78.0-69.0 / 3750-2400. ¹ Listenpreis Kia Sportage Titan € 31.790,00 abzgl. Preisvorteil (inkl. Kia-Partner 

Beteiligung) bestehend aus € 1.500,00 Eintauschbonus und € 1.500,00 Finanzierungsbonus bei Finanzierung über Kia Finance. Die Abwicklung der Finanzierung erfolgt über die Santander Consumer 

Bank GmbH. Gültig bei Kaufvertrags- bzw. Antragsdatum bis 30.09.2023. Erfüllung banküblicher Bonitätskriterien vorausgesetzt. Stand 07|2023. *) 7 Jahre/150.000km Werksgarantie. 

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Der Motorisierungsgrad 

(= Anzahl der PKW auf 1.000 Einwohner) 

betrug im Jahr 2022: 

565,7 PKW in Tirol: 547 

Innsbruck: 437(2021: 444) 

IBK Land: 550 (2021: 554) 

Kufstein: 563 (2021: 564) 

Schwaz: 565 (2021: 569) 

Landeck: 576 (2021: 579) 

Kitzbühel: 583 (2021: 582) 

Imst: 593 (2021: 600) 

Lienz: 594 (2021: 589) 

Reutte: 601 (2021: 599) 

Der neue MG4 electric – dynamisch, funktional, kompakt, geräumig. 

Foto: Denzel & Unterberger GmbH & Co KG, MG4 

cherweise kann ein KI-System in Zukunft 

bereits vor dem Auftreten eines Fehlers diesen 

im Vorfeld erkennen und die damit verbundenen 

Schritte rechtzeitig einleiten. Ein 

absoluter Mehrwert für den Kunden und für 

uns ein ideales Werkzeug für eine noch effizientere 

Planung. 

Dominic Kapferer: Ich denke, dass dieses 

Thema v. a. in der Verwaltung große 

Effizienzsteigerungen in den Prozessen mit 

sich bringen wird. Denkt man z. B. an eine 

automatisierte Terminvergabe, die Mechanikereinteilung 

oder das Lagermanagement. 

Ebenso in der Buchhaltung kann ich mir 

große Erleichterungen vorstellen. Allerdings: 

Das gute alte, ehrenwerte Handwerk wird 

Gott sei Dank nie ein Computer ersetzen 

können. Und das ist gut so.■ 

ECHO: Das Agenturmodell, wann 

kommt es bei Ihrem Hersteller? 

Welche Auswirkungen wird es auf 

Ihr Autohaus haben? 

Peter Hesina: Im August 2021 stellten wir 

von Händler- auf Agenturbetrieb um. Für 

uns überwiegen die Vorteile und auch für die 

Kunden ergeben sich Vorteile. Egal welchen 

Mercedes-Benz-Betrieb die Kunden aufsuchen, 

sie bezahlen denselben Preis für dasselbe 

Modell. Nicht mehr führt jeder Händler sein 

eigenes Lager, sondern es gibt ein zentrales 

Lager, auf das alle zugreifen. Tagtäglich arbeiteten 

wir früher mit unserem Pappas-System, 

nun arbeiten wir mit dem Mercedes-Benz- 

Österreich-System. Wir haben ein wenig Flexibilität 

verloren, aber es ist z. B. viel einfacher 

geworden, mit den Herstellern gemeinsame 

Lösungen zu finden. Die Umstellung war eine 

große Herausforderung, aber wir haben uns 

gut vorbereitet. Bereits ein Jahr zuvor begannen 

wir, prozessorientiert zu arbeiten, ähnlich 

wie dies nun im Agenturmodell der Fall ist. 

Früher hatte jeder Mitarbeiter sein eigenes System, 

mit dem er zum gewünschten Ziel kam. 

Mit dem Agenturmodell geht das nicht mehr, 

alle arbeiten mit demselben System, genauso 

wie es der Hersteller vorgibt. Darum war es 

uns sehr wichtig, unsere Mitarbeiter möglichst 

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EQA, EQB, EQS, EQS SUV, EQE SUV: Stromverbrauch gesamt 

(kombiniert): 15,3–25,6 kWh/100 km; CO 2 

-Emissionen: 0 g/km 

Ermittelt nach WLTP, Infos unter mercedes-benz.at/wltp. 

Tippfehler vorbeh. Abb ist Symbolfoto. Stromverbrauch 

und Reichweite hängen von der Fahrzeugkonfiguration ab. 

Pappas Tirol GmbH Autorisierter Vertriebs- und Servicepartner für Mercedes-Benz 

PKW, Transporter, Mercedes-Benz Trucks und Fuso sowie Servicepartner für Unimog 

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gut vorzubereiten und ihnen Sicherheit zu geben. 

Ich rate allen Mitstreitern, denen die Umstellung 

bevorsteht, die Mitarbeiter abzuholen, 

die Prozesse zu strukturieren und gemeinsam 

danach arbeiten zu lernen. 

Benedikt Kapferer: Wir arbeiten bereits in 

gewissen Teilbereichen als „unechte Vollagentur“. 

D. h. die Vorführ- und Serviceersatzwagen 

gehören uns, Neuwagen-Lagerfahrzeuge 

gehören dem Importeur. Bei Mercedes wird 

mit einer Vollagentur gearbeitet, d. h. hier 

gehören sogar die Vorführwagen nicht mehr 

dem jeweiligen Händler. Ich sehe das Agenturmodell 

als Fluch und Segen zugleich. 

Einerseits gibt es keine Rabattschlachten 

mehr, andererseits sind meines Erachtens die 

Provisionen zu niedrig, als dass man hiermit 

wirtschaftlich erfolgreich sein kann, bedenkt 

man den stetig steigenden Aufwand, den man 

mittlerweile betreiben muss, um ein einziges 

Auto zu verkaufen. 

Benjamin Hauser: Bei Kia und ISUZU 

gelten nach wie vor klassische Handelsverträge. 

Eine Umstellung ist nicht geplant. Bei 

Opel sind wir am 4. September mit dem 

Agenturmodell gestartet. Das ist der Pilotmarkt 

für Österreich. Andere deutsche Hersteller 

werden bald aufspringen. Der Start war 

holprig, auch in der EDV-Technik. Wie das 

Modell von den Kunden angenommen wird, 

werden wir erst in einem Jahr hinreichend 

beurteilen können. Klar ist: Österreichweit 

kostet dasselbe Modell nun gleich viel. Das 

klassische Ost-West-Gefälle, dass dasselbe 

Modell in Wien 1.000 Euro weniger kostet als 

in Tirol, gibt es damit nicht mehr. Das ist für 

Kunden ein Vorteil. Für uns als Unternehmen 

Der Mercedes-Benz EQC – der Beginn 

von etwas ganz Großem. 

„KI wird v. a. in der Verwaltung große Effi zienzsteigerungen 

mit sich bringen, denkt man z. B. an eine automatisierte 

Terminvergabe, die Mechanikereinteilung, das 

Lagermanagement oder die Buchhaltung.“ 

Benedikt & Dominic Kapferer, Geschäftsführung 

Autohaus Kapferer & Kapferer 

kann ein gut durchdachtes Agenturmodell 

Vorteile bieten. Die Belastungen sinken, das 

Risiko sinkt gegen null. Wir müssen keine Lagerhaltung 

mehr finanzieren, zugleich steigen 

die Zinsen. Das bedeutet, es wird Liquidität 

frei. Die Planung wird viel einfacher. Es gibt 

große Hersteller, die machen vor, dass das 

Agenturmodell funktionieren kann. Der Big 

Player im E-Auto-Business macht es nur so. 

Auf lange Sicht wird es darum nicht mehr anders 

gehen. Es ist eine Herausforderung, auch 

für die Mitarbeiter, in den Kopf zu bekommen, 

dass es keine Zulagen und Nachlässe 

mehr geben wird. Wir werden sehen, ob die 

Wirtschaftlichkeit gegeben bleibt. Der Trend 

geht sicher dahin, dass Kunden ihre Autos im 

Internet kaufen. Wir werden nur mehr ausliefern. 

Das gibt es ja bereits, nur nicht bei Mainstream-Marken. 

Auch die Hersteller kämpfen 

derzeit mit der Umstellung. Letztlich haben 

sie uns etwas weggenommen, was sie gerne 

haben wollten. 

Michael Mayr: Bei Suzuki gibt es aktuell 

keine Pläne, in ein Agenturmodell zu gehen. 

Bei Ford gibt es nun eine Zwischenlösung. 

Sollte das Agenturmodell bei Volvo kommen, 

wird dies in Österreich nicht vor 2029 der Fall 

sein. Hier werden die Testmärkte England 

und Schweden entsprechende Erfahrungen 

liefern. Mit dem echten Agenturmodell übernimmt 

der Hersteller den Vertrieb, das Autohaus 

vermittelt nur noch. Für den Hersteller 

bedeutet das eine Milliardeninvestition in 

Lagerhaltung, Mitarbeiter, EDV-Strukturen 

usw. Jene Marken, die bereits umgestellt haben, 

verspüren gewaltige Anlaufschwierigkeiten. 

Unter Umständen gibt es einen Trend 

zurück zum klassischen Vertriebssystem. Seit 

Jahrzehnten erfolgreich fungiert hier der regionale 

Händler als Schnittstelle zwischen Hersteller 

und Kunden und betreut individuell 

den lokalen Markt. ■ 

Interviews: Amata Steinlechner 

Foto: Kapferer & Kapferer, Pappas Salzburg

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Wir haben die 

Wärmepumpe neu erfunden 

Interview. Florian Entleitner 

und Florian Fuchs 

haben im Jahr 2019 das 

Unternehmen Lambda 

Wärmepumpen gegründet. 

Im Interview spricht Florian 

Entleitner über die Entstehung 

des erfolgreichen 

Start-ups aus Tirol. 

ECHO: Wie entstand das Unternehmen 

Lambda Wärmepumpen? 

Florian Entleitner: Mein Partner Florian 

Fuchs und ich haben das Unternehmen 2019 

gegründet. Die Idee dafür entstand während 

eines Forschungsprojekts. Ich habe berufsbegleitend 

studiert und während der Masterarbeit 

ein vielversprechendes Konzept 

für Wärmepumpen entdeckt, das bis dahin 

nicht umgesetzt worden war. Daraufhin haben 

wir ein Forschungsprojekt initiiert und 

Anfang 2019 das Unternehmen gegründet. 

Für unsere ersten Entwicklungen haben wir 

eine gebrauchte Wärmepumpe bei willhaben 

gekauft und im Carport Komponenten getestet, 

mit den Messungen begonnen und 

Simulationen durchgeführt. 

ECHO: Das klingt nach einer klassischen 

Garagen-Gründung. Wie ging es dann weiter? 

Entleitner: Wir stellten schnell fest, dass 

unsere Ergebnisse vielversprechend waren, 

und reichten Förderanträge bei der AWS 

und der FFG ein. Überraschenderweise 

wurden beide Anträge im Juni 2019 genehmigt, 

wodurch wir zwei Mitarbeiter einstel- 

Florian Entleitner und Florian Fuchs, die Gründer von Lambda Wärmepumpen, haben das 

Unternehmen im Zuge ihrer Masterarbeit gegründet. 

len konnten, einen Kältetechniker und einen 

IT-Mitarbeiter. Dadurch konnten wir unser 

Produkt rasch zur Marktreife bringen und 

Ende 2019 unseren ersten echten Prototypen 

fertigstellen. Im Winter 2019 haben 

wir unsere ersten drei Feldtestmaschinen 

installiert. Bis Mitte 2020 hatten wir alle erforderlichen 

Zertifizierungen erhalten. Unsere 

Ergebnisse waren so überzeugend, dass 

in den Förderlisten unsere Wärmepumpen 

mit den höchsten Effizienzdaten ausgewiesen 

wurden, wodurch die ersten Kunden 

auf uns aufmerksam wurden. Diese ersten 

Kunden waren technisch versiert, kritisch 

und interessiert. Das war unsere Bewährungsprobe. 

Diese ersten 50 Kunden waren 

zufrieden und unterstützten uns aktiv durch 

Mundpropaganda. 

ECHO: Wie viele MitarbeiterInnen hatte 

das Unternehmen zu diesem Zeitpunkt? 

Entleitner: Mitte 2020 hatten wir fünf bis 

sechs Mitarbeiter, die an der Montage der 

Wärmepumpen arbeiteten. Die Wärmepumpenherstellung 

besteht hauptsächlich aus 

dem Zusammenbau , dem Assembling, von 

gekauften Teilen, was den Maschineneinsatz 

gering und die Investitionen überschaubar 

hielt. 

ECHO: Wie hat sich das Unternehmen von 

2021 bis heute entwickelt? 

Entleitner: Im Jahr 2021 verzeichneten wir 

ein starkes Wachstum, erweiterten unseren 

Betrieb und produzierten 400 Wärmepumpen. 

Zunächst hatten wir zwei Maschinentypen 

mit acht und 13 kW Leistung, und En- 

Fotos: Lambda 


Peter Jenewein und Anna Jenewein 

GENERATIONENÜBERGREIFENDE KOMPETENZ: 

ERFAHRUNG UND INNOVATION IST DER ERFOLG DER 

ZUKUNFT 

Au$ruch als Wertschätzung und Anerkennung vor dem Kunden 

Mit der Entscheidung von Tochter Anna, das Unternehmen in Zukun9 weiterführen zu wollen, beginnt eine intensive 

Mit Zeit des der Hinterfragens Entscheidung und von Neu-Definierens Tochter Anna, von das professioneller Unternehmen 

in Zukunft weiterführen zu wollen, beginnt jährige Expertise von Peter Jenewein wird auch wei- 

innovativen Dienstleistung Einsatz am digitaler, Immobiliensektor. neuer Medien. Die lang- 

Mit Respekt vor dem Fundament des bisher Vollbrachten, Bekenntnis zur bisherigen Professionalität und der 

eine permanenten intensive Sehnsucht Zeit des nach Hinterfragens Verbesserung und mit Neu-Definierens 

von professioneller Dienstleistung am Immoleisten, 

dass geschätzte Kunden nach wie vor von 

dem Gespür terhin für EinzigarPgkeit präsent sein und und AndersarPgkeit. 

so in weiterer Folge gewähr- 

In Anbetracht des bevorstehenden GeneraPonenwechsels setzt das Unternehmen auf eine konPnuierliche 

biliensektor. 

Bereitstellung höchster Qualität unter dem innovaPven Einsatz 

derselben 

digitaler, 

Professionalität 

neuer Medien. 

und Erfahrung profitieren 

Mit Respekt vor dem Fundament des bisher Vollbrachten, 

Bekenntnis zur bisherigen Professionalität und der Die Fähigkeit zur Anpassung, Mut und Kreativität ist 

werden, die ihnen seit Jahren vertraut ist. 

Die langjährige ExperPse von Peter Jenewein wird auch weiterhin präsent sein und so in weiterer Folge 

gewährleisten, dass geschätzte Kunden nach wie vor von derselben Professionalität und Erfahrung profiPeren 

permanenten werden, die ihnen Sehnsucht seit Jahren nach vertraut Verbesserung ist. mit dem der Schlüssel der Zukunft. Durch den Einsatz neuer 

Gespür für Einzigartigkeit und Andersartigkeit. Medien und Marketingstrategien wird die Firma Immobilienmanagement 

Jenewein auch weiterhin Jenewein am Puls der auch Immobilie weiterhin und an am 

Die Fähigkeit zur Anpassung, Mut und KreaPvität ist der Schlüssel der Zukun9. Durch den Einsatz neuer Medien und 

In MarkePngstrategien Anbetracht des wird bevorstehenden die Firma Immobilienmanagement Generationenwechsels 

vorderster setzt Front der das Branche Unternehmen erfolgreich auf sein. eine kontinuierliche 

Bereitstellung höchster Qualität unter dem che erfolgreich sein. 

Puls der Immobilie und an vorderster Front der Bran- 

Eduard-Bodem-Gasse 8 | 6020 Innsbruck 

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| 0664-110 8 200 

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www.immobilien-jenewein.at 

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Die Lamba-Wärmepumpen sind um 26 Prozent effizienter gegenüber dem A+++ Energielabel und werden am neuen Standort in Kirchbichl gebaut. 

de 2021 fügten wir einen dritten Typ mit 15 

kW hinzu. Im Jahr 2022 haben wir insgesamt 

1.000 Maschinen hergestellt, und für 2023 

planen wir die Produktion von 3.000 Wärmepumpen. 

Unser Team besteht mittlerweile 

aus rund 50 MitarbeiterInnen, von denen 30 

in der Produktion tätig sind. Ein Teil arbeitet 

in der Forschung und Entwicklung, wo wir 

bestehende Produkte stetig verbessern, neue 

Komponenten testen, an der Software arbeiten 

und auch neue Projekte vorantreiben, wie beispielsweise 

leistungsstärkere Wärmepumpen. 

ECHO: Lambda ist ein erfolgreiches Jungunternehmen. 

Wie schwierig war es, das Unternehmen 

zu gründen? Welche Tipps haben Sie 

für Menschen, die ein Unternehmen gründen 

wollen? 

Entleitner: Bei uns ist alles sehr nach Plan 

verlaufen. Das konnten wir am Anfang zwar 

nicht wissen, aber wir sind von Anfang an immer 

davon ausgegangen, dass wir zumindest 

eine Förderung erhalten. Obwohl das gar nicht 

so einfach ist. Ich finde, junge Menschen ohne 

allzu viele Verpflichtungen sollten den Mut haben, 

Risiken einzugehen. Selbst wenn wir nach 

einem Jahr festgestellt hätten, dass es nicht funktioniert, 

hätten wir eine aufregende Zeit erlebt 

und viel gelernt. Ich hätte es nicht bereut. 

ECHO: Nun liegen die ersten fünf Jahre als 

Unternehmer hinter Ihnen. Welche waren die 

wichtigsten Erkenntnisse? 

Entleitner: Die Anfangszeit war zweifellos 

äußerst spannend, da wir intensiv an der Produktentwicklung 

arbeiteten. Im Laufe der Zeit 

stellten sich jedoch andere Herausforderungen 

ein – das Finden und Führen von MitarbeiterInnen, 

die Organisation des rapiden Wachstums 

und die Bewältigung von Beschaffungsproblemen 

in Zeiten von Lieferengpässen. 

Doch all das haben wir erfolgreich gemeistert 

und dabei viel gelernt. 

ECHO: Welche Pläne gibt es für die nähere 

Zukunft? 

Entleitner: Wir hatten und haben keine langfristigen 

Pläne. Wir haben immer nur ein Jahr 

nach vorne geschaut und so halten wir es immer 

noch. Was wir sagen können, ist, dass wir 

uns im Jahr 2024 wieder verdoppeln werden, 

rund 6.000 Wärmepumpen bauen werden 

und Ende 2024 rund 90 MitarbeiterInnen beschäftigen 

können. Außerdem arbeiten wir an 

größeren Wärmepumpen und einigen anderen 

Projekten. 

ECHO: Mittlerweile arbeiten rund 50 MitarbeiterIinnen 

bei Lambda. Wie verkraftet man 

als Unternehmen und als Unternehmer ein so 

schnelles Wachstum? 

Entleitner: Das Wachstum ist einfach passiert, 

die Nachfrage war da, die Installateure waren 

sehr zufrieden und haben nach der ersten 

Wärmepumpe wieder bestellt. So bekamen wir 

schnell viele Partner. Der Vertrieb ist fast von 

selbst gegangen. Im Jahr 2022 sind extrem viele 

Anfragen gekommen, vor allem nach dem Beginn 

des Ukrainekriegs. Damals hatten wir eine 

Lieferzeit von drei Monaten und innerhalb von 

vier Wochen war die Lieferzeit dann ein Jahr. 

Der große Vorteil war, dass wir nur die zwei 

bzw. später drei Typen gehabt haben und wir 

in der Entwicklung geschaut haben, dass ganz 

viele gleiche Komponenten verwendet werden 

können und alle Typen auch die gleiche Plattform 

haben. Dadurch haben wir im Einkauf 

und in der Produktion einfachere Strukturen. 

Das war und ist ein Vorteil in der Planung und 

der Produktion. 

ECHO: Kommen wir zur Wärmepumpe. 

Es gibt ja bereits sehr viele Firmen, die Wärmepumpen 

herstellen? Warum konnte sich 

Lambda durchsetzen? Was sind die Besonderheiten? 

Entleitner: Das Wichtigste ist, dass Lambda- 

Wärmepumpen deutlich effektiver sind. Dafür 

gibt es mehrere Gründe. Zum einen verwenden 

wir als Kältemittel Propan, ein natürliches 

Kältemittel, das effektiver ist. Wir waren damals 

bei den Ersten, die mit Propan gearbeitet 

haben, mittlerweile gibt es schon mehrere. Bis 

2030 müssen aufgrund einer EU-Vorgabe so 

gut wie alle Wärmepumpen mit natürlichen 

Kältemitteln arbeiten. Der zweite Grund für die 

höhere Effizienz ist das, was wir den 3K-Prozess 

nennen und wofür wir ein Patent angemeldet 

haben. Einfach ausgedrückt geht es dabei um 

den verbesserten Wärmetransport der Luft in 

das Kältemittel. D. h. wir konnten die Strömung 

im Luftwärmetauscher deutlich verbessern und 

haben die Regelungstechnik der Strömung völlig 

neu entwickelt. Dadurch verbrauchen unsere 

Wärmepumpen gemäß Normmessung 26 

Prozent weniger Strom gegenüber dem derzeit 

höchsten Effizienzstandard für Wärmepumpen, 

dem A+++ Energielabel. 

ECHO: Wie funktioniert das? 

Entleitner: Wir konnten den Wärmeübergang 

zwischen der Luft und dem Kältemittel 

durch die spezielle Strömungsmechanik optimieren. 

Der Wärmeübergang wird dadurch 

um das Vier- bis Sechsfache verbessert. Dadurch 

reduzieren wir den Energieverbrauch 

und erzielen eine höhere Leistungsfähigkeit. 

ECHO: Wenn das so ist, warum kaufen dann 

nicht alle Lambda Wärmepumpen? 

Entleitner: Ja, das verstehe ich auch nicht!

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TOP 500 | IMMOBILIEN 

„Büros immer komplexer“ 

Immobilien. Andreas Gstrein, Geschäftsführer der IVG, über die Preisentwicklung bei 

Wohn- und Gewerbeimmobilien sowie Trends von Digitalisierung bis Nachhaltigkeit. 

ECHO: Wie entwickeln sich Preise und 

Nachfrage im Bereich Wohnen? 

Andreas Gstrein : Bewusst wurde mit Einführung 

der KIM-Verordnung die Nachfrage 

fast auf null gedrosselt, um zu sehen, wie sich 

die Preise entwickeln würden. Bislang ist im 

Neubau kein Preisrückgang feststellbar. Was 

feststeht ist, dass junge Familien bzw. Menschen 

sich die Investition in Immobilien nicht 

mehr leisten können und zur Miete wohnen 

müssen. Wer in einer späteren Lebensphase 

kauft, kann die lange Kreditlaufzeit oft nicht 

mehr bedienen. Viele Studien belegen, dass 

Wohnungseigentum der beste Schutz vor Altersarmut 

ist. Die Betriebskosten können mit 

einer Pension meist bezahlt werden, bei einer 

vollindexierten Miete und steigenden Betriebsund 

Lebenserhaltungskosten ist das oft anders. 

Die Regierung und die EZB hatten Angst vor 

einer Immobilienblase. Doch hätte man bei 

Einführung der KIM-Verordnung beachten 

müssen, wie viel Geld die Haushalte wo für 

das Wohnen bezahlen. In Tirol liegen wir bei 

50 Prozent oder mehr des Einkommens. Wer 

Vollzeit arbeitet und das möchte, muss sich 

Eigentum erarbeiten können, wenn auch nicht 

jeder z. B. in Hötting wohnen kann. 

ECHO: Werden die Preise denn sinken? 

Gstrein: 0,43 Prozent der Fläche Tirols sind 

bebaubar. Damit sind wir national wie international 

Schlusslicht. Z. B. in Ober österreich 

sind es 1, 3 Prozent, 15 Prozent beispielsweise 

in Baden-Württemberg. In den letzten 

Jahren orientierte sich der Markt daran, was 

Käufer maximal bezahlen konnten. Der Preis 

ergab sich aus Grundstückspreis, Baukosten 

und Bauträgeraufschlag. Ein Rückgang ist 

wenn nur bei den Baukosten realistisch. Bei 

Neubauten gibt es hohe Kosten durch Normierungen, 

Erdwärmepumpe, Photovoltaik, 

Akustik, Schallisolierung, Wärmedämmung 

usw. Gebrauchtimmobilien müssen deutlich 

günstiger sein. Ein Unterschied von 

2.000 Euro pro Quadratmeter ist jedenfalls 

angemessen, selbst wenn der Altbau gut saniert 

ist. 

ECHO: Wie sind die Preisentwicklung und 

die Nachfrage bei Gewerbeimmobilien? 

Gstrein: Hier gab es nie eine so extreme 

Preisentwicklung. Der Markt funktioniert für 

beide Seiten gut. Die Mieten stiegen und steigen 

moderat, meist unter der Inflation. Bei den 

Betriebskosten bzw. Energiekosten verzeichnen 

wir starke Anstiege, jedoch nicht so starke, wie 

im Herbst 2022 befürchtet wurde. Strom und 

Gas werden nie wieder so günstig sein wie vor 

dem Krieg. Zugleich zeigt sich ein Schub bei erneuerbaren 

Energien, v. a. bei Photovoltaik. Erdwärme- 

oder Luftwärmepumpen sind nach wie 

vor teuer bzw. Gas günstiger. Auch Strom- und 

Infrarotheizungen werden öfter nachgefragt. 

Viele Bauträger haben sich in den vergangenen 

Jahren auf Wohnobjekte fokussiert, im gewerblichen 

Bereich wurde sehr wenig gebaut. Die 

Nachfrage ist gut bzw. größer als das Angebot. 

Im TWI haben wir derzeit 62.000 Quadratmeter 

Büro- und Geschäftsfläche und sind fast voll 

ausgelastet. So ist es auch bei unserem Standort 

in Thaur, den wir ausbauen möchten. Gründe 

für die Auslastung sind die Konjunktur und dass 

nur wenige Flächen zur Verfügung stehen, die 

über die nötigen Infrastrukturen, wie Verkehrsanbindung, 

Stellplätze, Kinderbetreuung und 

EDV, verfügen. Dringend nötig wäre die Anbindung 

des Gewerbegebiets durch Radwege. 

ECHO:Wirken sich die höheren Zinsen aus? 

Gstrein: Insgesamt sinken die Investitionsfreudigkeit 

und die Volatilität der Betriebe. Im Gewerbebereich 

ist mit sinkenden Anmietungen 

zu rechnen, weniger Rückstellungen und weniger 

Neubezügen. Da wir nur moderate Preiserhöhungen 

vornehmen und gute Infrastrukturen 

bieten, rechnen wir eher mit einem Zulauf. 

ECHO:Welche Trends zeigen sich? 

Gstrein: Büroimmobilien werden immer 

komplexer. Nicht mehr nur die Fläche (acht 

Quadratmeter für den ersten Mitarbeiter, fünf 

für jeden weiteren), sondern auch die Belichtung, 

Belüftung, Stühle, Arbeitsplatzausstattung, 

höhenverstellbare Schreibtische, Akustik, 

Farben, Luftfeuchtigkeit usw. rücken in den 

Fokus. Laufend werden Bestimmungen und 

Kontrollen strenger. Der Wert eines Mitarbeiters 

und die Wertschätzung der Arbeit steigen. 

Unternehmen wollen optimale Arbeitsbedingungen 

schaffen, damit Mitarbeiter leistungsfähig 

sein können. Bei der Belichtung wurde 

z. B. lange manipulativ gearbeitet. Helles Licht 

mit hohem Blauanteil, das die Morgensonne 

nachahmt, sollte zu mehr Produktivität führen. 

Heute weiß man, das ist ungesund, und konzentriert 

sich auf das Wohlbefinden. Digitalisierung 

und Automation werden immer wichtiger, z. 

B. Überwachungs- und Brandschutzsysteme, 

automatisch schließende Türen, Elektroinstallationen 

u. v. m. Auch zunehmend wichtig sind 

Nachhaltigkeitszertifizierungen. 


Foto: Thomas Steinlechner 2023 

138 


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Leistbaren Wohnraum schaffen 

Interview. Franz Mariacher, Geschäftsführer der TIGEWOSI und Obmann der Tiroler 

gemeinnützigen Bauvereinigungen, über die Entwicklungen am Bau und die 

Erwartungen für die nächsten Jahre. 

ECHO: Der Bau generell ist unter Druck. 

Was sind die großen Herausforderungen der 

Branche? 

Franz Mariacher: Für die gemeinnützigen 

Bauträger ist es essenziell, dass wir unseren 

KundInnen leistbaren Wohnraum anbieten 

können. Aufgrund der Entwicklungen in der 

Vergangenheit wird es immer schwieriger, 

diese Aufgabe zu erfüllen. So gab es in letzter 

Zeit eine Reihe von Faktoren, wie z. B. unverhältnismäßig 

hohe Baukostensteigerungen, 

mehrere Zinssprünge in sehr kurzen Zeitspannen, 

einen rapiden Anstieg bei den Energiekosten 

und die sehr starke Auslastung im 

Bausektor. Unsere größte Herausforderung 

besteht darin, trotz dieser negativen Umstände 

einen Weg zu finden, dass wir weiterhin 

unserer Aufgabe gerecht werden können. 

ECHO: Wie wirkt sich die Krise am Bau auf 

die gemeinnützigen Bauträger aus? 

Mariacher: Bei den Baufirmen spüren wir 

wieder eine vermehrte Nachfrage nach Bauaufträgen. 

Bei vielen anderen Gewerken, wie 

z. B. bei den Elektroinstallationen, ist dies jedoch 

noch nicht der Fall. 

ECHO: Ist die Bautätigkeit aufgrund der 

Krise eingeschränkt worden? Wann, glauben 

Sie, wird sich die Bautätigkeit wieder verstärken? 

Mariacher: Aufgrund der Kostensteigerungen 

konnten einige Projekte nicht umgesetzt 

werden. Wir hoffen, dass die Umsetzung 

dieser Projekte nun zeitnah erfolgen kann. 

ECHO: Wie groß sind die Auswirkungen 

der gestiegenen Zinsen auf die Bautätigkeit 

der Gemeinnützigen? 

Mariacher: Wir unterliegen dem Kostendeckungsprinzip. 

Die Zinsen sind ein Teil 

der Mietenberechnung. Da die Zinsen über 

einen langen Zeitraum sehr niedrig waren, 

Franz Mariacher, Geschäftsführer der TIGEWOSI. 

gab es in diesem Bereich kaum Erhöhungen, 

ja, es gab sogar Reduktionen. Nunmehr hat 

sich das Blatt gewendet und die Zinsen sind 

in sehr kurzer Zeit enorm angestiegen. Wir 

können mit der Einbringung von Eigenmitteln 

und der Streckung der Bankdarlehen die 

Erhöhungen teilweise abfedern. 

ECHO: Wie wird sich eine verringerte Bautätigkeit 

auf die Wohnungskosten auswirken? 

Mariacher: Hier gehen die Meinungen 

von Experten auseinander. Einige glauben, 

dass weniger Wohnungen die Mietpreise 

am freien Markt erhöhen, andere wiederum 

sind der Meinung, dass weniger Aufträge an 

die bauausführenden Unternehmen die Errichtungskosten 

senken werden. Eine diesbezügliche 

Analyse ist für mich derzeit schwer 

abschätzbar. 

ECHO: Die Regierung hat eine Mietpreisbremse 

beschlossen. Wie wirkt sich das konkret 

auf Ihre Mieter aus? 

Mariacher: Die geplante Mietpreisbremse 

der Bundesregierung würde sich in erster 

Linie bei jenem Teil unserer Wohnungen 

auswirken, welche bereits jetzt zu den günstigsten 

Wohnungen am Markt zählen. Die 

Deckelung des Erhaltungs- und Verbesserungsbeitrags 

finde ich nicht sehr sinnvoll, 

da dort später notwendiges Kapital für die 

Erhaltung und für Sanierung der Objekte 

fehlen wird. 

ECHO: Wie wirken sich die Energiekosten 

auf den gemeinnützigen Wohnbau aus? 

Mariacher: Die volatile Entwicklung 

der Energiekosten ist in allen Bereichen 

spürbar. Die Energiekosten im Bereich der 

Bewirtschaftungskosten werden als reiner 

„Durchläufer“ an unsere KundInnen weitergegeben. 

ECHO: Welche Klimawandel-Anpassungsmaßnahmen 

unternimmt die TIGE- 

WOSI? 

Mariacher: Die gemeinnützigen Bauträger 

sind in diesem Bereich seit Jahren 

Vorreiter. Die Bestandsgebäude werden 

laufend energetisch saniert. Dazu gehört 

neben der Fassaden-, Dach- und Kellerdeckendämmung 

der Fenstertausch genauso 

wie der Tausch der Heizungsanlage oder 

der Installation einer Photovoltaik-Anlage. 

Dekarbonisierungsmaßnahmen werden 

von der TIGEWOSI natürlich laufend, unter 

Berücksichtigung der finanziellen Möglichkeiten, 

fortgesetzt. 

ECHO: Was erwarten Sie für die nächsten 

zwei bis fünf Jahre in wirtschaftlicher Hinsicht? 

Mariacher: Eine Stabilisierung der Baukostensteigerungen 

sowie eine Entspannung 

am Kapitalmarkt. Es wird der Bedarf 

an leistbarem Wohnraum stärker steigen 

und damit unserer Aufgabe auch mehr Bedeutung 

zukommen.

DEINE ZUKUNFT 

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Vollbremsung für 

die Baubranche 

Interview. Wolfgang Novak, Geschäftsführer des privaten Wohnbauträgers WAT, 

über die Herausforderungen der Branche und warum die Politik die Probleme 

rund ums Wohnen nicht lösen kann. 

ECHO: Nach Jahren des stetigen Aufschwungs 

in der Bau- und Immobilienbranche 

scheint nun ein deutlicher Abschwung 

eingekehrt zu sein. Wie ist die Lage bei den 

Bauträgern und den Immobilienmaklern? 

Wolfgang Novak: Ja, es gab eine Vollbremsung 

in der Branche, bei der mehrere Faktoren 

mitspielen. Die Baukosten sind in den 

letzten fünf Jahren eklatant gestiegen, das hat 

man aber über die hohe Nachfrage am Markt 

im Verkaufspreis kompensieren können. 

Speziell durch die KIM-Verordnung, aber 

auch aufgrund gestiegener Zinsen wurde die 

Kreditvergabe extrem erschwert. Die Inflation 

und die Medienberichterstattung trugen 

noch zur Verunsicherung der Menschen bei. 

Dadurch ist der Immobilienmarkt stark unter 

Druck geraten. Die KIM-Verordnung ist mit 

Sicherheit zum falschen Zeitpunkt gekommen, 

weil der Markt sich sowieso reguliert 

h ä tt e . 

ECHO: Die KIM-Verordnung läuft 2025 

aus. Rechnen Sie mit einer Verlängerung? 

Novak: Es gibt verschiedene Tendenzen. 

Die einen sagen, der Sicherheitsgedanke soll 

aufrecht bleiben. Die anderen arbeiten am 

Ende der Verordnung. Es ist eine politische 

Frage, wie das weitergeht. Es gibt diese Verordnung 

so nur in Österreich. In anderen 

Ländern haben die Banken höhere Eigenkapitalquoten 

bilden müssen. In Österreich hat 

man den Wunsch der EU, das Hypothekargeschäft 

sicherer zu gestalten, auf die Kunden 

ausgelagert. Wenn man diese Verordnung 

schon vor sieben oder acht Jahren gemacht 

hätte, hätte es die Politik geschafft, den „Untertanen“, 

sprich dem Volk, zu verbieten, Eigentum 

zu schaffen. Welches politische Interesse 

es gibt, die Menschen so zu reglementieren, 

dass sie keinen Wohlstand schaffen 

können und in Altersarmut kommen, weiß 

ich nicht und verstehe ich auch nicht. 

ECHO: Ist die wirtschaftliche Situation vorübergehend 

oder müssen wir mit einer längeren 

Delle rechnen? 

Novak: Es wird sicherlich mindestens zwei 

Jahre dauern, bis es sich wieder langsam entspannen 

wird. Die Situation für die Branche 

ist sehr herausfordernd. Bei vielen Unternehmen 

geht es an die Substanz. Ohne gute 

Partnerschaften mit Banken wird es schwer zu 

schaffen sein. 

ECHO: Werden Immobilien nun billiger 

werden? 

Novak: Nein, billiger sicher nicht. Aber die 

Preise werden nicht mehr steigen. Da haben 

wir den Plafond erreicht. Das Marktumfeld 

für das Handwerk wird einbrechen, die Bauleistungen 

werden dadurch wieder günstiger 

werden, was den Bauträgern eine größere 

Flexibilität bei der Preisfindung bringen wird. 

ECHO: Wird die Bautätigkeit erheblich eingeschränkt? 

Novak: Es werden weniger Projekte realisiert 

werden. Es wird weniger Baugenehmigungen 

geben. Es werden Projekte, die bereits genehmigt 

sind, nicht umgesetzt werden. Das Angebot 

wird sich damit massiv verringern. Für die 

Bauträger bedeutet das, dass wir wieder, wie 

früher, erst dann zu bauen beginnen, wenn 

Wolfgang Novak, Geschäftsführer WAT. 

es einen bestimmten Prozentsatz an Vorwertung 

gibt. 

ECHO: Welche Auswirkungen hat das? Wo 

sollen die Menschen wohnen? 

Novak: Das weiß ich auch nicht. Die Single- 

Haushalte nehmen nach wie vor zu, der Zuzug 

wird bleiben und auch die Studierenden 

brauchen Wohnraum. Klar ist aber, dass die 

Mieten steigen werden. Auch wir machen 

dementsprechende Mietpreisanpassungen, 

weil die Nachfrage vorhanden ist. 

ECHO: Wie entwickeln sich die Gebrauchtimmobilien? 

Novak: Bislang hat es immer ein bestimmtes 

Delta zwischen dem Neubau und Gebraucht- 


142 


immobilien gegeben. Das wird größer werden. 

Die gebrauchten Immobilien werden billiger. 

Der Markt wird ruhiger werden und keine 

Wertsteigerung mehr mitmachen. 

ECHO: Wie ist die Entwicklung bei Grundstücken? 

Novak: Grundstücke sind immer noch gleich 

teuer, allerdings kommen mehr Grundstücke 

auf den Markt. Das hat auch mit der Unsicherheit 

der Menschen zu tun. 

ECHO: Was bedeutet die Situation für die 

Branche? 

Novak: In den letzten Jahren konnten die Unternehmen 

gut verdienen und haben Eigenkapital 

aufgebaut, das nun schrumpfen wird. Die 

kleineren Bauträger, die noch nicht lange am 

Markt sind, werden sich härter tun. Da wird es 

da oder dort zu Bereinigungen kommen. 


für den freien Mietmarkt angekündigt. 

Wie würde sich das auswirken? 

Novak: Nichts, was die Politik gemacht hat, 

hat den gewünschten Erfolg gebracht. Die 

Fähigkeit, das Schiff so zu steuern, wie es der 

Markt bräuchte, ist in der Politik nicht gegeben. 

Ich gehe davon aus, dass der Mietpreisdeckel 

am frei finanzierten Bereich nicht kommen 

wird. Die Immobilien werden seit Jahren wie 

eine goldene Kuh behandelt, nach wie vor 

verdient der Staat rund 40 Prozent an Immobilien. 

Alle sinnvollen Maßnahmen, die 

Wohnen auch leistbarer gemacht haben, wie 

z. B. die Wohnraumschaffung, die man lohnsteuerreduzierend 

verwenden konnten, sind 

abgeschafft worden. Alle Neuerungen haben 

das Bauen und damit das Wohnen teurer gemacht. 

ECHO: Wie wirken sich die Maßnahmen 

gegen den Klimawandel im Bau aus? 

Novak: Die Wirtschaft handelt immer 

schneller, als die Politik denken kann. 

Grünes Bauen ist längst Standard, Photovoltaik, 

Wärmepumpen usw. werden längst 

umgesetzt. Die notwendigen Rahmenbedingungen 

schafft die Politik nicht. Wir 

schaffen Photovoltaik-Anlagen, die das Energiesystem 

nicht verarbeiten kann. Dann 

muss die Infrastruktur ausgebaut werden, 

was mit Sicherheit wieder die Wirtschaft 

bezahlen wird. 

ECHO: Wie sind die ersten Erfahrungen mit 

dem Bestellerprinzip bei Immobilien? 

Novak: Am Ende des Tages bezahlt der Kunde. 

Der Mieter bekommt nicht mehr die gewohnte 

Beratungsqualität, was zu Beschwerden 

der Mieter führt. Dabei wird aber vergessen, 

dass es keine Gewährleistung für kostenlose 

Beratung gibt. 

ECHO: Was müsste die Politik tun, um die 

Situation zu verbessern? 

Novak: Das Grundproblem ist die Raumordnung. 

Es gibt zwar die sogenannte übergeordnete 

Raumordnung, aber in Wahrheit betreiben 

über 200 Gemeinden Raumordnung, nicht 

immer auf der Basis von Kompetenz, sondern 

oft auch sehr willkürlich. Die Raumordnung 

gehört auf eine andere Ebene und das passiert 

in manchen Bundesländern auch. Da gibt es 

Planungsregionen, was dazu führt, dass es nicht 

an jeder Ortsgrenze einen Supermarkt gibt und 

dass sich Gemeinden nicht weigern, ihre Infrastruktur, 

wie z. B. Kindergärten und Schulen, 

auszubauen. Aber auch hier sieht man ein politisches 

Problem. Wir haben bei Gebäuden einen 

Planungshorizont von 60 bis 100 Jahren, die 

Politiker denken aber in Legislaturperioden.


Eine volkswirtschaftliche 

Schande 

Interview. Arno Wimmer, WKÖ-Berufsgruppensprecher der Immobilienmakler und 

Geschäftsführer von RE/MAX Conterra Immobilien GmbH, über die Entwicklungen 

am Immobilienmarkt, Auswirkungen der Mietpreisbremse und des Bestellerprinzips. 

ECHO: Nach Jahren des stetigen Aufschwungs 

in der Bau- und Immobilienbranche 

scheint nun ein deutlicher Abschwung 

eingekehrt zu sein. Wie hat sich der Markt 

verändert? 

Arno Wimmer: Seit dem Beginn des dritten 

Quartals 2022 haben wir eine markante Veränderung 

auf dem Markt erlebt. Die Nachfrage 

ist im Ausmaß von ca. 25 Prozent spürbar 

gesunken, obwohl es immer noch eine 

erhebliche Nachfrage gibt, die sich etwa auf 

dem Niveau von 2019/2020 bewegt. Allerdings 

ist festzustellen, dass Kaufinteressenten 

vielfach mangels Finanzierung kein Eigentum 

mehr erwerben können. Dies betrifft nicht 

nur junge Familien, mittlerweile betrifft dies 

auch den Mittelstand. Dies führt dazu, dass 

50 bis über 60 Prozent der Kaufinteressenten 

mangels Finanzierung kein Eigentum erwerben 

können. Anderseits ist festzustellen, dass 

ca. 25 Prozent mehr Objekte auf dem Markt 

zum Verkauf angeboten werden. Es ist eine 

Konsolidierung des Marktes festzustellen. 

ECHO: Neben der Zinsentwicklung ist es 

auch die KIM-Verordnung, die potenzielle 

Käufer unter Druck bringt. Wie beurteilen Sie 

diese Verordnung und deren Auswirkungen? 

Wimmer: Der Zinsenanstieg seit Beginn 

2022 führt mittlerweile dazu, dass bei gleicher 

Annuität (Zins und Tilgung) bei einer 

Laufzeit von 35 Jahren nur noch etwa 60 

Prozent des ursprünglichen Kreditvolumens 

erzielt werden können. Bei gleicher Kreditsumme 

führt das zu monatlichen Raten, die 

bei einem variablen Kredit um ca. 70 Prozent 

höher sind. Zudem ist mit 1. August 2022 die 

„Die Nachfrage für 

Immobilien ist um 

25 Prozent spürbar 

gesunken.“ Arno Wimmer 

Foto: ECHO 

144 


KIM-Verordnung in Kraft getreten, die eine 

Beleihungsquote von 90 Prozent vorschreibt, 

die Schuldendienstquote (Zinsen und Tilgung) 

auf 40 Prozent des Nettoeinkommens 

begrenzt und die Laufzeit der Finanzierung 

auf maximal 35 Jahre beschränkt. Gerade 

die Schuldendienstquote von 40 Prozent in 

Kombination mit den gestiegenen Zinsen 

führt vielfach dazu, dass Immobilienfinanzierungen 

von den Banken nur mehr sehr 

restriktiv gewährt werden, und dies betrifft 

mittlerweile insbesondere auch den Mittelstand. 

ECHO: Wenn immer weniger Menschen 

sich ein Eigenheim finanzieren können, was 

bedeutet das für die Wohnsituation dieser 

Menschen? 

Wimmer: Wenn der Erwerb von Eigentum 

nicht mehr finanzierbar ist, bleiben viele 

Menschen auf Mietwohnungen angewiesen 

und können möglicherweise auch in Zukunft 

kein Eigentum erwerben. Man nimmt ihnen 

die Möglichkeit, eine Zukunftsvorsorge für 

die Pension tätigen zu können. Dies ist, gelinde 

gesagt, eine volkswirtschaftliche Schande. 

ECHO: Ist diese Situation vorübergehend 

oder müssen wir mit einer längeren Delle 

rechnen? 

Wimmer: Die KIM-Verordnung ist bis zum 

30. Juni 2025 befristet, und es gibt derzeit 

keine Anzeichen seitens der Finanzmarktaufsicht, 

sie vorzeitig auslaufen zu lassen. Ich 

habe wiederholt versucht, über den Fachverband 

der Immobilientreuhänder eine Erleichterung 

für Kredite mit fester Verzinsung zu 

erwirken, bei denen kein Zinsrisiko besteht. 

Dabei ging es darum, die Schuldendienstquote 

auf 50 Prozent anzuheben, insbesondere 

angesichts der Tatsache, dass in Ballungsräumen 

oft mehr als 50 Prozent des Nettoeinkommens 

für die Miete aufgewendet werden 

muss. Es ist jedoch unwahrscheinlich, dass es 

bis Mitte 2025 zu einer Erleichterung kommt. 

Eventuell könnte ab Mitte 2024 eine Erleichterung 

eintreten, wenn die Zinsen wieder 

leicht sinken. Dies hängt jedoch von der weiteren 

Entwicklung der Verbraucherpreise und 

der Konjunktur ab. 

ECHO: Wie sieht die Situation bei Bauträgern 

und Immobilienmaklern aus? 

Wimmer: In den ersten sechs Monaten dieses 

Jahres wurden in Tirol etwa 18 Prozent 

weniger Immobilien verkauft als im Vorjahreszeitraum. 

Der Verkauf der Objekte dauert 

wesentlich länger. Bei gebrauchten Immobilien 

mit schlechten Energiewerten sind z. 

T. Preisminderungen von bis zu 15 Prozent 

zu beobachten. Objekte, die zu überhöhten 

Marktpreisen angeboten werden, sind derzeit 

nur sehr schwer zu verkaufen oder vielfach 

unverkäuflich. Die Umsätze der Immobilienmakler 

sind generell weniger geworden. Bei 

den Neubauwohnungen sind die Preise noch 

weitgehend stabil, wenngleich auch dort die 

Anzahl der Verkäufe spürbar zurückgegangen 

ist. 

ECHO: Zurück zu den Bauträgern: Wird 

derzeit die Bautätigkeit erheblich eingeschränkt? 

Was bedeutet die momentane 

Entwicklung für die Unternehmen in der 

Baubranche? Welche Rolle spielen dabei die 

Banken? 

Wimmer: Einerseits haben die im letzten 

Jahr sehr stark gestiegenen Baupreise und 

zum Teil die Lieferschwierigkeiten der Materialien 

dazu geführt, dass eine große Verunsicherung 

bei den Bauträgern entstanden 

ist. Mehrfach wurden Neubauprojekte nicht 

umgesetzt. Dies führt mittlerweile dazu, dass 

Bauunternehmen nicht mehr ausgelastet sind 

und in weiterer Folge auch Unternehmen, 

die mittelbar an der Baubranche hängen, entsprechende 

Umsatzrückgänge zu erwarten 

haben. Es bleibt zu hoffen, dass die Banken 

den Bauträgern die notwendigen Finanzierungen 

gewähren, um bestehende Projekte 

umzusetzen und neue Wohnbauprojekte 

zu realisieren. Würden nämlich keine neuen 

Wohnbauprojekte realisiert werden können, 

würden wir in ca. zwei Jahren bei einem weiterhin 

zu erwartenden Haushaltswachstum 

einen Mangel an Wohnungen haben. ➝



beschlossen. Welche konkreten Auswirkungen 

hat dies für Mieter? 

Wimmer: Aus politischer Sicht mag diese 

Entscheidung verständlich sein, wirtschaftlich 

haben solche Entscheidungen mittel- und 

langfristig erhebliche Nachteile. Die Kosten 

für die Instandhaltung der Mietimmobilien 

sind in den letzten Jahren erheblich gestiegen. 

Darüber hinaus werden auf die gesamte Immobilienwirtschaft, 

insbesondere auf Vermieter, 

in den kommenden Jahren durch 

gesetzliche Maßnahmen wie das geplante 

Erneuerbare-Wärme-Gesetz erhebliche Belastungen 

zukommen. Wenn sich aufgrund 

gedeckelter Mietpreise Investitionen nicht 

mehr lohnen, wird die Wohnqualität zwangsläufig 

abnehmen. 

ECHO: Wie sind die ersten Erfahrungen mit 

dem Bestellerprinzip bei Immobilien? 

Wimmer: Die Einführung des Bestellerprinzips 

hat dazu geführt, dass die Mieter mit 

wenigen Ausnahmen wohl keine Provision 

mehr bezahlen, aber auch nicht mehr den 

umfangreichen Service erwarten können. 

Die Interessen des Mieters können daher 

nur mehr eingeschränkt wahrgenommen 

werden. Vielfach sind die Vermieter nunmehr 

bereit, eine höhere Provision als früher 

an den Immobilienmakler zu bezahlen, insbesondere 

dann, wenn sie die Erfahrungen 

gemacht haben, welche umfangreichen 

Dienstleistungen der Immobilienmakler 

bei einer Wohnungsvermietung erbringt. 

Bei jenen Vermietern, die keinen Immobilienmakler 

beauftragen, aber die Vermietung 

auch nicht selbst erledigen wollen, zeigt sich 

vielfach, dass der bestehende Mieter einen 

Nachmieter suchen darf. Diesbezüglich ist 

leider schon festzustellen, dass hier nicht 

gerechtfertigte Ablösen vom Mieter zu erbringen 

sind. Weiters zeigt sich auch, dass 

weniger Mietwohnungen auf dem Markt 

sichtbar sind und der Markt für den Mieter 

weniger transparent ist. Darüber hinaus ist 

auch festzustellen, dass mittlerweile vereinzelt 

Anbieter auftreten, die nicht Immobilienmakler 

sind, aber mehr oder weniger 

seriöse Dienstleistungen über Plattformen 

anbieten. Leider sind bei derartigen Anbietern 

mittlerweile vereinzelt schon betrügerische 

Handlungen zu beklagen. Dies sind 

alles erhebliche Nachteile für den Mieter. In 

den Verhandlungen mit der Politik haben wir 

auf diese nachteiligen Auswirkungen nachdrücklich 

hingewiesen. Für die Immobilienmakler 

bedeutet dies, dass das Segment der 

Wohnungsvermietung zunehmend strukturiert 

wird und vermehrt digitale Prozesse 

in Verwendung kommen. Vereinzelt haben 

sich Immobilienmakler aus diesem Marktsegment 

auch zurückgezogen.

ICARUS 

Tiroler „Marken-Macher“ 

verleihen internationale 

Flügel 

ICARUS – die vielfach preisgekrönte Kreativagentur für Markenführung und 

Positionierung zählt hierzulande seit Jahren zu den Besten. 

Gemeinsam mit den Partnern und Kreativdirektoren Lukas Proksch und Patrick 

Leiber gestaltet Impulsgeber und Gründer Markus Huber einprägsame Key 

Visuals, Brandings, Corporate Designs & Identity für Unternehmen – 

international und national – für alle Medienkanäle. 

Was haben Red Bull international, 

BODNER Gruppe, Bergbahnen 

Sölden, CC Real in Wien, Erlebnissennerei 

Zillertal, Privatquelle Gruber, Zingerle Group in Südtirol, 

Hotel „Das Central – Alpine. Luxury. Life.“ in 

Sölden, designaustria, Sport Conrad und klarx in München 

oder Creativ Club Austria in Wien gemeinsam? 

Wie viele andere setzen sie bei der Entwicklung ihrer 

Marken, Kreativpositionierung oder im Corporate Design 

auf die Expertise und Konzeption von ICARUS. 

Längst haben die Flügel von ICARUS auch internationale 

Spannweite: Neben Innsbruck verleiht ICARUS auch an 

den Standorten München und Wien Kunden Flügel. 

MUT ZUR VERÄNDERUNG. 

Die Marken-Macher und erfahrenen Brandingexperten 

machen die innerste Energie von Marken und 

Unternehmen durch Farbe, Form und Typografie mit 

Mitteln der Neuromarketing-Forschung sichtbar – crossmedial, 

von Logos und Websites über Kinospots bis zu 

großen, impactstarken Kampagnen, versteht sich. „So 

kreieren wir sichtbare, einzigartige Identität mit Strahlkraft 

von Unternehmen und ihren Produkten“, sagt 

Markus Huber. Dass alle im Team es lieben, Kunden 

zu begeistern, sei schon immer – die Agentur wurde 

2011 von Peter Mair und Markus Huber gegründet – 

essenziell. 

Leidenschaft allein, so Markus Huber, reiche für höchste 

Ansprüche von Top-Unternehmen nicht aus. „Erfahrung 

und Expertise haben wir. Auf Kundenseite sind Mut zur 

Veränderung und Vertrauen die entscheidenden Bedingungen 

für einen erfolgreichen Markenentwicklungsund 

Designprozess. Wer mit uns arbeitet weiß: Ein (Neu) 

Gestalten ohne Grenzen braucht künstlerische Freiheit. 

Dabei sind wir kompromisslos, weil es der Marke und 

dem Erfolg des Kunden dient. Unsere Arbeiten sind also 

immer auch ein Plädoyer gegen das Mittelmaß und für 

die Freiheit.“ 

Der hohe eigene Anspruch wird mit typografisch ungewöhnlich 

starken, eigenständigen Visuals und mutigen 

Farb-Form-Anwendungen sichtbar. Und auch ausgezeichnet. 

Mit begehrten internationalen und nationalen 

Awards und Nominierungen – wie den ADC*E (Art Directors 

Club of Europe) Awards 2022 (Bronze Packaging 

Design), Joseph Binder Award 2022 (Silber – Packaging 

Design), Alpha Awards Grandprix 2021 (Beste Kommunikationsmaßnahmen 

eines Awards) oder German Design 

Award 2021 (Winner Corporate Identity) u.v.m. – rückte 

ICARUS auch weit über die Landesgrenzen hinaus ins 

Scheinwerferlicht. Dass die Tiroler Kreativen mittlerweile 

ihre Kunden von Innsbruck und den Büros in München 

und Wien aus begeistern, war nur der nächste logische 

Entwicklungsschritt. 

www.icarus-creative.com

Mit einem zillertaler Trachtenpärchen als unverwechselbares 

Key-Visual aus dem Kühlregal tanzen. ICARUS 

wurde beauftragt die Verpackungen neu zu gestalten und 

zu einem Erlebnis zu machen. 

Kunde: Erlebnissennerei Zillertal

„Abenteuer voraus – eine Reise mit 500 Menschen ins 

Unbekannte. Alle Red Bull Deutschland Mitarbeiter 

sollten auf eine unvergessliche Überraschungsreise 

geschickt werden. 

Kunde: Red Bull Deutschland

Verpackungsdesign für die münchner Kaffee-Rösterei 

S/O YELLOW. Die Verpackung soll sich leicht an verschiedene 

Geschmacksrichtungen und Kooperationen 

anpassen und die afrikanische Herkunft des Kaffees 

widerspiegeln. 

Kunde: S/O YELLOW

Wege entstehen dadurch, dass man sie geht: Gestaltung der zwei 

Produktmarken ECOTENT und RUKU1952 und die dazugehörige 

Dachmarke ZINGERLE. 

Kunde: Zingerle Group

Inspiriert von der ausdrucksstarken Designvielfalt Joseph 

Binders, hat ICARUS „die Kraft der Binder-DNA“ inszeniert und 

das Kampagnen Design des Awards im Jahr 2020 gestaltet. 

Kunde: designaustria


Ein Ausblick auf Karriere-, 

Berufs- und Bildungsmessen 

Karrieremessen: „Der Weg zu den Fachkräften führt am persönlichen Kontakt nicht 

vorbei.“ In einem Interview mit den Geschäftsführern der SoWi-Holding, Matthias Penz 

und Florian Brunner, gehen wir dieser Aussage nach. Zudem informieren die Messeveranstalter, 

welche Events Unternehmen nutzen können, um neue Mitarbeiter:innen 

bzw. Lehrlinge zu gewinnen und das Employer Branding zu stärken. 

ECHO: Warum ist der persönliche 

Kontakt - abseits der Online-Welt - für 

das Recruiting und Employer Branding 

wesentlich? 

Florian Brunner: Auch wenn 

E-Recruiting viele Möglichkeiten bietet, 

geht die Relevanz der zwischenmenschlichen 

Komponente nicht 

verloren. Im persönlichen Austausch 

entstehen Verbindungen, welche man 

im virtuellen Setting, in dieser Form, 

nicht erzeugen kann. Diese „Offline- 

Verbindungen“ haben einen nicht 

zu vernachlässigenden Einfluss auf 

diverse Recruiting-KPIs wie Qualityof-Hire, 

Candidate Satisfaction, Frühfluktuationen 

und natürlich verbessern 

sie auch das wahrgenommene 

Image. 

ECHO: Welche Karriere-Events erwarten uns 

2023, um einen persönlichen Kontaktpunkt zu 

potentiellen Mitarbeiter:innen aufzubauen? 

Matthias Penz: Das nächste Karriere-Event, 

die career & competence Backstube, findet am 

08. November 2023 statt. Das Ziel: Gemeinsam 

- mit Unternehmen, Expert:innen, Studierenden 

und Absolvent:innen - eine nachhaltige 

und zukunftsorientierte Arbeitswelt gestalten. 

Das neue interaktive Karriere-Event wurde von 

uns und der Bäckerei – Kulturbackstube ins Leben 

gerufen, und wird gemeinsam mit der Universität 

Innsbruck organisiert. Es sind nur noch 

wenige Plätze verfügbar. 

ECHO: Was bringt das Messejahr 2024? 

Florian Brunner: Wir starten am 24. April 

2024 mit Westösterreichs größter Karrieremesse 

- career & competence (c&c) - welche wir 

Matthias Penz (links) und Florian Brunner, Geschäftsführer der SoWi- 

Holding GmbH, Veranstalter und Organisatoren von Karriere-, Berufsund 

Bildungsmessen. 

gemeinsam mit der Universität Innsbruck veranstalten. 

Auf der c&c treffen jährlich ca. 1.600 

Studierende, Absolvent:innen und (Young-) 

Professionals auf regionale, nationale und internationale 

Unternehmen. Zudem werden, 

im Rahmen der master lounge, Anbieter von 

Masterstudiengängen mit Interessierten vernetzt. 

Angesichts der hohen Nachfrage haben 

wir beschlossen, Raum für weitere Aussteller zu 

schaffen. Allerdings sind auch diese Standplätze 

fast alle vergeben. 

Matthias Penz: Auch die BeSt 3 Innsbruck 

– die Messe für Beruf, Studium und Weiterbildung 

- findet wieder vom 27. bis 29. November 

2024 in der Messe Innsbruck statt. 

Die Messe wird von uns - im Auftrag vom 

Bundesministerium für Bildung, Wissenschaft 

und Forschung sowie dem Arbeitsmarktservice 

Österreich - organisiert. Wir erwarten mehr als 

25.000 Schüler:innen, Maturant:innen und 

Lehrstellensuchende sowie mehr als 

200 Unternehmen und Bildungsanbieter. 

Um dem Fachkräftemangel 

entgegenzuwirken, werden die 

Berufswelten – also der Bereich der 

Unternehmen und Lehrberufe - vergrößert. 

Die Aussteller können sich 

schon jetzt einen Standplatz sichern. 

ECHO: Welche Möglichkeiten stehen 

den Ausstellern zur Verfügung? 

Matthias Penz: Viele Aussteller 

bieten Mitmachaktionen an, um beispielsweise 

Berufe direkt vor Ort vorzuzeigen. 

Auch Spiele, Workshops 

oder Produktshows sind ein Besuchermagnet. 

Die Möglichkeiten enden 

allerdings nicht am Messestand. 

Die Aussteller können unter anderem exklusiv 

am Bühnen- und Workshopprogramm teilnehmen 

oder ihr Unternehmen in den jeweiligen 

Podcasts der Messen bewerben. 

JETZT STANDPLATZ ANFRAGEN: 

info@sowiholding.at 

KARRIEREVERANSTALTUNGEN FÜR 

RECRUITING & EMPLOYER BRANDING: 

- career & competence Backstube: 08.11.2023, 

Die Bäckerei, Dreiheiligenstr. 21a, Innsbruck 

- career & competence: 24.04.2024, Congress 

Innsbruck 

- BeSt 3 Innsbruck: 27. bis 29.11.2024, Messe 

Innsbruck 

MEHR INFORMATIONEN: 

SoWi-Holding GmbH 

Tel.: +43 676 4230 007 

info@sowiholding.at, www.sowiholding.at 

Foto: Andreas Friedle 

154

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Das Ranking für das Geschäftsjahr 2022 

• Transparente Vorgaben und Rechercherichtlinien. 

• 1.000 Unternehmen recherchiert. 

• 500 Unternehmen, für die der Umsatz für 2022 recherchiert 

werden konnte. Das Ranking des Geschäftsjahrs 2022 

enthält keine veralteten Unternehmensumsätze und keine 

Schätzungen. 

• Weitere 162 Unternehmen, die im Ranking des Geschäftsjahrs 

2020 oder 2021 vertreten waren – ohne Reihung. 

Für diese Unternehmen konnten keine Umsätze für 2022 

recherchiert werden, weshalb sie nicht im Hauptranking 

aufscheinen. 

• Klare Kennzeichnung, woher die Daten stammen und damit 

maximale Transparenz. 

• Das einzige Ranking Tirols, das keine Körperschaften und 

keine Unternehmen, die im gereihten Bilanzjahr gar nicht 

in Tirol bilanziert haben, abbildet. 

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den Weltmarkt beherrschen 

interview 

IV-Präsident Schretter: 

„Brauchen dringend 

Strukturreformen“ 

Die 500 erfolgreichsten Tiroler Unternehmen 

RANKING 

Tirols Top 500 

Unternehmen im 

Umsatz-Check 

BEZIRKE 

Tirols Bezirke: 

Wirtschaften in 

Zeiten der Krise 

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Wohlstandsverlust oder 

Zuwanderung: IV-Chef 

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Das Ranking der Top 500 Unternehmen Tirols ist jedes Jahr 

eine Herausforderung. Seit 1998 als das Original unter den 

mannigfaltigen Rankings der Leitbetriebe des Landes, haben wir 

die Regeln von Anfang an klar definiert und uns immer daran gehalten. 

Egal ob der eine oder andere, der auch als Kunde relevant war und ist, 

das goutiert oder nicht. Wir bilden keine Körperschaften ab. Das Ranking 

listet ausschließlich Unternehmen, deren Firmensitz in Tirol ist. 

Und wir geben uns nicht damit zufrieden, alte Umsätze aus vergangenen 

Jahren abzubilden. Aus Respekt vor jedem einzelnen Unternehmen 

geben wir unser Bestes und möchten möglichst wahrheitsgetreue Zahlen 

liefern. Dazu schreiben wir deutlich über Tausend Tiroler Unternehmen 

mehrmals an, nutzen aber auch Quellen wie den KSV oder das Firmenbuch. 

Es ist uns bewusst, dass wir die Zahlen in keinem Jahr lückenlos 

und zu Hundert Prozent richtig abbilden können, aber wir versuchen eine 

maximale Annäherung. Für uns ist diese Recherchetiefe selbstverständlich, 

auch weil wir die Ersten waren, die vor 25 Jahren erstmals ein Top 

500 Unternehmen Magazin auf den Markt brachten. Wir waren uns von 

Anfang an bewusst, dass der Umgang mit von den Unternehmen hart 

erarbeiteten Umsätzen ein behutsamer und akribischer sein muss. Nicht 

so unser Mitbewerb. Abgesehen davon, dass die MitbewerberInnen Jahre 

nach unserer Ersterscheinung das Magazin kopiert haben, ist der Umgang 

mit den Zahlen teilweise fragwürdig. So werden einige Umsätze von 

Körperschaften unter die Umsätze von Kapitalgesellschaften gemischt. 

Aber nur einige, wohlgemerkt, was die Vergleichbarkeit in Frage stellt. Die 

Herkunft der Zahlen wird gar nicht oder nur teilweise dokumentiert, was 

es den LeserInnen erschwert, die Zahlen einzuschätzen. Und schließlich 

werden unter dem Eindruck, es handle sich um aktuelle Zahlen, teilweise 

sehr veraltete Zahlen veröffentlicht. 

Um der Tiroler Wirtschaft gerecht zu werden, haben wir in 

den letzten Jahren das Ranking Jahr um Jahr verbessert und 

veröffentlichen seit letztem Jahr zwei Listen. Wir teilen das 

Ranking und reihen im ersten Teil (ab Seite 158) nur jene Unternehmen, 

von denen wir recherchierte Zahlen aus dem Jahr 2022 vorliegen haben. 

Jene Unternehmen, von denen wir nur Umsatzzahlen aus dem Jahr 2020 

oder 2021 haben, führen wir im zweiten Teil (ab Seite 220), ohne aktuelle 

Reihung, unter Angabe aller Daten aus dem Jahr 2020 oder 2021 an. 

Wir ersuchen alle Unternehmen um Verständnis für diese Vorgangsweise. 

Sie ist unserem Qualitätsverständnis und unserem Bemühen um 

einen respektvollen Umgang mit der Tiroler Wirtschaft geschuldet. 

P.S.: Neu ist heuer eine Aufstellung ALLER GeschäftsführerInnen der 

Top 500 Unternehmen Tirols mit Hunderten Fotos der ChefInnen der 

Leitbetriebe in unserem Land. (mehr ab Seite 194) 

GRUNDLAGEN 

RECHERCHERICHTLINIEN: 

Rund 1.000 Unternehmen werden von uns alljährlich angeschrieben. 

Als Basis dienen uns zum einen KSV-Daten und die hinterlegten Bilanzen 

im Firmenbuch sowie zum anderen Unternehmensangaben. 

Gereiht werden nur Unternehmen, d. h. Einzelfirmen und Kapitalgesellschaften, 

nicht aber Körperschaften und andere Institutionen. Die 

Umsätze aus dem Vorjahr können sich gegenüber der letztjährigen 

Ausgabe geändert haben, wenn mittlerweile die Vorjahresumsätze 

durch Bilanzen präzisiert wurden. Für das Geschäftsjahr 2022 haben wir 

keine veralteten Angaben und keine Schätzungen akzeptiert. Selbstverständlich 

muss davon ausgegangen werden, dass trotz größter Sorgfalt 

das Ranking nicht lückenlos ist. 

QUELLEN: 

Top 50 

Die Zahlen wurden den Bilanzdaten der Firmen entnommen. Bei den 

Unternehmen ohne Angaben zum Ergebnis vor Steuern war keine 

Bilanz einsicht möglich. Die Umsatzdaten wurden mit Eigenangaben der 

Firmen ergänzt. 

Top 51–500 

Die Ausgangsdaten des Kreditschutzverbands (KSV) bzw. des Rankings 

von 2022 wurden allen Unternehmen mehrfach vorgelegt und von 

diesen überprüft. Sofern die Unternehmen Rückmeldung erstatteten, 

hat ECHO die von den Firmen an ge gebenen Zahlen in das Ranking aufgenommen 

bzw. im Firmenbuch recherchiert. Die Quelle der Umsatzangabe 

ist jeweils den Anmerkungen bzw. der Fußnote zu entnehmen. 

Ranking 2020 und 2021 

Im Anschluss an das Ranking finden sich 162 Unternehmen, für die wir 

keine Zahlen für 2022 recherchieren konnten. 

GRUNDSÄTZLICHE ANMERKUNGEN: Alle Umsatzangaben verstehen 

sich als Netto-Umsätze. Bei Firmengruppen wurde versucht, 

die Einzelgesellschaften darzustellen. Wo dies nicht möglich war, sind 

die angegebenen Daten als konsolidierte Werte zu verstehen. Die Vergleichszahlen 

der Platzierungen beziehen sich auf das ECHO-Ranking 

des Vorjahrs (siehe ECHO Top 500 2022). Sämtliche Angaben wurden 

mit größter Sorgfalt recherchiert, dennoch sind Satz- und Druckfehler 

nicht auszuschließen. Stand: 02.10. 2023 

ABKÜRZUNGEN: I/A: Inland/Ausland; Ö/G: Österreich/Gruppe; 

Anmerkungen: (1) Angaben lt. Unternehmen (Umsatz 2022), (2) Angaben 

lt. Firmenbuch (Umsatz 2022), (3) Angaben lt. KSV (Kreditschutzverband 

Umsatz 2022), (4) Angaben Unternehmen (Umsatz 2021, (5) 

Angaben lt. Firmenbuch (Umsatz 2021), (6) Angaben lt. Firmenbuch 

(Umsatz 2020), (7) Angaben lt. KSV (Umsatz 2021), (8) Angaben lt. KSV 

(Umsatz 2020), (8) Angaben Unternehmen (Umsatz 2020) 

 

Alle Angaben verstehen sich ohne Gewähr. 

al. 


IntervIews 



IntervIews 



2022 

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Arbeitsmarkt 

Interviews, Zahlen, 

Krisenmanagement 

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Forschung 

Von der Idee zum 

Welterfolg 

Ranking 



Veränderung 

Die Wirtschaft im 

Umbruch 

Zeitenwende 

Unternehmer im 

Interview 

Ranking 

Umsätze, Mitarb 

Bezirksgröß


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3 

TIROL KLINIKEN GMBH INNSBRUCK 736.000.000 

13 

IGO INDUSTRIES GMBH (IGO INDUSTRIES) INNSBRUCK 717.000.000 

15 

TIGAS-ERDGAS TIROL GMBH INNSBRUCK 493.693.450 

18 

MED-EL ELEKTROMEDIZINISCHE GERÄTE GMBH INNSBRUCK 346.324.000 

24 

GUTMANN GMBH INNSBRUCK 292.000.000 

28 

MOSER HOLDING AG INNSBRUCK 236.380.000 

35 

INNSBRUCKER KOMMUNALBETRIEBE AG INNSBRUCK 225.484.018 

36 

ZIMA WOHN- UND PROJEKTMANAGEMENT GMBH INNSBRUCK 218.000.000 

37 

TIROLER VERSICHERUNG V.A.G. INNSBRUCK 180.385.173 

46 

FERRERO OESTERREICH HANDELSGMBH INNSBRUCK 176.337.996 

47 

MK ILLUMINATION HANDELSGMBH INNSBRUCK 161.000.000 

52 

NEUE HEIMAT TIROL GEMEINN. WOHNUNGSGMBH INNSBRUCK 135.730.543 

58 

FRIEDRICH DEUTSCH METALLWERK GMBH INNSBRUCK 135.000.000 

60 

BE-TERNA GMBH INNSBRUCK 130.100.000 

64 

OFA GROUP INNSBRUCK 98.700.000 

84 

FIEGL+SPIELBERGER GMBH INNSBRUCK 96.500.000 

86 

IVB U. STUBAITALBAHN GMBH (INKL. INNBUS) INNSBRUCK 88.265.646 

92 

AUTOPARK GMBH INNSBRUCK 87.166.456 

93 

BURTON SPORTARTIKEL GMBH INNSBRUCK 86.201.041 

95 

BEZIRK INNSBRUCK LAND ORT UMSATZ NR. * 

SWAROVSKI GRUPPE WATTENS 1.830.000.000 

6 

SWARCO AG WATTENS 1.132.065.000 

9 

HOLDING: WEDL & HOFMANN GMBH MILS 581.400.000 

17 

THÖNI GRUPPE TELFS 490.000.000 

19 

FROESCHL AG & CO KG HALL IN TIROL 352.280.000 

23 

LIEBHERR WERK TELFS GMBH TELFS 315.739.286 

27 

PAPIERFABRIK WATTENS GMBH & CO KG WATTENS 269.251.612 

30 

SERVUS HANDELS- UND VERLAGSGMBH POLLING 265.652.439 

31 

SWAROVSKI-OPTIK AG & CO KG ABSAM 216.400.000 

39 

FELDER KG HALL IN TIROL 200.000.000 

42 

TINETZ-TIROLER NETZE GMBH THAUR 188.866.327 

43 

INTERFOOD LEBENSMITTELGROSSHANDEL GMBH HALL IN TIROL 127.071.624 

66 

TECHNOALPIN AUSTRIA GMBH VOLDERS 118.808.454 

69 

TIROLER ROHRE GMBH HALL IN TIROL 116.197.012 

71 

LEITNER GMBH TELFS 112.933.003 

73 

WEBER BETON LOGISTIK GMBH (WEBER GRUPPE) INZING 108.437.000 

75 

PRIMAS TIEFKUEHLPRODUKTE GMBH OBERHOFEN 103.671.319 

78 

DINKHAUSER KARTONAGEN GMBH HALL IN TIROL 101.842.725 

80 

PETER TROPPACHER GMBH VOLDERS 98.600.000 

85 

HOLLU SYSTEMHYGIENE GMBH ZIRL 84.071.816 

99 

BEZIRK REUTTE ORT UMSATZ NR. * 

PLANSEE GROUP REUTTE 2.346.000.000 

4 

PLAION GMBH HÖFEN 418.122.237 

21 

CERATIZIT AUSTRIA GMBH REUTTE 288.750.699 

29 

ELEKTRIZITÄTSWERKE REUTTE AG REUTTE 154.283.068 

56 

AUTOHAUS SCHWEIGER GMBH REUTTE 120.000.000 

68 

MULTIVAC MASCHINENBAU GMBH & CO KG LECHASCHAU 77.539.102 106 

SCHRETTER & CIE GMBH & CO KG VILS 61.500.000 136 

A. Ö BEZIRKSKRANKENHAUS REUTTE EHENBICHL 41.844.155 183 

WEISSHAUS SHOP GMBH GRUPPE PINSWANG 40.000.000 188 

HOLZBAU SAURER GMBH & CO KG HÖFEN 21.679.160 302 

ERNST U. ANDREA MAYER HOTELBETRIEBSGMBH LERMOOS 21.500.000 304 

AST EIS- UND SOLARTECHNIK GMBH HÖFEN 15.284.480 375 

EWR TECHNIK GMBH REUTTE 12.416.000 420 

METALLTECHNIK VILS GMBH VILS 10.700.000 445 

BEZIRK LANDECK ORT UMSATZ NR. * 

HANDL TYROL GMBH PIANS 185.500.000 

44 

A. Ö. KRANKENHAUS ST. VINZENZ BETRIEBSGMBH ZAMS 95.632.000 

87 

GRISSEMANN GMBH ZAMS 80.764.000 101 

SILVRETTASEILBAHN AG ISCHGL 63.425.100 129 

FALCH GMBH ZAMS 43.965.000 175 

SEILBAHN KOMPERDELL GMBH SERFAUS 42.700.000 179 

FISSER BERGBAHNEN GMBH FISS 38.954.858 195 

SOZIALE EINR. D. BARMHERZIGEN SCHWESTERN ZAMS 26.041.316 270 

KOFLER GEBRUEDER GMBH LANDECK 23.361.948 290 

MUELLER ELEKTRO GMBH & CO KG LANDECK 22.800.000 295 

EWA ENERGIE- U. WIRTSCHAFTSBETRIEBE ST. ANTON 19.000.000 330 

SCHLOSSHOTEL FISS GMBH FISS 16.802.063 349 

EMATRIC GMBHEMATRIC SYSTEMS GMBH LANDECK 14.200.000 393 

SAILER WERNER UND GÜNTHER GMBH LANDECK 14.000.000 394 

LÖWE-BÄR HOTELS GMBH SERFAUS 13.713.958 400 

HOTEL TROFANA ROYAL GMBH ISCHGL 12.595.067 415 

NAUDERER BERGBAHNEN AG NAUDERS 12.432.720 419 

SPORTHOTEL SILVRETTA GMBH ISCHGL 11.538.491 430 

SCHALBER ALOIS GMBH SERFAUS 11.200.000 433 

ELIZABETH ARTHOTEL GMBH ISCHGL 9.784.000 459 

BEZIRK IMST ORT UMSATZ NR. * 

PFEIFER HOLDING GMBH IMST 1.226.000.000 

HTB BAUGESELLSCHAFT MBH ARZL IM P. 158.376.260 

AT-THURNER BAU GMBH IMST 71.500.000 

BOFROST* AUSTRIA GMBH ÖTZTAL BAHNH. 61.865.000 

MARBERGER HOLZ GMBH ÖTZTAL BAHNH. 46.500.000 

MS DESIGN GMBH ROPPEN 44.123.000 

SKILIFTGESELLSCHAFT SOELDEN-HOCHSÖLDEN GMBH SÖLDEN 43.358.763 

ÖTZTALER GLETSCHERBAHN GMBH & CO KG SÖLDEN 40.447.720 

PIRKTL HOLIDAY GMBH & CO KG MIEMING 36.170.904 

SUNKID GMBH IMST 35.900.000 

MAURER WALLNOEFER GMBH & CO KG ÖTZTAL BAHNH. 35.587.000 

AQUA DOME TIROL THERME LÄNGENFELD GMBH LÄNGENFELD 33.213.440 

NEURAUTER FRISCH GMBH ÖTZTAL BAHNH. 28.016.000 

ING. THURNER FRANZ BAUMEISTER GMBH & CO KG ÖTZ 28.000.000 

HÖPPERGER UMWELTSCHUTZ RIETZ 26.300.000 

KAPFERER UND KAPFERER GMBH & CO KG UMHAUSEN 23.086.843 

GENUSSWELT OBST WINKLER ÖTZTAL BAHNH. 22.000.000 

LUDWIG CANAL’S KINDER BSTW IMST IMST 21.350.000 

OLYMP GRUPPE ÖTZTAL BAHNH. 20.667.318 

FALKNER & RIML GMBH LÄNGENFELD 20.131.361 

7 

55 

115 

134 

167 

174 

177 

187 

207 

212 

215 

221 

253 

254 

268 

291 

299 

307 

311 

315 

BEZIRK SCHWAZ ORT UMSATZ NR. * 

BINDER BETEILIGUNGSAG FÜGEN 3.549.300.000 

INNIO JENBACHER GMBH & CO OG JENBACH 1.031.252.077 

TYROLIT GRUPPE SCHWAZ 726.763.000 

EGLO GRUPPE PILL 619.021.453 

ADOLF DARBO AG STANS 169.100.000 

ADLER-WERK LACKFABRIK JOHANN BERGHOFER SCHWAZ 160.000.000 

EMPL FAHRZEUGWERK GMBH KALTENBACH 135.000.000 

ZUGVOGEL SPEDITIONSGMBH STRASS IM Z. 95.000.000 

ING. HANS LANG GMBH TERFENS 93.735.000 

EGLO IMMOBILIEN GMBH SCHWAZ 87.000.000 

TROGER HOLZ GMBH VOMP 78.286.500 

MWM AUSTRIA GMBH SCHWAZ 65.500.000 

BEZIRKSKRANKENHAUS SCHWAZ SCHWAZ 64.039.267 

ZILLERTALER GLETSCHERBAHN GMBH & CO KG HINTERTUX 58.114.064 

TRAVEL EUROPE REISEVERANSTALTUNGSGMBH STANS 55.700.000 

NATURABIOMAT GRUPPE SCHWAZ 49.120.000 

OPBACHER INSTALLATIONEN GMBH FÜGEN 49.000.000 

VIZRT AUSTRIA GMBH VOMP 47.575.191 

DAKA ENTSORGUNGSUNTERNEHMEN SCHWAZ 44.701.000 

AL-KO TECHNOLOGY AUSTRIA GMBH RAMSAU IM Z. 44.512.285 

2 

10 

14 

16 

49 

53 

59 

89 

90 

94 

105 

124 

127 

142 

147 

160 

161 

166 

172 

173 

158 


* Gibt die Platzierung im Gesamtranking wieder

Bezirks 

BEZIRK KUFSTEIN ORT UMSATZ NR. * 

SANDOZ GMBH KUNDL 2.272.837.699 

MONTANWERKE BRIXLEGG AG BRIXLEGG 1.214.480.716 

BODNER GRUPPE KUFSTEIN 925.000.000 

STIHL TIROL GMBH LANGKAMPFEN 768.962.000 

UNTERBERGER GRUPPE KUFSTEIN 451.000.000 

UNTERER GRUPPE KUNDL 407.000.000 

BERGER LOGISTIK GMBH WÖRGL 336.793.689 

VERTEX GMBH KIRCHBICHL 248.375.046 

AQIPA HOLDING GMBH KUNDL 216.400.000 

INNTALER LOGISTIK PARK GMBH KUFSTEIN 201.000.000 

FERCAM AUSTRIA GMBH KUNDL 183.450.000 

TTC TRADE AND CONSULTING GMBH NL ÖSTERREICH KUFSTEIN 166.963.641 

MORANDELL INTERNATIONAL GMBH WÖRGL 145.000.000 

WILHELM GRONBACH GMBH & CO KG NIEDERNDORF 134.000.000 

ACHLEITNER FRANZ FAHRZEUGBAU U. REIFENZ. WÖRGL 132.000.000 

COVERIS FLEXIBLES AUSTRIA GMBH LANGKAMPFEN 131.601.903 

TOP LOGISTIK GMBH KUFSTEIN 122.338.711 

TRANSPED EUROPE GMBH WÖRGL 118.200.550 

TIROLIA SPEDITION GMBH EBBS 115.000.000 

TRAKTORENWERK LINDNER GMBH KUNDL 112.000.000 

5 

8 

11 

12 

20 

22 

26 

32 

40 

41 

45 

50 

57 

61 

62 

63 

67 

70 

72 

74 

BEZIRK LIENZ ORT UMSATZ NR. * 

LIEBHERR-HAUSGERÄTE LIENZ GMBH LIENZ 342.497.453 

HELLA HOLDING GMBH ABFALTERSBACH 216.996.421 

BRÜDER THEURL GMBH ASSLING 172.690.314 

IDM-ENERGIESYSTEME GMBH MATREI 160.000.000 

A. LOACKER KONFEKT GMBH HEINFELS 100.200.157 

DURST AUSTRIA GMBH LIENZ 75.432.615 

RAIFFEISENGENOSSENSCHAFT OSTTIROL KONZERN LIENZ 69.642.100 

BEZIRKSKRANKENHAUS LIENZ LIENZ 67.800.000 

NORDPAN RUBNER HOLZBAUELEMENTE GMBH STRASSEN 59.369.275 

RGO LAGERHAUS GMBH LIENZ 41.239.100 

EUROCLIMA APPARATEBAU GMBH SILLIAN 37.375.000 

BRÜDER UNTERWEGER GMBH THAL ASSLING 33.000.000 

E.G.O. AUSTRIA ELEKTROGERÄTE GMBH HEINFELS 30.441.847 

AUTOHAUS PONTILLER GMBH LIENZ 24.000.000 

FITSTORE24 ZANIER GMBH NUSSDORF DEB. 22.235.962 

FREY BAUUNTERNEHMUNG GMBH LIENZ 15.500.000 

OSTTIROLER GEMEINNÜTZIGE WOHNUNGS- LIENZ 8.309.546 

UND SIEDLUNGSGEN. REGISTRIERTE GENBMH 

25 

38 

48 

54 

83 

107 

119 

122 

141 

185 

202 

223 

237 

284 

298 

371 

469 

BEZIRK KITZBÜHEL ORT UMSATZ NR. * 

EGGER HOLZWERKSTOFFE GMBH ST. JOHANN 4.449.700.000 

EWT TRUCK & TRAILER HANDELS GMBH KITZBÜHEL 493.253.676 

EUROTOURS GMBH KITZBÜHEL 246.228.316 

GEBRO HOLDING GMBH FIEBERBRUNN 240.140.000 

NOTHEGGER TRANSPORT LOGISTIK GMBH ST. ULRICH 164.249.724 

STEINBACHER DÄMMSTOFFE ERPFENDORF 128.000.000 

BEZIRKSKRANKENHAUS ST. JOHANN IN TIROL ST. JOHANN 75.400.000 

BERGBAHN AG KITZBUEHEL KITZBÜHEL 51.544.676 

SINNESBERGER GMBH KIRCHDORF 50.926.600 

SPORTALM GMBH KITZBÜHEL 50.251.538 

EWT TRUCK & TRAILER HANDELSGMBH KITZBÜHEL 49.325.377 

STANGLWIRT GMBH GOING 42.750.022 

SCHMID HOLZ GMBH WESTENDORF 40.760.000 

WÖRGARTNER GRUPPE OBERNDORF 38.444.145 

NEUSCHMIED HOLZ GMBH HOPFGARTEN 34.900.000 

ICV HANDELSGMBH HOPFGARTEN 32.300.000 

DANNEMANN GLOBAL EXTRUSION GMBH JOCHBERG 30.759.083 

PLETZER ANTON BETEILIGUNGS GMBH HOPFGARTEN 24.400.000 

HEINRITZI RESTAURANT GMBH KITZBÜHEL 21.518.809 

AUTOHAUS RUDOLF FUCHS GMBH ITTER 20.578.076 

1 

18 

33 

34 

51 

65 

108 

152 

153 

154 

158 

178 

186 

196 

217 

226 

235 

280 

303 

312 

REUTTE 

14 Betriebe 

Gesamtumsatz: 

Euro 3.629.618.901 

LANDECK 

29 Betriebe 

Gesamtumsatz: 

Euro 818.418.788 

INNSBRUCK LAND 

86 Betriebe 

Gesamtumsatz: 

IMST 

Euro 8.632.144.593 

36 Betriebe 

Gesamtumsatz: 

Euro 2.217.007.939 

INNSBRUCK 

85 Betriebe 

Gesamtumsatz: 

Euro 9.940.495.366 

SCHWAZ 

80 Betriebe 

Gesamtumsatz: 

Euro 8.219.798.627 

KUFSTEIN 

115 Betriebe 

Gesamtumsatz: 

Euro 11.899.967.885 

KITZBÜHEL 

38 Betriebe 

Gesamtumsatz: 

Euro 6.572.915.778 

LIENZ 

17 Betriebe 

Gesamtumsatz: 

Euro 1.476.729.790 

Nachdem wir für das Jahr 2022, das im Ranking abgebildet 

werden soll, von einigen Unternehmen keine aktuellen Zahlen 

recherchieren konnten, haben wir uns entschieden, das Ranking 

zweizuteilen. Im ersten Teil finden sich 500 Unternehmen, deren 

Umsatzzahlen wir für das Geschäftsjahr 2022 recherchieren 

konnten. 

Diese 500 Unternehmen sind die Basis der Auswertungen 

auf dieser Seite. Die Vergleiche zwischen 2021 

und 2022 entfallen, weil die Anzahl der Unternehmen 

nicht vergleichbar ist. 

Bezirk 

INNSBRUCK 

INNSBRUCK LAND 

SCHWAZ 

KUFSTEIN 

KITZBÜHEL 

IMST 

LANDECK 

REUTTE 

OSTTIROL 

BEZIRKSUMSÄTZE 2021 & 2022 

Betriebe 

2022 

85 

86 

80 

115 

38 

36 

29 

14 

17 

500 

Betriebe 

Umsatz 2022 Umsatz 2021 

2021 

9.940.495.366 

8.632.144.593 

8.219.798.627 

11.899.967.885 

6.572.915.778 

2.217.007.939 

818.418.788 

3.629.618.901 

1.476.729.790 

53.407.097.667 

74 

74 

64 

109 

32 

32 

20 

9 

13 

427 

7.731.439.936 

7.755.590.820 

6.237.133.035 

8.964.162.303 

5.832.536.494 

1.824.040.881 

383.705.322 

2.611.188.257 

791.596.876 

42.131.393.924 


159

Die 50 umsatzstärksten 

Unternehmen in Tirol 

2023 2022 +/– Firmenname 

Ort MA 22 MA 21 UMSATZ 22 ERGEBNIS VOR 

STEUERN 22 

UMSATZ 21 ERGEBNIS VOR 

STEUERN 21 

PLUS I. % UMSATZ/MA 22 

1 1 0 EGGER HOLZWERKSTOFFE GMBH (1) 

St. Johann 10.987 10.629 4.449.700.000 

4.234.300.000 

5,09 % 404.997 

2 

2 

0 

BINDER BETEILIGUNGS-AG (1) 

Fügen 

6.300 

3.054 

3.549.300.000 

2.256.900.000 

57,26 % 

563.381 

3 

4 

5 

3 

2 

-1 

TIWAG-TIROLER WASSERKRAFT AG (1) 

PLANSEE GROUP (1) 

Innsbruck 

Reutte 

1.350 

11.445 

1.319 

11.174 

3.003.669.005 

2.346.000.000 

124.406.036 

1.586.730.315 

2.017.000.000 

100.114.010 

89,30 % 

16,31 % 

2.224.940 

204.980 

5 

- 

- 

SANDOZ GMBH (1) 

Kundl 

4.953 

4.750 

2.272.837.699 

2.026.573.047 

12,15 % 

458.881 

6 

4 

-2 

SWAROVSKI GRUPPE (1) 

Wattens 

22.000 

22.000 

1.830.000.000 

1.700.000.000 

7,65 % 

83.182 

7 

7 

0 

PFEIFER HOLDING GMBH (1) 

Imst 

2.200 

2.100 

1.226.000.000 

1.050.000.000 

16,76 % 

557.273 

8 

9 

6 

11 

-2 

2 

MONTANWERKE BRIXLEGG AG (1) 

SWARCO AG (1) 

Brixlegg 

Wattens 

337 

5.357 

345 

5.279 

1.214.480.716 

1.132.065.000 

1.192.979.632 

826.116.000 

1,80 % 

37,03 % 

3.603.800 

211.324 

10 

9 

-1 

INNIO JENBACHER GMBH & CO OG (2) 

Jenbach 

2.070 

2.025 

1.031.252.077 

120.515.142 

969.378.907 

133.327.671 

6,38 % 

498.189 

11 

10 

-1 

BODNER GRUPPE (1) 

Kufstein 

3.750 

3.550 

925.000.000 

855.000.000 

8,19 % 

246.667 

12 

12 

0 

STIHL TIROL GMBH (1) 

Langkampfen 

799 

770 

768.962.000 

715.800.000 

7,43 % 

962.406 

13 

13 

0 

TIROL KLINIKEN GMBH (1) 

Innsbruck 

8.737 

8.747 

736.000.000 

689.000.000 

6,82 % 

84.239 

14 

14 

0 

TYROLIT GRUPPE (1) 

Schwaz 

4.400 

4.000 

726.763.000 

663.000.000 

9,62 % 

165.173 

15 

16 

1 

IGO INDUSTRIES GMBH (IGO INDUSTRIES) (1) 

Innsbruck 

3.660 

3.559 

717.000.000 

625.000.000 

14,72 % 

195.902 

Anmerkungen: (1) Angaben lt. Unternehmen (Umsatz 22), (2) Angaben lt. Firmenbuch (Umsatz 2022), (3) Angaben lt. KSV (Kreditschutzverband Umsatz 2022) 

Die Zahlen wurden den Bilanzdaten der Firmen entnommen. Bei den Unternehmen ohne Angaben zum Ergebnis vor Steuern war keine Bilanzeinsicht möglich, die Umsatzdaten wurden mit Eigenangaben der Firmen ergänzt. Nachdem wir für das Jahr 2022, das im Ranking 

abgebildet werden soll, von einigen Unternehmen keine aktuellen Zahlen recherchieren konnten, haben wir uns entschieden, das Ranking zweizuteilen. In diesem Teil finden Sie jene Unternehmen, deren Umsätze wir für 2022 recherchieren konnten, im zweiten Teil (ab Seite xx) 

jene Unternehmen, von denen wir nur die Umsatzzahlen aus 2020 oder 2021 verfügbar hatten, sortiert nach diesen Umsätzen. Stand der Recherche: 2. 10. 2023

In ECHO-Ranking der 50 umsatzstärksten 

Unternehmen finden sich nur Unternehmen, 

deren Daten für 2022 recherchierbar waren. 

Ältere Daten wurden nicht berücksichtigt. 

TÄTIGKEITSBEREICHE/ANMERKUNGEN 

Platz 1–15 

EGGER-Produkte finden sich in vielen Bereichen des privaten und öffentlichen Lebens – in Küche, Bad, Büro, 

Wohn- und Schlafräumen. Dabei versteht sich EGGER als Komplettanbieter für den Möbel- und Innenausbau, 

für den konstruktiven Holzbau sowie für holzwerkstoffbasierende Fußböden. Konsolidierter Umsatz; EBITA 

602.500.000; GJ 2022/2023 bis 30. 4. 2023; Umsatz konsolidert 

Vom Anbau der Setzlinge und der Waldbewirtschaftung bis zur Holzernte über die Verarbeitung in den Sägewerken, 

Produkten für den Do-it-yourself-Bereich, maßgeschneiderten Verpackungslösungen, die Herstellung 

von Massivholzprodukten und bis zu innovativen Baulösungen und leistbarem Wohnraum wird die gesamte 

Wertschöpfungskette konsequent umgesetzt. In der Produktion anfallende Resthölzer werden zu Biobrennstoffen, 

Ökostrom, Pressspanpaletten und Pressspanklötzen verarbeitet. 

Energieversorgungsunternehmen; Konzernergebnis: 127.756.957,11 

Hochleistungswerkstoffe und Werkzeuge aus Molybdän, Wolfram und Hartmetall; die Zahlen beziehen sich auf 

das GJ 2022/23, das zum 28. 2. 2023 geendet hat 

Als führendes globales Pharmaunternehmen mit weltweit rund 110.000 Mitarbeitenden nutzen wir wissenschaftliche 

Innovationen und digitale Technologien, um bahnbrechende Therapien in Bereichen mit großem 

medizinischem Bedarf zu entwickeln. Wir sind eines jener Unternehmen, die weltweit am meisten in Forschung 

und Entwicklung investieren. Jahresumsatz Novartis Österreich: 2,7 Mrd. Euro; MA Durschschnitt lt. UGB 

Swarovski entwirft, produziert und vertreibt hochwertigstes Kristall, Swarovski Created Diamonds, echte 

Edelsteine und Zirkonia, Schmuck und Accessoires sowie Lösungen für Interior Design und Beleuchtung. 

Konsolidierter Umsatz Swarovski Gruppe (Swarovski Crystal Business, Tyrolit, Swarovski Optik); Daten: statista 

2023 (Veröffentlichung trend Top500 2023) 

Sägewerk/Holzweiterverarbeitung; Pfeifer Holding GmbH; Umsatzsprung sowohl absatz- als auch preisbedingt. 

Die Pfeifer-Gruppe ist europäischer Marktführer bei Schalungsplatten und Palettenklötzen und zählt 

zu den top Drei bei Schnittholz, Pellets und Schalungsträgern sowie zu den top Fünf bei Brettschichtholz. 

Finanzdaten 2022 vorläufig. Anfang 2023 Übernahme der Pölkky Oy, des größten privaten Holzverarbeitungsunternehmens 

Nordfinnlands mit einer Einschnittmenge von 1,4 Millionen Festmetern, rund 200 Millionen 

Euro Jahresumsatz und 420 Mitarbeitern. Umsatz konsolidert; Exportanteil: 90 % 

Gewinnung bzw. Erzeugung von metallurgischen und chemischen Produkten; Exportanteil: 98 % 

Verkehrstechnik; SWARCO Konzern umfasst über 80 Tochterfirmen in 24 Ländern; Umsatz überschreitet 

erstmals die 1-Mrd.-Euro-Marke; organisches Wachstum und erstmalige Vollkonsolidierung der Akquisitionen 

aus 2021 (in A, NL, UK, AUS, Skandinavien); ein Drittel des Umsatzes in der Division Road Marking Systems, 

zwei Drittel in der Division Intelligent Transport Systems 

INNIO ist ein führender Lösungsanbieter von Gasmotoren, Energieanlagen, einer digitalen Plattform sowie ergänzender 

Dienstleistungen im Bereich Energieerzeugung und Gasverdichtung nahe am Verbraucher. Mit den Jenbacher- 

und Waukesha-Produktmarken verschiebt INNIO die Grenzen des Möglichen und blickt mutig in die Zukunft. 

Unser breit gefächertes Portfolio aus zuverlässigen, wirtschaftlichen und langlebigen Industrie-Gasmotoren erfüllt 

im Leistungsbereich zwischen 200 kW und zehn MW die Anforderungen verschiedenster Wirtschaftszweige. 

Sonstiger Hoch- und Tiefbau, Projetkentwicklung, Betonfertigteilproduktion, Beton- und Asphaltlieferant; 

Umsatz Firmengruppe: Kurz Fertigteilbau GmbH, Eisen Puschner GmbH, Holzbau Höck GmbH, Ing. Berger + 

Brunner BaugmbH, Raffl Stahlbau GmbH, Tivoli Plan, Ingenieurbüro Kainz, HWK Transportbeton, Wimpissinger 

Transportbeton GmbH, Derfeser Betonwerk Ranggen GmbH, Goidinger Transportbeton Schönwies, Koppensteiner 

Transportbeton, AMW Asphaltmischwerk Kundl, Pyrol Verkehrstechnik, HB Recycling GmbH, Kufstein, 

Bodner Wohnbau Kufstein, Kufstein Galerien GmbH, Atrium Amras GmbH, Innsbruck, Kultur Quartier Kufstein 

GmbH, Orbis Office GmbH, Kufstein, BFM Facility Management GmbH, Idealbau Kitzbühel, Buchauer & Strasser 

BaugmbH; Umsatz konsolidert 

Herstellung von akkubetriebenen Produkten (wie Motorsägen oder Heckenscheren) sowie bodengeführten 

Gartengeräten wie Rasenmähern, Mährobotern oder Garten-Häckslern; STIHL Gruppe; Exportanteil: 98 % 

A. ö. Landeskrankenhaus (Univ.-Kliniken) Innsbruck,A. ö. Landeskrankenhaus Hall, ö. Landeskrankenhaus 

Hochzirl-Natters, Landes-Pflegeklinik Tirol, Ausbildungszentrum West für Gesundheitsberufe (AZW); MA im 

Jahresdurchschnitt 

TYROLIT ist einer der weltweit führenden Hersteller von Schleif- und Abrichtwerkzeugen sowie Systemanbieter 

für die Bauindustrie; TYROLIT Gruppe 

IGO Industries ist ein international agierender und hochspezialisierter Verbund von Technologieunternehmen, 

führend in der technischen Gebäudeausstattung und im industriellen Anlagenbau. Die Industriegruppe 

besteht aus innovativen Tochterunternehmen wie unter anderem Bacon, Babak, ELIN, EBG, ORTNER, HTG, 

SE-Bau oder TKT Engineering. Assoziierte und Gemeinschaftsunternehmen wie die PORR AG, UBM Development 

AG, SMB und hospitals ProjektentwicklungsgmbH. Die Finanzdaten beziehen sich auf die unmittelbar zur IGO Industries 

GmbH zählenden Tochtergesellschaften in den Bereichen technische Gebäudeausrüstung von Heizung- 

Klima-Lüftung-Sanitär sowie Elektrotechnik und industrieller Anlagenbau. Als Teil der Industriegruppe mit ihren 

drei Standbeinen Technologie, Bau und Immobilien hält die IGO Industries wesentliche Anteile an assoziierten 

Unternehmen wie u. a. PORR AG und UBM Development AG mit einem Gesamtumsatz von zuletzt etwa 7,3 

Milliarden Euro und rund 24.400 Mitarbeitern. Mitarbeiterangabe inklusive Leiharbeiter per ultimo 2022. 

Business as unusual 

AN BERGEN & SEEN 

WEIL MOVE & RELAX DAS 

BUSINESS VERÄNDERN KANN. 

Längst haben Unternehmen erkannt, dass 

Incentives in der freien Natur den Teamgeist 

beflügeln und Seminare in den Bergen oder am 

See das Denkvermögen steigern. Die Angebote der 

Pletzer Resorts bieten die Möglichkeit, Meetings, 

Konferenzen und Seminare auf eine Weise zu 

gestalten, bei der Gesundheit und Arbeit Hand in 

Hand gehen. Die Resorts in Tirol, Kärtnen und 

Bayern vereinen die MICE-Branche mit der 

hauseigenen innovativen Move & Relax 

Philosophie: ein ausgewogenes Verhältnis von 

aktiver Bewegung, optimaler Regeneration und 

vitaler Ernährung für ein nachhaltiges Leben in 

Balance, mehr Power im Alltag und Job sowie für 

ein gutes Körpergefühl. 

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Die 50 umsatzstärksten 

Unternehmen in Tirol 

2023 2022 +/– Firmenname Ort MA 22 MA 21 UMSATZ 22 ERGEBNIS VOR UMSATZ 21 ERGEBNIS VOR PLUS I. % UMSATZ/MA 22 

STEUERN 22 

STEUERN 21 

16 15 -1 EGLO GRUPPE (1) 

Pill 5.372 5.524 619.021.453 

633.729.742 

-2,32 % 115.231 

17 

18 

1 

HOLDING: WEDL & HOFMANN GMBH (1) 

Mils 

1.364 

1.300 

581.400.000 

431.000.000 

34,90 % 

426.246 

18 

18 

19 

29 

17 

20 

11 

11 

TIGAS-ERDGAS TIROL GMBH (1) 

EWT TRUCK & TRAILER HANDELSGMBH (2) 

THÖNI GRUPPE (1) 

Innsbruck 

Kitzbühel 

Telfs 

78 

719 

918 

77 

695 

904 

493.693.450 

493.253.767 

490.000.000 

13.594.922 

261.065.465 

439.447.421 

405.000.000 

2.282.091 

89,11 % 

12,24 % 

20,99 % 

6.329.403 

18.521.988 

533.769 

20 

21 

19 

- 

UNTERBERGER GRUPPE (1) 

PLAION GMBH (1) 

Kufstein 

Höfen 

765 

221 

762 

200 

451.000.000 

418.122.237 

423.500.000 

306.213.093 

6,49 % 

36,55 % 

589.542 

1.891.956 

22 

23 

22 

26 

-1 

- 

0 

3 

1 

- 

UNTERER GRUPPE (1) 

FROESCHL AG & CO KG (1) 

Kundl 

Hall in Tirol 

520 

1.443 

520 

1.386 

407.000.000 

352.280.000 

355.000.000 

318.000.000 

14,65 % 

10,78 % 

782.692 

244.130 

24 

25 

26 

27 

28 

29 

30 

31 

25 

- 

37 

28 

44 

31 

- 

30 

11 

1 

16 

2- 

-1 

MED-EL ELEKTROMEDIZINISCHE GERÄTE GMBH (2) 

LIEBHERR-HAUSGERÄTE LIENZ GMBH (1) 

BERGER LOGISTIK GMBH (2) 

LIEBHERR WERK TELFS GMBH (1) 

GUTMANN GMBH (1) 

CERATIZIT AUSTRIA GESELLSCHAFT GMBH (1) 

PAPIERFABRIK WATTENS GMBH & CO KG (2) 

SERVUS HANDELS- UND VERLAGSGMBH (1) 

Innsbruck 

Lienz 

Wörgl 

Telfs 

Innsbruck 

Reutte 

Wattens 

Polling 

1.609 

1.395 

371 

787 

267 

921 

422 

331 

1.526 

1.341 

370 

756 

273 

858 

426 

307 

346.324.000 

342.497.453 

336.793.689 

315.739.286 

292.000.000 

288.750.699 

269.251.612 

265.652.439 

13.528.000 

82.547.560 

325.757.000 

334.818.657 

205.000.000 

264.538.977 

163.639.237 

256.174.212 

219.785.517 

259.170.890 

29.498.000 

39.846.434 

76.066.000 

6,31 % 

2,29 % 

64,29 % 

19,35 % 

78,44 % 

12,72 % 

22,51 % 

2,50 % 

215.242 

245.518 

907.800 

401.194 

1.093.633 

313.519 

638.037 

802.575 

32 

33 

40 

53 

8 

20 

VERTEX GMBH (1) 

EUROTOURS GESELLSCHAFT MBH (2) 

Kirchbichl 

Kitzbühel 

105 

235 

95 

229 

248.375.046 

246.228.316 

180.056.032 

136.680.604 

37,94 % 

80,15 % 

2.365.477 

1.047.780 

34 

35 

34 

32 

0 

-3 

GEBRO HOLDING GMBH (1) 

MOSER HOLDING AG (1) 

Fieberbrunn 

Innsbruck 

235 

1.362 

229 

1.340 

240.140.000 

236.380.000 

211.500.000 

219.800.000 

13,54 % 

7,54 % 

1.021.872 

173.554 

36 

39 

3 

INNSBRUCKER KOMMUNALBETRIEBE AG (1) 

Innsbruck 

727 

707 

225.484.018 

24.395.505 

189.077.978 

31.177.111 

19,25 % 

310.157 

37 

38 

39 

27 

38 

35 

-10 

0 

-4 

8 

ZIMA WOHN- U. PROJEKTMANAGEMENT GMBH (1) 

HELLA HOLDING GMBH (1) 

SWAROVSKI-OPTIK AG & CO KG (1) 

Innsbruck 

Abfaltersbach 

Absam 

169 

1.288 

1.103 

179 

1.288 

1.043 

218.000.000 

216.996.421 

216.400.000 

292.000.000 

192.541.473 

210.400.000 

-25,34 % 

12,70 % 

2,85 % 

1.289.941 

168.475 

196.192 

40 

48 

AQIPA HOLDING GMBH (1) 

Kundl 

175 

165 

216.400.000 

153.000.000 

41,44 % 

1.236.571 

41 

55 

14 

INNTALER LOGISTIK PARK GMBH (1) 

Kufstein 

9 

9 

201.000.000 

134.000.000 

50,00 % 

22.333.333 

42 

41 

-1 

FELDER KG (1) 

Hall in Tirol 

850 

775 

200.000.000 

175.000.000 

14,29 % 

235.294 

43 

44 

45 

46 

47 

36 

- 

52 

43 

42 

-7 

-7 

-3 

-5 

TINETZ-TIROLER NETZE GMBH (1) 

HANDL TYROL GMBH (1) 

FERCAM AUSTRIA GMBH (1) 

TIROLER VERSICHERUNG V.A.G. (1) 

FERRERO OESTERREICH HANDELSGMBH (2) 

Thaur 

Pians 

Kundl 

Innsbruck 

Innsbruck 

192 

675 

185 

405 

54 

460 

597 

160 

363 

46 

188.866.327 

185.500.000 

183.450.000 

180.385.173 

176.337.996 

718.387 

7.078.600 

210.341.913 

165.480.912 

139.692.000 

168.076.000 

174.576.648 

2.300.000 

6.982.643 

-10,21 % 

12,10 % 

31,32 % 

7,32 % 

1,01 % 

983.679 

274.815 

991.622 

445.395 

3.265.518 

48 

49 

50 

54 

50 

33 

6 

1 

-17 

BRÜDER THEURL GMBH (1) 

ADOLF DARBO AG (1) 

TTC TRADE AND CONSULTING GMBH 

NIEDERLASSUNG ÖSTERREICH (1) 

Assling 

Stans 

Kufstein 

368 

382 

6 

353 

374 

5 

172.690.314 

169.100.000 

166.963.641 

33.513.917 

135.552.344 

149.986.973 

217.267.699 

36.328.988 

27,40 % 

12,74 % 

-23,15 % 

469.267 

442.670 

27.827.274 

Anmerkungen: (1) Angaben lt. Unternehmen (Umsatz 22), (2) Angaben lt. Firmenbuch (Umsatz 2022), (3) Angaben lt. KSV (Kreditschutzverband Umsatz 2022)

In ECHO Ranking der 50 umsatzstärksten 

Unternehmen finden sich nur Unternehmen, 

deren Daten für 2022 recherchierbar waren. 

Ältere Daten wurden nicht berücksichtigt. 


Platz 16–50 

Herstellung und Handel mit dekorativen Wohnraumleuchten, Weihnachtsbeleuchtung, Professional Light und 

Leuchtmitteln; 88 Gesellschaften; konsolidierter Umsatz Eglo Gruppe; Umsatz konsolidert; Exportanteil: 95 % 

Großhandel mit Nahrungs- und Genussmitteln, Getränken, Kaffeproduktion und -vertrieb, LM-Einzelhandel, 

Werbeagentur, Immobilien; berechnet ohne Privatbeteiligungen der Familie Wedl, jedoch wie gehabt inklusive 

Kaffeevertrieb, Einzelhandel, Werbeagentur 

Gasversorgung, (Fern-)Wärmeversorgung 

Großhandel mit Kraftwagen; Konzernabschluss 

Erzeugung von Aluminiumprofi len, Abfallbehandlungs- und Bioenergieanlagen (Biogaskraftwerken), Feuerwehr- 

und Industrieschläuchen, Komponentenfertigung für Automobilindustrie; Daten 2022 auf GJ 1. 4. 

2022 bis 31. 3. 2023, Umsatz unkonsolidiert und ungeprüft, Umsatzanstieg aufgrund von 

Geschäftsausweitung und Rohstoff preissteigerung; Mitarbeiter = Vollzeit Jahresdurchschnitt 

Automobile, Immobilien, Beteiligungen 

Entwicklung, Lizenzierung, Produktion und Einkauf von Computer- und Videospielen (Eigen- und Fremdprodukte) 

sowie deren umfassende Vermarktung; darüber hinaus Vermarktung von DVD/Bluray und Merchandiseartikeln; 

Embracer Group AB (Schweden), kons. Umsatz der Plaoin Gruppe: 634.729.483; Exportanteil: 98 % 

Spedition, Logistik, Energiehandel, Immobilien, Werkstätten 

Bauunternehmen, Hoch-, Tief- und Straßenbau, Kanal- und Asphaltbau, Transportbeton, Schottererzeugung, 

Asphalt, Baustoffhandel 

Herstellung und Vertrieb von elektromedizinischen Geräten; Bilanz: 30. 11. 2022 

Produktion von Kühl- und Gefriergeräten für Haushalt und Gewerbe 

Logistikdienstleistungen; Berger BeteiligungsgmbH; Exportanteil: 50 % 

Entwicklung, Projektierung, Herstellung, Vertrieb und Vermietung von Erdbewegungsmaschinen aller Art 

Energiehandel; Bilanzstichtag 31. 3. 2022 

Herstellung von Metallen; Exportanteil: 98 % 

Produktion von Spezialpapier für die internationale Zigarettenindustrie; Bilanzstichtag 31. 12. 2022 

Versand-, Einzel- und Großhandel in Österreich, Deutschland und Schweiz; Servus Handels- u. VerlagsgmbH, 

grenzenlos direkt GmbH, Personalshop AG, PMS direct GmbH, H.H. GmbH, Schorsch & Co. Print + Mail Service 

GmbH & Co KG 

Erbringen von Dienstleistungen für den Verkehr 

Eurotours International – eine Tochtergesellschaft der Verkehrsbüro Group – ist in den zwei Geschäftsbereichen 

Reiseveranstalter und Multi-Channel-Vertrieb in Österreich führend. 

Entwicklung, Herstellung und Vertrieb von Arzneimitteln; Exportanteil: 17,99 % 

Medienunternehmen; die Umsatzzahlen (2021/22) für die Moser Holding inkl. Beteiligungen von mind. 50 % 

Mitarbeiterzahlen umfassen alle Angestelltenverhältnisse ab 15 Stunden/Woche 

Die IKB kümmert sich darum, dass Innsbrucks Ver- und Entsorgung jeden Tag verlässlich funktioniert und für 

die nächsten Generationen erhalten bleibt. Von der stabilen Trinkwasserversorgung über die Öko-Stromerzeugung 

bis zur Internetversorgung, Abwasserentsorgung, Abfallsammlung und zum Betrieb der Bäder liefert 

die IKB die Basis für eine hohe Lebensqualität in Innsbruck. Sponsoring, durch das Sport, Bildung, Kultur und 

soziale Initiativen in Innsbruck unterstützt werden. Innsbrucker Verkehrsbetriebe und Stubaitalbahn GmbH, 

Innbus Regionalverkehr GmbH, Tiroler FlughafenbetriebsgmbH, E-VO eMobillity GmbH, Mussmann GmbH, 

AAG Abfallbehandlung Ahrental GmbH, RCI Recycling Innsbruck GmbH, BauentsorgungsgmbH, Bodenaushubdeponie 

Ahrental GmbH, TIGAS-Erdgas Tirol GmbH, Naturstrom Mühlau GmbH, Bio Heizwerk Steinach a. 

Br. GmbH, ProContracting Italia GmbH, IKB Sonnenstrom GmbH, EDA Energiewirtschaftlicher Datenaustausch 

GmbH, DAWI Kanalservice GmbH; plus 39 Lehrlinge 

Projektentwickler, Bauträger 

Herstellung von Jalousien, Markisen, Rolläden 

SWAROVSKI OPTIK mit Sitz in Absam ist Teil der Unternehmensgruppe Swarovski. Das 1949 gegründete österreichische 

Unternehmen ist auf die Entwicklung und Herstellung fernoptischer Geräte von höchster Präzision 

spezialisiert. Swarovski; MA Stand 31. 12. 2022; Exportanteil: 91 % 

Distribution und Vermarktung von Premium-(Zubehör-)Produkten aus den Kategorien Autio, Active, Imaging, 

Home und Gadgets; Aqipa Holding GmbH mit Niederlassungen in AT, DE, ES, PT, IT, FR, BE, NL, UK, HK, AU und NZ 

Tankstellenbetrieb, Mineralölhandel, Vermietung & Verpachtung, Transportbetrieb, Vollautomatische LKW- 

Kontrolle – Truck Checkpoint; Dettendorfer-Logistik-Gruppe Deutschland (Umsatz 673.000.000) 

Herstellung von Maschinen und Zubehör für die Holz- und Kunststoffbearbeitung, Zulieferung in den Bereichen 

Laserschneiden, Fräsen, Drehen, Montage und Oberflächentechnik; Exportanteil: 91 % 

Stromnetzbetreiber (Verteilernetz); TIWAG-Gruppe 

Fleischverarbeitung; Handl Tyrol Gruppe 

Spedition; Exportanteil: 92 % 

Regionaler Universalversicherer mit Kernmarkt in der Europaregion Tirol-Südtirol-Trentino; Exportanteil: 8 % 

Betrieben wird der Großhandel mit Süßwaren unter der Marke Ferrero (Mon Chéri, Nutella, Kinderschokolade, 

usw.); Bilanz 31. 8. 2022 

Holzindustrie; Brüder Theurl; Umsatz konsolidert; Exportanteil: 50 % 

Herstellung von Konfitüren, Sirup, Fruchtdesserts & Fruchtzubereitungen, Abfüllung von Honig; Export: 55,5 % 

Großhandel mit IT-Komponenten; Exportanteil: 100 % 

Glocknerspitz

TOP 500 | RANKING 2023 PLATZ 51–500 

Top51–75 

Umsatzjahr 2022 

gereiht nach Umsatz 


51 

52 

53 

54 

55 

56 

57 

58 

59 

60 

61 

62 

2022 +/– FIRMENNAME 

47 -4 NOTHEGGER TRANSPORT LOGISTIK GMBH (2) 

51 -1 MK ILLUMINATION HANDELSGMBH (1) 

49 

- 

60 

59 

61 

57 

58 

- 

79 

67 

-4 ADLER-WERK LACKFABRIK 

JOHANN BERGHOFER GMBH & CO KG (1) 

- IDM-ENERGIESYSTEME GMBH (1) 

5 HTB BAUGMBH (1) 

3 

4 

-1 

-1 

ELEKTRIZITÄTSWERKE REUTTE AG (1) 

MORANDELL INTERNATIONAL GMBH (1) 

NEUE HEIMAT TIROL GEMEINNÜTZIGE 

WOHNUNGSGMBH (1) 

EMPL FAHRZEUGWERK GMBH (1) 

- FRIEDRICH DEUTSCH METALLWERK GMBH (1) 

18 WILHELM GRONBACH GMBH & CO KG (1) 

5 ACHLEITNER FRANZ FAHRZEUGBAU UND 

ORT 

St. Ulrich am P. 

Innsbruck 

Schwaz 

Matrei i. Osttirol 

Arzl im Pitztal 

Reutte 

Wörgl 

Innsbruck 

Kaltenbach 

Innsbruck 

Niederndorf 

Wörgl 

UMSATZ 21 

153.757.681 

146.000.000 

151.000.000 

109.361.362 

128.357.001 

128.792.734 

126.457.000 

130.150.415 

130.000.000 

105.565.909 

90.500.000 

115.000.000 

UMSATZ 22 

164.249.724 

161.000.000 

160.000.000 

160.000.000 

158.376.260 

154.283.068 

145.000.000 

135.730.543 

135.000.000 

135.000.000 

134.000.000 

132.000.000 

+/- % MA22 TÄTIGKEITSBEREICHE/ANMERKUNGEN 

6,82 % 

10,27 % 

5,96 % 

46,30 % 

23,39 % 

19,79 % 

14,66 % 

4,29 % 

3,85 % 

27,88 % 

48,07 % 

14,78 % 

214 

85 

720 

650 

614 

168 

300 

165 

423 

700 

290 

520 

Güterbeförderung im Straßenverkehr; Exportanteil: 80 % 

Festliche Beleuchtung, Dekoration und Erlebniswelten; 44 Niederlassungen, 120 aktiv betreute 

Länder; Umsatz konsolidert; Mitarbeiter: 86 IBK, 1.050 weltweit 

Erzeugung und Vertrieb von Farben, Lacken, Lasuren, Holzschutzmitteln und Beizen; Exportanteil: 

70 % 

Wir sind Pioniere für intelligente Wärmepumpen und sorgen für nachhaltige Wärme, die unabhängig 

macht. Die iDM Energiesysteme GmbH liefert seit über 45 Jahren Spitzentechnologie im Bereich der 

erneuerbaren Energien und ist größter österreichischer Hersteller von Heizungswärmepumpen von 

zwei bis 1.500 kW. Die iDM ist Teil der PLETZER Gruppe. 

Baugewerbe, Spezialtiefbau, Hochgebirgsbau, Hängebrücken, Tunnelbau, Sprengunternehmen, 

Holzbau, Trockenbau, Fliesen und Stein, Maschinenbau; die HTB BaugmbH ist eine Tochtergesellschaft 

der Swietelsky BaugmbH; Jahresabschluss 31. 3. 2023; WJ 22/23 

Energieversorgung, Strom/Gas/Wasser; GJ 2022; Umsatz konsolidert 

Fachgroßhandel mit Wein, Spirituosen und Getränken; Exportanteil: 3 % 

Errichtung und Verwaltung von Wohnungen,Reihenhäusern, kommunalen Einrichtungen; die NHT ist 

Muttergesellschaft der Innsbrucker Stadtbau GmbH 

Herstellung von LKW-Anhängern und (Sonder-)Aufbauten (Feuerwehr, Nutzfahrzeuge, logistische 

Produkte); Werk Österreich und Deutschland; Umsatz konsolidert; Exportanteil: 75 %, Mitarbeiter: 

423 (Inland), 179 (Deutschland) 

Komplexe und hochwertigste Aluminium-Druckgussteile für die deutsche Automobilindustrie und 

deren Zulieferer, Herstellung von Skistahlkanten für Ski- und Snowboard-Industrie 

Entwicklung und Herstellung von mechanischenKomponenten, Sicht- und Dekorteilen, Systembaugruppen 

und Komplett-Geräten für die Hausgeräteindustrie und Gastronomie; Exportanteil: 70 % 

Fahrzeugbau und Reifenzentrum; Umatz als Firmengruppe; Umsatz konsolidert; Exportanteil: 70 % 

63 

64 

65 

66 

64 

69 

62 

66 

1 

5 

-3 

0 

REIFENZENTRUM GMBH (1) 

COVERIS FLEXIBLES AUSTRIA GMBH (1) 

BE-TERNA GMBH (1) 

STEINBACHER DÄMMSTOFFE (1) 

INTERFOOD 

Langkampfen 

Innsbruck 

Erpfendorf 

Hall in Tirol 

120.334.067 

114.177.000 

124.000.000 

116.393.774 

131.601.903 

130.100.000 

128.000.000 

127.071.624 

9,36 % 

13,95 % 

3,23 % 

9,17 % 

270 

1.150 

460 

78 

Herstellung von Kunststoffverpackung; Coveris Group 

Unternehmenssoftware für die Fokusbranchen Fashion & Retail, Fertigung, Automotive, Chemie- und 

Nahrungsmittelindustrie, Service & Vermietung und Dienstleistungsunternehmen; BE-terna Enhancement 

GmbH; Umsatz konsolidert 

Dämmstoffe; Österreich, Deutschland, Polen; Umsatz und Beschäftige für Firmengruppe 

Großhandel mit internationaler Feinkost; Höllwarth Holding 

75 

67 

68 

69 

70 

71 

72 

73 

74 

75 

74 

- 

63 

65 

70 

72 

- 

81 

94 

7 

- 

LEBENSMITTELGROSSHANDEL GMBH (1) 

TOP LOGISTIK GMBH (1) 

AUTOHAUS SCHWEIGER GMBH (1) 

-6 TECHNOALPIN AUSTRIA GMBH (1) 

-5 

-1 

0 

- 

TRANSPED EUROPE GMBH (2) 

TIROLER ROHRE GMBH (1) 

TIROLIA SPEDITION GESMBH (1) 

LEITNER GMBH (1) 

7 TRAKTORENWERK LINDNER GMBH (1) 

19 WEBER BETON LOGISTIK GMBH 

(WEBER GRUPPE) (1) 

Kufstein 

Reutte 

Volders 

Wörgl 

Hall in Tirol 

Ebbs 

Telfs 

Kundl 

Inzing 

96.867.820 

125.000.000 

123.196.398 

116.932.203 

105.264.446 

100.000.000 

76.450.267 

99.000.000 

85.265.000 

122.338.711 

120.000.000 

118.808.454 

118.200.550 

116.197.012 

115.000.000 

112.933.003 

112.000.000 

108.437.000 

26,29 % 

-4,00 % 

-3,56 % 

1,08 % 

10,39 % 

15,00 % 

47,72 % 

13,13 % 

27,18 % 

100 

106 

26 

111 

230 

90 

184 

249 

552 

Logistikunternehmen 

Groß- und Einzelhandel mit Fahrzeugen, Karosseriereparatur (Autospenglerei), Service, Reparatur, 

Schnellservice 

Bau von kompletten Beschneiungsanlagen und Handel mit diversem Zubehör; TechnoAlpin Austria; 

Daten zum 30. 4. 2022; Umsatz konsolidert; Exportanteil: 10 % 

Güterbeförderung im Straßenverkehr 

Herstellung und Vertrieb von duktilen Sphärogussrohren und Pfählen 

Transportorganisationen 

Planung, Herstellung und Errichtung von Seilfördeanalgen und anderen Personentransportsystemen, 

Handel mit Ersatzteilen zu diesen Anlagen, Durchführung von Servicearbeiten; HTI Gruppe (High 

Technology Industries) 

Traktoren und Transporter für die alpine Berg- und Grünlandwirtschaft, die Kulturlandwirtschaft und 

die Kommunen; abweichendes Geschäftsjahr, Stichtag 31. März; Exportanteil: 55 % 

Güterberförderung im Straßenverkehr, Betonpumpendienst, Betonproduktion; Firmengruppe Weber 

Österreich und Deutschland; Umsatz konsolidert 

GRUNDSÄTZLICHE ANMERKUNGEN: Alle Umsatzangaben verstehen sich als Netto-Umsätze. Bei Firmengruppen wurde versucht, die Einzelgesellschaften darzustellen. Wo dies nicht möglich war, sind die angegebenen Daten 

als konsolidierte Werte zu verstehen. Die Zahlen wurden den Bilanzdaten der Firmen entnommen bzw. mit Eigenangaben der Firmen ergänzt. Bei Unternehmen, deren Corona-Förderungen in der Bilanz ersichtlich waren, sind 

diese im Umsatz eingerechnet und in den Bemerkungen angeführt. Nachdem wir für das Jahr 2022, das im Ranking abgebildet werden soll, von einigen Unternehmen keine aktuellen Zahlen recherchieren konnten, haben wir 

uns entschieden, das Ranking zweizuteilen. Im ersten Teil (ab Seite 158) finden Sie jene Unternehmen, deren Umsätze wir für 2022 recherchieren konnten, im zweiten Teil (ab Seite 220) jene Unternehmen, von denen wir nur 

die Umsatzzahlen aus 2020 oder 2021 verfügbar hatten, sortiert nach diesen Umsätzen (Näheres auf Seite 156) Stand: 2. 10. 2023 



Wohnen mit Naturstein 

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und Außenbereich 

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Top76–98 



2023 2022 

76 78 

77 

78 

79 

80 

81 

82 

83 

84 

85 

86 

87 

71 

- 

75 

76 

56 

73 

82 

77 

109 

80 

86 

+/– FIRMENNAME 

2 3CON ANLAGENBAU GMBH (1) 

-6 HOCHSTAFFL HOLDING AG (1) 

- 

-4 

PRIMAS TIEFKUEHLPRODUKTE GMBH (1) 

PIRLO HOLDING GMBH (1) 

-4 DINKHAUSER KARTONAGEN GMBH (2) 

-25 

-9 

-1 

-7 

24 

-6 

-1 

SINGLE USE SUPPORT GMBH (1) 

FREUDENBERG SEALING TECHNOLOGIES 

AUSTRIA GMBH & CO KG (1) 

A. LOACKER KONFEKT GMBH (1) 

OFA GROUP (1) 

PETER TROPPACHER GMBH (1) 

FIEGL+SPIELBERGER GMBH (1) 

A.Ö. KRANKENHAUS 

ORT 

Ebbs 

Wörgl 

Oberhofen 

Kufstein 

Hall in Tirol 

Kufstein 

Kufstein 

Heinfels 

Innsbruck 

Volders 

Innsbruck 

Zams 

UMSATZ 21 UMSATZ 22 +/- % MA 22 

90.658.319 106.834.912 17,84 % 660 

102.400.000 

83.980.736 

93.783.000 

105.314.000 

134.000.000 

99.877.000 

90.135.172 

91.400.000 

62.400.000 

90.283.300 

83.256.000 

105.800.000 

103.671.319 

102.000.000 

101.842.725 

101.000.000 

100.507.898 

100.200.157 

98.700.000 

98.600.000 

96.500.000 

95.632.000 

3,32 % 

23,45 % 

8,76 % 

-3,30 % 

-24,63 % 

0,63 % 

11,17 % 

7,99 % 

58,01 % 

6,89 % 

14,86 % 

166 

256 

470 

212 

130 

451 

315 

89 

32 

541 

959 


Bau von Sonderanlagen und Maschinen zur Herstellung von Automobilinterieurteilen; Niederlassungen 

in Ebbs (HQ/AUT), Oberaudorf (Deutschland), Wixom (USA), Chengdu (China), Querétaro 

(Mexico); Exportländer: Deutschland, USA, China, Mexiko, Südafrika, Tschechien, Polen, Rumänien, 

Tunesien; Exportanteil: 100 % 

Nutzfahrzeuge Handel, Finanzierung und Leasing, Immobilien, Land- und Forstwirtschaft; 

Hochstaffl Holding AG; Exportanteil: 80 % 

Herstellung von Tiefkühlprodukten; Exportanteil: 88,7 % 

Herstellung von und Handel mit Verpackungen aus Weißblech und Kunststoff; Pirlo Holding GmbH, 

Pirlo Services GmbH, Österreichische Blechwarenfabrik Pirlo GmbH & Co KG, Pirlo Industrial GmbH 

& Co OG, Pirlo Tubes GmbH, Pirlo Dosenprofi GmbH; Umsatz konsolidert; Exportanteil: 95 % 

Entwicklung und Produktion von hochwertigen Verpackungen und Displays aus Wellpappe und 

Karton sowie Versandverpackungen für den E-Commerce; Exportanteil: 70 % 

Sonderanlangebau für die Biopharma Industrie; Exportanteil: 95 % 

Entwicklung und Produktion von Spezialdichtungsprodukten; Freudenberg; Exportanteil: 95 % 

Süßwarenindustrie; Exportanteil: 100 % 

Immoblien, Bauprojekte, Architektur, Blackhome (Hotels) 

Handel mit Treibstoffen, Heizölen und Holzpellets, BP Marken- und GT Tankstellen; Umsatzsteigerung 

durch Ölpreisanstieg und Energiekrise 

Planung, Verkauf, Installation u. Wartung von Anlagen der Stark- und Schwachstromtechnik 

Krankenhäuser 

88 

89 

90 

91 

92 

93 

94 

95 

96 

97 

98 

83 

127 

84 

89 

87 

68 

103 

- 

95 

108 

93 

-5 

38 

-6 

ST. VINZENZ BETRIEBSGMBH (1) 

A.Ö. BEZIRKSKRANKENHAUS KUFSTEIN (1) 

ZUGVOGEL SPEDITIONSGMBH (1) 

ING. HANS LANG GMBH (1) 

-2 KÜNIG GMBH (1) 

-5 

-25 

INNSBRUCKER VERKEHRSBETRIEBE UND STUBAI- 

TALBAHN GMBH (INKL. INNBUS GMBH) (1) 

AUTOPARK GMBH (1) 

9 EGLO IMMOBILIEN GMBH (1) 

- 

-1 

BURTON SPORTARTIKEL GMBH (2) 

ANITA DR. HELBIG GMBH (1) 

11 RISSBACHER WALTER GMBH (1) 

-5 AUSTRIA BAU TIROL UND VORARLBERG 

Kufstein 

Strass im Z. 

Terfens 

Kufstein 

Innsbruck 

Innsbruck 

Schwaz 

Innsbruck 

Kufstein 

Brixlegg 

Innsbruck 

87.000.000 

49.250.000 

85.520.000 

77.354.000 

80.452.202 

114.874.724 

75.000.000 

64.548.917 

70.100.000 

63.200.000 

75.478.000 

95.300.000 

95.000.000 

93.735.000 

91.546.000 

88.265.646 

87.166.456 

87.000.000 

86.201.041 

85.000.000 

85.000.000 

84.211.861 

9,54 % 

92,89 % 

9,61 % 

18,35 % 

9,71 % 

-24,12 % 

16,00 % 

33,54 % 

21,26 % 

34,49 % 

11,57 % 

1.291 

65 

400 

40 

664 

240 

26 

144 

193 

15 

9 

Allgemeines öffentliches Bezirkskrankenhaus mit 14 Fachrichtungen und 363 tatsächlichen 

Betten; angeschlossen ist der Pflege-Campus-Kufstein als Pflege-Ausbildungsstelle im Bezirk; über 

das ganze Jahr 981,10 VZÄ beschäftigt (611 Vollzeitbeschäftigte, 680 Teilzeitbeschäftigte), 23 (!) 

verschiedene Zeitmodelle 

Spedition und Logistik; Exportanteil: 100 % 

Hoch-/Tiefbau, Fertigteilbau, Baumärkte, Baustoffproduktion, Baustoffhandel, Generalunternehmung; 

Konzern: St. Hubertus Ing. Hans Lang BeteiligungsgmbH; Umsatz konsolidert 

Errichter und Betreiber von neun Vivea Gesundheitshotels in Österreich und des Gesundheitsresorts 

DAS SIEBEN in Bad Häring; Umsatz konsolidert 

Verkehrskoordinator der Stadt Innsbruck, Straßenbahnbetrieb und Nebenbahnbetrieg (Stubaitalbahn); 

IVB: 53.903.078 Euro, Innbus: 34.362.567; IVB MA: 330, Innbus MA: 334; Umsatz kons. 

Fahrzeughandel Neuwagen Ford, Suzuki,Volvo und Polestar, Gebrauchtfahrzeuge, Einzel- und 

Großhandel bei Ersatzteilen und Fahrzeugen, Servicepartner für Ford, Suzuki, Volvo, Polestar und 

KiA, Reparaturen ALLER Marken; Innsbruck, Vomp, Wörgl, Kirchdorf, Telfs-Pfaffenhofen 

Immobilien; Eglo Immobilien GmbH, VESTA Objetktmanagement GmbH, Die Pinselei GmbH, 

Immosence GmbH, Maltech Bau GmbH, Viso GmbH, Cosmobau GmbH, Eglo Greenways GmbH; 

Umsatz konsolidert 

Großhandel mit Sportartikeln; GJ: 1. 2. 2022 bis 31. 1. 2023 

Herstellung und Vertrieb von Damenwäsche und Bademoden, umfangreiches Sortiment an 

Beachwear, Lingerie, Sport- und Still-BHs, Spezial-BHs und Brustprothesesn nach Operationen; 

Antia Gruppe; Exportanteil: 85 % 

Mineralölhandel 

Großhandel mit Baustoffen,Treibstoffen und Investitionsgütern für den Bau 

HANDELS GMBH (1) 








Katharina Schnitzer-Zach & 

Katharina Hechenberger. 

Gegenseitig versichert. 

Seit 1821.


Top99–128 



100 

125 


99 104 

100 

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- 

125 

123 

92 

91 

99 

90 

96 

98 

- 

105 

121 

- 

119 

97 

100 

- 

124 

- 

106 

110 

88 

101 

111 

107 

116 

102 

118 

120 


5 HOLLU SYSTEMHYGIENE GMBH (1) 

- 

24 

21 

-11 

AP-KUFSTEIN GMBH (1) 

GRISSEMANN GMBH (1) 

VERTEX INNSBRUCK GMBH (1) 

INNSBRUCKER SOZIALE DIENSTE GMBH (ISD) (1) 

-13 LEBENSHILFE TIROL, GEMEINNÜTZIGE GMBH (1) 

-6 

-16 

TROGER HOLZ GMBH (1) 

MULTIVAC MASCHINENBAU GMBH & CO KG (1) 

-11 DURST AUSTRIA GMBH (3) 

-10 BEZIRKSKRANKENHAUS ST. JOHANN IN TIROL (1) 

- GIESSWEIN WALKWAREN AG (1) 

-5 RIEDER BAUGMBH & CO KG (1) 

10 LEONHARD LANG GMBH (1) 

- 

6 

-17 

-15 

- 

7 

- 

-13 

TRANSPORT LOGISTICA GMBH (3) 

OBERHOFER JOSEF GMBH (1) 

MORAWA-BERCHTOLD 

TRANSPORTE GMBH GRUPPE (1) 

AT-THURNER BAU GMBH (1) 

ROTES KREUZ TIROL GEMEINNÜTZIGE 

RETTUNGSDIENST GMBH (1) 

FINANZ INVEST HOLDING GMBH (1) 

SEB ÖSTERREICH HANDELS GMBH (2) 

RAIFFEISENGEN. OSTTIROL KONZERN (1) 

-10 RECON EUROPE GMBH (1) 

-33 

-21 

-12 

-17 

-9 

-24 

-9 

-8 

ING. BERGER+BRUNNER BAUGMBH (1) 

BEZIRKSKRANKENHAUS LIENZ (1) 

ALOIS MAYR BAUWAREN GMBH (1) 

MWM AUSTRIA GMBH (1) 

CURA COSMETICS GROUP (1) 

ALPENLAENDISCHE 

GEMEINNÜTZIGE WOHNBAU GMBH (1) 

BEZIRKSKRANKENHAUS SCHWAZ (1) 

BLACK DIAMOND EQUIPMENT EUROPE GMBH (2) 

ORT 

Zirl 

Kufstein 

Zams 

Innsbruck 

Innsbruck 

Innsbruck 

Vomp 

Lechaschau 

Lienz 

St. Johann 

Brixlegg 

Schwoich 

Innsbruck 

Gries a. Br. 

Mils 

Innsbruck 

Imst 

Rum 

Kufstein 

Innsbruck 

Lienz 

Ebbs 

Inzing 

Lienz 

Wörgl 

Schwaz 

Innsbruck 

Innsbruck 

Schwaz 

Innsbruck 

UMSATZ 21 UMSATZ 22 

65.865.346 84.071.816 

58.000.000 

51.836.000 

52.693.167 

75.502.529 

76.148.080 

67.848.035 

76.784.658 

68.914.253 

68.000.000 

59.000.000 

65.000.000 

54.264.335 

59.005.000 

57.000.000 

68.000.000 

67.600.000 

70.612.090 

52.000.000 

66.500.000 

64.011.400 

62.130.000 

78.374.441 

67.500.000 

62.090.000 

63.300.000 

58.124.507 

66.659.513 

57.926.277 

55.514.254 

83.000.000 

80.764.000 

79.454.501 

79.245.689 

79.032.735 

78.286.500 

77.539.102 

75.432.615 

75.400.000 

74.872.000 

74.800.000 

74.696.651 

74.027.801 

72.000.000 

72.000.000 

71.500.000 

70.482.634 

70.000.000 

69.862.451 

69.642.100 

68.046.000 

67.886.672 

67.800.000 

66.656.000 

65.500.000 

65.441.371 

64.389.643 

64.039.267 

64.011.922 

+/- % MA 22 

27,64 % 446 

43,10 % 

55,81 % 

50,79 % 

4,96 % 

3,79 % 

15,39 % 

0,98 % 

9,46 % 

10,88 % 

26,90 % 

15,08 % 

37,65 % 

25,46 % 

26,32 % 

5,88 % 

5,77 % 

-0,18 % 

34,62 % 

5,06 % 

8,80 % 

9,52 % 

-13,38 % 

0,44 % 

7,35 % 

3,48 % 

12,59 % 

-3,41 % 

10,55 % 

15,31 % 

15 

348 

55 

1.494 

1.620 

100 

360 

225 

750 

150 

220 

450 

50 

49 

240 

250 

32 

75 

295 

198 

51 

263 

989 

123 

46 

188 

68 

717 

46 


hollu Systemhygiene GmbH, österreichs führender Spezialist für ganzheitliche Reinigungssysteme 

und -lösungen für den gewerblichen Anwender; kons. Umsatz (hollu Systemhygiene GmbH, Zirl/ 

Österreich und hollu Italien Srl, Leifers/Italien), hollu Systemhygiene (Schweiz) AG; GJ 22/23; 

Exportanteil: 16,54 % 

Großtankstelle 

Groß- und Einzelhandel mit Lebensmitteln, Einkaufszentrum, EU-Schlachthof und Zerlegebetrieb; 

GJ 1. 10. 2021 bis 30. 9. 2022; MA Durchschnitt 


Wohn- und Pfl egeheime, Hauskrankenpfl ege, Heimhilfe, Menüservice, Seniorenwohnungen, 

Obdachloseneinrichtungen, Kinderzentren, Jugendzentren; gemeinnütziges Unternehmen im 

hundertprozentigen Eigentum der Stadt Innsbruck 

Die Lebenshilfe Tirol gem. GmbH begleitet Menschen mit intellektuellen Behinderungen auf ihrem 

Weg zu einem selbstbestimmten, barrierefreien und erfüllten Leben. 

Holzindustrie; Umsatz konsolidert; Exportanteil: 55 % 

Herstellung von Einzelteilen und Baugruppen für Vakuum-Verpackungsmaschinen, Fleisch- und 

Bäckereimaschinen 

Herstellung von digitalen Druckmaschinen 

Kankenhäuser 

Sneaker, Straßenschuhe, Herstellung von gestrickten und gewalten Stoffen für Bekleidung und 

Hausschuhe, Herstellung von Damen-, Herren- und Kinderbekleidung 

Hochbau, Totalunternehmer, Bauträger, Planung; RIEDERBAU, RIEDERIMMO, RIEDERTECH; 

Beschäftigte Gruppe gesamt; Umsatz konsolidert; Exportanteil: 20 % 

Herstellung von Medizinprodukten, Elektrodensysteme und Zubehör für medizinische Geräte sowie 

Handel mit Medizinprodukten; Exportanteil: 95 % 

Spedition 

Einzelhandel mit Kraftwagen und Reparaturen 


Hoch- und Tiefbau; Holzbau 

Krankentransport, Blutspendedienst, Katastrophenhilfe, Gesundheits- und Sozialdienst 

Frachten-Brokerage, Finanzdienstleistungen, Immobilien, Beteiligungen 

Vetrieb von Elektrokleingeräten und Haushaltswaren 

Handel mit Baustoffen, HG-Artikeln, Treibstoff, Landmaschinen, Viehhandel, Werkstätte, Produktion 

von Mischfutter, Sojamehl, Dünger,Dienstleistungen KFZ-Werkstätte, Pfl aster- und Isolierung 

Handel mit und Vermietung von modularen Raumlösungen; REGROUP Holding GmbH (= Mutter) 

/ RECON Europe GmbH (= Tochter) mit RECON Germany GmbH & RECON Swiss AG (= Tochter), 

RELOG Europe GmbH (= Tochter) mit RELOG Croatia d.o.o.; Umsatz konsolidert 

Tiefbau und Spezialtiefbau; Bodner Gruppe 


Groß- und Einzelhandel mit Baustoffen und Bauwaren aller Art 

Handel mit und Vertrieb von Verbrennungsmotoren zur dezentralen Energieerzeugung 

60 % Großhandel mit kosmetischen Erzeugnissen und Körperpfl egemitteln, 40 % Herstellung von 

Körperpfl egemitteln und Duftstoffen; Umsatz konsolidert; Exportanteil: 64 % 

gemeinnütziger Wohnungs- und Siedlungsbau 


Herstellung, Vertrieb und Handel mit Sportartkeln und Sportartikelzubehör 







THINK ELECTRIC. 

SEE THE FUTURE. 

Fiegl+Spielberger sucht Visionäre, Techniker 

und Menschen mit viel Vorstellungskraft. 

fiegl.co.at


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45 

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317 

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- 

- 

134 


8 SILVRETTASEILBAHN AG (2) 

-13 INNSBRUCKER IMMOBILIEN GMBH & CO KG (1) 

- 

-10 

- 

-22 

-3 

-3 

-22 

-93 

- 

-5 

- 

47 

-17 

13 

- 

-17 

170 

-20 

- 

ASFINAG ALPENSTRASSEN GMBH (2) 

NUTZFAHRZEUGE LEASING AG (1) 

ILF CONSULTING ENGINEERS AUSTRIA GMBH (1) 

BOFROST* AUSTRIA GMBH (1) 

EXCEET CARD GROUP GMBH (1) 

SCHRETTER & CIE GMBH & CO KG (1) 

TOM TAILOR GRUPPE (1) 

BEMO TUNNELLING GMBH (1) 

A&B AUSGLEICHSENERGIE & 

BILANZGRUPPEN- MANAGEMENT AG (2) 

CARGOWAYS LOGISTIK & TRANSPORT GMBH (1) 

NORDPAN RUBNER HOLZBAUELEMENTE GMBH (3) 

ZILLERTALER GLETSCHERBAHN GMBH & CO KG (2) 

GERAETEWERK MATREI E. GEN. (1) 

BERGER FAHRZEUGTECHNIK GMBH (1) 

PRINOTH GMBH (1) 

FLUCKINGER TRANSPORTGMBH (2) 

TRAVEL EUROPE REISEVERANSTALTUNGSGMBH (1) 

STS TRANSPORT GMBH (1) 

AUSTRIA SKI VERANSTALTUNGSGMBH (2) 

4 RIEDHART HANDELSGMBH (1) 

-15 TIGEWOSI-TIROLER GEMEINNÜTZIGE WOH- 

NUNGSBAU- UND SIEDLUNGSGMBH (1) 

28 BERGBAHN AG KITZBUEHEL (2) 

20 

- 

- 

-22 

SINNESBERGER GMBH (1) 

SPORTALM GMBH (1) 

HUTER & SOEHNE GMBH (2) 

STUBAI KSHB GMBH (1) 

ORT 

Ischgl 

Innsbruck 

Innsbruck 

Wörgl 

Rum 

Ötztal Bahnhof 

Kematen 

Vils 

Wörgl 

Innsbruck 

Innsbruck 

Kufstein 

Strassen 

Hintertux 

Matrei am Br. 

Radfeld 

Telfs 

Volders 

Stans 

Wörgl 

Innsbruck 

Wörgl 

Innsbruck 

Kitzbühel 

Kirchdorf 

Kitzbühel 

Innsbruck 

Fulpmes 


44.230.000 

57.943.324 

55.899.273 

53.000.000 

58.600.000 

62.040.000 

47.473.858 

47.000.000 

58.751.492 

158.250.193 

30.464.074 

46.000.000 

65.961.483 

29.213.384 

50.400.000 

37.600.000 

38.000.000 

48.775.242 

13.800.000 

48.891.217 

42.344.525 

38.486.000 

45.744.000 

30.407.096 

33.040.001 

43.283.371 

45.126.553 

46.179.040 

63.425.100 

62.700.000 

62.543.497 

62.500.000 

62.300.000 

61.865.000 

61.500.000 

61.500.000 

61.412.940 

60.566.057 

59.877.727 

59.800.000 

59.369.275 

58.114.064 

58.000.000 

57.279.000 

56.448.442 

55.795.731 

55.700.000 

53.167.232 

53.019.228 

52.000.000 

51.844.000 

51.544.676 

50.926.600 

50.251.538 

50.043.037 

49.948.500 

+/- % 

43,40 % 

8,21 % 

11,89 % 

17,92 % 

6,31 % 

-0,28 % 

29,54 % 

30,85 % 

4,53 % 

-61,73 % 

96,55 % 

30,00 % 

-9,99 % 

98,93 % 

15,08 % 

52,34 % 

48,55 % 

14,39 % 

303,62 % 

8,75 % 

25,21 % 

35,11 % 

13,34 % 

69,52 % 

54,14 % 

16,10 % 

10,89 % 

8,16 % 

MA 22 

314 

146 

263 

13 

679 

470 

300 

160 

386 

545 

1 

60 

85 

358 

205 

129 

94 

162 

154 

45 

2 

167 

104 

k.A. 

k.A. 

163 

269 

193 


Seilbahnbetrieb, Restaurantbetrieb, Freizeitanlagen; GJ: 1. 6. bis 31. 5. 2022; MA im Durchschnitt 

Die IIG ist die Immobiliengesellschaft der Stadt Innsbruck und errichtet, verwaltet und vermietet 

Wohnungen, Geschäftslokale und öffentlich genutzt Gebäude inkl. Kindergärten, Schulen usw. Das 

abgewickelte Bauvolumen im Jahr 2022 beträgt insgesamt 64,2 Millionen Euro. 

Bau von Straßen 

Leasing von PKW und LKW und Anhängern; Umsatz konsolidert 

Ingenieur- und Beratungsunternehmen, Gruppe konsolidiert € 262.000.000 

Dirketvertrieb von Eis- und Tiefkühlspezialitäten; bofrost* Austria GmbH 

Die inhabergeführte exceet card Group zählt zu den führenden europäischen Kartenherstellern von 

Bezahl-, RFID-, Dual-Interface- und Chipkarten in den Bereichen Banking, Government, Transport, 

Access und Retail. exceet Card Group GmbH = Mutter der exceet Card Austria GmbH und allen 

anderen Tochterfi rmen (in Europa); Umsatz konsolidert; Exportanteil: 58 % 

Herstellung von Zement, Kalk und Gips 

Groß- und Einzelhandel mit Textilien; Tom Tailor GmbH, Tom Tailor Retail GmbH 

Errichtung & Sanierung von Ingenieurbauwerken aller Art, u. a. Tunnelbau, Infrstukturbau, Ingenieur-/Industriebau, 

Logistikhallenbau, Spezialtiefbau, Bauwerkserhaltung, Bergbau; Bauleistung: 

220.364.000; Bilanzstichtag 31. 12. 2022; Exportanteil: 100 % 

Verrechnungsstelle für Tirol und Vorarlberg im Bereich Energie 

Logistik und Transport 

Fertighaus- und Hallenerzeugung 

Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr; Bilanzstichtag 30. 4. 2021, Umsatz inkl. sonstige 

Erträge (Corona-Förderungen) 13.752.228 Euro; Bilanzstichtag 30. 4. 2022, Umsatz inkl. 

sonstige Erträge (Corona-Förderungen) 798.365 Euro 

Elektro- und Metallwarenindustrie; Exportanteil: 99 % 

Fahrzeugbau: Herstellung von Karosserien, Aufbauten und Anhängern; Einzelhandel mit 

Kraftwagenteilen und -zubehör; Konzern: Berger BeteiligungsgmbH; 89 Fixbeschäftigte, 40 

Leiharbeiter 

Planung, Herstellung, Errichtung und Vertrieb von Pistenfahrzeugen mit Ersatzteilen und Service; 

HTI Gruppe (High Technology Industries) 

Güterbeförderung im Straßenverkehr; 1. 2. 2021 bis 31. 1. 2022 

Reiseveranstaler; GJ: 1. 4. 2022 bis 31. 3. 2023; Umsatz konsolidert 

Transport und Logistik 

Management, Vermarktung sowie wirtschaftliche Abwicklung von Sportveranstaltungen im 

Skibereich (Alpin und Nordisch, Snowboard); GJ: 1. 5. 2022 bis 30. 4. 2023 

Großhandel mit Nahrungs- und Genussmitteln, Getränken und Nonfood 

Projektentwicklung, Sanierung und Hausverwaltung 

Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr, Restaurant und Gasthäuser, Betrieb eines Badezentrums; 

Bilanzstichtag 30. 11. 2021; Umsatz inkl. sonstige Erträge (Corona-Förderungen) 16.552.377 

Euro; Bilanzstichtag 30. 11. 2022; Umsatz inkl. sonstige Erträge (Corona-Förderungen) 

1.627.934 Euro 

Großhandel mit sonstigen Nahrungs- und Genussmitteln; Umsatz 2021 inkl. sonstige Erträge 

(Corona-Förderungen) 4.033.036 Euro 

Fashion, Ski- und Trachtenmode; Zahlen vorläufi g, WJ: 1. 3. 2022 bis 28. 2. 2023; Export: 74 % 

Baumeister, Metallbau, Tischlerei & Türenproduktion, Zimmererei & Holzleimbau 

Herstellung von Schmiedeteilen mit Bearbeitung und Wärmebehandlung; Stubai Werkzeugindustrie 

reg. GenmbH (Umsatz: 70.932.220); Exportanteil: 68 % 







Jeder Charakter einzigartig. 

In unseren Werten vereint. 

Gerhard Groger 

Selbständiger Fotograf & 

musikalischer Freigeist 

OB KLIENT ODER MITARBEITER: Jeder Mensch ist anders und benötigt 

individuelle Betreuung, um seine eigenen Werte zu erkennen, aufzubauen 

und zu erhalten. Dafür stehen wir. Mehr Infos: www.erharter.at 

Hopfgarten HOPFGARTEN +43 5335/28 +43 94 // 5335/28 Innsbruck +43 94 512/57 // INNSBRUCK 37 76 // Wörgl +43 +43 5332/70 512/57 290 // 37 St. Johann 76 // i.T. WÖRGL +43 5352/216 +43 28 

5332/70 290 // 

ST. JOHANN I.T. +43 5352/216 28


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- 

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- 

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- 

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205 

- 

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153 

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- 

+/– 

-17 

-16 

- 

-20 

-10 

FIRMENNAME 

129 ARLBERGER BERGBAHNEN AG (1) 

- TIROLER SOZIALE DIENSTE GMBH (2) 

- 

-53 

-36 

-21 

-19 

-7 

45 

-30 DAKA ENTSORGUNGS- 

UNTERNEHMEN GMBH & CO KG (1) 

-43 AL-KO TECHNOLOGY AUSTRIA GMBH (1) 

-36 MS DESIGN GMBH (1) 

-31 

-21 

110 SKILIFTGESELLSCHAFT 

35 STANGLWIRT GMBH (1) 

- 

-19 

-42 

23 

- 

-28 

-32 

-35 

- 

BESI AUSTRIA GMBH (1) 

WOHNUNGSEIGENTUM TIROLER GEMEINNÜTZIGE 

WOHNBAUGMBH (2) 

NATURABIOMAT GRUPPE (1) 

OPBACHER INSTALLATIONEN GMBH (1) 

HALLAG KOMMUNAL GMBH (1) 

TRAVEL PARTNER GMBH (2) 

VIZRT AUSTRIA GMBH (1) 

MARBERGER HOLZ GMBH (1) 

REIFEN TEAM WEST GMBH (1) 

PROLICHT GMBH (1) 

JOSEF RECHEIS EIERTEIGWARENFABRIK UND 

WALZMÜHLE GMBH (1) 

ROCK'N'LOG GMBH (1) 

FALCH GMBH (1) 

ALPEWA METALLPRODUKTION GMBH (1) 

SOELDEN-HOCHSÖLDEN GMBH (2) 

SEILBAHN KOMPERDELL GMBH (1) 

STARK INT. TRANSPORT GMBH (2) 

MEDIA MARKT INNSBRUCK OST GMBH (2) 

EDI LIGHT GMBH (1) 

A. Ö BEZIRKSKRANKENHAUS REUTTE (1) 

ELECTRO TERMINAL GMBH & CO KG (1) 

RGO LAGERHAUS GMBH (1) 

SCHMID HOLZ GMBH (1) 

ÖTZTALER GLETSCHERBAHN GMBH & CO KG (2) 

ORT 

Radfeld 

Innsbruck 

Schwaz 

Fügen 

Hall in Tirol 

Innsbruck 

Innsbruck 

Ellmau 

Vomp 


Thaur 

Götzens 

Hall in Tirol 

Kufstein 

Schwaz 

Ramsau i. Z. 

Roppen 

Zams 

Kirchbichl 

Sölden 

Going am W. K. 

Serfaus 

Radfeld 

Innsbruck 

Pill 

Ehenbichl 

Innsbruck 

Lienz 

Westendorf 

Sölden 


43.137.074 

42.281.864 

44.280.000 

43.000.000 

39.593.000 

16.437.231 

24.455.170 

22.912.994 

61.629.678 

48.100.000 

40.000.000 

39.699.900 

35.800.000 

25.000.000 

42.964.000 

48.478.798 

43.523.000 

42.243.000 

38.065.956 

16.675.328 

21.506.998 

5.574.224 

36.306.350 

43.373.390 

26.378.349 

39.613.577 

37.900.000 

39.126.100 

39.600.000 

20.973.801 

49.350.492 

49.195.133 

49.120.000 

49.000.000 

48.903.000 

48.556.247 

48.155.272 

47.673.699 

47.575.191 

46.500.000 

46.200.000 

45.786.809 

45.000.000 

45.000.000 

44.701.000 

44.512.285 

44.123.000 

43.965.000 

43.664.378 

43.358.763 

42.750.022 

42.700.000 

42.551.391 

42.478.593 

42.383.047 

41.844.155 

41.700.000 

41.239.100 

40.760.000 

40.447.720 

+/- % 

14,40 % 

16,35 % 

10,93 % 

13,95 % 

23,51 % 

195,40 % 

96,91 % 

108,06 % 

-22,80 % 

-3,33 % 

15,50 % 

15,33 % 

25,70 % 

80,00 % 

4,04 % 

-8,18 % 

1,38 % 

4,08 % 

14,71 % 

160,02 % 

98,77 % 

666,03 % 

17,20 % 

-2,06 % 

60,67 % 

5,63 % 

10,03 % 

5,40 % 

2,93 % 

92,85 % 

MA 22 

278 

85 

71 

243 

87 

238 

193 

77 

55 

90 

130 

217 

108 

22 

273 

124 

205 

99 

29 

249 

307 

280 

39 

66 

12 

47 

101 

144 

6 

142 


Maschinenbau, Entwicklung von Präzisionsmaschinen für die Halbleiterindustrie 

Bauträger, Objektmanagement, Hausverwaltung 

Entwicklung, Vertrieb und Produktion von zertifiziert kompostierbaren Folien, Sammelbehältern und 

zertifiziert biologisch abbaubaren Verpackungen für Lebensmittel; Gruppe; Umsatz konsolidert 

Gas-, Wasser-, Heizungs-, Lüftungs- und Klimaanlageinstallationen; Exportanteil: 45 % 

Energieversorger, IT-Dienstleistungen, Immobilien, Freizeit und Veranstaltungen; Hall AG (HALL AG 

Kommunal GmbH und Stadt Hall in Tirol Beteiligungs-AG); Umsatz konsolidert 

Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr und Betrieb von Bergrestaurants in St. Anton am Arlberg; 

Umsatz 2021 inkl. sonstige Erträge (Corona-Förderungen) 12.020.011 Euro 

Grundversorgung für hilfs- und schutzbedürftige Fremde, Sicherstellung der Grundvesorgung von 

AsylwerberInnen 

Reisebüros, Incoming, Hotellerie; Bilanzstichtag: 30. 11. 2022 

Softwareentwicklung und Vertrieb; Vizrt AG, Schweiz; Exportanteil: 96 % 

Großhandel mit Holz und Holzprodukten; B+J Holzzentrum, Traunstein, Euro 6.750.000; Export: 29 % 

Einzel- und Grosshandel mit KFZ-Bereifung und -Zubehör, KFZ-Werkstätte (nur St. Johann i. P) 

Entwicklung, Produktion und Vertrieb von architektonischer Beleuchtung; Umsatz kons.; Export: 84,3 % 

Herstellung von Teigwaren; Recheis Holding GmbH, Innsbruck; Exportanteil: 10 % 

Transportgewerbe, Logistik, Spedition; Anzahl der MA ist nur für AT, Gesamtmitarbeiterzahl liegt bei 

60; Umsatz konsolidert; Exportanteil: 90 % 

Entsorgung, Recyclilng, Reinigung, Sanierung; Unternehemnsfamile DAKA: DAKA GmbH & Co KG 

DAKA Schadensanierung GmbH, TRG GmbH; Umsatz konsolidert 

Fertigung von Komponenten für Fahrzeugbau; Exportanteil: 89,3 % 

Herstellung, Veredelung und Zusammenbau von Systemkomponenten für OEMs im Premiumbereich, 

Autohandel und Reparaturen; MS Group; Umsatz konsolidert; Exportanteil: 90 % 

Autohaus für VW, Audi, Skoda, Verkauf, Servicewerkstätte für VW, Audi, Skoda 

Herstellung und Vertrieb von Spenglerartikeln wie Dachrinnen, Fallrohren, Lochblechen,Vertrieb 

von Spezialfassaden aus Lochblech und Streckmetall; Alpewa GmbH (Italien); Umsatz konsolidiert: 

83.707.434,18 Euro 

Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr; Bilanz: 30. 6. 2021, Umsatz inkl. sonstige Erträge 

(Corona-Förderungen) 12.214.660 Euro; Bilanz: 30. 6. 2022, Umsatz inkl. sonstige Erträge 


Hotels und Gasthof; Wellness & Spa, Tennis,Reiten, Shopping-Arkade, Skischule, Golfschule 

Kegelbahn, Wanderungen; GJ 1. 5. bis 30. 4. 

Seilbahn-, Sesselbahn und Schleppliftverkehr, Berggastronomie 

Güterbeförderung im int. Straßenverkehr 

Einzelhandel mit elektronischen Geräten; Jahresabschluss zum 30. 9. 2022 

Großhandel mit Leuchten; EDI-Light ist eine Gesellschaft der Eglo Gruppe 


Electro Terminal entwickelt, fertigt und vertreibt weltweit elektromechanische Verbindungskomponenten 

für Lichtanwendungen, die Haushaltsgeräteindustrie und die Gebäude-Installation.; GJ: 1. 5. 

2022 bis 30. 4. 2023; Exportanteil: 90 % 

Einzelhandel, Pflasterungen, Malerei, Fuhrgewerbe, Energie, HG-Märkte, Technik 

Großhandel mit Holz 

Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr; Bilanzstichtag 30. 6. 2021, Umsatz inkl. sonstige Erträge 

(Corona-Förderungen) 13.566.895 Euro; Bilanzstichtag 30. 6. 2022, Umsatz inkl. sonstige Erträge 








UBIT | PROMOTION 

UBIT Tirol als wichtiger 

Cyber-Security-Partner 

Neueste Statistiken aus dem Bereich 

der Internetkriminalität zeigen: Vor 

einem Cyberangriff ist kein Unternehmen 

gefeit. Es reicht oft schon ein einziger 

Klick, um zum Opfer zu werden. Die Zahl der 

Angriffe hat sich in den letzten fünf Jahren verdreifacht. 

Das ist eine besorgniserregende Entwicklung 

im Bereich der Digitalisierung, die 

sich durch die Covidkrise rasant beschleunigt 

hat. Die Fachgruppe UBIT - Unternehmensberatung, 

Buchhaltung und IT - und ihre Mitglieder 

unterstützen deshalb mit zahlreichen 

konkreten Maßnahmen. 

Zweitgrößte Fachgruppe in der WK Tirol 

Foto: Ascher, Adobe Stock 

„Kleine Unternehmen sind angesichts fehlender 

Ressourcen und Fachkenntnisse bei 

der IT-Sicherheit ein leichtes Ziel für Hacker“, 

erklärt Peter Stelzhammer, Sprecher der 

IT-Security Experts Group Tirol. Cyberattacken 

von Internetkriminellen zielen dabei auf 

Unternehmen direkt sowie indirekt auf die 

Mitarbeiter:innen und zum Teil auch auf deren 

Kunden:innen ab. Da DDoS-Angriffe, Malware, 

die verschlüsselte Daten und Erpressung 

nach sich ziehen, Phishing-Attacken, gefälschte 

Websites, gefakte Zahlungs- oder Überweisungsaufträge 

immer ausgefeiltere Formen annehmen, 

stellen die Mitarbeitenden häufig das 

„größte Cyberrisiko“ dar. 

BERATENDER BEISTAND 

Für die Unternehmen ist es von großem Vorteil, 

dass die IT-Branche des Landes in Punkto 

Beratungskompetenz und Know-How bei 

Cyber-Security im internationalen Spitzenfeld 

liegt. In Webinaren und Online-Workshops 

der UBIT-Akademie unterstützen die einschlägigen 

Expert:innen die Unternehmen 

auf dem Gebiet Cybersicherheit und KI. Sie 

raten den Unternehmer:innen in erster Linie 

dazu, präventive Maßnahmen bei ihren IT- 

Sicherheitssystemen zu setzen. Diese sind z. B. 

Datensicherungen, IP-Monitoring, Firewall & 

Virenschutz, interne Zugriffs- und Zugangsbeschränkungen 

und kontrollierte Abläufe wie 

v.l.n.r.: Dietmar Hernegger (Sparte Information & Consulting), Verena Becker (Bundessparte Information 

& Consulting, UBIT Fachgruppenobfrau Sybille Regensberger, Matthias Penz (Sowi-Holding), Spartengeschäftsführer 

Reinhard Helweg, Peter Stelzhammer (IT Security Experts Group) 

Clean Desk, die Verwendung externer Datenträger 

oder das Prüfen und das Verifizieren von 

E-Mails. 

MITARBEITER SCHULEN & 

VERSICHERUNG 

ABSCHLIESSEN 

Sichere Passwörter sowie Schulungen und eine 

Sensibilisierung der Mitarbeiter:innen mit einer 

durchdachten internen Informationspolitik 

gehören zum grundlegenden Standard. 

„Jedes Unternehmen sollte sich zudem gegen 

Cyber-Risiken versichern, da die Schäden im 

Falle einer Cyber-Attacke existenzbedrohend 

sein können“, rät die Fachgruppenobfrau Sybille 

Regensberger. Die Fachgruppe UBIT 

hat hier für ihre Mitglieder eine spezielle 

Cyberversicherungslösung zu vergünstigten 

Konditionen ausverhandelt. Auf Basis eines 

Rahmenvertrages sind österreichweit alle 

Mitglieder des Fachverband UBIT mit einem 

Jahresumsatz bis zu 500.000 EUR berechtigt, 

Versicherungsschutz nach den darin enthaltenen 

Konditionen in Anspruch zu nehmen. 

Wie wichtig die Dienstleister aus den Bereichen 

Unternehmensberatung, Buchhaltungsberufe 

und IT für die Tiroler Wirtschaft 

sind, zeigen die Zahlen. „Unsere Fachgruppe 

ist in allen drei Berufsgruppen stark gewachsen. 

Mittlerweile zählen wir 4.500 aktive 

Mitglieder und sind somit die zweitgrößte 

Fachgruppe in der Wirtschaftskammer. Dass 

wir im Tourismusland Tirol sogar mehr Mitglieder 

als die Gruppe Gastronomie haben, 

unterstreicht unser Wachstum doppelt“, informiert 

Fachgruppenobfrau Sybille Regensberger 

mit Stolz. 

Informationen unter 

www.wko.at/tirol/ubit


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- 

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- 

- 

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42 

- 

174 

220 

236 

175 

284 

219 

169 

+/– 

-43 

-41 

-30 

-33 

-43 

-27 

-32 

- 

FIRMENNAME 

WEISSHAUS SHOP GMBH GRUPPE (1) 

KARL THRAINER HANDELS GMBH (1) 

HEAVYTEAM-SPEZIALTRANSPORT GMBH (1) 

WINTERSPORT TIROL HANDELS GMBH (1) 

REFORM MARTIN GMBH (1) 

POWERUP GMBH (1) 

KLEEN-TEX INDUSTRIES IN EUROPA GMBH (1) 

FISSER BERGBAHNEN GMBH (2) 

-18 WÖRGARTNER GRUPPE (1) 

-25 

- 

- 

BAUWAREN CANAL & CO (1) 

VERTEX SÖLL GMBH (1) 

TECHEM MESSTECHNIK GMBH (3) 

-21 MWS INDUSTRIEHOLDING (1) 

-37 FIRMENGRUPPE INNOTEC ÖSTERREICH (1) 

-25 EUROCLIMA APPARATEBAU GMBH (1) 

-161 MAYRHOFNER BERGBAHNEN AG (1) 

- ERC GROUP GMBH (1) 

-31 SANATORIUM KETTENBRÜCKE DER 

BARMHERZIGEN SCHWESTERN GMBH (1) 

14 VENTOTRANS GMBH (1) 

29 PIRKTL HOLIDAY GMBH & CO KG (2) 

-33 PLATTNER & CO KALKWERK 

75 

9 

ZIRL & TIROL GMBH & CO KG (1) 

MOSER GMBH (1) 

SENN BETEILGUNGSGMBH (1) 

-42 SPIEGLTEC GRUPPE (1) 

ORT 

Pinswang 

Niederndorf 

Kufstein 

Innsbruck 

Innsbruck 

Stans 

Ebbs 

Fiss 

Oberndorf 

Hall in Tirol 

Söll 

Innsbruck 

Schwoich 

Kirchbichl 

Sillian 

Mayrhofen 

Kufstein 

Innsbruck 

Kirchbichl 

Mieming 

Zirl 

Jenbach 

Erl 

Brixlegg 


40.100.000 

40.000.000 

36.337.645 

37.062.079 

39.869.000 

34.843.953 

36.287.014 

15.083.324 

31.492.271 

33.055.000 

31.000.000 

34.747.973 

31.000.000 

35.794.101 

31.817.000 

22.428.346 

13.000.000 

32.800.000 

24.670.000 

29.190.000 

32.539.000 

16.840.873 

24.800.000 

34.000.000 

40.000.000 

40.000.000 

39.957.000 

39.951.000 

39.800.000 

39.338.026 

39.029.762 

38.954.858 

38.444.145 

38.390.000 

38.318.301 

38.205.479 

38.000.000 

37.434.184 

37.375.000 

37.249.592 

37.000.000 

36.300.000 

36.189.674 

36.170.904 

36.021.000 

36.016.000 

36.000.000 

36.000.000 

+/- % 

-0,25 % 

0,00 % 

9,96 % 

7,79 % 

-0,17 % 

12,90 % 

7,56 % 

158,26 % 

22,07 % 

16,14 % 

23,61 % 

9,95 % 

22,58 % 

4,58 % 

17,47 % 

66,08 % 

184,62 % 

10,67 % 

46,70 % 

23,92 % 

10,70 % 

113,86 % 

45,16 % 

5,88 % 

MA 22 

50 

19 

68 

211 

317 

75 

68 

256 

122 

45 

22 

196 

250 

120 

107 

170 

6 

400 

27 

237 

47 

2 

90 

250 


Handel mit Premium-Spirituosen; Gruppe (AT, DE und Josef Osler e. U. (Filiale)); Umsatz konsolidert 

Einzelhandel mit Motorenkraftstoffen (Tankstellen) 

Güterbeförderung, Spezialtransporte und Spedition; Exportanteil: 95 % 

Einzelhandel mit Sportartikeln, Verleih von Sportgeräten 

Einzelhandel mit Nahrungs- und Genussmitteln 

Wartung und Generalüberholung von Motoren und Motor- und Anlagenbauteilen aller Art sowie 

Lieferung von Gasmotorenersatzteilen; Innio Jenbacher; Exportanteil: 94 % 

Erzeugung von Logo- und Schmutzfangmatten; Bilanz 31. 5. 2022 (GJ 1. 6. 2021 bis 31. 5. 2022) 

Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr und Gastronomie; 2021 Umsatz inkl. Corona-Fördeunge: 

9.565.480 Euro; 2022 Umsatz inkl. Corona-Fördeungen: 3.670.522 Euro 

Herstellung von Press-, Zieh- und Stanzteilen und pulvermetallurgischen Erzeugnissen sowie 

Entwicklung, Konstruktion und Herstellung von Werkzeugen und Montageanlagen zur Fertigung 

und Komplettierung von Stanz-Biege-Teilen; WP Wörgartner ProduktionsgmbH, Werkzeugbau 

Wörgartner GmbH, Wörgartner GmbH; Umsatz konsolidert; Exportanteil: 50 % 

Großhandel mit Baustoffen und Baufachmarkt 


Dienstleistungen für die Wohnungswirtschaft, Wärme- und Wasserkostenabrechnung, Direktverrechnung, 

Vertrieb und Handel mit Erfassungs- und Messgeräten für Wärme und Wasser, 

Großhandel mit Erfassungs- und Messgeräten für Wärme und Wasser, Wassertechnik 

Produktion und Bearbeitung von hochwertigen Aluminium-Gussteilen; MWS Gruppe, konsolidierter 

Umsatz; Exportanteil: 75 % 

Groß- und Einzelhandel mit besonders hochwertigen, chemisch-technischen Produkten für gewerbliche 

Endverbraucher; Generalvertretung der Marke Innotec; Technikbedarf Martin Obermayr 

e. U., Innotec Automotive VertriebsgmbH, Innotec Industries VertriebsgmbH 

Herstellung von Klimageräten und Lüftungsgeräten sowie Herstellung von sonstigen kälte- und 

lufttechnischen Anlagen 

Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr; Umsatz 2021 inkl. sonstige Erträge (Corona- 

Förderungen) 16.544.673 Euro 

Holding von ERC Logistik/ERC Europe/ERC Cargo/BASIS Logistik/IWS Logistik und ALWE Logistik/ 

Sitzmann Immobilien; ERC Group GmbH 


Transportvermittlung 

Hotels und Gastronomie; Bilanzstichtag 31. 12. 2021, Umsatz inkl. sonstige Erträge (Corona- 

Förderungen) 5.934.000 Euro; Bilanzstichtag 31. 12. 2022, Umsatz inkl. sonstige Erträge 

(Corona-Förderungen) 418.557 Euro 

Kalk- und Schotterwerk, Frächterei, Deponie und Recycling 

Energiehandel 

Die Senn Gruppe ist der One Stop Shop für qualitativ hochwertige Produkte aus den Produktbereichen 

Schmiermittel, Dichtungen, Gießereibedarf, Feuerfest, Förderketten, Gleitlager 

und Kompensation sowie Metallteile. Firmengruppe Senn BeteiligungsgmbH; KS Kneissl & Senn 

Technologie GmbH; RBS Kompensatoren GmbH; Gasser GmbH; Ceratec GmbH; Senn Immobilien 

GmbH; Senn Kraftwerke GmbH; SINTECA GmbH; Umsatz konsolidiert; Exportanteil: 30 % 

Die SPIEGLTEC GmbH ist ein unabhängiges technisches Planungsbüro mit dem Schwerpunkt 

Projektplanung und -umsetzung und seit über 25 Jahren spezialisiert in der pharmazeutischen und 

chemischen Industrie sowie im Life-Science-Bereich. Das Unternehmen tritt als Generalplaner auf 

und deckt die Kernbereiche der Prozess- und Verfahrenstechnik, der technischen Gebäudeausrüstung 

(HKLSE), Automatisierung, Baumanagement, Behördenengineering und Legal Compliance mit 

Begleitung in allen Phasen der Planung und Realisierung ab. Umsatz konsolidiert 







Mit Unterstützung vom 

Circular Hub Tirol zur 

Kreislaufwirtschaft 

Die Zukunft unseres Wirtschaftssystems ist zirkulär – der Circular Hub Tirol ist die Anlaufstelle 

für alle, die den Weg in diese Richtung beschreiten und damit die Transformation von der linearen 

zur Kreislaufwirtschaft vorantreiben wollen. 

Das gegenwärtige, lineare Wirtschaftssystem 

basiert auf endlichen 

Rohstoffen. Wie sich zunehmend 

zeigt, ist ein Umdenken jedoch unabdingbar: 

Einerseits geht damit eine Ressourcenverknappung 

einher, wodurch sich wiederum 

die Rohstoffpreise erhöhen; andererseits steigen 

dadurch die CO2-Emissionen, da diese 

mit dem Abbau von Rohstoffen, aber auch 

mit der Herstellung und dem Transport von 

Produkten verbunden sind. Die Tatsache, 

dass das lineare Wirtschaftsmodell vorsieht, 

Rohstoffe zu verarbeiten und nach Ende ihrer 

Produktlebensdauer als Abfall zu entsorgen, 

führt zudem dazu, dass die Abfallmenge stetig 

zunimmt. Für eine nachhaltige Zukunft ist es 

somit essenziell, dass sich etwas ändert. 

Kreislaufwirtschaft spielt in diesem Zusammenhang 

eine entscheidende Rolle. Schließlich 

geht es bei diesem zirkulären System 

darum, bei der Produktgestaltung darauf zu 

achten, dass so wenig Materialien wie möglich 

zum Einsatz kommen – die Produkte müssen 

also so designt werden, dass sie kreislauffähig 

sind (Ökodesign). Zudem sollen die Produkte 

aber auch möglichst lange haltbar, reparierbar 

und am Ende ihres Lebenszyklus einfach 

zerlegbar sein, sodass die einzelnen Materialien 

in den Kreislauf zurückgeführt werden 

können. Mit innovativen Ansätzen und Methoden 

zielt das zirkuläre System darauf ab, 

technische ebenso wie biologische Kreisläufe 

zu schließen und so Rohstoffe innerhalb der 

planetaren Grenzen zu nutzen. Dadurch wird 

die Abhängigkeit von Rohstoffen und Energie 

verringert und gleichzeitig werden die 

Umweltauswirkungen von Produktion und 

Verbrauch gemindert. 

Die zentrale Anlaufstelle für Kreislaufwirtschaft 

in Tirol – der Circular Hub Tirol 

– unterstützt Unternehmen ab sofort beim 

Übergang vom linearen zum zirkulären System. 

Neben einem vielseitigen (Beratungs-) 

Angebot, das unter anderem Workshop-Programme, 

Einstiegsberatungen sowie Informationen 

zu aktuellen Entwicklungen und rechtlichen 

Rahmenbedingungen umfasst, stehen 

Sensibilisierung, der Aufbau von Wissen und 

die Weiterentwicklung von Ideen und Innovationen 

im Fokus. 

Da sich Kreislaufwirtschaft auf die gesamte 

Wertschöpfungskette auswirkt, muss sie auch 

über die Unternehmensgrenzen hinausgedacht 

werden: eine intensivere Zusammenarbeit 

aller relevanten Akteur:innen sowie 

Vernetzung und regelmäßiger Austausch sind 

auf dem Weg dorthin verstärkt zu fördern. Die 

Transformation kann nur gemeinsam und in 

Kooperation gelingen und genau dafür steht 

der Circular Hub Tirol. 

Weitere Informationen sind auf 

www.standort-tirol.at/circularhubtirol 

zu finden.


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176 

286 

191 


-24 SUNKID GMBH (1) 

-42 VEOLIA INDUSTRIES AUSTRIA GMBH (2) 

-44 STADTWERKE KUFSTEIN GMBH (1) 

-25 

-48 

-41 

68 

-28 

MAURER WALLNOEFER GMBH & CO KG (1) 

ALPHA LOGSTIK GMBH (1) 

NEUSCHMIED HOLZ GMBH (1) 

WINTERSPORT TIROL AG & CO 

STUBAIER BERGBAHNEN KG (1) 

INNTALER TRANSPORTE GMBH (1) 

ORT 

Imst 

Kundl 

Kufstein 


Kufstein 

Hopfgarten 

Innsbruck 

Wörgl 


29.750.000 

33.111.100 

33.401.838 

29.085.000 

34.177.822 

32.100.000 

16.690.110 

28.788.567 

35.900.000 

35.821.262 

35.801.613 

35.587.000 

35.210.752 

34.900.000 

34.100.000 

33.872.000 

+/- % 

20,67 % 

8,19 % 

7,18 % 

22,36 % 

3,02 % 

8,72 % 

104,31 % 

17,66 % 

MA 22 

130 

172 

153 

140 

31 

62 

229 

16 


Entwicklung und Vertrieb innovativer Investitionsgüter für Tourismusdestinationen; Exportanteil: 75 % 

Wasser- & Abwassertechnik, Energiedienstleistungen, Kühlungstechnik, Lüftungsanlagen, Instandhaltung, 

industrielle Dienstleistungen 

Strom, Wasser, Abwasser, Müll, Stadtbus, Elektroinstallation, Telekommunikation, Kaiserlift, 

Carsharing 

Sonstiger Hochbau; Gruppenumsatz: FA Alpen Creativ Bau, Eisen Oberland Ötztal, Maurer Wallnöfer 

Speditionsunternehmen; Alpha Holding GmbH 

Säge- und Hobelwerk; Exportanteil: 59 % 

Seilbahn- und Gastronomiebetriebe Stubaier Gletscher; Umsatz 2021 inkl. sonstige Erträge 


Güterbeförderung im Straßenverkehr, Betrieb von Tankstelle INN-TANK & WASH in Thiersee und 

Langkampfen; MA ohne Lehrling und Teilzeitkräfte 

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243 

- 

261 

198 

- 

207 

222 

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- 

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- 

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- 

- 

- 

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167 

159 

- 

183 

- 

226 

260 

- 

40 

-24 

- 

-17 

-3 

-12 

- 

-46 

-45 

-37 

- 

-47 

- 

AUTOHAUS HANS DOSENBERGER GMBH & CO KG (1) 

AQUA DOME TIROL THERME LÄNGENFELD GMBH (1) 

BARILLA AUSTRIA GMBH (2) 

BRÜDER UNTERWEGER GMBH (1) 

SPONTEX LOGISTICS GMBH (1) 

SPEDIMAX TRANSPORTSERVICE GMBH (1) 

ICV HANDELSGMBH (1) 

INTERCHIM AUSTRIA GMBH (3) 

GKI SANITÄR-VERTRIEBSGMBH (1) 

EINRICHTUNGSHAUS FÖGER GMBH (1) 

HERMANN HUBER AUTOHAUS GMBH (1) 

MODE VON FEUCHT GMBH (1) 

VERLAGSANSTALT TYROLIA GMBH (1) 

BERGBAHNEN SKIZENTRUM 

HOCHZILLERTAL GMBH & CO KG (2) 

- UNTERNEHMENSGRUPPE FREISINGER (1) 

- 

-40 

-70 

-79 

- 

DANNEMANN GLOBAL EXTRUSION GMBH (2) 

TÜV SÜD LANDESGES. ÖSTERREICH GMBH (1) 

E.G.O. AUSTRIA ELEKTROGERÄTE GMBH (1) 

ITC LEASING GMBH (1) 

REIFEN JAIS GMBH (1) 

-57 ALPINA FOOD & DAIRY PRODUCTS GMBH (1) 

- CHRISTOPHORUS 

REISEVERANSTALTUNGS GMBH (1) 

-16 ERLEBNISSENNEREI ZILLERTAL KG (1) 

17 GEPPERT GMBH (1) 

Neu Rum 

Längenfeld 

Innsbruck 

Thal Assling 

Kufstein 

Hall in Tirol 

Hopfgarten i. B. 

Wörgl 

Ebbs 

Pfaffenhofen 

Zell am Ziller 

Hall in Tirol 

Innsbruck 

Kaltenbach 

Ebbs 

Jochberg 

Wiesing 

Heinfels/Osttirol 

Kufstein 

Hall in Tirol 

Wörgl 

Mayrhofen 

Mayrhofen 

Hall in Tirol 

32.000.000 

19.106.757 

27.970.631 

30.000.000 

26.238.761 

24.343.000 

25.181.000 

16.146.720 

30.100.000 

30.000.000 

28.298.673 

24.800.000 

30.000.000 

15.394.426 

20.100.000 

24.164.389 

28.087.200 

34.199.397 

36.618.243 

18.500.000 

30.000.000 

12.000.000 

24.000.000 

19.204.818 

33.800.000 

33.213.440 

33.015.239 

33.000.000 

32.880.101 

32.680.000 

32.300.000 

32.071.706 

32.000.000 

32.000.000 

31.677.173 

31.400.000 

31.400.000 

31.274.070 

31.000.000 

30.759.083 

30.513.011 

30.441.847 

30.156.487 

30.000.000 

30.000.000 

30.000.000 

29.800.000 

29.676.133 

5,62 % 

73,83 % 

18,04 % 

10,00 % 

25,31 % 

34,25 % 

28,27 % 

98,63 % 

6,31 % 

6,67 % 

11,94 % 

26,61 % 

4,67 % 

103,15 % 

54,23 % 

27,29 % 

8,64 % 

-10,99 % 

-17,65 % 

62,16 % 

0,00 % 

150,00 % 

24,17 % 

54,52 % 

46 

247 

9 

67 

31 

9 

18 

11 

35 

138 

52 

280 

201 

112 

161 

53 

224 

203 

4 

46 

10 

120 

65 

60 

Handel mit KFZ, Teilen, Zubehör, Reparaturen 

Hotel und Therme 

Großhandel mit sonstigen Nahrungs- und Genussmitteln a.n.g. 

Handel mit ätherischen Ölen 

Tranpsortunternehmen 

Transportdienstleistung und Spedition; Exportanteil: 80 % 

Handel mit Folienprodukten und Kunststoffverpackungen aller Art (Stretchfolien, Klebebänder, Umreifungsbänder, 

Automatenfolien, Abdeckhauben, Müllsäcke etc.) sowie mit Transportverpackungen aus 

Karton (Kantenschutz, Kartoneinlagen etc.); ICV Gruppe; Umsatz konsolidert; Exportanteil: 35 % 

Großhandel mit chemischen Erzeugnissen 

Herstellung und Vertrieb von Sanitärprodukten; GKI; Exportanteil: 75 % 

Einzelhandel mit Möbeln, Küchen, Böden, Lampen u. Heimtextilien, Objektabteilung, Gartenmöbel; 

MA ohne VZÄ 

Einzelhandel mit Kraftwagen und Reparaturen 

Einzelhandel 

Buchhandel und Papierhandel, Verlag, Papiergroßhandel 

Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr; Bilanzstichtag 30. 9. 2021, Umsatz inkl. sonstige Erträge 

(Corona-Förderungen) 12.501.157 Euro; Bilanzstichtag 30. 9. 2022, Umsatz inkl. sonstige Erträge 


Holzbau, Fensterbau, Immobilien, Vermietung, Fernheizwerk, Handel mit Eingangstüren, Innentüren, 

Böden, Fenster, E-Bikeverleih/-verkauf; Unternehmensgruppe Freisinger; Exportanteil: 25 % 

Herstellung von PET, GAG, C-PET sowie metallisierte Spezialfolie, Bio-Folie Mayonnaise-Produktion 

Prüfi nstitution, technischer Dienstleister 

Herstellung von elektrischen und elektrothermischen Heizelementen; Blanc u. Fischer Familienholding; 

Exportanteil: 90 % 

Leasingunternehmen; ITC Leasing GmbH (30.156.487 Euro), Mobility Leasing GmbH (1.891.030 Euro) 

Reifen und Felgen für Zweirad, PKW, LKW und Industriefahrzeuge, Reifencheck, Reifenreparatur; 


Milchtechnologie in Form eines Inudstriebetriebs; Exportanteil: 50 % 

Reiseveranstalter, Incoming, Reisebüro, Busbetrieb; Christophorus Firmengruppe; Umsatz konsolidert 

Verarbeitung und Vertrieb von Heumilchprodukten von Kuh, Schaf & Ziege, Erlebniswelt mit Schau- 

Sennerei, Schau-Bauernhof, Restaurant & Ab-Hof-Verkauf; Exportanteil: 17 % 

Hydropower (elektromechanische Ausrüstung für Wasserkraftwerke); Exportanteil: 60 % 








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244 

245 

246 

247 

248 

386 

187 

253 

- 

203 


142 TIROLER FLUGHAFENBETRIEBSGMBH (1) 

-58 GEBERIT HUTER GMBH (1) 

7 F. KALTSCHMID HOTEL GMBH UND WALCHSEE 

HOTEL GMBH & CO KG UND KALTSCHMID CHRI- 

STIAN HOTELS GMBH (1) 

- TIROLER IMMOBILIEN GRUPPE (1) 

-45 ANDRÄ HÖRTNAGL 

ORT 

Innsbruck 

Mühlbachl 

Seefeld 

Kufstein 

Hall in Tirol 


8.196.892 

29.773.000 

20.600.000 

5.900.000 

27.000.000 

29.378.625 

29.303.322 

29.200.000 

29.000.000 

28.823.227 

+/- % 

258,41 % 

-1,58 % 

41,75 % 

391,53 % 

6,75 % 

MA 22 

164 

129 

360 

10 

190 


Flugverkehr 

Sanitäre Vorfertigung; Geberit AG; Exportanteil: 35 % 

Hotels und Gasthöfe; inkl. Hotel Bellevue in Walchsee und Kaltschmid Christian Hotels GmbH; 

Umsatz konsolidert 

Immobilien 

Fleischverarbeitung, Handel 

250 

249 

250 

251 

252 

253 

254 

255 

256 

218 

- 

208 

263 

195 

194 

211 

181 

-31 

- 

-43 

11 

-58 

-60 

-44 

-75 

PRODUKTION UND HANDEL GMBH (1) 

SPZ ZEMENTWERK EIBERG GMBH & CO KG (2) 

AUTOHAUS HANS PICKER GMBH (1) 

KURZ FERTIGTEILBAU GMBH (1) 

BRAUNEGGER KG (1) 

NEURAUTER FRISCH GMBH (1) 

ING. THURNER FRANZ 

BAUMEISTER GMBH & CO KG (1) 

BERNARD INGENIEURE ZT GMBH (1) 

BARRACUDA NETWORKS AG (1) 

Kirchbichl 

Schwaz 

Langkampfen 

Kaltenbach 


Ötz 

Hall in Tirol 

Innsbruck 

24.964.513 

27.000.000 

26.109.941 

18.900.000 

28.191.000 

28.200.000 

25.971.235 

30.399.741 

28.746.401 

28.700.000 

28.193.643 

28.100.000 

28.016.000 

28.000.000 

27.874.637 

27.691.617 

15,15 % 

6,30 % 

7,98 % 

48,68 % 

-0,62 % 

-0,71 % 

7,33 % 

-8,91 % 

8 

60 

88 

119 

74 

175 

221 

243 

Zementprodukte 

Fahrzeughandel sowie Instandhaltung und Reparatur von Kraftfahrzeugen 

Betonfertigteile; Bodner Gruppe 

Sonstiger Einzelhandel mit Nahrungs- und Genussmitteln 

Großhandel mit Nahrungs- und Genussmitteln a.n.g.; GJ 1. 7. 2022 bis 30. 6. 2023 

Hochbau und Holzbau; Bauunternehmung und Transportbeton, Schotterwerk 

Ingenieurunternehmen 

Barracuda schützt E-Mails, Netzwerke, Daten und Anwendungen mit innovativen Lösungen, die im 

257 

258 

259 

260 

261 

262 

263 

210 

274 

192 

227 

- 

244 

- 

-47 

16 

-67 

-33 

- 

-18 

- 

AUTOHAUS HAIDACHER ZILLERTAL (1) 

KÄLTEPOL GRUPPE (1) 

STRASSER AUTOHAUS GMBH (2) 

B-TRANSPORT GMBH (1) 

INTERALPEN HOTEL TYROL GMBH (1) 

EXIM TRANSPORT GMBH (1) 

PRIVATKLINIK HOCHRUM SANATORIUM DER 


Natters 

Reith i. A. 

Hall in Tirol 

Telfs-Buchen 

Mariastein 

Rum 

26.100.000 

18.000.000 

28.650.000 

23.966.000 

15.497.514 

21.668.639 

23.845.399 

27.600.000 

27.500.000 

27.374.769 

27.293.000 

27.273.611 

27.000.000 

26.961.267 

5,75 % 

52,78 % 

-4,45 % 

13,88 % 

75,99 % 

24,60 % 

13,07 % 

64 

100 

84 

110 

274 

41 

211 

Zuge der Customer Journey wachsen und sich anpassen. Mehr als 200.000 Unternehmen weltweit 

vertrauen Barracuda. Internationaler Hauptsitz: Silicon Valley, europäische Zentrale: Innsbruck; 

GJ: 1. 3. 2021 bis 28. 2. 2022, MA-Stand 1. 6. 2023 

KFZ-Werkstatt und Autohandel; Umsatz konsolidert 

Architektur, Ziviltechniker, Innenarchitekten, Einrichtungshaus, Kälte- und Klimatechnik Großküchen, 

Tischlerei; K4 Architekten (Ziviltechniker & Innenarchitektur), Kältepol Einrichtungshaus, 

Kältepol (Kälte- und Klimatechnik), Tischlerei Schöner Wohnen, Fastrowest Großküchen 

Einzelhandel mit Kraftwagen und Reparaturwerkstätte inkl. Spengler und Lackiererei 

Güterbeförderung und Vermietung von Maschinen 

Hotel 

Güterbeförderung, Frachtführer, Spedition, Lagerlogistik 

Krankenanstalt samt Altenheim und Kuranstalt 

264 

265 

266 

247 

- 

209 

-17 

- 

-57 

KREUZSCHWESTERN GMBH (1) 

ISOLED FIAI HANDELS GMBH (2) 

AUER GMBH (2) 

MR-SERVICE TIROL REG. GENMBH (1) 

Schwoich 

Pfons 

Innsbruck 

21.088.617 

24.000.000 

26.107.521 

26.908.000 

26.877.226 

26.788.652 

27,59 % 

11,99 % 

2,61 % 

79 

154 

40 

Intelligente LED-Beleuchtungskonzepte, LED-Leuchten, LED-Leuchtmittel, Lichtsteuerung und 

-technik, kundenspezifische Fertigung von LED-Lichtbauelementen und LED-Lichtlösungen; O & 

W BeteiligungsgmbH 

Transport und Erdbau 

Garten- und Landschaftspflege, Garten- und Landschaftsgestaltung, Winterdienst, Forstdienstleistungen, 

Holzhandel; Bilanzstichtag 30. 6. 2022 

267 

268 

269 

200 

217 

- 

-67 

-51 

HAGER TRANSPORTGMBH (1) 

HÖPPERGER UMWELTSCHUTZ (1) 

- EISENKIES GRUPPE (1) 

Wörgl 

Rietz 

Hall in Tirol 

27.700.000 

25.000.000 

22.810.000 

26.600.000 

26.300.000 

26.060.000 

-3,97 % 

5,20 % 

14,25 % 

15 

175 

54 

Transportunternehmen, Spedition 

Ensorgungs-, Sammel- und Sortierdienstleistungen, Wertstoff-Recycling, Tank-, Kanal- und 

Staßenreinigungen, Containerdienste; Höpperger GmbH & Co KG, Höpperger Recycling GmbH, 

Tiroler Recycing GmbH; Umsatz konsolidert 

Großhandel mit Tor- und Brandschutztechnik, Spenglerbedarf (Tochterfirma); Gruppe: Eisenkies 

270 

271 

212 

232 

-58 

-39 

SOZIALE EINRICHTUNGEN DER BARMHERZIGEN 

SCHWESTERN ZAMS BETRIEBSGMBH (1) 

RINDERZUCHT TIROL EGEN (1) 

Zams 

Innsbruck 

25.456.304 

23.580.607 

26.041.316 

26.029.853 

2,30 % 

10,39 % 

447 

45 

Tortechnik GmbH, EISENKIES Spenglerbedarf Tirol GmbH, EISENKIES Immobilien- und Projektentwicklung 

GmbH 

Soziale Einrichtung 

Die Rinderzucht Tirol eGen ist mit 6.200 Mitgliedern die größte Rinderzuchtorganisation in 

Österreich. Sie entstand 2018 aus dem Zusammenschluss aller in Tirol tätigen Rinderzuchtorganisationen.Wir 

bietet individuelle Beratung und Dienstleistungen für den Rinderbetrieb in Zucht, 

Produktion und Vermarktung. Exportanteil: 15 % 







Nr. 62 

ACHLEITNER – THE NEXT GENERATION 

1932 4 13.280 480 86.000 15 >100 

Gründung Generationen m 2 Photovoltaik MitarbeiterInnen m 2 Betriebsfl äche Standorte Mio. Umsatz 

Das Tiroler Familienunternehmen Achleitner ist heute Tirols größter Reifen- und 

Felgenhändler und steht für Qualität, Innovation und neue Trends. 

FAHRZEUGBAU 

Qualität, Funktionalität und Langlebigkeit 

stehen im Vordergrund, ebenso wie 

Flexibilität und Design. Achleitner Fahrzeuge 

müssen auch unter extremen Belastungen 

funktionieren. Zu diesem Zweck 

verfügt Achleitner über umfangreiche eigene 

Tools und Kompetenzen sowie über 

Partner-Testlabors. 

Bestens ausgebildete langjährige MitarbeiterInnen 

entwickeln unsere Produkte 

und deren Ausstattung regelmäßig weiter. 

Dies garantiert höchste Qualität und 

den neuesten Stand der Technik. 

GESCHÄFTSLEITUNG 

Die Firmengruppe Achleitner ist ein generationsübergreifender 

Familienbetrieb. 

2004 wurde die Geschäftsführung an die 

dritte Generation, die Söhne Franz und 

Helmut Achleitner, übergeben. 

Mittlerweile ist die vierte Generation 

im Unternehmen angekommen. Florian 

Achleitner leitet gemeinsam mit seinem 

Vater und seinem Onkel die Geschicke 

des Unternehmens. 

„Nutzen Sie auch unsere 

Online-Terminreservierung.“ 

REIFENHANDEL 

Mit 14 Filialen in Tirol und Salzburg bzw. 

bestens ausgebildeten MitarbeiterInnen 

sind wir bei allen Fragen rund um Reifen 

und Felgen für Sie da. 

Deshalb sind wir auch stolz darauf, als 

Ausbildungsbetrieb diese Werte an engagierte 

Menschen weiterzugeben, damit 

Sie sich auch in Zukunft auf unsere hohen 

Standards und auf unser Know-how verlassen 

können. 

Alle derzeit aktuellen 

Jobangebote finden Sie unter 

www.achleitner.com 

Florian Achleitner, 

Geschäftsleitung 

Fotos: Achleitner 

„Wir sind Reifenpartner 

aller namhaften Leasing- 

Gesellschaften!“ 

Florian Achleitner, Geschäftsleitung 

Achleitner Reifenzentrum GmbH 

Innsbrucker Straße 94, 6300 Wörgl 

Tel.: +43 5332 7811 0 

E-Mail: reifenhandel@achleitner.com 

Web: www.achleitner.com 

Bezahlte Anzeige


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275 

300 


272 225 

273 

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276 

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300 

301 

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307 

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- 

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197 

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380 

231 

266 

- 

250 

239 

234 

- 

240 

- 

312 

248 


-47 ELITEC ELEKTROTECHNIK HANDELSGMBH (1) 

-24 

125 

-40 

-39 

30 SYNCRAFT ENGINEERING GMBH (1) 

-33 STADTWERKE SCHWAZ GMBH (1) 

- 

-47 

-57 

-52 

-29 

-41 

74 

-31 PRIVATQUELLE GRUBER GMBH & CO KG (1) 

-59 

-91 

-31 

90 

-60 

-26 

- 

-44 

-56 

-62 

- 

-58 

- 

12 

EISENDLE GMBH (1) 

PURZELBAUM HANDELSGMBH 

ZILLERTALER TRACHTENWELT (1) 

ANTHENTIC LOGISTIK GMBH (1) 

WESTCAM UNTERNEHMENSGRUPPE (1) 

AUTOHAUS MANFRED NEURAUTER GMBH (1) 

PLETZER ANTON BETEILIGUNGSGMBH (1) 

TIROL WERBUNG GMBH (1) 

STOCK GMBH (1) 

HELIOTHERM WÄRMEPUMPENTECHNIK GMBH (1) 

AUTOHAUS PONTILLER GMBH (1) 

ALPINSCHULE INNSBRUCK GMBH (1) 

LOGSYSTEMS GMBH (1) 

WETSCHER GMBH UND WETSCHER MÖBEL 

MITNAHME GMBH (1) 

STADTWERKE WOERGL GMBH (1) 

KOFLER GEBRUEDER GMBH (2) 

KAPFERER UND KAPFERER GMBH & CO KG (1) 

KP PLATTNER GMBH (1) 

GEISLER & TRIMMEL GENERAL 

CONTRACTOR GMBH (1) 

KUFGEM GMBH (1) 

MUELLER ELEKTRO GMBH & CO KG (1) 

PLANLICHT GMBH & CO KG (1) 

REISEBÜRO IDEALTOURS GMBH (2) 

FITSTORE24 ZANIER GMBH (1) 

GENUSSWELT OBST WINKLER (1) 

ACCESS LOGISTIC GMBH (1) 

-53 STUBAI ZMV GMBH (1) 

ORT 

Innsbruck 

Hall in Tirol 

Kufstein 

Langkampfen 

Hall in Tirol 

Schwaz 

Schwaz 

Telfs 

Hopfgarten 

Innsbruck 

Finkenberg 

Langkampfen 

Lienz 

Natters 

Brixlegg 

Ebbs 

Fügen 

Wörgl 

Landeck 

Umhausen 

Rum 

Brixlegg 

Kufstein 

Landeck 

Vomp 

Brixlegg 

Nußdorf Debant 


Kramsach 

Fulpmes 


24.000.000 26.000.000 

21.000.000 

16.529.000 

23.500.000 

24.000.000 

15.000.000 

21.618.980 

24.000.000 

23.500.000 

24.069.600 

23.700.000 

20.400.000 

22.000.000 

10.787.000 

20.400.000 

23.785.350 

28.000.000 

19.653.000 

8.735.000 

23.600.000 

21.000.000 

13.895.008 

21.000.000 

22.500.000 

23.500.000 

11.584.050 

22.480.000 

6.300.000 

14.330.000 

21.030.403 

25.600.000 

25.562.300 

25.080.000 

25.000.000 

25.000.000 

24.855.930 

24.500.000 

24.400.000 

24.135.990 

24.100.000 

24.000.000 

24.000.000 

23.832.076 

23.800.000 

23.785.350 

23.500.000 

23.400.000 

23.361.948 

23.086.843 

23.000.000 

23.000.000 

23.000.000 

22.800.000 

22.700.000 

22.353.844 

22.235.962 

22.000.000 

21.725.000 

21.717.815 

+/- % MA 22 

8,33 % 63 

21,90 % 

54,65 % 

6,72 % 

4,17 % 

66,67 % 

14,97 % 

2,08 % 

3,83 % 

0,28 % 

1,69 % 

17,65 % 

9,09 % 

120,93 % 

16,67 % 

0,00 % 

-16,07 % 

19,07 % 

167,45 % 

-2,17 % 

9,52 % 

65,53 % 

9,52 % 

1,33 % 

-3,40 % 

92,97 % 

-1,09 % 

249,21 % 

51,61 % 

3,27 % 

48 

143 

21 

71 

35 

102 

53 

132 

91 

180 

109 

95 

48 

95 

9 

129 

80 

50 

72 

37 

6 

147 

170 

153 

69 

54 

62 

22 

30 


Elektrofachgroßhandel für Kabelmanagementsysteme, elektrische Heizsysteme u. Photovoltaikmontagesysteme; 

Exportanteil: 4,5 % 

Großhandel mit Frisch- und Tiefkühlwaren, Lebensmitteln 

Einzelhandel mit Textilien, Onlineshop; Umsatz Onlineshop: 1.261.018 Euro, Umsatz Einzelhandel: 

24.301.282 Euro 

Internationales Logistikunternehmen 

WESTCAM unterstützt seit 1990 Unternehmen, die innovative Produkte entwickeln und fertigen. 

WESTCAM Datentechnik GmbH; WESTCAM Technologies GmbH; WESTCAM s.r.o.; WESTCAM 

Beteiligungs- & ManagementgmbH; ITM GmbH; Umsatz konsolidert; Exportanteil: 25 % 

Seit der Unternehmensgründung im Jahr 2007 bieten wir mit unseren Rückwärtskraftwerken 

klimapositive Energielösungen und tragen entscheidend zur Energiewende, einer nachhaltigeren 

Zukunft und zu einem klimaneutralen Europa bei. 

Stromerzeugung, -verteilung, -vertrieb, Wasserversorgung, Abwasserentsorgung und Abwasserreinigung, 

Internetdienstleistungen,Elektrotechnikarbeiten, Wärmeservice, Garagenbetrieb, 

eCar-Sharing, Straßenbeleuchtung 

Reparatur von Kraftfahrzeugen und Handel mit Kfz 

Bad, Fliese, Heizung; Pletzer, Hiesmayr, Hofer, Steixner; Exportanteil: 12 % 

Tourismus und Marketing 

STOCK 5***** resort 

Forschung, Entwicklung, Produktion und Vertrieb von Wärmepumpuen, Zubehör; Export: 77 % 

Einzelhandel mit Kraftwagen, KFZ Werkstätte von Audi, VW, Skoda und Seat 

Nachhaltige Aktiv- & Erlebnisreisen weltweit; inkl. Töchteruntenehmen: WeDesignTrips GmbH und 

Rodinia Reisen GmbH; Exportanteil: 60 % 

Erzeugung und Vertrieb natürlicher Mineralwässer, Fruchtsaftgetränke, Limonaden und Sirupe 

sowie Entwicklung, Herstellung und Vertrieb von Computerschanksystemen 

Spedition und Vermietung 

Einrichtungshaus samt Tischlerei; Exportanteil: 25 % 

Elektrizitätserzeugung,Stromverteilnetzbetrieb, Stromhandel,Wasserversorgung, Abwasserentsorgung, 

Abfallwirtschaft, Mobilität, Wärmecontracting,Stadtwärmenetz, Elektroinstallationen 

Großhandel mit Obst, Gemüse, Tiefkühlkost und Fleisch; Bilanzsstichtag: 30. 4. 2022 

Instandhaltung und Reparatur von Kraftfahrzeugen, Fahrzeughandel, Tankstelle, Vertragspartner 

der Marken VW,Audi, SEAT, Skoda und Mercedes-Benz 

Raucherzubhör und Werbeartikel; Exportanteil: 60 % 

Generalunternehmen für Hochbau, insbesondere für Hotelbau 

IT-Dienstleistung (Hard- u. Software) 

Elektroinstallationen und Einzelhandel elektr. Haushaltgeräte sowie Küchenstudio 

Produktion und Handel mit Leuchten; Exportanteil: 85 % 

Reiseveranstalter und Reisebüro mit Filialen in Nord- und Südtirol 

Groß-, Einzel- und Versandhandel mit Fahrrädern, Fitnessgeräten und Infrarotkabinen, Beteiligungsgesellschaft 

an weiteren Körperschaften; von den Großhandelsagenturumsätzen werden nur 

die Provisionsbeträge zugeordnet; Exportanteil: 55 % 

Lebensmittelhandel, Großhandel 

Logistikunternehmen; der Umsatz bezieht sich auf die Zentrale in Kramsach; Daten der Büros in 

Deutschland und in Rumänien nicht inkludiert 

Handel mit Werkzeug; Stubai Werkzeugindustrie reg. GenmbH (Umsatz: 70.932.220); Export: 61 % 








Fairness, Nachhaltigkeit 

und technische Raffinessen 

Größer, moderner, innovativer: Die STASTO Automation 

KG hat ihren Standort in Innsbruck erweitert 

und geht mit großen Schritten in eine Zukunft voller 

Fairness, Nachhaltigkeit und technischer Raffinesse. 

Rund zwölf Millionen Euro wurden investiert, um 50 hochmoderne 

Arbeitsplätze mit Begegnungszonen und einem 

Fitnessraum für die Mitarbeiter:innen zu schaffen. Darüber 

hinaus wurden neue Einrichtungen wie ein automatisches 

Kleinteilelager, eine Grundwasser-Wärmepumpe und eine 

Photovoltaikanlage errichtet. Diese Investition unterstreicht 

das Engagement von STASTO für Regionalität und 

europäische Werte und trägt dazu bei, die Wertschöpfung im 

Land zu erhalten und weiter auszubauen. 

Pneumatik und Armaturen 

Seit 1974 ist STASTO ein führender Großhändler in den 

Bereichen Pneumatik, Armaturen und Hydraulik. Kernmärkte 

sind der Maschinenbau, Anlagenbau, Instandhaltung 

und Fahrzeugbau. STASTO zeichnet sich durch maßgeschneiderte 

Lösungen aus, sei es als STASTO Kombination, 

STASTO Automationspaket oder STASTO Terminpaket. 

Qualität und Kundenzufriedenheit stehen an erster Stelle. 

Made in Europe 

STASTO setzt bewusst auf Partnerschaften mit europäischen 

Herstellern. Dies gewährleistet hohe Liefersicherheit und 

kurze Wege. Diese Maßnahme trägt zur 

Schonung von Ressourcen bei, steigert 

Lebensstandards und schafft Arbeitsplätze 

in der Region. Die Nähe zu den 

Produktionsbetrieben ermöglicht zudem 

einen intensiven Erfahrungsaustausch. 

Mit UnternehmerModell 

STASTO fördert hohe Einsatzbereitschaft und nutzt Erfolg 

als Motivationsfaktor. Mitarbeiter:innen haben die Möglichkeit, 

STASTO MitUnternehmer zu werden. Sie werden als 

Gesellschafter direkt am Erfolg beteiligt. Flache Hierarchien 

und hohe Eigenverantwortlichkeit schaffen ein dynamisches 

Arbeitsumfeld, das von innerer Motivation geprägt ist. 

STASTO Automation KG 

Feldstraße 9d, 6020 Innsbruck, Austria 

Tel.: +43 (0)512-52076 0 

austria@stasto.eu 

www.stasto.eu


Top302–333 




302 204 

303 

304 

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311 

- 

- 

246 

221 

252 

283 

278 

265 

264 


-98 HOLZBAU SAURER GMBH CO KG (1) 

- 

- 

-59 

-85 

-55 

-25 

-31 

-45 

-47 

HEINRITZI RESTAURANT GMBH (2) 

ERNST UND ANDREA MAYER 

HOTELBETRIEBSGMBH (1) 

AUTO LINSER (1) 

SPG PRINTS AUSTRIA GMBH (1) 

LUDWIG CANAL'S KINDER BSTW 

IMST GMBH & CO KG (1) 

AUTO BACHER GMBH (1) 

WATERCRYST WASSERTECHNIK GMBH (1) 

FACHHOCHSCHULE KUFSTEIN 

TIROL BILDUNGSGMBH (1) 

OLYMP GRUPPE (1) 

ORT 

Höfen 

Kitzbühel 

Lermoos 

Innsbruck 

Langkampfen 

Imst 

Hall in Tirol 

Kematen 

Kufstein 



26.947.654 21.679.160 

16.672.439 

15.000.000 

21.500.000 

24.581.000 

20.680.000 

17.000.000 

17.859.304 

18.750.000 

18.814.209 

21.518.809 

21.500.000 

21.500.000 

21.418.000 

21.350.000 

21.000.000 

20.754.417 

20.710.000 

20.667.318 

+/- % MA 22 

-19,55 % 96 

29,07 % 

43,33 % 

0,00 % 

-12,87 % 

3,24 % 

23,53 % 

16,21 % 

10,45 % 

9,85 % 

203 

180 

46 

94 

34 

42 

56 

148 

165 


Konstruktiver Holzbau; Fertigteilhäuser zusätzlich Generalunternehmer, Gewerbe- u. Industriebau 

als Generalunternehmer; Exportanteil ist bei uns stark schwankend; Exportanteil: 46 % 

McDonald's Restaurant 

Kinderhotels 

Handel Neu- und Gebrauchtfahrzeuge, Opelvertragshändler, Beteiligungen 

Entwicklung und Produktion von Sieb-, Tinte- und Drucksystemen für den Textil-, Etiketten- und 

Industriedruck; Exportanteil: 99 % 

Ziegelei, Herstellung von sonstiger Baukeramik, Großhandel mit Baustoffen und Sanitärkeramik 

und Baumarkt 

Verkauf von Neu- und Gebrauchtwagen, Reparatur und Service sowie Spenglerei und Lackierung 

Watercryst Wassertechnik GmbH ist Innovator und Anbieter von Produkten zum Schutz hauswassertechnischer 

Anlagen vor Verkalkung; Exportanteil: 95 % 

Bildung; FH Kufstein Tirol Privatstiftung; MA Stichtag: 31. 10. 2022 

Herstellung, Verkauf und Service von Wärmepumpen, Solaranlagen, Holzkesseln, Aluheizkörpern, 

Öl- und Gaskesseln, Infrarotwärmekabinen mit Dampf, Tourismus: Olymp Sporthotel; Olymp Werk 

325 

312 

313 

314 

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330 

331 

332 

333 

- 

272 

- 

268 

271 

297 

- 

- 

- 

269 

- 

- 

298 

- 

262 

270 

251 

282 

309 

308 

295 

- 

-41 

- AUTOHAUS RUDOLF FUCHS GMBH (1) 

- 

-47 

-45 

-20 

- 

- 

- 

-52 

- 

- SCHLOSSHOTEL KITZBÜHEL GMBH (1) 

-26 TEADIT INTERNATIONAL PRODUKTIONSGMBH (1) 

- BUCHAUER U STRASSER GMBH (1) 

-64 CLEANAWAY ÖSTERREICH GMBH (1) 

-57 KATZENBERGER GMBH (1) 

-77 ENGL GMBH (1) 

-47 FERATEL MEDIA TECHNOLOGIES AG (2) 

-21 

-23 

-37 

- 

WORLD-DIRECT EBUSINESS SOLUTIONS GMBH (2) 

RAIFFEISEN-LAGERHAUS HOPFGARTEN-WÖRGL 

UND UMGEBUNG REGISTRIERTE GENBMH (1) 

FALKNER & RIML GMBH (1) 

TIRLOG TRANSPORT GMBH (1) 

WMF IN OESTERREICH GMBH (2) 

DEZ EINKAUFSZENTREN GMBH (2) 

SCHILIFT-ZENTRUM-GERLOS GMBH (1) 

SPEDINATION GMBH (1) 

HOME INTERIOR M.H. GMBH (1) 

SPORTHOTEL ALEPNROSE RESIDENZ 

WOLFGANG KOSTENZER GMBH (2) 

EWA ENERGIE- UND WIRTSCHAFTSBETRIEBE DER 

GEMEINDE ST. ANTON GMBH (1) 

A.S.T. BAU GMBH (2) 

HELBLING VERLAGSGMBH (2) 

SPECHTENHAUSER GRUPPE (1) 

Itter 

Sistrans 

Hopfgarten 

Längenfeld 

Kirchbichl 

Innsbruck 

Amras 

Gerlos 

Langkampfen 

Mils 

Maurach 

Kitzbühel 

Kirchbichl 

Wörgl 

Wörgl 

Innsbruck 

Schwoich 

Innsbruck 

St. Anton a. A. 

Zirl 

Rum 

Innsbruck 

28.010.005 

19.014.000 

16.652.293 

18.500.000 

18.400.000 

15.754.067 

16.632.143 

18.000.000 

14.460.000 

18.500.000 

11.043.072 

11.260.263 

15.667.000 

19.563.409 

18.900.000 

18.402.000 

20.787.650 

17.113.374 

14.700.000 

14.778.333 

16.000.000 

16.900.000 

20.578.076 

20.412.320 

20.250.000 

20.131.361 

20.050.000 

19.958.955 

19.908.452 

19.600.000 

19.500.000 

19.500.000 

19.315.394 

19.277.362 

19.208.000 

19.200.000 

19.200.000 

19.191.000 

19.100.000 

19.023.344 

19.000.000 

18.943.880 

18.612.342 

18.500.000 

-26,53 % 

7,35 % 

21,60 % 

8,82 % 

8,97 % 

26,69 % 

19,70 % 

8,89 % 

34,85 % 

5,41 % 

74,91 % 

71,20 % 

22,60 % 

-1,86 % 

1,59 % 

4,29 % 

-8,12 % 

11,16 % 

29,25 % 

28,19 % 

16,33 % 

9,47 % 

46 

166 

37 

123 

26 

79 

3 

135 

16 

49 

k.A. 

143 

53 

105 

250 

35 

55 

108 

72 

32 

76 

93 

GmbH, Olymp Sporthotel GmbH; Exportanteil: 55 % 

Handel mit Neu- und Gebrauchtwagen der Marken Peugeot, Suzuki, Subaru und MG, Karosserieund 

KFZ-Werkstätte für alle Marken, Handel mit Ersatzteilen und Wohnmobilreparaturen 

E-Business Solutions; A1-Telekom-Group 

Allgemeiner Handel mit Energie, Agrarprodukten, Baustoffen sowie Haus- und Gartenmarkt, 

Mischfutterproduktion; Exportanteil: 6 % 

Alle Bereiche der Elektrotechnik 

Dienstleistungen im Verkehr 

Groß- & Einzelhandel mit Haushaltswaren, Gastroausstattung 

Einkaufszentrum 

Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr 

Spedition; Umsatz-Erwartung: GJ 2022/2023 

Individuelle Rauminszenierungen in Hotels & Resorts und privaten Domizilen mit Interior Design- 

Gesamtkonzepten; Produkte teilw. gefertigt in den eigenen Werkstätten (Näherei, Polsterei), 

Desing Center in Mils 

Hotels (inkl. Motels); Bilanzstichtag 30. 3. 2021, Umsatz inkl. sonstige Erträge (Corona- 

Förderungen) 2.402.321 Euro; Bilanzstichtag 31. 3. 2022, Umsatz inkl. sonstige Erträge 


Hotel; DSR Hotel Holdings 

Produktion von und Handel mit Dichtungsprodukten; Exportanteil: 97 % 

Wohnungs- und Siedlungsbau; Bodner Gruppe 

Leergut- und Entsorgungslogistik 

Großhandel mit Baustoffen und Betonfertigteilen, Außenanlagen 

Spezaltiefbau, Transporte, Krandienst 

Touristischer Gesamtlösungsanbieter: Konzentriert sich auf drei Kernbereiche: Informations- und 

Reservierungssysteme, Telekommunikation, Medien; Bilanz 1. 5. 2021 bis 31. 4. 2022 

Stromversorgung, Wasserversorgung, Abwasserversorgung, Müllentsorgung, Wertstoffhof, Bauhof, 

Elektroinstallationen, Elektrohandel, Kundendienst, Küchen 

Erschließung von Grundstücken, Bauträger; Bilanz 31. 3. 2023 

Verlag für Schulbücher, Musiknoten 

Fensterbau,Bautischlerei, Möbeltischlerei, Glaserei und Möbelstudio 







DAS BEAUTY BRANDHOUSE 

IN TIROL 

An unserem Standort in Innsbruck werden 

international erfolgreiche Parfum- und 

Kosmetikmarken entwickelt und vertrieben. 

Unsere Vision? To enrich people‘s lives with the 

caring power of beauty! 

Tauche ein in die Welt 

der Schönheit und 

entdecke spannende 

Jobchancen: 

www.curacosmeticsgroup.com


Top334–368 



350 


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257 

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- 

- 

- 

281 

- 

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- 

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325 

285 

- 

420 

288 

323 

320 

+/– 

-67 

-78 

-18 

- 

- 

- 

-59 

- 

-67 

-54 

- 

-18 

-21 

-62 

- 

71 

-62 

-28 

-32 

FIRMENNAME 

MEDIAMARKT INNSBRUCK 

KAUFHAUS TYROL GMBH (2) 

MEDIA MARKT WÖRGL TV-HIFI-ELEKTRO GMBH (2) 

TRANSPORTEX GMBH (1) 

HOTEL PETERNHOF CHRISTAIN MÜHLBERGER 

HOTEL BETRIEBS GMBH (1) 

FOTO LAMPRECHTER GRUPPE (1) 

BERG- & SKILIFT HOCHSÖLL GMBH & CO KG (1) 

ABFALLBEHANDLUNG AHRENTAL GMBH (2) 

IDEALBAU GMBH (1) 

AUFSCHNAITER INTERIOR GMBH & CO KG (1) 

INN-BIKE GMBH (1) 

SELBSTBESTIMMT LEBEN 

GEMEINNÜTZIGE GMBH (1) 

STADTWERKE KITZBÜHEL E. U. (1) 

EISEN PUSCHNER GMBH (1) 

TIROLER HOLZHAUS GMBH (1) 

DEMACLENKO GMBH (1) 

SCHLOSSHOTEL FISS GMBH (1) 

PRANTL ROPPEN ERD- UND 

LEITUNGSBAU GMBH (1) 

VIVEA BAD HÄRING GMBH (1) 

FHG ZENTRUM FÜR 

ORT 

Innsbruck 

Wörgl 

Niederndorf 

Kössen 

Innsbruck 

Söll 

Innsbruck 

Kitzbühel 

St. Johann 

Kufstein 

Innsbruck 

Kitzbühel 

Wörgl 

Silz 

Telfs 

Fiss 

Roppen 

Bad Häring 

Innsbruck 


18.565.791 18.369.709 

19.775.060 

13.750.000 

7.000.000 

15.000.000 

16.100.000 

17.261.437 

14.897.556 

18.000.000 

16.500.000 

15.000.000 

13.049.579 

14.157.601 

16.730.000 

10.235.000 

4.918.493 

16.540.000 

13.296.000 

13.550.000 

18.181.543 

18.000.000 

17.700.000 

17.500.000 

17.500.000 

17.461.925 

17.000.000 

17.000.000 

17.000.000 

17.000.000 

16.996.325 

16.970.729 

16.870.000 

16.814.806 

16.802.063 

16.750.000 

16.700.000 

16.670.000 

+/- % MA 22 

-1,06 % 34 

-8,06 % 

30,91 % 

152,86 % 

16,67 % 

8,70 % 

1,16 % 

14,11 % 

-5,56 % 

3,03 % 

13,33 % 

30,24 % 

19,87 % 

0,84 % 

64,29 % 

241,61 % 

1,27 % 

25,60 % 

23,03 % 

27 

26 

162 


Einzelhandel mit elektronischen Geräten 

Einzelhandel mit elektronischen Geräten; Bilanz: 30. 9. 2022 

Spedition, Logistik, Transport, Fracht; Exportanteil: 90 % 

Hotels (inkl. Motels) 

63 Einzel- und Onlinehandel, Foto-Video, Multimedia, TV, Digitaldruck, Fotobuchproduktion 

90 Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr 

32 Mechanische Abfallsortieranlage und Deponie 

44 Hochbau; Bodner Gruppe 

68 Einrichtungshaus, Tischlerei, Komplettausstatter, Innenarchitektur 

38 Einzelhandel mit Fahrrädern 

560 Ermöglichung eines selbstbestimmten Lebens, Durchsetzung des Anspruchs auf Gleichberechtigung 

und von Bürgerrechten behinderter Menschen 

38 Stromnetzbetrieb, Stromerzeugung, Stromhandel, Kabel-TV, Internet, Service Provider, Verkehrsbetrieb, 

E-Carsharing, Vemietung Garage 

31 Erzeugung von Roheisen, Stahl und Ferrolegierungen; Bodner Gruppe 

43 Holzbau, Holzhäuser in Fertigteil- und Blockbauweise 

20 Projektion, Entwicklung, Produktion und Verkauf von schlüsselfertigen Beschneiungssystemen und 

Anlagenkomponenten 

140 Hotel 

75 Erd- und Leitungsbau; Exportland Süddeutschland, Tätigkeiten Fernwärme- und Kälteleitungsbau; 


201 Vivea Gesundheitshotel Bad Häring und Gesundheitsresort DAS SIEBEN 

134 Bildung; MA Stichtag 15. 4. 2022 

353 

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360 

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291 

303 

293 

345 

319 

- 

306 

- 

305 

294 

290 

- 

314 

302 

- 

- 

-62 

-51 

-62 

-11 

-38 

- 

-53 

- 

-56 

-68 

-73 

- 

-51 

-64 

- 

- 

GESUNDHEITSBERUFE TIROL GMBH (1) 

FREUDENTHALER GMBH & CO KG (1) 

KLAFS GMBH (1) 

HUBER TIROL GMBH (1) 

ANTON RAUCH GMBH & CO KG (1) 

NOCKER-METALLBAU GMBH (1) 

UMIT PRIVATE UNIVERSITÄT FÜR GESUNDHEITS- 

WISSENSCHAFTEN, MEDIZINISCHE INFORMATIK 

UND TECHNIK GMBH (7) 

KOCH TÜREN GMBH (1) 

METALLVEREDELUNG HUBER GMBH (1) 

FIEGL TIEFBAU GMBH & CO KG (1) 

ZILLERTALER VERKEHRSBETRIEBE AG (1) 

HANS BRUNNER GMBH (1) 

AGER GMBH (1) 

GETRÄNKE NEURURER GMBH (1) 

STÖCKL JOHANN LANDMASCHINEN GMBH & CO KG (1) 

APOTHEKE MAG. PHARM. GÜNTHER POLLACK (1) 

TIROLER FRIEDENSWERK GEMEINNÜTZIGE 

WOHNBAUGMBH (1) 

Inzing 

Hopfgarten 

St. Johann 

Innsbruck 

Navis 

Hall in Tirol 

Steinach 

Schwoich 


Jenbach 

Kirchbichl 

Söll 

Vomp 

Westendorf 

Hall in Tirol 

Rum 

16.500.000 

15.180.000 

16.200.000 

11.593.337 

13.700.000 

15.000.000 

15.000.000 

7.000.000 

15.000.000 

16.000.000 

16.500.000 

12.000.000 

14.000.000 

15.200.000 

12.500.000 

10.056.328 

16.500.000 

16.355.000 

16.200.000 

16.112.680 

16.016.204 

16.000.000 

16.000.000 

16.000.000 

16.000.000 

16.000.000 

16.000.000 

16.000.000 

15.900.000 

15.900.000 

15.860.000 

15.769.580 

0,00 % 

7,74 % 

0,00 % 

38,98 % 

16,91 % 

6,67 % 

6,67 % 

128,57 % 

6,67 % 

0,00 % 

-3,03 % 

33,33 % 

13,57 % 

4,61 % 

26,88 % 

56,81 % 

55 

60 

48 

25 

94 

250 

80 

42 

85 

173 

46 

85 

33 

22 

35 

30 

Entsorgungsbetrieb 

Planung, Herstellung und Errichtung von privaten und gewerblichen Sauna- und Spaanlagen; 


Schlacht- und Zerlegebetrieb, Fleischproduktion; Exportanteil: 25 % 

Herstellung von Mehl zum Backen; der hohe Getreidepreis führt zur Umsatzsteigerung, das ist 

nicht substanziell, 2023 fällt er wieder 

Metallbau, Alubau, Schlüsseldienst, Zaunbau 

Bildung 

Herstellung von massiven und furnierten Holztüren; Exportanteil: 20 % 

Metalloberflächenbeschichtung; Exportanteil: 90 % 

Tiefbau, Erdbau, Leitungsbau, Sprengarbeiten, Abbruch, Kies, Steine, Schotter; Fiegl Tiefbau, KSS, 

EDK, Terra Bau, Mary & Co; Umsatz konsolidert 

Eisenbahnen, Autobuslinien- und Gelegenheitsverkehr 

Einzelhandel mit Kraftwagen, Instandhaltung und Reparatur von Kraftfahrzeugen 

Produktion Fleisch, Speck- und Wildspezialitäten 

Groß- und Einzelhandel mit Getränken, eigene Kaffeerösterei; VN Getränke GmbH; Beschäftigte in 

beiden Betrieben zusammen, Logistikmitarbeiter sind in der zweiten Firma 

Groß- und Einzelhandel mit landwirtschaftlichen Maschinen und Geräten 

Apotheke 

Planung und Errichtung von Wohnanlagen 







Der Weg einer Neuentdeckung 

zum Liebling der Feinkostabteilung 

... und wie Interfood Ihnen absolute Frische, Qualität und Verlässlichkeit bieten kann. Zugegeben, eine schöne Aufgabe, wenn 

man die schönsten Gefilde Europas nach Delikatessen vieler Herren Länder durchforsten darf. Gesucht, gefunden ist aber nur 

die halbe Miete, dann startet die Reise der Spezialitäten zu Ihren Feinschmecker-Kunden. Wie sich die kulinarischen Newcomer 

und Köstlichkeiten verlässlich und laufend pünktlich den Weg in Ihre Regale sowie in die Herzen Ihrer Kunden bahnen? Die 6 

wesentlichen Zutaten der Erfolg versprechenden Rezeptur: 

Interfood investiert aktuell sehr viel Zeit in den Ausbau seiner Private- 

Label-Produkte. Dafür sucht das Team der des Seiten Produkt-Scouting erfolgen müssen. in ganz 

Europa nach neuen Feinkostschätzen. Mittlerweile zählen bereits vier 

05 | Kundenfaszination 

Private Labels zum permanenten Sortiment von Interfood. 

In den letzten Jahren konnte sich Interfood mit bedeutenden 

Qualitätssiegeln zertifizieren: als einziger Feinkost-Importeur 

Österreichs das IFS-Zertifikat für Logistiker und Broker, das 

MSC- und ASC-Zertifikat für Fisch und das Bio-Siegel für ein 

Das Unternehmen C. Warhanek war 

weites ein Produktsortiment. 

traditionelles Lebensmittelunternehmen, 

das Marinaden und 

Räucherfische 03 | 100%ige produzierte. Versorgungssicherheit 

Gegründet wurde 

Die es 1858 Organisation vom österreichisch-tschechischen 

läuft wie am Schnürchen. Mit einem starken 

Unternehmer Carl Warhanek (1829–1900), 

Backoffice-Team und einer ausgeklügelten Logistik beliefert 

der es durch seinen Geschäftssinn und innovativen 

Interfood Ideen Einzel-, zum K Groß- & K und Hoflieferanten Fachhändler, Caterer und Restaurantketten 

in ganz Österreich fortlaufend mit absoluter Frische 

brachte. 

Heute und zählen garantiert zu den eine Warhanek-Spezialitäten 

fast 100%ige Versorgungssicherheit mit 

erlesene Räucherlachsprodukte, Kaviar und 

über 1.700 verschiedenen Feinkostprodukten höchster Güte. 

eingelegte Fischprodukte wie Garnelen und 

Heringe. Interfoods Preiseinstiegsmarke Fjord 

04 | Ihren Warenbestand stets im Blick 

Gold steht dazu für Räucherfischspezialitäten 

wie Sollte Räucherlachs, es der Wunsch Seelachsprodukte sein, erledigt und Interfood auch diesen Arbeitsschritt 

Matjes. für seine Kunden: Interfood behält Ihren Vorrat im 

feinste 

Unter der Marke La Montanara finden Sie ne- 

Auge und sorgt dafür, dass er stets zu hundert Prozent und in 

voller Frische vollständig bleibt. 

01 | Eine erlesene Auswahl: echte kulinarische 

Umsatzbooster 

Ausgestattet mit einem guten Riecher für hervorragende Qualität, 

Originalität und dem Wissen über die Genussgewohnheiten 

der Österreicher, ist Interfood ständig auf der Suche nach den 

(noch) verborgenen Feinkostschätzen Europas. Einige der von 

Interfood ausgewählten Marken sind mittlerweile zum Syno- 

CPFR – Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment 

– Große Unternehmen überlassen Interfood sogar die selbstständige 

Befüllung der Zentrallager. Sie haben den Lager- 

FEINKOSTSCHÄTZE 

bestand inkl. der Abgänge genau im Blick, sodass Interfood 

ausreichend frische Ware disponieren kann. Das ist eine der 

nym für höchste Güte in ihrem Bereich geworden. 

schwierigsten logistischen Herausforderungen, da die Planungs- 

und Prognoseprozesse in enger Zusammenarbeit bei- 

02 | Höchste Qualität mit Brief und Siegel 

Was wäre Interfood ohne seine Kunden? Die Kunden stellen 

Interfood immer wieder vor interessante, spannende, herausfordernde 

Aufgaben und täten Interfood auch ausgewählte setzt alles Rohschinkenprodukte 

daran, die Erwar- 

ben Premium-Salami- und Schinkenspezilaitungen 

zu übertreffen. wie Parma und San Daniele. Mit viel Liebe 

zum Handwerk, besten regionalen Zutaten 

06 | Konsumentenfaszination und nach überlieferten Original-Rezepturen 

italienischer Fleischermeiste, entstehen einzigartige 

Delikatessen für Gourmets. Die Marke 

Die Stunde der Wahrheit schlägt am Point of Sale (POS), dem 

Verkaufsort, wo der Kontakt Citella indes zwischen steht für Konsument italienische und Salami- Produkt und 

stattfindet. Damit dieser Wurstspezialitäten Moment ein voller mit Erfolg delikatem wird, Genuss. unterstützt 

Interfood seine Interfood Kunden in arbeitet jeglicher auch Hinsicht: hier mit Mit den viel besten Erfahrung, 

genauer Kenntnis der Marktstrukturen, einem guten 

Herstellern zusammen, um den Kunden auch 

außerhalb von Italien den authentischen italienischen 

und einem Geschmack saftigen zu ermöglichen. Schuss Kreativi- 

Alle 

Gespür für das Besondere 

tät – insbesondere bei Interfood-Marken der Lösung spezieller sind mittlerweile Herausforderungen 

und bei der Entwicklung nonym effizienter für höchste Verkaufsmaßnahmen. 

Güte in ihrem Bereich 

zum Sy- 

geworden und im Lebensmitteleinzelhandel 

sowie in C&C-Großmärkten vertreten. 

Interfood Lebensmittelgroßhandel Ges.m.b.H. 

Innsbruckerstraße 77 

6060 Hall in Tirol 

Tel.: +43 5223 | 56 808-0 

info@interfood.at 

www.interfood.at

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- 

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-93 AUSTRIALPIN GMBH (1) 

-42 

-72 

-4 

-38 

- 

- 

-170 AXON LAB AG DIAGNOSTISCHE 

UND LIFE SCIENCE PRODUKTE (1) 

-76 SLW SOZIALE DIENSTE GMBH (1) 

6 ASW LEASING & FURPARKMANAGEMENT GMBH (1) 

-58 GESCHÜTZTE WERKSTÄTTE – 

INTEGRATIVE BETRIEBE TIROL GMBH (1) 

-9 DA EMOBIL GMBH & CO KG (1) 

- ABFALLWIRTSCHAFT TIROL MITTE GMBH (1) 

- KARL REITER POSTHOTEL ACHENKIRCH GMBH (1) 

- BIOLOGON GMBH (1) 

-71 MILLER GRUPPE (1) 

- 

-28 

- 

- 

-109 

BERLINER LUFT.TECHNIK GMBH (1) 

FREY BAUUNTERNEHMUNG GMBH (1) 

DER LÄRCHENHOF – 

INHABER: MARTIN UNTERRAINER (1) 

FB KETTEN HANDELSGMBH (1) 

GEBRUEDER SCHWAIGER GMBH (1) 

AST EIS- UND SOLARTECHNIK GMBH (1) 

HEINRITZI M.G.R. GMBH (2) 

UMAREX AUSTRIA GMBH & CO KG (1) 

VERMESSUNG AVT-ZT GMBH (1) 

RAIFFEISEN-LAGERHAUS 

KUFSTEIN REGISTRIERTE GENMBH (2) 

MENÜMOBIL FOOD SERVICE SYSTEMS GMBH (1) 

-61 HOCHFILZER GMBH & CO KG (1) 

-80 UNIVERSAL GEBÄUDEREINIGUNG GMBH (1) 

-43 TYCZKA NEUE GASTECHNIK GMBH (1) 

-45 EMATRIC GMBHEMATRIC SYSTEMS GMBH (1) 

-78 SAILER WERNER UND GÜNTHER GMBH (1) 

-73 FENSTERVISIONEN HANDELSGMBH (1) 

-18 DOLLE TANKSTELLEN BETRIEBSGMBH (1) 

-67 CREATION BAIR GMBH (1) 

-169 ELEKTA GMBH (2) 

- AUTOFRÄCHTEREI GEBRÜDER 

MELMER GMBH & CO KG (SILO-MELMER) (1) 

- LÖWE-BÄR HOTELS GMBH (2) 

10 HOTEL KITZHOF GMBH (1) 

-59 HANS HAUSER, 

BAUUNTERNEHMEN, GMBH & CO KG (1) 

-93 MEDIA MARKT IMST FMZ GMBH (2) 

- BFI TIROL BILDUNGS GMBH (1) 

-79 NOTHEGGER MASSIV GMBH (1) 

ORT UMSATZ 21 UMSATZ 22 +/- % MA 22 

Fulpmes 17.960.000 15.500.000 -13,70 % 14 

Schwaz 

Lienz 

Erpfendorf 

Kufstein 

Weer 

Höfen 

Polling 

Axams 

Schwaz 

Vomp 

Innsbruck 

Schwaz 

Achenkirch 

Hochfilzen 

Innsbruck 

Kitzbühel 

Walchsee 

Imst 

Kufstein 

Inzing 

Kundl 

Innsbruck 

Innsbruck 

Landeck 

Landeck 

Stams 

Nassereith 

Mayrhofen 

Innsbruck 

Imst 

Serfaus 

Kitzbühel 

Hall in Tirol 

Imst 

Innsbruck 


13.000.000 

15.500.000 

10.000.000 

12.630.000 

12.354.629 

7.632.258 

26.282.690 

15.368.654 

8.395.000 

13.400.000 

9.955.116 

11.000.000 

11.000.000 

13.981.667 

14.072.652 

11.086.906 

10.911.000 

13.500.000 

12.426.261 

17.500.000 

13.000.000 

14.400.000 

11.414.666 

11.500.000 

13.900.000 

13.400.000 

8.760.000 

13.000.000 

23.718.336 

14.500.000 

10.100.000 

6.200.000 

11.753.000 

14.534.739 

14.132.322 

13.077.000 

15.500.000 

15.500.000 

15.500.000 

15.336.000 

15.300.000 

15.284.480 

15.186.467 

15.180.181 

15.100.000 

15.100.000 

15.053.139 

15.000.000 

15.000.000 

14.902.456 

14.839.610 

14.770.738 

14.646.000 

14.600.000 

14.573.543 

14.500.000 

14.500.000 

14.500.000 

14.277.193 

14.200.000 

14.000.000 

14.000.000 

13.913.000 

13.900.000 

13.853.461 

13.750.000 

13.713.958 

13.700.000 

13.497.000 

13.446.472 

13.281.000 

13.213.000 

10 

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19,23 % 

0,00 % 

55,00 % 

21,43 % 

23,84 % 

100,26 % 

-42,22 % 

-1,23 % 

79,87 % 

12,69 % 

51,21 % 

36,36 % 

36,36 % 

6,59 % 

5,45 % 

33,23 % 

34,23 % 

8,15 % 

17,28 % 

-17,14 % 

11,54 % 

0,69 % 

25,08 % 

23,48 % 

0,72 % 

4,48 % 

58,82 % 

6,92 % 

-41,59 % 

-5,17 % 

35,78 % 

120,97 % 

14,84 % 

-7,49 % 

-6,02 % 

1,04 % 

Gegründet von lokalen Handwerksbetrieben, produzieren wir seit 1996 hochwertige Ausrüstung für 

den Berg- und Flugsport sowie für den taktischen Bereich und die Arbeitssicherheit. Export: 92 % 

Hersteller von Ventilatoren und Klimageräten; Mitarbeiter: 10 Österreich, 90 Kroatien 

Hoch- und Tiefbau 

Hotel, Restaurant 

Wir sind die Nr. 1 für nachhaltige und kundenspezifische Kettenlösungen in der Holzindustrie, 

Papierindustrie und Biomasse. 100-%-Tochter der schwedischen ADDTECH AB; Exportanteil: 70 % 

Güterbeförderung 

Eisbahnen, Mieteisbahnen, Bandensysteme, Eispflege, Kunstrasenheizung, Solaranlagen; Bilanzstichtag: 

31. 3. 2022 

Vertrieb von diagnostischen Produkten in Österreich; Exportanteil: 21 % 

Soziale Dienste der Kapuziner GmbH 

Autohandel; Exportanteil: 50 % 

Lohnfertiger und Partner für Industriebetriebe (Metallverarbeitung, Massivholztischlerei, Palettenfertigung, 

Manufaktur, EDV und Textil), Einzelhandel; davon 85,76 % Menschen mit Handicap, 35 Lehrlinge 

Maßgenschneiderte Hard- und Softwarelösungen für Elektroladestationen 

Erbringung von Dienstleistungen a.n.g. 

Hotels 

Vertrieb von hochwertigen biologischen Lebensmitteln 

Handel mit Brillen, Sonnenbrillen, Contactlinsen, vergrößernden Sehhilfen, Hörgeräten; Miller Optik 

GmbH, Institut Miller GmbH, Miller GmbH 

McDonald's Restaurant 

Mit der Gründung von UMAREX AUSTRIA (1985) baut UMAREX (D) seine internationale Präsenz aus. 

Das Handelshaus in Walchsee ist Ansprechpartner für den Waffenfachhandel und Outdoor-Handel in 

ganz Österreich und Südosteuropa. Exportanteil: 20 % 

Ziviltechniker für Vermessungswesen, Kataster, Ingenieurgeodäsie, Photogrammetrie, Laserscanning, 

Geoinformation, Seilbahnvermessung; IDC-EDV GmbH, Aeromap GmbH, AVT Airborne Sensing GmbH 

(BRD), AVT Airborne Sensing crl (IT), Vermessung AVT GbmH (BRD); MA nur AVT-ZT GmbH; Umsatz 

konsolidert; Exportanteil: 15 % 

Lagerhaus 

Problemlöser für die Speiseverteilung in Krankenhäusern und der Außer-Haus-Versorgung; Exportanteil: 

80 % 

Geräte für Garten- und Landschaftspflege wie Rasenmäher, Motorsensen, Motorsägen etc. 

Reinigung 

Handel mit Flüssiggas 

Automatisierung, Mechatronik, Anlagebau, Digitalisierung; ematric; Exportanteil: 65 % 

Heizung, Sanitäre, Lüftung, Schwimmbad, Mess-, Steuer- und Regelungstechnik; Exportanteil: 10 % 

Handel und Montage von Fenstern, Haustüren, Innentüren, Sonnenschutz, Ganzglassystemen 

Tankstelle, Mineralölhandel 

Handel 

Handel mit medizinisch-technischen Geräten, Service und Wartung; GJ: 1. 5. 2021 bis 30. 4. 2022 

Güterbeförderung im internationalen Silo- und Planenverkehr, Kranarbeiten, Dieseltankstelle 

Hotels (inkl. Motels) 

Hotel 

Bauunternehmen 

Einzelhandel mit elektronischen Geräten 

Bildung 

Herstellung von Möbel-Fertigteilen & Innenausbau; GJ 1. 2. 2021 bis 31. 1. 2022; Export: 80 %

Geld sparen mit 

Sonnenstrom vom Dach 

Photovoltaik und E-Ladeinfrastruktur 

Als regionale Anbieterin vor Ort liefert die IKB intelligente Produkt- und Systemlösungen für 

Photovoltaikanlagen und Elektroladeinfrastruktur. Damit ist sie die ideale Partnerin für Gewerbe 

und Industrie. 

IKB-Sonnenstrom 

Tirol zählt zu den Bundesländern mit der höchsten Sonneneinstrahlung 

in Österreich. Nutzen Sie dieses Energiepotenzial 

und profitieren Sie von der Kraft der Sonne. 

Wir bieten: 

individuelle Photovoltaik-Lösungen für Gewerbe und Industrie 

qualitativ hochwertige europäische Produkte mit einer 

30-jährigen Modul- und Leistungsgarantie 

All-in-Service von der Beratung über die Planung bis hin 

zur Umsetzung und Wartung 

Ihre Vorteile: 

eine sofortige Reduktion Ihrer Kosten für Energie 

und die Senkung der CO 2 

-Emissionen 

Unabhängigkeit von Strompreissteigerungen 

Finanzierung über unser PV-Contracting-Modell 

inkl. Vollgarantie 

E-Ladelösungen 

Mit der stetig wachsenden Nachfrage nach Elektrofahrzeugen 

wird auch das Angebot von E-Ladeinfrastrukturen in Gebäuden 

immer wichtiger. Die IKB ist Ihre professionelle Partnerin die Sie 

in Sachen Elektromobilität mit in die Zukunft begleitet. 

Wir bieten: 

Ladelösungen für die unterschiedlichsten Anforderungen 

von der Herstellung einer leistungsfähigen Infrastruktur 

über den Betrieb mit intelligentem Lastmanagement und 

Abrechnung bis hin zur Wartung 

Beratung, Planung und Installation 

Ihre Vorteile: 

reibungsloser Berieb durch eine maßgeschneiderte Ladelösung 

Hilfe und Abwicklung bei Förderungen sowie Vor-Ort-Service 

automatische Abrechnung mit der IKB-E-Ladekarte 

Eins für alle 

Als Expertin für Photovoltaik und E-Ladeinfrastruktur haben wir viel Erfahrung darin, 

unterschiedliche Systeme aufeinander abzustimmen und zusammenzuschalten, 

etwa Photovoltaik mit Wärmepumpe und E-Laden. Wir unterstützen Sie auch bei 

der gesamten Förderungsabwicklung und mit verschiedenen Finanzierungsmodellen. 

Profitieren Sie von unserem 365-Tage- und 24-Stunden-Service: Wir sind bei Störungen 

jederzeit für Sie da. 

Kontakt 

Udo Mayr 

T: 0512 502-5235 

udo.mayr@ikb.at 

www.ikb.at 

ENERGIE ∙ INTERNET UND IT ∙ WASSER UND ABWASSER ∙ ABFALL ∙ BÄDER


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+/– 

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- 

FIRMENNAME 

- INNSBRUCKER NORDKETTENBAHNEN 

BETRIEBS GMBH (1) 

- HÖRHAGER GRUPPE (1) 

- SCHALBER ALOIS GMBH (1) 

-64 EISEN OBERLAND GMBH (1) 

-82 GEMEINDEWERKE TELFS GMBH (1) 

-85 

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-159 

-73 

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-103 

-39 

-58 

ERWIN GANNER GMBH & CO KG (1) 

BERGER TRUCK SERVICE GMBH (2) 

ZILLERTALER HEUMILCH-SENNEREI EGEN (1) 

KOCHALPIN GMBH (1) 

G.B.A. AUSTRIA SPEDITIONSGMBH (1) 

PROFIPACK VERPACKUNGSMASCHINEN GMBH (1) 

AUS & RAUS WARENHANDELSGMBH (1) 

KLUMAIER X TANNER GMBH (1) 

FRÖSCHL BETON GMBH & CO KG (1) 

HOTEL TROFANA ROYAL GMBH (2) 

GUBERT GMBH (1) 

ALLPERSONA PERSONALSERVICE GMBH (1) 

FARKALUX FENSTER- & ELEMENTBAU GMBH (1) 

NAUDERER BERGBAHNEN AG (1) 

EWR TECHNIK GMBH (1) 

METALL KOFLER GMBH (1) 

EINWALLER GMBH (1) 

STEINPLATTE AUFSCHLIESSUNGSGMBH & CO KG (2) 

Z-BAU LUXNER GMBH (1) 

HB TECHNIK GMBH & CO KG (1) 

RAFFL STAHLBAU GMBH (1) 

PAUL STÖCKL GMBH (1) 

YESCA MOBILITÄTSGMBH (1) 

EBERHARTER & GRUBER GMBH (1) 

SPORTHOTEL SILVRETTA GMBH (2) 

GUSTAV KLEIN GMBH & CO KG (1) 

GALLZEINER LUFT-, STAUB- UND 

ABGASTECHNIK GMBH (1) 

EXENBERGER ELEKTRO-TECHNIK GMBH (1) 

OTTO KAPFERER GMBH (1) 

JUFFINGER BIO-METZGEREI BIO-METZGEREI 

JUFFINGER GMBH (1) 

GEBÄUDEREINIGUNG WERNER JÄGER GMBH (1) 

ELEKTROTECHNIK SPORER GMBH (1) 

SCHWANINGER VIEH EXPORT GMBH (1) 

KITZSPORT GMBH (1) 

METALLTECHNIK VILS GMBH (1) 

ORT 

Telfs 

Wörgl 

Fügen 

Mils 

St. Johann 

Schwoich 

Imst 

Schwaz 

Innsbruck 

Ischgl 

Jenbach 

Wörgl 

Kematen 

Nauders 

Reutte 

Fulpmes 

Innsbruck 

Waidring 

Ramsau im Z. 

Hall in Tirol 

Steinach 

Erpfendorf 

Innsbruck 

Fügen 

Ischgl 

Innsbruck 

Schwaz 

Serfaus 


Telfs 

Inzing 

Gallzein 

Kitzbühel 

Fulpmes 

Thiersee 

Schwaz 

Mayrhofen 

Weer 

Kitzbühel 

Vils 


12.150.000 

12.100.000 

11.393.619 

10.380.000 

13.191.478 

12.000.000 

11.000.000 

12.000.000 

10.942.000 

15.000.000 

13.285.000 

4.000.000 

12.853.573 

6.643.495 

10.289.000 

11.500.000 

10.200.000 

2.184.197 

12.000.000 

11.143.000 

9.457.662 

10.945.263 

20.021.000 

10.979.199 

4.917.976 

6.926.496 

7.850.981 

10.000.000 

9.975.000 

11.128.683 

11.300.000 

7.700.000 

17.833.729 

10.000.000 

12.000.000 

10.000.000 

11.000.000 

12.000.000 

6.544.500 

8.100.000 

13.100.000 

13.029.024 

13.025.249 

13.000.000 

13.000.000 

13.000.000 

13.000.000 

12.700.000 

12.681.000 

12.595.067 

12.572.000 

12.500.000 

12.458.624 

12.432.720 

12.416.000 

12.400.000 

12.200.000 

12.195.980 

12.000.000 

11.980.000 

11.949.748 

11.697.206 

11.695.500 

11.566.084 

11.538.491 

11.494.000 

11.402.000 

11.200.000 

11.165.000 

11.128.683 

11.100.000 

11.083.000 

11.056.983 

11.000.000 

11.000.000 

11.000.000 

11.000.000 

11.000.000 

10.770.686 

10.700.000 

+/- % 

7,82 % 

7,68 % 

14,32 % 

25,24 % 

-1,45 % 

8,33 % 

18,18 % 

5,83 % 

15,89 % 

-16,03 % 

-5,37 % 

212,50 % 

-3,07 % 

87,14 % 

20,67 % 

7,83 % 

19,61 % 

458,37 % 

0,00 % 

7,51 % 

26,35 % 

6,87 % 

-41,58 % 

5,35 % 

134,62 % 

65,94 % 

45,23 % 

12,00 % 

11,93 % 

0,00 % 

-1,77 % 

43,94 % 

-38,00 % 

10,00 % 

-8,33 % 

10,00 % 

0,00 % 

-8,33 % 

64,58 % 

32,10 % 

MA 22 

75 

70 

33 

20 

10 

70 

105 

44 

10 

135 

21 

230 

51 

133 

104 

60 

33 

55 

65 

16 

43 

50 

38 

80 

106 

52 

19 

57 

12 

45 

47 

48 

81 

35 

45 

353 

71 

5 

56 

75 


Erzeugung und Vertrieb von Spezialholzbearbeitungsmaschinen; Exportanteil: 90 % 

Reparatur Nutzfahrzeuge, Auflieger und Anhänger; Berger BeteiligungsgmbH; MA im Druchschnitt 

Sennerei 

Skifellerzeugung und Großhandel mit Wintersportartikeln; Exportanteil: 60 % 

Spedition; Exportanteil: 80 % 

Elektromaschinenbau, vorwiegend Service an Getränke- und Verpackungsmaschinen, Einzelhandel 

mit diversen Ersatzteilen 

Handel mit Waren aller Art 

Planung, Verkauf und Wartung von Gastronomieanlagen 

Herstellung von Transportbeton 

Hotel, Restaurant, Bar; 2021: Corona-Förderungen Euro 3.690.251; 2022: Corona-Förderungen 

Euro 1.177.801 

Gewinnung von mineralischen Rohstoffen (Gestein, Kies, Sand), Containerdienst und Erdbau 

Personalservice 

Fenster, Türen, Sonnenschutz, Winter- und Sommergärten, Pergolen 

Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr inkl. Gastronomie; Umsatz 2021 inkl. sonstige Erträge 

(Corona-Förderungen) 4.122.353 Euro; WJ (1. 11. 2021 bis 31. 10. 2022), Mitarbeiter: Sommer 

80, Winter 185 

Elektrotechnik; EWR Firmengruppe 

Herstellung und Vertrieb von Zerspannungswerkzeugen; Exportanteil: 50 % 

Einzelhandel mit Bekleidung 

Seilbahn-, Sesselliftverkehr; Umsatz ohne Corona-Förderungen 

Zimmerei, Bauunternehmen; 14 Lehrlinge 

Großhandel mit Rohren und Schwerarmaturen für Wasser, Gas, Anlagenbau und Abwasser 

Stahlbrücken, Stahlhallen; Bodner Gruppe 

Herstellung von Transportbeton, Erdarbeiten, Deponie & Recycling, Schneeräumung; Export: 3 % 

Autohaus 

Bauträger 

Hotel; 2021 umsatz inkl. Corona-Förderung: 3.394.126 Euro; 2022 Umsatz inkl. Corona- 

Förderung: 634.820,44 Euro 

Seilbahnunternehmen 

Erschließung von Grundstücken, Errichtung von Wohnbauprojekten 

Hotels, Restaurant 

Bearbeitung und Handel mit Beton und Baustahl; statische Berechnungen 

Elektrizitätswerk, Internet, Kabel-TV, Festnetztelefonie, Wasserversorgung, Abwasserentsorgung, 

Wirtschaftshof, Betrieb von Elektrotankstellen, Elektromobilität, Elektrofachhandel und Photovoltaik 

Stromversorgungsanlagen und Systeme 

Herstellung lufttechnischer Apparate und Anlagen, Edelstahlverarbeitung, Schallschutzkabinen; 


Elektroinstallationen; Betriebsleistung: 16.815.568 Euro 

Lieferung von Präzisionsdrehteilen; Exportanteil: 15 % 

Bio-Schlacht- u. Bio-Fleischverarbeitungsbetrieb, Handel mit Bio-Fleisch u. Bio-Fleischwaren; 


Reinigung; Umsatz konsolidiert mit Jenbacher Gebäudereinigung GmbH 

Elektrotechnik 

Großhandel mit lebenden Tieren 

Handel mit Sportartikeln 

CNC Dreh-, Fräs- und Schleifbearbeitung von Zeichnungsteilen, Baugruppenmontage, Prototypen 

und Einzelteilbau 







Mitarbeiter von morgen 

EMATRIC | PROMOTION 

Bei ematric zu arbeiten bedeutet, Lösungen für die Zukunft zu entwickeln sowie 

Automatisierung und Digitalisierung voranzutreiben. 

Das ematric Team wächst beständig 

und besteht aktuell 

aus 90 motivierten Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern. Seit der 

Gründung verzeichnet das Unternehmen 

ein kontinuierliches Wachstum 

und steigende Aufträge. Geschäftsführer 

Rainer Haag drückt es so aus: 

„Wir sind völlig begeistert von unseren 

Mitarbeitern. Mit ihnen können wir Pferde stehlen!“ Der 

Erfolg bringt nicht nur spannende Perspektiven, sondern 

auch Wachstum, neue Strukturen und Möglichkeiten mit 

sich. Wir sind laufend auf der Suche nach jungen, motivierten 

Technikern, die mit Leidenschaft und Engagement 

dabei sind. Haag betont, dass eine HTL-Ausbildung 

zwar von Vorteil ist, aber keine 

Voraussetzung darstellt. „Wir haben 

auch Quereinsteiger, die nicht 

aus dem Bereich kommen, sich 

aber reinhängen und das funktioniert 

genauso“, so Haag. Ein 

weiterer aufregender Schritt in 

Richtung Zukunft ist die bevorstehende 

Einführung einer eigenen 

Mechatronik-Lehre. Haag erklärt: „Ab September 2023 

werden wir erstmals Lehrlinge im Lehrberuf Mechatronik 

ausbilden.“ Damit setzen wir nicht nur ein Zeichen für 

technologische Entwicklung, sondern zeigen auch unsere 

Entschlossenheit, in kommende Generationen zu investieren. 


Top446–484 



450 

475 


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408 

- 

382 

- 

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374 

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369 

- 

344 

385 

- 

- 

- 

333 

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360 

395 

201 

379 

- 

389 

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409 

391 

- 

- 

397 

393 

392 

- 

- 

- 

- 

398 

- 

- 


-56 ENI SERVICESTATION ESPRESSO, 

WASCHCENTER BRACHER GMBH (1) 

-39 BERGBAHNEN ROSSHÜTTE 

SEEFELD-TIROL-REITH AG (1) 

- HECHENBICHLER GMBH (1) 

-67 HOLZBAU HÖCK GMBH (1) 

- LEUCHTWURM GMBH (1) 

- HOTEL EDELWEISS & GURGL SCHEIBER GMBH (2) 

-71 

-79 

- 

-86 

- 

-113 

-73 

- 

- 

- 

-129 

-87 

-104 

-70 

-265 

-88 

- 

-80 

-82 

-62 

-81 

- NEW WAVE AUSTRIA GMBH (1) 

- 

-78 

-83 

-85 

- 

- 

- 

- 

-85 

- 

- 

HANS GASSER GMBH (1) 

HOLLAUS BAU GMBH (1) 

METASYS MEDIZINTECHNIK GMBH (1) 

TBA TRANSBOZEN AUSTRIA GMBH (1) 

COSMOBAU GMBH (1) 

HAIRER IMSTER AUTOHAUS GMBH KG (1) 

G.H. BETRIEBSGMBH DAS KRONTHALER (1) 

ELIZABETH ARTHOTEL GMBH (1) 

LENER HACKGUT GMBH (1) 

HOTEL KOHLERHOF HEIM KG (1) 

GEO ALPINBAU GMBH (2) 

AEP PLANUNG UND BERATUNG GMBH (1) 

AUTOHAUS SCHICK GMBH (1) 

ALPINA DRUCK GMBH (1) 

CGO WOHNBAU GMBH (1) 

ZIEGELWERK-BAUMARKT CANAL IMST GBMH (1) 

KONRAD TRAXL ANTRIEBSTECHNIK GMBH (1) 

OSTTIROLER GEMEINNÜTZIGE WOHNUNGS- UND 

SIEDLUNGSGEN. REG. GENMBH (1) 

WIMPISSINGER BETON 

UMWELTSCHUTZ GMBH & CO KG (1) 

REKORD VOMP GMBH (1) 

TRENKWALDER GMBH (1) 

JANNACH & PICKER GMBH (1) 

GEBRAUCHTWAGENZENTRUM TIROL MK GMBH (1) 

INNTALTRANS EBERHART GMBH (1) 

GEBRÜDER WEHLE GMBH (1) 

PACKARI.COM GMBH (1) 

GRÜNER FERDINAND & CO KG (1) 

HLEBAINA GMBH & CO KG (1) 

HOTEL NEUE POST FAMILIE PFISTER KG (1) 

IQ BRAND, DESIGN & PRODUKTION GMBH (1) 

HWBAU GMBH (1) 

HOLLY KAFFEESYSTEME GMBH (2) 

ORT 

Wiesing 

Seefeld 

Innsbruck 

Kundl 

Wiesing 

Obergurgl 

Mayrhofen 

Uderns 

Rum 

Vomp 

Eben am A. 

Imst 

Achenkirch 

Ischgl 

Weer 

Fügen 

Mils bei Imst 

Schwaz 

Schwaz 

Innsbruck 

Kufstein 

Imst 

Zams 

Lienz 

Kundl 

Vomp 

Jenbach 

Erl 

Vomp 

Vomp 

Ebbs 

Terfens 

Kirchbichl 

Zams 

Achenkirch 

Mayrhofen 

Schlitters 

Landeck 

Hall in Tirol 


7.585.712 10.675.442 

6.422.261 

9.000.000 

8.560.739 

5.252.000 

3.916.698 

8.700.000 

9.500.000 

10.200.000 

10.000.000 

7.200.000 

11.682.560 

8.300.000 

6.340.000 

5.400.000 

5.900.000 

12.833.390 

9.215.000 

10.750.000 

7.100.000 

27.500.000 

8.746.000 

3.800.000 

7.819.737 

8.100.000 

6.309.535 

7.500.000 

4.820.000 

7.500.000 

7.000.000 

7.163.000 

7.180.000 

6.300.000 

7.500.000 

7.000.000 

6.000.000 

7.146.000 

6.800.000 

9.135.000 

10.597.297 

10.500.000 

10.404.000 

10.400.000 

10.123.617 

10.060.000 

10.000.000 

10.000.000 

10.000.000 

10.000.000 

9.940.681 

9.800.000 

9.784.000 

9.500.000 

9.500.000 

9.385.560 

9.352.000 

9.200.000 

9.125.000 

8.520.000 

8.470.000 

8.400.000 

8.309.546 

8.200.000 

8.110.772 

8.000.000 

8.000.000 

8.000.000 

8.000.000 

7.883.000 

7.850.000 

7.700.000 

7.550.000 

7.500.000 

7.500.000 

7.380.000 

7.300.000 

7.132.524 

+/- % MA 22 

40,73 % 15 

65,01 % 

16,67 % 

21,53 % 

98,02 % 

158,47 % 

15,63 % 

5,26 % 

-1,96 % 

0,00 % 

38,89 % 

-14,91 % 

18,07 % 

54,32 % 

75,93 % 

61,02 % 

-26,87 % 

1,49 % 

-14,42 % 

28,52 % 

-69,02 % 

-3,16 % 

121,05 % 

6,26 % 

1,23 % 

28,55 % 

6,67 % 

65,98 % 

6,67 % 

14,29 % 

10,05 % 

9,33 % 

22,22 % 

0,67 % 

7,14 % 

25,00 % 

3,27 % 

7,35 % 

-21,92 % 

86 

18 

44 

30 

74 

36 

48 

75 

12 

50 

18 

91 

80 

30 

88 

46 

74 

21 

50 

7 

7 

45 

26 

42 

24 

35 

20 

35 

10 

6 

50 

19 

27 

65 

70 

41 

60 

75 


Tankstellen; Exportanteil: 30 % 

Bergbahn; Umsatz 2021 inkl. sonstige Erträge (Corona-Förderungen) 2.957.778 Euro 

Landwirtschaftliche Betriebsmittel 

Holzbau; Bodner Gruppe 

Beleuchtungsgroßhandel 

Hotel; Bilanzstichtag 31. 10. 2021, Umsatz inkl. sonstige Erträge (Corona-Förderungen) 

3.486.318 Euro; Bilanzstichtag 31. 10. 2022, Umsatz inkl. sonstige Erträge (Corona- 

Förderungen) 719.295 Euro 

Zillertaler Speck, Fleisch und Wurstwaren 

Erdbau, Tiefbau, Abbrucharbeiten, Recycling, Gesteinsabbau, Spezialtiefbauarbeiten; Export: 5 % 

Herstellung von medizintechnischen Geräten und Hygieneprodukten; Exportanteil: 97 % 

Transportunternehmen 


Einzelhandel mit Kraftwagen 

Hotel Das Kronthaler 

Hotel und Apres Ski Bar; WJ November bis Oktober 

Hackguterzeugung und -handel, Holzhandel, Kompostierung, Erdbau, gewerblicher Gütevekehr 

Ganzjahresbetrieb Beherbergung, Hotel, Restaurant 

Baugewerbe 

Ingenieurbüro, beratende Ingenieure; Exportanteil: 8 % 

Autohandel 

Druckerei (ohne Zeitungsdruckerei); Exportanteil: 35 % 

Bauträger, Wohnbau; Oberreiter Real Estate Group 

Baufstoffhandel, Baumarkt 

Antriebselemente aller Art sowie Getriebe und Gebtriebeinstandsetzung 

Wohnungs- und Siedlungsgenossenschaft 

Schotterwerk, Erdbewegung, Abbrucharbeiten, Kanal- und Straßenreinigung 

Wir sind ein regionaler Fenster- und Türenproduzent mit eigener Produktion und Schauraum. 

Lüftungsanlagen seit 1976, Planung, Fertigung, Montage und Wartung von Lüftungs- und 

Klimaanlangen; Exportanteil: 15 % 

Groß- sowie Einzelhandel mit Textilien, Sportartikeln, Werbemitteln und Accessoires; New Wave 

Group AB, Schweden 

Sonnenschutz 

KFZ-Reparaturwerkstätte, KFZ-Spenglerei und Handel mit Gebrauchtfahrzeugen 

Spedition 

Bau- und Möbeltischlerei; Exportanteil: 25 % 

Handel (online) mit Verpackungen, überwiegend Kunststoff-, Glas- und Metallverpackungen; 


Großhandel mit Nahrungs- und Genussmitteln, Getränken und Hotelbedarf; Exportanteil: 15 % 

Hotel 

4-Sterne-Superior-Hotel 

gloryfy unbreakable eyeware; Exportanteil: 41 % 

Baununternehmen 

Handel mit Verpfl egungs-, Getränkeautomaten und Gastronomiesysteme sowie deren Aufstellung 

und Wartung 







Die 

präsentiert das 

Mittwoch, 08.11.2023 11:30 – 17:30 Uhr, Congress Innsbruck 

Wirtschaft & Gesellschaft im Umbruch: 

Schöne neue Welt oder Zukunft mit Fragezeichen? 

PROGRAMM 

ab 11:30 Uhr 

Einlass, Registrierung & Get-Together 

Start-ups und Jungunternehmen aus der Region 

präsentieren sich 

Gelegenheit für spannende Gespräche, Investments, 

mögliche Partnerschaften u.ä.m 

Fingerfood & Erfrischungen 

12:45 Uhr Begrüßung 

Christoph Swarovski, Präsident der Industriellenvereinigung Tirol 

Mario Gerber, Landesrat für Wirtschaft, Tourismus & Digitalisierung 

13:00 – 15:00 Uhr Standort im Wettbewerb: Es liegt an uns! 

Wolfgang A. Herrmann | Präsident Emeritus 

Technische Universität München 

Künstliche Intelligenz, ChatGPT & Digitalisierung: 

Wohin geht die Reise? 

Hermann Erlach | General Manager & CEO 

Microsoft Österreich, Wien 

Chancen, Potenziale & Möglichkeiten der künstlichen 

Intelligenz in der Industrie 

Feiyu Xu | Co-Founder & Chief Innovation Officer of nyonic 

Senior Vice President & Global Head of AI aD von SAP SE 

Mitglied des Aufsichtsrats der ZF Friedrichshafen AG 

Podiumsgespräch mit Vortragenden und 

weiteren Persönlichkeiten 

15:00 – 15:30 Uhr Networkingpause mit Erfrischungen 

15:30 – 17:30 Uhr Im Wettbewerb um die besten Köpfe 

Markus Tomaschitz | Vice President Corporate HR & 

Unternehmenssprecher, AVL List GmbH, Graz 

Die missbrauchte Toleranz: 

Demokratie zwischen Freiheit, Ideologie & Radikalisierung 

Ahmad Mansour | Deutsch-israelischer Psychologe & Autor 

arabisch-palästinensischer Herkunft 

Politik & Gesellschaft am Scheideweg: 

Kommt uns die Mitte abhanden? 

Nena Brockhaus | Journalistin, Kolumnistin, 

Fernsehmoderatorin & SPIEGEL-Bestsellerautorin 

Podiumsgespräch mit Vortragenden und 

weiteren Persönlichkeiten 

17:30 Uhr Gemütlicher Ausklang mit kulinarischen Köstlichkeiten & 

exquisiten Weinen 

Moderation 

Alois Vahrner 

Tiroler Tageszeitung 

Bildnachweis: ©Hermann; ©Erlach; ©Xu; ©Doris Sporer; ©Heike Steinweg; ©Brockhaus 

AM PODIUM 

Wolfgang A. Herrmann 

Präsident 1995 bis 2019 

Technische Universität München 

Hermann Erlach 

General Manager & CEO 

Microsoft Österreich 

Feiyu Xu 

Co-Founder & Chief Innovation Officer, nyonic 

Senior Vice President & Global Head of AI aD, SAP SE 

Mitglied des Aufsichtsrats, ZF Friedrichshafen AG 

Markus Tomaschitz 

Vice President Corporate HR & 

Vorstandssprecher, AVL List 

Ahmad Mansour 

Deutsch-Israelischer Psychologe & 

Autor arabisch-palästinensischer Herkunft 

Nena Brockhaus 

Journalistin, Kolumnistin, Fernsehmoderatorin & 

SPIEGEL-Bestsellerautorin 

TAGUNGSGEBÜHR 

€ 370,– zzgl. 20% MwSt. inkl. Unterlagen und Bewirtung 

Stornogebühr: 50 % bis 22. Oktober 2023, danach die volle Tagungsgebühr, 

natürlich können Sie gerne eine:n Ersatzteilnehmer:in schicken. 

VERGÜNSTIGTE KONDITIONEN FÜR UNTERNEHMEN 

Sichern Sie sich noch heute Ihren Teilnahmeplatz und beachten 

Sie die vergünstigten Konditionen bei mehreren Anmeldungen eines 

Unternehmens: 

Buch 4 - zahl 3: Bei einer Anmeldung von vier Personen eines 

Unternehmens zahlen sie nur für drei Personen. 

Buch 8 - zahl 6: Bei einer Anmeldung von acht Personen eines 

Unternehmens zahlen sie nur für sechs Personen. 

INFORMATION & ANMELDUNG: www.tiroler-wirtschaftsforum.at | wirtschaftsforum@mci.edu | +43 512 2070 1710


Top485–500 




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487 

488 

489 

- 

- 

396 

394 


- ALPE PIPE SYSTEMS GMBH & CO KG (1) 

- 

- 

-92 

-95 

PROFITOOL PRODUKTIONSGMBH (1) 

BOE BAUMANAGEMENT GMBH (1) 

MOTORBÄR MOTORRÄDER UND 

AUTOMOBILIE HANDELSGMBH (1) 

PRANTAUER GMBH (1) 

ORT 

Stams 

Landeck 

Innsbruck 

Schwaz 

Zams 


7.600.000 7.000.000 

7.000.000 

7.000.000 

7.000.000 

7.150.000 

7.000.000 

7.000.000 

7.000.000 

6.900.000 

+/- % MA 22 

-7,89 % 12 

0,00 % 

0,00 % 

0,00 % 

-3,50 % 

30 

10 

15 

49 


Großhandel mit Stahl- u. Gussrohren, Formteilen und Armaturen für die Wasser-, Gas- u. Abwasserwirtschaft, 

Wasserkraftwerke, Bescheiungsanlagen, Tunnellöschleitungen; Exportanteil: 15 % 

Produktion von Präzisionswerkzeug; Exportanteil: 75 % 

Bauträger, Projektmanager, Immobilienentwickler 

Handel mit Krafträdern, Teilen und Zubehör 

Bauen und Entsorgen im Tiroler Oberland; Prantauer Zams (Prantauer GmbH 100 %, Kieswerk 

490 

491 

492 

493 

494 

495 

496 

403 

- 

- 

- 

- 

- 

423 

-87 

- 

- 

- 

- 

- 

-73 

NORDLICHT KÜHLUNG KLUMAIER GMBH (1) 

NEUHINTERTUX TIPOTSCH GMBH (1) 

BERG BAUER LEBENSMITTEL GMBH (1) 

OTTO PLATTER GMBH (1) 

ATHESIA TYROLIA DRUCK GMBH (1) 

GEOS SPEZIALBAU GMBH (1) 

BERGBAHNEN KAPPL AG (2) 

Schwaz 

Hintertux 

Wörgl 

Zams 

Innsbruck 

Nasserreith 

Kappl 

6.600.000 

6.180.000 

6.000.000 

6.000.000 

5.800.000 

6.000.000 

3.729.202 

6.800.000 

6.580.000 

6.500.000 

6.400.000 

6.180.000 

6.000.000 

5.743.267 

3,03 % 

6,47 % 

8,33 % 

6,67 % 

6,55 % 

0,00 % 

54,01 % 

44 

49 

20 

54 

18 

25 

47 

BetriebsgmbH & Co KG, 75 %); Personal = Gruppe; Umsatz konsolidert 

Kühl- und Kältetechnik 

Hotel, Sport- und Einzelhandel 

Handel mit Lebensmitteln 

Metallbau, Alubau, Schlosserei 

Druckerei, Mediendienstleister; Athesia AG 

Hochgebirgsbau, Spezialtiefbau, Tiefbau 

Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr; Bilanz 30. 11. 2021, Umsatz inkl. sonstige Erträge 

(Corona-Förderungen) 2.581085 Euro; Bilanz 30. 11. 2022, Umsatz inkl. sonstige Erträge 

(Corona-Förderungen) 201.378 Euro 

500 

497 

498 

499 

500 

- 

419 

402 

- 

- 

-79 

-97 

- 

STRENG BAU GMBH (1) 

ING. GÜNTER GRÜNER GMBH (1) 

GEIGER PLATTER GMBH & CO KG (1) 

CASABLANCA HOTELSOFTWARE GMBH (1) 

Landeck 

Telfs 

Innsbruck 

Schönwies 

5.500.000 

5.060.000 

6.611.000 

2.400.000 

5.500.000 

5.400.000 

5.360.000 

5.215.000 

0,00 % 

6,72 % 

-18,92 % 

117,29 % 

42 

35 

14 

45 


Die Ing. Günter Grüner GmbH, als Teil einer Unternehmensgruppe mit der pit–cup GmbH, zählt 

zu den marktführenden Software-Unternehmen im D-A-CH-Raum im Bereich Bauen, Planen und 

Betreiben von Immobilien. pit Gruppe (Unternehmensgemeisnchaft pit-cup GmbH und Ing. Günter 

Grüner GmbH); Exportanteil: 30 % 

Großhandel mit Sanitär- und Heizungsmaterial 

CASABLANCA hotelsoftware steht seit 1990 für die Entwicklung von hochwertigen Software- und 

Cloudlösungen, welche speziell für die Hotellerie und Beherbergungsbranche entwickelt werden. 

Über 2.000 Kunden in Österreich, Deutschland, Italien und der Schweiz jeder Größenordnung – 

vom Privatzimmervermieter bis zur Hotelkette – vertrauen mittlerweile auf das Know-how und die 

Lösungen aus dem Tiroler Oberland. 








REGIONAL, MODERN 

& NACHHALTIG. 

DER CASABLANCA HOTELSOFTWARE CAMPUS! 

Durch die Realisierung des Projekts, werden neue Arbeitsplätze geschaffen, die regional 

einen Impuls setzen, wie der nachhaltige Arbeitsplatz der Zukunft aussehen kann. 

Bestehende Arbeitsplätze werden gesichert und erfreuen sich einer deutlichen qualitativen 

Aufwertung hinsichtlich der Ausstattung und folglich auch der Arbeitsbedingungen.


1 

Von links: Thomas Leissing, Hannes Mitterweissacher, Frank Bölling, Michael Egger jun. 

EGGER Holzwerkstoffe GmbH, St. Johann Tirol 

2 Reinhard Binder 

3 

Binder Beteiligungs-AG, Fügen 

Vorstandsvorsitzender Mag. Dr. Erich Entstrasser, VD DI Thomas 

Gasser, MBA, DI Alexander Speckle 

TIWAG-Tiroler Wasserkraft AG, Innsbruck 

4 

Mag. Andreas Schwenninger, Dr. Andreas Lackner, 

Mag. Karlheinz Wex (Vorsitzender), Mag. Ulrich Lausecker 

Plansee Group, Reutte 

5 Anton Gerdenitsch 

6 Alexis Nasard 

7 

Sandoz GmbH, Kundl 

Swarovski Gruppe, Wattens 

8 Dr. Dietmar Leitlmeier (CFO), Mag. Gabriele Punz-Praxmarer (CTO), 11 Ing. Mag. Thomas Bodner 12 Jan Grigor Schubert 

13 


BODNER GRUPPE, Kufstein 

STIHL Tirol GmbH, Langkampfen 

MONTANWERKE BRIXLEGG AG, Brixlegg 

Michael Pfeifer 

Pfeifer Holding GmbH, Imst 

Mag. Stefan Deflorian, 

Tirol Kliniken GmbH, Innsbruck 

Fotos: Heinrich Pratner, Christian Vorhofer, Sabine Holaubek, Maislinger, Gerhard Berger, 

Rolf Marke, TIWAG 

Die Geschäftsführer der 

Top500 Unternehmen 

Ranking. Sie führen Tirols Leitbetriebe durch turbulente Zeiten und machen Tirol 

zu einem attraktiven und breit aufgestellten Standort. 

194 


1. EGGER HOLZWERKSTOFFE GMBH, St. Johann Tirol 

Thomas Leissing, Hannes Mitterweissacher, Frank Bölling, 

Michael Egger jun. 

2. BINDER BETEILIGUNGS-AG, Fügen 

Reinhard Binder, Franz Binder, Matteo Binder 

3. TIWAG-TIROLER WASSERKRAFT AG, Innsbruck 

Vorstandsvorsitzender Mag. Dr. Erich Entstrasser, VD DI Thomas Gasser, 

MBA, DI Alexander Speckle 

4. PLANSEE GROUP, Reutte 

Karlheinz Wex, Andreas Lackner, Andreas Schweninger, Ulrich 

Lausecker 

5. SANDOZ GMBH, Kundl 

Anton Gerdenitsch, Michael Kocher, Franz Stumpf 

6. SWAROVSKI GRUPPE, Wattens 

Alexis Nasard 

7. PFEIFER HOLDING GMBH, Imst 

Clemens Pfeifer, Michael Pfeifer, Ewald Franzoi, Alexander Kainer 

8. MONTANWERKE BRIXLEGG AG, Brixlegg 

Mag. Gabriele Punz-Praxmarer (CTO), Dr. Dietmar Leitlmeier (CFO), 


9. SWARCO AG, Wattens 

Michael Schuch, Günther Köfler, Günter Kitzmüller 

10. INNIO JENBACHER GMBH & CO OG, Jenbach 

Dr. Olaf Berlien, Ing. Mag (FH) Martin Mühlbacher 

11. BODNER GRUPPE , Kufstein 

Ing. Mag. Thomas Bodner 

12. STIHL TIROL GMBH, Langkampfen 

Jan Grigor Schubert 

13. TIROL KLINIKEN GMBH, Innsbruck 

Mag. Stefan Deflorian, Univ.-Prof. Dr. Christian Haring, MSc 

14. TYROLIT GRUPPE, Schwaz 

Thomas Frieß, Peter Dollinger, Matthias Kuprian, Andreas Sauerwein 

15. IGO INDUSTRIES GMBH (IGO INDUSTRIES), Innsbruck 

Dipl-Ing. Klaus Ortner, DI Iris Ortner und Mag. Paul Unterluggauer 

16. EGLO GRUPPE, Pill 

Mag. Rene Tiefenbacher, Mag. Axel Böchzelt, Mag. Peter Gabl, 

Mag. Christian Huber, MMag. Martin Doppelbauer 

17. HOLDING: WEDL & HOFMANN GMBH, Mils 

KR Leopold Wedl 

18. TIGAS-ERDGAS TIROL GMBH, Innsbruck 

Mag. Martin Grubhofer, DI (FH) Georg Tollinger 

18. EWT TRUCK & TRAILER HANDELSGMBH, Kitzbühel 

Natacha Hoffmann, Dirk Hoffmann 

19. THÖNI GRUPPE, Telfs 

Helmut Thöni, Anton Mederle, Thomas Bock 

20. UNTERBERGER GRUPPE, Kufstein 

Gerald Unterberger, Mag. Dieter Unterberger, Fritz Unterberger jun., 

Florian Unterberger, Josef Gruber, Mag. Josef Feichtner 

21. PLAION GMBH, Höfen 

Dr. Reinhard Gratl, Dr. Klemens Kundratitz 

22. UNTERER GRUPPE, Kundl 

Eigentümer Josef Unterer 

23. FROESCHL AG & CO KG, Hall in Tirol 

Ing. Eduard Fröschl, Ing. Franz Fröschl 

24. MED-EL ELEKTROMEDIZINISCHE GERÄTE GMBH, Innsbruck 

Dipl.-Ing. Hochmair Ingeborg 

25. LIEBHERR-HAUSGERÄTE LIENZ GMBH, Lienz 

Holger König, Lucas Nerud, Marcel Snelder 

26. BERGER LOGISTIK GMBH, Wörgl 

Erhard Stadler 

27. LIEBHERR WERK TELFS GMBH, Telfs 

Stefan Blaas (Kfm.), Martin Längle (Vertrieb), Ulrich Hammerle 

(Techn.), Alfred Weithaler (Prod.) 

28. GUTMANN GMBH, Innsbruck 

Albert Gutmann, Alexander Gutmann 

29. CERATIZIT AUSTRIA GESELLSCHAFT GMBH, Reutte 

Dipl.-Ing. Simon Jost 

30. PAPIERFABRIK WATTENS GMBH & CO KG, Wattens 

Dipl. Ing. (FH) Andreas Windischbauer, DI Thomas Zöpfl 

31. SERVUS HANDELS- UND VERLAGSGMBH, Polling in Tirol 

Johannes Lamprecht, Helmut Gschliesser 

32. VERTEX GMBH, Kirchbichl 

Markus Rauscher, Matthias Wallmann 

33. EUROTOURS GMBH, Kitzbühel 

Helga Freund, Thomas Zanolin 

34. GEBRO HOLDING GMBH, Fieberbrunn 

Mag. Pascal Broschek, Mag. Claudia Broschek, Dr. Christian Jürgen 

Kollenz 

35. MOSER HOLDING AG, Innsbruck 

Mag. Hermann Petz, Mag. Silvia Lieb 

36. INNSBRUCKER KOMMUNALBETRIEBE AG, Innsbruck 

Vorstandsvorsitzender DI Helmuth Müller, Mitglied des Vorstands Dr. 

Thomas Pühringer und DI Thomas Gasser 

37. ZIMA WOHN- UND 

PROJEKTMANAGEMENT GMBH, Innsbruck 

Ing. Mag. Alexander Wolf, Mag. Alexander Nußbaumer 

38. HELLA HOLDING GMBH, Abfaltersbach 

Ing. Andreas Kraler, MBA, Dkfm. DI (FH) Christian Schaller, Mag. 

Georg Pranter 

39. SWAROVSKI-OPTIK AG & CO KG, Absam 

Andreas Gerk, Stefan Hämmerle, Thomas Saller, Stefan Schwarz 

40. AQIPA HOLDING GMBH, Kundl 

Ing. Christian Trapl, Dr. Norbert Frömmer 

41. INNTALER LOGISTIK PARK GMBH, Kufstein 

Thomas Rinnhofer 

42. FELDER KG, Hall in Tirol 

Prof. h. c. Ing. Johann Georg Felder, KR Martin Felder 

43. TINETZ-TIROLER NETZE GMBH, Thaur 

Dipl.-Ing. Thomas Rieder, MBA, Mag. Thomas Trattler, MBA 

44. HANDL TYROL GMBH, Pians 

Karl Christian Handl 

45. FERCAM AUSTRIA GMBH, Kundl 

Christian Jarnig, Hannes Baumgartner 

46. TIROLER VERSICHERUNG V.A.G., Innsbruck 

Vorstand-Vorsitzender Mag. Franz Mair, 

Vorstandsdirektorin Isolde Stieg 

47. FERRERO OESTERREICH HANDELSGMBH, Innsbruck 

Dott. Francesco Clavarino, Mag. Michael Waltl 

48. BRÜDER THEURL GMBH, Assling 

Hannes Theurl, Stefan Theurl 

49. ADOLF DARBO AG, Stans 

Vorstandsvorsitzender Mag. Martin Darbo 

50. TTC TRADE AND CONSULTING GMBH NL ÖSTERREICH, Kufstein 

Bernd Mair, Viktor Nevedrov 

51. NOTHEGGER TRANSPORT LOGISTIK GMBH, St. Ulrich am P. 

Karl Nothegger jun. 

52. MK ILLUMINATION HANDELSGMBH, Innsbruck 

Klaus Mark (CEO), Rogier Wesling 

53. ADLER-WERK LACKFABRIK JOHANN BERGHOFER GMBH & CO 

KG, Schwaz 

Andrea Berghofer 

54. IDM-ENERGIESYSTEME GMBH, Matrei i. Osttirol 

Hans-Jörg Hoheisel, Christoph Bacher, Thomas Pletzer 

55. HTB BAUGMBH, Arzl im Pitztal 

Ing. Dietmar Mair, Dipl Ing. Kurt Neuschmid, Ing. Martin Schwaiger 

56. ELEKTRIZITÄTSWERKE REUTTE AG, Reutte 

Vorstand DI (FH) Sebastian Freier, Vorstand Mag. Richard Alber 

57. MORANDELL INTERNATIONAL GMBH, Wörgl 

Dipl. BW (FH) Christoph Morandell, Mag. Mario Morandell 

58. NEUE HEIMAT TIROL GEMEINN. WOHNUNGSGMBH, Innsbruck 

Hannes Gschwentner, DI Mag. Markus Pollo 

59. EMPL FAHRZEUGWERK GMBH, Kaltenbach J 

Joe Empl, Mag. Heinz Empl, Dr. Thomas Lanner 

60. FRIEDRICH DEUTSCH METALLWERK GMBH, Innsbruck 

Michael Deutsch 

61. WILHELM GRONBACH GMBH & CO KG, Niederndorf 

Dipl. Ing. (FH) Alexander Weweck, Dr. Lina Gebhardt-Gronbach 

62. ACHLEITNER FRANZ FAHRZEUGBAU UND REIFENZENTRUM 

GMBH, Wörgl 

Franz Achleitner, Helmut Achleitner, Florian Achleitner 

63. COVERIS FLEXIBLES AUSTRIA GMBH, Langkampfen 

Peter Tillich 

64. BE-TERNA GMBH, Innsbruck 

Gerald Pichler, Werner Platzgummer 

65. STEINBACHER DÄMMSTOFFE, Erpfendorf 

Mag. Ute Steinbacher, Mag. Roland Hebbel 

66. INTERFOOD LEBENSMITTELGROSSHANDEL GMBH, Hall in Tirol 

Christian Höllwarth 

67. TOP LOGISTIK GMBH, Kufstein 

Toni Huter 

68. AUTOHAUS SCHWEIGER GMBH, Reutte 

Simon Schweiger 

69. TECHNOALPIN AUSTRIA GMBH, Volders 

Mag. Matthias Illmer 

70. TRANSPED EUROPE GMBH, Wörgl 

Hans-Peter Hager, Jörg Herwig 

71. TIROLER ROHRE GMBH, Hall in Tirol 

Max Kloger 

72. TIROLIA SPEDITION GMBH, Ebbs 

Michael Lukasser 

73. LEITNER GMBH, Telfs 

Martin Leitner, Anton Seeber, Lukas Emberger, Michael Seeber 

74. TRAKTORENWERK LINDNER GMBH, Kundl 

KR Mag. Hermann Lindner, Ing. Stefan Lindner, Rudolf Lindner 

75. WEBER BETON LOGISTIK GMBH(WEBER GRUPPE), Inzing 

Anton Weber, Martin Weber 

76. 3CON ANLAGENBAU GMBH, Ebbs 

Ing. Hannes Auer 

ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2023 195


14 ExBo Tyrolit Gruppe, von links: Matthias Kuprian (Managing Director Metal Industries), Thomas Frieß 

(CEO), Andreas Sauerwein (Managing Director Construction), Peter Dollinger (CFO) 

15 

TYROLIT Gruppe, Schwaz 

Dipl-Ing. Klaus Ortner, DI Iris Ortner und Mag. Paul Unterluggauer 

IGO Industries GmbH (IGO Industries), Innsbruck 

16 

Mag. Rene Tiefenbacher 

EGLO Gruppe, Pill 

17 KR Leopold Wedl 18 Mag. Martin Grubhofer, DI (FH) Georg Tollinger 

19 

Holding: Wedl & Hofmann 

TIGAS-ERDGAS TIROL GMBH, Innsbruck 

GmbH, Mils 

Helmut Thöni 

Thöni Gruppe, Telfs 

21 Dr. Reinhard Gratl, Dr. Klemens Kundratitz 

23 

Plaion GmbH, Höfen 

31 Helmut Gschließer und Johannes Lamprecht 35 

Servus Handels- und VerlagsgmbH, Polling 

Ing. Eduard Fröschl 

FROESCHL AG & CO KG, 

Hall in Tirol 

Mag. Silvia Lieb und Mag. Hermann Petz 

Moser Holding AG, Innsbruck 

25 

Von links: Holger König, Lucas Nerud, Marcel Snelder 

Liebherr-Hausgeräte Lienz GmbH, Lienz 

36 Von links: Dr. Thomas Pühringer, DI Helmuth Müller (Vorsitzender) 37 

und DI Thomas Gasser, MBA 

INNSBRUCKER KOMMUNALBETRIEBE AG, Innsbruck 

29 

Dipl.-Ing. Simon Jost 

Ceratizit Austria Gesellschaft 

GmbH, Reutte 

Ing. Mag. Alexander Wolf 

Zima Wohn- und Projektmanagement 

GmbH, Innsbruck 

Fotos: Saringer, Hans Schubert, Foto Hofer, Andreas Friedle, Rene Paulweber, Andre Schnöherr, Michael Linder, Dominik Pfeifer, Maria Krichner, Franz Oss 


77. HOCHSTAFFL HOLDING AG, Wörgl 

Dr. Andreas Hochstaffl, Michael Hochstaffl 

78. PRIMAS TIEFKUEHLPRODUKTE GMBH, Oberhofen im Inntal 

Mag. Georg Riegler, Uwe Berndt 

79. PIRLO HOLDING GMBH, Kufstein 

Wolfgang Schauer, Peter Stanger 

80. DINKHAUSER KARTONAGEN GMBH, Hall in Tirol 

Paul Schäfer, Katharina Schäfer 

81. SINGLE USE SUPPORT GMBH, Kufstein 

Johannes Kirchmair, Thomas Wurm 

82. FREUDENBERG SEALING TECHNOLOGIES AUSTRIA GMBH & 

CO KG, Kufstein 

Wolfgang Schachermayr, Anton Haidacher 

83. A. LOACKER KONFEKT GMBH, Heinfels 

DI Frank Jürgen Hess, Mag. Andreas Burger 

84. OFA GROUP, Innsbruck 

DI Karl Fahrner 

85. PETER TROPPACHER GMBH, Volders 

Hermann Eigentler, Peter Eigentler 

86. FIEGL+SPIELBERGER GMBH, Innsbruck 

Mag. Johannes Thurner, Leonhard Neuner 

87. A. Ö. KRANKENHAUS ST. VINZENZ BETRIEBSGMBH, Zams 

Dipl. KH-Bw. Bernhard Guggenbichler 

88. A. Ö. BEZIRKSKRANKENHAUS KUFSTEIN, Kufstein 

GVO Bgm. Ing. Rudolf Puecher 

89. ZUGVOGEL SPEDITIONSGMBH, Strass im Zillertal 

Matthias Fischer, Achim Obkircher 

90. ING. HANS LANG GMBH, Terfens 

Ing. Mag. Hannes Kronthaler 

91. KÜNIG GMBH, Kufstein 

KR Mag. Engelbert Künig 

92. INNSBRUCKER VERKEHRSBETRIEBE UND STUBAITALBAHN GMBH 

(INKL. INNBUS GMBH), Innsbruck 

DI Martin Baltes 

93. AUTOPARK GMBH, Innsbruck 

Mag. Michael Mayr 

94. EGLO IMMOBILIEN GMBH, Schwaz 

Daniel Kostenzer, Andras Lilg 

95. BURTON SPORTARTIKEL GMBH, Innsbruck 

Mag. Oliver Zaletel 

96. ANITA DR. HELBIG GMBH, Kufstein 

Georg Weber-Unger sen., Georg Weber-Unger jun., 

Johannes Weber-Unger 

97. RISSBACHER WALTER GMBH, Brixlegg 

Walter Rissbacher, Beate Rissbacher 

98. AUSTRIA BAU TIROL UND VORARLBERG HANDELSGMBH, 

Innsbruck 

DI (FH) Florian Althaler 

99. HOLLU SYSTEMHYGIENE GMBH, Zirl 

Simon Meinschad 

100. AP-KUFSTEIN GMBH, Kufstein 

MBA Andreas Glatz 

101. GRISSEMANN GMBH, Zams 

Mag. Thomas Walser 

102. VERTEX INNSBRUCK GMBH, Innsbruck 

Markus Rauscher, Norbert Rosenender 

103. INNSBRUCKER SOZIALE DIENSTE GMBH (ISD), Innsbruck 

Dr. Hubert Innerebner 

104. LEBENSHILFE TIROL, GEMEINNÜTZIGE GMBH, Innsbruck 

Mag. Georg Willeit 

105. TROGER HOLZ GMBH, Vomp 

Helmut Troger 

106. MULTIVAC MASCHINENBAU GMBH & CO KG, Lechaschau 

Dr. Christian Lau 

107. DURST AUSTRIA GMBH, Lienz 

Wolfgang Knotz, Andreas Unterhofer, Christoph Gamper 

108. BEZIRKSKRANKENHAUS ST. JOHANN IN TIROL, 

St. Johann in Tirol 

Dipl. KH-Bw. Christoph Pfluger, MBA 

109. GIESSWEIN WALKWAREN AG, Brixlegg 

Mag. Markus Giesswein, Johannes Giesswein, MSc 

110. RIEDER BAUGMBH & CO KG, Schwoich 

Dipl-Ing. Anton Rieder 

111. LEONHARD LANG GMBH, Innsbruck 

Mag. Burrhus Lang 

112. TRANSPORT LOGISTICA GMBH, Gries am Brenner 

Wolfgang Oberhofer, Johann Messner 

113. OBERHOFER JOSEF GMBH, Mils 

Andreas Oberhofer 

114. MORAWA-BERCHTOLD TRANSP. GMBH GRUPPE, Innsbruck 

Johann Berchtold jun. 

WIFI Tirol: 

Der lebenslange Bildungspartner 

Foto: Stephan Elsler 

Am WIFI Tirol entdecken Sie heute schon das Wissen, 

das Unternehmen vorantreibt und zukünftigen beruflichen 

Erfolg sichert. Die Triebfeder für diesen Fortschritt 

ist unsere natürliche Neugier – sie treibt den 

Menschen dazu an, ständig neue Entdeckungen zu 

machen, Höhen zu erklimmen und innovative Produkte 

und Dienstleistungen zu entwickeln. 

WIFI Campus - bleib Neugierig! 

Die Neugier als Motor für Fortschritt und Innovation 

Eine immer währende Neugier ermöglicht es uns, kontinuierlich 

voranzukommen, indem nachfolgende Generationen 

auf den Errungenschaften ihrer Vorgängerinnen 

und Vorgängern aufbauen können. Dabei ist es 

wichtig, aus den Fehlern der Vergangenheit zu lernen. 

In einer sich ständig wandelnden Welt ist die Fähigkeit, 

aus unserer Neugier heraus dazu zu lernen, entscheidend 

für den Fortschritt und die Innovation. 

Vorsprung durch Wissen und Weiterbildung 

"Es ist das Wissen, das schlussendlich den Vorsprung 

schafft. In einer Zeit, in der Veränderung die einzige 

Konstante ist, ist es von entscheidender Bedeutung, 

neugierig zu bleiben, sich kontinuierlich aus- und 

weiterzubilden und am Puls der Zeit zu bleiben", betont 

Manfred Pletzer, Vorsitzender des WIFI Beirats. 

Das WIFI Tirol, bietet mit seinen über 3.700 Kursen 

und über 1.750 Trainerinnen und Trainern, Wissbegierigen 

die Möglichkeit, ihr Know-how konstant auszubauen 

und dadurch ein höheres Kompetenzniveau 

zu erreichen. In unserem umfangreichen und modernem 

Kursangebot finden Sie alle Bausteine, die Sie für 

Ihre berufliche und persönliche Weiterentwicklung 

benötigen. Für Unternehmen und ihren Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern bedeutet dies, allen anderen 

stets einen Schritt voraus zu sein. 

Die WIFI Tirol Bildungsangebote vermitteln die notwendigen 

Kompetenzen für berufliche Erfolge, wobei 

Praxisnähe und Flexibilität im Mittelpunkt stehen. 

Durch unsere erfahrenen Trainer:innen wird Ihnen individuelle 

Betreuung und Beratung geboten. WIFI 

Institutsleiter Paul Vyskovsky betont die Aufgabe des 

WIFI als lebenslanger Bildungspartner: "Als WIFI Tirol 

verstehen wir uns nicht nur als Bildungsinstitut, sondern 

sehen uns auch als Partner von Unternehmen 

und deren Mitarbeiter:innen. Wir sind davon überzeugt, 

dass die Investition in die Aus- und Weiterbildung 

auf lange Sicht der Schlüssel zum Erfolg ist." 

www.tirol.wifi.at 

#wifitirol #bleibneugierig

38 

41 

45 

52 

Ing. Andreas Kraler 

HELLA Holding GMBH, 

Abfaltersbach 

Thomas Rinnhofer 

INNTALER LOGISTIK PARK GMBH, 

Kufstein 

Christian Jarnig 

Fercam Austria GmbH, Kundl 

39 

42 

Klaus Mark (CEO), Rogier Wesling 

MK Illumination HandelsgmbH, Innsbruck 

v.l.n.r. Stefan Hämmerle (CMO), Andreas Gerk (CTO), Stefan 

Schwarz (CEO), Thomas Saller (CFO) 

Swarovski-Optik AG & Co KG, Absam 

KR Martin Felder und Prof. h. c. Ing. Johann Georg Felder, 

Felder KG, Hall in Tirol 

46 Mag. Franz Mair, 48 

TIROLER VERSICHERUNG V.a.G., 

Innsbruck 

56 Vorstand Mag. Richard Alber, Vorstand DI (FH) Sebastian Freier 57 

Elektrizitätswerke Reutte AG, Reutte 

53 

Stefan Theurl und Hannes Theurl 

Brüder Theurl GmbH, Assling 

40 

44 

Ing. Christian Trapl 

Aqipa Holding Gmbh, Kundl 

Karl Christian Handl 

HANDL TYROL GMBH, Pians 

Andrea Berghofer 

Adler-Werk Lackfabrik Johann Berghofer GmbH & Co KG, Schwaz 

Dipl. BW (FH) Christoph Morandell, Mag. Mario Morandell 

Morandell International GmbH, Wörgl 

115. AT-THURNER BAU GMBH, Imst 

Ing. Josef Huber, Andrea Huber-Thurner 

116. ROTES KREUZ TIROL GEMEINNÜTZIGE RETTUNGSDIENST 

GMBH, Rum 

Andreas Karl, MSc, Dr. Wilfried Unterlechner, Dir Thomas 

Wegmayr 

117. FINANZ INVEST HOLDING GMBH, Kufstein 

Johann Kirchmair, Ing. Joachim Bosin 

118. SEB ÖSTERREICH HANDELSGMBH, Innsbruck 

Cyril Buxtorf, Andreas Hornung 

119. RAIFFEISENGENOSSENSCHAFT OSTTIROL KONZERN, Lienz 

Di Thomas Diemling 

120. RECON EUROPE GMBH, Ebbs 

René Wurzer 

121. ING. BERGER+BRUNNER BAUGMBH, Inzing 

Mag. Ing. Thomas Bodner 

122. BEZIRKSKRANKENHAUS LIENZ, Lienz 

Obmann Bgm Ing. Bernhard Zanon, Dr. Georg Kollnig, Robert 

Hieden, MBA, Dr. Martin Schmidt 

123. ALOIS MAYR BAUWAREN GMBH, Wörgl 

Mag. Thomas Mayr 

124. MWM AUSTRIA GMBH, Schwaz 

Andreas Obwaller 

125. CURA COSMETICS GROUP, Innsbruck 

Gerhard Kaiser, Hannes Kohl 

126. ALPENLAENDISCHE GEMEINNÜTZIGE WOHNBAU GMBH, 

Innsbruck 

DI Markus Lechleitner, Mag. (FH) Cornelia Springer 

127. BEZIRKSKRANKENHAUS SCHWAZ, Schwaz 

MMag. Andreas Hoppichler 

128. BLACK DIAMOND EQUIPMENT EUROPE GMBH, Innsbruck 

Stephan Hagenbusch, Aaron John Kuehne 

129. SILVRETTASEILBAHN AG, Ischgl 

Ing. Günther Zangerl, Ing. Markus Walser 

130. INNSBRUCKER IMMOBILIEN GMBH & CO KG, Innsbruck 

Dr. Franz Danler 

131. ASFINAG ALPENSTRASSEN GMBH, Innsbruck 

Ing. Stefan Siegele 

132. NUTZFAHRZEUGE LEASING AG, Wörgl 

Mag. Herbert Kendlbacher, Hanspeter Riedmann, Michael 

Hochstaffl 

133. ILF CONSULTING ENGINEERS AUSTRIA GMBH, Rum b. 

Innsbruck 

Klaus Lässer 

134. BOFROST* AUSTRIA GMBH, Ötztal Bahnhof 

Reinhold Hubacek 

135. EXCEET CARD GROUP GMBH, Kematen 

Robert Wolny, Ulrich Reutner 

136. SCHRETTER & CIE GMBH & CO KG, Vils 

Dipl. Ing. Metin Kologlu 

137. TOM TAILOR GRUPPE, Wörgl 

Christina Werner, David Meyer, Paul Pörtner 

138. BEMO TUNNELLING GMBH, Innsbruck 

Dipl.-Ing. Helmut Görhinger, Dipl.-Ing. Mario Fankhauser, Dipl.- 

Ing. Peter Henkel, Markus Seitner 

139. A&B AUSGLEICHSENERGIE & BILANZGRUPPEN-MANAGE- 

MENT AG, Innsbruck 

Dipl. Ing. Franz Keuschnig, MBA (Vorst.), Dieter Schmid (Vorst.) 

Fotos: Andre Schönherr, Intes Entleitner, Aticc Film, Die Fotografen, Olivea Janschek, Rolf Marke, Franz Oss, Swarovski Optik, 


Foto: TIGAS 

TIGAS: Unabhängig von 

russischem Gas 

TIGAS ist ein im Kerngeschäft Gas 

agierendes Energiedienstleistungsunternehmen, 

das auf die Geschäftsfelder 

Fernwärme und Biogas sowie die Bereitstellung 

des Gasnetzes für den Transport 

und die Speicherung von Grünen Gasen setzt. 

WIRTSCHAFTLICHKEIT UND 

UMWELTFREUNDLICHKEIT 

Abgesehen von der Sicherstellung einer 

möglichst umweltfreundlichen Energieversorgung 

geht es im Zuge der angestrebten 

Dekarbonisierung auch darum, das Klima zu 

schützen und dabei die Wettbewerbsfähigkeit 

zu wahren. Die Energieversorgung der 

Zukunft soll dekarbonisiert, aber auch sicher 

und wirtschaftlich tragbar sein. Beim Umbau 

der Energiesysteme müssen die Ansprüche 

auf Versorgungssicherheit, Wirtschaftlichkeit 

und Umweltverträglichkeit gleichermaßen 

erfüllt werden. 

VERSORGUNGSSICHERHEIT HAT 

OBERSTE PRIORITÄT 

Insbesondere der Aspekt der Versorgungssicherheit 

hat aufgrund der geopolitischen 

Spannungen im Osten Europas und der damit 

verbundenen Unsicherheit der Gaslieferungen 

aus Russland an Bedeutung zugenommen. 

Neben den Maßnahmen der Regierung 

zur Reduzierung der Abhängigkeit von russischem 

Gas hat die TIWAG-Gruppe eine 

physische Speicherscheibe im Ausmaß von 

500 GWh erworben, um die Versorgungssicherheit 

ihrer Kunden weiterhin bestmöglich 

zu gewährleisten. 

TIGAS | PROMOTION 

DIVERSIFIZIERUNG DER 

BEZUGSQUELLEN 

Das in Tirol ankommende Gas ist dank 

der direkten Verbindung zum deutschen 

Marktgebiet der THE seit September 2022 

praktisch unabhängig von russischen Gaslieferungen 

und entspricht schon heute den 

Plänen der Europäischen Union und des österreichischen 

Klimaministeriums, bis 2027 

die Gasversorgung ohne russische Importe zu 

decken. 

Nähere Infos unter der kostenfreien Serviceline 

0800 828 829 oder auf www.tigas.at 

Gut gespeichert. 

Bestens vorgesorgt auch für den kommenden Winter. 

TIGAS kümmert sich um ihre Kunden und eine zuverlässige Wärmeversorgung an 365 Tagen im Jahr. 

Der 2022 erworbene Gasspeicher ist für den kommenden Winter zu mehr als 90 % gefüllt. Durch die 

Anbindung an das deutsche Gasnetz ist seit September 2022 das in Tirol bei TIGAS ankommende Gas 

praktisch unabhängig von russischen Gaslieferungen. 

TIGAS-Erdgas Tirol GmbH 

Ein Unternehmen der TIWAG-Gruppe 

Wärme für Tirol 

www.tigas.at

59 

Joe Empl 

EMPL FAHRZEUGWERK GES 

MBH, Kaltenbach 

61 Dipl. Ing. (FH) 

Alexander Weweck 

Wilhelm Gronbach GmbH & Co 

KG, Niederndorf 

62 Franz Achleitner, Helmut Achleitner, Florian Achleitner 

ACHLEITNER FRANZ Fahrzeugbau und Reifenzentrum GmbH, Wörgl 

63 

Peter Tillich 

Coveris Flexibles Austria GmbH, 

Langkamfen 

64 

Gerald Pichler 

BE-terna GmbH, Innsbruck 

65 Mag. Ute Steinbacher, Mag. Roland Hebbel 

67 Toni Huter 

69 Mag. Matthias Illmer 71 

Steinbacher Dämmstoffe, Erpfendorf 

Top Logistik GmbH, Kufstein 

Technoalpin Austria GmbH, 

Volders 

Max Kloger 

Tiroler Rohre GmbH, Hall in Tirol 

72 

Michael Lukasser 

TIROLIA SPEDITION GESMBH, 

Ebbs 

73 Anton Seeber 

76 Ing. Hannes Auer 77 Dr. Andreas Hochstaffl, Michael Hochstaffl 

78 

LEITNER GmbH, Telfs 

3CON Anlagenbau GmbH, Ebbs Hochstaffl Holding AG, Wörgl 

Mag. Georg Riegler 

PRIMAS TIEFKUEHLPRODUKTE 

GMBH, Oberhofen Inntal 

79 

88 

Wolfgang Schauer, Peter Stanger 

Pirlo Holding GmbH, Kufstein 

Johannes Kirchmair, Thomas Wurm 

Single Use Support GmbH, Kufstein 

Die Obmänner des Gemeindeverbandes mit der Kollegialen Führung (v.l.n.r.: Ärztlicher Direktor Prim. 

Dr. Peter Ostertag, Stv. Verwaltungsdirektorin Erika Ortlieb, MBA, Bürgermeister Josef Ritzer, Verbandsobmann 

Bürgermeister Ing. Rudolf Puecher, Bürgermeister Hermann Ritzer, Pflegedirektorin Alexandra 

Lambauer, MBA, Verwaltungsdirektor Dr. Wolfgang Schoner) 

A.ö. Bezirkskrankenhaus Kufstein, Kufstein 

81 

82 Wolfgang Schachermayr, 

Freudenberg Sealing Technologies 

Austria Gmbh & Co. KG, 

Kufstein 

87 

89 Achim Obkircher und Matthias Fischer 

90 

Zugvogel Speditions GmbH, Strass im Zillertal 

Dipl. KH-Bw. Bernhard 

Guggenbichler 

a.ö. Krankenhaus St. Vinzenz 

Betriebs GmbH, Zams 

Ing. Mag. Hannes Kronthaler 

Ing. Hans Lang GmbH, Terfens 

Fotos: Michael Ladstätter, Thomas Steinlechner, Florian Mitterer, di Fotografen, Armin Hubr, Foto Hofer, Mathias Brabetz, Patrick Saringer

91 KR Mag. Engelbert Künig 

Künig GmbH, Kufstein 

92 DI Martin Baltes 

Innsbrucker Verkehrsbetriebe 

und Stubaitalbahn GmbH (Inkl. 

Innbus GmbH), Innsbruck 

93 Mag. Michael Mayr 

Autopark GmbH, Innsbruck 

94 Daniel Kostenzer, Andras Lilg 

Eglo Immobilien GmbH, Schwaz 

98 

DI (FH) Florian Althaler 

Austria Bau Tirol und Vorarlberg 

Handels GmbH, Innsbruck 

99 Simon Meinschad 101 Mag. Thomas Walser 103 Dr. Hubert Innerebner 104 Mag. Georg Willeit 106 Dr. Christian Lau 109 Johannes Giesswein, MSc 

hollu Systemhygiene GmbH, Zirl GRISSEMANN GMBH, Zams 

Innsbrucker Soziale Dienste 

Lebenshilfe Tirol, gemeinnützige MULTIVAC MASCHINENBAU 

GIESSWEIN WALKWAREN AG, 

GmbH- ISD, Innsbruck 

Gesellschaft m.b.H., Innsbruck 

GMBH u. Co. KG, Lechaschau 

Brixlegg 

109 

Mag. Markus Giesswein 

GIESSWEIN WALKWAREN AG, 

Brixlegg 

110 Dipl-Ing. Anton Rieder 114 Johann Berchtold jun. 116 Dr. Wilfried Unterlechner, Dir Thomas Wegmayr, Andreas Karl, MSc 117 Johann Kirchmair 

Rieder Baugesellschaft m.b.H. & Morawa-Berchtold Transporte 

Rotes Kreuz Tirol gemeinnützige Rettungsdienst GmbH, Rum 

Finanz Invest Holding GmbH, 

Co. KG., Schwoich 

GmbH - Gruppe, Innsbruck 

Kufstein 

Fotos: Klaus Huemer, Mathias Brabetz, Gerahrd Berger, Franz Oss, Andras Friedle, Alex Gretter, die Fotografen (2), Matthias Haaser, 

119 

DI Thomas Diemling 

RAIFFEISENGENOSSENSCHAFT 

OSTTIROL KONZERN, Lienz 

120 René Wurzer 

122 Obmann Bgm Ing. Bernhard Zanon; Kollegiale Führung: Ärztliche Direktion Dr. Martin Schmidt, Verwaltungsdirektion 

124 Andreas Obwaller 

RECON Europe GmbH, Ebbs 

Dr. Georg Kollnig und Pflegedirektion Robert Hieden, MBA. 

MWM Austria GmbH, Schwaz 

BEZIRKSKRANKENHAUS Lienz, Lienz 

125 Gerhard Kaiser, Hannes Kohl 

127 MMag. Andreas Hoppichler 130 Dr. Franz Danler 129 Ing. Günther Zangerl, Ing. Markus Walser 

CURA Cosmetics Group, Innsbruck 

Bezirkskrankenhaus Schwaz, 

Innsbrucker Immobilien GmbH 

Silvrettaseilbahn AG, Ischgl 

Schwaz 

& CoKG, Innsbruck


140. CARGOWAYS LOGISTIK & TRANSPORT GMBH, Kufstein 

Michael Duben, Stefan Fragner 

141. NORDPAN RUBNER HOLZBAUELEMENTE GMBH, Strassen 

Armin Kamelger 

142. ZILLERTALER GLETSCHERBAHN GMBH & CO KG, Hintertux 

Klaus Dengg, Franz Dengg 

133 

Klaus Lässer 

ILF Consulting Engineers Austria 

GmbH, Rum bei Innsbruck 

134 Reinhold Hubacek 

bofrost* Austria GmbH, 


143. GERAETEWERK MATREI E. GEN., Matrei am Brenner 

Dir. Rupert Sparber 

144. BERGER FAHRZEUGTECHNIK GMBH, Radfeld 

Dr. Thomas Lanner 

145. PRINOTH GMBH, Telfs 

Klaus Tonhäuser, Horst Haller 

146. FLUCKINGER TRANSPORTGMBH, Volders 

Andreas Fluckinger 

147. TRAVEL EUROPE REISEVERANSTALTUNGSGMBH, Stans 

Mag. Helmut Gschwentner, Anton Gschwentner 

148. STS TRANSPORT GMBH, Wörgl 

Markus Auer, Thomas Schnaiter 

149. AUSTRIA SKI VERANSTALTUNGSGMBH, Innsbruck 

Christian Scherer MBA, Patrick Ortlieb 

150. RIEDHART HANDELSGMBH, Wörgl 

Hubert Schellhorn 

151. TIGEWOSI-TIROLER GEMEINNÜTZIGE WOHNUNGSBAU- UND 

SIEDLUNGSGMBH, Innsbruck 

Ing. Franz Mariacher 

152. BERGBAHN AG KITZBUEHEL, Kitzbühel 

Mag. Anton Bodner, Mag. Christian Wörister 

153. SINNESBERGER GMBH, Kirchdorf 

Mag. (FH) Franz Sinnesberger 

154. SPORTALM GMBH, Kitzbühel 

Ulrike Ehrlich 

155. HUTER & SOEHNE GMBH, Innsbruck 

Dipl. Ing. Thomas Huter, Dipl. Ing. Peter Huter 

156. STUBAI KSHB GMBH, Fulpmes 

Ernst Dummer, DI (FH) Georg Hörtnagl 

157. BESI AUSTRIA GMBH, Radfeld 

Gottfried Mühlegger, Stefan Mayr, Peter Wiedner 

159. WOHNUNGSEIG.TIROLER GEMEIN. WOHNBAUGMBH, Innsbruck 

Dr. Christian Switak, DI Walter Soier 

160. NATURABIOMAT GRUPPE, Schwaz 

Christian Margreiter, MBA, Lisa Gerecht, MSc 

161. OPBACHER INSTALLATIONEN GMBH, Fügen 

Mag. Viktoria Neuner-Opbacher, Veronika Opbacher-Egger, 

Franz Opbacher 

135 Robert Wolny (COO) und Ulrich Reutner (CEO) 

136 Dipl. Ing. Metin Kologlu 140 Michael Duben und Stefan Fragner 

143 Dir. Rupert Sparber 

exceet Card Group GmbH, Kematen 

SCHRETTER & CIE GmbH & 

Cargoways Logistik & Transport GmbH, Kufstein 

GERAETEWERK MATREI e. Gen., 

Co KG, Vils 

Matrei am Brenner 

145 Klaus Tonhäuser 147 Mag. Helmut Gschwentner, Anton Gschwentner 

150 Hubert Schellhorn 151 Ing. Franz Mariacher 160 Christian Margreiter, MBA, 

Prinoth GmbH, Telfs 

Travel Europe ReiseveranstaltungsgmbH, Stans 

RIEDHART HandelsgmbH, Wörgl TIGEWOSI, Innsbruck 

Lisa Gerecht, MSc 

Naturabiomat Gruppe, Schwaz 

161 Mag. Viktoria Neuner-Opbacher und Veronika Opbacher-Egger 162 Mag. Christian Holzknecht, DI Mag. Artur Egger 

166 Christian Huber 

Opbacher Installationen GmbH, Fügen 

HALLAG Kommunal GmbH, Hall in Tirol 

VIZRT Austria GmbH, Vomp 

Fotos: Monika Bommer-Neuner, Lisa Immler, Alex Gretter, Fabian Schaiter, Martin Allinger, David Johansson, Watzek 


Photo: Thomas Grüner 

Fünf Sterne City Hotel? 

Nein, aber Ruhe am 

Arsch der Welt. 

Der letzte Gasthof 

in Tabland.

167 Simon Marberger, Mag. Gregor Marberger, Hanspeter Prantl 168 Andreas Maier 

Marberger Holz GmbH, Ötztal Bahnhof 

Reifen Team West GmbH, Thaur 

169 Ing.Mag. Walter Norz 

Prolicht GmbH, Götzens 

170 Stefan Recheis 

Josef Recheis Eierteigwarenfabrik 

und Walzmühle GmbH, 

Hall in Tirol 

171 Chucko Beslic 

Rock‘N‘Log GmbH, Kufstein 

172 

Barbara Zitterbart 

DAKA Entsorgungsunternehmen 

GmbH & Co KG, Schwaz 

173 Ing. Mag (FH) Günther 176 Andreas Koler und Johannes Gassner 

179 Dr. Christof Schalber, Claudia Plangger, LL.M, MSc, Ing. Stefan 

Schöllenberger 

ALPEWA Metallproduktion GmbH, Kirchbichl 

Mangott 

AL-KO TECHNOLOGY AUSTRIA 

SEILBAHN KOMPERDELL GmbH, Serfaus 

GmbH, Ramsau im Zillertal 

184 Walter Mittermüller 188 Mag. (FH) Carla und Mag. 192 Mag. Alexander Martin, Mag. Florian Zulehner 

196 Peter Wörgartner 

Electro Terminal GmbH & Co KG, (FH) Andreas Osler 

Reform Martin GmbH, Innsbruck 

Wörgartner Gruppe, Oberndorf 

Weisshaus Shop GmbH Gruppe, 

Innsbruck 

Pinswang 

in Tirol 

Fotos: Target Group, Armin Kuprian, die Fotografen, Martin Vandory, Hubert obermayr, Fanz Oss, Lukas Lorenz, 

201 Martin Obermayr 204 Werner Sitzmann 205 Mag. Annette Leja, 210 Mag. Franz Senn 211 Dipl. Ing. Martin Seebacher, 

Firmengruppe Innotec Österreich, 

Kirchbichl 

Sanatorium Kettenbrücke der 

Peintner 

ERC Group GmbH, Kufstein 

Dr. Michael Gabl 

Senn BeteiligungsgmbH, Erl Dipl.-Ing.(FH) Christian 

Barmherzigen Schwestern GmbH, 

SPIEGLtec Gruppe, Brixlegg 

Innsbruck 

Ing. Eugen Laner, 

Mag. (FH) Thomas Achrainer, 

Norbert Rupprechter 

PowerUp GmbH, Stans 

212 Dipl. Ing. (FH) Herbert Zopf, Mag. Emanuel Wohlfarter 215 Ing. Michael Wallnöfer 219 Markus Stegmayr 221 Bärbel Frey 

223 Stefan Unterweger 

Sunkid GmbH, Imst 

MAURER WALLNOEFER GmbH & Inntaler Transporte GmbH, Wörgl Aqua Dome Tirol Therme 

Brüder Unterweger GmbH, 

Co KG, Ötztal Bahnhof 

Längenfeld GmbH, Längenfeld 

Thal Assling 

193

223 

Michael Unterweger 

Brüder Unterweger GmbH, 

Thal Assling 

225 Herbert Ebner und Michael Holzer 

226 Stefan Baumgartner 

Spedimax Transportservice GmbH, Hall in Tirol 

ICV HandelsgmbH, Hopfgarten 

im Brixental 

229 

232 

237 

Stefan Föger, Johannes Haffner 

Einrichtungshaus Föger GmbH, Telfs/Pfaffenhofen 

Mag. Christoph Schiemer 

VERLAGSANSTALT TYROLIA 

GmbH, Innsbruck 

Thomas Schmidt 

E.G.O. AUSTRIA Elektrogeräte 

GmbH, Heinfels/Osttirol 

Wolfgang, Christoph und Leopold Feucht 

Mode von Feucht GmbH, Hall in Tirol 

234 Josef Freisinger, Fabian Freisinger, Tobias Freisinger 

236 Dipl. Ing. Gerhard Bachler 

Unternehmensgruppe Freisinger, Ebbs 

TÜV SÜD Landesgesellschaft 

Österreich GmbH, Wiesing 

238 Franz Quiring 

239 Martin Jais 

242 Christian Kröll, Heinrich Kröll 

ITC Leasing GmbH, Kufstein 

Reifen Jais GmbH, Hall in Tirol 

ErlebnisSennerei Zillertal KG, 

Mayrhofen 

244 Dipl. Ing. Marco Pernetta 246 Christian Kaltschmid, Friedrich Kaltschmid Junior, Sieglinde Kaltschmid jun. 

TIROLER FLUGHAFENBETRIEBS- F. Kaltschmid Hotel GmbH, Walchsee Hotel GmbH & Co KG und Kaltschmid Christian Hotels Gmbh, Seefeld 

GMBH, Innsbruck 

231 

162. HALLAG KOMMUNAL GMBH, Hall in Tirol 

Mag. Christian Holzknecht, DI Mag. Artur Egger 

163. ARLBERGER BERGBAHNEN AG, Innsbruck 

Vorstand Mario Stedile-Foradori, Vorstand Dr. Walther Thöny, Prok. 

Arthur Moser 

164. TIROLER SOZIALE DIENSTE GMBH, Innsbruck 

Dr. Carolin Porcham, Mag. Florian Stolz (Prokurist) 

165. TRAVEL PARTNER GMBH, Ellmau 

Michael Poot, Norbert Witting 

166. VIZRT AUSTRIA GMBH, Vomp 

Christian Huber, Bernhard Kathrein 

167. MARBERGER HOLZ GMBH, Ötztal Bahnhof 

Simon Marberger, Hanspeter Prantl, Mag. Gregor Marberger 

168. REIFEN TEAM WEST GMBH, Thaur 

Andreas Maier 

169. PROLICHT GMBH, Götzens 

Ing. Mag. Walter Norz 

170. JOSEF RECHEIS EIERTEIGWARENFABRIK UND WALZMÜHLE 

GMBH, Hall in Tirol 

Stefan Recheis 

171. ROCK‘N‘LOG GMBH, Kufstein 

Chucko Beslic 

172. DAKA ENTSORGUNGSUNTERNEHMEN GMBH & CO KG, 

Schwaz 

Barbara Zitterbart, Mag. Matthias Zitterbart 

173. AL-KO TECHNOLOGY AUSTRIA GMBH, Ramsau im Zillertal 

Ing. Mag (FH) Günther Schöllenberger 

174. MS DESIGN GMBH, Roppen 

Manuel Santer (GF), Martin Santer (Prokurist) 

175. FALCH GMBH, Zams 

Stefan Falch, Renate Falch 

176. ALPEWA METALLPRODUKTION GMBH, Kirchbichl 

Johannes Gassner, Andreas Koler 

177. SKILIFTGESELLSCHAFT SOELDEN-HOCHSÖLDEN GMBH, 

Sölden 

Jakob Falkner 

178. STANGLWIRT GMBH, Going am Wilden Kaiser 

Balthasar Hauser-Seibl 

179. SEILBAHN KOMPERDELL GMBH, Serfaus 

Ing. Stefan Mangott, Dr. Christof Schalber, 

Claudia Plangger, LL.M, MSc 

180. STARK INT. TRANSPORT GMBH, Radfeld 

Christian Höllwarth 

181. MEDIA MARKT INNSBRUCK OST GMBH, Innsbruck 

Mario Bernhard, Wolfgang Goger, Richard Kernbeis 

182. EDI LIGHT GMBH, Pill 

Mag. Peter Gabl, Mag. Axel Böchzelt 

183. A. Ö. BEZIRKSKRANKENHAUS REUTTE, Ehenbichl 

Dipl.-Betriebsw. (FH) Helmut Ziegler 

Fotos: West Fotostudio, Mathias Brabetz, Alex Gretter, TÜV Süd, Sabine Meier, Bernhard Kapelari, David Johansson, Gerhard Berger

247 

Alfred Thaler, MBA, BM Ing. Stefan Kaiserer, MBA 

Tiroler Immobilien Gruppe, Kufstein 

250 Lorenz Picker, Johann Picker, Johann Köchl 

254 Franz Thurner 

Autohaus Hans Picker GmbH, Schwaz 

Ing. Thurner Franz Baumeister 

GmbH & Co KG, Ötz 

255 

Dipl.-Ing. Dr. Maria Bernard- 

Schwarz 

Bernard Ingenieure ZT GmbH, 

Hall in Tirol 

256 

Klaus GHERI, Günter Klausner 

Barracuda Networks AG, Innsbruck 

257 Ing. Franz Haidacher, BBA 258 Nadja Martha, Thomas Bertalan, Patrick Martha, 

Autohaus Haidacher Zillertal, 

Kältepol Gruppe, Natters 

Zell Ziller 

262 

Hannes Buchsteiner 

EXIM Transport GmbH, 

Mariastein 

266 Mag. Hannes Ziegler 269 Barbara Minatti 271 Ing. Christian Straif 275 Markus Bellinger 276 Markus EBSTER 

MR-Service Tirol registrierte 

Eisenkies Gruppe, Hall in Tirol 

Rinderzucht Tirol eGen, 

Anthentic Logistik GmbH, 

Westcam Unternehmensgruppe, 

Hall in Genossenschaft mbH, Innsbruck 

Innsbruck 

Langkampfen 

Tirol 

277 

Dipl.-Ing. (FH) Marcel Huber 

SynCraft Engineering GmbH, 

Schwaz 

278 Karl Heinz Greil 

279 Günter Peer 

280 Martin Röckenschuss, Ing. Anton Pletzer 

281 Karin Sailer 

STADTWERKE SCHWAZ GmbH, 

Autohaus Manfred Neurauter 

PLETZER ANTON BeteiligungsgmbH, Hopfgarten 

Tirol Werbung GmbH, Innsbruck 

Schwaz 

GmbH, Telfs 

282 Josef Stock, Christine Stock, Barbara Stock 

283 Andreas Bangheri 285 Ambros Gasser 

288 Ing. Martin Wetscher 291 Ing. Dominic Kapferer, Ing. 

Stock GmbH, Finkenberg 

Heliotherm Wärmepumpentechnik 

ALPINSCHULE INNSBRUCK 

Wetscher GmbH und Wetscher 

Benedikt Kapferer 

GmbH, Langkampfen 

GmbH, Natters 

Möbel Mitnahme GmbH, Fügen KAPFERER und Kapferer GmbH 

& Co KG, Umhausen 

Fotos: Thorben Jureczko, becknaphoto, Franz Oss, Christoph Vögele, die Fotogafen, FotoForcher, Julius Pirklbauer, Martin Vandory, Jan Hanser, Anna Fichtner

Wir füllen 

deine Betten. 

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292 

Mag. Philipp Plattner 

KP Plattner GmbH, Rum 

296 Felicitas Kohler 298 Mario Zanier und Werner Zanier 

302 Mag. Franz Peter Angerer, 304 Florian und Julian Mayer 

PLANLICHT GmbH & CO KG, 

Fitstore24 ZANIER GmbH, Nußdorf Debant 

Florian Saurer 

Ernst und Andrea Mayer HotelbetriebsgmbH, 

Lermoos 

Vomp 

HOLZBAU SAURER GmbH & Co 

KG, Höfen 

307 

Sigrid Canal, Mag. Norbert Lung, Silvia Pardeller-Canal 

Ludwig Canal’s Kinder BSTW Imst GmbH & Co KG, Imst 

309 Philipp von Kuk (Prokurist 310 Prof. (FH) Dr. Thomas 313 Alexander Wolf, Dipl-Ing. Hans Jürgen Klösch 

Niederlassung Kematen) 

Madritsch 

World-Direct eBusiness solutions GmbH, Sistrans 

Watercryst Wassertechnik 

Fachhochschule Kufstein Tirol 

GmbH, Kematen in Tirol 

BildungsgmbH, Kufstein 

315 

Helmut Falkner, Christian Riml und Markus Brugger 

Falkner & Riml GmbH, Längenfeld 

316 Robert Wohleb, Michael Wohleb, Christian Wohleb 

320 Thomas Kogler 

TIRLOG Transport GmbH, Kirchbichl 

Spedination GmbH, Langkampfen 

321 

Helmut Zaderer und Monika Kruselburger 

Home Interior M.H. GmbH, Mils 

323 Uwe Schramm 

324 Frank Weber 

326 Manuel Praxmarer und Hans-Peter Praxmarer 

Schlosshotel Kitzbühel GmbH, 

TEADIT INTERNATIONAL PRO- 

Cleanaway Österreich GmbH, Wörgl 

Kitzbühel 

DUKTIONS GmbH, Kirchbichl 

328 Wolfgang Engl 

330 Ing. Markus Strolz 336 Mag. Manfred Kimmel 338 Rainer Lamprechter 339 Mario Gruber 

343 Hans-Peter Gratt 

Engl GmbH, Schwoich 

EWA Energie- und Wirtschaftsbetriebe 

Transportex GmbH, Niederndorf Foto Lamprechter Gruppe, 

BERG- & SKILIFT HOCHSÖLL 

Inn-Bike GmbH, Kufstein 

der Gemeinde St. 

Anton GmbH 

Innsbruck 

GmbH & Co KG, Söll 

Fotos: Rene Paulweber, F. Bohl, West Werbeagentur, Joachim Stretz, Thomas Steinlehcner, sedlak, Gretter, Pascal Gasteiger

184. ELECTRO TERMINAL GMBH & CO KG, Innsbruck 

Walter Mittermüller 

185. RGO LAGERHAUS GMBH, Lienz 

DI Thomas Diemling, Josef Lusser, Ing. Franz Klocker 

186. SCHMID HOLZ GMBH, Westendorf 

Hanspeter Schmid 

187. ÖTZTALER GLETSCHERBAHN GMBH & CO KG, Sölden 

Jakob Falkner, Klaus Soukopf 

188. WEISSHAUS SHOP GMBH GRUPPE, Pinswang 

Mag. (FH) Andreas Osler, Mag.(FH) Carla Osler 

189. KARL THRAINER HANDELSGMBH, Niederndorf 

Karl Thrainer 

190. HEAVYTEAM-SPEZIALTRANSPORT GMBH, Kufstein 

Martin Gruber 

191. WINTERSPORT TIROL HANDELSGMBH, Innsbruck 

Mag. Reinhard Klier 

192. REFORM MARTIN GMBH, Innsbruck 

Mag. Alexander Martin, Mag. Florian Zulehner 

193. POWERUP GMBH, Stans 

Ing. Eugen Laner, Mag. (FH) Thomas Achrainer, Norbert Rupprechter 

194. KLEEN-TEX INDUSTRIES IN EUROPA GMBH, Ebbs 

Bruce Howard 

195. FISSER BERGBAHNEN GMBH, Fiss 

Bernhard Pregenzer, Mag. Hansjörg Geiger 

196. WÖRGARTNER GRUPPE, Oberndorf in Tirol 

Peter Wörgartner 

197. BAUWAREN CANAL & CO, Hall in Tirol 


198. VERTEX SÖLL GMBH, Söll 

Markus Rauscher, Andreas Lechner 

199. TECHEM MESSTECHNIK GMBH, Innsbruck 

Karl Moll, Matthias Thomas Göttfert 

200. MWS INDUSTRIEHOLDING, Schwoich 

Josef Stiegler, Detlef Buchmann 

201. FIRMENGRUPPE INNOTEC ÖSTERREICH, Kirchbichl 

Martin Obermayr 

202. EUROCLIMA APPARATEBAU GMBH, Sillian 

Dr. Manuel Conci, Konrad Stolzlechner 

203. MAYRHOFNER BERGBAHNEN AG, Mayrhofen 

Dir. Josef Reiter, Mag. Meinrad Wilfling 

204. ERC GROUP GMBH, Kufstein 

Werner Sitzmann 

205. SANATORIUM KETTENBRÜCKE DER BARMHERZIGEN 

SCHWESTERN GMBH, Innsbruck 

Mag. Annette Leja, Dr. Michael Gabl 

206. VENTOTRANS GMBH, Kirchbichl 

Markus Autengruber 

207. PIRKTL HOLIDAY GMBH & CO KG, Mieming 

Franz Pirktl, Franz Josef Pirktl, Martha Pirktl 

208. PLATTNER & CO KALKWERK ZIRL & 

TIROL GMBH & CO KG, Zirl 


209. MOSER GMBH, Jenbach 

Otmar Rainer, Rudolf Redhammer 

210. SENN BETEILGUNGSGMBH, Erl 

Mag. Franz Senn sen., Mag. (FH) Franz Senn jun. 

211. SPIEGLTEC GRUPPE, Brixlegg 

Dipl.-Ing.(FH) Christian Peintner, Dipl. Ing. Martin Seebacher 

212. SUNKID GMBH, Imst 

Mag. Emanuel Wohlfarter, Dipl. Ing. (FH) Herbert Zopf 

213. VEOLIA INDUSTRIES AUSTRIA GMBH, Kundl 

Emmanuelle Danichert-Zanters, Michele Logrippo 

214. STADTWERKE KUFSTEIN GMBH, Kufstein 

Wolfgang Gschwentner, Daniel Gruber 

215. MAURER WALLNOEFER GMBH & CO KG, Ötztal Bahnhof 

Ing. Michael Wallnöfer 

216. ALPHA LOGSTIK GMBH, Kufstein 

Harald Greiderer 

217. NEUSCHMIED HOLZ GMBH, Hopfgarten 

Hansjörg Neuschmied 

218. WINTERSPORT TIROL AG & CO STUBAIER 

BERGBAHNEN KG, Innsbruck 

Mag. Reinhard Klier 

219. INNTALER TRANSPORTE GMBH, Wörgl 

Markus Stegmayr 

220. AUTOHAUS HANS DOSENBERGER GMBH & CO KG, Neu-Rum 

Mag. Emanuel Jahn 

221. AQUA DOME TIROL THERME LÄNGENFELD GMBH, Längenfeld 

Bärbel Frey, Dr. Herbert Kuess 

222. BARILLA AUSTRIA GMBH, Innsbruck 

Claus Arthur August Dieter Butterwegge, Matthias Spiess, Giovanni 

Vivio, Pierluigi Tortora 

223. BRÜDER UNTERWEGER GMBH, Thal Assling 

Michael Unterweger, Stefan Unterweger 

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Fotos: ©alexgretter


224. SPONTEX LOGISTICS GMBH, Kufstein 

Christoph Gruber 

225. SPEDIMAX TRANSPORTSERVICE GMBH, Hall in Tirol 

Michael Holzer, Herbert Ebner 

226. ICV HANDELSGMBH, Hopfgarten im Brixental 

Stefan Baumgartner 

227. INTERCHIM AUSTRIA GMBH, Wörgl 

Josef Höger 

228. GKI SANITÄR-VERTRIEBSGMBH, Ebbs 

Georg Kantor, Herwig Zlöbl 

229. EINRICHTUNGSHAUS FÖGER GMBH, Telfs-Pfaffenhofen 

Stefan Föger, Johannes Haffner 

230. HERMANN HUBER AUTOHAUS GMBH, Zell am Ziller 

Hermann Huber 

231. MODE VON FEUCHT GMBH, Hall in Tirol 

Christoph Feucht, Leopold Feucht, Wolfgang Feucht 

232. VERLAGSANSTALT TYROLIA GMBH, Innsbruck 

Mag. Christoph Schiemer (Vorstandsvorsitzender), Mag. Gottfried 

Kompatscher 

233. BERGBAHNEN SKIZENTRUM HOCHZILLERTAL GMBH & CO 

KG, Kaltenbach 

Heinrich Schultz, Gertrud Schultz, Ing. Rudolf Hirschhuber 

234. UNTERNEHMENSGRUPPE FREISINGER, Ebbs 

Josef Freisinger, Fabian Freisinger, Tobias Freisinger 

235. DANNEMANN GLOBAL EXTRUSION GMBH, Jochberg 

Carsten Schuster 

236. TÜV SÜD LANDESGESELLSCHAFT ÖSTERREICH GMBH, 

Wiesing 

Dipl. Ing. Gerhard Bachler 

237. E.G.O. AUSTRIA ELEKTROGERÄTE GMBH, Heinfels in Osttirol 

Thomas Schmidt 

238. ITC LEASING GMBH, Kufstein 

Franz Quiring 

239. REIFEN JAIS GMBH, Hall in Tirol 

Martin Jais 

240. ALPINA FOOD & DAIRY PRODUCTS GMBH, Wörgl 

Sebastian Wimmer MBA 

241. CHRISTOPHORUS REISEVERANSTALTUNGSGMBH, Mayrhofen 

Andreas Kröll 

242. ERLEBNISSENNEREI ZILLERTAL KG, Mayrhofen 

Christian Kröll, Heinrich Krölll 

243. GEPPERT GMBH, Hall in Tirol 

Ing. Mag. Guntram Geppert 

244. TIROLER FLUGHAFENBETRIEBSGMBH, Innsbruck 

Dipl.-Ing. Marco Pernetta 

245. GEBERIT HUTER GMBH, Mühlbachl 

Wolfgang Büstrow, Robert Lernbecher 

246. F. KALTSCHMID HOTEL GMBH UND WALCHSEE HOTEL GMBH 

& CO KG UND KALTSCHMID CHRISTIAN HOTELS GMBH, 

Seefeld 

Friedrich Kaltschmid Junior, Christian Kaltschmid, Sieglinde Kaltschmid 

jun. 

247. TIROLER IMMOBILIEN GRUPPE, Kufstein 

Alfred Thaler, MBA, BM Ing. Stefan Kaiserer, MBA 

248. ANDRÄ HÖRTNAGL PRODUKTION UND HANDEL GMBH, Hall 

in Tirol 

Fabian Peter Kolozs, BA, MA, Mag. Johannes Chemnitz 

249. SPZ ZEMENTWERK EIBERG GMBH & CO KG, Kirchbichl 

Dipl.-Kfm. Gerhard Godl, Dipl.-Ing. Anton Bartinger, Dipl.-Ing. Mike 

Edelmann 

250. AUTOHAUS HANS PICKER GMBH, Schwaz 

Johann Picker, Lorenz Picker, Johann Köchl 

251. KURZ FERTIGTEILBAU GMBH, Langkampfen 

Mag. Thomas Bodner 

252. BRAUNEGGER KG, Kaltenbach 

Hermann Braunegger, Prok. Gerda Müller, Prok. Mag. Georg Müller 

253. NEURAUTER FRISCH GMBH, Ötztal Bahnhof 

Peter Neurauter, Klara Neurauter 

254. ING. THURNER FRANZ BAUMEISTER GMBH & CO KG, Ötz 

Thomas Thurner, Franz Thurner 

255. BERNARD INGENIEURE ZT GMBH, Hall in Tirol 

Dipl.-Ing. Dr. Maria Bernard-Schwarz 

256. BARRACUDA NETWORKS AG, Innsbruck 

Klaus GheriI, Günter Klausner 

257. AUTOHAUS HAIDACHER ZILLERTAL, Zell am Ziller 

Ing. Franz Haidacher, BBA 

258. KÄLTEPOL GRUPPE, Natters 

Patrick Martha, Thomas Bertalan, Nadja Martha 

259. STRASSER AUTOHAUS GMBH, Reith im Alpbachtal 

Martin Ungericht 

260. B-TRANSPORT GMBH, Hall in Tirol 

Andreas Mösl 

261. INTERALPEN HOTEL TYROL GMBH, Telfs-Buchen 

Karl Brüggemann, Martin Rotter 

262. EXIM TRANSPORT GMBH, Mariastein 

Hannes Buchsteiner 

263. PRIVATKLINIK HOCHRUM SANATORIUM DER KREUZ- 

SCHWESTERN GMBH, Rum 

Mag. Martin Witting 

264. ISOLED FIAI HANDELSGMBH, Schwoich 

Ing. Hacadur Otyan, CEO, Mag. Stefan Wurnig, CTO 

265. AUER GMBH, Pfons 

Franz Auer, Gerhard Auer 

347 

Stefan Pixner 

Tiroler Holzhaus GmbH, Silz 

348 Martin Leitner 

349 Simone Domenig 350 Peter und Andrea Prantl 352 FH-Rektor Mag. Walter 353 

DEMACLENKO GmbH, Telfs 

Schlosshotel Fiss GmbH, Fiss 

Prantl Roppen Erd- und 

Leitungsbau GmbH, Roppen 

Draxl, MSc 

FHG Zentrum für Gesundheitsberufe 

Tirol GmbH, Innsbruck 

Ingeborg Freudenthaler 

Freudenthaler GmbH & Co 

KG, Inzing 

355 Karl Peter Huber 362 DI Wolfgang Stöhr, DI Dr. Helmut Schreiner MBA 363 Ing.Hans-Peter Brunner 365 Christian Neururer 366 Mag. Hansjörg Stöckl, Johann Stöckl, 

Huber Tirol GmbH, St. Johann 

ZILLERTALER VERKEHRSBETRIEBE AG, Jenbach 

Hans Brunner GmbH, Kirchbichl Getränke Neururer GmbH, 

Stöckl Johann Landmaschinen GmbH & Co KG, 

Tirol 

Vomp 

Westendorf 

Fotos: Helene Danler, Andreas Kolarik,

368 

373 

381 

387 

Dietmar Härting 

Tiroler Friedenswerk gemeinnützige 

Wohnbaugesellschaft 

m.b.H., Rum 

Thomas Wagner 

FB Ketten, HandelsgmbH, 

Kufstein 

Dr. Alfred Egger 

ABFALLWIRTSCHAFT TIROL 

Mitte GmbH, Schwaz 

Dipl-Ing. Peter Trefalt, Dipl-Ing. Roman Markowski 

Vermessung AVT-ZT GmbH, Imst 

369 Mag. Katrin Mark-Winkler 370 Franz Baumgartner 372 Martin Unterrainer 

AUSTRIALPIN GmbH, Fulpmes 

Berliner Luft.Technik GmbH, 

Der Lärchenhof, Erpfendorf 

Schwaz 

374 Roland Schwaiger 375 DI. oec. Marc Dominic Cirkel 379 Klaus Mair 

GEBRUEDER SCHWAIGER 

AST Eis- und Solartechnik 

Geschützte Werkstätte - Integrative 

Betriebe Tirol GmbH, GmbH, Weer 

GmbH, Höfen 

Vomp 

382 KARL REITER 

383 Martina Pletzenauer 386 Bernd Reppmann 

KARL REITER Posthotel Achenkirch 

GmbH, Achenkirch 

KG, 

BiologoN GmbH, Hochfilzen 

UMAREX AUSTRIA GmbH & Co 

Walchsee 

Thomas Weiskopf, Rainer Haag und Klaus Schröder 

ematric GmbH ematric systems GmbH, Landeck 

404 Othmar Tamerl, MBA 405 Anton Nothegger 409 Mag. Werner Koch, Dr. Stephan Haupt 

BFI Tirol BildungsgmbH, 

Nothegger Massiv GmbH, St. 

Kochalpin GmbH, Mils 

Innsbruck 

Ulrich am Pillersee 

393 

266. MR-SERVICE TIROL REGISTRIERTE GENOSSENSCHAFT MBH, 

Innsbruck 

Mag. Hannes Ziegler, Hermann Gahr 

267. HAGER TRANSPORTGMBH, Wörgl 

David Hager, Sebstian Hager 

268. HÖPPERGER UMWELTSCHUTZ, Rietz 

KommR. Harald Höpperger, Mag. Thomas Höpperger, Stefan 

Höpperger 

269. EISENKIES GRUPPE, Hall in Tirol 

Barbara Minatti, Josef Mair 

270. SOZIALE EINRICHTUNGEN DER BARMHERZIGEN SCHWE- 

STERN ZAMS BETRIEBSGMBH, Zams 

Dipl. KH-Bw. Bernhard Guggenbichler, Wolfgang Tripp, MSc 

271. RINDERZUCHT TIROL EGEN, Innsbruck 

Ing. Christian Straif (Vorstandsvorsitzender), Ing. Michael Wurzrainer 

(stv. Vorstandsvorsitzender) 

272. ELITEC ELEKTROTECHNIK HANDELSGMBH, Innsbruck 

Simon Geiler, BA 

273. EISENDLE GMBH, Hall in Tirol 

Mag. Cornelia Eisendle, Katharina Eisendle 

274. PURZELBAUM HANDELSGMBH ZILLERTALER TRACHTEN- 

WELT, Kufstein 

Thomas Dims 

275. ANTHENTIC LOGISTIK GMBH, Langkampfen 

Markus Bellinger 

276. WESTCAM UNTERNEHMENSGRUPPE, Hall in Tirol 

Markus Ebster, Harald Unterrainer, Michael Moritz, Thomas Wechner 

277. SYNCRAFT ENGINEERING GMBH, Schwaz 

Dipl.-Ing. (FH) Marcel Huber 

278. STADTWERKE SCHWAZ GMBH, Schwaz 

Karl-Heinz Greil 

279. AUTOHAUS MANFRED NEURAUTER GMBH, Telfs 

Günter Peer 

280. PLETZER ANTON BETEILIGUNGSGMBH, Hopfgarten 

Ing. Anton Pletzer, Martin Röckenschuss 

281. TIROL WERBUNG GMBH, Innsbruck 

Karin Sailer 

282. STOCK GMBH, Finkenberg 

Josef Stock, Christine Stock, Barbara Stock 

283. HELIOTHERM WÄRMEPUMPENTECHNIK GMBH, Langkampfen 

Andreas Bangheri 

284. AUTOHAUS PONTILLER GMBH, Lienz 

Luis Robitsch, Thomas Robitsch, Johannes Robitsch 

285. ALPINSCHULE INNSBRUCK GMBH, Natters 

Ambros Gasser 

286. PRIVATQUELLE GRUBER GMBH & CO KG, Brixlegg 

Dipl.- Ing. Gruber Günther, Mag. Dr. Hermann Gruber 

287. LOGSYSTEMS GMBH, Ebbs 

Carsten Branscheid, Rainer Lanzinger 

288. WETSCHER GMBH UND WETSCHER MÖBEL MITNAHME 

GMBH, Fügen 

Ing. Martin Wetscher 

289. STADTWERKE WOERGL GMBH, Wörgl 

Mag. (FH) Reinhard Jennewein, Dir. 

290. KOFLER GEBRUEDER GMBH, Landeck 

Martin Kofler, Anton Kofler 

291. KAPFERER UND KAPFERER GMBH & CO KG, Umhausen 

Ing. Dominic Kapferer, Ing. Benedikt Kapferer 

Fotos: Gregor, Nesvadba, Stepan Klonk, Hubert Dorfstetter, die Fotografen, viennapaint.com, Posthotel, Aria Salek, Markus Mollenberg, Edgar Moskopp,

292. KP PLATTNER GMBH, Rum 

Mag. Philipp Plattner 

293. GEISLER & TRIMMEL GENERAL CONTRACTOR GMBH, Brixlegg 

Mag. Arno Steinbacher 

294. KUFGEM GMBH, Kufstein 

Wolfgang Gschwentner 

295. MUELLER ELEKTRO GMBH & CO KG, Landeck 

Ing. Markus Müller, Johannes Müller 

296. PLANLICHT GMBH & CO KG, Vomp 

Felicitas Kohler 

297. REISEBÜRO IDEALTOURS GMBH, Brixlegg 

Susanne Neuhauser, Christof Neuhauser 

298. FITSTORE24 ZANIER GMBH, Nußdorf Debant 

Werner Zanier, Mario Zanier 

299. GENUSSWELT OBST WINKLER, Ötztal Bahnhof 

Burghard Winkler 

300. ACCESS LOGISTIC GMBH, Kramsach 

Andreas Hornegger, Andreas Schram, MSc 

301. STUBAI ZMV GMBH, Fulpmes 

Ing. Johann Hörtnagl, Alexander Durda 

302. HOLZBAU SAURER GMBH & CO KG, Höfen 

Florian Saurer, Mag. Franz-Peter Angerer 

303. HEINRITZI RESTAURANT GMBH, Kitzbühel 

Mario Federico, Michael Heinritzi 

304. ERNST UND ANDREA MAYER HOTELBETRIEBSGMBH, 

Lermoos 

Julian Mayer, Florian Mayer 

305. AUTO LINSER, Innsbruck 

Dorothea Linser 

306. SPG PRINTS AUSTRIA GMBH, Langkampfen 

Christoffer Pölz 

307. LUDWIG CANAL’S KINDER BSTW IMST GMBH & CO KG, Imst 

Silvia Pardeller-Canal, Sigrid Canal, Norbert Lung 

308. AUTO BACHER GMBH, Hall in Tirol 

Wilhelm Bacher, Lukas Bacher 

309. WATERCRYST WASSERTECHNIK GMBH, Kematen in Tirol 

Jobst-Hermann Heyer, Georg Rosin, Philipp von Kuk (Prokurist 

Niederlassung Kematen) 

310. FACHHOCHSCHULE KUFSTEIN TIROL BILDUNGSGMBH, 

Kufstein 

Prof. (FH) Dr. Thomas Madritsch 

311. OLYMP GRUPPE, Ötztal Bahnhof 

Ing. Anton Schwarz, Gotthard Neurauter 

312. AUTOHAUS RUDOLF FUCHS GMBH, Itter 

Mag. Simon Rabl, Lea Rabl, MA 

313. WORLD-DIRECT EBUSINESS SOLUTIONS GMBH, Sistrans 

Dipl-Ing. Hans Jürgen Klösch, Alexander Wolf 

314. RAIFFEISEN-LAGERHAUS HOPFGARTEN-WÖRGL UND UM- 

GEBUNG REGISTRIERTE GENOSSENSCHAFT MBH, Hopfgarten 

Martin Hölzl 

315. FALKNER & RIML GMBH, Längenfeld 

Helmut Falkner und Christian Riml, Markus Brugger 

316. TIRLOG TRANSPORT GMBH, Kirchbichl 

Robert Wohleb, Michael Wohleb 

317. WMF IN OESTERREICH GMBH, Innsbruck 

Martin Zouhar, Markus Ferrigato 

318. DEZ EINKAUFSZENTREN GMBH, Amras 

Dkfm. Hans Walter Hess, Dr. Thomas Finne, Henning Eggers 

319. SCHILIFT-ZENTRUM-GERLOS GMBH, Gerlos 

David Kammerlander, Franz Hörl 

320. SPEDINATION GMBH, Langkampfen 

Thomas Kogler 

321. HOME INTERIOR M.H. GMBH, Mils 

Monika Kruselburger, Helmut Zaderer 

322. SPORTHOTEL ALPENROSE RESIDENZ WOLFGANG KOSTEN- 

ZER GMBH, Maurach 

Wolfgang Kostenzer, Barbara Neuhauser, Arthur Fankhauser 

323. SCHLOSSHOTEL KITZBÜHEL GMBH, Kitzbühel 

Rainer Ortlepp, Uwe Schramm 

324. TEADIT INTERNATIONAL PRODUKTIONSGMBH, Kirchbichl 

Frank Weber, Gerald Pfluger 

325. BUCHAUER U. STRASSER GMBH, Wörgl 


326. CLEANAWAY ÖSTERREICH GMBH, Wörgl 

Hans-Peter Praxmarer, Manuel Praxmarer 

327. KATZENBERGER GMBH, Innsbruck 


328. ENGL GMBH, Schwoich 

Wolfgang Engl 

329. FERATEL MEDIA TECHNOLOGIES AG, Innsbruck 

Dr. Markus Schröcksnadel (Vorstandsvorsitzender), Dr. Ferdinand 

Hager (Mitglied des Vorstands) 

330. EWA ENERGIE- UND WIRTSCHAFTSBETRIEBE DER 

GEMEINDE ST. ANTON GMBH, St. Anton am Arlberg 

Ing. Markus Strolz 

331. A.S.T. BAU GMBH, Zirl 

Manfred Hannig, Ing. Martin Schwaiger 

332. HELBLING VERLAGSGMBH, Rum 

Markus Spielmann, Mag. Walter Harm 

333. SPECHTENHAUSER GRUPPE, Innsbruck 

Martin Wegscheider, Waltraud Wegscheider 

334. MEDIAMARKT INNSBRUCK KAUFHAUS TYROL GMBH, 

Innsbruck 

Wolfgang Goger, Richard Kernbeis, Simon Jäger 

335. MEDIA MARKT WÖRGL TV-HIFI-ELEKTRO GMBH, Wörgl 

Simon Jäger, Wolfgang Goger, Richard Kernbeis 

336. TRANSPORTEX GMBH, Niederndorf 

Mag. Manfred Kimmel 

337. HOTEL PETERNHOF CHRISTAIN MÜHLBERGER HOTEL 

BETRIEBSGMBH, Kössen 

Christian Achhorner 

338. FOTO LAMPRECHTER GRUPPE, Innsbruck 

Rainer Lamprechter 

339. BERG- & SKILIFT HOCHSÖLL GMBH & CO KG, Söll 

Mario Gruber 

340. ABFALLBEHANDLUNG AHRENTAL GMBH, Innsbruck 

Ing. Otto Reichholf 

341. IDEALBAU GMBH, Kitzbühel 

Raimund Sulzenbacher, Ing. Thomas Bodner 

342. AUFSCHNAITER INTERIOR GMBH & CO KG, 

St. Johann Tirol 

Hans Aufschnaiter, Brigitte Aufschnaiter 

343. INN-BIKE GMBH, Kufstein 

Hans-Peter Gratt, Christina Strasser 

344. SELBSTBESTIMMT LEBEN GEMEINNÜTZIGE GMBH, Innsbruck 

Mag. Hubert Stockner 

345. STADTWERKE KITZBÜHEL E. U., Kitzbühel 

Mag. (FH) Jörg Kickenweitz 

346. EISEN PUSCHNER GMBH, Wörgl 

Mag. Ing. Bodner Thomas 

347. TIROLER HOLZHAUS GMBH, Silz 

Stefan Pixner, Erich Geisler 

348. DEMACLENKO GMBH, Telfs 

Martin Leitner, Andreas Lambacher, Philipp Oberhuber 

349. SCHLOSSHOTEL FISS GMBH, Fiss 

Domenig Simone 

350. PRANTL ROPPEN ERD- UND LEITUNGSBAU GMBH, Roppen 

Peter Prantl, Lucas Prantl, Mag.(FH) Andrea Prantl, MSc, MBA 

351. VIVEA BAD HÄRING GMBH, Bad Häring 

KR Mag. Engelbert Künig, Martin Reitberger (VIVEA Gesundheitshotel), 

Kurt Hummel (DAS SIEBEN) 

352. FHG ZENTRUM FÜR GESUNDHEITSBERUFE TIROL GMBH, 

Innsbruck 

FH-Rektor Mag. Walter Draxl, MSc 

353. FREUDENTHALER GMBH & CO KG, Inzing 

Ingeborg Freudenthaler 

354. KLAFS GMBH, Hopfgarten 

Jürgen Klingenschmid 

355. HUBER TIROL GMBH, St. Johann Tirol 

Karl Peter Huber 

356. ANTON RAUCH GMBH & CO KG, Innsbruck 

Dr. Andreas Rauch, Dipl. Ing. Stefan Pickl 

357. NOCKER-METALLBAU GMBH, Navis 

Thomas Nocker, Christian Löffler 

358. UMIT PRIVATE UNIVERSITÄT FÜR GESUNDHEITSWISSEN- 

SCHAFTEN, MEDIZINISCHE INFORMATIK UND TECHNIK 

GMBH, Hall in Tirol 

Prof. Dr. Sandra Ückert 

359. KOCH TÜREN GMBH, Steinach Brenner 

Andreas Koch, Johann Koch 

360. METALLVEREDELUNG HUBER GMBH, Schwoich 

Gerold Huber, Stephan Zellner 

361. FIEGL TIEFBAU GMBH & CO KG, Ötztal Bahnhof 

Elmar Fiegl, Marcel Fiegl 

362. ZILLERTALER VERKEHRSBETRIEBE AG, Jenbach 

DI Wolfgang Stöhr, DI Dr. Helmut Schreiner MBA 

363. HANS BRUNNER GMBH, Kirchbichl 

Ing. Hans-Peter Brunner 

364. AGER GMBH, Söll 

Josef Ager 

365. GETRÄNKE NEURURER GMBH, Vomp 

Christian Neururer 

366. STÖCKL JOHANN LANDMASCHINEN GMBH & CO KG, 

Westendorf 

Johann Stöckl, Mag. Hansjörg Stöckl 

367. APOTHEKE MAG. PHARM. GÜNTHER POLLACK, Hall in Tirol 

Mag. pharm. Günther Pollack 

368. TIROLER FRIEDENSWERK GEMEINNÜTZIGE WOHNBAU- 

GMBH, Rum 

Dietmar Härting 

369. AUSTRIALPIN GMBH, Fulpmes 

Mag. Katrin Mark-Winkler 

370. BERLINER LUFT.TECHNIK GMBH, Schwaz 

Franz Baumgartner 

ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2023 215

410 

Alexander Hübschmann 

G.B.A. Austria SpeditionsgmbH, 

St. Johann Tirol 

413 Patrick Tanner, Ing. Mario Klumaier 

418 Reinhard Farka und Roland Farka 

419 Mag. Michael Schöpf 

Klumaier x Tanner GmbH, Schwaz 

FARKALUX Fenster- & Elementbau GmbH, Kematen Tirol 

Nauderer Bergbahnen AG, 

Nauders 

421 

Ing. Michael Kofler 

Metall Kofler GmbH, Fulpmes 

422 Barbara Wolf-Einwaller, Theresa Minatti-Einwaller, Ambros 424 Daniel Siegele und Marianne Kröll 

425 Prok. Martin Schafferer 

Einwaller, Prokurist: Alexander Minatti 

Z-Bau Luxner GmbH, Ramsau im Zillertal 

HB Technik GmbH & Co KG, 

EINWALLER GmbH, Innsbruck 

Hall in Tirol 

431 

Thomas Schroll 

Innsbrucker Nordkettenbahnen 

BetriebsgmbH, Innsbruck 

432 Ing. Marion Hörhager, Arch. DI Jürgen Hörhager 

433 Veronika und Brigitte Schalber 

436 Dipl. Ing. Günther Stensitzki 

HÖRHAGER Gruppe, Schwaz 

Schalber Alois GmbH, Serfaus 

Gustav Klein GmbH & Co KG, 

Inzing 

437 

Georg Windisch 

GALLZEINER Luft-, Staub- und 

Abgastechnik GmbH, Gallzein 

440 Anton Andreas Juffinger 442 Andreas Sporer 443 Erwin Schwaninger jun. 

444 Katrin Schlechter 

JUFFINGER BIO-METZGEREI BIO- 

Elektrotechnik - Sporer GmbH, 

Schwaninger Vieh Export 

Kitzsport GmbH, Kitzbühel 

Metzgerei Juffinger GmbH, Thiersee Mayrhofen 

GmbH, Weer 

ELISABETH GOTTARDI 

445 Rainer Keller 

447 Richard Schneider 448 Dr. Hanspeter Hueter 453 Baumeister Friedrich Hollaus 455 Christoph Böhnert 456 Ing. Mag. Andreas Seeber 

METALLTECHNIK VILS GMBH, 

Bergbahnen Rosshütte Seefeld- Hechenbichler GmbH, Innsbruck Hollaus Bau GmbH, Uderns 

TBA Transbozen Austria GmbH, 

Cosmobau GmbH, Eben am 

Vils 

Tirol-Reith AG, Seefeld 

Vomp 

Achensee 

Fotos:Alexander Gliederer, Tom Pircher, Tanja Cammerlander, Katja Zanella-Kux, Stefan Lechner, Florian Lechner, ITM Media, 

• DAS GOTTARDI-SOR 

• 365 TAGE IM JAHR W 

• EINFACH UND SICHE 

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GOTTARDI GmbH & Co. KG | Heiliggeis

371. FREY BAUUNTERNEHMUNG GMBH, Lienz 

DI Lukas Frey, DI Walter Frey, DI Walter Frey, Ing. Karl-Josef Mair 

372. DER LÄRCHENHOF INHABER MARTIN UNTERRAINER, 

Erpfendorf 

Martin Unterrainer 

373. FB KETTEN HANDELSGMBH, Kufstein 

Thomas Wagner 

374. GEBRUEDER SCHWAIGER GMBH, Weer 

Roland Schwaiger 

375. AST EIS- UND SOLARTECHNIK GMBH, Höfen 

DI. oec. Marc Dominic Cirkel 

376. AXON LAB AG DIAGNOSTISCHE UND LIFE SCIENCE PRO- 

DUKTE, Polling Tirol 

Thomas Haller 

377. SLW SOZIALE DIENSTE GMBH, Axams 

Mag. Kristin Vavtar, Mag. Bianca Vetter 

378. ASW LEASING & FURPARKMANAGEMENT GMBH, Schwaz 

David Harrasser 

379. GESCHÜTZTE WERKSTÄTTE – 

INTEGRATIVE BETRIEBE TIROL GMBH, Vomp 

Klaus Mair 

380. DA EMOBIL GMBH & CO KG, Innsbruck 

Alois Walch, Mag. Johannes Thurner, Leonhard Neuner, Alexander 

Gutmann 

381. ABFALLWIRTSCHAFT TIROL MITTE GMBH, Schwaz 

Dr. Alfred Egger 

382. KARL REITER POSTHOTEL ACHENKIRCH GMBH, 

Achenkirch 

KARL REITER 

383. BIOLOGON GMBH, Hochfilzen 

Martina Pletzenauer 

384. MILLER GRUPPE, Innsbruck 

Mag. Ulrich Miller, KR Mag. Markus Miller 

385. HEINRITZI M.G.R. GMBH, Kitzbühel 

Mario Federico, Michael Heinritzi 

386. UMAREX AUSTRIA GMBH & CO KG, Walchsee 

Bernd Reppmann 

387. VERMESSUNG AVT-ZT GMBH, Imst 

Dipl-Ing. Roman Markowski, Dipl-Ing. Peter Trefalt 

388. RAIFFEISEN-LAGERHAUS KUFSTEIN REG.GEN. MBH, Kufstein 

Georg Ritzer 

389. MENÜMOBIL FOOD SERVICE SYSTEMS GMBH, Inzing 

Ing. Johannes Abenthung 

390. HOCHFILZER GMBH & CO KG, Kundl 

Mag. Martina Hochfilzer-Hrnecek, Ronald Thomas Hrnecek 

391. UNIVERSAL GEBÄUDEREINIGUNG GMBH, Innsbruck 

Albert Obernauer,Christian Obernauer 

392. TYCZKA NEUE GASTECHNIK GMBH, Innsbruck 

Frederick Tyczka-Christoph, Stephan Meisnitzer 

393. EMATRIC GMBHEMATRIC SYSTEMS GMBH, Landeck 

Ing. Rainer Haag, Dipl. Ing. (FH) Thomas Weiskopf 

394. SAILER WERNER UND GÜNTHER GMBH, Landeck 

Dominik, Florian und Günther Sailer 

395. FENSTERVISIONEN HANDELS GMBH, Stams 

Jürgen Kapferer 

396. DOLLE TANKSTELLEN BETRIEBSGMBH, Nassereith 

Ing. Peter Dolle 

397. CREATION BAIR GMBH, Mayrhofen 

Markus Bair 

398. ELEKTA GMBH, Innsbruck 

Mag. Dr. Emil Reinhold Hensler, Dirk Karsten Peter Schlüter, Dipl.- 

Ing. (FH) Rene Mairinger 

399. AUTOFRÄCHTEREI GEBRÜDER MELMER GMBH & CO KG 

(SILO-MELMER), Imst 

Simon Melmer 

400. LÖWE-BÄR HOTELS GMBH, Serfaus 

Heinrich Josef Heymich, Lukas Eliphius Heymich, 

Karl Philipp Heymich 

401. HOTEL KITZHOF GMBH, Kitzbühel 

Johannes Mitterer 

402. HANS HAUSER, BAUUNTERNEHMEN, GMBH & CO KG, 

Hall in Tirol 

Alois Feichter 

403. MEDIA MARKT IMST FMZ GMBH, Imst 

Mario Bernhard, Wolfgang Goger, Richard Kernbeis 

404. BFI TIROL BILDUNGSGMBH, Innsbruck 

Othmar Tamerl, MBA 

405. NOTHEGGER MASSIV GMBH, St. Ulrich am Pillersee 

Anton Nothegger 

406. ERWIN GANNER GMBH & CO KG, Telfs 

Ing. Erwin Ganner 

407. BERGER TRUCK SERVICE GMBH, Wörgl 

Manfred Mohn 

408. ZILLERTALER HEUMILCH-SENNEREI EGEN, Fügen 

Hannes Esterhammer 

409. KOCHALPIN GMBH, Mils 

Mag. Werner Koch, Dr. Stephan Haupt 

410. G.B.A. AUSTRIA SPEDITIONSGMBH, St. Johann Tirol 

Alexander Hübschmann, David Berkbeck 

411. PROFIPACK VERPACKUNGSMASCHINEN GMBH, Schwoich 

Andreas Zaglacher 

412. AUS & RAUS WARENHANDELSGMBH, Imst 

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458 Günther Hlebaina 464 David Harrasser 465 Dr. Andreas Lechleitner, Mag. Martin Fiegl 472 Ing. Armin Fimml, Ing. Markus Tramberger 

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Trenkwalder GmbH, Jenbach 

Kronthaler, Achenkirch 

475 

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478 Mag.(FH) Hans Jürgen 479 Andreas Grüner 481 Wilhelm Pfister 482 Mag. Christoph Egger 485 Alois Kluibenschädl 

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489 Anton Prantauer 492 Martin Hirner 

498 Dipl. ing. Robert Umshaus, Mag. Johannes Meßner-Haidenthaler 500 Alexander Erhart 

Prantauer GmbH, Zams 

Berg Bauer Lebensmittel GmbH, Ing. Günter Grüner GmbH, Telfs 

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413. KLUMAIER X TANNER GMBH, Schwaz 

Patrick Tanner, Ing. Mario Klumaier 

414. FRÖSCHL BETON GMBH & CO KG, Innsbruck 


415. HOTEL TROFANA ROYAL GMBH, Ischgl 

Johann von der Thannen, Alexander von der Thannen 

416. GUBERT GMBH, Jenbach 


417. ALLPERSONA PERSONALSERVICE GMBH, Wörgl 

Franz Greiderer, Florian Thrainer 

418. FARKALUX FENSTER- & ELEMENTBAU GMBH, Kematen 

Ing. Mag (FH) Roland Farka, Reinhard Farka 

419. NAUDERER BERGBAHNEN AG, Nauders 

Mag. Michael Schöpf 

420. EWR TECHNIK GMBH, Reutte 

Ing. Achim Ilg, Mag. Richard Alber 

421. METALL KOFLER GMBH, Fulpmes 

Ing. Michael Kofler 

422. EINWALLER GMBH, Innsbruck 

Barbara Wolf-Einwaller, Theresa Minatti-Einwaller, Ambros Einwaller, 

Alexander Minatti (Prokurist) 

423. STEINPLATTE AUFSCHLIESSUNGSGMBH & CO KG, Waidring 

Andreas Brandtner sen., Andreas Brandtner jun. 

424. Z-BAU LUXNER GMBH, Ramsau im Zillertal 

Ing. Luxner Martin, Daniel Siegele, Marianne Kröll 

425. HB TECHNIK GMBH & CO KG, Hall in Tirol 

Betr. Oec. Thomas Fritz, 

Martin Schafferer Prok. (Vertriebsleiter, Standortverantwortlicher, 

Mitglied der Geschäftsleitung) 

426. RAFFL STAHLBAU GMBH, Steinach am Brenner 


427. PAUL STÖCKL GMBH, Erpfendorf 

Erwin Otterbein 

428. YESCA MOBILITÄTSGMBH, Innsbruck 

Mag. (FH) Werner Brunner 

429. EBERHARTER & GRUBER GMBH, Fügen 

Gruber Peter, Minerva Eberharter 

430. SPORTHOTEL SILVRETTA GMBH, Ischgl 

Peter Zangerl, Maria Zangerl 

431. INNSBRUCKER NORDKETTENBAHNEN BETRIEBSGMBH, 

Innsbruck 

Thomas Schroll, Martin Leitner 

432. HÖRHAGER GRUPPE, Schwaz 

Ing. Marion Hörhager, Arch. DI Jürgen Hörhager 

433. SCHALBER ALOIS GMBH, Serfaus 

Alois Schalber, Veronika Schalber 

434. EISEN OBERLAND GMBH, Ötztal Bahnhof 

Michael Wallnöfer, Clemens Schirmer, Felix Blasy 

435. GEMEINDEWERKE TELFS GMBH, Telfs 

Ing. Dr. Gordon Köll 

436. GUSTAV KLEIN GMBH & CO KG, Inzing 

Dipl. Ing. Günther Stensitzki 

437. GALLZEINER LUFT-, STAUB- UND ABGAST.GMBH, Gallzein 

Georg Windisch 

438. EXENBERGER ELEKTRO-TECHNIK GMBH, Kitzbühel 

Exenberger Andreas 

439. OTTO KAPFERER GMBH, Fulpmes 

Peter Huter 

440. JUFFINGER BIO-METZGEREI BIO-METZGEREI JUFFINGER 

GMBH, Thiersee 

Anton Andreas Juffinger, Prok. Helga Juffinger 

441. GEBÄUDEREINIGUNG WERNER JÄGER GMBH, Schwaz 

Florian Jäger 

Fotos:Joachim Stretz, Target Group, Birgit Köll, Tom Pircher, Julian Höck, Michael Huber, Aria Salek, Andre Schönherr, Dominik Pfeifer, Roman Huber 


442. ELEKTROTECHNIK SPORER GMBH, Mayrhofen 

Andreas Sporer 

443. SCHWANINGER VIEH EXPORT GMBH, Weer 

Erwin Schwaninger jun. 

444. KITZSPORT GMBH, Kitzbühel 

Katrin Schlechter 

445. METALLTECHNIK VILS GMBH, Vils 

Rainer Keller 

446. ENI SERVICESTATION ESPRESSO, WASCHCENTER BRACHER 

GMBH, Wiesing 

Martin Bracher 

447. BERGBAHNEN ROSSHÜTTE SEEFELD-TIROL-REITH AG, 

Seefeld 

Richard Schneider 

448. HECHENBICHLER GMBH, Innsbruck 

Dr. Hanspeter Hueter 

449. HOLZBAU HÖCK GMBH, Kundl 


450. LEUCHTWURM GMBH, Wiesing 

Bernahrd Wurm 

451. HOTEL EDELWEISS & GURGL SCHEIBER GMBH, Obergurgl 

Lukas Scheiber 

452. HANS GASSER GMBH, Mayrhofen 

Johann Gasser jun. 

453. HOLLAUS BAU GMBH, Uderns 

Baumeister Friedrich Hollaus 

454. METASYS MEDIZINTECHNIK GMBH, Rum 

Bruno Pregenzer 

455. TBA TRANSBOZEN AUSTRIA GMBH, Vomp 

Christoph Böhnert, Rudolf Hofer 

456. COSMOBAU GMBH, Eben am Achensee 

Ing. Mag. Andreas Seeber 

457. HAIRER IMSTER AUTOHAUS GMBH KG, Imst 

Michael Hairer 

458. G.H. BETRIEBSGMBH 

DAS KRONTHALER, Achenkirch 

Günther Hlebaina 

459. ELIZABETH ARTHOTEL GMBH, ISCHGL 

Mirjam Aloys 

460. LENER HACKGUT GMBH, Weer 

Martin Lener, Matthias Lener 

461. HOTEL KOHLERHOF HEIM KG, Fügen 

Friedrich Heim 

462. GEO ALPINBAU GMBH, Mils Imst 

Helmut Ortler, Gustav Ortler 

463. AEP PLANUNG UND BERATUNG GMBH, Schwaz 

Robert Wendlinger, Andreas Eller 

464. AUTOHAUS SCHICK GMBH, Schwaz 

David Harrasser 

465. ALPINA DRUCK GMBH, Innsbruck Neu-Arzl 

Dr. Andreas Lechleitner, Mag. Martin Fiegl 

466. CGO WOHNBAU GMBH, Kufstein 

Oberreiter Hermann 

467. ZIEGELWERK-BAUMARKT CANAL IMST GBMH, Imst 

Silvia Pardeller-Canal, Sigrid Canal 

468. KONRAD TRAXL ANTRIEBSTECHNIK GMBH, Zams 

Daniel Traxl, Petra Traxl 

469. OSTTIROLER GEMEINNÜTZIGE WOHNUNGS- UND SIED- 

LUNGSGENOSSENSCHAFT REG. GENMBH, Lienz 

Wolfgang Wilhelmer, Ing. Josef Hotschnig 

470. WIMPISSINGER BETON UMWELTSCHUTZ GMBH & CO KG, Kundl 

Mag. Alois Wimpissinger, KR Manfred R. Wimpissinger 

471. REKORD VOMP GMBH, Vomp 

Mag. Armin Strussnig 

472. TRENKWALDER GMBH, Jenbach 

Ing. Armin Fimml, Ing. Markus Tramberger 

473. NEW WAVE AUSTRIA GMBH, Erl 

Karin Ganster 

474. JANNACH & PICKER GMBH, Vomp 

Stefan Picker, Robert Jannach 

475. GEBRAUCHTWAGENZENTRUM TIROL MK GMBH, Vomp 

Marcel Philip Klemmer 

476. INNTALTRANS EBERHART GMBH, Ebbs 

Robert Kollitsch 

477. GEBRÜDER WEHLE GMBH, Terfens 

Rudolf Wehle, Daniel Wehle, Florian Wehle 

478. PACKARI.COM GMBH, Kirchbichl 

Mag.(FH) Hans Jürgen Wohlschlager 

479. GRÜNER FERDINAND & CO KG, Zams 

Andreas Grüner, Bernhard Grüner 

480. HLEBAINA GMBH & CO KG, Achenkirch 

Brigitte Hlebaina 

481. HOTEL NEUE POST FAMILIE PFISTER KG, Mayrhofen 

Wilhelm Pfister 

482. IQ BRAND, DESIGN & PRODUKTION GMBH, Schlitters 

Mag. Christoph Egger 

483. HWBAU GMBH, Landeck 

Helmut Plankensteiner 

484. HOLLY KAFFEESYSTEME GMBH, Hall in Tirol 

Bernhard Peskoller 

485. ALPE PIPE SYSTEMS GMBH & CO KG, Stams 

Alois Kluibenschädl 

486. PROFITOOL PRODUKTIONSGMBH, Landeck 

Walter Jungblut, Andrea Stigger 

487. BOE BAUMANAGEMENT GMBH, Innsbruck 

Dipl-Ing. (FH) Andreas Heidegger, Mag. Nathalie Kutschera 

488. MOTORBÄR MOTORRÄDER UND AUTOMOBILIE 

HANDESLGMBH, Schwaz 

Thomas Holzmann 

489. PRANTAUER GMBH, Zams 

Anton Prantauer, Thomas Prantauer 

490. NORDLICHT KÜHLUNG KLUMAIER GMBH, Schwaz 

Ing. Mario Klumaier 

491. NEUHINTERTUX TIPOTSCH GMBH, Hintertux 

Markus Tipotsch, MSc, Stefan Tipotsch, Johann Tipotsch 

492. BERG BAUER LEBENSMITTEL GMBH, Wörgl 

Martin Hirner 

493. OTTO PLATTER GMBH, Zams 

Mag. Josef Platter, Karoline Platter 

494. ATHESIA TYROLIA DRUCK GMBH, Innsbruck 

Geschäftsführer Reiner Bachor, Prokurist: Johannes Erhard 

495. GEOS SPEZIALBAU GMBH, Nassereith 

Andreas Ortler 

496. BERGBAHNEN KAPPL AG, Kappl 

Ing. Andreas Kleinheinz 

497. STRENG BAU GMBH, Landeck 

Michael Kirchmair 

498. ING. GÜNTER GRÜNER GMBH, Telfs 

Mag. Johannes Meßner-Haidenthaler, Dipl. ing. Robert Umshaus 

499. GEIGER PLATTER GMBH & CO KG, Innsbruck 

Klaus Platter, Roswitha Matzler 

500. CASABLANCA HOTELSOFTWARE GMBH, Schönwies 

Alexander Erhart 

GESSLER & CO 

WIRTSCHAFTSTREUHAND KG 

WIRTSCHAFTSPRÜFUNGS- UND 

STEUERBERATUNGSGESELLSCHAFT 

EIN STARKES TEAM 

FÜR SIE IM EINSATZ 

Amraser Straße 85, 6020 Innsbruck 

Tel. +43 512 338 80-0 

Hofgasse 8, 6330 Kufstein 

Tel. +43 5372 632 03-0 

wt@gessler.at, www.gessler.at

TOP 500 | RANKING 2023 (Umsätze für 2022 nicht recherchierbar) 


Unternehmen, deren Umsätze für 2022 

nicht recherchierbar waren. 

2023 2022 +/– FIRMENNAME 

8 

MPREIS WARENVERTRIEBSGMBH (4) 

21 

23 

24 

46 

85 

114 

146 

165 

186 

SIGNA PRIME SELECTION AG (6) 

WÜRTH HOCHENBURGER GMBH (4) 

RIEDEL GLAS GRUPPE (4) 

BALMUNG MEDICAL HANDELSGMBH (4) 

ACCENTURE TIGITAL GMBH (7) 

ATP ARCHITEKTEN INGENIEURE (4) 

HUBER EINKAUF GMBH & CO KG (7) 

MOGUNTIA FOOD GMBH (5) 

ARGE BAUSTAHL EISEN BLASY-NEPTUN GMBH (7) 

RIEDER GMBH & CO KG (7) 

METRON HANDEL GMBH (7) 

AUTOBEDARF KASTNER KARL GMBH (5) 

VERKEHRSVERBUND TIROL GMBH (7) 

WOMEN'S BEST GMBH (7) 

HAYA INTERNATIONAL TRADING OG (7) 

O & W BETEILIUGNGSGMBH (4) 

RAGG GMBH (7) 

HARTL CONNECT TRANSPORT GMBH (7) 

ENGLEDER HANDELSGMBH (7) 

GATT TRANSPORT & LOGISTIK GMBH (7) 

ERNST DERFESER GMBH (7) 

ULISSE GMBH (5) 

ACP IT SOLUTIONS GMBH (7) 

AUTOHOF HUTER GMBH (7) 

HS HOLZEXPORT SCHUSTER GMBH (7) 

AFS LOGISTIC SOLUTIONS GMBH (4) 

PHARMAZEUTISCHE FABRIK 

MONTAVIT GMBH (4) 

AUTO MEISINGER GMBH (7) 

NOTHEGGER SYSTEMLOGISTIK GMBH (7) 

PRIMAGAZ GMBH (7) 

ORT UMSATZ 20/21 UMSATZ 22 +/- % MA 20/21 

Völs 

989.975.588 

6100 

Innsbruck 

Innsbruck 

Kufstein 

Kirchbichl 

Innsbruck 

Innsbruck 

Pflach 

Kirchbichl 

Innsbruck 

Ried im Zillertal 

Kirchbichl 

Innsbruck 

Innsbruck 

Innsbruck 

Kirchbichl 

Schwoich 

Hall in Tirol 

Vomp 

Mils 

Kufstein 

Vomp 

Innsbruck 

Innsbruck 

Vils 

Innsbruck 

Zirl 

Absam 

Völs 

Radfeld 

Kirchbichl 

Umsatzjahre 2021 & 2020 

433.742.000 

376.973.961 

338.000.000 

328.000.000 

161.357.243 

156.000.000 

122.962.365 

85.273.276 

65.000.000 

64.040.000 

60.000.000 

59.124.722 

55.832.468 

47.200.000 

42.800.000 

40.054.000 

40.000.000 

38.454.287 

38.000.000 

37.086.718 

35.000.000 

34.051.291 

33.700.000 

33.000.000 

31.940.638 

29.998.000 

29.941.000 

29.483.000 

28.755.903 

28.243.391 

423 

824 

925 

76 

629 

1000 

20 

215 

62 

346 

30 

255 

59 

60 

4 

155 

92 

55 

22 

19 

260 

8 

49 

70 

7 

76 

234 

57 

140 

76 


MPREIS und den über 6.000 MitarbeiterInnen ist es wichtig, mit regionalen Produkten und 

internationalen Trends die vielfältigsten Wünsche der Kund*innen zu erfüllen. Bruttoumsätze 

Einzelhandel Gruppe für das GJ 2022 (Feb 2021 bis Jan 2022) 

Erwerb, Verwaltung, Verwertung und Entwicklung von Immobilien und Immobilienprojekten, 

Konzernbilanz 2020 

Groß- und Einzelhandel mit Baustoffen, Baumarktartikeln und Sanitärkeramik, WH GmbH + 1 

Tochtergesellschaft in Deutschland + 1 Tochtergesellschaft in der Schweiz 

Handgefertigte und maschinell erzeugte Gläser, Dekanter und Accessoires aus Glas, Gesamtkonzern 

mit den Marken Riedel-Nachtmann-Spiegelau 

Handel und Healthcare- und Pharmaproduktion; Exportanteil: 98 % 

Herstellung von Standardsoftware, IT-Dienstleistungen Banken, Herstellung von Banksoftware, 

Rechenzentrumsbetrieb, Handel und Dienstleister für Land Tirol und Tirol Kliniken; am 31. 5. 2022 

übernahm die Gesellschaft diese Tätigkeit von der ARZ Allgemeines Rechenzentrum GmbH 

Architektur- und Ingenieurbüros, ATP architekten ingenieure ist mit über 900 Mitarbeitenden das 

führende Büro für Integrale Planung in Europa; Exportanteil: 70 % 

Beschaffung/Großhandel mit Schwerpunkt Unternehmen der Milchwirtschaft, Einkaufsdienstleister 

Mahlen und Mischen von Gewürzen und Herstellung von technologischen Hilfsmitteln für das 

Fleischerhandwerk und die Fleischindustrie 

Großhandel, Bearbeitung und Verlegung von Bewehrungsstahl 

Hoch- und Tiefbau, Zimmerei, Tischlerei, Fensterwerk 

Groß- und Einzelhandel mit medizinischen Bedarfsartikeln 

Großhandel mit KFZ-Ersatzteilen und Zubehör sowie Maschinen und Geräte für die KFZ und 

NFZ-Werkstättenausrüstung; GJ 1. 3. 2021 bis 28. 2. 2022 

Transportorganisationen 

Halten, Ankauf und Verkauf von Liegenschaften, Vermietung 

Handel mit Gewürzen 

Unternehmensbeteiligungen/Beleuchtung, O & W BeteiligungsgmbH; Exportanteil: 80 % 

Sammeln Aufbereiten und Bereitstellen vorwiegend metallischer Altstoffe, auch Holz, Glas, Reifen, 

Elektronikschrott, Bauschutt, Altautos, Containerdienst, Demontagen 

Güterberörderung im Straßenverkehr 

Tankstellen 

Speditionsunternehmen 

Gewinnung von Kies und Sand 

Anbieter von Sportwetten, insbesondere über das Internet, und die Vornahme von Dienstleistungen 

im Bereich Marketing und Vertrieb 

Einzel- und Großhandel mit Computern und Standard-Software 

Wirtschaftliche Dienstleistungen 


Spedition 

Herstellung von Arzneimitteln und Import von kosmetischen Erzeugnissen 

Einzelhandel mit Kraftwagen und Service 

Transport- und Logistikdienstleistungen aller Art 

Handel mit Flüssiggas in Flaschen und Tanks, Gasinstallationen, Handel und Installation von 

Wärmepumpen, Energycabins, Solaranlagen und Blockheizkraftwerken 






Anmerkungen: (1) Angaben lt. Unternehmen (Umsatz 22), (2) Angaben lt. Firmenbuch (Umsatz 2022), (3) Angaben lt. KSV (Kreditschutzverband Umsatz 2022), (4) Angaben Unternehmen Umsatz 2021, (5) Angaben lt. Firmenbuch, Umsatz 2021), (6) Angaben lt. Firmenbuch, Umsatz 

2020)), (7) Angaben lt. KSV (Umsatz 2021), (8) Angaben lt. KSV (Umsatz 2020), (8) Angaben Unternehmen Umsatz 2020 


STANDORTAGENTUR TIROL | PROMOTION 

Dem MINT-Fachkräftemangel 

in Tirol entgegenwirken 

Das Projekt „Attraktiver Arbeitsraum“, das unter dem Claim „Tirol. Mehr vom Leben“ agiert, 

unterstützt Tiroler Unternehmen der Industrie sowie Informations- und Kommunikationstechnik 

(IKT) bei der Vernetzung mit Studierenden und Absolvierenden aus den Bereichen Mathematik, 

Informatik, Naturwissenschaften und Technik (MINT). Das entsprechende Leistungsangebot 

steht ab 2024 zur Verfügung. 

WÄHLEN SIE DAS 

PASSENDE ANGEBOT FÜR 

IHR UNTERNEHMEN! 

Foto: Tirol Werbung, David Schreyer 

Die Ausbildungsmöglichkeiten sind 

zwar vorhanden, dennoch herrscht 

in Tirol – wie auch in vielen anderen 

Regionen – ein deutlicher MINT-Fachkräftemangel. 

Dies stellt nicht nur für die 

betroffenen Unternehmen eine Herausforderung 

dar, sondern ist auch für die erfolgreiche 

wirtschaftliche Entwicklung Tirols insgesamt 

problematisch. Das Land Tirol hat daher diverse 

Initiativen gestartet, um Tirol als Wirtschafts- 

und Wissenschaftsstandort weiter zu 

stärken. Eine wichtige Voraussetzung dafür: 

wirtschaftlich-technologische Entwicklungen 

und Innovationen – dafür braucht es wiederum 

die entsprechenden Fachkräfte. 

An dieser Stelle kommt das Projekt „Attraktiver 

Arbeitsraum“ der Standortagentur Tirol 

ins Spiel: Ab 2024 werden Tiroler Unternehmen 

der Industrie und IKT dabei unterstützt, 

sich mit Studierenden und Absolvierenden 

des MINT-Bereichs regional und bundesweit 

zu vernetzen. Im Fokus: zukünftige Fachkräfte 

am Standort Tirol und Tiroler:innen sowie 

Tirol-Liebhaber:innen, welche in anderen 

Bundesländern in Österreich studieren. Darüber 

hinaus ist geplant, Tirol als attraktiven 

Lebens- und Arbeitsraum zu präsentieren, um 

Fachkräfte für den Standort zu begeistern und 

für den Tiroler Arbeitsmarkt zu gewinnen. 

Mit dem im Rahmen von „Tirol. Mehr 

vom Leben – Attraktiver Arbeitsraum“ entwickelten 

Leistungsangebot erhalten Unternehmen 

die passende Unterstützung, um die 

für sie geeigneten MINT-Fachkräfte zu finden. 

Als Unternehmen der Industrie oder 

IKT sind Sie daran interessiert, sich 

mit zukünftigen MINT-Fachkräften zu 

vernetzen und Talente zu finden? Das 

Leistungsangebot des Projekts „Attraktiver 

Arbeitsraum“ unterstützt Sie dabei. 

Kontaktieren Sie uns für mehr 

Informationen zum Projekt: 

Tel.: +43 512 57 62 62-293 

E-Mail: career@standort-tirol.at 

LERNEN SIE DAS 

PROJEKT KENNEN! 

Die Projektbeteiligten stellen „Tirol. Mehr 

vom Leben – Attraktiver Arbeitsraum“ in 

Osttirol vor: 

21.11.2023, 17:00–20:00 Uhr / Durst Austria 

GmbH, Julius-Durst-Straße 11, 9900 Lienz 

Erfahren Sie mehr über 

das Programm und melden 

Sie sich kostenfrei 

für den Termin an! 

Partner:innen des Projekts „Tirol. Mehr vom Leben – Attraktiver Arbeitsraum“ sind:



nicht recherchierbar waren. 

Umsatzjahre 2021 & 2020 


2023 2022 +/– 

202 

FIRMENNAME 

ESPADA BAUPROJEKT GMBH (7) 

KOELLENSPERGER 

STAHLHANDEL GMBH & CO KG (5) 

LITA TRANSPORT UND HANDELSGMBH (7) 

ZIMMER AUSTRIA 

J. ZIMMER MASCHINENBAU GMBH (7) 

ZUEGG GMBH & CO KG (7) 

ORT 

Innsbruck 

Thaur 

Rum 

Kufstein 

Nußdorf Debant 

UMSATZ 20/21 UMSATZ 22 +/- % MA 20/21 

28.038.766 

27.156.999 

26.820.000 

26.500.000 

26.241.461 

2 

k.A. 

1 

137 

40 


Bauträger 

Großhandel mit Stahlprodukten, NE-Metallen, Zuschneiden von Formstahl, Profilen und Stabstahl, 

Fertighaus von Trapze und Wellbecken; Bilanz 1. 4. 2020 bis 31. 3. 2021 

Transportunternehmen 

Herstellung von digitalen Druckanlagen für die Textil- und Teppichveredelung 

Großhandel mit Mineralölen und Brennstoffen aller Art, C & C Großmarkt, Lebensmittel Groß- und 

215 

FRÜCHTE MAIER GMBH & CO KG (7) 

TRANSALPINE ÖLLEITUNG 

IN ÖSTERREICH GMBH (7) 

AEBI SCHMIDT AUSTRIA GMBH (4) 

Kitzbühel 

Matrei i. Osttirol 

Inzing 

26.106.383 

25.700.000 

25.076.833 

23 

27 

33 

Einzelhandel 

Früchte-Import und -Export sowie Großhandel 

Rohöltransport per Pipeline von Triest zu Raffinerien in Österreich, Deutschland und der Tschechischen 

Republik 

Großhandel mit landwirtschaftlichen und kommunalen Maschinen und Geräten sowie Ersatzteilen, 

223 

199 

SPORTWAGEN LEASING GMBH (7) 

NANU-NANA HANDELS GMBH (7) 

DIETRICH LUFT+ KLIMA GMBH (4) 

APL APPARATEBAU GMBH (4) 

Kufstein 

Innsbruck 

Kirchbichl 

Hopfgarten 

25.000.000 

24.376.763 

24.327.525 

24.000.000 

1 

231 

102 

110 

Reparatur und Servicierung in unseren Werkstätten und vor Ort von unseren Kundendienst 

Handel mit Automobilen 

Einzelhandel 

Planung, Herstellung und Montage von Lüftungs- und Klimaanlagen; Exportanteil: 5 % 

Einzelfertigung von Wärmeaustauschern und Druckbehältern für die Großindustrie; APL Gruppe: 

241 

259 

TIROLER BACKHAUS GMBH (7) 

SINNESBERGER MINERALÖLVERTRIEBSGMBH (7) 

DR. W. LÜFTNER REISEN GMBH (7) 

AUER BAU GMBH (7) 

TARIOS HOLDING GMBH (4) 

GREENSTORM MOBILITY GMBH (7) 

HAUSBERGER ELEKTROTECHNIK GMBH (7) 

REHA ZENTRUM MÜNSTER BETRIEBS GMBH (7) 

GEMEINNÜTZIGE HAUPTGENOSSENSCHAFT DES 

SIEDLERBUNDES REGENMBH (7) 

ROSSBACHER GMBH (7) 

CBR FASHION AUSTRIA GMBH (7) 

BERGBAHNEN WILDER KAISER GMBH (8) 

SCHULER GMBH (7) 

TRANSPED IMMOFINANZ GMBH (7) 

TYROLPATH OBRIST BRUNHUBER GMBH (7) 

PHYSIOTHERM GMBH THAUR (4) 

KAHLBACHER MACHINERY GMBH (4) 

KOMET AUSTRIA GMBH (7) 

SPECKBACHER HANDELSGMBH (7) 

NIEDERWIESER CONVENIENCE GMBH (7) 

Kematen 

Kirchdorf 

Innsbruck 

Umhausen 

Innsbruck 

Kufstein 

Innsbruck 

Münster 

Innsbruck 

Lienz 

Innsbruck 

Ellmau 

Völs 

Wörgl 

Zams 

Thaur 

Kitzbühel 

Lienz 

Reutte 

Innsbruck 

23.700.000 

23.500.000 

23.202.872 

23.000.000 

22.444.000 

22.269.712 

22.000.000 

22.000.000 

21.804.077 

21.000.000 

21.000.000 

20.246.094 

20.000.000 

20.000.000 

20.000.000 

20.000.000 

19.600.000 

19.167.277 

19.000.000 

18.909.065 

200 

17 

21 

30 

91 

80 

56 

241 

28 

112 

6 

161 

52 

4 

146 

20 

112 

46 

70 

64 

APL Hopfgarten (Muttergesellschaft, AT/Tirol), APL Dormagen (100 %, DE/NRW), ETS (100 %, 

CH/Tübach), Innex (75 %, DE/NRW), ABH Thermo (50 %, AT/Wien); Exportanteil: 80 % 

Einzelhandel mit Backwaren und Süßwaren, Herstellung von Brot und Gebäck 

Handel mit Treibstoffen aller Art 

Reiseveranstalter, Reederei 

Baugesellschaft 

TARIOS HOLDING GMBH: Beteiligungsgesellschaft (4 Tochterunternehmen)– Rathgeber GmbH: 

Formen- & Anlagenbau, Storetec Systems GmbH: Warenausgabesysteme Rathgeber, global sales 

GmbH: Vertriebsgesellschaft, EOS global trading GmbH: Handelsgesellschaft 

Bereich E-Mobilität und digitale Reiseprodukten. Das aktuelle Kernprodukt von E-Bikes und E-Cars 

für die Premium-Hotellerie in der DACH-Region und Italien macht uns zum größten Anbieter von 

Hotel-Gutscheinen un gebrauchten E-Bikes in Europa. Exportanteil: 68 % 

Einzelhandel mit Einrichtungsgegenständen und Hausrat a.n.g. 

Reha-Zentrum 

Wohnbau 

Sammlung nicht gefährlicher Abfälle 

Handel mit Damenbekleidung 

Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr, Gastronomie 

Großhandel und Einzelhandel mit elektrischen Haushaltsgeräten, TV-Unterhaltungselektronik, 

Küchen und Möbeln 

Immobilien, Finanzierung, LKW-Tankstelle 

Pathologie, Zytodiagnostik, Mikrobiologie 

Einzelhandel 

Komplettanbieter mit Geräten für die Straßenräumung auf Straßen, Schienen und Flughäfen sowie 

auch für die Bearbeitung von Schneepisten; Exportanteil: 34 % 

Wassertechnik, Herstellung von Beregnungssystemen und Geräten zur Wasserverteilung 

Großhandel mit Nahrungs- und Genussmitteln, Getränken, Wein, Verkauf von Brennstoffen, 

Tiefkühlprodukte, Obst & Gemüse, EU-zertifizierter Fleischzerlegebetrieb 

Herstellung von Convenience-Produkten 







2020)), (7) Angaben lt. KSV (Umsatz 2021), (8) Angaben lt. KSV (Umsatz 2020), (8) Angaben Unternehmen Umsatz 2020

WIFI | PROMOTION 

WIFI Unternehmertraining – optimal 

vorbereitet auf die Selbständigkeit 

Die Selbständigkeit bringt viele Vorteile mit sich. Man selbst entscheidet, wie der Laden läuft und wann gearbeitet wird. 

Doch die Selbständigkeit birgt auch einige Herausforderungen, für die man gewappnet sein muss. Mit dem WIFI Unternehmertraining 

bereiten Sie sich optimal auf das Abenteuer Selbständigkeit vor und lernen, worauf es ankommt, um ein 

Unternehmen erfolgreich zu führen. 

Den Traum von der Selbständigkeit haben viele – „man muss sich trauen“, 

meinen Patrick Engl und Johannes Gastl. Die zwei landwirtschaftlichen 

Facharbeiter haben im Jahr 2020 ihr Unternehmen EG Landschaftspflege 

OG mit Sitz in Hatting gegründet. Zu ihren Tätigkeiten 

gehören Mäh- und Mulcharbeiten von Steilflächen, das Freihalten von 

Wegen, verschiedene Dienstleistungen für landwirtschaftliche Betriebe, 

die Pflege von Grünanlagen sowie saisonbedingte Arbeit, wie Winterdienst 

und Forstarbeiten. 

Als optimale Vorbereitung auf das Abenteuer Selbständigkeit haben die 

beiden Tiroler das Unternehmertraining am WIFI Innsbruck absolviert. 

Im Interview erzählen sie von ihren Erfahrungen und wie es ihnen heute 

in der Selbständigkeit geht: 

Fotos: Adobe Stock, www.thomas-steinlechner.com 

Hannes und Patrick. 

Welche Vorteile sehen Sie im Zusammenhang 

mit Ihrer Selbständigkeit? 

Das Schönste an der Selbständigkeit ist wohl, 

dass wir die verschiedenen Arbeiten nach 

unseren Vorstellungen erledigen und dass wir 

in der personellen Gestaltung unseres Unternehmens 

freie Hand haben. Wir beide haben 

verschiedene Stärken in unterschiedlichen 

Bereichen unserer täglichen Arbeit und das 

nutzen wir für uns. Oft fokussieren sich Unternehmen 

in unserer Branche auf einzelne 

Arbeitsbereiche. Mit unseren unterschiedlichen 

Kompetenzen können wir unseren 

Kundinnen und Kunden ein Gesamtlösungspaket 

anbieten und das wird sehr geschätzt. 

Welchen Herausforderungen begegnen Sie? 

Zeitmanagement ist auf jeden Fall eine He- 

rausforderung für 

uns. Es braucht 

eine Weile und 

auch Erfahrung, bis 

man weiß, welcher 

Workfl ow gut funktioniert. 

Und auch 

wenn man ein gutes 

Zeitmanagement 

hat, muss man für 

spontan auftretende 

Probleme 

trotzdem fl exibel 

bleiben, wenn zum 

Beispiel plötzlich 

die Technik versagt 

und Maschinen ausfallen. 

Zudem ist es gerade 

in der heutigen 

Zeit, in der die Pensionswelle und ein 

branchenübergreifender Fachkräftemangel 

vorherrschen, oft sehr schwierig gute und 

verlässliche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

zu fi nden. 

Inwiefern hat Sie das WIFI Unternehmertraining 

auf die Selbständigkeit vorbereitet? 

Das Unternehmertraining am WIFI ist super 

als Vorbereitung auf die Selbständigkeit. Vor 

allem in der Führung von Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern konnten wir sehr viel mitnehmen. 

Hilfreich waren auch die Tipps und 

Tricks rund um steuerliche Themen. 

Haben Sie einen Tipp für alle, die planen 

sich selbständig zu machen? 

Wir empfehlen defi nitiv das Unternehmertraining 

am WIFI zu nützen, um sich ein 

gutes Grundwissen anzueignen. Und wir 

raten vor allem eines: sich einfach zu trauen! 

DAS TRAINING FÜR ALLE, 

DIE UNTERNEHMER:IN WERDEN 

WOLLEN 

Das Unternehmertraining bietet einen 

5-wöchigen Intensivkurs oder eine berufsbegleitende 

Variante und vermittelt die 

Grundlagen in den Bereichen Management, 

Rechnungswesen, Wirtschaftsrecht und 

Marketing. Dieser Lehrgang bereitet Sie zudem 

auf die Unternehmerprüfung vor, welche 

die gewerberechtliche Voraussetzung für 

die meisten Handwerksbetriebe darstellt. 

UNTERNEHMERTRAINING 

AM WIFI INNSBRUCK 

30.10.2023- 01.12.2023 INNSBRUCK 

07.11.2023- 07.12.2023 KITZBÜHEL 

08.01.2024- 09.02.2024 INNSBRUCK 

10.01.2024- 13.02.2024 ONLINE 

15.01.2024- 22.02.2024 SCHWAZ 

Alle Termine in den Bezirken 

finden Sie unter: 

www.tirol.wifi.at/ut 

Jetzt anmelden! 

Sylvia Diechtl 

t: 05 90 90 5–7270 

e: sylvia.diechtl@wktirol.at



nicht recherchierbar waren. Umsatzjahre 2021 & 2020 



273 

277 

296 

+/– 

FIRMENNAME 

BOE GEBÄUDEMANAGEMENT GMBH (7) 

EZEB-BROT VERTRIEBSGMBH (7) 

ROWA MOSER HANDELSGMBH (7) 

DI HANS GOIDINGER, 

BAU- UND LEICHTBETON GMBH (7) 

KOPPENSTEINER GMBH (4) 

VERITAS AUSTRIA GMBH (5) 

BURGSTALLER BAU GMBH (7) 

ORTNER UND STANGER GMBH & CO KG (7) 

FINANCE ALPIN KITZBÜHEL GMBH (8) 

VS HOHLDIELEN WEST GMBH (7) 

SCHÖFFEL AUSTRIA GMBH (7) 

RIEDERS QUELLENBETRIEBE GMBH (4) 

DMH HANDELSGMBH 

DAS MASSIVHOLZHAUS (7) 

KREIS INDUSTRIEHANDELS GMBH (7) 

AUTOLAND TIROL GMBH (4) 

LA-TIMBER HOLZVERTRIEBS GMBH (7) 

PRO MENTE TIROL GEM. GMBH (7) 

ADVOKAT UNTERNEHMENSBERATUNG – 

GREITER & GREITER GMBH (7) 

EAE STÖCKL ELEKTROANLAGEN- 

ELEKTRIFIZIERUNGSGMBH (4) 

HEINRITZI GASTRONOMIE GMBH (7) 

MAURACHER ERDBAU UND TRANSPORT 

GMBH (7) 

TYROL AIR AMBULANCE GMBH (7) 

DER BÄCKER RUETZ GMBH (7) 

GURGLHOF GMBH (7) 

PLAYMOBIL AUSTRIA GMBH (7) 

LA BIO HOLZ PELLETSVERTRIEB (7) 

VERIVAL BIO GMBH (7) 

CONFORM BADMÖBEL GMBH (7) 

STASTO AUTOMATION KG (7) 

GERZABEKTEAM GMBH (7) 

LEASING UNTERLAND GMBH (7) 

PITZTALER GLETSCHERBAHN 

GESMBH & CO KG (7) 

AEOON TECHNOLOGIES GMBH (7) 

STAFFLER GMBH (7) 

WFT IMMOBILIEN GMBH (7) 

TYROL PNEU RÄDER UND TUNING GMBH (7) 

ISCHIA JOHANN & CO GMBH & CO KG (7) 

ARLBERGER DORFBÄCKEREI GMBH (7) 

GRENZENLOS DIREKT HANDELSGMBH (7) 

ORT 

Innsbruck 

Fügen 

Innsbruck 

Wattens 

Weer 

Mieders 

Innsbruck 

Innsbruck 

Kitzbüehl 

Radfeld 

Innsbruck 

Münster 

Kufstein 

UMSATZ 20/21 UMSATZ 22 +/- % MA 20/21 

18.900.000 

18.500.000 

18.300.000 

18.000.000 

18.000.000 

17.959.281 

17.300.000 

17.100.000 

17.000.000 

16.100.000 

16.000.000 

15.881.533 

15.800.000 

93 

187 

53 

81 

80 

129 

7 

78 

5 

73 

32 

35 

11 


Gebäudemanagement 

Bäckerei 

Import/Export, Vertrieb von Kabelmanagement und Rohren, elektrischen Heizungssystemen 

Doppel- und Hohlraumböden, Beleuchtung 

Betonwarenerzeugung, Baumeister 

Bau, Abbruch, Sanierung 

Entwicklung, Herstellung und Montage von Leitungssystemen 

Wohnungs- und Siedlungsbau 

Großhandel mit sonstigen Maschinen, Ausrüstungen und Zubehör, Eisenwaren 

Handel 

Herstellung von Betonfertigteilen 

Vertrieb von Sportartkeln 

Gewinnung und Abfüllung natürlicher Mineralwässer; Exportanteil: 15 % 


300 

Innsbruck 

Innsbruck 

Kitzbühel 

Innsbruck 

Innsbruck 

15.500.000 

15.500.000 

15.407.630 

15.200.000 

15.178.000 

11 

36 

6 

225 

70 

Großhandel mit Nahrungs- & Genussmitteln 

Kraftfahrzeughandel 

Handelsagentur im Bereich Holz, vorwiegend Schnittholz 

Soziale Einrichtung 

Unternehmensberatung, Software und Dienstleistungen für Rechtsabteilungen und Rechtsanwälte 

304 

Innsbruck 

15.172.000 

107 

Elektroinstallation, Schaltgerätekombinationen 

Wörgl 

Reith/Kitzbühel 

15.163.055 

15.152.682 

160 

77 

Gastronomiebetriebe McDonald's 

Erdbau und Transport 

Innsbruck 

Kematen 

Obergurgl 

Kitzbühel 

Kitzbühel 

Langkampfen 

Imst 

Innsbruck 

Kitzbühel 

Kufstein 

St. Leonhard 

15.000.000 

15.000.000 

15.000.000 

15.000.000 

14.800.000 

14.750.000 

14.700.000 

14.300.000 

14.093.616 

14.026.070 

14.000.000 

104 

230 

54 

8 

1 

44 

67 

46 

95 

5 

92 

Flugrettung/Flugambulanz, Erbringung von Dienstleistungen für die Luftfahrt 

Bäckerei 

Hotel 

Vertrieb von Playmobil-Artikeln 

Handel mit Schnittholz und Pellets 

Herstellung und Vertrieb von biologischen Lebensmitteln 

Produktion von und Handel mit Badezimmermöbeln 

Handel und Dienstleistung in den Bereichen Pneumatik, Armaturen und Hydraulik 

Hoch- und Tiefbau; Zimmerei und Holzbau 

Leasing von Grundstücken, Wohnungen und sonstigen Realitäten 

Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr, Pitztaler Gletscherbahn, Rifflseebahn 

Kramsach 

Lavant 

Wildermieming 

Innsbruck 

Innsbruck 

Pettneu 

Polling 

14.000.000 

14.000.000 

14.000.000 

13.655.902 

13.635.000 

13.635.000 

13.586.467 

43 

24 

65 

9 

34 

136 

2 

Entwicklung, Produktion und Vertrieb von Maschinen, Software und Elektronikbaugruppen 

Großhandel mit Lebensmitteln 

Immobilien 

KFZ-Räder und -Tuning 

Großhandel mit Obst, Gemüse und Tiefkühlprodukten 

Bäckerei 

Verwaltung der Personalshop-Handelsmarken 









FIEGL+SPIELBERGER | PROMOTION 

Fiegl+Spielberger erweitert 

seine Präsenz im Tiroler Unterland 

mit neuer Niederlassung in Langkampfen 

Fiegl+Spielberger, ein führendes Unternehmen für umfassende Elektrotechniklösungen, setzt seine 

eindrucksvolle Geschichte fort, indem es im September eine neue Niederlassung in Langkampfen 

eröffnete. Diese Expansion markiert einen wichtigen Meilenstein, da das Unternehmen, das im Jahr 

1927 gegründet wurde und seinen Hauptsitz in Innsbruck hat, seine Präsenz im Tiroler Unterland ausbaut 

und gleichzeitig seine Fähigkeit stärkt, enger mit den regionalen Kunden zusammenzuarbeiten. 

Nr. 86 

Fotos: Fiegl+Spielberger 

Seit nunmehr 96 Jahren steht 

Fiegl+Spielberger im Zentrum der 

Entwicklung ganzheitlicher elektrotechnischer 

Lösungen. Unter dem Leitspruch 

„THINK ELECTRIC“ hat sich das 

traditionsreiche Tiroler Unternehmen zu 

einem der größten und erfolgreichsten Elektrotechnikspezialisten 

im Westen Österreichs 

entwickelt. Mit einem breiten Dienstleistungsangebot, 

das Alarmanlagen und 

Überwachungssysteme, Audio- und Medientechnik, 

Automatiktüren, Brandmeldetechnik, 

Telekommunikation, Elektroinstallationen, 

Photovoltaik, E-Ladelösungen, Hotel-EDV 

und Kassen- sowie Schanksysteme umfasst, 

bietet Fiegl+Spielberger innovative Lösungen 

für eine Vielzahl von Branchen. 

Die langjährige Erfolgsgeschichte des Unternehmens 

basiert auf den unerschütterlichen 

Grundprinzipien von Qualität, kontinuierlicher 

Innovation und höchster Kundenzufriedenheit. 

Diese Prinzipien haben dazu 

beigetragen, Fiegl+Spielberger als einen der 

führenden Anbieter von umfassenden Elektrotechniklösungen 

in der Branche zu etablieren. 

Neben dem Hauptsitz in Innsbruck zählt 

Fiegl+Spielberger bereits acht weitere Niederlassungen 

und beschäftigt derzeit etwa 550 

Mitarbeitende, darunter 85 Lehrlinge. Das 

Unternehmen nimmt seine Verantwortung als 

einer der größten privaten Ausbildungsbetriebe 

in Westösterreich sehr ernst und investiert 

aktiv in die Ausbildung und Entwicklung eigener 

Fachkräfte, um dem anhaltenden Fachkräftemangel 

entgegenzuwirken. Dabei bietet 

das Modell elevel 2.0 die Möglichkeit, unter 

bestimmten Voraussetzungen eine verkürzte 

Lehrzeit im Bereich Elektrotechnik zu absolvieren. 

Im Jahr 2022 eröffnete Fiegl+Spielberger 

bereits erfolgreich einen weiteren Standort in 

Galtür, im Tiroler Oberland. Im September 

2023, verkündet das Unternehmen voller Begeisterung 

die Eröffnung seiner Niederlassung 

in Langkampfen im Tiroler Unterland. Diese 

strategische Entscheidung basiert auf dem 

erklärten Ziel, die Zusammenarbeit mit den 

Kunden weiter zu vertiefen und eine noch 

schnellere Reaktion auf deren individuelle Bedürfnisse 

zu ermöglichen. 

Die Erweiterung von Fiegl+Spielberger geht jedoch 

weit über die Verbesserung der Kundenbetreuung 

hinaus. Ein zentraler Aspekt dieser 

Expansion besteht darin, neue Arbeitsplätze in 

der Region zu schaffen. Das Unternehmen ist 

aktiv auf der Suche nach talentierten Lehrlingen 

und Fachkräften im Bereich Elektrotechnik 

und Elektronik, um sein Team für den 

neuen Standort in Langkampfen zu verstärken. 

Die Einstellung hochqualifizierter Fachkräfte 

hat für Fiegl+Spielberger höchste Priorität, da 

sie sicherstellen möchten, dass die Kunden in 

der Region auch weiterhin von erstklassigem 

Service und professioneller Unterstützung profitieren 

können. Interessierte Bewerber und 

Berufseinsteiger sind herzlich eingeladen, sich 

über die vielfältigen Karrieremöglichkeiten bei 

Fiegl+Spielberger zu informieren und Teil eines 

dynamischen und innovativen Unternehmens 

zu werden. 

Fiegl+Spielberger GmbH 

Langer Weg 8, 6020 Innsbruck 

Telefon: +43 512 3333 0 

E-Mail: info@fiegl.co.at, www.fiegl.co.at






331 

334 

+/– 

FIRMENNAME 

BIOALPIN BIOPRODUKTEHANDEL EGEN (7) 

ANTON NOTHEGGER HOLDING GMBH (8) 

HAUSCHILD INSTALLATIONEN GMBH & CO KG (7) 

JUWEL H. WÜSTER GMBH (7) 

LANSERHOF GMBH (7) 

SCOTT SPORTS SA, NL ÖSTERREICH (7) 

STANKA GMBH (7) 

ALPS RESIDENCE HOLIDAYSERVICE GMBH (7) 

AGROPLANET GMBH (7) 

MACHINES HIGHEST MECHATRONIC GMBH (4) 

KFZ HAUSEGGER GMBH (4) 

CMH CONSULTING, 

MANAGEMENTUND HANDEL GMBH (7) 

UNTERWEGER FRÜCHTEKÜCHE GMBH (7) 

AUTOHAUS LUXNER GMBH (7) 

EBERHARTER INSTALLATIONSGMBH (4) 

FARTHOFER GMBH (7) 

ZORN - WOLF GMBH (7) 

ENERGIEBIG ENERGIE- UND 

UMWELTTECHNIK GMBH (7) 

GÜNTER LANGEBNER GMBH (7) 

SCHWEIGER FULPMES GMBH (7) 

ORT 

Innsbruck 


Aurach 

Imst 

Lans 

Innsbruck 

Telfs 

Kitzbühel 

Innsbruck 

Erl 

Leutasch 

Kufstein 

UMSATZ 20/21 UMSATZ 22 +/- % MA MA20 20/21 

13.500.000 

13.100.000 

13.000.000 

13.000.000 

13.000.000 

13.000.000 

13.000.000 

13.000.000 

13.000.000 

12.905.000 

12.800.000 

12.687.766 

10 

38 

49 

67 

147 

12 

37 

48 

3 

68 

2 

5 

TÄTIGKEITSBEREICHE / ANMERKUNGEN 

Bioalpin ist eine Genossenschaft von derzeit etwa 50 Mitgliedern. 

Holding 

Gas-, Wasser-, Heizungs- und Lüftungsinstallation, Schwimmbäder, Alternativ-Energie 

Herstellung von Stahl- und Leichtmetallkonstruktionen 

Gesundheitszentrum 

Sportartikelhersteller 

Tankstellen 

Ferienhäuser und Ferienwohnungen 

Handel mit Waren aller Art 

Herstellung von Sieb- und Digitalmaschinen 

Autohaus; Exportanteil: 10 % 

Großhandel mit Bekleidung 

336 

Assling 

Straß im Zillertal 

Mayrhofen 

Wörgl 

Imst 

Innsbruck 

12.500.000 

12.500.000 

12.397.000 

12.000.000 

12.000.000 

12.000.000 

39 

37 

46 

82 

27 

10 

Herstellung von Konfitüren, Kompotten, Sirupen und Lebensmittelspezialitäten 

Autohaus 

Installationen 

Stahlbau, Edelmetallbau, Schmiedearbeiten, Schlüsseldienst 

Fahrzeughandel, Fahrzeugreparatur 

Energie- und Umwelttechnik 

346 

HOTEL TYROL AM HALDENSEE GMBH (7) 

DUSCHEK HAUSTECHNIK GMBH (7) 

DR. ANDREAS WENDELIN RATZ (7) 

HOTEL JUNGBRUNN GMBH & CO OG (7) 

NIEWELT TANKSTELLEN GMBH (7) 

METZGEREI HUBER GMBH (4) 

PHOENIX-LOGISTIK GMBH (7) 

KRISTALL MOUNTAIN SPA – 

FIEBERBRUNN GMBH (8) 

ZELLER BERGBAHNEN 

ZILLERTAL GMBH & CO KG (7) 

KIENPOINTNER GMBH (7) 

FEI-FEIERSINGER GMBH (7) 

ATM BAU GMBH (7) 

GRASSMAYR GLOCKENGIESSEREI GMBH (7) 

TROP MÖBELABHOLMARKT GMBH (4) 

THEURL HOLZINDUSTRIE GMBH (7) 

HELI TIROL GMBH (7) 

Wörgl 

Fulpmes 

Grän 

Thaur 

Innsbruck 

Tannheim 

Reutte 

Oberndorf 

Kramsach 

Innsbruck 

12.000.000 

12.000.000 

11.900.000 

11.750.000 

11.600.000 

11.500.000 

11.500.000 

11.500.000 

11.339.249 

11.000.000 

29 

66 

126 

70 

16 

150 

65 

53 

7 

1 

Kfz-Reparaturwerkstätte sowie Einzelhandel mit Neu- und Gebrauchtfahrzeugen 

Planung und Herstellung von Erzeugnissen des Maschinenbaus, von Werkzeugen und Metallwaren 

sowie Karabinern für Bergsport und Sicherheitstechnik 

Hotel 

Heizung- und Sanitäranlagen, Lüftungsinstallation, Mess-, Steuer- und Regeltechnik 

Apotheke 

Hotel Jungbrunn Der Gutzeitort 

Tankstellen 

Metzgerei, Exportanteil: 16 % 

Spedition, Transportvermittlung 

Hotel 


11.000.000 

120 


355 

Waidring 

Hopfgarten 

Landeck 

Innsbruck 

St. Johann 

Assling 

Karres 

11.000.000 

11.000.000 

11.000.000 

11.000.000 

11.000.000 

10.840.713 

10.804.000 

42 

2 

16 

20 

35 

98 

41 

Tischlerei, Großtischlerei, Möbelhaus, Planung, Generalunternehmer 

Vermietung 


Glockengießerei 

Möbelhandel 

Holzindustrie 

Hubschraubertransporte, Montageflüge, Überwachungs- und Suchflüge, Rettungsflüge, Lawinen- 

ALPBACHER BERGBAHN GMBH & CO KG (9) 

CHEMBAU GMBH (7) 

PRIME LOGISTIK GMBH (7) 

STADTWERKE IMST (7) 

Alpbach 

Mils 

Kufstein 

Imst 

10.800.000 

10.762.000 

10.483.285 

10.302.000 

50 

47 

7 

56 

einsätze und VIP-Shuttleflüge 



Transport- und Speditionsdienstleistungen 

Stromversorgung, Wasserversorgung, Elektrofachhandel, Kabel-TV, Internet, Elektroinstallationen 







2020)), (7) Angaben lt. KSV (Umsatz 2021), (8) Angaben lt. KSV (Umsatz 2020), (8) Angaben Unternehmen Umsatz 2020

GLASERHOF | PROMOTION 

Für jeden Anlass 

Der Glaserhof in Gnadenwald ist die perfekte Location für jede Art 

von Feier in einer einzigartig idyllischen Atmosphäre. 

bietet der Glaserhof zudem ideale Rahmenbedingungen 

für ein „corona-konformes“ 

Zusammentreffen, im eigenen Kreis, in 

einer geschlossenen Gesellschaft, draußen 

und mit viel Abstand. 

Der Glaserhof bietet ausreichend Platz für größere Veranstaltungen, wie zum Beispiel Hochzeiten. 

In Gnadenwald betreibt Familie Holzmann 

den idyllisch gelegenen Glaserhof. 

Der traditionelle und dennoch moderne 

Tiroler Bauernhof bietet die perfekte 

Location für Veranstaltungen aller Art. 

TRAUMHAFTE ATMOSPHÄRE 

Der Glaserhof liegt auf 900 Metern Seehöhe, 

am Fuß des Karwendels, mitten in 

der Natur. Er besticht nicht nur durch sei- 

ne ausgezeichnete, ruhige Lage, sondern 

bietet auch Räumlichkeiten für Seminare 

und Feiern verschiedenster Größen, von 

Weihnachtsfeiern bis zu Hochzeiten, eben 

für alles, was gefeiert werden kann. Der 

Hof bietet ausreichend Platz für bis zu ca. 

100 Personen und kann ganz nach dem 

Geschmack der Gäste persönlich und individuell 

gestaltet werden. Exklusiv für die 

Besucher stehen die Räumlichkeiten im 

Haus, der Innenhof und die Terrasse zur 

Verfügung. Der Glaserhof ist komplett bar- 

rierefrei ausgebaut und somit die optimale 

Location für alle Gäste. Damit nicht genug, 

HAUSEIGENE 

SCHNAPSBRENNEREI 

Die Familie Holzmann züchtet auf dem 

Glaserhof das Tiroler Grauvieh und das 

braune Bergschaf (Abhofverkauf). Mit viel 

Gefühl und Leidenschaft werden hier außerdem 

auch hervorragende Edelbrände, 

und so auch Gin, produziert. Die Tradition 

des Brennens wird in der Familie Holzmann 

seit Generationen überliefert und bewahrt. 

Nachhaltiger Genuss und beste Qualität 

sind für die Familie Holzmann dabei oberste 

Priorität. Die Edelbrände wie auch der Gin 

verdienen die Auszeichnung „Qualität auf 

höchstem Niveau“. Am Glaserhof besteht 

auch die Möglichkeit, die Brände und den 

Gin zu verkosten. Besucher sind auf Voranmeldung 

zu einer Hofführung inklusive 

Verkostung herzlich willkommen. Hierfür 

stehen auch eine kleinere und eine größere 

Zirbenstube zur Verfügung. 

Bei schönem Wetter steht den Gästen auch 

der Innenhof des traditionellen Bauernhofs zur 

Verfügung. 

Fotos: Glaserhof, aschenputtel.cc 

Familie Holzmann brennt am Glaserhof ihren eigenen Schnaps und Gin – von bester Qualität, für nachhaltigen 

Genuss. Das Geheimnis der Herstellung wird seit Generationen überliefert.






363 

365 


CAR-GEM GROSSHANDELSGMBH (7) 

BERGBAHN SCHEFFAU GMBH & CO KG (4) 

GAMELINE GMBH (7) 

RADIO EVENT GMBH (7) 

TB BETONWERK ZAMS GMBH (4) 

HOLZKNECHT LANDTECHNIK GMBH (8) 

KOMPASS-KARTEN GMBH (7) 

WILLI BETZ GÜTERFERNVERKEHR GMBH (7) 

FLEISCHHOF OBERLAND GMBH& CO KG (7) 

LR HEALTH & BEAUTY SYSTEMS GMBH (7) 

PIRCHMOSER HOLZ GMBH (7) 

LOGISPIN AUSTRIA GMBH (7) 

FELIX TROLL TRANSPORT GMBH (7) 

MEDALP SPORTCLINIC IMST GMBH (7) 

AUFZUGSWERKE M. SCHMITT & SOHN GMBH (7) 

MOSER WOHNBAU & IMMOBILIEN GMBH (7) 

INNSBRUCK INFORMATION UND 

RESERVIERUNG GMBH (7) 

AUTOHAUS INNERBICHLER GMBH (7) 

ABA HÖRTNAGL GMBH (7) 

HETWIN AUTOMATION SYSTEMS GMBH (7) 

ORT 

Neustift im St. 

Scheffau am W. K. 

Radfeld 

UMSATZ 20/21 

10.200.000 

10.200.000 

UMSATZ 22 +/- % MA MA20 20/21 

1 

55 

Innsbruck 

Zams 

Längenfeld 

Innsbruck 

10.100.000 

10.100.000 

10.100.000 

10.000.000 

10.000.000 

11 

24 

20 

20 

41 

Kundl 

Imst 

Innsbruck 

Thiersee 

Innsbruck 

Innsbruck 

Imst 

Innsbruck 

Innsbruck 

Innsbruck 

Ramsau/Zillertal 

Fulpmes 

Langkampfen 

10.000.000 

10.000.000 

10.000.000 

10.000.000 

10.000.000 

10.000.000 

10.000.000 

10.000.000 

10.000.000 

10.000.000 

10.000.000 

10.000.000 

10.000.000 

9 

54 

11 

20 

15 

7 

93 

56 

2 

26 

30 

96 

25 

TÄTIGKEITSBEREICHE / ANMERKUNGEN 

Marketingagentur sowie Vermittlung EU-Neuwagen 

Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr; Gruppe: Bergbahn Brixen im Thale AG, Hotel Kaiser in 

Tirol, Bergbahn Scheffau 

Tätigkeiten mit Spielwaren 

Radio 

Herstellung und Verkauf von Transportbeton 

Maschinenbau, Landmaschinenhandel und Reparaturen 

Kartografi scher Verlag; größter Produzent von Wanderkarten- und führern, Fahrradkarten- und 

führern, digitale Kartografi e; Exportanteil: 85 % 


Großhandel mit Fleisch, Fleischwaren, Gefl ügel und Wild 

Großhandel mit kosmetischen Erzeugnissen 

Forstunternehmen, Handel mit Rundholz 

Sportwetten 

Transportunternehmen, Spedition 

Zentrum für ambulante Chirurgie 

Handel, Montage, Wartung und Reparatur von Aufzügen 

Bauträger, Immobilienentwicklung 

Information und Reservierung 

BMW-Vertragshändler 

Erzeugung von und Handel mit Werkzeugen 

Automatisierungssysteme 








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KSV1870| PROMOTION 

Bonitätsnachweise: 

Sie sind die „golden Tickets“ im 

Wirtschaftskreislauf 

Gerhard Wagner, Geschäftsführer der KSV1870 Information GmbH, über die Bedeutung der 

eigenen Bonität und warum es gut ist, sich darum zu kümmern. 

Fotocredit: WILKE 

Im Finanzierungs- und Paymentbereich 

sind Bonitätsprüfungen gang und 

gäbe, auch wenn das nicht jedem bekannt 

ist. Welche Ansätze gibt es? 

Gerhard Wagner: Mithilfe von Bonitätsabfragen 

bei Wirtschaftsauskunfteien 

möchten Unternehmen einen 

Hinweis darauf bekommen, ob Kunden 

ihre Rechnungen auch bezahlen werden 

können. Dieses Vorgehen ist Teil der 

kaufmännischen Sorgfalt und beschreibt 

den etablierten Weg. Nun aber gibt es einen 

Paradigmenwechsel. Durch unsere 

Bonitätsnachweise ermutigen wir Unternehmen 

und Konsumenten, mit ihrer 

eigenen Bonität aktiv zu arbeiten. Wir haben 

die Möglichkeit geschaffen, dass sie 

die eigene Bonität zielgerichtet und aktiv 

bei Finanzierungswünschen vorweisen 

können. Damit erhöhen sie ihre Chancen 

auf Gewährungen, denn sie belegen 

ihre finanzielle Verlässlichkeit und sparen 

Unternehmen den Aufwand, Bonitätsabfragen 

durchzuführen. 

Für manche ist das Thema Bonität ein 

rotes Tuch? Woran liegt das? 

Wagner: Das ist keine generelle Wahrheit. Im 

B2B-Bereich sind Bonitätsprüfungen weitgehend 

akzeptiert, weil diese in den vergangenen 

fünfzig Jahren auch zu mehr und mehr Transparenz 

unter den Geschäftspartner geführt haben. 

Zudem sind Warenlieferungen auf Kredit 

schon lange gang und gäbe und entsprechende 

Bonitätsabfragen auch. Im B2C-Bereich ist das 

nicht ganz so, was unterschiedliche Gründe 

hat. Eine Bonitätsabfrage über mich wird in 

der Regel bei einem neutralen Dritten durchgeführt 

– das irritiert manche schon per se. 

Hinzu kommt, dass - aus meiner Erfahrung - 

in der Vergangenheit, die Betriebe das Thema 

Gerhard Wagner, 

Geschäftsführer der 

KSV1870 Information GmbH 

Bonitätsprüfung mit ihren Käufern nicht gerne 

diskutiert haben. Oft sehen wir aber auch, dass 

Privatpersonen gar nicht wissen, dass sie überhaupt 

eine Bonität haben. Obwohl sie vollwertige 

Wirtschaftsteilnehmer sind. 

Die Unbekannte: Bonität im Privatleben. Ist 

das so? 

Wagner: Schlagend wird das Thema meist, 

wenn Käufe nicht wie erwartet realisiert werden 

können. Warum das für viele überraschend ist 

und teilweise zu starken Emotionen führt, ist 

auch ein Bildungsthema. Durch meine Vorträge 

in den Schulen weiß ich, dass der Einfluss 

der Bonität auf das private Leben weitgehend 

ausgeklammert wird. Das halte ich für 

untragbar. Daher leisten wir im Rahmen 

unserer jahrelangen Financial Education-Aktivitäten 

Aufklärungsarbeit. Wir 

wollen mithelfen, aus jungen Menschen 

mündige Erwachsene zu machen, die die 

Vorgänge in der Wirtschaft kennen und 

die Tragweite persönlicher Finanzentscheidungen 

abschätzen können. 

Wie nutze ich meine Bonität? 

Wagner: Das ist eine entscheidende 

Frage. Unternehmen können bei uns 

ein „BonitätsLabel“ über ihr eigenes 

Rating erwerben. Es ist zur Veröffentlichung 

in den Unternehmensunterlagen 

oder auch der Website gedacht. 

Es handelt sich um einen interaktiven 

Nachweis in Form eines QR-Codes, der 

von Kunden oder Geschäftspartnern 

lediglich gescannt werden muss. Die 

Abfragenden erfahren so von der finanziellen 

Verlässlichkeit des Unternehmens. 

Also, mehr Geschäftsabschlüsse durch 

Vertrauen. Im Bereich der Privatpersonen 

raten wir, die eigene Bonität zu 

kennen und bei Wirtschaftsauskunfteien wie 

uns abzufragen. Für verschiedene Zwecke 

bieten wir eine Reihe von InfoPässen an, die 

zur Vorlage gedacht sind. Etwa den InfoPass 

für Mieter, um einen Vermieter zu überzeugen. 

Wir führen aber auch einen InfoPass für Finanzberatungen 

oder Behörden. 

Hier geht’s zum 

KSV1870 BonitätsLabel


Die Top 500 Unternehmen 

in alphabetischer Auflistung 

UNTERNEHMEN NR. UNTERNEHMEN NR. UNTERNEHMEN NR. UNTERNEHMEN NR. 

3CON ANLAGENBAU GMBH 76 

A. LOACKER KONFEKT GMBH 83 

A. Ö. BEZIRKSKRANKENHAUS REUTTE 183 

A. Ö. BEZIRKSKRANKENHAUS KUFSTEIN 88 

A. Ö. KRANKENHAUS ST. VINZENZ BETRIEBSGMBH 87 

A.S.T. BAU GMBH 331 

A&B AUSGLEICHSENERGIE & BILANZGRUPPEN- 

MANAGEMENT AG 139 

ABA HÖRTNAGL GMBH - 

ABFALLBEHANDLUNG AHRENTAL GMBH 340 

ABFALLWIRTSCHAFT TIROL MITTE GMBH 381 

ACCENTURE TIGITAL GMBH - 

ACCESS LOGISTIC GMBH 300 

ACHLEITNER FRANZ FAHRZEUGBAU UND 

REIFENZENTRUM GMBH 62 

ACP IT SOLUTIONS GMBH - 

ADLER-WERK LACKFABRIK JOHANN 

BERGHOFER GMBH & CO KG 53 

ADOLF DARBO AG 49 

ADVOKAT UNTERNEHMENSBERATUNG – 

GREITER & GREITER GMBH - 

AEBI SCHMIDT AUSTRIA GMBH - 

AEOON TECHNOLOGIES GMBH - 

AEP PLANUNG UND BERATUNG GMBH 463 

AFS LOGISTIC SOLUTIONS GMBH - 

AGER GMBH 364 

AGROPLANET GMBH - 

AL-KO TECHNOLOGY AUSTRIA GMBH 173 

ALLPERSONA PERSONALSERVICE GMBH 417 

ALOIS MAYR BAUWAREN GMBH 123 

ALPBACHER BERGBAHN GMBH & CO KG - 

ALPE PIPE SYSTEMS GMBH & CO KG 485 

ALPENLAENDISCHE GEMEINNÜTZIGE WOHNBAU 

GMBH 126 

ALPEWA METALLPRODUKTION GMBH 176 

ALPHA LOGSTIK GMBH 216 

ALPINA DRUCK GMBH 465 

ALPINA FOOD & DAIRY PRODUCTS GMBH 240 

ALPINSCHULE INNSBRUCK GMBH 285 

ALPS RESIDENCE HOLIDAYSERVICE GMBH - 

ANDRÄ HÖRTNAGL PRODUKTION 

UND HANDEL GMBH 248 

ANITA DR. HELBIG GMBH 96 

ANTHENTIC LOGISTIK GMBH 275 

ANTON NOTHEGGER HOLDING GMBH - 

ANTON RAUCH GMBH & CO KG 356 

AP-KUFSTEIN GMBH 100 

APL APPARATEBAU GMBH - 

APOTHEKE MAG. PHARM. GÜNTHER POLLACK 367 

AQIPA HOLDING GMBH 40 

AQUA DOME TIROL THERME LÄNGENFELD GMBH 221 

ARGE BAUSTAHL EISEN BLASY-NEPTUN GMBH - 

ARLBERGER BERGBAHNEN AG 163 

ARLBERGER DORFBÄCKEREI GMBH - 

ASFINAG ALPENSTRASSEN GMBH 131 

AST EIS- UND SOLARTECHNIK GMBH 375 

ASW LEASING & FUHRPARKMANAGEMENT GMBH 378 

AT-THURNER BAU GMBH 115 

ATHESIA TYROLIA DRUCK GMBH 494 

ATM BAU GMBH - 

ATP ARCHITEKTEN INGENIEURE - 

AUER BAU GMBH - 

AUER GMBH 265 

AUFSCHNAITER INTERIOR GMBH & CO KG 342 

AUFZUGSWERKE M. SCHMITT & SOHN GMBH - 

AUS & RAUS WARENHANDELSGMBH 412 

AUSTRIA BAU TIROL U. VORARLBERG HANDELSGMBH 98 

AUSTRIA SKI VERANSTALTUNGSGMBH 149 

AUSTRIALPIN GMBH 369 

AUTO BACHER GMBH 308 

AUTO LINSER 305 

AUTO MEISINGER GMBH - 

AUTOBEDARF KASTNER KARL GMBH - 

AUTOFRÄCHTEREI GEBRÜDER MELMER GMBH & CO KG 

(SILO-MELMER) 399 

AUTOHAUS HAIDACHER ZILLERTAL 257 

AUTOHAUS HANS DOSENBERGER GMBH & CO KG 220 

AUTOHAUS HANS PICKER GMBH 250 

AUTOHAUS INNERBICHLER GMBH - 

AUTOHAUS LUXNER GMBH - 

AUTOHAUS MANFRED NEURAUTER GMBH 279 

AUTOHAUS PONTILLER GMBH 284 

AUTOHAUS RUDOLF FUCHS GMBH 312 

AUTOHAUS SCHICK GMBH 464 

AUTOHAUS SCHWEIGER GMBH 68 

AUTOHOF HUTER GMBH - 

AUTOLAND TIROL GMBH - 

AUTOPARK GMBH 93 

AXON LAB AG DIAGNOSTISCHE UND 

LIFE SCIENCE PRODUKTE 376 

B-TRANSPORT GMBH 260 

BALMUNG MEDICAL HANDELSGMBH - 

BARILLA AUSTRIA GMBH 222 

BARRACUDA NETWORKS AG 256 

BAUWAREN CANAL & CO 197 

BE-TERNA GMBH 64 

BEMO TUNNELLING GMBH 138 

BERG BAUER LEBENSMITTEL GMBH 492 

BERG- & SKILIFT HOCHSÖLL GMBH & CO KG 339 

BERGBAHN AG KITZBUEHEL 152 

BERGBAHN SCHEFFAU GMBH & CO KG - 

BERGBAHNEN KAPPL AG 496 

BERGBAHNEN ROSSHÜTTE SEEFELD-TIROL-REITH AG 447 

BERGBAHNEN SKIZENTRUM 

HOCHZILLERTAL GMBH & CO KG 233 

BERGBAHNEN WILDER KAISER GMBH - 

BERGER FAHRZEUGTECHNIK GMBH 144 

BERGER LOGISTIK GMBH 26 

BERGER TRUCK SERVICE GMBH 407 

BERLINER LUFT.TECHNIK GMBH 370 

BERNARD INGENIEURE ZT GMBH 255 

BESI AUSTRIA GMBH 157 

BEZIRKSKRANKENHAUS LIENZ 122 

BEZIRKSKRANKENHAUS SCHWAZ 127 

BEZIRKSKRANKENHAUS ST. JOHANN IN TIROL 108 

BFI TIROL BILDUNGSGMBH 404 

BINDER BETEILIGUNGS AG 2 

BIOALPIN BIOPRODUKTEHANDEL EGEN - 

BIOLOGON GMBH 383 

BLACK DIAMOND EQUIPMENT EUROPE GMBH 128 

BODNER GRUPPE 11 

BOE BAUMANAGEMENT GMBH 487 

BOE GEBÄUDEMANAGEMENT GMBH - 

BOFROST* AUSTRIA GMBH 134 

BRAUNEGGER KG 252 

BRÜDER THEURL GMBH 48 

BRÜDER UNTERWEGER GMBH 223 

BUCHAUER U STRASSER GMBH 325 

BURGSTALLER BAU GMBH - 

BURTON SPORTARTIKEL GMBH 95 

CAR-GEM GROSSHANDELSGMBH - 

CARGOWAYS LOGISTIK & TRANSPORT GMBH 140 

CASABLANCA HOTELSOFTWARE GMBH 500 

CBR FASHION AUSTRIA GMBH - 

CERATIZIT AUSTRIA GESELLSCHAFT GMBH 29 

CGO WOHNBAU GMBH 466 

CHEMBAU GMBH - 

CHRISTOPHORUS REISEVERANSTALTUNGSGMBH 241 

CLEANAWAY ÖSTERREICH GMBH 326 

CMH CONSULTING, MANAGEMENTUND HANDEL GMBH - 

CONFORM BADMÖBEL GMBH - 

COSMOBAU GMBH 456 

COVERIS FLEXIBLES AUSTRIA GMBH 63 

CREATION BAIR GMBH 397 

CURA COSMETICS GROUP 125 

DA EMOBIL GMBH & CO KG 380 

DAKA ENTSORGUNGSUNTERNEHMEN GMBH & CO KG 172 

DANNEMANN GLOBAL EXTRUSION GMBH 235 

DEMACLENKO GMBH 348 

DER BÄCKER RUETZ GMBH - 

DER LÄRCHENHOF – INHABER: MARTIN UNTERRAINER 372 

DEZ EINKAUFSZENTREN GMBH 318 

DI HANS GOIDINGER, BAU- UND LEICHTBETON GMBH - 

DIETRICH LUFT+KLIMA GMBH - 

DINKHAUSER KARTONAGEN GMBH 80 

DMH HANDELSGMBH DAS MASSIVHOLZHAUS - 

DOLLE TANKSTELLEN BETRIEBSGMBH 396 

DR. ANDREAS WENDELIN RATZ - 

DR. W. LÜFTNER REISEN GMBH - 

DURST AUSTRIA GMBH 107 

DUSCHEK HAUSTECHNIK GMBH - 

E.G.O. AUSTRIA ELEKTROGERÄTE GMBH 237 

EAE STÖCKL ELEKTROANLAGEN-ELEKTRIFIZIERUNGS - 

GMBH - 

EBERHARTER & GRUBER GMBH 429 

EBERHARTER INSTALLATIONSGMBH - 

EDI LIGHT GMBH 182 

EGGER HOLZWERKSTOFFE GMBH 1 

EGLO GRUPPE 16 

EGLO IMMOBILIEN GMBH 94 

EINRICHTUNGSHAUS FÖGER GMBH 229 

EINWALLER GMBH 422 

EISEN OBERLAND GMBH 434 

EISEN PUSCHNER GMBH 346 

EISENDLE GMBH 273 

EISENKIES GRUPPE 269 

ELECTRO TERMINAL GMBH & CO KG 184 

ELEKTA GMBH 398 

ELEKTRIZITÄTSWERKE REUTTE AG 56 

ELEKTROTECHNIK SPORER GMBH 442 

ELITEC ELEKTROTECHNIK HANDELSGMBH 272 

ELIZABETH ARTHOTEL GMBH 459 

EMATRIC GMBHEMATRIC SYSTEMS GMBH 393 

EMPL FAHRZEUGWERK GMBH 59 

ENERGIEBIG ENERGIE- UND UMWELTTECHNIK GMBH - 

ENGL GMBH 328 

ENGLEDER HANDELSGMBH - 

ENI SERVICESTATION ESPRESSO, 

WASCHCENTER BRACHER GMBH 446 

ERC GROUP GMBH 204 

ERLEBNISSENNEREI ZILLERTAL KG 242 

ERNST DERFESER GMBH - 

ERNST UND ANDREA MAYER HOTELBETRIEBSGMBH 304 

ERWIN GANNER GMBH & CO KG 406 

ESPADA BAUPROJEKT GMBH - 

EUROCLIMA APPARATEBAU GMBH 202 

EUROTOURS GMBH 33 

EWA ENERGIE- UND WIRTSCHAFTSBETRIEBE DER 

GEMEINDE ST. ANTON GMBH 330 

EWR TECHNIK GMBH 420 

EWT TRUCK & TRAILER HANDELSGMBH 18 

EXCEET CARD GROUP GMBH 135 

EXENBERGER ELEKTRO-TECHNIK GMBH 438 

EXIM TRANSPORT GMBH 262 

EZEB-BROT VERTRIEBSGMBH - 

F. KALTSCHMID HOTEL GMBH UND WALCHSEE HOTEL 

GMBH & CO KG UND KALTSCHMID CHRISTIAN HOTELS 

GMBH 246 

FACHHOCHSCHULE KUFSTEIN TIROL BILDUNGSGMBH 310 

FALCH GMBH 175 

FALKNER & RIML GMBH 315 

FARKALUX FENSTER- & ELEMENTBAU GMBH 418 

FARTHOFER GMBH - 

FB KETTEN HANDELSGMBH 373 

FEI-FEIERSINGER GMBH - 

FELDER KG 42 

FELIX TROLL TRANSPORT GMBH - 

FENSTERVISIONEN HANDELSGMBH 395 

FERATEL MEDIA TECHNOLOGIES AG 329 

FERCAM AUSTRIA GMBH 45 

FERRERO OESTERREICH HANDELSGMBH 47 

FHG ZENTRUM FÜR 

GESUNDHEITSBERUFE TIROL GMBH 352 

FIEGL TIEFBAU GMBH & CO KG 361 

FIEGL+SPIELBERGER GMBH 86 

FINANCE ALPIN KITZBÜHEL GMBH - 

FINANZ INVEST HOLDING GMBH 117 

FIRMENGRUPPE INNOTEC ÖSTERREICH 201 

FISSER BERGBAHNEN GMBH 195 

FITSTORE24 ZANIER GMBH 298 

FLEISCHHOF OBERLAND GMBH & CO KG - 

FLUCKINGER TRANSPORTGMBH 146 

FOTO LAMPRECHTER GRUPPE 338 

FREUDENBERG SEALING 

TECHNOLOGIES AUSTRIA GMBH & CO KG 82 

FREUDENTHALER GMBH & CO KG 353 

FREY BAUUNTERNEHMUNG GMBH 371 

FRIEDRICH DEUTSCH METALLWERK GMBH 60 

FROESCHL AG & CO KG 23 

FRÖSCHL BETON GMBH & CO KG 414 

FRÜCHTE MAIER GMBH & CO KG - 

G.B.A. AUSTRIA SPEDITIONSGMBH 410 

G.H. BETRIEBS GMBH DAS KRONTHALER 458 

GALLZEINER LUFT-, STAUB- U. ABGASTECHNIK GMBH 437 

GRUNDSÄTZLICHE ANMERKUNGEN: Nachdem wir für das Jahr 2022, das im Ranking abgebildet werden soll, von einigen Unternehmen keine aktuellen Zahlen recherchieren konnten (Stand der Recherche: 

2.10. 2023), haben wir uns entschieden, das Ranking zweizuteilen. Im ersten Teil finden sich jene Unternehmen, deren Umsätze wir für 2022 recherchieren konnten. Bei diesen Unternehmen finden Sie auf diesen 

Seiten die Platzierung im Ranking für das Geschäftsjahr 2022. Im zweiten Teil (ab Seite 220) jene Unternehmen, von denen wir nur die Umsatzzahlen aus 2020 und 2021verfügbar hatten, sortiert nach diesen Umsätzen. 

Nachdem diese Unternehmen nicht gereiht wurden, finden Sie hier keinen Verweis. Sie finden diese Unternehmen mit ihren Zahlen aus dem Geschäftsjahr 2020 oder2021.



GAMELINE GMBH - 

GATT TRANSPORT & LOGISTIK GMBH - 

GEBÄUDEREINIGUNG WERNER JÄGER GMBH 441 

GEBERIT HUTER GMBH 245 

GEBRAUCHTWAGENZENTRUM TIROL MK GMBH 475 

GEBRO HOLDING GMBH 34 

GEBRÜDER WEHLE GMBH 477 

GEBRUEDER SCHWAIGER GMBH 374 

GEIGER PLATTER GMBH & CO KG 499 

GEISLER & TRIMMEL GENERAL CONTRACTOR GMBH 293 

GEMEINDEWERKE TELFS GMBH 435 

GEMEINNÜTZIGE HAUPTGENOSSENSCHAFT DES 

SIEDLERBUNDES REGENMBH - 

GENUSSWELT OBST WINKLER 299 

GEO ALPINBAU GMBH 462 

GEOS SPEZIALBAU GMBH 495 

GEPPERT GMBH 243 

GERAETEWERK MATREI E. GEN. 143 

GERZABEKTEAM GMBH - 

GESCHÜTZTE WERKSTÄTTE – 

INTEGRATIVE BETRIEBE TIROL GMBH 379 

GETRÄNKE NEURURER GMBH 365 

GIESSWEIN WALKWAREN AG 109 

GKI SANITÄR-VERTRIEBSGMBH 228 

GRASSMAYR GLOCKENGIESSEREI GMBH - 

GREENSTORM MOBILITY GMBH - 

GRENZENLOS DIREKT HANDELSGMBH - 

GRISSEMANN GMBH 101 

GRÜNER FERDINAND & CO KG 479 

GUBERT GMBH 416 

GÜNTER LANGEBNER GMBH - 

GURGLHOF GMBH - 

GUSTAV KLEIN GMBH & CO KG 436 

GUTMANN GMBH 28 

HAGER TRANSPORTGMBH 267 

HAIRER IMSTER AUTOHAUS GMBH KG 457 

HALLAG KOMMUNAL GMBH 162 

HANDL TYROL GMBH 44 

HANS BRUNNER GMBH 363 

HANS GASSER GMBH 452 

HANS HAUSER, BAUUNTERNEHMEN, GMBH & CO KG 402 

HARTL CONNECT TRANSPORT GMBH - 

HAUSBERGER ELEKTROTECHNIK GMBH - 

HAUSCHILD INSTALLATIONEN GMBH & CO KG - 

HAYA INTERNATIONAL TRADING OG - 

HB TECHNIK GMBH & CO KG 425 

HEAVYTEAM-SPEZIALTRANSPORT GMBH 190 

HECHENBICHLER GMBH 448 

HEINRITZI GASTRONOMIE GMBH - 

HEINRITZI M.G.R. GMBH 385 

HEINRITZI RESTAURANT GMBH 303 

HELBLING VERLAGSGMBH 332 

HELI TIROL GMBH - 

HELIOTHERM WÄRMEPUMPENTECHNIK GMBH 283 

HELLA HOLDING GMBH 38 

HERMANN HUBER AUTOHAUS GMBH 230 

HETWIN AUTOMATION SYSTEMS GMBH - 

HLEBAINA GMBH & CO KG 480 

HOCHFILZER GMBH & CO KG 390 

HOCHSTAFFL HOLDING AG 77 

HOLDING: WEDL & HOFMANN GMBH 17 

HOLLAUS BAU GMBH 453 

HOLLU SYSTEMHYGIENE GMBH 99 

HOLLY KAFFEESYSTEME GMBH 484 

HOLZBAU HÖCK GMBH 449 

HOLZBAU SAURER GMBH & CO KG 302 

HOLZKNECHT LANDTECHNIK GMBH - 

HOME INTERIOR M.H. GMBH 321 

HÖPPERGER UMWELTSCHUTZ 268 

HÖRHAGER GRUPPE 432 

HOTEL EDELWEISS & GURGL SCHEIBER GMBH 451 

HOTEL JUNGBRUNN GMBH & CO OG - 

HOTEL KITZHOF GMBH 401 

HOTEL KOHLERHOF HEIM KG 461 

HOTEL NEUE POST FAMILIE PFISTER KG 481 

HOTEL PETERNHOF CHRISTAIN MÜHLBERGER HOTEL 

BETRIEBSGMBH 337 

HOTEL TROFANA ROYAL GMBH 415 

HOTEL TYROL AM HALDENSEE GMBH - 

HS HOLZEXPORT SCHUSTER GMBH - 

HTB BAUGMBH 55 

HUBER EINKAUF GMBH & CO KG - 

HUBER TIROL GMBH 355 

HUTER & SOEHNE GMBH 155 

HWBAU GMBH 483 

ICV HANDELSGMBH 226 

IDEALBAU GMBH 341 

IDM-ENERGIESYSTEME GMBH 54 

IGO INDUSTRIES GMBH (IGO INDUSTRIES) 15 

ILF CONSULTING ENGINEERS AUSTRIA GMBH 133 

ING. BERGER+BRUNNER BAUGMBH 121 

ING. GÜNTER GRÜNER GMBH 498 

ING. HANS LANG GMBH 90 

ING. THURNER FRANZ BAUMEISTER GMBH & CO KG 254 

INN-BIKE GMBH 343 

INNIO JENBACHER GMBH & CO OG 10 

INNSBRUCK INFORMATION UND RESERVIERUNG GMBH - 

INNSBRUCKER IMMOBILIEN GMBH & CO KG 130 

INNSBRUCKER KOMMUNALBETRIEBE AG 36 

INNSBRUCKER NORDKETTENBAHNEN BETRIEBSGMBH 431 

INNSBRUCKER SOZIALE DIENSTE GMBH (ISD) 103 

INNSBRUCKER VERKEHRSBETRIEBE UND STUBAITALBAHN 

GMBH (INKL. INNBUS GMBH) 92 

INNTALER LOGISTIK PARK GMBH 41 

INNTALER TRANSPORTE GMBH 219 

INNTALTRANS EBERHART GMBH 476 

INTERALPEN HOTEL TYROL GMBH 261 

INTERCHIM AUSTRIA GMBH 227 

INTERFOOD LEBENSMITTELGROSSHANDEL GMBH 66 

IQ BRAND, DESIGN & PRODUKTION GMBH 482 

ISCHIA JOHANN & CO GMBH & CO KG - 

ISOLED FIAI HANDELSGMBH 264 

ITC LEASING GMBH 238 

JANNACH & PICKER GMBH 474 

JOSEF RECHEIS EIERTEIGWARENFABRIK UND WALZMÜHLE 

GMBH 170 

JUFFINGER BIO-METZGEREI BIO-METZGEREI JUFFINGER 

GMBH 440 

JUWEL H. WÜSTER GMBH - 

KAHLBACHER MACHINERY GMBH - 

KÄLTEPOL GRUPPE 258 

KAPFERER UND KAPFERER GMBH & CO KG 291 

KARL REITER POSTHOTEL ACHENKIRCH GMBH 382 

KARL THRAINER HANDELSGMBH 189 

KATZENBERGER GMBH 327 

KFZ HAUSEGGER GMBH - 

KIENPOINTNER GMBH - 

KITZSPORT GMBH 444 

KLAFS GMBH 354 

KLEEN-TEX INDUSTRIES IN EUROPA GMBH 194 

KLUMAIER X TANNER GMBH 413 

KOCH TÜREN GMBH 359 

KOCHALPIN GMBH 409 

KOELLENSPERGER STAHLHANDEL GMBH & CO KG - 

KOFLER GEBRUEDER GMBH 290 

KOMET AUSTRIA GMBH - 

KOMPASS-KARTEN GMBH - 

KONRAD TRAXL ANTRIEBSTECHNIK GMBH 468 

KOPPENSTEINER GMBH - 

KP PLATTNER GMBH 292 

KREIS INDUSTRIEHANDELSGMBH - 

KRISTALL MOUNTAIN SPA – FIEBERBRUNN GMBH - 

KUFGEM GMBH 294 

KÜNIG GMBH 91 

KURZ FERTIGTEILBAU GMBH 251 

LA BIO HOLZ PELLETSVERTRIEB - 

LA-TIMBER HOLZVERTRIEBSGMBH - 

LANSERHOF GMBH - 

LEASING UNTERLAND GMBH - 

LEBENSHILFE TIROL, GEMEINNÜTZIGE GMBH 104 

LEITNER GMBH 73 

LENER HACKGUT GMBH 460 

LEONHARD LANG GMBH 111 

LEUCHTWURM GMBH 450 

LIEBHERR WERK TELFS GMBH 27 

LIEBHERR-HAUSGERÄTE LIENZ GMBH 25 

LITA TRANSPORT UND HANDELSGMBH - 

LOGISPIN AUSTRIA GMBH - 

LOGSYSTEMS GMBH 287 

LÖWE-BÄR HOTELS GMBH 400 

LR HEALTH & BEAUTY SYSTEMS GMBH - 

LUDWIG CANAL’S KINDER BSTW IMST GMBH & CO KG 307 

MACHINES HIGHEST MECHATRONIC GMBH - 

MARBERGER HOLZ GMBH 167 

MAURACHER ERDBAU UND TRANSPORT GMBH - 

MAURER WALLNOEFER GMBH & CO KG 215 

MAYRHOFNER BERGBAHNEN AG 203 

MED-EL ELEKTROMEDIZINISCHE GERÄTE GMBH 24 

MEDALP SPORTCLINIC IMST GMBH - 

MEDIA MARKT IMST FMZ GMBH 403 

MEDIA MARKT INNSBRUCK OST GMBH 181 

MEDIA MARKT WÖRGL TV-HIFI-ELEKTRO GMBH 335 

MEDIAMARKT INNSBRUCK KAUFHAUS TYROL GMBH 334 

MENÜMOBIL FOOD SERVICE SYSTEMS GMBH 389 

METALL KOFLER GMBH 421 

METALLTECHNIK VILS GMBH 445 

METALLVEREDELUNG HUBER GMBH 360 

METASYS MEDIZINTECHNIK GMBH 454 

METRON HANDEL GMBH - 

METZGEREI HUBER GMBH - 

MILLER GRUPPE 384 

MK ILLUMINATION HANDELSGMBH 52 

MODE VON FEUCHT GMBH 231 

MOGUNTIA FOOD GMBH - 

MONTANWERKE BRIXLEGG AG 8 

MORANDELL INTERNATIONAL GMBH 57 

MORAWA-BERCHTOLD TRANSPORTE GMBH GRUPPE 114 

MOSER GMBH 209 

MOSER HOLDING AG 35 

MOSER WOHNBAU & IMMOBILIEN GMBH - 

MOTORBÄR MOTORRÄDER UND AUTOMOBILIE 

HANDELSGMBH 488 

MPREIS WARENVERTRIEBSGMBH - 

MR-SERVICE TIROL REGISTRIERTE GENMBH 266 

MS DESIGN GMBH 174 

MUELLER ELEKTRO GMBH & CO KG 295 

MULTIVAC MASCHINENBAU GMBH & CO KG 106 

MWM AUSTRIA GMBH 124 

MWS INDUSTRIEHOLDING 200 

NANU-NANA HANDELSGMBH - 

NATURABIOMAT GRUPPE 160 

NAUDERER BERGBAHNEN AG 419 

NEUE HEIMAT TIROL GEMEINN. WOHNUNGSGMBH 58 

NEUHINTERTUX TIPOTSCH GMBH 491 

NEURAUTER FRISCH GMBH 253 

NEUSCHMIED HOLZ GMBH 217 

NEW WAVE AUSTRIA GMBH 473 

NIEDERWIESER CONVENIENCE GMBH - 

NIEWELT TANKSTELLEN GMBH - 

NOCKER-METALLBAU GMBH 357 

NORDLICHT KÜHLUNG – KLUMAIER GMBH 490 

NORDPAN RUBNER HOLZBAUELEMENTE GMBH 141 

NOTHEGGER MASSIV GMBH 405 

NOTHEGGER SYSTEMLOGISTIK GMBH - 

NOTHEGGER TRANSPORT LOGISTIK GMBH 51 

NUTZFAHRZEUGE LEASING AG 132 

O & W BETEILIUGNGSGMBH - 

OBERHOFER JOSEF GMBH 113 

OFA GROUP 84 

OLYMP GRUPPE 311 

OPBACHER INSTALLATIONEN GMBH 161 

ORTNER UND STANGER GMBH & CO KG - 

OSTTIROLER GEMEINNÜTZIGE WOHNUNGS- UND 

SIEDLUNGSGENOSSENSCHAFT REGISTRIERTE GENMBH 469 

OTTO KAPFERER GMBH 439 

OTTO PLATTER GMBH 493 

ÖTZTALER GLETSCHERBAHN GMBH & CO KG 187 

PACKARI.COM GMBH 478 

PAPIERFABRIK WATTENS GMBH & CO KG 30 

PAUL STÖCKL GMBH 427 

PETER TROPPACHER GMBH 85 

PFEIFER HOLDING GMBH 7 

PHARMAZEUTISCHE FABRIK MONTAVIT GMBH - 

PHOENIX-LOGISTIK GMBH - 

PHYSIOTHERM GMBH THAUR - 

PIRCHMOSER HOLZ GMBH - 

PIRKTL HOLIDAY GMBH & CO KG 207 

PIRLO HOLDING GMBH 79 

PITZTALER GLETSCHERBAHN GMBH & CO KG - 

PLAION GMBH 21 

PLANLICHT GMBH & CO KG 296 

PLANSEE GROUP 4 

PLATTNER & CO KALKWERK ZIRL 

& TIROL GMBH & CO KG 208 

PLAYMOBIL AUSTRIA GMBH - 

PLETZER ANTON BETEILIGUNGSGMBH 280 

POWERUP GMBH 193 

PRANTAUER GMBH 489 

PRANTL ROPPEN ERD- UND LEITUNGSBAU GMBH 350 

PRIMAGAZ GMBH - 

PRIMAS TIEFKUEHLPRODUKTE GMBH 78 

PRIME LOGISTIK GMBH - 

PRINOTH GMBH 145 

PRIVATKLINIK HOCHRUM SANATORIUM DER 

KREUZSCHWESTERN GMBH 263 

PRIVATQUELLE GRUBER GMBH & CO KG 286 

PRO MENTE TIROL GEMEINN. GMBH - 

PROFIPACK VERPACKUNGSMASCHINEN GMBH 411 

PROFITOOL PRODUKTIONSGMBH 486 

PROLICHT GMBH 169 

PURZELBAUM HANDELSGMBH ZILLERTALER 

TRACHTENWELT 274 

RADIO EVENT GMBH - 

RAFFL STAHLBAU GMBH 426 

RAGG GMBH - 

RAIFFEISEN-LAGERHAUS HOPFGARTEN-WÖRGL UND 

UMGEBUNG REGISTRIERTE GENMBH 314 

RAIFFEISEN-LAGERHAUS KUFSTEIN REGISTRIERTE 

GENMBH 388 

RAIFFEISENGENOSSENSCHAFT OSTTIROL KONZERN 119 

RECON EUROPE GMBH 120 

REFORM MARTIN GMBH 192 

REHA ZENTRUM MÜNSTER BETRIEBSGMBH - 

REIFEN JAIS GMBH 239 

REIFEN TEAM WEST GMBH 168 

REISEBÜRO IDEALTOURS GMBH 297 

REKORD VOMP GMBH 471 

RGO LAGERHAUS GMBH 185 

RIEDEL GLAS GRUPPE - 

RIEDER BAUGMBH & CO KG 110 

RIEDER GMBH & CO KG - 

RIEDERS QUELLENBETRIEBE GMBH - 

RIEDHART HANDELSGMBH 150 

RINDERZUCHT TIROL EGEN 271 

RISSBACHER WALTER GMBH 97 

ROCK‘N‘LOG GMBH 171 

ROSSBACHER GMBH - 

ROTES KREUZ TIROL GEMEINNÜTZIGE 

RETTUNGSDIENST GMBH 116 

ROWA MOSER HANDELSGMBH - 

SAILER WERNER UND GÜNTHER GMBH 394 

SANATORIUM KETTENBRÜCKE DER BARMHERZIGEN 

SCHWESTERN GMBH 205 

SANDOZ GMBH 5 

SCHALBER ALOIS GMBH 433 

SCHILIFT-ZENTRUM-GERLOS GMBH 319 

SCHLOSSHOTEL FISS GMBH 349 

SCHLOSSHOTEL KITZBÜHEL GMBH 323 

SCHMID HOLZ GMBH 186 

SCHÖFFEL AUSTRIA GMBH - 

SCHRETTER & CIE GMBH & CO KG 136 

SCHULER GMBH - 

SCHWANINGER VIEH EXPORT GMBH 443 

SCHWEIGER FULPMES GMBH - 

SCOTT SPORTS SA, NIEDERLASSUNG ÖSTERREICH - 

SEB ÖSTERREICH HANDELSGMBH 118 

SEILBAHN KOMPERDELL GMBH 179 

SELBSTBESTIMMT LEBEN GEMEINNÜTZIGE GMBH 344 

SENN BETEILGUNGS GMBH 210 

SERVUS HANDELS- UND VERLAGSGMBH 31 

SIGNA PRIME SELECTION AG - 

SILVRETTASEILBAHN AG 129 

232 



SINGLE USE SUPPORT GMBH 81 

SINNESBERGER GMBH 153 

SINNESBERGER MINERALÖLVERTRIEBSGMBH - 

SKILIFTGESELLSCHAFT SOELDEN-HOCHSÖLDEN 

GMBH 177 

SLW SOZIALE DIENSTE GMBH 377 

SOZIALE EINRICHTUNGEN DER BARMHERZIGEN 

SCHWESTERN ZAMS BETRIEBSGMBH 270 

SPECHTENHAUSER GRUPPE 333 

SPECKBACHER HANDELSGMBH - 

SPEDIMAX TRANSPORTSERVICE GMBH 225 

SPEDINATION GMBH 320 

SPG PRINTS AUSTRIA GMBH 306 

SPIEGLTEC GRUPPE 211 

SPONTEX LOGISTICS GMBH 224 

SPORTALM GMBH 154 

SPORTHOTEL ALEPNROSE RESIDENZ WOLFGANG 

KOSTENZER GMBH 322 

SPORTHOTEL SILVRETTA GMBH 430 

SPORTWAGEN LEASING GMBH - 

SPZ ZEMENTWERK EIBERG GMBH & CO KG 249 

STADTWERKE IMST - 

STADTWERKE KITZBÜHEL E. U. 345 

STADTWERKE KUFSTEIN GMBH 214 

STADTWERKE SCHWAZ GMBH 278 

STADTWERKE WOERGL GMBH 289 

STAFFLER GMBH - 

STANGLWIRT GMBH 178 

STANKA GMBH - 

STARK INT. TRANSPORT GMBH 180 

STASTO AUTOMATION KG - 

STEINBACHER DÄMMSTOFFE 65 

STEINPLATTE AUFSCHLIESSUNGSGMBH & CO KG 423 

STIHL TIROL GMBH 12 

STOCK GMBH 282 

STÖCKL JOHANN 

LANDMASCHINEN GMBH & CO KG 366 

STRASSER AUTOHAUS GMBH 259 

STRENG BAU GMBH 497 

STS TRANSPORT GMBH 148 

STUBAI KSHB GMBH 156 

STUBAI ZMV GMBH 301 

SUNKID GMBH 212 

SWARCO AG 9 

SWAROVSKI GRUPPE 6 

SWAROVSKI-OPTIK AG & CO KG 39 

SYNCRAFT ENGINEERING GMBH 277 

TARIOS HOLDING GMBH - 

TB BETONWERK ZAMS GMBH - 

TBA TRANSBOZEN AUSTRIA GMBH 455 

TEADIT INTERNATIONAL PRODUKTIONSGMBH 324 

TECHEM MESSTECHNIK GMBH 199 

TECHNOALPIN AUSTRIA GMBH 69 

THEURL HOLZINDUSTRIE GMBH - 

THÖNI GRUPPE 19 

TIGAS-ERDGAS TIROL GMBH 18 

TIGEWOSI-TIROLER GEMEINNÜTZIGE 

WOHNUNGSBAU- UND SIEDLUNGSGMBH 151 

TINETZ-TIROLER NETZE GMBH 43 

TIRLOG TRANSPORT GMBH 316 

TIROL KLINIKEN GMBH 13 

TIROL WERBUNG GMBH 281 

TIROLER BACKHAUS GMBH - 

TIROLER FLUGHAFENBETRIEBSGMBH 244 

TIROLER FRIEDENSWERK GEMEINNÜTZIGE 

WOHNBAUGMBH 368 

TIROLER HOLZHAUS GMBH 347 

TIROLER IMMOBILIEN GRUPPE 247 

TIROLER ROHRE GMBH 71 

TIROLER SOZIALE DIENSTE GMBH 164 

TIROLER VERSICHERUNG V.A.G. 46 

TIROLIA SPEDITION GMBH 72 

TIWAG-TIROLER WASSERKRAFT AG 3 

TOM TAILOR GRUPPE 137 

TOP LOGISTIK GMBH 67 

TRAKTORENWERK LINDNER GMBH 74 

TRANSALPINE ÖLLEITUNG IN ÖSTERREICH GMBH - 

TRANSPED EUROPE GMBH 70 

TRANSPED IMMOFINANZ GMBH - 

TRANSPORT LOGISTICA GMBH 112 

TRANSPORTEX GMBH 336 

TRAVEL EUROPE REISEVERANSTALTUNGSGMBH 147 

TRAVEL PARTNER GMBH 165 

TRENKWALDER GMBH 472 

TROGER HOLZ GMBH 105 

TROP MÖBELABHOLMARKT GMBH - 

TTC TRADE AND CONSULTING GMBH 

NIEDERLASSUNG ÖSTERREICH 50 

TÜV SÜD LANDESGES. ÖSTERREICH GMBH 236 

TYCZKA NEUE GASTECHNIK GMBH 392 

TYROL AIR AMBULANCE GMBH - 

TYROL PNEU RÄDER UND TUNING GMBH - 

TYROLIT GRUPPE 14 

TYROLPATH OBRIST BRUNHUBER GMBH - 

ULISSE GMBH - 

UMAREX AUSTRIA GMBH & CO KG 386 

UMIT PRIVATE UNIVERSITÄT FÜR 

GESUNDHEITSWISSENSCHAFTEN, MEDIZINISCHE 

INFORMATIK UND TECHNIK GMBH 358 

UNIVERSAL GEBÄUDEREINIGUNG GMBH 391 

UNTERBERGER GRUPPE 20 

UNTERER GRUPPE 22 

UNTERNEHMENSGRUPPE FREISINGER 234 

UNTERWEGER FRÜCHTEKÜCHE GMBH - 

VENTOTRANS GMBH 206 

VEOLIA INDUSTRIES AUSTRIA GMBH 213 

VERITAS AUSTRIA GMBH - 

VERIVAL BIO GMBH - 

VERKEHRSVERBUND TIROL GMBH - 

VERLAGSANSTALT TYROLIA GMBH 232 

VERMESSUNG AVT-ZT GMBH 387 

VERTEX GMBH 32 

VERTEX INNSBRUCK GMBH 102 

VERTEX SÖLL GMBH 198 

VIVEA BAD HÄRING GMBH 351 

VIZRT AUSTRIA GMBH 166 

VS HOHLDIELEN WEST GMBH - 

WATERCRYST WASSERTECHNIK GMBH 309 

WEBER BETON LOGISTIK GMBH (WEBER GRUPPE) 75 

WEISSHAUS SHOP GMBH GRUPPE 188 

WESTCAM UNTERNEHMENSGRUPPE 276 

WETSCHER GMBH UND WETSCHER MÖBEL 

MITNAHME GMBH 288 

WFT IMMOBILIEN GMBH - 

WILHELM GRONBACH GMBH & CO KG 61 

WILLI BETZ GÜTERFERNVERKEHR GMBH - 

WIMPISSINGER BETON UMWELTSCHUTZ 

GMBH & CO KG 470 

WINTERSPORT TIROL AG & CO STUBAIER 

BERGBAHNEN KG 218 

WINTERSPORT TIROL HANDELSGMBH 191 

WMF IN OESTERREICH GMBH 317 

WOHNUNGSEIGENTUM TIROLER GEMEINNÜTZIGE 

WOHNBAUGMBH 159 

WOMEN‘S BEST GMBH - 

WÖRGARTNER GRUPPE 196 

WORLD-DIRECT EBUSINESS SOLUTIONS GMBH 313 

WÜRTH HOCHENBURGER GMBH - 

YESCA MOBILITÄTSGMBH 428 

Z-BAU LUXNER GMBH 424 

ZELLER BERGBAHNEN ZILLERTAL GMBH & CO KG - 

ZIEGELWERK-BAUMARKT CANAL IMST GBMH 467 

ZILLERTALER GLETSCHERBAHN GMBH & CO KG 142 

ZILLERTALER HEUMILCH-SENNEREI EGEN 408 

ZILLERTALER VERKEHRSBETRIEBE AG 362 

ZIMA WOHN- U. PROJEKTMANAGEMENT GMBH 37 

ZIMMER AUSTRIA 

J. ZIMMER MASCHINENBAU GMBH - 

ZORN - WOLF GMBH - 

ZUEGG GMBH & CO KG - 

ZUGVOGEL SPEDITIONSGMBH 89 

GRUNDSÄTZLICHE ANMERKUNGEN: Nachdem wir für das Jahr 2022, das im Ranking abgebildet werden soll, von einigen Unternehmen keine aktuellen Zahlen recherchieren konnten (Stand der Recherche: 

2.10. 2023), haben wir uns entschieden, das Ranking zweizuteilen. Im ersten Teil finden sich jene Unternehmen, deren Umsätze wir für 2022 recherchieren konnten. Bei diesen Unternehmen finden Sie auf diesen 

Seiten die Platzierung im Ranking für das Geschäftsjahr 2022. Im zweiten Teil (ab Seite 220) jene Unternehmen, von denen wir nur die Umsatzzahlen aus 2020 und 2021verfügbar hatten, sortiert nach diesen Umsätzen. 

Nachdem diese Unternehmen nicht gereiht wurden, finden Sie hier keinen Verweis. Sie finden diese Unternehmen mit ihren Zahlen aus dem Geschäftsjahr 2020 oder2021. 

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Branchenumsätze 

2022 

der Top500 Unternehmen 

INDUSTRIE 

Umsatz: € 31.022.879.550 

Unternehmen: 76 

TOURISMUS 

Umsatz: € 1.661.194.061 


DIENSTLEISTUNGEN 

Umsatz: € 8.256.515.006 


GEWERBE 

Umsatz: € 4.495.240.082 


HANDEL 

Umsatz: € 7.921.943.591 


234 


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