ECHO Top500 2022

W
C
EAN_Code
P.b.b. 02Z032987M, Retouren an: ECHO Zeitschriftenverlag,
Museumstraße 11, 6020 Innsbruck, 24. Jg., Oktober 2022, € 3,50
2022
Veränderung
Die Wirtschaft im
Umbruch
Zeitenwende
Unternehmer im
Interview
Ranking
Umsätze, Mitarbeiter,
Bezirksgrößen

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TOP 500 | EDITORIAL
IMPRESSUM: ECHO Wirtschaft
Top500 2022
Herausgeber und Medieninhaber:
ECHO Zeitschriften- und VerlagsgmbH,
Redaktion: Mag. Amata Steinlechner,
Layout/Bildbearbeitung: Daniela
Steixner-Winkler, Anzeigen: Manuela
Gabl, Mag. Birgit Steinlechner, E-Mail:
anzeigen@echotirol.at, Geschäftsführung:
Mag. Birgit Steinlechner,
Redaktions-, Verwaltungs adresse:
ECHO Zeitschriften- und VerlagsgmbH,
A-6020 Innsbruck, Museumstraße 11,
Tel.: +43 512 34 21 70; Fax: DW 20
Offenlegung unter:
http://www.echoonline.at/meta/
impressum/
Die mit „Promotion” gekennzeichneten
Seiten sind bezahlte Einschaltungen
von Unternehmen.
Wir gendern nicht und verwenden aus
Gründen der besseren Lesbarkeit das
generische Maskulin.
Veränderung als einzige Konstante
Es war Heraklit von Ephesos, vorsokratischer
griechischer Philososph, der vor rund 2500
Jahren den Satz geprägt hat „Die einzige
Konstante im Universum ist die Veränderung“.
2500 Jahre später kämpfen wir zwar mit Problemen
und Herausforderungen, von denen Heraklit von
Ephesos kaum etwas ahnen konnte, aber die Idee hinter
seinem Satz könnte uns als Leitstern dienen. Es ist
die Veränderung, die uns zwingt, über unser System,
über unsere Modelle und über unsere Lebensweise
nachzudenken. Es ist die veränderte Weltlage, die uns
zu Innovationen und neuen Überlegungen zwingt.
„Probleme kann man niemals mit derselben
Denkweise lösen, durch die sie
entstanden sind“ (Albert Einstein)
Wenn Albert Einstein, der große Phyiker, in dessen
Fußstapfen der österreichische Wissenschaftler Anton
Zeilinger gerade den Nobelpreis erhalten hat, damit
meint, dass wir neue Denkweisen und neue Lösungsmöglichkeiten
suchen müssen, um die umfassenden
Herausforderungen zu lösen, trifft er ziemlich genau
das Dilemma, in dem sich die Wirtschaft befindet.
Deshalb haben wir die diesjährige Ausgabe des
ECHO TOP 500 Unternehmen Magazin unter
das Leitmotiv der Veränderung als einzige Kostante
gestellt. Und dazu haben wir viele Tiroler Unternehmer,
Interessensvertreter und Führungskräfte
zum Interview gebeten: über die aktuellen Probleme,
die kommenden Herausforderungen und
den eigenen Umgang in einer Zeit multipler Krisen.
Dabei konnten wir spannende Erkenntnisse gewinnen:
Die Vertreter der Tiroler Wirtschaft suchen
händeringend Mitarbeiter und bemerken, dass die
Generation Z einen völlig anderen, neuen Zugang zum
Thema Arbeit hat. Den Umgang damit müssen wir
erst lernen. Ebenso ist der Umgang mit den weltpolitischen
Ereignissen eine Lernaufgabe für die heimische
Wirtschaft: wie bauen wir unser Wirtschaftssystem
bei geänderten Energiepreisen und veränderter Energieverfügbarkeit
um? Wie schaffen wir gleichzeitig
notwendige Schritte zum Schutz unseres Klimas?
Wenn Einstein von anderen Denkweisen spricht,
bringt David Bowie in seinem Lied „Changes“ die Notwendigkeit
auf den Punkt:
Changes. Turn and face the strange
Changes. Don´t wanna be a richer man
Changes. Just gonna have to be a
different man
Time may change me
But I can´t trace time
Es sind wir selbst, die sich ändern müssen, wir müssen
zu anderen werden, wir müssen vieles hinterfragen und
sollten uns mehr den Themen Innovation, Forschung
und Erkenntnisgewinn widmen, als weiterhin zu
hoffen, dass es eine Rückkehr zu einer vermeintlichen
Normalität gibt.
Wir wünschen Ihnen viel Spaß beim Lesen und
freuen uns über jede Reaktion (top500@echotirol.at).
Ihre ECHO-Redaktion

INHALT
TOP 500 | INTERVIEWS
Klimawandel
ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2011
aktuellen Energiepreisen wirtschaften? Wie schaffen
es Unternehmen, neue Mitarbeiter zu finden
und diese an die Unternehmen zu binden? Welche
Auswirkungen hat der Ukraine-Krieg auf unsere
Wirtschaft?
Diese und viele andere Fragen haben wir zahlreichen
Führungskärften der Tiroler Wirtschaft
gestellt. Einig sind sich nahezu alle Unternehmen,
dass es eine große Herausforderung ist, geeignete
Mitarbeiter zu finden. Ähnlich sehen viele Unternehmen
eine wirtschaftlich schwierige Zukunft.
BILANZ UND AUSBLICK
Sehr unterschiedlich fällt der Rückblick auf die
letzten Jahre und der Blick in die Zukunft aus. Von
Angst und Resignation bis zu Zuversichert und
großen Hoffnungen reichen die Gemütsstimmungen
heimischer Unternehmensführer.
Eines ist für die meisten Faktum: wir leben in einer
Zeitenwende, in einer Zeit, in der sich viele verändert
und im Fluss ist.
1022_Top500_Aufmacher_Interviews_neu.indd Alle Seiten 12.10.22 13:16
187
2021 FIRMENNAME
ORT
MA20 MA21 2021
1 SWAROVSKI GRUPPE (4)
Wattens 33980 22.000 49
2 PLANSEE GROUP (3)
Reutte 7535 11174 50
3 FRITZ EGGER GMBH & CO OG (1)
St. Johann Tirol 10233 10629 51
4 TIROL KLINIKEN GMBH (13)
Innsbruck 8667 8747 52
5 MPREIS WARENVERTRIEBSGMBH (8)
Völs 6600 6100
6 EGLO GRUPPE (15)
Pill 4684 5524 53
7 SWARCO AG (11)
Wattens 3841 5279 54
8 TYROLIT SCHLEIFMITTELWERKE SWAROVSKI KG (14)
Schwaz 4400 4000 55
9 IGO INDUSTRIES GMBH (IGO INDUSTRIES) (16)
Innsbruck 3672 3559
10 BODNER HANS ING BAUGMBH & CO KG (10)
Kufstein 3250 3450 56
11 BINDER BETEILIGUNGSAG (2)
Fügen 2923 3054 57
12 PFEIFER HOLDING GMBH (7)
Imst 2000 2100 58
13 INNIO JENBACHER GMBH & CO OG (9)
Jenbach 2006 2025 59
14 LEBENSHILFE TIROL, GEMEINNÜTZIGE GMBH (91)
Innsbruck 1531 1562 60
15 MED-EL ELEKTROMEDIZINISCHE GERÄTE GMBH (25)
Innsbruck 1486 1526 61
16 INNSBRUCKER SOZIALE DIENSTE GMBH (ISD) (92)
Innsbruck 1395 1461 62
17 FROESCHL AG & CO KG (26)
Hall in Tirol 1354 1386 63
18 MOSER HOLDING AG (32)
Innsbruck 1393 1340 64
19 TIWAG-TIROLER WASSERKRAFT AG (5)
Innsbruck 1302 1319 65
20 HOLDING: WEDL & HOFMANN GMBH (18)
Mils 1243 1300 66
21 HELLA HOLDING GMBH (38)
Abfaltersbach 1285 1288 67
22 A.Ö. BEZIRKSKRANKENHAUS KUFSTEIN (83)
Kufstein 1272 1271
23 SWAROVSKI-OPTIK AG & CO KG (35)
Absam 997 1043 68
24 ATP ARCHITEKTEN INGENIEURE (46)
Innsbruck 930 1000 69
25 BEZIRKSKRANKENHAUS LIENZ (101)
Lienz 965 965 70
26 BE-TERNA GMBH (69)
Innsbruck 750 950
27 RIEDEL GLAS GRUPPE (23)
Kufstein 925 925 71
28 THÖNI GRUPPE (20)
Telfs 848 904 72
29 A.Ö. KRANKENHAUS ST. VINZENZ BETRIEBSGMBH (86) Zams 857 903 73
30 CERATIZIT AUSTRIA GESELLSCHAFT GMBH (31)
Reutte 796 858 74
31 WÜRTH HOCHENBURGER GMBH (21)
Innsbruck 818 824 75
32 MK ILLUMINATION HANDELSGMBH (51)
Innsbruck 70 800 76
33 FELDER KG (41)
Hall in Tirol 620 775 77
34 STIHL TIROL GMBH (12)
Langkampfen 702 770 78
35 UNTERBERGER GRUPPE (19)
Kufstein 758 762 79
36 LIEBHERR WERK TELFS GMBH (28)
Telfs 761 756 80
37 BEZIRKSKRANKENHAUS ST. JOHANN IN TIROL (98)
St. Johann 732 722
38 BEZIRKSKRANKENHAUS SCHWAZ (118)
Schwaz 694 708 81
39 INNSBRUCKER KOMMUNALBETRIEBE AG (39)
Innsbruck 687 707 82
40 EWT TRUCK & TRAILER HANDELSGMBH (17)
Kitzbühel 641 695 83
41 INNSBRUCKER VERKEHRSBETRIEBE UND STUBAITALBAHN Innsbruck 702 691 84
GMBH (INKL. INNBUS GMBH) (87)
85
42 ADLER-WERK LACKFABRIKJOHANN
Schwaz 630 670 86
BERGHOFER GMBH & CO KG (49)
87
43 EMPL FAHRZEUGWERK GMBH (58)
Kaltenbach 604 602 88
44 3CON ANLAGENBAU GMBH (78)
Ebbs 550 600 89
45 BEMO TUNNELLING GMBH (45)
Innsbruck 588 555 90
46 HTB BAUGMBH (60)
Arzl im Pitztal 521 521 91
47 UNTERER GRUPPE (22)
Kundl 555 520 92
48 ACHLEITNER FRANZ FAHRZEUGBAU U. REIFENZ. GMBH (67) Wörgl 480 520 93
142 ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2022
FIRMENNAME
FIEGL+SPIELBERGER GMBH (80)
PIRLO HOLDING GMBH (75)
BOFROST* AUSTRIA GMBH (112)
SOZIALE EINRICHTUNGEN DER BARMHERZIGEN
SCHWESTERN ZAMS BETRIEBSGMBH (212)
TINETZ-TIROLER NETZE GMBH (36)
STEINBACHER DÄMMSTOFFE (62)
FREUDENBERG SEALING TECHNOLOGIES
AUSTRIA GMBH & CO KG (73)
TOM TAILOR GRUPPE (115)
WEBER BETON LOGISTIK GMBH (WEBER GRUPPE) (94)
HOLLU SYSTEMHYGIENE GMBH (104)
ING. HANS LANG GMBH (84)
LEONHARD LANG GMBH (121)
MR-SERVICE TIROL REGISTRIERTE GENMBH (209)
UNIVERSAL GEBÄUDEREINIGUNG GMBH (311)
MULTIVAC MASCHINENBAU GMBH & CO KG (90)
ADOLF DARBO AG (50)
BERGER LOGISTIK GMBH (37)
TIROLER VERSICHERUNG V.A.G. (43)
F. KALTSCHMID HOTEL GMBH UND WALCHSEE HOTEL GMBH
& CO KG U. KALTSCHMID CHRIRSTIAN HOTELS GMBH (253)
BRÜDER THEURL GMBH (54)
MONTANWERKE BRIXLEGG AG (6)
SANATORIUM KETTENBRÜCKE DER
BARMHERZIGEN SCHWESTERN GMBH (174)
DINKHAUSER KARTONAGEN GMBH (76)
GEBÄUDEREINIGUNG WERNER JÄGER GMBH (367)
A. LOACKER KONFEKT GMBH (82)
ZILLERTALER GLETSCHERBAHN GMBH & CO KG (189)
REFORM MARTIN GMBH (149)
GRISSEMANN GMBH (125)
SERVUS HANDELS- UND VERLAGSGMBH (30)
EXCEET CARD GROUP GMBH (132)
ING. BERGER+BRUNNER BAUGESELLSCHAFTMBH (88)
GESCHÜTZTE WERKSTÄTTE –
INTEGRATIVE BETRIEBE TIROL GMBH (321)
BERGBAHN AG KITZBUEHEL (180)
MORANDELL INTERNATIONAL GMBH (61)
STANGLWIRT GMBH (213)
GUTMANN GMBH (44)
DAKA ENTSORGUNGSUNTERNEHMEN GMBH & CO KG (142)
PIRKTL HOLIDAY GMBH & CO KG (236)
COVERIS FLEXIBLES AUSTRIA GMBH (64)
AUTOBEDARF KASTNER KARL GMBH (114)
MORAWA-BERCHTOLD TRANSPORTE GMBH GRUPPE (97)
FLUCKINGER TRANSPORTGMBH (129)
SKILIFTGESELLSCHAFT SOELDEN-HOCHSÖLDEN GMBH (287)
AT-THURNER BAU GMBH (100)
CLEANAWAY ÖSTERREICH GMBH (262)
ANMERKUNG: Ranking nach Mitarbeitern, Quelle: siehe ECHO Ranking Top 500 ab Seite 184. Die Zahl in der Klammer gibt die Position im ECHO-Ranking (Geschäftsjahr 2021) wieder.
1022_Top500_Arbeitsmarkt_Ranking.indd 142 12.10.22 11:37
154 ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2022
ORT
Innsbruck
Kufstein
Ötztal Bahnhof
Zams
Thaur
Erpfendorf
Kufstein
Wörgl
Inzing
Zirl
Terfens
Innsbruck
Innsbruck
Innsbruck
Lechaschau
Stans
Wörgl
Innsbruck
Seefeld
Assling
Brixlegg
Innsbruck
Hall in Tirol
Schwaz
Heinfels
Hintertux
Innsbruck
Zams
Inzing
Kematen
Inzing
Vomp
Kitzbühel
Wörgl
Going
Innsbruck
Schwaz
Mieming
Langkampfen
Innsbruck
Innsbruck
Volders
Sölden
Imst
Wörgl
MA20
480
480
450
474
470
460
454
435
575
398
415
362
400
400
383
378
354
352
400
314
323
300
339
228
343
321
300
328
274
280
260
282
286
260
274
274
234
300
255
250
253
251
250
200
MA21
498
480
470
461
460
460
448
448
444
425
415
400
400
400
390
374
370
363
360
353
345
340
339
330
329
321
320
315
307
305
295
292
286
280
274
273
273
258
255
255
253
253
251
250
250
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08 Das Wirtschaftsjahr in Zahlen
12 Größte Herausforderung seit 1945
Wirtschaftskammerpräsident Christoph Walser über
die aktuellen Krisen und ihre Auswirkungen auf die
Unternehmen
16 Ernste Lage
IV-Präsident Christoph Swarovski über die existenzbedrohende
Situation in der Tiroler Industrie.
20 „Der Reallohnverlust ist sehr hoch“
Arbeiterkammerpräsident Erwin Zangerl über die
Teuerung und deren Belastung für die Bevölkerung.
Energie
Lieferketten
Mitarbeiter
Mobilität
Nachhaltigkeit
Teuerung
Ukrainekrieg
Die einzige Konstante
ist die Veränderung
Interviews. Wir leben in herausfordernden
Zeit. (Fast)
am Ende der Pandemie sind
wir schon mitten in der nächsten
Krise. Wir haben zahlreiche
Vertreter der Tiroler
Wirtschaft zu aktuellen Themen
befragt.
elche Herausforderungen warten auf die
WUnternehmen, wie kann der Teuerung begegnet
werden, können die Unternehmen mit den
24 Veränderung als einzige Konstante
Unternehmer und Führungskräfte im Interview über
die brennenden Fragen unserer Zeit.
32 Ende von schneller-höher-weiter?
Armin Schneider, Direktor der OENB-West, über
die Teuerung und deren Auswirkungen.
42 Toskana der Alpen
Karin Seiler, Geschäftsführerin der Tirol Werbung
über die Veränderungen im Tourismus.
50 Arbeiten statt Jammern
Michael Pfeifer, Geschäftsführer der Pfeifer Group,
über Teuerung, Klimawandel, Digitalisierung und
Mitarbeitermangel.
54 Aus Krisen wird man stark
Wagnersche Buchhandlung-Geschäftsführer Markus
Renk über die Chancen und Potenziale, die sich aus
gravierenden Veränderungen schöpfen lassen.
66 „Der letzte Luxus“
Das CURA Cosmetics Management über schöne
Dinge in unserer herausfordernden Zeit.
68 Für die Welt von morgen
ematric entwickelt maßgeschneiderte Lösungen im
Bereich der Automatisierung und Digitalisierung.
74 Wandel für Wissenschaft normal
Tilmann Märk, Rektor der Universität, über die
Energiekrise, die Teuerung, den Ukraine-Krieg und
die Bilanz seiner Zeit als Rektor.
88 Realistischer Pessimismus
Alexander Gessler, Steuerberater und Wirtschaftsprüfer,
über Probleme, derer sich die Politik annehmen
muss, und Chancen für die Zukunft.
94 „Die Teamqualität ist
entscheidend“
Richard Felix, technischer Leiter, und Matthias
Fleischer, Leiter der Produktentwicklung bei STIHL
Tirol, über die Mitarbeitersuche und aktuelle Themen.
98 Sinn & Bewusstsein
Thomas Kahn, Geschäftsführer des Congress Centrum
Alpbach, über den Umbruch im Kongresswesen
102 In 10 Jahren quasi energieautark
Matthias Schipflinger, Geschäftsführer der Olympiaworld,
über die Umbauprojekte.
104 Unabhängigkeit von Gas
Max Kloger, Branchenobmann der Industrie in
der WK-Tirol, über die Themen der Industrie
108 Ein bisschen die Welt retten
Energiekosten zu senken und dabei gleichzeitig die
Klimawende zu unterstützen, gelingt mit Innovationen
von World Direct.
112 Transformation & Cloud
Gerald Pichler, COO von BE-terna, über die
digitale Transformation.
114 Die Kraft der Solidargemeinschaft
Walter Peer, Landesdirektor der Wiener Städtischen
und Honorarkonsul der Ukraine, über die
Themen der Branche, die Erkenntnisse aus der
Krise und die Zukunft der Ukraine.
118 Nicht billig, sondern gut
Franz-Peter Angerer, Holzbau Saurer, über Holz
als besonders zukunftsfähiges Baumaterial und
nachhaltiges Bauen.
122 Völlig verrückte Zeit
Klaus Hilber, Präsident der Kammer der Steuerberater
und Wirtschaftsprüfer, über Corona-
Prüfungen und überbordende Bürokratie
126 Hilfe für Unternehmen
Markus und Stefan Erharter, Erharter Wirtschaftsstreuhand,
über aktuelle Förderungen.
128 Die Anwaltsfamilie
Wie es bei der Innsbrucker Rechtsanwaltskanzlei
Dr. Hermann Holzmann weitergeht
130 Bauen ist Grundbedürfnis
Anton Rieder, Geschäftsführer von RiederBau.,
über erhebliche Veränderungen in der Baubranche
132 Wir befinden uns in Zeitenwende
Christian Steinmayr, Gesellschafter und
Geschäftsführer von Steinmayr & Co, über die
Veränderungen in der Branche und unsere Zeit
138 Bildungsmessen in Tirol
TOP 500 | RANKING
Die 200 Top-Arbeitgeber Tirols
tirol kliniken
universitätskliniken
142 Die größten Arbeitgeber
8700 Mitarbeiter:innen
172 Berufe
4 Standorte
1 Arbeitgeber
Wir bieten eine Arbeit mit Sinn, vielfältige Entwicklungsmöglichkeiten und
Arbeitszeitmodelle sowie viele Benefits.
karriere.tirol-kliniken.at
Vor mir meine Karriere, um mich die tirol kliniken
146 NEW WORK und GEN Z
Viktoria Moosmayr, Mario Angerer und Armin
Schwarz von der conSALT Personalmanagement
GmbH über veränderte Arbeitswelten.
152 Der Arbeitsmarkt in Zahlen
Branche im
Umbruch
Auto. Auch die Autobranche steckt mitten
in einem umfassenden Veränderungsprozess.
Wir haben mit Experten über aktuelle
Themen gesprochen, von Lieferketten
problemen über Elektromobilität und
Teuerungen bis Mitarbeitermangel.
154 Branche im Umbruch
Auch die Autobranche steckt mitten in einem
umfassenden Veränderungsprozess. ECHO hat
mit Experten gesprochen.

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INSTITUTIONAL STRATEGIC MANAGEMENT ACCREDITATION
BEWERBUNGSFRIST
13. NOVEMBER 2022
Jetzt bewerben
172 Nachfrage sinkt
Arno Wimmer, Berufsgruppensprecher der Immoblienmakler
in Österreich über die Entwicklungen des
Immobilienmarktes.
176 Leistbarer Porsche
Wolfgang Novak, Geschäftsführer des privaten
Wohnbauträgers WAT über leistbares Wohnen und
mögliche Maßnahmen der Politik.
178 Der Leerstand ist gering
Andreas Gstrein, Geschäftsführer der IVG, über
wichtige Entwicklungen bei Büro- und Gewerbeimmobilien
RANKING
184 Das Ranking
Hintergründe zum neuen Ranking
188 Bezirksranking
Die erfolgreichsten Unternehmen nach Bezirken
190 Top 50
Die 50 umsatzstärksten Tiroler Unternehmen
194 51–427
Alle Unternehmen mit recherchierten Zahlen aus 2021
218 210 Unternehmen aus 2019 und 2020
Oktober 2015 | Ausgabe Landeck, Euro 2,–
Die Umsätze von 210 Unternehmen aus 2019 und 2020, deren Umsätze nicht recherchiert
werden konnten
230 Firmen von A bis Z
Das Ranking in alphabetischer Reihenfolge
BACHELOR
Betriebswirtschaft Online
Bio- & Lebensmitteltechnologie
Business & Management
Digital Business & Software Engineering
Management, Communication & IT
Management & Recht
Mechatronik, Design & Innovation
Medizin-, Gesundheits- und Sporttechnologie
Nonprofit-, Sozial- & Gesundheitsmanagement
Smart Building Technologies
Soziale Arbeit
Unternehmensführung, Tourismus- & Freizeitwirtschaft
Umwelt-, Verfahrens- & Energietechnik
Wirtschaft & Management
Wirtschaftsingenieurwesen
MASTER
Biotechnology
Corporate Governance & Finance
Entrepreneurship & Tourismus
European Health Economics & Management
International Business & Law
International Business & Management
International Health & Social Management
Lebensmitteltechnologie & Ernährung
Management, Communication & IT
Mechatronik & Smart Technologies
Medical Technologies
Soziale Arbeit, Sozialpolitik & -management
Umwelt-, Verfahrens- & Energietechnik
Wirtschaftsingenieurwesen
EXECUTIVE EDUCATION
PhD Program for Executives
2022
CHANGE leuchtet vom aktuellen
Cover des TOP 500 Unternehmen
Magazins.
Veränderung ist das Thema des Magazins,
zwischen Angst und Zuversicht
sind die Botschaften.
Eines ändert sich allerdings nicht! Für
das Cover zeichnet sich einmal mehr
Patrick Leiber von ICARUS creative
verantwortlich.
Wir fi nden das Ergebnis sehr gelungen.
IntervIews
Wirtschaft und Politik am Wort:
Chancen, Hürden, Potenziale
MSc | DBA Double Degree Program
Executive MBA
Digital Business & Entrepreneurship MBA
Digital Business & Tech Law LL.M.
Digital Marketing & Analytics MSc
Management & Leadership MSc
Zahlreiche Zertifikatslehrgänge & Management-Seminare
Deutsch Englisch Vollzeit Berufsbegleitend Online Dual
© Stubaier Gletscher
Veränderung
Die Wirtschaft im
Umbruch
Zeitenwende
Unternehmer im
Interview
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Umsätze, Mitarbeiter,
Bezirksgrößen
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European University
P R E M
I U M

STARK
GEBAUT
Höchste
Systemkompetenz
verbunden mit
umfassender Fertigungstiefe.
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ten; 55 % sind neutral und 31 % pessimistisch über die
weitere 7. wirtschaftliche ExporteEntwicklung. Relativ am meisten
Optimisten gibt es in der Sparte Transport und Verkehr
Tirol in den kommenden 6 Monaten
(32 %) gefolgt vom Tourismus mit 24 %. Die meisten
Pessimisten finden sich in der Bauwirtschaft (welche
besonders Exporte konjunkturreagibel ist) mit 43 %, gefolgt von
der Industrie Erwartung mit 35 %.
Die Unsicherheit zur Wirtschaftsentwicklung bei den globalen Lieferketten in Tirol in Tirol sowie die unklare
in % (gerundet)
in Versorgung in den kommenden Europas 6 mit 6 Monaten: Energie wirkt sich auch auf die Einschätzung
der Auslandsnachfrage aus: Insgesamt geht ein Drittel der
21
100
13
optimistisch
33 35
31 32 31
Befragten von einem Rückgang der Exporttätigkeit in den kommenden
3 Monaten aus; eine Zunahme erwarten 16%. Produzenten
80 43
und Dienstleister unterscheiden sich
14%
dabei in ihrer Einschätzung
60
55
kaum.
61
46
31%
neutral
40
61 55
52 55
1. Wirtschaftliche Lage
47
3
pessimistisch
55%
20
32
Die wirtschaftliche Lage der Betriebe aktuell Die wirtschaftliche Lage 18 der Betriebe 24 bis Jahresende 16 2022
6. Investitionen
7. Exporte
14
10 6 10
41 % der befragten Tiroler Leitbetriebe bewerten ihre aktuelle
0Deutlich Bau gedämpfter Gewerbe Indust. sind Handel die Erwartungen Transp. Tourism. für Inf.Cons. die kommenden Gesamt
wirtschaftliche Lage als gut; nur 7 % sind unzufrieden. Damit hat
sechs Monate:
optimistisch neutral pessimistisch
sich die Situation Investitionen gegenüber
Die Auslandsnachfrage (Rationalisierung dem Jahreswechsel
wird in den nächsten und 2021/22 Erweiterung) kaum
3 Monaten ...
Exporte
verändert. Die Auslandsnachfrage in % (gerundet) wird in den nächsten 3 Monaten 69 % der befragten Unternehmen gehen von einer saisonüblichnormalen
wirtschaftlichen Die Unsicherheit Situation bei den globalen aus; 23 % Lieferketten erwarten eine sowie gute die unklare
Die zunehmende Eintrübung der Konjunkturlage zeigt sich u.a. im
100
Nach wie vor Investitionsverhalten:
- wenn
17
20auch 16in abnehmender 14 Tendenz - 13besteht ein 16
wirtschaftliche Versorgung Lage; 8 Europas % sind pessimistisch. mit Energie wirkt Interessant sich auch ist auf die die Einschätzung
der Erwartungshaltung Auslandsnachfrage der aus: Tourismusbetriebe:
Insgesamt geht ein Drittel der
21
Gefälle zwischen Jeweils dem 15 ein Produktionsbereich Viertel der befragten
33 35 und Unternehmen dem Dienstleistungsbereichtionsvolumen
46 % der 10 Produktionsunternehmen im Vergleich zu den vergangenen sind mit ihrer sechs Monaten Während Wirtschaftliche 39 Befragten % von einer von guten einem Erwartung weiteren Rückgang Geschäftslage der in Exporttätigkeit Tirolfür den in den kom-
wird 31 ihr Investi-
32 31 unterschiedliche
80 43
7
TOP TIROL Konjunkturbarometer Sommer 2022
aktuellen Geschäftslage erhöhen 5bzw. zufrieden; senken. Am im stärksten Dienstleistungsbereich ausgeprägt ist sind die Investitionsneigung
derzeit 0 in der Verkehrswirtschaft (34 %) und in der Tiroler
und Dienstleister unterscheiden sich dabei in ihrer Einschätzung
Herbst bis Jahresende ausgehen, menden sind 3 Monaten 242022
% der aus; Befragten eine Zunahme negativ erwarten gestimmt. 16%. Produzente
es 32 %.
Quelle 1
60
55
Zum Jahreswechsel Industrie -5waren (31 %). es Hingegen 54 % der werden Produktionsbetriebe 42 % der Unternehmen und 24 im
kaum.
Tourismus -10 ihre Investitionsvorhaben 61
den kommenden 2022
46 Monaten
2021
% der Dienstleistungsunternehmen, welche von einer guten Lage
reduzieren. 40
61 55
52 55
-15
berichteten. Am besten wird die aktuelle Situation von den Leitbetrieben
der Sparte Information und Consulting eingeschätzt -17 (64 %),
23 % optimistisch 56 % optimistisch
-2047
-25
gefolgt vom Gewerbe (53 %) sowie der Bauwirtschaft (50 %)
69 % neutral 41 % neutral
20 -30
32
8 % pessimistisch
-35
3 % pessimistisch
-33
18
24
-35
-34
Quelle: 1
16
-40
14
10 6 10
-38
0
Bau Gewerbe zunehmen Indust. % abnehmen Handel Transp. % Tourism. Saldo (+/-) Inf.Cons. % Gesamt
2
optimistisch neutral pessimistisch 64
39
Die Auslandsnachfrage
35
wird in den nächsten 3 Monaten ... 33
Investitionen 53 (Rationalisierung 50 und Erweiterung)
27
46Aktuelle betriebliche 43 Herausforderungen
23
25
41
38
21
17
31
34
20 16
16
32
17
31
25 26
29
14
15
Die Entwicklung der 22 Energie- 21 und Rohstoffmärkte 23 20 ist die größte betriebliche Herausforderung 2022/23:
9 7
10
9
TOP TIROL Konjunkturbarometer Sommer 2022 13
82 % der befragten Unternehmen bezeichnen 5 die aktuelle Situation auf 9
5
den Energie- und Rohstoffmärkten als ihre
größte betriebliche Herausforderung. An zweiter Stelle folgt der Arbeitskräftemangel mit 69 % und die
0
Lieferketten-Probleme
mit rund 64 %. Alle drei Faktoren tragen ganz massiv dazu bei, dass die Beschaffungskosten -5 für die
Unternehmen -2
0
0
0 -2
weiter hoch bleiben bzw. weiter ansteigen.
-10
-7 -7 -5
-5
-4
-4 -3
-8 -9 -7 -5
-11
-13
-15
Als wichtigste Maßnahmen gegen
-14
-12
die Teuerungswelle -18
sehen die Unternehmen die Abschaffung der -20 kalten Progression
(64 %), eine Energiekostenvergütung (51 %) und eine Reduktion der Energieabgaben (50 %). -25
-19
-17
-25 gut % schlecht % Saldo (+/-) % gut % schlecht % Saldo (+/-) % -24
-33 -30
-30
-35 -34
Dahingehend sind -37 die von der Bundesregierung gesetzten Maßnahmen wie Strompreiskompensation -35und Energiekostenzuschuss
sowie die angekündigte zumindest teilweise -42 Abschaffung der kalten Progression durchaus
-33
zielgerichtet
- wenn auch die Maßnahmen noch nicht umgesetzt bzw. mit größerer zeitlicher Verzögerung in Kraft treten
-35
-34
-40
-38
mehr % weniger % Saldo (+/-) %
werden.
zunehmen % abnehmen % Saldo (+/-) %
Gesamt
Produkt.
Gesamt
Dienstl.
Gesamt
Produkt.
Gewerbe
Dienstl.
Industrie
Produkt.
Gewerbe
Bauwirts.
Dienstl.
Industrie
Handel
Bauw.
Verkehr
Gewerbe
Handel
Tourismus
Verkehr
Inf.& Cons.
Industrie
Tourismus
Inf.&Cons.
Gesamt
Produkt.
Dienstl.
Gewerbe
Gesamt
Industrie
55%
Bauwirts.
Produkt.
Handel
Dienstl.
Verkehrr
Tourismus
Gewerbe
Inf.& Cons.
Industrie
Welche sind sind die die größten größten Herausforderungen für Ihr Unternehmen für Ihr Unternehmen im Jahr 2022? im Jahr 2022/23
Energie-, Rohstoffpreise
81,7%
TOP TIROL Konjunkturbarometer Sommer 2022
Arbeitskräftemangel
69,0%
Lieferkettenprobleme
63,9%
Arbeitskosten
54,5%
Reisebeschränkungen/-warnungen 10,3%
Sonstige
8,5%
Rückzlg. Schulden Corona-Pand. 6,6%
Liquiditätsengpässe
5,6%
Finanzierungskonditionen
4,7%
TOP TIROL Konjunkturbarometer Sommer 20
Mit 81,7 % sind derzeit die Energieund
Rohstoffpreise die größte
Herausforderung für die Unternehmer.
Dieser Herausforderung gab
es im Vorjahr gar nicht, was zeigt,
wie schnell sich die Lage derzeit
verändert. Im letzten Jahr war die
größte Herausforderung der Fachkräftemangel,
der damals mit 70%
an erster Stelle stand. Diese Herausforderung
hat sich in der aktuellen
Befragung mit 69% kaum verändert.
Das heißt die Herausforderung sind
mehr geworden.
Quelle 2
Quellen: Top Tirol. Konjunkturbarometer, Sommer 2022

13
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allgemeine Inflationsentwicklung und erhöht das Risiko eines konjunkturellen Abschwungs im Winter 2022/23.
Wie äußern sich sich die die Sanktionen Sanktionen gegen gegen Russland Russland in Ihrem in Ihrem Unternehmen?
Unternehmen?
n Abschwung Verlust im kommenden von Aufträgen/Projekten
Winter.
on Geschäftshaftlich
die
ut. Viele
Covid-Zeit
ass es
d komssichten
eimische
ergeben.
ns der
geschätzt
wicklung
steigenko
eines
deutlich.
aktuellen
-Punkten
22, allerftragslaernehmeegativen
27 31 32 33 28 31 20
Schwierigkeiten 17
16
14 b. Zahlungsverkehr
Sep 08
Dez 08
Mär 09
Jun 09
Sep 09
Dez 09
-2
TOP-Tirol Geschäftsklimawert 1 in %-Punkten
4
Probleme bei d. Zollabfertigung
-8
Lieferkette teilw. unterbrochen
Transportprobleme
Aufträge/Projekte nicht durchführbar
Sanktionen gg.Geschäftspartner/Organis.
Waren unterliegen Import-Verbot
Waren unterliegen Export-Verbot
30 30
21 23 23
-26
-11
-68
-2 -2
Mär 10
Jun 10
Sep 10
Dez 10
Apr 11
Jul 11
Dez 11
Apr 12
Aug 12
Dez 12
Apr 13
Aug 13
Dez 13
Apr 14
Aug 14
Dez 14
Apr 15
Aug 15
Dez 15
Jun 16
Dez 16
OP TIROL Konjunkturbarometer Sommer
-20
2022
aktuelle Umsatzlage
-13
Änderung der Verkaufspreise
Entwicklung des Personalstands
Entwicklung der Investitionen
34
44
41 40
34
65 68
61
51 53 37
Jun 17
Dez 17
Jun 18
Dez 18
Jun 19
Dez 19
Entwicklung der Auftragslage
Entwicklung der Umsatzlage
0
20
31,5%
15,0%
11,3%
Jun 20
Jän 21
32,3%
-9 -4
Tirol Geschäftsklimawert - Sommer 2022 Tirol Geschäftsklimawert - Sommer 2021
Auftrags- und Buchungslage aktuell
33
8,9%
6,1%
5,2%
4,2%
3,8%
44
Entwicklung unternehmerisches Risiko
21 24
Jul 21
Feb 22
Jul 22
2. Auftrags- und Buchungslage
Saldo (+/-) in %-Punkten
-80 -70 -60 -50 -40 -30 -20 -10 0 10 20 30 40 50 Die 60 derzeitige Auftrags- und Buchungslage wird von einer Mehrheit
der Befragten positiv beurteilt. 43 % aller UnternehmerInnen
aktuelle Geschäftslage
34
geben an eine gute Auftragslage zu erleben, nur 5 % sind nicht
Entwicklung der Geschäftslage
15
zufrieden.
aktuelle Auftragslage
39
2. Auftrags- und Buchungslage
Besonders gut ist die Lage in der Industrie wo über 50 % der
Befragten von einer guten Auftragslage berichten. Auch die
Buchungslage im Tourismus stimmt die Gastgeber positiv: 42 %
berichten 56 von guten Buchungen, nur 11 % sind mit der Sommer-
Buchungslage nicht zufrieden.
Rund 13 % der Leitbetriebe geben an,
direkt von den Sanktionen gegen Russland
betroffen zu sein; indirekt sind es sogar
etwas mehr als 40 %. Im
Wesentlichen zeigen sich die Auswirkungen
durch die teilweise unterbrochenen Lieferketten
(31,5 %), gefolgt von Transportproblemen
(15 %) sowie
den Verlust von konkreten Aufträgen und
Projekten (rund 11 %).
Auftrag
Hinsicht
ten Leitb
Herbst 2
Bis auf d
mus erw
Auftrags
Handel 4
Industri
Leitbetr
fragten
Buchung
Auftrags- und Auftrags- Buchungslage und Umsatzlage aktuell Sommer 2021
Auftrags- Auftragserwartung und Buchungslage bis Herbst 2022 Aktuell 2022
Die derzeitige Auftrags- und Buchungslage wird von einer Mehrheit
der Befragten positiv beurteilt. 43 % aller UnternehmerInnen
geben an eine gute Auftragslage zu erleben, nur 5 % sind nicht
zufrieden.
Besonders gut ist die Lage in der Industrie wo über 50 % der
Befragten von einer guten Auftragslage berichten. Auch die
Buchungslage im Tourismus stimmt die Gastgeber positiv: 42 %
berichten von guten Buchungen, nur 11 % sind mit der Sommer-
Buchungslage nicht zufrieden.
Hinsichtlich der Auftragserwartungen gehen 35 % der befragten
Leitbetriebe von einer Verschlechterung 51
der Auftragslage im
Herbst 2022 46 aus; nur 14 % erwarten eine Verbesserung.
43 39
43
40
42 42
Bis auf die Leitbetriebe in der Verkehrswirtschaft und im Tourismus
erwarten die Unternehmen tendenziell eine Eintrübung ihres
23
25
Auftragsbestandes: in der Tiroler Bauwirtschaft sind dies 43 %, im
Handel 42 %, in der Sparte Information und Consulting 39 %, in der
Industrie 35 % und im Gewerbe 25 %. Hingegen erwarten 36 % der
Leitbetriebe in der Verkehrswirtschaft und rund ein Drittel der befragten
Tourismusbetriebe eine Verbesserung
-5 -4 -6
-2
0 ihrer 0 Auftrags- bzw.
Buchungslage in den kommenden Monaten. -7
-7
-12
-11
Gesamt
Produkt.
Dienstl.
Gewerbe
Industrie
Bauwirts.
Handel
Verkehr
Tourismus
Inf.& Cons.
14
Gesamt
-35
gut % schlecht % Saldo (+/-) %
Auftragserwartung bis Herbst 2021 Auftragserwartung bis Herbst 2022
46
43 39
Gesamt
-5
Produkt.
Dienstl.
-4 -6
40
Gewerbe
-12
51
Industrie
-2
23
Bauwirts.
43
Handel
25
Verkehr
0 0
-7
42
Tourismus
-11
8
42
Inf.& Cons.
-7
TOP TIROL Konjunkturbarometer Sommer 2022
18
14
11
14
9
Gesamt
16
Produkt.
Dienstl.
Gewerbe
Industrie
8
0
Bauwirts.
-25
-35 -34 -36 -35
-4
-43 -42
4
Handel
36
36
Verkehr
-26
31
Tourismus
-16
17
Inf.& Cons.
-39
gut % schlecht % Saldo (+/-) %
zunehmend % abnehmend % Saldo (+/-) %
Quellen: Top Tirol. Konjunkturbarometer, Sommer 202

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TOP 500 | INTERVIEW
Die größte Herausforderung
seit 1945
Interview. Christoph Walser, Wirtschaftskammerpräsident in Tirol, über das akute Mitarbeiterproblem,
die Energiekrise und ihre Auswirkungen auf die Unternehmen und seine
Überzeugung, dass eine diplomatische Lösung des Ukraine-Kriegs die einzige Lösung
der Energiekrise ist.
ECHO: Wie geht es der Tiroler
Wirtschaft?
Christoph Walser: Grundsätzlich
geht es der Tiroler Wirtschaft
ganz gut. Wir haben aus
der Corona-Krise heraus schnell
Gas gegeben. Im Sommer lief
es im Tourismus, aber auch in
der Industrie und allen anderen
Branchen sehr gut. Allerdings
ist diese Entwicklung durch die
Energiekrise jetzt schwer eingeschränkt.
In naher Zukunft werden
die Energiepreise, die jetzt auf
uns zukommen, zu einer riesigen
Herausforderung.
ECHO: Die Unternehmen leiden
stark unter den fehlenden
Mitarbeitern, nicht nur im Facharbeiterbereich,
sondern auch bei
ungelernten Arbeitskräften. Welche
Maßnahmen sieht die Wirtschaftskammer,
um die Situation
zu entschärfen?
Walser: Wir hatten das Arbeitskräfteproblem
schon vor der Corona-Krise.
Während der Krise
hat sich das Problem entspannt .
Jetzt ist es ganz massiv in den
Mittelpunkt gerückt. Die Baby-
Boomer gehen in Pension und
schwache Geburtenjahrgänge
folgen. Es kommen im Moment
4.000 junge Leute im Jahr weniger
in den Arbeitsmarkt. Hinzu
kommt, dass Corona offenbar
bewirkt hat, dass Menschen
nur noch 25 oder 30 Stunden
arbeiten wollen und viele junge
Fotos: Vandory
12
ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2022

Menschen uns erklären, dass sie
sich auch mit 40 Stunden Arbeit
kein Eigenheim mehr leisten können
und es von daher besser sei,
nur 30 Stunden zu arbeiten und
mehr Freizeit zu haben. Es gibt
aber auch ein paar Maßnahmen,
die wir seit langer Zeit verfolgen.
Ein Thema, das ich seit Beginn
meiner Präsidentschaft verfolge,
ist die Attraktivierung der Lehre.
Wir haben die Gleichstellung des
berufspraktischen Bildungssystems
mit dem schulisch-akademischen
System erreicht. Aber
da steht noch viel Umsetzungsarbeit
bevor. Aber immerhin ist
hier schon viel gelungen, um der
Lehre einen höheren Stellenwert
zu geben.
ECHO: Wie glaubwürdig ist die
Beschwörung der Vorzüge der
Lehre, wenn die Unternehmerkinder
alle studieren?
Walser: I c h
bin ein gutes
Beispiel. Mein
erster Sohn hat
letzte Woche die
Lehrabschlussprüfung
gemacht. Der zweite
Sohn besucht auch eine Lehre,
er wird Speditionskaufmann.
Aber prinzipiell gebe ich Ihnen
recht. Da müssen wir uns bei der
Nase nehmen und bei den eigenen
Kindern den Weg der Lehre
forcieren. Und damit auch einen
Beitrag leisten. Wichtig ist dafür
auch die Gleichstellung, damit
nach der Lehre der Karriereweg
in beide Richtungen möglich ist.
So muss die Entscheidung nicht
bereits mit 14 Jahren endgültig
fallen.
ECHO: Welche weiteren Maßnahmen
sehen Sie?
Walser: Ein sehr wichtiges
Thema ist die Kinderbetreuung.
Wir waren als Wirtschaftskammer
die Ersten in der ÖVP, die
den Rechtsanspruch auf Kinderbetreuung
gefordert haben.
Als Bürgermeister weiß ich sehr
wohl, dass das für die Gemeinden
durchaus eine finanzielle Herausforderung
werden wird. Hier sind
natürlich auch das Land und der
Bund gefordert, die notwendigen
Mittel bereitzustellen.
ECHO: In der Vergangenheit
war die ÖVP aus ideologischen
Gründen gegen einen solchen
Rechtsanspruch. Ist der Arbeitsmarkt
so viel wichtiger als das
Familienbild der ÖVP?
Walser: Zum einen drängt
der Arbeitsmarkt, zum anderen
muss sich jede Partei den Gegebenheiten
der Zeit anpassen und
muss auch Weltbilder verändern.
Die gesellschaftlichen Voraussetzungen
ermöglichen es ja gar
nicht mehr, dass Eltern fünf Jahre
bei ihren Kindern zu Hause bleiben,
allein schon aus finanziellen
Gründen. Natürlich will ich als
ÖVP das alte traditionelle Familienbild
anbieten. Und dann
müsste man darüber diskutieren,
dass man in den ersten drei Jahren
denjenigen, der zu Hause bleibt,
finanziell entschädigt.
ECHO: Die Wirtschaftskammer
ist für ganztägige, ganzjährige
Kinderbetreuung, die allerdings
nicht kostenfrei sein soll. Warum
eigentlich?
Walser: Jemand muss es finanzieren.
In meiner Gemeinde, in
Thaur, arbeiten knapp 30 Mitarbeiterinnen
in der Kinderbetreuung
und der Infrastruktur.
ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2022
Bei der Kinderkrippe mussten
wir innerhalb von drei Jahren vier
Gruppen aufbauen. Das alles sind
gewaltige Kosten. Aber natürlich
muss man schauen, dass die Kostenbeiträge
überschaubar bleiben.
Meiner Meinung nach dürfen
die Kosten nicht mehr als 25
Prozent eines durchschnittlichen
Halbtageseinkommens betragen.
ECHO: Warum haben Sie sich
jetzt für die Forderung nach
einem Rechtsanspruch entschieden?
Walser: Der Rechtsanspruch ist
wichtig, weil es sowieso fünf Jahre
dauert, bis das umgesetzt werden
kann. Ohne Rechtsanspruch
würde es noch viel länger dauern.
Eine umfassende Lösung für jede
Gemeinde wird sowieso nicht
möglich sein. Vielmehr muss
die Lösung im Planungsverband
umgesetzt
werden, was
bedeutet,
dass es Eltern
zumutbar
sein muss,
ihr Kind in
die nächste
Gemeinde zu bringen.
„Den Gaspreis kann man nur wieder auf ein
normales Niveau bringen, wenn man eine
Lösung zwischen der Ukraine und Russland
herbeiführt.“
Christoph Walser
ECHO: Gibt es noch weitere
Maßnahmen?
Walser: Ja, das nächste Thema
sind jene Pensionisten, die gerne
in Teilzeit arbeiten würden. Es
muss steuerfrei möglich sein, damit
jene Pensionisten, die möchten,
noch ein oder zwei Tage in
der Woche arbeiten können. Da
gibt es ein großes Potenzial. Und
natürlich das Thema Zuwanderung.
Es gab schon viel Bewegung
in der Rot-Weiß-Rot-Karte. Auch
bei den Saisonkontingenten ist einiges
passiert. Aber wir sind noch
lange nicht dort, wo wir hin müssen.
Wir brauchen Zuwanderung
in den Arbeitsmarkt und diese
Zuwanderung muss wesentlich
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TOP 500 | INTERVIEW
unkomplizierter gehen. Das war
auch in den 80er Jahren möglich.
Das muss auch jetzt wieder möglich
sein.
ECHO: Wie stehen Sie zur Forderung
nach einer Senkung der
Lohnnebenkosten?
Walser: Die Lohnkosten sind in
Österreich zu hoch. Wir sprechen
von rund 36 Prozent im Vergleich
zu Deutschland mit 29 Prozent.
Aber, und da teile ich die Meinung
von AK-Präsident Erwin Zangerl,
wir müssen definieren, welche
Lohnnebenkosten gesenkt werden
sollen. Jene auf Arbeitgeberseite,
jene auf Arbeitnehmerseite, bei
der Arbeitslosenversicherung, der
Pensionsvorsorge, der Krankenvorsorge,
der Kommunalsteuer? Also
ja zur Senkung der Lohnnebenkosten,
mit dem klaren Ziel, dass
den Mitarbeitern mehr Geld netto
übrigbleibt. Auch ein wichtiges
Thema ist die Besteuerung von
Überstunden. Derzeit sind fünf
Überstunden steuerfrei, wir haben
30 gefordert. Ich denke, dass wir in
einer Zeit, in der wir viel zu wenig
Mitarbeiter haben, nicht darüber
diskutieren sollten, dass man die
Arbeitszeit von 40 auf 35 Stunden
verkürzt, sondern wir sollten über
40 plus reden und das „Plus“ steuerfrei
auszahlen.
ECHO: Bei aller Sinnhaftigkeit
dieser Maßnahmen, Ihre Partei
– die ÖVP – war in allen Regierungen
der letzten Jahrzehnte maßgeblich
vertreten. Warum konnte
und kann nichts davon umgesetzt
werden?
Walser: Auch da bin ich ehrlich
und teile die Ungeduld. Ich lasse
auch die Ausrede nicht zu, dass der
jeweilige Koalitionspartner schuld
daran ist, wenn etwas nicht umgesetzt
werden kann. Wir müssen
uns den Vorwurf gefallen lassen,
dass wir da wenig weitergebracht
haben, und müssen das nun endlich
ändern und in die Umsetzung
kommen – am besten in den nächsten
Wochen.
ECHO: Kommen wir zum
Thema Energie. Wie wird der
Winter und wie gehen die Unternehmen
mit der aktuellen
Situation um.
Walser: Nehmen wir das Beispiel
Metallwerke Deutsch. Dieses
sehr gut geführte Unternehmen
in Inns bruck hat 700 Mitarbeiter
und bislang Energiekosten von 3,5
Millionen Euro. Nach der angekündigten
Erhöhung belaufen sich
die Kosten für Energie – Strom
und Gas – auf zwischen 20 und
23 Mio Euro. Der Gaspreis erhöht
sich um das Neunfache, der Strompreis
um das Sechsfache. Das kann
das Unternehmen nicht durch
Preiserhöhungen an die Kunden
weitergeben, weil das Energieproblem
ein rein europäisches Thema
ist. Damit wäre das Unternehmen
nicht mehr wettbewerbsfähig. Meiner
Meinung nach gibt es nur eine
Lösung: den Gaspreis zu deckeln
und damit den Strompreis auch
günstiger zu machen. Und durch
diesen Markteingriff die überbordenden
Energiekosten in den Griff
zu bekommen. Das heißt natürlich
auch, dass der Staat, und damit der
Steuerzahler, den Überpreis für
Gas finanzieren muss. Das wünschen
wir uns als Wirtschaftspartei
eigentlich nicht, weil das nichts
mehr mit dem Markt zu tun hat,
aber in dieser Situation müssen wir
etwas tun und kurzfristig regulierend
eingreifen.
ECHO: Was passiert, wenn die
Energiepreise nicht günstiger werden?
Walser: Mit diesen Preisen kann
langfristig nicht gearbeitet werden,
sondern da werden viele größere
Unternehmen über eine Auslagerung
außerhalb Europas nachdenken
müssen. In Südamerika ist der
Gaspreis derzeit 14 Mal günstiger
als in Europa. Diese Unterschiede
kann man nicht mehr abbilden.
Und Klein- und Mittelbetriebe, die
gar nicht abwandern können, wären
im Fall solch hoher Kosten oftmals
gezwungen aufzugeben. Man
„Ich spüre in vielen
Gesprächen, dass
die Belastung extrem
hoch ist und die
Freude und Euphorie
abhandengekommen
ist.“
Christoph Walser
muss auch sagen, dass wir gerade
aus der Corona-Krise kommen,
in der viele Klein- und Mittelbetriebe
sehr gelitten haben und auf
Rücklagen zurückgreifen mussten.
Die können nicht noch so ein Jahr
verkraften. Die Gefahr ist groß, dass
die Insolvenzen deutlich steigen.
Wenn das kommt, haben wir ganz
schnell andere Themen als das aktuelle
Mitarbeiterproblem.
ECHO: Wie kann Energie wieder
deutlich günstiger werden?
Walser: Die Energiepreise sind
globalen Faktoren unterlegen. Da
ist zum einen der Ukraine-Krieg
in dem bewusst hohe Preise generiert
werden, um die Menschen
im Westen zu beeinflussen. Andererseits
geht es aber auch um eine
Neuordnung der Lieferketten. Wir
müssen raus aus der Komfortzone
und neue Netzwerke knüpfen,
dann werden sich auch die Preise
wieder in die richtige Richtung
bewegen. Dass Frieden in der Ukraine
die schnellste Lösung wäre ist
klar. Wichtig ist es aber jetzt unsere
Unternehmer und die Menschen
zu schützen und richtige Wirksame
Deckelungen zu realisieren.
ECHO: Sie haben in letzter Zeit
immer wieder Maßnahmen gegen
den Klimawandel kritisiert. Glauben
Sie, dass wir noch genug Zeit
haben, die Maßnahmen gegen den
Klimawandel zu verschieben?
Walser: Die CO 2
-Steuer ist für
mich eine totale Katastrophe. Zu
einem Zeitpunkt, wo uns die Energiekosten
erschlagen, kann man
doch nicht noch eine CO 2
-Steuer
14
ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2022

einführen. Das ist kontraproduktiv.
Selbstverständlich ist die Wirtschaft
offen für andere Energieformen,
macht da auch viel.
Aber man muss das realistisch
sehen, das dauert einfach. Das
hilft nicht aktuell. Wir haben in
den letzten Jahren Gasleitungen
durch die Dörfer gezogen, weil
Gas die Zukunft war. Das ist
noch nicht einmal 20 Jahre her.
Und jetzt müssen wir vom Gas
weg. Das kostet nicht nur ein
Vermögen, sondern zehn bis 15
Jahre.
ECHO: Wie bewerten Sie die
Förderungen des Bundes?
Walser: Die 1,3 Milliarden Euro
Förderung für energieintensive
Unternehmen ist ein erster
Schritt, aber es braucht deutlich
mehr. Der Zeitraum von Februar
bis September ist viel zu kurz.
Mir ist das Dilemma bewusst,
dass der Staat nicht alles bezahlen
kann, aber in diesem Fall sind
höhere Förderungen einfach
notwendig, um die Wirtschaft
am Leben zu halten. Wir stehen
vor der größten Herausforderung
seit 1945, aber wir haben
auch die Chance, das Problem
gemeinsam zu lösen.
ECHO: Es finden gerade Koalitionsverhandlungen
statt. Was
erwarten Sie von der neuen Landesregierung?
Walser: Grundsätzlich wollen
wir in so einer schwierigen Zeit
keine Experimente, sondern
schnell eine stabile Regierung.
Wir waren immer für eine Zweierkoalition,
weil das flexibler ist.
ECHO: Heißt Zweierkoalition
nicht auch wenig Innovation und
wenig Veränderung?
Walser: Vielleicht wäre eine
Dreierkoalition moderner, aber
in schwierigen Zeiten ist Verlässlichkeit
wichtiger. Wir haben
viele Themen, Wohnen, Verkehr,
Raumordnung etc. Da brauchen
wir Lösungen, die der Bevölkerung
weiterhelfen und uns weiterbringen.
Wichtig ist nicht, ob
wir fünf oder sechs Landesräte
haben werden, sondern dass die
Probleme, die uns belasten, von
Fachleuten bearbeitet werden,
damit man Lösungen findet.
ECHO: Wenn Sie Ihre berufliche
Zeit in einer Führungsfunktion
betrachten, wie würden Sie
die letzten drei Jahre mit Corona-
Krise, Ukraine-Krieg, Inflation
und Teuerung einordnen?
Walser: Die letzten Jahre waren
für mich persönlich sehr herausfordernd.
Ich bin seit vier Jahren
Wirtschaftskammerpräsident
und gleich nach dem ersten Jahr
waren es ausschließlich Krisenjahre.
Zuerst Corona, jetzt die
Energiekrise, deren Ausgang wir
noch nicht kennen. Es war sehr
intensiv und so manches Mal habe
ich mir gedacht, dass ich nicht
gerade die feinste Zeit erwischt
habe. Aber man nimmt das an
und kämpft in der Sache für die
Unternehmerschaft und für die
Gesellschaft.
Air | Sea | Road | Rail | Logistics | IT
ECHO: Wie würden Sie die Zeit,
in der wir leben, einordnen? Wird
man im Rückblick von einer „normalen“
Zeit sprechen oder leben
wir in einer Zeit der Veränderung?
Wie erleben Sie das selbst?
Walser: Im Betrieb, in der Gemeinde
und in der Kammer war
und ist es eine harte Zeit und
wir würden uns freuen, wenn
wir wieder normal wirtschaften
könnten und die Freude am Arbeiten
wieder zurückkommt. Ich
spüre in vielen Gesprächen, dass
die Belastung extrem hoch ist und
die Freude und Euphorie abhandengekommen
ist. Das müssen wir
zurückgewinnen und da müssen
wir Vorbild bleiben. Im Rückblick
– so hoffe ich – werden wir in zwei
bis drei Jahren hier sitzen und sagen,
es war eine schwierige Zeit,
wir sind drübergekommen und
jetzt läuft es wieder und wir sind
froh, dass die Welt wieder normal
ist.

TOP 500 | INTERVIEW
So ernst war es schon
lange nicht mehr
Interview. Christoph Swarovski im Interview über die existenzbedrohende Situation
in der Tiroler Industrie, den Prozess, die Klimaneutralität zu erreichen, den Arbeitskräftemangel
sowie die Erwartungen an die neue Tiroler Landesregierung.
ECHO: Wie geht es der Tiroler Industrie
in Anbetracht der gegenwärtigen Krisensituation
und wie sind die Aussichten?
Christoph Swarovski: Im ersten Halbjahr
war die Auftragslage für die Industrie noch
recht gut, aber wir hatten in vielen Bereichen
mit Lieferkettenproblemen zu kämpfen und
nahezu in allen Unternehmen fehlen Mitarbeiter.
Bereits Ende letzten Jahres sind die
Energiepreise stark angestiegen und auch
die Inflation hat stark angezogen. Diese Probleme
waren aber noch halbwegs verkraftbar,
verglichen mit dem, was wir zu erwarten
haben. Die Vervielfachung der Kosten für
Energie und die Rekord-Inflation, befeuert
durch die Auswirkungen des Kriegs in der
Ukraine, führen zu gewaltigen Kostensteigerungen,
die nur von wenigen Unternehmen
an die Kunden weitergegeben werden können.
Auch wenn es
viele nicht wahrhaben
wollen: So ernst
wie derzeit war die
wirtschaftliche Situation
für uns alle
in den Jahrzehnten
nach dem zweiten
Weltkrieg noch nie.
ECHO: Das größte
Problem für die
Industrie sind die enormen Energiekosten.
Was sind die Auswirkungen? Und gibt es
Lösungen?
Swarovski: Viele unserer Unternehmen
sind innerhalb Europas und weltweit aufgrund
der ungleich höheren Kosten nicht
„So ernst wie derzeit war
die wirtschaftliche Situation
für uns alle in den Jahrzehnten
nach dem Zweiten
Weltkrieg noch nie.“
Christoph Swarovski, Präsident IV
mehr wettbewerbsfähig. Wenn nicht eine
wirksame Entlastung gelingt, müssen sie die
Produktion entweder einstellen oder verlagern,
was aber für die vielen Unternehmen,
die ihren einzigen Standort im Land haben,
nicht möglich ist. Es besteht damit die ernsthafte
Gefahr, dass Tausende Arbeitsplätze
auf Dauer verloren gehen. Nachdem sich
die Beziehungen zu Russland aus heutiger
Sicht in absehbarer Zeit nicht normalisieren
werden, wird Energie teuer bleiben. Die einzige
Möglichkeit, den Strompreis zu senken,
ist die Entkoppelung vom Gaspreis, was aber
gar nicht so einfach ist, wie sich das viele vorstellen.
Natürlich müssen alle Möglichkeiten,
Energie zu sparen, genutzt werden und der
Ausbau der heimischen Energieträger, vor
allem Wasserkraft, Photovoltaik, Biomasse
und Windkraft, muss entschlossen vorangetrieben
werden.
Auch ist es in der
derzeitigen Situation,
bei allen berechtigten
Vorbehalten
gegen die Kernenergie,
notwendig,
einsatzfähige Atomkraftwerke
weiterzubetreiben.
ECHO: Auch wenn
wir uns aktuell im Krisenmodus befinden,
bleibt die große Herausforderung, die Folgen
des Klimawandels zu minimieren, und
auch da ist Energie das zentrale Thema.
Wie könnte der Umstieg auf andere Energieformen
gelingen?
Swarovski: Wir wissen, wie es sicher nicht
geht, nämlich mit Planwirtschaft. Die Politik
hat die Aufgabe, die Ziele vorzugeben,
muss aber offen bleiben für alle Technologien.
Ein Beispiel ist die Mobilität, wo die
Politik derzeit gänzlich auf E-Mobilität setzt.
Das ist falsch. Auch Verbrenner können
CO 2
-frei betrieben werden, es kommt auf
den Treibstoff an. Wir brauchen also Technologieneutralität
und Offenheit für die
unterschiedlichen Lösungen. Im Zusammenspiel
von Wissenschaft und Wirtschaft
ergeben sich dann im Rahmen der Ziele die
richtigen Lösungen. Im Land Tirol liegen
die Handlungsfelder im Ausbau der erneuerbaren
Energie, in der Unterstützung der
Unternehmen durch schnelle Verfahren und
durch Förderung von Maßnahmen im Sinne
des Klimaschutzes.
ECHO: Der Umstieg in die Klimaneutralität
ist ein großer Transformationsprozess
und braucht Zeit. Wie muss die Übergangsphase
gestaltet werden?
Swarovski: Es wird insgesamt sehr schwierig
werden, die von der Politik vorgegebenen
Klimaziele zu erreichen, und allen verantwortungsvollen
Kräften muss bewusst sein,
dass die Dekarbonisierung der Wirtschaft
nicht von heute auf morgen möglich ist. So
ist Gas in vielen Produktionsprozessen nicht
ersetzbar und muss zur Verfügung stehen,
weil sonst die Produktion eingestellt werden
muss. Die dann bei uns nicht mehr mögliche
Produktion würde in andere Teile der Erde
mit wesentlich geringeren Umweltauflagen
abwandern. Das wäre zum großen Nachteil
16
ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2022

unserer Wirtschaftet, kostet Arbeitsplätze
und schadet auch dem Klima. Lieber
bei uns unter kontrollierten Bedingungen
Kompromisse eingehen, als mit sturen und
schwer umsetzbaren Vorgaben die Industrie
aus Europa zu vertreiben. Die Dekarbonisierung
darf nicht zur Deindustrialisierung
Europas führen. Dieser dringende Appell
richtet sich vor allem an den Bund, aber
auch an die EU.
Fotos: Irene Ascher
ECHO: Wir sind an einem Punkt angelangt,
wo man nicht mehr von einem Fachkräftemangel
sprechen kann, sondern von
einem Arbeitskräftemangel. Welche Maßnahmen
sind aus der Sicht der Industrie
notwendig, um die Situation zu verbessern?
Swarovski: Auch wenn wir einen Konjunkturabschwung
zu befürchten haben
und sich das auf die Zahl der Beschäftigten
auswirken wird, bleibt das Problem der
mangelnden Arbeitskräfte und wird uns in
Zukunft weiter fordern. Die Gründe sind
vielschichtig. Da ist einmal die Demografie
mit den vielen geburtenschwachen Jahrgängen,
die wir nicht ändern können. Wir müssen
also dafür sorgen, dass möglichst viele
Menschen motiviert werden, möglichst
lang einer Beschäftigung nachzugehen. Dafür
braucht es entsprechende Anpassungen
in unserem Sozial- und Steuersystem. Den
arbeitenden Menschen muss mehr von ihrem
Gehalt bleiben. Wenn junge Menschen
keine Perspektive haben, sich mit ihrer Arbeit
etwas zu schaffen, etwa eine Wohnung
oder ein Haus, dann arbeiten sie lieber in
Teilzeit. Und wenn zwischen Arbeitslosig-
17

TOP 500 | INTERVIEW
keit und der Aufnahme einer Arbeit der
Unterschied gering ist, dann werden angebotene
Stellen nicht angenommen. Unser
Sozialsystem muss sich darauf beschränken,
jenen zu helfen, die sich selbst nicht
helfen können. Wir werden auch zugewanderte
Fachkräfte brauchen. Hier heißt
es, nur jene zu uns zu holen, die tatsächlich
einen Beitrag in unserer Wirtschaft leisten
können und wollen. Die neue Rot-Weiß-
Rot-Karte ist ein Fortschritt. Digitalisierung
und Automatisierung können mangelnde
Arbeitskräfte bei einfachen Prozessen zum
Teil ersetzen. Dafür braucht es aber mehr
spezialisierte Kräfte, die mit den neuen
Technologien umgehen können. Es muss
uns aber bewusst sein, dass ein Teil der
Produktion auch dahin wandern wird, wo
die Arbeitskräfte zur Verfügung stehen, und
nicht umgekehrt.
ECHO: Was erwarten Sie sich von der neuen
Tiroler Landesregierung und dem für die
Wirtschaft zuständigen Mitglied der Landesregierung?
Swarovski: Die Unternehmen und Menschen
im Land erwarten sich, dass die
Landesregierung alles unternimmt, um
Wirtschaft und Menschen in der aktuellen
Krisensituation zu unterstützen. Dabei darf
aber die langfristige Entwicklung des Landes
nicht aus den Augen verloren werden.
Der Industriestandort Tirol braucht gute
Rahmenbedingungen und da kann die Landesregierung
schon einiges beitragen. Die
Verwaltung muss sich als Partner der Unternehmen
sehen und zeitgemäß agieren. Die
bereits in der letzten Regierungserklärung
versprochene moderne, digitalisierte Verwaltung
muss jetzt wirklich umgesetzt werden.
In der Klimafrage erwarten wir uns den
entschlossenen Ausbau der erneuerbaren
Energie und Augenmaß bei der Umsetzung
der Ziele. Nach einer aktuellen Umfrage
der IV wollen nahezu alle Unternehmen in
Maßnahmen gegen den Klimawandel investieren.
Die großen Hemmnisse sind aber
auch hier die fehlenden Fachkräfte. Darauf
müssen die Universitäten und Fachhochschulen
mit entsprechenden Bildungsangeboten
reagieren. Vom Land erwarten wir
uns dazu die entsprechenden Initiativen.
Die IV hat bereits in der Corona-Krise 2021
umfangreiche Vorschläge gemacht, was es
im Land braucht, damit sich der Industriestandort
Tirol entwickeln kann. Diese
Vorschläge für wirkungsvolle Maßnahmen
haben wir in den letzten Wochen
aktualisiert. Das Wichtigste, nicht nur
für die Industrie, ist dabei: Es braucht eine
wirtschaftsfreundliche Stimmung im
Land. Nur so werden wir Arbeitsplätze
und damit Wohlstand und sozialen Frieden
in Tirol halten können. Von dem für
Wirtschaft zuständigen Regierungsmitglied
erwarten wir uns eine ausgewogene
Berücksichtigung aller wirtschaftlichen
Interessen. Die produzierende Wirtschaft
mit dem höchsten Anteil an der Wertschöpfung
im Land muss in Zukunft in
der Landespolitik jedenfalls mehr Stellenwert
haben.
ECHO: Die Industriellenvereinigung Tirol
hat heuer ihr 75-Jahr-Jubiläum gefeiert.
Wie blicken Sie in die Zukunft?
Swarovski: Die Industrie ist es gewohnt,
mit Problemen umzugehen und Lösungen
„Es muss uns bewusst sein,
dass ein Teil der Produktion
dahin wandern wird, wo
die Arbeitskräfte zur Verfügung
stehen, und nicht
umgekehrt.“
Christoph Swarovski, Präsident IV
zu erarbeiten. Allerdings war die Situation
kaum einmal so schwierig wie derzeit.
Trotzdem bleibe ich optimistisch und ich
hoffe, dass wir gemeinsam die Probleme lösen
können. Die Industriellenvereinigung
wird weiterhin konstruktiv ihren Beitrag zur
guten Entwicklung des Landes leisten und
die Interessen der Industrie in der gewohnt
sachlichen Weise vertreten.
Interview: Amata Steinlechner
18
ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2022

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TOP 500 | INTERVIEW
„Wenn der Druck zu groß
wird, explodiert der Topf “
Interview. Arbeiterkammerpräsident Erwin Zangerl im
ECHO Interview über die Teuerung und deren Belastung für die
Bevölkerung, Maßnahmen gegen die momentanen Entwicklungen
und die Forderungen an die neue Landesregierung.
20
ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2019

Fotos: AK/Friedle
ECHO: Die Gehaltsverhandlungen sind
gerade im Laufen. Die Gewerkschaften
fordern eine Erhöhung von über zehn
Prozent. Ist diese Forderung Ihrer Meinung
nach angemessen oder überzogen?
Erwin Zangerl: Man muss klar sagen,
dass hier ja auf Basis der Inflation der vergangenen
zwölf Monate verhandelt wird.
Und auf Basis dieser Entwicklung will man
versuchen, die Lohneinbußen aufzuholen,
was ja nicht möglich sein wird. Letztlich
bildet sich in den Lohnverhandlungen
nur die Vergangenheit ab, die Zukunft
wird aber weit schwieriger werden. Die
Inflation wird, laut Experten, weiter steigen.
Der Reallohnverlust in Österreich,
der mit 4,2 Prozent weit über dem EU-
Durchschnitt liegt, ist ohnehin der größte
Verlust seit Beginn der Analyse im Jahr 1955
und diese Entwicklung würde sich sogar bei
dem geforderten Lohnabschluss von 10,6 Prozent
nicht wesentlich verbessern. Dabei hinkt
Österreich bei den Löhnen ohnehin hinterher.
Eines muss aber auch der Wirtschaft klar sein:
Reallohnverlust heißt Kaufkraftverlust. Und
es bedeutet, dass sich aufgrund der Teuerung
immer mehr Menschen das Leben nicht mehr
leisten können. Die hohe Inflation muss ihren
Niederschlag in höheren Löhnen finden. Deshalb
sind diese Forderungen verständlich.
ECHO: Sollten die Antiteuerungsmaßnahmen
der Regierung in den Lohnverhandlungen
berücksichtigt werden und damit die
Erhöhungen geringer ausfallen?
Zangerl: Die Erfahrung zeigt ja ohnehin,
dass es immer zu einem Kompromiss kommt.
Noch nie wurde die ursprüngliche Forderung,
mit der die Arbeitnehmervertreter in
Verhandlungen gingen, erfüllt. Außerdem
haben sich die Arbeitnehmervertreter in den
schwierigen Corona-Jahren überaus fair verhalten
und haben keinen Arbeitskampf vom
Zaun gebrochen, obwohl diese Jahre für hunderttausende
Beschäftigte massiv belastend
waren. Wenn die Regierung nun Soforthilfen
ausschüttet, das meiste davon ohnehin in
Form von Einmalzahlungen, warum sollte
sich das auf die Lohnverhandlungen auswirken?
Es ist doch ein gravierender Unterschied,
wenn sie Monat für Monat 100 Euro
netto weniger verdienen, nur weil sie einmalig
einen 500-Euro-Bonus bekommen haben.
Dieser Bonus verpufft ja ohnehin angesichts
der enormen Teuerungswelle innerhalb kürzester
Zeit und ist nur als Soforthilfe zu verstehen,
die noch dazu ungerecht verteilt ist. Was
den Menschen aber wirklich helfen würde, ist
mehr Lohn auf ihrem Konto.
ECHO: Zahlreiche Unternehmen suchen
Mitarbeiter und können diese offenbar nicht
finden, sowohl im
Bereich der Facharbeiter
als auch
bei ungelernten
Arbeitskräften.
Kann die Politik
überhaupt etwas
dagegen tun?
Zangerl: Dass
die Politik oder der Staat in den geheiligten
Markt eingreifen, gilt ja gerade in der Wirtschaft
als verpönt. Umso interessanter ist es,
dass ausgerechnet von ihr immer der Ruf nach
einem Eingreifen kommt, wenn Feuer am
Dach ist, so auch beim Arbeitskräftemangel.
Letztlich legt ja die Politik die Rahmenbedingungen
für diesen „Markt“ fest. Das reicht
von wie hoch ich den Faktor Arbeit besteuere,
wie gründerfreundlich das System ist, wieviel
Bürokratie wirklich notwendig ist, bis hin zu
den Arbeitsrechtsgesetzen. Und sie kann natürlich
in den Markt eingreifen, was sie ja auf
die eine oder andere Weise ständig macht bzw.
gemacht hat. Die Frage ist nur, ob das zum
Wohl vieler geschieht oder nur zum Wohl
einer kleinen Klientel. Das macht den Unterschied.
Aber eigentlich ist es Aufgabe der
Politik, Rahmenbedingungen zu schaffen,
von denen möglichst viele profitieren.
„Wir haben bereits im Dezember
2021 Vorschläge gemacht, wie
gegen die Teuerung vorgegangen
werden kann.“
Erwin Zangerl
ECHO: Ist Zuwanderung ein Mittel, um
mehr Arbeitskräfte zu finden?
Zangerl: Zuerst sind die Hausaufgaben
innerhalb Österreichs zu machen. Wir
haben hier in Wirklichkeit ein großes Arbeitskräftepotenzial,
seien es ältere Arbeitnehmer
oder die große Zahl jener, die in
Teilzeit arbeiten. Es geht hier um die Rahmenbedingungen,
die sich ändern müssen,
etwa die Vereinbarkeit von Beruf und
Familie. Es braucht steuerliche Anreize,
um auf Vollzeit umzusteigen, Qualifizierungsmaßnahmen
oder mehr Möglichkeiten
für Frauen, die ja großteils auch für
die Erziehung bzw. Pflege Angehöriger verantwortlich
sind. Zum Thema Zuzug nur ein
Beispiel: In Österreich gibt es die Rot-Weiß-
Rot-Karte, die bisher mit soviel Bürokratie
verbunden war, dass nur etwa 5.500 davon
ausgestellt wurden. Ein qualifizierter Zuzug
in diesem Sinne ist zwar für den österreichischen
Arbeitsmarkt unabdingbar, wobei 5.500
Personen den Arbeitskräftemangel in Österreich
nicht beheben
werden, ich
bin aber dagegen,
Menschen zu uns
zu holen, die dann
als Lückenbüßer
für fehlendes Personal
herhalten
müssen, ohne
dass sich innerhalb der betroffenen Branchen
etwas ändert, wie Löhne, Arbeitszeiten oder
die Einhaltung arbeitsrechtlicher Bestimmungen.
ECHO: Was könnte in Tirol gegen die Teuerung
vor allem im Bereich der Energie getan
werden?
Zangerl: Wir haben gemeinsam mit dem
Leiter der Antiteuerungs-Kommission, Anton
Mattle, die Strompreisbremse ins Spiel
gebracht, die letztlich vom Bund umgesetzt
wurde. Diese soll tirolweit einheitlich für
einen niedrigeren Energiepreis sorgen. Ansonsten
wäre die neue Landesregierung gut
beraten, sich beim Energiethema auf einen
breiten Konsens im Landtag zu einigen und
ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2022
21

TOP 500 | INTERVIEW
hier endlich breite nachhaltige Maßnahmen
zu setzen, die ja eigentlich nicht neu wären.
Tirol könnte längst ein Vorzeigeland im Bereich
erneuerbare Energien sein. Und auf europäischer
Ebene müssen Instrumente wie
die Merit-Order zurückgenommen werden.
Ich halte so eine Order für einen massiven
Eingriff in den Markt, der erstens die Energiewende
behindert und zweitens zulasten
der Konsumenten geht. Was ich bereits vorgeschlagen
habe, wäre auch die Schaffung
eines Energiekompetenzzentrums für Tirol,
in dem unter anderem zukunftsträchtige Berufe
im Bereich des Energiesektors erlernt
werden können. Hier geht es lediglich um
den politischen Willen, einen Energieschub
für Tirol zu erreichen.
ECHO: Wie wichtig finden Sie im Moment
politische Maßnahmen gegen den Klimawandel?
Zangerl: Der russische Angriffskrieg auf
die Ukraine hat zusätzlich Dynamik in dieses
Thema gebracht, denn letztendlich wird
die Abhängigkeit von fossilen Energieträgern,
wie russischem Gas, nur dann kleiner
werden, wenn wir auf erneuerbare Energien
setzen. Damit ist auch dem Klima gedient.
Wir dürfen uns aber klimatechnisch diesbezüglich
keinen allzu großen Illusionen hingeben,
denn wenn Russland sein Gas und Öl
nicht mehr im Westen absetzen kann, wird es
andere Märkte finden. Die Maßnahmen zur
alternativen Energiegewinnung
und damit
dem Schutz des Klimas
sind aber natürlich von
zentraler Bedeutung.
ECHO: In Tirol ist
seit dem Landtagswahlkampf
Kinderbetreuung
für alle Parteien von
vorrangiger Bedeutung.
Welche Kinderbetreuung
braucht Tirol?
Zangerl: Eine ganzjährige, die flächendeckend
und kostenlos ist. Das ist das, was die
AK seit Jahren fordert. Und ich gehe davon
aus, dass es hier nicht nur im Wahlkampf einen
Konsens der Parteien gegeben hat und
dass die Bekenntnisse zu einer Kinderbetreuung
mit Rechtsanspruch keine Lippenbekenntnisse
waren.
ECHO: Stichwort Teuerung: Sie haben aufgrund
Ihrer Tätigkeit als AK Präsident viel mit
Menschen in Tirol zu tun. Wie geht es den
Menschen und wie sehr leiden sie unter der
Teuerung?
Zangerl: Das Problem der Teuerung war
schon vor dem Angriff Russlands auf die
Ukraine ein Problem für Tirol. Tirol ist ein
Hochpreisland, in dem sich viele das Leben
kaum noch leisten können. Wir haben deshalb
auch schon im Dezember breit in der
Arbeiterzeitung darauf hingewiesen und Vorschläge
gemacht, wie gegen die Teuerung vorgegangen
werden kann. Schon damals haben
wir vor steigenden Energiekosten gewarnt
und dass die Bevorratung überdacht bzw.
aufgestockt werden muss. Leider wurden unsere
Befürchtungen durch die Geschehnisse
in der Ukraine weit übertroffen. Kein Bereich
bleibt nun von der Teuerung verschont, besonders
krass ist das im Energiebereich. Wir
haben Mitglieder, deren Energieanbieter die
monatliche Belastung von 80 auf 600 Euro erhöht
hat. Wer soll sich das leisten können? Ich
„Wir schlagen die Schaffung
eines Energiekompetenzzentrums
für Tirol vor,
in dem unter anderem
zukunftsträchtige Berufe
im Bereich des Energiesektors
erlernt werden
können.“
hoffe jedenfalls, dass man in Zukunft mehr
Wert auf die Expertisen der AK legt.
ECHO: Was sind Ihrer Meinung nach die
wichtigsten Themen für die neue Landesregierung?
Zangerl: Derzeit sind das wohl die Themen
Erwin Zangerl
Teuerung, Wohnkosten
und Lebenshaltungsbzw.
Energiekosten –
Themen, bei denen sich
die AK schon seit Jahren
einbringt. Wir haben der
Landesregierung auch
einen umfassenden Katalog
übermittelt, mit
unseren Ideen und Expertisen.
Das reicht von
den oben genannten
Bereichen über Wohnen
und Soziales, wirtschafts- und standortpolitische
Maßnahmen, Arbeitsmarkt, Pflege,
Bildung und Jugend bis hin zu Nachhaltigkeitsstrategien
und der Bekämpfung der Armut.
Der Katalog enthält über 100 Punkte, die an
die Politik gerichtet sind. Ich hoffe, sie nimmt
das im Sinne der Bevölkerung als Auftrag wahr.
ECHO: Wenn Sie Ihre berufliche Zeit in
einer Führungsfunktion betrachten, wie würden
Sie die letzten drei Jahre mit Corona-Krise,
Ukraine-Krieg, Inflation und Teuerung einordnen?
Zangerl: Es ist eine Zeit des permanenten
Krisenmodus. Eine Zeit des Umbruchs, in der
vielen die Perspektive fehlt bzw. abhandengekommen
ist. Eine Zeit der Unsicherheit, in der
Schreckgespenster wie das nukleare Kräftemessen
wieder auftauchen, aber auch die Angst,
sozial abzugleiten, immer größer wird. Zudem
geht die Mitte der Gesellschaft immer mehr
verloren. So gesehen befinden wir uns auch in
einer Zeit der enormen Anspannungen und
wir wissen leider aus den Erfahrungen der Geschichte,
dass der Topf irgendwann explodiert,
wenn der Druck zu groß wird. Ich glaube, dass
die Politik seit Ende des Zweiten Weltkriegs
noch nie so gefordert war, denn alles, was
seither an Krisen nach und nach aufgetreten
ist, geschieht nun simultan. Und wie gut wir
dieses Krisenjahrzehnt überstanden haben,
werden wir erst in einigen Jahren beurteilen
können.

STIHL | PROMOTION
Nr. 12
Die Belegschaft von STIHL Tirol profi tiert von attraktiven Zusatzleistungen und fi ndet
moderne Arbeitsplätze vor. Im Bild ein Schnappschuss aus dem Team der Produktentwicklung.
Spannende Einblicke nicht nur auf die Mähroboter – bei STIHL
Tirol werden einige neue MitarbeiterInnen in mehreren
Bereichen gesucht.
Steil aufsteigen mit
STIHL Tirol!
Der Gartengeräte-Hersteller aus dem Tiroler Unterland wächst stabil und bietet
attraktive sowie sichere Arbeitsplätze.
Bei STIHL Tirol in Langkampfen
werden zahlreiche akkubetriebene
Produkte hergestellt. Außerdem ist
STIHL Tirol Kompetenzzentrum für Gartengeräte,
wie Rasenmäher, Mähroboter
oder Garten-Häcksler. Der Tiroler Standort
der STIHL Gruppe führt seine positive
wirtschaftliche Entwicklung kontinuierlich
fort und wächst stabil weiter. Deshalb
wird derzeit gerade wieder einiges an Personal
gesucht.
STIHL Tirol, Langkampfen: Die neue Kunststoff-Fertigung bietet
interessante Perspektiven.
Ein kurzer Rückblick auf die Zahlen von
2021 zeigt Erfreuliches: Mit einem Umsatz
von 715,8 Millionen Euro wurde der beste
Wert der Unternehmensgeschichte erzielt.
Das bedeutet ein Wachstum von mehr als
24 Prozent gegenüber dem Vorjahr. 770
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter waren
am Standort angestellt. Das ist auch der
bisherige Höchststand bei der Beschäftigtenzahl.
Gerade kürzlich – im September 2022
– wurde mit einem feierlichen
Eröffnungsfest
die eigene Kunststoff-
Fertigung eingeweiht, die
weitere 50 Arbeitsplätze
schafft. Zur Zeit ist
STIHL Tirol besonders
auf der Suche nach motivierten
Bewerberinnen
und Bewerbern für die
Bereiche Produktentwicklung,
Qualität und
Strategischer Einkauf.
Dem STIHL Tirol
Team werden eine Vielzahl
unterschiedlicher
Arbeitszeitmodelle, ein
freiwilliger Fahrtkostenzuschuss, attraktive
Homeoffice-Möglichkeiten und eine betriebliche
Altersvorsorge geboten. Neben
einem Betriebsrestaurant mit vergünstigten
Menüpreisen gibt es eine Reihe weiterer Benefits.
Auf eine ausgeglichene Work-Life-
Balance wird geachtet. Die Mitarbeitenden
freuten sich in den letzten Monaten außerdem
über eine steuerfreie Corona-Prämie
in Höhe von 450 Euro sowie eine freiwillige
Erfolgsprämie in Höhe von durchschnittlich
1.200 Euro.
Interessierte sind herzlich eingeladen,
sich auf jobs.stihl.at näher zu informieren
und sich online zu bewerben.
FACTS & FIGURES
Adresse: STIHL Tirol GmbH
Hans Peter Stihl-Str. 5, 6336 Langkampfen
Geschäftsführer: Clemens Schaller
Tel.: +43 5372 6972 0
E-Mail: information@stihl.at
Web: stihl-tirol.at
Jobs im Web: jobs.stihl.at
Gegründet: 1981 (als VIKING GmbH)
Mitarbeiter: 770 (2021)
Umsatz: € 715,8 Mio. (2021)

TOP 500 | INTERVIEWS
Energie
Klimawandel
Lieferketten
Mitarbeiter
Mobilität
Nachhaltigkeit
Teuerung
Ukraine-
Krieg

Die einzige Konstante
ist die Veränderung
Interviews. Wir leben in
herausfordernden Zeiten.
(Fast) am Ende der Pandemie,
sind wir schon mitten in
der nächsten Krise. Wir haben
zahlreiche Vertreter der
Tiroler Wirtschaft zu aktuellen
Themen befragt.
Welche Herausforderungen warten auf die
Unternehmen, wie kann der Teuerung begegnet
werden, können die Unternehmen mit den
aktuellen Energiepreisen wirtschaften? Wie schaffen
es Unternehmen, neue Mitarbeiter zu finden
und diese an die Unternehmen zu binden? Welche
Auswirkungen hat der Ukraine-Krieg auf unsere
Wirtschaft?
Diese und viele andere Fragen haben wir zahlreichen
Führungskräften der Tiroler Wirtschaft
gestellt. Einig sind sich nahezu alle Unternehmen,
dass es eine große Herausforderung ist, geeignete
Mitarbeiter zu finden. Ähnlich sehen viele Unternehmen
eine wirtschaftlich schwierige Zukunft.
BILANZ UND AUSBLICK
Sehr unterschiedlich fällt der Rückblick auf die
letzten Jahre und der Blick in die Zukunft aus. Von
Angst und Resignation bis hin zu Zuversicht und
großen Hoffnungen reichen die Gemütsstimmungen
heimischer Unternehmensführer.
Eines ist für die meisten Faktum: wir leben in einer
Zeitenwende, in einer Zeit, in der sich vieles verändert
und im Fluss ist.
ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2011
25

TOP 500 | INTERVIEW
„Die längst erwartete Zeit der Veränderung
und des Umbruchs“
Mitarbeiter
ECHO: Zahlreiche Unternehmen suchen
Mitarbeiter, was nicht immer einfach ist. Welche
Maßnahmen müssten ergriffen werden,
um die Situation zu entschärfen? Und womit
punkten Sie als Arbeitgeber?
Michael Lebesmühlbacher: Wir suchen
immer wieder Mitarbeiter für die regionale Zustellung
der Tiroler Gemüsekiste. Es gäbe viele
Dinge, die man ändern könnte. Die Lohnnebenkosten
sind definitiv deutlich zu hoch. Und
Überstunden steuerfrei zu machen, wäre eine
perfekte Idee. Wir bieten flexible Arbeitszeiten,
auch die Möglichkeit einer Vier-Tage Woche,
gute und faire Löhne/Gehälter, ein familiäres
Arbeitsumfeld und eine Woche Urlaub zusätzlich.
ECHO: Viele Unternehmer berichten, dass
die Jugend heute andere Werte und andere Ansprüche
an die Arbeit hat? Wie erleben Sie diese
Entwicklung?
Lebesmühlbacher: Flexibilität und Spontaneität
sind wichtig. Sofern man den Spagat
aus Freizeitangebot und Einkommen günstig
gestalten kann, hat man loyale Mitarbeiter.
Energie
ECHO: Ist die Entwicklung der Energiekosten
für Ihr Unternehmen existenzbedrohend?
Lebesmühlbacher: Aus jetziger Sichtweise
nein.
Nachhaltigkeit
ECHO: Gibt es ein Nachhaltigkeitskonzept in
Ihrem Unternehmen?
Lebesmühlbacher: Die Verpackung wird
mithilfe der Kunden mehrmals verwendet. Wir
haben eine Energiegenossenschaft gegründet
bzw. uns daran beteiligt. Und wir werden neu
durchdachte Logistikpläne mit noch mehr Regionaleffizienz
etablieren:
ECHO: Die Lager- und Transportlogistik
steht vor Umbrüchen: Crowdsourcing Delivery,
intelligente Lager, autonomer Güterverkehr.
Sind das Themen in Ihrem Unternehmen?
Lebesmühlbacher: Ja, das ist Thema!
Die Herausforderung liegt darin, dass unsere
Kernkompetenz darin besteht, frisches und in
Tirol geerntetes Gemüse auf kürzestem und
schnellstem Weg vor die Haustür zu bringen,
von Obergurgl und Elbigenalp bis Waidring
und Innervillgraten. Wir arbeiten diesbezüglich
an unterschiedlichen Ideen.
Klimawandel
Michael Lebesmühlbacher,
Tiroler Gemüsekiste.
Wir werden 70 Prozent der Teuerung weitergeben
und ca. 30 Prozent über Optimierung
kompensieren.
Ukrainekrieg
ECHO: Haben der Ukraine-Krieg und die damit
verbundenen Sanktionen gegen Russland
Auswirkungen auf Ihr Unternehmen?
Lebesmühlbacher: Viele Rohstoffe für Mineraldünger,
Maisstärke für Plastikersatz und
Maschinenteile kommen aus Russland. Somit
gibt es eine kriegs- und sanktionsbedingte
Knappheit, Teuerung und den allgemeinen
Inflationsanschub.
ECHO: Wie sehr ist Ihr Unternehmen von
fossilen Energien (Öl, Gas) abhängig? Wie energieintensiv
ist Ihr Unternehmen?
Lebesmühlbacher: Die höheren Treibstoffkosten
wirken sich bei der Zustellung der Tiroler
Gemüsekiste aus. Ansonsten sind wir hauptsächlich
betroffen, weil die Energieabhängigkeit
in den Lieferketten markant sind (Saatgut, Maschinen,
Mineraldünger, Verpackung usw.).
ECHO: Mit welchen Kostensteigerungen
rechnen Sie kurz- und mittelfristig? Und gibt es
in Ihrem Unternehmen Energiesparpläne?
Lebesmühlbacher: Wir rechnen mit zehn
bis 20 Prozent Kostensteigerungen und werden
durch Optimierungen einsparen.
ECHO: Hat der Klimawandel auf Ihr Unternehmen
direkten Einfluss? Wenn ja, inwiefern?
Was bedeutet das?
Lebesmühlbacher: Zunehmende Extremwetterereignisse
machen dem Gemüse qualitativ
zu schaffen.
Teuerung
ECHO: Wie stark ist Ihr Unternehmen von
der Teuerung betroffen? Ist es Ihnen möglich,
die Kosten, die durch die Teuerung entstehen,
an Ihre Kunden weiterzugeben und die Preise
dementsprechend zu erhöhen?
Lebesmühlbacher: Ja, wir sind betroffen.
Veränderung
ECHO: Wenn Sie Ihre berufliche Zeit in einer
Führungsfunktion betrachten, wie würden Sie
die letzten drei Jahre mit Corona-Krise, Ukraine-Krieg,
Inflation und Teuerung einordnen?
Lebesmühlbacher: Wer flexibel ist, der hat
in diesen Zeiten eindeutig die Vorteile auf seiner
Seite.
ECHO: Wie würden Sie die Zeit, in der wir
leben, einordnen? Wird man im Rückblick von
einer „normalen“ Zeit sprechen oder leben wir
in einer Zeit der Veränderung?
Lebesmühlbacher: Definitiv die längst
erwartete Zeit der Veränderung und des Umbruchs.

Für die Industrie –
für das Land
Die Industriellenvereinigung präsentiert
ihre Forderungen an die zukünftige
Tiroler Landesregierung.
Foto:Fitsch
Bei der Übergabe des Forderungspapiers
an ÖVP-Obmann Anton
Mattle stellte der Präsident der
IV Tirol Christoph Swarovski fest: „Die
Entwicklungen der jüngeren Vergangenheit
sind für die Wirtschaft so ernst,
wie sie es noch nie waren in den Jahrzehnten
nach dem zweiten Weltkrieg.
Die Folgen der COVID-Krise, die Inflation
und die dramatischen Auswirkungen
des Krieges in der Ukraine stellen
Politik, Menschen und Wirtschaft
vor enorme Herausforderungen.“ Die
Industrie – der Wirtschaftssektor mit
dem größten Anteil an der Wertschöpfung
der Tiroler Wirtschaft – wird von
der Energiekrise besonders hart getroffen.
Konnte sie die Corona-Krise noch
halbwegs gut überstehen, sieht sie sich
jetzt mit explodierenden Energiekosten
konfrontiert. Die IV fordert deshalb
von der zukünftigen Landesregierung
kurzfristige Maßnahmen gegen die Krise,
mahnt aber auch, die langfristigen
Entwicklungen nicht zu vernachlässigen
und schon jetzt die Weichen für die Industrie
der Zukunft zu stellen.
Bei der Übergabe des Forderungspapiers der Tiroler
Industrie an ÖVP-Obmann Anton Mattle (l.) betonte
IV Tirol Präsident Christoph Swarovski (r.) noch
einmal, dass jetzt alles darangesetzt werden muss, die
Arbeitsplätze im Land als Grundlage für Einkommen
und den sozialen Frieden zu sichern..
ENERGIEKRISE MIT ALLEN
MITTELN BEKÄMPFEN
Die IV fordert die Unterstützung von
Unternehmen, die Investitionen zum Ersatz
von Gas durch andere Energieträger
umsetzen wollen, durch beschleunigte
Verfahren und die flexible Anwendung
von gesetzlichen Auflagen. Die Industrie
erwartet sich auch das Ausschöpfen aller
Möglichkeiten, die Landesunternehmen,
besonders die TIWAG, TIGAS und TI-
NETZ, für die Versorgungssicherheit
und Bereitstellung leistbarer Energie einzusetzen.
Das Land müsse sich auf Bundesebene
weiter für eine wirksame Strompreis-Kompensation
einsetzen, damit die
Energiekrise nicht zur Deindustrialisierung
führt. Sollten Maßnahmen der Energielenkung
zum Tragen kommen, wird
erwartet, dass die einzelnen Sektoren nach
ihrer Bedeutung für die Volkswirtschaft
und die Versorgung der Bevölkerung behandelt
und nicht einzelne Branchen bevorzugt
werden.
KLIMAWANDEL AKTIV
GESTALTENEN
„Der notwendige Umbau der Wirtschaft
hin zur Klimaneutralität gelingt nur gemeinsam
mit der Wirtschaft. Die Lösungen
liegen in neuen Technologien, in
Forschung und Entwicklung und vor allem
auch in der Nutzung der Energiequel-
len im eigenen Land“, stellte dazu IV
Präsident Christoph Swarovski bei der
Präsentation des Positionspapiers fest.
Die Industrie erwartet sich schnellere
Verfahren beim Ausbau der heimischen
Wasserkraft, die Verwirklichung einer
Tiroler Wasserstoffstrategie, Unterstützung
der Unternehmen bei der Umsetzung
der Klimaschutzmaßnahmen
durch die Behörden, die Ausnutzung
der EU-Programme und die Erstellung
einer Tiroler Kreislaufwirtschaft-Strategie
unter Einbindung der Industrie als
Partner.
BILDUNG UND DIGI-
TALISIERUNG FÜR DIE
ZUKUNFT DES LANDES
So wie in anderen erfolgreichen Wirtschaftsregionen
müssen auch in Tirol
die MINT-Fächer (Mathematik, Informatik,
Naturwissenschaften und Technik)
einen besseren Stellenwert bekommen.
Die IV Tirol hat dafür eine Tiroler
MINT-Strategie initiiert und gemeinsam
mit allen Beteiligten erarbeitet. Die zur
Umsetzung bereits eingerichtete Koordinationsstelle
müsse langfristig finanziell
abgesichert werden. In der Digitalisierung
erwartet sich die IV den Umbau der Verwaltung
hin zu einem modernen E-Government.
Der digitalisierten Wirtschaft
müsse auch eine zeitgemäße Verwaltung
als Partner gegenüberstehen. Der Wettbewerb
der Regionen um die besten Köpfe
und innovativsten Unternehmen werde
nicht zuletzt durch die Leistungsfähigkeit
der öffentlichen Verwaltung entschieden.
Entgeltliche Einschaltung.

TOP 500 | INTERVIEW
„Wenn Österreich politisch so weitermacht,
wird die Energiewende bis 2030 nie und nimmer
zu schaffen sein“
Geschäftsführer
Martin (li.) und
Hansjörg Felder.
Ukrainekrieg
ECHO: Haben der Ukraine-Krieg und die
damit verbundenen Sanktionen gegen Russland
Auswirkungen auf Ihr Unternehmen?
Wenn ja, welche?
Felder: Unsere Verkaufs- und Servicetochterfirma
in der Ukraine ist massiv betroffen
und im Umsatz um 95 Prozent eingebrochen.
In den Nachbarländern zur Ukraine sind die
„Kriegsschockwellen“ sehr gut durch Kaufzurückhaltung
spürbar!
Energie
ECHO: Wie sehr ist Ihr Unternehmen von
fossilen Energien (Öl, Gas) abhängig? Wie
energieintensiv ist Ihr Unternehmen?
Felder: Wir verwenden derzeit keine ölbasierenden
Energieträger (Ausnahme
Treibstoffe für Fahrzeuge, wo derzeit keine
E-Fahrzeuge möglich sind) mehr in unserem
Unternehmen. Gas ist für einige wenige Prozesse
(derzeit ohne Alternative) in unserem
Unternehmen neben dem Heizen im Winter
ein derzeit schwer ersetzbarer Energieträger.
Beim Heizen stellen wir Schritt für Schritt auf
Alternativen um. Bis 2030 arbeiten wir daran,
insgesamt unabhängig von fossilen Energieträgern
zu werden und CO 2
-Neutralität zu
erreichen.
ECHO: Wie bereiten Sie sich auf diesen
Winter vor?
Felder: Wir arbeiten seit geraumer Zeit an
der Evaluierung breit angelegter Energiesparmaßnahmen.
Das betrifft die Gebäudetechnik,
Raumtemperaturen, Antriebe, Mobilität
und Prozessenergie. Wir sind überzeugt, dass
wir gemeinsam mit unseren Mitarbeitern und
den gut gewählten Energiesparmaßnahmen
erfolgreich durch den Winter kommen.
ECHO: Mit welchen Kostensteigerungen
rechnen Sie kurz- und mittelfristig?
Felder: Beim Strom muss man kurzfristig
von einer Kostensteigerung von einigen
hundert Prozent ausgehen. Das Gleiche gilt
möglicherweise auch für Gas. Langfristig
wird sich der Preis wieder normalisieren,
wenn der Verbrauch zurückgeht und neue
Lieferquellen (nicht Russland) sich eingespielt
haben.
ECHO: Gibt es Möglichkeiten/Pläne,
auf erneuerbare Energie oder andere Energieformen
umzusteigen?
Felder: Wir betreiben bereits eine
1.000-kWp-Photovoltaikanlage und werden
diese noch durch neue Anlagen erweitern.
Langfristig ist vorgesehen, ca. 25 Prozent des
Stroms durch die eigenen PV-Anlagen zu
erzeugen. Zusätzlich nutzen wir bereits jetzt
die Abwärme von Produktionsprozessen.
Viele weitere Projekte für die Erschließung
von erneuerbarer Energie werden derzeit auf
Möglichkeit und Einsatz geprüft.
ECHO: Welche Investitionen sind für so
einem Umstieg notwendig?
Felder: Sehr große Investitionssummen, die
auf der anderen Seite bei der Produktentwicklung
fehlen.
ECHO: Welche Unterstützungen von politischer
Seite erwarten Sie?
Felder: Das Schaffen von Rahmenbedingungen
für die schnelle Umsetzung von
Investitionen für erneuerbare Energien.
Investoren berichten z. B. von jahrelangen
Genehmigungsverfahren für Windkraftwerke
und Wasserkraftwerke. Wenn Österreich
politisch so weitermacht, wird die
Energiewende bis 2030 nie und nimmer zu
schaffen sein. Für Unternehmen, die Investitionen
für erneuerbare Energie für den
Eigenbedarf tätigen, erwarten wir entweder
massive Förderungen und/oder steuerliche
Vergünstigungen wie z. B.100 Prozent AFA
im Investitionsjahr.
Foto: Felder
28 ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2022

Nachhaltigkeit
ECHO: Die Industrie soll nachhaltiger werden.
Energieeffizienz, weniger Emissionen
oder Recycling sind gängige Schlagworte.
Was bedeutet dies ganz konkret für Ihr Unternehmen?
Felder: All diese Themen werden von uns
nicht erst jetzt, da die Energie ein Luxus geworden
ist, verfolgt. Wir arbeiten seit Jahren
kontinuierlich an Energieeffizienz in der
Produktion und an den Maschinen und Produkten,
die wir für unsere Kunden erzeugen.
Die Emissionen haben wir über die Jahre konsequent
gesenkt und Recycling wird in allen
Bereichen durchgeführt. Anders hätten wir
nicht konsequent Kosten senken können.
Mobilität
ECHO: Welche Mobilitätskonzepte gibt es
in Ihrem Unternehmen?
Felder: Wir haben direkt an unserem Firmenstandort
eine Bahnhaltestelle und mehrere
Bushaltestellen im Nahbereich. Wir fördern
die Nutzung von öffentlichen Verkehrsmitteln
durch die Übernahme der Ticketkosten.
Die Bildung von Fahrgemeinschaften wird
gefördert. Die Mitarbeiter im Außendienst
nutzen, soweit dies die Technik (Reichweite,
Ladeinfrastruktur und Ladezeit) zulässt,
E-Fahrzeuge. In der Firma sind für die Fahrzeuge
E-Ladestellen installiert. Für Fahrräder
sind großzügige Parkmöglichkeiten geschaffen
worden. Für Mitarbeiter, die schwer oder
gar nicht öffentliche Verkehrsmittel nutzen
können (Wohnorte mit Öffis nicht erschlossen
oder durch Schichten Öffis nicht nutzbar)
stehen nahe Parkplätze zur Verfügung.
ECHO: Die Lager- und Transportlogistik
steht vor Umbrüchen: Crowdsourcing Delivery,
intelligente Lager, autonomer Güterverkehr.
Sind das Themen in Ihrem Unternehmen?
Felder: Ja, wir arbeiten betriebsintern an der
Weiterentwicklung und Verbesserung vieler
Logistikthemen. Der autonome Güterverkehr
kommt hoffentlich bald. Überall gibt es
zu wenige Fahrer. Oft können Frachten nicht
durchgeführt werden, weil Fahrer fehlen.
Klimawandel
ECHO: Hat der Klimawandel auf Ihr Unternehmen
direkten Einfluss?
Felder: Die Landkarte für Hochwasserereignisse
im Inntal wurde geändert. Damit
wird für uns die Bebauung von Flächen, die
in möglichen Hochwassergebieten liegen,
nur unter Auflagen möglich und teurer. Der
Klimawandel betrifft nicht nur unser Unternehmen
und unsere nahe Umwelt, sondern
„Die einzige Maßnahme ist
die kontrollierte Zuwanderung
von qualifi zierten
Mitarbeitern aus dem EU-
Ausland.“
Martin Felder, Geschäftsführer
auch weltweit alle Regionen. Daher sehen wir
unsere langjährigen Bemühungen um Energieeffizienz,
die Senkung von Emissionen und
auch den Bau- und die Lieferung energieeffizienter
Produkte für unsere Kunden als Sicherung
einer lebenswerten Zukunft.
ECHO: Gibt es Veränderungen in Ihrem
Unternehmen, die direkt oder indirekt mit
dem Klimawandel in Zusammenhang stehen?
Felder: Ja, die Prämien für Versicherungen
werden aufgrund der Häufung von weltweiten
Schäden aus Großereignissen (Fluten,
Hagel, Sturm, Tornados etc.) jedes Jahr teurer.
Teuerung
ECHO: Wie stark ist Ihr Unternehmen von
der Teuerung betroffen?
Felder: Wir sind sehr stark vom Anstieg der
Energiekosten, der Verteuerung der Zulieferprodukte
und der zu erwartenden Erhöhung
der Lohnkosten betroffen.

TOP 500 | INTERVIEW
ECHO: Ist es Ihnen möglich, die Kosten, die
durch die Teuerung entstehen, an Ihre Kunden
weiterzugeben und die Preise dementsprechend
zu erhöhen?
Felder: Nein wir können die Kosten nur zu
einem kleinen Teil an den Markt weitergeben.
Den Rest müssen wir versuchen, durch Einsparungen,
Rationalisierungen und andere
Sparmaßnahmen zu kompensieren.
Lieferketten
ECHO: Gibt es in Ihrem Unternehmen Bereiche,
Produkte oder Teile, bei denen Sie von
internationalen Lieferketten abhängig sind?
Gibt es in diesem Bereich derzeit Probleme?
Felder: Es gibt derzeit noch große Probleme
im Lieferbereich von Produkten, die Halbleiter
benötigen, und nahezu aller Elektroteile!
ECHO: Haben Sie in diesem Bereich in letzter
Zeit Veränderungen vorgenommen? Werden
Sie Veränderungen vornehmen?
Felder: Es ist in der Zwischenzeit sehr aufwendige
Alltagsarbeit geworden, neue Lieferanten
zu suchen, um die Störungen der Produktion
möglichst gering zu halten.
Mitarbeiter
ECHO: In welchem Bereich suchen Sie
Mitarbeiter und wie schwierig gestaltet sich
diese Suche?
Felder: Die Suche nach Mitarbeitern ist für
alle Bereiche nicht einfach. Wir versuchen,
so viel als möglich Fachkräfte selbst auszubilden
oder Schulabgänger, die noch nie im
Berufsleben waren, für die geplanten Einsatzbereiche
selbst auszubilden.
ECHO: Welche Maßnahmen müssten
ergriffen werden, um die Situation zu entschärfen?
Felder: Derzeit werben chronisch unterbesetzte
Unternehmen in nahezu allen Bereichen
in einem ausgetrockneten Mitarbeitermarkt.
Das schon seit sehr vielen Jahren
sichtbare Nullwachstum der Bevölkerung
und die Pensionierung der Baby-Boomer-
Generation zeigt scharfe Konsequenzen,
fehlende Mitarbeiter in allen Bereichen. Alle
Regierungen in den letzten 30 Jahren haben
das gewusst, nichts dagegen unternommen
und damit den Wohlstand in Österreich
massiv gefährdet. Dieses Versäumnis wird
sich nun nicht von heute auf morgen aufholen
lassen. Diese Problematik lässt sich
nicht mehr durch politische Kosmetik und
das Kleinreden des Problems lösen. Die Lösung
ist scheinbar
einfach. Man muss
mehr Mitarbeiter in
den Arbeitsmarkt
bringen, um die
Boomer-Lücke zu
füllen. Die einzig
mögliche Maßnahme
ist die kontrollierte
Zuwanderung
von qualifizierten Mitarbeitern aus dem
EU-Ausland (siehe Staaten wie Kanada und
Australien). Das ist eine staatliche Aufgabe,
um die Funktionen des Staats, das öffentliche
Leben, das Gesundheitswesen und
die Wirtschaft am Standort Österreich aufrechtzuerhalten.
ECHO: Gibt es Überlegungen, eine Vier-
Tage Woche für Ihre Mitarbeiter zu ermöglichen?
Felder: Wir haben bereits heute für die
unterschiedlichen Abteilungen individuelle,
möglichst gut auf Mitarbeiter angepasste
Arbeitszeitmodelle. Bei einem Produktionsbetrieb
mit verzahnten Prozessen ist eine
Individualisierung der Arbeitszeiten eine
sehr, sehr große Herausforderung. Wir sind
allerdings bestrebt, den Anforderungen einer
sich ändernden Arbeitswelt bestmöglich zu
begegnen, und beschäftigen uns intensiv mit
dieser Thematik.
„Unsere Tochterfirma in der
Ukraine ist massiv betroffen
und im Umsatz um 95 Prozent
eingebrochen.“
Hansjörg Felder, Geschäftsführer
ECHO: Viele Unternehmer berichten, dass
die Jugend heute andere Werte und andere
Ansprüche an die Arbeit hat? Wie erleben
Sie diese Entwicklung?
Felder: Die Jugend ist nicht homogen
und Individuen haben unterschiedliche
Lebensziele. Aber ja, es kommt immer öfter
vor, dass bestens ausgebildete Arbeitsplatzsuchende
aus dem universitären Ausbildungsweg
ins Berufsleben kommen und „20-Stunden-Arbeitsstellen“
suchen. Dies ist in einer
volkswirtschaftlichen Gesamtbetrachtung
eine sehr ungünstige Entwicklung, da trotz
Digitalisierung und Automatisierung in vielen
Bereichen der Mensch, seine Kreativität,
seine Lösungskompetenz und seine Arbeit
notwendig sind. Es ist sicher die Aufgabe
von Unternehmen, Mitarbeiter zu begeistern
und zu binden, aber auch Aufgabe der
Politik, auch berufliche
Ausbildungen
in Unternehmen
wesentlich mehr zu
fördern und zu kofinanzieren.
Damit
entsteht gesellschaftlicher
Mehrwert.
ECHO: Mussten
oder müssen Sie Aufträge ablehnen aufgrund
fehlender Mitarbeiter?
Felder: Das Wachstum am Standort Tirol/
Österreich ist schwerer möglich und gerade
in den letzten Jahren haben fehlende Mitarbeiter
mögliche schnellere Entwicklungen,
Produktionserhöhungen und damit mehr
Kundenaufträge verhindert.
Veränderung
Die einzige Konstante ist die
Veränderung
ECHO: Wenn Sie Ihre berufliche Zeit in
einer Führungsfunktion betrachten, wie
würden Sie die letzten drei Jahre mit Corona-Krise,
Ukraine-Krieg, Inflation und Teuerung
einordnen?
Felder: Sicher eine der herausforderndsten
Zeiten in unserem Arbeitsleben.
ECHO: Wie würden Sie die Zeit, in der wir
leben, einordnen? Wird man im Rückblick
von einer „normalen“ Zeit sprechen? Und
wie erleben Sie das selbst?
Felder: Nein, die Zeit vom März 2020 bis
jetzt und heute war und ist eine ganz und gar
außergewöhnliche Zeit mit extremen Höhen
und Tiefen. Vielleicht ändert sich das aber
auch nicht mehr und dann würden wir im
Rückblick von einem Übergang in schwierige
Zeiten sprechen.

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TOP 500 | INTERVIEW
Das Ende von „schneller,
höher und weiter“?
Interview. Armin Schneider, Direktor der Oesterreichischen Nationalbank West, über die
Teuerung und deren Auswirkungen, die Entwicklungen der Zinsen und des Immobilienmarkts
sowie die unbegründete Sorge vor dem Ende des Bargelds.
ECHO: Die Teuerung beunruhigt
die Menschen sehr. Wie beurteilt
die OeNB die Lage?
Armin Schneider: Wir verstehen
die berechtigten Sorgen der Menschen
und wiewohl die Europäische
Zentralbank nicht die einzige
Institution ist, die hier die Rahmenbedingungen
beeinflussen kann, hat
sie heuer schon mit einem Zurückfahren
der Liquiditätsbereitstellung
und mehrmaligen Zinserhöhungen
reagiert, um der Entwicklung gegenzusteuern.
Es ist davon auszugehen,
dass noch weitere geldpolitische
Schritte folgen werden, wiewohl
das Zinsniveau auch dann noch
historisch betrachtet nach wie vor
niedrig ist. Die aktuell unerfreulich
hohe Inflationsrate wird durch viele
Faktoren beeinflusst. Der Krieg samt
Lieferkettenproblemen ist aber nicht
der einzige Treiber. Die Preise haben
schon im Vorjahr aufgrund von
Nachholeffekten und höherem Konsum nach
der Pandemie anzuziehen begonnen.
ECHO: Was kann das für die Tiroler Wirtschaft
bedeuten?
Schneider: Wir sind jahrzehntelang einem
immer „Schneller, höher und weiter“-Grundsatz
gefolgt und müssen möglicherweise anerkennen,
dass in Anbetracht einer geringeren
Verfügbarkeit von Arbeitskräften, eines stark
wachsenden Anteils an Pensionisten, geänderter
Interessen der Kunden, eines Klimawandels
und deutlich höherer Kosten, vor allem
Armin Schneider,
Direktor der
Oesterreichischen
Nationalbank West
auch im Tourismusbereich, Downsizing auch
ein realistisches Szenario sein wird müssen, um
auf die aktuellen Rahmenbedingungen adäquat
zu antworten, konkurrenzfähig zu bleiben und
betriebswirtschaftlich sinnvoll zu agieren. Ebenso
wird man sich vom jahrelang praktizierten
„Just in time“-Szenario verabschieden müssen.
Abgesehen davon, dass Transportwege nach
wie vor zu günstig sind. Ob Gratis-Retouren
und ungefragtes Werbematerial im Postkasten
noch dem Zeitgeist entspricht, wird man hoffentlich
auch über kurz oder lang hinterfragen.
Im touristischen Bereich ist sehr gut erkennbar,
dass die Menschen kurzfristiger
buchen und kürzere Wege
bevorzugen. Daher wird der
inländische Gast künftig mehr
Aufmerksamkeit und Wertschätzung
bekommen müssen.
Dies auch insbesondere
in Anbetracht einer nahenden
Rezession in unserem Hauptmarkt
Deutschland.
ECHO: Sie waren gerade bei
einem Unternehmertreffen in
der Ostschweiz. Haben Sie da
Unterschiede zu Österreich
wahrgenommen?
Schneider: Ja, sehr große. Die
wirtschaftlichen Herausforderungen
sind die gleichen. Die
Inflation beträgt zwar nur ein
Drittel der Eurozone, wird aber
von den Schweizern selbst als
extrem hoch empfunden.
Dafür sehen sie sich mit einer
stark aufwertenden Währung konfrontiert, die
ihre Position am Markt deutlich beeinträchtigt.
Es würde aber einem Schweizer in keiner Phase
in den Sinn kommen, nach der Hilfe des Staates
zu rufen, weder nach Energiepreisdeckeln noch
nach Teuerungsausgleichen oder erhöhten Kilometergeldern.
In deren DNA ist die Eigenverantwortung
eine gelebte Selbstverständlichkeit
und in der Wertekultur ganz oben. Ein Eingriff
des Staates müsste einen deutlichen Mehrwert
bringen, sonst wird er abgelehnt. Einen geordneten
Staatshaushalt sehen sie als erstrebenswertes
Gut und als Verpflichtung an, analog zu
Fotos: Ascher
32
ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2022

ihrem eigenen Denken im Unternehmen. Ein
Gießkannenprinzip oder einen Wettlauf und
Wettbewerb von Unterstützungen nach dem
Motto „Koste es, was es wolle“ ist dem Schweizer
völlig fremd, ja sogar mehr als unverständlich.
Sie sind sich sehr bewusst, dass irgendjemand
das zurückbezahlen müsste und wollen
weder sich noch nachfolgende Generationen
mit dieser Hypothek belasten.
ECHO: Welche Auswirkungen werden steigende
Zinsen auf Tiroler Unternehmen und
Haushalte haben?
Schneider: Für Betriebe sind wir nach wie vor
auf einem Niveau und in einem Bereich, wo der
Zinsanstieg keine besondere Einflussgröße darstellen
wird, da die Finanzierungskosten beim
Gros der Betriebe nur einen ganz geringen Teil
der Aufwendungen ausmachen. Zudem haben
länger bestehende Unternehmen schon Phasen
mit deutlich höheren Zinsniveaus erlebt.
Haushalte haben die Zinsveränderung bei den
Krediten sehr schnell zu spüren bekommen
„Die Preise haben schon im
Vorjahr aufgrund von Nachholeffekten
und höherem
Konsum nach der Pandemie
anzuziehen begonnen.“
Armin Schneider
und werden sich bald mit noch höheren Zinsen
auseinandersetzen müssen. Die Einlagenseite
hinkt da erfahrungsgemäß leider immer etwas
hinterher.
ECHO: Wie reagieren die Tiroler auf die Inflation?
Wird mehr gespart?
Schneider: Ganz aktuelle Zahlen sind nicht
verfügbar. Aber in den letzten fünf Jahren (von
Ende 2017 bis Mitte 2022) sind die Einlagen
inländischer Nichtbanken bei den Tiroler
Banken um ein Drittel von 25,2 auf knapp 33
Milliarden Euro angewachsen, wobei sich das
Wachstum 2021 verlangsamt hat. Der Grund
wird in einem Entsparen und einem Nachholen
des Konsums und der Reisen liegen. Zudem
haben sich die Menschen in der Pandemie
mehr Zeit für Geldfragen genommen und auch
bedingt durch die Nullzinsen nach attraktiveren
Veranlagungsformen gesucht. Auch für 2022
wird sich dieser Trend fortsetzen, weil es die
stark anziehenden Preise manchem sicherlich
schwerer machen werden, Geld auf die Seite zu
legen, und teilweise sogar Reserven verwendet
werden müssen. Der größte Anteil der Einlagen
entfällt übrigens auf die privaten Haushalte, die
ihren Bestand seit Ende 2017 von 17,5 auf 23
Milliarden erhöht haben. Der Sparfuchs ist also
in Tirol keine aussterbende Spezies.
ECHO: Wie verlief die Kreditentwicklung in
Tirol und wird sich daran etwas ändern?
Schneider: Bei den Tiroler Banken gab es ein
über die Jahre sehr kontinuierliches Wachstum
zwischen fünf und sieben Prozent und die
Ausleihungen stiegen seit Ende 2017 von 29,2
auf fast 37 Milliarden Euro. Der Bestand geht
je zur Hälfte auf Unternehmen und private
Haushalte, wobei die Unternehmen mit ihren
Wachstumsraten etwas über dem Schnitt lagen.
Die Gründe dürften sehr unterschiedlich sein
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künstlerische Vielfalt und den kulturellen Dialog mit KünstlerInnen,
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TOP 500 | INTERVIEW
und von der Ausnutzung und Sicherung des
niedrigen Zinsniveaus samt der steuerlichen
Besserstellung von Fremdkapital über das abrupte
Anspringen der Konjunktur nach den
Lockdowns bis zu einer erhöhten Lagerhaltung
aufgrund der Lieferkettenprobleme gehen. Im
Unternehmensbereich lässt die Kreditdynamik
aber nach, weil insbesondere die Tiroler Industrie
schon vor dem Sommer ein Abflauen der
Auftragsbestände verzeichnete und daher für
Herbst eine Anpassung von Produktion und
Personalstand erwartet. Auch bedingt dadurch,
dass deren Kunden wieder ihre Lager abbauen,
um Liquidität freizubekommen. Negative Einschätzungen
zur erwarteten wirtschaftlichen
Lage in Europa im Herbst und 2023 samt der
allgemeinen Unsicherheit, höhere Lebenshaltungskosten
und das sinkende Konsumentenvertrauen
werden auch zu einer Vorsicht bei
den Unternehmen führen. Bei den Haushalten
waren die Immobilienkredite Wachstumstreiber.
Auf diese entfallen zwei Drittel der Ausleihungen
bei den privaten Haushalten. Durch die
geringere Bautätigkeit, steigende Zinsen und
höhere Anforderungen an die Kreditnehmer
sind auch hier bremsende Effekte wahrscheinlich.
ECHO: Haben die Tiroler die niedrigen
Zinssätze genutzt, um sich bei den Immobilienkrediten
dieses Niveau auch für die Zukunft
langfristig zu sichern?
Schneider: Das kann man nicht ganz so sagen.
Die Immobilienkredite bei den Tiroler
Banken sind nach wie vor leider mehrheitlich
variabel verzinst. Der Anteil von ausschließlich
variabel verzinsten Krediten am Gesamtbestand
ist zwar von Ende 2018 bis Mitte 2022
von 79 auf 62 Prozent zurückgegangen, liegt
aber noch immer deutlich über dem österreichischen
Schnitt von 48 Prozent. Zudem war
der Rückgang auch geringer. Das ist insofern
überraschend, als der Österreicher ganz grundsätzlich
sehr risikoavers ist und das Erlangen des
kurzfristigen Vorteils eines niedrigen Zinssatzes
mit einem hohen langfristigen Risiko behaftet
ist, das schon jetzt durch die Zinserhöhungen
der EZB schlagend wird.
ECHO: Der Fremdwährungskredit
war zu Beginn
des Jahrtausends in Tirol sehr
beliebt? Spielt er nach wie vor
eine Rolle?
Schneider: Hier muss man
sagen, dass die Tiroler und die
Banken sehr vorbildlich waren.
Seit der Verschärfung der Richtlinien
zur Vergabe von Fremdwährungskrediten
im Jahr 2008
sind die Ausleihungen von
Schweizer Franken an private
Haushalte bei Tiroler Banken
um 82 Prozent gesunken, in
Österreich waren es im Schnitt
75 Prozent. Damit sind aktuell
in Tirol noch Ausleihungen im
Gegenwert von 700 Millionen
Euro in CHF ausständig, was
aber bei den aktuellen Kursbewegungen
des Frankens auch
sehr schnell zu einer erklecklichen Zunahme
der Schulden führen kann. Diese sind zudem
in der Regel variabel verzinst.
ECHO: Wird jungen Menschen durch die
neuen Richtlinien zur Immobilienkreditvergabe
nicht der Erwerb von Eigentum unmöglich
gemacht?
Schneider: Die neuen Richtlinien zielen
nicht auf bestimmte Personengruppen, sondern
dienen aus aufsichtlicher Sicht ausschließlich
der Stabilität des österreichischen Finanzmarktes.
Sie sind gar nicht so neu, weil sie
schon länger von der Aufsicht als Erwartungshaltung
formuliert waren, aber die Banken
wettbewerbsbedingt oft von diesen, bis zuletzt
unverbindlichen, aber erwünschten Standards
abgewichen sind. Daher hat sich die Aufsicht
mit langer Ankündigung dazu entschieden,
diese Anforderungen an Eigenkapital, Laufzeit
und Leistbarkeit zum Einkommen verbindlich
zu machen, aber den Banken gewissen
Spielraum zu lassen. Diese Konkretisierung
war gerade in Anbetracht steigender Zinsen
ein richtiger Schritt zur richtigen Zeit. Nach
meiner persönlichen Meinung ist die Frage
der Leistbarkeit von Eigentum eine rein politische
Frage. Solange Bauland in Tirol gehortet
werden kann und Immobilien bei gleichzeitig
beschränkter Verfügbarkeit eine freie Anlageklasse
darstellen, wird sich an den aktuellen
Rahmenbedingungen kaum etwas ändern. Die
aktuell schwere Kalkulierbarkeit von Projekten
über ein, zwei Jahre erleichtert die Gemengelage
auch nicht.
ECHO: Wie bewertet die OeNB die Lage am
Immobilienmarkt?
Schneider: Die OeNB vergleicht in Kooperation
mit der TU Wien quartalsweise die
Wohnimmobilienpreise mit verschiedenen
Faktoren der Angebots- und Nachfrageseite.
Dazu zählen beispielsweise demografische
Faktoren, das allgemeine Wohlstandniveau, institutionelle
Faktoren wie Steuern oder Wohnbauförderung,
Verfügbarkeit von Grund und
Boden, Wohnansprüche, erwartete Erträge aus
Mieten und Zinsen. Sie ist bestrebt, damit zu
erklären, ob Preisentwicklungen fundamental
gerechtfertigt sein können oder auf Übertreibungen
am Markt hinweisen. Bis Mitte 2022
waren im gesamten Bundesgebiet bei Wohnimmobilien
bereits das siebte Quartal in
Folge Preiszuwächse über der Zehn-Prozent-
Marke im Vorjahresvergleich zu verzeichnen,
außerhalb Wiens sind diese Vergleichszahlen
sogar noch etwas höher. Durchschnittlich lagen
diese im zweiten Quartal 2022 bei jeweils
rund 13 Prozent. Damit erreichte das Wachstum
der Wohnimmobilienpreise für Österreich
insgesamt einen neuen Höchststand. Im
Vergleich zu den Fundamentalfaktoren ergibt
sich daraus landesweit eine Überbewertung
von 39 Prozent. Womit die Entwicklung zunehmende
Anzeichen einer Überhitzung des
österreichischen Wohnimmobilienmarktes
aufweist, die gleichzeitig auf stark belastete
Haushaltsbudgets durch die allgemeine Teuerung,
höhere Zinsen und strengere Kreditregeln
trifft. Dieser Mix kann auch Risiken für die
Finanzmarktstabilität bergen.
34
ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2022

ECHO: Die OeNB wird in der Öffentlichkeit
sehr stark über das Bargeld wahrgenommen.
Hat sich Bargeld überlebt?
Schneider: Wiewohl der Anteil schon höher
war, werden nach wie vor zwei Drittel
der täglichen Zahlungen der Haushalte in
bar getätigt und der Bargeldumlauf im Euroraum
steigt kontinuierlich seit 20 Jahren. Aktuell
sind Banknoten und Münzen im Wert
von 1,6 Billionen im Umlauf, fünf Mal mehr
als zu Beginn der Währungsunion. Würde
man die Scheine hintereinanderlegen, käme
man 100 Mal um den Erdball. Die Münzen
hätten in etwa das Gewicht von 100 Eiffeltürmen.
Aber die Pandemie hat sicherlich zu
einer verstärkten Nutzung von bargeldlosen
Zahlungsformen geführt. Insbesondere die
Bankomatkarte und das kontaktlose Zahlen
knabbern etwas an der Attraktivität des Bargeldes.
Grundsätzlich schätzen die Österreicher
aber sehr die Vorteile von Bargeld, wie
die Anonymität und den Überblick über die
Ausgaben. Nur eine verschwindend geringe
Zahl kann sich bei Befragungen überhaupt
vorstellen, ganz ohne Bargeld zu leben.
ECHO: Aber in der Bevölkerung entsteht der
Eindruck, dass die Europäische Zentralbank
dabei ist, das Bargeld in kleinen Schritten ganz
abzuschaffen und auf einen digitalen Euro zu
setzen?
Schneider: Wirklich niemand im Eurosystem
denkt über die Abschaffung von Bargeld nach.
Die EZB hat sich verpflichtet,
den Zugang zu
Bargeld zu garantieren,
um die freie Wahl des
Zahlungsmittels und die
finanzielle Teilhabe aller
Bürger des Euroraums
zu gewährleisten. Sie ist
auch gerade dabei, eine dritte Serie der Euro-
Banknoten zu designen. Ein digitaler Euro soll
als Ergänzung dienen, entspricht dem Zeitgeist
und soll eine moderne Alternative für jene sein,
die es nutzen möchten.
ECHO: Wie entwickelt sich das Falschgeld
in Tirol?
Schneider: Die Entwicklung kennt seit Jahren
nur eine Richtung und die ist äußerst erfreulich.
„Wirklich niemand im Eurosystem
denkt über die
Abschaffung von Bargeld
nach.“ Armin Schneider
Traten im Jahr 2015 noch 1.500 Fälschungen
in Tirol auf, gehen seither die Zahlen stetig zurück
und 2021 waren es weniger als 300 Stück,
damit nur mehr ein Fünftel. Dazu trugen einerseits
die pandemiebedingt geringeren weltweiten
Reisebewegungen bei, andererseits die sehr
großen Ermittlungserfolge der Polizei, bevor falsches
Geld überhaupt in
Umlauf gelangen konnte.
Zudem ändert sich auch
die Struktur und die Aktivitäten
wandern immer
mehr ins Internet. Gab es
zu Beginn der Euroeinführung
fast nur professionelle
Druckfälschungen, haben sich diese
groß angelegten kriminellen Aktivitäten in den
unbaren Bereich, und hier tendenziell eher in
Richtung Kryptowährungen, verlagert. Beim
Falschgeld dominieren heute einfache Kopien,
die zudem oft über das Darknet besorgt werden
und wo eher Jugendliche und Kleinkriminelle
als Kunden agieren. Im Vergleich zu den echten
Banknoten kommt in Tirol nur eine Fälschung
auf 150.000 echte Banknoten.

TOP 500 | INTERVIEW
DI Helmuth Müller,
IKB-Vorstandsvorsitzender.
„Wir haben bereits vor mehr
als zehn Jahren das erste
E-Auto angeschafft.“
Helmuth Müller,
IKB-Vorstandsvorsitzender
die wir umsetzen werden oder im letzten
Jahr umgesetzt haben. Diese reichen von
der Errichtung neuer Photovoltaikanlagen
bis zur Abfall- oder Energieberatung.
Die IKB soll bis 2030 klimaneutral werden
Mitarbeiter
ECHO: Womit punkten Sie als Arbeitgeber?
Welche Vorzüge können Sie Ihren MitarbeiterInnen
bieten?
Helmuth Müller: Die IKB bietet verschiedenste
Jobs in unterschiedlichen Sparten,
angefangen von Technik und IT über den
Vertrieb und die Administration bis zur
Kundenkommunikation. Alle unsere Mitarbeitenden
leisten einen wertvollen Beitrag,
damit die Ver- und Entsorgung in Innsbruck
verlässlich funktioniert. Einige arbeiten zum
Beispiel gerade daran, einen neuen Quellstollen
zu bauen und somit die Trinkwasserversorgung
langfristig zu sichern. Andere
entwickeln neue Energielösungen, um an
der Energiewende mitzuarbeiten. Das sind
spannende Aufgaben in einem sehr dynamischen
Umfeld – und das bei flexiblen Arbeitszeiten,
zahlreichen Benefits und einem
umfassenden Aus- und Weiterbildungsangebot.
Energie
ECHO: Wie sehr ist Ihr Unternehmen von
fossilen Energien abhängig? Wie energieintensiv
ist Ihr Unternehmen?
Müller: Die IKB soll bis 2030 klimaneutral
werden, daher verfolgen wir einen Dekarbonisierungspfad,
mit laufend neuen Maßnahmen.
Beim Kraftwerk Untere Sill wurde
etwa die letzte Ölheizung gegen moderne
Wärmepumpen getauscht. Somit wird in
allen IKB-Anlagen auf Heizöl verzichtet. In
den Hallenbädern und Saunen reduzieren
wir den Erdgasverbrauch massiv. Die IKB-
Bäder verbrauchen heute nicht einmal halb
so viel Erdgas wie noch vor einigen Jahren.
Mit unseren Energieservices geben wir das
Know-how für diese Energielösungen an
unsere Kunden weiter und setzen diese in
deren Unternehmen um.
Nachhaltigkeit
ECHO: Was bedeutet Nachhaltigkeit für
Ihr Unternehmen? Welche Technologien
gibt es in Ihrer Branche zur Erhöhung der
Nachhaltigkeit?
Müller: Bereits in der Satzung der IKB ist
verankert, dass ökonomische, ökologische
und soziale Aspekte ausgewogen berücksichtigt
werden sollen. Daher prägt das Thema
seit Langem das Handeln der IKB. Mit
dem eigenen Ökostrom aus Wasserkraft und
Photovoltaik sowie effizienten klimafreundlichen
Wärmelösungen sind wir bereits gut
aufgestellt, entwickeln die Technologien
aber stets weiter und verankern Nachhaltigkeit
auch in internen Prozessen. Im letzten
Geschäftsbericht haben wir mehr als 140
Nachhaltigkeitsmaßnahmen veröffentlicht,
ECHO: Gibt es ein Nachhaltigkeitskonzept
in Ihrem Unternehmen? Welche Inhalte/Maßnahmen
hat dieses Konzept?
Müller: Unser Nachhaltigkeitskonzept enthält
viele Elemente. Lassen Sie mich unseren
Weg zur Klimaneutralität herausgreifen. Die
Entwicklung dieses Wegs beginnt damit,
alle Emissionen, die dem Klima schaden,
zu erfassen. Danach werden Projekte und
Maßnahmen entwickelt und umgesetzt, um
alle Emissionen, die dem Klima schaden, zu
vermeiden. In manchen Fällen ist es aktuell
jedoch nicht möglich, völlig klimaneutral
zu handeln. Daher werden verbleibende
schädliche Emissionen reduziert. Erst in
einem letzten Schritt werden alle nicht-vermeidbaren
Emissionen aus fossilen Energieträgern
ab 2030 durch Klimaschutzprojekte
kompensiert.
Mobilität
ECHO: Welche Mobilitätskonzepte gibt es
in Ihrem Unternehmen?
Müller: Wir haben bereits vor mehr als
zehn Jahren das erste E-Auto angeschafft.
Heute ist unsere E-Flotte eine der größten
in Tirol. Das Ziel ist, den gesamten Fuhrpark
auf umweltfreundlichen Antrieb umzustellen.
Außerdem haben wir 32 E-Fahrräder
und neun E-Scooter in Betrieb, mit denen
die Mitarbeiter zum Beispiel zwischen den
Betriebsstätten pendeln oder zu Terminen
fahren können. Auch das Innsbrucker
Stadtrad können alle Mitarbeiter kostenlos
nutzen. Und wir unterstützen den Kauf von
Tickets für die Nutzung des öffentlichen
Verkehrs.

„Kein Alter, kein
Geschlecht, kein Stand,
keine Nation ist von
den Vorteilen ausgeschlossen,
welche
die Spar-Casse jedem
Einlegenden anbietet.“
Auszug aus der Gründungsurkunde der Sparkassen.
Unsere Haltung seit 200 Jahren.
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TOP 500 | INTERVIEW
„Zu viele machen sich Sorgen, um die uns ein
großer Teil der Welt beneidet“
Mir fehlt das Anpacken, das Erkennen des Machbaren,
die Tatkraft.
Mitarbeiter
ECHO: Zahlreiche Unternehmen suchen
Mitarbeiter, sowohl im Facharbeiterbereich
als auch ungelernte Arbeitskräfte. In welchem
Bereich suchen Sie Mitarbeiter und wie
schwierig gestaltet sich diese Suche?
Franz Mair: In der TIROLER finden sich
über 100 Berufsbilder. Dazu kommt, dass
in den nächsten vier Jahren über 60 hochqualifizierte
Mitarbeiter in Pension gehen.
Entsprechend suchen wir in allen Bereichen
nach Verstärkung. Und das nach wie vor sehr
erfolgreich – trotz der aktuell angespannten
Arbeitsmarktsituation. Im September/Oktober
bereichern wieder 29 „Neue“ unser Team
und starten die Grundausbildung. Die Suche
wird schwieriger, keine Frage. Aber wir setzen
schon seit Jahren auf umfassendes Personalmarketing,
wie wohl wenige andere Firmen.
Umfassend bedeutet für uns, dass wir unsere
Stellen nicht nur kreativ bewerben, sondern
unser gesamtes Personalmanagement – vom
Recruiting über Onboarding und Karenzmodelle
etc. bis hin zum Übergang in die Pension
– verändert haben und ständig weiter
optimieren. Und das zahlt sich gerade jetzt
besonders aus.
ECHO: Welche (politischen, wirtschaftlichen)
Maßnahmen müssten ergriffen werden,
um die Situation zu entschärfen?
Mair: Steuerliche Erleichterungen helfen vorübergehend,
lösen aber das Problem nicht.
Denn die Arbeitsmarktpolitik ist viel zu träge
und der Gesetzgeber hinkt den modernen
Arbeitswelten um Jahrzehnte hinterher. Wir
könnten viel mehr Wünsche unserer Mitarbeiter
hinsichtlich flexibler Arbeitszeiten
erfüllen, wenn die regulativen Vorgaben
nicht so starr wären. Der Schutz von Arbeitnehmern
ist wichtig. Aber die österreichischen
Rahmenbedingungen entmündigen
all jene, für die der traditionelle Zeitrahmen
„9 to 5“ einfach nicht mehr passend ist – aus
Franz Mair, Vorstand TIROLER.
welchen Gründen immer. Und warum es sich
Österreich trotz Arbeitskräftemangel leisten
kann, so vielen arbeitswilligen und -fähigen
Migranten das Arbeiten zu verbieten, bleibt
so und anders ein Geheimnis der politischen
Entscheidungsträger.
ECHO: Womit punkten Sie als Arbeitgeber?
Welche Vorzüge können Sie Ihren Mitarbeitern
bieten?
Mair: Chancengerechtigkeit und Rücksichtnahme
auf die Lebensphasen der Mitarbeiter
sind für uns ein hohes Gut. Was sich unter
anderem in rund 100 Arbeitszeitmodellen,
Homeoffice für alle und flexibler Gestaltung
der Arbeitszeiten ausdrückt (alle Stellen in
Voll- und Teilzeit möglich, Wochen-AZ frei
wählbar). Der große Unterschied: Wir fahren
diese Linie schon seit über fünf Jahren
und nicht erst, seit der Arbeitsmarkt so eng
geworden ist. Und wir werden das auch beibehalten,
wenn sich der Arbeitsmarkt wieder
entspannt.
ECHO: Gibt es Überlegungen, eine Vier-
Tage Woche für Ihre MitarbeiterInnen zu
ermöglichen?
Mair: Flexible Gestaltung der Wochen-
Arbeitszeit ist bei uns schon lange möglich.
Umgekehrt wissen wir, dass unsere MA sehr
flexibel sind, wenn die Arbeitslast, z. B. durch
große Schadenereignisse oder Krankheitsfälle,
plötzlich massiv ansteigt. Auch da helfen
alle zusammen und zeigen, dass Flexibilität
keine Einbahnstraße ist.
ECHO: Viele Unternehmer berichten, dass
die Jugend andere Werte und andere Ansprüche
an die Arbeit hat? Wie erleben Sie diese
Entwicklung?
Mair: Jede Generation übernimmt Verhaltensweisen
von den Eltern und lebt andererseits
eigene Vorstellungen. Die heutige
Jugend ist da nicht anders, als wir und unsere
Eltern es waren. Die Zeiten haben sich geändert.
In den 50ern und 60ern stand Existenzsicherung
im Vordergrund, in den 70ern und
80ern schien es für jeden realistisch machbar,
Eigentum zu schaffen, Vermögen zu erwerben
– und folglich war das Leistungsdenken
allgegenwärtig. Heute wachsen die jungen
Menschen einerseits im Wohlstand auf, andererseits
fehlen ihnen realistische Ziele. Der
Traum vom Eigenheim ist für die meisten
unerreichbar. Die Frage nach dem Sinn der
Arbeit darf daher erlaubt sein. Arbeitswelten
ändern sich dramatisch. Dazu jetzt noch eine
Quasi-Vollbeschäftigung, die es allen ermöglicht,
flexibel zu sein. Aber ich verwehre
mich dagegen, dass die Jugend heute weniger
arbeitswillig oder leistungsfähig ist. In der
TIROLER haben wir das Glück, viele tolle
junge Menschen zu beschäftigen. Leute, die
mit Herzblut für unser Unternehmen arbeiten
und neue Impulse einbringen. Ich bin
überzeugt, gerade weil ihre Lebenswelten
Foto: TIROLER/Berger
38 ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2022

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TOP 500 | INTERVIEW
unterschiedlich sind, bereichern sie unser
Unternehmen.
Nachhaltigkeit
ECHO: Was bedeutet Nachhaltigkeit für Ihr
Unternehmen?
Mair: Nachhaltigkeit war Teil unseres Gründungsauftrags
1821. Auch wenn es das Wort
damals nicht gab. Aber wir sind genossenschaftlich
organisiert, der Zweck des Unternehmens
ist, für unsere Kunden, die zugleich
Mitglieder des Vereins sind, nachhaltig Nutzen
und Sicherheit zu bieten. Wir haben keinen
Eigentümer, sind nicht auf Gewinnmaximierung
oder Kostenreduktion aus, sondern
haben die Aufgabe, die langfristige Existenz
dieses regionalen
Unternehmens
zu sichern. Vor
nicht allzu langer
Zeit wurden wir
für unseren Weg
durchaus belächelt.
In Zeiten des
Shareholder-Values
wurde solch nachhaltigen
Konzepten
kein langes Leben
bescheinigt – wie übrigens schon mehrfach
in unserer über 200-jährigen Geschichte.
Heute sind plötzlich alle nachhaltig und regional.
Von der EU verordnet, natürlich. Nachhaltigkeit
ist für uns kein Werbegag, keine
zeitgeistige Errungenschaft und auch nicht
auf ein paar schöne Broschüren begrenzt. Die
TIROLER wird auch dann noch nachhhaltig
agieren, wenn es nicht mehr „modern“ ist.
ECHO: Welche Mobilitätskonzepte gibt es
in Ihrem Unternehmen?
Mair: Über 90 Prozent unserer Mitarbeiter
in Innsbruck kommen mit den öffentlichen
Verkehrsmitteln, zu Fuß oder mit dem
Fahrrad in die Zentrale. In den Kundenbüros
ist dieser Anteil ob der Anforderungen
geringer (hoher Anteil an Außendienst-
Mitarbeitern, auf das Auto angewiesen). In
allen TIROLER-Niederlassungen gibt es für
alle zugängliche Dienstfahrräder, an einigen
Standorten auch E-Bikes und/oder E-Roller,
aktuell rund 20 Prozent unserer Dienst-KFZ
als E-Autos, in der neuen Zentrale (ab 2024)
wird es über 20 E-Parkplätze geben, dann
werden die Dienstautos sukzessive auf E-
Mobilität umgestellt
Veränderung
ECHO: Wie würden Sie die Zeit, in der
wir leben, einordnen? Wird man im Rückblick
von einer „normalen“ Zeit sprechen
oder leben wir
„Wir haben das Glück, viele
tolle junge Menschen zu beschäftigen.
Ich bin überzeugt,
gerade weil ihre Lebenswelten
unterschiedlich sind, bereichern
sie unser Unternehmen.“
Mobilität
in einer Zeit der
Veränderung?
Wie erleben Sie
das selbst?
Mair: Im Rückblick
wird man
vermutlich feststellen,
dass wir
trotz guter materieller
und infrastruktureller
Voraussetzungen nicht in der Lage waren,
flexibel und mutig auf Herausforderungen
zu reagieren. Wir jammern über Krisen
und vergessen, dass wir immer noch zu den
wohlhabendsten Ländern auf der Welt zählen.
Statt anzupacken und mutig neue Wege
zu gehen, fürchten sich zu viele Entscheidungsträger
vor jeder Veränderung. Zu viele
machen sich Sorgen, um die uns ein großer
Teil der Welt beneidet. Ja, die aktuelle Situation
ist belastend, aber doch nichts im Vergleich
zu dem, was große Teile der Welt zu
tragen haben. Oder was die Generationen
vor uns zu tragen hatten. Unsere Großeltern
würden wohl verständnislos den Kopf
schütteln, wenn wir von Wirtschaftskrisen
sprechen, obwohl die Masse der Menschen
in einem Wohlstand lebt, der in den 50ern
Franz Mair, Vorstand TIROLER
und 60ern völlig undenkbar schien. Wir
nehmen die hohen Standards bei Sicherheit,
Gesundheit, Ernährung einfach als gegeben
hin. Unsere größte Krise liegt darin, dass
wir verlernt haben, dankbar für das Alltägliche
zu sein. Und ja, einigen geht es wirklich
schlecht. Auch bei uns. Diejenigen, die
tatsächlich jeden Tag existenzielle Sorgen
haben. Aber statt gezielt dort zu helfen, wo
es wirklich notwendig ist, schütten wir das
Füllhorn über alle aus. Sorgen macht mir daher,
dass ein immer größer werdender Teil
der Bevölkerung offenbar durch Jahrzehnte
des Wohlstands und des ständigen Wachstums
verlernt hat, auf Herausforderungen
mit Tatkraft zu reagieren. Mir fehlt das Anpacken,
das Erkennen des Machbaren, die
Tatkraft. Gesellschaft und Politik klammern
sich verzweifelt an alte Pfründe und wollen
nicht wahrhaben, dass genau das einer der
Haupttreiber ist, warum „nichts weitergeht“.
Der Selbstbedienungsstaat ist längst nicht
mehr finanzierbar, aber wir verteilen weiter
munter Geld, als ob das irgendwo nachwachsen
würde. Und jetzt wundern sich alle
über steigende Zinsen und überbordende
Inflation. Wir verurteilen das Abholzen des
Regenwalds, protestieren gegen den CO 2
-
Ausstoß, aber vor unserer Haustür machen
wir weiter wie bisher. Wir unternehmen
nichts, um unsere Städte und Dörfer für den
bereits spürbaren Klimawandel vorzubereiten,
und betonieren unverdrossen fleißig
eine Grünfläche um die andere zu, ohne zu
fragen, ob es das wirklich braucht. Und zu
viele Menschen jubeln lieber den Eiferern
bei ihren Brandreden zu, als auf Fachleute
und besonnene, mahnende Stimmen zu hören.
Es ist halt angenehmer, dem Märchenerzähler
zu lauschen als der Überbringerin
der schlechten Botschaft. Die Bereitschaft
so vieler Wähler, extremen Populisten zu
folgen, steigt erschreckend an. In der Politik
braucht es in dieser Zeit keine Strahlemänner
und keine rhetorischen Überflieger, sondern
einfach ehrliche Arbeiter. Zu befürchten
ist, dass die social-media-verblendeten
Menschen aber lieber den Rattenfängern
nachlaufen.

Dahinter stecken
unsere Tiroler
Unternehmer*.
Mit Innovationsgeist
entstehen Jobs,
die es heute noch
gar nicht gibt.
DIE GANZE GESCHICHTE AUF WWW.JA-ZU.TIROL
EINE INITIATIVE ZUR STÄRKUNG
DER TIROLER WIRTSCHAFT.
* Aus Gründen der Lesbarkeit verwendete männliche Form bezieht sich selbstverständlich immer auf alle Geschlechter.

TOP 500 | INTERVIEW
Tirol hat das Potenzial, die
Toskana der Alpen zu werden
Interview. Karin Seiler, Geschäftsführerin der Tirol Werbung, über den akuten
Mitarbeitermangel, die Energiekrise und die Veränderungen, die auf den Tiroler
Tourismus zukommen.
ECHO: Zahlreiche Unternehmen suchen
Mitarbeiter, sowohl im Facharbeiterbereich als
auch ungelernte Arbeitskräfte. Im Tourismus
scheint dieses Problem von besonderer Brisanz
zu sein. Welche Maßnahmen müssten ergriffen
werden, um die Situation zu entschärfen?
Karin Seiler: Der Mehrbedarf an Arbeitskräften
ist neben den steigenden Energiekosten die
„Das ursprüngliche
Geschäftsmodell
von
Airbnb wird
eine neue
Bedeutung
bekommen.“
Karin Seiler
größte Herausforderung für den Tiroler Tourismus.
Hier braucht es ein breites Bündel an
Maßnahmen. Dazu zählen unter anderem
der Ausbau der Kinderbetreuung, verstärkte
Anreize für Mitarbeiter im Pensionsalter oder
höhere Kontingente für Angehörige aus Drittstaaten.
Auf betrieblicher Seite sind flexible Arbeitszeitmodelle
ein wichtiger Hebel. Als Tirol
Werbung können wir beim Gewinnen von
Arbeitskräften unterstützen, beispielsweise mit
dem gezielten Aufbau einer Arbeitgebermarke
Tirol. Wir stehen dazu im Austausch mit Wirtschaftskammer,
Standortagentur, Land und
AMS. Zusätzlich müssen wir die Saisonen in
den Frühling und den Herbst hinein verlängern,
damit die Betriebe möglichst durchgehend aufsperren
können. Das würde Ganzjahresstellen
mit sich bringen.
ECHO: Was muss sich im Tourismus ändern,
damit touristische Betriebe wieder als Arbeitgeber
interessant sind?
Seiler: Der Tourismus ist ein gefragter Arbeitgeber
und beschäftigt mehr Menschen
als vor der Pandemie. Wobei sich die Branche
aufgrund ihrer grundsätzlichen Anforderungen
schwerer tut als andere. Es geht nun einmal
nicht ohne Menschen, die am Abend oder am
Wochenende arbeiten. Die Betriebe haben
schon zur Attraktivierung der Jobsituation beigetragen,
Stichwort flexible Arbeitszeitmodelle,
moderne Personalhäuser samt Wellnessbereich
oder Freizeitmöglichkeiten. Hier wird sich angesichts
einer neuen Generation an Arbeitskräften
auch weiterhin viel tun. Daher hatten
wir das Thema „New Work“ auch in unserem
heurigen Tourismusforum aufgegriffen.
ECHO: Es gibt schon erste Beispiele, dass
Leistungen in Hotels aufgrund des Personalmangels
eingeschränkt werden. Sehen Sie das
als Trend? Und wie sind diese Entwicklungen
zu bewerten?
Seiler: Wenn Betriebe ihren Personalbedarf
langfristig nicht decken können, braucht es
Fotos: blcikfang
42
ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2022

Alternativen. Eine Möglichkeit ist verstärktes
Self-Service, wie es bei Buffets schon gelernt ist.
Eine andere ist, Teile der Speisekarte auf Convenience-Essen
umzustellen. Auch Check-in und
Check-out können eventuell digital erfolgen.
Manche Betriebe stellen von Hotel auf Appartements
um oder kochen nur noch für die
eigenen Halbpensionsgäste und nicht mehr à la
carte. Da braucht es dann einen genauen Blick
auf die Infrastruktur. Gibt es genug Restaurants
und Geschäfte in der Region? Der Gast will gut
wohnen und auch gut essen gehen.
ECHO: Die aktuelle Energie-Situation stellt
auch den Tourismus vor Herausforderungen.
Gibt es im Tiroler Tourismus konkrete Energiesparpläne?
Seiler: Die Branche hat bereits in den vergangenen
Jahren viel geleistet. Ein Beispiel: Die
Nächtigungen in Österreich sind von 2008
bis 2019 um 20 Prozent gestiegen, der Energieverbrauch
wurde im gleichen Zeitraum um
44 Prozent gesenkt. Das entspricht einer Reduktion
des Energieverbrauchs von mehr als
50 Prozent pro Nächtigung. Selbstverständlich
hat sich der Tourismus auch auf die aktuelle
Energiekrise vorbereitet. Dazu zählen unter
anderem Vorschläge, die Geschwindigkeit der
Seilbahnen oder die Betriebszeiten der Saunen
zu reduzieren. Die Tourismusbetriebe werden
sicher ihr Möglichstes tun. Das geschieht angesichts
der Energiekosten allein schon aufgrund
einer wirtschaftlichen Notwendigkeit.
ECHO: Mit welchen
Kostensteigerungen
für die Seilbahnwirtschaft
und
die Hotellerie rechnet
man in der Branche?
Seiler: Vonseiten
der Seilbahnwirtschaft
wurden
Preiserhöhungen
von sieben bis acht
Prozent genannt, für die Hotellerie lässt sich
noch kein einheitliches Bild zeichnen. Klar
ist jedenfalls, dass die enormen Kostensteigerungen
bei der Energie nicht weitergegeben
werden können. Für die Betriebe ist das eine
sehr belastende Situation.
ECHO: Ist die Entwicklung der Energiekosten
für die Unternehmen existenzbedrohend?
„Die Nächtigungen in Österreich
sind von 2008 bis
2019 um 20 Prozent gestiegen,
der Energieverbrauch
wurde im gleichen Zeitraum
um 44 Prozent gesenkt.“
Karin Seiler
Seiler: Ja. Wenn die Energie plötzlich das
Zehnfache und mehr kostet als bisher, dann ist
das existenzbedrohend.
ECHO: Welche Unterstützungen von politischer
Seite erwarten Sie? Vor allem auch
vor dem Hintergrund,
dass im Zuge
der Corona-Hilfen
im Tourismus von
manchen Seiten von
Überförderung gesprochen
wurde.
Seiler: Den Betrieben
wäre lieber, ihr
Geld selbst zu erwirtschaften
und keine
Förderungen zu benötigen.
Aufgrund der massiven Steigerungen
bei den Energiekosten braucht es allerdings
nicht nur eine Unterstützung für Private, sondern
auch für Unternehmen. Mit dem Energiekostenzuschuss
hat die Bundesregierung eine
erste Maßnahme umgesetzt.
ECHO: Was halten Sie von der Idee, Windräder
neben Seilbahnen zu installieren? ➝
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TOP 500 | INTERVIEW
Seiler: Diese Frage müssen die Energieexperten
beantworten. Grundsätzlich
bin ich der Meinung, dass wir
uns gerade in Energiefragen an Dinge
gewöhnen müssen, die uns derzeit
vielleicht noch unpassend erscheinen.
ECHO: Was bedeutet Nachhaltigkeit
für den Tourismus?
Seiler: Für mich bedeutet Nachhaltigkeit,
verantwortungsvoll mit den Ressourcen
umzugehen. Dabei braucht‘s
auch den Ausgleich zwischen ökologischen,
sozialen und ökonomischen
Aspekten. Um die nachhaltige Entwicklung
im Tiroler Tourismus messbar
zu machen, haben wir uns einem
sogenannten Benchmarking-Prozess
unterzogen. Bei diesem Global Destination
Sustainability Index werden
mehr als 80 Kriterien gemessen und verglichen.
Tirol ist bei der ersten Teilnahme gleich unter
den nachhaltigsten Regionen gelandet, auf Platz
sechs unter mehr als 70 teilnehmenden Destinationen
weltweit.
ECHO: Gibt es ein Nachhaltigkeitskonzept
für den Tiroler Tourismus? Welche Inhalte/
Maßnahmen hat dieses Konzept?
Seiler: Mit der Strategie Tiroler Weg haben wir
klare Leitlinien für eine nachhaltige touristische
Entwicklung. Eine konkrete
Vorgabe sind Manager,
die sich um die
Entwicklung und Umsetzung
einer Nachhaltigkeitsstrategie
in den
einzelnen Tourismusregionen
kümmern.
Damit wurde bereits
begonnen, die ersten
Koordinatoren sind schon im Einsatz. Andere
Maßnahmen streben eine Erhöhung des Anteils
der öffentlichen Anreise auf 20 Prozent
oder klimaneutrale Skigebiete bis 2035 an.
ECHO: Was bedeutet Energieeffizienz im
Tourismus?
Seiler: Für mich bedeutet das, nur so viel Energie
einzusetzen, wie notwendig ist. Angesichts
der massiv gestiegenen Energiekosten haben
Betriebe allein schon aus wirtschaftlichen
Gründen größtes Interesse daran, energieeffizient
zu wirtschaften.
ECHO: Der Tourismus benötigt hohe Mobilität.
Welche Entwicklungen im Tourismus
sehen Sie, um den Verkehr zu entlasten?
Seiler: Die Tirol Werbung hat bereits 2012 gemeinsam
mit Mobilitätspartnern die Initiative
„Tirol auf Schiene“ ins Leben gerufen, um die öffentliche
Anreise der Gäste zu forcieren. Dabei
sind uns schon viele Verbesserungen gelungen.
So ist die Zahl der Bahnverbindungen nach
und von Tirol deutlich gewachsen ebenso wie
die Zahl der Fernverkehrshalte. Und mit dem
Bahnhofshuttle
haben wir eine Lösung
für den Transfer
vom Bahnhof
zur Unterkunft. Die
Vor-Ort-Mobilität
hat sich ebenfalls
deutlich verbessert.
Davon profitieren
auch die Tiroler. Es
bleibt aber genug zu tun. Gerade der Verkehr ist
ein kritischer Punkt, wenn es um die Einstellung
der Bevölkerung zum Tourismus geht.
„Gerade der Verkehr ist ein
kritischer Punkt, wenn es
um die Einstellung der Bevölkerung
zum Tourismus
geht.“
Karin Seiler
ECHO: Der Klimawandel wird Tirol in absehbarer
Zeit erheblich verändern. Viele Klimaforscher
prognostizieren Toskana-Klima für Tirol.
Worauf muss sich der Tourismus vorbereiten?
Und welche Aufgabe kommt hier der Tirol
Werbung zu?
Seiler: Bei dieser Frage ist es wichtig, Sommer
und Winter zu trennen. Die Effekte für den
Winter hat die Initiative Klima.Schnee.Sport
untersucht, die Experten aus
14 Einrichtungen wie der
ZAMG umfasst. Diese haben
keine Anzeichen gesehen, dass
wir in Tirol vom Wintersport
grundsätzlich abgehen müssen.
Im Sommertourismus gehen
wir davon aus, dass Tirol
besonders gefragt sein wird.
Während der heißen Sommermonate
rechnen wir mit mehr
Menschen, die aus der Hitze in
die kühleren Berge kommen.
Tirols Tourismus hat in seiner
mehr als hundertjährigen
Geschichte jedenfalls immer
wieder bewiesen, dass er selbst
große Herausforderungen bewältigen
kann. Daher bin ich
zuversichtlich, dass uns das
auch in diesem Fall gelingen wird.
ECHO: Gibt es Veränderungen in der Tirol
Werbung, die direkt oder indirekt mit dem Klimawandel
in Zusammenhang stehen?
Seiler: Eine wesentliche Entwicklung ist, dass
wir uns schon seit Längerem mit dem Thema
Klima gezielt beschäftigen. Sprich, wir haben
eine Mitarbeiterin, die sich um diesen Bereich
kümmert. Das Gleiche gilt für die Themen
Nachhaltigkeit und Mobilität, die damit in
Verbindung stehen. Unsere Strategie sieht eine
deutliche Ressourcenverstärkung in diesen Bereichen
vor.
ECHO: Welche Erwartungen und Befürchtungen
haben Sie an die kommende Wintersaison?
Seiler: Ich blicke der kommenden Saison zuversichtlich
entgegen. Die Menschen haben
weiterhin Lust auf Winterurlaub. Die wesentliche
Frage wird sein, wie sich dieses Bedürfnis
vor dem Hintergrund deutlich steigender Energiekosten
und des Mehrbedarfs an Arbeitskräften
erfüllen lässt.
ECHO: Wie wird der Tourismus in 20 Jahren
in Tirol aussehen?
Seiler: Meine Einschätzung ist, dass wir wieder
mehr Sommer- als Winternächtigungen haben
werden. Das war schon in den Jahren von 1950
bis 1985 der Fall. Tirol hat das Potenzial, eine
Ganzjahresdestination zu sein und auch hinsichtlich
Positionierung und Preis-Leistung
44
ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2022

die Toskana der Alpen zu werden. Allerdings
werden viele Leistungen in Zukunft anders
erfolgen, unter anderem die Anreise und Vor-
Ort Mobilität oder auch die Art und Weise
der Bedienung. Das reicht von Self-Service
bis zu Roboterdiensten. Hier werden Veränderungen
auf uns zukommen, die wir uns
heute noch nicht vorstellen können. Als dritte
Veränderung schätze ich, dass Reisen sich
nicht mehr nur auf reine Urlaubswochen konzentrieren
wird, sondern dass Menschen in
einem Jahr in vielen verschiedenen Orten und
Ländern wohnen und arbeiten werden. Parallel
dazu werden sie ihre Wohnung oder ihr
Haus im Sinne der Nachhaltigkeit an Dritte,
ebenfalls „Reisende auf Zeit“, vermieten. Das
ursprüngliche Geschäftsmodell von Airbnb
wird eine neue Bedeutung bekommen.
ECHO: Wenn Sie Ihre berufliche Zeit in einer
Führungsfunktion betrachten, wie würden
Sie die letzten drei Jahre mit Corona-Krise,
Ukraine-Krieg, Inflation und Teuerung einordnen?
Seiler: Herausfordernd. Gerade in diesen
turbulenten Zeiten werden Führungskräfte in
allen Unternehmen deutlich mehr gefordert,
als es früher der Fall war. Der Umgang mit
ständigen Veränderungen und nicht vorhersehbaren
Entwicklungen ist ein Spannungsbogen,
den die Geschäftsführung zu bewältigen
hat. Gleichzeitig muss sie nach innen Zuversicht
und Stabilität ausstrahlen.
ECHO: Wie würden Sie die Zeit, in der wir
leben, einordnen? Wird man im Rückblick
von einer „normalen“ Zeit sprechen oder leben
wir in einer Zeit der Veränderung? Wie
erleben Sie das selbst?
Seiler: Veränderung ist die Normalität. Aus
meiner Sicht war dies immer schon so. Das
zeigen uns auch die Natur und die Geschichte
der Menschheit. Der Mensch neigt viel zu
sehr dazu, an Lebenssituationen festzuhalten.
Das führt unweigerlich zu ständigen Ängsten
und Verunsicherungen. In den letzten Jahren
haben viele Menschen schmerzlich lernen
müssen, dass Leben tägliche Veränderung
ist, die man nicht immer selbst beeinflussen
kann. Als langjährige Buddhistin bin ich gegebenenfalls
etwas ausgeglichener durch die
letzten Jahre gekommen, weil der Wandel ein
wesentlicher Bestandteil der buddhistischen
Philosophie ist.

TOP 500 | INTERVIEW
„Die Generation Z und Post Millennials haben eigene Vorstellungen,
sind aber durchaus engagiert und leistungsbereit“
Bärbel Frey, Geschäftsführerin Aqua Dome.
Mitarbeiter
ECHO: Zahlreiche Unternehmen suchen
MitarbeiterInnen, sowohl im Facharbeiterbereich
als auch ungelernte Arbeitskräfte. In welchem
Bereich suchen Sie MitarbeiterInnen und
wie schwierig gestaltet sich diese Suche?
Bärbel Frey: Wir haben unsere Mitarbeiter
durch beide Kurzarbeitsphasen in Beschäftigung
behalten. Das wurde sehr geschätzt. Dadurch
waren wir, als wir die Geschäfte wieder
aufgenommen haben, wieder mit allen Mitarbeitern
am Start. Da hatten wir großes Glück.
Wir haben 250 Ganzjahresarbeitsplätze. Hier
gibt es natürlich immer wieder Fluktuation, oft
auch durch den Ablauf von Zeitarbeitsverhältnissen.
Wir suchen in erster Linie Facharbeiter
für die unterschiedlichen Bereiche. Dazu gehören
die gewerblichen Berufe wie Koch und
Köchin sowie Kellner und Kellnerin, aber natürlich
auch branchenspezifische Berufe wie z.
B. Bademeister. Die Suche nach ausgebildeten
Fachkräften gestaltet sich bekanntermaßen
schwierig, da – demografisch bedingt – nicht
mehr so viele Menschen für den Arbeitsmarkt
verfügbar sind.
ECHO: Welche Maßnahmen müssten ergriffen
werden, um die Situation zu entschärfen?
Frey: Die Lohnnebenkosten sind im internationalen
Vergleich zu hoch und müssen dringend
gesenkt werden. Arbeitszeiten müssten
so stark wie möglich
ausgedehnt werden,
sodass Mitarbeiter
bei hoher Nachfrage
mehr arbeiten können
und bei weniger
Nachfrage die Arbeitsstunden
reduzieren
können. Mitarbeitern
im Pensionsalter
müsste es möglich sein, zur Pension noch
dazuzuverdienen. Zumindest so, dass sich das
Arbeiten lohnt. Die Arbeitsmärkte müssten
„grenzenlos“ geöffnet werden, sodass es
möglich wäre, problemlos Menschen aus der
ganzen Welt zu rekrutieren und auszubilden
und dann zu beschäftigen. Für uns ist auch
immer wieder unvorstellbar, dass Menschen
zwischen zwei Saisonsarbeitsstellen monatelang
Geld vom Arbeitsamt beziehen können,
ohne dass sie in Ganzjahresbetriebe vermittelt
werden. Das müsste sich dringend ändern. Ein
wichtiger Grund für die derzeitige Situation
am Arbeitsmarkt ist auch die demografische
Entwicklung. Die „Babyboomer“ gehen in
Kürze in Pension. Allein dadurch sind schon
weniger Arbeitskräfte verfügbar. Ein weiterer
Punkt ist, dass der allgemeine Wohlstand gestiegen
ist. Viele haben geerbt und haben es
dadurch gar nicht nötig zu arbeiten. Das ist
auch ein wesentlicher Punkt. Trotzdem kann
der Staat vieles tun. Und wir hoffen, dass bald
das eine oder andere umgesetzt wird. Initiativen
wie Talents for Tourism oder Lehre mit
Matura finden wir sehr gut.
„Die Lohnnebenkosten sind
im internationalen Vergleich
zu hoch und müssen dringend
gesenkt werden.“
Bärbel Frey,
Geschäftsführerin Aqua Dome
ECHO: Womit punkten Sie als Arbeitgeber?
Frey: Wir haben den Vorteil, dass wir in der
Freizeitindustrie sind und dort arbeiten, wo
andere Urlaub machen. Wir versuchen vieles,
was wir den Gästen anbieten, auch den Mitarbeitern
zukommen zu lassen. Dazu gehören
die Fitnessclubmitgliedschaft, die Nutzung unserer
gesamten Therme, freie Mitarbeiterverpflegung
und der Shuttleservice zu unserem
Mitarbeiter-Wohnpark, in dem 120 Mitarbeiter
untergebracht werden können. Es werden
auch viele Fortbildungen an Fach- und Persönlichkeitsschulungen
angeboten. Mitarbeiter
bekommen vergünstigte Skipässe, haben die
Möglichkeit, sich Fahrräder
zu leihen, und
werden individuell wo
immer möglich unterstützt.
Auch ein breitgefächertes
Gesundheitsprogramm
gehört
zu unserem Angebot.
Zudem erheben wir
jedes zweite Jahr anonym
die Zufriedenheit eines jeden einzelnen
Mitarbeitenden und leiten aus den Ergebnissen
neue Maßnahmen ab. Wir haben mit den Mitarbeitern
Werte erarbeitet und versuchen, diese
in vielerlei Hinsicht zu leben. Wir gehören zur
Vamed Vitality World und damit zu den acht
bekanntesten Thermen- und Gesundheitseinrichtungen
Österreichs. In diesem Verbund
wollen wir unsere Themenführerschaft auch
als attraktiver Arbeitgeber untermauern und
haben hierzu auch eine Employer-Branding-
Kampagne lanciert.
ECHO: Gibt es in Ihrem Unternehmen die
Möglichkeit einer Vier-Tage Woche? Gibt es-
Überlegungen, eine Vier-Tage Woche für Ihre
MitarbeiterInnen zu ermöglichen?
Frey: Bei uns gibt es die unterschiedlichsten
Arbeitszeitmodelle, sodass jeder Mitarbeitende
für sich das Richtige auswählen kann. Wir
haben Mütter, die nur zwei Tage in der Woche
arbeiten wollen, Kollegen, die ein bestimmtes
Stundenkontingent breit auf die Woche verteilen
wollen, ausländische Mitarbeiter, die
möglichst komprimiert viel arbeiten wollen,
Foto: LUKAS LORENZ, www.lukaslorenz.com
46 ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2022

um dann im Ausgleich mehrere freie Tage zusammenhängend
zu genießen, Mitarbeiter,
denen es stark um die Work-Life-Balance geht,
aber auch Mitarbeiter, bei denen das Gehalt im
Vordergrund steht und die gewillt sind, dafür
auch mehr Stunden zu arbeiten. Wir entwickeln
diese Modelle ständig weiter und dazu gehört
natürlich auch eine grundsätzliche Reduktion
an Tagen. Für uns im Betrieb ist Fairness ganz
wichtig, das heißt alle Modelle sollten auch
allen Kollegen zugänglich sein. Das ist nicht
immer ganz so einfach, da bei einigen der Gast
den Arbeitstag bestimmt und andere sich die
Arbeitszeit problemlos selbst einteilen können.
Wir versuchen, die Automatisierung und Digitalisierung
stark voranzutreiben, um hier die
Mitarbeiter bestmöglich zu entlasten.
ECHO: Welche Maßnahmen ergreifen Sie,
um Mitarbeiter zu bekommen?
Frey: Wir sind hier ganz breit und vielfältig
aufgestellt, beginnend mit Aushängen an der
Gemeinde über ein Modell „Mitarbeiter werben
Mitarbeiter“ bis hin zu einer Kooperation
mit einer Hotelgruppe in Griechenland. Social
Media, hier besonders auch unser Mitarbeiter-
Instagram-Kanal, und die digitale Suche ganz
allgemein haben längst die Printanzeige in Fachmedien
verdrängt. Noch wichtiger ist, die bestehenden
Mitarbeiter an das Haus zu binden
und dafür zu sorgen, dass über die gesamte Beschäftigungsdauer
Mitarbeiter den Betrieb als
attraktiven Arbeitgeber sehen und auch möglichst
vielen ihren Arbeitsplatz weiterempfehlen.
INNENARCHITEKTUR FÜR HOTELLERIE &
GASTRONOMIE / KÄLTE-& KLIMATECHNIK
GROSSKÜCHEN / ARCHITEKTUR & HANDWERK
– ALLES AUS EINER HAND
Foto: Martin Klotz
Foto: Alexander Maria Lohmann
Foto: Franz Oss
ECHO: Viele Unternehmer berichten, dass
die Jugend heute andere Werte und andere
Ansprüche an die Arbeit hat? Wie erleben
Sie diese Entwicklung?
Frey: Wir erleben junge Menschen oft stark
verunsichert und teilweise mit wenig Orientierung.
Auch Corona und die daraus resultierende
Kurzarbeit und Home-Schooling haben bei
den Menschen Spuren hinterlassen. Daher ist
es besonders wichtig, dass man sie ernst nimmt,
sie im Betrieb einbindet und wertschätzt. Mitarbeiter
und Führungskräfte sollten sich auf
Augenhöhe begegnen, zu stark hierarchisches
Denken und Handeln ist absolut nicht mehr
zeitgemäß. Die „junge“ Generation hat zweifellos
andere Vorstellungen und Werte, dazu gehört
auch die vielzitierte Work-Life-Balance, ist
aber durchaus engagiert und leistungsbereit.

TOP 500 | INTERVIEW
„Es ist sicher die herausforderndste Zeit,
seit ich das Unternehmen führe“
Mitarbeiter
ECHO: Zahlreiche Unternehmen suchen
Mitarbeiter, sowohl im Facharbeiterbereich
als auch ungelernte Arbeitskräfte. In welchem
Bereich suchen Sie Mitarbeiter und wie
schwierig gestaltet sich diese Suche?
Richard Kratzer: Grundsätzlich gestaltet
sich die Suche nach neuen Mitarbeitern,
speziell mit handwerklichem Geschick,
schwierig. Trotzdem war es uns möglich, den
Personalstand wieder auf das Niveau von vor
der Pandemie zu bringen. Wir suchen derzeit
einsatzfreudige Mitarbeiter für die Montage
von Zelten.
ECHO: Welche Maßnahmen müssten ergriffen
werden, um die Situation zu entschärfen?
Kratzer: Auf jeden Fall muss sich Arbeit
„rentieren“ bzw. muss Leistung auch honoriert
werden. Da gibt es natürlich mehrere
Möglichkeiten: Lohnnebenkosten senken,
zehn bis 20 Überstunden in Monat steuerfrei.
Der Unterschied zwischen Lohn/Gehalt
und Arbeitslosengeld sollte deutlich größer
sein.
ECHO: Womit punkten Sie als Arbeitgeber?
Welche Vorzüge können Sie Ihren MitarbeiterInnen
bieten?
Kratzer: Wir sind ein echtes Familienunternehmen
und kümmern uns um unsere Mitarbeiter:
mehr Lohn, betriebliche Altersvorsorge,
Jahresprämien, Weihnachtsgeschenke,
Veranstaltungen, Top-Ausstattung u. v. m.
Energie
ECHO: Wie sehr ist Ihr Unternehmen von
fossilen Energien (Öl, Gas) abhängig? Wie
energieintensiv ist Ihr Unternehmen?
Kratzer: Unser Unternehmen benötigt fossile
Energie nur zum Heizen, jedoch nicht für
die Produktion. Daher sind wir nicht so stark
betroffen.
ECHO: Wie bereiten Sie sich auf diesen
Winter vor?
Kratzer: Wir werden versuchen, speziell bei
der Beheizung unserer Gebäude noch effizienter
zu werden.
ECHO: Mit welchen Kostensteigerungen
rechnen Sie kurz- und mittelfristig?
Kratzer: Die Gaskosten werden sicher
massiv ansteigen. Somit wird die Beheizung
unserer Gebäude sicher um vieles teurer. Wir
überlegen einen Umstieg.
Nachhaltigkeit
ECHO: Was bedeutet Nachhaltigkeit für Ihr
Unternehmen? Welche Technologien gibt es
in Ihrer Branche zur Erhöhung der Nachhaltigkeit?
Kratzer: Nachhaltigkeit hat auch in unserem
Unternehmen einen hohen Stellenwert. Da
wir ein Verleihgeschäft betreiben, werden die
Artikel so oft wie möglich wiederverwendet.
Es gibt verschiedene Qualitäten des Materials
sowie verschiedene Einsatzgebiete. So wird z.
B. eine Zeltplane für mehrere Zwecke weit
über 20 Jahre verwendet. Es wird versucht,
auf „Wegwerfartikel“ zu verzichten!
Teuerung
ECHO: Wie stark ist Ihr Unternehmen von
der Teuerung betroffen?
Kratzer: Nicht ganz so stark wie Produktionsbetriebe.
Die Planenproduktion beträgt
weniger als zehn Prozent vom Gesamtumsatz.
Aber natürlich sind die Wiederbeschaffungskosten
sowie Kosten für Investitionen
massiv gestiegen.
ECHO: Ist es Ihnen möglich, die Kosten,
die durch die Teuerung entstehen, an Ihre
Kunden weiterzugeben und die Preise dementsprechend
zu erhöhen?
Kratzer: Wir haben die Preise nur geringfügig
und nur, wo es wirklich nötig war, erhöht.
Richard Kratzer, Geschäftsführer Tiroler Zeltverleih.
Lieferketten
ECHO: Gibt es in Ihrem Unternehmen Bereiche,
Produkte oder Teile, bei denen Sie von
internationalen Lieferketten abhängig sind?
Gibt es in diesem Bereich derzeit Probleme?
Kratzer: Ja, natürlich, speziell bei Aluminium
für die Zelte sowie PVC-Rohstoffen für
die Planenproduktion. Verfügbarkeit und
Lieferzeiten haben sich massiv verschlechtert.
Veränderung
ECHO: Wenn Sie Ihre berufliche Zeit in
einer Führungsfunktion betrachten, wie
würden Sie die letzten drei Jahre mit Corona-
Krise, Ukraine-Krieg, Inflation und Teuerung
einordnen?
Kratzer: Es ist sicher die herausforderndste
Zeit, seit ich das Unternehmen führe. Speziell
die Corona-Pandemie und die dadurch
lahmgelegte Veranstaltungsbranche haben
uns sehr zu schaffen gemacht.
ECHO: Wie würden Sie die Zeit, in der wir
leben, einordnen? Wird man im Rückblick
von einer „normalen“ Zeit sprechen oder leben
wir in einer Zeit der Veränderung? Wie
erleben Sie das selbst?
Kratzer: Änderungen hat es immer und wird
es immer gegeben. Aus meiner Sicht geht es
in den letzten Jahren einfach auf allen Ebenen
schneller. Im Rückblick glaube ich, dass man,
mit Ausnahme der Corona-Pandemie, von einer
„normalen“ Zeit sprechen wird. Ich glaube,
dass bestimmte Medien viel dazu beitragen,
dass wir glauben, es sei alles schlechter als früher.
Es wird heute auch jede Kleinigkeit sehr wichtig
gemacht und über alles berichtet.

Moments of Wonder
Infos und Tickets unter
kristallwelten.com/winter

TOP 500 | INTERVIEW
Arbeiten statt Jammern
Interview. Holzbranche im Umbruch. Wie die Branche mit Themen wie den Teuerungen,
dem Klimawandel, der Digitalisierung und dem Mitarbeitermangel umgeht, darüber
spricht Michael Pfeifer, Geschäftsführer der Pfeifer Group.
ECHO: Die Welt ist im Umbruch. Was verändert
sich gerade in der Holzbranche?
Michael Pfeifer: Wirtschaft ändert sich
immer. Nur wurde die Geschwindigkeit, in
der sich diese Änderungen vollzogen, in den
letzten Jahren immer schneller und vorauszuplanen
immer schwieriger. Von der Pandemie
taumelten wir in die Ukrainekrise. Teuerungen,
gerade im Energiebereich, machen der Branche
zu schaffen. Internationale Lieferketten
funktionieren nicht mehr wie gehabt. Die
Michael Pfeifer, Geschäftsführer der
Pfeifer Group, über Veränderungen in
der Holzbranche.
Probleme offenbaren, wie sehr die Zahnräder
der Wirtschaft ineinandergreifen. Womöglich
wurden schon vor Jahrzehnten zu viele
Produktionen aus Europa nach Asien ausgelagert.
Transportketten stimmen nicht mehr, die
Transportpreise steigen. Der Personalmangel
ist kein neues, aber ein großes Problem. Die
geburtenstarken Jahrgänge bis 1962 verlassen
das Arbeitsleben. Es wird zu wenig für Familien
mit mehr Kindern getan und Frauen zu wenig
abgesichert. Die nachfolgende Generation tritt
heute später ins Arbeitsleben ein und möchte
weniger arbeiten. Der Arbeitsmarkt verändert
sich erheblich. Firmenintern sind wir gut aufgestellt.
Wir bemühen uns sehr um unsere MitarbeiterInnen
und unseren Nachwuchs.
ECHO: Welche Folgen haben die hohen
Holzpreise?
Pfeifer: Bis vor der Corona-Krise verzeichneten
Holzprodukte nur sehr moderate Preissteigerungen.
Der Holzbau wächst und wird auch
in Zukunft wachsen. Heuer sind die Rohstoffpreise
stark gestiegen, v. a. beim Rundholz.
Vor drei Jahren gab es in einigen Regionen in
Deutschland und Österreich größere Windwürfe
und käferbefallenes Rundholz. Auch in
diesem Jahr gab es im August in Kärnten und
Osttirol Naturkatastrophen, wo einiges an
Holz angefallen ist. Durch den Klimawandel
gibt es Naturkatastrophen in immer kürzeren
Abständen. Der Strompreis in unseren Produktionen
hat sich vervierfacht. Ersatzteile für
unsere Werke und Produkte, wie Leim, sind
doppelt so teuer wie vor der Krise. Lieferketten
funktionieren nur schwer. Teils kommt es
zu Panikkäufen (wie beispielsweise bei den
Pellets) durch Endkonsumenten und Industriebetriebe.
All das treibt die Preise nach oben.
Unsere Kosten sind um ca. 50 Prozent höher
als vor drei Jahren. Folglich mussten auch die
Preise für Holzprodukte steigen.
ECHO: Wie gehen Sie mit den gestörten
Lieferketten um?
Pfeifer: Wir haben uns früh genug auf den
Einkauf und die Zusammenarbeit mit wichtigen
Lieferanten konzentriert und auch unsere
Lager bei unseren Vorprodukten erhöht.
Weiters ist der persönliche Kontakt zu unseren
Partnern im Einkauf sehr wichtig. Digitale
Kommunikation, zu Lieferanten, Kunden,
Mitarbeitern, ist eine tolle Ergänzung. Es lässt
Fotos: Pfeifer
50
ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2022

CLT (Wandelemente)
sich vieles optimieren, jedoch das persönliche
Gespräch ist wichtiger denn je.
ECHO: Wie verändert die Digitalisierung
die Holzbranche?
Pfeifer: Eine wesentliche Entwicklung ist die
zunehmende Automatisierung der Anlagen.
Dadurch werden mehr Fachkräfte benötigt.
Auch werden durch die Digitalisierung Prozesse
optimiert. Grundlegend ist, diese Veränderungen
anzunehmen und umzusetzen.
In unserem Fuhrpark fahren mittlerweile die
Hälfte der Stapler elektrisch. Auch in der Verwaltung
ist die Digitalisierung wichtig. Unsere
Kunden können Aufträge inzwischen
selbst eingeben, den Lagerbestand einsehen
und wichtige Dokumente downloaden.
ECHO: Wie ist die Mitarbeitersituation?
Pfeifer: Wir brauchen auch deshalb mehr
Fachkräfte, weil unser Unternehmen wächst.
Durch die Automatisierung und Digitalisierung
gibt es in der Holzbranche kaum noch
körperliche schwere Arbeit. Wir bilden schon
seit Jahren den Großteil von unserem Nachwuchs
selber aus. Ein gutes, motiviertes Team
ist für den Erfolg eines Unternehmen das Allerwichtigste.
ECHO: Wie verändert der Klimawandel die
Holzbranche?
Pfeifer: Die mitteleuropäische Holzbranche
hat einen Vorteil. Es wächst mehr Rundholz
nach, als verarbeitet wird. Für die Waldpflege
ist es nötig, den Wald laufend zu durchforsten.
Gegenwärtig verarbeitet die österreichische
Holzindustrie v. a. Fichte. Doch wie
wird der Wald von übermorgen aussehen?
Es werden in einigen Regionen andere Holzarten
nachgesetzt. Das wird ein Thema, nicht
für unsere, doch für die nachfolgende Generation,
da ein Baum nach ca. 70 Jahren umgeschnitten
wird. Es wird an Universitäten (z.
B. der TU München) mit der Verarbeitung
anderer Holzarten experimentiert. Auch in
schwierigen Zeiten schaffte es die Holzbranche
immer, neue Produkte zu entwickeln, sich
„Wir müssen unsere Zeit zum Arbeiten nutzen und nicht
zum Jammern. Wir müssen Stärken stärken und Schwächen
schwächen.“ Michael Pfeifer, Geschäftsführer der Pfeifer Group
auf neue Gegebenheiten einzustellen und mit
diesen gut umzugehen.
ECHO: Welche Chancen sehen Sie für die
Branche?
Pfeifer: Sehr große! Die Holzbranche in
Österreich ist stetig gewachsen und wird
weiterwachsen. Es wurden laufend neue tolle
Produkte entwickelt: Schalungsprodukte
(Schalungsplatten und Schalungsträger) und
Produkte für den Holzbau (Naturholzplatten,
Brettschichtholz, CLT = Brettsperrholz).
CLT ist mittlerweile ein Konkurrenzprodukt
zu Ziegel und Beton und wird als Wandund
Deckenelement für Einfamilienhäuser,
Wohnanlagen, Aufstockungen von Bauten
und auch im öffentlichen Bereich eingesetzt.
Die heutigen Dächer sind die Baugrundstücke
von morgen. Wir produzieren in einer Kreislaufwirtschaft,
bei uns gibt es keinen Abfall. An
jedes unserer Sägewerke ist ein Biomassekraftwerk
angeschlossen, in dem die Baumrinde
zur Stromerzeugung genutzt wird. Schnittholz
wird zu Schalungs- und Holzbauprodukten
verarbeitet, die anfallenden Sägespäne und
Hackschnitzel werden zu Pellets oder Palettenklötzen
verarbeitet.
ECHO: Kommt es durch die Teuerungen zu
einem Rückgang im Holzbau?
Pfeifer: Die Zeiten werden schwieriger.
Bauen ist aktuell sehr teuer. Wir spüren schon
jetzt, dass manche Projekte von unseren Kunden
verschoben bzw. abgesagt werden.
ECHO: Wie ist die Situation in der Logistik?
Pfeifer: In der Logistik sind die Preise seit
einem Jahr um ca. 45 Prozent gestiegen. In den
letzten Jahren verlagerten wir bereits viel auf die
Bahn. Wir haben heuer in unserem Standort in
Lauterbach (D) einen Gleisanschluss in Betrieb
genommen und fahren täglich mit einem
Ganzzug zwischen unseren Werken. Weiters
arbeiten wir sehr viel mit intermodalem Transport
(= Kombination Bahn-LKW-Verkehr). Es
fehlen den Transportunternehmen schlichtweg
die Fahrer. Große Spediteure mit 800
LKWs haben durch den Fahrermangel bis zu
80 LKWs am Hof stehen. Dennoch wird der
LKW das vorrangige Transportmittel bleiben.
ECHO: Wie sehen Sie das kommende Jahr?
Welche Erwartungen und Pläne haben Sie?
Pfeifer: Der Ukrainekrieg bereitet mir größere
Sorgen, als die Pandemie es tat. Doch die
Holzbranche darf nicht jammern. Wir haben
in den letzten Jahren auf hohem Niveau produziert
und die Krise bisher gut gemeistert.
Kommt es 2023 zu einem Rückgang, ist das
verkraftbar. Die Pfeifer Group ist in 90 Ländern
präsent. Wir rechnen nächstes Jahr mit
einem Rückgang der Produktion um etwa 15
Prozent. Es waren noch nie so viele Themen
zeitgleich in Bewegung wie gegenwärtig. Wir
leben in sehr spannenden Zeiten. Wir müssen
sie als Chance nützen und die Veränderungen
angehen, die Zeit, die wir haben, nicht zum
Jammern, sondern zum Arbeiten nutzen.
Interview: Amata Steinlechner
ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2022
51

LEOPOLDFRANZENSUNIVERSITÄT | PROMOTION
Berufung gefunden
Die Leopold-Franzens-Universität Innsbruck ist die größte Bildungs- und Forschungseinrichtung
im Westen Österreichs und der zweitgrößte Arbeitgeber Tirols.
Von Klimaforschung und
Quantenphysik bis zu
Migration, Cybersicherheit
und Digitalisierung beschäftigen
sich Wissenschaftlerinnen
und Wissenschaftler
an der Universität Innsbruck
mit den Fragen von Gegenwart
und Zukunft. Sie liefern
die Einsichten für die richtige
Einschätzung von Problemen
und schaffen die Grundlagen
für Lösungen. Insgesamt arbeiten,
forschen und lernen über
5.000 Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter und rund 28.000
Studierende aus mehr als 100
Ländern an der Universität Innsbruck.
Viele Menschen haben
an der größten Hochschule
Westösterreichs ihre Berufung
in Forschung und Lehre, aber
auch in der Verwaltung gefunden.
Justin Lawley und Katerina
Hochstaffl-Nazarova sind
zwei davon.
VON DER NASA AN DIE
UNIVERSITÄT
INNSBRUCK
Justin Lawley will mit seiner
Forschung das Optimum aus
Sportler*innen herausholen.
Sein Arbeitsgebiet erklärt der
Professor für Sportwissenschaft
aus North Wales in drei Worten:
„Athletes, Altitude and Astronauts”.
Denn Höhe und damit
einhergehend wenig Sauerstoff
ist etwas, das Astronaut*innen
und Alpinsportler*innen verbindet.
Bevor er 2017 mit seiner Familie
nach Innsbruck übersiedelte,
arbeitete Lawley für die
NASA am renommierten „Institute
for Exercise and Environmental
Medicine“ in Dallas.
Justin Lawley
Katerina Hochstaffl -Nazarova
Dabei war die Karriereentscheidung
für die Wissenschaft eine
relativ späte. Selbst in einfachen
Verhältnissen aufgewachsen,
haben ihm die Vorbilder gefehlt.
„Ich denke, dass es wichtig
ist, jungen Menschen zu zeigen,
dass Wissenschaftler*innen
auch nur normale Leute sind“,
meint Lawley.
IM ZENTRUM EINES
EUROPÄISCHES UNI-
NETZWERK
Als Office Managerin ist Katerina
Hochstaffl-Nazarova
maßgeblich involviert in Aufgaben
des europäischen Universitäten
Netzwerks AURO-
RA. Mit den Angehörigen der
neun beteiligten Hochschulen
von Reykjavik über Amsterdam
bis nach Neapel verständigt
sich die gebürtige Lettin
regelmäßig. Dabei kommt
ihr sprachliches Talent zur
Geltung. Denn neben ihrer
Muttersprache spricht Hochstaffl-Nazarova
sieben weitere
Sprachen. Zwar wird in ihrem
beruflichen Alltag meist Englisch
gesprochen, „aber wenn
möglich, versuche ich mit den
Kolleg*innen zum Beispiel immer
ein bisschen auf Italienisch
oder Französisch zu reden“,
sagt Hochstaffl-Nazarova. Dieser
Austausch ist es auch, den
sie an ihrem Beruf an der Uni
Innsbruck besonders schätzt.
Weitere Porträts von Mitarbeiter*innen
und Karrieremöglichkeiten
an der Universität
Innsbruck gibt es unter:
www.uibk.ac.at/karriere
Foto.Target Group/Axel Springer

International vernetzt - regional verankert
Internationale Spitzenforschung, engagierte Mitarbeiter*innen und hoch motivierte
Studierende machen die Universität Innsbruck zu einem Motor für die Wirtschaft und
zum Impulsgeber für die Gesellschaft in der Region und weit darüber hinaus.
Top Forschung
beim renommierten Shanghai-Ranking in
17 Fachbereichen
Spitzenforschung in den Forschungsschwerpunkten
Physik und Alpiner Raum
Top Perfomance
unter knapp 2000
Universitäten weltweit
9Top-Ergebnisse
in den Bereichen Internationale
Ausrichtung und Forschung
Quelle: Fachdisziplinen Ranking der Jiaotong-Universität Shanghai 2021
Quelle: U-Multirank Top Performing Universities 2021
International vernetzt:
in der European-
Universities-Allianz
„Aurora“
mit neun europäischen Universitäten
von Reykjavik bis Neapel
Top Arbeitgeber
in Österreich
und das bereits zum
6. Mal
in Folge
Damit ist die Uni Innsbruck bisher
in allen Rankings erfolgreich
vertreten, was nur rund 10 % aller
Unternehmen und Organisationen
gelungen ist.
Quelle: Ranking „Österreichs beste Arbeitgeber 2022“
der Zeitschrift trend
Beste Spin-off-Strategie:
Österreichweit führend mit aktuell
21Unternehmensbeteiligungen
durch die 2008 gegründete
Beteiligungsholding der Universität
Quelle: www.uibk.ac.at/transferstelle/beteiligungen
46 Millionen Euro
öffentlicher Forschungsmittel
national und international eingeworben
40% Steigerung in 5 Jahren
Quelle: Universität Innsbruck in Zahlen 2022
Über
4300 Abschlüsse
im Studienjahr 2020/21
Bachelor, Master, Diplom, Doktorat
Quelle: Universität Innsbruck in Zahlen 2022
© BfÖ 2022, Foto: © Innsbruckphoto.at
Wir bauen Brücken in die Zukunft.
www.uibk.ac.at
#uniinnsbruck

TOP 500 | INTERVIEW
Aus Krisen wird man stark!
Interview. Trotz allgegenwärtigem Krisenmodus ist die Wagnersche Buchhandlung auf
Erfolgskurs. Geschäftsführer Markus Renk über die Chancen und Potenziale, die sich aus
gravierenden Veränderungen schöpfen lassen.
ECHO: Die Branche ist im Umbruch. Der
Onlinehandel boomt, die Menschen lesen
weniger Bücher. Wie geht die Wagnersche
mit den gravierenden Veränderungen um?
Markus Renk: Ich bin seit 37 Jahren in der
Branche tätig, das bringt eine gewisse Gelassenheit
mit sich. Gleich ob der Atlas auf CD,
das Hörbuch oder Internet, stets wurde der
Niedergang des Buches postuliert, nie ist er
eingetreten. Das Buch wird bleiben! Ergänzt
von anderen Medien, wie dem E-Book, dessen
Marktanteil übrigens bei vier Prozent
stagniert. Während die Pandemie sehr akut
war, erlebte das Buch sogar eine gewisse Renaissance.
Viele Menschen verspürten das
Bedürfnis, in fremde Welten einzutauchen.
Der Urlaub, der ausfallen musste, konnte
dank Buch im Kopf erlebt werden. Über
Nacht wurden wir Logistiker, Buchlieferant.
Wir bewiesen unseren Kunden, wir können
das alles, besser, schneller, günstiger, ökologischer
als riesige Onlinekonkurrenten. Wir
verneunfachten unseren Webshop-Umsatz
und gehören nun zu den großen österreichischen
Playern im Onlinebuchhandel.
ECHO: Trotz allgegenwärtiger Krisenstimmung
ist die Wagnersche auf Erfolgskurs.
Wie machen Sie das?
Renk: Veränderungen geschehen. Wichtig
ist die nötige Flexibilität, um mit diesen umzugehen.
Selbstverständlich muss sorgfältig
geplant werden, auch mit dem Schlimmsten
gerechnet werden. Aber man darf sich nicht
verrückt machen lassen. Man muss aktiv
auf den Kunden zugehen, sich bemühen,
laufend neue Ideen und Emotionen liefern.
Wir, die Wagnersche, sind kreativ, innovativ
und brennen für das Thema Buch, es ist
unsere Leidenschaft. Wir haben Dutzende
Ideen und eher das Problem, nicht alle umsetzen
zu können.
Markus Renk machte seine
Leidenschaft zu seinem Beruf.
ECHO: Wie sieht sich die Wagnersche in
dieser von Veränderungen geprägten Welt?
Renk: Wir wollen ein Leuchtturm, ein
Cirque du Soleil des Buchhandels sein, den
Buchhandel emotional aufladen, z. B. über
Veranstaltungen, wie den „Buchgenuss nach
Ladenschluss“. Da sperren wir Kunden in der
Buchhandlung ein, bis hin zu Schulklassen,
die in der Wagnerschen übernachten. Oder
das „Blind Date“, Bücher, die als Überraschung
verpackt gekauft werden. Oder das Angebot,
mit einem Buchhändler der Wagnerschen
Kaffee zu trinken und über Bücher zu reden.
Oder unserem Bistro. Mit unserem Eigenverlag
sind wir regional sehr aktiv. Wir geben
Bücher rund um Tirol und Innsbruck heraus.
Es wurden bereits weit über 15.000 Wimmelbücher
und 10.000 Spiele verkauft. Wir leisten
Fotos: Wagnersche
54
ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2022

Die Wagnersche Buchhandlung entwickelte sich in den letzten Jahren überproportional gut, da innovative Ideen erfolgreich umgesetzt werden konnten.
uns das Hobby, Buchhandlungen, die Leuchttürme
des Buchhandels sind, aber zu verschwinden
drohen,
zu übernehmen. Die
DNA dieser Buchhandlungen
bleibt
unverändert, wir mischen
uns nicht ein.
Wir übernahmen
eine Buchhandlung
in Salzburg, eine in
Hallein und zwei in
Wien, darunter die
„Krisen zu meistern, das
erzeugt Selbstvertrauen,
Stärke und Resilienz.“
berühmte Leporello Buchhandlung. In Orten,
in denen es eine Buchhandlung gibt, werden
dreimal mehr Bücher gelesen als in vergleichbaren
Orten ohne Buchhandlung.
ECHO: Wie ist die Mitarbeitersituation in
der Wagnerschen?
Renk: In der Wagnerschen und in unseren
anderen Buchhandlungen sehr gut. Wir sind
als Firma zum Glück positiv besetzt. In Innsbruck
genießt die Wagnersche ein starkes Standing
in der Bevölkerung. Immerhin hat bei der
Übernahme der Wagnerschen der Kleine dem
Großen (Thalia) etwas vorgeführt. Daran erinnert
man sich. Wir bekommen viele großartige
Bewerbungen. Heuer haben wir acht tolle
Leute eingestellt. Wir wachsen und brauchen
darum Top-Mitarbeiter. Kurzarbeit haben
wir de facto nicht in Anspruch genommen.
Durch den Aufbau unseres Onlinehandels
haben wir eher mehr gearbeitet. Die Krise hat
uns als Team so richtig zusammengeschweißt.
Die Lehre ist mir besonders wichtig, auch weil
ich selbst als Lehrling
Markus Renk,
Geschäftsführender Gesellschafter
der Wagnerschen Buchhandlung
in der Buchhandlung
– danke, Tyrolia – begonnen
habe.
ECHO: Inwiefern
ist die Wagnersche
von den Teuerungen
betroffen? Was macht
das mit dem Buchpreis?
Renk: Wir spüren die Teuerungen in vielen
Bereichen - Energie, Transport, Verpackung,
Papierpreise usw. Der Papierpreis stieg um ca.
30 Prozent! Wir verschicken Bücher im Onlineshop
portofrei. Doch steigen auch die Preise
für Verpackung und Transport massiv. Ein Porto
einzuführen, wäre aber schlecht, hinsichtlich
unseres gigantischen Onlinekonkurrenten. Wir
bemühen uns, Kosten zu sparen, z. B. automatisierten
wir unsere Buchhaltung und bündelten
unsere Lieferanten. Seit 1999 stagnierten die
Buchpreise, sie wurden 1:1 in Euro umgewandelt.
Andere Produkte wurden stetig teurer.
Nicht alle Buchhandlungen haben das überlebt.
Die Buchpreise müssen nun steigen, tun dies
aber nur minimal. Die Herausforderung ist groß.
ECHO: Was kann das gebundene Buch, was
andere Formate nicht können?
Renk: Haptik! Besondere gebundene Bücher
mit Prägedruck, Folierung, farbigen
Schnitten, Lesebändern, das ist eine spannende
Nische, auch für die Wagnersche. Wir
werden Exklusivpartner der Büchergilde, die
besonders hochwertig produzierte Bücher
anbietet.
ECHO: Wie sehen Sie das kommende Jahr?
Renk: Vorauszuplanen ist schwer geworden!
Die Herausforderungen werden größer, somit
muss auch die Flexibilität größer werden.
Generell muss sich der Buchhandel breit aufstellen.
Mit riesigen Sprüngen rechnen wir
nicht. Es gab Jahre, da stieg unser Umsatz um
30 Prozent. Wenn es 2023 drei Prozent sind,
dann wird es super. Ich bin aber zutiefst davon
überzeugt, dass wir uns erfolgreich behaupten
können. In den letzten Jahren wuchsen wir
nicht linear. Wir konnten den Umsatz die letzten
Jahre annähernd verdreifachen. Vor drei
Jahren hatten wir 21, heute 57 Mitarbeiter. Wir
wuchsen schneller als unsere Strukturen. Diese
an unsere Größe anzupassen, uns selbst weiter
zu professionalisieren, wird uns die nächsten
ein bis zwei Jahre beschäftigen. Das Produkt
Buch ist unser Hauptfokus. Es kann enorm viel
leisten und gewinnt in Krisenzeiten tendenziell
an Stellenwert. Es mag sein, dass durch die
große Verunsicherung und sinkende Kaufkraft
das eine oder andere Buch weniger verkauft
wird, doch am Ende des Tages sind das
Entwicklungen, die nicht ewig andauern. Die
Menschen möchten sich etwas Gutes tun, sich
ablenken, genießen, träumen, entspannen.
Interview: Amata Steinlechner
ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2022
55

TOP 500 | INTERVIEW
„Der Staat ist nicht für alles verantwortlich, es
hat auch früher härtere Zeiten gegeben“
Veränderung
ECHO: Wenn Sie Ihre berufliche Zeit
in einer Führungsfunktion betrachten, wie
würden Sie die letzten drei Jahre mit Corona-
Krise, Ukraine-Krieg, Inflation und Teuerung
einordnen?
Ingeborg Freudenthaler: Die letzten drei
Jahre haben so ziemlich alles auf den Kopf gestellt.
Die Frage wird sein, wie gut wir diese
Herausforderungen, die sich uns gestellt haben
und noch stellen werden, meistern. Deshalb
habe ich noch keine Einordnung. Ich
weiß, dass gerade Kinder und Jugendliche
eher auf der Strecke geblieben sind. Ich weiß,
dass die Kurzarbeit so manchen die Lust an
einer 40-Stunden-Woche genommen hat.
Ich weiß, dass wir uns weiter von einer Leistungsgesellschaft
entfernt haben. Ich weiß,
dass Europa immer weniger wettbewerbsfähig
wird etc. Ich weiß aber auch, dass wir
Unternehmer immer positiv denken und die
Ärmel aufkrempeln und Kampfgeist zeigen.
Also, Angst habe ich keine.
Mitarbeiter
Ingeborg Freudenthaler, Geschäftsführerin des
Entsorgungsunternehmens Freudenthaler.
ECHO: Das Mitarbeiterthema beschäftigt
viele Unternehmen, sei es, weil sie zu wenige
Mitarbeiter finden, sei es durch die Veränderungen
am Mitarbeitermarkt?
Freudenthaler: Wir suchen LKW-Fahrer,
Bagger- und Radladerfahrer, Lagerarbeiter –
im Bereich der Angestellten seit einem Jahr
einen Techniker. Es melden sich sehr wenige
Bewerber, gerade im gewerblichen Bereich.
Kleines Beispiel von letzter Woche: Das
AMS hat uns zehn Personen für Beifahrer
zugeteilt, angerufen haben zwei, gekommen
ist einer und der hat sich dann auch nie mehr
gemeldet. Ich sehe das Problem – auch als
sehr sozial eingestellter Mensch – in der sozialen
Hängematte. Das Arbeitslosengeld und
ein bisschen Pfusch reicht, um nicht arbeiten
gehen zu müssen. Leistung lohnt sich einfach
zu wenig. Dass Dinge wie Lohnnebenkosten
senken, mehr Gestaltungsraum für den
Arbeitgeber in Übereinstimmung mit dem
Mitarbeiter bei den Arbeitszeiten etc. schon
längst fällig wären, versteht sich von selbst
ECHO: Womit punkten Sie als Arbeitgeber?
Freudenthaler: Wir bieten unseren Mitarbeitern
sehr viele Dinge, z. B. ein dreigängiges
Mittagessen um drei Euro, viele Weiterbildungsmöglichkeiten,
wir zahlen den LKW-
Schein und den Staplerschein, es gibt täglich
Obst, wir haben Firmenfeiern, es gibt Geburtstags-,
Oster- und Weihnachtsgeschenke,
wir zahlen jetzt selbstverständlich eine Teuerungsprämie.
Bei privaten Schwierigkeiten
helfen wir, ich setze mich persönlich bei gesundheitlichen
Problemen der Mitarbeiter
ein und organisiere Arzt- und Physiotermine,
ja, wir haben einem Fahrer sogar die private
OP der Hand bezahlt, weil er auf eine Kassen-
OP drei Wochen warten hätte müssen.
ECHO: Gibt es Überlegungen, eine Vier-
Tage Woche zu ermöglichen?
Freudenthaler: Eine Vier-Tage-Woche haben
wir bereits bei einigen Fahrern. Ich sehe
dies aber im Gesamten als sehr schwierig an.
Die Menschen wollen sieben Tage in der Woche
bedient werden. Hätten wir genügend Arbeitskräfte,
wäre das natürlich auch mit einer
Vier-Tage-Woche möglich. Nachdem es aber
österreichweit zu wenige Arbeitskräfte gibt,
sehe ich das als großes Problem.
ECHO: Welche Maßnahmen ergreifen Sie,
um Mitarbeiter zu bekommen?
Freudenthaler: Wir arbeiten mit den klassischen
Dingen, um Mitarbeiter zu bekommen,
zahlen aber auch unseren Mitarbeitern
eine Prämie, wenn sie uns einen neuen Mitarbeiter
bringen. Ich habe mich sehr um die
Modernisierung und Bekanntmachung unseres
Lehrberufs bemüht. Hier sind wir auch
schon recht gut unterwegs und haben zwei
Lehrlinge, die super sind.
Energie
ECHO: Mussten oder müssen Sie Aufträge
ablehnen aufgrund fehlender Mitarbeiter?
Freudenthaler: Bis jetzt mussten wir keine
Aufträge ablehnen aufgrund Personalmangel.
Ich habe aber keine Ahnung, was kommt.
ECHO: Wie geht es Ihrem Unternehmen
mit der derzeitigen Energiesituation?
Freudenthaler: Wir haben jetzt eine
weitere Photovoltaikanlage umgesetzt und
können mittlerweile 30 Prozent der Energie,
die wir brauchen, daraus gewinnen. Wir hinterfragen
unseren Energieverbrauch laufend
und optimieren, wo es geht. Mit Stand Energiepreis
Mitte September hätten wir 2023
Mehrkosten von 250.000 Euro. Schauen
wir einmal, wie es weitergeht. Den ständigen
Schrei nach staatlicher Hilfe sehe ich
als gefährlich an. Der Staat ist nicht für alles
verantwortlich. Es hat auch früher härtere
Zeiten gegeben.
Fotos: Freudenthaler
56 ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2022

„Wir Unternehmer denken
immer positiv und krempeln
die Ärmel auf, zeigen
Werden Sie FIT
Kampfgeist. Also,
mit
Angst
u
habe ich keine.“
Ingeborg Freudenthaler
Die Firma Freudenthaler investiert laufend in Nachhaltigkeit. So können bereits 30 Prozent des
Stroms durch die hauseigene Photovoltaikanlage erzeugt werden.
Der Name ist Programm: FIT ist die Abkürzung für
Firmen Intern Training. Nach- Und bedeutet: Wir kommen
zu Ihnen – nicht Sie zu uns (in jeder Hinsicht).
haltigkeit
ECHO: Gibt es ein Nachhaltigkeitskonzept
ist in Ihrem natürlich Unternehmen? auch Welche ein In-Begriff aus der Gesund-
FIT
halte/Maßnahmen hat dieses Konzept?
heits- Freudenthaler: und Sportwelt, Das ist seit vielen der Jahren haargenau zu dem passt,
ein Thema in unserem Haus. Das bringt na-
was wir mit Ihnen vorhaben: die Fitness Ihres Unternehmens
am Markt zu stärken und Ihnen damit
türlich unser Unternehmensgegenstand mit
sich. Wir waren das erste Entsorgungsunternehmen,
das in Österreich ein Umweltmanagementsystem
eingeführt hat, 1996. Ein
Umweltprogramm wird jährlich erstellt. Die
Kosten-Nutzen-Bilanz zeigt uns seit vielen
Jahren, nicht erst seit Nachhaltigkeit plötzlich
„in“ ist, dass wir auf dem richtigen Weg
sind.
einen
Werden
Wettbewerbsvorsprung Sie FIT
zu verschaffen.
mit uns!
Teuerung
ECHO: Ist es Ihnen möglich, die Kosten,
die durch die Teuerung entstehen, an Ihre
Kunden weiterzugeben und die Preise dementsprechend
zu erhöhen?
Freudenthaler: Wir sind in fast allen
Bereichen von der Teuerung betroffen.
Preiserhöhungen unseren Kunden gegenüber
setzen wir in Form von einem Energiekostenzuschlag
um. Das geht natürlich
nicht bei allen Kunden.

TOP 500 | INTERVIEW
„Für uns ist Veränderung seit 100 Jahren ein
wesentlicher Teil unseres Geschäftsmodells“
Mitarbeiter
ECHO: Zahlreiche Unternehmen suchen
MitarbeiterInnen, sowohl im Facharbeiterbereich
als auch ungelernte Arbeitskräfte.
In welchem Bereich suchen Sie MitarbeiterInnen
und wie schwierig gestaltet sich diese
Suche?
Karlheinz Wex: Wir suchen eine Vielzahl
von Mitarbeitern, sowohl Fachkräfte als auch
ungelernte Arbeitskräfte. Wir haben offene
Stellen in der Produktion, im administrativen
Bereich, vor allem bei IT-Fachkräften mit allen
Spezialisierungen sowie in der Forschung
und Entwicklung. Die Suche nach geeigneten
Kandidaten ist an allen Standorten der
Plansee-Gruppe weltweit herausfordernd.
Laufend nehmen wir auch Bewerbungen für
unsere diversen Ausbildungsberufe entgegen,
die wir bei erfolgreicher Lehrabschlussprüfung
übernehmen. Ein wichtiger Aspekt ist
die demografische Entwicklung. Viele Fachkräfte
und Wissensträger gehen in den nächsten
Jahren in den Ruhestand. Hier sehen wir
zwei Herausforderungen, ausreichend junge
Menschen zu finden, um die Reihen zu füllen,
und diese jungen Menschen schnell genug zu
finden, um einen geordneten Wissens transfer
von der alten auf die junge Generation zu gestalten.
Obwohl die Zahl der offenen Stellen
für ungelernte Arbeitskräfte rückläufig ist (aufgrund
von Automatisierung und komplexeren
Anforderungen), ist es auch in diesem Bereich
für uns nicht einfach, geeignete Mitarbeiter zu
finden. Auch hier stehen wir im Wettbewerb
zu anderen Unternehmen und Jobkandidaten
müssen die Bereitschaft mitbringen, in dem
gewünschten Produktionsbereich zu arbeiten.
Energie
ECHO: Wie bereiten Sie sich auf diesen
Winter vor?
Wex: Kurzfristige Maßnahmen: Energieteam,
das sich wöchentlich trifft, die Lage
bewertet, Maßnahmen zur Versorgung insbesondere
mit Gas ergreift, Einsparmöglichkeiten
bei Strom und Gas in allen Teilen des
Werks prüft, bewertet und umsetzt sowie
Notfallpläne für den Fall von Lieferengpässen
erarbeitet und abstimmt; Aufruf an alle
Mitarbeiter, ihre Ideen zum Energiesparen
zu melden, direkt an die Vorgesetzten oder
an eine zentrale E-Mail-Adresse.
Nachhaltigkeit
ECHO: Gibt es ein Nachhaltigkeitskonzept
in Ihrem Unternehmen? Welche Inhalte/
Maßnahmen hat dieses Konzept?
Wex: Die Plansee Group hat im Jahr 2021
ihre Nachhaltigkeitsstrategie definiert.
Grundlage dafür war eine Befragung von
Kunden, Wettbewerbern, Führungskräften
und Mitarbeitern zu ihren Erwartungen an
Nachhaltigkeitsziele bei Plansee. Dabei haben
Mitarbeiter am deutlichsten zum Ausdruck
gebracht, dass sie von uns erwarten,
dass wir in Sachen Nachhaltigkeit eine Vorreiterrolle
spielen. In diesem Jahr sind wir in
die Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie
gestartet. Dabei haben wir dort angesetzt,
wo wir den größten Nutzen und die größten
Erfolge erzielen können, bei den Themen
CO 2
-Reduktion und Kreislaufwirtschaft.
Dazu haben wir einen Plan entwickelt, wie
wir unsere CO 2
-Emissionen in den nächsten
Jahren spürbar senken können, sowohl in
der Produktion als auch bei den zugekauften
Waren und Rohstoffen. Zu den wesentlichen
Hebeln gehören in unserer Produktion die
Erzeugung des in unserer Produktion benötigten
Wasserstoffs über die Elektrolyse und
die Verwendung von grünem Strom. Dafür
werden wir in den kommenden Jahren
kräftig investieren.Das bei uns verarbeitete
Metall Wolfram wird schon seit Längerem
wiederverwertet. Nun wollen wir den Anteil
von recyceltem Wolfram weiter steigern und
insbesondere Hartmetallwerkzeug aus recyceltem
Wolfram aktiv vermarkten.
Karlheinz Wex, Sprecher des Vorstands der
Plansee Group.
Veränderung
Die einzige Konstante ist die
Veränderung
Wex: Wir machen zwar seit über 100 Jahren
das Gleiche, Produkte und Werkzeuge aus
den starken Metallen Wolfram und Molybdän.
Doch die Märkte verändern sich rasant
und mit ihnen die Anforderungen der Kunden
an Geometrien, Kapazitäten, Liefermengen,
Liefertermintreue, Qualität etc. Darauf
müssen wir uns einstellen und damit die Organisation
ständig anpassen und verändern.
Unsere Bauteile für die Halbleiterindustrie
wären vor wenigen Jahren noch undenkbar
gewesen, heute erzielen wir damit wesentliche
Umsätze. Insofern ist für uns die Veränderung
seit 100 Jahren ein wesentlicher Teil unseres
Geschäftsmodells. Allerdings hat die Geschwindigkeit
der Veränderungen in den vergangenen
Jahren stark zugenommen. Und zugenommen
haben auch die herausfordernden
Rahmenbedingungen – Finanzkrise, Corona-
Pandemie, Lieferkettenprobleme, jetzt die
Turbulenzen am Energiemarkt und die Inflation.
Diese sich überlagernden Themen und
Krisen zu managen, ist eine anspruchsvolle
und herausfordernde Aufgabe für unser Management
und unsere Mitarbeiter.

„Veränderung als
Chance begreifen“
Veränderung
ECHO: Wenn Sie Ihre berufliche Zeit in einer
Führungsfunktion betrachten, wie würden Sie
die letzten drei Jahre mit Corona-Krise, Ukraine-Krieg,
Inflation und Teuerung einordnen?
Philipp Hribar: Gemeinsame Bewältigung
großer Herausforderungen. Das Unternehmenswachstum
in Zeiten schwieriger externer
Einflüsse konnte nur bewerkstelligt werden,
weil ein großartiges Team zusammengearbeitet
und an einem Strang gezogen hat.
ECHO: Wie würden Sie die Zeit, in der wir
leben, einordnen? Wird man im Rückblick von
einer „normalen“ Zeit sprechen oder leben wir
in einer Zeit der Veränderung? Wie erleben Sie
das selbst?
Hribar: Wir leben in einer Zeit ständiger Veränderungen.
Veränderungen sollten in erster
Linie nicht als negativ wahrgenommen werden.
So hat sich innerhalb der letzten Jahre die Digitalisierung
(wenn auch gezwungenermaßen)
wesentlich weiterentwickelt. Auch Homeoffice
hat sich etabliert und ermöglicht es uns allen,
unsere Work-Life-Balance zu erhöhen.
Mitarbeiter
ECHO: Welche (politischen, wirtschaftlichen)
Maßnahmen müssten ergriffen werden,
um die Situation am Arbeitsmarkt zu entschärfen?
Hribar: Lohnnebenkosten senken, Arbeitszeitgesetze
wesentlich vereinfachen und flexibilisieren,
steuerliche Gegebenheiten vereinfachen
(bspw. Homeoffice-Pauschale).
ECHO: Womit punkten Sie als Arbeitgeber?
Welche Vorzüge können Sie Ihren Mitarbeitern
bieten?
Hribar: Flexible Arbeitszeiten, Homeoffice,
Weiterentwicklungsmöglichkeiten, Verantwortung
übernehmen. Weitere Benefits wie Essensgutscheine
(steuerfrei), Bike-Leasing, Massagen
am Arbeitsplatz, Zukunftsvorsorge, kostenlose
E-Ladestationen für Mitarbeiter runden das
Angebot ab.
Nachhaltigkeit
ECHO: Was bedeutet Energieeffizienz in Ihrem
Unternehmen und Ihrer Branche?
Hribar: Bei uns im Unternehmen versuchen
wir, Energie bestmöglich einzusparen und ressourcenschonend
zu arbeiten. Die Implementierung
einer Photovoltaikanlage und einer
Abwärme-Rückgewinnungs-Anlage sind zwei
von vielen Maßnahmen. Auch innerhalb der
Biopharma-Branche wird vermehrt ein Fokus
auf Energieeffizienz und Ressourcenschonung
gelegt. Es wird bewusst abgewogen, ob Multi-
Use- oder Single-Use-Produkte für einzelne
Prozessschritte ressourcenschonender sind.
Aufgrund notwendiger Reinigungen, Desinfektion,
Sterilisation etc. von Multi-Use-Produkten
sind Single-Use-Produkte häufig schonender.
Mobilität
ECHO: Welche Mobilitätskonzepte gibt es
Philipp Hribar ist Director of Finance & Administration
bei Single Use Support.
in Ihrem Unternehmen (E-Autos, E-Fahrräder,
Mitarbeitertickets für öffentlichen Verkehr, Verkehrsgemeinschaften
etc.)?
Hribar: E-Autos, kostenlose E-Ladestationen
für Mitarbeiter, steuerfreies Bike-Leasing für
Mitarbeiter. Leider sind unsere beiden Standorte
(Kufstein und Hall) öffentlich nicht durchgehend
einfach zu erreichen, weshalb derzeit
keine Mitarbeitertickets für den öffentlichen
Verkehr angeboten werden. Im Sommer versuchen
wir, mit einer Bike-Challenge unsere KollegInnen
zum Radfahren zu motivieren.
Teuerung
ECHO: Ist es Ihnen möglich, die Kosten, die
durch die Teuerung entstehen, an Ihre Kunden
weiterzugeben und die Preise dementsprechend
zu erhöhen?
Hribar: Teils, teils. Im Sinne einer kooperativen
und langfristigen Zusammenarbeit mit
unseren Kunden teilen wir uns die höheren
Kosten durch die Teuerung.

TOP 500 | INTERVIEW
„Veränderungen und Umbrüche passieren
mit immer größerer Regelmäßigkeit“
Energie
ECHO: Wie sehr ist Ihr Unternehmen von
fossilen Energien (Öl, Gas) abhängig? Wie
energieintensiv ist Ihr Unternehmen? Und
welche Pläne in Sachen Energie gibt es?
Stefan Deflorian: Bereits im Jahr 2015
wurde in den tirol kliniken unternehmensweit
ein Energiemanagement nach ISO 50001
eingeführt, mit dem Ziel, die Energieeffizienz
zu erhöhen und den Ausstieg aus fossiler Energie
voranzutreiben. Dazu werden in einem
Aktionsplan unseres Energiemanagements
aufgezeigte Verbesserungspotenziale gesammelt,
bewertet und priorisiert. Auf Basis von
halbjährigen Auswertungen zum Energieverbrauch
erfolgt bei Bedarf eine Anpassung des
Aktionsplans mit entsprechendem Monitoring
und Evaluierung der Zielerreichung. Zur
Unterstützung einer längerfristigen Planung
liegt für jedes Areal eine standortbezogene
(Innsbruck, Hall, Hochzirl, Natters, Schwaz)
energetische Strategie vor. Bislang ist es gelungen,
drei unserer Einrichtungen im Hinblick
auf die Wärme- und Warmwasserversorgung
zu dekarbonisieren. Dies ist neben dem
Landeskrankenhaus Hall und der Landespflegeklinik
in Hall das Bezirkskrankenhaus
Schwaz. Während unser Standort in Hall mittels
Fernwärme aus Biomasse versorgt wird,
wird der Heiz- und Warmwasserbedarf in
Schwaz durch Wärmepumpen gedeckt. Der
Einbau von Wärmetauschern zur Wärmerückgewinnung,
hocheffizienten Lüftungsanlagen
sowie der Einsatz von Brunnenwasser
zur Kühlung stellt seit mehreren Jahren unseren
Standard dar. In einem nächsten Schritt
planen wir die Umstellung unserer Standorte
in Hochzirl und Natters, die heute noch mit
Gas versorgt werden. Der Standort in Natters
soll analog zum Bezirkskrankenhaus Schwaz
auf Wärmepumpen umgestellt werden, während
in Hochzirl die Inbetriebnahme eines
Biomassekraftwerks angedacht ist. Zu beiden
Vorhaben laufen momentan Machbarkeitsstudien.
Am komplexesten ist die Situation
Stefan Deflorian, Geschäftsführer der tirol
kliniken.
im Landeskrankenhaus (Univ.-Kliniken) Innsbruck,
schon allein wegen der Dimension des
Areals und seiner Gebäude. Bei Neubauten und
Generalsanierungen, wie beispielsweise dem
Kinder- und Herzzentrum oder dem Gebäude
der Inneren Medizin, kommt die bereits zuvor
„Wir rechnen aus heutiger
Sicht bei Energiekosten mit
einer Verdreifachung bis
2023“
Stefan Deflorian
angeführte Haustechnik mit Wärmepumpen,
Wärmetauschern, hocheffizienten Lüftungsanlagen
und Brunnenwasserkühlung zum Einsatz.
Im Rahmen unseres von Land und Bund
finanzierten Bau- und Investitionsprogramms
Klinik 2035 werden bei allen anstehenden Investitionen
die beschriebenen Umrüstungen berücksichtigt.
Die Sensibilisierung unserer Mitarbeiter,
die Installation von Photovoltaikanlagen
an allen unseren Standorten, die Umrüstung
der Beleuchtung auf LED, die Dekarbonisierung
unserer Fahrzeugflotte, das Eingehen einer
Kooperation mit der TIGAS zur Nutzung des
Energiepotenzials im Brunnenrückgabewasser
mittels Wärmepumpenkaskade, die thermische
Sanierung von Fassaden oder Dachbodendämmungen
sind weitere Maßnahmen zur
Erhöhung der Energieffizienz in unserem Unternehmen.
ECHO: Mit welchen Kostensteigerungen
rechnen Sie kurz- und mittelfristig?
Deflorian: Wir rechnen aus heutiger Sicht
bei Energiekosten mit einer Verdreifachung bis
2023.
ECHO: Gibt es in Ihrem Unternehmen Energiesparpläne?
Deflorian: Für den Notfall, ja.
Nachhaltigkeit
ECHO: Was bedeutet Nachhaltigkeit für Ihr
Unternehmen? Welche Technologien gibt es
in Ihrer Branche zur Erhöhung der Nachhaltigkeit?
Deflorian: Als Klimabündnis-Partnerbetrieb
tragen wir bestmöglich zum Erreichen der internationalen
Klima- und Nachhaltigkeitsziele
bei, damit die Lebensqualität heutiger und
künftiger Generation gesichert werden kann.
Um das zu erreichen, beschäftigen wir uns mit
Nachhaltigkeitsthemen in den Bereichen Energie,
Mobilität, Ernährung, Beschaffung und
Abfall ebenso wie soziale und gesellschaftliche
Verantwortung.
Klimawandel
ECHO: Hat der Klimawandel auf Ihr Unternehmen
direkten Einfluss? Wenn ja, inwiefern?
Was bedeutet das? Wenn nein, finden Sie das
Thema dennoch wichtig?
Deflorian: Neben den Auswirkungen, die alle
betreffen, werden wir es auch mit einer weiteren
Ausbreitung von vormals Tropenerkrankungen
in Richtung Norden zu tun bekommen. Steigende
Temperaturen stellen außerdem Herausforderungen
für ältere oder chronisch kranke
Menschen dar.
Foto: Gerhard Berger
60 ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2022

Lieferketten
ECHO: Gibt es in Ihrem Unternehmen Bereiche,
Produkte oder Teile, bei denen Sie von
internationalen Lieferketten abhängig sind?
Gibt es in diesem Bereich derzeit Probleme?
Deflorian: Ja, das ist ein Problem bei uns (v.
a. Medikamente und Medizinprodukte). Die
Strategie umfasst Bevorratung, Lieferverträge
und wenn möglich den Umstieg auf lokalere
Produktion, Dual-Sourcing-Strategie etc.
Mitarbeiter
ECHO: Zahlreiche Unternehmen suchen
Mitarbeiter, sowohl im Facharbeiterbereich als
auch ungelernte Arbeitskräfte. In welchem Bereich
suchen Sie Mitarbeiter und wie schwierig
gestaltet sich diese Suche?
Deflorian: Wir sind den gleichen Rahmenbedingungen
des Arbeitsmarkts unterworfen
und haben deshalb auch die gleichen Herausforderungen,
für gewisse Positionen Mitarbeiter
zu finden. Das betrifft nicht nur medizinische
Berufsgruppen, sondern durchaus auch
technische oder administrative.
ECHO: Womit punkten Sie als Arbeitgeber?
Deflorian: Wir haben grundsätzlich sehr
viele Vorzüge als Arbeitgeber. Herauszustreichen
sind vielleicht der sehr sichere Arbeitsplatz,
die Karrierechancen, die äußerst vielfältigen
Teilzeit- und Lebensarbeitszeitmodelle,
viele Maßnahmen für Mitarbeiter-Gesundheit,
einige zusätzliche freie Tage (Betriebsratstage,
Gesundheitstage etc.), die Kinderbetreuung
in Krippe, Kindergarten und Sommer-Ferienprogramm,
stark vergünstigte Essenspreise, die
Vergünstigungen bei Tiroler Unternehmen u.
v. m.
ECHO: Gibt es Überlegungen, eine Vier-
Tage Woche für Ihre MitarbeiterInnen zu ermöglichen?
Deflorian: Das ist in einem 24-Stunden Betrieb
generell nur sehr schwer umzusetzen. Allerdings
sind in etlichen Bereichen mit Schichtdienst
im Durchschnitt nicht mehr als drei bis
vier Dienstantritte pro Woche zu leisten.
ECHO: Viele Unternehmer berichten, dass
die Jugend heute andere Werte und andere
Ansprüche an die Arbeit hat? Wie erleben Sie
diese Entwicklung?
Deflorian: Wir machen
dieselbe Beobachtung.
So ist zum
Beispiel die Bereitschaft,
100 Prozent
zu arbeiten, deutlich
gesunken. Vielfach
erfolgt der Berufseinstieg
im Rahmen
einer Teilzeitbeschäftigung – und dies mit
möglichst an die jeweilige Lebenssituation angepassten
Arbeitszeitmodellen. Ebenso steigt
der Anspruch, sich in einem Beruf zu engagieren,
der aus Sicht der jungen Menschen Sinn
stiftet und der eigenverantwortliches Handeln
in einem professionellen Team ermöglicht. Wir
können als tirol kliniken diese Wünsche durchaus
adressieren.
„Uns laufend an den Wandel
anpassen zu können, das
wird die große Herausforderung
der Zukunft sein.“
Stefan Deflorian
Veränderung
ECHO: Wenn Sie Ihre berufliche Zeit
in einer Führungsfunktion betrachten, wie
würden Sie die letzten drei Jahre mit Corona-Krise,
Ukraine-Krieg, Inflation und Teuerung
einordnen?
Deflorian: Es waren und sind weiterhin
sicher die herausfordernsten Jahre bisher.
Es sind aber auch die Jahre, in denen wir
einmal mehr erfahren durften, mit welcher
Energie und welchem Engagement unsere
Mitarbeiter Krisen meistern können.
ECHO: Wie würden Sie die Zeit, in der
wir leben, einordnen?
Wird man im
Rückblick von einer
„normalen“ Zeit
sprechen oder leben
wir in einer Zeit
der Veränderung?
Wie erleben Sie das
selbst?
Deflorian: Mir stellt
sich die Frage, ob wir jemals auf die jetzige
Zeit als eine besondere oder andere Periode
zurückblicken werden. Es scheint mir eher so,
als würden gröbere Veränderungen und Umbrüche
mit immer größerer Regelmäßigkeit
passieren und dass wir uns auch in Zukunft im
konstanten Wandel befinden werden. Uns daran
laufend anpassen zu können, das wird die
große Herausforderung der Zukunft sein.

TOP 500 | INTERVIEW
„Wir bei INNIO haben uns frühzeitig
auf eine Gasmangellage vorbereitet“
Mitarbeiter
ECHO: Zahlreiche Unternehmen suchen
Mitarbeiter, sowohl im Facharbeiterbereich
als auch ungelernte Arbeitskräfte. In welchem
Bereich suchen Sie Mitarbeiter und wie
schwierig gestaltet sich diese Suche?
Christine Zotz: Wir suchen derzeit Facharbeiter,
vor allem in den Bereichen Metall,
Elektro und Schweißerei. Gerne bieten wir
auch Quereinsteigern Stellen an, wenn diese
handwerkliches Geschick und darüber hinaus
eine hohe Lernbereitschaft mitbringen.
Vor allem in unserer Logistik und Materialwirtschaft
finden ungelernte Arbeitskräfte mit
soliden Lebensläufen gute Einstiegsmöglichkeiten.
Die Suche ist nicht einfach. Wir werben
auf allen Kanälen – Radio, Veranstaltungen,
Zeitung, Plakate, Social Media und
viele mehr. Grundsätzlich sind wir als nachhaltiges,
zukunftweisendes Traditionsunternehmen
aber erfolgreich in der Rekrutierung
neuer Kollegen.
Christine Zotz,
HR-Personalleiterin
für den Standort
Jenbach.
ECHO: Welche (politischen, wirtschaftlichen)
Maßnahmen müssten ergriffen werden,
um die Situation zu entschärfen (Beispiele:
Lohnnebenkosten senken, Überstunden steuerfrei,
flexiblere Arbeitszeiten usw.)?
Zotz: Wir stehen als Arbeitgeber natürlich
allen Maßnahmen positiv gegenüber, welche
sich als höheres Netto für unsere Mitarbeiter
bzw. in mehr zeitlicher Flexibilität auswirken.
Was uns auch helfen würde, wäre ein
beschleunigtes und vereinfachtes Arbeitsgenehmigungsverfahren
für Facharbeiter und
darüber hinaus.
ECHO: Womit punkten Sie als Arbeitgeber?
Welche Vorzüge können Sie Ihren MitarbeiterInnen
bieten?
Zotz: Wir haben viel zu bieten: attraktive
Entlohnung, flexible Arbeitszeitmodelle
und Gleitzeit (je nach Tätigkeit), erweiterte
Homeoffice-Möglichkeit (je nach Tätigkeit),
Betriebskantine mit abwechslungsreichen
Menüs, spannende Entwicklungs- und
Aufstiegsmöglichkeiten, Health-we-care-
Gesundsheitsprogramm, kostenlose E-Tankstellen
und Parkmöglichkeiten, Sabbatical-
Möglichkeiten, Fahrgeld-Zuschuss.
ECHO: Gibt es in Ihrem Unternehmen die
Möglichkeit einer Vier-Tage Woche. Gibt es
Überlegungen, eine Vier-Tage Woche für Ihre
MitarbeiterInnen zu ermöglichen?
Zotz: Wir unterstützen viele Teilzeitmodelle
und es gibt für einige Mitarbeiter natürlich
auch ein Vier-Tage-Wochen-Modell.
Durchgängig wurde das aber nicht auf unser
Unternehmen umgelegt. Wir diskutieren die
Möglichkeit, bekommen aber auch aus der
Belegschaft die Rückmeldung, dass aktuell
eine Verteilung der Arbeitszeit auf fünf Tage
bevorzugt wird.
ECHO: Wie sehr hat sich die Personalentwicklung
in den letzten fünf bis zehn Jahren
verändert?
Zotz: Es gab sowohl inhaltlich als auch methodisch
viele Veränderungen im Bereich
der Personalentwicklung in den letzten
Jahren. Blended Learning, also die Kombination
aus Präsenz- und Online-Angeboten
ist vor allem seit Beginn der Pandemie der
neue Standard. Wir haben daher sowohl
Live-Online- und eTrainings als auch Präsenztrainings
und Veranstaltungen in unserem
Portfolio. Inhaltlich sind vor allem
Themen wie Resilienz, Wellbeing und die
Zusammenarbeit in Zeiten von Remote
Working in den Vordergrund gerückt. Auch
Führungskräfte sind hier speziell gefordert.
Daher bieten wir Round Tables, Trainings
und Workshops zu Themen wie Hybrid
Leadership für unsere Führungskräfte an.
In den Fachbereichen stellen wir natürlich
nach wie vor sicher, dass unser Personal immer
am letzten Stand der Technik geschult
ist. Das Thema interne Weiterqualifizierung
speziell im Facharbeiterbereich nimmt
ebenfalls einen noch größeren Stellenwert
ein. Gezielte Ausbildung auf unsere Bedarfe
sowie breitere Einsatzmöglichkeiten stehen
dabei im Vordergrund.
ECHO: Viele Unternehmer berichten, dass
die Jugend heute andere Werte und andere
Ansprüche an die Arbeit hat? Wie erleben Sie
diese Entwicklung?
Zotz: Sinnstiftende Tätigkeiten und was
ich mit meiner Arbeit bewirken kann, ist viel
mehr in den Vordergrund gerückt. Nach den
Corona-Jahren 2020 und 2021 sehen wir
auch eindeutig, dass Arbeitsplatzsicherheit
auch bei der Jugend an Wichtigkeit gewonnen
hat. Auch Themen wie Nachhaltigkeit,
Fairness, Diversity und Inclusion werden
heute anders gelebt und eingefordert als früher.
Energie
ECHO: Wie sehr ist Ihr Unternehmen von
fossilen Energien (Öl, Gas) abhängig? Wie
energieintensiv ist Ihr Unternehmen? Was
kann INNIO als Energieunternehmen seinen
Kunden bieten?
Foto: INNIO
62 ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2022

TOP 500 | INTERVIEW
Martin Mühlbacher, VP Operations Jenbacher
& Standortleiter INNIO in Jenbach.
Martin Mühlbacher: Wir bei INNIO
haben uns frühzeitig auf eine Gasmangellage
vorbereitet. Unser umfassendes Maßnahmenpaket
zur Vorbeugung möglicher
Auswirkungen auf unser Geschäft steht.
Unsere Teams arbeiten außerdem kontinuierlich
daran, zu einer zuverlässigen
Gasversorgung beizutragen. Wir bieten
hocheffiziente Lösungen, die einen wichtigen
Beitrag zur Bewältigung der Gasknappheit
leisten. Bis zu 95 Prozent der
eingesetzten Primärenergie werden genutzt.
Es geht also kaum Gas verloren. Und wir
haben mehr als 8.500 Anlagen ausgeliefert,
die aus Abfällen Strom und Wärme erzeugen.
Wir bieten unseren Kunden zudem
Wartungskonzepte, um den Betrieb ihrer
Anlagen ganzjährig zu optimieren und
kontinuierlich Strom und Gas zu sparen.
So leisten wir kurzfristig einen Beitrag, die
Speicher zu füllen. In Jenbach haben wir
verschiedene Initiativen umgesetzt, z. B.
werden Maschinen am Wochenende abgestellt.
Und so konnten wir unseren eigenen
Stromverbrauch bereits um zehn Prozent
reduzieren. Außerdem arbeiten wir daran,
den Gasverbrauch am Standort in Jenbach
zu senken. Hier steht unter anderem die
Reduktion des Gasverbrauchs bei den Abnahmetests
im Fokus.
Lieferketten
ECHO: Als international tätiges Unternehmen
sind Sie auch von internationalen
Lieferketten abhängig. Wie stellt sich hier
die Situation dar?
Martin Mühlbacher: Wir haben unsere
Beschaffung diversifiziert. So konnten
wir zum Beispiel eine unserer Bezugsquellen
erweitern. Und wir haben alternative
Technologien mit unseren Lieferanten
weiterentwickelt. Unsere Produktion läuft
gesichert weiter. Wir sind im stetigen Austausch
mit unseren Lieferanten. Durch ein
vorausschauendes Beschaffungsmanagement
konnten wir Lieferengpässe bisher
in großen Teilen kompensieren. Unser
Service-Angebot, wie z. B. das Warten und
die Umrüstung von bestehenden Anlagen,
läuft unverändert weiter und trägt zu einer
Stabilisierung des Geschäfts bei.
Mobilität
ECHO: Welche Mobilitätskonzepte gibt
es in Ihrem Unternehmen?
Martin Mühlbacher: Die Unternehmenszentrale
von INNIO in Jenbach liegt
unmittelbar neben dem Bahnhof Jenbach
und ist innerhalb von fünf Minuten zu
Fuß zu erreichen. Bei INNIO in Jenbach
„Nach den Corona-Jahren
2020 und 2021 sehen wir
eindeutig, dass Arbeitsplatzsicherheit
auch bei der
Jugend an Wichtigkeit gewonnen
hat.“
Christine Zotz
stehen allen Mitarbeitern E-Tankstellen
und für gewisse Strecken Werksbusse zur
Verfügung. Eine weitere Initiative, von der
nicht nur die Umwelt, sondern vor allem
auch die Mitarbeiter in Jenbach profitieren,
ist die Bereitstellung von Dienstfahrrädern,
die auch privat genutzt werden dürfen.
Das Jobrad, ein umwelt- und gesundheitsfreundliches
Mobilitätsangebot sowie eine
echte Alternative zu steigenden Benzinkosten.
Nachhaltigkeit
ECHO: Was bedeutet Nachhaltigkeit für
Ihr Unternehmen? Welche Technologien
gibt es in Ihrer Branche zur Erhöhung der
Nachhaltigkeit?
Martin Mühlbacher: INNIO gab kürzlich
bekannt, dass EcoVadis die INNIO
Gruppe mit ihren Produktlinien Jenbacher
und Waukesha im Rahmen ihrer Nachhaltigkeitsbewertung
mit einer Platinmedaille
ausgezeichnet hat. Damit gehört INNIO zu
den besten ein Prozent aller von EcoVadis
bewerteten Unternehmen. Das Platin-Rating
würdigt die kontinuierlichen Verbesserungen
und Beiträge zu nachhaltigem
Wachstum im vergangenen Jahr. Besonders
deutlich gesteigert werden konnten die Ergebnisse
in den Bereichen Umwelt und
nachhaltige Beschaffung. Die Leistungen
in den Kategorien Arbeits- und Menschenrechte
sowie Ethik wurden als anhaltend
stark bewertet.

„Die Suche nach Mitarbeitern ist die größte Herausforderung“
Foto: Andreas Friedle/Gutmann Energiesysteme GmbH
Christian Schwaiger, Geschäftsführer der GUT-
MANN Energiesysteme GmbH.
Mitarbeiter
ECHO: Zahlreiche Unternehmen suchen
Mitarbeiter, sowohl im Facharbeiterbereich als
auch ungelernte Arbeitskräfte. In welchem Bereich
suchen Sie Mitarbeiter und wie schwierig
gestaltet sich diese Suche?
Christian Schwaiger: In unserem Unternehmen
stellt die Suche und das Recruiting von
Mitarbeitern im kaufmännischen Bereich sowie
von technischen Facharbeitern (z. B. PV-Anlagentechniker
oder Heizanlagen-Techniker) die
größte Herausforderdung dar. Dieser Fachkräftemangel
scheint derzeit die größte Hemmung
für Wachstum zu sein.
Energie
ECHO: Mit welchen Kostensteigerungen
rechnen Sie kurz- und mittelfristig? Welche
Unterstützungen von politischer Seite erwarten
Sie?
Schwaiger: Wir befürchten, dass das Preisniveau
mittelfristig auf einem hohen Niveau
bleiben wird. Dieses ist definitiv zu hoch und
es müssen hier dringend effektive Maßnahmen
gesetzt werden. Nicht nur für private
Haushalte und Personen, sondern auch für
Unternehmen, sodass die hohen Preise zumindest
etwas gedämpft werden können.
Vonseiten der Politik erwarten wir uns wirksame
und schnelle Hilfe für alle. Darüber
hinaus müssen bestehende Systeme und
Regularien überdacht und unter Umständen
angepasst werden.
Nachhaltigkeit
Leistbares Wohnenin in Tirol
Als Als gemeinnütziger Wohnbauträger ist ist die die TIGEWOSI ein ein seit seit Jahr-
Jahrzehnten
verlässlicher Partner der der Gemeinden und und auf auf leistbaren
Wohnraum mit mit hoher Qualität und und Kommunalbauten spezialisiert
ECHO: Was bedeutet Nachhaltigkeit für Ihr
Unternehmen?
Schwaiger: Als Anbieter von 100 Prozent
österreichischem Ökostrom wollen wir selbstverständlich
in den Ausbau von erneuerbarer
Energieerzeugung investieren. Dank unserem
österreichweitem Tankstellen-Netz von rund
100 Stationen stehen uns zahlreich Dachflächen
zur Verfügung. Hier investieren wir stetig
in die Installation von Photovoltaikanlagen und
konnten im Jahr 2021 rund 15 Anlagen erreichten.
Weiters beschäftigen wir uns auf unseren
Stationen zunehmend mit Wärerückgewinnungsmethoden.
So kommt es, dass unsere
24-Stunden-Tankstelle in Kematen ganz ohne
zusätzliche Heizung auskommen kann. Unsere
Unternehmensmission ist es, im Unternehmen
selbst Dinge umzusetzen, um diese dann Kunden
effektiv näherzubringen und gut beraten zu
können.
Mobilität
ECHO: Welche Mobilitätskonzepte gibt es
in Ihrem Unternehmen (E-Autos, E-Fahrräder,
Mitarbeitertickets für öffentlichen Verkehr, Verkehrsgemeinschaften
etc.)?
Schwaiger: Ähnlich wie beim Thema
Nachhaltigkeit ist es uns auch in der Mobilität
wegweisend, dass wir die Energievielfalt
der Zukunft schätzen und somit diverse
Fahrzeuge aller Antriebsformen (z. B. Wasserstoff-,
Elektro- oder Verbrennerantrieb)
in unserem Unternehmen besitzen. Wir
sehen die Notwendigkeit, alle zu Verfügung
stehenden Technologien und Formen zu
bedienen und in die Forschung dieser zu investieren.
Nur so erblicken wir eine sinnvolle
und effektive Energiewende, welche ultimativ
auch wirksam sein wird.

TOP 500 | WIRTSCHAFT
Der letzte Luxus!
Kosmetik. CURA COSMETICS GROUP Managing Partner Manuel Reinalter,
Anna Danzer, Corporate Communications Managerin, und
Petra Kathrein, Head of Purchasing, im Interview.
ECHO: CURA hat eine neue Marke.
Was hat es mit dieser auf sich?
Manuel Reinalter: Unsere Mehrheitseigentümerin
Judith Williams ist bestens
vernetzt. Diese Synergien nutzen wir. So
ergab sich die Möglichkeit mit der einstigen
Tennis-Nummer-Eins Ana Ivanović
einen langfristigen Lizenzvertrag zur Entwicklung
einer Beauty-Marke abzuschließen.
Nach zwei Jahren Entwicklungszeit
ist diese nun im dm Drogeriemarkt und
im eigenen Onlineshop erhältlich. Eine
Distributionsausweitung in Europa, v. a.
im D-A-CH-Raum, ist geplant. Die Linie
Ana Natural Performance basiert auf dem
Trendthema Clean Beauty. Es handelt
sich um naturnahe, vegane Produkte, die
aus wenigen, dafür ausgewählten Inhaltsstoffen
bestehen. Als einziger Anbieter im
Handel haben wir ein Refill-Konzept für
die Innentiegel der Cremes entwickelt. Erst
kürzlich feierten wir unser Launch-Event mit
Influencern in Berlin.
ECHO: Wie ändert sich das Kaufverhalten
Ihrer Kunden in den CURA-Zielmärkten?
Reinalter: Mit Judith Williams gelang es
heuer, weitere Market Places (Douglas, Amazon
u. a.) zu erschließen. Nachdem wir das
TV-Shopping und den stationären Handel
im D-A-CH-Raum sowie in anderen Ländern
Europas perfekt beherrschen, starteten
wir 2021 ein neues Projekt, die Erschließung
des D2C-Bereichs, in das wir fünf Millionen
Euro investierten. Inzwischen können wir
erste Erfolge verzeichnen. CURA ist vom
Monochannel- zum Multichannel-Anbieter
herangereift. Das ist auch für die Marke Judith
Williams ein Meilenstein. Wir investieren
laufend in den E-Commerce-Bereich und
optimieren unsere Organisationsstruktur den
Markterfordernissen entsprechend. Aktuell
Manuel Reinalter und Gerhard Kaiser
befassen sich bereits 30 Mitarbeitende mit
unserer digitalen Offensive. Diese Entwicklung
verändert auch das CURA-Mindset.
ECHO: Wie verändert sich das Kaufverhalten
der Kunden angesichts der Teuerungen?
Reinalter: Unser Verbundunternehmen Lifestyle
mit Sitz in Hamburg wird heuer erstmalig
die 25-Millionen-Euro-Umsatzmarke knacken.
Wir sind im Preiseinstiegssegment (d.
h. etwa um zehn Euro) der Düfte in Deutschland
Marktführer und punkten durch herausragende
Qualität und Trendbewusstsein. Das
Produktportfolio umfasst inzwischen mehr als
zehn Parfum-Marken. 2023 werden neue Warengruppen
erschlossen. Wir spüren durch die
Teuerungen eine stark erhöhte Nachfrage nach
unseren Parfums. Auch im Private-Label-Bereich,
mit dem wir in allen gängigen Drogerien
im DACH-Raum vertreten sind, spüren wir
steigende Absatzzahlen. Die großen deutschen
Drogerieketten bedienen einen großen Anteil
ihres Geschäfts mit Eigenmarken. Diese sind
meist im unteren Preissegment angesiedelt.
ECHO: Mit welchen Herausforderungen
ist die CURA konfrontiert?
Reinalter: Wir spüren Preisanstiege in
unserer Supply Chain und bei den benötigten
Rohstoffen. Diese Teuerungen können
wir, aufgrund der vorhin erwähnten
Preisstruktur, nicht immer weitergeben. In
den letzten zehn Jahren wuchs die CURA
durchschnittlich pro Jahr um 30 Prozent.
Wir sind ständig auf der Suche nach Talenten,
die unser Team ergänzen. Das Recruiting
hat sich ins Web verlagert und wir
führen mittlerweile auch international Bewerbungsgespräche
mit Kandidaten, die
remote für die CURA tätig sein können.
Im „War of Talents“ konkurrieren wir als
mittelständischer Betrieb inzwischen mit
großen Konzernen in ganz Europa und
müssen uns hier behaupten und hervorheben.
Gleitzeit, Teilzeit und Homeoffice sind
bei uns fest etabliert. Seit Kurzem gibt es bei
uns auch eine transparente Regelung für Sabbaticals.
Wir achten auf die Bedürfnisse unserer
Mitarbeitenden. Vertrauen, Zutrauen,
Teamspirit, das zeichnet unsere Führungskultur
aus. Die CURA beschäftigt viele junge
Führungskräfte. Die Verankerung und das
Vorleben unserer Vision, unseres Führungsleitbilds
und unserer Werte ist für uns wesentlich
und muss auch remote spürbar sein.
ECHO: Ist die CURA von Lieferkettenausfällen
betroffen?
Reinalter: Teilweise. Über 90 Prozent unserer
Produkte werden im Umkreis von 500
Kilometern produziert und abgefüllt. Unsere
Hauptproduktionsstätte liegt in Udine. Bei
Berchtesgaden ist unsere Parfumabfüllung
beheimatet. Dekorative Kosmetik wird im
Mailänder Raum hergestellt und abgefüllt.
Unsere Rohstoffe beziehen wir fast alle aus
Europa. Einige saisonal, Rosenöl aus Grasse ,
Fotos: CURA
66 ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2022

Das CURA-Team
beim Tiroler
Firmenlauf.
Edelweiß aus der Steiermark usw. Ein Bereich,
den wir optimieren möchten, sind
Verpackungen. Hier hat mein Partner in der
Geschäftsführung, Gerhard Kaiser, eine Projektgruppe
für Nachhaltigkeit ins Leben gerufen,
die sich u. a. mit dem Thema Packmittel
auseinandersetzt. Mittlerweile sind ein paar
osteuropäische Firmen in den Wettbewerb
eingetreten. Bei Glas und Tuben funktioniert
der Einkauf in Europa, bei Tiegeln nicht außerordentlich
gut.
Petra Kathrein: Auch Faltschachteln, Kartonagen
und Etiketten kommen aus Europa.
Hier machen sich die enormen Preissteigerungen
aufgrund der Entwicklung der Stromund
Gaspreise bemerkbar. Dafür können wir
in Europa mehr auf die Nachhaltigkeit unserer
Verpackungen achten.
ECHO: Was tut sich im Innovation Lab?
Reinalter: Wir sind stolz darauf, eigene innovative
Rezepturen im Labor zu formulieren.
Ein besonderes Augenmerk lag im heurigen
Jahr auf der Entwicklung von Solids, die absolut
im Trend liegen
und in puncto
Nachhaltigkeit ein
Ausrufezeichen setzen.
Unser Innovation
Lab, die Abteilung
für Forschung
und Entwicklung, entwickelt sich prächtig.
Die Synergien und der Wissens transfer zwischen
Produktmanagement und der chemisch-technischen
Entwicklung sind eine
große Bereicherung für die CURA-Gruppe.
ECHO: Welche Aufgabe hat die CURA angesichts
des Trends „Self Care“ in gegenwärtig
schwierigen Zeiten? Was ist Schönheit?
Reinalter: Inhaltlich ist dies für uns zutiefst
geprägt vom Brand Purpose der Marke Judith
Williams, achtsam mit sich selbst umzugehen.
„We engage people to love and live the best version
of themselves – together and every day.“
Bei diesem Gefühl möchten wir unterstützen.
Bei all unseren Produkten geht es um Self Care ,
darum, sich selbst Gutes zu tun. Pflegende
Ana Ivanović
„ Unsere Produkte verbinden
emotionalen mit funktionalem
Nutzen.“
Manuel Reinalter, CURA-Geschäftsführer
Kosmetik für Haut und Haar ist etwas sehr
Intimes. Diese Produkte benötigen viel Vertrauen
und werden nur selten gewechselt. Dekorative
Kosmetik ist Kunst, Spiel, Kreativität.
Hier wird eher Neues ausprobiert. Geht es um
die Frage, wie krisenresistent die Kosmetikbranche
ist, möchte ich meinen langjährigen
Mentor und Firmengründer Roland Kohl zitieren:
„Der letzte Luxus, den sich Frauen selbst
in Krisenzeiten immer gönnen, ist ein schöner
Lippenstift oder ein feines Bad.“
ECHO:Wie entwickelt sich der Markt Kosmetik
für den Mann?
Reinalter: Das ist ein reizvoller und wachsender
Markt. Die Nische
ist für uns jedoch
gegenwärtig zu klein.
Herrendüfte bieten wir
über Lifestyle Perfumes
einige an. Es gibt durchaus
Männer, die enorm
kosmetikaffin sind. Insgsamt ist der Gesamtmarkt
aber nach wie vor weiblich geprägt. Das
merken wir auch daran, dass wir in bestimmten
Bereichen, wie dem Produktmanagement,
kaum männliche Bewerbungen erhalten, obwohl
sie uns gut täten.
Anna Danzer: Wir legen Wert auf diverse
Teams und profitieren davon, verschiedene
Betrachtungsweisen in unsere Produktentwicklungen
und Entscheidungen miteinfließen
zu lassen. In anderen Bereichen, wie
Altersdiversität, gelingt das gut. Beim Thema
Gender ist das bei einem Frauenanteil von
über 80 Prozent natürlich schwieriger.
ECHO: Inwiefern ist Nachhaltigkeit für die
CURA ein Thema?
Das CURA-Team im
Innovation Lab.
Anna Danzer: In unserer Projektgruppe
mit Mitarbeitenden aus allen Abteilungen
widmen wir uns diesem Thema. Zunächst
ging es um eine Bestandsaufnahme. Was ist
für uns Nachhaltigkeit? Was gelingt uns gut?
Was möchten wir verbessern? Bei unseren
Lizenz- und Eigenmarken gibt es darauf
teilweise andere Antworten. Auch Unterschiede
zum White-Label-Bereich, wo wir in
diesem Bereich viele Vorgaben bekommen,
sind merkbar. In Nachhaltigkeitsberichten
möchten wir unsere Entwicklung dokumentieren
und Verbindlichkeit erzeugen. Die
Entwicklung umfasst sämtliche Unternehmensaspekte,
von Rohstoffen über Verpackungen
bis hin zu Gebäudemanagement.
Ein wichtiger Aspekt der Nachhaltigkeit ist
auch das gesellschaftliche Engagement. Wir
unterstützen zahlreiche, vor allem regionale
Hilfsprojekte und Vereine. Ein besonderes
Anliegen ist uns auch die Sicherstellung der
sozialen Gerechtigkeit entlang der Lieferkette,
bei der wir mit dem Verein Amfori zusammenarbeiten.
ECHO:Wie wird das nächste Jahr?
Reinalter: Ab Sommer 2023 möchten
wir mit einer neuen Marke in Österreich
und Deutschland präsent sein, Tagespflege,
Nachtpflege, Seren etc. als Solids. Es handelt
sich bei der geplanten Solid-Linie um eine
Kollaboration mit einer bekannten deutschen
Content-Creatorin. Wir freuen uns
sehr darauf ! Weiters führen wir Mitte 2023
eine eigene neue Kosmetikmarke in UK und
Deutschland im Social Commerce ein, die
für Diversity steht und mit einer bekannten
TV-Persönlichkeit entwickelt wurde.
Interview: Amata Steinlechner
ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2022
67

TOP 500 | WIRTSCHAFT
Für die Welt von morgen
Wirtschaft & Technologie. ematric entwickelt für seine Kunden maßgeschneiderte
Lösungen im Bereich der Automatisierung und Digitalisierung.
Kunden durch ihren individuellen Automatisierungs-
und Digitalisierungsprozess, von
der eingehenden Problemanalyse und Beratung,
über die Entwicklung passgenauer Lösungen,
bis hin zu deren Implementierung
und Betreuung in den Abläufen des Betriebs.
Gegründet 2007 von Rainer Haag und
Klaus Schröder, strategisch erweitert mit
Thomas Weiskopf und Hannes Schweig ler,
verzeichnet das Unternehmen seither ein
ungebrochenes Wachstum und einen kontinuierlichen
Erfolg. Kürzlich wurden die
Büroräumlichkeiten sowie Montageflächen
stark erweitert.
ematric-Robotertechnologie kommt auch in der Automobilbranche zum Einsatz.
In rasantem Tempo digitalisiert sich die
Welt. Überall setzen sich, vorangetrieben
v. a. von großen Unternehmen, digitalisierte
und automatisierte Lösungen für die
verschiedensten Prozessabläufe durch. Auch
immer mehr mittelständische Unternehmen
entdecken die Automatisierung und Digitalisierung
als Lösung der Zeit für sich, um die
unterschiedlichsten Prozesse zu optimieren.
Nicht zuletzt sind dies auch Lösungen der
Notwendigkeit, die Arbeitsprozesse in Zeiten
des Mitarbeitermangels so effizient, fehlerfrei
und erträglich wie möglich gestalten und
Unternehmen so enorme Erleichterungen
und Verbesserungen bringen. Genau solche
Lösungen, maßgeschneidert für die individuellen
Anforderungen und Aufgaben seiner
Kunden, entwickelt der Automatisierungsund
Digitalisierungsprofi ematric. Von A
bis Z begleitet ematric seine internationalen
KOMPETENZFELDER
Als interdisziplinär agierender Ingenieurdienstleister
verfügt ematric über tiefgehendes
Know-how zur Entwicklung von Lösungen
für die Welt der Zukunft. Die weitreichenden
ematric-Kompetenzbereiche
umfassen Verfahrens- und Prozesstechnik,
Fördertechnik und Intralogistik, Applikationstechnik
und Robotik, Mechatronik
und Anlagenbau, Prozessleitsysteme und
Leittechnik, Softwareentwicklung und Lösungen
im Bereich des Industrial Internet of
Things. Auch Anlagen für Hochpräzisionsund
Hochgeschwindigkeitslösungen entwickelt
ematric mit Begeisterung. Eine detaillierte
Aufschlüsselung der unterschiedlichen
Kompetenzfelder ist auf der Website des
Unternehmens zu finden. ematric begleitet
Kunden aus der Automobilbranche, dem
Sondermaschinenbau, der Lebensmittelindustrie,
der Holzindustrie, der Pharmaindustrie,
der Lagerlogistik, der Luftfahrt, der Energieerzeugung,
dem Tourismus, aber auch
Krankenhäusern usw. Zahlreiche Projekte
unternimmt ematric auch mit Forschungseinrichtungen
und Universitäten, wie z. B.
dem Fraunhofer Institut.
Amata Steinlechner
Fotos: ematric
68 ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2022

Fit für die
Zukunft
Rainer Haag, Geschäftsführer von
ematric, über aktuelle Herausforderungen.
ECHO: Vor welchen Aufgaben stehen Sie
aktuell?
Rainer Haag: Prozessleitsysteme und
Leittechnik werden immer wichtiger! D. h.
statt einzelner dezentraler Anlagen wird eine
übergeordnete Leitstelle implementiert, die
Überblick und Kontrolle über sämtliche Abläufe
ermöglicht. Über HMi-Pulte und die
Steuerungen an der Anlage werden die Daten
an die Produktionsleitstände übermittelt, wo
die Betriebs-, Produktions- und Maschinendaten
vollständig erfasst werden. Diese Informationen
werden an ein EMS- oder ERP-
System weitergeleitet. Es erfolgt die genaue
Datenanalyse des Ablaufs, die Ermittlung der
Kennzahlen, die Datenarchivierung und Herstellung
von Schnittstellen zu Fremdsystemen.
Alles wird in den Leitständen exakt angezeigt.
Die Leitwarte besteht aus beliebig vielen
Bildschirmen. Durch die Zentralisierung der
Abläufe und exakte Daten analyse, die in Reportings
an die Produktions-, Betriebs- bzw.
Geschäftsleitung übermittelt wird, können
Fehlerquellen ermittelt und eliminiert werden.
Die Produktion verbessert sich erheblich, die
Qualität steigt, d. h. mehr Outcome und weniger
Verlust. Automatisierung und Digitalisierung
sind in der Mitte der Gesellschaft angekommen.
Es ist kaum zu glauben, was alles
machbar ist. Beginnend bei hochkomplexen
und innovativen Anlagen und Systemwelten
in der Großindustrie bis hin zu mittleren und
kleineren Unternehmen, welche z. B. Anlagentechnik
wie Photovoltaik-, Lüftungs- und
Kälteanlagen exakt überwachen und energieoptimiert
steuern möchten. Die Steuerung
wird auch auf spezielle Betriebszustände
angepasst, wie z. B. Energie- und Lastabwurf
bzw. Leistungssteuerungen im Falle von Notstrombetrieb.
Für solche Anwendungen gibt
es auch im Tourismus enormes Potenzial,
GF Rainer Haag, Thomas Weiskopf, Klaus Schröder.
bei Seilbahnen, Lebensmittelkühllagern, Beschneiungsanlagen,
Hotellerie usw.
ECHO: Was tut sich im Bereich Softwareentwicklung
und Industrial Internet of
Things?
Haag: Bereits zehn unserer ca. 84 Mitarbeiter
befassen sich nur mit Softwareentwicklung. Z.
B. entwickeln wir Outdoor terminals mit IOT
Devices, die u. a. in Recyclinghöfen zum Einsatz
kommen, intelligente Terminals, die Informationen
an Datenbanken weiterleiten, über
die gewisse Auswertungen, Verrechnungen
usw. erfolgen. Die Industrie 4.0., die Digitale
Fabrik, ist eine wesentliche Entwicklung
der Zeit. Wir beschäftigen uns auch viel mit
Softwareentwicklung für mobile Endgeräte,
Apps für Handys, die in der Industrie zur Anwendung
kommen. Z. B. werden Informationen
von Produktionsleitsystemen auf das
Handy übermittelt, um Mitarbeiter durch
die Produktion zu leiten und so Fehler und
Probleme zu minimieren. Z. B. wird ein Kommissionierungsauftrag
des übergeordneten
ERP-Systems auf das Handy geleitet. Das
zeigt an, was kommissioniert werden muss
und wo im Lager sich die Rohstoffe befinden,
ob im Lager das richtige Produkt ausgewählt
wurde und wie sich durch die Entnahme der
Bestand verändert hat. So können digitalisiert
und überwacht Produkte ihrem Lagerplatz
entnommen und von A nach B gebracht werden.
Gerade wenn z. B. verschiedene Materialien/Produkte
zusammengemischt werden
müssen, können so Fehler ausgeschlossen,
Zeit und Kosten reduziert und die Qualität
gesteigert werden.
ECHO: Welche Themen sind noch besonders
spannend?
Haag: Z. B. der Bereich der industriellen Bildverarbeitung
und der visuellen Systeme. Hier
geht es z. B. um Objekterkennung und Überwachung,
die z. B. genaue Qualitätskontrollen
mittels hochauflösender Kameras ermöglicht.
Oder die Beschickung von Systemen. Ein
Kleinteil kommt in eine Maschine. Die visuelle
Erfassungsanlage erkennt, ob das Teil richtig
in der Maschine liegt, und kann dadurch
entsprechend ausgerichtet werden. Glücklich
macht uns auch, dass wir im Pharmabereich,
in dem Präzision oberste Priorität besitzt, erfolgreich
Fuß gefasst haben. Hier geht es auch
viel um Qualitätsmanagement. Hausintern
möchten wir uns selbst helfen und Abläufe
optimieren. Wir digitalisieren uns selbst. Dokumente
werden automatisch eingelesen,
Aufträge angelegt, Stundenaufzeichnungen,
Zutrittskontrollen, alles erfolgt über ein selbst
entwickeltes digitales Portal.

TOP 500 | INTERVIEW
„Eine neue Generation mit einer völlig
anderen Erwartungshaltung an Arbeit“
Mitarbeiter
ECHO: Zahlreiche Unternehmen suchen
Mitarbeiter, sowohl im Facharbeiterbereich
als auch ungelernte Arbeitskräfte. In welchem
Bereich suchen Sie Mitarbeiter und
wie schwierig gestaltet sich diese Suche?
Birgit Haidacher: Bei den Innsbrucker
Verkehrsbetrieben und Stubaitalbahn GmbH
gibt es derzeit folgende, herausfordernde
Konstellation. Es findet in allen Unternehmensbereichen
und auf allen Hierarchieebenen
ein Generationenwechsel statt. Die
geburtenstarken Jahrgänge gehen in den
wohlverdienten Ruhestand und geburtenschwache
Jahrgänge treten in wesentlich
geringerer Zahl ins Erwerbsleben ein, als sie
gebraucht würden. Wir treffen auf „neue“
Generationen von Erwerbstätigen, die
eine völlig andere Erwartungshaltung an
Arbeitsplatz, Arbeitszeit und Rahmenbedingungen
der Arbeiten haben, als wir das
bisher erlebt haben. Wir sind konfrontiert
mit Forderungen nach flexibelsten Arbeitszeitsystemen,
Vier-Tage-Woche, Homeoffice
oder Mobile Working, Teilzeit usw. Bei
den IVB stehen derzeit 54 Positionen zur
Besetzung an (32 davon im Fahrdienst).
Dem stehen ca. 15 konkrete Bewerbungen
gegenüber, die mit einem enormen Ressourceneinsatz
erzeugt werden konnten.
enorm wichtige Rolle. Präsent zu sein auf
den gängigen Plattformen (Instagram, Facebook,
LinkedIn, Xing, Twitter, Snapchat,
YouTube) oder zielgruppenorientierte Marketingkampagnen
auszurollen – ohne geht‘s
einfach nicht mehr. Unser eigenes Jobportal
(ivb-jobs.at) unterstützt uns dabei, mit interessierten
Bewerbern schneller in Kontakt
zu kommen. Darüber hinaus werben wir
selbstverständlich auch ganz klassisch mit
Printkampagnen oder mit bzw. in unseren
Fahrbetriebsmitteln (z. B. Infotainment).
Active Sourcing wird ebenso zunehmend
letzten Jahren enorm angestiegen. Derzeit
beschäftigen sich vier Mitarbeiter ausschließlich
mit der Suche, der Auswahl und dem
Onboarding von neuen Mitarbeitern.
ECHO Wie sehr hat sich die Personalentwicklung
in den letzten fünf bis zehn Jahren
verändert?
Haidacher: Der politische Auftrag, die
Dekarbonisierung bis 2035 in Form von
emissionsfreien Antriebssystemen voranzubringen,
erfordert im HR, eine stetige, mit
hoher Geschwindigkeit voranschreitende
Weiterentwicklung von Kenntnissen
und fachlichen Fähigkeiten zu begleiten,
um möglichst alle Mitarbeiter auf diesem
Weg mitzunehmen und neue Kollegen
nachhaltig anzudocken. Speziell die neuen
Generationen fordern zunehmend
mehr ihre persönliche Entwicklung –
sei‘s in fachlicher Hinsicht, aber auch im
Hinblick auf eine Karriere – konsequent
ein. Die Personalentwicklung selbst entwickelt
sich zunehmend vom internen
Dienstleister zum strategischen Partner,
der Trends und gesellschaftliche Entwicklungen
frühzeitig erkennt und dafür betrieblich
notwendige und sinnvolle Maßnahmen
zur Steuerung für Geschäftsführung
und Führungskräfte anbietet bzw.
deren Implementierung, Umsetzung und
Evaluierung begleitet.
ECHO: Womit punkten Sie als Arbeitgeber?
Welche Vorzüge können Sie Ihren
MitarbeiterInnen bieten?
Haidacher: Wir bewegen die Stadt und
arbeiten nachhaltig für den Klimaschutz.
Wir bieten einen krisensicheren Arbeitsplatz
mit einer guten Work-Life-Balance,
flachen Hierarchien, respektvollen, zugänglichen
Führungskräften, einem wertschätzenden
Betriebsklima und eine große
Anzahl an überzeugenden Benefits.
ECHO: Welche Maßnahmen ergreifen
Sie, um Mitarbeiter zu bekommen?
Haidacher: Social Media spielt bei der
Suche nach Mitarbeitern mittlerweile eine
Dr. Birgit Haidacher, Leitung Personal IVB.
bedeutender. D. h. wir nehmen an Messen
und Karrieretagen an Hochschulen teil, wir
beteiligen uns an Schwerpunktaktionen, wie
z. B. Girls‘ Day, besuchen Schulen, werben
im Rahmen unserer Ferialpraktikanten und
nutzen auch den internen Stellenmarkt, über
den wir regelmäßig Empfehlungen über unsere
Mitarbeiter bekommen. Der Ressourceneinsatz
im Personalmarketing ist in den
ECHO: Welche Mobilitätskonzepte
gibt es in Ihrem Unternehmen (E-Autos,
E-Fahrräder, Mitarbeitertickets für öffentlichen
Verkehr, Verkehrsgemeinschaften
etc.)?
Haidacher: Als Unternehmen, das öffentlichen
Verkehr als Dienstleistung anbietet,
fördern wir selbstverständlich das
Nutzungsverhalten von öffentlichen Verkehrssystemen
unserer Mitarbeiter und
bieten ein betriebliches Mobilitätskonzept
an. Jeder Mitarbeiter hat die Möglichkeit,
ein kostenloses Klimaticket zu beziehen,
das Stadtrad zu nutzen oder zur Verfügung
gestellte Diensträder in Anspruch zu nehmen.
Foto: IVB/Berger
70 ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2022

Veränderung
ECHO: Wenn Sie Ihre berufliche Zeit in
einer Führungsfunktion betrachten, wie
würden Sie die letzten drei Jahre mit Corona-
Krise, Ukraine-Krieg, Inflation und Teuerung
einordnen?
Haidacher: Es waren drei sehr fordernde
Jahre. Am Anfang der Corona-Krise im März
2020 galt es, die Schockstarre zu überwinden
und für unsere Mitarbeiter mit allen
Ängsten, Sorgen und Nöten als Ansprechpartnerin
zur Verfügung zu stehen sowie die
notwendige Infrastruktur hochzufahren, um
weiterarbeiten zu können. Natürlich stellte
mich das Führen auf Distanz vor besondere
Herausforderungen. Die Tage im Homeoffice
waren durch viele digitale Abstimmungsmeetings
geprägt, um allen Mitarbeitern meiner
Organisationseinheit jene Informationen
zur Verfügung zu stellen, die sie für ihre Arbeit
brauchten. Nach drei Jahren und wieder
retour aus dem Homeoffice kann ich sagen,
dass wir es alle wieder sehr schätzen, als Team
im Büro gemeinsam zu arbeiten. Die kurzen
Wege erleichtern das Zusammenarbeiten enorm.
Es gibt aber auch gute Errungenschaften
aus der Krise. Speziell die Digitalisierung im
HR hat einen enormen Schub bekommen.
Dieser Fortschritt wäre ohne Krise nicht in
dieser kurzen Zeit möglich gewesen.
ECHO: Wie würden Sie die Zeit, in der wir
leben, einordnen? Wird man im Rückblick
von einer „normalen“ Zeit sprechen oder leben
wir in einer Zeit der Veränderung? Wie
erleben Sie das selbst?
Haidacher: Der Begriff „normal“ ist für
mich ein relativer Begriff, weil er sehr subjektiv
geprägt ist. Ich glaube, wir befinden
uns global in einer Zeit von enormen Veränderungen.
Es gibt große Unsicherheit, gewohnte
Strukturen verschwinden, hohe Inflation,
erhebliche Teuerung der Lebenshaltungskosten,
Arbeitskräftemangel, Krieg in
der Ukraine usw. Diese Situation ist für uns
alltäglich auch bei der Personalarbeit sehr
fordernd. Doch wir lassen uns nicht entmutigen.
Meine Mitarbeiter und ich bemühen
uns mit aller Kraft, mit Zuversicht und Vertrauen
die Bewerber im Einstellungsverfahren
zu begleiten und unsere Mitarbeiter zu
unterstützen.

Nr. 24
Expansion
in Krisenzeiten
Engelbert Leobacher
Man könnte es mit
einem großen
Bienenstock vergleichen,
nur dass das Surren
von Gabelstaplern und
elektronischen Hubwagen
stammt, die durch die Lagerhalle
sausen. Zwischen
den Hochregalen schwirren
eifrige Lagerarbeiter, die die
Paletten mit Waren für die
nächsten Auslieferungen vorbereiten.
Balmung hat sich in
den letzten Jahren beeindruckend
entwickelt und zählt
zu den „Global Playern“ im
HealthCare Sektor.
„Wir sehen uns als Hidden
Champion“ meint Engelbert
Leobacher „darauf haben wir
in den letzten Jahren intensiv
hingearbeitet. Trotz des aktuell
angespannten Marktumfeldes
halten wir weiterhin an
einer hohe Eigenkapitalquote
fest und haben keinerlei
Bankverbindlichkeiten. Gerade
jetzt ist für uns die beste
Zeit in Balmungs Zukunft zu
investieren.“
Manager müssen sich stets
die Frage stellen, wie ihr Geschäftsmodell
anders oder
gar besser gestaltet werden
könnte, bevor dies jemand
anders macht. Grundvoraussetzung
dafür ist es die
Märkte genaustens zu beobachten,
Veränderungen
frühzeitig zu erkennen und
sich möglichst rasch an neue
Marktanforderungen anzupassen.
Die Anforderungen
am Gesundheitsmarkt haben
sich stark verändert. Speziell
regulatorische Angelegenheiten
stellen für viele Unternehmen
am Markt große
Herausforderungen dar.
Doch durch Balmungs weitreichendes
Knowhow, konnte
das Unternehmen diese
Situation für sich zum Vorteil
nutzen. Das inhabergeführte
Unternehmen engagiert sich
regional sehr stark, wodurch
ausgezeichnete neue Kooperationen
geschlossen wurden.
Mit dem Fokus auf langjährige
Kundenbeziehungen,
stetigen Produkterweiterungen,
sowie ganzheitlichem
Kundenservice, hat das Unternehmen
seine Marktposition
weiter ausbaut.
Schon früh hat Balmung
erkannt, dass neue Technologien
und Prozesse einen
essenziellen Einfluss auf die
positive Entwicklung des
Unternehmens haben würde.
Deswegen hat man schon
früh angefangen in diese Bereiche
zu investieren, denn
nur wer sich weiterentwickelt
hat eine Chance gut zu wachsen.
Balmung möchte seinen
Kunden, die sich neben
staatlichen Einrichtungen
überwiegend im Hospital-,
Foto: Alternativ Installationen

BALMUNG | PROMOTION
Labor- und im Großhandelsbereich befinden,
bestmögliche Lösungen anbieten.
Mit diesem Hintergrund wurde ein innovatives
und sehr mächtiges System namens
Herakles entwickelt, das in der Lage ist
wertvolle Daten zusammenzuführen und
auszuwerten. Die Ergebnisse, die sich aus
diesen Analysen ergeben, sind beeindruckend
und bieten Kunden überzeugende
Vorteile.
Nachdem Balmung seinen Umsatz in den
Jahren 2020 auf 2021, von 157 Mio. € auf
328 Mio. € verdoppeln konnte und auch
dieses Jahr 2022 eine positive Geschäftsentwicklung
entgegenblickt, wird das
Unternehmen weiterhin stark in seine Zukunft
investieren. So entsteht derzeit, auf
einem Areal von über 50.000 m², eine hoch
moderne neue Zentrale in Kirchbichl. Hier
soll nicht nur das Europa-Logistikzentrum
mit automatisiertem Hochregallager und
direktem Gleisanschluss Platz finden, sondern
auch die Forschungs- und Entwicklungsabteilung
beherbergen.
Das neue Headquarter wird bis zu 300
Arbeitsplätze umfassen und besonders mitarbeiterfreundlich
gestaltet werden. Neben
einem offenen Campus mit ausgedehnten
Grünflächen ist die Errichtung von Open-
Workspaces samt modernster Infrastruktur
geplant. In einem angenehmen Arbeitsumfeld
mit lichtdurchfluteten Aufenthaltsräumen
und einer Betriebskantine auf hohem
kulinarischem Niveau, einem modernen
Fitnessbereich, wird auch Kreativität und
Innovation gefördert. Aktuell neigen sich
die Abrissarbeiten des ehemaligen Betonwerks,
das auf diesem Areal stand, dem
Ende zu. In Kürze werden wir über die
nächsten Entwicklungen dieses markanten
und innovativen Baus berichten.
Herr Leobacher sagt, es sei wie in der
Formel 1. Die größten Erfolge, lassen sich
in der Regel nicht allein erreichen und erfordern
daher ein herausragendes Team.
Aus diesem Grund legt Balmung großen
Wert darauf, die richtigen Menschen fürs
Unternehmen zu gewinnen, die mit ihrer
Erfahrung, aber auch dem richtigen Mindset,
große Lust haben die Erfolgsgeschichte
von Balmung mitzuprägen.
Balmung entwickelt sich als attraktiver
Arbeitgeber in der Region stetig weiter.
Ein wichtiger Teil der Unternehmenswerte
ist das Thema Klimaschutz. So wurde zum
Beispiel eine Initiative ins Leben gerufen,
die Mitarbeitern ermöglicht kostenfrei mit
dem öffentlichen Verkehrsmittel zu fahren.
Um den Umweltgedanken noch weiter
zu fördern, verfügt die Balmung Medical
Handel GmbH mittlerweile auch über eine
Flotte verschiedenster Elektrofahrzeuge.
Doch Nachhaltigkeit wird auch den Bau
des neuen Headquarters auf besondere
Weise prägen.
Innovationen, Expansionen und wirtschaftliche
Erfolge bedingen heutzutage
nun mal ganz klares Commitment.
Wer sich in einem innovativen und zukunftssicheren
Team verwirklichen möchte,
sollte seine Bewerbung schon bald an
das HR-Team der Balmung Medical Gruppe
unter bewerbung@balmung-medical.com
senden.

TOP 500 | INTERVIEW
„Veränderungen für mich
als Wissenschaftler normal“
Interview. Tilmann Märk, Rektor der Leopold-Franzens-Universität, über aktuelle
Themen wie die Energiekrise, die Teuerung, den Ukraine-Krieg und die Bilanz seiner
Zeit als Rektor.
TIlmann Märk, seit 2011
Rektor der Leopold-
Franzens-Univsersität.
ren in diesem Bereich
auch auf Kosten der
jungen Generation
gehen. Betreuungsverhältnisse
drohen
zum Teil schlechter
zu werden, Anstellungsmöglichkeiten
für Studierende und
Dissertanten können nicht geschaffen werden,
dringend benötigter Raum kann nicht
zur Verfügung gestellt werden. Als Rektor der
größten Bildungseinrichtung in Westösterreich
ist es meine Pflicht, öffentlich auf diese
möglichen und drohenden Konsequenzen
hinzuweisen. Zu wichtig ist der Beitrag der
Universitäten für die Entwicklung eines zukunftsfähigen
Wirtschaftsstandorts Österreich
und zu nachhaltig wären die Schäden.
ECHO: Beginnen wir mit aktuellen Themen.
Die explodierenden Energiepreise und
die allgemeine Teuerung stellen auch die
Universitäten vor große Herausforderungen.
Wie wirken sich diese Entwicklungen auf die
Budgets der Universität Innsbruck aus und
was bedeutet dies? Mit welchen Kostensteigerungen
rechnen Sie?
Tilmann Märk: Aufgrund der aktuell
außergewöhnlichen Teuerung fehlen der
Universität Innsbruck in den nächsten zwei
Jahren bis zu 80 Millionen Euro. Die zu erwartenden
Gehaltsabschlüsse für unsere
5.600 MitarbeiterInnen sowie die Preissteigerungen
bei Strom und Heizung für einen
jährlichen Energieverbrauch von insgesamt
61.000 MWh treffen uns schwer. Derartige
Millionenbeträge könnten nur durch drastisches
Einbremsen der Forschungsaktivitäten
und einen massiven Rückbau des Studienangebots
eingespart werden. Zudem würde Spa-
„Studierende werden die
größten Einschränkungen
durch die aktuelle Energiekrise
in ihrem Unialltag wohl
kaum merken.“ Tilmann Märk
ECHO: Gibt es Energiesparpläne für die
Universität? Und wenn ja, welche?
Märk: Die meisten universitären Gebäude
werden mit Gas beheizt und auch die Versorgung
mit Fernwärme basiert zu großen
Teilen auf Gas. Die Universität Innsbruck
hat eine eigene „Energie-Task-Force“ eingerichtet.
Dort werden kurz- und mittelfristige
Strategien entwickelt, um Energie einzusparen
und vor allem auch um Bewusstsein dafür
zu schaffen, dass jeder kleine Beitrag, sowohl
im Arbeitsumfeld, aber auch im Privaten,
Energie einzusparen hilft. Gleichzeitig rüstet
sich die Universität auch für mögliche Engpässe,
etwa durch die Definition besonders
kritischer Bereiche. Studierende werden die
größten Einschränkungen durch die aktuelle
Energiekrise in ihrem
Unialltag wohl kaum
merken. Wir gehen
aktuell davon aus,
dass es im Studium
praktisch keine Einschränkungen
geben
wird. Eine mögliche
(Teil-)Schließung der
Universität ist nicht Teil der Diskussion und
streben wir auch nicht an. Sehr wohl merken
werden Studierende die aktuelle Lage aber,
wie alle anderen Menschen in Österreich
Fotos: Franz Oss
74
ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2022

Schoellerbank: Langfristiger Optimismus
beim Investieren lohnt sich
© Christian Forcher
Professionelle Geldanlage erfordert besonders in Krisenzeiten Erfahrung und
Weitsicht. Hierin liegt die Kernkompetenz der Schoellerbank, Österreichs
führender und meistausgezeichneter Wealth-Management-Manufaktur,
der die Kund:innen bereits rund 13 Mrd. Euro anvertrauen. Die Anlageexpert:innen
des innovativen Traditionshauses setzen seit Jahrzehnten
erfolgreich auf langfristige und ertragreiche Veranlagungen und nicht auf
schnelle, risikoreiche Gewinne.
Burgi Vrba, Direktorin der Schoellerbank Tirol, erklärt die Hintergründe dieser
Erfolgsgeschichte.
Was bedeutet „Vermögensverwaltung“ in der
Schoellerbank?
Burgi Vrba: Unsere Kund:innen haben dabei die Möglichkeit,
die Investmententscheidungen an unsere erfahrenen Anlageexpert:innen
zu delegieren. Am Beginn der Zusammenarbeit
steht immer eine genaue Analyse der persönlichen Situation. Auf
dieser Basis erstellen wir ein maßgeschneidertes Anlagekonzept.
Bei besonders großen Investmentvolumen legen wir in unserer
hauseigenen Kapitalanlagegesellschaft, der Schoellerbank Invest,
auch exklusive Spezialfonds auf.
Nach welchen Kriterien schätzen die Schoellerbank
Anlageexpert:innen die Märkte ein?
Das erste Kriterium sind die Bewertungen – je niedriger, desto
besser, so die landläufige Meinung. Doch ein niedriges Kurs-
Gewinn-Verhältnis ist nur dann ein günstiges Zeichen, wenn
die Gewinne stabil sind – auch das analysieren wir. Ein anderes
wichtiges Kriterium ist die Anlegerstimmung. Gerade unsichere
Zeiten bieten rückwirkend betrachtet oft gute Kaufgelegenheiten
für weitsichtige Anleger:innen, weshalb wir gerne antizyklisch
investieren.
Wann ist der beste Zeitpunkt für Investments?
Unsere Erfahrung zeigt: Das perfekte „Timing“ auf dem Aktienmarkt
bleibt meist ein Wunschtraum. Wer nicht investiert ist,
lässt hingegen in der Realität viele Chancen ungenutzt, um von
möglichen Kursanstiegen zu profitieren. Und verpasst man dabei
nur wenige der besten Handelstage an den Börsen, ist mit deutlichen
Einbußen von mehr als –50 % auf die Gesamtperformance
zu rechnen (siehe Grafik). Wir haben somit über viele Jahre die
Erfahrung gemacht, dass sich langfristiger Optimismus beim
Investieren immer lohnt.
WUNSCHTRAUM: RICHTIGES „TIMING“
AUF DEM AKTIENMARKT
• Ein:e Anleger:in investierte vor 10 Jahren 10.000 EUR in den S&P 500.
• Wie ändert sich das Ergebnis, wenn die besten 5, 10 und
20 Handelstage der vergangenen 10 Jahre versäumt wurden?
30.203 EUR
volle 10 Jahre
Kapital nach 10 Jahren*
20.952 EUR
ohne die
5 besten
Handelstage
16.790 EUR
ohne die
10 besten
Handelstage
12.412 EUR
ohne die
20 besten
Handelstage
Weniger als 1 %
der Handelstage!
*) Ohne Berücksichtigung von Steuern und Kosten. Dividenden reinvestiert.
Quelle: eigene Darstellung mit Daten aus Bloomberg per 30. 9. 2022.
Vergangenheitswerte sind kein verlässlicher Indikator für die zukünftige Entwicklung.
Wie riskant sind Veranlagungen in Krisenzeiten?
Niemand kann mit Sicherheit vorhersagen, wie lange Krisen
andauern. Im nach wie vor niedrigen Zinsumfeld bei gleichzeitig
sehr hoher Inflation, schmelzen Sparbuchguthaben jedoch
unweigerlich weiter dahin. Der richtige Mix aus Aktien und Anleihen
ist aktuell das Mittel der Wahl für eine erfolgreiche und
nervenschonende Veranlagung. Dank des kompromisslosen Qualitätskurses,
der in der Schoellerbank Vermögensverwaltung seit
30 Jahren verfolgt wird, und der Anlagephilosophie „Investieren
statt Spekulieren“ konnten wir unsere Kund:innen in allen Krisen
stets vor vermögensvernichtenden Fehltritten bewahren.
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TOP 500 | INTERVIEW
auch, bei den steigenden Lebenshaltungskosten
für zum Beispiel den täglichen Einkauf
und private Heiz- und Energiekosten. Ganz
generell setzt die Universität Innsbruck bereits
seit Jahren viele Maßnahmen um, die
helfen, Energie einzusparen und energieeffizient
zu arbeiten, z. B. Wechsel zu LEDs, 100
Prozent zertifizierter Ökostrom, Informationen
an alle Mitarbeiter durch Informationen
auf Homepage etc.
ECHO: Haben der Ukraine-Krieg und die
damit verbundenen Sanktionen gegen Russland
Auswirkungen auf die Universität (z. B.
Studierende oder Kooperationen)? Wenn ja,
welche?
Märk: Zuerst möchte ich festhalten: Die
Universität Innsbruck verurteilt den völkerrechtswidrigen
Angriff Russlands auf die
Ukraine aufs Schärfste. Im Bereich der wissenschaftlichen
Kooperationen mit Russland
wurde daher folgendes Vorgehen gewählt:
Wir haben den Vertrag mit einer regierungsnahen
Stiftung, die im Zusammenhang mit
unserem nunmehrigen Osteuropa Zentrum
stand, gleich nach Kriegsausbruch mit sofortiger
Wirkung gekündigt. Das Zentrum wurde
neu konzipiert und inhaltlich erweitert.
Darüber hinaus haben wir es unseren Wissenschaftlern
überlassen, ihre individuellen Kontakte
mit russischen Kollegen jeweils selbst zu
bewerten und gegebenenfalls zu lösen. Besonderes
Augenmerk legen wir auf die Beendigung
allfälliger Forschungskooperationen,
um möglichen Technologie-Transfer zu vermeiden.
Es lag und liegt uns am Herzen, kritische
russische Wissenschaftler nicht fallen
zu lassen. Besonders wichtig ist uns aber die
Unterstützung in Not geratener ukrainischer
Studierender und Wissenschaftler. Hier wurde
ein eigenes Buddy-System geschaffen, in
dem ukrainische Studierende einem österreichischen
Studierenden zugeteilt wurden, um
sofort Anschluss zu finden und verschiedene
schwierige Wege, z. B. Behördengänge, nicht
allein meistern zu müssen. Auch für Wissenschaftler
aus der Ukraine haben wir uns
eingesetzt und einen nicht unwesentlichen
finanziellen Betrag zur Verfügung gestellt. Mit
der Ukraine verbinden uns vielfache wissenschaftliche
Beziehungen (Charkiw, Lemberg,
Drohobytsch und Czernowitz).
ECHO: Wie würden Sie die Zeit, in der wir
leben, einordnen? Wird man im Rückblick
von einer „normalen“ Zeit sprechen oder leben
wir in einer Zeit der Veränderung? Wie
erleben Sie das selbst?
Märk: Das hängt ein wenig von der „Zukunft“
ab und wie turbulent diese werden
wird. Rückblickend ist es natürlich schon so,
dass insbesondere die vergangenen drei Jahre
uns alle vor sehr große Herausforderungen
gestellt haben. Lockdowns, breite digitale
Lehre und jetzt auch noch der Krieg in der
Ukraine und die auch damit zusammenhängende
Kostenexplosion waren und sind nicht
„Nicht so gerne denke ich
an die Abspaltung der medizinischen
Fakultät, die
ich nach wie vor für einen
Fehler halte.“
Tilmann Märk
trivial. Aber es zeigt sich auch, dass solche
neuen Aufgaben Innovationstreiber sind.
Heute sind wir relativ flexibel in der Anwendung
von digitalen Werkzeugen zwischen
den Studierenden und Mitarbeitenden. Wir
können daraus lernen und – auch wenn wir
eine Präsenzuniversität sind und bleiben
werden – flexibler in unseren Angeboten
werden. Auch die Energiekrise werden wir
nutzen, unsere Abläufe zu optimieren und
mithilfe des Bundes auch energieeffizienter
bauen. Veränderungen sind für mich als
Wissenschaftler auch völlig normal, da gute
und erfolgreiche Wissenschaft immer etwas
verändert.
ECHO: Sie sind seit 2011 Rektor der Universität
Innsbruck. In diese Zeit fallen große
Veränderungen, wie z. B. die Pandemie, der
Ukraine-Krieg und eine extrem hohe Inflation
und Teuerung. Wie blicken Sie auf Ihre
Zeit als Rektor zurück?
Märk: Meine Rückschau ist eine sehr positive.
Da ich schon 2003 mit Einführung des
neuen Universitätsgesetzes, das den Unis eine
sehr weitreichende Autonomie eingeräumt
hat, als Vizerektor für Forschung begonnen
habe, möchte in den Bogen etwas weiter
spannen. Dieses neue Gesetz war einen Jahrhundertchance,
die wir als Uni Innsbruck
genützt haben. So konnten wir die Zusammenarbeit
mit der Stadt Innsbruck und dem
Land Tirol auf völlig neue und vor allem sehr
konstruktive Füße stellen. Wir haben auch
zum Beispiel unsere Drittmitteleinahmen
vervielfacht und liegen hier aktuell bei rund
63 Millionen Euro pro Jahr. Wir haben auch
die Zahl unserer Mitarbeiter und damit unsere
Qualität und unser Angebot in Forschung
und Lehre deutlich ausgebaut und sind inzwischen
einer der größten Arbeitgeber in Tirol.
ECHO: Was würden Sie als Meilensteine
Ihres Rektorats bezeichnen und warum?
Märk: Zunächst einmal ist die Einführung
unseres Forschungsschwerpunktsystems
einer dieser Meilensteine. Hier haben wir
– einmalig in Österreich – nicht nur die
Schwerpunkte eingeführt, sondern diese
auch mit kleineren sogenannten Forschungszentren
unterfüttert. Wir haben
damit einen großen Teil unserer Forschung
entsprechend geclustert und waren damit
bis heute sehr erfolgreich. Weitere wichtige
Aspekte sind die neuen Gebäude wie das
CCB, das bald beziehbare neue Gebäude am
Innrain, der Startschuss für das lang ersehnte
Haus der Physik sowie die vielen Renovierungen
und Ergänzungen. Das alles hat das
enorme Wachstum beim Personal und in
der Folge die Einwerbung von Drittmitteln
unterstützt. Ebenfalls sehr wichtig war und
ist die enge Zusammenarbeit mit dem Land
Tirol. Dadurch konnten wir die Mechatronik
und die Elektrotechnik neu etablieren
und unsere Fakultät für Technische Wissenschaften
ausbauen und enorm aufwerten.
Aus dieser Zusammenarbeit ist auch ein sehr
erfolgreiches Studienangebot im Bereich
76
ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2022

PFEIFER GROUP | PROMOTION
Beste Perspektiven
Nr. 7
bei Pfeifer
Die familiengeführte Pfeifer Group zählt zu den wettbewerbsstärksten Unternehmen der europäischen
Holzindustrie. An acht Standorten in Österreich, Deutschland und Tschechien veredeln
2.100 Mitarbeiter jährlich rund 4 Mio. Festmeter Rundholz zu einer breiten Produktpalette. Rund
750 ganzjährig Beschäftige erfüllen an den Tiroler Standorten Imst und Kundl spannende, verantwortungsvolle
Aufgaben in der Produktion, Instandhaltung und Verwaltung.
Fotos:PFEIFER HOLDING GMBH/GERHARD BERGER, PFEIFER HOLDING GMBH/MATHIAS BRABETZ
Die Geschichte des Unternehmens
ist geprägt
von Pioniergeist und
Tatendrang. 1948 übernahm
Barbara Pfeifer in Imst eine kleine
Lohnschnitt-Säge und entwickelte
diese gemeinsam mit ihren
Söhnen Oskar, Fritz und Bernhard
im Lauf der folgenden Jahrzehnte
zu einem international
agierenden Konzern weiter, der
heute in dritter Generation familiengeführt
und fest am Tiroler
Standort verwurzelt ist. Seinen
Spitzenrang in der europäischen
Holzindustrie behauptet Pfeifer
mit einem breiten Produktsortiment,
das in 90 Ländern weltweit
– mit Schwerpunkt Mitteleuropa
– Absatz findet. Basis dafür ist
Rundholz aus nachhaltig bewirtschafteten
regionalen Wäldern,
das an den einzelnen Standorten
zu Schnittholz und Hobelware,
Betonschalungsplatten,
Schalungsträgern, Brettschichtholz,
Brettsperrholz (CLT),
1- und 3-schichtigen Massivholzplatten
sowie Palettenklötzen,
Briketts, Pellets und Biostrom
verarbeitet wird.
Das Headquarter in Imst und das neue Verwaltungsgebäude in Kundl
bieten moderne Arbeitsplätze in einem breiten Aufgabenfeld.
Weiterbildung nach individuellen Interessen wird in allen Unternehmensbereichen
gefördert.
INNOVATION IST
PROGRAMM
Mit einem offenen Ohr für die
Bedürfnisse der Kunden und
des Markts investiert Pfeifer laufend
in die Verbesserung seiner
Produkte und Services. In die
Produktionsanlagen in Imst und
Kundl wurden in den letzten drei
Jahren rund 83 Mio. Euro investiert,
um die Wettbewerbsfähigkeit
der Tiroler Standorte im
europäischen Umfeld zu gewährleisten.
2021 wurde ein eigener
Innovation Hub in Innsbruck gegründet,
um konzernweit Innovationspotenziale
aufzuspüren und
umzusetzen. Zudem durchläuft
Pfeifer eine umfassende Digitalisierungsoffensive,
die ihn einmal
mehr zum Branchenvorreiter
macht. Vom zentralen Datenmanagement
in der Verwaltung bis
zu automatisierten Prozessen in
Marketing und Vertrieb werden
Abläufe kontinuierlich optimiert.
Wichtige Meilensteine bilden
auch das Online-Karriereportal,
die E-Learning-Plattform „Pfeifer
Learn“ sowie die eigene
Mitarbeiter-App „myPfeifer“ als
interner digitaler Kommunikationskanal.
AUSGEZEICHNETER
ARBEITGEBER
Das zeitgemäße Verständnis von
Unternehmensführung gepaart
mit dem traditionellen Wertekanon
schlägt sich bei Pfeifer
in einer hohen Mitarbeiterzufriedenheit
nieder. Dies belegen
regelmäßige Bestnoten in Recruiting-Studien
und Rankings
zur Arbeitgeber-Attraktivität. Im
September 2022 erhielt Pfeifer
als einziges Tiroler Unternehmen
einen der begehrten „Austria‘s
Best Managed Companies“-
Awards und zählt somit offiziell
zu den besten mittelständischen
Unternehmen Österreichs. Zuletzt
wurde Pfeifer im Oktober
2022 vom Institut für Management-
und Wirtschaftsforschung
(IMWF) gemeinsam mit der
Kronen Zeitung als einer von
Österreichs „Beliebtesten Lehrbetriebe“
ausgezeichnet. „Unsere
2.100 MitarbeiterInnen
bilden die Grundlage allen Erfolgs“,
sagt CEO Michael Pfeifer
und betont die Ambitionen
des Marktführers: „Wir sind
wirtschaftlich stabil positioniert
und wollen weiter wachsen.“
Den Einsatz und die Loyalität
der MitarbeiterInnen honoriert
Pfeifer mit einem angenehmen
Arbeitsklima, überdurchschnittlicher
Vergütung, individueller
Weiterbildung und flexiblen Arbeitszeitmodellen.
Alle offenen Stellen gibt’s auf der
Karrierewebsite
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TOP 500 | INTERVIEW
Tourismus in Landeck entstanden, das weit
über Tirol hinaus sehr attraktiv ist. Aufgrund
der Entwicklung eines Gründungs- und Beteiligungsmanagements
sind wir zu einer
unternehmerischen Universität geworden.
Diverse erfolgreiche Spin-offs sind hier ein
deutliches Zeichen. Ein weiteres Highlight
ist die Beteiligung unserer Uni bei der Europäischen
Universitätenallianz Aurora, wo
wir mit acht Partnerunis aus ganz Europa
eng zusammenarbeiten. Aber wir haben in
meiner Amtszeit auch neue Brücken in die
Gesellschaft gebaut, einen sehr erfolgreichen
Förderverein und eine Stiftung gegründet
und last but not least 2019 ein 350-Jahr-Jubiläum
veranstaltet, bei dem die Begegnung
und der Dialog mit den Bürgern unser zentrales
Anliegen war.
Ganz besonders freut sich Tilmann Märk über den gerade verliehenen Nobelpreis an Anton Zeilinger,
der die wesentlichen Arbeiten dafür an der Universität Innsbruck geleistet hat.
ECHO: Woran erinnern Sie sich besonders
gerne und woran lieber gar nicht?
Märk: Natürlich denke ich hier zuerst einmal
an das bereits erwähnte Jubiläumsjahr
2019. Mit rund 365 kleinen und großen
Veranstaltungen und Projekten ist es uns gelungen,
unsere Universität ins Zentrum der
Aufmerksamkeit unserer Stadt, aber auch
unseres Landes zu rücken. Aber es waren
und sind die unzähligen persönlichen Begegnungen
mit Menschen von innerhalb
und außerhalb unserer Universität, an die
ich gerne denke. Seit Kurzem denke ich natürlich
an die Verleihung des Nobelpreises
für Physik an Kollegen Anton Zeilinger,
der seine entsprechenden bahnbrechenden
Arbeiten während seiner Innsbrucker Zeit
durchgeführt hat. Nicht so gerne denke ich
zum Beispiel an die Abspaltung der medizinischen
Fakultät, die ich nach wie vor für
einen Fehler halte und die uns als Standort
in den internationalen Rankings nach wie
vor schadet.
ECHO: Die Universität Innsbruck hat
sich in den letzten Jahrzehnten gegenüber
der Wirtschaft und der Tiroler Gesellschaft
spürbar geöffnet. Wie sehen Sie diese Entwicklung?
Märk: Darauf bin ich sehr stolz, da ich mich
speziell für den Transfer in die Gesellschaft
und in die Wirtschaft von Beginn an sehr
stark engagiert habe. Wir haben mit dem
Projektservicebüro und der Transferstelle die
geeigneten Transmissionsriemen geschaffen,
um einerseits wissenschaftliches Know-how
zu den Unternehmen zu bringen und andererseits
unsere Wissenschaftler zu motivieren
und dabei zu unterstützen, mit ihren Ideen
eine eigene Firma zu gründen. So sind in
den vergangenen Jahren über 30 universitäre
Spin-offs und zahlreiche Ideen für innovative
Start-ups entstanden und wir liegen damit in
Österreich im Spitzenfeld. Ich selbst habe in
den 90er Jahren ein Spin-off mitbegründet
und als CEO jahrelang geleitet, die Ionicon
GmbH, die nunmehr Weltmarktführer auf
dem Gebiet der Spurengas-Analytik ist.
ECHO: Was sind die größten Forschungserfolge
in Ihrer Zeit als Rektor?
Märk: Das von mir schon in meiner Zeit als
Vizerektor initiierte Schwerpunktprogramm
hat sich gut etabliert und trägt Früchte. Mit
der Physik haben wir einen Fachbereich, der
international sehr sichtbar ist. Das hat auch
der Nobelpreis für Anton Zeilinger gezeigt.
Die wesentlichen Arbeiten dafür hat Zeilinger
an der Universität Innsbruck geleistet.
Darauf aufbauend ist in Innsbruck ein internationales
Zentrum der Quantenforschung
entstanden, das regelmäßig mit Forschungserfolgen
aufhorchen lässt. So sind wir in meiner
Zeit als Rektor dem Ziel eines kommerziell
verfügbaren Quantencomputers schon
sehr nahegekommen. Ähnlich verhält es sich
mit der alpinen Forschung, um ein weiteres
Beispiel zu nennen. Hier hat Innsbruck eine
lange Tradition. In den vergangenen Jahren
haben sich in der Geologie, der Glaziologie
und den Atmosphärenwissenschaften sehr
erfolgreiche Forschungsgruppen etabliert,
die regelmäßig wissenschaftlich fundierte
Einschätzungen des Klimawandels veröffentlichen.
Außerdem ist es mit der Ansiedlung
der International Mountain Conference in
Innsbruck gelungen, diesen Schwerpunkt
international noch sichtbarer zu machen.
Neu ins Leben gerufen haben wir das Digital
Science Center (DiSC), das die Digitalisierung
in den Wissenschaften vorantreibt und
für unsere Wissenschaftler neue Methoden
und Möglichkeiten eröffnet und uns so im
wichtigen Thema Digitalisierung noch zukunftsfitter
macht.
ECHO: Haben Sie Pläne für die Zeit nach
Ihrem Rektorat?
Märk: Ich bin derzeit noch ausreichend
damit beschäftigt, gemeinsam mit meinen
Rektoratskollegen die Universität die nächsten
fünf Monate sicher durch die vorher
erwähnten Turbulenzen zu geleiten und
auch die Übergangsphase ins neue Rektorat
zu optimieren. Daher habe ich mir über
die Zeit nach dem Rektorat noch keine allzu
großen Gedanken gemacht. Während der
letzten sehr intensiven, aber auch sehr anregenden
Jahre als Rektor sind manche meiner
privaten Interessen zu kurz gekommen. Insofern
gibt es da einigen Aufholbedarf. Darauf
freue ich mich.

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TOP 500 | INTERVIEW
„Europas grüner Umbau ist ein Jahrhundertprojekt“
MMag. Reinhard Mayr, Vorstandsvorsitzender
Raiffeisen-Landesbank Tirol AG.
Nachhaltigkeit
ECHO: Gibt es Veränderungen in Ihrem
Unternehmen, die direkt oder indirekt mit
dem Klimawandel in Zusammenhang stehen?
Reinhard Mayr: Durchaus, denn Banken
spielen bei der Umsetzung des europäischen
Green Deals eine Schlüsselrolle. Mit diesem
Fahrplan der Europäischen Kommission
soll Europa bis 2050 klimaneutral werden.
Und entscheidend sind schon die nächsten
Jahre. Bis 2030 sollen CO 2
-Emissionen um
65 Prozent im Vergleich zu 1990 sinken. Das
braucht enorme Geldmittel – die EU geht
im ersten Schritt von einer Billion Euro aus
– und es ist Aufgabe von uns als Bank, die
Projekte der Unternehmen zu finanzieren
und das private Kapital vermehrt in nachhaltige
Anlageprodukte zu lenken. Dazu
müssen wir im Rahmen des „Aktionsplans
zur Finanzierung nachhaltigen Wachstums“
auch eine Vielzahl regulatorischer Anforderungen
erfüllen. Als Beispiel legt die sogenannte
Taxonomie-Verordnung fest, welche
Investitionen tatsächlich nachhaltig sind und
einen wesentlichen Beitrag zur Erreichung
der Klimaziele leisten. Wir integrieren diese
und andere Richtlinien mit durchaus hohem
Aufwand in unsere relevanten Prozesse, etwa
in den Bereichen Kreditvergabe oder
Risikomanagement. Die nachhaltige Regulatorik
ist komplex, wir stellen uns ihr aber
sehr gerne. Denn am grünen Umbau führt
kein Weg vorbei. Er verhindert den Klimakollaps,
erhält die Lebensgrundlagen für die
nächsten Generationen und sichert Wirtschaftskraft
und Arbeitsplätze. Vor allem
aber führt er aus der Energiekrise und ihren
vielen Folgen.
„Eine Rückkehr zur alten
Normalität wird es kaum
mehr geben.“
ECHO: Gibt es ein Nachhaltigkeitskonzept
in Ihrem Unternehmen? Welche Inhalte/Maßnahmen
hat dieses Konzept?
Mayr: Nachhaltigkeit ist seit jeher ein wesentlicher
Eckpfeiler des Wertesystems von
Raiffeisen. Um möglichst wirksam zum
nachhaltigen Umbau zu motivieren und zu
bewegen, wollen wir aber selbst noch besser
werden. Deshalb beschäftigen wir zwei
Nachhaltigkeitsmanager, verankern mit deren
Unterstützung Nachhaltigkeit sauber im
gesamten Geschäftsmodell und eine eigene
Nachhaltigkeitsstrategie gibt den Fahrplan
in den vier Handlungsfeldern
Infrastruktur,
Produkte,
Personal und Kommunikation
vor. Die
Ziele sind jeweils
ehrgeizig. So wollen
wir etwa im Bereich
Produkte den Anteil nachhaltiger Veranlagungen
am eigenen Kundendepotvolumen
bis 2025 vervierfachen und bei Infrastruktur
und Betrieb die eigenen CO 2
-Emissionen
um mehr als 60 Prozent senken. Auch unsere
künftige RLB-Zentrale DAS RAIQA in
der Innsbrucker Adamgasse errichten wir
als hoch energieeffizientes, nach Nachhaltigkeitskriterien
zertifiziertes Gebäude. Wir
setzen also von allen Seiten an, und das auch
im übertragenen Sinn. Denn gemeinsam mit
den Raiffeisenbanken erarbeiten wir zurzeit
eine Nachhaltigkeitsstrategie für die gesamte
Raiffeisen-Bankengruppe Tirol. Diese orientiert
sich an der Nachhaltigkeitsstrategie
der Landesbank, geht dabei aber selbstverständlich
auf die spezifischen Bedürfnisse
der Raiffeisenbanken und ihrer Kunden vor
Ort in den Regionen ein.
Mobilität
ECHO: Welche Mobilitätskonzepte gibt es
in Ihrem Unternehmen?
Mayr: CO 2
-Emissionen senken heißt vor
allem auch den Verkehr vermeiden, verlagern
und verbessern. Deshalb verankert
unsere Nachhaltigkeitsstrategie auch einen
ganzen Mix an Mobilitätsmaßnahmen. Bei
Dienstreisen hat der öffentliche Verkehr
immer Vorrang. Das reduziert auch den
Bedarf an Dienstautos. Und dort, wo sie
noch erforderlich sind, stellen wir weiter
auf E-Antrieb um. Wenn Mitarbeiter für die
Fahrt zum und vom Arbeitsplatz öffentliche
Verkehrsmittel nutzen, übernimmt die RLB
die Kosten. Und mit dem hybriden Arbeitsmodell
– bis zu 60 Prozent ihrer Arbeitszeit
können Mitarbeiter im Homeoffice leisten
– reduzieren wir Verkehr insgesamt deutlich.
Über eine Kooperation
mit ummadum
können wir nun sogar
Arbeitswege, die
mit dem Rad, zu Fuß
oder in Fahrgemeinschaften
zurückge-
MMag. Reinhard Mayr
legt werden, in einer
App mit Punkten belohnen, die dann bei
Handelspartnern von ummadum einlösbar
sind. Und frische Motivation, sich zu beteiligen,
bringen zudem – ganz aktuell – auch
neue Holzdiensträder mit Elektroantrieb.
Dass das Bewusstsein und die Begeisterung
für das Thema hoch bleiben, dafür sorgen
auch Initiativen wie der autofreie Tag in der
RLB oder unsere Teilnahme an „Tirol radelt“.
Foto: Raiffeisen/Frans Oss
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TOP 500 | INTERVIEW
Das große Engagement, mit dem so viele
unserer Mitarbeiter hier dabei sind, zeigt
mir, dass das Voranbringen nachhaltiger
Mobilität längst Teil unserer gemeinsamen
Identität ist.
ECHO: Womit punkten Sie als Arbeitgeber?
Welche Vorzüge können Sie Ihren Mitarbeitern
bieten?
Mayr: Dass wir als Arbeitgeberin vieles
goldrichtig machen, zeigen die mehrfachen
Auszeichnungen für die RLB Tirol. Ich nenne
die ganz aktuelle
zum „Top Arbeitgeber
2022 Österreich “
nur beispielhaft.
Die Grundlage bildet
wieder unser
Nachhaltigkeitsverständnis.
Es geht
um verlässliche Partnerschaften
und um
Mitarbeiter
das Wahrnehmen von Verantwortung – in
diesem Fall vonseiten der Bank in Bezug auf
viele wichtige Bedürfnisse der Mitarbeiter,
wie zum Beispiel die Work-Life-Balance,
Vereinbarkeit von Familie und Karriere,
berufliche wie persönliche Entwicklung,
Gesundheit oder Gleichstellung. Diese
Themen gelingen mit Maßnahmen wie
hybridem Arbeiten, variabler Arbeitszeit,
flexiblen Teilzeitmodellen, neuen Benefits
wie der Homeoffice-Pauschale, aber auch
mit klassischen Add-ons wie Essenszuschuss
und Betriebspension. Für Überraschungsmomente
sorgt immer wieder unsere Du-
Kultur. Sie macht neuen Mitarbeitern den
Einstieg leicht und ist überhaupt ein sehr
authentischer Ausdruck des Miteinanders in
der RLB Tirol. Auch unsere Nachhaltigkeit
kommt an. Bewerber legen spürbar immer
mehr Wert auf sie.
ECHO: Wie sehr hat sich die Personalentwicklung
in den letzten fünf bis zehn Jahren
verändert?
Mayr: Innerhalb unserer Personalentwicklung
hat seit jeher das interne Recruiting
„Nachhaltigkeit ist seit jeher
ein wesentlicher Eckpfeiler
des Wertesystems von Raiffeisen.“
MMag. Reinhard Mayr
eine Schlüsselfunktion. Mit moderner und
systematischer Aus- und Weiterbildung der
eigenen Mitarbeiter – der MBA Banking &
Management oder das Masterstudium Premium
Banking im Raiffeisen Campus sind
aktuelle Beispiele – gelingt es uns sehr gut,
künftige Stellen mit qualifizierten Nachwuchskräften
zu besetzen. Generell ist das
breite Bildungsangebot gerade stark von
der Digitalisierung getrieben. Hier bereiten
wir unsere Mitarbeiter etwa bestmöglich
auf neue Prozesse und Technologien vor.
Aber auch das ganz spezifische Entwickeln
innovativer Produkte und Prozesse an der
Schnittstelle zwischen
IT und Bankgeschäft
braucht
frische Impulse und
neue Experten. Diese
kommen selbstverständlich
auch
von außerhalb der
RLB Tirol. Insgesamt
hat die Digitalisierung
auch eine neue Lernkultur geboren.
Mit dieser ist Lernen heute ein „daily
business“ und erfolgt vermehrt on-the-job.
Vor allem aber ist die Weiterbildung in der
RLB mit ihr von sehr viel Selbststeuerung
geprägt. Es sind unsere Mitarbeiter, die entscheiden,
was ihnen ganz spezifisch beim
Job und beim persönlichen Wachsen hilft.
Veränderung
ECHO: Wenn Sie Ihre berufliche Zeit in
einer Führungsfunktion betrachten, wie
würden Sie die letzten drei Jahre mit Corona-Krise,
Ukraine-Krieg, Inflation und Teuerung
einordnen?
Mayr: Das Thema Führung hat sich in den
letzten Jahren, insbesondere jedoch während
der Pandemie, grundlegend geändert.
Diese hat ein Ausmaß an operativer Führung
erfordert, wie ich es vorher noch nicht
erlebt habe. Bestehende Planungen waren
nicht mehr gültig und die Vorschaufenster
extrem kurz. Einiges davon wird bleiben.
Denn Inflation, Ukraine-Krieg und Energiekrise
verlangen von uns und der Wirtschaft,
dass wir noch länger stärker auf Sicht fahren
– und unsere Strategie und damit unsere
langfristigen Ziele laufend an neue Situationen
anpassen. Neue Herausforderungen
kommen aber auch aus der pandemiebedingt
unglaublich schnellen Flexibilisierung
der Arbeitswelt. Digitales Führen ist eine
davon. Dieses war auch bei uns neu, aber
das ausgeprägte digitale Mindset hat die
Integration sehr gut unterstützt. Zusätzlich
erfolgt die Entwicklung weg von traditioneller
Führung hin zu Leadership und
Eigenverantwortung noch rascher. In der
RLB und bei Raiffeisen wird diese durch
die Unternehmenskultur gefördert, die von
Nähe, Partnerschaftlichkeit und Vertrauen
getragen ist.
ECHO: Wie würden Sie die Zeit, in der wir
leben, einordnen? Wird man im Rückblick
von einer „normalen“ Zeit sprechen oder leben
wir in einer Zeit der Veränderung? Wie
erleben Sie das selbst?
Mayr: Wir alle leben und wirtschaften gerade
in multiplen Krisen und aufgrund der
Komplexität und Vernetztheit der Themen
wird es eine Rückkehr zur alten Normalität
kaum mehr geben. Ich halte es sogar für
denkbar, dass das aktuelle Zeitfenster im
Rückblick gar nicht so besonders auffällig
sein und nur mehr als eine Spitze erscheinen
wird. Grundsätzlich ist jede Zeit eine
Zeit der Veränderung. In der Wirtschaft
sorgt allein der notwendige Wettbewerb dafür.
Der Veränderungsdruck und das Tempo,
mit dem erneuert werden muss, haben
aber zugenommen – etwa beim Umstieg
auf alternative Energieformen durch die
Energiekrise. Europas grüner Umbau ist ein
Jahrhundertprojekt. Dass bedeutende Veränderungen
oft außerhalb der Komfortzone
erfolgen, könnte ihn unterstützen. Vor
allem aber wird er deshalb gelingen, weil
der eingangs erwähnte Green Deal ihn zum
Miteinander-Projekt aller beteiligten Kräfte
macht. Ich erlebe dieses Miteinander, für
das Raiffeisen steht, in unserer Gesellschaft
gerade zum richtigen Zeitpunkt wieder im
Vordergrund. Das gibt mir weitere Zuversicht.

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TOP 500 | INTERVIEW
„Eine Zeit des Wandels, dessen Auswirkungen
nicht abschätzbar sind“
Mitarbeiter
ECHO: Gibt es in Ihrem Unternehmen
die Möglichkeit einer Vier-Tage Woche.
Gibt es Überlegungen, eine Vier-Tage Woche
für Ihre MitarbeiterInnen zu ermöglichen?
Franz Mariacher: Wir sind gerade dabei,
in einem breit aufgestellten Prozess,
gemeinsam mit unseren Mitarbeitern, unser
Arbeitszeitmodell noch weiter zu flexibilisieren.
Eine strenge Vier-Tage-Woche
wird dabei weder von Dienstnehmer- noch
Dienstgeberseite angestrebt. Beide Seiten
streben ein flexibles, bedarfsorientiertes
Modell an. Dies wird die Attraktivität der
TIGEWOSI als Arbeitgeber weiter erhöhen.
Teuerung
ECHO: Ist es Ihnen möglich, die Kosten,
die durch die Teuerung entstehen, an Ihre
Kunden weiterzugeben und die Preise dementsprechend
zu erhöhen?
Mariacher: Als gemeinnütziger Bauträger
unterliegen wir dem Kostendeckungsprinzip.
Wir sind jedoch bemüht, Teuerungen von
vornherein möglichst gering zu halten.
„Vor bereits über 30 Jahren
wurde unser Bürogebäude
zukunftsorientiert mit einer
Grundwasserwärmepumpe
ausgestattet.“
Franz Mariacher,
Geschäftsführer TIGEWOSI
Energie
ECHO: Wie sehr ist Ihr Unternehmen
von fossilen Energien (Öl, Gas) abhängig?
Wie energieintensiv ist Ihr Unternehmen?
Mariacher: Vor bereits über 30 Jahren
wurde unser Bürogebäude zukunftsorientiert
mit einer Grundwasserwärmepumpe
ausgestattet. In den letzten Jahren wurde die
Anlage auf den neuesten technischen Stand
gebracht. Dadurch wurde der steigenden
Energiekosten von fossilen Energieträgern
Rechnung getragen. Aber auch bei unseren
Wohnhäusern ist die Dekarbonisierung natürlich
ein sehr großes Thema und wurden
diesbezüglich bereits viele Heizungsanlagen
umgebaut.
Mobilität
ECHO: Welche Mobilitätskonzepte gibt es
in Ihrem Unternehmen?
Mariacher: Falls unsere Mitarbeiter öffentliche
Verkehrsmittel in Anspruch nehmen,
bieten wir eine sehr großzügige finanzielle
Unterstützung.
Franz Mariacher, Geschäftsführer TIGEWOSI.
Ukrainekrieg
ECHO: Haben der Ukraine-Krieg und die
damit verbundenen Sanktionen gegen Russland
Auswirkungen auf Ihr Unternehmen?
Wenn ja, welche?
Mariacher: Aufgrund der damit verbundenen
Material- und Lieferengpässe gibt es
direkte Auswirkungen im Neubaubereich,
aber auch bei den Instandsetzungs- und Verbesserungsarbeiten.
Verbunden mit diesen
Schwierigkeiten betreiben unsere Mitarbeiter
einen enormen Aufwand, um ein ausreichendes
Bauprogramm abwickeln zu können
und die vereinbarten Fertigstellungen nicht
zu verzögern.
Veränderung
ECHO: Wenn Sie Ihre berufliche Zeit in
einer Führungsfunktion betrachten, wie
würden Sie die letzten drei Jahre mit Corona-
Krise, Ukraine-Krieg, Inflation und Teuerung
einordnen?
Mariacher: Es ist eine allgemeine Veränderung
bei den Menschen, unabhängig ob bei
Mitarbeitern, Kunden oder Geschäftspartnern,
erkennbar. Es entstanden Unsicherheiten,
da der bisherige weitere Verlauf nicht,
wie früher gewohnt, einigermaßen plan- bzw.
kontrollier- oder gestaltbar ist.
ECHO: Wie würden Sie die Zeit, in der wir
leben, einordnen? Wird man im Rückblick
von einer „normalen“ Zeit sprechen oder leben
wir in einer Zeit der Veränderung? Wie
erleben Sie das selbst?
Mariacher: Es ist eine Zeit des „Wandels“. Es
gibt Veränderungen in unserer Gesellschaft,
deren Größenordnung und Auswirkungen
nur sehr schwer bzw. gar nicht abschätzbar
sind.

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TOP 500 | INTERVIEW
„Wir können uns kurzfristig auf bisher nicht
vorstellbare Herausforderungen einstellen und
diese meistern“
Mitarbeiter
ECHO: Womit punkten Sie als Arbeitgeber?
Welche Vorzüge können Sie Ihren Mitarbeitern
bieten?
Martin Grubhofer: TIGAS ist ein vornehmlich
am Wärmemarkt tätiges Energiedienstleistungsunternehmen,
das neben dem
Kerngeschäft Gas und dem Betrieb einer
Gastankstelleninfrastruktur zudem auf die zukunftsorientierten
Geschäftsbereiche Biogas
und Fernwärme setzt. Als regional agierendes
Unternehmen bietet TIGAS spannende Aufgaben
und Jobs mit Perspektiven für qualifizierte
Mitarbeiter, die sich mit dem Thema
der Gas- und Wärmeversorgung in Tirol
identifizieren und einen Beitrag zur Energiewende
leisten wollen. Flexible Arbeitszeiten
durch eine großzügige Gleitzeitvereinbarung,
Karriere- und Weiterentwicklungsmöglichkeiten
innerhalb des Unternehmens sowie
umfassende Sozialleistungen wie betriebliche
Altersvorsorge sind neben interessanten Aufgabenbereichen
einige der Vorzüge, die wir
unseren Mitarbeitern bieten.
Nachhaltigkeit
ECHO: Was bedeutet Nachhaltigkeit für Ihr
Unternehmen? Welche Technologien gibt es
in Ihrer Branche zur Erhöhung der Nachhaltigkeit?
Grubhofer: TIGAS ist seit jeher bestrebt,
gängige Energielösungen durch umweltfreundlichere
Energieträger und effizientere
Technologien zu ersetzen sowie möglichst
viele heimische Energieressourcen für die
Energieversorgung nutzbar zu machen. Abgesehen
von der Bereitstellung des Energieträgers
Erdgas setzt TIGAS bereits seit mehreren
Jahren auf verfügbare Alternativen, wie
Biogas und regenerative Fernwärme. Bei all
den Projekten liegt der Fokus stets auf Versorgungssicherheit,
Umweltverträglichkeit,
Nachhaltigkeit, Steigerung der Energieeffizienz
und Erhöhung des Anteils erneuerbarer
Energien.
ECHO: Die Industrie soll nachhaltiger werden.
Energieeffizienz, weniger Emissionen
oder Recycling sind gängige Schlagworte.
Was bedeutet dies ganz konkret für Ihr Unternehmen?
Grubhofer: TIGAS bekennt sich zu den
Zielsetzungen der Tiroler Energiestrategie
2050. Die moderne Gasinfrastruktur in Tirol
für den Transport und die Speicherung von
gasförmigen Energieträgern ist bereits heute
für Grüne Gase wie Biogas, Wasserstoff oder
synthetische Gase bereit. TIGAS betreibt drei
Biogasanlagen in Tirol, und zwar über die Beteiligung
an der Bioenergie Schlitters GmbH
sowie die Kooperationen mit dem Abwasserverband
Achental-Inntal-Zillertal und
dem Abfallbeseitigungsverband Westtirol.
Insbesondere im zentralen Tiroler Siedlungsraum
ist Fernwärme eine echte Alternative
für Raumwärme, wo TIGAS mit Partnern
eine Fernwärmetransportschiene zwischen
Wattens und Innsbruck betreibt, in der bevorzugt
industrielle Abwärme und Wärme
aus biogenen Quellen gesammelt und für die
Wärmeversorgung von Haushalten und Gewerbebetrieben
bereitgestellt wird.
Mobilität
Mag. Martin Grubhofer, kaufmännischer Geschäftsführer
der TIGAS.
ECHO: Welche Mobilitätskonzepte gibt es
in Ihrem Unternehmen?
Grubhofer: Unter Berücksichtigung der
vorgelagerten Prozesse wie Transport und
Raffinierung weisen Erdgasfahrzeuge eine
Reduzierung der Schadstoffemissionen von
bis zu 80 Prozent auf. Die Einsparungen erhöhen
sich erheblich, wenn Erdgasfahrzeuge mit
aus regenerativen Ressourcen gewonnenem
Biogas als Treibstoff betrieben werden. Der
Anfang 2022 erschienene Ecotest des ADAC
bestätigt, dass Erdgasfahrzeuge die beste Umwelt-
und Emissionsbilanz aller gängigen Antriebsmotoren
aufweisen. Zudem geht die
TIGAS bei der Erdgasmobilität selbst mit
bestem Beispiel voran. Mit den 44 betriebseigenen
CNG-Fahrzeugen sind Mitarbeiter
der TIGAS im vergangenen Jahr mehr als
eine halbe Million Kilometer mit CNG als
Treibstoff gefahren, welcher zu einem guten
Teil auch aus heimischem Biogas gewonnen
wurde.
Ukrainekrieg
ECHO: Haben der Ukraine-Krieg und die
damit verbundenen Sanktionen gegen Russland
Auswirkungen auf Ihr Unternehmen?
Wenn ja, welche?
Grubhofer: Der russische Angriffskrieg
auf die Ukraine hat sich auf die Energiemärkte
stark ausgewirkt. Bereits Monate vor dem
Angriff Russlands auf die Ukraine sind aufgrund
einer gestiegenen Nachfrage nach
Erdgas für die Stromproduktion in Asien die
Preise für fossile Energieträger in der EU teils
stark angestiegen. Mit dem Ausbruch des
Kriegs in der Ukraine im Februar 2022 und
den daraus resultierenden Einschränkungen
von Gaslieferungen aus Russland sind die
Foto: Tigas
86 ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2022

Preise weiter gestiegen, was auch zu Besorgnis
über die Energieversorgungssicherheit in
der EU geführt hat. TIGAS hat sich seither
noch stärker auf den beschleunigten Ausbau
der Fernwärmeschiene im zentralen Tiroler
Siedlungsraum, auf zusätzliche Maßnahmen
zur Versorgungssicherheit, wie die Einspeicherung
von zusätzlichen Erdgasreserven,
sowie auf eine für Tarifkunden weiterhin vorausschauende
Beschaffung zur Abfederung
kurzfristiger Preisspitzen fokussiert.
Veränderung
ECHO: Wenn Sie Ihre berufliche Zeit in
einer Führungsfunktion betrachten, wie
würden Sie die letzten drei Jahre mit Corona-
Krise, Ukraine-Krieg, Inflation und Teuerung
einordnen?
Grubhofer: Generell zeigen die vergangenen
Jahre, wie stark sich unsere Mitmenschen
und die gesamte Wirtschaft auch kurzfristig
auf bisher nicht vorstellbare Herausforderungen
einstellen und diese meistern können.
Das stimmt sowohl uns als Führungskräfte
zuversichtlich und sollte auch alle Verantwortlichen
in Politik und Unternehmen
zuversichtlich stimmen, dass Krisen überstanden
werden und man gestärkt daraus
hervorgeht.
ECHO: Wie würden Sie die Zeit, in der wir
leben einordnen? Wird man im Rückblick
von einer „normalen“ Zeit sprechen oder leben
wir in einer Zeit der Veränderung?
„Bereits Monate vor dem
Krieg sind aufgrund einer
gestiegenen Nachfrage nach
Erdgas für die Stromproduktion
in Asien die Preise für
fossile Energieträger in der
EU teils stark angestiegen.“
Mag. Martin Grubhofer,
Grubhofer: Die aktuelle Zeit zeigt, wie
sehr der Wohlstand unserer Gesellschaft
von Grundprinzipien hoher Gesundheitsstandards,
friedlichem Miteinander und einer
funktionierenden grenzübergreifenden
Wirtschaft abhängt. Insbesondere auch die
langfristigen Anstrengungen für die notwendige
Energiewende müssen trotz kurzfristiger
Krisen mit höchster Priorität vorangetrieben
werden. Möglicherweise wird die nächste
Zeit stärker von Regionalität und schonenderem
Umgang mit natürlichen Ressourcen
geprägt sein.

TOP 500 | INTERVIEW
Realistischer Pessimismus
Interview. Alexander Gessler, Steuerberater und Wirtschaftsprüfer, über die Krise, in die
wir gerade erst hineinschlittern, Inflation und Teuerungen, Probleme, derer sich die
Politik annehmen muss, und Chancen für die Zukunft.
ECHO: Wie ist die Stimmung bei den
Unternehmen?
Alexander Gessler: Vorsichtig positiv.
Doch wird mit großer Skepsis auf die
kommenden Monate geblickt. Durch
die Energieteuerungen sind die Unternehmen,
bezogen auf Investitionen und
weitere Planungen, zurückhaltend. Ein
Energiepreisdeckel oder eine ähnliche
Abfederung ist sehr wichtig und würde
für mehr Stabilität in der Wirtschaft
sorgen.
ECHO: Wie bewerten Sie die Antiteuerungspakete
der Regierung?
Gessler: Der Klimabonus wird nach
dem Gießkannenprinzip ausgeschüttet,
doch ist er deshalb nicht schlecht. Es
ist aufgrund des Datenschutzes schwer
zu analysieren, wem ein Klimabonus
ausbezahlt werden soll und wem nicht.
In der derzeitigen Situation würde dies
ebenso Unzufriedenheit in der Bevölkerung
hervorrufen. Zuschüsse für Pensionisten
und Studenten sind gerechtfertigt.
Der Strompreisdeckel, ausgerichtet auf
den durchschnittlichen Verbrauch einer
Familie mit 2.900 kwh, ist sehr sinnvoll.
Jene, die sparen, haben einen Vorteil,
jene, die mehr Strom verbrauchen, bezahlen
dafür. Es wird kritisiert, dass das
Sparen zu wenig gefördert wird, doch
werden die Verbraucher bei den gegebenen
Strompreisen ohnehin sparen.
Die Teuerungsprämie sehe ich positiv.
Auch für Mitarbeiter waren die letzten zwei Jahre
nicht einfach. Sie verdienen diese und freuen
sich sehr über die Anerkennung ihrer Arbeit.
ECHO: Angesichts der Energiepreise und des
Klimawandels, wie ist die E-Mobilität und der
Verkehr zu sehen?
Gessler: Lithium stammt zu 70 Prozent aus
China. Durch den alleinigen Fokus auf E-Autos
stürzen wir uns von einer Abhängigkeit in die
nächste. Es stellt sich auch die Frage, wie der benötigte
Strom in Zukunft erzeugt werden soll.
Atomkraftwerke, die Europa überschwemmen,
sind keine Lösung. Eine gewisse Einsparung
wird unumgänglich sein. Wasserstoff in
Kombination mit Solarenergie könnte
eine Option sein. V. a. muss sich die
Politik endlich dem Transportproblem
stellen und dafür sorgen, dass Produkte
nicht mehr in diesem Ausmaß und derart
günstig durch Europa transportiert
werden. Hohe Spritpreise sind eine
Möglichkeit. Sinnvoller wäre eine hohe
Maut, damit nicht die Bevölkerung
Leidtragender der hohen Spritpreise
wird. Es ist ein großes Versagen der
Politik, bei solchen Auswüchsen nicht
regulierend einzugreifen. Für Europa ist
die Krise eine Chance, Abhängigkeiten
zu verringern und selbst innovativ zu
werden. Gerade im Bereich Pharma,
Technik, PC-Chips, Wasserstoff usw.
wäre es von enormer Bedeutung,
Produktionen zurückzuholen. Es sind
investitionsfördernde Anreize nötig,
um Europa bzw. Österreich als Firmenstandort
attraktiv zu machen. In diesem
Zusammenhang wäre es auch wichtig,
rigorose Strafen auf schwere Umweltzerstörungen
zu erheben, damit Unternehmen
nicht in Versuchung kommen,
grob fahrlässig zu handeln.
ECHO: Die Abschaffung der kalten
Progression – wie sehen Sie das?
Gessler: Aufgrund der hohen Inflation
ist es wichtiger denn je! Unsere
Steuersätze sind ohnehin schon bei
geringen Einkommen zu hoch. Rückwirkende
Eingriffe ins Steuersystem finde ich
nicht sinnvoll. Es wäre notwendig, den Betrag,
ab dem die Lohnsteuer greift, hinaufzusetzen,
d. h. bis 20.000 Euro Jahreseinkommen im Jahr
keine Lohnsteuer einzuheben, danach die erste
Tarifstufe. Dies würde kleinere Einkommen
entlasten und wäre sehr wichtig.
Fotos: Steinlechner
88
ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2022

ECHO: Wie sehen Sie die Unterstützungen
für Familien?
Gessler: Familien mit geringen Einkommen
und Familien mit mehr Kindern könnten
mehr unterstützt werden. V. a. die Unterstützung
von Familien mit mehr Kindern wäre
für unser Pensionssystem förderlich.
ECHO: Die Inflation ist hoch. Wie sehen
Sie die weitere Entwicklung?
Gessler: Die hohe Inflation kommt allmählich
in den Geldtaschen an. Die neuen
Energiekostenvorschreibungen fallen um
bis zu 200 Prozent höher aus. Die Lebensmittelpreise
sind stark gestiegen. Weitere
Preissteigerungen sind zu erwarten, Unternehmen
müssen ihre Preise anheben, um die
Teuerungen zu verkraften, zudem werden
ihre Umsätze voraussichtlich sinken. Die Allgemeinheit
hat weniger Geld. Dazu kommt
die Zinserhöhung. Aufgrund der restriktiven
Geldpolitik und der hohen Zinsen wird weniger
gebaut werden. Das Geld wird fehlen,
die Leute werden sparen, weniger Restaurants
besuchen, weniger Textilien kaufen, weniger
Auto fahren, weniger Urlaub machen usw.
Es werden einige Insolvenzen drohen. Mit
Sicherheit kommen sehr schwierige Monate,
wenn nicht Jahre, auf uns zu. Eine Aussicht auf
Besserung ist nicht
in Sicht. Die kommt
erst, wenn der Krieg
eines Tages endet
und die Energiewende
geschafft ist.
ECHO: Müsste der
Staat noch stärker
unterstützen?
Gessler: Die Pandemie
kostete 50
Milliarden, für die Energiekrise wurden bisher
zehn Milliarden ausgegeben. Irgendwann
sind dem Staat Grenzen gesetzt. Zwangsweise
wird jeder Einzelne seinen Beitrag leisten
müssen. Wichtig wären staatliche Förderungen
von Grundlagenforschung, von energiesparenden
und alternativen Energien.
In Österreich gibt es ein großes Potenzial für
Wasserkraft. Auch wenn Wasserkraft einen
Eingriff in das Ökosystem
bedeutet, ist
es mitunter die sauberste
Energieform
mit dem geringsten
Schaden. Die alternative
Energieversorgung
aufzubauen,
dauert Jahrzehnte.
Es sollten auch die
„Es kommen sehr schwere
Monate, wenn nicht Jahre,
auf uns zu. Besserung ist
erst in Sicht, wenn der Krieg
eines Tages endet.“
Übergewinne von Unternehmen teilweise
abgeschöpft und so kleine Unternehmen und
arme Familien gestützt werden. So könnte
sinnvoll umverteilt werden.
Alexander Gessler,
Wirtschaftsprüfer und Steuerberater
ECHO: Wäre jetzt der richtige Zeitpunkt
für eine Umverteilung über Vermögenssteuern?
Gessler: Ich bin strikt gegen Vermögens-,
Erbschafts- und Schenkungssteuern. Österreich
hat diesbezüglich einen guten Ruf.
Den sollten wir nicht verlieren, da das Land
profitiert, wenn Geld investiert wird, Unternehmensgewinne
veranlagt, Stiftungen aufgebaut,
Arbeitsplätze geschaffen werden usw.
Zumal die Einnahmen aus Erbschafts- und
Vermögenssteuern aufgrund des enormen
Verwaltungsaufwandes nicht besonders hoch
waren. Diese Steuern würden den Mittelstand
mehr treffen als Konzerne.
Deshalb bin
ich strikt dagegen.
Auch wurde dieses
Geld bereits versteuert.
Wichtig wäre,
den Verwaltungsapparat
zu verschlanken,
den Beamtenapparat
auszudünnen,
die Digtialisierung
voranzutreiben und
so zu sparen. Wenn der Kostendruck weiter
steigt, wird die Politik irgendwann zum
Schluss kommen, auch in der Verwaltung
einzusparen.
ECHO: Wie sehen Sie die Zinserhöhung
der EZB?
Gessler: Sehr negativ für die Wirtschaft und
eine konjunkturhemmende Maßnahme!
„Damit die Welt in Sachen
Klimapolitik zusammenarbeitet,
muss wohl noch weit
Schlimmeres passieren.“
Alexander Gessler,
Wirtschaftsprüfer und Steuerberater
Dies verursacht für
Unternehmen höhere
Kosten, hemmt
Investitionen, trübt
die Stimmung. Dass
die Preise aufgrund
höherer Zinsen nicht
mehr steigen, ist umstritten.
Am Immobilienmarkt
werden
die Preise stagnieren. Es ist zu erwarten, dass
sich einige Wohnungseigentümer ihre Kreditfinanzierung
nicht mehr leisten werden
können.
ECHO: Ist Österreich unternehmerfreundlich?
Sollten Maßnahmen gesetzt werden, um
unternehmerfreundlicher zu werden?
Gessler: Unternehmerfreundlich würde ich
nicht unbedingt sagen. Es gibt sehr viele Auflagen,
die ein Jungunternehmer erfüllen muss.
Hier könnten gewisse Hürden abgebaut und
Begünstigungen eingeführt werden, damit die
Jungunternehmen ein entsprechendes Eigenkapital
aufbauen können. Dies wäre wichtig,
um junge Unternehmer mehr anzuziehen.
Innovative Unternehmen sollten mehr mit
Zuschüssen oder zinslosen Darlehen unterstützt
werden.
ECHO: Sehen Sie in dieser schwierigen Zeit
auch Chancen?
Gessler: Die Chancen bestehen darin, dass
Europa den Schluss zieht, seine Abhängigkeiten
zu verringern, sich nicht von einzelnen
Staaten erpressen zu lassen. Energiesparende
Investitionen zu fördern und Anreize zu schaffen,
auf alternative Energieformen umzusteigen.
Der Ausverkauf von Unternehmen an
China wäre zu beenden und dafür sollte man
innovative Unternehmen nach Europa holen.
Europa muss wieder industriell autark werden.
Extrem klimaschädliche Auswüchse, wie Billigstflüge,
sind einzustellen. Und es muss der
Klimawandel als das gravierendste Problem
erkannt werden. Ich hoffe, dass die Krise, in die
wir gerade hineinschlittern, auch Positives mit
sich bringen wird. Für die nächste Zeit bin ich
aber diesbezüglich eher pessimistisch.
Interview: Amata Steinlechner
ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2022
89

Auf in die Zukunft mit
Biomedizinischer Technik
UMIT. Den enormen Chancen und Herausforderungen, die die Biomedizinische Technik eröffnet,
widmete sich die größte und bedeutendste wissenschaftliche Fachtagung der
Biomedizinischen Technik BMT 2022 – erstmals in Innsbruck.
Von 28. bis 30. September fand im
Congress Innsbruck die BMT 2022
statt – nicht nur die größte, sondern
zugleich auch die wichtigste wissenschaftliche
Fachtagung für Biomedizinische Technik
im gesamten deutschsprachigen Raum.
Die gemeinsame Fachtagung der Österreichischen
(ÖGBMT), Deutschen (DGBMT)
sowie Schweizer (SSBE) Gesellschaft für
Biomedizinische Technik zog über 800 Besucher
in ihren Bann. Organisiert wurde die
Fachtagung vom Institut für Elektrotechnik
und Biomedizinische Technik der UMIT
TIROL – Private Universität für Gesundheitswissenschaften
und -technologie. Dies
war die größte wissenschaftliche Tagung,
die die UMIT TIROL in ihrem 20-jährigen
Bestehen je veranstalten konnte.
CHANCEN &
HERAUSFORDERUNGEN DER
MEDIZINTECHNIK
Der Fokus der Fachtagung ruhte auf den
Chancen und Herausforderungen, die
die Biomedizinische Technik eröffnet
und denen sich die Wissenschaftler in der
Forschung sowie auch in Medizintechnik-
Unternehmen stellen müssen. Aufgrund
des demografischen Wandels, des technischen
Fortschritts und immer neuer medizinischer
Erkenntnisse ist die Biomedizinische
Technik ein Forschungsbereich von
hoher Zukunftsrelevanz für das Gesundheitswesen
und die Gesellschaft. Als verbindendes
Glied zwischen Medizin und
Technik besitzt sie enorme Innovationskraft
und große Wachstumschancen. In
Deutschland, Österreich und der Schweiz
xxxxxxxxxx
xxxxxxxxx
Freuten sich bei der Eröffnung über 800 Teilnehmer bei der BMT 2022. Erste Reihe von links:
Prof. Dr. Jens Haueisen (DGBMT), Tagungspräsident Prof. Dr. Daniel Baumgarten (UMIT TIROL),
Prof. Dr. Sandra Ückert (Rektorin der UMIT TIROL), der Innsbrucker Vizebürgermeister Johannes
Anzengruber, Dr. Günter Schreier (ÖGBMT); zweite Reihe von links: Prof. Dr. Dimitri Van De Ville
(SSBE), Prof. Dr. Olaf Dössel (Karlsruher Institut für Technologie), Dr. Ingeborg Hochmair-Desoyer
(MED-EL) und Prof. Dr. Winfried Mayr. (Foto: BMT 2022/Florian Scheible)
erwirtschafteten im Jahr 20220 3.500 Medizintechnikunternehmen
einen Umsatz
von 62 Milliarden Euro. Insgesamt sind in
der Branche im D-A-CH-Raum 240.000
Mitarbeiter beschäftigt.
ZUKUNFTSRELEVANT:
BIOMEDIZINISCHE TECHNIK AN
DER UMIT TIROL
„Wir freuen uns sehr, dass die Wissenschaftler
der UMIT TIROL mit ihrer wissenschaftlichen
Expertise zum
Erfolg von Medizintechnik
und
Life Sciences am
Standort Tirol
beitragen können.
An der UMIT TI-
ROL ist der Profilbereich
Health
Technology mit
Prof. Dr. Sandra Ückert,
Rektorin der Universität
UMIT TIROL
Fotos:UMIt, BMT 2022/Florian Scheible

UMIT TIROL | PROMOTION
den Profilschwerpunkten Medizintechnik
und Medizinischer Informatik ein wesentliches
Element, das wir in Zukunft weiter
ausbauen und stärken wollen. Im Fokus
steht dabei vor allem die Entwicklung und
Anwendung von Verfahren der Künstlichen
Intelligenz (KI), die in nahezu allen
Forschungsbereichen der Health Technology
immens an Bedeutung gewinnen
werden. Mit den interdisziplinären Kompetenzzentren
„Health Technologies und
Künstliche Intelligenz“ und „Modellbildung,
Simulation und Decision Making“
wollen wir die Forschungskompetenz an
der UMIT TIROL durch Forschungsund
Vernetzungsprojekte quer über die
Universität und mit thematischen Kooperationen
mit der Medizintechnik- und
Life-Sciences-Industrie mit nationalen und
internationalen Partneruniversitäten und
mit außeruniversitären Forschungseinrichtungen
weiter stärken“, erläutert Prof. Dr.
habil. Sandra Ückert, Rektorin der UMIT
TIROL. Ganz wesentlich für die Weiterentwicklung
des Medizintechnik-Standorts
Tirol sind bestens qualifizierte Absolventen
und Forschende, die die Medizintechnik in
der Grundlagenforschung, aber auch in
der angewandten Forschung und Entwicklung
vorantreiben. Rektorin Sandra Ückert
betont: „Hierfür wird die UMIT TIROL in
den kommenden Jahren die Medizintechnik-Ausbildung
intensivieren und die Zusammenarbeit
mit den Tiroler Hochschulen
weiter ausbauen und vernetzen.“
Die Gründerin der Firma MED-EL, Dr. Ingeborg
Hochmair-Desoyer, wurde im Rahmen
der BMT 2022 vom Präsidenten der Österreichischen
Gesellschaft für Biomedizinische
Technik (ÖGBMT), Dr. Günter Schreier (li.),
zum Ehrenmitglied der Gesellschaft ernannt. Als
Laudator fungierte Prof. Dr. Winfried Mayr (re.),
der Leiter des Workshops Functional Electrical
Stimulation (FES).
FORSCHEN & NETZWERKEN
IM CONGRESS INNSBRUCK
Seit ihrer ersten Durchführung vor 56 Jahren hat sich die BMT
zur wichtigsten Medizintechnikkonferenz im deutschsprachigen
Raum entwickelt. Neben renommierten Fachleuten nehmen auch
viele Nachwuchskräfte an der Jahrestagung teil. Die BMT 2022
ist daher das ideale Forum zum Networking und Kontaktaufbau
zu anderen Medizintechnikexperten. Alle drei Jahre fungiert die
BMT auch als Dreiländertagung des D-A-CH-Raums. 2022 fand
dieses länderübergeifende Treffen zum ersten Mal in Innsbruck
Tagungspräsident Univ.-Prof. Dr. Daniel Baumgarten (re.) und sein
Team vom Institut für Elektrotechnik und Biomedizinische Technik der
Privatuniversität UMIT TIROL haben die BMT 2022 mit mehr als 800
Teilnehmern mustergültig organisiert. Es war dies der größte wissenschaftliche
Kongress, den die UMIT TIROL in ihrer 20-jährigen Geschichte
organisiert hat.
statt. Integraler Bestandteil der BMT 2022 war auch der 14th Vienna
International Workshop on Functional Electrical Stimulation
mit zirka 150 Teilnehmenden und rund 70 wissenschaftlichen Vorträgen.
Für die Tagung standen am Veranstaltungsort, dem Congress
Innsbruck, mehr als 1.600 Quadratmeter für die dreitägige
Fachausstellung zur Verfügung, im Zuge derer sich Medizintechnik-Unternehmen,
Universitäten und Non-Profit-Organisationen
präsentieren konnten. „Für junge Forschende und Studierende
gab es mit dem Young Forum BMT am Vortag der BMT 2022 ein
eigenes Programm“, berichtet Baumgarten. Das Konferenzprogramm
der BMT selbst beinhaltete auch Formate – z. B. „Lunch
with Leaders“ – für den wissenschaftlichen Nachwuchs.
AKTUELLE THEMEN AUF DER BMT 2022
Das dreitägige wissenschaftliche Programm der BMT 2022 umfasste
Keynote-Talks, Vorträge, Fokus-Sessions, Panel-Diskussionen
sowie wissenschaftliche Posterpräsentationen aus dem
breiten Themenfeld der Biomedizinischen Technik. Insbesondere
standen heuer die Forschungsschwerpunkte Digitalisierung,
Künstliche Intelligenz, Additive Fertigung, Smarte Sensoren und
Wearables sowie auch regulatorische Rahmenbedingungen im
Fokus. Tagungspräsident Univ.-Prof. Dr.-Ing. Daniel Baumgarten
vom Institut für Elektrotechnik und Biomedizinische Technik der
UMIT TIROL, erklärt: „Neben klassischen Themen wie z. B. Bildgebende
Verfahren, Modellierung und Simulation, Implantate und
Biomaterialien widmete sich die BMT 2022 mit einem speziellen
Fokus aktuellen Trends wie z. B. Precision and Personalized Medicine,
Digital Health, Künstliche Intelligenz, Medical Robotics,
Wearables, Bioprinting sowie Nachhaltigkeit und Klimawandel.“
Alle Infos zur BMT 2022 unter: www.bmt2022.at

UNTERER | PROMOTION
Tiroler Trailerklinik
Das Truck Center eröffnete seine dritte Werkstatt – speziell für Aufl ieger und Anhänger sowie in
direkter Nähe zum Standort in Kundl – und verstärkt damit seine Präsenz im Westen noch weiter.
Wer rastet, der rostet – so denkt
jedenfalls Geschäftsführer
Martin Czermak, der das erste
Kapitel seiner Erfolgsgeschichte der Truck
Center GmbH vor sechs Jahren in Kundl
geschrieben hat. „Unsere Mitarbeiter verfügen
über langjährige Erfahrung in der
Reparatur und Wartung von LKW, Aufliegern
und Kühlaggregaten. Weil es fast
nichts gibt, was wir nicht in unserer Werkstatt
selbst durchführen können, müssen
unsere Kunden nur einmal kommen, um
ihr komplettes Fahrzeug zu servicieren“,
erklärt er sein Erfolgskonzept „Eine
Werkstatt – ein Termin“.
KUNDL 1
„Gemeinsam mit 14 Mitarbeitern – die
meisten blicken wie ich auf eine langjährige
MAN-Erfahrung zurück – haben wir unseren
Truck-Center-Hauptsitz in Kundl im
Jahr 2016 in Betrieb genommen“, erzählt
Martin Czermak. Wurden in den ersten
beiden Jahren vorwiegend Fahrzeuge aus
dem Fuhrpark der Firma Unterer sowie
ausgewählte MAN-Kunden betreut, kam
es 2018 zum offiziellen Vertragsabschluss
mit MAN. Seither repariert das Truck
Center mit viel Expertise Nutzfahrzeuge
aller Hersteller. „Wir sind auch Vertragswerkstätte
für Steyr Traktoren, HMF Kräne
sowie Solaris Busse und Ford LKW“,
ergänzt Czermak. Heute beschäftigt das
Unternehmen allein an diesem Standort
31 Mitarbeiter. Zeitgleich können hier bei
voller Auslastung 18 LKW serviciert werden.
Ausgestattet ist Kundl 1 zudem mit
einer eigenen Prüfstraße. Durch die direkte
Lage an der Inntalautobahn ist der
Standort vor allem auch für Transitkunden
ein idealer Anfahrtsort. „Hier hebt sich
unser Standort wirklich gegenüber allen
anderen hervor“, betont Czermak. Dank
Die neuen Ford LKW rüsten den Fuhrpark des Truck Center weiter auf.
Fotos: Unterer, Steinlechner

Nr. 22
Aller guten Dinge sind drei – mit Eröffnung der neuen Truck-Center-Werkstatt speziell für Aufl ieger und Anhänger.
der angeschlossenen LKW-Großtankstelle
mit sechs Tankspuren, einer Waschstraße,
Bistrobetrieb und Sanitärbereich findet
ein Berufskraftfahrer hier alles, was er und
sein LKW benötigen. „Während mein
Team seinen LKW serviciert, kann er sich
duschen, sich in unserer Kantine stärken
und seine Wäsche waschen lassen.“ Besonders
wichtig war es Czermak, einen Ort zu
schaffen, an dem sich die Fahrer erholen
und wohlfühlen können.
PFAFFENHOFEN
2019 errichtete das Truck Center eine
brandneue Werkstatt im Gewerbepark
Pfaffenhofen und wurde damit im Tiroler
Oberland ansässig. „Wir haben ein
Grundstück von den Firmen Höpperger
und Daka auf vierzig Jahre gepachtet und
dort einen nagelneuen Betrieb mit acht
LKW-Serviceboxen, einer Prüfhalle sowie
einem Büroanbau sozusagen auf die
grüne Wiese gestellt.“ Bei der Umsetzung
solcher Projekte wird besonderes Augenmerk
auf die Zusammenarbeit mit regionalen
Partnerbetrieben gelegt. So wurde
bei der Werkstatteinrichtung z. B. mit
Firmen wie Supanz sowie Haller Helmut
Werkstättenbedarf zusammengearbeitet.
16 Mitarbeiter sind in Pfaffenhofen aktuell
beschäftigt. Sowohl hier als auch in Kundl
werden sämtliche gesetzlich vorgeschriebenen
Überprüfungen (§57a, §24-Tachoüberprüfung,
B3-T9-Gefahrengut- und
Tankdruckprüfungen sowie §8-Kranprüfungen
bzw. Hebebühnenüberprüfungen)
fachmännisch durchgeführt. Von Pfaffenhofen
aus wird auch ein Pannenservice in
Zusammenarbeit mit Service24 betrieben,
sieht man doch eine der eigenen Stärken
in der Beseitigung von Unfallschäden an
Nutzfahrzeugen aller Marken. Neben
Pannenbussen hat Czermak vor Kurzem
einen neuen Abschlepp-Truck angeschafft.
„Unser Einsatzgebiet ist neben der Inntalauch
die Brennerautobahn (A13) sowie der
Fernpass und der Zirlerberg, der für den
Quell- und Zielverkehr zugelassen ist.“
aggregaten und Tankfahrzeugen, sowie für
die Gefahrengut- und Kranüberprüfung
ausgebildet.“ Neben fünf Stellplätzen, an
denen gleichzeitig gearbeitet werden kann,
umfasst der neue Standort eine eigene
Prüfhalle sowie eine Lackiererei. Verträge
habe man bereits mit Krone und Wielton
sowie Kögel abgeschlossen. Weitere Servicepartnerschaften
stehen knapp vor dem
Abschluss.
TRUCK-CENTER-STANDORTE
Truck Center GmbH Pfaffenhofen
Gewerbepark 9, 6405 Pfaffenhofen
+43 5262 22400
office@truckcenter.cc
Truck Center GmbH Kundl
Luna 32, 6250 Kundl
+43 5338 61106
office@truckcenter.cc
Neue Trailerwerkstatt
Luna 5, 6250 Kundl
+43 5338 61106 3522
office@truckcenter.cc
Bezahlte Anzeige.
KUNDL II –
TIROLER TRAILERKLINIK
„Aufgrund der Vertriebsveränderungen
bei unserem Fast-Nachbarn in Kundl,
der Firma Hochstaffl, hat sich für uns die
Chance ergeben, eine eigene Werkstatt für
alles, was gezogen wird, zu integrieren und
das nur 500 Meter von unserem Hauptsitz
entfernt“, blickt Czermak zurück. „Wir
haben die komplette Infrastruktur samt
Personal übernommen. Unsere fünf Mitarbeiter
sind speziell für die Reparatur von
Anhängern, insbesondere auch von Kühlxxxxxxx

TOP 500 | INTERVIEW
„Die Teamqualität ist
entscheidend“
Interview. Richard Felix, technischer Leiter, und Matthias Fleischer, Leiter der
Produktentwicklung bei STIHL Tirol, im ECHO-Interview über die Mitarbeitersuche,
die Qualitäten eines Familienbetriebs als Arbeitgeber, die Herausforderungen der letzten
Jahre und die Zukunft des Unternehmens in Langkampfen.
ECHO: Sie haben vor Kurzem am Standort
eine eigene Kunststoff-Fertigung eröffnet.
Dadurch entstehen weitere 50 Arbeitsplätze.
Wie kommen Sie in Zeiten von Facharbeiterund
Arbeitskräftemangel zu diesen Mitarbeitern?
Richard Felix: Wir steigen hier in eine neue
Technologie ein und konnten hier nicht auf
bestehende Mitarbeiter zurückgreifen. Aber
nicht nur für uns war dieser Bereich neu, auch
am Markt waren wir nicht als Kunststoff-Fertiger
bekannt, weshalb es extrem schwierig
war, potenzielle Mitarbeiter anzusprechen.
Wir mussten einen großen Radius ziehen
und auch mit externen Dienstleistern arbeiten,
um die ersten Leute an Bord zu holen.
Erst dann ist es uns gelungen, im Sog dieser
ersten Mitarbeiter die Wahrnehmung als
Spritzgusstechnikunternehmen zu schärfen,
und so haben sich mehr Leute beworben.
Jetzt sind wir dabei, diese Stellen zu besetzen
und das seit Kurzem auch mit Leuten aus der
Umgebung. Es ist eine Erfolgsstory, die auch
die Verkettung glücklicher Umstände war.
Richard Felix, technischer Leiter bei STIHL Tirol.
ECHO: STIHL Tirol ist in den letzten Jahren
massiv gewachsen. Sind Sie nach wie vor
auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Und
wie schaffen Sie es, neue Mitarbeiter an Bord
zu holen?
Matthias Fleischer: Das war in den letzten
Jahren schwierig, egal in welchem Bereich.
Wir suchen im Moment hochqualifizierte
Ingenieure und Techniker, Konstrukteure,
Elektronikentwickler, Softwareentwickler,
Fotos: Alex Gretter
94
ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2022

wir suchen Mitarbeiter quer durch den gesamten
Entwicklungsbereich. Wir suchen
Schulabgänger, Studienabgänger und freuen
uns natürlich über Bewerber mit Erfahrung
im technischen Bereich. Wir sind ein stabiler
Arbeitgeber, bieten gute Konditionen
am Standort und stabile Perspektiven. Wir
können junge Leute ausbilden, bieten eine
hochattraktive, moderne Entwicklungsabteilung
in Tirol mit rund 100 Leuten. Es gibt
folglich zahlreiche Möglichkeiten, die man
sich als Entwickler nur wünschen kann. Und
darüber hinaus haben wir ein wirklich gutes
Teamplay. Jeder, der sich mit der Branche und
der Firma STIHL auseinandersetzt, lernt, wie
groß das Unternehmen ist, wie erfolgreich
STIHL ist, dass wir weltweit tätig sind und
dass wir sehr viele attraktive Jobs haben. Wir
sind auch innerhalb des Unternehmens sehr
mitarbeiterorientiert, von Sozialleistungen bis
hin zu Sportangeboten, und wir haben ein tolles
Betriebsklima. Wenn neue Mitarbeiter bei
uns eingearbeitet sind, blicke ich in strahlende
Gesichter. Das ist natürlich erfreulich.
Felix: Auch in der Produktion wachsen wir.
Nicht mehr so stark wie in den letzten Jahren,
aber das wäre auf Dauer auch zu viel. Wir haben
die Anzahl der Mitarbeiter in den letzten
vier Jahren verdoppelt, das muss eine Organisation
erst verkraften. Für die nächsten Jahre
planen wir ein gesundes Wachstum.
ECHO: Was unterscheidet den Arbeitgeber
STIHL Tirol von anderen Unternehmen in
ähnlicher Größenordnung?
Fleischer: Wir sind nach wie vor ein familiengeprägtes
Unternehmen. Die Familie Stihl
ist immer noch sehr aktiv im Unternehmen.
Alle wichtigen Entscheidungen im Unternehmen
sind transparent. Das sorgt für großes
Vertrauen unter den Mitarbeitenden. Das
spiegelt sich in langer Betriebszugehörigkeit,
im Engagement für und der Identifikation mit
dem Unternehmen und der Marke STIHL
wider. In dieser Hinsicht sind wir außergewöhnlich.
Matthias Fleischer, Leiter der Produktentwicklung bei STIHL Tirol.
ECHO: Die Ansprüche junger Menschen
haben sich verändert. Wie gehen Sie mit Themen
wie Vier-Tage-Woche, Arbeitszeitmodelle
oder Homeoffice um?
Felix: Das Thema Teilzeit ergibt sich schon
allein aus Karenz oder bei Leuten, die aus gesundheitlichen
Gründen nicht länger arbeiten
können. Solche Modelle bieten wir schon
deshalb an. Was neu hinzugekommen ist, ist
Homeoffice, das durch Corona einen ganz
anderen Stellenwert bekam. Vorher war das
Thema bei uns eher weniger präsent. Durch
Corona wurde das zur Notwendigkeit und
wir haben festgestellt, dass es deutlich besser
funktioniert als erwartet. In der Corona-Zeit
hatten wir bis zu 100 Prozent Homeoffice,
mittlerweile bieten wir pro Abteilung bis zu
50 Prozent Homeoffice. D. h. der Abteilungsleiter
kann seinen Mitarbeitern unterschiedlich
hohe Homeoffice-Regelungen anbieten
und damit auf die Bedürfnisse und Fähigkeiten
der Mitarbeiter eingehen.
ECHO: Wie sind die Erfahrungen?
Felix: Durchaus positiv. 95 Prozent können
gut damit umgehen und erleben dieses Angebot
als Gewinn.
ECHO: Sie haben in Ihrer Pressemeldung
zum Erweitungsbau erwähnt, dass die eigene
Kunststoff-Fertigung in die Klimastrategie
von STIHL einzahlt. Wie sehr bestimmt
diese Klimastrategie das Handeln und die
Projekte im Unternehmen? Was sind die
Kernpunkte dieser Klimastrategie?
Fleischer: Der Alltag eines Entwicklers
ist geprägt von technischen Herausforderungen,
Kosten und Terminen usw. Dennoch
gibt es eine übergeordnete Strategie.
Und mit dieser Strategie wollen wir bis
2030 CO 2
-neutral gestellt sein. Wir investieren
seit Jahren erheblich in das Thema
Akku bei unseren Produkten. Akku ist für
viele unserer Kunden die innovative Lösung
mit hervorragender Technologie. Ein und
derselbe Akku für den Rasenmäher passt
auch für die Heckenschere, die Motorsäge
oder andere STIHL Produkte. Neben dem
CO 2
-Footprint kümmern wir uns auch um
Nachhaltigkeit und Themen wie die Schallreduzierung.
Akkuprodukte sind leise.
Felix: Wir haben den großen Vorteil, dass wir
Gas nur zum Beheizen der Hallen benötigen,
nicht zum Betreiben unserer Anlagen. Damit
sind wir in einem Vorteil z. B. zu einem Stahlwerk
oder anderen Industrieunternehmen. Wir
haben uns auch mit Ölreserven eingedeckt,
damit wir kurzfristig auf Öl umstellen können
und Gas-Autarkie erreichen können. Wenn es
um Klimaneutralität geht, sind wir seit Jahren
dabei, Photovoltaikanlagen auf unseren Dächern
zu installieren, um einen möglichst ho-
ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2022
95

TOP 500 | INTERVIEW
„Die letzten drei Jahre waren
vom Veränderungsprozess
und von den Anforderungen
extrem.“
Richard Felix
hen Eigenanteil an Strom zu produzieren. Unsere
Klimastrategie sieht vor, dass wir bis 2030
dreißig Prozent der fossilen Energie reduzieren.
Deshalb investieren wir hier auch. So werden
wir zum Beispiel Wärmepumpen anschaffen,
um den Strombedarf für die Fertigung zu produzieren.
Die gesamte Beleuchtung ist bereits
seit einiger Zeit auf LED umgestellt. Es handelt
sich um eine Vielzahl von Maßnahmen, die
wir schon lange verfolgen, nicht erst jetzt in der
Energiekrise. Und was uns auch wichtig ist, ist
Führen durch Vorbild. Wenn ein Mitarbeiter
nach Hause geht und das Licht brennen lässt,
weisen wir darauf hin. Wenn jemand das Fenster
gekippt lässt, während die Heizung oder
Kühlung läuft, greift unser Facility Manager ein.
So stärkt man auch das Umweltbewusstsein innerhalb
der Belegschaft. Und so werden wir als
Unternehmen bis 2030 komplett CO 2
-neutral
gestellt sein.
ECHO: Wie sehr sind Sie von Inflation und
Teuerung betroffen? Können Sie die Teuerung
am Markt an Ihre Kunden weitergeben?
Fleischer: Natürlich trifft uns das auch. Dennoch
versuchen wir, Preisanpassungen für unsere
Kunden im erträglichen Rahmen zu halten.
ECHO: Rechnen Sie damit, dass bei hoch
bleibender Inflation die Nachfrage nachlässt?
Felix: Erste Anzeichen gibt es bereits. Die Konjunktur
kühlt ab. Wie groß aber das Ausmaß
ist, weiß noch niemand und lässt sich nicht
abschätzen. Auch nicht, wie sehr wir davon betroffen
sind
Fleischer: Wir hatten die letzten Jahre ein konstantes
Wachstum. Bei STIHL Tirol ging es immer
bergauf. Während Corona hatten wir einen
vergleichsweise großen Wachstumsschub. Es
war klar, dass dieses Wachstum endlich ist und
jetzt kommt die Konjunkturschwächung dazu.
Wie hart uns das trifft, wissen wir nicht.
Felix: Es kommen mehrere Dinge zusammen,
zum einen die gerade beschriebene abkühlende
Konjunktur, zum anderen konnten wir in den
letzten Jahren den gesteigerten Bedarf durch
Lieferkettenprobleme nicht erfüllen.
ECHO: Wenn Sie Ihre berufliche Zeit in einer
Führungsfunktion betrachten, wie würden Sie
die letzten drei Jahre mit Corona-Krise, Ukraine-Krieg,
Inflation und Teuerung einordnen?
Felix: Die letzten drei Jahre waren vom Veränderungsprozess
und von den Anforderungen
extrem. Diese Themen konnte man nicht laut
Lehrbuch beantworten. Man musste Faktoren
wie Schwarmintelligenz berücksichtigen, sich
dann und wann aber auch stark auf sein Bauchgefühl
verlassen. Und ein für mich persönliches
Prinzip, dem ich sehr viel abgewinnen kann, ist:
Solche Situationen stemmt man nicht, indem
man die Planungsgenauigkeit erhöht, sondern
die Reaktionsgeschwindigkeit auf Veränderungen
erhöht.
Fleischer: Der Vorteil der Firma STIHL ist,
dass ein Familienbetrieb schneller in seinen
Entscheidungen ist. Es war dennoch eine anstrengende
und ungewöhnliche Zeit. Aber
anderseits bin ich Entwickler und das heißt:
Nichts wäre langweiliger, als wenn es keine
Veränderung mehr gäbe.
„Wir sind ein stabiler Arbeitgeber,
bieten gute Konditionen
am Standort und
spannende Perspektiven.“
Matthias Fleischer
ECHO: Wie würden Sie die Zeit, in der wir
leben, einordnen? Wird man im Rückblick von
einer „normalen“ Zeit sprechen oder leben wir
in einer Zeit der Veränderung? Wie erleben Sie
das selbst?
Fleischer: Eine normale Zeit war es auf keinen
Fall. Corona war für uns alle eine Herausforderung.
Und was jetzt mit dem Ukraine-Krieg
passiert, das kann man auch nicht
als normal bezeichnen. Meine Eltern gehören
zur Kriegsgeneration, die haben davon
erzählt. Wir in unserer Generation können
es nicht wollen, dass es in Europa Krieg gibt.
Viele Veränderungen wurden nicht durch
Corona oder den Ukraine-Krieg ausgelöst,
aber beschleunigt. Zum Beispiel die Digitalisierung
oder auch technologische Veränderungen.
Felix: Ich glaube, dass die Zeiten sich nicht
mehr so stabilisieren werden, wie es vor
Corona war. Ich hoffe, dass sich dieses hohe
Maß an Volatilität ein wenig beruhigen
wird, aber wir werden uns auf ständige Veränderung
einstellen müssen. Das Positive
ist, dass die Bereitschaft für Veränderung
und die Anpassungsfähigkeit sich weiterentwickelt
hat und wir besser damit umgehen
können.

IHR RÜCKZUGSORT
ÜBER DER STADT
MITTEN IN DEN ALPEN.
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TOP 500 | INTERVIEW
Sinn & Bewusstsein
Interview. Umbruch ist auch im Kongresswesen angesagt. Thomas Kahn, Geschäftsführer
des Congress Centrum Alpbach, über Veränderungen – im Haus und in der Branche.
Sinn, Verantwortung und nachdenkliches Bewusstsein sind für ihn der richtige Weg.
ECHO: Veränderung als Konstante – wie
blicken Sie auf das Thema Veränderung?
Thomas Kahn: Es ist wahr, die einzige
Konstante ist die Veränderung. Die Pandemie
hat uns vieles gelehrt, Werte neu
sortiert. Sie war auch Innovationstreiber
für Themen wie Nachhaltigkeit, Ressourcenschonung,
Homeoffice etc. In unserer
Branche werden sämtliche Formate auf
Herz und Nieren durchdacht. Veranstaltungen
müssen Mehrwert bringen. Es muss
Sinn machen, sich persönlich zu treffen, das
verlangen Veranstalter und Teilnehmer
gleichermaßen.
ECHO: Wie entwickeln sich hybride Veranstaltungsformate?
Kahn: Aufgrund der internationalen Formate
im Congress Centrum Alpbach waren
hybride Veranstaltungen schon vor der
Pandemie ein Thema, aber nicht in diesem
Umfang. Die Pandemie wirkte als Katalysator
für diese Entwicklung. Hybridmeetings
erfordern höchste Qualität, sonst können
die virtuellen Teilnehmer nicht erreicht
werden. Es werden im Grunde immer zwei
Veranstaltungen geplant, für jene, die live,
und für jene, die virtuell dabei sind. Geht
es z. B. um Wissenstransfer, sind hybride
Formate hervorragend geeignet. Stehen
die Diskussion, das Vernetzen und Austauschen
im Vordergrund, bleiben Live-
Formate überlegen.
ECHO: Auch im Wandel sind Incentives …
Kahn: Während der Pandemie konnten
sich Mitarbeiter viel weniger austauschen,
der soziale Kontakt war reduziert. Bei Incentives
geht es darum, Mitarbeitern Benefit zu
bieten, eine gute Zeit zu verbringen, oft verknüpft
mit einem Tagungsinhalt. Durch die
Pandemie, und noch verstärkt durch den
„Wir tragen mehr denn je
Verantwortung für unser Handeln.
Mehr Bewusstsein und
Reflexion in allen Bereichen tun
uns gut.“
Thomas Kahn,
Geschäftsführer des
Congress Centrum Alpbach
Arbeitskräftemangel, gewinnen Incentives
stark an Bedeutung. Doch auch Faktoren wie
der Ukrainekrieg beeinflussen die Abhaltung
von Incentives. Ist es ethisch vertretbar, ausgelassen
zusammenzukommen, obwohl in
nicht weiter Ferne ein Krieg tobt? Für einige
Unternehmen stellt sich auch angesichts der
Teuerungen die Frage, ob und wie Incentives
leistbar sind.
ECHO: Wie ist es mit dem Thema Nachhaltigkeit?
Kahn: Die letzten Jahre zeigten uns, wie
es ist, wenn gewisse Produkte nicht ständig
überall verfügbar sind. Im Congress
Centrum Alpbach steht Nachhaltigkeit
seit über zehn Jahren auf der Agenda. Wir
haben die höchste Dichte an Umweltzeichenbetrieben
in Österreich, immer mehr
Partner springen auf den Zug auf. Das gesamte
Alpbachtal trägt die Entwicklung
mit. Auch immer mehr Veranstalter setzen
nachhaltige Impulse oder lassen ihre Veranstaltung
als Green Meeting zertifizieren.
Gegenwärtig rücken für uns v. a. auch die
soziale Nachhaltigkeit und Fairness in den
Fokus.
ECHO: Wie steht es um die Internationalität
der Kongresse und Veranstaltungen?
Kahn: Es gibt einen deutlichen Aufschwung
bei Geschäftsreisen. Wir sehen,
dass der europäische Markt wieder sehr
präsent ist und zahlreiche europäische
Kongresse geplant sind. Überseemärkte,
die USA, Asien, sind noch sehr zurückhaltend.
2023 ist vielen Veranstaltern noch zu
früh, um eine Veranstaltung zu planen. Die
Veranstalter wollen unbedingt, es scheitert
gegenwärtig nur oft an der Planungssicherheit.
Das Europäische Forum Alpbach hat
uns im vergangenen August mit 3.800 Teilnehmern
aus mehr als 70 Nationen aber
sehr positiv gestimmt.
ECHO: Wie geht es Ihnen denn persönlich
als neuer Geschäftsführer, nach dem plötzlichen
Tod von Georg Hechenblaikner?
Kahn: Der Unfall von Georg Hechenblaikner
war ein unglaublicher Schock. Wir haben
einen Chef, Kollegen und vor allem Freund
verloren. Wer Georg kannte, schätzte ihn für
Fotos: Congress Centrum Alpbach
98
ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2022

Der Weg einer Neuentdeckung
zum Liebling der Feinkostabteilung
... und wie Interfood Ihnen absolute Frische, Qualität und Verlässlichkeit bieten kann. Zugegeben, eine schöne Aufgabe, wenn
man
Die
die schönsten Gefilde
Drehscheibe
Europas nach Delikatessen vieler Herren Länder durchforsten darf. Gesucht, gefunden ist aber nur
die halbe Miete, dann startet die Reise der Spezialitäten zu Ihren Feinschmecker-Kunden. Wie sich die kulinarischen Newcomer
und Köstlichkeiten verlässlich und laufend pünktlich den Weg in Ihre Regale sowie in die Herzen Ihrer Kunden bahnen? Die 6
wesentlichen Zutaten
für
der Erfolg
Feinkost
versprechenden Rezeptur:
01 | Eine erlesene Auswahl: echte kulinarische
Auge und sorgt dafür, dass er stets zu hundert Interfood Prozent finde und Umsatzbooster
voller Frische vollständig bleibt. ich es immer
Seit 30 Jahren besuchen wir aller Herren Länder, um die
30 Jahre
Interfood:
• Nettogewicht Lieferungen:
13.000 to p. a.
• Sendungen: 32.000
• Brief und Siegel: ASC, MSC
und BIO-zertifiziert
• als einziger Feinkostimporteur
Österreichs IFS-zertifiziert
(IFS Logistik und IFS Broker)
• Übernahme der Transportfirmen
Schmid 2018 und LKW Stark
2019
„Nach so vielen
Jahren bei der
noch spannend,
Ausgestattet mit einem guten Riecher für hervorragende Qualität,
Originalität Köstlichkeiten und dem Wissen für über unsere die Genussgewohnheiten
Kunden zu finden – Große und Unternehmen diese überlassen Interfood stets sogar in die neue selbst-
CPFR – Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment
feinsten
der Österreicher, zu ist Ihnen Interfood nach ständig Österreich auf der Suche zu nach bringen. den ständige Befüllung der Zentrallager. Sie Situationen haben den Lagerbestand
inkl. der Abgänge bracht genau zu werden, im Blick, sodass unterschied-
Interfood
ge-
(noch) verborgenen Feinkostschätzen Europas. Einige der von
Wir Interfood ausgewählten feiern unser 30-jähriges Marken Bestehen!
Seit
sind mittlerweile reicher kennen zum wir Synonym
für höchste
die Genussgewohnheiten
ausreichend frische Ware
liche
disponieren
Unternehmenskulturen
kann. Das ist eine der
Güte
1992
in
ist
ihrem
Interfood
Bereich
DIE
geworden.
in unserem Land bestens.
schwierigsten
Marktstrukturen,
logistischen Herausforderungen, da die Planungs-
und Prognoseprozesse in enger Zusammenarbeit bei-
Drehscheibe für Feinkost aus gesetzliche Bestimmungen sowie saisonale kennenzulernen und mich neuen
Herausforderungen stellen
aller Welt. Bereits 2002 erfolgte die Erweiterung
des Betriebsgeländes um 5000 Qua-
Effeff. Unsere neugierige der Nase Seiten stecken erfolgen wir müssen.
02 | Höchste Qualität mit Brief und Siegel
Besonderheiten beherrschen wir aus dem
dratmeter, In den letzten 2004 wurde Jahren das konnte Lager um sich weitere Interfood am mit liebsten bedeutenden in die Küchen anderer Länder. zu können.“
600 Qualitätssiegeln Quadratmeter zertifizieren: erweitert. Schließlich als einziger Wir Feinkost-Importeur
lieben es, für Sie Neues 05 | Kundenfaszination
zu entdecken.
folgte Österreichs 2010 der Neubau das IFS-Zertifikat von Lager und für Verwaltungsgebäude,
2015 wurde ein neues ausgeklügelten Logistik sorgen wir für einen
Logistiker Mit und unserem Broker, perfekten das Backoffice und einer
Mag. Alexandra Duric,
Was wäre Interfood ohne seine Kunden? Leitung Die Disposition, Kunden stellen seit 2004
MSC- und ASC-Zertifikat für Fisch und das Bio-Siegel für ein Interfood immer wieder vor interessante, spannende, herausfordernde
Aufgaben und Interfood setzt alles daran, die Erwar-
Tiefkühllager errichtet. Als gelernte Öster-
reibungslosen Ablauf.
weites Produktsortiment.
„Wir haben ein Superteam,
tungen zu übertreffen.
„Spannend ist
03 | 100%ige Versorgungssicherheit
halten zusammen und haben
auch, dass ich
Die Organisation läuft
auch
wie
immer
am Schnürchen.
wieder
Mit
a
einem
mords
starken 06 | Konsumentenfaszination
bei Lieferantenbesuchen
Backoffice-Team und einer ausgeklügelten Logistik beliefert Die Stunde der Wahrheit schlägt am Point
G‘lachter!“
of Sale (POS),
im
dem
Interfood Einzel-, Groß- und Fachhändler, Caterer
Markus
und
Schiller
Restaurantketten
in ganz Österreich fortlaufend Leitung mit Lager, absoluter seit 2001 Frische stattfindet. Damit dieser Moment ein voller Erfolg wird, unter-
Verkaufsort, wo der Kontakt zwischen Konsument und Produkt
Ausland dabei
bin, um die Waren
auch
und garantiert eine fast 100%ige Versorgungssicherheit mit stützt Interfood seine Kunden in jeglicher Hinsicht: Mit viel Erfahrung,
genauer Kenntnis der Marktstrukturen, über 1.700 verschiedenen Feinkostprodukten höchster Güte.
einem
besser
guten
„Neben der Sicherstellung des laufenden (EDV-)
Gespür für das Besondere beschreiben und einem saftigen und verkaufen Schuss Kreativität
– insbesondere bei können. der Lösung Bei spezieller uns hilft Herausforderun-
wirklich
zu
Betriebs 04 | Ihren ist Warenbestand die Umsetzung stets im von Blickimmer wieder
neuen Sollte es Anforderungen Wunsch sein, für erledigt mich Interfood Herausforderunbeitsschritt
und Bestätigung für seine Kunden: zugleich.“ Interfood behält Ihren Vorrat im
auch diesen Argen
und bei der Entwicklung jeder effizienter jedem.“ Verkaufsmaßnahmen.
Özlem Sidal, Vertriebsinnendienst, seit 2009
Christian Stockner, Leitung EDV, seit 2005
Interfood Lebensmittelgroßhandel Ges.m.b.H.
Innsbruckerstraße 77
6060 Hall in Tirol
Tel.: +43 5223 | 56 808-0
info@interfood.at
www.interfood.at

TOP 500 | INTERVIEW
Thomas Kahn, Geschäftsführer des
Congress Centrum Alpbach
seine freundliche, unkomplizierte Art. Auf
eine solche Situation kann man sich nicht
vorbereiten, es war herausfordernd. Wir
haben es als Team gemeistert, unsere Strukturen
neu gefunden und erarbeitet. Meine
Aufgabe als Geschäftsführer ist für mich sehr
spannend. Mittlerweile kann ich auch trotz
der Umstände mit Überzeugung sagen, dass
es eine schöne Aufgabe ist, sie bereitet mir
viel Freude.
ECHO: Welche Ziele verfolgen Sie als Geschäftsführer?
Kahn: Die Position des Congress Centrum
Alpbach weiter zu schärfen. Alpbach ist ein
Nischenprodukt. Wir brennen dafür, nachhaltige
Veranstaltungen in außergewöhnlichem
Rahmen erfolgreich umzusetzen
und für die Veranstalter sowie die Menschen
in Alpbach ein guter Partner zu sein. Maßgeschneiderte
Lösungen und eine passende
Wertehaltung sind zwei wertvolle Instrumente
auf diesem Weg.
ECHO: Wie ist die Situation im Team?
Kahn: Die letzten Jahre waren für das Team
enorm fordernd. Wir waren auch 13 Monate
in Kurzarbeit, das alles verändert ein
Team doch sehr. Wir haben eine sehr offene
Kommunikation, das hat uns geholfen, alle
Hürden zu meistern. Es gibt auch inhaltliche
Projekte, die unser Team stärken, z. B. ein Ideenmanagement,
und versuchen, beste Rahmenbedingungen
zu schaffen. Der Mensch
genießt in Alpbach höchsten Stellenwert.
ECHO: Ist das Congress Centrum Alpbach
vom Mitarbeitermangel betroffen?
Kahn: In allen Branchen und Bereichen
ist es schwierig, ausgeschriebene Stellen
zu besetzen. Bei uns ist es glücklicherweise
nicht ganz akut, obwohl seit einiger Zeit eine
Technikerstelle offen ist. Darüber hinaus
überlegen wir, wie wir umstrukturieren und
aufstocken. Am wichtigsten sind sicher faire
und flexible Möglichkeiten. Diese bieten wir
und sind damit hoffentlich gut gerüstet für
die Zukunft.
ECHO: Wie läuft das Geschäft? Wie sehen
Sie das kommende Jahr?
Kahn: Quartal zwei und drei waren gut,
wenn auch nicht mit dem Vorkrisenniveau
vergleichbar. Das vierte Quartal wird durchwachsen,
es gibt aber viele Chancen. 2023 ist
vielversprechend, mit Luft nach oben. Unser
breit gestreuter Kundenkreis macht sich
bezahlt. Extrem verändert hat sich die Planungszeit.
Früher musste die Akquise für das
kommende Jahr um diese Jahreszeit abgeschlossen
sein. Jetzt erfolgen die Buchungen
viel kurzfristiger, zwei Monate Vorlaufzeit
sind keine Seltenheit, auch bei größeren Anfragen.
Es gibt viele Herausforderungen, die
Energiepreise, die Pandemie. Wir stecken
nicht den Kopf in den Sand. Die Veranstaltungsbranche
ist ja eine besonders schöne.
Es kommen die Leute zusammen, sprechen
miteinander und erleben eine gute Zeit.
Interview: Amata Steinlechner
100
ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2022

WIFI | PROMOTION
Sind Sie bereit für das Abenteuer
Wirtschaft?
Selbst und ständig – das ist wohl der weitverbreitetste Spruch, welcher mit Unternehmertum verbunden wird. Die Selbstständigkeit
kann allerdings auch sehr viel Spaß bereiten und zur eigenen Erfüllung beitragen, insofern Sie der Herausforderung gewachsen sind.
Und jetzt kommt die gute Nachricht: Alle Kompetenzen, die Sie für das Abenteuer Wirtschaft benötigen, können Sie erlernen, so
wie es auch die Brüder Daniel und Manuel Schrei gemacht haben.
Manuel und Daniel Schrei arbeiten gemeinsam im kleinen Familienbetrieb, der sich auf das Einrichten von Büros spezialisiert hat. Die Firma
„Schrei Büromöbel“ mit Sitz in Volders wurde 2013 vom Vater der beiden Brüder gegründet. Angefangen von der Beratung, der Planung
und Visualisierung über den Verkauf, die Anlieferung bis hin zur Montage der Möbel und der Übersiedlung des Bestandbüros in die neuen
Büroräumlichkeiten – die Kundschaft des Familienunternehmens bekommt alles aus einer Hand.
Fotos: Adobe Stock, www.thomas-steinlechner.com
Manuel Schrei stieg als erster im
Jahr 2015 in den Familienbetrieb
ein. Er ist gelernter Maschinenbautechniker
und übernimmt
die Montage sowie die Planung
und 3D-Visualisierung der neuen
Projekte. Daniel Schrei folgte
seinem Bruder 2018 ins Familienunternehmen.
Als gelernter
Sonnenschutztechniker ist er
ebenfalls für Montagearbeiten
zuständig und übernimmt zusätzlich
Marketing- und Verkaufstätigkeiten.
Im Interview
thematisieren die Brüder, wie sie
sich auf die Betriebsübernahme
vorbereitet haben.
Manuel Schrei
Welche Trends nehmen Sie in ihrer Branche
war und mit welchem Angebot reagiert Ihr Unternehmen
auf diese Veränderungen?
Da viele Arbeitskräfte coronabedingt ins Homeoffi
ce wechseln, geht der Trend immer
mehr Richtung fl exible Arbeitsplätze, die von
mehreren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
genutzt werden können (Open Offi ce). Unser
Unternehmen stellt dafür elektrisch höhenverstellbare
Arbeitstische bereit, die ergonomisches
Arbeiten im Sitzen und Stehen für alle,
jederzeit ermöglichen.
Richtiges Sitzen ist für jede Büromitarbeiterin
und jeden Büromitarbeiter das A und O. Wer
acht Stunden am Tag auf einem unergonomischen
Bürostuhl sitzt, wird früher oder später
mit Rückenschmerzen zu tun bekommen. Daher
ist es wichtig, den eigenen Mitarbeitenden
den bestmöglichen Komfort am Arbeitsplatz zu
bieten. Wir haben eine sehr große Auswahl an
qualitativ hochwertigen, ergonomischen Bürostühlen
und bieten dazu die beste Beratung.
Was wird sich zukünftig im Betrieb ändern?
Es hat sich schon sehr viel in den letzten Mo-
Daniel Schrei
Informationen zum Unternehmen fi nden Sie unter:
www.bueromoebelmontage-tirol.at
naten getan. Zum Beispiel der neue Firmenstandort
mit großen Lagerfl ächen und einem
Schauraum für unsere Kundinnen und Kunden.
In diesem haben wir alle Arten von Tischen,
Stauraummöglichkeiten und Sitzmöglichkeiten
ausgestellt, von denen wir voller Überzeugung
sagen können, dass wir das Beste am Markt
anbieten.
Eine komplette Umstrukturierung des Betriebes
wurde auch schon in Angriff genommen.
Ein neues Logo wurde entworfen, eine
neue Website inklusive Webshop wurde erstellt
und fi rmenintern bringt uns eine eigene
Software auf den neuesten digitalen Stand.
Das Produktsortiment wurde auch erweitert,
um noch besser auf spezielle Kundenwünsche
einzugehen. Da unser Kundenstamm immer
mehr zunimmt, werden wir unser Team auch
dementsprechend vergrößern.
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sich optimal auf die Selbstständigkeit
vorbereiten wollen. Natürlich
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TOP 500 | INTERVIEW
„Die Sehnsucht nach
Veranstaltungen ist groß“
Interview. Matthias Schipflinger, Geschäftsführer der Olympiaworld, über gegebene
Herausforderungen und Chancen, die Teuerungen, die Umbauprojekte Landessportzentrum
und Bobbahn sowie Innsbruck als Veranstaltungsort.
ECHO: Wie verlief das Jahr bezogen auf
kommerzielle Veranstaltungen?
Matthias Schipflinger: Die Entwicklung
2022 war besser, als zu Jahresbeginn angenommen.
Im ersten Quartal fanden wenige Konzerte,
Kabarets etc. statt, ab März vermehrt.
2022 wurden v. a. Veranstaltungen abgearbeitet,
die in den letzten Jahren pandemiebedingt
verschoben wurden, plus einiger weniger neuer
Veranstaltungen, wie Volbeat im November.
Im Herbst sind wir ganz gut gebucht. Es finden
zwei große Messen statt, die internationale
Kunstmesse ARTfair sowie die Lehrlingsmesse
lehre4you. Für 2023 gibt es schon einige
Neubuchungen, auch wenn die Buchungslage
im zweiten Halbjahr noch etwas unklar ist. Insgesamt
sind die Vorbuchungen bis 2025 derzeit
etwas verhalten. Es gibt noch freie Kapazitäten.
ECHO: Wie sieht es im Sport aus?
Schipflinger: Das Jahr lief sehr gut! Sei
es Eishockey, Fußball, Football, alle Veranstaltungen
konnten unter normalen Bedingungen
stattfinden. Kostenmäßig lief das Jahr
besser, als wir budgetiert hatten. Die Kosten
blieben deutlich unter dem Budget. Auch
der Betriebskostenzuschuss verbesserte sich
gegenüber unseren Annahmen. Vorauszuplanen
und zu budgetieren, ist mit den Krisen
aber generell schwieriger geworden.
„In spätestens 10 Jahren sind
wir quasi energieautark.“
Matthias Schipflinger,
Geschäftsführer Olympiaworld
ECHO: Ist bei den Ticketverkäufen Zurückhaltung
spürbar?
Schipflinger: Die Veranstalter berichten, dass
kaum neue Tickets gekauft werden. Es werden
derzeit v. a. aus den Corona-Jahren bestehende
Tickets genutzt. Manche scheuen nach wie vor
große Menschenansammlungen. Dazu kommen
die Teuerungen, die sich auf das Freizeitverhalten
der Menschen auswirken werden.
Hier kann mitunter am leichtesten gespart
werden. Ticketpreise sind bereits hoch, werden
aber mit Sicherheit noch steigen, bedingt u. a.
durch erhöhte Energie- und Transportkosten.
Eine Karte für Ed Sheeran in Wien kostete 100
Euro, ein Ticket für die Rolling Stones 600 bis
800 Euro. Gigantisch! Aber die Veranstalter
brauchen diese Einnahmen, um die Künstler,
die Location, die Technik usw. zu bezahlen. Veranstaltungen
sind sehr teuer und risikobehaftet.
ECHO: Wie ist die Olympiaworld von den
Energieteuerungen betroffen?
Schipflinger: Wir sind ein sehr energieintensives
Unternehmen. Wir werden die
Temperaturen absenken, in den Büros, im
Sportzentrum, in den Hallen, im Schwimmbad.
Wir können nur den Verbrauch beeinflussen,
nicht die Kosten. Müssen wir statt
derzeit 100.000 Euro Energiekosten im Monat
200.000 Euro bezahlen, wird es schwierig!
Darum streben wir in Zukunft Energieautarkie
an, über Photovoltaikanlagen auf allen
Dächern. Auf Olympiahalle und TIWAG
Arena sind diese in Planung, das Dach des
Tivolistadiums wird gerade geprüft (es sieht
sehr gut aus). Auch bei Umbauprojekten wie
dem Landessportzentrum wird Photovoltaik
mitgedacht. Wir produzieren z. B. über die
Eisproduktion sehr viel Wärme. Über Wär-
Fotos: Olympiaworld
102
ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2022

Von Sport bis Kongress - die Olympiaworld Innsbruck ist eine attraktive Location für vielfältigste Events.
metausch kann diese Energie zum Heizen
genutzt werden.
ECHO: Wie ist der Status quo beim Umbauprojekt
Landessportzentrum?
Schipflinger: Als 100-Prozent-Unternehmen
des Landes wird die Sanierung des Landessportzentrums
vom Land finanziert. Es
geht um den Hotelbereich, Sanitäranlagen,
Strom, Heizung etc. Es gibt leichte Verzögerungen.
Aufgrund der Kostensituation entstehen
neue Preise. Die Baukosten nivellierten
sich nach oben, obgleich deren baldiges
Abflachen schon vermutet wird. Es wird sich
zeigen, was mit dem zugestandenen Budget
von knapp 8,5 Millionen Euro realisierbar ist.
2023 soll die Planungsphase abgeschlossen
werden, 2024 die Umsetzung beginnen.
ECHO: Wie geht es beim Umbauprojekt
Bobbahn voran?
Schipflinger: Das Projekt wird drittelfinanziert
und ist überregional, da die Bobbahn
die einzige Anlage ihrer Art in Österreich ist.
Ein Bundesleistungszentrum ist geplant. Der
Beschluss im Gemeinderat steht. Im Landtag
ist er noch ausständig. Im Herbst verhandeln
wir mit dem Bund über den Fördervertrag.
Bis Jahresende sollten die Verträge unter
Dach und Fach sein, 2023 geht es um die
Planung und Ausschreibungen, Ende 2023
soll der Bau anlaufen, 2025 soll die Bahn so
dastehen, dass sie für Jahrzehnte international
wettkampffähig ist.
ECHO: Wie attraktiv ist Innsbruck als (internationaler)
Veranstaltungsort?
Schipflinger: Aus Deutschland hört man von
ausgebuchten Hallen und Kongressen für die
nächsten Jahre. Davon ist in Österreich nichts
zu merken, wenn die Länder auch nur bedingt
vergleichbar sind. Für Innsbruck kann diese Situation
ein Vorteil sein, um als buchbarer Veranstaltungsort
in den Fokus zu rücken. Prinzipiell
ist der Standort als „Heart of the Alps“ attraktiv.
Er könnte bei internationalen Veranstaltern
aber bekannter sein. Darum bemühen wir uns
„Wir müssen stets versuchen,
das Beste aus einer
gegebenen Situation zu
machen!“
im Marketing aktiv. Wir schlüpfen in eine aktive
Rolle, warten nicht still ab, bis Veranstalter auf
uns zukommen, sondern bemühen uns selbst
darum, Veranstaltungen nach Innsbruck zu
holen. Wir haben all unsere Möglichkeiten aufgearbeitet
und in eine Broschüre gekleidet. Bald
startet die Akquise. Veranstaltungen sind für die
gesamte Wertschöpfungskette wichtig. Die Internationalität
des Standorts muss entwickelt
werden, z. B. bei Kongressen, und natürlich im
Sport funktioniert sie schon sehr gut. Über die
Zusammenarbeit mit Vereinen und Verbänden
finden seit Jahren internationale Sportevents
in Innsbruck statt, Klassiker wie Bobweltcup,
Klettern, oder Events wie die Tischtennisweltmeisterschaft
2024, die wohl in Innsbruck
ausgerichtet wird, oder die Damenhandballeuropameisterschaft
in den kommenden Jahren.
Spannend wäre es, große Sportkongresse und
dergleichen nach Innsbruck zu bringen.
ECHO: Wie ist die Mitarbeitersituation?
Schipflinger: Neben der Energie das Hauptproblem!
V. a. in der Gastronomie ist es quasi
unmöglich, Fachpersonal zu finden. Zum
Glück haben wir seit Jahren ein riesiges Stammpersonal
und kaum Fluktuation. So gelingt es
uns, den Betrieb irgendwie aufrechtzuerhalten.
In Zukunft könnte es sein, dass wir Angebote
oder Öffnungszeiten reduzieren bzw. neue
Konzepte umsetzen
müssen. Im Verwaltungsbereich
gelingt
es ganz gut, Stellen
nachzubesetzen.
ECHO: Sie sind seit
Matthias Schipflinger, 2019 Geschäftsführer.
Seither Krise um Krise.
Wie ist Ihr Fazit?
Schipflinger: Zuerst war Corona, nun der
Krieg und die Teuerungen. Insgesamt kamen
wir bisher erstaunlich gut durch diese Zeiten.
Zu verdanken ist das v. a. dem Sport, Unterstützungen
und Bemühungen von Staat und
Land. Für unsere Gesellschafter, Stadt und
Land, waren die Krisenjahre, bezogen auf
den Betriebskostenzuschuss, normale Jahre.
Veranstaltungen und Veranstalter waren
auch in der Vergangenheit immer wieder
mit Krisen konfrontiert, müssen sich täglich
und ständig mit Veränderungen und Neuerungen
auseinandersetzen. Als grundsätzlich
optimistischer Mensch denke ich, wir werden
auch die gegenwärtigen irgendwie meistern.
Wir müssen stets versuchen, das Beste
aus einer gegebenen Situation zu machen.
Grundsätzlich gibt es ein Bedürfnis nach
Veranstaltungen. Diese werden lebendig
durch das Miteinander, das Publikum, die
Kommunikation. Das gemeinsame Erlebnis,
Geschäftsführer Olympiaworld
die Stimmung vor Ort, ist unersetzbar.
Interview: Amata Steinlechner
ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2022
103

TOP 500 | WIRTSCHAFT
Unabhängigkeit von
Gas ist möglich!
Industrie. Die Tiroler Industrie ringt mit massiven Herausforderungen, die die
Branche verändern. Teuerungen, Energieprobleme, Lieferketten und Mitarbeitermangel
setzen den Betrieben zu, wie Branchenobmann Max Kloger weiß.
Gegenwärtig zählt die Tiroler Industrie
430 Betriebe und 40.600
Beschäftigte, unter ihnen 1.300
Lehrlinge in über 60 unterschiedlichen
Lehrberufen. 2020 erwirtschaftete die Tiroler
Industrie ein Produktionsvolumen von
elf Milliarden Euro. Sie ist treibende Kraft
der Tiroler Wirtschaft und zugleich eine der
energieintensivsten Branchen überhaupt.
Aktuell sieht sich die Tiroler Industrie mit
erheblichen Herausforderungen konfrontiert,
die die Branche nachhaltig verändern
werden. Fach- und Arbeitskräftemangel,
Teuerungen, insbesondere im Energiebereich,
sowie unterbrochene Lieferketten,
die Produktionsabläufe stören, sorgen für
Kopfzerbrechen in den Tiroler Betrieben,
die sich nichts sehnlicher wünschen
als Klarheit seitens des Bundes, wie Max
Kloger, Geschäftsführer der Tiroler Rohre
GmbH und Spartenobmann der Industrie
in der Tiroler Wirtschaftskammer, erzählt.
„Wie alle Branchen ist die Tiroler Industrie
angesichts der vergangenen Jahre krisengebeutelt.
Vorauszuplanen ist für die einzelnen
Unternehmen immer schwieriger, wenn
nicht beinahe unmöglich geworden. Wir
brauchen darum seitens des Bundes eine
klare Strategie, die auch den Worst Case,
d. h. einen totalen Gaslieferstopp seitens
Russlands, in Betracht zieht. Gerade in Krisenzeiten
dürfen die Betriebe nicht im Stich
gelassen, sondern müssen durch professionelles
Krisenmanagement wo es nur geht
unterstützt werden, um diese gravierenden
Herausforderungen zu meistern.“
Max Kloger: „Es muss einen
politischen Eingriff in
die Energiepreise geben,
sonst kommt es zu einem
Desaster!“
UNBEZAHLBARE ENERGIE
Gas kostet die Tiroler Industriebetriebe im
Moment zehn Mal mehr als vor der Teuerung,
Tendenz nicht absehbar. Für die Tiroler
Rohre GmbH bedeutet dies Mehrkosten
bei Gas und Strom in Millionenhöhe. Die
Situation ist für viele Unternehmen existenzbedrohend.
Zahlreiche Betriebe können die
Teuerungen nicht finanzieren und müssen
mitunter ihre Produktion einstellen. Die Margen
sind angesichts der Umstände vielerorts
ins Negative umgeschlagen. Angeheizt wird
die Krisenstimmung noch durch die steigenden
Rohstoffpreise für Stahl, Aluminium,
Kohle, Nickel, Schrott usw., die ebenfalls allesamt
durch die Decke gehen. Preisgarantien
seitens der Lieferanten sind kaum noch zu bekommen.
„Während man im privaten Bereich
einen gewissen Schutz hat, die Preisanstiege
wesentlich niedriger sind, bekommt die Indus-
Fotos:TRM
104 ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2022

trie die Erhöhungen mit voller Wucht ab. Die
Strompreise haben sich innerhalb eines Jahres
versechsfacht und die Preise steigen weiter.
Viele Betriebe können sich das Produzieren
unter diesen Bedingungen nicht leisten. Zusätzlich
lasten auch Rohstoffkosten in Rekordhöhe
auf den Tiroler Industriebetrieben. Es
muss einen politischen Eingriff in die Energiepreise
geben, sonst kommt es zu einem Desaster.
Ich hoffe auf eine Anpassung des Merit-
Order-Systems auf EU-Ebene. Dann würde
der Strompreis sofort sinken. Auch wäre eine
Deckelung des Gaspreises wünschenswert.
„Ich hoffe auf eine Anpassung des
Merit-Order-Systems auf EU-Ebene
durch eine Entkoppelung des
Strompreises vom Gas, infolge der
überproportional hohen Erzeugungskosten
aus gasbetriebenen
Kraftwerken.“
Max Kloger,
Geschäftsführer der Tiroler Rohre und
Spartenobmann der Tiroler Industrie
Es wäre für mich unverständlich, wenn es zu
keiner Anpassung bei der Energie kommt. Die
Auftragslage in der Industrie ist nämlich immer
noch sehr gut“, argumentiert Kloger.
GASUNABHÄNGIGKEIT
Angesichts der gravierenden Probleme wird
die Unabhängigkeit von Gas zur Zielvorstellung
erklärt. „Es ist definitiv möglich, dass die
Tiroler Industrie unabhängig von Gas wird.
Aber das geht nicht von heute auf morgen,
sondern ist ein mühsamer Prozess, der viel
Zeit und Anstrengung in Anspruch nimmt.
Energie aus Wasserkraft hat in Tirol enormes
Potenzial und muss angesichts mangelnder
Für die Tiroler Rohre GmbH entstehen Energiekosten in Millionenhöhe.
sinnvoller Alternativen endlich ausgebaut
werden! Auch Wasserstoff könnte eine spannende
Energiequelle darstellen. Jedoch wird
zu wenig in deren Erforschung und Ausbau
investiert. Das Projekt Wasserstoff dauert viel
zu lange. Beides ist unverständlich,
umso mehr, da die derartig massiven
Energieteuerungen ja nicht
nur durch den Krieg und die Krise,
sondern auch durch den mangelnden
Ausbau alternativer Energien
in Europa überhaupt erst entstanden
sind“, insistiert Kloger. Neben
Wasserkraft ist auch Photovoltaik
eine von der Tiroler Industrie
verstärkt geforderte Alternative.
Bereits 2016 errichteten die Tiroler
Rohre auf den Firmendächern
eine Photovoltaikanlage in Größe
von 9.000 Quadratmetern. Kloger
erklärt stolz: „Damals war dies die wohl größte
Photovoltaikanlage in ganz Westösterreich.
Allein mit unserer Anlage versorgen wir 300
Haushalte in der Region mit Energie. Die
Abwärme nutzen wir nicht nur in der Gießerei,
sondern speisen wir zudem ins regionale
Fernwärmenetz ein. Dies wiederum versorgt
650 Haushalte in der Region mit Energie.“ Neben
dem Fokus auf Alternativen ist auch die
Einsparung von Energie und die Umsetzung
von Energieeffizienzmaßnahmen für die Tiroler
Industriebetriebe unumgänglich. „Das Sparen
von Energie, die effiziente Nutzung von
Ressourcen, Recycling und Upcycling müssen
zentrale Ziele sein“, ist Kloger überzeugt.
HÄNDERINGEND GESUCHT
Sind Fach- und Arbeitskräfte auch in der Tiroler
Industrie. „Der Fachkräftemangel ist längst
ein Arbeitskräftemangel geworden. Die Situation
verschärft sich weiter. Nach wie vor hat
die Lehre nicht den Stellenwert in der Gesellschaft,
der ihr gebührt. Die Tiroler Industrie
bietet vielfältigste Lehrberufe, Fort- und Weiterbildungsmöglichkeiten
und bietet Beschäftigten
langfristig spannende und gut bezahlte
Arbeitsplätze mit Perspektive. Zahlreiche Betriebe
setzen auf die hausinterne Ausbildung
von Lehrlingen und bieten Mitarbeitern mit
Benefits und Gehalt überaus attraktive Arbeitsplätze.
Dennoch braucht es auch seitens
des Staats intensive Bemühungen, um den Arbeitskräftemangel
zu überwinden“, so Kloger.
DER WELTMARKT BLEIBT
Allen Niedergangsprophezeihungen der Globalisierung
zum Trotz ist und bleibt sie für die Tiroler
Industrie unumgänglich, sind doch knapp
70 Prozent der produzierten Aufträge für den
Export bestimmt. Kloger erörtert: „Dass die
globalen Lieferketten gegenwärtig nicht funktionieren
wie gewohnt, ist ein weiteres massives
Problem für die Tiroler Industriebetriebe. Dennoch
sind wir auf den Weltmarkt angewiesen
und ist das Abnabeln von internationalen Lieferketten
schlicht völlig unmöglich. Die Exportgeprägtheit
der Tiroler Industrie schützt hunderte
Arbeitsplätze in der Industrie selbst, wie auch
in anderen Branchen. Der Welthandel ist und
bleibt die Zukunft, wenn sich auch manches
verändern wird.“ Amata Steinlechner
ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2022
105

TOP 500 | BANKEN UND VERSICHERUNGEN
Junge Finanzprofis für die
Banken und Versicherungen
Banken. 47 Absolventinnen und Absolventen der freiwilligen FiRi-Zusatzausbildung
an den Tiroler Handelsakademien wurden für ihren Einsatz ausgezeichnet.
FiRi – das Kürzel steht für Finanzund
Risikomanagement – ist ein
einzigartiger Ausbildungsschwerpunkt
mit bank- und versicherungsspezifischen
Inhalten. Das Konzept wurde 2006
von der Tiroler Wirtschaftskammer und
den Tiroler Banken und Versicherungen
gemeinsam mit den heimischen Handelsakademien
aus Vorarlberg übernommen.
Als Musterbeispiel für die erfolgreiche Zusammenarbeit
von Schule und Wirtschaft
wird FiRi mittlerweile in sechs Bundesländern
an zahlreichen Handelsakademien
unterrichtet.
Heuer haben 47 Schülerinnen und Schüler
aus vier Tiroler Handelsakademien den
wohlverdienten Lohn dafür erhalten, dass
sie sich drei Jahre lang intensiv mit dem
Thema Finanz- und Risikomanagement
befasst, dazu eine Diplomarbeit geschrieben
und erfolgreich ein Fachgespräch mit
Spartenobmann Hans Unterdorfer und Jeannette Hausberger von der Bildungsdirektion für Tirol
gratulierten den Schülerinnen und Schülern – insgesamt waren es 47 aus ganz Tirol – zum erfolgreichen
Abschluss ihrer FiRi-Ausbildung.
Schülerinnen und Schüler von vier Tiroler
Handelsakademien konnten kürzlich auf Schloss
Büchsenhausen den erfolgreichen Abschluss ihrer
FiRi-Ausbildung feiern. Dazu gratulierte unter
anderen Spartenobmann Hans Unterdorfer (re.)
sehr herzlich.
Experten aus der Bank- und Versicherungsbranche
geführt haben.
Auf Schloss Büchsenhausen in Innsbruck
wurden ihnen unlängst in feierlichem Rahmen
vom Obmann der Sparte Bank und
Versicherung, Hans Unterdorfer, ihre
FiRi-Zertifikate überreicht. Diese sollen
ihnen einen klaren Startvorsprung für ihre
berufliche Laufbahn bringen. „Die persönliche
Beratung hat auch im Zeitalter der
zunehmenden Digitalisierung weiterhin
einen hohen Stellenwert. Aber die Anforderungen
an unsere Unternehmen und
unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
steigen. Der FiRi-Lehrgang ist eine hervorragende
Grundlage für eine Karriere in der
Bank- und Versicherungsbranche. Und die
Schülerinnen und Schüler lernen viel Wissenswertes
für ihr weiteres Leben und ihre
finanzielle Gesundheit“, betonte Unterdorfer
bei der Verleihung.
FiRi ist eine echte Erfolgsstory. In Tirol
wurden mittlerweile bereits über 730 Zertifikate
verliehen, österreichweit sogar über
3.100. Rund 7.400 Schülerinnen und Schüler
haben sich bundesweit für diesen Ausbildungsschwerpunkt
entschieden und sich
damit einen Wissensvorsprung verschafft.
Weitere Informationen unter:
www.firi.at/erfolge und www.firi.at
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TOP 500 | WIRTSCHAFT
Mit World Direct ein
bisschen die Welt retten
Technologie. Energiekosten zu senken und dabei gleichzeitig die Klimawende
zu unterstützen, das gelingt mit Innovationen aus Sistrans.
World Direct ist einer der größten
Software-Dienstleister
Westösterreichs. Die hundertprozentige
A1-Tochter ist an maßgeblichen
Digitalisierungsprojekten des Landes beteiligt,
insbesondere in den Bereichen Energie,
Gesundheit und Finanzwesen. Im täglichen
Leben der Österreicher spielt World Direct
eine wichtige Rolle. Über die Synergie mit
dem IT-Provider-Riesen A1, Betreiber der
größten und sichersten Data-Center Österreichs,
ist die zuverlässige Übertragung von
Daten gewährleistet. Die von World Direct
programmierten Anwendungen laufen auf
den Servern von A1. World Direct nutzt
die IT-Infrastruktur des Mutterkonzerns.
Darum ist das World-Direct-Team in der
besonderen Position, die wichtigsten IT-
Projekte des Landes entwickeln und betreiben
zu können.
„ Wie die Digitalisierung zur
Lösung der Megaprobleme
Energiekrise und Klimawandel
eingesetzt werden kann,
ist unsere Aufgabe.“
Mario Raunig,
Head of Marketing & Innovations
Aus Krisen Gutes schaffen
Die Energiekrise und der Klimawandel
zählen zu den größten globalen Herausforderungen
unserer Zeit. Die Energiepreise
schießen durch die Decke, billiges Gas aus
Russland ist Geschichte, die Kilowattstunde
Energie um vier Cent damit ebenfalls.
Zugleich rückt uns der Klimawandel mit
jeder Umweltkatastrophe näher zu Leibe.
Umdenken ist eine Frage der Notwendigkeit.
Bis 2030 sollen die nationalen Klimaziele
erreicht und der Ausstieg aus fossilen
Brennstoffen geschafft sein. Sämtlicher benötigter
Strom soll in Österreich dann aus
erneuerbaren Energiequellen stammen.
Mario Raunig, Marketing- und Innovationsleiter
von World Direct, erklärt: „Wir
tragen dazu bei, diese zwei globalen Themen,
Energiekrise und Klimawandel, mit
klugen technischen, digitalen Ideen zu lösen.
Strom optimal und effizient nutzen ist
nicht die Innovation. Das spannende Thema
ist, die Überschussenergie zu nutzen,
die das Stromnetz belastet. Zusätzlich hilft
das auch die Stromkosten zu reduzieren, da
Überschussenergie in der Regel günstiger
bezogen werden kann.“
Wann kommt der Blackout?
Erneuerbare Energien werden in großem
Umfang ausgebaut. Das ist unabdingbar für
die Energiewende und stellt doch zugleich
das ganz Europa umspannende und eng
miteinander verbindende Stromnetz vor
große Herausforderungen. Denn erneuerbare
Energien, die aus Photovoltaik, Wind-
Fotos: Thomas Steinlechner
108
ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2022

Wie smart ist Ihr Boiler?
Ein solcher smartBoiler könnte sich in Zukunft
in jedem österreichischen Haushalt befinden
und so zur Energiewende beitragen.
World Direct entwickelte den intelligenten
Warmwasserboiler in Kooperation mit Austria
Email, dem größten WarmwasserspeismartBoiler
Virtual Power Plant
smartCharging
Wärmepumpe
Notstromaggregat
Batterie
Der smartBoiler nutzt das umweltfreundlichste
Speichermedium der Welt: Wasser.
und Wasserkraft stammen, können nicht
gleichmäßig produziert werden, sondern
unterliegen naturbedingt Schwankungen.
Das führt dazu, dass manchmal zu viel und
manchmal zu wenig Strom in das Netz eingespeist
wird. Es kommt zu Schwankungen.
Diese sind gefährlich, da sie zu einem Blackout
führen, sofern sie nicht ausgeglichen
werden können. „Wird in Norddeutschland
viel Windenergie produziert, spürt man das
unmittelbar in Tirol in der Steckdose. So
eng ist das europäische Stromnetz vernetzt.
Wir sind schon weitaus öfter, als wir glauben
möchten, haarscharf an einem Blackout
vorbeigeschrammt“, betont Raunig. „Die
Frage ist nicht, ob, sondern wann ein Blackout
passieren wird. Und wie gut wir mit
diesem umgehen können. Viele österreichische
Gemeinden treffen Vorkehrungen
für den Ernstfall, installieren Notstromaggregate
und entwickeln Konzepte, um den
Notbetrieb möglichst lang aufrechterhalten
zu können. Die Vernetzung, Überwachung
und intelligente Steuerung solcher Systeme
übernehmen wir. Dazu werden die Daten
aus den Anlagen über das A1-GSM-Netz
in unser Rechenzentrum geschickt“, erklärt
Tarek Ayoub.
Das virtuelle Kraftwerk funkt Schaltbefehle und sorgt in Mehrparteienhäusern dafür, dass PV-
Überschussenergie direkt vor Ort optimiert verbraucht wird.
Zwei Energiemärkte
Seit 2012 kümmert sich World Direct darum,
die Schwankungen im Stromnetz zu kontrollieren
und auszugleichen. „Es gibt zwei Strommärkte,
den regulären Ein- und Verkauf von
Strom und den Regelenergiemarkt, dessen
Aufgabe einzig darin besteht, Schwankungen
auszugleichen, indem im Falle einer Unterversorgung
des Netzes Strom zugekauft wird,
teils zu hohen Preisen“, erläutert Raunig.
Sicherheit durch Vernetzung
Das Stromangebot und die Nachfrage effektiv
zu regulieren und Netzschwankungen zu
minimieren, ist unumgänglich.
Die Speicherung
von überschüssigem
Strom im Netz
ist nicht möglich,
darum sollte überproduzierter
Strom sofort
verbraucht werden,
um das Netz nicht zu
überlasten. Auch ist
überproduzierter Strom, der dem Netz abgenommen
wird, besonders kostengünstig.
Umgekehrt muss im Fall einer Unterversorgung
zusätzliche Energie ins Netz eingespeist
werden. World Direct entwickelte eine
smarte Hardware, die diverse Stromverbraucher
oder -erzeuger, von Kraftwerken über
Betriebsanlagen in Unternehmen bis hin zu
Biogasanlagen, Schneekanonen und Speichersee-Pumpen,
über das GSM-Netz in der
A1-Cloud miteinander zu einem virtuellen
Kraftwerk vernetzt, um den gesamten zur
Verfügung stehenden Strom ideal zu verteilen
„ Wir optimieren die Energienutzung
von Firmen und
Privathaushalten mit smarter
Technik.“
und zu nutzen. „Europaweit sind bereits über
700 Anlagen in unserem System eingebunden.
Darunter die größte Batterie Finnlands,
österreichische Batterien, Wasserkraftwerke,
große Wärmeerzeuger, E-Ladesäulen, die
Wasserstoff-Produktionsanlage von MPREIS
in Völs usw. Wir steuern über 600 Megawatt
Leistung, machen sie vermarktbar und flexibel
einsetzbar. In Slowenien haben wir
über 200 Anlagen für einen Energieversorger
vernetzt, die wir
Tarek Ayoub,
Head of Energy Solutions
smart steuern. B2B
sind bisher über 450
Industrieeinheiten
und Kraftwerke verbunden.
Teil dessen
ist auch der zunehmend
elektrifizierte
A1-Fuhrpark. Inzwischen
können wir
sogar Kleinstanlagen einzelner Haushalte, d.
h. intelligente Warmwasserboiler, in das System
einbinden. Diese von uns entwickelten
smartBoiler sind der nächste große Innovationsschritt“,
analysiert Tarek Ayoub.
ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2022
109

TOP 500 | WIRTSCHAFT
Privathaushalte am
Regelenergiemarkt
Durch den Einsatz der smartBoiler ist es
künftig auch für Privathaushalte möglich,
am Regelenergiemarkt teilzunehmen. So
kann Überschussenergie in Form von Regelenergie
oder durch Energiegemeinschaften
genutzt werden.
Am Hauptstandort in Sistrans nutzt World Direct auch selbst die eigenen Energie-Innovationen.
cherhersteller Österreichs. Der smartBoiler
nutzt günstigen Strom aus der Überproduktion
von erneuerbaren Energieträgern und
speichert diese Energie in Form von Warmwasser
in den in den Privathaushalten installierten
smartBoilern. So kann Energie kostengünstig
und effizient gespeichert werden.
Das smarte IoT-Hardwaremodul ermöglicht
es, dass der Boiler über das GSM-Netz mit
dem virtuellen Kraftwerk verbunden ist und
gesteuert werden kann. „Der gemeinnützige
Wohnbau wird auf diese Weise zum Treiber
der Energiewende. Jeder neu eingebaute
oder ausgetauschte alte Boiler soll in Zukunft
ein smartBoiler sein. In Österreich gibt es
450.000 gemeinnützige Wohnungen, viele
davon mit elektrischem Warmwasserspeicher.
Sie alle umzurüsten, würde uns einen
großen Schritt nach vorne bringen, sowohl in
Sachen Netzstabilität als auch bezogen auf die
Versorgung mit günstiger Energie aus alternativen
Quellen. Wir können eine große Menge
an Verbrauchern miteinander vernetzen und
so Strom, z. B. aus der Photovoltaikanlage am
Hausdach, bestmöglich und kostengünstig
nutzbar machen“, ist Raunig begeistert. Überproduzierter
Strom kann so lokal und direkt
verbraucht werden, ohne erst ins übergeordnete
Stromnetz eingespeist werden zu müssen.
Über das GSM-Netz werden die Daten
der Geräte ausgelesen und die smartBoiler
flexibel mit der nötigen Menge Energie versorgt.
Über die A1-Cloud erfolgt die Optimierung
des Eigenverbrauchs der einzelnen
miteinander vernetzten smartBoiler. Auf diese
Weise muss niemand auf Komfort verzichten
und es ist zusätzlich möglich, Energiekosten
zu senken. „Ein paar hundert Euro pro Haushalt
und Jahr lassen sich einsparen. Durch
die hohen Energiepreissteigerungen wird
das Sparpotenzial immer gößer“, so Raunig.
Die Herausforderung, ein Mehrparteienhaus
intelligent zu vernetzen, gelingt auf diese
Weise ohne zusätzliche Verkabelung, über
die SIM-basierten, IoT-fähigen smartBoiler.
Das Potenzial ist enorm. Ungefähr 650.000
Boiler sind derzeit in den österreichischen
Haushalten zur Warmwasseraufbereitung im
Einsatz. Diese Haushaltsgeräte stellen jährlich
1,2 TWh Energie zur Verfügung, die flexibel
genutzt werden kann. Das entspricht der Spitzenenergie
von 225 Windrädern!
Noch mehr Vernetzung
Zusätzlich zu den smartBoilern ermöglicht
die Technologie von World Direct auch, E-
Ladesäulen, Wärmepumpen und Batterien in
das System einzubinden und als optimierte
Energiespeicher zu nutzen. Gegenwärtig sind
bereits 100 Wärmepumpen, 150 smartBoiler
sowie zehn Photovoltaikanlagen mit Batterien
über A1 Energy Solutions miteinander
vernetzt. Idealerweise sollte der smartBoiler
mit einer staatlichen Förderung noch attraktiver
werden. „Wir freuen uns sehr, smart-
Boiler-Projekte zusammen mit Gemeinden
und Bauträgern umzusetzen. Sie sind eine
Win-win-win-Situation. Das Stromnetz wird
sicherer, Schwankungen reduziert. Stromüberschuss
wird in Form günstiger Energie
für alle Haushalte nutzbar. Gemeinsam wird
die Energiewende vorangetrieben“, betont
Ayoub.
Österreichische
Energieinnovation
Die Entwicklung des smartBoilers, die Fertigung
der Leiterplatten und der gesamten
Hardware sowie das komplette Assembling
erfolgen in Österreich. Der smartBoiler wurde
von Umweltministerin Leonore Gewessler
beim Forum Alpbach präsentiert und hat
als herausragende Klimaschutz-Innovation
den IÖB-Innovationspreis 2020 gewonnen.
Aktuell ist der smartBoiler für den Innovations-Sonderpreis
VERENA nominiert,
der jährlich im Rahmen des Staatspreises
vergeben wird. „Unser Handlungsappell ist
dringend! Seitens der Politik sind unbedingt
Förderungen für den smartBoiler notwendig.
Wohnbauträger müssen das Potenzial
erkennen und die Technologie nutzen“, betont
Raunig.
Amata Steinlechner
110
ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2022

Einfach gut. Seit 20 Jahren.
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ist das Euro-Bargeld eines der
fälschungssichersten weltweit.
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nachhaltig angebaute Baumwolle
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Kein Wunder, dass drei von
vier Menschen in Österreich am
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TOP 500 | WIRTSCHAFT
Transformation & Cloud
für eine erfolgreiche Zukunft
IT/Consulting. Gerald Pichler, COO von BE-terna, über die digitale Transformation als
einzig denkbaren Weg in die Zukunft sowie damit zusammenhängende Technologien wie
Cloud, ERP und KI, die Unternehmen unaufhaltsam verändern.
ECHO: Modernes Arbeiten im Digitalisierungsbusiness?
Wie macht das BE-terna?
Gerald Pichler: Es liegt in der Natur unserer
Aufgabenstellungen, mit den aktuellsten Technologien
zu arbeiten. Für die BE-terna-Mitarbeiter
sind Flexibilität und Mobilität immer
schon zentral gewesen, um ihre Tätigkeiten
ausüben zu können. Homeoffice, Konnektivität,
die digitale Kommunikation zwischen
den Mitarbeitern sowie zwischen Mitarbeitern
und unseren Kunden waren vor der Pandemie
schon selbstverständlich und sind seither wirklich
etabliert. Wir leben eine hybride Arbeitskultur
und setzen dabei auf Vertrauen in unsere
Mitarbeiter. Allerdings merken wir immer
wieder, dass einige unserer Kunden es noch
schwierig finden, diese hybride Arbeitsweise
für sich zu adaptieren.
ECHO: Werden in Zukunft physische und virtuelle
Arbeitswelt voll verschmelzen?
Pichler: Ja, und es führt kein Weg zurück! Verglichen
mit vor ca. fünf Jahren hat sich die Arbeitswelt
enorm verändert. Mitarbeiter können
heute nur über Anreize ins Büro geholt werden.
Sie suchen einerseits Räume, um zusammenzuarbeiten,
physisch sowie kombiniert mit virtuellen
Meetings. Andererseits brauchen sie aber
auch Rückzugsräume, die sie zu Hause nicht
finden. Auch der soziale Kontakt ist wichtig.
Solche Räume muss man als Unternehmen
bieten. Wir bei BE-terna haben unsere Büros
dementsprechend umgestaltet. Hybrides bzw.
virtuelles Arbeiten macht die Arbeit sehr kompakt,
effizient und durch die Reduktion von
Reisezeiten steigt die Zeit, die für wertschöpfende
Tätigkeiten zur Verfügung steht. Das heißt
Gerald Pichler, COO von
BE-terna: „Bedenkt man,
welche Erlebnisse Metaverse
heute bereits schafft, ist
klar, dass es in irgendeiner
Ausprägung in Zukunft eine
parallele bzw. ergänzende
virtuelle Welt geben wird.“
neben den positiven Effekten aber auch, dass
unsere Arbeit anstrengender wird. Es ist viel
Disziplin erforderlich, Handy oder Notebook
bewusst wegzulegen, um Pausen zu machen.
ECHO: BE-terna begleitet seine Kunden bei
der digitalen Transformation in die Cloud?
Pichler: Das ist richtig. Softwareanwendungen
aus der Cloud sind die Schlüssel, um moderne
digitale Arbeitswelten überhaupt erst zu erschaffen.
Cloud ist die Technologie, um neben
gängigen Business-Anwendungen wie ERP
oder CRM in Zukunft auch Big Data, künstliche
Intelligenz, Blockchain und irgendwann
Quantencomputing nutzen zu können. Allerdings
gibt es bei vielen Unternehmen noch
Vorbehalte und auch technische Restriktionen,
die den Weg in die Cloud verhindern.
ECHO: Gibt es eine Alternative zur Cloud?
Pichler: Unternehmen, denen die digitale
Transformation gelingt, werden in Zukunft
erfolgreich sein, weil sie Technologien nutzen
können, die nur durch die Cloud erschlossen
sind. Daher sehen wir von BE-terna keine Alternativen
dazu. Über kurz oder lang werden jene
Unternehmen, die diese Transformation nicht
schaffen, große Probleme bekommen, ihre
Geschäftsmodelle im Vergleich zu ihren digitalisierten
Wettbewerbern weiterzubetreiben.
Mein Rat an alle Unternehmen lautet daher,
sich so schnell wie möglich um den Schritt in
Fotos: BE-terna
112 ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2022

die Cloud zu kümmern. Es gibt nichts zu überlegen,
nur zu handeln.
ECHO: Stehen Ihre Kunden dem Thema
Wechsel in die Cloud skeptisch gegenüber?
Pichler: Wir haben sehr viele Kunden, die wir
seit vielen Jahren in Sachen Business Software
begleiten. In gewissen Produktbereichen arbeiten
wir schon länger nur noch mit Software
aus der Cloud und dieser Trend zeichnet sich
ab. Große Tech-Konzerne wie Microsoft oder
Infor stellen zum Teil ausschließlich Cloud-
Technologien zur Verfügung und transformieren
somit ganze Märkte. Anfangs mussten wir
viel Überzeugungsarbeit bei unseren Kunden
leisten. Inzwischen gewinnt die Thematik an
Dynamik und die Nachfrage steigt stark an. Es
wird in Zukunft eher eine Frage der Ressourcen
sein, um zum Beispiel alle noch bestehenden, alten
On-premise-ERP-Systeme durch moderne
Cloud-Anwendungen abzulösen. Die Sichtweise
vieler Kunden hat sich geändert. Vor einigen
Jahren musste eine Cloud-Lösung in erster Linie
kostengünstiger sein. Heute ist die Entscheidung
für Software aus der Cloud vorwiegend
strategischer und inhaltlicher Natur.
ECHO: Welche Auswirkungen haben die
makroökonomischen Entwicklungen auf die
Digitalisierung?
Pichler: Wir leben in einer Zeit, in der sich
große Parameter dauernd verändern. Ressourcenknappheit
ist eben eines der bestimmenden
Themen. Damit Unternehmen flexibel auf sich
ändernde Umstände eingehen können oder
diese sogar zu ihrem Vorteil nutzen können,
helfen auch Softwareanwendungen aus der
Cloud.
ECHO: Was hat das alles mit ERP zu tun?
Pichler: Enterprise Ressource Planning ist unser
Hauptgeschäftszweig und gewinnt weiter an
Bedeutung. Ressourcenplanung in Unternehmen
erlebt in Zeiten der Unsicherheit einen
Aufschwung. Die Versorgung ist schwierig und
in jeder Hinsicht hochdynamisch, der Umgang
mit Rohstoffen und Ressourcen kritisch. In diesem
Zusammenhang werden die Vermeidung
von Ausschuss und die Weiterverwendung von
Neben- oder Kuppelprodukten immer interessanter.
Neben der Rohstoffknappheit geht es
auch um Engpässe bei personellen Ressourcen.
Der Fachkräftemangel trifft nicht nur uns selbst,
„Es ist wichtig, dass die Unternehmen
verstehen, dass
die Kombination aus Cloud
und Daten in Zukunft die
Grundlage für alles ist!“
Gerald Pichler, COO BE-terna
sondern auch all unsere Kunden. Die einhellige
Meinung unserer Kunden, diesen Herausforderungen
zu begegnen, besteht in der Automatisierung,
Technisierung sowie Digitalisierung.
ECHO: D. h. es fehlt ihnen an Mitarbeitern?
Pichler: Ja, es geht nicht nur uns so. Das Ökosystem
an Experten ist in Summe zu klein. Darum
arbeiten wir mit Partnern wie Microsoft
an verschiedenen Stellen zusammen, um diese
Themen in die Universitäten und Fachhochschulen
zu bringen. Diese Initiativen laufen erfolgreich
an, aber es dauert, bis Absolventen zur
Verfügung stehen. Wir bilden daher viele neue
Mitarbeiter selbst in den aktuellen Technologien
aus. Allerdings rechnen wir auch hier mit
einer Einlernphase von mindestens einem Jahr.
ECHO: Welche Rolle spielt Europa?
Pichler: Die relevanten Technologien zur Digitalisierung
kommen zum großen Teil nicht aus
Europa, sondern aus den USA. Europa ist auch
in der Adoption dieser Technologien nicht führend.
Es scheint das Naturell europäischer Unternehmen
zu sein, sich Neues zuerst gründlich
anzusehen, bevor es Anwendung findet. Ist das
Bewusstsein für die Bedeutung dieser Technologien
aber erst ausgeprägt, kann es sehr schnell
gehen, wie wir an der rasant steigenden Nachfrage
sehen. Gerade auch weiter fortgeschrittene
Anwendungen, wie KI-Services, werden
vermehrt angefragt.
ECHO: Treffen KIs bessere Entscheidungen?
Pichler: In gewissen Bereichen und wenn die
Voraussetzungen stimmen, selbstverständlich.
KI-Services treffen Entscheidungen auf Basis
von großen Datenmengen und Algorithmen.
Unternehmen, die KI-Services einsetzen möchten,
müssen zunächst Ordnung in ihre Daten
bringen. Wir begleiten unsere Kunden auch
dabei, Use Cases für den Einsatz von KI zu erarbeiten,
die notwendigen Voraussetzungen zu
definieren und zu schaffen.
ECHO: Und wo bleiben die Menschen?
Pichler: Natürlich wird es weiterhin viele Bereiche
geben, in denen Menschen Entscheidungen
treffen. Der Mensch wird nicht an
Bedeutung verlieren, er wird als Gegenpol zur
Technisierung, Automatisierung und Digitalisierung
eher an Bedeutung gewinnen. Wir merken
diesen Aspekt auch in der Zusammenarbeit
mit unseren Kunden. Bei schwierigen Veränderungsprojekten
im Rahmen der digitalen
Transformation ist die soziale Komponente
entscheidend.
ECHO: Wie sehen Sie die Entwicklung von
BE-terna?
Pichler: Wenn man zurückschaut, haben wir
uns zwischen 2018 und heute verdoppelt, sind
von 500 auf über 1.100 Mitarbeiter angewachsen
und sind von einem deutschsprachigen
zu einem internationalen Unternehmen mit
Teams in zehn Ländern geworden. Ein Quantensprung
ist uns kürzlich durch den Zusammenschluss
mit der spanischen Telefónica Tech
gelungen. Das eröffnet unseren Kunden weitere
technologische Möglichkeiten. Zum Beispiel
können wir nun Cyber-Security-Dienste anbieten
– ein Spezialgebiet der Telefónica Tech und
einer der am schnellsten wachsenden Bereiche
der IT. Cyberangriffe stellen Unternehmen vor
große Herausforderungen, sind oft sehr ausgeklügelt,
oft aber auch überraschend trivial,
wie beispielsweise Hackerangriffe mittels am
Parkplatz verteilter USB-Sticks mit Viren. Es
gilt also, neben technischen Services zur Cyber
Security, insbesondere die Mitarbeiter zu
sensibilisieren und zu schulen. Auch hier spielt
die Cloud wieder eine wichtige Rolle. Sie bietet
mehr Optionen für Cyber Security, aber auch
im Schadensfall mehr Möglichkeiten, den Betrieb
und damit das Unternehmen zu sichern.
Interview: Amata Steinlechner
ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2022
113

TOP 500 | INTERVIEW
Die Kraft der
Solidargemeinschaft
Interview. Walter Peer,
Landesdirektor der Wiener
Städtischen und Honorarkonsul
der Ukraine, über
die Themen der Branche,
die Erkenntnisse aus der
Krise und die Zukunft der
Ukraine.
ECHO: Wie geht es der Versicherungsbranche
in Zeiten der Teuerung und hoher Inflation?
Was bedeutet dies für die Entwicklung
von Prämien?
Walter Peer: Die Versicherungsbranche
hat zum Glück während der Corona-Krise
keine so große Delle gehabt wie andere
Wirtschaftszweige. Aber natürlich sind wir
im Wirtschaftssystem vernetzt und spüren
es, wenn es großen Unternehmen nicht
gutgeht. Als Versicherungsunternehmen
leben wir mit und für Sorgen und liefern Sicherheit.
Und Krisenzeiten sind Phasen, in
denen Menschen Sicherheit und Halt suchen.
Durch Corona natürlich sehr stark im
Bereich der Gesundheitsversicherungen. Wir
sehen weiterhin eine sehr stabile Nachfrage in
der privaten Gesundheitsvorsorge und in der
Sachversicherung. Zusammenfassend lässt
sich sagen: der Ukraine-Krieg, die Inflation,
Energiekrise und Pandemie haben auf das
Versicherungsgeschäft bislang keine direkten
negativen Auswirkungen gezeigt.
ECHO: Zahlreiche Unternehmen suchen
Mitarbeiter, sowohl im Facharbeiterbereich
als auch ungelernte Arbeitskräfte. In welchem
Bereich suchen Sie Mitarbeiter und wie
schwierig gestaltet sich diese Suche?
Fotos: Vandory
114
ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2022

Peer: Um weiterhin unsere Kunden
auf hohem Niveau betreuen
zu können, suchen wir derzeit
rund zehn Mitarbeiter. Wir suchen
Menschen, die auf der
einen Seite ein wirtschaftliches
Geschick haben, auf der anderen
Seite aber vor allem ein Gespür
für Menschen haben.
ECHO: Was kann die Wiener
Städtische als Arbeitgeberin bieten?
Peer: Unsere Mitarbeiter in
Beratung und Verkauf werden
top ausgebildet. Nicht nur, weil
„Unsere Mitarbeiter können sehr selbstbestimmt,
sehr flexibel arbeiten und das in
einem hervorragenden Betriebsklima.“
Walter Peer
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wir das wollen, sondern weil es
auch gesetzlich vorgeschrieben
ist. Wir dürfen nur bedürfnisorientiert
verkaufen und darauf
können sich unsere Kunden
auch verlassen. Nach drei Jahren
Ausbildung, machen unsere Mitarbeiter
die „Versicherungsmatura“,
eine strenge Prüfung. Diese
Kollegen erhalten Fachwissen
und eine Schule fürs Leben.
Unsere Mitarbeiter können sehr
selbstbestimmt, sehr flexibel arbeiten
und das in einem wirklich
hervorragenden Betriebsklima.
Ich getraue mich zu behaupten,
dass Menschen, die bei uns zu
arbeiten beginnen, sich in den
allermeisten Fällen bei uns wohl
fühlen.
ECHO: Wie sehr betrifft der
Klimawandel die Branche? Gibt
es Veränderungen, die auf den
Klimawandel zurückzuführen
sind? Wie schaut es mit den Naturkatastrophen
aus?
Peer: Hier gibt es zwei Themenkreise.
Zum einen beobachten
wir eine stark steigende Entwicklung
bei den Naturkatastrophenschäden.
Der Klimawandel ist für
mehr Schäden verantwortlich:
österreichweit war 2021 ein Rekordjahr
mit über 200 Mio. Euro
allein für die Wiener Städtische.
Heuer sind die Schäden geringer,
aber immer noch auf einem
hohen Niveau. Wie in jedem
Bereich muss die Versicherung
immer auf solche Entwicklungen
auch mit ihren Prämiengestaltungen
reagieren. Und natürlich
werden - wenn die Schäden deutlich
steigen - auch die Prämien
steigen müssen.
Der zweite Bereich, der mit dem
Klimawandel zu tun hat, ist die
Veranlagung. Durch die ESG-
Regeln verändern sich auch die
Anlageinstrumente und die Anlageregeln.
Hier wird zunehmend
mehr auf Nachhaltigkeit gesetzt,
wobei mir wichtig ist, unser Verständnis
von Nachhaltigkeit kurz
zu definieren. Wenn man ein
gleichschenkliges Dreieck nimmt

TOP 500 | INTERVIEW
und auf den drei Seiten die Themen Ökologie,
Ökonomie und Soziales positioniert,
dann wird schnell klar, dass das eine nicht
ohne das andere möglich ist und dass, wenn
man eine Seite verändert, man das auch auf
den anderen Seiten tun muss, wenn man das
Gleichgewicht halten will.
ECHO: Welche Trends und Veränderungen
sehen Sie auf Ihr Unternehmen zukommen?
Peer: Regionale Nähe und persönlicher
Kontakt ist uns wichtiger denn je, daher
bekennt sich die Wiener Städtische zum
Regionalitätsprinzip. Unsere Mitbewerber
machen bundesländerübergreifend Zentralen,
wir bleiben in allen Bundesländern mit
einer eigenen Landesdirektion. Natürlich
schreitet auch in unserer Branche die Digitalisierung
voran und wir flankieren die
persönliche Beratung mit digitalen Tools
und Services.
Und nachdem ich ja nicht aus der Versicherungsbranche
komme, versuche ich neue
Blickwinkel einzubringen. Frei nach dem
Zitat „Das schönste im Leben besteht darin
Dinge zu tun, die andere für unmöglich
halten“, versuche ich Prozesse und Gegebenheiten
zu hinterfragen, neue Perspektiven
einzunehmen und dadurch auch zu neuen
Produkten und Angeboten zu kommen. Gerade
in Krisenzeiten ist Innovation wichtig
und wir versuchen Innovation zu leben.
ECHO: Wenn Sie Ihre berufliche Zeit in
einer Führungsfunktion betrachten. Wie
würden Sie die letzten drei Jahre mit Corona
Krise, Ukraine-Krieg, Inflation und Teuerung
einordnen?
Peer: Durchwachsen, wir stolpern von einer
Krise in die nächste. Wir brauchen auch Meldungen
der Zuversicht. Wenn eine Pandemie
hereinbricht und man Verantwortung für ein
Unternehmen trägt, dann denkt man Tag
und Nacht darüber nach, wie man diese
außergewöhnliche Situation bewältigen
kann. Nicht nur für einen selbst, sondern
vor allem für die Mitarbeiter, die Kunden,
die Partner. Und eines durfte ich während
der Corona-Krise lernen. Die Einsicht,
dass der Großteil der Leute bereit ist, solidarisch
zu sein – das war die positive Erkenntnis
der Pandemie. Man hat gemerkt,
es gibt eine Solidargemeinschaft. Und
das macht mich sehr zuversichtlich. Das
gleiche Phänomen sehen wir im Ukraine-
Krieg. Dieser unselige Angriff der Russen
auf die Ukraine und die Reaktion Europas
darauf, zeigt, dass Europa eine Solidargemeinschaft
ist. Wir sind bereit und willig
solidarisch zu wirken. Das rechtfertigt Zuversicht
für die Zukunft.
ECHO: Blicken wir in die Zukunft. Wie
glauben Sie, werden Sie diese Zeit in 10 Jahren
im Rückblick betrachten?
Peer: Zu mir hat eine alte Frau einmal gesagt:
„Ein Pessimist ist ein Optimist mit
Erfahrung“. Ich hoffe nicht, dass ich das
einmal von mir sagen muss. Meine Zuversicht
ist, dass die Kräfte einer solidarischen
Gemeinschaft wirksam werden. Wenn sich
alle Menschen mit Power, Innovation und
Konstruktivität versammeln, solidarisch jenseits
ihrer eigenen Interessen wirken, dann
werden wir in 10 Jahren zurückschauen und
sagen: „Wir haben eine Pandemie gehabt,
das Virus besiegt, wir haben daraus gelernt
und wir haben positive Erkenntnisse daraus
gezogen. Wir haben in das Klima, in das
ökologische Umfeld investiert, wir haben
Frieden, nicht nur in der Ukraine, sondern
in Europa. Russland ist ein wichtiges Integral
von Europa, weil andere menschliche Kräfte
an der Macht sind.“
ECHO: Sie sind Honorarkonsul der Ukraine.
Zahlreiche – auch prominente – Vertreter
der Wirtschaft hinterfragen die Sanktionen
und behaupten, dass diese uns mehr
schaden als Russland. Was sagen sie diesen
Leuten?
Peer: Ich sage, dass diese Leute keine Ahnung
haben. Wer so denkt, kann nur das persönliche
Hemd näher sehen, als den Rock
der Solidarität. Der Weitblick solcher Aussagen
ist aber überschaubar. Mag sein, dass
es für die nächsten 1-2 Jahre vielleicht einfacher
wäre, aber auf keinen Fall mittel- und
langfristig. Von DIESEM Russland, müssen
wir unabhängig werden. Wir haben es da mit
Menschen zu tun, denen man nicht vertrauen
kann. Wenn man jemandem aber nicht
vertrauen kann, kann man auch keine vertrauensvolle
Geschäftsbeziehung aufbauen.
ECHO: Wie geht es in der Ukraine weiter?
Peer: Meine Meinung ist von Zuversicht
und Hoffnung gefärbt. Ich bin überzeugt,
dass die Ukraine ihr Land in vollem Ausmaß
erhalten kann. Die Ukraine ist viel stärker
als vermutet. Diese Kraft muss im Sinne
des Völkerrechtes unterstützt werden. Dann
wird in der Ukraine und damit in Europa
wieder Frieden einziehen. Die Ukraine war,
ist und bleibt ein wichtiger Teil von Europa.
Die Ukraine ist ein modernes, prosperierendes
Land und hat gerade in der Agrarökonomie
besondere Exzellenzen und ist uns
meilenweit voraus, was die IT betrifft. Deshalb
ist nicht nur die Zuversicht Triebfeder
von der Idee, jetzt bereits an einen Wiederaufbau
der Ukraine zu denken und eine konstruktive
Mithilfe dafür zu organisieren.

Firmenkunden Oberland: Mag. Andreas Kleinhansl
Leitung Firmenkunden: Mag. Mario Zangerl
Firmenkunden Unterland: Mag. Stefan Moser
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Projekten zum Erfolg verhelfen:
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TOP 500 | INTERVIEW
Nicht billig, sondern gut
Interview. Franz-Peter Angerer, tätig im Verkauf von Holzbau Saurer, im Interview über
Holz als besonders zukunftsfähiges Baumaterial und nachhaltiges Bauen,
derzeitige Bauprojekte und andere aktuelle Themen.
ECHO: Angesichts des Klimawandels, welche
Rolle spielt da nachhaltiges Bauen?
Franz-Peter Angerer: Nachhaltiges Bauen
ist ein Mega-Thema. Wir bauen seit jeher so,
Einfamilienhäuser wie Industriebauten. Das
bedeutet, energie- und ressourcensparend zu
bauen, nachhaltige Heizsysteme zu installieren,
eine hochwertige Dämmung, gute Fenster
– ist die Gebäudehülle hochwertig, ist
das Gebäude langlebiger. Wir nutzen nachhaltige
Dämmstoffe, d. h. keine günstigen,
stark geförderten Erdölprodukte, da diese bei
der Entsorgung Probleme bereiten. Müssen
die Baukosten für ein Gebäude in erster Linie
günstig sein, geht das mit einer geringerenLebensdauer
und höheren laufenden Kosten für
die Instandhaltung einher. Mit Holz baut man
nicht, weil es so günstig ist, sondern weil es so
viele Vorteile mit sich bringt.
ECHO: Was sind nachhaltige Dämmstoffe?
Angerer: Dämmstoffe mit Speicherfähigkeiten.
Eine Holzfaserplatte ist ein ideales Speichermaterial,
da sie für ausgeglichene, konstante
Temperaturen im Innenraum sorgt, indem
sie an warmen Tagen Wärme speichert und
diese abgibt, wenn es kalt ist. Wenn es regnerisch
und feucht ist, nimmt die Holzfaserplatte
diese Feuchtigkeit auf und gibt sie nach innen
ab, wenn es trocken ist. Berührt man eine Holzwand,
ist diese immer angenehm warm.
ECHO: Inwiefern ist Holzbau Saurer von den
hohen Strompreisen betroffen?
Angerer: Wir haben seit über zehn Jahren eine
große Photovoltaikanlage und produzieren
unseren Strom selbst. Mit unserer Biomasseheizung
beheizen wir unsere Hallen und Büros.
Wir sind autark. Auf Transport können wir
nicht verzichten. Auch bei unseren Kunden haben
wir seit 20 Jahren nur Biomasseheizungen
eingebaut. Das lohnt sich nun mehr denn je.
Stammhaus der Fritz Egger GmbH & Co OG in St. Johann
Architektur: DI Bruno Moser, archimos (Foto: Christian Vorhofer)
ECHO: Holz gilt als zukunftsfähiger Baustoff.
Warum eigentlich?
Angerer: Es wächst hierzulande mehr Holz
nach, als geerntet wird. Die Bäume werden
regionalen Wäldern entnommen, in umliegenden
Sägewerken geschnitten und zu
Leimholz verarbeitet. CO 2
einzusparen, gilt
als DIE Aufgabe. Zahlreiche Unternehmen
sind bestrebt, dies zu tun. Holz überzeugt
auch in dieser Hinsicht. Der Klimawandel
wird die Art und Weise, wie wir bauen, mit Sicherheit
weiter verändern. Sonnenschutz und
Verglasungen werden wichtiger. Im Alpenraum
ist das Bauen aufgrund der kalten Winter
und heißen Sommer sehr anspruchsvoll.
Das wird sich noch weiter verstärken. Man
muss aber auch sagen, dass der Baustandard,
gerade in Westösterreich und im Vergleich
zum Rest des Landes, ganz enorm hoch ist!
ECHO: Worin bestehen die Vorteile von
Holz als Baustoff ?
Angerer: Holz erzeugt Atmosphäre, ein sehr
gutes Wohnklima, die Akustik ist hervorra-
Fotos: Christian Vorhofer, Holzbau Saurer/A. Schindl
118
ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2022

gend, Holz wirkt wie eine natürliche Klimaanlage.
Holz lässt sich nicht überall einsetzen,
nicht zuletzt muss der Bauherr überzeugt sein,
bietet aber eine Vielzahl an Möglichkeiten. Für
Aufstockungen ist Holz z. B. ideal geeignet, da
dieses leichte Material problemlos auf ältere
bestehende Fundamente aufgebaut werden
kann, ohne die Statik zu gefährden. Viele
Holzbauten werden in
Verbindung mit Beton realisiert.
Wir arbeiten gerne
mit Baubuche. Diese weist
eine höhere Dichte als die
gängige Fichte auf. Die gesetzlichen
Bauvorgaben
ändern sich laufend. Heute
lassen sich großartige Projekte mit Holz realisieren,
die noch vor 20 Jahren nicht möglich
gewesen wären. Mit Holz lassen sich z. B. auch
tolle Mitarbeitergebäude errichten.
ECHO: Was bedeutet der Leitspruch „Wohnen
mit allen Sinnen“?
Angerer: Es gilt, die Balance zu wahren aus
Design, Akustik, Zweckmäßigkeit, Brandschutz,
Schallschutz, Energieeffizienz usw.
Unsere Kunden sind energiebewusst, der
alleinige Fokus auf energetischen Nutzen ist
aber nicht sinnvoll. Ist es dem Wohlbefinden
zuträglich, ein großes Fenster auf der Nordseite
einzubauen, um einen Ausblick zu genießen,
aber schlecht für die Energieeffizienz,
gewinnt das Fenster. Es gilt, jedes Detail zu
beachten, aber keines überzubewerten.
ECHO: Wie treffen Sie Teuerungen und der
prognostizierte Rückgang in der Baubranche?
Angerer: Die Situation ist unberechenbar.
Im privaten Bereich wird ein Rückgang kommen.
Im Industriesektor ist die Auftragslage
derzeit noch sehr gut. Traditionell steigen im
Frühjahr nach den Preisverhandlungen die
Kosten moderat an. Steigen sie aber z. B. statt
um zwei um 20 Prozent, könnte ein Rückgang
drohen. Gegenwärtig ereignen sich die Preissprünge
plötzlich und stark, energieintensive
Baustoffe wie Glas und Aluminium sind kaum
„Dem Streben nach Mehr-
Mehr-Mehr in unserer
Gesellschaft ist irgendwann
ein Ende gesetzt.“
Franz-Peter Angerer
zu kalkulieren. Kostet
ein Gebäude
bei seiner Errichtung
30 Prozent
mehr als vereinbart,
können wir diese
Kosten nur teilweise
weitergeben.
Unsere Kunden können sie mitunter nicht
bezahlen. Wir sagen unseren Kunden die Kostenwahrheit.
Verlässlich zu sein, ist uns sehr
wichtig und eine Frage der Finanzierbarkeit.
Wir beschäftigen viele Subunternehmen und
führen viele Verhandlungen. Wir möchten gute
Arbeit leisten, mit motivierten Mitarbeitern
arbeiten. Darum bezahlen wir sie anständig.
Trotz der schwierigen Situation möchten wir
unsere Ziele erreichen. Wir planen uns von
Woche zu Woche und sind froh, wenn es
gut gelaufen ist. Wir sind breit aufgestellt, mit
landwirtschaftlichen, touristischen, industriellen
und Privatbauten, und hoffen, dass uns das
helfen wird. In den letzten Jahren haben wir
kräftig investiert, z. B. in neueste PC-Technik
und Abbundroboter. Maschinelle Unterstützung
ersetzt keine menschliche Arbeit, aber
erleichtert diese und vereinfacht z. B. Präzision.
ECHO: Spüren Sie den Fachkräftemangel?
Angerer: Wir haben viele langjährige, seit
Jahrzehnten im Unternehmen beschäftigte
Mitarbeiter und bilden selbst Lehrlinge aus,
sonst wäre es schwierig. Bei Holzbau Saurer
sind fast nur Facharbeiter und Spezialisten
beschäftigt. Jedes Gebäude, das wir verwirklichen,
ist ein Unikat. Wir realisieren auch
spannende Projekte in anderen Ländern,
aber die Bereitschaft zu Auslandseinsätzen
sinkt. Draußen zu arbeiten, körperlich zu arbeiten,
das ist nicht besonders beliebt. In der
Region gibt es keine vergleichbare Firma.
Doch spüren wir schon, dass vielerorts der
emotionale Bezug zur Arbeit fehlt und diese
deshalb leichtfertig gewechselt wird. Man
lebt sparsamer, verdient lieber weniger und
hat dafür mehr Freizeit. Interessant fände ich
die Idee einer Jahresarbeitszeit, die sich flexibel
auf die einzelnen Monate verteilen lässt.
Man muss ein guter Arbeitgeber sein, nur so
kommt man weiter.
ECHO: An welchen Projekten arbeiten Sie
derzeit?
Angerer: Wir errichten gerade ein großes
Bürogebäude in Frankreich. Holzbau Saurer ist
ein langjähriger Partner des Holzwerkstoffherstellers
Egger, eines weltweit tätigen Unternehmens.
Wir verwirklichen für Egger Projekte in
ganz Europa. Auch arbeiten wir gerade an der
Vorbereitung eines Projekts, dessen Baubeginn
im März sein wird. Wir bauen einen mehrstöckigen
Holzbau, mitten in der Innsbrucker Innenstadt.
Vergangenes Jahr errichteten wir für
unseren direkten Nachbarn ein riesiges Verteilerzentrum
aus Holz. Es waren Mitarbeiter des
schwedischen Mutterkonzerns zu Gast, sie waren
von dem Bau sehr begeistert. Die Schweden
sind für Holzbauten und nachhaltiges Bauen
überhaupt sehr sensibel.
Interview: Amata Steinlechner
ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2022
119

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TOP 500 | INTERVIEW
„Wir leben in einer völlig
verrückten Zeit“
Interview. Klaus Hilber, Präsident der Kammer der Steuerberater und
Wirtschaftsprüfer, über Corona-Prüfungen, überbordende Bürokratie und die
Probleme der Unternehmen in Tirol.
ECHO: Die Corona-Krise liegt (fast) hinter
uns. Nicht aber für die Unternehmen
und nicht für Ihre Zunft. Man hört von zahlreichen
Prüfungen der Corona-Förderungen.
Was können Sie uns darüber erzählen?
Klaus Hilber: Die Zeit der Antragstellungen
ist (Gott sei Dank) vorüber, zahlreiche
Förderanträge wurden in der Zwischenzeit
von den zuständigen Stellen
(COFAG, aws, WKO, Bezirksverwaltungsbehörden
und Land Tirol) bearbeitet und
vielfach positiv erledigt. Es wurden aber auch
zahlreiche Anträge einer genauen Prüfung
unterzogen. Dabei werden Finanzamtsprüfer
mit der Erstellung von sogenannten Ergänzungsgutachten
beauftragt. Und erst nach
diesem Zwischenschritt wird entschieden,
ob die COFAG den Antrag positiv erledigt
oder ablehnt. Wir haben bemerkt, dass die
Prüfer hier nicht einheitlich vorgehen, sondern
die Prüfungen sehr unterschiedlich ablaufen.
Das betrifft z. B. den Umfang der angeforderten
Unterlagen wie auch die Schwerpunktthemen
einer Überprüfung. Vielfach
ist die Situation sehr unbefriedigend, weil die
Anträge seit Monaten bei der COFAG aufliegen
und die Erledigung geht einfach nicht im
erforderlichen Tempo voran. Über die Sommermonate
war de facto Stillstand eingetreten.
Auch der Herbst brachte noch nicht die
erforderlichen Auszahlungen. Und wenn ich
die tatsächliche Situation mit der damaligen
Ankündigung vergleiche („schnelle unbürokratische
Hilfe mit wenigen Mausklicks“),
dann wird sich jeder rasch seine Meinung
zu den damaligen Aussagen der zuständigen
Politiker gebildet haben. Gerade hinsichtlich
der Entschädigungen nach Epidemiegesetz
Klaus Hilber, Präsident der Kammer der Steuerberater und Wirtschaftsprüfer.
liegen Anträge bereits seit rund zweieinhalb
Jahren. Da braucht sich niemand wundern,
wenn die Unternehmerschaft in diesem
Punkt keine gute Meinung von der Verwaltung
hat. Und ganz ehrlich: Das kann es ja
nun wirklich nicht sein, selbst bei größtem
Verständnis. Unser Berufsstand wurde hier,
ohne gefragt zu werden, vor den Karren
gespannt. Wir bemühen uns nach besten
Kräften, diesen Karren in geordnete Bahnen
zu bringen, haben aber das Gefühl, dass die
zuständigen Stellen immer noch stark auf
dem Bremspedal stehen. Wir werden noch
sehr lange mit diesem Themenbereich zu
kämpfen haben.
ECHO: Die Teuerung bestimmt momentan
die politische Diskussion. Die Politik
reagiert mit vielfältigen Teuerungspaketen.
Welche Pakete gibt es für Unternehmen und
für Private? Und was muss man tun, um in
den Genuss der Pakete zu kommen? ➝
Fotos:Julia Türtscher – Blickfang Photographie
122
ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2022

ERFOLG
BAUT AUF IDEEN.
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Anton Rieder legt nun mit mutigen Ideen und digitalen Innovationen das Fundament für die Zukunft des
Familienbetriebs. Und mit einem langjährigen Partner an seiner Seite: Raiffeisen – die Nr. 1 bei Firmenkunden.
Anton Rieder, Geschäftsführer RIEDERBAU, Kufstein
erfolgswege.at

TOP 500 | INTERVIEW
Hilber: Das Jahr 2022 wird voraussichtlich
zum „teuersten Jahr“ seit 70 Jahren. Die Inflationsrate
war seither nicht mehr so exorbitant.
Der Ukraine-Krieg und die aktuelle
(auch umwelt-/klimabedingte) Energiekrise
samt allen Folgewirkungen
trifft nun die
Wirtschaft mit voller
Wucht. Bereits
im Mai wurden die
Pendlerpauschalbeträge
für rund ein
Jahr um 50 Prozent erhöht, im Juni wurde
das erste Antiteuerungspaket beschlossen,
im Herbst dann der zweite Teil mit der Abschaffung
der kalten Progression bei der
Einkommensteuer. Und auch das (erste)
Energievergütungspaket für Unternehmer
wird erst gegen Ende Oktober hin tatsächlich
konkret werden. Meist sind bei allen
bisherigen Paketen staatliche Einmalzahlungen
das Ergebnis, Stichwort Klimabonus
inklusive Antiteuerungsbonus, in Summe
500 Euro. Auch die 13. Familienbeihilfe im
August war eine einmalige Aktion. Die völlig
steuerfreie Teuerungsprämie kann von
einem Arbeitgeber zumindest im heurigen
Jahr und auch im Jahr 2023 begünstigt ausbezahlt
werden. Aber mit einmaligen Zuckerln
wird man die enorme Teuerung der
Güter des täglichen Bedarfs nicht abfedern
können. Bei der Energiekosten-Entlastung
werden zahlreiche kleine Unternehmer von
der vereinfachten Pauschalberechnung Gebrauch
machen. Dort beträgt die Entlastung
für Februar bis September 2022 mindestens
300 und maximal 1.800 Euro für diese acht
Monate. Ich hoffe für alle Antragsteller, dass
die Bearbeitungsdauer deutlich kürzer ist als
bei den Corona-Förderungen, sonst gehen
diese Zuschüsse in die Kasse des Insolvenzverwalters.
ECHO: Eine weitere Maßnahme gegen die
Teuerung ist die lange geforderte Abschaffung
der kalten Progression. Was bedeutet
das für die Bürger?
Hilber: Ich fürchte, dass der große Preisschub
in den ersten Wochen des Jahres 2023
spürbar werden wird, wenn nämlich viele
„Das Jahr 2022 wird voraussichtlich
das teuerste Jahr seit
70 Jahren.“ Klaus Hilber
indexabhängige Preise zum Jahresbeginn
angepasst werden bzw. die Betriebskostenabrechnungen
an die Wohnungsinhaber zugestellt
werden. Spätestens dann wird der Staat
wohl für breite Teile der Bevölkerung eine
tatsächlich spürbare,
monatlich wiederkehrende
Entlastung
gewähren müssen.
Die nunmehrige
teilweise Abschaffung
der kalten Progression
in der Einkommensteuer wird sich
dort als unzureichend herausstellen, weil
die Bürger ab den Gehaltsabrechnungen
2023 bemerken, dass die Steuersenkung
monatlich fast nie hundert Euro pro Monat
ausmachen wird, in vielen Fällen sehr weit
von diesem Wert entfernt sein wird. Die
Unternehmer werden von der „abgeschafften
kalten Progression“ im Regelfall erst bei
Abgabe der jährlichen Steuererklärung die
Entlastung spüren. Und das wird dann erst
im Jahr 2024 sein. Das ist dann doch reichlich
spät.
ECHO: Sie haben Kontakt mit vielen Unternehmen
in Tirol. Wie geht es der Tiroler
Wirtschaft? Worunter leiden die Unternehmen?
Hilber: Die Tiroler Wirtschaft leidet seit
Jahren unter einem Mangel an Fachkräften.
Das betrifft inzwischen alle Branchen. Diese
Mangelerscheinungen haben sich in den letzten
Monaten nochmals arg verstärkt. Vielfach
melden sich auf großflächige Stellenausschreibungen
überhaupt keine Interessenten
mehr. Der einzige Trost: Das ist kein Einzelschicksal,
es geht fast allen so. Die Wirtschaft
leidet aber beim Verkauf oder der Weitergabe
eines Betriebs. Zahlreiche Betriebe finden
keine Nachfolger, weder in den Reihen der
eigenen Familie noch bei außenstehenden
Personen, die einen Betrieb kaufen wollen.
Die jüngsten Krisen tragen auch noch dazu
bei. So ist das Stimmungsbild bei einigen
Wirtschaftstreibenden nicht rosig wegen
der offenen Stellen, die einfach nicht bzw.
nicht adäquat nachbesetzt werden können.
Andere Betriebe haben mit plötzlich knappen
Materialien oder der Unterbrechung
der Lieferketten und den nicht mehr kalkulierbaren
Materialkosten zu kämpfen. Und
alle gemeinsam wissen nicht, in welchem
Ausmaß die gestiegenen Energiekosten in
die Verkaufspreise umgelegt werden können.
Die Lohn-Preis-Spirale hat sich begonnen
zu drehen, die allgemeine Wirtschaftslage
deutet für die kommende Zeit auf Gewitterstimmung
hin. Aber so ist eben Wirtschaft,
ein Auf und Ab. Ich wünsche allen, dass sie
gut durch diese stürmische Zeit kommen
mögen.
ECHO: Wenn Sie Ihre berufliche Zeit in
einer Führungsfunktion betrachten, wie
würden Sie die letzten drei Jahre mit Corona-
Krise, Ukraine-Krieg, Inflation und Teuerung
einordnen?
Hilber: Die Anpassungsfähigkeit der Wirtschaftstreibenden
ist doch immer wieder
bewundernswert. Glaubte man zu Beginn
der Corona-Krise, dass dies die „größte Herausforderung“
sei, so stehen wir nun wieder
vor einer solchen. Schön wäre, wenn sich
diese herausfordernden Zeiten in absehbarer
Zeit doch merklich beruhigen würden, bevor
den Unternehmen der lange Atem ausgeht.
Schließich benötigt die Bewältigung solch intensiver
Krisen viel Energie. Das geht letztlich
alles zulasten der Gesundheit für die Unternehmer
und Bürger. Dass so etwas nicht gut
sein kann, spüren und wissen wir alle.
ECHIO: Wie würden Sie die Zeit, in der
wir leben, einordnen? Wird man im Rückblick
von einer „normalen“ Zeit sprechen?
Oder leben wir in einer Zeit der Veränderung?
Wie erleben Sie das selbst?
Hilber: Ich würde sagen, das ist jetzt eine
völlig verrückte Zeit. Ich kann sie nicht
einordnen – derzeit noch nicht, vielleicht
später mal. Aber eines ist klar: Von Normalität
würde ich keinesfalls sprechen. Auf die
letzten Jahre mit allen Herausforderungen
und skurrilen Situationen möchte ich am
liebsten gar nicht mehr zurückblicken. Und
ich denke auch, dass der Blick nach vorne
viel wichtiger ist als der Blick zurück. Gerade
jetzt.

MUTIGE INNOVATION.
SEID IHR BEREIT FÜR
VERÄNDERUNG?
In einer sich ständig verändernden Welt, dürfen wir
nicht länger im Reaktionsmodus bleiben und nur
adaptiv innovieren. Unternehmen, welche auch in
Zukunft erfolgreich sein und bleiben wollen, müssen
Veränderung aktiv und ko-kreativ mit Kund*innen gestalten
und deren Bedürfnisse adressieren.
Echte, mutige Innovation entspringt vor allem dort, wo
in einer kreativen Arbeitsumgebung, hochmotivierte
Teams schnell und agil, Ideen nah an Kund*innen entwickeln
und umsetzen
Wir sind Kobold.
Eine Berliner Beratung für
Purpose Design und Innovation.
WIR HELFEN EUCH DABEI, DASS
INNOVATIONSPOTENZIALE IN EURER
ORGANISATION AUCH ANKOMMEN.
Um ein solches Umfeld zu schaffen und diese Veränderungskraft
in Unternehmen zu verankern, braucht es
vor allem die Innovationsbereitschaft der Organisation
selbst: Der Funke muss überspringen.
Es braucht individuelle, ko-kreative Begleitung im
Prozess: Denn wenn Innovationskultur nicht lebt, kann
auch Innovation nicht wurzeln. Als Berater*innen,
Coaches und Umsetzer*innen begleiten wir Euch bei
Eurem Innovationsprojekt.
Das heißt: Wir stellen Fragen und entwickeln Lösungen. Am liebsten machen wir das
mit unseren Kund*innen gemeinsam. Denn Ideen und Veränderungen entfalten dann
ihre Kraft, wenn sie im kollaborativen Austausch entstehen und wachsen.
Design Thinking | Agile Transformation | Systemische Organisationsentwicklung
Schickt uns eine Nachricht
an mail@kobold.berlin
und wir senden Euch
unsere Checkliste für
Innovationsbereitschaft.
Kobold
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TOP 500 | INTERVIEW
Hilfe für Unternehmen
Interview. Ob groß oder klein, Unternehmen aller Branchen sind derzeit stark gefordert.
Markus und Stefan Erharter geben einen Überblick über aktuelle Förderungen und
Energiehilfen für Betriebe.
ECHO: Welche Fragen werden Ihnen zurzeit
am häufigsten gestellt? Welches sind die
wichtigsten Themen der Unternehmer? Und
wie kann den aktuellen Energiepreisen sinnvoll
begegnet werden?
Stefan Erharter: Naturgemäß sind die
Hauptthemen aktuell für die meisten Unternehmer
ähnlich gelagert: Preiserhöhungen
beim Einkauf von Waren, Verteuerung der
Energiekosten, Mietanpassungen, Zinsanpassungen,
steigende Personalkosten, aber auch
Mitarbeiter zu finden. Verstärkt wird der wirtschaftliche
Druck, da die Preiserhöhungen in
den meisten Fällen nicht eins zu eins weitergegeben
werden können. Wenn die Gewinnmargen
von Betrieben schmelzen, sind Maßnahmen
zur Einsparung gefragt, damit noch
ein zufriedenstellendes Ergebnis erwirtschaftet
werden kann.
ECHO: Wie geht es Ihren Klienten?
Markus Erharter: Im Augenblick sehen
wir, dass Teuerung und Inflation noch
nicht überall „angekommen“ sind, aber mit
Preissprüngen zu rechnen sein wird. Falls
Betriebe beispielsweise noch gültige langfristige
Energieabnahmeverträge haben,
können diese mit dem derzeitigen Vertrag
noch günstig produzieren. Sobald ein neuer
Vertrag abgeschlossen wird, schlagen
die höheren Energiepreise auch bei ihnen
durch. Es zeigt sich außerdem, dass flexiblere
Strukturen, wie jene von Familienbetrieben,
Vorteile gegenüber Pachtbetrieben
bieten. Diese Vorteile ergeben sich bei
eigentümergeführten Familienbetrieben
dann, wenn sie keine Miete zahlen müssen
oder auf familiäre Personalressourcen
zurückgreifen können. Häufig verfügen
solche Familienbetriebe auch über mehr
finanzielle Mittel, sodass Investitionen
zur Reduktion von Energiepreisen, wie z.
Markus und Stefan Erharter.
B. Photovoltaik, getätigt werden können.
Dagegen verfügen Betriebe, die in Miete
sind, wie häufig im Handel, teilweise über
geringere liquide Mittel. Verteuern sich
nun Betriebskosten und Miete (bei Verträgen
mit Indexklausel), dann erhöht sich der
Mietkostendruck für sie doppelt. Ratsam
ist daher, frühzeitig das Gespräch zu suchen,
um zwischen Vermieter und Mieter
im Vorfeld eine angemessene Erhöhung zu
vereinbaren.
ECHO: Wo sehen Sie die Unterschiede, was
die Energiekosten betrifft?
Stefan Erharter: Die hohen Energiekosten
treffen nicht nur die Industrie, sondern
auch energieintensive Betriebe wie Hotels
mit Wellnessanlagen sowie Betriebe wie
z. B. große und kleine Bäckereien ganz besonders.
Wer noch Potenziale in Sachen
Energieeffizienz, von LED-Beleuchtung bis
Wärme-Rückgewinnung, hat, sollte diese
dringend realisieren. Auch mit Investitionen
in erneuerbare Energien lässt sich der Bedarf
an zugekaufter Energie senken, sofern der
Betrieb dafür die Mittel aufwenden kann.
Ergänzend hat die Regierung nun unterstützende
Maßnahmen vorgestellt.
Fotos: Gerhard Groger
126
ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2022

ECHO: Welche Zuschüsse und Förderungen
gibt es im Zusammenhang mit Energie?
Markus Erharter: Mit Ende September
wurde der Energiekostenzuschuss für Unternehmen
als Teil des Antiteuerungspakets
präsentiert. Der Energiekostenzuschuss richtet
sich an energieintensive, gewerbliche und
gemeinnützige Unternehmen. Das sind jene,
deren jährliche Energie- und Strombeschaffungskosten
sich auf mindestens drei Prozent
des Produktionswerts belaufen. Abgewickelt
wird der Energiekostenzuschuss vom
AWS, welches bereits die Investitionsprämie
abgewickelt hat. Gut zu wissen: Das Drei-
Prozent-Energieintensitätskriterium entfällt
bei Unternehmen mit Jahresumsätzen bis
700.000 Euro. Als Förderkriterium sind bis
31. März 2023 Energiesparmaßnahmen im
Bereich der Beleuchtung und Heizung im
Außenbereich umzusetzen. Da noch einige
grundsätzliche Fragen offen sind, wie die
Abgrenzung „gewerblicher“ Unternehmen
oder das Vergabeprinzip (first come, first
served oder ein anderes) empfehlen wir,
dass Unternehmer dazu mit ihrem Wirtschafts-
bzw. Steuerberater in engem Austausch
bleiben.
ECHO: Welche Kriterien gelten für die
Berechnung des Energiekostenzuschusses?
Stefan Erharter: Teil der Förderung
sind neben den klassischen Energieträgern
Strom und Erdgas auch Treibstoffe (Benzin
und Diesel). Der förderfähige Zeitraum
umfasst die Zeit von 1. Februar bis 30. September
2022. Es gibt grundsätzlich vier Berechnungsstufen:
Herangezogen werden
die Energiekosten des Unternehmens 2022,
die halbiert werden sollen, oder verdoppelte
Energiekosten im Vergleich zu 2021. Davon
werden 30 Prozent pauschaliert nach
Stufen gefördert, wobei die Zuschusshöhe
bei 2.000 Euro Energiekosten beginnt und
nach oben gedeckelt ist. Erwähnenswert ist
allerdings, dass Kleinst- und Kleinbetriebe
auf Basis eines Pauschalfördermodells gefördert
werden. Die Zuschusshöhe nach
der Pauschalierung beträgt mindestens 300
Euro und maximal 1.800 Euro.
ECHO: Welche weitere Unterstützung
bzw. Anreize für Investitionen gibt es?
Markus Erharter: 2021 gab es Zuschüsse
für Investitionen in ökologische oder digitale
Projekte und zusätzlich Corona-Hilfen
für einige Branchen wie die Gastronomie.
Ab 2023 tritt ein Investitionsfreibetrag in
Kraft, den es früher schon einmal gab. Damit
können nach dem 31. Dezember 2022
angeschaffte oder hergestellte Wirtschaftsgüter
zusätzlich zur Abschreibung als Betriebsausgabe
geltend gemacht werden.
ECHO: Wie sehen die Details zum Investitionsfreibetrag
aus?
Stefan Erharter: Der Investitionsfreibetrag
beträgt zehn Prozent der Anschaffungsoder
Herstellungskosten, plus weitere fünf
Prozent für Wirtschaftsgüter, die dem Bereich
Ökologisierung zugeordnet werden
können. Er kann für Wirtschaftsgüter mit
einer betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauer
von mindestens vier Jahren geltend gemacht
werden.
ECHO: Was ist vom Investitionsfreibetrag
ausgeschlossen?
Markus Erharter: Nicht geltend gemacht
werden kann der Investitionsfreibetrag für
Wirtschaftsgüter
- zur Deckung eines investitionsbedingten
Gewinnfreibetrags,
- mit einer Sonderabschreibung (Kraftfahrzeuge
mit Ausnahme Elektroautos),
- geringwertige oder gebrauchte Wirtschaftsgüter
oder Anlagen,
- die der Förderung, dem Transport oder der
Speicherung fossiler Energieträger dienen,
- sowie Anlagen, die fossile Energieträger
direkt nutzen.
ECHO: Wie hat die Abwicklung der Corona-Hilfen
aus Ihrer Sicht funktioniert?
Stefan Erharter: Die technische Abwicklung
für die Corona-Hilfen hat teilweise sehr lange
gedauert, weshalb noch im September die letzten
Förderungen im Zusammenhang mit dem
Verlustersatz III beantragt wurden. Mittlerweile
hat sich glücklicherweise die Anzahl der Unternehmen
stark reduziert, deren Umsatzrückgänge
so einschneidend sind, dass sie die Förderkriterien
erfüllen. Im Großen und Ganzen
waren die Corona-Hilfen teilweise kompliziert
und aufwändig in der Abwicklung. Sie haben
aber auch sehr vielen Unternehmen geholfen,
die Zeit während und nach der Corona-Krise
zu überstehen.

Die Anwaltsfamilie
Seit über 42 Jahren ist Dr. Hermann
Holzmann als Anwalt tätig. Für viele
wäre das der Zeitpunkt, an dem man über
das Aufhören und die wohlverdiente Pension
nachzudenken beginnt. Nicht so Dr.
Holzmann: „Ich habe das Gefühl, dass ich
mich gerade erst warmgelaufen habe.“
Mag. Matthias Holzmann ist mittlerweile
selbstständiger Anwalt, Mag. Lisa Holzmann
ist derzeit Rechtsanwaltsanwärterin
und bereits in die Kanzlei eingestiegen.
„Ohne meinen Einfluss und ohne dass es
von mir aktiv betrieben wurde, haben beide
Kinder die juristische Laufbahn eingeschlagen
und haben die Anwaltsprüfung
mit Auszeichnung bestanden“, erzählt Hermann
Holzmann.
Matthias Holzmann,
selbstständiger Rechtsanwalt.
Isabella Holzmann, Herrmann Holzmann und MMag. Lisa Holzmann.
Fotos: Steinlechner
128 ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2022

Die Räumlichkeiten der Kanzlei Holzmann in der Bürgerstraße in Innsbruck wurden großzügig
umgebaut und modernisiert. Kunst und viel Humor dürfen nicht fehlen.
Maria Neuer, Jus-Studentin und Mitarbeiterin
in der Kanzlei Dr. Holzmann.
Fotos: Günter Egger
Allein deshalb hat Hermann Holzman
seine Pensionierung zurückgestellt
und stattdessen die Kanzlei großzügig
und nach modernsten Maßstäben umgebaut.
„Es macht mir große Freude, weiterhin
als Anwalt tätig zu sein. Beide, Lisa
und Matthias, sind für die Anwaltstätigkeit
geradezu berufen und haben auch
die Grundsätze der Kanzlei zu 100
Prozent übernommen.“ Die primäre
Verpflichtung des Anwalts ist für die
Kanzlei Holzmann vor allem, prozessvorbeugend
zu agieren. Das bedeutet,
einvernehmliche und für beide Seiten
akzeptable Regelungen zu finden.
„Es darf im Leben niemals darum
gehen, dass man versucht, den Gegner
fertig zu machen, obwohl dies
manchmal der ausdrückliche Wunsch
der Mandanten ist, da ja zwangsläufig
Emotionen immer im Spiel sind. Als
Anwalt hat man die Verpflichtung, diese
Emotionen, die nachvollziehbar sind,
zu sublimieren, um letztlich doch eine
vernünftige und akzeptable Regelung
zu finden.“

TOP 500 | INTERVIEW
Bauen ist Grundbedürfnis
Interview. Auch die Baubranche ist mit erheblichen Veränderungen konfrontiert, von
Klimwandel und Teuerung über Digitalisierung bis Mitarbeitermangel. Wie die Branche
damit umgeht, erzählt Anton Rieder, Geschäftsführer von RiederBau.
Anton Rieder,
Geschäftsführer
von RiederBau,
blickt mit vorsichtigem
Optimismus
in die Zukunft.
ECHO: Der Baukostenindex steigt massiv.
Mit welchen Folgen? Wie ist die Situation in
der Branche?
Anton Rieder: Infolge der Corona- und
der Ukrainekrise sind die Baukosten zweimal
massiv gestiegen. Das Kostenniveau liegt, je
nach Bauprojekt, um 20 bis 30 Prozent höher
als vor der Corona-Krise. Da großteils mit
Fix- und Festpreisen gearbeitet wird, entstehen
massive Probleme im Einkauf der Materialien
über Subunternehmen. Ein zweites gravierendes
Problem sind gestörte Lieferketten.
Die Materialien kommen nicht rechtzeitig
oder gar nicht an bzw. muss auf Alternativen
umgestiegen werden. Mittelfristig werden
Bauprojekte aufgrund der Schwierigkeiten
verschoben, abgesagt nur wenige. Langfristig
müssen wir uns auf ein spürbar höheres
Baukostenniveau einstellen, ähnlich dem
Energiekostenniveau. Das kann dazu führen,
dass manche Bauvorhaben nicht mehr umgesetzt
werden, weil sie nicht mehr rentabel
oder leistbar sind. Die Baubranche erzeugt
Güter, die dem Grundbedürfnis der Menschen
entsprechen – Straßen, Eisenbahnen,
Kraftwerke, Wohnungen, Gewerbeobjekte
usw. Insofern wird auch in Zukunft gebaut
werden. Aber womöglich ändert sich die Art
und Weise, wie oder was gebaut wird.
ECHO: Ist ein Rückgang am Bausektor zu
erwarten, gerade im privaten Bereich?
Rieder: Die restriktiven Bankenvorgaben
sind eine weitere Hürde. Privatkunden, die
kleine Bauvorhaben planen, Um-, Ausbauten,
ein Einfamilienhaus, sind zurückhaltend und
unsicher bezogen auf die Finanzierbarkeit. V.
a. bei kleinen Bauunternehmen sorgt das für
Schwierigkeiten. Auch private Bauträger im
frei finanzierten Wohnungsbereich sind betroffen.
Das Bauen ist sehr teuer, der Verkauf
schwieriger. Der geförderte Bereich ist betrof-
Fotos: Rieder
130
ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2022

fen, diese Projekte werden irgendwann gebaut
werden, die Grundstücke sind gekauft,
der Bedarf ist gegeben. Wir ringen um einen
Kostendeckel, der ermöglicht, die Projekte
umzusetzen. Beim leistbaren Wohnen
gibt es viele Stolpersteine. Im industriellen
Bereich wird weiterhin gebaut, weil z. B. ein
Betrieb bzw. Produkt umstrukturiert wird
und der Bau darum notwendig ist. In der
Infrastruktur gibt es riesige Bauvorhaben
für die nächsten zehn, zwanzig Jahre. Die
Grenze ist das öffentliche Budget.
ECHO: Die Digitalisierung verändert die
Baubranche. Wie?
Rieder: In Österreich gibt es 40.000 Unternehmen,
die am Bau beschäftigt sind.
In dieser Fragmentierung dauert es, große
IT-Projekte umzusetzen. Die Produktion
ist komplex, da wir viele individuelle Projekte
errichten. Das Building Information
Modelling, das digitale Vorbauen von Gebäuden,
vor der Umsetzung, nimmt Fahrt
auf. Hausintern beschäftigen wir uns seit
zehn Jahren damit. Nun wird es zunehmend
von Bauherren gefordert, bringt firmenintern
Vorteile, in der Planung, in den Abläufen. Die
Zusammenarbeit am Bau muss sich verändern,
es geht um Projektmanagement, Kollaborationsplattformen.
Fixteams, die in immer
gleicher Konstellation die immer gleichen
Bauprojekte verwirklichen, sind erfolgreicher
in der Umsetzung und beliebter bei Mitarbeitern.
Darin sehe ich die Zukunft. Prozesse
müssen optimiert und standartisiert werden.
In Zukunft wird die Automatisierung der Baustelle
bedeutsam. Erste Bauroboter gibt es bereits.
Irgendwann wird ein Teil der manuellen
Arbeit durch Maschinen ersetzt werden.
ECHO: Wie ist die Arbeitskräftesituation?
Rieder: Schwierig, wie überall. Aber schaffbar,
wenn man sich intensiv und dauerhaft
bemüht, Lehrlinge ausbildet, Kontakt zu den
Schulen pflegt, Arbeitskräfte akquiriert und
weiterbildet. Es müssen enorme Ressourcen
„Bis 2050 gibt es womöglich gute
Roboter und weniger Menschen,
die auf Baustellen arbeiten.“
Anton Rieder,
Geschäftsführer von RiederBau
investiert werden. Ich hoffe, die Automatisierung
erfolgt schnell genug, um Lücken auszugleichen.
Die Branche könnte sich strukturell
verändern. Nicht jeder Betrieb hat die Möglichkeit,
diesen Aufwand zu betreiben, nicht
alle werden die Veränderungen überleben.
Ich fürchte, wie in der Gesellschaft als Ganzes,
wird es auch hier v. a. die Mitte treffen.
ECHO: Wie geht die Baubranche mit dem
Klimawandel um?
Rieder: Das energieeffiziente Bauen reduzierte
den CO 2
-Ausstoß der Gebäude. Nun
müssen sich die Baustoffproduktion, Zement,
Stahl etc., die Logistik und die grauen Energien
verbessern. Die Bauindustrie ist für 30
Prozent des CO 2
-Ausstoßes und 40 Prozent
des Weltressourcenverbrauchs verantwortlich.
Alternative Baustoffe, wie Kork, will sich
derzeit niemand leisten. Z. B. ist CO 2
-armer
Beton um 15 Prozent teurer als herkömmlicher.
Freiwillig wird kaum ein Bauherr
umsteigen. Der Wandel wird vorschriftengetrieben
geschehen. Es gibt bereits erste
EU-Richtlinien. Auch die österreichischen
Bauvorschriften werden strenger, wohl ab
2027. Dann werden schrittweise Verbesserungen
erfolgen. Der Holzanteil sollte
weiter steigen, der Beton- und Stahlanteil
sinken. Es wird auch völlig neue, bionische,
pflanzenbasierte Baustoffe und
-technologien geben. Bauobjekte haben
eine Lebensdauer von 50, 100, 200 Jahren.
Langlebigkeit fördert Nachhaltigkeit. Es
ist wichtig, dass Baustoffe die vorgesehene
Lebensdauer überstehen. Neue Baustoffe
zur Anwendung zu bringen, ist darum nicht
einfach. Doch selbst die Berechnung ihrer
Lebensdauer ist unseriös. Durch neue Umwelteinflüsse,
gesellschaftlichen Wandel
usw. können Berechnungen falsch sein.
ECHO: Wie sehen Sie das kommende
Jahr?
Rieder: Nicht euphorisch, aber relativ optimistisch.
Wir haben einen vernünftigen
Auftragsüberhang und eine schöne Anzahl
an Projekten, mit hoher Wahrscheinlichkeit,
dass wir diese umsetzen dürfen. Ich höre von
Kollegen Ähnliches – und Gegenteiliges. Betriebe
in Regionen, die stark abhängig sind
vom Tourismus oder kleinen Privatkunden,
haben es schwerer. Je nach Betriebsgröße
und -modell ist es unterschiedlich. Welche
Bandbreite hat ein Unternehmen, geht es um
Rohbauten, einen Generalunternehmer, eine
Bauträgerfirma usw. Sollten die Energiepreise
explodieren oder die Baukosten weiter steigen,
ist das ein Problem. Auf Vorkrisenniveau
werden die Kosten nicht mehr sinken. Energie
wird dreimal so teuer, das ist aber noch
nicht eingepreist. Die Kosten für Löhne und
Gehälter steigen stark. Auch steigen die Bürokratiekosten
immer weiter. Die förderalen
Strukturen unseres Staats sind zutiefst analog
und lassen sich nicht so einfach digitalisieren.
Sie müssten sich von Grund auf verändern.
Interview: Amata Steinlechner
ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2022
131

TOP 500 | INTERVIEW
„Wir befinden uns mit Sicherheit
in einer Zeitenwende“
Interview. Christian Steinmayr, Gesellschafter und Geschäftsführer von Steinmayr & Co
in Innsbruck, über die Veränderungen in der Branche, den Mangel an Mitarbeitern und
die Auswirkung der aktuellen Probleme.
ECHO: Wie geht es der Versicherungsbranche
in Zeiten der Teuerung und hoher Inflation?
Christian Steinmayr: Die Versicherungsbranche
bekommt natürlich Teuerung und
hohe Inflation auch zu spüren. In unserer Branche
ist es ja so, dass man Prämien einnimmt, um
dann im Schadensfall ein Leistungsversprechen
einzulösen. Wenn natürlich der Leistungsfall
aufgrund der Teuerung um vieles kostspieliger
wird, bedeutet das, dass die Prämien steigen.
ECHO: Gibt es hier einen Automatismus?
Steinmayr: Teilweise, z. B. im Immobilienbereich
wird standardmäßig der Baukostenindex
unterlegt , was auch im letzten Jahr schon dazu
geführt hat, dass die Prämien für normale Verhältnisse
überdimensional angepasst wurden.
Und das wird wohl auch im heurigen Jahr so
sein, da im Schadensfall eine Wiedererrichtung
deutlich teurer wäre. Ähnliche Indizes gibt es
auch für andere Bereiche wie beispielsweise für
Maschinen.
Aber nicht nur bei Sachwerten steigen die Kosten,
auch bei Haftpflichtschäden haben Versicherungen
aufgrund der Preisentwicklung
große Probleme. Ein Beispiel: Jemand wird
durch einen Unfall zum Pflegefall, dann wird
von der Versicherung für sein ganzes Leben ein
Betrag reserviert. Wenn die Inflation so hoch
ist wie jetzt, muss auch dieser Betrag angepasst
werden.
ECHO: Könnte das Ansteigen der Prämien
durch die steigenden Zinsen wieder gebremst
werden?
Steinmayr: Theoretisch ja, das vermute ich
Fotos: Vandory
132

auch, aber das dauert noch. Wenn man das historisch
betrachtet, dann kamen die Versicherer
vor ca. 20 Jahren aus einer Zeit, in der die
Zinsen deutlich höher waren und in der der
Großteil der Erträge aus der Veranlagung kam.
Als die Zinsen immer niedriger wurden, mussten
die Versicherungsgesellschaften umdenken
und mussten das Kerngeschäft selbst profitabel
gestalten. Das hat so manches Unternehmen
zu spüren bekommen, weil es nicht mehr so
einfach war, für jedes Risiko eine Deckung zu
finden.
Die steigenden Zinsen könnten oder sollten
mittelfristig dazu führen, dass die Versicherungsgesellschaften
aus der Veranlagung wieder Geld
verdienen – zumindest am Papier. Und das
könnte sich positiv auf die Prämien auswirken.
Aber dazu müssten
die Zinsen über
der Inflationsrate
liegen, was dann
wohl doch eher
unwahrscheinlich
ist.
ECHO: Welche Veränderungen kommen auf
die Branche zu?
Steinmayr: Einerseits schreitet die Digitalisierung
voran und das ist gut so. Das wird dazu führen,
dass viele Dinge beschleunigt werden und
dass Deckungen auch durchschaubarer für den
Kunden werden. Es können Kosten optimiert
werden, weil die Schadenserledigung durch digitalisierte
Algorithmen schneller und kostengünstiger
durchgeführt werden kann. Allerdings
steckt die Branche noch in den Kinderschuhen.
Auf der anderen Seite braucht es aber gerade
für eine Klientel, wie wir sie betreuen, aufgrund
von Komplexität und Größe immer individuelle
Lösungen. Da für derartige schwierige
Problemstellungen bei Versicherern immer weniger
Personal zur Verfügung steht, wird unsere
Beratungsdienstleistung immer noch wertvoller.
Zumindest ist das meine Hypothese.
ECHO: Sie haben ja auch viele Kunden im
Tourismus, wie schätzen Sie den kommenden
Winter ein?
Steinmayr: Das wird sehr spannend. Der
vergangene Sommer war sehr gut, die Buchungslage
für den
„Wir werden in eine Rezession
kommen und es wird weniger
Arbeitsplätze geben.“
Christian Steinmayr
Winter ist - so hört
man - hervorragend.
Wenn es die
aktuellen Themen,
Energiekrise, Teuerung
usw. nicht
gäbe, würden wir
wahrscheinlich auf einen Rekordwinter zusteuern.
Es gibt Erhebungen der Tirol Werbung in
Deutschland, die zeigen, dass die Leute bereit
sind überall zu sparen, außer beim Urlaub. Auch
bei den Eventveranstaltern erleben wir eine ähnliche
Situation. Die Leute wollen nach Corona
etwas erleben, die Groß-Events finden statt und
werden besucht. Wenn die Saison stattfinden
kann, wird sie – zumindest Umsatzseitig – eine
sehr gute. Die Betriebsergebnisse dürften jedoch
bei den einzelnen Unternehmen je nach
Strom und Gaskontrakten sehr unterschiedlich
ausfallen.
ECHO: Zahlreiche Unternehmen suchen
Mitarbeiter. Wie geht es der Versicherungsbranche
dabei?
Steinmayr: Es ist herausfordernd gute Leute
zu finden, es gibt auch in unserer Branche einen
Mangel an Fachkräften, weil in den letzten
Jahren viele Schul- und Studienabgänger sich
eher für andere Branchen entschieden haben.
Vielleicht waren andere Wirtschaftszweige auf
den ersten Blick attraktiver, durchaus auch Branchen,
die von den niedrigen Zinsen oder dem
allgemeinen Wirtschaftsaufschwung profitiert
haben. So kann es durchaus sein, dass gewisse
Branchen in den nächsten Jahren nicht mehr so
aktiv Mitarbeiter aufbauen können. Und dann
ändert sich das wieder. Immerhin kann man
die Versicherungsbranche als sichere Branche
bezeichnen.
ECHO: Wie geht es Ihnen selbst dabei? In
welchem Bereich suchen Sie Mitarbeiter und
wie schwierig gestaltet sich diese Suche?
Steinmayr: Wir haben immer auf Employer
Branding gesetzt, uns war immer wichtig, in
der Außenwahrnehmung als guter Arbeitgeber
wahrgenommen zu werden und das auch zu
leben. Deshalb glaube ich auch, dass es uns im
Verhältnis zu anderen sehr gut geht und, dass
wir uns verhältnismäßig leichter tun, gute Leute
zu finden. Wir suchen immer wieder Mitarbeiter,
weil wir wachsen. Wir bilden auch Mitarbeiter
aus, das heißt es geht hauptsächlich darum,
dass jemand motiviert ist, gerne mit Menschen
arbeitet, lernbereit ist. An den Schlüsselstellen
sind wir sehr gut aufgestellt. Deshalb können
wir auch neue Mitarbeiter gut im Haus ausbil-
ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2022
133

TOP 500 | INTERVIEW
den.
ECHO: Womit punkten Sie als Arbeitgeber?
Steinmayr: Wir sind einerseits regional tief
verwurzelt sind und haben andererseits eine
langjährige Historie, die Stabilität und Sicherheit
mit sich bringt. Bei uns kann man im
Betrieb Karriere machen und wachsen. Wir
haben sehr interessante Kunden aus allen
Bereichen des wirtschaftlichen Lebens und
die Zusammenarbeit mit diesen macht große
Freude. Unser Verhältnis zum Kunden ist
ähnlich wie bei einem Steuerberater, einem
Rechtsanwalt, es geht um Vertrauen und
Partnerschaft auf Augenhöhe. Was ich mit Sicherheit
sagen kann ist, dass es bei uns nicht
langweilig wird. Ich glaube auch jeder unserer
Mitarbeiter weiß, dass er mit jedem Anliegen zu
mir oder meinem Partner kommen kann und,
dass wir immer versuchen zu helfen. Das geht
über klassische arbeitsbezogene Themen oft
weit hinaus und das wird auch wertgeschätzt.
ECHO: Wie wird sich der Arbeitsmarkt aus
Ihrer Sicht entwickeln?
Steinmayr: Generell glaube ich, dass sich
dieser extreme Arbeitskräftemangel, den wir
derzeit haben, nach diesem Winter relativieren
wird. Ich befürchte, dass aus gewissen Branchen
wieder Leute in andere wandern, weil die
steigenden Zinsen in der Wirtschaft zu Verwerfungen
führen werden. Wir werden wohl oder
übel in eine Rezession kommen und es wird
weniger Arbeitsplätze geben, und das gepaart
mit steigenden Kosten rundherum wird wohl
dazu führen, dass die Work-Life-Balance sich
wieder mehr in Richtung Work entwickelt.
ECHO: Wie sehr betrifft der Klimawandel
Ihre Branche? Haben klimafreundliche Unternehmen
bessere Versicherungsmöglichkeiten?
Wie schaut es mit den Naturkatastrophen aus?
Steinmayr: Durch bestimmte Klimaphänomene,
die gehäuft auftreten, betrifft es die Branche
zum einen ganz direkt, weil mehr Versicherungsschäden
verursacht werden. Das ist jetzt
schon länger sichtbar, mindestens 10 Jahre,
dass gerade im Sommer die Unwetterthemen
zunehmen. Wir haben Skigebiete, wo wir im
Sommer mehr Schäden haben als im Winter.
Darauf ist die Versicherungsbranche gefasst,
das bildet sich in den Prämien langfristig ab,
„Eine Pandemie habe ich nicht
kommen sehen, aber mit dem
Inflationsthema habe ich seit 10
Jahren gerechnet.“ Christian Steinmayr
damit kann die Branche umgehen. Das Thema,
ob es für Kunden bessere Prämien geben
wird, wenn diese klimaneutral agieren, war
vor der aktuellen Energiekrise, sehr relevant.
Nachhaltigkeit, die Erfüllung der ESG-Ziele,
waren Schlagwörter, die gezeigt haben, dass
Klimaneutralität für die Branche wichtig werden
wird und dass es Branchen geben wird, die
wahrscheinlich gar nicht mehr versichert werden.
Der Ukraine-Krieg und die Energiekrise
haben das Thema wieder ein wenig verdrängt.
ECHO: Wenn Sie Ihre berufliche Zeit in
einer Führungsfunktion betrachten. Wie
würden Sie die letzten drei Jahre mit Corona
Krise, Ukraine-Krieg, Inflation und Teuerung
einordnen?
Steinmayr: Es war eine sehr herausfordernde
Zeit. Zum Glück haben wir wenige Wochen
vor dem Lockdown noch für alle Mitarbeiter
Laptops besorgt, sodass wir, als der Lockdown
kam, alle von zu Hause aus arbeiten konnten.
Wir waren voll umfänglich handlungsfähig
und haben durchgearbeitet. In dieser Zeit war
es meine Aufgabe, Sicherheit zu geben, zu vermitteln,
dass der Job nicht gefährdet ist, dass es
der Firma gut geht. Wir hatten genug zu tun,
wir mussten keine Hilfen in Anspruch nehmen
und konnten normal weiterarbeiten. Ich denke,
das haben wir sehr gut gelöst.
Ich bin aber jemand, der viel reflektiert und
sich mit aktuellen Themen auseinandersetzt.
Eine Pandemie habe ich nicht kommen sehen,
aber das Inflationsthema, das wir jetzt haben,
überrascht mich hingegen gar nicht, damit
habe ich seit vielen Jahren gerechnet. Ich bin
jemand, der sich die Frage stellt, was kann
alles im Leben kommen, wie muss man
aufgestellt sein, um mit solchen Problemen
umgehen zu können. Corona hat das verstärkt.
Es war eine neue Situation, aber auch eine
interessante Erfahrung zu sehen, dass das
Wichtigste im Leben schon da ist.
Was man unter Corona gesehen hat, war ein
richtiger Paradigmenwechsel. Die Menschen
mussten sich daran gewöhnen, dass gewisse
Dinge nicht so laufen, wie sie es sich vorstellen.
Ich war erstaunt, wie gut wir Menschen
das alles verdaut haben. Wie schnell man vom
totalen Anspruchsdenken, alles muss sofort
und immer verfügbar sein, zu dem etwas zufriedeneren
Kundenverhalten umschwenken
konnte. Corona hat gezeigt, wie anpassungsfähig
die Menschen sind, wie schnell wir alle
akzeptiert haben, dass wir massiv eingeschränkt
werden. Diese Anpassungsfähigkeit hat mich
gefreut und erschreckt zugleich.
ECHO: Wie würden Sie die Zeit, in der wir
leben einordnen? Wird man im Rückblick von
einer „normalen“ Zeit sprechen oder leben wir
in einer Zeit der Veränderung? Wie erleben Sie
das selbst?
Steinmayr: Wir befinden uns aus meiner
Sicht in einer Zeitenwende, die es aber immer
wieder mal gegeben hat. Ich glaube viele
Ereignisse, die wir jetzt reflexartig versuchen
einzuordnen, kann man erst später im Rückspiegel
richtig bewerten. Sicherlich haben die
lose Geldpolitik und die ständigen – gut gemeinten
aber langfristig kontraproduktiven
– Eingriffe des Staates in die Wirtschaft dazu
geführt, dass Probleme nicht gelöst wurden,
sondern perpetuiert. Irgendwann wird aber
die Rechnung für die vielen Schulden fällig
und es sieht so aus, dass die Probleme zu groß
sind, um sie noch länger auf die lange Bank zu
schieben. Eine Inflation fällt ja nicht einfach
vom Himmel, sondern ist immer das Ergebnis
einer zu losen Geldpolitik. Auch wenn das
schmerzt und auch wenn viele unverschuldet
zum Handkuss kommen, bietet das aber zumindest
die Chance für nächste Generationen,
wieder ein tragfähiges System zu bauen. Bisher
hat die Politik leider nur versucht die Probleme
in die Zukunft zu schieben, was gegenüber der
Jugend und späteren Generationen auch nicht
gerecht war. Die Welt wird sich weiterdrehen,
aber vieles muss und wird sich ändern.

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Wasserstoff – ein wichtiger
Baustein der Energiewende
Wasserstoff gilt als Energieträger der Zukunft. Er ist nahezu unbegrenzt verfügbar, sauber
in der Verwendung und klimaneutral herstellbar. Außerdem lässt sich Wasserstoff vielfältig
anwenden, z. B. als Treibstoff oder Energieträger für Antriebe, Rohstoff in der Industrie oder
Speicherungsmedium. Dies macht ihn unentbehrlich, um die Dekarbonisierung unseres
Wirtschaftssystems voranzutreiben und die Energiewende zu schaffen.
Unser Klima erhitzt sich immer
schneller, Naturkatastrophen und
lebensfeindliche Zustände sind
die Folge. Hauptverantwortlich dafür ist das
Kohlenstoffdioxid (CO 2 ), welches seit der
Industrialisierung im beginnenden 20. Jahrhundert
in die Erdatmosphäre geblasen wird.
Um die Erde auch für kommende Generationen
lebenswert zu erhalten, bedarf es einer
umfassenden Energiewende.
Um die Klimaziele des Abkommens von
Paris aus dem Jahr 2015 zu erreichen, hat
sich Österreich verpflichtet, seinen Ausstoß
an Treibhausgasen bis 2030 um 40 Prozent
gegenüber 2005 zu senken. Im gesamten EU-
Raum soll bis 2050 überhaupt Klimaneutralität
hergestellt werden. Dies bedeutet, dass nur
noch so viel Kohlenstoff in die Atmosphäre
So wird Wasserstoff erzeugt
Wasserstoff ist das häufigste Element in unserem Universum, allerdings kommt er nur in gebundener
Form in chemischen Verbindungen vor. Um ihn nutzen zu können, muss er mithilfe von Energie aus
wasserstoffreichen Ausgangsstoffen abgespalten werden.
Solche Ausgangsstoffe sind z. B. Erdgas, Erdöl, Biomasse oder Wasser. Um Wasserstoff zu erhalten,
müssen diese mittels chemischer, elektrischer, thermischer oder solarer Energie getrennt werden. Dabei
entsteht sogenannter grauer, blauer, grüner oder türkiser Wasserstoff. Die verwendeten Verfahren
unterscheiden sich v. a. hinsichtlich ihrer Umwelt- und Energiebilanz. Hier eine Übersicht:
• Grauer Wasserstoff: Wird aus fossilen Energieträgern oder unter Einsatz fossiler Energie gewonnen.
Als Nebenprodukt entsteht dabei CO 2.
• Blauer Wasserstoff: Wird gleich erzeugt wie grauer. Das entstehende CO 2 wird allerdings direkt im
Produktionsprozess abgefangen und gelangt nicht in die Erdatmosphäre.
• Türkiser Wasserstoff: Wird aus Methan gewonnen. Als Nebenprodukt entsteht statt CO 2 fester
Kohlenstoff. Kommen zur Gewinnung nur erneuerbare Energien zum Einsatz, gilt türkiser Wasserstoff
als CO 2-neutral.
• Grüner Wasserstoff: Entsteht, wenn Wasser mittels Elektrolyse in Wasserstoff und Sauerstoff zerlegt
wird und für den Prozess ausschließlich Energie aus erneuerbaren Energieträgern verwendet wird.
Im Rahmen der Energiewende liegt der Fokus primär auf grünem Wasserstoff.
abgegeben werden darf, wie durch die Aufnahme
von CO 2 in natürlichen Kohlenstoff-
Senken ausgeglichen werden kann.
Cluster Hydrogen Austria
bündelt Österreichs
H 2-Kompetenzen
Wasserstoff gilt als wirksame Lösung, um die
Treibhausgas-Emissionen in schwer zu dekarbonisierenden
Sektoren zu verringern. Dies
trifft vor allem auf Bereiche zu, in denen eine direkte
Elektrifizierung nur schwer oder gar nicht
möglich ist. Beispiele dafür sind Industriezweige
wie die Stahlerzeugung oder der Schwerlastverkehr.
Wasserstoff als Energieträger würde auch
den Transport erneuerbarer Energie über große
Entfernungen und die Speicherung großer Energiemengen
ermöglichen.
Österreichische Unternehmen und Forschungseinrichtungen
verfügen über enorme
Fotos: Standortagentur Tirol, MPREIS (ProMedia)

STANDORTAGENTUR TIROL | PROMOTION
Hydrogen Austria bündelt
österreichische Wasserstoff-
Aktivitäten
Hydrogen Austria, der österreichische Wasserstoff-Cluster,
fungiert als Informationsdrehscheibe
für österreichische Wasserstoff-Akteur:innen. Der
Cluster wird von Bundesministerium für Arbeit
und Wirtschaft sowie Land Tirol fi nanziert, sein
Management ist an der Standortagentur Tirol
beheimatet.
Die Aufgabe von Hydrogen Austria besteht darin,
Österreichs technologische und wirtschaftliche
Wasserstoff-Kompetenz zu bündeln und sichtbar
zu machen. Dazu vernetzt der Cluster H 2-Player
aus Wirtschaft und Wissenschaft. Diesen bietet er
eine Plattform, um sich zu vernetzen, Synergien
zu nutzen, strategische Partnerschaften zu
schließen und gemeinsam die Energiewende zu
schaffen.
Der österreichische Wasserstoff-Cluster richtet
sich an österreichische Unternehmen, welche
im Wasserstoff-Bereich entlang der gesamten
Wertschöpfungskette tätig sind. Angesprochen
sind zudem österreichische Forschungseinrichtungen
mit H 2-Kompetenz, Start-ups, universitäre
Spin-offs sowie Venture Fonds, intermediäre und
internationale Partner.
Hydrogen Austria fokussiert auf die Energieverbrauchssektoren
Mobilität, industrielle Nutzung,
Wärme- und Stromerzeugung sowie Netzstabilisierung
und Sektorkopplung. Der Cluster schafft
keine neuen Strukturen, er generiert vielmehr
einen Mehrwert durch Vernetzung und Nutzung
von Bestehendem.
Mehr Info unter www.hydrogen-austria.at
Kompetenz in vielen Feldern der Wasserstoff-
Technologie. An der Standortagentur Tirol
wurde im vergangenen Jahr der österreichweite
Cluster Hydrogen Austria eingerichtet. Seine
Kernaufgabe besteht darin, die heimischen
Wasserstoff-Stärken zu bündeln und weiter zu
forcieren. „Dadurch hilft Hydrogen Austria
mit, Österreichs Wirtschaft zu dekarbonisieren
und die Energiewende zu ermöglichen“,
erläutert Marcus Hofer, Geschäftsführer der
Standortagentur Tirol.
Der Cluster Hydrogen Austria versteht
sich als starkes Sprachrohr der österreichischen
Wasserstoff-Aktivitäten. Er setzt sich
insbesondere dafür ein, die Rahmenbedingungen
für das Hochfahren der Wasserstoff-
Technologie in Österreich zu verbessern, erklärt
Hofer. Dazu vernetzt er österreichische
Wasserstoff-Akteur:innen und macht sie auf
nationaler und internationaler Ebene sichtbar.
Wasserstoff-Technologie zum
Durchbruch verhelfen
Im Beirat von Hydrogen Austria sind Österreichs
Top-Player in puncto Wasserstoff
vertreten. Zudem wirken die führenden
Forschungseinrichtungen als Kooperationspartner
mit. Cluster-Mitglieder profitieren
dadurch von einem einzigartigen Know-how.
Dieses ermöglicht es ihnen, strategische Partnerschaften
zu schließen, Innovationen zu
entwickeln und der Wasserstoff-Technologie
zum Durchbruch zu verhelfen.
„Das Hauptproblem, dass Wasserstoff momentan
noch nicht in größerem Maßstab eingesetzt
wird, sind die Kosten“, betont Marcus
Hofer von der Standortagentur Tirol. Dies
liege einerseits daran, dass die Gerätschaften,
um Wasserstoff zu erzeugen, noch nicht im
industriellen Maßstab hergestellt würden,
was einen hohen Anschaffungspreis nach
sich ziehe. Zweitens braucht es zur Herstellung
von grünem Wasserstoff Strom. Dieser
müsse aus erneuerbaren Quellen stammen
sowie in ausreichender Menge zur Verfügung
stehen. Und nicht zuletzt müssten die
politischen Rahmenbedingungen geschaffen
werden, um den erneuerbaren Energieträger
Wasserstoff konkurrenzfähig zu machen.
H 2 -Busse und -LKW in Tirol
Zahlreiche Vorzeigeprojekte verdeutlichen,
welch wichtige Rolle Wasserstoff in Kürze im
heimischen Energiemix spielen wird – auch
in Tirol. Das Projekt „H 2 Alpin“ beispielsweise
untersucht, wie der Umstieg auf emissionsfrei
betriebene Busse und LKW im alpinen
Raum gelingen kann. „In den letzten Jahren
wurden große Fortschritte in der Entwicklung
umweltfreundlicher Antriebstechnologien
erzielt“, erklärt Marcus Hofer. „Bislang weiß
allerdings niemand, wie sich Wasserstoff-
Busse und -LKW im alpinen Umfeld bewähren.
Dies werden wir im Projekt H 2 Alpin gemeinsam
mit zwölf Tiroler Projekt-Partnern
erforschen.“ Ab kommendem Frühjahr
werden die ersten Wasserstoff-Busse ihren
Test-Linienbetrieb in Tirol aufnehmen. An
H 2 Alpin wirken Tiroler Vorzeigebetriebe im
Wasserstoffbereich mit. IVB, Postbus sowie
Zillertaler Verkehrsbetriebe werden die Wasserstoff-Busse
testen. Brennstoffzellen-LKW
werden bei der Gebrüder Weiss GmbH und
der Jules Verne GmbH zum Einsatz kommen.
FEN Research, Uni Innsbruck sowie Management
Center Innsbruck begleiten das Projekt
wissenschaftlich. MPREIS kümmert sich um
Erzeugung und Speicherung von Wasserstoff,
die TIWAG bringt ihr Know-how ein, Wasser
Tirol wird die gewonnenen Daten analysieren.

TOP 500 | INTERVIEW
Die Messen für Beruf,
Bildung und Karriere
Karrieremessen: In der Tiroler Messelandschaft werden diesen Herbst die Themen
Beruf, Bildung und Karriere forciert. Ein Gespräch mit den Organisatoren der
career & competence mit master lounge (c&c/ml) und der BeSt 3 Innsbruck,
Matthias Penz und Florian Brunner von der SoWi-Holding GmbH
ECHO: Was bringt der Herbst hinsichtlich
Berufs-, Bildungs- und Karrieremessen?
Florian Brunner: Am 9. November findet
die digitale Karriere- und Mastermesse
c&c/ml statt. Die digitale Messe ist für alle
Besucher:innen kostenlos und bietet zahlreiche
Möglichkeiten, um mit Unternehmen und
Anbietern von Masterstudiengängen in Kontakt
zu treten. Die Messe richtet sich somit an
Student:innen, Absolvent:innen und Young
Professionals auf der Suche nach dem Traumjob,
dem Traumstudium und der Traumkarriere. Des
Weiteren findet vom 30. November bis zum 2.
Dezember Tirols größte Berufs- und Bildungsmesse
– die BeSt 3 Innsbruck – statt. Die BeSt 3
liefert Antworten zu allen Fragen rund um Beruf,
Studium, Aus- und Weiterbildung. In den
letzten vier Jahren wurde die Messe, aufgrund
von Corona, in Zwangspause geschickt. Dieses
Jahr darf sie, zur Freude aller, wieder stattfinden.
Denn die BeSt 3 ist essenzieller Bestandteil der
Foto: Andreas Friedle
Gemeinsam mit:
www.career-competence.at | master lounge
DEINE
DIGITALE
KARRIERE
MESSE
09 Nov
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ganzheitlichen Berufs- und Bildungsorientierung
für Jugendliche und junge Erwachsene
– und das bei freiem Eintritt.
ECHO: Warum wird den Berufs-,
Bildungs- und Karrieremessen ein
derart hoher Stellenwert beigemessen?
Matthias Penz: Die richtige Entscheidung
im Hinblick auf Berufswahl,
Ausbildung und den nächsten
Karriereschritt ist nicht nur für die
Entscheidungsträger:innen selbst, sondern
auch für die Wirtschaft wichtig.
Junge Tiroler:innen wollen eine Tätigkeit
ausüben, die sie erfüllt. Unternehmen
brauchen Mitarbeiter:innen, die ihren Job
langfristig und mit Leidenschaft ausüben. Die
Messen geben den Besucher:innen die notwendigen
Chancen, um die richtige Wahl zu treffen
und ihre Wunschkarriere direkt zu starten. Dies
gelingt im persönlichen Austausch mit den Ausstellern
und mit den zusätzlichen Angeboten an
Workshops, Vorträgen und Coachings. Zudem
bilden Messen eine Plattform, um die beidseitigen
Interessen zwischen Dienstgeber:innen
und potenziellen Bewerber:innen anzusprechen
und auszugleichen.
Matthias Penz, Florian Brunner und Maximilian Egger (v. li.), Geschäftsführer
der SoWi-Holding GmbH, Organisatoren und Veranstalter von
Karriere-, Berufs- und Bildungsmessen.
ECHO: Sie sprechen hier die Entwicklungen
am Berufs- und Bildungsmarkt an. Wie könnte
dies zukünftig aussehen?
Florian Brunner: Wir können nicht in die
Zukunft sehen. Allerdings wissen wir, dass jüngere
Generationen ihre Ansprüche an potenzielle
Dienstgeber:innen offen kommunizieren.
Im Vordergrund stehen das Persönliche sowie
die Wertschätzung. Auch auf Unternehmensseite
hat sich in den letzten Jahren viel getan.
Man kann neue Herangehensweisen und Systeme
erkennen.
ECHO: Inwiefern spielen da die
c&c/ml und die BeSt 3 eine Rolle?
Matthias Penz: Im persönlichen
Gespräch können beide Parteien
ihre Interessen und Wünsche erklären
und einfacher auf einen
gemeinsamen Nenner kommen.
Jugendliche und junge Erwachsene
müssen ihre Forderungen und
Wünsche klar und vor allem auch
realistisch kommunizieren. Unternehmen
müssen gut zuhören und
flexibler werden. Dieser direkte
Austausch wird auf den Messen
ermöglicht.
ECHO: Können Sie bitte kurz zusammenfassen,
was die Messebesucher: innen erwartet?
Florian Brunner: Direkten Austausch mit
potenziellen Dienstgebern, Bildungsanbietern
und Beratungsstellen sowie Workshops,
Coachings, Vorträge und Diskussionsrunden.
Es geht um die berufliche Zukunft und Karriere,
aber auch um die Gelegenheit, direkt Job,
Lehrstelle, Praktikumsplatz, Studien- oder
Weiterbildungsplatz zu ergattern.

Leichtigkeit in guten
wie in schlechten Zeiten
Tatsache ist, dass die Stärke von Radio U1 weit über Tirols Grenzen hinausgeht! Den
Turbo zündet der Publikumsliebling U1 auch in Sachen digitales Angebot.
„Im Namen meines gesamten
Teams bedanke ich mich für den
Zuspruch unserer Hörer, Werbekunden,
Partner und Freunde von
Radio U1 Tirol.“
Tina Rieser-Winkler, Geschäftsführerin
Wir leben in schwierigen Zeiten, das
lässt sich nicht schönreden. Umso
wichtiger ist es, die gute Laune
und den Humor nicht zu verlieren, seine
Leichtigkeit zu behalten, sich freuen zu können
und gut unterhalten zu wissen. Dessen
können sich die Hörer von Radio U1 Tirol
sicher sein.
ERFOLG, DER AUS DEN
SOCKEN HAUT
2022 schlossen sich die österreichischen
Privatradiosender zusammen, um ihr Onlineaudioangebot
zu vergleichen. Das Ergebnis
ist eine klare Auswertung, die schwarz
auf weiß belegt, wie gut die österreichischen
Privatradio sender aufgestellt sind, nämlich
sehr gut. Insgesamt erzeugten allein im Zeitraum
von Juni bis August 2022 alle Privatradios
gemeinsam 21 Millionen Sessions (eine
Hördauer von mindestens einer Minute und
weniger als 24 Stunden)! Der Bericht wird ab
nun quartalsmäßig erstellt und veröffentlicht.
Das sensationelle Ergebnis ist nicht zuletzt
dem Onlineaudioangebot der Privatradios zu
verdanken. Es wird noch besser. Österreichweit
liegt Radio U1 Tirol auf Platz drei, nur
übertroffen von Kronehit und Antenne Steiermark.
Damit nicht genug, ist Radio U1 in Tirol
die absolute Nummer eins unter den privaten
Radiosendern. Und die österreichische
Nummer eins unter den privaten Schlagerbzw.
Volksmusiksendern! „Wir werden auch
weit über die Grenzen Tirols hinaus gehört.
Wir bedienen eine Nische! Denn das, was
wir spielen, spielt sonst fast niemand mehr“,
überlegt Stefan Rothmair, Technischer Leiter.
„Unser Augenmerk auf einheimische Künst­
Fotos: Angelo Lair
140 ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2017

ler, deutschsprachige Künstler, unbekannte
Talente, die mitunter mit uns groß geworden
sind, echte lokale Berichterstattung, all das ist
für uns Privileg und Freude zugleich“, ergänzt
Geschäftsführerin Tina Rieser-Winkler. „Österreichische
und vor allem Tiroler Musiker
sind bei uns bestens positioniert. Die Zahlen
„Programm zu machen
abseits des Mainstreams,
zahlt sich aus.
Als einer der wenigen
österreichischen Sender,
die noch stark auf regionale
Musik und Berichterstattung
setzen, sehen wir unseren
Weg bestätigt und setzen weiterhin
auf unsere Stärken im Programm.“
Lukas Brunner,
Moderator, musikalischer Leiter
zeigen uns, dass viele Hörer in den Bundesländern
kein passendes Radioprogramm
mehr vorfinden. Mit der digitalen Verbreitung
mittels Webstream schließen wir hier
eine Lücke“, betont Musikchef Lukas Brunner.
Im Durchschnitt generiert Radio U1
österreichweit mit dem Webstream 723.788
Sessions pro Monat. Weltweit generierte der
DAS SIND DIE FAKTEN ZUM
AUDIO ANALYZER 2022
-Privatradio Österreich gesamt: über 21 Millionen
Sessions im Zeitraum Juni–August 2022
- Radio U1 Tirol Österreich: 723.788 durchschnittliche
Sessions pro Monat
- Radio U1 Tirol weltweit über 6 Millionen
Hörstunden Juni–August 2022
- Nr. 3 unter den österreichischen Privatsendern
- Nr. 1 unter den Tiroler Privatsendern
- Nr. 1 unter den privaten österreichischen
Schlager- bzw. Volksmusiksendern
- Top-Länder: Österreich (53 Prozent),
Deutschland (36 Prozent), Schweiz (4 Prozent),
Niederlande (2 Prozent), Frankreich (1
Prozent), Belgien (1 Prozent)
Quelle: www.audio-analyzer.at/
veroeffentlichungen/release-03-2022/
Publikumsliebling allein in den Monaten Juni
bis August über sechs Millionen Hörstunden
und pro Monat 1,4 Millionen Sessions. Neben
Österreich mit 53 Prozent beträgt der
Anteil an Sessions für U1 in Deutschland 36
Prozent, in der Schweiz vier Prozent, in den
Niederlanden zwei Prozent, in Frankreich ein
Prozent und in Belgien ebenfalls ein Prozent.
Auf der ganzen Welt finden sich Fans des
Radiosenders, so auch in Finnland oder auf
Hawaii. „Wir haben mit diesem Ergebnis eine
unglaubliche Gaudi. Weil dieser Erfolg auf tatsächlichen
Zahlen beruht, er ist messbar, das
sind die Fakten. Und diese machen uns alle
sehr glücklich. Die aktuellen Zahlen zeigen
„Online-Audio via
Webstream unterstützt
unsere Verbreitung.
Mit der neuen U1 App
für iOS und Android
hat man das ‚Tiroler
Heimatradio‘ weltweit
immer mit dabei.“
Stefan Rothmair,
Technischer Leiter
nicht nur die Stärke der österreichischen Privatradios
gesamt, sondern auch, dass die Digitalisierung
es regionalen Sendern ermöglicht,
ihre Reichweite auszubauen und mit ressourcenstarken
Medienhäusern mitzuhalten“, so
Tina Rieser-Winkler.
U1 IMMER UND ÜBERALL
Die neue U1 App ist da, entworfen, um noch
besser für all die Hörer da zu sein und diese
immer und überall mit Informationen und
guter Musik zu versorgen. „Es ist uns wichtig,
frühzeitig auf den Zug der Digitalisierung
aufzuspringen. Viele U1-Hörer haben gar
kein Radio, aber hören uns gerne über den
www.u1-radio.at
ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2017
Webstream oder eben die App, wo und wann
immer sie gerade möchten. Radio hört man,
weil man etwas Greifbares möchte, den Kontakt
zu den Moderatoren, ein echtes Erlebnis“,
meint Tina Rieser-Winkler. „Durch die breite
Abstrahlung mittels UKW, Kabelnetzen
und Webstream unterhalten wir unsere Fans
weltweit mit dem abwechslungsreichen Programm
von Radio U1 Tirol“, erläutert Stefan
Rothmair. Übrigens geht‘s auch so: „Alexa,
spiel Radio U1.“
MIT VIEL HERZBLUT
„Wertschätzung, Zusammenhalt, Freude, all
dies bei U1 täglich zu erleben, ist das Schönste,
was einem Chef passieren kann. Wir halten
z‘samm, in guten wie in schlechten Zeiten,
das merken wir gerade jetzt besonders deutlich.
Wir haben miteinander viel Spaß. Unser
Auftrag ist Unterhaltung und Leichtigkeit,
so kommen wir auch durch diese nicht ganz
einfachen Zeiten. In naher Zukunft freue ich
mich auf ein verbindendes Weihnachten, das
es hoffentlich erlaubt, zusammenzukommen,
draußen bei den Hörern zu sein und mit dem
Netzwerk Tirol Geld für karitative Zwecke zu
sammeln. Und nächstes Jahr, da freuen wir
uns alle über 25 Jahre U1“, ist Tina Rieser-
Winkler überzeugt.
141

TOP 500 | RANKING
Die 200 Top-Arbeitgeber Tirols
2021 FIRMENNAME
ORT
MA20 MA21 2021
FIRMENNAME
ORT
MA20
MA21
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
SWAROVSKI GRUPPE (4)
PLANSEE GROUP (3)
FRITZ EGGER GMBH & CO OG (1)
TIROL KLINIKEN GMBH (13)
MPREIS WARENVERTRIEBSGMBH (8)
EGLO GRUPPE (15)
SWARCO AG (11)
TYROLIT SCHLEIFMITTELWERKE SWAROVSKI KG (14)
IGO INDUSTRIES GMBH (IGO INDUSTRIES) (16)
BODNER HANS ING BAUGMBH & CO KG (10)
BINDER BETEILIGUNGSAG (2)
PFEIFER HOLDING GMBH (7)
INNIO JENBACHER GMBH & CO OG (9)
LEBENSHILFE TIROL, GEMEINNÜTZIGE GMBH (91)
MED-EL ELEKTROMEDIZINISCHE GERÄTE GMBH (25)
INNSBRUCKER SOZIALE DIENSTE GMBH (ISD) (92)
FROESCHL AG & CO KG (26)
MOSER HOLDING AG (32)
TIWAG-TIROLER WASSERKRAFT AG (5)
HOLDING: WEDL & HOFMANN GMBH (18)
HELLA HOLDING GMBH (38)
A.Ö. BEZIRKSKRANKENHAUS KUFSTEIN (83)
SWAROVSKI-OPTIK AG & CO KG (35)
ATP ARCHITEKTEN INGENIEURE (46)
BEZIRKSKRANKENHAUS LIENZ (101)
BE-TERNA GMBH (69)
RIEDEL GLAS GRUPPE (23)
THÖNI GRUPPE (20)
A.Ö. KRANKENHAUS ST. VINZENZ BETRIEBSGMBH (86)
CERATIZIT AUSTRIA GESELLSCHAFT GMBH (31)
WÜRTH HOCHENBURGER GMBH (21)
MK ILLUMINATION HANDELSGMBH (51)
FELDER KG (41)
STIHL TIROL GMBH (12)
UNTERBERGER GRUPPE (19)
LIEBHERR WERK TELFS GMBH (28)
BEZIRKSKRANKENHAUS ST. JOHANN IN TIROL (98)
BEZIRKSKRANKENHAUS SCHWAZ (118)
INNSBRUCKER KOMMUNALBETRIEBE AG (39)
EWT TRUCK & TRAILER HANDELSGMBH (17)
INNSBRUCKER VERKEHRSBETRIEBE UND STUBAITALBAHN
GMBH (INKL. INNBUS GMBH) (87)
ADLER-WERK LACKFABRIKJOHANN
BERGHOFER GMBH & CO KG (49)
EMPL FAHRZEUGWERK GMBH (58)
3CON ANLAGENBAU GMBH (78)
BEMO TUNNELLING GMBH (45)
HTB BAUGMBH (60)
UNTERER GRUPPE (22)
ACHLEITNER FRANZ FAHRZEUGBAU U. REIFENZ. GMBH (67)
Wattens
Reutte
St. Johann Tirol
Innsbruck
Völs
Pill
Wattens
Schwaz
Innsbruck
Kufstein
Fügen
Imst
Jenbach
Innsbruck
Innsbruck
Innsbruck
Hall in Tirol
Innsbruck
Innsbruck
Mils
Abfaltersbach
Kufstein
Absam
Innsbruck
Lienz
Innsbruck
Kufstein
Telfs
Zams
Reutte
Innsbruck
Innsbruck
Hall in Tirol
Langkampfen
Kufstein
Telfs
St. Johann
Schwaz
Innsbruck
Kitzbühel
Innsbruck
Schwaz
Kaltenbach
Ebbs
Innsbruck
Arzl im Pitztal
Kundl
Wörgl
33980
7535
10233
8667
6600
4684
3841
4400
3672
3250
2923
2000
2006
1531
1486
1395
1354
1393
1302
1243
1285
1272
997
930
965
750
925
848
857
796
818
70
620
702
758
761
732
694
687
641
702
630
604
550
588
521
555
480
22.000
11174
10629
8747
6100
5524
5279
4000
3559
3450
3054
2100
2025
1562
1526
1461
1386
1340
1319
1300
1288
1271
1043
1000
965
950
925
904
903
858
824
800
775
770
762
756
722
708
707
695
691
670
602
600
555
521
520
520
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
FIEGL+SPIELBERGER GMBH (80)
PIRLO HOLDING GMBH (75)
BOFROST* AUSTRIA GMBH (112)
SOZIALE EINRICHTUNGEN DER BARMHERZIGEN
SCHWESTERN ZAMS BETRIEBSGMBH (212)
TINETZ-TIROLER NETZE GMBH (36)
STEINBACHER DÄMMSTOFFE (62)
FREUDENBERG SEALING TECHNOLOGIES
AUSTRIA GMBH & CO KG (73)
TOM TAILOR GRUPPE (115)
WEBER BETON LOGISTIK GMBH (WEBER GRUPPE) (94)
HOLLU SYSTEMHYGIENE GMBH (104)
ING. HANS LANG GMBH (84)
LEONHARD LANG GMBH (121)
MR-SERVICE TIROL REGISTRIERTE GENMBH (209)
UNIVERSAL GEBÄUDEREINIGUNG GMBH (311)
MULTIVAC MASCHINENBAU GMBH & CO KG (90)
ADOLF DARBO AG (50)
BERGER LOGISTIK GMBH (37)
TIROLER VERSICHERUNG V.A.G. (43)
F. KALTSCHMID HOTEL GMBH UND WALCHSEE HOTEL GMBH
& CO KG U. KALTSCHMID CHRIRSTIAN HOTELS GMBH (253)
BRÜDER THEURL GMBH (54)
MONTANWERKE BRIXLEGG AG (6)
SANATORIUM KETTENBRÜCKE DER
BARMHERZIGEN SCHWESTERN GMBH (174)
DINKHAUSER KARTONAGEN GMBH (76)
GEBÄUDEREINIGUNG WERNER JÄGER GMBH (367)
A. LOACKER KONFEKT GMBH (82)
ZILLERTALER GLETSCHERBAHN GMBH & CO KG (189)
REFORM MARTIN GMBH (149)
GRISSEMANN GMBH (125)
SERVUS HANDELS- UND VERLAGSGMBH (30)
EXCEET CARD GROUP GMBH (132)
ING. BERGER+BRUNNER BAUGESELLSCHAFTMBH (88)
GESCHÜTZTE WERKSTÄTTE –
INTEGRATIVE BETRIEBE TIROL GMBH (321)
BERGBAHN AG KITZBUEHEL (180)
MORANDELL INTERNATIONAL GMBH (61)
STANGLWIRT GMBH (213)
GUTMANN GMBH (44)
DAKA ENTSORGUNGSUNTERNEHMEN GMBH & CO KG (142)
PIRKTL HOLIDAY GMBH & CO KG (236)
COVERIS FLEXIBLES AUSTRIA GMBH (64)
AUTOBEDARF KASTNER KARL GMBH (114)
MORAWA-BERCHTOLD TRANSPORTE GMBH GRUPPE (97)
FLUCKINGER TRANSPORTGMBH (129)
SKILIFTGESELLSCHAFT SOELDEN-HOCHSÖLDEN GMBH (287)
AT-THURNER BAU GMBH (100)
CLEANAWAY ÖSTERREICH GMBH (262)
Innsbruck
Kufstein
Ötztal Bahnhof
Zams
Thaur
Erpfendorf
Kufstein
Wörgl
Inzing
Zirl
Terfens
Innsbruck
Innsbruck
Innsbruck
Lechaschau
Stans
Wörgl
Innsbruck
Seefeld
Assling
Brixlegg
Innsbruck
Hall in Tirol
Schwaz
Heinfels
Hintertux
Innsbruck
Zams
Inzing
Kematen
Inzing
Vomp
Kitzbühel
Wörgl
Going
Innsbruck
Schwaz
Mieming
Langkampfen
Innsbruck
Innsbruck
Volders
Sölden
Imst
Wörgl
480
480
450
474
470
460
454
435
575
398
415
362
400
400
383
378
354
352
400
314
323
300
339
228
343
321
300
328
274
280
260
282
286
260
274
274
234
300
255
250
253
251
250
200
498
480
470
461
460
460
448
448
444
425
415
400
400
400
390
374
370
363
360
353
345
340
339
330
329
321
320
315
307
305
295
292
286
280
274
273
273
258
255
255
253
253
251
250
250
ANMERKUNG: Ranking nach Mitarbeitern, Quelle: siehe ECHO Ranking Top 500 ab Seite 184. Die Zahl in der Klammer gibt die Position im ECHO-Ranking (Geschäftsjahr 2021) wieder.
142 ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2022

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TOP 500 | RANKING
2021 FIRMENNAME
ORT
MA20 MA21 2021
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
120
121
122
123
124
125
126
127
128
129
130
131
132
133
134
135
136
137
138
139
140
141
142
143
144
145
146
147
BESI AUSTRIA GMBH (140)
TRAKTORENWERK LINDNER GMBH (81)
ARLBERGER BERGBAHNEN AG (292)
NOTHEGGER TRANSPORT LOGISTIK GMBH (47)
AUTOPARK GMBH (68)
WILHELM GRONBACH GMBH & CO KG (79)
SLW SOZIALE DIENSTE GMBH (301)
OPBACHER INSTALLATIONEN GMBH (141)
AQUA DOME TIROL THERME LÄNGENFELD GMBH (261)
E.G.O. AUSTRIA ELEKTROGERÄTE GMBH (167)
PHARMAZEUTISCHE FABRIK MONTAVIT GMBH (186)
MWS INDUSTRIEHOLDING (179)
WINTERSPORT TIROL AG + CO
STUBAIER BERGBAHNEN KG (286)
GEBRO HOLDING GMBH (34)
EUROTOURS GESELLSCHAFT MBH (53)
TÜV SÜD LANDESGESELLSCHAFT ÖSTERREICH GMBH (196)
SPIEGLTEC GRUPPE (169)
TIROLER ROHRE GMBH (70)
MOGUNTIA FOOD GMBH (85)
BARRACUDA NETWORKS AG (181)
DURST AUSTRIA GMBH (96)
MS DESIGN GMBH (138)
PROLICHT GMBH (150)
BERNARD INGENIEURE ZT GMBH (211)
VIVEA BAD HÄRING GMBH (323)
VERLAGSANSTALT TYROLIA GMBH (185)
SINNESBERGER GMBH (173)
RIEDER BAUGMBH & CO KG (105)
ANITA DR. HELBIG GMBH (95)
GERAETEWERK MATREI E. GEN. (126)
ING. THURNER FRANZ BAUMEISTER GMBH & CO KG (194)
SILVRETTASEILBAHN AG (137)
RAIFFEISENGENOSSENSCHAFT OSTTIROL KONZERN (106)
CURA COSMETICS GROUP (116)
STOCK GMBH (230)
ZIMA WOHN- UND PROJEKTMANAGEMENT GMBH (27)
ANDRÄ HÖRTNAGL PRODUKTION UND HANDEL GMBH (203)
STUBAI KSHB GMBH (134)
VEOLIA INDUSTRIES AUSTRIA GMBH (171)
MUELLER ELEKTRO GMBH & CO KG (239)
PLETZER ANTON BETEILIGUNGSGMBH (233)
AQIPA HOLDING GMBH (48)
HOCHSTAFFL HOLDING AG (71)
ELEKTRIZITÄTSWERKE REUTTE AG (59)
ZILLERTALER VERKEHRSBETRIEBE AG (294)
NEUE HEIMAT TIROL GEMEINN. WOHNUNGSGMBH (57)
SCHRETTER & CIE GMBH & CO KG (133)
FIRMENGRUPPE HÖPPERGER (217)
FERCAM AUSTRIA GMBH (52)
RIEDHART HANDELS GMBH (154)
OLYMP GRUPPE (264)
WINTERSPORT TIROL HANDELSGMBH (158)
TRAVEL EUROPE REISEVERANSTALTUNGS GMBH (317)
STADTWERKE KUFSTEIN GMBH (170)
Radfeld
Kundl
Innsbruck
St. Ulrich am P.
Innsbruck
Niederndorf
Axams
Fügen
Längenfeld
Heinfels
Absam
Schwoich
Innsbruck
Fieberbrunn
Kitzbühel
Wiesing
Brixlegg
Hall in Tirol
Kirchbichl
Innsbruck
Lienz
Roppen
Götzens
Hall in Tirol
Bad Häring
Innsbruck
Kirchdorf
Schwoich
Kufstein
Matrei a. Brenner
Ötz
Ischgl
Lienz
Innsbruck
Finkenberg
Innsbruck
Hall in Tirol
Fulpmes
Kundl
Landeck
Hopfgarten
Kundl
Wörgl
Reutte
Jenbach
Innsbruck
Vils
Rietz
Kundl
Wörgl
Ötztal Bahnhof
Innsbruck
Stans
Kufstein
233
243
243
265
230
204
252
220
230
210
238
210
230
253
279
188
127
202
145
162
210
205
221
187
217
198
196
150
191
160
186
584
163
175
191
179
192
177
167
165
172
183
162
156
160
164
175
156
145
148
149
159
210
148
246
243
243
240
240
240
240
235
235
234
234
230
230
229
229
222
220
215
215
213
210
210
210
208
201
198
196
195
190
186
186
182
180
180
180
179
178
177
173
170
169
165
164
163
163
162
162
161
160
160
160
159
157
156
148
149
150
151
152
153
154
155
156
157
158
159
160
161
162
163
164
165
166
167
168
169
170
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172
173
174
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176
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191
192
193
194
195
196
197
198
199
200
FIRMENNAME
O & W BETEILIUGNGSGMBH (146)
DER LÄRCHENHOF INHABER: MARTIN UNTERRAINER (368)
PURZELBAUM HANDELSGMBH ZILLERT. TRACHTENW. (399)
WORLD-DIRECT EBUSINESS SOLUTIONS GMBH (272)
FACHHOCHSCHULE KUFSTEIN TIROL BILDUNGS GMBH (265)
INNSBRUCKER IMMOBILIEN GMBH & CO KG (117)
AL-KO TECHNOLOGY AUSTRIA GMBH (130)
TIROLER FLUGHAFENBETRIEBSGMBH (386)
KUFGEM GMBH (250)
TRANSPED EUROPE GMBH (65)
SINGLE USE SUPPORT GMBH (56)
EINRICHTUNGSHAUS FÖGER GMBH (184)
MAURER WALLNOEFER GMBH & CO KG (190)
MAYRHOFNER BERGBAHNEN AG (242)
PLANLICHT GMBH & CO KG (234)
RGO LAGERHAUS GMBH (153)
GEBERIT HUTER GMBH (187)
VERITAS AUSTRIA GMBH (277)
REIFEN TEAM WEST GMBH (147)
MILLER GRUPPE (313)
ALOIS MAYR BAUWAREN GMBH (111)
FALKNER & RIML GMBH (268)
WETSCHER GMBH U. WETSCHER MÖBEL MITNAHME GMBH (197)
B-TRANSPORT GMBH (227)
SCHLOSSHOTEL FISS GMBH (420)
FIRMENGRUPPE INNOTEC ÖSTERREICH (164)
WÖRGARTNER GRUPPE (178)
SUNKID GMBH (188)
BRAUNEGGER KG (263)
FHG ZENTRUM FÜR GESUNDHEITSBERUFE T. GMBH (320)
KAHLBACHER MACHINERY GMBH (259)
APL APPARATEBAU GMBH (199)
EWR TECHNIK GMBH (362)
FERATEL MEDIA TECHNOLOGIES AG (282)
ELECTRO TERMINAL GMBH & CO KG (156)
EAE STÖCKL ELEKTROANL.-ELEKTRIFIZIERUNGSGMBH (304)
EUROCLIMA APPARATEBAU GMBH (177)
LIFTGESELLSCHAFT OBERGURGL GMBH (417)
TIGEWOSI-TIROLER GEMEINNÜTZIGE WOHNUNGSBAU- UND
SIEDLUNGSGMBH (136)
STADTWERKE SCHWAZ GMBH (245)
HELIOTHERM WÄRMEPUMPENTECHNIK GMBH (254)
DIETRICH LUFT+ KLIMA GMBH (223)
TOP LOGISTIK GMBH (74)
TROGER HOLZ GMBH (99)
KÄLTEPOL GRUPPE (274)
FREY BAUUNTERNEHMUNG GMBH (299)
BERLINER LUFT.TECHNIK GMBH (328)
CREATION BAIR GMBH (330)
FALCH GMBH (144)
JOSEF RECHEIS EIERTEIGWARENFABRIK
UND WALZMÜHLE GMBH (163)
SPG PRINTS AUSTRIA GMBH (221)
HOLZBAU SAURER GMBH & CO KG (204)
VERTEX GMBH (40)
ORT
Schwoich
Erpfendorf
Kufstein
Sistrans
Kufstein
Innsbruck
Ramsau im Z.
Innsbruck
Kufstein
Wörgl
Kufstein
Pfaffenhofen
Ötztal Bahnhof
Mayrhofen
Vomp
Lienz
Mühlbachl
Mieders
Thaur
Innsbruck
Wörgl
Längenfeld
Fügen
Hall in Tirol
Fiss
Kirchbichl
Oberndorf
Imst
Kaltenbach
Innsbruck
Kitzbühel
Hopfgarten
Reutte
Innsbruck
Innsbruck
Innsbruck
Sillian
Obergurgl
Innsbruck
Schwaz
Langkampfen
Kirchbichl
Kufstein
Vomp
Natters
Lienz
Schwaz
Mayrhofen
Zams
Hall in Tirol
Langkampfen
Höfen
Kirchbichl
MA20
125
150
119
135
144
140
123
168
129
142
142
150
159
143
119
130
160
120
124
122
113
120
114
119
106
116
112
115
115
115
110
107
108
106
92
104
106
102
97
85
103
100
95
100
100
100
100
95
105
108
92
92
MA21
155
150
148
147
146
144
144
144
143
142
140
140
140
140
135
130
130
129
125
125
123
123
122
122
120
118
118
118
118
115
112
110
109
108
107
107
106
106
105
104
104
102
100
100
100
100
100
100
99
99
99
96
95
ANMERKUNG: Ranking nach Mitarbeitern, Quelle: siehe ECHO Ranking Top 500 ab Seite 184. Die Zahl in der Klammer gibt die Position im ECHO-Ranking (Geschäftsjahr 2021) wieder.
144
ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2022

EMATRIC | PROMOTION
Mitarbeiter von morgen
Bei ematric zu arbeiten bedeutet, Lösungen für die Zukunft zu entwickeln sowie
Automatisierung und Digitalisierung voranzutreiben.
Nr. 348
Fotos: ematric
Das 85-köpfige ematric Team
freut sich laufend über Verstärkung,
verzeichnet das
Unternehmen doch seit seiner Gründung
ungebrochenes Wachstum und
eine stetig steigende Auftragslage.
„Wir sind völlig begeistert von unseren
Mitarbeitern. Mit ihnen können
wir Pferde stehlen! Mit unserem Erfolg
wachsen die Unternehmensstrukturen,
unseren Mitarbeitern bieten sich
spannende Perspektiven. Wer motiviert
ist, wandert mit dem wachsenden
Unternehmen nach oben, übernimmt
eine leitende Funktion, Verantwortung, eine
Projektleitung, ein Großprojekt etc.“, freut
sich Geschäftsführer Rainer Haag. Gesucht
sind junge Techniker, erfahrene Techniker,
Quereinsteiger mit Biss und Leidenschaft,
kurzum: technikaffine und
-begeisterte Menschen. „HTL-Absolventen
sind hervorragend ausgebildet.
Aber die HTL ist keine Voraussetzung.
Wir haben auch Quereinsteiger, die
nicht aus dem Bereich kommen, sich
aber reinhängen. Und das funktioniert
genauso“, betont Haag. In Zukunft will
ematric auch eine eigene Mechatronik-Lehre
anbieten. Praktikanten sind
seit Längerem bei ematric tätig. „Wir
wollen herzeigen, was wir machen!
Wir sind immer wieder baff, welche
Leidenschaft und welches Verständnis Interessenten
mitbringen“, so Haag. Anzeige
Die Welt
von morgen
braucht
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Gemeinsam mit dir suchen wir Lösungen,
wie wir sie noch einfacher und effizienter
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TOP 500 | INTERVIEW
NEW WORK und GEN Z
Interview. New Work
bezeichnet eine neue
Arbeitswelt, in der Selbstverwirklichung
und Sinnstiftung
im Vordergrund
stehen. Viktoria Moosmayr,
Mario Angerer und
Armin Schwarz von der
conSALT Personalmanagement
GmbH
über New Work
und die Generation Z.
ECHO: Kaum dass die Digitalisierung die
ersten Umwälzungen im Arbeitsleben brachte,
betrat ein Begriff die Bühne, New Work.
Und obwohl dieser nun schon einige Jahre im
Job-Vokabular herumgeistert, ist vielen trotzdem
nicht ganz klar, wofür er eigentlich steht.
Was bedeutet New Work konkret?
Mario Angerer: New Work ist die Bezeichnung
für ein neues Verständnis von Arbeit in
Zeiten von Globalisierung und Digitalisierung.
Die zentralen Werte von New Work
sind Freiheit, Selbstständigkeit und Teilhabe
„Wer glaubt,
dass dies nur ein
Trend ist und
es bald wieder
so ist wie vor
einiger Zeit,
wird enttäuscht
werden.“
Armin Schwarz,
GF conSALT
an der Gemeinschaft. Praktische Beispiele
für neue Arbeitsformen sind Freelancing,
der 6-Stunden-Tag oder Coworking-Spaces.
Fakt ist aber, dass die Digitalisierung unsere
Arbeitswelt verändert hat. Prozesse, die
früher mit viel Aufwand verbunden waren,
laufen nun automatisch. Die Vernetzung der
Mitarbeiter ist erheblich einfacher, standortübergreifende
Zusammenarbeit kein Problem.
Wissen gewinnt immer mehr an Bedeutung.
Durch diesen Wandel haben sich
auch die Anforderungen und Bedürfnisse
der Arbeitnehmer verändert und damit die
Arbeitsgestaltung in Unternehmen.
Armin Schwarz: Für viele Unternehmen
bedeutet New Work ein vollkommen neues
Mindset. Faktoren wie Potenzialentfaltung
der Mitarbeiter, Work-Life-Balance, flexible
Arbeitsgestaltung (Vertrauensarbeitszeit und
-orte) sowie das Einbeziehen der Mitarbeiter
in Entscheidungen gewinnen immer mehr an
Bedeutung. Unternehmen, die zukunftsfähig
bleiben wollen, müssen sich jetzt mit dem
Thema New Work beschäftigen, da sie nur so
langfristig gute Mitarbeiter finden und binden
können und damit sowohl die Produktivität
als auch Innovationskraft steigern.
ECHO: Aber was bedeutet dieser Wandel
für die Mitarbeitersuche?
Viktoria Moosmayr: Der Fachkräftemangel
und die Ansprüche der Generation
Z, die sich nicht mehr ausschließlich
durch Geld und Status motivieren lässt,
machen deutlich, dass gute Mitarbeiter
noch wichtiger geworden sind. Sie zu finden
und zu binden, wird zur immer wichtigeren
Aufgabe, aber auch mehr und mehr
zur großen Herausforderung von Unternehmen.
Wir bei conSALT sehen täglich
in unseren Rekrutierungsprozessen, wie
die Kandidaten nach einem Arbeitsumfeld
suchen, in dem sie sich entfalten und
ständig weiterentwickeln können, in dem
sie wertgeschätzt werden und sich einer
Gemeinschaft angehörig fühlen. Arbeitgeber,
die dies nicht bieten, kämpfen mit
steigender Fluktuation, die das Unternehmen
teuer zu stehen kommt und die Produktivität
sowie Innovationskraft mindert.
Unternehmen hingegen, die New Work
leben, sind deutlich attraktiver. Das heißt,
sinnvoll umgesetzt, ist New Work eine
Win-win-Situation für Arbeitgeber und
Arbeitnehmer.
➝
Fotos: Irene Ascher
146
ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2022

Gönn’ der Energie
’mal eine Pause!
6 Tipps zum Energie- und Geldsparen
bei der Raumklimatisierung
TIWAG
spart mit!
Die Raumtemperatur
in TIWAG-Gebäuden wird
im Sommer nicht unter 25°C,
im Winter nicht über 19°C
klimatisiert.
Ideale Raumtemperatur
Das Wohlbefinden hängt von der
richtigen Raumtemperatur und einer
gesunden Luftfeuchtigkeit (ca. 45 %) ab.
Im Wohnzimmer sind 21°C ausreichend,
im Schlafzimmer etwa 18°C bis 20°C.
Zimmerpflanzen tragen ganz
natürlich zu einem angenehmen
Raumklima bei.
Lieber richtig lüften
Fensterkippen fördert Schimmelbildung
und kühlt die Wände ab. Besser: Öffnen
Sie die Fenster für ein paar Minuten
weit und in mehreren Zimmern (Querlüften)
– die verbrauchte Luft wird effizient
ausgetauscht und der Wärmeverlust bleibt
gering. Die Thermostatventile an den
Heizkörpern währenddessen schließen!
Entlüftet und sauber
Spätestens, wenn störende Geräusche
wahrnehmbar sind, sollten Heizkörper
mal wieder entlüftet werden.
Wenden Sie sich dazu an einen
Installateur oder Heizungsfachmann.
Ebenfalls hilfreich und einfach ist es,
die Heizkörper zu reinigen – eine dicke
Staubschicht mindert die Wärmeleistung.
Heizkörper nicht verdecken
Lange Vorhänge, Kästen oder
die Wohnzimmercouch vor dem
Heizkörper reduzieren die
Wärmeabgabe deutlich. Auch große
Teppiche und Möbel direkt an
der Wand verhindern die optimale
Wärmeverteilung von Fußbodenoder
Wandheizungen.
Türen zu
Schließen Sie Wärme ein und Kälte
aus, indem Sie die Rollläden vor
Fenstern in der Nacht runterlassen –
sie sind ein zusätzlicher Wärmeschutz.
Zimmertüren sollten nach Möglichkeit
geschlossen bleiben, damit warme Luft
nicht in kältere Räume strömt,
was unnötig viel Energie verbraucht.
Kühl bleiben
Zimmer oder Gästeräume,
die kaum benutzt werden,
müssen nicht oder nur
geringfügig geheizt werden.
Das gilt auch ganz besonders
für Keller und Garagen.
Noch mehr Tipps zum Energie- und Geldsparen gibt’s auf www.tiwag.at/energiespartipps

TOP 500 | INTERVIEW
ECHO: Weil die Generation Z angesprochen
wurde, was unterscheidet die Generation
Z von der Generation Y?
Armin Schwarz: Die Generation Z wurde in
eine Welt geboren, die sich stetig wandelt und
in der viele Umbrüche stattfinden. Sie haben
den wirtschaftlichen Aufstieg Chinas genauso
miterlebt wie den arabischen Frühling, die
Flüchtlingskrise oder den Brexit. Ein weiteres
bedeutsames Ereignis für die Gen Z ist die
Corona-Krise. Denn viele Angehörige der
Generation Z treten gerade in die Arbeitswelt
ein und bekommen somit die Auswirkungen
der Verschlechterung am Arbeitsmarkt direkt
zu spüren. Sie sorgen sich vor allem um ihre
Bildung aufgrund geschlossener Schulen und
Universitäten. Inwieweit das dauerhaft Einfluss
auf deren Ausbildungs- und Karriereweg haben
wird, bleibt jedoch noch abzuwarten. Und nun
auch noch der Krieg in der Ukraine und die
damit verbundene unsichere wirtschaftliche
Situation. Die Unterschiede der Generation Z
und Y mögen auf den ersten Blick nicht sonderlich
groß sein, aber einige Punkte gibt es
doch, die sich verändert haben. Die Generation
Z hat auch gelernt, dass der Optimismus
der älteren Generation in der Arbeitswelt nicht
immer zu Erfolg führte und dass Träume nur
selten Realität werden. Während die Generation
Y noch auf Work-Life-Blending setzte,
also verschwimmende Grenzen zwischen Job
und Beruf, trennt die Generation Z ihre Arbeit
ganz klar von ihrem Privatleben, da sie großen
Wert auf ihre individuellen Bedürfnisse und ihre
Selbstentfaltung legt. Der Work-Life-Cut ist
daher eine wichtige Voraussetzung für die eigene
Zufriedenheit im Job. Mit der Generation Z
wächst die erste Generation auf, die keine analoge
Welt mehr kennt. Dank Smartphones ist es
möglich, immer online zu sein. Die Generation
Z wird deshalb auch als „Zoomers“, „Generation
Always On“ bezeichnet und da sie von Anfang
an im Familienleben mitbestimmen konnten,
sind sie gleichzeitig jedoch auch so partizipiert
und eigenständig erzogen, dass sie die Dinge
deshalb gerne auch selbst in die Hand nehmen.
Viktoria Moosmayr: Mit der sogenannten
Generation Z betreten junge Menschen den
Arbeitsmarkt, die ganz andere Werte und Erwartungen
haben als ihre Vorgänger. Damit stellen
sie den Personalbereich vor ganz neue Herausforderungen,
aber auch vor neue Chancen
und Möglichkeiten. Diese Generation bringt
gänzlich andere Voraussetzungen mit in die
Arbeitswelt. Schon von Kindesbeinen an sind
diese jungen Menschen gewohnt, eine Flut von
digitalen Informationen zu verarbeiten und für
sich zu nutzen. Während auch die Angehörigen
der Gen Y zum Teil schon als „Digital Natives“
bezeichnet wurden, gilt dies in noch höherem
Maße für die Generation Z. Sie wächst mitten
in einer digitalen Welt auf. Sie ist Teil einer 24
„ Nicht die Höhe des Gehalts allein und der mit
der Arbeitsstelle verbundene Status sind wichtig
für die Generation Z. Stattdessen stehen
Selbstverwirklichung, Spaß am Beruf, gutes
Arbeitsklima und passendes Arbeitsumfeld im
Vordergrund.“
Mario Angerer, GF conSALT
Stunden vernetzten Online-Community. Und
das ist sie gerne. Virtuelle Kontakte werden oft
gleichwertig zu persönlichen Kontakten gepflegt.
Natürlich ist nicht jeder junge Mensch,
der ab dem Ende der 1990er Jahre geboren
wurde, gleich gestrickt. Doch eines trifft in jedem
Fall zu: Die Generation Z ist mit den Möglichkeiten
einer digital vernetzten Welt groß
geworden. Online-Diskussion, -Austausch und
-Interaktion ist Teil des Alltags. Es wird mehr
verglichen, mehr hinterfragt als in früheren Generationen.
Mario Angerer: Für uns als Personalberater
stellt sich natürlich immer auch die Frage, was
sind die Erwartungen der Generation Z an den
Berufsalltag. Die Generation Z ist geprägt durch
andere Erwartungen, eine andere Weltsicht und
andere Wertemuster. Sie wuchs in einem Kontext
auf wie keine Generation zuvor. Die Kinder
standen im Mittelpunkt, wurden in Entscheidungen,
wie schon gesagt wurde, mit einbezogen,
motiviert, gelobt. Das Selbstbewusstsein
wurde gefördert. Diese Generation will unabhängig
sein. Sie geht neugierig und offen, unter
Nutzung aller technischen Möglichkeiten, auf
ihr Arbeitsleben zu und strebt nach einem optimalen
Mix aus Arbeitsleben und Freizeit. Aber
gleichzeitig verliert der Arbeitgeber an Stellenwert.
Das soll nicht bedeuten, dass die neue
Generation weniger Leistungswillen zeigt. Sie
muss nur anders motiviert werden. Umfragen
zeigen: Nicht die Höhe des Gehalts allein und
der mit der Arbeitsstelle verbundene Status sind
wichtig für die Generation Z. Stattdessen stehen
Selbstverwirklichung, Spaß am Beruf, gutes
Arbeitsklima und passendes Arbeitsumfeld im
Vordergrund.
ECHO: Sind dadurch neue Strategien im Personalbereich
erforderlich?
Viktoria Moosmayr: Bei der Besetzung
neuer Stellen verschiebt sich der Anteil der Bewerber
immer mehr in Richtung der Generation
Z. Deshalb ist es vor allem beim Employer
Branding wichtig, die Strategien anzupassen.
Bereits der Generation Y wurde eine fehlende
emotionale Bindung zum Unternehmen
nachgesagt. Diese Entwicklung setzt sich fort.
Umso wichtiger ist es, Motivation anderweitig
zu schaffen, zum Beispiel durch interessante
Projekte, wechselnde Herausforderungen,
gute Entwicklungsmöglichkeiten und ergebnisorientierte
Führung. Für die Generation Y
wurde erst spät erkannt, dass ein Umdenken in
der Führung notwendig ist. Vieles hat sich erst
nach und nach durchgesetzt. Flexible Arbeitszeiten,
Rücksicht auf die Work-Life-Balance
und leistungsorientierte Vergütung stärken die
Mitarbeitermotivation und -bindung. Für die
Generation Z müssen Unternehmen weiter
umdenken und sich auf die „Digital Natives“
einstellen. Auch wenn noch weit entfernt, so
trifft dies in den nächsten Jahren auch auf Führungskräfte
und Karriereversprechen zu.
Mario Angerer: Aber auch zur Ansprache
der Generation Z sind Maßnahmen notwendig.
Dabei probieren wir viele spannende Wege
aus. Sei es nun die Bewerbung via WhatsApp,
Influencer Marketing, digitale Events oder
Personalkampagnen über Snapchat. Die Möglichkeiten
sind in der aktuellen Zeit scheinbar
unbegrenzt. Dabei gilt es jedoch zu verstehen,
dass nicht alle Maßnahmen wirklich sinnvoll
sind. So gibt es viele toll aussehende Projekte,
welche an der Lebenswelt der Zielgruppe vorbei
konzipiert wurden. Oft versuchen wir auch
eine Vermischung zwischen neuen Technologien
und bekannten Auswahlprozessen. Wirk-
148
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Armin Schwarz, Viktoria Moosmayr und Mario Angerer.
sam ist jedoch eher, neue Prozesse zu etablieren
und anschließend passende Maßnahmen zu
finden. So vermeidet man teure Experimente,
welche zwar in den sozialen Netzwerken gut
aussehen, sich in qualitativen Bewerberzahlen
aber nicht widerspiegeln.
Armin Schwarz: Die richtige Strategie zur
Akquise von Mitarbeitern der Generation Z
schafft einen wertvollen Wettbewerbsvorteil.
Wir passen ständig die Personalsuche individuell
an die verschiedenen Generationen an und
unsere Kunden profitieren davon. Eine Beratung
durch Experten kann hilfreich sein, um in
einer Arbeitswelt, die inzwischen vier Generationen
mit unterschiedlichen Ansprüchen erfasst,
den optimalen Weg zu finden. Da beraten wir
unsere Kunden tagtäglich und lernen gemeinsam
dazu.
Die Digitalisierung zeigt auf eindrucksvolle
Weise, wie schnell sich Dinge ändern und wie
rasch neue Chancen und Möglichkeiten entstehen.
Doch auch diese Bewegung zieht weiter
und irgendwann am Einzelnen vorbei, wenn
er nicht Schritt hält. Wer glaubt, dass dies nur
ein Trend ist und es bald wieder so ist wie vor
einiger Zeit, wird enttäuscht werden, weil allein
durch die demografische Veränderung wird es
kein Zurück in die Vergangenheit geben.
Viktoria Moosmayr: Arbeiten im digitalen
Zeitalter schürt aber auch Ängste, weil viele
ist es nicht länger getan. Authentizität ist bei
den Themen Gleichberechtigung, Vielfalt und
Inklusion der Schlüssel. Ein Vortäuschen von
„Multi-Kulti“ werden Bewerber immer seltener
verzeihen. Wenn sie als Arbeitgeber die Themen
Gleichberechtigung, Vielfalt und Inklusion
ernst nehmen, und das sollten Sie, werden Sie
nicht darum herumkommen, konkret daran zu
arbeiten. Talente achten schon bei der Stellenausschreibung
auf Anzeichen, wie ernst es das
Unternehmen mit Gleichberechtigung und
Diversität nimmt.
Mario Angerer: Talente betrachten übrigens
nicht nur die Stellenausschreibungen genau. In
Vorstellungsgesprächen richten sie ihr Augenmerk
zunehmend auch auf die Recruiter. Wie
(kultur-)sensibel treten sie auf ? Wie sehr gelingt
es ihnen, Unternehmenskultur und -werte zu
vermitteln? Recruitern kommt mehr als früher
die Rolle der „Story-Teller“ zu. Waren Fähigkeiten
wie Kommunikationsgeschick und Beziehungsaufbau
bei Personalern schon immer
gefragt, so wird diesen Kompetenzen künftig
eine noch essenziellere Bedeutung zukommen:
Recruiter in der Vertriebsrolle.
„Mit der sogenannten Generation Z betreten
junge Menschen den Arbeitsmarkt, die ganz
andere Werte und Erwartungen haben als ihre
Vorgänger.“
Viktoria Moosmayr, Prokuristin conSALT
ECHO: Was sind die größten Herausforderungen
bei der Umsetzung von New Work in
den Unternehmen?
Mario Angerer: New Work meint ja nicht
nur, dass man mit der neuesten Technik arbeitet,
sondern auch, dass Arbeiten flexibler wird.
Das Loslösen von starren Dienstplänen und
strengen Kernarbeitszeiten tragen dem Ruf
nach mehr Flexibilität Rechnung. Auch Projekte
werden flexibler und sind nicht mehr so streng
von A bis Z durchgeplant. Sowohl für Arbeitnehmer
als auch für Arbeitgeber wird es immer
wichtiger, offen zu sein für neue Möglichkeiten.
Zum Beispiel agile Methoden zu erlernen und
deren Vorteile zu nutzen, ist heute längst nicht
mehr ein nettes Goodie, das man sich mal ansehen
könnte, sondern das Eintrittsticket in eine
wettbewerbsfähige Zukunft am Markt. Denn
in einer sich immer schneller verändernden
Arbeitswelt sind agile Kenntnisse maßgeblich.
Armin Schwarz: New Work ist aber auch
kein Status quo, sondern immer in Bewegung.
Menschen Unsicherheiten in sich tragen, was
New Work konkret für sie bedeutet. Doch diese
neue Arbeitswelt ist durchwegs als Chance
zu verstehen. Denn auch wenn es wichtiger
wird, sein Wissen aktuell zu halten und mit den
Neuerungen zu gehen, bietet New Work ganz
konkret die Chance auf die berufliche Verwirklichung,
wie sie nie zuvor gegeben war.
ECHO: Wie hat die Pandemie das Recruiting
verändert und welche Maßnahmen haben sich
etabliert?
Viktoria Moosmayr: Soziale Aspekte und
Probleme werden zunehmend bewusster von
der Gesellschaft wahrgenommen. So achten
auch Bewerber verstärkt darauf, wie sich Unternehmen
zu Themen wie Gleichberechtigung,
Vielfalt und Inklusion positionieren. Mit vereinzelten
Lippenbekenntnissen auf der eigenen
Website zu unterstütztem sozialem Engagement
Armin Schwarz: Unternehmen, die ihre
Stellenanzeigen heute ausschließlich auf den
gängigen Online-Jobbörsen platzieren, finden
sich zunehmend in einem „Hope & Pray“-
Modus, Hoffen und Beten, dass geeignete Jobsuchende
die Stellenanzeige finden, lesen, sich
angesprochen fühlen und sich schlussendlich
auch bewerben. Unternehmen sind daher gut
beraten, sich 2022 verstärkt mit dem Thema
Social Media Recruiting auseinanderzusetzen.
Damit ist im weitesten Sinne das Nutzen von
Social-Media-Kanälen zur Talentansprache
gemeint. Das Active Sourcing und das Performance
Recruiting sind derzeit ein entscheidender
Erfolgsfaktor. Bei beidem geht es darum,
mit zielgerichteten Maßnahmen insbesondere
passiv oder latent Stellensuchende auf sich aufmerksam
zu machen, die bei klassischen Stellenanzeigen
durchs Raster fallen, da sie eben nicht
aktiv suchen.

Um die Arbeitsplätze im Lande
zu sichern, benötigt die Industrie
unbürokratische und rasche Hilfe
von der Politik.
Arbeitsplätze im Land halten!
Die IV Forderungen zur Krise
Foto: iStock
Die Auswirkungen der Energiekrise,
die Nachwirkungen der
Coronakrise und die besonders
hohe Inflation haben die Wirtschaft voll
erfasst und werden – trotz Ausgleichsmaßnahmen
– alle Menschen betreffen.
In dieser Ausnahmesituation fordert die
Industriellenvereinigung bereits jetzt von
der neuen Landesregierung kurzfristige
Maßnahmen, um den Unternehmen im
Land weiter zu ermöglichen, hier zu produzieren
und damit Arbeitsplätze zu sichern.
Die vom Land Tirol zur Verfügung
gestellten Mittel sollten daher vor allem
dafür verwendet werden, die Arbeitsplätze
als Existenzgrundlage der Menschen
zu erhalten.
UNTERSTÜTZUNG BEI DER
UMSTELLUNG
Obwohl das Land in seinen Handlungsmöglichkeiten
beschränkt sei, könne es
aber doch dazu beitragen, die Folgen der
Krise etwas abzufedern. Die IV fordert
die Unterstützung von Unternehmen,
die Investitionen zum Ersatz von Gas
durch andere Energieträger umsetzen
wollen. Dazu brauche es beschleunigte
Verfahren und – soweit dies in der Landeskompetenz
liegt – auch die flexible
Anwendung von gesetzlichen Auflagen.
Die IV fordert auch eine Anschlussförderung
des Landes für Umweltinvestitionen,
die vom Bund gefördert werden.
Diese Förderungen müssten auch Großbetrieben
zugänglich gemacht werden.
Die Unternehmen brauchen im Energiebereich
Planbarkeit, besonders auch
bei Maßnahmen im Sinne der Energiewende.
ALLE MÖGLICHKEITEN
NUTZEN!
Die hohen Energiepreise führen dazu, dass
heimische Unternehmen zunehmend nicht
mehr wettbewerbsfähig sind, weil die Produktion
im Vergleich zu anderen Teilen Europas
und der Welt viel zu teuer ist. Deshalb
müssten auch alle Möglichkeiten des Landes
ausgeschöpft werden, die Landesunternehmen,
besonders die TIWAG, TIGAS und
TINETZ, für die Versorgungssicherheit und
Bereitstellung leistbarer Energie einzusetzen.
Die neue Landesregierung müsse sich auch
auf Bundesebene für eine wirksame Strompreis-Kompensation
einsetzen, damit die Energiekrise
nicht zur Deindustrialisierung führt.
Sollten Maßnahmen der Energielenkung zum
Tragen kommen, erwartet sich die Industrie,
dass die einzelnen Sektoren nach ihrer Bedeutung
für die Volkswirtschaft und die Versorgung
der Bevölkerung behandelt und nicht
einzelne Sektoren bevorzugt werden.
Entgeltliche Einschaltung.

TOP 500 | ARBEITSMARKT
3
Erwerbstätigkeit, Arbeitsmarkt
(Jahresdurchschnitt 2021)
Unselbstständig Beschäftigte
darunter Frauen
davon Land- und Forstwirtschaft
davon Produktion
davon Dienstleistungen
Geringfügig Beschäftigte
Selbstständig Beschäftigte
darunter Frauen
Vorgemerkte Arbeitslose
darunter bis 24 Jahre
darunter 50 Jahre und älter
darunter Frauen
darunter Ausländer
Offene Stellen
Personen
334.255
157.287
1.472
87.496
238.028
30.716
39.600
11.600
23.135
2.481
7.300
11.541
7.894
6.703
Veränderung zum
Vorjahr in %
1,5 %
1,8 %
4,2 %
0,9 %
1,8 %
1,2 %
-13 %
-20,5 %
-20 %
-30,5 %
-12,3 %
-19,9 %
-21,6 %
4. Personalentwicklung bis Herbst 2022
51,8 %
Durchschnittlich
standen 6.703
offene Stellen
(+ 51,8 % zum
Vorjahr) zur sofortigen
Besetzung
zur Verfügung.
Die Dauer bis zur
Besetzung einer
offenen Stelle
betrug 43 Tage
(2020: 44 Tage).
Arbeitsmarkt-Information 2021 Tirol des AMS Tirol
49.373
offene Stellen
wurden dem AMS
Tirol 2021
gemeldet.
Steigerung zum
Vorjahr von
36,2 %
Gemeldete
Personalentwicklung
Lehrstellensuchende
bis Herbst 2022
413
Offene Lehrstellen
903
-12,8 %
7,2 %
Die zunehmende Unsicherheit über den weiteren Konjunkturverlauf
Landesstatistik zeigt sich Tirol; weiters Amt der Tiroler bei den Landesregierung Personaldispositionen der Unter-
Quelle:
nehmen:
Noch zum Jahreswechsel
10.569
2021/22 gaben 40 % der befragten Unternehmen
an, ihren Personalstand zu erhöhen. Aktuell sind es 29
%. In der Industrie ging der Anteil der Unternehmen, welche ihren
Personalstand erhöhen wollen, von 48 % auf 29 % zurück. Diese
leichte Zurückhaltung darf aber nicht den Blick auf den strukturellen
Arbeitskräftemangel verdecken.
Lehrlinge in 3.227
Lehrbetrieben
Bruttomonatseinkommen in Euro –
Medianwerte 1
Jahr
2016
2017
2018
2019
2020
Tirol
2.388
2.439
2.519
2.603
2.729
Änderung in %
1,4 %
2,1 %
3,3 %
3,3 %
4,8 %
Österreich
2.520
2569
2.648
2.741
2.841
1: Medianwerte bedeutet, dass 50 % pro Monat weniger als … verdienen
Änderung in %
1,7 %
1,9 %
3,1 %
3,5 %
3,6 %
Personalentwicklung bis Herbst 2022
Bruttomonatseinkommen 2020 nach
Stellung im Beruf
29
Gesamt
26
Produkt.
32
Dienstl.
-8 -8 -9
29
27 5
Gewerbe
Industrie
-4
Bauwirts.
-19
-27
steigend % sinkend % Saldo (+/-) %
36
Handel
-7 -7
32
Verkehr
0
21
Tourism.
28
Inf.&Cons.
-3
Stellung im Beruf
Gesamt
davon Männer
davon Frauen
Arbeiter
davon Männer
davon Frauen
Angestellte
davon Männer
davon Frauen
Tirol
2729
3211
2186
2609
2935
2018
2953
4147
2336
Österreich
2841
3260
2306
2529
2874
1788
3197
4231
2630
Quelle: Top Tirol - Konjunkturbarometer, Sommer 2022
Quelle: Dachverband der Sozialversicherungsträger
152
ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2022

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Branche im
Umbruch
Auto. Auch die Autobranche steckt mitten
in einem umfassenden Veränderungsprozess.
Wir haben mit Experten über aktuelle
Themen gesprochen, von Lieferketten
problemen über Elektromobilität und
Teuerungen bis Mitarbeitermangel.
154 ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2022

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TOP 500 | AUTO
ECHO: Mitarbeiter fehlen
in allen Branchen. Wie ist
die Situation im Automobilsektor?
Wie kann das
Problem gelöst werden?
„Ich denke, dass diverse Krisen unweigerlich
zu einer Diversifi zierung entlang
von Lieferketten führen werden.“
David Stecher, Geschäftsleitung Autoland
David Stecher: Die Attraktivität
des Arbeitsplatzes und des Jobbilds
ist wichtiger denn je. Das Erscheinungsbild
nach außen und die
Transparenz spielen hierbei eine
essenzielle Rolle. Es sollte vor allem
bei Ausbildungsmöglichkeiten für
junge Leute angesetzt werden. Im
Großen und Ganzen fehlen uns keine
Mitarbeiter. Ich denke, dass eine
Vier-Tage-Woche, gerechte Löhne
und ein vernünftiges Miteinander
wichtig sind.
Benedikt Kapferer: Nach wie
vor ist das Automobil ein emotionales
Produkt für junge Menschen,
die dadurch einfach interessiert an
der Branche sind. Natürlich wird es
immer schwieriger, aber ich glaube,
die richtig guten Betriebe, die ihre Mitarbeiter
als ihr höchstes Gut ansehen, werden immer
Mitarbeiter bekommen.
Benjamin Hauser: Wir suchen KFZ- und
Karosseriebautechniker. Es ist schwierig bis
nahezu unmöglich, Mitarbeiter zu finden. Wir
werden verstärkt auf Lehrlinge setzen und eigene
Facharbeiter ausbilden. Die Lehre muss
weiter aufgewertet werden. Das ist ein gesellschaftliches
Problem. Sonst gibt es in Zukunft
einmal niemanden mehr, der in der Lage ist,
eine Heizung oder ein Auto zu reparieren. Die
Politik ist gefragt.
Andreas Resch: Es ist richtig, dass wir, wie
in vielen Branchen, einen Bedarf an Mitarbeitern
haben. Wir suchen derzeit Mechaniker,
Spengler und Lackierer. Wir versuchen, junge
Menschen mit den ausgezeichneten und
vielfältigen Ausbildungsmöglichkeiten im
Porsche Konzern auszubilden, aufzubauen
und an unser Haus zu binden. Wir nutzen
hier aber auch die Synergien im Porsche Verbund
Tirol, d. h. wir helfen uns untereinander
aus. Und wir freuen uns sehr über jede gute
Bewerbung.
Peter Hesina: Aktuell sind wir mit unserem
Mitarbeiterbestand gut aufgestellt. Wir arbeiten
aber auch ständig daran, bestehende Mitarbeiter
zu halten. Das Unternehmen geht individuell
auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter
ein. Wir bieten dort, wo es möglich ist, eine
Vier-Tage-Woche an bzw. ein Gleitzeitmodell,
um dem Mitarbeiter möglichst viel Flexibilität
zu bieten. Natürlich muss das auch immer mit
den Interessen des Unternehmens einhergehen.
Mit der Umsetzung von festgelegten
Arbeitsprozessen in den jeweiligen Fachbereichen
erleichtern wir dem Mitarbeiter den
Arbeitsalltag und verhindern damit unnötigen
Reibungsverlust, was sich deutlich auf die
Mitarbeiterzufriedenheit auswirkt. Natürlich
müssen wir uns bei der Suche nach neuen
Mitarbeitern auch nach außen entsprechend
präsentieren. Ob auf Lehrlingsmessen oder im
Social-Media-Bereich, es müssen alle Kanäle
bei der Mitarbeitersuche bespielt werden und
das Unternehmen muss als „Schmuckkästchen“
präsentiert werden. Wir müssen am
Arbeitsmarkt die Begehrlichkeit wecken, bei
uns arbeiten zu wollen. ■
ECHO: Stichwort Lieferkettenschwierigkeiten
. Derzeit dauert die
Auslieferung bei den Autos extrem
lang. Wie reagieren die Kunden?
Welche Auswirkungen hat das auf
die Autohäuser? Wie sehen
Sie die weitere Entwicklung?
Benjamin Hauser: Im Vergleich
zu vor einem halben Jahr entspannt
sich die Situation langsam, obwohl
sie immer noch sehr volatil ist. Generell
wird nur noch „just in time“
produziert, d. h. es werden nur Autos
produziert, die auch bestellt bzw.
verkauft worden sind. Das wird bis
Ende 2023 so bleiben. Immerhin
gibt es so keine Lehrproduktion.
Die Kunden reagieren verschieden.
Unternehmerkunden zeigen großes
Verständnis. Die Schwierigkeiten
sind ihnen und den Privatkunden
bekannt. Viele haben Verständnis.
Aber als Autohaus müssen wir flexibel
sein und andere Mobilitätslösungen
für die Zwischenzeit anbieten,
einen Mietwagen oder eine
Leasingveränderung. Natürlich gehen
die Schwierigkeiten mit einem
gewissen Umsatzeinbruch einher.
Vorauszuplanen wird immer schwieriger,
es ist immer mehr Flexibilität gefordert. Ein
Vorteil ist, dass die Auslastung in der Werkstatt
gestiegen ist. Generell ist auch die hohe
Inflation ein großer Unsicherheitsfaktor. Viele
Kunden wissen nicht, welche Kosten auf sie
zukommen, und reagieren darum verhalten.
Andreas Resch: Früher waren sechs bis
acht Wochen Lieferzeit für Neufahrzeuge
der Standard. Derzeit haben wir auf einige
Modelle Lieferzeiten bis zu einem Jahr oder
länger. Die Kunden haben aber für die neue
Situation sehr viel Verständnis. Im Laufe des
nächsten Jahres sollte sich die Situation etwas
entspannen.
Peter Hesina: Die Lieferzeit bei den Fahrzeugen
ist aktuell deutlich länger, als man das
bisher gewohnt war. Nachdem auch die Mitbewerber
in der gleichen Liefersituation wie
wir sind, haben die meisten Kunden diesbezüglich
Verständnis. Mittlerweile planen viele
unserer Kunden diese längere Lieferzeit schon
in die Zeitplanung ihrer Fahrzeugbeschaffung
ein. Je nach Verfügbarkeit bieten wir unseren
Kunden zur Überbrückung der Lieferzeit
auch Mietmodelle an. Wir als Autohaus müssen
bei Eintauschfahrzeugen den Hereinnahmepreis
des Gebrauchtwagens dement-
Fotos: Autoland
156 ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2022

EMPFIEHLT
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e-2008: Energieverbrauch kombiniert: 17,8 kWh/100 km; CO₂-
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(Stand April 2022)
Verbrauchs- e-2008: Energieverbrauch und Emissionswerte kombiniert: nach WLTP 17,8 kWh/100 (Stand April km; 2022) CO₂e-2008:
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5,3–7,3 l/100 km, CO 2
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Die angegebenen Werte sind die ermittelten „WLTP-CO 2
-Werte“
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Die Kraftstoffverbrauchswerte wurden auf Basis dieser Werte
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TOP 500 | AUTO
sprechend weit nach vorne kalkulieren, was
aufgrund von Marktschwankungen auch ein
gewisses Verwertungsrisiko bedeuten kann.
Benedikt Kapferer: Die Kunden reagieren
mittlerweile Gott sei Dank mit Verständnis, da
sie die Thematik mehr oder weniger aus allen
anderen Bereichen bereits kennen. Egal ob
Kühlschrank, Tablet oder Auto, einfach überall
hakt‘s. Wobei anzumerken ist, dass die Kunden
sich mehr und mehr für verfügbare Vorführwagen
oder gebrauchte Fahrzeuge entscheiden,
auch wenn sie dabei von ihrer Wunschkonfiguration
abweichen müssen. Die Schwierigkeit
dabei ist, dass es auch keine Perspektive der
Besserung gibt. Wir gehen mittlerweile davon
aus, dass die derzeitige Situation mindestens
über drei bis vier Jahre anhalten wird.
David Stecher: Die Lage ist relativ. Ich sage
so: Es dauert länger aus früher, aber nicht so
lange, wie Einzelfälle suggerieren. Derzeit sind
Angebot und Nachfrage nicht mehr ausgeglichen
und das führt zu Schwankungen. Generell
lässt sich sagen, dass Autos bevorzugt
auf Bestellung und nicht auf Lager produziert
werden. Das dauerte auch früher schon drei
bis sechs Monate. Prompt verfügbare Lagerware,
die Autohäuser rausschleudern mussten,
weil mehr Angebot als Nachfrage, sehen
wir derzeit nicht mehr. Die Kundenreaktionen
gehen in zwei direkt unterschiedliche
Richtungen. Die einen sind sehr verständnisvoll
und die anderen zeigen recht wenig oder
kein Verständnis. Als Autohaus sind wir der
Ansprechpartner der Kunden und müssen
auch im Falle eines Lieferverzugs geradestehen.
Deshalb ist es umso wichtiger, so transparent
wie nur möglich zu arbeiten. Es wird
in Zukunft normal sein, dass es kaum noch
Neuwagen oder Vorführwagen auf Lager gibt
zum Kaufen. Man entscheidet in dem Fall nur
noch zwischen gebrauchten und Neuwagen,
welche man sich individuell bestellen kann.
Erst nach einer eingegangenen Bestellung wird
produziert. Somit vermeiden wir teure Lagerkosten
und einen Überschuss an Ware. ■
ECHO: Wie ist der Status quo in
Sachen Chipkrise? Wie geht die
Branche mit der Situation um?
„Nur weil die Politik eine
Marschrichtung vorgibt,
heißt das noch lange nicht,
dass die Richtung auch
richtig ist.“
Benedikt Kapferer,
Geschäftsführung Kapferer & Kapferer
Benjamin Hauser: Die Hersteller suchen
neue Produzenten oder versuchen,
selbst in die Produktion einzusteigen, aber
bis neue Lieferketten erschlossen sind und
die Lieferung für den europäischen Markt
funktioniert, wird es dauern. Der größte
Chiphersteller ist Taiwan. Es ist schwieri, einen
anderen zu finden, auch bezogen auf die
Rohstoffe. Es muss der Sinn sein, langfristig
mehr Produktionen nach Europa zu holen
und die Unabhängigkeit zu vergrößern, egal
ob im Bereich Energie oder bei Rohstoffen.
David Stecher: Recycling und synthetische
Rohstoffe sind Lösungen dafür. Eine
Chipkrise sehen wir derzeit nicht mehr. Es
wird wieder zu Engpässen kommen, aber aktuell
ist das eine beliebte Ausrede für längere
Lieferzeiten.
Andreas Resch: Die Investition in neue
Standorte läuft bereits, nur dauert es Jahre,
bis die neuen Kapazitäten aufgebaut sind.
Benedikt Kapferer: Wie bereits beschrieben.
Wir Händler können nur unser Bestes
geben, unseren Kunden trotz der schwierigen
Situation mit der bestmöglichen Lösung
zur Seite zu stehen. ■
Foto: Kapferer, Abdobe Stock

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TOP 500 | AUTO
PKW-Neuzulassungen nach Kraftstoffart bzw. Energiequelle 2021
Kraftstoffart bzw. Energiequelle
Tirol
Österreich
Anteil an
Österreich in %
Veränd. zum
Vorjahr in %
Benzin 9.013 91.478 9,9 - 5,4
Diesel 6.135 58.263 10,5 - 31,0
Elektro 3.027 33.366 9,1 84,0
davon Fahrzeughalter:
jurist. Personen, Firmen,
Gebietskörperschaften,
öffentliche Verwaltung 2.473 27.847 8,9 78,7
private Personen 554 5.519 10,0 112,3
Erdgas 20 70 28,6 - 77,0
Benzin/Erdgas (bivalent) 14 15 93,3 7,7
Benzin/Elektro (hybrid) 4.625 43.051 10,7 83,8
darunter Plug-in 1.196 13.600 8,8 93,8
Diesel/Elektro (hybrid) 1.179 13.545 8,7 59,5
darunter Plug-in 90 1.026 8,8 210,3
Wasserstoff (Brennstoffzelle) 1 14 7,1 -
Insgesamt 24.014 239.802 10,0 2,5
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(EU) 2017/1153. Die Kraftstoffverbrauchswerte wurden auf Basis
dieser Werte errechnet. Tippfehler vorbehalten. Abbildungen sind Symbolfotos.
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TOP 500 | AUTO
„Autohäuser werden in Zukunft Mobilitätspartner sein.
Carsharing, Autoabos, Kurzleasing etc., Autos, die flexibel
und kontaktlos abgeholt und abgestellt werden können.“
Benjamin Hauser, Verkaufsleitung Linser
ECHO: Streben die Automobilkonzerne
in Zukunft eine größere
Unabhängigkeit von China (Teile,
Chips etc.) an? Warum (nicht)?
Wenn ja, wie soll das bewerkstelligt
werden?
Andreas Resch: Die Abhängigkeit der Hersteller
von China ist gegeben, die Hersteller
wollen die Abhängigkeit verringern. Sie suchen
bereits neue Märkte und Produktionsländer
wie Indonesien, Malaysia und Vietnam.
Relativ stabile Regionen gibt es auch in
Afrika, wie z. B. in Marokko. In diesen Ländern
stellt sich aber verstärkt die Frage nach
qualifizierten Arbeitskräften.
David Stecher: Ich denke, dass diverse Krisen
unweigerlich zu einer Diversifizierung
entlang von Lieferketten führen werden. Das
kostet mehr, als eine große Menge bei einem
Hersteller zu kaufen. Der Preis dafür sind höhere
Herstellungs- und daher auch höhere
Endkundenpreise.
Benedikt Kapferer: Natürlich gibt es Bestrebungen,
sich unabhängiger im Bereich
der Halbleiter zu machen, aber erstens, das
dauert. Zweitens begeben wir uns mit der E-
Mobilität in immer noch weitere Abhängigkeiten
und die wirkliche Wertschöpfung in
der europäischen Autoindustrie kommt vom
Verbrenner. Das widerspricht sich einfach
in meinen Augen. Nur weil die Politik eine
Marschrichtung vorgibt, heißt das noch lange
nicht, dass die Richtung auch richtig ist. ■
ECHO: Das Ende der Verbrenner
ist fix. Braucht es jetzt andere Technologien
als E-Autos, um das zu
bewerkstelligen? Wie geht die Autobranche
mit den Entwicklungen
um?
Andreas Resch: Es wird in Zukunft eine
Koexistenz von mehreren Technologien geben,
wie E-Autos, Wasserstofffahrzeuge und
synthetischer Kraftstoff für Autos mit Verbrenner.
Benedikt Kapferer: In meinen Augen ist
die E-Mobilität eine zusätzliche Technologie,
die dort angewendet werden sollte, wo sie
Sinn macht, z. B. auf kurzen Strecken oder
Fahrprofilen, die es erlauben, dass das Auto
zu Hause geladen wird, am besten mit dem
eigenen Strom. Aber für jemanden, der beispielsweise
Pakete ausliefert oder 500 Kilometer
zum nächsten Termin fährt, macht das
E-Auto doch keinen Sinn.
David Stecher: Wie wir alle wissen, wurde
in den letzten Jahren am meisten in die E-
Mobilität investiert. Nicht nur in Forschung
und Entwicklung, sondern ebenfalls in eine
gut funktionierende Infrastruktur. Bei Wasserstofffahrzeugen
wiederum hat man gesehen,
dass diese zwar in kleinem Ausmaß für
einzelne Firmen mit Eigenproduktion gut
funktionieren können, sie sich allerdings für
die große Masse, aufgrund der geringen Effizienz,
nicht durchsetzen können. E-Mobilität
wird die unmittelbare und mittelbare Zukunft
der Autoindustrie bestimmen. Das Ende der
Verbrenner ist fix, aber mit Ausnahmen. e-
Mobilität ist zukunftsfit und nachhaltig tragbar.
Es wäre falsch, aufgrund einer noch nicht
ausgereiften Infrastruktur falsche Schlüsse zu
ziehen. ■
ECHO: Der Strompreis ist explodiert.
Welche Auswirkungen hat
das auf die Elektromobilität? Wie
entwickelt sich die Nachfrage? Wie
entwickeln sich die Kosten im Verhältnis
zu Verbrennern?
Benjamin Hauser: Die meisten unserer
Kunden, die ein E-Auto fahren, etwa 80 Prozent,
haben auch eine Photovoltaikanlage. Sie
sind also von der Kostenexplosion relativ unabhängig.
Es gibt einige wenige Einzelschicksale,
Kunden, die im urbanen Raum wohnen
und keine private Photovoltaikanlage besitzen.
Sie überlegen durchaus, ob das E-Auto
noch wirtschaftlich ist. Das wird spannend.
Die Kostenentwicklung ist nicht zu berechnen,
ähnlich wie beim Verbrenner. Die Spritpreise
sind sehr hoch. Eine ähnliche Kostenentwicklung
wird es auch beim E-Auto geben.
Ich denke, die Kosten könnten in ähnlichem
Ausmaß steigen.
Andreas Resch: Die Entwicklung des
Strompreises ist momentan schwer vorauszusagen.
Wir stellen aber verstärkt fest, dass
Foto: Steinlechner
162 ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2022

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TOP 500 | AUTO
viele unsere Kunden in Photovoltaikanlagen
investieren.
David Stecher: Alles wird teurer und daher
„wertvoller“ und nicht mehr für jeden
erschwinglich. Ich denke, dass ohnehin in
Zukunft e-Mobilität billiger sein wird als das
Verbrenner-Äquivalent. Stichworte Abgaben,
KFZ-Steuer, NoVa etc.
Benedikt Kapferer: Durch die steigenden
Preise relativieren sich die vermeintlichen
Vorteile des E-Mobils zum Verbrenner. Vor
allem für Privatpersonen. Für Unternehmer
überwiegt einfach noch der steuerliche
Vorteil der Sachbezugsbefreiung. Aber
seien wir ehrlich, würde es diesen Vorteil
nicht geben, würden die wenigsten ein E-
Fahrzeug kaufen. ■
ECHO: Ergeben sich aufgrund der
Schwierigkeiten neue Chancen für
Wasserstoff u. a. alternative Antriebe?
„Wir leben in einer Zeit von
massiven Veränderungen.
Und jede Veränderung
bringt ja bekanntlich auch
neue Chancen.“
Peter Hesina, Geschäftsführer Pappas
David Stecher: Alternativen ja, echte Szenarien
nein. Der Wirkungsgrad von Wasserstoff
ist viel zu gering, um damit Fahrzeuge großflächig
zu betreiben.
Benedikt Kapferer: Hier muss man differenzieren.
Denn das Wasserstoffauto ist
auch ein Auto, welches einen E-Motor hat. Es
produziert nur seinen Strom selber unter der
Haube, im Fahrzeug. D. h. der Schlüssel ist die
Energiequelle. Denn der bessere Wirkungsgrad
des E-Motors ist unumstritten.
Benjamin Hauser: Ja, definitiv. Wasserstoff
ist als Entwicklungsthema immer wieder
präsent. Gerade im Fernverkehr, im Bereich
kleiner Kastenwagen, wird Wasserstoff in Zukunft
interessant sein, da längere Lade- und
Stehzeiten entfallen. Was sonst noch an neuen
Antrieben kommen wird, wissen wir nicht.
Peter Hesina: Wir leben in einer Zeit von
massiven Veränderungen und jede Veränderung
bringt ja bekanntlich auch neue Chancen.
Das gilt auch für die Automobilindustrie. Wir
Foto: Peter Hesina Pappas
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TOP 500 | AUTO
„Die Abhängigkeit der
Hersteller von China ist
gegeben. Die Hersteller
wollen die Abhängigkeit
verringern.“
Andreas Resch, Geschäftsführung Porsche
Zentrum Tirol
werden künftig nicht nur E-Fahrzeuge auf den
Markt bringen, es wird auch die Brennstoffzelle
beim KFZ an Bedeutung gewinnen. Für uns ist
es wichtig, die Chancen und Vorteile, die diese
Antriebe bezogen auf den KFZ-Betrieb bringen
richtig zu bewerten und uns diesbezüglich
so aufzustellen, dass wir für unsere Kunden ein
professioneller und kompetenter Partner in
allen Fragen bzw. Dienstleistungen rund um
dieses Thema der alternativen Antriebe sind. ■
Wir leben in einer Zeit der Veränderung.
Worin bestehen für Sie die
zentralen Veränderungen, mit denen
die Branche konfrontiert ist? Wie
können Sie darauf reagieren?
Andreas Resch: Der Autohandel ist in
einem großen Transformationsprozess. Es
wird sich in den nächsten Jahren viel ändern,
d. h. dass derzeit von den Herstellern
die Weichen für ein Agentursystem gestellt
werden. Um effizient und wettbewerbsfähig
zu bleiben, haben wir einen Porsche Verbund
Tirol umgesetzt, um Synergien zu nutzen, wie
z. B. im gemeinsamen Key Account, in der
gemeinsamen Dispo, im Marketing und im
After Sales.
Benjamin Hauser: Die Branche ist enorm
im Umbruch, z. B. das Vertriebssystem entwickelt
sich zu einem Agentursystem getrieben
von den großen Herstellern. Vor allem sehe
ich einen Wandel der Mobilitätslösungen.
Autohäuser werden in Zukunft Mobilitätspartner
sein. Dieser Wandel hat sich durch
die Krisen stark beschleunigt. Carsharing,
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Carsharing-Modellen bereits mit unseren
Herstellern im Gespräch. Die großen Hersteller
wollen hier natürlich vorne mit dabei sein.
Mitte 2024 werden die großen Hersteller mit
diesen Projekten beginnen. Der Vorteil eines
Abos oder Carsharing ist, dass die monatlichen
Kosten fix und daher einzuplanen sind.
Der Kunde zahlt eine Abomiete, aber keine
Wartung, keine Reifen, kein Service, keinen
Verschleiß usw. Es wird dadurch Risiko ans
Autohaus ausgelagert. Gerade junge Menschen
im urbanen Raum machen vor, wie ein
Leben ohne Auto funktionieren kann. Auch
das Klimaticket unterstützt die Veränderung.
In Zukunft werden wir eher ein als zwei Autos
pro Haushalt sehen.
David Stecher: Wir reagieren mit neuen
Arbeitszeitmodellen, individuellen Mobilitätslösungen
von Kurzzeitmiete bis hin zu
Langzeitmiete und Verkauf mit Operating
und konvetionellem Leasing. Beratung wird
in Zukunft die zentrale Dienstleistung im
Handel.
Benedikt Kapferer: Die Automobilbranche
ändert sich zunehmend hin zum anonymen
Online-Kauf. Wie bei einem Paar
Schuhe. Allerdings bin ich der Ansicht, dass
dies nicht so funktionieren wird, wie von den
Herstellern erhofft. Ein Auto ist und bleibt
nun mal ein mit Emotionen behaftetes Produkt.
Daher werden wir uns dahingehend
noch besser aufstellen, um für unsere Kunden
die oft zweitwichtigste Investition ihres
Lebens (nach einem Eigenheim) so persönlich
und wertschätzend zu gestalten wie nur
möglich. ■
ECHO: Ein Blick ins nächste Jahr:
Was erwarten Sie von 2023? Wie ist
die Stimmung in der Autobranche?
David Stecher: Der Direktvertrieb wird
immer wichtiger.
Andreas Resch: Wir haben glücklicherweise
einen sehr hohen Kunden-Auftragsbestand
den wir nächstes Jahr großteils abbauen
können. Auch sind die Nachfrage und
der Auftragseingang von neuen Fahrzeugen
bei unseren Konzernmarken erfreulich. Die
Auftragslage bzw. Auslastung im After Sales
ist sehr gut. Weiters sind Erneuerungen und
Umbaumaßnahmen in beiden Betrieben
geplant, um für die zukünftigen Herausforderungen
gut aufgestellt bzw. fit zu sein.
Benjamin Hauser: 2023 wird, glaube ich,
gleich chaotisch wie dieses Jahr, es wird annähernd
gleich bleiben, auch die Kauflaune der
Kunden, bis die Krisen bewältigt sind und der
Wirtschaftsmotor wieder voll in Schwung
kommt. Ich gehe von einer Beruhigung frühestens
ab Mitte nächsten Jahres aus. Aber solange
sich der Ukrainekonflikt nicht beruhigt
und die Inflation so hoch ist, wird sich keine
Entspannung abzeichnen.
Benedikt Kapferer: Wie bereits oben erwähnt,
denke ich nicht, dass sich im neuen
Jahr gegenüber dem heurigen etwas ändern
wird. Daher ist die Stimmung eigentlich
nicht gerade rosig. Alles in allem stehen wir
vor großen Herausforderungen, welche wir
aber gemeinsam mit unserem größten Kapital,
unseren tollen und loyalen Mitarbeitern,
gemeinsam meistern und gestärkt aus dieser
volatilen Zeit hervorgehen werden. ■
Interviews: Amata Steinlechner

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TOP 500 | INTERVIEW
„Die Nachfrage nach Immobilien
ist spürbar gefallen“
Interview. KommR Arno Wimmer, Berufsgruppensprecher der Immoblienmakler in
Österreich und RE/MAX-Conterra-Geschäftsführer, über die Entwicklungen des
Immobilienmarkts und warum die Nachfrage nach Immobilien sinkt.
ECHO: Nach Corona nun die Energiekrise,
hohe Inflation und Teuerung. Wie
wirken sich diese Dinge auf den privaten
Wohnungsmarkt aus?
Arno Wimmer: Corona hat den Immobilienbereich
nicht beeinträchtigt. Seit
Ausbruch von Corona sind die Immobilienpreise
bis dato weiter gestiegen. Die hohe
Inflation und die überproportional gestiegenen
Energiekosten haben mittlerweile die
Wohnkosten erhöht. Im laufenden Jahr wurden
vielfach schon die Akontozahlungen für
die Betriebskosten spürbar angehoben. Mit
den Betriebskostenabrechnungen für das
Jahr 2022, welche bis 30. Juni 2023 spätestens
zu erstellen sind, drohen allerdings
erhebliche Nachzahlungen. Des Weiteren
werden die Mieten, die üblicherweise indexiert
gemäß VPI vereinbart sind, soweit diese
nicht schon erhöht wurden, Beginn 2023
angepasst, sodass die Mietkosten spürbar
teurer werden.
ECHO: Welche Auswirkungen hat die
nunmehr gesetzliche Mindestrücklage im
Wohnungseigentum?
Wimmer: Seit 1. Juli 2022 besteht, mit wenigen
Ausnahmen, die gesetzliche Verpflichtung,
im Wohnungseigentum monatlich
eine Mindestrücklage von 0,90 Euro/Quadratmeter
zu dotieren. In der Regel ist die
Rücklagendotierung auf den Mieter nicht
umlegbar. Dies bedeutet für den Vermieter
von Eigentumswohnungen, dass dieser die
laufende Dotierung der Mindestrücklage
selbst zu tragen hat und dadurch die Nettorendite
geringer wird.
ECHO: Die Teuerung hat nicht zuletzt den
Bauindex in die Höhe schießen lassen. Was
bedeutet das für Bauträger?
Wimmer: Der Baukostenindex für Wohnhaus-
und Siedlungsbau ist in den letzten zwei
Jahren um 22,5 Prozent gestiegen. Einzelne
Gewerke sind über 30 und 50 Prozent gestiegen.
Dazu kommen noch die Probleme, dass
Materialen nicht verfügbar sind bzw. Gewerke
wegen Mitarbeitermangel nicht rechtzeitig
Foto: ECHO
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„Der Baukostenindex für Wohnhaus-
und Siedlungsbau ist in den
letzten zwei Jahren um 22,5 Prozent
gestiegen.“
Arno Wimmer
fertiggestellt werden können. Die Kombination
dieser Erschwernisse führt dazu, dass
einzelne Bauprojekte aufgeschoben werden
oder sogar nicht mehr realisiert werden, dass
für Bauvorhaben, die bereits begonnen wurden,
erhebliche Mehrkosten entstehen und
allenfalls vereinbarte Übergabetermine nicht
eingehalten werden können. Im Neubau ist
daher damit zu rechnen, dass die Preise nochmals
steigen werden.
ECHO: Wie sehen Sie die neuen Immo-
Kreditrichtlinien?
Wimmer: Seit 1. August 2022 ist diese
Richtlinie in Kraft. Insbesondere in teuren
Regionen mit hohen Immobilienpreisen,
wie z. B. in Tirol, stellen diese neuen Richtlinien
eine erhebliche Erschwernis dar. Unter
anderem wurde die Schuldendienstquote
mit 40 Prozent festgelegt. Das bedeutet,
dass Zins und Tilgung 40 Prozent des Jahresnettoeinkommens
inklusive Transferzahlungen
nicht übersteigen dürfen. Im
Zusammenhang mit den steigenden Zinsen
bedeutet dies, dass nur mehr eine geringere
Kreditsumme aufgenommen werden kann.
Gerade für Personen ,die eine Immobilie für
die Eigennutzung erwerben wollen, stellen
die neuen Kreditrichtlinien vielfach ein Hindernis
dar.
ECHO: Sind die Auswirkungen der Immokreditrichtlinie
bereits spürbar? Und was bedeutet
dies für den Wohnungsmarkt?
Wimmer: Die Auswirkungen sind bereits
spürbar. Die Nachfrage nach Immobilien,
die auch finanziert werden können, ist spürbar
gefallen. Die Vermarktungsdauer der Immobilien
werden länger. Im Sekündärmarkt
ist bereits erkennbar, dass keine weiteren
Preissteigerungen erzielbar sind und die
Preise stagnieren.
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TOP 500 | INTERVIEW
ECHO: Wie wirken sich die
höheren Zinsen auf die Anleger
aus?
Wimmer: Auch bei privaten
Anlegern ist mittlerweile
spürbar, dass aufgrund der
gestiegenen Zinsen wieder
in andere Assetklassen investiert
wird und die Nachfrage
bei privaten Anlegern geringer
wird.
ECHO: Wie entwickelt sich
der Bereich der Büro- und
Gewerbeimmobilien?
Wimmer: Im Bereich der
Büro- und Gewerbeimmobilien
ist der Markt noch
unverändert. Die weitere
Entwicklung in diesem Segment
hängt sehr stark von
der weiteren wirtschaftlichen
Entwicklung ab und ob aufgrund
der Energieversorgung
Kapazitäten reduziert werden
müssen.
ECHO: Wird es bei Bauträgern,
Immobilienmaklern
und -verwaltern zu Marktbereinigungen
kommen?
Wimmer: In den letzten
15 Jahren waren durchwegs
steigende Immobilienpreise
und eine sehr starke Nachfrage
zu verzeichnen. Die
Marktverhältnisse ändern
sich nunmehr in sehr rascher
Zeit und es wird notwendig
sein, die Entwicklungen
richtig einzuschätzen und
entsprechende Maßnahmen
zu setzen. Unternehmen, die
schon länger auf dem Markt
sind und auch andere Zeiten
erlebt haben, werden es leichter
haben, weiterhin erfolgreich
tätig zu sein.

TOP 500 | INTERVIEW
„Mein Porsche Cayenne
muss leistbar sein“.
Interview. Wolfgang Novak, Geschäftsführer des privaten Wohnbauträgers WAT über
leistbares Wohnen und mögliche Maßnahmen der Politik.
ECHO: Wir hatten gerade Wahlkampf.
Das Thema Wohnen durfte natürlich
nicht fehlen. Schauen wir uns mal die
Forderungen an, die immer wieder kommen?
Wolfgang Novak: Auf den Wahlplakaten
seit über 30 Jahren steht immer
das Schlagwort „Leistbarer Wohnraum“,
von Kreisky bis jetzt. Und immer, wenn
die Politik von leistbarem Wohnraum
sprach, ist es schon am nächsten Tag
teurer geworden. Die steuerlichen Belastungen
rund ums Wohnen wurden
stetig mehr.
ECHO: Wie hoch sind die Steuern
beim Wohnen?
Novak: Anton Rieder hat das einmal
ausgerechnet und ist auf rund 40% gekommen.
Das beginnt mit der Mehrwertsteuer,
3,5% Grunderwerbssteuer,
1,1% Eintragungsgebühr, Gebühren für
Pfandrechte, usw. Es gibt die Immobilienertragssteuer,
die Abschreibungsmöglichkeiten
von Wohnraum, die reduziert
wurden, Vorsteuerkorrekturen -
all diese Steuern und Abgaben kommen
letztendlich dem Staat zugute.
ECHO: Bedeutet das, der Staat könnte
sehr einfach Wohnraum leistbar machen?
Novak: Ja, es gäbe Möglichkeiten, zielgerichtete
Erleichterungen zu schaffen.
ECHO: Zurück zum „leistbaren Wohnen“.
Novak: Ein Punkt, der Bauen teurer gemacht
hat, ist die enorm gestiegene Bauqualität.
Wolfgang Novak, Geschäftsführer WAT
Ganz egal ob Fenster, die Dämmung, die
Heizung. Alle gesetzlichen Vorgaben wurden
stetig verschärft und so ist es gar nicht
mehr möglich sehr günstig zu bauen. Und
gerade jetzt zeigt sich das wieder. „Raus aus
den fossilen Brennstoffen“, bedeutet wieder
eine Kostenexplosion, weil wir zum einen
nicht gut vorbereitet sind und zum anderen
die Technologien, die in Europa entwickelt
wurden, frühzeitig nach Asien verschenkt
wurden und wir diese wieder teuer importieren
müssen. Die günstigsten Heizungsformen
sind nicht mehr möglich, nachdem
die Wohnbauförderung ab September zur
Photovoltaik verpflichtet.
ECHO: Ein weiteres Schlagwort ist
„Baulandmobilisierung“. Wie geht das?
Novak: Hier wäre die Raumordnung
das Instrument, die Vertragsraumordnung,
die es schon seit langem gibt und
die von vielen Gemeinden, in deren
Hoheit sie liegt, nicht oder nur unzureichend
genutzt wird. Im schlechtesten
Fall passiert das, was es bei zahlreichen
Gemeinden in Tirol, vor allem rund um
Innsbruck, gibt. Gemeinden, die sich
zusammentun, um zu entscheiden, dass
sie nichts mehr tun. Nichts mehr bauen.
Die Gründe dafür sind die Sorge um eine
Überlastung der Infrastruktur oder Ärger
mit Nachbarn, die darauf beharren, dass
ihnen allein die gute Aussicht gegönnt
sein soll.
Das Zauberwort heißt Verdichtung und
auch diese Forderung gibt es schon seit
20 Jahren. Nur durch Verdichtung kann
Wohnraum günstiger werden. Verdichtung,
überregionales Denken würde sich
durch eine Raumordnung, die nicht mehr
bei den Gemeinden läge, sondern Landessache
wäre, besser umsetzen.
ECHO: Was würden Sie jungen Menschen
raten?
Novak: Das gleiche wie vor 20 Jahren,
kaufen. Immobilien sind stetig teurer geworden,
und auch wenn es in nächster Zeit
zu einer Stagnation kommen wird, wird es
– vor allem bei uns in Tirol - nicht günstiger
werden.
Aber ich würde ihnen noch etwas raten.
Wir leben in Zeiten, in denen sich junge
Menschen alles gleichzeitig wünschen. Der
Fotos: Steinlechner
176
ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2022

Wunsch nach hoher Work-Life-Balance bedeutet,
dass viele junge Menschen nur noch
30 Stunden arbeiten möchten, gleichzeitig
wollen sie eine Immobilie
kaufen, ein
tolles Auto fahren
und die Freizeit ausgiebig
genießen. Das
alles zusammen wird
nicht gehen und ist
übrigens auch nie
gegangen.
Wenn man die Generation unserer Eltern
oder unserer Großeltern fragt, wie sie es geschafft
haben, ein Eigenheim zu erwerben,
wird die Antwort sein: durch Verzicht.
„Nur durch Verdichtung und
überregionales Denken kann
Wohnraum günstiger werden“.
Deshalb ist für mich „leistbares Wohnen“
auch ein Reizwort. Vor der gesellschaftlichen
Entwicklung einer hohen Work-
Life-Balance könnte
man auch die Forderungen
aufstellen
„Mein Porsche-Cayenne
muss leistbar
sein“.
Wolfgang Novak
Geschäftsführer WAT ECHO: Wenn Sie
Ihre berufliche Zeit
in einer Führungsfunktion betrachten. Wie
würden Sie die letzten drei Jahre mit Corona-Krise,
Ukraine-Krieg, Inflation und Teuerung
einordnen?
Novak: Natürlich war es eine herausfordernde
Zeit, aber unsere Unternehmenskultur,
Partnerschaften aufzubauen und zu pflegen,
hat es ermöglicht, dass wir unbeschadet
durch die Krise gekommen sind.
ECHO: Wie würden Sie die Zeit, in der
wir leben einordnen? Wird man im Rückblick
von einer „normalen“ Zeit sprechen
oder leben wir in einer Zeit der Veränderung?
Novak: Ich hoffe, dass es keine Zeitenwende
ist und dass wir wieder zu gesundem
Wachstum zurückkommen werden. Dass
wir wieder zu einer Normalität zurückkehren
können.

TOP 500 | IMMOBILIEN
Kommunikation passiert
in Räumen
Immobilien. Andreas Gstrein, Geschäftsführer der IVG,
über wichtige Entwicklungen bei Büro- und Gewerbeimmobilien,
von Preisanstiegen bis Akustik.
Andreas Gstrein
ECHO: Preissteigerungen bei Büro- und
Gewerbeimmobilien – wie ist die Situation?
Andreas Gstrein : Die Preisanstiegskurve
bei Büro- und Gewerbeimmobilien verlief
die letzten Jahre flach, teils blieben die Preise
unter dem Index. Das hat sich mit Covid
verändert. Viele Firmen sind vorsichtig. Seit
2020 wurden wenige Objekte gebaut. Jene,
die neu gebaut wurden, sind erheblich teurer
als die Bestandsflächen. 2022 stieg die Preiskurve
sprungartig. Mit dem neuen Index
im Frühjahr wird der Durchschnittspreis
im Großraum Innsbruck um zehn bis 15
Prozent steigen. Auch weil bei bestehenden
Büro- und Geschäftsflächen laufend investiert
werden muss. Dazu kommt, dass einige
Grundstücke nur verpachtet sind.
ECHO: Ist der Preisanstieg für Mieter problematisch?
Welche Folgen hat er?
Gstrein: Hier im Technologie- und Wirtschaftspark
sind viele Firmen aus der IT- oder
angegliederten Dienstleistungsbranchen eingemietet.
Diese Unternehmen haben sich in
den letzten Jahren toll entwickelt! Sie können
die Preisanstiege an ihre Kunden weitergeben.
Für andere Firmen in schwierigen Geschäftsfeldern
könnten Mieten unbezahlbar
werden. Z. B. Handelsunternehmen, die mit
geringen Spannen arbeiten, über Amazon
strenge Rahmenbedingungen vorgegeben
bekommen und eine kleine Marge mit hohen
Transportkosten im Handel nicht mehr
unterbringen.
ECHO: Gibt es, z. B. durch Homeoffice, die
Tendenz, in kleinere Räume umzusiedeln
und den Preisanstieg so auszugleichen?
Gstrein: Wir vertreten die Einstellung, dass
nur so viel Fläche gemietet werden sollte, wie
akut gebraucht wird. Sonst ergeben sich z.
B. Probleme mit den Controlling-Kriterien
der Firmen. Günstiger ist es, eine Fläche zu
gegebenem Zeitpunkt zu erweitern. Vor der
Pandemie ließen nur 20 Prozent der Firmen
Homeoffice zu, nun lassen es nur zehn Prozent
nicht zu. Wir haben keine Firma, bei der
das Homeoffice zu einer Flächenreduktion
führte. Nur bei konsequentem Desk-Sharing-
System, bei dem niemand einen fixen Arbeitsplatz
hat, ist eine Flächenreduktion möglich.
Für jeden ersten Mitarbeiter sind acht Quadratmeter
vorgeschrieben, für jeden weiteren
fünf. Bei einem Arbeitsplatz gibt es zahlreiche
Vorschriften, für Akustik, Beleuchtung, Stuhl,
Tisch. Es braucht Erholungs- und Sozialräume.
Vielfach sind Homeoffice-Arbeitsplätze
nicht dafür konzipiert, dort acht Stunden zu
arbeiten.
ECHO: Passt die Nachfrage zu den verfügbaren
Flächen? Wie ist die Nachfrage?
Gstrein: Prinzipiell ja. Der Lehrstand in
Inns bruck ist gering. Es gibt etwas zu wenig
Flächen, das schadet akut aber niemandem.
Die Auslastung ist gut, der Standort Innsbruck
sehr attraktiv. Wir haben, auch über
den Sommer, laufend Anfragen von Firmen,
die sich vergrößern oder verändern wollen.
Bei unserem neuen Standort in Thaur planen
wir eine Erweiterung, dann stehen dort ca.
17.000 Quadratmeter zur Verfügung. Viele
Firmen wollen gerne in der Landeshauptstadt
angesiedelt sein. Zugleich erweitert sich der
Foto: Steinlechner
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TOP 500 | IMMOBILIEN
Wirtschaftsstandort aus Platzgründen in die
umliegenden Regionen.
ECHO:Wie entwickeln sich die Betriebskosten?
Gstrein: Den Anstieg der Strom- und
Gaspreise werden die Unternehmen 2023
merken, ob mit Preisbindung oder ohne.
Bei Büro- und Geschäftsflächen ist das Heizen
mit Gas üblich. Dazu kommt ein relativ
hoher Strombedarf,
v. a. für Kühlung und
EDV. Es gibt eine erhöhte
Nachfrage nach
Flächen mit Photovoltaik,
den Willen, mehr
Strom selbst zu produzieren.
Vor zehn Jahren
war die private Einspeisung ins Stromnetz
noch nicht möglich, heute schon. Auch der
„Es ist eine Tragödie,
dass die Radwege in
Innsbruck-Ost so
schlecht ausgebaut sind.“
Einspeisetarif ist interessant. Bei den hohen
Strompreisen amortisiert sich eine Photovoltaikanlage
nach wenigen Jahren. All dies
beschleunigt die Entwicklung. Die meisten
Büros sind mit Klimaanlagen ausgestattet.
Diese sind nichts anderes als Luftwärmepumpen
und könnten im Notfall auch zum
Heizen genutzt werden. Bei Sanierungen
und Neubauten wird z. B. über Infrarotheizungen
nachgedacht.
ECHO: Welche
Trends gibt es?
Gstrein: Vor Corona
waren etwa 20 Prozent
der Flächen eines Büros
für Kommunikation
zuständig, nun sind es
schon 40 Prozent. Soll ein Mitarbeiter ins
Büro kommen, muss es Austausch zulassen
und die kreative Zusammenarbeit fördern.
Oberflächen ändern sich ständig, die Optimierung
der Akustik ist gerade DAS Thema.
In den letzten Jahren war die Beleuchtung
im Fokus, davor EDV und Internet, davor
die Lüftung etc. Die Professionalisierung erfolgt
schrittweise. Stimmen diese Elemente,
fühlt man sich in einem Raum wohl. Mit
dem Fokus auf Akustik kehren Teppichböden
in die Büros zurück. Bei Gewerbeimmobilien
ist die Glasreflektion der Fenster
ein Thema. Früher sollten diese möglichst
wenig Wärme durchlassen, heute möglichst
viel Licht, bei möglichst geringer Reflektion
für die Produktpräsentation. Manche
Firmen achten auf Fitness und gesundes
Essen. Viel zu tun gibt es z. B. bei Radwegen
im Gewerbegebiet. Hier mit Rad zu fahren,
ist lebensgefährlich.
Interview: Amata Steinlechner
Foto: Kapferer+Kapferer
APPARTEMENT | PROMOTION
Ready for the „Alpine Jungle“?
Mit Dominic und Benedikt Kapferer
leitet seit 2013 die dritte Generation
die Geschicke des Autohauses
Kapferer+Kapferer in Umhausen.
Angesichts ihres ambitionierten neuen Vorhabens
wird klar: „Di hobm an bsundorn
Vogl!“ Um genau zu sein, einen Tukan.
Dieser ziert als Markenzeichen das LIFES-
TEIL Appartementresort, ein ganz spezielles
Übernachtungskonzept, das es in dieser
Form in ganz Tirol noch nicht gibt. Und das,
ganz nebenbei erwähnt, viele weitere Arbeitsplätze
in die Region bringen wird.
ALPINE JUNGLE IN UMHAUSEN
Architektonisch und inhaltlich könnte das
LIFESTEIL Appartementresort nicht weiter
von Tirol entfernt liegen. Zirbenduft und
Trachtendirndl? Fehlanzeige. Im „Alpine
Jungle“ des LIFESTEIL Appartementresort
haben stattdessen Palmen und Schlingpflanzen
das Sagen. Die exotische Dschungelbar
Botanik lädt mit Drinks, kleinen
Das einzige seiner Art: LIFESTEIL Appartementresort,
geführt von Dominic & Benedikt Kapferer
Speisen und entspannter Lounge-Atmosphäre
zum Wurzelnschlagen ein, während
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„Im Westen die
Besten“
Tirols Top-Adresse für Wirtschaft, Bildung und Forschung ist die Landeshauptstadt Innsbruck. Um
den Standort zu stärken, geht das alpin-urbane Zentrum des Landes beim größten städtischen
Wirtschaftszentrum in der Rossau in die Offensive. Der laufende Entwicklungsprozess soll innovative
Unternehmen anziehen und die Standortqualität erhöhen.
Christian Kapferer ist zufrieden.
Der Leiter der Referats Wirtschaft
und Tourismus hat mit vielen anderen
engagierten MitarbeiterInnen jahrelang
dafür gekämpft, die Rossau nach
vorne zu bringen. Unter dem Schlagwort
„Standort-Offensive Rossau“ hat die Stadt
einen Entwicklungsprozess gestartet,
der Innsbrucks größtes Wirtschafts- und
Handelsgebiet zukunftsfit machen soll.
STANDORT MIT STANDING
800 Betriebsstätten und rund 10.000 Beschäftigte
sorgen ebenso wie Tausende
BesucherInnen und KundInnen in der
Rossau für Leben. Das ehemals reine Gewerbe-
und Industriegebiet hat sich in
den vergangenen Jahren zum Dienstleistungs-
und Handelszentrum gemausert.
Rund 15 Millionen Euro oder 25 Prozent
der städtischen Kommunalsteuer werden
im größten der insgesamt fünf Innsbrucker
Wirtschaftszentren in die Stadtkasse
gespült.
Die Rossau ist das größte von insgesamt fünf Wirtschaftszentren
in Innsbruck.
Ende Juni gaben Politik, Stadtverwaltung und UnternehmervertreterInnen den Startschuss für die
Standortoffensive Rossau (v.l.): Markus Dax (GF STEKA Werke), Daniela Allmeier (Agentur RAUM-
POSITION), Bürgermeister Georg Willi, Wirtschaftsstadträtin Christine Oppitz-Plörer und Dieter
Unterberger (GF Unterberger Gruppe).
WELT- UND WIRTSCHAFTSRAUM
Um den Standort zu stärken, hat das Referat
Wirtschaft und Tourismus in Zusammenarbeit
mit der Stadtplanung einen Prozess
gestartet, der die Bedürfnisse von Unternehmen
wie Mitarbeitenden vor Ort berücksichtigen
soll. Das Wiener Planungsbüro
RAUMPOSITION
moderiert und leitet den Prozess
in enger Abstimmung mit der
Stadt. „In der Rossau haben wir
nicht nur mittelständische und
große produzierende Betriebe
wie Fröschl, Medizintechnik
Lang oder die STEKA Werke,
sondern auch einige Hidden
Champions. Von denen wissen
die meisten gar nicht, dass es
sie gibt“, klärt Kapferer auf. In
der Etrichgasse tüftelt etwa das
Österreichische Weltraumforum
gemeinsam mit internationalen
PartnerInnen an einer bemannten Marsmission.
Innovativen Betrieben auch in Zukunft
optimale Rahmenbedingungen bieten zu
können, hat für die Stadt oberste Priorität.
MITSPRACHE ERWÜNSCHT
Die Vorteile der Rossau liegen auf der Hand.
„Wir haben die Chance, zum größten und
attraktivsten Wirtschaftszentrum Westösterreichs
zu werden“, ist Bürgermeister Georg
Willi überzeugt. Es geht um eine langfristige
Perspektive für das Gebiet. „Der regelmäßige
Austausch mit Beschäftigten und
Unternehmen ist fixer Bestandteil des Prozesses.
Mitreden können aber auch interessierte
Bürgerinnen und Bürger“, unterstreicht
Wirtschaftsstadträtin Mag. a Christine
Oppitz-Plörer.
Alle Infos zur Standort-Offensive
auf einen Blick:
www.ibkinfo.at/standortoffensive-rossau-1
Foto: M. Freinhofer
Foto: W. Giuliani, Stadt Innsbruck

Alternativ-Installationen-Chef Peter Garber und Skisprung-Altstar Andi
Kofler.
Während bei der Firmengründung ein Hauptgrund
für den Namen der erste Platz im Branchenbuch
war, sind die Alternativ Installateure 15
Jahre später praktisch alternativlos, wenn es um umweltfreundlicheWärmepumpen-Heizungen
oder komplette
Badsanierungen aus einer Hand geht. Dass die
beiden Firmenchefs Michael Kopp und Peter Garber
nicht nur beruflich Gas geben, sondern auch wissen,
wie man richtig feiert, davon überzeugten sich beim
Jubiäumsfest und der Einweihung des neuen Firmensitzes
in der Innsbrucker Hans-Maier-Straße 19 Kunden,
Partner und Freunde, darunter u. a. die Adler-
Wirte Josef Hackl mit Tochter Madeleine sowie Harald
und Sonja Ultsch, Skisprung-Altstar Andreas Kofler,
die Bauträger Christoph Rufinatscha (Rufibau), Anton
Mitteregger (WIB) und Karl-Heinz Schlechter (Panorama
Bau), OK-Bauleiter Otto Kaspar sowie Steuerberater
Daniel Nöbauer und Rechtsanwalt Roland Testor.
Für eine beschwingte Unterhaltung sorgten Sax-Lady
Susan P. und Mentalist Dino Dorado.
Die Schwarzer-Adler-Hoteliers Harald und Sonja Ultsch gratulierten
Alternativ-Installationen-Chef Michael Kopp zum Firmenjubiläum.
Otto Kaspar (OK Bauleitungsbüro), Anton und Astrid Mitteregger (WIB Bauträger), Hotel-
Dollinger-Chefin Claudia Prantl.
Foto: Alternativ Installationen
Rechtsanwalt Roland Testor mit Frau Anette und Baumeister Lukas Hundegger.
Iris Prinz, Anita und Norbert Nocker und Dr. Bertram Prinz gratulieren.

ALTERNATIV INSTALLATIONEN | PROMOTION
15 JAHRE
ALTERNATIVLOS
Auf die Frage, was erfolgreiches Unternehmertum über 15 Jahre braucht, hat man beim
Innsbrucker Installationsbetrieb Alternativ Installationen eine vielschichtige Antwort auf Lager.
Viel Durchhaltevermögen, tolle
Mitarbeiter, verlässliche Partner
und ein Quäntchen Glück, wie
in allen anderen Lebensbereichen auch“,
erklärt Geschäftsführer Michael Kopp mit
einem zufriedenen Lächeln. Er blickt gemeinsam
mit Geschäftspartner Peter Garber
auf inzwischen 15 Jahre gemeinsames
Unternehmertum zurück. Alles begann am
1. März 2007 als Zweimannbetrieb. Beide
sind mit Mitte zwanzig bereits erfahrene
Installateure und träumen davon, einen
Betrieb mit 20 bis 25 Mitarbeiter:innen
aufzubauen. Dass diese Entwicklung sehr
schnell gehen würde und sie bereits nach
einem halben Jahr zwei Lehrlinge und einen
Gesellen übernehmen würden, hätten
sie sich damals nicht gedacht.
Foto: Scherl
FOKUS LEHRLINGSAUSBILDUNG
In den ersten drei bis vier Jahren ist das
Unternehmen schon auf 20 Mitarbeiter
angewachsen. Heute werden etwa doppelt
so viele Installateure beschäftigt. Peter
Garber ist besonders auf die Lehrlingsausbildung
im Betrieb stolz. „Wir haben immer
sehr stark auf den eigenen Nachwuchs
geschaut und konnten in den letzten 15
Jahren rund 30 Fachkräfte ausbilden.
Besonders freut uns natürlich, dass einige
mittlerweile Stützen unseres Betriebs
sind.“ Mit dem wachsenden Team wird
schnell auch die Zentrale von Alternativ
Installationen in der Höttinger Schneeburggasse
zu klein. Nach ein paar Jahren
Suche fliegt ihnen besagtes „Quäntchen
Glück“ schließlich 2020 zu. Die Unternehmer
finden in der Hans-Maier-Straße
19 ihren neuen Firmenhauptsitz.
Das 15-jährige Jubiläum sowie der
neue Firmenstandort wurden mit
Mitarbeiter:innen, Kund:innen, Partnerbetrieben
und engsten Freunden gefeiert.
Foto: Alternativ Installationen
Die Geschäftsführer Michael Kopp und Peter
Garber.
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Großzügige Büroflächen und ein hochmodernes
Lagersystem erleichtern die Arbeit
und bringen merklich neuen Schwung und
Motivation ins Team. Eigene Lagerflächen
ermöglichen es dem Team außerdem, auch
bei den aktuell oft sehr langen Lieferzeiten
für ihre Kund:innen, etwa bei Notdiensten
am Wochenende, alle notwendigen Teile
zur Verfügung zu haben und die Abhängigkeit
vom Großhandel bei Projekten zu
reduzieren.
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2021 enthält keine veralteten Unternehmensumsätze
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• Weitere 210 Unternehmen, die im Ranking des Geschäftsjahres
2019 oder 2020 vertreten waren – ohne Reihung.
• Das Ranking des Geschäftsjahres 2021 zeigt tatsächlich die
Umsätze des ersten Corona-Jahres inklusive der Förderungen,
die in den Bilanzen meistens unter „Sonstige Einnahmen“
aufscheinen.
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Das Ranking der Top 500 Unternehmen Tirols ist jedes Jahr
eine Herausforderung. Seit 1998 als das Original unter den
mannigfaltigen Rankings der Leitbetriebe des Landes, haben wir
die Regeln von Anfang an klar definiert und uns immer daran gehalten.
Egal ob der eine oder andere, der auch als Kunde relevant war und ist,
das goutiert oder nicht. Wir bilden keine Körperschaften ab, das Ranking
bildet ausschließlich Unternehmen ab, deren Firmensitz in Tirol ist und
wir geben uns nicht damit zufrieden, alte Umsätze aus vergangenen
Jahren abzubilden.
Aus Respekt vor jedem einzelnen Unternehmen geben wir unser Bestes
und möchten möglichst wahrheitsgetreue Zahlen liefern. Dazu schreiben
wir deutlich über tausend Tiroler Unternehmen mehrmals an, nutzen
aber auch Quellen wie den KSV oder das Firmenbuch. Es ist uns bewusst,
dass wir die Zahlen in keinem Jahr lückenlos und zu hundert Prozent
richtig abbilden können, aber wir versuchen eine maximale Annäherung.
Auch im zweiten Corona-Jahr war diese Aufgabe besonders herausfordernd.
Zum einen gab es immer noch längere Fristen für die Bilanzabgabe
im Firmenbuch, was die Recherche in manchen Fällen unmöglich machte.
Viele Firmen haben ihre Umsatzzahlen aus dem Jahr 2020 gemeldet, in
den KSV-Daten finden sich sehr viele Schätzungen, weil auch dort die Bilanzdaten
aus 2021 noch nicht verfügbar waren. Das ist verständlich, aber
in unserem Qualitätsverständnis eines Rankings nicht akzeptabel. Zum
einen, weil jene Unternehmen, die uns reale Zahlen gemeldet haben
oder bei denen diese beim KSV und/oder im Firmenbuch hinterlegt sind,
über Gebühr im Ranking abrutschen oder ganz aus dem Ranking fallen
würden. Zum anderen, weil das Ranking mit überproportional vielen
Zahlen von 2019 und 2020 die Reihung völlig verfälschen würde.
Zum anderen haben sehr viele Unternehmen auf unseren Fragebögen die
wirklich erwirtschafteten Umsätze ohne Corona-Förderungen angegeben.
Bei vielen Unternehmen konnten wir das durch die Firmenbuch-
Recherche ergänzen, nicht aber bei allen.
Und so haben wir uns entschieden, auch heuer wieder zwei Teile des
Rankings zu veröffentlichen. Wir teilen das Ranking und reihen im ersten
Teil (ab Seite 194) nur jene Unternehmen, von denen wir realistische
Zahlen aus dem Jahr 2021 recherchieren konnten. Jene Unternehmen,
von denen wir nur Umsatzzahlen aus dem Jahr 2019 oder 2020 haben,
führen wir im zweiten Teil (ab Seite 218), ohne aktuelle Reihung, unter
Angabe aller Daten aus dem Jahr 2019 oder 2020 an.
Die Corona-Förderungen, die wir recherchieren konnten, sind Teil der
veröffentlichten Umsätze und werden in den Bemerkungen extra angeführt.
Wir finden, dass öffentliche Förderungen auch veröffentlicht werden sollten.
Wir ersuchen alle Unternehmen um Verständnis für diese Vorgangsweise.
Sie ist unserem Qualitätsverständnis und unserem Bemühen um
einen respektvollen Umgang mit der Tiroler Wirtschaft geschuldet.
GRUNDLAGEN
RECHERCHERICHTLINIEN:
Rund 1.000 Unternehmen werden von uns alljährlich angeschrieben.
Als Basis dienen uns zum einen KSV-Daten und die hinterlegten Bilanzen
im Firmenbuch, sowie zum anderen Unternehmensangaben.
Gereiht werden nur Unternehmen, d. h. Einzelfirmen und Kapitalgesellschaften,
nicht aber Körperschaften und andere Institutionen.
Die Umsätze aus dem Vorjahr können sich gegenüber der
letztjährigen Ausgabe geändert haben, wenn mittlerweile
die Vorjahresumsätze durch Bilanzen präzisiert wurden.
Für das Geschäftsjahr 2021 haben wir keine veralteten
Angaben und keine Schätzungen akzeptiert.
Selbstverständlich muss davon ausgegangen werden, dass trotz
größter Sorgfalt das Ranking nicht lückenlos ist.
QUELLEN:
Top 50
Die Zahlen wurden den Bilanzdaten der Firmen entnommen.
Bei den Unternehmen ohne Angaben zum Ergebnis vor Steuern
war keine Bilanz einsicht möglich. Die Umsatzdaten wurden mit
Eigenangaben der Firmen ergänzt.
Top 51–427
Die Ausgangsdaten des Kreditschutzverbands (KSV) bzw.
des Rankings von 2021 wurden allen Unternehmen vorgelegt
und von diesen überprüft. Sofern die Unternehmen
Rückmeldung erstatteten, hat ECHO die von den Firmen
an ge gebenen Zahlen in das Ranking aufgenommen bzw. im
Firmenbuch recherchiert. Die Quelle der Umsatzangabe ist
jeweils den Anmerkungen bzw. der Fußnote zu entnehmen.
Ranking 2019 und 2020
Im Anschluss an das Ranking finden sich 210 Unternehmen, die
für die wir keine Zahlen für 2021 recherchieren konnten.
GRUNDSÄTZLICHE ANMERKUNGEN: Alle Umsatzangaben
verstehen sich als Netto-Umsätze. Bei Firmengruppen
wurde versucht, die Einzelgesellschaften darzustellen. Wo dies
nicht möglich war, sind die angegebenen Daten als konsolidierte
Werte zu verstehen. Die Vergleichszahlen der Platzierungen
beziehen sich auf das ECHO-Ranking des Vorjahrs (siehe
ECHO Top 500 2021). Sämtliche Angaben wurden mit größter
Sorgfalt recherchiert, dennoch sind Satz- und Druckfehler nicht
auszuschließen. Stand: 28. 9. 2022
ABKÜRZUNGEN: I/A: Inland/Ausland; Ö/G: Österreich/Gruppe;
Anmerkungen: (1) Angaben lt. Unternehmen (Umsatz 21), (2) Angaben
lt. Firmenbuch (Umsatz 2021), (3) Angaben lt Firmenbuch
(Umsatz 2020), (4) Angaben lt. KSV (Kreditschutzverband, Umsatz
2020), (5) Angaben lt. KSV (Kreditschutzverband, Umsatz 2019), (6)
Angaben lt. Unternehmen (Umsatz 2019), (7) Angaben lt. Unternehmen
(Umsatz 2020)
Alle Angaben verstehen sich ohne Gewähr.
IntervIews
Wirtschaft und Politik am Wort:
Chancen, Hürden, Potenziale
Egal ob hoch oben am Berg oder im Tal.
Egal ob groß oder klein.
JAHRBUCH DER TIROLER WIRTSCHAFT 2018
IntervIews
Wirtschaft und Politik am Wort:
Chancen, Hürden, Potenziale
Wir bauen für Sie, mit Weitblick!
© Patrick Saringer
Arbeitsmarkt
Interviews, Zahlen,
Krisenmanagement
Ing. Hans Lang GmbH • Terfens/Tirol • www.langbau.at
Forschung
Von der Idee zum
Welterfolg
R
Umsät
Be

KSV1870| PROMOTION
Wie gut kennen Sie Ihre
Geschäftspartner?
Sanktionslisten erhalten seit dem Krieg in der Ukraine viel Aufmerksamkeit. Doch für „saubere
Geschäfte“ sind sie schon deutlich länger von Bedeutung. Im Kern gilt: Geschäfte mit Personen
bzw. Unternehmen, die von Sanktionen betroffen sind und auf Sanktionslisten geführt werden,
sind – bis auf wenige Ausnahmen – zu unterlassen.
Fotocredit: Anna Rauchenberger
Sie zählen zu den am
häufi gsten gestellten
Fragen der vergangenen
Wochen. Ist mein Geschäftspartner
auf einer Sanktionsliste
vermerkt? Und wenn ja,
darf ich mit ihm weiterhin
Geschäfte machen? Der Krieg
in der Ukraine und die damit
verbundenen Sanktionen
gegen Russland haben dazu
geführt, dass den weltweit
rund 2.500 Sanktionslisten
deutlich mehr Aufmerksamkeit
geschenkt wird als noch
vor einigen Monaten. Und
das, obwohl schon lange jedes
Unternehmen nach dem
„Know-your-customer“-Prinzip
verfahren und regelmäßig prüfen sollte,
ob seine Geschäftspartner von Sanktionen
betroffen sind – ganz unabhängig von aktuellen
Krisensituationen.
FINANZMARKT-GELDWÄSCHE-
GESETZ SEIT 2017 GÜLTIG
Um Geldwäsche und Terrorismusfi nanzierung
zu unterbinden, sind Unternehmen
durch das seit 1. Jänner 2017 gültige
Finanzmarkt-Geldwäschegesetz dazu verpfl
ichtet, ihre Geschäftspartner akribisch zu
durchleuchten. In erster Linie betroffen sind
Kreditinstitute, Lebensversicherer, Wertpapierfi
rmen und Investmentfonds. Zahlreiche
andere Branchen, etwa Versicherungsvermittler,
Abschlussprüfer, Steuerberater oder
Rechtsanwälte, müssen aufgrund der Sorgfaltspfl
icht prüfen, wenn sich ein Verdacht ergibt.
Stets zu klären ist auch, ob bestehende
oder potenzielle Geschäftspartner von Sanktionen
betroffen sind. Und geht es um Barzahlungen
in der Höhe von 10.000 Euro und
mehr, dann müssen ebenso alle Unternehmen
einen Hintergrund-Check durchführen.
Michael Pavlik,
KSV1870 Leiter Vertrieb
KSV1870
COMPLIANCECHECK
SCHAFFT KLARHEIT
Eine einfache Lösung mit
schnellem Ergebnis bietet
der KSV1870 ComplianceCheck. Generell
gilt: Es gibt vier Kategorien, die international
gültig sind. Im Zuge einer Prüfung wird
geklärt, ob es sich bei Geschäftspartnern um
politisch exponierte Personen (PEP) handelt,
etwa Staats- und Regierungschefs, Minister,
höhere Beamte der Landesregierung, Botschafts-
und auch Konsulatsangestellte oder
um Bekannte und nahestehende Personen
(RCA). Darüber hinaus enthält der ComplianceCheck
Informationen zu Sanktionen,
Wirtschaftsbetrug, Finanz- und Steuerdelikten,
Terror und Korruption. Damit konfrontierte
Personen werden
als Special Interest
Person (SIP) bzw. als
Special Interest Entity
(SIE), also Unternehmen,
Organisationen
oder Einrichtungen, gekennzeichnet.
All jene,
die auf einer Sanktionsliste
stehen, werden als
SIP bzw. SIE bezeichnet.
Jedoch wird nicht jeder
SIP oder SIE automatisch
auf einer Sanktionsliste
geführt. Es gibt viele
Gründe für eine solche
Zuordnung.
TREFFER – WAS JETZT?
Egal ob Person oder Unternehmen: PEP-,
RCA-, SIP- und SIE-Treffer stellen ein erhöhtes
wirtschaftliches Risiko dar. Firmen müssen daher
eine genaue Prüfung vornehmen und abwägen,
ob und wie sie Geschäftsbeziehungen
eingehen bzw. fortsetzen wollen. Klar ist: Es
ist untersagt, Geschäfte mit Personen bzw.
Unternehmen zu machen, die von Sanktionen
betroffen sind und auf Sanktionslisten geführt
werden – sofern es keine ausdrückliche Ausnahme
dafür gibt. Wie die jüngsten Geschehnisse
zeigen, können derartige Sanktionen
innerhalb kürzester Zeit verhängt werden.
Damit Unternehmen stets mit top-aktuellen
Informationen versorgt werden und zeitnah
reagieren können, werden die Daten beim
KSV1870 täglich aktualisiert

PORSCHE VERBUND TIROL | PROMOTION
Porsche Verbund Tirol
Die Tiroler Porsche Betriebe werden zukünftig als ein Verbund auftreten. Hierfür wurden die
entsprechenden strukturellen Grundlagen geschaffen, um zukünftig mehr Synergien im Bereich
Key Account, Marketing und Disposition zu entwickeln und noch umfassender den Kunden
bedienen zu können.
Foto: Porsche
DIE AUSGANGS-
SITUATION FÜR DAS
KEY ACCOUNT
MANAGEMENT
IN TIROL
Der VW Konzern bietet mit
seinen Marken ein umfassendes
Portfolio für den Unternehmerkunden.
Mit den
Marken VW, Audi, Skoda,
Seat, Cupra, Porsche und den
VW Nutzfahrzeugen können
von der Modellpalette fast alle
Wünsche eines Unternehmens
abgedeckt werden. Insbesondere
auch der mit großer Überzeugung
gegangene Weg der
Elektrifizierung der Antriebe
lässt große und auch aus steuerlicher
Sicht hochinteressante
Angebotsvarianten zu. Sei es
das Poolauto, das von mehreren
Mitarbeitern verwendet
wird, oder auch der personifizierte
Dienstwagen, bis
hin zum hochspezialisierten
Nutzfahrzeug, diese Vielfalt ist
einzigartig. Ein dem tatsächlichen
Kundenwunsch entsprechender
Fuhrpark ist so
aus einer Hand möglich. Dies
macht die Organisation für Ihren
Betrieb deutlich einfacher.
Mit unseren Porsche (PIA)
Standorten in Innsbruck (Porsche
Haller Straße, Porsche
Mitterweg) und auch Porsche
Kufstein, Porsche Wörgl und
Porsche St. Johann, bieten wir
ein regional gut erreichbares
Netz für unsere Kunden.
Ein Großkunde des Hauses, Bernard Gruppe mit der Führung
Dipl.-Ing. Dr. Maria Bernard-Schwarz und Ing. Bernhard Lanbach
sowie Mag. Philipp Moser und Andreas Sieberer von Porsche.
Von links: Stefan Radisavljevic, Key Account Assistenz, Mag. Philipp Moser, Leitung,
Andreas Sieberer, Key Account Manager Tiroler Unterland.
ZIELSETZUNG DES
KEY ACCOUNT TEAMS
Die Zielsetzung unseres Teams
ist es, den Kundennutzen in
den Vordergrund zu stellen,
Ihnen im Fuhrparkmanagement
die Arbeit zu erleichtern
und damit den sehr großen
Anteil der Marken im Unternehmergeschäft
zu halten und
auszubauen. Wir haben eine
starke Struktur, um diese Zielsetzung
und das Credo „Alles
aus einer Hand“ auch klar umsetzen
zu können. Neben den
erfahrenen und kompetenten
Mitarbeitern im Vertrieb und
im After Sales, ist mit Markus
Schwemberger der Key Account
Manager der Porsche
Bank im Flottenbereich bei
uns im Haus. So sind maßgeschneiderte
Finanzierungsangebote
unkompliziert und auf
kurzem Weg organisierbar.
Es steht mit Handel, After
Sales und Porsche Bank alles
unmittelbar für Sie zur Verfügung.
Wir möchten hiermit
nicht nur neue Kunden
für uns begeistern, sondern
auch die bestehenden davon
überzeugen, dass wir gesamtheitlich
auftreten, über die
Markengrenzen innerhalb des
VW Konzerns hinweg. Unsere
Zielsetzung ist es daher, Ihnen
die Arbeit zu erleichtern. Dies
möchten wir u. a. vertriebsseitig
erreichen, indem wir
gemeinsam mit Ihnen eigens
auf Sie zugeschnittene Kategorisierungen
bilden. Diese
können wir beispielsweise auf
Basis von Hierachieebenen
oder auch auf Basis von einer
TCO-Betrachtung für Sie erstellen.
Wir freuen uns darauf und
auf Ihre Anfrage!
philipp.moser@porsche.co.at
andreas.sieberer@porsche.co.at

TOP 500 | BEZIRKSRANKING
Die 20 Umsatzkaiser jedes
BEZIRK INNSBRUCK STADT ORT UMSATZ NR. *
TIWAG-TIROLER WASSERKRAFT AG INNSBRUCK 1.586.730.315
5
TIROL KLINIKEN GMBH INNSBRUCK 689.000.000
13
IGO INDUSTRIES GMBH (IGO INDUSTRIES) INNSBRUCK 625.000.000
16
WÜRTH HOCHENBURGER GMBH INNSBRUCK 376.973.961
21
MED-EL ELEKTROMEDIZINISCHE GERÄTE GMBH INNSBRUCK 325.757.000
25
ZIMA WOHN- U. PROJEKTMANAGEMENT GMBH INNSBRUCK 292.000.000
27
TIGAS-ERDGAS TIROL GMBH INNSBRUCK 261.065.465
29
MOSER HOLDING AG INNSBRUCK 219.800.000
32
INNSBRUCKER KOMMUNALBETRIEBE AG INNSBRUCK 189.077.978
39
FERRERO OESTERREICH HANDELSGMBH INNSBRUCK 174.576.648
42
TIROLER VERSICHERUNG V.A.G INNSBRUCK 168.076.000
43
GUTMANN GMBH INNSBRUCK 163.639.237
44
BEMO TUNNELLING GMBH INNSBRUCK 158.250.193
45
ATP ARCHITEKTEN INGENIEURE INNSBRUCK 156.000.000
46
MK ILLUMINATION HANDELSGMBH (1) INNSBRUCK 146.000.000
51
NEUE HEIMAT TIROL GEM. WOHNUNGSGMBH INNSBRUCK 130.150.415
57
AUTOPARK GMBH INNSBRUCK 114.874.724
68
BE-TERNA GMBH INNSBRUCK 114.177.000
69
OFA GROUP INNSBRUCK 91.400.000
77
FIEGL+SPIELBERGER GMBH (1) INNSBRUCK 90.283.300
80
BEZIRK INNSBRUCK LAND ORT UMSATZ NR. *
SWAROVSKI GRUPPE WATTENS 1.700.000.000
4
MPREIS WARENVERTRIEBSGMBH VÖLS 989.975.588
8
SWARCO AG WATTENS 826.116.000
11
HOLDING: WEDL & HOFMANN GMBH MILS 431.000.000
18
THÖNI GRUPPE TELFS 405.000.000
20
FROESCHL AG & CO KG HALL IN TIROL 318.000.000
26
LIEBHERR WERK TELFS GMBH TELFS 264.538.977
28
SERVUS HANDELS- UND VERLAGSGMBH INZING 259.170.890
30
SWAROVSKI-OPTIK AG & CO KG ABSAM 210.400.000
35
TINETZ-TIROLER NETZE GMBH THAUR 210.341.913
36
FELDER KG HALL IN TIROL 175.000.000
41
TECHNOALPIN AUSTRIA GMBH VOLDERS 123.196.398
63
INTERFOOD LEBENSMITTELGROSSHANDEL GMBH HALL IN TIROL 116.393.774
66
TIROLER ROHRE GMBH HALL IN TIROL 105.264.446
70
DINKHAUSER KARTONAGEN GMBH HALL IN TIROL 91.833.214
76
ING. BERGER+BRUNNER BAUGMBH INZING 78.350.000
88
WEBER BETON LOGISTIK GMBH(WEBER GRUPPE) INZING 70.108.000
94
HOLLU SYSTEMHYGIENE GMBH ZIRL 65.865.346 104
PETER TROPPACHER GMBH VOLDERS 62.400.000 109
OBERHOFER JOSEF GMBH MILS 57.000.000 119
BEZIRK REUTTE ORT UMSATZ NR. *
PLANSEE GROUP REUTTE 2.017.000.000
3
CERATIZIT AUSTRIA GESELLSCHAFT GMBH REUTTE 256.174.212
31
ELEKTRIZITÄTSWERKE REUTTE AG REUTTE 128.792.734
59
MULTIVAC MASCHINENBAU GMBH & CO KG LECHASCHAU 76.784.658
90
SCHRETTER & CIE GMBH & CO KG VILS 47.000.000 133
WEISSHAUS SHOP GMBH – GRUPPE PINSWANG 40.100.000 145
HOLZBAU SAURER GMBH & CO KG HÖFEN 26.947.654 204
EWR TECHNIK GMBH REUTTE 10.289.000 362
METALLTECHNIK VILS GMBH VILS 8.100.000 387
BEZIRK LANDECK ORT UMSATZ NR. *
A.Ö. KRANKENHAUS ST. VINZENZ BETRIEBSGMBH ZAMS 83.256.000
86
GRISSEMANN GMBH ZAMS 51.836.000 125
SILVRETTASEILBAHN AG ISCHGL 44.230.000 137
FALCH GMBH ZAMS 42.243.000 144
SOZ. EINRICHTUNGEN D. BARMH. SCHWESTERN ZAMS 25.456.304 212
MUELLER ELEKTRO GMBH & CO KG LANDECK 22.500.000 239
EWA ENERGIE- UND WIRTSCHAFTSBETRIEBE ST. ANTON A. A. 14.700.000 309
SAILER WERNER UND GÜNTHER GMBH LANDECK 13.900.000 316
EMATRIC GMBH EMATRIC SYSTEMS GMBH LANDECK 11.500.000 348
TB BETONWERK ZAMS GMBH ZAMS 10.100.000 365
KOFLER GEBRUEDER GMBH LANDECK 8.735.000 380
PRANTAUER GMBH ZAMS 7.150.000 394
HWBAU GMBH LANDECK 6.800.000 398
NAUDERER BERGBAHNEN AG NAUDERS 6.643.495 400
AIR-TECH LÜFTUNGS- U. KLIMAANLAGEN GMBH LANDECK 6.631.000 401
SCHIEFERER BAU GMBH FLIESS 6.569.359 404
SPORT PANGRATZ & ESS GMBH ST. ANTON A. A. 6.507.469 407
ASW ASPHALTMISCHANLAGE ZAMS ZAMS 6.300.000 410
SCHLOSSHOTEL FISS GMBH FISS 4.918.493 420
BERGBAHNEN KAPPL AG KAPPL 3.729.202 423
BEZIRK IMST ORT UMSATZ NR. *
PFEIFER HOLDING GMBH IMST 1.050.000.000
HTB BAUGMBH ARZL IM PITZTAL 128.357.001
AT-THURNER BAU GMBH IMST 67.600.000
BOFROST* AUSTRIA GMBH ÖTZTAL BAHNH. 62.040.000
MARBERGER HOLZ GMBH ÖTZTAL BAHNH. 48.100.000
MS DESIGN GMBH ROPPEN 43.523.000
SUNKID GMBH IMST 29.750.000
MAURER WALLNOEFER GMBH & CO KG ÖTZTAL BAHNH. 29.085.000
ING. THURNER FRANZ BM GMBH & CO KG ÖTZ 28.200.000
NEURAUTER FRISCH GMBH ÖTZTAL BAHNH. 28.191.000
FIRMENGRUPPE HÖPPERGER RIETZ 25.000.000
KAPFERER UND KAPFERER GMBH & CO KG UMHAUSEN 23.600.000
PIRKTL HOLIDAY GMBH & CO KG MIEMING 23.266.000
LUDWIG CANAL’S KINDER BSTW IMST IMST 20.680.000
AQUA DOME TIROL THERME LÄNGENFELD GMBH LÄNGENFELD 19.106.757
OLYMP GRUPPE ÖTZTAL BAHNH. 18.814.209
FALKNER & RIML GMBH LÄNGENFELD 18.500.000
TIROLER HOLZHAUS GMBH SILZ 16.730.000
SKILIFTGES. SOELDEN-HOCHSÖLDEN GMBH SÖLDEN 16.675.328
PRANTL ROPPEN ERD- UND LEITUNGSBAU GMBH ROPPEN 16.540.000
7
60
100
112
131
138
188
190
194
195
217
231
236
252
261
264
268
285
287
288
BEZIRK SCHWAZ ORT UMSATZ NR. *
BINDER BETEILIGUNGSAG FÜGEN 2.256.900.000
INNIO JENBACHER GMBH & CO OG JENBACH 969.378.907
TYROLIT SCHLEIFMITTELWERKE SWAROVSKI KG SCHWAZ 663.000.000
EGLO GRUPPE PILL 633.729.742
ADLER-WERK LACKFABRIK JOHANN BERGHOFER SCHWAZ 151.000.000
ADOLF DARBO AG STANS 149.986.973
EMPL FAHRZEUGWERK GMBH KALTENBACH 130.000.000
ING. HANS LANG GMBH TERFENS 85.520.000
TROGER HOLZ GMBH VOMP 67.848.035
EGLO IMMOBILIEN GMBH SCHWAZ 66.000.000
MWM AUSTRIA GMBH SCHWAZ 63.300.000
VIZRT AUSTRIA GMBH VOMP 61.629.678
BEZIRKSKRANKENHAUS SCHWAZ SCHWAZ 57.926.277
ZUGVOGEL SPEDITIONSGMBH STRASS I.Z. 49.250.000
AL-KO TECHNOLOGY AUSTRIA GMBH RAUMSAU I. Z. 48.478.798
OPBACHER INSTALLATIONEN GMBH FÜGEN 43.000.000
DAKA ENTSORGUNGSUNTERNEHMEN SCHWAZ 42.964.000
POWERUP GMBH STANS 34.843.953
ZILLERTALER GLETSCHERBAHN GMBH & CO KG HINTERTUX 29.213.384
HERMANN HUBER AUTOHAUS GMBH ZELL ZILLER 28.298.673
2
9
14
15
49
50
58
84
99
103
107
113
118
127
130
141
142
166
189
193
188
ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2022
* Gibt die Platzierung im Gesamtranking wieder

Bezirks
BEZIRK KUFSTEIN ORT UMSATZ NR. *
MONTANWERKE BRIXLEGG AG BRIXLEGG 1.192.979.632
BODNER HANS ING. BAUGMBH & CO KG KUFSTEIN 855.000.000
STIHL TIROL GMBH LANGKAMPFEN 715.800.000
UNTERBERGER GRUPPE KUFSTEIN 423.500.000
UNTERER GRUPPE KUNDL 355.000.000
RIEDEL GLAS GRUPPE KUFSTEIN 338.000.000
BALMUNG MEDICAL HANDELSGMBH KIRCHBICHL 328.000.000
TTC TRADE AND CONSULTING GMBH KUFSTEIN 217.267.699
BERGER LOGISTIK GMBH WÖRGL 205.000.000
VERTEX GMBH KIRCHBICHL 180.056.032
AQIPA HOLDING GMBH KUNDL 153.000.000
FERCAM AUSTRIA GMBH KUNDL 139.692.000
INNTALER LOGISTIK PARK GMBH KUFSTEIN 134.000.000
SINGLE USE SUPPORT GMBH KUFSTEIN 134.000.000
MORANDELL INTERNATIONAL GMBH WÖRGL 125.000.000
COVERIS FLEXIBLES AUSTRIA GMBH LANGKAMPFEN 120.334.067
TRANSPED EUROPE GMBH WÖRGL 116.932.203
ACHLEITNER FRANZ FAHRZEUGB. U. REIFENZ. WÖRGL 115.000.000
HOCHSTAFFL HOLDING AG WÖRGL 102.400.000
TIROLIA SPEDITION GMBH EBBS 100.000.000
6
10
12
19
22
23
24
33
37
40
48
52
55
56
61
64
65
67
71
72
BEZIRK LIENZ ORT UMSATZ NR. *
HELLA HOLDING GMBH ABFALTERSBACH 192.541.473
BRÜDER THEURL GMBH ASSLING 135.552.344
A. LOACKER KONFEKT GMBH HEINFELS 90.135.172
DURST AUSTRIA GMBH LIENZ 68.914.253
BEZIRKSKRANKENHAUS LIENZ LIENZ 67.500.000
RAIFFEISENGEN. OSTTIROL KONZERN LIENZ 64.011.400
RGO LAGERHAUS GMBH LIENZ 39.126.100
E.G.O. AUSTRIA ELEKTROGERÄTE GMBH HEINFELS 34.199.397
EUROCLIMA APPARATEBAU GMBH SILLIAN 31.817.000
FITSTORE24 ZANIER GMBH NUSSDORF-DEBANT 22.480.000
AUTOHAUS PONTILLER GMBH LIENZ 22.000.000
FREY BAUUNTERNEHMUNG GMBH LIENZ 15.500.000
OSTTIROLER GEMEINNÜTZIGE WOHNUNGS-
UND SIEDLUNGSGENOSSENSCHAFT LIENZ 7.819.737
38
54
82
96
101
106
153
167
177
240
243
299
389
BEZIRK KITZBÜHEL ORT UMSATZ NR. *
FRITZ EGGER GMBH & CO OG ST. JOHANN 4.234.300.000
EWT TRUCK & TRAILER HANDELSGMBH KITZBÜHEL 439.447.421
GEBRO HOLDING GMBH FIEBERBRUNN 211.500.000
NOTHEGGER TRANSPORT LOGISTIK GMBH ST. ULRICH A. P. 153.757.681
EUROTOURS GMBH KITZBÜHEL 136.680.604
STEINBACHER DÄMMSTOFFE ERPFENDORF 124.000.000
BEZIRKSKRANKENHAUS ST. JOHANN IN TIROL ST. JOHANN 68.000.000
SCHMID HOLZ GMBH WESTENDORF 39.600.000
SINNESBERGER GMBH KIRCHDORF 33.040.001
NEUSCHMIED HOLZ GMBH HOPFGARTEN 32.100.000
WÖRGARTNER GRUPPE OBERNDORF 31.492.271
BERGBAHN AG KITZBUEHEL KITZBÜHEL 30.439.000
APL APPARATEBAU GMBH HOPFGARTEN 27.800.000
STANGLWIRT GMBH GOING 25.184.434
ICV HANDELSGMBH HOPFGARTEN I. B. 25.181.000
PLETZER ANTON BETEILIGUNGSGMBH HOPFGARTEN 23.500.000
KAHLBACHER MACHINERY GMBH KITZBÜHEL 19.600.000
AUFSCHNAITER INTERIOR GMBH & CO KG ST. JOHANN 18.000.000
EXENBERGER ELEKTRO-TECHNIK GMBH KITZBÜHEL 17.833.729
HUBER TIROL GMBH ST. JOHANN 16.200.000
1
17
34
47
53
62
98
151
173
176
178
180
199
213
214
233
259
275
279
293
Nachdem wir für das Jahr 2021, das im Ranking abgebildet
werden soll, von einigen Unternehmen keine aktuellen Zahlen
recherchieren konnten, haben wir uns entschieden, das Ranking
zweizuteilen. Im ersten Teil finden sich 427 Unternehmen, deren
Umsatzzahlen wir für das Geschäftsjahr 2021 recherchieren
konnten.
Diese 427 Unternehmen sind die Basis der Auswertungen
auf dieser Seite. Die Vergleiche zwischen 2020
und 2021 entfallen, weil die Anzahl der Unternehmen
nicht vergleichbar ist.
Bezirk
INNSBRUCK
INNSBRUCK LAND
SCHWAZ
KUFSTEIN
KITZBÜHEL
IMST
LANDECK
REUTTE
OSTTIROL
BEZIRKSUMSÄTZE 2020 & 2021
Betriebe
2021
74
74
64
109
32
32
20
9
13
427
Betriebe
Umsatz 2021 Umsatz 2020
2020
7.731.439.936
7.755.590.820
6.237.133.035
8.964.162.303
5.832.536.494
1.824.040.881
383.705.322
2.611.188.257
791.596.876
42.131.393.924
70
73
53
98
31
25
20
12
14
396
6.658.748.191
8.196.441.420
5.124.542.119
7.167.017.663
4.519.526.195
1.283.999.986
578.829.541
2.304.437.899
772.625.005
36.606.168.019

Die 50 umsatzstärksten
Unternehmen in Tirol
2022 2021 +/– Firmenname
Ort MA 21 MA 20 UMSATZ 21 ERGEBNIS VOR
STEUERN 21
UMSATZ 20 ERGEBNIS VOR
STEUERN 20
PLUS I. % UMSATZ/MA 21
1 1 0 FRITZ EGGER GMBH & CO OG (1)
St. Johann 10.629 10.233 4.234.300.000
3.082.800.000
37,35 398.372
2
3
1
BINDER BETEILIGUNGSAG (1)
Fügen
3.054
2.923
2.256.900.000
1.603.000.000
40,79
738.998
3
4
1
PLANSEE GROUP (1)
Reutte
11.174
7.535
2.017.000.000
1.290.000.000
56,36
180.508
4
2
-2
SWAROVSKI GRUPPE (1)
Wattens
22.000
33.980
1.700.000.000
2.600.000.000
-34,62
77.273
5
6
7
5
8
11
0
2
4
TIWAG-TIROLER WASSERKRAFT AG (1)
MONTANWERKE BRIXLEGG AG (1)
PFEIFER HOLDING GMBH (1)
Innsbruck
Brixlegg
Imst
1.319
345
2.100
1.302
323
2.000
1.586.730.315
1.192.979.632
1.050.000.000
100.114.010
1.130.428.263
829.179.910
661.000.000
93.459.187
40,37
43,87
58,85
1.202.980
3.457.912
500.000
8
6
-2
MPREIS WARENVERTRIEBSGMBH (1)
Völs
6.100
6.600
989.975.588
980.060.629
1,01
162.291
9
7
-2
INNIO JENBACHER GMBH & CO OG (2)
Jenbach
2.025
2.006
969.378.907
133.327.671
921.710.231
58.618.602
5,17
478.706
10
9
-1
BODNER HANS ING BAUGMBH & CO KG (1)
Kufstein
3.450
3.250
855.000.000
762.500.000
12,13
247.826
11
10
-1
SWARCO AG (1)
Wattens
5.279
3.841
826.116.000
757.620.000
9,04
156.491
12
16
4
STIHL TIROL GMBH (1)
Langkampfen
770
702
715.800.000
576.226.000
24,22
929.610
13
12
-1
TIROL KLINIKEN GMBH (1)
Innsbruck
8.747
8.667
689.000.000
648.000.000
6,33
78.770
14
15
1
TYROLIT SCHLEIFMITTELWERKE SWAROVSKI KG (1)
Schwaz
4.000
4.400
663.000.000
593.000.000
11,80
165.750
15
14
-1
EGLO GRUPPE (1)
Pill
5.524
4.684
633.729.742
598.260.255
52.773.000
5,93
114.723
16
13
-3
IGO INDUSTRIES GMBH (IGO INDUSTRIES) (1)
Innsbruck
3.559
3.672
625.000.000
611.000.000
2,29
175.611
17
18
26
17
9
-1
EWT TRUCK & TRAILER HANDELSGMBH (1)
HOLDING: WEDL & HOFMANN GMBH (1)
Kitzbühel
Mils
695
1.300
641
1.243
439.447.421
431.000.000
263.147.038
393.000.000
67,00
9,67
632.298
331.538
19
18
-1
UNTERBERGER GRUPPE (1)
Anmerkungen: (1) Angaben lt. Unternehmen; (2) Angaben lt. Firmenbuch
Kufstein
762
758
423.500.000
380.000.000
Die Zahlen wurden den Bilanzdaten der Firmen entnommen. Bei den Unternehmen ohne Angaben zum Ergebnis vor Steuern war keine Bilanzeinsicht möglich, die Umsatzdaten wurden mit Eigenangaben der Firmen ergänzt. Nachdem wir für das Jahr 2021, das im Ranking
abgebildet werden soll, von einigen Unternehmen keine aktuellen Zahlen recherchieren konnten, haben wir uns entschieden, das Ranking zweizuteilen. In diesem Teil finden Sie jene Unternehmen, deren Umsätze wir für 2021 recherchieren konnten, im zweiten Teil (ab Seite 218)
jene Unternehmen, von denen wir nur die Umsatzzahlen aus 2019 oder 2020 verfügbar hatten, sortiert nach diesen Umsätzen. Stand der Recherche: 28. 9. 2022
11,45
555.774

In ECHO-Ranking der 50 umsatzstärksten
Unternehmen finden sich nur Unternehmen,
deren Daten für 2021 recherchierbar waren.
Ältere Daten wurden nicht berücksichtigt.
TÄTIGKEITSBEREICHE/ANMERKUNGEN
Platz 1–20
EGGER-Produkte finden sich in vielen Bereichen des privaten und öffentlichen Lebens, in Küche, Bad, Büro,
Wohn- und Schlafräumen. Dabei versteht sich EGGER als Komplettanbieter für den Möbel- und Innenausbau,
für den konstruktiven Holzbau sowie für Fußböden. Umsatz konsolidiert
Die Massivholz-Produktpalette reicht von Schnittholz, Profilholz, ein- und mehrschichtig verleimten Massivholzplatten
und Brettschichtholz bis hin zu binderholz Brettsperrholz BBS und Produkten für den Do-it-yourself-Bereich
wie Gartenholz, Konstruktionsholz und Vielzweckplatten. In der Produktion anfallende Resthölzer
werden zu Biobrennstoffen, Ökostrom, Pressspanpaletten und Pressspanklötzen verarbeitet.
Hochleistungswerkstoffe und Werkzeuge aus Molybdän, Wolfram und Hartmetall; GJ 2021/22 (28. 2. 2022),
Exportanteil: >90 %
Swarovski entwirft, produziert und vertreibt hochwertigstes Kristall, Swarovski Created Diamonds, echte
Edelsteine und Zirkonia, Schmuck und Accessoires sowie Lösungen für Interior Design und Beleuchtung.
Konsolidierter Umsatz, Swarovski Gruppe (Swarovski Crystal Business, Tyrolit, Swarovski Optik); Daten: statista
2022 (Veröffentlichung trend Top500 2022)
Energieversorger; Konzernergebnis: 119.467.248,32 Euro
Gewinnung bzw. Erzeugung von metallurgischen und chemischen Produkten; Exportanteil: 98 %
Sägewerk/Holzweiterverarbeitung; Pfeifer Holding GmbH. Die Umsatzsteigerung resultiert großteils aus
deutlich gestiegenenen Verkaufspreisen. Die Pfeifer Gruppe ist europäischer Marktführer bei Schalungsplatten
und Palettenklötzen. Exportanteil: 90 %; Umsatz konsolidiert
Über 150.000 Menschen vertrauen täglich auf die Produkt- und Preisvielfalt von MPREIS. Der Lebensmittelhändler
ist mit über 300 emotional ästhetischen Märkten in der Alpenregion vertreten. MPREIS und den über
6.000 MitarbeiterInnen ist es wichtig, mit regionalen Produkten und internationalen Trends die vielfältigsten
Wünsche der Kund*innen zu erfüllen. Bruttoumsätze Einzelhandel Gruppe für das GJ 2022 (02/2021–01/2022)
INNIO ist ein führender Lösungsanbieter von Gasmotoren, Energieanlagen, einer digitalen Plattform sowie
ergänzender Dienstleistungen im Bereich Energieerzeugung und Gasverdichtung nahe am Verbraucher. Das
breit gefächerte Portfolio aus zuverlässigen, wirtschaftlichen und langlebigen Industrie-Gasmotoren erfüllt im
Leistungsbereich zwischen 200 kW und zehn MW die Anforderungen verschiedenster Wirtschaftszweige.
Sonstiger Hoch- und Tiefbau, Projetkentwicklung, Betonfertigteilproduktion, Beton- und Asphaltlieferant;
Umsatz Firmengruppe: Kurz Fertigteilbau GmbH, Eisen Puschner GmbH, Holzbau Höck GmbH, Ing. Berger +
Brunner BaugmbH, Raffl Stahlbau GmbH, Tivoli Plan, Ingenieurbüro Kainz, HWK Transportbeton, Wimpissinger
Transportbeton GmbH, Derfeser Betonwerk Ranggen GmbH, Goidinger Transportbeton Schönwies, Koppensteiner
Transportbeton, AMW Asphaltmischwerk Kundl, Pyrol Verkehrstechnik, HB Recycling GmbH, Kufstein,
Bodner Wohnbau Kufstein, Kufstein Galerien GmbH, Atrium Amras GmbH, Innsbruck, Kultur Quartier Kufstein
GmbH, Orbis Office GmbH, Kufstein, BFM Facility Management GmbH; Idealbau Kitzbühel und Buchauer &
Strasser BaugmbH wurde zum 01.01.2022 übernommen; Umsatz konsolidiert
Verkehrstechnik; SWARCO AG: 80 Tochterfirmen in 25 Ländern; kons. Umsatz; überproportionales Mitarbeiterwachstum
durch rege Akquisitionstätigkeit in Australien, Österreich, UK und den Niederlanden
Herstellung von akkubetriebenen Produkten (wie Motorsägen oder Heckenscheren) sowie bodengeführten
Gartengeräten (wie Rasenmäher, Mähroboter oder Garten-Häcksler); STIHL Gruppe Exportanteil: 98 %
A. ö. Landeskrankenhaus (Univ.-Kliniken) Innsbruck,A. ö. Landeskrankenhaus Hall, ö. Landeskrankenhaus
Hochzirl – Natters, Landes-Pflegeklinik Tirol, Ausbildungszentrum West für Gesundheitsberufe (AZW); MA im
Jahresdurschschnitt
TYROLIT ist einer der weltweit führenden Hersteller von Schleif- und Abrichtwerkzeugen sowie Systemanbieter
für die Bauindustrie. THE TYROLIT GROUP
Herstellung und Handel mit dekorativen Wohnraumleuchten und Leuchtmitteln; 94 Gesellschaften, konsolidierter
Umsatz ; normaler Umsatz: Eglo Leuchten GmbH; Exportanteil: 95 %
IGO Industries ist ein international agierender und hochspezialisierter Verbund von Technologieunternehmen,
führend in der technischen Gebäudeausstattung und im industriellen Anlagenbau. Tochterunternehmen wie
unter anderem Bacon, Babak, Pfrimer, ELIN, EBG, ORTNER, HTG, SE-Bau und TKT Engineering. Assoziierte und
Gemeinschaftsunternehmen wie die PORR AG, die UBM Development AG und die hospitals ProjektentwicklungsgmbH
machen den Familienkonzern zum internationalen Player. Die Finanzdaten beziehen sich auf die
unmittelbar zur IGO Industries GmbH zählenden Tochtergesellschaften in den Bereichen technische Gebäudeausrüstung
von Heizung-Klima-Lüftung-Sanitär sowie Elektrotechnik und industriellem Anlagenbau. Als
Teil der Industriegruppe mit ihren drei Standbeinen Technologie, Bau und Immobilien hält die IGO Industries
wesentliche Anteile an assoziierten Unternehmen wie u. a. Porr AG und ubm Development AG mit einem
Gesamtumsatz von zuletzt zirka 6,8 Milliarden Euro und rund 24.000 Mitarbeitern. Mitarbeiterangabe inklusive
Leiharbeiter per ultimo 2021
Großhandel mit Kraftwagen
Großhandel mit Nahrungs- und Genussmitteln, Getränken, Kaffeproduktion und -vertrieb, LM-Einzelhandel,
Werbeagentur, Immobilien; berechnet ohne Privatbeteiligungen der Familie Wedl, jedoch wie gehabt inklusive
Kaffeevertrieb, Einzelhandel, Werbeagentur
Automobile, Immobilien, Beteiligungen

Die 50 umsatzstärksten
Unternehmen in Tirol
2022 2021 +/– Firmenname Ort MA 21 MA 20 UMSATZ 21 ERGEBNIS VOR
STEUERN 21
UMSATZ 20 ERGEBNIS VOR
STEUERN 20
PLUS I. % UMSATZ/MA 21
20 23 3 THÖNI GRUPPE (1)
Telfs 904 848 405.000.000
292.000.000
38,70 448.009
21
21
0
WÜRTH HOCHENBURGER GMBH (1)
Innsbruck
824
818
376.973.961
336.991.340
11,86
457.493
22
23
20
27
UNTERER GRUPPE (1)
RIEDEL GLAS GRUPPE (1)
Kundl
Kufstein
520
925
555
925
355.000.000
338.000.000
337.000.000
260.000.000
5,34
30,00
682.692
365.405
24
25
26
-
25
22
-2
4
-
0
-4
BALMUNG MEDICAL HANDELSGMBH (1)
MED-EL ELEKTROMEDIZINISCHE GERÄTE GMBH (2)
FROESCHL AG & CO KG (1)
Kirchbichl
Innsbruck
Hall in Tirol
76
1.526
1.386
65
1.486
1.354
328.000.000
325.757.000
318.000.000
68.004.983
29.498.000
157.030.499
267.542.000
316.200.000
18.652.000
108,88
21,76
0,57
4.315.789
213.471
229.437
27
28
29
28
31
36
1
3
7
ZIMA WOHN- U. PROJEKTMANAGEMENT GMBH (1)
LIEBHERR WERK TELFS GMBH (1)
TIGAS-ERDGAS TIROL GMBH (1)
Innsbruck
Telfs
Innsbruck
179
756
77
179
761
78
292.000.000
264.538.977
261.065.465
2.282.091
253.100.000
216.260.811
187.594.423
33.560.357
15,37
22,32
39,16
1.631.285
349.919
3.390.461
30
29
-1
SERVUS HANDELS- UND VERLAGSGMBH (1)
Inzing
307
274
259.170.890
246.992.968
4,93
844.205
31
32
35
31
4
-1
CERATIZIT AUSTRIA GESELLSCHAFT GMBH (1)
MOSER HOLDING AG (1)
Reutte
Innsbruck
858
1.340
796
1.393
256.174.212
219.800.000
39.846.434
196.711.770
221.500.000
14.930.961
30,23
-0,77
298.571
164.030
33
34
35
46
34
42
13
0
7
TTC TRADE AND CONSULTING GMBH
NIEDERLASSUNG ÖSTERREICH (1)
GEBRO HOLDING GMBH (1)
SWAROVSKI-OPTIK AG & CO KG (1)
Kufstein
Fieberbrunn
Absam
5
229
1.043
5
253
997
217.267.699
211.500.000
210.400.000
147.601.522
208.400.000
163.500.000
47,20
1,49
28,69
43.453.540
923.581
201.726
36
37
38
39
33
39
37
38
-3
2
-1
-1
TINETZ-TIROLER NETZE GMBH (1)
BERGER LOGISTIK GMBH (1)
HELLA HOLDING GMBH (1)
INNSBRUCKER KOMMUNALBETRIEBE AG (1)
Thaur
Wörgl
Abfaltersbach
Innsbruck
460
370
1.288
707
470
354
1.285
687
210.341.913
205.000.000
192.541.473
189.077.978
31.177.111
213.449.967
176.000.000
186.224.252
178.125.000
32.759.394
-1,46
16,48
3,39
6,15
457.265
554.054
149.489
267.437
40
41
50
48
10
7
VERTEX GMBH (1)
FELDER KG (1)
Kirchbichl
Hall in Tirol
95
775
92
620
180.056.032
175.000.000
131.650.528
138.000.000
36,77
26,81
1.895.327
225.806
42
40
-2
FERRERO OESTERREICH HANDELSGMBH (2)
Innsbruck
46
45
174.576.648
6.982.643
168.727.153
5.137.904
3,47
3.795.145
43
44
45
46
43
30
66
56
0
-14
21
10
TIROLER VERSICHERUNG V.A.G. (1)
GUTMANN GMBH (1)
BEMO TUNNELLING GMBH (1)
ATP ARCHITEKTEN INGENIEURE (1)
Innsbruck
Innsbruck
Innsbruck
Innsbruck
363
273
555
1.000
352
k.A.
588
930
168.076.000
163.639.237
158.250.193
156.000.000
2.300.000
162.200.000
244.097.599
101.102.272
117.000.000
2.100.000
3,62
-32,96
56,52
33,33
463.019
599.411
285.135
156.000
47
48
45
63
-2
15
NOTHEGGER TRANSPORT LOGISTIK GMBH (2)
AQIPA HOLDING GMBH (1)
St. Ulrich a. P.
Kundl
240
165
265
183
153.757.681
153.000.000
148.328.000
105.000.000
3,66
45,71
640.657
927.273
49
50
49
51
0
1
ADLER-WERK LACKFABRIK JOHANN
BERGHOFER GMBH & CO KG (1)
ADOLF DARBO AG (1)
Schwaz
Stans
670
374
630
378
151.000.000
149.986.973
135.000.000
140.912.034
11,85
6,44
225.373
401.035
Anmerkungen: (1) Angaben lt. Unternehmen; (2) Angaben lt. Firmenbuch
Die Zahlen wurden den Bilanzdaten der Firmen entnommen. Bei den Unternehmen ohne Angaben zum Ergebnis vor Steuern war keine Bilanzeinsicht möglich, die Umsatzdaten wurden mit Eigenangaben der Firmen ergänzt. Nachdem wir für das Jahr 2021, das im Ranking
abgebildet werden soll, von einigen Unternehmen keine aktuellen Zahlen recherchieren konnten, haben wir uns entschieden, das Ranking zweizuteilen. In diesem Teil finden Sie jene Unternehmen, deren Umsätze wir für 2021 recherchieren konnten, im zweiten Teil (ab Seite 218)
jene Unternehmen, von denen wir nur die Umsatzzahlen aus 2019 oder 2020 verfügbar hatten, sortiert nach diesen Umsätzen. Stand der Recherche: 28. 9. 2022

In ECHO Ranking der 50 umsatzstärksten
Unternehmen finden sich nur Unternehmen,
deren Daten für 2021 recherchierbar waren.
Ältere Daten wurden nicht berücksichtigt.
TÄTIGKEITSBEREICHE/ANMERKUNGEN
Platz 21–50
Erzeugung von Aluminiumprofilen, Abfallbehandlungs- und Bioenergieanlagen (Biogaskraftwerken), Feuerwehr-
und Industrieschläuchen, Komponentenfertigung für Automobilindustrie; GJ 01.04.2021–31.03.2022;
Umsatzanstieg aufgrund von Geschäftsausweitung und Rohstoffpreissteigerung; MA im Jahresdurchschnitt
Groß- und Einzelhandel mit Baustoffen, Baumarktartikeln und Sanitärkeramik; WH GmbH und eine Tochtergesellschaft
in Deutschland und eine Tochtergesellschaft in der Schweiz
Spedition, Logistik, Energiehandel, Immobilien, Werkstätten
Handgefertigte und maschinell erzeugte Gläser, Dekanter und Accessoires aus Glas; Gesamtkonzern mit den
Marken Riedel-Nachtmann-Spiegelau; Umsatz konsolidiert
Handel sowie Healthcare- und Pharmaproduktion; Exportanteil: 98 %
Herstellung und Vertrieb von elektromedizinischen Geräten; WJ: 01.12.2020–30.11.2021
Bauunternehmen, Hoch-, Tief- und Straßenbau, Kanal- und Asphaltbau, Transportbeton, Schottererzeugung,
Asphalt, Baustoffhandel
Projektentwickler, Bauträger Exportanteil: 25 %
Entwicklung, Projektierung, Herstellung,Vertrieb und Vermietung von Erdbewegungsmaschinen aller Art
Gasversorgung, (Fern-)Wärmeversorgung. Das Geschäftsjahr 2021 ist aufgrund der extremen Marktpreisschwankungen
bei den Umsatzerlösen nicht mit den Vorjahren zu vergleichen, da auch die Bezugskosten
deutlich angestiegen sind.
Versand-, Einzel- und Großhandel in Österreich, Deutschland und Schweiz; Servus Handels- u. VerlagsgmbH,
grenzenlos direkt GmbH, Angerer & Partner GmbH, Personalshop AG, PMS direct GmbH, H. H. GmbH, Schorsch
& Co. Print + Mail Service GmbH & Co KG
Herstellung von Metallen; Jahresabschluss zum 28.02.2022; Exportanteil: 94,4 %
Medienunternehmen. Die Umsatzzahlen (Juli 2020 bis Juni 2021) für die Moser Holding enthalten externe
und interne Erlöse aller Konzernunternehmen ab 50 Prozent Beteiligung. MA Stand Juni 2021
Großhandel mit IT-Komponenten und Zubehör, wie Chips, Speichermodule, USB-Sticks, etc.; Export: 100 %
Entwicklung, Herstellung und Vertrieb von Arzneimitteln; Mitarbeiter in Österreich; Exportanteil: 20,82 %
SWAROVSKI OPTIK ist Teil der Unternehmensgruppe Swarovski und auf die Entwicklung und Herstellung fernoptischer
Geräte von höchster Präzision spezialisiert. Die Ferngläser, Teleskope, Zielfernrohre und optronischen Geräte
werden weltweit von anspruchsvollen Anwendern bevorzugt. MA Stand 31.12.2021; Exportanteil: 91 %
Stromnetzbetreiber (Verteilernetz); TIWAG-Gruppe
Logistikdienstleistungen; Berger BeteiligungsgmbH; Exportanteil: 50 %
Herstellung von Jalousien, Markisen, Rolläden
Die IKB liefert intelligente Energie- und Infrastrukturlösungen aus einer Hand; Gruppe: Innsbrucker Verkehrsbetriebe
und Stubaitalbahn GmbH, Innbus Regionalverkehr GmbH, Tiroler FlughafenbetriebsgmbH,
E-VO eMobillity GmbH, Mussmann GmbH, AAG Abfallbehandlung Ahrental GmbH, RCI Recycling Innsbruck
GmbH, Bauentsorgungsgesellschaft mbH, Bodenaushubdeponie Ahrental GmbH, TIGAS-Erdgas Tirol GmbH,
Naturstrom Mühlau GmbH, Bio Heizwerk Steinach a. Br. GmbH, ProContracting Italia GmbH, IKB Sonnenstrom
GmbH, EDA Energiewirtschaftlicher Datenaustausch GmbH, DAWI Kanalservice GmbH; Mitarbeiter: plus 43
Lehrlinge
Erbringen von Dienstleistungen für den Verkehr
Herstellung von Maschinen und Zubehör für die Holz- und Kunststoffbearbeitung, Zulieferung in den Bereichen
Laserschneiden, Fräsen, Drehen, Montage und Oberflächentechnik; Tochtergesellschaften Ausland:
Otto MAYER Maschinefabrik Loßburg, Deutschland, Felder Group Italia, Brixen, Italien, FELDER UK LTD, Milton
Keynes, United Kingdom, ASW Machinery Inc., New Castle, DE, USA, FELDER group polska, Zory, Polen, Maquinaria
FELDER, Mexico City, Mexico, FELDER RUS, Moscow, Russia, FELDER GROUP UKRAINE, Kiew, Ukraine,
FELDER GROUP INDIA, Mumbai, India, FELDER Gruppe Deutschland GmbH, Bretzfeld, FELDER GROUP SERVICE
DEUTSCHLAND GmbH, Bretzufeld, FELDER Group Hungaria, Sümeg, FELDER Group France, Lyon, FELDER Group
Iberica Barcelona; Exportanteil: 91 %
Großhandel mit Süßwaren unter der Marke Ferrero (Mon Chéri, Nutella, Kinderschokolade usw.); Bilanz
31.08.2021
Regionaler Universalversicherer mit Kernmarkt in der Europaregion Tirol-Südtirol-Trentino; Exportanteil: 8 %
Energiehandel; Bilanzstichtag 31.03.2021
Ingenieurmäßige Erstellung von Untertagebauwerken aller Art; Bilanzstichtag 31.12.2021
Architektur- und Ingenieurbüros. ATP architekten ingenieure ist mit über 900 Mitarbeitenden das führende
Büro für Integrale Planung in Europa. Exportanteil: 70 %; Umsatz konsolidiert
Güterbeförderung im Straßenverkehr Exportanteil: 80 %
Distribution und Vermarktung von Premium-Produkten (-Zubehör) aus den Kategorien Audio, Active, Imaging,
Home und Gadgets; Aqipa Holding GmbH mit Niederlassungen in AT, DE, ES, PT, IT, FR, BE, NL, UK, HK, AU, NZ
Erzeugung und Vertrieb von Farben, Lacken, Lasuren, Holzschutzmitteln, Beizen und Desinfektionsmitteln;
Exportanteil: 68 %
Herstellung von Konfitüren, Sirup, Fruchtdesserts & Fruchtzubereitungen, Abfüllung von Honig; Export: 57,7 %
Qualitäts
produkte

TOP 500 | RANKING 2022 PLATZ 51–76
Top51–76
Umsatzjahr 2021
gereiht nach Umsatz
2022
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
2021 +/– FIRMENNAME
-
64
44
72
19
-
61
53
54
58
60
68
47
67
52
59
65
- MK ILLUMINATION HANDELSGMBH (1)
12
-9
18
-36
-
4
-5
-5
-2
-1
6
-16
3
-13
-7
-2
FERCAM AUSTRIA GMBH (1)
EUROTOURS GMBH (2)
BRÜDER THEURL GMBH (1)
INNTALER LOGISTIK PARK GMBH (1)
SINGLE USE SUPPORT GMBH (1)
NEUE HEIMAT TIROL GEMEINNÜTZIGE WOH-
NUNGSGMBH (1)
EMPL FAHRZEUGWERK GMBH (1)
ELEKTRIZITÄTSWERKE REUTTE AG (1)
HTB BAUGMBH (1)
MORANDELL INTERNATIONAL GMBH (1)
STEINBACHER DÄMMSTOFFE (1)
TECHNOALPIN AUSTRIA GMBH (1)
COVERIS FLEXIBLES AUSTRIA GMBH (1)
TRANSPED EUROPE GMBH (2)
INTERFOOD LEBENSMITTELGROSSHANDEL GMBH (1)
ACHLEITNER FRANZ FAHRZEUGBAU UND
ORT
Innsbruck
Kundl
Kitzbühel
Assling
Kufstein
Kufstein
Innsbruck
Kaltenbach
Reutte
Arzl im Pitztal
Wörgl
Erpfendorf
Volders
Langkampfen
Wörgl
Hall in Tirol
Wörgl
UMSATZ 20
14.000.000
104.117.000
149.869.999
87.596.752
100.000.000
-
109.663.896
128.000.000
124.943.057
114.155.441
112.253.000
98.900.000
139.872.523
98.924.076
128.956.919
113.948.000
103.000.000
UMSATZ 21
146.000.000
139.692.000
136.680.604
135.552.344
134.000.000
134.000.000
130.150.415
130.000.000
128.792.734
128.357.001
125.000.000
124.000.000
123.196.398
120.334.067
116.932.203
116.393.774
115.000.000
+/- % MA21 TÄTIGKEITSBEREICHE/ANMERKUNGEN
942,86
34,17
-8,80
54,75
34,00
-
18,68
1,56
3,08
12,44
11,36
25,38
-11,92
21,64
-9,32
2,15
11,65
800
160
229
353
9
140
162
602
163
521
280
460
27
255
142
76
520
Festliche Beleuchtung, Dekoration und Erlebniswelten; 44 Niederlassungen, 120 aktiv betreute
Länder, erstmals konsolidierter Umsatz angegeben; Mitarbeiter: 85 IBK, 800 weltweit
Spedition Exportanteil: 90 %
Reiseveranstalter, Anbieter von Reisen im Direktvertrieb; Verkehrsbüros Group; Umsatz konsolidiert
Holzindustrie; Brüder Theurl Exportanteil: 51 %; Umsatz konsolidiert
Tankstellenbetrieb, Mineralölhandel, Vermietung & Verpachtung, Transportbetrieb, Vollautomatische
LKW Kontrolle – Truck Checkpoint; Dettendorfer-Logistik-Gruppe Deutschland (Umsatz: 456.000.000
Euro)
Logistikunternehmen Exportanteil: 99 %
Errichtung und Verwaltung von Wohnungen,Reihenhäusern, kommunalen Einrichtungen; die NHT ist
Muttergesellschaft der Innsbrucker Stadtbau GmbH
Herstellung von LKW-Anhängern und (Sonder-)Aufbauten (Feuerwehr, Nutzfahrzeuge, logistische
Produkte); Werk Österreich und Deutschland Exportanteil: 75 %; Umsatz konsolidiert; Mitarbeiter:
420 Inland, 182 Ausland
Energieversorgung, Strom/Gas/Wasser; GJ 2021; Umsatz konsolidiert
Baugewerbe, Spezialtiefbau, Hochgebirgsbau, Hängebrücken, Tunnelbau, Sprengunternehmen, Holzbau,
Trockenbau, Fliesen und Stein, Maschinenbau; Dde HTB BaugmbH ist eine Tochtergesellschaft
der Swietelsky BaugmbH; Jahresabschluss 31. 3. 2022; WJ 21/22
Fachgroßhandel mit Wein, Spirituosen und Getränken; Exportanteil: 3 %
Dämmstoffe; Österreich, Deutschland, Polen; Umsatz konsolidiert
Bau von kompletten Beschneiungsanlagen und Handel mit diversem Zubehör; TechnoAlpin Austria;
Daten zum 30. 4. 2021 Exportanteil: 9 %; Umsatz konsolidiert
Herstellung von Kunststoffverpackung
Güterbeförderung im Straßenverkehr
Großhandel mit internationaler Feinkost; Höllwarth Holding
Fahrzeugbau und Reifenzentrum; Umatz als Firmengruppe; Exportanteil: 70 %; Umsatz konsolidiert
68
69
70
71
72
73
69
-
90
70
88
81
1
REIFENZENTRUM GMBH (1)
AUTOPARK GMBH (1)
- BE-TERNA GMBH (1)
20
-1
16
8
TIROLER ROHRE GMBH (1)
HOCHSTAFFL HOLDING AG (1)
TIROLIA SPEDITION GMBH (1)
FREUDENBERG SEALING TECHNOLOGIES
Innsbruck
Innsbruck
Hall in Tirol
Wörgl
Ebbs
Kufstein
91.875.000
91.310.000
73.325.061
91.200.000
75.000.000
81.696.000
114.874.724
114.177.000
105.264.446
102.400.000
100.000.000
99.877.000
25,03
25,04
43,56
12,28
33,33
22,25
240
950
215
164
90
448
Fahrzeughandel Neuwagen Ford, Suzuki,Volvo und Polestar, Gebrauchtfahrzeuge, Einzel- und
Großhandel bei Ersatzteilen und Fahrzeugen, Servicepartner für Ford, Suzuki, Volvo, Polestar und KiA,
Reparaturen ALLER Marken; Innsbruck, Vomp, Wörgl, Kirchdorf, Telfs-Pfaffenhofen; bestes Jahr seit
Bestehen der Autopark GmbH
Unternehmenssoftware für die Fokusbranchen: Fashion & Retail, Fertigung, Automotive, Chemie- und
Nahrungsmittelindustrie, Service & Vermietung und Dienstleistungsunternehmen; BE-terna Enhancement
GmbH; Umsatz konsolidiert
Herstellung und Vertrieb von duktilen Sphärogussrohren und Pfählen
Nutzfahrzeuge Handel, Finanzierung und Leasing, Immobilien, Land- und Forstwirtschaft; Hochstaffl
Holding AG; Exportanteil: 78 %
Transportorganisationen
Entwicklung und Produktion von Spezialdichtungsprodukten; Exportanteil: 93 %
75
74
75
73
83
-1
8
AUSTRIA GMBH & CO KG (1)
TOP LOGISTIK GMBH (1)
PIRLO HOLDING GMBH (1)
Kufstein
Kufstein
87.189.031
81.100.000
96.867.820
93.783.000
11,10
15,64
100
480
Logistikunternehmen
Herstellung von und Handel mit Verpackungen aus Weißblech und Kunststoff; Pirlo Holding GmbH,
Pirlo Services GmbH, Österreichische Blechwarenfabrik Pirlo GmbH & Co KG, Pirlo Industrial GmbH
& Co OG, Pirlo Poland Spzoo., Pirlo Tubes GmbH, Pirlo Dosenprofi GmbH Exportanteil: 95 %; Umsatz
76
71
-5
DINKHAUSER KARTONAGEN GMBH (2)
Hall in Tirol
89.000.000
91.833.214
3,18
339
konsolidiert
Entwicklung und Produktion von hochwertigen Verpackungen und Displays aus Wellpappe und
-karton sowie Versandverpackungen für den E-Commerce; Exportanteil: 70 %
GRUNDSÄTZLICHE ANMERKUNGEN: Alle Umsatzangaben verstehen sich als Netto-Umsätze. Bei Firmengruppen wurde versucht, die Einzelgesellschaften darzustellen. Wo dies nicht möglich war, sind die angegebenen Daten
als konsolidierte Werte zu verstehen. Die Zahlen wurden den Bilanzdaten der Firmen entnommen bzw. mit Eigenangaben der Firmen ergänzt. Bei Unternehmen, deren Corona-Förderungen in der Bilanz ersichtlich waren, sind
diese im Umsatz eingerechnet und in den Bemerkungen angeführt. Nachdem wir für das Jahr 2021, das im Ranking abgebildet werden soll, von einigen Unternehmen keine aktuellen Zahlen recherchieren konnten, haben wir
uns entschieden, das Ranking zweizuteilen. Im ersten Teil (ab Seite 187) finden Sie jene Unternehmen, deren Umsätze wir für 2021 recherchieren konnten, im zweiten Teil (ab Seite 220) jene Unternehmen, von denen wir nur
die Umsatzzahlen aus 2019 oder 2020 verfügbar hatten, sortiert nach diesen Umsätzen (Näheres auf Seite 184) Stand: 28. 9. 2022
Anmerkungen: (1) Angaben lt. Unternehmen (Umsatz 21), (2) Angaben lt. Firmenbuch (Umsatz 2021), (3) Angaben lt Firmenbuch (Umsatz 2020), (4) Angaben lt. KSV (Kreditschutzverband, Umsatz 2020), (5) Angaben lt. KSV (Kreditschutzverband, Umsatz 2019), (6) Angaben lt.
Unternehmen (Umsatz 2019), (7) Angaben lt. Unternehmen (Umsatz 2020)
194 ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2022

PORSCHE BANK | PROMOTION
PORSCHE BANK
FLOTTENMANAGEMENT
Mobilität verändert sich beständig.
Umso wesentlicher ist es,
den Blick stets in die Zukunft zu
richten. Für das Flottenmanagement
der Porsche Bank ist die
„Mobilität von morgen“ nicht nur
ein Slogan. Sie ist ein Statement.
Die Mobilität von morgen im Visier.
Fotos: Porsche Bank/heikomandl (2), Foto Flausen
Von der Digitalisierung über den
Umgang mit Lieferverzögerungen
bis hin zum Elektro-Fuhrpark,
die Welt der Mobilität unterliegt einem
konstanten Wandel. Mit den Lösungen des
Porsche Bank Flottenmanagements bleiben
Unternehmerkunden auch in herausfordernden
Zeiten mobil und profitieren vom
umfangreichen Know-how des Marktführers.
„Mit unserer
langjährigen Expertise
wissen wir
bestens, was es
braucht, um einen
Fuhrpark möglichst
effizient zu
gestalten. Unser
Hauptaugenmerk
Markus Schwemberger liegt darauf, flexible
Lösungen für Unternehmen zu schaffen.
Dazu steht uns eine breite Palette an
Möglichkeiten und Mobilitätsangeboten
zur Verfügung, wie etwa das Auto-Abo der
Porsche Bank oder das Carsharing-Modell
von sharetoo“, so Markus Schwemberger,
Key Account Manager des Porsche Bank
Flottenmanagements.
NACHHALTIG IN DIE ZUKUNFT
E-Mobilität ist für Firmenkunden schon
lange kein Fremdwort mehr. Gerade im
Flottensegment ist der elektrische Antrieb
voll angekommen. Die Porsche Bank begleitet
Betriebe auf ihrem Weg in eine nachhaltige
Zukunft und berät umfänglich bei
der Umstellung des Fuhrparks. In der breiten
Fahrzeug-Palette des Volkswagen Konzerns
findet sich für jedes Einsatzgebiet das
passende E-Modell. Auch beim Thema Ladeinfrastruktur
gilt die Porsche Bank als wegweisend
– und zwar unmittelbar in Richtung
MOON. „Wir haben unsere Experten für
Ladeinfrastruktur direkt im Konzern und
können unseren Kundinnen und Kunden zu
ihren E-Fahrzeugen auch gleich die optimalen
Ladelösungen bieten“, bekräftigt Markus
Schwemberger. Die MOON POWER
ist eine innovative Tochterfirma der Porsche
Holding Salzburg und neben dem Vertrieb
von Ladestationen, Photovoltaikanalagen
und Batteriespeichern auch Ansprechpartner
für die Umsetzung von ganzheitlichen
Energiekonzepten.
DIGITALE HEINZELMÄNNCHEN
Neben den „realen“ Experten der Porsche
Bank stehen Betrieben auch zahlreiche digitale
Helfer zur Seite. Die speziell auf Unternehmerkunden
abgestimmten digitalen
Tools setzen zukunftsweisende Maßstäbe.
Der Porsche Bank Flotten Car Configurator
etwa zeigt auf Knopfdruck, ob der
gewünschte Wagen zum Budget und den
Vorgaben der Firma passt, und wird somit
zum digitalen „Matchmaker“, der Zeit und
Geld spart. Das Fuhrpark-Informations-
System (FIS) ermöglicht ein detailliertes
Online-Monitoring – individuelle Auswertungen
und umfangreiche Analysen
miteingeschlossen. Mit der PB Flotte App
gelingt die Vernetzung zwischen Fuhrparkleiter
und Dienstwagenfahrer im Handumdrehen.
Routineaufgaben lassen sich
somit noch schneller erledigen. „Die Porsche
Bank ist im
Hinblick auf die
Digitalisierung
und neue Mobilitätslösungen
bestens vorbereitet.
Wir arbeiten
beständig daran,
digitale Tools für
unsere Kunden zu
Roland Leitner
entwickeln und so
die Fuhrparkverwaltung so effizient und
komfortabel wie möglich zu gestalten“, definiert
Roland Leitner, Leiter des Porsche
Bank Flottenmanagements, die Strategie
des Porsche Bank Flottenmanagements.
Die Nummer 1 im Flottenmanagement findet
für jeden Fuhrpark „flotte“ Lösungen
und hilft Unternehmen dabei, Zeit und Kosten
zu sparen.

TOP 500 | RANKING 2022 PLATZ 77–102
Top77–102
Umsatzjahr 2021
gereiht nach Umsatz
100
2022 2021
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
82
84
94
85
79
75
77
76
141
80
123
111
95
87
89
92
99
78
104
102
114
101
133
100
96
-
+/–
5
6
FIRMENNAME
OFA GROUP (1)
3CON ANLAGENBAU GMBH (1)
15 WILHELM GRONBACH GMBH & CO KG (1)
5
-2
-7
-6
-8
FIEGL+SPIELBERGER GMBH (1)
TRAKTORENWERK LINDNER GMBH (2)
A. LOACKER KONFEKT GMBH (1)
A. Ö. BEZIRKSKRANKENHAUS KUFSTEIN (1)
ING. HANS LANG GMBH (1)
56 MOGUNTIA FOOD GMBH (2)
-6 A.Ö. KRANKENHAUS ST. VINZENZ
36
23
6
-3
-2
BETRIEBSGMBH (1)
INNSBRUCKER VERKEHRSBETRIEBE UND STUBAI-
TALBAHN GMBH (INKL. INNBUS GMBH) (1)
ING. BERGER+BRUNNER BAUGMBH (1)
KÜNIG GMBH (1)
MULTIVAC MASCHINENBAU GMBH & CO KG (1)
LEBENSHILFE TIROL, GEMEINNÜTZIGE GMBH (1)
0 INNSBRUCKER SOZIALE DIENSTE GMBH (ISD) (1)
6 AUSTRIA BAU TIROL UND
-16
9
6
17
3
34
0
-5
-
VORARLBERG HANDELSGMBH (1)
WEBER BETON LOGISTIK GMBH
(WEBER GRUPPE) (1)
ANITA DR. HELBIG GMBH (1)
DURST AUSTRIA GMBH (2)
MORAWA-BERCHTOLD TRANSPORTE GMBH –
GRUPPE (1)
BEZIRKSKRANKENHAUS ST. JOHANN IN TIROL (1)
TROGER HOLZ GMBH (1)
AT-THURNER BAU GMBH (1)
BEZIRKSKRANKENHAUS LIENZ (1)
ALPENLAENDISCHE GEMEINNÜTZIGE WOHNBAU
GMBH (2)
ORT
Innsbruck
Ebbs
Niederndorf
Innsbruck
Kundl
Heinfels
Kufstein
Terfens
Kirchbichl
Zams
Innsbruck
Inzing
Kufstein
Lechaschau
Innsbruck
Innsbruck
Innsbruck
Inzing
Kufstein
Lienz
Innsbruck
St. Johann
Vomp
Imst
Lienz
Innsbruck
UMSATZ 20 UMSATZ 21
81.600.000
81.037.925
69.500.000
78.622.384
82.929.000
84.324.344
84.000.000
84.299.000
40.924.575
82.000.000
80.017.351
56.307.953
67.523.000
77.533.000
73.630.941
69.787.501
66.370.000
83.255.000
63.301.000
63.998.533
55.000.000
65.000.000
43.000.000
65.800.000
67.500.000
62.158.559
91.400.000
90.658.319
90.500.000
90.283.300
90.232.351
90.135.172
87.000.000
85.520.000
85.273.276
83.256.000
80.452.202
78.350.000
77.354.000
76.784.658
76.148.080
75.502.529
75.478.000
70.108.000
70.100.000
68.914.253
68.000.000
68.000.000
67.848.035
67.600.000
67.500.000
66.659.513
+/- %
12,01
11,87
30,22
14,83
8,81
6,89
3,57
1,45
108,37
1,53
0,54
39,15
14,56
-0,97
3,42
8,19
13,72
-15,79
10,74
7,68
23,64
4,62
57,79
2,74
0,00
7,24
MA 21
72
600
240
498
243
329
1.271
415
215
903
691
295
38
390
1.562
1.461
9
444
190
210
253
722
100
250
965
64
TÄTIGKEITSBEREICHE/ANMERKUNGEN
Immoblien, Bauprojekte, Architektur
Bau von Sonderanlagen und Maschinen zur Herstellung von Automobilinterieurteilen; Niederlassungen
in Ebbs (HQ/AUT), Oberaudorf (Deutschland), Wixom (USA), Chengdu (China), Querentaro
(Mexico); Exportländer: Deutschland, USA, China, Mexiko, Südafrika, Tschechien, Polen, Rumänien,
Tunesien; Exportanteil: 100 %
Entwicklung und Herstellung von mechanischen Komponenten, Sicht- und Dekorteilen,
Systembaugruppen und Komplett-Geräten für die Hausgeräteindustrie und Gastronomie;
Exportanteil: 70 %
Planung, Verkauf, Installation u. Wartung von Anlagen der Stark- und Schwachstromtechnik
Traktoren und Transporter für die alpine Grünlandwirtschaft, die Kulturlandwirtschaft und
Kommunen; Bilanz: 01.04.2020–31.03.2021; Exportanteil: 52 %
Süßwarenindustrie; Exportanteil: 100 %
Allgemein öffentliches Bezirkskrankenhaus, 372 Betten, Krankenpflegeschule
Hoch/Tiefbau, Fertigteilbau, Baumärkte, Baustoffproduktion, Baustoffhandel, Generalunternehmung;
Konzern: St. Hubertus Ing. Hans Lang BeteiligungsgmbH; Umsatz konsolidiert
Mahlen und Mischen von Gewürzen und Herstellung von technologischen Hilfsmitteln für
das Fleischerhandwerk und die Fleischindustrie; Umsatzsteigerung durch die Einbringung der
Moguntia-Weke Gewürzindustrie GmbH
Krankenhäuser
Verkehrskoordinator der Stadt Innsbruck, Straßenbahnbetrieb und Nebenbahnbetrieb (Stubaitalbahn)
Tiefbau und Spezialtiefbau; Bodner Gruppe
Errichter und Betreiber von neun Vivea Gesundheitshotels in Österreich und des Gesundheitsresorts
DAS SIEBEN in Bad Häring; Künig GmbH; Umsatz konsolidiert
Herstellung von Einzelteilen und Baugruppen für Vakuum-Verpackungsmaschinen
Die Lebenshilfe Tirol gem. GmbH begleitet Menschen mit intellektuellen Behinderungen auf ihrem
Weg zu einem selbstbestimmten, barrierefreien und erfüllten Leben.
Wohn- und Pflegeheime, Hauskrankenpflege, Heimhilfe, Menüservice, Seniorenwohnungen,
Obdachloseneinrichtungen, Kinderzentren, Jugendzentren; gemeinnütziges Unternehmen im
hundertprozentigen Eigentum der Stadt Innsbruck
Großhandel mit Baustoffen,Treibstoffen und Investitionsgütern für den Bau
Güterberförderung im Straßenverkehr, Betonpumpendienst, Betonproduktion; Firmengruppe Weber
Österreich und Deutschland; Umsatz konsolidiert
Herstellung und Vertrieb von Damenwäsche und Bademoden, umfangreiches Sortiment an
Beachwear, Lingerie, Sport- und Still-BHs, Spezial-BHs und Brustprothesesn nach Operationen;
Antia Gruppe; Exportanteil: 85 %
Herstellung von digitalen Druckmaschinen
Güterbeförderung im Straßenverkehr
Kankenhäuser
Holzindustrie; Exportanteil: 55 %; Umsatz konsolidiert
Hoch- und Tiefbau; Holzbau
Krankenhäuser
Wohnungs- und Siedlungsbau
GRUNDSÄTZLICHE ANMERKUNGEN: Alle Umsatzangaben verstehen sich als Netto-Umsätze. Bei Firmengruppen wurde versucht, die Einzelgesellschaften darzustellen. Wo dies nicht möglich war, sind die angegebenen Daten
als konsolidierte Werte zu verstehen. Die Zahlen wurden den Bilanzdaten der Firmen entnommen bzw. mit Eigenangaben der Firmen ergänzt. Bei Unternehmen, deren Corona-Förderungen in der Bilanz ersichtlich waren, sind
diese im Umsatz eingerechnet und in den Bemerkungen angeführt. Nachdem wir für das Jahr 2021, das im Ranking abgebildet werden soll, von einigen Unternehmen keine aktuellen Zahlen recherchieren konnten, haben wir
uns entschieden, das Ranking zweizuteilen. Im ersten Teil (ab Seite 187) finden Sie jene Unternehmen, deren Umsätze wir für 2021 recherchieren konnten, im zweiten Teil (ab Seite 220) jene Unternehmen, von denen wir nur
die Umsatzzahlen aus 2019 oder 2020 verfügbar hatten, sortiert nach diesen Umsätzen (Näheres auf Seite 184) Stand: 28. 9. 2022
Anmerkungen: (1) Angaben lt. Unternehmen (Umsatz 21), (2) Angaben lt. Firmenbuch (Umsatz 2021), (3) Angaben lt Firmenbuch (Umsatz 2020), (4) Angaben lt. KSV (Kreditschutzverband, Umsatz 2020), (5) Angaben lt. KSV (Kreditschutzverband, Umsatz 2019), (6) Angaben lt.
Unternehmen (Umsatz 2019), (7) Angaben lt. Unternehmen (Umsatz 2020)
196 ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2022

425
Tiroler
Industriebetriebe
INDUSTRIE
IN TIROL
Zahlen und Daten
zum Standort Tirol
12,54
Milliarden Euro
– so hoch war der Produktionswert
der Tiroler Industrie
2021. Ein kräftiges Plus von
13,5 % gegenüber dem
Vorjahr.
28 %
der Tiroler
Bruttowertschöpfung
werden von den
produzierenden Betrieben
(mit Bauwirtschaft)
erbracht.
7,4
Milliarden Euro
an Direktexporten
erzielte die Tiroler
Industrie im
Jahr 2021
Quelle: Statistik Austria/WK-Tirol
1.288
Lehrlinge
wurden 2021 in 93
Lehrbetrieben der
Tiroler Industrie in
über 60 verschiedenen
Lehrberufen
ausgebildet.
43.123 Euro
beträgt das durchschnittliche
Bruttogehalt eines Industriebeschäftigten
in Tirol und
damit weitaus höher als in
fast allen anderen
Branchen der Tiroler
Wirtschaft.
40.000
Mitarbeiter
beschäftigten die
Tiroler Industriebetriebe
im Jahr 2021.
523,8 Millionen
Euro
investierten Tiroler
Industrieunternehmen
2017 in Forschung und
Entwicklung.

TOP 500 | RANKING 2022 PLATZ 103–133
Top103–133
Umsatzjahr 2021
gereiht nach Umsatz
125
2022 2021
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
120
121
122
123
124
125
126
127
128
129
130
131
132
133
207
119
113
107
97
74
135
124
117
-
129
118
121
116
109
93
112
132
-
125
142
122
91
131
211
-
108
149
136
127
134
+/–
FIRMENNAME
104 EGLO IMMOBILIEN GMBH (1)
15 HOLLU SYSTEMHYGIENE GMBH (1)
8 RIEDER BAUGMBH & CO KG (1)
1 RAIFFEISENGENOSSENSCHAFT
-10
-34
26
14
6
-
16
4
6
0
OSTTIROL KONZERN (1)
MWM AUSTRIA GMBH (1)
RISSBACHER WALTER GMBH (1)
PETER TROPPACHER GMBH (1)
RECON EUROPE GMBH (1)
ALOIS MAYR BAUWAREN GMBH (1)
BOFROST* AUSTRIA GMBH (1)
VIZRT AUSTRIA GMBH (1)
AUTOBEDARF KASTNER KARL GMBH (2)
TOM TAILOR GRUPPE (1)
CURA COSMETICS GROUP (1)
-8 INNSBRUCKER IMMOBILIEN GMBH & CO KG (1)
-25
-7
12
-
3
19
-2
-34
5
84
-
-21
19
5
BEZIRKSKRANKENHAUS SCHWAZ (1)
OBERHOFER JOSEF GMBH (1)
BLACK DIAMOND EQUIPMENT EUROPE GMBH (2)
LEONHARD LANG GMBH (1)
NUTZFAHRZEUGE LEASING AG (1)
VERTEX INNSBRUCK GMBH (1)
FINANZ INVEST HOLDING GMBH (1)
GRISSEMANN GMBH (1)
GERAETEWERK MATREI E. GEN. (1)
ZUGVOGEL SPEDITIONSGMBH (1)
STS TRANSPORT GMBH (1)
FLUCKINGER TRANSPORTGMBH (2)
AL-KO TECHNOLOGY AUSTRIA GMBH (1)
MARBERGER HOLZ GMBH (1)
-5 EXCEET CARD GROUP GMBH (1)
1 SCHRETTER & CIE GMBH & CO KG (1)
ORT
Schwaz
Zirl
Schwoich
Lienz
Schwaz
Brixlegg
Volders
Ebbs
Wörgl
Ötztal Bahnhof
Vomp
Innsbruck
Wörgl
Innsbruck
Innsbruck
Schwaz
Mils
Innsbruck
Innsbruck
Wörgl
Innsbruck
Kufstein
Zams
Matrei/Brenner
Strass i. Z.
Wörgl
Volders
Raumsau Z.
Ötztal Bahnhof
Kematen
Vils
UMSATZ 20 UMSATZ 21
57.000.000
52.320.000
55.500.000
58.545.300
66.900.000
86.665.000
42.700.000
50.095.000
54.570.000
62.600.000
46.826.743
47.650.872
51.218.898
54.590.000
56.721.319
69.700.009
55.900.000
43.561.069
51.190.776
50.000.000
40.905.196
51.000.000
72.270.000
44.000.000
24.500.000
40.141.185
57.047.047
38.259.814
42.100.000
47.500.000
43.000.000
66.000.000
65.865.346
65.000.000
64.011.400
63.300.000
63.200.000
62.400.000
62.130.000
62.090.000
62.040.000
61.629.678
59.124.722
58.751.492
58.124.507
57.943.324
57.926.277
57.000.000
55.514.254
54.264.335
53.000.000
52.693.167
52.000.000
51.836.000
50.400.000
49.250.000
48.891.217
48.775.242
48.478.798
48.100.000
47.473.858
47.000.000
+/- %
15,79
25,89
17,12
9,34
-5,38
-27,08
46,14
24,02
13,78
-0,89
31,61
24,08
14,71
6,47
2,15
-16,89
1,97
27,44
6,00
6,00
28,82
1,96
-28,27
14,55
101,02
21,80
-14,50
26,71
14,25
-0,06
9,30
MA 21
89
425
195
180
48
14
32
48
123
470
61
255
448
180
144
708
51
45
400
13
51
60
315
186
45
45
253
144
90
305
162
TÄTIGKEITSBEREICHE/ANMERKUNGEN
Immobilien; Eglo Immobilien GmbH, VESTA Objetktmanagement GmbH, Die Pinselei GmbH,
Immosence GmbH, Maltech Bau GmbH, Viso GmbH, Cosmobau GmbH; Umsatz konsolidiert
hollu Systemhygiene GmbH, österreichs führender Spezialist für ganzheitliche Reinigungssysteme
und -lösungen für den gewerblichen Anwender; kons. Umsatz (hollu Systemhygiene GmbH, Zirl,
und hollu Italien Srl, Leifers) Exportanteil: 13 %
Hochbau, Totalunternehmer, Bauträger, Planung; RIEDERBAU, RIEDERIMMO, RIEDERTECH;
Beschäftigte Gruppe; Exportanteil: 10 %; Umsatz konsolidiert
Handel mit Baustoffen, HG Artikel, Treibstoff, Landmaschinen, Viehhandel, Werkstätte, Produktion
von Mischfutter, Sojamehl, Dünger,Dienstleistungen KFZ-Werkstätte, Pflaster und Isolierung
Handel und Vertrieb von Verbrennungsmotoren zur dezentralen Energieerzeugung
Mineralölhandel
Handel mit Treibstoffen, Heizölen und Holzpellets, BP-Marken- und GT-Tankstellen
Handel mit und Vermietung von modularen Raumlösungen; REGROUP Holding GmbH (=Mutter),
RECON Europe GmbH (=Tochter) mit RECON Germany GmbH & RECON Swiss AG (=Tochter),
RELOG Europe GmbH (=Tochter) mit RELOG Croatia d.o.o.; RECON Germany: 10 (9+1), RECON
SWISS 1 (1+0) Exportanteil: 75 %; Umsatz konsolidiert
Groß- und Einzelhandel mit Baustoffen und Bauwaren aller Art
Direktvertrieb von Eis- und Tiefkühlspezialitäten; bofrost* Austria GmbH
Softwareentwicklung und Vertrieb; Vizrt AG, Schweiz; Exportanteil: 96 %
Großhandel mit KFZ-Ersatzteilen und Zubehör sowie Maschinen und Geräten für die KFZ- und
NFZ-Werkstättenausrüstung; GJ 01.03.2021–28.02.2022
Groß- und Einzelhandel mit Textilien; Tom Tailor GmbH, Tom Tailor Retail GmbH
60 % Großhandel mit kosmetischen Erzeugnissen und Körperpflegemitteln, 40 % Herstellung von
Körperpflegemitteln und Duftstoffen; Exportanteil: 95 %; Umsatz konsolidiert
Die IIG ist die Immobiliengesellschaft der Stadt Innsbruck und errichtet, verwaltet und vermietet
Wohnungen, Geschäftslokale und öffentlich genutzte Gebäude inkl. Kindergärten, Schulen usw. Das
abgewickelte Bauvolumen im Jahr 2021 beträgt rund 50,2 Millionen Euro.
Krankenhäuser
Einzelhandel mit Kraftwagen und Reparaturen
Sporthandel
Herstellung von Medizinprodukten, Elektrodensystemen und Zubehör für medizinische Geräte sowie
Handel mit Medizinprodukten
Leasing von PKW und LKW; Umsatz konsolidiert
Erbringen von Dienstleistungen für den Verkehr
Frachten-Brokerage, Finanzdienstleistungen, Immobilien, Beteiligungen
Groß- und Einzelhandel mit Lebensmitteln, Einkaufszentrum, EU-Schlachthof und Zerlegebetrieb;
GJ 01.10.2020–30.09.2021; MA Durchschnitt
Elektro- und Metallwarenindustrie; Exportanteil: 99 %
Spedition und Logistik
Transportunternehmen
Güterbeförderung im Straßenverkehr; GJ 01.02.2020–31.01.2021
Fertigung von Komponenten für Fahrzeugbau; Exportanteil: 89,6 %
Großhandel mit Holz und Holzprodukten; MCM € 4.000.000, B+J Holzzentrum, Traunstein, €
5.290.000; Fusion 2021: MH Profiholz mit der Marberger Holz GmbH; Exportanteil: 26 %
Herstellung von Kunststoffkarten insbesondere mit Chips und Magnetkarten; exceet Card Group
Gmbh = Mutter der exceet Card Austria GmbH und allen anderen Tochterfirmen (in Europa);
Exportanteil: 58 %; Umsatz konsolidiert
Herstellung von Zement, Kalk und Gips
GRUNDSÄTZLICHE ANMERKUNGEN: Alle Umsatzangaben verstehen sich als Netto-Umsätze. Bei Firmengruppen wurde versucht, die Einzelgesellschaften darzustellen. Wo dies nicht möglich war, sind die angegebenen Daten
als konsolidierte Werte zu verstehen. Die Zahlen wurden den Bilanzdaten der Firmen entnommen bzw. mit Eigenangaben der Firmen ergänzt. Bei Unternehmen, deren Corona-Förderungen in der Bilanz ersichtlich waren, sind
diese im Umsatz eingerechnet und in den Bemerkungen angeführt. Nachdem wir für das Jahr 2021, das im Ranking abgebildet werden soll, von einigen Unternehmen keine aktuellen Zahlen recherchieren konnten, haben wir
uns entschieden, das Ranking zweizuteilen. Im ersten Teil (ab Seite 187) finden Sie jene Unternehmen, deren Umsätze wir für 2021 recherchieren konnten, im zweiten Teil (ab Seite 220) jene Unternehmen, von denen wir nur
die Umsatzzahlen aus 2019 oder 2020 verfügbar hatten, sortiert nach diesen Umsätzen (Näheres auf Seite 184) Stand: 28. 9. 2022
Anmerkungen: (1) Angaben lt. Unternehmen (Umsatz 21), (2) Angaben lt. Firmenbuch (Umsatz 2021), (3) Angaben lt Firmenbuch (Umsatz 2020), (4) Angaben lt. KSV (Kreditschutzverband, Umsatz 2020), (5) Angaben lt. KSV (Kreditschutzverband, Umsatz 2019), (6) Angaben lt.
Unternehmen (Umsatz 2019), (7) Angaben lt. Unternehmen (Umsatz 2020)

fiegl.co.at

TOP 500 | RANKING 2022 PLATZ 134–164
Top134–164
Umsatzjahr 2021
gereiht nach Umsatz
150
2022 2021
134
135
136
137
138
139
140
141
142
143
144
145
146
147
148
149
150
151
152
153
154
155
156
157
158
159
160
161
162
163
164
162
152
110
130
155
137
164
158
148
150
143
-
168
-
-
144
166
226
154
156
128
202
160
194
176
151
172
145
-
153
167
+/–
28
17
-26
-7
17
-2
24
17
6
7
-1
-
22
-
-
-5
16
75
2
3
-26
47
4
37
18
-8
12
-16
-
-10
3
FIRMENNAME
STUBAI KSHB GMBH (1)
CARGOWAYS LOGISTIK & TRANSPORT GMBH (1)
TIGEWOSI - TIROLER GEMEINNÜTZIGE WOH-
NUNGSBAU- UND SIEDLUNGSGMBH (1)
SILVRETTASEILBAHN AG (1)
MS DESIGN GMBH (1)
MEDIA MARKT INNSBRUCK OST GMBH (2)
BESI AUSTRIA GMBH (1)
OPBACHER INSTALLATIONEN GMBH (1)
DAKA ENTSORGUNGSUNTERNEHMEN GMBH &
CO KG (1)
WOHNUNGSEIGENTUM TIROLER GEMEINNÜTZIGE
WOHNBAUGMBH (1)
FALCH GMBH (1)
WEISSHAUS SHOP GMBH – GRUPPE (1)
O & W BETEILIGUNGSGMBH (1)
REIFEN TEAM WEST GMBH (1)
KARL THRAINER HANDELSGMBH (1)
REFORM MARTIN GMBH (1)
PROLICHT GMBH (1)
SCHMID HOLZ GMBH (1)
HALLAG KOMMUNAL GMBH (1)
RGO LAGERHAUS GMBH (1)
RIEDHART HANDELSGMBH (1)
ALPEWA METALLPRODUKTION GMBH (1)
ELECTRO TERMINAL GMBH & CO KG (1)
BERGER FAHRZEUGTECHNIK GMBH (1)
WINTERSPORT TIROL HANDELSGMBH (2)
ITC LEASING GMBH (1)
HEAVYTEAM-SPEZIALTRANSPORT GMBH (1)
STARK INT. TRANSPORT GMBH (1)
KLEEN-TEX INDUSTRIES IN EUROPA GMBH (2)
JOSEF RECHEIS EIERTEIGWARENFABRIK UND
WALZMÜHLE GMBH (1)
FIRMENGRUPPEINNOTEC ÖSTERREICH (1)
ORT
Fulpmes
Kufstein
Innsbruck
Ischgl
Roppen
Innsbruck
Radfeld
Fügen
Schwaz
Innsbruck
Zams
Pinswang
Schwoich
Thaur
Niederndorf
Innsbruck
Götzens
Westendorf
Hall in Tirol
Lienz
Wörgl
Kirchbichl
Innsbruck
Radfeld
Innsbruck
Kufstein
Kufstein
Radfeld
Ebbs
Hall in Tirol
Kirchbichl
UMSATZ 20 UMSATZ 21
34.140.642
37.550.000
56.519.000
44.368.000
36.639.000
42.040.707
32.218.279
36.000.000
38.520.700
38.212.690
40.760.000
21.904.382
31.500.000
31.600.000
30.000.000
40.200.000
31.600.000
21.600.000
36.860.000
36.606.000
41.481.000
25.493.478
34.730.000
26.000.000
29.737.000
37.700.000
30.755.000
34.638.940
36.079.377
37.000.000
31.524.838
46.179.040
46.000.000
45.744.000
44.230.000
43.523.000
43.373.390
43.137.074
43.000.000
42.964.000
42.281.864
42.243.000
40.100.000
40.054.000
40.000.000
40.000.000
39.869.000
39.699.900
39.600.000
39.593.000
39.126.100
38.486.000
38.065.956
37.900.000
37.600.000
37.062.079
36.618.243
36.337.645
36.306.350
36.287.014
35.800.000
35.794.101
+/- %
35,26
22,50
-19,06
-0,31
18,79
3,17
33,89
19,44
11,53
10,65
3,64
83,07
27,16
26,58
33,33
-0,82
25,63
83,33
7,41
6,88
-7,22
49,32
9,13
44,62
24,63
-2,87
18,15
4,81
0,58
-3,24
13,54
MA 21
177
50
105
182
210
70
246
235
273
68
99
50
155
125
18
320
210
6
80
130
160
30
107
90
159
4
67
42
68
99
118
TÄTIGKEITSBEREICHE/ANMERKUNGEN
Herstellung von Schmiedeteilen mit Bearbeitung und Wärmebehandlung; Exportanteil: 68 %
Logistik und Transport
Projektentwicklung, Sanierung und Hausverwaltung
Seilbahnbetrieb, Restaurantbetrieb, Freizeitanlagen
Herstellung, Veredelung und Zusammenbau von Systemkomponenten für OEMs, Autohandel und
Reparaturen; MS Group; Exportanteil: 90 %; Umsatz konsolidiert
Einzelhandel mit elektronischen Geräten; Jahresabschluss zum 30. 9. 2021
Maschinenbau, Entwicklung von Präzisionsmaschinen für die Halbleiterindustrie
Gas-, Wasser-, Heizungs- & Lüftungs- und Klimaanlageinstallationen; Exportanteil: 45 %
Entsorgung, Recycling, Reinigung, Sanierungen; Unternehemensfamilie DAKA: DAKA GmbH & Co
KG, DAKA Schadensanierung GmbH, TRG GmbH; Umsatz konsolidiert
Bauträger, Objektmanagement, Hausverwaltung
Autohaus für VW, Audi, Skoda, Verkauf, Servicewerkstätte für VW, Audi, Skoda
Handel mit Premium-Spirituosen; Gruppe (AT, DE und Josef Osler eU (Filiale)); Umsatz konsolidiert
Unternehmensbeteiligungen/Beleuchtung; O & W BeteiligungsgmbH Exportanteil: 80 %
Einzel- und Grosshandel mit KFZ-Bereifung und KFZ-Zubehör, KFZ-Werkstätte (nur St. Johann i. P.)
Einzelhandel mit Motorenkraftstoffen (Tankstellen)
Einzelhandel mit Nahrungs- und Genussmitteln
Produktion und Handel von architektonischen Leuchten; Exportanteil: 81,4 %; Umsatz kons.
Großhandel mit Holz
Energieversorger, IT-Dienstleistungen, Immobilien, Freizeit und Veranstaltungen; Hall AG (HALL AG
Kommunal GmbH und Stadt Hall in Tirol Beteiligungs AG); Umsatz konsolidiert
Einzelhandel, Pfl asterungen, Malerei, Fuhrgewerbe, Energie, HG-Märkte, Technik
Großhandel mit Nahrungs- und Genussmitteln, Getränken und Nonfood; Umsatz konsolidiert; inkl.
Ari VerwaltungsgmbH
Herstellung und Vertrieb von Spenglerartikeln wie Dachrinnen, Fallrohren, Lochblechen,Vertrieb
von Spezialfassaden aus Lochblech und Streckmetall; Alpewa GmbH (Italien); Umsatz konsolidiert:
71.863.072,35 Euro
Electro Terminal entwickelt, fertigt und vertreibt weltweit elektromechanische Verbindungskomponenten
für Lichtanwendungen, die Haushaltsgeräteindustrie und die Installationstechnik. GJ:
01.05.2021–30.04.2022; Exportanteil: 90 %
Fahrzeugbau: Herstellung von Karosserien, Aufbauten und Anhängern; Einzelhandel mit Kraftwagenteilen
und -zubehör; Konzern: Berger BeteiligungsgmbH
Einzelhandel mit Sportartikeln, Verleih von Sportgeräten; Bilanzstichtach 31. 8. 2021, Umsatz inkl.
sonstige Erträge (Corona-Förderungen): 1.969.496 Euro
Leasing-Unternehmen; ITC Leasing GmbH (36.618.243 Euro), ALA Furhparkmanangent Leasing
GmbH (3.380.132 Euro)
Güterbeförderung, Spzeialtransporte und Spedition; Exportanteil: 95 %
Güterbeförderung im int. Straßenverkehr
Erzeugung von Logo- und Schmutzfangmatten; Bilanz 31. 5. 2021 (GJ 01.06.2020–31.05.2021)
Herstellung von Teigwaren; Recheis Holding GmbH, Erhöhter Umsatz im Jahr 2020 resultierte
aus kurzfristig erhöhten Verkäufen im LEH bedingt durch die Pandemie; dem gegenüber stehen
anderthalb Jahre reduzierter Umsatz in Gastronomie und Großhandel; Exportanteil: 10 %
Groß- und Einzelhandel mit besonders hochwertigen, chemisch-technischen Produkten für gewerbliche
Endverbraucher; Generalvertretung der Marke Innotec; Technikbedarf Martin Obermayr e. U,
Innotec Automotive VertriebsgmbH, Innotec Industries VertriebsgmbH
GRUNDSÄTZLICHE ANMERKUNGEN: Alle Umsatzangaben verstehen sich als Netto-Umsätze. Bei Firmengruppen wurde versucht, die Einzelgesellschaften darzustellen. Wo dies nicht möglich war, sind die angegebenen Daten
als konsolidierte Werte zu verstehen. Die Zahlen wurden den Bilanzdaten der Firmen entnommen bzw. mit Eigenangaben der Firmen ergänzt. Bei Unternehmen, deren Corona-Förderungen in der Bilanz ersichtlich waren, sind
diese im Umsatz eingerechnet und in den Bemerkungen angeführt. Nachdem wir für das Jahr 2021, das im Ranking abgebildet werden soll, von einigen Unternehmen keine aktuellen Zahlen recherchieren konnten, haben wir
uns entschieden, das Ranking zweizuteilen. Im ersten Teil (ab Seite 187) finden Sie jene Unternehmen, deren Umsätze wir für 2021 recherchieren konnten, im zweiten Teil (ab Seite 220) jene Unternehmen, von denen wir nur
die Umsatzzahlen aus 2019 oder 2020 verfügbar hatten, sortiert nach diesen Umsätzen (Näheres auf Seite 184) Stand: 28. 9. 2022
Anmerkungen: (1) Angaben lt. Unternehmen (Umsatz 21), (2) Angaben lt. Firmenbuch (Umsatz 2021), (3) Angaben lt Firmenbuch (Umsatz 2020), (4) Angaben lt. KSV (Kreditschutzverband, Umsatz 2020), (5) Angaben lt. KSV (Kreditschutzverband, Umsatz 2019), (6) Angaben lt.
Unternehmen (Umsatz 2019), (7) Angaben lt. Unternehmen (Umsatz 2020)

Was macht den Erfolg eines Unternehmens aus? Vereinfacht gesagt: Werte.
Immaterielle, wie Erfahrung, Ehrgeiz, Mitarbeiterführung. Und materielle, die sich
im Maschinenpark oder der Auftragslage ebenso widerspiegeln wie in einer kompetenten
Steuerberatung. Als Wirtschaftstreuhänder sind die Werte Ihres Unternehmens
unser oberstes Anliegen. Wir studieren, analysieren und optimieren sie – und
machen Ihre Arbeit damit noch wertvoller. Mehr Informationen: www.erharter.at

TOP 500 | RANKING 2022 PLATZ 165–190
Top165–190
Umsatzjahr 2021
gereiht nach Umsatz
175
2022 2021
165
166
167
168
169
170
171
172
173
174
175
176
177
178
179
180
181
86
-
171
184
-
163
179
182
126
169
181
216
177
213
193
120
146
+/–
FIRMENNAME
-79 ULISSE GMBH (2)
- POWERUP GMBH (1)
4 E.G.O. AUSTRIA ELEKTROGERÄTE GMBH (1)
16
-
-7 STADTWERKE KUFSTEIN GMBH (1)
8 VEOLIA INDUSTRIES AUSTRIA GMBH (2)
10
-47
ALPHA LOGSTIK GMBH (1)
SPIEGLTEC GRUPPE (1)
BAUWAREN CANAL & CO (1)
SINNESBERGER GMBH (2)
-5 SANATORIUM KETTENBRÜCKE DER BARMHER-
ZIGEN SCHWESTERN GMBH (1)
6 PLATTNER U CO KALKWERK ZIRL & TIROL GMBH
& CO KG (1)
40 NEUSCHMIED HOLZ GMBH (1)
0 EUROCLIMA APPARATEBAU GMBH (1)
35 WÖRGARTNER GRUPPE (1)
14 MWS INDUSTRIEHOLDING (1)
-60 BERGBAHN AG KITZBUEHEL (2)
-35 BARRACUDA NETWORKS AG (2)
ORT
Innsbruck
Stans
Heinfels/Osttirol
Kufstein
Brixlegg
Kufstein
Kundl
Hall in Tirol
Kirchdorf
Innsbruck
Zirl
Hopfgarten
Sillian
Oberndorf
Schwoich
Kitzbühel
Innsbruck
UMSATZ 20 UMSATZ 21
77.737.758
6.718.633
30.756.702
27.789.677
14.909.587
33.755.000
28.500.000
28.278.000
49.200.000
30.900.000
28.388.000
23.040.000
29.466.000
24.040.449
26.000.000
52.158.000
38.564.000
35.051.291
34.843.953
34.199.397
34.177.822
34.000.000
33.401.838
33.111.100
33.055.000
33.040.001
32.800.000
32.539.000
32.100.000
31.817.000
31.492.271
31.000.000
30.439.000
30.399.741
+/- %
-54,91
418,62
11,19
22,99
128,04
-1,05
16,18
16,89
-32,85
6,15
14,62
39,32
7,98
31,00
19,23
-41,64
-21,17
MA 21
8
64
234
28
220
156
173
43
196
340
43
59
106
118
230
286
213
TÄTIGKEITSBEREICHE/ANMERKUNGEN
Anbieter von Sportwetten, insbesondere über das Internet, und die Vornahme von Dienstleistungen
im Bereich Marketing und Vertrieb
Wartung und Generalüberholung von Motoren und Motor- und Anlagenbauteilen aller Art sowie
Lieferung von Gasmotorenersatzteilen; Sprung von Umsatz, Ergebnis und Personal 2020 auf 2021
durch die Fusion der ECI Distribution GmbH in die PowerUp GmbH bedingt; Verkauf an INNIO
Jenbacher GmbH & Co OG erfolgte im Dez. 2020; Exportanteil: 94 %
Herstellung von elektrischen und elektrothermischen Heizelementen; Blanc u. Fischer Familienholding;
Exportanteil: 86 %
Speditionsunternehmen; Alpha Holding GmbH
Als Experte in der Planung und Umsetzung von EPCMV-Projekten sind wir in der Pharma-, Chemieund
Metallindustrie seit über 20 Jahren tätig. Umsatz konsolidiert
Strom, Wasser, Abwasser, Müll, Stadtbus, Elektroinstallation, Telekommunikation, Kaiserlift,
Carsharing
Wasser- & Abwassertechnik, Energiedienstleistungen, Kühlungstechnik, Lüftungsanlagen, Instandhaltung,
industrielle Dienstleistungen; Veolia Global Solutions
Großhandel mit Baustoffen und Baufachmarkt
Großhandel mit sonstigen Nahrungs- und Genussmitteln a. n. g. und Mineralölhandel; Umsatz inkl.
sonstige Erträge (Corona-Förderungen): 4.033.036 Euro
Krankenhäuser
Kalk- und Schotterwerk, Frächterei, Deponie und Recycling
Säge- und Hobelwerk; Exportanteil: 55 %
Herstellung von Klimageräten und Lüftungsgeräten sowie Herstellung von sonstigen kälte- und
lufttechnischen Anlagen
Herstellung von Press-, Zieh- und Stanzteilen und pulvermetallurgischen Erzeugnissen sowie
Entwicklung, Konstruktion und Herstellung von Werkzeugen und Montageanlagen zur Fertigung und
Komplettierung von Stanz-Biege-Teilen; WP Wörgartner ProduktionsgmbH, Werkzeugbau Wörgartner
GmbH, Wörgartner GmbH; Exportanteil: 50 %; Umsatz konsolidiert
Produktion und Bearbeitung von hochwertigen Aluminium-Gussteilen; MWS Gruppe, konsolidierter
Umsatz; Exportanteil: 67 %
Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr, Restaurant und Gasthäuser, Betrieb eines Badezentrums;
Bilanzstichtag 30. 11. 2021; Umsatz inkl. sonstige Erträge (Corona-Förderungen): 16.584.000
Euro, MA Durchschnitt
Barracuda schützt E-Mails, Netzwerke, Daten und Anwendungen mit innovativen Lösungen, die im
Zuge der Customer Journey wachsen und sich anpassen. Der internationale Hauptsitz von Barracuda
182
183
184
185
186
187
188
189
190
187
188
180
174
170
196
217
138
186
5
5
-4
-11
-16
9
29
-51
GKI SANITÄR-VERTRIEBSGMBH (1)
ALPINA FOOD & DAIRY PRODUCTS GMBH (1)
EINRICHTUNGSHAUS FÖGER GMBH (1)
VERLAGSANSTALT TYROLIA GMBH (1)
PHARMAZEUTISCHE FABRIK MONTAVIT GMBH (1)
GEBERIT HUTER GMBH (1)
SUNKID GMBH (1)
ZILLERTALER GLETSCHERBAHN GMBH & CO KG (2)
-4 MAURER WALLNOEFER GMBH & CO KG (1)
Ebbs
Wörgl
Pfaffenhofen
Innsbruck
Absam
Mühlbachl
Imst
Hintertux
Ötztal Bahnhof
27.400.000
27.000.000
28.400.000
30.000.000
30.797.000
25.812.000
23.000.000
41.934.418
27.455.000
30.100.000
30.000.000
30.000.000
30.000.000
29.941.000
29.773.000
29.750.000
29.213.384
29.085.000
9,85
11,11
5,63
0,00
-2,78
15,35
29,35
-30,34
5,94
35
10
140
198
234
130
118
321
140
befindet sich im Herzen des nordkalifornischen Silicon Valley. Die europäische Zentrale befindet sich
in Innsbruck, Österreich. GJ 01.03.2020–28.02.2021
Herstellung und Vertrieb von Sanitärprodukten; Exportanteil: 75 %
Milchtechnologie in Form eines Inudstriebetriebs; Exportanteil: 50 %
Einzelhandel mit Möbel, Küchen, Böden, Lampen u. Heimtextilien, Objektabteilung; MA ohne VZÄ
Buchhandel und Papierhandel, Verlag, Papiergroßhandel
Herstellung von Arzneimitteln und Import von kosmetischen Erzeugnissen
Sanitäre Vorfertigung; Geberit AG; Exportanteil: 35 %
Entwicklung u. Vertrieb innovativer Investitionsgüter für Tourismusdestinationen; Exportanteil: 75 %
Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr; Bilanzstichtag 30. 4. 2021; Umsatz inkl. sonstige Erträge
(Corona-Förderungen): 13.752.228 Euro
Sonstiger Hochbau; Gruppenumsatz: FA Alpen Creativ Bau, Eisen Oberland Ötztal, Maurer Wallnöfer
GRUNDSÄTZLICHE ANMERKUNGEN: Alle Umsatzangaben verstehen sich als Netto-Umsätze. Bei Firmengruppen wurde versucht, die Einzelgesellschaften darzustellen. Wo dies nicht möglich war, sind die angegebenen Daten
als konsolidierte Werte zu verstehen. Die Zahlen wurden den Bilanzdaten der Firmen entnommen bzw. mit Eigenangaben der Firmen ergänzt. Bei Unternehmen, deren Corona-Förderungen in der Bilanz ersichtlich waren, sind
diese im Umsatz eingerechnet und in den Bemerkungen angeführt. Nachdem wir für das Jahr 2021, das im Ranking abgebildet werden soll, von einigen Unternehmen keine aktuellen Zahlen recherchieren konnten, haben wir
uns entschieden, das Ranking zweizuteilen. Im ersten Teil (ab Seite 187) finden Sie jene Unternehmen, deren Umsätze wir für 2021 recherchieren konnten, im zweiten Teil (ab Seite 220) jene Unternehmen, von denen wir nur
die Umsatzzahlen aus 2019 oder 2020 verfügbar hatten, sortiert nach diesen Umsätzen (Näheres auf Seite 184) Stand: 28. 9. 2022
Anmerkungen: (1) Angaben lt. Unternehmen (Umsatz 21), (2) Angaben lt. Firmenbuch (Umsatz 2021), (3) Angaben lt Firmenbuch (Umsatz 2020), (4) Angaben lt. KSV (Kreditschutzverband, Umsatz 2020), (5) Angaben lt. KSV (Kreditschutzverband, Umsatz 2019), (6) Angaben lt.
Unternehmen (Umsatz 2019), (7) Angaben lt. Unternehmen (Umsatz 2020)

UBIT | PROMOTION
Lehrberuf in der IT oder
Buchhaltung? Ja, unbedingt!
Mit einer Ausbildung im Finanz- und IT-Bereich die Karriereleiter erklimmen
Foto: Ascher, Adobe Stock
Eine Lehre in den Bereichen Buchhaltung
und Informationstechnologie
hat derzeit die besten Zukunftsund
Karriereaussichten. Besonders in der
IT-Branche herrscht großer Fachkräftebedarf
– eine Entwicklung, die sich nicht
so schnell ändern wird. Einen passenden
Lehrberuf zu ergreifen, hat viele Vorteile für
Jugendliche, die im Leben rasch vorankommen
möchten.
Die Gründe, die für eine Lehre sprechen,
sind vielfältig. „Die überzeugendsten sind sicher,
dass man mit dem ersten eigenen Geld
schneller im Leben eine gewisse Selbstständigkeit
und Unabhängigkeit erreicht. Das ist
besonders dann wichtig, wenn beispielsweise
der Wunsch nach einem Auto oder einer
eigenen Wohnung besteht“, weiß Mag. Sybille
Regensberger, Obfrau der Fachgruppe
UBIT in der Wirtschaftskammer Tirol.
„Lehrberufe
in den
Bereichen
Buchhaltung
und IT sind
abwechslungsreich,
krisensicher
und bieten enormes Entwicklungs-potenzial.“
Mag. Sybille Regensberger,
Obfrau der Fachgruppe UBIT in der
Wirtschaftskammer Tirol
FINANZ- UND
RECHNUNGSWESEN
Eine ordentliche Buchhaltung ermöglicht
Unternehmen jederzeit einen genauen
Überblick über ihre Finanzsituation zu
haben. Sie zeigt auf, wie es um die Ertragsund
Vermögensituation bestellt ist und ob
ausreichende Liquidität vorhanden ist. Die
Ausbildung zur Finanz- und Rechnungswesenassistenz
– wie die offizielle Bezeichnung
des Lehrberufs lautet, ist alles andere
als trocken, wenn man Spaß an der Materie
hat. „Aus Erfahrung wissen wir, dass die
Lernenden eine große Begeisterung dafür
entwickeln, für Unternehmen verschiedener
Größen und Branchen tätig zu sein“, erzählt
Mag. Sybille Regensberger, „Sie bekommen
Einblick in die Tätigkeiten vom Architekten
bis zum Hotelier, vom Handwerksbetrieb
bis zur Skischule“. Die Aufgaben der Lehrlinge
sind vielfältig. So werden Geldein- und
-ausgänge überwacht, laufende Geschäftsvorgänge
anhand von Belegen verbucht,
eine übersichtliche Ablage erstellt und
auch im Frontoffice für Ordnung gesorgt.
Regelmäßiger Kundenkontakt rundet das
Portfolio ab. Gute Voraussetzungen für Finanz-
und Rechnungswesenassistenten sind
ein hohes Maß an Verantwortungsbewusstsein
und eine zuverlässige und sorgfältige
Arbeitsweise.
INFORMATIONSTECHNOLOGIE
In der IT-Branche werden laufend qualifizierte
Arbeitskräfte gesucht. Um dem viel
genannten Fachkräftemangel in den heimischen
Unternehmen entgegenzutreten,
kümmert sich die Fachgruppe UBIT der
Wirtschaftskammer Tirol intensiv darum,
junge Menschen hinsichtlich einer Berufsausbildung
entsprechend zu informieren
und zu motivieren. „Auszubildenden in der
IT-Branche gehört die Zukunft“, davon ist
Sybille Regensberger überzeugt: „In Tirol
wurde beispielsweise kürzlich die duale Akademie
„IT Professionals“ für IT & Software
eingeführt. Ein großartiges Angebot für alle
InteressentInnen, die hier eine fundierte
Ausbildung anstreben“. Clemens Plank, Berufsgruppensprecher
IT in der UBIT, kann
dem nur zustimmen: „Im IT-Bereich gibt es
die verschiedensten, hochattraktiven Ausbildungsangebote.
Wir können Mädchen
und Burschen nach ihrem Schulabschluss
nur dazu ermutigen, diese zu nutzen. Die
Berufs- und Zukunftschancen nach der
Ausbildung sind bemerkenswert“.
FACHGRUPPE UBIT
Mit mehr als 5.500 Mitgliedern gehört
die Fachgruppe Unternehmensberatung,
Buchhaltung und IT (UBIT) zu den größten
und dynamischsten Fachverbänden der
Wirtschaftskammer Tirol. Die Fachgruppe
nimmt die Interessen der Unternehmerinnen
und Unternehmer aus den Bereichen
Unternehmensberatung, Buchhaltung und
Informationstechnologie wahr. Ziel ist es,
berufsrelevante Rahmenbedingungen zu
optimieren und dem Markt die Leistungen
der Berufsgruppen zu kommunizieren. Mitglieder
können umfangreiche Beratungsund
Serviceleistungen in Anspruch nehmen.
Informationen unter
www.wko.at/tirol/ubit

TOP 500 | RANKING 2022 PLATZ 191–217
Top191–217
Umsatzjahr 2021
gereiht nach Umsatz
191
192
193
194
195
196
197
198
199
200
2022 2021
200
201
202
203
204
205
206
207
208
209
210
211
212
213
214
215
216
217
225
200
201
189
243
210
206
185
192
197
376
199
190
257
173
302
260
-
222
247
232
198
157
244
-
261
224
+/–
FIRMENNAME
34 INNTALER TRANSPORTE GMBH (1)
8
8
-5
48
14
9
-13
STRASSER AUTOHAUS GMBH (1)
HERMANN HUBER AUTOHAUS GESMBH (1)
ING. THURNER FRANZ BAUMEISTER GMBH &
CO KG (1)
NEURAUTER FRISCH GMBH (1)
TÜV SÜD LANDESGESELLSCHAFT ÖSTERREICH
GMBH (1)
WETSCHER GMBH UND WETSCHER MÖBEL MIT-
NAHME GMBH (1)
BARILLA AUSTRIA GMBH (2)
-7 APL APPARATEBAU GMBH (1)
-3
175
-3
-13
53
-32
96
53
-
13
37
21
-14
-56
HAGER TRANSPORTGMBH (1)
CGO WOHNBAU GMBH (1)
KOELLENSPERGER STAHLHANDEL GMBH & CO
KG (2)
ANDRÄ HÖRTNAGL PRODUKTION
UND HANDEL GMBH (1)
HOLZBAU SAURER GMBH CO KG (1)
EDI LIGHT GMBH (1)
AXON LAB AG DIAGNOSTISCHE UND LIFE SCIENCE
PRODUKTE (1)
SPONTEX LOGISTICS GMBH (1)
KURZ FERTIGTEILBAU GMBH (1)
MR-SERVICE TIROL REGISTRIERTE
GENMBH (1)
AUTOHAUS HAIDACHER ZILLERTAL (1)
BERNARD INGENIEURE ZT GMBH (1)
SOZIALE EINRICHTUNGEN DER BARMHERZIGEN
SCHWESTERN ZAMS BETRIEBSGMBH (1)
STANGLWIRT GMBH (2)
30 ICV HANDELSGMBH (1)
- AEBI SCHMIDT AUSTRIA GMBH (1)
45 ROCK'N'LOG GMBH (1)
7 FIRMENGRUPPE HÖPPERGER (1)
ORT
Wörgl
Reith
Zell am Ziller
Ötz
Ötztal Bahnhof
Wiesing
Fügen
Innsbruck
Hopfgarten
Wörgl
Kufstein
Thaur
Hall in Tirol
Höfen
Pill
Polling
Kufstein
Langkampfen
Innsbruck
Zell Ziller
Hall in Tirol
Zams
Going
Hopfgarten
Inzing
Kufstein
Rietz
UMSATZ 20 UMSATZ 21
21.949.880
25.670.000
25.553.698
27.000.000
19.888.800
24.517.000
25.000.000
27.480.869
26.300.000
25.800.000
7.216.000
25.741.378
26.700.000
17.557.023
30.447.175
13.401.411
17.053.136
21.001.275
22.141.202
19.100.000
20.610.139
25.780.544
36.411.018
19.462.000
26.540.254
17.000.000
22.000.000
28.788.567
28.650.000
28.298.673
28.200.000
28.191.000
28.087.200
28.000.000
27.970.631
27.800.000
27.700.000
27.500.000
27.156.999
27.000.000
26.947.654
26.378.349
26.282.690
26.238.761
26.109.941
26.107.521
26.100.000
25.971.235
25.456.304
25.184.434
25.181.000
25.076.833
25.000.000
25.000.000
+/- %
31,16
11,61
10,74
4,44
41,74
14,56
12,00
1,78
5,70
7,36
281,10
5,50
1,12
53,49
-13,36
96,12
53,86
24,33
17,91
36,65
26,01
-1,26
-30,83
29,39
-5,51
47,06
13,64
MA 21
16
82
51
186
76
222
122
8
110
20
7
45
178
96
7
48
31
85
400
64
208
461
274
18
33
22
161
TÄTIGKEITSBEREICHE/ANMERKUNGEN
Güterbeförderung im Straßenverkehr, Betrieb von Tankstelle INN-TANK & WASH in Thiersee und
Langkampfen; MA ohne Lehrling und Teilzeitkräfte
Einzelhandel mit Kraftwagen und Reparaturwerstätte inkl. Spengler und Lackiererei
Einzelhandel mit Kraftwagen und Reparaturen
Hochbau und Holzbau; Bauunternehmung und Transportbeton sowie Schotterwerk
Großhandel mit Nahrungs- und Genussmitteln a. n. g.; GJ 01.07.2021–30.06.2022
Prüfinstitution, technischer Dienstleister
Einrichtungshaus samt Tischlerei; Exportanteil: 20 %
Großhandel mit sonstigen Nahrungs- und Genussmitteln a. n. g.
Einzelfertigung von Wärmeaustauschern und Druckbehältern für die Großindustrie; APL Gruppe:
APL Hopfgarten (Muttergesellschaft, AT/Tirol), APL Dormagen (100 %, DE/NRW), ETS (100 %,
CH/Tübach), Innex (75 %, DE/NRW), ABH Thermo (50 %, AT/Wien) Exportanteil: 80 %
Transportunternehmen, Spedition
Bauträger, Wohnbau; Oberreiter Real Estate Group
Großhandel mit Stahlprodukten, NE-Metallen, Zuschneiden von Formstahl, Profilen und Stabstahl,
Fertighaus von Trapze und Wellbecken; Bilanz 01.04.2020–31.03.2021
Fleischverarbeitung, Handel
Konstruktiver Holzbau; Fertigteilhäuser zusätzlich Generalunternehmer, Gewerbe- u. Industriebau
als Generalunternehmer; Exportanteil ist bei uns stark schwankend, Exportanteil: 23 %
Großhandel mit Leuchten; EDI-Light ist eine Gesellschaft der Eglo Gruppe
Vertrieb von diagnostischen Produkten in Österreich; Exportanteil: 22 %
Transportunternehmen
Betonfertigteile; Bodner Gruppe
Garten- und Landschaftspflege, Garten- und Landschaftsgestaltung, Winterdienst, Forstdienstleistungen,
Holzhandel; Bilanzstichtag 30. 6. 2021
KFZ-Werkstatt und Autohandel; Umsatz konsolidiert
Ingenieurunternehmen
Soziale Einrichtung
Hotels und Gasthof; Wellness & Spa, Tennis,Reiten, Shopping-Arkade, Skischule, Golfschule,
Kegelbahn, Wanderungen; Bilanzstichtag 30. 4. 2021, Umsatz inkl. sonstige Erträge (Corona-
Förderungen): 7.878.844 Euro
Handel mit Folienprodukten und Kunststoffverpackungen aller Art (Stretchfolien, Klebebänder, Umreifungsbänder,
Automatenfolien, Abdeckhauben, Müllsäcke etc.) sowie mit Transportverpackungen
aus Karton (Kantenschutz, Kartoneinlagen etc.); ICV Gruppe; Exportanteil: 38 %; Umsatz kons.
Großhandel mit landwirtschaftlichen und kommunalen Maschinen und Geräten sowie Ersatzteilen;
Reparatur und Servicierung in unseren Werkstätten und vor Ort durch unseren Kundendienst
Transportgewerbe, Logistik, Spedition; Anzahl der MA ist nur für AT, Gesamtmitarbeiterzahl liegt bei
45; Exportanteil: 90 %; Umsatz konsolidiert
Tank-, Kanal- u. Straßenreinigung, getrennte Abfallentsorgung, Kompostieranlage, modernste
Sortieranlage, Wertstoff-Recycling; Firmengruppe Höpperger (Höpperger Recycling GmbH,
Höpperger GmbH & Co KG, Tiroler Recycling GmbH & Co KG; Umsatz konsolidiert
GRUNDSÄTZLICHE ANMERKUNGEN: Alle Umsatzangaben verstehen sich als Netto-Umsätze. Bei Firmengruppen wurde versucht, die Einzelgesellschaften darzustellen. Wo dies nicht möglich war, sind die angegebenen Daten
als konsolidierte Werte zu verstehen. Die Zahlen wurden den Bilanzdaten der Firmen entnommen bzw. mit Eigenangaben der Firmen ergänzt. Bei Unternehmen, deren Corona-Förderungen in der Bilanz ersichtlich waren, sind
diese im Umsatz eingerechnet und in den Bemerkungen angeführt. Nachdem wir für das Jahr 2021, das im Ranking abgebildet werden soll, von einigen Unternehmen keine aktuellen Zahlen recherchieren konnten, haben wir
uns entschieden, das Ranking zweizuteilen. Im ersten Teil (ab Seite 187) finden Sie jene Unternehmen, deren Umsätze wir für 2021 recherchieren konnten, im zweiten Teil (ab Seite 220) jene Unternehmen, von denen wir nur
die Umsatzzahlen aus 2019 oder 2020 verfügbar hatten, sortiert nach diesen Umsätzen (Näheres auf Seite 184) Stand: 28. 9. 2022
Anmerkungen: (1) Angaben lt. Unternehmen (Umsatz 21), (2) Angaben lt. Firmenbuch (Umsatz 2021), (3) Angaben lt Firmenbuch (Umsatz 2020), (4) Angaben lt. KSV (Kreditschutzverband, Umsatz 2020), (5) Angaben lt. KSV (Kreditschutzverband, Umsatz 2019), (6) Angaben lt.
Unternehmen (Umsatz 2019), (7) Angaben lt. Unternehmen (Umsatz 2020)
204 ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2022

STANDORTAGENTUR TIROL | PROMOTION
Digital fit mit dibi.tirol
Weiterbildung. Was kann ich schon? Was brauche ich noch? Wo bekomme ich das? Die
Digitale Bildungsplattform DiBi unterstützt Tiroler Arbeitnehmer:innen, um von der
Digitalisierung der Arbeit zu profitieren.
Die digitale Transformation
verändert die Tiroler
Unternehmen. Sie
und ihre Mitarbeiter:innen sind
gefordert, sich den veränderten
Arbeitsbedingungen anzupassen
und neue Prozesse, Produkte und
digitale Technologien zu integrieren.
Und eines wird immer
deutlicher: Egal ob in Handwerk,
Produktion, Dienstleistung oder
Tourismus, in so gut wie jeder
Branche und in jedem Beruf brauchen
Arbeitnehmer:innen heute
digitale Kompetenzen.
Die Tiroler Arbeitnehmer:innen
sind heute mehr denn je gefordert,
sich laufend fort- und weiterzubilden.
Dies gilt insbesondere im
Hinblick auf digitale Fähigkeiten.
Um mit dem digitalen Wandel
Schritt zu halten, muss man wissen, welche
Kompetenzen heute bereits vorausgesetzt
werden und welche – soweit absehbar – in
Zukunft eine Rolle spielen werden. Ebenso
wichtig ist es natürlich, diese Kompetenzen
dann auch zu erwerben und im Berufsalltag
anwenden zu können.
Digitale Kompetenzen rücken in allen
Branchen mehr und mehr in den
Vordergrund.
Durchblick mit dibi.tirol
Doch wie findet man heraus, was bereits
gekonnt wird, welches Wissen und welches
Können aber noch fehlen? Die Digitale Bildungsplattform
DiBi, erreichbar unter www.
dibi.tirol, bietet dazu einen Kompetenzcheck.
Mit diesem kann schnell und unkompliziert
herausgefunden werden, welche Kompetenzen
man schon hat und wo es noch Bildungslücken
gibt. Darauf aufbauend, stellt
die DiBi ein maßgeschneidertes, zertifiziertes
Weiterbildungsangebot zusammen, inklusive
Kursförderungsmöglichkeiten.
Entwickelt wurde die DiBi von der
Standortagentur Tirol gemeinsam mit den
Bildungsanbietern EGOS!, Wirtschaftsförderungsinstitut
Tirol und Berufsförderungsinstitut
Tirol. Finanziert wird sie aus Mitteln
des Programms digital.tirol, welches von der
Standortagentur Tirol getragen wird. Das
Kernteam besteht zusätzlich aus dem Tiroler
Bildungsservice (TiBS) und dem Tiroler
Bildungsconsulting. Das Tiroler Bildungsservice
(TiBS) ist für die Kursintegration
des Tiroler Bildungskatalogs in die DiBi
zuständig. Unter der Leitung des Tiroler
Bildungsconsultings wurde der DiBi-Kompetenzcheck
entwickelt. Weitere relevante
Partner sind die Wirtschaftskammer Tirol,
die Arbeiterkammer Tirol, die Industriellenvereinigung
Tirol und die Bildungsdirektion
Tirol sowie das Arbeitsmarktservice.
Passende IT-Angebote
für alle Branchen
Die DiBi hilft allen Tiroler Arbeitnehmer:innen,
passenden Weiterbildungen
im Bereich Digitalisierung zu finden. Aktuell
sind bereits 800 Weiterbildungsprogramme
auf der Plattform gelistet, darunter
zahlreiche Online-Kurse. Das Angebot
umfasst nicht nur Anwendungsschulungen
zu bestimmten
Softwares und digitalen Tools. Es
sind auch Lehrgänge zu finden, die
umfangreiche Kompetenzen zu
digitalen Themen vermitteln, wie
beispielsweise die Anwendung,
das Management sowie rechtliche
und ethische Fragen zu künstlicher
Intelligenz. Ebenso finden Interessierte
Möglichkeiten, ihre digitalen
Softskills zu verbessern, z. B. in
puncto Arbeitsorganisation oder
Selbstmanagement.
Neben dem digitalen Kompetenzcheck
bietet die DiBi zahlreiche
weitere Services. Mit der
Suchfunktion finden Tiroler
Arbeitnehmer:innen schnell und
einfach passende Weiterbildungen
für alle Kompetenzen im Bereich der Digitalisierung.
Die Plattform stellt darüber
hinaus exemplarisch Kompetenzen unterschiedlicher
Personas dar und ermöglicht
es, sich mit diesen hinsichtlich ihrer digitalen
Kompetenzen zu vergleichen.
Im Zentrum der DiBi steht der Erwerb
von Kompetenzen, welche im Berufsleben
gebraucht werden. Sie macht die vorhandenen
Tiroler Bildungsangebote zur Digitalisierung
sichtbar und zeigt das umfangreiche
Angebot am Standort Tirol auf. Die
Plattform ist ein kostenloser Service im
Rahmen der Landesinitiative digital.tirol.
Wie digital fit sind Sie?
Alle Infos auf: www.dibi.tirol

TOP 500 | RANKING 2022 PLATZ 218–246
Top218–246
Umsatzjahr 2021
gereiht nach Umsatz
225
2022 2021
218
219
220
221
222
223
224
225
226
227
228
229
230
231
232
233
234
235
236
237
238
239
240
241
242
243
244
245
246
-
233
256
-
266
209
220
265
223
227
203
214
-
228
218
191
-
205
-
246
241
250
-
234
161
-
-
231
-
+/–
-
14
36
-
44
-14
-4
40
-3
0
-25
-15
-
-3
FIRMENNAME
SPZ ZEMENTWERK EIBERG GMBH & CO KG (2)
SENN BETEILGUNGS GMBH (1)
VENTOTRANS GMBH (1)
SPG PRINTS AUSTRIA GMBH (1)
SPEDIMAX TRANSPORTSERVICE GMBH (1)
DIETRICH LUFT+KLIMA GMBH (1)
TIROL WERBUNG GMBH (1)
ELITEC ELEKTROTECHNIK HANDELSGMBH (1)
ERLEBNISSENNEREI ZILLERTAL KG (1)
B-TRANSPORT GMBH (1)
LOGSYSTEMS GMBH (1)
ELEKTA GMBH (2)
STOCK GMBH (1)
KAPFERER UND KAPFERER GMBH & CO KG (1)
-14 RINDERZUCHT TIROL EGEN (1)
-42
-30
-
9
PLETZER ANTON BETEILIGUNGS GMBH (1)
PLANLICHT GMBH & CO KG (1)
ANTHENTIC LOGISTIK GMBH (1)
PIRKTL HOLIDAY GMBH & CO KG (1)
WESTCAM UNTERNEHMENSGRUPPE (1)
3 EISENKIES TORTECHNIK GMBH (1)
11
-
MUELLER ELEKTRO GMBH & CO KG (1)
FITSTORE24 ZANIER GMBH (1)
-7 TARIOS HOLDING GMBH (1)
-81 MAYRHOFNER BERGBAHNEN AG (2)
- AUTOHAUS PONTILLER GMBH (1)
-
-14
EXIM TRANSPORT GMBH (1)
STADTWERKE SCHWAZ GMBH (1)
- AUTO LINSER (1)
ORT
Kufstein
Erl
Kirchbichl
Langkampfen
Hall in Tirol
Kirchbichl
Innsbruck
Innsbruck
Mayrhofen
Hall in Tirol
Ebbs
Innsbruck
Finkenberg
Umhausen
Innsbruck
Hopfgarten
Vomp
Langkampfen
Mieming
Hall in Tirol
Hall in Tirol
Landeck
Nußdorf Debant
Innsbruck
Mayrhofen
Lienz
Mariastein
Schwaz
Innsbruck
UMSATZ 20 UMSATZ 21
25.902.117
20.500.000
17.750.000
23.900.000
16.820.000
24.643.800
22.265.000
16.900.000
22.000.000
21.285.000
25.347.032
23.718.336
18.000.000
21.273.584
22.881.748
26.422.000
25.000.000
25.150.000
20.269.126
18.900.000
20.000.000
18.400.000
19.603.772
20.420.000
34.577.628
21.000.000
18.468.892
20.716.715
19.500.000
24.964.513
24.800.000
24.670.000
24.581.000
24.343.000
24.327.525
24.069.600
24.000.000
24.000.000
23.966.000
23.785.350
23.718.336
23.700.000
23.600.000
23.580.607
23.500.000
23.500.000
23.500.000
23.266.000
23.000.000
22.810.000
22.500.000
22.480.000
22.444.000
22.428.346
22.000.000
21.668.639
21.618.980
21.500.000
+/- %
-3,62
20,98
38,99
2,85
44,73
-1,28
8,11
42,01
9,09
12,60
-6,16
0,00
31,67
10,94
3,05
-11,06
-6,00
-6,56
14,79
21,69
14,05
22,28
14,67
9,91
-35,14
4,76
17,33
4,36
10,26
MA 21
9
74
25
99
9
102
92
63
64
122
9
18
180
68
45
169
135
22
258
62
45
170
52
91
140
90
40
104
46
TÄTIGKEITSBEREICHE/ANMERKUNGEN
Zementprodukte
Systemanbieter von Industriebedarfsprodukten wie Schmiermittel, Dichtungen, feuerfeste Produkte,
Förderketten, Gießereibedarf und Kompensatoren in Mitteleuropa; Firmengruppe Senn BeteiligungsgmbH;
KS Kneissl & Senn Technologie GmbH; RBS Kompensatoren GmbH; Gasser GmbH; Ceratec
GmbH; Senn Immobilien GmbH; Senn Kraftwerke GmbH; SINTECA HandelsgmbH; Exportanteil: 35 %
Transportvermittlung
Entwicklung und Produktion von Sieb-, Tinte- und Drucksystemen für den Textil-, Etiketten- und
Industriedruck; Exportanteil: 99 %
Transportdienstleistung und Spedition; Exportanteil: 80 %
Planung, Herstellung und Montage von Lüftungs- und Klimaanlagen; Exportanteil: 5 %
Tourismus und Marketing
Fachgroßhandel für Kabelmanagementsysteme u. elektrische Heizsysteme zum Einsatz in der
Haustechnik sowie im industriellen Bereich; Exportanteil: 4,5 %
Verarbeitung und Vertrieb von Milchprodukten, Erlebnisgastronomie; Exportanteil: 15 %
Güterbeförderung und Vermietung von Maschinen
Spedition und Vermietung; Exportanteil: 90–95 %
Handel mit medizinisch-technischen Geräten, Service und Wartung; GJ 01.05.2020–30.04.2021
STOCK 5***** resort
Instandhaltung und Reparatur von Kraftfahrzeugen, Fahrzeughandel, Tankstelle, Vertragspartner der
Marken VW, Audi, SEAT, Skoda und Mercedes-Benz
Die Rinderzucht Tirol eGen ist mit 6.500 Mitgliedern die größte Rinderzuchtorganisation in
Österreich. Schwerpunkte: Zucht, Produktion und Vermarktung; Exportanteil: 15 %
Bad, Fliesen, Heizung; Pletzer, Hiesmayr, Hofer, Steixner; Exportanteil: 15 %
Produktion und Handel mit Leuchten; Exportanteil: 85 %
Internationales Logistikunternehmen
Hotels und Gastronomie
WESTCAM - The Know-WOW Company unterstützt seit 1990 Unternehmen, die innovative Produkte
entwickeln und fertigen. WESTCAM Beteiligungs- & Management GmbH; WESTCAM Datentechnik
GmbH; WESTCAM Technologies GmbH; WESTCAM s.r.o. Exportanteil: 23 %; Umsatz konsolidiert
Großhandel mit Tor und Brandschutztechnik und Spenglerbedarf (Tochterfirma); zur Firmengruppe
gehört auch die EISENKIES Immobilien- und Projektentwicklung GmbH
Elektroinstallationen und Einzelhandel elektr. Haushaltgeräte sowie Küchenstudio
Groß-, Einzel- und Versandhandel mit Fahrrädern, Fitnessgeräten und Infrarotkabinen; Beteiligungsgesellschaft
an weiteren Körperschaften; von den Großhandelsagenturumsätzen werden nur die
Provisionsbeträge zugeordnet; Exportanteil: 53 %
TARIOS HOLDING GMBH: Beteiligungsgesellschaft (4 Tochterunternehmen)Rathgeber GmbH,
Formen- & Anlagenbau Storetec Systems GmbH, WarenausgabesystemeR athgeber global sales
GmbH, VertriebsgesellschaftEOS global trading GmbH, Handelsgesellschaft; Umsatz konsolidiert
Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr; Umsatz inkl. sonstige Erträge (Corona-Förderungen):
16.544.673 Euro
Einzelhandel mit Kraftwagen, KFZ Werkstätte von Audi, VW, Skoda und Seat
Güterbeförderung, Frachtführer, Spedition, Lagerlogistik
Stromerzeugung, -verteilung, -vertrieb, Wasserversorgung, Abwasserentsorgung & Abwasserreinigung,
Internetdienstleistungen,Elektrotechnikarbeiten, Wärmeservice, Garagenbetrieb, eCar-Sharing,
Straßenbeleuchtung
Handel Neu- und Gebrauchtfahrzeuge, Opelvertragshändler, Beteiligungen
GRUNDSÄTZLICHE ANMERKUNGEN: Alle Umsatzangaben verstehen sich als Netto-Umsätze. Bei Firmengruppen wurde versucht, die Einzelgesellschaften darzustellen. Wo dies nicht möglich war, sind die angegebenen Daten
als konsolidierte Werte zu verstehen. Die Zahlen wurden den Bilanzdaten der Firmen entnommen bzw. mit Eigenangaben der Firmen ergänzt. Bei Unternehmen, deren Corona-Förderungen in der Bilanz ersichtlich waren, sind
diese im Umsatz eingerechnet und in den Bemerkungen angeführt. Nachdem wir für das Jahr 2021, das im Ranking abgebildet werden soll, von einigen Unternehmen keine aktuellen Zahlen recherchieren konnten, haben wir
uns entschieden, das Ranking zweizuteilen. Im ersten Teil (ab Seite 187) finden Sie jene Unternehmen, deren Umsätze wir für 2021 recherchieren konnten, im zweiten Teil (ab Seite 220) jene Unternehmen, von denen wir nur
die Umsatzzahlen aus 2019 oder 2020 verfügbar hatten, sortiert nach diesen Umsätzen (Näheres auf Seite 184) Stand: 28. 9. 2022
Anmerkungen: (1) Angaben lt. Unternehmen (Umsatz 21), (2) Angaben lt. Firmenbuch (Umsatz 2021), (3) Angaben lt Firmenbuch (Umsatz 2020), (4) Angaben lt. KSV (Kreditschutzverband, Umsatz 2020), (5) Angaben lt. KSV (Kreditschutzverband, Umsatz 2019), (6) Angaben lt.
Unternehmen (Umsatz 2019), (7) Angaben lt. Unternehmen (Umsatz 2020)
206 ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2022

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TOP 500 | RANKING 2022 PLATZ 247–275
Top247–275
Umsatzjahr 2021
gereiht nach Umsatz
250
275
2022 2021
247
248
249
250
251
252
253
254
255
256
257
258
259
260
261
262
263
264
265
266
267
268
269
270
271
272
273
274
275
-
-
-
242
263
235
183
236
-
238
-
-
215
248
251
255
237
264
258
245
-
292
253
273
262
269
-
252
270
+/–
FIRMENNAME
- FIAI HANDELSGMBH (1)
-
-
-8
12
-17 LUDWIG CANAL’S KINDER
-70
-18
-
-18
-
-
-44 KAHLBACHER MACHINERY GMBH (1)
-12
-10
-7
-26
0
-7 FACHHOCHSCHULE KUFSTEIN TIROL
-21
-
24
-16
3
-9
-3
-
-22
STUBAI ZMV GMBH (1)
EISENDLE GMBH (1)
KUFGEM GMBH (1)
ENGL GMBH (1)
BSTW IMST GMBH & CO KG (1)
F. KALTSCHMID HOTEL GMBH UND WALCHSEE
HOTEL GMBH & CO KG UND KALTSCHMID CHRI-
STIAN HOTELS GMBH (1)
HELIOTHERM WÄRMEPUMPENTECHNIK GMBH (1)
PRIVATQUELLE GRUBER GMBH & CO KG (1)
YESCA MOBILITÄTS GMBH (1)
MEDIA MARKT WÖRGL TV-HIFI-ELEKTRO GMBH (2)
STADTWERKE WOERGL GMBH (1)
GEPPERT GMBH (1)
AQUA DOME TIROL THERME LÄNGENFELD GMBH (1)
CLEANAWAY ÖSTERREICH GMBH (1)
BRAUNEGGER KG (1)
OLYMP GRUPPE (1)
BILDUNGSGMBH (1)
KP PLATTNER GMBH (2)
MEDIAMARKT INNSBRUCK
KAUFHAUS TYROL GMBH (2)
FALKNER & RIML GMBH (1)
HOME INTERIOR M.H. GMBH (1)
KATZENBERGER GMBH (1)
TIRLOG TRANSPORT GMBH (1)
WORLD-DIRECT EBUSINESS
SOLUTIONS GMBH (1)
KOPPENSTEINER GMBH (1)
KÄLTEPOL GRUPPE (1)
-5 AUFSCHNAITER INTERIOR GMBH & CO KG (1)
ORT
Schwoich
Fulpmes
Hall in Tirol
Kufstein
Schwoich
Imst
Seefeld
Langkampfen
Brixlegg
Innsbruck
Wörgl
Wörgl
Kitzbühel
Hall in Tirol
Längenfeld
Wörgl
Kaltenbach
Ötztal Bahnhof
Kufstein
Rum
Innsbruck
Längenfeld
Mils
Innsbruck
Kirchbichl
Sistrans
Weer
Natters
St. Johann
UMSATZ 20 UMSATZ 21
18.024.919
17.933.866
19.600.000
20.000.000
16.952.618
20.375.900
27.800.000
20.250.000
17.500.000
20.193.000
17.758.597
19.690.000
23.700.000
19.066.956
18.311.111
17.895.000
20.200.000
16.949.848
17.200.000
19.382.677
19.524.714
14.000.000
18.000.000
15.931.000
16.990.000
16.409.766
12.120.000
18.000.000
16.000.000
21.088.617
21.030.403
21.000.000
21.000.000
20.787.650
20.680.000
20.600.000
20.400.000
20.400.000
20.021.000
19.775.060
19.653.000
19.600.000
19.204.818
19.106.757
18.900.000
18.900.000
18.814.209
18.750.000
18.655.507
18.565.791
18.500.000
18.500.000
18.402.000
18.400.000
18.240.000
18.000.000
18.000.000
18.000.000
+/- %
17,00
17,27
7,14
5,00
22,62
1,49
-25,90
0,74
16,57
-0,85
11,35
-0,19
-17,30
0,72
4,35
5,62
-6,44
11,00
9,01
-3,75
-4,91
32,14
2,78
15,51
8,30
11,15
48,51
0,00
12,50
MA 21
80
33
48
143
52
38
360
104
89
45
27
77
112
80
235
250
118
160
146
37
37
123
48
34
25
147
80
100
68
TÄTIGKEITSBEREICHE/ANMERKUNGEN
Intelligente LED-Beleuchtungskonzepte, LED-Leuchten, LED-Leuchtmittel, Lichtsteuerung und
-technik, kundenspezifische Fertigung von LED-Lichtbauelementen und LED-Lichtlösungen; O &
W BeteiligungsgmbH
Handel mit Werkzeug; Exportanteil: 61 %
Großhandel mit frischen und tiefgekühlten Lebensmitteln; Umgründung per 1. 3. 2022
IT-Dienstleistung (Hard- u. Software)
Spezaltiefbau, Transporte, Krandienst
Ziegelei, Herstellung von sonstiger Baukeramik, Großhandel mit Baustoffen und Sanitärkeramik
und Baumarkt
Hotels und Gasthöfe; inkl. Hotel Bellevue in Walchsee und Kaltschmid Christian Hotels GmbH
Forschung, Entwicklung, Produktion und Vertrieb von Wärmepumpuen, Zubehör; Exportanteil: 84 %
Erzeugung und Vertrieb natürlicher Mineralwässer, Fruchtsaftgetränke, Limonaden und Sirupe
sowie Entwicklung, Herstellung und Vertrieb von Computerschanksystemen
Autohaus
Einzelhandel mit elektronischen Geräten
Elektrizitätserzeugung,Stromverteilnetzbetrieb, Stromhandel,Wasserversorgung, Abwasserentsorgung,
Abfallwirtschaft, Mobilität, Wärmecontracting, Stadtwärmenetz, Elektroinstallationen
Komplettanbieter mit Geräten für die Straßenräumung auf Straßen, Schienen und Flughäfen sowie
auch für die Bearbeitung von Schneepisten; Exportanteil: 34 %
Hydropower (elektromechanische Ausrüstung für Wasserkraftwerke); Exportanteil: 62 %
Hotel und Therme
Leergut- und Entsorgungslogistik
Sonstiger Einzelhandel mit Nahrungs- und Genussmitteln
Herstellung, Verkauf und Service von Wärmepumpen, Solaranlagen, Holzkesseln, Aluheizkörpern,
Öl- und Gaskesseln, Infrarotwärmekabinen mit Dampf, Tourismus: Hotel: Olymp Sporthotel; Olymp
Werk GmbH, Olymp Sporthotel GmbH; Exportanteil: 55 %
Bildung; FH Kufstein Tirol Privatstiftung; MA Stichtag 31. 10. 2021
Raucherbedarf, Zigarren, Werbegeschenke; Bilanzstichtag: 31. 5. 2021; Exportanteil: 60 %
Handel mit elektronischen Geräten
Alle Bereiche der Elektrotechnik
Indiviudelle Rauminszenierungen mit Schwerpunkt Hotels und hochwertige Privathäuser mit
Interior-Design-Gesamtkonzepten; Produkte teilw. gefertigt in den eigenen Werkstätten (Näherei,
Polsterei)
Großhandel mit Baustoffen und Betonfertigteilen, Außenanlagen
Dienstleistungen im Verkehr
E-Business Solutions; A1-Telekom-Group
Bau, Abbruch, Sanierung; Umsatz inkl. Beteiligungsgesellschaften
Architektur, Einrichtungshaus, Kälte- und Klimatechnik, Großküchen; Kältepol KÄLTE & Klimatechnik,
Kältepol Einrichtungshaus, Tischlerei Schöner Wohnen, Gastrowest Großküchen, K4 Architektur
& Ziviltechniker (neu seit 1. 8. 2021)
Einrichtungshaus, Tischlerei, Komplettausstatter, Innenarchitektur
GRUNDSÄTZLICHE ANMERKUNGEN: Alle Umsatzangaben verstehen sich als Netto-Umsätze. Bei Firmengruppen wurde versucht, die Einzelgesellschaften darzustellen. Wo dies nicht möglich war, sind die angegebenen Daten
als konsolidierte Werte zu verstehen. Die Zahlen wurden den Bilanzdaten der Firmen entnommen bzw. mit Eigenangaben der Firmen ergänzt. Bei Unternehmen, deren Corona-Förderungen in der Bilanz ersichtlich waren, sind
diese im Umsatz eingerechnet und in den Bemerkungen angeführt. Nachdem wir für das Jahr 2021, das im Ranking abgebildet werden soll, von einigen Unternehmen keine aktuellen Zahlen recherchieren konnten, haben wir
uns entschieden, das Ranking zweizuteilen. Im ersten Teil (ab Seite 187) finden Sie jene Unternehmen, deren Umsätze wir für 2021 recherchieren konnten, im zweiten Teil (ab Seite 220) jene Unternehmen, von denen wir nur
die Umsatzzahlen aus 2019 oder 2020 verfügbar hatten, sortiert nach diesen Umsätzen (Näheres auf Seite 184) Stand: 28. 9. 2022
Anmerkungen: (1) Angaben lt. Unternehmen (Umsatz 21), (2) Angaben lt. Firmenbuch (Umsatz 2021), (3) Angaben lt Firmenbuch (Umsatz 2020), (4) Angaben lt. KSV (Kreditschutzverband, Umsatz 2020), (5) Angaben lt. KSV (Kreditschutzverband, Umsatz 2019), (6) Angaben lt.
Unternehmen (Umsatz 2019), (7) Angaben lt. Unternehmen (Umsatz 2020)
208 ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2022

ACHLEITNER| PROMOTION
Nr. 67
Achleitner – gelebte
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1932 gegründet und hat sich von einer
handwerklichen Schmiede zu einem
gewerblichen Mittelstandsunternehmen
entwickelt. Die Das Firma Unternehmen ACHLEITNER ist ein wurde im
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über 300 Mitarbeiter von einer handwerklichen und ist nach ISO Schmiede
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über 300 Mitarbeiter und ist nach
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Achleitner Reifenzentrum GmbH GMBH
Innsbrucker Straße Straße 94, 94, 6300 6300 Wörgl Wörgl
Tel.: +43 05332/7811-0 0 | Fax: 05332/75222
E-Mail: reifenhandel@achleitner.com
Web: www.achleitner.com

TOP 500 | RANKING 2022 PLATZ 276–307
Top276–307
Umsatzjahr 2021
gereiht nach Umsatz
276
277
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300
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300
2022 2021
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-
282
281
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259
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208
267
195
147
274
-
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280
139
-
279
272
-
-
-
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-
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298
-
291
300
-
+/–
FIRMENNAME
12 AUSTRIALPIN GMBH (1)
-
4
2 EXENBERGER ELEKTRO-TECHNIK GMBH (1)
-9 MENÜMOBIL FOOD SERVICE SYSTEMS GMBH (1)
-22
-
10
-76
-18
-91
-140
-14
-
16
-11
-153
-
-15
-23
-
-
-
-15
-
-24
2
-5
-14
VERITAS AUSTRIA GMBH (2)
WATERCRYST WASSERTECHNIK GMBH (1)
ABFALLBEHANDLUNG AHRENTAL GMBH (1)
FERATEL MEDIA TECHNOLOGIES AG (2)
AUTO BACHER GMBH (1)
MOSER GMBH (1)
TIROLER HOLZHAUS GMBH (1)
WINTERSPORT TIROL AG & CO STUBAIER BERG-
BAHNEN KG (2)
SKILIFTGESELLSCHAFT SOELDEN-HOCHSÖLDEN
GMBH (2)
PRANTL ROPPEN ERD- UND LEITUNGSBAU
GMBH (1)
INN-BIKE GMBH (1)
HANS BRUNNER GMBH (1)
FREUDENTHALER GMBH & CO KG (1)
ARLBERGER BERGBAHNEN AG (2)
HUBER TIROL GMBH (1)
ZILLERTALER VERKEHRSBETRIEBE AG (1)
HELBLING VERLAGSGMBH (1)
RIEDERS QUELLENBETRIEBE GMBH (1)
WMF OESTERREICH GMBH (2)
TEADIT INTERNATIONAL PRODUKTIONS GMBH (1)
FREY BAUUNTERNEHMUNG GMBH (1)
AUTOLAND TIROL GMBH (1)
SLW SOZIALE DIENSTE GMBH (2)
STÖCKL JOHANN LANDMASCHINEN GMBH & CO KG (1)
KLAFS GMBH (1)
- EAE STÖCKL ELEKTROANLAGEN- ELEKTRIFIZIE-
RUNGSGMBH (1)
FIEGL TIEFBAU GMBH & CO KG (1)
-6 KOCH TÜREN GMBH (1)
- SYNCRAFT ENGINEERING GMBH (1)
ORT
Fulpmes
Mieders
Kematen in Tirol
Kitzbühel
Inzing
Innsbruck
Innsbruck
Hall in Tirol
Jenbach
Silz
Innsbruck
Sölden
Roppen
Kufstein
Kirchbichl
Inzing
Innsbruck
St. Johann
Jenbach
Rum
Münster
Innsbruck
Kirchbichl
Lienz
Innsbruck
Axams
Westendorf
Hopfgarten
Innsbruck
Ötztal Bahnhof
Steinach a. Br.
Schwaz
UMSATZ 20 UMSATZ 21
14.418.000
18.053.169
15.134.904
15.423.109
16.000.000
17.081.451
19.858.000
14.000.000
24.736.093
16.720.000
25.883.000
38.544.259
15.750.000
3.000.000
13.000.000
15.500.000
41.615.000
14.000.000
15.500.000
16.000.000
16.221.707
16.315.184
12.180.000
14.900.000
11.500.000
15.501.151
13.025.000
13.703.000
14.600.000
14.050.000
13.500.000
10.000.000
17.960.000
17.959.281
17.859.304
17.833.729
17.500.000
17.261.437
17.113.374
17.000.000
16.840.873
16.730.000
16.690.110
16.675.328
16.540.000
16.500.000
16.500.000
16.500.000
16.437.231
16.200.000
16.000.000
16.000.000
15.881.533
15.754.067
15.667.000
15.500.000
15.500.000
15.368.654
15.200.000
15.180.000
15.172.000
15.000.000
15.000.000
15.000.000
+/- %
24,57
-0,52
18,00
15,63
9,38
1,05
-13,82
21,43
-31,92
0,06
-35,52
-56,74
5,02
450,00
26,92
6,45
-60,50
15,71
3,23
0,00
-2,10
-3,44
28,63
4,03
34,78
-0,85
16,70
10,78
3,92
6,76
11,11
50,00
MA 21
15
129
49
77
22
35
108
43
2
47
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251
75
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243
52
163
68
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83
51
100
36
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22
54
107
83
81
31
TÄTIGKEITSBEREICHE/ANMERKUNGEN
Hochwertige Ausrüstung für den Berg- und Flugsport sowie für den taktischen Bereich und die
Arbeitssicherheit; Anmerkung Personalstand: kurzzeitig gesunken, in der Zwischenzeit bereits
wieder gestigen; Exportanteil: 92 %
Entwicklung, Herstellung und Montage von Leitungssystemen
Watercryst Wassertechnik GmbH ist Innovator und Anbieter von Produkten zum Schutz hauswassertechnischer
Anlagen vor Verkalkung. Exportanteil: 95 %
Elektroinstallationen
Problemlöser für die Speiseverteilung in Krankenhäusern und der Außer-Haus-Versorgung;
Exportanteil: 80 %
Mechanische Abfallsortieranlage und Deponie
Touristischer Gesamtlösungsanbieter, konzentriert sich auf 3 Kernbereiche: 1. Informations- und
Reservierungssysteme, 2. Telekommunikation, 3. Medien; Bilanz 01.05.2020–31.04.2021
Verkauf von Neu- und Gebrauchtwagen, Reparatur und Service sowie Spenglerei und Lackierung
Energiehandel
Holzbau, Holzhäuser in Fertigteil- und Blockbauweise
Seilbahn- und Gastronomiebetriebe Stubaier Gletscher; Umsatz inkl. sonstige Erträge (Corona-
Förderungen): 11.466.522 Euro
Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr; Bilanz: 30. 6. 2021, Umsatz inkl. sonstige Erträge
(Corona-Förderungen): 12.214.660 Euro
Erd- und Leitungsbau; Exportland Süddeutschland, Tätigkeiten Fernwärme- und Kälteleitungsbau;
Exportanteil: 80 %
Einzelhandel mit Fahrrädern
Einzelhandel mit Kraftwagen, Instandhaltung und Reparatur von Kraftfahrzeugen
Entsorgungsbetrieb
Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr und Betrieb von Bergrestaurants in St. Anton am Arlberg;
Umsatz inkl. sonstige Erträge (Corona-Förderungen): 12.020.011 Euro
Schlacht- und Zerlegebetrieb; Exportanteil: 30 %
Eisenbahnen, Autobuslinien- und Gelegenheitsverkehr
Verlag für Schulbücher, Musiknoten
Gewinnung und Abfüllung natürlicher Mineralwässer; Exportanteil: 15 %
Groß- & Einzelhandel mit Haushaltswaren, Gastroausstattung
Produktion und Handel mit Dichtungsprodukten; Exportanteil: 98 %
Hoch- und Tiefbau
Autohandel
Soziale Dienste der Kapuziner
Groß- und Einzelhandel mit landwirtschaftlichen Maschinen und Geräten
Planung, Herstellung und Eirrichtung von privaten und gewerblichen Sauna- und SPA-Anlagen;
Exportanteil: 6 %
Elektroinstallation, Schaltgerätekombi
Tiefbau, Leitungsbau, Erdbau, Abbrucharbeiten, Sprengarbeiten, Kies und Schotter; Fiegl Tiefbau
KSS Kieswerk GmbH, Terrabau Scuol AG, Swiss; Umsatz konsolidiert
Innentüren aus Tirol von höchster Qualität, Zimmertüren, Glastüren, Schiebetüren, Zargen und
Beschläge alles aus einer Hand; GJ 07/2021–06/2022 Exportanteil: 20 %
Hocheffiziente, ressourcenschonende und klimapositive Energiegewinnung. Im Jahr 2020 konnte
das Unternehmen so viele schlüsselfertige Anlagen in Betrieb nehmen wie in den ersten zehn
Jahren seit der Gründung 2009 zusammen, unter anderem in Japan.
GRUNDSÄTZLICHE ANMERKUNGEN: Alle Umsatzangaben verstehen sich als Netto-Umsätze. Bei Firmengruppen wurde versucht, die Einzelgesellschaften darzustellen. Wo dies nicht möglich war, sind die angegebenen Daten
als konsolidierte Werte zu verstehen. Die Zahlen wurden den Bilanzdaten der Firmen entnommen bzw. mit Eigenangaben der Firmen ergänzt. Bei Unternehmen, deren Corona-Förderungen in der Bilanz ersichtlich waren, sind
diese im Umsatz eingerechnet und in den Bemerkungen angeführt. Nachdem wir für das Jahr 2021, das im Ranking abgebildet werden soll, von einigen Unternehmen keine aktuellen Zahlen recherchieren konnten, haben wir
uns entschieden, das Ranking zweizuteilen. Im ersten Teil (ab Seite 187) finden Sie jene Unternehmen, deren Umsätze wir für 2021 recherchieren konnten, im zweiten Teil (ab Seite 220) jene Unternehmen, von denen wir nur
die Umsatzzahlen aus 2019 oder 2020 verfügbar hatten, sortiert nach diesen Umsätzen (Näheres auf Seite 184) Stand: 28. 9. 2022
Anmerkungen: (1) Angaben lt. Unternehmen (Umsatz 21), (2) Angaben lt. Firmenbuch (Umsatz 2021), (3) Angaben lt Firmenbuch (Umsatz 2020), (4) Angaben lt. KSV (Kreditschutzverband, Umsatz 2020), (5) Angaben lt. KSV (Kreditschutzverband, Umsatz 2019), (6) Angaben lt.
Unternehmen (Umsatz 2019), (7) Angaben lt. Unternehmen (Umsatz 2020)
210 ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2022

Unser
Qualitätsversprechen.
Drei Generationen.
Fünf Versprechen.
Ohne Wenn und Aber.
Planungskompetenz
Materialqualität
Termintreue
Ausführungsqualität
Kostentransparenz
jenewein.co.at
Massiv. Besser. Wohnen.

TOP 500 | RANKING 2022 PLATZ 308–344
Top308–344
Umsatzjahr 2021
gereiht nach Umsatz
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2022 2021
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309
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340
341
342
343
344
178
287
-
289
-
303
-
-
297
-
-
322
342
311
-
285
318
-
323
-
313
315
327
-
332
296
-
341
-
344
366
355
316
-
-
350
-
+/–
-130
-22
-
-22
-
-10
-19
FIRMENNAME
- CHRISTIAN NEURURER GMBH (1)
- GA ACTUATION SYSTEMS GMBH (1)
-
-
3
22
-10
-
-38
-6
-
-3
-15
-14
-3
-
0
-37
6
-
7
28
16
-24
-
-
7
-
A.S.T. BAU GMBH (2)
EWA ENERGIE- UND WIRTSCHAFTSBETRIEBE DER
GEMEINDE ST. ANTON GMBH (1)
MEDIA MARKT IMST FMZ GMBH (2)
UNIVERSAL GEBÄUDEREINIGUNG GMBH (1)
ACCESS LOGISTIC GMBH (1)
MILLER GRUPPE (1)
SAILER WERNER UND GÜNTHER GMBH (1)
TRAVEL EUROPE REISEVERANSTALTUNGSGMBH (1)
TRANSPORTEX GMBH (1)
NOCKER-METALLBAU GMBH (1)
FHG ZENTRUM FÜR GESUNDHEITSBERUFE
TIROL GMBH (1)
GESCHÜTZTE WERKSTÄTTE – INTEGRATIVE
BETRIEBE TIROL GMBH (1)
FENSTERVISIONEN HANDELSGMBH (1)
VIVEA BAD HÄRING GMBH (1)
GUBERT GMBH (1)
EISEN PUSCHNER GMBH (1)
NOTHEGGER MASSIV GMBH (1)
STADTWERKE KITZBÜHEL (1)
BERLINER LUFT.TECHNIK GMBH (1)
HOCHFILZER GMBH & CO KG (1)
CREATION BAIR GMBH (1)
MACHINES HIGHEST MECHATRONIC GMBH (1)
FARKALUX FENSTER- & ELEMENTBAU GMBH (1)
GEO - ALPINBAU GMBH (2)
KFZ HAUSEGGER GMBH (1)
FB KETTEN, HANDELSGMBH (1)
EBERHARTER INSTALLATIONSGMBH (1)
ERWIN GANNER GMBH & CO KG (1)
BERGER TRUCK SERVICE GMBH (1)
JUFFINGER BIO-METZGEREIBIO METZGEREI
JUFFINGER GMBH (1)
SCHWANINGER VIEH EXPORT GMBH (1)
KLUMAIER X TANNER GMBH (1)
PROFIPACK VERPACKUNGSMASCHINEN GMBH (1)
HANS HAUSER, BAUUNTERNEHMEN, GMBH &
CO KG (1)
HAIRER IMSTER AUTOHAUS GMBH KG (1)
ORT
Innsbruck
St. Anton am A.
Imst
Innsbruck
Kramsach
Innsbruck
Vomp
Zellberg
Landeck
Stans
Niederndorf
Navis
Innsbruck
Vomp
Stams
Bad Häring
Jenbach
Wörgl
St. Ulrich P.
Kitzbühel
Schwaz
Kundl
Mayrhofen
Erl
Kematen
Mils b. Imst
Leutasch
Kufstein
Mayrhofen
Telfs
Wörgl
Thiersee
Weer
Schwaz
Schwoich
Hall in Tirol
Imst
UMSATZ 20 UMSATZ 21
8.356.218
14.500.000
13.781.236
14.300.000
8.486.741
13.270.190
10.500.000
15.000.000
13.800.000
120.421.000
6.589.635
11.400.000
9.800.000
12.200.000
10.100.000
14.508.000
11.722.000
11.212.364
11.400.000
14.700.000
12.000.000
12.000.000
11.000.000
11.060.000
10.662.675
13.857.043
19.000.000
9.844.000
6.900.000
9.675.000
8.250.000
9.000.000
12.000.000
15.300.000
3.700.000
9.191.000
9.097.000
14.778.333
14.700.000
14.534.739
14.400.000
14.330.000
14.072.652
14.000.000
14.000.000
13.900.000
13.800.000
13.750.000
13.700.000
13.550.000
13.400.000
13.400.000
13.296.000
13.285.000
13.204.906
13.077.000
13.049.579
13.000.000
13.000.000
13.000.000
12.905.000
12.853.573
12.833.390
12.800.000
12.630.000
12.397.000
12.150.000
12.100.000
12.000.000
12.000.000
12.000.000
12.000.000
11.753.000
11.682.560
+/- %
76,85
1,38
5,47
0,70
68,85
6,05
33,33
-6,67
0,72
-88,54
108,66
20,18
38,27
9,84
32,67
-8,35
13,33
17,77
14,71
-11,23
8,33
8,33
18,18
16,68
20,55
-7,39
-32,63
28,30
79,67
25,58
46,67
33,33
0,00
-21,57
224,32
27,88
28,42
MA 21
35
70
26
400
16
125
24
78
75
157
21
94
115
292
27
201
21
30
42
38
100
39
100
68
52
2
29
46
75
50
50
9
44
64
43
18
TÄTIGKEITSBEREICHE/ANMERKUNGEN
Erschließung von Grundstücken, Bauträger; Bilanz 31. 3. 2022
Stromversorgung, Wasserversorgung, Abwasserversorgung, Müllentsorgung, Wertstoffhof, Bauhof,
Elektroinstallationen, Elektrohandel, Kundendienst, Küchen
Einzelhandel mit elektronischen Geräten
Reinigung
Logistikunternehmen
Handel mit Brillen, Sonnenbrillen, Contactlinsen, vergrößernden Sehhilfen, Hörgeräten, Foto/
Technik; Miller Optik GmbH, Institut Miller GmbH, Miller GmbH
Groß- und Einzelhandel mit Getränken; VN Getränke GmbH; Beschäftigte in beiden Betrieben
zusammen, Logistikmitarbeiter sind in der zweiten Firma
Zulieferer der Automobilindustrie und Luftfahrtbranche, Eigenmarke minnid: Transportlösungen für
Kastenwagen, PKW und Wohmobilie
Heizung, Sanitäre, Lüftung, Schwimmbad, Mess-, Steuer- und Regelungstechnik Exportanteil: 10 %
Reiseveranstaler; GJ April 2021 bis März 2022; Umsatz konsolidiert
Spedition, Logistik, Transport, Fracht
Metallbau, Alubau, Schlüsseldienst, Zaunbau
Bildung; MA Stichtag 15. 4. 2021
Lohnfertiger und Partner für Industriebetriebe (Metallverarbeitung, Massivholztischlerei, Palettenfertigung,
Manufaktur, EDV und Textil), Einzelhandel; MA 85 % Menschen mit Handicap
Handel und Montage von Fenstern, Haustüren, Innentüren, Sonnenschutz, Ganzglassystemen
Vivea Gesundheitshotel Bad Häring und Gesundheitsresort DAS SIEBEN
Gewinnung von mineralischen Rohstoffen (Gestein, Kies, Sand), Containerdienst und Erdbau
Erzeugung von Roheisen, Stahl und Ferrolegierungen; Bodner Gruppe
Herstellung von Möbel-Fertigteilen & Innenausbau; GJ 01.02.2020–31.01.2021
Stromversorgung, Kabel-TV, Internetprovider, Verkehrsbetrieb
Hersteller von Ventilatoren und Klimageräten; Umsatz inkl. der 100-%-Tochter BerlinerLuft/
Croatia, 10 Österreich, 90 Kroatien
Geräte für Garten- und Landschaftspfl ege wie Rasenmäher, Motorsensen, Motorsägen etc.
Handel
Herstellung von Sieb- und Digitalmaschinen
Fenster, Türen, Sonnenschutz, Winter- und Sommergärten, Pergolen
Baugewerbe
Autohaus; Exportanteil: 10 %
Nachhaltige und kundenspezifi sche Kettenlösungen in der Holzindustrie, Papierindustrie und
Biomasse; hundertprozentige Tochter der Schwedischen ADDTECH AB (www.addtech.com);
abweichendes Geschäftsfjahr 1. 4. bis 31. 3. des Folgejahrs; Exportanteil: 70 %
Installationen
Erzeugung und Vertrieb von Spezialholzbearbeitungsmaschinen; Exportanteil: 90 %
Reparatur Nutzfahrzeuge, Aufl ieger und Anhänger; Berger BeteiligungsgmbH
Bio-Schlacht- u. Bio-Fleischverarbeitungsbetrieb, Handel mit Bio-Fleisch u. Bio-Fleischwaren;
Exportanteil: 68 %
Großhandel mit lebenden Tieren
Planung, Verkauf und Wartung von Gastronomieanlagen
Eleltromaschinenbau, Getränke- und Verpackungsmaschinen
Bauunternehmen
Einzelhandel mit Kraftwagen
GRUNDSÄTZLICHE ANMERKUNGEN: Alle Umsatzangaben verstehen sich als Netto-Umsätze. Bei Firmengruppen wurde versucht, die Einzelgesellschaften darzustellen. Wo dies nicht möglich war, sind die angegebenen Daten
als konsolidierte Werte zu verstehen. Die Zahlen wurden den Bilanzdaten der Firmen entnommen bzw. mit Eigenangaben der Firmen ergänzt. Bei Unternehmen, deren Corona-Förderungen in der Bilanz ersichtlich waren, sind
diese im Umsatz eingerechnet und in den Bemerkungen angeführt. Nachdem wir für das Jahr 2021, das im Ranking abgebildet werden soll, von einigen Unternehmen keine aktuellen Zahlen recherchieren konnten, haben wir
uns entschieden, das Ranking zweizuteilen. Im ersten Teil (ab Seite 187) finden Sie jene Unternehmen, deren Umsätze wir für 2021 recherchieren konnten, im zweiten Teil (ab Seite 220) jene Unternehmen, von denen wir nur
die Umsatzzahlen aus 2019 oder 2020 verfügbar hatten, sortiert nach diesen Umsätzen (Näheres auf Seite 184) Stand: 28. 9. 2022
Anmerkungen: (1) Angaben lt. Unternehmen (Umsatz 21), (2) Angaben lt. Firmenbuch (Umsatz 2021), (3) Angaben lt Firmenbuch (Umsatz 2020), (4) Angaben lt. KSV (Kreditschutzverband, Umsatz 2020), (5) Angaben lt. KSV (Kreditschutzverband, Umsatz 2019), (6) Angaben lt.
Unternehmen (Umsatz 2019), (7) Angaben lt. Unternehmen (Umsatz 2020)

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TOP 500 | RANKING 2022 PLATZ 345–387
Top345–387
Umsatzjahr 2021
gereiht nach Umsatz
350
375
2022 2021
345
346
347
348
349
350
351
352
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357
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363
364
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368
369
370
371
372
373
374
375
376
377
378
379
380
381
382
383
384
385
386
387
324
312
335
343
369
-
275
-
331
-
333
329
328
-
309
345
-
336
165
320
348
360
-
319
340
-
-
317
353
363
356
357
392
-
358
338
385
-
380
-
364
239
373
+/–
-21
-34
-12
-5
20
-
-76
-
-22
-
-22
-27
-29
-
-50
-15
-
-26
-198
-44
-17
-6
-
-49
-29
-
-
-55
-20
-11
-19
-19
15
-
-21
-42
4
-3
-
-21
-147
-14
FIRMENNAME
ANTON RAUCH GMBH & CO KG (2)
METZGEREI HUBER GMBH (1)
METALL KOFLER GMBH (1)
EMATRIC GMBHEMATRIC SYSTEMS GMBH (1)
TYCZKA NEUE GASTECHNIK GMBH (1)
ZILLERTALER HEUMILCH-SENNEREI EGEN (1)
GUSTAV KLEIN GMBH & CO KG (1)
HB TECHNIK GMBH & CO KG (1)
GEMEINDEWERKE TELFS GMBH (1)
ELEKTROTECHNIK SPORER GMBH (1)
TROP MÖBELABHOLMARKT GMBH (1)
PAUL STÖCKL GMBH (1)
FRÖSCHL BETON GMBH & CO KG (1)
UMAREX AUSTRIA GMBH & CO KG (1)
ALPINSCHULE INNSBRUCK GMBH (1)
AUTOHAUS SCHICK GMBH (1)
KOCH ALPIN GMBH (1)
EWR TECHNIK GMBH (1)
BERGBAHN SCHEFFAU GMBH & CO KG (1)
EINWALLER GMBH (1)
TB BETONWERK ZAMS GMBH (1)
OTTO KAPFERER GMBH (1)
GEBÄUDEREINIGUNG WERNER JÄGER GMBH (1)
DER LÄRCHENHOF – MARTIN UNTERRAINER (1)
TBA TRANSBOZEN AUSTRIA GMBH (1)
EISEN OBERLAND GMBH (1)
DA EMOBIL GMBH & CO KG (1)
TISCHLEREI SALZBURGER GMBH (2)
MUT ENTSORGUNGSDIENST GMBH (1)
HOLLAUS BAU GMBH (1)
RAFFL STAHLBAU GMBH (1)
AEP PLANUNG UND BERATUNG GMBH (1)
BOZDAG TRANSPORTE UND HANDEL GMBH (1)
DOLLE TANKSTELLEN BETRIEBSGMBH (1)
ZIEGELWERK-BAUMARKT CANAL IMST GBMH (1)
KOFLER GEBRUEDER GMBH (2)
HANS GASSER GMBH (1)
HOLZBAU HÖCK GMBH (1)
MHMS MECHATRONIC SOLUTIONS GMBH & CO KG (1)
ASW LEASING & FURPARKMANAGEMENT GMBH (1)
G.H. BETRIEBSGMBH DAS KRONTHALER (1)
TIROLER FLUGHAFENBETRIEBSGMBH (1)
METALLTECHNIK VILS GMBH (1)
ORT
Innsbruck
Oberndorf
Fulpmes
Landeck
Innsbruck
Fügen
Inzing
Hall in Tirol
Telfs
Mayrhofen
St. Johann
Erpfendorf
Innsbruck
Walchsee
Natters
Schwaz
Mils
Reutte
Scheffau a. W. K.
Innsbruck
Zams
Fulpmes
Schwaz
Erpfendorf
Vomp
Ötztal Bahnhof
Innsbruck
Kramsach
Kufstein
Uderns
Steinach
Schwaz
Schwaz
Nassereith
Imst
Landeck
Mayrhofen
Kundl
Ebbs
Schwaz
Achenkirch
Innsbruck
Vils
UMSATZ 20 UMSATZ 21
11.186.565
12.000.000
10.500.000
9.700.000
7.986.480
9.500.000
15.700.000
10.044.000
10.721.173
9.000.000
10.500.000
10.821.984
10.997.000
8.281.000
12.603.000
9.530.675
10.000.000
10.300.000
32.000.000
11.500.000
9.300.000
8.600.000
6.000.000
11.500.000
10.000.000
6.400.000
3.435.295
11.870.721
9.100.000
8.500.000
8.815.723
8.640.000
5.200.000
9.400.000
8.630.000
21.108.000
6.500.000
5.992.481
6.760.000
4.000.000
8.400.000
20.126.967
7.500.000
11.593.337
11.500.000
11.500.000
11.500.000
11.414.666
11.393.619
11.300.000
11.143.000
11.128.683
11.000.000
11.000.000
10.945.263
10.942.000
10.911.000
10.787.000
10.750.000
10.380.000
10.289.000
10.200.000
10.200.000
10.100.000
10.000.000
10.000.000
10.000.000
10.000.000
9.975.000
9.955.116
9.903.363
9.800.000
9.500.000
9.444.993
9.215.000
9.000.000
8.760.000
8.746.000
8.735.000
8.700.000
8.531.627
8.450.000
8.395.000
8.300.000
8.196.892
8.100.000
+/- %
3,64
-4,17
9,52
18,56
42,92
19,93
-28,03
10,94
3,80
22,22
4,76
1,14
-0,50
31,76
-14,41
12,79
3,80
-0,11
-68,13
-11,30
8,60
16,28
66,67
-13,04
0,00
55,86
189,79
-16,57
7,69
11,76
7,14
6,66
73,08
-6,81
1,34
-58,62
33,85
42,37
25,00
109,88
-1,19
-59,27
8,00
MA 21
25
53
60
75
8
34
47
16
48
72
35
50
11
23
45
17
27
109
54
30
20
33
330
150
12
12
12
80
70
46
45
69
65
10
8
53
34
42
22
2
91
144
72
TÄTIGKEITSBEREICHE/ANMERKUNGEN
Herstellung von Mehl zum Backen
Metzgerei; als Lieferant der Gastronomie waren wir natürlich von den Lockdowns in der Gastro
stark betroffen; Exportanteil: 16 %
Herstellung und Vertrieb von Zerspannungswerkzeugen; Exportanteil: 50 %
Automatisierung, Mechatronik, Anlagebau; Exportanteil: 65 %
Handel mit Flüssiggas
Sennerei, Stromversorgungsanlagen und -systeme
Großhandel mit Rohren und Schwerarmaturen für Wasser, Gas, Anlagenbau und Abwasser
Elektrizitätswerk, Kabel-TV, Internet, Festnetztelefonie, Wasserversorgung, Abwasserentsorgung
Wirtschaftshof,Betrieb von Elektrotankstellen, Elektrofachhandel, Elektromobilität, Photovoltaik
Elektrotechnik
Möbelhandel
Herstellung von Transportbeton, Erdarbeiten, Deponie & Recycling, Schneeräumung; Export: 5 %
Herstellung von Transportbeton
Herstellen von Freizeitwaffen und Outdoor-Produkten; Exportanteil: 20 %
Nachhaltige Aktiv- & Erlebnisreisen weltweit; inkl. Tochteruntenehmen: WeDesignTrips GmbH und
Rodinia Reisen GmbH; Exportanteil: 50 %
Autohandel
Skifellerzeugung und Großhandel mit Wintersportartikeln; Exportanteil: 60 %
Elektrotechnik; EWR Firmengruppe
Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr; Gruppe: Bergbahn Brixen im Thale AG, Hotel Kaiser in
Tirol, Bergbahn Scheffau; Umsatz konsolidiert, MA Durchschnitt
Einzelhandel mit Bekleidung
Herstellung und Verkauf von Transportbeton
Herstellung von Präzisionsdrehteilen; Exportanteil: 15 %
Reinigung; Umsatz konsolidiert, mit Jenbacher Gebäudereinigung GmbH
Hotel, Restaurant
Transportunternehmen
Bearbeitung und Handel mit Beton und Baustahl
Planung, Errichtung und Betrieb von E-Ladestationen, Handel mit Strom
Bau- und Möbeltischlerei
Kommunale Müllsammlung, Entsorgung, Containerdienst, Industriemontage, Gebäuderückbau,
mobile WC-Anlagen, Sonderlösungen im Entsorgungsbereich, Baurestmassenrecycling, Deponiebetrieb,
Schottergrube
Erdbau, Tiefbau, Abbrucharbeiten, Recycling, Gesteinsabbau, Spezialtiefbauarbeiten; Export: 8 %
Stahlbrücken, Stahlhallen; Bodner Gruppe
Ingenieurbüro, beratende Ingenieure; Exportanteil: 8 %
Güterbeförderung bis 3,5 t
Tankstelle, Mineralölhandel
Baufstoffhandel, Baumarkt
Großhandel mit Obst, Gemüse, Tiefkühlkost und Fleisch
Zillertaler Speck, Fleisch und Wurstwaren
Holzbau; Bodner Gruppe
Textil- und Sondermaschinenbau; Exportanteil: 100 %
Autohandel; Exportanteil: 30 %
Hotel; Das Kronthaler
Flugverkehr
CNC Dreh- und Fräs- und Schleifbearbeitung von Zeichnungsteilen, Baugruppenmontage,
Prototypen und Einzelteilbau
GRUNDSÄTZLICHE ANMERKUNGEN: Alle Umsatzangaben verstehen sich als Netto-Umsätze. Bei Firmengruppen wurde versucht, die Einzelgesellschaften darzustellen. Wo dies nicht möglich war, sind die angegebenen Daten
als konsolidierte Werte zu verstehen. Die Zahlen wurden den Bilanzdaten der Firmen entnommen bzw. mit Eigenangaben der Firmen ergänzt. Bei Unternehmen, deren Corona-Förderungen in der Bilanz ersichtlich waren, sind
diese im Umsatz eingerechnet und in den Bemerkungen angeführt. Nachdem wir für das Jahr 2021, das im Ranking abgebildet werden soll, von einigen Unternehmen keine aktuellen Zahlen recherchieren konnten, haben wir
uns entschieden, das Ranking zweizuteilen. Im ersten Teil (ab Seite 187) finden Sie jene Unternehmen, deren Umsätze wir für 2021 recherchieren konnten, im zweiten Teil (ab Seite 220) jene Unternehmen, von denen wir nur
die Umsatzzahlen aus 2019 oder 2020 verfügbar hatten, sortiert nach diesen Umsätzen (Näheres auf Seite 184) Stand: 28. 9. 2022
Anmerkungen: (1) Angaben lt. Unternehmen (Umsatz 21), (2) Angaben lt. Firmenbuch (Umsatz 2021), (3) Angaben lt Firmenbuch (Umsatz 2020), (4) Angaben lt. KSV (Kreditschutzverband, Umsatz 2020), (5) Angaben lt. KSV (Kreditschutzverband, Umsatz 2019), (6) Angaben lt.
Unternehmen (Umsatz 2019), (7) Angaben lt. Unternehmen (Umsatz 2020)

Kaffee
genuss –
richtig zubereitet
und
serviert
Fotos WMF
Die Marke WMF schreibt seit
1927 eine Erfolgsgeschichte
für den Geschäftsbereich
professionelle Kaffeemaschinen
und steht sowohl für umfangreiche
Kaffeekompetenz
als auch für höchste Qualität
und Design.
In Österreich ist Kaffee quasi ein Kulturgut.
Es gibt vermutlich nirgendwo
auf der Welt so viele unterschiedliche
Begriffe, die die einzelnen Kaffeezubereitungen
bezeichnen. WMF Professional ist
nicht nur aufgrund des vielfältigen Portfolios
an Kaffeevollautomaten ein langjähriger
Partner von Österreichs Spitzengastronomie
und -hotellerie, sondern vor
allem auch wegen der Beratungskompetenz
auf diesem Gebiet.
DAS RICHTIGE PRODUKT
„Unser Ziel ist es, das richtige Produkt
passend auf die Kundenbedürfnisse anzubieten.
Dazu müssen wir auch die Bedürfnisse
unserer Kunden verstehen“,
so Markus Ferrigato, Geschäftsführer
von WMF Professional. „Wir nehmen
uns Zeit für die Beratung, da wir jedem
einzelnen Kunden das passende Produkt
anbieten möchten. Da geht es zum Beispiel
um die richtige Dimensionierung
am Frühstücksbuffet oder die passende
Lösung für Milchschaum. All das sind
Faktoren, mit denen sich letztlich unsere
Kunden von ihrem Mitbewerb abheben
können.“
Markus Ferrigato, Geschäftsführer von WMF
Professional.
KAFFEE = MOTIVATIONSFAKTOR
Längst ist der Kaffee nicht nur in der Gastronomie
ein entscheidender Faktor, um
langfristig erfolgreich zu sein. Vor allem im
Büroumfeld ist Kaffee spätestens seit dem
pandemie-bedingten Lockdown ein wesentlicher
Motivationsfaktor, dass Mitarbeiter
wieder gerne zurück ins Büro kommen.
WMF hat auch in diesem Segment kontinuierlich
daran gearbeitet, die richtigen
Produkte zu entwickeln, um den nachweislich
gestiegenen Ansprüchen der Mitarbeiter
gerecht zu werden. Mit der WMF
950 S gibt es seit 2022 nun auch eine professionelle
Kaffeemaschine für kleine Büros,
die alle Stückerln spielt.
Eine liebevoll zubereitete Kaffeekreation
schmeckt umso besser, wenn sie
im richtigen „Gefäß“ serviert wird. Die
Produktpalette von WMF Professional
umfasst neben hochwertigen Besteckserien,
die speziell für die Gastronomie
hergestellt werden, auch Premium-Porzellan
und -Keramik. Vor allem mit der
SYNERGY-Linie und den Keramikartikeln
aus der Style-Lights-Kollektion hat
WMF seit der Präsentation im Jahr 2021
für Furore gesorgt.
„Lieferfähigkeit ist heutzutage neben
Premiumqualität das A und O“, weiß
Ferrigato. „Wir haben daher viel Risiko
auf uns genommen, um genügend Lager
aufzubauen, damit unsere Kunden auch
zeitgerecht beliefert werden können. Das
ist ein essenzielles Kundenversprechen,
das wir ernst nehmen.“
ARBEITGEBER WMF
Auch als Arbeitgeber ist sich WMF seiner
Verantwortung bewusst und bietet neben
modernen Büroräumlichkeiten in Innsbruck,
Essenszuschüssen, vergünstigten
Einkaufsmöglichkeiten und einer privaten
Pensionsvorsorge vor allem umfangreiche
Aus- und Weiterbildungen an. „Mitarbeiter
weiterzuentwickeln und ihnen die
Möglichkeit zu bieten, ihre Kenntnisse
auszubauen, ist eine unserer Kernaufgaben“,
sagt Ferrigato. „Jeder Mitarbeiter
soll spüren, dass wir ihn fördern und unterstützen
möchten, seien es Leadership-
Kurse oder State-of-the-Art-eLearning-
Angebote.“
www.wmf-kaffeemaschinen.at
Bezahlte Anzeige

Top388–427
Umsatzjahr 2021
gereiht nach Umsatz
400
425
2022 2021
388
389
390
391
392
393
394
395
396
397
398
399
401
402
403
404
405
406
407
408
409
410
411
412
413
414
415
416
417
418
419
420
421
422
423
424
425
426
427
367
354
389
-
382
394
378
381
387
-
383
-
308
-
379
-
-
-
359
-
-
386
-
372
-
-
-
-
-
-
368
393
-
-
-
-
-
-
-
-
+/–
-21
-35
-1
-
-10
1
-16
-14
-9
-
-15
-
-92
-
-23
-
-
-
-47
-
-
-23
-
-39
-
-
-
-
-
-
-50
-26
-
-
-
-
-
-
-
-
FIRMENNAME
WIMPISSINGER BETON UMW. GMBH & CO KG (1)
OSTTIROLER GEMEINNÜTZIGE WOHNUNGS-
UND SIEDLUNGSGEN. REG. GENMBH (1)
ENI SERVICESTATION ESPRESSO, WASCHCENTER
BRACHER GMBH (1)
TRENKWALDER GMBH (1)
GEBRÜDER WEHLE GMBH (1)
INNTALTRANS EBERHART GMBH (1)
PRANTAUER GMBH (1)
ALPINA DRUCK GMBH (1)
MOTORBÄRMOTORRÄDER UND AUTOMOBILIE
HANDELSGMBH (1)
GEBRAUCHTWAGENZENTRUM TIROL MK GMBH (1)
HWBAU GMBH (1)
PURZELBAUM HANDELSGMBH (1)
NAUDERER BERGBAHNEN AG (2)
AIR-TECH LÜFTUNGS- U. KLIMAANLAGEN GMBH (1)
GEIGER PLATTER GMBH & CO KG (1)
NORDLICHT KÜHLUNG – KLUMAIER GMBH (1)
SCHIEFERER BAU GMBH (1)
KITZSPORT GMBH (1)
ST. JOHANNER BERGBAHNEN GMBH (2)
SPORT PANGRATZ & ESS GMBH (2)
BERGBAHNEN ROSSHÜTTE
SEEFELD-TIROL-REITH AG (2)
REKORD VOMP GMBH (1)
ASW ASPHALTMISCHANL. ZAMS GMBH & CO KG (1)
HOTEL KITZHOF GMBH (1)
PLATTNER GMBH (1)
BHG INSTALLATIONEN GMBH & CO KG (1)
BERGBAHNEN WESTENDORF GMBH (2)
ARISTO GRAPHIC SYSTEME GMBH (1)
ING. B. U. J. HUSSL GARTENGESTALTUNGS- U.
LANDSCHAFTSBAUGMBH & CO KG (1)
LIFTGESELLSCHAFT OBERGURGL GMBH (2)
OLYMPIA SPORT- UND VERANSTALTUNGSZEN-
TRUM INNSBRUCK GMBH (1)
ING. GÜNTER GRÜNER GMBH (1)
SCHLOSSHOTEL FISS GMBH (1)
BULACHER BAU GMBH (1)
RICHARD PLANER GMBH (1)
BERGBAHNEN KAPPL AG (2)
SPORT GLANZER GMBH & CO KG (2)
HOCHGURGLER LIFT GMBH & CO KG (2)
TOP HOTEL HOCHGURGL
BETRIEBS GMBH & CO KG (2)
ALPINE NATURPRODUKTE GMBH (1)
ORT UMSATZ 20 UMSATZ 21 +/- % MA 21
Kundl
Lienz
Wiesing
Jenbach
Terfens
Ebbs
Zams
Innsbruck
Schwaz
Vomp
Landeck
Kufstein
Nauders
Landeck
Innsbruck
Schwaz
Fließ
Kitzbühel
St. Johann
St. Anton a. A.
Seefeld
Vomp
Zams
Kitzbühel
Schwaz
Kufstein
Westendorf
Wörgl
Brixlegg
Obergurgl
Innsbruck
Telfs
Fiss
Vomp
Schwoich
Kappl
Sölden
Hochgurgl
Hochgurgl
Arzl i. P.
8.000.000
9.002.122
5.732.995
7.340.000
6.520.000
4.920.000
7.150.000
6.700.000
6.000.000
7.000.000
6.500.000
16.800.000
12.686.484
6.565.000
6.776.000
5.800.000
6.041.663
11.440.601
8.615.030
10.976.434
10.800.000
6.021.000
6.500.000
7.700.000
4.800.000
4.750.000
11.941.088
5.400.000
4.245.030
14.128.086
8.000.000
5.000.000
16.529.506
4.000.000
3.823.000
5.842.966
11.449.446
9.568.871
8.498.120
9.000.000
8.100.000
7.819.737
7.585.712
7.500.000
7.180.000
7.163.000
7.150.000
7.100.000
7.000.000
7.000.000
6.800.000
6.800.000
6.643.495
6.631.000
6.611.000
6.600.000
6.569.359
6.544.500
6.517.730
6.507.469
6.422.261
6.309.535
6.300.000
6.200.000
6.000.000
6.000.000
5.666.281
5.600.000
5.500.000
5.471.303
5.100.000
5.060.000
4.918.493
4.000.000
3.853.000
3.729.202
3.571.330
3.505.006
2.803.258
2.000.000
48
26
14
35
50
5
49
50
14
8
65
148
51
34
14
44
24
56
53
40
54
24
k.A.
70
28
30
65
12
48
106
67
37
120
30
23
54
k.A.
k.A.
55
12
TÄTIGKEITSBEREICHE/ANMERKUNGEN
GRUNDSÄTZLICHE ANMERKUNGEN: Alle Umsatzangaben verstehen sich als Netto-Umsätze. Bei Firmengruppen wurde versucht, die Einzelgesellschaften darzustellen. Wo dies nicht möglich war, sind die angegebenen Daten
als konsolidierte Werte zu verstehen. Die Zahlen wurden den Bilanzdaten der Firmen entnommen bzw. mit Eigenangaben der Firmen ergänzt. Bei Unternehmen, deren Corona-Förderungen in der Bilanz ersichtlich waren, sind
diese im Umsatz eingerechnet und in den Bemerkungen angeführt. Nachdem wir für das Jahr 2021, das im Ranking abgebildet werden soll, von einigen Unternehmen keine aktuellen Zahlen recherchieren konnten, haben wir
uns entschieden, das Ranking zweizuteilen. Im ersten Teil (ab Seite 187) finden Sie jene Unternehmen, deren Umsätze wir für 2021 recherchieren konnten, im zweiten Teil (ab Seite 220) jene Unternehmen, von denen wir nur
die Umsatzzahlen aus 2019 oder 2020 verfügbar hatten, sortiert nach diesen Umsätzen (Näheres auf Seite 184) Stand: 28. 9. 2022
Anmerkungen: (1) Angaben lt. Unternehmen (Umsatz 21), (2) Angaben lt. Firmenbuch (Umsatz 2021), (3) Angaben lt Firmenbuch (Umsatz 2020), (4) Angaben lt. KSV (Kreditschutzverband, Umsatz 2020), (5) Angaben lt. KSV (Kreditschutzverband, Umsatz 2019), (6) Angaben lt.
Unternehmen (Umsatz 2019), (7) Angaben lt. Unternehmen (Umsatz 2020)
1,25
-13,13
32,32
2,18
10,12
45,59
0,00
5,97
16,67
0,00
4,62
-59,52
-47,63
1,01
-2,44
13,79
8,73
-42,80
-24,34
-40,71
-40,53
4,79
-3,08
-19,48
25,00
26,32
-52,55
3,70
29,56
-61,27
-36,25
1,20
-70,24
0,00
0,78
-36,18
-68,81
-63,37
-67,01
-77,78
Schotterwerk, Erdbewegung, Abbrucharbeiten, Kanal- und Straßenreinigung
Wohnungs- und Siedlungsgenossenschaft
Tankstellen; Exportanteil: 30 %
Planung, Fertigung, Montage und Wartung von Lüftungs- und Klimaanlangen; Exportanteil: 5 %
Tischlerei; Exportanteil: 10 %
Spedition, Logistik, Transport, Fracht
Bauen und Entsorgen im Tiroler Oberland; Prantauer Zams (Prantauer GmbH, 100 %, Kieswerk
BetriebsgmbH & Co KG, 75 %); Personal = Gruppe; Umsatz konsolidiert
Druckerei (ohne Zeitungsdruckerei); Exportanteil: 40 %
Handel mit Krafträdern, Teilen und Zubehör
KFZ-Reparaturwerkstätte, KFZ Spenglerei und Handel mit Gebrauchtfahrzeugen
Baununternehmen
Einzelhandel mit Textilien, Zillertaler Trachtenwelt
Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr inkl. Gastronomie; Umsatz inkl. sonstige Erträge (Corona-
Förderungen): 4.122.353 Euro; MA Durchschnitt
Lüftungs- und Klimaanlangenbau; Luzian Bouvier
Großhandel mit Sanitär- und Heizungsmaterial
Kühl- und Kältetechnik
Erdbau, Transporte, Entsorgung
Handel
Bergbahnen; Umsatz inkl. sonstige Erträge (Corona-Förderungen) 4.557.508 Euro
Sporthandel
Bergbahn; Umsatz inkl. sonstige Erträge (Corona-Förderungen): 2.957.778 Euro
Fenster- und Türenerzeugung, Handel mit Fenstern und Türen sowie Sonnen- und Insektenschutz
Herstellung und Verkauf von bituminosem Mischgut
Hotel
Spezialmaschinenbau, Sägetechnik und Diamantwerkzeug; Exportanteil: 97 %
Installation; Bilanz 31. 3. 2021
Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr; Umsatz inkl. sonstige Erträge
(Corona-Förderungen): 3.762.565 Euro
Handel mit Maschinen und Verbrauchsmaterialien für die werbetechnische Industrie
Garten- und Landschaftsbau und Pflasterer
Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr; Umsatz inkl. sonstige Erträge (Corona-Förderungen):
4.557.210 Euro
Sport- und Veranstaltungszentrum
IT-Lösungen Grüner Gruppe (pit-cup GmbH und Ing. Günter Grüner GmbH); Exportanteil: 30 %
Hotel
Bau; Umsatz geschätzt
Lebensmitteleinzelhandel
Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr; Bilanz 30. 11. 2021, Umsatz inkl. sonstige Erträge
(Corona-Förderungen): 2.581085
Einzelhandel mit Fahrrädern, Sport- & Campingartikeln; GJ 01.05.2020–30.04.2021
Errichtung und Betrieb von Berg- und Seilbahnen; Umsatz inkl. sonstige Erträge (Corona-
Förderungen): 2.845.440 Euro
Hotel; Umsatz inkl. sonstige Erträge (Corona-Förderungen): 2.152.775 Euro
Handel

IKB | PROMOTION
Mit der IKB
Nr. zukunftsfi t werden
39
Von der stabilen Trinkwasserversorgung über die Öko-Strom-Erzeugung bis hin zur Internetversorgung,
Abwasserentsorgung, Abfallsammlung und den Betrieb der Bäder liefert die Innsbrucker Kommunalbetriebe
AG (IKB) die Basis für eine hohe Lebensqualität.
Fotos:IKB
Um diese hohe Lebensqualität in
Innsbruck und Tirol zu erhalten,
bietet die IKB ein breites Leistungsportfolio
an, um Unternehmen und
Gemeinden in Sachen Energiewende zu
unterstützen.
RAUS AUS FOSSILEN ENERGIE-
TRÄGERN MIT DER IKB
Gerade in Zeiten wie diesen ist ein schneller
Ausstieg aus fossilen Energien nötig. Die
Kosten für Gas und Öl steigen stetig und
das erneuerbare Wärmegesetz, welches einen
Ausstieg aus fossilen Brennstoffen bis
2040 vorsieht, steht vor der Tür.
Als regionale Expertin bietet die IKB die
Planung und Umsetzung, sowie den Betrieb
von nachhaltigen Heizsystemen wie Heizen
mit Holzpellets, Wärmepumpen und
Photovoltaik-Anlagen an. Mit dem IKB-
Contracting bietet die IKB ein Finanzierungsmodell,
das Ihr Budget nicht belastet.
E-LADE-INFRASTRUKTUR AUS
INNSBRUCK
Mit dem Ausstieg aus fossilen Brennstoffen
neigt sich auch die Zeit der Verbrennungsmotoren
dem Ende zu.
Die IKB hat schon früh angefangen, ihren
eigenen Fuhrpark auf E-Autos umzustellen,
und sich in Sachen Ladeinfrastruktur
ein hervorragendes Wissen angeeignet
und bereits für viele Betriebe und Gemeinden
umgesetzt. Die IKB steht Ihnen
mit ihrer Expertise gerne von der Planung
über die Umsetzung bis zur Abrechnung
der Ladevorgänge zur Seite.
DATEN LOKAL
SPEICHERN
Schätzungen zufolge werden bis zum
Jahr 2025 weltweit mehr als 90 Prozent
der Rechenleistung sowie Daten von Unternehmen
in Rechenzentren gebündelt
sein.
Um Daten sicher und regional zu speichern,
bieten die hochmodernen Rechenzentren
der IKB eine Tiroler Alternative
zu den großen Cloud-Anbietern und treiben
so die Digitalisierung Tirols voran.
Um die Rechenzentren möglichst sicher
und energieeffizient zu betreiben, setzt
man auf modernste Technik, höchste Sicherheitsstandards
und auf innovative
Grundwasserkühlung. Somit können Sie
Ihren Daten nicht nur regional, sondern
auch beinahe CO2-neutral speichern.
WASSER ALS KOSTBARES GUT
SCHÄTZEN UND SCHÜTZEN
Das Tiroler Trinkwasser ist von erstklassiger
Qualität. Umso wichtiger ist es, zu
vermeiden, dass es durch unerkannte
Lecks in den Leitungen verloren geht
Um einen Wasserverlust frühzeitig zu erkennen,
hat sich die IKB auf eine innovative
Methode spezialisiert: Durch den
Einsatz von digitalen Geräuschpegelloggern
können ganze Wasserleitungsnetze
in sehr kurzer Zeit und mit geringem
Aufwand von den Expert:innen analysiert
und Wasserverluste örtlich lokalisiert
werden.
Sie wollen Ihren Betrieb oder Ihre Gemeinde
gemeinsam mit der IKB zukunftsfit
machen? Dann melden Sie sich gerne
unter kundenservice@ikb.at oder
Tel. 0800 500502, www.ikb.at
Foto: M. Freinhofer

TOP 500 | RANKING 2022 (Umsätze für 2021 nicht recherchierbar)
Unternehmen, deren Umsätze für 2021
nicht recherchierbar waren.
Umsatzjahre 2020 & 2019
gereiht nach Umsatz
2022 2021 +/–
24
41
55
57
98
103
105
106
115
140
FIRMENNAME
SANDOZ GMBH (4)
KOCH MEDIA GMBH (7)
LIEBHERR-HAUSGERÄTE LIENZ GMBH (4)
PAPIERFABRIK WATTENS GMBH & CO KG (6)
LEITNER-GRUPPE (6)
ARZ ALLG. RECHENZENTRUM GMBH (4)
HANDL TYROL GMBH (7)
HUBER EINKAUF GMBH & CO KG (7)
AUTOHAUS SCHWEIGER GMBH (7)
PRIM AS TIEFKUEHLPRODUKTE GMBH (3)
FRIEDRICH DEUTSCH METALLWERK GMBH (4)
BURTON SPORTARTIKEL GMBH (4)
IDM-ENERGIESYSTEME GMBH (7)
SEB ÖSTERREICH HANDELSGMBH (4)
GEISLER & TRIMMEL HOLDING GMBH (6)
ARGE BAUSTAHL EISEN BLASY-NEPTUN GMBH (7)
RIEDER GMBH & CO KG (4)
ILF CONSULTING ENGINEERS AUSTRIA GMBH (7)
METRON HANDEL GMBH (7)
VERKEHRSVERBUND TIROL GMBH (3)
AP-KUFSTEIN GMBH (4)
ASFINAG ALPENSTRASSEN GMBH (4)
HAYA INTERNATIONAL TRADING OG (4)
ROTES KREUZ TIROL GEMEINNÜTZIGE
RETTUNGSDIENST GMBH (3)
TRANSPORT LOGISTICA GMBH (4)
WOMEN'S BEST GMBH (4)
GIESSWEIN WALKWAREN AG (4)
NORDPAN RUBNER HOLZBAUELEMENTE GMBH (4)
HARTL CONNECT TRANSPORT GMBH (4)
HUTER & SOEHNE GMBH (4)
SPORTALM GMBH (7)
ORT UMSATZ 19/20 UMSATZ 21 +/- % MA 19/20
Kundl 2.026.573.047
4653
Höfen
Lienz
Wattens
Telfs
Innsbruck
Pians
Pflach
Reutte
Oberhofen
Innsbruck
Innsbruck
Matrei i. O.
Innsbruck
Innsbruck
Innsbruck
Ried im Zillertal
Rum b. I.
Kirchbichl
Innsbruck
Kufstein
Innsbruck
Kirchbichl
Rum
Gries a. Brenner
Innsbruck
Brixlegg
Strassen
Vomp
Innsbruck
Kitzbühel
288.806.273
286.953.862
214.522.643
165.882.000
156.762.981
155.617.079
121.606.814
114.979.962
91.496.238
76.247.565
75.234.805
66.500.000
66.389.297
64.000.000
63.653.000
63.406.179
60.000.000
60.000.000
54.905.857
52.477.893
51.753.411
51.000.000
50.727.189
50.597.000
47.108.000
45.000.000
44.945.518
43.894.965
41.500.000
41.000.000
180
1337
428
285
629
620
19
90
288
460
127
325
226
130
54
346
530
30
59
15
258
4
24
55
71
144
93
74
245
128
TÄTIGKEITSBEREICHE/ANMERKUNGEN
Als Weltmarktführer bei Generika und Biosimilars zählt die Sandoz GmbH zu den größten
Pharmaproduzenten und -exporteuren Österreichs. Jahresumsatz Novartis Österreich 1,9 Mrd. Euro
Koch Media, gegründet 1994 und im Februar 2018 vom schwedischen Computerspieleentwickler
Embracer Group AB übernommen, ist ein führender und unabhängiger Produzent und Vermarkter
von digitalen Entertainment-Produkten weltweit. WJ 20/21 (01.04.2020–31.03.2021). Koch
Media hat im August 2022 bekannt gegeben, dass ab jetzt alle Koch-Media-Unternehmen weltweit
in Plaion umbenannt werden. Exportanteil: 98 %
Produktion von Kühl- und Gefriergeräten für Haushalt und Gewerbe
Produktion von Spezialpapier für die internationale Zigarettenindustrie
Herstellung Seilförderanlagen, Windkraft- und Beschneiungsanlagen, Pistenfahrzeuge; Leitner
GmbH, Prinoth GmbH und DemacLenko GmbH
Herstellung von Standardsoftware, IT-Dienstleistungen Banken, Herstellung von Banksoftware,
Rechenzentrumsbetrieb, Handel und Dienstleister für Land Tirol und Tirol Kliniken
Fleischverarbeitung; Handl Tyrol Gruppe; Exportanteil: 60 %
Beschaffung/Großhandel mit Schwerpunkt Unternehmen der Milchwirtschaft, Einkaufsdienstleister
Exportanteil: 99 %
Groß- und Einzelhandel mit Fahrzeugen, Karosseriereparatur (Autospenglerei), Service, Reparatur,
Schnellservice; Exportanteil: 87,5 %
Herstellung von TK-Produkten
Komplexe und hochwertigste Aluminium-Druckgussteile für die deutsche Automobilindustrie und
deren Zulieferer, Herstellung von Skistahlkanten für Ski- und Snowboardindustrie
Großhandel mit Sportartikeln
Pioniere für Wärmepumpen. Die iDM Energiesysteme GmbH liefert seit über 40 Jahren Spitzentechnologie
im Bereich der erneuerbaren Energien und ist größter österreichischer Hersteller von
Heizungswärmepumpen von zwei bis 1.500 kW. Pletzer Gruppe
Handel
Bau- und Baunebengewerbe
Großhandel mit, Bearbeitung und Verlegung von Bewehrungsstahl
Hoch- und Tiefbau, Zimmerei, Tischlerei, Fensterwerk
Ingenieur- und Beratungsunternehmen; MA in Österreich, 2.500 MA weltweit
Groß- und Einzelhandel mit medizinischen Bedarfsartikeln
Transportorganisationen
Großtankstelle
Bau von Straßen
Handel mit Gewürzen
Rotes Kreuz
Spedition
Fitness für Frauen
Herstellung von gestrickten und gewalkten Stoffen für Bekleidung und Hausschuhe; Herstellung
von Damen-, Herren- und Kinderoberbekleidung, Giesswein Home Collection
Fertighaus- und Hallenerzeugung
Güterbeförderung im Straßenverkehr
Baumeister, Metallbau, Tischlerei & Türenproduktion, Zimmerei & Holzleimbau
Fashion-, Ski- und Trachtenmode
GRUNDSÄTZLICHE ANMERKUNGEN: Alle Umsatzangaben verstehen sich als Netto-Umsätze. Bei Firmengruppen wurde versucht, die Einzelgesellschaften darzustellen. Wo dies nicht möglich war, sind die angegebenen Daten
als konsolidierte Werte zu verstehen. Die Zahlen wurden den Bilanzdaten der Firmen entnommen bzw. mit Eigenangaben der Firmen ergänzt. Bei Unternehmen, deren Corona-Förderungen in der Bilanz ersichtlich waren, sind
diese im Umsatz eingerechnet und in den Bemerkungen angeführt. Nachdem wir für das Jahr 2021, das im Ranking abgebildet werden soll, von einigen Unternehmen keine aktuellen Zahlen recherchieren konnten, haben wir
uns entschieden, das Ranking zweizuteilen. Im ersten Teil (ab Seite 187) finden Sie jene Unternehmen, deren Umsätze wir für 2021 recherchieren konnten, im zweiten Teil (ab Seite218) jene Unternehmen, von denen wir nur die
Umsatzzahlen aus den Jahren 2019 oder 2020 verfügbar hatten, sortiert nach diesen Umsätzen (Näheres auf Seite 184) Stand: 28. 9. 2022
Anmerkungen: (1) Angaben lt. Unternehmen (Umsatz 21), (2) Angaben lt. Firmenbuch (Umsatz 2021), (3) Angaben lt. Firmenbuch (Umsatz 2020), (4) Angaben lt. KSV (Kreditschutzverband, Umsatz 2020), (5) Angaben lt. KSV (Kreditschutzverband, Umsatz 2019), (6) Angaben lt.
Unternehmen (Umsatz 2019), (7) Angaben lt. Unternehmen (Umsatz 2020)
218 ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2022

Die perfekte Hülle für ihr Team!
Plaion, Höfen; Foto: A.Schindl
Erster Autarker Gewerbebau in Österreich. Foto: Foto Müller
Tirol Lodge, Ellmau; Planung: DI Bruno Moser; Foto: Michael Huber
Das Bootshaus; Foto: DI PHilipp Schwaderer
Autohaus Schweiger; Planung: arch2plus, DI Helmut Schweiger; Foto: A.Schindl
+43 5672 63357*info@holzbau-saurer.com*www.holzbau-saurer.com*facebook.com/holzbau.saurer

TOP 500 | RANKING 2022 (Umsätze für 2021 nicht recherchierbar)
Unternehmen, deren Umsätze für 2021
nicht recherchierbar waren.
Umsatzjahre 2020 & 2019
gereiht nach Umsatz
2022 2021 +/–
4
FIRMENNAME
TRAVEL PARTNER GMBH (4)
A. Ö. BEZIRKSKRANKENHAUS REUTTE (6)
SEILBAHN KOMPERDELL GMBH (4)
RAGG GMBH (7)
ERNST DERFESER GMBH (4)
TECHEM MESSTECHNIK GMBH (4)
AUTOHAUS HANS DOSENBERGER
GMBH & CO KG(4)
AUTOHOF HUTER GMBH (4)
ENGLEDER HANDELSGMBH (4)
INTERCHIM AUSTRIA GMBH (4)
FISSER BERGBAHNEN GMBH (4)
BERGBAHNEN SKIZENTRUM HOCHZILLERTAL
GMBH & CO KG (4)
ORT
Ellmau
Ehenbichl
Serfaus
Hall in Tirol
Vomp
Innsbruck
Neu-Rum
Vils
Weer
Wörgl
Fiss
Kaltenbach
UMSATZ 19/20 UMSATZ 21 +/- % MA 19/20
40.807.165
39.613.577
38.587.845
36.000.000
35.000.000
33.500.000
33.000.000
33.000.000
33.000.000
33.000.000
32.253.096
31.615.504
114
439
267
105
147
150
50
69
22
13
259
125
TÄTIGKEITSBEREICHE/ANMERKUNGEN
Reisebüros, Incoming, Hotellerie
Krankenhäuser
Seilbahn-, Sesselbahn- und Schleppliftverkehr, Berggastronomie
Sammeln, Aufbereiten und Bereitstellen vorwiegend metallischer Altstoffe, auch Holz, Glas, Reifen,
Elektronikschrott, Bauschutt, Altautos, Containerdienst, Demontagen
Gewinnung von Kies und Sand
Dienstleistungen für die Wohnungswirtschaft, Wärme- und Wasserkostenabrechnung, Direktverrechnung,
Vertrieb und Handel mit Erfassungs- und Messgeräten für Wärme und Wasser,
Großhandel mit Erfassungs- und Messgeräten für Wärme und Wasser, Wassertechnik
Handel mit KFZ, Teilen, Zubehör, Reparaturen, Tankstellen
Wirtschaftliche Dienstleistungen
Tankstellen
Großhandel mit chemischen Erzeugnissen
Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr und Gastronomie
Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr
204
212
219
221
229
GEISLER & TRIMMEL GENERAL
CONTRACTOR GMBH (4)
ZUEGG GMBH & CO KG (4)
NOTHEGGER SYSTEMLOGISTIK GMBH (4)
ÖTZTALER GLETSCHERBAHN GMBH & CO KG (3)
ACP IT SOLUTIONS GMBH (4)
HANS PICKER GMBH (4)
SIGNA PRIME SELECTION AG (4)
LITA TRANSPORT UND HANDELSGMBH (4)
FRÜCHTE MAIER GMBH & CO KG (4)
AUTOHAUS MANFRED NEURAUTER GMBH (7)
AUTO MEISINGER GMBH (7)
LOGISPIN AUSTRIA GMBH (4)
SPORTWAGEN LEASING GMBH (4)
TIROLER SOZIALE DIENSTE GMBH (4)
TRANSALPINE ÖLLEITUNG
IN ÖSTERREICH GMBH (7)
TUNAP COSMETICS LIEGENSCHAFTEN GMBH (5)
TIROLER BACKHAUS GMBH (4)
GATT TRANSPORT & LOGISTIK GMBH (4)
HS HOLZEXPORT SCHUSTER GMBH (4)
AFS LOGISTIC SOLUTIONS GMBH (3)
PRIMAGAZ GMBH (3)
NANU-NANA HANDELSGMBH (3)
HAUSBERGER ELEKTROTECHNIK GMBH (4)
GEMEINNÜTZIGE HAUPTGENOSSENSCHAFT
DES SIEDLERBUNDES REGENMBH (4)
CHRISTOPHORUS FIRMENGRUPPE (7)
Brixlegg
Nußdorf/Debant
Radfeld
Sölden
Innsbruck
Schwaz
Innsbruck
Rum
Kitzbühel
Telfs
Völs
Innsbruck
Kufstein
Innsbruck
Matrei i. O.
Kematen
Kematen
Kufstein
Innsbruck
Zirl
Kirchbichl
Innsbruck
Innsbruck
Innsbruck
Mayrhofen
31.500.000
30.000.000
29.013.367
28.507.955
27.000.000
27.000.000
27.000.000
26.800.000
26.198.858
25.350.000
25.200.000
25.000.000
25.000.000
24.766.461
24.205.000
24.167.303
23.525.000
23.121.522
23.094.384
22.804.948
22.456.527
22.225.704
22.000.000
21.246.146
21.200.000
6
45
150
142
49
61
6
1
20
49
60
14
1
164
27
80
204
16
7
75
70
274
56
28
111
Generalunternehmen für Hochbau, insbesondere für Hotelbau
Großhandel mit Mineralölen und Brennstoffen aller Art, C&C-Großmarkt, Lebensmittelgroß- und
-einzelhandel
Transport- und Logistikdienstleistungen aller Art
Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr; Bilanz: 30. 6. 2020
Einzel- und Großhandel mit Computern und Standard-Software
Sonstige Instandhaltung und Reparatur von Kraftwagen
Erwerb, Verwaltung, Verwertung und Entwicklung von Immobilien und Immobilienprojekten
Transportunternehmen
Früchte-Import und -Export sowie Großhandel
Reparatur von Kraftfahrzeugen und Handel mit KFZ
Einzelhandel mit Kraftwagen und Service
Sportwetten
Leasing
Soziale Dienste
Rohöltransport per Pipeline von Triest zu Raffi nerien in Österreich, Deutschland und der Tschechischen
Republik; Transalpine Pipeline, TAL-Gruppe
Full-Service-Dienstleister in der Kosmetikindustrie, Lohnhersteller für Kosmetikprodukte
Einzelhandel mit Backwaren und Süßwaren, Herstellung von Brot und Gebäck
Speditionsunternehmen
Großhandel mit Holz
Spedition; GJ 01.02.2020–31.01.2021
Handel mit Flüssiggas in Flaschen und Tanks, Gasinstallationen, Handel und Installation von
Wärmepumpen, Energycabins, Solaranlagen und Blockheizkraftwerken
Einzelhandel
Einzelhandel mit Einrichtungsgegenständen und Hausrat a. n. g.
Wohnbau
Reisebüros, Reiseveranstalter, Busbetrieb, Incoming
GRUNDSÄTZLICHE ANMERKUNGEN: Alle Umsatzangaben verstehen sich als Netto-Umsätze. Bei Firmengruppen wurde versucht, die Einzelgesellschaften darzustellen. Wo dies nicht möglich war, sind die angegebenen Daten
als konsolidierte Werte zu verstehen. Die Zahlen wurden den Bilanzdaten der Firmen entnommen bzw. mit Eigenangaben der Firmen ergänzt. Bei Unternehmen, deren Corona-Förderungen in der Bilanz ersichtlich waren, sind
diese im Umsatz eingerechnet und in den Bemerkungen angeführt. Nachdem wir für das Jahr 2021, das im Ranking abgebildet werden soll, von einigen Unternehmen keine aktuellen Zahlen recherchieren konnten, haben wir
uns entschieden, das Ranking zweizuteilen. Im ersten Teil (ab Seite 187) finden Sie jene Unternehmen, deren Umsätze wir für 2021 recherchieren konnten, im zweiten Teil (ab Seite218) jene Unternehmen, von denen wir nur die
Umsatzzahlen aus den Jahren 2019 oder 2020 verfügbar hatten, sortiert nach diesen Umsätzen (Näheres auf Seite 184) Stand: 28. 9. 2022
Anmerkungen: (1) Angaben lt. Unternehmen (Umsatz 21), (2) Angaben lt. Firmenbuch (Umsatz 2021), (3) Angaben lt. Firmenbuch (Umsatz 2020), (4) Angaben lt. KSV (Kreditschutzverband, Umsatz 2020), (5) Angaben lt. KSV (Kreditschutzverband, Umsatz 2019), (6) Angaben lt.
Unternehmen (Umsatz 2019), (7) Angaben lt. Unternehmen (Umsatz 2020)

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TOP 500 | RANKING 2022 (Umsätze für 2021 nicht recherchierbar)
Unternehmen, deren Umsätze für 2021
nicht recherchierbar waren. Umsatzjahre 2020 & 2019
gereiht nach Umsatz
2022 2021
230
+/–
FIRMENNAME
MODE VON FEUCHT GMBH (5)
BERBAHNEN WILDER KAISER GMBH (7)
AUTOHAUS RUDOLF FUCHS GMBH (4)
CBR FASHION AUSTRIA GMBH (4)
ZELLER BERGBAHNEN ZILLERTAL GMBH & CO KG (4)
WEINBERG BAUTRÄGER & PROJEKT-
ORT
Innsbruck
Ellmau
Itter
Innsbruck
Zell am Ziller
Innsbruck
UMSATZ 19/20 UMSATZ 21 +/- % MA 19/20
21.000.000
20.805.384
20.706.026
20.500.000
20.147.000
20.100.000
210
131
51
116
8
TÄTIGKEITSBEREICHE/ANMERKUNGEN
Einzelhandel mit Bekleidung
Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr, Gastronomie
Handel mit KFZ, Teilen, Zubehör, Reparaturen
Handel
Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr
Bauträger und Projektentwicklung
240
ENTWICKLUNGSGMBH (4)
UNTERNEHMENSGRUPPE FREISINGER (7)
PRIVATKLINIK HOCHRUM SANATORIUM DER
Ebbs
Rum
20.100.000
20.000.000
140
208
Holzbau, Fensterbau, Immobilien, Vermietung, Fernheizwerk, Handel mit Eingangstüren, Innentüren,
Böden, Fenster und Küchen, E-Bikeverleih/-verkauf; Unternehmensgruppe Freisinger; Export: 25 %
Krankenanstalt samt Altenheim und Kuranstalt
254
268
KREUZSCHWESTERN GMBH (4)
SCHULER GMBH (4)
SPECKBACHER HANDELSGMBH (4)
HÖRHAGER GRUPPE (7)
TRANSPED IMMOFINANZ GMBH (4)
ROSSBACHER VERWALTUNGSGMBH (4)
AUER GMBH (4)
BOE GEBÄUDEMANAGEMENT GMBH (4)
ROWA MOSER HANDELSGMBH (4)
DANNEMANN GLOBAL EXTRUSION GMBH (4)
REHA ZENTRUM MÜNSTER BETRIEBSGMBH (4)
STIEBLEICHINGER GMBH (4)
TYROLEAN JET SERVICES GMBH (4)
SCHILIFT-ZENTRUM-GERLOS GMBH (7)
EZEB-BROT VERTRIEBSGMBH (4)
DI HANS GOIDINGER, BAU- UND LEICHTBETON
GMBH (4)
DEMACLENKO GMBH (3)
GERZABEKTEAM GMBH (4)
BURGSTALLER BAU GMBH (4)
DER BÄCKER RUETZ GMBH (4)
IDEALBAU GMBH (4)
FINANCE ALPIN KITZBÜHEL GMBH (4)
ORTNER UND STANGER GMBH (4)
GREENSTORM MOBILITY GMBH (7)
SCHÖFFEL AUSTRIA GMBH (4)
HAELMA VERMÖGENSVERWALTUNGSGMBH (5)
VS HOHLDIELEN WEST GMBH (4)
ZIMMER AUSTRIA
Völs
Reutte
Schwaz
Wörgl
Lienz
Pfons
Innsbruck
Innsbruck
Jochberg
Münster
Innsbruck
Innsbruck
Gerlos
Fügen
Wattens
Telfs
Kitzbühel
Innsbruck
Kematen
Kitzbühel
Kitzbühel
Innsbruck
Kufstein
Innsbruck
Hall in Tirol
Radfeld
Kufstein
20.000.000
20.000.000
19.809.000
19.316.626
19.200.000
19.000.000
18.900.000
18.100.000
18.000.000
18.000.000
18.000.000
18.000.000
18.000.000
17.600.000
17.500.000
17.348.047
17.329.945
17.300.000
17.200.000
17.100.000
17.000.000
17.000.000
16.595.335
16.500.000
16.000.000
16.000.000
15.938.696
52
68
19
4
112
144
91
49
49
241
152
57
120
177
81
19
95
7
229
26
5
78
89
32
4
70
135
Großhandel und Einzelhandel mit elektrischen Haushaltsgeräten, TV-Unterhaltungselektronik,
Küchen und Möbel
Großhandel mit Nahrungs- und Genussmitteln, Getränke, Wein, Verkauf von Brennstoffen,
Tiefkühlprodukte, Obst & Gemüse, EU-zertifizierter Fleischzerlegebetrieb
Erschließung von Grundstücken, Errichtung von Wohnbauprojekten
Immobilien, Finanzierung, LKW-Tankstelle
Sammlung nicht gefährlicher Abfälle
Transport und Erdbau
Gebäudemanagement
Import/Export, Vertrieb von Kabelmanagement und Rohren, elektrischen Heizungssystemen,
Doppel- und Hohlraumböden, Beleuchtung
Herstellung von PET, GAG, C-PET sowie metallisierter Spezialfolie, Bio-Folie Mayonnaise-Produktion
Reha-Zentrum
Hotels garnis
Gelegenheitsflugverkehr
Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr
Bäckerei
Betonwarenerzeugung, Baumeister
DEMACLENKO projektiert, entwickelt, produziert und verkauft schlüsselfertige Beschneiungssysteme
und Anlagenkomponenten; HTI Group
Hoch- und Tiefbau; Zimmerei und Holzbau
Wohnungs- und Siedlungsbau
Bäckerei
Hochbau
Handel
Großhandel mit sonstigen Maschinen, Ausrüstungen und Zubehör, Eisenwaren
E-Mobilität und digitale Reiseprodukte, E-Bikes und E-Cars für die Premium-Hotellerie in der
DACH-Region und Italien; fest Angestellte Standort Kufstein; Exportanteil: 68 %
Handel
Vermögensverwaltung
Herstellung von Betonfertigteilen
Herstellung von digitalen Druckanlagen für die Textil- und Teppichveredelung
J. ZIMMER MASCHINENBAU GMBH (4)
GRUNDSÄTZLICHE ANMERKUNGEN: Alle Umsatzangaben verstehen sich als Netto-Umsätze. Bei Firmengruppen wurde versucht, die Einzelgesellschaften darzustellen. Wo dies nicht möglich war, sind die angegebenen Daten
als konsolidierte Werte zu verstehen. Die Zahlen wurden den Bilanzdaten der Firmen entnommen bzw. mit Eigenangaben der Firmen ergänzt. Bei Unternehmen, deren Corona-Förderungen in der Bilanz ersichtlich waren, sind
diese im Umsatz eingerechnet und in den Bemerkungen angeführt. Nachdem wir für das Jahr 2021, das im Ranking abgebildet werden soll, von einigen Unternehmen keine aktuellen Zahlen recherchieren konnten, haben wir
uns entschieden, das Ranking zweizuteilen. Im ersten Teil (ab Seite 187) finden Sie jene Unternehmen, deren Umsätze wir für 2021 recherchieren konnten, im zweiten Teil (ab Seite218) jene Unternehmen, von denen wir nur die
Umsatzzahlen aus den Jahren 2019 oder 2020 verfügbar hatten, sortiert nach diesen Umsätzen (Näheres auf Seite 184) Stand: 28. 9. 2022
Anmerkungen: (1) Angaben lt. Unternehmen (Umsatz 21), (2) Angaben lt. Firmenbuch (Umsatz 2021), (3) Angaben lt. Firmenbuch (Umsatz 2020), (4) Angaben lt. KSV (Kreditschutzverband, Umsatz 2020), (5) Angaben lt. KSV (Kreditschutzverband, Umsatz 2019), (6) Angaben lt.
Unternehmen (Umsatz 2019), (7) Angaben lt. Unternehmen (Umsatz 2020)
222 ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2022

GLASERHOF | PROMOTION
Für jeden Anlass
Der Glaserhof in Gnadenwald ist die perfekte Location für jede Art
von Feier in einer einzigartig idyllischen Atmosphäre.
bietet der Glaserhof zudem ideale Rahmenbedingungen
für ein „corona-konformes“
Zusammentreffen, im eigenen Kreis, in
einer geschlossenen Gesellschaft, draußen
und mit viel Abstand.
Der Glaserhof bietet ausreichend Platz für größere Veranstaltungen, wie zum Beispiel Hochzeiten.
In Gnadenwald betreibt Familie Holzmann
den idyllisch gelegenen Glaserhof.
Der traditionelle und dennoch moderne
Tiroler Bauernhof bietet die perfekte
Location für Veranstaltungen aller Art.
TRAUMHAFTE ATMOSPHÄRE
Der Glaserhof liegt auf 900 Metern Seehöhe,
am Fuß des Karwendels, mitten in
der Natur. Er besticht nicht nur durch sei-
ne ausgezeichnete, ruhige Lage, sondern
bietet auch Räumlichkeiten für Seminare
und Feiern verschiedenster Größen, von
Weihnachtsfeiern bis zu Hochzeiten, eben
für alles, was gefeiert werden kann. Der
Hof bietet ausreichend Platz für bis zu ca.
100 Personen und kann ganz nach dem
Geschmack der Gäste persönlich und individuell
gestaltet werden. Exklusiv für die
Besucher stehen die Räumlichkeiten im
Haus, der Innenhof und die Terrasse zur
Verfügung. Der Glaserhof ist komplett bar-
rierefrei ausgebaut und somit die optimale
Location für alle Gäste. Damit nicht genug,
HAUSEIGENE
SCHNAPSBRENNEREI
Die Familie Holzmann züchtet auf dem
Glaserhof das Tiroler Grauvieh und das
braune Bergschaf (Abhofverkauf). Mit viel
Gefühl und Leidenschaft werden hier außerdem
auch hervorragende Edelbrände,
und so auch Gin, produziert. Die Tradition
des Brennens wird in der Familie Holzmann
seit Generationen überliefert und bewahrt.
Nachhaltiger Genuss und beste Qualität
sind für die Familie Holzmann dabei oberste
Priorität. Die Edelbrände wie auch der Gin
verdienen die Auszeichnung „Qualität auf
höchstem Niveau“. Am Glaserhof besteht
auch die Möglichkeit, die Brände und den
Gin zu verkosten. Besucher sind auf Voranmeldung
zu einer Hofführung inklusive
Verkostung herzlich willkommen. Hierfür
stehen auch eine kleinere und eine größere
Zirbenstube zur Verfügung.
Bei schönem Wetter steht den Gästen auch
der Innenhof des traditionellen Bauernhofs zur
Verfügung.
Fotos: Glaserhof, aschenputtel.cc
Familie Holzmann brennt am Glaserhof ihren eigenen Schnaps und Gin – von bester Qualität, für nachhaltigen
Genuss. Das Geheimnis der Herstellung wird seit Generationen überliefert.

TOP 500 | RANKING 2022 (Umsätze für 2021 nicht recherchierbar)
Unternehmen, deren Umsätze für 2021
nicht recherchierbar waren. Umsatzjahre 2020 & 2019
gereiht nach Umsatz
2022 2021
276
278
+/–
FIRMENNAME
INTERALPEN HOTEL TYROL GMBH (7)
KREIS INDUSTRIEHANDELSGMBH (4)
BAUUNTERNEHMEN KLAUS AUER (7)
LUZIAN BOUVIER HAUSTECHNIK &
FLIESEN GMBH (5)
DEZ EINKAUFSZENTRUM GMBH (4)
PRO MENTE TIROL GEM. GMBH (4)
ORT
Telfs-Buchen
Innsbruck
Umhausen
Zams
Amras
Innsbruck
UMSATZ 19/20 UMSATZ 21 +/- % MA MA20 19/20
15.675.291
15.500.000
15.500.000
15.245.389
15.229.719
15.115.719
248
10
85
213
3
225
TÄTIGKEITSBEREICHE / ANMERKUNGEN
Hotel; Liebherr International AG
Großhandel mit Nahrungs- und Genussmitteln
Baugesellschaft
Gas-, Wasser-, Heizungs-, Elektro- und Lüftungsinstallation; Fliesen, Hotel, Wellness
Einkaufszentrum
Förderung und Begleitung von Menschen mit
283
286
290
294
295
299
301
TYROL AIR AMBULANCE GMBH (4)
UMIT – PRIVATE UNIVERSITÄT FÜR GESUND-
HEITSWISSENSCHAFTEN, MEDIZINISCHE INFOR-
MATIK UND TECHNIK GMBH (4)
RAIFFEISEN-LAGERHAUS HOPFGARTEN-WÖRGL
UND UMGEBUNG REG. GENMBH (7)
MILFORD TEE AUSTRIA GMBH (4)
GURGLHOF GMBH (3)
LAMPRECHTER FOTO GMBH & CO KG (4)
VITA+ NATURPRODUKTE GMBH (4)
HOTEL TROFANA ROYAL GMBH (7)
HOTEL PETERNHOF CHRISTAIN MÜHLBERGER
HOTEL BETRIEBSGMBH (7)
PITZTALER GLETSCHERBAHN GMBH & CO KG (4)
SPORT- UND WELLNESSRESIDENZ ALPENROSE,
W. KOSTENZER GMBH (4)
STAFFLER GMBH (4)
BERG- & SKILIFT HOCHSÖLL GMBH & CO KG (3)
APOTHEKE MAG. PHARM. GÜNTHER POLLACK (7)
WOLF FERTIGUNGS- UND FÜGETECHNIK GMBH (3)
ADVOKAT UNTERNEHMENSBERATUNG –
GREITER & GREITER GMBH (7)
ISCHIA JOHANN & CO GMBH & CO KG (4)
RECHEIS FRISCHE KÜCHE GMBH (4)
AEOON TECHNOLOGIES GMBH (7)
PROFIPAC VERPACKUNG GMBH (4)
ANTON NOTHEGGER HOLDING GMBH (4)
SPECHTENHAUSER HOLZ UND GLASBAU GMBH (4)
HEINRITZI GASTRONOMIE GMBH (4)
AGER GMBH (4)
AGROPLANET GMBH (4)
ALOIS WILD GMBH (4)
BIOALPIN BIOPRODUKTEHANDEL EGEN (4)
HAUSCHILD INSTALLATIONEN GMBH & CO KG (4)
LANSERHOF GMBH (4)
SCOTT SPORTS SA, NL ÖSTERREICH (4)
STANKA GMBH (4)
TYROL PNEU RÄDER UND TUNING GMBH (4)
Innsbruck
Hall in Tirol
Hopfgarten
Hall in Tirol
Obergurgl
Innsbruck
Langkampfen
Ischgl
Kössen
St. Leonhard i. P.
Maurach
Lavant
Söll
Hall in Tirol
Wildermieming
Innsbruck
Innsbruck
Hall in Tirol
Kramsach
Kirchbichl
St. Ulrich am P.
Innsbruck
Wörgl
Söll
Innsbruck
Neurum
Innsbruck
Aurach
Lans
Innsbruck
Telfs
Innsbruck
15.000.000
15.000.000
14.900.000
14.800.000
14.738.381
14.500.000
14.500.000
14.500.000
14.159.568
14.000.000
14.000.000
14.000.000
13.914.215
13.900.000
13.766.072
13.600.000
13.500.000
13.500.000
13.500.000
13.300.000
13.100.000
13.100.000
13.025.429
13.000.000
13.000.000
13.000.000
13.000.000
13.000.000
13.000.000
13.000.000
13.000.000
13.000.000
104
368
36
11
100
50
44
125
165
92
228
23
90
35
55
67
34
84
44
11
38
50
162
84
3
44
10
49
147
12
37
9
psychosozialen Beeinträchtigungen
Flugrettung/Flugambulanz, Erbringung von Dienstleistungen für die Luftfahrt
Bildung
Lagerhaus Handel, Mischfutterproduktion Exportanteil: 4%
Früchte-, Kräuter-, Schwarz- und Grüntee in zahlreichen Sorten, Marken Milford u. MeßmerHuxol
Hotel; GJ 01.10.2019–30.09.2020
Einzelhandel mit TV, Multimedia, IT, Digitaldruck, Printcenter, Foto-Telecom
Herstellung und Vertrieb von biologischen Lebensmitteln
Hotel, Restaurant, Bar
Hotels (inkl. Motels)
Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr, Pitztaler Gletscherbahn, Rifflseebahn
Hotels (inkl. Motels)
Großhandel mit Lebensmitteln
Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr; Bilanzstichtag 31. 10. 2020
Apotheke
Herstellung von Verbundbauteilen aus Metall und technischer Keramik
Unternehmensberatung, Software und Dienstleistungen für Rechtsabteilungen und Rechtsanwälte
Großhandel mit Obst, Gemüse und Tiefkühlprodukten
Erzeugung und Zubereitung von Nahrung- und Genussmitteln
Entwicklung, Produktion und Vertrieb von Maschinen, Software und Elektronikbaugruppen
Produktion von und Handel mit flexibler Verpackung aus Kunststoff u. Papier, technische Produkte
Verwaltung
Fensterbau,Bautischlerei, Möbeltischlerei, Glaserei und Möbelstudio
Gastronomiebetriebe McDonald's
Produktion Fleisch, Speck- und Wildspezialitäten
Handel mit Waren aller Art
Handel
Bioalpin ist eine Genossenschaft (ca. 50 Mitglieder), ca. 600 Tiroler Bio-Bergbauen
Gas-, Wasser-, Heizungs- und Lüftungsinstallation, Schwimmbäder, Alternativ-Energie
Gesundheitszentrum
Sportartikelhersteller
Betrieb von Tankstellen
KFZ-Räder und Tuning
GRUNDSÄTZLICHE ANMERKUNGEN: Alle Umsatzangaben verstehen sich als Netto-Umsätze. Bei Firmengruppen wurde versucht, die Einzelgesellschaften darzustellen. Wo dies nicht möglich war, sind die angegebenen Daten
als konsolidierte Werte zu verstehen. Die Zahlen wurden den Bilanzdaten der Firmen entnommen bzw. mit Eigenangaben der Firmen ergänzt. Bei Unternehmen, deren Corona-Förderungen in der Bilanz ersichtlich waren, sind
diese im Umsatz eingerechnet und in den Bemerkungen angeführt. Nachdem wir für das Jahr 2021, das im Ranking abgebildet werden soll, von einigen Unternehmen keine aktuellen Zahlen recherchieren konnten, haben wir
uns entschieden, das Ranking zweizuteilen. Im ersten Teil (ab Seite 187) finden Sie jene Unternehmen, deren Umsätze wir für 2021 recherchieren konnten, im zweiten Teil (ab Seite218) jene Unternehmen, von denen wir nur die
Umsatzzahlen aus den Jahren 2019 oder 2020 verfügbar hatten, sortiert nach diesen Umsätzen (Näheres auf Seite 184) Stand: 28. 9. 2022
Anmerkungen: (1) Angaben lt. Unternehmen (Umsatz 21), (2) Angaben lt. Firmenbuch (Umsatz 2021), (3) Angaben lt. Firmenbuch (Umsatz 2020), (4) Angaben lt. KSV (Kreditschutzverband, Umsatz 2020), (5) Angaben lt. KSV (Kreditschutzverband, Umsatz 2019), (6) Angaben lt.
Unternehmen (Umsatz 2019), (7) Angaben lt. Unternehmen (Umsatz 2020)

FIEGL+SPIELBERGER | PROMOTION
Nr. 80
Fotos: Fiegl+Spielberger
Spannung erleben – seit1927
Fiegl+Spielberger feiert im November seinen 95. Geburtstag. Alle Zeichen sind auf Erfolgskurs
gerichtet. Das auf Planung, Verkauf, Installation und Wartung von Stark- wie Schwachstromanlagen
spezialisierte Unternehmen wächst und fl oriert.
Fiegl+Spielberger wurde 1927 gegründet
und liefert Komplettlösungen
für sämtliche Branchen:
Alarmanlagen und Überwachungssysteme,
Audio- und Medientechnik, Automatiktüren,
Brandmeldetechnik, Telekommunikation,
Elektroinstallationen, Photovoltaik, Hotel-EDV
und Keycards sowie Kassen- und
Schanksysteme. Heute blickt das Unternehmen
mit Stolz auf seine Niederlassungen
in Innsbruck, Ischgl, Längenfeld, Prutz,
Galtür, Thalgau sowie Traiskirchen und
Hohenems. Projekte werden v. a. in Tirol,
aber auch in Salzburg, Vorarlberg, Wien,
Deutschland und der Schweiz verwirklicht.
MITARBEITER ALS
ERFOLGSFAKTOR
Das Unternehmen zählt 500 Mitarbeitende,
davon 84 Lehrlinge. „Wir sind davon
überzeugt, dass unser nachhaltiger wirtschaftlicher
Erfolg auf der Vielfalt, den
Fähigkeiten und dem Einsatz unserer Mitarbeitenden
und unseren entsprechenden
Unternehmenswerten bzw. unserer Unternehmenskultur
gründet“, sagt Geschäftsführer
Leonhard Neuner. Fiegl+Spielberger
ist einer der größten privaten Ausbildungsbetriebe
Westösterreichs und wirkt dem
Fachkräftemangel mit der Ausbildung eigener
Fachkräfte entgegen. Auch die Lehre
im zweiten Bildungsweg wird mit dem
Modell elevel 2.0 angeboten, welches die
Ausbildung im Bereich Elektrotechnik in
einer verkürzten Lehrzeit ermöglicht. Alle
Lehrlinge lernen sämtliche Arbeitsbereiche
kennen. Elektriker und Lehrlinge aus weiter
entfernten Tiroler Bezirken müssen dabei
nicht täglich nach Innsbruck pendeln.
Da das Unternehmen Projekte im ganzen
Land leitet, werden Mitarbeitende gerne
Projekten in ihren Heimatregionen zugeteilt.
Neben fachlicher Expertise werden
Zusammenhalt und Wohlbefinden großgeschrieben.
Selbstständiges und eigenverantwortliches
Arbeiten ist Teil der Philosophie.
„Wir möchten, dass Fiegl+Spielberger ein
zweites Zuhause für unsere Mitarbeitenden
ist, und bemühen uns darum ganz besonders.
Es gibt zahlreiche Vergünstigungen, E-
Bikes und E-Scooter zum Ausleihen und z.
B. einen Fitnessraum. In Bonusprogramme
sind auch die Familien unserer Mitarbeitenden
eingebunden. Wo es möglich ist, gibt es
eine 4-Tage-Woche. Wer motiviert ist, dem
stehen firmenintern viele Türen offen. Fortund
Weiterbildungen werden gefördert.
Der Aufstieg zur Projekt- oder Abteilungsleitung
ist nicht ungewöhnlich“, so Neuner.
Geschäftsführer Leonhard Neuner und Johannes
Thurner.
NACHHALTIGE GESCHÄFTS-
MODELLE
In den nächsten Jahren haben wir die Möglichkeit,
wichtige Schritte in Richtung Transformation
und Nachhaltigkeit zu setzen. Für
Fiegl+Spielberger bedeutet dies, Nachhaltigkeit
in allen Strategien zu berücksichtigen,
um die Veränderungen innerhalb der
Organisation zielgerecht voranzutreiben.
Diesen Anspruch möchte Fiegl+Spielberger
gemeinsam mit den Mitarbeitenden erfüllen,
indem die richtigen Rahmenbedingungen
gesetzt werden, um Kreativität und
Innovation zu ermöglichen. „Wir hinterfragen
bestehende Geschäftsmodelle, investieren
in alternative Produktionsmethoden,
treiben Forschung und Entwicklung voran,
stellen ein respektvolles Miteinander
ins Zentrum unserer Werte und integrieren
Nachhaltigkeit als fixen Bestandteil
in unser unternehmerisches Handeln und
in unsere täglichen Entscheidungen“, so
Geschäftsführer Johannes Thurner. Man
ist laufend darum bemüht, die Qualitäts-,
Umwelt- und Informationssicherheitsstandards
zu verbessern und zu optimieren. Ein
integriertes Managementsystem nach der
Qualitätsmanagementnorm ISO 9001 ist
seit 30 Jahren ein fester Bestandteil der Unternehmenspolitik
von Fiegl+Spielberger,
welches als erstes Elektrotechnikunternehmen
überhaupt dieses Managementsystem
erfolgreich einführte. Seit heuer kommt mit
der ISO 27701 eine weitere Zertifizierung
dazu. Dieses Prüfsiegel bestätigt den erweiterten
Schutz von personenbezogenen
Daten. Informationssicherheits- und Datenschutzaspekte
wurden in alle Produkte
und Services integriert, um für Kunden,
Mitarbeiter und Partner die besten Lösungen
zu realisieren.
Fiegl+Spielberger GmbH
Langer Weg 8, 6020 Innsbruck
Telefon: +43 512 3333 0
E-Mail: info@fiegl.co.at, www.fiegl.co.at

TOP 500 | RANKING 2022 (Umsätze für 2021 nicht recherchierbar)
Unternehmen, deren Umsätze für 2021
nicht recherchierbar waren. Umsatzjahre 2020 & 2019
gereiht nach Umsatz
2022 2021
305
307
310
314
321
325
326
330
+/–
FIRMENNAME
UNTERWEGER FRÜCHTEKÜCHE GMBH (7)
ERC LOGISTIK GMBH (7)
EBERHARTER & GRUBER GMBH (4)
GÜNTER LANGEBNER GMBH (4)
CONGRESS UND MESSE INNSBRUCK GMBH (5)
BIOLOGON GMBH (4)
G.B.A. AUSTRIA SPEDITIONSGMBH (4)
AUTOFRÄCHTEREI GEBRÜDER MELMER
GMBH & CO KG (SILO-MELMER) (7)
HEINRITZI SALZBURG GMBH (4)
GEBRUEDER SCHWAIGER GMBH (4)
AUTOHAUS LUXNER GMBH (4)
DMH HANDELSGMBH DAS MASSIVHOLZHAUS (4)
DR. ANDREAS WENDELIN RATZ (4)
HELI TIROL GMBH (4)
LA BIO HOLZ PELLETSVERTRIEB (4)
LA-TIMBER HOLZVERTRIEBSGMBH (4)
RADIO EVENT GMBH (4)
SCHLOSSHOTEL KITZBÜHEL GMBH (4)
PIRCHMOSER HOLZ GMBH (7)
MAURACHER ERDBAU U. TRANSPORT GMBH (4)
STEINPLATTE AUFSCHLIESSUNGSGMBH & CO KG (4)
HOTEL TYROL AM HALDENSEE GMBH (5)
HEINRITZI RESTAURANT GMBH (4)
NIEWELT TANKSTELLEN GMBH (4)
HOTEL JUNGBRUNN GMBH & CO OG (7)
BFI TIROL BILDUNGSGMBH (4)
SF SCHWEIGER GMBH (5)
SCHALBER ALOIS GMBH (7)
SPORTHOTEL SILVRETTA GMBH (4)
FARTHOFER GMBH (5)
ERNST U.ANDREA MAYER HOTELBETRIEBSGMBH (4)
FEI-FEIERSINGER GMBH (4)
FLEISCHHOF OBERLAND GMBH & CO KG (4)
KARL REITER POSTHOTEL ACHENKIRCH GMBH (4)
KRISTALL MOUNTAIN SPA FIEBERBRUNN GMBH (4)
WOLF HELMUTH GMBH (4)
AUS & RAUS WARENHANDELS GMBH (7)
ALPBACHER BERGBAHN GMBH & CO KG (7)
ALBRECHT HOTEL GMBH (4)
THEURL HOLZINDUSTRIE GMBH (4)
KITZBÜHEL COUNTRY CLUB GMBH (6)
FELIX TROLL TRANSPORT GMBH (4)
ORT
Assling
Kufstein
Fügen
Wörgl
Innsbruck
Hochfilzen
St. Johann i. Tirol
Imst
Kitzbühel
Weer
Straß i. Zillertal
Kufstein
Innsbruck
Karres
Kitzbühel
Kitzbühel
Innsbruck
Kitzbühel
Thiersee
Reith b. Kitzb.
Waidring
Grän
Kitzbühel
Reutte
Tannheim
Innsbruck
Fulpmes
Serfaus
Ischgl
Wörgl
Lermoos
Hopfgarten
Imst
Achenkirch
Innsbruck
Imst
Imst
Alpbach
Seefeld
Assling
Kitzbühel
Innsbruck
UMSATZ 19/20 UMSATZ 21 +/- % MA MA20 19/20
13.000.000
12.926.750
12.788.657
12.500.000
12.391.000
12.355.663
12.280.627
12.200.000
12.108.071
12.100.000
12.053.630
12.000.000
12.000.000
12.000.000
12.000.000
12.000.000
12.000.000
12.000.000
12.000.000
11.995.956
11.989.914
11.807.000
11.603.065
11.500.000
11.500.000
11.387.435
11.165.000
11.100.000
11.056.593
11.018.222
11.000.000
11.000.000
11.000.000
11.000.000
11.000.000
11.000.000
11.000.000
10.800.000
10.750.765
10.629.286
10.510.186
10.500.000
42
18
77
29
65
70
12
72
169
43
40
11
16
43
1
10
2
122
25
72
52
77
200
72
150
173
1
112
83
78
128
1
54
148
1
31
99
50
106
103
42
7
TÄTIGKEITSBEREICHE / ANMERKUNGEN
Herstellung von Konfitüren, Kompotten, Sirupen und Lebensmittelspezialitäten; Exportanteil: 25 %
Transport und Logistik; ab dem neuen GJ 1. 1. 2021 gehören die ERC Logistik, ERC Europe, ERC
Cargo und BASIS Lgostik zur ERC Group GmbH
Bauträger
KFZ-Reparaturwerkstätte sowie Einzelhandel mit Neu- und Gebrauchtfahrzeugen
Veranstaltungen
Vertrieb von hochwertigen biologischen Lebensmitteln
Transportunternehmen
Güterförderungsgewerbe, Verkauf und Handel von Wohnmobilen und Wohnwagen,
Exportanteil: 36 %
Gastronomie
Güterbeförderung
Autohandel
Großhandel mit Holz
Apotheke
Hubschraubertransporte, Montageflüge, Überwachungs- und Suchflüge, Rettungsflüge, Lawineneinsätze
und VIP-Shuttleflüge
Vertrieb
Handelsagentur im Bereich Holz, vorwiegend Schnittholz
Radioevents
Hotel
Forstunternehmen, Handel mit Rundholz
Erdbau und Transport
Seilbahn-, Sesselliftverkehr
Hotel
Gastronomie
Tankstellen
Hotel Jungbrunn – Der Gutzeitort
Bildung; MA ohne freie Dienstnehmer
Verwaltung von Liegenschaften
Hotels, Restaurant
Hotel
Stahlbau, Edelmetallbau, Schmiedearbeiten, Schlüsseldienst
Kinderhotels
Vermietung
Großhandel mit Fleisch, Fleischwaren, Geflügel und Wild
Hotels
Hotel
Tankstellen
Handel mit Waren aller Art
Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr
Hotel
Holzindustrie
Private Members Club
Transportunternehmen, Spedition
GRUNDSÄTZLICHE ANMERKUNGEN: Alle Umsatzangaben verstehen sich als Netto-Umsätze. Bei Firmengruppen wurde versucht, die Einzelgesellschaften darzustellen. Wo dies nicht möglich war, sind die angegebenen Daten
als konsolidierte Werte zu verstehen. Die Zahlen wurden den Bilanzdaten der Firmen entnommen bzw. mit Eigenangaben der Firmen ergänzt. Bei Unternehmen, deren Corona-Förderungen in der Bilanz ersichtlich waren, sind
diese im Umsatz eingerechnet und in den Bemerkungen angeführt. Nachdem wir für das Jahr 2021, das im Ranking abgebildet werden soll, von einigen Unternehmen keine aktuellen Zahlen recherchieren konnten, haben wir
uns entschieden, das Ranking zweizuteilen. Im ersten Teil (ab Seite 187) finden Sie jene Unternehmen, deren Umsätze wir für 2021 recherchieren konnten, im zweiten Teil (ab Seite218) jene Unternehmen, von denen wir nur die
Umsatzzahlen aus den Jahren 2019 oder 2020 verfügbar hatten, sortiert nach diesen Umsätzen (Näheres auf Seite 184) Stand: 28. 9. 2022
Anmerkungen: (1) Angaben lt. Unternehmen (Umsatz 21), (2) Angaben lt. Firmenbuch (Umsatz 2021), (3) Angaben lt. Firmenbuch (Umsatz 2020), (4) Angaben lt. KSV (Kreditschutzverband, Umsatz 2020), (5) Angaben lt. KSV (Kreditschutzverband, Umsatz 2019), (6) Angaben lt.
Unternehmen (Umsatz 2019), (7) Angaben lt. Unternehmen (Umsatz 2020)
226 ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2022

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Firma Immobilienmanagement Jenewein
bestens vernetzt. Zum Verkauf stehende
Immobilien werden in kompetenter und
gewohnter Manier zum Verkauf aufgenommen.
„Wir erwerben Immobilien, indem
wir das persönliche Gespräch suchen und
die Wünsche und Bedürfnisse des Kunden
zum Maßstab machen. Als professionelle
Immobilientreuhänder beweisen wir tagtäglich
durch unsere Kompetenz und professionelles
Agieren, dass wir für unsere Kunden
das bestmögliche Ergebnis herbeiführen und
nicht etwa durch permanente Präsentation
der Fotos unserer Makler/-innen aufdringlich
am Markt auftreten“, so die Philosophie
von Geschäftsführer Peter Jenewein.
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NEN ERMÖGLICHT, IMMOBILIEN
RICHTIG ZU VERKAUFEN
„Es ist die Fähigkeit unserer Immobilientreuhänder,
den verkaufenden Kunden zu
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Jenewein GmbH, staatlich geprüfte Immobilientreuhänder und Vermögensberater,
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tiven Kaufpreis in den Verkauf zu gehen.
Nur so können zahlreiche Interessenten
generiert werden, um aus diesem Interessentenpotenzial
den bestbietenden Käufer
zu ermitteln. Grundsätzlich gilt: Je mehr
Interessenten vorhanden sind, desto größer
ist die Wahrscheinlichkeit, die Immobilie
zu Höchstpreisen zu verkaufen“, erklärt
Jenewein.
„Unsere Kunden kennen und
schätzen den Wert unserer
professionellen Arbeit.“
IMMOBILIENEXPERTEN
„Oberste Priorität in unserer Arbeit liegt
darin, unseren Kunden ihr höchst individuelles
Bedürfnis Wohnen zu erfüllen.
Marktkenntnis, permanente professionelle
Arbeit am Puls der Kunden und der Immobilien
gepaart mit Fingerspitzengefühl
beim Verkauf sind die Grundfähigkeiten
des Immobilienmaklers. Durch unser Vertrauen
in unsere Kunden, deren Immobilie
und unsere Fähigkeiten sind wir bereit,
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Kunden ihr höchst individuelles
Bedürfnis Wohnen zu erfüllen.“
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den teuren Hochglanzmagazinen sowie
weitere hohe Kosten für die Werbung der
Immobilien unserer Kunden zu investieren.
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Verkauf. Immobilienmakler zum „Nulltarif“
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gereiht nach Umsatz
Unternehmen, deren Umsätze für 2021
nicht recherchierbar waren.
2022 2021
334
339
337
+/–
FIRMENNAME
KIENPOINTNER GMBH (4)
ABFALLWIRTSCHAFT TIROL MITTE GMBH (7)
CMH CONSULTING, MANAGEMENTUND
HANDEL GMBH (4)
STADTWERKE IMST (4)
DUSCHEK HAUSTECHNIK GMBH (4)
CAR-GEM GROSSHANDELS GMBH (4)
NIEDERWIESER CONVENIENCE GMBH (4)
GAMELINE GMBH (4)
GRÜNER FERDINAND & CO KG (6)
ALPS RESIDENCE HOLIDAYSERVICE GMBH (4)
CONFORM BADMÖBEL GMBH (4)
HOLZKNECHT LANDTECHNIK GMBH (4)
HOTEL QUELLENHOF GMBH (4)
JUWEL H. WÜSTER GMBH (4)
KOMPASS-KARTEN GMBH (4)
LÖWE-BÄR HOTELS GMBH (4)
MEDALP ZENTRUM FÜR AMBULANTE
CHIRURGIE BETRIEBSGMBH (4)
RECHEIS ROHSTOFF GMBH (4)
REIFEN JAIS GMBH (4)
SCHILIFTE GAMPE, ÖTZTALER
GLETSCHERBAHN, KG (4)
SCHWEIGER FULPMES GMBH (4)
STASTO AUTOMATION KG (4)
WILLI BETZ GÜTERFERNVERKEHR GMBH (4)
ASTRID EISENDLE (7)
HECHENBICHLER GMBH (7)
ORT
Waidring
Schwaz
Kufstein
Imst
Thaur
Neustift
Innsbruck
Brixlegg
Zams
Kitzbühel
Imst
Längenfeld
Leutasch
Imst
Innsbruck
Serfaus
Imst
Hall in Tirol
Hall in Tirol
Sölden
Fulpmes
Innsbruck
Kundl
Gries a. Brenner
Innsbruck
Umsatzjahre 2020 & 2019
UMSATZ 19/20 UMSATZ 21 +/- % MA MA20 19/20
10.500.000
10.500.000
10.424.000
10.302.000
10.218.779
10.200.000
10.200.000
10.075.000
10.050.000
10.000.000
10.000.000
10.000.000
10.000.000
10.000.000
10.000.000
10.000.000
10.000.000
10.000.000
10.000.000
10.000.000
10.000.000
10.000.000
10.000.000
10.000.000
10.000.000
82
31
5
56
70
2
64
10
30
48
66
20
113
67
41
77
93
4
38
38
66
46
12
3
19
TÄTIGKEITSBEREICHE / ANMERKUNGEN
Tischlerei, Großtischlerei, Möbelhaus, Planung, Generalunternehmer, Hotel- und Gastronomieeinrichtung;
Exportanteil: 60 %
Erbringung von Dienstleistungen a. n. g.
Großhandel mit Bekleidung
Stromversorgung, Wasserversorgung, Elektrofachhandel, Kabel-TV und Internet, Elektroinstallationen
Heizung- und Sanitäranlagen, Lüftungsinstallation, Mess-, Steuer- und Regeltechnik
Handel
Herstellung von Convenience-Produkten
Handel mit Spielwaren
Großhandel mit Nahrungs- und Genussmitteln, Getränken und Hotelbedarf; Exportanteil: 11,5 %
Tourismusmanagement
Produktion von und Handel mit Badezimmermöbeln
Maschinenbau, Landmaschinenhandel und Reparaturen
Hotel 4*S
Herstellung von Stahl- und Leichtmetallkonstruktionen
Kartografi scher Verlag; größter Produzent von Wanderkarten- und führern, Fahrradkarten- und
führern, digitale Kartografi e; Mairdumont GmbH & Co KG; Exportanteil: 85 %
Hotels (inkl. Motels)
Zentrum für ambulante Chirurgie
Handel
Handel; Exportanteil: 20 %
Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr
Planung und Herstellung von Erzeugnissen des Maschinenbaus, von Werkzeugen und Metallwaren
sowie Karabinern für Bergsport und Sicherheitstechnik
Handel und Dienstleistung in den Bereichen Pneumatik, Armaturen u. Hydraulik; Exportanteil: 20 %
Güterbeförderung im Straßenverkehr
Tankstelle
Landwirtschaftliche Betriebsmittel; Exportanteil: >80 %
GRUNDSÄTZLICHE ANMERKUNGEN: Alle Umsatzangaben verstehen sich als Netto-Umsätze. Bei Firmengruppen wurde versucht, die Einzelgesellschaften darzustellen. Wo dies nicht möglich war, sind die angegebenen Daten
als konsolidierte Werte zu verstehen. Die Zahlen wurden den Bilanzdaten der Firmen entnommen bzw. mit Eigenangaben der Firmen ergänzt. Bei Unternehmen, deren Corona-Förderungen in der Bilanz ersichtlich waren, sind
diese im Umsatz eingerechnet und in den Bemerkungen angeführt. Nachdem wir für das Jahr 2021, das im Ranking abgebildet werden soll, von einigen Unternehmen keine aktuellen Zahlen recherchieren konnten, haben wir
uns entschieden, das Ranking zweizuteilen. Im ersten Teil (ab Seite 187) finden Sie jene Unternehmen, deren Umsätze wir für 2021 recherchieren konnten, im zweiten Teil (ab Seite218) jene Unternehmen, von denen wir nur die
Umsatzzahlen aus den Jahren 2019 oder 2020 verfügbar hatten, sortiert nach diesen Umsätzen (Näheres auf Seite 184) Stand: 28. 9. 2022
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Anmerkungen: (1) Angaben lt. Unternehmen (Umsatz 21), (2) Angaben lt. Firmenbuch (Umsatz 2021), (3) Angaben lt. Firmenbuch (Umsatz 2020), (4) Angaben lt. KSV (Kreditschutzverband, Umsatz 2020), (5) Angaben lt. KSV (Kreditschutzverband, Umsatz 2019), (6) Angaben lt.
Unternehmen (Umsatz 2019), (7) Angaben lt. Unternehmen (Umsatz 2020)
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TOP 500 | RANKING
Die Top 500 Unternehmen
in alphabetischer Auflistung
UNTERNEHMEN NR. UNTERNEHMEN NR. UNTERNEHMEN NR. UNTERNEHMEN NR.
3CON ANLAGENBAU GMBH 78
A. LOACKER KONFEKT GMBH 82
A. Ö. BEZIRKSKRANKENHAUS REUTTE -
A. Ö. BEZIRKSKRANKENHAUS KUFSTEIN 83
A. Ö. KRANKENHAUS ST. VINZENZ BETRIEBSGMBH 86
A.S.T. BAU GMBH 308
ABFALLBEHANDLUNG AHRENTAL GMBH 281
ABFALLWIRTSCHAFT TIROL MITTE GMBH -
ACCESS LOGISTIC GMBH 312
ACHLEITNER FRANZ FAHRZEUGBAU UND
REIFENZENTRUM GMBH 67
ACP IT SOLUTIONS GMBH -
ADLER-WERK LACKFABRIK JOHANN
BERGHOFER GMBH & CO KG 49
ADOLF DARBO AG 50
ADVOKAT UNTERNEHMENSBERATUNG –
GREITER & GREITER GMBH -
AEBI SCHMIDT AUSTRIA GMBH 215
AEOON TECHNOLOGIES GMBH -
AEP PLANUNG UND BERATUNG GMBH 376
AFS LOGISTIC SOLUTIONS GMBH -
AGER GMBH -
AGROPLANET GMBH -
AIR-TECH LÜFTUNGS- U. KLIMAANLAGEN GMBH 401
AL-KO TECHNOLOGY AUSTRIA GMBH 130
ALBRECHT HOTEL GMBH -
ALOIS MAYR BAUWAREN GMBH 111
ALOIS WILD GMBH -
ALPBACHER BERGBAHN GMBH & CO KG -
ALPENLAENDISCHE GEMEINNÜTZIGE
WOHNBAU GMBH 102
ALPEWA METALLPRODUKTION GMBH 155
ALPHA LOGSTIK GMBH 168
ALPINA DRUCK GMBH 395
ALPINA FOOD & DAIRY PRODUCTS GMBH 183
ALPINE NATURPRODUKTE GMBH 427
ALPINSCHULE INNSBRUCK GMBH 359
ALPS RESIDENCE HOLIDAYSERVICE GMBH -
ANDRÄ HÖRTNAGL PRODUKTION U. HANDEL GMBH 203
ANITA DR. HELBIG GMBH 95
ANTHENTIC LOGISTIK GMBH 235
ANTON NOTHEGGER HOLDING GMBH -
ANTON RAUCH GMBH & CO KG 345
AP-KUFSTEIN GMBH -
APL APPARATEBAU GMBH 199
APOTHEKE MAG. PHARM. GÜNTHER POLLACK -
AQIPA HOLDING GMBH 48
AQUA DOME TIROL THERME LÄNGENFELD GMBH 261
ARGE BAUSTAHL EISEN BLASY-NEPTUN GMBH -
ARISTO GRAPHIC SYSTEME GMBH 415
ARLBERGER BERGBAHNEN AG 292
ARZ ALLG RECHENZENTRUM GMBH -
ASFINAG ALPENSTRASSEN GMBH -
ASTRID EISENDLE -
ASW ASPHALTMISCHANLAGE ZAMS
GMBH & CO KG 410
ASW LEASING & FURPARKMANAGEMENT GMBH 384
AT-THURNER BAU GMBH 100
ATP ARCHITEKTEN INGENIEURE 46
AUER BAU GMBH -
AUER GMBH -
AUFSCHNAITER INTERIOR GMBH & CO KG 275
AUS & RAUS WARENHANDELSGMBH -
AUSTRIA BAU TIROL UND VORARLBERG
HANDELSGMBH 93
AUSTRIALPIN GMBH 276
AUTO BACHER GMBH 283
AUTO LINSER 246
AUTO MEISINGER GMBH -
AUTOBEDARF KASTNER KARL GMBH 114
AUTOFRÄCHTEREI GEBRÜDER MELMER GMBH & CO KG
(SILO-MELMER) -
AUTOHAUS HAIDACHER ZILLERTAL 210
AUTOHAUS HANS DOSENBERGER GMBH & CO KG -
AUTOHAUS LUXNER GMBH -
AUTOHAUS MANFRED NEURAUTER GMBH -
AUTOHAUS PONTILLER GMBH 243
AUTOHAUS RUDOLF FUCHS GMBH -
AUTOHAUS SCHICK GMBH 360
AUTOHAUS SCHWEIGER GMBH -
AUTOHOF HUTER GMBH -
AUTOLAND TIROL GMBH 300
AUTOPARK GMBH 68
AXON LAB AG DIAGNOSTISCHE UND
LIFE SCIENCE PRODUKTE 206
B-TRANSPORT GMBH 227
BALMUNG MEDICAL HANDELSGMBH 24
BARILLA AUSTRIA GMBH 198
BARRACUDA NETWORKS AG 181
BAUUNTERNEHMEN KLAUS AUER -
BAUWAREN CANAL & CO 172
BE-TERNA GMBH 69
BEMO TUNNELLING GMBH 45
BERBAHNEN WILDER KAISER GMBH -
BERG- & SKILIFT HOCHSÖLL GMBH & CO KG -
BERGBAHN AG KITZBUEHEL 180
BERGBAHN SCHEFFAU GMBH & CO KG 363
BERGBAHNEN KAPPL AG 423
BERGBAHNEN ROSSHÜTTE SEEFELD-TIROL-REITH AG 408
BERGBAHNEN SKIZENTRUM
HOCHZILLERTAL GMBH & CO KG -
BERGBAHNEN WESTENDORF GMBH 414
BERGER FAHRZEUGTECHNIK GMBH 157
BERGER LOGISTIK GMBH 37
BERGER TRUCK SERVICE GMBH 338
BERLINER LUFT.TECHNIK GMBH 328
BERNARD INGENIEURE ZT GMBH 211
BESI AUSTRIA GMBH 140
BEZIRKSKRANKENHAUS LIENZ 101
BEZIRKSKRANKENHAUS SCHWAZ 118
BEZIRKSKRANKENHAUS ST. JOHANN IN TIROL 98
BFI TIROL BILDUNGSGMBH -
BHG - INSTALLATIONEN GMBH & CO KG 413
BINDER BETEILIGUNGSAG 2
BIOALPIN BIOPRODUKTEHANDEL EGEN -
BIOLOGON GMBH -
BLACK DIAMOND EQUIPMENT EUROPE GMBH 120
BODNER HANS ING BAUGESMBH & CO KG 10
BOE GEBÄUDEMANAGEMENT GMBH -
BOFROST* AUSTRIA GMBH 112
BOZDAG TRANSPORTE UND HANDEL GMBH 377
BRAUNEGGER KG 263
BRÜDER THEURL GMBH 54
BULACHER BAU GMBH 421
BURGSTALLER BAU GMBH -
BURTON SPORTARTIKEL GMBH -
CAR-GEM GROSSHANDELSGMBH -
CARGOWAYS LOGISTIK & TRANSPORT GMBH 135
CBR FASHION AUSTRIA GMBH -
CERATIZIT AUSTRIA GESELLSCHAFT GMBH 31
CGO WOHNBAU GMBH 201
CHRISTIAN NEURURER GMBH 314
CHRISTOPHORUS FIRMENGRUPPE -
CLEANAWAY ÖSTERREICH GMBH 262
CMH CONSULTING, MANAGEMENT U. HANDEL GMBH -
CONFORM BADMÖBEL GMBH -
CONGRESS UND MESSE INNSBRUCK GMBH -
COVERIS FLEXIBLES AUSTRIA GMBH 64
CREATION BAIR GMBH 330
CURA COSMETICS GROUP 116
DA EMOBIL GMBH & CO KG 371
DAKA ENTSORGUNGSUNTERNEHMEN GMBH & CO KG 142
DANNEMANN GLOBAL EXTRUSION GMBH -
DEMACLENKO GMBH -
DER BÄCKER RUETZ GMBH -
DER LÄRCHENHOF – INHABER: MARTIN UNTERRAINER 368
DEZ EINKAUFSZENTRUM GMBH -
DI HANS GOIDINGER, BAU- UND LEICHTBETON GMBH -
DIETRICH LUFT+KLIMA GMBH 223
DINKHAUSER KARTONAGEN GMBH 76
DMH HANDELSGMBH DAS MASSIVHOLZHAUS -
DOLLE TANKSTELLEN BETRIEBSGMBH 378
DR. ANDREAS WENDELIN RATZ -
DURST AUSTRIA GMBH 96
DUSCHEK HAUSTECHNIK GMBH -
E.G.O. AUSTRIA ELEKTROGERÄTE GMBH 167
EAE STÖCKL ELEKTROANLAGEN-ELEKTRIFIZIERUNGS-
GMBH 304
EBERHARTER & GRUBER GMBH -
EBERHARTER INSTALLATIONSGMBH 336
EDI LIGHT GMBH 205
EGLO GRUPPE 15
EGLO IMMOBILIEN GMBH 103
EINRICHTUNGSHAUS FÖGER GMBH 184
EINWALLER GMBH 364
EISEN OBERLAND GMBH 370
EISEN PUSCHNER GMBH 325
EISENDLE GMBH 249
EISENKIES TORTECHNIK GMBH 238
ELECTRO TERMINAL GMBH & CO KG 156
ELEKTA GMBH 229
ELEKTRIZITÄTSWERKE REUTTE AG 59
ELEKTROTECHNIK SPORER GMBH 354
ELITEC ELEKTROTECHNIK HANDELSGMBH 225
EMATRIC GMBHEMATRIC SYSTEMS GMBH 348
EMPL FAHRZEUGWERK GMBH 58
ENGL GMBH 251
ENGLEDER HANDELSGMBH -
ENI SERVICESTATION ESPRESSO,
WASCHCENTER BRACHER GMBH 390
ERC LOGISTIK GMBH -
ERLEBNISSENNEREI ZILLERTAL KG 226
ERNST DERFESER GMBH -
ERNST UND ANDREA MAYER HOTELBETRIEBSGMBH -
ERWIN GANNER GMBH & CO KG 337
EUROCLIMA APPARATEBAU GMBH 177
EUROTOURS GMBH 53
EWA ENERGIE- UND WIRTSCHAFTSBETRIEBE DER
GEMEINDE ST. ANTON GMBH 309
EWR TECHNIK GMBH 362
EWT TRUCK & TRAILER HANDELSGMBH 17
EXCEET CARD GROUP GMBH 132
EXENBERGER ELEKTRO-TECHNIK GMBH 279
EXIM TRANSPORT GMBH 244
EZEB-BROT VERTRIEBSGMBH -
F. KALTSCHMID HOTEL GMBH UND WALCHSEE HOTEL
GMBH & CO KG UND KALTSCHMID CHRIRSTIAN HOTELS
GMBH 253
FACHHOCHSCHULE KUFSTEIN TIROL
BILDUNGSGMBH 265
FALCH GMBH 144
FALKNER & RIML GMBH 268
FARKALUX FENSTER- & ELEMENTBAU GMBH 332
FARTHOFER GMBH -
FB KETTEN HANDELSGMBH 335
FEI-FEIERSINGER GMBH -
FELDER KG 1
FELIX TROLL TRANSPORT GMBH -
FENSTERVISIONEN HANDELSGMBH 322
FERATEL MEDIA TECHNOLOGIES AG 282
FERCAM AUSTRIA GMBH 52
FERRERO OESTERREICH HANDELSGMBH 42
FHG ZENTRUM FÜR GESUNDHEITSBERUFE
TIROL GMBH 320
FIAI HANDELSGMBH 247
FIEGL TIEFBAU GMBH & CO KG 305
FIEGL+SPIELBERGER GMBH 80
FINANCE ALPIN KITZBÜHEL GMBH -
FINANZ INVEST HOLDING GMBH 124
FIRMENGRUPPE INNOTEC ÖSTERREICH 164
FIRMENGRUPPE HÖPPERGER 217
FISSER BERGBAHNEN GMBH -
FITSTORE24 ZANIER GMBH 240
FLEISCHHOF OBERLAND GMBH & CO KG -
FLUCKINGER TRANSPORTGMBH 129
FREUDENBERG SEALING TECHNOLOGIES
AUSTRIA GMBH & CO KG 73
FREUDENTHALER GMBH & CO KG 291
FREY BAUUNTERNEHMUNG GMBH 299
FRIEDRICH DEUTSCH METALLWERK GMBH -
FRITZ EGGER GMBH & CO OG 1
FROESCHL AG & CO KG 26
FRÖSCHL BETON GMBH & CO KG 357
FRÜCHTE MAIER GMBH & CO KG -
G.B.A. AUSTRIA SPEDITIONSGMBH -
G. H. BETRIEBSGMBH DAS KRONTHALER 385
GA ACTUATION SYSTEMS GMBH 315
GAMELINE GMBH -
GATT TRANSPORT & LOGISTIK GMBH -
GEBÄUDEREINIGUNG WERNER JÄGER GMBH 367
GEBERIT HUTER GMBH 187
GEBRAUCHTWAGENZENTRUM TIROL MK GMBH 397
GEBRO HOLDING GMBH 34
GEBRÜDER WEHLE GMBH 392
GRUNDSÄTZLICHE ANMERKUNGEN: Nachdem wir für das Jahr 2021, das im Ranking abgebildet werden soll, von einigen Unternehmen keine aktuellen Zahlen recherchieren konnten (Stand der Recherche:
29. 9. 2022), haben wir uns entschieden, das Ranking zweizuteilen. Im ersten Teil finden sich jene Unternehmen, deren Umsätze wir für 2021 recherchieren konnten. Bei diesen Unternehmen finden Sie auf diesen
Seiten die Platzierung im Ranking für das Geschäftsjahr 2021. Im zweiten Teil (ab Seite 218) jene Unternehmen, von denen wir nur die Umsatzzahlen aus 2019 und 2020 verfügbar hatten, sortiert nach diesen Umsätzen.
Nachdem diese Unternehmen nicht gereiht wurden, finden Sie hier keinen Verweis. Sie finden diese Unternehmen mit ihren Zahlen aus dem Geschäftsjahr 2019 oder2020.

TOP 500 | RANKING
UNTERNEHMEN NR. UNTERNEHMEN NR. UNTERNEHMEN NR. UNTERNEHMEN NR.
GEBRUEDER SCHWAIGER GMBH -
GEIGER PLATTER GMBH & CO KG 402
GEISLER & TRIMMEL GENERAL CONTRACTOR GMBH -
GEISLER & TRIMMEL HOLDING GMBH -
GEMEINDEWERKE TELFS GMBH 353
GEMEINNÜTZIGE HAUPTGENOSSENSCHAFT DES
SIEDLERBUNDES REGENMBH -
GEO ALPINBAU GMBH 333
GEPPERT GMBH 260
GERAETEWERK MATREI E. GEN. 126
GERZABEKTEAM GMBH -
GESCHÜTZTE WERKSTÄTTE –
INTEGRATIVE BETRIEBE TIROL GMBH 321
GIESSWEIN WALKWAREN AG -
GKI SANITÄR-VERTRIEBSGMBH 182
GREENSTORM MOBILITY GMBH -
GRISSEMANN GMBH 125
GRÜNER FERDINAND & CO KG -
GUBERT GMBH 324
GÜNTER LANGEBNER GMBH -
GURGLHOF GMBH -
GUSTAV KLEIN GMBH & CO KG 351
GUTMANN GMBH 44
HAELMA VERMÖGENSVERWALTUNGSGMBH -
HAGER TRANSPORTGMBH 200
HAIRER IMSTER AUTOHAUS GMBH KG 344
HALLAG KOMMUNAL GMBH 152
HANDL TYROL GMBH -
HANS BRUNNER GMBH 290
HANS GASSER GMBH 381
HANS HAUSER, BAUUNTERNEHMEN GMBH & CO KG 343
HANS PICKER GMBH -
HARTL CONNECT TRANSPORT GMBH -
HAUSBERGER ELEKTROTECHNIK GMBH -
HAUSCHILD INSTALLATIONEN GMBH & CO KG -
HAYA INTERNATIONAL TRADING OG -
HB TECHNIK GMBH & CO KG 352
HEAVYTEAM-SPEZIALTRANSPORT GMBH 160
HECHENBICHLER GMBH -
HEINRITZI GASTRONOMIE GMBH -
HEINRITZI RESTAURANT GMBH -
HEINRITZI SALZBURG GMBH -
HELBLING VERLAGSGMBH 295
HELI TIROL GMBH -
HELIOTHERM WÄRMEPUMPENTECHNIK GMBH 254
HELLA HOLDING GMBH 38
HERMANN HUBER AUTOHAUS GMBH 193
HOCHFILZER GMBH & CO KG 329
HOCHGURGLER LIFT GMBH & CO KG 425
HOCHSTAFFL HOLDING AG 71
HOLDING: WEDL & HOFMANN GMBH 18
HOLLAUS BAU GMBH 374
HOLLU SYSTEMHYGIENE GMBH 104
HOLZBAU HÖCK GMBH 382
HOLZBAU SAURER GMBH & CO KG 204
HOLZKNECHT LANDTECHNIK GMBH -
HOME INTERIOR M. H. GMBH 269
HÖRHAGER GRUPPE -
HOTEL JUNGBRUNN GMBH & CO OG -
HOTEL KITZHOF GMBH 411
HOTEL PETERNHOF CHRISTAIN MÜHLBERGER
HOTEL BETRIEBSGMBH -
HOTEL QUELLENHOF GMBH -
HOTEL TROFANA ROYAL GMBH -
HOTEL TYROL AM HALDENSEE GMBH -
HS HOLZEXPORT SCHUSTER GMBH -
HTB BAUGESELLSCHAFT MBH 60
HUBER EINKAUF GMBH & CO KG -
HUBER TIROL GMBH 293
HUTER & SOEHNE GMBH -
HWBAU GMBH 398
ICV HANDELSGMBH 214
IDEALBAU GMBH -
IDM-ENERGIESYSTEME GMBH -
IGO INDUSTRIES GMBH (IGO INDUSTRIES) 16
ILF CONSULTING ENGINEERS AUSTRIA GMBH -
ING. B. U. J. HUSSL GARTENGESTALTUNGS- U.
LANDSCHAFTSBAUGMBH & CO KG 416
ING. BERGER+BRUNNER BAUGMBH 88
ING. GÜNTER GRÜNER GMBH 419
ING. HANS LANG GMBH 84
ING. THURNER FRANZ BAUMEISTER GMBH & CO KG 194
INN-BIKE GMBH 289
INNIO JENBACHER GMBH & CO OG 9
INNSBRUCKER IMMOBILIEN GMBH & CO KG 117
INNSBRUCKER KOMMUNALBETRIEBE AG 39
INNSBRUCKER SOZIALE DIENSTE GMBH (ISD) 92
INNSBRUCKER VERKEHRSBETRIEBE UND STUBAITALBAHN
GMBH (INKL. INNBUS GMBH) 87
INNTALER LOGISTIK PARK GMBH 55
INNTALER TRANSPORTE GMBH 191
INNTALTRANS EBERHART GMBH 393
INTERALPEN HOTEL TYROL GMBH -
INTERCHIM AUSTRIA GMBH -
INTERFOOD LEBENSMITTELGROSSHANDEL GMBH 66
ISCHIA JOHANN & CO GMBH & CO KG -
ITC LEASING GMBH 159
JOSEF RECHEIS EIERTEIGWARENFABRIK UND
WALZMÜHLE GMBH 163
JUFFINGER BIO-METZGEREI
BIO METZGEREI JUFFINGER GMBH 339
JUWEL H. WÜSTER GMBH -
KAHLBACHER MACHINERY GMBH 259
KÄLTEPOL GRUPPE 274
KAPFERER UND KAPFERER GMBH & CO KG 231
KARL REITER POSTHOTEL ACHENKIRCH GMBH -
KARL THRAINER HANDELSGMBH 148
KATZENBERGER GMBH 270
KFZ HAUSEGGER GMBH 334
KIENPOINTNER GMBH -
KITZBÜHEL COUNTRY CLUB GMBH -
KITZSPORT GMBH 405
KLAFS GMBH 303
KLEEN-TEX INDUSTRIES IN EUROPA GMBH 162
KLUMAIER X TANNER GMBH 341
KOCH ALPIN GMBH 361
KOCH MEDIA GMBH -
KOCH TÜREN GMBH 306
KOELLENSPERGER STAHLHANDEL GMBH & CO KG 202
KOFLER GEBRUEDER GMBH 380
KOMPASS-KARTEN GMBH -
KOPPENSTEINER GMBH 273
KP PLATTNER GMBH 266
KREIS INDUSTRIEHANDELSGMBH -
KRISTALL MOUNTAIN SPA FIEBERBRUNN GMBH -
KUFGEM GMBH 250
KÜNIG GMBH 89
KURZ FERTIGTEILBAU GMBH 208
LA BIO HOLZ PELLETSVERTRIEB -
LA-TIMBER HOLZVERTRIEBSGMBH -
LAMPRECHTER FOTO GMBH & CO KG -
LANSERHOF GMBH -
LEBENSHILFE TIROL, GEMEINNÜTZIGE GMBH 91
LEITNER-GRUPPE -
LEONHARD LANG GMBH 121
LIEBHERR WERK TELFS GMBH 28
LIEBHERR-HAUSGERÄTE LIENZ GMBH -
LIFTGESELLSCHAFT OBERGURGL GMBH 417
LITA TRANSPORT UND HANDELS GMBH -
LOGISPIN AUSTRIA GMBH -
LOGSYSTEMS GMBH 228
LÖWE-BÄR HOTELS GMBH -
LUDWIG CANAL‘S KINDER BSTW IMST GMBH & CO KG 252
LUZIAN BOUVIER HAUSTECHNIK & FLIESEN GMBH -
MACHINES HIGHEST MECHATRONIC GMBH. 331
MARBERGER HOLZ GMBH 131
MAURACHER ERDBAU UND TRANSPORT GMBH -
MAURER WALLNOEFER GMBH & CO KG 190
MAYRHOFNER BERGBAHNEN AG 42
MED-EL ELEKTROMEDIZINISCHE GERÄTE GMBH 25
MEDALP ZENTRUM FÜR AMBULANTE
CHIRURGIE BETRIEBS GMBH -
MEDIA MARKT IMST FMZ GMBH 310
MEDIA MARKT INNSBRUCK OST GMBH 139
MEDIA MARKT WÖRGL TV-HIFI-ELEKTRO GMBH 257
MEDIAMARKT INNSBRUCK KAUFHAUS TYROL GMBH 267
MENÜMOBIL FOOD SERVICE SYSTEMS GMBH 280
METALL KOFLER GMBH 347
METALLTECHNIK VILS GMBH 387
METRON HANDEL GMBH -
METZGEREI HUBER GMBH 346
MHMS MECHATRONIC SOLUTIONS GMBH & CO KG 383
MILFORD TEE AUSTRIA GMBH -
MILLER GRUPPE 313
MK ILLUMINATION HANDELSGMBH 51
MODE VON FEUCHT GMBH -
MOGUNTIA FOOD GMBH 85
MONTANWERKE BRIXLEGG AG 6
MORANDELL INTERNATIONAL GMBH 61
MORAWA-BERCHTOLD TRANSPORTE GMBH – GRUPPE 97
MOSER GMBH 284
MOSER HOLDING AG 32
MOTORBÄRMOTORRÄDER UND AUTOMOBILIE
HANDELSGMBH 396
MPREIS WARENVERTRIEBSGMBH 8
MR-SERVICE TIROL REGISTRIERTE GENMBH 209
MS DESIGN GMBH 138
MUELLER ELEKTRO GMBH & CO KG 239
MULTIVAC MASCHINENBAU GMBH & CO KG 90
MUT ENTSORGUNGSDIENST GMBH 373
MWM AUSTRIA GMBH 107
MWS INDUSTRIEHOLDING 179
NANU-NANA HANDELS GMBH -
NAUDERER BERGBAHNEN AG 400
NEUE HEIMAT TIROL GEMEINNÜTZIGE
WOHNUNGS GMBH 57
NEURAUTER FRISCH GMBH 195
NEUSCHMIED HOLZ GMBH 176
NIEDERWIESER CONVENIENCE GMBH -
NIEWELT TANKSTELLEN GMBH -
NOCKER-METALLBAU GMBH 319
NORDLICHT KÜHLUNG – KLUMAIER GMBH 403
NORDPAN RUBNER HOLZBAUELEMENTE GMBH -
NOTHEGGER MASSIV GMBH 326
NOTHEGGER SYSTEMLOGISTIK GMBH -
NOTHEGGER TRANSPORT LOGISTIK GMBH 47
NUTZFAHRZEUGE LEASING AG 122
O & W BETEILIGUNGSGMBH 146
OBERHOFER JOSEF GMBH 119
OFA GROUP 77
OLYMP GRUPPE 264
OLYMPIA SPORT- UND VERANSTALTUNGSZENTRUM
INNSBRUCK GMBH 418
OPBACHER INSTALLATIONEN GMBH 141
ORTNER UND STANGER GMBH -
OSTTIROLER GEMEINNÜTZIGE WOHNUNGS- UND
SIEDLUNGSGENOSSENSCHAFT REGISTRIERTE
GENOSSENSCHAFT MBH 389
OTTO KAPFERER GMBH 366
ÖTZTALER GLETSCHERBAHN GMBH & CO KG -
PAPIERFABRIK WATTENS GMBH & CO KG -
PAUL STÖCKL GMBH 356
PETER TROPPACHER GMBH 109
PFEIFER HOLDING GMBH 7
PHARMAZEUTISCHE FABRIK MONTAVIT GMBH 186
PIRCHMOSER HOLZ GMBH -
PIRKTL HOLIDAY GMBH & CO KG 236
PIRLO HOLDING GMBH 75
PITZTALER GLETSCHERBAHN GMBH & CO KG -
PLANLICHT GMBH & CO KG 234
PLANSEE GROUP 3
PLATTNER GES.M.B.H. 412
PLATTNER U CO KALKWERK ZIRL &
TIROL GMBH & CO KG 175
PLETZER ANTON BETEILIGUNGSGMBH 233
POWERUP GMBH 166
PRANTAUER GMBH 394
PRANTL ROPPEN ERD- UND LEITUNGSBAU GMBH 288
PRIM AS TIEFKUEHLPRODUKTE GMBH -
PRIMAGAZ GMBH -
PRIVATKLINIK HOCHRUM SANATORIUM DER
KREUZSCHWESTERN GMBH -
PRIVATQUELLE GRUBER GMBH & CO KG 255
PRO MENTE TIROL GEM. GMBH -
PROFIPAC VERPACKUNG GMBH -
PROFIPACK VERPACKUNGSMASCHINEN GMBH 342
PROLICHT GMBH 150
PURZELBAUM HANDELSGMBH ZILLERTALER
TRACHTENWELT 399
RADIO EVENT GMBH -
RAFFL STAHLBAU GMBH 375
RAGG GMBH -
RAIFFEISEN-LAGERHAUS HOPFGARTEN-WÖRGL UND
UMGEBUNG REGISTRIERTE GENOSSENSCHAFT MIT
BESCHRÄNKTER HAFTUNG -
RAIFFEISENGENOSSENSCHAFT OSTTIROL KONZERN 106
RECHEIS FRISCHE KÜCHE GMBH -
RECHEIS ROHSTOFF GMBH -
RECON EUROPE GMBH 110
REFORM MARTIN GMBH 149
REHA ZENTRUM MÜNSTER BETRIEBSGMBH -
REIFEN JAIS GMBH -
REIFEN TEAM WEST GMBH 147
REKORD VOMP GMBH 409
RGO LAGERHAUS GMBH 153
RICHARD PLANER GMBH 422
RIEDEL GLAS GRUPPE 23
RIEDER BAUGMBH & CO KG 105
RIEDER GMBH & CO KG -
RIEDERS QUELLENBETRIEBE GMBH 296
RIEDHART HANDELSGMBH 154
RINDERZUCHT TIROL EGEN 232
RISSBACHER WALTER GMBH 108
ROCK‘N‘LOG GMBH 216
ROSSBACHER VERWALTUNGSGMBH -
ROTES KREUZ TIROL GEMEINNÜTZIGE
RETTUNGSDIENST GMBH -
ROWA MOSER HANDELSGMBH -
SAILER WERNER UND GÜNTHER GMBH 316
SANATORIUM KETTENBRÜCKE DER
BARMHERZIGEN SCHWESTERN GMBH 174
SANDOZ GMBH -
SCHALBER ALOIS GMBH -
SCHIEFERER BAU GMBH 404
SCHILIFT-ZENTRUM-GERLOS GMBH -
SCHILIFTE GAMPE, ÖTZTALER GLETSCHERBAHN,
KOMMANDITGESELLSCHAFT -
SCHLOSSHOTEL FISS GMBH 420
SCHLOSSHOTEL KITZBÜHEL GMBH -
SCHMID HOLZ GMBH 151
SCHÖFFEL AUSTRIA GMBH -
SCHRETTER & CIE GMBH & CO KG 133
SCHULER GMBH -
SCHWANINGER VIEH EXPORT GMBH 340
SCHWEIGER FULPMES GMBH -
SCOTT SPORTS SA, NIEDERLASSUNG ÖSTERREICH -
SEB ÖSTERREICH HANDELSGMBH -
SEILBAHN KOMPERDELL GMBH -
SENN BETEILGUNGS GMBH 219
SERVUS HANDELS- UND VERLAGSGMBH 30
SF SCHWEIGER GMBH -
SIGNA PRIME SELECTION AG -
SILVRETTASEILBAHN AG 137
SINGLE USE SUPPORT GMBH 56
SINNESBERGER GMBH 173
SKILIFTGESELLSCHAFT SOELDEN-HOCHSÖLDEN GMBH 287
SLW SOZIALE DIENSTE GMBH 301
SOZIALE EINRICHTUNGEN DER BARMHERZIGEN
SCHWESTERN ZAMS BETRIEBSGMBH 212
SPECHTENHAUSER HOLZ UND GLASBAU GMBH -
SPECKBACHER HANDELS GMBH -
SPEDIMAX TRANSPORTSERVICE GMBH 222
SPG PRINTS AUSTRIA GMBH 221
SPIEGLTEC GRUPPE 169
SPONTEX LOGISTICS GMBH 207
SPORT GLANZER GMBH & CO KG 424
SPORT PANGRATZ & ESS GMBH 407
SPORT- UND WELLNESSRESIDENZ ALPENROSE, W.
KOSTENZER GMBH -
232
ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2022

UNTERNEHMEN NR. UNTERNEHMEN NR. UNTERNEHMEN NR. UNTERNEHMEN NR.
SPORTALM GMBH -
SPORTHOTEL SILVRETTA GMBH -
SPORTWAGEN LEASING GMBH -
SPZ ZEMENTWERK EIBERG GMBH & CO KG 218
ST. JOHANNER BERGBAHNEN GMBH
406
STADTWERKE IMST -
STADTWERKE KITZBÜHEL 327
STADTWERKE KUFSTEIN GMBH 170
STADTWERKE SCHWAZ GMBH 245
STADTWERKE WOERGL GMBH 258
STAFFLER GMBH -
STANGLWIRT GMBH 213
STANKA GMBH -
STARK INT. TRANSPORT GMBH 161
STASTO AUTOMATION KG -
STEINBACHER DÄMMSTOFFE 62
STEINPLATTE AUFSCHLIESSUNGSGMBH & CO KG -
STIEBLEICHINGER GMBH -
STIHL TIROL GMBH 12
STOCK GMBH 230
STÖCKL JOHANN LANDMASCHINEN GMBH &
CO KG 302
STRASSER AUTOHAUS GMBH 192
STS TRANSPORT GMBH 128
STUBAI KSHB GMBH 134
STUBAI ZMV GMBH 248
SUNKID GMBH 188
SWARCO AG 11
SWAROVSKI GRUPPE 4
SWAROVSKI-OPTIK AG & CO KG 35
SYNCRAFT ENGINEERING GMBH 307
TARIOS HOLDING GMBH 241
TB BETONWERK ZAMS GMBH 365
TBA TRANSBOZEN AUSTRIA GMBH
369
TEADIT INTERNATIONAL PRODUKTIONSGMBH 298
TECHEM MESSTECHNIK GMBH -
TECHNOALPIN AUSTRIA GMBH 63
THEURL HOLZINDUSTRIE GMBH -
THÖNI GRUPPE 20
TIGAS-ERDGAS TIROL GMBH 29
TIGEWOSI-TIROLER GEMEINNÜTZIGE
WOHNUNGSBAU- UND SIEDLUNGSGMBH 136
TINETZ-TIROLER NETZE GMBH 36
TIRLOG TRANSPORT GMBH 271
TIROL KLINIKEN GMBH 13
TIROL WERBUNG GMBH 224
TIROLER BACKHAUS GMBH -
TIROLER FLUGHAFENBETRIEBSGMBH
386
TIROLER HOLZHAUS GMBH 285
TIROLER ROHRE GMBH 70
TIROLER SOZIALE DIENSTE GMBH -
TIROLER VERSICHERUNG V.A.G. 43
TIROLIA SPEDITION GMBH 72
TISCHLEREI SALZBURGER GMBH
372
TIWAG-TIROLER WASSERKRAFT AG 5
TOM TAILOR GRUPPE 115
TOP HOTEL HOCHGURGL BETRIEBSGMBH &
CO KG 426
TOP LOGISTIK GMBH 74
TRAKTORENWERK LINDNER GMBH 81
TRANSALPINE ÖLLEITUNG IN ÖSTERREICH GMBH -
TRANSPED EUROPE GMBH 65
TRANSPED IMMOFINANZ GMBH -
TRANSPORT LOGISTICA GMBH -
TRANSPORTEX GMBH 318
TRAVEL EUROPE REISEVERANSTALTUNGSGMBH 317
TRAVEL PARTNER GMBH -
TRENKWALDER GMBH 391
TROGER HOLZ GMBH 99
TROP MÖBELABHOLMARKT GMBH 355
TTC TRADE AND CONSULTING GMBH NIEDERLASSUNG
ÖSTERREICH 33
TUNAP COSMETICS LIEGENSCHAFTEN GMBH -
TÜV SÜD LANDESGESELLSCHAFT
ÖSTERREICH GMBH 196
TYCZKA NEUE GASTECHNIK GMBH
349
TYROL AIR AMBULANCE GMBH -
TYROL PNEU RÄDER UND TUNING GMBH -
TYROLEAN JET SERVICES GMBH -
TYROLIT SCHLEIFMITTELWERKE SWAROVSKI KG 14
ULISSE GMBH 165
UMAREX AUSTRIA GMBH & CO KG
358
UMIT PRIVATE UNIVERSITÄT FÜR
GESUNDHEITSWISSENSCHAFTEN, MEDIZINISCHE
INFORMATIK UND TECHNIK GMBH -
UNIVERSAL GEBÄUDEREINIGUNG GMBH 311
UNTERBERGER GRUPPE 19
UNTERER GRUPPE 22
UNTERNEHMENSGRUPPE FREISINGER -
UNTERWEGER FRÜCHTEKÜCHE GMBH -
VENTOTRANS GMBH 220
VEOLIA INDUSTRIES AUSTRIA GMBH
171
VERITAS AUSTRIA GMBH 277
VERKEHRSVERBUND TIROL GMBH -
VERLAGSANSTALT TYROLIA GMBH
185
VERTEX GMBH 40
VERTEX INNSBRUCK GMBH 123
VITA+ NATURPRODUKTE GMBH -
VIVEA BAD HÄRING GMBH 323
VIZRT AUSTRIA GMBH 113
VS HOHLDIELEN WEST GMBH -
WATERCRYST WASSERTECHNIK GMBH
278
WEBER BETON LOGISTIK GMBH(WEBER GRUPPE) 94
WEINBERG BAUTRÄGER & PROJEKT-
ENTWICKLUNGS GMBH -
WEISSHAUS SHOP GMBH – GRUPPE
145
WELLNESS-ANLAGENBAU GMBH -
WESTCAM UNTERNEHMENSGRUPPE
237
WETSCHER GMBH UND WETSCHER MÖBEL
MITNAHME GMBH 197
WILHELM GRONBACH GMBH & CO KG 79
WILLI BETZ GÜTERFERNVERKEHR GMBH -
WIMPISSINGER BETON UMWELTSCHUTZ
GMBH & CO KG 388
WINTERSPORT TIROL AG & CO STUBAIER
BERGBAHNEN KG 286
WINTERSPORT TIROL HANDELSGMBH
158
WMF OESTERREICH GMBH 297
WOHNUNGSEIGENTUM TIROLER GEMEINNÜTZIGE
WOHNBAUGMBH 143
WOLF FERTIGUNGS- UND FÜGETECHNIKGMBH -
WOLF HELMUTH GMBH -
WOMEN‘S BEST GMBH -
WÖRGARTNER GRUPPE 178
WORLD-DIRECT EBUSINESS SOLUTIONS GMBH 272
WÜRTH HOCHENBURGER GMBH 21
YESCA MOBILITÄTSGMBH 256
ZELLER BERGBAHNEN ZILLERTAL GMBH & CO KG -
ZIEGELWERK-BAUMARKT CANAL IMST GBMH 379
ZILLERTALER GLETSCHERBAHN GMBH & CO KG 189
ZILLERTALER HEUMILCH-SENNEREI EGEN 350
ZILLERTALER VERKEHRSBETRIEBE AG
294
ZIMA WOHN- UND
PROJEKTMANAGEMENT GMBH 27
ZIMMER AUSTRIA J. ZIMMER
MASCHINENBAU GMBH -
ZUEGG GMBH & CO KG -
ZUGVOGEL SPEDITIONSGMBH 127
GRUNDSÄTZLICHE ANMERKUNGEN: Nachdem wir für das Jahr 2021, das im Ranking abgebildet werden soll, von einigen Unternehmen keine aktuellen Zahlen recherchieren konnten (Stand der Recherche:
29. 9. 2022), haben wir uns entschieden, das Ranking zweizuteilen. Im ersten Teil finden sich jene Unternehmen, deren Umsätze wir für 2021 recherchieren konnten. Bei diesen Unternehmen finden Sie auf diesen
Seiten die Platzierung im Ranking für das Geschäftsjahr 2021. Im zweiten Teil (ab Seite 218) jene Unternehmen, von denen wir nur die Umsatzzahlen aus 2019 und 2020 verfügbar hatten, sortiert nach diesen Umsätzen.
Nachdem diese Unternehmen nicht gereiht wurden, finden Sie hier keinen Verweis. Sie finden diese Unternehmen mit ihren Zahlen aus dem Geschäftsjahr 2019 oder2020.
Wir finden Ihren Weg zum Erfolg.
Falkstrasse 19 • 6020 Innsbruck
T: 0512 908400 • E: office@inpublic.at • W: www.inpublic.at
Agentur für Kommunikation,
Werbung und Public Relations

VOLKSBANK | PROMOTION
Volksbank Tirol – die regionale
Hausbank der Zukunft
Regionale Verankerung, top ausgebildete BeraterInnen und beste digitale Services machen
die Volksbank Tirol zur Hausbank der Zukunft.
TIROLER REGIONALBANK
Seit mehr als 150 Jahren ist die Volksbank
Tirol mit der heimischen Wirtschaft eng
durch die genossenschaftliche Idee vernetzt
und legt den vorwiegenden Fokus auf
Bankgeschäfte in Tirol. Gerade in Zeiten
der Globalisierung und Digitalisierung hat
sich das Unternehmen zum Ziel gesetzt, den
langfristigen wirtschaftlichen Erfolg seiner
Kundinnen und Kunden in dieser Region
zu stärken. So bleiben die Spareinlagen
in Tirol und dienen zur Finanzierung von
kleinen und mittleren Unternehmen sowie
des Wohnbaus. Das regionale Wirtschaftswachstum
wird so gefördert und Arbeitsplätze
in Tirol gesichert.
Foto: Tanja Cammerlander
ERFOLGSGESCHICHTE
Mit einem EGT in Höhe von 25,6 Mio.
Euro erzielte die Volksbank Tirol im Geschäftsjahr
2021 das beste Ergebnis in ihrer
über 150-jährigen Firmengeschichte. Dieses
hervorragende Geschäftsergebnis spiegelt
auch den Erfolg unserer KundInnen wider,
die einen regionalen Partner wie die Volksbank
Tirol als kompetente Hausbank vor
Ort sehr schätzen.
STARKE WERTE
Klare Werte zu definieren und konsequent
nach diesen zu handeln ist im sensiblen
Finanzbereich besonders wichtig. Bei der
Volksbank Tirol steht Regionalität mit
kurzen Entscheidungswegen und rascher
Geschäftsabwicklung im Fokus. Mit top
ausgebildeten MitarbeiterInnen geht die
Volksbank als BeraterInnenbank spezifisch
auf die Bedürfnisse ihrer KundInnen ein.
Doch nicht nur „finanzielle Fitness“, sondern
auch das Thema Gesundheit steht im
Vordergrund. Mit eigenem Fitnessstudio
und Trainern in Innsbruck sowie der Förderung
von Gesundheitsangeboten setzt die
Hausbank ein starkes Zeichen.
HAUSBANK
Vertrauen ist die Basis für jeden Erfolg.
Als Hausbank für UnternehmerInnen und
unternehmerisch denkende Private ist eine
„Als starke Tiroler Hausbank sind wir überall für unsere Kundinnen und Kunden erreichbar“, betonen
die Volksbank-Vorstände Mag. Martin Holzer und Mag. Markus Hörmann. „Wir arbeiten im gegenseitigen
Vertrauen und sind nah bei unseren Kundinnen und Kunden“, betonen die Volksbank-Vorstände
Mag. Martin Holzer und Mag. Markus Hörmann (rechts im Bild).
vertrauensvolle KundInnenbeziehung für
die Volksbank Tirol von besonderer Bedeutung.
Diese KundInnenbeziehung entsteht
durch den persönlichen Kontakt und wird
durch professionelle KundInnenberatung
und -kommunikation gefestigt. Vertrauen
kann man nicht digitalisieren, Bankgeschäfte
schon. Die Hausbank der Zukunft bietet ihren
KundInnen und NeukundInnen Opti-
Channel Banking.
KUNDiNNENNÄHE
Professionelle Finanzdienstleistungen, unabhängige
und persönliche Beratung sowie
individuelle Produkte für Firmen- und
PrivatkundInnen stehen bei der Volksbank
Tirol im Fokus. Dazu gehört vor allem das
persönliche Jahresgespräch, die jährliche
360-Grad-Betrachtung des Geldlebens
jedes/r Volksbank-Kunden bzw. -Kundin.
Hier gehen die KundenberaterInnen auf
vier wesentliche Punkte ein: Die Aktualität
der Daten, um auf den richtigen Kanälen
in Kontakt zu bleiben. Eine Analyse der
finanziellen Ist-Situation gibt einem Überblick
über das eigene Geldleben. Geplante
Anschaffungen, Absicherung und erwartete
finanzielle Änderungen werden anschließend
besprochen. Zuletzt erhält der Kunde
bzw. die Kundin maßgeschneiderte Angebote
zur potenziellen Realisierung seiner
Zukunftswünsche.
GEMEINSAM WACHSEN
Eine der größten Stärken der Volksbank Tirol
ist die ausgezeichnete Ausbildung ihrer
MitarbeiterInnen. Das macht sie zur erstklassigen
BeraterInnenbank und zu einem
spannenden Arbeitgeber in der Region.
Unter dem Motto „Gemeinsam Wachsen“
unterstützt die Volksbank Tirol ihre MitarbeiterInnen
vom ersten Tag an. Ein Onboarding
Programm innerhalb der ersten beiden
Arbeitswochen gibt einen Überblick über
die Prozesse, Produkte und Abteilungen
des Unternehmens. Durch das Volksbank
Tirol Ausbildungspatensystem steht einer
langfristigen Karriere bei der Tiroler Hausbank
danach nichts mehr im Wege.
Wollen auch Sie mit dem Team der Volksbank
Tirol GEMEINSAM WACHSEN?
Hier geht es zu den attraktiven Stellenangeboten:
https://jobs.volksbank.tirol/Jobs

TOP ARBEITGEBERIN
JETZT
BEWERBEN
tiroler.at/karriere

MASSIVBAU
IM VORTEIL
von Lang als
GENERALUNTERNEHMER
gebaut.
Das bedeutet für Bauherren:
• Ein Ansprechpartner über alle Gewerke
• 100%ige Kosten- und Terminsicherheit
• Gewährleistung über das gesamte Bauwerk
• Tiroler Bauqualität seit 1931
ING. HANS LANG GMBH
IHR TOTAL- UND GENERALUNTERNEHMER FÜR
GEWERBE • INDUSTRIE • TOURISMUS • WOHNBAU
www.langbau.at