TatSache Ausgabe 02/2016

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#Leistungsträger Ingenieurkammer-Bau Nordrhein-Westfalen Die Idee als Impuls Am Anfang war die Idee: Was wäre, wenn bedürftige Menschen unkompliziert Geld bekämen? Mikrokredite als Startschuss für die Selbstständigkeit, als Chance, sich zu entwickeln und so eine ganze Gesellschaft zu verändern? Der spätere Friedensnobelpreisträger Muhammad Yunus entwickelte das Konzept des „Sozialunternehmens“, dessen Sinn nicht die Gewinnmaximierung sein solle sondern: Gutes zu tun. Die von ihm gegründete Grameen Bank half in Bangladesh tausenden Armen, sich mit Hilfe kleiner Kredite eine eigene Existenz aufbauen zu können. Eine weitere, heute sehr angesagte Finanzierungsform, ist das Crowd funding. Auf speziellen Internetplattformen sammeln einzelne Personen oder Firmen von vielen Usern kleine Beträge ein und finanzieren damit verschiedene Projekte – die Bandbreite reicht vom sozialen Anliegen bis hin zur Entwicklung von Hightech. Wer sich finanziell beteiligt, bekommt dafür ein „Dankeschön“, das je nach investiertem Betrag unterschiedlich ausfällt. in Laboren und Denkerstuben weltweit zu hören – und animiert Wissenschaftler, mit diesem Wissen weiter zu arbeiten, es zu nutzen. Und so den Fortschritt zu gestalten. Es braucht also die Kreativen, die Querdenker, die Anstoßer, die Unbequemen, die Durchhalter. Es braucht neben den hocheffizienten, interdisziplinären Teams auch die individuellen Leistungsträger. Sie passen nicht immer ins System. Aber sie geben entscheidenden Input, sie animieren die Topteams, aus den ersten Impulsen die wegführenden Konzepte zu entwickeln. Steve Jobs war so einer, Leonardo da Vinci, Albert Einstein oder Fritz Leonhardt, der wegweisende Bauingenieur, der mit dem Stuttgarter Fernsehturm das Vorbild für eine neue, weltweit kopierte Bauwerkstypologie schuf. Sie alle: Genies, Vordenker, Eigensinnige. Jeder in seiner Zeit, jeder in seiner Profession, aber alle mit weitreichender, Gesellschaft verändernder Kreativität und Kraft. Vitality Tracker Das Wort zum Sonntag vom 13.<strong>02</strong>.<strong>2016</strong> (ARD) von Gereon Alter Ich gehöre auch dazu. Zu denen, die einen Fitness Tracker am Handgelenk tragen. Denn ich gehe regelmäßig joggen. Und da ist es gut, seinen Puls im Blick zu haben. Aber dann lege ich den Fitness Tracker auch wieder ab. Denn ich möchte nicht den ganzen Tag von ihm bestimmt werden. Und schon gar nicht möchte ich, dass meine Krankenkasse oder mein Arbeitgeber an die Daten kommt und mir dann Empfehlungen gibt, was ich vielleicht noch zur Verbesserung meiner Fitness tun könnte. Ich gehe nicht joggen, um noch mehr leisten zu können, sondern weil es mir Spaß macht, weil es mir gut tut und weil ich mich danach lebendig fühle. Aus demselben Grund habe ich mir in den vergangenen Tagen noch einen anderen Tracker zugelegt. Ich nenne ihn meinen „Vitality Tracker“, meinen „Lebendigkeitstracker“. Die Idee dazu ist mir im Laufe meiner Exerzitien gekommen. Das ist eine kleine Auszeit, die ich mir einmal im Jahr gönne. Drei, vier Tage, in denen ich einmal wieder bewusst auf mein Leben schaue: ist alles gut, so wie es ist oder sollte ich mal etwas verändern. Und eben dabei ist mir wieder bewusst geworden, dass es in meinem Leben nicht darum gehen muss, möglichst optimal zu funktionieren, sondern darum, lebendig und präsent zu sein. Deshalb der Vitality Tracker. Wie der funktioniert? Nun, es ist einfach ein gelber Stift. Mit dem markiere ich in meinem Kalender all die Erlebnisse, bei denen ich mich besonders lebendig fühle. Das kann ein kurzer Spaziergang sein. Das kann ein gutes Gespräch sein. Das kann auch ein Gottesdienst sein, bei dem ich einfach mal wieder zur Ruhe komme. Das kann aber auch ein Ereignis sein, das mich berührt oder erschüttert. Ich nutze dieses Gerät erst seit einigen Tagen und bin jetzt schon erstaunt, wie gelb mein Kalender dadurch wird, wie viele kleine Oasen der Lebendigkeit es doch in meinem Alltag gibt. Das war mir vorher gar nicht so bewusst. Ich werde diesen Vitality Tracker zunächst einmal bis Ostern nutzen. Also in der sog. „Fastenzeit“, den vierzig Tagen, in denen Christen sich auf das Osterfest vorbereiten. Viele meinen: In dieser Zeit muss ich vor allem auf etwas verzichten: 40 Tage ohne Süßigkeiten, 40 Tage ohne Alkohol, 40 Tage abnehmen. Und schon bin ich wieder beim Leistungsgedanken und bei dem Versuch, noch schöner, noch besser, noch stärker zu werden. Aber darum geht es in dieser Zeit doch gar nicht – zumindest nicht, wenn ich mich an Jesus Christus orientiere. Denn der hat nicht gesagt: „Ich bin gekommen, damit ihr leistungsfähiger werdet“, sondern „… damit ihr das Leben habt und es in Fülle habt.“ Wenn ich auf ihn und auf seinen Lebensweg schaue, dann sehe ich einen Menschen vor mir, der vor allem eines wollte: lebendig sein. Lebendig sein, präsent sein, das Leben in seiner ganzen Weite und Tiefe leben. Das ist „Leben in Fülle.“ Und daran hat er festgehalten, selbst als es für ihn schwer wurde und aus seiner Erfolgsgeschichte ein großer Mißerfolg zu werden drohte. Lebendig sein, präsent sein: Das kann ich nicht nur, wenn’s mir gut geht. Das kann ich auch, wenn’s schwierig oder auch erschütternd wird. Ja sogar wenn’s dem Tod entgegengeht. Vielleicht wird es da noch am deutlichsten. Da, wo nichts mehr zu optimieren ist und ich gar nichts mehr leisten kann, wo ich nur noch präsent sein kann: Es geht nicht darum, zu funktionieren, es geht darum lebendig zu sein. Das ist die große Weisheit des Jesus von Nazareth. Das ist das Große, für das er gestanden, gelebt und gelitten hat. Und dieser kleine Vitality Tracker wird mir in den kommenden Wochen helfen, diesem Großen wieder neu auf die Spur zu kommen.
Ingenieurkammer-Bau Nordrhein-Westfalen #Leistungsträger Bin ich attraktiv? Wer neue Mitarbeiter sucht, muss sich anstrengen. Wer einen guten Job sucht, ebenfalls. Am Marketing in eigener Sache kommt heute niemand mehr vorbei. Die dreißiger Jahre des 20. Jahrhunderts in den USA: Die Wissenschaftler Fritz Roethlisberger und Elton Mayo führen bei ihren Forschungen zur Leistungssteigerung Experimente in den Werken der Western Electric durch. Sie werden später als der Ursprung des „Change Management“ bekannt – also des Veränderungsmanagements in Unternehmen. Die wichtige Erkenntnis der beiden: Die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter hängt wesentlich von der Aufmerksamkeit ab, die ihnen entgegengebracht wird und nicht so sehr von einer Veränderung der Arbeitsbedingungen. Die einfache Schlussfolgerung lautet also: Mitarbeiter, die mit Herzblut ihrer Arbeit nachgehen und sich ihrem Arbeitgeber verpflichtet fühlen, sind produktiver und leistungsbereiter. In Zeiten, in denen die Zahl der Arbeitslosen seit Jahren auf einem niedrigen Stand ist, wird der Kampf um engagierte Arbeitnehmer und hochqualifizierte Talente immer härter. Studien zufolge geht weltweit weniger als ein Viertel aller Arbeitnehmer seiner Tätigkeit „mit Begeisterung“ nach. Arbeitgeber sind also gut beraten, die eigene Unternehmenskultur zu hinterfragen – vor allem, wenn sie keine neuen Mitarbeiter finden. Berufseinsteiger, die ihre Karriere erfolgreich starten möchten, organisieren sich häufig in Netzwerken. Der Austausch von Tipps über gute Qualifizierungsmöglichkeiten, aber auch über die Pros und Contras unterschiedlicher Arbeitgeber, gehört zum Alltag. Netzwerke sind das A und O. Was zählt, sind Verbindungen, die oft in der Studienzeit geknüpft werden und die nicht selten ein Leben lang halten. Verbindungen kann man aber auch gezielt aufbauen – wie beispielsweise auf der Business-Plattform XING. Sich selbst zu präsentieren, die eigenen Fähigkeiten und Kenntnisse ins Licht zu rücken: ganz normal. Und wenn dann ein Headhunter oder Personalverantwortlicher anruft? Das stärkt das Selbstvertrauen. Aber es führt auch zum Innehalten, zur eigenen Standortbestimmung und zur Reflektion der eigenen Werte. Das Wissen um die eigenen Werte hilft, denn in den Netzwerken – on- und offline – kursieren auch die Informationen über beliebte Arbeitgeber. Was aber genau macht diese aus? Worauf legen die „Young Talents“ heute Wert? Um es kurz zu machen: auf Transparenz, ehrliche Kommunikation und Flexibilität. Attraktive Arbeitgeber gehen bewusst und achtsam mit ihren Mitarbeitern um. Wer ausschließlich mit Leistungsdruck versucht, den Profit zu maximieren, hat schon verloren. Es geht darum, zentrale körperliche, emotionale und mentale Bedürfnisse anzusprechen. Dazu zählt – natürlich – ein angemessener Lohn. Aber auch das Arbeitsumfeld sollte ansprechend sein. Insbesondere jüngere Arbeitnehmer fordern mittlerweile aktiv Feedback über ihre Leistungen ein. Sie sind bereit, viel zu leisten, aber Arbeit ist für sie nicht alles. Sprich: Die junge Generation hat von den Burn-Outs ihrer Eltern gelernt. Sie achtet daher auf die Ausgewogenheit zwischen Arbeitszeit und Freizeit. Und zwar nicht aus Bequemlichkeit, sondern weil sie wissen, dass sie nur so ihre eigene Leistungsfähigkeit auf Dauer sichern können. Wer als Personalverantwortlicher darauf Rücksicht nimmt, kann junge Leistungsträger nicht nur fürs eigene Unternehmen gewinnen, sondern sie auch dauerhaft an sich binden. „Früheres Verdienst veraltet schnell.” Friedrich von Schiller
Seite 1: #Leistungsträger Ausgabe 2 | 2016
Seite 5 und 6: Ingenieurkammer-Bau Nordrhein-Westf

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