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20160616_Präsentation_FA_MuV_München_vfinal

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Der Kreislauf des Marketingcontrollings<br />

beginnt nach der 1. Fachausschusssitzung<br />

Vorbereitungsphase<br />

Ausarbeitung ergänzender neuer<br />

Projekte und Vorbereitung der<br />

Projektumsetzung sowie<br />

Überführung in die unterjährige<br />

Steuerung (z.B. Festlegung<br />

von Verantwortlichkeiten)<br />

<strong>FA</strong> 4<br />

Dez.<br />

Controllinghorizont:<br />

Steuerungsjahr Planjahr<br />

Jahr n<br />

Jahr<br />

n +1<br />

Freigabe Detailplanung<br />

Vorstellung der<br />

Projektdetailplanungen<br />

inkl. konkreter<br />

Zielerreichungsbeiträge<br />

und Budgets;<br />

ggf. Bestimmung von<br />

Adjustierungen durch den<br />

Fachausschuss<br />

<strong>FA</strong> 3<br />

ST<br />

Detailplanungsphase<br />

Ausarbeitung und detaillierte<br />

Planung der Projekte, Identifikation von<br />

Lücken der Zielerreichung und<br />

Entwicklung von Vorschlägen zur<br />

Schließung der Lücken,<br />

Abstimmung in der GFG<br />

Unterjährige<br />

Berichterstattung<br />

Sept. im Fachausschuss, März<br />

Projektsteuerung und<br />

kontinuierliche<br />

Optimierung<br />

16.06.2016 | Fachausschuss Marketing und Vertrieb | © GVB<br />

ST: Strategietagung<br />

Juni<br />

<strong>FA</strong> 2<br />

Freigabe Grobplanung<br />

Vorstellung der Ziele und geplanten<br />

Budgets; Freigabe bzw. Ablehnung<br />

durch den Fachausschuss<br />

<strong>FA</strong>: Fachausschusssitzung<br />

<strong>FA</strong> 1<br />

Freigabe ergänzender<br />

neuer Projekte<br />

Vorstellung ergänzender<br />

neuer Projekte inkl. Budgets;<br />

Freigabe bzw. Ablehnung<br />

durch den Fachausschuss<br />

(Planungsnachtrag)<br />

Grobplanungsphase<br />

Definition und Priorisierung der<br />

Ziele, Festlegung der Budgets pro<br />

Ziel, Zielgruppe u. Projekte;<br />

Projektgrobplanung<br />

Basis: Auswertung des Erfolgs im<br />

letzten Jahr, Einholen von<br />

Leitplanken aus der GVB-Strategie<br />

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