WIRTSCHAFT+MARKT 5/2016

27. Jahrgang | Heft 5 | September/Oktober 2016 | 5 | ZKZ 84618 

WIRTSCHAFT+ 

MARKT 

DAS OSTDEUTSCHE UNTERNEHMERMAGAZIN 

BRÜSSELER SEGEN 

WIE DER OSTEN VON 

EU-GELDERN PROFITIERT 

BEILAGE 

Sachsen 

LÄNDERREPORT 

Schwerin dockt an 

Hamburg an 

Flughäfen am Tropf 

der öffentlichen Hand 

RATGEBER 

So gelingt die 

Unternehmensnachfolge 

Kassenführung im 

Visier der Finanzämter 

TILLICH & WOIDKE IM INTERVIEW 

Zwei Lausitzer, zwei Landesväter, 

zwei Parteien, zwei Freunde

Für Sie vor Ort in Mitteldeutschland: 

in Chemnitz, Dresden, Erfurt, Halle, 

Leipzig und Magdeburg. 

Der Kolibri. Mit 40 bis 50 

Flügelschlägen pro Sekunde 

kann er auf der Stelle fiegen 

und präzise manövrieren. 

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Professionelle Leistung auf 

höchstem Niveau. 

Mit einer Qualität, die genau den Erwartungen unserer Kunden 

entspricht, will die Landesbank Baden-Württemberg zum Maßstab 

für gutes Banking werden. Deshalb betreiben wir Bankgeschäfte 

ver trauenswürdig und professionell. Fundiert und 

fokussiert. Sorgfältig und respektvoll. Als ein Unternehmen der 

LBBW-Gruppe pfegen wir langfristige Kundenbeziehungen in 

der Region und beraten Kunden transparent und ehrlich. 

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Ein Unternehmen der LBBW-Gruppe

EDITORIAL | 3 

Tue Gutes und 

rede darüber 

JETZT 

20. -21 . OKTOBER 2016 

ANMELDEN! 

owf2016.de 

Karsten Hintzmann 

Chefredakteur 

KH@WundM.info 

Foto: Privat, Titelfoto: Ralf Succo 

Das geeinte Europa geht aktuell 

durch eine tiefe Krise. Großbritannien 

hat vor wenigen Wochen 

den Austritt aus der Europäischen Union 

erklärt. Auch in weiteren Staaten laufen 

Debatten darüber, wie viel Sinn es 

noch macht, in der EU zu verbleiben und 

an der europäischen Idee festzuhalten. 

Es sind gefährliche Diskussionen, die 

da geführt werden. Denn wo kämen 

wir hin, wenn sich weitere Staaten von 

der EU abwenden? Das heute noch 

weitgehend geeinte Europa würde in 

jene Kleinstaaterei zurückfallen, die 

speziell in der ersten Hälfte des letzten 

Jahrhunderts so fatale Folgen hatte. 

Die negativen Auswirkungen auf die 

Wirtschaft können in ihrer ganzen Tragweite 

aktuell noch gar nicht überblickt 

werden, wenn man den so mühsam 

geschaffenen gemeinsamen europäischen 

Markt aufgeben würde. 

Insofern bleibt zu hoffen, dass sich 

die politisch Verantwortlichen in den 

EU-Mitgliedstaaten darauf besinnen, 

wie elementar wichtig das Gebilde EU 

auch für die nationalen Volkswirtschaften 

ist. Allerdings ist auch Brüssel gefordert, 

einige Gänge nach oben zu 

schalten. In mehrfacher Hinsicht. Für 

den Außenstehenden wirken die Europäische 

Kommission, das Europaparlament 

und der Europäische Rat wie 

drei schwer navigierbare und überdimensionierte 

Tanker, die in ihren Aktivitäten 

nur mühsam vorankommen. 

Ehe alltagsrelevante Entscheidungen 

getroffen werden, vergehen oft viele 

Monate, mitunter sogar Jahre. 

Das momentan größte Problem ist jedoch 

die Außendarstellung speziell der 

EU-Kommission. Sicher, es ist allgemein 

bekannt, dass es diverse EU-Fördertöpfe 

gibt. Aber damit hat es sich 

dann auch schon. Es gelingt der EU bis 

heute weder Herz noch Hirn der Menschen 

in Europa zu erreichen. Dass wir 

in Europa eine mehr als 70 Jahre andauernde 

Friedensperiode erleben, ist 

keine Selbstverständlichkeit, sondern 

geht ganz maßgeblich auf die gesamteuropäische 

Kooperation zurück. Auch 

die Tatsache, dass sich die Bürger in 

Europa weitgehend grenzenlos bewegen 

können und Waren ohne Zollbarrieren 

exportiert werden, ist ein Verdienst 

der EU. Die unvergleichlich positive 

Entwicklung, die Europa in den 

zurückliegenden Jahrzehnten genommen 

hat, ist das Ergebnis harter Arbeit 

und kluger Entscheidungen, die auch 

in Brüssel getroffen wurden. Tue Gutes 

und rede darüber – die Europäische 

Kommission ist dringend gefordert, 

ihre Politik wesentlich besser als 

bislang zu verkaufen. 

Die neuen Bundesländer haben in den 

zurückliegenden 25 Jahren erheblich 

von der Förderung aus Brüssel profitiert. 

Viele Milliarden Euro sind in regionale 

Entwicklungsprojekte und essenzielle 

Infrastrukturmaßnahmen geflossen. 

Lesen Sie dazu mehr in unserer 

Titelgeschichte ab Seite 30. In der laufenden 

Förderperiode stehen erneut 

große Budgets für Ostdeutschland zur 

Verfügung. Auch deshalb wäre es absolut 

gerechtfertigt, der EU und dem 

europäischen Gedanken zwischen 

Wismar und Görlitz eine größere Wertschätzung 

als bisher zu schenken. 

 

W+M 

WIRTSCHAFT 

WACHSTUM 

ZUKUNFT 

EINLADUNG 

zum Ostdeutschen Wirtschaftsforum 

20.–21. Oktober 2016 

A-ROSA FORUM, BAD SAAROW 

www.WundM.info 

www.owf2016.de

4 | W+M INHALT 

W+M TITELTHEMA 

Brüsseler Segen – wie der Osten 

von EU-Geldern profitiert.................30 

W+M AKTUELL 

Köpfe......................................................................... 6 

Nachrichten............................................................... 8 

W+M SCHWERPUNKT SACHSEN 

Report: Stolz auf „Made in Saxony“........................12 

Cluster: Sachsens Stärke heißt Branchenvielfalt.....13 

Im Doppelinterview: Die Ministerpräsidenten 

Sachsens und Brandenburgs 

Stanislaw Tillich und Dietmar Woidke......................16 

EnviaM-Chef Tim Hartmann über 

technische Innovationen für die Energiewende ....... 22 

30 

Titelthema Brüsseler Segen 

Finanzspritzen für den Mittelstand 

W+M LÄNDERREPORTS 

Mecklenburg-Vorpommern: 

Schwerin dockt an Hamburg an.............................. 24 

Ostdeutschland: Flughäfen am Tropf 

der öffentlichen Hand.............................................. 26 

Sachsen-Anhalt: Warum Bitterfeld 

zur AfD-Hochburg wurde...........................................28 

W+M TITELTHEMA BRÜSSELER SEGEN 

Report: Aufbauhelfer für Ostdeutschland............... 30 

Interview mit dem Berliner EU-Parlamentarier 

Joachim Zeller......................................................... 34 

Aktuelle Förderprogramme: 

Brüsseler Finanzspritzen für den Mittelstand............36 

Grenzregionen wachsen zusammen....................... 38 

Analyse: Wie der BREXIT 

auf Ostdeutschland wirkt........................................ 40 

16 

Exklusives Doppelinterview 

Stanislaw Tillich und Dietmar Woidke 

Impressum 

WIRTSCHAFT+MARKT 

Das ostdeutsche Unternehmermagazin 

Ausgabe: 5/2016 

Redaktionsschluss: 12.08.2016 

Verlag: W+M Wirtschaft und Markt GmbH 

Zimmerstraße 56, 10117 Berlin 

Tel.: 030 479071-27 

Fax: 030 479071-22 

www.WundM.info 

Herausgeber/Geschäftsführer: 

Frank Nehring, Tel.: 030 479071-11 

FN@WundM.info 

Chefredakteur: Karsten Hintzmann 

Tel.: 030 479071-21, KH@WundM.info 

Redaktion: Janine Pirk-Schenker, Tel.: 030 479071-21, 

JP@WundM.info, Adrian M. Darr, Tel.: 030 479071-24, 

AD@WundM.info 

Autoren: Katrin Kleeberg, Harald Lachmann, 

Rudolf Miethig, Tomas Morgenstern, Matthias Salm, 

Thomas Schwandt 

Abo- und Anzeigenverwaltung: Kornelia Brocke, 

Tel.: 030 479071-27, KB@WundM.info 

Marketing/Vertrieb: Kerstin Will, Tel.: 030 479071-24 

KW@WundM.info 

Erscheinungsweise, Einzelverkaufs- und 

Abonnementpreis: 

Die Zeitschrift WIRTSCHAFT+MARKT erscheint 

zweimonatlich. Die Mitglieder der Interessengemeinschaft 

der Unternehmerverbände Ostdeutschlands 

und Berlin sowie die Mitglieder des Vereins Brandenburgischer 

Ingenieure und Wirtschaftler (VBIW) 

erhalten diese Zeitschrift im Rahmen ihrer Mitgliedschaft. 

Einzelpreis: 5 €, Jahresabonnement (inkl. aller 

Ausgaben von W+M Regional, W+M Exklusiv, W+M 

Berlin.Friedrichstraße und dem Online-Magazin W+M 

Kompakt) 60 € inkl. MwSt. und Versand (im Inland). 

Layout & Design: Möller Medienagentur GmbH, 

www.moeller-mediengruppe.de 

Druck: Möller Druck und Verlag GmbH, 

ISSN 0863-5323 

Alle Rechte vorbehalten. Nachdruck und Kopien nur 

mit vorheriger schriftlicher Genehmigung des Verlages. 

Namentlich gekennzeichnete Beiträge müssen 

nicht mit der Meinung der Redaktion übereinstimmen. 

Für unverlangt eingesandte Manuskripte und 

Fotos übernehmen wir keine Haftung. 

Fotos: W+M (oben), Ralf Succo (unten) 

WIRTSCHAFT+MARKT | 5/2016

W+M INHALT | 5 

W+M POLITIK 

Pro und Contra: Braucht Ostdeutschland 

noch mehr Windräder?.............................................41 

Ostdeutsches Wirtschaftsforum: 

Bad Saarow lädt zum „Davos des Ostens“............ 42 

W+M RATGEBER 

Management: So gelingt 

die Unternehmensnachfolge................................... 46 

12 

Länderschwerpunkt 

Sachsens innovative Autobauer 

Finanzen: Förderprogramme für 

Erneuerbare Energien............................................. 48 

Insolvenz: Die Krise als Chance nutzen.................. 50 

Steuern: Kassenführung 

im Visier der Finanzbehörden.................................. 52 

Recht: Interessante Urteile für Unternehmer......... 53 

Büro: Vollautomaten für höchsten Kaffeegenuss... 54 

Literatur: Die ostdeutsche Bestsellerliste 

für Wirtschaftsliteratur............................................ 56 

Länderreport Ostdeutschland 

Flughäfen am Tropf der öffentlichen Hand 

26 

W+M NETZWERK 

Warnemünde: 

Business am Rande der Hanse Sail........................ 57 

Potsdam I: Sommernachtstraum am Tiefen See .....58 

Potsdam II: Brandenburger WirtschaftsForum 

zu Gast im Möbelhaus............................................ 59 

VBIW: Aktuelles aus dem Verein............................ 60 

Neues aus den Unternehmerverbänden................. 62 

W+M PORTRÄTS 

Nora Heer: Start-up-Dirigentin................................ 64 

Ralf Hillenberg: Preußischer Lautsprecher............. 65 

W+M DIE LETZTE SEITE 

Ausblick und Personenregister............................... 66 

Fotos: IAV (oben), Deutsche Post AG (Mitte) 

54 

Ratgeber Büro 

Höchster Kaffeegenuss fürs Office 

W+M WEITERE BEITRÄGE 

Editorial...................................................................... 3 

Impressum................................................................ 4 

Beilagenhinweis: Dieser Ausgabe liegt die Regionalausgabe 

W+M Sachsen sowie das Programm des Ostdeutschen 

Wirtschaftsforums OWF2016 bei. Wir bitten um Ihre Aufmerksamkeit. 

www.WundM.info WIRTSCHAFT+MARKT | 5/2016

6 | W+M AKTUELL 

K 

Ö 

2 

4 

P 

F 

1 

E 1 Tita von Hardenberg (48) 

TV-Unternehmerin aus Berlin 

Jüngst wurde die Berliner TV-Journalistin 

und Inhaberin des Medienunternehmens 

Kobalt als „Berliner Unternehmerin 

2016/2017“ von der Berliner Senatsverwaltung 

für Wirtschaft, Technologie und 

Forschung ausgezeichnet. Bevor Tita von 

Hardenberg ihr Unternehmen gründete, 

war sie Redaktionsleiterin der TV-Sparte 

des TIP-Stadtmagazins und verantwortete 

und moderierte die ORB-Sendung „TIP 

TV“. 1997 handelte sie mit ihrem Partner 

Stefan Mathieu einen eigenen Vertrag mit 

dem ORB aus, gründete Kobalt und produzierte 

fortan in eigener Verantwortung. 

Nach Höhen und Tiefen steht das Unternehmen 

heute wirtschaftlich kerngesund 

da, hat sich als Talentschmiede für große 

Fernsehkarrieren erwiesen und expandiert 

mit Kulturprogrammen und Dokumentationen 

seit vielen Jahren. „Kobalt 

vollzieht mit einem großen Team Festangestellter 

die Transformation ins digitale 

TV-Zeitalter und wird auch für weitere 

Jahrzehnte die Berliner Medienszene 

entscheidend mitprägen“, ist sich Tita 

von Hardenberg sicher. 

2 

Juliane Nowakowski (34) 

Hundeexpertin aus dem Havelland 

Die examinierte Juristin hatte nach dem 

Studium keine rechte Lust auf Gerichtssäle 

mehr. So sattelte sie um und baute sich 

3 

eine Hundeschule auf – besser gesagt: 

eine Hundehalterschule, wie es die zertifizierte 

Hundeerzieherin und Hundeverhaltensberaterin 

aus dem brandenburgischen 

Deetz bei Groß Kreutz nennt. Denn 

wenn ein Hund aus dem Ruder laufe, liege 

es oft eher an Herrchen oder Frauchen, 

lautet ihre Erfahrung. So bietet sie 

auch Anti-Jagd-Kurse, Rückrufkurse und 

Gruppenspaziergänge an. Einen Schwerpunkt 

hat die junge Frau, die dem Unternehmerinnen-Netzwerk 

Brandenburg 

angehört, bei Hütehunderassen. Hierzu 

hält sie selbst Schafe, mit denen Besitzer 

etwa von Border Collie, Schafpudel 

oder Strobel bei ihr testen können, ob diese 

noch ihre überkommenen Hirtenhund- 

Gene in sich tragen. 

3 Kristian Kirpal (43) 

Kammerpräsident aus Wermsdorf 

Der Familienunternehmer, der seit 2007 

gemeinsam mit Vater Kurt die Geschäfte 

der KET Kirpal Energietechnik GmbH Anlagenbau 

& Co. KG im nordsächsischen 

Wermsdorf führt, hatte sich Ende Juni 

bei der Vollversammlung der IHK Leipzig 

in geheimer Wahl gegen eine Mitbewerberin 

durchgesetzt. Er folgt Wolfgang 

Topf, der dieses Amt seit dem Jahr 

2000 innehatte. Zur IHK Leipzig gehören 

67.000 Mitgliedsbetriebe aus der 

Stadt und dem Landkreis Leipzig sowie 

dem Landkreis Nordsachsen. Kirpals 

Firma KET, die gut 40 Mitarbeiter beschäftigt, 

wurde bereits mit einem bundesweiten 

Innovationspreis der mittelständischen 

Wirtschaft ausgezeichnet. 

Einen Tätigkeitsschwerpunkt hat sie in 

der objektbezogenen dreidimen sionalen 

CAD-Planung individueller Aufträge. 

Zu ihren Kunden gehören auch Großkonzerne 

wie BMW, Porsche oder die 

Deutsche Bahn. 

4 Walter Riester (72) 

Renten-Erfinder aus Berlin 

Der frühere Bundesarbeitsminister ist 

nun endgültig Ostdeutscher geworden. 

Seit dem Frühjahr hat er seinen Lebensmittelpunkt 

in Berlin-Wuhlheide. Als gelernter 

Fliesenlegermeister verlegte er die 

Wand- und Bodenplatten in seiner neuen 

Wohnung übrigens selbst. Riester enga- 

Fotos: KircherPhoto (1), Harald Lachmann (2, 4), IHK Leipzig (3) 


W+M AKTUELL | 7 

IN MEMORIAM 

Thomas Wagner (38) 

5 

giert sich nach wie vor aktiv für die Entwicklung 

des Sozialstaats in Zeiten der 

Globalisierung sowie die Entwicklung 

sozialer Sicherungssysteme in Entwicklungs- 

und Schwellenländern. Zugleich 

mahnt er aber zu mehr Augenmaß in dieser 

Frage. Wer versuche, unsere westlichen 

Sozial- und Arbeitsstandards zu globalen 

Leitlinien zu erheben und sie der 

dritten Welt überzustülpen – um deren 

Einhaltung dann als pauschalen Maßstab 

für Exportwaren aus diesen Ländern zu 

verlangen – könne damit nur scheitern, 

sagt er. Hierfür sei die Welt kulturell zu 

verschieden. 

5 Dr. Alexandra Treutler (42) 

Fertigbad-Expertin aus Ahrensfelde 

Lange Zeit war der gebürtige Dessauer 

der Shootingstar der deutschen Internetszene, 

ein Überflieger der Branche. Sein 

Betriebswirtschaftsstudium brach er nach 

dem Vordiplom ab und bastelte lieber an 

seiner ersten Internetseite, einer Tauschbörse 

für Studenten. Ende 2002 ging sein 

erstes Versicherungsportal online, 2004 

ab-in-den-urlaub.de – mit monatlich drei 

Millionen Besuchern bis heute Deutschlands 

größtes Reiseportal. Zu seinen Werbeträgern 

gehören Michael Ballack und 

Rainer Calmund. Auch erfolgreiche Seiten 

wie geld.de, auto.de oder travel24. 

de brachte Wagner auf den Weg. Sein 

Portal fluege.de kaufte später sogar den 

ostdeutschen Ski-Hersteller „Germina“. 

Zuletzt beschäftigte er in seinem Leipziger 

Firmenimperium Unister über 2.000 

Menschen, betrieb 60 Webseiten, hielt 

die Rechte an hunderten weiteren. Dabei 

blieb er stets bescheiden, lebte mit seiner 

Partnerin in einer Leipziger Mietwohnung, 

überwies sich selbst nur 50.000 Euro im 

Jahr. Dennoch soll er illegale Versicherungsgeschäfte 

getätigt und damit Steuern 

in Millionenhöhe hinterzogen haben. 

Nach kurzer Untersuchungshaft kam er 

jedoch wieder frei, wartete nun auf eine 

Verhandlung. Am 14. Juli ist Thomas 

Wagner mit einer Privatmaschine über 

den slowenischen Bergen abgestürzt. 

Revitalisierung 

Sie kennen uns als Neubauspezialisten! 

Wussten Sie schon von unserer Revitalisierungskompetenz? 

Fotos: Harald Lachmann (5), Unister (rechts) 

Zart, zierlich, bewusst feminin – wer die 

junge Chefin der brandenburgischen Niederlassung 

von Schwörer Haus in Ahrensfelde 

erlebt, mag sie sich nur schwer 

in eine raue Bau- und Männerwelt hineindenken. 

Dennoch führt sie sehr erfolgreich 

die Außenstelle des schwäbischen 

Familienunternehmens – in ihr werden 

auf einem früheren Sportplatzgelände 

Bäder für Hotels und Wohnheime komplett 

vorgefertigt, so dass sie dann nur 

noch per Kran in die Gebäude eingesetzt 

werden – mit ebenso weiblich-sanfter 

wie energisch-konsequenter Hand. Und 

nebenher erlangte die studierte Betriebswirtin 

über ein Programm, das auf berufstätige 

Manager zugeschnitten ist, 

auch noch ihren Doctor of Business Administration 

an der niederländischen 

TIAS School for Business and Society. 

GOLDBECK Nordost GmbH 

Bauen im Bestand Nordost 

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04416 Markkleeberg 

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NACHRICHTEN 

ERFOLGREICHE BILANZ 

Potsdam. Am 30. Juni 1991 versandte die 

Bürgschaftsbank Brandenburg ihre ersten 

15 Bürgschaftsurkunden und ermöglichte 

damit der ersten Brandenburger Gründergeneration 

die Finanzierung ihrer Selbstständigkeit. 

Seitdem wurden mehr als 

8.000 Bürgschaften an Brandenburger Unternehmer 

und Existenzgründer vergeben, 

die etwa 31.000 neue Arbeitsplätze schufen 

und halfen, mehr als 126.000 Arbeitsplätze 

zu sichern. Die Bürgschaften dienten 

der Finanzierung von Investitionen in Höhe 

von über 4,2 Milliarden Euro, getätigt von 

mittelständischen Unternehmen aller Branchen 

und Größen. Ob Fanartikelversand, 

Bäcker, Tischler, Chocolatier, Softwareoder 

Bauunternehmer – Bürgschaften für 

inzwischen insgesamt zwei Milliarden Euro 

Kredite unterstützen seit 1991 den Brandenburger 

Mittelstand. Anlässlich des Jubiläums 

erklärt Ministerpräsident Dietmar 

Woidke: „Die Bürgschaftsbank ist seit nunmehr 

25 Jahren Partner und wichtige Stütze 

des Brandenburger Mittelstands. Mit 

Hilfe der Bürgschaften konnten viele der 

heute angesehenen Brandenburger Unternehmen 

investieren und erfolgversprechende 

Ideen umsetzen.“ 

FIRMEN SUCHEN NACHFOLGER 

Harry Glawe, Rolf Kammann, Dr. Stefan Fassbinder, Klaus Olbricht und Dr. Wolfgang Blank (v. l.) 

beißen kraftvoll in Witeno-Äpfel. 

FEST AUF DEM SONNENDECK 

Greifswald. Der Einladung zum gemeinsamen 

Sommerfest des Technologiezentrums 

Vorpommern (TZV), des BioTechnikums 

Greifswald und der Wirtschaftsfördergesellschaft 

Vorpommern (WFG) 

folgten mehr als 250 Unternehmer der 

Region. Nach der Begrüßung durch TZVund 

BioTechnikum-Geschäftsführer Dr. 

Wolfgang Blank und Rolf Kammann, Geschäftsführer 

der WFG, betonte Mecklenburg-Vorpommerns 

Wirtschaftsminister 

Harry Glawe, dass eine Zusammenarbeit 

von Technologiezentren, regionalen Unternehmen, 

Hochschulen und außeruniversitären 

Forschungseinrichtungen nötig 

sei, um Forschung, Entwicklung und 

Innovation wirtschaftlich voranzubringen. 

Auch der Präsident der IHK Magdeburg 

Klaus Olbricht und Dr. Stefan Fassbinder, 

Oberbürgermeister der Stadt Greifswald, 

würdigten die Arbeit der Veranstalter für 

den Wirtschaftsstandort Vorpommern. 

Dr. Wolfgang Blank stellte außerdem die 

neue Gesellschaft „Witeno“ nach Verschmelzung 

der Technologiezentrum-Fördergesellschaft 

mbH und des BioTechnikums 

vor. Unternehmer, Investoren, Existenzgründer, 

Geschäftsfreunde und Netzwerkpartner 

nutzten – wie auch bereits 

im Vorjahr – das Sommerfest, um sich in 

entspannter Atmosphäre auszutauschen 

und Netzwerke zu knüpfen. 

Leipzig. Weil sich die Firmenchefs oft zu 

wenig oder aber zu spät Gedanken um die 

Nachfolge machen, wie man bei den IHK 

kritisiert, scheitert gegenwärtig allein in 

Sachsen bei 5.300 meist kleinen Unternehmen 

die Stabübergabe: Es fehlt jemand, 

der aus der zweiten Reihe nach vorn treten 

könnte. Damit liegt der Freistaat bundesweit 

an achter Stelle und in Ostdeutschland 

sogar im negativen Sinne an der Spitze. In 

Thüringen stehen 2.800 Übergaben an, in 

Sachsen-Anhalt 2.700, in ganz Deutschland 

sind es 135.300. Vor allem im ostdeutschen 

Handwerk sieht es laut Prof. Dr. Alexander 

Lahmann von der Handelshochschule Leipzig 

(HHL) sehr trübe in dieser Frage aus. 

Denn wie eine HHL-Studie ergab, seien 

hier oft keine Unternehmerfamilien im traditionellen 

Sinne vorhanden – es fehle also 

die nächste Generation, die ganz selbstverständlich 

ans Ruder dränge. Zudem hätten 

die nun ausscheidenden Firmenchefs, die 

ab 1990 die Betriebe aufbauten oder sie 

in die Marktwirtschaft führten, „meist bis 

zum Schluss gerackert“. Nun könnten sie 

nicht mehr, haben aber „die Zeit, jemanden 

einzuarbeiten, ungenutzt verstreichen 

lassen“, beobachtet auch Hartmut Bunsen, 

Vorsitzender des Unternehmerverbandes 

Sachsen. Denn drei bis fünf Jahre brauche 

es schon, um einen Nachfolger aufzubauen. 

Und dann sei nicht einmal sicher, 

dass der Neue auch zur Firma passe. 

SUBSTANZVERZEHR STOPPEN 

Berlin. Die LINKE hat angekündigt, im 

Bundestag und in den Landtagen dafür zu 

streiten, dass Investitionen in die öffentliche 

Infrastruktur der Kommunen und Länder 

massiv angehoben werden. Zwischen 

1992 und 2013 hätten sich diese Investitionen 

nahezu halbiert. Dadurch sei ein erheblicher 

Substanzverzehr an der baulichen, 

sozialen und Verkehrsinfrastruktur 

zu beklagen. Nach Berechnungen der Linken 

beläuft sich die Investitionslücke bundesweit 

auf mehr als 46 Milliarden Euro. 

Angesichts bröckelnder Schulen, Straßen 

und Krankenhäuser sei es trotz Schuldenbremse 

nötig und möglich, zu investieren. 

Die Linken setzen dabei jedoch nicht auf 

öffentlich-private Partnerschaften, sondern 

auf rein öffentliche Partnerschaften. Udo 

Wolf, LINKE-Fraktionschef in Berlin: „Wir 

wollen, dass die Kredite von öffentlichen 

Unternehmen aufgenommen werden. Die 

niedrigen Zinsen sollten genutzt werden, 

um endlich die öffentliche Infrastruktur zu 

sanieren, erneuern oder auszubauen. Doppelter 

Effekt: Mit so finanzierten Investitionsprogrammen 

können Beschäftigungsund 

Qualifizierungsmaßnahmen verbunden 

und ein Beitrag zur Bekämpfung von 

Arbeitslosigkeit sowie zur Integration von 

Geflüchteten geleistet werden.“ 

Foto: G. Kulke 


W+M AKTUELL | 9 

INVESTOREN ALS JOBMOTOR 

Dresden. Laut aktuellen Zahlen von Germany 

Trade & Invest, der Standortmarketinggesellschaft 

des Bundes, ist die mitteldeutsche 

Dreiländerregion bei ausländischen 

Unternehmern beliebter denn je. So 

entstanden allein 2015 durch Direktinvestitionen 

in Sachsen, Sachsen-Anhalt und 

Thüringen fast 4.800 neue Jobs. Auch im 

Dresdener Wirtschaftsministerium bestätigt 

man eine gegenüber den Vorjahren 

„stark angestiegene“ Zahl erfolgreicher 

Projekte ausländischer Anleger. Wurden 

So kann eine Wohnung bei Wunderflats aussehen. 

2014 in ganz Sachsen noch zwölf Projekte 

mit einem Gesamtvolumen von 93,8 Millionen 

Euro auf den Weg gebracht, flossen 

2015 bereits 355,8 Millionen Euro in insgesamt 

23 Maßnahmen. Auch in Sachsen-Anhalt 

verdoppelte sich diese Zahl von 18 auf 

35 Projekte. In beiden Ländern wie auch in 

Thüringen führten vor allem US-amerikanische 

Investoren die Interessentenliste an, 

gefolgt von Unternehmen aus Asien, Österreich 

und der Schweiz. Als bevorzugte 

Branchen kristallisierten sich hierbei die Bereiche 

Maschinenbau, elektrische Ausrüstungen 

und Automotive heraus. 

BERLIN CAPITAL CLUB UNTERSTÜTZT START-UPS 

CLEVERE LÖSUNG 

Bautzen. Die BME Dr. Golbs & Partner 

GmbH aus Bautzen hat einen innovativen 

Langzeitspeicher entwickelt, 

der für den individuellen Wohnbereich 

eine autarke Versorgung mit Wärme 

und Kühlung sichern sollte. Basis der 

Versorgung ist die Nutzung von Solarenergiesystemen. 

Die Freude war 

groß, als bereits in den Vorversuchen 

Ergebnisse erzielt wurden, die weit 

über denen des Wettbewerbs lagen. 

Wie aber findet man die richtigen Partner 

und eine geeignete Finanzierung? 

Die Lösung war so einfach wie bemerkenswert: 

über die exzellenten 

Netzwerke der Unternehmerverbände. 

Durch die direkte Ansprache des 

Präsidenten des Unternehmerverbandes 

Schwerin Rolf Paukstat wurden 

Partner in Mecklenburg-Vorpommern 

gefunden, welche die Produktion 

übernehmen und so die Entwicklung 

vollenden werden. Unternehmer 

Dr. Andreas Golbs ist zufrieden: “Wir 

‚verkaufen‘ die Idee in der Frühphase 

an private Investoren und behalten 

trotzdem die Kontrolle. Wir nutzen eigene 

Substanz in Kombination mit 

Fördermitteln des Landes und Bundes. 

Wir verwerten bereits in der Entwicklungsphase 

international.“ 

Fotos: Wunderflats (oben), BME (unten) 

Berlin. Die Hauptstadt ist für innovative 

Firmengründungen eine der wichtigsten 

Städte in Europa. Viele heute erfolgreiche 

Geschäftsmodelle haben dort ihren 

Ursprung, und der Berlin Capital Club 

will auf diese jungen Unternehmen zugehen. 

Das neue Veranstaltungsformat 

„Start Ups im Berlin Capital Club“ initiiert 

von den Advisory-Board-Mitgliedern 

Prof. Dr. Peter Fissenewert, Klaus-Jürgen 

Meier und Dr. Axel Stirl bietet Mitgliedern 

und Gästen unmittelbar die Möglichkeit, 

die handelnden Akteure und Gründer 

kennenzulernen und sich in unterschiedlicher 

Größenordnung zu beteiligen. Für 

die Start-ups ist dies eine ideale Plattform, 

sich zu präsentieren. Bei der jüngsten 

Veranstaltung Ende Mai waren die 

Unternehmen BJOOLI und Wunderflats 

im Club zu Gast. 

Bjooli.com ist der erste geprüfte Marktplatz 

für Oldtimerteile und Zubehör. Ziel ist der 

Aufbau des weltweit größten Marktplatzes 

für Fahrer und Fans klassischer Automobile. 

Dafür investiert BJOOLI derzeit in den 

Aufbau der führenden Fahrzeug- und Teiledatenbank 

für den Klassik-Markt. 

Wunderflats.com vermietet möblierte Wohnungen 

ab einem Monat Aufenthalts dauer. 

Kunden wie Microsoft oder Rolls-Royce 

nutzen Wunderflats bereits heute für Berufseinsteiger, 

Manager und Freiberufler. 

Im Rahmen der jetzigen Finanzierungsrunde 

nimmt das Start-up eine Million Euro Kapital 

auf, um im nächsten Jahr Marktführer in 

den fünf größten Städten Deutschlands zu 

werden. Der nächste Start-up-Abend findet 

am 15. September 2016 mit der VR Business 

Plattform Berlin/Brandenburg statt. 

 

www.berlincapitalclub.de 

Das Modell des innovativen Langzeitspeichers 

für eine autarke Versorgung 

mit Wärme und für die Kühlung eines 

Wohnbereichs. 



NACHRICHTEN 

ifo Geschäftsklima Ostdeutschland im Juli 2016 

TROTZ BREXIT-VOTUM BLEIBT INDUSTRIE OPTIMISTISCH 

Der ifo Geschäftsklimaindex für die gewerbliche Wirtschaft* 

der ostdeutschen Bundesländer ist im Juli gesunken. Maßgeblich 

waren die Einschätzungen zur aktuellen Geschäftslage, 

die auf hohem Niveau spürbar zurückgenommen wurden. 

Die Geschäftserwartungen waren hingegen geringfügig optimistischer 

als im Juni. 

Das ifo Beschäftigungsbarometer für die gewerbliche Wirtschaft 

Ostdeutschlands ist im Juli ebenfalls gesunken. Besonders deutlich 

trübten sich die Beschäftigungserwartungen im ostdeutschen 

Einzelhandel ein. Auch die Bauunternehmen rechnen in 

den kommenden drei Monaten saisonbereinigt mit weniger Beschäftigung. 

Dagegen wollen die ostdeutschen Industrieunternehmen 

und Großhändler ihre Beschäftigung per Saldo ausweiten. 

Das Brexit-Votum scheint der ostdeutschen Industrie die Stimmung 

vorerst nicht zu vermiesen. Zwar gehen die hiesigen Befragungsteilnehmer 

für die kommenden Monate von weniger Impulsen 

aus dem Auslandsgeschäft aus, jedoch korrigierten sie ihre 

Geschäftserwartungen insgesamt ein wenig nach oben. Auch die 

aktuelle Geschäftslage wurde etwas besser eingeschätzt als im 

Juni. Dagegen berichteten die ostdeutschen Bauunternehmer sowie 

die Groß- und Einzelhändler im Juli von deutlich weniger guten 

Geschäften als im Vormonat. 

Michael Weber und Prof. Joachim Ragnitz 

ifo Geschäftsklima 

VORMONAT 10,6 JULI 8,9 

ifo Beschäftigungsbarometer 

VORMONAT - 0,6 JULI - 2,1 

Verarbeitendes Gewerbe 


Bauhauptgewerbe 


Groß- und Einzelhandel 


* Unter gewerblicher Wirtschaft wird die Aggregation aus Verarbeitendem Gewerbe, Bauhauptgewerbe sowie Groß- und Einzelhandel verstanden. 

ZUKUNFTSFÄHIGE WÄRMEVERSORGUNG 

Eberswalde. In den letzten zwölf Monaten 

untersuchte der regionale Energiedienstleister 

EWE Möglichkeiten für eine 

zukunftsfähige Wärmeversorgung in der 

Eberswalder Innenstadt. Ende Juni stellte 

das Unternehmen den Abschlussbericht 

vor. „Unser Vorhaben hat Erkenntnisse 

Freuen sich über den erkenntnisreichen Projektabschluss: Dr. Ulrich Müller, Gerd Hampel, 

Dr. Lutz Giese, Dr. Oliver Ruch, Severine Wolff, Daniel Acksel und Prof. Dr. Jörn Mallok (v. l.). 

für ein ganzheitliches Wärmekonzept 

und insgesamt eine energetische Optimierung 

in vier unterschiedlichen Stadtquartieren 

geliefert“, so Dr. Ulrich Müller, 

Leiter der EWE-Geschäftsregion Brandenburg/Rügen. 

Im Kern habe die Untersuchung 

ergeben, dass es am sinnvollsten 

sei, Bestehendes Schritt für Schritt 

zu verbessern und nah an den Bedürfnissen 

der Menschen in ihrem Umfeld 

zu entwickeln. Betrachtet werden sollte 

der Sanierungs- und Investitionsbedarf 

genauso wie die Struktur- und Bevölkerungsentwicklung 

sowie die Entwicklung 

der Technologien. Ein gemeinsamer Arbeitsplan 

führe zum nachhaltigen Erfolg. 

Projektpartner waren die Stadt Eberswalde, 

das Büro für Kommunalberatung 

und Projektsteuerung, die Hochschule 

für Nachhaltige Entwicklung Eberswalde, 

die Technische Hochschule Wildau 

sowie die Brandenburgische Technische 

Universität Cottbus-Senftenberg. Eingebunden 

ist das Vorhaben in das Forschungsprojekt 

„Wärme neu gedacht!“ 

des Deutschen GeoForschungsZentrums 

GFZ, gefördert vom Bundesministerium 

für Bildung und Forschung im Programm 

Zwanzig20 – Partnerschaft für Innovation. 

Foto: EWE/Auras 


ADVERTORIAL | 11 

Foto: Porta 

„Porta – Möbel und mehr“ heißt es 

deutschlandweit seit mehr als 50 Jahren. 

1965 im ostwestfälischen Porta Westfalica 

gegründet, gehört das familiengeführte 

Einrichtungsunternehmen heute zu 

den Top Sieben der Branche. Ob das neue 

Sofa, der geräumige Kleiderschrank oder 

die individuelle Traumküche, bei Porta wird 

jeder fündig, der sich neu einrichten will. 

Große Glasfronten sind stilprägend für alle Porta-Einrichtungshäuser 

und kommen 2017 auch beim Berliner Neubau zum Einsatz. 

Das Erlebniseinrichtungshaus 

Porta Möbel: Für jeden Stil die passende 

Einrichtung / 2017 Neueröffnung in Berlin-Mahlsdorf 

Von der Grundausstattung bis hin zur individuellen 

Dekoration gibt es in allen 22 Einrichtungshäusern 

tolle Möbel und trendige 

Wohnaccessoires. In unterschiedlichen Abteilungen 

zeigt Porta von elegant bis extravagant 

verschiedene Einrichtungsstile und 

themenbezogene Wohnwelten. So finden 

junge, zeitgeistorientierte Möbelliebhaber 

bei Quartier stylische Wohntrends und innovative 

Einrichtungsideen sofort zum Mitnehmen. 

Im House of Design warten außerdem 

exklusive Markenmöbel bekannter 

Hersteller. Als Erlebniseinrichtungshaus 

stehen bei Porta neben Möbeln vor allem 

die Punkte Service und Familienfreundlichkeit 

im Fokus. Die fachmännische Lieferung 

und Montage gehört ebenso zum Service-Einmaleins 

wie die vom Profi geplante 

Küche. Im hauseigenen Toscana-Restaurant 

serviert das Porta-Team außerdem 

frisch zubereitete Gerichte für jeden Geschmack. 

Und auch die kleinen Besucher 

kommen nicht zu kurz, wartet im Portalino-Kinderclub 

doch ein großer Abenteuerspielplatz, 

der entdeckt werden will. 

Zukünftig lädt Porta auch in Berlin zum Möbelshopping 

ein. Im Frühjahr 2017 soll in 

Mahlsdorf an der B1/B5 das 23. Einrichtungshaus 

– erstmals mit separater Küchenwelt 

– eröffnen. Auf mehr als 39.000 

Quadratmetern Fläche gibt es dann von 

A bis Z alles, was es braucht, um das eigene 

Zuhause individuell zu gestalten. Um 

die aufkommende logistische Kapazität zu 

bewerkstelligen, wird in Trebbin außerdem 

ein neues Zentrallager gebaut. An beiden 

Standorten sucht das Familienunternehmen 

daher aktuell mehr als 400 neue 

Fach- und Führungskräfte sowie Quereinsteiger 

in allen Bereichen. Mit der Neueröffnung 

in Berlin macht Porta den nächsten 

Schritt und will mithilfe zahlreicher 

neuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

die eigene Erfolgsgeschichte fortsetzen. 

WOHNIDEEN 

FÜR DIE GANZE 

FAMILIE 

14480 Potsdam · Porta Möbel Handels GmbH & Co. KG Potsdam · Zum Kirchsteigfeld 4 · direkt neben dem Stern-Center · Tel.: 0331/20085-0 · www.porta.de

TLÄNDERSCHWERPUNK 

12 | W+M SCHWERPUNKT 

Stolz auf 

„Made in Saxony“ 

SACHSEN 

Blick in die moderne 

Produktion der Heckert GmbH. 

Sachsen nimmt heute einen Spitzenplatz in der ostdeutschen 

Wirtschaft ein. Das Bruttoinlandsprodukt verzeichnete im 

vergangenen Jahrzehnt einen Anstieg um 14 Prozent. Besonders 

stolz ist man im selbsternannten Land der Tüftler und Ingenieure auf 

den eigenen Fachkräftenachwuchs. Von Karsten Hintzmann 

Sachsens Wirtschaftsminister Martin 

Dulig (SPD) wirkt alles andere als 

unzufrieden, wenn er über den Wirtschaftsstandort 

Sachsen spricht: „Auf 

der Habenseite stehen die gewachsene 

Industriestruktur und die Industrietradition. 

Sachsen ist ein Industrieland. Wir sind 

Automobilland und Maschinen- und Anlagenbauland. 

Wir sind Mikroelektronikland. 

Es gibt ‚Made in Saxony‘ und viele ebenfalls 

erfolgreiche Branchen und zukunftsweisende 

Cluster. Wir haben eine Struktur, 

um die uns andere Länder beneiden.“ 

Weitere Wachstumskerne haben sich – 

neben den von Dulig namentlich erwähnten 

Branchen – speziell in den Bereichen 

Umwelt- und Energietechnik, Life Sciences, 

Logistik, Luft- und Raumfahrt sowie 

Bahntechnik herausgebildet. 

Mit fünf Fahrzeug- beziehungsweise 

Motorenwerken 

von BMW, Porsche 

und Volkswagen sowie 

rund 750 Zulieferern, 

Ausrüstern und 

Dienstleistern der 

Branche gehört das 

„Autoland Sachsen“ 

zu den deutschen Spitzenstandorten. 

Die Automobilindustrie 

mit ihren 

rund 80.000 Beschäftigten ist Sachsens 

umsatzstärkste Branche. Sie trägt fast 

ein Viertel zum Industrieumsatz und über 

ein Drittel zum Auslandsumsatz bei. Allerdings 

blicken die sächsischen Mittelständler 

derzeit besorgt nach Wolfsburg, 

denn der dort ausgelöste Abgasskandal 

könnte auch bis auf die sächsischen Zulieferer 

durchschlagen. 

Mit über 2.800 Unternehmen, mehr als 

38.000 Beschäftigten und einem Jahresumsatz 

von über 6,6 Milliarden Euro gehört 

„Silicon Saxony“ zu den vier großen 

Mikroelektronik-Standorten in Europa. 

Sachsen gilt als die Wiege des deutschen 

Maschinenbaus, lange Jahre angetrieben 

von den Erfordernissen des heimischen 

Bergbaus. Seit rund 200 Jahren 

kommen weltweit gefragte 

Maschinenbau-Erzeugnisse 

wie Textil-, Werkzeug- 

und Druckmaschinen 

aus Sachsen. 

Die Branche mit rund 

45.000 Mitarbeitern 

in nahezu 1.000 Firmen 

trägt rund zwölf 

Sachsens Wirtschaftsminister 

Martin Dulig. 

Prozent zum Industrieumsatz und 15 Prozent 

zum Auslandsumsatz Sachsens bei. 

Mit etwa 11.900 Beschäftigten in über 680 

Unternehmen ist die Umwelt- und Energietechnik 

in Sachsen ein bedeutender Wirtschaftsfaktor. 

Sie erzielt einen Umsatz von 

rund 2,7 Milliarden Euro. Auf Basis der Tradition 

Sachsens als Bergbauregion verfügen 

die hiesigen Unternehmen und Forschungseinrichtungen 

bei der Sanierung 

von Bergbaufolgeschäden, in der Altlastenbeseitigung 

oder bei der Erneuerung 

von Abwassersystemen über herausragendes 

Expertenwissen. 

Der wirtschaftliche Aufschwung in Sachsen 

wird maßgeblich vom hervorragenden 

Fachkräftereservoir getragen. 95 Prozent 

der Sachsen verfügen über die Hochschulreife 

oder eine abgeschlossene Berufsausbildung 

(EU-Durchschnitt: 77 Prozent). Die 

Hochschuldichte liegt mit sechs Universitäten, 

14 Fachhochschulen und sieben 

Berufsakademien deutlich über dem Bundesdurchschnitt. 

Dazu kommen 18 Einrichtungen 

der Fraunhofer-Gesellschaft, sechs 

Max-Planck-Institute, sechs Leibnitz-Institute, 

drei Helmholtz-Einrichtungen und 22 

Industrieforschungszentren. 

Die Infrastruktur ist hervorragend ausgebaut: 

Europas modernstes Luftfrachtdrehkreuz 

befindet sich in Leipzig. Da sich in 

Sachsen etliche wichtige Europastraßen 

und Autobahnen kreuzen, gilt das Land 

als Logistikdrehkreuz zwischen Ost- und 

Westeuropa. Über die Elbe wird grenzübergreifender 

Handel von der Tschechischen 

Republik bis zum Hafen Hamburg 

abgewickelt. 

W+M 

Fotos: Heckert GmbH (oben), W+M (unten) 


SACHSEN | 13 

Reinstraum bei Infineon in Dresden – eines der Flaggschiffe 

des erfolgreichen Mikroelektronik-Clusters Silicon Saxony. 

Foto: Infineon 

Sachsens Stärke heißt 

Branchenvielfalt 

Nicht nur traditionelle Branchen wie Maschinen- und Anlagenbau 

oder die Automobilindustrie sind wieder stark vertreten. Auch auf 

den Gebieten Mikroelektronik/Informations- und Kommunikationstechnik 

(IKT) und Umwelttechnologie zeigt Sachsens Wirtschaft 

Innovationskraft. Sechs leistungsstarke Cluster etablierten sich 

inzwischen im Freistaat. Von Katrin Kleeberg und Harald Lachmann 

Von der Forschung zur Marktreife: 

Was andernorts als ein steiniger 

Weg gilt, gerät in Sachsen leicht 

zur Rennstrecke. Denn ein besonderes 

Plus des Freistaates liegt in dessen überdurchschnittlicher 

Innovationskraft. Dies 

unterstrich schon wiederholt auch der 

„Regional Innovation Scoreboard“ der EU 

– der wichtigste Gradmesser der Union in 

der Forschungs-, Technologie- und Innovationspolitik. 

Demnach gilt Sachsen als 

einer der europäischen Innovationsführer. 

Das Land punktet mit dem Bildungsstand 

der Arbeitskräfte, der Höhe der 

Investitionen in Forschung und Entwicklung, 

der Anzahl an Patenten, dem Vernetzungsgrad 

von Forschung und Wirtschaft 

sowie der Anzahl der Beschäftigten 

in Forschung und Entwicklung. 

Zugleich verfügen fast 90 Prozent der 

Erwerbstätigen über einen beruflichen 

Bildungsabschluss – ein Spitzenwert in 

Deutschland. All das sind Voraussetzungen 

für leistungsfähige Cluster und Branchenverbünde, 

die die sächsische Wirtschaft 

heute maßgeblich prägen. 

Mikroelektronik: 

Europas größter Chipcluster 

Von Dresden aus, wo die 290 Unternehmen 

und Forschungseinrichtungen 

des Verbundes Silicon Saxony e. V. ihren 

Sitz haben, agiert heute nicht nur Europas 

größter Cluster der Halbleiterbranche. 

Auch weltweit rangiert die Region 

auf Platz fünf. Allein in und um Dresden 

arbeiten 40.000 Menschen in der Mikroelektronik. 

Die hiesige Produktion 

von integrierten Schaltkreisen trägt fast 

fünf Prozent zum weltweiten Chipmarkt 

bei. Neben Großproduzenten mit hohen 

Stückzahlen haben sich viele mittelständische 

Unternehmen in der Mikroelektronik 

und Informationstechnik angesiedelt. 

Auf sie entfällt bereits über die Hälfte der 

Arbeitsplätze in diesem Metier. 

Sachsenweit tummeln sich sogar über 

2.200 Unternehmen mit gut 58.000 Mitarbeitern 

in allen Fertigungsstufen der IKT- 

Wertschöpfungskette: Sie entwickeln, fertigen 

und vermarkten integrierte Schaltkreise, 

produzieren Material und Equipment, 

entwickeln Software oder sind auf 

Systeme spezialisiert, die auf integrierten 

Schaltungen fußen. Gemeinsam setzen 

sie jährlich gut acht Milliarden Euro um. 



passive Bauelemente oder Sensoren. 

Und die Herstellung derartiger Chips ist 

auch auf den bisherigen Anlagen möglich. 

Eine zentrale Rolle spielen hierbei 

auch Faktoren wie Kundenorientierung 

und Kundennähe – eine Stärke gerade der 

sächsischen Firmen. 

Die AWEBA Werkzeugbau GmbH in Aue gehört zu den größten und modernsten 

Werkzeugbaubetrieben in Europa. 

Dennoch bestimmen aber natürlich die 

Großen der Branche die Schlagzeilen. 

Neben Infineon, das in der Elbmetropole 

einen seiner weltweit leistungsfähigsten 

Fertigungsstandorte betreibt, gehört 

hierzu auch der US-amerikanische Halbleiterhersteller 

GLOBALFOUNDRIES. Er 

beschäftigt rund 3.600 hochqualifizierte 

Spezialisten. Die Fab 1 (Fabrikationsstätte) 

zählt zu den produktivsten und modernsten 

Waferfabriken weltweit. Mit einer 

Reinraumfläche von 52.000 Quadratmetern 

ist sie das größte und modernste 

Halbleiterwerk in Europa. Bislang investierte 

GLOBALFOUNDRIES gut neun Milliarden 

Dollar in Dresden. 

Solche Gigantomanie hat stets ihre Kehrseite, 

gerade in der Mikroelektronik. So 

wurde die Branche in den letzten Jahren 

weltweit von einer permanenten Miniaturisierung 

und Leistungssteigerung getrieben, 

was zu einem sehr hohen Innovationstempo 

gerade bei den Prozesstechnologien 

führte – und auch immense Investitionen 

nach sich zog. Vor allem stark 

staatlich subventionierte Player in Asien 

trieben diesen Wettlauf voran – zu Lasten 

auch sächsischer Produktionskapazitäten, 

die preislich hier teils nicht mithalten 

konnten. 

Doch inzwischen wirkt auch ein Gegentrend, 

der der ostdeutschen Mikroelektronik 

wieder in die Hände spielt: Immer 

stärker nachgefragt werden kundenorientierte 

Lösungen für spezifische Anwenderbranchen. 

Hierzu gehört gerade die 

Automobilindustrie, wo weniger Miniaturisierung 

und Leistungssteigerung von 

Mikrochips im Mittelpunkt stehen als ergänzende 

Funktionalitäten, etwa durch 

Motorenprüfstand im VW-Motorenwerk 

Chemnitz. 

Als ein Beispiel hierfür kann die X-FAB in 

Dresden gelten, eine Foundry, die analog-digitale 

integrierte Schaltkreise fertigt. 

Zudem werden Kunden und Partner 

bei der Entwicklung innovativer Mikroelektronik 

unterstützt. Gemeinsam mit 

weiteren Firmen und der Technischen 

Universität Dresden arbeitete X-FAB 

etwa an intelligenten Steuerungen für 

energieeffiziente E-Motoren und LED. 

Maschinenbau: 

Alte Stärke erfolgreich wiederbelebt 

Der Maschinen- und Anlagenbau in Sachsen 

ist seit seinen Anfangsjahren einer 

der Innovationstreiber im Freistaat – 

auch wenn das 1703, als Johann Esche 

im sächsischen Limbach die erste deutsche 

Fabrik für Spezialmaschinen der 

Strumpf- und Wäscheindustrie gründete, 

wohl noch ganz anders hieß. Fakt aber 

ist: Der erste maschinelle Tuchwebstuhl 

der Welt, die erste Farbdruckschnellpresse 

Deutschlands und die Nähwirktechnik 

haben ihren Ursprung in Sachsen. 

Es folgten im 20. Jahrhundert komplexe 

Bearbeitungszentren, hoch effektive 

Maschinen und Anlagen für nahezu alle 

Bereiche der Wirtschaft. Innovative Lösungen 

anbieten zu können – darin liegt 

das Erfolgsrezept des sächsischen Maschinen- 

und Anlagenbaus. 

Um diesen Wettbewerbsvorteil zu halten 

und weiter auszubauen, wurde bereits 

Ende 2003 die Verbundinitiative Maschinenbau 

Sachsen VEMAS ins Leben gerufen. 

Mit dem Ziel, „die Leistungs- und 

Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen 

des sächsischen Maschinen- und Anlagenbaus 

nachhaltig zu stabilisieren und 

konsequent weiter zu stärken“, gegründet 

und basisfinanziert vom Sächsischen 

Wirtschaftsministerium, hat sich diese 

Verbundinitiative immer weiter entwickelt. 

Seit Januar 2014 wird sie als Innovationsverbund 

Maschinenbau Sachsen 

unter der Projektträgerschaft des Fraun- 

Fotos: Harald Lachmann 


SACHSEN | 15 

Der erste in Leipzig montierte BMW. 

Seit März 2005 wird in dem sächsischen 

Werk in Serie produziert. 

hofer IWU als „VEMASinnovativ“ weitergeführt. 

Im Mittelpunkt stehen jetzt „die 

Unterstützung des Technologietransfers 

und die Organisation von Netzwerkkooperationen 

für Produkt- und Prozessinnovationen 

und zur Markterschließung 

über Branchengrenzen hinweg sowie die 

Erschließung von Synergien und Systemkompetenzen“. 

Das Kernziel – die Stärkung 

der Wettbewerbsfähigkeit der sächsischen 

Maschinenbauer – ist geblieben. 

Auch wenn die Zentralen der Konzerne 

oder Firmengruppen, zu denen die sächsischen 

Maschinenbauer heute zu einem 

Großteil gehören, ihren Stammsitz nicht 

in Sachsen haben – das Know-how der 

Maschinenbauer ist hier geblieben, wie 

auch so manch großer Name: Heckert, 

Barmag, NEMA, Niles und VEM. Sie alle 

sind heute wie vor Jahrzehnten weltweit 

geschätzte Marken. 

Heute gehört das Autoland Sachsen 

mit derzeit vier Werken von Volkswagen, 

BMW und Porsche wieder zu den 

deutschen Spitzenstandorten. Fast jeder 

zehnte in Deutschland gebaute Pkw 

kommt von hier. Volkswagen beschäftigt 

in Sachsen an gleich drei Standorten rund 

10.000 Mitarbeiter. In Zwickau entstehen 

Golf und Passat. Drei von vier Porsche- 

Autos sind inzwischen made in Saxony. 

Kürzlich rollte die erste viertürige Sportlimousine 

der zweiten Generation des 

Panamera in Leipzig vom Band. Sie wird 

nunmehr komplett in Sachsen gebaut. 

Auch rund 750 Zulieferer, Ausrüster und 

Dienstleister mit über 81.000 Beschäftigten 

tragen täglich zu dieser Entwicklung 

bei. Die Automobilbranche 

steuert damit mehr als ein 

Viertel zum Gesamtumsatz und 

mehr als ein Drittel zum Auslandsumsatz 

der sächsischen Industrie 

bei. Zudem steht Sachsen 

auch bei der zweiten automobilen 

Revolution auf der „Pole Position“. 

Ob moderne Hybrid- und 

Elektromobilitätslösungen, autonomes 

Fahren, Leichtbau, ressourceneffiziente 

Produktionstechnologien 

oder neue Verkehrskonzepte – überall 

arbeiten Industrie und Forschung hierfür 

Hand in Hand und treiben Lösungen 

für eine nachhaltige Mobilität voran. An 

der Westsächsischen Hochschule Zwickau 

arbeitet zudem ein in der deutschen 

Hochschullandschaft einzigartiges Zentrum 

für Kfz-Elektronik. 

Nicht zufällig startete BMW 2013 die Serienproduktion 

für die beiden ersten Elektromodelle 

im Leipziger Werk: den stadttauglichen 

BMW i3 und den Sportwagen 

BMW i8. Auch deshalb gehört Sachsen 

heute zu den vier bundesweiten Schaufenster-Regionen 

in Sachen Elektromobilität. 

W+M 

Fotos: Harald Lachmann 

Automobilindustrie: 

Zweite automobile Revolution 

Für Harald Krüger, Vorstandschef der 

BMW AG, ist Leipzig ein „wichtiger 

Standort in unserem globalen Produktionsnetzwerk“. 

Für die Stadt und die Region 

Leipzig sprächen „eine optimale Infrastruktur 

sowie sehr gut ausgebildete 

und hoch motivierte Mitarbeiter“. Diese 

führen denn das Erbe der sächsischen Ingenieure 

fort, die einst die Linkslenkung 

und den Frontantrieb in Serie auf das internationale 

Parkett gebracht hatten. 

Blick in die Montagehalle des Leipziger Porschewerkes, wo Panamera und Cayenne montiert werden. 



Zwei Landesväter, viele Parallelen: 

Sie sind pragmatisch, wirtschaftsfreundlich, stammen 

aus der Lausitz und lieben Schokolade 

W+M-Interview mit den Ministerpräsidenten 

Dietmar Woidke (SPD) und Stanislaw Tillich (CDU) 

Stanislaw Tillich und Dr. Dietmar Woidke 

haben so einiges gemeinsam – sie sind 

in ihren Ländern jeweils der dritte Ministerpräsident 

seit der deutschen Wiedervereinigung. 

Dietmar Woidke regiert in 

Brandenburg, Stanislaw Tillich in Sachsen. 

Beide sind sie gebürtige Lausitzer 

– Tillich stammt aus dem Oberlausitzer 

Ort Neudörfel, Woidke aus Naundorf 

in der Niederlausitz. Obwohl sie unterschiedlichen 

Parteien angehören, Woidke 

führt die Brandenburger SPD, Tillich 

ist Landeschef der sächsischen CDU, 

verbindet sie seit Jahren eine Männerfreundschaft. 

Dennoch kommt es selten 

vor, dass sie sich gemeinsam zum 

Interview stellen. Für das Magazin 

WIRTSCHAFT+MARKT machten sie 

eine Ausnahme. Am Rande einer Bundesratssitzung 

in Berlin diskutierten Stanislaw 

Tillich und Dietmar Woidke über 

den Stand der brandenburgisch-sächsischen 

Beziehungen, die Zukunft der 

Braunkohle und ihre Erwartungen an den 

Mittelstand. 

W+M: Seit wann kennen Sie sich eigentlich? 

Dietmar Woidke: Wir beide kennen uns 

schon eine ganze Weile. Es muss 2004 

gewesen sein, da waren wir zur gleichen 

Zeit Umweltminister unserer 

Länder. 

W+M: Sie machen keinen Hehl daraus, 

dass Sie sich über Parteigrenzen hinweg 

schätzen. Worauf basiert diese Wertschätzung? 

Dietmar Woidke: Was man nach der 

Geburt nicht mehr korrigieren kann: Wir 

sind beide Lausitzer. Wir sind beide unkomplizierte 

Typen. Wir haben ähnliche 

Erfahrungen gesammelt, zu DDR-Zeiten 

und vor allem in den 1990er Jahren. In 

einem Punkt stimmen wir völlig überein: 

Die Grundlage der weiteren Entwicklung 

der Länder ist eine aktive Industriepolitik. 

Da haben wir beide wenig Hang zur 

Esoterik. Wir wissen, wie sich Deindustrialisierung 

anfühlt. 

Stanislaw Tillich: 

Stimmt. Wir waren 

damals sogar auch 

Landwirtschaftsminister. 

Stanislaw Tillich: Das ist ein typischer 

Woidke gewesen, das mit der Esoterik. 

Ich sage es so: Wir machen kein Gewese 

drumherum. Sondern sind schnurgerade 

heraus. Wenn wir beide uns einig sind, 

wissen wir, dass wir gemeinsam bessere 

Chancen haben. Gemeinsam ist uns auch 

die Liebe zur eigenen Scholle. Um es auf 

den Punkt zu bringen: Pragmatisch, wirtschaftsfreundlich, 

dem Land zuerst verpflichtet 

und danach der Partei – und wir 

beide lieben Schokolade. 

W+M: Klappt die bilaterale Zusammenarbeit 

zwischen Sachsen und 

Brandenburg auch so reibungslos, 

wie der direkte Kontakt zwischen 

den Ministerpräsidenten? Wo sehen 

Sie die größten Reserven? 

Verstehen sich bestens: 

Stanislaw Tillich (l.) und 

Dietmar Woidke. 

Foto: Ralf Succo 


SACHSEN | 17 

Fotos: Ralf Succo 

Gruppenbild im Bundesrat: W+M-Herausgeber Frank Nehring, die 

Ministerpräsidenten Stanislaw Tillich und Dietmar Woidke sowie 

W+M-Chefredakteur Karsten Hintzmann (v. l.). 

Stanislaw Tillich: Reserven gibt es immer. 

Wir müssen unseren Unternehmen 

nicht sagen, was sie tun sollten, das wissen 

sie selbst. Aber wir müssen die Voraussetzungen 

für wirtschaftliches Engagement 

schaffen. So versuchen wir 

etwa Druck zu machen, gerade bei den 

Infrastrukturprojekten, die an der sächsisch-brandenburgischen 

Landesgrenze 

liegen – im Raum zwischen Torgau und 

Herzberg oder auch in Schwarzheide und 

Schwarze Pumpe. Wir haben in Sachsen 

eine etwas üppigere Ausstattung 

bei den Hochschulen. Da gibt es sicher 

noch Potenziale, die wir für die Kooperation 

nutzen können. Und wir haben das 

System der Berufsakademien, das wichtig 

für die Fachkräfteversorgung ist. Der 

BASF in Schwarzheide fällt es zum Beispiel 

zunehmend schwer, Fachkräfte für 

den Standort zu bekommen. Das ist ein 

Punkt, um den wir uns gemeinsam kümmern 

müssen. Eine Frage steht dabei im 

Mittelpunkt: Wie schaffen wir es, diese 

Grenzregion so attraktiv zu machen, dass 

dort Fachkräfte hingehen? 

W+M: Wenn es um die wirtschaftliche 

Entwicklung und um Ansiedlungen von 

Investoren geht, sind Sie vermutlich Konkurrenten. 

Kam es schon vor, dass Sie 

sich potenzielle Investoren abgeworben 

haben? 

Dietmar Woidke: An so etwas kann 

ich mich nicht erinnern. Entscheidend 

ist für die Menschen in den branden- 

burgisch-sächsi- 

schen Grenzregionen, 

dass vor allem 

die Investitionen 

in der Region 

erfolgen. 

Stanislaw Tillich: 

Einer meiner Vorgänger 

hat mal gesagt: 

„Windräder 

sind Gelddruckmaschinen.“ 

Daraufhin 

hat sich der 

Investor entschieden, 

in Lauchhammer 

zu bauen und 

nicht in Sachsen. 

Insofern hatte damals eine politische Äußerung 

dazu beigetragen, dass Brandenburg 

eine zusätzliche Investition bekam. 

W+M: Ein nach wie vor wichtiger Wirtschaftszweig 

ist der Braunkohleabbau 

und die nachfolgende Braunkohleverstromung. 

Wie lange hat Braunkohle in ihren 

Ländern noch eine Zukunft? 

Stanislaw Tillich: Ich bin davon überzeugt, 

dass wir mit der Braunkohle noch 

bis weit in die 2040er Jahre arbeiten werden. 

Weil wir sie als Brückentechnologie 

und zur stabilen Energieversorgung 

brauchen. Gerade auch, wenn ab 2022 

keine Kernenergie mehr in Deutschland 

produziert wird. 

Dietmar Woidke: Das betrifft die deutsche 

Industrie und Deutschland insgesamt. 

Es ist wichtig, die Energiedebatte 

ehrlich zu führen. Und das heißt, dass 

wir auf konventionelle Energieträger, also 

die Kohle, erst dann verzichten können, 

wenn wir die heute noch unzuverlässigen 

Erneuerbaren Energien zu zuverlässigen 

Energieträgern gemacht haben. Da 

stecken wir aktuell noch in den Kinderschuhen. 

W+M: Brandenburg plant als Reaktion 

auf den Bevölkerungsrückgang in den 

ländlichen und Randregionen eine Verwaltungsreform, 

die aktuell nicht unumstritten 

ist. Wie ist Sachsen auf den demografischen 

Wandel vorbereitet, stehen 

Sie auch vor einer Straffung der Verwaltung, 

Herr Tillich? 

Stanislaw Tillich: Wir haben unsere Verwaltung 

bereits in den letzten Jahren gestrafft. 

Noch vor rund zehn Jahren hatten 

wir 22 Landkreise und sieben kreisfreie 

Städte, heute sind es zehn Landkreise 

und drei. Die Reduzierung war 2008 

mit einer Verwaltungs- und Funktionalreform 

verbunden. Solche Vorhaben stoßen 

nicht immer auf Gegenliebe. Oft sind es 

Befindlichkeiten, die zur Gegenwehr führen. 

Meine Meinung zu solch einem politischen 

Vorhaben: Wenn du einmal gestartet 

bist, musst du durch und es immer wieder 

im Dialog erklären. Und am Ende des 

Tages zahlt es sich auch für die Bürger aus. 

W+M: Sowohl in Sachsen als auch in 

Brandenburg gab es in den zurückliegenden 

Monaten fremdenfeindliche Aktionen, 

über die auch in den internationalen 

Medien berichtet wurde. Befürchten Sie, 

dass dies negative Auswirkungen auf die 

Attraktivität der Standorte Sachsen und 

Brandenburg haben wird? 

ZUR PERSON 

Stanislaw Tillich wurde am 10. April 1959 

in Neudörfel bei Kamenz geboren. An 

der Technischen Universität Dresden 

studierte er Konstruktion und Getriebetechnik. 

Bereits zu DDR-Zeiten trat er 

der CDU bei. Seine politische Karriere im 

geeinten Deutschland startete Tillich in 

Brüssel – bis 1994 arbeitete er als Beobachter 

im Europaparlament, danach bis 

1999 als Abgeordneter. Ab 1999 bekleidete 

er in Sachsen verschiedene Ministerposten. 

Seit 2008 ist Stanislaw Tillich 

sächsischer Ministerpräsident. Er ist verheiratet 

und Vater zweier Kinder. 


18 | W+M SCHWERPUNKT SACHSEN 

Stanislaw Tillich: Dass es diese Ereignisse 

gegeben hat, ist das eine. Und dass 

es durch die Berichterstattung dazu führt, 

dass sich das eine oder andere Unternehmen 

überlegt, welche Konsequenzen das 

für eine zukünftige Investition hat, gehört 

leider dazu. Meine Antwort ist deutlich: 

Wenn das ein entscheidender Faktor wäre, 

eine Investition nicht zu tätigen, dann hätte 

man den Rechtsextremisten Genüge getan. 

Denn dann hätten sie es geschafft zu 

verhindern, was uns Demokraten am Herzen 

liegt: Dass Menschen und Investoren 

zu uns kommen – aus aller Welt. Wir tun 

alles dafür, dass sich die Rechtsextremen 

nicht durchsetzen können. 

Dietmar Woidke: Es schadet Deutschland 

immens, wenn Leute mit einem Galgen 

in der Hand durch Dresden marschieren. 

Und es schadet Ostdeutschland im 

Besonderen. Wir haben im letzten Jahr 

das „Bündnis für Brandenburg“ gegründet. 

Um einer immer stärker international 

agierenden Wirtschaft Flagge zu zeigen 

und zu sagen: Ihr Rechtspopulisten 

seid nicht die Mitte der Gesellschaft! Dieser 

Platz ist besetzt. Jede ausländische 

Fachkraft, die wir aufgrund solcher Bilder 

nicht mehr nach Deutschland bekommen, 

ist ein Verlust für unser Land. Daher 

bekämpfen wir Rechtsextremismus 

in Brandenburg seit Ende der 90er Jahre 

besonders intensiv und erfolgreich – sowohl 

mit der Zivilgesellschaft als auch mit 

den Mitteln des Rechtsstaates. 

W+M: Das wirtschaftliche Rückgrat in 

Brandenburg und Sachsen bildet der Mittelstand. 

Was erwarten Sie eigentlich von 

einem mittelständischen Unternehmer? 

Stanislaw Tillich: Ich wünsche mir von 

denjenigen, die mittlerweile das Potenzial 

haben, größer zu werden und zu wachsen, 

dass sie auch die Courage dazu haben. 

Sie können es, sie müssen nur den 

Mut zum nächsten Schritt haben. Oft sind 

ostdeutsche Unternehmer noch zu bescheiden 

bei dem, was sie drauf haben. 

ZUR PERSON 

Dietmar Woidke wurde am 22. Oktober 

1961 in Naundorf bei Forst geboren. Er 

studierte Landwirtschaft und Tierproduktion 

an der Berliner Humboldt-Universität. 

In der Wendezeit arbeitete Woidke 

als wissenschaftlicher Assistent am Berliner 

Institut für Ernährungsphysiologie. 

1993 trat er in die SPD ein und gehört 

seit 1994 dem Brandenburger Landtag 

an. Er fungierte bereits als Landwirtschafts- 

und als Innenminister. Seit dem 

28. August 2013 ist Dietmar Woidke Ministerpräsident 

in Brandenburg. Er ist 

verheiratet und Vater einer Tochter. 

Dietmar Woidke: Eine wichtige Erwartung, 

die ich an die Unternehmer habe, 

wurde in jüngster Zeit erfüllt: Dass sich 

die Unternehmen selbst darum kümmern, 

künftige Fachkräfte zu suchen und 

auszubilden. Sie nehmen möglichst frühzeitig 

mit den Schulen Kontakt auf und 

knüpfen die Verbindung Schule–Wirtschaft. 

Hier sind wir noch nicht am Ende 

des Wegs, aber ich bin froh, dass unsere 

Wirtschaft die Fachkräftesicherung inzwischen 

als Hauptthema erkannt hat. 

W+M: Als Landesväter sind Sie nicht nur 

gefordert, die aktuellen Regierungsgeschäfte 

zu führen. Sie müssen auch den 

Blick nach vorn richten und wichtige Weichenstellungen 

für die Zukunft vorantreiben. 

Wo sehen Sie Ihr Land – wirtschaftlich 

betrachtet – im Jahr 2030? 

Stanislaw Tillich: Wir wollen, dass in allen 

Landesteilen die Entwicklungsmöglichkeiten 

die gleichen sind. Ich folge 

nicht den Wirtschaftsforschern, die sagen, 

dass wir in Zukunft bestimmte entleerte 

Räume haben werden. Der Bürger 

selbst wird entscheiden, wo er zu wohnen 

gedenkt. 80 Prozent der Unternehmen 

und 60 Prozent der Arbeitsplätze befinden 

sich im ländlichen Raum, außerhalb 

von Dresden, Chemnitz und Leipzig. 

Wir müssen die Voraussetzungen schaffen, 

damit dies so bleibt. 2030 wird Sachsen 

nicht nur Hotspot in der Mikroelektronik 

sein, Sachsen wird ein industrielles 

Herz Deutschlands sein und hoffentlich 

aufgeschlossen haben zu Bayern und 

Baden-Württemberg. 

Dietmar Woidke: Wir sind auf dem 

Weg, ein Hochtechnologieland zu werden 

– speziell im Bereich der Luft- und 

Raumfahrt. Dabei sind wir gut beraten, 

der Fachkräftesituation unvermindert 

große Aufmerksamkeit zu schenken. 

Wir werden 2030 noch nicht das wirtschaftlich 

führende Bundesland sein, 

aber ein Bundesland mit einer starken 

Wirtschaft und einer dann noch deutlich 

niedrigeren Arbeitslosigkeit. Um das zu 

erreichen, werden wir unsere industriellen 

Kerne weiter stärken und wirtschaftlichen 

Aufschwung in allen Landesteilen 

sicherstellen. 

W+M: Wer wird im Ländervergleich dann 

die Nase vorn haben – Brandenburg oder 

Sachsen? 

Stanislaw Tillich: Brandenburg ist heute, 

was die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit 

rein nach dem Steueraufkommen 

betrifft, erfolgreicher als Sachsen. Beide 

Länder haben aber ein strukturelles Defizit. 

Der Brandenburger Norden ist schwächer 

als das Berliner Umland. Und unsere 

drei großen Städte Dresden, Leipzig 

und Chemnitz sind stärker als der Raum 

um sie herum. Für mich ist entscheidend, 

dass wir diese strukturellen Unterschiede 

beseitigen. Also, wenn Dresden so 

attraktiv ist, dass es den gleichen Wohlstand 

bis nach Zittau, Görlitz und Weißwasser 

trägt, dann bin ich zufrieden. 

Dietmar Woidke: Ostdeutschland befindet 

sich immer noch in einem wirtschaftlichen 

Aufholprozess. Wir sind auf einem 

guten Weg, aber es gibt viele Risiken. 

Deshalb müssen wir weiter hart arbeiten 

und vor allem ehrgeizig bleiben. Selbstzufriedenheit 

wäre fehl am Platz. 

Interview: Karsten Hintzmann 

und Frank Nehring 

Foto: Ralf Succo 


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20 | ADVERTORIAL 

IT-Trends für den Mittelstand 

Ohne IT-Systeme geht auch bei Mittelständlern nichts mehr. Deshalb stellt sich die 

kritische Frage: Was dürfen Datensicherheit und Verfügbarkeit der IT-Systeme kosten? 

Oder besser: Wie teuer wird es, wenn die IT (über mehrere Stunden) ausfällt? 

Oft entsprechen das Niveau von Risikovorsorge- und Sicherheitsmaßnahmen nicht 

mehr der gestiegenen Bedeutung der IT-Systeme. Die ACS Solutions und die 

envia TEL haben für unterschiedliche Branchen differenzierte Antworten. 

Wenn ein IT-System 

unternehmenskritisch ist 

Torsten Albrecht nennt ein einfaches Beispiel: 

Ein Maschinenbauunternehmen 

nutzt für die Steuerung und Verwaltung 

seiner Materiallager ein modernes ERP- 

System. Gelieferte Bauteile haben keinen 

festen Platz mehr im Lager, sondern werden 

vom ERP-System möglichst effizient, 

das heißt „chaotisch“ abgelegt. Wenn 

das ERP-System ausfällt, steht die Fertigung 

mangels Material sehr schnell still. 

Das kostet pro Schicht etwa 40.000 Euro. 

Die Verfügbarkeit des ERP-Systems hat 

also eine unternehmenskritische Bedeutung 

und erfordert eine angemessene 

Absicherung. 

Eines der Modernsten: das Datacenter von envia TEL in Taucha bei Leipzig. 

Das ERP-System wird jetzt im Hochsicherheits-Rechenzentrum 

der envia TEL 

betrieben und von ACS betreut. Hier 

sind alle Systeme auf Ausfallsicherheit 

und Hochverfügbarkeit optimiert. So ist 

die ERP-Software auf zehn virtualisierte 

Server verteilt, sodass ein Hardwareausfall 

keinen Einfluss auf die Verfügbarkeit 

hat. Die schnelle Datenverbindung zum 

Maschinenbauunternehmen ist abhörsicher 

verschlüsselt und über zwei verschiedene 

Gebäudezugänge redundant 

ausgelegt. 

Der eigene IT-Technikraum 

kann problematisch werden 

„Viele Mittelständler halten eine IT-Infrastruktur 

im eigenen Haus immer 

noch für die beste Lösung. Das hält einer 

kritischen Überprüfung in aller Regel 

nicht stand“, so der ACS-Vertriebsleiter. 

Er nennt die physische Absicherung 

der Systeme, wie USV-Anlagen und 

Brandschutz, bis hin zu ausgefeilten Redundanzkonzepten. 

„Zusätzlich kommen 

Kosten für die IT-Security und für ausreichend 

qualifizierte IT-Mitarbeiter hinzu. 

Das wird durch die gestiegene Komplexität 

für die meisten Mittelständler 

recht teuer“, fasst Torsten Albrecht zusammen. 

ACS Solutions stellt für Geschäftskunden 

hoch standardisierte, flexible und effiziente 

IT-Lösungen bereit und arbeitet hier 

eng mit envia TEL zusammen. Der Telekommunikationsdienstleister 

betreibt in 

Taucha bei Leipzig einen der modernsten 

Datacenter-Standorte in Deutschland. 

Das Rechenzentrum unterliegt deutschen 

Datenschutzbestimmungen und 

ist nach dem international anerkannten 

IT-Sicherheitsstandard ISO/IEC 27001 

zertifiziert. Alle relevanten Infrastrukturkomponenten 

sind mehrfach ausgelegt 

und auch bei der physischen Sicherheit 

auf dem neuesten Stand der Technik. Als 

Datacenter-Anbieter kann envia TEL die 

Anlagen sehr wirtschaftlich betreiben 

und die Kosten auf eine Vielzahl von Anwendern 

verteilen. 

Sicherheit und Verfügbarkeit 

von Datenverbindungen 

Wenn ein Mitarbeiter von zu Hause aus 

auf die Daten im Unternehmen zugreifen 

will oder mehrere Standorte miteinander 

vernetzt werden sollen, spielt die 

Sicherheit und Verfügbarkeit der Datenverbindung 

eine entscheidende Rolle. 

Für einen IT-Dienstleister wie ACS sei 

es kein Problem, dafür ein sogenanntes 

virtuelles privates Netzwerk (VPN) einzurichten. 

Ein VPN verschlüsselt den kompletten 

Datenverkehr und sorgt, wie in 

einem geschützten Datentunnel, für eine 

abhör- und manipulationssichere Verbindung. 

„Bei den Datenverbindungen ver- 

Foto: envia TEL 


ADVERTORIAL | 21 

Foto: ACS Solutions GmbH 

trauen wir trotzdem lieber auf den Service 

von envia TEL“, erläutert Torsten Albrecht. 

Große Provider wie envia TEL 

nutzen für den Transport von sensiblen 

Sprach- und Datenpaketen das Verfahren 

„Multiprotocol Label Switching“ 

(MPLS). Das bringt aus Sicht von ACS 

den Vorteil, dass auch komplexe Anforderungen 

wie die verschlüsselte Verbindung 

zwischen mehreren Standorten zuverlässig 

und gut administriert werden 

können. Verfügt ein Unternehmen über 

zwei voneinander unabhängige Datenverbindungen, 

sorgt MPLS automatisch für 

deren Koordination. 

Beispiele für Engagement 

und Flexibilität 

Torsten Albrecht nennt die stärkere Vernetzung 

als wichtigen IT-Trend, der alle 

Mittelständler trifft. Was aktuell bei Industrie 

4.0 umgesetzt werde, fordere jeden 

Zulieferer heraus und gelte auch für 

Branchen wie Handel, Finanzdienstleistungen, 

Versicherungen, Dienstleistungen, 

Logistik und nicht zuletzt auch für 

die öffentliche Verwaltung. „Dabei geht 

es immer um sichere und schnelle Datenverbindungen 

und eine sichere Datenablage 

in einem möglichst ISO-zertifizierten 

Rechenzentrum. Hier arbeiten wir nach 

Möglichkeit mit envia TEL zusammen“, 

hebt der ACS-Vertriebsleiter hervor. Er 

sieht die Flexibilität, das Kosten-/Nutzenverhältnis 

und die Zuverlässigkeit vieler 

Provider als eher kritisch. 

Als Beispiel nennt er ein Projekt 

zur Datenanbindung 

einer Niederlassung in 

Norwegen. Die Verbindung 

kam wegen 

nicht erkennbarer 

Probleme zunächst 

nicht zustande. Da 

die Strecke über 

mehrere Leitungsanbieter 

gekoppelt werden 

musste, konnte der 

Fehler aus der Ferne nicht 

lokalisiert werden. „Erst durch das Engagement 

von envia TEL wurde das Problem 

gelöst. Ein Mitarbeiter ist mit seinen 

Messinstrumenten nach Norwegen 

gefahren und hat dort einen falsch konfigurierten 

Router gefunden“, berichtet 

der ACS-Vertriebsleiter. Er betont auch 

die Bereitschaft, möglichst flexible und 

bei Bedarf auch unkonventionelle Wege 

zu gehen. Wenn Leitungsverbindungen 

zu teuer sind, nutze envia TEL auch Richtfunkstrecken. 

„Eine solche Flexibilität ist 

nur durch engagierte Mitarbeiter 

möglich. Das schätzen 

wir an envia TEL“, fasst 

der ACS-Vertriebsleiter 

seine Bewertung 

zusammen. 

Torsten Albrecht 

ist Vertriebsleiter der 

ACS Solutions GmbH. 

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„Ohne technische Innovationen 

wird die Energiewende nicht gelingen.“ 

Der enviaM-Vorstandsvorsitzende Tim Hartmann im W+M-Interview 

Die Diskussionen um die Energiewende sind festgefahren: 

Befürworter und Gegner konventionell erzeugter und Erneuerbarer 

Energien stehen sich scheinbar unversöhnlich gegenüber, 

immer wieder flammen – wie jüngst in Brandenburg und 

Sachsen – hitzige Debatten über die weitere Notwendigkeit 

der Braunkohleverstromung auf. Gleichzeitig versucht der 

Gesetzgeber, den Ausbau der Erneuerbaren Energien 

wirtschaftlicher zu machen. Ausschreibung und 

Mengenbegrenzung heißen die Schlagworte. 

Davon offenbar unbeeindruckt arbeitet der 

ostdeutsche Energiedienstleister enviaM an 

der weiteren Schärfung seines Profils – und 

greift einen Megatrend auf: die Digitalisierung. 

Warum, das erklärt der Vorstandsvorsitzende 

von enviaM Tim Hartmann im Interview mit 

WIRTSCHAFT+MARKT. 

W+M: Herr Hartmann, ein weiteres Jahr 

voller – sagen wir einmal – nicht ganz 

optimaler Rahmenbedingungen liegt 

hinter der deutschen Energiewirtschaft. 

Wie ist enviaM als Gruppe 

durch 2015 gekommen? 

Tim Hartmann: Wir haben erneut 

ein gutes Ergebnis erzielt. 

Insgesamt beliefen sich die 

Umsatzerlöse der enviaM- 

Gruppe in 2015 auf 4,99 Milliarden 

Euro gegenüber 4,79 

Milliarden Euro in 2014. 

Unser Strom- und Gasabsatz 

ist gestiegen, letzterer 

sogar um rund 30 Prozent. 

Wir konnten konstante 

Kundenzahlen im Stromund 

gestiegene Kundenzahlen 

im Gasbereich verzeichnen. Vor 

dem Hintergrund, dass insbesondere 

im Gassektor derzeit ein hoher Verdrängungswettbewerb 

herrscht, freuen 

uns die Zuwächse hier ganz besonders. 

All das ist ein guter Boden für weitere Investitionen. 

Diese wuchsen in der Gruppe 

in 2015 auf 185,3 Millionen Euro – ein 

Plus von knapp 30 Millionen Euro im Vergleich 

zum Vorjahr. Die Gelder flossen 

insbesondere in den Netzbereich und in 

die Stromerzeugung aus Erneuerbaren 

Energien. Die Zahl unserer Mitarbeiter 

stieg durch die erhöhte Investitionstätigkeit 

leicht auf 3.471. Unsere 

Ausbildungsquote bewegte sich mit 

9,3 Prozent erneut deutlich über dem 

Branchendurchschnitt. 

W+M: Ein Schlüssel zum Erfolg der Unternehmensgruppe 

ist das Unternehmensleitbild 

„ökologisch – partnerschaftlich 

– innovativ“. 

Was genau verbirgt 

sich dahinter? 

Tim Hartmann, 

Vorstandsvorsitzender 

des Energiedienstleisters 

enviaM. 

Foto: W+M 


SACHSEN | 23 

Foto: W+M 

Tim Hartmann: Es sind die Leitwerte, 

an denen wir unser gesamtes unternehmerisches 

Handeln ausrichten: „Ökologisch“ 

definiert unseren Beitrag zum 

Ausbau der Erneuerbaren Energien. Allein 

in 2015 haben wir rund 50 Millionen 

Euro in eigene Projekte im Bereich der 

regenerativen Energien investiert. „Partnerschaftlich“ 

beschreibt die Kultur des 

Umgangs mit unseren Mitarbeitern, Kunden, 

Anteilseignern und anderen Akteuren, 

denn die Energiewende kann keiner 

allein stemmen. Und „innovativ“ untermauert 

unsere Bereitschaft, uns den 

technologischen Herausforderungen der 

Energiewirtschaft der Zukunft zu stellen. 

W+M: Stapeln Sie hier nicht etwas tief – 

denn beispielsweise beim Thema Digitalisierung 

gehören Sie ja zu den Vorreitern 

Ihrer Branche? 

Tim Hartmann: Für uns ist das als Marktführer 

in Ostdeutschland eine Selbstverständlichkeit. 

Denn eines ist sicher: Die 

Energiewende wird ohne technische Innovationen 

nicht funktionieren. Und woher, 

wenn nicht aus der Branche, die am 

meisten von der Energiewende betroffen 

ist und sie umsetzen muss, sollen 

die Innovationen denn sonst kommen? 

Die Digitalisierung wird eine Vielzahl von 

Veränderungen und Projekten nach sich 

ziehen. 

W+M: Können Sie uns schon Beispiele 

nennen? 

Tim Hartmann: In aller Munde ist ja die 

ab 2017 geplante flächendeckende Einführung 

der sogenannten intelligenten 

Stromzähler, mit dem der Kunde in die 

Lage versetzt werden soll, seinen Energieverbrauch 

nicht nur besser nachvollziehen 

zu können, sondern auch gezielt 

zu beeinflussen. Hier kooperieren wir eng 

mit Hochschulen, Instituten und Behörden, 

um die entsprechenden technischen 

Voraussetzungen zu schaffen. Selbstverständlich 

arbeiten wir dabei auch mit anderen 

Energieversorgern zusammen. So 

haben wir eine Anwendergemeinschaft 

mit Stadtwerken gegründet, um uns gegenseitig 

bei der Vorbereitung auf das 

neue Zählerzeitalter zu unterstützen. 

W+M-Herausgeber Frank Nehring und W+M-Autorin Katrin Kleeberg sprachen mit 

Tim Hartmann (v. l.). 

Auch im Gasbereich ist die Digitalisierung 

nicht mehr wegzudenken. Hier sind 

wir etwa dank moderner Datentechnik in 

der Lage, den Brennwert des eingespeisten 

Erd- und Biogases im Netzgebiet für 

unsere Kunden rechnerisch zu ermitteln. 

Bisher war dafür die Beimischung 

von Flüssiggas notwendig. Diese kann 

künftig eingespart werden. Wie im Netz 

schreitet die Digitalisierung auch im Vertrieb 

voran. Jeder zweite Neukunde im 

Privatkundenbereich kommt inzwischen 

online zu uns. 

W+M: Das heißt, die Digitalisierung verändert 

das Gesicht der enviaM? 

Tim Hartmann: Ich gebe Ihnen insofern 

recht, als dass die Digitalisierung in alle 

Unternehmensbereiche eingreift und Abläufe 

und Aufgaben im Unternehmen völlig 

neu definiert. So schaffen wir gerade 

an all unseren Standorten so genannte 

„Teamflächen“. Hier sind sechs und 

mehr Mitarbeiter tätig, die sich gegenseitig 

ergänzen und gemeinsam an Lösungen 

arbeiten. Das heißt: Im Unternehmen 

entwickelt sich ein völlig neues, ein 

projekt- und lösungsbezogenes Denken, 

vergleichbar vielleicht mit der interdisziplinären 

Forschung an Universitäten. 

Was sich aber nicht ändert ist: Wir verstehen 

uns als Energiedienstleister im besten 

Wortsinn – nämlich als Dienstleister 

für alle Fragen rund um das Thema Energie. 

W+M: Wohin wird diese Entwicklung die 

enviaM-Gruppe führen? 

Tim Hartmann: Das kann ich Ihnen so 

nicht beantworten. Mit der Digitalisierung 

betreten wir alle Neuland. Wir müssen 

unsere Mitarbeiter, Kunden und Anteilseigner 

auf dem Weg in die digitale 

Welt mitnehmen. Und die gesetzgeberischen 

Rahmenbedingungen müssen entsprechend 

geschaffen werden. Wenn es 

uns gelingt, dass unser Unternehmen bei 

dieser Reise in die Zukunft weiterhin wirtschaftlich 

erfolgreich bleibt, weil unsere 

Kunden zufrieden sind und unsere Mitarbeiter 

bei uns ein gutes Auskommen haben, 

dann haben wir viel erreicht. 

Interview: Katrin Kleeberg 

und Frank Nehring 

ENVIAM-ENERGIEKONVENT: 

„DIGITALISIERUNG DER 

ENERGIEWIRTSCHAFT“ 

Am 24. Oktober 2016 lädt enviaM erneut 

zum „Energiekonvent“ in den 

Leipziger Kubus ein. Im Mittelpunkt 

des Abends steht die Digitalisierung 

der Energiewirtschaft aus Kundensicht. 

Experten aus Wirtschaft und Wissenschaft 

werden darüber diskutieren, welche 

Möglichkeiten und Mehrwerte die 

Digitalisierung den Energieverbrauchern 

bietet und was dies für die Beziehung 

zu ihrem Energieversorger bedeutet. 


24 | W+M LÄNDERREPORT 

In der Zulieferfirma FlammAerotec im Industriepark Schwerin werden 

Bauteile für die Airbus-Produktion in Norddeutschland gefertigt. 

Schwerin dockt 

an Hamburg an 

Die deutschen Küstenländer rücken enger zusammen. Im Zentrum 

der Annäherung steht Hamburg, das wirtschaftliche Schwergewicht 

des Nordens. Der gleichnamigen Metropolregion wollen sich jetzt 

auch Mecklenburg-Vorpommerns Landeshauptstadt Schwerin und 

der Altkreis Parchim anschließen. Von Thomas Schwandt 

Die Metropolregion Hamburg wird an 

ihrer Ostflanke gestärkt. Wenn alle 

parlamentarischen Hürden auf kommunaler 

und Länderebene bis Ende dieses 

Jahres genommen sind, werden ab 

1. Januar 2017 die mecklenburgisch-vorpommersche 

Landeshauptstadt Schwerin 

und das rudimentäre Landkreisgebiet 

Parchim offiziell zum Kooperationsverbund 

dazugehören. Im Mai dieses Jahres hat der 

Lenkungsausschuss der Metropolregion 

grünes Licht gegeben für die Ost-Erweiterung. 

Bereits zu Beginn dieses Jahrzehnts hatten 

sich das Land Mecklenburg-Vorpommern 

und die damaligen Landkreise Ludwigslust 

und Nordwestmecklenburg zu einem 

Beitritt entschlossen, der dann 2012 

auf Basis eines novellierten Staatsvertrages 

zwischen den Nordländern vollzogen 

wurde. Mit den jetzt avisierten Kandidaten 

gewinnt das östliche Bundesland in der 

Metropolregion Hamburg an Gewicht. Zugleich 

wird ein geografisches Vehikel beseitigt. 

Denn seit der Kreisgebietsreform 

2011 in Mecklenburg-Vorpommern bilden 

die Altlandkreise Ludwigslust und Parchim 

eine vereinigte Gebietskörperschaft unter 

adäquatem Doppelnamen. „Mit dem Hinzukommen 

von Parchim wird die Sache 

für uns nun gänzlich rund“, frohlockte Rolf 

Christiansen, Landrat von Ludwigslust- 

Parchim, nach dem Erweiterungsvotum 

im Lenkungsausschuss. Ludwigslust hat 

sich in den zurückliegenden Jahren in einigen 

großen Projekten der Metropolregion 

engagiert, zuletzt federführend beim Thema 

„Demografie und Daseinsvorsorge“. 

Die Landeshauptstadt Schwerin intensivierte 

vor zwei Jahren die bereits länger 

bestehende Zusammenarbeit mit der Metropolregion, 

vor allem bei der Vermarktung 

von Industrie- und Gewerbeflächen. 

Mit der angestrebten Mitgliedschaft könne 

die Landeshauptstadt „ihre bundesweite 

und internationale Wahrnehmung als starker 

und lebenswerter Standort ausbauen“, 

kommentierte Oberbürgermeisterin Angelika 

Gramkow den nächsten Schritt. Wirtschaftliche 

Aspekte führte auch Landrat 

Christiansen an: „Die Marke ,Hamburg‘ 

ist für das regionsübergreifende und internatio 

nale Marketing ein Magnet, um Investoren 

und Fachkräfte anzuwerben.“ 

Die Landespolitik im westlichen Teil Norddeutschlands 

hatte bereits Anfang der 

1990er-Jahre mit einem regionalen Entwicklungskonzept 

die länderübergreifende 

Kooperation vorangetrieben. Die Strahlkraft 

des hanseatischen Wirtschaftszentrums 

soll genutzt werden, um für die benachbarte 

Region zwischen Nord- und 

Ostsee neue Wachstumspotenziale zu 

generieren. Ohne einem Nordstaat das 

Wort zu reden, finden die Landesregierungen 

in Hamburg, Hannover, Schwerin 

und Kiel immer häufiger zu einer gemeinsamen 

Sprache. Wissend, in den harten 

Verteilungskämpfen mit dem Bund ist nur 

so ein spürbares Gegengewicht zu den Begehrlichkeiten 

der südlichen Bundesländer 

herzustellen. Exemplarisch dafür steht der 

Foto: Thomas Schwandt 


MECKLENBURG-VORPOMMERN | 25 

METROPOLREGION HAMBURG 

Die Metropolregion Hamburg umfasst 

zurzeit 17 Landkreise und zwei kreisfreie 

Städte in den Bundesländern Niedersachsen, 

Mecklenburg-Vorpommern, 

Schleswig-Holstein und der Freien und 

Hansestadt Hamburg. Fünf Millionen 

Menschen leben in dem Einzugsbereich. 

Wenn das aktuelle Beitrittsverfahren 

für die Landeshauptstadt Schwerin 

und den Altkreis Parchim bis Ende 2016 

erfolgreich abschlossen wird, steigt die 

Einwohnerzahl auf 5,2 Millionen und die 

Metropolregion Hamburg umfasst dann 

28.500 Quadratkilometer, was der Fläche 

von Belgien entspricht. 

Bundesverkehrswegeplan 2030. Für die 

maritime Wirtschaft im Norden besitzen 

zum Beispiel die Vertiefung der Elbe zum 

Hamburger Hafen hin sowie der Schiffszufahrten 

zu den Häfen Rostock und Wismar 

oberste Priorität. Derartige millionenschwere 

Infrastrukturprojekte sind in Berlin 

nur in konzertiertem Auftreten der Küstenländer 

zu erstreiten. 

der Metropolregion Hamburg auf dem gemeinsamen 

Webportal GEFIS präsentiert. 

Sucht ein Interessent nach einem Standort 

nahe Hamburg, werden ihm zum Beispiel 

auch Flächen in Westmecklenburg 

offeriert. 

Für Mecklenburg-Vorpommerns Wirtschaftsminister 

Harry Glawe sind die Ansiedlungserfolge 

ein Beleg für die gezielte 

Wirtschaftsförderung. „Unser Land bietet 

eine moderne Infrastruktur und attraktive 

Fördermöglichkeiten.“ Darauf hinzuweisen, 

dazu trage auch die Zusammenarbeit 

in der Metropolregion Hamburg bei. Die 

Plattform sei gut geeignet, in der Hansestadt 

Kontakte zu international agierenden 

Unternehmen zu knüpfen und über diese 

den Standort Mecklenburg-Vorpommern 

„im Ausland besser bekannt zu machen“. 

Glawe betont aber auch gern, dass das 

nordöstliche Bundesland trotzdem „verstärkt 

selbst Flagge zeigen muss“. Unter 

dem mächtigen Schirm von Hamburg könne 

„man auch schnell übersehen werden“. 

Er plädiert für eine Balance zwischen gemeinsamen 

und eigenen Interessen. 

Ordnungs- und wirtschaftspolitisch zielt die 

Metropolregion Hamburg darauf ab, die Rahmenbedingungen 

für Wachstum zu verbessern. 

So existieren in Norddeutschland bereits 

gemeinsame Statistik- und Eichämter 

sowie Cluster in den Bereichen maritime Industrie, 

Life Sciences und Ernährungswirtschaft. 

Doch auch die Herausforderungen 

eines globalisierten Marktes bedingen ein 

Zusammenrücken. In der norddeutschesten 

aller Branchen, der maritimen Industrie, 

vollzieht sich unter extremem internationalen 

Konkurrenzdruck seit Jahren ein 

tiefer Strukturwandel. Infolge der Insolvenz 

der P+S-Werften (Stralsund/Wolgast) übernahm 

beispielweise im Mai 2013 die Bremer 

Lürssen-Werft die Peene-Werft in Wolgast. 

Das vergrößerte Potenzial erhöht die Wettbewerbsfähigkeit. 

Das treibt auch den asiatischen 

Investor Genting Hong Kong (HK) um, 

der in diesem Jahr die drei Werften in Wismar, 

Warnemünde und Stralsund gekauft 

hat und daraus die Schiffbaugruppe „MV 

Werften“ schmiedet. Diese kooperiert eng 

mit der Lloyd-Werft Bremerhaven, die seit 

Jahresbeginn 2016 ebenfalls zu 100 Prozent 

von Genting HK erworben wurde. W+M 

Quelle Schaubild: Metropolregion Hamburg 

Innerhalb der Metropolregion wirkt das 

wirtschaftliche Schwergewicht Hamburg 

auch tief hinein nach Mecklenburg-Vorpommern. 

Ausschlaggebend dafür ist die 

sehr gute verkehrstechnische Anbindung 

Westmecklenburgs an die Elbe-Metropole. 

Entlang der Ost-West-Autobahnen 24 

und 20 sind prosperierende Gewerbegebiete 

entstanden, in denen Unternehmen 

aus der Ernährungsindustrie, der Automotive- 

und Luftfahrtbranche sowie Medizintechnik 

investiert und Produktionsstätten 

errichtet haben. Darunter Konzerne wie 

Dr. Oetker und Nestlé sowie mittelständische 

Firmen wie FlammAerotec (Luftfahrtindustrie) 

und Euroimmun (Medizintechnik). 

Die günstige Lage an der Achse 

Berlin–Hamburg hat die Investitionsentscheidungen 

maßgeblich beeinflusst. In 

jüngster Zeit entdeckten vermehrt Hamburger 

Unternehmen die Nähe Westmecklenburgs 

und expandierten nach 

dort. Die FVH Folienveredlung Hamburg 

GmbH & Co. KG legte erst kürzlich den 

Grundstein für eine neue Betriebsstätte 

im Industriepark Schwerin. Zur Akquise 

von Investoren werden Gewerbeflächen in 

N O R D S E E 

Cuxhaven 

Landkreis 

Cuxhaven 

Heide 

Kreis 

Dithmarschen 

SCHLESWIG- 

HOLSTEIN 

Neumünster 

Itzehoe Bad Segeberg 

Kreis 

Kreis 

Steinburg 

Segeberg 

Lübeck 

Bad 

Kreis 

Oldesloe 

Pinneberg 

Kreis 

Pinneberg 

Stormarn Ratzeburg 

Stade 

Kreis 

Herzogtum 

Landkreis HAMBURG 

Lauenburg 

Stade 

Landkreis 

Rotenburg (Wümme) 

Rotenburg 

(Wümme) 

Bad 

Fallingbostel 

Winsen 

Landkreis 

Harburg 

Landkreis 

Heidekreis 

Lüneburg 

Landkreis 

Lüneburg 

Uelzen 

NIEDERSACHSEN 

Lüchow 

O S T S E E 

Wismar 

Ab 2017 sollen Schwerin und das Gebiet Parchim zur Metropolregion Hamburg gehören, 

in welcher dann 5,2 Millionen Menschen leben. 

Eutin 

Landkreis 

Uelzen 

Kreis 

Ostholstein 

Landkreis 

Nordwestmecklenburg 

Alt-Landkreis 

Ludwigslust 

Landkreis 

Lüchow-Dannenberg 

Schwerin 

MECKLENBURG- 

VORPOMMERN 

Parchim 



Eine DHL-Frachtmaschine vom Typ A300-B4-200 überquert am 

Frachtzentrum des Flughafens Leipzig-Halle eine Rollbrücke. 



Lange galten Regionalflughäfen in Deutschland als Symbol 

für Modernität, oft hielten Politiker auf Landes-, Kreis- und 

kommunaler Ebene sie für unverzichtbare Standortfaktoren in der 

Konkurrenz um Investoren und neue Arbeitsplätze. Erwartungen, 

die meist zum teuren Flop wurden – auch in Ostdeutschland, wo 

eine entsprechende Infrastruktur nach 1990 aufgebaut werden 

musste. Von Tomas Morgenstern 

Am Flughafen Rostock-Laage 

herrschte am 25. Juni Aufbruchstimmung 

beim Sommerfest mit 

5.000 Besuchern. Erst wenige Tage zuvor 

war der erste reguläre Jumbo-Jet mit 

mehr als 520 Urlaubern an Bord gelandet. 

Der Airport in Ostsee-Nähe, zugleich Fliegerhorst 

des Jagdgeschwaders 73 der 

Bundesluftwaffe, hat seit Januar 2015 

einen Deal mit der Reederei Costa Crociere 

(Italien). Die bringt in der Saison 

ihre Kreuzfahrtreisenden über Laage direkt 

zu den Luxuslinern im Rostocker Hafen. 

„Seamless Travel“ (Nahtlos Reisen) 

heißt das Konzept, für das inzwischen 

auch Pullmantur Cruises (Spanien) und 

MSC Cruises (Schweiz) gewonnen wurden. 

Nach schwachen Jahren sind 2015 

in Laage gut 190.000 Passagiere abgefertigt 

worden, darunter erstmals 18.000 

Kreuzfahrtreisende. Airport-Chef Rainer 

Schwartz hofft, 2016 70.000 Hochsee- 

Touristen am Airport begrüßen zu können. 

In diesem Sommer geht es vielleicht auch 

am Ferienflughafen Heringsdorf auf Usedom 

wieder aufwärts. 2015 war die Passagierzahl 

um ein Drittel auf 27.500 gesunken. 

Erst im Juni sorgte die Nachricht, 

dass die EU-Kommission die zwischen 

2004 und 2014 gewährten Betriebszuschüsse 

und darüber hinaus auch die für 

die Jahre 2015 bis 2018 noch zu gewährenden 

Investitionsbeihilfen genehmigt 

hat, für Erleichterung. Allein im Jahr 2016 

überweist der Landkreis als Flughafengesellschafter 

bis zu 350.000 Euro. 

Die Situation der ostdeutschen Flughäfen 

ist höchst unterschiedlich – die größeren 

können mit wachsenden Passagierzahlen 

rechnen, die kleineren suchen nach 

der rettenden Nische. Gemeinsam ist den 

meisten, dass sie keine Gewinne erwirtschaften, 

sondern dauerhaft auf Zuschüsse 

von Bund, Ländern, Landkreisen und 

sogar Kommunen angewiesen sind. 

Einen der Gründe dafür sieht der Frankfurter 

Flughafenexperte Dieter Faulenbach 

da Costa in der zu großen Flughafendichte. 

Auch fehle es, wie er W+M sagte, an 

einer sinnvollen Arbeitsteilung unter den 

Flughäfen. Vom Bund erwartet er, dass 

sein längst überfälliges neues Flughafen- 

Foto: Deutsche Post AG 


OSTDEUTSCHLAND | 27 

konzept den Ländern die Möglichkeit biete, 

den Wildwuchs auf diesem Gebiet zu 

beseitigen. Faulenbach da Costa schwebt 

vor, dass sich Bundesländer zusammentun 

– beispielsweise Berlin und Brandenburg 

mit Sachsen und Sachsen-Anhalt oder 

Mecklenburg-Vorpommern mit Niedersachsen 

und Hamburg – und sich auf der 

Basis von Staatsverträgen auf einige wenige 

wirtschaftlich leistungsstarke und zukunftsfähige 

Flughafenstandorte verständigen. 

So bestünde die Chance, den nach 

2030 erwarteten Anstieg des jährlichen 

Passagieraufkommens in Deutschland auf 

mehr als 300 Millionen zu bewältigen. 

Düsseldorf. Allein in Tegel wurden 2015 

rund 21,01 Millionen Passagiere abgefertigt. 

Der einstige DDR-Zentralflughafen 

Schönefeld legte um fast 17 Prozent auf 

8,29 Millionen zu. 

Auch der Flughafen der sächsischen Hauptstadt 

in Dresden-Klotzsche, seit 2008 Dresden 

International, wird von der Mitteldeutschen 

Flughafen AG betrieben. Die Passagierzahl 

lag 2015 bei 1,72 Millionen. Am 

Flughafen produzieren die traditionsreichen 

Elbe Flugzeugwerke Bauteile für Airbus Industries. 

Seit Mai 2013 ist Dresden Reparaturstützpunkt 

für den Airbus A380. 

In die Entwicklung des Flughafens Magdeburg-Cochstedt 

haben das Land Sachsen-Anhalt 

und der Salzlandkreis über die 

Jahre 30 Millionen Euro Steuergeld investiert. 

Er liegt an einem Gewerbepark und 

darf rund um die Uhr betrieben werden. 

Weil er dennoch nicht aus der Verlustzone 

kam, wurde der Platz 2010 für nur eine 

Million Euro an einen dänischen Investor 

verkauft. Im Januar musste er Insolvenz 

anmelden und fährt pro Monat 250.000 

Euro Verluste ein. 

Foto: Flughafen Dresden GmbH/Michael Weimer 

Insgesamt 40 Standorte in 

Deutschland haben die zuständigen 

Landesluftfahrtbehörden 

als Verkehrsflughäfen klassifiziert, 

elf davon in den neuen 

Ländern. Neben den Berliner 

Flughäfen Tegel und Schönefeld 

zählen dazu zum Beispiel 

Leipzig-Halle, Dresden International, 

Erfurt-Weimar, Magdeburg-Cochstedt, 

Rostock-Laage 

und Schwerin-Parchim. Ergänzt 

werden sie durch ein Netz kleinerer 

Verkehrs- und Sonderlandeplätze. 

Die beiden Berliner Flughäfen 

sehen sich unabhängig von 

der Fertigstellung des seit November 

2011 überfälligen neuen Hauptstadtflughafens 

BER im Luftverkehr gemeinsam 

in einer anderen Liga – etwa 

mit Frankfurt am Main, München und 

PASSAGIERAUFKOMMEN AN 

DEUTSCHEN FLUGHÄFEN 2015 

Die Zahl der Passagiere auf deutschen 

Flughäfen ist 2015 um 7,5 Millionen 

gestiegen. Insgesamt starteten oder 

landeten im vergangenen Jahr 193,9 

Millionen Fluggäste auf deutschen Flughäfen. 

Im Auslandsverkehr erhöhten 

sich die Passagierzahlen gegenüber 

2014 um 7,1 Millionen (plus 4,4 Prozent) 

auf 170,8 Millionen. Im Inlandsverkehr 

stieg die Anzahl der Fluggäste hingegen 

lediglich um 400.000 (plus 1,5 Prozent) 

auf 23,1 Millionen. 

Blick auf die Abflugebene des Terminals des Flughafens Dresden 

International. 

Dank der Ansiedlung des Frachtzentrums 

der Posttochter DHL im Jahr 2008 

am Standort Schkeuditz ist der Flughafen 

Leipzig-Halle zum zweitgrößten Luftdrehkreuz 

Deutschlands aufgestiegen. 

Der Freistaat Sachsen ließ sich das 71 

Millionen Euro kosten, weitere 350 Millionen 

Euro machte er für die neue Startund 

Landebahn Süd locker. Der Flughafen 

gehört der Mitteldeutschen Flughafen 

AG und damit den Ländern Sachsen 

und Sachsen-Anhalt sowie einigen Städten 

und Kreisen. 65 Frachtmaschinen werden 

dort jede Nacht abgefertigt, im vergangenen 

Jahr wurden erstmals mehr als 

988.000 Tonnen umgeschlagen. Die Fluggastzahlen 

indes stagnieren, 2015 lagen 

sie bei 2,32 Millionen. Mit einem Verlust 

von 49,7 Millionen Euro im Geschäftsjahr 

2014 fuhr Halle-Leipzig das negativste Ergebnis 

aller deutschen Flughäfen ein. 

Der Freistaat Thüringen als 

Hauptgesellschafter betreibt 

im Erfurter Ortsteil Bindersleben 

den Flughafen Erfurt-Weimar. 

Seit 1980 war hier fast nur 

noch die Interflug in die Feriengebiete 

im sozialistischen Ausland 

abgehoben. Nach dem Rekordjahr 

2004, als in Erfurt mehr 

als eine halbe Million Fluggäste 

abgefertigt wurden, erreichte 

das Passagieraufkommen 2015 

nur noch 230.436. 

In einer im Juli 2015 von der 

Deutschen Bank Research vorgelegten 

Studie heißt es dazu: 

„Mit wenigen Ausnahmen waren 

die Jahresergebnisse der 

Flughäfen in den letzten rund zehn Jahren 

negativ. So konnte 2013 keiner der Regionalflughäfen 

ein positives Ergebnis erzielen. 

In der Regel lag der Fehlbetrag pro 

Flughafen im ein- bis zweistelligen Millionenbereich.“ 

Mit Regionalflughäfen lasse sich kein lohnendes 

Geschäft machen, räumte ausgerechnet 

Rostocks Oberbürgermeister Roland 

Methling (parteilos) im Juni ein. Doch 

komme das millionenschwere Engagement 

Rostocks als Flughafengesellschafterin 

seit Anfang der 1990er Jahre nicht 

nur den hier lebenden Menschen zugute. 

„Wir leisten damit einen wichtigen Beitrag 

für die Attraktivität des Wirtschaftsstandorts 

und schaffen die Basis, neue 

Zielgruppen im Tourismusbereich anzusprechen.“ 

W+M 



Im Chemiepark Bitterfeld sind in den letzten Jahren 11.000 

Arbeitsplätze entstanden. Bitterfeld selbst hat 15.500 Einwohner. 

Warum Bitterfeld 

zur AfD-Hochburg wurde 

Für Bitterfeld und Wolfen stehen heute weder grassierende Deindustrialisierung 

und extreme Arbeitslosigkeit noch städtebaulicher Verfall 

oder Umweltnotstand. Die Menschen sind aufgrund der hohen 

Industriedichte zu DDR-Zeiten überdurchschnittlich gebildet, und 

inzwischen wandelte sich ein gewaltiger Tagebau zu einem idyllischen 

See direkt am Innenstadtrand. Dennoch gilt die Region seit der 

jüngsten Landtagswahl in Sachsen-Anhalt als Hochburg der rechtspopulistischen 

Partei „Alternative für Deutschland“ (AfD). Eine 

Ursachensuche. Von Harald Lachmann 

Schulschließungen stoppen, TTIP verhindern, 

Kita-Gebühren abschaffen, 

rot-grüne Bildungsexperimente aufhalten 

oder auch: Frühsexualisierung in Kita 

und Schule beenden. Auf der Webseite von 

Daniel Roi fehlt es nicht an politischen Themen. 

Doch Begriffe wie Flüchtlinge oder 

Asylmissbrauch finden sich nicht. Dabei 

steht auch der 29-jährige Bachelor of Engineering, 

der einige Zeit im Dessauer Landwirtschaftsamt 

arbeitete, für das ausländerfeindliche 

Profil der AfD im Südosten 

Sachsen-Anhalts. Denn für sie hatte er zur 

Landtagswahl im März kandidiert und mit 

31 Prozent der Erststimmen das Direktmandat 

im Wahlkreis Wolfen geholt. 

Ähnlich der 50-jährige Volker Olenicak 

aus Friedersdorf, ein Unternehmer, der in 

und um Bitterfeld mehrere Telefonshops 

betreibt. Er holte für die AfD mit 33,4 Prozent 

das Direktmandat in Bitterfeld und 

gehört inzwischen im Landtag sogar jener 

parlamentarischen Kommission an, 

die die Geheimdienste kontrollieren soll. 

Beide, Roi wie Olenicak, stehen damit nun 

bundesweit am Pranger für ein Phänomen, 

das in den großen Medien der Republik – 

von SPIEGEL ONLINE bis Tagesschau – als 

die „Schande von Bitterfeld“ gebrandmarkt 

wurde. Denn nirgendwo machten mehr 

Menschen bei der AfD ihr Kreuzchen. Dabei 

gewann die rechte Protestpartei im Süden 

Sachsen-Anhalts sogar 15 Direktmandate. 

Auch in Zeitz, Merseburg, Querfurt 

oder Staßfurt schnitt sie vergleichbar ab. 

Woran liegt das? Schnelle, seriöse Antworten 

fallen schwer. Es vor allem auf 

Foto: Harald Lachmann 


SACHSEN-ANHALT | 29 

Fotos: AfD (oben), Harald Lachmann (unten) 

Der AfD-Landtagsabgeordnete 

Daniel Roi ist Chef der 

Stadtrats- und Kreisratsfraktion 

seiner Partei. 

die ausländerfeindliche 

Rhetorik zurückzuführen, 

wäre zu kurz 

gegriffen – selbst wenn 

die AfD vor der Wahl mit 

markigen Sprüchen wie diesem 

warb: „Grenzen sichern. Asylchaos stoppen.“ 

Und 400 Migranten auf 15.500 Bitterfelder, 

zudem dezentral untergebracht, 

sind kein Grund zur Panik. Sicher finden 

sich auf den Facebook-Seiten etwa von 

Olenicak bösartige Angriffe auf die Kanzlerin 

oder Links auf rechte Portale wie das 

der „Reichsbürger“. Doch dafür hat man 

ihn und die ganze AfD kaum gewählt. Immerhin 

holte sie mit 24,3 Prozent fast so 

viele Stimmen wie LINKE (16,3) und die 

bisherige Magdeburger Regierungspartei 

SPD (10,6) zusammen. 

Es ist also mehr faul in der Region, zumal 

auch eine geringe Wahlbeteiligung diesmal 

nicht als Begründung dienen kann. 

Denn anders als bei früheren Wahlen, 

wo Parteien am rechten oder linken Rand 

eben davon profitierten, gingen diesmal 

wesentlich mehr Menschen zur Wahl – 

und zwar eben weil sie die AfD ankreuzen 

wollten. Sie hatte also mit ihrem Auftauchen 

auf der politischen Bühne sogar 

zusätzliche Wähler mobilisiert – offenbar 

Menschen, die den etablierten Kräften 

schon länger nicht mehr trauten. 

Dennoch bleibt es rätselhaft, warum ausgerechnet 

der Raum Bitterfeld-Wolfen 

derartigen AfD-Zulauf hatte. Denn jene 

Region bildet längst wieder eines der industriellen 

Schwergewichte in Sachsen- 

Anhalt, so mit dem prosperierenden Chemiepark, 

der Metallverarbeitung oder 

der sich wieder erholenden Solarzellenherstellung. 

Allein im Chemiecluster arbeiten 

11.000 Menschen. So liegt auch 

die Arbeitslosigkeit in Bitterfeld mit etwa 

neun Prozent teils deutlich unter der in der 

Altmark, im Kreis Mansfeld-Südharz, im 

Salzlandkreis oder den Städten Halle und 

Dessau-Roßlau. Auch die Lebensqualität 

in Bitterfeld 

– einst maßlos übertrieben 

als „dreckigste 

Stadt Europas“ gegeißelt 

– kann sich 

sehen lassen. Der 

Ortskern ist schmuck 

restauriert und arrondiert 

nun sogar einen 

riesigen See mit Badestränden, 

Marinas und Ausflugsoasen. 

Und die Hochschule 

im zum Landkreis Anhalt-Bitterfeld gehörenden 

Köthen – nur 35 Kilometer westwärts 

gelegen – bildet ein weithin ausstrahlendes 

geistiges Zentrum. So holte 

hier auch die LINKE das Direktmandat. 

Mithin ist es eher eine Verquickung mehrerer 

Umstände, dass Bitterfeld-Wolfen 

heute als AfD-Hochburg gilt, selbst wenn 

mehr als doppelt sie viele Menschen sie 

eben nicht wählten. Fraglos haben CDU 

und SPD, die seit zehn Jahren als Magdeburger 

Regierungsdoppel agieren und dabei 

etliche Wählerwünsche offen ließen, 

eine Aktie daran. Selbst die LINKE gehört 

in Sachsen-Anhalt längst zum Establishment. 

So hatte es Olenicak denn auch 

leicht, als er genau damit Wahlkampf betrieb 

und zugleich eine „Diktatur à la Merkel“ 

geißelte. „Der Unmut der Bürger ist 

allgegenwärtig“, konstatierte er. Die Menschen 

seien unzufrieden „mit Berlin und mit 

Magdeburg“, spürten Stillstand, fühlten sich 

vor allem nicht mehr erhört. 

Und im Raum Bitterfeld-Wolfen 

mit seiner 

weit überdurchschnittlich 

gebildeten 

Einwohnerschaft wird 

darüber eben nicht nur 

auf Stammtischniveau 

gemotzt. 

Als wenn sie all den 

Vorurteilen gegenüber 

den etablierten Parteien 

persönlich die 

Krone aufsetzen wollten, 

versagten Landrat 

Uwe Scholze (CDU) 

und Oberbürgermeisterin 

Dagmar Zoschke 

(LINKE) dann auch noch in einer entscheidenden 

Situation: Beim Empfang einer 

Schar – möglicherweise nicht ganz unvoreingenommener 

– Medienvertreter, die 

nach der Wahl nach Bitterfeld gekommen 

war, um nach Ursachen für das starke AfD- 

Ergebnis zu suchen. Statt sich zunächst 

einmal hinter die Stadt und das demokratische 

Votum zu stellen, stimmten sie mit 

in die Wählerschelte ein. 

Negative Auswirkungen auf den Wirtschaftsstandort 

Bitterfeld-Wolfen gibt es 

bislang offenbar noch nicht. Kein potenzieller 

Investor ist abgesprungen und auch aus 

den Wirtschaftskammern gibt es diesbezüglich 

keine nervösen Signale. 

Eher entsteht in den etablierten Kreisen 

der Region derzeit eine Abwartehaltung: 

Man hofft, dass sich die AfD wie einst die 

rechtsextreme DVU (sie war 1998 auch in 

Sachsen-Anhalt mit 12,9 Prozent auf ihr 

bis dato bestes Resultat gekommen) von 

selbst zerlegt. Dafür spricht einiges. Weder 

Roi noch Olenicak haben vier Monate 

nach ihrer Wahl eines der avisierten Bürgerbüros 

in Bitterfeld beziehungsweise 

Wolfen eröffnet. Dabei traten gerade sie 

mit dem Versprechen von mehr Transparenz 

und Bürgernähe an. „Bisher waren 

es eben nur Parolen“, sinniert der Ingenieur 

Dr. Joachim Gülland, der heute für die 

LINKE als Ortsbürgermeister in Bitterfeld 

agiert: „Nun müssen sie selbst mitarbeiten 

und sich beweisen.“ W+M 

An der Goitzsche, einem früheren Braunkohletagebau direkt 

im Stadtgebiet von Bitterfeld, entstand eines der attraktivsten 

Wassersportreviere Mitteldeutschlands. 


30 | W+M TITEL 

Aufbauhelfer 

für Ostdeutschland 

Großbritannien hat den Brexit 

gewählt: Das Leave-Votum der 

Briten beflügelt auch hierzulande 

EU-Skeptiker. Doch gerade 

in Ostdeutschland haben 

EU-Gelder wesentlich zum 

notwendigen Strukturwandel 

nach 1990 beigetragen. Und 

auch aktuell profitiert die 

ostdeutsche Wirtschaft von den 

Brüsseler Fördertöpfen. 

Von Matthias Salm 

Wirtschaftsleistung in der EU, und Regionen 

wie Ostdeutschland gelten dann 

nicht mehr als strukturschwach, mutmaßte 

etwa Thüringens Wirtschaftsminister 

Wolfgang Tiefensee (SPD) über 

mögliche Folgen für die EU-Förderung. 

Wohl wissend, dass man den Beitrag der 

EU zum Aufholprozess der ostdeutschen 

Wirtschaft seit 1991 nicht geringschätzen 

darf. Er tritt allerdings oft angesichts 

der auch jetzt wieder anhebenden Klage 

über die Regulierungswut der Brüsseler 

Bürokraten in den Hintergrund. 

Erneuerbare Energien: Die EU fördert in der aktuellen 

Förderperiode auch Maßnahmen zum Klimaschutz. 

Welche Folgen der britische Austritt 

für die heimische Wirtschaft 

zeitigen könnte, darüber 

herrscht bei Experten derzeit weitgehend 

Rätselraten. Für Thüringens Exporteure 

etwa bildet das Vereinigte Königreich den 

viertwichtigsten Auslandsmarkt mit einem 

Handelsvolumen von mehr als 1,6 

Milliarden Euro. „Gegenwärtig unterhalten 

290 Thüringer Betriebe stabile Geschäftsbeziehungen 

mit Großbritannien“, 

weiß Gerald Grusser, Hauptgeschäftsführer 

der IHK Erfurt. Im benachbarten 

Sachsen rangiert Großbritannien nach 

China und den USA auf dem dritten Platz 

der Ausfuhrziele. Allein zwischen 2011 

und 2015 stieg der Wert der ausgeführten 

Waren aus dem Freistaat auf die Insel 

um 63 Prozent. 

Aber nicht nur die ostdeutschen Exporteure 

bangen angesichts der herrschenden 

Ungewissheit. Ohne die britische 

Wirtschaftskraft sinkt das Niveau der 

Im Gegensatz zum lauten Knall, mit dem 

die Briten das gemeinsame europäische 

Haus verlassen wollen, schlüpfte Ostdeutschland 

1990 im Zuge der Deutschen 

Einheit beinahe geräuschlos unter 

das Dach der EU. Seither flossen rund 

43 Milliarden Euro an Strukturfondsmittel 

aus dem Europäischen Fonds für Regionale 

Entwicklung (EFRE) und dem Europäischen 

Sozialfonds (ESF) in die neuen 

Bundesländer. Dazu addieren sich noch 

die Mittel aus dem Europäischen Fonds 

für die ländliche Entwicklung (ELER) und 

dessen Vorgängerprogramme. 

Zehn Milliarden Euro für 

den Nordosten 

Zum Beispiel Mecklenburg-Vorpommern: 

Deutschlands Nordosten erhielt rund 4,5 

Milliarden Euro aus dem EFRE, rund zwei 

Milliarden Euro aus dem ESF sowie aus 

dem ELER und seinen Vorläufern weitere 

rund 3,4 Milliarden Euro. Aufgestockt 

wurden die insgesamt zehn Milliarden 

Foto: EC/Alain Schroeder 


BRÜSSELER SEGEN | 31 

Von den Förderprogrammen der EU-Kommission hat Ostdeutschland seit 1990 erheblich profitiert. 

Euro von der EU durch die Kofinanzierungsmittel 

von Bund, Land und Kommunen 

in Höhe von etwa 2,5 Milliarden Euro. 

Gewerbegebiete zu erschließen sowie 

die wirtschaftsnahe und touristische Infrastruktur 

auszubauen. 

Fotos: W+M (oben), ILB/Sabine Engels (unten) 

Finanzmittel, die dem wirtschaftlichen 

Aufholprozess zwischen Ostsee und Müritz 

zugutekamen: Der Indikator Bruttoinlandsprodukt 

pro Kopf des Landes, bezogen 

auf den Durchschnitt der EU, lag 2001 

noch bei 72,3 Prozent (bezogen auf die EU- 

25), 2014 bereits bei 84 Prozent (bezogen 

auf die EU-28). „Hierzu haben die EU-Mittel 

maßgeblich beigetragen“, sagt Staatssekretär 

Dr. Christian Frenzel, Chef der 

Staatskanzlei Mecklenburg-Vorpommern. 

Und der Küstenstaat plant auch aktuell 

mit der europäischen Strukturförderung. 

Aus dem EFRE erhält das Land in der Förderperiode 

von 2014 bis 2020 rund 968 

Millionen Euro. Das Geld setzt Schwerin 

zum Beispiel ein, um Forschung, Entwicklung 

und Innovation voranzutreiben, 

Tillmann Stenger, Vorstandsvorsitzender 

der Brandenburger Förderbank ILB. 

„Ein großer Teil der von 

der ILB bisher insgesamt 

zugesagten Fördermittel 

in Höhe von knapp 

36 Milliarden Euro 

stammt aus EU-Töpfen.“ 

Neue Förderprogramme 

in Brandenburg 

Im benachbarten Brandenburg investierten 

in der zurückliegenden Förderperiode 

rund 2.000 Unternehmen mit EFRE- 

Mitteln unter anderem in Forschungsund 

Entwicklungsvorhaben. Um die Bedeutung 

der EU-Mittel gerade für den 

Mittelstand des Landes weiß daher Tillmann 

Stenger, Vorstandsvorsitzender der 

Investitionsbank des Landes Brandenburg 

(ILB). Die ILB ist seit fast 25 Jahren einer 

der wichtigsten Ansprechpartner für europäische 

Förderung in Brandenburg. 

Aktuell verwaltet die ILB neben den Programmen 

aus dem EFRE erstmals auch 

alle ESF- sowie ausgewählte ELER-Förderprogramme. 

„Allein im Bereich der in 



einem Flächenland so wichtigen Regionalentwicklung 

und Sozialförderung ermöglicht 

uns das bis Ende 2020 die Vergabe 

von über 1,2 Milliarden Euro europäischer 

Fördermittel für die weitere Entwicklung 

in Brandenburg”, erklärt Stenger. 

So startete die ILB im Juli das Förderprogramm 

„Brandenburg Kredit Innovativ“ mit 

Haftungsfreistellung. 

Damit partizipieren 

innovative Unternehmer 

in der Mark an einer 

EU-weiten Investitionsoffensive. 

ILB- 


Stenger: „Wir 

freuen uns, dass es 

der ILB gelungen 

ist, aus dem Europäischen 

Fonds für strategische 

Investitionen, dem so genannten 

Juncker-Plan, erstmals zusätzliche Mittel 

für das Land Brandenburg zu gewinnen.“ 

Beim neuen „Brandenburg Kredit Innovativ“ 

stellt die ILB die Hausbank zu 70 Prozent 

des Kreditanteils von ihrem Risiko frei. 

Die Haftungsfreistellung kann durch die Kooperation 

zwischen der ILB und der Bürgschaftsbank 

Brandenburg für kleine und 

„Die Forschung in 

Sachsen profitiert 

erheblich davon, dass 

große Summen aus 

den EU-Strukturfonds 

fließen.“ 

Dr. Eva-Maria Stange, Sächsische 

Staatsministerin für Wissenschaft 

und Kunst. 

mittelständische Unternehmen (KMU) sogar 

auf bis zu 80 Prozent erhöht werden. 

Auf großes Interesse stoßen auch die in 

diesem Frühjahr neu aufgelegten Fonds 

für innovative Start-ups: In den ersten vier 

Monaten wurden bereits vier Millionen 

Euro Risikokapital oder Nachrangdarlehen 

ausgereicht. Für den „Frühphasen- und 

Wachstumsfonds“ 

sowie den „Brandenburg-Kredit 

Mezzanine“ 

stehen bis zum 

Jahr 2023 102,5 Millionen 

Euro zur Verfügung. 

Die Fondsmittel 

werden zu 

80 Prozent aus dem 

EFRE und zu 20 Prozent 

von der ILB bereitgestellt. 

Ostdeutsche Forschung 

baut auf die EU 

Auch die Forschungslandschaft in Ostdeutschland 

ist eng mit der EU verwoben. 

So zum Beispiel der Wissenschaftsstandort 

Sachsen. In der Förderperiode 

2007 bis 2013 standen dem Dresdener 

Wissenschaftsministerium für die anwendungsorientierte 

Forschungsförderung 

und die Forschungsinfrastruktur 467 

Millionen Euro zur Verfügung, nun sind 

es bis 2020 immerhin noch 175 Millionen. 

Hochschulbauten wurden mit EU- 

Mitteln in Höhe von 315 Millionen Euro 

unterstützt, in der aktuellen Förderperiode 

bis 2020 sind es 162,5 Millionen 

Euro. Und für die Förderung von Nachwuchswissenschaftlern 

konnte Sachsen 

von 2007 bis 2013 aus dem Europäischen 

Sozialfonds 178 Millionen Euro einsetzen, 

von 2014 bis 2020 118 Millionen Euro. 

Dies ermöglicht Forschungsergebnisse, 

die auch dem sächsischen Mittelstand 

zugutekommen. So haben sich jüngst die 

renommierten Universitäten in Freiberg, 

Dresden und Chemnitz zur Forschungsallianz 

Leichtbau zusammengeschlossen. 

Sie soll das Profil Sachsens im Bereich 

Fahrzeug- und Maschinenbau schärfen. 

„Das sächsische Know-how“, ist sich Peter 

Nothnagel, Geschäftsführer der Wirtschaftsförderung 

Sachsen GmbH, sicher, 

„verschafft den ansässigen Unternehmen 

– von der Elektromobilität über die Luftfahrtzulieferindustrie 

bis hin zum Fahrzeugbau 

– entscheidende Wettbewerbsvorteile.“ 

Im Rahmen des EFRE sichert 

Sachsen dem Forschungsverbund bis 

2020 über zwei Millionen Euro zu. 400.000 

Euro davon stammen vom Freistaat. 

EU-Fördermittel für sächsische Leichtbauallianz: Prof. Hubert Jäger (TU Dresden), Dr. Jürgen 

Tröltzsch (TU Chemnitz), Staatsministerin Dr. Eva-Maria Stange und Prof. Rudolf Kawalla (TU 

Bergakademie Freiberg) (v. l.). 

„Sachsen hat in den letzten Jahren in vielen 

Wissenschaftsbereichen internationale 

Sichtbarkeit erreicht“, verkündet denn 

auch die Wissenschaftsministerin des 

Landes Dr. Eva-Maria Stange nicht ohne 

Stolz. Wie stark Sachsens Forscher in der 

EU heute vernetzt sind, belegt das Beispiel 

des Fraunhofer-Instituts für Werkzeugmaschinen 

und Umformtechnik IWU 

in Chemnitz, übrigens einst das erste Forschungsinstitut 

der Fraunhofer-Gesellschaft 

in Ostdeutschland. „Projekte mit 

internationalen und europäischen Partnern 

sind wichtig für die weltweite Vernetzung 

und Kennzeichen wissenschaftlich 

exzellenter Forschung“, erklärt Katja 

Haferburg, EU-Netzwerk-Managerin 

beim Fraunhofer IWU. 

Auf EU-Ebene kooperiert das Fraunhofer 

IWU mit Partnern aus Wissenschaft, For- 

Fotos: Götz Schleser (oben), Detlev Müller/TU Bergakademie Freiberg (unten) 



Fotos: Staatskanzlei Mecklenburg-Vorpommern (links), EC/Thomas Haley (rechts) 

schung und Industrie und beteiligt sich 

aktiv an europäischen Technologieplattformen, 

ebenso an der Beratung der EU- 

Kommission. So prägte das Fraunhofer 

Staatssekretär Dr. Christian Frenzel, 

Chef der Staatskanzlei 

Mecklenburg-Vorpommern. 

„Jeder Euro aus dem 

Strukturfonds erbringt 

langfristig eine Rendite 

von etwa 1,85 Euro.“ 

IWU etwa entscheidend die Forschung 

beim EU-Projekt iMAIN. Seit September 

2012 arbeiteten Umformtechniker, 

Industrieanwender, Informatiker und Ingenieure 

aus vier europäischen Ländern 

unter Koordination des Fraunhofer IWU 

zusammen, um die Instandhaltung von 

Industriemaschinen zu verbessern. Das 

im Projekt iMAIN entwickelte intelligente 

Instandhaltungssystem überwacht und 

analysiert komplexe Maschinensysteme 

wie beispielsweise Mehrstufenpressen 

in der Automobilfertigung mithilfe von realen 

und virtuellen Sensoren fortlaufend 

in ihrer Funktion sowie in ihrem Energieverbrauch. 

Dadurch können Fehler früher 

erkannt und bereinigt werden. Die Chemnitzer 

avancierten nicht zuletzt durch das 

EU-Projekt zum Kompetenzführer in diesem 

Zukunftsfeld der Produktion. W+M 

Seit 1990 flossen rund 43 Milliarden Euro von der EU in die neuen Länder. 

Wir sind die Gestalter 

der Energiezukunft. 

Dezentral, erneuerbar, vernetzt, effizient: So wünschen sich unsere 

Kunden aus Industrie, Gewerbe und Kommunen ihre Energie. Wir 

setzen diese Wünsche in die Tat um und gestalten bereits heute 

die Zukunft der Energie – dabei greifen Infrastruktur, Technik und 

Dienstleistungen ineinander. Energieeffizienz ist für uns der Schlüssel, 

um wirtschaftlich zu handeln und Ressourcen zu schonen. 

Aktiv in allen Bereichen, die für eine nachhaltige Energiezukunft 

relevant sind: Das ist ENGIE. 

Energien optimal einsetzen. 

engie-deutschland.de


„Mir ist es wichtig, dass Berlin 

in Brüssel nicht zu kurz kommt“ 

W+M-Interview mit dem Berliner Europaabgeordneten Joachim Zeller 

Seit 2009 vertritt der Berliner CDU-Politiker 

Joachim Zeller die Bundeshauptstadt 

im Europäischen Parlament. Der 64 Jahre 

alte, studierte Slawist gehört der Fraktion 

der Europäischen Volkspartei (EVP) an und 

ist Mitglied in vier Parlamentsausschüssen, 

unter anderem in dem für die Förderpolitik 

der EU wichtigen Regionalausschuss. 

Darüber hinaus ist er Mitglied in 

der EU-Russland-Delegation, die sich um 

die europäisch-russischen Beziehungen 

kümmert. Zeller gehört zu einem kleinen 

Kreis von Parlamentariern, die Erfahrungen 

sowohl auf der internationalen Bühne 

als auch im kommunalpolitischen Bereich 

vorweisen können. Zwischen 1996 

und 2006 war Zeller Bezirksbürgermeister 

von Berlin-Mitte. 

W+M: Herr Zeller, wie stark profitiert Berlin 

von Brüssel? 

Am Rande einer Ausschusssitzung im EU- 

Parlament: Joachim Zeller und W+M- 

Chefredakteur Karsten Hintzmann (r.). 

Joachim Zeller: Nach der deutschen Wiedervereinigung 

hatte Berlin erhebliche Lasten 

zu tragen. Daher war es für die Stadt 

von enormer Wichtigkeit, dass sie von 

den Hilfen im Rahmen der Kohäsions- und 

Strukturpolitik der Europäischen Union profitieren 

konnte. In der Förderperiode von 

2007 bis 2013 erhielt Berlin aus den Töpfen 

des Regional- und des Sozialfonds 1,2 Milliarden 

Euro. In der aktuellen Förderperiode 

werden es 850 Millionen Euro sein. Darüber 

hinaus bekommt Berlin als Stadt der 

Wissenschaft erhebliche Mittel aus dem 

EU-Forschungsprogramm. Ohne diese Unterstützung 

wäre beispielsweise unser Berliner 

Forschungsjuwel, der Wissenschaftsstandort 

Adlershof, undenkbar gewesen. 

W+M: Gab es konkrete und für Berlin wirtschaftlich 

relevante Projekte, die Sie seit 

2009 persönlich vorangebracht haben? 

Joachim Zeller: Hier müssen wir zunächst 

klarstellen, wofür das EU-Parlament 

zuständig ist. Es schafft die gesetzlichen 

Grundlagen für die jeweiligen Förderperioden. 

Wenn die Fördermittel dann 

bewilligt wurden, sind die einzelnen Länder 

für die Verwendung der Fördermittel 

selbst verantwortlich. Mir ist es natürlich 

wichtig, die rechtlichen Rahmenbedingungen 

so zu gestalten, dass Berlin nicht 

zu kurz kommt. Das ist mir durchaus gelungen. 

Wir haben es beispielsweise in 

den letzten Jahren geschafft, das Thema 

Stadtentwicklung viel stärker als zuvor 

in die europäischen Förderkriterien einzubinden. 

Zudem achte ich darauf, dass 

bei der EU-Gesetzgebung möglichst keine 

Regelungen getroffen werden, die der 

Berliner Wirtschaft anschließend das Leben 

schwer machen. Um ein Beispiel zu 

nennen: Bei der Erarbeitung der Datenschutzgrundverordnung 

musste sichergestellt 

werden, dass auch die Start-ups 

und die vielen Internetunternehmen damit 

zurechtkommen. 

Besonderes Augenmerk richte ich auch 

auf rechtliche Erleichterungen bei der Zusammenarbeit 

der Grenzregionen. Für die 

Haushaltsentlastung der Kommission für 

das Jahr 2015 bin ich Parlamentsberichterstatter. 

Und seit zwei Jahren setze ich 

mich verstärkt für eine Neuausrichtung der 

Entwicklungszusammenarbeit ein, die sich 

ZUR PERSON 

Joachim Zeller wurde am 1. Juli 1952 in 

Oppeln (polnisch: Opole) in Oberschlesien 

geboren. Nach dem Abitur studierte 

er an der Berliner Humboldt-Universität 

Slawistik. Anschließend blieb er 

der renommierten Forschungsstätte 

treu und arbeitete bis 1992 als wissenschaftlicher 

Mitarbeiter in der Universitätsbibliothek. 

1990 trat er der CDU bei 

und wirkte fortan fast zwei Jahrzehnte 

als Kommunalpolitiker – als Bezirksbürgermeister 

sowie Stadtrat in Berlin-Mitte. 

Von 2003 bis 2005 war Zeller Landesvorsitzender 

der Berliner CDU. Seit 

2009 ist er Mitglied des Europäischen 

Parlaments. 

Joachim Zeller ist verwitwet und Vater 

von vier Kindern. 

effektiver als bisher der Ursachenbekämpfung 

von Flucht und Migration vieler Menschen 

widmen und eine faire Teilnahme 

der Entwicklungsländer an der Weltwirtschaft 

zum Ziel haben sollte. 

W+M: Brüssel ist ein Marktplatz der Regionen 

und ein Sammelpunkt der internationalen 

Lobbyisten. Tut der Berliner Senat 

aus Ihrer Sicht genug, um vor Ort für den 

Standort Berlin zu werben? 

Joachim Zeller: Das hat sich gebessert. 

Ich möchte ausdrücklich die Arbeit des Berliner 

Büros hervorheben. Die Mitarbeiter 

sind sehr gut vernetzt und führen viele interessante 

Veranstaltungen durch. Wenn ich 

allerdings vergleiche, wie andere Länder in 

Brüssel die Trommel rühren, hat Berlin noch 

Luft nach oben. Gegenüber anderen Regionen 

haben wir einen klaren Vorteil: Der 

Nimbus von Berlin wirkt hier unverändert 

als Türöffner. Es wird aber sehr genau registriert, 

wie eine Landesregierung präsent ist 

und ob sie auch mit ihrem Spitzenpersonal 

vor Ort die Interessen des Landes vertritt. 

Foto: W+M 



W+M: Sie haben aufgrund Ihrer Biografie, 

Ihrer beruflichen Herkunft und als Mitglied 

im entsprechenden EU-Ausschuss einen 

besonderen Draht zu Russland. Wie bewerten 

Sie die aktuelle EU-Politik gegenüber 

Russland? 

Joachim Zeller: Die Annexion der Krim 

und die Einmischung Russlands im Osten 

der Ukraine waren ein Bruch des Völkerrechts. 

Das konnte nicht ohne Reaktion 

bleiben. Dass wir aber vom Präsidenten 

des EU-Parlaments seit zwei Jahren keine 

Genehmigung für offizielle Kontakte zum 

russischen Parlament erhalten, halte ich 

für falsch. Wir müssen mit den russischen 

Kollegen reden. Denn wo geredet wird, 

wird nicht geschossen. 

Foto: W+M 

W+M: Glauben Sie, dass der „Brexit“ zu 

einem Dominoeffekt innerhalb der EU führen 

wird? 

Joachim Zeller: Das sehe ich nicht. Wir 

haben eine eindeutige Stimmung im Parlament: 

Alle sind nach dem „Brexit“ erschrocken 

und auch die größten Schreihälse 

von Rechtsaußen sind abgetaucht. 

Was man hat, das weiß man. Was kommt, 

könnte aufs Glatteis führen. Jetzt müssen 

wir dringend die Diskussion darüber führen, 

worauf wir uns in Europa in den kommenden 

Jahren konzentrieren sollten. 

W+M: Wenn Sie die Chance hätten, was 

würden Sie persönlich tun, um die Arbeit 

des EU-Parlaments zu effektivieren? 

Joachim Zeller: Unsere Regeln sind 

schon sehr ausgefeilt. Allerdings sehe 

Seit 2009 für Berlin im 

Europaparlament: Joachim Zeller. 

ich, dass es Kollegen im Parlament gibt, 

die zu kommissionsgläubig sind. Das Parlament 

ist sich in Teilen nicht seiner gestiegenen 

Bedeutung bewusst, die es seit 

dem Lissabon-Vertrag zweifellos hat. Wir 

könnten durchaus öfter selbstbewusst auf 

den Tisch hauen und die EU-Kommissare 

härter anpacken. 

W+M: Gibt es ein konkretes Vorhaben, 

das Sie bis zum Ende der Legislaturperiode 

dringend realisieren möchten? 

Joachim Zeller: Mir ist vor allem wichtig, 

dass in Brüssel in den nächsten Jahren die 

richtigen Entscheidungen hinsichtlich der 

Kohäsions- und Strukturpolitik getroffen 

werden. Kohäsionspolitik heißt konkret, 

Politik für den inneren Zusammenhalt zu 

betreiben. Da es immer noch erhebliche 

regionale Unterschiede gibt, brauchen wir 

auch über 2020 hinaus eine Fortsetzung 

dieser Politik. In diesen Zusammenhang 

werde ich auch das Thema Stadt im Fokus 

behalten. Immerhin leben 70 Prozent 

der Europäer in Städten. Viele dieser Städte 

brauchen Unterstützung aus Brüssel. 

Berlin gehört dazu. 

Interview: Karsten Hintzmann 

Ihre erste Adresse 

für alle Services rund 

um den RMB 

Bank of China Berlin Branch 

Leipziger Platz 8 · 10117 Berlin 

Tel. 030 4050 8740 

berlin@bocffm.com · www.bankofchina.com/de


Brüsseler Finanzspritzen 

für den Mittelstand 

In der aktuellen Förderperiode 2014–2020 stehen Ostdeutschland 

weniger EU-Mittel als zuvor zur Verfügung. Es gilt daher die 

Konzentration der Mittel: Die Wettbewerbsfähigkeit von kleinen 

und mittelständischen Unternehmen (KMU), Innovationen und der 

Klimaschutz stehen im Fokus der EU-Förderung. Von Matthias Salm 

Wie ostdeutsche Unternehmen 

vom Brüsseler Geldsegen profitieren 

können, zeigt folgende 

Übersicht über wichtige, aus EU-Fonds 

gespeiste Förderprogramme für mittelständische 

Unternehmen in den einzelnen 

Bundesländern: 

Berlin 

Für Gründer: 

Mikrokredite aus dem KMU-Fonds 

Gefördert werden Investitionen bei 

Existenzgründungen und -festigungen, 

Neuansiedlungen, Betriebsübernahmen, 

Erweiterungen sowie die Vorfinanzierung 

konkreter Aufträge mit Mikrokrediten bis 

zu 25.000 Euro. 

Für KMU: 

Berlin Kredit 

Das Förderprogramm Berlin Kredit dient 

der langfristigen Unterstützung von Investitionen 

und Betriebsmitteln kleiner 

und mittlerer Unternehmen mit Darlehen 

bis zu zehn Millionen Euro. 

Für Innovative: 

Berlin Innovativ 

Hier gibt es Darlehen zwischen 100.000 

und zwei Millionen Euro für Investitionen, 

Betriebsmittel sowie Forschungs- und Innovationsvorhaben. 

Die Mittel stammen 

zum Teil aus dem Europäischen Fonds 

für strategische Investitionen. 

WEITERE INFOS ZU DEN 

FÖRDERPROGRAMMEN: 

Investitionsbank Berlin 

Kundenberatung Wirtschaftsförderung 

Bundesallee 210, 10719 Berlin 

Tel.: 030 2125-4747 

www.ibb.de 

Brandenburg 

Für Gründer: 

Gründung innovativ 

Gründung innovativ unterstützt innovative 

Existenzgründer in bestimmten 

Clustern mit Zuschüssen bei Investitionen, 

Personalausgaben sowie technischen 

Beratungs- und Entwicklungsleistungen. 

Für KMU: Eigenkapitalfinanzierung – 

Wachstumsfinanzierung 

Hier soll die Wettbewerbsfähigkeit von 

KMU durch die Übernahme offener Beteiligungen 

und beteiligungsähnlicher Investitionen 

verbessert werden. Förderthemen 

sind zum Beispiel die Produktentwicklung 

oder das Unternehmenswachstum. 



Investitionsbank des 

Landes Brandenburg 

Steinstraße 104-106, 14480 Potsdam 

Infotelefon 

Wirtschaft & Infrastruktur 

Tel.: 0331 660-2211 

www.ilb.de 


Brandenburg-Kredit Innovativ 

Den Brandenburg-Kredit Innovativ können 

KMU sowie Unternehmen mit weniger 

als 500 Beschäftigten in Anspruch 

nehmen, sofern sie eines von zwölf Innovationskriterien 

erfüllen. Es stehen Darlehen 

von 100.000 bis drei Millionen Euro 

bereit. 

Foto: European Union/Etienne Ansotte 



Mecklenburg- 

Vorpommern 

Für Gewerbebetriebe: 

GRW-Förderung 

Die Gemeinschaftsaufgabe „Verbesserung 

der regionalen Wirtschaftsstruktur“ 

(GRW) zielt auf Investitionsvorhaben, 

durch die die Wettbewerbsfähigkeit 

der Wirtschaft gestärkt wird. Die Förderung 

wird als sachkapitalbezogener Zuschuss 

gewährt. 

WEITERE INFOS ZUM 

FÖRDERPROGRAMM: 

Landesförderinstitut 

Mecklenburg-Vorpommern 

Werkstraße 213, 19061 Schwerin 

Erstberatung 

Tel.: 0385 6363-1282 

www.lfi-mv.de 

Für Weiterbildung: 

Bildungsschecks für Unternehmen 

Mecklenburg-Vorpommern gewährt mit Hilfe 

des Europäischen Sozialfonds Bildungsschecks 

für die Teilnahme von Beschäftigten 

an der beruflichen Weiterbildung. Gefördert 

werden bis zu 50 Prozent der förderfähigen 

Kosten, maximal 500 Euro. 



GSA – Gesellschaft für Struktur- und 

Arbeitsmarktentwicklung mbH 

Schulstraße 1-3, 19055 Schwerin 

Tel.: 0385 55775-0 

www.gsa-schwerin.de 

Für Innovative: Förderung von Forschung, 

Entwicklung und Innovation 

Gefördert mit nicht rückzahlbaren Zuschüssen 

werden Forschungs- und Entwicklungsvorhaben 

ebenso wie Durchführbarkeitsstudien 

oder die Anmeldung 

von Schutzrechten von KMU wie auch 

von Forschungseinrichtungen. 



TBI Technologie-Beratungs-Institut GmbH 

Hagenower Straße 73, 19061 Schwerin 

Tel.: 0385 3993-165 

www.tbi-mv.de 

Sachsen 


Technologieförderung 

Die Technologieförderung setzt auf drei 

Instrumente: Die Projektförderung zielt 

auf die Entwicklung neuer Produkte und 

Verfahren. Die Technologietransferförderung 

unterstützt KMU beim Erwerb von 

Lizenzen oder Patentrechten, die Innovationsprämie 

fördert die Zusammenarbeit 

von KMU mit Forschungseinrichtungen. 

Für Exporteure: 

Messen, Außenwirtschaft 

Sachsen fördert aus EFRE-Mitteln die 

Teilnahme von KMU an Auslandsmessen 

ebenso wie an Produktpräsentationen 

und Symposien zur Erschließung 

ausländischer Märkte. 

Für Energiesparer: 

Zukunftsfähige Energieversorgung 

KMU erhalten nicht rückzahlbare Zuschüsse 

für Maßnahmen zur Energieeffizienz, 

den Einsatz erneuerbarer Energieträger 

oder Investitionen in die Energiespeicherung 

oder intelligente Energienetze. 



Sächsische Aufbaubank 

Pirnaische Straße 9, 01069 Dresden 

Servicecenter 

Tel.: 0351 4910-4910 

Servicehotline Energie und Klima 

Tel.: 0351 4910-4648 

Sachsen-Anhalt 

Für Gründer und KMU: 

Sachsen-Anhalt IMPULS 

Sachsen-Anhalt IMPULS unterstützt bei 

der Finanzierung von betrieblichen Investitionen, 

Betriebsmitteln oder Investitionen 

in Entwicklung und Innovation. 


Sachsen-Anhalt Idee 

Das Programm fördert mit Darlehen die 

Phase nach der Produktentwicklung, also 

Investitionen in die Markteinführung eines 

Produkts, eines Verfahrens oder einer 

Dienstleistung. 

Für Wachstumsunternehmen: 

Sachsen-Anhalt Mut 

Darlehen zwischen 25.000 und 500.000 

Euro zur Vorfinanzierung neuer Aufträge. 



Investitionsbank Sachsen-Anhalt 

Domplatz 12, 39104 Magdeburg 

Servicehotline: 

Tel.: 0800 5600757 

www.ib-sachsen-anhalt.de 

Thüringen 

Für Energiesparer: 

GREEN invest 

Thüringen fördert die Beratung zu Energieeffizienzmaßnahmen 

und anschließende 

Investitionen über einen Zuschuss bis zu 

80 Prozent der zuwendungsfähigen Ausgaben. 

Für KMU: 

Thüringen-Invest 

Gefördert werden Investitionsvorhaben 

über einen Zuschuss, der mit einem zinsverbilligten 

Darlehen kombiniert werden 

kann. Zuschussförderung: bis zu 20 Prozent 

der zuschussfähigen Kosten, maximal 

50.000 Euro; Förderdarlehen: projektbezogene 

Finanzierung bis zu 200.000 Euro. 

Für Wachstumsunternehmen: 

Thüringen-Dynamik 

Thüringen-Dynamik ist ein Förderprogramm 

zur Wachstumsfinanzierung. Es 

ermöglicht Darlehen bis zu 500.000 Euro 

pro Antragsteller und Kalenderjahr. 



Thüringer Aufbaubank 

Gorkistraße 9, 99084 Erfurt 

Tel: 0361 7447-0 

www.aufbaubank.de 



Das Elbsandsteingebirge wird mit EU-Unterstützung 

als gemeinsame Tourismusregion vermarktet. 

Grenzregionen 

wachsen zusammen 

2004 traten Polen und Tschechien im Zuge der Osterweiterung 

der Europäischen Union bei. Seither fördert Brüssel das 

Zusammenwachsen der Grenzregionen als gemeinsame 

Wirtschaftsräume. Chancen zur Kooperation bestehen vor allem 

im Tourismus und in der Bildung. 

Von Matthias Salm 

Die Natur macht nicht an Grenzen 

halt – das gilt auch für das Elbsandsteingebirge. 

Die faszinierenden 

Felsenwelten im südlichen Sachsen erstrecken 

sich beiderseits der Grenze, hier 

als Sächsische, im benachbarten Tschechien 

als Böhmische Schweiz. Eine Region 

wie geschaffen für grenzüberschreitenden 

Tourismus. 

Die Touristiker auf beiden Seiten haben 

dies schon frühzeitig erkannt. Seit 2005 

kooperiert der Tourismusverband Sächsische 

Schweiz (TVSSW) mit seinem 

böhmischen Pendant, der Gemeinnützigen 

Gesellschaft Böhmische Schweiz 

(GGBS), um das Elbsandsteingebirge als 

touristische Destination zu vermarkten. 

Das Ziel: das Elbsandsteingebirge als 

grenzüberschreitendes Vorbild für die 

gelungene Integration von Tourismus-, 

Natur- und Umweltschutzzielen. Dafür 

setzen die Partner auch finanzielle Mittel 

aus Brüssel ein. Der Vorsitzende der 

GGBS Zbyněk Linhart formuliert es so: 

„Ohne die partnerschaftliche, grenzüberschreitende 

Zusammenarbeit wären wir 

längst nicht da, wo wir heute stehen. Insbesondere 

die Fördermittel der Europäischen 

Union haben uns in den vergangenen 

Jahren erlaubt, gemeinsam große 

Schritte zu tun.“ 

Und Tino Richter, Geschäftsführer des 

Tourismusverbands Sächsische Schweiz, 

ergänzt: „Die EU-Förderung hilft uns dabei, 

gemeinsame Aktivitäten umzusetzen.“ 

Mittlerweile haben die Tourismusverbände 

einen einheitlichen Markenauftritt 

für das Urlaubsgebiet entwickelt. 

Seit zwei Jahren verbindet zudem 

die Nationalparkbahn Sächsisch-Böhmische 

Schweiz wieder beide Regionen auf 

einst traditionsreicher Strecke. Auch die 

Foto: Z. Patzelt 


DÄNEMARK 


Foto: Lars Neumann 

regionale Tourismusbörse dient der Vermarktung 

beider Reiseziele. 

Jüngstes Beispiel für die Zusammenarbeit: 

Den 116. Deutschen Wandertag, 

gerne auch als das größte Wanderfest 

der Welt bezeichnet, begingen beide 

Seiten im Juni dieses Jahres als sächsisch-böhmisches 

Projekt. „Solche Ereignisse 

sind bei uns mittlerweile selbstverständlich 

grenzüberschreitend“, weiß 

Tino Richter. „Gerade die Wandertouren 

auf tschechischer Seite wurden von den 

Gästen sehr gut angenommen.“ 

Die sächsisch-tschechischen Beziehungen 

beschränken sich jedoch nicht allein 

auf den Tourismus. Chancen eröffnen 

auch Projekte von sächsischen und 

tschechischen Forschungseinrichtungen 

im Rahmen des EU-Programms „Horizon 

2020“. Noch, räumt Sachsens Wissenschaftsministerin 

Dr. Eva-Maria Stange 

ein, richten sächsische Hochschulen 

und Forschungsinstitute ihren Blick eher 

Richtung Westeuropa – das Potenzial der 

Vernetzung mit grenznahen Forschungseinrichtungen 

in Polen und Tschechien 

soll deshalb mit EU-Unterstützung künftig 

besser genutzt werden. 

Darüber hinaus stehen für grenzübergreifende 

Projekte mit Tschechien bis 2020 in 

den Bereichen Hochwasser-, Brand- und 

Katastrophenschutz, innere Sicherheit, 

Schutz des gemeinsamen Natur- und 

Kulturerbes, Tourismus, Bildung und interkultureller 

Dialog insgesamt 186 Millionen 

Euro zur Verfügung. Diese Mittel 

stammen aus dem Europäischen Fonds 

für regionale Entwicklung (EFRE) und aus 

nationalen Fördertöpfen der beiden Nachbarländer. 

Auch in den sächsisch-polnischen Grenzraum 

fließen Gelder aus der EU. Das Kooperationsprogramm 

INTERREG Polen – 

Sachsen 2014–2020 wird auf der deutschen 

Seite in den Landkreisen Görlitz 

und Bautzen sowie auf der polnischen 

Seite in der Unterregion Jelenia Góra der 

Woiwodschaft Niederschlesien und Landkreis 

Żarski der Woiwodschaft Lebuser 

Land umgesetzt. Bis 2020 stehen 70 Millionen 

Euro aus dem EFRE zur Verfügung. 

BELGIEN 

So plant etwa die Sächsische Bildungsagentur 

mit vier polnischen Landratsämtern 

in ihrem Projekt „Regional Manage- 

Schleswig- 

sund 

KIEL 

Stral- 

Rostock 

Greifswald 

Holstein 

ment“, die Berufsperspektiven junger Lübeck Mecklenburg- 

Wismar 

Leute in der Grenzregion Wilhelms- Bremerzu 

verbessern. 

HAMBURG 

Vorpommern 

haven 

haven 

SCHWERIN 

Neubrandenburg 

Zum Projekt zählen grenzübergreifende 

Emden 

Groningen 

BREMEN Lüneburg 

Bildungsmaßnahmen in den Bereichen 

Oldenburg 

Kultur- und Tourismus-Management. 

Niedersachsen 

Auch den Ausbau und die Modernisierung 

der Straßeninfrastruktur Enschede im Grenz-HANNOVER 

Wolfsburg Sachsen- POTSDAM 

BERLIN 

Celle 

Branden- 

Stendal 

burg 

NIEDERLANDE 

gebiet fördert die EU in drei Vorhaben Osnabrück mit Hildesheim Braun- 

Arnheim 

schweig 

Anhalt 

einem Gesamtfördervolumen von knapp 

Brandenburg 

Münster 

Bielefeld Salzgitter MAGDE- 

Detmold 

BURG 

Cottbus 

zehn Millionen Euro. 

A'dam 

Den Haag 

Duisburg 

Nordsee 

Essen 

Polen steht auch im Fokus des Programms 

Ruhr 

DÜSSELDORF 

Kassel 

INTERREG V A, Nordrhein- 

das die Zusammenarbeit 

Köln 

Westfalen 

der Woiwodschaft Westpommern Siegen in Polen 

mit den Landkreisen Barnim, Uckermark 

Bonn 

Marburg 

Gießen 

und Märkisch-Oderland in Brandenburg sowie 

den Rheinland- 

Landkreisen Vorpommern-Greifs- 

Koblenz Hessen 

WIES- Frankfurt 

BADEN 

wald, Vorpommern-Rügen Pfalz und Mecklenburgische 

LUX. Seenplatte in Mecklenburg-Vor- 

Darmstadt 

MAINZ 

Trier 

pommern begleitet. Insgesamt Mannheim stehen für 

Saarland Lu'hafen 

Heidelberg 

das Programm in der EU-Förderperiode bis 

SAABRÜCKEN Kaiserslautern 

2020 134 Millionen Euro aus EFRE-Mitteln 

Karlsruhe 

bereit. 

Maas 

Mosel 

FRANKREICH 

Dortmund 

Lahn 

Baden 

Tübingen 

In Mecklenburg-Vorpommern Straßburg weitet sich 

der Blick der Internationalisierung 

Württemberg 

allerdings 

über das EU-Nachbarland Polen hinaus. 

Schließlich betreibt 

Freiburg 

das Land rund 

30 Prozent seines Außenhandels mit den 

Basel Konstanz 

Ländern im Ostseeraum. Dieser bildet die 

Zürich 

Grundlage für SCHWEIZ 

wichtige Branchen des Landes 

wie etwa die Hafenwirtschaft und die 

Logistikbranche. Gleichzeitig lebt die erfolgreiche 

Tourismuswirtschaft Mecklenburg-Vorpommerns 

wesentlich von der 

Ostseeküste. Vor allem aus Schweden 

(rund 71.100 Ankünfte) und Dänemark 

(59.800 Ankünfte) reisten 2015 die meisten 

ausländischen Gäste an. Künftig, so 

die Ziele der Landesregierung 

Mecklenburg-Vorpommern, 

soll eine grenzüberschreitende 

Zusammenarbeit 

der Ostseeanrainer 

helfen, die Marke 

„Ostseeurlaub“ 

international bekannter 

zu machen. 

Die Wirtschaftspolitik 

des Landes setzt auch 

in anderen Bereichen stark 

Ems 

Lippe 

Flensburg 

Göttingen 

Fulda 

Würzburg 

STUTTGART 

Ulm 

Friedrichshafen 

Fulda 

Aller 

Werra 

Thüringen 

Bamberg 

Fürth 

Augsburg 

Halle 

Nordhausen 

ERFURT Weimar 

Eisenach 

Gera 

Main 

Suhl 

Coburg 

Erlangen 

Nürnberg 

Bayern 

Ingolstadt 

Lech 

Hof 

Bayreuth 

MÜNCHEN 

Elbe 

Saale 

Innsbruck 

Dessau 

Plauen 

Leipzig 

Regensburg 

Landshut 

Sachsen 

DRESDEN 

Chemnitz 

Zwickau 

Donau 

Isar 

Salzburg 

auf die EU-Programme für die Ostsee- 

Staaten. Dies sind im Einzelnen das Ostseeraumprogramm 

mit einem Gesamtbudget 

von circa 350 Millionen Euro, davon 

rund 280 Millionen Euro EFRE-Mittel 

sowie auf das EU-Programm für den 

Südlichen Ostseeraum mit einem Budget 

von rund 103 Millionen Euro, davon 

etwa 83 Millio nen Euro 

EFRE-Mittel. Schwerpunkte 

der Programme 

sind die Themen 

Verkehr und Erneuerbare 

Energien. 

 

W+M 

Inn 

Tino Richter, Geschäftsführer 

Tourismusverband 

Sächsische Schweiz. 

Ostsee 

POLEN 

TSCHECHIEN 

Passau 

Spree 

Frankfurt 

Prag 

Deutschland grenzt im Nordosten auf einer 

Garmisch- 

Partenk. 

Länge von 442 Kilometern an Polen und 811 

Kilometer im Osten an Tschechien. 

Moldau 

Görlitz 

Küstrin 

Neisse 

Oder 

Elbe 

ÖSTERREICH 


40 | W+M TITEL BRÜSSELER SEGEN 

RAGNITZ ANALYSIERT 

Wie der BREXIT 

auf Ostdeutschland 

wirkt 

Mit der deutschen Vereinigung 

wurde Ostdeutschland nicht 

nur Teil des nunmehr größeren 

Deutschlands, sondern gleichzeitig 

auch Teil der Europäischen Union. Damit 

stand von Anfang an der große Europäische 

Binnenmarkt auch den Unternehmen 

aus dem Osten Deutschlands offen 

– was viele Betriebe auch offensiv genutzt 

haben: Die EU-Länder in ihrer Gesamtheit 

sind heute für alle ostdeutschen 

Länder der bedeutsamste Exportmarkt. 

Nicht zu unterschätzen ist zudem das 

Engagement europäischer Investoren 

in Ostdeutschland, die über die Errichtung 

neuer Produktionsstätten maßgeblich 

zur Stabilisierung der ostdeutschen 

Wirtschaft beigetragen haben. 

Darüber hinaus hat Ostdeutschland von 

Anfang an von der Förderung der EU profitieren 

können – sei es über die finanzielle 

Beteiligung an Infrastrukturprojekten, 

die Kofinanzierung der einzelbetrieblichen 

Förderung in Ostdeutschland 

oder auch die zahlreichen arbeitsmarktpolitischen 

Programme. Darüber hinaus 

flossen in erheblichem Umfang natürlich 

auch Mittel über die Fachprogramme 

der EU nach Ostdeutschland, 

insbesondere im 

landwirtschaftlichen 

Bereich. 

Bis heute ist Ostdeutschland 

flächendeckend 

Zielgebiet 

der regionalen 

Strukturförderung 

der EU – zwar 

nicht mehr als bevorzugtes 

Fördergebiet, da 

das Bruttoinlandsprodukt je Einwohner 

(als relevantes Kriterium für die Festlegung 

der förderwürdigen Regionen) hier 

längst den Grenzwert von 75 Prozent des 

EU-Durchschnitts übersteigt, aber immerhin 

noch als Nutznießer einer „Übergangsförderung“, 

die all jenen Regionen 

zugutekommt, deren Wirtschaftskraft 

weniger als 90 Prozent des EU-Durchschnitts 

beträgt. Dies wird auch bis zum 

Jahr 2020 so bleiben – danach allerdings 

muss damit gerechnet werden, dass der 

größte Teil der ostdeutschen Länder keine 

EU-Strukturfondsförderung mehr erhält. 

Schon heute nämlich weisen fast 

alle ostdeutschen Regionen ein BIP je 

Einwohner von annähernd 90 Prozent 

des EU-Durchschnitts auf; nur Mecklenburg-Vorpommern 

liegt mit 84 Prozent 

noch darunter. Die Regionen Dresden 

und Leipzig sind sogar deutlich stärker 

– mit 95 beziehungsweise 103 Prozent 

des EU-Durchschnitts. Gegenüber dem 

Stand zu Anfang der 2000er-Jahre ist die 

relative Wirtschaftskraft in den ostdeutschen 

Fördergebieten dabei deutlich stärker 

gestiegen als in den westdeutschen 

Nicht-Förderregionen – was man 

durchaus als ein Zeichen für 

den Erfolg der EU-Strukturfondsförderung 

ansehen 

kann. Und dieser 

Erfolg zeigt dann 

Professor 

Dr. Joachim Ragnitz 

ist Stellvertretender Leiter 

des ifo-Instituts Dresden. 

eben auch, dass in Zukunft auf Förderung 

leichter verzichtet werden kann als 

es in der Vergangenheit der Fall gewesen 

ist. Insoweit dürfte es auch für die Landespolitik 

in Ostdeutschland verkraftbar 

sein, wenn EU-Fördermittel nicht mehr 

zur Kofinanzierung landeseigener Förderprogramme 

zur Verfügung stehen. 

Das zu erwartende Ausscheiden Großbritanniens 

aus der Europäischen Union 

lässt auch Ostdeutschland nicht unberührt. 

Negativ könnte sich dies auswirken, 

weil das Vereinigte Königreich für 

alle Länder ein bedeutsamer Handelspartner 

ist und sich die Marktchancen 

ostdeutscher Anbieter dort wenn auch 

nicht direkt (über etwaige Beschränkungen 

des freien Warenverkehrs), so 

aber doch indirekt (über eine Abschwächung 

der konjunkturellen Entwicklung 

in Großbritannien selber beziehungsweise 

über induzierte Wechselkurseffekte) 

verschlechtern könnten. Dem stehen 

aber auch mögliche positive Auswirkungen 

gegenüber, so wenn britische Unternehmen 

nunmehr ihre Investitionsengagements 

auf dem Kontinent ausweiten, 

um weiterhin innerhalb der Europäischen 

Union präsent zu sein – hiervon könnte 

dann auch Ostdeutschland profitieren. 

Derzeit ist es aber noch zu früh, hier genauere 

Vorhersagen zu treffen. Problematisch 

würde es allerdings sein, wenn 

der BREXIT auch andere Länder zu einem 

Austritt aus der EU veranlassen würde – 

dann wäre die wirtschaftliche (und politische) 

Integration Europas insgesamt gefährdet, 

von der doch auch Ostdeutschland 

in der Vergangenheit so gut hat profitieren 

können. 

W+M 

Fotos: bluedesign/fotolia.com (oben), ifo Dresden (unten) 


POLITIK | 41 

Brauchen wir in Ostdeutschland aktuell 

noch mehr Windräder? 

Hermann Albers, 

Präsident des Bundesverbandes WindEnergie e. V. 

Saskia Ludwig (CDU), 

Mitglied des Landtags Brandenburg 

Fotos: Bundesverband WindEnergie e. V. (links), Laurence Chaperon (rechts) 

„Ja” „Nein” 

Der Netzbetreiber 50Hertz 

Nur ein Teil der bis heute produzierten 

Windkraftenergie 

sieht Ostdeutschland als Steckdose 

Europas. Das ist richtig und 

wird genutzt! Für den Rest 

bedeutet zugleich, dass hier die Kasse steht, in 

bezahlen wir trotzdem. Die Argumente, warum 

die einbezahlt wird. Diese Chance muss der Osten 

nutzen! Mitten im Strukturwandel der ostdeutgen 

besser heute als morgen beendet werden 

der Windkraftausbau unter aktuellen Bedingunschen 

Wirtschaft gelang es, eine starke Windindustrie 

aufzubauen. Die Branche sorgt für sichere Be- 

für Mensch und Tier in zahlreichen Studien be- 

müsste, sind allen bekannt. Die negativen Folgen 

schäftigung, gute Steuereinnahmen und besticht legt. Und trotzdem waren gerade viele Städter für 

mit einem enormen Exporterfolg. Die Aufgeschlossenheit 

der ostdeutschen Akteure für eine Zusam- 

es für sie keine praktischen Berührungspunkte 

diese Argumente bisher wenig zugänglich, weil 

menarbeit mit den neuen Playern im Energiesektor gab. In schönen Altbauwohnungen lebend, von 

legte dafür die Grundlage. Tatkraft und ostdeutscher deren Balkone aus bis zum Horizont keine solche 

Pragmatismus zeigen sich auch bei der Erschließung Industrieanlage zu sehen war, machte das Urteilen 

von Effizienzpotenzialen im Netz oder der Strategieplattform 

für Power-to-Gas. Richtig ist: Fast 37 nehmend kommt es zu einer Bewusstseinsände- 

über die Folgen dieser für Andere leicht. Doch zu- 

Prozent der deutschen Windkraftanlagen stehen im rung. Exemplarisch die 180-Grad-Wende im Meinungsbild 

einer befreundeten Familie. Er Richter, 

Osten. Dank der Gewerbesteueraufteilung bleiben 

70 Prozent der Steuern bei der Standortgemeinde. sie Lehrerin. Nach dem kreditfinanzierten Kauf eines 

ehemaligen Bauernhauses in der Uckermark, 

Perspektivisch kann die Erneuerung des Maschinenparks 

bei insgesamt gleichbleibender Anlagenzahl 

hohe Effizienzgewinne erschließen. Die ambigerecht 

saniert hatten, wurden ihnen drei graue 

welches sie liebevoll für viel Geld denkmalschutztionierten 

Klimaschutzziele erfordern es, die Sektoren 

Mobilität und Wärme für Erneuerbare Energien ländlichen Idyll wurde ein Albtraum. Die surrenden 

Anlagen in unmittelbare Nähe gesetzt. Aus dem 

zu öffnen. Die Sektorenkopplung wird einen neuen Industrieanlagen sorgen für eine Dauerbeschallung 

Innovationsschub auslösen, starke Beschäftigungsimpulse 

setzen und neue Wertschöpfungschan- 

ist für die Familie unerträglich. „Früher habe ich 

und der Licht-Schatten-Wechsel der Rotorblätter 

cen generieren. Die preiswerte Windenergie an 

an meinem Rucksack den gelben Button ,Atomkraft? 

Nein Danke‘ getragen. Heute klebt der Sticker 

Land wird der Motor dieser Entwicklung bleiben. 

Indem die neuen Bundesländer ihre Chancen nutzen, 

werden sie wirtschaftlich aufschließen und 

ehemalige Grüne. Die Frage, ob wir in Ostdeutsch- 

,Windkraft? Nein Danke‘ an meiner Tasche“, so der 

in einigen Bereichen sogar die Schrittgeschwindigkeit 

bestimmen. 

man ihm besser nicht mehr 

land aktuell noch mehr Windräder brauchen, sollte 

stellen. 


42 | W+M POLITIK 

Davos des Ostens 

Im Oktober 2016 findet in Bad Saarow das erste Ostdeutsche 

Wirtschaftsforum statt. Dort werden namhafte Politiker, 

Unternehmer und Wissenschaftler über die Chancen und 

Perspektiven der Region zwischen Rügen und dem Erzgebirge reden 

und Ideen für den Wirtschaftsstandort Ostdeutschland entwickeln. 

Von Karsten Hintzmann 

Im vergangenen Jahr standen landauf 

landab Jubiläumsfeiern zum 25-jährigen 

Bestehen der neuen Bundesländer 

und dem Einzug der sozialen Marktwirtschaft 

im Osten auf der Tagesordnung. 

Man blickte zurück auf Jahre des 

schmerzhaften Strukturwandels, bilanzierte 

die Fortschritte, die es seither gegeben 

hat und kam meist zu dem Schluss, dass 

man durchaus stolz auf das Erreichte sein 

könne. Auch wenn der wirtschaftliche Aufholprozess 

freilich längst noch nicht abgeschlossen 

ist. 

Exklusives Hotel am Scharmützelsee: 

A-ROSA-Resort Bad Saarow. 

Vor dem Hintergrund der vielfältigen 

Feierlichkeiten und inhaltlichen 

Standortbestimmungen kristallisierte 

sich für die Redaktion des Magazins 

WIRTSCHAFT+MARKT heraus, dass auf 

den Blick zurück nunmehr auch der Blick 

nach vorn folgen muss. Selbstverständlich 

wird unser Magazin auch in Zukunft 

erfolgreiche Entwicklungen von regionalen 

Wirtschaftszentren, Unternehmen, 

Branchen und Clustern aufgreifen und 

analysieren. Aber wir sehen uns als einziges 

auf die neuen Bundesländer fokussiertes 

Wirtschafts- und Unternehmermagazin 

im deutschsprachigen Raum 

auch aufgefordert, einen Diskussionsprozess 

anzuschieben, der über die Vergangenheit 

und die Tagesaktualität weit 

hinaus geht und sich mit wirklichen Zukunftsthemen 

befasst. Wir wollen aktiv 

daran mitarbeiten, dass für Ostdeutschland 

echte Visionen – im positiven Sinne, 

versteht sich – entwickelt werden. Dafür 

haben wir das Ostdeutsche Wirtschaftsforum 

(OWF) in Bad Saarow aus der Taufe 

gehoben. Wir sind davon überzeugt, 

dass es hohe Zeit ist für ein „Davos des 

Ostens“ – so lautete der interne Arbeitstitel 

für das OWF. Denn es gibt so viele 

Fragen, die auf Antworten warten: Wird 

der Angleichungsprozess an die alten 

Länder je gelingen? Wird Ostdeutschland 

auf Dauer nur eine verlängerte Werkbank 

sein? Wie viel Potenzial steckt im eher 

kleinteiligen ostdeutschen Mittelstand 

– wird er auf Dauer nur Nischen besetzen 

oder ist er Schmelztiegel für künftige 

Großkonzerne? Kann der Osten im Wettbewerb 

um qualifizierte Fachkräfte angesichts 

niedrigerer Produktivität und geringerer 

Einkommen überhaupt mithalten? 

Wird sich der ostdeutsche Zusammenhalt 

perspektivisch auflösen oder weiter 

verstärken? 

Über all diese Fragen werden wir auf 

dem Ostdeutschen Wirtschaftsforum 

debattieren – über Parteigrenzen hinweg 

und ohne Rücksichtnahme auf 

Wahlzyklen. 

Im A-ROSA Forum findet das OWF statt. 

Foto: A-ROSA (oben), W+M (unten) 


POLITIK | 43 

Wir wollen über 

Zukunft sprechen. 

W+M-Herausgeber Frank Nehring erläutert die Idee des 

Ostdeutschen Wirtschaftsforums 

Programm zum 

Ostdeutschen 

Wirtschaftsforum (OWF) 

OWF.ZUKUNFT. Was hat es mit dem 

Ostdeutschen Wirtschaftsforum auf 

sich? 

Die sehr gute Entwicklung des Mittelstandes 

in Ostdeutschland in den vergangenen 

25 Jahren erfüllt zu Recht mit 

Stolz. Der Blick zurück ist wichtig, der 

Blick nach vorn aber wichtiger. Wir haben 

viele Themen für die Zukunft zu meistern, 

die Herausforderungen sind hoch, 

aber wir reden zu wenig darüber. 

Deshalb wollen wir mit dem OWF.ZU- 

KUNFT ein exklusives Veranstaltungsformat 

schaffen – das Ostdeutsche Wirtschaftsforum. 

Ist das OWF.ZUKUNFT ein Kongress? 

Ja und nein. Ja, er findet vom 20. bis 

21. Oktober 2016 in Bad Saarow 

statt. Und nein, mit 

dem Ostdeutschen Wirtschaftsforum 

wollen 

wir nicht nur die Themen 

„Wirtschaft. 

Wachstum.Zukunft“ 

einmalig in einem ausgewählten 

Kreis diskutieren. 

Wir wollen einen 

Thinktank gründen, der 

sich den Zukunftsthemen 

der ostdeutschen Wirtschaft 

annimmt und beim OWF2017, ein Jahr 

später, Ergebnisse vorlegen kann. Das 

Gründungsteam des Thinktanks hat sich 

bereits formiert. 

Wer organisiert das OWF.ZUKUNFT? 

Die Initiative „Wirtschaft.Wachstum.Zukunft“, 

die vom Magazin 

WIRTSCHAFT+MARKT und den ersten 

Thinktank-Partnern, wie dem ifo Institut 

Dresden, GTAI – Germany Trade and Invest, 

der Organisations- und Personalberatung 

Egon Zehnder sowie der Interessengemeinschaft 

der ostdeutschen Unternehmerverbände, 

begründet wurde. 

Die W+M Wirtschaft und Markt GmbH 

ist verantwortlich für die Veranstaltungsorganisation. 

Wer trifft sich beim OWF.ZUKUNFT? 

Alle die, die ein Interesse an einer wachstumsorientierten 

Entwicklung der Wirtschaft 

in den neuen Bundesländern haben. 

Das sind verantwortliche Vertreter 

und Institutionen des Bundes und der 

Länder, Unternehmer und Führungskräfte 

in- und ausländischer Unternehmen, 

internationaler Beteiligungsgesellschaften, 

Finanz- und Wirtschaftsforschungsinstitute, 

Universitäten, Botschafter und 

Diplomaten sowie Vertreter nationaler, 

internationaler und regionaler Wirtschaftsförderungsgesellschaften 

und Wirtschaftsverbände. 

Initiator des Ostdeutschen 

Wirtschaftsforums: 

Frank Nehring. 

Was ist das Ziel des 

OWF.ZUKUNFT? 

Am 20. und 21. Oktober 

2016 wollen wir in Bad 

Saarow das Thema „Wirtschaft.Wachstum.Zukunft“ 

auf 

die Agenda von Politik, Wirtschaft und 

Wissenschaft bringen. Wir werden die 

Perspektiven der stark mittelständisch geprägten 

Unternehmen in den neuen Bundesländern 

diskutieren und Handlungsfelder 

definieren. Den hochkarätigen Referenten 

und Teilnehmern eröffnen sich damit 

neue Möglichkeiten einer intensiven 

und zielorientierten Vernetzung. 

Es soll ein Thinktank entstehen, der die 

Zukunft branchen- und länderübergreifend 

thematisiert, und in der Folge ein 

jährliches Forum für den Austausch von 

Ideen in exklusivem Ambiente. 

Do, 20. Oktober 2016 

14:00 Anreise, Check-in 

15:00 Begrüßung 

16:00 Eröffnungsvortrag 

Sigmar Gabriel, 

Vizekanzler und Bundes minister 

für Wirtschaft und Energie 

Wirtschaft.Wachstum.Zukunft 

sowie weitere Keynotes 

Podiumsdiskussion 

19:30 Galadinner 

Fr, 21. Oktober 2016 

9:00 Begrüßung 

Impulsvorträge und Diskussionen 

Wachstum und Innovation 

Kaffeepause 


Unternehmertum und Leadership 

Mittagessen 


Wachstumsfelder und Investoren 

Kaffeepause 

Die große Podiumsdiskussion 

Die MPs der neuen Bundesländer 

Keynote 

17:30 Schlusswort 

18:00 Get-together zum Ausklang 

Sa, 22. Oktober 2016 (optional) 

Timeout 

Zeit für private Verabredungen 

Zeit für Entspannung im A-ROSA SPA 

Zeit für eine Runde Golf 

Zeit für … 


44 | W+M POLITIK 

Referenten und Gesprächspartner 

Ihre Themen 

Sigmar Gabriel 

Vizekanzler und Bundesminister 

für Wirtschaft und Energie 

Wie wir mehr Wirtschaftswachs tum 

in Ostdeutschland erreichen. 

Prof. Dr. Johanna Wanka 

Bundesministerin 

für Bildung und Forschung 

Wie wir den Mittelstand stärker an 

Forschung und Entwicklung teilhaben 

lassen. 

Iris Gleicke 

Parlamentarische Staatssekretärin und 

Bundes beauftrage für die neuen Bundes länder, 

für Mittelstand und Tourismus beim 

Bundesministerium für Wirt schaft und Energie 

Was sind künftige Handlungsfelder 

für die Zukunft der kleinteiligen 

Wirtschaft im Osten? 

Dr. Reiner Haseloff 

Ministerpräsident 


Michael Müller 

Regierender 

Bürgermeister 

Berlin 

Erwin Sellering 



Wie wirkt die Forschungsexzellenz 

als 

Wirtschaftsfaktor in 

Sachsen-Anhalt? 

Dr. Dietmar Woidke 


Brandenburg 

Warum wir in naher Zukunft 

sowohl auf Braunkohle 

als auch Erneuerbare 

Energie setzen. 

Start-up-Hauptstadt 

und Digital Hub – welche 

Perspektiven hat Berlin 

als Wirtschaftsstandort? 

Christian Pegel 

Minister für Energie, 

Infrastruktur und 

Landesentwicklung 


Warum MV ein Land zum 

Leben ist und was andere 

davon lernen können. 

Wie Mecklenburg- 

Vorpommern die Zukunft 

meistern wird. 

Prof. Dr. 

Joachim Ragnitz 

Stellvertretender Leiter ifo 

Institut Niederlassung Dresden 

Was wir der ostdeutschen 

Wirtschaft vorm Hintergrund 

des demografischen Wandels 

in den nächsten 25 Jahren 

zutrauen – und was nicht. 


POLITIK | 45 

Prof. Dr. 

Christoph Meinel 

Wissenschaftlicher 

Institutsdirektor und CEO 

sowie Inhaber Lehrstuhl 

„Internet-Technologien 

und Systeme“ 

Hasso-Plattner-Institut 

Wohin führt uns die Di gitalisierung 

in naher Zukunft? 

Prof. Dr. 

Jörg K. Ritter 

Partner 

Egon Zehnder 

International GmbH 

Unternehmertum und 

Leadership – was wir der 

neuen Unternehmer 

gene ration im Osten raten. 

Dr. Andreas Golbs 

Unternehmer und Sprecher 

der Geschäftsführer der 

IG der Ostdeutschen 

Unternehmerverbände 

und Berlin 

Warum innovative 

Unternehmer so dringend 

gebraucht werden. 

Dr. Frank Golletz 

Technischer Geschäftsführer 

50Hertz Transmission GmbH 

Wo wir Wachstumspotenziale 

in einer sich 

wandelnden Energielandschaft 

sehen. 

Alexander Winter 

Geschäftsführender 

Gesellschafter 

Arcona/A-ROSA 

Guo Guangchang 


Fosun Group 

Warum Deutschland ein 

interessanter 

Investitions standort ist. 

Frank Nehring 

Herausgeber 


Warum wir ein Davos 

des Ostens brauchen. 

Holger Werner 

Bereichsvorstand 

Mittelstandsbank 

Region Ost 

Commerzbank AG 

Wie wir als Bank die 

Partnerschaft mit dem 

Mittelstand neu denken. 

Heinrich von 

Nathusius 

Geschäftsführer 

MIFA-Bike GmbH 

Wie man mit neuen 

Ideen in die Jahre 

gekommene Produkte 

wieder fit macht. 

Dr. Frank Höpner 

Mitglied der 

Geschäftsleitung 

ENGIE Deutschland 

Dr. Benno Bunse 

Erster Geschäftsführer 

Germany Trade and Invest - 

Gesellschaft für Außenwirt schaft 

und Standortmarketing mbH 

Wie sich ostdeutsche Mittelständler 

als Weltmeister auf 

internationalen (Nischen-) 

Märkten durchsetzen. 

Hartmut Bunsen 

Unternehmer und Präsident 

der IG der Ostdeutschen 

Unternehmerverbände und 

Berlin 

Warum der Osten eine 

Stimme braucht. 

Stefan Teuchert 

Regionalleiter Ost 

BMW Group 

Hallo Zukunft! 

Wie wir uns dem Thema 

Wachstum stellen. 

Dr. Ralph Beckmann 

Abteilungsleiter 

Nachfolgeberatung 

Commerzbank AG 

Weshalb die Nachfolgeregelung 

auch in ostdeutschen 

Unternehmen eine 

der wichtigsten Zukunftsfragen 

ist. 

Dr. Jens-Uwe Meyer 

Innovationsexperte und 

Buchautor 

Wie eine gelungene 

Unternehmens nachfolge 

motiviert. 

Andrea Joras 

Geschäftsführerin 

Berlin Partner für 

Wirtschaft und 

Technologie GmbH 

Wie wir unsere 

Strategie an 

den Megatrends 

ausrichten. 

Nora Heer 

Gründerin und 

Geschäftsführerin 

Loopline Systems 

Internet GmbH 

Wie ostdeutsche 

Unter nehmer mit der 

Digitalisierung gewinnen 

können. 

Moderation 

Rommy Arndt 

Moderatorin n-tv 

Innovationsstandort 

Berlin – Innovationshauptstadt 

für Deutschland. 

Wieso der „War of 

Talents“ unser Denken 

verändern muss. 

Änderungen vorbehalten! 


46 | W+M RATGEBER 

Projekt Unternehmensnachfolge 

Die Übergabe der Geschicke der 

eigenen Firma in die Hände eines 

fähigen Nachfolgers zu meistern 

ist heute – besonders in den 

neuen Bundesländern – für viele 

Unternehmer eine unerwartet 

große Herausforderung. In dieser 

und den folgenden Ausgaben 

möchte ich Ihnen einen Überblick 

über den grundsätzlichen Ablauf 

des „Projekts Unternehmensnachfolge“ 

geben, welcher 

neben der Phase des konkreten 

Unternehmensverkaufs sowohl 

die Vorbereitung als auch die Zeit 

nach der Unterschrift beleuchtet. 

 

Von Holger Wassermann 

Im mittelständisch geprägten Deutschland 

ist es seit jeher eine etwa alle 25 

bis 35 Jahre wiederkehrende Aufgabe 

für den Unternehmer, die Fortführung des 

Betriebs der nächsten Generation zu überlassen. 

Noch findet 

sich in rund der Hälfte 

der Fälle der Nachfolger 

in den Reihen 

der Familie, circa ein 

Sechstel der Unternehmen 

wird von Mitarbeitern 

übernommen. Für den Rest muss ein 

externer Käufer gefunden werden – sei es 

ein einzelner Nachfolger, ein Nachfolgerteam 

oder ein anderes Unternehmen. 

„Rechtzeitig? Es ist 

immer zu spät und 

niemals zu früh. Aber: 

Besser spät als nie.“ 

Problematisch ist dabei, dass sich die 

Nachfolge für immer weniger Menschen 

als eine interessante Option darstellt. Bei 

dem aktuell positiven Arbeitsmarktklima 

ist es einfacher, ein gutes Einkommen 

als Angestellter zu erzielen, und in Zeiten 

der Work-Life-Balance ist die typische 

80-Stunden-Woche eines Unternehmers 

auch nicht mehr wirklich erstrebenswert. 

Hinzu kommt der demografische 

Wandel, der ohnehin zu einer 

Verknappung der Personen 

in der relevanten 

Altersgruppe zwischen 

30 und 40 führt. 

Durch das geringe 

Lohnniveau der letzten 

Jahre fehlt es zudem 

übernahmewilligen Gründern häufig 

an dem notwendigen Eigenkapital. 

Viele Punkte, die eine Tätigkeit in einem 

Start-up oder einem angesehenen 

Großunternehmen attraktiver erscheinen 

lassen. 

Phasen der Unternehmensübergabe 

Grundsätzlich kann ein Nachfolgeprojekt 

in drei Hauptphasen unterschieden werden: 

die Vorbereitung, die Durchführung 

und die Zeit nach der Übergabe. In der 

Vorbereitungsphase werden die Grundlagen 

für eine erfolgreiche Nachfolge und 

die Erzielung eines möglichst hohen Kaufpreises 

gelegt. In der Durchführungsphase 

wird der Nachfolger gesucht und (hoffentlich) 

gefunden, es wird verhandelt und 

der Vertrag geschlossen. Die Zeit nach 

der Übergabe kann für den Unternehmer 

durch eine Begleitung des Nachfolgers 

oder neue Aufgaben gekennzeichnet sein, 

während für den Nachfolger nun das Unternehmer-Sein 

beginnt. Dieser Beitrag 

fokussiert sich auf die erste der drei Phasen 

der Unternehmensübergabe. 

Die Vorbereitungsphase 

Eine langfristige Vorbereitung beginnt etwa 

zehn Jahre vor der Nachfolge. Einerseits 

ist bei familieninternen Schenkungen eine 

Zehn-Jahres-Frist zu beachten, andererseits 

gewährt diese Zeitspanne genug Spielraum 

für die anstehenden Maßnahmen. 

Foto: Ogerepus/fotolia.com 


MANAGEMENT | 47 

Foto: Intagus 

Zur langfristigen Vorbereitung zählt die 

Erstellung eines Plans, wie sich der Unternehmer 

„sein Leben danach“ und die 

Nachfolge idealerweise vorstellt. Auf Basis 

dieses Plans können nun Projekte angegangen 

werden, die einerseits dazu beitragen, 

dass die Wahrscheinlichkeit erhöht 

wird, einen geeigneten Nachfolger zu finden, 

andererseits können Maßnahmen zur 

Steigerung des späteren Kaufpreises eingeleitet 

werden. Besonders positiv dabei 

ist, dass Unternehmen bereits während 

dieser Phase von den Maßnahmen profitieren 

– vergleichbar mit dem eigenen 

Heim, das ein wichtiger Baustein der Altersvorsorge 

ist, in dem man aber schon 

vorher lebt. 

Ein Unternehmer soll nicht IN sondern AN 

seinem Unternehmen arbeiten – dieses 

Wortspiel umschreibt nahezu perfekt die 

Aufgabe dieser Phase. Je weniger ein Unternehmen 

ohne seinen Chef auskommen 

kann, umso unverkäuflicher ist es. Daher 

gilt es, Verantwortung, Wissen und Kontakte 

auf Mitarbeiter zu übertragen. 

Professor Dr. Holger Wassermann ist 

Wissenschaftlicher Leiter des KCE 

KompetenzCentrum für Entrepreneurship 

& Mittelstand der FOM-Hochschule und 

Geschäftsführer der Intagus GmbH. 

Etwa fünf Jahre vor der Unternehmensübergabe 

beginnt die mittelfristige Vorbereitung 

und gewissermaßen der Referenzzeitraum, 

denn die potenziellen 

Nachfolger werden sich natürlich das Unternehmen, 

das sie eventuell erwerben 

wollen und für das sie sich hoch verschulden 

werden, auf Herz und Nieren prüfen. 

Eine Analyse des Geschäftsverlaufs der 

vergangenen drei bis fünf Jahre ist dabei 

absolut üblich. Daher sollten spätestens 

ab diesem Zeitpunkt einerseits aussagefähige 

Unterlagen bereitstehen, die 

zu einem späteren Zeitpunkt nicht einfach 

nachträglich erzeugt werden können, andererseits 

sollte ab jetzt verstärkt darauf 

geachtet werden, Negativmerkmale 

wie Liquiditäts- oder Umsatz engpässe zu 

vermeiden. 

Diese Phase dient somit in entscheidendem 

Maße der Vorbereitung der sogenannten 

Due Diligence, also der genauen 

Prüfung der Unternehmung durch 

den Nachfolger. Je besser diese Phase 

mit Blick auf die Nachfolge durchgeführt 

wird, umso höher wird der spätere Kaufpreis 

ausfallen können. 

Das letzte Jahr vor dem Beginn der Durchführungsphase 

dient dazu, dem Nachfolger 

ein „aufgeräumtes Haus“ zu präsentieren. 

Wichtige Projekte sollten nach Möglichkeit 

abgeschlossen werden, weit in die 

Zukunft reichende neue Vorhaben sollten 

nun nicht mehr begonnen werden. Nun 

kann auch die Kommunikation der geplanten 

Nachfolge innerhalb eines Zeithorizonts 

von zwei bis drei Jahren gegenüber 

Mitarbeitern, Kunden und Lieferanten 

beginnen. Das beugt Fragen wie „Wie 

geht es wohl weiter?“ hinter vorgehaltener 

Hand vor und gibt den Geschäftspartnern 

die Sicherheit, dass der Fortbestand 

der Unternehmung nicht dem Zufall überlassen 

wird. 

Wichtig ist in dieser Phase besonders die 

Konsequenz. Viele Unternehmer finden 

hier immer wieder Ausreden, warum es 

jetzt doch noch nicht passe. W+M 

Unternehmensübergabe: 

Woran sollte man denken? 

Bei der Vorbereitung der Nachfolge 

sind viele verschiedene Dinge zu beachten, 

angefangen bei persönlichen 

bis hin zu betriebswirtschaftlichen und 

rechtlichen Aspekten. Hier soll auf einige 

besonders wichtige Fragen hingewiesen 

werden, die im Vorfeld geklärt 

werden sollten. 

Persönlich 

Was mache ich danach? Welche neuen 

Ziele oder neuen Aufgaben habe ich? 

Was ist mir wichtig? Kenne ich einen 

darauf spezialisierten Coach, der mir 

dabei helfen kann? 

Finanziell 

Wovon werde ich leben? Welche Ausgaben 

und Einnahmen werde ich haben? 

Benötige ich einen bestimmten 

Kaufpreis? 

Betriebswirtschaftlich 

Soll ein Familienmitglied oder ein Mitarbeiter 

Nachfolger werden? Wie muss 

er noch vorbereitet werden (persönlich, 

fachlich, finanziell)? Soll ein Externer 

die Firma kaufen? Wie will ich den passenden 

Nachfolger finden? Welchen 

Wert hat meine Firma heute? Was 

kann ich noch tun, um besser verkaufen 

zu können? Wie gestalten wir die 

Übergangsphase? Kenne ich einen darauf 

spezialisierten Berater, der mir dabei 

helfen kann? 

Rechtlich 

Bei Nachfolgen sollten Sie stets einen 

fachkundigen Notar oder Rechtsanwalt 

einbeziehen, deshalb: Kenne ich einen 

Notar oder Rechtsanwalt, der mir dabei 

helfen kann? 

Steuerrechtlich 

Bei Nachfolgen sollten Sie stets ein 

fachkundigen Steuerberater einbeziehen, 

deshalb: Kenne ich einen Steuerberater, 

der mir dabei helfen kann? 



Wärme aus 

Erneuerbaren Energien 

Die Energiewende im Unternehmen: Mit dem Einsatz Erneuerbarer 

Energien wie Photovoltaik, Biomasse oder Windkraft können 

Unternehmen ihre Energiekosten senken und sich von den 

Energiemärkten unabhängiger machen. Die KfW fördert solche 

Investitionen mit langfristigen und zinsgünstigen Krediten und 

Tilgungszuschüssen aus Mitteln des Bundesministeriums für 

Wirtschaft und Energie (BMWi). Von Matthias Salm 

Gerade bei der Prozesswärme bleiben 

in den Unternehmen bisher 

viele Einsparpotenziale ungenutzt. 

Denn laut Deutscher Energie-Agentur 

(dena) stellt die Prozesswärme, etwa zum 

Betrieb von Brennöfen und Trocknungsanlagen, 

einen Anteil von 57 Prozent am industriellen 

Gesamtendenergieverbrauch. 

Diese Wärme kann vermehrt auch 

aus Erneuerbaren Energien gewonnen 

werden. 

Die finanziellen Rahmenbedingungen für 

solche Investitionsvorhaben sind zudem gegenwärtig 

besonders günstig. Das BMWi 

unterstützt insbesondere den Umbau der 

innerbetrieblichen Wärmeerzeugung auf Erneuerbare 

Energien im Rahmen seines aktuellen 

Marktanreizprogramms. Zu diesen 

Anreizen zählen sowohl höhere Tilgungszuschüsse 

für kleine und mittelständische 

Unternehmen (KMU) bei einem Förderdarlehen 

als auch eine erweiterte Antragsberechtigung 

für größere Unternehmen. 

Als wesentliche Triebkraft für den Ausbau 

der Erneuerbaren Energien zur Stromund 

Wärmeerzeugung fungieren die Förderdarlehen 

der KfW. Im Jahr 2013 wurden 

42,3 Prozent und im Jahr darauf 33,5 

Prozent aller in Deutschland getätigten Investitionen 

in diesem Bereich durch KfW- 

Programme mitfinanziert. 

Die KfW-Förderprogramme sind als Kombination 

aus zinsverbilligten Darlehen und 

Tilgungszuschüssen konzipiert. Bei einer 

im Unternehmen installierten Solarkollektoranlage 

etwa, die der Warmwasserbereitung, 

der Raumheizung oder der solaren 

Kälteerzeugung dienen, beträgt der 

Tilgungszuschuss bis zu 30 Prozent. Wird 

die Solaranlage zur Gewinnung von Prozesswärme 

eingesetzt, kann der Zuschuss 

sogar auf bis zu 50 Prozent aufgestockt 

werden. Bei Investitionen in große Biomasseanlagen 

oder Wärmepumpen gewährt 

die KfW Tilgungszuschüsse von 

bis zu 50.000 Euro je Einzelanlage beziehungsweise 

maximal 30 Prozent der 

förderfähigen Kosten. 

Im Wesentlichen bieten sich für Investitionen 

in die Einführung Erneuerbarer 

Energien im Unternehmen folgende Förderprodukte 

an: 

KfW-Programm Erneuerbare 

Energien Premium 

Das Programm zielt auf den Einsatz Erneuerbarer 

Energien im Wärmemarkt. 

Mögliche Investitionsmaßnahmen: 

Solarkollektoranlagen, Biomasseanlagen 

zur Verbrennung fester Biomasse für die 

Foto: BSW-Solar/Upmann 


FINANZEN | 49 

Foto: KfW Bankengruppe/Heinrich Völkel, OSTKREUZ 

thermische Nutzung, Wärmenetze, Anlagen 

der Tiefengeothermie, Biosgasleitungen 

für unaufbereitetes Biogas sowie große 

Wärmespeicher und Wärmepumpen. 

Höchstbetrag: 

In der Regel reicht die KfW Darlehensbeträge 

von maximal zehn Millionen Euro 

pro Vorhaben aus. 

Konditionen: 

Bei Laufzeiten der Darlehen bis zu zwanzig 

Jahren können Zinsbindungen bis zu 

zehn Jahre vereinbart werden. Als besonders 

attraktiv für Unternehmen erweisen 

sich die Tilgungszuschüsse. Bei der größenabhängigen 

Förderung von Solarkollektoranlagen 

liegt ihre Höhe zwischen 

30 und 50 Prozent. 

Bei Biomasseanlagen sind maximal 

50.000 Euro je Einzelanlage als Tilgungszuschuss 

denkbar. Zusätzlich sieht das 

Programm noch weitere Boni, etwa für 

niedrige Staubemissionen, vor. Durch Addition 

von Grundförderung und Boni erhöht 

sich der Tilgungszuschuss im Idealfall 

auf bis zu 100.000 Euro. Bei Wärmenetzen 

beläuft sich der Zuschuss zur 

Tilgung auf 60 Euro je neu errichtetem 

Meter, höchstens jedoch auf eine Million 

Euro. 

Weitere Informationen unter 

www.kfw.de/271. 

KfW-Programm Erneuerbare 

Energien Standard 

Das Programm finanziert Vorhaben zur 

Nutzung Erneuerbarer Energien zur 

Stromerzeugung. 

Mögliche Investitionsmaßnahmen: 

Windkraft-, Photovoltaik- und Biogasanlagen 

zur Stromerzeugung sowie Batteriespeicher. 

Ebenso förderfähig ist die 

Strom- und Wärmeerzeugung in Kraft- 

Wärme-Kopplungs-Anlagen (KWK-Anlagen). 

Höchstbetrag: 

Maximal werden Darlehen bis zu 50 Millionen 

Euro vergeben. 

Konditionen: 

Es sind Zinsbindungen und Kreditlaufzeiten 

bis zu 20 Jahren möglich. 

Weitere Informationen unter 

www.kfw.de/270. 

Anträge auf eine Förderung aus der KfW- 

Programmfamilie Erneuerbare Energien 

sind vor Beginn des Vorhabens bei der 

Hausbank zu stellen, die diese an die KfW 

weiterreicht. 

W+M 

„Die Fördertöpfe sind gut gefüllt“ 

Interview mit Mario Hattemer, Prokurist 

Gewerbliche Umweltschutzfinanzierung bei der KfW 

W+M: Herr Hattemer, 2015 förderte die 

KfW mit den KfW-Programmen Erneuerbare 

Energien Standard und Premium die 

Nutzung Erneuerbarer Energien mit 4,4 

Milliarden Euro. Wie können kleine und 

mittlere Unternehmen von dieser Förderung 

profitieren? 

Mario Hattemer: Der weitaus größte 

Teil dieser Förderung fließt in die Verstromung 

von Energie aus Windkraft und 

Photovoltaik. Hingegen ist das Potenzial 

Erneuerbarer Energien zur Deckung des 

Wärmebedarfs im Unternehmen vielfach 

noch nicht ausreichend ausgeschöpft. 

W+M: Für welche Unternehmen kommen 

solche Investitionen in Frage? 

Mario Hattemer: In zahlreichen Fertigungsbereichen 

in Industrie und Gewerbe 

wird Prozesswärme benötigt, beispielsweise 

in Lackierstationen in der Automobilindustrie. 

Aber mit Erneuerbaren Energien 

lassen sich auch Produktionshallen, Personal- 

oder Wirtschaftsgebäude beheizen. 

Anlagen zur Verfeuerung von fester Biomasse 

können beispielsweise in der holzverarbeitenden 

Industrie, in Schreinereien 

oder Sägewerken eingesetzt werden. 

W+M: Weshalb werden Erneuerbare 

Energien dann noch nicht ausreichend 

genutzt? 

Mario Hattemer. 

Mario Hattemer: Investitionen in Prozesswärmeanlagen 

oder betriebliche 

Wärmenetze sind zum Teil kostenintensiv, 

vor allem aber auch technologisch anspruchsvoll. 

Nicht zuletzt wegen dieser 

Hürden hat das Bundeswirtschaftsministerium 

die Förderbedingungen im Rahmen 

des Marktanreizprogramms weiter 

verbessert. 

W+M: Es lohnt sich also, gerade jetzt in 

Erneuerbare Energien zu investieren? 

Mario Hattemer: Die Fördertöpfe sind 

gut gefüllt. Zusätzlich zum niedrigen Zinsniveau 

und den langen Laufzeiten sind die 

aus Mitteln des BMWi finanzierten Tilgungszuschüsse 

besonders lohnenswert. 

 

 

Interview: Matthias Salm 


50 | W+M RATGEBER INSOLVENZ 

Die Krise als 

Chance nutzen 

Die Insolvenz ist häufig mit einer persönlichen Krise verbunden. 

Der Ausgang eines Insolvenzverfahrens ist auch davon abhängig, 

ob und wie die persönliche Krise überwunden werden kann. 

Krisen mental gut zu überstehen, seien 

sie persönlicher, medizinischer, 

psychischer oder wirtschaftlicher 

Natur, ist nicht ganz einfach. Wer erfolgreich 

ist oder werden will, muss in der 

Lage sein, mit – teilweise auch schweren 

– Rückschlägen gekonnt umzugehen. Bei 

höheren Positionen in Wirtschaft und Politik 

wird ein professioneller Umgang mit 

schweren Niederlagen geradezu erwartet. 

So gehört es bei einem Spitzenpolitiker 

dazu, Wahlniederlagen wegzustecken und 

danach siegessicher wieder anzutreten. 

Der Vorstand eines größeren Unternehmens 

muss auch schwerste Zeiten überstehen. 

Glanzvolle Namen wie Volkswagen, 

Deutsche Bank, ThyssenKrupp und 

Lufthansa sind gute Beispiele. Erfolgreiche 

Menschen haben eins gemeinsam: 

Sie haben ein klares Ziel, 

verarbeiten eine Vielzahl 

von Rückschlägen, 

lassen sich 

nicht unterkriegen 

Dr. Florian Stapper, 

Fachanwalt für 

Insolvenz- und 

Steuerrecht und Inhaber 

von STAPPER Insolvenzund 

Zwangsverwaltung. 

und sind robust. Die psychische Widerstandskraft, 

oft auch als Resilienz bezeichnet, 

ist zum Teil genetisch veranlagt. 

Man kann sie aber auch lernen. Wer 

in welcher Krise auch immer steckt, sollte 

auf Folgendes achten: 

Persönliche Entwicklungen verlaufen 

in der Regel wellenartig 

Es gibt meist nur kurze Phasen, in denen 

man „ganz oben“ oder auch „ganz 

unten“ ist. Wer gerade „ganz unten“ ist, 

muss wissen, dass es jetzt nur noch aufwärts 

gehen kann. Je länger man „ganz 

unten“ ist, desto größer ist die Wahrscheinlichkeit, 

dass der Beginn des Aufstiegs 

unmittelbar bevorsteht. Allein diese 

Einstellung hilft oft weiter. 

Geteiltes Leid ist halbes Leid 

Wer ein Problem hat, sollte das nicht 

„in sich hineinfressen“, sondern 

Vertraute hinzuziehen. Häufig 

kommt dabei auch Hilfe von 

Personen, mit denen man 

gar nicht gerechnet hat. 

Wer keine solchen Bezugspersonen 

hat, kann 

nach dem Grundsatz leben: 

„Wenn mir keiner 

hilft, helfe ich mir selbst“. 

Das motiviert gelegentlich 

ganz besonders. 

Die Krise als Chance nutzen 

Krisen sind eine stetige Herausforderung. 

Sie können genutzt werden, um nach der 

Krise besser dazustehen als zuvor. Wer 

in einer persönlichen Krise steckt, etwa 

aufgrund einer Ehescheidung, nimmt sich 

beispielsweise vor, dass der nächste Lebenspartner 

besser zu einem passt. Wer 

ein medizinisches Problem hat, wird das 

nutzen, um gesünder zu leben und mehr 

Sport zu treiben. Wer wirtschaftlich einen 

„Durchhänger“ hat, kann daran arbeiten, 

sein Unternehmen neu aufzustellen. 

Ärgern ist Zeitverschwendung 

Wer in der Krise steckt, ist häufig von 

anderen schlecht behandelt worden. 

Es nützt in dieser Situation nichts, sich 

über die Vergangenheit oder unzuverlässige 

und unlautere Mitmenschen 

zu ärgern und darauf auch noch Energie 

zu verschwenden. Es geht einem 

nicht besser, wenn es anderen schlecht 

geht! Insofern sollte man seine gesamte 

Energie nur in sich selbst investieren 

und sich selbst wieder nach vorne 

bringen. 

Belohnung nicht vergessen 

Wer die Krise überstanden hat, belohnt 

sich selbst mit irgendetwas, was einem 

wichtig und wertvoll ist und feiert das 

Ende der Krise. Denn: Die nächste Krise 

steht schon vor der Tür und wartet auf 

eine gekonnte Lösung. 

Nur wer aufgibt, verliert 

Insofern wird nicht aufgegeben. 

W+M 

Foto: STAPPER (unten) 


001_Titel_0315 1 23.04.2015 14:44:45 

Titel_WuM_0615.indd 1 

21.10.15 11:32 Uhr 

001_Titelentwürfe_WuM_0316 1 22.04.2016 09:00:36 

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18.06.15 13:16 Uhr 

Titelentwuerfe_WuM_0416.indd 1 15.06.16 13:51 

Titel_WuM_0515.indd 1 18.08.15 22:27 

W+M 

WIRTSCHAFT+MARKT 1-2/2015 

26. Jahrgang | Heft 3 | Mai/Juni 2015 | 5 | ZKZ 84618 

WIRTSCHAFT+ 

MARKT 



WIRTSCHAFT+ 

MARKT 

26. Jahrgang | Heft 4 | Juli/August 2015 | 5 | ZKZ 84618 



WIRTSCHAFT+ 

MARKT 

26. Jahrgang 26. Jahrgang | Heft 5 | September/Oktober Heft 4 | Juli/August 2015 | 5 | ZKZ 84618 


BRANDENBURG 

ENERGIE 

ELEKTRISIERT 

MECKLENBURG-VORPOMMERN 

IM INTERVIEW 


Dietmar Woidke 

SACHSEN 

STUDIE 

IM INTERVIEW 


Erwin Sellering 

UNTERNEHMEN 

ORWO – eine 

Tradition lebt auf 

RATGEBER 

Tagungen und 

Geschäftsreisen 

Mittelstand im 

digitalen Wandel 

UMFRAGE 

Welches Auto 

passt zu Ihnen? 

Kraftakt 

Firmenübergabe 

EXKLUSIVE INTERVIEWS 

Bundeswirtschaftsminister 

Sigmar Gabriel 


Stanislaw Tillich 


WIRTSCHAFT+ 

MARKT 

26. Jahrgang 26. | Jahrgang Heft 6 | November/Dezember | Heft 4 | Juli/August 2015 | 5 | ZKZ 84618 



WIRTSCHAFT+ 

MARKT 

27. Jahrgang 26. Jahrgang | Heft | Heft 1 | Januar/Februar 4 | Juli/August 2016 2015 | 5 | ZKZ 84618 


WIRTSCHAFT+ 

MARKT 

27. Jahrgang | Heft 2 | März/April 2016 | 5 | ZKZ 84618 


DIE 

WIRTSCHAFT 

GRÜNT 

THÜRINGEN 

BERLIN 

GESUNDHEITSWIRTSCHAFT 

EIN GESCHÄFT 

FÜR VIELE 

BRANCHEN 

OSTPRODUKTE 

DIE UNHEIMLICHE 

RENAISSANCE 

Motorenwerk Kölleda: 

Herz einer Region 

W+M 

mit 


IM INTERVIEW 

WindNODE: 

Energie aus dem Norden 


Bodo Ramelow 

REPORT 

Rivalität auf 

der Ostsee 

RATGEBER 

Betriebliche 

Altersvorsorge 

IM INTERVIEW 

Berlins Regierender 

Michael Müller 

REPORT 

Eberswalder 

Metall-Gen 

RATGEBER 

Gutschein 

statt Geld 

Bilanz vor der Wahl: 

Reiner Haseloff 

Davos in Bad Saarow: 

Ostdeutsches Wirtschaftsforum 

Management: 

Der Honecker-Effekt 

Travel: 

Tipps für Geschäftsreisen 

WIRTSCHAFT+ 

MARKT 

27. Jahrgang | Heft 3 | Mai/Juni 2016 | 5 | ZKZ 84618 

Beilage 


FERIEN DAHEIM 

Mecklenburg- 

Vorpommern 

TOURISMUS 

Wie der neue Trend 

den Osten stärkt 

LÄNDERREPORTS 

100 Jahre Leuna 

Profisport im Osten 

RATGEBER 

Investieren im Iran 

Gesundes Arbeiten im Büro 

Mutig in der Insolvenz 

LIFESTYLE 

Edle Uhren-Neuheiten 

Logieren in Schlosshotels 

WIRTSCHAFT+ 

MARKT 

27. Jahrgang | Heft 4 | Juli/August 2016 | 5 | ZKZ 84618 


WIRTSCHAFT+ 

MARKT 

27. Jahrgang | Heft 5 | September/Oktober 2016 | 5 | ZKZ 84618 


BRÜSSELER SEGEN 

WIE DER OSTEN VON 

EU-GELDERN PROFITIERT 

LÄNDERREPORT 

Schwerin dockt an 

Hamburg an 



RATGEBER 

So gelingt die 

Unternehmensnachfolge 

Kassenführung im 

Visier der Finanzämter 

BEILAGE 

Sachsen 

BEIL AGE 

INTERVIEWS 

Christian Pegel, Erwin Sellering und Gerold Jürgens, 

Tillmann Stenger, Peter-Michael Diestel, Reinhard Pätz 

Brandenburg 

TILLICH & WOIDKE IM INTERVIEW 

Zwei Lausitzer, zwei Landesväter, 

zwei Parteien, zwei Freunde 

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52 | W+M RATGEBER STEUERN 

Im Visier der 

Finanzverwaltung 

Unternehmen in bargeldintensiven Branchen rücken durch 

verschärfte Aufzeichnungspflichten für digitale Kassendaten ab 2017 

weiter in den Fokus der Betriebsprüfung. 

Diese gelten nicht erst ab dem 1. Januar 

2017, die entsprechenden 

Schreiben des Bundesfinanzministeriums 

(BMF) datieren bereits vom 1. Januar 

2002 beziehungsweise 26. November 

2010, der sogenannten letzten „Kassenrichtlinie“ 

des BMF. Die dort getroffenen 

Aussagen werden durch die neuen, 

sogenannten „Grundsätze zur ordnungsmäßigen 

Führung und Aufbewahrung von 

Büchern, Aufzeichnungen und Unterlagen 

in elektronischer Form sowie zum Datenzugriff“ 

(GoBD) zusätzlich bekräftigt. Die 

erste Kassenrichtlinie geht zurück auf 

das Jahr 1996. Danach sollte bei elektronischen 

Registrierkassensystemen die 

Aufbewahrung der Kassenstreifen (und 

damit die Einhaltung der Einzelaufzeichnungspflicht 

insgesamt) verzichtbar sein, 

wenn der Steuerpflichtige die folgenden 

Belege verwahrt: vollständige Tagessummen-Bons 

(Z-Bons), die von der Kasse gegebenenfalls 

erstellten Aufrechnungen sowie 

die zur Kasse gehörenden Organisationsunterlagen. 

Von Sebastian Wisch 

der Streit mit dem Betriebsprüfer bereits 

ab dem Jahr 2011 vorprogrammiert. 

Ab Januar 2017 soll nach Vorstellung des 

BMF uneingeschränkt der Grundsatz der 

Einzelaufzeichnungspflicht durchgesetzt 

werden. Dies bedeutet, dass ab dem 

nächsten Jahr nur noch Kassensysteme 

mit einem angeschlossenen Datenbankoder 

Archivsystem benutzt werden dürfen. 

Wer diesen technischen Standard nicht erfüllt, 

läuft Gefahr, dass seine Buchführung 

in der Außenprüfung verworfen wird und 

Besteuerungsgrundlagen geschätzt werden, 

was gegebenenfalls erhebliche Steuernachforderungen 

nach sich ziehen kann. 

Es gilt, das eigene Kassensystem umgehend 

zu analysieren, Schwachpunkte aufzudecken 

und einen Maßnahmenkatalog 

zu entwickeln, um Mängel in Systemen 

zu beseitigen. Daran anknüpfend ist von 

Bedeutung, die von der Finanzverwaltung 

geforderte Verfahrensdokumentation rund 

um die Abwicklung und Aufzeichnung der 

Bargeschäfte im Unternehmen zu erstellen. 

Diese sollten Sie zusammen mit den digitalen 

Kassendaten gemäß dem gesetzlichen 

Aufbewahrungszeitraum von zehn Jahren 

auf zuverlässigen Datenspeichersystemen 

zur Verfügung zu haben, so dass die Möglichkeit 

besteht, die Daten im Rahmen einer 

steuerlichen Außenprüfung kurzfristig 

lesbar und auswertbar zu machen. 

Der Bundesfinanzhof hat in einer Entscheidung 

vom 16. Dezember 2014 unternehmerfreundlich 

den Grundsatz der Einzelaufzeichnungspflicht 

hervorgehoben, allerdings 

entgegen der Vorstellung der Finanzverwaltung 

eine bestimmte Form der 

Kassenführung nicht vorgeschrieben. 

Aus unternehmerisch-kaufmännischer Sicht 

wäre es sicherlich ratsam, sich in Bezug auf 

das Kassensystem moderner elektronischer 

Medien zu bedienen, welche zwei Fliegen 

mit einer Klappe schlagen. Zum einen sollten 

die strengen Aufzeichnungspflichten der 

Finanzverwaltung erfüllt werden und zum 

anderen die verwendeten Medien einen wesentlichen 

Beitrag zum Informationssystem 

des Unternehmens in Bezug auf Bargeldvorgänge 

bieten können. 

Die Übergangsfrist zur Anwendung dieser 

Regelungen läuft am 31. Dezember dieses 

Jahres endgültig aus. Sie galt dabei nur für 

solche Unternehmen, deren Kassensystem 

nicht mechanisch oder in Bezug auf 

die Software aufgerüstet werden konnten. 

Alle anderen Systeme unterliegen 

bereits seit den Jahren 2001 beziehungsweise 

2010 den verschärften Vorschriften 

des BMF. Allerdings ist dies in vielen Branchen 

bisher völlig unbekannt und fand bis 

dato zu wenig Berücksichtigung. In Unternehmen, 

die eine technisch mögliche 

Softwareanpassung sowie Speichererweiterungen 

nicht durchgeführt haben, ist 

Sebastian Wisch ist Steuerberater und 

Geschäftsführer der AUDITA Dr. Feske Zauft 

& Wisch GmbH Wirtschaftsprüfungs- und 

Steuerberatungsgesellschaft in Berlin 

Der einzelne Geschäftsvorfall an der Kasse 

lässt sich aus Sicht des Verfassers als 

wertvoller Datensatz für die gesamte Unternehmenssteuerung 

nutzen. Bei konkreter 

Analyse der einzelnen verkauften Artikel 

kann dies fundamental zur Sortimentssteuerung 

verwendet werden, ebenso verknüpft 

mit gleichzeitigen Verbrauchsmeldungen an 

Lager und gekoppelt an automatisches Bestellwesen 

sowie ABC-Analysen und Deckungsbeitragskalkulationen 

sollte man diese 

Informationsquelle insgesamt nicht unterschätzen. 

Die Ordnungsmäßigkeit für die 

Finanzverwaltung erscheint dann nur noch 

wie ein Nebenprodukt. 

W+M 

Foto: Audita (unten) 


RATGEBER RECHT | 53 

Foto: AllebaziB/fotolia.com, Quelle: www.kostenlose-urteile.de 

Urteile für 

Unternehmer 

WIRTSCHAFT+MARKT hat wichtige Urteile 

für Sie zusammengestellt 

Mindestlohn 

Arbeitgeber dürfen Sonderzahlungen 

auf Mindestlohn anrechnen 

Bisher gewährte Sonderzahlungen wie 

Urlaubs- und Weihnachtsgeld können in 

bestimmten Fällen vom Arbeitgeber auf 

den gesetzlichen Mindestlohn angerechnet 

werden, um die gesetzliche Lohnuntergrenze 

von 8,50 Euro pro Stunde zu 

erreichen. Das entschied das Bundesarbeitsgericht 

(BAG). 

Der Arbeitgeber schuldet den gesetzlichen 

Mindestlohn für jede tatsächlich geleistete 

Arbeitsstunde. Er erfüllt den Anspruch 

durch die als Gegenleistung für 

Arbeit erbrachten Entgeltzahlungen, soweit 

diese dem Arbeitnehmer endgültig 

verbleiben. Die Erfüllungswirkung fehlt 

nur solchen Zahlungen, die der Arbeitgeber 

ohne Rücksicht auf tatsächliche Arbeitsleistung 

des Arbeitnehmers erbringt 

oder die auf einer besonderen gesetzlichen 

Zweckbestimmung beruhen. 

Im vorliegenden Fall wurde dem Kläger 

das Urlaubs- und Weihnachtsgeld in 

zwölf Teilen monatlich neben dem Gehalt 

ausgezahlt. Der Kläger wollte erreichen, 

dass sein Monatsgehalt und die Jahressonderzahlungen 

ebenso wie die vertraglich 

zugesagten Zuschläge für Mehr-, 

Nacht-, Sonn- und Feiertagsarbeit auf 

Basis des gesetzlichen Mindestlohns in 

Höhe von 8,50 Euro brutto pro Stunde 

gezahlt werden. Das BAG entschied nun, 

dass der Kläger aufgrund des Mindestlohngesetzes 

keinen Anspruch auf erhöhtes 

Monatsgehalt, erhöhte Jahressonderzahlungen 

sowie erhöhte Lohnzuschläge 

hat. Der gesetzliche Mindestlohn tritt als 

eigenständiger Anspruch neben die bisherigen 

Anspruchsgrundlagen, verändert 

diese aber nicht. Der nach den tatsächlich 

geleisteten Arbeitsstunden bemessene 

Mindestlohnanspruch des Klägers 

sei erfüllt worden, denn auch den vorbehaltlos 

und unwiderruflich in jedem Kalendermonat 

geleisteten Jahressonderzahlungen 

kommt Erfüllungswirkung zu. 

BAG, 5 AZR 135/16 

Datenschutz 

Kein Schadensersatz bei Videoüberwachung 

nach Sabotage 

Ein Arbeitgeber, der Produktionsräume 

zwei Monate lang per Video überwachen 

lässt, ohne die Mitarbeiter hierüber zu informieren, 

weil es zuvor zu Sabotageakten 

bei der Produktion gekommen war, 

schuldet den Mitarbeitern nicht zwangsläufig 

Schadensersatz wegen einer Persönlichkeitsverletzung. 

Dies geht aus einer Entscheidung des 

Landesarbeitsgerichts (LAG) Sachsen-Anhalt 

hervor. Nach dem Datenschutzgesetz 

ist die Installation einer Videoanlage zwar 

verboten, gleichwohl besteht in dieser Situation 

für den Arbeitgeber ein nachvollziehbarer 

Anlass, diese Maßnahme zu ergreifen. 

Das Gericht wies die Schadensersatzklage 

des Mitarbeiters ab. Die Überwachung 

hat sich auf einen relativ kurzen 

Zeitraum des Arbeitsverhältnisses (zwei 

Monate) bezogen. Weiter beschränkte 

sich die Videoüberwachung auf den Produktionsbereich. 

Eine Beobachtung des 

Klägers in Bereichen, in denen seine Privatsphäre 

hätte tangiert sein können, zum 

Beispiel Umkleideräume oder Pausenräume, 

hat nicht stattgefunden. Die Beobachtung 

hat sich auch nicht gezielt gegen den 

Kläger gerichtet, sondern erstreckte sich 

auf den gesamten Produktionsbereich des 

Unternehmens. Der Mitarbeiter stand mithin 

nicht im Fokus der Beobachtung. 

LAG Sachsen-Anhalt, 6 Sa 301/14 

AGB 

Klausel zur Haftungsbeschränkung 

muss verständlich sein 

Das Amtsgericht (AG) München hat entschieden, 

dass eine Haftungsbeschränkung 

in Allgemeinen Geschäftsbedingungen 

(AGB) auf Vorsatz und grobe Fahrlässigkeit 

dann unwirksam ist, wenn die Klausel 

unverständlich ist. 

Der Kläger des zugrunde liegenden Streitfalls 

ist Mitglied in einem Verein zur Wahrnehmung 

und Förderung der Interessen 

des Kraftfahrzeugwesens. Der Mitgliedsvertrag 

beinhaltet die Verpflichtung zur 

Pannen- und Unfallhilfe, um die Fahrbereitschaft 

des Fahrzeugs herzustellen. In 

den allgemeinen Vertragsbedingungen 

des Vereins findet sich eine Klausel, die die 

Haftung des Vereins auf grob fahrlässiges 

oder vorsätzliches Verhalten beschränkt. 

Beim Versuch, das Auto des Klägers durch 

einen Pannenhelfer zu öffnen, ging die 

Windschutzscheibe zu Bruch. Der Kläger 

lies diese austauschen und verlangte 

den Schaden vom Verein ersetzt. Dieser 

berief sich auf seine vertraglichen Haftungsbeschränkungen 

und verweigerte 

die Zahlung. Die Klausel der Allgemeinen 

Geschäftsbedingungen, die die Haftung 

des Vereins auf grob fahrlässiges oder vorsätzliches 

Verhalten beschränkt, ist nach 

Auffassung des Gerichts aber unwirksam. 

Denn es sei laut Gericht für einen 

typischen Verbraucher nicht hinreichend 

verständlich, was die Haftungsbeschränkung 

umfasst, weil der Begriff „wesentliche 

Hauptpflichten” zu vage ist und weder 

durch eine abstrakte Erklärung noch durch 

Regelbeispiele näher erläutert werde. 

AG München, 274 C 24303/15 

W+M 



Latte Macchiato 

im Büro 

Wer heute seinen Gästen nur noch den klassischen Filterkaffee 

anbieten kann, ist nicht mehr auf der Höhe der Zeit. Moderne 

Kaffeevollautomaten bieten bei einfacher Bedienung verschiedene 

Kaffeespezialitäten. Zwölf Kaffeevollautomaten für circa 15 

Mitarbeiter im Vergleich. 

Promesso, 

Jacobs Douwe Egberts 

Carimali BlueDot, 

Coffema 

1200 S, 

WMF 

Coffee Soul, 

Schaerer 

Kaffeevollautomaten haben den Kaffeegenuss 

sichtlich verändert. Moderne 

Maschinen bieten statt des 

typischen Filterkaffees heute mehrere 

unterschiedliche Kaffeespezialitäten an. 

Dazu lassen sie sich leicht bedienen und 

auch immer einfacher pflegen. Alle Automaten 

im W+M-Vergleich verfügen 

über automatische Reinigungsprogramme, 

die Kaffeestärke ist bei allen einstellbar 

und alle Geräte verfügen zudem über 

einen Heißwasserbezug für Tee. Die Anzahl 

der möglichen Getränke schwankt 

jedoch bei den verschiedenen Herstellern 

mitunter beträchtlich. Dies liegt daran, 

dass jeder Hersteller anders zählt: 

„Kaffee groß“ und „Kaffee klein“ werden 

einmal als ein Getränk gezählt und 

mal als zwei. Oder verfügbare Getränke 

werden mal mit der einstellbaren Kaffeestärke 

multipliziert und mal nicht. 

Bis auf die Promesso von Jacobs Douwe 

Egberts, die über ein eigenes Kaffee-Pak- 

System verfügt, verwenden alle Maschinen 

im Vergleich ganze Bohnen. DeLonghi 

und Severin werben dabei mit ihren 

extra leisen Kegelmahlwerken und auch 

Franke weißt auf seine zwei geräuscharmen 

Präzisionskaffeemühlen mit Keramikscheiben 

hin. Das ist immer dann von besonderer 

Bedeutung, wenn die Kaffeemaschine 

in unmittelbarer Arbeitsplatznähe 

steht. Während die A200 von Franke optional 

auch mit Kapseln genutzt werden 

kann, bieten die Automaten von DeLonghi, 

JURA und Krups die Möglichkeit, auch Kaf- 

Cafina XT5, 

Melitta 

Hersteller Coffema DeLonghi Franke Coffee 

Systems 

Jacobs Douwe 

Egberts 

JURA 

Kaffee Partner 

Modell Carimali BlueDot Autentica Plus A200 Promesso WE8 Crema Duo 

Tassen pro Tag¹ 80 k. A. 80 40-150 30 60 

Kaffeespezialitäten² 18 k. A. 36 8 12 12 

Wassertank 4 l 1,3 l 4 l 2,2 l 3 l 5 l 

Preis ab 4.800 € ab 699 € ab 5.593 € ab 2.749 € ab 1.695 € ab 19 Cent pro Tasse 

Maße (H x B x T) in mm 585 x 368 x 550 325 x 195 x 473 604 x 340 x 560 480 x 450 x 430 419 x 295 x 444 570 x 346 x 518 

Web www.coffema.de www.delonghi.com www.franke.com www.promesso.de www.juragastroworld.de www.kaffee-partner.de 

¹ Anzahl der empfohlenen Tassenbezüge pro Tag ² Anzahl der möglichen unterschiedlichen Kaffeespezialitäten 


BÜRO | 55 

A200, Franke Coffee Systems 

Saeco Incanto Deluxe HD 8921/01, Philips 

Autentica Plus, DeLonghi 

feepulver zu verwenden. Für alle, die es 

gern süß mögen, besitzen die Modelle 

von Franke, Melitta, Philips, Schaerer 

und WMF zusätzlich einen Behälter 

für Schoko-, Vanille- oder Toppingpulver. 

Die Severin KV 8090 ist mit 18 

Zentimetern die schmalste der vorgestellten 

Maschinen. 

Crema Duo, Kaffee Partner 

Für die Coffee Soul hebt Schaerer ein 

besonderes Feature hervor: Um alle relevanten 

Daten rund um Maschinenzustand, 

Bevorratung, Getränkestatistik, 

Extraktionszeiten und Anderes auswerten 

zu können, lässt sich die Coffee Soul 

mit der Schaerer-eigenen Telemetrie-Lösung 

M2M Coffee Link ausstatten. Sie 

liefert in Echtzeit Informationen und unterstützt 

den Betreiber, Angebote anzupassen, 

rechtzeitig aufzufüllen oder Service- 

beziehungsweise Wartungsprozesse 

anzustoßen. Die Crema Duo von 

Kaffee Partner wurde mit dem Red-Dot- 

Design-Award für das „Beste Produktdesign 

2016“ ausgezeichnet. Den Award 

„Best of the Best 2016“ erhielt dagegen 

die Promesso von Jacobs Douwe 

Egberts. 

W+M 

KV 8090, Severin 

WE8, JURA 

EA 9010, Krups 

Krups Melitta Philips Schaerer Severin WMF 

EA 9010 Cafina XT5 Saeco Incanto Deluxe HD 8921/01 Coffee Soul KV 8090 1200 S 

k. A. 150 k. A. 180 k. A. bis 100 

17 128 6 mehr als 200 5 10 

1,7 l 20 l 1,8 l kein Tank, nur Festwasseranschluss 1,1 l 4 l 

ab 1.599,99 € ab 6.470 € ab 799,99 € ab 9.750 € ab 549 € ab 3.685 € 

585 x 400 x 575 715 x 300 x 580 330 x 215 x 429 716 x 330 x 595 395 x 180 x 315 682 x 324 x 553 

www.krups.de www.melitta-professional.de www.philips.de www.schaerer.com www.severin.de www.wmf-kaffeemaschinen.de 


56 | W+M RATGEBER LITERATUR 

Wirtschaftsliteratur 

Die ostdeutsche 

Bestsellerliste 

1 

2 

6 

7 

5 

8 

4 

9 

3 

10 

Die ostdeutsche Bestsellerliste für 

Wirtschaftsliteratur wird exklusiv von 

W+M aus den Verkaufszahlen großer 

Buchhandlungen in Brandenburg, 

Mecklenburg-Vorpommern, Sachsen, 

Sachsen-Anhalt und Thüringen erstellt. 

Beteiligt haben sich: 

• Hugendubel Cottbus, 

Mauerstraße 8, 03046 Cottbus 

• Hugendubel Erfurt, 

Anger 62, 99084 Erfurt 

• Hugendubel Greifswald, 

Markt 20–21, 17489 Greifswald 

• Hugendubel Leipzig, 

Petersstraße 12–14, 04109 Leipzig 

• Hugendubel Potsdam, 

Stern-Center 1, 14480 Potsdam 

• Hugendubel Schwerin, 

Marienplatz 3, 19053 Schwerin 

• Ulrich-von-Hutten-Buchhandlung, 

Logenstraße 8, 15230 Frankfurt/Oder 

Die Teilnahme steht weiteren Buchhandlungen 

jederzeit offen. Schreiben Sie bei 

Interesse eine E-Mail an JP@WundM.info. 


NETZWERK GESELLSCHAFT | 57 

UV-Rostock-Geschäftsführerin Manuela Balan (M.) mit den Referenten des Forums. 

16. Hanse Sail Business Forum 

Wirtschaftsfaktor Bundeswehr 

Die Bundeswehr ist ein wichtiger 

Wirtschaftsfaktor in der Region“ 

war Fazit des 16. Hanse Sail 

Business Forums vom Unternehmerverband 

Rostock-Mittleres Mecklenburg, der 

Handwerkskammer Ostmecklenburg-Vorpommern, 

der Industrie- und Handelskammer 

zu Rostock und dem enterprise 

europe network. Etwa 200 Teilnehmer aus 

Wirtschaft und Politik folgten am 11. August 

der Einladung des Initiativkreises der 

Wirtschaft. IHK-Hauptgeschäftsführer und 

Moderator der Veranstaltung Jens Rademacher 

betonte: „Pro Jahr beenden 600 

bis 800 Menschen in hiesigen Dienststellen 

der Bundeswehr ihren militärischen 

Dienst. Unser Bestreben muss sein, das 

Potenzial dieser hervorragend ausgebildeten 

Personen für die Wirtschaft 

zu nutzen.“ Auch im Rahmen der Vorträge 

der Referenten wurde deutlich, 

dass die in Mecklenburg-Vorpommern 

angesiedelten Bundeswehrstandorte 

generell einen nicht zu 

unterschätzenden Wirtschaftsfaktor 

darstellen. 

W+M 

Sylvia Sapich, Angelika Kleinfeldt und 

Doris Kleinfeldt (v. l.) im Gespräch. 

Gute Stimmung im Publikum. 

Fotos: Angelika Heim 

Vertreter des Marinekommandos Rostock 

nutzen die Gelegenheit zum Kontakt mit 

Unternehmern. 

Etwa 200 Teilnehmer folgten der Einladung zum 16. Hanse Sail Business Forum. 


58 | W+M NETZWERK 

Rund 3.000 Gäste waren der Einladung 

zum Brandenburger Sommerabend gefolgt. 

Effektvoll umrahmte Gastgeber: Thomas Kralinski, Dietmar Woidke und Miloš Stefanović (v. l.). 

Brandenburgischer Sommerabend 2016 

Sommernachtstraum 

am Tiefen See 

Ein farbenfroher Hingucker: die Beelitzer 

Spargelkönigin Sarah Wladasch. 

Einen Sommernachtstraum erlebten 

rund 3.000 Gäste beim traditionellen 

Brandenburgischen Sommerabend 

im Potsdamer Erlebnisquartier Schiffbauergasse 

am Ufer des Tiefen Sees. Die Gastgeber 

Brandenburgs Ministerpräsident Dr. 

Dietmar Woidke, der Bevollmächtigte beim 

Bund und Staatssekretär Thomas Kralinski 

sowie der Präsident des WirtschaftsForum 

Brandenburg Dr. Miloš Stefanović begrüßten 

die Gäste aus Politik, Wirtschaft und 

Gesellschaft der Metropolregion Berlin- 

Brandenburg, darunter Bandenburgs Landtagspräsidentin 

Britta Stark und zahlreiche 

Abgeordnete, Botschafter und Gesandte 

mehrerer Staaten sowie Bürger, die sich in 

Ehrenämtern engagieren. Der Ministerpräsident 

nahm die Begrüßung zu dem festlichen 

Abend zum Anlass, die märkischen Teilnehmer 

an den Olympischen Spielen in Rio zu 

verabschieden. Dabei waren unter anderen 

die Kanuten Sebastian Brendel und Franziska 

Weber, Judoka Mareen Kräh sowie Christian 

Zille kens (Moderner Fünfkampf). W+M 

Brandenburgs Ministerpräsident 

Dietmar Woidke (l.) ehrte Jibran Khalil 

für sein Engagement für Flüchtlinge. 

Ein prachtvolles 

Feuerwerk 

krönte den 

Sommerabend 

in Potsdam. 

Die Konditorei- 

Azubis Alyssa 

Laack (l.) und 

Jenny Wolf 

zauberten 

vor Ort süße 

Köstlichkeiten. 

Fotos: CHL Photodesign Christian Lietzmann 


GESELLSCHAFT | 59 

Das PORTA-Möbelhaus in Potsdam. 

Dr. Miloš Stefanović (r.), Präsident des WirtschaftsForums, mit seinen Gästen Kurt Jox, 

Frank Matthus und Christian Görke (v.l.). 

WirtschaftsForum Brandenburg 

Im Spannungsbogen von Politik, 

Wirtschaft und Kunst 

PORTA-Chef Kurt Jox beeindruckte die 

Zuhörer mit Klartext. 

Fotos: G. Reiche/WirtschaftsForum Brandenburg 

Die Organisatoren des Wirtschafts- 

Forums Brandenburg hatten sich 

mal wieder einen interessanten 

Themenmix ausgesucht und gleich noch 

den klassischen Veranstaltungsort im Dorint-Hotel 

mit dem PORTA-Möbelhaus in 

Potsdam getauscht. 

Der Brandenburger Finanzminister Christian 

Görke (Die LINKE) schaffte es in 20 

Minuten, die aktuelle Finanzlage des Landes 

anschaulich darzustellen und gleichzeitig 

noch auf Themen wie beispielsweise 

den Brexit einzugehen. Hausherr Kurt 

Jox, Geschäftsführer der PORTA Möbel 

Handelsgesellschaft mbH & Co. KG, ermunterte 

nicht nur zum verstärkten Küchenkauf, 

sondern erläuterte auch den 

komplizierten Möbelmarkt und die Rolle 

von PORTA. Außergewöhnlich in dieser 

Runde: der Künstlerische Leiter der 

Kammeroper Schloss Rheinsberg Frank 

Matthus, welcher für den Kulturstandort 

im Norden Brandenburgs warb. W+M 

Das PORTA-Restaurant 

überraschte mit leckeren Speisen. 

Der breite Themenmix des Abends 

bot eine Fülle an Diskussionsstoff. 



Wiederauferstehung einer 

Traditionsmarke 

Wird ab 2017 in China produziert: Borgward BX7. 

Wieviel Borgward aus der Ära der Isabella ist noch im neuen 

Borgward drin? Geht es nur um den prestigeträchtigen Markennamen 

oder steckt solides Know-how aus dem ehemaligen Bremer Werk 

oder aus Deutschland dahinter? Von Rudolf Miethig (VBIW) 

Stuttgart. 1954 tauchte die schlanke, 

elegante Borgward Isabella auf den Straßen 

auf. Ihre aus Amerika übernommene 

Pontonform war hier ein Novum. Borgward 

war Ende der 1950er-Jahre Deutschlands 

fünftgrößter Autohersteller. Doch 1961 

war Schluss, dem Ingenieur und Alleinunternehmer 

Carl Friedrich Wilhelm Borgward 

war das Geld ausgegangen. Offenbar 

war es die beispiellose Modellvielfalt, die 

Borgward in den Konkurs getrieben hatte. 

Auf dem Genfer Autosalon taucht 2015 

wieder eine Firma mit dem Namen Borgward 

auf. Sie will ab 2017 einen SUV in 

China produzieren. Den Fehler des Großvaters 

wolle der Enkel und Präsident der 

neuen Gesellschaft nicht mehr machen. 

Statt vieler, zum Teil schwer verkäuflicher 

Modelle wird er die Produktion mit 

einem SUV starten, dem BX7. Der war 

zwar in Genf noch nicht ausgestellt, dafür 

zeigte Borgward zunächst einen Veteranen, 

das Isabella-Coupé. Der BX7 feierte 

dann auf der IAA in Frankfurt am Main 

Premiere. 

Die Borgward Isabella wurde 

von 1954 bis 1961 produziert. 

Im Arbeitskreis Verkehrswesen des VBIW 

fragte man sich, wieviel Borgward der 

fünfziger Jahre – abgesehen vom Markennamen 

– noch im neuen Borgward steckt, 

also zum Beispiel welche kon struktiven 

oder Design-Merkmale überlebt haben. 

Der Markenname gehört jetzt der Firma 

Foton bei Peking. Foton ist auch der Mehrheits- 

oder Alleineigner der BORGWARD 

Group AG in Stuttgart. Die Technik des 

BX7 soll aber deutsch sein, versichert 

der Borgward-Enkel Christian Borgward. 

Design und Entwicklung stammen aus 

deutschen Ingenieurbüros. Und dann gibt 

es über Christian Borgward die personelle 

Verbindung zum ehemaligen Unternehmen. 

Er ist zwar nicht Ingenieur, wie es 

der Großvater war, aber hoffentlich 

ein guter Unternehmer, jedenfalls 

sei er jetzt Autobauer, 

arbeitet er doch seit zehn Jahren 

leidenschaftlich an der Wiederbelebung 

der Firma. Andere Parallelen zum 

alten Unternehmen wirken eher bemüht, 

wie der Hinweis von Chefdesigner Benjamin 

Nawka auf die markante Schulterlinie 

des BX7, wie sie von der Isabella bekannt 

sei. Für die Mitglieder des Arbeitskreises 

sieht der neue Borgward aus wie 

viele andere SUV – durchaus gelungen, er 

gewann ja auch die renommierte Designauszeichnung 

Red-Dot-Award, aber er erinnert 

nicht direkt an die Autos von Borgward. 

Muss aber auch nicht sein. 

Am Ende scheint es nicht unmöglich, dass 

die Wiederbelebung der Marke Borgward 

gelingt, zumal China ein wachsender Absatzmarkt 

ist, auf dem deutsches Engineering 

hoch geschätzt wird. In Deutschland 

will Borgward ein Montagewerk auf Basis 

importierter Komponenten errichten. W+M 

Fotos: Creative Commons/Spielvogel (oben), Creative Commons/Lothar Spurzem (unten) 


VBIW | 61 

VBIW-Sonderpreise für „Jugend forscht“ 

Wildau/Brandenburg/Schwarzheide. 

Am Wettbewerb „Jugend forscht“, der 

im Frühjahr endete, wirkten auch wieder 

VBIW-Juroren mit. Zudem spendete der 

Verein – wie in den Vorjahren auch – eigene 

Sonderpreise. 

Auf dem Regionalwettbewerb Brandenburg 

Ost erhielt der 18-jährige Patrick Langer den 

VBIW-Sonderpreis. Er entwickelte ein Gerät, 

das über Elektroden auf der Haut Signale 

abgreifen, filtern und an einen Computer 

übertragen kann. Kleinste Muskelanspannungen 

können so in feinmotorische Bewegungen 

einer Prothese gewandelt werden. 

Auf dem Regionalwettbewerb Brandenburg 

West erhielten Tilman Tschirner, Jeromé 

Gonschorek und Lisa Gründer einen 

VBIW-Sonderpreis. Sie schufen einen „Digitalen 

Polychromator“, ganz ohne bewegte 

Teile, der beliebige Farbwerte erzeugen 

kann, ein seit Langem von der optischen 

Industrie verfolgtes Entwicklungsziel. 

Der Erhöhung der Verkehrssicherheit haben 

sich zwei Azubis von der Heidelberger 

Druckmaschinen AG in Brandenburg an 

der Havel verschrieben. Bastian Nischan 

und Maximilian Gudat griffen das Problem 

der Blendung durch Scheinwerfer 

auf. Sie schlugen vor, dass bei Stillstand 

eines Fahrzeugs automatisch nach fünf 

Sekunden das Standlicht und bei Weiterfahrt 

das Abblendlicht eingeschaltet wird. 

Dieses Projekt wurde zum Landeswettbewerb 

mit dem VBIW-Sonderpreis ausgezeichnet, 

da es einen weiteren Denkanstoß 

zur Lösung der Blendproblematik 

liefert. 

 

Jutta Scheer (VBIW) 

Patrick Langer aus Seelow nutzt 

bioelektrische Zellpotenziale zur Steuerung 

von Maschinen. 

Ein Schotte hat’s erfunden 

Fotos: BASF/Rasche (oben), Stirling Technologie Institut Potsdam (unten) 

Mikro-BHKW von Gimsa: Braun der warme 

Teil, blau der kalte Teil eines Stirlingmotors 

und rechts der Wand der Pelletkessel. 

Potsdam. 1816 erfand der schottische 

Pfarrer Robert Stirling den Heißluftmotor. 

Anders als der Verbrennungsmotor, wo 

Explosionen im Inneren unter Kompression 

ablaufen, arbeitet der Heißluftmotor 

mit einer äußeren Wärmequelle. 

Erhitzte Luft strömt 

von einem warmen in einen 

kalten Zylinder und wird danach 

wieder zurückgeschoben, 

wobei über einen Kurbeltrieb 

mechanische Energie erzeugt 

wird. 

Seit Jahren forscht VBIW-Mitglied 

Dr.-Ing. Andreas Gimsa 

mit dem Stirling Technologie 

Institut Potsdam, einer gemeinnützigen 

GmbH, an effizienten 

und umweltfreundlichen 

Methoden zur Heizung von Gebäuden. 

Dabei fügt er herkömmliche 

Heiztechnik mit dem Stirling-Motor 

in einem kleinen Block-Heizkraftwerk 

(Mikro-BHKW) zusammen. Dieses kann 

dezentral in Einfamilienhäusern eingesetzt 

werden. 

Eine Gruppe von VBIW-Mitgliedern erlebte 

kürzlich ein Mikro-BHKW in Betrieb. 

Als dessen äußere Wärmequelle dient ein 

Holzpellets-Kessel. Dieser speist Wärme 

direkt in ein Heizsystem ein, zusätzlich 

wird aber auch die Abwärme des Stirlingmotors 

zur Heizung genutzt. Dieser Motor 

treibt überdies einen Generator an, um 

Strom zu erzeugen. Gimsa will noch in 

diesem Jahr einige Mikro-BHKW in den 

Praxistest überführen, um 2017 mit dem 

Bau einer Kleinserie beginnen zu können. 

Dr. Norbert Mertzsch und 

Rudolf Miethig (beide VBIW) 

VBIW – Verein Brandenburgischer 

Ingenieure und Wirtschaftler e. V. 

Landesgeschäftsstelle: 

Fürstenwalder Str. 46, 

15234 Frankfurt (Oder) 

Tel.: 0335 8692151 

E-Mail: buero.vbiw@t-online.de 

Internet: www.vbiw-ev.de 



UV Norddeutschland Mecklenburg-Schwerin 

AUF DER SUCHE NACH FACHKRÄFTEN 

Unternehmer und Wissenschaftler 

diskutierten beim 3. Unternehmerfrühstück 

des Jahres über den Fachkräftemangel. 

Großer Dreesch. Am 12. Juli 2016 fand 

das 3. Unternehmerfrühstück des Jahres 

der Verbandsregion Schwerin großen 

Zuspruch. Mehr als 30 Unternehmer 

und Wissenschaftler fanden sich ein, 

um Fragen zum vielfach bereits spürbaren 

Fachkräftemangel zu diskutieren. Dabei 

gingen die Referenten auf Themen 

wie Arbeitgeberattraktivität, die Rolle der 

Aus- und Weiterbildung bei der Mitarbeitersuche 

und auch -bindung sowie auf 

die bislang wenig beachtete, aber zahlenmäßig 

gar nicht so unerhebliche Gruppe 

der Studienabbrecher ein. Diese Gruppe 

junger Leute für eine berufliche Ausbildung 

zu gewinnen, kann sich durchaus 

lohnen. Hierbei ist seit rund einem Jahr 

das JOBSTARTERerplus-Projekt "ask for 

change" der Hochschule Wismar und der 

RegioVision GmbH Schwerin aktiv im Einsatz. 

Die Projektmitarbeiter berichteten 

beim diesjährigen Unternehmerfrühstück 

von ihren Erfahrungen. Viele Unternehmer 

zeigen bereits großes Interesse an 

diesen potenziellen Auszubildenden und 

Fachkräften mit Entwicklungspotenzial. 

UV Brandenburg-Berlin 

BILDUNGSANGEBOTE NACH MASS 

Potsdam. Der Unternehmerverband 

Brandenburg-Berlin (UVBB) und die Verwaltungsakademie 

(VWA) in Potsdam 

wollen die Zusammenarbeit weiter ausbauen. 

Auf der Mitgliederversammlung 

des Bildungsträgers verwies Dr. Joachim 

Feske, 1. Vizepräsident des UVBB, 

auf den zunehmenden Fachkräftemangel 

und den Bedarf an berufsbegleitenden 

Angeboten zur Qualifizierung der 

Mitarbeiter. Die VWA ist langjähriges 

Mitglied des Unternehmerverbands. In 

Zukunft sollen vermehrt Seminare und 

Workshops für Mitglieder des UVBB 

durchgeführt werden. Ein erstes Seminar 

fand bereits zum Thema „Innovative 

Geschäftsmodelle marktnah testen“ 

statt. Das nächste ist für Mitte November 

Prof. Dieter Wagner, Sven Heise, Torsten Bork, Stefan Frerichs und Waldemar Stengel (v. l.) 

bei der Podiumsdiskussion. 

geplant. Ziel ist es, Unternehmer und Mitarbeiter 

beim Thema Betriebswirtschaftliches 

Know-how gezielt auf den neuesten 

Stand zu bringen. Vorschläge und Anregungen 

aus dem Kreis der Mitglieder 

des UVBB sind stets willkommen. 

GELEGENHEIT ZUR STANDORTBESTIMMUNG 

Bad Saarow. Der Unternehmerverband 

Brandenburg-Berlin (UVBB) nutzte die 

Mitgliederversammlung am 1. Juli für die 

Standortbestimmung und zum Abstecken 

der Ziele. Als Schwerpunkte sieht UVBB- 

Präsident Dr. Burkhardt Greiff die Fachkräftesicherung, 

den Ausbau der Internet-Infrastruktur, 

die Steuerpolitik sowie die Strompreisentwicklung. 

Gastreferent auf der 

Mitgliederversammlung war Dr. Steffen 

Kammradt, Sprecher der Geschäftsführung 

der ZukunftsAgentur Brandenburg, welcher 

sich zu aktuellen Wirtschaftsfragen wie beispielsweise 

dem Strukturwandel in der Lausitz 

äußerte. Die Mitgliederversammlung 

nahm den Jahresabschluss 2015 an und 

entlastete das Präsidium. Der Haushaltsplan 

2016 wurde bestätigt und in einer Nachwahl 

der Potsdamer Rechtsanwalt Wolfgang 

Matzke in das Präsidium aufgenommen. 

Er tritt die Nachfolge von Ingrid Andres an. 

Fotos: Reinhard Klawitter (oben), Bolko Bouché (unten) 


UNTERNEHMERVERBÄNDE | 63 

Foto: Claudia Koslowski 

UV Sachsen 

SCHUTZ VOR CYBER-KRIMINALITÄT 

Lars Schaller, Heiko Waber, Michael Sauermann, Andreas Kessler und Jürgen Voigt beim 

Unternehmerabend (v. l.). 

Leipzig. Der 6. Leipziger Unternehmerabend 

von KPMG, UV Sachsen und dem 

Verein „DIE FAMILIENUNTERNEHMER – 

ASU“ Mitte Juni rückte das Thema „Von 

Erpressung, Sabotage und Diebstahl – 

wie professionelle Machenschaften von 

Cyber-Kriminellen auch mittelständische 

Unternehmen bedrohen“ in den Blickpunkt. 

Die Veranstaltung in der Alten Essigmanufactur 

Leipzig stieß auf große Resonanz. 

Cyberattacken gehören für Unternehmen 

auf der ganzen Welt mittlerweile 

zum Alltag. Dass dies nicht nur multinationale 

Konzerne in Übersee betrifft, zeigt 

die neueste E-Crime-Studie. Fast 90 Prozent 

der befragten Unternehmen schätzen 

das momentane Risiko als sehr hoch 

ein, mehr als 40 Prozent sind oder waren 

schon von e-Crime betroffen – trotz steigender 

Investitionen in IT-Sicherheit: Die 

Hacker werden nicht müde, nach immer 

neuen Einfallstoren in Unternehmen und 

Organisationen zu suchen, um diese für 

ihre Zwecke auszunutzen. In Deutschland 

war es Unternehmen bislang möglich, Cyberattacken 

und Hackerangriffe – zumindest 

vor der breiten Öffentlichkeit – für 

sich zu behalten. Das wird künftig durch 

das IT-Sicherheitsgesetz und der damit 

einhergehenden Informationspflicht für 

Unternehmen nicht mehr so ohne weiteres 

möglich sein. Michael Sauermann von 

der Abteilung Forensic der KPMG gab einen 

spannenden Einblick in seine Arbeit 

und zeigte anschauliche Praxisbeispiele 

auf. Die stark zunehmenden Hackerangriffe 

wecken bei mittelständischen Unternehmen 

zudem immer mehr das Bedürfnis 

nach einem geeigneten Versicherungsschutz. 

Somit gab ein Kurzreferat 

von Heiko Waber aus der Geschäftsleitung 

des Haftpflichtverbandes der deutschen 

Industrie (HDI) Einblick in mögliche 

Policen. 

GESCHÄFTSSTELLEN 

Unternehmerverband Berlin e. V. 

Präsident: Armin Pempe 

Hauptgeschäftsstelle 

Hauptgeschäftsführer: N. N. 

Frankfurter Allee 202, 10365 Berlin 

Tel.: +49 30 9818500 

Fax: +49 30 9827239 

E-Mail: mail@uv-berlin.de 

Internet: www.uv-berlin.de 

Unternehmerverband Brandenburg-Berlin e. V. 

Präsident: Dr. Burkhardt Greiff 

Geschäftsführer: Steffen Heller 


Jägerstraße 18, 14467 Potsdam 

Tel.: +49 331 810306 

Fax: +49 331 8170835 

E-Mail: potsdam@uv-bb.de 

Internet: www.uv-bb.de 

Geschäftsstelle Berlin 

Charlottenstraße 80, 10117 Berlin 

Tel.: +49 30 2045990 

Fax: +49 30 20959999 

E-Mail: berlin@uv-bb.de 

Geschäftsstelle Cottbus 

Schillerstraße 71, 03046 Cottbus 

Tel.: +49 355 22658 

Fax: +49 355 22659 

E-Mail: cottbus@uv-bb.de 

Unternehmerverband Norddeutschland 

Mecklenburg-Schwerin e. V. 

Präsident: Rolf Paukstat 


Hauptgeschäftsführerin: Pamela Buggenhagen 

Gutenbergstraße 1, 19061 Schwerin 

Tel.: +49 385 569333 

Fax: +49 385 568501 

E-Mail: mecklenburg@uv-mv.de 

Internet: mecklenburg.uv-mv.de 

Unternehmerverband Rostock-Mittleres 

Mecklenburg e. V. 

Präsident: Frank Haacker 


Geschäftsführerin: Manuela Balan 

Wilhelm-Külz-Platz 4 

18055 Rostock 

Tel.: +49 381 242580 

Fax: +49 381 2425818 

E-Mail: info@rostock.uv-mv.de 

Internet: www.uv-mv.de 

Unternehmerverband Sachsen e. V. 

Präsident: Hartmut Bunsen 

Geschäftsführer: Lars Schaller 


Bergweg 7, 04356 Leipzig 

Tel.: +49 341 52625844 

Fax: +49 341 52625833 

E-Mail: info@uv-sachsen.org 

Internet: www.uv-sachsen.de 

Geschäftsstelle Chemnitz 

Marianne-Brandt-Str. 4, 09112 Chemnitz 

Tel.: +49 371 49512912 

Fax: +49 371 49512916 

E-Mail: chemnitz@uv-sachsen.org 

Geschäftsstelle Dresden 

Semperstraße 2b, 01069 Dresden 

Tel.: +49 351 8996467 

Fax: +49 351 8996749 

E-Mail: dresden@uv-sachsen.org 

Unternehmerverband Sachsen-Anhalt e. V. 

Präsident: Jürgen Sperlich 

Geschäftsführer: Dr. Andreas Golbs 

Geschäftsstelle Halle/Saale 

Berliner Straße 130, 06258 Schkopau 

Tel.: +49 345 78230924 

Fax: +49 345 7823467 

Unternehmerverband Thüringen e. V. 

Präsident: Jens Wenzke 

c/o IHK Erfurt - Abteilung Standortpolitik 

Arnstädter Str. 34, 99096 Erfurt 

Tel.: +49 361 4930811 

Fax: +49 361 4930826 

E-Mail: info@uv-thueringen.de 

Internet: www.uv-thueringen.de 

Unternehmerverband Vorpommern e. V. 

Präsident: Gerold Jürgens 

Geschäftsführer: N. N. 

Geschäftsstelle 

Am Koppelberg 10, 17489 Greifswald 

Tel.: +49 3834 835823 

Fax: +49 3834 835825 

E-Mail: uv-vorpommern@t-online.de 

Internet: vorpommern.uv-mv.de 


64 | W+M PORTRÄTS 

Nora Heer 

Start-up-Dirigentin 

VISIONÄRE 

Nora Heer entspricht dem modernen 

Unternehmertyp der neuen 

New Economy. Sie beobachtet genau, 

spricht schnell, hält zum Nachdenken 

inne und erweckt den Eindruck, dass sie 

stets gut zuhört, aber schnell 

denkt und auch so handelt. 

Wer nach dem Studium 

gleich in die Unternehmensentwicklung 

eines großen 

Unternehmens wie Holtzbrinck wechselt, 

strategische Aufgaben zu erfüllen hat und 

international unterwegs ist, dem stehen 

viele Türen offen. 

STECKBRIEF 

Nora Heer, geboren 1979 in Köln, studierte 

Medienwirtschaft in Heidenheim 

und ist seit 2004 in Berlin. Neben dem 

Abschluss als Diplommedienwirtschaftlerin 

verfügt sie über mehrere Zusatzausbildungen. 

Nach gut drei Jahren 

beim Holtzbrinck-Verlag startete sie ihre 

Karriere bei der Meltwater Group. Bei 

Project A, einem Venture-Capital-Unternehmen, 

nutzte sie ihre Erfahrungen, 

um ein Instrument für kontinuierliches 

Performance Management zu entwickeln. 

Diese Idee bildete den Grundstein 

für die Ausgründung im Jahr 2014. Nora 

Heer ist Mitgründerin und Geschäftsführerin 

von Loopline Systems. 

„Ich möchte nie 

aufhören, Start-up 

zu sein.“ 

So auch Nora Heer, die bald merkt, dass sie 

lieber selbst gestalten will, als in einer großen 

Organisation zu planen und zu funktionieren. 

Der Zufall und private Gründe sind es, 

die sie 2004 nach Berlin führen und wo sie 

für ein skandinavisches Unternehmen einen 

Standort mit aufbauen soll. Eine interessante 

Aufgabe, die schon unternehmerische Freiheiten 

und Herausforderungen 

abverlangte. Eine Quasi-Unternehmensgründung 

im Angestelltenverhältnis. 

Hier fand sie das, was sie eigentlich 

suchte 

und reizte. Aktiv 

sein in schnell 

wachsenden Unternehmen, 

die Organisationsentwicklung 

gestalten, neue Leute einstellen, 

den Aufbau der dahinter liegenden 

Strukturen bis hin zur Managemententwicklung 

installieren. 

Sie begleitete das Unternehmen sieben 

Jahre, die Mitarbeiterzahl stieg von vier 

auf 940. Dass sie damals über 1.700 Vorstellungsgespräche 

führen musste, hat ihr 

Erfahrungen eingebracht, die heute, wo 

die Unternehmen oft krampfhaft nach guten 

Leuten suchen, von unschätzbarem 

Wert sind. Heers Metier ist die Start-up- 

Szene. So kommt sie 2012 zu Project A, 

einem Inkubator und Venture-Capital-Unternehmen, 

das junge Unternehmen finanziell, 

aber auch organisatorisch begleitet. 

Hier beriet sie Start-ups von der Personalseite 

her – vom Recruiting bis zum Coaching 

von Führungskräften. Auf der Suche 

nach einem passenden Personal-System, 

das der Denke von jungen digitalen Unternehmern 

entspricht, war nichts Fertiges 

am Markt zu finden. So entstand ein eigenes 

Produkt, das den modernen Anforderungen 

an Performance Management und 

Führung entspricht. Ursprünglich gedacht 

für das 100-köpfige Team von Project A 

und seine Ventures entwarf sie loopline, 

ein cloud-basiertes Software-Instrument, 

das Ziele mit individuellen Beobachtungen 

zum Potenzial und der Zufriedenheit von 

Mitarbeitern verknüpft. 

Dieses Produkt war auch für andere Unternehmen 

von Interesse und so entstand 

schnell die Idee, daraus ein Unternehmen 

zu machen. Dass Heer hier ein eigenes 

Start-up-Unternehmen übernahm, war 

nicht von Anfang an klar, heute ist sie 

froh darüber. 

Sie stammt zwar aus einer Unternehmerfamilie, 

aber sie meint, dass es vielmehr 

die Vorbilder waren, die sie so geprägt 

hätten. Immer hatte sie gute Vorgesetzte, 

die notwendigen Freiraum gaben. 

Sie spricht von Anpacker-Mentalität 

und meint damit die Unternehmerfähigkeit, 

Möglichkeiten zu sehen und sich 

selbst in die Verantwortung zu nehmen. 

Die Kombination von visionärem Denken 

und prozessorientiertem Handeln machen 

den Unternehmer als Gestalter aus. 

Die Möglichkeit, Einfluss zu nehmen, ist 

Heer wichtiger als Status. Ihre Aufgabe 

beschreibt sie als eine Art Dirigent und 

meint damit, Vision und Strategie für das 

Unternehmen vordenken und Mitarbeiter 

mitnehmen. Auf die Frage, wann das Unternehmen 

denn kein Start-up mehr sein 

wird, sagt sie: „Ich möchte nie aufhören, 

Start-up zu sein, es hat nichts mit Größe 

zu tun, sondern ist eher eine Einstellung.“ 

 

Frank Nehring 

Foto: Hoffotografen 


MACHER 

W+M PORTRÄTS | 65 

Ralf Hillenberg 

Preußischer Lautsprecher 

Foto: W+M 

Ralf Hillenberg hört man oft schon von 

weitem. Etwa wenn er mit Freunden 

oder Kollegen zusammensteht, eine 

Zigarette raucht und die Pause mit einem 

Witz auflockert, der durchaus etwas derber 

sein darf. Dann spricht er dröhnend 

laut und mit „Berliner Schnauze“. Eine 

Gabe, die ihm in die Wiege gelegt wurde, 

schließlich war der Großvater einst Bierkutscher 

und der Vater U-Bahn-Chauffeur. 

Hillenberg ist sicher ein Lautsprecher – 

aber keinesfalls ein banaler Sprücheklopfer. 

Er, der sich selbst als „absoluten Preußen“ 

bezeichnet, hält es im beruflichen 

Alltag mit dem Motto: „Nicht reden, handeln!“ 

Seit dem Sprung in die Selbstständigkeit 

vor nunmehr 22 Jahren hat er drei 

Firmen gegründet, sie in schweren Zeiten 

über Wasser gehalten und mittlerweile zu 

profitablen Unternehmen entwickelt. Es 

war ein Weg mit Biegungen, steilen Anstiegen, 

riskanten Gratwanderungen und 

einem schmerzhaften Absturz. 

Als das ehemals volkseigene Unternehmen 

Ingenieurhochbau Berlin, für das 

Hillenberg fast 20 Jahre gearbeitet hatte, 

1994 massiv in Schieflage geriet, kündigte 

der Pankower kurzentschlossen. „Ich 

brachte es nicht übers Herz, dass ich als 

Abteilungsleiter plötzlich 

langjährige Kollegen in die 

Arbeitslosigkeit schicken 

sollte.“ Er gründete seine 

erste eigene Firma, die 

auf Baubetreuung 

spezialisierte 

IPBB 

GmbH. Es folgte 

ein Unternehmen, 

das als Generalübernehmer fungiert, sowie 

die Spinola Objektgesellschaft, die 

sich um Grundstücksentwicklungen kümmert. 

Nicht ohne Stolz zählt Hillenberg 

vier Punkte auf, die eine Vorstellung von 

dem vermitteln, was seine inzwischen 37 

Mitarbeiter in zwei Jahrzehnten geschaffen 

haben: „Wir stehen für 16.843 sanierte 

und neu gebaute Wohnungen. Der Gesamtumsatz 

belief sich auf rund 560 Millionen 

Euro. Durch unsere energetischen 

Sanierungskonzepte konnte der Kohlendioxid-Ausstoß 

um 310.000 Tonnen reduziert 

werden. Darüber hinaus wurden 

durch unsere Wärmedämmung 135 Millionen 

Kubikmeter Gas eingespart.“ 

2010 war das für ihn wohl schwierigste 

Jahr. Dem Sozialdemokraten Hillenberg, 

von 1990 bis 2011 insgesamt 18 

Jahre Mitglied im Berliner Abgeordnetenhaus, 

wurde vorgeworfen, Aufträge 

der städtischen Wohnungsbaugesellschaft 

HOWOGE ohne Ausschreibung 

erhalten zu haben. Dass damit seine politische 

Laufbahn abrupt endete, war für 

Hillenberg emotional schmerzhaft. Noch 

dramatischer waren die Auswirkungen 

auf seine Firmen: „Man behandelte uns 

plötzlich wie Aussätzige, wir bekamen 

über Monate keine Aufträge.“ Zwei Jahre 

lang führte Hillenberg seine Unternehmen, 

ohne sich auch nur einen Euro Ge- 

„Es gibt wichtigere 

Dinge als die 

Politik.“ 

halt zu überweisen. „Wir standen damals 

auf der Kippe.“ Aber Hillenberg hielt durch 

und sein Team zusammen. Und nebenbei 

gewann er eine ihn prägende Erkenntnis: 

„Es gibt wichtigere Dinge als die Politik. 

Seitdem genieße ich noch 

mehr die Freiheit, mich als 

Unternehmer zu verwirklichen.“ 

Auch auf neuen Feldern 

– seit 2010 arbeitet er 

als Energieberater in Russland, der Ukraine 

und Kasachstan. 

Einst sah Hillenbergs Lebensplanung vor, 

mit 60 Jahren in Rente zu gehen. Jetzt ist 

er 60. „Ich denke gar nicht daran, mich 

aufs Altenteil zurückzuziehen. Die Arbeit 

ist mein Hobby und am wichtigsten ist mir, 

dass meine Mitarbeiter zufrieden sind und 

gern bei uns arbeiten. Das soll mindestens 

noch zehn Jahre so bleiben.“ 

Karsten Hintzmann 

STECKBRIEF 

Ralf Hillenberg wurde am 3. August 

1956 in Berlin geboren. Nach Abitur 

und Armeedienst erlernte er den Beruf 

des Zimmermanns. Von 1978 bis 1984 

absolvierte er ein Fernstudium an der 

Technischen Universität Dresden, das 

er als Diplom-Ingenieur abschloss. Bis 

1994 arbeitete Hillenberg als angestellter 

Bauleiter. Anschließend machte er 

sich selbstständig und gründete insgesamt 

drei Unternehmen. Er ist seit 1989 

Mitglied der SPD und war von 1991 bis 

2011 (mit Unterbrechungen) Mitglied 

des Berliner Abgeordnetenhauses. 

Er ist geschieden und Vater von zwei 

Söhnen. 


66 | W+M DIE LETZTE SEITE 

Ausblick auf die nächste Ausgabe 

Zukunft Ost 

Wie werden sich die neuen Länder 

in den kommenden 25 Jahren 

entwickeln? Wird der seit 

1990 andauernde Aufholprozess gegenüber 

dem Altbundesgebiet hinsichtlich 

der Wirtschaftskraft und der Lebensverhältnisse 

irgendwann gelingen? Gibt es 

eine Chance, dass sich der aktuell kleinteilige 

Mittelstand mausert und daraus sogar 

Konzernstrukturen erwachsen? Mit all 

diesen Fragen befasst sich das von 

WIRTSCHAFT+MARKT initiierte 

erste Ostdeutsche Wirtschaftsforum, 

das am 20. und 21. Oktober 

in Bad Saarow stattfindet. 

Viele namhafte Akteure 

aus Politik, Wirtschaft und Wissenschaft 

haben ihre Teilnahme zugesagt. Im 

Vorfeld des Kongresses, der den etwas 

unbescheidenen Arbeitstitel „Davos des 

Ostens“ trägt, stellen zahlreiche Referenten 

ihre Kerngedanken zur „Zukunft Ost“ 

komprimiert im Magazin vor. 

In unserer Serie über die Entwicklung des 

Wirtschaftsstandortes Ostdeutschland berichten 

wir in dieser Ausgabe über Thüringen. 

Dort haben vor allem die Bereiche Automotive, 

Life Sciences, Informations- und 

Kommunikationstechnik (IKT) sowie die optische 

Industrie an Dynamik gewonnen. Ministerpräsident 

Bodo Ramelow stellt sich 

den Fragen von WIRTSCHAFT+MARKT 

und spricht über interessante Ansiedlungsvorhaben, 

die Integration von Flüchtlingen 

in den Arbeitsmarkt und seine Gedanken 

zum Thema Länderfusionen. 

Darüber hinaus finden Sie wie gewohnt 

aktuelle Nachrichten aus den neuen Bundesländern 

sowie einen informativen Ratgeberteil. 

Die nächste Ausgabe von 


erscheint am 

17. Oktober 2016. 

PERSONENREGISTER 

Acksel, Daniel 10 

Albers, Hermann 41 

Ancelotti, Carlo 56 

Andres, Ingrid 62 

Arndt, Rommy 45 

Balan, Manuela 57 

Ballack, Michael 7 

Baumeister, Roy 56 

Beckmann, Ralph 45 

Blank, Wolfgang 8 

Borgward, Christian 60 

Bork, Torsten 62 

Brendel, Sebastian 58 

Bunse, Benno 45 

Bunsen, Hartmut 8, 45 

Calmund, Rainer 7 

Christiansen, Rolf 24 

Dulig, Martin 11 

Fassbinder, Stefan 8 

Faulenbach da Costa, Dieter 26/27 

Ferris, Timothy 56 

Feske, Joachim 62 

Fissenewert, Peter 9 

Frenzel, Christian 31/33 

Frerichs, Stefan 62 

Friedrich, Marc 56 

Gabriel, Sigmar 43/44 

Giese, Lutz 10 

Gimsa, Andreas 61 

Glawe, Harry 8, 25 

Gleicke, Iris 44 

Golbs, Andreas 9, 45 

Golletz, Frank 45 

Gonschorek, Jeromé 61 

Görke, Christian 59 

Gramkow, Angelika 24 

Greiff, Burkhardt 62 

Gründer, Lisa 61 

Grusser, Gerald 30 

Gudat, Maximilian 61 

Gülland, Joachim 29 

Guo, Guangchang 45 

Haferburg, Katja 32 

Hahne, Peter 56 

Hampel, Gerd 10 

Hartmann, Tim 22/23 

Haseloff, Reiner 44 

Hattemer, Mario 49 

Heer, Nora 45, 64 

Heise, Sven 62 

Herrmann, Ulrike 56 

Hillenberg, Ralf 65 

Höpner, Frank 45 

Jäger, Hubert 32 

Joras, Andrea 45 

Jox, Kurt 59 

Kahnemann, Daniel 56 

Kammann, Rolf 8 

Kammradt, Steffen 62 

Kawalla, Rudolf 32 

Kessler, Andreas 63 

Khalil, Jibran 58 

Kirpal, Kristian 6 

Kirpal, Kurt 6 

Kleindfeldt, Angelika 57 

Kleindfeldt, Doris 57 

Kräh, Mareen 58 

Kralinski, Thomas 58 

Krüger, Harald 15 

Laack, Alyssa 58 

Lahmann, Alexander 8 

Langer, Patrick 61 

Linhart, Zbyněk 38 

Ludwig, Saskia 41 

Mallok, Jörn 10 

Mathieu, Stefan 6 

Matthus, Frank 59 

Matzke, Wolfgang 62 

Meier, Klaus-Jürgen 9 

Meinel, Christoph 45 

Merkel, Angela 29 

Mertzsch, Norbert 61 

Methling, Roland 27 

Meyer, Jens-Uwe 45 

Müller, Michael 44 

Müller, Ulrich 10 

Nawka, Benjamin 60 

Nischan, Bastian 61 

Nothnagel, Peter 32 

Nowakowski, Juliane 6 

Olbricht, Klaus 8 

Olenicak, Volker 28/29 

Paukstat, Rolf 9 

Pegel, Christian 44 

Piketty, Thomas 56 

Rademacher, Jens 57 

Ragnitz, Joachim 10, 40, 44 

Ramelow, Bodo 66 

Richter, Tino 38/39 

Riester, Walter 6 

Ritter, Jörg K. 45 

Roi, Daniel 28/29 

Ruch, Oliver 10 

Sapich, Sylvia 57 

Sauermann, Michael 63 

Schaller, Lars 63 

Scheer, Jutta 61 

Scholze, Uwe 29 

Schwartz, Rainer 26 

Sellering, Erwin 44 

Stange, Eva-Maria 32, 39 

Stapper, Florian 50 

Stefanović, Miloš 58, 59 

Stengel, Waldemar 62 

Stenger, Tillmann 31/32 

Stirl, Axel 9 

Teuchert, Stefan 45 

Tiefensee, Wolfgang 30 

Tierney, John 56 

Tillich, Stanislaw 16-18 

Topf, Wolfgang 6 

Treutler, Alexandra 7 

Tröltzsch, Jürgen 32 

Tschirner, Tilman 61 

Vance, Ashlee 56 

Voigt, Jürgen 63 

von Hardenberg, Tita 6 

von Nathusius, Heinrich 45 

Waber, Heiko 63 

Wagner, Dieter 62 

Wagner, Thomas 7 

Wanka, Johanna 44 

Wassermann, Holger 46/47 

Weber, Franziska 58 

Weber, Michael 10 

Weik, Matthias 56 

Werner, Holger 45 

Winter, Alexander 45 

Wisch, Sebastian 52 

Wladasch, Sarah 58 

Woidke, Dietmar 8, 16-18, 44, 58 

Wolf, Jenny 58 

Wolf, Udo 8 

Wolff, Severine 10 

Zeller, Joachim 34/35 

Zillekens, Christian 58 

Zoschke, Dagmar 29 


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