WIRTSCHAFT+MARKT 6/2016

27. Jahrgang | Heft 6 | November/Dezember 2016 | 5 | ZKZ 84618 

WIRTSCHAFT+ 

MARKT 

DAS OSTDEUTSCHE UNTERNEHMERMAGAZIN 

ZUKUNFT OST 

WELCHE PERSPEKTIVEN UNSERE ELITE 

FÜR DIE NEUEN LÄNDER ENTWICKELT 

BEILAGE 

Thüringen 

LÄNDERREPORT 

Küstenautobahn 

taktet den Norden 

RATGEBER 

Die Insolvenz 

professionell planen 

So gelingt die 

Online-Präsentation 

INTERVIEW 

Warum Thüringens linker 

Ministerpräsident Bodo 

Ramelow Fürst Albert II. 

und Papst Franziskus trifft

Die Kieselalge. Ihr Panzer aus 

Kieselsäure hält extremen 

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dem Mittelstand in der Region das umfassende Leistungsspektrum 

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Ein Unternehmen der LBBW-Gruppe

Ein „Weiter so“ 

kann es nicht geben 

EDITORIAL | 3 

Mit dem Herzen dabei. 

Foto: Privat 

Karsten Hintzmann 

Chefredakteur 

KH@WundM.info 

Die „Wahlsaison 2016“ mit Landtagswahlen 

in fünf deutschen 

Bundesländern ging mit dem Urnengang 

für das Berliner Abgeordnetenhaus 

am 18. September zu Ende. Jetzt 

gibt es eine kurze Atempause bis zum 

Frühjahr. Dann startet das Superwahljahr 

2017. Im Saarland sowie in Schleswig-Holstein 

und Nordrhein-Westfalen 

stehen Wahlen zu den Landesparlamenten 

an, ehe die Bevölkerung im Herbst 

über die Zusammensetzung des nächsten 

Bundestages entscheidet. 

Die Atempause zwischen den Wahlterminen 

sollten vor allem die etablierten 

Parteien, die sich nach wie vor gern 

Volksparteien nennen, nutzen, um ihre 

Kommunikation mit den Bürgern gründlich 

auf den Prüfstand zu stellen. Denn 

ein „Weiter so“ kann es sicher nicht geben. 

Nicht nach den zum Teil erdrutschartigen 

Verlusten, die CDU, SPD und 

Grüne hinnehmen mussten. Und nicht 

nach dem offenkundigen Protest unzähliger 

Wähler, die aus Frust über das etablierte 

Parteiensystem mit ihren Stimmen 

die Alternative für Deutschland 

(AfD) in diesem Jahr stark gemacht haben. 

Bei allen fünf Wahlen erzielte die 

Partei zweistellige Ergebnisse. 

Auf den ersten Blick mutet die massive 

Wählerschelte paradox an. Schließlich 

hat sich speziell in den zurückliegenden 

fünf Jahren in Deutschland vieles 

zum Besseren gewendet: Die Zahl der 

Menschen, die Arbeit haben, ist deutlich 

gestiegen, auch Löhne und Renten 

legten spürbar zu. Es gibt wieder ausreichend 

Ausbildungsplätze und vielerorts 

wurde in die Infrastruktur investiert. Alles 

in allem brummt der deutsche Wirtschaftsmotor. 

Doch von den Bürgern werden diese Erfolge 

kaum wahrgenommen. Der Politik 

gelingt es offenkundig nicht, mit positiven 

Nachrichten bei den Menschen 

durchzudringen. Warum? Weil viele 

Menschen nach wie vor unter dem Eindruck 

der Flüchtlingskrise stehen, die 

Deutschland 2014 ereilte und die bis 

heute nicht ansatzweise bewältigt ist. Sicher, 

inzwischen sind alle Flüchtlinge untergebracht 

und werden versorgt. Aber 

die Entscheidungen darüber, wer Anrecht 

auf Asyl hat und wer nicht bleiben 

darf, dauern zu lange. Von tatsächlicher 

Integration kann bisher nicht gesprochen 

werden. Damit einhergehend wachsen 

die Bedenken und Sorgen beim „Normalbürger“. 

Er fürchtet Überfremdung 

und Vernachlässigung der Schwachen 

durch den Staat. Egal, ob diese Ängste 

begründet sind oder auch nicht: Die Politik 

hat es bis heute nicht geschafft, ein 

überzeugendes Konzept für die Lösung 

der Flüchtlingsproblematik vorzulegen. 

Man darf gespannt sein, ob der nach den 

Wahlschlappen eingeleitete Kurswechsel 

von Bundeskanzlerin Angela Merkel 

dazu führt, die von den „großen“ Parteien 

ausgelöste Vertrauenskrise gegenüber 

dem Wahlvolk zu beenden. In jedem 

Fall sollten Union und SPD die Zeit 

bis zu den nächsten Wahlen nutzen, um 

wenigstens zwei Lehren der jüngsten 

Urnengänge zu verinnerlichen: Das permanente 

Schlechtreden von demokratischen 

Wettbewerbern oder Partnern 

verstärkt die Politikverdrossenheit. Und: 

Bürgernahe Basisarbeit muss dauerhaft 

erfolgen und nicht erst sechs Wochen 

vor der Wahl. 

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4 | W+M INHALT 

W+M TITELTHEMA 

Zukunft Ost – Welche Ideen und 

Perspektiven unsere Elite für die 

neuen Bundesländer entwickelt.......30 

W+M AKTUELL 

Köpfe......................................................................... 6 

Nachrichten............................................................... 8 

W+M LÄNDERREPORTS 

Ostdeutschland: Lehrlingsmisere 

ist auch hausgemacht..............................................12 

Mecklenburg-Vorpommern: 

Die Wikinger kommen.............................................14 

Ostdeutschland: Pflege in Not ................................16 

Mecklenburg-Vorpommern: 

Küstenautobahn taktet den Norden.........................18 

Titelthema 

Ostdeutschlands Elite plant die Zukunft 

30 

W+M SCHWERPUNKT THÜRINGEN 

Report: „Der Aufbau Ost ist gelungen“................. 20 

Cluster: Stark vernetzt in Deutschlands Mitte........ 21 

Im Interview: Thüringens Ministerpräsident 

Bodo Ramelow ....................................................... 24 

Die Botschafterin: Kati Wilhelm.............................. 28 

W+M TITELTHEMA ZUKUNFT OST 

Report: Welche Ideen und Perspektiven unsere 

Elite für die neuen Bundesländer entwickelt.......... 30 

Iris Gleicke: Auch Bewährtes 

bedarf der Erneuerung ........................................... 33 

Christoph Meinel: Breitbandausbau 

nicht verschleppen ................................................ 34 

Johanna Wanka: Wie wir den Mittelstand an 

Forschung und Entwicklung teilhaben lassen ........ 35 

Heinrich von Nathusius: 

Wie wird das Fahrrad sicher? ................................. 36 

Reiner Haseloff: Forschungsexzellenz 

als Wirtschaftsfaktor ...............................................37 

24 

Im Interview 

Thüringens Ministerpräsident Bodo Ramelow 

Impressum 

WIRTSCHAFT+MARKT 

Das ostdeutsche Unternehmermagazin 

Ausgabe: 6/2016 

Redaktionsschluss: 05.10.2016 

Verlag: W+M Wirtschaft und Markt GmbH 

Zimmerstraße 56, 10117 Berlin 

Tel.: 030 479071-27 

Fax: 030 479071-22 

www.WundM.info 

Herausgeber/Geschäftsführer: 

Frank Nehring, Tel.: 030 479071-11 

FN@WundM.info 

Chefredakteur: Karsten Hintzmann 

Tel.: 030 479071-21, KH@WundM.info 

Redaktion: Janine Pirk-Schenker, Tel.: 030 479071-21, 

JP@WundM.info, Moritz John, Tel.: 030 479071-24, 

MJ@WundM.info 

Autoren: Hans-Ulrich Conrad, Harald Lachmann, 

Rudolf Miethig, Matthias Salm, Thomas Schwandt 

Abo- und Anzeigenverwaltung: Kornelia Brocke, 

Tel.: 030 479071-27, KB@WundM.info 

Marketing/Vertrieb: Kerstin Will, Tel.: 030 479071-24 

KW@WundM.info 

Erscheinungsweise, Einzelverkaufs- und 

Abonnementpreis: 

Die Zeitschrift WIRTSCHAFT+MARKT erscheint 

zweimonatlich. Die Mitglieder der Interessengemeinschaft 

der Unternehmerverbände Ostdeutschlands 

und Berlin sowie die Mitglieder des Vereins 

Branden-burgischer Ingenieure und Wirtschaftler 

(VBIW) erhalten diese Zeitschrift im Rahmen ihrer 

Mitgliedschaft. Einzelpreis: 5 €, Jahresabonnement 

(inkl. aller Ausgaben von W+M Regional, 

W+M Exklusiv, W+M Berlin.Friedrichstraße und dem 

Online-Magazin W+M Kompakt) 60 € inkl. MwSt. und 

Versand (im Inland). 

Layout & Design: Möller Medienagentur GmbH, 

www.moeller-mediengruppe.de 

Druck: Möller Druck und Verlag GmbH, 

ISSN 0863-5323 

Alle Rechte vorbehalten. Nachdruck und Kopien nur 

mit vorheriger schriftlicher Genehmigung des Verlages. 

Namentlich gekennzeichnete Beiträge müssen 

nicht mit der Meinung der Redaktion übereinstimmen. 

Für unverlangt eingesandte Manuskripte und 

Fotos übernehmen wir keine Haftung. 

Fotos: A-ROSA-Resort (oben), W+M (unten) 

WIRTSCHAFT+MARKT | 6/2016

W+M INHALT | 5 

28 

Botschafterin aus Thüringen 

Biathlon-Champion Kati Wilhelm 

Manfred Schmitz: 

Worauf Energiemanagement setzt......................... 38 

Erwin Sellering: Auf dem Weg 

ins nächste Jahrzehnt............................................. 39 

Ralph Beckmann: 

Nachfolgeregelungen brauchen Bankiers .............. 40 

Michael Müller: Start-up-Hauptstadt ......................41 

Jörg K. Ritter: Familienunternehmen 

am Scheidepunkt ....................................................42 

Martin Dulig: Warum 

Unternehmergeist Berge versetzt ......................... 43 

Nora Heer: Wieso der War for Talents unser 

Denken verändern muss......................................... 44 

Dietmar Woidke: Energie-Mix mit Zukunft............. 45 

Veronika Hammond: Neue Verkäufer 

für neue Erlebniswelten.......................................... 46 

Holger Werner: Damit der Mittelstand 

auf Wachstumskurs bleibt ..................................... 47 

Alexander Winter: 

Wie eine gelungene Nachfolge motiviert............... 48 

Joachim Ragnitz: Wir brauchen eine 

wachstumspolitische Agenda................................. 49 

Fotos: Ingo Peters (oben), alphaspirit/fotolia.com (Mitte), Thomas Schwandt (unten) 

57 

Ratgeber 

Insolvenz professionell planen 

18 

Länderreport Mecklenburg-Vorpommern 

Die A20 taktet den Norden 

W+M POLITIK 

Pro und Contra: Sollten alle Parteispenden 

offengelegt werden?............................................... 50 

W+M RATGEBER 

Lifestyle: Hochwertige Präsente für Weihnachten... 51 

Management: So übergeben Sie 

Ihr Unternehmen erfolgreich ...................................52 

Finanzen: Förderprogramm für 

energieeffizientes Bauen und Sanieren.................. 54 

Steuern: Wenn der Chef die Kiste Bier bezahlt...... 56 

Management: Insolvenz professionell planen........ 57 

Büro: Gelungene Online-Präsentationen ............... 58 

Literatur: Die ostdeutsche Bestsellerliste 

für Wirtschaftsliteratur............................................ 59 

W+M NETZWERK 

Leipzig: 5. Ostdeutsches Energieforum ................. 60 

VBIW: Aktuelles aus dem Verein ........................... 62 

Neues aus den Unternehmerverbänden................. 64 

W+M DIE LETZTE SEITE 

Ausblick und Personenregister............................... 66 

W+M WEITERE BEITRÄGE 

Editorial...................................................................... 3 

Impressum................................................................ 4 

Beilagenhinweis: Dieser Ausgabe liegt die Regionalausgabe 

W+M Thüringen bei. Wir bitten um Ihre Aufmerksamkeit. 

www.WundM.info WIRTSCHAFT+MARKT | 6/2016

6 | W+M AKTUELLES 

 

Marion Schöbel (52) 

Thüringer Windmühlenbesitzerin 

Der Denkmalexpertin traut mancher 

nicht auf Anhieb die Beharrlichkeit zu, 

mit der sie seit Jahren den Denkmalhof 

Gernewitz bei Stadtroda führt und trotz 

finanzieller Engpässe sowie schwieriger 

kommunaler Unterstützung immer 

weiter voranbringt. Die Thüringerin, die 

nach der Wende mit ihrem Mann eine 

alte Windmühle restauriert und so zu 

ihrer privaten Heimstatt ausgebaut hat, 

will mit ihrer Arbeit das Bewusstsein für 

historische Bauwerke und deren Erhaltung 

wecken und fördern. Hierzu organisiert 

sie beispielsweise Kinder- und Jugendprojekte, 

Schnuppertage, Fortbildungsseminare 

für Erwachsene, Handwerkssommer 

samt Hoffesten sowie 

kompetente kostenlose Erstberatungen 

für Denkmalbesitzer und angehende 

Bauherren. Daneben baute sie mit 

ihrem Team ein Bauteil-Archiv auf, um 

historische Baumaterialien und Architekturdetails 

zu sammeln, deren Existenz 

ansonsten gefährdet und deren Erhalt 

nicht gesichert wäre. 

Volker Bremer (53) 

Leipzigs Hotelbetten-Füller 

Dass Leipzig seit Jahren einen Gästerekord 

nach dem anderen einfährt, als Besuchsdestination 

vor allem für Ausländer 

immer populärer wird und so ständig 

auch Nachfrage nach neuen Hotels 

hat, ist ganz maßgeblich der Verdienst 

des gebürtigen Niedersachsen. Seit 

2006 – und damit seit deren Gründung – 

führt der studierte Marketingmanager 

und vormalige selbstständige Unternehmensberater 

die Geschäfte der Leipziger 

Tourismus und Marketing GmbH. 

So stieg allein im ersten Halbjahr die 

Zahl der registrierten Übernachtungen 

um weitere 5,1 Prozent gegenüber dem 

Vorjahreszeitraum – während Dresden 

und Chemnitz Besucher einbüßten. Nun 

gibt er sich optimistisch, bis Jahresende 

erstmals die Marke von drei Millionen 

Übernachtungen knacken zu können. Inzwischen 

bietet Leipzig 122 Hotels und 

Beherbergungsbetriebe mit zusammen 

über 15.000 Betten. Zu Hause ist Bremer 

übrigens nicht in Leipzig, sondern 

im nordsächsischen Delitzsch. 

Emil Berthold (67) 

Hopfenzüchter aus Thüringen 

Dem gebürtigen Schwaben muss man 

doppelt dafür danken, dass es wieder 

aufwärts geht mit dem Hopfenanbau in 

Ostdeutschland. Zum einen engagiert er 

sich seit vielen Jahren als Vorstandschef 

des Hopfenpflanzerverbandes Elbe-Saale 

e. V. – dieser umfasst Sachsen, Sachsen-Anhalt 

und Thüringen und erstreckt 

sich damit über das zweitgrößte Anbaugebiet 

Deutschlands. Maßgeblich ist es 

etwa auch Bertholds Wirken zu verdanken, 

dass die Aufkaufpreise für Hopfen 

nun langsam wieder steigen, was auch 

zur Vergrößerung der Anbaufläche führt, 

und dass zugleich das Sortenspektrum 

vielfältiger wird. Zum anderen testet er 

gewissermaßen geheim in seinem eigenen 

Hopfenanbaubetrieb in Monstab 

bei Altenburg – den führt er inzwischen 

zusammen mit Sohn Christian – neue 

Aromasorten mit einer etwas geringeren 

Bitternote. Sie sollen die Attraktivität 

regionaler Hopfensorten unter den vielen 

kleinen Regional- und Privatbrauereien 

in Ostdeutschland weiter erhöhen. 

Johannes Roßrucker (52) 

Schloss-Erbauer aus Pirna 

Dass die traditionsreiche Sächsische 

Sandsteinwerke GmbH aus Pirna heute 

zu den wichtigsten Erbauern des Berliner 

Schlosses gehört – unter anderem 

rekonstruiert man alle 3.200 Einzelteile 

für das spektakuläre Eosanderportal 

– ist ganz maßgeblich das persönliche 

Verdienst des Geschäftsführers. Dabei 

war der studierte Jurist als Seiteneinsteiger 

in das anspruchsvolle Metier 

gelangt. Seit 2011 führt er das Traditionsunternehmen, 

das vor allem auf anspruchsvolle 

Denkmalrestaurierung spezialisiert 

ist, jedoch war er schon bald 

auch in seinem ursprünglichen Fach voll 

gefordert. Denn im Zusammenhang mit 

dem Potsdamer Stadtschloss schlitterte 

man 2012 unverschuldet in die Zahlungsunfähigkeit. 

Doch diese Insolvenz 

führte Roßrucker mit Partnern in Eigen- 

Fotos: Harald Lachmann 


W+M AKTUELLES | 7 

verwaltung durch, so war man schon 

ein Jahr später wieder liquide. Seither 

investierte der Betrieb mehrere Millionen 

in neue Technik sowie die Zusammenführung 

der zuvor verstreut gelegenen 

Firmenstandorte – und feierte vor 

kurzem 120-jähriges Bestehen. 

Alexander Montebaur (48) 

Energie-Vorstand aus Fürstenwalde 

Der Weg von Alexander Montebaur in 

die Energiebranche war schon früh vorgezeichnet. 

Studierte der zweifache Familienvater 

zunächst an der Rheinisch- 

Westfälischen Technischen Hochschule 

in Aachen Elektrotechnik, promovierte er 

dort im Jahr 1996 zum Dr.-Ing. auf dem 

Gebiet der Energietechnik. Mit dem nötigen 

Rüstzeug ausgestattet, bekleidete 

er in den folgenden Jahren Managementpositionen 

in verschiedenen Elektrizitätswerken 

Deutschlands – so in Hameln, 

Braunschweig und Wolfsburg. Schon länger 

sitzt Montebaur im Aufsichtsrat des 

Energienetzbetreibers E.DIS AG. Nun hat 

er seinen beruflichen Mittelpunkt komplett 

in die Firmenzentrale nach Fürstenwalde/Spree 

verlegt. Der 48-Jährige trat 

zum 1. Oktober 2016 als Vorstand Technik 

in die operative Leitung des Unternehmens 

ein. Zum 1. Januar 2017 wird 

er dann auch den Vorstandsvorsitz übernehmen 

und damit Bernd Dubberstein 

ablösen, welcher sich in den Ruhestand 

verabschiedet. 

Fotos: VNG (links), E.DIS AG (rechts) 

Ulf Heitmüller (51) 

Erdgas-Konzernchef aus Leipzig 

Vom Sessel des Aufsichtsratsvorsitzenden 

auf den Drehstuhl des Konzernchefs 

im umsatzstärksten ostdeutschen 

Unternehmen wechselte Anfang Oktober 

der diplomierte Ingenieur für Elektrotechnik. 

Vor dem Wechsel zur Leipziger 

Verbundnetz Erdgas AG (VNG) hatte 

Heitmüller verschiedene Fach- und 

Führungspositionen in der deutschen 

und europäischen Gaswirtschaft inne. 

Zuletzt arbeitete er in geschäftsführender 

und leitender Verantwortung – so 

als Executive Director Trading & Supply 

– für die Energie Baden-Württemberg 

(EnBW), die seit Oktober mit 74,2 

Prozent klarer Mehrheitseigentümer der 

VNG ist. In diesem Zusammenhang hatte 

er zunächst das Amt des Aufsichtsratsvorsitzenden 

übernommen. Heitmüller 

löst an der Konzernspitze Karsten 

Heuchert ab. Seine Aufgabe wird nun 

darin bestehen, den Großimporteur aus 

den roten Zahlen herauszuholen, in die 

dieser hauptsächlich wegen der niedrigen 

Erdgaspreise gerutscht war. 

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1977 2015 

konzipieren • bauen • betreuen


INDUSTRIE GEGEN EMBARGO 

Dresden. Für Jörg Brückner, geschäftsführender 

Gesellschafter des Kupplungswerks 

Dresden und seit Jahresbeginn 

Präsident der Vereinigung der Sächsischen 

Wirtschaft (VSW), muss die momentane 

Sanktionspolitik der Bundesregierung 

gegen Russland schnellstens aufgehoben 

werden. Es stünden viele Arbeitsplätze 

im Freistaat auf dem Spiel. So 

wie sein eigenes Unternehmen seien vor 

dem Embargo viele sächsische Firmen 

„in Russland die Platzhirsche“ gewesen. 

„Das wird jetzt verspielt, zumal dort versucht 

wird, verstärkt eine eigene Industrie 

aufzubauen“, mahnt Brückner. Finanzstarken 

Großunternehmen möge es 

gelingen, auch in solch einer Phase diesen 

Markt zu erhalten, doch dem Mittelstand 

gelinge das nicht. So fordert der Arbeitgeberpräsident, 

„schnellstmöglich zu 

geordneten Verhältnissen zurückzukehren“. 

Denn Russland werde auch künftig 

eine wichtige Rolle in der Weltgemeinschaft 

einnehmen, während sich zugleich 

zeige, dass sich über Handelsbeschränkungen 

keine politischen Konflikte lösen 

ließen. 

IMMER WENIGER AZUBIS 

Frankfurt/Main. Die Zahl der Auszubildenden 

in Deutschland sinkt weiter und 

liegt aktuell bei 1,34 Millionen. Mit nur 

noch 516.000 neu abgeschlossenen Ausbildungsverträgen 

wurde im Jahr 2015 ein 

Negativrekord erzielt, so das Ergebnis des 

Mittelstandspanels der KfW Bankengruppe. 

Die Gründe für den Rückgang liegen im 

demografischen Wandel und einer wachsenden 

Zahl von Studierenden. Wie eine 

Sonderauswertung des repräsentativen 

KfW-Mittelstandspanels zeigt, gelingt es 

den kleinen und mittleren Unternehmen 

derzeit noch, dem negativen Trend entgegenzuwirken: 

Sie halten die Anzahl ihrer 

Auszubildenden seit fünf Jahren nahezu 

konstant bei 1,2 Millionen. „Die Ausbildungstätigkeit 

verlagert sich immer weiter 

in den Mittelstand”, lautet das Fazit von Dr. 

Jörg Zeuner, Chefvolkswirt der KfW Bankengruppe. 

„Dort arbeiten gut zwei Drittel 

der Beschäftigten bundesweit, mittlerweile 

aber fast 90 Prozent der Auszubildenden. 

Robert J. Stokes, CEO der Nielsen Tele Medical GmbH (l.), stellt Bundeskanzlerin Dr. Angela 

Merkel und Sachsen-Anhalts Ministerpräsident Dr. Reiner Haseloff (2. v. r.) das drahtlose 

EEG-Headset vor. 

DRAHTLOSES EEG-HEADSET 

MASCHINENBAU OPTIMISTISCH 

Leipzig. Sieben von zehn Mitgliedsunternehmen 

des VDMA Ost bewerteten bis 

Mitte des Jahres ihre momentane Gesamtsituation 

als gut oder sehr gut. Fast 

drei Viertel der 350 Maschinenbauer in 

Berlin, Brandenburg, Mecklenburg-Vorpommern, 

Sachsen, Sachsen-Anhalt und 

Thüringen registrierten laut Geschäftsführer 

Reinhard Pätz einen besseren oder 

gleich hohen Auftragsbestand. Das sind 

elf Prozent mehr als zu Jahresbeginn 

2016. Zum dritten Mal in Folge stieg damit 

die Zahl der Betriebe, die mehr Aufträge 

verbuchten. Allein die Auslastung 

der vorhandenen Produktionskapazitäten 

erhöhte sich vom ersten zum zweiten 

Quartal 2016 um 1,5 auf 87 Prozent. 

Stabil zeigt sich zudem das Auftragspolster 

der Unternehmen. Der aktuelle Auftragsbestand 

reicht momentan im Branchendurchschnitt 

für 4,2 Produktionsmonate. 

Damit sei der Blick trotz der Einbrüche 

auf dem wichtigen russischen Markt 

wieder optimistischer, so Pätz. 

NEUE WEIZENSTÄRKEANLAGE 

Zeitz. Die Südzucker AG hat in Zeitz eine 

neue Weizenstärkeanlage in Betrieb genommen 

und dafür 125 Millionen Euro 

Magdeburg. Die amerikanische Nielsen 

Tele Medical GmbH hat ihren Standort 

in Magdeburg eröffnet. Hier wird sie 

das gemeinsam mit Medizinern der Otto-von-Guericke-Universität 

entwickelte 

drahtlose EEG-Headset produzieren. 

Dieses erlaubt die Beobachtung neurologischer 

Risikopatienten zu Hause, der 

Arzt kann per Ferndiagnose über therapeutische 

Eingriffe entscheiden. 

investiert. Insgesamt sind am Standort 

jetzt 400 Arbeitskräfte für Südzucker tätig. 

Die Ernährungswirtschaft leistet einen 

nicht zu unterschätzenden Beitrag zur 

wirtschaftlichen Entwicklung der Region. 

BOOM AM WOHNUNGSMARKT 

Dresden. Der Wohnungsbau in den mitteldeutschen 

Ländern steuert auf ein Rekordjahr 

zu. Im ersten Halbjahr 2016 war 

allein in Thüringen die Zahl der Baugenehmigungen 

im Vergleich zum Vorjahreszeitraum 

mit 4.282 Einheiten um 43 Prozent 

gestiegen. In Sachsen verzeichnete 

die Immobilienwirtschaft ein Plus von 

gut einem Viertel auf 6.702 neu genehmigte 

Wohnungen. Geringer fiel dagegen 

mit 17 Prozent der Zuwachs in Sachsen-Anhalt 

aus: Hier wurden 2.368 Bauvorhaben 

zugelassen. Das letzte Mal waren 

in der Dreiländerregion im Jahr 2000 

so viele Wohnungsbauten bewilligt worden. 

Indes rührt diese Konjunktur maßgeblich 

auch aus dem wachsenden Bedarf 

an Flüchtlingsunterkünften. Allein in 

Thüringen entfiel auf diesen ein Drittel 

der genehmigten Wohnungen. Genehmigt 

heiße aber noch nicht gebaut, heißt 

es beim Verband Sächsischer Wohnungsgenossenschaften 

unter kritischem Verweis 

auf derzeit ebenfalls spürbar zule- 

Foto: Ministerium für Wissenschaft und Wirtschaft Sachsen-Anhalt/Franziska Krüger 


W+M AKTUELLES | 9 

gende Baulandpreise sowie „ausufernde 

Bauvorschriften“, die die Planungskosten 

in die Höhe trieben. 

Trotz sinkender Zahl der Unternehmens gründungen 

bleibt Berlin Deutschlands Start-up-Metropole. 

ERSTE TÜRKISCHE INVESTITION 

Sassnitz. Mukran Port, der ehemalige Fährhafen 

Sassnitz, hat die erste türkische Industrieansiedlung 

in Mecklenburg-Vorpommern 

realisiert: Die Deutsche BOGENN 

GmbH, Tochterfirma der MIR Holding mit 

Sitz in Istanbul, wird hier Kunststoffrohre 

und Verbindungselemente für Trinkwasser, 

Abwasser, Heizung und die Bewässerung 

landwirtschaftlicher Flächen herstellen. Ziel 

ist überwiegend der deutsche Markt. 

GRÜNDERHAUPTSTADT BERLIN 

Berlin. Die Hauptstadt bleibt Deutschlands 

Start-up-Metropole. Dies belegt 

der aktuelle Gründerindex der BBB Bürgschaftsbank 

zu Berlin-Brandenburg. Allerdings 

zeigt sich ein rückläufiger Trend 

beim Gründungsgeschehen – in Berlin 

ebenso wie bundesweit. Im Vergleich 

zum Vorjahr sank 2015 die Zahl der Gründungen 

in Berlin um 5,4 Prozent. Verantwortlich 

hierfür war eine negative Entwicklung 

bei kleingewerblichen Gründungen. 

Die Hauptstädter machen sich 

vor allem im Dienstleistungssektor selbstständig. 

Hier stechen wissens- und forschungsgetriebene 

Gründungen heraus. 

Hingegen mangelt es an Berliner Unternehmen, 

die Neuentwicklungen von Gründern 

zur Produktreife bringen und produzieren. 

Die Produktion erfolge deshalb oft 

bei Vertragspartnern außerhalb Berlins, so 

die Autoren des BBB-Gründerindex 2016. 

Foto: CCA Projekt GmbH (unten) 

15 JAHRE BERLIN CAPITAL CLUB 

Das Präsidium des Berlin Capital Club: Nils Busch-Petersen, Claus R. Mayer, Jörg Woltmann, 

Dr.-Ing. E. h. Heinz Dürr und Dieter R. Klostermann (v. l.). 

Berlin. Am 6. November 2016 feiert der 

Berlin Capital Club sein 15-jähriges Bestehen 

und blickt auf außerordentlich erfolgreiche 

Jahre zurück. Gegründet im 

Jahr 2001 von Dieter R. Klostermann und 

Dr.-Ing. E. h. Heinz Dürr entwickelte sich 

der Club zum führenden Business-Club 

in Deutschland. 

„Dieses Jubiläum erfüllt uns mit Freude 

und Stolz. Hinter dem Erfolg stehen unter 

anderem exzellente Veranstaltungsreihen, 

das hohe Dienstleistungsniveau und das 

Streben, uns immer weiterzuentwickeln 

– orientiert an den hohen Ansprüchen unserer 

Mitglieder“, so Jörg Woltmann, Präsident 

vom Berlin Capital Club. Auf den 

Club-Geburtstag wird am 4. November 

2016 im Rahmen der Herbstparty „15 Jahre 

Berlin Capital Club“ angestoßen. 

Der Cluberfolg basiert nicht zuletzt auf 

der Kontinuität der Mitglieder und Mitgliederveranstaltungen. 

So sind 60 Prozent 

der Gründungsmitglieder seit 2001 

noch heute Mitglieder. Dem ersten Gastsprecherlunch 

des Clubs mit S. E. Daniel 

R. Coats, damals Botschafter der USA 

in Deutschland, folgte seitdem eine Reihe 

von Events mit renommierten Persönlichkeiten. 

Auch große Namen wie Michail 

Gorbatschow oder Google-Deutschland- 

Chef Phillip Justus wählten und wählen 

den Club als Rahmen für Hintergrundgespräche. 

Der Berlin Capital Club wird von der CCA- 

Gruppe betrieben. Als Mitglied des Berlin 

Capital Club genießt man gleichzeitig 

alle Mitgliederprivilegien und Annehmlichkeiten 

des International Associate Clubs 

Netzwerkes, dem weltweit fast 250 Clubs 

angehören. www.berlincapitalclub.de 



GRÜNE ENERGIE FÜR EBERSWALDE 

Eberswalde. Im brandenburgischen Eberswalde 

wird seit einigen Wochen mit klimaschonender 

Wärme geheizt. Der regionale 

Energiedienstleister EWE versorgt zwei 

Stadteile, das Nordend und das Leibnitzviertel, 

mit CO ² 

-armem Strom beziehungsweise 

Wärme. Möglich macht dies das neue 

Blockheizkraftwerk des Unternehmens, in 

dem nach dem Prinzip der Kraft-Wärme- 

Kopplung aus Erdgas gleichzeitig Strom 

und Wärme gewonnen werden kann. Rund 

Das Blockheizkraftwerk in Eberswalde wandelt 

CO ² 

-armes Erdgas in Strom und Wärme um. 

2.000 Wohnungen, ein Krankenhaus und 

mehrere öffentliche Einrichtungen profitieren 

von dieser sauberen Energieproduktion. 

Bis zu 69 Prozent Kohlenstoffdioxid (CO ² 

) 

spart das Blockheizkraftwerk im Vergleich 

zum herkömmlichen deutschen Strom-Mix 

ein. „Wir nehmen das Thema Klimaschutz 

sehr ernst und tun im Rahmen unserer Möglichkeiten 

aktiv etwas dafür“, betont der Leiter 

der EWE-Geschäftsregion Brandenburg/ 

Rügen Dr. Ulrich Müller die unternehmerische 

Verantwortung für den Umweltschutz. 

SPARKASSEN MIT KREDITREKORD 

Berlin. Die 45 Mitgliedssparkassen des 

Ostdeutschen Sparkassenverbands (OSV) 

bewilligten im ersten Halbjahr 2016 neue 

Kredite in Höhe von 2,4 Milliarden Euro. 

Damit hat die Kreditvergabe der OSV-Sparkassen 

an Unternehmen und Selbstständige 

einen neuen Höchststand erreicht. 

Auch die Kreditvergabe an Privatpersonen 

verzeichnete mit 2,13 Milliarden Euro 

einen Spitzenwert. Im ersten Halbjahr lag 

der Kreditzuwachs in beiden Marktsegmenten 

deutlich über dem Bundesdurchschnitt. 

Insgesamt bewertete der OSV die 

Geschäftsergebnisse der Sparkassen in 

Brandenburg, Mecklenburg-Vorpommern, 

Sachsen und Sachsen-Anhalt als „noch zufriedenstellend“. 

Bei der Präsentation der 

Halbjahreszahlen kritisierte der Geschäftsführende 

Präsident des OSV Dr. Michael 

Ermrich zugleich die zunehmende Regulierung 

im Bankensektor. Als Paradebeispiel 

für Überregulierung nannte Ermrich 

die Umsetzung der EU-Wohnimmobilienkreditrichtlinie, 

welche die Kreditvergabe 

im Wohnimmobilienbereich für junge Paare, 

ältere Menschen oder Selbstständige 

erheblich erschwere. 

Insgesamt berichteten die ostdeutschen Befragungsteilnehmer 

im Verarbeitenden Gewerbe, im Bauhauptgewerbe und 

im Einzelhandel von deutlich besseren Geschäften als im Vormonat. 

Im Bauhauptgewerbe erreichte die Lageeinschätzung 

sogar einen neuen Höchststand. Zusätzlich hellten sich in allen 

drei Bereichen auch die Geschäftsaussichten auf. Im ostifo 

Geschäftsklima Ostdeutschland im September 2016 

OSTDEUTSCHE BAUWIRTSCHAFT AUF ZU NEUEN HÖHEN 

Der ifo Geschäftsklimaindex für die gewerbliche Wirtschaft* 

der ostdeutschen Bundesländer zog im September 

kräftig an und wetzte damit seine Delle aus dem Vormonat 

aus. Die Geschäfte liefen sehr viel besser als im August 

und die Geschäftserwartungen drehten wieder, wenn auch nur 

geringfügig, ins Positive. 

Das ifo Beschäftigungsbarometer für die gewerbliche Wirtschaft 

Ostdeutschlands konnte indessen nur geringfügig zulegen. Während 

die ostdeutschen Einzelhändler und Bauunternehmer verstärkt 

Personal aufbauen wollen, trübten sich die Beschäftigungserwartungen 

unter den hiesigen Industriefirmen und Großhändlern 

geringfügig ein. 

deutschen Großhandel drückten hingegen schlechter laufende 

Geschäfte und weniger optimistische Geschäftserwartungen 

auf die Stimmung. 

ifo Geschäftsklima 

VORMONAT 5,7 SEPTEMBER 10,4 

ifo Beschäftigungsbarometer 

Verarbeitendes Gewerbe 


Bauhauptgewerbe 


Groß- und Einzelhandel 

Michael Weber und Prof. Joachim Ragnitz 



* Unter gewerblicher Wirtschaft wird die Aggregation aus Verarbeitendem Gewerbe, Bauhauptgewerbe sowie Groß- und Einzelhandel verstanden. 

Foto: Eberswalde Technik 


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12 | W+M LÄNDERREPORT 

Ähnlich in Sachsen, wo noch Anfang 

September 5.400 freie Stellen auf 

knapp 3.400 unentschlossene Jugendliche 

warteten. Laut Landesarbeitsagentur 

in Chemnitz stehen in vielen Berufen 

– etwa Werkzeugmechaniker, Fleischer 

oder Klimatechniker – jedem potenziellen 

Bewerber gut zehn Lehrstellen gegenüber. 

Doch selbst mancher Jugendliche, 

der dann anfrage, bestehe nicht den 

„Realitätstest“, beobachtet Ausbildungsexperte 

Volker Becherer von der Handwerkskammer 

in Halle: Sie kämen halt 

„mit falschen Vorstellungen“. 

Angehende Steinmetze und Bildhauer bei der historisch angehauchten Freisprechung auf dem 

Leipziger Augustusplatz. 

Lehrlingsmisere 

ist auch hausgemacht 

Die ostdeutsche Wirtschaft kann in diesem Herbst tausende 

Ausbildungsplätze nicht besetzen. Besonders schlimm sieht 

es im Handwerk aus. So erinnert man sich inzwischen auch 

an Jugendliche, etwa mit Hauptabschluss, die bisher als 

schwer vermittelbar galten. Bei der Gewerkschaft moniert man 

zudem unattraktive Ausbildungen und teils deutlich zu niedrige 

Lehrlingsentgelte. Von Harald Lachmann 

Die Lage hat sich ins Gegenteil verkehrt: 

Suchten noch vor wenigen 

Jahren tausende Schulabgänger 

eine Lehrstelle, sind es heute die Unternehmen, 

die an einem schweren Engpass 

laborieren. Jeder dritte deutsche Betrieb 

kann nicht mehr alle Ausbildungsplätze 

besetzen. Noch kurz vor Lehrjahresbeginn 

vermeldete die Bundesarbeitsagentur 

172.200 unbesetzte Lehrstellen – bei 

nur 148.000 noch suchenden Bewerbern. 

Und im Osten, wo nun der Geburtenknick 

zuschlägt, ist die Situation besonders dramatisch. 

Hier bleiben in diesem Herbst 45 

Prozent der Stellen frei. 

Schwer haben es klassische Handwerksberufe 

– vom Bäcker über den Schmied 

bis zum Steinmetz. Ihnen wird offenbar 

kein goldener Boden mehr beigemessen. 

Junge Leute zieht es eher in Bereiche, 

in denen man nicht zu zeitig aufstehen 

muss oder sich bei körperlich fordernder 

Arbeit die Hände schmutzig macht. Eben 

das konterkariert auch jenen Boom, den 

gerade das Handwerk Ost erfährt – so in 

Thüringen, wo der Zweig 150.000 Menschen 

beschäftigt, von denen aber bald 

viele in Rente gehen. Jeder fünfte der 

31.000 Handwerksbetriebe sucht denn 

Nachwuchs. 

Tausende freie Plätze vermeldeten denn 

zu Lehrjahresbeginn auch die Handwerkskammern 

in Sachsen-Anhalt, Brandenburg 

und Mecklenburg-Vorpommern. 

Der langsam vergreisende Nordosten bekommt 

im aktuellen „Ländermonitor berufliche 

Bildung“ der Bertelsmann Stiftung 

sogar den bundesweit schlechtesten 

Auftritt attestiert. So bilden hier nur 

noch 13 Prozent der Betriebe aus, aber 

auch die Zahl der Bewerber schrumpfte 

auf ein Drittel des Standes von 2008. Die 

Unternehmervereinigung VUMV spricht 

diesbezüglich von einer „erheblichen Herausforderung“. 

Aber auch in Halle ist es nicht viel anders. 

Sei hier 2013 nur jede zehnte Lehrstelle 

freigeblieben, wäre es nun schon 

jede vierte, so Becherer. Und selbst, wo 

ein Lehrvertrag unterschrieben wurde, 

ziehe sich der Bewerber zuweilen noch 

kurzfristig zurück. Zeit zum Handeln also 

für Betriebe wie Kammern. Wer es sich 

als Handwerksmeister leisten kann, lockt 

Lehrlinge mit „Bonbons“: ein Zuschuss 

zum Führerschein oder kostenlose Informatikkurse. 

Im Kammerbezirk Cottbus 

geht mancher Chef noch weiter: Azubis 

trainieren im hauseigenen Fitnessstudio, 

bekommen Tankgutscheine oder einen 

Auslandsaufenthalt finanziert. 

In Sachsen werden zudem durch die 

Kammern verstärkt ausländische Lehrlinge 

geworben – mit Erfolg. Denn so gibt 

es hier erstmals seit fünf Jahren wieder 

steigende Azubi-Zahlen: Man gewann 

junge Vietnamesen für Pflegeberufe sowie 

Bewerber aus Spanien und der Ukra- 

Foto: Harald Lachmann 


OSTDEUTSCHLAND | 13 

ine für Metallbetriebe und Handwerk. 

Überdies erinnern sich Kammern und 

Behörden in den ostdeutschen Ländern 

plötzlich auch jener Schulabgänger, die 

vor Jahren noch als schwer vermittelbar 

galten, etwa Abgänger mit Hauptschulabschluss. 

Inzwischen gibt es für etwa 

1.000 junge Leute mit Lernbeeinträchtigung 

oder Verhaltensauffälligkeiten in 

Sachsen, Sachsen-Anhalt und Thüringen 

einen speziellen Förderunterricht. Auch 

Sozialpädagogen werden ihnen zur Seite 

gestellt. Adressiert ist diese Initiative 

„Zukunftschance assistierte Ausbildung“, 

die von Bund und EU kofinanziert 

wird, auch an alleinerziehende junge Mütter, 

Bewerber mit pflegebedürftigen Angehörigen 

und jene, die schon mehrere 

Ausbildungen abbrachen. 

Auf den Prüfstand gehören für den Soziologen 

Martin Baethge von der Uni Göttingen 

auch andere Aspekte, etwa freizeitfeindliche 

Arbeitszeiten oder unattraktive Ausbildungsinhalte. 

So sei jeder zweite junge 

Koch oder Bäckergeselle im Land inzwischen 

„nicht ausbildungsadäquat beschäftigt“. 

Hierbei spielt auch die Bezahlung eine 

wesentliche Rolle – und zwar meist schon 

während der Lehre, wo sich zwischen Ost 

und West sowie den Branchen teils große 

Unterschiede auftun. Als Extrembeispiele 

gelten hierbei der Maurerlehrling am Rhein, 

der knapp 1.400 Euro im Monat erhält, und 

der Florist (475 Euro) oder die Friseurin 

(269 Euro) im Osten. Für Reinhard Bispinck 

von der gewerkschaftsnahen Hans-Böckler-Stiftung 

steht fest: „Branchen, die keine 

Azubis finden, zahlen oft schlecht.“ 

 

W+M 

Foto: HWK Gera 

Schmiede-Azubis beim alljährlichen Tag des Handwerks in Jena. 

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Der Holländische Schwimmkran „Taklift 4” transportiert Bauteile zum geplanten 

Offshore-Wind-Projekt „Wikinger“ von Iberdrola. Diese werden dann auf das 

35 Kilometer nordöstlich vor der Insel Rügen gelegene Baufeld geschleppt. 

Offshore-Energieregion Vorpommern 

Die Wikinger kommen – 

direkt aus der Ostsee 

Als mitten in der Hochsaison zahlreiche 

Urlaubsgäste und Einheimische 

die Aktivitäten im Mukran 

Port bei Sassnitz beobachteten, konnten 

sie die bis 65 Meter hohen und 650 Tonnen 

schweren Metallkonstruktionen nicht 

übersehen. So genannte „Jackets“, Fundamente 

für Offshore-Windenergieanlagen, 

bildeten eine eindrucksvolle Kulisse 

an der Ostküste Rügens. 

Derzeit entsteht 35 Kilometer nordöstlich 

vor Deutschlands größter Insel mit „Wikinger“ 

der dritte Offshore-Windpark in 

der Ostsee vor der Küste Vorpommerns. 

Das Unternehmen Iberdrola errichtet dort 

70 Fünf-Megawatt-Anlagen, die nach der 

Fertigstellung Ende 2018 Strom für circa 

350.000 Haushalte produzieren werden. 

Insgesamt hat das Projekt ein Investitionsvolumen 

von 1,4 Milliarden Euro. 

Der Hafen in Sassnitz-Mukran dient als 

Ausgangspunkt für die Installation der 

Windparks, profitiert aber auch langfristig 

von den Entwicklungen. Harm Sievers, 

Geschäftsführer der Fährhafen Sassnitz 

GmbH, betont die Bedeutung des Baus: 

„Iberdrola ist das erste Unternehmen, das 

seinen Stützpunkt für Betrieb und Wartung 

am Standort errichtet – weitere werden 

folgen. Das sind langfristige Ansiedlungen 

und damit verbundene Arbeitsplätze.“ 

Im Rahmen des Richtfestes für das 

neue Betriebsgebäude teilte Jürgen Blume, 

Geschäftsführer der Iberdrola Renovables 

Offshore Deutschland Zwei GmbH, 

mit, dass der Sitz der Gesellschaft von Berlin 

nach Sassnitz verlegt werden wird. 

Die Geschäftstätigkeiten am Mukraner 

Offshore-Terminal werden nach Fertigstellung 

von „Wikinger“ andauern. Auch das 

deutsche Unternehmen E.ON baut einen 

Windpark vor Rügen. Unter dem Namen 

„Arkona” soll er in drei Jahren ans Netz 

gehen und ebenfalls von Sassnitz-Mukran 

aus gesteuert werden. Begonnen wird hier 

mit dem Bau eines Betriebs- und Servicegebäudes. 

Bei jedem Windpark entstehen 

auf der Insel Rügen dauerhaft rund 50 Arbeitsplätze. 

Trotz der positiven Entwicklungen in Sassnitz-Mukran 

schaut die Branche nicht mit 

vollem Optimismus in die Zukunft. Die 

in der EEG-Novelle vorgesehene Reduzierung 

des jährlichen Ausbaus der Offshore-Windenergie 

nach 2020 gefährdet 

die Wertschöpfung und Beschäftigung in 

der Offshore-Windbranche. Um Mecklenburg-Vorpommern 

als führende Region 

mit Windenergie-Kompetenz weiterzuentwickeln, 

hat sich bereits 2005 der 

Foto: Fabian Hoppe 


MECKLENBURG-VORPOMMERN | 15 

Verein WindEnergy Network e. V. (WEN) 

gegründet. Mit derzeit 132 Unternehmen 

setzt er sich durch aktive Lobbyarbeit, 

Vernetzung, Bündelung von Informationen 

und Know-how für deren Stärkung 

ein. Beispielhaft sind dabei die Zuliefertage, 

die das WEN mit Iberdrola für den 

„Wikinger“-Windpark und in diesem Jahr 

mit E.ON für den Windpark „Arkona“ organisiert 

hat. Diese Tage nutzten mehr als 

170 regionale Unternehmen, um sich mit 

dem Betreiber und seinen Hauptauftragnehmern 

zu vernetzen. 

Foto: Formstaal GmbH & Co. KG 

Ein solches regionales Unternehmen ist 

die Formstaal GmbH & Co. KG aus Stralsund. 

Es konstruiert und fertigt unter anderem 

Sonderlösungen für die Herstellung 

von Komponenten im Bereich der regenerativen 

Energie. „Unser Motto ist ‚Shape 

the future‘, die Zukunft gestalten“, betont 

Geschäftsführer Uwe Husmann. „Dabei 

wird in der Umsetzung auf höchste Präzision 

geachtet, um Wasser und Luft beste 

Strömungseigenschaften zu ermöglichen.“ 

Beispielhaft seien hier die 3Dgeformten 

Ein- und Auslassstrecken für 

Wasserkraftwerke, die mehrdimensional 

verformten Flächen aus Stahl und Aluminium 

für Rotorblätter von Windkraftanlagen, 

nicht symmetrische Rohrelemente für Biomassekraftwerke 

sowie Rotorschaufeln 

Fertigung von passgenauen Bausätzen aus zugeschnittenem und dreidimensional geformtem 

Metallblech bei Formstaal. 

für Turbinen und Bauteile für Konverterplattformen 

genannt. 

Diese positive Entwicklung rund um die Erneuerbaren 

Energien und speziell die Offshore-Windenergie 

ist nicht zufällig. Natürlich 

profitiert die Region von ihrer Lage am 

Meer. „Vorpommern bietet aber auch eine 

sehr gute Infrastruktur für den Ausbau der 

Offshore-Windindustrie. Voll erschlossene 

Gewerbe- und Industriegebiete – teils direkt 

an der Hafenkante – bieten beste Voraussetzungen 

für die Etablierung von Produktion 

und Logistik in dieser Branche“, 

summiert Rolf Kammann, Geschäftsführer 

der Wirtschaftsfördergesellschaft Vorpommern 

mbH. 

Karl Kuba 

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Fotos: TClemens Menzel · fotolia.com/zentilia | made by WERK3.de 

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Pflege in Not 

Zwischen Fachkräftemangel in den Pflegeeinrichtungen und 

steigenden Zahlen Pflegebedürftiger entwickelt sich in den neuen 

Ländern ein ernsthaftes Problem. Die Branche entfaltet viele 

Aktivitäten, auch die Politik ist gefragt. Von Dr. Ulrich Conrad 

immerhin 400 Euro, wobei die Unterschiede 

je nach Berufserfahrung und Finanzkraft 

der Arbeitgeber oft viel drastischer 

ausfallen. Kein Wunder, dass viele Altenpfleger 

in die Hauptstadt zur Arbeit fahren. 

Arbeitslose aus Spanien lernen 

Deutsch und arbeiten in der Altenpflege 

– eine Zeitlang schienen die 

krisengeschüttelten europäischen Südländer 

die perfekte Lösung für das akute 

Fachkräfteproblem in Pflegeheimen und 

bei ambulanten Pflegediensten hierzulande 

zu sein. Unterstützt durch EU-Fördermittel 

erfolgten Anwerbung und Vorbereitung, 

in den Regionalzeitungen lobten 

Heimbewohner ihre neuen Pfleger 

als umsichtig und motiviert – und die ließen 

sich das Heimweh auch im grauen 

Herbst selten anmerken. Trotzdem erwiesen 

sich manche Hoffnungen auf massenhafte 

Arbeitsmigration als überzogen, zudem 

sinken in Spanien und Portugal die 

Arbeitslosenzahlen. Ähnlich wie schon 

zuvor osteuropäische Arbeitskräfte wägen 

auch die Südeuropäer die Vor- und 

Nachteile der deutschen Pflegebranche 

genau ab. Wenn sich in anderen Regionen 

besser bezahlte Jobs finden, fällt ihnen 

der Wechsel nicht schwer. Ein Problem, 

das die neuen Länder ganz besonders 

hart trifft. Ausgebildete Altenpfleger 

verdienen hier nach Angaben einschlägiger 

Job-Portale im Durchschnitt zwischen 

1.800 (Sachsen-Anhalt) und knapp 2.000 

Euro (Brandenburg) im Monat brutto. In 

Baden-Württemberg und Bayern sind es 

2.700 Euro. Ursache sind die Pflegeentgelte, 

die in den Ost-Ländern sehr viel 

niedriger liegen. Zwischen dem Pendler- 

Land Brandenburg und Berlin beträgt die 

Differenz beim Bruttomonatseinkommen 

Für Pflegedienste und stationäre Pflegeeinrichtungen 

im sogenannten Berliner 

Speckgürtel hat sich das Gefälle zu einem 

viel ernsteren Problem entwickelt als die 

Einführung des Mindestlohns. Die Volkssolidarität 

Brandenburg, die zu den großen 

Akteuren im Sozialbereich gehört, 

beklagt mangelndes Interesse der Politik: 

Inzwischen müssten Pflegedienste und 

Sozialstationen bereits Patienten ablehnen, 

weil Pflegekräfte fehlen, so die Brandenburger 

Vorstandsvorsitzende Roswitha 

Orban. Zwar werden Ausbildung 

und Umschulung für Pflegeberufe gefordert 

und gefördert, ein Viertel der Altenpfleger 

haben ihren Beruf dank einer 

durch die Arbeitsagentur geförderten 

Umschulung erlernt. Doch die anschließende 

Verweildauer ist zu gering. Nicht 

nur die Bezahlung spielt hier eine Rolle, 

sondern auch die körperliche und psy- 

Foto: Robert Kneschke/fotolia.com 


OSTDEUTSCHLAND | 17 

Fotos: advita (oben), Rölleke (unten) 

chische Belastung, denen ältere Pflegekräfte 

irgendwann nicht mehr gewachsen 

sind. Dass der Beruf bei den – immer weniger 

werdenden – Schulabgängern keineswegs 

erste oder zweite Wahl ist, verwundert 

da nicht. 

Problem demografischer Wandel 

Zugleich verläuft der demografische Wandel 

in den neuen Ländern deutlich schneller 

als westlich von Werra und Elbe. Man 

muss gar nicht bis ins Jahr 2030 vorausschauen, 

in dem zum Beispiel im Land 

Brandenburg 845.000 Menschen älter als 

65 Jahre sein werden. Das sind 40 Prozent 

der derzeitigen Bevölkerung. Schon 

jetzt sind in Brandenburg 103.000 Menschen 

pflegebedürftig, das bedeutet einen 

Anteil von 4,2 Prozent an der Bevölkerung 

– der Bundesdurchschnitt liegt bei 

3,3 Prozent. Zudem gehen in den kommenden 

Jahren die geburtenstarken Jahrgänge 

in den Ruhestand, was die Pflegebranche 

direkt und indirekt betrifft. Deutlich 

mehr Pflegekräfte werden somit nicht 

erst in ferner Zukunft benötigt. Sehr viel 

mehr Pflegebedürftige bei sehr viel weniger 

Berufstätigen – diese Kombination 

birgt arbeitsmarktpolitischen Zündstoff. 

Laut einer Fachstudie aus dem 

Jahr 2014 steigt ab dem 75. 

Lebensjahr der Pflegebedarf 

stark an, bei den 85- 

bis 90-Jährigen haben 

53 Prozent eine Pflegestufe. 

Das brandenburgische 

Sozialministerium 

versucht, dem 

mit einer „Pflegeoffensive 

für eine verantwortungsvolle 

pflegerische 

Versorgung 

im Land Brandenburg 

auch in Zukunft“ gegenzusteuern. 

Die Volkssolidarität gehört zu den großen Akteuren in der Pflege. 

Überstunden an der Tagesordnung 

In allen Ost-Ländern schlagen inzwischen 

sowohl die Verbände der Pflegeanbieter 

als auch Interessenvertreter 

der Pflegebedürftigen Alarm. Dr. Matthias 

Faensen, Landesvorsitzender für 

Sachsen im Bundesverband 

privater Anbieter sozialer 

Dienste (bpa), sieht 

einen Pflegenotstand heraufziehen: 

„Nur durch 

hohe Arbeitsintensität 

und Überstunden halten 

die vorhandenen Pflegekräfte 

die Versorgung aufrecht“, 

sagte er der Leipziger 

Volkszeitung. Als 

Geschäftsführer der advita 

Pflegedienst GmbH, 

eines seit 1994 überregional 

tätigen Pflegedienstes 

mit 24 Niederlassungen 

in Berlin, Sachsen, 

Sachsen-Anhalt und Thüringen 

und rund 1.600 

Mitarbeitern, dürfte er 

wissen, wovon er spricht. 

Auch die Gewerkschaft 

Verdi beklagt die exorbitant 

hohen Überstunden 

bei Beschäftigten 

in Krankenhäusern und 

Pflegeheimen in Sachsen, 

Sachsen-Anhalt und 

Thüringen. 

Dr. Matthias Faensen, Landesvorsitzender 

für Sachsen im Bundesverband privater 

Anbieter sozialer Dienste (bpa). 

Die Unternehmen jedenfalls rühren weiter 

unablässig die Werbetrommel für den 

Pflegeberuf, dabei auch unterstützt 

durch die Politik. Nach Spanien 

und Griechenland haben 

Personalverantwortliche 

asiatische 

Länder wie Vietnam 

oder die Philippinen 

im Visier. 

Wohl wissend, 

dass Gastarbeiter 

zunächst einmal 

die Sprache lernen 

müssen und in der 

Regel bei den medizinischen 

Kenntnissen 

erheblichen 

Qualifizierungsbedarf 

haben. Naheliegender 

erscheint es, unter Flüchtlingen 

vor Ort nach interessierten und geeigneten 

Bewerbern für Medizin- und Pflegeberufe 

zu suchen und diesen eine Integrationsperspektive 

zu bieten. Wie das gelingen 

kann, diskutierten unlängst Mitglieder 

der Initiative Gesundheitswirtschaft 

Brandenburg. Kai-Uwe Michels, Chef der 

Brandenburg-Klinik in Bernau, hat sich bei 

Asylbewerbern in Wandlitz vorgestellt und 

mit Interessierten Praktika vereinbart. Von 

acht Bewerbern blieb letztlich einer übrig. 

Im Klinikum Niederlausitz mit Standorten 

in Senftenberg und Lauchhammer läuft 

ein Projekt, um geeignete Personen für 

Gesundheitsberufe zu identifizieren und 

ihnen Qualifizierung für diese Jobs anzubieten. 

Die Arbeitsagentur unterstützt, 

das Beratungsunternehmen ADLER Management 

ist Partner. Können große Pflegeeinrichtungen 

von solchen Erfahrungen 

profitieren? Der Aufwand ist hoch, Integration 

erweist sich in der Praxis als eine 

komplizierte und langwierige Angelegenheit. 

Doch schnelle und einfache Lösungen 

sind eben nicht in Sicht. Andreas 

Kaczynski, Vorstandsvorsitzender des 

Landespflegeverbandes Brandenburg, 

bringt es auf den Punkt: „Die langfristige 

Sicherung einer menschenwürdigen Pflege 

ist eine gesamtgesellschaftliche Aufgabe 

– und sie ist nicht zum Nulltarif zu 

haben.“ An einem höheren gesellschaftlichen 

Stellenwert mit leistungsgerechter 

Bezahlung führe kein Weg vorbei. W+M 



Reger Fahrzeugverkehr auf der A20 bei Rostock. 

Küstenautobahn taktet den Norden 

Die mehr als 300 Kilometer lange Autobahn A20 in Norddeutschland 

ist das am heftigsten umstrittene, am dringendsten 

benötigte und am schnellsten realisierte Straßenbau- 

Großprojekt der letzten 25 Jahre. Für die Wirtschaft in 

Mecklenburg-Vorpommern wurde die West-Ost-Trasse zur 

Lebensader und zum Impulsgeber. Von Thomas Schwandt 

Die Freigabe der Bundesautobahn 

20 am 7. Dezember 2005 war ein 

Lückenfüller. In doppelter Hinsicht. 

Kurze Zeit vor diesem Tag waren bei Grimmen, 

Greifswald und Neubrandenburg die 

letzten drei, jeweils rund 17 Kilometer langen 

Teilstücke der A20 fertiggestellt worden. 

Vordem rollte der Verkehr bereits auf 

85 Prozent der primär geplanten 324 Kilometer 

Betontrasse zwischen Ost und 

West. In seiner Gänze schloss das Bauwerk 

im Nordosten eine Lücke im deutschen 

Autobahnnetz. Der zur damaligen 

Zeit amtierende Bundesverkehrsminister 

Manfred Stolpe prognostizierte: „Die A20 

wird künftig eine wichtige Verbindung zwischen 

den alten und neuen Ländern, aber 

auch zwischen West- und Osteuropa herstellen 

und besitzt damit europaweite Bedeutung“. 

Doch bevor die neue Verkehrsader quer 

durch Mecklenburg-Vorpommern diesem 

hehren Anspruch gerecht werden konnte, 

gingen eineinhalb Jahrzehnte ins Land, 

die zum einem geprägt waren von einem 

enormen bauplanerischen Aufwand. Die 

324 Kilometer A20 bedeuteten das längste 

in einem Stück geplante Autobahnprojekt 

in Deutschland. Auf den vielen Teilabschnitten 

wurden die Streckenverläufe 

zigmal geprüft, verworfen und neu erkundet. 

Zudem waren 105 Brücken, vier 

Autobahnkreuze und 35 Anschlussstellen 

zu errichten. Die ersten Planungen starteten 

1991. Der A20-Bau war von der Bundesregierung 

als Projekt Nr. 10 der insgesamt 

17 Verkehrsprojekte Deutsche Einheit 

beschlossen worden. Für die rasche 

Verbesserung der Verkehrsinfrastruktur in 

Ostdeutschland wurden Milliarden-Investitionen 

ausgelöst, doch vor allem duldete 

das politische Mammutvorhaben keinen 

Zeitaufschub. Wie er in jenen Jahren 

bei weitaus kleineren Verkehrsbau-Projekten 

in den alten Ländern durch zerrende 

Planungs- und Einspruchsverfahren üblich 

geworden war und sich bis zu zwei Jahrzehnte 

ausdehnte. Nachwende-Bundesverkehrsminister 

Günther Krause erkannte 

frühzeitig dieses Hemmnis und brachte 

das „Verkehrswegeplanungsbeschleunigungsgesetz“ 

auf den Weg, das zunächst 

nur für Ostdeutschland galt. So wurde es 

möglich, dass zwischen dem ersten offiziellen 

Spatenstich 1995 und der Freigabe 

der A20 lediglich zehn Jahre ins Land gingen. 

Danach wurde die beschleunigte Planung 

für das gesamte Bundesgebiet gesetzlich 

zementiert. 

Zum anderen waren Planung und Bau der 

Küstenautobahn von harscher Kritik und 

heftigem Widerstand begleitet. Das Zubetonieren 

von Landschaftsräumen hatte 

im Westen bei den Bürgern das Maß des 

Tolerierens und Erträglichen überschritten. 

So entzündete sich an dem Autobahnprojekt 

im Osten ein Ost-West-Konflikt. In 

einem Beitrag der „Zeit“ von 1994 wurde 

die Zustimmung zur A20 bei den Men- 

Foto: Thomas Schwandt 


MECKLENBURG-VORPOMMERN | 19 

schen in Mecklenburg-Vorpommern mit 

90 Prozent beziffert. Ausschlaggebend 

hier waren wirtschaftliche Gründe. Zwischen 

1991 bis 1993 verlor beispielsweise 

die Hansestadt Wismar mindestens 

20 potenzielle Investoren, weil es an leistungsfähigen 

Transportwegen mangelte. 

Wider die neue Betonpiste stritten allein 

in Lübeck 18 verschiedene Bürgerinitiativen. 

Diese sorgten sich vor allem um die 

schützenswerte Landschaft der Wakenitz- 

Niederung an der Landesgrenze zwischen 

Mecklenburg-Vorpommern und Schleswig-Holstein. 

Im Westen wurde die A20 

am Kreuz Lübeck mit der A1 verbunden. 

Das Bürgerbegehren führte zwischenzeitlich 

zu einem Baustopp, der 1998 in 

letzter Instanz vom Bundesverfassungsgericht 

aufgehoben wurde. Fakt bleibt, 

die A20 wurde unter den strengen Auflagen 

der europäischen Vogelschutzrichtlinie 

und der Flora-Fauna-Habitat-Richtlinie 

(FFH) gebaut. 

So beschleunigt die Autobahn entstanden 

war, so zähflüssig entwickelte sich der Verkehr, 

so schleppend entfaltete die Trasse 

wirtschaftliche Anziehungskraft. Für den 

Großraum Rostock wurden einst 65.000 

Fahrzeuge pro 24 Stunden prognostiziert. 

Die jüngste Verkehrszählung der Bundesanstalt 

für Straßenwesen (BASt) erbrachte 

auf dem westlichen Teilstück zwischen 

Schönberg und Rostock einen Wert von 

bis zu 30.000 Fahrzeugen pro 24 Stunden. 

Im weiteren Verlauf gen Osten sinkt die 

Zahl auf bis zu 12.000 ab. 

Von Anfang an haben vor allem die Häfen 

an der Ostseeküste von der A20 profitiert. 

Von der Autobahn führt ein Zubringer direkt 

in den Seehafen Wismar, wo vor allem 

Kali und Salze sowie Forst- und Holzprodukte 

über die Kaikante gehen. Auch die 

Entwicklung des Holz-Clusters Wismar in 

Hafennähe mit mehreren holzverarbeitenden 

Betrieben ist der guten Verkehrsanbindung 

zuzuschreiben. 

Deutschlands größer Ostseehafen Rostock 

ist über das Autobahnkreuz A19/A20 

an das Hinterland in alle Richtungen ideal 

angebunden. Rund 60 Prozent des jährlichen 

Umschlags von 25 Millionen Tonnen 

Gütern entfallen im Fähr- und RoRo- 

Verkehr auf rollende Ladung. Mittelständische 

Logistikfirmen wie Homtrans und 

Zippel Logistik haben sich nahe des Autobahn-Knotenpunktes 

niedergelassen und 

verbringen Waren und Güter in alle Himmelsrichtungen. 

Auch die vorpommerschen 

Häfen Mukran Port, Stralsund, Vierow 

und Wolgast sind über die A20 schnell 

zu erreichen. 

Der Seehafen Rostock hat über die A19, die 

aus dem Hafen zum Autobahnkreuz Rostock 

führt, direkten Anschluss zur A20. 

Anders als unweit des westmecklenburgischen 

Teils der Autobahn A24, die Berlin 

und Hamburg verbindet und wo vor allem 

renommierte Unternehmen aus der Ernährungsbranche 

wie Nestlé, Dr. Oetker 

und Sweet Tec neue Produktionswerke errichtet 

haben, sind die Ansiedlungserfolge 

entlang der A20 noch sehr übersichtlich. 

Markantes Beispiel ist das Gewerbegebiet 

Pommerndreieck. Jahrelang lag das Areal 

bei Grimmen brach. Bis es 2013 das ersehnte 

Initial gab. Die biosanica Manufaktur 

GmbH, Hersteller von Bio-Trockenfrüchten, 

siedelte sich in Sichtweite zur A20 an. 

Aktuell hat sich die Hamburger AkkuSys 

Akkumulator und Batterietechnik Nord 

GmbH für das Pommerndreieck entschieden. 

Geschäftsführer Björn Nowosadtko: 

„Die Produktion an der A20 ermöglicht es, 

innerhalb von 48 Stunden die gängigsten 

Gabelstaplerbatterien an Kunden in ganz 

Deutschland auszuliefern.“ W+M 

Foto: Thomas Schwandt, Quelle Schaubild: GeoBasis - DE / BKG 2015 

BUNDESAUTOBAHN A20 

Die auch als „Küstenautobahn“ bezeichnete 

A20 erstreckt sich in ihrer ursprünglich 

geplanten Länge von 324 Kilometern 

zwischen dem Autobahnkreuz 

(AK) Lübeck (A1) in Schleswig-Holstein 

und dem AK Uckermark (A11) in Brandenburg. 

Auf 280 Kilometern quert 

sie auf der West-Ost-Achse komplett 

Mecklenburg-Vorpommern. Der Neubau 

kostete rund zwei Milliarden Euro. 

Die A20 zählt zu den 17 Verkehrsprojekten 

Deutsche Einheit. Der Bau ist noch 

nicht abgeschlossen. Die Autobahn 

führt inzwischen rund 20 Kilometer 

über das Kreuz Lübeck hinaus und soll 

nördlich von Hamburg weiter in Richtung 

Westen bis nach Niedersachsen 

hinein verlängert werden. 


TLÄNDERSCHWERPUNK 

20 | W+M SCHWERPUNKT 

THÜRINGEN 

„Der Aufbau Ost 

ist gelungen“ 

Optik-Fertigung bei ZEISS in Jena. 

In den zurückliegenden zwei Jahren hat sich Thüringens Wirtschaft 

solide und leicht wachsend entwickelt. Vor allem die Industrie 

konnte ihre Umsätze weiter ausbauen. Der kontinuierliche 

Aufschwung sorgte für einen Anstieg der Zahl der Erwerbstätigen 

um zwei Prozent auf aktuell 786.000 sozialversicherungspflichtig 

Beschäftigte. Von Karsten Hintzmann 

Einer der großen Leuchttürme der 

Thüringer Wirtschaft ist zweifellos 

die optische Industrie rund um 

Jena. Doch längst haben sich weitere 

Wirtschaftszentren im gesamten Freistaat 

etabliert. Folgt man einer Studie der in Erfurt 

ansässigen Landesentwicklungsgesellschaft, 

gelten heute 94 Thüringer Unternehmen 

als Markt- und Technologieführer, 

darunter 32 Weltmarktführer und 62 

Marktführer in Europa. 

Aufgrund dieser nachweislich positiven 

Entwicklung wünscht sich Thüringens 

Wirtschaftsminister Wolfgang Tiefensee 

(SPD) endlich eine differenziertere und faire 

Debatte über den seit 26 Jahren andauernden 

Aufholprozess seines Landes: „Ich 

nehme immer wieder Studien von Wirtschaftsforschungsinstituten 

zur Kenntnis, 

die sich mit dem Aufhol- und Angleichungsprozess 

der ostdeutschen Wirtschaft befassen. 

Man zieht dort nahezu ausschließlich 

das Bruttoinlandsprodukt heran, vergleicht 

Ostdeutschland mit Westdeutschland 

und kommt zum Schluss, dass es nach 

wie vor eine große Differenz gibt und der 

Angleichungsprozess stagniert, die Lücke 

zwischen Ost und West schließt sich 

nicht.“ Daraus werde dann mitunter geschlussfolgert, 

so Tiefensee kopfschüttelnd, 

dass es wenig Sinn mache, weiteres 

Geld für den Aufbau Ost auszugeben, 

da sich ja nichts bewege. Wolfgang 

Tiefensee: „Bei diesen Einschätzungen 

wird außer Acht gelassen, dass wir ein 

bewegliches Ziel erreichen wollen. Westdeutschland 

bleibt nicht im Marathonlauf 

an der Ecke stehen und wartet auf uns. 

Nein, Westdeutschland bewegt sich und 

hat hohe Wirtschaftssteigerungsraten – 

ähnlich wie der Osten. Daher ist es schon 

ein gutes Zeichen, wenn der Abstand zwischen 

Ost und West nicht größer wird.“ 

Der Wirtschaftsminister hält daher 

den allgemein üblichen 

Ost-West-Vergleich für 

untauglich. Tiefensee: 

„Wir sollten stattdessen 

feststellen, wo 

Thüringen im Ranking 

aller Bundesländer 

steht. Was den 

Industriearbeitsplatzbesatz 

betrifft, ist Thüringen 

das stärkste ostdeutsche 

Bundesland und 

hat mittlerweile selbst Nordrhein-Westfalen, 

Niedersachsen und Hessen überholt. 

Hinsichtlich der Arbeitslosenquote stehen 

wir auf Platz sechs der Bundesländer, weit 

vor den anderen ostdeutschen Bundesländern. 

Bei den Lohnsteigerungen kommen 

wir auf knapp neun Prozent. Das ist die 

höchste Rate in Deutschland, auch wenn 

Thüringen zugegebenermaßen ein geringeres 

Lohnniveau als andere Länder hat. Oder 

kommen wir zu den Patentanmeldungen. 

Hier setze ich den Fokus noch enger – auf 

Jena. Wenn in Deutschland im Jahr 2014 

durchschnittlich 59 Patente auf 100.000 

Einwohner kommen, dann sind es in Jena 

195 Patente. Ein Spitzenwert!“ Wenn man 

auf all diese Kriterien schaue, so Tiefensee, 

müsse man konstatieren, dass der Aufbau 

Ost gelungen sei. „Wir können mit Fug und 

Recht sagen: Die Anstrengungen haben 

sich gelohnt und das eingesetzte Geld ist 

überwiegend gut angelegt worden und hat 

seine angestrebte Wirkung entfaltet. Und 

dennoch stehen wir auch weiter vor enormen 

Herausforderungen, um den Wachstumsprozess 

fortzusetzen. Daher 

ist eine zielgenaue und kraftvolle 

Unterstützung der 

strukturschwachen Gebiete, 

übrigens in Ost 

und West, dringend 

geboten.“ W+M 

Thüringens 

Wirtschaftsminister 

Wolfgang Tiefensee. 

Fotos: Carl Zeiss AG (oben), W+M (unten) 


THÜRINGEN | 21 

Der Kleinwagen ADAM wird 

bei Opel in Eisenach gefertigt. 

Foto: Opel 

Stark vernetzt in 

Deutschlands Mitte 

Oft sind es kleine und wenig bekannte Mittelständler, die Thüringen 

heute zu einem der innovativsten Wirtschaftsstandorte Deutschlands 

machen. So etablierten sich inzwischen quer durch alle Branchen 

um die 20 Kompetenznetzwerke und dutzende Weltmarktführer. Als 

umsatzstärkster Industriezweig glänzt dabei der Bereich Automotive. 

International für Aufsehen sorgen auch die Informations- und 

Kommunikationstechnologien (IKT) sowie die Life Sciences. 

Von Harald Lachmann 

Automotive: 

Breite technologische Palette 

Schon über hundert Jahre werden in Thüringen 

Autos gebaut. Heute sorgen neben 

einigen Großbetrieben vor allem flexible 

Mittelständler für das Wachstum in 

dieser Branche. Sie verkörpern zugleich 

eine breite Palette an technologischen 

Kompetenzen. Auch die Forschungslandschaft 

des Landes spiegelt das wider, 

so dass die Firmen zugleich auf Spitzen- 

Know-how zurückgreifen können. Mehrere 

Hochschulen bieten Ingenieur-Studiengänge 

mit direktem Bezug zur Branche 

Automotive, allen voran die Technische 

Universität (TU) Ilmenau mit dem 

Fachgebiet Kraftfahrzeugtechnik und die 

Hochschule (HS) Schmalkalden. 

Mehrere Hochschulen engagieren sich 

auch im Branchenverein automotive thüringen 

e. V. (at), so die HS Nordhausen. 

Dieser Cluster wurde im Jahr 2000 von 

neun Automobilzulieferern gegründet 

und zählt inzwischen 99 Mitglieder mit 

30.000 Mitarbeitern. Mit einem Gesamtumsatz 

von 4,19 Milliarden Euro bestimmen 

sie ebenfalls klar die Spitze der wichtigsten 

Cluster im Freistaat. Flagge zeigte 

eine Reihe at-Betriebe Ende September 

zur 66. Internationalen Nutzfahrzeug- 

Ausstellung in Hannover. Ihren Gemeinschaftsstand 

unterstützte auch die Landesentwicklungsgesellschaft 

Thüringen. 

Durch ein enges Miteinander von Wirtschaft 

und Wissenschaft setzt Thüringen 

inzwischen auch bundes- und sogar europaweit 

Akzente beim Wandel zu mehr 

nachhaltiger Mobilität. Das Land unterstützt 

dies mit Förderprogrammen. Als 

Herzstück einer Green-Mobility-Initiative 

der Erfurter Regierung agiert dabei das 

Thüringer Innovationszentrum Mobilität 

(ThIMo) an der TU Ilmenau. Industriefirmen 

entwickeln hier gemeinsam mit Wissenschaftlern 

Technologien für umweltund 

ressourcenschonende, schadstoffarme 

und effizientere Verkehrsstrukturen. 

Thüringen liegt verkehrsgünstig in der 

geografischen Mitte Deutschlands. Fünf 



Autobahnen verbinden den Freistaat mit 

allen deutschen Metropolen sowie den 

Fertigungsstätten der großen Automobilhersteller. 

Das lockte auch Global Player 

an, etwa General Motors (Opel Eisenach), 

Magna (Heiligenstadt), Bosch (Eisenach), 

BMW (Krauthausen), Daimler 

(Kölleda) sowie die beiden Zulieferer für 

Turboladersysteme IHI (Ichtershausen) 

und BorgWarner (Arnstadt). 

Selbst ein weltweit tätiger Baumaschinenhersteller 

wurde inzwischen in Eisenach 

heimisch: Die Bell Equipment Ltd. 

aus Südafrika produziert hier Muldenkipper 

und gehört damit zu den deutschen 

Marktführern. Weitere wichtige Unternehmen 

der Branche sind, um nur einige 

wenige zu nennen, Multicar (Waltershausen), 

MITEC (Eisenach), Automotive 

Lighting (Brotterode), Eaton (Nordhausen), 

das Gelenkwellenwerk Stadtilm 

sowie Muhr und Bender (Weißensee). 

IKT-Bereiche: 

Enge Kooperation mit Forschung 

Viele Start-ups wie auch eine Reihe etablierter, 

börsennotierter Unternehmen 

prägen heute die Thüringer IKT-Szene. 

Sie umfasst 1.100 Firmen mit zusammen 

21.000 Mitarbeitern. Hinzu kommen 14 

Ihre Schwerpunkte hat die Thüringer IKT- 

Branche bei Hardwaresystemen in der 

Entwicklung und Fertigung von Nachrichtentechnik, 

Medientechnik, bei Personalcomputern 

sowie Telematik-Komponenten. 

Im Bereich Software fokussieren 

sich die Firmen auf Webtechnologien, 

eCommerce, Business- beziehungsweise 

Sicherheitssoftware, eGovernment- 

Anwendungen, Telekommunikation, Bildund 

Signalverarbeitung, Leistungselektronik, 

Mikrooptik, -sensorik und -elektronik, 

Lasertechnik, Mikrosystemtechnik 

sowie Nanotechnologien. Einen hohen 

Stellenwert nimmt zudem die Entwicklung 

von Embedded Systems ein, also 

von Softwarearchitektur, bei denen Rechner 

für Überwachungs-, Steuer- oder Regelfunktionen 

in einen technischen Kontext 

eingebunden werden. So forschen in 

Ilmenau das Institut für Mikroelektronikund 

Mechatronik-Systeme an Lösungen 

für integrierte Schalt- und Systemtechnik 

und das Fraunhofer-Institut für Digitale 

Medientechnologie IDMT an Schlüsseltechnologien 

für neue digitale Medienwelten, 

die inzwischen weltweit Interesse 

finden. 

Weltweit gefragt: Das von der Jena Med Tech GmbH entwickelte System LithoSpace®. 

Bei Opel in Eisenach werden auf modernsten 

Fertigungsanlagen alle Modellvarianten 

des dreitürigen Corsa sowie 

inzwischen auch das neue Modell 

Adam gefertigt. Mit rund 1.600 Mitarbeitern 

ist das Werk einer der größten Arbeitgeber 

im Freistaat. Im Motorenwerk 

MDC Power GmbH montieren die Teams 

an den Fertigungsstraßen Aggregate zwischen 

54 und 204 PS für eine breite Fahrzeugpalette: 

vom Cityflitzer smart bis zur 

Oberklassenlimousine. 

Forschungseinrichtungen und Entwicklungsinstitute, 

zwei Applikations- sowie 

sieben Gründerzentren und acht Universitäten 

und Hochschulen. Auch dank dieses 

gut ausgebildeten Fachkräftepotenzials 

sind in Thüringen allein bei Informations- 

und Kommunikationsprodukten 24 

weltweite Markt- und Technologieführer 

zu Hause. Hierzu zählen etwa IBYKUS 

(Erfurt), Funkwerk (Kölleda), Intershop 

(Jena), bluechip Computer (Meuselwitz), 

EPSa Saalfeld und Hyrican (Kindelbrück). 

Einige der in IKT-Branchen tätigen Thüringer 

Kompetenznetze sind zugleich 

eng mit den Lebenswissenschaften (Life 

Sciences) verbundenen, so etwa Opto- 

Net und SpectroNet. Eine führende Rolle 

spielt in diesem Zukunftsmetier aber 

auch der Branchenverband für Medizintechnik 

und Biotechnologie medways 

e. V. Die hierin zusammengeschlossenen 

Forschungseinrichtungen und Industrieunternehmen 

führen eine lange 

und erfolgreiche Tradition weiter. Denn 

aus Thüringen kommen Erfindungen wie 

das quecksilberfreie Thermometer, die 

Röntgenröhre oder das Mikroskop. Jenaer 

Wissenschaftler waren zudem an der 

Entschlüsselung der menschlichen Chromosomen 

8, 21 und X beteiligt. 

Life Sciences: 

Weltweit führende Produkte 

Gegenwärtig umfasst der Wirtschaftszweig 

Life Sciences in Thüringen 420 

Unternehmen mit 17.000 Beschäftigten. 

Ihre Kernkompetenzen haben sie in 

der Biotechnologie bei der funktionellen 

Genomforschung, bei Diagnostika, in der 

Lebensmitteltechnologie sowie bei miniaturisierten 

und hochparallelisierten Ana- 

Foto: Harald Lachmann 



(ILS) aus Stützerbach bei Ilmenau. Denn 

die Mikroliterspritzen und hochwertigen 

Glasspritzen für anspruchsvolle Medizinanwendungen, 

die die 30 Mitarbeiter herstellen, 

sind auf dem Globus weitestgehend 

ohne Konkurrenz. So sieht man in 

Denver mit der Übernahme der Thüringer 

eine „große Chance, die eigene globale 

Präsenz zu erweitern“ und in Kombination 

mit „der treibenden Innovationskultur 

von ILS den Kunden einen einzigartigen 

Mehrwert anbieten“ zu können. 

Foto: Intershop 

Die Thüringer Intershop Communications AG liefert Software für den Internethandel. 

lysesystemen. In der Medizintechnik konzentrieren 

sich die Unternehmen – oft gemeinsam 

mit Forschungseinrichtungen 

– auf minimalinvasive Techniken, Laseranwendungen, 

Implantate, Biomaterialien, 

Messtechnik und Sensorik. Und in 

der Pharmazie liegen die Schwerpunkte 

auf der Entwicklung und Herstellung innovativer 

Therapeutika und Verbandmaterialien 

sowie in der Produktion steriler, 

fester wie auch flüssiger Arzneiformen. 

Oft sind es auch bei den Life Sciences 

kleinere Unternehmen, die in ihren Segmenten 

inzwischen den Weltmarkt anführen. 

So übernahm erst im September 

der US-Konzern Gardner Denver Medical 

die Firma Innovative Labor Systeme 

Weitere weltweit führende Thüringer 

Anbieter in diesem Wachstumssegment 

sind unter anderem die Aeropharm 

GmbH aus Rudolstadt, die pharmazeutische 

Aerosolen und Liquida entwickelt, 

die auf in-vitro-Diagnostika spezialisierte 

Alere Technologies GmbH aus Jena, 

die ebenfalls in Jena beheimatete Analytik 

Jena – ein weltweiter Systemanbieter 

für analytische und bio-analytische Instrumente 

– und die Carl Zeiss Meditec AG 

mit ihren Systemlösungen für die Augenheilkunde. 

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„Ich halte Papst Franziskus für 

eine faszinierende Persönlichkeit“ 

W+M-Interview mit Thüringens Ministerpräsident Bodo Ramelow (Die Linke) 

W+M: Herr Ministerpräsident, Sie führen 

den Freistaat Thüringen nun seit 

fast zwei Jahren als Ministerpräsident 

und stützen sich dabei auf eine denkbar 

knappe rot-rot-grüne Mehrheit im Landtag. 

Macht das Regieren noch Spaß, obwohl 

Sie vermutlich ständig nach Kompromissen 

suchen müssen? 

Bodo Ramelow: Ich empfinde die knappe 

Mehrheit nicht als Last. Ich wollte 

eine rot-rot-grüne Regierung und habe 

viele Jahre darauf hingearbeitet. Im Unterschied 

zu den heutigen Drei-Parteien- 

Konstellationen, die nach uns kamen und 

im Grunde alle nur eine Reaktion auf die 

durch die Wahlerfolge der AfD entstandenen 

schwierigen Konstellationen waren, 

sind wir hier in Thüringen die einzige 

Dreier-Konstellation, die sich aus freien 

Stücken gebildet hat. Das Besondere 

daran ist, dass alle drei Partner auf Augenhöhe 

miteinander umgehen. Die eine 

Stimme Mehrheit haben wir bisher nur 

ein einziges Mal benötigt und zwar bei 

meiner Wahl zum Ministerpräsidenten. 

Seitdem achte ich darauf, dass wir sie 

möglichst nicht brauchen. 

Bodo Ramelow: Es gab damals 

nicht nur Freude im Land, 

als wir an die Regierung kamen. 

Aber die Vertreter der 

Wirtschaft in Thüringen kennen 

mich seit 26 Jahren. Sie wussten 

aus meinem bisherigen Wirken, dass 

der Ramelow ein pragmatisch denkender 

Mensch ist, der an verlässlichen Absprachen 

über die nächsten Etappen der wirtschaftlichen 

Entwicklung des Freistaates 

interessiert ist. Daher würde ich auch 

nicht behaupten, es gibt einzig und allein 

die Wirtschaftspolitik der rot-rot-grünen 

Landesregierung. Vieles von 

dem, was wir machen, 

ist die Fortsetzung 

oder auch Verstärkung 

von Maßnahmen 

die von den 

Vorgänger-Regierungen 

auf die 

Schiene gesetzt 

wurden. 

Es wäre also 

falsch zu behaupten, 

wir 

hätten in 

zwei 

Jahren alles neu erfunden. Wir haben 

heute die höchste Industriearbeitsplatzdichte 

Deutschlands. Das sage ich auch 

mit Stolz. Aber das ist nicht erst jetzt entstanden, 

sondern Ergebnis von Entwicklungen, 

die mit den Umbrüchen vor 26 

Jahren ihren Anfang nahmen. 

Natürlich werbe ich auf allen Reisen, die 

ich als Ministerpräsident absolviere, für 

unsere Wirtschaft. Ich fahre in Kürze 

zum Beispiel nach Südtirol. 

Wir haben drei starke Südtiroler 

Firmen mit Niederlassungen 

in Thüringen. 

Die hatten mich schon 

auf der EXPO in Mailand 

eingeladen. Ich möchte in 

W+M: Welche zählbaren Resultate 

hat Ihre Regierung in den 

letzten zwölf Monaten für den 

Wirtschaftsstandort Thüringen 

eingefahren? Gab es beispielsweise 

wichtige Ansiedlungserfolge? 

Foto: W+M 

Ministerpräsident Bodo Ramelow mit 

einer Lithium-Batterie aus Nordhausen. 



Südtirol Werbung mit diesen Firmen für 

den Standort Thüringen machen und ich 

möchte dort auch die Gastronomie einladen, 

uns im Tourismus zu helfen. 

W+M: Als wir uns vor Jahresfrist zu unserem 

letzten Interview trafen, sagten Sie, 

die mittelständischen Betriebe seien die 

Thüringer Konzernzentralen der Zukunft. 

Gibt es aus Ihrer Sicht Unternehmen, die 

tatsächlich das Zeug dazu haben, in die 

Konzern-Liga aufzusteigen? 

Foto: W+M 

Bodo Ramelow: Wir haben 60 Weltmarktführer. 

Das deutet die Richtung an, 

in die die Entwicklung geht. Ich beobachte 

sehr aufmerksam, was im Bereich Elektromobilität 

vor sich geht. Auf meinem 

Schreibtisch liegt eine Lithium-Batterie 

– hergestellt in Nordhausen. Mit diesem 

Teil werden russische Proton-Raketen in 

den Orbit geschickt. Es gibt das Solarschiff 

„Race to Water“, das die Welt umrundet 

hat – auch dank der Lithium-Batterien 

aus Nordhausen. Wenn dieser Teil 

der Technologie industriereif ist, wird sich 

der Bereich der Automobilzulieferer dramatisch 

verändern, insbesondere was die 

Motoren und Antriebe betrifft. Wir stehen 

vor riesigen technologischen Veränderungen. 

Und die Herausforderung besteht 

darin, Thüringen für diese Zukunft 

fit zu machen. Wir sind in einem kontinuierlichen 

Austausch mit Forschungsinstituten 

und Universitäten und schauen, ob 

und wie wir Veränderungsketten für unsere 

kleinen und mittelständischen Unternehmen 

hinbekommen. 

Lassen Sie mich hier noch eine Geschichte 

erzählen, die schier unglaublich ist: In 

New York sitzt ein junger Mann und grübelt, 

wie man mit Internethandel einen 

neuen Markt aufrollen kann. Er glaubt, 

dass Nassrasierer eine gute Option sind. 

Aber er stellt fest, dass er keine Rasierklingen 

auf dem Markt bekommt, der – 

fest in der Hand von Gillette und Wilkinson 

– ein Oligopol ist. Aber er gibt nicht 

auf und wird bei seiner Suche tatsächlich 

fündig. Und wo? In Eisfeld, in Thüringen. 

Ein ehemaliger DDR-Betrieb, der überlebt 

hat. Dort fragt er an, ob er für seine 

Firma Henrys Rasierklingen bekommen 

kann. Er bekommt sie. Über Crowdfunding 

sammelt er 150 Millionen Euro ein, 

Ministerpräsident Bodo Ramelow empfing W+M-Herausgeber Frank Nehring (l.) und 

Chefredakteur Karsten Hintzmann (r.) in der Erfurter Staatskanzlei zum Interview. 

kauft das Thüringer Unternehmen und 

greift jetzt die Weltmarktführer an. Alle 

Einwegrasierer, die es bei Lidl und dm 

gibt, kommen aus Eisfeld. 

All diese Geschichten zeigen die großen 

Potenziale, die in unserem Land stecken. 

Hier geht wirklich die Post ab. 

W+M: Der demografische Wandel stellt 

auch Ihr Bundesland vor große Herausforderungen. 

In den nächsten zehn Jahren 

fehlen in Thüringen rund 280.000 Facharbeiter. 

Welche Maßnahmen treffen Sie, 

um den drohenden Fachkräftemangel abzuwenden? 

Bodo Ramelow: Wir müssen auf der 

politischen Ebene die Zuwanderungsdebatte 

gestalten und sollten sie ohne rassistische 

Untertöne führen. Deutschland 

braucht Zuwanderung. Dieses Land ist 

seit jeher durch Zuwanderung stark geworden. 

Nehmen wir nur Thüringen: In 

den vergangenen 25 Jahren haben wir 

hier netto 450.000 Menschen verloren. 

In derselben Zeit ist Bayern um 1,5 Millionen 

Menschen größer und stärker geworden. 

Ich will da gegensteuern und plädiere 

für eine soziale Zuwanderungsgesellschaft. 

Das schließt selbstverständlich 

ein, dass wir unsere Langzeitarbeitslosen 

nicht vergessen, sondern sie in den Arbeitsmarkt 

zurückholen und integrieren. 

Wir werben heute schon an. Kurz vor unserem 

Gespräch hier habe ich mit dem 

griechischen Botschafter telefoniert. Wir 

können hier jungen Leuten aus Griechenland 

eine vernünftige Ausbildung bieten. 

Wir haben etwa das Erfurter Berufsbildungszentrum, 

eine exzellente Einrichtung. 

Gute Ausbildungsstätten helfen 

bei der Ansiedlung. Als Rolls-Royce entschieden 

hat, sein Flugzeugmotorenwerk 

in Ostdeutschland anzusiedeln, 

hatte Brandenburg eigentlich die besseren 

Chancen, denn dort saß Rolls-Royce 

schon. Aber Erfurt hat die Ansiedlung 

bekommen. Entscheidend dafür war: 

Wir konnten über das Erfurter Berufsbildungszentrum 

die komplette Ausbildung 

des erforderlichen Fachpersonals sicherstellen, 

obwohl es bei uns gar keine Flugzeugbautradition 

gab. 

Der Faktor Bildung ist unglaublich wichtig, 

besonders die duale Bildung. Und die 

wird bereichert und komplettiert durch 

die duale Hochschule – etwa in Eisenach 

und Gera. Alle dualen Studiengänge werden 

gemeinsam mit der Wirtschaft konzipiert. 



W+M: Könnten die Flüchtlinge das Fachkräfteproblem 

perspektivisch lösen? 

Bodo Ramelow: Für mich ist die Unterbringung 

und Integration der Flüchtlinge 

ein relativ kleines Teilprojekt der eigentlichen 

Debatte. Wir brauchen eine organisierte 

und offensive Zuwanderungsdebatte 

in Deutschland. Und nicht eine 

Obergrenzen-Flüchtlingsdebatte. Wir 

haben in Thüringen 2,16 Millionen Einwohner 

und einen Bedarf an weit über 

200.000 Facharbeitern. Da muss es im 

Interesse des Landes möglich sein, die 

Integration von 21.000 Flüchtlingen hinzubekommen. 

W+M: Für einen Linken-Politiker gehen 

Sie mitunter ungewöhnliche Wege – Sie 

erhalten eine Audienz beim Papst und 

pflegen besondere Kontakte zum Fürstentum 

Monaco. Was bedeutet dem Protestanten 

und Sozialisten Ramelow eine 

Audienz beim Papst? 

Bodo Ramelow: Am Tag, als ich gewählt 

wurde, fragte mich eine Journalistin, was 

mein größter Wunsch wäre. Und spontane 

Antwort war: Eine Audienz beim Papst. 

Ich halte Franziskus für eine faszinierende 

Persönlichkeit. Ich war ja bereits als 

Bundestagsabgeordneter bei Papst Benedikt 

und fand es seinerzeit beeindruckend, 

als Protestant hinter die Kulissen des Vatikans 

schauen zu können. Das hat mir eine 

Menge Einblicke in die Weltkirche gegeben 

und mich an vielen Stellen auch zum 

Nachdenken über Sichten bewogen. 

Ich habe mich durchaus geehrt gefühlt, 

dass ich relativ schnell eine Audienz bei 

Franziskus bekam. Wobei ich hinzufügen 

möchte, dass ich als Ministerpräsident 

des Landes Thüringen auch staatsrechtlichen 

Anspruch auf eine Audienz habe, 

da wir mehrere Staatsverträge mit dem 

Heiligen Stuhl abgeschlossen haben und 

somit Vertragspartner des Vatikans sind. 

Mein Parteifreund Gregor Gysi hatte mir 

geschrieben, er wolle unbedingt auch 

eine Audienz haben und ich sollte in dieser 

Angelegenheit mal vorfühlen. Da wurde 

mir aber klargemacht, nein, Gysi hat 

keinen Staatsvertrag und könne höchstens 

als meine Begleitung mitreisen. 

Dazu ist es aber dann nicht gekommen. 

W+M: Vor einigen Wochen haben Sie 

Fürst Albert II. von Monaco durch Gotha 

geführt. Dort liegen die familiären Wurzeln 

des Fürstenhauses. Wie kann Thüringen 

von der Intensivierung der Kontakte 

zu Monaco profitieren? 

Bodo Ramelow: Das Thüringer Wappen 

hat acht Sterne. Davon stehen sieben 

Sterne für die ernestinischen Residenzen 

und der achte Stern steht für 

das preußische Erfurt und das Eichsfeld. 

Sowohl das monegassische Fürstenhaus 

als auch das englische Königshaus 

haben ihre Wurzeln in Thüringen, 

konkret im ehemaligen Königshaus von 

Sachsen, Gotha und Coburg. Die Ernestiner 

sind das Fundament Europas. Und 

warum sollte ich das nicht im Blick haben, 

wenn ich daraus Kontakte entwickeln 

oder auch vertiefen kann. Im Übrigen: 

Fürst Albert hat sich hochinteressiert 

gezeigt an den bereits erwähnten 

Lithium-Batterien aus Nordhausen, weil 

Elektroantriebe und Dekarbonisierung für 

ihn wichtige Themen sind. 

W+M: Im Gegensatz zu den meisten Ministerpräsidenten 

ist bei Ihnen die Diskussion 

über eine Neuordnung der Bundesländer 

kein Tabuthema. Brauchen wir 

eine Neuordnung der Bundesländer? 

Bodo Ramelow: Wir sind gerade dabei, 

die Zukunftsfestigkeit unseres Bundeslandes 

herzustellen. Wir befinden uns 

mitten in einer großen und durchaus 

kontroversen Debatte über eine Verwaltungs-, 

Funktional-, und Gebietsreform. 

Das ist nie ein Gewinnerthema. Aber alle 

betriebs- und volkswirtschaftlichen Kennziffern 

sagen uns, dass wir so nicht weitermachen 

können. Wir haben eine Verwaltung, 

die könnte eine Million Menschen 

mehr verwalten. Wir haben Überkapazitäten, 

müssen circa 8.000 Stellen 

ZUR PERSON 

Bodo Ramelow wurde am 16. Februar 

1956 in Osterholz-Scharmbeck geboren. 

Nach dem Hauptschulabschluss 

erlernte er den Beruf des Einzelhandelskaufmanns. 

Von 1981 bis 1990 

war er Gewerkschaftssekretär in Mittelhessen, 

von 1990 bis 1999 Landesvorsitzender 

der Gewerkschaft HBV in 

Thüringen. 1999 trat er der PDS bei und 

zog im selben Jahr erstmals in den Thüringer 

Landtag ein. 2004 und 2009 nominierte 

ihn seine Partei zum Spitzenkandidaten 

in Thüringen. Seit Dezember 

2014 steht Ramelow als Ministerpräsident 

an der Spitze der rot-rot-grünen 

Landesregierung im Freistaat. Er ist in 

dritter Ehe verheiratet und Vater zweier 

Söhne. 

Foto: W+M 



abbauen. Wir bekommen das ohne Entlassungen 

hin, durch natürliche Fluktuation 

wie Verrentung. Gleichwohl gibt es 

Diskussionen, und da wird die Frage, ob 

nicht eine Länderfusion besser wäre, immer 

wieder gern als Ablenkung genommen. 

Ich tabuisiere solche Fragestellungen 

nicht, aber ich weiß, auch in einem 

fusionierten neuen Staatsgebilde müssten 

die Hausaufgaben gemacht werden. 

W+M: In knapp einem Jahr finden Bundestagswahlen 

statt. Vor dem Hintergrund 

aktueller Umfragen wird immer 

öfter über ein rot-rot-grünes Bündnis 

spekuliert. Was fehlt Ihrer Partei auf 

Bundesebene noch, um tatsächlich regierungsfähig 

zu werden? 

Foto: W+M 

Bodo Ramelow: Ich finde, wir – wie 

auch die möglichen Koalitionspartner – 

sollten den Mut haben auszuhalten, dass 

es neben vielen Gemeinsamkeiten auch 

Trennendes zwischen uns gibt. Auch darüber 

kann und soll man reden, aber bitte 

nicht in der Form wechselseitig formulierter 

Ausschlusskriterien. Aber es wäre 

gut, wenn wir das Trennende einfach akzeptieren. 

Dann müsste die SPD uns so 

annehmen wie wir sind, umgekehrt wir 

aber auch die SPD in ihrer Eigenständigkeit. 

Das ist ein Punkt, der mir manchmal 

an meiner Partei nicht gefällt: Dass sie 

immer denkt, die anderen müssten sich 

erst so entwickeln, wie wir schon sind. 

Aber dann wären sie ja Mitglied bei uns. 

Interview: Karsten Hintzmann und 

Frank Nehring 

Wir sind die Gestalter 

der Energiezukunft. 

Dezentral, erneuerbar, vernetzt, effizient: So wünschen sich unsere 

Kunden aus Industrie, Gewerbe und Kommunen ihre Energie. Wir 

setzen diese Wünsche in die Tat um und gestalten bereits heute 

die Zukunft der Energie – dabei greifen Infrastruktur, Technik und 

Dienstleistungen ineinander. Energieeffizienz ist für uns der Schlüssel, 

um wirtschaftlich zu handeln und Ressourcen zu schonen. 

Aktiv in allen Bereichen, die für eine nachhaltige Energiezukunft 

relevant sind: Das ist ENGIE. 

Energien optimal einsetzen. 

engie-deutschland.de

28 | W+M SCHWERPUNKT THÜRINGEN 

Die Botschafterin 

Kati Wilhelm gehört 

weltweit zu den 

erfolgreichsten 

Biathleten. 

Kati Wilhelm ist ein echtes Thüringer 

Aushängeschild. Die heute 40-Jährige 

hat bereits in vielen Ländern Sympathien 

für den kleinen Freistaat in der Mitte 

Deutschlands gewonnen. Mit insgesamt 

20 Medaillen bei Olympischen Spielen 

und Weltmeisterschaften gehört sie 

zu den erfolgreichsten Biathleten 

weltweit. Jetzt, nach ihrer aktiven 

Laufbahn, ist sie Unternehmerin, ARD- 

Expertin, hält Vorträge und leistet 

wichtige Aufklärungsarbeit für frühzeitige 

Altersvorsorge. Von Karsten Hintzmann 

Ihrem Markenzeichen ist Kati Wilhelm 

treu geblieben – sie trägt ihr Haar fast 

signalrot und empfängt Gesprächspartner 

stets mit einem strahlenden Lächeln. 

Dass sie heute als Multifunktionsträgerin 

in einen fast militärisch engen Terminkalender 

gepresst ist, sieht man ihr nicht an. Die 

zweifache Mutter, die mit ihrer Familie in 

Steinbach-Hallenberg lebt, sprüht einfach 

vor Energie und Tatendrang. 

Anders als andere frühere Spitzensportler 

schaffte Kati Wilhelm problemlos den Ausstieg 

aus der Loipe. Mit Bronze in der Staffel 

bei der Olympiade 2010 in Vancouver 

trat sie von der großen Bühne ab. Nur we- 

Kati Wilhelm (r.) und BVUK-Geschäftsführer 

Michael Reizel. 

nige Monate später tauchte sie schon wieder 

auf den Bildschirmen auf – als ARD-Biathlonexpertin 

erläutert sie seither die Rennen 

ihrer Nachfolger. Parallel dazu kümmert 

sie sich um junge Sportler und veranstaltet 

jedes Jahr das „Kati Nachwuchs Camp“. 

Einen „ordentlichen“ Berufsabschluss hat 

sie auch in der Tasche, sie absolvierte an 

der Fachhochschule Ansbach erfolgreich 

ein Studium in der Fachrichtung „Internationales 

Management“. 2014 erfüllte sie 

sich einen langgehegten Traum: Sie eröffnete 

in ihrem Heimatort ein eigenes Lokal 

– „Heimatlon“. 

In diesem Sommer nun hat Kati Wilhelm 

eine weitere Aufgabe übernommen, für die 

sie sich mit voller Überzeugung einsetzt. Sie 

ist neue Botschafterin der auf Altersvorsorgesysteme 

spezialisierten BVUK.Gruppe, 

die ihren Hauptsitz in Würzburg hat. In dieser 

Funktion leistet sie Aufklärungsarbeit 

für die frühzeitige Altersvorsorge und die 

vorausschauende Absicherung gegen Berufsunfähigkeit. 

BVUK-Geschäftsführer Michael Reizel freut 

sich, mit Kati Wilhelm eine Persönlichkeit 

gefunden zu haben, die international einen 

exzellenten Ruf genießt und die bereit ist, 

das große Thema Altersvorsorge voran zu 

bringen: „Kati Wilhelm ist nicht nur eine 

ideale Repräsentantin für unser Unternehmen, 

sondern darüber hinaus eine überaus 

glaubwürdige Botschafterin für die so wichtige 

Idee der rechtzeitigen individuellen Altersvorsorge. 

Sie ist einer breiten Öffentlichkeit 

bekannt und als untadelige Sportlerin 

ein echtes Vorbild. Angesichts des 

maroden staatlichen Rentensystems und 

der daraus resultierenden Notwendigkeit, 

dass jeder Bürger in unserem Land zusätzlich 

vorsorgen muss, um im Alter seinen bisherigen 

Lebensstandard halten zu können, 

bin ich fest davon überzeugt, dass Kati Wilhelm 

das Thema mit ihrer Art frisch, unverstaubt 

und für die breite Öffentlichkeit gut 

verständlich angehen wird.“ 

Kati Wilhelm freut sich auf die neue Herausforderung: 

„Ich halte das Thema Altersabsicherung 

für extrem wichtig. Auch aus Arbeitgebersicht. 

Immerhin bin ich inzwischen 

selbst Arbeitgeberin und mache mir Gedanken 

darüber, wie mein Unternehmen attraktiv 

für meine jetzigen und künftigen Mitarbeiter 

ist und wird. Vielfach unterschätzt 

wird aktuell das Thema Berufsunfähigkeit. 

Solch ein Schicksalsschlag kann Menschen 

mitunter von einem auf den anderen Tag aus 

dem Arbeitsleben reißen. Hier muss man 

einfach vorsorgen.“ 

W+M 

Fotos: Ingo Peters (oben), BVUK.Gruppe (unten) 


UND WOVON TRÄUMEN SIE? 

NEUGIER LIEGT DEN SACHSEN IM BLUT. So werden aus Träumen 

und Ideen echte Innovationen, die die Welt bereichern. Sachsen ist das 

Land der Erfinder, vom Audi bis zur Zeitung. Durch unsere exzellenten 

Wissenschaftsstandorte und eine lebendige Start-up-Szene werden wir 

diesem Ruf auch in Zukunft gerecht. Wie vielfältig Ihre Träume in Sachsen 

erfüllt werden, erfahren Sie auf: 

www.so-geht-sächsisch.de

30 | W+M TITEL 

Zukunft Ost 

Welche Ideen und Perspektiven unsere Elite für die 

Wirtschaft in den neuen Bundesländern entwickelt 

Ostdeutschland verfügt heute über 

einen zwar kleinteiligen, aber dennoch 

robusten, innovativen und 

selbstbewussten Mittelstand. Ein Unternehmertum, 

dem es zunehmend gelingt, 

auch ohne eigene Forschungsabteilungen 

Spitzenprodukte für den Weltmarkt 

zu produzieren und gegen Wettbewerber 

aus Fernost und Amerika zu 

bestehen. Das ist ein durchaus positives 

Zwischenfazit. Aber welche Rahmenbedingungen 

braucht die ostdeutsche Wirtschaft, 

um sich weiterzuentwickeln, um 

in den nächsten zehn, 20 und 30 Jahren 

weiter wachsen und konkurrenzfähig sein 

zu können? Elementare Zukunftsfragen, 

mit denen sich die in den neuen Bundesländern 

entstandene und gewachse- 

Prof. Dr. Christoph Meinel Sigmar Gabriel Heinrich von Nathusius 

Dr. Dietmar Woidke Prof. Dr. Jörg K. Ritter Dr. Reiner Haseloff 

Holger Werner 

Erwin Sellering 

Nora Heer 

Christian Pegel Dr. Ralph Beckmann Iris Gleicke 

Prof. Dr. Johanna Wanka Manfred Schmitz 

Veronika Hammond 

Bodo Ramelow 

Michael Müller 

Alexander Winter 

Prof. Dr. Joachim Ragnitz 

Martin Dulig 

Fotos: BMWi_Maurice Weiss (1. Reihe 2. v. l.), W+M (2. Reihe 1. v. r.), EM.MV-Regierung (4. Reihe 1. v. l.), restliche Bildnachweise siehe Folgeseiten 


owf2016.de 

W+M | 31 

20. – 21 . OKTOBER 2016A-ROSA 

BAD SAAROW 

ne Elite befassen muss und zunehmend 

auch befasst. Beste Gelegenheit dazu 

bietet ein Gipfeltreffen, das im Oktober 

erstmals in Bad Saarow stattfindet. 

Im idyllischen Bad Saarow vor den Toren 

Berlins treffen sich am 20. und 21. Oktober 

2016 Spitzenpolitiker, Familienunternehmer 

und führende Wissenschaftler, 

um über die Zukunft des Wirtschaftsstandortes 

Ostdeutschland zu beraten. 

Im 26. Jahr der Deutschen Einheit findet 

das erste Ostdeutsche Wirtschaftsforum 

(OWF) statt. 

Das „Davos des Ostens“ bietet den Entscheidungsträgern 

zwischen Rügen und 

dem Erzgebirge eine einzigartige überregionale 

Debattenplattform. In Bad Saarow 

sollen – über Parteigrenzen hinweg 

und ohne Rücksichtnahme auf Wahlzyklen 

– Visionen und Perspektiven für 

die stark mittelständisch geprägte Wirtschaft 

in den neuen Bundesländern entwickelt 

werden. 

Die Idee für das Ostdeutsche Wirtschaftsforum 

wurde vor rund zwei Jahren in der 

Berliner Zimmerstraße geboren, in den 

Redaktionsräumen des 

Magazins WIRTSCHAFT+MARKT. 

Herausgeber Frank Nehring erinnert sich: 

„Im Jahr 2014 bereiteten wir einen groß 

angelegten Rückblick auf 25 Jahre Aufbau 

Ost vor. Diese Zwischenbilanz lag 

uns sehr am Herzen. Schließlich waren 

die zweieinhalb Jahrzehnte seit 1990 ein 

Aufholprozess, der mit einem massiven 

und teilweise schmerzhaften Strukturwandel 

einher ging. Schon während der 

Planungen unserer Jubiläumsberichterstattung 

sagten wir uns: Der Blick zurück 

ist wichtig, aber der strukturierte Blick 

Neue Netze für neue Energie 

Das Übertragungsnetz ist der Schlüssel 

zu mehr erneuerbarer Energie. 

Wir bei 50Hertz sind Vorreiter bei der sicheren 

Integration der erneuerbaren Energie ins Netz. 

Wir betreiben das Höchstspannungsnetz für 

rund 18 Millionen Menschen im Norden und 

Osten Deutschlands. Wir meinen es ernst mit 

unserer gesellschaftlichen Verantwortung, 

Stromautobahnen gemäß den Klimazielen 

Deutschlands und Europas zu entwickeln. 

Mit zahlreichen Projekten zur Verstärkung und 

zum Ausbau des Stromnetzes leisten wir hierzu 

einen wichtigen Beitrag. 

Mehr unter www.50 hertz.com

32 | W+M 

Die Linke) und Berlins 

Regierender Bürgermeister 


(SPD) ihre Teilnahme 

angekündigt, dazu 

die Ostbeauftragte 

der Bundesregierung 

und Staatssekretärin 

Iris Gleicke sowie einzelne 

Minister aus den 

neuen Ländern. Nicht 

zu vergessen die vielen 

namhaften Vertreter 

aus Wissenschaft 

und Wirtschaft. 

Das A-ROSA Scharmützelsee: Fünf-Sterne-Ambiente in grüner Idylle. 

nach vorn ist noch wichtiger. Unser Ziel 

war es, ein hochkarätiges Veranstaltungsformat 

zu entwickeln, mit dem es uns gelingt, 

die Spitzen aus Politik, Wirtschaft, 

Wissenschaft und Gesellschaft an einen 

Tisch holen und eine Diskussion über die 

zen-tralen Zukunftsthemen Ostdeutschlands 

zu führen.“ 

Die Resonanz auf die Premiere des OWF 

war schon im Vorfeld absolut positiv. Davon 

zeugen die vielen Zusagen aus den 

Lagern von Politik und Wirtschaft. Neben 

Bundeswirtschaftsminister Sigmar 

Gabriel (SPD) und Bundesforschungsministerin 

Prof. Dr. Johanna Wanka (CDU) 

haben die Ministerpräsidenten Dr. Dietmar 

Woidke (Brandenburg, SPD), Erwin 

Sellering (Mecklenburg-Vorpommern, 

SPD), Dr. Reiner Haseloff (Sachsen-Anhalt, 

CDU), Bodo Ramelow (Thüringen, 

Etliche Vertreter der 

ostdeutschen Elite, die 

in Bad Saarow referieren 

oder sich an den 

diversen Podiumsdiskussionen 

beteiligen 

werden, haben zentrale 

Thesen zur Zukunft 

Ost in Namensbeiträgen 

niedergeschrieben, die wir auf den 

nachfolgenden Seiten veröffentlichen. Lesen 

Sie bitte diese interessante Dokumentation 

von Positionen, die erste Antworten 

auf die grundsätzliche Frage geben: 

Wie ist es um die Zukunft des Wirtschaftsstandortes 

Ostdeutschland bestellt? 

 

Von Karsten Hintzmann 

In den zurückliegenden Monaten liefen 

die Vorbereitungen für das OWF auf 

Hochtouren. Es wurde begonnen, das 

Fundament für eine ostdeutsche Denkfabrik 

zu legen. Dazu kamen erste Partner 

an Bord, das ifo-Institut Dresden, Germany 

Trade and Invest – Gesellschaft 

für Außenwirtschaft und Standortmarketing 

der Bundesrepublik Deutschland, 

die Organisations- und Personalberatung 

Egon Zehnder sowie die Interessengemeinschaft 

der ostdeutschen Unternehmerverbände. 

Ziel ist es, diese Denkfabrik 

weiter aus- und aufzubauen und das 

Ostdeutsche Wirtschaftsforum künftig 

jährlich durchzuführen. 

Im A-ROSA Forum in Bad Saarow findet das Ostdeutsche Wirtschaftsforum statt. 

Fotos: A-ROSA (oben), W+M (unten) 


ZUKUNFT OST 

W+M | 33 

Auch Bewährtes 

bedarf der Erneuerung 

Von Iris Gleicke, Parlamentarische 

Staatssekretärin im Bundeswirtschaftsministerium 

und Bundesbeauftragte für 

die neuen Bundesländer 

Ostdeutschland 

In der Welt zu Hause 

Fotos: Möller Medienagentur (oben), Büro Gleicke/Sandra Ludewig (unten) 

Das wichtigste und prägende Merkmal 

der ostdeutschen Wirtschaft 

ist zweifellos ihre Kleinteiligkeit. 

Es fehlt im Osten an großen Unternehmen, 

die regional für hohe Wertschöpfung 

und damit Einkommen sorgen und 

zahlreiche mittelständische Zulieferer mitziehen 

könnten. Wir sollten besser nicht 

darauf bauen, dass demnächst irgendwelche 

Konzerne oder Großunternehmen 

ihre Zentralen in die ostdeutschen Länder 

verlegen – dieser Traum ist 26 Jahre nach 

der Einheit ausgeträumt. Sowohl aus gesamtwirtschaftlicher 

Sicht als auch aus 

der Perspektive der kleinen und mittleren 

Unternehmen ist es viel sinnvoller, sich 

auf die eigenen Stärken zu besinnen und 

die vorhandenen Wachstumsperspektiven 

konsequent zu nutzen, um im nationalen 

und internationalen Wettbewerb 

bestehen zu können. 

ZUR PERSON 

Die 1964 in Schleusingen (Thüringen) 

geborene, studierte Hochbauingenieurin 

Iris Gleicke sitzt seit 1990 für die 

SPD im Bundestag. Hier war sie von 

2005 bis 2013 Fraktionsgeschäftsführerin. 

Seit 2013 ist sie Parlamentarische 

Staatssekretärin beim Bundeswirtschaftsminister, 

seit 2014 Bundesbeauftragte 

für die neuen Bundesländer, 

Mittelstand und Tourismus. 

Technologischer Fortschritt und Innovationen 

sorgen weltweit für Wachstum 

und beschleunigen zugleich den Strukturwandel. 

Die ostdeutschen Mittelständler 

müssen hier ganz vorne mit dabei 

sein. Für manch einen, der bis jetzt 

erfolgreich eine Marktnische besetzt, 

könnte es sonst über kurz oder lang ein 

böses Erwachen geben. Es gibt schlicht 

und ergreifend keine Garantie dafür, dass 

sich die profitable Nische von heute nicht 

schon bald unversehens in eine böse Falle 

verwandelt. Auch das Bewährte bedarf 

in aller Regel der beständigen Verbesserung 

und Erneuerung. Die in Ostdeutschland 

hervorragend ausgebaute 

Forschungsinfrastruktur aus Hochschulen, 

außeruniversitären Forschungseinrichtungen 

und den gemeinnützigen Forschungsunternehmen 

bietet die besten 

Voraussetzungen dafür, die eigenen Kompetenzen 

im Bereich Forschung 

& Entwicklung (FuE) weiterzuentwickeln, 

um mit innovativen 

Produkten 

und Verfahren neue 

Märkte zu erschließen 

und neue Kunden 

zu gewinnen. 

Iris Gleicke. 

Um dauerhaft erfolgreich 

zu sein und 

sich die Vorteile großer 

Strukturen zu 

erschließen, müssen 

die mittelständischen 

Unternehmen 

intensiv Netzwerke bilden und nutzen. 

Denn nicht nur bei FuE-Projekten, 

sondern auch bei der Digitalisierung oder 

angesichts des Fachkräftemangels können 

Netzwerke zu klugen gemeinsamen 

Lösungen verhelfen. Wenn es um die Sicherung 

der unternehmerischen Zukunft 

geht, sind neben dem technischen Knowhow 

Kompetenzen beim Management 

gefragt. Diese werden auch angesichts 

der zunehmenden Internationalisierung 

der Märkte immer wichtiger. Allerdings 

eröffnen die neuen Märkte im Ausland 

nur den international tätigen Unternehmen 

die Chance, wettbewerbsfähiger zu 

werden, und dass auch die Heimatmärkte 

einem zunehmend Wettbewerb aus dem 

Ausland ausgesetzt sind, gehört nun einmal 

zur Globalisierung dazu. 

Die Herausforderung besteht darin, in 

Ostdeutschland Impulse für 

stabiles Wachstum zu setzen. 

Vor diesem Hintergrund 

habe ich den Dialog 

„Unternehmen 

:wachsen“ ins Leben 

gerufen. Hier 

können sich Unternehmerinnen 

und 

Unternehmer mit 

ihren Erfahrungen 

und Vorstellungen 

austauschen. Am 9. 

November 2016 wollen 

wir die Ideen und 

Vorschläge auf einer 

großen Veranstaltung diskutieren und sie 

im nächsten Jahr thematisch fokussiert 

vertiefen. Dass dieser Termin ausgerechnet 

auf das Datum fällt, an dem die Ostdeutschen 

vor 27 Jahren die Mauer niedergerissen 

und Neuland betreten haben, 

ist dabei ein purer, aber aus meiner Sicht 

überhaupt kein dummer Zufall. W+M 


34 | W+M 

Breitbandausbau 

nicht verschleppen 

Von Prof. Dr. Christoph Meinel, wissenschaftlicher Institutsdirektor und CEO 

des Hasso-Plattner-Instituts (HPI) an der Universität Potsdam 

Nur 25 Jahre nach dem letzten ökonomischen 

Paradigmenwechsel 

steht eine weitere Wende gleichen 

Ausmaßes bevor. Die Digitalisierung 

schreitet unaufhörlich voran und 

durchdringt bereits weite Teile des globalen 

wirtschaftlichen Geschehens. Inzwischen 

gehören IT-Unternehmen zur Spitze 

der profitabelsten Unternehmen der Welt 

und Firmen, die die digitale Wende verschlafen, 

verschwinden vom Markt. 

Prof. Dr. Christoph Meinel. 

Mit den neusten Entwicklungen der Informationstechnologie 

können Produktionsabläufe 

und Lieferketten sekundengenau 

getaktet, miteinander 

verwoben und 

überwacht werden. 

Die dadurch erzielbaren 

Effizienzsteigerungen 

sind für die 

zukünftige Wettbewerbsfähigkeit 

von 

entscheidender Bedeutung. 

Durch die 

verstärkte Nutzung 

von mobilen Geräten 

und sozialen 

Netzwerken werden 

Unmengen von personenspezifischen 

Daten produziert, die 

wiederum in die Entwicklung maßgeschneiderter 

und neuer Produkte münden 

können. Hier am Puls der Zeit zu bleiben, 

ist Voraussetzung, um neue Geschäftsmodelle 

zu entwickeln, und Grundlage für 

die notwendige Wandlungsfähigkeit der 

Unternehmen im digitalen Zeitalter. Auch 

das Verhältnis zwischen Produzent und 

Konsument verändert sich fundamental. 

Massenwaren werden zukünftig an Bedeutung 

verlieren. Produkte müssen verstärkt 

individualisiert und lernfähig sein. 

Verschiedene aktuelle Studien kommen zu 

dem alarmierenden Ergebnis, dass gerade 

kleine und mittelständische Unternehmen 

die Potenziale, die die Digitalisierung bietet, 

wenig nutzen, was nicht zuletzt an fehlender 

Weitsicht, eingeschränktem Knowhow 

und mangelndem finanziellen Spielraum 

liegt. Dabei ist die Rechnung sehr 

einfach: Auch wenn aktuell die Auftragsbücher 

im analogen Geschäft noch gut gefüllt 

sind, die Digitalisierung wird alte Geschäftsmodelle 

immer rasanter 

hinwegfegen und transformieren. 

Um hier nicht unterzugehen, 

kommt es 

darauf an, von Anfang 

dabei zu sein. 

Das kann gelingen, 

wenn man die Arbeitsverhältnisse 

an 

die Bedingungen der 

Digitalisierung anpasst. 

Starre Arbeitszeit- 

und Präsenzmodelle 

sind nicht zukunftsfähig. 

Gerade 

für finanzschwächere kleine und mittelständische 

Unternehmen (KMU) wird es 

entscheidend sein, Gehaltsdifferenzen 

durch moderne Arbeitsstrukturen auszugleichen, 

um qualifiziertes und mobiles 

Personal zu gewinnen und zu binden. Mit 

den heutigen Mitteln der Kommunikation 

sind solche Umstellungen weniger problematisch 

als zu früheren Zeiten. Oftmals 

reicht in kleinen Unternehmen bereits ein 

IT-versierter und international gewandter 

ZUR PERSON 

Prof. Dr. Christoph Meinel ist ordentlicher 

Professor für Informatik am HPI 

und der Universität Potsdam und hat den 

Lehrstuhl für „Internet-Technologien und 

-Systeme“ inne. Seine besonderen Forschungsinteressen 

liegen in den Bereichen 

Security Engineering, Knowledge 

Engineering und Web 3.0 – Semantic, 

Social, Service Web. Christoph Meinel 

ist Autor und Co-Autor von 18 Büchern, 

Anthologien sowie zahlreicher Tagungsbände. 

Mitarbeiter aus, um die Firma in die richtige 

Richtung zu lenken. 

Gerade ostdeutsche Unternehmen haben 

schmerzliche Erfahrung damit gemacht, 

wie mühsam es ist, einer Entwicklung 

hinterher zu laufen. Heute bietet sich die 

Chance, zum Vorreiter in einer globalen 

Entwicklung zu werden. Wie bereits erwähnt, 

trägt die Digitalisierung dazu bei, 

regionale Strukturhindernisse, die in Ostdeutschland 

immer als Wachstumsbremse 

identifiziert werden, zu überwinden. 

Wenn man Geschäfte in der ganzen Welt 

tätigt, ist es gleichgültig, ob der Firmensitz 

in München oder Cottbus liegt. 

Hier ist auch der Platz für die klare Botschaft 

an die Politik, den Breitbandausbau nicht 

zu verschleppen. Eine schnelle und sichere 

Datenverbindung ist die absolute Voraussetzung 

für digitales Wirtschaften. Sowohl 

die physische Infrastruktur als auch regulatorische 

Gründungshindernisse müssen beseitigt 

werden, damit sich der ostdeutsche 

Wirtschaftsraum den Herausforderungen 

der Digitalisierung stellen kann. W+M 

Foto: HPI/Kay Herschelmann (unten) 


ZUKUNFT OST 

W+M | 35 

Wie wir den Mittelstand 

stärker an Forschung 

und Entwicklung 

teilhaben lassen 

Von Prof. Dr. Johanna Wanka, Bundesministerin für 

Bildung und Forschung 

Foto: Presse- und Informationsamt der Bundesregierung/Steffen Kugler 

Die Innovationskraft kleiner und mittlerer 

Unternehmen (KMU) wird 

auch in Zukunft für unseren Wohlstand 

und die Beschäftigung unverzichtbar 

sein, ganz besonders in Ostdeutschland. 

Eigene Forschung 

und Entwicklung, 

aber auch die Nutzung 

der Ergebnisse unserer 

starken öffentlichen 

Wissenschaftsund 

Forschungslandschaft 

sind dafür die 

Basis. Unter dem 

Dach der „Neuen 

Hightech-Strategie“ 

der Bundesregierung 

setzt das Bundesforschungsministerium 

daher auf einen intelligenten 

Mix verschiedener Instrumente 

für die Förderung von der Grundlagen- bis 

zur anwendungsorientierten Forschung. 

Prof. Dr. Johanna Wanka. 

„Unternehmen Region“ ist die Innovationsinitiative 

des Bundesministeriums für 

Bildung und Forschung für die neuen Länder. 

Seit mehr als 15 Jahren und mit bisher 

fast 1,7 Milliarden Euro investiert sie 

in Stärken und Chancen in den ostdeutschen 

Regionen. Die Initiative setzt auf die 

Verbindung von Spitzenforschung mit unternehmerischem 

Handeln in anspruchsvollen 

Innovationsbündnissen. Allein 52 

sogenannte Innovative regionale Wachstumskerne 

– dahinter steht eins von acht 

Förderprogrammen – verbessern die Innovations- 

und Wettbewerbsfähigkeit an ihren 

Standorten nachhaltig. Gut zwei Drittel 

der Partner sind KMU. Auch zukünftig 

werden viele Regionen eine besondere 

Förderung für die Entwicklung ihrer 

Potenziale benötigen – in Ost- und Westdeutschland. 

Daher werden wir auf unsere 

Erfahrungen aufbauen und ein 

bundesweites Innovationsförderkonzept 

für Regionen 

im Strukturwandel 

entwickeln. 

Das Ziel des neuen 

Zehn-Punkte-Programms 

„Vorfahrt 

für den Mittelstand“ 

ist es, die Hebelwirkung 

für Innovation 

durch mehr Beteiligung 

von KMU an 

Forschung und Entwicklung 

zu erhöhen, 

insbesondere in den dynamischen Schlüsselbereichen 

„digitale Wirtschaft“, „gesundes 

Leben“ und „nachhaltige Wirtschaft“. 

Dazu wird die Fördermaßnahme 

„KMU-innovativ“, an der sich bisher schon 

gut 2.300 KMU beteiligt haben, weiter 

ausgebaut und um ein Einstiegsmodul für 

ZUR PERSON 

1951 in Rosenfeld (Sachsen) geboren, 

studierte Johanna Wanka Mathematik in 

Leipzig, promovierte 1980 in Merseburg 

und erhielt dort 1993 einen Ruf als Professorin 

für Mathematik. Die CDU-Politikerin 

war von 2000 bis 2013 Wissenschaftsministerin 

in den Ländern Brandenburg 

(bis 2009) und Niedersachsen. 

Seit 2013 ist sie Bundesministerin für 

Bildung und Forschung. 

Machbarkeitsstudien 

im Vorfeld eines FuE- 

Projekts ergänzt. Auch 

bisher weniger förder- und 

forschungserfahrene KMU wollen wir motivieren, 

sich für Forschung und Innovation 

zu engagieren. 

Neue Technologien integrieren und dabei 

alte Grenzen überschreiten, neue Geschäftsmodelle 

entwickeln und Zukunftsmärkte 

entdecken, alldem liegen interdisziplinäre 

Zusammenarbeit und strategische 

Kooperationen über Branchengrenzen hinweg 

zugrunde. Das Programm „Innovationsforen 

Mittelstand“ schafft hierfür ideale 

Startbedingungen. Mit der neuen Maßnahme 

„KMU-NetC“ setzen wir ebenfalls 

auf den Erfolgsfaktor Netzwerken. Wir fördern 

auf dem Nährboden der gut ausgebauten 

deutschen Netzwerk- und Clusterlandschaft 

das schnelle Aufgreifen neuer 

Technologien und Geschäftsideen durch 

den Mittelstand in gemeinsamen strategischen 

Projekten mit Forschungseinrichtungen 

und anderen Partnern. 

Innovation braucht qualifiziertes Personal, 

die digitalisierte Arbeit von morgen stellt 

neue Anforderungen und der demografische 

Wandel macht es – das kann man 

gerade in Ostdeutschland sehen – besonders 

dem Mittelstand zunehmend schwerer, 

seinen Fachkräftebedarf zu stillen. 

Deshalb greifen wir auch dieses Handlungsfeld 

im Zehn-Punkte-Programm auf 

und haben unter anderem ein Sonderprogramm 

für die Digitalisierung in überbetrieblichen 

Berufsbildungsstätten (ÜBS) 

und Kompetenzzentren gestartet. W+M 


36 | W+M 

Das E-Bike 

GRACE MXII 

Urban aus dem 

Hause MIFA. 

Wie wird das Fahrrad 

nach 200 Jahren zu 

einem sicheren 

Verkehrsmittel? 

Von Heinrich von Nathusius, 

Geschäftsführer der MIFA-Bike GmbH 

Die Erfindung des Rades vor 5.000 

Jahren in Mesopotamien hat die 

Welt revolutioniert – die Erfindung 

des Zweirades vor 250 Jahren von Michael 

Kaßler im heutigen Sachsen-Anhalt oder 

dem bekannteren Carl Draiß in 

Baden vor 200 Jahren hat 

zwar keine industrielle 

Revolution ausgelöst, 

aber immerhin mit 

der Erfindung des 

Laufrads die Mobilität 

vom Pferderücken 

auf die Straße 

gebracht. Vor der 

Erfindung von Auto 

und Bahn war das 

Fahrrad das Fortbewegungsmittel 

im 

Nahbereich für jedermann. 

Auch heute 

noch ist das Fahrrad in vielen Regionen 

der Welt der einzige bezahlbare Verkehrsträger, 

um Wege zur Schule oder zur Arbeit 

zu überbrücken. 

Das Fahrrad erfüllt positive Ziele und Wünsche, 

von der Fortbewegung über die 

Sportlichkeit zur Attraktivität – und jetzt 

kommt ein neues Ziel, eine neue Herausforderung 

dazu: das Fahrrad als sicheres 

Verkehrsmittel. 

Heinrich von Nathusius. 

Als Verkehrsmittel kann nur das Fahrrad 

die hohe, individuelle und kostenbewusste 

Flexibilität erfüllen, und das verbunden 

mit Sportlichkeit und Umweltbewusstsein. 

Aber alleine kann das Fahrrad die wachsenden 

Ansprüche an den Verkehr nicht leisten. 

Das Fahrrad muss Partner der anderen 

Verkehrsträger werden – wie dem Auto, 

Bus oder Zug. Diese Partnerschaft besteht 

heute schon, wenn auch etwas mühsam. 

Das normale Rad ist nur schwer im oder am 

Auto zu transportieren; im Bus oder 

der Bahn gibt es selten günstige 

und ausreichende „Mitfahrgelegenheiten“. 

Also 

muss sich das Fahrrad 

ändern und den Anforderungen 

anpassen. 

Das Fahrrad als 

Partner im Stadtverkehr 

muss leicht gebaut 

und klein gefaltet 

sein und trotzdem die 

guten Eigenschaften 

und das sichere Fahrverhalten 

eines normalen 

Fahrrads behalten. 

Das Rad muss einen Stammplatz im Kofferraum 

auch eines Kleinwagens erhalten, 

natürlich neben Koffern und anderen Gegenständen, 

und der tägliche Begleiter auf 

dem Weg in die Stadt oder ins Büro sein. 

Und die Städte dieser Welt, egal auf welchen 

Kontinenten, wachsen, und mit ihnen 

wachsen die Verkehrsprobleme. Fahrradstraßen 

werden kommen, können aber nur 

Teillösungen bieten. Wir brauchen die Partnerschaft 

aller Verkehrsträger und bieten 

damit dem Fahrradfahrer die größte Flexibilität 

– er startet von zu Hause individuell 

mit seinem Auto (und zum Beispiel 

mit dem E-Faltrad von MIFA im Kofferraum), 

fährt am Stadtrand auf den „Park 

and Bike“-Platz, wo er sich entscheiden 

kann, ob er mit seinem E-Bike direkt oder 

per Bus oder Bahn und dem Faltrad neben 

sich zu seinem Ziel weiterfährt. In jedem 

Fall kommt er trocken und erholt an seinem 

Ziel an – und abends „nach getaner 

Arbeit“ wieder zurück. Der „Kombi-Fahrer“ 

mit Rad und öffentlichem Nahverkehr 

ist stolz und befriedigt, hat seiner Gesundheit 

gedient und die Umwelt und den Straßenverkehr 

entlastet. 

Jetzt fehlt nur noch die objektive Sicherheit 

des Fahrradfahrers. Zum einen ist dafür 

der Fahrradfahrer als Verkehrsteilnehmer 

eigenverantwortlich, zum anderen 

aber auch die übrigen Verkehrsteilnehmer 

auf der Straße. Unsere Vorstellung ist, dass 

im Rahmen der Digitalisierung von Kraftfahrzeugen 

auch der Radfahrer, zumindest 

die E-Biker, einbezogen werden. Darüber 

hinaus können zur Früherkennung von Hindernissen 

Seitenkameras oder Radarerkennung 

bei Kraftfahrzeugen und bei Fahrrädern 

installiert werden. Wir arbeiten daran. 

 

W+M 

ZUR PERSON 

Heinrich von Nathusius begann als Assistent 

der Geschäftsführung bei Thyssen. 

Anschließend arbeitete er für verschiedene 

große Stahlhandelsgesellschaften 

in leitenden Funktionen. 1992 erwarb er 

von der Treuhandanstalt das IFA-Gelenkwellenwerk 

Haldensleben und baute es 

zu einer Zulieferfirmengruppe für die Automobilbranche 

um. 2014 übernahm er 

den insolventen Fahrradhersteller MIFA. 

Fotos: MIFA (oben), Inga Haar (unten) 


ZUKUNFT OST 

W+M | 37 

An der Magdeburger Otto-von-Guericke- 

Universität werden kluge Köpfe geformt. 

Forschungsexzellenz als 

Wirtschaftsfaktor in Sachsen-Anhalt 

Von Dr. Reiner Haseloff, Ministerpräsident des Landes Sachsen-Anhalt 

Fotos: Otto-von-Guericke-Universität Magdeburg (oben), Staatskanzlei Sachsen-Anhalt (unten) 

Erfindungsgeist, technisches Verständnis, 

Forscherdrang und Veränderungswille 

der Menschen sind die Potenziale 

unseres Landes und sie spielen natürlich 

auch für Wirtschaft und Wissenschaft eine 

Hauptrolle. In ihrem Spannungsfeld entwickelt 

sich die Innovationskraft Sachsen-Anhalts 

und nur, wenn diese stetig wächst, 

haben wir eine Chance, im Wettbewerb 

dauerhaft zu bestehen. Die Landesregierung 

unternimmt alles, um für diesen Prozess 

möglichst gute Rahmenbedingungen 

zu schaffen. 

Alle entwickelten Volkswirtschaften gewinnen 

Wachstum verstärkt durch den Ausbau 

der Wertschöpfung, die von Bildung, Wissenschaft 

und industrieller Forschung bestimmt 

ist. Dies gilt auch für Sachsen-Anhalt. 

Infolge der Kleinteiligkeit unserer Wirtschaftsstruktur 

– 95 Prozent der Wirtschaftsunternehmen 

haben weniger als 20 

Mitarbeiter – ist das Industrieforschungspotenzial 

noch relativ gering. Dieses Defizit 

gleichen wir durch die Forschung in den 

Hochschulen und anderen Forschungseinrichtungen 

aus. Das hilft auch der regionalen 

Wirtschaft. Dazu ist aber ein reibungsloser 

Wissensaustausch notwendig. Aus 

diesem Grund ist die Brückenfunktion der 

Transferinstitutionen so entscheidend. Die 

Transferstrukturen der Hochschulen und die 

unternehmensbezogenen Netzwerke müssen 

stetig ausgebaut werden. 

Das Land hat sich in seiner Regionalen Innovationsstrategie 

hierzu klar bekannt. Die 

marktorientierte Forschungs- und Entwicklungsförderung 

soll verstärkt und die Förderung 

auf identifizierte wissenschaftliche 

und wirtschaftliche 

Schwerpunkte in Leitmärkten 

konzentriert werden. 

Darüber hinaus müssen 

die Aktivitäten 

zur Ansiedlung von 

Unternehmen mit eigenen 

Forschungskapazitäten 

verbessert 

werden. 

ZUR PERSON 

Dr. Reiner Haseloff ist 1954 im Landkreis 

Wittenberg geboren und studierte 

in Dresden und Berlin Physik (Promotion 

1991). Zwischen 1992 und 2002 führte 

er das Arbeitsamt Wittenberg. Der 

CDU-Politiker war von 2006 bis 2011 

Wirtschaftsminister in Sachsen-Anhalt 

und ist seit 2011 Ministerpräsident des 

Landes. Seit 2008 sitzt er im Bundesvorstand 

der CDU. 

Dr. Reiner Haseloff. 

Unsere Politik zielt 

auf den weiteren 

Ausbau der Grundlagenforschung, 

die 

systematische Generierung von guten Ideen 

und natürlich auf die Gewinnung kluger 

Köpfe für unser Land. Dazu müssen wir nationale 

und internationale Forschungstrends 

aufmerksam im Blick behalten. 

Gute Beispiele dafür, dass die Strategie aufgeht, 

sind die Neurowissenschaften 

in Magdeburg, die Biowissenschaften 

und die Materialwissenschaften 

in Halle 

und das Kompetenzzentrum 

für angewandte 

und transferorientierte 

Forschung der Fachhochschulen, 

um nur 

eine Auswahl zu nennen. 

So gelingt es auch 

zunehmend, international 

ausgewiesene 

Wissenschaftlerinnen 

und Wissenschaftler nach Sachsen- 

Anhalt zu ziehen. 

Ich sehe daher auch gute Voraussetzungen 

für erfolgreiche Anträge im Rahmen 

der Bund-Länder-Exzellenzinitiative sowie 

im Programm „Innovative Hochschule“. 

Es ist ganz klar, dass wir bei unseren Anstrengungen 

zur Forschungsförderung nicht 

nachlassen werden. Wir gestalten damit ein 

Land, das für qualifizierte Menschen attraktiv 

ist, das Erfinder- und Unternehmergeist 

hervorbringt und fördert und das darum die 

Herausforderungen der Zukunft bestehen 

wird. 

W+M 


38 | W+M 

Energiemanagement setzt auf 

effizienten Umgang mit Ressourcen 

Von Manfred Schmitz, CEO der ENGIE Deutschland GmbH 

Die Wirtschaft steht mitten in einem 

gesellschaftlichen Wandel. 

Er ist getragen von einer tiefgreifenden 

Veränderung unseres Bewusstseins 

für den Umgang mit Ressourcen. 

Speziell die Energiewirtschaft wird ihr 

Handeln zukünftig an vier sogenannten 

Megatrends ausrichten müssen: Dekarbonisierung, 

Dezentralisierung, Reduzierung 

des Energieverbrauchs und Digitalisierung. 

Konkret heißt das: Wir brauchen 

dezentrale Lösungen, grüne Energieformen, 

mehr Transparenz und Information 

sowie einen effizienten Umgang mit den 

vorhandenen Ressourcen. 

Bei der Entwicklung dieser Lösungen 

müssen folgende Fragen immer im Vordergrund 

stehen: Welche Bedürfnisse 

haben unsere Kunden? Sind wir als reiner 

Energielieferant tatsächlich der richtige 

Partner für die Energiewelt von morgen 

– die dezentral, effizient, vernetzt 

und erneuerbar ist? Ich 

denke, nein! Der erfolgreiche 

Energiedienstleister 

von morgen 

ist meines Erachtens 

derjenige, der 

die Schnittstelle zwischen 

dem Kunden 

und dessen Gebäuden, 

Liegenschaften 

und technischen 

Anlagen bildet. Die 

Zukunft öffnet die 

Grenzen zwischen 

Energieversorgung 

und Energiemanagement, Facility Management 

und Anlagentechnik: Hier liegt 

Manfred Schmitz. 

in vielen Fällen noch ein großes Einsparpotenzial 

und die Chance, partnerschaftlich 

mit dem Kunden eine optimale Energielösung 

zu entwickeln. Eine Lösung, die 

dem gewünschten Grad an unabhängiger, 

dezentraler Energieerzeugung entspricht, 

den unternehmerischen Nachhaltigkeitsund 

Energieeffizienzzielen, den Produktionsanforderungen 

und nicht zuletzt dem 

Komfortanspruch in Büro- und Gewerbeimmobilien. 

Wie aber können innovative Lösungen im 

Bereich Energiemanagement aussehen? 

Bereits heute gibt es Möglichkeiten, bei 

denen Anlagen so gesteuert werden, dass 

sie immer dann laufen, wenn der Strom 

am günstigsten ist. Auch die Energie-Flatrate 

ist heute schon Realität: Der Energielieferant 

liefert Energie zum Festpreis 

und sorgt so für Planungssicherheit beim 

Kunden. Für eine solche sorgen auch sogenannte 

Contracting-Modelle: In 

enger Abstimmung mit dem 

Kunden entwickelt ein externer 

Dienstleister als 

Contractor individuelle 

Lösungen für moderne 

und energieeffiziente 

Versorgungsanlagen 

und setzt diese 

um. Er trägt dabei 

die gesamte Investitionssumme, 

die der 

Kunde als Contracting-Nehmer 

nach 

und nach über die 

Kosten für den Energieverbrauch 

zurückzahlt. Dieses Vertragsprinzip 

ermöglicht es dem Kunden, 

ZUR PERSON 

Manfred Schmitz (54) absolvierte ein 

Studium zum Diplom-Ingenieur (FH) im 

Bereich Versorgungstechnik an der Fachhochschule 

Köln. Seit 2002 verantwortet 

er als Geschäftsführer die Aktivitäten 

der ENGIE Deutschland GmbH (vormals 

Cofely). Das Unternehmen entwickelte 

sich unter seiner Leitung zum multitechnischen 

Dienstleister mit Fokus auf 

Energieeffizienz-Lösungen. 

Energieverbrauch und Kosten zu senken 

und ressourcenschonende Technologien 

einzusetzen. 

Auch die Digitalisierung eröffnet neue 

Chancen für die Bewirtschaftung einer 

Immobilie – zum Beispiel in Sachen Energieeffizienz. 

Heutzutage kommen etwa 

immer mehr Sensoren zum Einsatz. So 

können beispielsweise in großen Bürokomplexen 

Beleuchtung, Belüftung oder 

Blendschutz automatisch gesteuert und 

so viel Energie gespart werden. Die Sensoren 

werden dabei zudem in Netzwerke 

eingebunden. Die so miteinander verbundenen, 

intelligenten Systeme bilden dann 

einen Teil des sogenannten „Internet of 

Things“, sie regeln Prozesse automatisch 

und liefern eine Fülle an Daten, mit denen 

sich zum Beispiel der Energie- und Wartungsbedarf 

optimieren lässt. 

Für Energiedienstleister wird es also immer 

wichtiger, ihr Angebot auf digitale und 

vernetzte Lösungen rund um die Gebäude 

und Anlagen ihrer Kunden auszurichten. 

W+M 

Fotos: smuki/fotolia.com (oben), ENGIE Deutschland GmbH (unten) 


ZUKUNFT OST 

W+M | 39 

Mecklenburg- 

Vorpommern auf 

dem Weg ins 

nächste Jahrzehnt 

Ein wichtiges Tor zur Welt: 

der Hafen in Rostock. 

Von Erwin Sellering, Ministerpräsident des Landes Mecklenburg-Vorpommern 

Foto: Andrè Hamann (unten) 

Mecklenburg-Vorpommern ist in den 

letzten Jahren wirtschaftlich wirklich 

gut vorangekommen. Die Zahl 

der Arbeitslosen hat sich in den letzten zehn 

Jahren halbiert, gleichzeitig ist die Zahl der 

sozialversicherungspflichtig Beschäftigten 

um mehr als 50.000 gestiegen. Wir haben 

an Wirtschaftskraft gewonnen. In traditionellen 

Branchen wie der Ernährungswirtschaft 

und dem Tourismus und 

in Zukunftsbranchen wie der 

Gesundheitswirtschaft 

und den Erneuerbaren 

Energien. 

Dabei ist Mecklenburg-Vorpommern 

nicht das Land der 

großen Industriebetriebe. 

Unsere Stärke 

ist der Mittelstand, 

die kleinen und mittleren 

Betriebe. Darauf 

setzen wir weiter 

und darauf richten 

wir unsere besondere Unterstützung. Wir 

wollen Mecklenburg-Vorpommern in den 

kommenden Jahren wirtschaftlich weiter 

voranbringen, damit Arbeitsplätze entstehen 

und gesichert werden. Bei der weiteren 

Verbesserung der Rahmenbedingungen 

gibt es für mich drei klare Schwerpunkte: 

Erwin Sellering. 

1. Der Breitbandausbau als modernste 

Form der Infrastruktur muss mit Kraft vorangetrieben 

werden. Dazu haben wir die 

Weichen gestellt. Wir haben die Chancen 

eines entsprechenden Bundesprogramms 

früh erkannt und erfolgreich Förderanträge 

gestellt. Eine Kofinanzierung des Landes 

in Höhe von bis zu 300 Millionen Euro ist 

gewährleistet. Insgesamt sollen in Mecklenburg-Vorpommern 

bis zu 1,4 Milliarden 

Euro in den Breitbandausbau investiert werden. 

Das ist ein großer Kraftakt 

für eine gute Sache und gleichermaßen 

wichtig für die 

Bürgerinnen und Bürger 

wie auch für die Wirtschaft 

des Landes. 

2. Hochklassige und 

nachhaltige Innovationstreiber 

sind unsere 

Hochschulen. 

Die Zusammenarbeit 

mit der Wirtschaft 

ist sehr gut. Viele bemerkenswerte 

Erfolgsgeschichten 

erklären 

sich nur aus der guten Kooperation 

zwischen Wirtschaft und Wissenschaft, aus 

dem großen persönlichen Einsatz in beiden 

Bereichen. Diese Erfolge machen unsere 

Hochschulen noch einmal attraktiver, 

auch für Studentinnen und Studenten von 

außerhalb. Und diese erfolgreiche Sogwirkung 

stärkt unser Land insgesamt. Wir haben 

deshalb noch einmal viel Kraft in unsere 

Hochschulen gesteckt und wir werden uns 

auch in Zukunft von der Überzeugung leiten 

lassen, dass die gute Entwicklung unseres 

Landes in hohem Maße von der Leistungsfähigkeit 

unserer Hochschulen abhängt. 

3. Immer deutlicher zeigt sich die hohe wirtschaftliche 

Bedeutung unserer Häfen. Als 

Umschlagsplatz, aber vor allem auch als Industriestandort 

für Unternehmen direkt an 

der Kaikante. Die Stärkung der Häfen ist 

deshalb für uns ein wichtiger politischer 

Schwerpunkt. 

Diese drei Rahmenbedingungen werden wir 

weiter verbessern, damit unser Land beste 

Bedingungen bietet für kluge Köpfe, für 

innovative Gründer, für engagierte Unternehmerinnen 

und Unternehmer. Ich lade Sie 

ein: Lernen Sie Mecklenburg-Vorpommern 

kennen, ein Land zum Leben, also auch ein 

Land zum Arbeiten oder Investieren. Wir 

freuen uns auf Sie! 

W+M 

ZUR PERSON 

Erwin Sellering ist 1949 in Sprockhövel 

(Nordrhein-Westfalen) geboren und studierte 

bis 1978 in Heidelberg, Bochum 

und Münster Jura. Anschließend arbeitete 

er als Richter, unter anderem in 

Greifswald. Sellering war von 2000 bis 

2006 Justizminister und anschließend 

bis 2008 Sozialminister in Mecklenburg- 

Vorpommern. Seit 2008 ist er Ministerpräsident 

des Landes. 


40 | W+M 

Weshalb Nachfolgeregelungen 

auch 

in Ostdeutschland 

Bankiers brauchen 

Von Dr. Ralph Beckmann, Leiter der 

Nachfolgeberatung bei der Commerzbank AG 

Der Titel legt nahe, dass es bei Unternehmensnachfolgen 

Unterschiede 

zum einen zwischen Ost- und 

Westdeutschland und zum anderen zwischen 

einem Banker und einem Bankier 

gibt. Beides ist der Fall. 

Dr. Ralph Beckmann. 

Die Commerzbank-Zentrale in 

Frankfurt am Main. 

Nachfolgen sind dann schwierig, wenn das 

Unternehmen natürliche Personen als Gesellschafter 

hat, die im Alter das Unternehmen 

nicht mehr führen 

können und deren Tod das 

Unternehmen bedroht. 

Das betrifft Familienunternehmen, 

die 

wegen ihrer stabilen 

Verfassung den deutschen 

Mittelstand 

ausmachen. Während 

diese in weiten 

Teilen Deutschlands 

zu allen Zeiten gegründet 

wurden und 

immer wieder Gegenstand 

von Nachfolgen 

waren, sind die ostdeutschen Unternehmen 

alle nach der Wende privatisiert oder 

gegründet worden. In beiden Fällen bekamen 

sie Gesellschafter, die mehr oder weniger 

einer Generation angehören. Das bedeutet, 

dass die Nachfolgen in Ostdeutschland 

heute geballt zu bewältigen sind und 

dass es sich dabei in der Regel um kleinere 

Firmen als im Westen handelt, weil 

die Entwicklung erst 25 Jahre möglich war. 

Ein „Banker“ ist umgangssprachlich ein 

Angestellter einer Bank. Der Ausdruck 

„Bankier“ geht darüber hinaus und 

kennzeichnet jemanden, der 

für seine Bank die Rechtsform 

einer OHG oder 

einer KG gewählt hat 

und folglich für seine 

Geschäfte persönlich 

haftet oder der Vorstand 

einer Aktienbank 

ist. Man nimmt 

daher an, dass der 

Bankier entweder 

wegen seiner Haftung 

oder aufgrund 

seiner Verantwortung 

für die Gesamtbank 

strategisch weitsichtiger handelt als 

ein angestellter Banker. Zudem begegnet 

er aufgrund seiner Position dem Unternehmer 

auf Augenhöhe. 

Was haben diese Begriffe mit der Nachfolge 

zu tun? Die Unternehmensnachfolge 

ist ein hochkomplexer Vorgang. Das ist 

so, weil weit mehr als die Hälfte aller Familienunternehmen 

familienintern weitergegeben 

werden. Somit macht die Kombination 

aus unternehmerischen Erfordernissen 

und den Wünschen und Zielen der 

Eigentümerfamilie diese Komplexität aus. 

Es ist nicht nur die Kontinuität als Mittelständler 

zu bewerkstelligen und eine operative 

Nachfolge zu finden, sondern es sind 

auch die Altersabsicherung der ausscheidenden 

Gesellschafter, die Gerechtigkeit 

in der Familie und eine steueroptimale Gestaltung 

zu bewältigen. Deshalb geht es 

bei der Gestaltung einer Unternehmensnachfolge 

zunächst einmal darum, nach 

den Wünschen und Zielen der einzelnen 

Familienmitglieder den künftigen Gesellschafterkreis 

zu erarbeiten. Erst dann können 

rechtliche und steuerliche Gestaltungen 

eingesetzt werden, um die Zielstruktur 

zu erreichen. Dafür bedarf es vieler Gespräche, 

einer guten Branchenkenntnis und einem 

strategischen Weitblick. Allerdings 

braucht man dafür auch Bankprodukte wie 

Mergers&Acquisitions-Beratung, Finanzierung 

und Vermögensverwaltung. 

Kommt es für die Bewältigung einer Unternehmensnachfolge 

auf die Unterschiede 

zwischen Ost- und Westdeutschland an? 

Nein. Den aufgezeigten Aspekten muss 

man bei jedem Familienunternehmen gerecht 

werden. Kommt es bei den Beratern 

auf den Unterschied zwischen Bankern und 

Bankiers an? Ja. Wenn es nicht nur darum 

geht, eine feststehende Nachfolge umzusetzen, 

sondern eine solche zu gestalten, 

leistet ein Berater mit den Qualitäten eines 

Bankiers wertvolle Dienste. W+M 

ZUR PERSON 

Dr. Ralph Beckmann ist Bankkaufmann 

und Jurist und hat Erfahrungen bei verschiedenen 

Banken gesammelt. Er ist 

Verfasser vieler Zeitungsbeiträge und 

Fachaufsätze und Herausgeber des Buches 

„Unternehmensnachfolge im Mittelstand“. 

Seit langem leitet er die Nachfolgeberatung 

bei der Commerzbank AG, 

eine Abteilung speziell für Familienunternehmen. 

Fotos: Commerzbank AG 


ZUKUNFT OST 

W+M | 41 

Fotos: WISTA-MANAGEMENT GMBH (oben), Susie Knoll (unten) 

Start-up-Hauptstadt 

und Digital Hub 

Von Michael Müller, 

Regierender Bürgermeister von Berlin 

Die Welt entwickelt sich in einem 

rasanten Tempo. Die Digitalisierung 

ist die erste Revolution des 

21. Jahrhunderts. Die Produktionsprozesse 

in der Industrie, der Dienstleistungssektor 

und damit auch 

die Arbeitswelt der Beschäftigten: 

Alles verändert 

sich. Der Wandel 

ist eine große Herausforderung 

für alle 

Beteiligten. Aber er 

ist vor allem eine 

Chance. Und die 

wollen wir als Stadt 

Berlin entschlossen 

nutzen. 

Schon heute sehen 

wir an vielen Stellen, 

wie uns digitale Technologien Möglichkeiten 

eröffnen, Ressourcen effizienter 

zu nutzen. Viele Lösungen helfen dabei, 

die Stadt für ihre Einwohner lebenswerter 

und lebenspraktischer zu gestalten. 

Unser Ziel ist es, Berlin als Hauptstadt 

der größten Volkswirtschaft Europas zur 

digitalen Metropole weiterzuentwickeln. 

Wir wollen als führende Smart City beispielhafte 

Lösungen für urbane Technologien 

entwickeln. Und wir wollen als Europas 

Gründermetropole Nummer eins 

die Stadt sein, in der Start-ups und etablierte 

Wirtschaft gemeinsam den Sprung 

ins nächste technologische Zeitalter machen. 

Eine aktuelle Studie sagt: Bis 2030 

können allein in der Digitalen Wirtschaft 

rund 270.000 neue Arbeitsplätze in Berlin 

entstehen. 

Michael Müller. 

Berlin gilt weltweit als „Sehnsuchtsort“. 

Jährlich wächst Berlin um über 40.000 

Menschen mit den unterschiedlichsten Talenten 

aus aller Welt, die vieles mitbringen 

in die Stadt: Offenheit, Ideen, ihren Anteil 

am Lebensgefühl. Sie treffen in Berlin auf 

eine exzellente Wissenschaftslandschaft, 

ein einzigartiges kreatives und kulturelles 

Umfeld sowie auf ein äußerst 

dynamisches Startup-Ecosystem. 

Zalando, 

Researchgate, Soundcloud 

oder Wooga 

sind längst über Berlin 

hinaus ein Begriff. 

Investoren und etablierte 

Konzerne wie 

Bayer oder Cisco suchen 

verstärkt den 

Anschluss an dieses 

innovative und 

kreative Potenzial 

und geben dem Standort über neue Kooperationen 

und Acceleratoren zusätzliche 

Impulse. 

Berlin hat im Gegensatz zu vielen anderen 

Metropolen noch immer Flächen, auf 

denen neues Gewerbe Platz finden kann. 

Wir investieren jährlich Milliarden in das 

Wachstum Berlins und die Modernisierung 

unserer Infrastruktur. Ich sehe eine 

große Chance darin, das vielfältige Knowhow 

in der Stadt zu nutzen, um den Weg 

Berlins zu einer führenden Smart City in 

Europa zu bereiten. Nur einige Beispiele: 

Wir haben Finanzierungszusagen für 50 

neue IT-Professuren, die Fördermöglichkeiten 

für digitale Innovationen wurden 

mit dem Programm Mittelstand 4.0 der 

Investitionsbank deutlich verbessert, Berlin 

soll zur Modellregion für die Entwicklung 

von 5G-Technologien werden. 

Das alles ist das Ergebnis einer intensiven 

Zusammenarbeit zwischen Politik, 

Wirtschaft und Wissenschaft. Im vergangenen 

Jahr hat Berlin seine Smart- 

City-Strategie verabschiedet und erarbeitet 

derzeit ein Umsetzungskonzept. Im 

Smart-City-Netzwerk aus über 100 Partnern 

aus Wirtschaft, Wissenschaft und 

Verwaltung, um Zukunftsprojekte für die 

Stadt von morgen zu entwickeln. 

Wir haben gemeinsam viel auf den Weg 

gebracht, um Berlins digitale Erfolgsgeschichte 

fortzuschreiben. Die Gelegenheit 

dazu ist sehr günstig. Die gute Wirtschaftslage 

Berlins sorgt für den nötigen 

Rückenwind, um die Entwicklung Berlins 

nachhaltig voranzutreiben. W+M 

ZUR PERSON 

Der 1964 in Berlin geborene Michael 

Müller schloss 1986 eine kaufmännische 

Lehre ab und ist seitdem selbstständiger 

Drucker. Nachdem er 1981 in 

die SPD eintrat, zog er 1996 in das Abgeordnetenhaus 

von Berlin. Von 2011 

bis 2014 war er Senator für Stadtentwicklung, 

bis er 2014 Klaus Wowereit 

als Regierenden Bürgermeister von 

Berlin ablöste. 

Das Zentrum für IT und Medientechnologie 

des WISTA-Technologiezentrums in Adlershof. 


42 | W+M 

lange hinauszögert. Ein Bumerang – für 

die Unternehmerfamilie, das Unternehmen 

sowie die Beschäftigen und weitere 

Stakeholder. 

Familienunternehmen 

durch Nachfolgesuche 

am Scheidepunkt 

Von Prof. Dr. Jörg K. Ritter, Partner und Berater 

bei Egon Zehnder International 

Die Tradition der erfolgreichen Familienunternehmen 

in Ostdeutschland 

ist lang. Schott oder Carl Zeiss 

haben ihren Ursprung in Jena, BMW 

stammt aus Chemnitz. Jedoch sind deren 

Headquarter nunmehr in Westdeutschland. 

Das größte industrielle Familienunternehmen 

in den neuen Bundesländern 

ist die IFA Rotorion aus Haldensleben. 

Der Erfolg dieser Unternehmen spricht 

für sich, jedoch sind die Herausforderungen 

gerade in Ostdeutschland groß: 

Nachfolge, Digitalisierung, Führungskultur 

sowie das Gewinnen junger Mitarbeiter 

und Fachkräfte sind nur einige wichtige 

Aufgaben, denen sich Unternehmer 

aktiv stellen müssen. Um die Hintergründe 

besser zu verstehen, lohnt sich ein 

Blick auf die Unterschiede: So beträgt 

ZUR PERSON 

Prof. Dr. Jörg K. Ritter ist Berater und 

Global Co-Leader „Family Business Advisory“ 

bei Egon Zehnder. Er arbeitet 

insbesondere auf dem Gebiet der Konzipierung, 

Evaluierung und Besetzung von 

Governance-Gremien für Unternehmerfamilien 

und Familienunternehmen. Seit 

Mai 2014 leitet er zudem den MBA-Studiengang 

„Leadership & Human Resources“ 

an der Quadriga Hochschule Berlin. 

der Anteil neu entwickelter Produkte aus 

Ostdeutschland durchschnittlich 15 Prozent 

– und fällt damit deutlich geringer 

aus als im Westen. Zwar verschwinden in 

den neuen Ländern weniger Unternehmen 

vom Markt, doch gleichzeitig 

ist die Zahl von Neugründungen 

stark rückläufig. 

Die Nachfolge in 

den Familienunternehmen 

steht vor 

einem historischen 

Wendepunkt. Circa 

15.000 ostdeutsche 

Unternehmen müssen 

sich in den kommenden 

fünf Jahren 

auf die Suche nach 

einem Nachfolger machen. Ein oftmals 

existenzielles, in jedem Fall ein emotionales 

Thema. Nur selten stehen die eigenen 

Söhne und Töchter bereit. Etwa die 

Hälfte der Nachfolger stammt laut Institut 

für Mittelstandsforschung aus dem 

Kreis der Mitarbeiter – das sind etwa 

doppelt so viele wie in Westdeutschland. 

Jede Nachfolge ist komplex und 

zeitintensiv. Wir bei Egon Zehnder stellen 

jedoch oft fest, dass die Unternehmensführung 

diesen Prozess meist zu 

Prof. Dr. Jörg K. Ritter. 

Die Digitalisierung forciert den Wandel 

und verändert die bisherige Wertschöpfung 

grundlegend. Arbeitsprozesse, Organisations- 

und Entscheidungsstrukturen 

sowie die Unternehmenskultur stehen 

auf dem Prüfstand. Komplexe Veränderungen 

und Innovationen unter 

erhöhter Geschwindigkeit zu managen, 

stellen neue Anforderungen an die Führung. 

Dabei steigt die Bedeutung neuer, 

agiler Managementmethoden. Die Führung 

muss die entsprechenden Gestaltungsfreiräume 

schaffen, innovatives 

Denken und Kreativität fördern. Weniger 

autoritäre Kontrolle, sondern gemeinsame 

Ideengenerierung und Interaktion 

kennzeichnen einen neuen Führungsstil, 

der vielerorts noch Einzug finden muss. 

Die richtigen und motivierten Mitarbeiter 

zu gewinnen – und zu halten –, entscheidet 

maßgeblich über die Zukunft 

jedes Unternehmens. Das trifft ostdeutsche 

Firmen in besonderem 

Maße. Der Fachkräftemangel 

bedroht den 

Mittelstand hier existenziell. 

Die jüngere 

Generation bewertet 

Unternehmen heute 

nach anderen Prioritäten 

als bisher. Vor 

allem die Sinnhaftigkeit 

des eigenen beruflichen 

Tuns steht 

bei ihnen im Vordergrund. 

Die eigentümergeführten 

patriarchischen 

Familienunternehmen haben 

bei ihnen an Attraktivität verloren. 

Anspruch jedes Unternehmers muss es 

jetzt sein, sich kritisch zu reflektieren und 

seine eigene Führungs- und Unternehmenskultur 

zu hinterfragen. Das Unternehmen 

fit für die nächste Generation zu 

machen, ist Teil unternehmerischer Verantwortung. 

Nur wer sich heute professionell 

dieser Aufgabe stellt, wird morgen 

im Wettbewerb bestehen. W+M 

Fotos: IFA Rotorion (oben), Egon Zehnder (unten) 


ZUKUNFT OST 

W+M | 43 

Warum der traditionsreiche 

Unternehmergeist in 

Sachsen auch in Zukunft 

Berge versetzen wird 

Von Martin Dulig, Sächsischer Staatsminister 

für Wirtschaft, Arbeit und Verkehr 

Fotos: Infineon/Peter Loesel (oben), Harald Lachmann (unten) 

Wer die Zukunft gestalten will, 

muss Schwerpunkte setzen und 

Ziele definieren. Bildungsqualität, 

Wirtschaftskraft und Generationengerechtigkeit 

sind die zentralen Leitlinien der 

Sächsischen Staatsregierung. Erstklassige 

Bildung ist der Grundpfeiler für ein zukunftsstarkes 

Sachsen. Wettbewerbsfähige 

Arbeitsplätze und Löhne, von denen die 

Menschen vernünftig leben können, sind 

grundlegend für Vertrauen in die Zukunft. 

Und das Miteinander der Menschen heute 

bestimmt das Leben der Generationen 

von morgen. 

Seit Jahrhunderten sind die Sachsen für ihren 

Erfindungsreichtum, ihre Handwerkskunst 

und Industriekultur in Europa und der 

Welt bekannt. Eine Stärke Sachsens ist der 

hohe Industrieanteil. Die Industrie stellt das 

Rückgrat der deutschen Wirtschaft und die 

Grundlage für ihren Exporterfolg dar. Dies 

gilt auch in Sachsen. Unser Ansporn ist daher, 

bei der Entwicklung neuer Produkte 

und bei der effizienteren Gestaltung von 

Produktionsverfahren einen Schritt voraus 

zu sein. 

Was sind unsere Grundlagen dafür? Sachsen 

besitzt eine kleinteilige und mittelständisch 

geprägte, aber auch flexible und innovative 

Wirtschaft. Im Freistaat hat sich 

eine exzellente Hochschul- und Forschungslandschaft 

in einer bemerkenswerten Dichte 

etabliert. Diese ist vor allem ingenieurtechnisch 

ausgerichtet, verfügt über eines 

der engsten Netze außeruniversitärer Forschungsinstitute 

in Deutschland und wird 

durch zahlreiche Landes- und Industrieforschungseinrichtungen 

ergänzt. 

Sachsen gehört bereits heute zu den innovativsten 

Regionen Europas, wir wollen zukünftig 

auch zu den wirtschaftlich stärksten 

gehören. Der Industrie kommt dabei 

eine Schlüsselrolle zu. Sachsen verfügt 

über einen guten Branchenmix. Hervorzuheben 

sind der Maschinen- und Anlagenbau, 

die Automobilindustrie und im Hightech-Bereich 

die Mikro- und Nanoelektronik. 

Sachsen ist der 

Mikroelektronikstandort 

Nummer eins in Europa. 

Jeder zweite europäische 

Chip kommt aus 

Dresden, jedes zehnte 

in Deutschland 

produzierte Auto 

kommt aus Sachsen. 

Was erwartet uns? 

Die Zukunft wird globaler 

sein. Der Produktlebenszyklus 

wird sich – auch im 

Umfeld zunehmender Digitalisierung – weiter 

verkürzen, die kundenspezifischen Anforderungen 

steigen. Hierauf werden sich 

ZUR PERSON 

Der 1974 in Plauen geborene, gelernte 

Maurer Martin Dulig studierte von 1998 

bis 2004 Erziehungswissenschaften in 

Dresden. Seit 2004 sitzt er im Sächsischen 

Landtag und ist seit 2009 SPD- 

Landesvorsitzender. Nachdem er 2014 

als Spitzenkandidat für die SPD antrat, 

wurde er in der Großen Koalition zum 

sächsischen Wirtschaftsminister ernannt. 

Martin Dulig. 

Reinraum für die Chipfertigung 

bei Infineon in Dresden. 

die sächsischen Industrieunternehmen weiter 

einstellen. Dazu gehören die richtigen 

Mitarbeiter mit der entsprechenden 

Qualifikation und mit der Offenheit 

für das Neue. 

Die Zukunft Sachsens 

hängt davon ab, ob 

und wie es uns gelingt, 

die eigenen wirtschaftlichen, 

sozialen 

und kulturellen Potenziale 

zu stärken, noch 

besser zu vernetzen 

und für die Entwicklung 

des gesamten 

Freistaates nutzbar zu 

machen. Wirtschaft 

und Wissenschaft sind potenzielle Kooperationspartner 

im Innovationsprozess. Es 

gilt, Wege zu finden, die mittelständisch geprägte 

Wirtschaft noch enger mit der Wissenschaftslandschaft 

in Sachsen zu verzahnen, 

um – ausgerichtet an der gesamten 

Wertschöpfungskette – den Technologietransferprozess 

zu beschleunigen. 

Mit der Konzentration auf unsere Stärken, 

mit Flexibilität und Neugier und mit einer 

breiten und gesunden Basis an technologieoffenen 

Branchen werden die sächsischen 

Unternehmen und die Sachsen die 

Herausforderungen von morgen meistern. 

Davon bin ich überzeugt! W+M 


44 | W+M 

Wieso der War 

for Talents 

unser Denken 

verändern muss 

Von Nora Heer, Gründerin und 

Geschäftsführerin der Loopline 

Systems Internet GmbH 

In Ostdeutschland herrscht eine große 

Diskrepanz zwischen Fachkräfteangebot 

und -nachfrage. Die Fachkräftenachfrage 

ist von 2013 bis 2015 um durchschnittlich 

23 Prozent gestiegen. Gleichzeitig 

werden die ostdeutschen Bundesländer 

im innerdeutschen Vergleich aber 

als am unattraktivsten bewertet. Hinzu 

kommt, dass nur 56 Prozent der Fachkräfte 

für eine Stelle umziehen würden. Man 

kann also in Ostdeutschland wirklich von 

einem Krieg um Talente sprechen. 

Eine weitere Schwierigkeit stellt die Fluktuation 

dar, die in Deutschland aktuell bei 

14 Prozent liegt (Destatis 2016). Eine abgehende 

Fachkraft durch einen geeigneten 

Bewerber zu ersetzen, kostet durchschnittlich 

8,4 Monatsgehälter (Retaining Talent, 

SHRM Foundation, 2008). Bei einem ostdeutschen 

Unternehmen mit 500 Mitarbeitern 

resultieren daraus Fluktuationskosten 

pro Jahr von circa zwei Millionen Euro 

(Fachkräfteatlas, Stepstone, 2015). Der Fokus 

von Management und Human Resources 

muss sich daher vom Recruiting zur 

Mitarbeiterbindung verschieben. 

Nur zwei von zehn Fachkräften erwarten, 

in fünf Jahren noch beim derzeitigen Arbeitgeber 

beschäftigt zu sein (Trendstudie, 

Stepstone, 2016). Dies lässt sich durch 

das verschobene Verhältnis von Fachkräftenachfrage 

und -angebot sowie das höhere 

Selbstbewusstsein von Arbeitnehmern 

erklären. Laut der Trendstudie glauben 84 

Prozent der Befragten, dass sie einen wichtigen 

Beitrag zum Erfolg ihres Unternehmens 

leisten. Es handelt sich hierbei also 

nicht nur um die selbstwusste Generation 

Y, sondern um einen gesamtgesellschaftlichen 

Einstellungswandel. In Kombination 

mit der Gewissheit 

bei einem anderen Unternehmen 

schnell einen 

neuen Job zu finden 

(69 Prozent glauben, 

dass das weniger als 

sechs Monate dauert), 

führt dies zu geringerer 

Loyalität. 

Für 86 Prozent der in 

der Trendstudie Befragten 

ist ein kooperatives 

Zusammenarbeiten 

mit Führungskräften 

wichtig. Sie fordern, dass diese ihren 

Mitarbeitern Feedback geben und sie 

unterstützen. Laut einer Studie der Robert 

Half GmbH (Human Resources Insights, 

2014) legen Mitarbeiter außerdem großen 

ZUR PERSON 

Nora Heer ist Geschäftsführerin und 

Gründerin von Loopline Systems. Bis 

zur Gründung 2014 war sie Personalleiterin 

bei dem Berliner Frühphaseninvestor 

Project A Ventures. Sie hat mehr als 

zehn Jahre Erfahrung im Aufbau von Organisationen 

und in der Entwicklung von 

Hochleistungsteams. Sie ist Expertin für 

Führung und systemischer Coach. 

Nora Heer. 

Wert auf klare Kommunikation (95 Prozent) 

sowie Anerkennung für gute Leistungen 

(91 Prozent). Anhand eines Kundenbeispiels 

aus der Digitalbranche lässt sich aufzeigen, 

wie wichtig ein Wandel der 

Führungskultur ist. Das Unternehmen 

hat in Zusammenarbeit 

mit Loopline 

Systems einen Feedback- 

und Führungsprozess 

eingeführt, 

der durch einen Umgang 

auf Augenhöhe, 

eine wertschätzende 

Grundhaltung und einen 

klaren Fokus auf 

die berufliche sowie 

persönliche Weiterentwicklung 

der Mitarbeiter 

gekennzeichnet 

ist. Auf diese Weise konnte die Fluktuation 

im ersten Jahr um circa 15 Prozent gesenkt 

und die Produktivität um etwa zehn 

Prozent gesteigert werden. 

Das Unternehmen hat sich erstens eine 

starke Arbeitgebermarke aufgebaut, die 

das Recruiting von Talenten vereinfacht. 

Zweitens wurde die Organisationskultur 

so umgestaltet, dass die Zufriedenheit 

und Produktivität der Mitarbeiter gesichert 

ist. Und drittens wurden gezielte Entwicklungsprogramme 

aufgesetzt, um allen Mitarbeitern 

eine klare Perspektive im Unternehmen 

zu bieten, sie langfristig zu binden 

und sie bei ihrer Weiterentwicklung zu fördern. 

W+M 

Fotos: mast3r/fotolia.com (oben), Hoffotografen (unten) 


ZUKUNFT OST 

W+M | 45 

Warum wir in naher Zukunft sowohl 

auf die Braunkohle als auch 

auf Erneuerbare Energien setzen 

Braunkohletagebau in Jänschwalde. 

Von Dr. Dietmar Woidke, Ministerpräsident des Landes Brandenburg 

Fotos: A. Gutwein (oben), Oliver Lang/SPD Brandenburg (unten) 

Der Industriestandort Deutschland 

kann mittelfristig nicht auf die 

Braunkohleverstromung verzichten. 

Nur so kann die Versorgung mit bezahlbarer 

und zuverlässiger Energie für 

die Bevölkerung, für die Industrie und für 

den Mittelstand gesichert werden. Unternehmen 

wie Arcelor, BASF, PCK oder 

Riva stehen im internationalen Wettbewerb. 

Die Industrie sichert hunderttausende 

gute Arbeitsplätze in Deutschland 

und ist damit Grundlage für Wohlstand 

und soziale Sicherheit. Und diese 

Industrie ist auf eine bezahlbare 

und verlässliche 

Stromversorgung 

angewiesen. Brandenburg 

trägt hier 

also Verantwortung 

weit über unsere 

unmittelbaren Landesgrenzen 

hinaus. 

Auf die Frage, wann 

die Brücke der Braunkohle 

endet, gibt es 

daher nur eine Antwort: 

wenn die Erneuerbaren 

Energien eine zuverlässige, stabile 

und bezahlbare Stromversorgung gewährleisten 

können. Das heißt: Allein der technologische 

Fortschritt darf hier der Maßstab 

sein und keine willkürliche Jahreszahl. 

Dr. Dietmar Woidke 

Eine politisch „verordnete“ schnelle Beendigung 

der Braunkohleverstromung gefährdet: 

• den Erfolg der Energiewende in ganz 

Deutschland (zu jeder Zeit sichere Versorgung) 

• die Strukturentwicklung und den sozialen 

Frieden in der Lausitz (und den anderen 

Braunkohlerevieren) 

• den Wirtschaftsstandort Deutschland 

(Strompreise, Versorgungssicherheit) 

und 

• hilft dem Klima in keiner Weise 

(Produktionsverlagerungen, erhöhte 

Energieimporte). 

Brandenburg fordert deshalb gemeinsam 

mit den anderen Braunkohleländern von der 

Bundesregierung, die weitere Braunkohlenutzung 

nicht den sehr ambitionierten 

nationalen Klimaschutzzielen 

zu opfern sowie 

die Lausitz und die 

anderen Braunkohleregionen 

auf ihrem 

schwierigen Weg als 

zuverlässigen Partner 

zu unterstützen. 

Das heißt aber nicht, 

dass wir uns den Erneuerbaren 

Energien 

verschließen und 

den Zug der Zeit verpassen 

würden. Im 

Gegenteil! Wir in Brandenburg sind in diesem 

Bereich bundesweit Vorreiter. Das 

Land Brandenburg leistet einen wesentlichen 

Beitrag zur bundesweiten Stromerzeugung 

aus Erneuerbaren Energien: Rund 

66 Prozent des Bruttostromverbrauchs werden 

in Brandenburg bereits aus Erneuerbaren 

Energien erzeugt. Damit wird die Zielsetzung 

der Bundesregierung für das Jahr 

2035 (55 bis 60 Prozent) schon jetzt übertroffen. 

Bei der Windkraft hatten wir den 

Zielwert des Bundes für 2030 bereits 2014 

zur Hälfte erreicht. Brandenburg ist damit 

das Bundesland mit dem größten Anteil an 

der insgesamt installierten Windkraft-Leistung 

in Deutschland. Bei der Photovoltaik 

haben wir den Zielwert für 2030 sogar 

schon zu über 80 Prozent erreicht! 

Wie man sieht, fährt Brandenburg energiepolitisch 

zweigleisig. Und das ist vernünftig 

und vorausschauend. 

Wenn die Energiewende gelingen soll, 

müssen die Kostenfrage für die Verbraucher 

sowie die Wettbewerbsfähigkeit der 

Wirtschaft stärker im Fokus stehen. Bei 

der Reform des Erneuerbare-Energien-Gesetzes 

(EEG) ist es deshalb zu Recht Konsens, 

dass mehr Steuerung bei der Energiewende 

notwendig ist. Mit dem nun beschlossenen 

EEG 2017 wird deshalb das 

Ausbautempo der Erneuerbaren Energien 

an die Fortschritte beim Stromleitungsbau 

angepasst. Bei der Entwicklung der 

Speichertechnologien hat die EEG-Novelle 

leider keine großen Fortschritte gebracht. 

Hier müssen wir dringend vorankommen. 

Es bleibt also energiepolitisch noch viel zu 

tun. Brandenburg ist darauf gut vorbereitet. 

 

W+M 

ZUR PERSON 

Der 1961 in der Niederlausitz geborene 

Dietmar Woidke studierte bis 1987 Landwirtschaft 

in Berlin (Promotion 1993). 

1994 wurde der SPD-Politiker in den 

brandenburgischen Landtag gewählt und 

war zwischen 2004 und 2009 Minister 

für Ländliche Entwicklung sowie von 

2010 bis 2013 Innenminister. Seit 2013 

ist er Ministerpräsident des Landes. 


46 | W+M 

Neue Verkäufer 

für neue 

Erlebniswelten 

Von Veronika Hammond, 

Leiterin der Vertriebsregion Ost 

bei der BMW AG 

Blick in ein modernes BMW-Autohaus. 

Die Digitalisierung verändert den Handel: 

Neue Verkaufsprozesse und Jobprofile 

der Mitarbeiter sind nicht nur 

im Onlinehandel gefragt, sondern zunehmend 

auch stationär. Die BMW-Autohäuser 

haben diesen Trend erkannt und werden 

nun selbst zum Trendsetter. Für den 

Kunden werden attraktive neue Erlebniswelten 

geschaffen. 

Die Chancen, die sich durch die Digitalisierung 

ergeben, erfordern neue Wege im stationären 

Handel. Für die Autohäuser bringt 

das vielfältige Herausforderungen mit sich, 

aber auch neue spannende Verkaufs- und 

Präsentationsmöglichkeiten, die den Besuch 

in der Filiale zu einem Erlebnis machen. 

Der Kunde soll sich wohlfühlen, Antworten 

auf alle seine Fragen bekommen 

und vor allem die Begeisterung für das Produkt 

noch authentischer erleben. 

ZUR PERSON 

Veronika Hammond ist 1974 in Erding 

geboren und studierte in Frankreich Sozialwissenschaften. 

Seit 1997 arbeitet 

sie für die BMW Group in verschiedenen 

Positionen des Vertriebs. Nach Stationen 

in mehreren BMW-Niederlassungen 

rund um Berlin war sie Gebietsleiterin für 

Verkauf, Marketing und Vertrieb Ost und 

später West. Seit Oktober 2016 ist sie 

Regionalleiterin Vertrieb Ost bei BMW. 

Das hat BMW als Vorreiter in der Automobilbranche 

erkannt und in den Autohäusern 

unter anderem einen vollständig neuen 

Verkäufertyp für die modernen Bedürfnisse 

des Kunden eingeführt: den Product 

Genius. Dieser ist bestens über die verschiedenen 

Automodelle informiert und 

hat mit seinem iPad alle relevanten Informationen 

abrufbereit. Er konfiguriert dem 

Kunden ein individuell zusammengestelltes 

Auto und setzt dieses auf einem Großbildschirm 

wirkungsvoll in Szene. Zudem organisiert 

er Probefahrten. Als klassischer 

Verkäufer versteht sich der Product Genius 

dabei nicht, sondern als Experte, der 

die Kunden für ein hochwertiges 

Auto begeistert. Er nimmt 

sich Zeit und wird auch 

nicht an Verkaufszahlen 

gemessen, sondern 

an der Zufriedenheit 

der Kunden. 

Damit macht sich 

BMW die neuen 

Möglichkeiten der 

Digitalisierung zum 

Vorteil und reagiert 

gleichzeitig auf die 

geänderten Erwartungen 

der Kunden, 

die sich bereits vor ihrem Besuch im Autohaus 

umfassend im Internet informiert 

haben. Der Verkäufer ist in der Lage, ihre 

oftmals detaillierten Fragen zu beantworten 

und entsprechende Informationen während 

des Verkaufsgesprächs abzurufen – 

so wie der Product Genius mit dem iPad. 

Dennoch ist es allein mit der Einführung eines 

neuen Jobprofils nicht getan, die Mitarbeiter 

müssen auch entsprechend geschult 

werden. Zudem gilt es, die neue Position 

Veronika Hammond. 

vor Ort in den Autohäusern einzuführen, 

unter anderem um sicherzustellen, dass die 

Schnittstellen zu den bisherigen Abläufen 

auch weiter funktionieren. 

Um den notwendigen Wandel zu bewältigen, 

brauchen die Autohäuser die geeigneten 

Mitarbeiter. Diese müssen auch 

im Zeitalter der Digitalisierung vor allem 

Spaß am Umgang mit Menschen und ein 

offenes Ohr für die Bedürfnisse der Kunden 

haben. Sinnvoll kann es deshalb 

sein, auch in anderen Branchen 

mit hohem Servicegedanken 

wie der Gastronomie 

oder dem Hotelgewerbe 

nach neuen Mitarbeitern 

zu suchen. 

Um die entsprechenden 

Mitarbeiter für 

sich zu gewinnen und 

zu halten, legen die Autohäuser 

großen Wert 

auf eine Firmenkultur, 

in der sich engagierte 

Mitarbeiter wohlfühlen 

und sie ihre Arbeitszeiten mit ihrer Familiensituation 

vereinbaren können. Gerade 

auch die jungen Mitarbeiter sollen ihre 

Ideen und Vorschläge einbringen – bei 

den notwendigen Veränderungsprozessen 

ebenso wie im Tagesgeschäft. Schließlich 

profitiert das Autohaus davon gleich doppelt: 

Die Mitarbeiter sind engagiert und 

motiviert und sie bringen als Digital Natives 

wichtiges Wissen über die neue Technik, 

aber auch künftige Käufergruppen ein. 

 

W+M 

Fotos: BMW AG (oben), Privat (unten) 


ZUKUNFT OST 

W+M | 47 

Damit der Mittelstand auf 

Wachstumskurs bleibt 

Von Holger Werner, Bereichsvorstand der Mittelstandsbank Ost 

der Commerzbank AG 

In den nächsten 60 Sekunden werden 

über 1.800 Transaktionen per Smartphones 

getätigt, mehr als 20 Millionen Fotos 

im Netz angeschaut, über 100 neue Linked- 

In-Accounts angelegt und 47.000 

Apps heruntergeladen. Diese 

Zahlen zeigen, welche Dynamik 

das Internet gewonnen 

hat, wie rasend 

schnell uns die 

Digitalisierung in ihren 

Bann zieht und 

unser tägliches Leben 

beeinflusst. 

Die zunehmende Veränderungsgeschwindigkeit 

und Komplexität haben massive 

Auswirkungen auf unsere Kunden: die 

Digitalisierung der Produktion, die zunehmende 

Internationalisierung, neue Wettbewerber 

wie Start-ups und die Änderung 

der Geschäftsmodelle zu Plattform- und 

Servicemodellen. Wir als Bank müssen 

hier Lösungen für die neuen Anforderungen 

und Veränderungsprozesse 

bieten, weil der Kunde, das 

mittelständische Unternehmen, 

zu Recht von 

uns moderne Kommunikationswege 

sowie 

Produkte und Lösungen 

für eine veränderte 

Geschäftswirklichkeit 

erwartet. 

ZUR PERSON 

Holger Werners Berufslaufbahn startete 

als Wirtschaftsprüfer bei Ernst & 

Young. Nach Stationen bei der eJay AG, 

Hypovereinsbank und Dresdner Bank 

bekleidete er bis 2010 verschiedene 

leitende Positionen bei der Commerzbank. 

Zwischen 2010 und 2012 war er 

Head of Group Shared Service bei der 

Allianz. Seit 2012 verantwortet er als 

Bereichsvorstand das Corporate Banking 

und den Bereich Mittelstandsbank 

für die Commerzbank. 

Fotos: Daniel Berkmann/fotolia.com (oben), Commerzbank AG (unten) 

Das geht natürlich 

nicht an den Banken 

und dem Mittelstand 

vorbei. Insbesondere 

in Deutschland 

schreitet die digitale Transformation 

immer schneller voran. Die Mehrheit der 

mittelständischen Unternehmen möchte 

neue Technologien konsequent nutzen 

und sieht Anpassungsbedarf für ihr Geschäftsmodell. 

Mit dem digitalen Wandel 

verbindet sich für immer mehr Unternehmen 

auch ein kultureller Wandel – hin zu 

einer Start-up-Mentalität und einem veränderten 

Verständnis von Arbeit, Karriere 

und Leben. 

Holger Werner. 

Unser Ziel als Mittelstandsbank 

ist, den 

Herausforderungen 

der Digitalisierung 

gemeinsam mit dem 

gesamten Mittelstand zu begegnen. Neben 

innovativen Produktlösungen im Onlinebanking, 

Zahlungsverkehr oder bei Devisengeschäften 

fällt uns als Bank eine 

weitere fundamental wichtige Funktion zu: 

die Bereitstellung von Netzwerken zu einzelnen 

Unternehmen. Der Grund: Die Unternehmen 

müssen sich mit ihresgleichen 

vernetzen, die angrenzende oder gleichartige 

Geschäftsmodelle haben. Den richtigen 

Partner zu finden, ist schwierig. Banken 

traut man die Funktion des erfolgreichen 

Brückenbauers jedoch zu, da sich in 

ihrem Kundenportefeuille die unterschiedlichsten 

Unternehmen befinden und sie 

diese Unternehmen bestens kennen. Das 

ist für uns Banker durchaus interessant, 

weil sich daraus – bei angemessener Honorierung 

– ein Geschäftsmodell entwickeln 

lässt. 

Und genau hier setzen wir auch an, in dem 

wir uns als Begleiter der Digitalen Transformation 

positionieren wollen. Den traditionellen 

Mittelstand begleiten wir bei 

der Digitalisierung – von Finanzierungsund 

Beratungsangeboten bis hin zu neuen 

Produkten und Services. Den jungen digitalen 

Mittelstand möchten wir gerade in 

seiner Wachstumsphase und den entsprechend 

ambitionierten Zielen über bestehende 

und angepasste Bankangebote hinaus 

durch Bereitstellung von Netzwerken, 

Inkubatoren und FinTechs unterstützen. 

Die Welt verändert sich. Und so auch die 

Commerzbank – für den gemeinsamen 

Weg in die Digitale Transformation mit 

dem deutschen Mittelstand. W+M 


48 | W+M 

Wie eine gelungene 

Nachfolge motiviert 

Von Alexander Winter, Geschäftsführender 

Gesellschafter von arcona/A-ROSA 

ein neues Leitbild für das junge Unternehmen 

präsentiert und die Phase der Implementation 

gestartet werden konnte. 

nigen Monaten wurde die Marke arcona 

HOTELS & RESORTS gelauncht und somit 

der Grundstein für die neuen Hotels gelegt. 

Über eine Unternehmensnachfolge 

habe ich mir ehrlich gesagt, auch 

wenn ich erst seit acht Jahren selbstständig 

bin, schon häufig Gedanken machen 

müssen. Sei es innerhalb der Familie, als es 

darum ging, wer den Gastronomiebetrieb 

im Münsterland meiner Schwiegereltern 

übernimmt oder eben der eigene Management-Buy-Out 

und damit die Übernahme 

der Stadthotellerie aus dem Traditionsunternehmen 

der Deutschen Seereederei (DSR). 

Wir starteten 2008 mit rund 250 Mitarbeitern 

in acht Hotels und es galt, aus einem 

bestehenden Unternehmen mit einem konzernweiten 

Leitbild eine eigene Identität zu 

schaffen. Dabei half natürlich die Verbundenheit 

der langjährigen Mitarbeiter und 

das eigene Wissen und die Motivation, aus 

dem Bestehenden eine innovative Weiterentwicklung 

zu schaffen. Im Führungsteam 

entschieden wir uns, gemeinsam mit einem 

Team, das aus einem Querschnitt von Mitarbeitern 

aus den Hotels und der Firmenzentrale 

bestand, ein neues Leitbild und Unternehmenswerte 

zu formulieren. 

Alexander Winter. 

Dieser Prozess war wichtig für die Neupositionierung 

des Unternehmens, sowohl 

intern als auch extern, denn so haben wir 

Identität und Authentizität geschaffen, die 

es nun galt, erlebbar zu machen. Die „Leitplanken“ 

für das alltägliche Tun waren geschaffen 

und im nächsten Schritt musste 

dies alles umgesetzt werden in eine Marke 

mit Außenwahrnehmung. Das war die 

nächste Herausforderung. Wir waren uns einig, 

ein Teil der arcona-Kranichcrew zu sein 

und nun sollten auch die Gäste diesen Spirit 

miterleben. 

Durch Nähe und Beständigkeit ist es gelungen, 

alle Mitarbeiter für ein neues, junges 

Unternehmen mit Zukunftsvisionen zu begeistern, 

was natürlich auch motiviert, die 

Unternehmensziele kontinuierlich weiter zu 

verfolgen. So gelang es uns gemeinsam, in 

den vergangenen acht Jahren die Hotels zu 

verdoppeln, so dass wir heute auf 16 Hotels 

blicken und sich bereits ein 17. Haus in 

Bau befindet. 

Da Tradition verbindet, ist auch die Idee 

und Gründung des Joint Venture mit der 

DSR Hotel Holding Mitte 2015 ein weiterer 

Schritt in Richtung Unternehmenssicherung. 

Die dort angenommene Position als 

CEO ist eher als Führungswechsel denn als 

Unternehmensnachfolge zu sehen, da es 

vor allem um die Sicherung des Unternehmens, 

die Verantwortung gegenüber den 

Mitarbeitern und der Eigentümerfamilie als 

auch die geschaffenen Innovationen innerhalb 

des Tourismus in guten Händen zu wissen 

geht. Für mich selbstverständlich eine 

große Herausforderung. 

W+M 

ZUR PERSON 

Der gelernte Hotelkaufmann Alexander 

Winter war bis 1998 im Hotel Louis C. 

Jacob beschäftigt und ging dann zur 

Arkona-Hotelgruppe nach Rostock. Zuletzt 

war er dort von 2001 bis 2008 CFO 

und Vorstandsmitglied der Arkona AG. 

Durch ein Management-Buy-Out der arcona 

Stadthotellerie machte er sich 2008 

selbstständig und kehrte im Juni 2015 

als CEO zur DSR Hotel Holding zurück. 

Mit professioneller Unterstützung und einem 

hochmotivierten Team haben wir es 

in mehreren Workshops geschafft, aus Tradition 

und Verbundenheit, ein stabiles Fundament 

für die Zukunft zu gießen. Altbewährtes 

wurde übersetzt, neu interpretiert 

und definiert, Ideen wurden hinzugefügt, so 

dass nach einem mehrmonatigen Prozess 

Es galt, aus der bisherigen Marke 

ARKONA, die sehr mit der touristischen 

Schifffahrt verbunden war, eine Publikumsmarke 

zu schaffen, die erklärt, dass 

es sich um „Hotels an Land“ handelt. Auch 

hier wurde ein professioneller Prozess eingeleitet, 

der sich ebenfalls an den Unternehmenswerten 

orientierte. Nach nur we- 

Foto: Arcona Hotels (unten) 


ZUKUNFT OST 

W+M | 49 

Ostdeutsche Länder brauchen eine 

wachstumspolitische Agenda 

Von Prof. Dr. Joachim Ragnitz, Stellvertretender Leiter des ifo Instituts 

Niederlassung Dresden 

Foto: ifo Dresden (unten) 

Die Wirtschaftspolitik steht derzeit 

in keinem der ostdeutschen Länder 

im Mittelpunkt des politischen 

Handelns. Vielmehr hat es den Anschein, 

dass man sich mit der gegenwärtigen wirtschaftlichen 

Situation weitgehend arrangiert 

hat – obwohl der Osten 

immer noch eine strukturschwache 

Region ist 

und auch die Perspektiven 

für die Zukunft 

keineswegs überall 

rosig erscheinen. 

Die Gründe hierfür 

liegen vor allem in 

strukturellen Defiziten, 

insbesondere 

im Fehlen strukturbestimmender 

größerer Unternehmen, 

und in 

der ungünstigen demografischen Entwicklung. 

Beides entzieht sich dem unmittelbaren 

Einfluss politischer Gestaltung; Ansatzpunkte 

für eine stärker wachstumsorientierte 

Wirtschaftspolitik gibt es dennoch viele. 

Prof. Dr. Joachim Ragnitz. 

Im Bereich der Wirtschaftsförderung sollte 

künftig nicht mehr die Schaffung von Arbeitsplätzen 

im Mittelpunkt stehen, sondern 

die Verbesserung der technologischen 

Leistungsfähigkeit insbesondere von 

kleinen und mittleren Unternehmen. Dabei 

geht es auch um Forschung und Entwicklung, 

insbesondere aber um die Verbesserung 

des Innovationsmanagements und die 

Unterstützung des Technologietransfers. 

Wichtig scheint es darüber hinaus, gerade 

jene Branchen und Unternehmen zu stärken, 

die gute Zukunftspotenziale aufweisen 

– ein Plädoyer für eine stärkere Selektivität 

von Förderung. 

Wirtschaftspolitik ist aber weit mehr 

als nur Förderpolitik – relevant 

sind auch die wirtschaftlichen 

Rahmenbedingungen, 

unter denen die Unternehmen 

agieren. Was 

diese in wohlhabenden 

westdeutschen Regionen 

leicht verkraften 

können, mag die häufig 

immer noch nicht ausreichend 

gefestigten 

Unternehmen in Ostdeutschland 

überfordern. 

Man sollte deshalb 

nochmals prüfen, 

wo regionale Ausnahmeregeln von ansonsten 

gesamtdeutsch festgelegten Standards 

und Regulierungen möglich sind. 

Nachholbedarfe gibt es auch bei den öffentlichen 

Investitionen – im Verkehrsbereich 

zum Beispiel bei der Sanierung von 

Brückenbauwerken und bei der Ertüchtigung 

von Schienenverkehrswegen, darüber 

hinaus ganz besonders beim Breitbandausbau 

als wesentliche Voraussetzung 

für eine stärkere Digitalisierung der 

Wirtschaft. Hier ist insbesondere zu prüfen, 

wie eine stärkere Beteiligung privater 

Investoren in diesen Kernbereichen öffentlicher 

Daseinsvorsorge möglich ist. 

ZUR PERSON 

Prof. Dr. Joachim Ragnitz ist seit dem 

Jahr 2007 stellvertretender Geschäftsführer 

der Niederlassung Dresden des 

ifo Instituts und Honorarprofessor an der 

Technischen Universität Dresden. Zuvor 

war er von 1994 bis 2007 Abteilungsleiter 

am Institut für Wirtschaftsforschung 

Halle und als wissenschaftlicher Mitarbeiter 

beim Sachverständigenrat zur Begutachtung 

der gesamtwirtschaftlichen 

Entwicklung in Wiesbaden tätig. 

Zu den entscheidenden Wachstumsdeterminanten 

in einer Region gehört schließlich 

der Bestand an „Humankapital“, also 

die Zahl der gut ausgebildeten Arbeitskräfte. 

Da auf qualifizierte Zuwanderung 

in ausreichendem Umfang wohl nicht gezählt 

werden kann, müssen die ostdeutschen 

Länder ihre Bildungsinvestitionen 

in allen Bereichen ausweiten – angefangen 

bei der frühkindlichen Bildung über 

die Schulen bis hin zu den Hochschulen. 

Mittelfristig kann dies dann auch dazu beitragen, 

den noch bestehenden Produktivitätsrückstand 

in der ostdeutschen Wirtschaft 

abzubauen. 

Auch eine Umsetzung all dieser Maßnahmen 

wird wohl nicht zu einer baldigen 

Angleichung der Wirtschaftskraft an 

das westdeutsche Niveau führen. Aber: 

Gar nichts zu tun, würde den strukturellen 

Rückstand der ostdeutschen Länder 

auf Dauer verfestigen. Noch ist es nicht 

zu spät, das zu verhindern. W+M

50 | W+M POLITIK 

„Sollten alle Parteispenden 

offengelegt werden?“ 

Prof. Edda Müller, Vorstandsvorsitzende von 

Transparency International Deutschland e. V. 

Dr. Hermann Otto Solms, 

Bundesschatzmeister der FDP 

„Ja” 

Demokratie braucht politische 

Parteien. Sie geben 

weniger Großspenden. 

„Nein” 

Parteien erhalten immer 

politischem Handeln ein Programm, 

bündeln den Wählerwillen und dienen 

nehmen etwa machen heute nur noch einen 

Spenden von Unter- 

der Rekrutierung des „politischen Personals“. 

geringen Anteil der Parteifinanzierung aus. Viel 

Dafür brauchen sie Geld. Sie brauchen aber vor 

entscheidender sind die Beiträge der Parteimitglieder, 

vor allem aber die staatlichen Zuschüs- 

allem Glaubwürdigkeit und Vertrauen der Bürger 

in ihre Unabhängigkeit von Einzelinteressen. Gut se. Während Großspenden zurückgehen, gibt 

wäre eine vollständige Finanzierung durch Mitgliederbeiträge 

und staatliche Parteienfinanzierung. den die alle und in jeder Höhe offen gelegt wer- 

es dagegen viele tausende Kleinspenden. Wür- 

Solange dieser Weg nicht machbar ist, müssen den, gäbe es eine wahre Datenflut. Diese Masse 

an Informationen würde dazu führen, dass 

Spenden vollständig transparent sein. Dies bedeutet 

ein generelles Verbot anonymer Spenden und wichtige Informationen verloren gehen. Denn 

die Absenkung der Publizitätsgrenze von 10.000 wer hat schon Lust, hunderte Seiten an Spendenbescheinigungen 

zur Kenntnis zu nehmen? 

Euro auf 2.000 Euro sowie die Senkung der Grenze 

für die sofortige Veröffentlichung von Großspenden Daher hat der Gesetzgeber eine relevante Spendenhöhe 

für die Offenlegung von Parteispenden 

von 50.000 Euro auf 10.000 Euro. Außerdem ist 

eine Offenlegung der Sachleistungen durch Sponsoren 

in den Rechenschaftsberichten überfällig. Für die Freien Demokraten bedeutet das, dass 

bestimmt. Diese liegt aktuell bei 10.000 Euro. 

Diese werden derzeit unter sonstigen Einnahmen wir in unseren Rechenschaftsberichten weniger 

als 100 Namen von Spendern nennen. Ein 

versteckt. Obwohl meistens die „Nicht-Käuflichkeit“ 

beschworen wird, lehrt die Lebenswirklichkeit 

etwas anderes. Kleine Geschenke erhalten die onen nutzen können. Die Größenordnung von 

Umfang, den alle Interessierten für Informati- 

Freundschaft – sagt der Volksmund. Vom begnadeten 

Lobbyisten Carsten Maschmeyer können dieser Regelung wird eine ausreichende Trans- 

10.000 Euro hat sich in der Praxis bewährt. Mit 

die Parteien lernen. Er erklärt, wie man politische parenz geschaffen, um sicherzustellen, dass es 

Akteure für seine Sache einspannt. Networking keine einseitige Einflussnahme auf Entscheidungen 

von Parteien gibt. Das wird auch dadurch er- 

sei ein Sparkonto, auf das man zunächst einzahlen 

müsse, um später abheben zu können. Den 

reicht, dass Einzelspenden über 50.000 Euro unverzüglich 

nach Eingang veröffentlicht werden 

Parteien kann man nur raten: Habt keine Angst 

vor zu viel Transparenz, sorgt Euch vielmehr um 

müssen. Die Verpflichtung zur Meldung von tausenden 

von Kleinspenden würde dagegen deren 

das Vertrauen der Bürger. Tut dies nicht nur des 

Erfolgs Eurer Partei willen, sondern vor allem 

Informationsgehalt eher verschlechtern als verbessern. 

auch für die Demokratie. 

Fotos: Danetzki (links), Herrmann Otto Solms (rechts)

RATGEBER LIFESTYLE | 51 

Tipps für besondere Geschenke aus der Region 

Weihnachten steht vor der Tür. Es ist Zeit, sich Gedanken zu machen, 

wie wir Geschäftspartnern, Kunden, Familie und Freunden mit einer 

besonderen Aufmerksamkeit eine Freude machen können. 

W+M hat sich für Sie auf die Suche gemacht und musste dafür nicht mal in 

die Ferne schweifen. Exklusive Geschenkideen gibt es auch in Ihrer Region. 

Chronometer aus Berlin 

Das Modell TEGEL aus 

dem Hause ASKANIA ist 

eine Liebeserklärung an den 

Berliner Flughafen, der aus 

allen Nähten platzt, sich 

aber dennoch tapfer und 

professionell schlägt. 

Kaliber ASKANIA 2062, 

Automatik, 21 Rubine, 

40 Stunden Gangreserve, 

Gehäuse aus poliertem Edelstahl, 

Mineral-Hesalit-Glas, 

hochwertiges Lederband. 

Preis: 995 €, www.askania.berlin 

Fotos: ASKANIA, MÜHLE, Schloss Wackerbarth, KAHLA, Confiserie Felicitas, 1. Mecklenburger Obstbrand Gut Schwechow GmbH 

Thüringer Porzellan 

Die Magic-Grip-Kollektion von KAHLA minimiert 

dank des Silikonfußes störendes Klappern von 

Tellern und Tassen. Die „Line of Gold“ feiert 

ihr Comeback und wechselt raffiniert zwischen 

innen und außen. Das elegante Service besteht 

aus jeweils sechs Ess- und Suppentellern 

sowie je zwei Schüsseln, Schalen und Platten. 

Preis: 350 €, www.kahlaporzellan.com 

Porzellan-Service „Line of Gold“ aus der 

Magic-Grip-Kollektion von KAHLA. 

Rasurkultur aus dem Erzgebirge 

Die Manufaktur MÜHLE hat mit 

Designer Mark Braun eine besondere 

Vintage-Edition kreiert. Das Set aus 

Rasierhobel, -pinsel und -halter besticht 

mit sechseckigen Griffen und minimalem 

Design. Erhältlich in Grün, Bronze und 

Graphit – inspiriert vom Erzgebirge. Ein 

Hingucker: die Geodaten-Gravur des 

Firmenstandorts. Ab 01.11. verfügbar. 

Preis: ab 137 €, www.muehle-shaving.com 

Das Modell 

„Hexagon“ von 

MÜHLE Rasurkultur. 

Sekt aus Sachsen 

Anlässlich des Gründungsjahres der ersten 

Sektmanufaktur in Sachsen komponierten 

die Kellermeister des Sächsischen Staatsweingutes 

Schloss Wackerbarth die limitierte 

Sekt-Jubiläumsedition „Hommage 1836“. 

Diese besteht aus jeweils einem Sekt in 

Weiß und Rosé, zusammengestellt in einer 

hochwertigen Geschenkverpackung. 

Preis: 34,50 €, www.schloss-wackerbarth.de 

Pralinen aus der Lausitz 

Schokoladiges Geschenkset der Brandenburger 

Confiserie Felicitas mit einer Glückwunschkarte 

aus feinster Schokolade, hergestellt in Handarbeit, 

und einer Auswahl zarter Pralinen, in 

einer klassisch-edlen Geschenkverpackung. 

Schokoladensorte, Beschriftung und Motiv 

sind individuell wählbar. 255 bis 265 Gramm. 

Preis: 20,60 €, www.confiserie-felicitas.de 

Jubiläumssekt 

„Hommage 1836“ 

von Schloss 

Wackerbarth. 

Das Modell TEGEL TEG-9703 

Automatik von ASKANIA. 

Geschenkset mit 

Schokoladenkarte und Pralinen 

der Confiserie Felicitas. 

Mecklenburger 

Obstbrand 

Der „Schwechower Platinum“ 

in seiner markanten 

Drei-Flächen-Glaskaraffe 

aus der Exklusivserie 

der Mecklenburger Obstbrennerei 

Gut Schwechow ist 

ein einzigartiger, edler Obstbrand 

aus ganz besonderen 

Früchten: Hagebutte, Vogelbeere, 

Speierling oder Wildkirsche. 

Jede Flasche ist ein 

mundgeblasenes Unikat. 

Preis: 98 €, www.schwechower.de 

Der „Platinum“ aus Schwechow. 


52 | W+M RATGEBER 

So übergeben Sie Ihr 

Unternehmen 

erfolgreich 

Das Finden eines geeigneten Nachfolgers 

stellt viele Unternehmer vor 

Probleme, aber auch die Durchführung 

dieses besonderen Geschäfts hält 

viele Fragen und Fallstricke bereit. 

In dieser zweiten Folge möchte ich 

einen Überblick über den generellen 

Ablauf der eigentlichen Transaktion 

geben. Von Holger Wassermann 

Welchen Weg der Unternehmer 

für seine Nachfolge einschlägt, 

hat er idealerweise bereits in 

der Vorbereitungsphase geklärt und vielleicht 

sogar schon den Nachfolger entsprechend 

darauf vorbereitet. Oftmals 

schließen die Rahmenbedingungen den 

einen oder den anderen Weg aus, es bestehen 

aber auch viele Kombinationsmöglichkeiten. 

Familie, Mitarbeiter, Dritter? 

Die Frage, von der meist alles andere abhängt, 

ist die nach dem Nachfolger. Stammt 

er aus der Familie, ist es ein Mitarbeiter 

oder muss ein externer Käufer gesucht werden? 

Da leider nach wie vor die Nachfolge 

durch eine Tochter oft nicht ernsthaft in Erwägung 

gezogen wird, spreche ich hier aus 

Vereinfachungsgründen von DEM Nachfolger, 

meine aber beide Geschlechter. 

Der große Vorteil einer Nachfolge durch einen 

Familienangehörigen oder einen Mitarbeiter 

ist der Wegfall einer langen und 

eventuell erfolglosen Nachfolgersuche. 

Das bloße Vorhandensein reicht aber natürlich 

nicht aus, der Kandidat muss auch 

wollen und können. Beides sollte geprüft 

werden, was Unternehmern erfahrungsgemäß 

gerade bei den eigenen Kindern 

besonders schwer fällt. 

Wird als Weg die Übergabe an einen Dritten 

gewählt, kann es sich um einen „privaten“ 

Käufer handeln, der selbst zukünftig in 

die Rolle des Unternehmers schlüpft, oder 

um eine andere Unternehmung, welche die 

Firma kauft, also beispielsweise ein bisheriger 

Lieferant, Kunde, Wettbewerber oder 

DER UNTERNEHMENSVERKAUF 

IM ÜBERBLICK 

Verkaufsstrategie festlegen 

Unternehmensbewertung 

Unternehmensprofil erstellen 

Käufer suchen 

Umfassende Prüfung durch den 

Interessenten 

Verhandlung und Vertragsabschluss 

Zahlung und Übergabe 

Branchenkollege aus einer anderen Region. 

Externe Käufer müssen gesucht und gefunden 

werden, und auch hier bleibt eine 

Prüfung bezüglich des Könnens nicht aus. 

Mit der Herkunft des Nachfolgers steht 

häufig die Form der Gegenleistung für die 

Übergabe des Betriebs in engem Zusammenhang. 

Bei familieninternen Nachfolgen 

findet sich oft eine unentgeltliche Übertragung 

in Form der Schenkung oder der 

Vererbung, während bei den Nachfolgen 

durch Mitarbeiter oder Unternehmensexterne 

die entgeltliche Übertragung das 

Gros ausmacht. Der Betrieb kann aber 

auch verpachtet oder im Falle eines Verkaufs 

der Kaufpreis mit einer Einmalzahlung 

abgegolten, in Raten bezahlt oder 

eine Rentenzahlung vereinbart werden. 

Grundsätzlich gilt hierbei: Je schneller der 

Unternehmer sein Geld bekommt, desto 

sicherer ist es für ihn. Geht die Firma 

ein oder zwei Jahre nach dem Verkauf in 

die Insolvenz, was leider auch nicht selten 

vorkommt, so sind für den Unternehmer 

sowohl Firma als auch die ausstehenden 

Raten- oder Rentenzahlungen verloren. 

Zeitversetzte Zahlungen sollten daher 

nur vereinbart werden, wenn ansonsten die 

Foto: Ogerepus/fotolia.com 


NACHFOLGE | 53 

Foto: Intagus 

Nachfolge an der Finanzierung des Kaufpreises 

scheitern würde. Neben der Vereinbarung 

von fixen Kaufpreisen können auch 

erfolgsabhängige Vergütungen ein Weg 

sein, wie sich die Parteien einigen können. 

Die familieninterne Nachfolge 

Stammt der Nachfolger aus der Familie, 

so beherrschen psychologische Aspekte 

die Nachfolge. Im Spannungsfeld zwischen 

Eltern/Kind, Familie/Unternehmen 

und Geschwistern untereinander fördert 

eine Nachfolge oft jahrzehntelang unterschwellig 

vorhandene Konflikte zu Tage. 

Eine familieninterne Nachfolge ist nur dann 

erfolgreich, wenn nach der Übergabe die 

Firma noch immer besteht und die Familie 

weiterhin gern gemeinsam Weihnachten 

und Geburtstage feiert. 

Aufgrund der persönlichen Verbindung 

zwischen Unternehmer und Nachfolger 

schlagen sachlich zu führende, geschäftliche 

Gespräche schnell in emotional geführte 

Debatten um. Das ist schlecht für 

das Unternehmen, für die Familie und damit 

letztendlich auch für das Nachfolgevorhaben. 

Es ist ein Zeichen von Führungsstärke, 

sich hier professionelle Unterstützung 

durch einen Berater, Coach oder Mediator 

zu holen. Dies 

sollte ebenso selbstverständlich 

sein wie 

der Gang zum Steuerberater, 

der bei einer 

familieninternen 

Nachfolge zwingend 

einzuschalten ist. Die verschiedenen Gestaltungsformen 

der Schenkung, Vererbung 

oder Verrentung haben sehr unterschiedliche 

Bedingungen und steuerliche 

Konsequenzen. 

Der Verkaufsprozess 

Soll das Unternehmen im Zuge der Nachfolge 

verkauft werden, wird in der Regel zunächst 

ermittelt, wie hoch der Wert des Unternehmens 

ist, um eine Basis für die bevorstehenden 

Kaufpreisverhandlungen zu haben. 

Wert und Preis sind nicht das Gleiche. 

Der Wert ergibt sich aus den Möglichkeiten, 

was jemand mit dem Unternehmen anfangen 

kann – der Preis einzig und allein aus 

der Verhandlung. Für die Unternehmensbewertung 

gibt es verschiedene Methoden, 

„Der beste Zeitpunkt, mit 

der Nachfolgeplanung zu 

beginnen, war vor zehn 

Jahren. Der zweitbeste 

Zeitpunkt ist jetzt.“ 

die zusammen angewendet werden sollten, 

um eine plausible Einschätzung des Wertes 

zu gewinnen. Sie sollte professionell ausgeführt 

werden, denn nur allzu oft scheitern 

Nachfolgen an überzogenen Kaufpreisvorstellungen 

der Unternehmer 

aufgrund schlechter Unternehmensbewertungen 

bereits im Vorfeld der 

eigentlichen Verhandlungen. 

Sofern der Käufer 

noch nicht bekannt 

ist, wird ein Suchprofil 

für den Nachfolger 

entwickelt und 

die Suche beginnt. 

Das Einstellen eines 

Unternehmensexposés 

in Börsen wie 

der NEXXT CHANGE 

kann man als passive 

Suche verstehen. Dabei 

verlässt man sich 

darauf, dass sich ein 

potenzieller Nachfolger aktiv auf die Suche 

macht, das eigene Angebot findet und es 

für so attraktiv hält, dass er von sich aus 

Kontakt aufnimmt. In Zeiten eines Nachfolgermangels 

sollte 

sich ein Unternehmer 

auf eine solche Reihe 

von Zufällen wohl 

eher nicht verlassen. 

Die Suche ist im Verkaufsprozess 

die Phase, deren Dauer am 

schwierigsten vorhergesagt werden kann. 

Es kann bereits im ersten Monat ein passender 

Interessent gefunden werden, genauso 

gut kann die Suche aber zwei oder 

noch mehr Jahre dauern. Das Ergebnis einer 

aktiven Suche sind zunächst eine lange 

Liste potenzieller Käufer (long list) und 

die durch Selektion nach weiteren wichtigen 

Kriterien die daraus entstehende kurze 

Liste (short list) der Kandidaten, mit denen 

Gespräche aufgenommen werden. 

Professor Dr. Holger Wassermann ist 

Wissenschaftlicher Leiter des KCE 

KompetenzCentrum für Entrepreneurship 

& Mittelstand der FOM-Hochschule 

und Geschäftsführer der Intagus GmbH 

Unternehmensberatung für Mittelstand 

und Nachfolge. 

Zeigt sich der potenzielle Nachfolger nach 

der Präsentation eines anonymisierten Unternehmensprofils 

interessiert, wird von 

ihm eine Vertraulichkeitserklärung (Non- 

Disclosure Agreement, NDA) unterzeichnet 

und der Kontakt zum Unternehmer hergestellt. 

Stimmt die Chemie zwischen den 

beiden Parteien und wird die Verhandlung 

fortgesetzt, kommt es zur Unterzeichnung 

einer Absichtserklärung (Letter of Intent, 

LoI) durch den potenziellen 

Käufer, der daraufhin 

eine eingehende Prüfung 

(Due Diligence) aller 

wichtigen Faktoren 

des Unternehmens 

vornimmt und dafür 

Einblick in alle Unterlagen 

erhält. Auf Basis 

der Informationen 

aus der Prüfung kann 

der Nachfolger in spe 

die Unternehmung 

aus seiner Sicht bewerten 

und so den 

für ihn maximal akzeptablen 

Kaufpreis 

ermitteln. 

Daraufhin 

werden 

im Idealfall die Verhandlungen 

um Kaufpreis und Konditionen 

fortgeführt. Hierbei sollten unbedingt 

Steuerberater und Rechtsanwalt oder Notar 

hinzugezogen werden, um das Risiko 

schwerwiegender Fehler weitestgehend 

zu vermeiden. Bei dem Verkauf von GmbH 

und anderen Kapitalgesellschaften ist die 

Einbeziehung eines Notars ohnehin Pflicht. 

Haben sich die Parteien geeinigt, folgt die 

Unterschrift und die Erfüllung der gegenseitigen 

Verpflichtungen, also die Zahlung 

des Kaufpreises durch den Erwerber – in 

der Regel durch Überweisung durch die finanzierende 

Bank – und erst daraufhin die 

Übertragung der Anteile beziehungsweise 

des Vermögens. 

Der gesamte Transaktionsprozess, begonnen 

bei der Bewertung über die Suche und 

Ansprache bis hin zur Begleitung der Verhandlungen 

ist sehr komplex, erfordert viel 

Spezialwissen und ist durch einen sehr hohen 

Zeiteinsatz für Kommunikation geprägt. 

Um den operativen Betrieb des Unternehmens 

in dieser Phase nicht zu gefährden, 

ist die professionelle Unterstützung durch 

einen auf Nachfolge spezialisierten Berater 

zu empfehlen. 

W+M 


54 | W+M RATGEBER 

Frischer Wind 

in alten Mauern 

Der sächsische Diplom-Ingenieur Thomas Zimmermann sanierte 

ein denkmalgeschütztes Wohnhaus in der Domstadt Wurzen 

und baute es zum Firmensitz um. Seither beherbergt es die 

Büroräume des Ingenieurbüros Zimmermann. Zur Finanzierung 

nutzte der Freiberufler einen KfW-Förderkredit aus dem Programm 

„Energieeffizient Bauen und Sanieren“. Von Matthias Salm 

Rund 20 Jahre lang war das Wohnhaus 

in der Wurzener Karl-Liebknecht-Straße 

dem Verfall preisgegeben, 

bevor Thomas Zimmermann 

es neu zum Leben erweckte. Eine reizvolle, 

jedoch auch anspruchsvolle Aufgabe: 

Nicht nur galt es, die Schäden des 

jahrelangen Leerstands zu beseitigen, 

auch den Anforderungen des Denkmalschutzes 

musste Zimmermann Genüge 

leisten. Schließlich entstanden die Straßenzüge 

unweit der historischen Altstadt 

Wurzens bereits im Zuge der Industrialisierung 

Ende des 19. Jahrhunderts – 

das Zimmermannsche Sanierungsobjekt 

selbst wurde 1889 errichtet. 

Dennoch ließ sich der Freiberufler, dessen 

Ingenieurbüro seit 1996 vornehmlich 

im Straßen-, Wasser- und Tiefbau der Region 

tätig ist, nicht abschrecken – obwohl 

sein vorheriges Firmendomizil an der viel 

befahrenen Bundesstraße B6 gerade 

einmal drei Straßen entfernt lag. „Unsere 

bisherigen Büros waren nur angemietet, 

vor allem war es dort aber einfach zu 

laut“, litt der Diplom-Ingenieur unter der 

zunehmenden Lärmbelastung. Zimmermann 

zog einen Schlussstrich: „Ich wollte 

eine Verbesserung der Arbeitsbedingungen 

sowohl für mich als auch für meine 

Mitarbeiter erzielen.“ 

Weil der Firmengründer auch privat 

ein Faible für die Sanierung denkmalgeschützter 

Gebäude pflegt – er unterstützt 

beispielsweise die Deutsche Stiftung 

Denkmalschutz –, fiel seine Wahl auf 

das leer stehende mehrstöckige Gebäude 

in der Karl-Liebknecht-Straße. So erwarb 

Zimmermann die Immobilie mit rund 345 

Quadratmetern Nutzfläche von der kommunalen 

Wohnungsbaugesellschaft. 

Rund neun Monate dauerte das Sanierungsvorhaben. 

Zu den größten Herausforderungen 

zählte die Wiederherstellung 

des Treppenhauses sowie der denkmalgeschützten 

Straßenfassade mit ihren 

Schmuckelementen. Innen wurden in 

enger Abstimmung mit dem zuständigen 

Denkmalpfleger Fenster und Türen nach 

historischem Vorbild erneuert. Das marode 

Dachgeschoß baute Zimmermann 

zum Atelier um. Nach der Fertigstellung 

ermöglichen die sanierten Räumlichkeiten 

dem Freiberufler und seinen vier Festangestellten 

nun ein ruhiges und komfortables 

Arbeiten. 

Vorher: Leerstehendes Wohngebäude in der Wurzener Ostvorstadt. 

Das Modernisierungsvorhaben diente zugleich 

dem Ziel der Energieeinsparung. In 

gemeinsamer Planung mit einem Sachverständigen 

erstellte der Sachse das 

Konzept für eine energetische Sanierung 

des neuen Bürohauses. „Wir haben die 

Beleuchtung auf LED-Lampen umgestellt 

und an der nicht denkmalgeschützten 

Rückseite der Immobilie einen Vollwärmeschutz 

installiert“, listet Zimmermann 

zwei der wichtigsten Maßnahmen 

auf. Zusätzlich wurde das Dachgeschoß 

gedämmt. Das vorhandene Heizungssystem 

tauschte der Diplom-Ingenieur 

gegen eine Gasbrennwerttherme aus. 

Foto: Thomas Zimmermann 


FINANZEN | 55 

Nachher: Das aufwendig sanierte Gebäude. 

„Durch die energetische 

Sanierung erreichen 

wir jetzt einen 

Verbrauch von 

109 Kilowattstunden 

pro Quadratmeter 

im Jahr und liegen 

damit unter den 

Anforderungen der 

Energieeinsparverordnung 

für modernisierte 

Altbauten“, 

erläutert Zimmermann. 

Zur Finanzierung 

nahm der Freiberufler 

einen KfW-Kredit 

aus dem Programm 

„KfW-Energieeffizienzprogramm 

– 

Energieeffizient Bauen 

und Sanieren“ in 

Anspruch. Mit diesem 

Programm fördert 

die KfW den 

Neubau, den Ersterwerb oder die Sanierung 

gewerblich genutzter Gebäude einschließlich 

der Umsetzung von Einzelmaßnahmen 

mit dem Ziel der Energieeinsparung 

und Minderung der CO 2 

-Emmissionen 

(siehe Infokasten). Förderfähig ist 

unter anderem die Sanierung zum KfW- 

Effizienzhaus Denkmal. „Der entsprechende 

Tipp kam von unserer Hausbank“, 

so Zimmermann. Zu den Sanierungskosten, 

die rund 1.200 Euro pro Quadratmeter 

betrugen, steuerte das Unternehmen 

einen Eigenanteil von 100.000 Euro bei – 

den restlichen Betrag finanzierte das Ingenieurbüro 

über das KfW-Programm. 

Die Entscheidung, das ehemalige Wohnhaus 

zum Firmensitz umzubauen, hat der 

sächsische Sanierungsspezialist bisher 

nicht bereut: „Wir haben nun eine weitaus 

angenehmere Arbeitsatmosphäre 

und sparen zudem Energiekosten“, sagt 

Zimmermann nicht ohne Stolz, den historischen 

Gebäudebestand in der Wurzener 

Ostvorstadt vor dem Verfall gerettet zu 

haben. 

W+M 

„KfW-Energieeffizienzprogramm – Energieeffizient Bauen und Sanieren“ 

Foto: Thomas Zimmermann 

Das KfW-Programm finanziert die Errichtung, 

den Ersterwerb und die Sanierung 

von gewerblich genutzten Gebäuden 

einschließlich der Umsetzung von Einzelmaßnahmen, 

um eine deutliche Energieeinsparung 

und eine Reduzierung der 

CO 2 

-Emissionen zu erreichen. Die Darlehen 

sind über die Hausbank zu beantragen. 

Geförderte Investitionsmaßnahmen 

Energetische Sanierungen, die das Niveau 

eines KfW-Effizienzhauses erreichen. 

Gefördert werden die Standards: 

• KfW-Effizienzhaus 70, 

• KfW-Effizienzhaus 100 und 

• KfW-Effizienzhaus Denkmal. 

Des Weiteren werden Einzelmaßnahmen 

finanziell unterstützt, zum Beispiel 

• Dämmung von Wänden, Dachflächen, 

Geschossdecken und Bodenflächen 

• Erneuerung und Aufbereitung von 

Fenstern, Vorhangfassaden, Außentüren 

und Toren (inkl. Ladestellen) 

• Einbau, Austausch oder Optimierung 

raumluft- und klimatechnischer Anlagen 

inkl. Wärme-/Kälterückgewinnung 

und Abwärmenutzung 

• Austausch und/oder Optimierung der 

Beleuchtung sowie 

• Einbau oder Optimierung der Mess-, 

Steuer- und Regelungstechnik sowie 

der Gebäudeautomation. 

Bei der Errichtung energieeffizienter gewerblich 

genutzter Gebäude werden die 

Standards KfW-Effizienzhaus 55 und 70 

gefördert. 

Die energetischen Sanierungsziele sind 

von einem Sachverständigen bei Antragstellung 

und nach Umsetzung des Vorhabens 

zu bestätigen. 

Höchstbetrag 

Der Kreditbetrag beläuft sich in der Regel 

auf bis zu 25 Millionen Euro pro Vorhaben. 

Konditionen 

Bei Laufzeiten der Darlehen von bis zu 

zwanzig Jahren wird die Zinsbindung bis 

zu zehn Jahre festgeschrieben. Hinzu 

kommen je nach erreichtem KfW-Effizienzhaus-Niveau 

attraktive Tilgungszuschüsse 

von bis zu 17,5 Prozent des Zusagebetrags. 

Im Falle einer Sanierung 

zum KfW-Effizienzhaus Denkmal beträgt 

der Tilgungszuschuss beispielsweise 

7,5 Prozent der Kreditsumme mit maximal 

75 Euro pro Quadratmeter. Der 

Tilgungszuschuss wird aus Mitteln des 

Bundeswirtschaftsministeriums bereitgestellt. 

Weitere Infos: www.kfw.de/276 


56 | W+M RATGEBER STEUERN 

Wenn der Chef die 

Kiste Bier bezahlt 

Zweite Lohntüte: Legale Methoden, um Steuern 

und Sozialversicherung zu sparen 

5. Personalrabatte 

Produkte, die der Arbeitgeber selbst herstellt 

oder vertreibt, kann dieser an den 

Arbeitnehmer mit vier Prozent Rabatt von 

normalen Abgabepreisen weitergeben. 

Diese Rabatte dürfen im Jahr den Wert 

von 1.080 Euro nicht übersteigen. 

6. Kita-Zuschuss 

Übernimmt der Arbeitgeber die tatsächlichen 

Kosten der Einrichtung ohne Verpflegung 

für die Unterbringung in einer Kindertagesstätte, 

sind diese Zuschüsse ebenfalls 

befreit (keine Pauschalierung). Die 

Höhe der Beträge ist unbegrenzt. 

7. Erholungsbeihilfe 

Der Arbeitgeber kann unter 25-prozentiger 

Pauschalversteuerung an den Arbeitnehmer 

Erholungsbeihilfen zahlen. Die Erholungsbeihilfe 

beträgt für den Arbeitnehmer 

selbst 156 Euro, für dessen Ehegatten 104 

Euro und für jedes Kind 52 Euro und kann 

einmal im Jahr gezahlt werden. 

Gern würde der Arbeitgeber dem Arbeitnehmer 

den Lohn beziehungsweise 

das Gehalt aufstocken. Leider 

kommt davon beim Arbeitnehmer jedoch 

nur ein geringer Teil an. Ein Beispiel: Ein 

Arbeitgeber erhöht das Gehalt seines Mitarbeiters 

in Höhe von 2.000 Euro um 200 

Euro. Beim Arbeitnehmer kommen davon 

aber nur etwa 107 Euro an und der Arbeitgeber 

muss zusätzlich den Arbeitgeberanteil 

zur Sozialversicherung zahlen. Effektiv 

kommen also von den vom Arbeitgeber 

zu tragenden rund 242 Euro nur etwa 

44 Prozent beim Mitarbeiter an, weniger 

als die Hälfte. 

Im Folgenden will ich Ihnen einige Elemente 

der sogenannten zweiten Lohntüte vorstellen, 

welche in jedem Unternehmen auf 

den Prüfstand gestellt werden sollte, um zumindest 

partiell die Abgaben zur Sozialversicherung 

und Lohnsteuer zu verringern oder 

eine Pauschalversteuerung herbeizuführen. 

1. Sachbezüge 

Monatlich kann der Arbeitgeber dem Arbeitnehmer 

Sachbezüge bis zu 44 Euro zukommen 

lassen. Die Sachbezüge dürfen 

nicht in Geld hingegeben werden. Typische 

Beispiele: Tankgutscheine, Jobtickets, auch 

Sachgeschenke wie zum Beispiel eine Bierkiste 

oder ähnliches wären möglich. 

2. Firmentechnik 

Die Nutzungsüberlassung von firmeneigenen 

Handys, Computern oder Tablets ist 

nicht steuerpflichtig. Die Geräte müssen 

jedoch im Eigentum der Firma verbleiben, 

es handelt sich um eine reine Nutzungsüberlassung. 

3. Fahrtkostenzuschüsse 

Der Arbeitgeber kann dem Arbeitnehmer 

die Fahrtkosten zwischen Wohnung und 

Arbeitsstätte mit pauschal 30 Cent pro Entfernungskilometer 

für 15 Tage im Monat 

sozialversicherungsfrei und mit 15 Prozent 

Lohnsteuer pauschaliert erstatten. 

4. Essenschecks 

Der Arbeitgeber kann dem 

Arbeitnehmer arbeitstäglich 

Verpflegung im 

Wert bis zu 6,10 Euro 

zur Verfügung stellen. 

Dabei muss der Arbeitgeber 

jedoch einen Sachbezugswert 

von zurzeit 

drei Euro mit 25 Prozent 

pauschal versteuern. 

8. Betriebliche Altersvorsorge 

Eine probates Mittel auch bezüglich der 

langfristigen Mitarbeiterbindung ist die betriebliche 

Altersvorsorge in Form von steuerfreien 

Beitragsleistungen in Direktversicherungen 

oder ähnliches von zurzeit maximal 

248 Euro pro Monat. Die Besteuerung 

dieser Leistungen wird nachgelagert 

in Form der Steuerpflicht der Leistungen 

durch die Versicherung vorgenommen. 

Die oben aufgeführten Beispiele sind nicht 

abschließend, sollen aber den Rahmen für 

die möglichen Lohnerhöhungen darstellen. 

Wichtig ist es, dem Arbeitnehmer zu verdeutlichen, 

welchen Bruttovorteil er aus 

den genannten Leistungen erhält. Oftmals 

werden solche Komponenten bei 

der Aufrechnung von Gehältern 

vom Arbeitnehmer außer 

Acht gelassen. 

Ralf Zauft 

Ralf Zauft ist Wirtschaftsprüfer, 

Steuerberater und 

CEO der AUDITA Dr. Feske 

Zauft & Wisch GmbH Wirtschaft 

sprüfungs- und Steuerberatungs 

gesellschaft in Berlin. 

Fotos: aeaechan/fotolia.com (oben), Boddin (unten) 


RATGEBER MANAGEMENT | 57 

Die Insolvenz 

professionell 

planen 

Fotos: alphaspirit/fotolia.com (oben), Stapper (unten) 

Die Insolvenz ist häufig nicht das Ende, sondern der Beginn einer 

neuen – von Schulden befreiten – wirtschaftlichen Tätigkeit. Der 

Neustart ist umso erfolgreicher, je besser er geplant wird. Das 

Entscheidende in der Insolvenz ist der Insolvenzverwalter. Mit 

seinem Können und Geschick steht und fällt die Sanierungslösung 

und damit die Rettung aus der Insolvenz. Von Florian Stapper 

Bis vor einigen Jahren war es kaum 

möglich, Einfluss auf die Person 

des Insolvenzverwalters zu nehmen. 

Es galt der Grundsatz „genannt/verbrannt“. 

Inzwischen hat sich das Recht geändert. 

Der Insolvenzverwalter kann von 

einem Gläubiger und sogar vom Insolventen 

selbst vorgeschlagen werden. Insofern 

ist es in der Krise sinnvoll, rechtzeitig zu 

überlegen, wer ein geeigneter Insolvenzverwalter 

sein könnte und auch ein Gespräch 

mit dem potenziellen Insolvenzverwalter 

zu führen, bevor man die Insolvenz 

beim zuständigen Amtsgericht beantragt. 

Ein guter Insolvenzverwalter berät in allgemeiner 

Form über den Ablauf eines Insolvenzverfahrens 

und entwickelt eine mögliche 

Perspektive. Sofern es schon einen 

Übernahmeinteressenten für eine übertragende 

Sanierung oder einen anderen Dritten 

gibt, der sich im Rahmen eines Insolvenzplanverfahrens 

an der insolventen Gesellschaft 

beteiligen möchte, kann so auch 

festgestellt werden, ob der vorgesehene 

Insolvenzverwalter eine solche Lösung 

grundsätzlich mittragen würde und ob er 

dazu fachlich und persönlich auch in der 

Lage ist. Sollte das nicht der Fall sein, wäre 

es auch möglich, einen anderen potenziellen 

Insolvenzverwalter anzusprechen. 

Ein vorläufiger Gläubigerausschuss kann 

dann auch ganz konkret bestimmen, wer 

als Insolvenzverwalter eingesetzt werden 

soll. Die Insolvenz kann danach 

strukturiert eingeleitet und professionell 

und zügig durch Insolvenzplan 

oder übertragende 

Sanierung wieder beendet 

werden. 

Prof. Dr. Florian Stapper, 

Fachanwalt für Insolvenzund 

Steuerrecht und Inhaber 

der STAPPER Insolvenz- und 

Zwangsverwaltung. 

Häufig gibt auch der Berater (Rechtsanwalt, 

Wirtschaftsprüfer, Steuerberater 

und/oder Unternehmensberater) oder die 

Bank den berechtigten Hinweis, die Insolvenz 

sorgfältig zu planen, um den Schaden 

möglichst gering zu halten und eine 

neue Perspektive für den Insolventen zu 

entwickeln. Das führt in der Regel auch 

dazu, dass der Berater während der Insolvenz 

auch vom Insolvenzverwalter beauftragt 

wird. Der Berater rettet so nicht 

nur seinen Mandanten, sondern auch 

das Mandat. Insofern sind Berater pfiffig, 

wenn sie bei der Insolvenz ihres Mandanten 

nicht die Tätigkeit einstellen, sondern 

gezielt einen guten Insolvenzverwalter 

auswählen. 

Die Insolvenz sollte man auch dafür nutzen, 

überflüssigen Ballast 

über Bord zu werfen 

und das Unternehmen 

effektiv und 

sinnvoll neu zu 

strukturieren. 

Insofern stehen 

der Unternehmer 

und das Unternehmen 

nach 

der Insolvenz häufig 

deutlich besser 

da als vorher. W+M 


58 | W+M RATGEBER BÜRO 

Die zehn Gebote 

für gelungene 

Online-Präsentationen 

Online-Präsentationen haben den Vorteil, dass niemand 

das Büro oder das Home-Office verlassen muss. 

oder Corporate-Verschönerungen erschweren 

die Konzentration auf den Inhalt, da Aufmerksamkeitsenergie 

geraubt und das Zuhören 

erschwert wird. 

Regel 6 

Verwenden Sie starke Bilder mit klaren 

Funktionen. Bilder laufen über den visuellen 

Kanal und sorgen dafür, dass Botschaften 

besser ankommen. Sie sind Aufmerksamkeitsmagneten, 

Erinnerungsanker und 

Wissensaktivierer – Verschönerungsbilder 

ohne klare Funktion allerdings sind Aufmerksamkeitsräuber. 

Für Online-Präsentationen muss niemand das Büro oder das Home- 

Office verlassen oder an einen anderen Tagungsort fahren – mit 

Internetanschluss und PC oder Mobile Device kann jeder teilnehmen, 

von wo er will. Aber man sollte nicht einfach seinen letzten Vor-Ort- 

Vortrag für Online-Präsentationen wiederverwerten, da bei letzteren 

nonverbale Kommunikationskanäle wie Mimik und Gestik fehlen. 

Deshalb haben Gestaltung und Einsatz von Folien eine viel größere 

Bedeutung. Lesen Sie zehn Ratschläge von Webmoderatorin Katja 

Königstein. 

Regel 1 

Eine gute Folie enthält immer Text und 

Bild. Aber nur so viel Text, wie der Zuhörer 

in etwa zwei Sekunden lesen kann. Denn 

da sowohl Schrift als auch Sprache über 

den verbalen Kanal laufen, wird dieser 

doppelt bedient – zu viel Text auf der Folie 

verringert daher die Aufmerksamkeit. 

Regel 2 

Senden Sie pro Folie genau eine Kernbotschaft. 

So lässt sich die Aufmerksamkeit 

der Zuhörer genau auf das lenken, was 

wichtig ist. Vergleichbar ist 

das mit einer Packung 

Studentenfutter. Jeder 

pickt sich das 

Die Webmoderatorin 

Katja Königstein 

coacht ihre Kunden 

rund um Webinare, 

Online-Trainings und 

Web-Meetings. 

heraus, was er am liebsten mag: Übrig bleiben 

meist die Haselnusskerne. Aber was, 

wenn Ihre Botschaft ausgerechnet in den 

Haselnusskernen steckt? Dann bieten Sie 

besser nur Haselnusskerne an! 

Regel 3 

Schreiben Sie in ganzen Sätzen – das macht 

Ihre Botschaft kraftvoll. Schlagworte haben 

keine Aussagekraft, und Substantivierungen 

schaffen beim Leser Distanz. Benutzen 

Sie nach Möglichkeit kurze Wörter, weil 

diese sich schneller lesen lassen. 

Regel 4 

Setzen Sie Animationen sparsam 

ein. Denn je nach Internetverbindung 

werden sie verzögert 

angezeigt. Sie wissen 

also nie so ganz genau, ob 

das Bild schon bei allen aufgebaut 

ist. 

Regel 5 

Verbannen Sie Aufmerksamkeitsräuber. 

Logos, Vortragstitel 

Regel 7 

Planen Sie pro Minute Redezeit eine Folie. 

Für die Zuhörer ist es einfacher, konzentriert 

bei der Sache zu bleiben, wenn 

Informationen in kleinen, gut verdaubaren 

Häppchen serviert werden. 

Regel 8 

Lassen Sie auch das Publikum zu Wort kommen. 

Aktives Einbeziehen der Zuhörer erhöht 

die Aufmerksamkeit. Zum Aufwärmen 

eignen sich ein Small Talk im Chat oder inhaltliche 

Kurzumfragen. Während der Präsentation 

lässt etwa ein Quiz zum Einstieg in 

ein neues Kapitel alle wieder ganz Ohr sein. 

Regel 9 

Steuern Sie die Aufmerksamkeit mit hierarchischen 

Folienlayouts. Eine gute Präsentation 

ist klar gegliedert, Überschriftenebenen 

unterscheiden sich über Schriftgröße 

und -farbe. Für Hierarchien können 

Sie etwa je nach Gliederungsebene die Farbe 

des Hintergrunds ändern. Das schafft 

Abwechslung und gibt Orientierung. 

Regel 10 

Verstärken Sie Ihre Botschaften mit Folien, 

statt sie zu wiederholen. Die Foliengestaltung 

ist ein bedeutender Erfolgsfaktor spannender 

Präsentationen. Aber wichtig ist vor 

allem das, was Sie sagen. Wie bei klassischen 

Präsentationen haben auch online Folien 

nur die Aufgabe, Ihre Botschaften zu 

verstärken. Sie dienen weder als Handout 

für die Zuhörer noch als Gedankenstütze für 

den Referenten. 

In Kooperation mit 

dem Magazin Das Büro. 

Foto: Katja Königstein (unten) 


RATGEBER LITERATUR | 59 

Wirtschaftsliteratur 

Die ostdeutsche 

Bestsellerliste 

1 

2 

3 

6 

7 

5 

8 

4 

9 

10 

Die ostdeutsche Bestsellerliste für 

Wirtschaftsliteratur wird exklusiv von 

W+M aus den Verkaufszahlen großer 

Buchhandlungen in Brandenburg, 

Mecklenburg-Vorpommern, Sachsen 

und Thüringen erstellt. 

Beteiligt haben sich: 

• Hugendubel Cottbus, 

Mauerstraße 8, 03046 Cottbus 

• Hugendubel Erfurt, 

Anger 62, 99084 Erfurt 

• Hugendubel Greifswald, 

Markt 20–21, 17489 Greifswald 

• Hugendubel Leipzig, 

Petersstraße 12–14, 04109 Leipzig 

• Hugendubel Potsdam, 

Stern-Center 1, 14480 Potsdam 

• Hugendubel Schwerin, 

Marienplatz 3, 19053 Schwerin 

• Ulrich-von-Hutten-Buchhandlung, 

Logenstraße 8, 15230 Frankfurt/Oder 

Die Teilnahme steht weiteren Buchhandlungen 

jederzeit offen. Schreiben Sie bei 

Interesse eine E-Mail an JP@WundM.info. 


60 | W+M NETZWERK 

Zum fünften 

Ostdeutschen 

Energieforum trafen 

sich namhafte 

Vertreter aus Politik 

und Wirtschaft. 

In Erwartung des 

nächsten Vortrags: 

der Sächsische 

Staatsminister für 

Umwelt Thomas 

Schmidt mit den 

Ministerpräsidenten 

Bodo Ramelow und 

Dr. Dietmar Woidke 

(v. l.). 

5. Ostdeutsches Energieforum 

Wie geht Ostdeutschland 

mit der Energiewende um? 

Hochrangige Vertreter aus dem ostdeutschen 

Mittelstand, der Politik und der Energiebranche 

trafen sich am 30. und 31. August 

2016 in Leipzig zum 5. Ostdeutschen 

Energieforum (OEF). Die Teilnehmer erwartete 

neben interessanten Vorträgen und einer 

Reihe spannender Podiumsdiskussionen 

ein geselliger Abendempfang der gastgebenden 

Industrie- und Handelskammer 

zu Leipzig. Zentrales Thema des Forums 

war die Energiewende und die Rolle der 

neuen Länder bei ihrer Gestaltung. W+M 

Mike Klaus Barke, Kristian Kirpal, Dr. 

Reiner Haseloff und Hartmut Bunsen (v. l.). Rund 300 Gäste nahmen am Ostdeutschen Energieforum teil. 

Fotos: A. Koslowski/PIXAPOOL 


GESELLSCHAFT | 61 

KRISTIAN KIRPAL, PRÄSIDENT DER 

INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER 

(IHK) ZU LEIPZIG: 

Fotos: A. Koslowski/PIXAPOOL , IHK zu Leipzig (oben links), Claudia Koslowski (unten rechts) 

Spätestens nach dieser fünften 

Ausgabe des Ostdeutschen 

Energieforums 

kann festgehalten werden, 

dass einer der 

wichtigsten energiepolitischen 

Kongresse 

Deutschlands in Leipzig 

fest verankert ist. Das 

zeigt die erneut gute Resonanz 

und die angeregten 

Diskussionen auf den Podien 

sowie nicht zuletzt die politisch 

hochkarätige Besetzung. Über Parteigrenzen 

hinweg übten die teilnehmenden 

ostdeutschen Ministerpräsidenten 

und Minister den energiepolitischen 

Schulterschluss. Das Forum trägt dazu 

bei, Gemeinsamkeiten der ostdeutschen 

Bundesländer in energiepolitischen 

Fragen zu finden und zu formulieren. 

Positiv ist auch, dass mit der Frage der 

Digitalisierung verstärkt betriebliche 

Anwendungsthemen diskutiert wurden 

und so der Dialog zwischen Versorgern 

und Verbrauchern aus der Wirtschaft intensiviert 

wurde. 

Die Teilnehmer nutzten die Chance, in den Diskussionen ihre 

Fragen zu stellen. 

Tim Hartmann, Bodo Rodestock, Thomas Schmidt und Dr. Dietmar 

Woidke (v. l.). 

Ministerpräsidentenrunde 

beim OEF: Dr. 

Reiner Haseloff 

(l.), Dr. Dietmar 

Woidke (M.) und 

Bodo Ramelow. 

Rommy Arndt von 

n-tv moderierte 

ein Forum 

zum Thema 

Digitalisierung. 

HARTMUT BUNSEN, PRÄSIDENT DES 

UNTERNEHMERVERBANDS SACHSEN: 

Wir haben das 5. Ostdeutsche Energieforum 

(OEF) initialisiert, um auf hohe 

Energiepreise in den neuen Bundesländern 

hinzuweisen und zu versuchen, 

im Dialog von Energiewirtschaft, Wissenschaft 

und Politik die ostdeutsche 

Wettbewerbsfähigkeit zu stärken. 

Wir wollen erreichen, dass der Osten 

dabei mit einer Stimme redet. Die Teilnahme 

von drei Ministerpräsidenten 

aus drei verschiedenen Parteien unterstreicht 

das. 

Aber wie steht es insgesamt um die 

Energiewende? Hier ist klar: Wir müssen 

Wege finden, alternativen Strom 

ökonomisch zu speichern und gleichzeitig 

die Digitalisierung und dezentrale 

Lösungen von Energiethemen vorantreiben. 

Trotzdem bleiben Braunkohle 

und Gas gerade für unsere mittelständische 

Wirtschaft wichtige 

Brückenenergieträger. 

Bleiben wir mit dem OEF dran, 

denn ohne Druck gibt es keine 

Lösung. 



Von FEUER Powertrain gefertigte 4-Zylinder-Kurbelwellen 

für den Bau- und Landmaschinenhersteller JCB. 

Bewegte Industriegeschichte 

mit Spitzenleistungen 

Das bekannteste Nordhäuser Produkt ist wohl der Kornbrand. Von 

der V2-Raketenproduktion hat man vielleicht auch schon gehört. 

Aber im Zeitraum 1965 bis 1990 waren die Dieselmotoren das 

eigentliche Hauptprodukt Nordhausens. In dem neuen, 2011 

eröffneten IFA-Museum wird die Geschichte des Maschinenbaus 

in Nordhausen dokumentiert. Von Rudolf Miethig 

Nordhausen. In der Freiherr-vom-Stein- 

Straße produzierten die IFA-Motorenwerke 

Nordhausen Dieselmotoren für Lkw, 

Traktoren und Landmaschinen. 1997 

musste das Unternehmen schließen, da 

die Finalerzeugnisse nicht mehr produziert 

wurden, für welche die Dieselmotoren 

einst entwickelt worden waren. Zuvor 

waren an diesem Standort unter wechselnden 

Firmierungen Rohölmotoren, 

Bergbaugeräte, Lokomotiven und Traktoren 

wie die bekannte Brockenhexe gefertigt 

worden, bis 1965 die Neuprofilierung 

zum Dieselmotorenwerk erfolgte. 

Weltweit erster Common-Rail-Dieselmotor, 

der auf der Straße erprobt wurde. 

Dem IFA-Museum Nordhausen gelang 

es vorbildlich, die 90-jährige Geschichte 

des Maschinenbaus in Nordhausen zu dokumentieren. 

Der Besucher erfährt unter 

anderem auch, dass das Wissenschaftlich-Technische 

Zentrum Automobilbau 

mit den IFA-Motorenwerken eine elektronische 

Speichereinspritzung mit einem 

ständig unter Druck stehenden gemeinsamen 

Speicherrohr für alle Zylinder, heute 

Common Rail oder CR genannt, entwickelte. 

Und das lange bevor die Common 

Rail Stand der Technik wurde. 1985 folgte 

der Einbau eines damit ausgerüsteten 

6-Zylinder-Motors in einen Lkw W50 und 

die weltweit erste Straßenerprobung eines 

CR-Motors. 17.000 Kilometer absolvierte 

er zur Zufriedenheit der Ingenieure. 

Leider hatte das Wirtschaftssystem 

der DDR nicht die Kraft, die für eine Serienproduktion 

des Einspritzsystems erforderlichen 

Investitionen aufzubringen. 

Möglicherweise war auch das Potenzial 

der Speichereinspritzung nicht erkannt 

worden. Dem Museumsbesucher wird 

dadurch deutlich, wie eine hervorragende 

Ingenieurleistung nutzlos verpuffte. 

Zurück zur eingestellten Motorenproduktion: 

Abseits des Industrieparks wurde 

2002 die FEUER powertrain GmbH & Co. 

KG gegründet. Das Unternehmen hat sich 

zum größten konzernunabhängigen Hersteller 

hochqualitativer einbaufertiger 

Kurbelwellen in Europa entwickelt. Die 

Erfolgsgeschichte begann mit der Bestellung 

von Zehnzylinder-Kurbelwellen 

für die Spitzenmodelle von Phaeton und 

Touareg. So lebt die Tradition des Motorenbaus 

in der Stadt fort. 

Zurzeit ist das Museum dabei, Konstruktion 

und Bau der in Nordhausen gebauten 

Raketen A-4 (Nazi-Terminologie: V2) zu 

erforschen. Die unmenschliche Zwangsarbeit 

bei deren Produktion steht bereits 

in der nahegelegenen KZ-Gedenkstätte 

Mittelbau-Dora im Fokus. Das Museum 

will sich den technischen Problemen dieser 

ersten ballistischen Rakete widmen. 

Es stellt bereits Fragmente des Raketentriebwerks 

aus und bemüht sich um Originalteile 

der Rakete. Nach dem Krieg 

nahmen die Amerikaner über 100 fertige 

Raketen, Konstruktionsunterlagen und 

Raketentechniker mit in die Staaten. Die 

Sowjets fanden anschließend nur noch 

Bruchstücke und Einzelteile vor. Bis 1947 

beschäftigten sie in Bleicherode, Nordhausen, 

Sömmerda und Sondershausen 

schätzungsweise 5.000 deutsche Ingenieure 

und Facharbeiter mit der Erstellung 

der Konstruktionsunterlagen und 

dem Bau von A-4-Raketen, bis schließlich 

Menschen und Material in die Sowjetunion 

gebracht wurden. Zehn Jahre später 

meldete sich Sputnik 1 aus dem Weltall. 

 

W+M 

Fotos: FEUER powertrain (oben), Rudolf Miethig (VBIW) (unten) 


VBIW | 63 

Nachbau des 

Aggregats 2 (Max). 

Geburtsort der Raketen 

Am Mellensee. Kummersdorf-Gut gehört 

zur Gemeinde Am Mellensee und hieß bis 

1945 Kummersdorf-Schießplatz. Der Ort 

wird in der internationalen Literatur und im 

Folgenden nur als Kummersdorf bezeichnet. 

Die Entwicklung der Raketen auf Basis 

von flüssigem Alkohol und flüssigem Sauerstoff 

durch Wernher von Braun begann hier. 

Der VBIW entdeckte das Areal im Rahmen 

der Arbeiten an seinem Projekt „Brandenburger 

Erfinder und Technikpioniere“. Im 

Kiefernwald verstreut fand er die Mauerreste 

der Brennkammer-Prüfstände. Weitere 

Informationen bezog er aus dem hier 

betriebenen Historisch-Technischen Museum 

und der angebotenen Literatur. 

1934 wurde in Kummersdorf das Aggregat 

2 (A-2) entwickelt. Zwei Prototypen, genannt 

Max und Moritz, wurden hier gebaut, 

auf dem Prüfstand erprobt und anschließend 

erfolgreich auf der Insel Borkum verschossen. 

Max erreichte eine Höhe von 2,3 

Kilometern, kam ins Trudeln und stürzte ab. 

Moritz erreichte 2,2 Kilometer, flog stabil 

und wurde später im Watt wiedergefunden. 

Es folgten die Raketen A-3 und dann zunächst 

A-5, bevor die größere A-4 gebaut 

wurde. Etwa 70 Stück der A-5 wurden in 

Kummersdorf gebaut und ab 1938 von der 

Greifswalder Oie aus erfolgreich gestartet. 

Dank eines Fallschirms konnten viele 

Raketen aus dem Schlick geborgen und 

erneut gestartet werden. Die A-4 wurde 

von Peenemünde aus gestartet. Dorthin 

war die Entwicklungsstelle ab 1937 verlagert 

worden. 

Der VBIW hat dem IFA-Museum Nordhausen 

Unterstützung bei der Darstellung der 

frühen Entwicklungsetappe der Raketen 

zugesagt. Rudolf Miethig (VBIW) 

Moderne trifft auf Gründerzeit 

Fotos: Rudolf Miethig (VBIW) 

Ludwigsfelde (Teltow-Fläming). 2012 

war in Ludwigsfelde die neue Museumshalle 

am Bahnhof eingeweiht worden, 

nachdem das bisherige Museum im alten 

Bahnhofsgebäude zu klein wurde. Jetzt 

konnten größere Exponate präsentiert 

werden. Brandenburgs Infrastrukturminister 

Jörg Vogelsänger hatte bei der Eröffnung 

darauf verwiesen, was das Ludwigsfelder 

Museum mit vielen anderen Museen 

gemein hat: Fördervereine, deren Mitglieder 

sich ehrenamtlich für Herstellung 

und Pflege von Exponaten engagieren. 

Zu den Exponaten zählen ein Daimler- 

VBIW – Verein Brandenburgischer 

Ingenieure und Wirtschaftler e. V. 

Landesgeschäftsstelle: 

Fürstenwalder Str. 46, 

15234 Frankfurt (Oder) 

Tel.: 0335 8692151 

E-Mail: buero.vbiw@t-online.de 

Internet: www.vbiw-ev.de 

Flugzeugmotor aus dem Zweiten Weltkrieg, 

Motorroller, der geländegängige 

Pkw P3, der Lkw W50, der Nachfolger 

L60, der Pkw Vaneo und ein Turboprop- 

Triebwerk TP400 mit 11.000 PS. 

Der Arbeitskreis Verkehrswesen des VBIW 

veranstaltete seine Jahrestagung in dem 

neuen Museum und lud den Zeitzeugen 

Dr. Bernd Franke ein, die Geschichte 

von der Wiederauffindung 

des letzten verbliebenen 

Prototyps des L60 in der 

ursprünglich entwickelten 

Form zu erzählen. Der Prototyp 

war nach der Wende verschollen, 

wurde 15 Jahre später 

auf einer russischen Internetseite 

angeboten und 2008 

nach Ludwigsfelde geholt und 

restauriert. Der Prototyp besitzt 

das neue eigenständige 

Fahrerhaus, welches wegen 

wirtschaftlicher Zwänge aber 

nicht in die Serienproduktion 

überführt werden durfte – produziert 

wurde der L60 bekanntlich mit einem 

modifizierten W50-Fahrerhaus. 

Auch heute noch werden in Ludwigsfelde 

Lkw montiert und Triebwerke getestet und 

instandgesetzt. Die Stadt ist nach wie vor 

ein bedeutender Industriestandort. 

 

Rudolf Miethig (VBIW) 

Das Museum dokumentiert die Industriegeschichte 

Ludwigsfeldes. 



UV Norddeutschland Mecklenburg-Schwerin 

UNTERNEHMER VON MORGEN UND ÜBERMORGEN 

Der Regionalleiter Nordwestmecklenburg des UV Schwerin Dirk Dönges bedankt sich bei den 

beteiligten Unternehmen, Lehrern und Schülern. 

Schönberg. Große Ehre für den Unternehmernachwuchs 

im Norden: Im Ernst-Barlach-Gymnasium 

zeichneten im Juni die 

Geschäftsführerin des UV Schwerin Pamela 

Buggenhagen und der Regionalleiter 

Nordwestmecklenburg Dirk Dönges gemeinsam 

mit Schulleiter Frank Becker 23 

Schüler des Wahlpflichtkurses „Jungunternehmerschule“ 

in einer feierlichen Abschlussveranstaltung 

aus. Die überreichten 

Zertifikate bescheinigen den Unternehmern 

von übermorgen die erfolgreiche Teilnahme 

an insgesamt 32 Doppelstunden. Bestandteil 

dieses besonderen Unterrichts waren 

auch sechs Exkursionen im Rahmen der Unternehmenspraxis 

in Firmen verschiedener 

Branchen der Region, darunter zur Weißen 

Wiek nach Boltenhagen oder in die IAG Ihlenberger 

Abfallentsorgungsgesellschaft 

mbH. Auch Landrätin Kerstin Weiss und 

Bürgermeister Hans Götze unterstrichen 

die Bedeutung der Veranstaltung und brachten 

ihre hohe Wertschätzung für die Jungunternehmerschule 

zum Ausdruck. Sie ermunterten 

die Schüler nach der Ausbildung 

oder dem Studium, in der Region Nordwestmecklenburg 

zu bleiben, da es hier viele attraktive 

Unternehmen und hervorragende 

Lebensbedingungen gebe. 

WEITERBILDUNG IM ARBEITSRECHT 

Parchim. Die ASKLEPIOS Klinik Parchim 

war Mitte Juli Austragungsort des 

Arbeitskreises Personalwesen des UV 

Schwerin in der Region Ludwigslust- 

Parchim. Margret Krause, Personalleiterin 

der ASKLEPIOS Klinik, stellte zu Beginn 

das Krankenhaus vor. Bei der Veranstaltung 

mit dem Schwerpunkt Arbeitsrecht 

ging es dann um die Themen 

Leistung und Vergütung von Überstunden 

und Wochenendarbeit sowie Übertragung 

von Urlaubsansprüchen und Urlaubsabgeltung. 

Nachdem diese Themen 

schon zuvor auf einer ähnlichen Veranstaltung 

im Trockenwerk Eldena viele 

Fragen aufwarfen, stellte sich das große 

Interesse bei der jetzigen Veranstaltung 

ähnlich dar. Als Referent führte Rechtsanwalt 

Frank Hein vom Mitgliedsunternehmen 

Anwaltshaus Parchim thematisch 

durch die Veranstaltung. Dabei ging er in 

seinem Vortrag auch auf praktische Fallkonstellationen 

ein und konnte das Thema 

somit anschaulich darstellen. 

UV Brandenburg-Berlin 

GRENZÜBERSCHREITENDE KOOPERATION 

Cottbus. Der polnische Arbeitgeberverband 

Lebus und der Unternehmerverband 

Brandenburg (UVBB) haben am 15. 

Juli in einem "Letter of Intent" die grenzüberscheitende 

regionale Zusammenarbeit 

zwischen Polen und Brandenburg vereinbart. 

Dafür soll in den nächsten zwölf Monaten 

ein Projekt durchgeführt werden, das 

dem Austausch zwischen Unternehmen 

und Verbänden dient und die Wirtschaftskraft 

der deutsch-polnischen Grenzregion 

stärkt. Titel des Vorhabens: „Gelebte Nachbarschaft 

– wirtschaftliche, politische und 

soziale Aspekte im deutsch-polnischen 

Grenzgebiet der Euroregion Spree-Neiße- 

Bober“. Das Vorhaben vereinbarten der 

UV-Vizepräsident Reinhard Schulze und 

der Büroleiter vom Arbeitgeberverband 

Lebus Jaroslaw Nieradka. Es ist das erste 

Mal, dass der UVBB ein solches Projekt 

mit einem polnischen Partner startet. 

Dabei sehen die Brandenburger und der 

ebenfalls regional tätige polnische Verband 

die Notwendigkeit, die schon heute bestehende 

enge wirtschaftliche Verflechtung 

zwischen beiden Grenzregionen durch 

den Aufbau institutionalisierter Netzwerke 

weiter voranzutreiben. Durch regelmäßige 

Treffen, gemeinsame Debatten und 

Diskussionen sollen Ressourcen und Kompetenzen 

gebündelt werden und mittelfristig 

ein „Deutsch-Polnisches Forum der Euroregion 

Spree-Neiße-Bober“ entstehen. 

Foto: Unternehmerverband Norddeutschland Mecklenburg-Schwerin 


UNTERNEHMERVERBÄNDE | 65 

Fotos: Claudia Koslowski (oben), Lutz Zimmermann (unten) 

UV Sachsen 

NETZWERKEN BEIM TENNIS 

Björn Duphorn, Dr. Reinhard Roßberg, Lars Schaller und Robby Kertzscher (v. l.). 

NEUES EHRENMITGLIED 

Leipzig. Das internationale Tennisturnier 

„Leipzig Open“ bot Mitte August Wirtschaftsvertretern 

aus der Region die 

Gelegenheit zu einem geselligen Netzwerkabend. 

Der Unternehmerverband 

Sachsen und der Verein SACHSEN Sail 

luden nach dem Spiel des Tages als Gastgeber 

in den VIP-Bereich des hochkarätigen 

Tennisturniers. In entspannter Atmosphäre 

konnten interessante Gespräche 

geführt und so manch neuer Kontakt geknüpft 

werden. Die beiden Vertreter der 

Steuerberatungsgesellschaft „Dr. Lauer 

und Koy“ Steffen Matysek und Michael 

Koy sorgten mit ihrem Sponsoring für das 

leibliche Wohl der Gäste. 

Lars Schaller (l.) und Mike Klaus Barke mit dem neuen Ehrenmitglied Wolfgang Topf (M.). 

Leipzig. Der langjährige Präsident der 

IHK zu Leipzig (2001-2016) und ehemalige 

Präsident des UV Sachsen (1999-2001) 

Wolfgang Topf wurde am 30. Juli feierlich 

aus seinem Amt verabschiedet. Über 200 

Gäste fanden sich in der Handelsbörse zu 

Leipzig ein, um Wolfgang Topf in den verdienten 

"ehrenamtlichen Ruhestand" zu 

verabschieden und ihm für sein großes 

Engagement für den Mittelstand in der 

Region Leipzig zu danken. Zu den Gratulanten 

gehörten neben zahlreichen Gästen 

aus Politik, Wirtschaft und Wissenschaft 

UV-Vizepräsident Mike Klaus Barke 

sowie UV-Geschäftsführer Lars Schaller. 

Sie durften dem scheidenden Präsidenten 

der Leipziger Kammer eine besondere 

Auszeichnung des UV Sachsen überreichen: 

Wolfgang Topf wurde zum Ehrenmitglied 

des UV Sachsen erklärt. Damit 

ist er erst das vierte Mitglied, das in diesen 

ehrbaren Kreis aufgenommen wurde. 

GESCHÄFTSSTELLEN 

Unternehmerverband Berlin e. V. 

Präsident: Armin Pempe 

Hauptgeschäftsstelle 

Hauptgeschäftsführer: Niklas Graf von Bernstorff 

Frankfurter Allee 202, 10365 Berlin 

Tel.: +49 30 9818500 

Fax: +49 30 9827239 

E-Mail: mail@uv-berlin.de 

Internet: www.uv-berlin.de 

Unternehmerverband Brandenburg-Berlin e. V. 

Präsident: Dr. Burkhardt Greiff 

Geschäftsführer: Steffen Heller 


Jägerstraße 18, 14467 Potsdam 

Tel.: +49 331 810306 

Fax: +49 331 8170835 

E-Mail: potsdam@uv-bb.de 

Internet: www.uv-bb.de 

Geschäftsstelle Berlin 

Charlottenstraße 80, 10117 Berlin 

Tel.: +49 30 2045990 

Fax: +49 30 20959999 

E-Mail: berlin@uv-bb.de 

Geschäftsstelle Cottbus 

Schillerstraße 71, 03046 Cottbus 

Tel.: +49 355 22658 

Fax: +49 355 22659 

E-Mail: cottbus@uv-bb.de 

Unternehmerverband Norddeutschland 

Mecklenburg-Schwerin e. V. 

Präsident: Rolf Paukstat 


Hauptgeschäftsführerin: Pamela Buggenhagen 

Gutenbergstraße 1, 19061 Schwerin 

Tel.: +49 385 569333 

Fax: +49 385 568501 

E-Mail: mecklenburg@uv-mv.de 

Internet: mecklenburg.uv-mv.de 

Unternehmerverband Rostock-Mittleres 

Mecklenburg e. V. 

Präsident: Frank Haacker 


Geschäftsführerin: Manuela Balan 

Wilhelm-Külz-Platz 4 

18055 Rostock 

Tel.: +49 381 242580 

Fax: +49 381 2425818 

E-Mail: info@rostock.uv-mv.de 

Internet: www.uv-mv.de 

Unternehmerverband Sachsen e. V. 

Präsident: Hartmut Bunsen 

Geschäftsführer: Lars Schaller 


Bergweg 7, 04356 Leipzig 

Tel.: +49 341 52625844 

Fax: +49 341 52625833 

E-Mail: info@uv-sachsen.org 

Internet: www.uv-sachsen.de 

Geschäftsstelle Chemnitz 

Marianne-Brandt-Str. 4, 09112 Chemnitz 

Tel.: +49 371 49512912 

Fax: +49 371 49512916 

E-Mail: chemnitz@uv-sachsen.org 

Geschäftsstelle Dresden 

Semperstraße 2b, 01069 Dresden 

Tel.: +49 351 8996467 

Fax: +49 351 8996749 

E-Mail: dresden@uv-sachsen.org 

Unternehmerverband Sachsen-Anhalt e. V. 

Präsident: Jürgen Sperlich 

Geschäftsführer: Dr. Andreas Golbs 

Geschäftsstelle Halle/Saale 

Berliner Straße 130, 06258 Schkopau 

Tel.: +49 345 78230924 

Fax: +49 345 7823467 

Unternehmerverband Thüringen e. V. 

Präsident: Jens Wenzke 

c/o IHK Erfurt - Abteilung Standortpolitik 

Arnstädter Str. 34, 99096 Erfurt 

Tel.: +49 361 4930811 

Fax: +49 361 4930826 

E-Mail: info@uv-thueringen.de 

Internet: www.uv-thueringen.de 

Unternehmerverband Vorpommern e. V. 

Präsident: Gerold Jürgens 

Geschäftsführer: N. N. 

Geschäftsstelle 

Am Koppelberg 10, 17489 Greifswald 

Tel.: +49 3834 835823 

Fax: +49 3834 835825 

E-Mail: uv-vorpommern@t-online.de 

Internet: vorpommern.uv-mv.de 


66 | W+M DIE LETZTE SEITE 

Ausblick auf die nächste Ausgabe 

Wir sind Weltmeister 

Keine Angst, wir wechseln nicht das 

Metier und werden zum Fußball- 

Journal, das den nächsten Weltmeistertitel 

für die deutsche Nationalmannschaft 

im Jahr 2018 voraussagt. In der Titelgeschichte 

der letzten Ausgabe dieses 

Jahres reflektieren wir vielmehr Spitzenleistungen 

des ostdeutschen Mittelstandes. 

In etlichen Branchen und auf zahlreichen 

(Nischen-)Märkten sind Unternehmen 

aus den neuen Bundesländern heute 

international führend mit ihren Produkten. 

Wir stellen Beispiele vor und erläutern, wie 

es kleine und mittelständische Unternehmen 

auch ohne firmeneigene Forschungsabteilungen 

schaffen, mit innovativen Produktlinien 

der Konkurrenz aus Europa, Asien 

und Amerika den Rang abzulaufen. 

Im finalen Teil unserer Serie über 

die Entwicklung des Wirtschaftsstandortes 

Ostdeutschland berichten 

wir in dieser Ausgabe über 

Berlin. Dort haben wir speziell die 

Bereiche Gesundheitswirtschaft, 

GreenTech/CleanTech und Tourismus 

ausgewählt, die sich besonders dynamisch 

entwickeln. Der bisherige und 

wohl auch künftige Regierende Bürgermeister 

Michael Müller (SPD) stellt sich 

den Fragen von WIRTSCHAFT+MARKT 

und spricht über Schwerpunkte der Wirtschaftspolitik 

in seiner zweiten Amtszeit 

sowie das Potenzial Berlins als Start-up- 

Hauptstadt in Deutschland. 

Darüber hinaus finden Sie wie gewohnt 

aktuelle Nachrichten und Reportagen aus 

1 

den neuen Bundesländern sowie einen 

informativen Ratgeberteil. 

Die nächste Ausgabe von 

WIRTSCHAFT+MARKT erscheint 

am 15. Dezember 2016. 

PERSONENREGISTER 

Ancelotti, Carlo 59 

Arndt, Rommy 61 

Baethge, Martin 13 

Barke, Mike Klaus 60, 65 

Baumeister, Roy 59 

Becherer, Volker 12 

Becker, Frank 64 

Beckmann, Ralph 30, 40 

Berthold, Emil 6 

Bispinck, Reinhard 13 

Blume, Jürgen 14 

Braun, Mark 51 

Bremer, Volker 6 

Brückner, Jörg 8 

Buggenhagen, Pamela 64 

Bunsen, Hartmut 60/61 

Busch-Petersen, Nils 9 

Coats, Daniel R. 9 

Dönges, Dirk 64 

Dubberstein, Bernd 7 

Dulig, Martin 30, 43 

Duphorn, Björn 65 

Dürr, Heinz 9 

Ermrich, Michael 10 

Faensen, Matthias 17 

Ferriss, Timothy 59 

Franke, Bernd 63 

Fürst Albert II. von Monaco 26 

Gabriel, Sigmar 30, 32 

Gleicke, Iris 30, 32, 33 

Gorbatschow, Michail 9 

Götze, Hans 64 

Gysi, Gregor 26 

Hahne, Peter 59 

Hammond, Veronika 30, 46 

Hartmann, Tim 61 

Haseloff, Reiner 8, 30, 32, 37, 60/61 

Heer, Nora 30, 44 

Hein, Frank 64 

Heitmüller, Ulf 7 

Herrmann, Ulrike 59 

Hesse, Jürgen 59 

Heuchert, Karsten 7 

Husmann, Uwe 15 

Justus, Phillip 9 

Kaczynski, Andreas 17 

Kahnemann, Daniel 59 

Kammann, Rolf 15 

Kertzscher, Robby 65 

Kirpal, Kristian 60/61 

Kiyosaki, Robert T. 59 

Klostermann, Dieter R. 9 

Königstein, Katja 58 

Koy, Michael 65 

Krause, Günther 18 

Krause, Margret 64 

Maschmeyer, Carsten 50 

Matysek, Steffen 65 

Mayer, Claus R. 9 

Meinel, Christoph 30, 34 

Merkel, Angela 3, 8 

Michels, Kai-Uwe 17 

Montebaur, Alexander 7 

Müller, Edda 50 

Müller, Michael 30, 32, 41, 66 

Müller, Ulrich 10 

Nieradka, Jaroslaw 64 

Nowosadtko, Björn 19 

Orban, Roswitha 16 

Papst Benedikt 26 

Papst Franziskus 24, 26 

Pätz, Reinhard 8 

Pegel, Christian 30 

Ragnitz, Joachim 10, 30, 49 

Ramelow, Bodo 24-27, 30, 32, 60/61 

Reizel, Michael 28 

Ritter, Jörg K. 30, 42 

Rodestock, Bodo 61 

Roßberg, Reinhard 65 

Roßrucker, Johannes 6 

Schaller, Lars 65 

Schmidt, Thomas 60/61 

Schmitz, Manfred 30, 38 

Schöbel, Marion 6 

Schrader, Hans Christian 59 

Schulze, Reinhard 64 

Sellering, Erwin 30, 32, 39 

Sievers, Harm 14 

Solms, Hermann Otto 50 

Stapper, Florian 57 

Stokes, Robert J. 8 

Stolpe, Manfred 18 

Tiefensee, Wolfgang 20 

Tierney, John 59 

Topf, Wolfgang 65 

Vance, Ashlee 59 

Vogelsänger, Jörg 63 

von Nathusius, Heinrich 30, 36 

Wanka, Johanna 30, 32, 35 

Wassermann, Holger 52/53 

Weber, Michael 10 

Weiss, Kerstin 64 

Werner, Holger 30, 47 

Wilhelm, Kati 28 

Winter, Alexander 30, 48 

Woidke, Dietmar 30, 32, 45, 60/61 

Woltmann, Jörg 9 

Wowereit, Klaus 41 

Zauft, Ralf 56 

Zeuner, Jörg 8 

Zimmermann, Thomas 54/55 

Foto: JiSign/fotolia.com 


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W+M 

WIRTSCHAFT+MARKT 1-2/2015 

WIRTSCHAFT+ 

MARKT 

26. Jahrgang | Heft 4 | Juli/August 2015 | 5 | ZKZ 84618 



WIRTSCHAFT+ 

MARKT 

26. Jahrgang 26. Jahrgang | Heft 5 | September/Oktober Heft 4 | Juli/August 2015 | 5 | ZKZ 84618 



WIRTSCHAFT+ 

MARKT 

26. Jahrgang 26. | Jahrgang Heft 6 | November/Dezember | Heft 4 | Juli/August 2015 | 5 | ZKZ 84618 


BRANDENBURG 

ENERGIE 

ELEKTRISIERT 

DIE 

WIRTSCHAFT 

GRÜNT 

THÜRINGEN 

IM INTERVIEW 

Ministerpräsident 

IM INTERVIEW 

Bodo Ramelow 


Dietmar Woidke 

STUDIE 

SACHSEN 

REPORT 

Rivalität auf 

der Ostsee 

Mittelstand im 

digitalen Wandel 

UMFRAGE 

Welches Auto 

passt zu Ihnen? 

Kraftakt 

Firmenübergabe 

EXKLUSIVE INTERVIEWS 

Bundeswirtschaftsminister 

Sigmar Gabriel 


Stanislaw Tillich 

RATGEBER 

Betriebliche 

Altersvorsorge 


WIRTSCHAFT+ 

MARKT 

27. Jahrgang 26. Jahrgang | Heft | Heft 1 | Januar/Februar 4 | Juli/August 2016 2015 | 5 | ZKZ 84618 


WIRTSCHAFT+ 

MARKT 

27. Jahrgang | Heft 2 | März/April 2016 | 5 | ZKZ 84618 


WIRTSCHAFT+ 

MARKT 

27. Jahrgang | Heft 3 | Mai/Juni 2016 | 5 | ZKZ 84618 

Beilage 


Mecklenburg- 

Vorpommern 

BERLIN 

GESUNDHEITSWIRTSCHAFT 

EIN GESCHÄFT 

FÜR VIELE 

BRANCHEN 

OSTPRODUKTE 

DIE UNHEIMLICHE 

RENAISSANCE 

Motorenwerk Kölleda: 

Herz einer Region 

WindNODE: 

Energie aus dem Norden 

W+M 

mit 

Sachsen-Anhalt 

FERIEN DAHEIM 

TOURISMUS 

Wie der neue Trend 

den Osten stärkt 

LÄNDERREPORTS 

100 Jahre Leuna 

Profisport im Osten 

IM INTERVIEW 

Berlins Regierender 


Bilanz vor der Wahl: 

Reiner Haseloff 

Davos in Bad Saarow: 

Ostdeutsches Wirtschaftsforum 

RATGEBER 

Investieren im Iran 

Gesundes Arbeiten im Büro 

Mutig in der Insolvenz 

REPORT 

Eberswalder 

Metall-Gen 

Management: 

Der Honecker-Effekt 

Travel: 

Tipps für Geschäftsreisen 

LIFESTYLE 

Edle Uhren-Neuheiten 

Logieren in Schlosshotels 

RATGEBER 

Gutschein 

statt Geld 

INTERVIEWS 

Christian Pegel, Erwin Sellering und Gerold Jürgens, 

Tillmann Stenger, Peter-Michael Diestel, Reinhard Pätz 

WIRTSCHAFT+ 

MARKT 

27. Jahrgang | Heft 4 | Juli/August 2016 | 5 | ZKZ 84618 


WIRTSCHAFT+ 

MARKT 

27. Jahrgang | Heft 5 | September/Oktober 2016 | 5 | ZKZ 84618 


WIRTSCHAFT+ 

MARKT 

27. Jahrgang | Heft 6 | November/Dezember 2016 | 5 | ZKZ 84618 


BRÜSSELER SEGEN 

WIE DER OSTEN VON 

EU-GELDERN PROFITIERT 

LÄNDERREPORT 

Schwerin dockt an 

Hamburg an 

BEILAGE 

Sachsen 

ZUKUNFT OST 

WELCHE PERSPEKTIVEN UNSERE ELITE 

FÜR DIE NEUEN LÄNDER ENTWICKELT 

Flughäfen am Tropf 

der öffentlichen Hand 

BEIL AGE 

Brandenburg 

RATGEBER 


Unternehmensnachfolge 

Kassenführung im 

Visier der Finanzämter 

TILLICH & WOIDKE IM INTERVIEW 

Zwei Lausitzer, zwei Landesväter, 

zwei Parteien, zwei Freunde 

BEILAGE 

Thüringen 

LÄNDERREPORT 

Küstenautobahn 

taktet den Norden 

RATGEBER 

Die Insolvenz 

professionell planen 


Online-Präsentation 

INTERVIEW 

Warum Thüringens linker 

Ministerpräsident Bodo 

Ramelow Fürst Albert II. 

und Papst Franziskus trifft 

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WIRTSCHAFT+MARKT 6/2016

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