Rede von Dr. Jürgen Förterer, Vorstandsvorsitzender der R+V ...

Rede von Dr. Jürgen Förterer,
Vorstandsvorsitzender der R+V Versicherung AG,
anlässlich der Hauptversammlung
der R+V Versicherung AG
am 29. August 2000 in Wiesbaden
Es gilt das gesprochene Wort.
1

Sehr geehrter Herr Grüger, meine sehr geehrten Damen und Herren,
zu unserer Hauptversammlung über das Geschäftsjahr 1999 der R+V
Versicherung AG heiße ich Sie auch im Namen meiner
Vorstandskollegen herzlich willkommen.
Mein Vortrag beschäftigt sich mit folgenden Punkten:
• dem Abschluss 1999 des R+V Konzerns
• dem Abschluss 1999 der R+V Versicherung AG
• den zentralen Projekten zur Unternehmensentwicklung
• und schließlich mit einem kurzen Überblick über den bisherigen
Verlauf des Geschäftsjahres 2000 in den ersten sieben Monaten.
Bevor ich auf diese Punkte im einzelnen eingehe, möchte ich kurz
skizzieren, welche Entwicklungen für die Branche im Jahr 1999
charakteristisch waren.
1999 – ein aufregendes Jahr für die Assekuranz
Chart 1:
2

Entwicklung der deutschen Assekuranz 1999
• Zunehmende Bedeutung der Privaten Altersvorsorge
• „Branchenfremde“ entdecken das Versicherungsgeschäft
• Steigende Zahl von Fusionen und Übernahmen im
Finanzdienstleistungsbereich
• Wachsender Einfluss neuer Technologien
• Zunehmende Eingriffe des Staates
Das Jahr 1999 war für die Assekuranz ausgesprochen turbulent. Ver-
antwortlich dafür sind fünf Entwicklungen, die uns auch in Zukunft noch
weiter beschäftigen werden:
Zunehmende Bedeutung der Privaten Altersvorsorge
Erstens: aufgrund der offen zutage getretenen und diskutierten Mängel
der gesetzlichen Sozialversicherungssysteme wird inzwischen
allgemein erkannt, dass es im Bereich der privaten Altersvorsorge
einen großen Nachholbedarf der Bürger unseres Landes gibt. Dieser
Nachholbedarf bietet interessante Wachstumsmöglichkeiten für unsere
Branche. Das ist erfreulich.
Andererseits wirkt er aber auch wettbewerbsver-schärfend, denn zahl-
reiche Anbieter auch außerhalb der Assekuranz haben dieses Thema
für sich entdeckt.
Die Assekuranz ist längst nicht mehr alleine auf dem Altersvorsorge-
1
3

markt.
„Branchenfremde“ entdecken Versicherungsgeschäft
Dies weist auf die zweite wichtige Entwicklung hin: Wir haben es
zunehmend mit „Branchenfremden“ im angestammten
Versicherungsgeschäft zu tun. Das betrifft nicht nur – wie eben erwähnt
- die Personenversicherungen, sondern auch die Sachversicherungen.
Denken Sie etwa an die Absicht bekannter Auto-Konzerne, das
Finanzdienstleistsungsgeschäft und darin eingeschlossen das
Versicherungsgeschäft zum Kerngeschäft auszubauen.
Steigende Zahl von Fusionen und Übernahmen
Die dritte Entwicklung betrifft die steigende Zahl von Kooperationen,
Fusionen und Übernahmen im gesamten Finanzdienstleistungsmarkt,
und zwar sowohl zwischen einzelnen Versicherern, als auch zwischen
Versicherern, Banken und Kapitalanlagegesellschaften.
Die Übernahme der „Albingia“ durch den Axa Colonia-Konzern, der
Zusammenschluss von Wüstenrot und der Württembergischen
Versicherung, die Fusionen und forcierten Kooperationen unter den
öffentlich-rechtlichen Versicherern, sind nur einige Beispiele.
Symptomatisch waren die Übernahme des amerikanischen
Vermögensverwalters Pimco durch den Allianz-Konzern, aber auch die
letztlich gescheiterte Fusion zwischen Deutsche Bank und Dresdner
Bank. Oder noch aktueller: Die gescheiterten Gespräche zwischen
Dresdner und Commerzbank. Denn sie zeigen, wohin sich der Markt
4

ewegt: in Richtung Internationalisierung, Konzentration und Allfinanz.
Ganz aktuell ist die Nachricht vom Deutschen Herold, dass das
Unternehmen ab Oktober Versicherungsautomaten in sämtlichen
Filialen der Bank 24 aufstellen wird. Auch hier also eine Rund-Um-
Betreuung mit Finanzdienstleistungen, die zu einer festen
Kundenbindung führen soll. Und die Deutsche Bank will ihren Anteil am
Deutschen Herold auf 100 Prozent erhöhen.
Dies sind Entwicklungen, denen sich R+V und der genossenschaftliche
FinanzVerbund insgesamt nicht entziehen können ..... und wollen. Wir
sind sogar überzeugt, bezüglich des Zusammenwirkens der ver-
schiedenen Finanzdienstleistungsbranchen ganz vorn zu liegen. Wir
haben im Verbund immer eng zusammengearbeitet – zum
gegenseitigen Nutzen. Und wir intensivieren diese Zusammenarbeit
immer weiter. Denn es gibt noch erhebliches Verbesserungspotenzial.
Die R+V unterstützt daher das vom Bundesverband der Volksbanken
und Raiffeisenbanken initiierte Programm zur Bündelung der Kräfte mit
großem Nachdruck.
Wachsender Einfluss neuer Technologien
Der vierte Trend, dem sich kein in unserem Geschäftsfeld tätiges
Unternehmen entziehen kann, ist der wachsende Einfluss neuer
Technologien. Beispiele sind die Call-Center-Technologie, das Elektro-
nische Dokumentenmanagement und - aktuell ins Blickfeld gerückt -
das Internet.
Zunehmende Eingriffe des Staates
Als fünfte Entwicklung sehen wir die zunehmenden Eingriffe des
5

Staates.
So wurde das von der Regierung beschlossene sogenannte
Steuerentlastungsgesetz für unsere Branche zu einem
Steuerbelastungsgesetz.
Und denken Sie nur an die Pläne der Bundesregierung zur
Besteuerung der Zinserträge aus Kapitallebensversicherungen.
Ergebnis war eine große Verunsicherung bei Kunden und bei
Versicherungsunternehmen, auch wenn diese Pläne später wieder zu-
rückgenommen wurden. Auch bezüglich der anstehenden
Rentenreform müssen wir weiter gewappnet sein für noch
unkalkulierbare Veränderungen.
Zusammengefasst war 1999 also ein ausgesprochen turbulentes Jahr
für die Branche.
Dennoch, meine Damen und Herren, hat sich die Branche im letzten
Jahr gut entwickelt – das können Sie auf dem nächsten Chart deutlich
erkennen.
Chart 2:
6

Entwicklung der deutschen Assekuranz 1999
Aufwärtstrend bei der Beitragsentwicklung
Veränderung Beitragseinnahmen in % p.a.
13
13
10
7
4
1
-2
Quelle: GDV
94 95 96 97 98 99
Das Branchenwachstum lag zum ersten Mal seit
2 Jahren mit 5,3 Prozent wieder deutlich über dem Wachstum des
Brutto-Inlands-Produktes von 2,5 Prozent (real + 1,4 Prozent).
Die Talsohle in Schaden/Unfall scheint überwunden zu sein; der
Beitragsrückgang betrug nur noch 0,4 Prozent.
Hauptursache des außergewöhnlichen Branchenwachstums ist der
Anstieg in der Lebensversicherung mit seit Jahren unerreichten 11,8
Prozent gewesen.
5,3
Branche
2,5
BIP
nom.
Auslöser für dieses Wachstum waren nicht nur die Pläne der
Bundesregierung bezüglich der Besteuerung der Erträge aus
Kapitallebensversicherungen. Sicherlich hat dies viele Bürger
veranlasst, noch schnell eine Lebensversicherung abzuschließen. Noch
wichtiger für uns sind jedoch die Konsequenzen der öffentlichen
Diskussion zur Rentenreform. Viele Bürger haben erkannt: Die
10
-2
11,8
Leben
3,1
Kranken
gesetzliche Rente reicht für einen finanziell sorgenfreien Lebensabend
7
4
1
-0,4
94 95 96 97 98 99
Schaden/
Unfall
2
7

nicht mehr aus und jeder Einzelne muss hier privat vorsorgen. Wir
gehen deshalb davon aus, dass immer mehr Bürger künftig verstärkt in
die private Altersvorsorge investieren werden.
8

Wie hat sich nun R+V in diesem Umfeld behauptet?
Um es gleich vorwegzunehmen: Ausgesprochen gut.
R+V trotz Turbulenzen im Umfeld erneut stärker als der Markt
gewachsen
Chart 3:
R+V Konzern
Stark gewachsen, besonders in der Personenversicherung
Gebuchte Bruttobeiträge (Mio. DM) Beitragswachstum 1999
gegenüber Vorjahr (%)
10.893
+3,2%
8.757
9.036
+20,6%
1997 1998 1999
Das Wachstum des R+V Konzerns lag mit einem Anstieg der
Bruttobeiträge um +20,6 Prozent von 9,0 Mrd. DM auf 10,9 Mrd. DM
weit über dem der Branche.
Aktive
Rückversicherung
Schaden /
Unfall
Leben /
Kranken
Addiert man zum Konzern-Prämienvolumen noch die
Beitragseinnahmen der zur Gruppe gehörenden VvaG’s hinzu, also der
Vereinigten Tierversicherung, der R+V Lebensversicherung a.G. und
der R+V Pensionsversicherung, erreichte die R+V Gruppe 1999 ein
Beitragsvolumen von 11,2 Mrd. DM.
+ 16,5
+ 6,0
+16,5
+34,0
3
9

Hauptwachstumsträger war die Personenversicherung mit 34 Prozent.
Diese Steigerung beruht weitgehend auf dem überproportionalen
Wachstum der Lebensversicherung von 4,4 Mrd. DM auf 5,9 Mrd. DM.
Weiter auf unserem Chart können Sie erkennen, dass die
Schaden/Unfall-Versicherung um 6 Prozent und die Aktive
Rückversicherung um 16,5 Prozent gestiegen sind.
Ein Teil des überdurchschnittlichen Beitragswachstums im Jahr 1999
geht auf die erstmalige Konsolidierung unserer italienischen
Beteiligung, der ASSIMOCO-Gruppe, zurück.
Die ASSIMOCO-Gruppe hat im letzten Jahr mit 671 Mio. DM zu den
Gruppenbeitragseinnahmen beigetragen, darunter 455 Mio. DM aus
dem Lebensversicherungsgeschäft. R+V konnte ihren Anteil an der
italienischen Gesellschaft direkt und indirekt an der Komposit-
Gesellschaft auf 62,6 Prozent und an der ASSIMOCO Vita auf 75,3
Prozent erhöhen.
Darüber hinaus übernahmen wir bei unserer größten Auslandsbe-
teiligung die unternehmerische Führung.
Bei dieser Gelegenheit möchte ich erwähnen, dass die
Auslandsengagements der R+V mittlerweile
6,5 Prozent des Gruppen-Umsatzes ausmachen.
Aber auch ohne den ASSIMOCO-Effekt lag das Wachstum des R+V
Konzerns mit 13,4 Prozent deutlich über dem des Marktes.
10

Chart 4:
R+V Konzern
Erneut überwiegend Marktanteile gewonnen
Beitragswachstum 1999 in %
12,7
Im Marktvergleich bezogen auf den deutschen
Erstversicherungsmarkt wird deutlich, dass R+V erneut in allen
Sparten außer Kraftfahrt Marktanteile hinzugewonnen hat.
Wie die Grafik zeigt, hat R+V mit einem Wachstum von mehr als 23
% im Bereich der Lebensversicherung (incl. R+V Lux) doppelt so
stark wie der Markt vom erhöhten Altersvorsorgebedarf der Kunden
profitiert.
5,3
23,7
15,3
11,8
Das Neugeschäft der Leben stieg im Bereich der Versicherungen
gegen Einmalbeitrag um rund 80 % und bei den Versicherungen
gegen laufenden Beitrag um fast 96%.
3,1
Erstversicherung
Leben Kranken
0,2
-0,4
Schaden /
Unfall
-3,4 -0,8
Kraftfahrt
4,3
1,4
1,8
-2,1
R+V
Markt
Haftpflicht
Sach Unfall
3,2 2,5 2,1 1,1
Rechtsschutz
4
11

Auch das Wachstum der R+V Krankenversicherung AG lag um mehr
als 12 Prozentpunkte über dem Marktwachstum. Mit 109 Mio. DM
gebuchten Beiträgen haben wir in dieser Sparte 1999 die 100-Mio
DM-Grenze überschritten. Gleichwohl sind wir hier mit unserem
Marktanteil noch unzufrieden. Deshalb haben wir eine
Spezialistentruppe aufgebaut, die uns helfen soll, künftig die
Potenziale im genossenschaftlichen FinanzVerbund noch besser zu
nutzen.
Positiv war auch die Entwicklung in Schaden/Unfall. R+V hat hier mit
einem leichten Wachstum um 0,2 Prozent den Prämienrückgang
gestoppt. Der Markt dagegen hatte einen leichten Rückgang zu ver-
zeichnen. Insbesondere Haftpflicht und die Sach-Sparten haben sich
gut entwickelt.
Auch in der Unfall-Sparte haben wir wieder Marktanteile gewonnen.
Besonders gut verlief wie schon letztes Jahr die Unfallversicherung
mit Beitragsrückgewähr.
In Kraftfahrt hat sich zwar der Rückgang bei den Beitragseinnahmen
verlangsamt, aber wir sind dort immer noch schlechter als die
Branche.
Insgesamt betrachtet, sind wir dennoch mit der Prämienentwicklung
sehr zufrieden. Deswegen möchte ich an dieser Stelle unseren
Vertriebspartnern herzlich danken. Ohne sie wäre unser Wachstum,
wären unsere Marktanteilsgewinne nicht möglich gewesen!
Unser Erfolg ist aber ebenso ein Beweis für die hervorragende
Zusammenarbeit zwischen unseren Mitarbeitern im Innen- und Au-
12

ßendienst und unseren Vertriebspartnern. Ein Beweis auch für den
Nutzen, den alle Beteiligten ziehen. Denn unsere Vertriebspartner
haben von den erzielten Erfolgen entsprechend profitiert. Das zeigt
ein Blick auf die Entwicklung der Provisions- und
Bonifikationszahlungen der R+V Gruppe an unsere Partner.
Chart 5:
R+V Gruppe
Provisions- und Bonifikationszahlungen erheblich gestiegen
Provisions- und Bonifikationszahlungen R+V Gruppe 1999
an genossenschaftliche Vertriebspartner in Mio. DM
332
349
365
Allein von 1998 auf 1999 sind die Provisions- und
Bonifikationszahlungen an unsere genossenschaftlichen
Vertriebspartner um nahezu 40 % gestiegen.
Kommen wir zur Ertragslage und zur Finanzkraft des Unternehmens.
Ertragssituation verbessert und Finanzkraft weiter gestärkt
374
342
475
1994 1995 1996 1997 1998 1999
5
13

Chart 6:
Um es gleich vorweg zu sagen: Mit unseren Überschüssen sind wir
außerordentlich zufrieden, wenigstens, was die Überschüsse vor
Steuern angeht. Nach Steuern können wir mit unseren Gewinnen
leider nicht mehr so zufrieden sein.
Aber gehen wir die Eckdaten systematisch durch:
Wie ich bereits dargestellt habe, haben die Brutto-
Beitragseinnahmen um 20,6 % auf 10,9 Mrd. DM zugenommen.
Ohne die Konsolidierung unserer italienischen Beteiligung um 13,4
%.
R+V Konzern
Versicherungstechnisches Nettoergebnis verbessert
In Mio. DM
Um mehr als 17 Prozent auf über 6 Mrd. DM sind die Brutto-
Aufwendungen für Versicherungsfälle gestiegen. Fast die Hälfte
dieser Steigerung geht auf normale Abläufe in der Lebensversiche-
rung zurück, ist also erfolgsneutral.
Ist 1999
Ist 1998
Gebuchte Bruttobeiträge 10.893 9.035
Brutto-Aufwendungen für Versicherungsfälle 6.141 5.235
Brutto-Aufwendungen für den Versicherungsbetrieb 2.402 2.033
Brutto-Aufwendungen für Beitragsrückerstattung 1.630 1.444
Ergebnis aus der Retrozession - 42 - 112
Zuführung zur Schwankungsrückstellung - 1 - 167
Versicherungstechnisches Nettoergebnis - 44 - 66
6
14

Darüber hinaus ist wie in der gesamten Branche auch der
Schadenaufwand im Kompositbereich angestiegen. Dies betrifft
insbesondere die gewerblichen Sachsparten und die Sparte KFZ.
Dabei bereitet uns der Anstieg in der Sparte KFZ die meisten Sor-
gen, zumal es sich um die größte Sparte innerhalb des
Kompositbereiches handelt.
Auch im Rückversicherungsgeschäft mussten wir einen Anstieg der
Schadenaufwendungen hinnehmen. Dafür waren insbesondere
Naturkatastrophen wie die Hurricanes Mitch und Floyd, der Sturm
Lothar und das Erdbeben in der Türkei verantwortlich.
Als nächstes sehen Sie auf dem Chart die Brutto-Aufwendungen für
den Versicherungsbetrieb. Sie haben zwar deutlich um rund 18
Prozent auf
2,4 Mrd. DM zugenommen. Die Steigerungsrate blieb jedoch
unterhalb des Beitragswachstums. Sie resultierte überwiegend aus
den gestiegenen Abschlussaufwendungen, die durch den Boom im
Lebensgeschäft ausgelöst wurden, sowie durch erhöhte Provisions-
zahlungen im Rückversicherungsgeschäft.
Erfolgsneutral ist die Zunahme der Brutto-Aufwendungen für
Beitragsrückerstattung, die um 12,9 % gestiegen sind. Diese
spiegeln das starke Neugeschäft und das Bestandswachstum in der
Lebensversicherung der vergangenen Jahre wider. Sie kommen
unseren Versicherten in Form von Überschussbeteiligungen zugute.
Das Ergebnis aus der Retrozession hat sich leicht verbessert, ist
aber mit 42 Mio. DM immer noch negativ. Aufgrund des schlechten
Schadenverlaufes wurde der Schwankungsrückstellung dieses Mal
nur ein geringer Betrag in Höhe von 1 Mio. DM zugeführt.
15

Insgesamt ist das versicherungstechnische Ergebnis für eigene
Rechnung mit –44 Mio. DM zwar immer noch negativ, hat sich jedoch
um 22 Mio. DM verbessert.
Darüber hinaus konnten wir diesen versicherungstechnischen Verlust
wiederum mit einem erneut stark gestiegenen Ergebnis aus
Kapitalanlagen überkompensieren.
16

Chart 7:
R+V Konzern
Ergebnis aus Kapitalanlagen erneut deutlich gewachsen
Nettoergebnis aus
Kapitalanlagen
(Mio. DM)
3.502
+12,5
+12,5 3.112
2.766
1997 1998 1999
Insgesamt erzielten wir aus Kapitalanlagen ein Nettoergebnis in
Höhe von über 3,5 Mrd. DM, ein Plus von 12,5 %. Dieser Anstieg ist
vor allem einer günstigen Aktienmarktentwicklung und einem aktiven
Portfolio-Management zu verdanken.
Bei der Neuanlage haben wir unser Engagement in Aktien, vor allem
über Investmentfonds deutlich ausgedehnt. Dazu haben wir
insbesondere die erweiterten Anlagechancen im Euroraum genutzt
und so unser Aktienportfolio weiter diversifiziert und
internationalisiert.
Hypotheken,
etc.
14 %
Zusammensetzung
Kapitalanlagen-Bestand 1999
(100 % = 51.299 Mio. DM)
Sonstige
12 %
Namensschuldverschreib.
27 %
Der Gesamtbestand an Kapitalanlagen im Konzern wuchs deutlich
um 14,5 Prozent auf nunmehr über 51 Mrd. DM.
Aktien,
Investmentanteile
18 %
Schuldscheinforderungen
14 %
Inhaberschuldverschreib.
15 %
7
17

Chart 8:
R+V Konzern
Gesamtergebnis deutlich verbessert
In Mio. DM
Die Bewertungsreserven im R+V Konzern sind um 2,6 Prozent auf
5.757 Mio. DM gestiegen. Sie betragen 11 Prozent der gesamten
Kapitalanlagen.
Das Konzernergebnis vor Steuern beläuft sich auf 323 Mio. DM. Das
entspricht einer Steigerung von rund 17 Prozent.
Noch deutlicher stiegen allerdings die Steuern vom Ertrag und
Einkommen, nämlich um 21 Prozent auf 224 Mio. DM.
Unterm Strich ist unser Konzernjahresüberschuss daher nur um 8,6
Prozent auf 99 Mio. DM gestiegen.
Ist 1999
Ist 1998
Versicherungstechnisches Nettoergebnis - 44 - 66
Ergebnis aus Kapitalanlagen 3.526 3.136
Außerordentliche Aufwendungen 0 15
Ergebnis vor Steuern 323 276
Steueraufwand 224 185
Jahresüberschuss 99 91
Gewinnrücklagen - 37 - 33
Konzerngewinn 59 51
8
18

Lassen Sie mich zum Thema Steuern noch Folgendes anmerken:
Wir begrüßen es, dass die Regierung die Pläne zur Besteuerung der
Lebensversicherung vorerst ad acta gelegt hat.
Als außerordentlich belastend empfinden wir jedoch das sogenannte
Steuerentlastungsgesetz. Denn damit ist die Assekuranz eindeutig
zum Hauptzahler gemacht worden.
Der Mehraufwand aus diesem Gesetz beträgt für den R+V Konzern
bis 1999 - über die Vorjahre addiert - 340 Mio. DM. Allein im Jahr
1999 beträgt der Mehraufwand 60 Mio. DM.
Lassen Sie uns dazu zur Geschäftsentwicklung 1999 noch einen
Blick auf die Gewinnsituation der großen Einzelgesellschaften des
R+V-Konzerns werfen.
19

Chart 9:
R+V Konzern - Ertragslage Gesellschaften
Gewinne gestiegen, Steuern jedoch stärker
91
Konzern Vers. AG Leben AG Allgemeine
276
99
323
1998 1999
49
83
65
1998 1999
117
Die Grafik zeigt einen insgesamt erfreulichen Anstieg der
Ergebnisse. Gleichzeitig verdeutlicht sie aber auch, dass ein Großteil
unserer Überschüsse durch die Steuerbelastung absorbiert wird.
Nur am Rande sei bemerkt, dass der Staat z. B. bei unserem
Kompositversicherer, der R+V Allgemeinen, zusätzlich zur Steuer
vom Einkommen und Ertrag eine halbe Milliarde
Versicherungssteuer und Feuerschutzsteuer kassiert.
81
41 43
1998 1999
86
56
177
95
1998 1999
242
Ergebnis
vor Steuern
Ergebnis
nach Steuern
9
20

Meine Damen und Herren, lassen Sie uns nun noch einen Blick auf
die Entwicklung Garantiemittel des Konzerns werfen.
Chart 10:
R+V Konzern
Garantiemittel (in Mio. DM) im Konzern verstärkt
Eigenkapital
1.417 1.515
Wie das Chart zeigt, hat sich unser Eigenkapital seit Ende 1995
leicht erhöht und alle versicherungstechnischen Rückstellungen
wurden deutlich gesteigert. Insgesamt sind seit 1995 unsere
Garantiemittel um über 50 % gestiegen. Von 1998 auf 1999 allein um
knapp 12 %. Wir konnten also die Finanzkraft des Unternehmens
weiter stärken.
Deckungsrückstellung
(netto)
22.026
34.653
Schadenrückstellung
(netto)
3.404
4.137
Rückst. für
Beitragsrückerstatt.
(netto)
3.040
4.669
Schwankungsrückstellung
1995 1999 1995 1999 1995 1999 1995 1999 1995 1999
Soviel zum Geschäftsjahr 1999 des R+V Konzerns, einem überaus
zufriedenstellenden Jahr. Dafür möchte ich auch meinen Dank an
338
1.025
10
21

unsere Mitarbeiter aussprechen, die durch ihren Einsatz und durch ihr
Engagement das gute Ergebnis möglich gemacht haben.
Als nächstes möchte ich Ihnen einen kurzen Überblick über den
Einzelabschluss unserer Muttergesellschaft, der R+V Versicherung AG
geben:
Jahresabschluss der R+V Versicherung AG
Chart 11:
R+V Versicherung AG
Starkes Wachstum, insbesondere im Fremdgeschäft
Gebuchte Brutto-Beiträge in Mio. DM
Gruppengeschäft
Fremdgeschäft
1.052
337
1.508
+10,4% 1.583
1.390+8,5%
1.434
-4,9%
1.052
Nach einem geplanten Rückgang durch die Verringerung der
456
Rückversicherungsabgaben der R+V-Gruppengesellschaften im Jahr
1998 sind die Brutto-Beiträge der R+V Versicherung AG 1999 um
861
573
wieder 10,4 % auf 1.583 Mio. DM gestiegen.
889
694
1996 1997 1998 1999
11
22

Dabei legte das Gruppengeschäft um 3,3 % auf 889 Mio. DM zu. Es ist
vor allem auf den unerwarteten Boom im Lebensbereich bei R+V
zurückzuführen.
Hauptwachstumsträger war wie bereits 1998 wiederum das
Fremdgeschäft, das um 21 % auf 694 Mio. DM zulegte. Diese
Steigerung geht sowohl auf einen Beitragszuwachs in der Schaden-
/Unfall- als auch in der Lebens-Rückversicherung zurück. Im Schaden-
/Unfall-Bereich resultiert der positive Anstieg hauptsächlich aus der
erstmaligen Einbeziehung des von unserer italienischen Tochter
Assimoco übernommenen Rückversicherungsgeschäftes. Im Bereich
Leben profitierten wir wiederum von hoch retrozediertem Neugeschäft
aus Süd- und Mittelamerika.
Nach diesem Blick auf die Umsatzseite nun zur Ertragsentwicklung,
in der sich die genannten Effekte niederschlagen:
23

Chart 12:
R+V Versicherung AG
Versicherungstechnisches Bruttoergebnis verschlechtert
In Mio. DM
Ist 1999
Verdiente Bruttobeiträge 1.566 1.422
Brutto-Aufwendungen für Versicherungsfälle 961 897
Brutto-Aufwendungen für den Versicherungsbetrieb 524 466
Versicherungstechnisches Bruttoergebnis - 6 50
Ergebnis aus der Retrozession - 71 - 80
Veränderung der Schwankungsrückstellung 30 - 19
Versicherungstechnisches Nettoergebnis - 47 - 49
Zunächst einmal sind die Brutto-Aufwendungen für Versicherungsfälle
um 7,2 % auf 961 Mio. DM gestiegen. Die Ursache - weiter
zugenommene Groß- und Katastrophenschäden - habe ich schon bei
der Kommentierung des Konzernabschlusses erwähnt:
Bei den Kosten ist ein Anstieg um 12,4 % auf 524 Mio. DM zu
verzeichnen. Hier setzt sich ein schon länger andauernder Trend leider
fort: Aufgrund des scharfen Wettbewerbs in der
Rückversicherungsbranche mussten den Erstversicherungskunden
wiederum deutlich höhere Provisionssätze zugestanden werden. Die
Verwaltungskosten hingegen sind lediglich proportional angestiegen.
Aufgrund des schlechten Schadenverlaufes im Fremdgeschäft wurden
der Schwankungsrückstellung 30 Mio. DM entnommen.
Ist 1998
12
24

Nach Berücksichtigung des verbesserten Ergebnisses aus der
Retrozession verbleibt ein gegenüber 1998 um 2 Mio. DM verbessertes
versicherungstechnisches Nettoergebnis von - 47 Mio. DM.
Chart 13:
R+V Versicherung AG
Gesamtergebnis verbessert
In Mio. DM
:
Ist 1999
Ist 1998
Versicherungstechnisches Nettoergebnis - 47 - 49
Ergebnis aus Kapitalanlagen 195 148
Ergebnis vor Steuern 117 83
Steuern - 52 - 34
Jahresüberschuss 65 49
Rücklagen - 13 - 3
Bilanzgewinn 52 46
Dem gegenüber stieg das Ergebnis aus Kapitalanlagen um fast 32 %
auf 195 Mio. DM. Das Ergebnis vor Steuern lag danach mit 117 Mio.
DM um fast 41 % über dem des Vorjahres. Die Steuern jedoch
wuchsen um fast 54 % auf 52 Mio. DM an. Deshalb konnten wir den
Jahresüberschuss nur um rund 33 % auf 65 Mio. DM steigern. Hiervon
wurden 13 Mio. DM in die Gewinnrücklagen eingestellt. Somit verbleibt
ein um 13 % gewachsener Bilanzgewinn in Höhe von 52 Mio. DM.
13
25

Vorstand und Aufsichtsrat schlagen vor, die Dividende von 12 auf 13,5
% zu erhöhen. Das sind inkl. Steuergutschrift über 74 Mio. DM.
Nun noch ein Blick auf unsere Bewertungsreserven:
Chart 14:
R+V Versicherung AG
Bewertungsreserven stark gestiegen
In % der
Kapitalanlagen
Bewertungsreserven
(Mio. DM)
1.695
+30 %
1.303
1998 1999
57,9 77,0
Wie das Chart zeigt, sind sie um 30 % auf 1.695 Mio. DM gestiegen.
In Relation zum Gesamtbestand an Kapitalanlagen sind das 77 % im
Vergleich zu 58 % im Jahr 1998. Diese Steigerungsraten resultieren
im wesentlichen aus höheren Bewertungen der
Verteilung Bewertungsreserven
Sonstige
1,2 %
Konzernbeteiligungen aufgrund der bei den Konzerngesellschaften
gestiegenen Gewinne. Die Ermittlung der Zeitwerte der
Konzernbeteiligungen erfolgt in Abstimmung mit den
Beteiligungen/
verbundene Unternehmen
98,8 %
Wirtschaftsprüfern nach dem vereinfachten Ertragswertverfahren.
14
26

Dies entspricht der branchenüblichen Praxis. Basis bildet das
durchschnittliche Ergebnis der zurückliegenden drei Jahre.
Meine Damen und Herren, lassen Sie mich also kurz
zusammenfassen:
1999 war bezogen auf die Rahmenbedingungen ein äußerst
turbulentes Geschäftsjahr. Aber wir haben wiederum in nahezu allen
Sparten Marktanteile gewonnen.
Unsere Wachstumsziele haben wir erreicht, ja im
Personenversicherungsbereich sogar weit übertroffen und das auch
ohne den Sondereffekt, der durch die Steuerpläne der
Bundesregierung ausgelöst wurde. R+V konnte hier ganz besonders
die gestiegene Nachfrage nach Produkten zur Privaten
Altersvorsorge nutzen.
Auch mit der Ertragssituation können wir im Großen und Ganzen
zufrieden sein. Sie ermöglichte uns bei den meisten
Konzerngesellschaften eine Steigerung der Dividende.
Damit möchte ich nun zunächst die Zahlenebene verlassen und Ihnen
einen Überblick über den Stand unserer Maßnahmen zur
Unternehmensentwicklung geben:
Programme zur Unternehmensentwicklung
27

Chart 15:
Maßnahmen zur Unternehmensentwicklung
Programme verlaufen plangemäß
• Reorganisation des Innendienstes (ProgrESS) abgeschlossen
• Führungsorganisation gestrafft
• Neustrukturierung des Vertriebes begonnen
• Produktangebot zielgruppenorientierter ausgerichtet
• Neue Technologien eingeführt und planmäßige
Weiterentwicklung
Zur Zeit ist R+V mit fünf großen Maßnahmenkomplexen dabei, sich
auf die künftigen Markterfordernisse auszurichten und die
Wettbewerbsposition weiter auszubauen. Dabei optimieren wir
unseren Innendienst und unsere Führungsorganisation. Wir
strukturieren den Vertrieb neu, richten unser Produktangebot
zielgruppenorientierter aus und nutzen und entwickeln neue Techno-
logien weiter.
Reorganisation des Innendienstes abgeschlossen
15
28

Über das erste Projekt, genannt ProgrESS, das die Reorganisation des
Innendienstes beinhaltete, habe ich Ihnen bereits letztes Jahr
ausführlich berichtet. Es ist praktisch abgeschlossen. Der komplette
Innendienst wurde aus den Filialdirektionen herausgenommen und an
den drei Standorten Frankfurt, Hannover und Stuttgart konzentriert.
Dadurch verfügen wir nun über eine gestrafftere Verwaltungsstruktur,
und unsere Filialdirektionen können sich voll auf ihre vertriebliche
Aufgabe konzentrieren. Als Ergebnis erwarten wir eine jährliche
Kosteneinsparung von ca. 100 Mio. DM, die erstmals ab kommendem
Jahr vollständig wirksam sein wird.
Führungsorganisation gestrafft
Auch über unsere zweites Projekt, die Straffung unserer
Führungsorganisation, habe ich Sie bereits letztes Jahr ausführlich
informiert. Es ist ebenfalls bereits weitgehend abgeschlossen. Zur Zeit
sind wir dabei, auch Umstrukturierungen innerhalb der neu
geschaffenen Einheiten vorzunehmen und sie der neuen Führung
anzupassen. Wir richten damit unsere Arbeitsprozesse und
Aufbaustrukturen noch stärker auf unsere Kunden und Verbundpartner
aus.
Neustrukturierung des Vertriebes begonnen
Letztes Jahr hatte ich bereits angedeutet, dass wir auch unsere
Vertriebsstrukturen und –prozesse ständig weiterentwickeln. Dazu
haben wir dieses Jahr mit einem dritten großen Vorhaben, der
Neustrukturierung des Vertriebs, begonnen. Damit flankieren wir auch
die strategische Neuausrichtung der Volksbanken und
Raiffeisenbanken in allen wesentlichen Punkten.
29

Oberstes Ziel ist eine optimale Markterschließung auf Basis einer
verbundorientierten Marktbearbeitungsstrategie. Wir wollen damit
unsere Vertriebspartner noch besser unterstützen, noch dichter an die
genossenschaftliche Organisation binden.
Dies wollen wir u. a. erreichen
• durch verbesserte bankenspezifische Betreuungsmodelle mit mehr
Kompetenzen am point of sale.
• durch mehr Kundennähe und stärkere Präsenz in der Fläche.
Um regional noch besser im genossenschaftlichen Verbund
zusammenzuarbeiten, wird es statt 15 künftig mehr als doppelt so
viele Filialdirektionen geben. Dies werden flexiblere, kleinere
Vertriebseinheiten sein, die sich noch stärker auf den Verkauf
konzentrieren.
• durch individuelle, maßgeschneiderte Entwicklungsprogramme zur
Weiterqualifizierung des Außendienstes und unserer
Vertriebspartner
• und schließlich durch einen selektiven Ausbau des
Maklergeschäftes, um dem Verbund auch die Kunden zuzuführen,
die nicht über den Bankenvertriebsweg gewonnen werden können.
Mit der neuen Vertriebsstrategie wollen wir innerhalb der nächsten fünf
Jahre deutlich mehr Neugeschäft erzielen und gleichzeitig die
30

Vertriebskostenquoten reduzieren.
Produktangebot zielgruppenorientierter ausgerichtet
Eine Neuausrichtung haben wir nicht nur im Vertrieb, sondern auch im
Produktbereich vorgenommen. Auch hier praktizieren wir eine striktere
Kunden- und Serviceorientierung. Das Motto lautet: weg vom tradi-
tionellen Spartendenken aus Unternehmenssicht und hin zum
bedarfsorientierten Denken aus Kundensicht.
Letztes Jahr erwähnte ich die UP-Compact, eine Multi-Risk-Police für
kleine und mittelständische Unternehmen. Seit April diesen Jahres
existiert das angekündigte Folgeprodukt: eine Unternehmenspolice für
mittlere und kleinere Firmenkunden aus den Bereichen Handel und
Handwerk. Das neue Produkt besteht aus flexiblen Bausteinen. Damit
bieten wir dem Kunden eine maßgeschneiderte Versicherungslösung,
die lückenlos und zugleich überschneidungsfrei mit anderen Produkten
ist.
Ein weiterer Vorteil für den Kunden: Es ist nur ein Antrag auszufüllen,
und er hält anschließend nur einem Vertrag und ein einziges Be-
dingungswerk in den Händen. Erste Rückmeldungen und Zahlen aus
unserem Vertrieb lassen erwarten, dass dieses Produkt ein großer
Erfolg wird.
Ich sagte eingangs, dass die Private Altersvorsorge zunehmende
Bedeutung erlangt. Auf das gesamte Thema der Privaten
Altersvorsorge wird im Anschluss Herr Professor Dr. Dr. Rürup in
seinem Vortrag eingehen.
31

Wir bei R+V kommen auf diesem Gebiet mit unserem Angebot den
veränderten Kundenbedürfnissen nach. Seit diesem Juli sind wir im
Personenversicherungsbereich mit einer neuen Produktgeneration auf
dem Markt. Sie trägt vor allem dem Wunsch der Kunden nach
flexibleren Produkten Rechnung und rückt die Chancen auf höhere
Renditen in den Vordergrund. Beispiele sind die fondsgebundene Über-
schussverwendung bei der Lebensversicherung sowie erweiterte und
flexiblere Regelungen im Erlebens- und Todesfall. Analoge Produkte
haben wir auch in der Rentenversicherung entwickelt. Demnächst
werden wir mit der Einführung der fondsgebundenen Rentenversiche-
rung das neue Angebot abrunden.
Neue Technologien eingeführt und planmäßige Weiterentwicklung
In engem Zusammenhang mit unseren Aktivitäten in den Bereichen
Verwaltung, Vertrieb und Produkte steht der fünfte Maßnahmenkom-
plex: die Einführung und die Nutzung neuer Technologien. Im letzen
Jahr haben wir Sie ja ausführlich in diesen Themenkomplex eingeführt.
Bei unseren Technologie-Projekten handelt es sich im wesentlichen:
um unser Call-Center, das Elektronische Dokumentenmanagement
(EDM), die technische Unterstützung unserer Vertriebswege und das
Internet. Wobei keines dieser Projekte isoliert betrachtet werden darf.
Unser Call-Center, mit dessen Aufbau wir vor zwei Jahren begonnen
haben, ist heute die zentrale telefonische Anlaufstelle für unsere
Kunden. Unser Ziel ist es, dass dort 70% der Kundenanfragen ohne
Weiterleitung an die Fachabteilungen fallabschließend beantwortet
werden. Um so mehr freuen wir uns, dass wir hier die 80 Prozentmarke
erreicht haben.
Mit der Einführung des elektronischen Dokumentenmanagements wird
32

is Ende 2001 für unsere Mitarbeiter in der Antrags-, Vertrags- und
Schadenbearbeitung das papierlose Büro Realität sein. Bereits heute
brauchen 60 Prozent unserer Mitarbeiter nicht mehr auf Papierakten
zurückgreifen und bis Ende diesen Jahres gilt dies für 75 Prozent.
Gut vorangekommen sind wir auch bei der technischen Unterstützung
der Vertriebswege, die eine noch engere Verzahnung unserer
Arbeitsabläufe mit denen unserer Vertriebspartner ermöglicht.
Bereits heute steht Ihnen, unseren genossenschaftlichen Bankpartnern,
ein umfassendes Informationssystem mit Vertragsdaten und
Versicherungsverläufen „Ihrer“ Kunden, aktuellen Produktinformationen
sowie wichtigen gesetzlichen Änderungen online zur Verfügung.
Und bereits heute können 80 Prozent der Kleinschäden in den
wichtigsten Sparten von jedem Bankarbeitsplatz “vor Ort“ reguliert
werden.
Als nächstes werden wir die fallabschließende Beratung und
Antragsausfertigung am point of sale in der KFZ-Versicherung
einführen.
Zur Zeit sind wir bei der Erarbeitung von Konzepten, wie wir die
Technologiebasis unserer Systeme zur Vertriebsunterstützung optimal
auf Internet-Technologien umstellen und weiterentwickeln können. Und
damit komme ich zum jüngsten Technik-Projekt, dem Internet.
Die R+V Versicherung als Mitglied des genossenschaftlichen
FinanzVerbundes muss und will sich auch im Internet gemeinsam mit
33

ihren Verbundpartnern positionieren. Unsere Internetstrategie wird sich
deshalb nahtlos in die Internetstrategie des genossenschaftlichen
FinanzVerbundes einfügen.
Im Vordergrund steht für uns zunächst eindeutig der business-to-
business-Bereich. Denn die Internettechnologie hat den Vorteil, dass
auch sehr heterogene IT-Landschaften miteinander vernetzt werden
können.
Von daher erwarten wir wesentliche Erleichterungen bei der
Vertriebsunterstützung gegenüber den bisherigen technischen
Systemen.
Gleichwohl sehen wir auch die Chancen im business-to-consumer-
Bereich. Mehr als 15 Prozent unserer Kunden verfügen über einen
Online-Zugang und erwarten einen interaktiven
Kommunikationsprozess – sei es um sich zu informieren, sei es um
bestimmte Geschäftsvorfälle zu erledigen.
Unseren Schwerpunkt in diesem Bereich sehen wir folglich zunächst in
der Information von Interessenten, der Kundenbindung und einer
intensiveren Kommunikation mit den Kunden.
Mit dieser Zielrichtung werden wir den Webauftritt der R+V bis Ende
des Jahres komplett neu gestalten.
Lassen Sie mich – bevor ich auf die Geschäftslage im Jahr 2000 zu
sprechen komme - nochmals auf ein Thema zurückkommen, das ich
bereits am Anfang meiner Rede erwähnt habe: das Thema Fusionen
34

und Übernahmen.
Für uns gilt nach wie vor: Wachstum aus eigener Kraft hat Vorrang. Wir
konnten bislang alle unsere Ziele und Maßnahmen in enger und
vertrauensvoller Zusammenarbeit mit Ihnen, unseren genossen-
schaftlichen Partnern, erreichen. Und wir sind überzeugt, dass dies
auch in Zukunft nicht nur so bleiben wird, sondern dass wir gemeinsam
noch wesentlich erfolgreicher sein werden als bereits in der
Vergangenheit. Die strategische Neuausrichtung des FinanzVerbundes
und die beschriebenen Maßnahmen der R+V werden uns dabei helfen.
Gleichwohl prüfen wir alle interessanten Angebote. Aber wir greifen nur
zu, wenn aus einer Fusion ein wirklicher Mehrwert für die
Genossenschafts-Organisation entstehen kann, und die angebotenen
Unternehmen zu R+V und zur genossenschaftlichen Organisation pas-
sen.
KRAVAG-LOGISTIC Versicherungs-AG gegründet
Bei der KRAVAG ist das zum Beispiel der Fall. Wie R+V ist KRAVAG
ein Unternehmen mit genossenschaftlichem Hintergrund, und R+V und
KRAVAG arbeiten bereits seit über 4 Jahren sehr erfolgreich zu-
sammen.
Wie letztes Jahr angekündigt, haben sich R+V und KRAVAG
mittlerweile durch die gemeinsame Gründung der KRAVAG-LOGISTIC
Versicherungs-AG zusammengeschlossen.
35

Vorrangiges Ziel ist es, unser beträchtliches Volumen und Know-how im
Transport- und Straßengüterverkehrsgewerbe zu bündeln und dadurch
eine führende Marktstellung in diesem Sektor zu erreichen.
Der Aufbau dieser Gesellschaft wurde diesen Monat abgeschlossen, so
dass die KRAVAG-LOGISTIC nach der Eintragung ins Handelsregister
am 10. August offiziell ihre Geschäfte aufgenommen hat.
Ich darf an dieser Stelle darauf hinweisen, dass Herr Dr. Mücke mit
Wirkung zum 1.7. diesen Jahres zum ordentlichen Vorstandsmitglied
der R+V Versicherung AG bestellt wurde und künftig verantwortlich für
unser Ressort KRAVAG ist.
Soviel zu unseren Maßnahmen und Projekten, die alle plangemäß
verlaufen. Ich möchte jetzt noch einen kurzen Ausblick auf den Verlauf
des aktuellen Jahres in unserem deutschen Konzern-
Erstversicherungsgeschäft geben.
Bisheriger Verlauf im Jahr 2000
Im Bereich Leben verlief das erste Halbjahr im Neugeschäft
erwartungsgemäß rückläufig.
Dies betrifft die gesamte Branche und ist überwiegend auf die vielen
vorgezogenen Vertragsabschlüsse im letzten Jahr zurückzuführen.
Wir erwarten jedoch im zweiten Halbjahr eine spürbare Verbesserung
der Neugeschäftsentwicklung, auch aufgrund der zum 1. Juli 2000 neu
eingeführten Produktgeneration. Gegenüber 1998 – das Ausnahmejahr
36

99 eignet sich hier nicht als Vergleichsmaßstab – wird mit einem
Beitragsplus im Neugeschäft gerechnet.
Chart 16:
Aktuelle Beitragsentwicklung
Bislang zufriedenstellender Verlauf im Jahr 2000
Beitragswachstum in %
Sparte Jan - Juli 2000 zu 1999 Jan - Juli 1999 zu 1998
Erstversicherung *
Leben
Kranken
Schaden/Unfall
Allg. Haftpflicht
Kraftfahrt
Sach
Unfall
Rechtsschutz
Die gebuchten Bruttobeiträge im Bereich Lebensversicherung haben
sich bisher einigermaßen erfreulich entwickelt. Auch wenn der
Vergleich mit dem Vorjahr auf dieser Graphik zeigt, dass der Zuwachs
geringer ausgefallen ist. Insgesamt erwarten wir für 2000 im gesamten
Personenversicherungsbereich eine positive Entwicklung der
Beitragseinnahmen.
0,4
* Erstversicherungsgeschäft Konzern Deutschland
2,2
3,1
2,3
4
2,2
5,7
5,4
In Schaden/Unfall liegen wir bis inkl. Juli 2000 um 2,2% über dem
Vorjahreszeitraum und damit voll in unserer Planung. Das ist eine
erfreuliche Entwicklung, hatten wir doch jahrelang Beitragsrückgänge
15,7
-4,2
-0,7
0,9
2,7
3
5,6
5,4
13,5
17,8
16
37

zu verzeichnen. Besonders erwähnenswert ist der Beitragszuwachs mit
plus 2,2 % in der KFZ-Sparte. Dieser ist im wesentlichen auf die zum 1.
1. diesen Jahres durchgeführte Tariferhöhung zurückzuführen. Aber
auch bei der Stückzahl der versicherten Kraftfahrzeuge gibt es einen
leichten Zuwachs. Wir hoffen sehr, dass nach zahlreichen
verlustreichen Jahren Vernunft bei unseren Wettbewerbern eingekehrt
ist und die Tarifkalkulationen wieder realistisch werden. Denn nur dann
wird die Talsohle wirklich dauerhaft durchschritten sein.
Auch Haftpflicht trägt bisher deutlich zur Steigerung der gebuchten
Beiträge bei.
Insgesamt rechnen wir mit deutlich steigenden Aufwendungen für
Versicherungsfälle. Hauptursache ist der
Lebensversicherungsbereich, in dem wir mit vermehrten Abläufen mit
steigenden Versicherungssummen und einer Zunahme von
Rentenleistungen rechnen. Beides hatten wir jedoch in unserer
Planung bereits berücksichtigt.
Zu den Schadenaufwendungen im Kompositbereich können wir noch
keine verlässlichen Aussagen treffen. Der bisherige Verlauf zeigt
jedoch eine leicht abnehmende Tendenz (- 1,2 Prozent).
Unsere Kosten entwickeln sich insgesamt leicht rückläufig. Hier schlägt
sich einerseits unser Erfolg bei unseren Kostensenkungsbemühungen
nieder. Andererseits verbergen sich dahinter aber auch niedrigere
Abschlussaufwendungen im Lebensversicherungsbereich, aufgrund
des niedrigeren Neugeschäfts.
Alles in allem sind wir zuversichtlich, dass wir unsere Ertragsziele auch
dieses Jahr wieder erreichen.
38

Meine Damen und Herren, lassen Sie mich zusammenfassend
folgendes Fazit ziehen:
Fazit
Chart 17:
Zusammenfassendes Fazit
� Geschäftsentwicklung der R+V 1999 sehr zufriedenstellend
� Marktanteilsgewinne in nahezu allen Sparten
� Ergebnissituation weiter verbessert
� Maßnahmen zur Unternehmensentwicklung voll im Plan
� für 2000 insgesamt optimistische Erwartungen
• 1999 – das war ein sehr zufriedenstellendes Jahr für R+V in einem
für die Assekuranz turbulenten Umfeld
• R+V hat sich gut behauptet – unser Marktanteil ist in fast allen
Sparten weiter gestiegen.
• Die Ergebnissituation ist verbessert.
17
39

• Unsere Maßnahmen zur Straffung der Organisation und zur
Verbesserung des Service verlaufen plangemäß. Darüber hinaus
haben wir unsere Projekte zur Unternehmensentwicklung der R+V
Versicherung planmäßig vorangetrieben.
• Die bisherigen Ergebnisse des laufenden Jahres zeigen: Wir können
zwar die Rekordsteigerungen des Jahres 1999 bei den Beiträgen
nicht noch einmal erreichen. Wegen bisher moderater Schaden-
kosten und ordentlicher Kapitalanlageergebnisse sind wir jedoch
insgesamt optimistisch.
Alles in allem also ein positiver Rückblick und ein positiver Ausblick. Ich
habe Ihnen aber auch eingangs geschildert, dass sich zunehmend
Allfinanzunternehmen, Zusammenschlüsse aus Banken, Versicherern
und Kapitalanlagegesellschaften bilden. Dass daher neue und starke
Konkurrenz droht.
Und damit möchte ich meinen Vortrag für heute auch beenden, indem
ich nochmals darauf hinweise: Wir im genossenschaftlichen Verbund
besitzen bereits alle Stärken eines Allfinanzdienstleisters. Wir sollten
nicht warten, bis andere unseren Vorsprung eingeholt haben.
Uneinigkeit kostet uns Chancen. Deswegen müssen wir unsere Kräfte
im Verbund stärker bündeln. Wir müssen noch enger zusammenrücken.
R+V leistet dazu ihren Beitrag. Wenn alle Verbundpartner gemeinsam
die Herausforderungen annehmen, werden wir auch weiterhin
gemeinsam erfolgreich sein.
Vielen Dank.
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