Rede von Dr. Jürgen Förterer, Vorstandsvorsitzender der R+V ...

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

Chart 15: Maßnahmen zur Unternehmensentwicklung Programme verlaufen plangemäß • Reorganisation des Innendienstes (ProgrESS) abgeschlossen • Führungsorganisation gestrafft • Neustrukturierung des Vertriebes begonnen • Produktangebot zielgruppenorientierter ausgerichtet • Neue Technologien eingeführt und planmäßige Weiterentwicklung Zur Zeit ist R+V mit fünf großen Maßnahmenkomplexen dabei, sich auf die künftigen Markterfordernisse auszurichten und die Wettbewerbsposition weiter auszubauen. Dabei optimieren wir unseren Innendienst und unsere Führungsorganisation. Wir strukturieren den Vertrieb neu, richten unser Produktangebot zielgruppenorientierter aus und nutzen und entwickeln neue Techno- logien weiter. Reorganisation des Innendienstes abgeschlossen 15 28
Über das erste Projekt, genannt ProgrESS, das die Reorganisation des Innendienstes beinhaltete, habe ich Ihnen bereits letztes Jahr ausführlich berichtet. Es ist praktisch abgeschlossen. Der komplette Innendienst wurde aus den Filialdirektionen herausgenommen und an den drei Standorten Frankfurt, Hannover und Stuttgart konzentriert. Dadurch verfügen wir nun über eine gestrafftere Verwaltungsstruktur, und unsere Filialdirektionen können sich voll auf ihre vertriebliche Aufgabe konzentrieren. Als Ergebnis erwarten wir eine jährliche Kosteneinsparung von ca. 100 Mio. DM, die erstmals ab kommendem Jahr vollständig wirksam sein wird. Führungsorganisation gestrafft Auch über unsere zweites Projekt, die Straffung unserer Führungsorganisation, habe ich Sie bereits letztes Jahr ausführlich informiert. Es ist ebenfalls bereits weitgehend abgeschlossen. Zur Zeit sind wir dabei, auch Umstrukturierungen innerhalb der neu geschaffenen Einheiten vorzunehmen und sie der neuen Führung anzupassen. Wir richten damit unsere Arbeitsprozesse und Aufbaustrukturen noch stärker auf unsere Kunden und Verbundpartner aus. Neustrukturierung des Vertriebes begonnen Letztes Jahr hatte ich bereits angedeutet, dass wir auch unsere Vertriebsstrukturen und –prozesse ständig weiterentwickeln. Dazu haben wir dieses Jahr mit einem dritten großen Vorhaben, der Neustrukturierung des Vertriebs, begonnen. Damit flankieren wir auch die strategische Neuausrichtung der Volksbanken und Raiffeisenbanken in allen wesentlichen Punkten. 29
Seite 1 und 2: Rede von Dr. Jürgen Förterer, Vor
Seite 3 und 4: Entwicklung der deutschen Assekuran
Seite 5 und 6: ewegt: in Richtung Internationalisi
Seite 7 und 8: Entwicklung der deutschen Assekuran
Seite 9 und 10: Wie hat sich nun R+V in diesem Umfe
Seite 11 und 12: Chart 4: R+V Konzern Erneut überwi
Seite 13 und 14: ßendienst und unseren Vertriebspar
Seite 15 und 16: Darüber hinaus ist wie in der gesa
Seite 17 und 18: Chart 7: R+V Konzern Ergebnis aus K
Seite 19 und 20: Lassen Sie mich zum Thema Steuern n
Seite 21 und 22: Meine Damen und Herren, lassen Sie
Seite 23 und 24: Dabei legte das Gruppengeschäft um
Seite 25 und 26: Nach Berücksichtigung des verbesse
Seite 27: Dies entspricht der branchenüblich
Seite 31 und 32: Vertriebskostenquoten reduzieren. P
Seite 33 und 34: is Ende 2001 für unsere Mitarbeite
Seite 35 und 36: und Übernahmen. Für uns gilt nach
Seite 37 und 38: 99 eignet sich hier nicht als Vergl
Seite 39 und 40: Meine Damen und Herren, lassen Sie

Rede von Dr. Jürgen Förterer, Vorstandsvorsitzender der R+V ...

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?