Praxis: Ausgabe August 2001 - Home - Ernst & Young - Schweiz

Erfolgreiche Manager steuern die Unternehmung
anhand von ein paar wenigen, aussagekräftigen
Kennzahlen. Sie vermitteln in konzentrierter
Form Erkenntnisse über die
finanzielle Lage der Unternehmung, vor allem
wenn sie mit Vorjahres- oder Branchenwerten
verglichen werden. Sie geben Aufschluss darüber,
ob die Finanzierung der Unternehmung
gesund ist, ob die Investitionen in einem sinnvollen
Verhältnis zum Gesamtvermögen erfolgen,
ob die Zahlungsbereitschaft jederzeit
sichergestellt ist oder ganz einfach, wie rentabel
die Unternehmung oder auch einzelne
Teilbereiche derselben sind. Im Modul «Kennzahlen»
des «Financial Controlling Tool»
werden mit der breiten Datenbasis Kennzahlen
aufgrund von Ist- oder unterschiedlichen
Planwerten einfach abgebildet. Auch der
Einbezug von Mengen, wie zum Beispiel für
die Berechnung eines Pro-Kopf-Umsatzes, ist
eine in der Praxis gerne angewandte Funktion.
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M ARKET O UTLOOK
Market Outlook
Aussagekräftige Kennzahlen:
Ein neues
Modul des Financial
Controlling Tool
Die entstehenden Auswertungen sind bedürfnisgerecht:
Die Nachvollziehbarkeit wird
mit Einzelnachweisen gewährleistet; für die
Manager wird ein Kennzahlenreport generiert,
auf Wunsch auch in grafischer Form.
Christian Finschi, dipl. Buchhalter/Controller;
christian.finschi@eycom.ch
Mitarbeiterbeteiligung
in der Praxis
Mitarbeitermotivation, fortschrittliches
Image und steueroptimierte Vermögensbildung:
Die finanzielle Beteiligung von Mitarbeitenden
am Unternehmen bietet diverse
Vorteile. Je nach Unternehmensgrösse und
Branche kommen unterschiedliche Beteiligungsmodelle
in Frage: Von Mitarbeiteraktien
bis zum Leveraged Stock Option Plan.
Damit ein Unternehmen eine Mitarbeiterbeteiligung
erfolgreich einführen kann, müssen
mögliche Beteiligungsmodelle sorgfältig evaluiert,
Faktoren wie Steuersituationen,
Rechtsfragen und Rechnungslegungen geklärt
und die schrittweise Umsetzung des
Beteiligungsmodells klar strukturiert werden.
Der Leitfaden «Mitarbeiterbeteiligung in der
Praxis» erläutert die Grundlagen einer Mitarbeiterbeteiligung
und zeigt deren Umsetzung
nicht nur theoretisch, sondern auch anhand
von konkreten Praxisbeispielen. Zudem enthält
er eine Zusammenstellung der Regulierungen
in verschiedenen Ländern sowie nützliche
Steuerinformationen.
Rosmarie Knecht. Mitarbeiterbeteiligung in der
Praxis. Muri/Bern: Cosmos, 2001.
ISBN 3-85621-152-7
Rosmarie Knecht, Senior Manager International
Tax; rosmarie.knecht@eycom.ch