der eHealth- Strategie Studie im Auftrag des Bundesministeriums für Gesundheit

2 Einführung, Zielsetzung und Vorgehensweise
Das folgende Kapitel bildet die Einführung in die Zielstellung und das methodische Vorgehen
der vorliegenden Studie. Zunächst werden die Ausgangssituation und die Notwendigkeit einer
differenzierteren Betrachtung beschrieben (Kapitel 2.1). Aufbauend hierauf wird in die Zielsetzung
der vorliegenden Studie eingeführt (Kapitel 2.2), hiernach erfolgt die Erklärung des
Studienaufbaus (Kapitel 2.3). Abschließend wird die Vorgehensweise beleuchtet (Kapitel 2.4).
2.1 Ausgangsituation der Studie
Die Digitalisierung der Gesellschaft verändert sämtliche Lebensbereiche. So ist auch die
Weiterentwicklung des Gesundheitswesens eng mit den Potentialen und Herausforderungen
verbunden, die aus der zunehmenden Verbreitung von eHealth und Big Data entstehen. Eine
frühzeitige Identifizierung sich abzeichnender Veränderungen bei sämtlichen Akteuren sowie
deren Interaktionen untereinander bilden die Grundlage für die Erschließung von Digitalisierungspotentialen
in diesem Sektor. Diese können in zwei Stoßrichtungen realisiert werden: Zum
einen ermöglicht eine zunehmende Digitalisierung die Absicherung bzw. sogar Erhöhung der
Versorgungsqualität, zum anderen die Steigerung der Effizienz administrativer Prozesse.
Voraussetzung ist jedoch, dass das Vertrauen in digitale Anwendungen nachhaltig gesteigert
wird. Derzeit liegen keine aktuellen Studien für Deutschland vor, welche die Entwicklungen
einer ganzheitlichen Betrachtung unterziehen und einen strategischen Rahmen spannen.
2.2 Zielsetzung der Studie
Die Ausgangssituation verdeutlicht die Notwendigkeit eines strategischen Handlungsrahmens.
Aus diesem Grund hat das Bundesministerium für Gesundheit die Studie Weiterentwicklung
der eHealth-Strategie in Auftrag gegeben. Basierend auf einer umfangreichen Bestandsaufnahme
werden Vorschläge für die strategische Zielstellung sowie Handlungsfelder zur
Weiterentwicklung einer abgestimmten Strategie des BMG in Bezug auf die Nutzung von
eHealth- und Big Data-Technologien ausgearbeitet.
2.3 Studienaufbau
Die vorliegende Studie ist in zwei Abschnitte gegliedert: Kapitel 3 beinhaltet die Bestandsaufnahme
derzeitiger Entwicklungen und Herausforderungen von eHealth und Big Data im
Gesundheitswesen. In Kapitel 4 werden strategische Ziele und relevante Handlungsfelder einer
zukünftigen eHealth-Strategie identifiziert, für welche zeitnah Einzelmaßnahmen abgeleitet
werden können.
Die Bestandsaufnahme ist unterteilt in die Erarbeitung definitorisch-methodischer Grundlagen
sowie die Identifikation und Analyse weiterer relevanter Aspekte hinsichtlich der Betrachtung
von eHealth und Big Data im Gesundheitswesen (Kapitel 3.1 und 3.2). Die definitorischmethodischen
Grundlagen dienen zum einen der Schaffung eines einheitlichen Verständnisses
sowie zum anderen der Abgrenzung und dem Aufzeigen von Wechselwirkungen zwischen
eHealth und Big Data. Dafür werden diese zunächst definiert und von anderen Begriffen unterschieden
(z.B. Telematik, mHealth). Darüber hinaus werden akteursspezifisch mögliche
Anwendungsfelder entwickelt sowie mögliche Interdependenzen zwischen eHealth- und Big
Data-Anwendungen aufgezeigt. Flankierend hierzu erfolgt eine wissenschaftliche medizinischtechnische
Literaturanalyse durch Prof. Dr. Wolfgang Greiner, Inhaber des Lehrstuhls Gesundheitsökonomie
und Gesundheitsmanagement an der Universität Bielefeld und Mitglied des
Sachverständigenrates zur Begutachtung der Entwicklung im Gesundheitswesen beim BMG.
22 Strategy& | PwC
Studie im Auftrag des Bundesministeriums für Gesundheit