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La Vida Magazin: Ausgabe Jan. - April 2014

La Vida ist Ihr Magazin und Online-Portal für Angebote aus den Bereichen Gesundheit, Therapie und Coaching, Kreativität und Lebenskunst in der Region Freiburg-Lörrach-Offenburg.

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willige Teilnahme aller Konfl iktparteien an der<br />

gesamten Mediation.<br />

1. Phase – Einleitung durch den Mediator<br />

Herstellung eines geschützten und wertschätzenden<br />

Rahmens, Zusicherung von Vertraulichkeit,<br />

Erklärung der Regeln (Ich-Botschaften,<br />

Ausreden lassen, keine Beschimpfungen/Beleidigungen,<br />

gleiche Redezeit) und Erläuterung<br />

der Rolle des Mediators. Ziel der Mediation<br />

besprechen und Einverständnis zur Einhaltung<br />

der besprochenen Regeln von den Konfl iktparteien<br />

einholen.<br />

2. Phase – Sichtweise der einzelnen Konfliktparteien<br />

Jede Partei hat die gleiche Redezeit, um den<br />

Konfl ikt aus ihrer Sicht dem Mediator vorzutragen.<br />

In Phase 2 sprechen die Konfl iktparteien<br />

ausschließlich zum Mediator!<br />

Aufgabe des Mediators: Aktives Zuhören, Zusammenfassen,<br />

Spiegeln, Umformulieren und<br />

Umdeuten im Falle von negativen Äußerungen.<br />

Diese Phase hat in der Regel mehrere Durchgänge!<br />

3. Phase – Konflikterhellung<br />

Nachfragen, klären, Gefühle und Bedürfnisse<br />

herausfi nden; hier geht es um den verborgenen<br />

Anteil des „Eisberges“.<br />

Gelingt diese Phase gut, kann hier bereits eine<br />

Entspannung und gegenseitiges Verstehen<br />

einsetzen. Zuweilen ist es jedoch erforderlich<br />

nochmals in Phase 2 zurückzugehen, um dann<br />

„erweitert“ wieder in Phase 3 einzusteigen.<br />

4. Phase – Problemlösung<br />

Ungefi lterte Lösungsvorschläge in Form von<br />

Brainstorming; alle Ideen, die kommen, werden<br />

aufgegriffen und gesammelt. Dann Diskussion<br />

und Bewertung der Lösungsvorschläge hinsichtlich<br />

ihrer Umsetzbarkeit. Erst jetzt wird<br />

nach einem Konsens (WinWin) gesucht.<br />

5. Phase – Vereinbarung<br />

Zum Abschluss jeder Mediation gehört eine<br />

schriftliche Vereinbarung, die für alle Konfl<br />

iktparteien verbindlich ist, d.h. alle Konfl iktbeteiligten<br />

und der Mediator unterschreiben<br />

und zeigen damit ihr Einverständnis für die<br />

gefundene Lösung und ihre Bereitschaft diese<br />

umzusetzen.<br />

Konsens (WinWin) versus Kompromiss<br />

am Beispiel einer Orange<br />

Zwei Schwestern streiten sich um eine Orange.<br />

Sie kommen schließlich darin überein, die<br />

Orange zu halbieren (Kompromiss).<br />

Die eine nimmt nun ihre Hälfte, isst das Fruchtfl<br />

eisch und wirft die Schale weg; die andere<br />

wirft stattdessen das Fruchtfl eisch weg und<br />

benutzt die Schale, weil sie damit einen Kuchen<br />

backen will. Hätten sie sich zuvor darüber ausgetauscht,<br />

was sie eigentlich mit der Orange<br />

vorhaben, wäre es möglich gewesen, die Orange<br />

anders aufzuteilen: Die eine Schwester wäre<br />

total zufrieden gewesen mit dem Fruchtfl eisch<br />

und die andere hätte sich über die Schale der<br />

ganzen Orange gefreut (Konsens).<br />

Deshalb ist es wichtig, den Prozess der Konfl<br />

iktbearbeitung fortzuführen, um einen Konsens<br />

zu fi nden, anstatt vorzeitig einen Kompromiss<br />

zu schließen, der in der Folge erneut<br />

zu einem Konfl ikt führen könnte.<br />

Eine für beide Seiten gewinnbringende Lösung<br />

stellt auch die folgende Zeichnung dar:<br />

Mediatoren<br />

Mediatoren sollten über eine fundierte Grundausbildung<br />

verfügen, wie es der Bund für<br />

Mediation (BM), die BundesArbeitsgemein-<br />

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