Top100 Schwaz 2017

April 2017 | Ausgabe Schwaz, Euro 2,– 

Österreichische Post AG/Postentgelt bar bezahlt 

RM03A035101, 6020 Innsbruck 

Jahrbuch der 

Wirtschaft 

Bezirk Schwaz 

2017 

Das Original. 

SCHWAZ 

Interviews 

Wirtschaft und Politik am 

Wort: Chancen, Hürden, 

Potenziale 

Themen 

Wirtschaft, Kultur und 

Immobilien im Fokus 

Standort 

Innovative und traditionsbewusste 

Betriebe 

im Portrait

Mit 

Sicherheit 

in die 

Zukunft. 

Für 

Unternehmer mit 

Weitblick. 

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Der Versicherungsmakler.

top 100 Schwaz | editorial 

Frühlingsgefühle 

IMPRESSUM 

museumstraSSe 11 

A-6020 Innsbruck 

Österreich 

Telefon: 0512/34 21 70 

Fax: 0512/34 21 70-20 

ECHO Wirtschaft 

Ausgabe 01/2017 | Bezirk Schwaz 

Herausgeber und Medieninhaber: 

ECHO Zeitschriften- und Verlags Ges.m.b.H. 

Redaktion: Marian Kröll, Marianna Kastlunger 

Layout/Bildbearbeitung: Daniela Steixner 

Anzeigen: Manuela Gabl, Mag. Birgit Steinlechner 

E-Mail: anzeigen@echotirol.at 

Geschäftsführung: Mag. Birgit Steinlechner 

Redaktions-, Verwaltungs adresse: 

ECHO Zeitschriften- und Verlags Ges.m.b.H. 

A-6020 Innsbruck, Museumstraße 11 

Tel.: 0512/34 21 70; Fax: DW -20 

Foto: Kröll 

Die Schwazer Wirtschaft 

pulsiert. Der Bezirk hat 

sich durch seinen ausgewogenen 

Branchenmix und die dem 

Tourismus inhärente Krisenfestigkeit 

über die vergangenen Jahre hinweg 

gut geschlagen. Kommt es – wie von 

Experten prognostiziert – zu einem 

allgemeinen wirtschaftlichen Aufschwung, 

kann das den innovativen 

und fleißigen Wirtschaftstreibenden 

im Bezirk nur recht sein. Das Fundament 

für die gedeihliche Entwicklung 

bilden Familienbetriebe, von denen in 

diesem Heft einige näher beleuchtet 

werden, darunter Empl, Opbacher und 

die ErlebnisSennerei Zillertal. 

Doch nicht nur in wirtschaftlicher 

und touristischer Hinsicht ist Schwaz 

ein florierender Bezirk, sondern auch 

kulturell und künstlerisch. Deshalb 

wurde der Vermessung der Kulturszene 

ein eigener Beitrag gewidmet. 

Gedämpft werden die ökonomischen 

Frühlingsgefühle durch Themen wie 

den Lehrlings- und Fachkräftemangel 

und die nicht endenwollende Bürokratie. 

Eine interessante und kurzweilige Lektüre 

wünscht Ihnen die Redaktion. 

Wirtschaftstreuhänder Unternehmensberater Mediation 

pfister + schwaiger 

Steuerberatungs-GmbH & Co KG 

A-6200 Jenbach . Kirchgasse 3 

Telefon 05244 - 63818-0 

Telefax 05244-63818-18 

office@pfister.co.at 

www.pfister.co.at 

zertifiziert nach ISO 9001:2000

Inhalt 

06 Blumiges Einvernehmen 

Der Schwazer Bürgermeister Hans Lintner über Entente 

Florale, Altstadtbelebung und Raumordnung. 

10 Nebenher & Miteinander 

Der Jenbacher Bürgermeister Dietmar Wallner über die 

Integrationsphilosophie der Gemeinde. 

14 Spannungsfelder 

Ein Gespräch mit WK-Obfrau Martina Entner. 

18 Generationswechsel 

Im Fügener Installationsunternehmen Opbacher hat 

Franz Opbacher den Platz in der ersten Reihe für die 

Töchter Viktoria und Veronika freigemacht. 

22 Missverständnisse 

AK-Bezirksstellenleiter Andreas Herzog über häufige 

Missverständnisse im Arbeitsrecht und die Sorgen und 

Nöte der Arbeitnehmer. 

26 Buchhaltung der Zukunft 

Steuerberater Markus Geisler sieht die Buchhaltung 

durch die Digitalisierung vor großen Veränderungen. 

28 Selbstzweck Verwaltung 

Die Steuerberater Markus Schwaiger und Bernhard 

Pfister im Interview. 

30 DIE TOP 100 UNTERNEHMEN 

37 DIE TOP 100 Geschäftsführer 

38 Bekenntnis zum Standort 

Nach einem ereignisreichen Jahr 2016 blickt AL-KO-Geschäftsführer 

Klaus Köhlertz optimistisch in die Zukunft. 

42 Rechtsstaatlichkeit 

Rechtsanwalt Gernot Moser im Gespräch. 

44 Mehr Eigenverantwortung 

Steuerberater Florian Höllwarth plädiert für mehr Eigenverantwortung 

in der Wirtschaft. 

48 Falsche Anreize 

Unternehmer Bernhard Fankhauser kritisiert Fehlentwicklungen 

in Politik und Gesellschaft. 

50 Kontinuität zählt 

Im Zwiegespräch mit Empl-GF Joe Empl. 

56 Spät auf Hochtouren 

Dass gute „Jungunternehmer“ nicht jung sein müssen, 

zeigen die ECI-Gründer Hans Reiter und Franz Stock. 

60 Fachliche Augenhöhe 

Rechtsanwalt Herbert Schöpf über die Möglichkeiten, 

die das Bestbieterprinzip eröffnet. 

62 Die Ausweitung des Speckgürtels 

Über die Lage am Schwazer Immobilienmarkt. 

67 Benzinerdämmerung 

Schick-GF David Harrasser im Interview. 

72 Gesunde Unternehmung 

Das Erfolgsmodell Tiroler Gemüsekiste. 

76 Von Heimat & Heumahd 

Eine Sennerei mit Erlebnischarakter. 

78 Wege zur Entschleunigung 

Die Vermessung der Schwazer Kulturszene. 

6271 Uderns · Gewerbestraße 6 

Tel. 0 52 88/625 67 · hollaus-bau.at

56 Spät auf 

Hochtouren 

Mit ECI Manufacturing 

haben die GE-Jenbacher- 

Veteranen Hans Reiter und 

Franz Stock spät in ihrem 

Berufsleben ein Motoren-Kompetenzzentrum 

gegründet, das sich in der Industrie 

4.0 große Marktchancen ausrechnet. 

14 Spannungsfelder 

Martina Entner über 

Fachkräfte, Gewerbeordnung 

und Herausforderungen 

und 

Chancen der Sharing 

Economy. 

Die Top 

100 

Unternehmen 

Bezirk Schwaz 

in Zusammenarbeit 

mit: 

Seite 30 

Die Top 

100 

Geschäftsführer 

im Bezirk Schwaz 

Seite 37 

VZ Jenbach. Das multifunktionale 

Veranstaltungszentrum mitten 

im Tiroler Unterinntal – zentral 

und bestens erreichbar mit allen 

Verkehrsmitteln! 

Seit 1980 ein ausgezeichneter Platz für 

Vorträge, Kabarett, Bälle, Tanz- oder 

Musikveranstaltungen sowie Firmenfeiern, 

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Attraktives Preis-Leistungsverhältnis 

Gastronomie im Haus 

78 Wege zur 

Entschleunigung 

Steudltenn und Klangspuren, 

Theater und Neue 

Musik: Ein Blick hinter 

den Vorhang von zwei 

außergewöhnlichen und 

wohltuenden Festivals. 

Ihr Ansprechpartner: Martin Marksteiner 

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top 100 Schwaz | interview 

Blumiges Einvernehmen 

Schwaz. Bürgermeister Hans Lintner spricht über das Wohlfühl- und Qualitätsprogramm 

Entente Florale, die Attraktivierung der Altstadt und die Rolle 

persönlicher Verantwortung und sozialer Wärme in der Raumordnung. 

„Bei der Entente Florale geht es im Wesentlichen 

um die Entwicklung einer nachhaltigen Gemeinschaftskultur 

und Umsetzung eines Wohlfühl- und 

Qualitätsprogramms in der Stadtentwicklung.“ 

ECHO: Schwaz steht 2017 ganz 

im Zeichen der Entente Florale. Was 

darf sich der gemeine Bürger darunter 

vorstellen? 

Hans Lintner: Entente Florale 

heißt blumiges Einvernehmen. Dabei 

handelt es sich um ein seit Jahrzehnten 

laufendes EU-Programm, 

Hans Lintner, 

Bürgermeister Schwaz 

an dem sich zwölf Länder in einem 

Wettbewerb mit internationaler Jury 

beteiligen. Wir haben vor einem Jahr 

mit den Vorbereitungen begonnen. 

Es geht im Wesentlichen um die Entwickung 

einer nachhaltigen Gemeinschaftskultur 

und Umsetzung eines 

Wohlfühl- und Qualitätsprogramms 

in der Stadtentwicklung. Das umfasst 

die Raumordnung ebenso wie den 

Flächenwidmungsplan, das Design 

bzw. den Blumenschmuck und den 

generellen Umgang mit Natur- und 

Siedlungsraum. Wir binden alle 

möglichen sozialen Gruppen in diesen 

Prozess ein. Wir versuchen, uns 

selbst bewusst zu machen, was wir 

in der Stadt an sozialer Wärme bieten, 

was wir an sonstigen Qualitäten 

bieten und wo wir diese Qualitäten 

noch heben können. Bei der Kommissionierung 

werden dann die einzelnen 

Stationen beurteilt. Es geht 

aber nicht darum, fertige Produkte 

vorzuzeigen, sondern Projekte und 

Prozesse. Ein solches Vorhaben ist 

die Neophytenbekämpfung. Seit 

Jahren belastet uns das Chinesische 

Springkraut. Dagegen werden wir 

im Bereich des Lahnbach mithilfe 

von Geißen angehen, welche die 

Neophyten-Sprösslinge fressen. Wir 

haben die Bauern dazu eingeladen, 

ihre Geißen dort auszulassen und 

erzielen mit dieser Maßnahme eine 

gute Wirkung. Die Kinder sind begeistert. 

Wir sind aber auch dabei, 

mit Asylwerbern die Neophyten 

zu bekämpfen. Außerdem sind wir 

derzeit dabei, einen 5.000 Quadratmeter 

großen Garten, den die Stadt 

als Geschenk erhalten hat, zu einem 

öffentlichen Park umzugestalten. 

Ein weiteres Thema im Umfeld von 

Entente Florale ist es, mit unseren so- 

Fotos: Kröll 

6 

ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK SCHWAZ 2017

zialen Trägerstrukturen wie Lebenshilfe, 

Altersheime und Sozialsprengel 

verschiedene Projekte anzugehen. 

Unser soziales Projekt am Bahnhof, 

das seit zehn Jahren läuft, wollen wir 

ausbauen. Dort werden Langzeitarbeitslose 

eingesetzt, um den Bahnhof, 

der ein Ort des Verweilens, aber 

oftmals auch ein Ort des Strandens 

ist, mit Wärme zu erfüllen. 

ECHO: Wie Ihren Ausführungen 

zu entnehmen ist, hat man sich viele 

Gedanken gemacht. Was ist im Zuge 

der kritischen Reflexion in Schwaz 

in Bezug auf die Attraktivierung der 

Altstadt herausgekommen? 

Lintner: Über Jahrhunderte hinweg 

waren Altstädte die Versorgungszentren. 

Diese Funktion wurde in Tirol 

zum Teil an Einkaufszentren an der 

Peripherie abgegeben. Dadurch hat 

sich das Einkaufsverhalten und in 

Folge die Situation in den Altstädten 

verändert. Gastronomische Angebote 

haben das Gewerbe in den Altstädten 

zurückgedrängt. Gewerbebetriebe 

brauchen bessere Logistik und 

größere Räumlichkeiten, als es diese 

in den Altstädten gibt. Wir setzen 

also auf Gastronomie und den Handel. 

Ein Handel, der ganz spezielle 

Produkte bietet und zum Verweilen 

im Altstadtraum einlädt. 

ECHO: Schwaz betreibt also Altstadtattraktivierung 

qua Branchenmix? 

Lintner: Unter anderem. Die Führungen, 

die wir vorwiegend im Sommer 

durchführen, entwickeln sich 

sehr gut und sind für uns ein wichtiges 

Angebot. Wir arbeiten mit dem 

Tourismusverband zusammen. Das 

funktioniert im Grunde genommen 

sehr gut. Wir haben auch ein neues 

Verkehrsregime für die Altstadt beschlossen, 

wo dem Fußgänger der 

Vorrang gegenüber dem Autoverkehr 

eingeräumt wird. Das sorgt natürlich 

auch für Diskussionen. 

ECHO: Wurde das Verkehrsregime 

als Fußgängerzone oder als Begegnungszone 

ausgelegt? 

Lintner: Als Fußgängerzone, wobei 

eine reine Fußgängerzone bei uns 

nicht dogmatisch einzuhalten ist, 

weil es notwendigerweise einen gewissen 

Anrainerverkehr gibt. Eigentlich 

handelt es sich um ein Mittelding 

zwischen Begegnungs- und Fußgängerzone, 

wobei Letztere im Sommer 

ganz klar überwiegt. In der Franz- 

Josef-Straße haben wir im Sommer 

zehn Gastgärten, die bedeutend weniger 

Autoverkehr vertragen. 

ECHO: Sie haben davor vom blumigen 

Einvernehmen gesprochen. 

Gibt es ein solches auch in Angelegenheiten 

der Raumordnung? 

Wir 

Autos 

BANK


Lintner: Da gibt es natürlich immer 

Interessen, die gegeneinander 

abzuwägen sind, um einen möglichst 

verträglichen Mix zu erzeugen. Das ist 

die Aufgabe der Stadtpolitik und damit 

natürlich auch des Gemeinderats. 

Die Raumordnung ist die wesentliche 

Kompetenz der Gemeinde. In meinen 

Augen ist es wichtig, dass diese 

Kompetenz in der Gemeinde verbleibt. 

Sie ist es, die dem Bürger am 

nächsten ist. Deshalb kann man vor 

Ort auch am besten die Bedürfnisse 

der Bürger einschätzen. Die Vorstellung, 

alles zentralisieren zu müssen 

und weit weg von den Bürgern zu organisieren, 

führt dazu, dass nur mehr 

Verwaltungsorgane entscheiden, 

welche die Verhältnisse vor Ort nicht 

mehr berücksichtigen. Dann würde 

unsere Welt und unser Leben kälter 

werden. Wenn Menschen das Gefühl 

haben, dass sie mit niemandem mehr 

reden können, der persönliche Verantwortung 

wahrnimmt, sondern nur 

mehr mit anonymen Organen. Das 

ist insgesamt ein großes politisches 

Thema. Es hängt mit diesem Prozess 

„Es ist wichtig, dass die 

Raumordnungskompetenz 

in der Gemeinde 

bleibt. Zentralisierung 

und Bürgerferne würden 

unsere Welt und unser 

Leben kälter machen.“ 

der Entfernung von Entscheidungen 

zusammen, dass immer mehr Regulierung 

entsteht. 

ECHO: Betrachten Sie Überregulierung 

folglich als direkte Konsequenz 

von Zentralisierungstendenzen? 

Lintner: Momentan ist in unseren 

Demokratien eine starke Tendenz 

spürbar, möglichst gerecht – das 

heißt objektiv – vorgehen zu wollen. 

Objektiv heißt am Ende weit 

entfernt von den Verhältnissen, von 

anonymen Organen durchgeführt 

und an Regeln gebunden. Menschen 

können auch Fehler machen. Will 

man diese um jeden Preis vermeiden, 

dann entscheiden keine Menschen 

mehr, die eine persönliche Verantwortung 

tragen, sondern anonyme 

Organe, die nach einem Regelkanon 

vorgehen. Dafür braucht es viel Kontrolle 

und viel Verwaltung. Das kostet 

sehr viel Geld und führt zu einer 

menschlichen Verarmung und mehr 

Kälte in den Beziehungen. Ich glaube 

nicht, dass die Menschen eine solche 

Gesellschaft wollen. 

ECHO: Ist es schwierig, als Bürgermeister 

die richtige Balance zwischen 

menschlicher Wärme und kühler Distanz 

zu wahren, um nicht in Interessenskonflikte 

hineinzugeraten? 

Lintner: Es gibt in allen Bereichen 

Interessen und natürlich auch Konflikte. 

Wer das scheut, der scheut 

überhaupt den Umgang mit Menschen. 

Wo es Interessen gibt, da muss 

es auch eine Diskussion über diese 

geben und idealerweise am Ende ein 

Einvernehmen. Letztlich gilt es, eine 

gerechte Grundlage zu schaffen, um 

zu einem Modus Vivendi zu finden. 

 

Interview: Marian Kröll 

8 


HÖLLWARTH+HÖLLWARTH | PROMOTION 

Beratung aus erster Hand 

Höllwarth+Höllwarth aus Mayrhofen im Zillertal sind als Wirtschaftstreuhänder 

seit 38 Jahren der Ansprechpartner in allen Wirtschaftsfragen. 

Foto: Stanger 

Experten in Steuerfragen. Das Beraterteam von Höllwarth+Höllwarth (v.li.): 

Florian Höllwarth, Anna Flörl, Franz Kainzner, Astrid Holzer und Wolfgang Höllwarth 

Kompetenz, Verlässlichkeit 

und schnelles Handeln sind 

in der Wirtschaft oberstes 

Gebot und ein entscheidender 

Wettbewerbsvorteil. Prinzipien, 

welche die Wirtschaftstreuhänder 

Höllwarth+Höllwarth in Mayrhofen 

seit ihrer Gründung 1979 geprägt 

haben. „Uns liegt sehr viel an 

der persönlichen und umfassenden 

Betreuung unserer Klienten“, betonen 

Geschäftsführer Wolfgang 

und Florian Höllwarth. Um in allen 

betrieblichen Bereichen die besten 

Lösungen für die Kunden finden 

zu können, umfasst die Angebotspalette 

sowohl Steuerberatung, 

Buchhaltung und Lohnverrechnung 

als auch eine umfassende betriebswirtschaftliche 

Beratung. Die 

Kanzlei Höllwarth+Höllwarth ist 

weit über den Bezirk Schwaz hinaus 

bestens vernetzt. Durch den laufenden 

Kontakt mit befreundeten 

Wirtschaftstreuhändern, allen wichtigen 

Universitäten, die Mitwirkung 

und Teilnahme an Fachkonferenzen 

und 

„Eine langfristige Klientenbeziehung 

ist der Grundstein für eine 

solide, erfolgreiche Beratung.“ 

Fortbildungsveranstaltungen 

sowie der Abklärung von 

Spezialfragen mit dem 

Bundesministerium für 

Finanzen und den Finanzgerichten 

sichert die Kanzlei 

Höllwarth+Höllwarth 

ihren Kunden eine fundierte Beratung, 

die immer up to date ist. 

„Zusätzlich bedienen wir uns auch 

der Zusammenarbeit mit verlässlichen 

Partnern und der Mithilfe 

bewährter Kontakte im In- und 

Ausland“, so Wolfgang Höllwarth. 

Und er ergänzt: „Das Ziel unserer 

Kanzlei ist der Aufbau einer langfristigen 

Klientenbeziehung. Das ist 

der Grundstein für eine solide und 

erfolgreiche Betreuung.“ 

Neben kleinen und mittleren 

Unternehmen, vorwiegend aus 

der Tourismuswirtschaft, vertrauen 

auch viele Gewerbetreibende, 

Körperschaften öffentlichen Rechts 

und Vertreter der freien Berufe, z.B. 

Ärzte, Rechtsanwälte und Künstler, 

auf die Expertise der Wirtschaftstreuhänder 

Höllwarth+Höllwarth 

aus Mayrhofen. Zudem ist die 

Kanzlei auch ein kompetenter und 

erfahrener Partner in allen Abgabenverfahren 

und im Bereich des 

Finanzstrafrechts. 

EXPERTENTEAM 

„Permanentes Mitarbeitertraining 

ist deshalb bei uns selbstverständlich“, 

betont Höllwarth. 

Denn, so der Steuerberater weiter, 

die kompetente Betreuung 

der Klienten hat für die bestens 

ausgebildeten Mitarbeiter höchste 

Priorität. „Wir sind ein Expertenteam 

und geben unseren Wissensvorsprung 

sofort an unsere Klienten 

weiter. Denn aktuelle und kompetente 

Empfehlungen sind die beste 

Grundlage für den nötigen Vorsprung“, 

meint Florian Höllwarth. 

Ein Vorsprung, der im rasanten Auf 

und Ab einer sich rasch wandelnden 

Wirtschaft enorm wichtig ist. 

INFOS & KONTAKT 

Mitarbeiter Österreich: 23 

Standort Österreich: Mayrhofen 

Telefon: +43 5285 63131 

E-Mail: office@wt-hoellwarth.at 

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Nebenher & Miteinander 

Bürgermeister. Der Jenbacher Bürgermeister Dietmar Wallner erklärt, was in 

Jenbach getan wird, um ein respektvolles Neben- und Miteinander verschiedener 

Kulturen zu ermöglichen. 

ECHO: Der Ton zwischen der Europäischen 

Union und der Türkei ist 

rauer geworden. Strahlt da eine gewisse 

Unruhe in die türkische Community 

in Jenbach aus? 

Dietmar Wallner: Schwer zu sagen. 

Ich habe den Eindruck, dass innerhalb 

der Community sehr wohl ein Diskussionsprozess 

stattfindet, der sich aber 

nicht stark im Ortsgeschehen äußert. 

Ich glaube nicht, dass die türkischstämmigen 

Menschen in Jenbach ein 

Interesse daran haben, die türkische 

Innenpolitik hierherzubringen. Es war 

eine Veranstaltung im Pir Sultan Abdal 

Kulturzentrum geplant, auf der Abgeordnete 

der Kurdenpartei HDP zugegen 

sein hätten sollen. Davon hat der 

Veranstalter aber von selbst Abstand 

genommen, weil man diese Polarisierung 

nicht in den Ort tragen wollte. 

ECHO: Selbiges hätte wohl auch für 

geplante Auftritte von AKP-Politikern 

gegolten? 

Wallner: Bei uns gilt gleiches Recht 

für alle. Ich will weder Auftritte der 

türkischen Regierungspartei noch 

der Opposition haben. Wir sind hier 

in Tirol und haben genug eigene Themen, 

die es zu lösen gilt. 

ECHO: Jenbach ist ein sehr bunter 

Ort, wo Menschen aus 60 Nationen 

mit- und nebeneinander leben. Mehr 

als 1.000 Einwohner haben keine 

österreichische Staatsbürgerschaft, 

es gibt über 1.000 Muslime. Welche 

Philosophie verfolgt Jenbach, um die 

oft unterschiedlichen Bedürfnisse 

unter einen Hut zu bekommen und 

Integration zu befördern? 

Wallner: Als Bürgermeister ist es 

mir wichtig, dass die Menschen, die 

hier sind, ein bisschen ein Heimatgefühl 

verspüren. Heimat ist etwas 

sehr verbindendes. Wer sich hier zu 

Hause fühlt, der wird bemüht sein, 

dass es schön, ruhig und ordentlich 

ist und dass es ein gutes Miteinander 

gibt. Jeder Mensch, der zu uns 

ins Gemeindeamt kommt, soll das 

spüren. Hier gibt es Leute, die sich 

für ihn interessieren, ihm zuhören 

und sich mit den Problemen jedes 

Einzelnen beschäftigen und um Lösung 

bemüht sind. Das kommt bei 

den Leuten auch an. Mit unserer seit 

2008 bestehenden Freiwilligenbörse 

haben wir tirolweit eine Vorreiterrolle 

eingenommen. Heuer haben wir das 

Projekt „Frauenzimmer“ ins Leben 

gerufen, das ein sehr niederschwelliger 

Zugang für Frauen sein soll, 

um zusammenzukommen und sich 

auch mit einheimischen Frauen auszutauschen. 

Da geht es auch um das 

praktische Anwenden der deutschen 

Sprache und zu erfahren, wie bei uns 

die Sitten und Gebräuche sind, und 

Dinge zu hinterfragen, die man nicht 

versteht. Es braucht nicht immer die 

Gemeinde, denn es gibt auch private 

Initiativen, die sehr gut funktionieren. 

Fotos: Kröll 

10 


„Die TSD stellen zur 

Verfügung, was es zum 

Leben braucht. Alles 

Weitere wird von der 

Gemeinde und 

Freiwilligen erbracht.“ 

Für die Flüchtlingsunterkunft im ehemaligen 

Hotel Toleranz hat sich ein 

Verein gegründet, der sich „Toleranz 

für Menschen in Jenbach“ nennt. Im 

Hotel wurde ein historischer Saal 

zum Treffpunkt für den Austausch 

zwischen Flüchtlingen und der einheimischen 

Bevölkerung hergerichtet. 

Dort haben schon sehr schöne Veranstaltungen 

stattgefunden. 

ECHO: Werden Sie von den Tiroler 

Sozialen Diensten gut unterstützt? 

Wallner: Die TSD stellen das 

zur Verfügung, was es zum Leben 

braucht, decken die elementaren 

Bedürfnisse ab. Alles, was darüber 

hinausgeht, wird von der Gemeinde 

oder von Freiwilligen erbracht. Sonst 

würde es nicht funktionieren. Natürlich 

ist aber nicht alles eitel Wonne. 

Was im Gegensatz zu den gut betreuten 

organisierten Flüchtlingsunterkünften 

nicht gut funktioniert, sind 

extern untergebrachte Flüchtlinge, 

vor allem wenn es sich um Männer 

handelt. Diese wissen oft nicht, wie 

sie sich bei uns verhalten sollen. Das 

kann zu Verunsicherungen führen. 

ECHO: Gibt es da auch noch 

Sprachbarrieren, die dem Wissenstransfer 

im Wege stehen? 

Wallner: Die Deutschkenntnisse der 

meisten Flüchtlinge sind mittlerweile 

so gut, dass eine vernünftige Verständigung 

möglich ist. Diesen Eifer, 

die Sprache beherrschen zu wollen, 

würde ich mir manchmal auch von 

Personen mit Migrationshintergrund 

wünschen, die in Österreich geboren 

wurden oder gar schon in dritter oder 

vierter Generation hier sind. 

ECHO: Sie sagen, dass Menschen 

mit Migrationshintergrund, die hier 

geboren sind, die Sprache nicht richtig 

beherrschen. Muss man da nicht festhalten, 

dass Buntheit vielfach mehr 

ein Nebeneinanderherleben als ein 

Miteinander ist? 

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Wallner: Es ist tatsächlich so, dass 

vielfach mehr Neben- als Miteinander 

da ist. Es gibt Communities, 

die besser integriert sind und von 

sich aus den Kontakt suchen, und 

solche, die sich eher abschotten. 

Die Grundbedingung für ein Miteinander 

ist, dass es eine gemeinsame 

Sprache gibt, in der man sich verständigen 

kann. Es ist völlig legitim, 

eine Muttersprache zu haben und 

diese in der Gruppe zu verwenden. 

Da geht es auch um Identität. In der 

Volksschule haben wir ein Freiwilligenprojekt 

namens „Lesepatenschaft“ 

gestartet. Engagierte Menschen 

nehmen sich Zeit, Kinder aus 

dem Unterricht zu holen und mit ihnen 

zu lesen. So lernen Kinder, die 

sich schwer tun, ohne Druck das Lesen. 

Dabei geht es auch darum, Erfolgserlebnisse 

zu haben und selbstsicherer 

zu werden. Das Projekt 

zeigt deutliche Erfolge. Das Schöne 

daran ist die Motivation, welche 

die Kinder beim Lesen entwickeln. 

So gewinnen die Kinder massiv an 

Sprachkompetenz. Davon profitiert 

letztlich die gesamte Klasse. 

ECHO: Wie stehen Sie zum vieldiskutierten 

Kopftuchverbot? 

Wallner: Im öffentlichen, behördlichen 

Verkehr sollte es so sein, dass 

man neutral auftritt. Ich bin aber 

nicht der totale Säkularisierer. Ich 

stehe zum Konkordat, das einen 

Vertrag mit dem Heiligen Stuhl darstellt 

und das Kreuz in den Klassenzimmern 

verfassungsrechtlich absichert. 

Ich habe aber kein Problem 

damit, wenn eine muslimische Frau 

ein Kopftuch trägt, genauso wie beispielsweise 

ein Sikh einen Turban 

tragen kann. Behörden sollten nach 

außen jedenfalls neutral auftreten 

und das machen wir hier am Gemeindeamt 

auch. 

ECHO: Mit Kopftuch und Turban 

sind Sie einverstanden, aber was ist 

mit Niqab oder Burka? 

Wallner: Ich bin nicht jemand, der 

ständig Dinge verbieten will. Wenn 

arabische Frauen bei uns Urlaub machen 

und im Zuge dessen einen Niqab 

tragen, habe ich nicht das ganz 

große Problem damit. Ein Problem 

habe ich dann, wenn Menschen, die 

hier leben wollen, in keiner Weise die 

gesellschaftlichen Normen in unserer 

westlichen Gesellschaft akzeptieren. 

Es ist von wesentlicher Bedeutung in 

der Kommunikation, dass Menschen 

einander in die Augen schauen können. 

Deshalb habe ich kein Verständnis 

dafür, wenn jemand hier vollverschleiert 

durch die Gegend läuft. 

Generell werden in dieser Debatte 

die Dinge aber viel zu sehr vermischt. 

Zwischen Kopftuch und Vollverschleierung 

besteht ein wesentlicher 

Unterschied. Alles Muslimische ist 

momentan schon fast stigmatisiert. 

Das wird der Komplexität der Debatte 

einfach nicht gerecht. 

ECHO: Kann man gegen Radikalisierung 

präventiv tätig werden? 

Wallner: Für mich ist es wichtig, mit 

offenen Augen durch die Gemeinde 

zu gehen und Menschen nicht auszugrenzen. 

Radikalisierung findet in 

erster Linie durch Ausgrenzung statt. 

Wenn niemand ausgegrenzt wird, 

ist das eine gute Voraussetzung. Mir 

ist es aber auch wichtig, Zugang zu 

haben und genauso in die Moschee 

gehen zu können wie in die Kirche, 

um mit den Menschen im Gespräch 

zu bleiben. Vor Ort bekommt man 

auch sofort einen Eindruck von der 

herrschenden Stimmung und man 

hört sofort, wo der Schuh drückt. 

ECHO: Welche Pläne haben Sie für 

Jenbach im heurigen Jahr? 

Wallner: Wir planen für heuer den 

Abschluss einer Gemeindepartnerschaft 

mit einer kleinen Gemeinde 

im norditalienischen Venetien. Im 

Juni werden wir deswegen ein Fest 

veranstalten. 

ECHO: Wie sieht es mit den infrastrukturellen 

Vorhaben aus? 

Wallner: Der Hochwasserschutz 

ist ein Thema, bei dem leider überhaupt 

nichts mehr weitergeht. Wir 

haben ein umsetzungsreifes Projekt 

zum Schutz unseres Industriegebiets 

in der Schublade, das von Bund und 

Land auf die lange Bank geschoben 

wird. Einerseits geht bei der Gründung 

der Wasserverbände nichts weiter, 

andererseits bei der technischen 

Umsetzung des Hochwasserschutzes 

das Achensee-Kraftwerk betreffend. 

Es gibt eine TIWAG-Planung, die 

wegen herrschender gesetzlicher Bestimmungen 

nicht umgesetzt werden 

kann. Ich wünsche mir, dass diese 

Kompetenzstreitigkeiten nicht auf 

dem Rücken der Gemeinde ausgetragen 

werden. Verlieren durch Hochwasser 

tausende Menschen ihre Arbeit, 

schadet das dem ganzen Land 

und nicht nur unserer Gemeinde. 

 


12 


AMS | PROMOTION 

AMS on TOUR 2017: 

Danke den Tiroler Unternehmen für 

die gute Zusammenarbeit 

Am 19. April startet die Kampagne 

„Danke den Tiroler 

Unternehmen für die gute 

Zusammenarbeit – AMS on TOUR 

2017“. Im Mittelpunkt stehen persönliche 

Beratungsgespräche bei Tiroler 

Unternehmen rund um die Themen 

Personalsuche, eServices und Förderungen. 

Fotocredit: BilderBox 

Die positive Entwicklung am Tiroler 

Arbeitsmarkt im Jahr 2016 spiegelt sich 

auch in den Ergebnissen des Service 

für Unternehmen wider. Im Jahresvergleich 

konnten die regionalen Geschäftsstellen 

in Tirol um über 5.500 

Stellen mehr werben als 2015 und so 

das Jahresergebnis auf 46.455 offene 

Stel-len inklusive Lehrstellen verbessern. 

Um noch mehr Unternehmen 

als Partner bei der Stellenvermitt-lung 

zu gewinnen, aber auch um den heimischen 

Betrieben „Danke“ zu sagen, 

ist das AMS Tirol vom 19. April bis 

24. Mai 2017 im Rahmen der „AMS 

on Tour 2017“ verstärkt unterwegs 

und informiert Unternehmen vor Ort 

über Personalvermittlung, eServices 

und Förderungen. „Ausgehend von 

Ihrem Bedarf, bieten wir Ihnen maßgeschneiderte 

Dienstleistungen an - 

von der Arbeitskräftevermittlung über 

Förderungen bis zu Weiterbildungsmöglichkeiten 

Ihrer Angestellten“, 

konkretisiert Dr. Bernhard Pichler 

vom AMS Tirol. 

MASSGESCHNEIDERTE 

LÖSUNGEN FÜR 

FACHKRÄFTE 

Um dem Mangel an Fachkräften entgegenzuwirken, 

setzt das AMS verstärkt 

auf Weiterbildung und unterstützt 

Neuorientierungsmaßnahmen 

am Arbeitsmarkt. Neben dem umfangreichen 

Aus- und Wei-terbildungsprogramm, 

das den arbeitslos 

gemeldeten Personen vom AMS zur 

Verfügung gestellt wird, ist vor allem 

die Implacementstiftung „Qualifi zierung 

nach Maß“ ein ausgezeichnetes 

Angebot für den maßgeschneiderten 

Aufbau von Fachkräften. Im Jahr 

2016 wurden im Rahmen von Qualifi 

zierung nach Maß 137 mit dem 

personalsuchenden Betrieb genau 

abgestimmte und auf die Bedürfnisse 

zu-geschnittene Ausbildungen gestartet. 

Weitere interessante Programme 

2017 sind die Beschäftigungs-initiative 

50plus und die Qualifi zierung für Beschäftigte. 

PERSONALSUCHE 

AUCH ONLINE 

Über die Aktivierung des Stellenprofi 

ls ist es möglich, 24 Stunden am Tag 

das Service für Unterneh-men mit 

der Suche nach BewerberInnen zu 

beauftragen. Die Besetzungsvorschläge 

fi nden Personal-verantwortliche in 

ihrem Konto. „Über den integrierten 

eJob-Room können Sie jederzeit auf 

Öster-reichs größte online-Jobbörse 

zugreifen und sich einen Überblick 

über das Potenzial an BewerberIn-nen 

für Ihren konkreten Personalbedarf 

verschaffen“, lädt Pichler zur Nutzung 

der eServices ein. Über die eServicefunktion 

besteht die Voraussetzung, 

dass Unternehmen auch Förderungen 

(z.B. Qualifi -zierung für Beschäftige) 

beantragen und zeitsparend elektronisch 

mit dem AMS Tirol abwickeln 

kön-nen. Im eJob-Room ist es zudem 

möglich, Anforderungsprofi le für 

Lehrstellen sowie Persönlichkeits- und 

Interessenprofi le für BewerberInnen 

anzulegen. 

Infos erteilt das Service für Unternehmen 

in allen Geschäftsstellen des 

AMS Tirol oder auch die AMS-ServiceLine 

unter 0512/58 19 99. 

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Spannungsfelder 

Wirtschaft. Touristikerin Martina Entner ist die neue Frontfrau in der 

Schwazer Wirtschaftskammer. Im Interview vermisst sie das Minenfeld zwischen 

bürokratischem Korsett und Mut zur Lücke. 

ECHO: Sie haben vergangenes Jahr 

als Obfrau in der WK Schwaz von 

Franz Hörl übernommen. Was hat 

Ihre Bestandsaufnahme zum Amtsantritt 

ergeben? 

Martina Entner: Ich bin ja schon 

seit Jahren in diversen Gremien in 

der WK tätig und deshalb hat es mich 

auch nicht überrascht, einen guten, 

vitalen und vielseitigen Wirtschaftsstandort 

Schwaz vorzufinden, der 

sehr viele gute Unternehmen beheimatet. 

Wir haben einen guten Branchenmix 

mit tourismusintensiven 

Tälern und tollen exportorientierten 

Industriebetrieben in der Inntalfurche 

und ein starkes Handwerk und 

Gewerbe. Die Stimmungslage in der 

Wirtschaft ist derzeit gut. 

ECHO: Die Stimmung ist in der 

Vergangenheit oft hinter der Lage 

zurückgeblieben. Hat sich das geändert? 

Entner: Man muss da differenzieren. 

Das eine ist die Stimmung, die 

sich aus der jeweiligen Auftragslage 

ergibt. Da war man im Bezirk immer 

vorsichtig optimistisch in den letzten 

Jahren. Ein weiterer Parameter, der 

die Stimmung etwas eintrübt, ist das 

Mitarbeiterthema, das alle Branchen 

tangiert und nicht nur den Tourismus. 

ECHO: Im Tourismus ist das leidige 

Thema ja ein ständiger Wegbegleiter. 

Entner: Ja, das verfolgt uns seit langer 

Zeit und liegt daran, dass der Tourismus 

immens gewachsen ist. Die 

Zahl der im Tourismus beschäftigten 

Einheimischen ist über die Jahre annähernd 

gleich geblieben, nur der 

Bedarf an Mitarbeitern ist im selben 

Zeitraum stark gestiegen. Da macht 

uns die Demografie auch zu schaffen. 

Ein weiteres Thema, das uns beschäftigt, 

ist der steigende Bürokratieaufwand, 

obwohl man das fast schon 

selbst nicht mehr hören kann. 

ECHO: Solange keine Besserung 

eintritt, ist es wohl legitim, zumindest 

darauf aufmerksam zu machen. 

Entner: Im Bezirk gibt es viele tief 

verwurzelte kleine und mittelgroße 

Familienbetriebe, wo jeder selbst 

im operativen Bereich tätig ist. Für 

diese Betriebe ist es eine echte Herausforderung, 

sich täglich mit den 

bürokratischen Erfordernissen auseinanderzusetzen. 

ECHO: Sie haben die Demografie 

angesprochen. Ist das Fachkräfteproblem 

im Tourismus rein demografischer 

Natur oder handelt es sich 

nicht auch um ein Entlohnungs- und 

Imageproblem? 

Entner: Im Tourismus gibt es einen 

Fachkräftemangel, mittlerweile geht 

es aber auch anderen Branchen nicht 

Fotos: Kröll 

14 


„Die Gewerbeordnung 

ist nicht der Hemmschuh, 

als der er immer 

dargestellt wird.“ 

Martina Entner, 

WK-Obfrau 

mehr viel besser. Alle haben zunehmend 

Schwierigkeiten, genügend 

Lehrlinge zu finden. Am Gehalt liegt 

es im Tourismus nicht mehr. Man 

kann im Tourismus sehr gut verdienen. 

Der Vergleich muss aber fair 

sein. Andere Gehälter werden zwölf 

Monate bezahlt, im Tourismus wird 

zehn Monate gearbeitet. Nimmt man 

Sachbezüge wie Kost und Logis dazu, 

stellt sich die Sache auch anders dar. 

Man muss Äpfel mit Äpfeln vergleichen. 

Die Arbeitszeiten sind auch geregelt, 

aber eben nicht wie in einem 

Nine-to-five-Job. Im Tourismus wird 

abends und am Wochenende auch 

gearbeitet. Es gibt aber andere Vorteile. 

Wir haben Zwischensaisonen, 

es gibt Freizeit unter der Woche. Ich 

glaube, dass das Lohnniveau im Tourismus 

hoch ist. Das ist auch richtig, 

denn gute, flexible Leute sollen gut 

bezahlt werden. 

ECHO: Im Rahmen der Steuerreform 

ließ der Finanzminister auch der 

Beherbergung und Gastronomie ein 

paar Zuckerln in Form saurer Drops 

angedeihen. Sind diese mittlerweile 

verdaut? 

Entner: Den mit 1. Mai in Kraft getretenen 

Umsatzsteuerzuwachs auf 

13 Prozent konnten viele nicht auf 

den Preis aufschlagen. Das ist direkt 

an die Marge gegangen. Dieses Geld 

fehlt den Unternehmen zum Investieren. 

Ob das Steuerzuckerl verdaut 

ist? Man hat sich mit der Situation 

abgefunden. Mit 1. April tritt die Registrierkassenpflicht 

vollumfänglich 

in Kraft. Da haben im Zillertal noch 

viele Betriebe Hochsaison. Speziell 

im Tourismus wurden in den vergangenen 

Jahren viele kleine Dinge 

eingeführt, die den Unternehmern 

die Freude nehmen. Es ist selbstverständlich, 

dass man sich an gewisse 

Richtlinien und Normen zu halten 

hat, aber es ist die Summe der bürokratischen 

Dinge, die uns das Leben 

schwer macht. Langsam fehlt den 

Touristikern dafür das Verständnis. 

ECHO: Die WK macht sich für 

den Bürokratieabbau stark. Bei einer 

ureigenen Materie, der Gewerbeordnung, 

hat man dagegen nicht sehr 

abgespeckt. Es gibt sogar mit dem 

Klauen- und Hufbeschlag ein neues 

reglementiertes Gewerbe. Macht das 

öffentlich einen schlanken Fuß? 

Entner: Die Gewerbeordnung ist 

keine einfache Materie. Einerseits 

braucht es in der Wirtschaft gewisse 

Spielregeln, auch um sich gegen ausländische 

Firmen, die mit Lohn- und 

Preisdumping auf den Markt drängen, 

wehren zu können. Die Wirtschaftskammer 

hat sich sehr wohl 

dafür stark gemacht, freie Gewerbe 

zusammenzufassen und den Unternehmern 

zusätzlichen Freiraum 

zu verschaffen. Die komplette Öffnung 

von Gewerben klingt zwar im 

ersten Moment gut, darunter leidet 

aber mittelfristig die Qualität der erbrachten 

Leistungen. Letztlich wäre 

das auch existenzbedrohend für unser 

System der dualen Ausbildung, 

das weltweit Anerkennung genießt. 

Außerdem würde eine weitgehende 

Öffnung sogar dazu führen, dass der 

Ausbildungs- und Dokumentationsaufwand 

innerhalb der Betriebe 

steigen würde. Und damit auch der 

Ressourcenbedarf. Das würde sich 

wiederum schädlich auf den wirtschaftlichen 

Mittelstand auswirken 

und Großunternehmen einen Vorteil 

verschaffen. Der Mittelstand, der 

unsere Stärke ausmacht, würde die 

zusätzliche Bürokratie durch den 

Wegfall der Gewerbeordnung kaum 

schaffen. Deshalb halte ich ein gewisses 

Ordnungssystem, das immer 

wieder evaluiert wird, für sinnvoll. 

IDEE 

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Die Gewerbeordnung ist nicht der 

Hemmschuh, als der er immer dargestellt 

wird. Eine Liberalisierung 

des Betriebsanlagenrechts hielte ich 

dagegen für zielführender. 

ECHO: Die völlige Abschaffung 

der Gewerbeordnung fordern ohnehin 

nur völlige Liberalisierungsfundamentalisten. 

Der große Wurf 

ist diese angedachte Reform der Gewerbeordnung 

aber nicht. 

Entner: Der große Wurf ist es nicht. 

Wir haben aber schon erkannt, dass 

es ein gewisses Maß an Regulierung, 

aber auch Liberalisierung in 

der Wirtschaft braucht. Das ist eine 

Gratwanderung. Ganz genau weiß 

man momentan noch gar nicht, was 

bei der Reform der Gewerbeordnung 

unterm Strich herauskommen wird. 

ECHO: Der Beschäftigungsbonus 

ist beschlossen und gilt befristet. Wäre 

es nicht womöglich klüger und nachhaltiger, 

eine generelle Entlastung der 

Lohnnebenkosten anzustreben? 

Entner: Jeder Anreiz in diese Richtung 

hilft prinzipiell. Ich halte es für 

misslungen, dass der Beschäftigungsbonus 

als Förderung gespielt und 

über die aws abgewickelt wird. Beschäftigungsbonus 

und Investitionszuwachsprämie 

werden nicht als steuerrechtliche 

Abschreibposten behandelt. 

Damit hätte jeder Unternehmer 

einen Rechtsanspruch darauf. Jetzt 

hat man einen Fördertopf, der über 

die aws abgewickelt wird, man muss 

dort Anträge stellen. Der Topf für die 

Investitionszuwachsprämie ist mit Ende 

Mai leer. Gerade für kleinere Unternehmen 

ist allein schon die komplexe 

Antragstellung eine Herausforderung. 

In gewisser Weise handelt es sich um 

Marketing-Gags, die zuvorderst für 

die aws einen Beschäftigungsbonus 

darstellen. 

ECHO: Weil Sie gerade Marketing- 

Gag gesagt haben. Da drängt es sich 

geradezu auf, über Start-ups zu reden, 

die gerade gehypt werden. Ist der Bezirk 

Schwaz für Start-ups ein guter Boden 

oder ist das Thema ein urbanes? 

Entner: In ländlicheren Regionen 

sind Start-ups nicht so ein großes 

Thema wie in den urbanen Räumen. 

Start-ups sind oft technologiegetrieben 

und sehr dienstleistungsorientiert, 

„Man kann sich der 

Sharing Economy nicht 

verschließen, es braucht 

aber Waffengleichheit.“ 

wobei ich schon sagen muss, dass wir 

einige tolle Beispiele auch im Bezirk 

haben, die man zum Zeitpunkt ihrer 

Gründung noch nicht mit dem Anglizismus 

Start-up abgefeiert hat. Es 

ist ein gewisser Hype ausgebrochen, 

befeuert durch Fernsehsendungen 

und Pitches. Das Internet ermöglicht 

es außerdem jungen Menschen mit einer 

guten Idee, ein globales Publikum 

zu erreichen. Im Bezirk Schwaz gibt 

es auch genügend tolle junge Menschen 

mit guten Ideen. Man muss 

jungen Gründern aber ein gewisses 

Ambiente bieten, Räume, wo sie sich 

mit Gleichgesinnten treffen und austauschen 

können. Diese Leute wollen 

Coworking machen. Das Ausmaß der 

Betreuung geht über eine normale 

16 


Gründerberatung weit hinaus. Damit 

ein sogenannter Coworking-Space 

sinnvoll funktioniert, braucht es eine 

gewisse Frequenz. In Innsbruck ist 

das Thema besser aufgehoben und es 

gibt schon einige sehr gute Projekte, 

wie etwa den Inncubator am WIFI. 

Dort findet ein guter Austausch statt. 

Es werden aber auch nicht täglich 

Start-up-Festivals abgebrannt. Außerdem 

ist die Werkstatt von Swarovski 

in Wattens in unmittelbarer Nähe. Ich 

halte es nicht für sinnvoll, Coworking 

mit Gewalt auf die Bezirksebenen herunterbrechen 

zu wollen. Zentralisierung 

begrüße ich in diesem Bereich 

ausdrücklich, denn für eine gute Startup-Szene 

braucht es Frequenz. Die 

Kammer ist dem Thema gegenüber 

aber sehr aufgeschlossen. 

ECHO: Die Welt hat sich globalisiert, 

wesentlich durch das Internet. 

Das bringt auch Herausforderungen 

für traditionelle Geschäftsmodelle 

mit sich. Die Hotellerie ist plötzlich 

mit Konkurrenz aus der sogenannten 

Sharing Economy, etwa Airbnb, 

konfrontiert. Welche Rolle spielt die 

neue Konkurrenz in einer touristisch 

starken Region? 

Entner: Sharing Economy spielt 

schon eine Rolle, ist aber auch ein 

eher urbanes Thema. In Großstädten 

wie Berlin oder Wien hat das 

einen ganz anderen Stellenwert und 

eine andere Dringlichkeit. Anhand 

von Mayrhofen sieht man aber, dass 

Airbnb auch bei uns recht erfolgreich 

eingesetzt werden kann. Für die kleinstrukturierten 

Beherbergungsbetriebe 

ist es dennoch eine Herausforderung, 

weil wir einem Wettbewerb 

gegenüberstehen, den wir in dieser 

Form nicht gewohnt waren. 

ECHO: Ist dieser Wettbewerb fair? 

Es ist nämlich nichts davon bekannt, 

dass Airbnb-Vermieter Ortstaxen etc. 

zu bezahlen hätten. 

Entner: Das ist nicht fair. Es geht 

nicht nur um die Ortstaxe. Airbnb-Vermieter 

unterliegen keinen 

Auflagen, etwa hinsichtlich eines 

Brandschutzes. Wenn da etwas 

passiert, sind die Folgen katastrophal. 

Grundsätzlich schafft Airbnb 

eine Ungerechtigkeit zwischen den 

Marktteilnehmern und verzerrt den 

Wettbewerb. Man kann sich der Sharing 

Economy nicht verschließen, es 

braucht aber Waffengleichheit. Wie 

das kontrolliert werden soll, ist eine 

andere Frage. Man läuft wieder Gefahr, 

ein kompliziertes Regelwerk zu 

schaffen. 

ECHO: Was gibt es in der Sache auf 

der Habenseite zu verbuchen? 

Entner: Auf einer ganz fundamentalen 

Ebene muss man sich einmal 

vor Augen führen, dass der weltweit 

größte Beherbergungsanbieter kein 

einziges eigenes Bett und der größte 

Fahrdienst Uber kein eigenes Auto 

hat. Der Airbnb-Vermieter von heute 

ist in Tirol gewissermaßen der kleine 

Privatzimmervermieter von früher. 

Das ist grundsätzlich positiv, weil 

man dadurch ein breiteres Publikum 

ansprechen kann. Es bestand und 

besteht nämlich die Gefahr, dass uns 

die kleinen Privatzimmervermieter 

wegbrechen. Diese sind aber insgesamt 

wichtig für den Tourismus, weil 

wir nicht nur 4- und 5-Sterne-Häuser 

und Wellnesstempel brauchen. 

Diesen Trend kann Airbn vielleicht 

bremsen. Die Spielregeln für Airbnb- 

Vermietung müssen aber klar geregelt 

sein, ohne dabei übers Ziel hinauszuschießen. 


SERVICE 


top 100 SCHWAZ | LEBEN 

Generationswechsel 

Wirtschaft. Im vergangenen Jahr hat das Fügener Familienunternehmen 

Opbacher „100 Jahre in der Blauen“ gefeiert. In diesem Rahmen übergab 

Franz Opbacher die Firma an seine Töchter Viktoria und Veronika. 

Vergangenes Jahr im Spätsommer 

beging das Zillertaler Installationsunternehmen 

Opbacher 

Installationen ein Jubiläum der besonderen 

Art: „100 Jahre in der Blauen“. 

Für das Motto der Feier wurde der 65. 

Geburtstag des Firmengründers Franz 

Opbacher mit dem 35-jährigen Firmenjubiläum 

addiert. Der leidenschaftliche 

Installateur, der die Firma 1980 als Ein- 

Mann-Betrieb gegründet hatte, übergab 

die ihm im Laufe seiner langjährigen 

Berufstätigkeit liebgewordene „Blaue“ in 

neuer, von der Ferrarischule Innsbruck 

für Frauenmaße adaptierter Form an seine 

Nachfolgerinnen, die Töchter Viktoria 

Neuner-Opbacher und Veronika Opbacher. 

Beide sind seit vielen Jahren im Familienbetrieb 

tätig und wurden behutsam 

an die Geschäftsführertätigkeit herangeführt. 

Um im männerdominierten 

Bau- und Baunebengewerbe reüssieren 

zu können, braucht es neben Fleiß auch 

das nötige Fachwissen. Beide Töchter 

sind als HTL-Absolventinnen mit den 

Grundlagen des Gewerbes bestens vertraut. 

Die jüngere Tochter Veronika ist 

überdies seit 2015 Innungsmeisterin der 

Installateure in Tirol. Die Geschwister 

legen im Betrieb selbst Hand an, wo es 

notwendig ist, und kennen die täglichen 

Herausforderungen, die auf Baustellen 

auftreten, aus eigener Erfahrung. 

Obwohl Franz Opbacher 2016 aus 

der ersten Reihe in den Hintergrund 

getreten ist, ist der Firmengründer 

dennoch weiterhin im Unternehmen 

präsent. „Wir haben uns die Unternehmensbereiche 

und Zuständigkeiten 

aufgeteilt. Unser Vater unterstützt 

uns und steht uns in allen Belangen 

mit Rat und Tat zur Seite“, sagt Geschäftsführerin 

Viktoria Neuner-Opbacher. 

Außerdem kümmert sich der 

Seniorchef mit Hingabe um die neu 

eingerichtete Opbacher-Lehrlingsakademie. 

eIN Herz fÜr 

DIe leHre 

Die Lehre stellt viele Handwerksberufe 

vor große Herausforderungen. Das liegt 

zum einen an der unvorteilhaften demografischen 

Entwicklung mit geburtenschwachen 

Jahrgängen, zum anderen 

daran, dass die gesellschaftliche Reputation 

der Lehre besser sein könnte. 

Bei den Lehrberufen, die mit einer 

Bürotätigkeit verbunden sind, sei die 

Situation allgemein etwas besser, weil 

diese Lehrberufe einen höheren gesellschaftlichen 

Stellenwert hätten, sagt 

Viktoria Neuner-Opbacher. „Es ist eine 

Herausforderung, einem Jugendlichen 

zu vermitteln, dass der Beruf Gebäudeund 

Installationstechniker mit seinen 

verschiedenen Teilbereichen wie Bä- 

Veronika Opbacher (li.) und Viktoria Neuner-Opbacher lenken als Geschäftsführerinnen 

die Geschicke des Familienunternehmens. Beide sind HTL-Absolventinnen. 

Foto: Opbacher 

18 


Standesgemäße Betriebsübergabe an 

die nächste Generation: Der Blaumann 

wurde für Frauenmaße adaptiert. 

Im Spätsommer 2016 gaben sich unter dem Motto „100 Jahre in der Blauen“ 

Freunde und Wegbegleiter des Unternehmens in Fügen die Klinke in die Hand. 

derplanung und Regelungstechnik 

spannend, abwechslungsreich und 

herausfordernd ist“, weiß Neuner-Opbacher. 

Am Verdienst kann es kaum liegen, 

denn ein Lehrling im vierten Lehrjahr 

verdient sehr ansehnliche 1.430 

Euro netto. Im Gegensatz zum Maurer 

und Zimmerer hinterlässt der Installateur 

auf der Baustelle subtilere Spuren, 

die aus der Entfernung unsichtbar sind. 

„Unsere Arbeit mag zwar erst auf den 

zweiten Blick sichtbar sein, dennoch 

ist unser Lehrberuf einer der schwierigsten 

im Baunebengewerbe, weil er 

technisch so herausfordernd ist“, erklärt 

Veronika Opbacher, die sich auch 

in ihrer Funktion als Innungsmeisterin 

um die Lehrlingsausbildung bemüht. 

Trotz allgemein schwieriger Rahmenbedingungen 

schätzt man sich 

beim Installationsunternehmen, das 

seit 2014 das Prädikat „Ausgezeichneter 

Tiroler Lehrbetrieb“ trägt, glücklich, 

in den vergangenen Jahren stets gute 

Lehrlinge bekommen zu haben. Das 

dürfte auch damit zusammenhängen, 

dass es bei Opbacher großen Teamgeist 

und Zusammenhalt gibt. Im Rahmen 

der Opbacher-Lehrlingsakademie 

wendet sich Franz Opbacher den Fach- 

ERFOLG 

Franz Huber, Mattro Production, Schwaz 

Das Gründungspaket der Kammer begleitet junge 

Unternehmen weit über die Gründung hinaus. 

Alle Infos unter WKO.at/tirol 


top 100 SCHWAZ | LEBEN 

Starkes Familienunternehmen: Firmengründer Franz Opbacher mit Frau Claudia und 

den Töchtern Katharina, Veronika und Viktoria. 

kräften der Zukunft zu und gibt sein 

über Jahrzehnte erworbenes Wissen 

und nicht zuletzt seine ungebrochene 

Begeisterung für das Handwerk weiter. 

Bei seinen zahlreichen Besuchen in Berufsschulen 

des Landes hat sich gezeigt, 

dass Franz Opbacher, der seine beachtliche 

Karriere als Lehrling gestartet hatte, 

einen besonders guten Draht zu den 

jungen Menschen hat. 

Neue Wege 

Während Altbewährtes bei Opbacher 

weiterhin Platz findet, beschreiten 

Viktoria Neuner-Opbacher und Veronika 

Opbacher auch neue Wege. 

Dazu gehört beispielsweise die Einführung 

eines Gleitzeitmodells, das 

den Mitarbeitern größeren Gestaltungsspielraum 

gibt, ihnen aber auch 

mehr Eigenverantwortung abverlangt. 

Nach einer anfänglichen Eingewöhnungsphase 

funktioniert das Modell 

sowohl für die Arbeitnehmer als auch 

für den Arbeitgeber reibungslos. Das 

Zeitmanagement auf den Baustellen 

liegt in der Verantwortung der Obermonteure. 

Die Innovation endet 

aber nicht mit der Einführung neuer 

Arbeitszeitmodelle. In technisch-organisatorischer 

Hinsicht hat sich die 

Geschäftsführung vorgenommen, am 

Stand der Technik zu bleiben. Deshalb 

wird momentan eine neue Software 

im Betrieb ausgerollt. Neue Hardware 

gibt es auch. Soviel sei verraten: Opbacher-Monteure 

mit Tablets sollen 

schon bald zum gewohnten Bild auf 

Baustellen gehören. Es handelt sich 

dabei nicht etwa um eine technische 

Spielerei, sondern es geht im Kern darum, 

Fehlerquellen zu minimieren und 

für eine raschere Service-Abwicklung 

zu sorgen. Derzeit prüft Veronika Opbacher 

das System im Alltagseinsatz 

auf der Baustelle noch auf Herz und 

Nieren. Den allgegenwärtigen Megatrend 

„Digitalisierung“ sieht die junge 

Innungsmeisterin generell aber noch 

eher im Anfangsstadium: „Bisher beschäftigt 

sich jedes Gewerk separat mit 

der Digitalisierung. Es gibt aber noch 

keine gemeinsamen Standards.“ 

fest verwurzelt 

„Einer von uns“, lautet der Slogan, den 

sich das Installationsunternehmen 

mit rund 210 Mitarbeitern vor einigen 

Jahren gegeben hat. Darin spiegelt 

sich die Philosophie wider, trotz 

allen Erfolgs die Bodenhaftung nicht 

zu verlieren. Ein Schlüsseljahr in der 

Unternehmensgeschichte war 2006. 

In diesem Jahr wurde das neue, 4.300 

Quadratmeter große Firmengelände 

in Fügen eröffnet. Das Gebäude bietet 

Kunden auf 1.500 lichtdurchfluteten 

Quadratmetern imposantes Anschauungsmaterial 

in Sachen Bädergestaltung. 

2006 erfolgte der Zukauf der in 

Seefeld ansässigen Hell Installationen 

GmbH mit 20 Mitarbeitern. Von dort 

aus bearbeitet man das tourismusintensive 

Tiroler Oberland. Über die 

eminente Bedeutung des Tourismus 

als Konjunkturmotor für das Bau- und 

Baunebengewerbe sind sich die Opbachers 

vollständig im Klaren. „Wir hier 

im Zillertal profitieren alle ausnahmslos 

vom Tourismus“, weiß Veronika 

Opbacher. Mindestens ein Viertel des 

Umsatzes macht das Unternehmen 

mit Tourismusbetrieben. 

Mit der derzeitigen Betriebsgröße 

sieht sich die Geschäftsführung gut 

am Markt positioniert. Das Zillertaler 

Unternehmen ist in der Heimat fest verwurzelt, 

hat seine Fühler aber auch nach 

Salzburg und in den bayrischen Raum 

ausgestreckt, in dem es seit einigen Jahren 

erfolgreich tätig ist. 

Nach der Übergabe an die Töchter 

verfolgt das Installationsunternehmen 

weiterhin mit dem richtigen Mix aus 

Kontinuität und Innovation zielstrebig 

seinen Weg. Die Lehre hat Franz 

Opbacher zur Chefsache gemacht, 

in der Lehrlingsakademie nimmt er 

die hoffnungsvollen Nachwuchskräfte 

unter seine Fittiche. Wenn es ihm 

gelingt, auch nur einen Teil seiner Begeisterung 

für das Handwerk weiterzugeben, 

dürften der Lehre allgemein 

wieder bessere Zeiten bevorstehen. 

20 


Tiroler 

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Standortagentur Tirol 

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Ing.-Etzel-Straße 17 

6020 Innsbruck · Österreich 

+43.512.576262 

foerderungen@standort-tirol.at 

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www.standort-tirol.at/foerderungen 

· www.tirol.gv.at/arbeit-wirtschaft/ 

wirtschaftsfoerderung/innovationsfoerderung 

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Tiroler Innovationsförderung

top 100 SCHWAZ | interview 

Missverständnisse 

Arbeitnehmer. Was die Beschäftigten im Bezirk umtreibt, erläutert 

Andreas Herzog, Leiter der AK Bezirkskammer Schwaz. Vor allem bei 

Krankenständen und Kündigungen kommt es oft zu Missverständnissen. 

ECHO: Mit welchen arbeitsrechtlichen 

Missverständnissen sind Sie 

im Rahmen ihrer Beratungstätigkeit 

häufiger konfrontiert? 

Andreas Herzog: Es ist ganz oft 

so, dass Leute im Glauben zu uns 

kommen, während eines Krankenstands 

nicht gekündigt werden zu 

können. Das ist falsch. Es gibt keinen 

Kündigungsschutz im Krankenstand. 

Wird der Arbeitnehmer während 

des Krankenstands gekündigt, 

muss der Arbeitgeber bis zum Ende 

des Krankenstands Entgeltfortzahlung 

leisten. 

ECHO: Beobachten Sie eine Zunahme 

in der Häufigkeit von Kündigungen 

während des Krankenstands? 

Herzog: Ich mache diesen Job jetzt 

seit 20 Jahren und in dieser Zeit haben 

solche Kündigungen mit Sicherheit 

zugenommen. 

ECHO: Statistisch betrachtet sinkt 

die durchschnittliche Krankenstandsdauer 

der Arbeitnehmer kontinuierlich. 

Lassen Sie mich polemisch 

formulieren: Sind die Arbeitnehmer 

heute einfach gesünder oder gibt es 

dafür andere Gründe? 

Herzog: Nach meiner Erfahrung 

ist es so, dass die Leute nicht weniger 

krank sind, sondern sehr häufig aus 

Angst um den Job krank arbeiten gehen. 

Jemand, der eine leichtere Grippe 

hat und vom Arzt krankgeschrieben 

wurde, wird sich möglicherweise 

zwei Mal überlegen, ob er diesen 

Krankenstand tatsächlich antritt. 

ECHO: Gibt es andere Missverständnisse 

rund um die Kündigung? 

Herzog: Vielfach wird geglaubt, 

dass ältere Arbeitnehmer jenseits der 

50 kündigungsgeschützt sind. Diese 

Meinung hält sich hartnäckig. Es gibt 

keinen allgemeinen Kündigungsschutz 

für ältere Arbeitnehmer, sondern 

lediglich einzelne kollektivvertragliche 

Regelungen. Von diesen ist 

aber der Großteil der Arbeitnehmer 

nicht betroffen. 

Starke Bezirkskammer: AK Jurist Andreas Herzog kümmert sich mit seinem Team um 

die Anliegen der Beschäftigten im Bezirk. 

„Arbeitnehmer sind 

nicht weniger oft krank 

als früher, sondern 

gehen aus Angst um 

den Job krank arbeiten.“ 

 

Andreas Herzog, 

Leiter AK Bezirkskammer Schwaz 

Fotos: Kröll, AK Tirol 

22 


ECHO: Wie aussichtsreich ist es, eine 

Kündigung zu beeinspruchen, wenn 

diese aus Sicht der AK sachlich nicht 

gerechtfertigt ist. 

Herzog: Das muss man sich von Fall 

zu Fall ansehen. Es gibt im Arbeitsverfassungsgesetz 

die Möglichkeit, 

eine Kündigung anzufechten, sofern 

gewisse Voraussetzungen erfüllt sind. 

In erster Linie, wenn eine sogenannte 

Sozialwidrigkeit gegeben ist, also wesentliche 

Interessen des Arbeitnehmers 

durch die Kündigung berührt werden 

und Faktoren wie drohende Arbeitslosigkeit 

in der Zukunft und hohe 

zukünftige Einkommensversluste dazukommen. 

Das ist so gut wie immer 

der Fall. 

ECHO: Gerade bei älteren Arbeitnehmern, 

die am Ende ihres Berufslebens 

am meisten verdienen, dürfte das 

schlagend werden. 

Herzog: Da wird dann geschaut, 

wie der mögliche Verdienst in einem 

anderen Job aussieht, ob Sorgepflichten 

– etwa für minderjährige Kinder 

– bestehen und wie es insgesamt um 

die Vermögensverhältnisse bestellt ist. 

Davon abhängig muss man entscheiden, 

ob eine Kündigungsanfechtung 

sinnvoll ist. Je länger jemand in einem 

Betrieb gearbeitet hat und je älter der 

Arbeitnehmer ist, desto höher sind die 

Chancen einer Anfechtung. 

ECHO: Ist es praktisch nicht so, dass 

das Band zwischen Arbeitnehmer und 

Arbeitgeber zerschnitten und eine Klage 

auf Wiedereinstellung unrealistisch 

ist? 

Herzog: Ab einer Betriebsgröße von 

fünf Arbeitnehmern kann man eine 

Anfechtung machen. Es ist tatsächlich 

in größeren Betrieben einfacher, wo 

man den Vorgesetzten, mit dem man 

sich vor Gericht getroffen hat, nicht 

täglich sieht. Praktisch werden viele 

dieser Verfahren vor Gericht auf dem 

Vergleichsweg geregelt. Das heißt, der 

Arbeitnehmer bekommt eine Abschlagszahlung. 

ECHO: Die Vereinbarung von Urlaub 

dürfte auch nicht ohne Tücken 

sein? 

Herzog: Da hält sich hartnäckig das 

Gerücht, dass Arbeitgeber und Arbeitnehmer 

jeweils einen Teil des Urlaubs 

selbst bestimmen können. Nachdem 

das beide Seiten glauben, funktioniert 

das eigentümlicherweise in der Praxis 

ganz gut. 

ECHO: Wie sieht es in Bezug auf 

Urlaubssperren aus? 

Herzog: Sofern Urlaubssperren von 

Anfang an im Arbeitsvertrag vereinbart 

worden sind und ein gewisses 

Ausmaß nicht überschreiten, sind sie 

rechtlich zulässig. 

ECHO: Wie sieht es mit sogenannten 

All-in-Klauseln aus, die sich in den letzten 

Jahren zunehmender Beliebtheit 

erfreuen? 

Herzog: All-in-Klauseln kommen 

nicht nur bei Besserverdienern zum 

Tragen, sondern auch bei Geringverdienern. 

Jedenfalls muss bei einem 

solchen Vertrag der Grundlohn am 

Dienstzettel bzw. Arbeitsvertrag angegeben 

werden. 

„In der AK Bezirkskammer 

gibt es Beratung 

und Service vor Ort. 

Denn rasche Hilfe ist 

die beste Hilfe.“ 

Erwin Zangerl, 

AK Tirol 

ECHO: Aus Gesprächen mit ihren 

Kollegen in anderen Tiroler Bezirken 

hat sich klar herauskristallisiert, dass 

bei der Wahrung von Arbeitnehmerrechten 

der Tourismus das Sorgenkind 

ist. Gilt das auch für den Bezirk 

Schwaz? 

Herzog: Allein auf den Bezirk Schwaz 

entfällt ein Fünftel aller Nächtigungen 

in Tirol. Daraus ergibt sich, dass sehr 

viele Dienstnehmer in der Beherbergung 

und Gastronomie beschäftigt 

sind und es in der Folge viele Probleme 

gibt. Ein Dauerthema im Tourismus 

sind die Überstunden, die entweder 

gar nicht oder nicht richtig abgegolten 

werden. 

ECHO: Als Arbeitnehmer hat man 

aber keine Chance, zu seinem Recht 

zu kommen, wenn man keine Arbeitszeitaufzeichnungen 

führt. 

Herzog: Das ist der wesentliche 

Punkt. Es gilt der Grundsatz „Wer 

ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK SCHWAZ 2017 23

top 100 SCHWAZ | interview 

schreibt, der bleibt“. Vor Gericht haben 

schlüssige Arbeitszeitaufzeichnungen 

eine hohe Beweiskraft. 

ECHO: Was passiert, wenn der 

Arbeitnehmer akribische Aufzeichnungen 

führt, der Arbeitgeber aber 

bei Gericht anderslautende Aufzeichnungen 

vorlegt? 

Herzog: Das unterliegt der freien Beweiswürdigung 

durch das Gericht. Ich 

kann aber nur jedem raten, am Ende 

des Tages die Arbeitszeiten aufzuzeichnen 

und eventuell noch besondere 

Vorkommnisse, wie beispielsweise 

Veranstaltungen, mit Details dazuzuschreiben. 

Das hat, wie gesagt, dann 

eine hohe Beweiskraft. 

ECHO: Arbeitnehmer im Tourismus 

dürfen auch nicht heimgeschickt werden, 

wenn einmal schlechtes Wetter 

oder wenig los ist. Gibt es da bei den 

Unternehmen eine entsprechende 

Einsicht? 

Herzog: Die Einsicht stellt sich meist 

erst nach einer Intervention von unserer 

Seite ein. Da wird einfach das 

Unternehmerrisiko vom Arbeitgeber 

auf den Arbeitnehmer abgewälzt. Das 

Risiko und auch die Gewinne 

hat schlussendlich 

der Arbeitgeber. 

ECHO: Zieht die AK in 

Vertretung der Arbeitnehmerinteressen 

heute öfter 

vor Gericht als früher? 

Herzog: Wir beobachten, 

dass bei Interventionen die 

Höhe der Streitwerte gesunken 

ist. Tendenziell ist 

es so, dass die allermeisten 

Fälle außergerichtlich gelöst 

werden können. Im Durchschnitt 

sind es fünfzig bis 

sechzig Fälle pro Jahr, die 

wir im Bezirk Schwaz einklagen, 

weil keine außergerichtliche 

Lösung möglich 

ist oder der Dienstgeber 

nicht reagiert. 


Setzen sich für die Belange der Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer im Bezirk ein: Die AK Kammerräte Petra Grössl-Wechselberger, 

Fritz Gurgiser, Leonhard Klocker, Christian Larch, Thomas Lintner, Thomas Orgler, AK Vizepräsidentin Verena Steinlechner- 

Graziadei, Christian Hauser, Franz Lanthaler, Daniela Brüstle-Supper (v. li.). 

24 


Ludwig Penz Straße 2 

A-6130 Schwaz 

+43 (0)5242 62 331 

+43 (0)5242 62 331-1 

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P


Buchhaltung der Zukunft 

Steuerberater. Markus Geisler füllt das Schlagwort „Digimatisierung®“ in seiner 

Schwazer Kanzlei mit Leben und zeigt die Potenziale optimierter digitaler 

Prozesse in betrieblichen und steuerlichen Zusammenhängen auf. 

ECHO: Was verstehen Sie unter 

dem Begriff „Digimatisierung®“? 

Markus Geisler: Darunter verstehe 

ich die Digitalisierung von Papierbelegen 

verbunden mit der Automatisierung 

von Prozessabläufen. Es soll 

dadurch eine neue moderne Art der 

Buchhaltung mit Effizienz- und Qualitätssteigerung 

erreicht werden. Es 

handelt sich um die nächste Evolutionsstufe 

in der elektronischen Beleg- 

und Dokumentenverarbeitung: 

effizienter, digitaler, qualitätsgeprüft. 

ECHO: Das Schlagwort Digitalisierung 

wird in vielen Zusammenhängen 

abstrakt gebraucht. Wie sieht 

die Digitalisierung in Ihrer Branche 

konkret aus? 

Geisler: Bis vor wenigen Jahren war 

Papier aus dem Rechnungswesen 

nicht wegzudenken. Jetzt müssen 

Unternehmer auf Digitalisierung 

setzen, um überhaupt wettbewerbsfähig 

zu bleiben. Die digitale Revolution 

zwingt Unternehmen aus allen 

Bereichen und jeder Betriebsgröße 

geradezu, digitale Prozesse einzuführen. 

Markus Geisler ist geschäftsführender Gesellschafter der in der Schwazer Münchner 

Straße 22 sitzenden Geisler & Hirschberger Steuerberatungs GmbH. Der Steuerberater, 

Wirtschaftsjurist, Fachvortragende und Mediator beschäftigt sich beruflich 

seit Jahren sehr intensiv mit der Verbesserung digitaler Prozesse in betrieblichen und 

steuerlichen Zusammenhängen. 

ECHO: Ein Unternehmer muss in 

der Digitalisierung einen Nutzen sehen, 

sei es als Ressourcen- und Zeitersparnis. 

Wo liegen die konkreten 

Vorteile digitaler Prozesse gegenüber 

analogen? 

Geisler: Man hat ein digitales 

Beleg archiv, auf das man jederzeit 

zugreifen kann. Früher hat man die 

Belege dem Steuerberater in regelmäßigen 

Abständen vorbeigebracht 

oder postalisch zugeschickt. Durch 

die elektronische Übermittlung sind 

die Intervalle wesentlich kürzer geworden, 

was wiederum eine zeitnahe 

Auswertung ermöglicht. Außerdem 

entfällt der postalische Belegweg. Jeder 

Betrieb wird individuell nach den 

jeweiligen Erfordernissen behandelt. 

Ein kleines Unternehmen hat klarerweise 

andere Bedürfnisse als ein 

Großbetrieb. Auf Grundlage zeitnaher 

Auswertungen lässt sich auch ein 

automatisiertes Mahnwesen aufbauen. 

Die Auswertungen sind online 

jederzeit abrufbar. 

ECHO: Wie flexibel ist Ihr digitales 

System? 

Geisler: Unser System ist so ausgelegt, 

dass auch Klienten, die ihre 

Buchhaltung selbst erledigen, die 

Fotos: Kux 

26 ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK SCHWAZ 2017

Vorteile nützen können. Neben dem 

ganzen Bereich Rechnungswesen 

schaffen wir für die Betriebe eine digitale 

Ablagemöglichkeit für sämtliche 

Unternehmenskorrespondenzen. Ein 

Betrieb hat ja nicht nur Belege aus 

dem Rechnungswesen, sondern auch 

Lieferscheine, Verträge und andere 

Urkunden. Für solche Dokumente 

bieten wir als Kanzlei ein erprobtes 

und revisionssicheres System an. 

ECHO: Wie komplex ist die Umstellung 

auf digitale Prozesse für Unternehmen? 

Geisler: Es ist ganz wesentlich, eine 

Unternehmensanalyse zu machen. 

Dazu besuche ich mit einem Mitarbeiter 

den jeweiligen Betrieb, schaue 

mir die Betriebsstruktur und die derzeitigen 

Abläufe an, lerne die Mitarbeiter 

kennen, um in der Folge ein 

sinnvolles und maßgeschneidertes 

Konzept ausarbeiten zu können. Es 

kann tödlich sein, sich konzept- und 

planlos in die Digimatisierung zu 

stürzen. 

ECHO: Es gibt also kein Schema F 

für die Umstellung? 

Geisler: Nein, jede Branche, jeder 

Betrieb ist anders und hat andere 

Bedürfnisse, weshalb der Digitalisierungsprozess, 

der erfahrungsgemäß 

zwischen vier und sieben Monaten 

dauert, auf das jeweilige Unternehmen 

zugeschnitten sein muss. Es ist 

ganz wichtig, die Mitarbeiter entsprechend 

zu schulen, vorzubereiten und 

zu begleiten. Wir gehen behutsam 

und Schritt für Schritt vor. 

ECHO: Was kann im Bereich des 

Rechnungswesens automatisiert werden? 

Geisler: Wir beginnen einmal mit 

dem Bankimport, weil dieser die 

kleinste Umstellung ist. Derzeit bekommen 

noch viele Steuerberater 

„Die digitale Welt darf 

keine Belastung sein, sie 

muss einen Mehrwert 

darstellen.“ 

Markus Geisler, 

Kanzlei Geisler & Hirschberger 

Kontoauszüge zugeschickt. Das ist 

veraltet. Einem Steuerberater kann 

eine Einsichtsberechtigung gewährt 

werden. Damit kann er die Bankdaten 

automatisiert in die Buchhaltungssoftware 

einspielen. Der nächste Schritt 

ist dann die papierlose Buchhaltung. 

Man schaut sich an, ob der Betrieb die 

Möglichkeit hat, Papierbelege digital 

zu verarbeiten, das heißt ein digitales 

Belegbild zu erzeugen. Dabei ist es 

wichtig, auf die richtigen technischen 

Hilfsmittel zu setzen. Von Flachbettscannern 

rate ich ab, weil das zu zeitintensiv 

ist. Den Scans werden keine 

Metadaten hinzugefügt, weil solche 

vom Rechenzentrum, wo die Belege 

gespeichert werden, mittels Texterkennung 

hinzugefügt werden. In einem 

weiteren Automatisierungsschritt 

greifen wir über eine Schnittstelle auf 

die in den Programmen der Unternehmen 

erzeugten Daten zu. Das erlaubt 

es uns beispielsweise, Ausgangsrechnungen 

digital abzugreifen. 

ECHO: Wie zuverlässig funktioniert 

OCR, die automatische Texterkennung 

auf den Belegbildern? 

Geisler: Das funktioniert bereits 

ausgezeichnet, wir haben eine Trefferquote 

von mehr als 90 Prozent. 

In den kommenden Jahren wird 

sich da aber noch viel tun. Das Programm 

entwickelt derzeit schon auf 

Grundlage der Belege Vorschläge 

für Buchungssätze. Zukünftig soll 

die Software in der Lage sein, belegübergreifend 

zu prüfen. Langt beispielsweise 

eine Eingangsrechnung 

im System ein, wird diese mit sämtlichen 

anderen Dokumenten desselben 

Typs abgeglichen. Wir wollen in 

Zukunft den gesamten Zahlungsverkehr 

über unsere Rechnungswesen- 

Dienstleistung abdecken können und 

diese dem Klienten mittels App bzw. 

über digitale Schnittstellen zur Verfügung 

stellen. 

ECHO: Wenn irgendwann alle Systeme 

miteinander korrespondieren, 

kommen wir dann zu einer Buchhaltung 

in Echtzeit? 

Geisler: Das ist denkbar. Nach meiner 

Ansicht wird sich der ganze Buchhalterberuf 

gänzlich ändern. Derzeit 

verbucht der Buchhalter digitale 

Belegbilder, was aber keinen wesentlichen 

Unterschied zum Papierbeleg 

darstellt. Die Software schlägt jetzt 

zwar Buchungssätze vor, der nächste 

Schritt heißt aber „machine learning“. 

Dabei geht es um selbstlernende Systeme. 

Dann wird es zunehmend darum 

gehen, zur Qualitätssicherung 

die maschinengenerierten Daten zu 

kontrollieren. Der Buchhalter wird 

zum Datenanalytiker. Das bedeutet 

wiederum, dass sich auch die Ausbildung 

ändern wird. Wir schulen 

intern unsere Mitarbeiter vor allem 

software-technisch sehr intensiv. 

ECHO: Inwiefern verändert die 

Digitalisierung das Wesen Ihrer 

Branche? 

Geisler: Die digitale Welt darf keine 

Belastung sein, sie muss einen Mehrwert 

darstellen. Die Buchhaltung ist 

nicht mehr standortabhängig, es ist 

egal, wie weit Klienten und Steuerberater 

räumlich voneinander getrennt 

sind. Gleichzeitig wird die persönliche 

Beratung insgesamt sogar noch 

intensiver. Der Steuerberater ist mehr 

in den Betrieben unterwegs und besser 

in wesentliche Unternehmensentscheidungen 

eingebunden. 

 


ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK SCHWAZ 2017 

27


Selbstzweck Verwaltung 

Steuerberater. Gewohnt kritisch äußern sich Markus Schwaiger und 

Bernhard Pfister zur Stimmung in der Wirtschaft, dem österreichischen 

Förder(un)wesen und allgemeiner Praxisferne in der Verwaltung. 

ECHO: Liegt das an der Komplexität 

des Förderwesens? 

Schwaiger: Ja, das Förderwesen ist 

kompliziert und praxisfern. 

Pfister: Die Ankündigung von milliardenschweren 

Fördertöpfen wirkt 

manchmal wie eine politische Profilierungsmaßnahme. 

Bei der Antragstellung 

reihen sich dann die Stolpersteine 

aneinander. Manchmal ist das 

Ansuchen so ressourcenaufwändig, 

dass es sich kaum mehr rentiert. Das 

frustriert viele Wirtschaftstreibende. 

Würde man an den Rahmenbedingungen 

arbeiten, etwa in puncto 

Lohnnebenkosten, könnte man sich 

dieses Förderwesen weitgehend sparen. 

Schwaiger: Die Lohnnebenkosten 

sind der Kostenfaktor bei den Betrieben. 

Wenn ein Mitarbeiter die Hälfte 

von dem bekommt, was er mich kostet, 

dann stimmt die Relation nicht. 

Da muss man politisch ansetzen. 

Bernhard Pfister (li.) und Markus Schwaiger sehen bei vielen Unternehmen zwar 

bessere Zahlen, die Stimmung bleibt aber nahe am Gefrierpunkt. 

ECHO: In Österreich hat sich mittlerweile 

fast eine Art Förderungs- 

Industrie herausgebildet. 

Schwaiger: Das sehe ich auch so. 

Die Verwaltung ist in vielen Bereichen 

zum Selbstzweck geworden. 

ECHO: Prognosen sehen eine Konjunkturaufhellung. 

Hat sich diese auf 

die Stimmung der Unternehmer niedergeschlagen? 

Bernhard Pfister: Schwer zu sagen. 

Gute Zahlen allein sind für die 

gesamte Stimmung nicht allein ausschlaggebend. 

Mehrumsätze, die einen 

Aufschwung auslösen könnten, 

verpuffen in administrativen, bürokratischen 

Tätigkeiten. Steigende Auflagen 

und Dokumentationspflichten 

drücken auf die Stimmung. 

Markus Schwaiger: Die Stimmung, 

was die zukünftige wirtschaftliche 

Situation anbelangt, mag 

zwar besser sein, hinsichtlich der 

Geschäftsabläufe hat dagegen die 

Frustration allgemein nach meinem 

Empfinden sogar zugenommen. Das 

liegt aber nicht nur an den Dokumentationspflichten, 

sondern auch – man 

glaubt es kaum – am Förderwesen. 

Es gibt viele verschiede Förderungen, 

aber bei allen entsteht bei mir der 

Eindruck, dass es den Förderwerbern 

möglichst schwer gemacht werden 

soll, die Förderungen auch tatsächlich 

ausbezahlt zu bekommen. 

ECHO: Die Registrierkasse war ein 

Aufreger. Hat sich das zwischenzeitlich 

in Wohlgefallen aufgelöst? 

Pfister: Wohlgefallen dürfte nur bei 

den Kassenherstellern eingetreten 

sein. Das ist ein Aufreger-Thema. Ein 

normaler Unternehmer hatte schon 

seit Jahren eine Registrierkasse und 

fragt sich zurecht, warum er viel Geld 

für die Nachrüstung ausgeben soll. 

Schwaiger: Die Sinnfrage drängt 

sich aber nicht nur bei der Registrierkasse 

auf. Vielen Gesetzen merkt man 

eine erstaunliche Praxisferne an. Das 

ist kein Vorwurf. Die Legisten sind 

hochintelligente Akademiker, denen 

es aber leider zumeist merklich an 

praktischer Erfahrung mangelt 

Pfister: Die Politik will die Wirtschaft 

mit Regulatorien ankurbeln. 

Das hat bis jetzt noch nie funktioniert. 

 


Fotos: Kröll 


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2017 2016 Firmenname 

Ort Umsatz 15 Umsatz 16 Ma 16 Ums./MA 16 Info 

1 1 GE Jenbacher (5) 

Herstellung von in Jenbach erzeugten Motoren im Leistungsbereich von 0,25-4 

Jenbach 

691.922.535 700.000.000 1600 437.500 

MW betrieben mit Erdgas oder verschiedensten Bio- und Sondergasen, Umsatz 

2016 geschätzl lt. KSV 

2 2 TYROLIT Schleifmittelwerke Swarovski KG (1) 

Hersteller für gebundene Schleif-, Trenn-, Säge-, Bohr- und Abrichtwerkzeuge 

Schwaz 

643.000.000 635.000.000 4263 148.956 Seite 31 

sowie Systemanbieter von Werkzeugen und Maschinen 

3 3 EGLO Gruppe (1) 

Herstellung und Handel mit dekorativen Wohnraumleuchten, konsolidierter 

Pill 

438.188.000 485.725.311 2290 212.107 

Umsatz, Exportanteil: 95 %; 68 Gesellschaften 

4 4 Binderholz Gruppe (1) 

Produktpalette reicht von Schnittholz, Profilholz, ein- und mehrschichtig verleimten 

Fügen 

369.000.000 483.000.000 1400 345.000 

Massivholzplatten bis zu Brettschichtholz und Brettsperrholz BBS. Die in 

der Produktion anfallenden Resthölzer werden zu Biobrennstoffen und Ökostrom 

verarbeitet. Binderholz GmbH, Binderholz Baustysteme GmbH; Umsatz vorläufig 

5 7 EMPL fahrzeUGWERK GMBH (1) 

Herstellung von LKW-Anhängern und (Sonder-)Aufbauten (Feuerwehr, Nutzfahrzeuge, 

Kaltenbach 110.000.000 131.000.000 475 275.789 

logistische Produkte); Werk Österreich und Deutschland 

6 6 Adolf Darbo AG (1) 

Herstellung von Konfitüren, Sirup, Fruchtdesserts & Fruchtzubereitungen, Abfüllung 

Stans 

127.600.000 127.600.000 345 369.855 

von Honig, Exportanteil: 50,1 %; Daten von 2015; Kennzahlen 2016 werden 

erst nach der Aktionärs-HV veröffentlicht 

7 8 Travel Europe Reiseveranstaltungs-GmbH (1) 

Reiseveranstaler; Geschäftsjahr: April 2015 bis März 2016, noch keine aktuellen 

Stans 

109.000.000 109.000.000 193 564.767 Seite 84 

Zahlen verfügbar 

8 9 Adler-Werk Lackfabrik Johann Berghofer GmbH & cO KG (1) 

Erzeugung von Farben, Lacken, Lasuren und Holzschutzmitteln, Handel mit 


100.000.000 104.000.000 550 189.091 

Farben, Exportanteil: 60 % 

9 11 Ing. Hans Lang GmbH (1) 

Baustoffe, Hoch/Tiefbau, Fertigteilbau, Baumärkte, Baustoffproduktion, Baustoffhandel, 

Terfens 

65.000.000 71.000.000 490 144.898 Seite 83 

Generalunternehmen, konsolidierter Umsatz; Konzern: St. Hubertus Ing. 

Hans Lang Beteiligungsgesellschaft mbH; WJ: 1. 3. 2015 – 29. 2. 2016 

10 10 Hartl cOnnect Transport GmbH (2) 

Güterbeförderung im Straßenverkehr 

Vomp 

70.000.000 70.000.000 40 1.750.000 

11 13 Rieder GmbH & CO KG (3) 

Hoch+ Tiefbau, Zimmerei, Tischlerei, Fensterwerk 

Ried im Zillertal 52.402.030 52.402.030 320 163.756 

12 14 Bezirkskrankenhaus Schwaz (4) 

Krankenhäuser; Jahresabschluss 2016 erste Mitte 2017 verfügbar 


50.793.000 50.793.000 646 78.627 

13 5 AL-KO TECHNOLOGY AUSTRIA GMBH (1) 

Entwicklung und Fertigung von Komponenten für Automobil- und Fahrzeugbau, 

Raumsau 154.740.000 47.200.000 160 295.000 

Garten- und Hobby-Geräte; Umsatzveränderung aufgrund anteiligem Firmenverkauf 

14 15 ZILLertaLER GLetscherbahn GMBH & CO KG (5) 

Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr; Umsatz 2014/15 

Hintertux 

46.476.109 47.059.605 298 157.918 

15 16 TROGER HOLZ GMBH (1) 

Holzindustrie 

Vomp 

41.800.000 43.100.000 87 495.402 

16 17 CHRISTOPHORUS Firmengruppe (4) 

Reisebüros, Reiseveranstalter, Busbetrieb, Incoming 

Mayrhofen 39.167.300 39.167.300 130 301.287 

17 20 daka GmbH & cO KG (1) 

Abfallwirtschaft, Entsorgungssysteme, Recycling, Tankservice; Brand- u. Wasserschadensanierung, 


31.178.000 36.172.424 255 141.853 

Lüftungs-, Industrie- u. Sonderreinigung, konsolidierter 

Umsatz; Unternehmensfamilie DAKA: DAKA GmbH & Co KG, Inotec Umwelttechnik 

GmbH, TRG GmbH, SOS Schadensanierung GmbH 

18 18 Engleder GmbH (2) 

Tankstellen 

Weer 

35.000.000 35.000.000 30 1.166.667 

19 22 MAYRHOFNER BERGBAHNEN AG (1) 

Mayrhofen 31.174.160 33.835.500 171 197.868 

Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr; vorläufiges Ergebnis, finale Prüfung 

noch nicht erfolgt 

gereiht nach Umsatz; Anmerkungen: (1) Angaben lt. Unternehmen; (2) Angaben lt. KSV (Kreditschutzverband); (3) Angaben aus den Vorjahren; (4) Angaben lt. letztem Jahr; (5) Angaben aus dem Firmenbuch 

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NEU 

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NEU 

MWM aUstria GmbH (1) 

Handel u. Vertrieb von Verbrennungsmotoren zur dezentralen Energieerzeugung 

Opbacher Installationen GmbH (1) 

Gas-, Wasser-, Heizungs- & Lüftungs- und Klimaanlageinstallationen 

Ernst Derfeser GmbH (2) 

Gewinnung von Kies und Sand 

HANS PICKER GMBH (4) 

Sonstige Instandhaltung und Reparatur von Kraftwagen 

BRAUNEGGER KG (1) 

Sonstiger Einzelhandel mit Nahrungs- und Genussmitteln 

GA Actuation Systems GmbH (1) 

Automobilzulieferindustrie, ehemals Teil der AL-KO-Gruppe, Exportanteil: 100 % 

MOSER GMBH & cO KG (1) 

Großhandel mit Mineralölerzeugnissen 

PLANLICHT GmbH & CO KG (1) 

Produktion und Handel mit Leuchten, Exportanteil: 70 % 

Bergbahnen Skizentrum Hochzillertal GmbH & cO KG (2) 

Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr 

Wetscher GmbH Avanti Möbelmitnahmemarkt GmbH (1) 

Einzelhandel mit Wohnmöbeln, Großhandel und Tischlerei, Möbel und Einrichtungsgegenstände 

zur Mitnahme, Junges Wohnen; konsolidierter Umsatz; Wetscher 

Beteiligungs-GmbH, Wetscher Immoblien GmbH, Avanti Möbel Mitnahme 

VIzrt aUstria GmbH (1) 

Softwareentwicklung und Vertrieb, Exportanteil: 90 %; Vizrt AG, Schweiz 

HERMANN HUBER AUTOHAUS GMBH (1) 

Einzelhandel mit Kraftwagen und Reparaturen 

Swareflex GmbH (2) 

Entwicklung, Produktion, Vermarktung, Vertrieb, Montage sowie Unterhaltung 

und Betrieb von technischen Produkten 

stadtwerke schwaz GMBH (1) 

Stromerzeugung, Stromvertrieb und Stromverteilung, Wasserver- und -entsorgung, 

Abwasserreinigung, Elektrotechnik, Informationstechnologie, Wärmeversorgung, 

Parkgarage; konsolidierter Umsatz 

ZELLER BERGBAHNEN ZILLertaL GmbH & cO KG (2) 


ErlebnisSennerei Zillertal – Kröll Brigitte e. U. (1) 

Heumilchverarbeitung, ErlebnisSennerei, Gastronomie, Handel mit Milchprodukten, 

Exportanteil: 10 % 

Schwaninger Vieh Export GmbH (4) 

Großhandel mit lebenden Tieren 

Stock GmbH (3) 

Hotels 

Autohaus Haidacher Zillertal (1) 

Autohandel; Autohaus W. Haidacher KG und Autohaus Haidacher GmbH 

Schilift-Zentrum-GerLOs GmbH (1) 


GEBRUEDER schwaIGER GMBH (1) 

Güterbeförderung 

ZILLertaLER VERKEHRSBETRIEBE AG (1) 

Eisenbahnen, Autobuslinien- und Gelegenheitsverkehr 

REITER karL, Posthotel Achenkirch GmbH (2) 

Hotels (inkl. Motels) 

Sport- u. Wellnessresidenz Alpenrose, W. kOstenzer GmbH (1) 

Hotels (inkl. Motels) 

ABFALLWIrtschaft TIROL Mitte GMBH (1) 

Erbringung von Dienstleistungen a.n.g 

Gittis Naturprodukte GmbH (1) 


Fügen 

Vomp 


Kaltenbach 

Zellberg 

Jenbach 

Vomp 

Kaltenbach 

Fügen 


Zell am Ziller 

Vomp 



Mayrhofen 

Weer 

Finkenberg 

Zell Ziller 

Gerlos 

Weer 

Jenbach 

Achenkirch 

Maurach 


Vomp 

53.258.000 

29.000.000 

30.000.000 

28.661.000 

27.500.000 

24.897.257 

34.108.000 

27.700.000 

25.350.000 

25.000.000 

29.609.000 

18.890.000 

16.290.030 

20.233.000 

19.500.000 

18.350.000 

17.500.000 

17.050.000 

15.750.000 

13.272.000 

15.000.000 

15.210.000 

15.000.000 

13.300.000 

11.800.000 

7.000.000 

31.925.000 

30.000.000 

30.000.000 

28.661.000 

28.300.000 

28.000.000 

27.393.000 

26.000.000 

25.350.000 

25.000.000 

24.966.000 

22.660.000 

22.115.000 

20.872.325 

19.500.000 

19.260.000 

17.500.000 

17.050.000 

16.050.000 

15.704.000 

15.500.000 

15.210.000 

15.000.000 

13.400.000 

13.267.000 

13.000.000 

36 

195 

220 

67 

110 

150 

2 

165 

95 

120 

70 

45 

70 

78 

120 

81 

9 

160 

56 

116 

32 

160 

170 

150 

32 

55 

886.806 

153.846 

136.364 

427.776 

257.273 

186.667 

13.696.500 

157.576 

266.842 

208.333 

356.657 

503.556 

315.929 

267.594 

162.500 

237.778 

1.944.444 

106.563 

286.607 

135.3780 

484.375 

95.063 

88.235 

89.333 

414.594 

236.364 

Seite 41 

Seite 33 

Seite 67 

Erzeugung von Naturprodukten, Müslis, Vollkornriegeln und Babynahrung 

gereiht nach Umsatz; Anmerkungen: (1) Angaben lt. Unternehmen; (2) Angaben lt. KSV (Kreditschutzverband); (3) Angaben aus den Vorjahren; (4) Angaben lt. letztem Jahr; (5) Angaben aus dem Firmenbuch

Fotograf: Nikolas Hafele 

p.quiet 

WOLLÄ 

www.planlicht.com 

www.organoids.com


RANG 46–72 


46 45 

47 

48 

49 

50 

51 

52 

53 

54 

55 

56 

57 

58 

59 

60 

61 

62 

63 

64 

65 

66 

67 

68 

69 

70 

71 

72 

NEU 

43 

44 

47 

50 

49 

56 

52 

53 

NEU 

54 

55 

57 

46 

NEU 

58 

59 

60 

85 

64 

62 

61 

NEU 

63 

NEU 

68 

HÖRHAGER (1) 

Erschließung von Grundstücken, Errichtung von Wohnbauprojekten 

Edi Light GmbH (2) 

Großhandel mit Leuchten 

Brauhaus Simon Strasser Hotel Bräu Zillertal Bier (2) 

Herstellung von Bier 

MOTORRAEDER AUTOMOBILE GMBH (3) 

Handel mit Krafträdern, Teilen und Zubehör 

TÜV SÜD Landesgesellschaft Österreich GmbH (2) 

Prüfinstitution 

Koppensteiner GmbH (4) 

Bau, Beton, Sanierung 

Eberharter & Gruber GmbH (3) 

Bauträger 

Geschützte Werkstätte – integrative Betr. Tirol GmbH (1) 

Lohnfertiger und Partner für Industriebetriebe; 84 % Menschen mit Handicap 

Raiffeisenbank Hippach und Umgebung reg. genmbH (2) 

Lagerhaus 

Skiliftgesellschaft Hochfügen GMBH (2) 

Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr, sB-Restaurant 

TBA Transbozen aUstria GmbH (1) 

Transportunternehmen 

SCHULTZ WOHNBAU GMBH & CO KG (3) 

Erschließung von Grundstücken 

Molinari Rail aUstria GmbH (1) 

Engineering, Schienenfahrzeuge, Exportanteil: 80 %; Molinari Rail Gruppe, CH 

Reisebüro Hochzillertal GmbH (2) 

Reisebüros, Reiseveranstalter 

Gubert GmbH (1) 

Gewinnung von mineralischen Rohstoffen (Gestein, Kies, Sand), Containerdienst 

und Erdbau 

Autohaus Luxner GmbH (2) 

Autohandel 

SIKO SOLAR GmbH (2) 

Solaranlagen 

Fun & Spa Hotel Strass Roscher KG (2) 

Hotel 

Zillertaler Heumilch-Sennerei eGen (2) 

Sennerei 

BerlinerLuft. Technik GmbH (1) 

Hersteller von Ventilatoren und Klimageräten; Umsatz inkl. der 100-%-Tochter 

BerlinerLuft/Croatia, 65 MA in Kroatien 

Friedrich Heim e. u. Hotel kOhlerhof (1) 

Ganzjahresbetrieb Beherbergung, Hotel, Restaurant 

Z-Bau Luxner GmbH (3) 

Zimmerei, Bauunternehmen 

ENI Servicestation Espresso, Waschcenter Bracher Gmbh (1) 

Tankstellen, Exportanteil: 40 % 

G.H. Betriebs-GmbH Das Kronthaler (1) 

Hotel Das Kronthaler 

Autohaus Innerbichler GmbH (2) 

Autohandel 

Thermarium SPA – Anlagenbau GmbH (2) 

Anlagenbau 

GALLZEINER Luft-, Staub- und Abgastechnik GmbH (1) 

Herstellung lufttechnischer Apparate und Anlagen, Edelstahlverarbeitung, 

Schallschutzkabinen; Exportanteil: 18 % 



11.794.000 12.169.742 14 869.267 Seite 70 

Pill 



Jenbach 

Weer 

Fügen 

Vomp 

Hippach 

Fügen 

Vomp 

Kapfing 


Kaltenbach 

Jenbach 

Straß im Zillertal 

Jenbach 

Mayrhofen 

Fügen 


Fügen 

Ramsau 

Wiesing 

Achenkirch 

Ramsau im 

Zillertal 

Buch in Tirol 

Gallzein 

12.000.000 

12.000.000 

11.991.018 

11.600.000 

11.500.000 

11.500.000 

9.700.000 

10.900.000 

10.518.384 

7.000.000 

9.846.188 

9.800.000 

9.500.000 

7.522.965 

9.000.000 

9.000.000 

9.000.000 

8.900.000 

4.800.000 

7.200.000 

8.500.000 

8.554.700 

6.000.000 

8.200.000 

7.900.000 

6.616.000 

12.000.000 

12.000.000 

11.991.018 

11.600.000 

11.500.000 

11.500.000 

11.000.000 

10.900.000 

10.518.384 

10.000.000 

9.846.188 

9.500.000 

9.500.000 

9.303.000 

9.000.000 

9.000.000 

9.000.000 

8.900.000 

8.830.000 

8.800.000 

8.500.000 

8.356.200 

8.200.000 

8.200.000 

7.900.000 

7.417.000 

2.000.000 


6 

58 

k.A. 

76 

75 

k.A. 

262 

40 

40 

7 

35 

61 

7 

17 

42 

9 

100 

28 

7 

85 

60 

10 

85 

27 

55 

46 

206.897 

k.A. 

152.632 

153.333 

k.A. 

41.985 

272.500 

262.960 

1.428.571 

281.320 

155.738 

1.357.143 

547.235 

214.286 

1.000.000 

90.000 

317.857 

1.261.429 

103.529 

141.667 

835.620 

96.471 

303.704 

143.636 

161.239

ADVOKATUR 

DR. HERBERT SCHÖPF LL.M. 

Rechtsanwalt-GmbH 

Europarechtsexperte 

Größe durch Spezialisierung 

Großzügige Räumlichkeiten im eigenen Stöcklgebäude im Innsbrucker 

Arkadenhof und in den Sprechstellen Kitzbühel und Zillertal stehen zur 

Verfügung, um Ihre rechtlichen Anliegen zu besprechen und zu bewältigen! 

Fachkanzlei für Immobilien- und Baurecht 

Projektentwicklung für Wohn- und Wirtschaftsbau 

Raum- und Liegenschaftswidmungen 

Grundverkehr 

Bauträger-, Baurechts- und Wohnungseigentumsverträge 

Kauf-, Schenkungs- und Übergabeverträge 

Architekten- und Bauwerksverträge 

Bauverhandlungen, Baumängel- und Werklohnprozesse 

Fachkanzlei für Öffentliches Vergaberecht 

Beratung von Auftraggebern und Auftragnehmern 

Planung, Organisation und Abwicklung des Vergabeverfahrens 

Vergebende Stelle im Vergabeverfahren 

Claim-Management 

Fachkanzlei für Europäisches Wirtschaftsrecht 

Firmengründungen und Umwandlungen 

Gewerbe- und Betriebsanlagenrecht 

Wettbewerbsrecht 

Luftfahrtrecht 

Kanzlei Arkadenhof Innsbruck Sprechstelle Kitzbühel Sprechstelle Zillertal 

Maria-Theresien-Straße 34 Wegscheidgasse 16 Haus Nr. 111a 

6020 Innsbruck 6370 Kitzbühel 6272 Ried im Zillertal 

Tel.: +43/(0)512/584424 Tel.: +43/(0)512/584424 Tel.: +43/(0)512/584424 

advokatur@dr-schoepf.at 

www.advokatur-schoepf.at


RANG 73–100 


73 65 

74 

75 

76 

77 

78 

79 

80 

81 

82 

83 

84 

85 

86 

87 

88 

89 

90 

91 

92 

93 

94 

95 

96 

97 

98 

99 

100 

66 

NEU 

NEU 

NEU 

67 

NEU 

69 

75 

70 

71 

NEU 

NEU 

NEU 

72 

NEU 

73 

77 

NEU 

NEU 

74 

NEU 

NEU 

76 

NEU 

82 

79 

80 

GertL JOSEF GESELLSCHAFT MBH (2) 

Güterbeförderung im Straßenverkehr 

Hollaus-Baugesellschaft mbH (1) 

Erdbau, Tiefbau, Pistenbau, Bau von Speicherteichen, Straßenbau, Spezialtiefbau, 

Abbruch, Recycling, Gesteinsabbau; Exportanteil: 2 % 

EZEB-Brot Vertriebsgesellschaft mbH (2) 

Bäckerei 

Rieder Asphaltgesellschaft mbH & cO KG (2) 

Bau 

ABS-OTC-Vertrieb rmt GmbH (2) 

Vertrieb 

Tschann LKW-Service GmbH (2) 

Komplettanbieter für Nutzfahrzeuge 

Hlebaina GmbH & cO KG (1) 

Hotel 

Elektrotechnik Sporer GmbH (3) 

Elektrotechnik 

Hans Gasser GmbH Feine Fleisch- und Wurtstwaren (1) 

feine Fleisch und Wurstwaren, Zillertaler Speckspezialitäten 

Almhof-Kammerlander Hotel GmbH & cO KG (2) 

Hotel 

Gager GmbH & cO KG (2) 

Hotel 

SP TechnOLOGY Diamantwerkzeuge GmbH (2) 

Herstellung von Diamantwerkzeugen 

Klumaier x Tanner GmbH (2) 

Planung, Verkauf und Wartung von Gastronomieanlagen 

Neuhintertux Tipotsch GmbH (2) 

Hotel 

Travel Charme Pertisau GmbH (2) 

Hotel 

Eberharter Installations-GmbH (2) 

Installationen 

Lichtstudio-Eisenkeil GmbH (3) 

Lichtplanung, Verkauf Beleuchtung, Produktion Beleuchtung 

Autohaus Schick GmbH (1) 

Autohandel 

Gebrüder Wehle GmbH (2) 

Tischlerei 

HS-Bau Josef Hauser GmbH (2) 

Bauunternehmen 

Ledermair Verkehrsbetriebs-GmbH (2) 

Verkehrsbetrieb 

MASTA Produktions- u. Vertriebs-GmbH (2) 

Bürstenproduktion und -vertrieb 

Hotel Schwarzbrunn GmbH (2) 

Hotel 

Raiffeisenkasse Hart eGen (1) 

Bank, Lagerhaus 

Sportclinic Zillertal GmbH (2) 

Klinik 

Jäger Direkt GmbH aUstria (1) 

Handel mit Produkten, Systemen und Dienstleistungen aus der Installations-, 

Gebäude- und Lichttechnik sowie der mobilen Stromversorgung; Umsatz: 30. 

6. 2016 

Installationen Fankhauser GmbH (1) 

Installationsunternehmen 

Stern-Druck Gmbh (2) 

Druckerei 


Straß im Zillertal 7.100.000 7.100.000 54 131.481 

Uderns 

Fügen 

Ried im Zillertal 

Mayrhofen 

Stans 

Achenkirch 

Mayrhofen 

Mayrhofen 

Gerlos 

Mayrhofen 

Terfens 


Hintertux 

Pertisau 

Mayrhofen 

Vomp 


Terfens 

Terfens 


Vomp 

Stans 

Hart 

Mayrhofen 


Fügen 

Fügen 

6.800.000 

7.000.000 

7.000.000 

6.847.405 

6.628.000 

6.500.000 

6.500.000 

5.300.000 

6.000.000 

6.000.000 

4.500.000 

6.000.000 

6.000.000 

5.950.000 

5.900.000 

5.900.000 

5.100.000 

5.509.692 

5.500.000 

5.500.000 

5.500.000 

5.500.000 

5.153.802 

5.200.000 

4.920.000 

5.000.000 

5.000.000 

7.000.000 

7.000.000 

7.000.000 

6.847.405 

6.628.000 

6.600.000 

6.500.000 

6.330.000 

6.000.000 

6.000.000 

6.000.000 

6.000.000 

6.000.000 

5.950.000 

5.900.000 

5.900.000 

5.700.000 

5.509.692 

5.500.000 

5.500.000 

5.500.000 

5.500.000 

5.340.387 

5.200.000 

5.030.000 

5.000.000 

5.000.000 


43 

120 

35 

60 

35 

68 

62 

43 

50 

70 

32 

50 

49 

75 

49 

22 

17 

49 

42 

60 

20 

130 

22 

42 

9 

35 

44 

162.791 

58.333 

200.000 

114.123 

189.371 

97.059 

104.839 

147.209 

120.000 

85.714 

187.500 

120.000 

122.449 

79.333 

120.408 

268.182 

335.294 

112.443 

130.952 

91.667 

275.000 

42.308 

242.745 

123.810 

558.889 

142.857 

113.636 

Seite 4 

Seite 7 

Seite 79

Die Geschäftsführer 

der Top100 Unternehmen im Bezirk Schwaz 

1. GE Jenbacher Carlos Lange 

2. TYROLIT Schleifmittelwerke Swarovski KG Christoph Swarovski, Andreas Buchbauer, Arno Pichler 

3. EGLO Gruppe Rene Tiefenbacher, Axel Böchzelt, Peter Gabl, Christian Huber 

4. Binderholz Gruppe Reinhard Binder, Franz Binder, Matteo Binder 

5. EMPL Fahrzeugwerk GmbH Joe Empl, Heinz Empl 

6. Adolf Darbo AG Martin Darbo, Adolf Darbo 

7. Travel Europe Reiseveranstaltungs-GmbH Helmut Gschwentner, Anton Gschwentner 

8. Adler-Werk Lackfabrik Johann Berghofer GmbH & Co KG Andrea Berghofer, Johann Eggerth 

9. Ing. Hans Lang GmbH Hannes Kronthaler 

10. Hartl Connect Transport GmbH Hartl Ernst 

11. Rieder GmbH & Co KG Alois Rieder 

12. Bezirkskrankenhaus Schwaz Margit Holzhammer 

13. AL-KO Technology Austria GmbH Klaus Köhlertz 

72 

Hannes Hauser und Heinz Windisch 

Gallzeiner Luft-, Staub- und 

Abgastechnik GmbH 

7 

Helmut und Anton Gschwentner 

Travel Europe 

Reiseveranstaltungs-GmbH 

Andreas Obwaller 

MWM Austria GmbH 

98 5 

Herbert Floiss 

Joe Empl 

JÄGER DIREKT GmbH EMPL 

Austria 

Fahrzeugwerk GmbH 

14. Zillertaler Gletscherbahn GmbH & Co KG Franz Dengg 

15. Troger Holz GmbH Helmut Troger 

16. Christophorus Firmengruppe Andreas Kröll 

17. DAKA GmbH & Co KG Barbara Zitterbart 

18. Engleder GmbH Franz Engleder 

19. Mayrhofner Bergbahnen AG Josef Reiter 

20. MWM Austria GmbH Andreas Obwaller 

21. Opbacher Installationen GmbH Franz Opbacher 

33 38 

Helmut Mainusch 

Stadtwerke Schwaz GmbH 

Hannes Kronthaler 

Ing. Hans Lang GmbH 

Franz Haidacher 

Autohaus Haidacher 

Zillertal 

22. Ernst Derfeser GmbH Ernst Derfeser, Andrea Derfeser 

23. Hans Picker GmbH Günther Picker, Albert Nuding, Johann Köchl 

24. Braunegger KG Hermann Braunegger, Gerda Müller, Georg Müller 

25. GA Actuation Systems GmbH Jürgen Hannig, Richard Herbert Felix 

26. Moser GmbH & Co KG Otmar Rainer, Rudolf Redhammer 

27. Planlicht GmbH & Co KG Felicitas Kohler 

28. Bergbahnen Skizentrum Hochzillertal GmbH & Co KG Heinrich Schultz 

29. Wetscher GmbH Avanti Möbelmitnahmemarkt GmbH Martin Wetscher 

30. Vizrt Austria GmbH Christian Huber, Karl-Heinz Klotz 

31. Hermann Huber Autohaus GmbH Hermann Huber jun. 

20 9 27 

Felicitas Kohler 

Planlicht GmbH & Co KG 

32. Swareflex GmbH Johannes Oberdanner, Wolf-Dietrich Plattner 

33. Stadtwerke Schwaz GmbH GmbH Helmut Mainusch 

34. Zeller Bergbahnen Zillertal GmbH & Co KG Franz Kranebitter 

35. ErlebnisSennerei Zillertal – Kröll Brigitte e. U. Christian Kröll, Heinrich Kröll, Heinz Kröll 

36. Schwaninger Vieh Export GmbH Erwin Schwaninger 

53 90 21 

Klaus Mair 

David Harrasser 

Franz Opbacher 

Geschützte Werkstätte 

Autohaus Schick GmbH Opbacher Installationen GmbH 

37. Stock GmbH Josef Stock 

38. Autohaus Haidacher Zillertal Franz Haidacher 

39. Schilift-Zentrum-Gerlos GmbH David Kammerlander, Franz Hörl 

40. Gebrüder Schwaiger GmbH Roland Schwaiger 

41. Zillertaler Verkehrsbetriebe AG Wolfgang Stöhr 

42. Reiter Karl, Posthotel Achenkirch GmbH Karl Reiter 

43. Sport- und Wellnessresidenz Alpenrose, W. Kostenzer GmbH Wolfgang Kostenzer, Barbara Neuhauser 

44. Abfallwirtschaft Tirol Mitte GmbH Alfred Egger 

45. Gittis Naturprodukte GmbH Hans Pöll 

46. Hörhager Marion Hörhager, Jürgen Hörhager 

47. Edi Light GmbH Peter Gabl , Axel Böchzelt 

48. Brauhaus Simon Strasser Hotel Bräu Zillertal Bier GmbH Simon Strasser 

49. Motorräder Automobile GmbH Thomas Holzmann 

50. TÜV Süd Landesgesellschaft Österreich GmbH Michael Hahn 

51. Koppensteiner GmbH Walter Koppensteiner, Hannes Tusch 

52. Eberharter & Gruber GmbH Peter Gruber, Minerva Eberharter 

53. Geschützte Werkstätte – Integrative Betriebe Tirol GmbH Klaus Mair 

54. Raiffeisenbank Hippach und Umgebung Peter Gomig 

55. Skiliftgesellschaft Hochfügen GmbH Helmuth Grünbacher 

56. TBA Transbozen Austria GmbH Christoph Böhnert, Rudolf Hofer 

57. Schultz Wohnbau GmbH & Co KG Heinrich Schultz 

58. Molinari Rail Austria GmbH Michele Molinari, Josef Kometer 

59. Reisebüro Hochzillertal GmbH Martha Schultz-Klenkhart , Schultz Heinrich 

60. Gubert GmbH Thomas Mayr 

61. Autohaus Luxner GmbH Peter Luxner 

62. SIKO SOLAR GmbH Wolfgang Sief 

63. Fun & Spa Hotel Strass Roscher KG Annemarie Roscher 

64. Zillertaler Heumilch-Sennerei eGen Hannes Esterhammer 

65. BerlinerLuft. Technik GmbH Franz Baumgartner 

66. Friedrich Heim e. U. Hotel Kohlerhof Friedrich Heim 

67. Z-Bau Luxner GmbH Martin Luxner 

68. ENI Servicestation Espresso, Waschcenter Bracher Gmbh Martin Bracher 

69. G. H. Betriebs GmbH Das Kronthaler Günther Hlebaina 

70. Autohaus Innerbichler GmbH Peter Innerbichler, Nikolaus Innerbichler 

71. Thermarium SPA – Anlagenbau GmbH Jürgen Klingenschmid 

72. Gallzeiner Luft-, Staub- und Abgastechnik GmbH Hannes Hauser, Heinz Windisch 

73. Gertl Josef GmbH Josef Gertl 

74. Hollaus-Baugesellschaft mbH Friedrich Hollaus 

75. EZEB-Brot Vertriebsgesellschaft mbH Richard Mitterberger 

76. Rieder Asphaltgesellschaft mbH & Co KG Josef Schmidl 

77. ABS-OTC-Vertrieb RMT GmbH Petra Rauch Troppmair, Christian Kröll 

78. Tschann LKW-Service GmbH Graber Werner, Simma Eugen 

79. Hlebaina GmbH & Co KG Brigitte Hlebaina 

80. Elektrotechnik Sporer GmbH Andreas Sporer 

81. Hans Gasser GmbH Feine Fleisch- und Wurtstwaren Johann Gasser 

82. Almhof-Kammerlander Hotel GmbH & Co KG Martin Kammerlander 

83. Gager GmbH & Co KG Anja Gager 

84. SP Technology Diamantwerkzeuge GmbH Joachim Steidl, Siegmund Thaler 

85. Klumaier x Tanner GmbH Patrick Tanner, Mario Klumaier 

86. Neuhintertux Tipotsch GmbH Johann Georg Tipotsch 

87. Travel Charme Pertisau GmbH Thomas Haas 

88. Eberharter Installations-GmbH Franz Eberharter 

89. Lichtstudio-Eisenkeil GmbH Andreas Eisenkeil 

90. Autohaus Schick GmbH David Harrasser 

91. Gebrüder Wehle GmbH Florian Wehle 

92. HS-Bau Josef Hauser GmbH Josef Hauser 

93. Ledermair Verkehrsbetriebs GmbH Martin Ledermair, Aexander Ledermair 

94. MASTA Produktions- u. Vertriebs-GmbH Tamara Stadler-Bär 

95. Hotel Schwarzbrunn GmbH Anton Gschwentner 

96. Raiffeisenkasse Hart eGen Peter Widner, Johannes Eberharter 

97. Sportclinic Zillertal GmbH Horst Grassegger 

98. Jäger Direkt GmbH Austria Herbert Floiss 

99. Installationen Fankhauser GmbH Bernhard Fankhauser 

100. Stern-Druck GmbH Jörg Höllwarth

top 100 SCHWAZ| INTERVIEW 

Bekenntnis zum Standort 

Industrie. AL-KO-Geschäftsführer Klaus Köhlertz richtet nach einem äußerst 

bewegten Unternehmensjahr 2016 den Blick nach vorn und sieht den 

Standort Ramsau für die Zukunft in der DexKo-Gruppe gut aufgestellt. 

Gemeinhin ist das Zillertal ja 

weniger für seine Industriebetriebe 

und mehr für seine 

leistungsfähigen touristischen Infrastrukturen 

bekannt. Doch wer ins 

Tal hineinfährt, wird eines Besseren 

belehrt, wenn er an den namhaften 

Produktionsbetrieben vorbeifährt, 

welche die Zillertalstraße auf beiden 

Seiten säumen. Hier wird auf 

Hochtouren produziert, nicht nur 

für den regionalen Bedarf, sondern 

für den Weltmarkt. Einer dieser 

Produktionsbetriebe ist in Ramsau 

im Zillertal zu finden. Die Firma AL- 

KO hat ein sehr bewegtes Jahr 2016 

hinter sich. Ein Jahr, in dem sich sehr 

viel verändert hat. Das kommt vor, 

wenn in einem Unternehmen, das 

sich jahrzehntelang als Familienbetrieb 

begriffen hat und auch so geführt 

wurde, ein Eigentümerwechsel 

stattfindet. Doch immer der Reihe 

nach. Die Geschichte des international 

tätigen Technologiekonzerns 

AL-KO reicht zurück bis ins Jahr 

1931, als Alois Kober das Unternehmen 

als kleine Schmiede im 

deutschen Großkötz aus der Taufe 

hob. Seit mittlerweile fast 60 Jahren 

ist das Unternehmen auch im Zillertal 

aktiv, bis vor Kurzem mit zwei 

Werken, der Zentrale in Ramsau, in 

der für die AL-KO Fahrzeugtechnik 

produziert wird und dem zweiten 

Werk in Zellberg. Letzteres, die 

Seilzugsparte in der früheren AL- 

KO Actuation Systems GmbH, 

Foto: Kröll, AL-KO 

38 


wurde mit Beginn des Jahres 2017 

an die deutsche General Aerospace 

GmbH, einen führenden Anbieter 

von Hightech-Komponenten für 

die internationale Luftfahrt, verkauft. 

Die Mitarbeiter in Zellberg 

wurden zur Gänze übernommen. 

Das vergangene Jahr 2016 war laut 

AL-KO-Geschäftsführer Klaus 

Köhlertz mit sehr vielen, zum Teil 

einschneidenden Veränderungen 

verbunden. Die Fahrzeugtechniksparte 

von AL-KO, für die auch im 

Werk Ramsau produziert wird, wurde 

an einen amerikanischen Gesellschafter 

verkauft. Dieser war schon 

vor der AL-KO-Akquisition im Besitz 

der sehr ähnlich ausgerichteten 

US-Firma Dexter Axle. Die beiden 

Unternehmen wurden zu DexKo 

Global fusioniert. Aus diesem Zusammenschluss 

ging der weltweit 

größte Hersteller von Anhängerachsen 

und Chassis-Komponenten 

hervor, der am Weltmarkt eine 

wichtige Rolle spielt und ambitionierte 

Ziele verfolgt, erläutert Klaus 

Köhlertz. „Der Konzern setzt derzeit 

mit weltweit rund 5.000 Mitarbeitern 

eine Milliarde Euro um“, sagt 

der AL-KO-Geschäftsführer. „Wir 

haben uns von einem traditionell 

geführten Familienunternehmen 

zu einem Weltmarktführer entwickelt. 

Nachvollziehbarerweise geht 

ein solcher Eigentümerwechsel 

mit einem Umdenken und einem 

gewissen Kulturwandel einher. Natürlich 

gibt es durch diesen Prozess 

einen Umbruch. Wir sind aber in 

der Verfolgung unserer Strategie 

2020 sehr stringent unterwegs“, erläutert 

Köhlertz. Bis dahin soll sich 

der DexKo-Jahresumsatz auf zwei 

Milliarden verdoppelt haben. Diese 

beträchtliche Steigerung wird 

durch organisches Wachstum und 

Zukäufe möglich. Im vergangenen 

Jahr und heuer wurden und werden 

weltweit weitere nennenswerte Zukäufe 

getätigt. 

AL-KO-Geschäftsführer Klaus Köhlertz versprüht neuen Optimismus. 

„Wir befinden uns auf 

einem Wachstumspfad. 

Das ist sehr positiv zu 

sehen.“ 

Klaus Köhlertz, 

AL-KO-Geschäftsführer 

Kerngeschäft und 

commitment 

Der Konzern will sich zur Erreichung 

seiner Ziele voll auf das Kerngeschäft 

konzentrieren. Deshalb hat man sich 

dazu entschlossen, den Standort Zellberg 

abzugeben. „General Aerospace 

ist ein operativer Investor, der sich 

einiges vorgenommen hat. Ich drücke 

beide Daumen, dass das Werk 

weiterhin erfolgreich bleibt. Das Unternehmen 

wurde, wie ich glaube, in 

gute Hände gegeben“, sagt Köhlertz 

optimistisch. Für die konsequente 

Wettbewerbs- und Kundenorientierung 

ist diese Konzentration auf das 

Kerngeschäft zwingend erforderlich, 

schließlich soll der Marktanteil von 

über 60 Prozent in Europa weiter 

ausgebaut werden. Das AL-KO- 

Kerngeschäft ist die Herstellung 

hochwertiger Fahrzeugtechnikkomponenten, 

genauer gesagt Chassisund 

Fahrwerkskomponenten für 

Anhänger, Freizeitfahrzeuge und 

leichte Nutzfahrzeuge. „Wir befinden 

uns auf einem Wachstumspfad. Das 

ist sehr positiv zu sehen. Die Ziele 

sind sportlich, aber wir arbeiten intensiv 

daran“, so Köhlertz, der als 

Geschäftsführer der größten Tochtergesellschaft 

der AL-KO-Gruppe 

wesentlich dazu beitragen soll, die 

Unternehmensziele zu erreichen. 

Im Zillertal sorgte die Neuausrichtung 

des Unternehmens und 

die Besinnung auf das Kerngeschäft 

verständlicherweise für Unruhe. „Es 

ist klar, dass es in der Belegschaft eine 

gewisse Verunsicherung gab“, räumt 

Köhlertz ein. Mittlerweile habe sich 

diese wieder gelegt, es gebe durchaus 

positive Signale. „Wir haben am 

Standort erhebliche Investitionen 

getätigt, etwa in Form einer neuen 


top 100 SCHWAZ| INTERVIEW 

Die Abbildung zeigt das AL-KO-Fahrgestell AKS 3004, das für alle Aufbauarten genutzt werden 

kann (Vieh-, Bootsanhänger, Kompressoren, Stromaggregate, Wohnwagen etc.). Diverse 

Komponenten stammen dabei aus Ramsau, wie die Anhängerkupplung, die Radbremsen oder 

das Stützrad. 

Montageanlage“, erklärt der Geschäftsführer. 

Nachsatz: „Man sieht 

deutlich das Commitment zum 

Standort.“ Ein sehr wichtiges Zeichen, 

da im Jahr 2016 der traditionsreiche 

Bereich Industriekomponenten, 

mit dem man etwa 20 Millionen 

Euro jährlich umsetzte, geschlossen 

wurde. Nachdem der Hauptkunde, 

mit dem 90 Prozent dieses Umsatzes 

erwirtschaftet wurden, seine Aufträge 

zurückgezogen hatte, war die 

wirtschaftliche Weiterführung dieser 

Sparte nicht mehr möglich. Ein 

Personalabbau von rund 100 Mitarbeitern 

war die Folge, der erste in der 

Geschichte des Standorts. „Das war 

natürlich eine sehr bittere Erfahrung, 

die man in seinem Berufsleben nicht 

öfter erleben möchte“, sagt Köhlertz 

ohne Umschweife. 

Derzeit beschäftigt AL-KO im 

Zillertal rund 160 Mitarbeiter. Dabei 

möchte Köhlertz es aber nicht belassen: 

„Es muss unser Ansporn und 

Ziel sein, die durch den Wegfall der 

Industriekomponenten freigewordene 

Kapazität am Standort Ramsau 

wieder zu füllen“, gibt der Manager, 

der seit mehr als zehn Jahren im Zillertal 

wohnt, die zukünftige Marschrichtung 

vor. Um diese Trendwende 

zu schaffen, gilt es, sich dem externen 

wie internen Wettbewerb zu 

stellen und besser als andere in der 

Gruppe zu sein, um Kostennachteile 

gegenüber anderen Konzernstandorten 

wettzumachen. „Eine Kostenführerschaft 

werden wir gegenüber 

Anbietern aus Billiglohnländern nie 

erreichen. Aber die tüchtigen Tiroler 

liefern Qualität und sind sehr zuverlässig. 

So kann man Kostennachteile 

kompensieren“, führt Köhlertz aus. 

„Wir haben erhebliche Investitionen getätigt, man sieht 

deutlich das Commitment zum Standort.“ 

 

Klaus Köhlertz, 

AL-KO-Geschäftsführer 

Neue Produkte, 

Neue Kultur 

Mit neuen Produkten und innovativen 

Prozessen will man weitere Marktanteile 

dazugewinnen. „Wir haben einige 

neue Produkte im Köcher, von denen 

wir uns gute Umsatzzahlen erwarten. 

Wir sehen uns damit für die Zukunft 

gut aufgestellt“, sagt der AL-KO-Geschäftsführer. 

Was die Optimierung 

von Fertigungsprozessen betrifft, war 

AL-KO Österreich schon immer 

in einer Vorreiterrolle innerhalb der 

Gruppe. „Dieses Know-how werden 

wir weiter nutzen und davon auch zukünftig 

profitieren“, ist Köhlertz 

überzeugt. Im Zillertal 

konzentriert man sich nun 

auf das Kerngeschäft, also 

Chassis- und Fahrwerkskomponenten. 

Das Werk 

Ramsau liefert dafür wichtige 

Bauelemente größtenteils 

an das Stammwerk in 

Kötz. Der Vertrieb für Österreich und 

die CEE-Staaten wird von Ramsau aus 

gesteuert. 

Die Unternehmenskultur ist wenig 

überraschend internationaler geworden. 

„Es wird jetzt natürlich öfter 

Englisch gesprochen“, so Köhlertz. 

Der Gedanken- und Informationsaustausch 

in der Gruppe funktioniere gut. 

„DexKo Global CEO Fred Bentley 

und AL-KO-Fahrzeugtechnik-Chef 

Harald Hiller informieren regelmäßig 

über die globale Geschäftsentwicklung 

und die Pläne innerhalb der 

Gruppe. Die ständig zunehmende Geschwindigkeit 

in allen Prozessen erfordert 

eine deutlich engere Vernetzung 

innerhalb der Gruppe, die wir deshalb 

auch intensiv vorantreiben. Mit neuen 

Denkweisen, neuen Herausforderungen 

und einer weiter fortschreitenden 

Internationalisierung werden wir 

uns auch in Zukunft auseinandersetzen, 

um Wachstum, Expansion und 

Wertsteigerung zu schaffen und damit 

ein gesundes und starkes Unternehmen. 

In dieser Dynamik ergeben 

sich große Chancen und Entwicklungsmöglichkeiten 

natürlich auch für 

unseren Standort in Ramsau“, meint 

Köhlertz. Nach einem sehr bewegten 

Unternehmensjahr 2016 schaut Klaus 

Köhlertz jedenfalls optimistisch in die 

Zukunft: „Wir haben uns konsolidiert 

und in den Standort investiert. Das ist 

ein gutes Zeichen.“ Marian Kröll 

Foto: Kröll, Niederstrasser 

40 


Opbacher Installationen GmbH | 6263 Fügen | Karl-Mauracher-Weg 34 | T +43 52 88 / 633 00 | info@opbacher.at | www.opbacher.at


Rechtsstaatlichkeit 

Rechtsanwalt. Der Schwazer Rechtsanwalt Gernot Moser im Interview über 

die Reform der Privatinsolvenzen und den wünschenswerten 

Rechtsanspruch auf faire und transparente Widmungsverfahren. 

ECHO: Bei den Privatinsolvenzen 

hat man sich von der Zehn-Prozent- 

Mindestquote verabschiedet und die 

Frist im Abschöpfungsverfahren von 

sieben auf drei Jahre verkürzt. Was halten 

Sie davon? 

Gernot Moser: Das ist ein zweischneidiges 

Schwert. Einerseits macht 

es Sinn, weil es bei Privatinsolvenzen 

ehemaliger Unternehmer oftmals ein 

Ding der Unmöglichkeit ist, bei einer 

Mindestquote von zehn Prozent zu 

einer Entschuldung zu kommen. Die 

Betroffenen haben ja in der Regel keine 

Konsumschulden, sondern Schulden 

aus persönlichen Haftungen für 

eine unternehmerische Tätigkeit. Jede 

solche Tätigkeit birgt ein gewisses 

Risiko. Geht das Unternehmen unter, 

hat der Schuldner nicht die Möglichkeit, 

für zwei Millionen an Haftungen 

200.000 Euro aufzubringen. 

Es gab und gibt die Möglichkeit, die 

Entschuldung über einen Zahlungsplan 

zu lösen. Dafür braucht es aber 

die mehrheitliche Zustimmung der 

Gläubiger. Das macht zu einem gewissen 

Grad gegenüber bestimmten 

Gläubigern – Banken, Finanzbehörde, 

Krankenkassen –, nennen wir es überspitzt, 

erpressbar. 

ECHO: Die Entschuldung war 

folglich für den gescheiterten Unternehmer 

immer ein Gnadenakt? 

Moser: So ist es. Der Unternehmer 

hatte keine Möglichkeit, die zehn 

Prozent aufzubringen, weil ihm seine 

Einkommensquelle, das Unternehmen, 

durch Konkurs verlorengegangen 

ist. Sehr oft sind ältere Personen 

von einem Konkurs betroffen, die 

vor der Pensionierung stehen und 

nicht einfach ein neues Arbeitsleben 

beginnen können. Die müssen 

bisher mit dem Wissen leben, bis zu 

ihrem Lebensende aufs Existenzminimum 

gepfändet zu werden. In diesen 

Fällen macht die Entschuldungsmöglichkeit 

Sinn. Ob es im Übrigen 

eine gute Schule ist, Leute generell 

ohne Mindestquote zu entschulden 

und gleichzeitig die Entschuldungsdauer 

von sieben auf drei Jahre zu verkürzen, 

sei dahingestellt. Ich halte das 

aber politisch für den falschen Weg. 

Es ist modern geworden, Gesetze bei 

ihrer Novellierung an dem zu orientieren, 

was andere Länder machen. 

Man liest häufig als Begründung, dass 

dieses und jenes in anderen europäischen 

Ländern Usus sei. Aus dieser 

Begründung konnte ich noch nie 

eine Legitimation für ein Gesetz und 

seine Änderung herleiten. 

ECHO: Welche Lösung hätten Sie 

bevorzugt? 

Moser: Ich hätte die Mindestquote 

unter bestimmten Voraussetzungen 

wegfallen lassen, aber nicht gleichzeitig 

die Befriedigungsfrist heruntergesetzt. 

Das halte ich für ein wenig zu 

großzügig. 

ECHO: Derzeit gibt es mehrere Fälle, 

anhand derer die Raumordnungskompetenz 

der Bürgermeister bzw. 

Gemeinderäte in Frage gestellt werden 

kann. Halten Sie es für sinnvoll, dass 

über die Raumordnung der Gemeinderat 

befindet? 

Fotos: Kröll 


Moser: Das ist ein schwieriges Thema. 

Auf der einen Seite sind es die 

Kommunen, die ihre Region und die 

Bedürfnisse selbiger kennen und damit 

besser beurteilen können, ob eine 

regionale Entwicklung einen Sinn hat 

oder nicht. Andererseits wird dem 

betreffenden regionalen Gremium 

eine sehr große Macht in die Hand 

gegeben, ohne ein rechtlich fundiertes 

Entscheidungsverfahren. Ich bin kein 

Freund von Gesetzen, wo abseits eines 

gesetzlichen Verfahrens rein politisch 

entschieden wird, wo es keinen Anspruch 

auf eine Entscheidung und 

keine Anfechtungsmöglichkeiten gibt. 

Wo man auf das Wohlwollen einer 

Institution angewiesen ist, die möglicherweise 

auch noch persönliche 

Umstände miteinfließen lässt. Mein 

Bürgermeister liebt mich, oder er liebt 

mich nicht. Ich würde regionalen Entscheidungsträgern 

die Raumordnung 

weitgehend entziehen. Damit aber 

nicht über den Kopf von Gemeinderäten 

und Bürgermeistern hinweg 

Raumordnung gemacht werden kann, 

würde ich diesen ein gewichtiges Mitspracherecht 

einräumen. Jedenfalls 

wäre für Raumordnungsentscheidungen 

eine Begründung, ein Bescheid 

und eine Anfechtungsmöglichkeit 

einzurichten. Damit würde man 

das Verfahren transparenter machen. 

ECHO: Im Grunde ein einem 

Rechtsstaat würdiges und nachvollziehbares 

Verfahren? 

Moser: Richtig. Ein rechtsstaatliches 

Verfahren, wo es nach bestimmten 

Kriterien einen Anspruch darauf gibt, 

eine Widmung zu bekommen, ändern 

zu können oder eben nicht zu bekommen. 

Auf dieser Grundlage sollte es 

einen Bescheid geben, der anfechtbar 

ist. Das würde auch die zivilrechtliche 

Vertragsgestaltung der Raumordnung 

massiv beeinflussen. Ich bin ein 

großer Anhänger dieses Instruments 

und sehr dafür, dass jemand, der von 

Widmungsmaßnahmen profitiert – 

„Ich bin kein Freund von 

Gesetzen, wo abseits 

einer Gesetzmäßigkeit 

rein politisch entschieden 

wird.“ 

Gernot Moser, 

Rechtsanwalt 

was als Eigentümer sein gutes Recht 

ist –, eine bestimmte Zielrichtung der 

Widmung mittragen muss. Durch ein 

besseres Verfahren ließe sich das Thema 

ungleich besser behandeln. 

ECHO: Sind die Instrumente dafür 

nicht ohnehin bereits in der Vertragsraumordnung 

angelegt? 

Moser: Bislang ist die Vertragsraumordnung 

mangels Anspruch auf Widmung 

von der Fairness des Bürgermeisters 

bzw. Gemeinderats abhängig. 

Sobald es keinen Anspruch auf etwas 

gibt, hängt es vom moralischen Boden 

der Gegenseite ab, was im Rahmen der 

Vertragsraumordnung gefordert wird. 

Bei einem Umwidmungsanspruch 

könnte man die Vertragsraumordnung 

als Umwidmungskriterium vorsehen. 

Durch einen derartigen Anspruch 

würde die Raumordnung einen verfahrenstechnischen 

Boden bekommen, 

der die Wahrung des Gleichheitsgrundsatzes 

wesentlich erleichtert. 

ECHO: Kommen wir zum leistbaren 

Wohnen. Verschärft derzeit geltendes 

Mietrecht die Leerstandsproblematik? 

Moser: Das hat es immer schon gemacht. 

Man versucht nur plötzlich, 

über den Umweg der Erhebung des 

Leerstands, Informationen zu sammeln 

und zu missbrauchen. Ich bin 

der Meinung, dass die Republik Österreich 

keinen Anspruch darauf hat zu 

wissen, was ein Eigentümer mit einer 

Wohnung, die er legal erworben und 

finanziert hat, tut. Man wird ernsthaft 

nachdenken müssen, ob man leistbares 

Wohnen und die Bereitschaft zur Vermietung 

dadurch erreichen kann, dem 

jeweiligen Vermieter den Mietzins, den 

Mieterschutz und die Auferlegung von 

Erhaltungspflichten zu regulieren und 

gleichzeitig durch eine Unzahl von 

OGH-Entscheidungen über den Umweg 

des Konsumentenschutzgesetzes 

und die Anwendung von Sittenwidrigkeitsklauseln 

vorzuschreiben, was er 

mit seinem Eigentum zu tun hat. 

ECHO: Sie halten die bestehenden 

Gesetze für zu mieter-freundlich? 

Moser: Es ist nicht zulässig und möglich, 

das Eigentum gesetzlich in einem 

Maße zu beschränken, das gleichzeitig 

den Eigentümer zu gesteigerter Vermietung 

motivieren soll. Noch haben 

wir ein System, bei dem Eigentum eine 

Rolle spielt. Jedenfalls glaube ich, dass 

die Leerstandserhebung per se nichts 

bringt. Nur zu wissen, dass eine Wohnung 

leer steht, wird den Eigentümer 

noch nicht dazu motivieren, diese 

auch zu vermieten. 

ECHO: Würde eine Leerstandsabgabe 

diese Motivation heben? 

Moser: Zuerst reguliert man den Eigentümer 

in seiner Vermietung bis an 

die Grenzen, dann will man ihn, wenn 

er zu diesen Bedingungen nicht mehr 

vermietet, mit einer Abgabe bestrafen. 

Ich war nie ein Roter und werde 

nie einer sein. Wir tragen in unserer 

Gesellschaft alle mit, die wollen, aber 

nicht allein können, aber nicht jene, 

die können, aber nicht wollen. Die 

Masse derer, die Eigentumswohnungen 

vermieten, ist weder asozial 

noch gierig. Diese Vermieter verlangen 

einen vernünftigen Zins und haben 

eine vernünftige Fürsorge für ihre 

Mieter und treten am Markt nicht als 

Kapitalhaie auf, welche die Obdachlosigkeit 

anderer in Kauf nehmen 

wollen. Diese Leute wollen unter vernünftigen 

Rahmenbedingungen vermieten. 

Da hilft weder eine Erhebung 

des Leerstands noch eine Abgabe. 

 



43


Mehr Eigenverantwortung 

Steuerberater. Der Zillertaler Florian Höllwarth über die Tücken der Registierkassenpflicht, 

zunehmenden bürokratischen Aufwand, die Überregulierung 

der Wirtschaft und den Generalverdacht gegen Wirtschaftstreibende. 

ECHO: Die Registrierkassenpflicht 

ist nicht mehr ganz neu, dennoch hält 

die Verunsicherung an. Warum? 

Florian Höllwarth: Es herrscht immer 

noch Verunsicherung, weil sich 

für die Unternehmer sehr lange die 

Frage der praktischen Umsetzbarkeit 

gestellt hat. Einzelne Punkte der Regelung 

waren bis Ende 2016 unklar. Die 

Registrierkassenhersteller konnten die 

gesetzlichen Vorgaben erst sehr spät 

technisch umsetzen. Dadurch kam es 

in manchen Betrieben zu mehrmaligen 

Nachrüstungen, bis alle gesetzlichen Erfordernisse 

erfüllt waren. Das ist ärgerlich 

und kostet unnötig Zeit und Geld. 

ECHO: Stellt sich da die Frage nach 

der Gesetzgebungsqualität, wenn 

zum Zeitpunkt der Gesetzeswerdung 

die praktische Umsetzung noch völlig 

offen ist? 

Höllwarth: Das Problem ist aus 

meiner Sicht oft nicht die Gesetzesausarbeitung 

in den Ministerien, sondern 

die Summe der Vorgaben aus 

der Politik, die schwer bis gar nicht 

umsetzbar sind. Die politischen Anforderungen, 

was ein Gesetz zu leisten 

hat, sind manchmal sogar widersprüchlich. 

Die Qualität der Gesetze 

ist verbesserungswürdig, das liegt aber 

auch an den politischen Anforderungen. 

ECHO: Kann man als Steuerberater 

überhaupt immer am neuesten Stand 

bleiben? 

Höllwarth: In unserem Berufsstand 

ist laufende Fortbildung unverzichtbar. 

Kaum ein Rechtsgebiet ist so in 

Bewegung wie das Steuer- und Sozialversicherungsrecht. 

Ein Beispiel: Die 

Finanz veröffentlicht in den „Richtlinien“ 

die amtliche Auslegung der 

Steuergesetze. Diese Erläuterungen 

umfassen mehrere tausend Seiten 

und werden mehrmals jährlich überarbeitet. 

Dazu kommen die Judikatur 

der Finanzgerichte und des Verwaltungsgerichtshofs 

und der Einfluß des 

Europarechts. Wer alle gesetzlichen 

Anforderungen erfüllen will, kommt 

ohne Beratung kaum mehr aus. Die 

Aufgabe eines Unternehmers sollte es 

schließlich in erster Linie sein, seinen 

Betrieb gut und erfolgreich zu führen, 

und nicht, ein Rechenwerk für die Finanz 

zu erzeugen. 

Jurist und Steuerberater Florian Höllwarth plädiert für mehr Eigenverantwortung. 

ECHO: Der bürokratische Aufwand 

ist in den letzten Jahren entgegen an- 

Fotos: Kröll 

44 


„Das zentrale Kontenregister 

lässt das Gefühl 

eines Generalverdachts 

aufkommen.“ 

Florian Höllwarth, 

Steuerberater 

derslautender Beteuerungen also nicht 

zurückgegangen? 

Höllwarth: Leider nein. Die zahlreichen 

Erklärungspflichten des Steuerrechts, 

aber etwa auch Arbeitszeitaufzeichnungen 

oder die Dokumentationspflichten, 

die erfüllt werden müssen, 

um zu belegen, dass kein Lohnund 

Sozialdumping vorliegt, kurz 

gesagt die Gesamtheit der Berichts-, 

Melde- und Aufzeichnungspflichten 

nimmt immer mehr zu. In der Zeit, 

die davon in Anspruch genommen 

wird, kann der Unternehmer seinem 

eigentlichen Unternehmenszweck 

nicht nachgehen. 

ECHO: Die von politischer Seite angekündigte 

Verwaltungsvereinfachung 

ist also noch Zukunftsmusik? 

Höllwarth: Die Ansätze sind da, 

aber wirklich vereinfacht wurde im 

Steuerrecht bis jetzt sehr wenig. Gerade 

bei Steuern gibt es natürlich 

auch sehr verschiedene Ansichten 

darüber, was gerecht ist, und aus 

diesen Standpunkten muß dann ein 

politischer Kompromiss gefunden 

werden. So unterschiedliche, teils 

gegensätzliche Anforderungen an 

Gesetze führen dazu, dass viele Spezialbestimmungen 

und Ausnahmen 

eingebaut werden. Das erhöht die 

Komplexität maßgeblich und ist am 

Ende für Einzelne dann trotzdem 

nicht immer gerecht. 

ECHO: Kommen wir zum Zillertal, 

das touristisch sehr intensiv bewirtschaftet 

wird. Was beschäftigt die 

Touristiker im Zillertal? 

Höllwarth: Ich denke, dass es auch 

im Tourismus zu einer Überregulierung 

in vielen Bereichen gekommen 

ist, sei es im Lebensmittel- oder Betriebsanlagenrecht, 

aber auch bei den 

Arbeitszeiten oder der Frage, was das 

angemessene Gehalt laut Kollektivvertrag 

ist. Der Markt könnte aus Sicht 

unserer Mandanten viel freier sein, ohne 

dass die Qualität darunter zu leiden 

hätte. Man hat hier das Gefühl, dass 

der Staat zwar – wohlmeinend – seine 

Bürger schützen will, es damit aber 

übertreibt und dadurch die Eigenverantwortung 

zu kurz kommt. Es ist letztlich 

eine politische Frage, wie weit der 

Staat seine Bürger durch Regeln und 

Verbote „vor sich selbst schützen“ soll. 

Aus meiner Sicht ärgerlich sind auch 

die verschiedenen „Bagatellsteuern“. 

Das sind Abgaben, die betragsmäßig 

nicht besonders hoch sind, aber von 

Bund und Land trotzdem streng kontrolliert 

und mit Vehemenz eingetrieben 

werden. Ich frage mich, ob das aus 

staatlicher Sicht noch effizient ist oder 

ob hier nicht weniger mehr wäre. Ein 

kompliziertes Steuersystem ist teuer, 

zum einen für den Steuerzahler, zum 

anderen aber auch für den Staat, der 

das System aufwändig verwalten muss. 

Da würde ich mir wünschen, dass die 

öffentliche Hand den Mut findet, bei 

den eigenen Einnahmequellen einmal 

kritisch das Kosten-Nutzen-Verhältnis 

zu hinterfragen. 

ECHO: Die Mehreinnahmen für 

den Fiskus durch die Einführung der 

Registrierkassenpflicht wurden überschätzt. 

Gleichzeitig wurde befürchtet, 

dass Betriebe – salopp formuliert 

– „den Hut draufhauen“. Ist diese Befürchtung 

eingetreten? 

Höllwarth: Die Mehreinnahmen 

aus der Umsatzsteuer sind hinter den 

im Vorfeld angekündigten Summen 

zurückgeblieben. Einzelne Mandanten, 

die kurz vor der Pension standen, 

haben ihre Betriebsaufgabe auch 

vorgezogen, weil sie sich das nicht 

mehr antun wollten. Man muss aber 

sagen, dass die Registrierkassenpflicht 

letztlich umsetzbar ist, wenn auch mit 

einem teilweise erheblichen finanziellen 

und zeitlichen Mehraufwand für 

die Unternehmer. 

ECHO: Das zentrale Kontenregister 

ist auch relativ neu. Wie ist diesbezüglich 

Ihre Wahrnehmung? 

Höllwarth: Ich sehe das Kontenregister 

als weiteren Schritt in Richtung 

umfassender staatlicher Überwachung 

der Bürger. Das ist schon etwas, wo 

sich viele unserer Mandanten unter 

Generalverdacht gestellt fühlen. Man 

muss aus meiner Sicht jedenfalls die 

Frage nach der Verhältnismäßigkeit 

eines solchen Registers stellen. Von 

der Finanz wird das Kontenregister 

auch schon intensiv genutzt. Laut 

einer parlamentarischen Anfragebeantwortung 

gab es allein bis Februar 

2017 fast 1.800 Abfragen österreichweit, 

davon über hundert von Tiroler 

Behörden. Die meisten Abfragen in 

Tirol machte dabei das Finanzamt 

Kufstein-Schwaz. In Zukunft wird es 

vermutlich zum Standardprozedere jeder 

Betriebsprüfung gehören, dass der 

Finanzbeamte nachsieht, über welche 

Bankkonten der zu Prüfende verfügt. 

 



TOP100 SCHWAZ | INTERVIEW 

Basic Instinct 

ICARUS creative. Markus Huber und Peter Mair über Handwerk, Design, 

Marke und die Lust, Unternehmen bei ihren Erfolgen zu begleiten. 

PETER MAIR, Inhaber ICARUS creative 

An einem sonnigen Nachmittag 

sitzen Markus 

Huber und Peter Mair 

im ICARUS-Studio. Die 

beiden Kreativen erzählen von den 

Erfolgen ihrer Kunden, die nach einer 

Überarbeitung ihres Außenauftritts 

wieder klarer, authentischer und erfolgreicher 

kommunizieren können. 

Sie berichten von Inspiration und 

dem Willen zur absoluten Qualität, 

beschwören, dass nur das die lichtdurchflutete 

Agentur verlässt, was 

absolut ihren Ansprüchen entspricht. 

Die beiden könnten unterschiedlicher 

nicht sein. Markus Huber, der selbstbewusste 

Kreative mit dem unverblümten, 

beinharten Urteil und auch 

messerscharfen Spruch, der wohl so 

manchen Kunden kurz sprachlos zurücklässt. 

Peter Mair, der feinsinnig 

Sensible, der die erstaunt Zurückgelassenen 

sanft wieder an Bord holt. 

Zwei neugierige, wachsame Weltenbürger 

mit dem Anspruch, dass gutes 

Design-Handwerk in Innsbruck und 

New York die gleiche Qualität haben 

muss. Ein kongeniales Team, das seit 

Jahren renommierte Kunden wie Red 

Bull oder die Bodner Gruppe betreut. 

Handwerk ist die Basis, auf der innovative 

Kreationen fußen. 

ECHO: Wann kommen Unternehmen 

zu I CARUS? Mit welchen Anliegen? 

Peter Mair: Oft kommen renommierte, 

erfolgreiche Unternehmen 

zu uns, wenn sie ein neues Produkt 

oder einen neuen Markt erobern 

wollen. Dann kommen sie zu uns 

und sagen: „Wir brauchen einen 

Imagefilm, ein Prospekt usw.“ Allerdings 

ist denen, weil sie erfolgreich 

und profitabel sind, oft nicht 

bewusst, dass ihre Marke, ihr Logo, 

ihr gesamter Außenauftritt nicht 

mehr stimmig sind und überarbeitet 

werden müssen. 


Markus Huber: In solchen Fällen 

haben wir schon oft gesagt, dass wir 

den Film, das Prospekt oder sonst ein 

Produkt nur machen, wenn wir vorher 

einige grundsätzliche Fragen klären. 

Ansonsten hätte es keinen Sinn, wäre 

wirkungslose Kosmetik – und das 

machen wir nicht. 

ECHO: Warum sollte ich – wenn 

mein Unternehmen gut läuft, gute 

Umsätze und Gewinne erwirtschaftet 

– warum sollte ein solches 

Unternehmen, auch wenn die Marke 

und der Außenauftritt in die Jahre gekommen 

sind, etwas verändern, neu 

gestalten lassen? 

Peter Mair: Genau mit dieser Frage 

sehen wir uns oft konfrontiert. Viele 

Unternehmen erkennen den Bedarf 

nicht. Die Firma ist gut, das Produkt 

ist gut, dennoch ist die Marke so 

verstaubt, dass man sie nicht mehr 

aufladen kann. 

Markus Huber: Nach dem Prozess, 

den wir mit den Firmen gemeinsam 

durchmachen, spüren sie es 

dann. Spüren, dass die neue Marke 

nach innen und nach außen wirkt, 

eine ungleich größere Kraft entwickelt 

und ein erfolgreiches Unternehmen 

noch erfolgreicher macht. 

Peter Mair: Bei Firmenübergaben 

ergibt sich oft die Gelegenheit 

eines Refreshs, einer Überarbeitung 

des Außenauftritts und für viele 

Unternehmen ist das der perfekte 

Zeitpunkt. Oft kommt es auch zu 

Verunsicherungen, wenn ein neues 

Geschäftsfeld, neue Bereiche entstehen. 

Dann erkennen viele Firmen, 

dass sie ihren Außenauftritt hinterfragen 

müssen. 

Markus Huber: Eines kann man 

fast als Faustregel sagen: Wenn ein 

Unternehmen lange nichts verändert 

hat, kann die Strahlkraft 

nicht so groß sein, wie es möglich 

wäre. Und das ist immer schade, 

weil ein erfolgreiches Unternehmen 

noch besser sein könnte. 

ECHO: Wie läuft so ein Optimierungs-Prozess 

ab? 

Markus Huber: Wir versuchen 

herauszufinden, was das 

Unternehmen ausmacht, was 

authentisch an seinem Außenauftritt 

ist, was immer noch passt, 

was wir mitnehmen müssen, was 

sich verändert hat und was neu ist. 

Das ist ein intimer Prozess, der nur 

gelingt, wenn der Kunde uns sein 

Vertrauen schenkt und uns auch 

nicht in ein Korsett zwängen will. 

Nur mit dem nötigen Freiraum gibt 

es ein optimales Ergebnis und Neues 

kann entstehen. 

Peter Mair: Da kann es dann schon 

vorkommen, dass uns der Kunde 

dann vor Begeisterung umarmt. 

Solche Momente sind es, die uns 

beflügeln. 

„ Ein Logo ist keine Frage 

des Geschmacks, 

es gibt ein Richtig und 

ein Falsch. Typografi e, 

Statik und Proportion – 

das Handwerk macht 

den Unterschied.“ 

Markus Huber 

Fotos: Roland Defrancesco · www.rolart-images.com 

MARKUS HUBER, Inhaber ICARUS creative 


47


Wirtschaft. Installationsunternehmer Bernhard Fankhauser hadert mit der 

Politik und erzählt über chaotische Lehre mit Matura, seine Erfahrungen mit 

Flüchtlingen und will einen positiveren Zugang zur Lehre. 

ECHO: Unternehmer in Österreich, 

Tirol, im Bezirk Schwaz und im Zillertal 

leiden in aller Regel unter zwei 

Dingen, der schwieriger werdenden 

Personalsuche und den als zunehmend 

weniger unternehmerfreundlich empfundenen 

politischen Rahmenbedingungen. 

Bernhard Fankhauser: Schlussendlich 

ist der Zweck allen Wirtschaftens, 

noch irgendwo etwas verdienen 

zu können. Es wird schwieriger und 

schwieriger, dass unterm Strich etwas 

übrigbleibt. 

Falsche Anreize 

ECHO: Die Personalsituation ist für 

viele Unternehmen keine einfache. 

Wie geht es Ihnen in diesem Punkt? 

Fankhauser: Wir feiern bald unser 

50-jähriges Firmenjubiläum und ich 

kann mit Gewissheit sagen, dass sich 

einiges gewandelt hat, und zwar nicht 

zum Besseren. Heute geht nichts mehr 

ohne komplizierte Verträge und Bürokratie. 

Der interne Aufwand ist enorm, 

was sich auch auf den Preis durchschlägt. 

Die Konkurrenzsituation ist 

auch eine andere. Als mein Vater das 

Unternehmen gegründet hat, gab es 

im Zillertal eine Handvoll Installationsunternehmen, 

heute sind es jenseits 

der 30. Früher war es wesentlich 

leichter, Lehrlinge zu bekommen. Das 

betrifft aber nicht nur uns, sondern alle 

Handwerksbetriebe. Die Politik hat es 

verabsäumt, nach außen zu transportieren, 

dass Handwerk tatsächlich goldenen 

Boden hat. Ich bin überzeugt 

davon, dass das Installationsgewerbe 

eine absolute Zukunftsbranche ist. Reparaturen, 

Um-, Neu- und Zubauten 

wird es immer geben. Der Trend, dass 

Firmen aus dem Osten zu Billigstpreisen 

hier Baustellen abwickeln, kann 

aber nicht so weitergehen. Oft sind das 

ganz einfach Glücksritter, die den Karren 

in den Sand setzen. 

ECHO: Seit wann bilden Sie Lehrlinge 

im Unternehmen aus und inwiefern 

hat sich die Lage verändert? 

Fankhauser: Wir bilden seit etwa 

40 Jahre Lehrlinge aus. Früher haben 

wir fünf Lehrlinge aufgenommen, von 

denen drei oder vier nach der Lehre im 

Betrieb geblieben sind. Heutzutage ist 

es irrsinnig schwierig, überhaupt Leute 

zu bekommen. Ich glaube, dass die 

Situation bei den Lehrlingen ein gesellschaftspolitisches 

Problem ist. Wenn 

heute in den Familien kommuniziert 

wird, dass jeder, der nicht mindestens 

die Matura hat, im Leben versagt hat, 

dann ist das sicher nicht der richtige 

Weg. Viele Eltern wünschen sich, dass 

ihre Kinder die Matura machen und 

studieren gehen. Ob sie dazu befähigt 

sind, wird dann nicht mehr so genau 

hinterfragt. Außerdem buhlen auch die 

Schulen untereinander um die Leute. 

Dadurch sinkt allgemein das Niveau. 

Zu meiner Zeit sind nach der Pflichtschule 

acht oder zehn Schüler in eine 

weiterführende Schule gegangen, heute 

fast alle. Was übrigbleibt, und das ist 

nicht abwertend gemeint, ist nun einmal 

der Rest vom Schützenfest. Sicher 

sind da auch gute Leute dabei, aber da 

müssen kleinere Betriebe wie wir mit 

Großunternehmen konkurrieren, die 

eigene Lehrlingsbeauftragte haben. 

ECHO: Das Installationsgewerbe 

wird zunehmend komplexer. Bräuchte 

es da nicht gerade heute sehr gute, technikaffine 

Leute? 

Fankhauser: So ist es. Die Leute 

sollten eigentlich besser werden, das 

Gegenteil ist aber der Fall. 

ECHO: Zieht die Lehre mit Matura 

nicht solche junge Menschen an? 

Fankhauser: Die Lehre mit Matura 

ist leider eine Missgeburt. Sie klingt 

vordergründig zwar gut, aber man 

muss sich das einmal in der betrieblichen 

Praxis anschauen. Der junge 

Mann, der bei uns Lehre mit Matura 

macht, fehlt jeden Freitag im Betrieb. 

Das ist für die Kollegialität, für den 

Teamgeist nicht förderlich. Das ist der 

erste Punkt. Es gibt noch einen zweiten. 

In der Berufsschule gibt es vier Blocklehrgänge 

à zehn Wochen. In diesen 

zehn Wochen muss der Lehrling aber 

Foto: Privat 

48 


gleichzeitig zur Maturaschule. Mein 

Lehrling ruft mich eines Tages an 

und fragt mich, in welche der beiden 

Schulen er denn gehen solle. Ich habe 

das zuerst für einen Schmäh gehalten, 

dann aber doch beim Direktor der Berufsschule 

angerufen. Der hat mir dann 

empfohlen, den Lehrling abwechselnd 

in die verschiedenen Schulen zu schicken. 

Das Ganze läuft in Wahrheit 

völlig unkoordiniert ab. Die Politik verkauft 

die Lehre mit Matura als Erfolg, 

der sie aber nicht ist. Wenn man hinter 

diese Fassade hineinblickt, ist nicht viel 

Substanz da. 

„Die Lehre mit Matura 

ist leider eine 

Missgeburt.“ 

ECHO: Die hohe Politik steht bei 

Ihnen wohl nicht allzu hoch im Kurs? 

Fankhauser: Wenn ich unseren Politikern 

zuhöre, dann fühle ich mich 

als Chef eines kleineren Mittelbetriebs 

teilweise ganz schön an der Nase herumgeführt. 

Der lässige Umgang mit 

den Geldern der Steuerzahler lässt den 

Schluss zu, dass die Politik keinerlei Ahnung 

davon hat, wie schwer es für viele 

Unternehmer ist, über die Runden zu 

kommen. Der Einzige, bei dem halbwegs 

gute Ansätze zu erkennen sind, ist 

meiner Meinung nach Sebastian Kurz. 

Der dürfte begriffen haben, dass man 

aus einer Geldbörse nicht immer nur 

Geld herausnehmen kann. Das wird 

nicht funktionieren. 

ECHO: In der Lehrlingsausbildung 

haben Sie schon Erfahrungen mit 

Flüchtlingen gesammelt. Wie hat das 

funktioniert? 

Fankhauser: Ich habe einen Flüchtling 

aus dem Kosovo als Lehrling aufgenommen. 

Besagten jungen Mann 

habe ich in Uderns am Sportplatz im 

Rahmen eines Fußballspiels kennengelernt. 

Der junge Flüchtling hat sich gut 

bewährt und war fleißig. Dann wurde 

er unvermittelt abgeschoben. Als Ersatz 

hat man mir dann einen jungen Afghanen 

geschickt, der kein Wort Deutsch 

konnte. Nach zweieinhalb Tagen Lehre 

hat er mir eine WhatsApp-Nachricht 

geschickt und mir mitgeteilt, dass er 

wegen Kopfschmerzen zum Arzt müsse 

und nicht mehr kommen könne. 

Ich habe daraufhin beim Betreuer des 

jungen Mannes, der den Lehrling vermittelt 

hatte, angerufen und ihm mitgeteilt, 

dass ich mit jemandem, der krank 

spielen möchte, wenig anfangen kann. 

Deshalb habe ich den jungen Mann 

abgemeldet. Nach vier Monaten des 

Herumdokterns hat man mir gesagt, 

dass der junge Afghane nun wieder bereit 

wäre. Zu diesem Zeitpunkt war ich 

aber nicht mehr bereit. 

ECHO: Scheitert es an der mangelnden 

Sprachkompetenz? 

Fankhauser: Da ist nicht nur die 

Sprachkompetenz ein Problem, sondern 

auch die Mentalität. Das Problem 

ist, dass Menschen hierher migrieren, 

die ohne zu arbeiten ein höheres Einkommen 

erzielen als in ihren Heimatländern 

mit Arbeit. Das motiviert 

nicht gerade zum Arbeiten. Wie soll 

ich einem jungen Menschen, der als 

Lehrling für 40 Wochenstunden rund 

700 Euro verdient, begreifbar machen, 

dass eine Ausbildung wichtig ist, wenn 

er dasselbe oder mehr in einer Unterkunft 

fürs Nasenbohren bekommt? 

Wir haben ein Anreizproblem, und 

zwar in der gesamten Gesellschaft. 

ECHO: Inwiefern betrifft das Problem 

die ganze Gesellschaft? 

Fankhauser: Die Entwicklung geht 

leider in eine total falsche Richtung. 

Arbeit wird vom Unternehmer bis zum 

Arbeitnehmer bestraft. Wer fleißig ist, 

wird ausgepresst, damit der Staat die 

Löcher stopfen kann, die sich an allen 

Ecken und Enden auftun. Das kann es 

nicht sein. 

ECHO: Können Sie konkrete Fälle 

nennen, wo Arbeit aus Ihrer Sicht bestraft 

wird? 

Fankhauser: Stelle ich mir jemanden 

an, der mir am Wochenende 

Telefondienst leistet und zur Hand 

geht, und ihm 100 Euro brutto gebe, 

bekommt er netto kaum 50 Euro heraus. 

Ist das nicht ein Trauerspiel? Das 

ist ein Affront gegenüber jedem, der 

leistungswillig und fleißig ist. Das ist 

nicht gerecht. Da muss ein Umdenken 

stattfinden. In Bulgarien verdienen 

beispielsweise viele Arbeitskräfte mit 

Vollzeitarbeit wesentlich weniger als 

das, was in Österreich als Mindestsicherung 

ausbezahlt wird. Das weiß ich, 

weil ich kürzlich dort war. 

ECHO: Zurück zur Lehre. Was muss 

geschehen, dass die Lehre wieder an 

Ansehen gewinnt? 

Fankhauser: Ein möglicher Baustein 

könnte sein, positiver über die Lehre zu 

sprechen. Wir müssen die Erzählung 

in Umlauf bringen, dass die Lehre ein 

guter Einstieg ins Berufsleben und eine 

gute Voraussetzung für beruflichen Erfolg 

ist. Nicht zuletzt ist es ein gutes Gefühl, 

am Ende eines Tages das Produkt 

seiner Arbeit konkret zu sehen. Diese 

Erfüllung bleibt vielen Menschen in 

einem Bürojob verwehrt. 

ECHO: Das Installationsgewerbe 

wird zunehmend herausfordernder 

und technischer. Haftet dem Beruf 

womöglich noch etwas ein Geruch 

vergangener Tage an? 

Fankhauser: Es ist gut möglich, dass 

unsere Branche noch zu sehr mit der 

Kombination „Gas-Wasser-Scheiße“ 

assoziiert wird. Letzteres ist nicht der 

Hauptpunkt in unserer Branche. Wir 

müssen unseren Beruf besser nach 

außen tragen, auch in der Innung. Da 

sind wir aber auf einem guten Weg. Ich 

bleibe dabei: Handwerk hat goldenen 

Boden. Das wird sich in Zukunft noch 

zeigen. 

 




Wirtschaft. Empl-Geschäftsführer und Vertriebschef Joe Empl im Interview 

über die Exportanfänge und -märkte, die Geschäftsentwicklung, die Stärken 

des Heimatstandorts und den Wert der Facharbeiter. 

ECHO: Sie haben ganze Vitrinen 

voll von Gastgeschenken aus dem 

arabischen Raum, die dort zur Business-Etiquette 

gehören. Wie ist es 

dazu gekommen, dass ein Zillertaler 

Unternehmen in den Golfstaaten 

derart hohe Wertschätzung genießt? 

Joe Empl: Mit Steyr gab es in Österreich 

damals einen LKW-Produzenten, 

der stark im Export tätig war. 

Wir haben mit Steyr zusammengearbeitet. 

Aufgrund massiver Ölfunde 

boomten die Golfstaaten. Mein Vater 

hat sich damals das Ziel gesetzt, auf 

diesen Märkten mitzumischen, hat 

die Länder bereist und ein Netzwerk 

aufgebaut. Der mittlere Osten ist 

fast so etwas wie ein Heimatmarkt, 

weil es eine jahrelange gegenseitige 

Verbundenheit gibt. Unsere Exportanfänge 

haben wir in Saudi-Arabien 

gemacht. Aus unserem Engagement 

sind in den vergangenen Jahrzehnten 

tragfähige Partnerschaften und auch 

Freundschaften entstanden. 

Kontinuität zählt 

ECHO: Was gilt es zu beachten, 

wenn man geschäftlich dort reüssieren 

will? 

Empl: Man muss auf die jeweiligen 

kulturellen Gegebenheiten 

Rücksicht nehmen und die Kultur 

achten. Man trinkt dort keinen Alkohol 

und kleidet sich angemessen. 

Diese Länder haben sich aber auch 

stark gewandelt. Es gibt da und dort 

Lockerungen und eine Öffnung. In 

den Emiraten, in Katar und Oman 

ist man weniger streng als etwa in 

Saudi-Arabien. Wir sind als Unter- 

Fotos: Kröll 

50 


„Wir stellen Dual-Use- 

Produkte her und keine 

Waffen.“ 

Joe Empl, 

Managing Director 

nehmen aber auf der ganzen Welt zu 

Hause und man muss sich genauso 

im asiatischen Raum auf die Kunden 

einstellen wie im Mittleren Osten. 

ECHO: Empl ist auf die Bereiche 

Nutzfahrzeuge, Feuerwehr und den 

logistischen Bereich spezialisiert. 

Wie verteilt sich der Gesamtumsatz 

auf die Sparten? 

Empl: Begonnen haben wir mit 

der Sparte Nutzfahrzeuge, seit Jahrzehnten 

fertigen wir auch Sonderaufbauten 

für Feuerwehren und 

sind im Behördengeschäft, also dem 

militärischen Bereich, tätig. Da sind 

wir ein guter Partner des Österreichischen 

Bundesheers, aber auch stark 

im Export. Die Behördengeschäfte 

werden ausgeschrieben. Da geht 

es um größere Stückzahlen, wenn 

man den Zuschlag bekommt. Über 

den Daumen gepeilt, machen wir in 

diesem Segment durchschnittlich 

etwa 50 Prozent unseres Umsatzes, 

30 Prozent ist der Feuerwehranteil 

und 20 Prozent die zivilen Sonderfahrzeuge. 

ECHO: In welcher Sparte gibt es 

die größten Wachstumspotenziale? 

Empl: Grundsätzlich in allen Bereichen. 

Wir sind weltweit stark vertreten, 

es gibt aber durchaus noch 

weiße Flächen. Der Bedarf an Sonderlösungen 

ist weltweit gegeben. 

ECHO: Für welche Produkte ist 

Empl in Österreich bekannt? 

Empl: Da muss man differenzieren. 

Jemand, der mit der Bauwirtschaft 

zu tun hat, kennt uns als Kipper- und 

Muldenhersteller. Der Bereich Feuerwehr 

ist ein emotionales Geschäft, 

für das wir sehr bekannt sind. Den 

militärischen Bereich nimmt die 

Öffentlichkeit dagegen vielleicht gar 

nicht so wahr. Das treten wir auch 

nicht medial breit. Die Leute in der 

Region wissen das natürlich. 

ECHO: Das militärische Geschäft 

ist ja prinzipiell nichts Unanständiges. 

Empl: Wir stellen Dual-Use-Produkte 

her und keine Waffen. Abschlepp- 

und Bergefahrzeuge werden 

sowohl im zivilen als auch im militärischen 

Bereich genützt. 

ECHO: Mit dem Feuerwehrbereich 

lässt sich die Marke aber am 

positivsten aufladen. 

Empl: Richtig. 

ECHO: Welche sind die Hauptexportmärkte 

von Empl, wo liegen die 

weißen Flecken? 

Empl: Wir sind global Gott sei 

Dank sehr breit aufgestellt und exportieren 

relativ ausgeglichen in alle 

Welt. Ein Wachstumsmarkt – speziell 

im Feuerwehrbereich – ist China, 

ein sehr großer Markt. Ein weißer 

Fleck ist Indien. Dieser Markt hat 

sicherlich großes Potenzial. Wir 

wissen natürlich, dass wir gewisse 

Märkte aus Preisgründen nicht mit 

Kompletteinheiten aus Österreich 

und Deutschland beliefern können, 

sondern liefern auch Komponenten, 

die vor Ort mit einem Partner montiert 

und fertiggestellt werden können. 

Wenn man weltweit tätig sein 

will, muss man sich ein Stück weit 

den Markterfordernissen anpassen. 

ECHO: Sind Sie von den EU-Sanktionen 

gegen Russland betroffen? 

Empl: Davon sind wir betroffen. 

Wir haben vor Inkrafttreten der 

Sanktionen Bergefahrzeuge und 

Feuerwehrfahrzeuge etwa nach St. 

Petersburg geliefert. Momentan 

NEU 

Sonntags 

geöffnet 

Der 

echte Italiener 

in Schwaz 

Andreas-Hofer-Str. 3 

Tel. 0043 664 3636223 

(Reservierung erbeten) 

Dienstag-Sonntag 

11:00 – 14:00 und 17:00 – 23:00 

Montag Ruhetag


„Mir ist es sehr wichtig 

herauszustreichen, dass 

der Facharbeiter sehr 

viel wert ist.“ 

herrscht da eher Stillstand. Wir haben 

auch Feuerwehrfahrzeuge in 

den Irak und nach Syrien geliefert. 

Diese Märkte sind momentan klarerweise 

nicht existent. 

ECHO: Wie stark war Empl von 

der Krise betroffen? 

Empl: 2008 haben wir noch gar 

nichts davon bemerkt, weil die Lieferverträge 

langfristiger abgeschlossen 

werden. In den Folgejahren hat 

uns die Krise einige Prozent gekostet, 

aber insgesamt haben wir diese 

Finanzkrise sehr gut übertaucht. Es 

hat uns sehr geholfen, dass wir so 

breit aufgestellt sind und in viele 

Länder liefern. 

ECHO: Am Standort in Kaltenbach 

hat sich in den letzten Jahrzehnten 

sehr viel getan. Ist am 

Gründungsstandort der Plafond 

erreicht? 

Empl: In Kaltenbach ist sicherlich 

das Limit bald erreicht. Das Projektgeschäft 

mit höheren Stückzahlen 

muss irgendwie handelbar bleiben. 

Das ist platzmäßig hier gar nicht 

mehr möglich. Deshalb haben wir 

auch nach der Wende in Deutschland 

ein Werk in Klöden übernommen. 

Wir haben das damals auch gemacht, 

weil man zu dieser Zeit nicht 

wusste, ob Österreich der Europäischen 

Union beitreten will. Außerdem 

ist es hilfreich, bei Ausschreibungen 

von Behördengeschäften 

einen deutschen Standort zu haben. 

Von dort aus können wir auch die 

osteuropäischen Länder besser bedienen. 

Hier haben wir zwar schöne 

Berge, aber in Deutschland steht bedeutend 

mehr Raum zur Verfügung. 

In Deutschland sind wir strategisch 

auf höhere Stückzahlen ausgelegt, 

hier in Kaltenbach produzieren wir 

geringere Stückzahlen und komplette 

Sondereinheiten. Wir haben 

aber in Deutschland rund 125 Beschäftigte, 

in Österreich dagegen 

rund 350. 

ECHO: Ihr Unternehmen dürfte 

wohl nicht aus rein sentimentalen 

Gründen im Zillertal investieren. 

Was spricht für den Standort? 

Empl: Empl ist im Zillertal groß 

geworden, wir sind unserer Heimat 

stark verbunden. Sehr viele heimische 

Mitarbeiter sind mit dem 

Unternehmen groß geworden und 

an führenden Positionen tätig. Ein 

sehr wichtiger Punkt sind die Fachkräfte, 

die bei uns sehr sehr gut sind. 

Das ist ein großer Standortvorteil. 

ECHO: Es wird sehr viel über den 

Fachkräfte- und Lehrlingsmangel 

geklagt. Sind Sie davon betroffen? 

Empl: Das kann ich bestätigen. Ich 

will aber auch das Positive betonen: 

Mit den Schnupperlehrgängen und 

Rookie Days bekommen Schüler 

die Möglichkeit, in verschiedene 

Unternehmen hineinzuschnup- 

52 


FAHRSCHULE WALLNER | PROMOTION 

pern. Wir kooperieren stark mit 

den Schulen und sind bestrebt, 

dass möglichst praxisnah unterrichtet 

wird. Es gibt einerseits weniger 

Schüler, andererseits werden viele 

junge Menschen dazu gedrängt, in 

weiterführende Schulen zu gehen. 

Mir ist es sehr wichtig herauszustreichen, 

dass der Facharbeiter 

sehr viel wert ist. Der Stellenwert 

der Fachkraft muss wieder steigen. 

Es braucht mehr gesellschaftliche 

Anerkennung. Die guten Fachkräfte 

sind eine stärke unserer Region, 

die wir nicht verlieren dürfen. Man 

kann als Facharbeiter beruflich 

sehr viel erreichen. Wir haben mit 

Beginn des Jahres eine Lehrlingsakademie 

eingerichtet, mit der wir 

parallel zur Lehrlingsausbildung eine 

zusätzliche fachspezifische Ausbildung 

bieten wollen. 

ECHO: In der Geschäftsführung 

ist es zu einem Generationenwechsel 

gekommen. Geht damit ein Paradigmenwechsel 

einher oder setzt 

Empl auf Kontinuität? 

Empl: Vor zwei Jahren habe ich 

die Geschäftsführung im Bereich 

Vertrieb/Marketing von meinem 

Vater übernommen, für das Finanzwesen 

ist mein Onkel Heinz Empl 

zuständig. Heuer ist auch mein Onkel 

Josef Empl, der die Produktion 

geleitet hat, in Pension gegangen 

und hat an Dr. Thomas Lanner 

übergeben, der schon einige Jahre 

bei uns tätig ist. Kontinuität ist 

uns als Familienunternehmen sehr 

wichtig. Im Gegensatz zu einem aktionärsgetriebenen 

Konzern planen 

wir langfristig. 

 


Führerscheine 

für den Job 

Neben den Ausbildungen für alle Führerscheinklassen 

bietet die Fahrschule Wallner Kurse für 

den Umgang mit Stapler, Kran oder Tankwagen 

STAPLER 

Die Ausbildung besteht aus einem 

dreitägigen Kurs. TeilnehmerInnen 

müssen dafür mindestens 18 Jahre alt 

sein und eine schriftliche Abschlussprüfung 

auf Deutsch absolvieren. 

KRAN 

Die Ausbildung besteht aus einem 

zweitätigen Basiskurs und den Spezialkursen 

für Fahrzeug-, Turmdreh- oder 

Portalkran. TeilnehmerInnen müssen 

dafür mindestens 18 Jahre alt sein und 

eine schriftliche Abschlussprüfung auf 

Deutsch absolvieren. Die Kurse fi n- 

den mehrmals im Jahr statt und haben 

100 Prozent Anwesenheitspfl icht. 

Außerdem werden auch Fachkundeseminare 

für die Berechtigung zur Prüfung 

nach Aufstellung von Baukränen 

angeboten. 

GEFAHRGUT 

Fahrzeuglenker, die in ihrem Joballtag 

gefährliche Güter befördern, müssen 

im Besitz der ADR-Bescheinigung 

sein: Diese bestätigt die Erfüllung besonderer 

Anforderungen im Umgang 

mit den Gütern. Zudem sind auch 

spezielle Aufbaukurse für den Transport 

mit Tanks, von explosiven oder 

radioaktiven Stoffen sowie Fortbildungskurse 

im Angebot. 

WEITERBILDUNGEN FÜR 

BERUFSKRAFTFAHRER 

Um einen Qualifi zierungsnachweis zu 

erhalten, sind Bus- und LKW-Fahrer 

gesetzlich verpfl ichtet, alle fünf Jahre 

eine 35-stündige Weiterbildung zu 

absolvieren. Die Fahrschule Wallner 

ist ein erfahrener Partner und berechtigte 

Ausbildungsstätte für C- und D- 

Klassen und bietet auch individuelle 

Firmenkurse an. 

BERUFSAUSBILDUNGEN 

FÜR FAHRLEHRERINNEN 

UND FAHRSCHUL- 

LEHRERINNEN 

FahrlehrerInnen sind zur Abhaltung von 

Fahrstunden in Fahrschulen berechtigt. 

Interessenten müssen seit mindestens 

drei Jahren im Besitz des Füherscheins 

der angestrebten Klasse und im Sinne 

des KFG vertrauenswürdig sein. 

FahrschullehrerInnen können Theorie 

und Fahrpraxis unterrichten. In den 

Seminaren werden unter anderem 

Themen wie Berufsrecht und Fahrpädagogik 

behandelt. 

Die Ausbildungen können sowohl 

als Teil- als auch als Komplettausbildung 

absolviert werden. Zusätzliche Schulungen 

für Perfektionsfahrten runden 

das Angebot ab. 

INFOS & KONTAKT 

Fahrschule WALLNER 

Jenbach: Austraße 21 

Fügen: Hauptstraße 50 

Zell am Ziller: Bahnhofstraße 10 

Tel.: 05244 / 66266 

office@fahrschule-wallner.at 

www.fahrschule-wallner.at 

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Wo andere aufgeben, 

fangen wir erst an 

Führende Wirtschaftsbetriebe in Österreich vertrauen seit 50 Jahren auf 

die Brindlinger Versicherungsmakler GmbH im Zillertal. 

Josef Brindlinger senior begann 

1967 seine Karriere 

als Versicherungsmakler. 

Seine damalige Devise – „Geht nicht 

gibt es nicht“ – gilt in der Firma heute 

noch und ist ein wesentlicher Baustein 

des Erfolgs. Die Brindlinger Versicherungsmakler 

GmbH mit Sitz in Zell 

im Zillertal ist weit über Tirol hinaus 

erfolgreich tätig. Ob beim Bau der 3S- 

Penkenbahn in Mayrhofen, dem Neubau 

des Med-Campus Linz oder beim 

Krankenhaus Nord in Wien, überall 

stecken die Versicherungslösungen des 

Zillertaler Unternehmens drinnen. 

„Unzählige führende Wirtschaftsbetriebe 

vertrauen auf unsere Sicherheitskonzepte, 

nicht nur in Tirol. Gerade 

im Baugewerbe haben wir uns 

in 50 Jahren einen Namen gemacht. 

Unser Unternehmen zählt zu den absoluten 

Spezialisten für Gewerbe- und 

Industrieversicherungslösungen“, freut 

sich Geschäftsführer Josef Brindlinger 

und ergänzt: „Aufgrund unserer jahrzehntelangen 

Erfahrung und unseres 

Know-hows haben wir in unzähligen 

Bereichen spezielle Deckungskonzepte 

entwickelt“. 

Die Geschäftsführer: Josef Brindlinger, Josef Eller und Josef Brindlinger sen. 

attraktive lösungen 

FÜR hotels und 

gastronomie 

Zu Brindlingers Zielgruppen gehören 

u. a. Baufirmen und planende Berufe, 

Ingenieurbüros, Baumeister, Archi- 

Foto: un attimo

BRINDLINGER | PROMOTION 

tekten und Ziviltechniker, aber auch 

Seilbahnbetriebe sowie Hotellerie- und 

Gastronomiebetriebe. Hierfür wurden 

besondere Allrisk-Lösungen entwickelt, 

wie etwa die Technikversicherung für 

sämtliche Maschinen und Geräte, hohe 

Haftpfl ichtsummen, oder die Mitversicherung 

von Rückwirkungsschäden, 

z. B. bei Gastbetrieben mit Skilift-Zubringer. 

Eine hohe Deckung bis zu 1,5 

Millionen Euro bei Naturkatastrophen, 

selbst im Gefährdungsbereich oder 

spezielle Lösungen im Fall einer Seuchen-Betriebsunterbrechung 

zählen 

ebenso zu den facettenreichen Allrisk- 

Produkten für die Tourismusbranche. 

Josef Brindlinger stellt fest: „Durch unsere 

Größe und Marktposition sind wir 

in der Lage, die gesamte Bandbreite an 

Versicherungslösungen abzudecken.“ 

komPetente 

unterstÜtZung im 

ernstFall 

Versicherungsangebote gibt es viele. 

„Die wahre Qualität einer Versicherungslösung 

ist erst im Schadenfall erkennbar. 

Gerade die Abwicklung von 

komplexen Schadenfällen trennt die 

Spreu vom Weizen. Aber das ist eine 

unserer Kernkompetenzen“, betont 

Josef Brindlinger. Hartes Verhandeln 

führte etwa nach einem Brandschaden 

in einem namhaften Hotel zum Erfolg. 

„Das Erstangebot des Versicherers 

für die Betriebsunterbrechung lag bei 

450.000 Euro. Am Ende haben wir mit 

900.000 Euro abgerechnet“, erzählt 

Brindlinger mit Stolz. Ihn rufen Geschädigte 

aus ganz Österreich an und fragen 

um Rat und Unterstützung bei der 

Schadenabwicklung. 

Heute bearbeiten bei Brindlinger 30 

Mitarbeiter rund 5000 Schäden pro 

Jahr. Rechtzeitig zum 50-Jahr-Jubiläum 

wurde im Oktober 2016 eine Niederlassung 

in Jenbach eröffnet. „Wir suchen 

die besten Versicherungslösungen für 

unsere Kunden. Dabei erarbeiten wir 

nicht nur ausgefeilte Deckungskonzepte, 

sondern betreiben auch Risikomanagement 

zur Vermeidung von 

Schäden“, erklärt Geschäftsführer Josef 

Brindlinger. 

KONTAKT 

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top 100 SCHWAZ | wirtschaft 

Spät auf Hochtouren 

Wirtschaft. Mit dem Motoren-Kompetenzzentrum ECI Manufacturing beweisen 

Hans Reiter und Franz Stock, dass man als „Jungunternehmer“ nicht 

zwangsläufig jung sein muss und eine gewisse Reife ein Pluspunkt ist. 

Das Betriebsgebäude in der Schwazer Innsbrucker Straße wurde Mitte 2015 eröffnet 

und bietet noch Kapazitäten für weiteres Wachstum. 

Ford, Hewlett-Packard, Apple 

oder Google haben nicht nur 

gemein, dass sie zu den absoluten 

Global Playern gehören. Nein, es 

handelt sich bei allen um sogenannte 

Garagenfirmen, um Unternehmen, 

deren erste Büro-, Lager- und Werkstatträume 

sich in einer Garage befanden. 

Eine Garagenfirma ist nach diesen 

Maßstäben auch die im Juli 2012 von 

Hans Reiter und Franz Stock gegründete 

ECI Manufacturing GmbH. An 

die Stelle der LKW-Garage der Firma 

DAKA, in welcher sich die „Jungunternehmer“ 

und GE-Jenbacher-Veteranen 

für den Anfang übergangsweise 

eingemietet hatten, ist mittlerweile ein 

hochmodernes und funktionales Betriebsgebäude 

in Schwaz getreten, das 

nach dem Spatenstich im November 

2014 bereits im Juni 2015 eröffnet 

werden konnte. Auf die Frage „Alles 

oder nichts?“ haben die Firmengründer 

mit dem Bau des ECI-Gebäudes eine 

überzeugende Antwort gegeben. Hans 

Reiter ist im Zuge der Finanzierung 

der Halle mit Mitte 50 noch einmal „all 

in“ gegangen. Am neuen Standort sind 

Kapazitäten für eine Weiterentwicklung 

des Unternehmens vorhanden. 

Der Firmenname ECI steht für Engine 

Competence International und könnte 

treffender nicht gewählt sein, findet sich 

doch schon auf der Geschäftsführerebene 

geballte Motorenkompetenz, 

die sich Reiter und Stock über viele 

Jahre ihrer beruflichen Laufbahn erarbeitet 

haben. „Wir wissen, was Motoren 

brauchen“, sagen die Firmenchefs entsprechend 

selbstbewusst. 

Herstellen und 

optimieren 

ECI beschäftigt sich hauptsächlich 

mit der Herstellung und Optimierung 

von Bauteilen für Kolbenmotoren im 

Leistungsbereich von einigen hundert 

bis mehreren tausend Kilowatt. „Wir 

stellen Bauteile wie Zylinderköpfe und 

Pleuelstangen neu her oder überarbeiten 

und optimieren diese“, erklärt Franz 

Stock. Die Komponenten aus Schwaz 

werden sowohl in neue Motoren eingebaut 

als auch am Ersatzteilmarkt 

verwendet. ECI versteht sich auch auf 

die Umrüstung von Dieselmotoren 

auf Gasbetrieb und das Refurbishment 

– die Generalüberholung von Motoren 

und Bauteilen. 

Es kommt dem Unternehmen im 

Wettbewerb zugute, dass man die komplette 

Fertigungs- und Prozessentwicklung 

im Haus machen kann und nicht 

auf externes Know-how angewiesen 

ist. „Wir heben uns vom Mitbewerb ab, 

weil wir selbst genau wissen, was wir 

wie, womit und aus welchem Grund 

produzieren,“ sagt Stock. So bleiben 

selbst die kleinsten und auf den ersten 

Blick unbedeutendsten Optimierungspotenziale 

nicht unentdeckt. 

Foto: ECI 

56 


An der eigenständigen Firma ECI- 

Distribution, die Gasmotoren-Ersatzteile 

weltweit vertreibt und ebenfalls 

im Betriebsgebäude untergebracht ist, 

sind Stock und Reiter beteiligt. 

Zweites STandbein 

Neben der ECI Manufacturing haben 

Reiter und Stock als zweites Standbein 

die Abteilung ECI Mechatronics 

ins Leben gerufen. Sie ist mit der 

Entwicklung von Maschinenschnittstellen 

und der Analyse und Optimierung 

bestehender Produktionsprozesse 

in Fertigung und Montage 

befasst. Ein Geschäftsbereich, in dem 

man vor allem in Zeiten von Industrie 

4.0 großes Wachstumspotenzial ausmacht. 

„Wir haben aus finanziellen 

Gründen nicht mit einem neuen Maschinenpark 

begonnen, sondern mit 

Als Motoren-Kompetenzzentrum hat sich ECI bereits einen guten Namen gemacht. 

gebrauchten Maschinen, die wir im ternehmen auch in technologischer 

Haus wiederaufbereitet und überholt Hinsicht weitergebracht hat. Im Zuge 

haben“, erläutert Franz Stock. Angesichts 

der Neupreise von mehreren Werkzeugmaschinen hat man bei 

dieser Überholung der gebrauchten 

hunderttausend Euro pro Maschine ECI festgestellt, dass diese, obgleich 

eine vernünftige Lösung, die das Un- 

CNC-gesteuerten, Maschinen nicht

Aller Anfang ist schwer: Die „Jungunternehmer“ Franz Stock (kl. Bild li.) und Hans Reiter zuerst als Garagenfirma, dann im 

eigenen Betriebsgebäude in der Schwazer Innsbrucker Straße. 

besonders „smart“ sind, weil sie über 

keine entsprechenden Schnittstellen 

verfügen, über die sich die Daten 

einfach aus der Maschine auslesen 

lassen. Deshalb hat man kurzerhand 

selbst eine solche Schnittstelle entwickelt, 

die sich im Unternehmen sehr 

gut bewährt hat. Diese hat man zwischenzeitlich 

unter der Bezeichnung 

ECI Connect weiterentwickelt und 

zur Marktreife gebracht. Das Marktpotenzial 

dieser Schnittstelle, die 

„dumme“ Maschinen für die smarten 

Anwendungen der Industrie 4.0 

fit macht, ist riesengroß. Ein weiterer 

großer Vorteil von ECI Connect ist, 

dass die Schnittstelle gewissermaßen 

als Universalübersetzer fungiert und 

die herstellerspezifischen Daten in 

universell verwendbare überführt. 

Diese Daten sind wertvoll, wenn es 

darum geht, einen Maschinenpark 

und seine Betriebsprozesse optimal 

aufeinander abzustimmen. „Wir sehen 

zunehmendes Interesse am Markt, 

weil es ein solches Gerät derzeit noch 

nicht gibt“, zeigt sich Hans Reiter optimistisch. 

TEchnologietreiber 

„Als Firma sind wir rein von der Größe 

betrachtet zwar noch ein Zwerg, aber 

wir finden als Kompetenzzentrum für 

Motoren immer mehr Anerkennung 

bei vielen Unternehmen“, sagt Reiter. 

Im Gegensatz zu großen Konzernen 

sei man nicht nur lösungsorientiert, 

sondern auch enorm wendig und 

flexibel. „Wir haben schon Lösungen 

parat, wenn in größeren Strukturen 

erst angefangen wird, am Problem zu 

arbeiten“, beschreibt Reiter die Vorteile 

des derzeit 21 Personen zählenden Betriebs. 

Zudem werde man zunehmend 

Mit dieser unscheinbaren Box hat ECI eine herstellerunabhängige Standardschnittstelle 

geschaffen, mit der man den Markt erobern will. 

„Unsere große Stärke ist 

die radikale Offenheit, 

mit der wir an Problemstellungen 

herangehen.“ 

Hans Reiter, 

GF ECI Manufacturing GmbH 

als Entwicklungspartner und Technologietreiber 

geschätzt. „Unsere große 

Stärke ist die radikale Offenheit, mit 

der wir an Problemstellungen herangehen“, 

führt Hans Reiter aus. Dabei könne 

man sich ruhig frech an die Grenzen 

des Möglichen herantasten und diese 

verschieben. 

Was die umsatzmäßige Unternehmensentwicklung 

anbelangt, verfolgen 

Stock und Reiter das Ziel, den Umsatz 

binnen einiger Jahre von derzeit rund 

drei Millionen Euro auf neun Millionen 

zu verdreifachen. Wie der Firmenname 

schon suggeriert, geht der 

überwältigende Teil – sprich mehr als 

95 Prozent – der Produktion in den 

Export. Wie man am Unternehmen 

ECI eindrucksvoll studieren kann, ist 

man nie zu alt, um sich mit beiden Beinen 

ins Unternehmertum zu stürzen 

und auch im fortgerschrittenen Alter 

mit der richtigen Balance zwischen 

Erfahrung und Esprit frischen Wind 

in eine Branche zu bringen. 

 

Marian Kröll 

58 


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Fachliche Augenhöhe 

Rechtsanwalt. Herbert Schöpf ist Experte für Vergaberecht. Er führt aus, 

was das Bestbieterprinzip leisten kann und worauf es bei der Ausschreibung 

ankommt. Die Raumordnung sieht er in Gemeindehänden gut aufgehoben. 

ECHO: Sie sind einer der führenden 

Vergaberechtsexperten in Tirol. 

Ab welchen Schwellenwerten ist eine 

Ausschreibung notwendig, wann 

muss international ausgeschrieben 

werden? 

Herbert Schöpf: Bei der Berechnung 

von Schwellenwerten ist primär 

zwischen öffentlichen Ausschreibungen 

im sogenannten „klassischen 

Bereich“ und im „Sektorenbereich“ 

– Beschaffung in den Bereichen 

Verkehr, Energie, Wasser und Post 

– zu unterscheiden. Die EU-Kommission 

hat im klassischen Bereich 

die Schwellenwerte für Bauaufträge 

und Baukonzessionsverträge mit 

5.225.000 Euro und für Liefer- und 

Dienstleistungsaufträge mit 209.000 

Euro festgelegt. Diese Schwellenwerte 

gelten bis Ende 2017 und sind 

Ausschreibungen, die über diesen 

Schwellenwerten liegen, europaweit 

bekannt zu machen. 

ECHO: Mit der Vergaberechtsnovelle 

wird das Bestbieterprinzip 

etabliert. Was kann dieses gegenüber 

dem Billigstbieterprinzip leisten? 

Schöpf: Beim Billigstbieterprinzip 

ist das einzige Zuschlagskriterium für 

die Wahl des Angebots der niedrigste 

Preis. Beim Bestbieterprinzip erhält 

das technisch und wirtschaftlich 

günstigste Angebot den Zuschlag. 

Vor allem bei öffentlichen Bauausschreiben 

treten bei Billigstbieterausschreibungen 

häufig Missstände wie 

Scheinfirmen, Lohn- und Sozialdumping, 

Kettenbeauftragungen und 

ein oft ruinöser Preiskampf auf. In 

den Gesetzesmaterialien werden als 

Zuschlagskriterien für das Bestbieterprinzip 

neben dem Preis exemplarisch 

aufgezählt: Qualität, technischer 

Wert, Ästhetik, Zweckmäßigkeit, 

Umwelteigenschaften, Betriebskosten, 

Rentabilität, Kundendienst 

und technische Hilfe, Lieferzeitpunkt 

und Lieferungs- bzw. Ausführungsfrist. 

Bei Bestbieterausschreibungen 

können auch umwelt- und sozialpolitische 

Belange – sogenannte 

vergabefremde Zuschlagskriterien – 

berücksichtigt werden. Durch ökologische 

Zuschlagskriterien soll dem im 

Vergaberecht allgemein verankerten 

Grundsatz der Umweltgerechtheit 

der Leistung Rechnung getragen 

werden. Durch sozialpolitische Zuschlagskriterien 

soll insbesondere auf 

die Beschäftigung von Frauen, von 

Personen im Ausbildungsverhältnis, 

von Langzeitarbeitslosen, von Behinderten 

und älteren Arbeitnehmern 

Bedacht genommen werden. 

ECHO: Wie kann man auf dem 

Weg des Bestbieterprinzips lokale 

Wertschöpfung forcieren? 

Schöpf: Durch die Festlegung entsprechender 

Qualitätskriterien, die 

durch „Lohn- und Sozialdumper“ 

nicht erfüllt werden können oder 

durch Kriterien, die die Technologieführerschaft 

stärker gewichten, 

können Aufträge europarechtskonform, 

aber dennoch lokal verstärkt 

vergeben werden. Lokale Präferenzen 

können auch durch ökologische Kriterien, 

beispielsweise durch höhere 

Gewichtung kürzerer Transportstrecken, 

stärker berücksichtigt werden. 

ECHO: Kann man mit einer guten 

qualitativen Ausschreibung die meist 

Fotos: Kröll 

60 


massiven Baukostenüberschreitungen 

eindämmen, die bei öffentlichen 

Aufträgen an der Tagesordnung 

zu stehen scheinen? 

Schöpf: Unvorhersehbare Kostenüberschreitungen 

sollte es im Zuge 

einer Auftragsabwicklung überhaupt 

nicht geben. Allfällige Nachträge 

dürften sich auch nur in den vorab 

einkalkulierten Reserven bewegen. 

Bei Planungsleistungen gibt es 

ÖNORM-definierte Schätzungsgenauigkeiten. 

Wesentlich ist, dass 

der Auftraggeber seine Ausschreibung 

von Anfang an klar strukturiert 

und Angebote einer fachkundigen 

Plausibilitätsprüfung unterzieht. Abhängig 

vom Ausschreibungsgegenstand 

kann der Auftraggeber auch 

eine verbindliche Kostenobergrenze 

oder einen Pauschalfestpreis festlegen. 

Wesentlich ist, dass sich der 

Auftraggeber bereits bei der Vergabe 

auf fachlicher Augenhöhe der Bieter 

MATRI bewegt. Immobilien 

Inserat 

ECHO: Besteht die Gefahr, dass 

Qualitätskriterien nur alibimäßig formuliert 

werden? 

Schöpf: Der Ermessensspielraum 

des Auftraggebers bei der Festlegung 

der Gewichtung ist nur insofern beschränkt, 

als die Zuschlagskriterien 

in Verbindung mit ihrer Gewichtung 

eine eindeutige und nachvollziehbare 

Ermittlung des wirtschaftlich 

günstigsten Angebots ermöglichen 

müssen. Beim Bestbieterprinzip 

müssen die Zuschlagskriterien im 

„Beim Bestbieterprinzip 

erhält das technisch und 

wirtschaftlich günstigste 

Angebot den Zuschlag.“ 

Herbert Schöpf, 

Rechtsanwalt 

Verhältnis zueinander so gewichtet 

sein, dass die Besser- oder Schlechter-Erfüllung 

der einzelnen Kriterien 

einen realistischen Einfluss auf die 

Bestbieterermittlung haben kann. 

Die Rechtsprechung sieht z. B. bei 

einer Gewichtung des Preises mit 

98 Prozent allein den Preis für die 

Ermittlung des Zuschlags ausschlaggebend, 

sodass dadurch das Bestbieterprinzip 

verletzt wird. 

Echo Top 100 

Bez. Kufstein und Schwaz 2017 

ECHO: Ich würde gern einen Exkurs 

in die Raumordnung machen, 

eine umstrittene Materie. Ist die 

Raumordnungskompetenz bei Gemeinderäten 

und Bürgermeistern in 

den richtigen Händen? 

Schöpf: Raumordnungsrechtliche 

Belange wie z. B. die Flächenwidmung 

sind eine Kernkompetenz 

der Gemeinde. Die Gemeinde weiß 

selbst am besten, wie sich ihr Ort 

entwickeln soll. Wesentlich ist jedoch, 

dass die Entscheidungen der 

Gemeinde fachlich fundiert und 

sachlich nachvollziehbar sind. 

ECHO: Welche rechtlichen Konsequenzen 

kann es für Bürgermeister 

und Gemeinderäte geben, die diese 

Kompetenzen zu ihrem persönlichen 

Vorteil ausnutzen? 

Schöpf: Bürgermeister und Mitglieder 

eines Gemeinderats sind Beamte 

im strafrechtlichen Sinn. So kann z. B. 

der Beschluss eines Bebauungsplans 

den Missbrauch der Amtsgewalt erfüllen. 

Wenn jemand seine rechtlich 

eingeräumte Verfügungsmacht wissentlich 

missbraucht und dadurch 

ein Vermögensnachteil zugefügt 

wird bzw. der Täter sich einen Vermögensvorteil 

zuwendet, begeht 

er den Tatbestand der Untreue. So 

kann z. B. die Mitwirkung des Bürgermeisters 

an der Beschlussfassung 

des Kollegialorgans Gemeinderat 

über seinen eigenen Antrag rechtlich 

einen Befugnismissbrauch im Sinne 

des Strafgesetzbuchs darstellen. 

 


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top 100 Schwaz | immobilien 

Die Ausweitung des 

Speckgürtels 

Immobilien. Der tirolweite Trend zur sicheren Wertanlage im Immobiliensektor 

wird auch in Schwaz spürbar. Durch die geografische Lage der Ortschaften 

in und um die Bezirkshauptstadt wird diese für Wohnungssuchende und 

Anleger zunehmend interessant. 

Charakteristisch für den Bezirk 

Schwaz ist seine Vielseitigkeit. 

Die vorhandene Infrastruktur 

hat einiges zu bieten: Schulen, Nahversorger, 

Shopping-Möglichkeiten, ein 

lebendiges und abwechslungsreiches 

Kultur-, Freizeit- und Naherholungsangebot 

und eine verhältnismäßig positive 

Arbeitsmarktsituation. Hier finden 

aktuell fast 82.000 Einwohner einen 

facettenreichen Lebensraum auf einer 

Fläche von 1.881 Quadratkilometern, 

womit der Bezirk einer der einwohnerreichsten 

in Tirol ist. 

Auffallend ist in Schwaz ein relativ 

hoher Anteil an Pendlern, die täglich 

zwischen anderen Ballungszentren 

wie Kufstein oder Innsbruck berufsbedingt 

unterwegs sind. Die Anbindung 

an große Verkehrsrouten durchs Inntal 

ist durch die geografische Lage des 

Bezirks gut. Die Nähe zur Hauptstadt 

prädestiniert Schwaz deshalb auch als 

ideale Ausweichortschaft für Wohnungssuchende, 

die beispielsweise am 

Innsbrucker Wohnungsmarkt nicht 

fündig werden. Experten orten darum 

eine Ausweitung des Speckgürtels, die 

sich bis nach Schwaz erstreckt. Dementsprechend 

steigt auch die Nachfrage 

in Schwaz. Sofern es die eigenen Finanzen 

erlauben, bevorzugen Wohnungssuchende 

nach wie vor das Eigentum. 

Knappes Angebot bei 

groSSer Nachfrage 

Zu den gefragtesten Anleger- und Eigentumsobjekten 

gehören immer mehr 

kleinere Immobilien, also Single- und 

Zwei-Zimmer-Wohnungen. Allesamt 

Objekte, die eine gewissen Flexibilität 

ermöglichen, da im Falle eines Berufswechsels 

mit Umzug ein Wiederverkauf 

eher unkompliziert durchführbar ist. 

Foto: Kröll 

62 


Interessenten sind oft berufstätige 

Paare oder Einzelpersonen, die nicht 

viel Zeit in den eigenen vier Wänden 

verbringen. Objekte in dieser Kategorie 

sind im Bezirk Schwaz bereits ab 

180.000 Euro erhältlich, und somit 

wesentlich günstiger als vergleichbare 

Wohnungen in der Landeshauptstadt. 

Allerdings sollte nicht außer Acht gelassen 

werden, dass Durchschnittspreise 

nur eine relative Aussagekraft haben. 

Entscheidend für den effektiven Preis 

sind nach wie vor Lage und Ausstattung. 

Wenngleich der Immobilienmarkt 

in Tirol, und so auch in Schwaz, heiß 

umkämpft bleiben wird, raten viele 

Immo-Experten angesichts der politischen 

Diskussion rund um eventuelle 

Leerstandserhebungen zu einem differenzierten 

Blick auf die Angelegenheit: 

Hier sollen keine einseitigen Bilder 

von potenziell spekulierenden Großinvestoren 

entstehen, die absichtlich 

Wohnsubstanz vom Markt zurückhalten, 

um die Preise künstlich steigen 

zu lassen. Wohnungsleerstand kann 

viele Gründe haben und ist nicht als 

Wundermittel gegen unzureichendes 

Wohnangebot zu verstehen. Eine Leerstandsquote 

sei zwar für manche Seiten 

wünschenswert, müsse aber behutsam 

angegangen werden, ohne den Beteiligten 

auf die Füße zu treten. 

anpassUng 

erWÜnscht 

Die Nachfrage nach wohnbaugeförderten 

Immobilien ist tirolweit höher 

als das vorhandene Angebot. Diesen 

Trend bestätigen Experten auch im Bezirk 

Schwaz. Die Wohnbauförderungen 

unterliegen strengen Kriterien, die in 

den jeweiligen Gemeinden festgelegt 

werden. Branchenkenner kritisieren 

vor allem die Tatsache, dass maximale 

Grundstückspreise und Baukosten fix 

vorgegeben sind, diese aber für private 

Wohnbauträger im geförderten Rahmen 

nicht finanzier- und realisierbar 

sind. Darum plädieren Experten für 

eine Anpassung der Wohnbauförderungsrichtlinien 

an die aktuelle Marktsituation, 

um die Realisierung von Neubauprojekten 

für private Wohnbauträger 

wieder attraktiver beziehnungsweise 

überhaupt machbar zu machen. 

Marianna Kastlunger


„Unsere Arbeit hat mit Vertrauen zu tun“ 

Immobilien. Phillipp-Immobilien-Geschäftsführer Gerhard Kirchner informiert 

im Gespräch, worauf es bei der Immobilienvermittlung ankommt. 

ECHO: Ihr Unternehmen hat sich 

in den vergangenen 25 Jahren zu 

einem der führenden Immobilienspezialisten 

im Großraum Schwaz 

entwickelt, heute verwalten Sie mit 

einem siebenköpfigen Team mehr 

als 120 Liegenschaften. Was war dafür 

ausschlaggebend? 

Gerhard Kirchner: Die Bedürfnisse 

unserer Kunden stehen an 

oberster Stelle. Sie vertrauen uns 

immerhin ihr Eigentum an, damit 

wir dessen Wert so gut wie möglich 

nachhaltig sichern. Es geht also einerseits 

um sehr viel Vertrauen, aber 

auch um Genauigkeit und vor allem 

um Redlichkeit. Unsere Kunden wollen 

ja wissen, wer sich um ihr Eigentum 

kümmert. Unsere Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter sind bestens 

geschult, schon seit vielen Jahren im 

Unternehmen und kennen daher unsere 

Kunden auch persönlich. Gerade 

das wird überaus geschätzt. 

ECHO: Was zeichnet eine gute 

Hausverwaltung aus? 

Kirchner: Die Basis ist eine solide 

und punktgenaue Treuhand-Buchhaltung. 

Schließlich arbeiten wir mit 

uns anvertrautem Geld. Wir gestalten 

die Buchhaltung für unsere Kunden 

transparent und nachvollziehbar, unterstützen 

sie bei der Belegeinsicht 

und nehmen uns Zeit, ausführlich 

über alles zu informieren. Besonders 

wichtig ist, dass der Verwalter 

auch weiß, welcher Aufwand hinter 

laufenden Instandhaltungen und 

Reparaturen steckt. Nur wer die notwendigen 

Arbeiten gut kennt, ist in 

der Lage, die Kosten immer gut im 

Griff zu haben und für die Kunden 

das beste Ergebnis zu erzielen. 

Gerhard Kirchner: Geschäftsführer 

Phillipp Immobilien, Schwaz. 

ECHO:Wie bewältigen Sie die 

Transparenz im täglichen Geschäft? 

Kirchner: Unsere Kunden wollen 

heute jederzeit genau über den aktuellen 

Stand der Dinge informiert 

sein. Dass wir die Informationen immer 

parat haben, wird vorausgesetzt. 

Möglich ist das nur mit einer perfekten 

EDV. Wir haben in den letzten 

Jahren speziell in diesem Bereich sehr 

viel investiert und sind heute in der 

Lage, jederzeit die relevanten Informationen 

auf den Tisch zu legen: Sei 

es, wie viel Geld in der Rücklage ist, 

welche Firma mit welcher Aufgabe 

beauftragt wurde oder wie sich die 

Betriebskostenabrechnung im Detail 

zusammensetzt. 

ECHO: Wie gehen Sie mit plötzlichen 

Schadensfällen um? 

Kirchner: Dann bedarf es vor allem 

einer schnellen Reaktion. Wir sind 

für unsere Kunden während der Geschäftszeiten 

immer erreichbar – und 

damit es außerhalb der Zeiten keine 

Probleme mit der Erreichbarkeit gibt, 

erhalten sie von uns Notruflisten mit 

wichtigen Telefonnummern. Im 

Ernstfall geht es darum, schnell den 

Schaden zu erfassen, indem etwa 

der zuständige Hausverwalter oder 

ein Spezialist eines Partnerunternehmens 

vor Ort eine Besichtigung 

macht. Wir arbeiten mit vielen spezialisierten 

Unternehmen zusammen 

und prüfen stets sehr genau. 

ECHO: Worauf kommt es neben 

einer guten Buchhaltung und gut 

ausgebildeten Hausverwaltern noch 

an? 

Kirchner: Definitiv auf Ehrlichkeit: 

Unsere Arbeit hat sehr viel mit 

Vertrauen zu tun. Wir versprechen 

nichts, was wir nicht halten können. 

Was wir anbieten, machen wir mit 

vollem Einsatz – und wir bemühen 

uns, das bestmöglich zu tun. Letztlich 

mit dem Ziel, den Wert der uns 

anvertrauten Immobilien langfristig 

zu sichern. 

ECHO: Welche Leistungen umfasst 

die Immobilienvermittlung? 

Kirchner: Wir vermitteln alle Immobilienarten 

in ganz Tirol: von 

der Eigentumswohnung über Mietwohnungen 

und gewerbliche Immobilien 

bis hin zu Zinshäusern und 

Anlageobjekten. Meine Kollegin 

Angela Hanser verantwortet diesen 

Geschäftsbereich und kennt den Immobilienmarkt 

vor allem im Bezirk 

Schwaz sehr genau. So können wir 

unsere Kunden optimal bei der Veräußerung 

ihres Objekts und bei der 

Suche nach interessanten und hochwertigen 

Immobilien unterstützen. 

C 

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„Es gibt keine Schnäppchen mehr“ 

ECHO:Wie ordnen Sie den aktuellen 

Schwazer Wohnungsmarkt im 

Vergleich zu anderen Tiroler Ballungszentren 

ein? 

Christian Schonger: Schwaz ist 

bereits heute und wird auch in Zukunft 

aufgrund der geografischen 

Lage im Inntal und der Nähe zu 

Innsbruck ein immer interessanterer 

Wohnungsmarkt. Er ist in den letzten 

Jahren auch aufgrund des Platzmangels 

in Tirol immer attraktiver 

geworden, besonders für Pendler, 

die zum Arbeiten täglich nach Innsbruck 

müssen. Die verkehrsgünstige 

Anbindung und das Vorhandensein 

aller Einrichtungen des täglichen 

Bedarfs, wie Kindergärten, Schulen, 

diverse Einkaufsmöglichkeiten, Modegeschäfte 

bis hin zum Bezirkskrankenhaus, 

verleihen Schwaz eine hohe 

Lebensqualität. 

ECHO:Wie wird sich der Schwazer 

Immobilienmarkt in Zukunft entwickeln? 

Schonger: Die Tiroler Reserven 

an bebaubaren Grundstücken sind 

begrenzt und daher ist auch im Bezirk 

175x81 Schwaz 4mm Beschnitt.pdf in Zukunft 1 31.03.2017 mit einem 12:03:28 

stabilen bzw. leicht steigenden 

Wohnprojekt in VOMP/FIECHT 

>Fertigstellung Herbst 2017 

>noch Einheiten verfügbar 

Preisniveau zu rechnen, wenn auch 

nicht in dem Ausmaß wie in Innsbruck. 

ECHO: Die Nachfrage nach gefördertem 

Wohnen ist allzu oft größer 

als das Angebot. Wie beurteilen Sie 

die Lage im Bezirk? Und was könnte 

dagegen unternommen werden? 

Schonger: Wohnbaugeförderte 

Objekte unterliegen auch in 

Schwaz strengen Kriterien. Maximale 

Grundstückspreise sowie fix 

vorgegebene Baukosten machen es 

privaten Bauträgern fast unmöglich, 

Wohnungen nach den Wohnbauförderungsrichtlinien 

zu verwirklichen. 

Um die Umsetzung von wohnbaugeförderten 

Projekten durch private 

Bauträger attraktiver zu gestalten, 

wäre es wünschenswert, die Richtlinien 

der Wohnbauförderung an die 

aktuelle Marktsituation anzupassen. 

ECHO: Wie können sich junge 

Wohnungssuchende oder Kaufinteressenten 

mit wenig Eigenkapital 

trotzdem den Traum des leistbaren 

Eigenheims verwirklichen? 

Schonger: Das wird leider immer 

schwieriger, es gibt keine 

Christian Schonger: Verkauf WAT Bauträger 

GmbH, Innsbruck. 

Schnäppchen mehr. Großzügige 

Wohnformen sind kaum allein zu 

bewältigen, deshalb werden heute 

auch oft kleinere Grundstücke mit 

dem Bau kleiner Doppelhäuser oder 

Reihenhäuser mit Gleichgesinnten 

verwirklicht. Solche Projekte errichten 

wir zur Zeit beispielsweise in 

Vomp/Fiecht mit zwölf Eigentumswohnungen 

in unterschiedlichen 

Größen und zwei Reihenhäusern, 

aufgeteilt auf drei Baukörper. 

SILBER 

Fiecht/Vomp 

WAT Bauträger GmbH 

Tel.: 0512/286314 

www.wat.tirol 

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Wohnungssuche: Die Tipps vom Profi 

ECHO:Worauf sollten Miet- und 

Kaufinteressenten vor Beginn der 

Immobiliensuche unbedingt achten? 

Mario Tribus: Vor der Suche ist 

es ratsam, die eigenen Wohnbedürfnisse 

so exakt wie möglich zu ermitteln 

und dabei etwa die priorisierte 

Lage, Infrastruktur, Größe und 

Raum einteilung zu berücksichtigen. 

Als nächstes kommt die Finanzierung: 

Was kann ich mir überhaupt 

leisten? Erfülle ich die erforderlichen 

Kriterien für die Wohnbauförderung? 

Hinzu kommen noch weitere 

Nebenkosten, die unbedingt vorab 

mit einzuplanen sind, wie etwa bei 

Miete die Kaution, Vertragserstellung, 

Vergebührung des Mietvertrags 

beim Finanzamt und eventuelle Ablösen 

beispielsweise für die Küche. 

Beim Kauf betragen diese Nebenkosten 

in etwa sieben bis elf Prozent 

vom Kaufpreis. 

ECHO: Welche Tipps sollten bei 

konkretem Kaufinteresse berücksichtigt 

werden? 

Tribus: Einsicht zu nehmen in den 

Grundbuchsauzug und in die Urkundensammlung 

ist unabdingbar, 

nur so erhält man einen Überblick 

über die Liegenschaft, die Eigentümerverhältnisse 

sowie Rechte und 

Lasten. Weiters empfiehlt es sich, 

alle mündlichen Zusagen schriftlich 

festzuhalten, zum einen wird es dadurch 

verbindlich und zum anderen 

erleichtert das die Vertragserstellung 

durch den Rechtsanwalt oder Notar. 

Tipp: Bei einem Kauf über einen 

Immobilienprofi ist Vorgenanntes 

selbstverständlich und nur ein kleiner 

Teil seiner Arbeit 

ECHO:Die passende Eigentumswohnung 

ist gefunden. Was ist nun 

wichtig? 

Mario Tribus: Staatlich geprüfter Immobilienmakler 

und Bauträger, Inhaber von 

MATRI Immobilien. 

Tribus: Die Vollständigkeit aller 

relevanten Unterlagen. Dazu zählen 

der Wohnungseigentumsvertrag, in 

dem unter anderem allenfalls vom 

Gesetz abweichende Regelungen 

über die Aufteilung der Aufwendung 

des Hauses vereinbart sein könnten. 

Einen Kaufvertrag vom Vorbesitzer 

einzusehen, ist auch recht sinnvoll. 

Wichtig sind auch noch ein Grundbuchauszug 

und ein Nutzwertgutachten. 

Letzteres beschreibt die 

Eigentumsanteile einer Immobilie. 

Die Hausordnung und die Betriebskostenabrechnung 

vom Vorjahr inkl. 

Höhe des Rücklagenfonds sind 

auch noch wichtige Infos, ebenso die 

Protokolle der Eigentümerversammlungen. 

Dort kann nachgelesen werden, 

welche hausinternen Themen 

sie beschäftigen, wie etwa eine geplante 

Sanierung am Objekt. Ebenso 

wichtig ist ein Energieausweis der 

Liegenschaft. Auch die Übergabe 

sollte protokolliert werden, um beispielsweise 

die Zählerstände, die Anzahl 

der übergebenen Schlüssel und 

etwaige Mängel zu dokumentieren. 

ECHO: Welche Unterlagen sind 

beim Mieten einer Immobilie wichtig? 

Tribus: Einsicht in die Betriebskostenabrechnungsauflistungen 

vom 

Vorjahr und den Energieausweis 

sind sinnvoll. In einem Übergabeprotokoll 

kann festgehalten werden, 

was an Ausstattung oder Mobiliar zur 

Wohnung gehört, und können etwaige 

Mängel und Behebungsvereinbarungen 

vermerkt werden. Die jeweilige 

Hausordnung gilt natürlich auch 

für neue Mieter. Was den Mietvertrag 

betrifft, empfehle ich professionellen 

Rat einzuholen, um die Details zu 

überprüfen: Wurden Befristung und 

Kündigungsfrist gesetzeskonform 

festgehalten? Werden keine unerlaubten 

Betriebskosten weiterverrechnet? 

Sind im Vertrag unzulässige 

Klauseln angeführt? Profis sind dabei 

gerne behilflich, damit Wohnungssuchende 

das Thema ohne unnötiges 

Kopfzerbrechen angehen können. 

ECHO: Eine gezielte Vorbereitung 

und ein gutes Auge fürs Detail sind 

also bei Miete und Kauf von Immobilien 

das Um und Auf. 

Tribus: So ist es. Eine gute Vorbereitung 

ist mit einem ziemlichen Recherche- 

und Zeitaufwand verbunden, 

die sowohl Mieter und Käufer 

als auch private Immobilienverkäufer 

und Vermieter oft unterschätzen. Bei 

der Beschaffung und Aktenstudie 

dieser vielen notwendigen Unterlagen 

tut sich ein Fachmann leichter. 

Man darf nicht vergessen, dass der 

Immobilienmarkt stets mit sich bietenden 

Chancen einhergeht, aber 

auch mit Risiken, die leicht übersehen 

werden können. 

66 


HAIDACHER ZILLERTAL | PROMOTION 

18.000 m 2 geballte Kompetenz 

Das Autohaus Haidacher Zillertal ist mit 2 Standorten, 7 Marken und 62 

Modellen der Full-Range-Anbieter im Zillertal und darüber hinaus. Mit der 

Eröffnung des Mercedes-Benz Hauses geht im Zillertal ein neuer Stern auf. 

Haidacher Zillertal: 1 Familie, 2 Standorte, 7 Marken und 62 Modelle. Mit dem Mercedes-Benz Haus setzt man neue Maßstäbe. 

Foto: Kröll 

„Als Full-Range-Anbieter decken 

wir vom Supersportler Mercedes 

SLR über den Fiat 500 bis hin zum 

Hotel-Transporter und LKW sämtliche 

Mobilitätsbedürfnisse ab.“ 

Man schrieb das Jahr 1977, 

als Maria und Werner Haidacher 

in Zell am Ziller das 

Honda-Fiat-Alfa-Lancia-Jeep-MAN 

Haus eröffneten. 40 Jahre später 

schlägt das Autohaus Haidacher 

Zillertal mit der Eröffnung des 

Mercedes-Benz Hauses in unmittelbarer 

Nähe zum zweiten Standort 

an der Umfahrungsstraße ein 

neues, erfolgversprechendes Kapitel 

in der Unternehmensgeschichte 

auf. Auf einer Fläche von 11.500 

Quadratmetern entstand nach 

neunmonatiger Bauzeit und Investitionen 

von 5,5 Millionen Euro 

ein hochmodernes und exklusives 

Premium-Autohaus, das die Herzen 

der Auto-Liebhaber höher schlagen 

lässt. Der 1.000 Quadratmeter große 

Indoor Showroom ist im neuen CI 

von Mercedes-Benz gestaltet. Neue 

Maßstäbe setzt man aber auch in der 

Höhe. Das Mercedes-Benz Haus ist 

durchgängig auf LKW-Höhen ausgelegt. 

Das hat den angenehmen Nebeneffekt, 

dass die edlen 

Automobile unter den 

hohen weißen Decken 

noch besser zur Geltung 

kommen. Außergewöhnlich 

ist auch der 

500 Quadratmeter große 

Indoor-Schauraum für 

die „Jungen Sterne“, die besten Gebrauchtwagen 

von Mercedes-Benz. 

Über geballte Kompetenz verfügt 

Haidacher Zillertal nicht nur im 

Verkauf, sondern auch im Service 

und der Überprüfung von PKW 

und LKW. Mittels digitaler Unterstützung 

können Kunden mit ihrem 

Verkaufsberater ihr Wunschauto in 

Echtzeit vorab selbst konfigurieren. 

In den zwei Standorten des Familienunternehmens 

mit 55 Mitarbeitern 

um Geschäftsführer und Inhaber 

Ing. Franz Haidacher wird auf 

insgesamt 18.000 Quadratmetern 

Tag für Tag vielseitige Kompetenz 

auf höchstem Niveau geboten. 

KONTAKT 

Autohaus Haidacher Zillertal 

Honda-Fiat-Alfa-Lancia-Jeep-MAN 

Haus: Umfahrungsstraße 1, 

6280 Zell am Ziller 

Telefon: +43 5282 3112 

Mercedes-Benz Haus: 

Umfahrungsstraße 3 

Telefon: +43 5282 2315 

E-Mail: info@haidacher.at 

www.haidacher.at 

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Benzinerdämmerung 

Mobilität. Schick-Geschäftsführer David Harrasser im Gespräch. 

ECHO: Wie entwickelt sich der 

Automarkt im Bezirk Schwaz? 

David Harrasser: Es gibt einen 

generellen Umschwung, es tut sich 

viel. Die Leute sind verunsichert, 

was das Thema Dieselfahrzeuge betrifft. 

Mit den Marken Peugeot und 

Citroën können wir diesbezüglich 

punkten. Die Benzinmotoren, deren 

Weiterentwicklung lange Zeit 

in der Autoindustrie nur begrenzt 

vorangetrieben wurde, sind wieder 

mehr im Kommen. Die Benziner 

sind mittlerweile sehr effizient, vor 

allem die Dreizylinder mit relativ 

geringem Hubraum und Turboaufladung. 

ECHO: Der Trend geht zum 

„Downsizing“, zu kleineren, hochgezüchteten 

Motoren. Wie wirkt sich 

das auf die Laufleistung aus? 

Harrasser: Diese Technologie ist 

ausgereift. Frühere Vierzylinder- 

Benzinmotoren hatten relativ hohe 

Verbräuche und ein geringes 

Drehmoment. Mit dem Dreizylinder-Turbo 

hat sich das geändert. 

Die Motoren sind zuverlässig, die 

Laufleistung stimmt. 

ECHO: Der Dieselmotor hat also 

derzeit einen schweren Stand? 

Harrasser: Die Abgasthematik bei 

den Dieselmotoren hat jedenfalls 

für Verunsicherung bei potenziellen 

Autokäufern gesorgt. Die Debatte 

über die Besteuerung von Diesel 

ist auch nicht hilfreich für den Autohandel. 

ECHO: Hat sich diese Verunsicherung 

auf die Verkäufe von Dieselfahrzeugen 

ausgewirkt? 

Harrasser: Es ist tatsächlich so, dass 

sich das Verhältnis zwischen Dieselund 

Benzinfahrzeugen zugunsten 

Letzterer verändert hat, wobei der 

Diesel immer noch mit etwa 60:40 

vorn liegt, aber der Benziner aufholt. 

Das liegt nicht nur am Abgasskandal, 

sondern ist auch dem Umstand geschuldet, 

dass die Benzinmotoren um 

einiges besser laufen. Der Turbo sorgt 

schon in den unteren Drehzahlbereichen 

für ein sattes Drehmoment, die 

Motoren laufen kultiviert und ruhig. 

ECHO: Die Wirtschaftskrise hat 

auch auf die Autobranche durchgeschlagen. 

Ist wieder ein Aufschwung 

zu spüren? 

Harrasser: Peugeot war stark in der 

Krise, die Modellpalette ist jetzt allerdings 

sehr stark. Das merken wir auch 

am Feedback der Kunden. Von den 

Vorgängermodellen zu den aktuellen 

Modellen sind teils große Fortschritte 

gemacht worden. Die neuen Modelle 

sind sehr konkurrenzfähig. 

ECHO: Hält der Trend zum SUV 

an? 

Harrasser: Absolut. Das zeigen auch 

unsere Verkaufszahlen bei Peugeot 

3008 und 5008. Dieser Trend lässt 

sich nicht leugnen. 

ECHO: Ein weiterer Megatrend 

ist medial sehr präsent, spielt in den 

Zulassungsstatistiken aber nur eine 

sehr untergeordnete Rolle, nämlich 

die Elektromobilität. Wo geht da die 

Reise hin? 

Harrasser: Das ist aus heutiger Sicht 

sehr schwer zu beurteilen. Es gibt sehr 

viele unterschiedliche Meinungen 

zur Elektromobilität. Man kann nicht 

seriös sagen, wie sich dieser Markt entwickeln 

wird. Die Reichweiten von reinen 

Elektroautos sind allgemein noch 

nicht berauschend. Ich bin mir nicht 

sicher, ob die staatlichen Förderungen 

zu einem Boom führen. Tesla-Käufer 

fahren aus Prestigegründen elektrisch, 

da spielen ökologische Gründe eine 

untergeordnete Rolle. Ich fände es ökologisch 

sinnvoller, Anreize zu schaffen, 

um alte Dieselmodelle von der Straße 

zu holen. Interview: Marian Kröll 

Fotos: Kröll 


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Gesunde Unternehmung 

Lebensmittel. Mit der Tiroler Gemüsekiste hat Familie Lebesmühlbacher vor 

13 Jahren das Bedürfnis der Tiroler nach Frische, Umweltfreundlichkeit und 

Convenience erkannt. Die Erfolgsgeschichte zieht beständig weitere Kreise. 

Einer, der Regionalität nicht nur 

predigt, sondern auch vorlebt, 

ist Michael Lebesmühlbacher. 

Mit seiner Tiroler Gemüsekiste bringt 

Lebesmühlbacher seit Jahren die wertvollen 

Produkte der kleinstrukturierten 

Tiroler Landwirtschaft auf kürzestmöglichem 

Weg zum Konsumenten. Und 

zwar direkt vor dessen Haustür. Ohne 

weite Umwege. Größtmögliche Frische 

und Genuss bei kleinstmöglichem ökologischem 

Fußabdruck heißt das Geschäftsmodell, 

das Lebesmühlbacher, 

der das Unternehmen Tiroler Gemüsekiste 

mit Brigitte und den drei Töchtern 

Pia, Anna und Lisa führt, kontinuierlich 

mehr Tirolerinnen und Tirolern 

schmackhaft macht. 

Michael Lebesmühlbacher hat in seinem 

früheren Beruf als Vertreter einer 

Saatgutfirma am eigenen Leib erfahren 

dürfen, dass die Tiroler Landwirte hervorragende 

Produkte hervorzubringen 

vermögen. Nicht optimal sei dagegen 

die Vermarktung der Produkte verlaufen, 

was unter anderem an der hohen 

Konzentration am heimischen Lebesmittelsektor 

liegt, der zu einer absolut 

marktbeherrschenden Stellung einiger 

weniger Teilnehmer geführt hat. Ein 

kleiner landwirtschaftlicher Betrieb ist 

mit der Erzeugung der Lebensmittel 

oft schon ausgelastet, für die richtige 

und zielgruppengerechte Vermarktung 

bleibt kaum Zeit. Hier setzen Lebesmühlbachers 

mit der Tiroler Gemüsekiste 

an, um als Mittelsmann zwischen 

Seit 13 Jahren erfreut sich die Gemüsekiste großer Beliebtheit. Sie hält kontinuierlich 

in immer mehr Tiroler Haushalten Einzug und ist auch gebietsmäßig im Vormarsch, 

unter anderem im Außerfern. 

Produzent und Konsument dafür zu 

sorgen, dass frische Erzeugnisse der 

heimischen Landwirtschaft – vorwiegend 

Gemüse, aber immer öfter auch 

Obst und veredelte Produkte – binnen 

kürzester Zeit auf die Teller einer zunehmend 

ernährungs- und gesundheitsbewussten 

Bevölkerung finden. Davon 

zeugt auch, dass Lebesmühlbachers 

Aktionsradius größer wird. Im vergangenen 

Jahr hat er sich das Außerfern als 

neues Liefergebiet erschlossen. Ein Gebiet, 

für welches der umtriebige Michael 

Lebesmühlbacher mit ähnlichem Kundenpotenzial 

wie in Osttirol gerechnet 

hat. „Unser Markteintritt in Osttirol 

wurde von der Bevölkerung honoriert. 

Dort bedienen wir heute 600 Haushalte. 

Im Außerfern hat unser Angebot 

richtig eingeschlagen, wir sind von 0 auf 

250 Kunden hinaufgeschossen. Das ist 

ein Wahnsinn“, zeigt sich Lebesmühlbacher 

von den Außerfernern angetan. 

Jegliche expansive Tätigkeit stellt natürlich 

auch die Logistik der Gemüsekiste 

vor neue Herausforderungen, die in 

aller Regel mit Bravour gemeistert werden 

und samt und sonders darauf abzielen, 

nur so viele Kilometer an Transportweg 

zu verursachen, wie unbedingt 

notwendig. Pro Gemüsekiste ergibt sich 

durchschnittlich eine Belastung von nur 

Foto: Kröll, Tiroler Gemüsekiste 

72 


„Es gibt eine gewisse 

Zahl an Gastronomen, 

die Regionalität wirklich 

leben wollen.“ 

 

 

Michael 

Lebesmühlbacher, 

Tiroler Gemüsekiste 

1,8 Kilometern. Ein europäischer Spitzenwert, 

sagt Lebesmühlbacher. 

Vertrauenssache 

Die Tiroler Gemüsekiste ist aber nicht 

nur Familien-, sondern auch Vertrauenssache. 

Mit den Landwirten sind 

Lebesmühlbachers nicht etwa durch 

ein komplexes Vertragswerk mit Pönalen 

verbunden, sondern – in der 

heutigen Geschäftswelt fast nicht 

mehr vorstellbar – per Handschlag. 

Ein vertrauensvolles Verhältnis pflegt 

die Familie auch zu den Kunden. Die 

meisten von ihnen kennen sie persönlich. 

In einem neuen Gebiet liefert 

Michael Lebesmühlbacher anfangs 

selbst aus, um sich mit den jeweiligen 

Bedürfnissen der Verbraucher 

vertraut zu machen. Der Zugang zur 

Gemüsekiste ist niederschwellig, statt 

Verträgen im eigentlichen Sinn werden 

formlose Abos abgeschlossen. Bestellungen 

können entsprechend unbürokratisch 

ausgesetzt werden, sollte der 

Gemüsekisten-Abonnent einmal in 

Urlaub fahren oder auf Gemüse aus 

dem eigenen Garten zurückgreifen. 

Die persönliche Note, der persönliche 

Touch, ist bei der Tiroler Gemüsekiste 

kein Zufall, sondern ein Verkaufsargument 

wider die Entfremdung zwischen 

Hersteller und Verbraucher. Bestellen 

kann man aber natürlich auch online. 

Generell scheint Familie Lebesmühlbacher 

die richtige Mischung aus 

Hightech und Hightouch gefunden 

zu haben. Mit der Gemüsekiste haben 

Lebesmühlbachers hauptsächlich Privatkunden 

im Visier. In der Gastronomie, 

welche die „Regionalität“ schon 

beinahe notorisch im Munde führt, 

sieht Lebesmühlbacher aber ebenfalls 

Potenzial: „Ich bin fast wöchentlich mit 

Küchenchefs konfrontiert, die bei uns 

anfragen und sich für die Gemüsekiste 

interessieren. Es gibt einen gewissen 

Prozentsatz an Gastronomen, vor 

allem im gehobeneren Sektor, die Regionalität 

wirklich leben wollen.“ Eine 

Gemüsekiste für die Gastronomie ist 

derzeit allerdings noch Zukunftsmusik 

und existiert als Gedankenexperiment 

Lebesmühlbachers, zumal es einige 

ungünstige Faktoren gibt und ein sehr 

großer Teil der touristischen Nächtigungen 

mit der vegetationsarmen Zeit 

zusammenfällt, in der es kein frisches 

heimisches Gemüse gibt. Der Gemüsekisten-Pionier 

geht aber davon aus, dass 

der mögliche Markt fünf bis zehn Prozent 

der Tiroler Gastronomen umfasst. 

Spezielle methoden 

Ganzjährig frisches Gemüse aus Tirol 

ist ohne Indoor-Anbau aus nachvollziehbaren 

Gründen nicht machbar 

und steht deshalb auch in der Tiroler 

Gemüsekiste nicht zur Verfügung. 

„Langsam dringt das Bewusstsein dafür 

durch, dass das, was uns die Natur 

in den einzelnen Jahreszeiten zur Verfügung 

stellt, vom Körper am besten 

verwertet werden kann“, meint Lebesmühlbacher. 

Im Hinblick auf die Qualität der in 

der Gemüsekiste ausgelieferten landwirtschaftlichen 

Produkte gehen Lebesmühlbachers 

keine Kompromisse 

ein. Dementsprechend erfüllt jeder 

Bauer gewisse, genau definierte Produktionsbedingungen: 

„Wir arbeiten 

grundsätzlich mit Mikroorganismen, 

genauer gesagt mit Hefekulturen, die 

auf den Feldern ausgebracht werden 

und dafür sorgen, dass im Boden ein 

Gleichgewicht herrscht und Nähr- 



Die Gemüsekiste ist von jeher eine Familienkiste (v. li.): Brigitte Lebesmühlbacher, 

die Töchter Pia und Anna und Michael Lebesmühlbacher. Tochter Lisa steigt nach 

Beendigung ihres Studiums ebenfalls in den reinen Familienbetrieb ein. 

stoffe bioverfügbar gemacht werden“, 

erklärt Lebesmühlbacher. Den technologischen 

Ansatz der Effektiven Mikroorganismen 

hat sich der Tüftler vom 

japanischen Gartenbau-Pionier Teruo 

Higa abgeschaut. Neben Mikroorganismen 

setzt man bei der Produktion auf 

Nützlinge wie die Florfliege, um den 

Schädlingen zu Leibe zu rücken. Bei 

gewissen Gemüsen behilft man sich 

mit Insektenschutznetzen, Herbizide 

und Insektizide sind unerwünscht. 

Wucherndes Unkraut verhindert man 

mit Folien aus Maisstärke, die für einen 

ausgeglichenen Wasserhaushalt sorgen 

und von den in den Boden eingebrachten 

Mikroorganismen rückstandsfrei 

zersetzt werden. 

Sortenvielfalt 

Die Tiroler Gemüsekiste beinhaltet 

bisweilen Sorten, die aus verschiedenen 

Gründen für lange Zeit vom Markt 

verschwunden waren. Beispiel gefällig? 

„Beim Mangold gibt es alte Sorten, die in 

den Farben Rot, Gold, Violett und Grün 

spielen. Wir nennen ihn den bunten 

Stielmangold“, sagt Lebesmühlbacher. 

Der Boom diverser Kochsendungen 

hat das Bewusstsein für vergessene Gemüsesorten 

wiedererweckt. Deshalb 

feiert auch die Pastinake in der Gemüsekiste 

ihr Comeback. Ein großer Vorteil 

gegenüber den hochstandardisierten 

Produkten im Handel ist der Umstand, 

dass es in der Gemüsekiste absolut 

keine Rolle spielt, ob beispielsweise 

Radieschen unterschiedlich groß sind. 

„Der Landwirt, der den Handel beliefert, 

muss Salat mit 16 gleich großen Köpfen 

in der Kiste liefern. Wenn der Salat nicht 

gewisse Maße hat, ist er für den Handel 

ungeeignet und nicht erntefähig. Bei uns 

spielt das keine Rolle. Sind die Salatköpfe 

einmal kleiner, gibt es eben einen zweiten 

dazu“, erklärt Lebesmühlbacher. 

Die Tiroler Gemüsekiste kann 

manchmal eine richtiggehende Wundertüte 

sein, wo der eine oder andere 

Überraschungseffekt nicht ausbleibt. 

So geschehen beim Sprossenkohl, der 

eines Tages im vergangenen Herbst seinen 

Weg in die Gemüsekiste gefunden 

hat. Und zwar nicht in der üblichen Darreichungsform 

als einzelne Sprossen. 

Nein, die Kohlsprossen waren noch am 

Stängel befestigt, wie sie am Feld gewachsen 

waren. Das hat einen einfachen 

Grund: Sprossenkohl ist ein teures, weil 

aufwändig zu erntendes Gemüse, das 

deshalb eigentlich nicht ins Preisgefüge 

der Gemüsekiste passt. „Dadurch, dass 

wir die Kohlsprossen mit dem Stängel 

ausgeliefert haben, ist das Produkt günstiger 

geworden. Mit dem Nebeneffekt, 

dass die Kunden ein komplett neues 

Erlebnis haben“, sagt Lebesmühlbacher 

und schmunzelt ob des pädagogischen 

Zusatznutzens der Gemüsekiste. Die 

Zusammensetzung der Gemüsekiste 

variiert je nach Erntezeit der mehr als 50 

verschiedenen Gemüse, für die Tirol ob 

des einzigartigen Mikroklimas im Inntal 

ein sehr guter Boden ist. „Das Inntal ist 

ein Alpental, das Gemüse ist aber früher 

reif als etwa im Burgenland, der Südsteiermark 

und sogar Bologna. Das liegt am 

Föhn, den steinigen Böden und Hanglagen“, 

weiß der Gemüsekenner. Jedenfalls 

fällt die Gemüserechnung, die aus der 

Addition von Wärme- und Lichtsumme 

besteht, für Tirol sehr günstig aus. 

Die Tiroler Gemüsekiste hat auch 

Geschwister. Je nach Saison gibt es 

Zusatzkisten mit Apfelsaft, Apfelessig, 

Frühkartoffeln, Kirschen, Erdbeeren, 

Äpfeln, Hauszwetschken, eine Beerennaschkiste 

und Kräuter. 14.000 Stück 

dieser Zusatzkisten hat Familie Lebesmühlbacher 

2016 an Frau und Mann 

gebracht. 

Die Tiroler Gemüsebauern sind, so 

beschreibt es Lebesmühlbacher, ein „innovatives 

Volk“. Dem steht auch Familie 

Lebesmühlbacher mit ihrer Tiroler Gemüsekiste 

um nichts nach. 

 

Marian Kröll 

Zahlen, Daten, Fakten 

Rechtsform: Tiroler Gemüsekiste 

OG, gegründet 2005 

Geschäftsführung: 

Michael Lebesmühlbacher 

Mitarbeiterinnen: 4 

Landwirte: 8 

Adresse: Tiroler Gemüsekiste OG, 

A-6233 Kramsach, Wittberg 24 

E-Mail: tiroler@gemuesekiste.at 

Web: www.gemuesekiste.at 

Foto: Kröll 

74 


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Von Heimat & Heumahd 

Lebensmittel. Heinz Kröll hat seiner Sennerei im Zillertal mit viel Liebe zum 

Detail Erlebnischarakter gegeben. Ein idealer Rahmen, um die Produkte des 

wertvollen Rohstoffs Heumilch gebührend in Szene zu setzen. 

Die bunten Kühe am Dach der Erlebnissennerei Zillertal lassen aus der Distanz erahnen, worum es in der SchauSennerei geht. 

Milchseen und Butterberge 

sind zum Symbol für den 

verschwenderischen Ressourcenumgang 

der heutigen Zeit geworden. 

Verursacht werden jene von einer 

verfehlten Subventionspolitik und 

hochgezüchteten Kühen. Im Zillertal 

mit seiner florierenden Almwirtschaft 

haben die anfälligen und kurzlebigen 

Turbokühe nicht nur metaphorisch einen 

schweren Stand. Heumilch ist das 

große Asset der fortschrittlichen ErlebnisSennerei 

Zillertal, die das Erlebnis 

zu Recht im Namen führt. Seit 1954 

In dritter Generation erfolgreich (v. hinten re.): Christian 

und Heinrich Kröll lenken die Geschicke, Seniorchef 

Heinz Kröll übt sich in der Rolle des Mitfahrers. 

veredelt man in dritter Generation silound 

gentechnikfreie Heumilch aus der 

Region. Derzeit sind es um die 18 Millionen 

Liter pro Jahr, davon zwei Millionen 

Liter Ziegen- und Schafmilch. 

Es ist nicht verwunderlich, dass der 

Premium-Rohstoff Heumilch zu ebensolchen 

Produkten veredelt wird. Die 

Landwirte erzielen mit ihrer Heumilch 

auch wesentlich höhere Preise als mit 

konventioneller Milch. Der Erzeugerpreis 

eines Liters Bio-Heumlich liegt etwa 

bei 57 Cent und damit fast doppelt 

so hoch wie jener für herkömmliche 

Milch, für ein Liter 

konventionelle Heumilch 

gibt es immerhin 

noch 43,6 Cent. 

Für einen Liter Schafmilch 

gibt es rund 

1,50 Euro, für Ziegenmilch 

90 bis 95 Cent, 

erklärt Seniorchef 

Heinz Kröll. Dabei 

geht es auch um Wertschätzung 

für landwirtschaftliche 

Arbeit, 

die gewissenhaft und 

ehrlich erbracht wird. Manch junger 

Nebenerwerbsbauer mit Flächen zwischen 

acht und zehn Hektar sei schon 

auf die Haltung von Ziegen und Schafen 

umgestiegen, erklärt Kröll, der aber 

vor allem bei der Bio-Heumilch von 

der Ziege kapazitätsmäßig noch „Luft 

nach oben“ sieht. Schon vor Jahren war 

Heinz Kröll und seinen Söhnen Christian 

und Heinrich Kröll, die mittlerweile 

den Betrieb übernommen haben, 

klar geworden, dass nur die Rückbesinnung 

auf Qualität und regionale Wertschöpfungsketten 

ein Überleben am 

hochkompetitiven Markt für Milchund 

Milcherzeugnisse sichern würden. 

Der Philosophie, ein gesteigertes Bewusstsein 

über den Kreislauf hochwertiger 

Lebensmittel zu schaffen, ist man 

mit der Errichtung der SchauSennerei 

und des SchauBauernhofs gefolgt. In 

der SchauSennerei können Besucher 

auf 6.000 Quadratmetern alle Schritte 

und Stationen der Milchverarbeitung 

miterleben und verkosten. Transparenz 

ist oberste Prämisse. Kröll geht es 

darum, beim Konsumenten Sicherheit 

und Vertrauen zu schaffen. Heinz Kröll 

Foto: Erlebnissennerei Zillertal, Kröll 

76 


„In der Berglandwirtschaft 

hatten wir die 

Möglichkeit, mit der 

Natur einen Schritt 

zurück zu machen.“ 

 

Heinz Kröll, 

ErlebnisSennerei Zillertal 

legt Wert auf die Feststellung, dass es 

sich beim SchauBauernhof – in den 

man rund 700.000 Euro investiert hat 

– nicht etwa um einen Streichelzoo 

handle. Was es dort zu sehen gibt, ist 

Tierhaltung in artgerechtem Umfeld, 

wie sie auch in den rund 380 Zulieferbetrieben 

der ErlebnisSennerie praktiziert 

wird. „In der Berglandwirtschaft 

hatten wir die Möglichkeit, mit der 

Natur wieder einen Schritt zurück zu 

machen. Dadurch können wir wesentlich 

bessere Produkte erzeugen“, meint 

Kröll in Anspielung auf die nachweislich 

ernährungsphysiologisch vorteilhaften 

Qualitäten der Heumilch. 

Symbiose 

Im Gespräch betont Kröll mehr als 

einmal die symbiotische Beziehung 

zwischen Berglandwirtschaft und Tourismus. 

Eine funktionierende Landwirtschaft 

ist wesentlich für die Aufrechterhaltung 

jener gepflegten Kulturlandschaft, 

die Touristen aus aller 

Welt ins Zillertal lockt. Besonders die 

Almwirtschaft genießt bei den Zillertaler 

Bauern nach wie vor hohe Prioriät. 

Das Bewusstsein der Hotellerie und 

Gastronomie für regional erzeugte und 

hochwertige Produkte sei zwar stetig 

gestiegen, dennoch sieht der Zillertaler 

noch einiges an Potenzial, wie auch 

für die gemeinsame und aufeinander 

abgestimmte Vermarktung von Landwirtschaft 

und Tourismus. 

„Wir haben mit dem Tiroler einen 

sehr beständigen Konsumenten, der 

wirklich auf heimische Produkte setzt“, 

ist Kröll von der Heimattreue des heimischen 

Endverbrauchers überzeugt. 

Eine Treue, die vor allem die Tirol 

Werbung bei ihrem wenig rühmlichen 

Speisekarten-Fiasko – es sei nur an das 

Seefelder Wildragout aus Ungarn erinnert 

– in St. Moritz schmerzlich vermissen 

hatte lassen. Die daraufhin entstandende 

Affäre interpretiert Kröll als 

heilsamen Weckruf an alle beteiligten 

Akteure, die Regionalität nicht nur im 

Munde zu führen, sondern zukünftig 

auch konsequent umzusetzen. „Jede 

Tourismusregion wirbt international 

mit ihren Spezialitäten. Tirol ist kein 

Wein-, sondern ein Milchland. Wir 

sind gefordert, die Wertigkeit unserer 

Produkte noch besser zu kommunizieren“, 

meint Kröll. 

Die Milchprodukte aus Mayrhofen 

erfreuen sich nicht nur regional großer 

Beliebtheit, sondern sind auch im 

eigentlich gesättigten Markt Deutschland 

gefragt. „Wir sind eines der wenigen 

Unternehmen, die mit Milch im 

Nachbarland punkten können“, sagt 

Heinz Kröll. 

Marian Kröll 

G 


REGIONALITÄT 

FRISCHE 

GESCHMACK 

GENUSS 

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top 100 SCHWAZ | kultur 

Wege zur Entschleunigung 

Kultur. Wie außergewöhnliche Locations und innovative Performancekonzepte 

auch die Kulturszene im Bezirk Schwaz beleben und warum 

Kunst überall wie Balsam für die Seele wirkt. 

In der ländlichen Zillertaler Idylle 

in Uderns fanden sich die Dorfbewohner 

schon seit jeher an der 

Steudltenn zusammen, um im dortigen 

Lebensmittelgeschäft einzukaufen, 

Leute zu treffen und um am Vorplatz 

singend zu verweilen. Der traditionelle 

marktplatz-ähnliche Charakter 

ist diesem besonderen Ort noch heute 

erhalten geblieben, allerdings in modernisierter 

Form. Die Steudltenn ist seit 

nunmehr sieben Jahren ein Treffpunkt 

für Freunde des professionellen Theaters. 

„Das Lebensmittelsgeschäft ist dafür 

unserem kulturellen Nahversorger gewichen“, 

erzählt Bernadette Abendstein, 

Obfrau des gemeinnützigen Vereins, 

der von April bis Ende Juli einen bunten 

Reigen an professionellen Theatervorstellungen 

für Groß und Klein bietet. Bei 

dem zertifizierten Green Event ist auch 

Nachhaltigkeit ein wichtiges Thema: 

Hier werden auch soziale Werte vermittelt, 

und zwar an einem Ort, wo Menschen 

eben gern zusammenkommen. 

Das Besondere an diesem Theaterfestival: 

Die meisten Aufführungen 

finden im ehemaligen Heustadel des familiären 

Bauernhofs statt. Dieser wurde 

für seine neue Bestimmung gründlich 

sandgestrahlt und mit Bühne, Technik 

und Publikumsbereich ausgestattet. 

Der Raum ist zum Bespielen nicht 

nur akustisch bestens geeignet, das 

Holz verleiht den Aufführungen einen 

besonderen Zauber. Wie kam es überhaupt 

dazu? Bernadette Abendstein 

Modernste Bühnentechnik und professionelles Theater in recht ungewöhnlicher 

Location: Die Steudltenn in Uderns versteht sich als kultureller Nahversorger. 

ist von Beruf Schauspielerin. Sie war 

zwölf Jahre lang in Wien aktiv, unter 

anderem im Ensemble am Theater in 

der Josefstadt, wo sie in bis zu 300 Vorstellungen 

im Jahr auf der Bühne stand. 

„Das Theater gibt mir sehr viel, es füllt 

den Kopf mit Neuem, und ich war mir 

sicher, dass das auch für andere gilt, 

auch hier“, sagt sie gebürtige Zillertalerin. 

Damit lag sie richtig. Zusammen 

mit Ehemann Hakon Hirzenberger, selber 

Autor, Schauspieler und Regisseur, 

fasste sie den Entschluss, selber Theater 

zu machen, wenn möglich auch 

in der Heimat. Der Stadel war vorerst 

nur als Ausweichstätte für geplante 

Freiluftspiele gedacht, bis er plötzlich, 

durch die Einstellung der Milchwirtschaft, 

zum Hauptschauplatz wurde. 

Nun wird das landwirtschaftliche Feld 

neben dem Anbau von Bio-Mais und 

Bio-Dinkel zum Feld der Installation. 

2017 ist die Ausstellung „Symposium 

der Tiere – Feldbewohnter im Porträt“ 

zu betrachten und schafft so mühelos 

den Grenzgang zwischen Bio-Bauernhof 

und Kultur. 

Bernadette Abendstein, Hakon Hirzenberger, 

Barbara Kainzner-Abendstein 

und Gerhard Kainzner arbeiten 

seither im familiären Organisationsteam 

des Steudltenn Festivals zusam- 

Fotos: Christian Wind, Kim Steinsberger 

78 


„Wia soat ma auf Zillachtolerisch?“ 

Kim Steinsberger ist 24 Jahre alt, verbrachte einen Großteil ihrer Kindheit am 

Hainzenberg im Zillertal und lebt und arbeitet in München. Dem Dialekt aus ihrer 

Heimat hat sie ein eigenes Onlinewörterbuch gewidmet, damit nichts verlorengeht. 

Durch die Arbeit im 

Marketing- und 

Kommunikationsbereich 

und einen engen Bezug zu 

ihrem Heimatort waren bereits 

2008 die ersten Grundsteine 

für www.zillertalerwoerterbuch.com 

gelegt. 

Die Internetseite sollte 

Steinsbergers allererstes Projekt 

werden. „Ich bin immer 

gerne im Zillertal und finde 

Geschichten von früher 

spannend, als etwa die Kinder 

einen langen Fußweg in 

die Schule gehen mussten“, 

erzählt sie. Mittlerweile habe 

sich zwar einiges im Tal 

verändert, obwohl solche 

Erlebnisse gar nicht so lange 

her sind. Deshalb pflegt 

die 24-Jährige ihre eigene 

Art von Erinnerungskultur, 

denn sie möchte nicht, dass 

beispielsweise Beerennamen 

wie „Moschbeang“ verlorengehen. 

Ihr Wörterbuch dient 

auch als Übersetzungshilfe 

für Nichtzillertaler und 

liefert Erklärungem zu typischen 

Füllwörtern wie 

„oft“, das im Dialekt einfach 

„dann“ bedeutet, oder zum 

Verb „hent“, womit Zillertaler 

„sie sind“ meinen. 

Im Durchschnitt wird die 

Homepage von 60 Personen 

am Tag besucht, was für eine 

„Nischenseite“ schon recht 

hohe Klickzahlen sind. 

Steinsberger verbringtdurch 

ihre Arbeit zwar viel 

Zeit in München, hat aber 

ihren Dialekt beibehalten. 

Ihre Familie bewirtet eine 

große Jausenstation in 

Gerlos, hier ist sie in ihrer 

Freizeit immer wieder anzutreffen. 

Seit sie die Seite 

betreibt, wird sie auch 

immer wieder von Zillertalern 

angesprochen, die 

ihr beim Wörtersammeln 

helfen. „Ich zähle die Einträge 

mittlerweile nicht 

mehr, es sind bestimmt 

mehrere tausend“, sagt sie. 

Am Liebsten mag sie den 

Bereich mit Sätzen, an denen 

sofort ersichtlich wird, 

was die Leute so besonders 

macht: „De Moschbeang 

hent wetaschlachtig“, 

lautet ein Beispiel, zu 

Deutsch: „Die Blaubeeren 

sind schlecht wegen des 

Wetters.“ 

Steinsbergers Interesse 

für die Materie hat keinen 

politischen Hintergrund. 

Ein Dialekt ist als verbindendes 

Element für Leute 

aus einer bestimmten Gegend 

prägend und deshalb 

wichtig. In einer Großstadt 

wie München mag man 

zwar schräge Blicke für den 

Dialekt ernten, faszinierend 

finden ihn „Außenstehende“ 

trotzdem. Auch die 

Zillertalerin wird manchmal 

um Kostproben gebeten. 

Warum? „Ich glaube, 

dass Leute mit Dialekten 

eine gewisse Authentizität 

Serviceline: 0676 | 3587876 

verbinden. Wer eine reine 

Hochsprache spricht, klingt 

wie alle anderen und lässt 

sich nicht genau verorten, 

Dialekte wirken hingegen 

etwas sympathischer, persönlicher 

und wärmer.“ 

Und wenn Steinsberger 

von etwas überrascht wird, 

reagiert sie auch in München 

mit einem spontanen 

„Wos, echt?“. Emotionen 

äußern sich eben oft in jener 

Sprache, die man von 

klein auf kennt. 


top 100 SCHWAZ | kultur 

Sofia Gubaidulina ist Composer in Residence der diesjährigen Klangspuren Schwaz. 

men. Heute ist ihr Projekt richtig groß 

geworden, sämtliche Vorstellungen 

sind fast immer ausgebucht. Eigenproduktionen 

und Uraufführungen sind 

genauso wichtige Bestandteile des Programms 

wie hochkarätig besetzte Vorstellungen 

und Kabarett. Der Schauspieler 

Philipp Hochmair, der aus TV- 

Serien wie „Die Vorstadtweiber“ oder 

mehreren Folgen von „Tatort“ bekannt 

ist und auch die Theaterbühnen Hamburgs 

oder Berlins bespielt, ist beispielsweise 

auch in der Tenne mit seiner 

Konzertperformance des „Jedermann“ 

zu Gast. „Es entsteht ein ziemlich exklusiver 

Rahmen, der Performer und 

Publikum gleichermaßen beeindruckt“, 

sagt Abendstein. Einen vorgegebenen 

Dresscode gibt es trotzdem nicht, Besucherinnen 

und Besucher geben sich 

so, wie sie sind, mal fesch, mal sportlich 

gekleidet. Mit zusätzlichen Events 

wie Markttage und Schülerworkshops 

spricht die Steudltenn viele Interessensgruppen 

an: „Es ist wichtig, sich 

Zeit zum Entschleunigen zu nehmen. 

Wir wollen aber auch zum Nachdenken 

anregen, weil Unterhaltung, Kunst 

und tiefgründige Geschichten einander 

nicht ausschließen. Solche Qualitäten 

werden überall erkannt und geschätzt“, 

sagt sie und meint noch abschließend: 

„Theater macht um einen Gedanken 

reicher und ich glaube , dass nur die 

Empathie die Menschheit retten kann.“ 

neue spuren im 

klangkosmos 

Der Umfang des vielfältigen Programms 

des Tiroler Festivals für neue 

Musik Klangspuren Schwaz lässt sich 

am Besten am Programmbuch ermessen, 

das ein Sammeldokument aller 

Aufführungen, einschließlich sämtlicher 

uraufgeführter Werke, darstellt 

und als Wegweiser durch die facettenreichen 

Spielarten zeitgenössischer 

Musik anzusehen ist. 

Denn die Frage, was neue Musik 

inhaltlich umfasst, sei nicht leicht zu 

beantworten, so Angelika Schopper, 

geschäftsführende Obfrau der Klangspuren. 

Sie umfasst ein riesiges, aktuelles 

Spektrum, das alles bisher Dagewesene 

stetig erweitert. Neben einer 

Vielzahl von neuen Spieltechniken 

auf herkömmlichem Instrumentarium 

setzt die neue Musik vor allem auch 

auf klangliche Erweiterung durch Elektronik 

und neue Medien und sprengt 

auch manchmal die Grenzen zwischen 

notierter und improvisierter Musik. 

Nicht selten werden Komponistinnen 

und Komponisten zu Performern. Klassische 

Konzertsituationen werden oftmals 

aufgelöst und neue Aufführungskonzepte 

erdacht, die auch manchmal 

das Publikum involvieren. „Beispielsweise 

gibt es Kompositionen für komplett 

abgedunkelte Räume, in denen 

man Klänge grundsätzlich anders erlebt, 

nennt Schopper ein Beispiel. 

Diese Musik lebt vom Live-Moment 

und stellt das Hören als Erlebnis in den 

Vordergrund, bietet Musikinteressierten 

und den Menschen, die sich mit 

aktuellen Themen beschäftigen Raum 

für eigene Interpretationen. Um sich 

auf die neuen Erlebnisse einzulassen, 

bedarf es nur an Offenheit. Die Klangspuren 

laden ihr Publikum dazu ein 

offen für Neues zu sein, beim Hören 

eine Art Entschleunigung zu erfahren 

und sich mit dem Erlebten individuell 

auseinanderzusetzen. "Diese Angebote 

werden sehr geschätzt, gut angenommen 

und können auch überraschen“, 

weiß die Geschäftsführerin aus Erfahrung. 

Gegründet wurde das Festival Klangspuren 

bereits vor 24 Jahren durch Thomas 

Larcher und Maria-Luise Mayr. 

Larcher ist Pianist und Komponist und 

verfügte bereits damals über wertvolle 

Kontakte in der Musikszene. Die beiden 

wollten eine Plattform zeitgenössischer 

Musik für lokale Künstler und 

Publikum schaffen und gleichzeitig bedeutende 

internationale Komponisten 

und Interpreten nach Tirol holen. 

Seitdem hat sich Klangspuren Schwaz 

zu einer Art Kosmos erweitert und 

bietet neben dem Festival während des 

Jahres Vermittlungsprojekte für verschiedenste 

Altersstufen an – und wird 

auch international wahrgenommen. 

Eines der größten Projekte stellt die alljährliche 

Klangspuren Internationale 

Ensemble Modern Akademie dar: Die 

Teilnehmerinnen und Teilnehmern der 

Akademie erarbeiten mit dem jeweiligen 

Composer in Residence und den 

Fotos: Olaf Malzahn, Christian Wind 

80 


Dozenten von Ensemble Modern ein 

großes Repertoire an aktuellen Werken 

und diese werden im Rahmen des Fesivals 

aufgeführt. Für die diesjährigen 

Klangspuren wurde die derzeit wohl 

weltweit berühmteste Komponistin 

nach Schwaz geladen: Sofia Gubaidulina, 

die russisch-tatarische Grande 

Dame der neuen Musik. Jährlich bewerben 

sich etwa hundert professionelle 

Jungmusikerinnen und -musiker 

aus aller Welt für die Akademie in 

Schwaz, etwa 40 Plätze sind verfügbar. 

Eine einmalige Chance für Musiker, die 

eine Karriere im Bereich neuer Musik 

anstreben. 

Das Festival findet jedes Jahr im September 

statt und präsentiert in zweieinhalb 

Wochen rund 30 Konzerte. Es bietet 

auch musizierenden Kindern und 

Jugendlichen eine Bühne im Rahmen 

Das Stück "Die Auserwählten" wird 

heuer in der Steudtenn uraufgeführt. 

der Musizier- und Komponierwerkstätten 

"Lautstark" und "Lautstärker". Hier 

erlernen Teilnehmerinnen und Teilnehmer 

von acht bis achtzehn Jahren 

das freie Komponieren und notenfreie 

Musizieren abseits vom klassischen 

Schulunterricht: „Jedes Jahr gibt es ein 

Thema, zu dem die Kinder Geschichten 

erfinden, klanglich vertonen und 

auch ihre Instrumente alternativ bespielen", 

schildert Schopper die Arbeit 

in den Werkstätten. Deren Ergebnisse 

werden teilweise auch im Rahmen des 

Festivals präsentiert. Zudem gibt es eine 

Kooperation mit dem Mozarteum 

in Innsbruck rund um das Klangspuren 

Mobil, ein Kleinbus voll beladen mit 80 

Orchesterinstrumenten, der seit 2010 

durch ganz Tirol fährt, und Workshops 

an Volksschulen und Bildungseinrichtungen 

anbietet. Ein weiteres Vermittlungsformat 

namens Klangspuren Barfuß 

beschäftigt sich zudem mit kindlicher 

Experimentierfreude und dem 

Bauen selbsterfundener Instrumente. 

Echte Klangforschung kann man eben 

auf allen Niveaus betreiben. 

 

Marianna Kastlunger

Foto: olly/Fotolia.com 

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