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Buchprogramm Midas Management Verlag Herbst 17

Verlagsprogramm Midas Management im 2. Halbjahr 2017: »Storytelling Handbuch« , »Der AHA-Effekt, »Coffin Corner«, »Business Rockstar«, »Das Buch der Produktivität«, »Das Buch des Denkens«, »Innovationskultur«, »Die PostScript-Revolution«, »Das Unternehmer-Manifest«, »Guerilla Marketing Bibel«, »Sind die Medien noch zu retten?« und viele andere

Verlagsprogramm Midas Management im 2. Halbjahr 2017: »Storytelling Handbuch« , »Der AHA-Effekt, »Coffin Corner«, »Business Rockstar«, »Das Buch der Produktivität«, »Das Buch des Denkens«, »Innovationskultur«, »Die PostScript-Revolution«, »Das Unternehmer-Manifest«, »Guerilla Marketing Bibel«, »Sind die Medien noch zu retten?« und viele andere

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PROGRAMM<br />

HERBST 20<strong>17</strong><br />

Hans-LotHar Merten<br />

ner<br />

in<br />

Prinzip<br />

Hollyw<br />

Wie Drama<br />

Denk<br />

michaEl michaEl gERhaRz gERhaRz<br />

D E R<br />

AHA<br />

E F F E K T<br />

WiE E siE siE Das Das publiKumpubli<br />

FüR FüR sich sich gEWinnEn<br />

gEWinnEn<br />

E L L E R M A N N<br />

in<br />

MIDAS MANAGEMENT VERLAG


Ein Buch für Menschen,<br />

die etwas zu sagen haben<br />

Zu viele gute Ideen bleiben auf der Strecke, weil sie nicht<br />

verstanden werden. Dieses Buch kann das ändern. Denn<br />

Präsentieren ist keine lästige Pflicht, sondern eine Chance.<br />

Eine Chance, Ihre Zuhörer neugierig zu machen. Sie zu<br />

warnen. Sie zu begeistern. Ihnen die Augen zu öffnen. In<br />

den Köpfen etwas zu verändern.<br />

Das Ziel einer guten Präsentation ist immer der Aha-Effekt und<br />

nicht bloß ein Wow-Effekt, denn letzteren erzielt man leicht, im<br />

Zweifel durch eine gute Show und ein paar Zaubertricks. Der<br />

Aha-Effekt erfordert dagegen Aufwand, denn der Vortragende<br />

muss gedanklich durchdringen, warum das Thema für seine<br />

Zuhörer relevant ist, und es so klar formulieren, dass jeder im<br />

Publikum nickt und »Aha« sagt. Das Wow funktioniert nur kurzfristig,<br />

der Aha-Effekt dagegen nachhaltig. Die Zuhörer sollen<br />

spüren: »Der meint ja mich!« und in eigenen Worten formulieren<br />

können, warum sie das betrifft. Erst dann werden sie sagen:<br />

»Das ist eine super Idee!« statt »Das war eine coole Show«.<br />

Sobald Sie Ihre Präsentation gehalten haben, entscheiden nur<br />

noch die Zuhörer, was hängen bleibt. Es ist nicht viel. Aber was<br />

genau ist es, woran sich Ihre Zuhörer noch eine Woche später<br />

erinnern sollen? Woran sollen sie denken, wenn sie Ihre Visitenkarte<br />

vor sich liegen haben und sich für oder gegen Ihren Vorschlag<br />

entscheiden müssen? Was sollen sie sagen, wenn sie sich<br />

fragen, was eigentlich der Punkt Ihrer Präsentation war? Wenn<br />

Sie selbst es nicht sagen können, woher sollen es Ihre Zuhörer<br />

wissen? Erst wenn das klar ist, können Sie das, was Sie zu sagen<br />

haben, auch so sagen, dass es ankommt.<br />

Der erfahrene Präsentationscoach Dr. Michael Gerharz verrät in<br />

diesem kleinen, aber hochdosierten Buch, wie Sie es schaffen,<br />

den Zuhörer zum Freund zu machen. Denn erst dann spürt dieser,<br />

dass Sie ihm nicht einfach Marketingbotschaften eintrichtern<br />

wollen, sondern ein ehrliches Interesse an seinen Bedürfnissen<br />

haben. Weil Sie zuerst fragen: Was brauchen die Zuhörer<br />

und was kann ich ihnen geben?<br />

2


Präsentieren<br />

mit Wirkung<br />

Aus dem Inhalt:<br />

D<br />

D<br />

D<br />

D<br />

D<br />

D<br />

D<br />

D<br />

So werden Sie zum Publikumsversteher<br />

Das Ziel ist der Aha-Effekt<br />

Sie müssen etwas zu sagen haben<br />

Entscheiden Sie, was hängen bleiben soll<br />

Kein Thema ist zu komplex<br />

Wie lautet Ihr »Küchenzuruf«?<br />

Wo drückt Ihre Zuhörer der Schuh?<br />

Machen Sie Ihre Zuhörer schlauer<br />

Michael Gerharz<br />

Der AHA-Effekt<br />

Wie Sie das Publikum für sich gewinnen<br />

160 Seiten, Broschur, Euro 14.90 | sFr. 22.00<br />

ISBN: 978-3-03876-502-8, ET: Sept 20<strong>17</strong><br />

Auch als E-Book erhältlich:<br />

DR. MICHAEL GERHARZ promovierte in Bonn zum Thema Kommunikationssysteme<br />

und forschte danach bei Fraunhofer, wo er auch eine Marketingabteilung<br />

gegründet und aufgebaut hat. 2008 gründete er seine eigene Firma<br />

»Dr. Gerharz – Überzeugend Präsentieren«, zu deren Kunden bekannte Firmen<br />

wie Johnson & Johnson, Siemens, Kärcher, Fraunhofer, Blackberry, Bayer<br />

aber auch Mittelständler und Freiberufler gehören. Bei aller Verschiedenheit<br />

eint sie, dass sie für ihr Thema brennen und keine Lust mehr auf langweilige<br />

Präsentationen haben. Sie haben erkannt, dass Präsentationen, die einen<br />

Aha-Effekt auslösen, wertschätzend gegenüber den Zuhörern und somit auch<br />

viel wirkungsvoller sind. Sein Blog »Überzeugend Präsentieren« gehört zu den<br />

renommierten Präsentations-Blogs in Deutschland und wird in Publikationen<br />

wie der Süddeutschen Zeitung oder in Spiegel Online zitiert.<br />

3


Für alle, die Storytelling<br />

wirklich ernsthaft betreiben<br />

»Content is king.« Wir alle kennen diese abgedroschene<br />

Phrase. Dennoch stimmt sie: Gute Inhalte entschei den<br />

über Erfolg oder Scheitern, Image und Reputation, Likes<br />

und Shares, Glaubwürdigkeit und Iden ti fikation. Aber leider<br />

sagt sie nur, dass gute Inhalte wichtig sind, und nicht,<br />

wie man sie entwickelt.<br />

Auf diese Frage hat der renommierte Filmdramaturg, Drehbuch<br />

dozent und Storytelling-Berater Ron Kellermann eine Antwort:<br />

mit dramaturgischem Denken – einer Denk me tho de, die<br />

Fragen so anwendet, dass die Qualität von Inhalten geprüft und<br />

definiert werden kann. Dramaturgisches Denken wurzelt in der<br />

fiktionalen Dramaturgie und ist damit auch die professionelle<br />

Grundlage des Storytelling, der Gestaltung von Inhalten in Form<br />

einer Geschichte.<br />

Viele bezeichnen sich heutzutage als Storytelling-Experten,<br />

auch wenn sie gar keine sind. Dabei liegt Storytelling in unserer<br />

Natur, denn zu allen Zeiten waren wir Menschen erzählende<br />

Wesen. Storytelling klingt zwar einfach, aber Methoden und<br />

Begriffe der Filmdramaturgie anzuwenden, ohne sie tatsächlich<br />

verstanden zu haben, funktioniert nur begrenzt. So hat das vielgepriesene<br />

Storytelling oft nicht den erhofften Erfolg. Tolle Visionen<br />

lösen sich in Luft auf und die zündende Idee bleibt aus. In<br />

der Theorie klingt Storytelling einfach, in der Umsetzung zeigen<br />

sich aber viele Tücken. Hier setzt das Buch von Ron Kellermann<br />

an. Er erläutert zum einen die Funktionsweise von dramaturgischem<br />

Denken so, dass es für verschiedenste Bereiche anwendbar<br />

ist. Zum anderen zeigt er, wie sich mit dramaturgischem<br />

Denken typische Storytelling-Fallen vermeiden lassen und sere Geschichten erzählt werden können.<br />

bes-<br />

Dieses Handbuch zeigt, wie man im Journalismus, der<br />

Unternehmenskommunikation, der Politik und in Vorträgen<br />

mittels dramaturgischem Denken relevante Themen<br />

erkennt, effizienter recherchiert, interessante Inhalte<br />

entwickelt sowie bedeutsame und zugleich unterhaltsame<br />

Storys erzählt, von denen Menschen emotional berührt<br />

werden und mit denen sie sich identifizieren. Eine Pflichtlektüre<br />

für alle, die Storytelling ernsthaft betreiben.<br />

4


Storytelling<br />

für Profis<br />

Dieses Handbuch zeigt, wie man mit<br />

dramaturgischem Denken:<br />

D<br />

D<br />

D<br />

D<br />

D<br />

D<br />

D<br />

Professionell Storys entwickelt und erzählt<br />

Sinn- und Bedeutungszusammenhänge<br />

herstellt und kommuniziert<br />

Botschaften nachhaltig vermittelt<br />

Abstraktes konkret, Sachliches lebendig<br />

und Komplexes einfach macht<br />

Realität analysiert, Ursachen ergründet,<br />

Zusammenhänge erkennt, Dynamiken versteht<br />

Aufmerksamkeit weckt und Interesse befriedigt<br />

Empfänger einer Botschaft emotional involviert<br />

Ron Kellermann<br />

Das Storytelling-Handbuch<br />

Inhalte professionell entwickeln<br />

ca. 272 Seiten, Hardcover, Euro 34.90 | sFr. 44.00<br />

ISBN: 978-3-907100-89-9, ET: Oktober 20<strong>17</strong><br />

Auch als E-Book erhältlich:<br />

RON KELLERMANN studierte Philosophie, Medien- und Kommunikationswissenschaften<br />

und Germanistik. Seit 2001 arbeitet er als Filmdramaturg,<br />

Drehbuchdozent und Autor. Sein erstes Buch »Fiktionales Schreiben –<br />

Geschichten erfinden, Schreiben verbessern, Kreativität steigern« ist bereits<br />

2006 erschienen. Als ihn vor einigen Jahren ein Freund mit seinem Liebeskummer<br />

nervte, schlug er ihm vor, den Liebeskummer wie einen Film zu betrachten<br />

und ihn mit den Werkzeugen der fiktionalen Dramaturgie zu analysieren.Das<br />

Ergebnis war verblüffend und für ihn der Startschuss, die Methode des »Storythinking«<br />

zu entwickeln. Seit 2014 betreibt er den Dramaturgieblog www.<br />

filmschreiben.de und veröffentlicht regelmäßig dramaturgische Analysen von<br />

Unternehmen und politischen Ereignissen, u.a. auf www.carta.info. Zu seinen<br />

Auftraggebern zählen u.a. Neue Zürcher Zeitung, Grundy UFA, Axel-Springer-<br />

Akademie, ifs internationale filmschule, ARD.ZDF.Medienakademie.<br />

5


Pflichtlektüre<br />

für Manager<br />

2. Auflage<br />

»Dieses Buch verblüfft, inspiriert und stellt<br />

eigene Verhaltensmuster in Frage.<br />

Wichtiger noch: Es skizziert eine neue<br />

Kultur von Leader ship für die Komplexi tät<br />

und Dynamik des 21. Jahrhunderts!«<br />

Dr. Christoph Franz, Präsident des<br />

Verwaltungsrates der Roche Holding AG<br />

»Amel Karboul lebt im Zwischenraum –<br />

zwischen den Kulturen, den Religionen, den<br />

Lebensentwürfen der Moderne. Das macht<br />

ihren Blick so wertvoll.«<br />

Gabriele Fischer, Chefredakteurin brand eins<br />

»Vergesst die alten MBA-Schablonen. Amel<br />

Karboul zeigt uns mit orienta lischem Storytelling,<br />

wie Führung im 21. Jahrhundert aussieht.<br />

Sehr anders, sehr lesenswert!«<br />

Dr. Hariolf Wenzler, Geschäftsführer<br />

Bucerius Law School<br />

Unternehmens plei ten, unerwartete Markttrends, wachsender<br />

Konkurrenz auf dem Weltmarkt – da können<br />

Manager schon mal in Panik ge raten. Die Reaktion: mehr<br />

Controlling, bessere Planung, noch mehr Optimierung.<br />

Genau der falsche Weg, sagt Amel Karboul, international renommierte<br />

Unternehmensberaterin und ehemalige tunesische<br />

Tourismusministerin. Denn zu viel Optimierung engt die<br />

Handlungsspielräume ein – so wie bei Flugzeugen, die hoch<br />

oben in der sogenannten »Coffin Corner« (dt. Sargecke) fliegen,<br />

wo Mindest- und Maximalgeschwindig keit nahe beieinander<br />

liegen. Hoch effizient aber auch hoch gefährlich, denn jedes<br />

unvorhergesehene Ereig nis kann zu einem Absturz führen. In<br />

einer Phase des Umbruchs zur digitalen Gesellschaft nehmen<br />

unvorhersehbare Ereignisse und chaotische Wechselwirkungen<br />

aber sprunghaft zu. Was Sicherheit bringen sollte, verstärkt<br />

also die Unsicherheit. Ein Teufelskreis, aus dem Amel Karboul<br />

durch ihre interkulturelle Prägung ausbrechen kann.<br />

D<br />

D<br />

D<br />

D<br />

Ein wichtiges Buch über interkulturelles<br />

<strong>Management</strong> im 21. Jahrhundert!<br />

Ein Augenöffner für das Potenzial, das uns die<br />

Denk- und Sichtweisen anderer Kulturen bieten<br />

Ein Buch, das zeigt, was Europa von anderen Kulturen<br />

lernen kann, um Schieflagen zu meistern.<br />

2. Auflage wurde aktualisiert und erweitert<br />

6<br />

Amel Karboul<br />

Coffin Corner<br />

Warum auch die besten Firmen abstürzen können<br />

240 Seiten, Hardcover, Fadenheftung, Euro 24.90 | sFr. 33.-<br />

ISBN: 978-3-03876-501-1, WG 1970, ET: Sept 20<strong>17</strong><br />

AMEL KARBOUL hat einen wahrhaft internationalen Lebenslauf. Geboren 1973 in<br />

Tunis, kam sie zum Maschinenbaustudium nach Deutschland. Mit ihrer Beratungsfirma<br />

Change, Leadership & Partners berät sie führende Unternehmen beim<br />

Change <strong>Management</strong>. Zu ihren Kunden gehören Unternehmen wie Roche, Lufthansa,<br />

Daimler, Stryker und die State Bank of India. 2014 wurde sie Kabinettsmitglied<br />

der tunesischen Regierung. Als beliebteste Politikerin des Landes und<br />

erste Frau auf einem Ministerposten hat sie die erste Demokratie in der arabischen<br />

Welt mitgestaltet und dabei geholfen, das Land aus der Coffin Corner des fragilen<br />

Übergangs heraus in eine stabile Phase zu führen.


Für Querdenker<br />

und Regelbrecher<br />

Business<br />

Rockstar<br />

Die Spielregeln für Unternehmer verändern sich. Von<br />

einer Top-Down- haben wir uns zu einer Bottom-Up-<br />

Gesellschaft entwickelt, in der sich jeder seine eigene<br />

Heraus forderung suchen kann (und muss). Unternehmer<br />

sein heißt heute nicht mehr nur eine Firma gründen, sondern<br />

erfordert eine Geisteshaltung, die – wie der Rock‘n‘Roll der<br />

50er- oder die Punk-Bewegung der 70er-Jahre – den Status Quo<br />

in Frage stellt. Ein »Business-Rockstar« ist nicht festgefahren in<br />

der Art und Weise, wie Geschäfte traditionell gemacht werden.<br />

Bekannte Business-Rockstars wie Richard Branson, Warren<br />

Buffet und Steve Jobs haben es vorgemacht und etablierte<br />

Branchen wie die Musik- oder Flugindustrie auf den Kopf gestellt,<br />

weil sie sich nicht an die Regeln gehalten haben. Dieses<br />

Buch zeigt Ihnen, wie Sie »Ihr eigenes Ding« machen und eine<br />

berufliche Tätigkeit aufbauen, die perfekt auf Sie, Ihre Interessen,<br />

Ihre Ziele und Ihre Handlungsweisen abgestimmt ist.<br />

D Ein <strong>Management</strong>buch der anderen Art:<br />

unterhaltsam, clever, anregend<br />

D Für Leser, die »ihr eigenes Ding« machen wollen<br />

D »Business is like Rock'n'Roll« (Richard Branson)<br />

D Website zum Buch: www.business-rockstar.com<br />

Gregory C. Zäch<br />

Business-Rockstar<br />

Gegen den Strom zum Erfolg<br />

ca. 240 Seiten, Hardcover, Euro 24.90 | sFr. 33.00<br />

ISBN: 978-3-03876-500-4, ET: Okt <strong>17</strong><br />

GREGORY C. ZÄCH ist Unternehmer, Speaker und Business-Experte. Seine ersten<br />

Firmen gründete er bereits während des Studiums an der Universität St. Gallen. Als<br />

Verleger und Herausgeber hat er zahlreiche Bücher im Bereich Computer, Medien<br />

und <strong>Management</strong> veröffentlicht. Er ist Geschäftsführer und Aufsichtsrat mehrerer<br />

Firmen und betreut Startups als Business-Angel. Daneben ist er tätig als »Professional<br />

Speaker GSA«, Gastdozent an der SMI School of <strong>Management</strong> and Innovation<br />

in Berlin sowie Dozent an der Akademie der deutschen Medien in München. 2012<br />

wurde er mit dem »Swiss Entrepreneur Award« ausgezeichnet.<br />

7


midas ratgeber<br />

D<br />

D<br />

D<br />

D<br />

50 praxiserprobte Techniken für mehr Produktivität<br />

und klareres Denken in Alltag und Beruf<br />

Elegant präsentiert, leicht verständlich<br />

und einfach umzusetzen<br />

Firmenausgaben mit Eindruck möglich<br />

Erfolgreiches Reihenkonzept – weitere Titel<br />

in Vorbereitung!<br />

»Mit ständig wachsenden Anforderungen ist es essenziell<br />

zu wissen, wie das Hirn auf die Belastungen reagiert und<br />

wie wir damit umgehen, um produktiver zu sein. Das »Buch<br />

des Denkens« lässt Sie verschiedene Techniken und Werkzeuge<br />

leicht und schnell ausprobieren, um ihren Tagesablauf<br />

zu optimieren.« Chris O'Neill, CEO Evernote<br />

8


Cleverer denken<br />

produktiver arbeiten<br />

Ben Elijah<br />

Das Buch der Produktivität<br />

50 Methoden, um produktiver zu werden<br />

128 Seiten, Hardcover, mit Gummiband, Euro 14.90 | sFr. 22.–<br />

ISBN: 978-3-907100-79-0, ET: August 20<strong>17</strong><br />

Phil Dobson<br />

Das Buch des Denkens<br />

Eine Gebrauchsanweisung fürs Gehirn<br />

128 Seiten, Hardcover, Fadenheftung, Euro 14.90 / sFr. 22.–<br />

ISBN: 978-3-907100-18-9, Oktober 20<strong>17</strong><br />

Ertappen Sie sich häufig beim Prokrastinieren? Fühlen Sie sich<br />

gestresst und überlastet? Fällt es Ihnen schwer, Prioritäten zu<br />

setzen? Im »Buch der Produktivität« beschreibt Ben Elijah, wie<br />

Sie kluge Entscheidungen über Aufgaben, Ereignisse und Verpflichtungen<br />

treffen, um von diesen nicht überrollt zu werden.<br />

Ob Sie als vielbeschäftiger Unternehmer mit ihren E-Mails<br />

kämpfen oder als Student ein großes Projekt planen müssen,<br />

Sie werden mit diesem Ratgeber in jedem Fall effizienter arbeiten.<br />

Planen Sie Ihre Arbeit anhand der täglichen Umstände,<br />

und Sie erreichen ab jetzt Ihre Zielvorgaben.<br />

Dieses Buch ist in acht Kapitel gemäß den Gewohnheiten und<br />

Lernansätzen unseres Gehirns unterteilt. Ausgestattet mit<br />

klaren Erläuterungen und Diagrammen kann »Das Buch der<br />

Produktivität« Ihre Arbeitsweise revolutionieren.<br />

Warum erfahren wir so wenig über unser Gehirn? Schließlich<br />

ist es an allem beteiligt, was wir tun. Aber nie bekommen wir<br />

eine Bedienungsanleitung – und darunter leiden wir. Wir haben<br />

immer »zu tun«, arbeiten viel zu lang. Wir reservieren zu<br />

wenig Zeit für uns selbst und fühlen uns dabei nicht wohl. Auch<br />

für andere nehmen wir uns zu wenig Zeit, darunter leiden die<br />

Beziehungen zu diesen Menschen. Vielleicht fühlen wir uns<br />

müde und ausgelaugt und können uns nur schwer konzentrieren,<br />

aber die einzige Antwort, die uns darauf einfällt, ist das,<br />

was wir ohnehin bereits tun: mehr arbeiten.<br />

Die Lösung jedoch lautet anders: Arbeiten Sie clever! Dieses<br />

Buch soll Ihnen dabei helfen, die Prinzipien des Denkens und<br />

des schlauen Arbeitens zu verstehen – basierend auf unserem<br />

Wissen über das Gehirn.<br />

9


Verhandeln<br />

mit Strategie<br />

midas fachbuch<br />

Gut verhandeln und seine Ziele durchsetzen können, ist<br />

heute eine der gefragtesten und wichtigsten Fähigkeiten<br />

im Berufsleben. Oft wird aber nur »aus dem Bauch he r -<br />

aus« verhandelt, ohne Vorbereitung und ohne Strategie.<br />

In diesem umfassenden Handbuch wird der Leser systematisch<br />

und fundiert in die Kunst eingewiesen, Verhandlungen bewusst<br />

und richtig zu führen. Dabei geht es den Autoren nicht um<br />

sture Anweisungen oder schnelle Rezepte. Es werden vielmehr<br />

Rahmen bedingungen und Strategien abgesteckt, innerhalb<br />

derer Verhandlungen und Gespräche individuell, flexibel und<br />

auf hohem Niveau geführt werden können.<br />

Aus dem Inhalt: Die Wahl einer Strategie, Verhandlungspartner<br />

einschätzen, Kontext und Macht, Übersicht der möglichen Strategien,<br />

Kompetitive versus kooperative Strategien, Verhandlungsfallen<br />

erkennen, Kommunikative Kompetenz, Verhandlung<br />

mit Gruppen, Rechtliche und ethische Fragen u.v.a.<br />

D<br />

D<br />

D<br />

D<br />

Das umfassendste Handbuch zum Thema<br />

Verhandlungstechniken<br />

Autoren sind international anerkannte Experten<br />

Von Profis für Profis geschrieben<br />

Praktische Checklisten und Fallbeispiele<br />

10<br />

Lewicki | Hiam | Olander<br />

Praxishandbuch Verhandlungstechnik<br />

Verhandeln mit Strategie<br />

320 Seiten, Hardcover, Euro 44.00 | sFr. 59.–<br />

ISBN: 978-3-907100-64-6, ET: September 20<strong>17</strong><br />

ROY LEWICKI lehrt als Professor für <strong>Management</strong> und Human Resources an der<br />

Ohio State University. Als Berater für Verhandlungs- und Konfliktmanagement<br />

ist er für mehrere namhafte internationale Unternehmen tätig.<br />

ALEXANDER HIAM ist erfolgreicher Wirtschaftsberater und Buchautor. Er hat<br />

bereits einige erfolgreiche Bücher geschrieben, darunter der »Pocket Guide<br />

<strong>Management</strong>« und »MBA <strong>Management</strong>«.<br />

KAREN WISE OLANDER ist Spezialistin für Kommunikation und freischaffende<br />

Autorin. Sie publiziert regelmäßig in diversen Fachzeitschriften und ist Autorin<br />

mehrerer Bücher zum Thema Unternehmensführung.


Organisation<br />

neu denken<br />

Die zunehmende Digitalisierung erfordert neue Formen des<br />

Unternehmensaufbaus und der Unternehmensführung. An<br />

die Stelle von hierar chischen Strukturen mit zunehmender<br />

Machtfülle an der Spitze der Pyramide, treten andere Organisationsformen<br />

mit verteilter Autorität: das selbstorganisierte<br />

agile Unternehmen. Das Konzept der Selbstorganisation ermöglicht<br />

es Unternehmen, in Zeiten des Wandels schneller auf<br />

Umweltveränderungen zu reagieren.<br />

In seinem Buch analysiert Innovationscoach Florian Rustler<br />

eine Reihe von Pionierunternehmen in Bezug auf ihre Vorreiterrolle.<br />

Wie funktionieren agile selbstorganisierte Unternehmen<br />

und wie betreiben sie Innovation? Was können andere<br />

Firmen jeder Größe davon lernen? Der Autor beschreibt die Zukunft<br />

des Innovationsmanagements und von Organisationen<br />

im 21. Jahrhundert. Für dieses Buch hat er 13 internationale<br />

Firmen aller Branchen und Größen interviewt: W.L. Gore, Tele<br />

Haase, Arca, VSE, Mayflower und viele andere.<br />

Florian Rustler<br />

Innovationskultur der Zukunft<br />

Wie selbstorganisierte Unternehmen die Digitalisierung meistern<br />

ca. 240 Seiten, Paperback, Euro 34.90 | sFr. 44.–<br />

ISBN: 978-3-03876-503-5, ET: Oktober 20<strong>17</strong><br />

D Modernes Innovationsmanagements als Antwort<br />

auf die Herausforderungen der Digitalisierung<br />

D Bisher unbekannte Einblicke und Fallbeispiele von<br />

agilen und selbstorganisierten Unternehmen.<br />

D Autor der erfolgreichen »Denkwerkzeuge«<br />

D Konkrete Tools und Methoden, die in Unternehmen<br />

jeder Größe anwendbar sind<br />

FLORIAN RUSTLER ist international tätiger Innovationscoach, Gründer und<br />

Geschäftsführer der cre affective GmbH, eines selbstorganisierten Beratungsunternehmens.<br />

Er unterstützt Organisationen dabei, ihre Inno vations kraft zu<br />

stärken und eine Kultur der Innovation zu entwickeln. Seit über 10 Jahren<br />

moderiert er Innovationsworkshops und gibt Trainings zu systematisch-kreativem<br />

Denken in Deutsch, Englisch und Chinesisch. Außerdem leitet er<br />

Innovations projekte zur Entwicklung neuer Produkte, Dienstleistungen und<br />

Geschäfts modelle. Er hält einen Master in Creativity and Change Leadership<br />

des International Center for Studies in Creativity in Buffalo, USA.<br />

11


midas essay-reihe<br />

Zum Alltag eines selbstständigen Unternehmers gehören<br />

große und kleine Erschwernisse einfach dazu: Stress und Druck,<br />

Pro bleme und Sorgen, Konflikte und Enttäuschungen, Fehlentscheidungen<br />

und Rückschläge – kein Unternehmer wird<br />

von sich behaupten, dass ihm davon noch nichts begegnet<br />

wäre. Und immer steht er dafür selbst in der Verantwortung.<br />

Das ist eine große Herausforderung, aber vor allem auch ein<br />

großes Privileg, sagt Business-Philosoph Stéphane Etrillard.<br />

Unternehmertum bietet Freiheiten und Möglichkeiten, die<br />

Angestellte zumeist nicht haben. Selbstständige können alle<br />

wichtigen Entscheidungen ihres Arbeitslebens selbst treffen<br />

und dabei ganz bewusst ihren eigenen Wünschen, Zielen und<br />

Wert vorstellungen folgen. Sie können das tun, was sie lieben<br />

und wovon sie überzeugt sind, dass es das Richtige ist. Dieser<br />

Essay zeigt, wie Selbstständigkeit zu einer überaus erfüllenden<br />

Lebensaufgabe werden kann, die dem eigenen Handeln Sinn<br />

verleiht und einen Menschen zufrieden macht.<br />

Stéphane Etrillard<br />

Das Unternehmer-Manifest<br />

Vom Glück, sein eigener Chef zu sein<br />

ca. 80 Seiten, Broschur, Euro 14.90 | sFr. 22.00<br />

ISBN: 978-3-03876-504-2, ET: Juli 20<strong>17</strong><br />

Stéphane Etrillard<br />

DAS<br />

Unternehmer<br />

mAnifeSt<br />

Vom Glück, sein<br />

eigener Chef zu sein<br />

<strong>Midas</strong><br />

12<br />

Noch vor 25 Jahren musste jede Drucksache und jeder Katalog<br />

von Grafikern gestaltet, von Setzern gesetzt, von Fotografen<br />

bebildert, von Repro-Anstalten produziert und von Akzidenzdruckern<br />

gedruckt werden. An dieser Kette von ausgebildeten<br />

Fachleuten kam kein Kunde vorbei. Drucken war ein Monopol<br />

der Druckindustrie. Heute sind in jedem Privathaushalt Computer<br />

und Drucker vorhanden und jeder kann darauf Dokumente<br />

setzen, gestalten, bebildern und drucken. Mit atemberaubender<br />

Geschwindigkeit ist aus einem Monopol eine Jedermann-<br />

Technologie geworden. Kurt K. Wolf hat diese Entwicklung<br />

dreißig Jahre lang als Redakteur der Fachzeitschrift »Deutscher<br />

Drucker« an vorderster Front miterlebt. Dabei hatte er das Privileg,<br />

die wichtigsten Akteure und Firmen persönlich kennenzulernen.<br />

Dieses Buch beschreibt, wie sich das Grafische Gewerbe<br />

von der »Schwarzen Kunst« zu einer hochtechnologischen<br />

Industrie entwickelt hat und wie diese von Firmen wie Apple,<br />

Adobe oder EFI revolutioniert wurde. Ein spannendes Lehrstück<br />

in Sachen Disruption und Technologiewandel.<br />

Kurt K. Wolf<br />

Die PostScript-Revolution<br />

Eine kleine Kulturgeschichte der Druckindustrie<br />

ca. 160 Seiten, Broschur, Euro <strong>17</strong>.90 | sFr. 25.00<br />

ISBN: 978-3-03876-505-9, ET: August 20<strong>17</strong><br />

Kurt K. Wolf<br />

die<br />

PostscriPt<br />

revolution<br />

Eine Kulturgeschichte<br />

der Druckindustrie<br />

<strong>Midas</strong>


Die Berge<br />

der Schweiz<br />

Die Berge gehören zu den »Kernkompetenzen« der Schweiz –<br />

für die Schweizer selbst wie auch für die Besucher des Landes.<br />

Das Buch zeigt Besuchern, mit welchen Bergen sie das Land<br />

am besten kennenlernen, und bietet Einheimischen wertvolle<br />

Infos, die sie so noch nicht kannten. So besitzt die Schweiz<br />

rund 50 Viertausender, von denen aber die meisten nur für<br />

Alpinisten inter essant sind. Die wichtigsten Berge der Schweiz<br />

sind dagegen in allen Höhenlagen zu finden:<br />

- die Hausberge der wichtigsten Städte, vom Üetliberg über<br />

den Gurten bis zum Mont Salève<br />

- die nationalen Symbolberge wie der Pilatus und die Rigi, die<br />

Jungfrau und das Matterhorn<br />

- die kulturell bedeutenden Berge, wie der Monte Verità, die<br />

Dreisprachenspitze und das Guggershorn<br />

Je nach Höhe und Charakter der Berge enthält das Buch auch<br />

Informationen, wie Sie am besten hinaufkommen oder von wo<br />

aus Sie die Berge am besten sehen können.<br />

Patrick Brauns<br />

Das kleine Buch der grossen Berge<br />

50 Berge, die Sie kennen müssen, um die Schweiz zu verstehen.<br />

ca. 160 Seiten, Paperback, Euro 16.90 | sFr. 19.90<br />

ISBN: 978-3-03876-510-3, ET: August 20<strong>17</strong><br />

D Das Buch erklärt, welche Berge für die Schweiz<br />

von Bedeutung sind und wieso.<br />

D Viele überraschende Fakten, Erkenntnisse<br />

und Anekdoten<br />

D Wissenswertes für Schweizer und Besucher<br />

D Anreisetipps und Empfehlungen<br />

PATRICK BRAUNS, geboren 1955, hat schon mehrere<br />

Bücher über Berge geschrieben, darunter »Die<br />

Berge rufen. Alpen Sprachen Mythen« und »Gipfelglück«.<br />

Dazu zahlreiche Reportagen über Berggasthäuser<br />

und alpine Weitwanderwege. Als<br />

Grenzgänger mit Studium der Politik- und Sprachwissenschaft<br />

und Wohnorten auf beiden Seiten<br />

der deutsch-schweizerischen Grenze sieht er die<br />

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