Buchprogramm Midas Management Verlag Herbst 17
Verlagsprogramm Midas Management im 2. Halbjahr 2017: »Storytelling Handbuch« , »Der AHA-Effekt, »Coffin Corner«, »Business Rockstar«, »Das Buch der Produktivität«, »Das Buch des Denkens«, »Innovationskultur«, »Die PostScript-Revolution«, »Das Unternehmer-Manifest«, »Guerilla Marketing Bibel«, »Sind die Medien noch zu retten?« und viele andere
Verlagsprogramm Midas Management im 2. Halbjahr 2017: »Storytelling Handbuch« , »Der AHA-Effekt, »Coffin Corner«, »Business Rockstar«, »Das Buch der Produktivität«, »Das Buch des Denkens«, »Innovationskultur«, »Die PostScript-Revolution«, »Das Unternehmer-Manifest«, »Guerilla Marketing Bibel«, »Sind die Medien noch zu retten?« und viele andere
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PROGRAMM<br />
HERBST 20<strong>17</strong><br />
Hans-LotHar Merten<br />
ner<br />
in<br />
Prinzip<br />
Hollyw<br />
Wie Drama<br />
Denk<br />
michaEl michaEl gERhaRz gERhaRz<br />
D E R<br />
AHA<br />
E F F E K T<br />
WiE E siE siE Das Das publiKumpubli<br />
FüR FüR sich sich gEWinnEn<br />
gEWinnEn<br />
E L L E R M A N N<br />
in<br />
MIDAS MANAGEMENT VERLAG
Ein Buch für Menschen,<br />
die etwas zu sagen haben<br />
Zu viele gute Ideen bleiben auf der Strecke, weil sie nicht<br />
verstanden werden. Dieses Buch kann das ändern. Denn<br />
Präsentieren ist keine lästige Pflicht, sondern eine Chance.<br />
Eine Chance, Ihre Zuhörer neugierig zu machen. Sie zu<br />
warnen. Sie zu begeistern. Ihnen die Augen zu öffnen. In<br />
den Köpfen etwas zu verändern.<br />
Das Ziel einer guten Präsentation ist immer der Aha-Effekt und<br />
nicht bloß ein Wow-Effekt, denn letzteren erzielt man leicht, im<br />
Zweifel durch eine gute Show und ein paar Zaubertricks. Der<br />
Aha-Effekt erfordert dagegen Aufwand, denn der Vortragende<br />
muss gedanklich durchdringen, warum das Thema für seine<br />
Zuhörer relevant ist, und es so klar formulieren, dass jeder im<br />
Publikum nickt und »Aha« sagt. Das Wow funktioniert nur kurzfristig,<br />
der Aha-Effekt dagegen nachhaltig. Die Zuhörer sollen<br />
spüren: »Der meint ja mich!« und in eigenen Worten formulieren<br />
können, warum sie das betrifft. Erst dann werden sie sagen:<br />
»Das ist eine super Idee!« statt »Das war eine coole Show«.<br />
Sobald Sie Ihre Präsentation gehalten haben, entscheiden nur<br />
noch die Zuhörer, was hängen bleibt. Es ist nicht viel. Aber was<br />
genau ist es, woran sich Ihre Zuhörer noch eine Woche später<br />
erinnern sollen? Woran sollen sie denken, wenn sie Ihre Visitenkarte<br />
vor sich liegen haben und sich für oder gegen Ihren Vorschlag<br />
entscheiden müssen? Was sollen sie sagen, wenn sie sich<br />
fragen, was eigentlich der Punkt Ihrer Präsentation war? Wenn<br />
Sie selbst es nicht sagen können, woher sollen es Ihre Zuhörer<br />
wissen? Erst wenn das klar ist, können Sie das, was Sie zu sagen<br />
haben, auch so sagen, dass es ankommt.<br />
Der erfahrene Präsentationscoach Dr. Michael Gerharz verrät in<br />
diesem kleinen, aber hochdosierten Buch, wie Sie es schaffen,<br />
den Zuhörer zum Freund zu machen. Denn erst dann spürt dieser,<br />
dass Sie ihm nicht einfach Marketingbotschaften eintrichtern<br />
wollen, sondern ein ehrliches Interesse an seinen Bedürfnissen<br />
haben. Weil Sie zuerst fragen: Was brauchen die Zuhörer<br />
und was kann ich ihnen geben?<br />
2
Präsentieren<br />
mit Wirkung<br />
Aus dem Inhalt:<br />
D<br />
D<br />
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D<br />
So werden Sie zum Publikumsversteher<br />
Das Ziel ist der Aha-Effekt<br />
Sie müssen etwas zu sagen haben<br />
Entscheiden Sie, was hängen bleiben soll<br />
Kein Thema ist zu komplex<br />
Wie lautet Ihr »Küchenzuruf«?<br />
Wo drückt Ihre Zuhörer der Schuh?<br />
Machen Sie Ihre Zuhörer schlauer<br />
Michael Gerharz<br />
Der AHA-Effekt<br />
Wie Sie das Publikum für sich gewinnen<br />
160 Seiten, Broschur, Euro 14.90 | sFr. 22.00<br />
ISBN: 978-3-03876-502-8, ET: Sept 20<strong>17</strong><br />
Auch als E-Book erhältlich:<br />
DR. MICHAEL GERHARZ promovierte in Bonn zum Thema Kommunikationssysteme<br />
und forschte danach bei Fraunhofer, wo er auch eine Marketingabteilung<br />
gegründet und aufgebaut hat. 2008 gründete er seine eigene Firma<br />
»Dr. Gerharz – Überzeugend Präsentieren«, zu deren Kunden bekannte Firmen<br />
wie Johnson & Johnson, Siemens, Kärcher, Fraunhofer, Blackberry, Bayer<br />
aber auch Mittelständler und Freiberufler gehören. Bei aller Verschiedenheit<br />
eint sie, dass sie für ihr Thema brennen und keine Lust mehr auf langweilige<br />
Präsentationen haben. Sie haben erkannt, dass Präsentationen, die einen<br />
Aha-Effekt auslösen, wertschätzend gegenüber den Zuhörern und somit auch<br />
viel wirkungsvoller sind. Sein Blog »Überzeugend Präsentieren« gehört zu den<br />
renommierten Präsentations-Blogs in Deutschland und wird in Publikationen<br />
wie der Süddeutschen Zeitung oder in Spiegel Online zitiert.<br />
3
Für alle, die Storytelling<br />
wirklich ernsthaft betreiben<br />
»Content is king.« Wir alle kennen diese abgedroschene<br />
Phrase. Dennoch stimmt sie: Gute Inhalte entschei den<br />
über Erfolg oder Scheitern, Image und Reputation, Likes<br />
und Shares, Glaubwürdigkeit und Iden ti fikation. Aber leider<br />
sagt sie nur, dass gute Inhalte wichtig sind, und nicht,<br />
wie man sie entwickelt.<br />
Auf diese Frage hat der renommierte Filmdramaturg, Drehbuch<br />
dozent und Storytelling-Berater Ron Kellermann eine Antwort:<br />
mit dramaturgischem Denken – einer Denk me tho de, die<br />
Fragen so anwendet, dass die Qualität von Inhalten geprüft und<br />
definiert werden kann. Dramaturgisches Denken wurzelt in der<br />
fiktionalen Dramaturgie und ist damit auch die professionelle<br />
Grundlage des Storytelling, der Gestaltung von Inhalten in Form<br />
einer Geschichte.<br />
Viele bezeichnen sich heutzutage als Storytelling-Experten,<br />
auch wenn sie gar keine sind. Dabei liegt Storytelling in unserer<br />
Natur, denn zu allen Zeiten waren wir Menschen erzählende<br />
Wesen. Storytelling klingt zwar einfach, aber Methoden und<br />
Begriffe der Filmdramaturgie anzuwenden, ohne sie tatsächlich<br />
verstanden zu haben, funktioniert nur begrenzt. So hat das vielgepriesene<br />
Storytelling oft nicht den erhofften Erfolg. Tolle Visionen<br />
lösen sich in Luft auf und die zündende Idee bleibt aus. In<br />
der Theorie klingt Storytelling einfach, in der Umsetzung zeigen<br />
sich aber viele Tücken. Hier setzt das Buch von Ron Kellermann<br />
an. Er erläutert zum einen die Funktionsweise von dramaturgischem<br />
Denken so, dass es für verschiedenste Bereiche anwendbar<br />
ist. Zum anderen zeigt er, wie sich mit dramaturgischem<br />
Denken typische Storytelling-Fallen vermeiden lassen und sere Geschichten erzählt werden können.<br />
bes-<br />
Dieses Handbuch zeigt, wie man im Journalismus, der<br />
Unternehmenskommunikation, der Politik und in Vorträgen<br />
mittels dramaturgischem Denken relevante Themen<br />
erkennt, effizienter recherchiert, interessante Inhalte<br />
entwickelt sowie bedeutsame und zugleich unterhaltsame<br />
Storys erzählt, von denen Menschen emotional berührt<br />
werden und mit denen sie sich identifizieren. Eine Pflichtlektüre<br />
für alle, die Storytelling ernsthaft betreiben.<br />
4
Storytelling<br />
für Profis<br />
Dieses Handbuch zeigt, wie man mit<br />
dramaturgischem Denken:<br />
D<br />
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D<br />
Professionell Storys entwickelt und erzählt<br />
Sinn- und Bedeutungszusammenhänge<br />
herstellt und kommuniziert<br />
Botschaften nachhaltig vermittelt<br />
Abstraktes konkret, Sachliches lebendig<br />
und Komplexes einfach macht<br />
Realität analysiert, Ursachen ergründet,<br />
Zusammenhänge erkennt, Dynamiken versteht<br />
Aufmerksamkeit weckt und Interesse befriedigt<br />
Empfänger einer Botschaft emotional involviert<br />
Ron Kellermann<br />
Das Storytelling-Handbuch<br />
Inhalte professionell entwickeln<br />
ca. 272 Seiten, Hardcover, Euro 34.90 | sFr. 44.00<br />
ISBN: 978-3-907100-89-9, ET: Oktober 20<strong>17</strong><br />
Auch als E-Book erhältlich:<br />
RON KELLERMANN studierte Philosophie, Medien- und Kommunikationswissenschaften<br />
und Germanistik. Seit 2001 arbeitet er als Filmdramaturg,<br />
Drehbuchdozent und Autor. Sein erstes Buch »Fiktionales Schreiben –<br />
Geschichten erfinden, Schreiben verbessern, Kreativität steigern« ist bereits<br />
2006 erschienen. Als ihn vor einigen Jahren ein Freund mit seinem Liebeskummer<br />
nervte, schlug er ihm vor, den Liebeskummer wie einen Film zu betrachten<br />
und ihn mit den Werkzeugen der fiktionalen Dramaturgie zu analysieren.Das<br />
Ergebnis war verblüffend und für ihn der Startschuss, die Methode des »Storythinking«<br />
zu entwickeln. Seit 2014 betreibt er den Dramaturgieblog www.<br />
filmschreiben.de und veröffentlicht regelmäßig dramaturgische Analysen von<br />
Unternehmen und politischen Ereignissen, u.a. auf www.carta.info. Zu seinen<br />
Auftraggebern zählen u.a. Neue Zürcher Zeitung, Grundy UFA, Axel-Springer-<br />
Akademie, ifs internationale filmschule, ARD.ZDF.Medienakademie.<br />
5
Pflichtlektüre<br />
für Manager<br />
2. Auflage<br />
»Dieses Buch verblüfft, inspiriert und stellt<br />
eigene Verhaltensmuster in Frage.<br />
Wichtiger noch: Es skizziert eine neue<br />
Kultur von Leader ship für die Komplexi tät<br />
und Dynamik des 21. Jahrhunderts!«<br />
Dr. Christoph Franz, Präsident des<br />
Verwaltungsrates der Roche Holding AG<br />
»Amel Karboul lebt im Zwischenraum –<br />
zwischen den Kulturen, den Religionen, den<br />
Lebensentwürfen der Moderne. Das macht<br />
ihren Blick so wertvoll.«<br />
Gabriele Fischer, Chefredakteurin brand eins<br />
»Vergesst die alten MBA-Schablonen. Amel<br />
Karboul zeigt uns mit orienta lischem Storytelling,<br />
wie Führung im 21. Jahrhundert aussieht.<br />
Sehr anders, sehr lesenswert!«<br />
Dr. Hariolf Wenzler, Geschäftsführer<br />
Bucerius Law School<br />
Unternehmens plei ten, unerwartete Markttrends, wachsender<br />
Konkurrenz auf dem Weltmarkt – da können<br />
Manager schon mal in Panik ge raten. Die Reaktion: mehr<br />
Controlling, bessere Planung, noch mehr Optimierung.<br />
Genau der falsche Weg, sagt Amel Karboul, international renommierte<br />
Unternehmensberaterin und ehemalige tunesische<br />
Tourismusministerin. Denn zu viel Optimierung engt die<br />
Handlungsspielräume ein – so wie bei Flugzeugen, die hoch<br />
oben in der sogenannten »Coffin Corner« (dt. Sargecke) fliegen,<br />
wo Mindest- und Maximalgeschwindig keit nahe beieinander<br />
liegen. Hoch effizient aber auch hoch gefährlich, denn jedes<br />
unvorhergesehene Ereig nis kann zu einem Absturz führen. In<br />
einer Phase des Umbruchs zur digitalen Gesellschaft nehmen<br />
unvorhersehbare Ereignisse und chaotische Wechselwirkungen<br />
aber sprunghaft zu. Was Sicherheit bringen sollte, verstärkt<br />
also die Unsicherheit. Ein Teufelskreis, aus dem Amel Karboul<br />
durch ihre interkulturelle Prägung ausbrechen kann.<br />
D<br />
D<br />
D<br />
D<br />
Ein wichtiges Buch über interkulturelles<br />
<strong>Management</strong> im 21. Jahrhundert!<br />
Ein Augenöffner für das Potenzial, das uns die<br />
Denk- und Sichtweisen anderer Kulturen bieten<br />
Ein Buch, das zeigt, was Europa von anderen Kulturen<br />
lernen kann, um Schieflagen zu meistern.<br />
2. Auflage wurde aktualisiert und erweitert<br />
6<br />
Amel Karboul<br />
Coffin Corner<br />
Warum auch die besten Firmen abstürzen können<br />
240 Seiten, Hardcover, Fadenheftung, Euro 24.90 | sFr. 33.-<br />
ISBN: 978-3-03876-501-1, WG 1970, ET: Sept 20<strong>17</strong><br />
AMEL KARBOUL hat einen wahrhaft internationalen Lebenslauf. Geboren 1973 in<br />
Tunis, kam sie zum Maschinenbaustudium nach Deutschland. Mit ihrer Beratungsfirma<br />
Change, Leadership & Partners berät sie führende Unternehmen beim<br />
Change <strong>Management</strong>. Zu ihren Kunden gehören Unternehmen wie Roche, Lufthansa,<br />
Daimler, Stryker und die State Bank of India. 2014 wurde sie Kabinettsmitglied<br />
der tunesischen Regierung. Als beliebteste Politikerin des Landes und<br />
erste Frau auf einem Ministerposten hat sie die erste Demokratie in der arabischen<br />
Welt mitgestaltet und dabei geholfen, das Land aus der Coffin Corner des fragilen<br />
Übergangs heraus in eine stabile Phase zu führen.
Für Querdenker<br />
und Regelbrecher<br />
Business<br />
Rockstar<br />
Die Spielregeln für Unternehmer verändern sich. Von<br />
einer Top-Down- haben wir uns zu einer Bottom-Up-<br />
Gesellschaft entwickelt, in der sich jeder seine eigene<br />
Heraus forderung suchen kann (und muss). Unternehmer<br />
sein heißt heute nicht mehr nur eine Firma gründen, sondern<br />
erfordert eine Geisteshaltung, die – wie der Rock‘n‘Roll der<br />
50er- oder die Punk-Bewegung der 70er-Jahre – den Status Quo<br />
in Frage stellt. Ein »Business-Rockstar« ist nicht festgefahren in<br />
der Art und Weise, wie Geschäfte traditionell gemacht werden.<br />
Bekannte Business-Rockstars wie Richard Branson, Warren<br />
Buffet und Steve Jobs haben es vorgemacht und etablierte<br />
Branchen wie die Musik- oder Flugindustrie auf den Kopf gestellt,<br />
weil sie sich nicht an die Regeln gehalten haben. Dieses<br />
Buch zeigt Ihnen, wie Sie »Ihr eigenes Ding« machen und eine<br />
berufliche Tätigkeit aufbauen, die perfekt auf Sie, Ihre Interessen,<br />
Ihre Ziele und Ihre Handlungsweisen abgestimmt ist.<br />
D Ein <strong>Management</strong>buch der anderen Art:<br />
unterhaltsam, clever, anregend<br />
D Für Leser, die »ihr eigenes Ding« machen wollen<br />
D »Business is like Rock'n'Roll« (Richard Branson)<br />
D Website zum Buch: www.business-rockstar.com<br />
Gregory C. Zäch<br />
Business-Rockstar<br />
Gegen den Strom zum Erfolg<br />
ca. 240 Seiten, Hardcover, Euro 24.90 | sFr. 33.00<br />
ISBN: 978-3-03876-500-4, ET: Okt <strong>17</strong><br />
GREGORY C. ZÄCH ist Unternehmer, Speaker und Business-Experte. Seine ersten<br />
Firmen gründete er bereits während des Studiums an der Universität St. Gallen. Als<br />
Verleger und Herausgeber hat er zahlreiche Bücher im Bereich Computer, Medien<br />
und <strong>Management</strong> veröffentlicht. Er ist Geschäftsführer und Aufsichtsrat mehrerer<br />
Firmen und betreut Startups als Business-Angel. Daneben ist er tätig als »Professional<br />
Speaker GSA«, Gastdozent an der SMI School of <strong>Management</strong> and Innovation<br />
in Berlin sowie Dozent an der Akademie der deutschen Medien in München. 2012<br />
wurde er mit dem »Swiss Entrepreneur Award« ausgezeichnet.<br />
7
midas ratgeber<br />
D<br />
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50 praxiserprobte Techniken für mehr Produktivität<br />
und klareres Denken in Alltag und Beruf<br />
Elegant präsentiert, leicht verständlich<br />
und einfach umzusetzen<br />
Firmenausgaben mit Eindruck möglich<br />
Erfolgreiches Reihenkonzept – weitere Titel<br />
in Vorbereitung!<br />
»Mit ständig wachsenden Anforderungen ist es essenziell<br />
zu wissen, wie das Hirn auf die Belastungen reagiert und<br />
wie wir damit umgehen, um produktiver zu sein. Das »Buch<br />
des Denkens« lässt Sie verschiedene Techniken und Werkzeuge<br />
leicht und schnell ausprobieren, um ihren Tagesablauf<br />
zu optimieren.« Chris O'Neill, CEO Evernote<br />
8
Cleverer denken<br />
produktiver arbeiten<br />
Ben Elijah<br />
Das Buch der Produktivität<br />
50 Methoden, um produktiver zu werden<br />
128 Seiten, Hardcover, mit Gummiband, Euro 14.90 | sFr. 22.–<br />
ISBN: 978-3-907100-79-0, ET: August 20<strong>17</strong><br />
Phil Dobson<br />
Das Buch des Denkens<br />
Eine Gebrauchsanweisung fürs Gehirn<br />
128 Seiten, Hardcover, Fadenheftung, Euro 14.90 / sFr. 22.–<br />
ISBN: 978-3-907100-18-9, Oktober 20<strong>17</strong><br />
Ertappen Sie sich häufig beim Prokrastinieren? Fühlen Sie sich<br />
gestresst und überlastet? Fällt es Ihnen schwer, Prioritäten zu<br />
setzen? Im »Buch der Produktivität« beschreibt Ben Elijah, wie<br />
Sie kluge Entscheidungen über Aufgaben, Ereignisse und Verpflichtungen<br />
treffen, um von diesen nicht überrollt zu werden.<br />
Ob Sie als vielbeschäftiger Unternehmer mit ihren E-Mails<br />
kämpfen oder als Student ein großes Projekt planen müssen,<br />
Sie werden mit diesem Ratgeber in jedem Fall effizienter arbeiten.<br />
Planen Sie Ihre Arbeit anhand der täglichen Umstände,<br />
und Sie erreichen ab jetzt Ihre Zielvorgaben.<br />
Dieses Buch ist in acht Kapitel gemäß den Gewohnheiten und<br />
Lernansätzen unseres Gehirns unterteilt. Ausgestattet mit<br />
klaren Erläuterungen und Diagrammen kann »Das Buch der<br />
Produktivität« Ihre Arbeitsweise revolutionieren.<br />
Warum erfahren wir so wenig über unser Gehirn? Schließlich<br />
ist es an allem beteiligt, was wir tun. Aber nie bekommen wir<br />
eine Bedienungsanleitung – und darunter leiden wir. Wir haben<br />
immer »zu tun«, arbeiten viel zu lang. Wir reservieren zu<br />
wenig Zeit für uns selbst und fühlen uns dabei nicht wohl. Auch<br />
für andere nehmen wir uns zu wenig Zeit, darunter leiden die<br />
Beziehungen zu diesen Menschen. Vielleicht fühlen wir uns<br />
müde und ausgelaugt und können uns nur schwer konzentrieren,<br />
aber die einzige Antwort, die uns darauf einfällt, ist das,<br />
was wir ohnehin bereits tun: mehr arbeiten.<br />
Die Lösung jedoch lautet anders: Arbeiten Sie clever! Dieses<br />
Buch soll Ihnen dabei helfen, die Prinzipien des Denkens und<br />
des schlauen Arbeitens zu verstehen – basierend auf unserem<br />
Wissen über das Gehirn.<br />
9
Verhandeln<br />
mit Strategie<br />
midas fachbuch<br />
Gut verhandeln und seine Ziele durchsetzen können, ist<br />
heute eine der gefragtesten und wichtigsten Fähigkeiten<br />
im Berufsleben. Oft wird aber nur »aus dem Bauch he r -<br />
aus« verhandelt, ohne Vorbereitung und ohne Strategie.<br />
In diesem umfassenden Handbuch wird der Leser systematisch<br />
und fundiert in die Kunst eingewiesen, Verhandlungen bewusst<br />
und richtig zu führen. Dabei geht es den Autoren nicht um<br />
sture Anweisungen oder schnelle Rezepte. Es werden vielmehr<br />
Rahmen bedingungen und Strategien abgesteckt, innerhalb<br />
derer Verhandlungen und Gespräche individuell, flexibel und<br />
auf hohem Niveau geführt werden können.<br />
Aus dem Inhalt: Die Wahl einer Strategie, Verhandlungspartner<br />
einschätzen, Kontext und Macht, Übersicht der möglichen Strategien,<br />
Kompetitive versus kooperative Strategien, Verhandlungsfallen<br />
erkennen, Kommunikative Kompetenz, Verhandlung<br />
mit Gruppen, Rechtliche und ethische Fragen u.v.a.<br />
D<br />
D<br />
D<br />
D<br />
Das umfassendste Handbuch zum Thema<br />
Verhandlungstechniken<br />
Autoren sind international anerkannte Experten<br />
Von Profis für Profis geschrieben<br />
Praktische Checklisten und Fallbeispiele<br />
10<br />
Lewicki | Hiam | Olander<br />
Praxishandbuch Verhandlungstechnik<br />
Verhandeln mit Strategie<br />
320 Seiten, Hardcover, Euro 44.00 | sFr. 59.–<br />
ISBN: 978-3-907100-64-6, ET: September 20<strong>17</strong><br />
ROY LEWICKI lehrt als Professor für <strong>Management</strong> und Human Resources an der<br />
Ohio State University. Als Berater für Verhandlungs- und Konfliktmanagement<br />
ist er für mehrere namhafte internationale Unternehmen tätig.<br />
ALEXANDER HIAM ist erfolgreicher Wirtschaftsberater und Buchautor. Er hat<br />
bereits einige erfolgreiche Bücher geschrieben, darunter der »Pocket Guide<br />
<strong>Management</strong>« und »MBA <strong>Management</strong>«.<br />
KAREN WISE OLANDER ist Spezialistin für Kommunikation und freischaffende<br />
Autorin. Sie publiziert regelmäßig in diversen Fachzeitschriften und ist Autorin<br />
mehrerer Bücher zum Thema Unternehmensführung.
Organisation<br />
neu denken<br />
Die zunehmende Digitalisierung erfordert neue Formen des<br />
Unternehmensaufbaus und der Unternehmensführung. An<br />
die Stelle von hierar chischen Strukturen mit zunehmender<br />
Machtfülle an der Spitze der Pyramide, treten andere Organisationsformen<br />
mit verteilter Autorität: das selbstorganisierte<br />
agile Unternehmen. Das Konzept der Selbstorganisation ermöglicht<br />
es Unternehmen, in Zeiten des Wandels schneller auf<br />
Umweltveränderungen zu reagieren.<br />
In seinem Buch analysiert Innovationscoach Florian Rustler<br />
eine Reihe von Pionierunternehmen in Bezug auf ihre Vorreiterrolle.<br />
Wie funktionieren agile selbstorganisierte Unternehmen<br />
und wie betreiben sie Innovation? Was können andere<br />
Firmen jeder Größe davon lernen? Der Autor beschreibt die Zukunft<br />
des Innovationsmanagements und von Organisationen<br />
im 21. Jahrhundert. Für dieses Buch hat er 13 internationale<br />
Firmen aller Branchen und Größen interviewt: W.L. Gore, Tele<br />
Haase, Arca, VSE, Mayflower und viele andere.<br />
Florian Rustler<br />
Innovationskultur der Zukunft<br />
Wie selbstorganisierte Unternehmen die Digitalisierung meistern<br />
ca. 240 Seiten, Paperback, Euro 34.90 | sFr. 44.–<br />
ISBN: 978-3-03876-503-5, ET: Oktober 20<strong>17</strong><br />
D Modernes Innovationsmanagements als Antwort<br />
auf die Herausforderungen der Digitalisierung<br />
D Bisher unbekannte Einblicke und Fallbeispiele von<br />
agilen und selbstorganisierten Unternehmen.<br />
D Autor der erfolgreichen »Denkwerkzeuge«<br />
D Konkrete Tools und Methoden, die in Unternehmen<br />
jeder Größe anwendbar sind<br />
FLORIAN RUSTLER ist international tätiger Innovationscoach, Gründer und<br />
Geschäftsführer der cre affective GmbH, eines selbstorganisierten Beratungsunternehmens.<br />
Er unterstützt Organisationen dabei, ihre Inno vations kraft zu<br />
stärken und eine Kultur der Innovation zu entwickeln. Seit über 10 Jahren<br />
moderiert er Innovationsworkshops und gibt Trainings zu systematisch-kreativem<br />
Denken in Deutsch, Englisch und Chinesisch. Außerdem leitet er<br />
Innovations projekte zur Entwicklung neuer Produkte, Dienstleistungen und<br />
Geschäfts modelle. Er hält einen Master in Creativity and Change Leadership<br />
des International Center for Studies in Creativity in Buffalo, USA.<br />
11
midas essay-reihe<br />
Zum Alltag eines selbstständigen Unternehmers gehören<br />
große und kleine Erschwernisse einfach dazu: Stress und Druck,<br />
Pro bleme und Sorgen, Konflikte und Enttäuschungen, Fehlentscheidungen<br />
und Rückschläge – kein Unternehmer wird<br />
von sich behaupten, dass ihm davon noch nichts begegnet<br />
wäre. Und immer steht er dafür selbst in der Verantwortung.<br />
Das ist eine große Herausforderung, aber vor allem auch ein<br />
großes Privileg, sagt Business-Philosoph Stéphane Etrillard.<br />
Unternehmertum bietet Freiheiten und Möglichkeiten, die<br />
Angestellte zumeist nicht haben. Selbstständige können alle<br />
wichtigen Entscheidungen ihres Arbeitslebens selbst treffen<br />
und dabei ganz bewusst ihren eigenen Wünschen, Zielen und<br />
Wert vorstellungen folgen. Sie können das tun, was sie lieben<br />
und wovon sie überzeugt sind, dass es das Richtige ist. Dieser<br />
Essay zeigt, wie Selbstständigkeit zu einer überaus erfüllenden<br />
Lebensaufgabe werden kann, die dem eigenen Handeln Sinn<br />
verleiht und einen Menschen zufrieden macht.<br />
Stéphane Etrillard<br />
Das Unternehmer-Manifest<br />
Vom Glück, sein eigener Chef zu sein<br />
ca. 80 Seiten, Broschur, Euro 14.90 | sFr. 22.00<br />
ISBN: 978-3-03876-504-2, ET: Juli 20<strong>17</strong><br />
Stéphane Etrillard<br />
DAS<br />
Unternehmer<br />
mAnifeSt<br />
Vom Glück, sein<br />
eigener Chef zu sein<br />
<strong>Midas</strong><br />
12<br />
Noch vor 25 Jahren musste jede Drucksache und jeder Katalog<br />
von Grafikern gestaltet, von Setzern gesetzt, von Fotografen<br />
bebildert, von Repro-Anstalten produziert und von Akzidenzdruckern<br />
gedruckt werden. An dieser Kette von ausgebildeten<br />
Fachleuten kam kein Kunde vorbei. Drucken war ein Monopol<br />
der Druckindustrie. Heute sind in jedem Privathaushalt Computer<br />
und Drucker vorhanden und jeder kann darauf Dokumente<br />
setzen, gestalten, bebildern und drucken. Mit atemberaubender<br />
Geschwindigkeit ist aus einem Monopol eine Jedermann-<br />
Technologie geworden. Kurt K. Wolf hat diese Entwicklung<br />
dreißig Jahre lang als Redakteur der Fachzeitschrift »Deutscher<br />
Drucker« an vorderster Front miterlebt. Dabei hatte er das Privileg,<br />
die wichtigsten Akteure und Firmen persönlich kennenzulernen.<br />
Dieses Buch beschreibt, wie sich das Grafische Gewerbe<br />
von der »Schwarzen Kunst« zu einer hochtechnologischen<br />
Industrie entwickelt hat und wie diese von Firmen wie Apple,<br />
Adobe oder EFI revolutioniert wurde. Ein spannendes Lehrstück<br />
in Sachen Disruption und Technologiewandel.<br />
Kurt K. Wolf<br />
Die PostScript-Revolution<br />
Eine kleine Kulturgeschichte der Druckindustrie<br />
ca. 160 Seiten, Broschur, Euro <strong>17</strong>.90 | sFr. 25.00<br />
ISBN: 978-3-03876-505-9, ET: August 20<strong>17</strong><br />
Kurt K. Wolf<br />
die<br />
PostscriPt<br />
revolution<br />
Eine Kulturgeschichte<br />
der Druckindustrie<br />
<strong>Midas</strong>
Die Berge<br />
der Schweiz<br />
Die Berge gehören zu den »Kernkompetenzen« der Schweiz –<br />
für die Schweizer selbst wie auch für die Besucher des Landes.<br />
Das Buch zeigt Besuchern, mit welchen Bergen sie das Land<br />
am besten kennenlernen, und bietet Einheimischen wertvolle<br />
Infos, die sie so noch nicht kannten. So besitzt die Schweiz<br />
rund 50 Viertausender, von denen aber die meisten nur für<br />
Alpinisten inter essant sind. Die wichtigsten Berge der Schweiz<br />
sind dagegen in allen Höhenlagen zu finden:<br />
- die Hausberge der wichtigsten Städte, vom Üetliberg über<br />
den Gurten bis zum Mont Salève<br />
- die nationalen Symbolberge wie der Pilatus und die Rigi, die<br />
Jungfrau und das Matterhorn<br />
- die kulturell bedeutenden Berge, wie der Monte Verità, die<br />
Dreisprachenspitze und das Guggershorn<br />
Je nach Höhe und Charakter der Berge enthält das Buch auch<br />
Informationen, wie Sie am besten hinaufkommen oder von wo<br />
aus Sie die Berge am besten sehen können.<br />
Patrick Brauns<br />
Das kleine Buch der grossen Berge<br />
50 Berge, die Sie kennen müssen, um die Schweiz zu verstehen.<br />
ca. 160 Seiten, Paperback, Euro 16.90 | sFr. 19.90<br />
ISBN: 978-3-03876-510-3, ET: August 20<strong>17</strong><br />
D Das Buch erklärt, welche Berge für die Schweiz<br />
von Bedeutung sind und wieso.<br />
D Viele überraschende Fakten, Erkenntnisse<br />
und Anekdoten<br />
D Wissenswertes für Schweizer und Besucher<br />
D Anreisetipps und Empfehlungen<br />
PATRICK BRAUNS, geboren 1955, hat schon mehrere<br />
Bücher über Berge geschrieben, darunter »Die<br />
Berge rufen. Alpen Sprachen Mythen« und »Gipfelglück«.<br />
Dazu zahlreiche Reportagen über Berggasthäuser<br />
und alpine Weitwanderwege. Als<br />
Grenzgänger mit Studium der Politik- und Sprachwissenschaft<br />
und Wohnorten auf beiden Seiten<br />
der deutsch-schweizerischen Grenze sieht er die<br />
Berge der Schweiz mit Nähe und Distanz.<br />
13
Stéphane Etrillard<br />
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