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AM SCHWARZEN BRETT<br />
Heinrich Weiss<br />
Heinrich Weiss<br />
75 Jahre alt<br />
Heinrich Weiss, Vor sitzender des Gesell<br />
schafter aus schus ses der SMS<br />
group, ist am 5. Juni 75 Jahre alt gewor<br />
den. Der im Sie ger land auf gewachsene<br />
Weiss ent stammt der Gründer<br />
familie des Un ter neh mens, das er<br />
von 1971 bis 2013 in vierter Ge ne ra tion<br />
42 Jahre lang ope ra tiv ge führt hat.<br />
2013 über nahm er den Vor sitz des Aufsichts<br />
rats der SMS group, seit 2016 ist<br />
er Vor sitzen der des Ge sell schafteraus<br />
schus ses.<br />
1971 über nahm Heinrich Weiss von<br />
seinem Vater Bernhard den Vor sitz<br />
der Ge schäfts füh rung der SIEMAG<br />
Siegener Ma schi nen bau GmbH in<br />
Hilchen bach. Das Unter neh men war<br />
seinerzeit einer der fünf größ ten Walzwerks<br />
bauer in Deutsch land. Unter<br />
der Füh rung von Weiss ent wickelte<br />
sich das Familien unter neh men durch<br />
mehrere Fu sio nen und Über nahmen<br />
im In und Aus land zur heu tigen SMS<br />
group, einer der welt weit füh renden<br />
Unter nehmens gruppen auf dem<br />
Gebiet des Anlagen und Maschinenbaus<br />
für die Her stellung und Verarbeitung<br />
von Stahl und NEMetallen.<br />
Darüber hinaus war Heinrich Weiss<br />
von 1983 bis 1989 Vize präsident des<br />
Verbands Deutscher Maschinenund<br />
An lagen bau (VDMA) und von<br />
1991 bis 1992 Präsident des Bundesverbands<br />
der Deutschen Industrie<br />
(BDI). Er hatte in den vergangenen<br />
Jahr zehnten zahl reiche Auf sichtsrats<br />
man date in der Wirtschaft inne.<br />
Außerdem war er Vorsitzender des<br />
Außen wirt schafts bei rats beim Bundes<br />
minister für Wirtschaft, Vor standsmit<br />
glied des AsienPazifikAus schusses<br />
der Deutschen Wirt schaft und<br />
Vor stands mit glied im OstAus schuss<br />
der Deutschen Wirt schaft. Heinrich<br />
Weiss gilt als einer der Pioniere der<br />
chinesischdeutschen Wirtschaftsbe<br />
ziehungen nach der Öffnung des<br />
Landes Ende der 1970erJahre.<br />
Ute Salzbrenner<br />
Ute Salzbrenner neue<br />
CFO der Felss Gruppe<br />
Seit 1. August <strong>2017</strong> ist Ute Salzbrenner<br />
als Chief Financial Officer (CFO) verantwortlich<br />
für die Finanzen der Felss<br />
Gruppe. Damit löst sie Mark Schwegler<br />
ab, der mehr als zwölf Jahre für das<br />
Unter nehmen tätig war. Zuletzt begleitete<br />
er die Über nahme der Felss<br />
Holding durch die Schweizer Be teili<br />
gungs gesellschaft Capvis. „Mit der<br />
Über nahme durch Capvis haben wir<br />
die fi nan zielle Zu kunft der Gruppe<br />
für die kommenden Jahre ge sichert.<br />
Ich bin stolz darauf, mich nach einem<br />
solchen Erfolg vom Unter nehmen verab<br />
schie den und neuen Auf gaben widmen<br />
zu können“, so Schwegler.<br />
Seine Nach folgerin Ute Salzbrenner<br />
bringt drei zehn Jahre Er fahrung als<br />
CFO unter schiedlicher Un ter neh men<br />
ein, haupt säch lich aus der Auto mobil<br />
branche. In ihren Auf gaben bereich<br />
bei Felss fallen die Finanzen der<br />
Gruppe, das Controlling, die IT und<br />
der HRBereich. Zu ihren Zielen als<br />
CFO äußerte sie: „Felss ist ein Unternehmen<br />
mit Tra di tion und Weit blick.<br />
Ich freue mich darauf, ge meinsam<br />
mit meinen Kollegen den gesunden<br />
Wachs tums kurs fort zu führen.“<br />
Die FelssGruppe mit Hauptsitz in<br />
KönigsbachStein ist neben zwei<br />
wei teren deutschen Stand orten in<br />
BrettenGölshausen und Nesselwang<br />
auch in Wujiang (China), New Berlin<br />
(USA), Triengen (Schweiz) und<br />
Ilava (Slowakei) vertreten. Weltweit<br />
beschäftigt Felss etwa 632 Mitarbeiter,<br />
402 davon in Deutschland.<br />
Massivumformung 2025:<br />
Verband entwickelt<br />
Zukunftsstrategien<br />
Unter dem Stich wort „Massiv um formung<br />
2025“ hat der In dus trie ver band<br />
Mas siv um for mung e. V. am 2. und 3.<br />
Mai <strong>2017</strong> einen Stra te gie pro zess gestartet.<br />
Vor stands und Bei rats mit glieder<br />
kamen zunächst in einem Kickoff<br />
Work shop zu sam men, um zu künftige<br />
Chancen und Ri si ken für die Bran che<br />
zu identi fi zie ren und Im pulse für die<br />
weitere Aus rich tung der Akti vi täten<br />
und Pri ori tä ten der ver band lich en Arbeit<br />
ab zu lei ten.<br />
In einer „Zukunfts reise 2030 – 40“<br />
wurden zu nächst Visio nen zur zukünftigen<br />
Ent wick lung von Tech nolo<br />
gien, Wert schöp fungs ketten, Mobi<br />
lität, Digi talisierung und Ar beitswelten<br />
auf ge zeigt. An schlie ßend<br />
ent wickel ten die Teil neh mer mit Hilfe<br />
der Me tho dik „BlueOceanStrategy“<br />
Ideen, wie die Unter neh men der Massiv<br />
umfor mung kom mende Chancen<br />
nutzen und ne ga tive Trends ver meiden<br />
kön nen. Dabei ging es um Ideen<br />
zur Stei ge rung der Wett be werbsfähig<br />
keit über das Er schlie ßen neuer<br />
Märkte oder Eta blie ren neuer Pro dukte<br />
und Leis tungen bis hin zur Entwicklung<br />
gänzlich neuer Ge schäftsmo<br />
delle. Schließ lich be leuch teten die<br />
Teil nehmer die heu tigen Struk turen<br />
und Leistungs schwer punkte des Verbands<br />
und glichen diese mit den künfti<br />
gen An for de rungen der Bran che ab.<br />
In einem weiteren Work shop im Juni<br />
wurden kon krete Pro jekte de fi niert,<br />
die ab der zwei ten Jahres häl fte <strong>2017</strong> in<br />
die Um set zung gehen sollen.<br />
Hier zu wer den alle Mitg lieds unterneh<br />
men ein ge laden, sich am wei teren<br />
Stra te gie pro zess zu be tei ligen. Die<br />
Ein la dun gen hier zu er fol gen in Kürze.<br />
8<br />
<strong>massivUMFORMUNG</strong> | SEPTEMBER <strong>2017</strong>
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