ARCONDIS UPDATE No. 03|2017: The smarter solution

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Editorial Erwin Küng CEO, ARCONDIS Group D_Ricola-Bonbons, Toblerone-„Schoggi“ und das Bankgeheimnis sind Schweizer Erfindungen, das weiss jedes Kind. Weniger bekannt ist, dass auch im technologischen Umfeld der Forschergeist der Schweiz ungebremst ist: So wurde das World Wide Web zwar von Briten entwickelt, geschehen ist dies aber im Genfer CERN. Auch der Terminplaner Doodle stammt aus der Feder eines Schweizers und wird monatlich von 20 Millionen Menschen genutzt. Daher verwundert es kaum, dass auch die Schweiz bei der brand aktuellen Blockchain-Technologie als Innovationsstandort ganz vorne mit dabei ist – so weit vorne, dass der Kanton Zug in Fintech-Kreisen bereits den Spitznamen „Crypto Valley“ trägt. Die Blockchain verspricht eine unveränderbare und manipulationssichere Datenhistorie, sichergestellt über dezentrale Netzknoten, Datenbanken und kryptografische Mechanismen. Die Technologie hat das Potenzial, bestehende Geschäftsmodelle komplett umzuwälzen: Im Health care-Sektor werden zum Beispiel bereits heute Temperaturdaten von Arzneimitteln während des Transports getrackt und durch die Blockchain manipulationssicher gespeichert. Dass dies erst der Anfang ist, bekräftigt auch Christian Unger, Senior Manager der ARCONDIS. Im Interview mit UPDATE erklärt er, warum die Blockchain für die Life Sciences unverzichtbar wird. Haben wir Sie neugierig gemacht? English E_Ricola cough drops, Toblerone chocolate bars, and bank secrecy are Swiss inventions, as every child knows. Less known is the fact that Switzerland is also unstoppable in the technological research environment: Notably, the World Wide Web was developed by the British, but it was done in Geneva, at CERN. The Doodle scheduling app was also invented by a Swiss citizen and is used by 20 million people every month. It is therefore hardly surprising that Switzerland is also at the forefront of the latest blockchain technology as an innovation location – so far ahead that the Canton of Zug is already nicknamed “Crypto Valley” in Fintech circles. Blockchain technology promises unalterable and tamper-proof data history, ensured by decentralized network nodes, databases and cryptographic mechanisms. The technology has the potential to completely transform existing business models: In the health care sector, for example, temperature data from medicinal products are already tracked during transport and are stored via blockchains in a tamper-proof manner. This is only the beginning, as Christian Unger, Senior Manager of ARCONDIS, confirms. In an interview with UPDATE he explains why blockchain technology is becoming indispensable for life sciences. Have we aroused your curiosity? „The Smarter Solution“ – warum Sie mehr erwarten können Wodurch unterscheidet sich eine intelligente Lösung von einer herkömmlichen? Spürbar wird das bereits im Konzept. Intelligent ist, was im individuellen Fall den maximalen Mehrwert bietet – das geschieht nicht durch das Abspulen von Vorgehensmodellen. Denn für das zugeschnittene Konzept braucht es, insbesondere im anspruchsvollen Umfeld der Life Sciences, neben Fachexpertise auch Erfahrung, unternehmerisches Denken und vor allen Dingen eines: Verständnis für das spezifische Umfeld mit seinen individuellen Begebenheiten und Möglichkeiten. Dazu gehört auch der Einsatz von Interdisziplinarität – smarte Lösungen sind, analog zu der Umwelt, für die sie geschaffen werden, selten eindimensional. Seit mehr als 15 Jahren stellt ARCONDIS als spezialisierte Life Sciences Beratung unter Beweis, dass sie mit Branchenexpertise, interdisziplinärem Erfahrungsschatz und ihrem Einfühlungsvermögen ausgereifte und praxisnahe Lösungen schafft. Intelligenz, die den Unterschied macht. English “The smarter solution” – why you can expect more What makes an intelligent solution different from a conventional one? The answer to this question is already noticeable in the conceptualization phase. In individual cases, the intelligent approach is what offers the maximum added value – this is not done by reeling off procedural models. In addition to expertise, experience, and entrepreneurial thinking, one thing is vital for this tailored concept, especially in the demanding environment of the life sciences: understanding of the specific environment with its individual events and possibilities. This also includes an interdisciplinary approach – analogous to the environment for which they are created, smart solutions are rarely one-dimensional. As a specialist consultant in life sciences with more than 15 years’ experience, ARCONDIS has proved its expertise in creating sophisticated and practical solutions by using its industry know-how, interdisciplinary experience, and intuition. Intelligence that makes a difference. Herzlichst Ihr / Kindest regards The smarter solution
Life Sciences in der Metamorphose Wie Patient und Technologie die Branche fordern 3 Individualisierung: Der Fortschritt z.B. in der Genom-Analyse oder dem 3-D-Druck machen individualisierte Wirkstoffe, Medizinprodukte und Therapien bereits heute wirkungsvoller. Denn es kann deutlich spezifischer auf einzelne Anforderungen und Rahmenbedingungen eingegangen werden. Das beginnt schon früh in der Entwicklung, beispielsweise bei der Akquisition von Teilnehmern für Studien. So können Patienten bereits heute mittels einer auf sie zugeschnittenen Plattform deutlich leichter und auf direktem Weg für klinische Studien engagiert werden. Kostendruck: Unabhängig der Reife des jeweiligen Gesundheitssystems bleibt weltweit die zunehmende Kostenbewertung unter Wirksamkeitsgesichtspunkten, neuerdings auch unter Einbezug von Anwendungsdaten. Durch Personalized Reimbursement-Modelle ist die flexible Preisgestaltung auf Basis individueller Patientendaten (Indikation, Kombination, Therapieansprechen) bereits heute Realität. Life Sciences Undergoing a Metamorphosis How patients and technology are driving the industry D_Viele Unternehmen der Life Sciences Branche befinden sich im Wandel vom Produkthersteller für grosse Populationen zum Anbieter individueller Lösungen. Wesentlicher Treiber sind Kunden und Patienten, die sich in der heutigen Zeit nicht mehr zufrieden geben mit Standardprodukten und spezifische Lösungen für ihre ganz individuelle Anforderung erwarten. Durch das Tracking eigener Gesundheitsdaten werden die Endkunden zunehmend selbst aktiv und sensibilisiert, Gesundheitsvorsorge aktiv zu steuern. Woher der Wandel? Es sind Auswirkungen der Digitalen Transformation – sie schaffen Patienten wie Gesundheitsdienstleistern neue Möglichkeiten. Für die Life Science Industrie bedeutet das schon heute die Neuausrichtung ihrer Geschäftsmodelle. Wesentliche Faktoren fördern diese Entwicklung: Kunden: Der mögliche Direktkontakt zu Patienten, ihre Bereitschaft mittels Wearables, Smartphones, … ihre Daten zu teilen, mündet in der Erwartungshaltung, dass die Life Science Industrie daraus sinnvolle Lösungen für ein gesünderes Leben kreiert. Die Bereitschaft, mitzuwirken, steigt. So unterstützt ARCONDIS beispielsweise einen der weltweit grössten Pharmakonzerne im Einsatz von Digital Biomarkern in klinischen Studien, mittels derer deutlich mehr Daten gewonnen und ausgewertet werden können. Dies führt nicht zuletzt zu einer geringeren Fehlerquote und hochwertigeren Ergebnissen und Produkten. Digitalisierung: Die Digitalisierung der Märkte ist ein echter Innovationstreiber und auch innerhalb der Unternehmen ist sie noch längst nicht abgeschlossen. Im Gegenteil: Die Digitalisierung von Workflows, die Nutzung von Innovationen und damit einhergehendes agiles Change Management erreicht gerade ihren Höhepunkt. Die Bereitschaft der Branche, heutige Geschäfts modelle auf den Prüfstand zu stel len, steigt, so Marco Rogg, ARCONDIS Senior Manager und Experte für Digitale Transformation: „Mittlerweile ist jedem Verantwortlichen klar, dass die Transformation auch revolutionäre bis disruptive Komponenten mit sich bringt und Handlungsbedarf besteht. Zudem treten neue Player wie Calico, von Google gegründet, von der IT-Seite her in den Markt und wollen mit traditionellen Life Sciences Unternehmen konkurrieren.“ Was ist nun die Konsequenz? Die Life Sciences Industrie ist schon jeher Early Adopter von Innovationen, doch in diesem Fall hat das Thema eine besondere Komplexität – so ganz einfach ist die Adaption somit nicht. Denn es braucht die Kombination von Branchen- und Prozess-Knowhow, Compliance- Expertise und tiefgehende IT-Kenntnisse. Dieser Kompetenzmix ist selten und so gefragt, dass er in Unternehmen häufig nicht in ausreichender Kapazität vorhanden ist. Der Einsatz von internen Know-how-Trägern gemeinsam mit externen spezialisierten Dienstleistern hat sich für viele Life Sciences Unternehmen als wertvoll erwiesen: Fortsetzung Continuation
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Seite 9 und 10: 9 their health, using various devic
Seite 11 und 12: 11 Durch die intelligente Planung b
Seite 13 und 14: 13 es. The applications only had to
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Seite 17 und 18: Schlüsselfaktor Mensch Neben der z
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