karriereführer ingenieure 2.2017

karriereführer ingenieure
2.2017
Kulturwandel
Agilität und
Persönlichkeit
Unsere nationalen wie auch
internationalen Märkte und Arbeitswelten
verändern sich aktuell in so rasantem Tempo,
dass Unternehmen und ihre Mitarbeiter mit den
schnellen Veränderungen kaum noch Schritt
halten können. In diesem Zusammenhang stellt
sich die Frage, welche Voraussetzungen Menschen
überhaupt mitbringen müssen, damit ein
erfolgreiches Bestehen in der modernen
Arbeitswelt gelingen kann.
befähigen Personen dazu, in den schnelllebigen,
komplexen – agilen – Strukturen
sicher zu agieren? Oder anders gefragt:
Auf welche Eigenschaften werden
Unternehmen bei ihren Personalauswahlprozessen
vermehrt achten müssen,
wenn sie zukünftig leistungsfähiges
Personal einstellen und fördern möchten?
Von Martina Janiczek und
Nora Zekorn,
ifp Personalberatung/
Managementdiagnostik
Unbeständigkeit, Unsicherheit, Komplexität
und Mehrdeutigkeit nehmen
immer weiter zu und stellen Unternehmen
mit ihren Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern vor große Herausforderungen.
Zudem ist die viel besprochene
Generation Y mit rund 20 Prozent Anteil
der Erwerbstätigen mittlerweile in der
Arbeitswelt etabliert und macht sich mit
den Forderungen an flache Hierarchien,
eigenständiges Arbeiten und flexible
Berufswege immer mehr bemerkbar.
Der Begriff einer zunehmend wichtigeren
„Agilität“ in den Unternehmen wird
in diesem Zusammenhang ins Feld
geführt und gilt mittlerweile nicht mehr
nur in Expertenkreisen als zukunftsweisendes
Leitbild für moderne Organisationen.
So soll Agilität die klassischen, häufig
behäbigeren Strukturen ablösen und
ein Anpassen an sich stetig wandelnde
Rahmenbedingungen und Anforderungen
ermöglichen.
Doch welche Voraussetzungen benötigen
Menschen, um diesen Anforderungen
gerecht zu werden? Welche Persönlichkeitsmerkmale
und Kompetenzen
Für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
sowie Führungskräfte spielt das Thema
Veränderungsmanagement und Innovationskraft
eine bedeutsame Rolle. Die
Offenheit, sich flexibel mit neuen Situationen
auseinanderzusetzen, sich
gedanklich mit möglichen Zukunftsszenarien
und -lösungen zu beschäftigen
sowie eine innere Bereitschaft zur Veränderung
tragen entscheidend dazu bei, ob
sich jemand in agilen Strukturen
zurechtfindet. Dies fällt vor allem Personen
leicht, die über eine hohe Ambiguitätstoleranz
verfügen, also die Fähigkeit
haben, mit komplexen, mehrdeutigen
Situationen und widersprüchlichen
Handlungsweisen ohne großen Stress
umgehen zu können.
Wenn die Verantwortung für den einzelnen
steigt und hierarchische Anweisungsketten
verschwinden, wächst
zudem die Bedeutung des Selbstmanagements
und einer guten Selbststeuerung.
Nur wer in der Lage ist, sich selbst
zu organisieren und zu reflektieren,
sowie ein gutes Bild der eigenen Stärken
und Schwächen hat, wird zukünftig in
der dynamischen Arbeitswelt bestehen
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