Rede von Hans Nisblé anlässlich der Landeskonferenz der Berliner ...

Rede von Hans Nisblé auf der Landeskonferenz der Berliner
AWO am 24. November 2007 im Willy-Brandt-Haus
Sehr geehrte Damen und Herren,
liebe Freundinnen und Freunde
Am 2. Oktober 2004, also vor etwas mehr als 3 Jahren, habt ihr mich
in der Nachfolge unseres unvergessenen Freundes Reinhold Voht hier
im Willy-Brandt-Haus zum Landesvorsitzenden der Berliner Arbeiterwohlfahrt
gewählt.
Für die Unterstützung, die ihr mir in den letzten 3 Jahren gewährt
habt, bedanke ich mich ausdrücklich bei euch.
Eure Solidarität, euer Vertrauen und die Geschlossenheit, die ihr an
den Tag gelegt habt, hat auch mir die notwendige Kraft in der Wahrnehmung
meiner Aufgabe als Landesvorsitzender gegeben.
Heute haben wir, nachdem die Wahlen in den Kreisen abgeschlossen
sind, die Aufgabe, die Führungsgremien der Berliner AWO neu zu
wählen.
Ich danke allen ehrenamtlichen Funktionsträgern, die sich aus verschiedenen
Gründen für eine erneute Aufgabe in den Abteilungen
und Kreisen nicht mehr zur Verfügung gestellt haben für ihr teilweise
langjähriges, ehrenamtliches Engagement und dass sie sich in besonderer
Weise in den guten Geist der sozialen Arbeit gestellt haben.
Zugleich danke ich all denen, die sich bereit erklärt haben, erneut
oder auch zum ersten Mal in unterschiedlichen Funktionen Verantwortung
für die Berliner AWO zu übernehmen. Sie alle stellen sich
in den Dienst einer guten Sache.
Liebe Freundinnen und Freunde,
ich habe in den letzten 3 Jahren unter anderem meine Aufgabe darin
gesehen, die Arbeit als Landesvorsitzender in der Kontinuität von Reinhold
Voht weiter zu führen. Besondere Schwerpunkte waren dabei die
Fusionen der Kreise
• Friedrichshain/Kreuzberg
• Pankow/Prenzlauerberg/Weißensee � jetzt Nordost
• Südwest/Tempelhof � jetzt Südwest
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Einige Anmerkungen zur Fusion
• Hinweis auf die Schwierigkeiten eines Fusionsprozesses
• Es geht nicht auf Knopfdruck, vieles musste geklärt werden, z. B.
Finanz- und Grundstücksfragen, Personal- und Organisationsfragen
• Es menschelt überall, zusammenwachsen ist auch eine Zeitfrage
• Geduld, Nachsicht und Verständnis sind gefragt
• Mehr innere Gelassenheit
• Gesamtverantwortung für die AWO Berlin wahrnehmen und
immer das Ganze sehen
• Nicht die letzte Fusion � in den nächsten Jahren wird sich
einiges tun
Konsolidierung der Finanzen
• Alle Kräfte darauf konzentrieren, den Sanierungsprozess im
Finanzbereich der Berliner AWO weiter voranzutreiben
Information zur Finanzlage des Landesverbandes
Die gegenwärtige Finanzkrise des Landesverbandes und seiner Tochtergesellschaften
im Pflegebereich geht eindeutig auf die gravierenden
Fehlentscheidungen des Landesvorstandes (vor allem aber auf das
tätige Handeln des damaligen Vorsitzenden Horst Koffke und seines
Stellvertreters Heinrich Buschmann) in den Jahren 1980 – 1984
zurück.
Damals wurden die Krankenheime Marie-Schlei und das Lore-
Lipschitz-Haus ausschließlich durch Fremdkapitalaufnahme errichtet.
Hinzu kamen (West Berliner Phänomen) völlig überzogene Baukosten
– wie wir dies auch bei anderen vergleichbaren öffentlichen und
privaten Projekten in dieser Zeit des häufigeren erlebt haben.
Das Marie-Schlei-Krankenheim wurde mit Darlehn in einer Größenordnung
von insgesamt 30.882.030,00 Euro errichtet.
Abgezahlt davon sind (Stand: 30.06.2007) 10.006.760,00 Euro
Bleiben Restdarlehen in einer Größenordnung von 20.875.270,00
Euro.
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Bei einem Verkehrswert von 7.000.000 Euro und einer gebotenen
Kaufsumme von 7 Mio. Euro kann jeder die Folgen damaliger Entscheidungen
erkennen.
Eine Lösung des Problems ist nur mit Hilfe der Gläubiger Banken möglich,
dazu haben diese auch ihre Bereitschaft schriftlich erklärt.
Beim Lore-Lipschitz Haus wird es nach Einschätzung der Geschäftsführung
der Seniorenwohnen gGmbH, Herrn Brockmeyer, der Beratungsgesellschaft
Terranus und der Berlin Hyp nach einem Umbau
von 4 Bett- in 2 Bettzimmer (gefördert durch die Senatsverwaltung
Soziales und der Stiftung Deutsches Hilfswerk- ARD Fernsehlotterie-),
bei den guten Ausgangsvoraussetzungen (rehabilitations- Bereich-
Bäderabteilung- Heimarzt Modell) gelingen, die Marktfähigkeit in
vollem Umfang herzustellen und die Restdarlehen zu bedienen.
Weitere Einzelheiten werden der Landesgeschäftsführer im Finanzbericht
und Herr Breidenbach von der KPMG vortragen.
• Teamarbeit auf Vertrauen ausgerichtet, solidarisches Miteinander
• Entwicklung der AWO im Ostteil der Stadt
• Hinweis auf die Angebote der AWO und auf Mitgliederbestand
• Angebote müssen verstärkt werden
• Beratungsbus der LIGA
• Stärkung der AWO auch im Ostteil � Schwerpunkt des Landesvorstandes
in der kommenden Wahlperiode
Zusammenarbeit AWO Berlin und Brandenburg
• Gemeinsame Beratungen der Vorstände
• Gute Zusammenarbeit auf Referentenebene
• Reisen mit Herz
• Jahreskonzert in der Philharmonie
• Gemeinsame neue Regine Hildebrandt-Medaille:
Ich freue mich sehr darüber, dass die Vorstände der AWO Berlin-
Brandenburg einmütig zugestimmt haben, dass wir für besondere Verdienste
um unsere beiden Länder und die Arbeiterwohlfahrt eine neue
Auszeichnung geschaffen haben, die, verbunden mit einer Urkunde,
nach Regine Hildebrandt benannt wurde. Mit dieser Auszeichnung
wollen wir uns ganz bewusst an unsere Mutter Courage nicht nur in
voller Dankbarkeit erinnern, sondern auch deutlich machen, für
welche politischen Inhalte in ihrem Sinne die Arbeiterwohlfahrt steht.
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Bei ihr stimmten Einheit von Reden und Handeln überein. Wir bewundern
unverändert diese Frau, die sich mit unglaublicher Einsatzbereitschaft,
Zähigkeit, und mit Herz und Verstand für die Menschen in
den neuen und alten Bundesländern eingesetzt hat.
Besonders freuen wir uns darüber, dass wir aus Anlass des 60. Jahrestages
der Wiederzulassung unserer Berliner AWO am 29. November
Inge Deutschkron als erste Frau und Widerstandskämpferin und
Mahnerin gegen den zunehmenden Rechtsextremismus diese hohe
Auszeichnung zukommen lassen werden. Zugleich werden wir an
diesem Abend Gerhard Berger ehren, der Ehrenvorsitzender des AWO
Bezirksverbands Brandenburg Ost und stellvertretender Landesvorsitzender
der AWO Brandenburg ist.
Verbandsreform
• Wachstum der AWO in den 70er und 80er Jahren
• Die Ansprüche auf soziale Leistungen wurden mithilfe der Politik
ausgeweitet
• Entsprechende Leistungsgesetze wurden beschlossen
• Förderprogramme wurden aufgelegt
• Lange Zeit stellte der Zusammenhang von ideellem Mitgliederverband
und betrieblichen Aktivitäten kein ernsthaftes Problem
dar. Die Kosten wurden erstattet.
• Das System personenbezogener Dienstleistungen wuchs ohne
Ende
• Es fand allerdings auch eine bürokratische Verflechtung zwischen
Staat und Verbänden statt
• Damit stieg auch die Abhängigkeit von den öffentlichen Haushalten
und Sozialversicherungssystemen
• In den 90er Jahren wurde öffentliches Geld schließlich immer
knapper
• Der Rotstift regierte überall
• Dramatische Entwicklung der öffentlichen Haushalte � Bund,
Land, Gemeinden, Kommunen
• Damit hat sich die Geschäftsgrundlage der traditionellen
Partnerschaft zwischen Staat, Kommunen und Sozialverbänden
erheblich verändert
• Die Politik hat in verschiedenen Gesetzesbereichen ordnungspolitische
Weichenstellungen vorgenommen
• Auf den Staat kann man sich nicht mehr verlassen
• Deshalb mussten wir uns strategisch neu aufstellen
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• Gesundheitsreformgesetz, Pflegeversicherungsgesetz
• Veränderte Entgeltregelung in den Bereichen KJHG und BSHG
• Es gibt nur eine Möglichkeit, nämlich uns bei laufendem Motor
zu reformieren und neu aufzustellen
• Wir haben Herausforderungen der Globalisierung zu bestehen
• Wettbewerb/gleichen Bedingungen müssen wir uns unterwerfen
• wir müssen durch unsere Angebote überzeugen
• heutige wichtige Begriffe � Management, Zertifizierung,
Grundwerte, eigenständiges Profil, Qualität, Kundenorientierung,
betriebswirtschaftliche Klarheit
• Thema Ehrenamt/Hauptamt � zunehmende Bedeutung der
hauptamtlichen Mitarbeit
• Wir müssen neue Geschäftsfelder wahrnehmen
In der Arbeiterwohlfahrt haben wir nie die Augen verschlossen, wenn
sich um uns herum Veränderungen vollzogen haben, die etwas mit
unserem Selbstverständnis, unserem Auftrag und unserer Arbeit zu tun
hatten. Nicht Untätigkeit sondern Tatkraft hat uns Stärke und Beständigkeit
gegeben. Auf genau diese Tatkraft sind wir jetzt in einem
Maße angewiesen, wie selten zuvor in unserer Geschichte. Wir stehen
vor existenziellen Zukunftsfragen und ebenso stehen wir mit unseren
Dienstleistungsbetrieben vor enormen Herausforderungen.
Die wirtschaftlichen Risiken haben extrem zugenommen und der
Druck, etwas für das verbandliche Überleben tun zu müssen, ist hoch.
Hinzu kommt, dass wir die rasante Geschwindigkeit zur Bewältigung
der Probleme kaum noch selbst bestimmen können. Sie wird uns gewissermaßen
von außen aufgezwungen.
Vor fünf Jahren haben wir mit der Verbandsentwicklung eine Reformdebatte
zur Modernisierung der Arbeiterwohlfahrt begonnen. Es ging
dabei um nicht weniger als die Zukunftsfähigkeit unseres Verbandes –
als ehrenamtliche Mitgliederorganisation und als soziales Dienstleistungsunternehmen.
Allen, die sich in den Regionalkommissionen
und der Bundeskommission an der Reformdiskussion beteiligt haben,
ist eines klar geworden: die verbandsinternen Strukturprobleme sind
grundlegender Natur geworden. Wir stehen mit Blick auf die
politischen, sozialen und wirtschaftlichen Zukunftsfragen vor bisher
nicht gekannten Aufgaben. Ohne eine Strukturreform würden wir unweigerlich
unseren Bestand aufs Spiel setzen.
Es gibt einen tief greifenden Wandel, einen Systemwechsel in der
sozialstaatlichen Versorgung. Der Sozialmarkt ist geöffnet für gewerb-
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liche Anbieter, die offensiv und bundesweit expandieren. Die Aufgaben
wachsen, die Einnahmen schrumpfen und die Folge ist ein bisher
nicht gekannter Preiswettbewerb. Vorstände und Geschäftsführungen
können längst ein Lied davon singen, welche existenziellen
Fragen damit für unsere Einrichtungen und Dienste verbunden sind.
Als Reaktion auf diese Entwicklung und auf Grundlage der Klausurtagung
vor einigen Wochen werde ich – sofern ich heute gewählt
werde – im 1. Quartal 2008 die Gründung einer Satzungs- und
Strategiekommission vorschlagen, die sich mit Satzungs- und Statutenfragen
und der weiteren strategischen Aufstellung der AWO Berlin befasst.
Diese Kommission soll die Vorarbeiten für die Landeskonferenz
erarbeiten, die der ordentlichen Bundeskonferenz im November 2008
dient.
Entwicklung des Mitgliederverbandes
Liebe Freundinnen und Freunde,
die Daten unserer zentralen Mitglieder- und Adressverwaltung haben
uns erstmals unmissverständlich bestätigt, was einzelne Gliederungen
seit Jahren beklagen: wir sind als Mitgliederverband längst nicht mehr
auf Wachstumskurs. Abgesehen von lokalen Ausnahmen ist der Mitgliederbestand
bundesweit deutlich zurück gegangen und weiter rückläufig.
Der Bundesverband hat momentan ca. 450.000 Mitglieder, die
Berliner AWO ca. 7600. Durch die Auswirkungen der/des ZMAF sind
der AWO 200.000 Mitglieder abhanden gekommen. Hinzu kommt ein
Altersdurchschnitt unserer Mitglieder von 63 Jahren. Nur 3 % der Mitglieder
sind jünger als 30.
Niemand wird bestreiten, dass die Mitgliederstärke eines Vereins
etwas mit seiner Attraktivität, seiner Gestaltungskraft und seiner
öffentlichen Aufmerksamkeit zu tun hat. Angesichts der Dominanz
unserer unternehmerischen Verantwortung haben wir diesen Zusammenhängen
nicht mehr die nötige Aufmerksamkeit geschenkt.
Schon lange verfolgen wir die Mitgliederentwicklung mit Sorge, um
uns dann – wenn auch aus guten Gründen – doch wieder auf Fragen
unserer Sozialunternehmen zu konzentrieren. Die Folge ist, dass
unsere ehrenamtliche Arbeit und unsere Mitgliederorganisation immer
randständiger geworden sind. Das ist keine frohe Botschaft, aber es
reicht auch nicht mehr, dass wir diesen Umstand nur beklagen.
Gerade durch eine Entflechtung der Vorstandsverantwortung sehe ich
erstmals die große Chance, dass die Führungsebene unseres Verbandes
endlich wieder Zeit und Kraft für die Weiterentwicklung und
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Stärkung unserer Mitgliederorganisation und der ehrenamtlichen
Arbeit gewinnen könnte. Beides gehört zu unseren Kernaufgaben und
die müssen wir als gesamtverbandliche Aufgabe begreifen. Es darf
nicht sein, dass die Abteilungsebenen damit weitgehend allein gelassen
sind. Wir müssen das Problem gemeinsam angehen und auch
dafür unsere bestehenden Strukturen kritisch unter die Lupe nehmen.
• Nur die Starken überleben/gute Betriebsteile in den Kreisen
• Nur so kann man sich einen Mitgliederverband leisten
• Die Mitglieder sind und bleiben das Herz und die Seele der AWO
• Mitgliederwerbekampagne letztes Jahr auf Klausurtagung in
Fuchsmühl beschlossen � Agentur beauftragt
• Gallische Dörfer, geschlossene Zirkel bei uns
• Organisationsarbeit, Angebote der Verbandsarbeit
• Projekte, Vernetzungen, Jugendwerk, besondere Ehrenamtsarbeit
stärken und fördern
• Zusammenarbeit mit anderen
• Neue Ideen, neues Denken
• Neue Chancen, dort wo sich der Staat zurückzieht
Willy Brandt-Zitat:
„Besinnt euch auf eure Kraft und darauf, dass jede Zeit eigene
Antworten will und man auf der Höhe der Zeit zu sein hat, wenn man
Gutes bewirken will.“
Mit diesen Worten wollte Willy Brandt der eigenen Partei und der
Politik insgesamt einen Weg weisen. Dieser zentrale Satz wird uns
wieder Orientierung geben.
Unsere Kraft erhalten wir unter anderem aus unserer Geschichte und
den großen Köpfen der AWO. Herausragende Frauen und Männer
wie Marie Juchacz, Hedwig Wachenheim, Ida Wolff, Louise Schroeder,
Lore Lipschitz, Heinrich Albertz, Walter Friedländer, Walter May und
Reinhold Voht prägten entscheidend das Gesicht der AWO.
In diesem Zusammenhang möchte ich noch einmal auf unsere Marie-
Juchacz-Ausstellung hinweisen, die wir mit freundlicher Unterstützung
des Bezirksamts Treptow-Köpenick seit dem 2. November und noch bis
einschließlich morgen im Rathaus Köpenick präsentieren.
Und ich möchte Sie und Euch – sofern es noch nicht bekannt ist – auf
die Marie-Juchacz-Gedenktafel hinweisen, die wir ebenfalls in Zusammenarbeit
mit dem Bezirksamt Treptow-Köpenick und der
Historischen Kommission zu Berlin an Marie Juchacz` ehemaligem
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Wohnhaus in der Schmausstraße 83 vorigen Sonntag haben anbringen
lassen.
Mein herzlicher Dank geht an dieser Stelle an Helmut Heidemann,
dessen Nichte das Haus in der Schmausstraße gehört und der die Anbringung
der Gedenktafel angeregt hat. Und mein Dank geht an
Dieter Leisker und die Freundinnen und Freunde des Kreisverbands
Treptow-Köpenick, die uns nach der Enthüllung am 18. November in
ihre Begegnungsstätte am Müggelseedamm eingeladen haben.
60 Jahre Wiederzulassung AWO Berlin
Liebe Freundinnen und Freunde,
wie ihr wisst, feiert die AWO in Berlin dieses Jahr die 60jährige
Wiederzulassung durch die Alliierten nach dem 2. Weltkrieg. Die Jahre
1947-2007 sind eine 60jährige Zeitspanne, die historisch kaum
fesselnder und politisch kaum bewegender sein könnte. Für uns als
AWO heißt das 60 Jahre Aktivität im Dienste der Menschen.
Ich möchte an dieser Stelle den Genossinnen und Genossen von SPD
und AWO danken, die nach dem 2. Weltkrieg die richtige Entscheidung
trafen, und das vor dem Krieg begonnene Werk einer
Selbsthilfeorganisation für die Arbeiterschaft neu aufleben ließen.
Ich denke ich spreche im Sinne aller hier Anwesenden, wenn ich sage,
dass ich stolz auf die geleistete Arbeit unser Mitstreiterinnen und Mitstreiter
von damals, und auch auf unsere heutige Arbeit bin. Die
Wiederzulassung der AWO vor 60 Jahren und die Kraft und Arbeit, die
damit verbunden waren, zeigen einmal mehr, dass wir als AWO eine
Zukunft haben. Macht mit und tragt euren Teil dazu bei, dass wir
weiterhin ein starker und sozialer Wohlfahrtsverband bleiben!
In diesem Jahr haben wir drei weitere Jubiläen gefeiert:
• 30 Jahre Marie-Juchacz-Seniorenwohnhaus
• 50 Jahre Franz-Neumann-Haus
• 25 Jahre Lore-Lipschitz-Haus
Im nächsten Jahr steht dann das nächste große Jubiläum vor der Tür:
• Im Oktober 2008 80jähriges Jubiläum Wohlfahrtsschule/SPI
(1928-2008)
Auflösung der Fachausschüsse/Arbeit der Fachbeiräte
• Fachbeirat für Behindertenarbeit und Psychiatrie � Vorsitzender
Klaus Leonhardt
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• Fachbeirat für Gesundheit, Soziales und Migration � Vorsitzender
Andreas Pape
• Fachbeirat für Kinder, Jugend und Familie � Vorsitzende Christa
Schmidt
Jugendwerk
Auch im Jugendwerk hat sich in diesem Jahr einiges geändert. Wir
haben mit Frau Krautmann seit Mitte Juni eine neue Geschäftsführerin
und sind froh, dass sie die Belange und Geschäfte des Jugendwerkes
tatkräftig und kompetent in die Hand genommen hat. Vielen Dank
dafür.
Außerdem sind wir sehr froh, dass Sandy Neugebauer nach wie vor
als Vorsitzende des Jugendwerks agiert. Momentan leitet sie den Vorsitz
allein, da sich ihre Kollegen zurzeit – wie das bei jungen Leuten
manchmal so ist – im Ausland befinden. Wir danken Sandy an dieser
Stelle für ihr Engagement und die Bereitschaft, neben Studium und
Arbeit diese verantwortungsvolle Aufgabe wahrzunehmen.
Das Jugendwerk hat im vergangenen Jahr wieder einige interessante
Projekte durchgeführt. So fand zum wiederholten Male die „Uni mit
Kids“ statt, bei der Berliner Schülerinnen und Schüler der 5. und 6.
Klassen den Universitätsalltag kennen lernen und interessante Vorlesungen
besuchen konnten. Außerdem wurden die Räumlichkeiten
des selbst verwalteten Jugendklubs „Lindenhof“ saniert.
Ein Highlight war in diesem Jahr sicherlich die Überreichung eines
Schecks von Möbel Kraft an das Jugendwerk in Höhe von 10.000 Euro
für ein neues Spielmobil. An dieser Stelle noch einmal ein herzliches
Dankeschön an Möbel Kraft und Herrn Krieger.
Neben so viel Positivem gibt es natürlich auch immer Dinge, die wir
noch verbessern können. Wir brauchen dringend personelle Stärkung
– zum einen im Vorstandsbereich, zum anderen aber auch im ehrenamtlichen
Bereich. Wir brauchen junge Menschen, die sich für das
Jugendwerk engagieren wollen. Dafür ist es wichtig, die Basis vor Ort
– also die Kreisjugendwerke – zu stärken, denn nur starke Kreisjugendwerke
ermöglichen eine gute Besetzung und Arbeit des Landesjugendwerkes.
Deswegen möchte ich alle Kreisvorsitzenden dazu aufrufen, ein besonderes
Augenmerk auf die Kreisjugendwerke zu legen und uns nach
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Kräften zu unterstützen – schließlich ist die heutige Jugend unsere Zukunft
von morgen!
Korporative Mitglieder
Die korporativen Mitglieder haben seit der vergangenen Legislaturperiode
durch die nach der Satzungsänderung möglichen Integration
im Landesvorstand einen wesentlich höheren Stellenwert erhalten.
Nach der Verankerung in der Landeskonferenz und im Landesausschuss
war die Entsendung eines stimmberechtigten Vertreters der
korporativen Mitglieder in den Landesvorstand die konsequente Fortsetzung
dieser richtungsweisenden Entwicklung.
Candan Ögütcü war der erste Vertreter der korporativen Mitglieder im
Landesvorstand. Er legte Mitte dieses Jahres sein Mandat aus persönlichen
Gründen nieder. Der Landesvorstand kooptierte als beratendes
Mitglied daraufhin Christa Schmidt von unserem korporativen Mitglied
HUGO e. V. in den Landesvorstand.
Ich möchte an dieser Stelle Candan Ögütcü für seine Aufbauarbeit
ganz herzlich danken. Unser Freund Rainer Rheinsberg hat ihn als
Mitglied des geschäftsführenden Vorstandes unterstützt und begleitet.
Auch ihm gilt unser Dank dafür.
Im Laufe dieses Jahres haben wir die hauptamtliche Betreuung der
korporativen Mitglieder – die von uns liebevoll „Korpis“ genannt
werden – verstärkt. Wir sind erfolgreich bemüht, Netzwerke aufzubauen.
Zunächst im Bereich der erzieherischen Hilfen haben wir begonnen,
eine intensive Zusammenarbeit zu fördern, was sich insbesondere
in den Fachbeiräten auswirkt. Die heute vorliegenden
Fachanträge sind ein Beispiel für diese Arbeit.
Im Landesverband und in den Kreisverbänden sind rund 100
korporative Mitglieder mit uns verbunden und ständig kommen Neue
hinzu.
Insgesamt sind die korporativen Mitglieder ein wichtiger Teil unseres
Verbandes und wir freuen uns, dass der eingeschlagene Weg der Einbindung
der Korpis in unsere Entscheidungsstrukturen so erfolgreich
war und ist.
Dank an Igor Wolansky.
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Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
Die Presse- und Öffentlichkeitsarbeit des Landesverbandes hat sich
auch im vergangenen Jahr wieder weiterentwickelt. Verstärkt wurde
auf ein einheitliches Erscheinungsbild der AWO in der Öffentlichkeit
hingearbeitet, was sich bisher in vielen Flyern und Broschüren, die alle
in einem einheitlichen Design und mit einem einheitlichen AWO-Logo
von einer Agentur gestaltet wurden, niederschlägt.
Auch die Planung und Organisation des Jahresempfangs der Berliner
AWO ist inzwischen zum festen Bestandteil der Arbeit der Pressestelle
geworden. Die Veranstaltungen in der Kreuzberger Heilig-Kreuz-
Kirche haben sich zu einem alljährlichen Verbandshöhepunkt entwickelt.
Wir dürfen trotzdem nicht vergessen, auch im Öffentlichkeitsbereich
weiter an der Imageverbesserung der AWO zu arbeiten. In den letzten
Jahren haben wir mehr und mehr unsere Kampagnenfähigkeit verloren.
Das hängt auch mit der Verselbstständigung der Kreise zusammen.
Jeder Kreis macht seins und viele sehen nicht, dass die AWO
in der Öffentlichkeit als eine AWO wahrgenommen wird.
Deshalb plädiere ich an dieser Stelle noch einmal dafür, eine stärkere
Zusammenarbeit zwischen den Kreisen und dem Landesverband zu
pflegen. Bestimmte Kampagnen müssen gemacht werden, wenn wir
uns als Anwalt der Bürger verstehen und die Menschen erreichen
wollen.
� Hinweis auf die Arbeitsgruppe Presse- und Öffentlichkeitsarbeit, die
auf der Klausurtagung des Landesvorstandes unter Beteiligung der
Kreisvorsitzenden und Kreisgeschäftsführer beschlossen wurde.
Mitglieder der Arbeitsgruppe sind:
Vorsitzender: Sascha Braun
Stellvertretender Vorsitzender: Jens-Holger Ahrens
Hans Nisblé, Detlef Schuster, Georg Siebert, Sandy Neugebauer,
Marion Schmidt, Andreas Beckmann-Fellgiebel, Andrea Krautmann
(wird angefragt)
Heinrich Albertz Haus
Sitz Landesverband und Bundesverband
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Position Kinderarmut
Liebe Freundinnen und Freunde,
vor einigen Tagen erschien die neueste Studie von „World Vision“ über
Kinder in Deutschland. Diese Studie kommt zu alarmierenden Ergebnissen
in Bezug auf Kinderarmut – demnach leben in Deutschland
13 % der Kinder in Armut. Zu ähnlichen Ergebnissen kommt auch eine
Studie des Kinderhilfswerks, nach der 14 % der Kinder in Deutschland
arm sind, sowie unsere eigene AWO-Studie.
Ergebnisse von internationalen Vergleichsstudien wie eben World
Vision, PISA, aber auch die Armutsforschung durch AWO/ISS belegen,
dass ein Leben in Armut für Kinder eine dramatische Minderung von
Chancen auf einen guten Schulabschluss, auf ein Leben in Gesundheit,
auf Teilhabe an sozialen und kulturellen Aktivitäten und ein entwicklungsförderndes
und ausgeglichenes Familienleben bedeutet. Die
Bildungschancen der Kinder sind in keinem anderen Industrieland so
stark von den sozialen und wirtschaftlichen Verhältnissen der Eltern
abhängig wie in Deutschland.
Kinder aus armen Familien sind in Gesundheit und Lebensqualität
durchgängig schlechter gestellt. Ihre Teilhabe am sozialen und
kulturellen Leben ist signifikant beeinträchtigt, und sie leiden häufiger
an chronischen Krankheiten sowie psychischen Störungen und werden
häufiger Opfer von Gewalterfahrungen und Unfällen.
Liebe Freundinnen und Freunde,
ich denke wir sind uns alle einig, dass es Kinderarmut im Jahr 2007 in
Deutschland nicht geben dürfte. Deshalb müssen wir alles in unserer
Macht stehende tun, um die betroffenen Familien zu unterstützen und
unsere öffentliche Stimme nutzen, um der Landespolitik in dieser
wichtigen Angelegenheit auf die Füße zu treten.
Dank an die Mitarbeiter
• Besonderen Dank an Hans-Wilhelm Pollmann, Andreas Beckmann-Fellgiebel,
Bernd Bräunig, die Referatsleiter sowie Geschäftsführer
der GmbHs, Marion Schmidt und Jürgen Brockmeyer
• Dank an Frau Rose, Frau Müller und Frau Radunz
• Dank an Betriebsrat und Konzernbetriebsrat
• Dank an die Mitglieder des Landesvorstandes, die ausscheiden:
o Jürgen Schlieter, Hans-Joachim Albrecht, Doris Meier,
Horst Spitzer (mit beratender Stimme als Kreisvorsitzender
weiterhin im Vorstand)
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Liebe Freundinnen und Freunde, nur eine aktive AWO hat die
Akzeptanz, Veränderung einzufordern, denn wir stehen für soziale Gerechtigkeit.
Unsere AWO ist nicht zu ersetzen. Ich lade Euch alle ein,
mit dem Landesvorstand und mir, mit den Kreisvorständen und den
aktiven hauptamtlichen Kräften an den Inhalten und Ideen von
morgen zu arbeiten. Wir wollen gemeinsam das Erreichte bewahren
und die Zukunft gestalten. Lasst uns daran arbeiten, die Lebenssituation
der Menschen zu verbessern.
Ich danke für die Aufmerksamkeit.
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