Psychische Gefährdungen am Arbeitsplatz_Ausgabe_Nr. 2.

Psychische Gefährdungsbeurteilung für
Betriebsratsmitglieder – achten Sie auf 3 Punkte!
Auf jeden Fall müssen alle Arbeitsplätze auf eine mögliche
psychische Belastung hin beurteilt werden. Davon sind
auch die Betriebsräte nicht ausgeschlossen, doch das ist
natürlich auch ein heikles Thema. Wie geht man dabei vor
und worauf sollten Sie achten? Die 3 wichtigsten Punkte
finden Sie in diesem Beitrag.
Die psychische Gefährdungsbeurteilung verlangt die Analyse
der vorliegenden Verhältnisse, um diese bei Bedarf anzupassen.
Daher haben die Aufsichtsbehörden als „Gemeinsame
Deutsche Arbeitsschutzstrategie“ konkrete Vorgehensweisen
zusammengestellt, die unterstützend wirken und inhaltlich
natürlich auch bei der Gefährdungsbeurteilung für
Betriebsräte umgesetzt werden sollen. Die Frage ist dabei
aber, wie der Arbeitgeber darin eingebunden wird. Denn das
Wissen um psychisch belastende Verhältnisse kann für den
Arbeitgeber auch einen Verhandlungsvorteil bedeuten, das
heißt, auf interne Strategien und Entwicklungen hinweisen,
die vertraulich bleiben sollen. Ich selbst kenne das Thema
nur zu gut und rat deshalb aufgrund meiner jahrelangen Erfahrung
zu den folgenden Punkten:
1. Die Aufsichtsbehörden erlauben eine Auswertung von
Personal- und BGM-Kennzahlen. Sind diese „auffällig“,
kann dies schon auf eine psychische Belastung hinweisen.
Der Betriebsrat ist aber aufgrund des Urteils des
LAG Hamm (Az. 7 TaBV 74/13) von der Zeiterfassung ausgenommen.
Mein Hinweis: Bei der psychischen Gefährdungsbeurteilung
können Kennzahlen der Betriebsräte nicht ausgewertet
werden.
2. Weitere Werkzeuge sind die Mitarbeiterbefragung und
danach zu erörternde Maßnahmen. Obwohl die Mitarbeiterbefragung
nur nach den Verhältnissen fragt, ist dennoch
eine Vertraulichkeit zu gewährleisten. Daher sollte
die Befragung nicht durch Sicherheitsfachkräfte (Sifa)
realisiert werden, die beim Arbeitgeber angestellt sind,
sondern durch externe zusätzliche Sifas, die dann auch
den Workshop durchführen und Vorschläge zur Verbesserung
der Verhältnisse erarbeiten können.
Mein Hinweis: Oft bietet es sich an, dass der Betriebsrat
selbst an einem externen Seminar bzw. einen Workshop
zum Thema „Mitarbeiterbefragung“ teilnimmt und dabei
lernt, die entsprechenden Werkzeuge selbst oder über
einen externen Experten einzusetzen.
3. Räumliche und technische Verhältnisse können auch in
einem Betriebsratsbüro psychische Belastungen hervorrufen.
Wenn dies durch den Workshop (siehe Punkt 2)
ersichtlich wird, muss der Arbeitgeber Abhilfe schaffen.
Mein Hinweis: Sollte es hier zu Streitigkeiten kommen,
bietet es sich an, dass eine interne und eine externe Sifa
genau diese Themen untereinander abgleichen und so zu
einer Lösung kommen.
Natürlich ist eine kooperative Zusammenarbeit zwischen
dem Arbeitgeber und der Arbeitnehmervertretung auch hier
in beiderseitigem Interesse. Bestehen psychisch belastende
Verhältnisse, werden Entscheidungen falsch oder nur verzögert
getroffen, was nicht im Sinne aller Beteiligten sein kann.
Das bedeutet für Sie: Binden Sie den Betriebsrat von Anfang
an in die Entscheidungsprozesse ein und bieten Sie ihm
an, für das eigene Gremium ebenfalls psychisch belastende
Verhältnisse zu ermitteln. So wird Vertrauen von Anfang an
geschaffen und es können später etwaige Missverständnisse
ausgeräumt werden.
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