soziologie heute Juni 2016

tsperspektive von Beschäftigten
onalmanagement
nheim
beitern ist eine zentrale Größe für das
hmen, die die Arbeitszufriedenheit und
arbeitern prägt. Wie die eigene Zukunft
oller Möglichkeiten und Chancen oder
en, wird in der Arbeitswelt, besonders
prägt und mündet in Arbeitszufrieden-
Das geht aus einer gemeinsamen Studer
Jacobs University Bremen hervor.
Zukunftsperspektive auch und gerade
ücksichtigen – insbesondere in Zeiten
bnisse der Studie wurden in der jüngschzeitschrift
„Journal of Organizational
s Personalmanagement in Zeiten demografi -
men mit schnell alternden Belegschaften kone:
Wenn Menschen älter werden, gehen sie
hen kennen in der Regel keine zeitlichen Beobern.
Mit zunehmendem Alter wird Zeit immer
hre eigene Endlichkeit bekommen“ erklärt der
chologe Dr. Jörg Korff, Forscher am Lehrstuhl
er Universität Mannheim, die Ergebnisse der
eressant für das Personalmanagement – dass
en die wahrgenommene Zukunftsperspektive
nternehmen können sozusagen das motivatioie
jünger machen, wenn man so will.“
n, den Professoren Torsten Biemann von der
Direktor des WDN – WISE Demographie Netz-
913 Mitarbeiter im Alter zwischen 19 und 64
Unternehmen befragt. Neben der Zukunftsperr
Unternehmensbindung der Mitarbeiter stanments
der Unternehmen (Aus- und Weiterbilerungsmöglichkeiten,
Mitarbeiterbeurteilung,
t, Mitarbeiterbeteiligung, Arbeitszeitfl exibilität,
k) im Mittelpunkt.
ie zeigen deutlich, dass die Zukunftsperspek-
Lebensalter einhergeht, merklich durch Perst
wird. „Wenn Unternehmen ihre Mitarbeiter
ektiven Kriterien, auch bei Beförderungsentern
Möglichkeiten zur Weiterbildung und Beten
und leistungsabhängig anstatt nach dem
Senioritätsprinzip bezahlen, dann
macht das die Mitarbeiter in motivationaler
Hinsicht jünger. Und das
wirkt sich gleichzeitig positiv auf die
Arbeitszufriedenheit und Unternehmensbindung
aus“, resümiert Korff.
Zurückliegende Forschung aus
den USA hatte gezeigt, dass junge
Menschen in lebensbedrohlichen
Extremsituationen wie HIV- oder
SARS-Infektionen, oder in Situationen
extremer Ungewissheit wie
beispielsweise die der Bewohner
von Hong Kong zum Zeitpunkt der
Übergabe der Metropole von Großbritannien
an China 1997, motivationale
Prioritäten zeigen, die denen
von Greisen gleicht: Droht die
Lebenszeit zu enden oder geht die
eigene Perspektive verloren, ziehen
sich Menschen ins Private zurück
und konzentrieren sich darauf, die
ihnen noch verbleibende Zeit so angenehm
und sinnstiftend wie möglich
zu verbringen. Korff und seine
Kollegen konnten nun erstmals
wichtige Einfl ussmöglichkeiten auf
diese sonst alterstypischen Veränderungen
von Wahrnehmungs- und
Verhaltensmustern in weniger extremen
Situationen der Arbeitswelt
nachweisen.
Die Ergebnisse haben wichtige Implikationen
für das Personalmanagement
von schnell alternden
Belegschaften: „Personaler, die sich
mit den Folgen des demografi schen
Wandels für die Zukunftsfähigkeit
ihrer Belegschaft auseinandersetzen
sind gut beraten, wenn sie auch
ältere Mitarbeiter eng in ihre Personalmanagementsysteme
einbinden.
Unternehmen, die älteren Mitarbeitern
keine Weiterentwicklungsmöglichkeiten,
keine Aufstiegschancen
und keine leistungsabhängige Vergütung
bieten, vermitteln, dass deren
Zeit im Unternehmen vorbei ist.
Die Folge ist, dass sich Mitarbeiter
zurückziehen, im Extremfall innerlich
kündigen, lange bevor sie
tatsächlich altersbedingt ausscheiden“,
erklärt Korff.
Die wahrgenommene Zukunftsperspektive
von Mitarbeitern stellt aus
Sicht der Forscher eine wichtige Orientierungshilfe
für die strategische
Ausrichtung von Personalmanagementsystemen
für unterschiedliche
Altersgruppen der Mitarbeiter dar.
Foto: soziologie heute
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