BI aktuell 1. Quartal 2018

12 Schwerpunktthema // Digitalisierung
Schwerpunktthema // Digitalisierung 13
Grundsätzlich wird das BIM g -Management
durch denjenigen Projektbeteiligten erfolgen,
der aus den Projektrandbedingungen
heraus durch das jeweils spezifisch vorhandene
Know-how für den Projekterfolg den
größtmöglichen Input geben kann. Die für
die Auswahl des BIM g -Managers relevanten
Projektrandbedingungen ergeben sich aus
dem Schaubild 7.
3. Kalkulation
Traditionelle Kalkulationen für Bauprojekte
umfassen die Einzelkosten der Teilleistungen
(EKT), die zusammen mit den Baustellengemeinkosten
die Herstellungskosten
einer Baumaßnahme abbildeten. Mit den
darauf addierten Zuschlägen für allgemeine
Geschäftskosten und Rendite (früher Gewinn
und Wagnis) werden Angebotspreise gestaltet.
Durch die Digitalisierung der Prozesse werden
die o. g. neuen zusätzlichen Managementleistungen
erforderlich, die entweder
in den Baustellengemeinkosten als neue
Elemente einer GU- oder GÜ-Leistung zu
kalkulieren sind bzw. separat zunächst als
besondere Managementleistungen zu berechnen
und zu vergüten sein werden. Das
betrifft insbesondere die baubetrieblichen
und wirtschaftlichen Planungen für die Projektrealisierung.
Neu sind insbesondere die Managementleistungen
zur Planung und Steuerung der BIM g -
-Prozesse.
Die Digitalisierung der Prozesse, insbesondere
durch die BIM g -Planungen, verringert
die Aufwendungen für die Bauausführung.
Das Baustellenmanagement wird
aus schlankeren Teams bestehen und für
die Baustellengemeinkosten zu günstigeren
Kalkula-tionsansätzen führen. Dafür entstehen
in der Planungsphase und in der Vorbereitung
der Bauprojekte Zusatzaufwendungen
für das Prozessmanagement und
für die baubetrieblichen und wirtschaftlichen
Planungen der Projektrealisierung.
Im Saldo werden die Gesamtprojektkosten
entlastet. Auch nachträglich evtl. erforderliche
Leistungssoll-Änderungen werden
einfacher handhabbar. Die Kosten und die
terminlichen Auswirkungen für Leistungssolländerungen
werden geringer ausfallen,
als es ohne BIM-Prozesssteuerung früher i.
d. R. der Fall war.
4. Vergütung
Die Bundesarchitektenkammer versucht
derzeit, alle denkbaren BIM g -Leistungen
in der HOAI zu verankern, und hat dementsprechend
Überlegungen zur Anpassung
der HOAI an die BIM-Planungen angestellt.
Der Verband der deutschen Projektmanager
in der Bau- und Immobilienwirtschaft
(DVP) hat ebenfalls einen Vorschlag zur
Ergänzung des Leistungsbildes der Projektsteuerung
bei BIM g -Planungen erarbeitet.
Die Leistungen für BIM g -Manager sind
derzeit in der gültigen HOAI noch nicht
unter den bekannten Leistungsphasen eingeordnet.
Die Bundesarchitektenkammer
empfiehlt daher, solche Leistungen bis auf
Weiteres als „besondere Leistungen“ zu
vergüten. Besondere Leistungen können
danach auf Stundenbasis abgerechnet werden.
Grundlage dafür sollte der Praxishinweis
Nr. 45 der Architektenkammer sein
bzw. der AHO- Stundensatzrechner (AHO:
Ausschuss der Verbände und Kammern der
Ingenieure und Architekten).
Für die zukünftig insbesondere in der Planungsphase
erforderlichen Managementleistungen
der Bauunternehmen bedarf es einer
entsprechenden angemessenen Vergütung,
die den Erfordernissen des jeweiligen Projektes
entspricht.
Diese Vergütung lässt sich durch entsprechende
Ergänzung der HOAI sicherlich dort
abbilden. Die Vergütung der Leistungen
nach HOAI sind aber eigentlich den Architekten
und Fachplanern zugedacht.
Die Managementleistungen zur Prozessteuerung
der Planung und des Baubetriebes sowie
unter anderem die Planungsleistungen für die
Wirtschaftlichkeit des Projektes können aber
auch in einer dazu neu zu entwickelnden, eigenen
Honorarordnung zur Steuerung des
BIM g -Prozesses evaluiert und verbindlich gestaltet
werden.
Bis dahin sollten diese Aufgaben als besondere
Leistungen analog der HOAI oder der
AHO durch denjenigen im Stundenverrechnungssatz
abgerechnet werden, der diese Leistungen
erbringt. So sieht es die Bundesarchitektenkammer
für die neuen Leistungen zur
BIM-Planung noch vor.
5. Vergaberecht
Öffentliche Aufträge
Für die Vergabe von Planungs- und Bauleistungen
der öffentlichen Hand bedarf es
bei zukünftigen Projekten der eingehenden
Überprüfung, ob die geltenden Vergabegrundsätze
und Vorgaben unter dem Eindruck
der Digitalisierung zur Wahrung der
damit verbundenen Vorteile unverändert
Bestand haben können. Eine Einbindung aller
Know-how-Träger in den Planungsprozess
ist unabdingbar. Diese Erkenntnis führt für unterschiedliche
Vergabemodelle zu unterschiedlichen
Erfordernissen:
a. Einzelgewerkevergabe/Fachlosvergabe
Einbindung eines versierten BIM g -Managers
aus der Hemisphäre der Bauunternehmer,
Planer oder Projektsteuerer in Abhängigkeit
vom Umfang und Inhalt der damit verbundenen
Aufgabenstellung. Diese ergibt sich aus
den Projektanforderungen: Größe, Komplexität
und Bausparte.
b. Pauschalvergabe GU und GÜ
Einbindung eines BIM g -Managementteams
aus der Hemisphäre der leistungsfähigen Bauunternehmer.
Entweder als Bestandteil einer
GÜ-Leistung oder als eigenständig ausgeschriebene
Leistung mit einem sachgerechten
Anforderungsprofil. Dieses Profil unterscheidet
sich eindeutig von herkömmlichen Projektsteuerungsleistungen,
da das hierzu erforderliche
Referenz-Know-how ausschließlich
von erfahrenen Bauunternehmen zur Verfügung
gestellt werden kann.
c. Partnerschaftsmodelle
Einbindung eines BIM-Managementteams
wie unter b. Pauschalvergabe GU und GÜ
beschrieben.
BIM t - Management
BIM-Management
Projekte der öffentl. Hand
Auftraggeber / Projektsteuerer
Generalplaner / Architekt
Bauunternehmer
Ingenieurbüro
Private Auftraggeber
Auftraggeber / Projektsteuerer
Generalplaner / Architekt
Bauunternehmer
Ingenieurbüro
E = Einzelgewerkevergabe
Aufträge privater Kunden
Der private Kunde ist grundsätzlich frei
in der Wahl des für ihn geeigneten Vergabeverfahrens.
Eine Einbindung aller
Know-how Träger eines Projektes in den
Planungsprozess ist zur Optimierung in
einer digitalisierten Bauwelt für den Projekterfolg
des privaten Kunden wie bei den
öffentlichen Auftraggebern ebenfalls unabdingbar.
6. Verträge
Kleine Projekte Mittlere Projekte Großprojekte
Idealer Auftragnehmer
BIM-Management in Abhängigkeit
von den Projektrandbedingungen
< 5,0 Mio. €
5,0 Mio. € - 50 Mio. € > 50 Mio. €
Ingenieurbastruktubastruktubastruktur
Infra-
Ingenieur-
Infra-
Ingenieur-
Infra-
Hochbau Hochbau Hochbau
E /F GU P E /F GU P E /F GU P E /F GU P E /F GU P E /F GU P E /F GU P E /F GU P E /F GU P
F = Fachlosvergabe GU = Generalunternehmervergabe P = Partnerschaftsmodell = idealer AN für BIM-Management
// Schaubild 7: Wer stellt das BIM-Management?
Quelle: Vortrag „Digitalisierung der Bauindustrie“, Klaus Pacher.
Zur Gestaltung und Umsetzung von BIM g -
Planungen sollten zukünftige Verträge nicht
nur idealerweise einen partnerschaftlichen
Charakter haben, sondern im Sinne der Digitalisierung
eine eindeutige Formulierung
aufweisen. Hierzu sind Standardverträge zu
entwickeln, die in keinem Punkt die Leistungsabgrenzung
und Risikozuweisung zwischen
Vertragspartnern unpräzise beschreiben
und interpretationsfähig offenhalten.
Eindeutige Leistungs- und Risikozuweisungen
eröffnen harmonische Bauabwicklungen
für im Vorfeld des Baubeginns zu Ende geplante
Projekte.
Je nachdem ob es sich um Verträge mit öffentlichen
oder privaten Auftraggebern handelt
und in Abhängigkeit von der Projektgröße
und von dem Projekttyp aus dem Hoch- und
Ingenieurbau werden bei der Entwicklung
von Standardverträgen unterschiedliche Textbausteine
zu gestalten sein.
7. Resümee
BIM g als Arbeitsmethode erfordert eine
konsequente Abkehr von der strikten Trennung
von Planung und Bau. Gemeinsame
Prozesse und Planungen aller Projektbeteiligten
sind zu etablieren.
Es wird zu einer neuen Rollenverteilung
insbesondere in der Planungsphase von
Projekten kommen. Die Bauunternehmen
nehmen je nach Projekttyp hierbei eine
tragende Rolle ein. Wesentliche Baumanagementleistungen
finden zukünftig in der
Planungsphase statt.
Die Vergaberichtlinien werden für eine
vorteilhafte, konsequente Umsetzung der
BIM g -Arbeitsmethode angepasst werden
müssen. Insbesondere das Gesetz zur Wettbewerbsbeschränkung
(GWB) ist zu überdenken.
Die Einhaltung des gültigen GWB
nach dem Motto „Koste es, was es wolle“
kann für BIM g -Planungen zukünftig kein
alleiniger Maßstab mehr sein.
Die Erarbeitung und Einführung von eindeutigen
Standardverträgen vermeidet
Streitpotenziale und schafft klare Zuständigkeiten.
Die Etablierung von neuen Vergütungsformen
für BIM g -Prozessmanagementleistungen
in der Planungs-, Bauvorbereitungs-
und Bauphase von Projekten und
für den baubetrieblichen und wirtschaftlichen
Know-how-Input in der Planungsphase
sind dringend erforderlich.