MK_0618

ZKZ 4937
6 I 2018
MAGAZIN FÜR DAS MÖBEL-BUSINESS
Gemeinsame Story
Vor Ort in Holstebro – Warum es bei
der neuen Actona Company so gut läuft
Rasantes Tempo
Der Hausgerätemulti Haier will
in Deutschland unter die Top 5
Foto: Einrichtungspartnerring VME
Engagiert
Der Interliving-Beirat im Interview:
Einrichten muss wieder Spaß machen
VERBÄNDE-EXTRA
UPDATE AUF
20 SEITEN
Kika/Leiner: Lage spitzt sich zu
Naber & Rosenthal: Erlebniswelt
Brigitte Küchen: So geht‘s weiter
Alliance: Erste Dienstleister-Messe
EMV: Alle Konzepte auf einen Blick
Everdure: Grillmarke von Down Under

TOP-THEMA / ACTONA COMPANY
Konsequent
auf einer Plattform
Im September letzten Jahres fusionierten Actona Company AS sowie Interstil AS und
avancierten damit zu einem der größten Möbelanbieter Europas. Wie konnten die
beiden Unternehmen inzwischen zusammenwachsen? Und mit welcher Strategie will
die neue Actona Company in die Zukunft gehen? Diese und andere Fragen stellte die
„möbel kultur“ CEO Torben Villadsen und CCO Søren Damgaard bei einem Vor-Ort-
Termin in der Zentrale im dänischen Holstebro.
22 möbel kultur 6/2018

Der Konzentrationsprozess in
der europäischen Möbelindustrie
schreibt mit der
Fusion von Actona Company und
Interstil ein weiteres Kapitel. Mehr
als 228,5 Mio. Euro Umsatz warfen
die beiden Unternehmen im ab -
gelaufenen Geschäftsjahr 2016/
2017, das am 31. August endete, in
die Waagschale. „Es war das beste
Geschäftsjahr in der Firmengeschichte
von Actona Company“,
sagt CEO Torben Villadsen im
Gespräch mit der „möbel kultur“.
„Wir hatten im Vorfeld der Fusion
in den letzten zwei, drei Jahren
schon sehr viel unternommen, um
Actona Company stromlinienförmiger
zu organisieren – und das
hat sich ausgezahlt.“ Ähnliches
hatte bei Interstil stattgefunden:
„Nach einigen Jahren voller
He raus forderungen befindet sich
Interstil nun in einer sehr positiven
Entwicklung“, kommentierte der
damalige Geschäftsführer Henrik
Althoehn Henriksen die Situation
vor dem Zusammengang.
Was also von langer Hand in
der Theorie vorbereitet
wurde, muss nun in die
Praxis umgesetzt werden.
Verwaltung, Lager, Disposition und
Buchhaltung wurden inzwischen
in Holstebro bei Actona Company
zusammengeführt. Malerisch fügt
sich das Headquarter, in dem auch
der 5.700 qm große Showroom
beherbergt wird sowie ein Lager
für Nordeuropa angeschlossen
ist, in die Landschaft. Umgeben
von Wiesen und Feldern können
die Designer und das Vertriebsteam
hier in Ruhe neue, moderne
Möbel in typisch skandinavischem
Stil entwerfen, die entweder weltweit
gesourced oder in den eigenen
Fabriken gefertigt werden. So
verfügt die Gruppe über die Firma
Ambiente Furniture Ukraine, wo
auf einer Fläche von 12.000 qm
mit 530 Mitarbeitern Polstermöbel
produziert werden. Bei
Actona Seating LTD China werden
auf einem Areal von 47.500
qm mit 500 Mitarbeitern ebenso
Sofas und Sessel gefertigt. Darüber
hinaus gehört Actona Direct LTD
China zum Firmenkonglomerat,
ein Handelsunternehmen, das
gleichzeitig auch einen 2.000 qm
großen Showroom sowie ein Lager
umfasst. Außerdem betreibt Actona
noch ein Verkaufsbüro in Schweden
sowie Interstil Interior, ein Unternehmen
für Wohnaccessoires.
All dies auf eine gemeinsame
Plattform zu stellen, um künftig
gegenüber internationalen Wettbewerbern
von den Skalenerträgen
In der Firmenzentrale in
Holstebro, die sich
architektonisch ansprechend
in die Landschaft fügt, traf
die „möbel kultur“
Torben Villadsen, CEO (r.),
und Søren Damgaard, CCO.
FACTS
❯ Actona Company A/S, Smedegaardvej
6 Tvis, DK-7500 Holstebro
❯ Geschäftsführer: Torben Villadsen
❯ Produktion: Ambiente Furniture
Ukraine, Actona Seating Ltd China,
Actona Direct Ltd China
❯ Umsatz Geschäftsjahr 2016/2017:
228,5 Mio. Euro
❯ Mitarbeiter: Über 1.200
❯ Export: Mehr als 80 Länder
www.actonacompany.com
www.interstil.com
Foto: Nachweis
6/2018 möbel kultur 23

TOP-THEMA / BRANCHENWERKSTATT
Weichen stellen
für die Zukunft
Smarte Innovationen, Losgröße-1-Fertigung oder Digitalisierung – die Möbel- und
Zulieferindustrie steht vor gewaltigen Herausforderungen. Doch wo und wie damit
anfangen? Das Supply-Chain-Audit von Dr. Wieselhuber & Partner identifiziert
acht Prüffelder, mit deren Hilfe die relevanten Optimierungshebel
ausfindig gemacht werden können. Jetzt die Weichen
richtig stellen, damit der Unternehmenszug
aufs beste Gleis gestellt werden kann.
2. PLANUNG: SYSTEME,
PROZESSE, TOOLS
5. Einkaufs- u. Bestandsmanagement
6. Standortstrategie/Footprint
7. Schlanke Produktion, Anlageneffektivität (OEE)
8. Control Tower/Kennzahlensystem
Das Dossier mit allen Beiträgen zur
Branchenwerkstatt der letzten Jahre
gibt es per QR-Code.
!
SAVE THE DATE
Nächste
Branchenwerkstatt:
8. November
im Hettich Forum in Kirchlengern.
26 möbel kultur 6/2018

MÖBELHAUS
4. KUNDEN-/
LIEFERANTEN INTEGRATION
3. PRODUKT-/
KOMPLEXITÄTSMANAGEMENT
1. DIGITALISIERUNG
& INDUSTRIE 4.0
Dass die Prozesse im Unternehmen
kontinuierlich optimiert
werden müssen, ist
keine neue Erkenntnis. Doch unter
den neuen Rahmenbedingungen
von Digitalisierung und Losgröße­
1-Produktion geht es zunehmend
darum, neue Wettbewerbsvorteile
und Gestaltungschancen zu entwickeln.
„Da der überwiegende
Teil der jährlichen Betriebskosten
und Investitionen in der Beschaffung,
Produktion und Logistik verursacht
wird, ist hier der Optimierungsbedarf
besonders groß“, stellt
Dr. Timo Renz, Managing Partner
von Dr. Wieselhuber & Partner, fest.
Um die Supply-Chain fit für die
Zukunft zu machen, entwickelten
die Experten der
Unternehmensberatung ein
Audit mit acht Prüffeldern,
die die relevanten Hebel
dafür identifizieren, um die
Weichen für die Zukunft
richtig zu stellen.
In dem ersten Feld geht
es um Digitalisierung/
Industrie 4.0. End-to-End­
Optimierung, Smarte Supply-Chain,
Produktion und
Komplexitätsanalyse oder
agile Beschaffungsnetzwerke
lauten die Schlagworte, mit
denen sich das Management
auseinandersetzen muss. Das
zweite Gebiet Planung (Systeme,
Prozesse, Tools) beschäftigt sich
u. a. mit der Kapazität, mit Mitarbeitereinsätzen,Beschaffung
und
Lieferanten-Forecasts. Das Produkt-
und Komplexitätsmanagement
an dritter Stelle erfordert
eine kundenorientierte Produktentwicklung,
intelligente Variantenbildung,
Mass-Customization,
effiziente Verpackungen oder auch
eine nachhaltige Firmenpolitik.
Kunden-/Lieferantenintegration
steht im Zentrum des vierten Felds.
Die Checkliste hier: nahtlose
Schnittstellen, Logistikprozesse
oder Serviceprofile. Beim Einkauf
und Bestandsmanagement als fünftem
Part dreht sich alles um die
Senkung von Einstandspreisen,
Dispositionsverfahren, Warenverfügbarkeit
oder Lieferfähigkeit. Als
sechsten Weichenpunkt identifizieren
die Experten das Thema
Standortstrategie/Footprint. Lieferzeiten,
Flexibilitätssteigerung
Lohnkostenniveau oder Skaleneffekte
lauten die Ansatzpunkte.
Mit schlanker Produktion und
Anlageneffektivität beschäftigt sich
Top 7: KVP, Führen mit Kennzahlen,
weniger Verschwendung oder
Investitionsvermeidung. Last but
not least wird achtens im Con trol-
Tower gecheckt, ob Kostentransparenz
und Durchgängigkeit gewährleistet
sind, die Leistungsfähigkeit
gemessen wird und Regelkommunikation
stattfindet.
Das komplette Schaubild mit
allen Punkten als Check-up finden
Sie in unserem Dossier „Branchenwerkstatt“
unter www.moebelkultur.de
oder per QR-Code.
RITA BREER
6/2018 möbel kultur 27

VERBÄNDE
Einrichtungspartnerring VME: Der „Interliving“-Händlerbeirat im Interview
Die Speerspitzen
der Mittelstandsmarke
Die „Interliving“-Partner haben ein Schnellboot besetzt. Der fünfköpfige Beirat trifft sich
regelmäßig, um Themen, Ideen und Lösungen auszuarbeiten, die auf die Dachmarke einzahlen.
Die „möbel kultur“ nutzte die Gelegenheit und sprach auf der jüngsten Beiratssitzung am
Hannover Airport mit Melanie Rocksien-Riad (Interliving MMZ), Guido Münstermann (Turflon),
Jan Angermüller (Interliving Angermüller), Helmut Hagner (Interliving Frey) und Jörg Kulzer
(Interliving Gleißner) über den aktuellen Entwicklungsstand der Marke.
30 möbel kultur 6/2018

möbel kultur: Herr Angermüller, was
war die Initialzündung für „Interliving“?
Jan Angermüller: Wir wollen besser
sein als die anderen. Das war das
Grundmotiv unserer Überlegungen.
Das geht aber nur, wenn wir
uns auf die Stärken des Mittelstands
besinnen. Denn wir sehen eine
Zukunft für den Mittelstand, auch
wenn der Weg dahin steinig und
schwierig sein wird. Deshalb haben
wir uns dazu entschlossen, dieses
Ziel gemeinsam zu verfolgen.
„Interliving“ ist das Vehikel dafür.
möbel kultur: Sind die Unternehmermarke
und die Kollektionsmarke gleichzeitig
konzipiert worden?
Jan Angermüller: Ja. Aber über die
Unternehmermarke können wir ja
noch viel mehr tun, als nur gute
Ware zu vermarkten – nämlich
erstklassige Services und eine persönliche
Ansprache.
möbel kultur: Die Historie von „Interliving“
ist noch keine zwei Jahre alt. Gibt es dennoch
bereits entsprechende Wegmarken?
Guido Münstermann: Für mich war es
ein Meilenstein, als wir die erste
Ware sehen konnten. Denn der
Arbeitsprozess für die Universalmarke
reicht ja schon viel länger
zurück. Mit der ersten Kollektion
wurde das Ganze dann aber auch
greifbar.
Melanie Rocksien-Riad: Für uns war
das Umflaggen auf die Kombimarke
Interliving MMZ ein ganz
wichtiger Moment, denn das veränderte
nicht nur den Blick der
Kunden, sondern auch unsere
Selbstwahrnehmung. Wir hatten
das Gefühl, mit einem Mal deutlich
moderner in Erscheinung zu
treten. Da ging ein richtiger Ruck
durch unsere Häuser.
Jörg Kulzer: Für mich begann mit
der Vertragsunterzeichnung für
die Unternehmermarke ein neuer
Abschnitt. Wir haben intern lange
und ausgiebig diskutiert, ob wir
mitmachen sollen. Denn wir wussten
ja nicht, was das mit uns und
unserer gut eingeführten Marke
Gleißner machen würde. Wir waren
uns schlussendlich aber einig, dass
„Interliving“ eine Lebensversicherung
für unsere Zukunft ist. Denn
wir glauben, dass angesichts des
Strukturwandels in der Branche ein
einzelner heute nicht mehr weit
kommt, sondern dass wir Dinge
gemeinsam anpacken müssen. Seitdem
sind wir mit Feuer und Flamme
dabei.
DER „INTERLIVING“-
HÄNDLERBEIRAT
❯❯
Jan Angermüller
in 97616 Bad Neustadt
❯❯
Helmut Hagner
in 93413 Cham (4 Standorte)
❯❯
Jörg Kulzer
in 95643 Tirschenreuth
❯❯
Melanie Rocksien-Riad
in 17438 Wolgast (4 Standorte)
❯❯
Guido Münstermann
in 59427 Werl
möbel kultur: Sie begreifen „Interliving“
demnach als letzte Chance, um sich im
Möbelhandel zu behaupten?
Jan Angermüller: Es weht uns ein starker
Wind entgegen. Die filialisierten
Großflächenanbieter entfachen
einen ungeheuren Werbedruck und
vermarkten sehr preisaggressiv.
Deshalb ging es uns bei der Konzeption
der Marke darum, wie wir
uns von den Big Playern differenzieren
können. Dabei war Preisführerschaft
nie das Thema, sondern die
Innovationskraft und die Qualität
des Mittelstands.
möbel kultur: Wer sind aktuell die 30
„Interliving“-Partner? Was macht sie aus?
Jan Angermüller: Das sind überzeugte
Familienunternehmer, die
Interesse daran haben, an ihrem
Standort nachhaltig zu wirtschaften,
und zwar mit sozialem Engagement
und Kompetenz.
Helmut Hagner: Es sind Händler,
die bereit sind, jetzt zu handeln,
die nicht länger warten und sich
nicht allein auf die Aktivitäten
der Verbandszentrale verlassen
wollen. Es geht den Partnern
darum, ihr Unternehmertum wieder
neu zu entdecken. Insofern
steht „Interliving“ auch für ein
Zurück-zu-den-Wurzeln.
möbel kultur: „Interliving“ rührt somit an
den Grundfesten des Unternehmertums.
Helmut Hagner: Absolut. Das führt
auch dazu, dass wir uns eingestehen
müssen, dass wir in der Vergangenheit
vielleicht nicht alles
mit letzter Konsequenz getan
haben. Wo müssen wir nacharbeiten
und wo müssen wir uns wieder
besser positionieren? Möbel stehen
für Kultur und Leidenschaft.
Wir wollen uns im Sinne unserer
Kunden mit Einrichten beschäftigen
und nicht mit Preisverhau und
Rabatten. Die Branche hat sich im
Prinzip selbst demontiert. Wir
wollen den Spaß am Einrichten
wieder entfachen.
möbel kultur: Das erfordert von den
Partnern aber auch viel Engagement.
Melanie Rocksien-Riad: Aber genau
darum geht es! Ich glaube, dass
Verbandsstrukturen, und dabei ist
6/2018 möbel kultur 31

VERBÄNDE
Auf einen Blick:
Die Einkaufsverbände
2018
Die neuen Top 3 im Vollsortiment
Außenumsätze in Mio. Euro – Angaben aus den Verbandszentralen, dazu eigene Schätzungen.
6.800/
8.400 inkl. Poco*
*Voraussetzung der kartellrechtlichen Zustimmung
6.200
3.000 VME + 3.200 Union
5.000
Unter der Oberfläche brodelt es: Auch wenn es in diesem Jahr zu noch keinen weiteren Verschmelzungen
der Verbände gekommen ist, so ist klar, dass es künftig sicherlich nicht bei der immer noch hohen Anzahl
von 23 Verbundgruppen bleiben wird – und die Aktivitäten mittelfristig wieder zunehmen werden. Wie
stark die Konzentration bereits heute ist, zeigt ein Blick auf die Außenumsätze der Top 3 (Vollsortiment).
Unter Voraussetzung der kartellrechtlichen Zustimmung bei der Übernahme von Poco setzt sich Giga
International, der Verband mit sämtlichen XXXLutz-Beteilungen, weit ab. Und erreicht eine Einkaufsmacht
von 8,4 Mrd. Euro. Auf Rang zwei folgt VME Union, die 2020 ihre Fusion abschließen will, mit geschätzten
6,2 Mrd. Euro. Die Begros hält sich mit 5 Mrd. Euro auf Platz drei. Doch was passiert in den nächsten
Wochen mit Kika/Leiner? Käme es hier zu einem Bruch, könnte dadurch einiges in Bewegung geraten.
34 möbel kultur 6/2018

6 2018
VERBÄNDE 2018
Enorme
Aktivitäten
Die 23 deutschen Möbelund
Küchen einkaufsverbände
> Konzepte im Fokus: Wem gelingt die beste
Kundenansprache?
> Giga International festigt Spitzenposition
> Aufbruch: Wer hat die meisten Mitglieder?
++ MITGLIEDER ++ SCHIENEN & MODULE ++ STATISTIKEN ++

VERBÄNDE
Mittelstandsverbund – ZGV: Dynamischer „Peak“-Kongress in Berlin
Neue Wege wagen
Mehr als 200 Teilnehmer, Top-Entscheider der Politik- und Kooperationsszene trafen sich Mitte Mai
zum Mittelstandsgipfel „Peak“ in Berlin. Das Leitthema lautete dieses Mal „Emotional. Authentisch.
Anders – Was elektrisiert den Kunden?“. Passend dazu wurde abends der diesjährige Kreativpreis an
die Hagebau Handelsgesellschaft verliehen, die mit ihren „Do-it-Yourselfies“ die Jury überzeugte.
Oben: Als Keynote-
Speaker konnte der
Mittelstandsverbund
Bundeswirtschaftsminister
Peter Altmaier für
sich gewinnen. Rechts:
Günter Althaus, Präsident
des Mittelstandsverbundes
(l.), und Dr. Ludwig
Veltmann (r.), Hauptgeschäftsführer,
im Gespräch
mit dem Amerikaner
Jon Stine von Intel.
36 möbel kultur 6/2018

Fotos: Mittelstandsverbund, möbel kultur
Zum Start der Abendveranstaltung gab
Skispringer Dieter Thoma interessante
Einblicke in seine erfolgreiche
Karriere. Unten links: Der Vortrag von
Jon Stine begeisterte auch Franz-Josef
Hasebrink und Susanne Sorg von der
EK Servicegroup. Mitte: Hagebau
gewann den diesjährigen Kreativpreis.
Oliver Wichern (l.), und Horst
Schreiber nahmen den Preis entgegen.
Rechts: Garant-Geschäftsführer Jens
Hölper (l.) berichtete begeistert von
der ZGV-Tour ins Silicon Valley.
Unser Land würde anders aussehen,
wenn es Sie nicht
gäbe.“ Bundeswirtschaftsminister
Peter Altmaier sorgte in seiner
Keynote bereits zum Start des
Gipfels für positive Stimmung. Er
weiß natürlich, dass der Mittelstand
die Stütze der Gesellschaft
ist, weshalb er sich auch die Zeit
für einen Besuch des Kongresses
nahm. „Durch ihr Zusammengehen
im Verbund können kleine
und mittlere Unternehmen Synergieeffekte
erzielen und ihre Wettbewerbsposition
im Markt verbessern“,
betonte er. Altmaier
appellierte zudem an die Anwesenden,
auch künftig die Chancen zu
sehen, z. B. beim beherrschenden
Thema Digitalisierung, – und nicht
die Probleme, die Veränderungen
immer mit sich bringen können.
Die Verbundgruppen müssen
neue Wege einschlagen, erklärte
Günter Althaus, Präsident des Mittelstandsverbundes.
Angesichts der
zunehmenden Reizüberflutung und
der unendlich großen Auswahl an
Produkten und Dienstleistungen
gewinne der Faktor Mensch im
digitalen Wandel eine immer stärkere
Bedeutung. „Technik kann
begeistern, aber nur mit Menschen
lässt sich Begeisterung teilen“, so
Althaus. Das A und O sei es, sich mit
dem stetigen Wandel und Prozessen
zu beschäftigen und weiter zu lernen,
gleichzeitig aber die Rückbesinnung
auf das, was den Menschen
ausmache – nämlich Individualität
und Empathie –, nicht aus den
Augen zu verlieren. Dazu passte der
Vortrag des Hirnforschers Dr. Henning
Beck, der deutlich machte,
dass bei aller Digitalisierung und
Künstlicher Intelligenz der Mensch
nicht ersetzt werden könne. „Ideen
kann man nicht googeln.“
Als weiteren Gast hatte der Mittelstandsverbund
u. a. Jon Stine von
Intel eingeladen. Der Amerikaner
zeigte anschaulich auf, was künftig
die Treiber beim E-Commerce sind.
Seiner Meinung nach nämlich nicht
die besten Produkte, sondern die
Logistik, die gesamte Abwicklung
des Onlinekaufs. „Wer es dem
Verbraucher am einfachsten macht,
der gewinnt.“ Einige Verbundchefs
hatten Jon Stine bereits auf der ZGV-
Reise ins Silicon Valley im vergangenen
Herbst kennengelernt. Einer
davon war Garant-Geschäftsführer
Jens Hölper, der sich vor allem von
der 100-prozentigen Endkundenzentrierung
der dort ansässigen Firmen
und Start-ups begeistert zeigte.
„Wir Verbände gucken eigentlich
immer nur bis zum Händler.“
Zudem beeindruckte ihn dort die
unglaubliche Agilität und Schnelligkeit,
die es in der Form in Deutschland
nicht gäbe.
Den feierlichen Abschluss des
Mittelstandsgipfels bildete die
Abendveranstaltung im „Umweltforum“.
Hier stimmte der Skisprung-Weltmeister
und -Olympiasieger
Dieter Thoma auf den Abend
ein, mit interessanten Einblicken in
seine lange Karriere – und wie er
danach neue Aufgaben fand.
Im Mittelpunkt stand jedoch die
Verleihung des Kreativpreises, die
jährlich im Rahmen des Kongresses
stattfindet. Dieses Mal unter der
Fragestellung: Wer macht Emotionen
am besten sichtbar? Wie wird
der Kunde zum Fan? Die Jury hat
sich 2018 für Hagebau entschieden.
Mit seinen „Do-It-Yourselfies“
– kurzen Online-Tutorials –
präsentierte die Baumarktkette das
beste Emotionalisierungskonzept,
das zudem jede Menge Likes, Fans
und über zehn Millionen Videoaufrufe
generierte.
EVELYNE BECKMANN
www.mittelstandsverbund.de
6/2018 möbel kultur 37

WM-EXTRA
Ausstattung zum
Mieten
Fußballtaugliches Mobiliar geht auch
in die kleinste Wohnung. Denn für alle,
die zu wenig Platz zum Verstauen haben, hat
Otto Now die perfekte Lösung: Die Fans können
sich zum Beispiel Zapfanlage, Grill,
Lautsprecher, Mini-Kühlschrank und Beamer
mieten, ganz bequem nach Hause
bestellen lassen und nach dem
15. Juli wieder zurückschicken.
Jetzt geht‘s
Lohooos!
Anstoß in Russland! Seit dem 14. Juni
rollt endlich wieder der WM-Ball und
versetzt die ganze Welt ins Fußball-
Fieber. Allen voran natürlich Deutschland,
denn wir haben einen Titel zu
verteidigen. Das macht sich auch die
Möbelbranche zunutze. Der Handel
nimmt das vierwöchige Event als Aufhänger
für Rabattaktionen, Promotions
und neue Designs.
Das WM-Orakel
Vor zwei Jahren hat Henry als
EM-Orakel schon Tipps für die
Europameisterschaft in Frankreich
abgegeben. Möbel Schäfer in Düren richtete
dem Vierbeiner den eigenen Instagram-
Account „henry.and.home“ ein. Dort
berichtete er stets über seine neuesten
Möbelerfahrungen. Ob er dieses Jahr
zur Weltmeisterschaft wieder so
gute Tipps abgibt? Wir sind
gespannt.
Prost!
Bestens ausgestattet mit der
WM-Kollektion von Depot: Von einer
Popcornmaschine im Fußball-Look über
einen Fan-Rucksack in Schwarz-Rot-Gold
bis hin zu einem coolen Getränkekühler
bietet Depot alles, was das Herz begehrt,
um von zu Hause aus bestens mitzufiebern,
wenn unsere Nationalmannschaft
in Russland
Tore schießt.
56 möbel kultur 6/2018

Süße Pause
Pünktlich zur WM liefert auch
WMF Höchstleistung. Zum gemeinsamen
Fußball-Schauen gehören
besondere Speisen längst dazu. Für deren
perfekte Zubereitung bieten WMF
und Kaiser Top-Produkte. Einen süßen
Snack für die Halbzeitpause zaubern
die Motivback- und Muffinförmchen
im entsprechenden
Look.
Verlängerte
Garantie
Siemens Hausgeräte geht in die
Verlängerung: Im zweiten Top-Team-
Aktions raum können Elektrohändler ihren
Kunden Kältegeräte mit besonders großem
Durchhaltevermögen anbieten. Vom 1. Mai und
noch bis zum 15. Juli verlängert sich die
Garantie auf fünf Jahre. Außerdem neu:
Dank des „HyperFresh Frischlagersystems“
bleiben Lebensmittel
länger frisch.
Auch in kritischen
Momenten bester Komfort
Magische Momente – und das nicht nur
auf dem Spielfeld. Mit „LiIlus“ hat die
mittelfränkische Innovationsschmiede Lento
zum Weltmeisterschaftsjahr eine besondere
Möbelkollektion geschaffen: Der Fußballsessel,
hergestellt aus hochwertigem Leder, wurde neu
interpretiert. 90 Minuten lassen sich hier
gut drauf aushalten – und auch die
Verlängerung wird nicht unbequem,
solange das Spiel am Ende gut
ausgeht.
Promo-Aktion
Mit Bauknecht und Fanbonus
in den Sommer: Noch bis zum
31. Juli können sich Kunden beim Kauf
von ausgewählten Aktionsmodellen aus
den Bereichen Waschen, Kühlen,
Geschirrspülen und Kochen einen
attraktiven Fanbonus sichern und bis zu
50 Euro sparen. Mit Rabatt schmeckt
das gekühlte Getränk zum
Fußballspiel noch besser!
6/2018 möbel kultur 57

KÜCHE
Haier: Mehr Tempo in Deutschland
Wachstumspläne XXL
„made in China“
Als Nr. 1 der Hausgerätemultis
weltweit will Haier nun auch
in Deutschland vorpreschen.
Die Ziele: profitorientiertes
Wachstum bis auf 5 Prozent
Marktanteil bis 2023,
Schärfung des Premiumprofils,
Ausbau des Einbaugeräteanteils,
etwa 200 bis
500 Händler pro Jahr. (Foto:
Konzernzentrale in Qingdao)
FACTS
❯❯
Umsatz 2017: 37,2 Mrd. US-Dollar
(davon 27 Mrd. mit Haushaltsgroßgeräten)
❯❯
Export: >50 % des Umsatzes
außerhalb Asiens
❯❯
Marken: Haier, Fisher & Paykel,
General Electric, Casarte, Elba,
Aqua Home Solutions, Sanyo
❯❯
Mitarbeiter: 73.000
❯❯
Haier Deutschland: seit 2005,
Sitz in Bad Homburg, insges.
80 Mitarbeiter inkl. Nürnberger
Entwicklungs zentrum
❯❯
Kundendienst Deutschland:
Profectis, Logistik über Rhenus
(Duisburg)
www.haier.com/de
Mit 27 Mrd. US-Dollar Hausgeräte-Umsatz sieht sich der chinesische Haier-
Konzern als Nummer 1 weltweit, bei einem Marktanteil von 14,2 Prozent laut
Euromonitor. Auch in Europas Kernmarkt soll es nun dynamischer vorangehen.
Auf der Pressekonferenz Ende Mai vermittelte Thomas Wittling als neuer
General Manager, wohin die Marschrichtung von Haier Deutschland geht –
und welche Rolle der Küchenhandel künftig spielen soll.
Vor der Presse in Frankfurt lieferte
Thomas Wittling, seit
Januar General Manager für
Deutschland und Österreich, ein
ganzes Bündel imposanter Zahlen:
27 Mrd. Dollar Umsatz allein
mit Hausgeräten, 73.000 Mitarbeiter,
40.000 Modelle. Jedes fünfte
Kühl-Gefrier-Gerät weltweit stammt
aus der Haier-Produktion. Die
15 Prozent Umsatzzuwachs im
ersten Quartal 2018 hochgerechnet,
könnte der Konzern insgesamt
noch dieses Jahr die 40 Milliarden
überschreiten. Doch als Weltmarktführer
gemäß Absatzmenge – vor
Whirlpool, BSH und Samsung –
sieht sich der Technikriese schon
lange.
Es ist schon erstaunlich, wie
rasant sich der erst 1984 gegründete
Konzern in nur 34 Jahren an
die Spitze katapultierte und in nur
acht Jahren den Umsatz verdop-
58 möbel kultur 6/2018

pelte. Allein durch die Übernahmen
der General-Electric-Sparte (USA)
und von Fisher & Paykel (Neuseeland)
gab es in den letzten Jahren
einen enormen Push nach vorn.
Und fast wäre 2018 Gorenje in Slowenien
dazugekommen, hätte der
chinesische Konkurrent Hisense
nicht den Zuschlag erhalten. Die
Produktionsstandorte mitten in
Europa hätten gut gepasst und auch
die Vertriebsadressen hätten bei der
Expansion sehr geholfen. Aber weitere
Akquisitionen sind durchaus
möglich.
Rund die Hälfte des Konzernumsatzes
wird bereits außerhalb Asiens
erwirtschaftet – nur in Deutschland
blieben die Marktanteile bisher
bescheiden. Seit 2005 ist Haier
hierzulande registriert, seither werden
insbesondere Kühl-Gefrier-Geräte
und Waschmaschinen im Elektrohandel
verkauft, doch die Marke
ist wenig bekannt. Gleichwohl sind
die Ziele hoch gesteckt: Bis 2023
strebt Haier nach BSH, Miele, Electrolux
und Whirlpool wertmäßig
fünf Prozent Anteil beziehungsweise
die Nr. 5 im Gruppen-Ranking
an – eine Position, die bereits
durch Bauknecht oder Samsung
hart umkämpft ist. Mit einem Preisindex
von 140 zwischen BSH und
Miele will Haier dabei vor allem die
Premiumklasse aufmischen. Marktkonform
sollen dabei alle Vertriebskanäle
bedient werden, ab 2019
auch der Küchenhandel.
„In einem stagnierenden Markt
eine Premiummarke neu zu etablieren,
ist nicht leicht“, gibt Wittling
zu. Immerhin weiß er aus langjähriger
Erfahrung bei AEG, LG und
Gorenje, wie hartnäckig die einheimischen
Marken ihre Festung verteidigen.
Doch er sieht für Haier
gute Chancen: nicht nur aufgrund
der immensen Finanzpower, sondern
auch mit Blick auf das Innova-
tionspotenzial und den hohen Qualitätsanspruch.
Immer wieder gern
wird dazu die Story zitiert, wie
Konzerngründer Zhang Ruimin
nach einer Kundenbeschwerde alle
fehlerhaften Kühlschränke in einer
Reihe aufstellen ließ, um sie
demonstrativ, gemeinsam mit den
Verantwortlichen, zu zerhämmern.
In einzelnen Produktgruppen
habe Haier schon eine gute Position
erlangt und mit markanten Features
das Profil geschärft: beispielsweise
mit der doppelten Waschtrommel,
dem Fresher Pad – das den Gefrierund
den Auftauprozess jeweils um
das Dreifache beschleunigt – sowie
der antibakteriellen ABT-Filtertechnik
im Kühlschrank. Diesem Vorbild
sollen auch andere Produktgruppen
folgen. Beim Backofen wird es das
„weltweit größte 76-l-Volumen“
sein. Eine besonders lukrative und
Chic im Design und innen
mit diversen Frische-Features
ausgestattet: die
„Iconic Black“-Serie in
gebürstetem Edelstahl.
Links: Smarte Techniken
mit Connectivity und
Sprachsteuerung will Haier
ebenfalls forcieren.
Voller Dynamik für die Marke Haier:
Peter Stenzel (Vertrieb), Thomas
Wittling (CEO) und Daniel Wild
(Marketing, v. l.).
stark wachsende Nische sieht Wittling
außerdem im Thema Weinkühler
bei einem VK ab 2.000 Euro.
Der Start für Einbaugeräte, die
einmal 30 Prozent vom Umsatz einbringen
sollen, könnte zur Living-
Kitchen 2019 erfolgen. Die Teilnahme
im Januar wird derzeit noch
diskutiert. Mit Geschirrspülern,
Backofen-Kochflächen-Sets und
Dunstabzugshauben wird auf jeden
Fall ein Vollsortiment angekündigt.
Auch die Belieferung von Private
Labels will Wittling nicht ausschließen.
Das könnte die angestrebten
Verbandslistungen noch einmal
interessanter machen.
Insgesamt 500 Händler per anno
will die Deutschland-Tochter in Bad
Homburg gewinnen, zugleich auch
in Österreich und in der Schweiz
starten. Das Brilliance-Händlerbindungskonzept
lockt dabei mit
besonderen Konditionen und
Exklusivmodellen. Zehn Mitarbeiter
zählt aktuell der Außendienst, der
seit Anfang 2017 von Peter Stenzel
als Sales Director geleitet wird. Er
soll schnell auf 20 bis 30 Mitarbeiter
anwachsen.
Einen Vorgeschmack auf die Großoffensive
gibt aktuell die Roadshow
in vier Städten (Frankfurt, Hannover,
Düsseldorf und München). Einen
Anker setzt zudem der für Juli
geplante Börsengang in Frankfurt, wo
Haier dann als erstes Unternehmen
aus China überhaupt notiert wäre.
„Für uns ein zusätz licher Prestigegewinn“,
meint Wittling.
HEIKE LORENZ
6/2018 möbel kultur 59

möbel kultur insights
Best Practices
aus der
Möbelbranche
6. / 7. September 2018 in Hamburg
Themen-Nachschlag vom Feinsten. Zum zweiten Mal organisiert die „möbel
kultur“ ein Meeting der Branchen-Kapitäne in der Hamburger Speicherstadt.
Am 6. und 7. September stehen wieder „Best Practices aus der Branche für die
Branche“ auf dem Programm. Dabei hebt die Redaktion Themen auf die Agenda,
die aktuell zu den großen Herausforderungen für den mittelständischen Handel
und die Industrie zählen:
• Influencer-Marketing – Hype oder Hilfe?
• Die Zukunft des Importgeschäfts – Wie sich die Wege der Ware verändern
• Marktplatzstrategien – Fallstricke und Chancen des digitalen Vertriebs
• Smart Home – Wer gewinnt die Vertriebshoheit?
• Markenbildung – Keine Brand ohne die ständige Neuerfindung
Neben wertvollen Einsichten ist jede Menge Networking und Spaß in stilvoller
Architektur garantiert. Denn auch der Veranstaltungsort ist ein Star: Der historische
Kaffeebörsensaal im Ameron Hotel – als Teil des Unesco-Weltkulturerbes
Hamburger Speicherstadt – gibt einen idealen Rahmen, um die Zukunft des
Handels zu diskutieren. Wir freuen uns auf Ihren Besuch in der Hansestadt!
Bei Fragen wählen Sie die Hotline zu Herrn Matthias Janz: 040 632018-17.
66 möbel kultur 6/2018
KONTAKT: Matthias Janz | matthias.janz@holzmann.de | +49 40 632018-17 | www.holzmann-events.de

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REFERENTEN
Dieter Hilpert | Bega Gruppe
Wolf Jochen Schulte-Hillen | SH Selection
Thomas Staba | Otto
Benjamin Stewner | Tom Tailor
Bettina Vajen & Jana-Lena Wendt | Segmenta Communications
Prof. Dr. Marc Knoppe |TH Ingolstadt
Dr. Marius Lissautzki | Tink
Florian Berger | Donkey Products
Josephine Seidel-Leuteritz | Wohnklamotte
Christoph Ritschel | Möbelfirst
Markus Nessler | Kanzlei Nessler
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IDEEN ZUR
LOOKINSPIRATION
68 möbel kultur 6/2018

Helles Geflecht im sommerlichen Ambiente. So präsentiert sich aktuell
Maisons du Monde, um die warme Jahreszeit willkommen zu heißen.
LAUT & LEISE
/// Inszenierungen können leicht sein, weil das Gefühl stimmt, wie bei
einem paradiesischem Strand-Setting. Leise, weil nichts ablenkt von
einer geradlininigen, harmonischen Architektur. Laut, wenn aus dem
Vollen geschöpft wird, es überall blinkt oder überraschende Formen die
Sinne anregen. Wichtig ist die Abwechslung, sonst wird es anstrengend
oder monoton.
6/2018 möbel kultur 69

OUTDOOR
Deutschlandpremiere: „Everdure by Heston Blumenthal“
Mit Forscherinstinkt
Brutzeln auf Knopfdruck: Die
„Force“-Gasgrills sind in fünf
Minuten einsatzbereit.
Show-Cooking und stylische BBQ-Produkte
für die kommende Outdoor-Saison – auf der
Deutschlandpremiere der Grillmarke
„Everdure by Heston Blumenthal“ in Kassel
wurde einiges geboten. Die „möbel kultur“
war vor Ort und hat sich ein Bild von dem
Label gemacht.
Rund 150 Gäste reisten zur
Deutschlandpremiere der
Grillmarke „Everdure by
Heston Blumenthal“ nach Kassel,
darunter Fachhändler, Vertreter von
Einkaufsverbänden wie der EK Servicegroup
und auch prominente
Grillblogger sowie zwei amtierende
-weltmeister. Angekündigt
war ein Abend der Extraklasse:
Unter anderem wurden vier Spitzenköche
aus England und Australien
eingeflogen, die das Publikum
mit einem 5-Gänge-Grill-Menü
auf Gourmetniveau begeistern sollten.
Doch der Star des Abends ließ
ein wenig auf sich warten: Heston
Blumenthal kocht auf Drei-Sterne-Niveau
und führt das Restaurant
„The Fat Duck“ in Bray, England.
Auf der Insel stellte er sein
Show-Talent bereits in der sechsteiligen
Fernsehserie „Kitchen
Chemistry“ unter Beweis. Der
52-Jährige gilt als Pionier der
Molekularküche und kam auch
beim hessischen Publikum gut an,
als er knapp 30 Minuten später als
geplant die Bühne betrat. An seiner
Seite standen Kai Telsnig und
Muhammad Aktas, Geschäftsführer
und Vertriebsleiter der Montargo
GmbH, die die exklusiven Vertriebsrechte
der Marke für
Deutschland und Österreich besitzen
und den Abend im historischen
Renthof ausrichteten.
„Wir sind uns sicher, dass wir
mit der Marke hierzulande Erfolg
haben werden“, erklärte Muhammad
Aktas, der zuerst das Wort
ergriff. Der deutsche Grillmarkt ist
mit einem Umsatzvolumen von
über 1,2 Mrd. Euro der zweitgrößte
der Welt. Die Nachfrage
nach Produkten, die sich wohltuend
von der Masse abheben, steigt
stetig. In Australien laufen die Artikel
von „Everdure by Heston Blumenthal“
bereits seit 2016 sehr
erfolgreich, so Aktas. Hierzulande
setzt die Montargo GmbH auf volumenfähige
Preise. Im Herbst vergangenen
Jahres wurden die ersten
76 möbel kultur 6/2018

Für den „Hub“-Holzkohlegrill hat das
B2B-Magazin „Hearth & Home“
Heston Blumenthal mit dem „Vesta
Gold“-Award ausgezeichnet.
Montargo-Vertriebsleiter Muhammad
Aktas (r.) präsentierte dem Publikum
in Kassel die Trophäe.
Wenn Vorzüge verschmelzen: Der
„Fusion“ ist ein Holzkohlegrill mit
elektrischem Anzünder.
potenziellen Handelspartner kontaktiert.
Verträge sind unter anderem
mit 360°BBQ in Frankfurt
und dem Gartencenter Seebauer in
München zustande gekommen.
Nicht nur Gartencenter und der
Garten-Fachhandel, sondern auch
der stationäre Möbelhandel mit
Outdoor-Segment sowie Onlineshops
sollen angesprochen werden.
„Die Ware eignet sich für alle,
die Grill-affin sind oder einsteigen
wollen“, sagt der Vertriebsleiter.
Das aktuelle Sortiment, dessen
Prototypen Heston Blumenthal und
seine Koch-Crew im Restaurant
„The Fat Duck“ testeten, besteht
aus drei Holzkohle-, zwei Gasgrills
sowie entsprechendem Zubehör.
Zahlreiche weitere Innovationen
werden bereits zur nächsten Weltleitmesse
„spoga“ in Köln präsentiert.
Dass die Produkte gut ankommen,
zeigte sich erst kürzlich in
den USA, wo das australische Team
von Everdure auf Nordamerikas
größter BBQ-Leitmesse HPB Expo
für den „Hub“-Holzkohlegrill mit
dem „Vesta Gold“-Award ausgezeichnet
wurde. Neben Australien,
den USA und jetzt Deutschland gibt
es die Marke in Neuseeland, Großbritannien,
Dänemark, Frankreich,
Italien, Benelux uvm. zu kaufen.
„In über 20 Jahren intensiver
Forschung in der Küche habe ich
gelernt, das Beste aus allen Zutaten
herauszuholen. Meine Erfahrungen
sind in das Design dieser Grills eingeflossen“,
erklärt der Starkoch im
Anschluss und spricht darüber, wie
Jacques Chirac die britische Küche
einst als die schlechteste der Welt
bezeichnete und wie er selbst –
vermutlich gerade deshalb – seine
Liebe zum Kochen entdeckte. Die
Entwicklung der Grill-Serie in
Zusammenarbeit mit Everdure
bedeutet dem Gourmet-Spezialisten
sehr viel, denn das Grillen über
Holzkohle weckte schon früh seinen
Forscherinstinkt. Schließlich sei
die Evolution des Menschen größtenteils
der Entdeckung des Feuers
zu verdanken und beim Holzkohlegrillen
komme es sehr auf die
Beherrschung der Hitze und des
Feuers an. „Ich wollte ein bisschen
von der unglaublichen Technologie
und dem Glanz, den wir aus Luxusküchen
kennen, nach draußen in
den Garten bringen“, beschreibt
Blumenthal den Ansatz bei der Entwicklung
des Sortiments.
Gerade bei dem offenen Grillen
über Holzkohle werden alle Sinne
intensiv angesprochen. Sehen, riechen,
schmecken – der multisensorische
Genuss steht absolut im
Fokus, ähnlich wie in einer
Sterne-Küche.
Während der Veranstaltung präsentierte
die Montargo GmbH alle
BBQ-Produkte auf einer Sonderfläche.
Ganz vorne standen der
„Hub“ und der „Fusion“, die beide
mit Holzkohle heizen. Die Geräte
verfügen über einen elektrischen
Anzünder. Dank des Fast-Flame-
Ignition-Systems, das mit einer
Heizspirale arbeitet, bringen Endverbraucher
die Holzkohle per
Knopfdruck und innerhalb von
knapp zehn Minuten auf die richtige
Temperatur. Außerdem sind die
Holzkohlegrills mit einer integrierten,
ausfahrbaren Rotisserie ausgestattet.
Aufgrund der patentierten
Rotiscope-Technologie lassen sich
beide Säulen ausfahren und in drei
verschiedenen Höhen arretieren.
Aufgrund des umfangreichen
Stauraums sowie der Warmhaltemöglichkeiten
im eingebauten
Unterschrank eignet sich der
„Hub“ nicht nur für große Grill-
Events, sondern auch für
anspruchsvolle Griller, die sich an
mehrgängigen Menüs versuchen
möchten. Der „Fusion“, der seinen
Namen wegen der innovativen
Kombination von Holzkohle und
Elektrizität bekam, wird mit stabilen
Füßen und dazugehörigem
Tisch geliefert. Außerdem zählt
der tragbare „Cube“ zur Holzkohle-Kollektion.
Im Gegensatz zum
„Hub“ und „Fusion“ bekommen
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OUTDOOR
„spoga+gafa“: Ihr „Trend Guide“ für 2018/2019
Entspannte
Entdeckungstour
Sowohl ein breites als auch tiefes Angebot in vier Segmenten
erwartet die Besucher der kommenden „spoga+gafa“, die vom
2. bis 4. September in Köln über die Bühne geht. Zur Orientierung
beim Ordern neuer Sortimente hilft der „Trend Guide“, der die
wichtigsten Themen für die kommende Saison aufzeigt. Dazu
gehören „Explosiver Rot-Kick“, „Entspannung pur“, „Leicht und
luftig“, „Fabelhaftes Flechtwerk“ und „Gourmet-Grillen mit edlem
Zubehör“. Auch die immer wichtigeren Outdoor-Accessoires
werden in den Fokus gerückt. Viel Spaß beim Durchblättern!
80 möbel kultur 6/2018

IHR MARKTFÜHRER FÜR DIE SAISON 2019
YOUR MARKET GUIDE FOR THE 2019 SEASON
outdoor
Sympathisch, pink und vielseitig:
Flamingos erobern Garten und Pool.
Pleasant, pink and versatile: Flamingos
enliven both garden and pool.
INSPIRATION PUR
spoga+gafa
02.–04.09.2018
LEICHT UND LUFTIG
ENTSPANNUNG PUR
LIGHT UND GRACEFUL, PURE RELAXATION
TREND GUIDE 18 19

DAS MAGAZIN FÜR FACHSORTIMENTE IM MÖBEL- UND ONLINEHANDEL
LifeStyle
JUNI 2018
Europa Möbel-Verbund
Fachsortimente
als Umsatzmotor
Naber & Rosenthal
Neue Erlebniswelt
125 Jahre Soendgen Keramik
Showroom
fürs Branding
Tendence – Das Sommer-Event
Wachstumstreiber
für den Handel

LifeStyle
JUNI 2018
Made.com:
Köstlicher Mix
Besondere Preziosen fürs Interieur schufen die
Schmuckdesigner von Tatty Devine in Zusammenarbeit
mit Made.com. Humorvoll und absolut trendy
stellten sie Ginflasche und Hummer für Leuchte,
Spiegel, Wanduhr und Kissen in den Mittelpunkt der
Serie für Gourmets. www.made.com
Inhalt
brands+trends
101 Trends | Made.com: Köstlicher Mix
Kommentar: Der Ball ist rund,
wenn im Store die Party steigt
113 Brands + Trends | Baikap und Scheurich:
Akquirieren Deroma | Normann Copenhagen
und Tivoli: Jahrmarkt-Feeling | Northern: Rahmen
für Optionen | Reisenthel: Stylische Herbstboten |
WMF: Premiere für Sommer-Sale
photo-shoot
102 Alessi | Kunstvolle Objekte für alle Sinne
events
104 Tendence | So kann der Handel überzeugen
110 spoga+gafa | Garten-Deko in
breiter Auswahl
business
106 Naber/Rosenthal | Kochen als
Erlebniswelt
108 Soendgen | Fortschritt aus Tradition
112 EMV | Elementare Bausteine für
die Strategie
products
111 Philippi | Eine Story „made in Hamburg“
111 Mono | Relaunch für einen Klassiker
111 Villeroy & Boch | Wildrose im neuen Look
111 Impressum
Titelmotiv „LifeStyle by möbel kultur“:
„Green Motion“ von Soendgen. Das
Unternehmen feiert in diesem Jahr
125-jähriges Bestehen. Mehr dazu
auf Seite 10.
www.soendgen.de
Der Ball ist rund, wenn
im Store die Party steigt
Der frühe Sommer sorgte für gute Laune bei allen, die im Handel
Outdoor-Sortimente vermarkten. Nach schwierigem Jahresstart kommen
jetzt die Umsätze so richtig in Fahrt – und zwar nicht nur für Gartenmöbel
und neue Grills. Den Accessoires fürs grüne Zimmer kommt dabei
eine immer größere Bedeutung zu. Egal ob es dabei um stimmungsvolle
Leuchten und Windlichter geht, professionelles Equipment fürs Brutzeln
oder trendige Deko für eine unvergessliche Party. Das Potenzial ist riesig
und wird noch längst nicht ausgeschöpft, wie eine aufschlussreiche
Reise mit der „spoga+gafa“ nach Richmond bei London offenbarte.
Eins zu null fürs
Ball-Design aus
feinster Schokolade
von Pott au
Chocolat. Eine
witzige Idee nicht
nur für Jogis Jungs.
Mitte Mai brachen Journalisten aus aller Herren Länder
dazu auf, sich nicht nur von malerischen englischen
Gärten inspirieren zu lassen, sondern auch von innovativen
Gartencentern. Verblüffend bei der Tour waren
sowohl die liebevollen
Dekorationen und
vielfältigen Kollektionen
als auch vor allem
die Tatsache, dass
die Briten Familienfeiern
und Geburtstagspartys
in „ihrem“
lokalen Center feiern:
In-Location statt
einfach nur Store auf
der grünen Wiese.
Auch in den Möbelhäusern sind die Restaurants enorm wichtig.
Doch Traum-Räume zu schaffen, umgeben von Pflanzen und Blumen, in
denen eine hübsch inszenierte lange Tafel zum Verweilen einlädt und die
Gäste sich wie zu Hause fühlen, geht noch einen erheblichen Schritt
weiter. Und der Einsatz lohnt sich! Warum nicht auch zur WM-Zeit, in
der so viele die mangelnde Frequenz in den Häusern beklagen, die Not
zur Tugend machen und die Kunden zu einem außergewöhnlichen Public
Viewing einladen. Nebenbei könnten dort begeisternde Deko und freche
Produkte abgesehen von einem hoffentlich spannenden Spiel gezeigt
werden. Wer schon einmal vor Ort ist, wird sich garantiert auch dafür
interessieren, wie das nächste Match in den eigenen vier Wänden mit
Freunden und Nachbarn kreativ gestaltet werden könnte. Eine runde
Sache für alle sollte nämlich nicht nur der Ball sein.
RITA BREER
Foto: Made.com, Pott au Chocolat
6/2018 möbel kultur 101

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