Vorschau-MK-0124

ZKZ 4937 

1 I 2024 

MAGAZIN FÜR DAS MÖBEL-BUSINESS 

Da geht noch was! 

Kommunikation, Digitalisierung, 

Lead-Generierung – das sind die zentralen 

Themen der Einkaufsverbände 

Foto: Teppiche Lalee 

Trendradar 2024 

Raus aus der Schockstarre – Rein in die Reorganisation 

AMBIENTE & CO. 

HOTSPOT FÜR 

LIFESTYLE 

Showme: Flächen für Onliner 

Lalee: Deutliches Wachstum 

KüchenDesk: Alle Daten im Blick 

Jan Kurth: Perspektiven fürs neue Jahr 

Baumann: Recruiting ist Chefsache 

Leo Lübke: Das Konzept von „Corever“

DES 

FOTOMONATS 

8 möbel kultur 1/2024

Sanfte Nuancen im 25. Jahr: 

Je rauer und kühler es draußen ist, 

desto mehr sehnen sich die Menschen 

zu Hause nach Wärme und 

Geborgenheit. Genau dafür steht die 

Pantone Colour of the Year 2024. 

„Pantone Peach Fuzz 13-1023“ ist 

ein heller Pfirsichfarbton zwischen 

Rosa und Orange, der zugleich „ein 

Gefühl der Zugehörigkeit, Neuausrichtung 

und Fürsorge“ entstehen 

lässt. In unterschied lichen Texturen, 

wie z. B. kusche liges Fake Fur, wirkt 

die Farbe einerseits gefühlvollsensibel, 

andererseits luftig-frisch: 

eine Steilvorlage für die Einrichtungsbranche 

– nicht nur für 

Polster möbel. 

Foto: Pantone 

1/2024 möbel kultur 9

TOP-THEMA/VERBRAUCHER-STIMMUNG 

Jetzt weiter 

durchhalten 

Nach dem schwierigen Konsumjahr 2023 ist auch 

der Auftakt 2024 verhalten. Die Herausforderungen 

bleiben groß – das Durchhalten entwickelt sich 

zum Marathon. Denn die Stimmung der Verbraucher: 

innen ist weiterhin getrübt. Sie spüren nach 

wie vor die Auswirkungen der Inflation und sorgen 

sich um die Zukunft, so eine aktuelle Studie von 

Bonial. Aber: Viele wollen sich trotzdem ihren 

Optimismus nicht nehmen lassen. 

Wie wichtig ist dir der Preis beim Kauf neuer Möbel 

und Einrichtungsgegenstände ? 

Gar nicht wichtig 2 

Eher unwichtig 

5 

59 

% 

Sehr wichtig 

34 

Wichtig 


Für über die Hälfte der 

Befragten gestaltet sich die 

Realisierung größerer 

Anschaffungen als zunehmend 

schwierig. Sebastian Kerhoff, Senior Vice President „Home & Living“ bei Bonial 

Der Start in ein neues Jahr ist 

meist mit Zuversicht und 

Freude verbunden. Doch der 

Auftakt 2024 bleibt getrübt. Was 

treibt die Endkund:innen aktuell 

wirklich an? Wie ticken sie? Und 

wie werden sie in den kommenden 

zwölf Monaten ihr Geld ausgeben? 

Das wollte Bonial in einer aktuellen 

Umfrage exklusiv für die „möbel 

kultur“ wissen. Der Marktführer im 

Bereich der digitalen Angebotskommunikation 

verfügt mit seinen Portalen 

„kaufDA“ und „MeinProspekt“ 

über rund 12 Mio. Nutzer:innen 

monatlich – und die Teilnahmebereitschaft 

an der Umfrage war hoch. 

Das Ergebnis ist eindeutig: 72 

Prozent der Befragten spüren Inflation 

und Energiekrise immer noch 

stark in ihrem Geldbeutel. Bei 22 

Prozent sind die Auswirkungen zwar 

weniger, aber immer noch zu merken. 

Lediglich sechs Prozent stellen 

die negativen Effekte nicht mehr fest 

oder haben sie noch nie wahrgenommen. 

Dementsprechend ist es auch 

für 58 Prozent der Umfrage-Teilnehmer:innen 

definitiv schwieriger 

geworden, größere Anschaffungen 

zu tätigen. Für 32 Prozent trifft dies 

auf einige Bereiche zu. Lediglich 

zehn Prozent können Käufe genau 

wie vor der Krise realisieren. 

Und wenn sie sich etwas leisten, 

wofür geben die Verbraucher:innen 

dann ihr Geld aus? Knapp 40 Prozent 

möchten in diesem Jahr auf 

jeden Fall in den Urlaub fahren. 33 

Prozent sind sich noch unsicher, ob 

sie verreisen, und fast 30 Prozent 

sagen bereits jetzt, dass sie zu Hause 

bleiben werden. Möbel stehen auf 

der Ausgabenliste dagegen nicht weit 

oben. Nur 16 Prozent der Befragten 

planen, in den kommenden Monaten 

Möbel oder Einrichtungsgegenstände 

zu kaufen. Bei 26 Prozent 

steht dies „vielleicht“ an. Die große 

Mehrheit von 58 Prozent will Möbel 

nur dann kaufen, wenn etwas kaputt 

geht oder wirklich „dringend benötigt“ 

wird. 

Diejenigen, die aktuell planen 

oder zumindest überlegen, Möbel zu 

kaufen, interessieren sich vor allem 

für Wohnzimmer-Mobiliar (50 %). 

Dahinter folgt das Schlafzimmer mit 

33 Prozent, die Küche (26 %) sowie 

der Deko- und Accessoires-Bereich 

(ebenfalls 26 %). Für neue Badmöbel 

interessieren sich noch 17 Prozent. 

Im Zuge dessen hat Bonial auch 

abgefragt, welche Kriterien den Verbraucher:innen 

bei der Anschaffung 

neuer Möbel und Einrichtungsgegenstände 

besonders wichtig sind. 

Der Preis – immer schon auf sehr 

hohem Niveau – ist in der Bedeutung 

nochmals leicht gestiegen. 

Insgesamt gaben 59 Prozent der 

Befragten an, dass ihnen der Preis 

Foto: freepik.com/andranik.h90 

Planst du, in den nächsten Monaten Möbel oder 

Einrichtungsgegenstände zu kaufen? 

Ist es für dich schwieriger geworden, größere 

Anschaffungen zu machen? 

Ja 

16 % 

Nein, eigentlich nicht 

10 

Vielleicht / noch unsicher 

Nein, nur wenn etwas kaputt geht 

oder es dringend benötigt wird 

26 % 

58 % 

Teils, teils 

32 

% 

58 

Ja, definitiv 

Quelle: Bonial, Umfrage November 2023, Grafiken: möbel kultur 


TOP-THEMA/STRATEGIEN 2024 

Aufräumen 

& entwirren 

Es ist schon fast Tradition, dass Dr. Wieselhuber & Partner 

einen Trendradar fürs kommende Jahr herausgibt. Zwei 

wesentliche Punkte darin: Heraus aus der Schockstarre zu 

kommen und die Zeit für Reorganisationsmaßnahmen zu 

nutzen. Wir haben Dr. Timo Renz, W&P Managing Partner, 

gebeten, die Aussagen mit Beispielen aus der Möbelbranche 

zu interpretieren. 

STEIGENDER ERGEBNISDRUCK: 

KOSTEN ANPASSEN – ABER RICHTIG! 

2023 musste die Möbelbranche in den meisten Segmenten einen Frequenzrückgang im Handel und einen 

Rückgang der Nachfrage verkraften. Auch 2024 bleiben die Bedingungen für die Branche schwierig. Daraus 

resultiert erheblicher Druck auf die betriebswirtschaftlichen Ergebnisse und erfordert rasches und zielgerichtetes 

Handeln. Bei Kostensenkungs- und Restrukturierungs-Initiativen stecken Möbelunternehmen 

immer wieder in einer Zwickmühle: wegen unsicherer Umsatzperspektiven soll rasch reagiert werden, 

um Verluste aus einem Auseinanderklaffen von sinkenden Umsätzen und verzögerter Kostenanpassung 

zu vermeiden. Gleichzeitig sollen übereilte Schritte vermieden werden. Professionelle Kostensenkungsprogramme 

stellen sicher, dass sowohl die notwendigen Ergebnisverbesserungen zeitnah realisiert werden 

als auch dass sich die Möbelunternehmen dabei nicht ihrer langfristigen Erfolgsfaktoren berauben. 

Wie „hart“ der Kostensenkungs-/Restrukturierungs-Kurs ausgestaltet werden muss, entscheidet die 

individuelle Ergebnis- und Finanzierungs-Situation des jeweiligen Unternehmens. 

NACHHALTIGKEIT/ESG: GESETZLICHE 

ANFORDERUNGEN BEACHTEN! 

Während es bisher hauptsächlich sehr große Unternehmen waren, die zur Abgabe 

von Nachhaltigkeitsberichten verpflichtet wurden, ändert sich die Gesetzeslage: 

auch der breite Mittelstand muss künftig entsprechende Nachweise erbringen 

und Berichte anfertigen. Die CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) 

sieht vor, dass in Abhängigkeit von Bilanzsumme, Umsatz und Anzahl Mitarbeitende 

ca. 15.000 Unternehmen (statt der bisherigen ca. 500) in Deutschland 

berichtspflichtig werden. Konkretisierend bestimmt die Wesentlichkeitsanalyse 

nach ESRS (European Sustainability Reporting Standards) die Themen, die unternehmensindividuell 

in Nachhaltigkeitsstrategie und -bericht mit einzubeziehen 

sind. Viele Unternehmen nehmen dies jetzt zum Anlass, um konsequent in das 

Thema Nachhaltigkeit einzusteigen. Über die reine Erfüllung der Reporting- 

Anforderungen („die Pflicht“) hinaus besteht der Anspruch, mit der Nachhaltigkeitsstrategie 

echte Mehrwerte für das eigene Unternehmen und seine Kunden 

zu schaffen und Wettbewerbsvorteile zu generieren („die Kür“). Eine Aufgabe 

die sich für jedes Unternehmen anders und alles andere als trivial darstellt, aber 

erhebliche Potenziale verspricht. 


STRATEGIE IN UNSICHEREN ZEITEN: 

RAUS AUS DER „SCHOCKSTARRE“! 

Die Herausforderungen aus externen Einflussfaktoren wie Ukraine-Krieg, die Lage 

in Nahost, Lieferkettenprobleme, Inflations-/Preis- und Zinsentwicklungen bleiben 

auch 2024 dynamisch und bestimmen das teils zaghafte strategische Vorausdenken 

und Handeln vieler Manager in der Möbelbranche. Vielmehr ist die geeignete Antwort 

auf unsichere Zeiten ein professioneller und agiler Strategieansatz. Dieser ist geprägt 

durch das Denken und Handeln in Szenarien, durch flexible Strategieanpassungen, um 

neue Chancen und Risiken zu berücksichtigen sowie durch ein Maßnahmen-Mix, das 

von Kostenoptimierung bis zum Eingehen von strategischen „Experimenten“ reicht. 

Für proaktive Player – gleich ob aus dem Bereich Küche, Polster, Wohnen, Schlafen, 

Garten oder Büromöbel – eröffnet sich damit die Chance, die Unsicherheit zu nutzen 

und daraus mit einer gestärkten Wettbewerbsposition hervorzugehen. 

KÜNSTLICHE INTELLIGENZ IM MARKETING- 

MIX: LET’S GET STARTED! 

Das Thema Künstliche Intelligenz (KI) bzw. Artificial Intelligence (AI) hat 2023 insbesondere 

mit dem Durchbruch von ChatGPT einen enormen Hype entfacht. Die revolutionäre 

Technik steht erst am Anfang ihrer Entwicklung, weist jedoch bereits heute enorme 

Potenziale insbesondere zur Kostensenkung auf. Gerade in den aktuell wirtschaftlich 

herausfordernden Zeiten sind neue Ansätze zur Realisierung von Kostenpotenzialen sehr 

wichtig. KI bietet für Möbelindustrie & -handel entlang der kompletten Marketing-Mix 

Aktivitäten vielfältige Chancen, die unternehmensspezifisch bewertet und entwickelt 

werden müssen. Die Bandbreite reicht dabei von Sortiment & Pricing, über Vertrieb, 

Vermarktung & POS bis hin zu Personal &Prozessen. Um die Möglichkeiten der Vielzahl 

an Tools und Features in den verschieden Anwendungsfällen zu überblicken und die 

„richtigen“ Tools zu identifizieren, sollte ein strukturierter Ansatz gewählt werden. 

Jetzt Potenziale erkunden und starten! 

REORGANISATIONSMASSNAHMEN: 

IN VIELEN UNTERNEHMEN ÜBERFÄLLIG! 

Die Rahmenbedingungen in der Möbelbranche waren über die letzten Jahre – 

und sind es immer noch – geprägt von permanentem „Brände löschen“ und der 

Aufrechterhaltung der Handlungsfähigkeit. Unternehmen mussten irgendwie 

funktionieren und nur wenige haben ihre Organisationen systematisch angepasst. 

Jetzt stellen viele Möbler fest: Es ist zu viel Sand im Getriebe, Reorganisationsmaßnahmen 

sind überfällig. Die zentralen Handlungsfelder sind die Aufbau- und 

Ablauforganisation, die dahinterliegenden Prozesse, Steuerungssysteme/KPIs 

und Datenmanagement sowie die Weiterentwicklung hinsichtlich Führung & 

Unternehmenskultur. Egal, ob ganzheitlich oder modular – Organisationsthemen 

sollten strukturiert, faktenorientiert und mit dem notwendigen „Fingerspitzengefühl“ 

angegangen werden. Die Organisation muss wieder Motor der Strategie 

werden und die Performance stützen und treiben. 

Illustration: Shutterstock / AlexTanya 

Für die Möbelindustrie lief es 

2023 nicht rund: Bis einschließlich 

September verzeichnen die 

Hersteller laut Verband der Deutschen 

Möbelindustrie ein Umsatzminus von 

drei Prozent. Die Auftragseingänge 

brechen im gleichen Zeitraum um 

12 Prozent ein. Gleichzeitig stehen 

die Kosten unter Druck. „Viele Hersteller 

setzen längst Kurzarbeit zur 

Entlastung der Kostenposition ein: 

Bis August wurde diese laut VDM 

von 35 Prozent der Unternehmen 

beantragt“, sagt Dr. Timo Renz, Managing 

Partner von Dr. Wieselhuber & 

Partner. Auch bei den Mitarbeiterzahlen 

wolle die Industrie Anpassungen 

vornehmen. Doch Kosten 

für Energie, Rohstoffe, Verpackungen 

und Logistik steigen. „Belege für den 

steigenden Ergebnisdruck sind nicht 

zuletzt vermehrte Unternehmensschieflagen 

oder gar Insolvenzen auf 

der Industrieseite, wie z. B. Gwinner, 

W. Schillig, Nolte Möbel oder Wesco. 

Auch auf Handelsseite gibt es Beispiele 

wie Who‘s Perfect oder Kika/ 

Leiner in Österreich.“ Für den 

Experten ist höchste Zeit für echte 

Basisarbeit in Form von Reorganisations- 

und Restrukturierungsmaßnahmen. 

„Wichtig für die Strategie 

in unsicheren Zeiten ist vor allem 

Flexibilität: Also keine Fünf-Jahresplanungen 

mehr, sondern bei Bedarf 

agil und kurzfristig anpassbare Strategie-Bausteine“, 

so Dr. Timo Renz. 

„Dabei sollte bereits in der Strategie-Erstellung 

immer in diversen, 

auch extremen Szenarien gedacht 

werden – von relativ stabil bis hin 

zu multiplem Krisenmodus. Im Rahmen 

der Strategiekonzeption werden 

dann die Maßnahmen identifiziert, 

deren Umsetzung unabhängig von 

den Szenarien für das Unternehmen 

in jedem Fall durchgeführt werden, 

sogenannte no regret Maßnahmen.“ 

Gleichwohl sollten Zukunftsthemen 

wie Künstliche Intelligenz nicht 

aus den Augen verloren werden. „In 

der Branche gibt es bereits gute Beispiele 

hierfür: So optimiert Egger als 

Holz-Zulieferer seine Auftragsabwicklung 

mit Celonis, Ikea steuert seine 

Reklamationsabwicklung KI-basiert 

oder moebel.de nutzt die Technologie 

Vviinn zur intelligenten Produktsuche.“ 

Darüber hinaus bleibe auch 

das Thema Nachhaltigkeit ein Dauerbrenner. 

Beispiele wie die Hartmann 

Möbelwerke, die gerade mit dem 

„Deutschen Nachhaltigkeitspreis“ 

ausgezeichnet wurden, belegen, dass 

sich eine konsequente Ausrichtung 

darauf lohnt. 

RITA BREER 

www.wieselhuber.de 


TOP-THEMA/PERSPEKTIVEN 

Auch jetzt 

geht noch was 

Eine Optimierung der Kommunikation, intern und extern, die Digitalisierung mit all ihren Ausprägungen sowie die 

Lead-Generierung stehen 2024 auf der Agenda der Verbundgruppen. Doch um in einem herausfordernden Umfeld zu 

bestehen, muss auch das Kostenmanagement im Blick behalten werden. Die „möbel kultur“ hat bei der Fachgruppe 

Möbel und Küchen des Mittelstandsverbundes – ZGV nachgefragt, was die zentralen Themen sind. 

Das zentrale 

Online-Marketing 

mit Lead-Generierung 

zählt zu 

den wichtigsten 

Themen. 

 

Daniel Borgstedt, KüchenTeff 

„Der Einrichtungspartnerring 

VME wird 2024 60 Jahre alt. Mit 

Angeboten, Innovationen und 

Aktivitäten auf allen Kommunikationskanälen, 

die unsere 

Gesellschafter direkt aufgreifen 

können und die auch zentralseitig 

ausgespielt werden, wollen wir 

dafür sorgen, dass Kunden 

wieder vermehrt in den 

Fach handel kommen.“ 

 

 

Frank Stratmann, 

Einrichtungspartnerring VME 

Wir werden unsere 

bestehenden Kommunikationstools 

optimieren 

und die Neukundengewinnung 

über Social 

Media vorantreiben. 

 

Steffen Schmidt, Creative Inneneinrichter 


„Zuversicht 

verbreiten“ 

Jens Hölper steht zusammen mit Torsten 

Goldbecker an der Spitze der Garant Gruppe. 

„Die wichtigsten Themen, um in dieser 

herausfordernden Zeit zu bestehen, sind 

Umsatz absicherung und Kostenmanagement. 

Und um als Händler sichtbar zu sein sind 

ein zentrales Online-Marketing und Lead- 

Generierung unverzichtbar.“ 

 

Ulf Rebenschütz, Europa Möbel-Verbund 

möbel kultur: Welches ist das wichtigste Thema, das Sie für 2024 auf der 

Agenda haben? 

Jens Hölper: Unsere wichtigste Mission ist: Zuversicht zu verbreiten 

– bei unseren Partnern in Handel und Industrie sowie im eigenen 

Team! Denn: weder die wirtschaftlichen noch die politischen Rahmenbedingungen 

können wir aktuell verändern – also müssen wir 

uns darauf einstellen und schlicht damit umgehen lernen. Wir bei 

Garant sind zutiefst davon überzeugt, dass wir im inhabergeführten, 

kooperierten Mittelstand die Ideen und die gemeinsame Kraft haben, 

auch aus dieser Krise am Ende gestärkt und als Gewinner hervorzugehen. 

Dazu sind wir bereits das ganze Jahr 2023 im regelmäßigen 

und intensiven Dialog mit unseren Mitgliedsunternehmen: einerseits, 

um „aufzurütteln“ und andererseits vor allem, um unseren 

Partnern individuelle Wege aufzuzeigen, um ihr Geschäft vor Ort 

in ihrer Region zu beleben. Unsere kürzliche Messe hat gezeigt: 

die Stimmung bei unseren Partnern ist „trotz allem“ wirklich gut, 

sie sind optimistisch – und sie nehmen diese Herausforderung als 

aktive Unternehmer an! Ermutigende Hauskonjunkturen zeigen 

uns, dass auch und gerade jetzt „was geht“, wenn man aktiv ist und 

auch mal neue, ungewohnte Pfade beschreitet. 

möbel kultur: In welchem Bereich der Digitalisierung planen Sie 2024 die 

größten Investitionen? 

Jens Hölper: Wir investieren bereits seit vielen Jahren konsequent und 

intensiv in die Digitalisierung aller unserer Prozesse und Services, 

sowohl verbandsintern wie auch extern zu unseren Partnern. 2024 

werden wir uns u.a. sehr eingehend und gezielt damit beschäftigen, 

welchen Mehrwert die Künstliche Intelligenz (KI) für sowohl die 

Optimierung unserer internen Prozesse, für die Zusammenarbeit 

mit unseren Partnern und auch die Eröffnung neuer Vermarktungspotenziale 

haben kann. Besonders wichtig ist nach unserer Überzeugung 

dabei aber vor allem, auch die Menschen dabei mitzunehmen. 

„Das zentrale Thema für 2024 ist die Kommunikation, 

intern, um die Effizienz zu steigern, aber 

auch extern, um unsere Ideen und Dienstleistungen 

klar und transparent zu vermitteln. 

Um die Verbraucher wieder vermehrt in den 

Handel zu locken, setzen wir zudem auf unser 

neues Tool „Local Boost“. Mit nur wenigen 

Klicks können damit Google-SEO oder Social- 

Media-Kampagnen gestartet werden.“ 

 

Rudolf Siemens, KMG-Zumbrock 

möbel kultur: Mit welchen Maßnahmen wollen Sie dafür sorgen, dass die 

Kund:innen wieder verstärkt in den Handel kommen? 

Jens Hölper: Wir setzen ganz klar auf gezielte und auch bereits in der 

Wirkung nachweislich erfolgreiche Digitalmarketingmaßnahmen 

und crossmediale Kampagnen direkt in den Einzugsgebieten und 

Zielgruppen unserer Mitglieder. Damit sich unsere Küchen- und 

Möbel-Fachhändler so ein größeres Stück von einem ganz sicher 

im nächsten Jahr insgesamt etwas kleineren „Kuchen“ im Gesamtmarkt 

abschneiden können. Um die Abschlusswahrscheinlichkeit zu 

erhöhen, gehört aber auch dazu, dass wir – in enger Zusammenarbeit 

mit unseren Industriepartnern – für die Verbraucher die Attraktivität 

der im Handel angebotenen Sortimente optimieren und kundenorientierte 

Services in den Vordergrund stellen. Der besondere Spagat 

im Sortimentsaufbau ist dabei, sich einerseits an die veränderten 

Bedürfnisse und Budgets der Kunden intelligent anzupassen und 

andererseits gleichzeitig die Handelsmarge unserer Mitglieder abzusichern. 

Dazu gehört für uns gerade auch, im täglichen Wettbewerb 

zu privaten Konsum- und Investitionsgütern anderer Warengruppen 

besondere Lust auf den Küchen- und Möbelkauf zu machen – und 

damit auch die Kunden zu mobilisieren, die derzeit erst einmal ihr 

„Pulver“ auf dem Tages- oder Festgeldkonto „trocken“ halten. Das 

sehen wir im Übrigen als eine Aufgabe für die gesamte Branche!

HANDEL 

EMV: Stimmen der Gesellschafter 

Das richtige 

Set-up für 2024 

Die Vorzeichen sind deutlich: Auch das Geschäftsjahr 2024 

wird den Mittelstand herausfordern. Deshalb kommt es 

umso mehr darauf an, dass die Gesellschafter die Vorlagen 

verwandeln, die ihnen von den Verbandszentralen geliefert 

werden. Die „möbel kultur“ hat sich bei einigen der im 

Europa Möbel-Verbund angeschlossenen Händler umgehört, 

welche Themen und Leistungen im kommenden 

Jahr bei ihnen im Fokus stehen. 

STEFAN KAISER UND JULIA HOLTMANN 

Möbel Holtmann, 31683 Obernkirchen 

Wir setzen auch 2024 auf die Verbandskollektionen wie 

„Natura“, „Global“, „Lebensart“, „Styles United“ und 

weitere. Die professionelle und ruhige Vermarktung wird 

von allen Mitarbeitenden sehr geschätzt. Das ganze Team 

steht voll und ganz hinter dem Markenportfolio und lebt 

es mit voller Überzeugung. 

STEFAN ALT 

Raab Home Company, 82377 Penzberg 

ALEXANDER KLEEMANN 

Die Einrichtung Kleemann, 70806 Kornwestheim 

2024 wird für die gesamte Branche ein spannendes und herausforderndes 

Jahr. Umso wichtiger ist es, sich für die Zukunft gut 

aufzustellen und mit dem Europa Möbel-Verbund einen nach vorn 

agierenden Verband an seiner Seite zu haben. So werden wichtige 

Zukunftsthemen im Innovationsteam erarbeitet und anschließend 

den Gesellschaftern des EMV präsentiert. Ein Beispiel: Die bereits 

durchgeführte Baumpflanzaktion, die als Idee in der Gruppe entstanden 

ist, sorgte bei den Endkunden bereits für ein sehr positives 

Echo. So soll es weitergehen. 

Die Implementierung von Produktfilmen, digitalen 

Modelldatenbanken und interaktiven Marken-Websites 

hebt nicht nur die Produktpräsentation auf ein neues 

Niveau, sondern stärkt auch die digitale Sichtbarkeit 

und fördert die Reichweite für unsere Sortimente. Ein 

entscheidender Schritt besteht in der Produktvisualisierung, 

die wir im Verband implementiert haben und die 

auf neu strukturierten Daten basiert. In der Praxis geht 

es darum, dass die Betrachtenden den Möbelkauf bzw. 

die Recherche als immersives Erlebnis empfinden. Diese 

innovative Herangehensweise trägt dazu bei, ein tieferes 

Verständnis für Produkte zu schaffen und die Kundenbindung 

zu intensivieren. Die digitale Modelldatenbank ist 

ein wertvolles Instrument für die effiziente Verwaltung 

und Nutzung von Produkten. Dies erleichtert nicht nur 

die Auswahl geeigneter Modelle für unterschiedliche 

Projekte, sondern optimiert auch den Workflow erheblich. 

Und das Beste dabei ist, dass wir die Daten vom EMV 

kostenlos und uneingeschränkt zur Verfügung gestellt 

bekommen. Das ist ein echter Wettbewerbsvorteil. 


NINA HAMANN-HENSEL 

Möbel Hensel, 45329 Essen 

Wir sind in der Warenbeschaffung auch 2024 sehr gut aufgestellt. 

Mit einem Einkaufsvolumen des EMV von über zwei 

Mrd. Euro kann ich mir für mein Unternehmen sicher sein, 

dass ich über sehr gute Einkaufskonditionen verfüge, die 

zudem nachvollziehbar sind. Gerade bei Küchenangeboten 

merken wir aktuell häufig, dass wir den Zuschlag erhalten 

– trotz solider Kalkulation! Unsere Verbandskollektionen 

„Natura“, „Global Wohnen“ und „Global Küche“, die einen 

Großteil unseres Sortiments ausmachen, tragen maßgeblich 

zu unserem Erfolg bei. Hier erhalten wir neben gut kalkulierten 

Exklusivmodellen zusätzliche attraktive Kollektionsboni. 

Ergänzend erhalte ich bei frei wählbaren Leistungssortimenten 

neben einer guten Einkaufskondition auch beste Artikelpreise. 

Erfreulich ist, dass bei vielen Lieferanten schon bei 

geringen Umsätzen Boni ausgeschüttet werden. 

MAXIMILIAN UND MARTIN WETSCHER 

Wetscher Möbel Mitnahme GmbH, 

6263 Fügen, Österreich 

Der ausschlaggebende Grund unserer Zusammenarbeit waren 

die perfekt zu unserem Geschäft und unserer Zielgruppe 

passenden und zum Großteil exklusiven Produktlinien „Styles 

United“, „Raumfreunde“ und „Comfort Republic“. Die damit 

verbundenen kreativen Werbepakete kommen alle aus einer 

Hand oder stehen bei Bedarf zur individuellen Auswahl der 

Materialien im Intranet zur Verfügung – unter anderem ein 

animierter Online-Katalog sowie qualitativ sehr gute Bilddaten 

als Freisteller und Milieu-Aufnahmen. 

Die jährlich zwei Mal stattfindenden Kollektionsmessen 

zeigen das konzentrierte, vorverhandelte Warensortiment 

und ersparen uns somit viele Kilometer und Kosten, die im 

Vergleich mit dem Besuch großer internationaler Möbel messen 

anfallen. Besonders erwähnenswert ist für uns die sehr kompetente, 

innovative, verlässliche und wertschätzende Zusammenarbeit 

mit den Mitarbeitenden des EMV – besonders mit 

unserem Außendienstmitarbeiter Daniel Mock – bis hinauf in 

die Chefetage. Wir freuen uns auf eine lange Zusammenarbeit 

und viele weitere Innovationen. 

BERNDT FRANKE Franke Home Company GmbH, 23556 Lübeck 

Das Home-Company-Konzept gewährleistet eine emotionale Inszenierung unserer Ausstellung, was von unseren 

Kundinnen und Kunden mit Begeisterung aufgenommen worden ist. Das exklusive Sortiment, die Lifestyle- orientierten 

Wohnideen und die frechen Werbebotschaften tragen dazu bei, unseren Kunden ein einzigartiges Einkaufserlebnis zu 

bieten. Die positive Grundstimmung, die wir derzeit durch das Vermarktungskonzept erleben, möchten wir im Jahr 2024 

weiter fördern, indem wir einen aktiven Austausch der Mitarbeitenden mit den anderen Home-Company-Mitgliedshäusern 

vorantreiben. Wir sind uns sicher, dass der neue Auftritt von unserem inhabergeführten Möbelhaus in 

Kombination mit dem leistungsstarken Marketingkonzept noch mehr Menschen überzeugen wird. 


AMBIENTE UND 

CHRISTMASWORLD TRENDS 

Die Ambiente und Christmasworld Trends 24+ feiern den 

Luxus der Stille, versprühen eine visionäre Aura und 

setzen auf neue Kompositionen. Die erste Anlaufstelle, 

um die Themen, die vom Stilbüro bora.herke.palmisano 

inszeniert werden, live zu erleben, ist das Trendareal im 

Foyer der Halle 4.1. 

NOCH MEHR 

Impulse 

Gerade in schwierigen Zeiten sind persönlicher Austausch, Live- 

Inspiration und innovative Lösungsansätze wichtiger denn je. 

Und genau das bieten die Konsumgüterleitmessen Ambiente, 

Christmasworld und Creativeworld, die vom 26. bzw. 27. bis 30. Januar 

2024 über die Bühne gehen. Durch das dynamische Zusammenspiel von 

Produkten und Events entsteht der Überblick zum globalen Markt. Und 

die Besucher:innen können sich auf spannende Neuerungen freuen. So 

ist die kommende Ausgabe um drei Hallenebenen erweitert. Zusätzlich 

werden die Rahmenprogrammpunkte in den Foyers platziert. Die HoReCa 

Academy zieht beispielsweise aus der Halle 11 ins Foyer der gleichen 

Halle um. Die erfolgreiche Hallenstruktur wird beibehalten – allerdings 

mit Optimierungen, die die Wegeführung für die verschiedenen 

Zielgruppen nochmals vereinfacht. Insgesamt präsentieren sich die 

Ambiente-Aussteller in den Segmenten Dining, Living, Giving und 

Working. Ausgebaut werden dabei vor allem die Wachstumsfelder 

Dining und Working – auch im Bereich Global Sourcing. 

Dass Frankfurt der absolute Hot Spot für die Konsumgüterbranche 

ist, zeigt die Anwesenheit der Big Player. Bei Ambiente Dining (Hallen 8, 

9, 11 und 12) sind Flaggschiffe wie Rosenthal, Royal Tableware, Villeroy 

& Boch und Zwiesel Kristallglas an Bord. Bei Ambiente Living glänzen in 

Halle 3 Marken wie Blomus, Georg Jensen, Lambert, PTMD Collection, 

Stelton, Scholtissek und – diesmal neu – Teppiche von Lalee. 

Mit voller Kraft kehrt 2024 die PBS-Branche zurück. Das Angebot 

im Zukunftsfeld Ambiente Working (Halle 3.1 und Festhalle 2.0) ist 

deutlich größer, die Präsenz bekannter Brands sehr umfassend. Dabei 

wächst es in allen Angebotssegmenten und vernetzt diese jetzt neu 

mit verbesserter Anbindung zur Creativeworld und zum Produktangebot 

„Urban Gifts, Stationery & School“ bei Ambiente Giving. 

Um die Ströme der Besucher:innen ab sofort noch besser zu bedienen, 

wird die Struktur des Rahmenprogramms nun durch Thementage 

optimiert. Am Freitag, dem „Awards Day“, finden alle Preisverleihungen 

statt. Der Messesamstag ist der „Designer Day“, den fünf Kreative 

gestalten. Am Sonntag steht das Thema „Handel“ im Vordergrund und 

am Montag wird der „Tag des Hoteliers“ ausgerufen. 

Ebenfalls ausgebucht ist die Christmasworld. In Halle 4.0 sind namhafte 

Firmen wie Gnosjö Konstsmide, Michel Taillis Creation, Weihnachtsland 

sowie die Großbeleuchter Blachère Illumination und Fotodiastasi 

vertreten. Großhändler wie Christmas Inspirations, G. Wurm, Koopman 

International und Timstor präsentieren sich erneut in Halle 4.1. Zum 

ersten Mal zeigt sich die Wirtschaftsförderung Sachsen mit einem 

Gemeinschaftsstand des erzgebirgischen Kunsthandwerks. 

Die wichtigsten Highlights von Ambiente und Christmasworld finden 

Sie auf diesen Seiten. Schon jetzt viel Spaß bei der Vorbereitung 

zu ihrem individuellen Messeerlebnis in Frankfurt! 

Silja Bernard 


Designerin des Jahres 

Ein neues Projekt sorgt für Aufmerksamkeit: Ab sofort kürt die 

Ambiente bei jeder Ausgabe eine aufstrebende Designer:in des 

Jahres. Elena Salmistraro (Foto) ist die Auserwählte für 2024. 

Sie gestaltet mit „The Lounge“ eine Sonderpräsentation in der 

Galleria 1. Ihre Darstellung soll einen fröhlichen Blick auf 

Design und auf das Streben nach Glück vermitteln. Langfristig 

ist der Aufbau einer Designer Community mit den zahlreichen 

Designer:innen und jungen Talenten geplant. 

Ethical Style 

Bei Ambiente, Christmasworld und Creativeworld 

spielt Nachhaltigkeit eine zentrale Rolle. Betont 

wird dies u.a. durch das Special Interest „Ethical 

Style“, bei dem eine Jury die Produktauswahl 

kuratiert. Darüber hinaus rücken Spots in den 

Bereichen Ambiente Dining, Giving und Living, 

auf der Creativeworld und der Christmasworld 

die ökologische Vielfalt ins Rampenlicht. 

Decoration Unlimited 

Wie festliche und saisonale Dekoration Trend und Tradition 

verbindet – das zeigen eindrucksvoll Rudi Tuinman und 

Pascal Koeleman von 2dezign in ihrer Sonderschau 

„Decoration Unlimited“. Diesjähriges Motto: „Mystic Vibes“. 

Die beiden Designer wandeln das Setting der grün-goldroten 

Weihnacht in eine luxuriöse Oase mit moderner 

Ausstrahlung. Zu entdecken im Foyer 5.1/6.1. 

Future of Work 

Die Verbindung von Home und Office, Lifeund 

Workstyle verändert unsere Lebens- und 

Arbeitswelt. „Ambiente Working“ zeigt, wohin 

die Reise geht. Highlight ist das Areal „Future 

of Work“ (Halle 3.1) inklusive gleichnamiger 

Academy mit hochkarätigen Referent:innen. 


lifestyle 

Lalee: Firmiert ab sofort unter Lalee OHG 

Hochkommerzielle 

Erfolgsgeschichte 

Lalee-Geschäftsführer Walid Lalee ist stolz 

auf die aktuelle Firmenentwicklung. 

Wachstum gegen den Branchentrend: 

Lalee hat es geschafft, seinen Umsatz 

in den vergangenen zwölf Monaten 

deutlich zu erhöhen. Und das, obwohl 

das Dürener Unternehmen bereits 2022 

als das erfolgreichste Jahr der Firmengeschichte 

verbuchen konnte. Zu Recht betont Geschäftsführer 

Walid Lalee: „Wir blicken mit Stolz auf 

ein sehr zufriedenstellendes Geschäftsjahr 2023 

zurück.“ So konnte beispielsweise der Marktanteil 

in Europa weiter ausgebaut werden. Aktuell 

ist der Spezialist in insgesamt 56 Ländern aktiv. 

Wichtigster Absatzmarkt bleibt nach wie vor 

Deutschland. 

Dieser Erfolg gründet sich neben dem umfassenden 

Service vor allem auf dem Sortiment, 

das optimal auf die Bedürfnisse der Kund:innen 

zugeschnitten ist. Es umfasst Teppiche, die mit hoher 

Qualität, attraktiven und vielfältigen Designs 

sowie angesagten Materialien punkten. Hinzu 

kommt eine stetig wachsende Auswahl an Heimtextilien 

wie beispielsweise Decken, Kissen und 

Badematten. Um dieser Entwicklung künftig noch 

stärker Rechnung zu tragen, firmiert Teppiche 


Lalee OHG seit dem 1. Januar dieses Jahres unter 

Lalee OHG. 

Seine bisherige Erfolgsgeschichte will das 

Unternehmen auch 2024 mit der neuen Kollektion 

fortsetzen. Sie wurde bereits im September 

auf der alljährlichen Hausmesse am Firmenstandort 

in Düren sowie der M.O.W. in Bad Salzuflen 

vorgestellt und sorgte für viel positives Feedback. 

Die Händler und Verbände kamen nicht nur – 

sie orderten auch. „Viele der neuen Produkte 

haben schon jetzt einen starken Absatz“, freut 

sich Walid Lalee. 

Im Fokus des aktuellen Programms stehen viele 

neue Qualitätsstufen – vor allem im Preiseinstieg 

und im mittleren Segment. Aber auch im gehobenen 

Bereich umfasst die Kollektion gelungene 

Neuigkeiten in trendigen Farben, Designs und 

Formen. 

Zu den Highlights gehören Teppiche in 

organischen Formen – darunter die flauschigen 

„Heaven“-Modelle – sowie die Serie „Lalee 

In- & Outdoor“. Sie umfasst Teppiche in unterschiedlichen 

Qualitätsstufen für den Innen- und 

Außenbereich. Hierbei verbucht Lalee seit Jahren 

eine wachsende Nachfrage. Ebenfalls breit vertreten 

sind synthetische Fellteppiche. Die Auswahl 

hierbei reicht von unifarbenen Modellen über 

Batik- und gesteppte Varianten bis hin zu außergewöhnlichen 

3D-Strukturen, die die Blicke auf 

sich ziehen. 

Einen weiteren Schwerpunkt setzt der Spezialist 

beim Thema „Nachhaltigkeit“, das auf 

verschiedenen Ebenen realisiert wird. So hat das 

Unternehmen zum einen Produkte aus recyceltem 

Polyestergarn (z.B. die Kollektion „Glamour“) sowie 

aus nachwachsenden Rohstoffen im Angebot. 

Zum anderen sorgen waschbare Modelle für eine 

längere Lebensdauer. 

Um darüber hinaus auch den Service weiter zu 

optimieren, hat Lalee im vergangenen Jahr seine 

Lagerkapazitäten ausgebaut. Auf diese Weise kann 

das Unternehmen den Händlern besonders kurze 

Lieferzeiten garantieren. Mit einem Warenbestand 

von bis zu zwei Millionen Quadratmetern ist der 

Spezialist in der Lage, auch größere Bestellungen 

kurzfristig zu realisieren. Gleichzeitig sorgt 

der eigene Fuhrpark in Kombination mit zuverlässigen 

Hausspeditionen und Paketdienstleistern 

für Flexibilität und Schnelligkeit. Sonderaktionen 

lassen sich so problemlos auch kurzfristig 

organisieren. „Als Partner von Lalee können Sie 

sich auf uns verlassen. Ein hochkommerzielles 

Sortiment, kurze Lieferzeiten und ein optimales 

Preis-Leistungsverhältnis – genau dafür stehen 

wir“, unterstreicht Walid Lalee. 

Wer die neue Kollektion unter die Lupe nehmen 

möchte, hat in den kommenden Wochen auf 

gleich zwei großen Branchen-Events die Gelegenheit 

dazu. Denn Lalee zeigt mit einem eigenen 

Stand auf der Domotex in Hannover (Halle 3, 

Stand H 06) und der Ambiente in Frankfurt (Halle 

3, Stand F 61) Flagge. „Kommen Sie vorbei und 

lassen Sie sich von unserem Angebot überzeugen“, 

lädt der Geschäftsführer alle Interessenten 

zu sich ein. 

Mit einer edlen 3D-Struktur 

wartet der Fellteppich 

„Harmony“ im Ton „Terra“ 

auf. Links: Immer mehr 

Heimtextilien ergänzen 

das Sortiment von Lalee. 

Die In- & Outdoorteppiche wie das 

Modell „Costa“ (oben r.) sind sehr 

beliebt. „Milano“ (oben l.) besteht aus 

recycelten Materialien. www.lalee.de 


IMM COLOGNE/MÖBELINDUSTRIE 

Kapazitäten 

 

2023 war für die deutsche Möbelindustrie ein 

herausforderndes Jahr. Jan Kurth, Geschäftsführer 

des Verbandes der Deutschen Möbelindustrie 

(VDM), rechnet insgesamt mit einem Umsatzminus 

von fünf bis sieben Prozent für das Gesamtjahr. 

Im Interview zeigt er Perspektiven für 2024 auf. 

anpassen 

Foto: Shutterstock / oatawa 


möbel kultur: Herr Kurth, in den ersten 

neun Monaten hat die deutsche Möbelindustrie 

drei Prozent Umsatz eingebüßt. 

Womit rechnen Sie für das Gesamtjahr? 

Jan Kurth: Die statistisch gemeldeten 

drei Prozent sind leider verzerrt und 

gar nicht aussagekräftig. Die Auftragslage 

in unserer Branche ist nach 

wie vor äußerst angespannt. Leider 

können wir noch keine Belebung 

feststellen. Die Konsumstimmung 

befindet sich weiterhin auf einem 

niedrigen Niveau. Wir rechnen 

daher für das Gesamtjahr 2023 tatsächlich 

mit einem Umsatzrückgang 

von fünf bis sieben Prozent. 

möbel kultur: Wir haben aktuell bereits 

einige Insolvenzen, z. B. Nolte Möbel und 

Gwinner, zu vermelden. Wie resilient ist 

die deutsche Möbelindustrie und wie 

schätzen Sie die Lage für 2024 ein? 

Jan Kurth: Wir müssen uns auf ein 

weiteres herausforderndes Jahr 

einstellen. Eine schnelle Besserung 

der Rahmenbedingungen ist nicht 

in Sicht. Zur Belastung für unsere 

Branche entwickelt sich neben dem 

schwachen Konsumklima auch der 

schleppende Wohnungsneubau. 

Viele Projekte werden derzeit storniert 

oder verschoben. 

Doch auch wenn es zuletzt 

einige Insolvenzanträge gab, sehen 

wir keine Insolvenzwelle auf unsere 

Branche zurollen. Die Unternehmen 

sind grundsätzlich gut und solide 

aufgestellt. 

möbel kultur: Woran muss die Industrie 

derzeit am meisten arbeiten und was sind 

die größten Knackpunkte? 

Jan Kurth: Mit Blick auf die derzeitige 

Nachfrageschwäche stehen 

momentan vor allem die Sicherung 

der Liquidität sowie die Anpassung 

der Kapazitäten und der Kosten im 

Vordergrund. Darüber hinaus gibt 

es etliche weitere Aufgaben, wie 

beispielsweise die Umsetzung des 

Wir müssen uns auf 

ein weiteres, herausforderndes 

Jahr einstellen. 

Eine schnelle Besserung 

der Rahmenbedingungen 

ist nicht in Sicht. 

Jan Kurth 

Lieferkettengesetzes, die Vorbereitungen 

auf den digitalen Produktpass 

oder auch die Maßnahmen 

gegen den Fachkräftemangel. Hier 

werden wir 2024 mit der Fertigstellung 

der Lehrfabrik Möbelindustrie 

in Löhne einen wichtigen Schritt 

nach vorne machen. 

möbel kultur: Was sind aus Ihrer Sicht die 

Mutmacher für 2024? 

Jan Kurth: Optimistisch stimmt 

uns, dass unsere Produkte einen 

hohen Stellenwert bei den Verbrauchern 

besitzen. In den aktuell ruppigen 

Zeiten wird den Menschen 

bewusst, wie wichtig ein schönes 

Zuhause und sicherer Rückzugsort 

sind. Wenn sich die Verbraucherstimmung 

und die Baunachfrage 

bessern, werden auch wieder mehr 

Möbel gekauft. Zudem geht derzeit 

die Inflation zurück und die Realeinkommen 

steigen wieder. 

möbel kultur: Wie könnte die Möbelbranche 

durch einen besseren Schulterschluss 

zwischen Industrie und Handel 

jetzt profitieren? 

Jan Kurth: Auf Verbandsebene arbeiten 

wir bereits bei mehreren Themen 

erfolgreich zusammen, etwa 

bei der Ansprache der Politik über 

unsere gemeinsame Branchenplattform 

„Möbel in Deutschland“. 

Auf Unternehmensebene wäre es 

aus unserer Sicht wünschenswert, 

gemeinsam die Vermarktung von 

Möbeln aus deutscher Produktion 

durch den Handel zu verbessern 

und die Wertigkeit unserer Produkte 

auf der Verkaufsfläche noch 

mehr herauszustellen. Hier bieten 

sich aus unserer Perspektive noch 

einige Chancen abseits der leider 

weit verbreiteten Rabattaktionen der 

Möbelketten. 

möbel kultur: Wieviel Rückenwind erwarten 

Sie von der bevorstehenden „imm 

cologne“, die nach 2020 endlich wieder 

im Januar in Köln stattfindet? 

Jan Kurth: Wir sind überzeugt, dass 

die ,imm cologne‘ innerhalb der 

Branche eine wichtige Initialzündung 

für 2024 sein wird und bei den 

Verbrauchern wieder Lust auf neue 

Möbel wecken wird. Wir freuen uns, 

dass diese wichtige Messe auf ihren 

angestammten Termin zurückkehrt. 

Die ,imm cologne‘ ist die Plattform 

für unsere Branche und für die Präsentation 

von Neuheiten, die Anbahnung 

neuer Kontakte, für Geschäftsabschlüsse 

und mit ihrer Wirkung 

in die breite Öffentlichkeit hinein 

überaus wichtig. 

möbel kultur: Die „imm cologne“ hat sich 

verändert. Welche neuen Aufgaben erwarten 

Sie heute von Messen? 

Jan Kurth: Messen sind ein Spiegelbild 

der Märkte und befinden sich 

daher stetig im Wandel. Messen 

können und müssen heute nicht 

nur Verkaufsplattformen und Kommunikationspunkte 

sein, sondern 

auch Input und Mehrwert für die 

jeweiligen Branchen bieten. Sie 

müssen Trends und neue Themen 

abbilden und gerade für die Besucherseite 

zusätzliche Gründe für 

einen Besuch schaffen. Deshalb ist 

es beispielsweise wichtig, Branchenveranstaltungen 

wie den Summit auf 

der Messe zu platzieren. 

möbel kultur: Dieses Event veranstaltet 

der VDM gemeinsam mit dem BVDM am 

Messedienstag. Welche Themen werden 

dort diskutiert? 

Jan Kurth: Der ,imm cologne Summit 

2024‘ steht unter der Überschrift 

„Perspektiven für die Einrichtungsbranche“. 

Der für unsere Möbelbranche 

zuständige Ansprechpartner 

im Bundeswirtschaftsministerium, 

Dr. Henning Wins, wird eine Einschätzung 

zur Lage der Konsumgüterbranchen 

und einen Ausblick 

auf die Pläne der Bundesregierung 

geben. Mit dem stockenden Wohnungsbau 

und den gravierenden 

Auswirkungen auf die Einrichtungsbranche 

beschäftigt sich Dr. Michael 

Voigtländer vom IW Köln. Boris 

Hedde, Geschäftsführer des Instituts 

für Handelsforschung, referiert 

über Lösungsansätze für die Möbelbranche, 

um wieder mehr Interesse 

und Nachfrage bei den Verbrauchern 

zu wecken. Zudem wollen wir mit 

Vertretern von Industrie und Handel 

diskutieren, wie sich unsere Branche 

für die Zukunft rüsten kann. 

RITA BREER 

www.moebelindustrie.de 


IMM COLOGNE 

INSTALLATION CIRCLES: 

KREATIVE IDEEN 

In allen drei „Pure“-Hallen ziehen die 

„Installation Circles“ die Blicke der 

Besucher:innen auf sich. Renommierte 

Designer:innen setzen dort 

ihre visionären Ideen in Szene. Mit 

dabei sind Marco Dessí von Studio 

Dessi, Esther Jongsma von Vantot 

und Yael Mer vom Designstudio Raw- 

Edges. Sie sind zudem Teil der Jury 

des 20. „Pure Talents Contest“. Die 

„Installation Circles“ stehen jeweils 

unter einem Motto: „Raw Edges: 

Sense of surface“, „Vantot: Impact of 

light“ und „Marco Dessí: Welcome 

to stay“. 

„imm cologne“: Attraktives Rahmenprogramm 

Inspiration & 

Networking 

SLEEP: MIT 

LOUNGE & 

HAPPY HOUR 

Traditionell in Halle 9 

befindet sich das „Sleep“- 

Segment. Von Boxspring- 

Betten über Matratzen und 

Unterfederungen bis hin zu 

Accessoires gibt es dort 

moderne Schlafwelten 

zu entdecken. Bekannte 

Hersteller wie Badenia, 

Dormiente und F.A.N. 

Frankenstolz sind mit an 

Bord. Auch der Fachverband 

Matratzen-Industrie 

zeigt wieder mit seiner 

Networking-Plattform 

Flagge. Die „Sleep“-Lounge 

mit Café dient als zentraler 

Branchen-Treffpunkt. 

Und am Messemontag 

(15.1.) startet dort um 

17 Uhr die „Sleep Happy 

Hour“. Bei kühlem Kölsch 

und entspannter Musik 

lässt sich in angenehmer 

Atmosphäre netzwerken. 

Start frei für die „imm cologne“! Die Messe, die 

vom 14. bis 18. Januar in Köln über die Bühne geht, 

bietet den Besucher:innen eine große Bandbreite an 

Aus stellern, Design-Innovationen und Events. Welche 

Highlights Sie nicht verpassen sollten, haben wir 

kompakt für Sie zusammengestellt. 

Den Auftakt füs neue Interior- 

Design-Jahr bildet die „imm 

cologne“, die am 14. Januar 

ihre Tore öffnet. Fünf Tage lang dreht 

sich in Köln alles um Business, Inspiration 

und Networking. Leitthema 

der neukonzipierten Messe ist 

„Connecting Communities“. Dieses 

soll dem neuen Gemeinschaftsgefühl 

in der Branche Ausdruck verleihen. 

Die Aussteller präsentieren 

sich dieses Mal in drei Segmenten: 

„Pure“ in den Hallen 1, 3 und 4 ist 

die Heimat führender Premiummarken 

wie Adova, Cor, Interlübke, 

Leolux und Team7. In der „Home“- 

Welt (Hallen 7, 8 und 10) zeigen 

konsumorientierte Aussteller ihre 

Neuheiten mit Lifestyle-Charakter. 

Und bei„Sleep“ in Halle 9 steht der 

gute Schlaf im Mittelpunkt. 

Daneben erwartet die Besucher:innen 

ein attraktives Rahmenprogramm. 

Dieses umfasst u.a. das „Circles“-Konzept 

mit der Circle Lounge, in der 

gemeinsam mit der Netzwerk-Initiative 

„Furniture 4.0“ die „Circular 

Cooperation Network Days“ stattfinden. 

Das geballte Kreativ-Potenzial 

der kommenden Generation lässt sich 

beim „Pure Talents Contest “ in Halle 

4 entdecken. Ausdrucksstarke Präsentationen 

bekannter Designer:innen 

bieten die „Installation Circles“. Für 

viel Input sorgt der „imm cologne 

Summit 2024“ am Messe-Dienstag. 

Und danach gibt‘s Talk und Spaß bei 

der Messe-Party „Connecting Cologne“, 

die um 18 Uhr in der Passage 

10/11 startet. SILJA BERNARD 

www.imm-cologne.de 

HOME: LIFESTYLE-CHARAKTER 

Von cleveren Möbelsystemen für junges Wohnen bis hin zu stilvollem 

Interieur für anspruchsvollen Komfort – in der „Home“-Welt in den Hallen 

7, 8 und 10 präsentieren konsumorientierte Marken ein facettenreiches 

Angebotsportfolio, das auf die unterschiedlichsten Bedürfnisse zugeschnitten 

ist. Renommierte Aussteller wie Actona, Kare, Hjort Knudsen, Furninova, 

Mobitec, Polipol und Voglauer sind mit von der Partie. 


PURE: DESIGN VON MORGEN 

UND ÜBERMORGEN 

Der exklusive Hochwertbereich „Pure“ ist 

die Heimat führender Premiummarken. 

Das neue Konzept, das sich über die Hallen 

1, 3 und 4 erstreckt, will eine einzigartige 

Inspirationsplattform sein. Die Unternehmen 

können ihre Neuheiten auf einer 

freien Standfläche oder in dem kompakten 

Standbau der „Pure Galleries“ darstellen. 

Lohnenswert ist zudem die Ausstellung zum 

„Pure Talents Contest“ in Halle 4. Der Wettbewerb, 

der 20. Geburtstag feiert, wartet 

dieses Mal mit einer Premiere auf: Erstmals 

setzt sich die Jury aus ehemaligen Teilnehmenden 

des Wettbewerbs zusammen. 

Gleichzeitig haben diese Designer:innen 

auch die „Installation Circles“ realisiert. 

IMM COLOGNE SUMMIT 2024: 

FRISCHE PERSPEKTIVEN 

Am Dienstag (16.1.), erwartet die 

Besucher:innen der „imm cologne Summit 

2024“ unter dem Motto „Perspektiven für 

die Einrichtungsbranche“. Der von der 

Koelnmesse gemeinsam mit VDM und 

BVDM organisierte Kongress beschäftigt 

sich mit der Frage, wie sich die Branche 

für die Zukunft rüsten kann. Mit dabei 

sind u.a. VDM-Präsident Leo Lübke, 

Prof. Dr. Michael Voigtländer vom IW, 

Carolin Kutzera von Bretz und Dirk Hardeck 

von Hardeck Möbel. Der Summit findet von 

15 bis 18 Uhr im Europasaal des Congress 

Centrum Ost statt. 

CIRCLES: AUSTAUSCH & FURNITURE 4.0 

Bei „The Circles“ handelt es sich um ein neues Ausstellungs- und Event-Format, zu dem inspirierende Sonderflächen, verschiedene Orte 

für Begegnung und Wissenstransfer sowie Erlebnis- und Gastronomie-Treffpunkte gehören. Ein Highlight ist die Circle Lounge in Halle 7. 

Vom 15. bis 17. Januar finden dort gemeinsam mit der Netzwerk-Initiative „Furniture 4.0“ die „Circular Cooperation Networks Days“ statt. 

Am ersten Tag nimmt die Veranstaltung das Thema „Ressourcen“ in den Blick. Tag zwei dreht sich um verändertes Kundenverhalten und 

die Transfor mation des stationären Handels. Und der dritte Tag steht im Zeichen von „Community“. 


POLSTER 

Anreiz für 

den Möbel-Kauf 

Mit „Corever“ hat Cor ein Rücknahme-System für seine alten 

Markenmöbel eingeführt, das aktiv zur Reduzierung des Abfalls 

beiträgt und gleichzeitig die Kreislaufwirtschaft fördert. Ausgediente 

Sessel und Sofas werden aufbereitet und erneut verkauft. Warum 

sich der Hersteller aus Rheda-Wiedenbrück für das Konzept entschieden 

hat und welche Vorteile er sich von dem Wiederverkauf 

seiner Secondhand-Möbel erhofft, erläutert der geschäftsführende 

Gesellschafter Leo Lübke im Interview mit der „möbel kultur“. 

oder kann jedes ausgediente Cor-Sofa an 

Sie geschickt werden? 

Leo Lübke: Wir nehmen alles zurück, 

und zwar gratis! Allerdings gibt es 

eine Ausnahme: Sessel und Sofas 

aus Raucherhaushalten müssen 

wir ablehnen, weil der Geruch 

trotz intensivster Reinigung in den 

Möbeln haften bleibt. Übrigens 

bekommt der Handel von uns eine 

Logistikpauschale, die nach Größe 

der Produkte gestaffelt ist, um 

seinen Aufwand abzudecken. 

Leo Lübke, geschäftsführender 

Gesellschafter von Cor, ist nachhaltiges 

und verantwortungsbewusstes 

Handeln seit jeher wichtig. 

möbel kultur: Herr Lübke, Sie nehmen 

ausgediente Cor-Möbel zurück, reparieren 

und verkaufen oder entsorgen diese. 

Was hat Sie dazu gebracht, diesen Service 

jetzt Handel und Verbraucher:innen 

anzubieten? 

Leo Lübke: Seit jeher beziehen wir alte 

Cor-Modelle neu und/oder polstern 

sie auf. Mit „Corever“ gehen wir 

einen Schritt weiter und nehmen 

die Produkte auch ganz zurück. In 

den meisten Fällen bestellen die 

Kund:innen neue Polstermöbel 

und wissen nicht, was sie mit den 

alten anfangen sollen. Der Verkauf 

über Online-Plattformen, oder die 

Weiter gabe im Familien- und Freundeskreis 

scheidet häufig aus, so dass 

die Möbel letztlich im Sperrmüll 

landen, obwohl sie noch gut nutzbar 

wären – auch wenn sie Gebrauchspuren 

aufweisen. Unser Ziel mit 

„Corever“ ist es, diese Sofas und 

Sessel vor dem Sperrmüll zu retten 

und die Nutzungsdauer durch Reinigung 

bzw. Aufarbeitung deutlich zu 

verlängern. Für den Transport nutzen 

wir die Infrastruktur unserer Handelspartner 

und unserer Spedition. 

In der Regel fallen keine zusätzlichen 

Fahrten an, weil bei der Anlieferung 

der neuen Möbel die alten direkt 

zurück genommen werden. 

möbel kultur: Müssen die zurückgegebenen 

Möbel bestimmte Kriterien erfüllen 

möbel kultur: Nehmen Sie Ihre alten 

Produkte immer zurück oder nur, wenn 

die Verbraucher:innen ein neues Cor- 

Möbel kaufen? 

Leo Lübke: So sehr wir uns darüber 

freuen, wenn die Kund:innen sich 

wieder für Cor entscheiden – was 

häufig auch geschieht, ist das aber 

keine Bedingung für die Rücknahme 

eines alten Cor-Möbels. 

möbel kultur: Wie aufwendig und auch 

wirtschaftlich ist es, ausgediente Möbel 

wieder aufzubereiten? 

Leo Lübke: Das lernen wir gerade. Im 

einfachsten Fall reicht eine gründliche 

Reinigung aus und im Extremfall 

muss das Möbel komplett neu 

aufgepolstert und bezogen werden. 

Kompliziert wird es, wenn keine 

Zuschnitt-Schablonen mehr vorhanden 

sind, oder spezielle Kleinteile 

bzw. Beschläge nicht mehr zu 


Foto: Cor 

beschaffen sind. Dann müssen wir 

uns behelfen. Bei jedem zurückgenommenen 

Möbel wird das weitere 

Vorgehen individuell entschieden. 

Manche Modelle sehen zwar etwas 

abgenutzt aus, haben aber dadurch 

großen Charme und werden von der 

jungen Generation gerade wegen 

ihrer Imperfektion sehr geliebt. 

Auch der Preis muss einzeln festgelegt 

werden. Bei der Preisfindung 

spielt es eine Rolle, ob es sich um 

ein cooles Kultmöbel oder ein biederes 

Blümchenstoff-Sofa handelt. 

Insgesamt ist der Aufwand also recht 

groß. Dennoch haben wir das Ziel, 

mit „Corever“ keine Verluste zu 

schreiben, sondern ein profitables 

Geschäftsfeld zu entwickeln. 

möbel kultur: Die aufbereiteten Sofas 

und Sessel werden über Revive wieder 

verkauft. Warum haben Sie sich für 

diese Plattform entschieden und gibt 

es noch weitere Vertriebskanäle für die 

Secondhand-Möbel? 

Leo Lübke: Cor gibt nur Möbel an 

Revive zur Aufarbeitung und zum 

Verkauf weiter, wenn unsere eigenen 

Kapazitäten ausgeschöpft sind. 

Unser Plan ist vielmehr, das Gros 

der Polster selbst aufzubereiten 

und sie im Rahmen von ca. vier 

Werksverkäufen pro Jahr anzubieten. 

Revive ist einer der Pioniere 

in der Aufarbeitung und dem Verkauf 

von gebrauchten Sitzmöbeln. 

Das Unternehmen ist dabei schon 

häufig mit uns in Berührung gekommen 

und hat einige Erfahrung mit 

unseren Modellen gewonnen. Das ist 

eine gute Basis für unsere Zusammenarbeit, 

die sich kontinuierlich 

gut entwickelt. 

möbel kultur: An wen richtet sich das 

Angebot der aufbereiteten Möbel? 

Leo Lübke: Wir hoffen, mit „Corever“ 

eine etwas jüngere Zielgruppe anzusprechen, 

die Cor sehr cool findet, 

aber noch nicht über die notwendigen 

finanziellen Mittel verfügt, 

sich Neuprodukte von uns leisten 

zu können. Wenn es uns also ganz 

nebenbei gelingen sollte, junge 

Menschen an die Marke heranzuführen, 

wäre das ein weiterer Vorzug 

von „Corever“. 

möbel kultur: Um als Unternehmen seine 

alten Möbel zurückzunehmen und diese 

aufbereitet zu günstigeren Preisen zu 

verkaufen, bedarf es auch einer entsprechenden 

Haltung. Wie sieht diese 

bei Ihnen aus? 

Leo Lübke: Es macht uns stolz, wenn 

Cor-Möbel über einen möglichst 

langen Zeitraum genutzt werden 

und den Menschen diese ans Herz 

wachsen. Es ist die Bestätigung für 

unsere Strategie und Haltung, langlebige 

Modelle auf den Markt zu 

bringen, die Teil der Alltagskultur 

sind und deshalb nicht leichten 

Herzens verschrottet werden. Nachhaltiges 

und verantwortungsvolles 

Denken haben bei Cor eine lange 

Tradition. Wir machen unser Engagement 

für den Umweltschutz nicht 

davon abhängig, ob es gerade „en 

vogue“ ist oder nicht. Jedes Unternehmen 

und jeder Mensch muss 

Verantwortung für sein Handeln 

übernehmen und sich fragen, wie 

er seinen ökologischen Fußabdruck 

verringern kann. 

möbel kultur: Inwieweit profitiert der 

Handel von Ihrem Angebot? 

Leo Lübke: Mit unserem Rücknahmeangebot 

machen wir sozusagen 

den Weg frei für den Verkauf neuer 

Sofas und Sessel. Viele Kund:innen 

haben ein schlechtes Gewissen, 

neue Möbel zu kaufen, wenn die 

alten noch zu gut für den Müll sind 

und halten sich deshalb mit dem 

Kauf neuer Einrichtungsgegenstände 

zurück. Mit der Gewissheit, dass 

ihre alten Möbel dank „Corever“ 

einer weiteren Nutzung zugeführt 

werden, können sie sich leichteren 

Herzens mit der Anschaffung einer 

neuen Einrichtung beschäftigen. 

Insgesamt leisten Kund:innen und 

Handel mit der Unterstützung 

von „Corever“ einen Beitrag zur 

Nachhaltigkeit. 

möbel kultur: Und welche Vorteile bietet 

das Angebot den Herstellern selbst? 

Leo Lübke: Da sind gleich mehrere 

Vorteile zu nennen: 

Erstens lernen wir durch die 

Rücknahme alter Möbel eine Menge 

über die Schwachstellen eines 

Modells und lassen diese Erfahrung 

in Neuentwicklungen einfließen. 

Unsere Mitarbeiter:innen lernen 

etwas über alte und vielleicht in 

Vergessenheit geratene Polstertechniken, 

die in Zukunft wieder von 

Bedeutung sein könnten. 

Zweitens sprechen wir mit den 

aufgearbeiteten Möbeln eine andere, 

wahrscheinlich jüngere Zielgruppe 

an und können sie an Cor heranführen. 

Mit „Corever“ weiten wir 

also unsere Zielgruppe aus. 

Und drittens stärkt „Corever“ 

das Image der Marke nach innen 

und außen. Cor unterstreicht damit 

seinen Ruf als fortschrittliches, 

innovatives und verantwortungsbewusstes 

Unternehmen. 

möbel kultur: Welche Potenziale bietet 

der Secondhand-Markt insgesamt? 

Leo Lübke: Wir erleben durchweg 

ein positives Echo auf „Corever“. 

Anscheinend haben wir damit einen 

Nerv getroffen. Deshalb rechne ich 

damit, dass die Bedeutung von 

Second-Hand zunimmt. Es wird 

dabei sehr unterschiedliche Konzepte 

geben. Sowohl stationär als 

auch online werden unsere Wettbewerber 

aber auch der Handel an 

eigenen Lösungen arbeiten. Schon 

jetzt gibt es diverse Plattformen für 

gebrauchte Möbel und es ist spannend, 

die weitere Entwicklung zu 

beobachten. Früher oder später 

werden wir als Industrie sowieso 

dazu gezwungen sein, Möbel 

zurückzunehmen. Insofern ist es 

sehr gut, jetzt schon vorbereitet zu 

sein und Erfahrungen zu sammeln. 

Unsere Branche hat die Möglichkeit, 

sich mit Second-Hand-Konzepten 

modern, nachhaltig und damit 

attraktiv zu präsentieren. Eine gute 

Voraussetzung, auch in Zukunft 

erfolgreich am Markt zu bestehen. 

DORIS SCHMIDT 

www.cor.de 


POLSTER 

Seit gut einem Jahr hat die Jab 

Anstoetz Group ihren Namen 

um den Claim „The Design 

Company“ erweitert. Zum einen 

möchte das Unternehmen aus Bielefeld 

damit seine vielfältigen Kompetenzen 

verdeutlichen und zum 

anderen die Kreativität und das Können 

der Mitarbeiter:innen in den 

Vordergrund stellen. „Für unsere 

Marken arbeiten mehr als 25 Designer:innen, 

hinzu kommen externe 

Designbüros im In- und Ausland. 

Diese Vielfalt an Kompetenzen ist 

einzigartig in unserer Branche“, 

erklärt Claus Anstoetz, geschäftsführender 

Gesellschafter der Jab 

Anstoetz Group. „Den neuen Claim 

,The Design Company‘ verstehen 

und Susanne Niemann, 

Design & Development 

Jab Anstoetz Flooring, 

vor Ort um die von ihnen 

entwickelten Neuheiten 

persönlich vorzustellen. 

In dem Grand-Hotel war 

die Jab Anstoetz Group 

mit ihrer textilen Expertise 

und dem Know-how 

bei der Polstermöbelfertigung 

kürzlich erst Partner bei 

der Neugestaltung des Restaurants 

„Grill“. 

Mit Enthusiasmus erklärten 

die kreativen Frauen die Besonderheiten 

der einzelnen Artikel und wie 

diese gefertigt werden. „Ich finde es 

schön, dass ich bei der Vorstellung 

Stellten ihre neuen Entwürfe 

vor: Susanne Niemann, 

Design & Development Jab 

Anstoetz Flooring, Katrin 

Ahrens, Head of Design 

Chivasso und Britta Gies, 

Head of Design, Jab Anstoetz 

Systems (v.l.). 

Jab Anstoetz Group: Stoff-Vorlage in Hamburg 

Die kreativen Köpfe 

hinter den Kollektionen 

Schöne Dessins, angenehme Materialien und ausgefeilte Fertigungsprozesse: Die textilen 

Kreationen der Jab Anstoetz Group sind vielfältig und durchdacht. Doch wer hat diese kreiert 

und welche Designer:innen stecken hinter den Entwürfen? Das Unternehmen aus Bielefeld 

gibt im Rahmen seines „Designers Day by Jab Anstoetz“ Antworten auf diese Fragen und stellt 

die kreativen Köpfe in den Mittelpunkt der Neuheiten-Präsentation. Die „möbel kultur“ war 

bei der jüngsten Stoff-Vorlage in Hamburg vor Ort. 

wir als Einladung zum Dialog und 

zum kreativen Miteinander.“ 

Entsprechend waren am zweiten 

„Designers Day by Jab Anstoetz“ 

Mitte Dezember im Hotel Vier Jahreszeiten 

in Hamburg Katrin Ahrens, 

Head of Design Chivasso, Britta Gies, 

Head of Design Jab Anstoetz Systems, 

der Entwicklungen Ideen und Techniken 

näher erklären kann“, freut 

sich Katrin Ahrens über den Austausch 

auf dem Designers Day. „Mir 

ist es auch wichtig, Feedback von 

den Menschen zu bekommen.“ 

Zwölf Monate Arbeit stecken 

in den jährlich neu gelaunchten 

Chivasso-Kollektionen, die neben 

Dekorations- und Bezugsstoffen 

auch Tapeten und Teppiche umfassen. 

„Wir steuern den kompletten 

Prozess, von der Auswahl der Garne 

bis zur Präsentation einer Kollektion, 

vom Set einer Fotoproduktion 

bis zur finalen Bildauswahl für 


die Broschüren“, beschreibt Katrin 

Ahrens ihr Tätigkeitsfeld. Eine 

neue Kollektion zu entwerfen, sei 

ein komplexer Prozess. „Zunächst 

überlegen wir uns, was zu uns 

passt und wie wir uns weiterentwickeln 

können. Gleichzeitig haben 

wir im Blick, was auf dem Markt 

gefragt ist oder wieder an Bedeutung 

gewinnt und welche Artikel gut 

gelaufen sind.“ Impulse kommen 

unter anderem durch den Besuch 

von Messen und Lieferanten sowie 

durch den persönlichen Austausch 

mit den Partnern. Erfahrung und 

Intuition helfen schließlich dabei, 

die richtigen Strömungen herauszufiltern. 

Für die neue Chivasso-Kollektion 

hat sich die Designerin die 

Frage gestellt: „Was brauchen wir, 

um glücklich zu sein?“ Die Antwort 

darauf liefert sie mit der Linie „For 

you“, bei der die Natürlichkeit im 

Fokus steht. Florale Motive, Tier- 

Dessins und eine zurückgenommenen 

Farbigkeit lassen dabei Orte zum 

Träumen, zum Aufatmen und zum 

Krafttanken entstehen – sowohl Inals 

auch Outdoor. 

Bei Jab Anstoetz Flooring hatte 

Susanne Niemann unter anderem 

die kreislauffähige Linie „New Life 

mono“ im Gepäck. „Neue Fertigungstechniken 

erlauben es uns, 

Monoartikel herzustellen“, erläuterte 

sie. So bestehen die Teppiche 

„Cocoon“ und „Mask“ zu 100 Prozent 

aus sortenreinem, wiederverwertbarem 

Polyester. Verantwortlich 

für den Bereich Teppichboden bei 

Jab Anstoetz Flooring ist die Designerin 

seit Februar 2023, aber auch 

schon vorher war sie in den Segmenten 

handgefertigte Teppiche 

und Dekorationsstoffe kreativ. „Bei 

den Farben und Haptiken der Teppiche 

muss man sehr ins Detail gehen. 

Das ist aber auch das Schöne daran. 

Man kann sich genau darauf konzentrieren“, 

umreißt sie ihre Arbeit. Die 

durchdachte Abstimmung von Farbe 

und Oberfläche ist bei den Bodenbelägen 

enorm wichtig, da sie eine 

große Fläche im Raum bespielen. 

So funktionieren manche Töne nur 

bei flauschigen Teppichen, während 

andere Kolorits flachen Kreationen 

einen ansprechenden Look verleihen. 

„Ich gebe dem Teppichboden 

ein Gesicht und eine Stimmung.“ 

Eine hohe Design-Kompetenz 

ist auch bei der Entwicklung von 

Flächenvorhängen und Sonnenschutz 

gefragt. „Wir verkaufen ein 

fertiges, technisches Produkt und 

müssen bei unseren Entwürfen 

einen Weg zwischen Textil und 

Technik finden“, erläutert Britta 

Gies die Herausforderung. Anders 

als bei den Stoffen oder Teppichen, 

hat sie es mit einem von der Haptik 

her eher steiferen Grundmaterial zu 

tun. Dennoch bietet es zahlreiche 

Möglichkeiten. „Wir machen aus 

einem klassischen Rollo ein Designobjekt. 

Dieses kann auf Maß bestellt 

werden – handmade bei uns in Bielefeld. 

Durch die Fertigung im Haus 

sind wir immer am Produkt.“ Neu 

im Programm sind unter anderem 

Fotos: Jab Anstoetz Group, Max Arens, möbel kultur 

Oben: Mehr als 25 

Designer:innen arbeiten 

für die Marken der Jab Anstoetz 

Group. Links: Neu 

bei Jab Anstoetz Systems: 

Bedruckte Flächenvorhänge 

mit Lasercuts. Rechts: 

Natürlichkeit steht im 

Mittelpunkt der neuen 

Chivasso-Kollektion. 

Unten: Das neu gestaltete 

Restaurant Grill im Hotel 

Vier Jahreszeiten. 

bedruckte Flächenvorhänge mit 

harmonischen Lasercuts. Passend 

dazu zeigte Britta Gies eine moderne 

Laufschiene, in der die Technik der 

Flächenvorhänge unsichtbar versteckt 

ist. 

Mit neuen Kollektionen warten 

nicht zuletzt auch Jab Anstoetz 

Fabrics und Grandezza auf. Bei beiden 

Marken bestimmen in der kommenden 

Saison grafische Muster das 

Bild, wie Nadine Evering-Heitbrink 

aus der Unternehmenskommunikation 

veranschaulichte. Wie diese 

In- und Outdoor wirken zeigt u.a. 

die neue Broschüre „Textile Love 

Stories“, in der die Entwürfe eindrucksvoll 

in Szene gesetzt werden. 

Alle Neuheiten sowie weitere 

Kollektionen können auch im Rahmen 

der Hausmesse in Bielefeld 

entdeckt werden. Bis Ende Januar 

hat die Jab Anstoetz Group ihren 

Showroom dafür geöffnet. 

DORIS SCHMIDT 

www.jab.de 


KÜCHE 

KüchenDesk: Wie die digitale Betriebsorganisation im realen Business funktioniert 

Schrittmacher zur 

Digitalisierung 

Alle Daten im Blick für den schnellen Zugriff: Die Plattform KüchenDesk, als All-in- 

One-Lösung für Küchenstudios entwickelt, klingt nach einem Shootingstar für die 

digitale Betriebsorganisation. Welche Vorteile sie im Daily Business verschafft und 

welche weiteren Steps bereits kurz nach der offiziellen Premiere im Mai 2023 dazugekommen 

sind, darüber berichtet Unternehmensgründer Marco Hanczuch. 

Vom Angebot 

und Auftrag über 

die Bestellung 

bis hin zu Auslieferung 

und 

Montage behält 

die cloudbasierte 

Betriebsorganisationssoftware 

alle Daten im 

Überblick. 

möbel kultur: Herr Hanczuch, Sie konnten 

„KüchenDesk“ nach der Premiere auf der 

Jahrestagung von Der Kreis auch in der 

Area30 einem breiteren Publikum vorstellen. 

Sind Sie mit der bisherigen Resonanz 

zufrieden? 

Marco Hanczuch: Wir hatten in der 

Tat ein sehr positives Feedback. Die 

Area30 war für uns ein wichtiger 

Meilenstein, um uns bekannt zu 

machen – wobei wir uns trotz der 

Nähe zu Der Kreis als unabhängige 

Plattform verstehen. Wir sind jetzt 

bei 50 bis zu etwa hundert Händlern, 

die unsere Software installiert 

haben und die nach und nach mit 

ihren Beschäftigten in den Livebetrieb 

übergehen. Einige sind noch 

im Onboarding, andere starten 

zum 1. Januar. Dabei verdoppelt 

sich jeden Monat die Nutzerzahl. 

Schließlich gilt: Je mehr Anwender:innen 

in einem Betrieb mit 

KüchenDesk arbeiten, desto größer 

sind die Vorteile. Wir haben durch 

den Messeauftritt sogar Anfragen 

von anderen Softwareanbietern, die 

mit uns zusammenarbeiten wollen. 

möbel kultur: Sie haben also alle Hände 

voll zu tun, wie man sieht. Werden die 

zehn Kolleg:innen im Team reichen? 

Marco Hanczuch: Die Herausforderung 

ist für uns, dieses Volumen 

durch Aufbau einer entsprechenden 

Prozessorganisation zu stemmen. 

Denn unser Anspruch ist, den Händlern 

neben der Software auch einen 

bestmöglichen Support zu bieten. 

Eine Aufstockung beim Personal ist 

bereits geplant. 

möbel kultur: Sie betonen, dass Küchen- 

Desk von Spezialisten für Spezialisten 

entwickelt wurde. Also ist die Plattform 

nur für Küchenstudios gedacht? 

Marco Hanczuch: Ja, in der Regel ist das 

so. Wir haben sogar eine erfahrene 

Küchenplanerin in unserem Team. 

Auch Schreinereien zählen zu unseren 

Kunden – ebenso wie Filialisten, 

aber es sind meist kleinere Betriebe, 

für die es bisher keine adäquate Software 

für die Betriebsorganisation 

gibt. Große Möbelhäuser, die schon 

mit eigenen SAP-Systemen ausgestattet 

sind, gehören also bisher 

nicht dazu. 

möbel kultur: Wie sieht das Onboarding 

genau aus? 

Marco Hanczuch: Zuallererst besteht 

dies in der Einrichtung des Systems. 

Außerdem unterstützen wir 

die Datenmigration, zum Beispiel 

die Integration der individuellen 

Rechnungsvorlagen oder des Kundenstamms. 

Oft verfügen die Händler 

über einen Datenpool in Form 

einer Excelliste, die problemlos 

zu importieren ist. Aber selbst bei 

Altprogrammen, aus denen Daten 

exportiert werden müssen, können 

wir meist weiterhelfen. Das ist 

eine wichtige Voraussetzung für die 

entsprechenden Händler. Weiterhin 

gehören individuelle Online-Schulungen 

in Form von Video-Meetings 

zur Einführung, vor allem über 

Teams, die als gespeicherte Information 

von unseren Kunden jederzeit 

abgerufen werden können. Ab kommenden 

Jahr wird sicher auch die 

Vor-Ort-Schulung eine Option sein. 

möbel kultur: Wie schätzen Sie den Digitalisierungsgrad 

aktuell bei den Küchenspezialisten 

ein? 

Marco Hanczuch: Da ist querbeet alles 

zu finden. Von Händlern, die immer 

noch mit Zettel und Stift arbeiten, 

bis zu anderen, die schon sehr weit 

sind. Bei KüchenDesk reden wir aber 

nicht mehr nur über Digitalisierung, 

sondern über Automatisierung. 

Indem Prozesse erheblich übersichtlicher 

und vereinfacht werden, 

wobei auch zunehmend Künstliche 

Intelligenz eine Schlüsselrolle spielt. 

Übrigens ist eins zu beobachten: 

Eine Software wie unsere regt auch 

stark zur Kreativität an. Wer erst 

einmal eingestiegen ist, kommt 

schnell auf Ideen, was noch alles 

möglich sein könnte, indem man 

beispielsweise noch andere Apps 

andocken würde, wenn doch schon 

alle Kerndaten im System sind. Diese 

Wünsche, die an uns herangetragen 

werden, treiben uns weiter an. 

möbel kultur: Sie sind also gewissermaßen 

ein Schrittmacher für die Digitalisierung. 

Und wie offen ist der Handel für 

Cloud-Anwendungen, die ja angesichts 

der Datensicherheit bisweilen mit Skepsis 

betrachtet wird? 

Marco Hanczuch: Ich bin jetzt seit 15 

Jahren im Business und man kann 

feststellen, dass sich die Skepsis in 

der Corona-Zeit stark gewandelt 

hat. Bei entsprechenden Nachfragen 

verweisen wir auf unser Rechenzentrum, 

das mit allen wichtigen 

Schutzmechanismen nach EU-Standards 

abgesichert ist und zudem 

automatische Back-ups vornimmt. 

Genau hier liegt ja der Vorteil gegenüber 

einem lokalen Server, der nicht 

nur viel Strom verbraucht, sondern 

eigene Unsicherheiten bedeutet, 

sei es bei technischen Ausfällen, 

Einbruch oder wenn ein Mitarbeiter 

Fehler macht. Das leuchtet den 

Händlern schnell ein. 

möbel kultur: Sie werben mit „33 guten 

Gründen“, die für den Einsatz im Küchen- 


studio sprechen. Welches Argument überzeugt 

die Händler am meisten? 

Marco Hanczuch: Im Grunde ist es 

genau diese Vielfalt, die überzeugt, 

weil sich eben so alle Prozesse im 

Studio organisieren lassen. Der 

Hauptfokus liegt natürlich in der 

Auftragsabwicklung, bei der die 

Planungsdateien importiert werden 

können und alle Prozessschritte über 

die Cloud von jedem Ort abrufbar 

sind – von der Angebotserstellung 

und dem unterzeichneten Kaufvertrag 

über die Bestellungen, Lagerwirtschaft 

und Disposition sowie 

Rechnungsstellung bis zur tatsächlichen 

Auslieferung inklusive 

Abnahmeprotokoll und Reklamationsaufnahme. 

Immer ist es der 

schnellstmögliche Zugriff auf die 

im Geschäftsalltag wichtigen Informationen, 

der für unsere Partner 

zählt – übrigens auch im Hinblick 

auf die Unternehmenskennzahlen. 

möbel kultur: Bieten Sie alle aufgezählten 

Bausteine aus einer Hand oder über 

Schnittstellen zu anderen Anbietern? 

Marco Hanczuch: Beides. Wir können 

inzwischen den kompletten Workflow 

abbilden, bauen aber auch 

Schnittstellen immer weiter aus. 

Um den Ansprüchen im Handel 

bestmöglich entgegenzukommen. 

Die Montage-Apps, von denen es 

ja schon eine ganze Reihe gibt, 

sehen wir beispielsweise nicht als 

Konkurrenz, sondern im Rahmen 

einer Partnerschaft zum gegenseitigen 

Nutzen. 

möbel kultur: Gilt dies ebenso für die 

Bestellplattform „Plan2Order“, deren 

Release im ersten Quartal 2024 von der 

MHK Group angekündigt wird? 

Marco Hanczuch: Erst einmal müssen 

wir abwarten, wie die beabsichtigte 

Neutralität umgesetzt wird. Aber 

eine unabhängige Bestellplattform 

könnte sich durchaus als sinnvolle 

Ergänzung für „KüchenDesk“ 

erweisen – über die Möglichkeit 

hinaus, die wir heute selbst mit 

EDI-Bestellungen, zum Beispiel in 

Verbindung mit Nobilia, bieten. 

möbel kultur: Welche Vertragsbedingungen 

gelten derzeit für die Teilnehmer? 

Marco Hanczuch: Die Vertragslaufzeit 

beträgt ein Jahr und verlängert sich 

dann automatisch. Für die Vollnutzung 

liegt die Lizenzgebühr bei 199 

Euro pro Monat für zwei Nutzer 

plus Onboarding-Gebühr. Wobei 

Unsere Mission 

ist, Küchenspezialisten 

im täglichen 

Arbeitsfluss so zu 

unterstützen, dass 

sie ihr Potenzial voll 

ausschöpfen. 

sich die Kosten gerade mit Blick auf 

die Reduzierung von Reklamationen 

schnell amortisieren. 

Interessant zu erwähnen ist noch, 

dass wir für 2024 eine „Küchen- 

Desk light“-Version planen, die sich 

auf die Kernfunktionen der Auftragsabwicklung 

konzentriert und die 

durch den geringeren Leistungsumfang 

– ohne Buchhaltung oder 

Lagerhaltung – mit 69 Euro pro 

Monat preisgünstiger ist. Zudem 

gilt hier eine monatliche Kündigung. 

Auch eine Testversion ist angedacht, 

bei der man sogar aufs Onboarding 

verzichten kann. Es gibt ja Anwender, 

die das gar nicht brauchen. 

möbel kultur: Gibt es aktuell noch Nachbesserungsbedarf? 

Marco Hanczuch: Wir verbessern tagtäglich, 

vor allem was die Schnittstellen 

angeht. Nachdem die Anbindung 

an Carat, Eopus, KPS, Winner, 

Office365 und Datev schon 

besteht, werden CAD-Programme 

und andere Module dazukommen. 

Zum Jahreswechsel haben wir die 

ZR-Anbindung sowie Schnittstellen 

zu Garantiemaxx, Hey.Kitchen 

und Snag Tal geschafft. Unsere 

Scanner- und Montage-App bauen 

wir weiter aus. Für das komplexe 

Objektgeschäft haben wir ebenso 

eine Lösung. Neu ist auch der Endkunden-Login, 

mit dem Küchenkäufer:innen 

selbst den Status ihrer 

Bestellungen einsehen können. Ein 

Kassenmodul, Sprachsteuerung 

und Währungsumrechnung haben 

wir uns für das erste Quartal 2024 

vorgenommen. Wobei wir ja international 

aktiv werden wollen. Auch 

im Bereich Aftersales-Service lässt 

sich noch mehr entwickeln. 

möbel kultur: Sie sprachen vorhin schon 

über den Einsatz von KI. Wird dies gerade 

bei der Betriebsorganisation noch stärkeren 

Einfluss erhalten – indem diese 

Verwaltungsfunktionen automatisch 

übernehmen? 

Marco Hanczuch: Mit ChatGPT hat das 

Thema ja gerade erst Fahrt aufgenommen. 

In Zukunft wird die Küchenbranche 

noch viel mehr auf den KI- 

Hebel zugreifen können. Hier muss 

sich jeder Händler jetzt schon fragen, 

inwieweit er sich darauf einlassen will, 

um Wettbewerbsvorteile zu erlangen 

oder zukünftig nicht abgehängt zu 

werden. Wir fangen jetzt schon damit 

an, Prozesse mit KI zu unterstützen. 

Beispielsweise bei der Dokumentenerkennung, 

bei der Preislisten und 

Texte selbstständig analysiert werden. 

Es wird sicher auch bald möglich sein, 

mit einem Chatbot noch schneller an 

die Informationen zu kommen. Automatische 

Vorschläge für Ersatzartikel, 

wenn ein Produkt nicht lieferbar ist, 

sind ebenfalls denkbar. 

möbel kultur: Was verbindet Sie denn 

persönlich mit der Küchenbranche? 

Marco Hanczuch: Von Hause aus bin ich 

Programmierer, aber kam über die 

Entwicklung eines Warenwirtschaftsprogramms 

in die Branche und dann 

natürlich durch die Beteiligung von 

Der Kreis. Wir folgen einer Mission: 

Den Küchenspezialisten in seinem 

Arbeitsfluss so zu unterstützen, dass 

er sein Potenzial voll ausschöpfen 

kann. Wir schauen genau, was im 

Küchenhandel wirklich gebraucht 

wird – und vor allem der Support ist 

uns sehr wichtig. Dafür brennen wir 

in unserem Team. HEIKE LORENZ 

www.kuechendesk.de 

Etwa 30 bis 40 Prozent Zeitersparnis 

je Kommission und 

außerdem eine geringere Reklamationsquote 

verspricht 

Unternehmensgründer Marco 

Hanczuch beim Einsatz von 

„Küchendesk“. 


KÜCHE 

„Altes Mädchen“, Hamburg 

WANN & WO 

❯ Montag, 22.04.2024 

> HAMBURG „Altes Mädchen“ 

❯ Montag, 13.05.2024 

> KÖLN „New Yorker“ 

❯ Montag, 03.06.2024 

> BERLIN „Spreewalker“ 

❯ Montag, 10.06.2024 

> FRANKFURT „Re-Mynd“ 

❯ Donnerstag, 27.06.2024 

> MÜNCHEN „Dachwerk“ 

Jeweils 16-22 Uhr (inklusive zwei 

Kaffeepausen und gemeinsamen 

Abendessen) 

Vom Profis für Profis: Neue Eventreihe am Start 

Besser an 

Fehlern sparen 

In umsatzschwächeren Zeiten heißt es erst recht: 

Kosten runter – Margen sichern. Genau hier will die 

neue Eventreihe „40 Lifehacks“ von „möbel kultur“ und 

„der küchenprofi“ echte Lebenshilfe leisten. Mit praktischen 

Tipps, die von Experten für Experten Verkäufer 

und Monteure unterstützen und im Alltag sattelfest 

machen, um teure Fehler zu vermeiden. 

DIE REFERENTEN 

THOMAS WITTIG, 

Küchenmonteur mit 30 Jahren 

Berufserfahrung, wird 10 Lifehacks 

vorstellen, die aus seiner Montagepraxis 

erwachsen sind; 

www.kitchenmaker.de 

SASCHA WOLLSCHLÄGER, 

Gutachter und zugelassener Sachverständiger 

sowie Betreiber des 

Podcasts „Küchenliebe“ berichtet 

über Fallbeispiele, wie sie häufig 

vor Gericht kommen und wie diese 

vermieden werden können; 

www.kuechengutachter.de 

THOMAS LEIMBRUCK, 

Inhaber der Softwarefirma Snag 

Tal, referiert über die Vorteile der 

digitalen Montageabwicklung per 

speziell entwickelter App; 

www.snag-tal.com 

DIRK BENDER, Geschäftsführer Novamediatrain und E-Trainer, sowie 

WALTER KLEE, Gründer Novamediatrain, erläutern als Anbieter von IHKzertifizierten 

digitalen Kursen für Küchenverkäufer, welche Themen und Fehler 

sich bei der Küchenplanung, im Verkauf oder in der Abwicklung einschleichen 

können und geben dazu ebenfalls 10 Tipps; 

www.novamediatrain.de 


Foto: Archi_Viz / Shutterstock.com 

Die Wertschöpfung im Küchenhandel 

hängt bekanntlich 

stark mit der Ausführungsqualität 

vor Ort beim Kunden zusammen. 

Das Thema Reklamationsvermeidung 

ist jedoch selbst mit den 

etablierten Schulungsangeboten von 

Herstellern oder Verbänden noch 

nicht ausgereizt. Deshalb bieten 

die „40 Lifehacks“ praxisnah und 

leicht verständlich aus verschiedenen 

Perspektiven Hilfestellungen 

in einer Zeit, in der es gilt, mehr 

denn je die Kosten zu minimieren. 

Und Fehlerreduzierung fängt 

bekanntlich schon bei der Planung 

an. Hier kann der Blick über den 

eigenen „Tellerrand“, ein besseres 

Verständnis der Hintergründe 

und das Hinterfragen bestimmter 

Abläufe das Ergebnis optimieren. Es 

gibt viele Faktoren, die 

beim Thema Reklamationen 

hineinspielen und viele 

praktische Erfahrungen, damit 

umzugehen. Daraus resultiert die 

Idee der „40 Lifehacks“. Vier Experten 

werden in fünf Städten für die 

Eventreihe je zehn Tipps vermitteln. 

Explizit für alle, die mit Küche(n) 

handeln: Studioinhaber und vor 

allem Mitarbeitende aus dem Verkauf, 

Backoffice sowie Auslieferung 

und Montage. Ziel ist nicht nur, 

Wissen zu vermitteln, sondern 

auch auszutauschen. 

AM 22. APRIL GEHT’S LOS 

IN HAMBURG. 

DAS EVENT-TEAM 

FREUT SICH AUF SIE! 

HIER GEHT’S 

ZUM TICKET: 

• Preis p.P. ab 299 Euro 

inkl. Mwst. (Earlybird 

bis 31.1.24, danach 

349 Euro ) – jeder 

erhält eine Teilnahmeurkunde 

• Kontakt: 

lara.ott@vincentz.net 

Foto: Andrew Angelov / Shutterstock.com 


GO GREEN 

Nachhaltigkeitsberichte: Was die neue „CSRD“ für die Branche bedeutet 

Grüne Strategien 

schwarz auf weiß 

Nachhaltigkeitsberichte sind für größere 

Unternehmen längst Usus, doch mit den 

neuen EU-Standards der CSRD haben 

sich die Pflichten erheblich ausgeweitet. 

Seit dem 1. Januar 2024 sind davon also 

auch mehr Unternehmen betroffen. Wer 

welche Richtlinien wann erfüllen muss 

und welche Chancen dem erheblichen 

Aufwand gegenüberstehen, zeigt der 

„möbel kultur“-Überblick. 

GJ24 GJ25 GJ26 GJ27 GJ28 

Bericht 

ab Jan.25 

Bericht 

ab Jan.26 

Bericht 

ab Jan.27 

Bericht 

ab Jan.28 

Bericht 

ab Jan.29 

Börsennotierte Großunternehmen 

(NFRD Scope) 

Große Unternehmen 

(nicht in NFRD Scope) 

Börsennotierte KMUs 

(exkl. Kleinstunternehmen) 

Opt-out Option 

Unternehmen aus 

Drittstaaten 

(mit EU-Töchtern oder 

EU-Niederlassungen) 

Große Unternehmen der Einrichtungsbranche (s. Kriterien im Kasten) haben für 

den Nachhaltigkeitsbericht in der Regel noch ein Jahr Zeit: Die Berichtspflicht 

beginnt für sie erst 2025, wobei der Report dann 2026 vorliegen muss. 

FACTS 

Die Berichtspflicht nach CSRD gilt, 

wenn zwei der folgenden Kriterien 

erfüllt sind: 

❯ 1. Die Bilanzsumme muss 

mindestens 20 Mio. Euro betragen. 

❯ 2. Der Nettoumsatzerlös liegt bei 

mindestens 40 Mio. Euro. 

❯ 3. Das Unternehmen hat mindestens 

250 Beschäftigte. 

❯ Aber: Auch kleine und mittlere 

Unternehmen (KMU) ab zehn 

Mitarbeitenden mit Kapitalmarktorientierung 

sind berichtspflichtig. 

Ob CO2-arme oder gar klimaneutrale 

Produktion, Verwendung 

von ressourcenschonenden 

Materialien oder menschenwürdiges 

Arbeiten: Immer 

häufiger berichten Unternehmen 

von ihren Nachhaltigkeitsstrategien 

und -maßnahmen. Nicht nur weil 

es dem Image gut tut, sondern weil 

sie dazu verpflichtet sind. Gerade 

die neuen Richtlinien bedeuten 

mehr Aufwand, insbesondere für 

Unternehmen, die bisher keine 

Reports veröffentlicht haben. Denn 

die „Corporate Sustainability Reporting 

Directive“ (CSRD) wird den 

Anwendungsbereich der bislang 

gültigen NFRD ersetzen und deutlich 

ausweiten. Im Klartext heißt 

dies: Die Berichtspflicht gilt nicht 

mehr nur für kapitalmarktorientierte 

Unternehmen, sondern für 

alle Betriebe, die zwei der drei folgenden 

Größenkriterien erfüllen: 

1. Die Bilanzsumme ist höher als 

20 Mio. Euro, 2. die Nettoumsätze 

liegen über 40 Mio. Euro bzw. 3. 

Es werden mehr als 250 Mitarbeiter:innen 

beschäftigt. 

Ziel der neuen Vorschriften zur 

Nachhaltigkeitsberichterstattung ist 

es, Transparenz und Konsistenz der 

Informationen entlang der finanziellen 

Wertschöpfungskette zu schaffen 

sowie eine schrittweise Gleichstellung 

der finanziellen und der nachhaltigen, 

nicht-finanziellen Themen 

herzustellen. 

Die Anwendung der CSRD ist in 

drei Stufen vorgesehen. Das heißt: 

Zum 1. Januar 2024 tritt sie für 

Unternehmen in Kraft, die bisher 

schon unter der NFRD berichtspflichtig 

sind. Erst ein Jahr später, ab 

1. Januar 2025, gilt sie auch für die 

neu berichtspflichtigen Unternehmen, 

die eines der oben genannten 

Kriterien erfüllen. Sie müssen dann 

2026 ihren 2025er Report nach 

CSRD abliefern. Hierunter fallen 

auch verstärkt Hersteller der deutschen 

Möbelindustrie und – je nach 

Größe – auch Handelsunternehmen. 

Kleine und mittlere Unternehmen 

mit Börsennotierung werden 

ab 1. Januar 2026 berichtspflichtig, 

für andere KMUs gibt es innerhalb 

einer Übergangsfrist eine Ausnahmeregelung 

(„Opt-out“), d. h., sie 

werden bis 2028 von der Anwen- 


dung der Richtlinie ausgenommen. 

Daneben folgen die Inhalte 

der Nachhaltigkeitsberichterstattung 

einheitlichen Standards. So muss 

diese mit dem Lagebericht publiziert 

werden (die Trennung vom 

Bilanzbericht ist demnach nicht 

mehr möglich), und zwar in einem 

maschinenlesbaren, digitalen Format. 

Die Nachhaltigkeitsinformationen 

müssen außerdem einem 

externen Abschlussprüfer bzw. 

einem unabhängigen Dienstleister 

zur „Erlangung einer begrenzten 

Sicherheit“ vorgelegt werden. 

Im Rahmen der „doppelten 

Wesentlichkeitsanalyse“ (also die 

Wirkung der Unternehmensaktivitäten 

auf die Umwelt/Mitwelt 

und umgekehrt) sind die European 

Sustainability Reporting Standards 

(ESRS) anzuwenden und als wesentlich 

identifizierte Themenfelder in 

den Nachhaltigkeitsbericht aufzunehmen. 

Nachhaltigkeits-Sachverhalte 

sind dann wesentlich, wenn 

sie entweder für den Geschäftserfolg 

oder in ökologischer und sozialer 

Hinsicht ausschlaggebend sind. 

Gleiches gilt für Themen, wenn 

aus ihnen Risiken und Chancen 

für den Geschäftserfolg entstehen 

(z.B. Ressourcenverfügbarkeit oder 

Klimaveränderungen) oder bei Auswirkungen 

der Geschäftstätigkeit auf 

Umwelt und Menschen. 

Da der Nachhaltigkeitsbericht 

Teil des verpflichtenden Lageberichts 

wird, gibt es bei Nichteinhalten 

wohl auch kein Testat vom 

Wirtschaftsprüfer. In jedem Fall sind 

durch den anstehenden Aufwand in 

den Unternehmen genügend Zeit 

und Ressourcen einzuplanen, so 

betonen die einschlägigen Verbände. 

Informationen und Unterstützung 

leisten u.a. die Brancheninitiativen 

von HDH und DGM im Rahmen des 

Klimapakts. 

Während bislang nur Industriebetriebe 

durch erste freiwillige 

Nachhaltigkeitsberichte von sich 

reden machten, wird nun aber auch 

der Handel in die Pflicht genommen. 

Um die Verbundgruppenzentralen 

zu unterstützen, kooperiert 

deshalb Der Mittelstandverbund 

seit dem 13. November mit der 

webbasierten Plattform Leadity 

von Fjol-digital. Entwickelt von der 

Uni Witten/Herdecke, soll sie das 

Nachhaltigkeitsmanagement und die 

Berichterstattung im Einklang mit 

gesetzlichen Regelungen und führenden 

Marktstandards erleichtern. 

So wird ein reibungsloser Start mit 

vordefinierten Vorlagen ermöglicht, 

und die weitreichende Automatisierung 

reduziert den Kosten- und 

Zeitaufwand. 

Wobei Verbände und auch Unternehmen 

immer wieder darauf hinweisen, 

dass die neue Berichtspflicht 

eben nicht nur mehr Aufwand beansprucht, 

sondern durchaus auch 

Chancen beinhaltet. Indem Vorhaben 

und Maßnahmen transparent 

und mit Facts & Figures dargestellt 

werden, werden diese nachvollziehbarer, 

valide und vergleichbarer, können 

damit also glaubhaft an Dritte 

vermittelt werden. Ob dies Stakeholder 

innerhalb der Wertschöpfungskette 

sind oder Instanzen, die 

künftig noch genauer die „Footprints“ 

der Unternehmen untersuchen. 

Denn der Blick auf das große 

Thema Nachhaltigkeit wird sich mit 

den Reportings nicht erschöpfen, 

dies steht schon jetzt fest. 

So führt die Taxonomie-Verordnung 

dazu, dass beispielsweise Investoren 

immer stärker auf soziale und 

ökologische Indikatoren schauen 

(müssen). Auch die anstehenden 

Digitalen Produktpässe setzen eine 

Transparenz voraus bzw. stellen 

diese in Verbindung mit anderen 

EU-Regelungen her. Und nicht 

zuletzt sind die Nachhaltigkeitsberichte 

natürlich auch Ansporn, u.a 

mit den verkleinerten CO2-Footprints 

das eigene Klima-Profil zu 

schärfen. Bestenfalls ist der Zeit- und 

Personalaufwand also ein Invest in 

die eigene Zukunftsfähigkeit. 

HEIKE LORENZ 

www.vhk-herford.de 

www.mittelstandsverbund.de 

Seit 2020 ist Schüller als klimaneutraler Möbelhersteller zertifiziert: Maßnahmen zur CO2- 

Reduzierung (Scope 3) sind die Verwendung von PEFC-zertifiziertem Holz, großflächige Photovoltaik, 

Restholzverbrennung zur Wärmegewinnung oder Dachbegrünung. Soziale Aspekte 

spielen ebenso eine zentrale Rolle. Aktuell kümmert sich die eigene Nachhaltigkeitsbeauftragte 

um das komplexe Thema bis zum ersten Report 2025. Denn die vorgegebene Wesentlichkeitsbetrachtung 

sowie die entsprechende Stakeholderbefragung erfordern Zeit und Expertise, 

auch im Zusammenhang mit IT und Controlling. Das strukturierte Vorgehen steigere jedoch die 

Effizienz und schaffe mehr Glaubwürdigkeit und Vertrauen in der Außenwirkung, so wird betont. 

Den Nachhaltigkeitsbericht für 2022 hat Pfleiderer zum ersten Mal nach dem Standard 

der Global Reporting Initiative (GRI) angefertigt. Er gliedert sich in die drei Fokusbereiche 

Werkstoffe, Klima und Menschen mit insgesamt 13 Einzelzielen und beschreibt Erfolge 

bei der Sicherung der Holzlieferkette, der Erhöhung der Anteile erneuerbarer Energien 

und der Recyclingquote sowie der Senkung von Emissionen. Bis 2025 soll der Anteil an 

recyceltem Holz auf 50 Prozent steigen. 

Nachhaltigkeit ist beim Massivholzspezialisten 

Hartmann längst in der Firmen-DNA 

verankert. Glaubwürdig untermauert wird dies 

nun mit dem ersten Report, der für 2022 unter 

dem Stichwort „Natürlich Hartmann“ Daten 

und Fakten sowie zukünftige Ziele benennt. 

Hier ist zu lesen: 0,00 Tonnen CO2 direkte 

Treibhausgas-Emissionen, 0 Prozent fossile 

Brennstoffe, 9.000 Solarmodule, 960 t CO2 

gespart durch verheizte Holzreste und 7.000 

gepflanzte Bäume pro Jahr. Bestätigt und 

zertifiziert durch das Deutsche Institut für 

Nachhaltigkeit & Ökonomie, wird dies auch 

über eine eigene Microsite kommuniziert.

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