2018/29 - unternehmen[!] - August

Das Wirtschaftsmagazin im Südwesten Ausgabe 63 | Juli 2018 | 3,00 € 

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Digitaler 

Taktgeber 

Der Markt ist umkämpft, der Wandel rasant: 

Stefan Bill steht in diesen unruhigen Zeiten an der 

Spitze der Sparkasse Ulm – seit 100 Tagen. 

Personal Warum sich Firmen über Familien Gedanken machen sollten SEITE 6 

Patente Wie Mittelständler ihre Ideen schützen können SEITE 33 

Pubertät Führungskräfte erinnern sich: Mein erster eigener Urlaub SEITE 42

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unternehmen [!] Ausgabe 63 | Juli 2018 

[inhalt] 

LIEBE LESERIN, LIEBER LESER, 

wirtschaftspolitisch herrscht in Deutschland 

Stillstand und doch läuft die Konjunktur 

gut. Die Unionskrise und der CSU-Komödianten-Stadl 

lähmen die Bundesregierung 

und zeigen zugleich: Für die Wirtschaft ist es 

von Vorteil, wenn niemand hineinregiert. 

Dennoch hat Deutschland Reformbedarf, 

beispielsweise bei Digitalisierung und Rente. 

Diese Themen gehören auch nicht auf die 

lange Bank geschoben. Unternehmen können 

sich nicht so viel Zeit nehmen wie die 

Politik. Das Veränderungstempo ist hoch, 

wie unser Titelinterview mit dem neuen 

Vorstandschef der Sparkasse Ulm, Stefan Bill, 

zeigt. Er spricht davon, dass die Wirtschaft 

in der Region voll im Saft steht. Das liegt an 

innovativen Unternehmen, die wissen wie 

sie ihre Ideen schützen können (S.33), an 

Machern wie dem Elektro-Autobauer Efa-S 

und findigen Tüftlern wie Rezemo (S.28). 

Ich wünsche Ihnen anregende Lektüre! 

Ihr Alexander Bögelein, 

Redaktionsleiter unternehmen [!] 

[führen] 

6 Wie es euch gefällt So machen sich 

Unternehmen fit für die Vereinbarkeit 

von Beruf und Familie 

[titelthema] 

10 Stratege in der Neuen Mitte 

Sparkassen-Chef Stefan Bill im 

Gespräch 

[spezial] 

20 Aufladen, bitte! Die Tranporter- 

Branche steht unter Strom 

33 Patente Lösungen Lassen Sie sich Ihre 

Ideen nicht klauen 

[machen] 

26 Der mit den großen Vögeln Wolfgang 

Schmid aus Waldburg züchtet Strauße 

30 Alles im Griff Legt Design in unsere 

Hand – Griffwerk aus Blaustein 

36 Aus alt mach Elektro Die EFA-S GmbH 

aus Zell/Aichelberg sorgt für E-Mobilität 

[gründen] 

28 Die Kapsel-Revolution Rezemo aus 

Stuttgart: nachhaltiger Kaffee-Genuss 

mit Holz 

[finanzieren] 

38 Mit schützender Hand 

Familien stif tungen zum Wohl von Firma 

und Hinterbliebenen 

[leben] 

44 Sommer, Sonne, Abenteuer 

Führungskräfte erinnern sich an ihren 

ersten eigenen Urlaub 

[namen & nachrichten] 

4 Conti baut Forschungscampus 

4 Millionen-Projekt von Boehringer 

in Biberach 

5 Schuler und das gute Gefühl mit 

Bargeld 

32 Ferienaktion für Schüler 

45 Sensoren schützen Radfahrer 

46 1000 neue Arbeitsplätze im Allgäu 

46 Impressum 

06 

20 28 

26 33 

3

[namen & nachrichten] Ausgabe 63 | Juli 2018 unternehmen [!] 

Conti baut Forschungscampus 

Die Medien sind voll von Themen 

rund um das autonome Fahren, 

in Ulm wird an dieser Zukunftstechnologie 

geforscht. Die 

Stadt an der Donau hat sich in 

Deutschland zu einem der Hot- 

Spots für Car-IT entwickelt – 

auch dank des Continental-Konzerns 

aus Hannover. Der hatte 

vor knapp fünfeinhalb Jahren in 

der sogenannten „Wissenschaftstadt“ 

ein Forschungszentrum 

eröffnet und 120 ehemalige Nokia-Mitarbeiter 

eingestellt, nachdem 

der finnische Mobilfunkkonzern 

seine Handyforschung 

aufgegeben hatte. 

Heute arbeiten bei Conti in Ulm 

und Neu-Ulm rund 500 Mitarbeiter, 

verteilt an drei Standorten, an 

der „Vision zero“, also dem Ziel 

des unfallfreien Fahrens. Weil der 

Geschäftsbereich Fahrerassistenzsysteme 

als Teil der Division 

Chassis & Safety boomt, will 

Conti in der Region weiter wachsen 

und die Zahl der Mitarbeiter 

erhöhen. Daher baut der Autozulieferer 

in Neu-Ulm einen Forschungscampus, 

der im Januar 

2021 bezogen werden soll. Damit 

wird das 4000 Quadratmeter große 

bisherige Forschungszentrum 

frei, das der Darmstädter Software 

AG-Stiftung gehört. 

Die Zentrale für den Standort 

Ulm, an dem es um Kamera und 

Radarsysteme zur Erfassung des 

Fahrzeugumfeldes geht, sitzt in 

Lindau. Dort arbeiten rund 850 

Mitarbeiter an 25 Standorten, unter 

anderem in den USA, Mexiko, 

Japan, Korea, Indien, China, Philippinen, 

Rumänien und Deutschland. 

Weltweit sind 7000 Mitarbeiter 

im Geschäftsbereich 

Fahrerassistenzsysteme tätig. 

Dieser entwickelt und produziert 

als Systemlieferant Sensoren, 

Fahrfunktionen und Steuergeräte 

für das assistierte sowie automatisierte 

Fahren. 2017 betrug 

der Umsatz mit Assistenzsystemen 

1,6 Milliarden Euro. 2020 

sollen es bereits 2,5 Milliarden 

Euro sein. [!] 

AMB 

In Ulm und Lindau wird an Fahrerassistenzsystemen geforscht, produziert 

werden sie unter anderem in Ingolstadt. 

Foto: Jörg Koch 

Millionen-Projekt von Boehringer in Biberach 

Das Pharmaunternehmen 

Boehringer Ingelheim baut für 

230 Millionen Euro ein neues 

Entwicklungszentrum für biotechnisch 

produzierte Wirkstoffe 

in Biberach. Das Gebäude soll 

im Jahr 2020 bezogen werden. 

„Die Investition ist ein wichtiger 

Baustein in der langfristigen Strategie 

des Unternehmens“, betonte 

Fridtjof Traulsen, der Leiter 

Globale Entwicklung Humanpharma. 

„Damit setzen wir auf 

einen zunehmenden Anteil biologischer 

Arzneimittel in unserer 

Pipeline – insbesondere in zwei 

unserer Kernbereiche: nämlich 

Immunonkologie und Immunologie”, 

sagte Traulsen. Baden- 

Württemberg ist nach den Worten 

von Nicole Hoffmeister-Kraut 

schon heute der Pharmastandort 

Nummer 1 in Deutschland. „Das 

Entwicklungszentrum ist ein 

starkes Signal, um diese Kompetenz 

auszubauen“, sagte die baden-württembergische 

Wirtschafts- 

und Arbeitsministerin 

bei der Grundsteinlegung des 

Neubaus. Neben Biopharmazeutika, 

gehören Humanpharmazeutika 

und Tiergesundheit zu den 

230 Millionen Euro fließen in das neue Entwicklungszentrum. 

Geschäftsbereichen von Boehrunger 

Ingelheim. In dem neuen 

Entwicklungszentrum sollen 

biologische Analytik, Prozessentwicklung 

und die Medikamentenherstellung 

für klinische Studien 

gebündelt und Abläufe 

optimiert werden. Mit dem Einzug 

in das Gebäude Ende 2020 

wird das Entwicklungsteam in 

Biberach nach und nach um weitere 

100 auf insgesamt 500 Mitarbeiter 

anwachsen. 

Konzwernweit arbeiten rund 

50.000 Mitarbeiter für den Arzneimittelhersteller, 

6013 davon 

am Standort Biberach. Im vergangenen 

Jahr erwirtschaftete der 

Pharma-Experte Umsatzerlöse 

von 18,1 Milliarden Euro. [!] SEI 

4


[namen & nachrichten] 

Schuler und das gute Gefühl mit Bargeld 

Mit Umfragen im Auftrag von 

Unternehmen ist das so eine Sache. 

In aller Regel verfolgen Unternehmen 

eigene Interessen. 

Umso überraschender kommen 

auf den ersten Blick die Ergebnisse 

einer Umfrage daher, die der 

Göppinger Pressenbauer Schuler 

in Auftrag gegeben hat. Das Ergebnis: 

Die Bürger im deutschsprachigen 

Raum wollen nicht 

auf Münzgeld verzichten. 

89 Prozent der Bevölkerung in 

Deutschland, Österreich und der 

Schweiz haben in den vergangenen 

48 Stunden Münzen als Zahlungsmittel 

verwendet. 86 Prozent 

der Befragten finden es 

wichtig, dass es Münzen gibt, sogar 

89 Prozent sind es in der 

Schweiz. 88 Prozent gibt Bargeld 

ein gutes Gefühl, und sieben von 

zehn Teilnehmern an der Umfrage 

vermitteln Münzen beim Bezahlen 

Sicherheit. Die Sicherheitsmerkmale 

der Münzen 

überprüft kaum jemand. Da 

kommt wieder Schuler ins Spiel. 

Denn Entwicklungen wie die 

Fünf-Euro-Sammlermünze mit 

Polymerring werden mit Schuler- 

Technologie geprägt und bieten 

verschiedene Sicherheitsmerkmale. 

Vor wenigen Wochen erschien 

die dritte Ausgabe der 

Münze „Subtropische Zone“. 

2017 erwirtschafteten 6570 Schuler-Mitarbeiter 

einen Umsatz von 

1,23 Milliarden Euro. Das Ergebnis 

vor Steuern, Zinsen und Abschreibungen 

stieg auf 141 Millionen 

Euro. [!] 

AMB 

Viele Sammlermünzen werden mit Schuler-Technologie geprägt. 

Grüße von 

Bosshoss 

Mit einem Fest und viel Wertschätzung 

haben Mitarbeiter, 

Weggefährten und Kunden Thomas 

Witzel (61) in den Ruhestand 

verabschiedet. Witzel bekam vor 

200 Gästen unter anderem Videogrüße 

von den Bosshoss-Sängern 

Boss Burns 

und Hoss Power. 

Witzel 

hatte in seiner 

Zeit als 

Mitglied der 

Mit großer Party 

in den Ruhestand: 

Thomas Witzel. 

Geschäftsleitung 

für den 

Mercedes- 

Lkw-Vertrieb 

in Deutschland 

die Sänger 

für die Einführung des Modells 

Actross gewinnen können. 

Seit 1985 hatte er im Daimler- 

Konzern Karriere gemacht. Zuletzt 

leitete er die Vertriebsdirektion 

Nutzfahrzeuge Württemberg 

mit Sitz in Neu-Ulm. AMB 

Thürheimer verkauft sein 

Geschäft an Lucky Bike 

Seeberger investiert 

im Ulmer Donautal 

Seit 86 Jahren betreibt Familie 

Thürheimer das Fahrradfachgeschäft 

Thürheimer in Ulm, jetzt 

hat sie das Unternehmen verkauft. 

Neuer Eigentümer ist Lucky 

Bike. Der Fahrradhändler aus 

Bielefeld hat derzeit 26 Filialen 

und einen Online-Shop. Der Verkauf 

des Geschäfts in der Blaubeurer 

Straße hat laut Ex-Chef 

Mark Thürheimer rein persönliche 

Gründe, wirtschaftlich stehe 

das Fahrradgeschäft gut da. Kündigungen 

seien nie ein Thema 

gewesen: „Für die Mitarbeiter ändert 

sich nichts“, betont er. Der 

neue Besitzer suche sogar nach 

Verstärkung. [!] SEI/KLI 

Seeberger baut an seinem Stammsitz 

im Industriegebiet Donautal 

bis 2020 ein funfstöckiges Multifunktionsgebäude. 

Der Spezialist 

für Nüsse, Trockenfrüchte und 

Kaffee plant in der Hans-Lorenser-Straße 

ein Café mit Shop, das 

zu einem Treffpunkt für junge 

Menschen werden soll. In den 

oberen Geschossen sollen Arbeitsplätze 

für etwa 160 Mitarbeiter 

enstehen. Derzeit beschäftigt 

Seeberger rund 550 Mitarbeiter 

am Standort Ulm. Das Café von 

Seeberger befindet sich im Moment 

in einem Containerdorf am 

Haupteingang. Im Jahr 2020 soll 

der Neubau fertig sein. Das Unternehmen 

investiert dafür 25 

Millionen Euro. [!] SEI/KÖ 

Schutz vor 

Hackern 

Gemeinsam mit Partnern aus der 

Industrie und Wissenschaft entwickeln 

Ulmer Forscher in den 

nächsten drei Jahren ein Konzept 

für IT-Sicherheit in fahrerlosen 

Fahrzeugen. „Kein Passagier eines 

zukünftigen automatisierten 

Taxis soll befürchten müssen, 

sein Ziel wegen eines Hackerangriffes 

nicht zu erreichen“, sagt 

Frank Kargl, Professor am Ulmer 

Institut für Verteilte Systeme und 

wissenschaftlicher Leiter des Verbundprojektes 

„SecForCars“. Ziel 

der Forschung ist es, Schutzmaßnahmen 

in das Zusammenspiel 

zwischen Sensoren, Kameras und 

Bordcomputer zu integrieren. 

Das Projekt bringt Experten der 

Themen IT-Sicherheit und automatisiertes 

Fahren zusammen. 

Autohersteller Audi und Zulieferer 

Infineon sind beteiligt. „Sec- 

ForCars“ wird mit 7,5 Millionen 

Euro vom Bundesforschungsministerium 

gefördert. [!] SEI/JON 

5

6 

Illustrationen Seiten 6 – 8: © ivector, © Viktoriia Panchenko, © studiostoks, © Mushakesa – alle shutterstock.com

FOCUS–GESUNDHEIT 04 | 2018 

FOCUS–GESUNDHEIT 04 | 2018 


[führen] 

Wie es euch gefällt 

Im Jahr 2018 suchen sich Mitarbeiter ihre Arbeitgeber aus – und nicht umgekehrt. Das Thema Vereinbarkeit von Familie 

und Beruf wird für viele Firmen zum Prüfstein, sagen Petra Bergmann und Sabrina Ring und sehen Handlungsbedarf. 

Gute Arbeitgeber wissen, dass sie von 

glücklichen Mitarbeitern profitieren. 

Zufriedene Beschäftigte sind motivierter, 

engagierter, weniger krank und leisten 

bessere Arbeit – zum Wohl des Unternehmens. 

Das belegt eine ganze Reihe von Studien. 

Fortschrittliche Unternehmen achten daher 

auf die Führung ihrer Mitarbeiter und das 

Betriebsklima. Dafür bieten sie subventionierte 

Kita-Plätze und manches mehr an. 

Doch obwohl die Angebote für die Mitarbeiter 

zunehmen, ist der Alltag herausfordernd. 

Das ist die Erfahrung von Petra Bergmann, 

Business-Coach mit 20 Jahren Trainer- und 

Beratungserfahrung 

in der Führungskräfte- 

und 

Organisationsentwicklung, 

sowie 

Sabrina Ring. Die 

Personalleiterin 

der Ulmer Seeberger 

GmbH macht 

dafür mehrere 

Personalleiterin 

Sabrina Ring. 

Gründe aus. Zum 

einen, sei die Erwartungshaltung 

der Mitarbeiter an die Firmen gestiegen. 

Zum anderen veränderten sich die gesellschaftlichen 

Rollenbilder. Ein 

Großteil der Mitarbeiter, die eine 

Familie gründen, tun sich schwer, 

strategisch ihre Familienplanung 

mit dem Arbeitsleben in 

Einklang zu bringen. Das ist aber 

die Voraussetzung, damit Unternehmen 

maßgeschneiderte 

Angebote für ihre Mitarbeiter 

entwickeln können und diese 

sich wohl fühlen“, betont Ring. 

Vor diesem Hintergrund bergen die 

familiären Herausforderungen für die Unternehmen 

die Gefahr, die Leistungsfähigkeit 

guter Kräfte zu verlieren. „Dies geht oft einher 

mit einer Minderung der Lebensqualität der 

Mitarbeiter“, sagt Petra Bergmann und schildert 

den Fall eines 30-jährigen Leistungsträgers. 

Der junge Mann hat seine erste Führungsposition 

inne, ist stark gefordert und 

hofft seit Monaten, dass sich die berufliche 

Situation wieder normalisiert. Der Firmenchef 

hält große Stücke auf ihn, bürdet ihm 

stetig mehr Aufgaben bei der Neustrukturierung 

des Unternehmens auf. Der junge Mann, 

der sich bewusst für Karriere entschieden hat, 

ist verheiratet, hat mit seiner Frau zwei kleine 

Kinder und fühlt sich mittlerweile zwischen 

den Welten aufgerieben. „Einerseits hat er den 

Wunsch, seiner Frau Aufgaben in der Familie 

abzunehmen, andererseits ist er mit der Mehrfachverantwortung 

an seiner Belastungsgrenze“, 

sagt Bergmann. Seine Frau hat ihren früheren 

Führungsjob aufgegeben und arbeitet 

„nur noch“ halbtags. Sie fordert die Unterstüt- 

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[führen] Ausgabe 63 | Juli 2018 unternehmen [!] 

Business-Coach 

Petra Bergmann. 

zung ihres Mannes 

ein und dass er an 

bestimmten Tagen 

um 17 Uhr zuhause 

ist, damit auch 

sie ihren Zielen 

nachgehen kann. 

Für den 30-Jährigen 

wird dies zunehmend 

zu einer 

großen psychischen 

Belastung. 

Der Fall des jungen 

Paares ist kein Einzelfall. Viele Männer scheitern 

an dem veränderten gesellschaftlichen 

Rollenbild einhergehend mit ihrer Mehrfachverantwortung 

und ihrem Anspruch, mehr 

Zeit mit ihren Kindern zu verbringen. 

Familienfreundlichkeit als Markenzeichen 

Kita-Plätze für Mitarbeiterkinder bieten heute zumindest die fortschrittlichen Unternehmen an. 

Foto: © DeeMPhotography / shutterstock.com 

ENTTÄUSCHTE ERWARTUNGEN 

In einer Zeit, in der junge Familien häufig 

nicht mehr ein soziales Netz oder die Großeltern 

in der Nähe haben, bergen solche Belastungssituationen 

Sprengstoff für Beziehungen. 

Häufig schleicht sich in solchen 

Situationen das Gefühl ein, nicht mehr als 

Paar zu funktionieren. „Hauptproblem ist der 

fehlende Austausch. Wenn Vorwürfe sich 

wiederholen oder vermeintliches Wissen 

durch Interpretation von Situationen die 

Kommunikation bestimmen, befindet sich 

das Paar in einer ernstzunehmenden Krise“, 

sagt Gisela Backes vom PME Familienservice. 

Auch Firmen bekommen diese Themen zu 

spüren und müssen darauf reagieren. Denn 

Mitarbeiter haben heute den Anspruch an ihren 

Arbeitgeber, dass sie ihre persönlichen 

In Zeiten des Fachkräftemangels ist es 

für Unternehmen unerlässlich, ihre Mitarbeiter 

zu halten. Die Nachbesetzung einer 

Stelle koste bis zu 20.000 Euro, sagt Sabrina 

Ring, Personalleiterin der Seeberger 

GmbH. Wiederbesetzungen seien schwierig 

und langwierig. Häufig seien danach 

die Personalkosten höher. Zudem hätten 

die Firmen das Risiko, ob sie den Richtigen 

oder die Richtige gefunden haben. 

Wer sich als attraktiver Arbeitgeber positionieren 

will, kommt am Thema Familienfreundlichkeit 

nicht vorbei, sagt Business- 

Coach Petra Bergmann. Durch die 

gesetzlichen Elternzeitregeln und flexible 

Arbeitszeitmodelle sei es Normalität, 

dass beide Elternteile weiter arbeiten wollen. 

Eine familienfreundliche Personalpolitik 

rücke damit in den Fokus unternehmerischen 

Handelns. 

AMB 

und privaten Lebensansprüche und Ziele mit 

dem Berufsleben vereinbaren können. Dies 

erfordert in der Zukunft von jedem Unternehmen 

noch viel mehr individuelle und kreative 

Lösungsansätze und Möglichkeiten, die gemeinsam 

erarbeitet werden müssen, sagt 

Ring. Allerdings setzt dies voraus, dass die 

Mitarbeiter auch bereit sind, Eigenverantwortung 

für ihr privates sowie geschäftliches Leben 

zu übernehmen und sich zu positionieren 

– auch im Bewusstsein der Konsequenzen. 

Der Anbieter von Trockenfrüchten, Kaffee 

und Tee hat ein ausgeklügeltes Personalkonzept, 

um die Mitarbeiter zu unterstützen. 

Auch andere Unternehmen 

stehen vor diesen 

Herausforderungen, ergänzt 

Business-Coach Petra 

Bergmann. Eine familienfreundliche 

Personalpolitik rückt damit 

zunehmend in den 

Fokus unternehmerischen 

Handelns. Doch häufig 

denken die Unternehmen 

noch zu sehr in Ressourcen. 

Es gehe aber nicht allein darum Plätze in 

einer bestimmten Kita zu buchen, sondern 

um langfristige tragfähige Lösungen für alle 

Beteiligten zu finden, um die Lebensqualität 

innerhalb der Familie und die Leistungsfähigkeit 

im Unternehmen erhalten zu können. 

Nach den Worten von Bergmann und Ring ist 

es an der Zeit, dass Unternehmen einen ganzheitlichen 

Ansatz wählen und die Eigenverantwortung 

für eine bewusste Familien- und 

Berufsplanung der Mitarbeiter stärken. Erst 

wenn Mitarbeiter sich ihre Bedürfnisse bewusst 

gemacht haben, könne das Unternehmen 

sie mit maßgeschneiderten Lösungen 

unterstützen und eine Strategie entwickeln. 

Exklusiv für Leser von unternehmen[!] bieten 

die Expertinnen am 11. Oktober einen Impuls-Vortrag 

an. Darin geht es unter anderem 

um Antworten auf die Frage, wie Arbeitgeber 

erreichen, dass ihre Mitarbeiter eigenverantwortlich 

ihren beruflichen Werdegang nicht 

aus den Augen verlieren und diesen mit dem 

Familienleben und den beruflichen Zielen 

langfristig vereinbaren können. Anmeldung 

unter: erleben.swp.de/netzwerk [!] 

 

ALEXANDER BÖGELEIN 

8

„Nächster Halt: Familie. 

Anschlussmöglichkeiten zur Karriere.“ 

Wir laden Unternehmer und Personalverantwortliche zum Impulsvortrag 

„Strategieentwicklung Projekt Familie“ ein. 

Der Inhalt: 

Gute Mitarbeiter sind die Basis für den 

Unternehmenserfolg. Wer die persönlichen 

Lebensansprüche seiner Mitarbeiter mit den 

Unternehmenszielen vereinbaren kann, hat die 

Nase vorn. Für viele ist es eine echte Herausforderung, 

Familie und Arbeit zu verbinden. 

Diese gemeinsam zu managen, ist letztlich 

eine Win-Win-Strategie für Unternehmen und 

Mitarbeiter. 

Die Referentinnen: 

Petra Bergmann (BEMA Coaching) und 

Sabrina Ring (Personalleitung Seeberger) 

Termin & Anmeldung: 

Donnerstag, 11. Oktober 2018, 

14 – 16 Uhr, SÜDWEST PRESSE Galerie. 

Anmeldung unter: 

erleben.swp.de/netzwerk 

oder 0731-156-619. 

Die Teilnahme ist kostenlos. 

Eine Initiative von: 

NETZWERK „MIT MEHRWERT“ 

jobs.swp.de

[titelthema] Ausgabe 63 | Juli 2018 unternehmen [!] 

10


[titelthema] 

Stratege in der 

Neuen Mitte 

Die Wünsche der Kunden und die Digitalisierung geben den Takt für die 

Veränderung der Sparkasse Ulm vor. Stefan Bill steht seit April an deren Spitze. 

Ein Gespräch über den scharfen Wettbewerb in der Branche, Erwartungen, 

moderne Technik und künftige Strukturen. 

Herr Bill, lassen Sie uns über Einkommen reden: 

Wie haben Sie Ihre erste D-Mark verdient? 

Als Wochenblatt-Austräger. Damals gab es zwei Pfennig 

pro Zeitung plus ein Pfennig pro Werbeeinlage. 

Mein Bruder und ich sind mit Fahrrad und Rollschuhen 

losgezogen. 

Wie haben Sie Ihr Kapital vermehrt? 

Indem ich Aufträge ausgeübt habe, die besser bezahlt 

werden. Zum Beispiel hab ich auf Veranstaltungen Keyboard 

gespielt, teilweise mit anderen, teilweise alleine. 

Auf Hochzeiten oder Geburtstagen. Außerdem habe 

ich Keyboard-Unterricht gegeben. 

Ihr jetziger Posten ist noch ein bisschen besser dotiert. 

Haben Sie einen Anruf von einem Headhunter 

bekommen? 

So schnell wie ich mich beworben habe, hätte der mich 

gar nicht anrufen können. Aber im Ernst: Die Ausschreibung 

war für mich ein 100-prozentiger Treffer. In 

allen genannten Ressorts hatte ich bereits Erfahrung 

gesammelt. 

Und warum aus dem schönen Oberbayern nach Ulm? 

Die Sparkasse Ulm ist ein sehr interessantes Institut, 

auch von der Größe her. Für mich als gebürtigen Augsburger 

ist auch die Lage klasse: In einem Haus dieser 

Größe wieder so nah an die Familie ranzurücken und 

dann auch noch in so einer wunderschönen Stadt. Ulm 

und der ganze Alb-Donau-Kreis gefallen mir sehr gut. 

Welche Kriterien muss ein Vorstandschef der Sparkasse 

Ulm erfüllen? 

Da gibt es strikte Regularien und Anforderungen an 

Kompetenzen und Berufserfahrung, die im Kreditwesengesetz 

und im Sparkassengesetz geregelt sind. Erst 

dann gibt einem die Bafin als Aufsichtsbehörde den 

Stempel, Geschäftsleiter werden zu dürfen. Ich war bereits 

in meiner vorherigen Tätigkeit Vorstandsvorsitzender 

einer Sparkasse. Daher war klar, dass ich die 

nötigen Kompetenzen mitbringe. 

Sie sind seit 100 Tagen im Amt. Was war die größte 

Umstellung? 

Die größte Herausforderung ist es, den kompletten Familien- 

und Lebensmittelpunkt zu verlagern. Angesichts 

der Distanz von 240 Kilometern muss ich viele 

private Kontakte größtenteils aufgeben. Sich neu zu 

verorten, alle Mitarbeiter, Kunden und städtischen 

Funktionsträger kennenzulernen, ist eine riesige Umstellung. 

Ein Stück weit wird alles auf null gesetzt. 

Manche Mitarbeiter staunen ob des Tempos, das 

sie an den Tag legen. 

Das Schöne war, dass ich von Tag eins an einen Warmstart 

hatte. Gemeinsam mit meinem Vorgänger Manfred 

Oster war ich schon die vergangenen Monate auf 

Veranstaltungen oder in Kundengesprächen. Das war 

sehr hilfreich und hat mir vieles erleichtert. Ich hatte 

im Vorfeld auch Zugang zu den Betriebsdaten. So konnte 

ich mich etwas vorbereiten. Bis ich alles auf dem 

Schirm habe, wird es noch etwas dauern. 

Was sind die größten Aufgaben der Sparkasse Ulm? 

Das sind bei uns die gleichen wie bei jeder anderen 

Sparkasse und jedem anderen Kreditinstitut. Wir haben 

drei Riesenthemen: die bürokratischen Vorgaben 

der EU, das Niedrigzinsniveau und die Digitalisierung. 

An denen arbeiten wir alle, egal ob wir in Ulm, in Altötting-Mühldorf, 

Hamburg oder München sind. 

Zur Person 

Stefan Bill ist Frühaufsteher. 

Häufig 

sitzt er um 7 Uhr – 

oder früher – am 

Schreibtisch in seinem 

Büro. Zuvor hat 

er einen Spaziergang 

mit dem Familienhund 

hinter sich, einem 

Entlebucher 

Sennenhund. Ansonsten 

ist der 

46-Jährige (verheiratet, 

zwei Kinder) gerne 

in der Natur, vor 

allem in den Bergen. 

Nach Abitur und seiner 

Banklehre in 

Augsburg studierte er 

Betriebswirtschaft, 

bevor er im Sparkassen-Lager 

– von der 

IT über den bayerischen 

Verband – Karriere 

machte. In Altötting 

wurde Bill 2009 

in den Vorstand berufen, 

2013 rückte er an 

die Spitze. Seit 

100 Tagen ist er Vorstandschef 

der Sparkasse 

Ulm. AMB 

Stefan Bill, Vorstandsvorsitzender der Sparkasse Ulm, beschäftigt sich intensiv mit digitalen Technologien. 

11


Sein Zielsetzung ist es, Dinge 

zu analysieren, gemeinsam 

eine Strategie zu definieren 

und daraus abzuleiten, was 

das konkret für uns bedeutet: 

Sparkassenchef Stefan Bill. 

Wie bewerten Sie diese Riesenthemen? 

Die Digitalisierung ist aus meiner Sicht eine echte 

Chance, an der wir sehr produktiv arbeiten. Die bürokratischen 

Vorgaben sind notwendiges Übel, das wir 

schlichtweg erfüllen müssen. Und das Niedrigzinsniveau 

tut uns – wie allen anderen – weh. Deshalb sind 

wir überzeugt, dass es eine zeitliche Befristung geben 

muss. Sonst kommen wir immer mehr in einen Bereich, 

in dem die negativen Nebenwirkungen den Therapieerfolg 

deutlich übertreffen. 

Wie lange bleiben die Zinsen noch so niedrig? 

Ich meine, wir haben den Tiefpunkt gesehen. Solange 

nicht etwas Unvorhergesehenes passiert, werden die 

Zinsen aus meiner Sicht nicht mehr signifikant sinken. 

Und wie stark werden die Zinsen steigen? 

Seit Sommer 2016 sind sie ein gutes Stück nach oben 

gewandert. Die EZB drosselt derzeit ihr Einkaufsprogramm 

und will es zum Jahresende beenden, sodass ich 

mit tendenziell steigenden, aber nicht mit hohen Zinsen 

rechne. 

Alle Banken stehen unter Kostendruck und bauen 

Personal ab. 

Die Zahl der Beschäftigten in der Branche sinkt, weil 

sich die Prozesse verändern. Kostenmanagement gewinnt 

durch die verminderten Erträge infolge der Niedrigzinsen 

an Stellenwert. Auf der anderen Seite haben 

auch wir in der S-Finanzgruppe hohe Effizienzsteigerungsraten 

durch die zunehmende Digitalisierung. 

Wie stark wird die Sparkasse Ulm Stellen streichen? 

Derzeit gibt es noch keine Zielmarke, das wäre nach 

100 Tagen im Amt zu früh. Meine Zielsetzung ist es, die 

Dinge sauber zu analysieren, gemeinsam eine Strategie 

zu definieren und daraus abzuleiten, was das konkret 

für uns bedeutet. Neben der natürlichen Fluktuation 

steuern wir die Größe der Belegschaft beispielsweise 

über die Anzahl der Azubis, die wir einstellen wollen. 

Diese Zahl ist bereits zurückgegangen. 

Andere Banken schließen bereits Filialen. Bleibt die 

Sparkasse Ulm bei ihrer bisherigen Zurückhaltung? 

Die Filialstruktur zu überprüfen, ist eine Daueraufgabe. 

Für mich heißt das konkret, dass wir kontinuierlich 

überprüfen müssen, ob die Filialstruktur noch zeitgemäß 

ist. 

Woran messen Sie das? 

Daran, ob unsere Kunden die Filialen nutzen. Uns ist es 

wichtig, dass wir dort sind, wo unsere Kunden uns erwarten 

und moderne Lösungen anbieten. Nutzen Kunden 

bestimmte Infrastrukturen nicht mehr hinreichend, 

reagieren wir. Pläne für Schließungen haben 

wir nicht in der Schublade. 

Ein weiterer Kostenfaktor ist die Liquidität. 

Wir haben Vorschriften und müssen eine bestimmte 

kurzfristige Liquidität vorhalten, die wir so gering wie 

möglich halten. 

Um welche Summe geht es da? 

Wir hatten zum Bilanzstichtag am 31.12.2017 bei der 

Europäischen Zentralbank 45 Millionen Euro und 

nochmal 20 Millionen Euro in Tagesgeldern. Also halten 

wir zu diesem Zeitpunkt zusammengerechnet etwa 

65 Millionen Euro an täglicher Liquidität vor. 

12


[titelthema] 

Was kostet das die Sparkasse? 

Für dieses Kapital gelten die 0,40 Minuszinsen. Das allein 

kostet 260.000 Euro pro Jahr. Je nachdem, wie es 

uns gelingt, in der Tagesdisposition Geldaufnahme 

und Geldanlage zu koordinieren, zahlen wir mal weniger 

und mal mehr. 

Wie attraktiv ist das Geschäft mit Spareinlagen der 

Kunden? 

Wir verdienen derzeit kein Geld damit, auch wenn die 

Kunden nichts bekommen. Die Geldpolitik der EZB 

führt dazu, dass ein großer Teil unserer Geschäfte heute 

keinen Ertrag bringen. Dennoch sehen wir das als vorübergehend 

an. Unser Interesse ist es weiterhin, erste 

Adresse für die Sparer in unserer Region zu sein. 

Früher war der Zins der Preis des Geldes. 

Ja, das stimmt. Der ist ein Stück weit ausgeschaltet. 

Aber das ist politisch gewollt. Dass Geld nicht mehr 

den Ertrag wie früher bringt, merken vor allem die Sparer 

– und die Finanzierer, weil diese historisch niedrige 

Zinsen bezahlen. Dafür müssen die Immobilienkäufer 

jedoch deutlich höhere Preise bezahlen. 

Im Firmenkundengeschäft verdienen die Banken 

noch, die Konkurrenz ist groß, unter anderem will 

die Commerzbank verstärkt den kleineren Mittelstand 

für sich gewinnen. 

Davor habe ich keine Angst. Wir haben – und das ist 

eines unserer Markenzeichen – eine große Nähe zu unseren 

Kunden und eine starke Vertrauensbasis. Wir 

begleiten sie seit Jahrzehnten. Auf diese Basis setzen 

wir – und auch unsere Kunden. Wir haben bewiesen, 

dass für uns in guten wie in schlechten Zeiten die glei- 

Der Wettbewerb im Firmenkundengeschäft 

nimmt zu. 

Stefan Bill hat davor keine 

Angst: „Unser Markenzeichen 

ist Kundennähe.“ 

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13


„Wenn Sie seit Jahrzehnten 

mit den gleichen Menschen 

zusammenarbeiten, wissen 

Sie, dass Sie sich auf Absprachen 

verlassen können.“ 

chen Dinge zählen. Das ist eine ausgezeichnete Grundlage 

für das Geschäft der Zukunft. 

Wie hart ist der Wettbewerb? 

Der Markt ist extrem umkämpft, das fängt schon beim 

Privatkredit an. Sie werden immer irgendjemanden am 

Markt finden, der der Billigste ist. Die Frage ist doch 

aber, ob der Billigste auch der Preiswerteste 

ist. Die Sparkasse Ulm 

muss sich beim Preis nicht verstecken 

– ganz im Gegenteil: Eine aktuelle 

Verbraucheranalyse hat ergeben, 

dass wir zum Beispiel das 

bundesweit attraktivste Pauschal- 

Girokonto anbieten. Ich glaube, 

dass zum Preis aber noch andere 

wichtige Komponenten dazugehören. 

Welche sind das? 

Das Vertrauen zu den Mitarbeitern der Sparkasse. Wenn 

Sie seit Jahrzehnten mit den gleichen Menschen zusammenarbeiten, 

wissen Sie, dass Sie sich auf Absprachen 

verlassen können. Und Sie wissen, dass bei uns alle Entscheidungen 

vor Ort getroffen werden und nicht sonst 

Wir 

entscheiden 

stets von 

Angesicht zu 

Angesicht 

wo. Wir entscheiden immer von Angesicht zu Angesicht. 

Ich bin mir sicher, dass unsere Kunden das zu 

schätzen wissen. 

Gibt es Firmenkunden, die sich im Zweifel gegen 

den günstigeren Kredit entscheiden? 

Eines ist klar, wir müssen im Preis voll mithalten. Es passiert 

äußerst selten, dass wir aufgrund 

des Preises hinten runterfallen. 

Wir arbeiten alle in der gleichen 

Gemengelage, jeder muss sich refinanzieren. 

Keiner kann billiger verkaufen 

als er einkauft. 

Und keiner möchte sich schlechte 

Risiken holen. 

Wir haben Hochkonjunktur. Einzelwertberichtigungen 

sind seit 

Jahren ein Fremdwort. Das wird sich aber auch wieder 

ändern. Daran müssen wir heute schon denken. Ich 

möchte stets so entscheiden, dass ich auch in schwierigen 

Zeiten den Kunden begleiten kann. 

Die meisten Firmen haben aus der Finanzkrise gelernt 

und mehr Geld auf der hohen Kante. Was heißt 

14


[titelthema] 

das für die Sparkasse als Mittelstandsfinanzierer? 

Die Krise 2009 hat die Unternehmen stärker gemacht. 

Sie achten mehr auf Liquidität. Am Ende geht es aber 

immer darum, maßgeschneiderte Lösungen zu finden. 

Jedes Unternehmen hat andere Ausgangsvoraussetzungen, 

da spielen Dinge wie Eigenkapital, Verschuldungsgrad 

und Eigentümerstruktur eine Rolle. Gleichzeitig 

geht es darum, was sie finanzieren wollen. 

Darüber hinaus hat auf Unternehmerseite die Vermögensberatung 

an Bedeutung gewonnen. 

Ändern sich die Vorlieben in der Finanzierung? 

Man merkt, dass Beteiligungen, Leasing und Factoring 

zunehmen. Das hat aber nicht zwingend damit zu tun, 

dass wir heute eine andere Finanzierungsstruktur haben, 

sondern vielmehr, dass wir in einer prosperierenden 

Region und in einer konjunkturell sehr stabilen 

Situation leben. Ich stelle fest, dass unsere Kunden sehr 

viel professioneller mit dem Thema Finanzierung umgehen 

als früher. Das Wichtigste ist, dass Investitionen 

laufzeitgerecht finanziert werden. 

Wie viele Firmenkunden müssen Strafzinsen auf 

ihre Einlagen bezahlen? 

Wir nennen das Verwahrentgelt, das ist kein Massenphänomen 

und betrifft nur einige Kunden. 

Stichwort Digitalisierung: Wie technikaffin sind Sie 

persönlich? 

Technik und Digitales haben mich schon immer interessiert. 

Ich trenne private und geschäftliche Nutzung 

konsequent. In der Regel habe ich immer vier bis sechs 

Geräte dabei: je ein privates und geschäftliches iPad, 

das gleiche bei den iPhones. Zusätzlich hab ich noch 

ein privates und ein geschäftliches Notebook in der Tasche, 

um mich von unterwegs ins Sparkassen-Netz einzuwählen. 

Also was digitale Endgeräte angeht, bin ich 

bestens ausgestattet. 

Wie weh tun den Sparkassen die aufkommenden, 

technikgetriebenen Finanzdienstleister? 

Wir haben inzwischen einen guten Weg gefunden, mit 

Fintechs zusammenzuarbeiten. Die Sparkassen bringen 

deutschlandweit 40 Millionen Kunden mit. Wer 

mit uns kooperiert, hat einen Markteinstieg, den er anders 

kaum zu Stande bringen würde. Die Fotoüberweisung, 

die wir in der App integriert haben, ist nichts an- 

Stefan Bill ist ein Digitalfan. 

Hier zählt er seine Endgeräte 

auf. Vier bis sechs hat er immer 

dabei, privat und geschäftlich 

sauber getrennt. 

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15


Die Sparkasse Ulm hat ihre Verwaltung in der Neuen Mitte konzentriert. 

Fotos: Volkmar Könneke (Gebäude außen), Matthias Kessler (Foyer) 

Vier Milliarden Euro Kundeneinlagen, 153.000 Girokonten 

Die Sparkasse Ulm belegt mit einer Bilanzsumme 

von 6,1 Milliarden Euro Platz 

zehn der Sparkassen in Würtemberg. Die 

Institute aus Göppingen und Biberach folgen 

auf den Plätzen elf und zwölf. Bundesweit 

nimmt Ulm Rang 43 unter den 

390 Sparkassen ein. Während die Kundeneinlagen 

mit 4 Milliarden Euro stabil 

blieben, stiegen die Kundenkredite im 

vergangenen Jahr auf 4 Milliarden Euro. 

Die Zahl der Mitarbeiter verringerte sich 

um 59 auf 1109 Beschäftigte. Den rund 

230.000 Kunden stehen 71 Geschäftsstellen 

sowie 14 Selbstbedienungseinheiten 

zur Verfügung. Auf den annähernd 

153.000 Girokonten liegen bei einem 

durchschnittlichen Kunden 5000 Euro. 

An der Spitze des vor 171 Jahre gegründeten 

Instituts steht seit 1. April Vorstandschef 

Stefan Bill. Er hat Manfred Oster abgelöst, 

der nach 18 Jahren im Amt in den 

Ruhestand gegangen ist. Dem Vorstand 

gehört auch Wolfgang Hach (stellvertretender 

Vorsitzender) an. Bis zum Jahresende 

soll entschieden sein, wer das Ressort 

Marktfolge im Vorstand verantworten 

wird. Der Hintergrund: Der Verwaltungsrat 

hat den auf sechs Jahre angelegten 

Vertrag von Andrea Grusdas (49) nicht 

verlängert. Die Sparkasse Ulm ist eine 

Anstalt öffentlichen Rechts, getragen von 

einem Zweckverband der Stadt Ulm und 

des Alb-Donau-Kreises. 

AMB 

deres als eine Fintech-Lösung. In der 

Sparkassen-Finanzgruppe haben wir inzwischen einen 

Innovation Hub in Berlin. Dort wird beobachtet, welche 

Fintechs für uns interessant sein könnten und mit 

welchen wir zusammenarbeiten wollen. 

Mit welchem Ergebnis? 

Nehmen Sie das Beispiel „Instant 

Payments“. Vom 20. August 2018 an 

erreichen Überweisungen unserer 

Kunden im Online-Banking den 

Empfänger binnen 10 Sekunden. 

Das kostet gerade einmal 50 Cent. 

Und im Juli starten die Sparkassen 

eine neue App. 

Was kann die? 

Die bringt Mastercard und die Sparkassen-Karte ins 

Handy. Sie brauchen die Karten nicht mehr dabei haben, 

sie bezahlen über einen NFC-Chip (Near Field 

Communication). Momentan geht das aus lizenzrechtlichen 

Gründen nur mit Android-Smartphones. Damit 

sind die Sparkassen die ersten auf dem Markt. In diesem 

Bereich sind wir extrem innovativ. 

Der Chat ist 

sehr stark 

gefragt, weil 

er diskret 

funktioniert 

Sie haben technikaffine und konservative Kunden. 

Wie schaffen die Sparkassen diesen Spagat? 

Die meisten unserer Kunden wollen eine Mischung 

aus Filialen und Online-Angeboten. Geht es um einfache 

Bankgeschäfte, unterscheidet sich die Nutzung der 

Online- und Offline-Angebote je 

nach Person sehr. Geht es aber um 

Baufinanzierungen, Altersvorsorge 

oder Wertpapierberatungen – 

eben alle komplexeren Themen – 

spielt es eine große Rolle vor Ort zu 

sein. Auch bei vornehmlich digitalen 

Kunden. 

Wie gewichten Sie diese Kanäle? 

Das liegt an unseren Kunden. Nutzen 

diese mehr digitale Angebote, werden wir unser Geschäftsmodell 

in diese Richtung anpassen. Werden verstärkt 

Vor-Ort-Beratungen beansprucht, erweitern wir 

unser Offline-Angebot. Dass ist unser Ass. Wir sind digital 

richtig gut, bieten aber auch das, was reine Online- 

Banken nicht bieten können: Ansprechpartner, Vertrauen 

und Vier-Augen-Gespräche. Unter Kostenaspekten ist 

das eine Herausforderung, aber das bekommen wir hin. 

16


[titelthema] 

Was heißt das für die künftige Struktur, wie sieht 

die Filiale 2030 aus? 

Ich weiß es nicht. Dazu müsste ich das Kundenverhalten 

prognostizieren und das möchte ich nicht. Die Kunden 

sollen wählen, was sie wollen. Wir reagieren darauf 

und müssen dort Präsenz zeigen. Natürlich müssen 

wir im Hinblick auf die Digitalisierung auch ein Stück 

weit antizipieren, was die Kunden wollen. Die Grenzen 

verschwimmen, für uns als Sparkasse ergeben sich daraus 

auch Chancen. So sind unsere online-affinen Kunden 

durch die digitalen Angebote deutlich leichter anzusprechen 

als in der Filiale. 

Aber es ist eine andere Kontaktqualität. 

Das stimmt, aber auch da gibt es Wege. Etwa einen Berater-Chat 

und wir werden demnächst eine Art Video- 

Beratung testen. 

Andere Banken machen das schon. Wie sehen da 

die Erfahrungen aus? 

Ich bekomme vor allem mit, dass es noch kein Massenthema 

ist. Die Chatfunktion allerdings ist sehr stark 

nachgefragt, vor allem weil sie diskret funktioniert. 

Kollegen, die beide Funktionen haben, bieten etwa bei 

längeren Chatverläufen an, jetzt auf Video-Chat umzusteigen, 

weil die Kommunikation einfacher ist. Oft 

kommt dann die Rückmeldung: Nein, das will ich 

nicht. Ich bin gerade bei der Arbeit. 

Apropos Präsenz: Setzen Sie als Sponsor andere 

Schwerpunkte? 

Wir gehören den Bürgern der Stadt Ulm und des Alb- 

Donau-Kreises. Die Zielsetzung ist also, ein Stück von 

unserem Erfolg an die Bürger zurückzugeben. Deshalb 

streuen wir das sehr breit, was in der Vergangenheit gut 

funktioniert hat. Bislang sehe ich keinen Veränderungsbedarf, 

hab mich aber ehrlicherweise auch noch 

nicht tiefer damit beschäftigt. Die Highlights sind sicher 

der Einstein-Marathon in Ulm und der Sparkassen-Cup 

in Ehingen. 

Die EU-Regeln verstärken den Kostendruck. Wie 

groß ist der Zwang zu größeren Einheiten bei der 

Sparkasse Ulm? 

Wir haben 390 Sparkassen in Deutschland. Die durchschnittliche 

Größe liegt bei einer Bilanzsumme von 2,5 

Milliarden Euro. Von diesen 390 liegt Ulm von der Größe 

her auf Rang 43. Sprich: 340 Sparkassen sind kleiner 

als wir. Natürlich stehen kleinere Sparkassen und Genossenschaftsbanken 

unter Kostendruck – und es wird 

Konzentrationsprozesse geben. Die Sparkasse Ulm hat 

mit einer Bilanzsumme von mehr als 6 Milliarden Euro 

eine Größenordnung erreicht, bei der wir aus regulato- 

„Die Digitalisierung hat den 

Vorteil, dass wir unsere Kunden 

besser erreichen können“, 

sagt Stefan Bill. 

17


Die Europäische Zentralbank 

setzt die regionalen Institute 

doppelt unter Druck: Sie bürdet 

ihnen Kosten auf und 

fährt mit Niedrigzinsen die 

Erträge nach unten, bemängelt 

Stefan Bill. 

DAS INTERVIEW FÜHRTEN 

HARALD JOHN, MITGLIED 

DER CHEFREDAKTION DER 

SÜDWEST PRESSE, 

FRANK KÖNIG, WIRT- 

SCHAFTSREDAKTEUR, UND 

ALEXANDER BÖGELEIN, RE- 

DAKTIONSLEITER UNTER- 

NEHMEN [!] 

DOKUMENTATION: 

RONJA GYSIN 

FOTOS: 

LARS SCHWERDTFEGER 

rischen Gesichtspunkten diesbezüglich kein Thema 

haben. Was nicht heißt, dass es uns nicht weh tut. 

Die USA geht den entgegengesetzten Weg. 

Dort ist die Regulierung für Institute unter 250 Milliarden 

Euro Bilanzsumme praktisch ausgeschaltet. Da 

stellt sich die Frage, ob die EU den richtigen Weg geht, 

vor allem bei den Sparkassen und Genossenschaftsbanken, 

die die Wirtschaft in der Krise 

gerettet haben. Wir haben 2009 

doch bewiesen, dass wir kein Problem 

haben. Alles was durch die Regulatorik 

kommt, ist aber eine Reaktion 

auf diese Krise. Uns werden 

Kosten aufgebürdet und durch die 

gleiche Institution – die EZB – werden 

geldpolitisch die Erträge nach 

unten gefahren. 

Ärgert Sie das? 

Es ist vor allem keine gute Vorbereitung für die nächste 

Krise. Für uns als Sparkasse Ulm hat sich die Welt, in 

der wir agieren, durch die neuen Regeln, nicht zum Besseren 

verändert. 

Aber der Wirtschaft geht es doch blendend. 

Das ist richtig. Unsere Unternehmen stehen im Saft, haben 

gute Auftragslagen, die Immobiliennachfrage ist 

ungebrochen hoch. Ich frage mich, wann diese geopolitischen 

Auswirkungen überhaupt bei uns ankommen. 

Noch 

schlagen die 

Risiken nicht 

auf die 

Firmen durch 

An was denken Sie konkret? 

Schauen Sie auf die Entwicklung in den vergangenen 

Jahren in China, den USA, Russland oder der Türkei. 

Wenig davon hat unsere Wirtschaft bisher beeinflusst. 

Aktuell steht die Situation in Italien auf der Kippe. 

Gleichzeitig hat die EZB ihren Handlungsspielraum 

ausgeschöpft. 

Wie meinen Sie das? 

Wir befinden uns in einer Hochkonjunktur 

und in einer Ausgangssituation, 

in der kein Instrumentarium 

zur Verfügung steht, 

wenn die Konjunktur abflacht. Da 

stellt sich die Frage, wie wir geordnet 

ohne Dellen und Blessuren aus 

dieser Situation herauskommen. 

Das ist eine eigenartige Gemengelage, 

bei der keiner sagen kann, ob 

das auf Dauer funktioniert. Und das in Kombination 

mit steigenden Preisen in allen Anlageklassen, Niedrigzinsen, 

einem florierenden Aktienmarkt und hohen 

Immobilienpreisen. 

Was heißt das für die Zukunft? 

Ich halte es da mit dem geflügelten Wort „Prognosen 

sind immer schwierig, besonders wenn Sie die Zukunft 

betreffen“. Unsere Aufgabe als Sparkasse ist es nicht, die 

Zukunft vorauszusagen, sondern darauf vorbereitet zu 

sein. [!] 

18

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Aufladen, bitte! 

Die gute Wirtschaftslage und der boomende Onlinehandel steigern die Nachfrage nach Transportern. Die werden immer 

öfter für Kunden individuell ausgestattet. Ihre Zukunft hängt wohl an der Steckdose. 

Cluster-Manager 

Lothar Riesenegger. 

Sie kommen so schnell wie möglich, 

bringen Paketsendungen nach Hause 

und Kranke in die Notaufnahme. In ihnen 

kann man warme Semmeln anliefern und 

kühle Getränke, Päckchen stapeln oder eine 

rollende Werkstatt einrichten. Ob im Kurier-, 

Express- oder Rettungsdienst. Ob als Handwerker-, 

Auslieferfahrzeug oder umgebautes 

Reisemobil. Transporter gehören zum täglichen 

Straßenbild wie Ampelanlagen und Verkehrsschilder. 

2,5 

Millionen Fahrzeuge 

bis 3,5 Tonnen 

Gesamtgewicht 

sind in 

Deutschland zugelassen. 

Und es werden 

immer mehr. 

So erwartet der 

Verband der Automobilindustrie 

(VDA) in Berlin, 

dass die Neuzulassungen 

von Transportern 

unter sechs Tonnen in Deutschland in 

diesem Jahr um noch einmal zwei Prozent auf 

282.000 Fahrzeuge zunehmen. Ein Grund 

hierfür ist die große Nachfrage, die durch das 

ungebrochene Wachstum des Versand- und 

Onlinehandels angetrieben wird. Auch die 

starke Baukonjunktur spielt den Herstellern 

von Sprinter, Jumper, Transit und Boxer in die 

Hände, denn das Handwerk hat im ersten 

Quartal 2018 einen Umsatzzuwachs von 

5,9 Prozent zu verzeichnen, das Bauhauptgewerbe 

gar von 7,7 Prozent. 

Dabei genügt es den Kunden schon lange 

nicht mehr, dass die kleinen Brüder der großen 

Brummis ausschließlich sparsam, großräumig, 

leicht gebaut und wendig sind. Moderne 

Transporter müssen vor allem 

individuellen Anforderungen entsprechen. 

Werden künftig innerstädtisch die Regel sein: Lieferfahrzeuge 

mit Elektroantrieb. 

20


[rubrik] 

Der stetig wachsende Onlinehandel ist ein Grund, warum auch der Transporter-Markt boomt. 

„Wir beobachten, dass sich die Transporterbranche 

zum einen in Richtung Kurier-, Express- 

und Paket-Dienste (KEP) fokussiert und 

zum anderen in Richtung der individuellen 

Transporterfahrzeuge, die für den Einsatz in 

unterschiedlichen Branchen geeignet sind“, 

sagt Lothar Riesenegger vom Cluster Nutzfahrzeuge 

Schwaben. 

Während KEP-Fahrzeuge in der Regel einsatzfertig 

vom Erstausrüster an den Betreiber geliefert 

werden, ist es bei Transportern zum 

Beispiel für Handwerker der Fall, dass diese 

durch Spezialfirmen anwendungsspezifisch 

ausgestattet werden. So benötigt ein Installateur 

eine völlig andere Ausstattung als eine 

Großbäckerei, die ihre Filialen bedient. Beispiele 

sind spezielle Tief rahmenchassis, die 

an ein Transporter-Fahrerhaus angebaut werden, 

um einen tieferen Aufstieg auf die Ladefläche 

und damit ein leichteres Be- und Entladen 

zu erreichen. Jeder Bereich, ob 

Material- oder Lebensmitteltransport, hat seine 

eigenen Anforderungen an die Transportsicherheit 

oder muss entsprechende Hygienevorschriften 

erfüllen. „Eine Vielzahl von 

individuellen Lösungen ist deshalb gefragt, 

von denen die Mehrzahl von kleinen und mittelständischen 

Unternehmen entwickelt und 

produziert werden“, sagt Riesenegger. 

DIE WEICHEN SIND GESTELLT 

Ob Kasten- oder Pritschenwagen, Fahrgestell, 

Bus oder als Basis für unterschiedliche Aufbauten. 

Vielseitigkeit ist mehr denn je gefragt. 

Allein vom Mercedes Sprinter, der seit Juni 

auf dem Markt erhältlich ist, gibt es 1700 verschiedene 

Varianten. Wer das Fahrzeug jedoch 

mit Elektroantrieb möchte, der muss 

sich noch ein Weilchen gedulden, denn der 

E-Sprinter ist erst 2019 zu haben. Und das obwohl 

auch in dieser Branche die Weichen geradewegs 

in Richtung Elektrifizierung gestellt 

zu sein scheinen. So sieht das auch Lothar 

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21


Riesenegger: „Das Thema Elektrotransporter 

hat sich von einem anfänglichen Trend zu einem 

zwischenzeitlich etablierten Produktbereich 

entwickelt. 

So werden zum 

Teil auch konventionell 

ausgestattete 

Transporter 

auf batteriebetriebene 

Elektroan- 

VDA-Chef 

Bernhard Mattes. 

triebe umgerüstet. 

Vor allem für Zustellfahrten 

in innerstädtischen 

Bereichen 

ist der 

Elektroantrieb gefragt. 

Die Post ist 

mit ihrem E-Scooter Vorreiter in dieser Fahrzeugtechnologie 

und nutzt schon seit einiger 

Zeit Zustellfahrzeuge mit Elektroantrieb. Die 

Weiterentwicklung dieser Kleinverteilerfahrzeuge 

in die Größenordnung der Transporterfahrzeuge 

im 2,5- bis 3,5-Tonnen-Bereich 

macht dieses Konzept nun auch für weitere 

Transportsegmente anwendbar. So hat sich 

bereits ein Herstellerumfeld entwickelt, das 

elektrisch betriebene Fahrzeuge durch entsprechende 

Auf- und Einbauten auf Branchentauglichkeit 

trimmt.“ Das Thema Leichtbau 

steht dabei im Vordergrund, denn das 

Gewicht der Batterien muss so weit wie möglich 

kompensiert werden, um wirtschaftliche 

Nutzlastangebote zu erzielen. Lothar Riesenegger: 

„Diese Entwicklung ist nicht zuletzt 

der zunehmenden Forderung nach emissionsfreien 

Fahrzeugen in innerstädtischen Bereichen 

geschuldet. Bei Transportabläufen, 

für die 

vorhandene La- 

Innovationen statt Verbote 

Die Diskussion um schlechte Luft in Städten beschleunigt die Entwicklung von E-Transportern. 

de-Infrastrukturen ausreichen, darf ein zunehmender 

Einsatz von elektrisch angetriebenen 

Fahrzeugen im Handel und im 

Handwerk erwartet werden.“ 

PRAXISTESTS BEI KUNDEN 

Auch für VDA-Präsident Bernhard Mattes ist 

der Transporter wie kein anderes Nutzfahrzeug 

geradezu prädestiniert für den elektrischen 

Antrieb. „Da die Fahrzeuge 

schwerpunktmäßig in 

Ballungsräumen 

Der schwelende Diesel-Skandal verpestet 

die Luft in der Automobil- und Nutzfahrzeugindustrie 

– und in den Innenstädten. 

Drohen nun auch Transportern und 

Kleinlastwagen gesetzliche Fahrverbote 

in den Citys? Bernhard Mattes, Präsident 

des Verbandes der Automobilindustrie 

(VDA) hält davon nichts: „Es gibt wirksamere 

Instrumente als Fahrverbote. Elektro 

mobilität, saubere Busse, digitale Verkehrssteuerung, 

Verflüssigung des 

Verkehrs. Innovationen sind der Schlüssel, 

nicht Verbote. Anspruchsvolle Vorgaben 

bei der Luftqualität in Städten können 

grundsätzlich auch ohne großflächige 

Fahrverbote erreicht werden.“ loe 

unterwegs sind, kann in der Regel eine ausreichende 

Ladeinfrastruktur gewährleistet werden, 

zum Beispiel auf Betriebshöfen. Zudem 

sorgen häufige Bremsvorgänge im Stadtverkehr 

dafür, dass der Elektromotor durch 

Bremsenergie zusätzlich gespeist wird“, erläutert 

Mattes. Rein elektrische Transporter bis 6 

Tonnen sind nach seinen Worten derzeit bei 

vielen Kunden im Praxistest. „Die Großserienproduktion 

dieser Fahrzeuge beginnt voraussichtlich 

2019. Auch die Nachfrage der Kunden 

wächst.“ 

Die Botschaft ist angekommen, so dass viele 

Hersteller, darunter Iveco, Renault, Nissan, 

Mercedes-Benz oder VW vom 3,5-Tonner bis 

zum Kleinsttransporter ein immer breiteres 

Sortiment an Fahrzeugen ohne Dieselmotor 

anbieten. Wann dessen letzte 

Stunde geschlagen haben wird, ist 

noch unklar. Sicher ist jedoch, dass 

Pakete ausgeliefert, Getränke verteilt 

und Kranke in die Klinik 

gebracht werden müssen. Und 

das so sauber und schnell wie 

möglich. [!] 

 

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komplett neu renoviert – ist persönlicher und aufmerksamer Service durch die Gastgeber- 

Familie und 45 kompetente Mitarbeiter-/innen garantiert. Ruhe, Privatsphäre und Geborgenheit 

bei legerem Luxus sind die Werte der Gastlichkeit und machen das Castel dank seiner kleinen 

Größe einzigartig. Charme und ehrliche Herzlichkeit prägen den Charakter. 

Weniger ist 

mehr für den 

individuellen Gast 

Mit dem bewussten Verzicht durch die 

Reduzierung der Anzahl von Zimmern und 

Suiten im Rahmen der vergangenen Gesamterneuerung 

setzt das Castel einen Gegentrend, in einer 

Zeit wo ringsum Hotels alljährlich zu „Bettenburgen“ 

vergrößert werden. Weniger Betten, bei gleicher, großzügiger 

Infrastruktur bedeuten ein Mehr an Servicequalität, Komfort, Privatsphäre 

und Individualität. Dazu der neue Einrichtungsstil mit hochwertigen 

heimischen Materialien bestimmt von Wohlgefühl, Eleganz und Leichtigkeit 

prägen nun das Castel und manifestieren den hohen Anspruch der Gastgeberfamilie, 

eines der besten kleinen, exklusiven und dabei persönlich geführten Urlaubsdomizile 

zu sein. 

Das „Carpe Diem SPA“ 

mit dem großen Panorama-Freibad, 

dem römischen Hallenbad, seinen 

zahlreichen Saunen, Bädern und 

vielfältigem Behandlungsangebot sowie 

abwechslungsreiche Freizeitaktivitäten 

wie Golf, Wandern, E-Bike-Touren und 

automobile Genussfahrten runden das 

facettenreiche Castel ab. 

Die Küche als ein weiteres Highlight: 

Ein Küchenchef für zwei ausgezeichnete Restaurants. Sowohl im À la Carte-Restaurant 

(im Halbpensionspreis inklusive) sowie in der mit 2 Sternen ausgezeichneten 

Trenkerstube, spannt Küchenchef Gerhard Wieser seit nun 25 Jahren mit 

kreativem Können und besten Zutaten regionaler Herkunft den 

Genussbogen seiner leichten, alpin-mediterranen 

Küche. Das erlesene Weinangebot vollendet 

dabei das Genusserlebnis. 

Hotel Castel 

Familie Dobitsch 

Keschtngasse 18 

39019 Tirol bei Meran 

Telefon +39 0473 923693 

info@hotel-castel.com 

www.hotel-castel.com

Ob wie hier auf der Schwäbischen Alb oder im Betrieb von Wolfgang Schmid bei Waldburg: Im Südwesten sind Straußenzüchter eine seltene Spezies. 

Der mit den großen Vögeln 

Erst war es eine spleenige Idee, heute hat Wolfgang Schmid bis zu 300 Tiere in seinem Betrieb bei Waldburg. Mit seiner 

Straußenfarm galt er lange als Exot unter den Landwirten. Mittlerweile hat er sich als Züchter etabliert. 

Wolfgang Schmid hat einen ziemlich 

großen Vogel. Eigentlich hat er sogar 

viele große Vögel – in Hinterwiddum 

bei Waldburg in Oberschwaben: Wo 

früher eine klassische Landwirtschaft mit 

40 Milchkühen und Ackerbau war, tummeln 

sich heute auf mehr als 300.000 Quadratmeter 

je nach Jahreszeit bis zu 300 Strauße. 

Mit fünf Tieren fing alles an. „Als Hobby“, wie 

der Straußenzüchter erzählt. Etwas mehr als 

eine spleenige Idee war es wohl damals schon. 

Weil Straußenhaltung genehmigungspflichtig 

ist, musste der 38-Jährige ein Sachkunde- 

Seminar an der LMU in München besuchen – 

für mehrere hundert Euro. 

Eigentlich hätten die ersten Hennen aufgrund 

ihres Alters noch keine Eier legen dürfen. Haben 

sie trotzdem – und Wolfgang Schmid fing 

an zu brüten. So wurden im ersten Jahr aus 

fünf Straußen 36 und im folgenden Jahr mehr 

als 70. „Zu dem Zeitpunkt hatten wir mehr 

Strauße als Rinder“, sagt Schmid. „Wir haben 

dann schnell ein gewisses Potenzial erkannt.“ 

Als Exot unter den Landwirten musste er aber 

erst einmal Banken von seiner Straußenfarm 

überzeugen. In den letzten Jahren hat er viel 

investiert. Nicht nur Zeit und Mühe, sondern 

vor allem Geld: „Wir hatten sehr viel Arbeit 

damit, den landwirtschaftlichen Betrieb so 

umzubauen, dass die optimale Haltung der 

Tiere sowie die Vermarktung möglich ist,“ 

sagt Wolfgang Schmid. Genaue Umsatzzahlen 

zu nennen, ist für ihn daher schwierig. Der 

finanziellen Sicherheit wegen arbeitet er immer 

noch halbtags als Konstrukteur. 

Nachdem es immer schwieriger wurde, einen 

Schlachtbetrieb zu finden, gibt es seit 2017 eine 

zertifizierte Metzgerei auf dem Gelände. 

200.000 Euro steckten Schmid und seine Fa- 

26


[machen] 

Eigener Hofladen und eigene Metzgerei 

Den Hofladen gibt es seit 2011. Hier verkauft Schmid seine eigenen Produkte. 

Foto: Matthias Kessler 

Nach ersten Überlegungen legte sich 

Wolfgang Schmid im Frühjahr 2009 die 

ersten fünf Strauße zu. 2010 wurde für 

die dann bereits etwa 70 Vögel ein großer, 

offener Stall gebaut. Der Hofladen 

kam ein Jahr später hinzu. Ende 2015 

schließlich gab Schmid die traditionelle 

Landwirtschaft zugunsten der Straußenzucht 

auf. Seit 2017 schlachtet Schmid 

seine Tiere in der eigenen Metzgerei: Er 

selbst hat eine Zusatzausbildung, sein 

Vater ist gelernter Metzger. Der Familienbetrieb 

beschäftigt drei 450-Euro-Kräfte. 

www.straussenfarm-waldburg.de RIZ 

milie in diese Erweiterung. 

Ein 

Projekt, das durch 

die vielen Auflagen 

„sehr, sehr viel 

umfangreicher ist, 

als sich ein Laie 

das vorstellt. Mit 

persönlichen Interessen 

oder Wünschen 

hat das 

nicht viel zu tun“, 

erklärt er. 

Straußenzüchter 

Wolfgang Schmid. 

DAS LEDER IST NICHT GEFRAGT 

Steak, Filet, Braten, Gulasch, Wurst, Straußeneier, 

Eierlikör, Eier-Nudeln, Deko-Artikel: Seine 

Produkte verkauft Schmid nicht nur im 

eigenen Hofladen und dem 24-Stunden-Verkaufsautomaten, 

sondern auch bei kleineren 

Handelspartnern und an Gastronomien. 

Sein Ziel ist es, von 2019 an auf 200 Schlachttiere 

pro Jahr zu kommen – jedes mit rund 100 

Kilogramm. Ein Kilo Straußen-Filet kostet im 

Hofladen rund 39 Euro. Theoretisch kann ein 

Strauß fast vollständig verwertet werden, 

auch Hals, Haut und Federn. Doch für Wolfgang 

Schmid ist das nur bedingt ein Vorteil: 

„Wir können nur das verkaufen, was der Kunde 

auch kaufen will“, erklärt er. „Welche junge 

Hausfrau kocht heute noch Herz oder Leber? 

Oder kauft Straußenhals-Stücke, um Fleischbrühe 

zu machen? Dies sind Produkte, die wir 

nur schwer zu Geld machen können.“ 

Federn müssen so aufwändig aufgearbeitet 

und gereinigt werden, dass sich der Verkauf 

kaum lohnt. Die Nachfrage nach Straußenleder 

ist laut Schmid momentan kaum vorhanden: 

„Ich kann mir 300 gegerbte Straußenhäute 

in den Keller legen, aber was bringt mir 

das?! Das ist ja nur gebundenes Kapital.“ 

KONKURRENZ VOM SCHWEIN 

Ewige Konkurrenz für den Landwirt aus 

Waldburg sind Supermärkte und Discounter: 

„Wir stehen im permanenten Konkurrenzdruck 

zu Wurst aus Schweinefleisch. Diesen 

Preis können wir nicht halten, schon weil 

durch unsere Art der Haltung ganz andere 

Kosten verursacht werden. Und nur weil wir 

Straußenfleisch verkaufen, können wir das 

nicht im Zehn-Kilo-Paket anbieten. Der Kunde 

möchte das so, wie er es aus dem Supermarkt 

kennt“, sagt Schmid. 

In Deutschland gibt es noch einige andere 

Straußenfarmen. Ein Stückweit sind die Züchter 

und vermeintlichen Konkurrenten aufeinander 

angewiesen, um keine Inzucht zu produzieren. 

Ausgewachsene Zuchttiere kosten 

zwischen 1200 und 1500 Euro – DNA-Analyse 

und Mikrochip inklusive. 

Über 50 Führungen im Jahr veranstaltet 

Schmid. Im Idealfall kaufen die Besucher danach 

kräftig im Hofladen ein. Das tun aber 

nicht alle. Schon gar nicht, wenn es sich um 

die Kindergarten-Gruppe aus dem Nachbar- 

Dorf handelt. Für den Straußenzüchter eine 

Misch-Kalkulation. 

Die anfängliche Kritik vieler, ob das süddeutsche 

Klima vor allem in Winter nicht schädlich 

für die Tiere sei, ist weniger geworden. 

Für viele andere Landwirte ist Wolfgang 

Schmid nicht mehr nur ein „Spinner“. Auch 

sein Vater hat längst erkannt, dass es Hand 

und Fuß hat, was sein Sohn sich da ausgedacht 

hat. 

Schmids nächstes Projekt ist der Ausbau des 

touristischen Bereichs. „Wenn die Leute kommen, 

müssen wir ihnen auch etwas bieten“, 

sagt Schmid – und brütet schon die nächsten 

Ideen aus. [!] 

JULIA RIZZOLO 

27

[gründen] Ausgabe 63 | Juli 2018 unternehmen [!] 

Die Kapsel-Revolution 

Das Start-up Rezemo rollt mit Kaffeekapseln aus Holz den Markt auf. Gemeinsam mit der Rösterei der 

Oberschwäbischen Werkstätten haben die Stuttgarter lange getüftelt. Seit Januar sind sie erfolgreich im Handel. 

Gleichmäßig rieseln die Kaffeebohnen 

durch den Röster, der sich langsam 

dreht. Das kupferfarbene Metall blitzt 

in der Sonne, die in die helle Halle scheint, es 

ist warm und riecht nach Kaffee. Hier, in der 

Kaffeerösterei Cafésito in Kißlegg, die von 

den Oberschwäbischen Werkstätten (OWB) 

betrieben wird, soll eine kleine Kaffee-Revolution 

ihren Anfang nehmen. 

Gemeinsam mit den OWB, die vor allem Menschen 

mit Behinderungen beschäftigen, will 

das Start-up Rezemo mit Sitz in Stuttgart Kaffeekapseln 

auf den Markt bringen. Alter Hut, 

mag man jetzt denken. Schließlich gibt es inzwischen 

zahlreiche Anbieter, die Kaffeegenuss 

auf Knopfdruck versprechen. Doch während 

Frauenschwarm und Schauspieler 

George Clooney noch das Getränk aus Alukapseln 

als Lifestyle-Getränk bewirbt, wollen 

die Schwaben den Markt aufrollen: Ihr Kaffee 

kommt aus Holzkapseln. Und auch der Inhalt 

soll dazu passen: nachhaltig, regional und fair. 

Foto: Simone Dürmuth 

„Als Studenten hatten wir eine Nespresso- 

Maschine. Eines Tages hatten wir uns gefragt, 

was eigentlich mit dem ganzen Kaffeesatz aus 

den Kapseln passiert“, schildert Gründer Stefan 

Zender den ersten Gedanken zum nachhaltig 

produzierten Kapsel-Kaffee. Das war 

2015. Er und Mitgründer Julian Reitze stammen 

beide aus Mühlhausen-Ehingen, ein kleines 

Dorf in der Nähe von Singen am Bodensee, 

beide haben in Stuttgart studiert und in einer 

WG zusammengewohnt. 

5000 TONNEN KAPSELMÜLL 

Wenig später sei dann die Idee entstanden, an 

der Verpackung etwas zu ändern. Die Stiftung 

Warentest hat den Kapselmüll in Deutschland 

2015 auf 5000 Tonnen Abfall hochgerechnet. 

Etwa die Hälfte davon entfalle auf 

den Marktführer, rechnet der 24-Jährige vor. 

„Deutschland ist ein Waldland“, begründet 

Zender dann auch, warum die Wahl auf den 

Werkstoff Holz fiel. 

Inzwischen haben die Gründer ihre Büroräume 

aus der WG in eine Altbauwohnung in der 

Stuttgarter Innenstadt verlegt. „Wir sind unseren 

Vermietern sehr dankbar, weil sie akzeptieren, 

dass wir auch spät abends noch tüfteln“, 

berichtet Zender aus der Firmenzentrale. 

Und tüfteln müssen sie eine ganze Menge. 

Denn Holz allein war nicht des Rätsels Lösung, 

auch wenn es viele erwünschte Eigenschaften 

mitbringt. Zum Beispiel, dass es relativ 

schnell verrottet, auch die Ökobilanz 

stimmt. Doch die Studenten stießen auf einige 

Probleme: Wie sollte man den Werkstoff in 

Form bringen – schnitzen war natürlich keine 

Option. Auch der Druck von 19 bar und die 

hohe Temperatur in der Maschine stellten die 

Gründer vor Probleme. 

Gemeinsam mit der Universität in Stuttgart 

und dem Fraunhofer Institut begann dann die 

Tüftelei. Nach vielen Versuchen, drei Jahren 

Foto: Rezemo 

Stefan Zender (links) und Egon Streicher produzieren 

die Holzkapseln und ihre Füllung. 

28

unternehmen [!] Ausgabe XY 63 | Juli Monat 2018 JJJJ 

[gründen] [rubrik] 

Entwicklungszeit ratur aliquam, occus und dolorempor einigen Rückschlägen, 

sa se quae 

zum milluptatem Beispiel nonserovid verkohlten Kapseln, qui sum dann qui ium das 

Ergebnis: facessit molupta Holzspäne del minimporro als Hauptbestandteil 

blatusc iisqui 

duntem mit einem que essus Bio-Kunststoff eatis es am gemischt. cuptatati 

werden 

Die consenis Holzspäne sus. Tur kommen repeligni von im der con Schwäbischen 

opti qui Alb, debis ein Abfallprodukt explameni qui aus qui einem to et Säge- 

plate 

nobis et 

werk. nonseca Die tiisqua Masse tiorit wird omnim Spritzgussverfahren 

quid exeri atur, 

geformt. omnimolorem Bereits aut kurze quo Zeit dolupta nach dem tiatectorit, Brühen 

beginnt ipienescit der ut Zersetzungsprozess, exceat omnia volupta die sperum Kapsel 

beginnt dolupta sich cus ande aufzulösen, cum reptat so dass fuga. man Ferrume sie in 

den laccatem Biomüll, ulpa Kompost voluptat. oder den heimischen 

Kamin werfen kann. 

Doch ZWISCHENZEILE 

Reitze und Zender darf man sich nicht 

als Pidest, Öko-Missionare ini to officto vorstellen. totatis mi, Zwar eatecae versuche labore 

er nitatinum generell, del Müll earum zu vermeiden, inctium fuga. nimmt Itatiorro einen 

Jute-Beutel mos et as nimus zum Einkaufen volore eserspe mit, rspellecum 

so Zender. 

Aber arum er re stellt nat litiam auch eium klar: „Wir volorum, sind occus nicht etur voll 

grün.“ rero te vellam Hinter que seinem reperch Produkt icitiis steht cipistota er aber iuntio. 

Sunt und enias ganz: dolest „Alu ist pa einfach sandiam, der seriam falsche et 

voll 

Werkstoff vitius volupta für ein temporeste Einwegprodukt.“ sandund icimillest 

Beibt pedi tes nur endi noch voluptur? die Frage, Qui welcher odipsum Kaffee qui nonem 

el Hülle eos quatquo passt und explaut wie er hineinkommt. 

pa nonempero 

zu 

dieser 

Auftritt eleniam für fuga. die Tenditam, OWB und corporibus Geschäftsführer etur 

Egon Streicher. Den Cafésito-Kaffee gab es bisher 

nicht in Kapseln. Auch wenn es Ideen gab. 

„Die Lösungen passten nicht zu uns“, so Streicher. 

Nachhaltig sollte nicht nur der Kaffee 

sein, sondern auch die Verpackung. Genau die 

Nische von Rezemo. „In diese Richtung wollte 

noch keiner.“ Streicher ist begeistert vom Produkt 

der Studenten. 

Die Eltern als 

doppelter Boden 

Gegründet haben Julian Reitze und 

Stefan Zender Rezemo als UG Ende 

2016. Die 5000 Euro Stammkapital 

stemmten sie aus eigenen Mitteln. 

Auch eine Kapitalerhöhung für die Umwandlung 

in eine GmbH Ende 2017 finanzierten 

sie aus ihren Ersparnissen 

und holten Business Angels ins Boot, 

die eine Minderheit an der Firma halten 

und den Gründern mit Know-how zur 

Seite stehen. Nicht an der Firma beteiligt 

sind die Eltern der Gründer. Sie fungieren 

aber als doppelter Boden, sollte 

das Projekt Rezemo schiefgehen. MONE 

Non plit officie nimodigent, corehenis sinimos ere, alit re ini dolor millabo. Itat et et ex eatur soluptatur 

ERSTE CHARGE IST VERGRIFFEN 

Im Januar haben die beiden Partner die ersten 

30.000 Kapseln produziert, sie sind bereits vergriffen, 

es wurden mehrere Neuchargen produziert. 

5,99 Euro kostet eine Packung mit 

14 Kapseln. Das entspricht den Preisen, die 

andere Hersteller aufrufen. Bislang ist nur eine 

Sorte im Handel, ein Espresso. Zwei weitere 

stehen in den Startlöchern. „Es gibt einiges zu 

arum testen“, fugit, erklärt id molore Zender. sed Dazu quam zählen nimus, Röstgrad, ut et 

vernam Mahlgrad exceaque und Sorte, lam aber hil auch ipidunt die volorro Menge, die occus 

in die dolumquatem Kapsel kommt, am, und volessus wie que stark pratibero sie dort 

verdichtet delit, si atur wird. mod Bis quam, zu einem sam ut halben ut esequas Jahr 

volut kann die volorer Entwicklungsphase orundi bere, cus, dauern. unt quo occaborum 

Entschieden ini beris wird molorro am Ende blaborum per Blindverkostung. 

eossita An der turenis nehmen rectur? auch Itiorrorae die Gründer non et teil. ma- 

esequam 

ea 

xima Bis zu quuntiunto vier Tassen omnime Kaffee trinke quiam, er am sandeli Tag, asperum 

Zender. ulluptis „Inzwischen resequos auch et Espresso.“ quianimos [!] aliqui 

so 

beaque con nonserunt. [!] SIMONE DER DÜRMUTH AUTOR 

Hohe Auszeichnungen für Volksbank 

Volksbank Ulm-Biberach eG wurde mit den Preisen „Bester Fördermittelberater 2017“ in der 

Kategorie Energie & Umwelt und „Beste VR-Fördermittelbank 2017“ ausgezeichnet. 

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Zum dritten Mal hat die LfA Förderbank Bayern 

in Kooperation mit der KfW-Bankengruppe 

und der DZ Bank den Preis „Bester Fördermittelberater“ 

verliehen. 

Wolfgang Renz, Unternehmenskundenberater 

bei der Volksbank Ulm-Biberach eG, und sein 

Kollege Michael Bausch, Fördermittelberater, 

wurden 2017 in der Kategorie Energie & Umwelt 

mit diesem Titel geehrt. Überzeugt haben 

die beiden Experten die Jury durch umfassende 

Beratung sowie durch die bedarfsorientierten 

Finanzierungskonzepte für den mittelständischen 

Kunden Aquachem GmbH Separationstechnik 

aus Senden. „Bei der Ausarbeitung 

von Finanzierungsangeboten richten wir unsere 

Vorschläge konsequent an den individuellen 

Voraussetzungen des jeweiligen Vorhabens 

und an den Wünschen unserer Kunden aus“, 

betont Bausch. 

Im April nahm die Volksbank eine weitere Auszeichnung 

als „Beste VR-Fördermittelbank 

2017“ in ihrer Bilanzsummenklasse in Baden- 

vlnr.: Ralph P. Blankenberg (Vorstandssprecher), Michael Bausch (Leiter öffentliche Fördermittel), 

Wolfgang Renz (Unternehmenskundenbetreuer), Josef Schneiderhan (Leiter Markt- & Kundennetzwerke) 

Württemberg entgegen. Dieser Preis wird jährlich 

von der DZ Bank verliehen und zeichnet im besonderen Maße berücksichtigen und so- 

Kundenberatungen öffentliche Fördermittel 

Banken – unterteilt in vier Bilanzsummenklassen 

und verteilt auf fünf Regionen – aus, die bei men der Finanzierung 

mit ihren Kunden zahlreiche Vorteile im Rah- 

schaffen. 

29

[rubrik] Ausgabe 63 | Juli 2018 unternehmen [!] 

Seine Firma öffnet Türen: Matthias Lamparter hat Griffwerk gegründet. Im kommenden Jahr will er eine Million Türgriffe umsetzen. 

Fotos: Marc Hörger 

Alles im Griff 

Alle fassen sie täglich dutzendfach an – und denken sich kaum etwas dabei. Nicht so Matthias Lamparter – er 

verwandelt Türklinken in Designerstücke und ist mit seiner Griffwerk GmbH aus Blaustein erfolgreich. 

Max Bill (1908-1994) war ein Tausendsassa, 

Architekt, Produktdesigner, 

Bildhauer, Grafiker. In und um Ulm 

ist der Bauhaus-Absolvent vor allem als der 

Gründungsrektor der Hochschule für Gestaltung 

in Ulm in guter Erinnerung. Ohne ihn 

wäre diese legendäre Einrichtung 1955 kaum 

in die Gänge gekommen. Das betont puristische, 

streng im Rastermaß durchdeklinierte 

Gebäude geht auf seinen Entwurf zurück, 

zahlreiche Details wie etwa die Türgriffe 

ebenfalls. Bill legte die Grundlagen für eine 

Philosophie der Gestaltung, die schon bald als 

„ulmer“ Linie für Furore sorgen sollte und bis 

heute höchstes Ansehen genießt. 

Matthias Lamparter kann sich ein Lächeln 

nicht verkneifen. Nicht, weil er Zweifel hegte 

am hohen Stellenwert dieser Ulmer Schule, 

ganz im Gegenteil. Vielmehr, weil er in und 

um Ulm herum schon zigfach „Bill’sche Klinken“ 

gedrückt hat, die gar keine sind. 

Der geschäftsführende Inhaber der Blausteiner 

Griffwerk GmbH weiß das so genau, weil 

seine Firma seit 2012 die offizielle Lizenz zur 

Fertigung des „ulmer griffs“ besitzt, erworben 

von der „max, binia + jakob bill stiftung“, die 

den Nachlass des Meisters verwaltet. 

GEGEN DEN IDEEN-KLAU 

Ein Coup, der Griffwerk weiter ins Gespräch 

brachte. Es war beileibe nicht der einzige in 

der noch jungen Firmengeschichte. Auch 

Thomas Gerlach, Jette Joop sowie Christian 

und Michel Sieger haben im Produktportfolio 

von Griffwerk – neben Türgriffen gibt es Beschläge 

und seit 2014 auch Glastüren – prägende 

Akzente gesetzt. Die Auszeichnungen 

fürs Design ließen nicht lange auf sich warten. 

Ebenso wenig wie juristische Auseinandersetzungen. 

Griffwerk wehrt sich sehr aktiv 

gegen den Ideen-Klau. Allein im Moment gehe 

man in vier Fällen gegen Nachahmer vor. 

Produziert werden die Klinken und Beschläge 

in China. Dort unterhält Griffwerk seit 15 Jahren 

ein eigenes Produktionswerk mit 100 Mitarbeitern. 

Das ist ein sensibles Thema, weil 

China kaum für höchste Qualitätsansprüche 

steht. Genau die seien aber gefordert und würden 

auch erfüllt, sagt Lamparter. Ein striktes 

Qualitätsmanagement und ein hoher Standardisierungsgrad 

machen es möglich. 

30


[machen] 

„Täglich“ träfe ein Container im Firmensitz in 

Blaustein ein. Lamparter erwartet für 2018 einen 

Umsatz von knapp 30 Millionen Euro. 

Eine Million Griffe will er verkaufen. 2013 

war es noch etwa die Hälfte. Mit sechs bis 

zehn Prozent Wachstum soll es weitergehen. 

Entsprechend rasant wird am 2013 bezogenen 

Hauptsitz investiert. Eben erst ist eine neue 

Lagerhalle fertig geworden, schon steht ein 

weiterer Neubau an. Vertrieb, Entwicklung, 

Marketing und Lager sind in Blaustein angesiedelt, 

mit 115 sind hier fast ebenso viele Mitarbeiter 

wie in China an Bord. Im hintersten 

Winkel befindet sich eine kleine Produktion. 

Hier bringen zwei Laser Dekors auf Glastüren 

auf. Möglich ist damit sehr Vieles, Einzelanfertigungen, 

Foto-Motive, grafische Muster. 

Die beiden Laser laufen rund um die Uhr, der 

Prozess ist weitgehend automatisiert. 

Vom Praktikant zum Firmenchef 

Auch Glastüren sind bei Griffwerk im Programm. Sie haben eine besondere Färbung. 

ENTWÜRFE VON JETTE JOOP 

Die weitere „Optimierung der Abläufe und 

Prozesse“ sieht Lamparter als seine Hauptaufgabe 

in nächster Zeit. Das rasante Wachstum 

will gesteuert sein. Schließlich erfolgt es in 

Märkten, die der Geschäftsführer als weitgehend 

gesättigt bezeichnet. Wachsen könne da 

nur, wer Marktanteile hinzugewinnt. Und das 

klappt nur, wenn die Produkte aus der Masse 

herausragen. Die Stichworte dazu lauten „Design-Orientierung“, 

„Hochwertigkeit“ sowie - 

in der höher positionierten Linie „Design- 

Manufaktur“ – ein „hohes konzeptionelles 

Niveau“. Bei Türen und Beschlägen zählt er 

sein Unternehmen mittlerweile zu den Top 3. 

„Wir suchen die Revolution“, verkündet Lamparter 

nonchalant und stürmt an die Show- 

Wand mit den Glastüren. Das Besondere 

Geschäftsführer Matthias Lamparter 

gehört die Griffwerk GmbH zu 80 Prozent. 

Mit je 10 Prozent sind Hugo und Wolfgang 

Habisreutinger beteiligt. Der studierte 

Betriebswirt, 1970 in Ulm geboren, hatte 

bei ihnen einst als Praktikant angeheuert 

und dann Karriere gemacht. Doch auf 

Dauer reichte ihm das nicht; er gründete 

die deutsche Niederlassung des italienischen 

Türgriffeproduzenten Frascio, 

konnte sich mit seinen Vorstellungen bei 

der Produktentwicklung aber nicht durchsetzen. 

2006 ging er seinen eigenen Weg 

und rief das „Griffwerk“ ins Leben. Die 

GmbH präsentierte 2008 erstmals eigene 

Entwürfe, die von Beginn an in Asien realisiert 

wurden. 2013 erfolgte der Umzug 

von Verwaltung und Entwicklung aus einem 

Industriebau in Ulm-Lehr an den 

heutigen Firmensitz in Blaustein. THV 

steckt in diesem Fall in der Farbe. Anders als 

üblich gibt es Ausführungen in Weißglas, also 

ohne den üblichen leichten Grünschimmer. 

Dies verändert die Tönung des einfallenden 

Lichts zwar nur minimal, für ein detailverliebtes 

Publikum ist das aber entscheidend. 

Jette Joop wiederum, die 2014 eine erste Kollektion 

an Beschlägen und Glastüren vorgelegt 

hat, sei nicht zuletzt deshalb verpflichtet 

worden, weil sie eine „feminine Sicht“ in den 

Katalog einbringe, sagt Marketing-Frau Elke 

Hagmann. Über das Einrichten der eigenen 

vier Wände würden Paare heute schließlich 

gemeinsam entscheiden. [!] THOMAS VOGEL 

31


Hymer bringt 

neue B-Klasse 

heraus 

Mit einer neuen Version ihres 

Erfolgsmodells B-Klasse will 

die Hymer GmbH & Co. KG 

(Bad Waldsee) den Umsatz ankurbeln. 

Als erstes Unternehmen 

verbaute Hymer den neuen 

Sprinter-Triebkopf von 

Mercedes-Benz Vans in Serie. 

Trotz etwa sieben Meter Länge, 

wiegt das Wohnmobil weniger 

als drei Tonnen. Die Erwin Hymer 

Group erzielte im Geschäftsjahr 

2016/2017 mit ihren 

weltweit mehr als 6000 Mitarbeitern 

einen Umsatz von 2,1 

Milliarden Euro. 

„Lisa’s Chips“ 

konzentriert sich 

auf Einzelhandel 

Die Firma Aroma Snacks GmbH 

& Co. KG will sich mit ihrer 

Marke „Lisa‘s Chips“ 2018 mit 

neuem Produkt-Design und 

neuen Sorten stärker auf den 

konventionellen Einzelhandel 

konzentrieren. Die verwendeten 

Kartoffeln stammen aus 

Bayern und Baden-Württemberg. 

Seit 2012 fertigt Inhaber 

Jochen Krumm in Amtzell zwischen 

Ravensburg und Wangen 

im Allgäu Bio-Kesselchips – mit 

wachsendem Erfolg. Mittlerweile 

gehört das 2011 gegründete 

Unternehmen zur britischen 

Firma Amplify, die zu 

Jahresbeginn vom US-Konzern 

Hershey übernommen worden 

ist. 

Maschinenfabrik 

wird zu 

Bürogebäude 

Im Herbst 2018 soll der Umbau 

der ehemaligen Ravensburger 

Maschinenfabrik in der Georgstraße 

24 beginnen. Für zwei 

Millionen Euro will Armin 

Bausch die 1000 Quadratmeter 

große Halle in ein modernes Bürogebäude 

verwandeln. Investiert 

werden soll in Lüftung, 

Fenster, Dach und Brandschutz. 

Armin Bausch ist Geschäftsführer 

des 120 Mitarbeiter großen 

Entsorgungsfachbetriebs 

Bausch GmbH. 

Neues Zentrum 

für Logistik von 

Reischmann 

Die Reischmann GmbH & Co. 

KGaA hat ein neues Logistikzentrum 

im Ravensburger Gewerbegebiet 

Erlen bezogen. Auf 

4600 Quadratmetern befinden 

Foto: Wirtschaftsförderung Bodenseekreis 

Ferienaktion für Schüler 

Mit der Ferienaktion „wissen was geht!“ lässt die Wirtschaftsförderung 

Friedrichshafen Jugendliche ab 14 Jahren hinter die 

Kulissen von Firmen blicken. Die Hoffnung dabei: Die jungen 

Leute bekommen Interesse an einer Lehre und die Firmen steigern 

ihren Bekanntheitsgrad. www.wissen-was-geht.de 

sich Online-Shop, Fotostudio, 

Rechnungsprüfung und IT-Abteilung. 

Das Unternehmen beschäftigt 

1100 Mitarbeiter, 85 

davon im Logistikzentrum. Neben 

seinen Häusern am Hauptsitz 

Ravensburg hat Reischmann 

Filialen in Ulm, Kempten 

und Memmingen – mit insgesamt 

mehr als 40.000 Quadratmetern 

Verkaufsfläche. 

Vetter mietet 

Wohnungen 

für Mitarbeiter 

Die Gruppe Vetter Pharma wird 

vom Jahr 2019 an zehn bis 15 

Wohnungen in neu entstehenden 

Mehrfamilienhäusern in 

der Ravensburger Innenstadt 

für Mitarbeiter anmieten. Es ist 

eine der Maßnahmen des Unternehmens, 

um Personal zu locken. 

Durch den Fachkräftemangel 

sind etwa 100 Stellen 

unbesetzt. Die Vetter Pharma 

International GmbH aus Ravensburg 

ist Spezialist für die 

aseptische Fertigung von vorgefüllten 

Injektionssystemen. Zuletzt 

erwirtschafteten 4400 Mitarbeiter 

einen Jahresumsatz 

von 503 Millionen Euro. 

Prisma 

investiert in 

Oberschwaben 

Die Vorarlberger Unternehmensgruppe 

Prisma will in den 

nächsten Jahren laut Vorstand 

Bernhard Ölz massiv in die Region 

Süddeutschland investieren, 

zum Beispiel in Singen und 

Ulm. Aktuelles Projekt in Ravensburg: 

Das KUP-Gründerzentrum 

in Zusammenarbeit 

mit der Stiftung Liebenau. Von 

Juli an arbeiten hier künftig auf 

5000 Quadratmetern Unternehmen 

und Existenzgründer mit 

behinderten Menschen Tür an 

Tür. Die österreichische Prima 

Holding wurde 1994 gegründet 

und ist spezialisiert auf Standort- 

und Regionalentwicklung. 

Autozulieferer 

Weber erweitert 

Firmensitz 

Weber Automotive GmbH erweitert 

seinen Firmensitz im 

Markdorfer Gewerbegebiet Negelsee. 

Eine Produktionshalle 

soll abgerissen und durch einen 

Neubau ersetzt werden. Die 

1969 gegründete und 1500 Mitarbeiter 

große Weber Automotive 

GmbH zählt zu den führenden 

Unternehmen der 

Fahrzeugzulieferindustrie. Der 

Jahresumsatz lag zuletzt bei 313 

Millionen Euro. [!] RIZ 

32


[spezial] 

Patente Lösungen 

Die Konkurrenz schläft nicht – und kopiert unter Umständen auch Innovationen. Daher gewinnt das Thema 

Schutzrechte auch für Mittelständler an Bedeutung. Was bei Gebrauchsmustern & Co. zu beachten ist. 

Man muss schon einen langen Atem 

haben. Neun Jahre hat es gedauert, 

dann hatte die Firma Gaugler & Lutz 

aus Aalen ihr zweites Patent, eine Steckverbindung 

aus Balsaholz, die sich in den Kernen 

von Rotorblättern von Windkraftanlagen befindet. 

Gaugler & Lutz ist ein Familienbetrieb. 

Der Vater Roland Lutz hat das Unternehmen 

vor rund 35 Jahren mit Roman Gaugler gegründet. 

Seit 2009 ist er alleiniger Firmeninhaber. 

Sohn Dominic Lutz, Jahrgang 1981, ist 

Wirtschaftsingenieur und arbeitet seit 2009 

in dem Unternehmen, inzwischen als Prokurist. 

Auch die Tochter, Nadine Lutz, arbeitet 

im Familienunternehmen. 

„Wir sind eine Art explodierte Schreinerei“, 

sagt Dominic Lutz. Im Zuge der Energiewende 

und des wachsenden Marktes für Windkraftanlagen 

hat sich das Unternehmen in den vergangenen 

Jahren stark vergrößert. Heute sind 

hier 180 Mitarbeiter beschäftigt, in Spitzenzeiten 

sind es bis zu 250. 

VORTEIL DURCH SCHUTZRECHTE 

„Schutzrechte sind mittlerweile Teil unserer 

Unternehmensstrategie“, erzählt Lutz. „Wir 

denken sie immer mit, wenn wir neue Marktsegmente 

erobern wollen, neue Kundengruppen 

oder Regionen.“ Insgesamt hat das Unternehmen 

rund 100 Schutzrechte. Das sind zum 

Beispiel Markenrechte, Bildrechte, und eben 

die zwei benannten Patente, bei denen es 

nicht bleiben soll. 

„Das Patent ist die 

Königsdisziplin. 

Das Gebiet der 

Schutzrechte ist 

Dominic Lutz von Gaugler 

& Lutz aus Aalen. 

eine weite Spielwiese, 

auf der man 

sehr viel gestalten 

kann“, sagt Lutz. 

„Wir sehen das Potenzial 

der Schutzrechte 

auf mehreren 

Ebenen: Wir 

Wer mit neuen techischen Ideen auf den Markt geht, sollte diese dringend schützen. 

Foto: © ANDRANIK HAKOBYAN / shutterstock.com 

können uns gegen Mitbewerber abgrenzen 

und wir können sie nutzen um im Marketing 

sichtbar zu werden.“ 

Viele Unternehmen arbeiten hart an ihren Innovationen 

und investieren viel Zeit und 

Geld. Um so ärgerlicher ist es, wenn jemand 

daher kommt und die Idee klaut. Oder man 

aus Versehen die Rechte von anderen Unternehmen 

missachtet. Da ist es sinnvoll, sich 

über Schutzrechte Gedanken zu machen. „Zu 

Beginn jeglicher Forschungs- und Entwicklungstätigkeit 

sollte eine systematische Recherche 

bestehender Schutzrechte Dritter erfolgen“, 

rät Sönke Voss, Referent Industrie, 

Technologie und Innovation von der IHK Bodensee-Oberschwaben. 

„Andernfalls besteht 

das Risiko, dass nach aufwändiger und kostspieliger 

Entwicklungstätigkeit ein Wettbewerber 

seine Rechte geltend macht und erhebliche 

Schadensersatzansprüche drohen.“ 

Die optimale Schutzrechtsstrategie müsse 

stets im Einzelfall analysiert und festgelegt 

werden. So sind Patent und Gebrauchsmuster 

für den Schutz technischer Aspekte vorgesehen, 

während Marke und ein eingetragenes 

Design den Namen und die Erscheinungsform 

schützen. „Häufig werden verschiedene 

Schutzrechte kombiniert, um Produkte optimal 

zu schützen“, sagt Voss. Zudem könnten 

gewerbliche Schutzrechte national, europaweit, 

weltweit oder in international ausgewählten 

Ländern angemeldet werden. In der 

Regel empfehle sich daher die Einbeziehung 

eines erfahrenen Patentanwalts, um die optimale 

Strategie – auch unter Kostenaspekten 

– festzulegen. 

33


Sönke Voss, IHK-Technologieexperte. 

Am Beispiel eines 

Stuhls lassen sich 

laut Voss die Unterschiede 

der 

Schutzrechte gut 

darstellen: So kann 

ein neuartiger Mechanismus 

zur 

Verstellung der 

Lehne über ein Patent 

oder Gebrauchsmuster 

geschützt 

sein, der 

Name des Modells und das Logo des Herstellers 

als Marke sowie eine neuartige Erscheinungsform 

als eingetragenes Design. 

Kleines Lexikon der Schutzrechte 

Gaugler & Lutz aus Aalen verfügt über 100 Schutzrechte. Auch diese Steckverbindung aus Basalholz, 

die in den Kernen von Rotorbättern steckt, hat das Familienunternehmen eintragen lassen. 

Patent: Voraussetzung sind Neuheit, erfinderische 

Leistung und gewerbliche Anwendbarkeit. 

Vorsicht: Sobald eine Erfindung 

öffentlich präsentiert wurde, ist 

kein Patentschutz mehr möglich. 

Gebrauchsmuster: Das Gebrauchsmuster 

wird sofort eingetragen und erst geprüft, 

sofern ein Streitfall eintritt. 

Designschutz (früher Geschmacksmuster): 

Das Design muss zum Zeitpunkt der 

AGGRESSIVE VERTEIDIGUNG 

Die Bandbreite, wie Unternehmen mit dem 

Thema Schutzrechte umgehen können, ist 

groß. Zu Beginn kann es genügen, sich passiv 

zu verhaltenund einen Überblick zu verschaffen, 

welche Schutzrechte bestehen und ob mit 

eigenen Entwicklungen gegen die Schutzrechte 

anderer verstoßen wird. In der nächsten 

Stufe kann eine Firma eigene Schutzrechte 

anmelden. Dazu müssen deren Mitarbeiter 

erkennen, wo schutzwürdige Erfindungen 

gemacht werden oder wo es sich lohnt ein 

neues Design oder Marken einzutragen. 

„Die letzte Stufe ist meist erreicht, wenn Entwicklungen 

oder gut designte Produkte des 

eigenen Unternehmens als Plagiate am Markt 

auftauchen“, meint Bernd Häußler, Leiter des 

Recherchebereichs im Informationszentrum 

Patente des Regierungspräsidiums Stuttgart. 

Dann helfe nur, rechtlich und aggressiv gegen 

die vorzugehen, die die Schutzrechte verletzen. 

Dafür benötige man eine „gewisse Kriegskasse“ 

und die Bereitschaft, für seine Rechte 

zu kämpfen.“ 

Technische Erfindungen, die gewerblich anwendbar 

sind, kann man in Deutschland als 

Patent und Gebrauchsmuster schützen lassen. 

Der Patentschutz erstreckt sich über 20 

Jahre, beim Gebrauchsmuster sind es 10 Jahre. 

Während beim Patent vor der Erteilung geprüft 

wird, ob die Voraussetzungen für den 

Schutz vorliegen, wird das Gebrauchsmuster 

ungeprüft und sehr schnell eingetragen. Die 

Unsicherheit, ob tatsächlich ein Schutz für 

die Erfindung besteht ist hier größer. Erst in 

einem Streitfall wird beim Gebrauchsmuster 

diese Frage geklärt. „Die Entscheidung für das 

eine oder andere Schutzrecht kann man jedoch 

nicht pauschal treffen, es sind meist taktische 

oder strategische Erwägungen. Dabei 

helfen zum Beispiel auch Patentanwälte“, sagt 

Bernd Häußler. 

PATENTANWÄLTE HELFEN 

Bei allen Schutzrechten handelt es sich um 

territoriale Rechte, meist einzelner Staaten 

oder Staatengruppen. „Das Patent verhindert 

nicht nur die Herstellung, sondern auch den 

Vertrieb, die Einfuhr und gegebenenfalls sogar 

die Werbung für dieses Produkt“, sagt 

Häußler. Die Innovation kann also in 

Deutschland geschützt sein, wenn dies beispielsweise 

nicht für China der Fall ist, kann 

ein Konkurrent das Produkt dort herstellen 

und vertreiben. „Deutschland jedoch ist für 

ihn Tabu“, erklärt Bernd Häußler. 

Je mehr Schutzrechte ein Unternehmen verwaltet, 

desto aufwendiger wird es, den Überblick 

zu behalten. Gaugler & Lutz arbeitet mit 

einem spezialisierten Unternehmen zusammen, 

in dem Patentanwälte regelmäßig den 

Markt überwachen. „Um Spezialisten kommt 

man bei diesem Thema nicht drumherum“, 

sagt Lutz. Mit diesen Spezialisten könne man 

Anmeldung neu sein. Das heißt, vor dem 

Anmeldetag darf kein in unwesentlichen 

Merkmalen abweichendes Design veröffentlicht, 

ausgestellt oder auf den Markt 

gebracht worden sein. Zudem muss das 

Design eine Eigenart aufweisen. 

Markenschutz: Hier geht es oft um den 

Namen. Aber auch Logos und eine Verbindung 

von Name und Logo können geschützt 

werden. 

HZ 

Ideen entwickeln, und zielgerichtet Produkte 

schützen oder sogar extra Produkte für die Patentanmeldung 

entwickeln. Schließlich sind 

Patente gerade in Kooperationen mit größeren 

Unternehmen ein wichtiges Gut, dass in 

eine Partnerschaft eingebracht werden kann. 

Doch wie weit geht Gaugler & Lutz, um die 

eigenen Rechte durchzusetzen? „Unsere Strategie 

ist es, uns gerade in unseren Kernbereichen 

von unseren Wettbewerbern abzugrenzen“, 

erklärt Lutz. Wenn jemand zum Beispiel 

einen von Gaugler & Lutz geschützten Slogan 

benutzt oder einen Markennamen, dann geht 

das Unternehmen dagegen vor. 

Dominic Lutz hat aus der Beschäftigung mit 

Patenten und Schutzrechten viel für sich und 

das Unternehmen gezogen. Einsteigern empfiehlt 

er, sich das öffentliche Verzeichnis des 

Deutschen Patent- und Markenamtes anzuschauen. 

„Dort sind die Offenlegungsschriften 

hinterlegt. Man erfährt viel darüber, wie es 

die anderen machen“, sagt er. Daraus ließen 

sich viel Wissen und Erfahrung ziehen. „Und 

auch, wie man es vielleicht anders machen 

kann – und besser.“ [!] HENNING ZANDER 

34

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Mit Lawinen zur erfolgreichen Patentverwertung 

Die Frage kennt jeder Patentinhaber: Wie 

kann die Idee wirtschaftlich erfolgreich werden, 

welche Investitionen sind sinnvoll, was 

ist die richtige Strategie? Bei diesen Fragen 

hilft die AVALANCHE Research mit ihrer 

neuen Recherche-Methode. 

Schon vielen guten Ideen ist es so ergangen. 

Zwar ist tatsächlich etwas noch nie Dagewesenes 

geschaffen worden. Solange dies aber 

keinem Interessenten „schmackhaft“ gemacht 

werden kann, bleibt auch die beste Erfindung 

ein einsames Geheimnis. Genau hier 

setzt das Team der AVALANCHE an. 

Mit ihrer neu entwickelten Methode einer 

webbasierten Lawinen-Recherche suchen die 

Patent-Spezialisten nach den „relevanten Informationen“ 

über das Potential der Idee und 

liefern dabei einen wichtigen Beitrag für die 

unternehmerische Entscheidung. „Relevant 

ist eine Information, die es dem Unternehmer 

ermöglicht, eine konkrete Entscheidung zu 

fällen“, so Franz Weller, der Geschäftsführer 

der AVALANCHE Research. Durch die Vielfalt 

der eingehenden Informationen erhält der 

Auftraggeber auch durchaus neue Aspekte, 

die ihm die konkrete Einschätzung erleichtern. 

Die Lawinen-Recherchen verhelfen außerdem 

dazu, dass die mit dem weiteren Vorgehen 

verbundenen Kosten und Investitionen solide 

abgeschätzt werden können und das Unternehmen 

seine Mittel intelligent einsetzt. 

Der innovative Ansatz des bei der AVA- 

LANCHE eingesetzten Algorithmus‘ ist, dass 

man sich durch die schnelle, aber dabei exakt 

abgezielte Verbreitung der Fragestellungen 

innerhalb des weltweiten Experten-Netzwerks 

bewegt. Durch ein Bonus-System, das allein 

schon die Weiterleitung belohnen kann, sucht 

sich die Fragestellung ihren eigenen Weg. Aber 

nur die gezielte Weiterleitung hilft: denn nur 

die beiden Letzten in der Kette haben die 

Chance auf den Bonus. 

„Die Zielsetzung unserer Methode besteht also 

eben nicht darin, dass einzelne Personen 

aufwendige Recherchen anstellen, sondern 

vielmehr das bereits vorhandene Wissen nutzen 

oder in wenigen Sekunden die Frage weiterleiten 

an denjenigen, der es wissen könnte“, 

so Weller. 

So bringt man die Lawine ins Rollen und dem 

Patent die Chance, mehr als nur eine verborgene 

Idee zu bleiben. 

Das Patent-Rezept gegen Strafzölle 

Die letzten Tage haben es gezeigt: Protektionismus 

und Strafzölle nehmen Einfluss auf 

die Märkte. Durch eine geschickte Patentstrategie 

können sich Unternehmen aber 

auch gegen solche Handelshemmnisse 

wappnen. 

Dass Schutzzölle auch für innovative Unternehmen 

einen erheblichen Wettbewerbsnachteil 

auf den internationalen Märkten verursachen, 

bedarf wohl kaum einer Erklärung: 

Die in den jeweiligen Markt exportierten Waren 

verteuern sich gegenüber den Produkten 

der einheimischen Anbieter. 

Eine Möglichkeit, solchen Handelshemmnissen 

auszuweichen, ist natürlich der Aufbau 

einer eigenen Produktion in dem jeweiligen 

Land. Der Aufwand und das Risiko machen 

diesen Weg für die Unternehmen jedoch kaum 

attraktiv. Wie also reagiert man auf diese Situation? 

Patente und weitere gewerbliche Schutzrechte 

bieten sich als kluge Alternative an. Auch 

wenn noch nicht sicher ist, welche Produkte 

zukünftig mit Repressalien erfasst werden, 

zeichnet sich aber ab, dass ein „Produkt“ auch 

in Zukunft verschont bleiben wird: die Anmeldung 

und Durchsetzung von gewerblichen 

Schutzrechten in den durch Zölle betroffenen 

Staaten. 

„Wichtig ist eine clevere Patent-Strategie. Bereitet 

man sein Unternehmen hier gut vor, 

können gewerbliche Schutzrechte durch die 

damit verbundene Monopolposition dem Inhaber 

einen entscheidenden Vorteil bieten – 

z.B. kann man den inländischen Anbietern 

verbieten, auf dem Zielmarkt aktiv zu sein, 

auch wenn sie durch die Strafzölle geschützt 

werden sollten“, so Patentanwalt Klaus Peter 

Raunecker von der gleichnamigen Kanzlei mit 

Sitz in Ulm und München. Man sollte sich daher 

überlegen, ob man nicht zusätzlich zu den 

eigenen Vertriebsaktivitäten schnellstmöglich 

die Marktposition mit einem gewerblichen 

Schutzrecht sichert. 

„Durch Erteilung von Lizenzen und eine gute 

Vertragsgestaltung kann der Unternehmer im 

zweiten Schritt dann dafür sorgen, dass seine 

innovativen Produkte im internationalen 

Markt erfolgreich verkauft werden – und das 

trotz aller Hemmnisse, die derzeit von verschiedenen 

Regierungen initiiert werden“; Armin 

Weidt, Wirtschaftsanwalt bei der KNORR 

Rechtsanwälte AG in Ulm, ist überzeugt davon, 

dass auf diesem Weg Probleme umschifft 

werden können, die sich vielleicht durch den 

aktuellen Trend zum Protektionismus abzeichnen. 

Die Vorbereitung einer geschickten Patent- 

Strategie lässt somit den klugen Unternehmer 

beruhigter betrachten, was aktuell auf 

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[machen] Ausgabe 63 | Juli 2018 unternehmen [!] 

Aus alt mach Elektro 

Weil er kein Stromauto für seine Frau fand, hat Reinhardt Ritter einfach einen Polo zu einem Stromer umgebaut. Daraus 

entstand die EFA-S GmbH. Der Mittelständler aus Zell unter Aichelberg rüstet alte Lieferwagen um. 

Es ist kühl in der Produktionshalle, obwohl 

das Thermometer draußen mehr 

als 25 Grad Celsius anzeigt. Sechs Mann, 

darunter Mechaniker, Elektriker und Ingenieure, 

schrauben an dem braunen Ungetüm in 

ihrer Mitte. Der ausgediente Dieseltransporter 

bekommt wieder Leben eingehaucht. Mit 

einem hocheffizienten Elektromotor. 

Auch Firmengründer Reinhardt Ritter ist mit 

von der Partie und flitzt mit dem Gabelstapler 

durch die Halle. 26 Jahre ist es her, dass der 

heute 70-Jährige sein erstes Fahrzeug mit 

Elektro-Synchronmotor zum Patent angemeldet 

und so den Grundstein für EFA-S Elektrofahrzeuge 

Stuttgart gelegt hat. „Damals war 

mein Schwiegervater auf der Suche nach einem 

Elektroauto für seine Frau“, erzählt Geschäftsführer 

Bastian Beutel. Doch die angebotenen 

Modelle überzeugten ihn nicht. Um 

die Karosserie leicht zu halten, hatten die 

Fahrzeuge so gut wie keine Knautschzone. 

Außerdem waren die schweren Batterien oft 

hinter dem Vordersitz verbaut, wodurch sie 

bei einem Unfall für den Fahrer gefährlich 

werden konnten. 

EINFACH SELBST KONSTRUIERT 

Ernüchtert, doch keinesfalls demotiviert beschloss 

Ritter kurzerhand, das E-Auto für seine 

Familie selbst zu konstruieren. „Mit der 

Flex bewaffnet entkernte er einen nagelneuen 

VW Polo“, erinnert sich der 34-Jährige Schwiegersohn, 

der seit sechs Jahren die Geschäfte 

von EFA-S führt. Sechs Monate und 110.000 

D-Mark später nahm der TÜV den Wagen ab. 

Die Idee, aus seiner Erfindung ein Geschäft zu 

machen, kommt Ritter allerdings erst 16 Jahre 

später als sein Freund Can Baki, der bei UPS 

arbeitete, die für einen Presseartikel vorbereiteten 

Pläne sieht. „Kannst du sowas auch in 

einen Lieferwagen bauen?“, wollte dieser wissen. 

Wenig später bauten Ritter und Beutel 

den alten Diesellieferwagen von Bakis Ehefrau, 

die einen Gemüsehandel betrieb, um. 

Nach gelungener Umrüstung stellte Baki den 

Kontakt zu seinem früheren Arbeitgeber UPS 

her, der direkt einen Prototypen in Auftrag 

gab. Noch im gleichen Jahr – 2009 – wurde die 

Firma EFA-S gegründet. 

Seitdem hat das inzwischen 15 Mitarbeiter 

zählende Team 170 Altfahrzeugen des Paketdienstes 

ein zweites Leben geschenkt. „Die 

Fahrzeuge sind allesamt Spezialbauten und 

wegen ihrer Aluminiumkarosserie und dem 

170 UPS-Wagen wurden umgerüstet – so auch 

dieses Fahrzeug in Kirchheim/Teck.Fotos: Cremer 

36


[machen] 

Kevlardach sozusagen 

unkaputtbar. 

Gleichzeitig 

sind sie deutlich 

leichter als normale 

Autos – was der 

Elektromobilität 

entgegenkommt“, 

erklärt Beutel, der 

nach seiner Lehre 

Geschäftsführer 

zum Mechatroniker 

Automatisie- 

Bastian Beutel. 

rungstechnik an 

der Hochschule Esslingen studiert hat. 

Nach Einführung der Feinstaubplaketten 

durften viele der robusten Transporter nicht 

mehr auf die Straße. Zu hoher Schadstoffausstoß. 

Neuanschaffungen sind teuer. Die umgerüsteten 

Transporter werden vor allem in 

Großstädten wie London, Amsterdam oder 

Paris eingesetzt. „Das heißt, sie laufen unter 

Extrembedingungen“, sagt Beutel. Trotzdem 

haben sie eine Reichweite von mindestens 

hundert Kilometern. Ein mindestens 90 Kilowatt 

starker Synchronmotor liefert die nötige 

Power. Die 124 Lithium-Eisenphosphat-Batterien 

sind im Unterboden der Fahrzeuge eingebaut, 

sodass der Laderaum nicht kleiner wird. 

EIN INVESTOR AUS ASIEN 

Als das Kleinunternehmen 2012, nach dem 

unerwarteten Tod von Mitgesellschafter Can 

Baki, an seine Kapazitätsgrenzen stößt, entschließt 

die Geschäftsführung einstimmig, 

im Jahr 2015 einen Investor an Bord zu nehmen. 

Die Schwaben knüpfen Kontakt zu Li 

Jing Yu, der mit seinem Joint Venture Beijing 

WKW bereits Erfahrungen im Automobilbereich 

gesammelt hat. „Im Tagesgeschäft hat 

sich für uns nur wenig geändert“, findet Beutel. 

Noch immer werden die meisten Entscheidungen 

in Zell getroffen. Es ist vor allem das 

zusätzliche Kapital, das den E-Mobility-Spezialisten 

so manchen Sprung ermöglicht. Etwa 

das Vergrößern der Produktionsfläche oder 

Privatinvestor aus China 

Ein UPS-P80-Fahrzeug mit offener Haube: Der Batterieblock füllt den Großteil des Motorraums. 

das Zurückholen ausgelagerter Produktionsschritte. 

Auch Kontakte zu chinesischen Unternehmen 

wirken sich positiv auf das Gesamtergebnis 

aus. „Zudem motiviert uns Li, 

mehr auszuprobieren“, erzählt Beutel. Dabei 

denkt der junge Chef zum Beispiel an den Firmen-Tesla. 

Lange hatte sich die Geschäftsführung 

gesträubt, den Wagen anzuschaffen. „Li 

hat uns einfach benachrichtigt, dass das notwendige 

Kapital nun auf dem Konto sei und 

nichts mehr gegen den Kauf spreche.“ 

Die Innovationsfreude des Chinesen färbt ab. 

Zwar bleibt UPS Hauptkunde, doch trauen 

sich die Schwaben auch mehr Spezialprojekte 

EFA-S Elektrofahrzeuge Stuttgart wurde 

2009 von Reinhardt Ritter, Can Baki 

und Achim Schröder gegründet. Seit 

sechs Jahren leitet Bastian Beutel die Geschäfte. 

Jahre später beteiligte sich Privatinvestor 

Li Jing Yu am Unternehmen. 

Dieses Jahr rüsten die Spezialisten für 

Elektromobilität etwa 100 bestehende 

Dieselfahrzeuge zu Elektrofahrzeugen 

um. Die in Zell unter Aichelberg (Landkreis 

Göppingen) sitzende Firma ist auf 

Großfahrzeuge spezialisiert. Mit 15 Mitarbeitern 

aus den Bereichen KFZ-Mechatronik, 

Mechanik, Elektrik und Ingenieurswesen 

erwirtschaften die Schwaben 

aktuell vier Millionen Euro Umsatz. Innerhalb 

der nächsten Jahre soll das EFA-S 

Team auf 25 Mitarbeiter anwachsen. Zudem 

soll ein eigenes Fahrzeug auf den 

Markt gebracht werden. 

GYS 

zu. So verbauten sie erst kürzlich zwei Elektromotoren 

in einen 18-Tonner, den das Fraunhofer 

Institut zum Erproben autonomer Fahrtechnologien 

nutzt. „Der zweite Motor 

unterstützt bei Steigungen“, erklärt Beutel. 

Einen anderen Lösungsweg – Originalgetriebe 

plus 1:150 NM Drehmoment – wählte das 

Team beim Umbau einer 20 Tonnen schweren 

Bahn für Rundfahrten nach einer Besichtigung 

in Oberstdorf. Die muss in der Lage sein, 

20-prozentige Steigungen zu erklimmen. „Die 

eine Lösung gibt es nicht. Deshalb passen wir 

uns an das an, was uns zur Verfügung steht – 

auch in Zukunft.“ [!] 

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38 

Die meisten der 22.000 Stiftungen in 

Deutschland dienen gemeinnützigen 

Zwecken. Nur in fünf Prozent geht es 

um den Erhalt von Firmen und die 

Versorgung der Hinterbliebenen. 

Illustration: Getty Images/Imagezoo


[finanzieren] 

Mit schützender Hand 

Wenn Unternehmer ihr Erbe über ihren Tod hinaus zusammen halten wollen, können sie eine Familienstiftung 

gründen. Diese fördert die Firma und versorgt die Hinterbliebenen. Doch ein solches Konzept erfordert eine sehr 

gute Vorbereitung –und birgt etliche Tücken. 

Der nahende 85. Geburtstag war für Erwin Müller ein Anlass, 

sein Lebenswerk zu ordnen. So hat der Gründer der gleichnamigen 

Drogeriemarktkette im Frühjahr vergangenen Jahres, 

wenige Monate vor seinem Ehrentag, die Erwin-Müller-Privatstiftung 

mit Sitz im österreichischen Linz ins Leben gerufen. Ausweislich 

des örtlichen Handelsregisters ist der Zweck der Privatstiftung 

der Erhalt und die Förderung der Unternehmen, an denen die 

Privatstiftung beteiligt ist, sowie der entgeltliche und unentgeltliche 

Erwerb von Anteilen an Unternehmen, an denen der Stifter beteiligt 

ist. Dazu kommen die Versorgung der in der Satzung genannten Begünstigten 

und die Förderung der Interessen der Allgemeinheit durch 

die Unterstützung gemeinnütziger Einrichtungen und Projekte. 

Mit diesem Auftrag versucht Müller quasi die Quadratur des Kreises: 

Seine Stiftung soll seine Nachfolge in der Firma übernehmen, die Erben 

versorgen und nicht zuletzt auch noch sozial und gemeinnützig 

tätig werden. Wahrlich kein leichtes Erbe. Doch mit dem Problem, eine 

passende Lösung für seine Nachfolge zu finden, steht der erfolgreiche 

Ulmer Unternehmer nicht allein. Nach einer im vergangenen Jahr 

von der Commerzbank durchgeführten Erhebung rechnet ein Drittel 

aller Firmen in Baden-Württemberg, mit einem Jahresumsatz von 

mehr als 2,5 Millionen Euro, in den kommenden fünf Jahren mit einem 

altersbedingten Wechsel an der Führungsspitze. 

Thomas Klinger, 

Commerzbank. 

DEM KAMPF UMS ERBE VORBEUGEN 

Dass die Eigentümer dazu eine Stiftung gründen, ist nichts Ungewöhnliches. 

Vor Müller, der mittlerweile zwei Privatstiftungen im 

Nachbarland gegründet hat, haben auch der verstorbene Haribo-Chef 

Hans Riegel (Bonn) und Schraubenkönig 

Reinhold Würth aus Künzelsau diesen 

Schritt gemacht. Ihr Motiv: Wenn sie selbst 

nicht mehr können oder wollen, sorgt die 

Stiftung beziehungsweise dessen Vorstand 

dafür, dass das Unternehmen als Ganzes 

weitergeführt wird. Ein Kampf ums Erbe, 

bei dem unter Umständen die gesamte Firma 

oder Teile davon unter Druck verkauft 

werden müssen, um Nachkommen auszuzahlen, 

oder der den Betrieb führungslos in 

die Krise rutscht lässt, ist ausgeschlossen. 

„Doch ob diese Lösung der Nachfolgereglung 

die ideale ist, sollte vorher genau 

durchdacht werden“, sagt Thomas Klinger, Leiter Nachlass- und Stiftungsmanagement 

bei der Commerzbank. „Dazu müssen eine Reihe 

von Faktoren passen. Auf keinen Fall löst der Unternehmer durch eine 

Stiftung das Problem einer fehlenden personellen Nachfolge. Er verlagert 

damit nur das Problem. Denn fortan muss sich der Stiftungsvorstand 

um die Führung des Unternehmens kümmern oder einen externen 

Geschäftsführer einstellen und ihn kontrollieren.“ 

Eine Stiftung selbst hat keine Eigentümer. Sie gehört sich selbst und 

unterliegt lediglich der Stiftungsaufsicht. 

Der Stiftungsrat übernimmt die Steuerung, 

ein Vorstand führt die Geschäfte. Durch 

diese Konstruktion können die Erben später 

eine Stiftung nicht auflösen und auch 

nicht die Hand aufs Firmenvermögen legen. 

Diese Art der Nachfolgeregelung ist 

rechtlich und steuerlich herausfordernd – 

egal, ob die Stiftung nun in Deutschland 

oder im Ausland gegründet wird. Vor allem 

Mark Pawlytta, 

KPMG-Anwalt. 

muss die Ausgestaltung gut überlegt sein. 

„Familienstiftungen sind keine Selbstläufer, 

die Übertragung sollte gut vorbereitet 

werden. Dazu müssen früh die Rahmenbedingungen 

abgesteckt und wichtige Fragen beantwortet werden“, betont 

Mark Uwe Pawlytta, Rechtsanwalt und Experte für Familienstiftungen 

bei KPMG. Wie weit soll der Einfluss der Familie auf die 

Stiftung reichen? Da stellen sich viele Fragen: Dürfen Anteile des Unternehmens 

verkauft werden und – wenn ja – auf welche Weise? 

Wird ein Unternehmen in eine Stiftung eingebracht, ist dieses Vermögen 

dort dauerhaft gebunden und kann später – wenn überhaupt – nur 

unter bestimmten Umständen verkauft werden. Dieser Umstand steht 

strategischen Entscheidungen unter Umständen irgendwann entgegen. 

„Die Stiftungsregelung kann der Unternehmer oder seine Erben 

nicht einfach rückgängig machen. Der Entschluss sollte also reiflich 

überlegt sein“, betont Klinger. 

22.000 STIFTUNGEN IN DEUTSCHLAND 

Zwar sind Stiftungen auf Zeit derzeit noch möglich, aber mit der anstehenden 

Reform des Stiftungsrechts soll es damit ein Ende haben. Für 

den Stiftungszweck dürfen nur die erzielten Erträge des Stiftungsvermögens 

verwendet werden. Ein Verzehr des Stiftungskapitals beziehungsweise 

-vermögens ist nicht zulässig. 

Mehr als 22.000 Stiftungen gibt es nach Angaben des Bundesverbandes 

Deutscher Stiftungen in Deutschland. 95 Prozent davon sind gemeinnützig 

und dienen sozialen, karitativen oder mildtätigen Zwecken 

verfolgen. Dazu kommen Familienstiftungen. Ihre Aufgabe ist 

es, eines oder mehrere Familienmitglieder des Stifters aus den Erträgen 

des Stiftungsvermögens zu versorgen – meist, indem ein familien- 

39

[finanzieren] Ausgabe 63 | Juli 2018 unternehmen [!] 

eigenes Unternehmen als Ganzes in die Stiftung eingebracht wird. 

Das ist insbesondere sinnvoll, wenn es keinen geeigneten Nachfolger 

aus der Familie gibt. In der Stiftung lassen sich Firmenanteile bündeln. 

Das ist laut Pawlytta etwa bei großen Familien hilfreich, da der 

Anteilsbesitz ansonsten zersplittert wird. Familienstiftungen haben 

außerdem kein Ablaufdatum, während Testamentsvollstreckungen 

in der Regel für maximal 30 Jahre angeordnet werden können“, ergänzt 

der Anwalt. Dazu komme, dass das Unternehmen mit der Umsetzung 

unter Umständen mittel- bis langfristig Pflichtteilsansprüche 

vermeiden oder zumindest kurzfristig verringern können. 

ANSPRUCH AUF PFLICHTTEIL BLEIBT ERHALTEN 

Das verhindert aber nicht, dass die betroffenen Erben ihre Ansprüche 

auf den Pflichtteil vor Gericht einklagen. Streitigkeiten unter Erben 

kommen in den besten Familien vor. Für den Stifter kann das zu einem 

echten Problem werden, weil die Stiftung, wenn sie einmal steht, für 

die Auszahlung eingeklagter Erbansprüche nicht zuständig ist. Mit 

einer Stiftung verhindert der Unternehmer nicht, dass sich die Erben 

unter Umständen streiten. Wer sich mit dem Gedanken an eine solche 

Nachfolgeregelung beschäftigt, tut nach Klingers Worten gut daran, 

vorher das Gespräch mit allen Betroffenen zu suchen und zur Wahrung 

des Familienfriedens gegebenfalls einzelne Erben auszuzahlen. 

Stiftungen können jedoch in steuerlicher Hinsicht Vorteile bieten – 

wenn das Konzept stimmt. „Es gibt seitens des Gesetzgebers derzeit 

unterschiedliche Möglichkeiten, wie ein Unternehmer seine Firma 

steuerschonend auf seine Erben übertragen kann“, weiß Gunter Mühlhaus, 

Stiftungsexperte bei Heuking Kühn Lüer Wojtek. Die Zuordnung 

von Betriebs- und Privatvermögen spiele dabei für den Fiskus 

eine wichtige Rolle. „Vor diesem Hintergrund kann die Übertragung 

des Betriebsvermögens auf eine Stiftung 

zu Lebzeiten des Unternehmers 

vorteilhaft sein – zumal die Erfahrung 

lehrt, dass der Gesetzgeber das Erbschaftsteuerrecht 

in zeitlich kurzer 

Folge wieder reformiert und heute bestehende 

Gestaltungsmöglichkeiten 

dann wegfallen könnten“, erklärt 

Mühlhaus.“ 

Ganz um das Thema Steuern herum 

kommen die Erben aber 

auch bei einer Stiftung nicht. 

„Wenn Vermögenswerte auf eine 

Stiftung übertragen werden, 

werden wie bei einer Übertragung 

an natürliche Personen unter 

Umständen Schenkungsteuer 

oder Erbschaftsteuer fällig“, sagt 

KPMG-Experte Pawlytta. „Zudem 

muss bei inländischen Familienstiftungen 

alle 30 Jahre die Erbersatzsteuer 

bezahlt werden – eine Art simulierter 

Erbfall. Hier kann sich die frühe 

Einbindung von Steuer- und Rechtsexperten 

lohnen, besonders mit Blick darauf, 

dass diese Besteuerungen zeitlich gut 

planbar sind. 

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Illustration: Getty Images/Imagezoo 

Erst planen, dann stiften 

Fruchtgummis von Haribo: Der verstorbene Firmenchef Hans Riegel 

hat das Familienunternehmen in eine Stiftung überführt. 

Bei der Gründung einer Stiftung gilt es im Vorfeld viele Dinge 

genau zu planen – etwa den Stiftungszweck – und die Transaktion 

rechtlich sauber umzusetzen. Ohne die Hilfe von Fachleuten 

wie etwa einem auf das Stiftungsrecht spezialisierten 

Fachanwalt ist die Gefahr groß, entscheidende Fehler zu machen. 

In Baden-Württemberg haben Unternehmer die Möglichkeit, 

eine Beratungsförderung etwa über die RKW, eine 

Selbsthilfeeinrichtung der Wirtschaft (rkw-bw.de), in Anspruch 

zu nehmen. Die Landesförderung unterstützt bis zu 50 

Prozent der Beratungskosten durch einen verlorenen Zuschuss. 

Eine einführende Lektüre bietet zudem das Buch „Unternehmensverbundene 

Stiftungen: Recht, Steuer, Betriebswirtschaft 

von Thomas Klinger und Gerhard Brandmüller. TLU 

Von der (Einkommens-)Besteuerung 

befreit sind Stiftungen nur, wenn sie 

ausschließlich gemeinnützige Zwecke 

verfolgen. Die Stifter können alle 

zehn Jahre eine Million Euro – bei zusammen 

veranlagten Ehepaaren sind 

es zwei Millionen Euro – als Gründungskosten 

absetzen. Spenden an eine gemeinnützige 

Stiftung sind ebenfalls abzugsfähig. 

„Allein wegen steuerlicher Überlegungen sollte 

niemand eine Stiftungslösung für seine Nachfolge 

in Betracht ziehen. Das erweist sich später 

meist als kontraproduktiv“, warnt Mühlhaus. 

Laut Klinger gibt es einige Möglichkeiten, die Nachfolge 

neben der klassischen Erbfolge durch Gründung 

einer juristischen Person zu regeln – etwa mit einer gemeinnützigen 

GmbH. „Viele Unternehmer nehmen wieder 

Abstand von dem Gedanken an eine Stiftung, wenn sie 

das Konzept genau verstanden haben. Das gilt insbesondere 

für eine Familienstiftung “, sagt der Commerzbanker, 

der als Buchautor zu dem Thema um die Tücken des Stiftungsmodells 

weiß. [!] 

THOMAS LUTHER

Sie haben ein Lebenswerk geschaffen, mit viel Leidenschaft und Fleiß, 

Schwierigkeiten überwunden und Herausforderungen zum Guten gewendet. 

Gründen Sie Ihre persönliche Stiftung, mit Ihrem Namen, die Ihr Lebenswerk 

in guter Erinnerung hält. 

Wir unterstützen Sie dabei mit unserem Wissen und unserer langjährigen 

Erfahrung. 

Zuwendungen an die Stiftung Sparkasse Ulm sind über das Konto Nr. 31 31 

bei der Sparkasse Ulm möglich. 

Ihre Ansprechpartnerin für die 

Stiftung Sparkasse Ulm 

Roschanak Nüssle 

Private Banking Beraterin Stiftungen 

Tel. 0731 101-1661 

roschanak.nuessle@sparkasse-ulm.de 

Eine Initiative der Sparkasse Ulm

[leben] Ausgabe 63 | Juli 2018 unternehmen [!] 

Sommer, Sonne, Abenteuer 

Verträumte Stunden in Nachtzügen, eine spontane WM-Party auf dem Zeltplatz in Rom, der Geschmack der 

ersten gebratenen Garnelen in Istrien oder mit dem Roller nach Kärnten. Sechs Führungskräfte haben sich für 

unseren Mitarbeiter Stefan Loeffler erinnert, wie ihr erster Urlaub ohne die Eltern war. 

Welche Erinnerungen verbinden Sie mit 

Ihrem ersten eigenen Urlaub? 

Foto: © canyalcin / shutterstock.com 

Den ersten Urlaub alleine habe ich mit drei Freundinnen verbracht. 

Wir haben uns – für damals 230 D-Mark – ein Interrail-Ticket gekauft 

und sind vier Wochen durch Europa getourt. Für Teenager ein echtes 

Abenteuer: Fahrpläne lesen, sich einigen, wohin man als nächstes 

fährt, und sich mit mehr oder minder verständlichem Englisch in Italien, 

Frankreich oder Spanien durchschlagen – wir fühlten uns ziemlich 

„erwachsen“. Aus Spargründen haben wir oft in langsamen Nachtzügen 

geschlafen und uns jedes Mal diebisch gefreut, 

wenn wir am nächsten Tag in einem anderen Land 

aufgewacht sind. 

Kathrin Adamski ist Moderatorin, Medienberaterin 

und Vorsitzende des Verbandes der Medientrainer. 

Meine erste Urlaubsreise ohne Eltern unternahm ich 1982 im Alter von 

16 Jahren mit einem Vereinskollegen. Ziel war Wolfsberg in Kärnten, 

um dort Freunde zu besuchen. Reisemedium: eine Vespa – für uns beide. 

Unsere Route führte uns am ersten Tag über Memmingen, Penzberg, Bad 

Tölz vorbei am Achensee ins Zillertal. Entlang des Millstätter Sees machte 

sich unser strapaziertes 6,8 PS Kraftpaket mit einer Kolbenklemmung 

Luft. Diese konnten wir, da handwerklich nicht ungeschickt, selbst beheben. 

Nach 700 Kilometern Fahrt kamen wir nach 

zwei Tagen und sechs Tankstopps an. Bei der Planung 

der Reiseroute galt das Motto „Der Weg ist das Ziel“. 

Thomas Zenzinger ist Inhaber der Blech & Technik 

GmbH & Co. KG in Vöhringen. 

Foto: Johann Hinrichs / mauritius images 

42


[leben] 

WIR GESTALTEN 

MIT 

Im Jahr 1987 verbrachte ich meinen ersten eigenen 

Urlaub in Istrien. Drei Wochen Sommer, 

Sonne und Strand, unbeschwerte Wochen 

mit der ersten großen Liebe. Am Morgen 

kamen wir in unserem Hotel an. Alles war 

sehr schön, die Örtchen, das Meer, die Landschaft. 

Einfach nur in den Tag hineinleben, 

schwimmen und lesen – herrlich. Abends entdeckten 

wir neue kulinarische Gerichte wie 

zum Beispiel Scampi. Wir wussten damals 

nicht, ob man die Dinger mit oder ohne Schal 

isst oder wie man die Schale abmachen kann. 

Alles war sehr spannend, es war ein wunderschöner 

Urlaub. 

CORPORATE DESIGN 

CORPORATE PUBLISHING 

WERBEKAMPAGNEN 

WEBSITES 

FOTOGRAFIE 

mediaservice ulm 

Tanja Fritz ist Geschäftsführerin 

der Medienagentur 

Fritz in Ebersbach. 

Foto: © Leeyakorn06 / shutterstock.com 

Frauenstraße 77 

89073 Ulm 

www.mediaservice-ulm.de 

Ich war 16 Jahre alt, als ich zum ersten Mal 

ohne meine Eltern auf Reisen ging. Und das 

hatte einen guten Grund. Im Juli 1990 entschieden 

zwei Freunde und ich spontan zum 

Endspiel der Fußball-Weltmeisterschaft nach 

Rom zu fahren – ohne Eintrittskarten. Übernachtet 

haben wir im Auto auf einem Campingplatz, 

auf dem kräftig gefeiert wurde. Die 

Fahrt hat sich gelohnt, denn durch Zufall hatten 

wir vor dem Spiel, bei dem Deutschland 

gegen Argentinien gewann, noch Karten von 

einem Holländer ergattern können. Für 220 

Mark das Stück. Im Vergleich zu heutigen 

Preisen für ein Finale war das geradezu geschenkt. 

Marc Gröber ist Inhaber 

der Firma Gröber Sanitär + 

Heizung in Ehingen. 

Foto: RENARD eric / Getty Images 

43

[leben] Ausgabe 63 | Juli 2018 unternehmen [!] 

Welche Erinnerungen verbinden Sie mit 

Ihrem ersten eigenen Urlaub? 

Mit 18 Jahren fuhr ich mit meiner Freundin und unserer Clique mit 

den Autos nach Rovinj im ehemaligen Jugoslawien. Alles war locker 

und leicht, die Landschaft toll und die Einheimischen freundlich. Am 

besten erinnere ich mich an den Besuch der Wasserfälle, an denen die 

Winnetou-Filme gedreht wurden und an einen Markt, auf dem mich 

ein Zigeuner kaufen wollte. Verständlicherweise habe ich das Geschäft 

damals jedoch dankend abgelehnt. 

Foto: © Seumas Christie-Johnston / shutterstock.com 

Angelika Kutter ist Geschäftsführerin des Schlosserei- 

Betriebes Kutter in Weißenhorn sowie Vorsitzende der 

Unternehmerfrauen im Handwerk Neu-Ulm. 

Mit Ausnahme von Tagesausflügen habe ich meinen ersten Urlaub 

2004 in Mittel- und Südamerika verbracht und bin mit drei Schulfreunden 

unter anderem durch Mexiko, Peru, Chile und Brasilien gefahren. 

Nach dem Abitur haben wir den Rucksack gepackt und waren 

mehr als vier Monate unterwegs. Mit solch einer Reise verbindet man 

so viele tolle Erinnerungen, eine im Speziellen will 

ich da nicht rausnehmen.“ 

Foto: © Antwon McMullen / shutterstock.com 

Richard King ist für die Vermarktung und 

Öffentlichkeitsarbeit der Ratiopharm Arena in Neu-Ulm 

verantwortlich. 

Foto: imago 

44


[aus den hochschulen] 

Hochschule Ulm 

und Krankenhaus 

kooperieren 

Wo Praxis und Theorie aufeinandertreffen, 

profitieren beide 

Seiten. Das wissen auch Vertreter 

der HS Neu-Ulm und des 

Bundeswehrkrankenhauses 

Ulm. Durch Praktika, Forschungsprojekte 

und Projektund 

Abschlussarbeiten sollen 

Theorie und Praxis bald im regen 

Austausch miteinander stehen. 

„Wir fördern dadurch den 

Wissenstransfer im Bereich Gesundheitsmanagement 

in der 

Region“, sagt Hochschul-Präsidentin 

Uta Feser. Mehr Informationen 

bei: patrick.da-cruz@hsneu-ulm.de. 

Die Suche nach 

dem Auto hat 

bald ein Ende 

Wo hat der Kollege nur das 

Fahrzeug abgestellt? Mit dieser 

Frage beschäftigen sich das Heidenheimer 

Unternehmen Voith 

Digital Solutions GmbH und eine 

studentische Gruppe der 

DHBW Heidenheim. Mit einem 

Sender orten und identifzieren 

die Studenten Fahrzeuge. „Neben 

der Position werden zusätzliche 

Informationen etwa zum 

Beladungszustand übermittelt“, 

erklärt Student Michael Lober. 

Das System soll unter anderem 

dazu beitragen, Transportwege 

effizienter zu gestalten. Kontakt: 

simone.baumann@dhbwheidenheim.de, 

Telefon: 

07321/2722134. 

Daten in 

Informationen 

umwandeln 

Täglich sammeln Unternehmen 

zahlreiche Daten. Sie auszuwerten, 

fällt den meisten aber 

schwer. Genau dieses Problem 

will der Zertifikatskurs „Data 

Sensoren schützen Radfahrer 

Radfahrer und Rehe haben eine Sache gemeinsam: 

Sie sind häufig an Verkehrsunfällen 

beteiligt. Die Hochschulen Heilbronn und Ulm 

wollen das jetzt ändern – und werden dafür 

vom Land mit einer halben Million Euro gefördert. 

Gemeinsam mit regionalen kleinen und 

Science und Business Analytics“ 

lösen, den die Hochschule 

Kempten von Oktober an anbietet. 

Der Lehrgang vermittelt 

Berufstätigen die Grundzüge 

von Data Science und Business 

Analytics. Ziel ist es, Daten mit 

Hilfe moderner Technologien 

auszuwerten und einzusetzen. 

Kontakt: sybille.adamer@hskempten.de. 

Hochschule 

gewinnt Preis für 

Lehrkonzept 

Mit dem Teilzeitstudiengang 

„Systems Engineering“ treffen 

die Hochschule Kempten und 

die Hochschule Augsburg den 

Zahn der Zeit. An drei Tagen in 

der Woche arbeiten die Studenten, 

an zwei Tagen besuchen sie 

Lehrveranstaltungen. Das bayerische 

Wissenschaftsministerium 

zeichnete den Studiengang 

mit dem Preis für herausragende 

Lehre aus. Mehr Informationen: 

www.digital-und-regional. 

de, Telefon 08312523494, sybille.adamer@hs-kempten.de. 

Plattform für 

Innovationen 

geht an den Start 

Die Hochschule für Wirtschaft 

und Umwelt Nürtingen-Geislingen, 

die Kreissparkasse Göppingen 

und das Albwerk Geislingen 

haben ein Innovations- und 

Startup-Center gegründet. Ziel 

ist es, Erkenntnisse aus der Wissenschaft 

mit Ideen von Startups 

und Erfahrungen der Industrie 

zu verknüpfen und dabei 

Geschäftsideen zu entwickeln. 

Die Plattform bietet auch Veranstaltungen 

für Gründer an 

und für jene, die es werden wollen. 

Kontakt: udo.renner@hfwu.de, 

Telefon: 07331/5028279. 

Foto: © Volodymyr Baleha / shutterstock.com 

mittelständischen Unternehmen, arbeitet das 

Forscherteam an einer intelligenten 

Straßeninfra struktur. Sie soll Wildtiere und 

Fahrradfahrer über Radar-Sensorik erfassen 

und sofort eine Warnung an andere Verkehrsteilnehmer 

geben. 

Hilfe für Firmen 

beim Aufspüren 

von Trends 

„Ein Großteil der regionalen Betriebe 

hat nicht die Kapazität, 

Trends im Detail zu verfolgen“, 

sagt Hans-Joachim Hölz, Geschäftsführer 

der Wirtschaftsund 

Innovationsförderungsgesellschaft 

des Landkreises 

Ravensburg. Um das zu ändern, 

haben sich die Hochschule Ravensburg-Weingarten, 

das 

Fraunhofer-Institut für Naturwissenschaftlich-Technische 

Trendanalysen und der Landkreis 

Ravensburg zusammengetan. 

Sie wollen Mittelständlern 

helfen, Entwicklungen nicht zu 

verschlafen. Anlaufstelle für die 

Firmen ist das Fraunhofer-Kontaktbüro. 

Mehr Informationen: 

christoph.oldenkotte@hsweingarten.de, 

Telefon: 

0751/5019526. [!] GYS 

45


HNU-Präsidentin 

erhält Orden für 

ihr Engagement 

Uta Feser ist mit dem Bayerischen 

Verdienstorden ausgezeichnet 

worden. Die 

Präsidentin 

der Hochschule 

Neu- 

Ulm (HNU) 

erhielt die 

Uta Feser, Präsidentin 

der Hochschule 

Neu-Ulm. 

Würdigung 

für ihr Engagement 

für 

die bayerische 

Hochschullandschaft. 

Feser leitet die 

Hochschule Neu-Ulm seit dem 

Jahr 2006. Sie studierte Wirtschafts- 

und Sozialpädagogik 

und promovierte an der Friedrich-Alexander-Universität 

Erlangen-Nürnberg. 

Opus Dental 

Clinic kooperiert 

mit Zahneins 

1000 neue Arbeitsplätze im Allgäu 

Der Center-Parcs Konzern will durch seinen 

neuen Park in Leutkirch rund 1000 Arbeitsplätze 

schaffen. Etwa 900 davon sollen laut 

Pressesprecherin Sabine Huber zur Eröffnung 

im Oktober besetzt sein. Außerdem wird es 

mehrere Studienplätze in Zusammenarbeit 

Die Opus Dental Clinic aus Ulm 

ist eine Partnerschaft mit der 

Zahneins Gruppe aus Hamburg 

eingegangen. Damit will die Ulmer 

Zahnarztpraxis, die medizinische 

Versorgung im ländlichen 

Raum sicherstellen. Mit 

der Opus Dental Clinic wächst 

die Zahneins Gruppe auf mehr 

als 500 Mitarbeiter an. Die Praxis 

in der Neuen Straße beschäftigt 

derzeit 134 Mitarbeiter und 

behandelt rund 40.000 Patienten. 

Außerdem soll am Ulmer 

Standort in die Ausbildung von 

zahnmeidzinischem Fachpersonal 

investiert werden. 

Möbelmarkt 

Mahler ändert 

sein Konzept 

Der Neu-Ulmer Möbelmarkt 

Mahler setzt auf ein neues Konzept. 

Fünf Millionen Euro investiert 

das Unternehmen in einen 

großflächigen Umbau. In 

dem 80.000-Quadratmeter-Haus 

sollen 30 bis 40 Fachgeschäfte 

einziehen – darunter unter anderem 

der Online-Händler 

„Home24“ und ein Edeka- 

Markt. Mahler selbst verkleinert 

seine Verkaufsfläche und 

reduziert den Warenbestand. 

„Lea“-Preis 

für D-Werk 

und Jeutter 

DieAgentur D-Werk aus Ravensburg 

und der Garten- und 

Landschaftsbaubetrieb Jeutter 

mit der DHWB Ravensburg und der Hochschule 

Kempten geben. Center Parcs Europe N.V. 

ist eine niederländische Kette von Ferienparks. 

In den Park im Allgäu sollen insgesamt rund 

360 Millionen Euro investiert werden. Die Bauzeit 

betrug weniger als zwei Jahre. 

aus Göppingen sind von Caritas, 

Diakonie und Wirtschaftsministerium 

mit dem „Lea“- 

Mittelstandspreis geehrt 

worden. Der Preis zeichnet Unternehmen 

aus, die sich für Geflüchtete, 

den Naturschutz oder 

Menschen mit Behinderung 

einsetzen. D-Werk unterstützt 

die Integration von Flüchtlingen 

in Ravensburg. Der Gartenund 

Landschaftsbaubetrieb von 

Johannes Jeutter hat auf seinem 

Gelände einen Wildobstpfad 

angelegt, auf dem regelmäßig 

Führungen und Verkostungen 

angeboten werden. [!] 

[impressum] 

Verlag/Herausgeber 

Neue Pressegesellschaft 

mbH & Co. KG 

Frauenstraße 77, 89073 Ulm 

Geschäftsführer: 

Thomas Brackvogel 

Redaktion 

Alexander Bögelein (verantw.) 

a.boegelein@swp.de 

Anschrift wie Verlag 

Anzeigen 

Stefan Schaumburg (verantw.) 

Anschrift wie Verlag 

Gestaltung 

Alen Pahic (Art Director) 

Bozena Demski (Bild) 

Fotos Lars Schwerdtfeger (Titel 

+ Titelinterview), Marc Hörger, 

Matthias Kessler, Werkfotos, 

Getty Images, PR, Archiv 

Druck 

Druck- und Verlagsgesellschaft 

Bietigheim mbH 

Kronenbergstraße 10 

74321 Bietigheim-Bissingen 

Auflage: 18.000 Exemplare 

Objektleitung 

Tobias Lehmann 

Telefon 0731 156-515 

t.lehmann@swp.de 

Mediaberatung 

Christine Blum 

Telefon 0731 156-500 

E-Mail c.blum@swp.de 

Vertriebsservice 

unternehmen.vertrieb@swp.de 

Den Datenschutzbeauftragten 

erreichen Sie unter 

datenschutz@swp.de 

Nächste Ausgabe 

19. Oktober 2018 

Die Themen 

· Energie- und Ressourceneffizientes 

Beleuchtungsmanagement 

· Digitalisierung von Geschäftsprozessen 

· Einbruchschutz & Sicherheit 

· „Wie halten Sie sich fit?“ – 

die Gesundheitsumfrage 

u. v. m. 

Anzeigenschluss 

25. September 2018 

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2018/29 - unternehmen[!] - August

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