2024/03 | Unternehmen | März 2024 | Ausgabe 91

unternehmen [!] 

RESSORT 

1 

Das Wirtschaftsmagazin im Südwesten Ausgabe 91 | März 2024 | 3,00 € 

+ 

10 Seiten 

Photovoltaik 

spezial 

Er lässt Ulm 

günstig wohnen 

Hohe Baupreise, rasant gestiegene Zinsen und 

dennoch soziale Wohnungspolitik: Wie das geht, 

erklärt UWS-Chef Frank Pinsler. 

BENEFITS IN BETRIEBEN 

Was Arbeitgeber wirklich 

attraktiv und Mitarbeiter 

zufrieden macht. 

Seite 20 

BOOM DER PRIVATEN 

Warum immer mehr Eltern ihre 

Kinder auf Privatschulen 

schicken. 

Seite 30 

VORBEIGESCHAUT BEI 

In unserer neuen Rubrik gibt der 

frühere IHK-Manager Otto Sälzle 

Einblicke in seinen Alltag. 

Seite 56

stark zurück. 

abgespielt hat. 

ist. 

Preisentwicklungen 

basierend auf m 2 -Preisen 

Vorjahr +0,8 % 

aktue les Jahr -9,4 % 

Veränderung 


aktue les Jahr -4,7 % 

Veränderung 


aktue les Jahr +2,4 % 

Veränderung 

Erläuterung/Ausblick 

Seite 2 

-10,2 % 

-6,3 % 

+0,5 % 

Objektpreise di ferenzieren sich entsprechend er 

Nachfrage anhand nachfolgender Kriterien: 

Lage, Au sta tung, Zustand, 

Energie/CO 2 -E fizienz/Nebenkosten 

und Finanzierbarkeit 

stark nachgefragte Immobilien 

wenig nachgefragte Immobilien 

Nicht nachgefragte Immobilien erfordern 

gf. entsprechend höhere Preisabschläge. 

Hier ist eine individue le Betrachtung mit 

lokalen Experten nötig. 

1 

2 

4.2 0 € 

3.9 0 € 

3.6 0 € 

3.3 0 € 

3. 0 € 

2.7 0 € 

2.4 0 € 

2.1 0 € 

LAGE 

2. die Arbeitslosenquote, 

Gesamtwertung aus. 

OpenStr etMap contributors / Lizenz: ODbL 

Wohnlagen 

Top Wohnlage 

Sehr gute Wohnlage 

Gute Wohnlage 

Mi tlere Wohnlage 

Einfache Wohnlage 

01.08.2023 

3.670 € 

1 

2 

Flächen 

Wald 

Park-/Grünanlagen 

sonstiges Grün 

Gewerbe 

Einzelhandel 

Industrie 

Militär 

Landwirtschaft 

Gewä ser 

DATENANALYSE 

oder Unterhalt. 


Gute Wohnlage 


dem Median). 



Gute Wohnlage 




Gute Wohnlage 


4.4 0 € 

4. 0 € 

3.6 0 € 

3.2 0 € 

2.8 0 € 

2.4 0 € 

2. 0 € 

1.6 0 € 

ø-Prei spa ne 

ausreißerbereinigte 

Objekte/Angebote/Abschlu sdaten 

313.3 0 € 

512.400 

auf dem Wohnmarkt. 

31.12.2021 analysiert. 

2. 10 € 

2.680 € 

6,90 € 

8,60 € 

525.6 0 € 

7,50 € 

3.290 € 

7,80 € 

56.1 0 € 

659.2 0 € 

3.3 0 € 

3. 0 € 

9,20 € 

671.4 0 € 

3.910 € 

1, 0 € 

3.950 € 

1,25 € 

3.750 € 

1.0 9.5 0 € 

4.640 € 5.150 € 

13,20 € 

10,30 € 

4.720 € 

13,35 € 

17,10 € 

3.640 € 

10,65 € 

1 

2 

17,20 € 

15,70 € 

14,20 € 

12,70 € 

Prei spa ne (Gesamtpreis) 

1,20 € 

9,70 € 

8,20 € 

6,70 € 

Prei spa ne (Preis pro m 2 ) 

Prei spa ne (Preis pro m 2 ) 

aktue le Mietrendite p. a. 

Erläuterung/Ausblick 

Objektpreise di ferenzier n sich entsprechend der 

Nachfrage anhand nachfolgender Kriterien: 

Lage, Au sta tung, Zustand, 

Energie/CO 2 -E fizienz/Nebenkosten 

und Finanzierbarkeit 

1 

2 

stark nachgefragte Immobilien 

wenig nachgefragte Immobilien 

Nicht nachgefragte Immobil en erfordern 

gf. entsprechend höhere Preisabschläge. 

Hier ist eine individue le Betrachtung mit 

lokalen Experten nötig. 

Seite 23 

2 RESSORT unternehmen [!] 

KEINER KENNT DEN REGIONALEN 

ERFOLGREICH SEIT 35 JAHREN 

IMMOBILIENMARKT BESSER ALS WIR! 

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Werte für 

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VORWORT 

SEIT SOMMER 2022 HAT SICH DER IMMOBILIENMARKT UM 180° GEDREHT. 

Der Markt hat sich vom Verkäufermarkt zum Käufermarkt 

gewandelt. Die Zinsen sind um das Vierfache 

gestiegen. Nach der überstandenen Energiekrise 

haben die Vorschläge aus der Politik für die Heizungserneuerungen 

die Mark teilnehmer mehr als verunsichert. 

Die Banken haben Angst vor der Immobilienblase 

und auch die a lgemeinen Wirtschaftsdaten gehen 

Dies ist für uns der Anlass gewesen, zum ersten Mal 

einen eigenen transparenten und aussagekräftigen 

Marktbericht für die Region Ulm/Neu-Ulm zu erstellen. 

Wir möchten Ihnen aufzeigen, was sich auf dem 

lokalen Immobilienmarkt in den vergangenen Monaten 

bis zur Veröffentlichung dieses Marktberichtes 

Zua lererst die gute Nachricht: Der Bestandsimmobilienmarkt 

funktioniert immer noch, es wird nach wie 

vor gesucht und es wird auch weiterhin gekauft und 

angemietet. Nach der Schocksta re des letzten Jahres 

hat sich der Großteil der Mark teilnehmer auf die geänderten 

Gegebenheiten eingeste lt. 

Es gibt zwar nach wie vor auch Eigentümer mit veralteten 

Preisvorste lungen und auf der Käuferseite 

die bewehrten Schnäppchenjäger. Beide Akteure sind 

derzeit aber selten erfolgreich, da bei beiden ein realistischer 

Blick auf die aktue le Marktsituation fehlt. 

Für einen erfolgreichen Verkauf sind daher viele 

Faktoren wichtig. Es startet mit einer fundierten 

Wertermi tlung, einer guten Dokumentation und 

Aufbereitung a ler wichtigen Unterlagen und geht 

über die optimale und ansprechende Darste lung der 

Immobilie hinaus. Zudem sind inzwischen auch immer 

häufiger kreative Finanzierungswege gefragt, um 

den passenden Käufer zu finden. 

Die fachlich fundierte und vor a lem auch umfassende 

Arbeit des Maklers war noch nie so wichtig für einen 

erfolgreichen Immobilienabschluss, wie sie es heute 

Gerne stehen wir Ihnen mit unserem Team und mehr 

als 35 Jahren Markterfahrung zur Seite. 

Sebastian & Johannes Hirn 

ESELSBERG 

Häuser – Kaufpreise nach Haustypen 

SO LESEN SIE DEN WOHNMARKTBERICHT 

Haustyp Prei spa ne ø-Gesamtpreis ø-m 2 -Preis ø-Wohn fläche/ 

Grundstücksfläche 

Einfamilienhaus 352.9 0 - 1.0 9.5 0 € 5 7.6 0 € 3.610 € 160/4 0 m² 

Wie die Informationen in den Lagekarten sowie die Daten in den Tabe len und Grafiken erhoben werden 

Der Wohnmarktbericht wird vom IB Dr. He tenbach Institut ( IB-Institut) 

erhoben, einem unabhängigen Analysehaus mit über 25 Jahren Erangeboten 

auf a len relevanten Internetportalen. Die Werte werden so 

Das IB Institut erfa st täglich die Preise von rund 350.000 Immobilienfahrung 

im Immobilienmarkt. Die Einstufung in fünf Wohnlagen erfolgt bereinigt, da s sie tatsächlich gezahlten Summen entsprechen. Eine 

nach einem zweistufigen Verfahren: 

Prei spa ne wird ab sechs Objekten angegeben, Ausreißer nach oben 

oder unten bleiben unberücksichtigt. Als Orientierung ist bei den 

Zunächst werden für jedes Wohnquartier sogena nte 

Prei spa nen der Durchschni tspreis der Gesamtstadt angegeben. 

Preis lagen ermi telt. Hierfür sind vier Faktoren relevant: 

Der gewichtete Mi telwert oder Durchschni tspreis bietet Käufern und 

1. die Immobilienpreise (siehe „Datenanalyse“), 

Verkäufern, Mietern und Vermietern eine gute Orientierung: Die eine 

Hälfte der Immobilien in der jeweiligen Lage beziehungsweise Kategorie 

3. das Einkommen der Anwohner, 

ist bi liger, die andere Hälfte teurer. 

4. der Wohnwert (anhand von Typ- und Baujahreskla sen). 

Die Preislagen gehen mit 30 % in die Gesamtwertung ein. 

Sämtliche Preisangaben beziehen sich auf Bestandsimmobilien, also 

Objekte, die älter als drei Jahre sind. Als Datenbasis dienen Inserate, recherchierte 

Objekte sowie Abschlu sdaten der vergangenen 24 Monate. 

Danach prüft das IB Institut jede Preislage nach einem umfangreichen 

Kriterienkatalog. Dieser berücksichtigt städtebauliche Faktoren Bei der Rendite handelt es sich um die Bru tomietrendite p. a., also den 

(Gebäudezustand, Straßenbild), Verkehr (Halteste len, Parkplätze), Jahreszins für die Vermietung – ohne Kosten für Erwerb, Finanzierung 

Versorgung (Schulen, Geschäfte), Umwelt (Lärmbelastung, Grünflächen) 

und Soziales (L erstand, Straftaten). Das Ergebnis macht 70 % der 

Auszug aus w.wohnlagenkarte.de I Que le: © IB Institut I novatives Bauen Dr. He tenbach GmbH I 

Do pelhaushälfte 327.6 0 - 752.9 0 € 564.2 0 € 3.640 € 1 5/390 m² 

Reihenhaus 313.3 0 - 724.9 0 € 471.3 0 € 3. 70 € 125/ 20 m² 

Zweifamilienhaus 423. 0 - 857.6 0 € 63.3 0 € 3.790 € 175/480 m² 

Wohnungen – Kaufpreise nach Wohnflächen 

Wohnflächen Prei spa ne ø-Gesamtpreis ø-m 2 -Preis ø -Wo h n flä c he 

bis 40 m ² Wohnfläche* 2.730 - 4.120 € 142.8 0 € 3.860 € 37 m² 

40 - 80 m² Wohnfläche 2.680 - 4.640 € 243.9 0 € 3.640 € 67 m² 

80 - 120 m² Wohnfläche 2.680 - 5.150 € 356.3 0 € 3.750 € 95 m² 

> 120 m ² Wohnfläche 2.810 - 4.320 € 5 0.5 0 € 3.850 € 130 m² 

* die sogena nten „Mini-Apartments“ (unter 40 m2) werden in der Gesamtbetrachtung nicht berücksichtigt, da sie den Markt zu sehr verfälschen 

Wohnungen – Mietpreise nach Wohnflächen 

Wohnflächen Prei spa ne ø-Gesamtpreis ø-m 2 -Preis ø -Woh n f läc h e 

bis 40 m ² Wohnfläche* 9,35 - 16,35 € 420 € 1,30 € 37 m² 

40 - 80 m² Wohnfläche 6,90 - 17,10 € 610 € 10,15 € 60 m² 

80 - 120 m² Wohnfläche 8, 0 - 16,20 € 1.030 € 10,30 € 1 0 m² 

> 120 m ² Wohnfläche 8,60 - 13,45 € 1. 30 € 10,20 € 130 m² 

* die sogena nten „Mini-Apartments“ (unter 40 m2) werden in der Gesamtbetrachtung nicht berücksichtigt, da sie den Markt zu sehr verfälschen 

IB-Markteinschätzung Häuser für 2023/2024 

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 2024 

20 2 2023 

2.160 € 3.620 € 

Der weiße Punkt im Balken ste lt den gewichteten Mi telpunkt dar. 

In der Statistik wird hier vom „Median“ oder auch dem „Zentralwert“ 

gesprochen. An der Ste le wird ein Datensatz in genau zwei gleichgroße 

Hälften geteilt (50 % a ler Datensätze liegen über und 50 % liegen unter 

Häuser – Kaufpreise nach Wohnlagen 

In der dunklen Spa ne sind von Ausreißern bereinigte Objekte, Angebote 

sowie Abschlu sdaten zu finden. Hier liegt somit der überwiegende 

Anteil des Marktes. Um Verfälschungen durch marktunübliche Immobilien 

zu vermeiden, werden Ausreißer mathematisch bereinigt. 

Wohnlagen: Einfach Mi tel Gut Sehr gut Top 

Auszug aus w.wohnlagenkarte.de | Que le: © IB Institut I novatives Bauen Dr. He tenbach GmbH | OpenStr etMap contributors/Lizenz: ODbL 

1 0. 0 € 3 0. 0 € 5 0. 0 € 7 0. 0 € 9 0. 0 € 1.1 0. 0 € 1.3 0. 0 € 1.5 0. 0 € 

Einfache Wohnlage keine Einfache Wohnlage vorhanden 

Top Wohnlage keine Top Wohnlage vorhanden 

Unser Wohnmarktbericht zeigt Ihnen eine detai lierte Analyse der 

Preisentwicklung im aktue len Jahr im Vergleich zum Vorjahr. Wir haben 

Wohnung festgeste – Kaufpreise lt, da nach s der Wohnlagen Immobilienmarkt derzeit noch relativ träge auf 

die aktue le Zinsentwicklung reagiert, da die Datengrundlage auch noch 

den Zeitraum vor der Zins wende umfa st . Deshalb ka n die Darstel- 

lung der Entwicklung im Vergleich zum Vorjahr mögliche Trendwenden 

aufzeigen, die aufgrund der langsamen Reaktion des Marktes auf die 

Zinsentwicklung noch nicht in der einfachen Preisentwicklung erke nbar 

sind. So erhalten Sie eine fundierte Einschätzung der aktue len Situation 

Bei Preisniveaus für Jahre oder Quartale (z.B. Preisentwicklungsgrafiken) 

werden die Daten zum spätmöglichsten Stichtag des jeweiligen 

Que le: Karten, Grafiken und Datenanalytik 

Wohnung 

Zeitraums 

– Mietpreise 

IB Institut I novatives Bauen Dr. He tenbach GmbH Datenstand: 

ausgewertet. 

nach Wohnlagen 

Bsp.: Die Daten für 2021 werden zum Stichtag 

2. 0 € 2.6 0 € 3.2 0 € 3.8 0 € 4.4 0 € 5. 0 € 5.6 0 € 6.2 0 € 


5, 0 € 7, 0 € 9, 0 € 1, 0 € 13, 0 € 15, 0 € 17, 0 € 19, 0 € 


IB-Markteinschätzung Wohnungen für 2023/2024 

GROSSER WOHNMARKTBERICHT 

IMMOBILIEN MIT HERZ & HIRN 

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 2024 

20 2 2023 

€ 

313.300 - 1.099.500 € 

3.630 € 

2.680 - 5.150 € 

10,65 € 

6,90 - 17,10 € 

3,5 % 

2023 

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Wir sind vor Ort! 

jeden Freitag von 15-18 Uhr 

Binsenweiherweg 17, Wiblingen

unternehmen [!] INHALT/EDITORIAL 3 

Liebe Leserin, lieber Leser, 

wir Deutschen sind ausgezeichnet darin, unsere 

Lage schlechter zu reden, als sie ist. Schwarzsehen 

hat Konjunktur. Und ja, Deutschland, viertgrößte 

Volkswirtschaft der Welt, hat eine Wachstumsschwäche. 

Die Lage ist heikel, doch es gab 

schon schwierigere Zeiten. Bedenklich ist, dass 

die Politik in Berlin Teil des Problems ist. Die Ampel-Regierung 

ergötzt sich in der urdeutschen Unart, 

alles bis ins Detail zu regeln. Die Union blockiert 

aus parteipolitischen Gründen – selbst das 

abgespeckte Wachstumschancengesetz. Man 

möchte den Verantwortlichen zurufen: Hört den 

Unternehmern zu, nehmt deren Sorgen ernst und 

nehmt schnelle Korrekturen vor. Wie lähmend 

gut gemeinte, detailverliebte Vorgaben sein können, 

schildert Frank Pinsler, Geschäftsführer der 

Ulmer Wohnungs- und Siedlungs-Gesellschaft, 

im Titelinterview (Seite 10). Wie die UWS brauchen 

auch andere Unternehmen vor allem eines: 

verlässliche, wettbewerbsfähige Rahmenbedingungen 

– und im besten Fall Anreize. Dann sorgen 

sie ganz alleine für Wachstum, wie unser Beitrag 

„Auf dem Weg zur Autarkie“ (Seite 32) zeigt. 

Ich wünsche Ihnen eine anregende Lektüre. 

Ihr Alexander Bögelein, 

Redaktionsleiter unternehmen [!] 

FINANZIEREN 

6 Strategien für den Wandel 

Wie sich Mittelständler trotz hohen Preisen, 

Wirtschaftsflaute und Co. behaupten 

können 

TITELTHEMA 

10 „Nur das Beste geht nicht mehr“ 

UWS-Chef Frank Pinsler im Gespräch 

VERANTWORTEN 

20 Mehr Zufriedenheit im Job 

Um Mitarbeiter zu bekommen und zu halten, 

gibt es viele Möglichkeiten 

50 Bauen für morgen 

Nachhaltiges Bauen geht über Holz hinaus 

MACHEN 

26 Eine runde Sache 

Wie das Start-up upTrulli alten 

Holzsilos neues Leben einhauchen will 

46 Wachstum mit Instagram 

Die Gärtnerei Höfer aus Eislingen setzt auf 

Hydrokulturen und Influencer 

SPEZIAL 

30 Der Boom der Privaten 

Immer mehr Eltern schicken ihre Kinder auf 

Privatschulen 

32 Auf dem Weg zur Autarkie 

Das Potenzial von Photovoltaik ist groß, 

doch es gibt viele Hemmnisse für Firmen 

LEBEN 

42 Mit dem Willen, sich durchzubeißen 

Alexander Studer hat eine Schwäche für 

harte Mountainbike-Touren 

56 Vorbeigeschaut bei Otto Sälzle 

So geht es dem ehemaligen Ulmer 

IHK-Hauptgeschäftsführer heute 

NAMEN & NACHRICHTEN 

4 Wieland legt Fokus auf USA 

18 Millionen-Investition in Ulm 

28 Mit Instrumenten in guter Stimmung 

58 Impressum 

50 

46 

6 56 

42

4 

NAMEN & NACHRICHTEN unternehmen [!] 

Wieland legt Fokus auf USA 

Kupferindustrie Das Familienunternehmen erweitert den Standort East Alton für eine 

halbe Milliarde Euro. Die Blaupause ist das Stammwerk in Vöhringen. 

Investition Die Wieland-Gruppe 

(Ulm), zweitgrößter Kupferverarbeiter 

der Welt, baut ihr 

Geschäft in den USA massiv aus. 

Das Unternehmen, das der Ulmer 

Unternehmerfamilie Schleicher 

gehört, hat angekündigt, 

für 500 Millionen Dollar das 

Werk in East Alton (US-Bundesstaat 

Illinois) zu modernisieren 

und zu erweitern. Die Investition 

werde durch erhebliche 

staatliche und lokale Förderungen 

unterstützt. 

„Mit dieser Investition positionieren 

wir uns als unangefochtener 

Marktführer für Walzprodukte 

in Nordamerika und 

unterstreichen damit Wielands 

Engagement, das Wachstum der 

US-Industrie zu unterstützen“, 

sagte Vorstandschef Erwin 

Mayr. Gleichzeitig liefert das 

US-Geschäft einen immer größeren 

Anteil am Ertrag des Kupferspezialisten. 

Mayr betonte auch, dass die 

Modernisierung in East Alton – 

nach dem Vorbild des Wieland- 

Werks in Vöhringen – ein Beweis 

für Wielands Beständigkeit 

und Wachstum sei. Das Werk in 

Vöhringen (Kreis Neu-Ulm), das 

1865 gegründet wurde, galt lange 

Zeit als Mittelpunkt des Kupferspezialisten. 

Die Großinvestition 

ist auch ein Zeichen dafür, 

wie Erwin Mayr, seit 2017 

Vorstandschef, die Internationalisierung 

vorantreibt. 2019 kaufte 

Wieland den Marktführer 

Global Brass and Copper und 

baut seither die Präsenz in den 

USA systematisch aus. 

Im Zentrum der Investition 

steht der Aufbau einer zusätzlichen, 

hochmodernen Warmwalze, 

mit der Wieland die Produktion 

von Bändern für wichtige 

Komponenten aus Kupfer und 

Kupferlegierungen, die in Elektrofahrzeugen, 

Ladeinfrastrukturen 

und erneuerbarer Energieerzeugung 

zum Einsatz kommen, 

erhöhen und verbessern 

wird. Wieland erwirtschaftete 

zuletzt mit 9400 Beschäftigten 

an 79 Standorten einen Jahresumsatz 

von rund 6,3 Milliarden 

Euro. [!] 

amb 

Der Standort East Alton (oben) wird massiv ausgebaut. Das Werk in 

Vöhringen an der Iller liefert die Vorlage. Foto/Montage: Wieland 

Kern-Liebers schließt Textilsparte in Göppingen 

Metallindustrie Das lange Ringen 

um die Zukunft des Göppinger 

Metallverarbeitungsunternehmens 

Saxonia Textile Parts 

in Göppingen hat kein Happy 

End: Von der Schließung sind 92 

Mitarbeiter betroffen, die Kündigungen 

sind ausgesprochen. 

Das Göppinger Unternehmen 

gehört zum Kern-Liebers-Konzern, 

der seinen Sitz in Schramberg 

hat. Die Unternehmensgruppe 

stellt mit fast 7000 Beschäftigten 

weltweit an 44 

Standorten hochwertige Präzisionsteile 

und -komponenten 

her und kam zuletzt auf einen 

Jahresumsatz von 752 Millionen 

Euro. Der Schließung gingen 

In Göppingen fallen 92 Stellen 

weg. Foto: Giacinto Carlucci 

langwierige Auseinandersetzungen 

zwischen Gewerkschaft 

und Betriebsrat auf der einen 

Seite und der Geschäftsführung 

auf der anderen Seite voraus – 

inklusive mehrerer Streiktage 

und Kundgebungen. 

Aus auch für Textilsparte 

Der Großteil der Betroffenen ist 

zum 1. März für zwölf Monate 

in eine Transfergesellschaft gewechselt. 

Ein Jahr lang gibt es 

dort Bewerbertraining, Qualifizierungskurse 

und Unterstützung 

bei der Vermittlung. 

Zwölf in der Galvanik angesiedelte 

Arbeitsplätze konnten 

gerettet werden. Diese Mitarbeiter 

gehen in den anderen Unternehmensbereich, 

die Saxonia 

Umformtechnik, über. 

Zudem gibt es für die 80 Betroffenen 

die Möglichkeit, sich 

auf freie Stellen in der Umformtechnik 

zu bewerben. Für die 18 

in der Textilsparte beschäftigten 

Heimarbeiter endet die Zeit bei 

Saxonia – mit Kündigung und 

Abfindungen. 

Grund für die Schließung der 

Textilsparte am Standort Göppingen 

sind nach Angaben der 

Geschäftsführung des Kern-Liebers-Konzerns 

die konjunkturellen 

Herausforderungen sowie 

das schwierige Marktumfeld. 

[!] rai

unternehmen [!] NAMEN & NACHRICHTEN 5 

Kleemann wächst mit brachialem Tempo 

Kleemann Der zum Weltkonzern 

John Deere gehörende Hersteller 

von Brech- und Siebanlagen 

will an seinem Standort im 

Göppinger Stauferpark perspektivisch 

von derzeit 700 auf 1000 

Mitarbeiter wachsen. Der Umsatz 

habe sich 2023 auf das Rekordniveau 

von rund 470 Millionen 

Euro rasant gesteigert, sagt 

Geschäftsführer Alexander 

Knam. 

Erstmals in der Firmengeschichte 

wurden mehr als 1000 

Anlagen produziert. Kleemann 

fokussiere sich auf zukunftsträchtige 

Geschäftsfelder: „Es 

geht immer mehr Richtung Recycling“, 

sagt Knam. Ziel der 

Firma sei es, den Umsatz bis 

2030 zu verdoppeln. Aus diesem 

Grund erwirbt Kleemann weitere 

Flächen im Stauferpark. Die 

Firma will der Stadt in dem Gewerbegebiet 

weitere Flächen 

und die komplette Lise-Meitner- 

Straße am Nordrand des Stadtteils 

abkaufen, um sie zu entwidmen 

und in das Firmengelände 

zu integrieren. Eine knappe Million 

Euro zahlt der Konzern der 

Stadt für 7221 Quadratmeter 

Straße und die Grünfläche am 

südlichen Ende. Auch ein 2350 

Quadratmeter großes, derzeit 

noch im Besitz der Zaun- und 

Metallbaufirma Stohrer befindliches 

Grundstück möchte Kleemann 

für ein geplantes Zentrum 

seiner derzeit 80 Auszubildenden 

kaufen. 

Die Kleemann GmbH ist Teil 

der Wirtgen Group, einem international 

tätigen Unternehmensverbund 

der Baumaschinenindustrie, 

der seit 2017 zum 

US-Land- und Baumaschinenkonzern 

Deere gehört. [!] rai 

Kleemann hat im vergangenen Jahr mehr als 1000 Brech- und 

Siebanlagen gefertigt. 

Foto: Wirtgen Group 

Braun neuer 

IHK-Chef 

Schmiermittel Nach dem Tod 

von Rainer Kopton im Sommer 

2023 hat die IHK-Vollversammlung 

Schwaben Reinhold Braun 

zu ihrem Präsidenten gewählt. 

Reinhold Braun ist Geschäftsführender 

Gesellschafter der 

Sortimo International GmbH, 

einem Spezialisten für Fahrzeugeinrichtungen 

(Zusmarshausen) 

mit mehr als 1300 Beschäftigten. 

Braun folgte auf 

Gerhard Pfeifer, 

der das Amt interimsweise 

übernommen 

Reinhold 

Braun 

steht an der 

Spitze der IHK 

Schwaben. 

hatte. Neu als 

stellvertretende 

IHK-Präsidenten 

im Amt sind: 

Dorothee Buhmann 

(Weiler 

im Allgäu), Peter 

Leo Dobler (Kaufbeuren) 

und Fritz Stiefel (Neu-Ulm). Die 

IHK Schwaben ist bezogen auf 

den Gewerbeertrag der Mitgliedsfirmen 

Nummer 13 von 79 

deutschen IHK. [!] amb 

Neu-Ulmer Werk 

wird verkauft 

Gummi Welz Die Hübner-Gruppe 

aus Kassel gibt ihren Standort 

in Neu-Ulm auf. Die Produktion 

am Standort habe sich in 

den vergangenen Jahren merklich 

verteuert. Ursache seien unter 

anderem die Energie- und 

Personalkosten, begründet Geschäftsführer 

Ingolf Cedra. Er 

sucht nun für das Neu-Ulmer 

Werk der Firma Gummi Welz einen 

Käufer. Die anderen vier 

Standorte von Gummi Welz sind 

nicht betroffen. Ein Investor 

könnte auf dem 13 000 Quadratmeter 

großen Grundstück und 

den 6000 Quadratmetern überbaute 

Fläche und den 120 Beschäftigten 

fast alles produzieren, 

sagt Cedra. 

Mit dem Verkauf von Gummi 

Welz geht die lange Geschichte 

des Unternehmens in der Region 

zu Ende: 1945 gegründet befand 

sich der Standort zunächst 

in der Magirusstraße. 2008 folgte 

der Umzug ins Neu-Ulmer Industriegebiet, 

inklusive neuer 

Gebäude, 2019 der Verkauf an 

die Hübner-Gruppe.[!] mone 

210 Stellen gestrichen 

Schmiermittel Liqui Moly hat 

im vergangenen Jahr den Umsatz 

um 15 Prozent auf 917 Millionen 

Euro gesteigert. Dabei 

seien die Rahmenbedingungen 

mit Blick auf die Entwicklung 

von Energiepreisen, Logistikkosten 

und Inflation alles andere 

als gut gewesen, sagen die Geschäftsführer 

Uli Weller und 

Günter Hiermaier. Den größten 

Teil der Preissteigerungen habe 

das Unternehmen, das zum 

Peri Mit 1,8 Milliarden Euro 

Umsatz im Jahr 2022 und rund 

9100 Beschäftigten ist das Familienunternehmen 

Peri mit Firmensitz 

in Weißenhorn ein 

weltweit gefragter Spezialist in 

der Schalungs- und Gerüsttechnik. 

Als solcher bekam Peri die 

abrupt einsetzende Baukrise zu 

spüren, und kündigte für viele 

überraschend vor rund sechs 

Monaten den Abbau von 210 Arbeitsplätzen 

an. Wie das Unternehmen 

nun mitteilte, gibt es 

vier betriebsbedingte Kündigungen. 

Mit 49 Betroffenen seien 

einvernehmliche Lösungen 

gefunden worden, die von Versetzungen 

über Aufhebungsverträge 

bis hin zum vorzeitigen 

Renteneintritt reichen. Die restlichen 

Stellen werden im Zuge 

eines Einstellungsstopps bis 

Ende 2025 abgebaut. [!] swp 

15 Prozent Umsatzplus 

Würth-Konzern gehört, selbst 

getragen. Daher habe Liqui 

Moly eingespart, wo es niemandem 

wehtue und den Verkauf 

gesteigert. Bei der Additivherstellung 

sei nun die Kapazitätsgrenze 

erreicht, ebenso bei der 

Ölherstellung in Saarlouis. Daher 

investiert Liqui Moly mehr 

als 20 Millionen Euro in Produktion 

und Logistik. Die Zahl der 

Beschäftigten stieg um 50 auf 

mehr als 1100. [!] swp

6 

FINANZIEREN unternehmen [!] 

Es herrscht Alarmstimmung 

in der deutschen 

Wirtschaft. Eine Anfang 

Oktober vergangenen 

Jahres veröffentlichte Umfrage 

des Münchner ifo-Instituts 

kommt zu dem Ergebnis, dass 

mehr als 60 Prozent der deutschen 

Familienunternehmen 

den Standort Deutschland mit 

der Note „ausreichend“, „mangelhaft“ 

oder sogar „ungenügend“ 

benoten. Die Umfrage in 

Auftrag gegeben hatte die Stiftung 

Familienunternehmen. 

Teilgenommen daran hatten 

1200 Familienunternehmen in 

Deutschland. Was besonders 

schwer wiegt: Über ein Drittel 

(34 Prozent) der befragten 

Firmen sagte, 

dass sie ihre Investitionen 

am hiesigen 

Standort in den kommenden 

fünf Jahren 

zurückfahren werden. 

„Es sind seit jeher die Familienunternehmen, 

die sich zum 

Standort Deutschland nicht nur 

mit Worten, sondern auch mit 

konkreten Investitionen bekennen 

– doch dieser Trend droht 

Strategien 

für den 

Wandel 

Krisenmanagement Viele 

Mittelständler ächzen unter 

der Wirtschaftsflaute, hohen 

Energiepreisen und Bürokratie. 

Mit welchen Herangehensweisen sie sich 

behaupten können. 

zu kippen“, sagt Stefan Heidbreder, 

Geschäftsführer der Stiftung 

Familienunternehmen, mit 

Blick auf die Umfrageergebnisse. 

Er fordert: „Bürokratische 

Hürden, hohe Energiekosten, 

dazu der Fachkräftemangel und 

nicht zuletzt die Tatsache, dass 

Deutschland für Familienunternehmen 

ein Höchststeuerland 

ist, sind deutliche Standortnachteile, 

denen sich die 

Politik jetzt dringend 

widmen muss.“ 

Signal Steuersenkung 

Die Stiftung selbst bringt 

daher eine Senkung der Körperschaftsteuer 

als einfaches Instrument 

und starkes Signal für 

den Standort ins Spiel. Durch 

eine Absenkung der Steuer in 

fünf Schritten um insgesamt 

fünf Prozentpunkte würden zusätzliche 

Investitionen von 57 

Milliarden Euro bis 2033 entstehen. 

Zu diesem Ergebnis kommt 

eine Anfang Februar veröffentlichte 

Studie des IW Köln, die 

ebenfalls von der Stiftung in 

Es sind die 

Familienfirmen, 

die seit jeher mit 

Investitionen den 

Standort stärken. 

Stefan Heidbreder 

Stiftung Familienunternehmen 

Auftrag gegeben worden ist. 

Doch konkrete politische 

Schritte in diese Richtung lassen 

auf sich warten. Was also 

können Unternehmen selbst 

tun, um den widrigen Rahmenbedingungen 

zu trotzen und resilienter 

zu werden. „Die Vergangenheit 

hat gezeigt, dass sich 

gerade Familienunternehmen in 

ihrer langen Firmengeschichte 

immer wieder selbst neu erfinden 

und nach neuen Nischen suchen, 

in denen sie brillieren 

ILLUSTRATION: 

© TA DESIGN /ADOBE.STOCK.COM 

Die bürokratische Last ist einer 

der großen Nachteile des 

Standorts Deutschland.

unternehmen [!] FINANZIEREN 7 

können“, macht Stefan Heidbreder 

Hoffnung. 

Sich auf traditionelle Tugenden zu 

besinnen, empfiehlt auch Marcus Nickel 

dem Mittelstand. „Die übereinstimmende 

Einschätzung dort ist, dass 

die derzeitigen Herausforderungen als 

Dauerzustand zu betrachten sind. 

Dementsprechend tun Unternehmensverantwortliche 

gut daran, eine 

langfristige Marschroute zu entwickeln, 

die vor allem auf Innovation 

und Nachhaltigkeit setzt“, sagt der 

Leiter des Standorts Stuttgart des 

Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsunternehmens 

PwC. „Die zentralen 

Fragen, die dabei im Fokus 

stehen, lauten: Wo geht die digitale 

und technologische Entwicklung 

in meiner Branche 

hin? Und wie kann ich diesen 

Trend mit meinen vorhandenen 

und vor allem 

neuen Produkten und Services 

abdecken?“ Seiner 

Einschätzung nach 

werden Unternehmen, 

die den aktu- 

Zur Person 


ist Geschäftsführer der 

gemeinnützigen Stiftung 

Familienunternehmen. 

Zuvor war der studierte 

Betriebswirt in leitender 

bzw. beratender Funk tion 

für große Familienunternehmen 

tätig. 

ILLUSTRATION: 

© ZENZEN/ADOBE.STOCK.COM 

„Unternehmen, die die 

aktuellen Herausforderungen 

allein mit 

Kostensenkungen 

bewältigen wollen, 

werden wohl damit auf 

Dauer scheitern“, sagt 


ellen Belastungen nur mit Kostensenkungen 

begegnen wollen, wohl 

auf Dauer damit scheitern. 

Klar definierte Strategie 

Eine nachhaltige, klar definierte 

Strategie ist für den Berater daher 

der Schlüsselfaktor, zukunftsfähig 

zu bleiben. „Wenn feststeht, in welche 

Produkte und Technologien 

über Forschungs- und Entwicklungsausgaben 

investiert wird, auf 

welchen Märkten und Regionen 

der Fokus liegt und mit welchen 

Produktionsstrukturen und lokalen 

Lieferketten dieser Ansatz umgesetzt 

wird – dann bin ich als Unternehmen 

auch in der Lage, zukünftige 

Preiserhöhungen bei Energie 

und Vorprodukten oder Lohnkostensteigerungen 

auszubalancieren“, 

erläutert er. 

baut fürs Gewerbe. 

Unsere Arbeit ist allen 

anderen ein Vergnügen. 

Rohbau und Holzhybridbau 

von Fritschle. 

M3elf Eventgebäude, Obermarchtal 

www.fritschle-baut.de

8 

FINANZIEREN unternehmen [!] 

Anschubhilfe für neue Ideen 

ILLUSTRATION: © IRSTONE /ADOBE.STOCK.COM 

und Größe kann ein Unternehmen 

auch seinen Geschäftsbereich diversifizieren.“ 

Es ist fraglich, ob 

bei Verlagerungen 

momentane 

Kostenvorteile von 

Dauer sind. 

Das Landeswirtschaftsministerium unterstützt Mittelständler beim Thema Innovation. 

Das Ministerium für Wirtschaft, 

Arbeit und Tourismus 

Baden-Württemberg hat das 

Förderprogramm „Innovationsgutscheine 

für kleine und 

mittlere Unternehmen“ überarbeitet. 

Im Rahmen einer Restrukturierung 

wurden fünf 

Varianten auf insgesamt drei 

Zur Wahrheit gehört aber auch: Investitionen 

kosten Geld – und trotz 

hoher Eigenkapitalpolster, über die 

Familienunternehmen traditionell 

verfügen, ist dabei eine Finanzierung 

allein von innen heraus oftnicht 

möglich. „Der Gesellschafterkreis 

muss daher bei der Konzeption 

einer Strategie zwingend mit ins 

Boot geholt werden“, sagt Nickel. 

Die Eigentümer müssen eventuell 

darauf eingeschworen werden, 

neue Eigenmittel einzuzahlen. Zumindest 

müssen sie darauf eingestimmt 

werden, dass Ausschüttungen 

in den kommenden fünf bis zehn 

Jahren geringer ausfallen könnten, 

weil eine höhere Zinslast bei einer 

Finanzierung über Fremdkapital auf 

die Gewinne drückt. „Daher muss 

am Anfang Konsens im Eigentümerkreis 

bestehen, damit es dort nicht 

später zu Unruhe und Konflikten 

kommt“, warnt Nickel. 

Innovationsgutscheine zusammengeführt, 

wobei das 

bisherige Förderspektrum erhalten 

geblieben ist. Anträge 

dazu können bei der L-Bank 

gestellt werden, deren Experten 

auch bei Fragen zu den 

Förderbedingungen und zur 

Antragsstellung zur Verfügung 

Zur Person 

Marcus Nickel ist 

Standortleiter Stuttgart 

von PwC. Der 

Wirtschaftsprüfer 

und Steuerberater 

lebt seit über 20 

Jahren in der Region 

Stuttgart und ist für 

die Prüfung und Beratung 

von Unternehmen 

aus unterschiedlichen 

Branchen 

verantwortlich. 

stehen (wm.baden-wuerttemberg.de/de/innovation/innovationsgutscheine). 

Anlaufadressen 

sind auch die regionalen 

IHKs die zusammen mit 

der Innovationsallianz (www. 

innbw.de) regelmäßig Projekte 

und Veranstaltungen organisieren. 

Dabei hilft eine klar festgelegte 

Family Governance, die Spielregeln 

für den innerfamiliären Umgang 

festlegt. Überzeugungsarbeit lässt 

sich außerdem mit einer klar formulierten 

Nachhaltigkeitsstrategie und 

Investmentszenarien leisten – angefangen 

vom Extremfall einer möglichen 

Insolvenz, wenn die Dinge weiter 

so laufen wie bisher, bis hin zu 

expansiven Investitionsplänen. 

Auch für Stiftungsgeschäftsführer 

Heidbreder sind die Unternehmen 

gefordert, ihre Hausaufgaben 

zu machen und möglichen Krisenszenarien 

zu analysieren. „An oberster 

Stelle steht dabei, dass zu jedem 

Zeitpunkt die Handlungsfähigkeit 

des Unternehmens sichergestellt 

werden muss – etwa das Backup- 

Systeme bereitstehen für den Fall, 

dass es zu dauerhaften Lieferantenausfällen 

oder einer Cyber-Attacke 

kommt“, mahnt er. „Je nach Branche 

Marcus Nickel 

Standortleiter PwC Stuttgart 

Über Teilverkäufe nachdenken 

Nach Ansicht von Berater Nickel 

kann Diversifikation auch einmal 

bedeuten, sich zu fokussieren und 

über Teilverkäufe nachzudenken. 

Das ist häufig vor allem dann praktikabel, 

wenn unmittelbarer Handlungsbedarf 

besteht, ohne dass frisches 

Kapital zu Verfügung steht. 

„Zum Beispiel kann sich das Unternehmen 

aus Märkten zurückziehen 

oder von einzelnen Sparten und 

Produktgruppen trennen und die Erlöse 

in neue Geschäftsmodelle investieren“, 

erläutert 

er. Skeptisch 

ist er 

hingegen 

bei Betriebsverlagerungen 

ins 

Ausland. „Zum einen sind das keine 

kurzfristigen Lösungen, weil das immer 

Zeit braucht. Zum zweiten ist 

es fraglich, ob momentane Kostenvorteile 

von Dauer sind“, sagt er. 

„Und zum Dritten stelle ich immer 

wieder fest, dass technologische Innovation 

sehr stark vom vorhandenen 

Know-how eines Unternehmens 

abhängig ist. Allerdings sind 

Innovations-Hubs in großen Märkten 

durchaus sinnvoll, die lokale Dynamiken 

und Besonderheiten aufgreifen 

und in die zentralen Forschungs- 

und Entwicklungsabteilungen 

zurückspielen“, sagt Nickel. 

Was aber, wenn es vor dem Hintergrund 

hoher Investitionen und 

unsicherer Zukunftsaussichten einzelne 

Gesellschafter vorziehen, auszusteigen? 

„Dann gilt es, nach neuen 

Geldgebern zu suchen oder über 

Kooperationen nachzudenken“, sagt 

Nickel. „Im Ergebnis kann solch eine 

Entwicklung auch dabei helfen, die 

Firma neu und zukunftsfest aufzustellen.“ 

[!] Thomas Luther

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Gebäudeenergiegesetz – ein Überblick 

für Neubauten und Bestandsimmobilien 

Das am 01.01.2024 in Kraft getretene 

Gebäudeenergiegesetz (GEG) hat weitreichende 

Auswirkungen für Immobilienbesitzer. 

Ab dem 01.01.2024 dürfen in Neubauten in 

Neubaugebieten nur noch Heizungen installiert 

werden, die zu 65 Prozent auf erneuerbaren 

Energien basieren. Für bestehende Gebäude 

und Neubauten in Baulücken gibt es längere 

Übergangsfristen. Nach dem 30.06.2026 

in Städten mit mehr als 100.000 Einwohnern 

und nach dem 30.06.2028 in kleineren Städten 

wird der Einbau entsprechender Heizungen 

verbindlich. 

Für den Umstieg auf eine solche Heizung kommen 

derzeit etwa 

• der Anschluss an ein Wärmenetz, 

• eine elektrische Wärmepumpe, 

• eine Stromdirektheizung, 

• eine solarthermische Anlage, 

• eine Heizungsanlage zur Nutzung von Biomasse 

oder grünem oder blauem Wasserstoff 

einschließlich daraus hergestellter 

Derivate, 

• eine WärmepumpenHybridheizung oder eine 

SolarthermieHybridheizung 

in Betracht. Für bestehende Gebäude sind mit 

einer Biomasseheizung oder einer Gasheizung, 

die mindestens zu 65 Prozent Biomethan, 

biogenes Flüssiggas oder Wasserstoff 

nutzt, weitere Optionen vorgesehen. 

Eine Pflicht, funktionierende Heizungen auszutauschen, 

sieht das GEG allerdings nicht vor. 

Eine Reparatur ist zulässig. Bei irreparablen 

Defekten sieht das Gesetz mehrjährige Übergangsfristen 

vor. In Härtefällen können Eigentümer 

von der Pflicht zum Heizen mit Erneuerbaren 

Energien überdies befreit werden. 

Auswirkungen auch auf das 

deutsche Mietrecht 

Die zum 01.01.2024 in Kraft getretenen Änderungen 

des GEG wirken sich auch auf das deutsche 

Mietrecht aus. Die von den Mietern zu duldenden 

Modernisierungsmaßnahmen umfassen 

einerseits den Einbau oder die Aufstellung 

einer (neuen) Heizungsanlage, die zu mindestens 

65% mit erneuerbaren Energien betrieben 

wird, und andererseits bauliche Änderungen, 

die nur zu einer Einsparung von nicht erneuerbarer 

Primärenergie wie Kohle, Öl oder 

Gas führen. Eine Minderung der Miete ist während 

der Durchführung der energetischen Modernisierungsmaßnahmen 

für einen Zeitraum 

von bis zu drei Monaten ausgeschlossen. 

Nach § 559 BGB kann die jährliche Miete um 

8% der für die Wohnung aufgewendeten Modernisierungskosten 

– 100% bei einer Jahresarbeitszahl 

von 2,5, sonst 50% – erhöht werden, 

wenn durch die Modernisierungsmaßnahme 

in Bezug auf die Mietsache Endenergie 

nachhaltig eingespart wird oder durch den Einbau 

der neuen Heizungsanlage die Anforderungen 

des GEG erfüllt werden. In geeigneten 

Fällen bietet sich auch ein sog. vereinfachtes 

Mieterhöhungsverfahren mit geringerem Verwaltungsaufwand 

durch eine pauschalierte 

Mietanpassung an. Bei Gewerberaummietverhältnissen 

ist eine Mietanpassung nur aufgrund 

von mietvertraglichen Regelungen möglich. 

Vorschriften bei Wohnungseigentümergemeinschaften 

Nachdem für die Einhaltung der Vorschriften 

des GEG grundsätzlich der Bauherr oder Eigentümer 

verantwortlich sind, sind diese auch 

beim Vorliegen von Wohnungseigentum relevant. 

Das GEG enthält jedoch auch in der neuen 

Fassung (nahezu) keine Vorschriften über 

Wohnungseigentümergemeinschaften. Die 

Vorschriften des GEG beziehen sich auch nicht 

auf die Wohnungseigentümergemeinschaften, 

sondern auf die einzelnen Miteigentümer. Da 

eine nach dem GEG bestehende Pflicht zum 

Austausch einer Zentralheizung faktisch nur 

einheitlich erfüllt werden kann, lässt sich eine 

Verantwortung und Zuständigkeit der Wohnungseigentümergemeinschaft 

jedoch zumindest 

aus § 9a II WEG ableiten. Soweit eine Wohnungseigentümergemeinschaft 

Pflichten aus 

dem GEG zu erfüllen hat, ist der Verwalter angehalten, 

die für die Umsetzung dieser Pflichten 

erforderlichen Beschlüsse vorzubereiten. 

Schwierig wird es jedoch, wenn es in der Wohnungseigentümergemeinschaft 

keinen Verwalter 

gibt. In diesem Fall wird die Wohnungseigentümergemeinschaft 

durch alle Miteigentümer 

gemeinsam vertreten. Dies ist gerade bei 

größeren, aber auch bei zerstrittenen kleinen 

Wohnungseigentümergemeinschaften kaum 

praktikabel. Aus dem neuen GEG ergeben sich 

für diese in der Praxis keineswegs seltenen Situationen 

keine Hilfestellungen. Um eine Handlungsfähigkeit 

der Wohnungseigentümergemeinschaft 

zu gewährleisten, erscheint die Bestellung 

eines Verwalters somit praktisch 

zwingend erforderlich. 

Im Übrigen handelt es sich bei der Reparatur 

Ihr Ansprechpartner: 

Dr. Benjamin Riedel, 

Partner | RA, Fachanwalt für Miet und 

Wohnungseigentumsrecht 

benjamin.riedel@sonntagpartner.de 

Tel: +49 731 966440 

oder dem Austausch einer defekten Heizung 

grundsätzlich um eine Erhaltungsmaßnahme, 

die als solche unproblematisch beschlossen 

werden kann. Ebenso kann jedoch auch die 

Umstellung auf eine Wärmepumpe beschlossen 

werden. Wegen der durchaus komplexen 

Kostenregelungen des neuen WEGs sollten 

einschlägige Beschlussfassungen zudem auch 

die Kostenverteilung regeln. 

Im Ergebnis ergibt sich somit aus den durch 

das GEG eingeführten Änderungen ein erheblicher 

Regelungs und Beratungsbedarf. 

Syrlinstraße 38 | 89073 Ulm 

www.sonntagpartner.de

Steht seit dem Jahr 2008 

an der Spitze der Ulmer 

Wohnungs- und Siedlungs- 

Gesellschaft: Frank Pinsler


TITELTHEMA 

11 

„Nur das Beste 

geht nicht mehr“ 

Ulmer Wohnungs- und Siedlungsgesellschaft Bezahlbaren Wohnraum zu schaffen, ist eine 

der Aufgaben von Frank Pinsler. Doch das allein reicht dem Geschäftsführer der UWS nicht. 

Er verfolgt einen Ansatz, der sozial Benachteiligte integriert und Vielfalt in Quartiere bringt. 

Ein Gespräch über die Zukunft des Wohnungsbaus und was sich ändern muss. 

Wie fühlt es sich für Sie an, Ulms größter Vermieter 

zu sein? 

Das fühlt sich gut an. Aber es ist auch mit viel Verantwortung 

verbunden. Jeder achte Bürger Ulms 

wohnt in einer unserer Wohnungen. Im Mietwohnungsbereich 

sogar jeder vierte. 

Bitte beschreiben Sie kurz: Wer und was ist die 

UWS? 

Die UWS ist als städtische Wohnungsgesellschaft 

nicht nur der größte Wohnungsanbieter in Ulm, sondern 

auch ein Garant für viele Menschen, dass sie sich 

das Wohnen weiterhin leisten können. Genauso sind 

wir ein Garant dafür, dass sich die Dinge in der Stadtgesellschaft 

nicht so stark verschieben, wie 

das vielleicht woanders ist. Denn eine Wohnung 

ist nicht nur ein Wirtschaftsgut, sondern 

auch ein soziales Gut. Das ist vielen vielleicht 

nicht bewusst. Wir sehen darin aber 

unsere Kernaufgabe. 

Wie lautet Ihre Philosophie? 

Philosophie ist ein großes Wort. Ich glaube, 

wenn wir mit unseren 7500 Wohnungen in 

Ulm sicherstellen können, dass Menschen bezahlbaren 

Wohnraum bekommen, so ist das eine Art Philosophie. 

Das machen wir heute, das wollen wir in Zukunft 

tun und ausbauen. 

Dennoch muss sich auch eine kommunale Wohnungsgesellschaft 

refinanzieren. Wie sieht Ihr Geschäftsmodell 

aus? 

Bevor ich hierherkam, habe ich bei einem großen Immobilienunternehmen 

gearbeitet. Da war es relativ 

einfach: Im Vordergrund stand die Rendite-Maximierung. 

Der Ansatz der UWS ist anders. Zum einen geht 

es darum, inwieweit Mieten erhöht werden können 

und Wohnen trotzdem noch leistbar bleibt. Zum anderen 

müssen wir Jahresüberschüsse erwirtschaften, 

die es uns ermöglichen, in den Wohnungsbestand und 

in Neubauten zu investieren. Die Balance zu finden, 

ist jedes Jahr aufs Neue eine Herausforderung und 

hängt maßgeblich von den wirtschaftlichen Rahmenbedingungen 

ab. 

Wie beurteilen Sie die Lage im Wohnungsbau? 

Manche sprechen von einem großen Sturm, der über 

den Wohnungsbau hinwegfegt. Wir befinden uns in 

einer extrem schwierigen Situation. Wir haben einen 

sehr schnellen Zinsanstieg erlebt. Das macht die Refinanzierung 

schwieriger. Vor allem aber sind die Baukosten 

rasant gestiegen. 2011 haben wir noch für weniger 

als die Hälfte der Kosten Neubauten erstellt. Daran 

sieht man, mit welcher Dynamik sich die Baupreise 

entwickeln. 

Was hat das für Ursachen? 

Da ist zum Beispiel das Thema Preisentwicklung am 

Baumarkt, das durch die Kapazitäten bedingt ist. Wir 

hatten Materialknappheit 

Eine Wohnung 

ist nicht nur ein 

Wirtschaftsgut, 

sondern auch ein 

soziales Gut. 

während der Corona-Krise. 

Aber auch die zunehmenden 

gesetzlichen Auflagen machen 

das Bauen teuer. Viele 

dieser Vorgaben sind in sich 

gut begründet und erklärbar. 

Dennoch muss man sich 

überlegen, ob all das wirklich 

notwendig und sinnvoll 

ist. Was noch hinzu kommt: Wir haben in den vergangenen 

Jahren Ansprüche entwickelt, die wir uns heute 

vielleicht nicht mehr leisten können. Zum Beispiel 

bei der Größe der Wohnfläche oder der Qualität des 

Innenausbaus. 

Welche Rolle spielt die zum Teil gestrichene öffentliche 

Förderung? 

Das ist einer der Bausteine, die on top kommen. Die 

Bundesförderung ist praktisch weggefallen. Für geförderten 

Wohnraum gibt es das Landeswohnraumförderungsprogramm. 

Das ist so überzeichnet, dass 

wir bis Ende dieses Jahres keine Mittel abrufen können. 

Das heißt, wenn wir jetzt einen Neubau starten 

möchten mit gefördertem Wohnraum, dann können 

wir frühestens Ende dieses Jahres auf eine Zusage der 

Mittel hoffen. Ohne diese garantiert zu bekommen. 

Können Sie unter diesen Bedingungen neue Projekte 

über Ihre Mieteinnahmen refinanzieren? 

Zur Person 

Frank Pinsler (56) 

ist in Erfurt geboren 

und aufgewachsen. In 

der Wendezeit studierte 

er an der Bauhaus-Universität 

in 

Weimar, später promovierte 

er an der 

Technischen Universtität 

Hamburg-Harburg 

Bauphysik, 

Werkstoffe und Bauwesen. 

Bevor er 2008 

bei der Ulmer Wohnungs- 

und Siedlungs-Gesellschaft 

als 

Geschäftsführer einstieg, 

arbeitete er unter 

anderem acht 

Jahre für den versicherungsgebundenen 

Immobiliendienstleister 

Allianz Real Estate. 

Seit November 2023 

ist er Vorsitzender der 

Vereinigung badenwürttembergischer 

kommunaler Wohnungsunternehmen. 

Pinsler lebt mit seiner 

Lebensgefährtin und 

Hund in Ulm. Er ist 

sommers wie winters 

gerne in den Bergen, 

sei es zum Skifahren 

oder zum Wandern.

12 

TITELTHEMA unternehmen [!] 

„Bevor wir Projekte 

starten, sind diese 

ausfinanziert. Deswegen 

drehen sich in Ulm noch so 

viele Kräne“, sagt UWS- 

Chef Pinsler. 

Da muss man differenzieren. Wir haben eine Durchschnittsmiete 

im Bestand. Da sind auch viele ältere 

Wohnungen dabei. Die lag im vergangenen Jahr bei 

6,79 Euro pro Quadratmeter. Die Neubauten sind teurer, 

wie das bei anderen Wirtschaftsgütern auch ist. 

Da bewegen wir uns in einer Größenordnung von 

11,50 Euro bis 12 Euro im frei finanzierten Bereich. Im 

geförderten Wohnungsbau liegen die Mieten bei rund 

7 Euro pro Quadratmeter. Das trifft auf ein Drittel der 

Wohnungen im Neubau zu. 

Ist Neubau 2024 noch möglich? 

Würden wir jetzt zu aktuellen Parametern neu bauen, 

bräuchten wir – für eine wirtschaftliche Darstellung 

– Mieten von 17 bis 18 Euro, bei einer Rendite 

von weniger als drei Prozent. Das ist weder für uns 

noch für unsere Zielgruppe denkbar. Diese Wohnungen 

wären hier nicht marktfähig. Dies entspricht auch 

nicht dem Auftrag der UWS. Es gibt nur wenige, die 

bereit und in der Lage wären solche Mietpreise zu 

zahlen. 

Sie haben dennoch einige große Bauprojekte am 

Laufen. Wie schaffen Sie das? 

Bevor wir Projekte starten, sind diese ausfinanziert. 

Das heißt: Die Projekte, die Sie jetzt im Bau sehen, 

wurden vor dem Zinsanstieg finanziert. Und damit zu 

Zeiten, in denen noch Fördergelder zur Verfügung gestanden 

haben. Deswegen drehen sich überall in der 

Stadt noch Kräne. Was mir Sorgen macht, ist die Zukunft. 

Denn all die Projekte, die jetzt aufgeschoben 

sind, entwickeln wir ja weiter. Aber ohne zu wissen, 

ob wir jemals in die Umsetzung kommen. Das Problem 

sind Projekte, die noch nicht finanziert sind. 

Wie viele Projekte haben Sie in der Pipeline, die Sie 

gerne 2024 beginnen würden? 

Also, wir sprechen jetzt über Projekte, bei denen wir 

noch in der Diskussion über Bebauungsplanverfahren, 

Dichte und Höhe sind. Ich denke, dass wir Ende 

dieses oder Anfang nächsten Jahres mit den bereits 

entwickelten Projekten starten können. Wir sprechen 

von rund 300 Wohnungen. 

Wie beurteilen Sie die Lage des Ulmer Wohnungsmarktes? 

Der ist schon seit vielen Jahren angespannt. Das wird 

oft beklagt, ist aber Ausdruck der Wirtschaftsstärke 

der Region. Wenn Sie eine hohe wirtschaftliche Leistungsfähigkeit 

haben, gibt es Unternehmen, die Arbeitskräfte 

suchen. Menschen ziehen aufgrund eines 

Jobwechsels in die Region und suchen eine Wohnung. 

Den steigenden Druck in den Wohnungsmärkten spüren 

Sie in allen urbanen Zentren. Hoher Druck steht 

für eine hohe Anziehungskraft. Mir ist das lieber als 

die sich entleerenden ländlichen Räume in einigen 

Gegenden in Deutschland. 

Führt der Zuzug von Fach- und Führungskräften zu 

einem Verdrängungseffekt? 

Wohnungsmärkte sind regional nicht exakt abgegrenzt. 

Der Wohnungsmarkt Ulm ist viel größer als 

die Stadt selbst. Neu-Ulm gehört genauso dazu, wie 

der ländliche Raum um die Stadt. Wo es die Leute hinzieht, 

hängt stark von ihrer Lebenssituation ab. Sind 

Sie gerade in der Familiengründungsphase gehen Sie 

vielleicht lieber aufs Land hinaus. Das Thema Einfamilienhaus 

spielt eine größere Rolle. Als Single oder 

junger Berufsstarter wollen Sie wahrscheinlich lieber 

in der Stadt wohnen. Also ja, es gibt eine gewisse Verdrängung 

auf dem Markt. 

Wo sehen Sie Ihre Aufgabe? 

Mit unseren Angeboten Zielgruppen zu treffen, die 

auf dem freien Mietwohnungsmarkt Schwierigkeiten 

haben, sich angemessen mit Wohnraum zu versorgen. 

Also zum Beispiel die Lagerlogistiker großer Firmen. 

Oder wenn wir auf die Uniklinik schauen, ist es vielleicht 

die alleinerziehende Krankenschwester, die 

auch eine bezahlbare Wohnung zum Leben braucht. 

Diese Menschen zu versorgen, ist unsere Aufgabe. 

Die Wohnraumversorgung „breiter Schichten der Ullmer 

Bevölkerung“ steht in unserem Gesellschaftsvertrag 

und beschreibt unsere Aufgabe sehr präzise. 

Wer hat gute Chancen auf eine UWS-Wohnung? 

Das Thema „gute Chancen“ muss ich im Augenblick 

relativieren. Wir führen eine Interessenten-Datei, weil


TITELTHEMA 

13 

wir ein Höchstmaß an Gerechtigkeit oder Diskriminierungsfreiheit 

sicherstellen wollen. Diese Datei umfasst 

über 4000 Einträge. Da ist keine einzige Karteileiche 

dabei, weil sich Interessenten regelmäßig bei 

uns zurückmelden müssen. Bei 4000 Interessenten 

ist es nicht einfach, eine Wohnung zu bekommen, zumindest 

ohne lange Wartezeit. Natürlich hängt das 

auch vom jeweiligen Suchprofil ab. Im Jahr haben wir 

zwischen 400 und 500 Wiedervermietungen. 

Wer einmal in einer UWS Wohnung wohnt, bleibt? 

Sozusagen. Wir haben eine Fluktuation von gerade 

einmal sechs Prozent im Bestand. Dies ist auch ein 

Ausdruck eines angespannten Wohnungsmarktes. Die 

Leute können nur schwer auf sich verändernde Lebenssituationen, 

wie ein zweites Kind, reagieren. Das 

ist bei entspannten Wohnungsmärkten leichter. Wir 

hatten vor 20 Jahren noch rund zehn Prozent Fluktuation. 

Die Nachfrage ist also deutlich größer als das, 

was wir anbieten können. 

Zu den Mieterwechseln kommen die Neuvermietungen, 

wie viele sind das? 

Im Schnitt schaffen wir es, pro Jahr etwa 100 neue 

Wohnungen fertigzustellen. Mit den aktuellen Bedingungen 

ist aber absehbar, dass wir diese Zahlen in 

zwei, drei Jahren nicht erreichen können. 

Wie groß wird der Effekt der Bahn-Neubaustrecke 

Ulm-Stuttgart sein? 

So froh wir über die Neubaustrecke und das Aneinanderrücken 

der Wirtschaftsregionen sind, sie wird vermutlich 

den Druck auf den Ulmer Wohnungsmarkt 

weiter erhöhen. In Merklingen haben wir durch den 

neuen Bahnhof den gegenteiligen Effekt gesehen. Eine 

bessere Anbindung des ländlichen Raums, macht die 

Schwäbische Alb als Wohnort für viele interessant. 

Dennoch erwarte ich steigende Mietpreise. 

Wie kommt man bei der UWS an eine Wohnung? 

Das wichtigste Kriterium ist die Wartezeit. Natürlich 

kümmern wir uns auch um soziale Notfälle. Gleichzeitig 

achten wir darauf, dass wir diskriminierungsfrei 

agieren und die Menschen auf unserer Warteliste 

gleichbehandeln. 

Welche Rolle spielt das Einkommen? 

Nur eine untergeordnete. Wir fragen es ab, aber nur 

um sicherzustellen, dass die Miete leistbar ist. Anders 

ist es im geförderten Wohnraum. Dafür gibt es klare 

Einkommensgrenzen und einen Wohnberechtigungsschein. 

Das ist auch richtig so. Berechtigte bezahlen 

im Neubau ein Drittel weniger Miete. Der Wohnberechtigungsschein 

hat aber mittlerweile Einkommensgrenzen, 

die die Mitte der Bevölkerung treffen. Da 

treffen sie auch Personen, mit rund 55 000 Euro Jahreseinkommen. 

Das ist absichtlich so angelegt. Denn 

auch diesen Menschen fällt es schwer, Mieten von 13 

oder 14 Euro pro Quadratmetern zu bezahlen. 

Wie lässt sich die Zahl der Wohnungen in Ulm 

erhöhen? 

Wir 

stellen im 

Durchschnitt 

100 Wohnungen 

im Jahr fertig. 

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1994 

www.win-energie.de

14 


„Die Idee hinter den 

gemischten urbanen 

Quartieren ist es, die 

Nutzungstrennung 

aufzuheben. Das tut jedem 

Quartier gut“, sagt 

UWS-Chef Pinsler. 

Neubau ist eines der wichtigen Werkzeuge, um die 

steigende Nachfrage erfüllen zu können. Daneben 

spielen auch Themen wie Umnutzung und Dachaufstocken 

eine Rolle. Die sind aber in ihren Mengeneffekten 

deutlich geringer. In unseren Neubauten am 

Weinberg in Ulm entstehen 1000 neue Wohnungen. 

Das bekommen Sie durch Aufstocken oder Umnutzen 

kaum hin. 

Was treibt die Nachfrage nach Wohnraum? 

Zum einen aufgrund des Zuzugs, zum anderen verändern 

sich die Haushaltsgrößen. Im Augenblick sehen 

wir nach wie vor den Effekt, dass immer weniger Menschen 

in einem Haushalt wohnen. Bei der UWS sind 

das im Schnitt 2,2 Personen. Nach 

aktuellen Prognosen wird die Anzahl 

der Haushalte noch bis mindestens 

in die 2030er Jahre wachsen, um danach 

zu sinken. Dann müssen wir 

schauen, wie sich die Migration bis 

dahin verändert. Da denke ich vor 

allem an Arbeitsmigration. Menschen, 

die bleiben, die hier arbeiten 

wollen, müssen irgendwo wohnen. 

Warum nimmt die Wohnfläche pro Kopf zu? 

Das gibt’s mehrere Effekte. Das eine ist wachsender 

Wohlstand und damit einhergehend oft der Wunsch 

nach mehr Fläche. Wir beobachten zudem eine Singularisierung 

der Gesellschaft. Das heißt, es gibt viele 

Lebensentwürfe, bei denen man allein lebt. Ein Faktor 

ist auch die Demografie. Sprich: Wenn ein älterer 

Mensch stirbt, verbleibt der weiterlebende Partner 

oft in der Wohnung. Das ist absolut nachvollziehbar. 

Aber natürlich steigt so die Wohnfläche pro Kopf. 

Sonderkonzepte 

zu entwickeln, 

ist anstrengend. 

Aber ich sehe es als 

unsere Aufgabe an. 

Die Ulmer UWS hat einen sehr starken sozialen Ansatz, 

der insbesondere von der Gesellschaft benachteiligte 

Gruppen einschließt. Wie geht das wirtschaftlich 

auf? 

Genau das ist die Herausforderung. Wir versuchen 

Fördermittel im Rahmen der Wohnungsbauförderung 

zu bekommen. Das ist oft anstrengend. Manchmal 

hängt es aber gar nicht am Geld, sondern daran, dass 

das geeignete Raumangebot nicht geschaffen werden 

kann. Klar haben sie mit normalen Wohnungen weniger 

Arbeit und weniger Abstimmungsaufwand mit 

potenziellen Partnern. Aber als kommunale Gesellschaft 

sehe ich es schlichtweg als unsere Aufgabe an, 

dass wir uns mit solchen Sonderkonzepten befassen. 

Solche Sondernutzungen sind inzwischen eines unserer 

Alleinstellungsmerkmale. Nur zwei Beispiele: 

Wir haben in der Otl-Aicher-Allee 

die Lebenshilfe als Partner bei uns 

mit einer betreuten Pflegewohngemeinschaft 

auf 200 Quadratmetern. 

Zudem bauen wir derzeit die vierte 

Kindertagesstätte in einem Wohngebäude. 

Müssen Sie da nicht viele Vorbehalte 

ausräumen? 

Die gibt es natürlich am Anfang von Nachbarn, vor 

allem mit Blick auf Lautstärke und zusätzlichen Verkehr. 

Die muss man auch ernst nehmen, doch lassen 

sie sich in aller Regel ausräumen. Vor dem Hintergrund 

der Flächennutzung und von integrierten Kitastandorten 

nach dem Motto „kurze Beine, kurze 

Wege“ muss man solche Kompromisse im Stadtraum 

formulieren und auch bauen. Letztendlich stellt sich 

heraus, dass die Ergebnisse überzeugen und die Nachbarschaft 

das geringste Problem ist. 

An anderen Standorten haben Sie einen Hörgeräte- 

Akustiker, einen Backshop, eine Pizzeria und sogar 

einen Supermarkt integriert.


TITELTHEMA 

15 

Wir haben 

uns einen 

Gold-Standard 

angewöhnt. Der 

treibt die Kosten. 

Das alles gehört zu unseren Sonderprojekten. Der Netto-Markt 

in der Ulmer Weststadt war von den Menschen 

im benachbarten Quartier gerne genutzt worden. 

Vor allem, weil sie ihn zu Fuß erreichen konnten. 

Wir haben das Grundstück erworben und gemeinsam 

mit Netto in einem intensiven Prozess nach einer 

Lösung gesucht. Aber letztendlich waren wir erfolgreich. 

Der Innenhof des Wohnprojekts ist jetzt auf 

dem Dach des neuen Supermarkts und sie haben dort 

im Grunde ein Idyll in einer belebten Umgebung. Die 

70 neuen Wohnungen – ein Drittel gefördert – waren 

in Rekordzeit vermietet. 

Welche Gedanken stecken hinter diesen gemischten 

urbanen Quartieren? 

Die Idee dahinter ist es, die Nutzungstrennung aufzuheben 

oder zumindest zu reduzieren. Früher hatten 

wir oft reine Gewerbe-, Stadt- und Wohngebiete. 

Diese wollen wir stärker zueinander bringen. Nutzungsmischung 

tut jedem Quartier gut. 

Was muss sich ändern, dass es wieder mehr Neubauten 

gibt? 

Wir müssen uns grundsätzlich fragen: Machen wir 

noch alles richtig? Wir haben uns in den vergangenen 

Jahren eine Art Goldstandard angewöhnt. Von allem 

nur das Beste – weil wir es uns leisten konnten. Das 

hat die Kosten in die Höhe getrieben. Ein Thema ist 

zum Beispiel der Schallschutz. Früher haben wir zu 

Beginn eines Bauvorhabens zuallererst ein Baugrundgutachten 

gemacht. Inzwischen machen wir als erstes 

ein Schallschutz-Gutachten, um zu ermitteln, ob 

wir die hohen Anforderungen an eine Wohnbebauung 

überhaupt erfüllen können. Dabei spielen Schallemissionen 

vom Straßen- und Bahnverkehr oder benachbarten 

Gewerbegebieten die größte Rolle. Gerade 

im innerstädtischen Bereich gibt es Wohnungen, 

wo Sie heute nebenan keine neue Wohnung mehr bau- 

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16 


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FOTO: VOLKMAR KÖNNEKE 

FOTO: MATTHIAS KESSLER 

Eines der Vorzeigeprojekte der UWS: die Neubauten am Weinberg. Jährlich stellt sie im Schnitt 100 Wohnungen fertig. 

„Hier wohnt Ulm“ lautet das Motto der 

Ulmer Wohnungs- und Siedlungs-Gesellschaft, 

die im Jahr 1930 gegründet worden 

ist. Gemäß ihrer Satzung kümmert sich die 

100-prozentige Tochtergesellschaft der 

Stadt Ulm vorrangig um die sichere und sozial 

verantwortbare Wohnungsversorgung. 

Dabei hilft die Bodenpolitik der Stadt, die 

langfristig Grundstücke kauft, selbst entwickelt 

und damit der Bodenspekulation entgegenwirkt. 

In den rund 7500 Wohnungen 

leben Menschen aus 82 Nationen. Allein 

2023 wurden 150 weitere Wohnungen fertiggestellt. 

Derzeit treibt die UWS acht Neubauprojekte 

mit mehr als 360 Wohnungen 

und unter anderem zwei integrierten Kindertagesstätten 

voran. 2022 (aktuellere Zahlen 

liegen noch nicht vor) investierte die UWS 

44 Millionen Euro in Neubauten und 22 Millionen 

Euro in die Sanierung. Jährlich saniert 

das Unternehmen rund 100 Wohnungen im 

Bestand komplett, also samt Fassaden, 

Fenstern, Dächern, Bädern und Elektroausstattung. 

Der Jahresüberschuss 2022 betrug 

7,7 Millionen Euro. Er fließt in die Rücklagen 

zur Finanzierung künftiger Projekte. Derzeit 

beschäftigt die UWS 65 Mitarbeitende. 

Immer 

noch mehr 

zu dämmen, 

bringt uns nicht 

weiter. 

en können – oder nur mit extremen Aufwand aufgrund 

des Schallschutzes. 

Was sind weitere Hemmnisse? 

Zum Beispiel der Wärmeschutz. Die Regeln sind in 

den vergangenen Jahren immer strenger geworden. 

Das ist klimapolitisch richtig. Aber wir sind an einem 

Punkt, an dem immer noch strengere Regeln keinen 

Sinn mehr machen und eine noch dickere Dämmung 

keine Klimaeffekte mehr erzielt. Wir haben schon 

Häuser gebaut mit einer fast 30 Zentimeter dicken 

Außenwanddämmung. Jetzt sind die Gebäudehüllen 

so dicht, dass es eine Lüftungsanlage braucht. Deren 

Betrieb und Wartung ist das teuerste am Haus, was 

übrigens auch von den Mietern getragen werden muss. 

Durch den für die Anlage notwendigen Strom ist der 

Klimaeffekt sogar negativ geworden. 

Welchen Ausweg sehen Sie? 

Wir müssen weg kommen von „mehr dämmen“ hin 

zu „weniger CO 2 

-Ausstoß“. Also was stößt ein Gebäude 

in Herstellung und Nutzung an CO 2 

aus? Anstatt 

nur auf die Wärme zu schauen. Denn wenn die Wärme 

klimaneutral hergestellt werden kann, muss man 

überlegen, ob man die letzten drei Prozent noch einspart 

oder ob man diese drei Prozent sauberer erzeugt. 

Das ist ein Riesenthema, weil es viel Geld kostet. 

Wenn wir eine Lüftungsanlage einbauen, erhöht 

das die Baukosten um etwa acht bis zehn Prozent. 

Wie gehen andere Länder mit dem Thema um? 

Hier lohnt sich der Blick nach Frankreich, in die Niederlande 

oder nach Dänemark. Dort ist das Thema 

Vorfertigung und Modularisierung sehr präsent. Das 

Thema Schallschutz wird in den Niederlanden und 

Frankreich völlig anders diskutiert. Nämlich gar nicht. 

Das sind hochentwickelte Industrieländer, in denen 

die Menschen in guten Wohnverhältnissen leben. Ich 

denke, da kann man sich einiges abschauen. 

Warum tun wir uns so schwer mit Modularisierung? 

Das hat mehrere Gründe: Die Wohnungswirtschaft 

ist konservativ. Zudem hat das Thema bei uns für viele 

noch den Beigeschmack der Plattenbauten aus der 

ehemaligen DDR. Damit hat eine Modularisierung des 

Bauens heute aber gar nichts mehr zu tun. 

Sondern … 

Es geht um eine wirtschaftlichere Herstellung von 

Bauteilen. Dafür gibt es mehrere Treiber. Einmal die 

Kosten. Alles, was Sie in Masse herstellen, wird günstiger. 

Eine große Rolle spielt auch der Fachkräftemangel. 

Wir finden nicht mehr die Leute, die uns die Bauteile 

auf der Baustelle in guter Qualität fertigen. Und 

da sind wir beim Punkt Qualität. Auch die erhöht sich 

in der Vorfertigung. Das funktioniert hervorragend. 

Gibt es weitere Hemmnisse, die das Bauen in 

Deutschland erschweren?


TITELTHEMA 

17 

Dass die Anforderungen in den Landesbauordnungen 

deutlich einfacher werden müssen, damit Bauen wieder 

leistbar wird, ist der zentrale Punkt. Ein anderes 

großes Thema ist der Stellplatzschlüssel. Aus meiner 

Sicht müssten alle Regeln zum Stellplatzschlüssel in 

der Landesbauordnung entfallen, sodass die Kommune 

selbst nach ihren Bedürfnissen entscheiden kann. 

Wie viele Stellplätze es für ein Bauvorhaben braucht, 

unterscheidet sich im hochverdichteten urbanen und 

ländlichen Raum enorm. 

Das würde die Kosten senken. 

Genau, ein Stellplatz kostet in der Tiefgarage heute 

50 000 Euro. Das bekommen Sie über die Stellplatzmiete 

niemals refinanziert. Das heißt, ein Teil der 

Wohnungsmiete querfinanziert den Stellplatz mit. Ansonsten 

müssten wir 150 Euro Stellplatzmiete verlangen. 

Das zahlt Ihnen niemand. Dazu kommt, dass wir 

gerade in Gebäuden mit einem hohen Anteil geförderter 

Wohnungen, viele Mieter haben, die kein Auto 

haben. Wir bauen also Stellplätze, die jetzt oder mit 

Blick auf Sharing-Angebote in Zukunft nicht benötigt 

werden. 

Was blockiert den Neubau noch? 

Das sind die Widerspruchsmöglichkeiten. 

Keine Frage, Bürgerbeteiligung 

ist wichtig. Wir stellen aber 

fest, dass die Widerspruchsbereitschaft 

in den vergangenen Jahren 

deutlich zugenommen hat. Anlieger 

sind schnell mit dem Anwalt dabei, 

um ein Bauvorhaben zu verzögern. 

Die fehlende Einigungsfähigkeit, die wir auch gesamtgesellschaftlich 

beobachten, macht auch vor uns nicht 

Halt. Der Widerspruch ist einfach und lässt sich rechtlich 

in die Länge ziehen. Ich würde mir wünschen, 

dass man stärker darauf schaut, welche Einwände angemessen 

sind und welche nur dazu dienen, das Bauen 

zu verhindern. 

Die Regeln 

für Stellplätze 

in der LBO 

sollten 

entfallen. 

Wie reagieren Sie auf diese Mentalität? 

Wir versuchen, zu argumentieren. Manchmal geht es 

um Geschosshöhen, häufig geht es ums Parken. 

Manchmal sind es eher vage Befürchtungen der Nachbarn. 

Wir argumentieren, wir zeigen transparent unsere 

Entwürfe und erklären, warum wir diese für richtig 

halten. Manchmal lassen sich die Bedenken so ausräumen. 

Es gibt aber auch Nachbarn, die sagen: Nee, 

das möchte ich nicht nebenan haben. In diesen Fällen 

sind die Gerichte gefragt. 

Wie lange wird es dauern bis alle 

Gebäude der UWS klimaneutral 

sind? 

Wir haben erst kürzlich im Aufsichtsrat 

beschlossen, bis 2045 klimaneutral 

zu sein. Wir gehen von einer 

Größenordnung von rund 500 

Millionen Euro an Investitionen bis 

zum Jahr 2045 aus. Ohne öffentliche 

Förderungen können wir diese Herkulesaufgabe kaum 

umsetzen. Zumindest dann, wenn wir unsere Mieter 

nicht über Gebühr mehrbelasten wollen. Nichtsdestotrotz 

steht Klimaneutralität bei uns im Fokus. Insgesamt 

sind inzwischen drei Viertel unserer Wohnung 

an die Ulmer Fernwärme angeschlossen. Im Vergleich 

mit Unternehmen in anderen Regionen stehen 

wir also gut da. Wir hoffen, dass wir auf annähernd 

85 Prozent kommen bis Mitte der 2030er Jahre. Die 

restlichen 15 Prozent müssen wir emissionsfrei versorgen. 

Da wird die Wärmepumpe eine wichtige Rolle 

spielen. 

Im Gespräch: (von li.) 

UWS-Chef Frank Pinsler, 

Chirin Kolb, Teamleiterin 

Lokalredation Ulm der 

SÜDWEST PRESSE und 

Alexander Bögelein, 

Teamleiter Wirtschaftsredaktion. 

Fotos: Matthias Kessler

18 


Räuchle erneut 

verkauft 

Autozulieferer Der Dietenheimer 

Automobilzulieferer 

Räuchle, ist zum dritten Mal innerhalb 

weniger Jahre verkauft 

worden. Seit Jahresbeginn gehört 

das Werk mit aktuell noch 

rund 200 Mitarbeitern dem US- 

Autozulieferer Horizon. Muttergesellschaft 

dieses strategischen 

Investors ist die weltweit agierende 

First Brands Group. Horizon 

übernimmt die Winning 

Co-Fo-Gruppe, die an drei 

Standorten und 700 Menschen 

beschäftigt. Der Verkauf überraschte 

nicht nur Belegeschaft, 

Betriebsrat und IG Metall, sondern 

auch Führungskräfte. Eine 

Schieflage sei zumindest in Dietenheim 

nicht zu erkennen gewesen. 

Zu den besten Zeiten beschäftigte 

der 1910 gegründete 

Betrieb 450 Mitarbeiter. 

Übernahme 

durch Karger 

Beschichtung Das Familienunternehmen 

Karger (Illertissen) 

hat die Mega Pulverbeschichtungen 

GmbH in Schwarzach 

(Österreich) übernommen. Damit 

vergrößert die Feuerverzinkerei, 

die auch Gitterroste herstellt, 

ihr Produktprogramm. 

Für den Betrieb in Schwarzach, 

die 30 Beschäftigten und die 

Kunden werde es keine Veränderung 

geben. Das seit Oktober 

2022 ruhende Werk in Bad Wurzach 

diene zunächst als Logistikzentrum, 

da die Auftragslage 

für den Betrieb als vierte Verzinkerei 

neben den Werken in 

Illertissen, Hüttlingen und Mertingen 

noch zu gering ist. 

Weniger Umsatz 

für Gardena 

Husqvarna Der Umsatz des 

Ulmer Gartengeräteherstellers 

Gardena ist infolge der Konsumzurückhaltung 

2023 um 12 Prozent 

auf 1,1 Milliarden Euro gesunken. 

Gardena gehört seit 

2007 zur schwedischen Husqvarna-Gruppe. 

Das Ergebnis 

vor Steuern und Zinsen stieg um 

drei Prozent. Details nannte 

Gardena nicht. Einen großen 

Nokia investiert in Ulm und Nürnberg bis 2027 insgesamt 360 Millionen Euro. 

Millionen-Investition in Ulm 

Nokia will insgesamt 360 Millionen Euro an den 

Stand orten Ulm und Nürnberg vor allem in Chip- 

Design investieren. Das kündigte der finnische Mobilfunkausrüster 

an. Die Großinvestition findet über 

einen Zeitraum von vier Jahren im Rahmen des europäischen 

IPCEI-Programms statt, das vom Bund sowie 

Baden-Württemberg und Bayern gefördert wird. 

Bei dem Projekt sollen vor allem Chips für Funk- und 

Beitrag daran hatte der Ende 

2021 gekaufte US-Bewässerungsgerätehersteller 

Orbit. 

Gardena beschäftigt in Ulm, 

Heuchlingen, Niederstotzingen 

und Laichingen 2260 Menschen, 

weltweit sind es 3450 Menschen. 

Fördergeld fürs 

Welcome Center 

IHK Ulm Das Welcome Center 

Ulm/Oberschwaben erhält für 

die Jahre 2024 und 2025 eine 

Förderung von mehr als 320 000 

Euro vom Landesministerium 

für Wirtschaft, Arbeit und Tourismus. 

Gefördert werden insgesamt 

elf regionale Welcome 

Center in Baden-Württemberg, 

sowie das landesweit zuständige 

Welcome Center Sozialwirtschaft. 

Diese erhalten in den 

kommenden beiden Jahren insgesamt 

4,5 Millionen Euro. Die 

Welcome Center sind zentrale 

Anlauf- und Informationsstellen 

für Unternehmen sowie internationale 

Fachkräfte und Studierende 

in der Region. Das Welcome 

Center gibt es seit zehn 

Jahren. Bis Ende 2023 wurden 

im Welcome Center Ulm/Oberschwaben 

555 Unternehmen und 

1300 internationale Fachkräfte 

beraten. 

Franz Eberle 

gestorben 

Handwerkskammer Franz 

Eberle, Ehrenvizepräsident der 

Handwerkskammer Ulm, ist im 

Alter von 80 Jahren verstorben. 

Der gelernte Kraftfahrzeugmechanikermeister 

war von 1984 

bis 2009 Mitglied der Vollversammlung 

der Handwerkskammer 

Ulm, ab 1994 bis 2009 Vizepräsident 

der Arbeitnehmer und 

Optikprodukte entwickelt werden, die in künftigen 

Mobilfunksystemen (5G-Advanced und 6G) zum Einsatz 

kommen sollen. Die neuen Mikroprozessoren 

sollen auch möglichst wenig Strom verbrauchen, um 

die europäischen Klimaziele einhalten zu können. Zu 

diesem Zweck arbeite man eng mit Forschungsinstituten 

und Universitäten zusammen, erklärte der finnische 

Mobilfunkausrüster. 

seit 2009 Ehrenvizepräsident 

der Arbeitnehmer. 

TTL Süd fehlt 

Liquidität 

Foto: Nokia 

Insolvenzverfahren Der Raumausstatter 

TTL Süd mit Sitz in 

Heidenheim, der in Süddeutschland 

an 27 Standorten vertreten 

ist und offiziell als TTL OP 

GmbH firmiert, ist zahlungsunfähig. 

Betroffen sind rund 400 

Mitarbeiter, die zuletzt keine 

Lohnzahlungen mehr erhalten 

hatten. Daher sind auch mindestens 

16 Klagen vor dem Arbeitsgericht 

Stuttgart anhängig, die 

momentan aber ruhen. Zum vorläufigen 

Insolvenzverwalter 

wurde Steffen Beck von der Pluta 

Rechtsanwalts GmbH (Ulm) 

eingesetzt, der das Ob und Wie 

einer Sanierung prüft – und 

nach einem Investor sucht. [!]

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Der Energiemarkt unterliegt starken Turbulenzen. Die fallenden Preise bieten jetzt 

langfristige Chancen. 

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sich hier ein fachkundiges Team, welches 

Informationen nicht nur topaktuell liefert, 

sondern auch weiß, welche Konsequenzen 

sich daraus für Kunden ergeben.“ 

Die wichtigsten Services für 

Geschäftskunden der SWU: 

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SWU Marktbericht zur aktuellen Preislage 

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Analyse des CO 2 -Fußabdrucks und 

Maßnahmen zur Reduzierung 

Preisupdates und energiewirtschaft liche 

News 

Direktvermarktung & Erzeugungslösungen 

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Energieversorgungslösungen, 

Beratung zum CO 2 -Fußabdruck oder dem 

komplexen Thema „Fördermittel“. 

Ein weiterer wichtiger Punkt in dieser Angebotspalette 

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im ganzheitlichen Energiemanagement. 

Das Risiko von teuren Versorgungsengpässen 

kann durch einen perfekt austarierten 

Mix aus Zukauf und Eigenerzeugung deutlich 

gemindert werden. Je größer der Einfluss der 

Energiekosten auf den Erfolg eines Unternehmens 

wird, umso mehr wird der Umgang damit 

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strategisch sicheres und erfolgreiches Handeln 

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Energie bei den Stadtwerken Ulm/Neu-Ulm. 

Und damit meint er nicht nur die räumliche 

Nähe, sondern auch die Verfügbarkeit von 

Service und Beratung. „Vorab online über die 

Grundlagen informieren, im persönlichen Gespräch 

dann die individuellen Details klären. 

Dieses Prinzip der Kommunikation zwischen 

der SWU und ihren Kunden bewährt sich jeden 

Tag aufs Neue. Im Tagesgeschäft sind 

zeitnahe und zielgenaue Informationen für ein 

erfolgreiches Wirtschaften enorm wichtig. 

Diese Services liefert die SWU rund um die 

Uhr über eine digitale Plattform.“ 

SWU berichtet topaktuell vom Energiemarkt 

Für den strategischen Ein- und Verkauf von 

Energie erweist sich beispielsweise der SWU 

Marktbericht als besonders wertvoll. Über 

diesen Newsletter erhalten unsere registrierten 

Geschäftskunden wöchentlich aktuelle 

und kompakte Preisinformationen aus den 

Bereichen Strom, Erdgas, Rohöl und CO 2 -Zertifikate. 

Wer sich mit dem Thema Energievermarktung 

beschäftigt, lernt schnell, dass neben 

Spotmarkt und Terminmarkt noch andere 

Aspekte eine wichtige Rolle spielen. 

Dafür ist seriöser Input ist gefragt. Diesen liefert 

die SWU etwa mit dem SWU Meldefristenkalender, 

Informationen zu Veröffentlichungspflichten, 

eNews und den SWU News. 

Die von der SWU bereitgestellten Service- und 

Informationstools liefern wertvolle Entscheidungshilfen 

für Unternehmen. Sie lassen sich 

problemlos in den Arbeitsalltag der Verantwortlichen 

einbinden und ersparen zeitaufwändige 

Recherchearbeit. 

„Ein Klick und die Kunden sind informiert“, so 

Deutenberg. „Doch ein digitales Angebot ist 

immer nur so gut, wie der persönliche Service, 

Weitere Infos zu unseren 

Services finden Sie hier: 

Marcus 

Deutenberg 

Leiter Vertrieb 

SWU Energie GmbH 

Karlstraße 1-3 

89073 Ulm 

Telefon 0731 166-2670 

Telefax 0731 166-2659 

marcus.deutenberg@swu.de 

www.swu.de

20 

VERANTWORTEN unternehmen [!] 

Mehr Zufriedenheit im Job 

Arbeitsplatz In Zeiten von Fachkräftemangel ist es wichtig, dass sich Mitarbeiter 

wohlfühlen. Dafür gibt es viele Möglichkeiten – und bei der Umsetzung Luft nach oben. 

Die Beurer GmbH in Ulm 

ist ein klassisches mittelständisches 

Familienunternehmen, 

das 

Elektrogeräte für Gesundheit, 

Körperpflege und Wohlbefinden 

produziert. Weltweit rund 1700 

Mitarbeitende sind dafür im 

Einsatz. Gerade suchen die Verantwortlichen 

Fachkräfte für die 

Datenanalyse, die eng mit dem 

Sustainability Manager zusammenarbeiten 

sollen. So soll unter 

anderem die Herstellung 

nachhaltiger Produkte unterstützt 

werden. „Es ist nicht so 

leicht, solche Spezialisten zu gewinnen“, 

beschreibt Personal- 

Wir helfen 

dabei, wenn 

sich Mitarbeitende 

im Job verändern 

wollen. 

Isnije Veli 

Beurer-Teamleiterin 

FOTO: © YURI A FOR PEOPLEIMAGES/PEOPLEIMAGES.COM /ADOBE.STOCK.COM 

chefin Isnije Veli die Herausforderung. 

Die Teamleiterin Recruiting 

und Personalentwicklung 

ist sich aber sicher, die 

geeignete Besetzung mittelfristig 

zu finden, denn Beurer hat 

sich den Ruf erworben, ein guter 

Arbeitgeber zu sein. 

„Es ist wichtig, die Belegschaft 

zufriedenzustellen und 

zu motivieren“, sagt sie, „da 

kann es zum Beispiel natürlich 

Veränderungswünsche innerhalb 

des eigenen Jobs oder auch 

abteilungsübergreifend geben, 

was wir natürlich unterstützen – 

und das kommt bei den Mitarbeitenden 

sehr gut an.“ Überhaupt, 

auf das Gesamtpaket 

komme es an: Neben dem Gehalt 

würde das flexible Arbeits- 

Das Interesse an Benefits steigt. 

Hoch im Kurs steht unter 

anderem das Dienstrad.

unternehmen [!] VERANTWORTEN 21 

zeiten sowie Teilzeit betreffen, 

um für Väter und Mütter eine 

bessere Vereinbarung von Familie 

und Beruf zu gewährleisten. 

Auch Lauftrainings, durchgeführt 

von externen Veranstaltern, 

Zuzahlungen zur Fitnessstudio-Mitgliedschaft 

oder Gesundheitschecks 

in der Firma 

würden gerne in Anspruch genommen. 

„Zufriedenheit am Arbeitsplatz 

ist einfach unheimlich 

wichtig“, lautet das Resümee 

der Teamleiterin. 

Enttäuschende Ergebnisse 

Doch die Ergebnisse einer Befragung 

des Beratungsunternehmens 

WTW zu dem Thema im 

vergangenen Jahr waren nicht 

gerade ermutigend: Viele der 

rund 5200 befragten Arbeitgeberinnen 

und Arbeitgeber weltweit, 

darunter mehr als 100 Unternehmen 

aus Deutschland mit 

über einer Million Mitarbeiten- 

FOTO: © KARIN & UWE ANNAS/ADOBE.STOCK.COM 

Lauftrainings und Zuzahlungen zu Fitness-Mitgliedschaften gehören zu dem Angebot, das beispielsweise 

das Ulmer Familienunternehmen Beurer seinen Beschäftigten macht. 

Gesunder Rücken 

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3,4 Millionen Menschen in Baden-Württemberg 

waren 2021 

mit Rückenbeschwerden in ärztlicher 

Behandlung – und damit 

fast ein Drittel der Bevölkerung 

(30,6 Prozent). 

Ralf Eickmann, 

AOK Ulm-Biberach 

„Rückenschmerzen 

zählen 

zu den häufigsten 

gesundheitlichen 

Beschwerden 

und beeinträchtigen 

nicht nur 

die Lebensqualität 

der Betroffenen, 

sondern gehen auch mit 

volkswirtschaftlich hohen Kosten 

einher“, sagt Ralf Eickmann, Themenfeldmanager 

Prävention bei 

der AOK Ulm-Biberach. 

Laut Krankheitskostenstatistik 

verursachten Rückenleiden im 

Jahr 2022 bei den 34,4 Millionen 

sozialversicherungspflichtig Beschäftigten 

in Deutschland umgerechnet 

96,7 Millionen Arbeitsunfähigkeitstage. 

14 Prozent der AU- 

Tage gehen auf Rückenschmerzen 

zurück. Die Produktions-Ausfallkosten 

wegen dieser Fehltage beliefen 

sich auf 12,4 Milliarden Euro. 

„Unternehmen, die sich für gesundheitsförderliche 

Bedingungen 

am Arbeitsplatz engagieren, 

profitieren von niedrigeren Krankenständen, 

einer geringeren 

Fluktuation und einer höheren 

Mitarbeiterzufriedenheit und erhöhen 

auf diese Weise ihre Produktivität 

und Wettbewerbsfähigkeit“, 

so Eickmann. „Als Gesundheitskasse 

möchten wir die 

Lebensqualität der Betroffenen 

verbessern und Rückenschmerzen 

am besten auch präventiv 

entgegenwirken. Deshalb setzen 

wir uns für ein breites Angebot an 

individueller und betrieblicher Gesundheitsförderung 

ein.“ Speziell 

auf Rückenschmerz-Patienten 

zugeschnitten ist beispielsweise 

das AOK-RückenKonzept. Arbeitnehmende, 

die daran teilnehmen, 

sind durchschnittlich sieben Tage 

weniger arbeitsunfähig. 

Weitere Informationen im AOK- 

Fachportal für Arbeitgeber: 

aok.de/fk/betriebliche-gesundheit/gesunder-ruecken 

Unser Betriebliches 

Gesundheitsmanagement. 

Von der Krankenstandsanalyse bis zur 

Umsetzung konkreter Maßnahmen: Wir sind 

ganz persönlich für Sie da, um die Gesundheit in 

Ihrem Unternehmen individuell zu organisieren. 

Mehr dazu unter aok.de/bw/business 

AOK Baden-Württemberg 

Die Gesundheitskasse Ulm-Biberach. 

RWK · 422830 · 02/24 · Foto: peterheck.de

22 


Damit Mitarbeiter sich wohlfühlen, ist in erster Linie eine von Wertschätzung getragene Unternehmenskultur notwendig. 

FOTO: © TUNEDIN/ADOBE.STOCK.COM 

den, beklagten, dass ihre Benefit- 

Strategien, mit denen Fachkräfte gewonnen 

oder gehalten werden sollen, 

zu wenig Wirkung zeigen. 

Pluspunkt Renommee 

Aber warum erzielen Maßnahmen 

wie betriebliche Altersversorgung, 

kostenfreie Getränke im Büro, Gesundheitsmaßnahmen, 

Boni, Gewinnbeteiligungen, 

Firmenwagen 

oder Jobticket, Essenszuschüsse und 

Produktvergünstigungen so wenig 

Effekte, wenn es um die Zufriedenheit 

des Personals geht? 

„Schwerpunkt bei der Mitarbeitergewinnung 

ist oft der Ruf des Unternehmens“, 

weiß Karin Welz von 

der Eleven Personalberatung in 

Ulm. Die Headhunterin ist sich sicher: 

Je besser das Ansehen einer 

Firma, desto mehr Zulauf kann sie 

verzeichnen. Aber wie kommt es zu 

Zur Person 

Karin Welz hat als 

Personalberaterin 

Erfahrungen in Unternehmen 

wie der 

Carl Schenck AG und 

später als Recruiterin 

bei Engineering 

People gesammelt. 

2008 gründete sie 

die Eleven Personalberatung. 

solch einem Renommee? Und wie 

kommt umgekehrt ein Betrieb in 

Verruf? „Bei den Verantwortlichen 

muss als erstes die Frage gestellt 

werden: Was macht uns eigentlich 

aus? Was ist unsere DNA?“, sagt die 

Personalberaterin 

und merkt an: 

„Wenn man ansonsten 

auf jeder 

Welle mitschwimmt, 

dann 

wird es beliebig 

und es passt nicht 

Im Zentrum 

müssen die 

Fragen stehen: 

Was macht uns aus? 

Was ist unsere DNA? 

zum Unternehmen 

und damit Karin Welz 

auch nicht für die Personalberaterin 

Mitarbeitenden.“ 

Für Welz steht das in engem Zusammenhang 

mit der jeweiligen Unternehmenskultur: 

Mangelnde 

Wertschätzung gegenüber dem Personal 

in Verbindung mit einer hierarchischen 

Führungsstruktur, die 

keinen Austausch, geschweige denn 

Kritik zuließen, seien schwerwiegende 

Mängel, und die sich durch 

keine zusätzlichen Leistungen für 

die Belegschaft kompensieren ließen. 

Mit Überraschung 

wurde 

vor kurzem eine 

Studie zur Arbeit 

im Homeoffice 

der Beratungsfirma 

KPMG zur 

Kenntnis genommen: 

Zwei 

Drittel der teilnehmenden 

1300 Führungskräfte befürworteten 

demnach eine vollständige 

Rückkehr ins Büro innerhalb 

der nächsten drei Jahre. Auch dafür 

sollen Anreize gesetzt werden:

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23 

Seit mehr als 10 Jahren mobilisiert Company Bike Großunternehmen in Deutschland. 

Fotos: © Company Bike / Sina Scherer 

Smarte Mobilitätslösung: 

Fahrrad-Leasing mit Company Bike 

Mobilität und Nachhaltigkeit sind Themen 

von immenser Bedeutung für unsere Gesellschaft. 

Fahrrad-Leasing vereint beides gekonnt 

miteinander: Als gesunde, nachhaltige 

und kostengünstige Alternative zum Auto ist 

es inzwischen ein ebenso attraktiver wie beliebter 

Mitarbeiter-Benefit. 

Company Bike ist einer der führenden Anbieter 

im Bereich Firmenrad-Leasing. Seit mehr als 

10 Jahren mobilisiert der deutschlandweit 

agierende Dienstleister Konzerne und führende 

mittelständische Unternehmen ab 500 Mitarbeitenden. 

Maßgeschneidertes Fahrrad-Leasing 

mit Company Bike 

Um Angestellten einen besonderen Benefit anzubieten 

und die Mitarbeitermotivation zu 

stärken, setzen immer mehr Unternehmen auf 

das Fahrrad-Leasing. Company Bike hat speziell 

für Großunternehmen ein Leasingmodell 

entwickelt, das Konzerne dabei unterstützt, 

mehr Menschen aufs Rad zu bringen. Der Firmenrad-Leasing-Anbieter 

mit Hauptsitz in 

München bietet Firmenkunden und deren Mitarbeitenden 

maßgeschneiderte Firmenradprogramme 

mit sehr attraktiven Konditionen 

und einen umfangreichen Rund-um-Service. 

Das Leistungsangebot umfasst unter anderem 

die Einrichtung eines individuellen Company 

Bike Portals, eine professionelle Bike-Beratung 

der Mitarbeitenden, die persönliche Ausliefe- 

rung direkt an den Arbeitsplatz oder auch direkt 

ins Home-Office sowie eine mobile Werkstattflotte 

mit einem Servicenetz in ganz 

Deutschland. Im Bike-Leasing inbegriffen ist 

ebenfalls ein Rundum-Schutz, der die Fahrräder 

gegen Diebstahl, Unfall- und andere Schadensfälle 

absichert. 

Nachhaltige Mobilität trifft auf 

Mitarbeiterzufriedenheit 

Die Kooperation mit Company Bike verspricht 

einen Beitrag zur Reduktion von CO 2 -Emissionen 

und Verkehrsaufkommen in Städten. Darüber 

hinaus bietet sie zahlreiche Vorteile für 

Arbeitnehmende und Arbeitgeber. Für Mitarbeitende 

ergibt sich eine signifikante Kostenersparnis 

von bis zu 50 %. Die monatlichen Leasingraten 

sind gering und die Gehaltsumwandlung 

sorgt für steuerliche Vorteile. Zudem 

können die Mitarbeitenden aus einem großen 

Sortiment an hochwertigen Fahrrädern und 

E-Bikes auswählen und ihr Wunschrad auch 

privat nutzen. Unternehmen wiederum profitieren 

von einer kostenneutralen Implementierung, 

minimalem Aufwand für die Personalabteilungen 

und einem effizienten Störfallmanagement. 

Die Prozesse sind dabei einfach und 

zu 100 % digitalisiert sowie DSGVO-konform 

gestaltet, wodurch eine effiziente und simple 

Abwicklung garantiert wird. Eine individuelle 

Key Account Betreuung und die kontinuierliche 

Marketingunterstützung runden das Full- 

Service-Paket von Company Bike ab. 

„Indem wir die Nutzung 

von Firmenfahrrädern 

vorantreiben, 

inspirieren 

wir dazu, das Radfahren 

und damit die 

gesunde Bewegung 

in den täglichen Ablauf 

nahtlos zu integrieren. Mit unserem 

Angebot fördern wir nicht nur die körperliche 

Gesundheit und das Wohlbefinden der 

Mitarbeitenden durch regelmäßige Bewegung, 

sondern stärken zugleich die Mitarbeiterbindung 

und unterstützen ein positives 

Unternehmensimage“, sagt Fabian 

Kral, CSO Company Bike. 

Foto: © Company Bike / Sina Scherer 

Company Bike 

Aidenbachstraße 54 – 56 

81379 München 

Deutschland 

Tel. +49 (0)89 24294149 

E-Mail: info@company-bike.com 

www.company-bike.com

24 


Ganzheitlicher Ansatz für das Wohlbefinden 

Die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben wird für immer mehr Beschäftigte zum maßgeblichen 

Faktor. 

Laut einer Umfrage des Daten-Dienstleisters 

WTW plant 

die Hälfte der Unternehmen 

durch eine Überarbeitung ihrer 

Benefitsstrategie die Bedürfnisse 

möglichst aller Mitarbeitenden 

besser zu berücksichtigen. 

Da viele Arbeitskräfte 

immer mehr Wert auf Zusatzleistungen 

legen, die beispielsweise 

zur finanziellen Absicherung 

oder zu einer besseren 

Vereinbarkeit von Beruf und 

Familie beitragen wie flexible 

Arbeitszeiten sowie bezahlte 

Auszeiten, wollen Firmen ihr 

Angebot um Gratifikationen 

erweitern, die das ganzheitliche 

Wohlbefinden – physisch, 

psychisch, sozial und wirtschaftlich 

– stärken. 

ILLUSTRATION: © VECTORMINE /ADOBE.STOCK.COM 

nics mit Hauptsitz in Ulm nicht der 

Fall zu sein. „Wir haben keine Probleme, 

Mitarbeitende zu gewinnen 

und zu halten“, freut sich Personalvorstand 

Manfred Loistl, „das authentische 

Auftreten des Unternehmens 

ist sehr wichtig, wir gehen mit 

unserem Personal auf Augenhöhe 

um“, betont er. 

Uns ist 

Authentizität 

wichtig: Wir gehen 

mit dem Personal auf 

Augenhöhe um. 

Manfred Loistl 

Personalchef Ingenics 

Der „Mensch mit seinen Bedürfnissen“ 

stehe dabei stets im Mittelpunkt: 

mit Möglichkeiten zur Einflussnahme 

auf die Tätigkeit, Teilzeit- 

sowie Sabbatical-Angeboten: 

„Die Mitarbeitenden können auch 

bundes- und weltweit tätig sein, da 

wir in vielen Großstädten mit Standorten 

vertreten sind, oder auch im 

Homeoffice arbeiten.“ Eine ergebnisorientierte 

Führung sei bei diesen 

Freiheiten die Grundlage, um 

das Funktionieren der Arbeitsprozesse 

zu gewährleisten, erklärt 

Loistl. 

87 Prozent der befragten Führungskräfte 

gaben an, sie würden Mitarbeiter, 

die ins Büro kommen, mit Beförderungen 

oder Gehaltserhöhungen 

belohnen. Die Ergebnisse der 

Umfrage zeigen nach Einschätzung 

von Personalberaterin Karin Welz, 

dass unter CEOs „traditionelles bürozentriertes 

Denken“ weiter vorherrsche. 

„Homeoffice selbstverständlich“ 

Die Wissenschaft sieht das anders. 

So kam bereits vergangenes Jahr Julian 

Stahl in einer Studie des Karriereportals 

Xing zum Schluss: „Wer 

nicht über Benefits wie Homeoffice, 

Workstation oder Sabbatical nachdenkt, 

wird einen Teil dieser Generation 

als Arbeitgeber erst gar nicht 

erreichen.“ Eine andere Studie kam 

zu dem Schluss, dass sich Beschäftigte 

im Homeoffice wesentlich produktiver 

und zufriedener fühlten. 

Welz sieht die Option Homeoffice 

ebenfalls als Selbstverständlichkeit, 

Zur Person 

Manfred Loistl verantwortet 

als Managing 

Partner der Ingenics 

AG das Personalressort 

und dessen 

strategische 

Ausrichtung. Er verfügt 

unter anderem 

über Erfahrungen bei 

Change-Management-Prozessen. 

die angeboten werden muss: „Ohne 

diese Möglichkeit wird es sehr 

schwierig für Unternehmen. Komplett 

zurücknehmen kann man das 

sicher nicht mehr.“ 

Als Beispiel aus ihrer eigenen 

Praxis verweist sie auf ein Unternehmen 

aus der Softwarebranche, 

das mit Benefits, Wertschätzung gegenüber 

der Belegschaft, Weiterbildungsprogrammen, 

hervorragender 

Ausstattung, variabler Essensversorgung 

sowie selbstbestimmten 

Homeoffice-Möglichkeiten zu einem 

begehrten Arbeitgeber geworden ist. 

Das viel diskutierte Problem Fachkräftemangel 

sei oft auch hausgemacht, 

vermutet die Personalberaterin: 

„Weil die Abläufe bei der Mitarbeitergewinnung 

häufig nicht gut 

sind. Keine guten Prozesse und 

Strukturen, weil auch hier wieder 

die Feststellung der Identität nicht 

richtig geklärt wurde.“ 

Das scheint bei der internationalen 

Unternehmensberatung Inge- 

Gute Bewertungen 

„Wir sind aber auch der Meinung, 

dass Mitarbeitende zusammenkommen 

sollten, um sich auszutauschen, 

dafür haben wir unseren Führungskräften 

und Mitarbeitenden fünf 

verbindliche Prinzipien für die Gestaltung 

von mobiler Arbeit an die 

Hand gegeben“, erläutert der Ingenics-Personalchef, 

der zudem Anreize 

geschaffen hat, um das Büro zum 

beliebten Treffpunkt zu machen – 

etwa mit kostenlosem Essen oder 

zwanglosen „socializing events“ im 

Büro. 

Solche Strukturen sprechen sich 

natürlich herum und sorgen für Zuspruch 

und Auszeichnungen. Beim 

sozialen Netzwerk Kununu, auf dem 

Arbeitgeber bewertet werden, gehört 

Ingenics zu den besten fünf 

Prozent der Unternehmen. Die Studierendenquote 

beträgt bei den Ulmern 

zudem zehn Prozent, und in 

den zurückliegenden Monaten wurden 

rund 100 neue Beratende eingestellt. 

[!] 

Wilfried Urbe

unternehmen [!] RESSORT 25 

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In der Mitte ist das alte Silo noch zu erkennen. Mit den Anbauten wird daraus ein komplettes Wohngebäude. 

Foto: Nicolas Felder 

Eine runde Sache 

upTrulli Mit Mini-Häusern aus ehemaligen Holzsilos will das Start-up aus Bodnegg neuen 

Wohnraum mit altem Baumaterial schaffen. Was fehlt, sind die passenden Grundstücke. 

Wie süß es aussieht, 

das kleine Häuschen! 

Armin Claar 

schiebt es mit 

Schwung beiseite. Es ist ja nur 

ein Modell für Messeauftritte. 

Das richtige Musterhaus steht 

ein paar Meter weiter weg. Das 

45 Quadratmeter große Gebäude 

sieht zwar neu aus, besteht 

aber zu einem großen Teil aus 

einem alten Holzsilo. Daher die 

runde Form. Aufgestellt hat es 

die upTrulli GmbH aus Bodnegg 

bei Ravensburg. Bauingenieur 

Claar, Projektmanagerin Irmgard 

Joos und Architekt Matthew 

Tovstiga gründeten das 

Start-up 2021. Das Musterhaus 

ist nur wenige Fahrminuten vom 

Firmensitz entfernt. Das Team 

konnte hier Teile eines alten Hofes 

pachten. Viel Platz nicht nur 

für Material, sondern auch für 

große Ziele. 

Das Silohaus ist zwar klein, 

aber erstaunlich geräumig und 

füllt so eine Lücke zwischen Tinyhouse 

und konventionellem 

Einfamilien- oder Reihenhaus. 

Die Idee zu den Mini-Häusern, 

die ihren Namen den aus der 

italienischen Region Apulien 

bekannten Rundhäusern, den 

Trullis, verdanken, hatte Claar. 

Altes einen neuen Sinn geben 

Er fand es schade, dass so viele 

landwirtschaftliche Holzsilos 

leer herumstehen: „Was macht 

man nur mit diesen Baukörpern?“, 

fragte er sich. „Sie sind 

in einem guten Zustand, aber 

werden nicht mehr genutzt. Irgendwann 

kommt einer der 

Nachfolger des Betriebes und 

reißt sie ab.“ Für den Bau werden 

ausschließlich natürliche 

Materialien verwendet – am 

liebsten das, was 

schon da ist. Nicht nur die Holzsilos, 

sondern auch Balken, Türen, 

Stangen oder Rindsleder- 

Streifen, rund 80 Jahre 

alt. Sie sind nun 

FOTO: JULIA RIZZOLO


MACHEN 

27 

im Musterhaus als Sockelleisten 

verbaut. Die Holzfenster rettete 

Claar aus einem Abbruchhaus 

– buchstäblich in letzter Sekunde. 

Der Abrissbagger hatte 

schon eines der erst zehn Jahre 

alten Schätzchen in seinen Krallen. 

Ungenutzte Lehmsteine einer 

Ziegelei dienten zum zusätzlichen 

Wandaufbau. Weiteres 

Altholz für den Boden stammt 

aus einem Sägewerk, wo es jahrelang 

übrig geblieben gelagert 

worden war. 

Ein Investor 

sollte nicht 

nur Geld, sondern 

auch Leidenschaft 

mitbringen. 

Armin Claar 

upTrulli 

Drei kleine Anbauten hat das 

Silo-Musterhaus bekommen: 

Die Eingangsdiele, ein Erker mit 

Sitzfenster und das Badezimmer. 

Im unteren Geschoss ist 

eine Küchenzeile und ein Esstisch. 

Über eine schmale Treppe 

geht es nach oben. Hinter 

Spitzenvorhängen steht hier ein 

selbstgebautes Doppelbett aus 

Altholz. 

Nachhaltigkeit – auch beim Bau: Armin Claar und Irmgard Joos setzen bei ihren Silo-Häusern auf das 

Wiederverwenden von Altem. 

Fotos: Julia Rizzolo 

Grundstücke sind rar 

Verwirklicht wurde das erste 

Projekt mit einem Netzwerk an 

selbstständigen Handwerkern. 

Potenzielle Kunden sind zum 

Beispiel ältere Paare, die sich 

nach dem Auszug der Kinder 

verkleinern und reduzieren 

möchten. So könnte das alte, 

große Haus vermietet und dadurch 

wiederum das upTrulli finanziert 

werden. Vier bis fünf 

Kunden stehen in den Startlöchern, 

um ihr eigenes Trulli 

Wirklichkeit werden zu lassen. 

Im Moment hake es allein an 

den Baugrundstücken. 

Eine Tatsache, die die Startup-Gesellschafter 

deutlich unterschätzt 

haben. Dabei gibt es 

viele Möglichkeiten: So ein 

Haus benötigt wenig Platz. Perfekt 

für Restflächen oder zur 

Aufteilung von großen oder unpraktisch 

geschnittenen Grundstücken 

oder Baulücken. Denkbar 

wäre auch eine kleine Ferienhaus-Siedlung 

aus upTrullis. 

Das Team hat sich und das Projekt 

bei verschiedenen Gemeinden 

vorgestellt, um Möglichkeiten 

zu finden. „Da sind wir im 

Moment massiv dran“, sagt Joos. 

„Wir hoffen, dass der Startschuss 

fürs nächste upTrulli 

bald fällt.“ 

FOTO: NICOLAS FELDER 

Von klein bis groß 

Vier Hausmodelle 

und eine Sauna 

hat das Team aus 

alten Holzsilos entwickelt. 

Das kleinste 

upTrulli „Himmelschrofen“ 

ist 45 

Quadratmeter 

groß, hat zwei Geschosse 

und kostet 

schlüsselfertig um 

die 200 000 Euro 

netto. Fünf bis 

sechs Meter misst 

Von Anfang an war klar: Das 

Unternehmen ist mehr als ein 

Hobby-Projekt. Es soll den Gesellschaftern 

in ein paar Jahren 

eine finanziell gesicherte Zukunft 

bieten. Im Moment ist 

Claar noch in der Altbausanierung 

tätig. Joos arbeitet zu 70 

Prozent in ihrem Hauptjob. Derzeit 

überlegen sich die drei Gesellschafter, 

einen Investor mit 

ins Boot beziehungsweise ins 

Den Wohnraum können Besitzer selbst gestalten. 

es im Durchmesser. 

Ergänzt werden 

kann es etwa mit 

einer Photovoltaikanlage 

oder einem 

Windrad. Die Häuser 

sind mit einer 

elektrischen Papierheizung 

ausgestattet. 

Die Wände 

bestehen aus Altholz, 

Holzfaserdämmung, 

Lehmziegeln 

und Vollholz-Elementen. 

Das größte Modell 

bietet für rund 

350 000 Euro bis 

zu 100 Quadratmeter 

Platz. Da die Silo-Häuser 

auf 

Schraubfundamenten 

rund 40 Zentimeter 

über der 

Erde stehen, kommen 

sie ohne Bodenversiegelung 

aus. 

FOTO: UP TRULLI GMBH 

upTrulli zu holen. Doch ein passender 

Investor soll nicht nur 

Geld mitbringen, sondern auch 

Herz und Leidenschaft für das 

Projekt. 

„Es ist ein Weg“, sagt Claar. 

„Etwas, das sich ständig weiterentwickelt 

und das ist das Schöne 

daran.“ Eine weitere Besonderheit 

des Start-ups ist die diverse 

Altersstruktur des Teams. 

Ganz bewusst soll hier Wissen 

von Alt nach Jung und andersherum 

ausgetauscht werden. 

Bei Messen haben die Gesellschafter 

bisher gute Erfahrungen 

gemacht. Das Interesse sei 

groß, sagen sie. Es gab einen Tag 

der offenen Baustelle und einen 

Tag der offenen Tür sowie einen 

regelmäßigen Newsletter. Wer 

ernsthaft mit dem Gedanken 

spielt, sich ein upTrulli bauen 

zu lassen, kann dort übernachten. 

Das Musterhaus dient seit 

November 2023 als Ferienunterkunft. 

Zwischen den Besichtigungen 

finden hier Gäste ein ruhiges 

Plätzchen. „Das Angebot 

wird rege angenommen“, sagt 

Irmgard Joos. Das upTrulli ist 

eben eine runde Sache. [!] 

 

Julia Rizzolo

28 


Aufatmen in 

Uhingen 

Allgaier Prozesstechnologie 

Beim Uhinger Automobilzulieferer 

Allgaier gelang nach erneuter 

Insolvenz den Sanierern 

in letzter Minute die Rettung 

der Sparte Prozesstechnologie 

– dank des Einlenkens der Banken, 

an deren Veto der Deal zu 

scheitern drohte. Alle 160 Mitarbeiter 

werden übernommen. 

Das stand bis zuletzt auf der 

Kippe. Nun freuen sich Gewerkschaft, 

Betriebsrat und Belegschaft, 

dass mit der Siebtechnik 

GmbH ein strategischer Investor 

gefunden worden ist. Letztere 

gehört zur Stafag-Gruppe 

aus Mühlheim, die 3600 Mitarbeitende 

beschäftigt. 

Wala wehrt sich 

gegen Kritik 

Homoöpathie Die Wala Heilmittel 

GmbH, wehrt sich gegen 

Pläne von Bundesgesundheitsminister 

Karl Lauterbach, dass 

Krankenkassen keine homöopathischen 

Behandlungen mehr 

erstatten dürfen. Mit rund 1000 

Mitarbeitern und einem Umsatz 

in Höhe von 135 Millionen Euro 

(2022) gehört Wala zu den größten 

Herstellern homöopathischer 

Medizin in Deutschland. 

Es gebe sehr wohl verlässliche 

Nachweise einer Wirksamkeit 

homöopathischer und anthroposophischer 

Mittel. 

Sägen mit 

Wankelmotor 

Freut sich über die gute Geschäftsentwicklung: Klaus Kolberg. 

 

Foto: Giacinto Carlucci 

Mit Musikinstrumenten 

in guter Stimmung 

Kolberg Percussion in Uhingen hat sich von der Corona-Krise gut erholt. 

Für 2022 meldet der Hersteller von Musikinstrumenten eine Umsatzsteigerung 

von 19 Prozent. 2023 stieg der Umsatz um 25 Prozent 

auf 4,7 Millionen Euro - ein Rekord, wie Inhaber Klaus Kolberg sagt. Auch 

der Gewinn habe sich erfreulich entwickelt, sagt Kolberg, der die 1969 

von seinem Vater Bernhard gegründete Firma im Jahr 2011 übernommen 

hat. Das Unternehmen, das weltweit Spitzenorchester mit Instrumenten 

und Orchesterausstattungen beliefert und einen Exportanteil von 

60 Prozent hat, beschäftigt dreißig Mitarbeiter. Diese haben 4000 Euro 

Prämie und darüber hinaus, eine Inflationsausgleichsprämie und einen 

Corona-Bonus erhalten. 

Timbersports Die Nebenerwerbswerkstatt 

„WankelSpeed“ 

in Krapfenreut (Ebersbach/Fils) 

baut Hochleistungssportsägen 

und verhilft einem fast vergessenen 

Motor zu neuer Blüte. 

Statt rund 10 PS haben die Sägen 

um die 70 PS und sind Geräte 

für den Leistungssport. Für 

den Alltagsgebrauch sind sie ungeeignet. 

Sie werden in der 

Werkstatt von Jörg Bläsi und seinen 

Söhnen Felix und Lucas im 

Nebenerwerb hergestellt. Die 

Sägen kosten zwischen 6500 

und 10 000 Euro und werden individuell 

für die Kunden (Sportler, 

die an der Weltspitze sägen) 

hergestellt. Die Besonderheit 

gegenüber Mitbewerbern ist, 

dass die Sägen von einem Wankelmotor 

angetrieben werden. 

Ein Trio statt 

eines Chefs 

Maschinenbau Der Vorstandschef 

des Schuler-Mutterkonzerns 

Andritz, Joachim Schönbeck, 

verantwortet seit dem 1. 

Januar innerhalb der Andritz- 

Gruppe den Geschäftsbereich 

Metals, zu der auch der Göppinger 

Pressenhersteller gehört. 

Die Leitung erfolgt dabei, laut 

Schuler, in enger Abstimmung 

mit den Geschäftsführern Thomas 

Kamphausen und Peter 

Jost. Das Trio folgt in der Leitung 

damit auf den bisherigen 

Vorstandschef Domenico Iacovelli, 

der das Unternehmen zum 

Jahreswechsel verlassen hat. 

Rückkauf 

eigener Aktien 

Teamviewer Mit Zustimmung 

des Aufsichtsrats hat der Vorstand 

des Göppinger Software- 

Riesen Teamviewer ein Aktien- 

Rückkauf-Paket mit einem Gesamtvolumen 

von bis zu 150 Millionen 

Euro geschnürt. Der 

Rückkauf soll innerhalb des Jahres 

2024 abgeschlossen sein, 

teilt Teamviewer mit. Das Programm 

folgt damit nahtlos dem 

150-Millionen-Euro-Rückkauf, 

der am 30. November 2023 beendet 

wurde. Mit seinen rund 

1400 Mitarbeitern dürfte das 

Unternehmen 2023 einen Umsatz 

von mehr als 620 Millionen 

Euro erzielt haben. 

Innovative 

Allianz 

Wasserstoff Die Göppinger 

Entsorgung + Transport 

(GmbH), die zur Logistikgruppe 

Wackler gehört, will mit dem 

Technologie-Start-up Green Hydrogen 

Technology (GHT/Augsburg) 

in Ebersbach eine Pilotanlage 

zur Erzeugung von Wasserstoff 

betreiben. Zunächst ist 

für die 13 Meter hoch und zehn 

Meter lange Anlage auf dem Gelände 

der ETG eine Testphase 

im Dauerbetrieb vorgesehen. 

„Ab 2025 wollen wir dann dort 

Wasserstoff produzieren“, sagt 

GHT-Geschäftsführer Robert 

Nave. Die ETG sei ein Traumpartner 

für das Start-up, das 

sechs Mitarbeiter beschäftigt. 

Für die Verwendung des erzeugten 

Wasserstoffs gebe es bereits 

Ideen. „Für uns als Transportunternehmen 

bietet das eine attraktive 

Option“, erklärt Geschäftsführerin 

Beate Schwarz. 

Märklin mit 

Umsatzplus 

Modelleisenbahn Das Göppinger 

Traditionsunternehmen 

Märklin hat im vergangenen 

Jahr den Umsatz auf rund 131 

Millionen Euro gesteigert. Im 

Rahmen des wirtschaftlich und 

politisch schwierigen Umfelds 

sei er mit dieser Entwicklung 

sehr zufrieden, sagt Geschäftsführer 

Florian Sieber. Märklin, 

mit seinen rund 1200 Mitarbeitern 

(470 am Standort Göppingen), 

profitiere davon, dass sich 

neben Kindern auch viele Erwachsene 

für Modelleisenbahnen 

begeisterten und in hochwertige 

Züge und Loks investierten. 

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Bessere Ausstattung, kleinere Klassen und Freiräume für pädagogische Konzepte gehören zu den Vorteilen der privaten Schulen. 

FOTO: © VON GORODENKOFF /ADOBE.STOCK.COM 

Der Boom der Privaten 

Schulen Bildung ist in Deutschland kostenlos. Trotzdem schicken immer mehr Eltern ihre 

Kinder auf kostenpflichtige Schulen in privater Trägerschaft. Eine Mutter und ein 

Sozialwissenschaftler schildern ihre Sicht der Dinge. 

Kleine Klassenteiler und 

oft eine bessere, moderne 

Ausstattung: Privatschulen 

versprechen 

beste Bildungschancen 

und Zeit, um auf Schülerinnen 

und Schüler einzugehen. Zuletzt 

legten die Bildungseinrichtungen 

in freier Trägerschaft eine 

Wachstumskurve hin. Ihre Zahl 

hat sich in den vergangenen 20 

Jahren deutschlandweit fast verdoppelt. 

Im Südwesten gingen im 

Schuljahr 2021/22 dem Statistischen 

Landesamt zufolge knapp 

111 000 Kinder und Jugendliche 

auf private allgemeinbildende 

Schulen. Doch warum greifen 

Eltern immer häufiger lieber ins 

Portemonnaie und bezahlen 

Schulgeld, statt ihr Kind auf eine 

öffentliche Schule zu schicken? 

Petra Vecchio kennt beide Seiten. 

Die vierfache Mutter ist für 

freie Schulen Mitglied des Landeselternbeirats. 

Zwei ihrer Kinder 

besuchten öffentliche Schulen, 

zwei eine Privatschule. 

Rückblickend 

hätte ich meine 

Töchter auch auf 

eine Privatschule 

geschickt 

Petra Vecchio 

Mitglied des Landeselternbeirats 

„Rückblickend hätte ich meine 

anderen Töchter auch lieber auf 

eine Privatschule geschickt“, 

sagt sie. Vecchio und ihrem 

Mann sei bei der Entscheidung, 

ihren Sohn eine Privatschule besuchen 

zu lassen, wichtig gewesen, 

dass Lernen dort anders gedacht 

werde. Kleinere Klassen, 

die Digitalisierung und Freiräume 

für bestimmte pädagogische 

Konzepte hätten sie überzeugt. 

Innovative Konzepte 

Ähnlich argumentiert die Arbeitsgemeinschaft 

freier Schulen 

in Baden-Württemberg 

(AGFS) „Privatschulen bieten 

ein vielfältiges Angebot weltanschaulicher 

und pädagogischer 

Schulkonzepte“, erklärt eine 

Sprecherin. „Oftmals sind Freie 

Schulträger Wegbereiter 

innovativer Schulkonzepte.“ 

Was die Eltern sich den Schulbesuch 

durchschnittlich kosten 

lassen, könne die AGFS nicht seriös 

sagen. Die Spanne des 

Schulgeldes sei breit. Kinder an 

Privatschulen erzielen zudem 

oft bessere Ergebnisse bei 

Schulleistungsstudien wie den 

IQB-Bildungstrends als Kinder 

an öffentlichen Schulden. 

Doch Marcel Helbig weist bei 

diesem Thema auf eine dünne 

Studienlage in Deutschland hin. 

Der Sozialwissenschaftler beschäftigt 

sich schwerpunktmäßig 

mit Bildungssoziologie und 

Schulpolitik in Deutschland. Er 

sagt: „Nach allem, was wir wissen, 

starten Kinder an Privatschulen 

bereits beim Schulstart 

mit höheren Kompetenzen zum 

Beispiel in Mathematik und dem 

Leseverständnis, weil sie aus sozial 

privilegierteren Verhältnissen 

kommen.“ 

Im Schulverlauf entwickelten 

sich Kompetenzen von Privat-

unternehmen [!] SPEZIAL 31 

Land zahlt eine Pauschale 

schülern genauso wie die von 

Kindern an öffentlichen Schulen. 

„Die höheren Kompetenzen 

in Mathematik und im Lesen 

sind ausschließlich auf die höheren 

Ausgangskompetenzen 

und die bessere soziale Zusammensetzung 

der Privatschulen 

zurückzuführen“, meint Helbig. 

Ungleiche Verteilung 

Für Helbig steht die soziale Entmischung 

an Schulen im Zusammenhang 

mit dem Trend hin zu 

mehr Privatschulen. „Sozial privilegierte 

Kinder besuchen 

überdurchschnittlich private 

Schulen, der Rest geht auf öffentliche 

Schulen.“ Diese Ungleichverteilung 

folge zumindest 

teilweise aus den ökonomischen 

Möglichkeiten der Eltern. 

Zur Person 

Marcel Helbig ist Sozialwissenschaftler. 

Er arbeitet 

am Leibniz-Institut für Bildungsverläufe 

in Bamberg 

und ist Gastwissenschaftler 

am Wissenschaftszentrum 

Berlin für Sozialforschung. 

Seine Schwerpunkte 

sind unter anderem Bildungssoziologie 

und 

Schulpolitik in Deutschland. 

Kritisiert wird häufig, dass 

der Boom von Privatschulen zu 

einer Spaltung der Schülerinnen 

und Schüler nach sozialer Herkunft 

führe. Die AGFS erklärt, 

dass ihr keine belastbaren Daten 

dazu vorliegen. Privatschulen 

nehmen demnach eine öffentliche 

Aufgabe wahr. 

Ob der Boom der Privatschulen 

auf ein Versagen an öffentlichen 

Schulen zurückzuführen 

ist, sei schwer zu beantworten, 

meint Helbig. „Gerade das 

Wachstum privater Grundschulen 

in großstädtischen Räumen 

und die damit verbundenen sozialen 

Ungleichheiten deuten 

darauf hin, dass man den Problemen 

der öffentlichen Schulen 

aus dem Weg gehen will.“ 

Ob es dabei um die Qualität der 

öffentlichen Schulen geht, sei 

schwer zu sagen. Helbig geht davon 

aus, dass es eine Absetzbewegung 

sei von Schulen mit vielen 

sozial benachteiligten Kindern, 

Kindern nichtdeutscher 

Herkunft und Kindern mit sonderpädagogischem 

Förderbedarf 

ist. 

Landeselternbeirätin Vecchio 

sagt, gerade für ihre jüngste 

Tochter mit Behinderung sei die 

Privatschule ideal. Die Privatschule 

habe schon früh Inklusion 

gelebt. „Die Hälfte hat was, 

die Hälfte nicht. Das hat man damals 

nur bei privaten Trägern 

gehabt.“ Ihre Tochter wird an 

der Schule seit der 5. Klasse 

fernunterrichtet, weil sie krank 

ist. An einer öffentlichen Schule 

könne sich Vecchio diese 

Möglichkeit nicht vorstellen. So 

mache ihre Tochter gerade das 

Abitur. 

Die oft bessere Ausstattung 

an Privatschulen macht sich an 

dieser Stelle bemerkbar. Schulen 

in freier Trägerschaft seien 

autonome wirtschaftliche Einheiten, 

erklärt die AGFS. Sie 

können Mittel eigenverantwortlich 

investieren. „Daher erscheint 

das Handeln oft agiler 

und zeitnaher.“ Ein Beispiel dafür 

sei die Digitalisierung. 

Bessere Bedingungen 

Vecchio hat zudem den Eindruck, 

dass die Lehrkräfte engagierter 

seien. Sie könne sich 

aber gut vorstellen, dass das an 

den Bedingungen liege, die eine 

Privatschule biete. Eben mit 

kleineren Klassen und Freiräumen 

für bestimmte pädagogische 

Konzepte. „Ich glaube 

nicht, dass Lehrer an öffentlichen 

Schulen schlechter sind“, 

sagt Vecchio. „Ich glaube nur, 

dass sie in dem Setting, das sie 

da finden, gar nicht anders handeln 

können.“ Die Klassen seien 

zu groß, die Schülerinnen 

und Schüler zu heterogen, sagt 

Vecchio. Probleme sieht sie 

nach ihren Erfahrungen bei Privatschulen 

nicht. Nur eines bereite 

ihr Bauchschmerzen: „Es 

ist unfair gegenüber den Menschen, 

die sich das nicht leisten 

können.“ [!] Julia Rizzolo 

Blick auf die private Klosterschule in Baden-Baden. 

Unter Privatschulen 

fallen sowohl 

Ersatz- als 

auch Ergänzungsschulen 

in freier 

Trägerschaft. Ersatzschulen 

sollen 

praktisch einen Ersatz 

für staatliche 

Schulen bieten. An 

GANZTAGSSCHULE & INTERNAT 

Schule erleben. 

Zukunft bilden. 

Lernen fürs Leben in einem familiären Umfeld mit sehr hoher 

Betreuungsqualität und individueller Förderung. 

Staatlich anerkanntes Gymnasium (G8) 

mit Grundschule Kl. 3 + 4. 

Aufbaugymnasium nach Kl. 10 (G9). 

Abitur und Gesellenbrief (3 Berufe). 

Basketballinternat des DBB. 

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Gerne mit Probeaufenthalt. 

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• REITEN • MUSIK & KUNST • U.V.M. 

ihnen können 

Schüler staatlich 

anerkannte Prüfungen 

und Abschlüsse 

abgelegen 

und ihre Schulpflicht 

erfüllen. Ergänzungsschulen 

verfolgen andere 

Konzepte und weichen 

vom Lehrplan 

ab. Das Land Baden-Württemberg 

finanziert den Betrieb 

genehmigter 

Schulen in freier 

Trägerschaft mit 

einer Pauschale pro 

Schüler und Schuljahr. 

Stiftung Urspringschule 

89601 Schelklingen, 

+49 7394 246-11 

FOTO: © VON G215/ADOBE.STOCK.COM

spezial 

32 SPEZIAL unternehmen [!] 

Solaranlagen 

auf dem 

Firmendach 

Auf dem 

Weg zur 

Autarkie 

Photovoltaik Immer mehr Unternehmen 

erzeugen eigenen Solarstrom. Doch die 

Möglichkeiten sind deutlich größer. Um sie 

zu nutzen, muss sich jedoch bei Verwaltung 

und Infrastruktur noch einiges tun. 

www.swp-unternehmen.de 

FOTO: © WOSUNAN/ADOBE.STOCK.COM 

Wir haben schon frühzeitig 

verstanden, 

dass ökologisches 

Handeln sich auszahlt“, 

betont Matthias Tries, 

Vorstandsmitglied des mittelständischen 

Familienunternehmens 

Tries aus Ehingen. Die Firma 

beschäftigt sich mit der Entwicklung 

und Herstellung von 

Hydraulikelementen, Ventilen 

und Aggregaten, beispielsweise 

Hydraulik-Elementen für Pistenfahrzeuge. 

Tries hat schon 

früh damit begonnen, auf seinen 

Werkshallen Photovoltaikanlagen 

zu installieren. Erst im Kleinen 

– sozusagen als Versuchsballon 

– dann im immer größeren 

Stil. 

Die erste Solaranlage 

2001 

sei noch Liebhaberei 

gewesen, 

erklärt 

Matthias Tries. 

Damals habe 

sich die Sache 

wirtschaftlich 

eigentlich noch 

nicht gelohnt. 

Mit einem 

Speicher lassen 

sich Strafen von bis 

zu 40 000 Euro pro 

Jahr sparen. 

Matthias Tries 

Tries 

Das habe sich mittlerweile 

grundlegend geändert. Die 

jüngste große Photovoltaik-Anlage 

für eine Werkshalle sei vor 

eineinhalb Jahren installiert 

worden, betont der Umweltbeauftragte 

des Unternehmens. 

Damals habe man gerade noch 

die stark steigenden Kosten ab 

Beginn des Ukraine-Krieges 

vermeiden können und natürlich 

gegenüber den dann steigenden 

Strompreisen per Eigenproduktion 

zusätzlich Geld gespart. 

Schon damals sei klar gewesen, 

dass sich die neuen 

Kollektoren spätestens nach 

fünf bis acht Jahren rechnen 

würden. 

Speicher für Überschuss 

Tries plant gerade eine neue 

Produktionshalle – wieder mit 

einer PV-Anlage auf dem Dach. 

Diesmal ist zusätzlich ein Batteriespeicher 

vorgesehen, der in 

Phasen hoher Sonneneinstrahlung 

überschüssige Energie 

speichern und sie dann an schattigeren 

Tagen abgeben kann. 

Solche Speicher 

waren 

lange Zeit 

ziemlich teuer, 

sind aber wie 

die Solarzellen 

in jüngster Zeit 

deutlich im 

Preis gefallen. 

Mithilfe des 

Speichers können 

größere 

Teile der rund 2,5 Gigawattstunden 

jährlichen Strombedarfs 

selbst abgedeckt werden. Zurzeit 

stammen bei dem Familienbetrieb 

erst rund 20 Prozent des 

Stroms aus Eigenproduktion auf 

den Dachflächen. 

Die jüngste große PV-Anlage 

bei Tries hat rund 450 000 Euro 

gekostet und eine Anschlussleistung 

von fast 600 Kilowatt.

unternehmen [!] SPEZIAL 33 

Mit einem geplanten Hallen- 

Neubau, bei dem wiederum die 

komplette Dachfläche zur 

Stromerzeugung genutzt werden 

soll, wird die Energieerzeugung 

in den nächsten fünf Jahren 

auf etwa ein Megawatt heraufgeschraubt 

werden. Vorteil 

der geplanten Batteriespeicher 

ist auch, dass Spitzen beim Solarstrom 

gesenkt werden und 

damit weniger „Strafzahlungen“ 

an den Energieversorger anfallen. 

Der darf nämlich für die unerwartete 

Einspeisung überschüssigen 

Stroms in sein Netz 

hohe Ausgleichsbeträge verlangen, 

weil ihm die Durchleitung 

und Verwendung der Stromspitzen 

Probleme bereitet. 

Ein Speicher mit 100 Kilowattstunden 

Kapazität kostet 

rund 300 000 Euro. Damit können 

durch mehr genutzten Eigenstrom 

sowie gesparte Strafzahlungen 

an den Versorger 

Entfalten ihre Kraft in der Masse: Solarzellen auf einem Hallendach. 

FOTO: © ND STOCK/ADOBE.STOCK.COM 

etwa bis zu 40 000 Euro pro Jahr 

gespart werden. 

Genehmigung vereinfacht 

Neu installierte Photovoltaik- 

Anlagen in Baden-Württemberg 

wiesen 2023 eine Kapazität von 

etwa 1950 Megawatt auf, ein neuer 

Rekord und zweieinhalbmal 

so viel wie ein Jahr zuvor. Den 

größten Anteil steuerten private 

Haushalte mit Dachkollektoren 

und Balkonkraftwerken bei. 

Gewerblich dürfe gerne noch 

mehr passieren, meint Andreas 

Schlumberger, Geschäftsführer 

des Solarclusters Baden-Württemberg. 

Diese staatsnahe Gesellschaft 

wird von Umweltministerium 

und Mitgliedern wie 

PV-Anbietern sowie PV-Abnehmern 

finanziert. 

Die Genehmigungsverfahren 

für gewerbliche Anlagen seien 

zwar schon deutlich vereinfacht 

worden, dennoch dauere in der 

Anzeige 

PV und Großspeicher für Unternehmen 

Der Großteil des Mittelstandes sieht gestiegene 

Energiekosten als Herausforderung. Eine 

nachhaltige Senkung ist oft nur mittel- bis 

langfristig möglich, wenn Unternehmen komplett 

auf regenerative Energien umsteigen. 

Photovoltaikanlagen und Großspeicher spielen 

dabei eine zentrale Rolle! Das schont nicht 

nur die Umwelt und senkt Energiekosten, sondern 

verbessert auch das Image beim Kunden 

– ein kostenloser Nebeneffekt. 

Photovoltaik + Großspeicher = maximale 

Unabhängigkeit 

Die Wahl des richtigen Großspeichers erfordert 

sorgfältige Überlegungen. Durch die Kombination 

einer Photovoltaikanlage mit einem 

Großspeicher können Unternehmen Energie 

flexibler speichern und verbrauchen und sind 

somit unabhängig von Energieversorgern. Generell 

gilt: Je größer die Gesamtkapazität des 

Speichers ist, desto geringer sind die Kosten 

pro Kilowattstunde. Gerne beraten wir Sie ausführlich 

bei der Auswahl des richtigen Speichers 

für Ihr Unternehmen. 

Offene und transparente Beratung 

Die Anschaffung und Installation einer Photovoltaikanlage 

mit Speicher ist und bleibt eine 

Investition. Wir führen mit jedem Kunden eine 

Wirtschaftlichkeitsberechnung durch, um 

mögliche Einsparungen und den Return on Investment 

zu ermitteln. Dadurch schaffen wir 

die Grundlage für eine faktenbasierte Entscheidung. 

Für ein unverbindliches und kostenloses 

Beratungsgespräch stehen wir Ihnen 

gerne zur Verfügung. 

Erfahrung & Qualität von M. u. W. Schlecker 

Als Fachbetrieb bieten wir hochwertige Anlagen 

und maximalen Service. Beratung, Planung, 

Installation und Betreuung - alles aus einer 

Hand. Unsere qualifizierten Fachkräfte verfügen 

über langjährige Erfahrung. Und nicht 

nur das: Wir haben auch die Kapazitäten, um 

professionell Großprojekte umzusetzen. 

Harte Fakten für eine Photovoltaikanlage 

1. Förderung durch die KfW 

2. Abkopplung von Strompreiserhöhungen 

3. Kalkulierbarkeit der Energiekosten 

auf Jahre hinaus 

4. Weitgehende Unabhängigkeit vom Markt 

der Stromversorger 

5. Hoher Return on Invest 

Foto: © Simon Kraus / stock.adobe.com 

M. u. W. Schlecker 

Elektrische Anlagen GmbH 

Scheffeltgasse 3/1 · 89077 Ulm 

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34 

SPEZIAL unternehmen [!] 

An Flächen fehlt es im 

Land nicht 

ILLUSTRATION: © PETOVARGA/ADOBE.STOCK.COM 

Unternehmen können sich mit PV-Anlagen in Teilen unabhängig vom Strompreis machen. 

ne und Wind keine Rechnung 

schicken: Kosten für Investitionen, 

Netzanschlüsse und Verteilung 

sind nicht unerheblich. 

Und wenn große Teile von 

Wirtschaft, Gebäuden und Verkehr 

auf Elektro umgestellt werden, 

nimmt der Strombedarf in 

den nächsten Jahren sogar noch 

enorm zu. Hinzu kommt, dass 

die erneuerbaren Energien nie 

den gesamten Strombedarf 

abdecken können. Für 

„Dunkelflauten“ plant die 

Bundesregierung vor allem 

neue Gaskraftwerke. 

Selbst wenn die Versorger 

diese Basiskraftwerke 

wenig nutzen, verteuert 

ihr Vorhalten ganz erheblich 

die Stromkosten der Gesellschaft. 

Schon jetzt dreht der Verbrauchspreis 

wieder nach oben. 

Damit werde die Erzeugung und 

Eigennutzung von PV-Strom 

In Baden-Württemberg gibt 

es knapp 500 000 Unternehmen. 

Die Dächer auf ihren Büround 

Gewerbeimmobilien bieten 

eine enorme Fläche, um dort 

Solarstrom zu erzeugen. Das 

lohnt sich. Denn gleichzeitig ist 

der Stromverbrauch darunter – 

in den Firmenhallen, Produktionsanlagen 

und Bürotrakten – 

oft enorm hoch. Angesichts der 

gestiegenen Strompreise 

spricht vieles für Solarstromanlagen 

auf dem Firmendach. 

In Altverträgen zahlen Betriebe 

für Fremdstrom bis zu 40 

Cent pro Kilowattstunde, in 

Neuverträgen sind es derzeit im 

Schnitt etwa 25 Cent. Die großen 

Versorger heben wegen gestiegener 

Abgaben und Netzentgelte 

jetzt aber Stück für 

Stück die Preise wieder an. Vom 

Gewerbestrompreis entfallen 

laut der Bundesnetzagentur 42 

Prozent auf die Stromerzeugung, 

38 Prozent auf die Netzkosten 

und 20 Prozent auf 

Steuern und Abgaben. 

Man hat in 

Deutschland 

zu lange das 

Stromnetz 

vergessen. 

Andreas Schlumberger 

Solarcluster BW 

Verwaltung vieles immer noch 

zu lange, erklärt der Geschäftsführer. 

Außerdem sei das Stromnetz 

weder für den steigenden 

Bedarf von Industrie – im Hinblick 

auf grünen Stahl –, Gebäuden 

– Stichwort Wärmepumpen 

– und E-Autos noch für den 

Nahverkehr ausreichend gerüstet: 

„Man hat zu lange das Netz 

vergessen“, fasst Schlumberger 

zusammen. Die Situation im 

Netz verbessere sich wohl frühestens 

in zwei Jahren. 

Deutschland deckt schon 

knapp 60 Prozent des Strombedarfs 

aus Erneuerbaren Energien, 

der Rest der EU liegt weit 

dahinter. Der Umbau des Energiesystems 

kostet gleichzeitig 

viel Geld. Entsprechend haben 

die deutschen Preise weiter 

Spitzenniveau. Umso attraktiver 

ist es da, sich von der Preisentwicklung 

unabhängig zu ma- 

Zur Person 

Matthias Tries ist 35 Jahre 

alt und Teil der Gesellschafterfamilie. 

Als Umweltbeauftragter 

kümmert sich 

der Wirtschaftsingenieur 

federführend auch um die 

Energieversorgung des Hydraulik-Elemente-Herstellers. 

Im Familienunternehmen 

tätig ist Tries seit 

11 Jahren. 

chen. Die selbst auf dem Firmendach 

erzeugte Kilowattstunde 

Strom kostet ab 4 bis 6 

Cent. 

Im Gegensatz zu privaten PV- 

Anlagen, deren Solarstrom oft 

hauptsächlich am frühen Morgen 

und am Abend genutzt wird, 

fällt die Stromabnahme bei den 

Unternehmen hauptsächlich in 

die sonnenstarke Zeit von 8 bis 

18 Uhr. Manche Betriebe gehen 

für Zeiten, in denen sie nicht 

den gesamten Eigenstrom nutzen 

können, Kooperationen mit 

Nachbarfirmen oder Privathaushalten 

ein, die ihnen 

die Überproduktion abnehmen. 

Ob Strom bald wieder 

billiger wird, ist mehr als 

fraglich, auch wenn Son- 

Speicher können 

Produktionsspitzen abfangen. 

noch attraktiver, beobachtet 

Martin Müller, Leiter des Instituts 

für Nachhaltige Unternehmensführung 

der Universität 

Ulm. 

Dezentrale Produktion 

Harry Wirth vom Fraunhofer- 

Institut in Freiburg geht davon 

aus, dass deutschlandweit 82 Gigawatt 

Solarinstallation vorhanden 

sind. Damit könnten schon 

FOTO: © KOYA979/ADOBE.STOCK.COM


35 

Klimaneutral mit Photovoltaik 

und Wasserstoff 

Die e.systeme21 GmbH ist ein familiengeführtes 

Unternehmen mit Sitz in Ulm- 

Donautal und Spezialist für Solarstrom in 

Kombination mit Wasserstoffanlagen. Am 

eigenen Firmengebäude in Ulm wird gezeigt, 

wie ein Gewerbebetrieb CO2-frei und energieautark 

werden kann. 

Doch wo können kleine und mittlere Unternehmen 

am besten ansetzen, um Energie zu sparen 

und effizient zu nutzen? Wie können sie 

sich selbst mit Strom aus erneuerbaren Energien 

versorgen und das Klima schützen? Und 

was können sie beim Bau von Gebäuden nachhaltiger 

machen? 

Komplettlösungen von A-Z 

Die e.systeme21 plant und installiert Photovoltaikanlagen 

in jeder Größenordnung und bietet 

Wartungs- und Serviceleistungen aller Art 

an. Komplettlösungen von der Erzeugung des 

grünen Stroms aus der Photovoltaikanlage 

über die Optimierung des Energieverbrauchs 

durch Energieeffizienzmaßnahmen bis hin zur 

Speicherung des überschüssigen Stroms, der 

meist im Sommer anfällt und im Winter in 

Form von Wasserstoff verbraucht wird. 

Dabei liegt der Schwerpunkt auf Photovoltaikanlagen 

für Wohnhäuser und gewerblich genutzte 

Gebäude mit hohem Energieverbrauch. 

Zusammen mit Batteriespeichern und Elektrotankstelle, 

Klimaanlage, Wärmepumpe mit 

Heizstab, Elektrolyseanlage mit Brennstoffzelle 

und Wasserstoff-Hallenheizung sowie einer 

intelligenten Steuerung bildet eine Photovoltaikanlage 

eine integrierte Komplettlösung für 

Ihre Energieversorgung. 

Im gewerblichen Bereich werden auch alle übrigen 

Energieerzeuger und Energieverbraucher 

integriert. Die Kunden von e.systeme21 

senken mit Photovoltaikanlagen ihre Stromkosten 

und werden so weitgehend energieautark. 

Sie profitieren von der großen Erfahrung 

aus vielfältigen Projekten – aber auch individuelle 

Lö sung en rund um das Thema Energie 

sind realisierbar. 

Ein Megaprojekt 

Eine Photovoltaik-Großanlage wird zur Zeit 

von der e.systeme21 auf den Hallendächern 

der Firma Ladenburger in Bopfingen installiert. 

Mit über 11.000 Modulen und einer Gesamtfläche 

von mehr als 22.500 m² entsteht 

eine der größten PV-Dachanlagen, deren Solarstrom 

vorrangig von einem Unternehmen 

genutzt wird. Auf Basis des jährlichen und täglichen 

Strombedarfs entwickelten die Experten 

von e.systeme21 ein Anlagenkonzept, das 

optimal zum Unternehmen passt. 

Ein weiteres Vorzeigeprojekt ist das Mieterstrom-Modell, 

das im Wohngebiet Lettenwald 

in Ulm-Böfingen umgesetzt wurde. Insgesamt 

Geschäftsführer Jens und Norbert Unterharnscheidt. 

40 Mietwohnungen wurden mit dem höchsten 

Energiestandard errichtet. Die Dächer der 

Wohnungen wurden durch die e.systeme21 

komplett mit Photovoltaikmodulen und die 

Tiefgaragenplätze mit Wallboxen bestückt. 

Der selbst pro duzierte Strom wird zum größten 

Teil gespeichert und den Mietern zur Verfügung 

gestellt. 

Deutschland soll bis spätestens 2050 klimaneutral 

sein und deshalb muss die Umstellung 

der gesamten Energieversorgung für alle Sektoren 

– Strom, Wärme, Mobilität – auf grünen 

Strom bzw. grünes Gas in den kommenden 25 

Jahren erfolgen. Denn ein bewusster Umgang 

mit Energie und Ressourcen ist gut fürs Klima 

und fürs Unternehmen. 

Foto: e.systeme21

36 

SPEZIAL unternehmen [!] 

PV-Anlagen gehören bei der 

Firma Tries seit über 20 Jahren 

zum Energiekonzept. 

 

Foto: Tries 

rund 12 Prozent des Stromverbrauchs 

abgedeckt werden. Bis 

2030 seien 30 Prozent Solarstrom 

möglich. Großanlagen 

steuerten momentan rund 

38 Prozent zur Solarproduktion 

bei. Vorteil der PV-Anlagen sei 

die dezentrale Produktion und 

Nutzung. 

Kritik, dass Gewerbebetriebe 

zu zurückhaltend in Sachen Solarenergie 

seien, weist Mustafa 

Süslü von der IHK Ulm entschieden 

zurück: „Mittlerweile 

wird PV bei den Unternehmen 

überall genutzt!“ Auch das Problem, 

länger auf Handwerker 

oder Teile warten zu müssen, 

gebe es so nicht mehr. Es dauere 

aber teilweise lange, bis es 

eine „Netzzusage“ für die Anlage 

gebe. 

Für wichtig hält es Süslü, 

mehrere Angebote einzuholen 

und auf die Zuverlässigkeit der 

ausführenden Betriebe zu ach- 

Zur Person 

Franz König ist seit 1995 

bei der Schwäbischen Härtetechnik 

Ulm (SHU) und 

als Managementbeauftragter 

zuständig für alle Themen 

im Bereich Energie und 

Umwelt. König ist 54 Jahre 

alt und Diplom-Ingenieur 

für Oberflächentechnik und 

Werkstoffkunde. 

ten. Weil die Hallendächer früher 

oft leicht gebaut worden seien, 

müsse insbesondere die 

Tragfähigkeit des Daches für die 

häufig schweren Solarkollektoren 

samt Unterbau und Zubehör 

richtig abgeschätzt werden. 

Versorger muss zustimmen 

Welche praktischen Probleme 

bei der Realisierung einer Dach- 

Solaranlage auftreten können, 

zeigt das Beispiel der Schwäbischen 

Härtetechnik Ulm (SHU): 

Sie hat bisher nur eine kleine 30 

Kilowattanlage aus dem Jahr 

2007 an der Gebäudefassade. 

Der Betrieb braucht für die Härtung 

von Metall bei 800 Grad 

Hitze zum Beispiel für Aufträge 

aus der Auto- und Metallindustrie 

Strom im Umfang von 

12 Megawattstunden. 

Einen Teil davon möchte er 

jetzt selbst produzieren – auf einer 

2017 errichteten Halle mit 

13 500 Quadratmetern Fläche. 

Dafür benötigt auch die SHU 

vorab eine Zertifizierung und 

Zustimmung des örtlichen Energieversorgers. 

Das gilt auch 

dann, wenn die geplanten 

1,36 Megawatt Eigenerzeugung 

das ganze Jahr über selbst genutzt 

werden und mit größter 

Wahrscheinlichkeit nicht ins öffentliche 

Netz eingespeist werden. 

Die SHU will für diese Photovoltaikanlage 

über eine Million 

Euro investieren. „Wir als Familienunternehmen 

planen längerfristig. 

Dadurch ist es in Ordnung, 

wenn sich die 

Photovoltaikanlage bei uns in 8 

bis 10 Jahren amortisiert“, erklärt 

Franz König, Managementbeauftragter 

für das Projekt. 

Großunternehmen scheuten dagegen 

oft Investitionen, die sich 

erst längerfristig rentierten. [!] 

 

Joachim Bech


In der dynamischen und zukunftsorientierten 

Branche der Solarenergie 

steht febe für faire Preise, Regionalität, 

Leidenschaft und Kompetenz. 

MIT PV IN EINE 

NACHHALTIGE 

ZUKUNFT 

Fetzer & Bertsch Energie GmbH 

89155 Erbach I www.febe-energie.de 

Mit selbst erzeugtem 

Strom tragen wir aktiv 

zum Klimaschutz bei und 

werden unabhängig. 

Die Kosten für PV-Anlagen 

sind weiter gesunken und 

zugleich sind die Leistungswerte 

in den letzten Jahren 

deutlich gestiegen. Dies 

verringert die Amortisation 

und macht PV-Anlagen 

zunehmend wettbewerbsfähig. 

Somit lohnt es sich, 

über eine Investition in PV 

nachzudenken. 

Spedition Denkinger 

in Ehingen 

- 750 kWp PV-Anlage gebaut 

von febe Energie 

- erzeugt rund 705.000 kWh 

Sonnenenergie im Jahr 

- speist überschüssigen Strom ins 

Netz ein 

So funktioniert 

Energiewende. 

Auch diese Firmen zählen zu unseren Kunden, die ihre Flächen auf dem Dach optimal nutzen:

Photovoltaik für Fassaden und Dächer 


Photovoltaik-Pflicht für Neubauten: Firma Prestle erleichtert Unternehmen, ihre Pflicht zu erfüllen. 

In Baden-Württemberg gilt sie schon seit Januar 2022, in Bayern 

seit März 2023 – die Photovoltaik-Pflicht für neue Gewerbe- und 

Industriegebäude. Seit Mai 2022 sind auch private Häuslebauer gefordert, 

Photovoltaikanlagen in „angemessener Auslegung zur Erzeugung 

von Strom aus solarer Energie“ zu errichten und zu betreiben. 

In Vorbereitung auf die Solar-Offensive bietet die Biberacher Firma 

Prestle mit der Planung und Errichtung von Photovoltaik anlagen ein 

Komplett-Leistungspaket für erneuerbare Energien an. 

Dachflächen, Parkplatzüberdachungen, 

Fassaden – effizient 

arbeitende Photovoltaikanlagen 

sind längst nicht mehr auf südwärts 

gerichtete Schrägdächer 

beschränkt. „Wettbewerbsorientierte 

Unternehmen denken 

schon länger darüber nach, wie 

sie durch Photovoltaik nicht nur 

C0 2 

, sondern auch Energiekosten 

einsparen können“, erklärt 

Benjamin Prestle, Geschäftsführer 

im Hause Prestle. „Dank 

unserem neuen Geschäftsfeld 

Photovoltaik können wir Kunden 

im süddeutschen Raum 

jetzt die gesamte Gebäude- und 

Hallenhülle inklusive PV-Anlage, 

„Egal, ob PV-Pflicht oder PV-Kür. 

Jedes eigene Kilowatt Strom 

aus Sonnenenergie spart 

Stromkosten und reduziert den 

CO 2 

-Ausstoß im Unternehmen.“ 

Benjamin Prestle, 

Geschäftsführer 

Speicher, Ladestation und intelligenter 

Steuerung aus einer 

Hand bieten. Wir sehen das als 

einen Meilenstein auf dem Weg 

zu Klimaneutralität und zu Energie-Unabhängigkeit.“ 

PV an Fassaden 

Vertikal montierte PV-Fassaden 

liefern grundsätzlich rund 20 Prozent 

weniger Ertrag als optimal 

ausgerichtete Überdach-Module. 

Ihren Vorteil spielen die leichten 

Fassadenmodule im Winter aus. 

Während Dachanlagen tagelang 

mit Schnee bedeckt sein können 

und dann keinen Solarstrom produzieren, 

arbeiten PV-Fassaden 

im Winter weitgehend durch. 

„Aufgrund des Winter-Vorteils 

sind PV-Fassaden eine ideale Ergänzung 

zu Dachanlagen, gerade 

im Winter, wenn der Strombedarf 

hoch ist“, sagt Frank Grieser. 

Er leitet das neue Geschäftsfeld 

Photovoltaik bei Prestle und besitzt 

über 10 Jahre PV-Erfahrung, 

von der Beschaffung über die 

Logistik bis zur Konzeption und 

Durchführung komplexer Systeme. 

„Entscheidend ist eine optimale 

Planung für die gewünschten 

Einsatzbereiche, mit der wir 

eine hohe Effizienz erreichen.“ 

Intelligente Energiekonzepte 

Die meisten Prestle-Kunden aus 

Industrie und Gewerbe arbeiten 

„Mit Photovoltaik-Fassaden 

lässt sich bisher ungenutztes 

Potential für Solarstrom 

erschließen.“ 

Frank Grieser, 

Abteilungsleiter Prestle 

Photovoltaik 

bei PV-Fassaden mit hinterlüfteten 

Wand fassaden und Tragkonstruktionen 

aus Aluminium oder 

Edelstahl. Möglich sind Fassadensysteme 

aus Plattenwerkstoffen 

oder Stecksystemen. Da 

es Betrieben generell darum 

geht, möglichst viel Eigenverbrauch 

zu generieren, um unabhängiger 

von stark wachsenden 

Strombezugskosten zu werden, 

ist ein sorgfältig geplantes 

Gesamtenergie konzept gefragt. 

Dieses erstellt das Prestle Ingenieurbüro 

in enger Absprache 

mit der Abteilung Photovoltaik, 

individuell zugeschnitten auf 

Unternehmen, Anforderungen 

und Spitzenlasten.


Portfolio 

Prestle Photovoltaik 

Industrie & Gewerbe 

• PV für Hallen- und Gebäudefassaden 

• PV für Parkplatzüberdachungen 

• PV für Industrie- und Gewerbedächer 

• Kombinationen mit Speicher und Ladestation 

• Beratung, Planung und Montage 

PV für Parkplatzüberdachungen 

Bislang ungenutztes Potential 

zur Erzeugung von Solarstrom 

bieten auch Parkplatzüberdachungen, 

meist sind offene 

Stellflächen für Autos und Fahrräder 

auf Betriebsgeländen bereits 

vorhanden. Ladestationen 

mit intelligenter Ladesteuerung 

erreichen eine hohe Effizienz 

und sorgen dafür, dass Strom für 

den E-Fuhrpark oder die Elektroautos 

von Mitarbeitenden ohne 

Fremdstrombezug auskommen. 

In Baden-Württemberg gilt 

schon seit Januar 2022 die Photovoltaik-Pflicht 

für neue, offene 

Parkplätze ab 35 Stellplätzen. 

Auch Privatkunden im Großraum 

Biberach profitieren vom neuen 

Geschäftsfeld des renommierten 

Biberacher Unternehmens. Wer 

als Häuslebauer auf eine Wärmepumpe 

setzt, ergänzt diese 

sinnvoll mit einer Photovoltaikanlage, 

um die Stromkosten zu 

senken. Intelligente Ladestationen 

können von Prestle zudem 

so gesteuert werden, dass sie 

nur dann Strom ins E-Auto einspeisen, 

wenn die Photovoltaikanlage 

Strom liefert. 

„Bei Prestle erhalten Sie 

Planungen, die funktionieren.“ 

Frank Schmid, 

Dach- und Fassadentechnik 

Privatkunden 

• PV für Ein- und Mehrfamilienhäuser 

• Kombinationen mit Wärmepumpe 

und Speicher 

• PV für Carports mit Ladestation 

Prestle Photovoltaik unterstützt gerne bei 

der PV-Anmeldung bei Netzversorger und 

Marktstammdatenregister. 

Karl Prestle Sanitär-Heizung-Flaschnerei 

GmbH & Co. KG 

Photovoltaik 

Freiburger Straße 40 

88400 Biberach an der Riß 

Telefon 0 73 51 50 00-0 

info@prestle.de · www.prestle.de

40 

RESSORT unternehmen [!] 

energie gewinn. 

Energiepark Ulm realisierte im Jahr 2023 die größte 

PV-Anlage Baden-Württembergs in Ehingen/Donau 

Leistung: 37.704,69 kWp 

Gewinn: 41,5 GWh Stromgewinn/Jahr– entspricht ca. 11.000 Haushalten 

Bauzeit: 10 Monate (inkl. Umspannwerk) 

Verbrauch: Vor Ort durch ein energieintensives Produktionsunternehmen 

Energiepark Ulm ist Ihr Partner in Sachen Photovoltaik. Wir bauen Ihre PV-Anlage für das 

Eigenheim, Gewerbe und Freifläche. Des Weiteren bieten wir innovative Lösungen für die 

Anpachtung von Dachflächen und Freiflächen, sowie PV-Carport-Lösungen aus eigener Hand. 

Eigennutzung, Verpachtung oder sichere Investitionen mit nachhaltigen Erträgen. 

Wir sorgen für Ihren Energiegewinn. 

energiepark.de 

energiepark ulm | Boschstraße 36, 89079 Ulm | service@energiepark.de


41 

Energiegewinn – PV-Anlagen vom Profi 

aus Ulm 

Der Energiepark Ulm ist Ihr Partner in Sachen 

Photovoltaik. Das Familienunternehmen 

entwickelt PV-Anlagen für das Eigenheim, 

für Gewerbe-Immobilien, Freiflächen 

und bietet innovative Lösungen für die Anpachtung 

von Flächen, sowie Carport-Lösungen. 

Ob Eigennutzung, Verpachtung 

oder Investition mit nachhaltigem Ertrag, 

die Profis von Energiepark Ulm sorgen für 

einen Energiegewinn. 

Der Energiepark Ulm feiert in diesem Jahr 

30 Jahre Unternehmensgeschichte. Nehmen 

Sie uns ein wenig mit auf die letzten 

drei Jahrzehnte, Herr Engelhardt. 

Joachim Engelhardt (Geschäftsführender Gesellschafter): 

In den ersten Jahren war der 

Energiepark Ulm im Bereich Entwicklung, 

Herstellung und Vertrieb von alternativen 

Energiesystemen im solarthermischen Bereich 

tätig. Zusätzlich haben wir eigene Sonnenkollektoren 

hergestellt. Ab 2004 verstärkten 

wir unser Engagement im Solarstrombereich 

und gründeten 2008 die Energiepark 

Anlagenbau. Wir konnten in diesem Rahmen 

bedeutende Projekte realisieren, unter anderem 

im Jahr 2010 in Guben in Brandenburg 

die damals größte PV-Dachanlage mit 3.36 

MWp. Nach einer herausfordernden Phase 

von 2014-2018, geprägt von einem Markteinbruch, 

erleben wir seit 2018 eine deutliche 

Nachfragesteigerung. Unser Fokus liegt auf 

dem Ausbau des Projektgeschäfts, einschließlich 

der Anpachtung von Dach- und 

Freiflächen für den Bau von PV-Anlagen. Diese 

werden an Investoren weiterverkauft, insbesondere 

für Steuersparmodelle und Vermögensaufbau. 

Unser Geschäftsfeld erstreckt 

sich primär auf den B2B-Bereich, aber 

auch im B2C-Segment sind wir aktiv und 

rüsten Einfamilienhäuser im Umkreis von 

100 km um Ulm mit PV-Anlagen aus. 

Aktuell steht auch die Integration der nachfolgenden 

Generation an. Wie beeinflusst 

dies das Unternehmen? 

Vorreiter: Aktuell baut der Energiepark Ulm u. a. den größten PV-Carport Bayerns in Bad Wörishofen. 

Foto: Energiepark Ulm 

Maximilian Engelhardt (Technischer Leiter 

und Gesellschafter): Seit meinem Einstieg im 

Jahr 2012 durfte ich mit meinem Bruder Tim, 

der 2021 in das Unternehmen eingestiegen 

ist, entscheidende Veränderungen initiieren. 

Insbesondere seit 2022 liegt unser Fokus auf 

der Neuorganisation der Unternehmensprozesse. 

Die Einführung eines CRM-Systems in 

2023 vereinfacht unsere Prozesse und die Digitalisierung 

wird vorangetrieben. Ein neues 

ERP-System befindet sich ebenfalls in der Implementierung. 

Mein Bruder und ich haben 

somit nicht nur frischen Wind gebracht, sondern 

auch die Grundlagen für eine effiziente 

und digital ausgerichtete Zukunft geschaffen.“ 

Wir würden gerne ein wenig über aktuelle 

Projekte erfahren. 

Tim Engelhardt (Kaufmännischer Leiter und 

Gesellschafter): Aktuell setzen wir spannende 

Projekte um, die die Breite unserer Aktivitäten 

verdeutlichen. Wir realisieren gerade den 

größten PV-Solar-Carport in Bayern am Skylinepark 

in Bad Wörishofen mit ca. 9,5 MWp. 

Von der Entwicklung bis zur Inbetriebnahme 

und Betriebsführung liegt das gesamte Projekt 

in unserer Hand. Die innovative Carportkonstruktion 

stammt aus eigener Entwicklung. 

Die Inbetriebnahme ist für 2024 geplant. 

Joachim Engelhardt, Gründer und Gesellschafter. 


Ein weiteres aktuelles Projekt betrifft die 

Heimstätte Ulm, bei dem wir ein Objekt mit 

Mieterstrom versorgen. Hier haben wir eine 

PV-Anlage mit Stromspeicher installiert und 

ein effizientes Messkonzept entwickelt. Die 

Inbetriebnahme ist für April 2024 geplant. 

Diese Projekte spiegeln unser breites Engagement 

wider – von innovativen Solarcarports 

über die Entwicklung eines Gewerbegebietes 

mit eigenem Solarpark zur günstigen Stromversorgung 

in einem stillgelegten Kasernengelände 

in Mecklenburg Vorpommern. 

Welche Ziele verfolgen Sie für die nächsten 

Jahre? 

Joachim Engelhardt: Energiepark Ulm soll der 

Partner in allen Fragen der Energiegewinnung, 

-speicherung und -umwandlung in der Region 

werden und Vorreiter im privaten wie gewerblichen 

Bereich sein. Für diese Pläne suchen 

wir übrigens auch immer nach neuen Mitarbeiter*innen. 

Ein starkes Trio. Familie Engelhardt führt in zwei Generationen das Unternehmen: Joachim, Tim und 

Maximilian Engelhardt (v. l. n. r.). 


Energiepark Ulm 

Boschstraße 36, 89079 Ulm 

energiepark.de 

service@energiepark.de

42 

LEBEN unternehmen [!] 

Ich brauche 

den Sport. Sonst 

fehlt mir was. 

Alexander Studer 


Alexander Studer holt sich im heimischen Illertissen die Fitness, um große Touren in den Alpen und Dolomiten zu bewältigen. 

FOTOS: PRIVAT 

Alexander Studer ist leidenschaftlicher 

Mountainbiker. Gewöhnliche 

Trails in 

der Umgebung und spektakuläre 

Bikeparks in den Bergen sind 

für den Fachwirt für Finanzberatung 

und Geschäftsführer der 

SVM Studer GmbH in Dietenheim 

Trainingsstrecken für seine 

großen Touren. Die Transalp 

von Garmisch bis zum Gardasee 

war eine davon. 

Seine Liebe für den Sport hat 

er früh entdeckt. Egal bei welchem 

Wetter stieg der damals 

12-Jährige auf sein Fahrrad und 

suchte sich unebene Wege und 

steile Abfahrten, die heute als 

Bike-Trails bezeichnet werden. 

Das Fahrrad war ein Geschenk 

zur Kommunion, das er einem 

„Tuning“ unterzog, um es trailtauglich 

zu machen. Das reichte 

für den Anfang, aber das Ziel 

war ein „richtiges“ Mountainbike. 

Nach mehreren Ferienjobs 

konnte er sich sein Fahrrad im 

Bikeshop nach seinen Vorstellungen 

zusammenstellen. 

Inzwischen sind einige Jahre 

vergangen, die Leidenschaft fürs 

Mountainbiken ist dem heute 

41-Jährigen geblieben. Die Regi- 

Mit dem Willen, sich 

durchzubeißen 

Die private Seite Fitness, Motivation, Wissen um die eigenen 

Grenzen und Leidensfähigkeit: Das alles benötigt Alexander Studer, 

der eine Schwäche für extrem harte Mountainbike-Touren hat. 

Impression von der Transalp im Jahr 2021: Radwäsche im Bergbach 

nach anstrengender Fahrt durch schlammiges Gelände. 

on rund um seinen Wohnort Illertissen 

reicht Alexander Studer 

für regelmäßige Trainingstouren 

oder Ausflüge mit der Familie. 

Seine Herausforderung 

sind jedoch Alpenüberquerungen 

und Touren in den Bergen. 

„Infiziert“ wurde er von einem 

Bekannten, als dieser von 

einer Tour durch die Dolomiten 

schwärmte, und ihn aufforderte 

beim nächsten Mal dabei zu 

sein. „Damals war mir klar: Dafür 

bist du noch nicht fit genug. 

Also habe ich trainiert, habe in 

der Umgebung jede kleine Steigung 

gesucht, parallel dazu Fitnesstraining, 

Laufen und im 

Winter Skitouren“. Allesamt

unternehmen [!] LEBEN 43 

Sportarten, die sich gut in seinen 

Tagesablauf als Geschäftsführer 

seines Unternehmens integrieren 

lassen. 

„Ich brauche den Sport, ansonsten 

fehlt mir etwas“, sagt 

Studer. „Die Herausforderung, 

der Wille mich durchzubeißen 

und es am Ende zu schaffen, gibt 

mir nicht nur beim Biken, sondern 

auch im beruflichen Alltag 

die nötige Motivation und die 

Zuversicht: Irgendwie bekommst 

Du das hin“. 

Die eigenen Grenzen kennen 

2020 war es dann soweit. Zu 

dritt ging es auf Tour, beginnend 

in Oberstdorf am 11. August bis 

sie dann vier Tage später den 

Comer See in Italien erreicht 

hatten. Die Route war offline auf 

dem Smartphone gespeichert 

und eigenhändig geplant, was jedoch 

über die Beschaffenheit 

der Strecke wenig aussagte. „Im 

Klartext hieß das, wir haben 

bergab die Räder oft getragen. 

Das sind immerhin rund 14 Kilo, 

plus der Rucksack mit 8 Kilo Gepäck 

auf dem Rücken. Das Training 

hatte sich ausgezahlt und 

die Sicherheit auch in schwierigem 

Gelände, war das Ergebnis 

meiner Erfahrungen von Kindheit 

an, und dem Training anspruchsvoller 

Situationen in 

Bikeparks. Unterwegs denke ich 

nicht an mögliche Risiken, aber 

ich kenne meine Grenzen. Dann 

steigt man eben mal ab und trägt 

oder schiebt das Rad. Das ist lästig, 

gehört aber dazu“. 

Um Trage- und Schiebepassagen 

zu minimieren, wurden 

für die nächste Tour in 2021, die 

klassische Transalp-Route von 

Berwang zum Gardasee, genaue 

GPS Daten besorgt. Ein großer 

Teil der Strecken führt über 

Wanderrouten. „Einen Konflikt 

Wanderer versus Biker gab es 

nie. Jeder nimmt Rücksicht und 

man ist vor allem abseits von 

Deutschland deutlich entspannter. 

Das tägliche Streckenpensum 

lag zwischen 50 und 70 

Kilo meter und 1400 bis 2200 

Höhenmeter. Das hieß morgens 

um acht los und Fahren bis 17 

Uhr. Bei jedem Wetter, und eine 

Tour ohne Regen oder sogar 

Graupelschauer gab’s bisher 

noch nicht“. 

Da braucht es eine perfekte 

Ausrüstung und Unterkünfte 

mit netten Gastgebern, in denen 

man seine Sachen trocknen und 

waschen kann. Bei maximal 8 

Kilo ist nicht viel Platz für Kleidung 

im Rucksack. „Wichtig 

sind gepolsterte Radhosen und 

eine „Wellnesscreme“, denn bei 

zehn Stunden im Sattel werden 

bestimmte Körperteile besonders 

beansprucht, außerdem ein 

Reparaturkit mit Panzertape, um 

auch mal einen Schlitz im Mantel 

zu reparieren“. Studer blieb 

bisher verletzungsfrei. Auch 

sein Mountainbike hat inzwischen 

drei Touren gut überstanden. 

Es werden nicht die letzten 

sein. Dieses Jahr Ende Juli sind 

die Dolomiten geplant. Darauf 

zu trainieren, motiviere ihn. 

Vor 35 Jahren gegründet 

„Jammern nützt nichts“ 

Die Fotos und Videos seiner 

Touren zeigen spektakuläre Traversen 

am Fels in der Val d`Uina 

Schlucht, Wege, die nach heftigem 

Regen Bächen ähneln, 

weite Täler und immer wieder 

Fotos mit strahlenden Gesichtern, 

wenn die Passhöhe oder 

das Ziel erreicht ist. „Sich durchbeißen 

für dieses Foto! Das Gefühl, 

wenn man es geschafft hat, 

ist einmalig, gerade weil man 

auch mal zweifelt und keinen 

Bock mehr hat. Aber Jammern 

nützt ja nichts, man hat ein Tagesziel 

und da muss man hin, 

auch bei Sauwetter“. Umso 

mehr schätzt Studer die Tage 

mit herrlichem Wetter, die Ruhe 

im Gebirge, traumhafte Aussichten 

und die Zufriedenheit, wenn 

die Etappe geschafft ist. „Unterwegs 

kommt man mit den Wenigen, 

die man trifft, ins Gespräch. 

In den Unterkünften 

lernt man interessante Leute 

kennen. Die Herausforderung 

ist offenbar eine verbindende 

Gemeinsamkeit. Egal ob beim 

Laufen oder Biken“. 

Zu den Herausforderungen 

gehört es auch, eine Tour abzubrechen, 

wenn es nicht anders 

geht. Egal ob krankheitsbedingt 

oder aufgrund der schlechten 

Alexander Studer – und ein Blick in die Firma in Dietenheim. 

Die 1989 durch 

Dieter Studer gegründete 

SVM Versicherungsmakler 

Studer GmbH wurde 

im Laufe der 

Jahre durch die 

SVM Fondsprofi 

GmbH und SVM Industrieassekuranz 

GmbH erweitert. 

Der Schwerpunkt 

FOTO: PRIVAT 

liegt auf der Betreuung 

von Gewerbe- 

und Industriekunden, 

vom 

1-Mann-Betrieb bis 

hin zum Firmenverbund 

mit rund 800 

Mitarbeitern. 

Durch den Einstieg 

von Alexander 

Studer 2004 

Spektakulär: die Felsenschlucht Val d‘Uina im Unterengadin. 

als Geschäftsführer 

gelang ein fließender 

Übergang im 

Hinblick auf die Betreuung 

der jahrelangen 

Kundenverbindungen 

im Firmen- 

und Privatbereich, 

unterstützt 

durch das elfköpfige 

Mitarbeiter- 

Team. 

FOTOS: MARC HÖRGER 

Wetterlage. Man fängt als Team 

an und hört gemeinsam auf. Allein 

weiterzufahren, ist keine 

Option. Somit gab‘s 2023 neben 

der Val d’Uina noch ein ungeplantes 

Highlight: Die Fahrt mit 

der Rhätischen Bahn von Tirano 

in Italien bis nach St. Moritz. 

„Dort wurden wir von meiner 

Frau abgeholt – und meist werden 

ein paar erholsame Urlaubstage 

mit der Familie angehängt“. 

Überhaupt spielt Radfahren bei 

Studers eine große Rolle – im 

Alltag, und immer wieder bei 

Ausflügen mit den beiden Kindern. 

[!] Sigrid Balke 

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Sehnsuchts-Orte „DELUXE“ 

In Südtirol und in Lazise am wunderschönen Gardasee trifft man auf 5-Sterne Luxus-Urlaub in 

mittlerweile dreifacher Ausgabe. Die Quellenhof Luxury Resorts vereinen in perfekter Harmonie 

Südtiroler Herzlichkeit und das typische italienisches Lebensgefühl „la dolce vita“. 

Das Mutterhaus, das Quellenhof Luxury Resort Passeier liegt im Passeiertal bei Meran in Südtirol 

und gehört mittlerweile zu den exklusivsten Ferienresorts in den Alpen. Im Frühjahr 2019 entstand 

dann in Lazise, am wunderschönen Gardasee, das neue Resort von Familie Dorfer, das Quellenhof 

Luxury Resort Lazise. Und seit 2022 neu dazu, das brandneue Juwel, die kleine und chice 

Quellenhof See Lodge (adults only) in Südtirol. 

Das Quellenhof Resort in Südtirol verfügt auf 10.500 m² über getrennte Wohlfühlbereiche für nur 

Erwachsene und Familien mit Kleinkindern. Saunaerlebnis pur findet man in den 25 Saunen, und 

um dem Alltag davon zu schwimmen, sorgt eine einzigartige Wasserlandschaft mit 12 beheizten 

Indoor- und Outdoor-Pools sowie ein eigener Acqua Family Parc für den notwendigen Badespaß. 

Auch im großzügigen Onda-Spa des Quellenhof Luxury Resort Lazise wird den Gästen auf 

2.000 m² Wellness & SPA vom Feinsten geboten. Getrennte Ruhe- und Saunabereiche für 

Erwachsene und Familien (Kinder ab 4 Jahre) lassen Wellness-Herz höherschlagen. 

Eine traumhaft mediterrane Gartenlandschaft lädt zum Träumen und Relaxen ein. 

Seit 2022 erwartet Sie in Südtirol die neue Quellenhof See Lodge, ein Wohlfühlort für nur 

Erwachsene „adults only“ (ab 14 Jahren). In perfekter Harmonie spiegelt sich im 4.500 m² 

großen See eine atemberaubende alpine Kulisse, gepaart mit dem mediterranen Flair des 

neuen exklusiven Hauses. Modernes Design und hochwertige Materialien – Stein, Glasfassaden, 

dunkles Holz – bestimmen die Architektur des leicht maledivisch anmutenden Luxushotels. 

Neben einem exklusiven und vielfältigem Wellness-& Spa-Angebot, welches sowohl in Südtirol 

wie aber auch in Lazise Seinesgleichen sucht, bestechen alle drei Resorts durch ihr 

ausgezeichnetes kulinarisches Angebot. 

Neben der klassischen Gourmet-Halbpension bietet z.B. der Quellenhof in 

Passeier seinen Gästen in zwei weiteren Restaurants, der „Gourmetstube 1897“ 

(vom Gault&Millau mit 3 Hauben ausge zeichnet!) und dem Sky Restaurant 

„Tep panyaki“ (japanisch) Kochkunst vom Feins ten! Die Quellenhof See Lodge 

verwöhnt ihre Gäste mit einem weiteren, ganz exklu siven Spezialitätenrestaurant, 

dem „Under water restaurant“ mit exquisiten Edelfisch-Kreationen in 

stimmungsvoller Unterwasser-Atmosphäre. 

QUELLENHOF LUXURY RESORTS 

Südtirol | Gardasee | www.quellenhof-resorts.it


RESSORT 45

Andreas Höfer setzt auf ein ganzheitliches Konzept aus Beratung und Service. Daher verzichtet er bewusst auf einen Online-Shop, obwohl 

die Nachfrage vorhanden ist. 

Fotos: Giacinto Carlucci 

Wachstum mit Instagram 

Höfer Die Gärtnerei aus Eislingen gehört zu den Pionieren der Hydrokultur in 

Süddeutschland. Das Geschäft floriert – auch dank der Zusammenarbeit mit Influencern. 

Die Eislinger Hydrogärtnerei 

Höfer war Pionier 

in Sachen Hydrokultur. 

Bis heute gehört der 

von Andreas Höfer geführte Betrieb 

zu den führenden seiner 

Art in Süddeutschland und beschreitet 

mit grünen Eventräumen 

und Influencer-Kooperationen 

neue Marketingwege. 

Das Gespür für das zu unterschiedlichen 

Zeiten jeweils angesagte 

Multiplikations-Medium 

liegt in der Familie: Sein 

Vater Willi, der den Betrieb gegründet 

hat, war über viele Jahre 

als Gartenexperte einmal im 

Monat in der SWR-Sendung 

„Kaffee oder Tee“ zu sehen. 

Willi Höfer gründete den Betrieb 1970 und hilft heute noch mit. 

Zuletzt sorgte vor allem die 

Kooperation mit Karo Kauer für 

einen Bekanntheitsschub der 

Gärtnerei. Die Eislingerin gehört 

zu den bekanntesten und 

erfolgreichsten deutschen Influencerinnen 

und ist mit ihrem 

Modeunternehmen in die Buntweberei 

Eislingen eingezogen, 

einem ehemaligen Fabrikareal, 

aus dem ein moderner Campus 

mit Büros, Gastronomie, Läden, 

Hotel und Freizeitangeboten 

entstanden ist. 

Kooperation mit Karo Kauer 

Höfer stattete Kauers Räumlichkeiten 

in der „Buntweberei“ 

ebenso aus wie auch andere Be-

unternehmen [!] MACHEN 47 

In einer Hydrokultur beziehen die Pflanzen ihre Nährstoffe aus dem 

Wasser, das mit Nährstoffen angereichert wird. 

reiche der neuen Event- und 

Business-Location. Im Falle von 

Modeunternehmerin Kauer sahen 

das ihre 570 000 Follower 

auf Instagram. Das Beispiel 

Buntweberei zeigt, dass Pflanzen 

längst mehr sind als ein grünes 

Element 

im Wohnraum. 

Sie sind Lifestyleprodukt, 

Gestaltungselement 

eines 

architektonischen 

Gesamtkonzepts, 

und 

– manchmal 

sogar Statussymbol. 

Dass 

unter „Zimmerpflanzen“ dann 

mehr zu verstehen ist, als ein Ficus 

im hübschen Topf, erklärt 

Andreas Höfer, der seit etlichen 

Jahren, die von seinem Vater 

Willi gegründete Gärtnerei 

führt. 

„Entscheidend ist eine besondere, 

ins Wohnkonzept passende 

Pflanze genauso wie das Gefäß“, 

sagt Andeas Höfer. Gerade 

letzteres sei von herausragender 

Bedeutung. Preise in den 

oberen dreistelligen Bereich seien 

dann schon mal möglich für 

das Pflanzgefäß, das dann weit 

Wichtig ist, dass 

die Pflanze ins 

Wohnkonzept passt 

– genauso wie das 

Gefäß. 

Andreas Höfer 

Firmenchef 

mehr als ein solches ist. Als Teil 

eines Gesamtkonzeptes ist es 

wichtig für die Innenraumgestaltung. 

Angesichts dieser Rahmenbedingungen 

seien Beratung 

und Service zentrale Bestandteile 

des ganzheitlichen 

Angebots der 

Hydrogärtnerei. 

Follower werden 

Kunden 

Nicht zuletzt 

deshalb gibt es 

keinen Online- 

Shop. Aber 

auch der Versand 

passe 

nicht zum Konzept: Das fachgerechte 

und individuelle Zusammenfügen 

von Pflanze und Gefäß 

sei nicht mit dem Versandweg 

zu vereinbaren, erklärt Andreas 

Höfer. Auch wenn der 

Wunsch danach deutschlandweit 

immer wieder geäußert 

werde – auch das ist eine Folge 

der Begegnungen mit Karo Kauer. 

Einige Follower mit weiterem 

Anfahrtsweg nehmen daher 

auch längere Strecken auf sich, 

um vor Ort in der Hydrogärtnerei 

im Eislinger „Ösch“ vorbeizugucken. 

Der Höfersche Insta-

48 

MACHEN unternehmen [!] 

Spezialist für Blähton-Substrat und TV-Experte 

Die Hydrogärtnerei Höfer: 80 Prozent des Umsatzes entfallen auf gewerbliche Kunden. 

Gegründet wurde der Betrieb 

1970 von Andreas Höfers 

Vater Willi in Eislingen-Nord. Er 

hatte sich im elterlichen Betrieb 

in Eislingen-Süd eine Nische geschaffen, 

in welcher er sehr früh 

auf das damals weitgehend unbekannte 

Hydrokultur-System 

setzte, bevor er sich damit selbständig 

machte. Er hatte früh 

den Trend erkannt, dass mit zunehmenden 

Tätigkeiten in Büros 

der Bedarf an Pflanzen im direkten 

Arbeitsumfeld stieg, die mit 

relativ geringem Pflegeaufwand 

ein wenig Grün im Raum boten. 

Das Blähtonsubstrat biete Vorteile 

im Handling als auch in hygienischer 

Hinsicht. Damit war 

Willi Höfer Pionier der Hydrokultur 

in Süddeutschland. 

Als gelernter Gärtner und 

Floristmeister habe er auch den 

nötigen Sinn fürs Gestalterische 

gehabt, der das Angebot der 

gram-Account hat mittlerweile 

fast 2000 Follower und wächst 

stetig. 

Es ist Teil der Marketing- 

Strategie von Andreas Höfer, 

mit neuen Ideen Aufmerksamkeit 

auf seine Gärtnerei zu lenken. 

Auf diesem Ideen-Substrat 

gedieh auch das Konzept des 

„Greenhouse55“. In den Verkaufsräumen 

der Gärtnerei in 

der Staufeneckstraße 55 können 

Gäste feiern, inmitten üppigen 

Grüns, verpflegt vom Catering 

des Sternerestaurants Burg 

Staufeneck, das bei einem Blick 

über die Felder vom Greenhouse 

aus zu sehen ist. Meist 

werde das „Greenhouse55“ für 

Hochzeiten gebucht, erzählt Höfer. 

Zehnmal im Jahr; mehr gibt 

die Konzession nicht her. „Wir 

wollen aber auch kein Konkurrenzangebot 

für die Gastronomie 

darstellen”, betont er. 

Hydrogärtnerei bis heute auszeichne, 

betont sein Sohn Andreas, 

der seit 2004 den Betrieb 

leitet und zuvor ein Gartenbaustudium 

an der Fachhochschule 

Weihenstephan absolviert hat. 

Der Senior-Chef ist ebenfalls 

noch im Betrieb tätig. 15 Jahre 

lang erklärte er die Welt der 

Pflanzen in der SWR-Sendung 

„Kaffee oder Tee“ und beantwortete 

dabei auch Zuschauerfragen 

rund ums Thema. 

Hochzeiten in grüner Location 

Vielmehr will er das Leistungsspektrum 

seines Betriebs so 

weiter bekannt machen. Das 

scheint zu funktionieren. Immer 

wieder kämen Gäste solcher Feiern 

in der Folge der Events in 

sein Geschäft und kauften ein. 

Im Greenhouse fand auch die 

Präsentation eines von Karo 

Kauer kreierten Duftes statt, 

dem auch viele weitere Influencer 

aus ganz Deutschland beiwohnten. 

Es sind Veranstaltungen 

wie diese, welche die starke 

Position der Hydrogärtnerei 

Höfer im Wettbewerb festigen. 

Auch der in den sozialen Medien 

sehr bekannte Eislinger Fotograf, 

Marketingexperte und 

Influencer Ben Kauer spielt für 

Höfer eine wichtige Rolle. 

Lediglich zwei Mitbewerber 

aus dem Stuttgarter Speckgürtel 

spielten in der vergleichbaren 

Liga. „Wir sind einer der 

größten Anbieter dieses Spezialbereichs”, 

erklärt Andreas Höfer. 

„Unser Markenzeichen ist 

die Bevorratung.“ Das heißt, 

Pflanzen werden im Betrieb in 

Eislingen kultiviert, vermehrt 

und abgehärtet, dazu wird ein 

umfassendes und abgestimmtes 

Gefäßsortiment vorgehalten. 

Für die entsprechende Pflege 

und die buchbaren Serviceleistungen 

sorgen zehn Mitarbeiter 

mit langjähriger Erfahrung. 

Rund 80 Prozent des Umsatzes 

in Höhe von knapp einer 

Million Euro macht die Gärtnerei 

mit gewerblichen Kunden. 

Die kommen aus einer Region 

zwischen Hohenlohe und Oberschwaben 

und sind zwischen 

Schwarzwaldrand und Bayrisch 

Schwaben beheimatet – darunter 

sind Unternehmen wie Carl 

Zeiss und Leonhard Weiss. 

Durch die neuen Marketingwege 

nimmt auch die Zahl der Privatkunden 

deutlich zu. 

Es gibt einen 

Markt 

für exklusive 

Grün-Lösungen in 

unserer Region. 

Andreas Höfer 

Firmenchef 

Vielfach rekrutierten sich 

Privatkunden auch aus den Führungsebenen 

von Firmen, die 

sich von den Leistungen der Hydrogärtnerei 

Höfer im gewerblichen 

Bereich überzeugen ließen. 

Ebenfalls zur Stärkung der 

Attraktivität für Privatkunden 

trägt die Ausdehnung der Angebote 

für den Haus-nahen Außenbereich 

bei. „Balkon und 

Terrasse als Bereich des fortgesetzten 

Wohnraums, gestalten 

wir ebenfalls passend und individuell“, 

sagt Höfer. Für exklusive 

Grünlösungen gebe es in 

der wohlhabenden Region 

durchaus einen Markt, verrät 

Höfer. 

Vertikale Moosbilder 

Seit einigen Jahren hat die Hydrogärtnerei 

auch vertikale Begrünung 

im Programm, die zunehmend 

an Bedeutung gewinne. 

Diese biete eine sehr schöne 

und intensive Begrünung, sei 

aber auch sehr aufwendig und 

anspruchsvoll. Dekorative 

Moosbilder in unterschiedlichen 

Formaten kämen dahingegen 

völlig ohne Pflegeaufwand 

zurecht. [!] Axel Raisch

unternehmen [!] RESSORT 49

50 


Bauen für morgen 

Architektur Nachhaltiges Bauen geht gut mit Holz, aber nicht nur damit. Vor allem geht es 

über die Materialwahl hinaus. Auch Datenbanken helfen entscheidend mit. 

Außergewöhnlich und ausgezeichnet: Die 

Feuerwache im Tübinger Stadtteil Lustnau 

ist zum größten Teil aus Holz gebaut. 

Fotos: Oliver Rieger Photography Stuttgart 

Ein Verdacht. Am Anfang 

war es nur ein Verdacht. 

Jetzt hat er sich erhärtet. 

Seit einem Jahr ist das 

neue Feuerwehrhaus in Tübingen-Lustnau 

in Betrieb, galt 

schon früh als preisverdächtig. 

Jetzt heimst es – und Architekt 

Christian Gaus mit ihm – einen 

Preis nach dem anderen ein. 

„German Design Award“ und 

„Iconic Award 2023 für innovative 

Architektur“ sind nur zwei 

Auszeichnungen für ein Feuerwehrhaus, 

das nicht ganz normal 

ist, es ist zum größten Teil 

aus Holz. „Der Sockel bis zur 

Höhe von 60 Zentimetern ist aus 

Beton“, sagt Gaus, auch wegen 

der – theoretischen – Hochwassergefahr. 

Treppen und Aufzugsschacht 

auch. Aber der Rest 

ist aus Holz. 

Material aus der Region 

Aus Holz, ein Feuerwehrhaus? 

Gaus hat die Frage schon oft gehört, 

die Sache mit dem Brandschutz 

ist überhaupt kein Problem, 

sagt er. „Holz kann man 

gut dimensionieren, sodass es 

lange den Flammen Stand hält“. 

Und es ist nachhaltig. Die 

380 Kubikmeter Holz, die er an 

der Alberstraße in Tübingen- 

Lustnau verbaut hat, speichern 

pro Kubikmeter rund eine Tonne 

Kohlendioxid (CO 2 

). Und: 

Das Holz kommt nicht von sonst 

wo, also Sibirien, sondern aus 

dem nahen Schwarzwald und ist 

FSC-zertifiziert. Damit ist der 

Ton gesetzt für moderne Architektur 

und Bauen von heute und 

für morgen. 

Bei der Materialwahl und 

dem Einsatz vor Ort geht es immer 

um Nachhaltigkeit, möglichst 

gute Umweltverträglichkeit 

und möglichst geringe CO 2 

- 

Fußabdrücke. Apropos Fußabdruck: 

Auf 6 Tonnen CO 2 

kommt 

das neue hölzerne Feuerwehrhaus, 

als Betonbau wäre die Bilanz 

mit 85 Tonnen CO 2 

sehr viel

unternehmen [!] VERANTWORTEN 51 

schlechter ausgefallen, sagt 

Gaus. Modernes Bauen geht also 

sehr gut mit dem Baustoff Holz. 

In Lustnau zeigt das auch die 

Fassade aus verschieden breiten 

Latten, die – von Fenstern, Türen 

und Toren 

mal abgesehen 

– das verbaute 

Holz für 

jeden sichtbar 

zum Blickfang 

und damit zum 

Star macht. 

In Tübingen 

ging das gut, 

sagt Gaus. Die 

Stadt habe sich 

Holz kann man 

dimensionieren, 

dass es lange 

den Flammen 

Stand hält. 

Christian Gaus 

Architekt 

dem nachhaltigen Bauen, vor allem 

mit Holz, wie kaum eine andere 

im Land verpflichtet. Und 

Chefsache ist es auch: Oberbürgermeister 

Boris Palmer hat die 

Holz-Pellet-Heizung im neuen 

Feuerwehrhaus höchstpersönlich 

durchgedrückt, geplant hatte 

Gaus zunächst mit einer Gasheizung. 

Aber: nicht nur Städte 

und streitbare Oberbürgermeister 

sorgen für nachhaltiges Bauen, 

das können auch Unternehmer 

in der Provinz. In Albershausen 

im 

Landkreis Göppingen 

baut 

Gaus für den 

Kosmetikhersteller 

Syneo 

einen neuen 

Firmensitz, der 

alte ist zu klein 

geworden. Verwaltung, 

Produktion 

und 

Lagerhalle finden sich im neuen, 

weißen Gebäude, dreigeschossig 

und massiv – aus Stein. 

Nachhaltig geht auch damit, sagt 

Gaus. Die Steine haben eine eingebaute 

Isolationsschicht, sorgen 

im Sommer für einen kühlen 

Innenraum, im Winter las- 

Erfüllt alle Funktionen einer Feuerwache: Lediglich der Sockel, sowie 

Aufzug und Treppen der Feuerwache sind nicht aus Holz gebaut. 

Nachhaltig? Bauen im Bestand! 

Planen und Bauen für Heute und Morgen! 

Gutes Entwerfen war noch nie eine rein 

ästhetische Frage. Architektur und Stadtplanung 

sind heute bedeutsamer denn je. 

Architekt:innen, Stadtplaner:innen, Innenarchitekt:innen, 

Landschaftsarchitekt:innen 

tragen wesentlich dazu bei, Klimaanpassung 

und soziales Gefüge baulich zu organisieren. 

Die Architektenkammer Baden-Württemberg 

bezieht Position: für Nachhaltiges Bauen, 

für Ressourcenschonung, für eine neue Kultur 

in Planungsprozessen. Unsere Basis sind 

26 100 Mitglieder in 42 Kammergruppen. 

Nutzen Sie ihre Kreativität und ihr Wissen! 

AKBW | Danneckerstraße 54 | 70182 Stuttgart | T 0711 2196-0 | info@akbw.de | www.akbw.de 

Fotos: Hermann Rupp | Christoph Steinbach 

wissen, was möglich ist. 

die Architektinnen und Architekten.

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Schneller in die Zukunft 

FOTO:© ARCANSÉL/ADOBE.STOCK.COM 

Das alles funktioniert – manchmal 

– auch bei älteren Gebäuden, deren 

Nutzung nachhaltiger sein kann 

als ein Abriss plus Neubau. In Göppingen 

bespielt Gaus etwa mit seinem 

Büro eine komplette Etage im 

altehrwürdigen Verwaltungsbau einer 

ehemaligen Maschinenfabrik. 

Ob Alt- oder Neubau, nachhaltiges 

Bauen geht heute nicht mehr 

ohne Daten und Digitalisierung. Vor 

allem bei Neubauten planen Architekten 

und Bauingenieure heute mit 

Building Information Modeling, 

kurz BIM. Hierbei werden die Pläne 

von allen Beteiligten, vom Tragwerk-Ingenieur 

bis zum Elektro-Experten 

am Computer zu einer Art 

Nachhaltiges 

Bauen geht 

nicht nur mit Holz, 

sondern auch 

mit Steinen. 

Mit der Gebäudeklasse E sollen mehr – auch grüne – Experimente am Bau möglich sein. 

sen sie die Wärme drinnen. Geothermie 

von unten, Photovoltaik auf dem 

Dach und damit Sonnenenergie von 

oben – auch für den eigenen Strombedarf, 

all das gehört am, unterm 

und auf dem Neubau in Albershausen 

zum guten Ton. 

Grün gibt es drumherum und auf 

dem begrüntem Dach des über 70 

Meter langen Baus. Das ist ein weiterer 

„Baustein“ für nachhaltiges 

Bauen: Grün. Auf dem Dach sorge 

es für mehr Biodiversität, „vor allem 

mehr Insekten“, sagt Gaus. Und hält 

Regenwasser davon ab, sofort in der 

Rinne und dann im Abflussrohr zu 

landen. Es bleibt oben, bewässert 

das Grün auf dem Dach und sorgt 

so für Abkühlung – nicht ganz unwichtig 

in den immer heißer werdenden 

Sommern im Südwesten. 

Dafür, also für besseres Klima, könnten 

in Zukunft auch begrünte Fassaden 

sorgen. So wie in der Calwer 

Passage in Stuttgart, die Architekt 

Grundsätzlich ist Bauen 

eine recht konservative Angelegenheit. 

Zwar gibt es immer 

wieder neue Ideen, bis sich 

solche aber richtig durchsetzen, 

kann es lange dauern. 

Schuld daran sind auch die 

mitunter eng gefassten Vorschriften 

und Gesetze. Ein 

Weg zu mehr Geschwindigkeit 

und damit auch größeren 

Schritten Richtung Nachhaltigkeit 

ist die Gebäudeklasse 

E. Die Idee hat die bayerische 

Architektenkammer vorangebracht, 

mittlerweile wird auf 

Zur Person 

Christian Gaus hat 

schon sein Architektur-Studium 

in Dessau 

mit einem Preis 

abgeschlossen. Seit 

1998 führt er sein 

Büro Gaus-Architekten 

mit der Zentrale 

in Göppingen und 

Büros in Stuttgart, 

Kiel und Rotterdam. 

Spezialgebiet von 

ihm und seinen 25 

Mitarbeitern sind 

Bauten für Bildung, 

Soziales, Kultur und 

Gewerbe. 

Länderebene verhandelt. „E“ 

steht dabei für „einfach“ oder 

auch „experimentell“. Die Bauvorschriften 

sollen dabei nicht 

mehr en détail gelten, sondern 

sich auf Standsicherheit, 

Brand- und Umweltschutz beschränken. 

Christoph Ingenhoven – der auch 

den Stuttgarter Bahnhof tieferlegt – 

begrünt hat. Star-Architekt Ingenhoven 

arbeitet gern mit viel Grün an 

Häuserfronten und hat sich, durchaus 

im großen Stil, der nachhaltigen 

Architektur verschrieben. 

Planung soll nachhaltig sein 

Nachhaltiges Bauen fängt aber nicht 

erst bei der Materialwahl, sondern 

schon in der Planungsphase an. Gebäude 

sollten so geplant werden, 

dass sie möglichst lange genutzt 

werden können. Klassenräume in 

Schulen haben in 20 Jahren womöglich 

andere Größen als heute. Also 

plant Gaus den Schulneubau in Süßen 

so, dass die Trennwände einfach 

ausgebaut und neu angeordnet werden 

können. Im Prinzip sind nur die 

Böden, Decken und Tragstützen fest. 

Und aufstocken lässt sich das Gebäude 

bei Bedarf später auch noch, 

denn auch Baufläche ist endlich. 

Christian Gaus 

Architekt 

Datenbank zusammengeführt. Damit 

ist für alle jederzeit sichtbar, was 

wo hinkommt, welches Rohr, welches 

Kabel woher und wohin läuft. 

Und wenn etwas geändert wird, 

wird diese Änderung auch in die 

Materiallisten eingetragen, besonders 

Großprojekte sind so einfacher 

steuerbar. 

So richtig nachhaltig wird es dann 

mit Madaster. In dieser Datenbank 

werden die per BIM gesammelten 

Daten mit solchen über Materialien 

und Produkte zusammengeführt, die 

in einem Gebäude verbaut wurden. 

Wenn das fein genug aufgeschlüsselt 

ist, kann berechnet werden, welches 

Teil wie viel CO 2 

bindet und ob 

und wie die verbauten Baustoffe 

wiederverwendet werden können. 

Letztlich kann auch der Wert eines 

Gebäudes ganz anders berechnet 

werden. Das macht Madaster auch 

für Buchhalter und Kämmerer interessant, 

die nachhaltige Gebäude 

mit ganz neuen Werten in die Bilanzen 

einstellen können. Einen „Gamechanger“ 

nennt Gaus das Materialkataster. 

Es ist ein Schritt zur Kreislaufwirtschaft, 

wenn zum Beispiel 

im Idealfall aus den ausgebauten 

Trennwänden wieder neue hergestellt 

werden. [!] 

 

Peter Buyer


Ed. Züblin AG 

Neu-Ulm 

Seit über 125 Jahren am Bau! 

Vor mehr als 125 Jahren wurde die Baufirma 

Züblin vom Schweizer Ingenieur Eduard Züblin 

in Straßburg gegründet und gehört seit 2006 

dem Mutterkonzern der österreichischen Strabag 

an. Seit 1950 ist Züblin in Ulm/Neu-Ulm 

vertreten. Dipl.-Betriebswirt Markus Steck, 

Kaufmännischer Direktionsleiter, und Dipl.-Ing. 

Michael Stiegeler, Technischer Direktionsleiter, 

leiten zusammen die Züblin Direktion Ulm. 

Schwerpunkt Großprojekte 

Ob Büro- und Industriegebäude, Wohngebäude 

oder Schulen – die Kernkompetenz der Direktion 

bilden maßgeschneiderte Lösungen 

für Bauvorhaben jeder Art. 

Erstellt werden schlüsselfertige Bauvorhaben 

jeglicher Ausprägung und Größe, wobei Logistik- 

und Produktionsgebäude einen Schwerpunkt 

darstellen. Einige Beispiele, die Züblin in 

der näheren Umgebung bereits errichtet hat, 

sind das Logistikzentrum von Seifert im Ulmer 

Norden, den neuen Hauptsitz des Technologieunternehmens 

Transporeon am Safranberg 

Ulm oder den Ergänzungsneubau des Seniorenheims 

Dreifaltigkeitshof an der Neuen Straße 

in Ulm. Die Erweiterung des Müllbunkers 

und der Entladehalle im Müllheizkraftwerk 

zählen zu weiteren Bauprojekten, ebenso wie 

der Neubau von Serviced Apartments Campus 

Village i Live in Neu-Ulm. Und nicht zu vergessen 

die Erweiterung und Sanierung des eigenen 

Bürogebäudes der Ed. Züblin AG in Neu- 

Ulm. 

Ob bei anspruchsvollen Rohbau-Projekten, als 

Generalunternehmen oder beim Bauen im Bestand: 

Züblin in Ulm/Neu-Ulm übernimmt in 

der Region Ulm/Neu-Ulm über Aalen, Heidenheim 

und Memmingen bis Biberach sämtliche 

Bauaufgaben. Mit den regionalen Immobilienmärkten 

ist Züblin bestens vertraut und arbeitet 

mit einem sehr feinmaschigen und aktiven 

Netzwerk zusammen. 

Das Leistungsangebot 

· Hochbau 

Vom Rohbau bis zum Schlüsselfertigprojekt 

werden sämtliche Hochbauaufgaben durchgeführt. 

· Ingenieur- und Infrastrukturbau 

Die Realisierung von Ingenieurbauwerken 

wie Kraftwerksbauten und Industrieanlagen 

zählt zu den Stärken in diesem Bereich. 

· Serielles und modulares Bauen 

Durch industriell angelegte Prozesse und einen 

hohen Grad an Vorfertigung werden individuelle 

Bauvorhaben realisiert. Schnell, kos- 

Erweiterung und Sanierung Bürogebäude der Ed. Züblin AG, Neu-Ulm (oben links); Neuer Hauptsitz von 

Trans poreon, Ulm (oben rechts); Erweiterung Müllbunker und Entladehalle im MHKW, Ulm (Mitte links); 

Er weiterungsbau Dreifaltigkeitshof, Ulm (Mitte rechts); Neubau der Serviced Apartments Campus Village i Live, 

Neu-Ulm (unten links); Neubau Logistikzentrum der Seifert GmbH, Ulm (unten rechts). Fotos: Armin Buhl 

tengünstig und in optimaler Qualität mit 

regionalen Partnerinnen und Partnern. 

· Projekt-Support 

Bauvorhaben anstoßen und umfassend unterstützen. 

Hohe Planungs- und Baustandards geben Sicherheit. 

Damit Projekte so laufen, wie es sich 

der Kunde vorstellt, braucht es vor allem Vertrauen. 

Und deshalb sind wir für Sie da! 

Ed. Züblin AG, Direktion Ulm 

Finninger Str. 66 

89231 Neu-Ulm 

Tel. +49 731 70786 - 0 

ulm@zueblin.de 

www.ulm.zueblin.de


Grüner und Mühlschlegel Bauunternehmen GmbH & Co. KG 

Biberach 

Foto: Jürgen Wisckow 

Foto: Jürgen Wisckow 

Foto: Braun, gm 



Der Neubau steht für Innovation und Nachhaltigkeit. Was die Mitarbeiter auf dem Dachgarten anbauen, wird für den Eigenbedarf verwendet. 

Stark am Bau – seit 100 Jahren! 

Das innovative und nachhaltige Bauunternehmen 

gm – Grüner und Mühlschlegel aus 

Biberach mit rund 150 Mitarbeitenden wird in 

der 4. Generation von Dipl. Wirt.-Ing. Andreas 

Braun erfolgreich geführt. Durch ein gesundes 

und positives Betriebsklima mit entsprechend 

motivierten Mitarbeitern erreicht das 

Familienunternehmen die gewünschte und 

geforderte Qualität der Bauleistungen – und 

das bereits seit 100 Jahren! 

Klare Vision umgesetzt 

Mit dem Neubau des Verwaltungsgebäudes 

auf dem Firmengelände in der Leipzigstrasse 

in Biberach wurde eine klare Vision umgesetzt. 

Entstanden ist ein innovatives Gebäude, 

das den Mitarbeitern ein wirklich gutes und 

großzügiges Arbeitsumfeld bietet. Die indi viduellen 

Büroräume bieten durch große Glasflächen 

weite Ausblicke in die großzügig gestalteten 

Kommunikationszonen und laden 

zu spontanen Meetings, aber auch zu einer 

kurzweiligen Partie Tischtennis oder Tischkicker 

ein. 

Erholungsbereich Dach 

Die Verwendung nachhaltiger Baustoffe war 

eine Vorgabe für die Planung. Darüber hinaus 

sollte das Gebäude die Leistungsfähigkeit des 

Unternehmens widerspiegeln, was durch große 

Sichtbetonflächen im Inneren des Neubaus 

zum Ausdruck kommt. Das Sockelgeschoss 

wurde ringsum mit Staudenpflanzen begrünt. 

Das Dach hat ebenfalls Grün- und Terrassenbereiche 

und dient in erster Linie als Aufenthaltsbereich 

für die Mitarbeiter, aber auch als 

Ausstellungsfläche, um die Kompetenz des 

Bauunternehmens im Bereich Garten- und 

Landschaftsbau zu zeigen. Die Bepflanzung 

der vorhandenen Hochbeete durch die Mitarbeiter 

und die Nutzung der „Ernte zum Naschen“ 

sind ebenfalls Teil des Projektes. 

Energieressourcen nutzen 

Der Neubau erfüllt alle Erwartungen, die in der 

Planung festgelegt wurden. Ein Großteil der 

elektrischen Energie wird am Objekt selbst erzeugt. 

Eine ganze Fassadenseite ist mit PV- 

Modulen bestückt und auch der Carport hat 

ein Dach aus PV-Modulen. Geheizt und gekühlt 

wird mit Grundwasser und einer Wärmepumpe. 

Eine diskrete Belüftung und die Kühl-/ 

Heizsegel sorgen für ein gutes Klima in mehrfacher 

Hinsicht. In den Innenräumen finden 

sich Teppiche und Möbel, die aus verschiedenen 

Materialien, wie z. B. recycelten Kunststoffen, 

hergestellt sind. 

„Wir lassen uns begeistern und es macht große 

Freude langlebige Bauprojekte, wie Gebäude, 

Straßen oder Gartenanlagen, zum Wohle vieler 

Menschen zu errichten. Und das schon seit 

100 Jahren! Das spricht für sich.“ so Andreas 

Braun begeistert. 

Kontakt 

Grüner und Mühlschlegel 

Bauunternehmen GmbH & Co. KG 

Leipzigstraße 37 

88400 Biberach 

Tel 07351 44400 

info@gm-biberach.de 

www.gm-biberach.de

FINE DINE Box als Geschenk 


Unser Bestseller – Optisch und kulinarisch ein absolutes Highlight 

Nettopreis 

ab 75,– € 

in kl. V ers a n d 

der magier 

W 

enn die Aura des Zauberkünstlers auf 

die Klasse eines Spitzenrestaurants 

trifft, ist für einen spannenden Abend 

gesorgt. Florian Zimmer, „kreativster Magier der 

Welt“ (Markus Lanz) und Gastgeber im gleichnamigen 

Theater in Neu-Ulm, bietet gemeinsam 

mit seinem Küchenteam in der MAGICUISINE 

Kulinarik der Spitzenklasse, die höchstens vom 

Ambiente des extraordinären Interieurs übertroffen 

wird. Im magischen Menü oder à la carte 

bereiten die Zauberer in der Küche eine einzigartige 

Komposition aus mediterranen, urbanen, 

asiatischen und regionalen Speisen mit viel Kunst 

und Können zu. Auf den Tellern findet man stil- 

volle Kreationen aus frischen, 

aufeinander abgestimmten Zutaten 

– Anblicke, bei denen man 

schnell merkt, dass nicht nur im 

Theater, sondern auch in der Küche 

gezaubert wird. So finden sich 

pro Gutschein 

ab 14,90 € 

in kl. V ers a n d 

Gerichte wie soufflierte Kalbsfleischküchle 

oder Zander mit Blattsalat auf 

der regionalen Karte. Zudem kann 

man sich von einem 3- bis 5-Gänge- 

Menü – auch vegetarisch – verzaubern 

lassen. Der hauseigene MAGICUVÉE aus 

weißer oder roter Rebe unterstreicht die 

Exklusivität, die in jeder Facette deutlich 

wird. Das einzigartige Ambiente der 

MAGICUISINE bleibt einem dabei besonders 

im Gedächtnis: modern und stilvoll, 

experimentell und mystisch – in magischer 

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Designaspekte aufeinander und ergeben 

so ein beeindruckendes Erlebnis, das es in 

Deutschland kein zweites Mal gibt. 

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Dine sehr gefreut. Eine wirklich tolle Geschenkidee 

für jedes Unternehmen aus der Region.“ 

Martin Tentschert 

Geschäftsführer Tentschert Immobilien 

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Geschenk für unsere Kunden. Jeder geht gerne gut 

essen – mit der Box gelingt das gleich 12 mal.“ 

Andreas Oettel 

Geschäftführer BBU‘01 GmbH (ratiopharm ulm) 

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56 


Vorbeigeschaut bei … 

Otto Sälzle engagiert sich in 

seinem Ruhestand als 

Vorstandsvorsitzender von 

zwei Stiftungen, freut sich 

an Treffen mit Jugendfreunden 

und Zeit für mehr 

Unternehmungen mit 

seiner Frau. 

Foto: Volkmar Könneke 

FOTOS: SWP-ARCHIV 

Rückblicke: (Von oben) Otto Sälzle 2011; 2002 beim Besuch des stellvertretenden 

Gouverneurs der chinesischen Provinz Liaoning, Yang Baoshan; 1994 mit dem 

damaligen IHK-Präsidenten Siegfried Weishaupt; 2008 bei der Ehrung des Unternehmers 

Willy Rampf, 2001 mit dem Ulmer OB Ivo Gönner bei der ersten Veranstaltung 

des Stadtverbands Ulm des Einzelhandelsverbands, 1999 beim Kampf für den 

schnellen Baubeginn der ICE-Trasse Ulm-Stuttgart und 2003 mit dem republikanischen 

Kongressabgeordneten Gil Gutknecht (Mitte/US-Bundesstaat Minnesota).


RESSORT LEBEN 57 

… Otto Sälzle 

Nachgefragt „Es ist für mich an der Zeit für Neues.“ Mit diesen Worten verabschiedete sich 

Otto Sälzle vor mehr als vier Jahren in den Ruhestand. Wie geht es dem ehemaligen Ulmer 

IHK-Hauptgeschäftsführer heute? Unser Mitarbeiter Stefan Loeffler hat nachgefragt. 

Herr Sälzle, wie geht es Ihnen? 

Nach einer erfolgreichen Prostata-Operation 

geht es mir wieder 

sehr gut. Ich kann nur jedem 

Mann empfehlen, jährlich zur 

Vorsorge zu gehen. Vor kurzem 

war ich gerade wieder bei meinem 

jährlichen Gesundheitscheck: 

Alles im grünen Bereich. 

Sie waren 23 Jahre Hauptgeschäftsführer 

der IHK Ulm: Wie 

schwer ist es Ihnen gefallen loszulassen? 

Ich hatte und habe keinen Trennungsschmerz. 

Was war die wichtigste Lehre? 

Was würden Sie aus heutiger 

Sicht anders machen? 

Ich lebe im Hier und Jetzt und beschäftige 

mich nicht mit der Vergangenheit. 

Was hat Ihnen geholfen auf eine 

neue Lebensspur zu kommen? 

Corona hat die ersten zwei Jahre 

meines Ruhestands maßgeblich 

beeinflusst und Pläne durchkreuzt. 

Wichtig für den Ruhestand 

ist, dass man nicht nur die 

neu gewonnene Freiheit genießt, 

sondern auch etwas Sinnstiftendes 

macht. Mit meiner Tätigkeit 

als Vorstandsvorsitzender von 

zwei Stiftungen war dies von Anfang 

an gegeben. 

Welche Entwicklung/Entscheidung, 

an der Sie mitgewirkt haben, 

macht sie stolz? 

Im Bereich der Infrastruktur ist 

es zweifellos die ICE-Strecke 

Stuttgart-Ulm mit dem Bahnhof 

Merklingen und der gleichzeitige 

sechs-streifige Ausbau der A 8, 

der Bau des Containerbahnhofs 

und die Elektrifizierung der Südbahn. 

Im Bereich der Berufsbildung 

haben wir zum Beispiel mit 

dem Bildungsnetzwerk Schule/ 

Wirtschaft vielen jungen Menschen 

bei der Berufsorientierung 

helfen und sie so für eine Ausbildung 

gewinnen können. 

Und welche sehen Sie in der Rückschau 

kritisch? 

Mit unserem Bildungsreport haben 

wir schon sehr früh, erstmals 

2008, darauf hingewiesen, dass 

viele Kinder in den Kitas ein Jahr 

vor der Einschulung erhebliche 

Probleme mit der deutschen 

Sprache haben. Die Beherrschung 

der Sprache ist aber die zentrale 

Voraussetzung für eine erfolgreiche 

Schulkarriere. Obwohl das 

Problem offenkundig war, ist es 

von der Politik im Land sowie den 

Kommunen und Kirchen bis jetzt 

nur halbherzig, wenn überhaupt 

angegangen worden. 

Damals haben Sie Schlagzeilen 

gemacht: Wie gehen Sie mit dem 

Bedeutungsverlust um? 

Als Vertreter der Interessen der 

Wirtschaft habe ich eine Aufgabe 

auf Zeit übernommen. Sachfragen 

waren für mich dabei stets 

das Wichtigste. Dazu gehörte 

auch, um der Sache willen Schlagzeilen 

zu machen. Person und 

Amt waren für mich immer zwei 

Paar Stiefel. Und das eine Paar 

habe ich ohne Wehmut ausgezogen. 

Es gab ja auch schwierige Situationen: 

Haben Sie sich mit den 

Betreffenden ausgesöhnt? 

Wie ich in meinem letzten Interview 

mit der Südwest Presse gesagt 

habe, gibt es einige Personen, 

mit denen ich nichts mehr zu tun 

haben möchte - wie Napoleons, 

Narzissten und Opportunisten. 

Und das ist auch gut so. 

Sind Ihnen berufliche Freunde geblieben? 

In meiner beruflichen Position 

wirkliche Freunde zu finden, auf 

die ich mich bis heute verlassen 

kann, ist nicht so einfach, aber 

umso wertvoller. Auch mit Herrn 

Weishaupt stehe ich immer mal 

wieder im guten Austausch. 

Was ist im Moment das Thema, 

das Sie am meisten beschäftigt? 

Wir leben in einer Zeit der Umbrüche 

und Krisen. Ich mache mir 

große Sorgen um den Erhalt unserer 

Demokratie. So habe ich am 

20. Januar mit Freunden an der 

Demo gegen Rechtsextremismus 

auf dem Münsterplatz teilgenommen. 

Die politisch Verantwortlichen 

in den demokratischen Parteien 

dürfen diese Demos aber 

nicht als Freibrief verstehen, dass 

sie so weitermachen können wie 

bisher. Das Schönreden der Probleme, 

frei nach George Orwell 

der „Schönsprech“, verärgert zunehmend 

auch die Gutwilligen. 

Zur Person 

1996 begann der Jurist 

Otto Sälzle als Hauptgeschäftsführer 

der IHK Ulm. 

In seinen mehr als 23 

Dienstjahren hat er viele 

Projekte mit angestoßen, 

unter anderem die Innovationsregion 

Ulm und die Bildungsmesse. 

Seine Karriere 

startete er im Verkehrsreferat 

des Regierungspräsidiums 

Stuttgart und im Baurechtsamt 

des Landratsamts 

Biberach. Er absolvierte 

die Führungsakademie 

des Landes, wurde Referatsleiter 

Innenpolitik in der 

Staatskanzlei und wechselte 

dann nach Ulm. 

Wie kam es dazu, dass Sie als 

CDU-Parteimitglied bei der Ulmer 

OB-Wahl den SPD-Kandidaten 

Martin Ansbacher unterstützt 

haben? 

OB Czisch hat sicher nicht nur 

mich mit seinem Schönreden von 

Problemen wie zum Beispiel zur 

Sicherheitslage in der Innenstadt 

oder bei den Baustellen mehr als 

verärgert. Und sein Umgang mit 

den Corona-Demonstrationen 

war unsäglich. Das war keine 

wehrhafte Demokratie. Von Martin 

Ansbacher erwarte ich einen 

anderen Politik- und Führungsstil. 

Was erfüllt Sie heute? 

Mit meinen bisherigen Ehrenämtern 

und einem weiteren im Diözesanrat 

bin ich mehr als gut beschäftigt. 

Wie halten Sie sich fit? 

Wir gehen möglichst zweimal in 

der Woche ins Fitness-Studio 

zum Krafttraining und ich jogge 

ein- oder zweimal pro Woche. 

Woraus schöpfen Sie heute Ihre 

Freude? 

Besondere Freude macht mir das 

Beisammensein mit meinen Jugendfreunden, 

mit denen ich regelmäßig 

zum Essen gehe und 

Ausflüge mache. Auch meine Abi- 

Klasse 13c trifft sich jetzt alle drei 

Monate hier in Ulm. Solche Bande 

wie zum Beispiel auch zu unserem 

Familienkreis und zu meinen 

Studienkollegen zu pflegen, 

ist mir wichtig. Unseren Garten 

im Jahreslauf und als zweites 

Wohnzimmer genieße ich besonders. 

Auch das Lesen ist eine 

Quelle der Erkenntnis und Freude. 

Und nicht zuletzt unternehmen 

meine Frau und ich viel 

mehr gemeinsam, wofür ich früher 

einfach keine Zeit hatte. [!]

58 NAMEN & NACHRICHTEN unternehmen [!] 

Neuer 


Allgaier Der Neu-Ulmer Logistiker 

Allgaier hat mit Donat 

Ruess neben 

Frank Bolz einen 

weiteren 

Geschäftsführer. 

Ruess hat 

2018 mit 23 Jahren 

ein duales 

Donat Ruess Studium im Unternehmen 

be- 

ist neben 

Frank Bolz Geschäftsführer 

zuletzt als kaufgonnen 

und war 

bei Allgaier. männischer Leiter 

bei Allgaier 

tätig. Das Unternehmen unterhält 

eigene Standorte in Neu- 

Ulm, Elchingen, Günzburg und 

Mokronos Dolny in Polen. Derzeit 

investierte das Unternehmen 

in eine Kontraktlogistikhalle 

bei Günzburg. 

Kompetenz für 

Firmenkunden 

Das Burghotel Staufeneck hat seinen Wellnessbereich deutlich erweitert. 

Entspannung beim Blick übers Filstal 

Foto: Tobias Fröhner 

Das Hotel auf Burg Staufeneck hat 1,8 Millionen 

Euro in die erhebliche Erweiterung seines Wellnessbereichs 

investiert. Die Fertigstellung des Bauprojekts 

hatte sich unter anderem durch Baustellen- 

Vandalismus und Lieferschwierigkeiten verzögert. 

Auf 18 Metern wurde ein Baukörper in den Hang gesetzt, 

der nun den Gästen des Burghotels auf 320 

Quadratmetern den unverbauten Blick über das Filstal 

bietet. Das zu den „101 besten Hotels“ in Deutschland 

zählende Haus bildet eine bei Gästen beliebte 

Ergänzung zum Sternerestaurant. Rund 50 Mitarbeiter 

sind auf der Burg beschäftigt. 

Sparkasse Um ihre Firmenkunden 

bei internationalen Geschäften 

noch kompetenter betreuen 

zu können, hat die Sparkasse 

Ulm gemeinsam mit den 

Kreissparkassen aus Biberach, 

Göppingen und Reutlingen eine 

neue Firma gegründet: die S-International 

BWS. Sie unterstützt 

Firmenkunden beispielsweise 

bei Investitionen im Ausland 

oder im internationalen Zahlungsverkehr 

sowie beim Zinsund 

Rohstoffmanagement. 

Hauptsitz der S-International 

BWS ist Ulm. 

Sammelkarten 

retten Umsatz 

Ravensburger Der Spielehersteller 

Ravensburger konnte seinen 

Umsatz vor allem mithilfe 

des Sammelkartenspiels „Disney 

Locarna“ 2023 steigern. Im 

Vergleich zum Vorjahr stiegen 

die Erlöse um 11,6 Prozent auf 

669 Millionen Euro. 2022 war 

der Umsatz des Familienunternehmens, 

das weltweit rund 

2300 Mitarbeiter beschäftigt, 

nach einem Corona-Boom noch 

um sechs Prozent gesunken. 

Milliarden für 

Cybersicherheit 

Investitionen Für mehr Schutz 

gegen Cyberangriffe werden 

Unternehmen und Behörden in 

Deutschland in diesem Jahr voraussichtlich 

erstmals über zehn 

Milliarden Euro für die IT-Sicherheit 

ausgegeben. Wie der 

Digitalverband Bitkom unter 

Berufung auf Daten des Marktforschungsinstituts 

IDC mitteilte, 

wäre das ein Plus von 13,1 

Prozent. Im internationalen Vergleich 

würde der Markt in 

Deutschland damit überdurchschnittlich 

stark wachsen. Für 

Deutschland prognostizierte 

Bitkom Investitionen in Höhe 

von 10,5 Milliarden Euro. [!] 

Impressum 

Verlag & Herausgeber 

Neue Pressegesellschaft mbH & Co. KG 

Frauenstraße 77, 89073 Ulm 

Redaktion 

Alexander Bögelein (verantwortlich) 

Julia Kling, Anschrift wie Verlag 

ÜBERSICHT DER LOGOVARIANTEN 

Gestaltung 

Alen Pahic (Art Director), 

Max Meschkowski (Junior Art Director) 

Astrid Müllerleile, Jacqueline Schuon (Bild) 

Fotos Matthias Kessler (Titel + Titelinterview), 

Volkmar Könneke, Marc Hörger, weitere 

Fotografen, Werkfotos, PR, Archiv 

Anzeigen 

Stefan Schaumburg (verantwortlich) 

Anschrift wie Verlag 

Druck 

C. Maurer GmbH & Co. KG 

Schubartstraße 21, 73312 Geislingen/Steige 

Objektleitung 

Tobias Lehmann, T 0731 156-515 

t.lehmann@swp.de 

Mediaberatung 

Christine Blum, T 0731 156-500 

c.blum@swp.de 

Vertriebsservice 

unternehmen.vertrieb@swp.de 

Den Datenschutzbeauftragten 

erreichen Sie unter: datenschutz@swp.de 

Nächste Ausgabe: 18.05.2024 

Anzeigenschluss: 19.04.2024 

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Weil’s um mehr als Geld geht.

2024/03 | Unternehmen | März 2024 | Ausgabe 91

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