2024/05 | Unternehmen | Mai 2024 | Ausgabe 92

unternehmen [!] RESSORT 1 

Das Wirtschaftsmagazin im Südwesten Ausgabe 92 | Mai 2024 | 3,00 € 

+ 

Eislingen 

spezial 

Er zieht die 

Wirtschaft um 

Ob einzelne Maschinen oder ein ganzes Werk. 

Marcello Danieli ist mit Harder Logistics ein 

bundesweit gefragter Spezialist fürs Verlagern. 

GESUND BLEIBEN 

Dauerstress schadet 

Beschäftigten wie Firmen. So 

beugen kluge Arbeitgeber vor. 

Seite 6 

KNALLHART, ABER SAUBER 

Konsortium um Schwenk Zement 

baut Forschungsanlage, um 

CO 2 

-Emissionen zu verringern. 

Seite 36 

VORBEIGESCHAUT BEI 

Ex-Sparkassen-Chef Manfred 

Oster blickt zurück und erzählt, 

was ihn heute beschäftigt. 

Seite 56

2 

RESSORT unternehmen [!] 

energie gewinn. 

Energiepark Ulm realisiert im Jahr 2024 den größten 

PV-Carport Bayerns für den Skyline Park in Bad Wörishofen 

Größe der PV-Anlage: 9.541,70 kWp 

Anzahl der PKW-Stellplätze: ca. 2.000 Stück 

Gewinn: 10 GWh Stromgewinn/Jahr– entspricht ca. 2.500 Haushalten 

EEG-Ausschreibung Zuschlag erhalten 

Baubeginn: März 2024 

Energiepark Ulm ist Ihr Partner in Sachen Photovoltaik. Wir bauen Ihre PV-Anlage für das 

Eigenheim, Gewerbe und Freifläche. Des Weiteren bieten wir innovative Lösungen für die 

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unternehmen [!] INHALT/EDITORIAL 3 

Liebe Leserin, lieber Leser, 

es ist eine bittere Erkenntnis: Für viele Unternehmen 

ist es lohnender, im Ausland zu investieren 

als hierzulande, weil sie dort eine Rendite erwirtschaften, 

die ihre Zukunftsfähigkeit sichert. Wenige 

können diese Entwicklung besser beurteilen 

als Marcello Danieli. Sein Unternehmen Harder 

Logistics ist ein bundesweit gefragter Spezialist, 

wenn es ums Verlagern von Fertigungen geht. Sein 

eigener Erfolg stimmt ihn nachdenklich. Tröstlich 

ist, dass Danieli im Titelinterview meint (Seite 

10), es bestehe immer noch die Möglichkeit 

umzusteuern. Doch dafür muss die Politik gute 

Rahmenbedingungen schaffen. 

Die Herausforderungen für die Unternehmen 

sind schon groß genug. Angesichts alternder Belegschaften 

und des Fachkräftemangels geht es 

darum, die Gesundheit der Mitarbeiter zu fördern. 

Dass dies auch in kleinen Betrieben funktioniert, 

zeigt unser Artikel über „Gesunde Mitarbeiter, 

gesundes Unternehmen“ (Seite 6). Auch die Riesenaufgabe 

Klimaneutralität bindet Ressourcen. 

Wie das Unternehmen Schwenk Zement die Herausforderung 

angeht, lesen Sie auf Seite 36. Ich 

wünsche Ihnen eine anregende Lektüre. 

Ihr Alexander Bögelein, 

Redaktionsleiter unternehmen [!] 

VERANTWORTEN 

6 Gesunde Mitarbeiter, gesundes 

Unternehmen 

Mental Health spielt eine immer größere 

Rolle. Wichtig dabei sind Führungskräfte. 

24 Natürlich aufwerten 

Grünflächen tun nicht nur den Mitarbeitern 

gut. Mit ihnen lässt sich auch sparen. 

28 Abwehr von ungebetenem Besuch 

Eine neue Richtlinie verpflichtet Betriebe, 

ihre IT-Infrastruktur zu schützen. 

TITELTHEMA 

10 „Enormer Trend zur Verlagerung“ 

Harder Logistics-Chef Marcello Danieli im 

Gespräch. 

SPEZIAL 

20 Der Dreck bleibt draußen 

Für das Säubern und Reinigen von Hallen gibt 

es vielfältige Unterstützung. 

40 Guter Mix aus Tradition und Moderne 

Eislingen ist attraktiv für arrivierte 

Unternehmen und Newcomer. 

50 Kleiner Ball, großes Glück 

Golf wird immer beliebter. Einblicke in ein 

schönes Spiel für alle. 

LEBEN 

34 Frei wie ein Vogel 

Nach Feierabend schaut sich Gynäkologe 

Christoph Kirchmayr mit einem Gyrocopter 

Ulm von oben an. 

56 Vorbeigeschaut bei Manfred Oster 

So geht es dem Ex-Sparkassen-Chef heute. 

MACHEN 

36 Knallhart, aber sauber 

Catch 4 Clilmate erprobt, wie Zement umweltfreundlich 

hergestellt werden kann. 

55 Liebherr wächst rasant und 

baut grüne Fabrik 

Die Erweiterung in Berg kann kommen. 

NAMEN & NACHRICHTEN 

4 Weniger Glanz in der City 

18 Agnes steht gut da 

58 Impressum 

20 36 

50 34 

28

4 

NAMEN & NACHRICHTEN unternehmen [!] 

Weniger Glanz in der City 

Ulmer Innenstadt Zwei arrivierte Unternehmen geben ihre Geschäfte auf. Ehinger Schwarz 

schließt seine Filialen, das Sportfachgeschäft Klamser zieht es nach Blaustein. 

Handel Es tut sich was in der 

Ulmer Innenstadt: Mit dem 

Sportfachgeschäft Klamser und 

der Schmuckmanufaktur Ehinger 

Schwarz 1876 verlassen 

gleich zwei arrivierte Unternehmen 

die City rund um das Münster. 

Die Zukunft beider könnte 

jedoch nicht unterschiedlicher 

sein. Klamser zieht es nach 

mehr als 20 Jahren am Standort 

in der Frauenstraße im kommenden 

Jahr ins benachbarte 

Blaustein. 

Überlegungen dazu gab es 

schon länger. „Die letzten vier 

Jahre sind nicht spurlos an uns 

vorbeigegangen und der Blick in 

die Zukunft verspricht keine 

spontane Besserung“, sagt Inhaber 

Mike Klamser, der auch Vorsitzender 

des Ulmer City-Marketings 

ist. Die Konkurrenz im 

Netz und auch Discounter wie 

Aldi und Lidl drängten zum 

Handeln, berichtet Klamser. Der 

Standort in der Frauenstraße ist 

deshalb zu groß geworden. Am 

neuen Firmensitz schrumpft das 

Geschäft von 1300 auf 600 Quadratmetern, 

erklärte Sohn und 

Nachfolger Tim Klamser. In 

Blaustein stehe dann auch der 

Service rund um Sportwaren im 

Vordergrund. Ein weiterer Vorteil: 

anders als in Ulm gibt es am 

neuen Standort 18 kostenfreie 

Parkplätze. 

Dieses Kriterium dürfte für 

die Entscheidung bei Ehinger 

Schwarz keine Rolle gespielt haben. 

Der traditionsreiche Betrieb 

schließt seine zehn Geschäfte, 

darunter auch die beiden 

Filialen am Münsterplatz. 

Der genaue Zeitpunkt der 

Schließung lasse sich noch nicht 

absehen, erklärte Geschäftsführerin 

Sina Geye. So viel jedoch, 

für das Unternehmen, das seit 

2015 von der Familie Weiß geführt 

wird, werde ein Käufer gesucht. 

Ein weiterer Leerstand in 

der Innenstadt konnte jedoch 

vermieden werden. Galeria Karstadt 

Kaufhof in der Bahnhofstraße 

bleibt. Der Standort hat 

auch die dritte Insolvenz der 

Kaufhauskette binnen dreieinhalb 

Jahren überstanden.[!] jkl 

Bei Ehinger Schwarz 1876 hat der Ausverkauf begonnen. Die 

Geschäfte in der Ulmer Innenstadt schließen. Foto: Matthias Kessler 

Betriebe leiden unter gesperrter Steige 

Derzeit ist hier kein Durchkommen. 

Foto: Markus Sontheimer 

Verkehr Bislang war die Geislinger 

Steige nur in Fahrtrichtung 

Ulm gesperrt. Vom 18. Mai 

an ist erstmal in beiden Richtungen 

kein Durchkommen mehr 

möglich, bis die Bauarbeiten abgeschlossen 

sind, wird es mindestens 

Oktober. Die Situation 

belastet vor allem ortsansässige 

Unternehmen. Sie berichten 

aufgrund der ausgewiesenen 

Umleitung von längeren Lieferwegen, 

erhöhtem Zeitaufwand 

und deutlichen Einbußen. 

So verzeichnet etwa die Amstetter 

Filiale der Steinofenbäckerei 

Bopp 25 Prozent weniger 

Umsatz, berichtet Geschäftsführer 

Thorsten Bopp. Auch die Betreiber 

der Straubmühle sind 

verärgert. „Da läuft gar nichts“, 

berichtet Restaurant-Inhaber 

Mikail Cenk. Das Lokal habe 

Umsatzeinbußen von 70 Prozent. 

Bei 18 Millionen an Baukosten 

sollte seines Erachtens 

eine Entschädigung drin sein. 

Christine Maurer vom Verein 

der Geislinger Sterne spricht 

von einer Katastrophe. Die 

Sperrung sei sehr zu spüren, 

und: „Das macht uns allen sehr 

Angst.“ Am Sternplatz etwa sei 

es sehr ruhig. „Wir merken, dass 

die Leute Geislingen gerade extrem 

meiden.“ Von Amstetten 

her komme nichts mehr. Auch 

ihr macht die geplante Vollsperrung 

sorgen: „Die wird uns noch 

mehr treffen, weil die Leute das 

Gebiet dann komplett umfahren“, 

fürchtet sie. 

Von den Umwegen betroffen 

ist auch das Geislinger Speditionsunternehmen 

Wiedmann & 

Winz. Von den rund 100 eigenen 

Lkw des Unternehmens fahren 

Fuhrparkleiter Carsten Effenberger 

zufolge täglich geschätzt 

10 bis 15 über die Steige in Richtung 

Amstetten. Neben dem 

Zeitaufwand von bis zu 20 Minuten, 

sei die Umleitung auch 

ein Kostenfaktor: 8,70 Euro fielen 

bei jeder Fahrt zusätzlich an 

– den stärkeren Verschleiß nicht 

mit einberechnet. [!] rhu

unternehmen [!] NAMEN & NACHRICHTEN 5 

NPG baut neues Medienhaus im Herzen Ulms 

Neubau „Es ist ein Meilenstein 

für den Verlag und die Stadt.“ 

Dieses Lob kommt vom Ulmer 

Oberbürgermeister Martin Ansbacher: 

Das neue Medienhaus 

der Neuen Pressegesellschaft 

(NPG), die auch die SÜDWEST 

PRESSE herausgibt, würdigte er 

bei der Grundsteinlegung als 

„wegweisende Architektur“, die 

die Olgastraße und das Stadtbild 

zukunftsweisend mitprägen 

werde. Auf dem früheren Firmenparkplatz 

entsteht nach den 

Plänen des renommierten Architektenbüros 

Allmann Wappner 

aus München auf fünf Geschossen 

und einem zurückgesetzten 

Staffelgeschoss die neue 

Verlagszentrale. Das Dach soll 

großflächig begrünt werden, 

auch eine Photovoltaik-Anlage 

ist vorgesehen. NPG-Geschäftsführer 

Andreas Simmet erhofft 

sich vom Neubau „noch mehr 

Dynamik in unserem Tun“. Das 

Medienhaus werde ein Zentrum 

für Kreativität, Austausch und 

qualitativ hochwertigen Journalismus, 

in dem Ideen geboren, 

gefördert und verwirklicht werden 

und sich die Menschen 

wohlfühlen. 

Simmet bedankte sich bei allen 

Beteiligten, vor allem bei 

den NPG-Gesellschaftern, vertreten 

durch Florian Ebner. „Sie 

haben den Mut, in schwierigen 

Zeiten und bei steigenden Baupreisen 

dieses Medienhaus zu 

verwirklichen“, sagte Simmet. 

Er würdigte die Zusammenarbeit 

mit der Stadtverwaltung 

Ulm, mit der in einem „sehr intensiven, 

aber immer konstruktiven 

Prozess“ ein gutes Planungsergebnis 

erreicht worden 

sei. [!] 

cik 

FOTO: VOLKMAR KÖNNEKE 

Nach einer viermonatigen Phase wegen archäologischer Grabungen 

kommen seit Dezember 2023 die Bauarbeiten gut voran. 

Ex-Volvo-Chef 

übernimmt 

Iveco Die Iveco Group hat ab 

Juli einen neuen Geschäftsführer: 

Olof Persson löst Gerrit 

Marx an der Spitze des italienischen 

Nutzfahrzeugunternehmens 

ab, das auch in Ulm einen 

Standort hat, an dem batterieelektrische 

Lastwagen produziert 

und Wasserstoff-Lkw entwickelt 

werden. Der 49-jährige 

Schwede, der zuvor Führungspositionen 

bei 

Adtranz, Daimler-Chrysler 

und Volvo innehatte, 

ist seit 

2022 unabhän- 

Olof Persson 

wird neuer 

Geschäftführer 

von 

Iveco. 

giges Verwaltungsratsmitglied 

der Iveco 

Group und war 

bereits eng in 

die Entwicklungspläne 

der 

Group eingebunden, wie das 

Unternehmen mitteilt. 

Marx wird derweil zum Nutzmaschinenkonzerns 

CNH Industrial 

zurückkehren, als Geschäftsführer. 

[!] 

abo 

Stimmung trübt 

sich weiter ein 

Handwerk Die Geschäftslage in 

den Betrieben im Bezirk der 

Handwerkskammer Ulm hat 

sich im ersten Quartal 2024 weiter 

eingetrübt. Das zeigt die aktuelle 

Konjunkturumfrage. Etwas 

mehr als jeder zweite Betrieb 

hat seine Geschäftslage 

zum Jahresstart als gut beschrieben, 

im Vorjahresquartal waren 

es noch 59 Prozent. Die Erwartungen 

für die kommenden Monate 

sind nur bedingt positiv: Im 

zweiten Quartal erwartet rund 

ein Drittel der Betriebe eine 

Verbesserung der Lage. Jeder 

fünfte rechnet hingegen mit 

schlechteren Geschäftsaussichten. 

„Uns fehlen Umsatz und 

Aufträge“, sagt Hauptgeschäftsführer 

Tobias Mehlich. „Unsere 

Betriebe haben zu viele Belastungen 

zu meistern.“ 

Die Zahl der Beschäftigten ist 

im Winter konstant geblieben. 

So haben rund 10 Prozent der 

Befragten im ersten Quartal zusätzliches 

Personal eingestellt, 

11 Prozent berichten von einem 

Personalrückgang.[!] mone 

Göppingen autofrei 

Verkehr Monatelang wurde 

darüber diskutiert, jetzt hat der 

Göppinger Gemeinderat die 

Testphase für eine fußgängerfreundliche 

Innenstadt mit 

knapper Mehrheit beschlossen. 

Vom 18. Juni an wird die Hauptstraße 

zwischen Schillerplatz 

und Marktplatz versuchsweise 

werktags von 18.30 Uhr bis 6 

Uhr gesperrt. Samstags beginnt 

die Sperrung ab 15 Uhr und 

228 neue Firmen 

Start-ups Die Stadt Ulm bietet 

offenbar ein gutes Umfeld für 

die Gründung von Gewerbe. Im 

Jahr 2023 gab es laut Statistischem 

Landesamt 228 Neugründungen 

– 18 Neugründungen je 

10.000 Einwohner. Damit belegt 

Ulm im landesweiten Vergleich 

den dritten Platz in Baden-Württemberg. 

Mehr Gründungen je 

Einwohner gab es nur in Baden- 

Baden (32) und Heilbronn 

(ebenfalls 18). Im Landesschnitt 

sonntags ganztägig. Die Parkplätze 

in diesem Bereich werden 

aufgehoben und die Hauptstraße 

wird auf 4,50 m Breite reduziert. 

Radverkehr ist wie bisher 

zulässig. Die frei gewordenen 

Flächen werden von der Stadt 

nach einem Plan bespielt und 

möbliert. 60.000 Euro sind für 

den Versuch veranschlagt. Danach 

gibt es eine Evaluierung 

mit Bewertung. [!] 

afb 

gab es lediglich 12 Neugründungen 

je 10.000 Einwohner. Die 

hohe Zahl an Neugründungen 

ist für Oberbürgermeister Martin 

Ansbacher auch ein Anzeichen 

dafür, dass das Umfeld für 

Gründer stimmt. Zu diesem gehöre 

etwa, dass die Wirtschaftsförderung 

der Stadt künftige 

Existenzgründer und -gründerinnen 

mit Informationen und 

dem Vermitteln von Kontakten 

unterstützt. [!] 

mone

6 

VERANTWORTEN unternehmen [!] 

FOTO: FIZKES/ADOBE.STOCK.COM 

Gesund und gestärkt, statt ausgezehrt und krank: Betriebliches Gesundheitsmanagement kann auch Kündigungen vorbeugen. 

Gesunde Mitarbeiter, 

gesundes Unternehmen 

Personal Neue Themen wie Mental Health und seelische Gesundheit spielen gerade in 

Zeiten des Fachkräftemangels eine immer größere Rolle. Eine Schlüsselposition nehmen 

dabei die Führungskräfte ein. 

Wer Grippe hat, hustet. 

Wer ein gebrochenes 

Bein hat, 

trägt einen Gips. 

Schwieriger wird es bei Erschöpfung 

oder Zukunftsangst. 

Wie erkennt man psychische Erkrankungen 

– oder lässt es gar 

nicht erst so weit kommen? Etwas, 

mit dem sich Arbeitgeber 

beschäftigen sollten: Mental 

Health als Teil des betrieblichen 

Gesundheitsmanagements. Psychische 

Erkrankungen sind immer 

häufiger der Grund für 

Fehlzeiten und den frühzeitigen 

Einstieg in das Rentenalter“, bestätigt 

das Bundesgesundheitsministerium. 

Der „DAK Psych 

Report 2024“ ergab einen 

Höchststand von Arbeitsausfällen 

wegen Depressionen, Belastungsreaktionen 

und Ängsten. 

Schlagzahl erhöht sich 

„Der Arbeitgeber hat eine Fürsorgepflicht 

und muss die Gesundheit 

des Arbeitnehmers 

schützen“, sagt Melanie Vöhringer 

aus Friedrichshafen. Sie ist 

Stärken- und Stresscoachin für 

Selbstständige und Unternehmen. 

„Unternehmen, die sich 

nicht ausreichend um die mentale 

Gesundheit ihrer Mitarbeiter 

kümmern, schaden sich langfristig 

selbst. Viele Firmen setzen 

sich mit aktuellen Themen 

wie Mental Health und stärkebezogenen 

Aufgaben auseinander. 

Sie merken: Mit alten Werten 

und verkrusteten Strukturen 

kriege ich keine Leute mehr.“ 

Ein Unternehmen, das sich 

bereits seit 2012 verstärkt um 

die ganzheitliche Gesundheit 

seiner Mitarbeitenden kümmert, 

ist die Volksbank Ulm-Biberach 

eG. Bereits zwei Mal 

konnte die Genossenschaftsbank 

zuletzt den Corporate 

Health Award von Handelsblatt 

und EuPD Research gewinnen. 

„Die Schlagzahl an täglichen 

Themen erhöht sich beständig. 

Zum Beispiel können durch Videokonferenz-Systeme 

zwar 

Anfahrtszeiten verringert werden, 

die frei werdende Zeit füllt 

sich jedoch schnell mit neuen

unternehmen [!] VERANTWORTEN 7 

Kundenterminen“, erklärt Vorstandsprecher 

Stefan Hell erklärt 

die Herausforderungen unserer 

Zeit. Es bestehe die Gefahr, 

dass neue Themen nur hinzukommen. 

„Nicht zuletzt belastet 

viele der generelle Umbruch, 

in dem wir uns befinden. Wie 

sieht die Zukunft des Bankings 

aus? Wie verändern sich die eigenen 

Aufgaben? Welche Aufgaben 

gibt es überhaupt noch in 

drei Jahren, in fünf oder zehn?“ 

Die Warnzeichen einer Überlastung 

sind vielfältig und indi- 

Wir müssen 

im Alltag 

über die seelische 

Gesundheit 

sprechen. 

Jasmin Bitterle 

Volksbank Ulm-Biberach 

viduell: Schlafstörungen, Teilnahmslosigkeit, 

Gereiztheit, unregelmäßige 

oder ungesunde 

Ernährung, Suchtproblematiken, 

sozialer Rückzug, dauerhafte 

Erschöpfung, Vergesslichkeit 

und vieles mehr. „Im Dauerstress-Modus 

steigt der Cortisol-Spiegel 

im Körper“, erklärt 

Vöhringer. „Das ist für kurzfristige 

Höchstleistungen wunderbar 

und pusht uns. Auf Dauer 

wird es aber zu viel.“ Die Folge: 

Arbeitsausfälle, Langzeit- 

Krankheiten oder Kündigungen. 

Seit vier Jahren kümmert sich 

Jasmin Bitterle als Vollzeitkraft 

um die gesundheitlichen Belange 

der Volksbank-Mitarbeitenden 

im Raum Ulm/Biberach. 

„Seelische Gesundheit ist leider 

oft noch ein Tabuthema“, sagt 

sie. „Wir müssen es schaffen, 

dass es selbstverständlich ist, im 

Alltag darüber zu sprechen. Es 

ist kein Zeichen von Schwäche. 

Als Arbeitgeber kann man einen 

Beitrag leisten, indem man dafür 

sensibilisiert.“ 

Die Volksbank Ulm-Biberach 

bietet eine große Bandbreite an 

Angebote für ihre Beschäftigten: 

von der eigenen Gesundheits- 

App und einer Intranet-Plattform 

auf der zum Beispiel Vorträge 

oder Hausaufgabenbetreuung 

der Kinder buchbar sind, 

über Vergünstigungen für Fitness- 

und Wellness-Aktivitäten 

bis hin zu ergonomischen Hilfsmitteln 

oder auch Zugang zu 

psychosomatischen Sprechstunden. 

Seit vergangenem Jahr gibt 

es 20 Psychische Ersthelfer. 

Das Augenmerk der seelischen 

Gesundheit legt die Bank 

bereits früh – beim Recruiting- 

Prozess. „Schon bei der Analyse 

des Stellenbedarfs achten wir 

auf die konkreten Anforderungen“, 

erklärt Hell. „Durch gezieltes, 

kompetenzgerechtes Besetzen 

der Stellen versuchen wir, 

späteren Überforderungen vorzubeugen.“ 

Auch der Sanitär-Betrieb 

Sachsenmaier aus Göggingen 

wurde für sein Gesundheitsmanagement 

mit dem Corporate 

Health Award ausgezeichnet. 

„Es ist deutlich erkennbar, dass 

sich die Arbeitsatmosphäre 

stark verbessert hat“, erzählt 

Ausgezeichnet für ihr 

Gesundheitsmanagement: 

Geschäftsführer Alexander 

Sachsenmaier und Personal-Chefin 

Tanja Bleicher. 

Fotos: Fa.Sachsenmaier/PR 

Verantwortung für Mensch, 

Natur und Gesundheit 

Wir setzen uns für eine umweltfreundliche, 

gesunde Zukunft und ein nachhaltiges Leben ein. 

AOK Baden-Württemberg 

Die Gesundheitskasse Ulm-Biberach. 

RWK · 456187 · 04/24 · Foto: AOK

8 


Zahlen & Fakten 

Hilfe & Unterstützung 

69,3 

Prozent 

der Befragten erhalten innerhalb 

ihres Betriebes keine Angebote 

zur Gesundheitsförderung. 

85,1 

Prozent 

der Befragten gaben an, dass 

sie keinen Bedarf für solche 

Angebote haben. 

48 

Prozent 

mehr Fehltage als 2012 gibt es 

mittlerweile aufgrund 

psychischer Erkrankungen. 

36 

Anders als bei physischen Erkrankungen sind psychische oft nicht offensichtlich. 

FOTO: BLACKDAY/ADOBESTOCK.COM 

Tage 

statt zwölf Tage. Psychische 

Erkrankungen führen zu längerer 

Krankheitsdauer. 

Die Koordinierungsstelle für betriebliche Gesundheitsförderung 

bietet Selbstchecks und 

kostenlose Erstberatung vor allem für kleinere 

und mittlere Unternehmen: www.bgf-koordinierungsstelle.de 

Das Zentralinstitut für Seelische Gesundheit 

Mannheim bietet Kurse für MHFA-Ersthelfer. Diese 

lernen Menschen bei psychischen Problemen 

zur Seite zu stehen. MHFA steht dabei für „Mental 

Health First Aid“: www.mhfa-ersthelfer.de 

Geschäftsführer Alexander 

Sachsenmaier. „Bei uns gibt es 

wenig Fluktuation, einen geringeren 

Krankenstand und einen 

spürbar besseren Zusammenhalt.“ 

Er gibt zu: „Im Handwerk 

sind wir vielleicht noch etwas 

zögerlich, solche Themen aktiv 

anzugehen, aber wir bewegen 

uns alle in die richtige Richtung“. 

Gerade mit Blick auf fehlende 

Fachkräfte sei das ein Vorteil. 

„Unser Wert in der Gesellschaft 

steigt und wir werden attraktiver 

für zukünftigen 

Nachwuchs, den Handwerk und 

Gesellschaft dringend brauchen“, 

sagt Sachsenmaier. 

In einem Punkt sind sich Bitterle 

und Vöhinger einig: Eine 

wichtige Rolle im Prozess der 

Corporate-Health-Entwicklung 

Als 

Führungskraft 

ist es wichtig, zu 

wissen, wie die 

Mitarbeiter ticken. 

Melanie Vöhringer 

Stress-Coachin 

nehmen die Führungskräfte ein. 

„Als Führungskraft habe ich 

eine Vorbildfunktion. Die anderen 

orientieren sich an mir“, 

sagt Vöhringer. „ Man kann sich 

fragen: Was lebe ich als Normalität 

vor? Bin ich immer der Erste, 

der kommt und der Letzte, 

der geht?“ Es bestehe so die Gefahr, 

dass Mitarbeiter sich unter 

Druck gesetzt fühlen, es der 

Führungsperson gleichzutun. 

Diese sollten also auf ihre eigene 

mentale Gesundheit achten 

und gleichzeitig sensibel für die 

Belange der anderen sein. 

„Als Führungskraft ist es 

wichtig zu wissen, wie meine 

Mitarbeitenden ‚ticken‘. Dann 

kann ich alle im Team bewusst 

nach ihren Stärken einsetzen. 

Wenn ich als Führungskraft jedoch 

selbst im Dauerstress bin, 

verkneifen die Mitarbeiter sich 

viele Themen und gehen gar 

nicht erst auf mich zu“, sagt die 

Coachin. „Stress ist ansteckend. 

Deshalb brauchen gerade Führungskräfte 

ein gutes Gespür für 

die Belange im Team.“ Ebenso 

wichtig sei ein realistisches Arbeitspensum, 

ein offener Umgang 

mit Kritik und Fehlern und 

regelmäßige Auszeiten. 

Wichtig ist es, Führungskräfte 

entsprechend zu schulen, zu 

unterstützen und zu stärken. Die 

Investition in die mentale Gesundheit 

im Unternehmen lohnt 

sich spätestens dann, wenn zufriedene, 

ausgeglichene, produktive 

Mitarbeitende zur Arbeit 

kommen – außer sie haben 

eine Grippe.[!] Julia Rizzolo

unternehmen [!] RESSORTAnzeige 

9 

Cybersecurity – 

Die Anforderungen steigen 

Cybersecurity ist nicht lediglich ein technisches 

Thema. Es gilt auch wesentliche 

rechtliche Aspekte im Auge zu behalten. Geschäftsführern 

sollte bewusst sein, dass sie 

in diesem Bereich auch haftungsrechtlich in 

der Verantwortung stehen. 

Im Wesentlichen werden unter Cybersecurity 

Maßnahmen und Technologien verstanden, 

die entwickelt wurden, um Computersysteme, 

Netzwerke und Daten vor unautorisiertem 

Zugriff, Cyberangriffen und Schäden zu 

schützen. Ihr Ziel ist es, die Vertraulichkeit, Integrität 

und Verfügbarkeit digitaler Informationen 

sicherzustellen. Die Europäische Union 

hat sich ebenfalls zum Ziel gesetzt, die allgemeine 

Cyber-Resilienz zu erhöhen, wodurch 

die Anforderungen an einige Unternehmen 

noch erhöht werden. 

Geschäftsführer haben die Pflicht, das Unternehmen 

vor Schäden zu bewahren. Dies 

schließt auch den Schutz der IT-Systeme ein. 

Verstößt ein Geschäftsführer gegen diese 

Pflicht, kann er u.U. dafür haftbar gemacht 

werden. 

Rechtlicher Rahmen der Cybersecurity 

In Deutschland stecken bereits jetzt eine 

Reihe von unterschiedlichen Gesetzen und 

Verordnungen den Rechtsrahmen für die Cybersicherheit 

ab. Dabei sind u.a. die nachfolgenden 

Regelungen von Bedeutung. Es ist zu 

beachten, dass dieser Überblick nicht abschließend 

ist und die genauen Vorgaben und 

Anforderungen je nach Branche, Art der 

Daten verarbeitung und weiteren Faktoren 

variieren können: 

Gesetz über den Datenschutz und den Schutz 

der Privatsphäre in der Telekommunikation 

und bei Telemedien (TTDSG): Im Rahmen des 

TTDSG werden u.a. wesentliche datenschutzrechtliche 

Vorgaben aus dem Telekommunikationsgesetz 

(TMG) und dem Telemediengesetz 

(TMG) zusammengefasst. Zusätzlich 

spielen auch die Vorschriften aus der Datenschutz-Grundverordnung 

(DSGVO) eine wesentliche 

Rolle. 

Bundesdatenschutzgesetz (BDSG) und 

DSGVO: Diese Gesetze und Verordnungen regeln 

den Schutz personenbezogener Daten. 

Unternehmen müssen sicherstellen, dass 

personenbezogene Daten geschützt und nur 

unter bestimmten Bedingungen verarbeitet 

werden. 

Gesetz zur Erhöhung der Sicherheit informationstechnischer 

Systeme (IT-Sicherheitsgesetz): 

Hier werden insbesondere Betreiber 

von kritischen Infrastrukturen (z. B. Energie, 

Wasser, Verkehr) dazu verpflichtet, bestimmte 

Sicherheitsstandards zur Vermeidung von 

Störungen der Verfügbarkeit bzw. zur Wahrung 

der Integrität, Authentizität und Vertraulichkeit 

ihrer informationstechnischen Systeme 

einzuhalten und IT-Sicherheitsvorfälle zu 

melden. 

Auf europäischer Ebene spielt u.a. die die 

Richtlinie NIS2-Richtline (European Network 

and Information System Directive) eine wichtige 

Rolle. Darin werden die Anforderungen für 

eine Steigerung des Gesamtniveaus der 

Cyber sicherheit in der Europäischen Union 

noch angehoben. Die Richtlinie muss bis Oktober 

2024 in deutsches Recht umgesetzt 

werden. 

Zudem zielt der „Cyber Resilience Act“ (CRA) 

darauf ab, die Sicherheit von Produkten mit 

einer digitalen Komponente zu verbessern. 

Haftungsrisiken für Geschäftsführer und 

Vorstände 

In Deutschland sind Geschäftsführer von 

GmbHs und Vorstände von AGs hohen Anforderungen 

in Bezug auf ihre Pflichten und die 

damit verbundene Haftung ausgesetzt. IT-Sicherheitsverstöße 

und IT-Compliance-Verstöße 

können zu einer haftungsrechtlichen 

Inanspruchnahme des Unternehmens, sowohl 

im Innen- als auch im Außenverhältnis 

führen. 

Allein durch die NIS2-Richtlinine werden die 

einzuhaltenden Sicherheitsanforderungen 

für viele Unternehmen, z.B. durch die Verpflichtung, 

regelmäßige Sicherheitstest und 

Risikobewertungen durchzuführen, noch erhöht. 

Teilweise ist vermutlich auch noch nicht 

allen betroffenen Unternehmen bewusst, 

dass die neuen Vorschriften auch für sie gelten. 

Durch die die NIS2-Richtlinie wird beispielsweise 

der Anwendungsbereich auf betroffene 

Unternehmen erweitert, die als 

„wichtige“ Organisationen (z.B. Onlinemarktplätze) 

eingestuft werden. 

Geschäftsführer und Vorstände müssen geeignete 

Organisationsstrukturen schaffen 

und die laufenden Geschäfte überwachen. 

Versäumnisse können zu einer Haftung führen, 

insbesondere wenn Schäden entstehen, 

die bei ordnungsgemäßer Organisation und 

Überwachung hätten vermieden werden können. 

Als mögliche Folgen stehen z.B. Bußgelder gemäß 

Art. 83 Abs. 4 lit. a DSGVO bei Verstößen 

gegen Art. 32 DSGVO und Schadensersatzund 

Schmerzensgeldforderungen durch Vertragspartner 

und Dritte im Raum. 

Geschäftsführer und Vorstände haften gegenüber 

der Gesellschaft persönlich für Schäden, 

die aus einer Pflichtverletzung resultieren, sofern 

sie nicht nachweisen können, dass sie die 

Sorgfalt eines ordentlichen Geschäftsleiters 

angewandt haben (§ 93 Abs. 2 AktG für Vorstände; 

§ 43 Abs. 2 GmbHG für GmbH-Geschäftsführer). 

Geschäftsführer und Vorstände können zudem 

auch strafrechtlich belangt werden, 

wenn sie gesetzliche Vorgaben nicht einhalten. 

Hierzu gehören beispielsweise Vorschriften 

des Strafgesetzbuchs (z. B. Untreue, 

Betrug), des Handelsgesetzbuchs, des 

Insolvenzrechts oder des Steuerrechts. 

Handlungsempfehlung 

Trotz der hohen Anforderungen und der damit 

verbundenen Haftungsrisiken stehen Geschäftsführern 

und Vorständen auch Mittel 

zur Verfügung, um sich gegen unberechtigte 

Forderungen zu wehren und ihre Haftung zu 

minimieren. Es ist jedoch wichtig, sich der Risiken 

und Pflichten bewusst zu sein und entsprechende 

Vorsichtsmaßnahmen zu treffen. 

Hierzu sollte man sich u.a. regelmäßig über IT- 

Sicherheitsrisiken informieren, die Mitarbeiter 

mit dem Umgang von sensiblen Daten 

schulen und über einen Notfallplan für den 

Fall eines Sicherheitsvorfalls verfügen. Die 

obigen Ausführungen sind allgemein gehalten 

und können Besonderheiten des Einzelfalls 

nicht berücksichtigen. Bei tatsächlicher Betroffenheit 

sind auf jeden Fall eine individuelle 

Analyse und Beratung erforderlich. Gerne stehen 

Ihnen hierfür die Experten der Kanzlei 

SONNTAG – soweit erforderlich auch unter 

Einbeziehung der SONNTAG IT Solutions 

GmbH & Co. KG zur ergänzenden technischen 

Unterstützung – zur Verfügung. 

Ihr Ansprechpartner: 

Stefan Hösler, 

Senior Manager | Rechtsanwalt; Fachanwalt 

für Bank- und Kapitalmarktrecht 

stefan.hoesler@sonntag-partner.de 

Tel: +49 821 57058243 

Syrlinstraße 38 | 89073 Ulm 

www.sonntag-partner.de

10 

Firmenchef Marcello Danieli: 

Sein Unternehmen ist bundesweit 

gefragter Spezialist für 

Verlagerungen und Umzüge.

unternehmen [!] TITELTHEMA 11 

„Enormer Trend zur 

Verlagerung“ 

Harder Logistics Marcello Danieli kann hochzufrieden sein: Sein Geschäft boomt. Doch das 

bereitet ihm gleichzeitig Sorgen: Denn wenn Unternehmen neu bauen, umziehen oder mit 

der Fertigung ins Ausland gehen, ist er der Spezialist dafür. Ein Gespräch darüber, was am 

Standort D schiefläuft, die Metarmorphose eines Mittelständlers und seine Nachfolge. 

Wie beschreiben Sie Ihr Unternehmen in drei Sätzen? 

Macello Danieli: Wir sind mit unseren sechs Geschäftsbereichen, 

die von Betriebsverlagerung 

über Industriemontage, High-Tech-Transport bis 

hin zu Objektumzügen, Rückbau und Aktenmanagement 

reichen, sehr breit aufgestellt. Wir gehen 

immer wieder neue Wege. Dabei zeichnen uns 

das Engagement und die Kompetenz unserer Mitarbeiter, 

unser Qualitätsstandard und unsere Flexibilität 

aus. 

Sie haben vor 21 Jahren eine Möbelspedition gekauft 

mit einer Handvoll Lkw und sieben Mitarbeitern. 

Seitdem haben wir uns stark diversifiziert. Unser 

größtes Geschäftsfeld ist die Industriemontage, die 

von der Verlagerung von Einzelmaschinen und Fertigungsstraßen 

bis hin zu ganzen Werken reicht. 

Daraus ist mit der Zeit der heute 

zweitgrößte Bereich entstanden: 

Clean up. 

Was verbirgt sich dahinter? 

Nach dem Abbau von Maschinen 

erfolgt der Rückbau der Infrastruktur 

einer Immobilie. Das reicht von 

der Demontage von Elektro-, Gasund 

Druckluftleitungen bis hin zu Sprenkleranlagen, 

alles nach Wertstoffen getrennt. Wir machen 

alles – außer größeren Baumaßnahmen. 

Sie ziehen auch Labore, Büros, Museen und ganze 

Kliniken um. 

Das ist unser Bereich Objekt-Umzug. Aber da muss 

man vielleicht beim Privatumzug anfangen – dort, 

wo wir herkommen. Das ist das schwierigste Geschäft, 

mit dem wir ein Prozent des Umsatzes und 

0,5 Prozent des Ertrags machen. 

Warum machen Sie Privatumzüge überhaupt noch? 

Das ist ein zyklisches Geschäft und sichert uns unsere 

Grundauslastung. Wir machen 1700 Umzüge 

pro Jahr. Da gehört die Kommode von der Oma 

aus Buxtehude zur Enkelin nach Ulm dazu, genauso 

wie der Professor, der seinen neuen Lehrstuhl 

Für Kuka haben 

wir an drei 

Wochenenden 

950 Arbeitsplätze 

umgezogen. 

in New York hat, also mit Einpacken und Übersee 

und allem Drum und Dran. Das Geschäft ist gut 

planbar. 

Wieso ist das wichtig? 

Weil wir eigene Elektriker, Mechaniker, Installateure, 

Maschinenbauer und Techniker haben, die wir 

multifunktional einsetzen können. Die Privatumzüge 

sichern uns eine Grundauslastung. 

Warum ist Ihnen Vielseitigkeit so wichtig? 

Mit unseren Lösungen aus einer Hand sind wir nicht 

mehr in der Preisdiskussion, was kostet die Demontage 

einer Maschine oder von zehn Maschinen. 

Denn wir bieten den kompletten Umzug an samt 

Rückbau, und zwar so, dass die Immobilie an den 

Vermieter zurückgegeben werden kann oder der 

Betrieb sie anders nutzen kann. Der 

Mehrwert für die Unternehmen ist, 

dass sie sich auch in einer solchen 

Umbruchphase weiter auf ihr 

Kerngeschäft konzentrieren können. 

Damit heben wir uns von unseren 

Wettbewerbern ab. 

Was gehört zu einem Objektumzug? 

Das ist unterschiedlich. Für den Maschinenbauer 

Kuka in Augsburg beispielsweise waren wir an drei 

Wochenenden im Einsatz, um die Arbeitsplätze 

von 950 Beschäftigten umzuziehen. Da ging es um 

weit mehr als um Büromobiliar. Wir haben auch 

hunderte elektronische Geräte abgekabelt, umgezogen, 

neu angeschlossen, die IP-Adressen vergeben 

und Funktionsprotokolle geschrieben. Das hat 

lediglich bei zehn bis fünfzehn Rechnern nicht geklappt. 

Um die hat sich die IT-Abteilung von Kuka 

gekümmert. 

Was ist das Geschäftsmodell, das dahintersteckt? 

Wir haben aktuell einen Auftrag, bei dem ist der 

Umzug der 150 Arbeitsplätze der kleinste Teil. Die 

weiteren Komponenten des Projekts beinhalten die 

Verlagerung der Maschinen sowie unsere Cleanup-Dienstleistung 

und eventuell im Nachgang das 

Zur Person 

Marcello Danieli ist 

in Ulm geboren und 

aufgewachsen. Nach 

einem Studium an der 

Fachschule für Betriebswirtschaftslehre 

in Friedrichshafen 

sammelte er Erfahrungen 

in verschiedenen 

Speditionen, zuletzt 

bei der Ulmer 

Stamm GmbH, wo er 

bis zum Mitglied der 

Geschäftsleitung aufstieg. 

2003 machte 

sich Danieli selbstständig, 

in dem er die 

kleine Vöhringer Möbelspedition 

Harder 

übernahm. Danieli 

(verheiratet, ein 

Sohn) hat im Privatleben 

eine Leidenschaft 

für Motorsport und 

Oldtimer. 2018 wurde 

Danieli zum Vorstandsmitglied 

im 

Club der Industrie 

Ulm/Neu-Ulm berufen, 

seit 2020 ist er 

dessen Vorstandssprecher.

12 

TITELTHEMA unternehmen [!] 

Aktenmanagement. Unser Anspruch ist, alle mit der 

Verlagerung verbundenen Tätigkeiten aus einer 

Hand zu orchestrieren und umzusetzen. 

Unwägbares ist 

bei uns Alltag: 

Umso wichtiger 

sind gute Planung 

und Organisation. 

Was bedeutet Aktenmanagement? 

Wir lagern für Unternehmen, namhafte Kanzleien 

und selbst für eine Medizinforschungsanstalt Akten 

fachgerecht und unter Einhaltung der höchsten 

Sicherheitsstufe. Der Startschuss war damals das 

Aufräumen des ehemaligen Moco-Areals in Ulm. 

Da gab es sieben Kellerräume voll mit Akten, in einem 

waren die Akten völlig verschimmelt. Meine 

Mitarbeiter haben diese in Ganzkörper-Schutzanzügen 

mit Trockeneis behandelt und die schimmelfreien 

Akten umgepackt. Aus diesem Auftrag ist der 

Gedanke für unser jetziges Akten-Digitalisierungszentrum 

entstanden. 

Sie digitalisieren auch? 

Ja, beispielsweise für die Würth-Gruppe mit ihren 

mehr als 2200 Niederlassungen im deutschsprachigen 

Raum haben wir alle Akten gescannt, Notarverträge, 

Bauakten und Pläne. Wir sind eines der 

wenigen Unternehmen im süddeutschen Raum, das 

größer als das Format A0-Größe scannen kann. Unser 

Akten-Digitalisierungszentrum nutzen auch Unternehmen 

außerhalb der Region, beispielsweise 

auch ein Hersteller für Süßwasser-Rückgewinnungsanlagen 

für U-Boote und Kreuzfahrtschiffe. 

Wie wird KI Harder Logistics verändern? 

Das Thema KI wird unseren Alltag in den nächsten 

drei Jahren erobern und uns bei Harder Logistics 

zu all unseren anderen Aufgaben und Themen 

künftig begleiten. Das wird ein Thema für meinen 

Sohn. Gemeinsam mit unserem Systemadministrator 

arbeitet er daran, unsere bisherigen Prozesse zu 

digitalisieren, damit wir das Papier-Zeitalter hinter 

uns lassen. Die normalen Aufträge laufen weitgehend 

digital ab. Jetzt steht der nächste Schritt an. 

Welcher ist das? 

Als nächstes werden wir den Außendienst integrieren. 

Praktisch bedeutet dies, dass alle Beschäftigte 

mit einem iPad ausgestattet werden. Dann können 

sie vor dem Arbeitsbeginn ihre Gefährdungsbeurteilung 

machen, ihre Arbeitsscheine ausfüllen und 

den Qualitätssicherungsbogen gemeinsam mit den 

Kunden ausfüllen. 

Viele IT-Projekte scheitern, dauern länger oder haben 

nicht den erhofften Nutzen. 

Das trifft auf Harder Logistics nicht zu. Wir haben 

in einem dreiviertel Jahr das Enterprise Resource- 

Planning- System (ERP) von Microsoft eingeführt. 

Von dem, was ich über solche Einführungen gehört 

habe, hatte ich anfangs sehr große Bedenken. Aber 

unser Team hat das super gemacht. Dabei sind die 

Microsoft-Projektpläne für uns extrem wichtig. Wir 

steuern damit unsere Projekte und letztlich unseren 

Alltag. Dazu muss man wissen, dass 85 Prozent 

unserer Projekte verschoben werden, darauf müssen 

wir reagieren. 

„85 Prozent der Aufträge werden von unseren 

Kunden verschoben, darauf müssen wir 

reagieren“, sagt Firmenchef Danieli. 

Was ist der Grund für Unberechenbarkeit? 

Bei Umbau-, Neubau- oder Verlagerungsmaßnahmen 

sind wir das letzte Glied in der langen Kette. 

Irgendetwas passiert immer. Daher kommt es auf 

gute Planung und Organisation an. Je detaillierter 

die Vorbereitung, desto besser kann man mit Unwägbarkeiten 

und Überraschungen umgehen.


Für welche Branchen sind Sie tätig? 

Wir wollen weder von einem Kunden noch von einer 

Branche abhängig sein – auch aus der Verantwortung, 

die wir für unsere Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter haben. Weit weg sind wir von der Automotivbranche. 

Wir haben die Rahmenverträge mit 

Daimler, Freudenberg, Stellantis und MAN gekündigt, 

weil wir diesen Umgang unter Geschäftspartnern 

nicht wollen, weil wir keine Zahlungsziele von 

120 Tagen akzeptieren und weil das in dieser Branche 

kein Geben und Nehmen ist, wie wir uns das 

vorstellen. 

In welchen Branchen läuft das anders? 

Wir sind in der Pharma- und Kosmetikbranche 

stark, in der Luft und Raumfahrt, im Maschinenbau 

und in der Leiterplattenherstellung: Immer wenn 

es sehr komplex und anspruchsvoll wird, sind wir 

die Richtigen. 

Wie sehr ist ihr Geschäft ein Indikator für die Qualität 

des Standortes Deutschland? 

Wir haben in den vergangenen viereinhalb Jahren 

insgesamt 317 deutsche Betriebe komplett aus 

Deutschland verlagert. Unsere Kunden sprechen 

mit uns über die Verlagerungsgründe. Am häufigsten 

genannt werden: die zweithöchste Steuer- und 

Abgabenlast weltweit, mit die höchsten Energiekosten, 

Sorgen um die Energiesicherheit, eine katastrophale 

Bürokratie und ein Bildungssystem, aus 

dem immer weniger Auszubildende und damit künftige 

Fachkräfte hervorgehen. Umfragen zufolge befinden 

sich 13 Prozent aller Betriebe aktiv in einem 

Teil- oder Gesamtverlagerungsprozess. 30 Prozent 

beschäftigen sich mit dem Gedanken. Diese Zahlen 

zeigen, dass etwas fundamental falsch läuft. 

Woran liegt das? 

Das hat jeweils andere und mehrere Gründe. Nehmen 

Sie das Beispiel des Kosmetik-Lohnabfüllers 

Colep aus Laupheim. Der wollte auf Pharma umsatteln, 

bekam aber sehr, sehr lange dafür keine Genehmigung. 

Irgendwann war dieser Warteprozess 

für den portugiesischen Eigner nicht mehr kalkulierbar. 

Er hat die zwei deutschen Standorte, Bad 

Schmiedeberg mit 350 Beschäftigten und Laupheim 

mit 280 Beschäftigten, geschlossen und hat die Fertigung 

nach Portugal und Mexiko verlagert. Solche 

Beispiele gibt es zuhauf. 

Wie sehen Sie diesen Trend zur Verlagerung? 

Er ist besorgniserregend, auch weil er meinerseits 

nicht als solcher wahrgenommen wird. Die kleineren 

Fälle von Verlagerungen und Stellenabbau hierzulande 

erregen regional kurz Aufmerksamkeit. 

Wenn es, wie bei BASF, zu Stellenabbau in vierstelliger 

Höhe kommt, fällt der Aufschrei lauter aus 

und bundesweit. Aber es ändert sich nichts. In der 

Summe schwächen auch kleine Verlagerungen den 

Wirtschaftsstandort Deutschland… 

Aber… 

Man darf aber eines nicht vergessen: Deutschland 

ist immer noch stark. Wir haben alle Möglichkeiten, 

unser Land als Wirtschaftsstandort wieder attraktiver 

zu machen. Doch es wird höchste Zeit, an 

diesem Prozess zu arbeiten. Dazu ist es wichtig, 

dass die Politik die Sorgen der Unternehmen hört, 

Wir haben 

seit dem 

Jahr 2020 rund 

320 Betriebe 

verlagert. 

baut fürs Gewerbe. 

So sieht das aus, wenn wir 

Arbeitsplätze schaffen. 

Holzbau von Fritschle. 

Innovations- und Technologietransferzentrum ITZ Plus, Biberach 

www.fritschle-baut.de

Der Trend nach Osteuropa 

ebbt ab. „An den guten 

Standorten gibt es kaum 

noch Expansionsmöglichkeiten“, 

sagt Marcello 

Danieli. 

auf abwanderungswillige Betriebe zugeht und diese 

mit besseren Rahmenbedingungen überzeugt, 

im Land zu bleiben. 

Wie haben Sie die den Beginn der Abwanderungswelle 

wahrgenommen? 

Vor rund 16 Jahren sind wir mit den von uns gemanagten 

Betriebsumzügen über die Mainlinie nach 

Norddeutschland. Vor zwölf, dreizehn Jahren ging 

es dann stark nach Osteuropa, nach Polen, Ungarn, 

Tschechien, auch weil die EU dort Investitionen in 

neue Firmenstandorte mit hohen Zuschüssen fördert. 

Der Trend nach Osteuropa hat sich mittlerweile 

beruhigt. 

Warum? 

Weil es an guten Standorten dort 

kaum noch Expansionsmöglichkeiten 

gibt. Nehmen Sie zum Beispiel 

Plovdiv, das liegt zwischen Sofia 

und dem Schwarzen Meer. Das ist 

die größte Ansammlung deutscher 

Unternehmen im Osten der EU mit 

mittlerweile mehr als 80 Unternehmen. 

Die Stadt ist ungefähr so 

groß wie Augsburg. Aber sie kriegen 

keine Arbeitskräfte mehr. 

Zuletzt wurde Polen häufig als Ziel von Verlagerungen 

genannt, sei es im Zusammenhang mit Miele, 

Ikea oder Mercedes? 

Polen hat sich im Osten der EU am stärksten entwickelt. 

Das sieht man auch an der Infrastruktur. 

Wir selbst waren für unsere Kunden häufig in Polen: 

von Krakau, Kattowitz über Lodz bis Warschau. 

Mittlerweile ist Polen nicht mehr das präferierte 

Plovdiv ist 

so groß wie 

Augsburg. Aber sie 

kriegen dort keine 

Fachkräfte mehr. 

Land. Sie kriegen kaum noch Mitarbeiter und das 

Lohnniveau ist deutlich gestiegen. 

Wohin wird jetzt verlagert? 

Mittlerweile sprechen wir von Mexiko und Indien. 

Im vergangenen Jahr waren wir erstmals in Südkorea 

und Malaysia - und ganz aktuell in Australien. 

Es hat den Anschein, dass momentan fast jeder 

Standort besser ist als Deutschland. 

Angesichts dieser Entwicklung muss Ihr Geschäft 

doch boomen? 

Es hat sich sehr gut entwickelt, vor allem wenn man 

daran denkt, dass wir als kleine Möbelspedition begonnen 

haben. 

Wie ist Ihnen diese Umwandlung 

gelungen? 

Wir mussten uns zertifizieren lassen 

und entsprechende Ausrüstung 

anschaffen. Wir waren zwölf 

Jahre in einem hochgradigen Investitionsprozess. 

In der Folge 

verfügen wir heute über mehr als 

30 Sonderfahrzeuge sowie über 

Spezialgeräte. Zudem mussten wir 

unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter schulen. 

Aktuell ist die größte Herausforderung für uns wie 

für alle Unternehmen, dass sie ihre Belegschaft halten 

und neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gewinnen. 

Wie kommen Sie an Ihre Aufträge? 

Dass die Hawesta-Fischafabrik von Lübeck zur Muttergesellschaft 

nach Rügen verlagert werden soll, 

habe ich in der Südwest Presse gelesen und sofort


dort angerufen. 14 Tage später hatten wir den Auftrag. 

Für manche Aufträge gibt es Ausschreibungen 

und oftmals kommen Kunden direkt auf uns zu, weil 

wir uns einen guten Namen in verschiedenen Branchen 

erarbeitet haben. 

Wie zum Beispiel? 

Wir haben eine hohe Expertise in der Filzindustrie 

und bei Spritzgussmaschinen und können die Kunden 

daher auf Themen beim Umzug aufmerksam 

machen, die sie vielleicht noch nicht auf dem 

Schirm hatten. Die größte Herausforderung ist bei 

solchen Verlagerungen, dass die Maschinen am neuen 

Standort sofort in Betrieb genommen werden 

können und Produktionsausfälle weitestgehend vermieden 

werden. 

Auf welchen anderen Wegen akquierieren Sie Ihre 

Aufträge? 

Wir recherchieren systematisch zu Insolvenzen, 

Teil- und Gesamtverlagerungen sowie Neubauten 

mit jeweils mehr als 100 Beschäftigten. Das waren 

bis vor rund 14 Monaten sechs bis acht Fälle pro 

Monat. Mittlerweile sind es 40 bis 80. Wir kommen 

gar nicht hinterher, allen interessanten Ansatzpunkten 

nachzugehen. 

Wie lange funktioniert Ihr Geschäftsmodell angesichts 

dieser rasanten Verlagerung von Unternehmen 

aus Deutschland noch? 

Wir werden das derzeitige Umsatzniveau mit unserer 

bisherigen Ausrichtung mittelfristig nicht halten 

können. Mein Sohn Johannes, der bei uns Projektleiter 

ist, und ich haben uns zusammengesetzt 

und einen Plan entwickelt, wie wir neue Märkte erschließen 

können, und setzen diesen sukzessive um. 

Wie gelingt das, im Ausland neue Märkte zu erschließen? 

Wir sind schon vor viereinhalb Jahren dem Global 

Industrial Relocation Network und vor einem Jahr 

dem Exclusive-Project-Network beigetreten. Beide 

Netzwerke bestehen aus insgesamt 120 Unternehmen, 

die etwa 70 Prozent des globalen Geschäfts 

mit Firmenverlagerungen abdecken. 

Welchen Vorteil haben Sie davon? 

Wir haben beispielsweise für den Stuttgarter Bosch- 

Konzern mehrere Fertigungslinien von Ungarn nach 

Malaysia verlagert. Wir waren aber nie zuvor in 

Südostasien. Wir brauchen in solchen Ländern entsprechendes 

Gerät, benötigen Genehmigungen und 

unter Umständen auch lokales Personal. 

Wir müssen 

unseren 

bisherigen 

Ansatz 

verändern. 

NACHFOLGER/IN GESUCHT 

Klosterhof 49 

89077 Ulm-Söflingen 

Telefon 0731 936 506 0 

www.haarer.de 

Ich bin das größte Bettenhaus in Ulm, 

um Ulm und um Ulm herum 

und suche für mein engagiertes Team 

die Weiterführung in die 5. Generation. 

Ich freue mich auf Ihre schriftliche Bewerbung. 

Wir sind für Sie da: 

Montag bis Freitag: 

9.00 bis 12.30 Uhr und 

14.00 bis 18.00 Uhr 

Samstag: 

9.00 bis 13.00 Uhr 

und nach Vereinbarung 

direkt 

am Haus

16 

TITELTHEMA unternehmen [!] 

„Meines Wissens gehört 

unser Neubau zu den 

ersten vollautomatisierten 

Container-Lagerhallen 

weltweit“, sagt Firmenchef 

Danieli. 

Wir wollen 

den zweiten 

Bauabschnitt 

im Spätsommer 

beginnen. 

Für eine Internationalisierung braucht es aber mehr? 

Das ist richtig. Wir lassen uns von einem Professor 

aus Heidelberg beraten und müssen zunächst mal 

unsere Hausaufgaben machen: nämlich Kennzahlen 

entwickeln, bestimmte Prozesse beschleunigen 

und Englisch sprechende Mitarbeiter einstellen. 

Und wir brauchen einen Vertrieb, der so etwas kann. 

Klappt das? 

Ja, wir haben erste nichtdeutsche Auftraggeber, die 

uns für Verlagerungen engagiert haben: von Schweden 

in die Türkei, von Tschechien nach Belgien und 

von Japan nach Italien. Im Moment kommen neun 

von zehn Auftraggebern aus Deutschland. In vier 

bis fünf Jahren wird das noch etwa die Hälfte sein. 

Auch das ist eine Form der Diversifikation. 

Welche Rolle spielt dabei Ihr neue Repräsentanz in 

Herrenberg? 

Eine wichtige. Wir haben einen engagierten Mitarbeiter 

gefunden, der genau diese Expertise mitbringt. 

Ohne diesen Vertriebsprofi hätten wir die 

drei genannten Aufträge nicht erhalten. 

Planen sie weitere neue Geschäftsfelder? 

Wir haben die Baugruppen-Vormontage mit in unser 

Portfolio aufgenommen, das passt sehr gut zu 

uns. Die ersten 500 Förderband-Linien für Bosch 

haben wir montiert. Für diese Linien samt Sensoren 

und Antriebsmotoren braucht es elektrische 

Kompetenz und auch für das spezielle Klebeverfahren, 

das dort zum Einsatz kommt. 

Themenwechsel: Wie gut wird Ihr Container-Lager 

an der A7 bei Nersingen angenommen, das sie 2022 

eröffnet haben? 

Überraschend gut, die Auslastung beträgt mittlerweile 

dauerhaft mindestens 85 Prozent. Die nächsten 

Container sind in China bestellt, aber das dauert 

immer zwischen drei und fünf Monaten, bis die 

geliefert werden. 

Da schwingt Stolz in Ihrer Stimme mit. 

Meines Wissens gehört unser Neubau zu den ersten 

vollautomatisierten Container-Lagerhallen 

weltweit. Unsere registrierten Kunden können den 

Ein- und Auslagerungsprozess per App selbst auslösen, 

völlig unabhängig von den Öffnungszeiten 

oder unseren Beschäftigten. 

Wann kommt die Erweiterung? 

Im zweiten Bauabschnitt, den wir im Spätsommer 

beginnen wollen, wird ein Büro und eine Lagerhalle 

auf der Fläche von 28.000 Quadratmeter entstehen. 

Der dritte Bauabschnitt soll in drei bis fünf 

Jahren erfolgen. Damit wird sich die Lagerkapazität 

auf 500 Containerplätze verdoppeln. 

Wieviel investieren Sie? 

Der erste Bauabschnitt hat sieben Millionen Euro 

gekostet. Der zweite Bauabschnitt ist mit zehn bis 

zwölf Millionen veranschlagt. Der dritte wird acht 

bis zehn Millionen Euro kosten. 

Wie schwierig ist es für einen Logistiker, nachhaltig 

zu arbeiten? 

Zunächst steckt da erst einmal sehr viel Arbeit dahinter, 

weil sie den CO 2 

-Ausstoß über das gesamte 

Unternehmen erfassen müssen. Wir verfügen mittlerweile 

über fünf Nachhaltigkeitszertifikate und 

arbeiten seit viereinhalb Jahren klimaneutral. Mit 

dem anstehenden Neubau werden wir auf Jahre hi-


naus klimapositiv sein. Den C0 2 

-Ausstoß, den wir 

nicht vermeiden können, gleichen wir mit Kompensationszahlungen 

aus. Das ist pro Jahr ein Betrag 

zwischen 10.000 und 20.000 Euro, wobei mir sehr 

wichtig ist, dass die Kompensation nicht irgendwo 

in der Welt, sondern hier vor Ort erfolgt. 

Was haben Sie im Betrieb geändert? 

Wir haben unsere gesamte Flurförderfahrzeug-Flotte 

von mehr als 60 Einheiten auf Elektro umgestellt. 

Unsere Pkw sind entweder E-Autos oder Hybridmodelle. 

Wir werden als nächstes in der Sprinter- 

Klasse E-Antrieb ausprobieren - für die Fahrzeuge, 

die in der Region fahren. Die Zukunft bei den schweren 

Lkw wird Wasserstoff sein, dafür muss aber erst 

die Infrastruktur entstehen. 

Wie sieht es mit Photovoltaik aus? 

Im Moment produzieren wir vergleichsweise wenig 

Solarstrom, etwa 250.000 Kilowattstunden pro 

Jahr. Aber das bauen wir, insbesondere mit unserem 

bevorstehenden Neubau, stark aus. In achten 

Jahren soll die Leistung zwei Gigawatt betragen. 

Sind Sie bis dahin noch aktiv? 

Ich bin jetzt 61 Jahre alt und werde nicht noch mit 

70 hier sitzen. Mit 65 soll Schluss sein. Dann gehe 

ich in die Holding – und schaue mir das noch ein 

bisschen an. 

Gibt es einen konkreten Zeitplan für die Nachfolge 

an der Spitze? 

Das Tolle an der Situation ist, dass mein Geschäftsführer-Kollege 

Hermann Allgaier auch das Personal 

verantwortet und Chef meines Sohnes ist. Diese 

Konstellation ist gut. Was mich stolz macht, dass 

mein Sohn sich selbst entschieden hat, in den Betrieb 

einzusteigen. Er hat sich am Anfang drei Jahre 

Probezeit ausbedungen. Die sind seit geraumer 

Zeit vorbei. Er macht seine Sache gut, braucht aber 

noch seine Zeit. 

Was macht für Sie gute Führung aus? 

Für mich ist das Miteinander wichtig. Mit Hermann 

Allgaier und meinem Sohn besprechen wir regelmäßig 

unsere Vorgehensweisen und Aufträge – und 

entscheiden gemeinsam. Bei Harder Logistics gibt 

es keine Entscheidungen von oben herab, es ist immer 

eine Teamentscheidung. Ich bin auch fest davon 

überzeugt: Man muss die Mitarbeiter einbinden, 

damit Sie die Entscheidungen und Prozesse 

mittragen. 

Dieses Interview führte 

Alexander Bögelein, 

Teamleiter Wirtschaft 

der SÜDWEST PRESSE. 

Fotos: Marc Hörger 

Rekordumsatz erwirtschaftet 

www.munk-ulm.de 

Blick in das vollautomatisierte Container-Lager in Nersingen. 

INDUSTRIEANWESEN 

MITTEN IM ULMER DONAUTAL, 

VIELFÄLTIG NUTZBAR! 

Die Harder- 

Logistics-Gruppe 

hat im vergangenen 

Jahr einen Rekordumsatz 

von über 15 

Millionen Euro erwirtschaftet. 

Dabei 

entfielen rund 85 

Prozent auf die am 1. 

Oktober 2003 gegründete 

Harder Logistics 

GmbH & Co. 

KG, der Rest auf die 

rechtlich selbständige 

Niederlassung 

im bulgarischen 

Plovdiv. Für den 

schwäbischen Mittelständler 

mit Sitz 

in Neu-Ulm arbeiten 

in der Gruppe im 

Durchschnitt mehr 

als 120 Beschäftigte, 

in der GmbH & Co. 

KG sind es 85. Neben 

dem Stammsitz 

in Neu-Ulm unterhält 

Harder Logistics 

ein Büro in Leipzig 

und eine Repräsentanz 

in Herrenberg. 

Der Fuhrpark 

umfasst viele Spezialanfertigungen, 

unter anderem einen 

elektrischen 

Industriekran, der 

Remote-Control 

gesteuert wird – 

also ohne Führerhaus 

auskommt. 

Grundstücksfläche ca. 41.692 m², Nutzfläche ca. 

19.376 m², aufgeteilt in 7 Hallen und 2 Verwaltungsgebäude. 

Baujahr: ab 1957. Letzte umfassende 

Sanierung 2022. Ca. 85 Stellplätze. 

Energieausweise in Bearbeitung. 

Kaufpreis auf Anfrage 

Für weitere Infos: Steffen Munk 0731-96 8 96-43

18 


Aufträge 

bleiben aus 

Insolvenz Das Gingener Traditionsunternehmen 

Buchsteiner 

hat die Eröffnung eines Insolvenzverfahrens 

beantragt. Die 

1910 gegründete Firma fertigt 

vor allem Haushaltswaren aus 

Kunststoff. Derzeit gibt es in 

dem Unternehmen, das bis zu 

300 Beschäftigte hatte, noch 36 

Arbeitnehmer. Insolvenzverwalter 

Olaf Spiekermann sieht 

die aktuellen Probleme der Firma 

in den Mehrkosten für die 

Energie seit Beginn des Krieges 

in der Ukraine, unter denen der 

Betrieb immer noch leide. Nicht 

erklären kann sich Spiekermann, 

den „erheblichen Rückgang 

der Aufträge“. In Gingen 

werden noch Klickboxen für 

den Haushalt produziert. Die 

Herstellung anderer Produkte 

wurde schon vor Jahren nach 

Osteuropa ausgelagert. 

Andritz schließt 

Rekordjahr ab 

Schuler Der Mutterkonzern des 

Göppinger Pressenherstellers 

Schuler blickt optimistisch in 

die Zukunft. Nach 2022 kann der 

österreichische Technologiekonzern 

Andritz auch für das 

Jahr 2023 Superlative vermelden: 

Der Umsatz stieg um 15 

Prozent auf 8,7 Milliarden Euro. 

„Diese solide Umsatzentwicklung 

wurde von allen Bereichen 

getragen“, betonte der Vorstandsvorsitzende 

Joachim 

Schönbeck, auch von der 

schwierigen Sparte Metals zu 

der die Schuler-Gruppe zählt. 

Das Konzernergebnis kletterte 

auf 504 Millionen Euro, ein Plus 

von 25 Prozent. Schuler beschäftigt 

5000 Mitarbeiter, davon 

1200 in Göppingen. 

Intertex stellt 

Insolvenzantrag 

Maschinenbau Die Eislinger 

Intertex Maschinenbau Ingeborg 

Deiss GmbH hat Ende 

März einen Insolvenzantrag gestellt. 

Die Firma beschäftigt am 

Stammsitz in Eislingen und im 

Zweigwerk in Heiningen etwa 

Die meisten Geschäfte im Einkaufszentrum sind belegt. 

Agnes steht gut da 

Das Einkaufszentrum Agnes in der Göppinger Innenstadt 

stehe gut da, berichtet Center-Manager 

Joachim Trender. Inzwischen seien 93 Prozent der 

Fläche vermietet. „Bezogen auf die aktuelle Situation 

ist das über dem deutschen Durchschnitt in 

Shopping-Centern“, freut sich Trender. Der Erfolg 

des Einkaufszentrums in der Bleichstraße 

hänge stark von einem großen Ankermieter ab. 

40 Mitarbeiter. Der Betrieb gehe 

weiter. Bislang ist es laut Insolvenzverwalter 

Marcus Winkler 

zu keinen Lohnrückständen gekommen. 

Ziel sei es, die Firma 

zu sanieren und die Arbeitsplätze 

zu erhalten. Intertex baut große 

Sondermaschinen für die Lagerhaltung. 

Die Niederlassung 

in den USA sei nicht betroffen. 

Alle Mitarbeiter 

verlieren Job 

Fritz Heer Vom Insolvenzverfahren 

der Firma Intertex ist 

auch die Eislinger Fritz Heer KG 

betroffen. Bei dem Zulieferer haben 

alle rund 50 Mitarbeiter ihren 

Job verloren. Die Belegschaft 

hatte für Intertex gearbeitet. 

Dem Zulieferer wurde durch 

die Insolvenz die Grundlage 

entzogen, was das Ende bedeutete, 

ohne, dass ein Insolvenzverfahren 

anhängig war. Intertex 

war ursprünglich aus der 

Firma Heer herausgewachsen. 

Die Fritz Heer GmbH hat für firmeninterne 

Zwecke ein Pater- 

Noster-System entwickelt. Dieses 

war so gefragt, dass dessen 

Produktion die 1969 gegründete 

Firma Intertex übernahm. 

„Weißer Riese“ 

ist verkauft 

Immobilie Das Telekom-Gebäude 

im Göppinger Reusch hat einen 

neuen Besitzer. Doch das 

Rätselraten um das Bürohaus im 

Müglitzer Weg geht weiter. 

Denn zur Zukunft der seit Jahren 

leer stehenden Immobilie 

mit einer Fläche von 10.000 

Foto: © Quartiersmanagement agnes, GP 

Momentan heiße dieser Ankermieter Aachener, 

dessen Geschäfte auch nach dem im vergangenen 

November gestellten Insolvenzantrag gut liefen. 

Dazu zähle auch die 5000 Quadratmeter große 

Göppinger Dependance, die rund 60 Mitarbeiter 

beschäftigt. Das Modehaus Aachener ist im Agnes 

in allen drei Etagen vertreten, die früher auch 

Kaufhof bespielt hat. 

Quadratmetern auf sechs Stockwerken 

möchten die Telekom 

wie auch die Stadtverwaltung 

nichts sagen. 

Gespräche mit 

Investoren 

Restrukturierung Die Salacher 

Emag-Gruppe befindet sich in 

der Abschlussphase des Restrukturierungsprogramms 

und 

ist daran, sich in enger Abstimmung 

mit den Gesellschaftern 

und den Banken finanziell neu 

aufzustellen, sagt Marketingleiter 

Oliver Hagenlocher. In diesem 

Zusammenhang werde 

auch mit potenziellen Investoren 

gesprochen. Finanzierungsprobleme 

gebe es keine. Bereits 

2022 erzielte die Firma wieder 

ein positives Ergebnis. [!]

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Fotos: © e.battery systems AG 

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FOTO: FIRMA PROFILGATE 

20 

SPEZIAL unternehmen [!] 

Der Dreck 

bleibt draußen 

Industriereinigung Das Säubern von Hallen 

und Maschinen ist eine sensible Sache. Für 

die ungeliebte Tätigkeit gibt es vielfältige 

Unterstützung. 

Nur drei Umdrehungen 

braucht es, dann sind die 

Reifen des Gabelstaplers 

sauber. 

Fotos: Giacinto Carlucci 

Wenn Kind und Kegel 

nach einem 

Nachmittag im 

Garten oder auf 

dem Spielplatz vor der Tür stehen, 

heißt es: Der Dreck bleibt 

draußen. Also Schuhe auf der 

Matte abstreifen und Gummistiefel 

aus. Draußen bleiben 

soll der Dreck auch, wenn der 

Gabelstapler in die Produktionshalle 

will. „Gummistiefel 

aus“ geht beim Stapler aber 

nicht. Also gilt: „Reifen abstreifen“, 

auf der Sauberlaufmatte. 

Drei mal drei Meter 

groß ist das Ding, hat blaue 

Bürstenfasern und liegt vor einer 

der Produktionshallen von 

Mink-Bürsten in Göppingen. 

Wenn ein Stapler drüberfährt, 

gibt ein Querträger nach, 

die in zwei Richtungen darauf 

montierten Fasern bewegen 

sich nach rechts und links und 

holen so den Dreck von den 

Reifen. Nach drei Reifenumdrehungen 

sind 80 Prozent der 

Verunreinigungen vom Reifen 

runter, sagt der Hersteller. Die 

„Profil-Gate“ genannten Sauberlaufmatten 

kommen aus der 

Maschinenfabrik Heute im 

nordrhein-westfälischen Solingen, 

die blauen Bürstenfasern 

darin aus Göppingen von Mink, 

dem Spezialisten für technische 

Bürsten. Heute und Mink 

haben die Matten zusammen 

entwickelt. 

Die blauen Sauberlaufmatten 

sind mittlerweile rund um die 

Welt vor den Hallen aller möglichen 

Firmen zu finden. Dem 

Dreck wird so zwar kein roter, 

aber ein blauer Teppich „ausgerollt“ 

– in jeder beliebigen Größe 

und mit bis 40 Tonnen Gewicht 

belastbar, so können die 

Bürsten auch dem Dreck auf den 

dicken Reifen eines Lastzuges 

zu Leibe rücken. Der runter gebürstete 

Schmutz fällt durch einen 

Rost in eine Auffangwanne. 

Rund zwei 

Kilo Dreck 

kommen so in 

zwei Monaten 

zusammen. 

Dennis Weber 

Mink-Bürsten 

„Rund zwei Kilo Dreck in 

zwei Monaten kommen so zusammen“, 

sagt Dennis Weber, 

bei Mink Teamleiter Projekte/ 

Konstruktion. „Eine simple Lösung 

mit guten Ergebnissen“, 

nennt Weber das. Zwei Kilo 

vor nur einem der vielen Fabriktore 

von Mink im Göppinger 

Stadtbezirk Jebenhausen. 

Industriereinigung fängt also 

schon vor der Halle an. Und 

drinnen geht sie, trotz Sauberlaufmatten, 

weiter. 

„Nicht nur sauber, sondern 

rein“ hieß es früher in der 

Waschmittelwerbung, bis heute 

gilt das auch für Produktionsanlagen, 

vor allem in der 

Lebensmittelherstellung. Mit 

durchfegen und Boden wischen 

– dafür gibt es vollautomatische 

Wischmaschinen, die 

wie ein Mähroboter im Garten 

ihren Weg selbstständig finden 

– ist es dort nicht getan. Vor allem 

in den Produktionsmaschinen, 

aus denen am Ende Aufbackbrötchen, 

Nudeln, Fleischbällchen 

oder Schokoriegel 

purzeln, muss es immer penibel 

sauber sein. 

Mit der Hand ist das eine 

aufwändige Arbeit, das Ergebnis 

ist von der Gründlichkeit, 

Erfahrung und aktuellen Tagesform 

des reinigenden Mitarbeiters 

abhängig, sagt André

unternehmen [!] 

Boye. Boye ist Abteilungsleiter 

für Cyberphysische Verarbeitungs- 

und Reinigungssysteme 

beim Fraunhofer-Institut für 

Verfahrenstechnik und Verpackung 

in Dresden. Zusammen 

mit seinem Team hat er Reinigungsroboter 

entwickelt, „Exo- 

MCD“ und „Inline-MCD“ – 

MCD steht für „mobile cleaning 

device“, Inline MCD ist 

also ein mobiles Saubermachgerät 

für das Innere von Maschinen. 

„Die Entwicklung der 

Reinigungsroboter wurde auf 

die Bedarfe der Lebensmittelhersteller 

fokussiert“, sagt 

Boye. 

Der Inline-Kollege kommt 

quasi überall hin, er fährt über 

die Transportbänder auch in 

die Maschinen und macht dort 

sauber, ohne Gummihandschuhe, 

mit allerhand Sensoren. 

Die helfen dem kleinen 

Saubermann nicht nur den 

Im Göppinger Werk des Unternehmens Mink werden die Sauberlaufmatten produziert. Die einzelnen 

Bürsten reinigen später etwa die Reifen von Lkw. 


Vornehmlich 

nutzen wir 

optische Sensoren, 

die die Oberflächen 

bewerten. 

André Boye 

Fraunhofer-Institut 

richtigen Weg durch das Maschinenlabyrinth 

zu finden, 

zudem kommen sie auch dem 

Schmutz auf die Spur. „Wir haben 

verschiedene Systeme 

entwickelt. Vornehmlich nutzen 

wir optische Sensoren, 

welche die Oberflächen mittels 

der von uns entwickelten 

Fluoreszenzmesstechnik 

schnell und großflächig bewerten“, 

sagt Boye. Für diese 

Verschmutzungserkennung 

müsse die zu ermittelnden 

Substanz eigenfluoreszent 

sein. 

„Da dies meist Stoffgemische 

sind, finden sich normalerweise 

immer Bestandteile 

mit dieser Eigenschaft“, erklärt 

Boye. Und wenn nicht? „Lediglich 

reine Kohlenhydrate und 

rein mineralische Ablagerungen 

lassen sich auf diese Wei- 

In wirtschaftlich schwierigen Zeiten die 

Weichen für die Zukunft stellen 

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In Zeiten geringer Auslastung und dadurch 

freier Kapazitäten bietet es sich an, bestehende 

Prozesse und Organisationsstrukturen zu 

überdenken. Der Fachkräftemangel wird 

künftig dazu führen, dass wertvolle Fachleute 

ihr Können und ihre Arbeitszeit in den Wertschöpfungsprozess 

einbringen sollen, anstatt 

sich mit der Reinigung von Industriehallen 

und -maschinen aufzuhalten. 

Bedeutung von Sauberkeit in der Produktion 

Für den reibungslosen Ablauf von Produktionsprozessen 

ist die Sauberkeit in industriellen 

Umgebungen eminent wichtig. Auch 

durch die Einführung der 5S-Methode (Sortieren, 

Systematisieren, Sauber halten, 

Standardisieren und Selbstdisziplin) in vielen 

Industriebetrieben rückt die Sauberkeit 

am Arbeitsplatz, an Maschinen und Anlagen 

in den Fokus. 

Sauberkeit und Ordnung haben direkte Auswirkungen 

auf die Sicherheit und Qualität der hergestellten 

Produkte. Für IDS Industry & Facility 

Services GmbH steht dabei die Steigerung der 

Produktivität ihrer Kunden im Vordergrund. 

Seit über 25 Jahren in der Industriedienstleistung erfolgreich. 

IDS entwickelt individuelle Lösungen, um die 

manuelle Reinigung von komplexen Produktionsanlagen 

oder Fertigungsrobotern mit den 

technischen Möglichkeiten maschineller und 

intelligenter Reinigungstechnik zu verbinden. 

Hierbei kommen künftig vermehrt Reinigungsroboter 

zum Einsatz. 

Weitere Informationen erteilt Ihnen 

Mark Becker. (siehe rechts) 

IDS Industry & Facility Services GmbH 

88454 Unteressendorf 

Mark Becker 

07355 932480 

mark.becker@id-s.de 

www.id-s.de 

Foto: IDS

22 


Hohe Anforderungen in der Lebensmittelindustrie 

Im Lebensmittelbereich müssen auch Bürsten besonders gründlich und verlässlich reinigen. 

FOTO: HEUTE MASCHINENFABRIK GMBH & CO. KG 

Besonders in der Lebensmittelindustrie 

von der Bäckerei an der Ecke bis zum 

Schlachthof im Industriegebiet sind die Hygiene-Anforderungen 

extrem hoch. Alles 

muss penibel sauber sein. Die Lebensmittelverordnung 

und eine für Unternehmen verpflichtende 

Gefährdungsanalyse nach dem 

HACCP-System helfen dabei. Das ganze Putzen 

ist auch ein Kostenfaktor, in der Milchindustrie 

entfallen bis zu 20 Prozent der Herstellungskosten 

auf die Reinigung. Mit Reinigungsrobotern 

könnte also auch Geld gespart 

werden – und gegen den 

Personalmangel in der Reinigungsbranche 

helfen sie auch. 

se nicht feststellen“, weiß Boye, 

der dafür aber auch einen Sensor 

parat hat. „Unser kompakter Verschmutzungssensor 

CoControl-LumiHD 

ist neben der Fluoreszenzanregung 

mit UV-Strahlung mit zusätzlicher 

Weißlichtanregung ausgestattet.“ 

Schmutz in der Maschine hat 

also schlechte Karten, wenn der 

Sensor, der im Mai auf der Messe 

Interclean in Amsterdam seinen 

Markteintritt feiert, zum Einsatz 

kommt. Und Inline MCD erkennt 

nicht nur den Schmutz, er kann 

ihn auch entfernen. „Der Roboter 

in seiner jetzigen Ausbaustufe ist 

für die nass-chemische Reinigung 

inklusive Schaum ausgelegt“, sagt 

Boye. Bei Bedarf stehe die Forschungseinrichtung 

der Erweiterung 

auf weitere Reinigungsverfahren 

stets offen gegenüber. Und 

Zur Person 

André Boye ist studierter 

Maschinenbauer. 

Seit 2010 arbeitet 

er am Fraunhofer-Institut 

für 

Verfahrenstechnik 

und Verpackung und 

leitet seit drei Jahren 

die Abteilung für Cyberphysische 

Verarbeitungs- 

und Reinigungssysteme. 

wenn alles geputzt ist, kann der 

Roboter auch noch eine „Kontrolle 

der optischen Sauberkeit“ 

durchführen. 

Ob es dann aber wirklich rein, 

also alles an Mikroorganismen raus 

ist, muss wie bisher von fachkundigem 

Personal überprüft werden, 

das kann der Putzroboter aus Dresden 

– noch – nicht. Über mangelndes 

Interesse kann Boye nicht klagen. 

Die Nachfrage nach dem Inline-MCD 

und seinem Kollegen 

Exo-MCD, der sich um die Maschinen 

von außen und die sonstige 

Produktionsumgebung kümmert, 

sei groß: „Wir erleben ein enormes 

Interesse seitens Lebensmittelproduzenten 

basierend auf dem Fachkräftemangel 

im Bereich Reinigungspersonal.“ 

Heutzutage sei 

kaum jemand bereit, unter den oft 

widrigen Bedingungen zu arbeiten, 

die bei der Reinigung vorherrschen. 

„Arbeiten in Nachtschicht 

oder bei Kälte mit hoher Luftfeuchtigkeit 

sind nur zwei häufige 

Beispiele.“ Es könnte also bald losgehen 

für die Reinigungsroboter. 

„Die Roboter besitzen industrielle 

Reife und wir starten gerade in 

Pilot einsätze bei Lebensmittelherstellern. 

Interessenten können sich 

auch weiterhin bei uns melden“, 

sagt Boye. 

In den Produktionshallen von 

Mink in Göppingen kommen sie 

aber erstmal nicht zum Einsatz. In 

den Maschinen wird der „Dreck“ 

meist abgesaugt, und auf dem Boden 

reicht manchmal auch der gute 

alte Besen samt Kehrblech aus der 

Besenstation. Viel kommt ja eh 

nicht rein, Dank den Sauberlaufmatten. 

[!] 

 

Peter Buyer

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FOTO: FIRMA GARDENA 

& ALEKSS /ADOBESTOCK.COM 

Bei Gardena im Ulmer Donautal dient der Garten als Rückzugsort, aber auch als Präsentationsfläche für Kunden. 

Dass ein Hersteller von 

Gartengeräten selbst 

einen Garten unterhält, 

nun gut, das erscheint 

nicht sonderlich überraschend. 

Und doch beobachte 

er bei den Gästen immer wieder 

genau dies: „Sie sind wirklich 

überrascht.“ Gardena-Sprecher 

Heribert Wettels hat eine 

einleuchtende Erklärung dafür: 

„In einem Industriegebiet vermutet 

man das einfach nicht.“ 

Die grüne Oase gehörte von 

Anbeginn dazu, als der Gartengeräte-Produzent 

Gardena 1980 

im Ulmer Donautal seine neue 

Firmenzentrale bezog. „Unser 

Garten hat sich seither beständig 

weiterentwickelt, ist naturnaher 

geworden“, sagt Wettels. 

Das zum Husqvarna-Konzern 

gehörende Unternehmen leistet 

sich dafür sogar einen eigenen 

Gärtner. Und es bezieht 

seinen Hausgarten auf vielfältige 

Weise mit ein, sowohl in 

den Arbeitsalltag der Belegschaft 

als auch in die Firmenkultur. 

Bei den Beschäftigten sei er 

ein beliebter Ort, um die Pausen 

zu verbringen. Für Meetings 

und Besprechungen werde er 

ebenfalls gerne herangezogen, 

wie auch für die Demonstration 

Natürlich 

aufwerten 

Firmengarten Mit Grünflächen, die zum Verweilen einladen, 

können Unternehmen nicht nur ihren Mitarbeitern etwas Gutes tun. 

Vielmehr lässt sich damit auch sparen. 

Nach acht 

Stunden am 

PC kriegen die 

Mitarbeiter doch 

eckige Augen. 

Reiner Bierig 

Verband für GaLaBau 

neuer Produkte vor Firmenkunden. 

Der Garten stehe nicht zuletzt 

im Mittelpunkt von freiwilligen 

Aktionen der Beschäftigten 

wie dem Stecken von Blumenzwiebeln. 

„So etwas stärkt 

das Gemeinschaftsgefühl“, ist 

Wettels überzeugt. Drei Apfelbäume, 

die im Zuge einer solchen 

Aktion dazukamen, sollen 

die Schlüsselbegriffe des Unternehmens 

veranschaulichen. „Sie 

stehen für Mut, Engagement 

und Sorgsamkeit.“ 

Damit ist der Gardena-Garten 

ein Mustergarten, der für all das 

steht, mit dem der Verband für 

Garten- und Landschaftsbau 

(GaLaBau) die Werbetrommel 

für die Aktivitäten seiner Mitgliedsbetriebe 

rührt. Dessen 

Geschäftsführer für Baden- 

Württemberg, Reiner Bierig, 

stellt dieser Tage eine Ausnahme 

dar: Er klagt nicht. „Weil wir 

keinen Grund haben zum Jammern.“ 

Und das mit gutem 

Grund. 

In der Branche zeigen die 

Kurven bei den Geschäftszahlen 

seit Jahren nur in eine Richtung: 

nach oben. In 2023 erreichten 

die bundesweiten Umsätze 

in der Branche mit über 

10,3 Milliarden Euro erneut einen 

Rekord. Die Einbrüche 

beim Wohnungsneubau konnten 

von anderen Bereichen 

mehr als kompensiert werden. 

Über zwei Drittel der Umsätze 

steuerten dem Verband zufolge 

private Auftraggeber bei.

Worüber der Verbandsgeschäftsführer 

dann doch klagt, 

sind die „schwarzen Schafe“. 

Verbandsbetriebe müssten von 

einem Meister, Techniker oder 

Ingenieur geführt werden. 

Über 60 Prozent der im Garten- 

und Landschaftsbau aktiven 

Betriebe aber seien Nichtmitglieder, 

der Beruf sei nicht 

geschützt. 

Nicole Pfoser, Professorin an 

der Hochschule für Wirtschaft 

und Umwelt Nürtingen-Geislingen, 

sieht im gewerblichen Sektor 

noch großes Potenzial für 

Begrünung. Im Blick hat die Architektin 

und Landschaftsarchitektin 

nicht zuletzt die Begrünung 

von Dächern und Fassaden. 

Ihr Credo: Dächer und Fassaden 

nicht zu begrünen, ist auf 

Dauer viel teurer, als es zu tun. 

Es sei also nicht allein eine 

Frage in Bezug auf den Klimaunternehmen 

[!] VERANTWORTEN 25 

Der Industrieanteil pendelt seit 

Jahren zwischen sechs und 

zehn Prozent. 

Ein grünes Arbeitsumfeld 

spiele zunehmend eine Rolle, 

wenn es um Mitarbeiterzufriedenheit 

und -gewinnung gehe, 

sagt Bierig. „Nach acht Stunden 

am PC kriegen die Mitarbeiter 

doch eckige Augen.“ Damit das 

nicht passiert, böten sich Pausen 

im firmeneigenen Grünen 

einfach an. Aber nicht nur die 

Mitarbeiterzufriedenheit spiele 

eine Rolle. Auch Zukunftsthemen 

wie Regenwasserrückhaltung, 

Arten- und Klimaschutz 

geben der Branche Aufwind, erklärt 

Bierig. Dem meist größeren 

Auftragsvolumen gemäß 

seien bei gewerblichen Auftraggebern 

meist die größeren Betriebe 

aus dem Garten- und 

Landschaftsbau aktiv. „Da 

braucht man in der Regel mehr 

Man- und Maschinenpower“, 

lautet seine Erklärung. 

Die grüne 

Lösung ist 

immer die weit 

günstigere – bis 

zum Faktor zehn. 

Nicole Pfoser 

HfWU Nürtigen-Geislingen 

Eine Branche ohne Krise 

Im Grünen Pause machen, tut Mitarbeitern gut. Auch 

Unternehmer können von grünen Oasen profitieren. 

Im Verband Garten-, 

Landschaftsund 

Sportplatzbau 

Baden-Württemberg 

sind derzeit 

810 Fachbetriebe 

organisiert. In 2023 

kletterte deren Gesamtumsatz 

auf 2 

Milliarden Euro, ein 

Plus von vier Prozent 

zum Vorjahr. 

Seit vielen Jahren 

verzeichnet die 

Branche ein stetiges 

Wachstum, bei 

den Umsätzen lagen 

diese nach Angaben 

von Reiner 

Bierig zwischen 

jährlich fünf bis 

zehn Prozent. Der 

Verbandsgeschäftsführer 

für 

Baden-Württemberg 

berichtet von 

einer Sonderkonjunktur 

in den Corona-Jahren, 

als 

sich insbesondere 

private Gartenbesitzer 

verstärkt ihrem 

grünen Bereich 

zugewandt haben. 

Die von kleinen bis 

mittelständischen 

Firmen geprägte 

Branche beschäftigt 

im Südwesten 

derzeit 15.050 gewerbliche 

Personen 

und bildet derzeit 

1322 Jugendliche zu 

Landschaftsgärtnerinnen 

und Landschaftsgärtnern 

aus. Von privat ergeht 

der mit Abstand 

größte Anteil 

der Aufträge, gefolgt 

von Kommunen 

(rund 20 Prozent), 

dem Wohnungsbau 

(zehn 

Prozent) und der 

Industrie (zuletzt 

etwa fünf Prozent). 

Informationen 

über Förderungsmöglichkeiten 

gibt 

das Kompetenzzentrum 

Natürlicher 

Klimaschutz 

knk@z-u-g.org 

FOTO: LUCKYBUSINESS/ADOBESTOCK.COM 

wandel gesellschaftliche Verantwortung 

zu übernehmen. 

Gegenüber einer Abdeckung 

mit Bitumen halte ein begrüntes 

Dach doppelt so lange dicht. 

Werde darauf eine Solaranlage 

montiert, habe diese wegen der 

geringeren Aufheizung einen 

höheren Wirkungsgrad. Einen 

solchen Garten mit einer begrünten 

Fassade fortgesetzt generiere 

weiteres Einsparpotenzial. 

„Grün puffert; es reduziert 

den Wärmeverlust in der kalten 

Jahreszeit ebenso wie die 

Aufheizung in der warmen“, erklärt 

Pfoser. Sie rechnet die laufenden 

Kosten für Heizung, Klimaanlagen 

und Verschattungssysteme 

gegen die Kosten für 

Bewässerung und Pflege etwa 

von Kletterpflanzen. Die grüne 

Lösung sei immer die weit 

günstigere: „bis zum Faktor 

zehn“. Den Entscheidern sei 

dies allerdings noch zu wenig 

bewusst. 

Immer noch Vorurteile 

Weiteres Handicap sei das weit 

verbreitete Vorurteil, Dach- und 

Fassadengrün verursachten 

Schäden am Gebäude. Hitzetage 

wie auch Versiegelung nehmen 

zu, für Pfoser sind dies weitere 

gewichtige Argumente, mit 

Begrünung positiven Einfluss 

auf das Mikroklima zu nehmen. 

Hinzukomme, dass Pflanzen- 

Grün Lärm schluckt und Staub 

bindet. 

Den gesundheitlichen Aspekt 

führt die Bloggerin Nicole Kornigg 

auf dem Portal der Fernhochschule 

Riedlingen: Kornigg 

an. Sie verweist auf Studien, wonach 

„Stadtblau und Stadtgrün“ 

selbst in kleiner Dosierung als 

gesundheitsfördernd zu bewerten 

sind: „Schon Kurzbesuche 

haben eine positive Auswirkung 

auf den wahrgenommenen 

Stressabbau im Gegensatz zu 

Aufenthalten in grünarmen Umgebungen.“ 

Nochmals zurück zum Gardena-Garten. 

Auch er ist Produktionsstandort: 

Rund ein Dutzend 

Bienenvölker sind laut 

Wettels dort stationiert. Sie liefern 

bis zu 400 Kilo Honig, der 

wiederum als Werbemittel in 

Umlauf gebracht werde. [!] 

 

Thomas Vogel

26 


Mitten in der Stadt wohnen und dennoch einen Garten haben? Die Bewohner der Ulmer Sedelhöfe können das – dank der Gemeinschaftsanlage dieses 

Dachgartens. Insgesamt 1600 Quadratmeter groß ist die Fläche, die die Zaiser Gartenbau GmbH hier realisierte. 

Fotos: Zaiser GmbH 

Gestaltung grüner Lebensräume 

Ob es um die Gartenpflege bei einem Einfamilienhaus 

geht oder um die Planung und 

Begrünung einer großen Wohnanlage: Die 

gesamte Projektabwicklung kommt mit der 

Blausteiner Zaiser Gartengestaltung GmbH 

immer aus einer Hand. 

„Poolboy oder Gärtner? In vielen Ländern ist es 

völlig normal, jemanden zu beauftragen, um 

Schwimmbad und Garten in Ordnung zu halten“, 

sagt Thomas Zaiser, Gründer und Geschäftsführer 

des Blausteiner Gartenbauunternehmens 

Zaiser GmbH, schmunzelnd. 

„Auch in Deutschland wird das Thema Dienstleistungsservice 

langsam immer größer. Mein 

Team und ich bauen unseren Servicebereich 

auf jeden Fall im Moment stark aus, zum Beispiel 

auch mit dem Angebot ,Gartenpflege im 

Abo‘“, so der gelernte Garten- und Landschaftsbauer. 

Ein Zaiser-Gartenabo wird zunächst für ein 

Jahr abgeschlossen, beinhaltet also die Vegetationsperiode 

von neun Monaten, und kann 

ganz individuell zusammengestellt werden. 

„Bei den einen geht es um die eigene körperliche 

Beeinträchtigung, etwa bei unseren älteren 

Kunden und Kundinnen, bei den anderen 

ist es der Zeitfaktor, weshalb unser Abo für sie 

interessant ist“, weiß Thomas Zaiser aus seiner 

langjährigen Erfahrung. „Viele unserer Kunden 

und Kundinnen sagen, dass sie ihren Garten 

lieber genießen wollen, als ihre Freizeit mit der 

Gartenpflege zu verbringen.“ 

Unkompliziert und individuell 

Ein Zaiser-Kundenberater schaut sich bei einem 

vereinbarten Termin vor Ort alles an und 

bespricht mit den Gartenbesitzern, was gewünscht 

wird. Da geht es überwiegend um die 

Pflege selbst, aber auch um optimales Düngen 

oder den Pflanzenschutz – zum Beispiel bei 

Bäumen und Rosen. Wie wichtig der Schutz ist, 

wissen viele Hobbygärtner spätestens seit 

dem großen Zünslerbefall der Buchsbäume. 

Für das Abo werden die Wünsche aufgenommen 

und schließlich feste Zeiten und Abläufe 

besprochen. Oft sind die Kunden aber auch 

überrascht, welchen Service das Zaiser-Team 

zusätzlich zur Gartenpflege übernehmen 

kann, sei es im Abo enthalten oder als einmalige 

Auftragsarbeit. Zum Beispiel werden auch 

Steinplatten, Gullys und Dachrinnen gereinigt, 

was oft eine große Erleichterung für die Gartenbesitzer 

ist. Das Garten-Abo kann gekündigt, 

verlängert und an neue Gegebenheiten 

angepasst werden und bedeutet Planungssicherheit 

für alle Hobbygärtner, aber natürlich 

auch für das Gartenbauunternehmen selbst. 

Ohne ein gutes Team geht gar nichts. Thomas Zaiser (Mitte) hat insgesamt 40 Mitarbeiter.


27 

Ob Privatgärten oder eine Anlage wie beispielsweise am Neu-Ulmer Orange Campus (u. l.): Die Zaiser GmbH übernimmt Aufträge in jeder Dimension. 

Beim Projekt „Eleven Decks“ geht es für die Begrünung von 17 Luxus-Dachgärten mit Blick auf die Hamburger Elbphilharmonie ab in den Norden (o. l.). 

30 Jahre Expertise in Sachen Grün 

Ihren dreißigsten Geburtstag feierte die Zaiser 

Gartengestaltung GmbH im letzten Jahr. Begonnen 

hatte alles als Einmannbetrieb im 

wahrsten Sinne des Wortes. „Ganz am Anfang 

habe ich in meinem VW-Golf die Sitzbank umgeklappt, 

um eine Schubkarre transportieren 

zu können“, erinnert sich Thomas Zaiser lachend. 

Heute beschäftigt das Unternehmen 

Zuerst dachte ich, das 

ist doch verrückt! 

Aber es reizte uns schon 

sehr, und jetzt arbeiten wir 

eben auch in Hamburg.“ 

Thomas Zaiser, 

Gründer und Geschäftsführer 

Zaiser Gartengestaltung GmbH 

40 Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen und verfügt 

über einen modernen und umfangreichen 

Maschinenpark. Durchgeführt werden ganz 

unterschiedliche Projekte in allen Größen – sowohl 

für Gewerbekunden als auch private Auftraggeber. 

Zur Zeit ist das Team rund um den 

Firmengründer in großen Projekten tätig, wie 

beispielsweise mit den Außenanlagen des 

Orange Campus oder dem neuen Nething-Firmengebäude 

in Neu-Ulm. Aber viele der Gärtnerinnen 

und Gärtner sind auch tagtäglich in 

privaten Gärten an Einfamilienhäusern oder in 

kleineren Schrebergärten zugange. Bei der 

Gartenplanung und –pflege sind oft auch weitere 

Unternehmen beteiligt wie Zimmermänner, 

Schlosser, Elektriker und Zaunbauer. Ein 

großer Service und Vorteil für Zaiser-Kunden 

und -Kundinnen: Sie haben mit Zaiser für ihren 

Wunschgarten trotzdem nur einen Ansprechpartner 

für alle Gewerke. 

Neue Maßstäbe im hohen Norden 

Dass die Bewohner und Bewohnerinnen der 

Ulmer Sedelhöfe einen wunderschönen und 

1600 Quadratmeter großen Dachgarten haben, 

ist in der Stadt vielen nicht bekannt. Dass 

auch das ein Zaiser-Projekt war, überrascht dagegen 

kaum. „Das war ein Auftrag in ungewohnter 

Höhe“, erzählt Thomas Zaiser begeistert 

von dem Projekt. Auch DC Development, 

das Hamburger Bauprojektentwickler-Unternehmen, 

das den Gartenbaubetrieb für das Sedelhöfe-Grün 

beauftragt hatte, war vom Ergebnis 

sichtlich begeistert, denn die Zusammenarbeit 

sollte auf ihren Wunsch unbedingt 

weitergehen. „Bei Eleven Decks, dem nächsten 

Projekt direkt an der Hamburger Hafencity, 

handelt es sich um 17 Luxus-Dachgärten in einer 

Appartement-Anlage“, schwärmt Thomas 

Zaiser. „DC Development wollte das unbedingt 

mit uns umsetzen und lockte uns in den Norden. 

Zuerst dachte ich, das ist doch verrückt! 

Aber es reizte uns schon sehr, und jetzt arbeiten 

wir eben auch in Hamburg“, so Thomas Zaiser 

nicht ohne Stolz. Ein großer Schritt für das 

Blausteiner Unternehmen weit über die Grenze 

des üblichen Auftragsgebietes hinaus – und 

auch hier geht es in beachtliche Höhe. Ein sensationeller 

Ausblick ist garantiert, denn von 

den Hamburger Dachgärten haben die Zaiser- 

Mitarbeiter und -Mitarbeiterinnen dann bei der 

Arbeit freie Sicht auf die Hamburger Elbphilharmonie. 

Gepflegter Garten im Abo 

Den Garten einfach genießen statt 

ständig darin zu arbeiten: Mit dem 

„Zaiser-Garten-Abo“ ist das möglich, 

denn das Team der Zaiser Gartengestaltung 

GmbH kümmert sich zu fest 

vereinbarten Terminen. 

Mehr Infos dazu auf der Website oder 

bei einem persönlichen Gespräch. 

Zaiser Gartengestaltung GmbH 

Blaubeurer Straße 9 · 89134 Blaustein 

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28 


Aus, Schluss, vorbei – der 

benzingetriebene Porsche 

Macan ist Geschichte. 

Die letzten 

Bestellungen werden in diesen 

Wochen abgearbeitet. Genauso 

wie für den Bulli T6. VW hätte 

das Kult-Auto nach eigenen Angaben 

noch jahrelang weiterverkaufen 

können. Doch ab dem 1. 

Juli gelten für neu zugelassene 

Fahrzeuge schärfere Sicherheitsrichtlinien. 

Sie sollen 

verhindern, dass Kriminelle 

die elektronische 

Steuerung hacken 

und so die Autos kapern 

können. Für die 

Konzerne rechnen sich 

jedoch die Kosten für 

die Umstellung der 

vorhandenen Fahrzeugarchitektur 

nicht. 

Stattdessen treibt zum 

Beispiel Porsche die 

Entwicklung des Elektro-Macans 

voran. 

Kein Zugriff auf alles 

Welche Schäden Hacker 

anrichten können, 

haben Ende vergangenen 

Jahres zwölf 

Kommunen im Landkreis 

Neu-Ulm erlebt: 

In allen Büros nur 

schwarze Bildschirme. 

Keinen Zugang zu Meldedaten, 

keinen Zugriff 

auf das Rechnungswesen, 

auf Kassensysteme 

und alle Bezahlvorgänge 

– auf den Servern 

des Zweckverbands 

gemeindliche 

Datenverarbeitung 

ging nichts mehr. Erst 

nach gut drei Wochen 

lief das Rechenzentrum 

wieder. Der Schaden 

ging in die Hunderttausende. 

Cyberkriminalität 

und -spionage sind 

längst zu einer gesamtwirtschaftlichen 

Bedrohung geworden. 

Großkonzerne wie etwa 

der Automobilzulieferer Continental 

oder das Berliner Kaufhaus 

KaDeWe sind bereits ebenso 

Ziele gewesen wie kleine 

Handwerksbetriebe. „Es ist 

praktisch nur eine Frage der 

Zeit, bis mein eigenes Unterneh- 

Abwehr von 

ungebetenem 

Besuch 

Unternehmen 

müssen sich für 

Cyberattacken 

wappnen. 

ILLUSTRATIONEN: MAX MESCHKOWSKI 

Cyberresilienz Die Schäden durch Hacker 

nehmen rasant zu. Eine neue Richtlinie 

verpflichtet die Wirtschaft, ihre 

IT-Infrastruktur wirkungsvoll zu schützen. 

Ein Leitfaden für Unternehmen. 

men betroffen ist“, warnt Gernot 

Schnaubelt, Technologietransfermanager 

Digitalisierung 

bei der IHK Ulm. Der jährlichen 

Studie des Digitalverbands Bitkom 

zufolge, für die im Vorjahr 

mehr als 1002 Unternehmen 

quer durch alle Branchen repräsentativ 

befragt wurden, sind 

der deutschen Wirtschaft durch 

Diebstahl von IT-Ausrüstung 

und Daten sowie digitale und 

analoge Industriespionage 

und Sabotage 206 

Milliarden Euro Schaden 

entstanden. 

Die Summe lag damit 

zum dritten Mal in 

Folge über der 

200-Milliarden-Euro- 

Marke. Den leichten 

Rückgang gegenüber 

dem Vorjahr wertet 

Felix Kuhlenkamp als 

positives Zeichen. 

„Das deutet darauf 

hin, dass vermehrt 

Schutzmaßnahmen ergriffen 

werden“, kommentierte 

der Referent 

Sicherheitspolitik 

bei Bitkom die Studienergebnisse. 

„Gleichzeitig 

bleibt die Bedrohung, 

Opfer von Cyberkriminalität 

zu 

werden, auf unverändert 

hohem Niveau.“ 

Digitale Angriffspunkte 

und Schwachstellen 

in Unternehmen 

gibt es viele. Zu 

den häufigsten Einfallstoren 

für Cyberkriminelle 

gehören 

unsichere Passwörter, 

veraltete Software und 

mangelnde Schulung 

der Mitarbeiter in Sachen 

Cybersicherheit. 

Am häufigsten aber 

nutzen Hacker sogenannte 

Ransomsoftware, 

die als Trojaner 

in das IT-System eingeschleust 

wird. Dort entpacken sich die 

Programme, sperren Systemzugänge 

und verschlüsseln wichtige 

Dateien. Dann wird Lösegeld 

gefordert, um die digitalen 

Blockaden zu lösen. Dabei werden 

die Methoden der Hacker 

technisch immer ausgefeilter 

und raffinierter. „Mithilfe von

unternehmen [!] VERANTWORTEN 29 

Die NIS2-Richtlinie legt Mindeststandards für Cybersecurity 

in der EU fest. Diese müssen bis Oktober umgesetzt sein. 

Künstlicher Intelligenz fälschen 

sie zum Beispiel perfekt Anschreiben 

und mitunter reicht 

es, mit der Maus in der Mail 

über eine angezeigte Anlage zu 

gehen – und schon ist der Rechner 

infiziert. 

Die NIS2 

verpflichtet 

Firmenchefs auf 

Cyberresilienz zu 

achten. 

Felix Kulenkamp 

Referent Bitkom 

Das Schadenspotenzial von 

Cyberkriminalität ist groß. Das 

Spektrum reicht von finanziellen 

Verluste bis hin zu Rufschädigung 

und Datenverlust. 

„Ob nun die Verwaltung, der 

Vertrieb, der Einkauf oder die 

Logistik lahmgelegt sind – im 

Ergebnis kommt das immer einer 

Betriebsunterbrechung 

gleich“, weiß Experte Schnaubelt. 

„Die entscheidende Frage 

ist, wie schnell die entsprechenden 

Abteilungen und damit 

das gesamte Unternehmen 

wieder einsatzfähig sind.“ 

Vor dem Hintergrund dieser 

Bedrohungslage sollten Unternehmensverantwortliche 

ihr Augenmerk 

darauf legen, die Cyberresilienz 

des Betriebs zu stärken. 

„Zumal sie dazu in vielen Fällen 

schon bald durch die NIS2- 

Richtlinie der EU verpflichtet 

sind“, hebt Bitkom-Experte Kuhlenkamp 

hervor. Die NIS2-Richtlinie 

ist Anfang 2023 in Kraft getreten 

und legt Cybersecurity- 

Mindeststandards in der EU fest. 

Die Umsetzungsfrist in Deutschland 

ist für den Oktober dieses 

Jahres angesetzt. Betroffen sind 

bereits Firmen ab 50 Mitarbeitern 

oder 10 Millionen Euro Jahresumsatz, 

in verschiedenen Industrien 

wie unter anderem 

Energie, Produktion, Ernährung 

oder Forschung. Kuhlenkamp 

rechnet damit, dass insgesamt 

30.000 Unternehmen in Deutschland 

betroffen sind. 

Unter Cyberresilienz wird 

die Fähigkeit von Unternehmen 

und anderen Organisationen 

verstanden, flexibel auf Angriffe 

aus dem Netz und Störungen 

der IT-Infrastruktur zu reagieren, 

sich schnell zu erholen und 

dabei geschäftskritische Funktionen 

aufrechtzuerhalten. 

„Ganz praktisch gehören dazu 

zum Beispiel vorbeugende Maßnahmen, 

um Schwachstellen zu 

Wir beraten 

den Mittelstand. 

Für digitale Lösungen 

mit Mehrwert. 

• Beratung für Digitalisierung 

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30 


Anlaufstellen für Cybersicherheit 

Für Unternehmen, die sich gegen Hacker-Angriffe schützen wollen, gibt es eine Reihe von Anlaufstellen, die den Betrieben dabei helfen. 

Anders als etwa bei der Datenschutzverordnung 

werden Unternehmen bei dem Thema 

IT-Sicherheit nicht alleine gelassen. Erste 

Anlaufstelle ist die Homepage des Bundesamtes 

für Sicherheit in der Informationstechnik 

(BSI). Das BSI bietet unter 

anderem einen „Leitfaden zur Basis-Absicherung 

nach IT-Grundschutz“ zum Download 

an (bsi.de), dazu laufend aktuelle Informationen 

über umlaufende Viren etc. 

Die Experten der Handwerkskammern und 

der Industrie- und Handelskammern bieten 

mit der Transferstelle IT-Sicherheit im Mittelstand 

kostenlose Erstberatungen an. Eine 

zusätzliche Initiative mit dem Land Baden- 

Württemberg ist in Vorbereitung. Infos zum 

Thema erhalten Verantwortliche auch über 

die Zentralen Ansprechstellen Cybercrime 

der Polizei ZAC (lka.polizei-bw.de/zentraleansprechstelle-cybercrime/). 

Zur Person 

Felix Kuhlenkamp 

ist Referent bei Bitkom 

e.V.. Er ist für die 

Themen Sicherheitspolitik 

und Informationssicherheit 

verantwortlich 

und betreut 

die inhaltliche 

Arbeit an der 

Schnittstelle von Digitalisierung 

und Sicherheit. 

identifizieren, eine regelmäßige 

Überprüfung und Anpassung von 

Cyber-Sicherheitsmaßnahmen und 

eine flexible Anpassungsfähigkeit an 

neue Bedrohungen und sich ändernde 

Angriffsmuster“, sagt Schnaubelt. 

Die Frage ist jedoch, wie Unternehmen 

diese digitale Resilienz 

entwickeln und trainieren können. 

Generell gibt es hierfür drei Handlungsfelder: 

die digitalen Prozesse 

innerhalb des Betriebs, die digitale 

Infrastruktur und das Sicherheitsbewusstsein 

der Mitarbeiter. 

Letzteres lässt sich zum Beispiel 

über Schulungen fördern. Dazu 

kommen regelmäßig aktualisierte 

Sicherheitsrichtlinien, Software- 

Updates und die Implementierung 

eines Systems von Zugriffsbeschränkungen. 

Das stellt sicher, 

dass jeder Mitarbeiter nur auf die 

für seine Arbeit notwendigen IT- 

Ressourcen zugreifen kann. „In der 

Jeder Mitarbeiter 

sollte nur Zugriff 

auf die für seine 

Arbeit nötigen 

IT-Ressourcen haben. 

Gernot Schnaubelt 

Referent Digitalisierung, IHK 

technisch neuesten Form geschieht 

das über Fingerabdrucksysteme“, 

erläutert Schnaubelt. „Zudem sollten 

alle kritischen Daten am besten 

täglich auf eigenen Speichermedien 

gesichert werden. Mit diesem 

Backup kann ich im Fall des Falles 

meine IT schnell wieder in Gang 

bringen – vorausgesetzt die Schadsoftware 

ist nicht bereits zuvor im 

System gewesen.“ 

Das Spektrum an Handlungsoptionen 

zeigt: Die Richtlinie NIS2 ist 

technisch komplex. „Gerade kleinere 

und mittlere Unternehmen, die 

keine eigene IT-Abteilung unterhalten, 

sollten daher die Hilfe externer 

Dienstleister und von Spezialisten 

in Anspruch nehmen“, empfiehlt 

der IHK-Experte. „So stellen 

sie sicher, dass sie den gesetzlichen 

Anforderungen genügen und sie 

bauen einen wirksamen Cyberschutz 

auf.“ [!] Thomas Luther


31 

IT-Sicherheit im Gesundheitswesen 

Mit der fortschreitenden digitalen Transformation 

nehmen auch die Herausforderungen in Bezug 

auf Datenschutz und Cybersicherheit zu. Für 

die Gesundheitsbranche gilt dies umso mehr, 

da hier besonders sensible Daten verarbeitet 

werden. Vor diesem Hintergrund gewinnen 

neue Anforderungen an die Sicherheit von 

medizinischen Einrichtungen zunehmend an 

Bedeutung. Dienst leistungsunternehmen wie 

BS Bucher Systemlösungen stehen als langjährige 

Experten auf dem Gebiet der ITSicherheit 

im Gesundheitswesen vor der Aufgabe, 

diesen Übergang in eine digitalisierte und 

sichere Zukunft zu begleiten. 

25 Jahre Expertise 

Seit über einem Vierteljahrhundert ist BS 

Bucher Systemlösungen auf die spezifischen 

ITHerausforderungen im Gesundheitswesen 

spezialisiert. Dafür bedarf es enormes Fachwissen 

und spezielle Kenntnisse für die Komplexität 

und die Risiken, welche mit der Verwaltung 

und dem Schutz von Patient:innendaten 

einhergehen – sei es in Arztpraxen, medizinischen 

Versorgungszentren, Kliniken oder Laboren. 

Der Fokus des Ulmer Unternehmens 

liegt darauf, individuelle Lösungen anzubieten, 

die sowohl den technischen Anforderungen gerecht 

werden als auch die regulatorischen Vorgaben 

berück sichtigen. 

Sicherheit für medizinische Einrichtungen 

Eine dieser Vorgaben ist die ab Oktober 2024 

verpflichtende NIS2Richtlinie, welche die 

Cyber sicherheit von Betreibern Kritischer 

Infrastrukturen (KRITIS) verbessern soll und 

sich damit unter anderem an Krankenhäuser 

richtet. Aber auch für kleinere Einrichtungen 

gibt es eine Vielzahl an gesetzlichen Vorgaben, 

wie die KBV ITSecurity, die zwingend eingehalten 

werden müssen und eine Herausforderung für 

eine kleine Arztpraxis darstellen kann. 

Umfassender Service 

Die Umsetzung der jeweils notwendigen Maßnahmen 

erfordert technische Expertise und 

ein tiefes Verständnis für die gesetzlichen 

Rahmen bedingungen. Dank langjähriger 

Erfahrung auf diesem Gebiet kann BS Bucher 

System lösungen bei der korrekten Implementierung 

und Ein haltung optimal unterstützen – 

unabhängig von der Größe der Einrichtung 

oder den individuellen Anforderungen. 

Daniel Ritter, Jürgen Bucher (Geschäftsführer) und Markus Ries von BS Bucher Systemlösungen (v.l.) 

Foto: BS Bucher Systemlösungen 

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Wir sorgen für maximale Sicherheit und reibungslose Arbeitsabläufe 

in Arztpraxen – und das schon seit mehr als 25 Jahren. 

Unsere Schwerpunkte: 

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32 


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Colocation mit dem LEW Green Data Center 

in Augsburg – sicher und nachhaltig 

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nachhaltigen Rechenzentrum in Augsburg. 

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moderne Technik und besondere bauliche sowie technische Infrastruktur 

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33 

Im Augsburger Stadtteil Oberhausen entsteht das nachhaltige Colocation-Rechenzentrum, das LEW Green Data Center. 

Colocation – die Basis für mehr 

IT-Sicherheit 

Foto: LEW TelNet GmbH 

Der Mindeststandard an IT-Sicherheit soll 

durch neue EU-Verordnungen erhöht werden. 

Doch für viele Unternehmen ist die Modernisierung 

der eigenen IT-Infrastruktur das 

größte Hemmnis. Die Lösung: Colocation. 

Mit der EU-Direktive NIS2 werden die Vorgaben 

für deutsche Unternehmen in Bezug auf IT-Sicherheit 

sehr viel strenger. Vor allem fallen 

mehr Branchen unter die Regelung kritischer 

Infrastrukturen (KRITIS). Damit ergeben sich 

neue Vorgaben für die eigene IT-Infrastruktur. 

Für Unternehmen bedeutet das: Die IT muss 

überprüft und auf den neuesten Stand gebracht 

werden. 

Mit NIS2 ergibt sich für viele Unternehmen ein 

Problem: Die IT-Infrastruktur ist in vielen Fällen 

nicht mehr zeitgemäß. Aus diesem Grund sind 

25 Prozent der deutschen Unternehmen derzeit 

gezwungen, neue Rechenzentren zu bauen 

und 35 Prozent ihre bestehenden zu modernisieren 

(IDC Studie Data Center in Deutschland). 

Doch das kostet viel Geld und Zeit. Hinzu 

kommt, dass es an notwendigen IT-Fachkräften 

mangelt. 

Deshalb lagern immer mehr deutsche Unternehmen 

ihre IT in die Rechenzentren ihrer 

IT-Partner aus. Bereits 44 % der deutschen 

IT-Kapazitäten befanden sich 2022 in Colocation-Rechenzentren 

(Bitkom). Das erspart das 

eigene Rechenzentrum, was wiederum weniger 

Kosten und Aufwände bedeutet. Darüber hinaus 

bieten moderne Rechenzentren wie das 

LEW Green Data Center umfassende physische 

Sicherheit und sind besonders energieeffizient 

und nachhaltig. 

Colocation als Antwort auf mehr Sicherheit 

Wer die IT-Sicherheit in seinem Unternehmen 

entsprechend den EU-Vorgaben verbessern 

möchte, sieht sich vielen Anforderungen gegenüber: 

• Sicherer Datenschutz in einem EU-Rechenzentrum 

• Physische Sicherheit in Form von Videoüberwachung, 

Zugangskontrollen und Einbruchund 

Brandmeldeanlagen 

• Moderne Sicherheitsmaßnahmen 

• Aufrechterhaltung und Wiederherstellung 

von Daten 

• Schwachstellen-Management 

Da Colocation-Rechenzentren auf dem neuesten 

Stand der Technik sind, verfügen diese in 

der Regel über die Zertifizierungen ISO/IEC 

27001 (Informationssicherheit) und DIN EN 

50600 (betriebssicheres Rechenzentrum) und 

erfüllen die Sicherheitsstandards für KRITIS. 

Auch die unterbrechungsfreie Stromversorgung 

und die redundante Glasfaser-Anbindung 

sorgen für höchste Ausfallsicherheit. So auch 

das neue Rechenzentrum der LEW TelNet, das 

LEW Green Data Center. 

Wenn Colocation, dann bitte auch nachhaltig 

Dass Colocation besonderes kostensparend 

und nachhaltig ist, beweist das LEW Green Da- 

ta Center in Augsburg. Es zeichnet sich durch 

energieeffizienten und klimaschonenden Betrieb 

aus und bietet Stellfläche für rund 600 

Racks sowie Hochverfügbarkeit mittels mehrfach 

redundanter Glasfaser-Anbindung an das 

eigene Hochgeschwindigkeitsnetz. Dank der 

Überwachung von Temperatur, Leckage, Überspannung, 

Fehlerstrom, Einbruch, Luftfeuchtigkeit 

und Brandfrüherkennung erfüllt es 

höchste Sicherheitsanforderungen. 

Innovationen made in Augsburg 

Mit mehr als zwei Jahrzehnten umfassender 

Erfahrung als Rechenzentrumsbetreiber ist die 

LEW TelNet ein verlässlicher Partner für die 

Auslagerung und den Betrieb von Serverinfrastruktur. 

LEW TelNet ist einer der führenden Anbieter 

für Datenkommunikation im Südwesten 

Bayerns. Das Unternehmen verfügt über ein eigenes 

Nachrichtennetz sowie über ein breites 

Produkt- und Dienstleistungsangebot. 

LEW TelNet GmbH 

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34 

LEBEN unternehmen [!] 

Frei wie ein Vogel 

Die private Seite Die Sehnsucht nach dem Fliegen hat ihm sein 

Großvater eingepflanzt. Seit 14 Jahren hat sich Christoph Kirchmayr 

diesen Traum erfüllt. Er geht per Gyrocopter in die Luft. 

Ich respektiere 

die Grenzen 

des Fluggeräts – 

und auch 

meine. 

Christoph Kirchmayr 

Mediziner und Gyrocopter-Pilot 

Christoph Kirchmayr saß 

als Junge mit seinem 

Großvater da, vor ihnen 

„Das große Buch der 

Technik“ mit der Abbildung eines 

Gyrocopters. Der technikbegeisterte 

Großvater bemühte 

sich seinem Enkel den Unterschied 

zwischen einem Tragflügler 

und einem Hubschrauber 

zu erklären und weckte damit 

die Leidenschaft für das Ultraleichtfluggerät. 

Im Jahr 2010 

realisierte Kirchmayr, der in 

Ulm eine Praxis für Frauenheilkunde 

und Geburtshilfe führt, 

seinen Jugendtraum. 

Seit dem Jahr 2014 steht sein 

eigener Gyrocopter im Hangar 

des Erbacher Flugplatzes. Mit 

inzwischen 700 Flugstunden ist 

Kirchmayr, der in Wien Medizin 

studiert hat, ein erfahrener 

Flieger. Während seiner Zeit als 

Assistenzarzt war das Lernen 

für die Flugscheinprüfung für 

ihn eine willkommene Ablenkung. 

„Ich konnte meinen Kopf 

mit etwas anderem beschäftigen. 

Ein Segelschein wäre die 

Alternative gewesen, aber ich 

lebte zu der Zeit in Nordrhein- 

Westfalen, da fehlten einfach 

entsprechende Seen“, erzählt er. 

Ultraleichtfluggeräte haben 

eine lange Geschichte. Die ersten 

Tragflügler wurden Anfang 

des 20. Jahrhunderts entwickelt. 

Im Januar 1923 startete das damals 

als „Autogiro“ bezeichnete 

Fluggerät zu seinem Jungfernflug. 

Trotz einer Reichweite von 

rund 400 Kilometern, einer maximalen 

Flughöhe von 3000 Meter 

und einer erforderlichen minimalen 

Start- und Landestrecke 

war der Tragflügler für militärische 

Zwecke nur bedingt 

interessant und wurde zunächst 

nicht weiterentwickelt. 

Im Gegensatz zu einem Hubschrauber 

kann ein Tragflügler 

nicht senkrecht starten und 

nicht in der Luft stehen. „Anders 

als beim Helikopter ist der Rotor 

eines Tragschraubers nicht 

mit dem Motor verbunden und 

wird nicht angetrieben. Ausschließlich 

der Fahrtwind 

versetzt den Rotor 

in Drehung. Der Propeller 

schiebt den Gyrocopter sozusagen 

nach vorne“, erklärt Kirchmayr. 

Die durchschnittliche Geschwindigkeit 

liege bei Tempo 

130, bei Tempo 80 geht es entspannt 

zu. Zwar seien auch bei 

einem Gyrocopter fliegerische 

Manöver möglich, beispielsweise 

geht es bei Rückenwind auch 

rückwärts. „Aber ich respektiere 

die Grenzen des Fluggeräts 

und meine. Ein Gyrocopter gilt 

als sehr sicher, da der Rotor in 

Falle eines Falles wie ein Fallschirm 

wirkt“, betont der 

48-Jährige. 

Nicht jeder, der einen Gyrocopter 

von Nahem sieht, würde 

das so einfach bestätigen. Zwei 

Sitze hintereinander in einer Art 

Wanne, der Motor und der Rotor 

– sonst nichts. Für Flugbegeisterte 

ist es genau das was 

den Reiz ausmacht – das Gefühl 

des unmittelbaren Fliegens, die 

perfekte Rundumsicht, den 

Wind spüren und die Vogelperspektive 

auf eine Spielzeuglandschaft. 

Für Kirchmayr ist es die 

schönste Art um abzuschalten. 

„Das Fliegen ist nicht so automatisiert 

wie Autofahren. Ich 

muss mich mit den jeweiligen 

Bedingungen auseinandersetzen 

und habe keine Zeit, an etwas 

anderes zu denken. Beim 

Fliegen mit dem Gyrocopter ist 

Ohne schützende Scheibe mit 

dem Kopf im Wind ist das 

Gefühl der Freiheit wohl 

grenzenlos. 

FOTO: DR. CHRISTOPH KIRCHMAYR 

& RUNNY1975/ADOBESTOCK.COM

LEBEN 35 

Praxis in Ulm 

Ulmer Münster aus der 

Vogelperspektive: Für 

Freunde, die Kirchmayr 

begleiten, ist das ein 

besonderes Erlebnis. 

FOTOS: HARALD LAMBACHER / PRIVAT & DR. CHRISTOPH KIRCHMAYR 

Christoph Kirchmayr 

(48) ist in Ulm aufgewachsen 

und verheiratet. Seit 

dem Jahr 2020 leitet er gemeinsam 

mit Stefanie Mayr 

die gynäkologische Gemeinschaftspraxis 

im Zentrum 

von Ulm, in der zehn 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

beschäftigt sind. 

Die gynäkologische und geburtshilfliche 

Praxis verfügt 

über eine Tagesklinik mit 

Schwerpunkt ambulante 

Operationen, Kolposkopie 

und Dysplasiesprechstunde 

in enger Kooperation mit 

zahlreichen Fachkollegen 

und Kliniken in Ulm sowie 

der weiteren Umgebung. 

Gegründet worden ist 

die gynäkologische Praxis 

ursprünglich 1975, im Jahr 

1991 wurde sie von seinem 

Vater Reinhard Kirchmayr 

übernommen, der die Praxis 

nach 29 Jahren an seinen 

Sohn übergab. 

kein Platz für Angebereien“. Die 

Voraussetzungen müssen stimmen 

und der Flug mit den umgebenden 

größeren Flugplätzen 

wie Memmingen oder Laupheim 

abgestimmt sein, wenn 

man in deren Zonen fliegen 

möchte. Diese Flugplanung, und 

dazu gehören auch die Kenntnis 

der exakten Wetterdaten, sind 

vor jedem Start verpflichtend. 

„Kontrolliert wird selten, aber 

das ist ja meine Verantwortung. 

Dasselbe gilt für die Flughöhe. 

Ein Gyrocopter ist relativ laut. 

Daher achte ich über Wohngebieten, 

in entsprechender Höhe 

unterwegs zu sein“, betont 

Kirchmayr. Eine brenzlige Situation 

gab es bis jetzt noch nie. 

„Trotzdem ist es beim Fliegen 

wie in meinem Beruf als Mediziner. 

Ich muss wissen, was ich 

tue, wenn es mal nicht so läuft 

wie geplant. Ich muss einen 

Notfall beherrschen können“. 

Passen die Flugbedingungen, 

nimmt er gerne Freunde mit. 

„Ein Highlight ist meistens die 

Umrundung des Ulmer Münsters 

– wie Birdly, nur real“, sagt 

Kirchmayr mit Blick auf den 

Flugsimulator, der in Ulm am 

Münsterplatz 25, zum virtuellen 

Abheben gebucht werden 

kann. 

Ich habe 

meine Frau so 

kennengelernt. 

Sie hatte einen 

Gutschein für einen 

Flug im Gyrocopter. 

Zeit für sein Hobby zu finden 

ist tatsächlich ein Thema, denn 

die ist durch seine Praxis mit 

Tagesklinik knapp bemessen. 

Die Anschaffung des Gyrocopters 

bezeichnet er als eine seiner 

besten Entscheidungen, 

auch wenn das Gerät oft einige 

Zeit ungenutzt im Hangar steht. 

„Und wenn es sich nur aus dem 

Grund gelohnt hat, weil ich so 

meine Frau kennengelernt habe. 

Mit einem Gutschein für einen 

Gyrokopterflug war sie mein 

Fluggast. Das ist sie heute immer 

noch – ohne Gutschein und 

jederzeit. Dann steuern wir kleinere 

Flugplätze an, treffen dort 

Gleichgesinnte und, so wie andere 

mit dem Cabrio fahren, 

„fliegen wir auch schon mal zum 

Essen gehen“. Für weitere Hobbies 

bleibt da keine Zeit, aber 

das Fahrrad hat bei passendem 

Wetter Priorität vor dem Auto, 

um von seinem Wohnort Illerzell 

zur Praxis nach Ulm zu 

kommen. Ambitionen, seinen 

Flugschein auf andere 

Fluggeräteklassen zu erweitern 

hat der 48-jährige 

schon, „aber das muss 

wohl warten, bis ich altershalber 

aus der Praxis 

ausgeschieden bin. [!] 

 

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FOTOS: ARMIN BUHL 

Noch sind hier die Baustellenfahrzeuge im Einsatz. Spätestens in einem Jahr soll hier die Zukunft des Zements erforscht werden. 

Knallhart, aber sauber 

Catch 4 Climate Beton gilt als Klimakiller. Doch die Branche muss CO 2 

-neutral werden. Wie 

das gelingen kann, erprobt ein Konsortium mit Schwenk Zement in Mergelstetten. 

Er lässt sich in nahezu jede 

Form gießen, ist stabil 

und wird täglich und 

weltweit mehr: Beton. 

Aber der wichtige Baustoff ist 

ein Klimakiller. Grundlage für 

ihn ist Zement. Er erzeugt massiv 

CO 2 

-Emissionen, die laut Experten 

auch noch unvermeidlich 

sind. Im Heidenheimer Stadtteil 

Mergelstetten soll ein Pilotprojekt 

trotzdem den Weg hin zu 

grünem Zement ebnen – durch 

die Abscheidung von CO 2 

. 

Hinter dem Projekt „Catch 4 

Climate“ steht das Joint Venture 

Cement Innovation for Climate 

(CI4C). Dahinter wiederum 

stehen vier große Zementhersteller: 

Buzzi Unicem-Dyckerhoff, 

Heidelberg Materials, 

Schwenk Zement und Vicat. 

„Wir müssen die Netto-Null erreichen“, 

sagt Jürgen Thormann, 

Technischer Geschäftsführer 

des Konsortiums und bei 

Schwenk zuständig für den Bereich 

neue Technologien. Da sei 

es nur vernünftig, zusammenzuarbeiten. 

120 Millionen an Investitionen 

Für diese Forschung entsteht 

auf dem Gelände von Schwenk 

Zement in Mergelstetten derzeit 

eine Forschungsanlage. Gut 120 

Millionen Euro hat das Konsortium 

Thormann zufolge investiert, 

alle beteiligen sich demnach 

in gleicher Größenordnung. 

Die Projektanlage wird 

deutlich kleiner als solche, die 

zur kommerziellen Zementerzeugung 

genutzt werden. Aber 

sie sei groß genug, um belastbare 

Daten zu liefern und die Ergebnisse 

auf größere Anlagen 

skalieren zu können. Die Versuchsanlage 

entsteht rund 200 

Meter neben einer, die in Gebrauch 

ist. „Vom Profil her sieht 

sie nicht sehr anders aus“, sagt 

Thormann. Aber: „Was innen 

passiert, hat mit dem herkömmlichen 

Prozess der Zementherstellung 

nicht mehr viel zu tun.“ 

Zement ist der Kleber, der die 

Bestandteile von Beton zusammenhält. 

Für seine Herstellung 

ist Zementklinker nötig. Er wird 

bei mehr als 1400 Grad im Ofen 

gebrannt. Dabei werden große 

Mengen von CO 2 

erzeugt. Dem 

Branchenverband Verein Deutscher 

Zementwerke (VDZ) zufolge 

entstehen bei der Herstellung 

einer Tonne Zement rund 

600 Kilogramm CO 2 

. Zur Ein-

unternehmen [!] MACHEN 37 

FOTO: LARS SCHWERDTFEGER 

& STILLFX/ADOBESTOCK.COM 

Die Firmenzentrale von Schwenk Zement am Hindenburgring in Ulm. 

ordnung: Laut VDZ wurden allein 

im Jahr 2022 und allein in 

Deutschland mehr als 28.000 

Tonnen Zement verbraucht. 

Weltweit wird mehr und mehr 

gebaut, der Bedarf an Beton und 

damit an Zement steigt – und 

mit ihm die Emissionen. 

Ein Drittel der Emissionen 

sind brennstoffbedingt – das 

heißt energiebedingt, an ihnen 

kann man arbeiten, meint der 

VDZ ebenso wie Thormann. Um 

die brennstoffbedingten Emissionen 

zu senken, denkt Thormann 

auch an Wasserstoff. 

„Wenn Wasserstoff in größeren 

Mengen zur Verfügung steht, 

denken wir auch darüber nach, 

damit zu heizen.“ 

Die verbleibenden zwei Drittel 

CO 2 

, die rohstoffbedingten 

Emissionen, werden durch den 

Rohstoff selbst, genauer die Entsäuerung 

des Kalksteins im 

Ofen, frei. Und da wird es 

schwierig. Mit konventionellen 

Wenn es 

abgeschieden 

wird, kann CO 2 

ein wertvoller 

Rohstoff sein. 

Jürgen Thormann 

Schwenk Zement 

Maßnahmen könne man einen 

Teil der Gesamtemissionen reduzieren, 

sagt Christian Kulas 

von der Hochschule Biberach. 

„Aber man kriegt ihn nicht auf 

null – weil man eben brennen 

muss“, sagt er. Selbst wenn man 

den Brennprozess nur mit grünen, 

regenerativen Energien 

hinkriegen würde, bleiben demnach 

immer noch die brennstoffbedingten 

Emissionen. 

Dort setzt Catch 4 Climate an. 

Mit dem sogenannten Pure- 

Oxyfuel-Verfahren wird der 

Brennprozess verändert. Bei 

herkömmlichen Anlagen ist die 

CO 2 

-Konzentration im Abgas 

recht niedrig, das Kohlendioxid 

ist vor allem mit Stickstoff verdünnt. 

Stickstoff könne man 

aber nicht einfach heraustrennen, 

meint Thormann. „Deswegen 

soll er von vornherein gar 

nicht reinkommen.“ Beim Pure- 

Oxyfuel-Verfahren kommt statt 

Luft reiner Sauerstoff in den 

Ofen. Die Menge CO 2 

ist dieselbe, 

die Konzentration aber deutlich 

höher. „Je höher der CO 2 

- 

Anteil im Gas, desto einfacher 

kann man ihn abscheiden“, sagt 

Thormann. 

Das Projekt Catch 4 Climate 

umfasst nur den Schritt der Abscheidung, 

was danach mit dem 

abgeschiedenen CO 2 

passiert, ist 

Thormann zufolge Sache des jeweiligen 

Unternehmens. 

Schwenk Zement denke an Carbon 

Capture Utilization (CCU), 

eine Weiterverarbeitung des abgeschiedenen 

Stoffs. „Wenn es 

abgeschieden wird, ist CO 2 

gegebenenfalls 

ein wertvoller Rohstoff.“ 

Benötigt wird Wasserstoff 

Konkret gehe es um die Herstellung 

von synthetischem Kraftstoff 

etwa für Flugzeuge. Synthetisches 

Kerosin kann aus 

Wasserstoff in Verbindung mit 

CO 2 

erzeugt werden. Doch da-

38 

MACHEN unternehmen [!] 

In mehreren Schritten zum Zement 

Gut 120 Millionen Euro haben die vier Unternehmen in den Bau der Anlage gesteckt. 

VISUALISIERUNG: THYSSENKRUPP INDUSTRIAL SERVICES AG 

Es brauche neue Wege, um das 

Ziel Klimaneutralität zu erreichen. 

Das Pure-Oxyfuel-Verfahren, das in 

Mergelstetten getestet wird, könnte 

einer dieser Wege sein, erklärt Kulas. 

Aber auch im Bau brauche es Innovationen 

für mehr Nachhaltigkeit. 

Eine Rolle könnte dem Bauingenieur 

zufolge Carbon-Beton statt Stahlbeton 

spielen. Der CO 2 

-Fußabdruck 

von Carbonfaser sei zwar auch 

schlecht, man brauche dabei aber weniger 

als vom Stahl und auch weniger 

Beton. „Es sind viele Rädchen“, 

sagt Kulas. Bessere thermische Verwertung 

beim Brennen, Reduzierung 

des Klinkeranteils im Beton und des 

Betons allgemein seien Ansätze. 

Auch Recyclingbeton werde bereits 

verwendet. 

Es gibt nicht 

die eine 

Technologie, die 

uns das ganze 

Leben retten wird. 

Christian Kulas 

Hochschule Biberach 

Zement ist der Kleber im 

Beton und wird in mehreren 

Schritten hergestellt. Das 

Rohmaterial aus Kalkstein und 

Ton wird in einem sogenannten 

Vorwärmeturm den Abgasen 

aus dem Drehrohofen zugemischt 

und abgetrennt. Es 

zirkuliert praktisch in mehreren 

Stufen von oben nach unten 

durch den Turm. Danach 

für müsste der Wasserstoff per Pipeline 

zu der Anlage kommen. Eine andere 

Möglichkeit wäre, das abgeschiedene, 

gereinigte und verflüssigte 

CO 2 

abzutransportieren. Doch 

auch dafür brauche das Unternehmen 

eine Pipeline, in dem Fall für 

CO 2 

, sagt Thormann. 

Das Unternehmen befürwortet 

Thormann zufolge stark den schnellen 

Ausbau der Süddeutschen Erdgasleitung 

(SEL), die ab 2030 nach 

Angaben von Terranets BW auch 

Wasserstoff transportieren soll. 

„Wir gehen davon aus, dass die Süddeutsche 

Erdgasleitung, die dann 

Wasserstoff transportieren soll, zeitlich 

zum Scale Up der Anlage passt“, 

kommt das vorgewärmte Mehl 

in den Drehrohofen, wo es bei 

mehr als 1400 Grad gebrannt 

wird. So entsteht Zementklinker. 

Ihm werden in Zementmühlen 

verschiedene Stoffe 

zugemischt. Das gemahlene 

Produkt ist Zement. 

Zur Person 

Christian Kulas ist 

Bauingenieur und 

beschäftigt sich seit 

fast 20 Jahren mit 

Textil-/Carbonbeton. 

Zehn Jahre war er in 

der Industrie tätig. 

Seit März 2023 ist er 

an der Hochschule 

Biberach. 

Beim Pure-Oxyfuel-Verfahren 

wird statt Luft reiner Sauerstoff 

in den Ofen gegeben. 

Die Menge an CO 2 

, die entsteht, 

ist dieselbe. In herkömmlichen 

Anlagen ist das 

Kohlendioxid aber stark verdünnt, 

vor allem mit Stickstoff 

aus der Luft. Mit dem Pure- 

Oxyfuel-Verfahren ist die Konzentration 

des CO 2 

wesentlich 

höher im Abgas. So lässt es 

sich einfacher abscheiden. 

erläutert Geschäftsführer Thormann. 

Einen Plan B zum synthetischen 

Kerosin gebe es auch, sagt 

Thormann. „Aber auch dafür brauchen 

wir Wasserstoff.“ Eigentlich 

sollte die Versuchsanlage bereits 

Anfang dieses Jahres in Betrieb gehen, 

aber Lieferengpässe hätten den 

Start verzögert, schildert Thormann. 

Jetzt ist eine Inbetriebnahme demnach 

für das erste Quartal 2025 geplant. 

Derzeit werde mit einer Laufzeit 

der Forschungsanlage von etwa 

drei Jahren gerechnet. Wirtschaftlich 

darf sie demnach nicht verwendet 

werden, nach der Forschung 

muss laut Thormann voraussichtlich 

abgebaut werden. 

Beim Abriss eines Gebäudes trenne 

man den Stahl heraus, schreddere 

den Beton und könne ihn erneut 

einsetzen. „Das Problem dabei ist 

eher ein logistisches“, sagt Kulas. 

Etwa wenn das Gebäude in München 

abgerissen wird und in Hamburg der 

Rohstoff gebraucht wird. Ein Zusammenspiel 

aus vielen Ansätzen sei nötig 

für mehr Nachhaltigkeit im Bau. 

„Es gibt nicht die eine Technologie, 

die uns das ganze Leben retten wird.“ 

Illusionen macht auch Thormann 

keine. „Wir können mit der Maßnahme 

hier nicht das Weltklima retten“, 

sagt er. Aber das Projekt sei ein Mosaikstück. 

„Wenn wir hier nachweisen, 

dass die Technologie funktioniert, 

kann man das übertragen und 

Deutschland geht mit gutem Beispiel 

voran.“ Klar sei schon jetzt, dass die 

Herstellungskosten für Zement steigen 

werden. Wie viel teurer es wird, 

lasse sich noch nicht schätzen. Die 

EU plant Klimaneutralität bis 2050, 

Baden-Württemberg bis 2040. „Dem 

müssen wir Rechnung tragen“, sagt 

Thormann. Primärmaßnahme sei, 

Zement so zu produzieren, dass wenig 

gebraucht wird. „Aber ganz ohne 

Zement geht es nicht.“ [!] 

 

Katharina Schröder

unternehmen [!] RESSORT 39

spezial 


Standort 

im Porträt 

Guter Mix 

aus Tradition 

und Moderne 

Entwicklung Die Transformation nimmt in 

Eislingen Gestalt an. Es zeigt sich dabei, 

welche Einflussmöglichkeiten Kommunen 

haben, um traditionelle Industriestädte für 

modernes Gewerbe attraktiv zu machen. 

www.swp-unternehmen.de 

Namhafte Industrieunternehmen 

prägen die 

Wirtschaftsstruktur 

der traditionsreichen 

Industriestadt Eislingen im Filstal. 

Gleichzeitig gelang in den 

vergangenen Jahren die Ansiedlung 

moderner Dienstleistungsunternehmen 

der IT- und Digitalisierungsbranche. 

Wie dieser 

Spagat gelingen kann, wird im 

Gespräch mit Oberbürgermeister 

Klaus Heininger deutlich, 

der den direkten Draht zu den 

Unternehmen in seiner Stadt 

pflegt. Größte Herausforderung 

für die Große Kreisstadt mit der 

kleinen Gemarkungsgröße ist 

der Mangel an Fläche. 

Das Gebiet der Stadt Eislingen 

umfasst eine Fläche von 1641 

Hektar. Für eine Große Kreisstadt 

mit knapp 22.500 Einwohnern 

ist das äußerst wenig. Neben 

der Revitalisierung von Flächen 

wagt sich Eislingen an ein 

in diesen Zeiten nicht einfaches 

Unterfangen: „Derzeit prüfen 

wir in Zusammenarbeit mit dem 

Verband Region Stuttgart, ob ein 

Interkommunales Gewerbegebiet 

(IKG) möglich ist“, berichtet 

Heininger. 

Trotz immer wieder – auch 

im Kreis Göppingen – gescheiterter 

Vorhaben dieser Art, ist 

Eislingens Oberbürgermeister 

zuversichtlich. „Es steht heute 

nicht mehr im Gegensatz, Flächen 

einer gewerblichen Nutzung 

zuzuführen und diese mit 

attraktiven Naturschutzflächen 

zu kombinieren.“ Daher rechnet 

der OB mit einer breiten Zustimmung 

auch in der Bevölkerung 

für das ins Auge gefasste 

IKG im Südosten der Stadt. 

„Wir haben alles im Blick“, 

versichert Heininger, „ökologische 

Gesichtspunkte, aber auch 

die Notwendigkeit, den Wirtschaftsstandort 

zukunftsfähig 

zu machen und damit auch den 

bisher erreichten Wohlstand zu 

sichern.“ 

Steuereinnahmen steigen 

Dass Eislingen weitere Gewerbeflächen 

braucht, zeigt die erfolgreiche 

Entwicklung der vergangenen 

Jahre. Während andere 

Kommunen durch Krisen und 

unterschiedliche Herausforderungen 

mit Rückgängen oder 

gar Einbrüchen bei der Gewerbesteuer 

zu kämpfen hatten, 

konnte in Eislingen gar ein Anstieg 

vermeldet werden. 

„Das Besondere ist, dass wir 

nach wie vor etliche Zulieferbetriebe 

der Automobilindustrie 

und Firmen im Maschinenbau 

haben, also aus den klassischen 

Branchen des Filstals“, erklärt 

Heininger. Gleichzeitig gebe es 

zahlreiche leistungsstarke Traditionsbetriebe 

wie Zeller + 

Gmelin, Hinterkopf oder EMAG. 

Hinzu kamen in den letzten 

zehn Jahren viele kleine und 

mittelständische Betriebe des 

Elektronik- und Digitalsektors,


wie Pusch Data und Salvia Gebäudetechnik. 

Dass Eislingen „Gewerbegebiet 

kann“, hat die Große Kreisstadt 

vor wenigen Jahren bewiesen, 

als in Rekordzeit ein Gewerbegebiet 

an der Gemarkungsgrenze 

zu Salach aus dem 

Boden gestampft wurde und 

sich in der Folge rasch attraktive 

Unternehmen aus Zukunftsbranchen 

ansiedelten und mit 

zur erfolgreichen Gewerbesteuer-Bilanz 

beitrugen. „Das Gewerbegebiet 

Eichenbach ist 

Gold wert“, sagt Heininger. 

Neben der digitalen Infrastruktur-Versorgung 

aller Gewerbebetriebe 

mit Highspeed- 

Anschlüssen mit 1000 MBit/s ist 

Eislingen auch um attraktive 

Verkehrswege bemüht, wie etwa 

Direktanschlüsse von Gewerbegebieten 

an die Bundesstraße 10. 

Um auch die letzte Meile abzudecken 

und infrastrukturell keine 

weißen Flecken aufzuweisen, 

wurde ein Mobilitätspunkt rund 

um den Bahnhof eingerichtet. 

Zudem werde Wert darauf gelegt, 

Eislingen als Einzelhandelsstandort 

zu stärken und eine 

qualitätsvolle Kinderbetreuung 

zu sichern, betont Heininger. 

Diese weichen Faktoren lässt 

sich Eislingen einiges kosten. 

Mit Investitionen in Kinderbetreuung 

in Höhe von rund 20 

Millionen für Neubau und Erweiterungen 

in den vergangenen 

Jahren trägt die Große 

Kreisstadt dem Zuzug vieler 

junger Familien Rechnung. 

Einen Marketingcoup landete 

die Stadt gemeinsam mit dem 

Eventveranstalter Bankett Plus 

mit den „Filstalrock“-Konzerten. 

Diese locken seit 2016 jedes 

Jahr im August Zehntausende in 

den Eislinger Schloßpark und 

bieten örtlichen Firmen eine 

Werbeplattform. Axel Raisch 

Oberbürgermeister Klaus Heininger will den Wirtschaftsstandort 

Eislingen zukunftsfähig machen. 

Foto: Stadt Eislingen 

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Inklusive 

DIGITAL- 

CHECK

42 


Zahlen, Daten & Fakten 

7.600 

sozialversicherungspflichtig 

Beschäftigte, davon: 

15 60 

% 

Eislingen Von den rund 20 000 

Einwohnerinnen und Einwohnern der 

Großen Kreisstadt im Filstal sind 7600 

sozialversicherungspflichtig beschäftigt – 

der Großteil arbeitet in der Produktion. 

Einwohner in Eislingen 

2000 

2021 

2024 

19.724 

21.973 

22.448 

1.641 

Hektar ist die Kreisstadt groß 

Gewerbesteueraufkommen 

52 

% 

25 

Produktion 

Dienstleistung 

Handel 

6.655 

Einpendler 

8.819 

Auspendler 

48 

11 Betriebe 

restliche 

GRAFIK: MAX MESCHKOWSKI 

FOTO: GIACINTO CARLUCCI


43 

Hinterkopf revolutioniert 

Verpackungsbranche 

Der Anlagenbauer Hinterkopf aus Eislingen 

gehört seit vielen Jahren zu den wichtigsten 

Produzenten von Maschinen und Anlagen 

zur Herstellung von Packmitteln. Mit seinen 

Innovationen und Entwicklungen hat das 

Unternehmen die Branche immer wieder 

vorangetrieben. So wie auch mit der jüngsten 

Revolution des Familienunternehmens: 

Digitaldruck für Verpackungen. 

Tradition und modernste Technologien laufen bei Hinterkopf Hand in Hand. 

weit im Einsatz, drei befinden sich in der Auslieferung, 

zehn weitere sind fest bestellt und 

sollen bis Ende 2024 anlaufen“, zählt Hinterkopf 

auf. 

Die Technologie sorgt auch dafür, dass sich 

Hinterkopf in diesen wirtschaftlich schweren 

Zeiten weiterhin fest auf Wachstumskurs befindet. 

„Ein Unternehmen muss die wandelnden 

Bedürfnisse des Marktes frühzeitig erkennen 

und in der Lage sein, diese zu befriedigen. 

So, wie wir es mit dem Digitaldruck getan haben“, 

umreißt Hinterkopf. Vielen – auch alteingesessenen 

– Unternehmen, die derzeit in 

wirtschaftlicher Schieflage seien, sei dies 

nicht gelungen, aus welchen Gründen auch 

immer. Wichtig sei es, immer nah an den Märkten 

zu sein. Alexander Hinterkopf hat im Laufe 

der Jahre sehr gute Antennen für die wechselnden 

Forderungen der Kunden entwickelt 

und die Strategien des Unternehmens immer 

wieder entsprechend neu justiert. Er betont 

aber auch: „Einem familiengeführten Mittelständler 

fällt dies natürlich leichter als einem 

schwerfälligen Konzerntanker.“ 

Dieser unternehmerische Geist von Hinterkopf 

ist überall in den Firmenräumen erlebbar: 

„Wir arbeiten kontinuierlich daran, unsere 

Technologien und Prozesse weiterzuentwickeln. 

Unsere jüngsten Erfolge belegen, dass 

wir auf dem richtigen Weg sind.“ Dies spiegelt 

Fotos: Hinterkopf GmbH 

Wer heute ein Einzelhandelsgeschäft – egal, 

wo auf der Welt – betritt, entdeckt in den Regalen 

fast zwangsläufig ein Produkt mit einer 

Verpackung, die von einer Maschine oder Anlage 

von Hinterkopf aus Eislingen produziert 

oder dekoriert wurde: Die hochwertigen Tuben, 

Dosen und Hülsen aus Aluminium oder 

Kunststoff sind bei Kosmetika genauso zu finden, 

wie bei Getränken, technischen oder 

pharmazeutischen Produkten. Das Familienunternehmen 

nimmt unzweifelhaft eine Spitzenstellung 

in der Branche ein – auch weil die 

innovativen Technologien aus dem Filstal das 

Thema Verpackungsherstellung immer neu 

definiert haben. 

Jüngste Revolution des Teams um Geschäftsführer 

Alexander Hinterkopf, dem Sohn des 

Firmengründers: der Digitaldruck für hochwertige 

Verpackungen. Nahezu zehn Jahre hat 

das Unternehmen an der Technik gearbeitet, 

bis 2019 die erste Maschine den Markt eroberte, 

die den hohen Qualitätsstandards des Unternehmens 

entsprach. „Die Qualität ist beim 

ersten Druck einer Charge genauso gut, wie 

beim letzten – Ausschuss gibt es praktisch 

keinen. Die Druckkosten pro Verpackung sind 

identisch – egal ob man Losgröße 1 oder 

100.000 hat. Das macht die Produktion von 

Editionen mit kleinen Auflagen einfach. Und 

die fotorealistische Darstellung bis ins kleinste 

Detail gibt den Herstellern ganz neue Möglichkeiten 

beim Verpackungsdesign“, beschreibt 

Alexander Hinterkopf. 

Kein Wunder, dass sich die alleinstehenden Digitaldruckmaschinen 

schnell zu Bestsellern 

des Unternehmens entwickelt haben und eine 

zweite wichtige Säule im Geschäftsmodell geworden 

sind. „Aktuell sind 38 Maschinen weltsich 

auch im Firmensitz in Eislingen wider, wo 

die Produktionsfläche immer wieder ausgebaut 

wird. Unter anderem entsteht der nagelneue 

Komplex Home of Digital Printing, der 

Platz für insgesamt 50 Ingenieure und Techniker 

bietet. Zusätzlich wird im Frühjahr 2024 

ein wegweisendes Ausbildungszentrum in der 

Region fertiggestellt. 

Digitaldruck: Wirtschaftlich 

und kreativ verpacken 

Im Gegensatz zu herkömmlichen 

Druckverfahren, werden beim Digitaldruck 

keine teuren physischen Druckvorlagen 

benötigt. Verpackungsentwürfe 

gehen direkt vom Rechner an die 

Maschine. Daher gibt es auch keine 

stromintensiven kostentreibenden 

Aufheizphasen und Rüstzeiten. Zudem 

ist der Druck von der ersten bis zur 

letzten Verpackung perfekt. Ausschuss 

gibt es hier nicht. Die Stückkosten sind 

unabhängig von der Losgröße. Eventuelle 

Nachlieferungen sind dank Printon-Demand 

kein Problem. Dies senkt 

den Ressourcenverbrauch deutlich 

und macht den Digitaldruck besonders 

wirtschaftlich. 

Gemeinsam die Zukunft gestalten: Bei Hinterkopf ziehen alle an einem Strang, um das Unternehmen 

voranzubringen. Dank ausgereifter Drucktechnologie entstehen beeindruckende Motive. 

Hinterkopf GmbH 

Gutenbergstr. 5 

73054 Eislingen 

Telefon: +49 7161 8501-0 

Hotline: +49 7161 8501-333

44 


Zusammenarbeit 

zahlt sich aus 

Gewerbe Mit einem neuen Fest wollen die Eislinger Selbstständigen 

die Innenstadt noch attraktiver machen. Die Kooperation mit der 

Verwaltung ist gut – nur die vielen Baustellen belasten. 

Das „Mitt(e)-Sommerfest“ 

ist das neueste 

Event der Eislinger 

Selbstständigen. Erstmals 

wird es am 22. und 23. Juni 

auf dem Rathausplatz und somit 

mitten in Eislingen stattfinden. 

Im regelmäßigen Wechsel mit 

dem alle zwei Jahre stattfindenden 

Stadtfest soll es zur festen 

Einrichtung werden und zu einer 

weiteren Attraktivitätssteigerung 

der Innenstadt beitragen. 

Die Pläne dafür reichen bereits 

in die Zeit vor der Pandemie 

zurück, lagen dann jedoch 

aufgrund der Kontaktbeschränkungen 

auf Eis. 

Die vielen 

Baustellen in 

der Innenstadt sind 

eine Katastrophe 

für die Händler. 

Regina Klaiber 

Vereinsvorsitzende 

Der August ist Filstalrock- 

Zeit. Auch dieses Jahr 

kommt die Coverband 

True Collins in den 

Schlosspark. Die kleinen 

Bilder zeigen die Stadtbücherei 

und das 

Stadtwappen, in dem die 

liegende Hirschstange an 

die einstige Württembergische 

Lehensherrschaft 

erinnert. 


Doch auch zum jetzigen Zeitpunkt 

weisen die Eislinger 

Selbstständigen mit ihrem Fest 

noch in die Zukunft. Denn dort, 

wo der rund 120 Mitglieder starke 

Verein öffentlichkeitswirksam 

mit Unterstützung von vier 

weiteren Eislinger Vereinen den 

Start in den Sommer feiern will, 

soll in den kommenden Jahren 

das neue Zentrum Eislingens, 

die neue Mitte entstehen. „Mit 

unserem Wortspiel nehmen wir 

sowohl darauf als auch den Zeitpunkt 

Bezug“, erklärt die Vorsitzende 

Regina Klaiber. 

In den kommenden Jahren 

stehen der Großen Kreisstadt, 

die 1933 aus der Vereinigung der

unternehmen [!] SPEZIAL 45 

bis dahin selbständigen Kommunen 

Klein-Eislingen und 

Groß-Eislingen entstand, entscheidende 

Veränderungen bevor. 

Mit dem Abriss der zentralen 

Überführungsbrücke, welche 

die beiden Stadtteile Süd 

und Nord seit 1968 verbindet, 

verändert das Zentrum sein Gesicht. 

Zwischen Schloss und 

Rathaus wird dann ein großer 

Platz entstehen. „Wir freuen uns 

sehr auf den Brückenabriss“, 

sagt Regina Klaiber im Namen 

der Eislinger Selbstständigen. 

„Es wird dann einen wunderschönen 

Raum geben, den man 

herrlich bespielen kann; eine 

riesige Fläche, mit der man etwas 

anfangen kann.“ 

Parkplätze sind Mangelware 

So sehr man sich bei den Selbstständigen 

über die zunehmende 

Attraktivität der Innenstadt 

freut, die vielen Baustellen 

nennt Regina Klaiber auch als 

große Herausforderung für 

Handel und Gewerbe in der 

Stadt. „Es ist eine Katastrophe“, 

klagt Klaiber. Könnten die Menschen 

die Läden nicht anfahren, 

sei dies ein Problem – „sie kaufen 

dann in Eislingen nicht ein“. 

Wegfallende Parkplätze durch 

Rückbaumaßnahmen und neue 

Radverkehrsstreifen sieht die 

Vorsitzende der Händler und 

Gewerbetreibenden in Eislingen 

als große Belastung der Selbstständigen. 

Gerade in der derzeit im Umbau 

befindlichen Salacher Straße 

sowie in der Hauptstraße sei 

dies ein ernsthaftes Problem. 

FOTO: GIACINTO CARLUCCI 

Apotheke, Bäcker, Rathaus: Das Angebot in der Innenstadt ist breit und wird gut angenommen. 

Neue Vertreter in den Vereinsgremien 

Nach mehreren 

Wechseln im Vereinsnamen 

sind die „Eislinger 

Selbstständigen“, 

aus dem Handels- und 

Gewerbeverein der 

Stadt hervorgegangen. 

Der Verein hat rund 120 

Mitglieder. Die Zahl sei 

seit Jahren stabil, erklärt 

die Vorsitzende 

Regina Klaiber. Sie 

führt den Verein seit 

rund vier Jahren und 

freut sich über eine 

derzeit stattfindende 

Verjüngung in den Gremien 

des Vereins, die 

mit gelungenen Geschäftsübergaben 

einhergingen. 

Die Mitglieder 

des Vereins kommen 

aus unterschiedlichsten 

Branchen wie 

Einzelhandel, Gastronomie 

und Handwerk, 

aber auch Fahrschulen, 

Medien und Banken.

46 


FOTO: GIACINTO CARLUCCI 

„Bisher war die Parkplatzpolitik 

in Eislingen nämlich sehr 

gut“, lobt Klaiber. Ausreichend 

vorhandene, kostenlos nutzbare 

Parkplätze seien ein echter 

Standortvorteil gewesen. Umso 

bedauerlicher sei nun die Reduzierung, 

auch wenn die noch 

vorhandenen Parkplätze weiterhin 

kostenfrei zur Verfügung 

stünden. Die dort ansässigen 

Betriebe – Friseure, Schneider, 

Modegeschäfte, eine Drogerie – 

seien sehr beunruhigt und sorgten 

sich um ihre Existenz. 

Das wäre sehr schade, sagt 

Klaiber, da die aktive Standortpolitik 

der Stadt bislang für wenig 

Leerstände gesorgt habe. 

Überhaupt lobt die Vorsitzende 

die Zusammenarbeit mit der 

Stadtverwaltung. „Die Kooperation 

funktioniert sehr gut.“ 

Die Eislinger Selbstständigen 

hätten immer einen Ansprechpartner 

auch bei Vakanz des 

Marketingbeauftragten der 

Stadt. „Die Kommunikation ist 

sehr gut und klar. Wir können 

alles besprechen“, berichtet 

Klaiber. „So etwas muss passen 

– und es passt.“ Auch bei 

den Verkaufsoffenen Sonntagen 

im Frühjahr und Herbst arbeite 

Wir können 

alles mit der 

Stadtverwaltung 

besprechen – 

es passt. 

Regina Klaiber 

Die Eislinger Selbstständigen 

der Verein mit der Stadt Hand 

in Hand. 

Eine zusätzliche Attraktivität 

für Familien habe dieser Tag 

durch ein klassisches Angebot 

erhalten: „Das Kasperle kommt“. 

Klaiber gibt zu: „Ich habe mir 

eigentlich nicht viel davon versprochen 

und war zunächst 

skeptisch. Wie dieses Angebot 

aber regelrecht eingeschlagen 

hat, überrascht und begeistert 

gleichermaßen.“ Jetzt fehle nur 

noch die gute Fee, die den 

Wunsch der Selbstständigen 

nach ein paar weiteren Parkplätzen 

erfülle. 

Axel Raisch

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v.l.n.r. Christoph Molitor, Klaus Nickl, Hubert 

Nägele, Stephanie Nägele-Molitor 

Drohnenaufnahme der Stahlbau Nägele GmbH in der Gutenbergstr. 3 in Eislingen/Fils 

Fotos: Tobias Fröhner 

75 Jahre in Diensten von Mensch, 

Produkt und Gesellschaft 

Es sind 75 Jahre vergangen, seit die kleine 

Schmiede in der Gutenbergstr. 3, am Rande 

der Kreisstadt Eislingen/Fils, ihre Tore öffnete. 

Was einst als bescheidene Werkstatt 

begann, hat sich über die Zeit hinweg zu einem 

beeindruckenden Beispiel für regionale 

Wirtschaftsstärke und nachhaltiges Unternehmertum 

entwickelt. 

Die Stahlbau Nägele GmbH steht heute nicht 

nur für herausragenden Stahlbau und innovative 

Konstruktionen, sondern auch für eine 

tiefe Verwurzelung in der Region und einen 

unermüdlichen Einsatz für soziale Belange. 

Von der Schmiede zum innovativen Unternehmen 

Mit einer Belegschaft von 225 Mitarbeitern 

und einer Geschichte, die von kontinuierlicher 

Weiterentwicklung und Anpassung an die modernen 

Anforderungen der Industrie geprägt 

ist, hat sich Stahlbau Nägele weit über die 

Grenzen von Eislingen/Fils hinaus einen Namen 

gemacht. Das Leistungsspektrum der 

Firma gliedert sich in drei Hauptproduktkategorien: 

Stahlbau und Stahlkonstruktionen, Industrie- 

und Schlüsselfertigbau sowie Schlosser- 

und Metallbauarbeiten, und bietet als Generalunternehmer 

umfassende Lösungen aus 

einer Hand – vom Neubau von Verwaltungsgebäuden 

bis hin zu Gewerbehallen. 

Ein besonderes Augenmerk legt das Unternehmen 

auf die Ausbildung und Förderung 

junger Talente. Mehr als 250 Auszubildende 

haben ihre Karriere bei Stahlbau Nägele begonnen, 

viele von ihnen halten dem Unternehmen 

bis heute die Treue, einige in führenden 

Positionen. Dieses Engagement für die Mitarbeiterentwicklung 

wurde mehrfach ausgezeichnet 

und unterstreicht die Philosophie 

des Unternehmens, in Menschen zu investieren 

und langfristige Karrierewege zu ermöglichen. 

Soziales Engagement und nachhaltige Entwicklung 

Neben dem wirtschaftlichen Erfolg und der 

Förderung von Fachkräften setzt sich die 

Stahlbau Nägele GmbH auch stark für die Gemeinschaft 

und die Umwelt ein. Das Unternehmen 

unterstützt zahlreiche lokale Vereine, 

soziale Einrichtungen und Hilfsorganisationen 

und fördert das soziale Miteinander durch 

Aktionen wie dem „sozialen Tag“, an dem Mitarbeiter 

die Möglichkeit haben, ihr Engagement 

Menschen mit Beeinträchtigung zu 

schenken. 

Im Bereich der Nachhaltigkeit hat das Unternehmen 

ebenfalls bedeutende Fortschritte 

gemacht. Seit Beginn des Jahres 2023 ist 

Stahlbau Nägele ein zertifizierter klimaneutraler 

Betrieb, ein Meilenstein, der die Verpflichtung 

des Unternehmens zu umweltfreundlichem 

Handeln und der Reduzierung 

des ökologischen Fußabdrucks unterstreicht. 

Blick in die Zukunft 

Während Stahlbau Nägele auf 75 Jahre erfolgreicher 

Unternehmensgeschichte zurückblicken 

kann, richtet es seinen Blick fest in die 

Zukunft. Mit dem fortwährenden Engagement 

für Innovation, Qualität und Nachhaltigkeit sowie 

der tiefen Verankerung in der Region ist 

das Unternehmen bestens aufgestellt, um 

auch in den kommenden Jahren als wichtiger 

regionaler Akteur zu agieren. Die Geschichte 

der Stahlbau Nägele GmbH ist ein lebendiges 

Beispiel dafür, wie Tradition und Fortschritt 

Hand in Hand gehen können, zum Wohl der 

Region und ihrer Menschen. 

Darauf sind wir stolz! 

Bei der vergangenen 

Heldenwahl im 

Landkreis Göppingen 

konnten wir 

den 2. Platz in der 

Kategorie „Löwenstarke 

Arbeitgeber“ 

erreichen. Zusätzlich 

dazu konnten 

wir uns in der 

Kategorie „Löwenstarke Unternehmen“ 

einen Platz unter den Top 10 sichern. 

In Anbetracht der starken Konkurrenz 

von insgesamt 27 teilnehmenden Unternehmen, 

ist dies ein bemerkenswerter 

Erfolg, der die Bemühungen und das 

Engagement unseres gesamten Teams 

widerspiegelt. 

Stahlbau Nägele GmbH 

Gutenbergstraße 3 

73054 Eislingen 

07161 8500-0 

info@stahlbau-naegele.de 

www.stahlbau-naegele.de

48 


Sehnsuchts-Orte „DELUXE“ 

In Südtirol und in Lazise am wunderschönen Gardasee trifft man auf 5-Sterne Luxus-Urlaub in 

mittlerweile dreifacher Ausgabe. Die Quellenhof Luxury Resorts vereinen in perfekter Harmonie 

Südtiroler Herzlichkeit und das typische italienisches Lebensgefühl „la dolce vita“. 

Das Mutterhaus, das Quellenhof Luxury Resort Passeier liegt im Passeiertal bei Meran in Südtirol 

und gehört mittlerweile zu den exklusivsten Ferienresorts in den Alpen. Im Frühjahr 2019 entstand 

dann in Lazise, am wunderschönen Gardasee, das neue Resort von Familie Dorfer, das Quellenhof 

Luxury Resort Lazise. Und seit 2022 neu dazu, das brandneue Juwel, die kleine und chice 

Quellenhof See Lodge (adults only) in Südtirol. 

Das Quellenhof Resort in Südtirol verfügt auf 10.500 m² über getrennte Wohlfühlbereiche für nur 

Erwachsene und Familien mit Kleinkindern. Saunaerlebnis pur findet man in den 25 Saunen, und 

um dem Alltag davon zu schwimmen, sorgt eine einzigartige Wasserlandschaft mit 12 beheizten 

Indoor- und Outdoor-Pools sowie ein eigener Acqua Family Parc für den notwendigen Badespaß. 

Auch im großzügigen Onda-Spa des Quellenhof Luxury Resort Lazise wird den Gästen auf 

2.000 m² Wellness & SPA vom Feinsten geboten. Getrennte Ruhe- und Saunabereiche für 

Erwachsene und Familien (Kinder ab 4 Jahre) lassen Wellness-Herz höherschlagen. 

Eine traumhaft mediterrane Gartenlandschaft lädt zum Träumen und Relaxen ein. 

Seit 2022 erwartet Sie in Südtirol die neue Quellenhof See Lodge, ein Wohlfühlort für nur 

Erwachsene „adults only“ (ab 14 Jahren). In perfekter Harmonie spiegelt sich im 4.500 m² 

großen See eine atemberaubende alpine Kulisse, gepaart mit dem mediterranen Flair des 

neuen exklusiven Hauses. Modernes Design und hochwertige Materialien – Stein, Glasfassaden, 

dunkles Holz – bestimmen die Architektur des leicht maledivisch anmutenden Luxushotels. 

Neben einem exklusiven und vielfältigem Wellness-& Spa-Angebot, welches sowohl in Südtirol 

wie aber auch in Lazise Seinesgleichen sucht, bestechen alle drei Resorts durch ihr 

ausgezeichnetes kulinarisches Angebot. 

Neben der klassischen Gourmet-Halbpension bietet z.B. der Quellenhof in 

Passeier seinen Gästen in zwei weiteren Restaurants, der „Gourmetstube 1897“ 

(vom Gault&Millau mit 3 Hauben ausge zeichnet!) und dem Sky Restaurant 

„Tep panyaki“ (japanisch) Kochkunst vom Feins ten! Die Quellenhof See Lodge 

verwöhnt ihre Gäste mit einem weiteren, ganz exklu siven Spezialitätenrestaurant, 

dem „Under water restaurant“ mit exquisiten Edelfisch-Kreationen in 

stimmungsvoller Unterwasser-Atmosphäre. 

QUELLENHOF LUXURY RESORTS 

Südtirol | Gardasee | www.quellenhof-resorts.it

unternehmen [!] RESSORT 49

Kleiner Ball, großes Glück 

FOTOS: IURII SOKOLOV & EDOJOB/ADOBESTOCK.COM 

Sport Immer mehr Deutsche spielen Golf und tun damit etwas 

Gutes für ihre Gesundheit. Dennoch halten sich die Vorurteile von 

Nicht-Golfern hartnäckig. Einblicke in ein schönes Spiel für alle. 

Golfen ist beliebt – 

und längst mehr als 

ein Sport für 

Gutbetuchte. 

Früher galt im Tatort: Der 

Böse ist immer der Golfspieler 

mit den karierten 

Hosen, erinnert sich – 

schon sehr zugespitzt – Marcus 

Neumann, Präsidiumsmitglied 

im Deutschen Golf-Verband 

(DGV). Tatsache ist: Gegen 

kaum einen anderen Sport gibt 

es so viele Vorurteile. Golf gilt 

bei Nichtgolfern immer noch als 

elitär. Doch diese Zeiten sind 

längst vorbei, Golf hat die Breite 

der Gesellschaft erreicht. 

Derzeit gehen rund 2,5 Millionen 

Deutsche mehr oder weniger 

regelmäßig dieser Betätigung 

nach. „Weitere 2 Millionen 

Menschen sind Umfragen zufolge 

interessiert, der Bedarf kann 

zurzeit aber nicht gedeckt werden“, 

erklärt Neumann. 

In den 1980er- und 1990er 

Jahren erlebte Golf in Deutschland 

einen unglaublichen Aufschwung. 

Wie Boris Becker und 

Steffi Graf im Tennis begeisterte 

Bernhard Langer im Golf seine 

Landsleute. Im April 1986 war 

er sogar für kurze Zeit die erste 

Nummer 1 der neu geschaffenen 

Weltrangliste. Grundstücke für 

die Anlagen waren damals preiswert, 

die Nachfrage groß, jede 

Woche wurde im Schnitt ein 

neuer Golfclub eröffnet. Dazu 

trug auch bei, dass viele Deutsche 

im Urlaub in Großbritannien 

und vor allem den USA in 

die Sportart reinschnupperten. 

Die Mitgliederzahlen in den 

Vereinen aber waren noch überschaubar. 

Sie bewegten sich in 

einer Größenordnung von zunächst 

unter 100.000 und stiegen 

dann flott bis auf 370.000 

zur Jahrtausendwende. 

In den 2000er-Jahren kam die 

Expansion der Clubs und vor allem 

ihrer Flächen ins Stocken. 

Die Grundstückspreise explodierten. 

Gegenüber den neuen 

Prioritäten der Gemeinden, Gewerbe 

anzusiedeln und Neubaugebiete 

auszuweisen, geriet der 

Golfsport ins Hintertreffen. 

Trotzdem legten die Mitgliederzahlen 

zu, 2022 wurde mit 

683.000 Clubmitgliedern ein 

Höchststand erreicht. Selbst Corona 

verursachte keine Delle – 

im Gegenteil: Weil Golf eine der 

wenigen erlaubten Sportarten 

war, erfreute sich der Ballsport 

eher zunehmender Nachfrage. 

Während der Verband früher 

lange von Honoratioren geprägt 

war, änderte sich ab 2009 

Grundlegendes in seiner Politik. 

Damals beschloss das IOC, 

dass Golf vom Jahr 2016 ab in 

Rio de Janeiro olympisch werden 

solle. Aus der Not, gezielt 

vor allem jüngere Talente fit für 

den internationalen Wettbewerb 

zu machen, entwickelte 

der Deutsche Golf-Verband 

eine Tugend: Er rief das Programm 

„Vision Gold“ aus und 

legte den Schwerpunkt fortan 

auf den Mannschaftssport: Es 

entstanden Bundesligen für 

Männer, Frauen und Junioren 

mit regelmäßigem Training sowie 

Heim- und Auswärtsspielen, 

bei denen jedes Wochenende 

etwa 5000 Spieler aktiv 

sind. 

In der jüngeren 

Zeit gab es 

Erfolge in der Breite 

wie nie zuvor – Profis 

und Amateure. 

Marcus Neumann 

Deutscher Golfverband 

Obwohl sich seit 2009 schon 

viel geändert hat, haben sich die 

Vorurteile gehalten. Eine umfangreiche 

Imagestudie des Verbandes 

kam 2020 zu dem Ergebnis, 

dass 51 Prozent der Deutschen 

den Sport eher negativ 

und 49 Prozent ihn eher positiv 

beurteilen. Hauptkritiken der 

Nichtgolfer: Der Sport sei zu 

langweilig, er sei etwas für Reiche 

und er sei zu teuer. Aktive 

Spielerinnen und Spieler nennen 

als Hauptvorteile dagegen: 

Man bewege sich an der frischen 

Luft, sei in Bewegung und 

halte sich in der Natur auf. 

Marcus Neumann war von 

2000 bis 2012 Bundestrainer der 

Damen und ist seit Ende 2012 

Vorstand Sport im Verband. Er 

hat den Wandel hautnah miter-


SPEZIAL 

51 

lebt und mitgestaltet. Er ist sehr 

zufrieden mit der Entwicklung 

und hofft für Olympia in Paris 

sogar auf Medaillen. „Mit Blick 

auf den Leistungssport können 

wir heute international 

gut mithalten“, betont er. 

Die Nationalmannschaften 

bewegten sich meist unter den 

Top 3 in Europa. Deutsche Golfer 

gewännen immer wieder internationale 

Turniere. Gerade in 

der jüngeren Vergangenheit 

gebe es zunehmende Erfolge in 

der Breite, wie es sie zuvor nicht 

gegeben habe – im Amateur- wie 

im Profibereich. 

Der DGV ist unter den deutschen 

Olympiaverbänden mittlerweile 

die Nummer 8 noch vor 

dem Schwimmverband und weit 

vorm Skiverband. Zur positiven 

Entwicklung hat beigetragen, 

dass Verband und Vereine das 

Stock-Konservative früherer 

Jahre überwiegend abgelegt haben. 

Mit Schnupperkursen, kostenlosen 

Mitgliedschaften für 

Jugendliche und günstigen Einstiegs-Angeboten 

hat sich der 

Golfsport stark geöffnet. Ein 

Problem ist noch, dass viele 

Plätze aus den größeren 

Städten nicht so einfach erreichbar 

sind und dass es – vor 

allem in Ostdeutschland – auf 

der Landkarte noch erhebliche 

Lücken gibt. 

Gemeinnützige Vereine 

Wer sich auf einen Golfplatz 

traut, muss als „Normalbürger“ 

noch die Eingangsschranken 

vom Parkplatz bis zur Grasfläche 

überwinden: vorbei an oft 

vorhandenen Edel-Karossen und 

der Anmeldung im Clubhaus. 

„Wir sind aber nicht mehr der 

Sport der Reichen und Exklusiven“, 

betont Verbands-Vorstand 

Neumann. Während es in eini- 

>> weiter auf Seite 54 

Seine internationalen 

Erfolge machten Golfen 

hierzulande populär: 

Bernhard Langer. 

Foto: Jeff Lange/IMAGO 

Schon mal Golf ausprobiert? 

Besuchen Sie uns im Golfclub Donau-Riss e.V.! 

Alle die nicht wissen, ob Golf das Richtige für sie ist, können den Golfsport im 

Golfclub Donau-Riss e.V. kennenlernen. Rainer Ebe, Vizepräsident des Clubs: „Bei uns 

gibt es Schnupperkurse, die Golflehrer bringen den Golfsport näher und weisen in die 

verschiedenen Abschlagtechniken ein. Der nächste Step ist dann der Einsteigerkurs. 

Dieser dauert drei Tage und endet mit der Platzreife. 

Als besonderes Schmankerl kann ich unseren Kurzplatz empfehlen. Das ist eine 4- 

Loch-Anlage, diese kann in einem Jahresabo oder tageweise zu günstigen 

Konditionen gebucht werden. Für Betriebe sind Schnupperkurse und Kurzplatz- 

Tickets eine optimale Gelegenheit, um für Mitarbeiter und Kunden eine besondere 

Veranstaltung zu bieten.“ 

Golf-Erlebnis-Tag / Tag der offenen Tür 

09. Juni 2024 

Bringen Sie die Anzeige am 09.Juni 2024 mit und 

erhalten Sie ein Überrraschungsgeschenk von uns! 

golfclub-donau-riss.de | 07392 7006995 | info@golfclub-donau-riss.de | Herrschafstlüssen 1 89584 Ehingen-Rißtissen

52 Anzeige 

IIdyllisch liegt der New Golf Club im Neu-Ulmer Steinhäule. Die Donau fließt direkt daneben, so kann man in unmittelbarer Stadtnähe entspannte Zeit im 

Grünen verbringen – ob zum schnellen Golf unter der Woche oder für länger am Wochenende. 

Fotos: S. Müller, D.Schele, New Golf Club 

Urlaub dahoam 

Eine kleine Auszeit im Grünen gefällig? Der 

9-Loch- Platz des New Golf Club in Neu-Ulm 

bietet Spielspaß für Jung und Alt, drinnen 

und draußen. Auch Events für Teams werden 

angeboten. 

Wer stadtnah und 

in lockerer Atmosphäre 

Golf spielen 

möchte, der 

ist auf der Driving 

Range und 

dem Platz des 

New Golf Club in 

Neu-Ulm genau richtig. Hier sind alle willkommen, 

denn der Platz bietet beste Bedingungen: 

Nicht nur Anfänger, sondern auch 

fortgeschrittene Golfer fühlen sich hier 

schnell heimisch. Und mit den flexiblen Tarifmodellen 

gehören Argumente wie „zu wenig 

Geld“ oder „keine Zeit“ der Vergangenheit 

an. „Wir bieten Golf für alle, gerade jungen 

Menschen soll die finanzielle Hürde genommen 

werden, um in den Sport einzutreten“, 

meint Trainer Mark Philipp 

Lindner. Auch Golfanfänger sind herzlich 

willkommen. Zudem steht das 

kompetente Trainerteam zur Verfü- 

gung und bietet vielfältige Aktivitäten an, wie 

zum Beispiel Schnupperkurse, Platzreifekurse, 

aber auch Eignungstests und Regelabende. 

Der Schwerpunkt der Trainertätigkeit 

liegt, neben der Vermittlung von Wissen, 

vor allem auf dem Spaß am Spiel. 

Teambuilding-Events bleiben 

lange in guter Erinnerung 

Aus dem Golfspiel lässt sich auch hervorragend 

ein Teambuilding-Event machen. 

Denn man übt zwar für sich allein, trotzdem 

entsteht in den kleinen Gruppen von vier bis 

acht Spielern ein Gemeinschaftsgefühl. Es 

ist wie eine gemeinsame Auszeit, ein Kennenlernen 

fernab von der Berufswelt, das 

bringt Mitarbeiter näher zusammen. Es 

fördert die Kommunikation ebenso wie die 

Kooperation. Beim Spiel motiviert man sich 

gegenseitig, man hat Spaß und Spannung. 

„Los geht es bei uns am frühen Morgen mit 

einer Tasse Kaffee. Danach gehen wir gemeinsam 

raus. Die ersten Tage finden auf der 

Übungsanlage statt, um die Basics kennenzulernen. 

Regeln werden erklärt und wir 

zeigen worauf es ankommt“, beschreibt 

Mark Philipp Lindner und ergänzt: „Wir machen 

mehrere Einheiten auf der Range und 

dann geht es auf den Platz. So bekommt man 

ein Gefühl für den Ball.“ Diese Events sind 

Veranstaltungen, die allen Beteiligten Spaß

Anzeige 53 

„Ein Teambuilding-Event 

schweißt die Mitarbeiter 

zusammen.“ 

machen und lange positiv in Erinnerung bleiben. 

„Das sieht man auch hier in Neu-Ulm: 

Viele, die vor Jahren den Kurs gemeinsam gemacht 

haben, sieht man heute noch zusammen 

spielen.“ 

Golf-Lounge: die schönsten Golfplätze 

der Welt – fast wie PlayStation 6 

Der Platz bietet beste Bedingungen für alle 

Spielstärken. Auch bei schlechtem Wetter 

kann man sein Golfspiel praktizieren und verbessern. 

Die Möglichkeit, an einem von sechs 

Golfsimulatoren auf den schönsten Plätzen 

der Welt zu spielen und dabei die Daten der 

Schwunganalyse zu nutzen, verbindet den 

Spaß mit zusätzlichen Trainingseffekten. 

Dabei kann man am Simulator virtuell auf 

Reisen gehen, ob in Pebble Beach in Kalifornien, 

auf dem Valderrama Course in Spanien 

oder auf dem altehrwürdigen Old Course in 

St. Andrews in Schottland. Der Golfer sucht 

sich seinen Lieblingsplatz aus, den Rest 

macht der Computer in hochauflösender 

Qualität. 

Und wer sich nach einer Runde auf dem Platz 

oder an den Simulatoren stärken möchte, 

kann dies im seit April 2024 verpachteten 

Restaurant mit vorwiegend italienischer Küche 

tun. Das New Golf Café hat täglich von 10 

bis 21.30 Uhr geöffnet, warme Küche gibt es 

von 10 bis 15 Uhr und von 17 bis 21.30 Uhr. 

New Golf Club 

Gründungsjahr des Clubs: 2014 

Mitglieder: aktuell 1180 

Platz: 9 Löcher, Par 36 

Greenfee: 9-Loch, 20/40 Euro 

Greenfee: 18-Loch, 40/80 Euro 

Benutzung der Driving Range: kostenlos 

in Verbindung mit einem Spielrecht 

New Golf Lounge 

5 TrackMan Simulatoren und 

1 FullSwing Simulator 

Kontakt: 

New Golf Club/Lounge 

Kammer-Krummen-Straße 100 

89233 Neu-Ulm 

Tel: 0731 - 70 53 33 15 

New Golf Club 

E-Mail: info@newgolfclub.de 

Website: www.newgolfclub.de 

Training New Golf Club & Lounge 

Trainer: Mark Philipp Lindner 

Preise: 25min 30€, 55min 60€ 

Schnupperkurse ab Juni 2024: 

15.06. / 20.07. / 17.08. / 14.09. 

jeweils von 15-17 Uhr 

Platzreifekurse ab Juni 2024: 

Kurs 3: 8./9./15./16./22. Juni 

Kurs 4: 13./14./20./21./28. Juli 

Kurs 5: 3./4./10./11./17. August 

Kurs 6: 24./25./31. Aug. + 7./8. Sep. 

Kurs 7: 14./15./21./22./28. September 

Kurs 8: 5./6./12./13./19. Oktober 

Weitere Infos unter: 

www.newgolfclub.de 

Bitte beachten Sie, 

dass je nach Wetter - 

lage oder sonstigen 

Umständen 

Kurse/Kurstage 

verlegt werden 

können.

54 


Bundesweit 821 Clubs mit 683.000 Mitgliedern 

Mehr als ein Drittel der Clubmitglieder sind mittlerweile Frauen. 

Foto: moodboard/adobestock.com 

Von den rund 683.000 Vereinsmitgliedern in 

insgesamt 821 Clubs sind rund 440.000 Männer 

und 243.000 Frauen. Um spielen zu dürfen, 

benötigen sie die Platzreife, die sie in einem 

Kurs mit Abschlussprüfung erwerben können. 

Gäste zahlen bei vielen Vereinen für die Nutzung 

der Übungsanlagen – vor allem für den 

Abschlag – um die 10 Euro, die Platzmiete für 

einen Tag schlägt bei rund der Hälfte der Clubs 

mit rund 30 Euro zu Buche. Schläger sind auch 

gebraucht verfügbar. Eine Erstausstattung mit 

zunächst 7 Schlägern statt des vollen Satzes 

von 14 Stück kostet zusammen mit Bällen, 

Schuhen, Tasche, Handschuh und Zubehör ab 

etwa 1000 bis 1500 Euro. 

gen Clubs immer noch Wartezeiten 

bis zur Mitgliedschaft und relativ 

hohe Jahresgebühren gibt, ist Golf 

in zahlreichen Vereinen erschwinglich 

geworden. „Viele der Mitglieder 

im Deutschen Golf-Verband sind 

gemeinnützige Vereine“, erklärt 

Neumann. Um die Gemeinnützigkeit 

zu behalten, dürften sie im 

Schnitt nur 1023 Euro Jahresbeitrag 

von ihren Mitgliedern verlangen. 

Für 1000 bis 1500 Euro pro Jahr könne 

man heutzutage in sehr guten 

Golfclubs spielen. 

Höhere Lebenserwartung 

Wurde das Wort Golf-Sport früher 

vielfach eher belächelt, so mehren 

sich in jüngster Zeit seriöse Studien, 

die den sportlichen Wert durchaus 

hervorheben. Schwedischen Studien 

zufolge kann sich die Lebenserwartung 

durch regelmäßiges Golfspielen 

im Alter um bis zu 5 Jahre 

steigern lassen. 

Allein mehrere Stunden an der 

frischen Luft zu verbringen und oft 

8 bis 10 Kilometer Laufstrecke sind 

auf alle Fälle positiv angesichts des 

Hangs vieler Deutscher, sich wenig 

zu bewegen. „Wenn sie sportlich gar 

nichts machen, stellen sich irgendwann 

Wehwehchen ein und das 

Kind fällt in den Brunnen“, betont 

Sportmediziner Dr. Holger Herwegen, 

der den Golfsport schon seit 

mehr als 30 Jahren begleitet. 

Wer den Sport halbwegs regelmäßig 

betreibe, stärke vor allem das 

Herz-Kreislauf-System, so der Arzt. 

Zweite positive Auswirkung sei der 

neurologische Effekt. Wenn im Gehirn 

die Botschaft ankomme, es habe 

Spaß gemacht, helfe das gesunden 

als auch psychisch belasteten Menschen. 

Selbst mit gesundheitlichen 

Einschränkungen wie Prothesen 

oder künstlichen Hüftgelenken sei 

Golfsport möglich. 

Golf fördere auch eine gute Körperhaltung 

und die Beweglichkeit. 

Die Verletzungsrisiken seien gering, 

sagt Herwegen. Kleinere Schäden 

seien ab und zu mal durch eine falsche 

Griffhaltung beim Abschlag 

möglich. Kalorienverbrauch und das 

Ausdauer- und Krafttraining runden 

die positiven gesundheitlichen Effekte 

des Golfspiels ab.[!] 

 

Joachim Bech

unternehmen [!] MACHEN 55 

Liebherr wächst in Ehingen 

rasant und baut grüne Fabrik 

Baumaschinen Das Geschäft mit Mobil- und Raupenkranen boomt. Fast 900 Tage nach 

Start des Bebauungsverfahrens ebnet der Gemeinerat den Weg für die Erweiterung. 

Das Geschäft des familiengeführten 

Mischkonzerns 

Liebherr 

brummt – und das 

trotz Konjunkturflaute 

und Baukrise. Der Umsatz 

stieg im vergangenen Jahr um 

11,5 Prozent auf den Rekordwert 

von mehr als 14 Milliarden Euro. 

In 11 seiner 13 Produktbereiche 

gab es teilweise deutliche Umsatzsteigerungen. 

Die einzigen 

Ausnahmen waren nach den Angaben 

der Vizepräsidentin des 

Verwaltungsrates, Stéfanie 

Wohlfarth, die Spezialtiefbaumaschinen 

und die Turmdrehkrane. 

Vor allem das Geschäft 

mit Erdbewegungsmaschinen, 

Materialumschlagmaschinen, 

Mobil- und Raupenkrane, Betontechnik 

und Minenfahrzeuge 

wuchs kräftig. 

Der Bereich Mobil- und Raupenkrane, 

zu dem auch der 

Standort Ehingen gehört, steigerte 

den Umsatz sogar um 14,7 

Prozent auf 3,45 Milliarden Euro. 

Davon entfallen allein auf die 

Liebherr-Werke Ehingen GmbH 

2,8 Milliarden Euro (plus 18 Prozent). 

Erstmals lieferte das Werk 

in Ehingen mehr als 2000 neue 

Maschinen aus. Die Zahl der Beschäftigten 

kletterte auf 4780. 

Damit ist Ehingen der mit Abstand 

größte Standort. Insgesamt 

wuchs die Mitarbeiterzahl 

von Liebherr um mehr als 2300 

auf 53.659. 

Vor rund einem Jahr versetzte das Unternehmen Kran-Maier Im Zuge der Sanierung des Deutschen 

Museums in München mit einem Mobilkran aus Ehingen ein 44 Tonnen schweres Laufrad einer Turbine. 

Hoher Auftragsbestand 

In den vergangenen Monaten 

gab es gleiche eine Reihe von 

Großaufträgen für das Liebherr-Werk 

in Ehingen, sei es aus 

Saudi-Arabien (73 Krane) oder 

von einem deutschen Firmenverbund, 

der 50 Krane bestellte. 

Der Auftragsbestand ist ungefähr 

gleich hoch wie im vergangenen 

Jahr. Daher peile das 

Werk auch 2024 einen Absatz 

von mehr als 2000 Geräten an. 

Doch das Werk arbeitet am 

Kapazitätslimit. Vor diesem 

Hintergrund dürften die Verantwortlichen 

aufgeatmet haben 

über die Entscheidung des 

Gemeinderats Anfang Mai. Fast 

900 Tage, nachdem das Bebauungsverfahren 

für den neuen 

50-Hektar großen Standort begonnen 

hatte, hat der Gemeinderat 

der Erweiterung des Industriegebiets 

im Teilort Berg 

einstimmig zugestimmt und damit 

den Weg frei gemacht für 

die neue Liebherr-Fabrik, die 

die Monate zuvor teils heftig in 

Diskussion gestanden war. 

Doch nun kann Ehingens 

größter Gewerbesteuerzahler 

und Arbeitgeber loslegen. Spätestens 

im dritten Quartal dieses 

Jahres will Liebherr die 

Grundstücke erwerben, dann 

sind die gepachteten landwirtschaftlichen 

Flächen abgeerntet 

und die Jungvögel der Bodenbrüter 

flügge. 

Nach den Plänen des Unternehmens 

soll im Teilort Berg auf 

50 Hektar eine grüne Fabrik entstehen. 

So wird das neue Werk 

mit dem geklärten Abwasser des 

Ehinger Papierherstellers Sappi 

beheizt werden. Die Wärmelieferung 

läuft über die Firma 

E-con AG, einen Spezialisten für 

große Energieerzeugungsanlagen. 

Das Memminger Unternehmen 

baut dafür ein 3,6 Kilometer 

langes Wärmenetz. Vorgesehen 

ist unter anderem auch der 

Bau eines Parkhauses, dessen 

Dach ebenso wie die Werkshallen 

in hohem Maße begrünt 

werden sollen. [!] 

Alexander Bögelein 

Stark vertreten 

Die Liebherr-Gruppe hat 

zwar ihren Sitz im schweizerischen 

Bulle. Doch liegen 

viele der Standorte fast wie 

an einer Perlenschnur aufgereiht 

in Süddeutschland: 

von Ehingen über Biberach 

(Turmdrehkrane, Components), 

Ochsenhausen 

(Hausgeräte), Kirchdorf 

(Hydraulikbagger), wo Hans 

Liebherr 1949 das Unternehmen 

gründete, Oberopfingen 

(Components, Logistics) 

bis Lindenberg (Aerospace) 

und Lindau (Electronics 

and Drives). 

FOTO: LIEBHERR

Vorbeigeschaut 

bei ... 

Auf dem Balkon der Sparkasse-Zentrale 

in Ulms Neuer Mitte. 

FOTOS: MATTHIAS KESSLER (2) & O.SCHULZ 

18 Jahre war er für die Sparkasse Ulm 

tätig, 2018 ging er in den Ruhestand. 

FOTO: MARC HÖRGER 

Im Mai 2017: Gut gelaunt angesichts 

einer guten Jahresbilanz. 

FOTO: MARC HÖRGER

unternehmen [!] LEBEN 57 

... Manfred Oster 

Nachgefragt Vor sechs Jahren übergab Manfred Oster sein Amt als Vorstandschef der 

Sparkasse Ulm an Stefan Bill. Seinen Ruhestand füllt der 71-Jährige mit schönen Dingen. 

Wie sein Blick zurück ausfällt, was ihn beschäftigt und woraus er Freude schöpft. 

Herr Oster, wie geht es Ihnen? 

Sehr gut. Ich genieße zusammen 

mit meiner Familie diese weitere 

schöne Lebensphase. 

Sie waren 18 Jahre Vorstandsvorsitzender 

der Sparkasse 

Ulm: Wie schwer ist es Ihnen 

gefallen, loszulassen? 

Das ist mir nicht schwergefallen. 

Die Verbindungen zu den 

Menschen bleiben. Und ich 

freue mich weiterhin über die 

wertvolle Arbeit der Sparkasse. 

Ich bin da – mische mich aber 

nicht ein. 

Was war die wichtigste Lehre 

aus Ihrer beruflichen Karriere? 

Bei einem offenen wertschätzenden 

Miteinander und mit 

Geduld lässt sich immer eine 

Lösung finden. 

Die Scala-Zeit 

war für mich 

sehr schwierig. 

Was würden Sie aus heutiger 

Sicht anders machen? 

Das ist eine schwierige Frage, 

denn hinterher ist man immer 

gescheiter. Noch mehr zuhören? 

Noch mehr Kontakt mit den 

Kunden pflegen oder mehr Zeit 

für die Mitarbeiter nehmen? 

Letztlich setzt die Zeit zwingende 

Grenzen. 

Was hat Ihnen geholfen, auf eine 

neue Lebensspur zu kommen? 

Meine Frau, meine Kinder, meine 

Familie, schöne nützliche 

Aufgaben und bisher zurückgestellte 

Wünsche. Klavier, Orgel, 

Fremdsprachen haben zu lange 

warten müssen. Jetzt sind auch 

sie dran. 

Welche Ehrenämter üben Sie aus? 

Unter anderem bin ich Vorsitzender 

bei der Ulmer Universitätsgesellschaft 

und beim Stadtverband 

für Sport, zudem Mitglied 

im Kuratorium der Hospizstiftung. 

Darüber hinaus darf ich 

in verschiedensten Anliegen für 

Unternehmen, Institutionen 

und Bekannte Gesprächspartner 

sein. Auch zuhause und in der 

Familie kann ich endlich nützlich 

sein und unsere Kinder und 

Enkel mehr begleiten. 

Wie sehr engagieren Sie sich 

noch in der neuapostolischen 

Kirchengemeinde in Senden? 

Ende 2019 wurde ich als Gemeindevorsteher 

nach 18 Jahren 

in den Ruhestand versetzt. Freudig 

spiele ich jetzt mehrmals im 

Monat unsere Pfeifenorgel und 

wirke im Chor mit. 

Welche Entwicklung/Entscheidung, 

an der Sie mitgewirkt 

haben, macht Sie besonders 

stolz? 

In meiner 34-jährigen Vorstandstätigkeit 

ist sehr viel 

Richtungsweisendes entstanden. 

Das macht mich sehr 

dankbar. Entscheidend war für 

mich, unsere Kunden absolut 

zuverlässig und kraftvoll zu begleiten. 

Das ist Urauftrag einer 

Sparkasse. Unternehmerischer 

Mut war notwendig. Die gute 

Unternehmenskultur gepaart 

mit dem großartigen Einsatz 

unserer Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter war Basis für den 

Erfolg im Interesse unserer Region. 

Welche Ihrer Entscheidungen 

sehen Sie in der Rückschau kritisch? 

In manchen der täglichen Situationen 

würde ich im Nachhinein 

sicher anders denken und auch 

anders reagieren. Selbstkritisch 

sehe ich, dass ich manche meiner 

Einschätzungen nicht hartnäckig 

oder charmant genug verfolgt 

habe. Kritisch sehe ich in der 

Rückschau im Großen und Ganzen 

keine der Entscheidungen. 

Wie blicken Sie mit etwas 

Abstand auf die Auseinandersetzung, 

die Sie mit Kundinnen 

und Kunden wegen der hoch 

verzinsten Scala-Verträge 

geführt haben? 

Ich war in unternehmerischer 

Verantwortung, hatte Risiken zu 

erkennen, zu bewerten und hatte 

zu entscheiden. Für mich persönlich 

war diese Zeit sehr 

schwierig, zumal ich in meinem 

Berufsleben für unsere Kunden 

immer ihr Bestes wollte. 

Sind Ihnen Freunde aus Ihrer beruflichen 

Laufbahn geblieben? 

Die vielen guten Verbindungen 

zu Mitarbeitern und Kunden bestehen 

weiter. Freudig empfinde 

ich dies als Berufs- und Lebensglück. 

Was ist das Thema, das Sie im 

Moment am meisten 

beschäftigt? 

Viele Themen beschäftigen 

mich, manche beunruhigen 

mich. Mit seiner segensreichen 

abendländischen Kultur ist unser 

schönes Land eine allerbeste 

Heimat. Wie dankbar sind 

wir? Wie steht es in unserem 

Zur Person 

Manfred Oster wurde 

1952 in Bietigheim-Bissingen 

geboren und absolvierte 

1969 eine Lehre zum 

Bankkaufmann bei der 

Sparkasse Ludwigsburg. 

Nach Studienzeiten in 

Stuttgart und Bonn sowie 

einer Tätigkeit in der Verbands- 

und Wirtschaftsprüfung 

wurde er bereits 

1984 in den Vorstand der 

Kreis- und Stadtsparkasse 

Kitzingen gewählt. Später 

übernahm er dort den Vorstandsvorsitz 

und war zudem 

stellvertretender Vorstandsvorsitzender 

der 

Sparkasse Mainfranken 

Würzburg. Im Jahr 2000 

wurde er Vorstandsvorsitzender 

bei der Sparkasse 

Ulm – für 18 Jahre. Oster ist 

Vater von drei Kindern. 

2023 feierte er mit seiner 

Frau goldene Hochzeit. 

Denken, Reden und Tun um die 

Wertschätzung? Ich habe die 

Sorge, dass wir wichtige Themen 

nicht mehr ohne weiteres 

respektvoll und in anständiger 

Weise bewältigen und wo notwendig, 

zeitnah zum Guten verändern. 

Sie haben für die Sparkasse Ulm 

fast rund um die Uhr gearbeitet: 

Was erfüllt Sie heute? 

Mein volles Programm mit neuen 

interessanten Inhalten, das 

ich entspannt erlebe. Dabei 

bleibt mehr Zeit, bewusst in 

Ruhe nachzudenken. 

Wie halten Sie sich fit? 

Körperlich durch gezielte sportliche 

Bewegung. Im Kopf, in 

dem ich Klavier spiele, mich an 

Fremdsprachen erfreue, sehr 

wissbegierig und neugierig bin 

und gerne lese. Gottvertrauen, 

Nächstenliebe und Freude an 

Begegnungen mit Menschen 

halten mich seelisch fit. 

Woraus schöpfen Sie heute Ihre 

Freude? 

Aus einer großen Dankbarkeit. 

Ich kann das Gute wahrnehmen, 

sehen, beschreiben und gelegentlich 

andere mit meiner Zuversicht 

begeistern. Gute Gespräche 

erfreuen mich ganz besonders. 

Und meine Familie, 

insbesondere mein jüngster Enkel, 

sind für mich Freude pur. 

Was ist Ihr Lieblingsplatz in der 

Region, um einen sonnigen 

Frühsommertag zu verbringen? 

Überall in unserer liebenswerten 

Heimat Ulm und Alb-Donau-Kreis, 

zu Fuß oder per Fahrrad. 

Irgendwo oben mit Weitblick 

auf die Alpen. Unten an 

Blau, Schmiech, Iller oder Donau. 

In der Stadt auf einem Stuhl 

mit einem einfachen Espresso. 

Im Strandkorb auf unserer Terrasse, 

mit einer Zeitung oder einem 

Buch in der Hand und meine 

Frau neben mir, mit der ich 

einen schön gekühlten fränkischen 

Weißwein genieße. [!] 

 

Stefan Loeffler

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Pilotanlage für 

Batterien 

ZSW Im Science Park am Ulmer 

Eselsberg werden künftig in einer 

Pilotanlage des Zentrums 

für Sonnenenergie- und Wasserstoff-Forschung 

(ZSW) Batterien 

hergestellt. Powder Up 

heißt das bislang in Deutschland 

einmalige Großprojekt, für das 

es vom Bundesforschungsministerium 

rund 24 Millionen und 

vom Landeswirtschaftsministerium 

zehn Millionen Euro an 

Förderung gab. Auf einer Fläche 

von 2400 Quadratmetern befinden 

sich Labore und Büros. Die 

Anlage soll künftig große Chargen 

an Kathodenmaterial produzieren, 

das ausschlaggebend ist 

für Lebensdauer, Kosten und Sicherheit 

der Batterie. 

Ein Campus 

für KI 

Wissenschaftsstadt Wissenschaft 

und Unternehmen treibt 

derzeit vor allem ein Thema um: 

Künstliche Intelligenz. Auf dem 

neuen „Künstliche Intelligenz 

Campus Ulm“ sollen sich von 

September an beide Seiten zum 

Thema austauschen können. 

Auf 1100 Quadratmetern entstehen 

Coworking Spaces, Arbeitsplätze 

für Teams und Start-ups, 

Ausstellungsflächen und Showcases 

für Präsentationen. Insgesamt 

kostet das Projekt 4,6 Millionen 

Euro, 3 Millionen Euro an 

Fördergeldern kommen vom 

Wirtschaftsministerium des 

Landes. 

Der Themenpark mit dem Schweinchen ist der erste seiner Art in Europa. Bislang gibt es lediglich einen 

in Florida in den USA. 

Foto: Legoland 

Mit Schweinchen in der Achterbahn 

50 Jahre 

Ratiopharm 

Jubiläum Seit 1973 produziert 

Ratiopharm Generika. Damals 

war das Pharmaunternehmen, 

das mittlerweile zum Teva-Konzern 

gehört, das erste seiner Art 

in Deutschland. Das 50-jährige 

Bestehen wurden nun im Donautal 

gefeiert. Der Anfang sei 

nicht einfach gewesen, sagte 

Gründer-Sohn Ludwig Merckle: 

„Wir mussten beweisen, dass 

unsere Produkte gleich gut sind 

wie das Original.“ Das ist gelungen: 

132 Millionen Packungen 

verkauft Ratiopharm pro Jahr. 

Erster Versuch 

gescheitert 

Das Legoland in Günzburg bekommt einen Nachbarn. 

Auf 1,6 Hektar eröffnet am 19. Mai ein eigenständiger 

Themenpark mit dem Maskottchen „Peppa Pig“, der 

sich mit seinen Attraktionen gezielt an Familien mit 

Kindern im Vorschulalter richtet. Der Park ist angelehnt 

an die Zeichentrickserie Peppa Wutz (im britischen 

Original Peppa Pig) und wird der erste eigenständige 

Themenpark dieser Art in Europa mit fünf 

Fahrattraktionen und sieben Spielplätzen sein. Der 

Park ist zwar eigenständig und räumlich abgetrennt, 

gehört jedoch zum Legoland, normale Legoland-Jahreskarten 

gelten im Peppa-Pig-Park jedoch nicht. 

Nahversorger Nach nicht mal 

einem halben Jahr wird beim digitalen 

Supermarkt „Dein 

Emma“ im Donautal schon wieder 

der Stecker gezogen. Der 

bisherige Betreiber Josef Klein 

hat den Betrieb eingestellt. Das 

Geschäft lief nicht wie erwartet, 

versprochene Informationen zu 

den Kundenwünschen seien 

ausgeblieben. Die Initiative Donautal 

connect, die den Supermarkt 

mit initiiert hat, weist die 

Kritik zurück. Ein neuer Betreiber 

soll mit veränderter Strategie 

an den Start gehen.[!] 

Impressum 

Verlag & Herausgeber 

Neue Pressegesellschaft mbH & Co. KG 

Frauenstraße 77, 89073 Ulm 

Redaktion 

Alexander Bögelein (verantwortlich) 

Julia Kling 

Anschrift wie Verlag 

ÜBERSICHT DER LOGOVARIANTEN 

Gestaltung 

Alen Pahic (Art Director) 

Max Meschkowski (Junior Art Director) 

Astrid Müllerleile, Jacqueline Schuon (Bild) 

Fotos Marc Hörger (Titel + Titelinterview), 

Volkmar Könneke Werkfotos, PR, Archiv 

Anzeigen 

Stefan Schaumburg (verantwortlich) 

Anschrift wie Verlag 

Druck 

C. Maurer GmbH & Co. KG 

Schubartstraße 21 

73312 Geislingen/Steige 

Objektleitung 

Tobias Lehmann, T 0731 156-515 

t.lehmann@swp.de 

Mediaberatung 

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Nächste Ausgabe: 20.07.2024 

Anzeigenschluss: 21.06.2024 

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* Bezogen auf die Sparkassen-Finanzgruppe. 

Weil’s um mehr als Geld geht.

2024/05 | Unternehmen | Mai 2024 | Ausgabe 92

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