Österreichs Insiderblatt für die Elektrobranche Eine E&W ...

Liebe Leser!
Die Krise ist eine arme Sau.
Zugegeben, Sie hat eine hässliche
Visage, riecht ein wenig
streng und reißt uns brutal aus
den schönsten Träumen. Aber
die Art und Weise, wie wir mit
ihr umgehen, hat sie sich auch
wieder nicht verdient. Auch eine
Krise hat Gefühle. Sie ist zwar
hart in der Sache, aber sportlich
fair. Sie behandelt alle gleich und sucht niemanden
heim, der es nicht verdient hätte – irgendwie.
Das ist ein bisschen wie mit der „g´sunden
Watsch´n”. Denke ich an meine (übrigens sehr
schöne und behütete) Kindheit zurück, habe ich
(neben vielem anderen) einen Satz im Ohr: „Du
bettelst um eine Ohrfeige”. Und auch wenn ich
diesen Wunsch nicht so direkt ausgedrückt habe
damals – aber metaphorisch gesehen war es tatsächlich
so. Meistens jedenfalls. Kein Wunder also,
dass er dann auch ab und zu wackelte – der
Watschenbaum.
Aber zurück zur sportlichen Fairness: Wie würden
Sie sich fühlen, wenn Sie ihr Gegner ganz
offensichtlich gewinnen lässt? Na eben. Und ich
wette mit Ihnen, dass dieses Gefühl noch viel
stärker wäre, wenn Sie wüssten, dass Sie auch
ohne Hilfe gute Chancen auf den Sieg gehabt
hätten.
So muss es auch der Krise gehen, die plötzlich alles
in die Schuhe geschoben bekommt. Einerlei ob
sie etwas dafür kann oder nicht. Da muss man
verstehen, dass sie sich nicht gut fühlt dabei, so
einfach wollte sie nicht gewinnen. Erbärmlich
schlechte Manager packen jetzt nämlich reihenweise
die Chance beim Schopf, ihr eigenes Versagen
pauschal auf „Die Krise” zu schieben und
vertauschen damit elegant Ursache mit Wirkung.
Denn die Realität sieht ganz anders aus.
Kennen Sie die Werbung für Fisherman´s
Friend: „Sind sie zu stark, bist du zu schwach”?
Wer so tut, als käme die Krise über uns wie eine
unbeeinflussbare Naturkatastrophe, der hat gar
nichts verstanden. Denn erst unser Misserfolg
lässt sie wachsen. Unser Scheitern ist ihr Gewinn.
Nicht umgekehrt. Für jene, die sich auf einen
harten, aber fairen Kampf einlassen wollen,
gibt´s nur ein Mittel: Handeln!
Außerdem hat sich der US-Pfarrer Will Bowen
anlässlich einer Versammlung der „Christ
Church” etwas ausgedacht, was ebenso simpel
Die Krise
ist eine
arme Sau
wie effektiv ist.
Eines Tages teilte er eine ganze
Menge lila farbener Armbänder
aus und bat die Mitglieder
seiner Gemeinde, vier
sehr einfache Regeln zu befolgen.
Regel 1: Jeder sollte sein
Armband auf einem der beiden
Handgelenke tragen. Regel
2: Wer sich anschließend
selbst dabei ertappte, wie er gerade jammerte, jemanden
kritisierte oder über andere lästerte, sollte
das Armband sofort auf das andere Handgelenk
bewegen. Regel 3: Jeder, der beobachtete, wie jemand
anderer mit einem lila Armband jammerte,
lästerte oder sich beschwerte, sollte diesen auffordern,
das Armband zu wechseln – und das dann
auch selbst tun. Regel 4: Regel 2 und 3 sollte jeder
so lange befolgen, bis er das Armband 21 Tage
lang nicht wechseln musste.
Glaubt man diese Geschichte, waren die Mitglieder
der Gemeinde zunächst skeptisch, machten
dann aber nahezu geschlossen mit und waren am
Ende des „Spiels” – die Menschen benötigten vier
„Auch eine Krise hat Gefühle. Sie ist
zwar hart in der Sache, aber sportlich
fair. Sie behandelt alle gleich und sucht
niemanden heim, der es nicht verdient
hätte – irgendwie.”
bis zehn Monate um 21 Tage lang jammerfrei zu
sein – optimistischer, glücklicher, gesünder und hatten
mehr Spaß am Leben. Insgesamt sollen weltweit
fast sechs Millionen Armbänder verschickt
worden sein - zu einem Dollar pro Stück.
Glaubt man das alles nicht und vermutet dahinter
eine gut erfundene PR-Story und die Idee, vielen
Menschen ein wenig Geld abzuknöpfen, ist
das auch egal. Denn ich selbst habe im Selbstversuch
herausgefunden, dass man das Armband gar
nicht physisch am Handgelenk tragen muss, um
die Jammerfrequenz deutlich herunterzufahren. Es
reicht, an diese Geschichte zu denken.
Und dass Jammern die Symptome des bejammerten
Zustands noch verstärkt, hat sogar eine USamerikanische
medizinische Studie bewiesen. Der
Umkehrschluss gilt: Weniger jammern heißt ganz
einfach, eine positivere Sicht der Welt zu haben.
Editorial
Und das kann so falsch nicht sein.
Wer ein bisschen mehr über Will Bowen und seine
Idee erfahren möchte, kann das im Internet
unter acomplaintfreeworld.org, auf der dieser nicht
nur für eine jammerfreie Welt wirbt, sondern auch
gleich für ein paar Merchandising-Artikel. Mit
dem Zweck – Sie haben´s längst erraten – ganz
selbstlos die Welt zu verbessern ...
Im Editorial der vergangenen Ausgabe habe ich
Ihnen versprochen, Sie würden diesmal erfahren,
was die Studie „Wege aus der Krise: Von Roosevelt
lernen” von Gauti Eggertsson, einem Ökonomen
der Federal Reserve Bank of New York,
über die wahren Hintergründe zur Lösung der
Wirtschaftskrise von 1930 herausgefunden hat.
Eingermaßen bekannt ist ja, dass Roosevelt sich
damals einiges einfallen ließ, um die Wirtschaft
wieder anzukurbeln. So ließ er etwa eine 755 Kilometer
lange Straße quer durch die Blue Ridge
Mountains bauen, in Milwaukee arbeitslose Frauen
in Handarbeit tausende von Puppen nähen
und schickte Journalisten quer durch die USA mit
dem Auftrag, einen Reiseführer über jeden Winkel
des riesigen Landes zu schreiben. Nahm man bislang
an, all diese Maßnahmen hätten dazu beigetragen,
den Weg aus der großen Wirtschaftskrise
zu finden, so hat besagte Studie durchaus erstaunliche
Ergebnisse gebracht.
Dabei entdeckte Eggertsson nämlich, dass die damalige
Wende weniger durch die ökonomischen
Effekte von Roosevelts Maßnahmen hervorgerufen
wurde, sondern vielmehr durch die psychologische
Wirkung der Politik. Bis dahin hatten die
Amerikaner damit gerechnet, dass die Wirtschaft
weiter schrumpft – und durch ihr Verhalten dafür
gesorgt, dass dies auch tatsächlich der Fall war.
Roosevelt habe es geschafft, diese negativen Erwartungen
zu durchbrechen: Die Amerikaner fassten
wieder Hoffnung und gaben daher mehr Geld
aus. Die Studie: „Der Schlüssel für die Erholung
war das erfolgreiche Management von Erwartungen
über die zukünftige Politik.”
Und immer wieder zeigt sich: Die Welt entsteht
im Kopf. Nützen wir ihn!
DI Andreas Rockenbauer
Herausgeber