Kathai Magazin 09/2018

Nobelift Changxing
Unternehmen wichtig. Die Chinesen
müssen verstehen, dass
man in D.A.CH-Unternehmen
eher nicht gegeneinander, sondern
miteinander arbeitet. Wir
versuchen solche Aspekte
schon vor der Anstellung,
innerhalb des Filterprozesses,
herauszuarbeiten. Also
festzustellen, welche Talente
wirklich in der Lage sind, dies
zu begreifen, und sich soweit
angepasst haben.
Kathai Media: Der Schwerpunkt
von Skillroads liegt im
Moment vor allem auf deutsche
Unternehmen in China –
richtig?
Hiller: Der Schwerpunkt sind
vor allem Unternehmen aus
D.A.CH in China, allerdings
auch Unternehmen die mit
China zusammen. Z.B.
Unternehmen, welche aus DE
viel nach China exportieren
und viele Kontakte nach China
haben. Wir haben es oft, dass
man an uns herantritt mit, „Ich
brauch einen Mitarbeiter, der
nicht nur für die Chinakontakte
zuständig ist, sondern im
Unternehmen mit den Leuten
reden kann, um diverse andere
Dinge zu regeln.“
Kathai Media: Sie selber
schreiben gerade eine
Masterarbeit über Entwicklungszonen.
Worum geht es da?
Hiller: Im Wesentlichen geht es
darum, dass ich analysieren
möchte, wie momentan die
Arbeit in den Entwicklungszonen
von den Entwicklungszonen
selber und auch
von
außenstehenden
Unternehmen evaluiert wird.
Inwieweit müssen die Konzepte
der DevZones neuen Realitäten
in der Wirtschaft, in den Investmenttheorien,
angepasst werden.
Die meisten Theorien beurteilen
den Erfolg einer
Wirtschaftszone im Wesentlichen
nach zwei Faktoren: 1)
Wie viel Investitionen können
angezogen werden? 2) Wie viel
Wachstum kann in der Zone
erzeugt werden?
Diese beiden Faktoren waren in
den letzten Jahren wahrscheinlich
ein guter Indikator, Aber
es wandelt sich schon seit einiger
Zeit der Ansatz zur Investitionen
in China. Es geht um
den Wandel von ursprünglich
„irgendwelche Investitionen“
hin zu „qualitativ hochwertigen
Investitionen“, die man in den
DevZones anziehen möchte.
Dieser Wandel ist auf oberster
Ebene in den 13.
Fünfjahrplan eingezogen.
Vielleicht hat sich das bislang
noch nicht in alle Zonen
durchgesetzt, aber dieser
Wille der obersten Leitung in
China ist vorhanden. Hinzu
kommt, dass sich auch westliche
Unternehmen im
Chinageschäft wandeln, von
reinen „Shareholder-Value
Firmen“ hin zu „Stakeholder-
Unternehmen.“ Also wo die
eigenen Profite nicht an den
Shareholdern orientiert sind,
sondern man sich zunehmend
an den Stakeholdern orientiert,
also z.B. den Arbeitnehmern,
ob die dahin gehen
und arbeiten wollen. Dies spielt
zunehmend eine wichtigere
Rolle. Das muss auch
berücksichtigt werden, denn
gerade in diesem Geschäft,
sind die Arbeitnehmer ein
wichtiger Teil des Kapitals des
Unternehmens. Ich möchte
herausfinden, ob in den
Entwicklungszonen schon ein
Trend begonnen hat, ob
Anreize für Privatpersonen
geschaffen werden, deren
Lebensqualität zu erhöhen. Das
ist tatsächlich ein wichtiger
Faktor, um in Zukunft weiter
Investitionen anziehen zu
können. Unternehmen werden
nur noch dort investieren
können, wo ihre Mitarbeiter
bereit sind zu leben. Ich hoffe,
dass meine Masterarbeit da
gewisse Anreize geben kann,
um Bewertungsrahmen
zumindest langfristig zu beeinflussen,
auch derartige Soft-
Faktoren mit einzubeziehen.
Kathai Media: Das korrespondiert
mit der Bemerkung weiter
oben, dass die Zahl der
Menschen, die nach China
kommen wollen, rückläufig ist.
Die Gründe kenn ich nicht. Es
ist sicher nicht repräsentativ,
aber mir wird gelegentlich die
76 KATHAI MAGAZIN Ausgabe 09/ 2018