Dortmund bauen – Masterplan für eine Stadt

Kultur und Bildung — Politik für die Stadtgesellschaft
Dieter Nellen (DN) — Was waren die grundsätzlichen
Motive und Ziele Ihrer offensiven
Urbanitäts strategie?
Gerhard Langemeyer (GL) — Die Lebensfähigkeit
einer Stadt hängt am wirtschaftlichen Erfolg und den
Arbeitsplätzen. Im Dortmunder Strukturwandel
mit dramatischen Verlusten bei Kohle, Stahl und Bier
mussten Technologiepolitik und Unternehmensgründungen
allerdings flankiert werden. Im Wettbewerb
mit anderen Städten galt es, in die Qualität
von Kultur, Sport und Grünflächen zu investieren.
Exemplarisch ist dafür das Konzerthaus, gestartet als
Initiative der Stadtverwaltung unter Oberstadtdirektor
Harald Heinze mit dem Plan einer Mehrzweckhalle
im Verbund der Westfalenhallen. Das Projekt wurde
bis zum Architektenwettbewerb vorangetrieben,
scheiterte aber an der fehlenden Kofinanzierung.
Ein Ortstermin der Verwaltungsführung unter
Oberstadtdirektor Hans-Gerd Koch im Brückstraßen-
Viertel führte zum Durchbruch. Eine Besichtigung
des geschlossenen Universum-Kinos, in dem in den
1920er Jahren auch Konzerte stattfanden, war für
mich Anlass, das Projekt wieder aufzugreifen. Der
erste Gedanke: In der Stadtmitte, wo seit Jahrzehnten
das Kino mit Konzert zum Freizeitangebot gehörte,
sollten die Philharmoniker ein Zuhause bekommen.
Eine Machbarkeitsstudie machte schnell klar, dass
das Raumvolumen zu gering, die Bühne zu klein und
die Akustik unzureichend waren. Als Lösung wurde ein
Neubau an gleicher Stelle konzipiert, mit dem Ziel,
eine reine Konzerthalle mit höchsten akustischen
Ansprüchen zu realisieren. Zusätzliche Grundstücke
wurden erworben, ein Architektenwettbewerb ausgelobt.
Die neue Nutzung sollte helfen, das Viertel
zu reaktivieren. Ich konnte das Vorhaben politisch
durchsetzen, weil neben kulturellen zugleich städtebauliche
Ziele erreicht wurden, die eine Mitfinanzierung
durch das Land NRW ermöglichten.
DN — Für das Dortmunder U war zunächst eine
vornehmlich museale Nutzung angedacht, die sich
dann zugunsten eines multithematischen und
interdisziplinären Modells erweiterte, also mehr in
Richtung Centre Pompidou als Louvre. Wie ist Ihre
Sicht zur Genese und Zukunft des U?
GL — Dem Brauereikonzern Brau und Brunnen
ist es über mehr als fünfzehn Jahre nicht gelungen,
eine Folgenutzung für das nicht mehr benötigte
Grundstück der ehemaligen Union-Brauerei an der
Rheinischen Straße zu realisieren. Erst als der Konzern
vorschlug, durch den Bau einer Unternehmenszentrale
einen Anker zu setzen und der Stadt den
Turm unentgeltlich mit der Maßgabe anbot, eine
Nutzung zu finden, konnte die städtebauliche Lösung
an der Rheinischen Straße angegangen werden.
Die Verlegung der Brinkhoffstraße und die Neuordnung
der Kreuzung am Wallring war zuvor schon
durch ein städtebauliches Konzept von Richard
Rogers vorgeschlagen worden.
Wieder war es das Bündnis von Städtebau und
Kulturinvestition, das zum Erfolg führte. Einen Neubau
für das Museum am Ostwall hatte ich schon bei der
Wahl zum Kulturdezernenten propagiert, damals mit
dem Standortvorschlag gegenüber dem Hauptbahnhof,
wo jetzt die Stadt- und Landesbibliothek nach
dem Entwurf von Mario Botta neben dem Deutschen
Fußballmuseum steht.
Im Turm legten die großen Raumtiefen und das
geringe Tageslicht eine museale Nutzung nahe. Im
ersten Anlauf schlug ich vor, das Gebäude insgesamt
im Messebaustandard für Ausstellungszwecke herzu -
richten und die Bestände des Museums am Ostwall
dort zu präsentieren. Im Dialog mit dem Land
Nordrhein-Westfalen wurde das Vorhaben zu einem
Zentrum für Kunst und Kreativität weiterentwickelt.
Der Entwurf von Eckhardt Gerber und seinen Partnern
mit der vertikalen Erschließung durch Rolltreppen
erinnert durchaus an das Centre Pompidou. Auch dort
gibt es neben moderner Kunst Film und Fotografie.
Die Sammlung ist ebenso in den oberen Geschossen
untergebracht. Im Dortmunder U sind die größeren
Raumhöhen oben zu finden.
Durch die Einbindung weiterer Partner im U — dem
Hartware MedienKunstVerein (HMKV), der Universität
und der Fachhochschule — ist es enger und komplizierter
geworden. Die darin liegenden Chancen
kann man aber nutzen. Wenn es gelingt, aus den
ersten Jahren die richtigen Konsequenzen zu ziehen,
gebe ich dem Dortmunder U eine sehr gute Prognose,
nicht nur als Wahrzeichen der Stadt seine Beliebt -
heit zu steigern.
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