2018/50 - Unternehmen Dezember

Das Wirtschaftsmagazin im Südwesten Ausgabe 65 | Dezember 2018 | 3,00 € 

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Neue Ideen 

für die Pflege 

Ungewöhnlich und unkonventionell: Illersenio-Chef 

Dominik Rommel verlässt die ausgetretenen Pfade 

seiner Branche. Der Erfolg gibt ihm recht. 

Arbeitswelt Blick in das Büro der Zukunft bei Drees & Sommer SEITE 6 

Gewerbeflächen Wie die Firma Maurer ihren neuen Standort fand SEITE 30 

Umfrage Trauben und Austern: Wie Führungskräfte Silvester feiern SEITE 46

Neu und limitiert – fünf unserer 

Multiroom-Lautsprecher in Bronze Tone 

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unternehmen [!] Ausgabe 65 | Dezember 2018 

[inhalt] 

LIEBE LESERIN, LIEBER LESER, 

Ausgaben dieses Magazins sind sorgfältig geplant. 

Ein kleines Team überlegt, wie sich 

das Konzept mit Leben füllen lässt, wie ein 

breites Themenspektrum aussieht, das unsere 

Leser interessiert und für Anzeigenkunden 

ein gut gemachtes Umfeld bietet. Mitunter 

entwickeln Ausgaben eine Eigendynamik 

– so auch diese. Aus dem Artikel, wie Firmen 

das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter steigern 

können (S. 22), ist ein Schwerpunkt geworden. 

Sei es im Titelinterview mit Illersenio- 

Chef Dominik Rommel (S. 12), in der Geschichte 

übers Büro von morgen (S. 6) bis 

hin zum Thema Gewerbe standort (S.30), all 

diese Artikel stecken voller Anregungen, 

wie gute Arbeitsbedingungen und gelebte 

Wertschätzung Mitarbeiter zufriedener und 

Unternehmen erfolgreicher machen. Ich 

wünsche Ihnen eine anregende Lektüre und 

dass Sie in der „staden Zeit“ nicht zum Sklaven 

Ihres Termindrucks werden! 

Ihr Alexander Bögelein, 

Redaktionsleiter unternehmen [!] 

[spezial] 

6 Schöne neue Arbeitswelt Ein Blick 

in die Zukunft bei Drees & Sommer 

22 Wie Mitarbeiter sich wohlfühlen So 

werden Firmen attraktive Arbeitgeber 

[titelthema] 

12 Mit dem Mut, anders zu sein 

Dominik Rommel im Gespräch 

[machen] 

26 Märchenhafter Erfolg mit Luxus- 

Füllern Mit Montblanc zum Gipfel – 

Michael Rheinländers steiler Aufstieg 

42 Recycling mit Feuer und Flamme 

Alexander Teise heizt ökologisch an 

[verantworten] 

30 Arbeitsplatz mit Weitsicht Warum 

Glück auch eine Frage des Standorts ist 

[gründen] 

36 Intensive Hilfe für Kinder Wenn Frust 

positive Energien freisetzt 

[finanzieren] 

38 Mit Sicherheit mehr Rendite Wie Sie 

Ihr verdientes Geld sinnvoll investieren 

[leben] 

46 Musik & Party – auch aufm Sofa Ihre 

Silvesterpläne haben Füh rungs kräfte in 

unserer Umfrage verraten 

[namen & nachrichten] 

4 Schwere Schlappe für Stuttgarter 

IHK 

4 Bodenspezialist Uzin Utz will mit 

Codex hoch hinaus 

5 Ulm bleibt 2019 stauanfällig 

34 MTU beliefert Sunseeker 

49 Mit 3-D-Drucker und Laser-Cutter 

tüfteln 

50 Kretz investiert in Weihnachtszirkus 

50 Impressum 

26 42 

22 46 

38 

3

[namen & nachrichten] Ausgabe 65 | Dezember 2018 unternehmen [!] 

Schwere Schlappe für Stuttgarter IHK 

Der Konflikt zwischen den Industrie- 

und Handelskammern und 

den Gegner einer Zwangsmitgliedschaft 

nimmt an Schärfe zu. 

Beim Verwaltungsgericht Stuttgart 

sind 60 Klagen anhängig. 

Diese gehen auf rund 15 Kläger 

aus den IHK-Regionen Stuttgart 

und Heilbronn-Franken zurück, 

die die Höhe der Risikorückstellung 

kritisieren. Damit geht es 

mittelbar auch um die Höhe der 

Beiträge. Zuletzt betrug die Risikorücklage 

der IHK in Stuttgart 

19 Millionen Euro bei einem Budget 

von 40 Millionen Euro. 

In einem der Fälle hat nun das 

Verwaltungsgericht Stuttgart einer 

kleinen Unternehmensberatung 

Recht gegeben. Die hatte der 

IHK Region Stuttgart eine rechtswidrige 

Vermögensbildung vorgeworfen. 

„Damit hat das Gericht 

die Haushaltsführung der IHK 

für die Jahre 2012 bis 2016 für 

rechtswidrig erklärt“, sagte Kai 

Boedindinghaus, Geschäftsführer 

des Bundesverbandes für freie 

Kammern. Er ist erklärter Gegner 

der Zwangsmitgliedschaft. Beim 

Versuch, diese abzuschaffen, 

scheiterten die Kammerrebellen 

2017 jedoch: Das Bundesverfassungsgericht 

entschied damals, 

dass die gesetzlich vorgeschriebene 

Mitgliedschaft und die damit 

verbundenen Pflichtbeiträge mit 

dem Grundgesetz vereinbar sind. 

Das jüngste Urteil können die 

Kammerrebellen aber als Erfolg 

verbuchen. Ihre „Kaktus-Initiative“ 

hält 32 Sitze in der Stuttgarter 

Vollversammlung. 

In Ulm gibt es drei Kläger – bei 

45.000 Mitgliedern. Die Verhandlungen 

sind noch nicht terminiert. 

2017 lag die Risikorücklage 

bei 888.000 Euro, das sind 4,6 Prozent 

des Budgets. „Damit sichern 

wir uns gegen Risiken ab“, sagt 

IHK-Hauptgeschäftsführer Otto 

Sälzle mit Blick auf staatliche 

Aufgaben. Die IHK-Häuser ließen 

sich kaum vergleichen aufgrund 

verschiedener Größe, Aufgaben 

und Mitgliederstruktur. [!] AMB 

In der IHK Region Stuttgart sind die Kammerrebellen eine Macht: Auf sie 

entfallen 32 der 100 Sitze der Vollversammlung. 

Bodenspezialist Uzin Utz will mit Codex hoch hinaus 

Wichtiger Meilenstein in der ehrgeizigen 

Wachstumsstrategie der 

börsennotierten Ulmer Uzin Utz 

AG: Sie hat ihr 20 Millionen Euro 

teures Produktionswerk im Industriegebiet 

Donautal in Betrieb 

genommen. Äußeres Zeichen für 

den anhaltenden Höhenflug des 

familiengeführten Unternehmens 

ist der 34 Meter hohe 

Mischturm für Pulvermassen. 

Mit der Investition stärkt Uzin 

Utz sein zweites Standbein: Produkte 

für professionelle Fliesenund 

Natursteinleger, die unter 

der Marke Codex vertrieben werden. 

Groß geworden ist das Ulmer 

Unternehmen mit Angeboten 

für Boden-, Parkett-, und 

Estrichleger, die unter der Marke 

Utz vertrieben werden. Die Vorstandsmitglieder 

Julian und Philipp 

Utz räumten bei der Eröffnungsfeier 

mit 400 Gästen ein, 

dass man die 1969 gestartete 

Sparte für Fliesenprodukte nach 

dem Börsengang 1997 etwas vernachlässigt 

habe, um sich auf die 

Kernprodukte wie Spachtelmassen 

und Klebstoffe zu konzentrieren. 

Nun sollen die Codex-Produkte 

Uzin Utz weiteres 

Uzin Utz hat 20 Millionen Euro ins Codex-Werk in Ulm investiert. 

Wachstum bescheren. Das Werk 

– samt Siloturm, modernen Büros 

mit Kommunikationszonen 

und Labors – wurde in rund eineinhalb 

Jahren für die Tochterfirma 

Codex erstellt. Dort ist die 

Produktion von bis zu 60.000 

Tonnen Mörtel möglich. 2017 erwirtschafteten 

1118 Mitarbeiter 

einen Umsatz von 296 Millionen 

Euro. In den ersten neun Monaten 

2018 kletterte der Umsatz um 

fast 16 Prozent auf rund 260 Millionen 

Euro. Das Ergebnis der gewöhnlichen 

Geschäftstätigkeit 

lag mit 21,2 Mio. Euro leicht unter 

dem Wert des Vorjahres. Bis 

Ende 2019 will Uzin Utz einen 

Jahresumsatz von 400 Millionen 

Euro erreichen. [!] KÖ/AMB 

4


[namen & nachrichten] 

Ulm bleibt 2019 stauanfällig 

Das Großprojekt Sedelhöfe gegenüber 

dem Ulmer Bahnhof verlangt 

den baustellengeplagten 

Autofahrern viel Geduld ab. Um 

eine hohe Vertragsstrafe zu vermeiden, 

will die Stadt Ulm die 

Friedrich-Ebert-Straße 2019 

stadtauswärts erneut sperren – 

von Februar an für zehn Monate. 

Eine solche Maßnahme hatte es 

bereits im Sommer gegeben. Damals 

war der Verkehr in der Innenstadt 

teilweise völlig zusammengebrochen. 

Hintergrund ist eine drohende 

Strafzahlung an den Sedelhöfe- 

Investor DC in Höhe von 3,6 Millionen 

Euro für den Fall, dass die 

Passage vom Bahnhof bis zu den 

Sedelhöfen nicht bis März 2020 

fertig wird. 

In direkter Nachbarschaft wird 

künftig die Düsseldorfer Lindner- 

Gruppe ein „Me and all“-Hotel 

mit 141 Zimmern betreiben, das 

sich an ein jüngeres Publikum 

und Geschäftsreisende richtet. 

Der Standort sei vor allem wegen 

der neuen ICE-Strecke, aber auch 

mit Blick auf die starke regionale 

Wirtschaft interessant, sagte Otto 

Lindner. Im Hotel sollen künftig 

regelmäßig örtliche Kulturschaffende 

auftreten. Der 

Investor DC investiert insgesamt 

250 Millionen Euro, davon entfallen 

45 Millionen auf das Hotel. In 

den Sedelhöfen entstehen Büros 

und 112 Mietwohnungen sowie 

18.000 Quadratmeter Einzelhandelsfläche. 

Edeka und DM stehen 

als Ankermieter fest. [!] KÖ 

Heute Großbaustelle, künftig neues Tor zur City: die Sedelhöfe. 

Der Mangel 

bremst 

Gute Konjunktur und dennoch 

Sorgen. Das ist das Fazit des Mittelstandsradars 

der Landesbank 

Baden-Württemberg. Neun von 

zehn Mittelständlern geben an, 

dass sie vom Fachkräftemangel 

betroffen sind. Dessen Folgen gehen 

weit über 

abgelehnte 

Aufträge hinaus, 

sagt LB- 

BW-Vorstand 

Karl Manfred 

Lochner. „Bei 

LBBW-Vorstand 

Karl Manfred 

Lochner. 

IT-Fachleuten 

gibt es 

spürbare Engpässe. 

Deren 

Mangel 

bremst die Digitalisierung und 

könnte die Zukunftsfähigkeit des 

Mittelstands gefährden.“ Drei 

Viertel der Befragten wollen in 

die Digitalisierung investieren, 

mehr noch als in Forschung und 

Entwicklung (39 Prozent). [!] IS 

Edeka verlagert Produktion 

von Albi nach Sachsen 

Gewerkschaftsvertreter gaben 

sich zuletzt noch kämpferisch. 

Doch bei den verbliebenen 70 Beschäftigten 

des Albi-Werks in 

Berghülen bei Ulm ist die Stimmung 

am Boden. Die Hamburger 

Edeka-Zen trale hat angekündigt, 

das Werk aus wirtschaftlichen 

Gründen zu schließen. Vor einem 

Jahr galt Edeka noch als Retter für 

die angeschlagene Firma, die damals 

100 Mitarbeiter mehr beschäftigte. 

Nach der Übernahme 

nahmen aber viele Supermärkte 

die Marke aus dem Sortiment. 

Die Albi-Produktion soll von 

2019 an ins sächsische Rötha verlagert 

werden. [!] 

PAU 

Home 24 verkauft 

Rückläufer in Neu-Ulm 

Bei der Eröffnung des 74.000 Quadratmeter 

großen Möbelhauses 

2013 in Neu-Ulm hatte sich Möbel 

Mahler noch einen Wettstreit 

mit dem Konkurrenten Inhofer 

geliefert, wer über mehr Ausstellungsfläche 

verfügt. Das ist Geschichte. 

Mahler hat die eigene 

Fläche deutlich verkleinert und 

vermietet nun mehr Flächen als 

früher. Teil der „Shopping-Mall“ 

ist nun auch Home 24. Mit 3500 

Quadratmetern betreibt der Online-Möbelhändler 

sein drittgrößtes 

Outlet an der Donau und 

verkauft dort Rückläufer. Bereits 

seit Juli sind dort unter anderem 

der Fahrradhändler B.O.C. und 

der Outdoor-Spezialist McTrek 

vertreten. [!] 

PAU 

Allgaier 

baut neu 

Zehn Millionen Euro stecken die 

Uhinger in ein modernes Verwaltungsgebäude. 

Eines der ältesten 

Allgaier-Gebäude im Werk 1 

muss dem Neubau weichen.Inhaber 

Dieter Hundt ließ es sich 

nicht nehmen, mit einem Raupenbagger 

das erste Fenster und 

die ersten Steine selbst einzureißen. 

In den nächsten Monaten 

entsteht hier ein neues Domizil 

für die Mitarbeiter von Engineering 

und Vertrieb der Process 

Technology, also dem Maschinen- 

und Apparate-Bau. „Damit 

tragen wir dem guten Wachstum 

in der Allgaier Process Technology 

Rechnung und schaffen die 

Voraussetzungen für eine erfolgreiche 

Entwicklung dieser Unternehmenseinheit“, 

sagte Geschäftsführer 

Helmar Aßfalg. Die 

Sparte wird 2018 mit mehr als 90 

Millionen Euro gut 20 Prozent 

zum Umsatz der Gruppe beitragen 

werde. [!] 

SU 

5

[rubrik] Ausgabe 65 | Dezember 2018 unternehmen [!] 

Bei Drees & Sommer in Stuttgart 

gehören zum Multizonen-Konzept 

Desksharing-Arbeitsplätze, 

Konferenzräume, 

aber auch Telefonkabinen 

und Quiet-Rooms für konzentriertes 

Arbeiten. 

6


[spezial] 

Schöne neue Arbeitswelt 

Die Prozesse von morgen sind dynamischer und digitaler als heute. Im Kampf um Fachkräfte sind Räume für 

verschiedene Anforderungen gefragt und Konzepte, die Mitarbeitern Freiheit geben. Bei Drees & Sommer in 

Stuttgart kann man schon heute flexible Büro-Strukturen besichtigen. 

Als Andreas Bay frühmorgens das Büro betritt, wartet bereits 

ein Kollege. „Sollen wir uns einen Quiet Room suchen?“, 

fragt Bay, während er seinen Laptop aus dem verschließbaren 

Fach holt. Sein Gegenüber nickt. Der dritte Raum, den 

die beiden passieren, ist leer: „Dann mal los.“ 

Vor sechs Jahren kam Andreas Bay als Teamleiter für den Bereich 

Workplace Consulting zum Bau- und Immobilien-Beratungsunternehmen 

Drees & Sommer, das weltweit 3200 Mitarbeiter beschäftigt. 

Damals hatte Bay noch einen eigenen Schreibtisch. Heute weiß der 

51-Jährige – wie der Großteil seiner 700 Kollegen am Standort Stuttgart 

– bei Betreten des Firmengeländes noch nicht, wo und neben wem 

er sitzen wird. Desk-Sharing heißt das Büro-Konzept, auf das immer 

mehr Firmen setzen. Mitarbeitern ist dabei kein fester Arbeitsplatz 

mehr zugeordnet. Sie entscheiden selbst und tagesaktuell, in welcher 

Umgebung sie ihrer Arbeit nachgehen möchten. 

ABSCHIED VON PRESTIGE-SYMBOLEN 

Ähnlich wie beim Kinderspiel „Reise nach Jerusalem“ gibt es weniger 

Arbeitsplätze als Mitarbeiter. Durch Kundentermine, Homeoffice und 

flexible Zeitmodelle findet im Regelfall dennoch jeder einen Stuhl. 

Leerstand – wie er freitags in manchen 

Großraumbüros zu beobachten wird – 

wird somit vermieden. Das Konzept spart 

Platz und Studien zufolge bis zu 30 Prozent 

der Kosten. Vor allem aber brechen die geteilten 

Räume Hierarchien auf. Symbolische 

Prestigeobjekte wie der lederne Bürostuhl 

oder der höhenverstellbare 

Schreibtisch fallen weg oder stehen allen 

Mitarbeitern – vom Praktikanten bis zum 

Andreas Bay, Teamleiter 

bei Drees & Sommer. 

Seniorpartner – zur Verfügung. 

Teamleiter Andreas Bay hat die Wahl zwischen 

offenen, teils loungeähnlichen Flächen, 

ablenkungsarmen kleinen Räumen 

Schalldämmung und gutes Raumklima mit vertikaler Raumbegrünung. 

und Kreativecken. Er kann sich aber auch – wenn es etwas bequemer 

sein soll – auf einem der bunten Sofas niederlassen. „Der herkömmliche 

Schreibtischplatz reicht für das Activity Based Working nicht 

mehr aus“, sagt Geschäftsführer Martin Becker und meint damit, dass 

je nach Projektphase verschiedene räumliche Anforderungen entstehen. 

„Fürs erste Brainstorming brauchen wir zum Beispiel eine Umgebung, 

in der wir Ideen und Zusammenhänge visuell darstellen können“, 

erklärt der gebürtige Münchner. Große Wandflächen, bunte 

Post-it, Start-up-Atmosphäre. Für andere Aufgaben wiederum ist Konzentration 

oder ungestörter Diskussionsraum nötig. Mit den neuen 

Geschäftsräumen will das Unternehmen die Zusammenarbeit fördern, 

aber auch „einen Drees & Sommer Stallgeruch“ schaffen. Das 

Büro wird zur Erlebnisfläche. Becker: „Jeder von uns verbringt einen 

großen Teil seines Lebens an seinem Arbeitsplatz. Deshalb dürfen wir 

in der Raumgestaltung neben funktionalen und ergonomischen Standards 

auch emotionale Anforderungen nicht vernachlässigen.“ 

GLÜCKLICHE MITARBEITER LEISTEN MEHR 

Denn zufriedene Mitarbeiter sind engagierter. Eine Studie der University 

of Warwick, England kommt zu dem Ergebnis: Glückliche Kollegen 

bringen bis zu 12 Prozent mehr Leistung. Doch anders als früher, 

lassen sich junge Talente nicht mehr nur mit schicken Autos und hohen 

Gehältern locken. Stattdessen wünschen sich diese Flexibilität – 

und zwar in allen Belangen. 

7

[spezial] 

Fast so bequem wie Zuhause: Bei Drees & Sommer in Stuttgart können sich 

Im Forschungsprojekt „Office 21“, durchgeführt vom Fraunhofer-Institut, 

lautete eines der Ergebnisse: Selbstbestimmung steht für heutige 

Angestellte an oberster Stelle. Das gilt nicht nur für Arbeitszeit und 

Arbeitsmethoden, sondern betrifft auch den Arbeitsplatz. Trotz 

Homeoffice und digitalem Nomadentum spielt die Gestaltung der 

Büroräume eine immer wichtigere Rolle, so die Studie. Stichwort Stallgeruch. 

Mitarbeiter wollen sich mit Arbeitgeber und -umgebung identifizieren 

können. 

Ob die freie Platz-Police auf dieses Ziel einzahlt, ist wohl Ansichtssache. 

Klar hingegen ist, dass der fliegende Wechsel nur dann funktioniert, 

wenn Abläufe weitgehend digitalisiert sind. Bei Drees & Sommer 

liegen die meisten Dokumente schon 

lange nicht mehr in Aktenordnern, „es sei 

denn die Umstände oder Rechtslage erfordern 

zwingend eine Ablage in Papierform“, 

sagt Geschäftsführer Becker. Stattdessen 

finden Mitarbeiter ihre Arbeitsmaterialien 

in der Cloud, abrufbar vom Office, vom heimischen 

Schreibtisch oder im Café um die 

Ecke. „Dennoch stehen wir erst am Anfang 

der digitalen Transformation. Es ist noch 

Geschäftsführer 

Martin Becker. 

viel mehr möglich“, erläutert Becker. Aktuell 

arbeitet sein Team an einer Drees & 

Sommer-App. Mit der Anwendung soll es 

künftig unter anderem möglich sein, Parkplätze 

zu buchen, in der Kantine zu bezahlen, den Standort von Kollegen 

abzurufen oder die Raumbelüftung zu steuern. 

VIELE FIRMEN SIND OHNE DIGITALSTRATEGIE 

Allerdings sind längst nicht alle Unternehmen in Deutschland so weit. 

Zwar ist in neun von zehn Fällen der Wille zum Umstieg auf papierlose 

Systeme vorhanden, wie eine Studie des Marktforschungsunternehmens 

IDC 2016 herausfand. Doch bestehen noch immer knapp die 

Hälfte aller Dokumente in deutschen Büros aus Papier. Laut einer Befragung 

des Fraunhofer Institut liegt das mitunter an zu komplexen 

Software-Anwendungen. 86 Prozent der Probanden gaben an, dass die 

händische Dokumentation unkomplizierter und schneller vonstatten 

gehe. Ein Umstand, dem Unternehmen durch gezielte Schulungen begegnen 

könnten. Doch oft fehlt es an Plänen und Zuständigen, welche 

8

[spezial] 

Mitarbeiter in ruhigen Räumen auf Sofas besprechen – oder in loungigen Sitzmöbeln im Großraumbüro. 

diese und ähnliche Maßnahmen vorantreiben. Nur vier von zehn Unternehmen 

haben eine klare Strategie zur Digitalisierung der Geschäftsprozesse. 

„Am Ende ist es einfach eine Frage der Gewöhnung“, findet Andreas 

Bay, der in der Digitalisierung eine Chance für eine freie Arbeitsgestaltung 

sieht. Jeden Tag in Akten zu blättern, ist für den 51-Jährigen kaum 

mehr vorstellbar. Der eigene Schreibtisch hingegen werde von manchen 

Kollegen schon vermisst. „Natürlich gibt es Leute, die wenn möglich 

jeden Tag am gleichen Platz sitzen“, berichtet der gelernte Architekt. 

Auch er selbst bevorzuge mit zwei Monitoren ausgestattete 

Schreibtische und freue sich, wenn er einen solchen ergattern kann. 

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9

[spezial] Ausgabe 65 | Dezember 2018 unternehmen [!] 

Der „Marketplace“: Hier können sich Mitarbeiter austauschen, Kaffee trinken oder ihre von Zuhause mitgebrachten Speisen essen. 

wächst jedes Jahr um mindestens zehn Prozent. Derzeit kommen in 

Bays Team rund 70 Mitarbeiter auf 40 Arbeitsplätze. Auch wenn die 

Räumlichkeiten meistens ausreichen, gibt es Tage an denen es eng 

wird. Und laut. „Ab und an muss man sich gegenseitig daran erinnern, 

dass es für längere Gespräche, Diskussionen oder Teamrunden extra 

Räume gibt“, schmunzelt Bay. Das sei aber im konventionellen Großraumbüro 

nicht anders. 

Vor dem Hintergrund des „War of Talents“, probieren sich derzeit auch 

Aus Tradition wird Innovation 

Es gibt Leute, 

die täglich 

am gleichen 

Platz sitzen. 

Andreas Bay, Teamleiter 

immer mehr große Unternehmen wie Siemens, Microsoft und Lufthansa 

am Konzept der geteilten Tische. Mit einem Konzept, dass Flexibilität 

und Selbstbestimmung ausstrahlt, wollen sie sich einen Vorteil 

im Kampf um Nachwuchskräfte sichern. Laut einer Studie der 

Berater von Consulting Cum Laude haben junge Leute aber andere 

Wünsche. Flexibilität hin oder her, beim eigenen Arbeitsplatz hört der 

Spaß auf. So wünschen sich 94 Prozent der befragten Young Professionals 

einen feststehenden Schreibtisch. Nur fünf Prozent konnten sich 

für die Idee der freien Platzwahl begeistern. [!] RONJA GYSIN 

Foto: Getty Images 

Hätten Sie‘s gewusst? Desksharing geht aufs Teilen von Kojen zurück. 

Was heute als fortschrittliche Neuausrichtung gehandelt 

wird, entstand einst aus der Not heraus. Desk-Sharing ist vom 

sogenannten Hot-Bunking inspiriert. Ein Konzept, dass der 

Seefahrt in den 1980er entsprang. Dabei teilten sich mehrere 

Matrosen die gleiche Koje. Während einer arbeitete, schlief 

der andere und umgekehrt. Dasselbe Prinzip war Industriearbeitern 

Anfang des 20. Jahrhunderts unter dem Begriff „Hot 

Bed” bekannt. Weil der Verdienst trotz hoher Arbeitspensen 

kaum zum Überleben reichte, teilten sich mehrere Menschen 

die Kosten für eine Übernachtungsmöglichkeit. Mit Ausbeutung 

hat das heutige Desk-Sharing, anders als seine Vorgänger, 

allerdings nichts zu tun. Vielmehr soll es dem kreativen 

Austausch dienen und das Gemeinschaftsgefühl fördern. GYS 

10

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12


[titelthema] 

Mit dem Mut, 

anders zu sein 

Das Profil geschärft, das Image aufgewertet, neue Mitarbeiter und Zielgruppen 

gewonnen: Das Bild und das Auftreten der Caritasverein Illertissen gGmbH hat 

sich unter Geschäftsführer Dominik Rommel grundlegend geändert. Ein 

Gespräch über den Pflegemarkt, Arbeitgeberattraktivität, Expansion und Werte. 

Sie leiten ein Unternehmen, auf dessen Dienstleistung 

viele Menschen gerne verzichten würden. Wie 

fühlen Sie sich dabei? 

Missverstanden. Natürlich gibt es in jungen Jahren 

schönere Gedanken als den ans eigene Altwerden. 

Aber alt werden wir nun mal alle. Wir von Illersenio 

sind da, um Lebensqualität bestmöglich bis ins hohe 

Alter zu erhalten. Mir macht es Freude, genau dafür 

neue Konzepte zu entwickeln. Unser Ziel ist es, jeden 

Menschen in seinen Wünschen und Möglichkeiten zu 

sehen. Wir bieten deshalb nie Dienstleistung „von der 

Stange“, sondern schauen uns mit dem Kunden an, was 

er von uns braucht. 

Pflege ist also nichts Schlimmes? 

Schlimm ist, dass Pflege in der Gesellschaft leider immer 

noch ein Tabuthema ist. Dabei hat sich in den vergangenen 

Jahren so viel getan, was Anlass dazu gäbe, 

mit dem Thema offener und entspannter umzugehen. 

Die Herausforderung ist freilich nach wie vor, einen 

individuellen Plan zu entwickeln, der es Menschen ermöglicht, 

selbstbestimmt zu leben. Dafür gibt es heute 

viel mehr Möglichkeiten als noch vor einigen Jahren. 

Trotzdem hat Pflege ein schlechtes Image. Warum? 

Man will sich einfach nicht gerne mit dem Altwerden 

auseinandersetzen. Ganz gleich ob es einen selbst betrifft 

oder jemanden aus der Familie – es wird ausgeblendet. 

Und dann ist es umso schmerzlicher, wenn es 

zum Beispiel darum geht, dass die eigenen Eltern auf 

einmal den Alltag nicht mehr alleine meistern können. 

Nicht selten ist das auch der Moment, da einem die eigene 

Vergänglichkeit bewusst wird. In unserer Leistungsgesellschaft 

hat Altwerden keinen Platz, obwohl 

der Anteil der Alten so hoch ist wie nie. 

Aber das ist doch nicht der einzige Grund. 

Zu den Berührungsängsten kommen die Berichte in 

den Medien: zu wenig Pflegepersonal, zu viel Zeit- und 

Kostendruck, zu wenig Menschlichkeit. Es sind im 

Prinzip nur negative Meldungen, die ein einseitiges 

Bild der Pflege zeichnen. Leider leidet darunter nicht 

nur das Bild der Pflegebranche, sondern vor allem das 

der Pflegeberufe. Das ist eine Schande, weil der Pflegeberuf 

mehr als „nur“ ehrenwert ist. Er gibt so viel zurück. 

Momentan wird glücklicherweise einiges versucht, 

um die Pflege wieder ins richtige Licht zu rücken, 

auch wenn das nicht von heute auf morgen geht. 

Der Pflegemarkt ist 50 Milliarden Euro schwer. 

Trotzdem ist die Bezahlung von Pflegekräften ein 

großes Thema – auch bei Ihnen im Unternehmen? 

Absolut. Aber aus einer anderen Perspektive. Als gemeinnützige 

gGmbH sind wir nicht gewinnorientiert. 

Das ist sowohl für die Pflegequalität als auch für gute 

Fachkräfte ein Pluspunkt, auch wenn uns das manche 

Diskussion im Hinblick auf unser Preisniveau beschert. 

Wir bezahlen unsere Mitarbeiter überdurchschnittlich 

nach AVR-Tarif – teilweise sogar darüber. 

Ist das mehr als der Wettbewerb? 

Der AVR-Tarif ist der beste Branchentarif. Im Vergleich 

zu Mitbewerbern sind das locker 20 Prozent mehr. Wir 

haben vor wenigen Wochen in der SÜDWEST PRESSE 

eine Anzeige geschaltet, die zum Inhalt hatte, was eine 

Pflegefachkraft bei uns verdient. Dadurch haben wir 

zwei neue Mitarbeiter gewonnen. Aber der Knackpunkt 

ist schon seit längerem nicht nur allein das Geld. 

Sondern? 

Die Arbeitszeiten. Am Wochenende zu arbeiten kommt 

Zur Person 

Dominik Rommels 

Werdegang ist für einen 

Geschäftsführer 

eines Sozialunternehmens 

nicht alltäglich. 

Der 42-Jährige aus 

Laupheim absolvierte 

nach der Mittleren 

Reife eine Ausbildung 

zum Krankenpfleger, 

studierte Betriebswirtschaft 

in Karlsruhe 

und Nürtingen. Er 

war war lange Zeit in 

führenden Tätigkeiten 

im Autohandel tätig, 

bevor er 2014 

zum Caritasverein Illertissen 

wechselte 

und seither die 

gGmbH leitet. Rommel 

(verheiratet, drei 

Kinder im Alter zwischen 

fünf und neun) 

ist leidenschaftlicher 

Skifahrer und joggt 

regelmäßig. Er genießt 

das Zuhausesein 

und eine „tolle 

Großfamilie“. Die 

engste Verwandtschaft, 

36 Erwachsene 

und Kinder, feiert 

gemeinsam Namensund 

Geburtstage. 

Geschäftsführer Dominik Rommel führt mit neuen Ansätzen und Konzepten die Caritasverein Illertissen gGmbH. 

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[titelthema] Ausgabe 65 | Dezember 2018 unternehmen [!] 

Ob Lauftraining mit Triathlon-Weltmeister 

Daniel Unger 

oder elektrische Muskelstimulation: 

Dominik 

Rommel ist Gesundheitsvorsorge 

für die Mitarbeiter 

wichtig. 

für viele Menschen nicht in Frage. Es ist deutlich einfacher 

Mitarbeiter für unsere Tagespflege als für den 

Schichtdienst zu finden. Der Stellenwert der Freizeit 

hat sich verändert. Gerade junge Akademiker legen weniger 

Wert aufs Geld oder einen Firmenwagen, sondern 

auf angenehme Arbeitszeiten. Für uns stellt sich aber 

noch eine ganz andere Herausforderung… 

Und zwar? 

Wie können wir Pflegekräften in ihrer aufopferungsvollen 

Arbeit einen wirklichen Ausgleich bieten? Körperlich 

und mental. Denn wir haben viele Mitarbeiter, 

die sich richtig für unsere Bewohner ins Zeug legen. 

Diese Beziehungen schaffen im Umkehrschluss einen 

wichtigen Faktor für die individuelle Pflegequalität. 

Unsere Mitarbeiter gehen auf die Beerdigungen, nicht 

weil sie müssen, sondern weil sie wollen. 

Was tun sie, um Mitarbeiter zu halten? 

Wir legen großen Wert auf Gesundheitsvorsorge. So haben 

wir zwei Jahre lang mit Triathlon-Weltmeister Daniel 

Unger kooperiert und fünf Laufgruppen ins Leben 

gerufen. Ziel war damals der Einstein-Marathon. Das 

kam sehr gut an. In beiden Jahren hatten wir zwischen 

80 und 100 Teilnehmer. Im darauffolgenden Jahr durften 

Mitarbeiter in viertelstündlichen Slots während der Arbeitszeit 

EMS-Training betreiben, also elektrische Muskelstimulation. 

Dieses Jahr kooperieren wir mit einem 

örtlichen Gesundheitsstudio. Inzwischen machen 120 

von 400 Leuten mit. 

Das kostet Geld. 

Das darf es auch. Wenn Mitarbeiter Spaß an Bewegung 

haben, sind sie weniger krank und es geht ihnen besser. 

Außerdem waren wir überrascht, wie sehr das Angebot 

auf unser Wir-Gefühl einzahlt, sogar über die Fachbereiche 

hinweg. 

Was tun Sie noch für die Mitarbeiter? 

Wir haben in Vöhringen und Illertissen außergewöhnliche 

Aufenthaltsräume geschaffen. Es gab schon viele 

Rückmeldungen, dass diese räumliche Abgrenzung 

zum Pflegegeschehen in der Pause entscheidend ist. 

Obst und Wasser sind gratis. Latte macchiato und Cappuccino 

gibt’s fast zum Nulltarif. 

Neuerdings werden Headhunter auf Fleischereifachverkäuferinnen 

angesetzt. Gibt es bei Ihnen 

auch eine Abwerbepraxis? 

Die gibt es. Zwei Mitarbeiter, die wir selbst ausgebildet 

haben, sind auf diese Weise gegangen. In diesen Fällen 

zieht das schnelle Geld, also die hohe Abwerbeprämie. 

Wie gehen Sie mit solchen Situationen um? 

Wir handeln proaktiv mit eigenen Aktionen. Beispielsweise 

haben wir mit der Aktion „Boarding“ Pflegeschüler 

mit „Reiseunterlagen” ausgestattet. Das Angebot: 

Wer innerhalb von zwei Jahren bei Illersenio „eincheckt“, 

erhält eine Flugreise für zwei Personen als Einstiegsprämie. 

Was ist der Unterschied zur Kopfprämie? 

Mit dem schnellen Geld zu locken ist uns zu plump. 

Wir belohnen für geleistete Arbeit. Wir wollen die Leute 

emotional ansprechen, ihnen Ziele geben, die sie 

anspornen und gleichzeitig Wertschätzung für ihre 

Arbeit sind. Unsere Mitarbeiter verbringen hier so viel 

Zeit, da muss das Spaß machen. 

Wie kommen Sie an gutes Personal? 

Wenn Mitarbeiter, die sich hier wohlfühlen, anderen 

von uns erzählen. Einer unserer direkten Mitbewerber 

ist konzerngebunden sehr auf Rendite fokussiert. Hier 

heben wir uns ab. Wir wollen das Wohl unserer Mitar- 

14


beiter nicht aus den Augen verlieren, das sich – und da 

bin ich mir sicher – immer auch auf das Wohl unserer 

Kunden auswirkt. Wenn wir an manchen Stellen mehr 

Zeit benötigen, dann ist das einfach so. 

Marktwirtschaftlich gesehen boomt die Branche. 

Wie verändert sich der Markt? 

Das Thema ambulant vor stationär hat dem Markt eine 

neue Dynamik gegeben. Früher haben sich Anbieter 

auf den vollstationären Bereich konzentriert. Heute 

boomen Tagespflegen und ambulante Konzepte wie 

Senioren-Wohngemeinschaften. 

Wie reagiert Illersenio darauf? 

Wir sind gut dabei und erweitern unsere ambulanten 

Angebote. Sowohl bei der Tagespflege als auch bei 

Wohngemeinschaften für Senioren gehören wir im 

Landkreis zu den Wegbereitern. Das ist ein wesentlicher 

Faktor, weil die Menschen heute fitter sind als früher 

und älter werden. Vor 50 Jahren sind die Menschen 

bereits mit 70 Jahren ins Altersheim gezogen. Heute 

sind wir bei einem durchschnittlichen Einzugsalter 

von 85. 

Wie kommt das? 

Die Menschen wollen heute so lange wie möglich zu 

Hause bleiben. Gerne mit Unterstützung im Alltäglichen. 

Sei es beim Wäschewaschen oder beim Rasenmähen 

– eben bei allem, was sie nicht mehr alleine schaffen. 

Meistens geht dem Einzug ins Pflegeheim ein 

Krankenhausaufenthalt voraus. Plötzlich kommt 

nicht mehr alleine zurecht. Die Leute kommen also 

schon mit einem Pflegegrad zu uns. Unser Haus hat 

sich von einem Altersheim zu einem Pflegeheim gewandelt. 

Dieser Trend wird anhalten, irgendwann werden 

wir nur noch „Schwerstpflegeheime” haben. 

„Tagespflegen und ambulante 

Konzepte wie unsere Senioren-WG 

erleben einen Boom“, 

sagt Illersenio-Geschäftsführer 

Dominik Rommel. 

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15

Dominik Rommel freut sich 

über die erfolgreiche Expansion 

von Illersenio. Im Hintergrund 

sind die Pläne des Rosengarten-Projektes 

zu sehen. 

Auch Ihr Stammhaus in Vöhringen ist inzwischen in 

die Jahre gekommen. 

Wir haben in den letzten Jahrzehnten fortlaufend modernisiert. 

Strukturell lässt sich das Alter aber nicht 

kaschieren. Die inzwischen geforderten Einzelzimmerquoten 

von 75 Prozent in Bayern und 100 Prozent in 

Baden-Württemberg lassen sich durch Renovierungen 

nicht erreichen. Deshalb stecken wir mitten in Planungsgesprächen. 

Ein kompletter Neubau ist längst 

keine Utopie mehr. Falls es dazu kommt, werden wir 

unsere Kapazität um rund 10 Prozent erhöhen. Zugleich 

aber auf eine innovative Holzmodulbauweise 

setzen, die sehr ökologisch ist und 

gesundheitsfördernd wirkt. 

Was planen Sie sonst für die Zukunft? 

Noch 2018 ist Baubeginn auf dem 

Rosengartengelände in Illertissen. 

Hier entsteht auf rund 10.000 Quadratmeter 

ein Großprojekt, das für 

die Region Beispielcharakter haben 

wird. Zumindest im Hinblick auf 

ganzheitlich konzipiertes Wohnen und Leben für Senioren. 

In Summe wird uns das Projekt zwölf Millionen 

Euro kosten. 

Beispielhaft: 

Großprojekt 

mit Car- 

Sharing und 

Restaurant. 

Wie viele Wohnungen werden dort entstehen? 

66. Rund die Hälfte der Wohnungen soll später verkauft 

werden, die andere Hälfte kann gemietet werden. 

Für alle Appartements wird es Wahlleistungen geben. 

Und alle liegen fußläufig problemlos erreichbar zu unserem 

demnächst renovierten Restaurant in Illertissen. 

Sprich: Wer möchte, kann zum Essen kommen oder 

sich die Mahlzeiten nach Hause liefern lassen. Alle 

Wohnungen haben 40 bis 70 Quadratmeter, somit 

bleibt die Miete überschaubar. Damit aber trotzdem 

Platz für Geburtstagsfeiern und Besuche ist, gibt es einen 

tollen Gemeinschaftsraum. Auch Car-Sharing gehört 

zu unserem Service. 

Geht es im Rosengarten nur ums Wohnen? 

Nein. Ein wichtiger Teil des Projektes ist ein neues ambulantes 

Zentrum mit der ersten Tagespflege für Illertissen, 

einer Sozialstation und 

zwölf Mikroapartments für Mitarbeiter. 

Wohnen geplant. 

Der Tagespflege-Boom setzt 

sich also fort? 

Definitiv! Bereits im Frühjahr 2019 

werden wir eine weitere Tagespflege 

in Senden eröffnen. Und auch in 

Buch ist eine Tagespflege mit angegliedertem 

Café und Betreutes 

Tagespflege wird auch auf dem Dorf angenommen? 

Das liegt natürlich auch an der Pflegereform, weshalb 

Tagespflege gut finanzierbar ist. Zuhause können viele 

ältere Menschen tagsüber nicht bleiben, weil die Angehörigen 

bei der Arbeit sind. In der Tagespflege geht es 

weniger um Pflege, es geht mehr um das Beschäftigungsangebot. 

Wir gestalten den Tag mit Mittagessen, 

16


[titelthema] 

Kaffee und Kuchen, kreativen Angeboten, singen und 

reden mit den alten Menschen. Besonders für Menschen 

mit Demenz ist das ein gutes Konzept. 

Sie sind stark am expandieren. 

Ich bin überzeugt, wenn wir es nicht tun, tun es die Falschen. 

Es gibt immer mehr ältere Menschen, der Bedarf 

wird steigen. 

Wer sind denn die „Falschen”? 

Wir haben auch ehrenwerte Mitbewerber, allerdings 

gibt es etliche, die nur Rendite sehen wollen. Das geht 

nur über eine Stellschraube: Rund 80 Prozent der Kosten 

im Pflegebereich betreffen das Personal. Es ist eine 

besorgniserregende Entwicklung, dass rein renditegesteuerte 

Unternehmen den Pflegemarkt zunehmend 

beherrschen. 

Braucht es da gesetzliche Regelungen? 

Ich bin kein Freund, alles mit Vorschriften zu pflastern. 

Ich appelliere eher an Kunden und Angehörige: Wer 

sich für Pflege entscheidet, muss genau hinschauen. 

Dabei ist es nötig, auch hinter die Fassade zu blicken 

und logische Schlussfolgerungen zu ziehen. 

Ihr Träger, der Caritasverein Illertissen, hatte Jahrzehnte 

in Teilen des Illertals quasi ein Monopol. 

Wir haben hier den Markt gemacht, klar – auch weil 

niemand anderes da war. Trotzdem waren wir schon 

bei unserer Gründung vor 50 Jahren innovativ. Etwa 

beim Bau unseres Altenheimes in Vöhringen, das damals 

weit und breit das modernste war. In den vergangenen 

Jahren kamen neue Wettbewerber hinzu, darunter 

viele freie Pflegeanbieter. 

Wie sind sie mit der Situation umgegangen? 

Als ich vor fünf Jahren antrat, war die Zeit reif für eine 

neue Positionierung. Unter der schärferen Konkurrenz 

hatte die Auslastung gelitten. Die ist angesichts kleiner 

Margen extrem wichtig. Alles unter 96 Prozent ist 

schwierig. 

Was haben Sie strukturell verändert? 

In Vöhringen haben wir einen konzentrierten Demenzbereich 

geschaffen. In Illertissen haben wir uns 

auf Einzelzimmer fokussiert. In der Folge stieg die Auslastung 

auf 98 Prozent. In einem nächsten Schritt haben 

wir ambulante Konzepte entwickelt und inner- 

Der Pflegemarkt hat sich geöffnet, 

neue Konkurrenten kamen 

hinzu: „Für uns war die 

Zeit reif, uns neu zu positionieren“, 

sagt Illersenio-Chef 

Dominik Rommel im Rückblick 

aufs Jahr 2014. 

17


Eine hohe Zahl an Fachkräften betreut die Bewohner der Caritas-Zentren. In der Illergastro-Küche werden täglich 900 Essen frisch zubereitet. 

Komplettanbieter für Senioren 

Vor 50 Jahren haben Priester und Bürger 

für die Bewohner des südlichen Landkreises 

Neu-Ulm den Caritasverein Illertissen 

gegründet. Der Verein mit rund 1000 Mitgliedern 

gehört zwar dem Deutschen Caritasverband 

an, ist aber wirtschaftlich 

unabhängig. Seit 2014 firmiert er als gemeinnützige 

GmbH und hat sich seither 

von einem Betreiber von Altersheimen zu 

einem Komplettanbieter für Senioren 

entwickelt. Im Zuge der umfassenden 

Modernisierung des Markenauftritts hat 

das Unternehmen die Marke Illersenio 

geschaffen und sein Angebot in neun 

fachlich abgegrenzte Leistungsangebote 

gegliedert. Die Angebote und Dienstleistungen 

reichen vom Hausnotruf über Unterstützung 

rund ums Haus, Essen auf 

Rädern und in Restaurant, Catering, Gemeinschaftsverpflegung 

von Schulen, 

Kindergärten und Betrieben, betreute 

Freizeitgestaltung und betreutes Wohnen 

bis hin zu ambulanter und stationärer 

Pflege. Die Caritasverein Illertissen 

gGmbH beschäftigt derzeit 420 Mitarbeiter, 

davon sind 73 Prozent im Pflegebereich, 

20 Prozent in der Hauswirtschaft 

und 7 Prozent in der Verwaltung. Der Umsatz 

stieg seit 2014 um mehr als ein Drittel 

auf 14,2 Millionen Euro. 

AMB 

halb von anderthalb Jahren zwei Tagespflegen eröffnet, 

die inzwischen beide voll ausgelastet sind. Auch unsere 

Wohngruppe kommt sehr gut an. 

Sie sind damals auch von der Marke „Caritasverein“ 

abgerückt. 

Es war vielmehr so, dass unsere eigene Identität zu unklar 

umrissen war. Viele Menschen haben damals mit 

dem Wort „Verein“ ehrenamtliche 

Laien assoziiert. Also haben wir uns 

für „illerSENIO – Ihre Caritas im Illertal“ 

entschieden. So sind die Caritas 

und ihre Werte immer noch 

sichtbar. Mittlerweile gibt es mit Illergastro 

auch die zweite Marke, 

mit der wir den Bereich rund um‘s 

Essen verbinden. 

Wie lautetet Ihre Ziele? 

Wir wollten den Caritasverein für die Zukunft aufstellen 

und haben gemeinsam mit unserer Marketingagentur 

ein neues Konzept erstellt. Damit wollten wir das 

damals recht angestaubte Image aufwerten, Marktanteile 

zurückgewinnen, unser Angebot erweitern, neue 

Zielgruppen gewinnen und Fachkräfte rekrutieren. 

Wir waren 

mutig. Das 

passt zur 

Geschichte 

des Vereins. 

Wie haben die Mitarbeiter auf die neue Marke reagiert? 

Als wir das Illersenio-Logo auf der Weihnachtsfeier 

2015 präsentiert haben, gab es riesigen Applaus und 

viel Zuspruch. Klar, ist die Caritas dennoch präsent. 

Nach deren christlichen Werten agieren wir noch immer. 

Trotzdem wollten wir moderner auftreten. 

Wie passt die peppigere Marke 

zu einem Sozialunternehmen? 

Wie kann ein soziales Unternehmen 

im Wettbewerb mit konzerngesteuerten 

Wettbewerbern überhaupt 

überleben? Jedenfalls nicht 

ohne das passende Selbstbewusstsein. 

Klar, es gibt immer Menschen, 

die einen größeren Wandel 

kritisch sehen. Ich musste auch im 

Vereinsvorstand Überzeugungsarbeit 

leisten. Es hat natürlich geholfen, dass wir mit unserer 

Neuausrichtung als Illersenio einen Marketingpreis 

gewonnen haben. Wir waren mutig – das passt 

zur Vereinsgeschichte. Bei meiner Vorbereitung auf 

unsere Feier zum 50jährigen Jubiläum in diesem Herbst 

ist mir bewusst geworden: Immer wenn der Verein et- 

18


[titelthema] 

was Anderes als das Übliche gemacht hat, kam etwas 

Großes dabei raus. Man muss auch den Mut haben, anders 

zu sein. 

Geben Ihnen die Zahlen auch Recht? 

Ja, das freut mich auch. Der Umsatz hat sich seit 2014 

um mehr als ein Drittel auf 14,2 Millionen Euro erhöht. 

Das Wachstum hat vor allem im ambulanten Bereich 

stattgefunden. Die Zahl der Mitarbeiter ist um 100 auf 

420 Mitarbeitern gestiegen. 

„Illergastro verpflegt nicht 

nur die Bewohner unserer 

Pflegeheime, Senioren zu 

Hause, Kindergarten- und 

Schulkinder, sondern auch 

Mitarbeiter von Unternehmen“, 

sagt Dominik Rommel. 

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PERSÖNLICH 

Wann ist Illergastro entstanden? 

Die Marke haben wir parallel entwickelt. Das Thema 

Essen ist bei uns sehr zentral. Unsere Küche versorgt 

nicht nur unsere Pflegeheime, unser Restaurant und 

viele Senioren zu Hause, sondern auch 30 Kindergärten 

und Schulen mit 800 Essen am Tag. Zudem beliefern 

wir die ersten Firmen mit insgesamt 100 Essen am Tag. 

Ganz aktuell erproben wir ein „Baustellen-Catering“. 

Unsere Kunden sind also nicht mehr ausschließlich 

Senioren. Deshalb war es wichtig, eine eigene Marke zu 

schaffen, die das ausdrückt. 

REGIONAL 

SPEZIALISIERT 

Warum sind Sie zudem ins Catering eingestiegen? 

Die Renovierung der Küche vor zwei Jahren war mit 

einer 1 Million Euro sehr teuer. Nur mit dem Essen für 

die Senioren hätten sich die Kosten nicht amortisiert. 

Deshalb brauchten wir ein neues Konzept. Außerdem 

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Im Gespräch: Illersenio-Geschäftsführer 

Dominik Rommel 

und Alexander Bögelein, 

Redaktionsleiter „unternehmen!“ 

DAS INTERVIEW FÜHRTE 

ALEXANDER BÖGELEIN, 

REDAKTIONSLEITER 

UNTERNEHMEN [!] 

DOKUMENTATION: 

RONJA GYSIN 

FOTOS: 

MARC HÖRGER 

wollten wir qualitativ hochwertiger einkaufen als unsere 

Mitbewerber. Doch dafür brauchten wir wiederum 

mehr Essen. 

Was verstehen Sie unter hochwertig? 

Unsere Leitidee für Illergastro ist „echter Geschmack, 

echte Zutaten“. Das heißt, wir kochen nicht nur jeden 

Tag frisch. Wir verzichten anders als üblich in unserer 

Großküche auf industrielle Zusätze oder billige Tiefkühlware. 

Stattdessen haben wir ein engmaschiges 

Netz an Partner und Erzeugern aufgebaut, sodass wir 

sehr viel qualitativ hochwertige Zutaten direkt aus der 

Region verarbeiten. 

Sie möchten außerdem auch, 

dass Gäste zum Essen ins Pflegeheim 

kommen. 

Nicht ganz. Ins Illergastro Restaurant 

& Café. Wir haben hier in 

Vöhringen ein gastronomisches 

„Schmuckkästchen“ realisiert. Was 

Innenarchitektur und Ambiente 

angeht, ist das nicht übertrieben. 

Und was unser Küchenteam aufs Tablett bringen kann, 

hat auch schon anspruchsvolle Catering-Kunden begeistert. 

Freilich geht’s im Restaurant werktags nicht 

um getrüffelte Perlhuhnbrust. Dafür gibt’s bei uns aber 

von Montag bis Freitag ein bodenständig hochwertiges 

Mittagsmenü mit Suppe und Dessert für 6,90 Euro. Damit 

sind wir eine echte Alternative für jede Mittagspause. 

Auch bieten wir als Eventlocation Firmen spannende 

Arrangements. 

In der Pflege 

wird der 

Mensch nicht 

vom Roboter 

ersetzt. 

Haben Sie einen Grundsatz, den Sie bei Ihren Zukunftsüberlegungen 

beachten? 

Ich bin schon immer gerne Dienstleister gewesen. 

Wenn wir Dinge anpacken, dann möchte ich sie gut 

durchdacht haben. Was wir entwickeln, soll einen echten 

Nutzen für unsere Kunden haben. Im vergangenen 

Jahr wurde beispielsweise unser „Voller-Kühlschrank- 

Paket“ vom Bayerischen Staatsministerium mit dem 

Innovationspreis ausgezeichnet. Es gibt Senioren zuhause 

die Chance, sich komplett ausgewogen zu ernähren 

und entlastet Angehörige, die ihre Zeit nicht mit 

Einkaufen vergeuden müssen. 

Wie sehr sind Sie bei Illersenio 

schon in der digitalen Pflegezukunft 

angekommen, sind Pflegeroboter 

ein Thema? 

Unsere Dokumentation läuft jetzt 

schon digital. Alles ist über das interne 

Wlan miteinander verbunden. 

Nach meiner Einschätzung 

sind wir diesbezüglich schon gut 

aufgestellt und sicher bei den Ersten. 

Pflegeroboter haben wir noch keine. Ob diese Technik 

schon bald Mitarbeiter in der Pflege effektiv unterstützen 

kann, wird sich zeigen. Ganz sicher wird der 

Mensch aber nicht vom Roboter ersetzt. Das richtige 

Verhältnis aus Fortschritt und Menschlichkeit muss 

auch in Zukunft gewährleistet bleiben – bei uns jedenfalls. 

Irgendwann werde ich auch alt. Dann will ich mit 

gutem Gewissen sagen können, dass ich dazu etwas 

beigetragen habe. [!] 

20

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(NEFZ). Wegen der realistischeren Prüfbedingungen sind die nach dem WLTP gemessenen Kraftstoffverbrauchs- und CO 2 -Emissionswerte in vielen Fällen höher als die nach dem NEFZ gemessenen. Aktuell 

sind noch die NEFZ-Werte verpflichtend zu kommunizieren. Soweit es sich um Neuwagen handelt, die nach WLTP typgenehmigt sind, werden die NEFZ-Werte von den WLTP-Werten abgeleitet. Nähere 

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Wie Mitarbeiter sich wohlfühlen 

Viele Unternehmen bemühen sich, ein attraktiver Arbeitgeber zu sein. Doch häufig bleibt es bei Stückwerk, sei es im 

betrieblichen Gesundheitsmanagement oder in der Führungskultur. Drei Experten zeigen Lösungsansätze. 

Foto: © LightField Studios / shutterstock.com 

Deutschland hat immer noch Rücken. 

Dieser Spruch geht auf Hape Kerkelings 

Alter Ego Horst Schlämmer zurück 

– vor mehr als zehn Jahren. Noch immer 

stehen Krankheiten des Muskel-Skelett-Systems 

an der Spitze der Fehlzeitenstatistik. Inzwischen 

dicht gefolgt von psychischen und 

psychosomatischen Erkrankungen auf dem 

zweiten Platz. Arbeitgeber haben einen großen 

Einfluss auf den Krankenstand. Laut 

AOK-Fehlzeiten-Report 2018 fehlen Beschäftigte, 

die ihre Arbeit als sinnvoll betrachten 

und sich am Arbeitsplatz wohlfühlen, an 9,4 

Tagen. Mitarbeiter, die das nicht tun, fehlen 

mehr als doppelt so lange (19,6 Fehltage). 

Gesundheitsexperten sehen darin ein klares 

Signal für eine ganzheitliche Herangehensweise, 

die Umsetzung zukunftsorientierter 

Arbeitskonzepte und eine Anpassung der 

Führungsqualitäten. Ein ergonomisch geformter 

Bürostuhl, Stehpulte und Yoga-Pausen 

sind gut, aber sie reichen als Maßnahmen 

zur Förderung der Mitarbeitergesundheit, für 

mehr Zufriedenheit am Arbeitsplatz und im 

Wettbewerb um 

Talente nicht 

mehr aus. Arbeitgeber 

werden von 

jüngeren Arbeitnehmern 

nach 

ähnlichen Kriterien 

ausgewählt wie 

Konsumprodukte 

und rationale Faktoren 

wie Gehalt 

und Arbeitgeberleistungen 

sind oft arzt der Vinzenz Klinik. 

Dr. Rudolf Lorenz, Chef- 

zweitrangig. Der 

Schlüssel für die Entscheidungsfindung liegt 

in der Unternehmens- und Führungskultur, 

der angestrebten Work-Life-Balance und im 

allgemeinen Arbeitsumfeld. 

Junge Fachkräfte haben hohe Ansprüche an ihr 

Arbeitsumfeld und ihre Arbeitgeber. 

22


[spezial] 

„Unternehmen, die Mitarbeiter halten und 

Fachkräfte gewinnen wollen, müssen mit einer 

Kultur des Respekts und der Wertschätzung 

eine Arbeitsatmosphäre schaffen, die 

sich gleichermaßen positiv auf die körperliche 

und mentale Gesundheit der Mitarbeiter 

auswirkt“, sagt der Kardiologe und Sozialmediziner 

Rudolf Lorenz, Chefarzt der Vinzenz 

Klinik Bad Ditzenbach. „Bei der Beeinflussung 

des individuellen Verhaltens stößt man allerdings 

schnell an Grenzen. Anreize für einen 

gesunden Lebenswandel lassen sich am besten 

über eine Änderung der Verhältnisse und 

der Organisation erreichen“. 

KONSEQUENZ IST NÖTIG 

Dafür plädiert auch Peter Deibert, Ärztlicher 

Leiter des Instituts für Bewegungs- und Arbeitsmedizin 

der Uni Freiburg. „Betriebliches 

Gesundheitsmanagement muss Chefsache 

sein, aber man 

kann es nicht einfordern. 

Die Maßnahmen 

müssen 

Dr. Peter Deibert, Professor 

an der Uni Freiburg. 

sich an den Bedürfnissen 

der Mitarbeiter 

orientieren. 

Ihre Akzeptanz ist 

Voraussetzung für 

den Erfolg. Anstatt 

nach dem Gießkannenprinzip 

vorzugehen, ist es 

effizienter, wenige 

Mit eigenen Kitas versuchen Firmen, dass Mitarbeiter Familie und Beruf besser vereinen können. 

Punkte konsequent umzusetzen“. Neben Einzelmaßnahmen 

wie Ernährungsberatung, Bewegungstraining 

oder Rückenschule gehört 

dazu ein betriebliches Umfeld, das persönliche 

Stärken, Eigenverantwortung, Kreativität 

und Kommunikation fördert. Ein zielgruppenorientiertes, 

internes Marketing der Maßnahmen 

ist nach seinen Worten ebenso wichtig, 

wie ein partizipativer Führungsstil. 

Foto: © RioPatuca Images / fotolia.com 

DIE GRENZEN VERSCHWIMMEN 

„Wer seine Arbeit in einem sinnvollen Kontext 

sieht, ist gesundheitlich weniger anfällig 

Wir müssen Arbeit und Privatleben als Einheit 

begreifen“, erläutert Lorenz. Führungsqualität 

zeigt sich nach seinen Worten in Empathie 

und dem Verständnis für die 

Anforderungen in verschiedenen Lebensphasen“. 

Dass sich Arbeits- und Privatleben beeinflussen, 

und Stress nicht außen vor bleibt, hat 

nichts mit dem sogenannten Work-Life-Blending 

zu tun. Die globale und digitale Veränderung 

der Arbeitswelt nimmt zu. Der nahtlose 

Übergang von Arbeits- und Privatleben kann 

nur funktionieren, wenn Unternehmen und 

Mitarbeiter klare Regeln vereinbaren. 

„Anders arbeiten darf nicht mehr arbeiten 

und ständige Verfügbarkeit bedeuten. Homeoffice 

beispielsweise kann durch die Vereinbarkeit 

von Familie und Beruf entlastend sein, 

aber es erfordert eindeutige Abgrenzungen“, 

betont Deibert. 

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23


Sebastian Mauritz, Resilienz-Experte 

des DVCT 

Vor dem Hintergrund 

des rasantenWandels 

stärkt 

ein betriebliches 

Gesundheitsmanagement 

nachweisbar 

das Gesundheitspotential 

der Mitarbeiter 

– und senkt krankheitsbedingte 

Kosten. 

„Es gibt eine 

nachvollziehbare 

Korrelation zwischen Fluktuation und Führung“, 

sagt Lorenz und verweist auf eine entsprechende 

Studie. „Fehlzeiten und häufiger 

Personalwechsel mit den entsprechenden 

Konsequenzen sind ein erheblicher Kostenfaktor. 

Von einem gesunden, motivierten Mitarbeiter 

profitieren beide Seiten“. 

HÖHERE ZUFRIEDENHEIT 

Selbstbestimmung und Resilienz hängen eng 

zusammen, sagt Sebastian Mauritz, Fachbuchautor 

und Vorstandsmitglied im Verband 

für Coaching und Training (DVCT). 

Übertragen Unternehmen denjenigen Mitarbeitern, 

die dazu bereit sind, im Rahmen ihrer 

Qualifikation mehr Eigenverantwortung 

fühlten sich diese weniger fremdbestimmt 

und weniger gestresst. „Das führt zu mehr Engagement 

und Zufriedenheit am Arbeitsplatz“, 

sagt der Resilienzexperte. 

Wenn das möglich ist, sollten Mitarbeiter arbeitszielorientiert 

darüber entscheiden können, 

wie und wo sie arbeiten. Eine neue Studie 

der Harvard Business School ergänzt viele Forschungsarbeiten, 

nach denen Mitarbeiter dafür 

neben flexiblen Arbeitszeitmodellen auch 

unterschiedliche Raumangebote benötigen. 

Vertrauenskultur wachsen lassen 

Viele Firmen befürchten einen Kontrollverlust durch Homeoffice – laut einer IW-Studie zu Unrecht. 

Einer Studie zufolge können Unternehmen 

profitieren, wenn sie ihren Mitarbeitern 

flexible Arbeitszeiten und Homeoffice 

erlauben. Das ist das Ergebnis einer 

Studie des arbeitgebernahen Instituts der 

deutschen Wirtschaft (IW). Manche Firmen 

haben Angst durch solche Lösungen 

die Kontrolle zu verlieren. „Unsere Studie 

zeigt aber ganz klar, dass es dafür keinen 

Grund gibt. Vertrauen zahlt sich aus“, 

Statt eines einheitlich gestalteten Großraumbüros, 

bieten gesunde Arbeitsumgebungen 

verschiedene Möglichkeiten: individuelle Arbeitsbereiche, 

Ruhezonen, Kommunikationsbereiche, 

Räume für Inspiration, Orte für 

Teamarbeit. Der Wechsel zwischen den Arbeitsorten 

eines „Open Space“ fördert Bewegung 

und Begegnung, wie auch das Beispiel 

des Stuttgarter Immobilienberaters Drees & 

Sommer zeigt (siehe Seite 6). 

Mit der Feststellung „Sitzen ist das neue Rauchen“ 

spitzt Chefarzt Rudolf Lorenz die negativen 

Folgen sitzender Tätigkeit zu. Er misst 

flexiblen Arbeitsplatzlösungen, die dazu 

animieren, sich zu bewegen, zwischen 

Stehen und verschiedenen Sitzmöglichkeiten 

zu wechseln und kurze Pausen zur 

Regeneration zu nutzen, eine große Bedeutung 

zu. Ausreichend Bewegung ist seiner 

Meinung nach essenziell: „Wer sich bewegt, 

wechselt die Perspektiven – körperlich 

und mental.“ Damit Führungskräfte 

die Resilienz ihrer 

Foto: © Yanawut Suntornkij / shutterstock.com 

sagt IW-Autor Dominik Enste. Mit wachsender 

Überwachung nehmen Unzufriedenheit 

und Konflikte mit dem Chef zu. In 

Firmen mit strengen Kontrollen seien 45 

Prozent der Befragten sehr zufrieden, 32 

Prozent der Mitarbeiter berichteten von 

Konflikten mit dem Chef. In Firmen mit 

weniger Kontrolle sind 60 Prozent der 

Mitarbeiter sehr zufrieden, 13 Prozent 

klagen über Konflikte mit dem Chef. AMB 

Mitarbeiter fördern und deren Potenzial abrufen 

können, ist nach Einschätzung von Sebastian 

Mauritz die Einbeziehung der Mitarbeiter 

auf allen Ebenen, sowie die Integration 

von sozialer Unterstützung unverzichtbar. 

Face-to-face Kommunikation ermögliche es, 

die subjektive Wahrnehmung der Mitarbeiter 

anzusprechen und herauszufinden, was jemand 

brauche, um in einem guten Zustand zu 

sein. „Das Leitbild muss mit der tatsächlich 

gelebten Führungskultur kongruent sein. Das 

sichert die Anerkennung der Mitarbeiter und 

fördert ihre Bereitschaft Veränderungen mitzugestalten“, 

sagt Mauritz. 

Authentizität ist nach seinen Worten das A 

und O für eine positive Wahrnehmung und 

für die Verbundenheit der Mitarbeiter, Kunden 

und Partner mit dem Unternehmen, seiner 

Marke und seinen Zielen. Investitionen in 

entsprechende Maßnahmen zeigen unternehmerische 

Verantwortung – und werden zunehmend 

zu einem entscheidenden Wettbewerbsfaktor. 

[!] 

SIGRID BALKE 

Obst für Mitarbeiter ist schön, ersetzt aber keine Strategie. Foto: © Rob Byron / shutterstock.com 

24

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We want you! 

Die Angebote des Welcome Centers Ulm/Oberschwaben bei der 

IHK Ulm zur Rekrutierung und Anwerbung von Personal aus dem 

Ausland 

Bild links: Martina Doleghs, Geschäftsbereichsleiterin Bildung der IHK Ulm (7.v.r.) und Nicole Bühlbecker vom Welcome Center Ulm/Oberschwaben (4.v.l.) 

mit ausländischen IT-Fachkräften und Studierenden. Bild Mitte: Nicole Bühlbecker (2.v.l., Welcome Center) mit internationalen Fachkräften auf der Bildungsmesse 

2018. Bild rechts: Internationale Studierende bei Besuch des Unternehmens Rehm Thermal System in Blaubeuren 

Fotos: IHK Ulm 

Qualifizierte Fachkräfte sind in der IHK-Region 

mehr gefragt denn je. Ein Weg um dem Bedarf 

nachzukommen ist die Rekrutierung von internationalen 

Fachkräften aus dem Ausland. Das 

Welcome Center Ulm/Oberschwaben bei der 

IHK setzt hier an und zeigt die möglichen Rekrutierungswege 

auf. Zusätzlich schafft es Angebote, 

um mit potentiellen internationalen 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in Kontakt 

zu treten. Das Welcome Center Ulm/Oberschwaben 

wird anteilig durch das Ministerium 

für Wirtschaft, Arbeit und Wohnungsbau Baden-Württemberg 

und die IHK Ulm finanziert. 

„Ein wesentliches Zukunftsthema für unsere 

regionale Wirtschaft ist die Deckung des Fachkräftebedarfs 

im Alb-Donau-Kreis, dem Landkreis 

Biberach und dem Stadtkreis Ulm. Internationale 

Fachkräfte stellen diesbezüglich eine 

große Chance dar. Mit dem Welcome 

Center Ulm/Oberschwaben bietet die IHK Ulm 

für ihre Mitgliedsunternehmen ein breites Unterstützungsangebot 

zur Gewinnung und Bindung 

dieses Fachkräftepotentials an“, so Martina 

Doleghs, Geschäftsbereichsleiterin Bildung 

bei der IHK Ulm. 

UNTERNEHMENSNETZWERK 

„INTERNATIONALE FACHKRÄFTE“ 

Mit dem Unternehmensnetzwerk „Internationale 

Fachkräfte“ bietet das Welcome Center 

eine Plattform für regionale Unternehmen, um 

über Best Practice-Beispiele und allgemeine 

Vorgehensweisen zur Rekrutierung von internationalen 

Fachkräften zu diskutieren. So 

kann auf einen breiten Erfahrungsschatz von 

Betrieben zurückgegriffen werden, von dem 

auch andere Unternehmen profitieren. 

INTENSIVPROGRAMM 

„WELCOME TO YOUR JOB!“ 

Es werden vom Welcome Center in Kooperation 

mit der Uni Ulm, der Hochschule Ulm und 

der Hochschule Neu-Ulm engagierte internationale 

Studierende bei der Jobsuche in Form 

von Bewerbungsworkshops, Betriebsbesichtigungen 

und persönlichen Beratungsgesprächen 

unterstützt, sodass der Kontakt zu den 

Unternehmen gefördert wird. So können auch 

regionale Betriebe mit Fachkräftebedarf durch 

das Programm profitieren. 

MESSE ZUM AUSTAUSCH MIT 

STUDIERENDEN 

Gemeinsam mit den Partnern des Fachkräftebündnisses 

Ulm/Oberschwaben organisiert 

das Welcome Center jährlich im Frühjahr eine 

Messe zum Austausch mit internationalen 

Studierenden der Uni und den regionalen 

Hochschulen. Der nächste Termin ist für 

Dienstag, den 14. Mai 2019 angesetzt. Sie haben 

Interesse, sich mit einem Stand zu beteiligen, 

um so mit Fachkräften von morgen in 

Kontakt zu treten? Melden Sie sich gerne beim 

Welcome Center. 

BERATUNGS- UND 

VERANSTALTUNGSANGEBOTE 

Von der Auswahl des passenden Rekrutierungsweges 

bis hin zur Integration in den Betrieb 

– Zu diesen Themen berät das Welcome 

Center allgemein sowie auch in Bezug auf den 

Einzelfall. Auch im Rahmen von Veranstaltungen 

und Seminaren erhalten regionale Unternehmen 

wertvolle Informationen, welche 

Schritte zu beachten sind. 

Haben Sie Interesse an einem der dargelegten 

Angebote? Kommen Sie gerne auf uns zu! 

Kontakt 

Welcome Center Ulm/Oberschwaben 

Nicole Bühlbecker 

Olgastraße 95-101 

89073 Ulm 

Tel. 0731/173-304 

Mail: buehlbecker@ulm.ihk.de 

25

[machen] Ausgabe 65 | Dezember 2018 unternehmen [!] 

Weit mehr als ein Schreibgerät: Den Füller Queen Elizabeth I aus dem Jahre 2010 gibt es weltweit nur 

888 Mal. Aktuell wird er mit 8500 Euro gehandelt. 

Märchenhafter Erfolg 

mit Luxus-Füllern 

Dies ist keine Tellerwäscher-Geschichte. Sie beginnt auf einem Flohmarkt in 

Ravensburg vor 20 Jahren. Heute handelt Michael Rheinländer weltweit mit 

Montblanc-Federhaltern: eine hart erarbeitete Karriere mit vielen Anekdoten. 

Alles fing damit an, dass der 15-jährige 

Michael sein Taschengeld zusammenkratzte, 

um sich einen Montblanc-Füller 

zu kaufen. Heimlich, ohne das Wissen seiner 

Eltern. Kosten: 400 DM. Es war der 

Startschuss für eine unerwartete Karriere. 

Heute ist Michael Rheinländer 34 und hat im 

vergangenen Jahr einen Umsatz von 2,4 Millionen 

Euro erwirtschaftet. Womit? Er handelt 

mit Füllern – natürlich von Montblanc. 

„Der Mythos Montblanc hat mich schon früh 

gefangen genommen“, erzählt Michael Rheinländer 

und erklärt: „So eine Monopol-Stellung 

gibt es in kaum einer anderen Branche!“ Bei 

Schreibgeräten über 200 Euro liegt der weltweite 

Marktanteil von Montblanc bei mehr 

als 70 Prozent. 

Für die ersten Objekte seiner Begierde stöberte 

der Ravensburger auf Flohmärkten und 

stellte fest: Beim Wiederverkauf gibt‘s richtig 

26

Michael Rheinländer 

wollte eigentlich BWL 

studieren. Doch das Geschäft 

mit Montblan-Füllern 

lief einfach zu gut. 

Fotos: Dave Stonies 

27


Seit 1926 gibt es die Montblanc-Linie Meisterstück Platinum Line Le Grand, rechts ein Yehudi Menuhin Füller, der von 2001 bis 2003 hergstellt wurde. 

gutes Geld dafür. Noch während seiner Zeit als 

Industriekaufmann-Azubi verdiente Michael 

Rheinländer mehr mit dem Verkauf gebrauchter 

Füller als mit seiner Lehre. Sein Plan war 

es, im Monat etwa 500 bis 1000 Euro zu verdienen, 

um sorgenfrei BWL studieren zu können. 

Dieser Plan scheiterte. Denn das Füllergeschäft 

lief einfach zu gut. 

LEICHTE MÄDCHEN UND KOKS 

An seinem Geschäftsprinzip hat sich in all 

den Jahren nichts geändert: Er kauft Füller, 

bereitet sie wenn nötig auf und verkauft sie 

wieder. „Allerdings ist die Gewinnspanne bei 

Füllern unter 1000 Euro recht dünn“, sagt er. 

Rheinländers Spezialgebiet: Highend-Ware 

im fünfstelligen Bereich. Das teuerste Stück 

verkaufte der Ravensburger für mehr als 

70.000 Euro. In diesem Segment muss der 

Füller-Baron nach eigener Aussage kaum Konkurrenz 

fürchten. Es gilt: Je günstiger der 

Preis, desto mehr Mitstreiter gibt es. 

Klingt fast ein bisschen märchenhaft, doch 

Rheinländer sagt: „Von nichts kommt nichts. 

Ich kenne es nicht, nur 8 Stunden am Tag zu 

arbeiten. Ein normaler Arbeitstags betrug für 

mich schon immer eher zwölf Stunden.“ 

Manchmal war er einfach zur richtigen Zeit 

am richtigen Ort und lernte die richtigen Leute 

kennen. Das meiste hat er sich erarbeitet, 

„das Glück des Tüchtigen“ nennt er es. 

Als nicht-lizensierter Händler macht er den 

größten Umsatz auf dem Sekundärmarkt: 

„Für mich wird der Ankauf eigentlich erst 

dann interessant, wenn so ein Schreibgerät 

ein zweites Mal verkauft wird.“ Meistens sind 

es streng limitierte Editionen in Originalverpackung, 

die er aufkauft – oft ganze Sammlungen, 

die er dann von Montblanc auf Echtheit 

überprüfen lässt. Seine Kunden kommen 

aus der ganzen Welt. „Wir verkaufen auf Online-Plattformen 

wie Amazon, Hood oder 

Ebay, aber der größte Marktplatz ist mein 

Netzwerk,“ sagt Rheinländer. 

Schon häufiger wurde ihm Hehlerware angeboten. 

Einmal ging er in Absprache mit Montblanc 

zum Schein auf den Deal ein. Die Kripo 

wurde eingeschaltet. Rheinländer vereinbarte 

ein vermeintliches Treffen mit dem Hehler. 

Doch statt ihm tauchte ein Kriminalbeamter 

auf – und die Handschellen klickten. 

700 FÜLLER AUF VORRAT 

Geschichten wie diese hat er viele zu erzählen. 

Zum Beispiel die, als er aus Versehen mehrere 

tausend Euro unterm Hotelbett vergessen 

hat und es erst zuhause wieder bemerkte. 

Oder die: In Paris traf er sich mit einem Kunden 

in dessen Luxus-Suite. Dieser war so begeistert, 

dass er seinen Kauf groß feiern wollte 

– mit ein paar „leichten Mädchen“ und Koks. 

Rheinländer lehnte dankend ab. 

Heute hat er eine komfortable Position. Seine 

Erfahrungswerte und sein Know-How stehen 

in keinem Buch. Dass der Markt für Luxus- 

Füller irgendwann einbricht oder gesättigt ist, 

glaubt er nicht. Trotzdem sei es wichtig, die 

Augen offen zu halten – ein Großteil seiner 

Arbeit besteht aus Markt-Beobachtung: 

„Montblanc hat tausende verschiedene Produkte. 

Ich muss mich mit jedem auskennen, 

um zu wissen: Was bringt das im Verkauf, wie 

lange liegt das bei mir auf Lager, gibt das meine 

Liquidität her, wem könnte ich das verkau 

Jahresumsatz von 

2,4 Millionen Euro 

Nach seiner Ausbildung zum Industrie-Kaufmann 

holte Michael Rheinländer 

das Fachabitur nach. Seit 2001 ist 

das Handelshaus Rheinländer auf Ebay 

aktiv – damals nur als Hobby. 2005 

meldete er sein erstes Gewerbe an und 

erwirtschaftete schon im ersten Geschäftsjahr 

einen Umsatz von etwa 

100.000 Euro. Mit 24 Jahren bezog er 

seine ersten eigenen Geschäftsräume. 

Mittlerweile hat er mehrere Teilzeit-Angestellte, 

zum Beispiel für den Auslands-Vertrieb, 

Botengänge oder die 

Aufbereitung der Füller. 2017 betrug 

sein Umsatz 2,4 Millionen Euro. RIZ 

fen und so weiter,“ erklärt er. Etwa 700 bis 800 

Füllfederhalter hat er immer vorrätig. Deren 

Gesamtwert bewegt sich im siebenstelligen 

Bereich. Deswegen lagern sie fast ausschließlich 

im Bankschließfach. 

Finanzielle Ziele hat Michael Rheinländer 

keine mehr. Seinen ersten Porsche hat er sich 

schon vor Jahren gekauft. Viel wichtiger ist es 

ihm, seinen Luxus-Kunden den perfekten Service 

zu bieten. Einen kleinen Traum gibt es 

doch. Eine „1 von 1“ zu besitzen: Ein Sammlerstück, 

das nur ein einziges Mal produziert 

wurde. Unerreichbar? Nein. Michael Rheinländer 

wäre nicht da, wo er heute ist, wenn er 

nicht wüsste, wie an so einen Schatz heranzukommen 

ist. Doch irgendwie ist er ja auch 

Schwabe. Und der Schwabe in ihm sagt: „Zu 

teuer“ – und wartet ab. [!] JULIA RIZZOLO 

28

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40 Jahre aktiv und kein bisschen müde 

Das zeichnet Hans-Ulrich Sayler aus, der im 

Mai 1978 sein Studium als Betriebswirt beendete 

und seine Selbstständigkeit als Pächter 

einer Shell-Tankstelle in der Karlstraße begann, 

die übrigens seinerzeit die drittgrößte 

Tankstelle in ganz Baden-Württemberg war. 

Heute darf sich der 67-jährige deshalb selbst 

auf die Schulter klopfen, denn im Laufe dieser 

40 Jahre hat er zwei renommierte Autohäuser 

im Ulmer Westen aufgebaut, zu denen heute 

drei Automarken und sechs Servicepartner 

gehören. Und zum „alten Eisen“ zählt er sich 

noch lange nicht, hat er doch immer wieder 

den Drang, Neues zu bewegen und dabei der 

Zeit voraus zu sein. Und das an sieben Tagen in 

der Woche und 365 Tagen im Jahr 

DIE WELT BEREIST 

Neben dem Geschäft gehören das Jagen, 

Sammeln, Fliegen und die Teilnahme an Oldtimer-Rallyes 

zu seinen größten Leidenschaften. 

Viele Länder der Welt hat er durch den 

Gewinn von Incentive-Reisen bereisen und erkunden 

können, die er als Anerkennung von 

Hans-Ulrich Sayler hat das Steuer fest in der 

Hand. 

Foto: Privat 

seinen Vertragspartnern für den Erfolg und die 

Zusammenarbeit in den letzten 40 Jahren erhalten 

hat. 

AKTIVITÄTEN DER ZUKUNFT 

Auch für diesen Bereich hat Sayler die Weichen 

bereits gestellt. Schließlich wird der Weg 

von außen vorgegeben und dieser heißt Digitalisierung. 

Die Branche ist hart umkämpft und 

hält wie in fast allen Bereichen eine Menge an 

Herausforderungen parat. Sei es beim Dieselskandal, 

der die Händler bei Leasingrücknahmen 

mit enormen Wertverlusten trifft, oder 

dem Mangel an Fachkräften, die derzeit gar 

nicht oder nur schlecht zu finden sind. Und als 

wäre das nicht alles schon genug, engagiert er 

sich bereits schon seit vielen Jahren stark im 

sozialen Bereich, unter anderem auch für die 

Aktion 100.000, bei der Unterstützung derjenigen, 

denen es nicht so gut geht. 

DER ALLES-MÖGLICH-MACHER 

Der neue Peugeot Partner, „International Van 

of the Year 2019“ ist ab sofort im Autohaus 

Sayler bestellbar und ist in zwei Längen und 

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erhältlich. Mit dem erstmals in 

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Cockpit verbindet der neue Van den Komfort 

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29

[verantworten] Ausgabe 65 | Dezember 2018 unternehmen [!] 

Arbeitsplätze mit Aussicht 

Die boomende Konjuktur lässt viele Betriebe an ihre Grenzen stoßen – und mitunter über einen neuen Standort 

nachdenken. Die Maurer Veranstaltungstechnik GmbH ist umgezogen – und die Mitarbeiter sind glücklich. 

Die Lkw-Fahrer der schwarzen Sattelzüge 

haben leichtes Spiel. Im Gegensatz 

zu so manch anderem Firmenhof bietet 

das Betriebsgelände der Maurer Veranstaltungstechnik 

GmbH in Blaustein-Dietingen 

ausreichend Platz zum Rangieren an den Laderampen. 

Vor vier Jahren war dies noch ganz 

anders – und konnte so nicht bleiben. 

Damals hatte das im Jahr 2006 von Steffen 

Maurer gegründete 

Unternehmen, 

das deutschlandweit 

zu den führenden 

Anbietern 

von Planung, Konzeption, 

Technik 

und Service für 

Veranstaltungen 

im Premiumsegment 

gehört, seinen 

Firmensitz in 

der Zeppelinstraße 

im Industriegebiet 

Firmenchef 

Steffen Maurer. 

Dornstadt. „Vor zehn Jahren hatten wir uns 

hier eine 300 Quadratmeter große Lagerhalle 

angemietet, die jedoch schon bald unsere Anforderungen 

nicht mehr erfüllen konnte. Alles 

wurde zu eng, die Halle für das umfangreiche 

Equipment, die Büros und auch das 

Gelände“, erzählt Maurer. 

Der Geschäftsführer, der mit seinem Team 

schon namhafte Events wie das Weltwirtschaftsforum 

in Davos, den bayerischen Finanzgipfel 

oder das 10. Deutsche Wirtschaftsforum 

in Frankfurt in Szene gesetzt hat, 

suchte erst einmal nach einer Lösung in 

Standortnähe. Schließlich bewerten die Unternehmen 

in der IHK-Region Ulm den Wirtschaftsstandort 

mit einer ausgezeichneten 

Note von 2,0. Dies geht aus der aktuellsten 

Umfrage unter den IHK-Mitgliedsunternehmen 

hervor. Gestützt wird diese Zufrieden- 

Eine Wohlfühl-Küche war einer der Wünsche der 

Mitarbeiter. Fotos: Volkmar Könneke, Fa. Maurer 

30


[verantworten] 

heit und Verbundenheit mit dem Standort 

zum einen dadurch, dass nahezu jeder dritte 

Betrieb in den vergangenen drei Jahren vor 

Ort flächenmäßig expandierte. Fast ebenso 

viele Unternehmen beabsichtigen, sich hier 

in den kommenden drei Jahren flächenmäßig 

zu erweitern. Auch würden laut der Umfrage 

82 Prozent der Betriebe den Standort Ulm anderen 

Unternehmen bei Ansiedlungsüberlegungen 

empfehlen. 

FIRMEN SIND STANDORTTREU 

Darüber freut sich auch Simon Pflüger, Leiter 

Standortpolitik der IHK Ulm. „Sollte eine Firma 

aufgrund von Erweiterung einen neuen 

Standort suchen 

müssen, wird sie 

sich erst einmal in 

der näheren Umgebung 

und in der 

eigenen Kommune 

umsehen“, sagt 

Pflüger. Richtige 

Simon Pflüger, Leiter 

Standortpolitik, IHK Ulm. 

Betriebsverlagerungen 

sind ihm 

nur wenige bekannt. 

„Sicher ist 

jedoch“, so Pflüger, 

„dass Unternehmen 

in der Regel sehr standorttreu sind. Vor 

allem Familienbetriebe fühlen sich ihrer Heimatgemeinde 

verbunden“. 

Firmenchef Steffen Maurer stand jedoch vor 

der Frage: Wohin mit den mittlerweile 15 Mitarbeitern? 

Eine Verlagerung des Standortes 

ins nahe an der Autobahn gelegene Gewerbegebiet 

Ulm-Nord kam für ihn nicht in Frage. 

Die Grundstückspreise liegen hier zwischen 

Raus aufs Land 

Auf dem Land, aber schick und modern: der Firmensitz von Maurer. 

Die Maurer Veranstaltungstechnik 

GmbH nahm für den Umzug nach Dietingen 

auch die Unterstützung des Landes 

Baden-Württemberg in Anspruch. Das 

Entwicklungsprogramm Ländlicher Raum 

(ELR) fördert Mittelständler, die in ländlich 

geprägten Orten investieren, mit 

günstigen Finanzierungsmöglichkeiten. 

Mit der Strukturförderung soll die Lebensqualität 

auch in den Randzonen der 

100 und 125 Euro pro Quadratmeter, inklusive 

Erschließungs- und Entwässerungsbeträge. 

Steffen Maurer zog dies nur kurz in Erwägung. 

Er setzte auf sein Bauchgefühl: „Ich 

wollte nicht die Enge eines Gewerbegebietes 

mit dem Trubel und der Hektik des nächstgelegenen 

Gebietes eintauschen. Hinzu kam die 

Verdichtungsräume erhalten und verbessert 

werden. Deshalb fördert die Landesregierung 

Projekte, die zum Erhalt der dezentralen 

Wirtschaftsstruktur sowie zur 

Sicherung und Schaffung von zukunftsfähigen 

Arbeitsplätzen beitragen. Die Vorauswahl 

übernimmt das Ministerium für 

Ländlichen Raum und Verbraucherschutz. 

Ausgereicht werden die Förderkredite 

durch die landeseigende L-Bank. LOE 

Atmosphäre des Autobahn-Standorts. Hier 

hätte mein neues Firmengebäude mit angedachter 

Wohlfühl-Atmosphäre für die Mitarbeiter 

nicht das passende Flair erhalten. Denn 

schließlich wirkt sich der Standort auf die 

Kultur nach innen, wie auch auf die Darstellung 

nach außen aus.“ 

31

[verantworten] Ausgabe 65 | Dezember 2018 unternehmen [!] 

Ob Küche, Büroarbeitsplätze, Halle oder Lager: Bei Planung und Bau des neuen Maurer-Firmensitzes 

wurden die Wünsche der Mitarbeiter berücksichtigt. 

Aber wohin dann? Schnell reifte in ihm der 

Gedanke seine Firma genau in den Ort zu verlegen, 

in dem er aufgewachsen ist. Diese Idee 

ließ ihn fortan nicht mehr los, so dass der Unternehmer 

bei der Gemeinde Dietingen den 

Antrag auf ein neues Gewerbe-Mischgebiet 

stellte. Er wurde genehmigt. 

UMZUG IN ZEHN STUNDEN 

Genau hier in dieser schwäbischen Idylle liegt 

das Unternehmen nun genau richtig, denn 

Maurer setzt das Wort Nachhaltigkeit mit seiner 

schwäbischen Lebenseinstellung gleich. 

„Für mich geht es dabei um den bewussten 

Umgang mit Mitmenschen, Ressourcen, Umwelt 

und Zeit“, erläutert der Firmenchef, der 

das neue Gebäude von seinem Architekten 

komplett in Holzbauweise planen ließ. Die 

Dachbegrünung dient nicht nur zur Dämmung, 

sondern zudem als Lebensraum für 

Insekten, die 1500 Quadratmeter große Halle 

wird durch die Holzschnitzelanlage des Nachbarn 

beheizt. 

Steffen Maurer wusste, dass die Verlegung des 

Gesellschaftssitzes oder die Änderung der Geschäftsanschrift 

immer mit einer Vielzahl 

von Formalien verbunden ist, diverse Stellen 

müssen über den Umzug benachrichtigt und 

eine Reihe gesetzlicher Vorschriften beachtet 

werden. Ohne einen exakten Plan geht nichts: 

„Entscheidend ist, dass man alle relevanten 

Schritte rechtzeitig einleitet.“ 

Checklisten, die dazu beitragen sollen, dass 

ein Gewerbeumzug reibungslos über die Bühne 

gehen kann, findet man auch im Internet 

zuhauf. Hier geht es unter anderem darum, 

den Eintrag im Handelsregister rechtzeitig ändern 

zu lassen sowie frühzeitig Angebote von 

Handwerkern einzuholen. Und: So ein Umzug 

ist auch eine gute Gelegenheit zu prüfen, ob 

die EDV- und Telefonanlage noch zeitgemäß 

ist oder ob aufgerüstet werden muss. Zudem 

ist zu überlegen, ob die alte Arbeitsplatzanordnung 

überdacht werden sollte. Ratsam ist 

es, auch die Wünsche der Mitarbeiter zu erfragen 

und in die Planung einfließen zu lassen. 

GARTEN FÜRS FEIERABENDBIER 

Für Steffen Maurer ist dies einer der wesentlichsten 

Punkte eines Umzuges. Er übernimmt 

mit seinem neuen Betriebssitz nicht 

nur Verantwortung für die Umwelt, sondern 

in großem Maße auch für das Wohlergehen 

der kompletten Belegschaft. Damit seine Belegschaft 

gerne an den neuen Firmensitz umzieht, 

hatte er sein Team von Anfang an in die 

Konzeption des Standortwechsels miteinbezogen: 

„Nur wenn sich die Mitarbeiter wohlfühlen, 

bleiben sie auch dem Unternehmen 

treu“, erzählt Maurer. 

Lange tüftelten sie in Workshops am neuen 

Standort, überlegten, welcher Platz optimal 

für die Werkstatt oder für die bei Maurer so 

wichtige Umschlagszone ist oder wie die Büros 

im Verwaltungstrakt am besten angeordnet 

werden. Dies ging bis zur richtigen Positionierung 

von Steckdosen. Aber auch die 

Frage, wie das tägliche Essen organisiert wird 

und wie eine „Gemeinschafts-Wohlfühlküche“ 

sowie ein Biergarten fürs Feierabendbier 

dazu passen, erzählt Maurer. 

Drei Jahre vergingen zwischen der ersten Idee 

und der tatsächlichen Verlagerung. Im Dezember 

2015 zog die Maurer Veranstaltungstechnik 

GmbH um – in nur zehn Stunden. Ein 

Team blieb im alten Lager, ein Team nahm die 

akribisch beschrifteten Umzugskartons am 

neuen Firmensitz in Empfang. Seit dieser Zeit 

haben die nun 25 festen Mitarbeiter freie 

Sicht auf umliegende Wälder und Wiesen sowie 

galoppierende Pferde. Auf einer eigens 

gepachteten Firmenwiese direkt neben der 

Firma weidet eine Ziegenherde. Denn nach 

der Nutzungsgenehmigung der rund 6.500 

Quadratmeter großen Industriefläche verpflichtete 

sich Maurer eine entsprechende 

Ausgleichsfläche zu schaffen. Die zusätzliche 

Ansiedlung zweier Bienenvölker versteht 

sich für ihn, als nachhaltig orientierten Menschen 

von selbst. 

Der Umzug war für Maurer aus mehreren 

Gründen ein wichtiger Meilenstein in seiner 

noch jungen Firmengeschichte. Neben den 

Aspekten Marketing und Kommunikation, 

die vom kommenden Jahr an ausgebaut werden, 

dient das neue Gebäude als Visitenkarte 

des Betriebes und ist Teil der Unternehmensstrategie. 

Für sein Team und ihn war die Konzeption der 

Betriebsverlagerung eine unschätzbar große 

Möglichkeit, alle Geschäftsabläufe einmal 

komplett auf den Prüfstand zu stellen: „Auf 

diese Weise konnten wir eine Vielzahl an Prozessen 

und Wegen deutlich verbessern und 

neue Werte schaffen.“ Dazu gehört unter anderem 

auch, dass das Rangieren der schwarzen 

Sattelzüge zu einem leichten Spiel geworden 

ist. [!] 

STEFAN LOEFFLER 

32

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Malen nach 

Zahlen im 

XXL-Format 

150 Farb-Töpfchen, 2,5 Kilo Gewicht 

und drei Meter Vliespapier: 

So lauten die Superlative 

des größten „Malen nach 

Zahlen“-Sets in der Geschichte 

der Ravensburger AG. Mithilfe 

von vorgemischten Farben und 

nummerierten Feldern entsteht 

nach und nach ein Bild. 

„Leuchtendes New York“ lautet 

der Titel des neuesten Beschäftigungs-Produktes. 

Empfohlen 

wird es für Freizeitkünstler ab 

14 Jahren. Die Ravensburger AG 

erwirtschaftete zuletzt mit 2133 

Mitarbeiter einen Jahresumsatz 

von 471 Millionen Euro. 

ZF liefert E-Busse 

verstärkt an 

US-Metropolen 

Die ZF Friedrichshafen AG baut 

ihr Geschäft mit emissionsfreien 

Produkten aus: Bis 2020 will 

das Unternehmen 100 Busse der 

Modellreihe Xcelsior Charge an 

Nahverkehrsgesellschaften in 

den USA ausliefern. Darunter 

sind Los Angeles, Seattle und 

Boston. In London sollen 31 der 

roten Doppeldecker-Busse 

künftig mit Elektroportalachsen 

der ZF unterwegs sein. Der 

Konzern ist mit 146.000 Mitarbeitern 

an rund 230 Standorten 

in nahezu 40 Ländern vertreten. 

Der Umsatz im Jahr 2017 betrug 

36,4 Milliarden Euro. 

Weingarten 

hat Platz im 

Syrlin-Quartier 

Mehrere hundert Quadratmeter 

des auf dem ehemaligen Areal 

des Autohauses BMW Auer 

entstandenen „Syrlin-Quartier 

Weingarten“ zwischen Ravensburg 

und Weingarten sind derzeit 

vakant. Fest steht, dass auf 

Foto: Getty Images 

MTU beliefert Sunseeker 

Bis Ende 2020 läuft der neue Rahmenvertrag, den Rolls-Royce 

und der britische Luxusyacht-Hersteller Sunseeker geschlossen 

haben. Die MTU Friedrichshafen ist das Kernunternehmen 

von Rolls-Royce Power-Systems und liefert an Sunseeker seit 

Jahren Motoren fürs bis zu 47 Meter lange Yachten. 

den insgesamt 6.100 Quadratmetern 

Mietfläche von 2019 an 

ein auf Femto-Laser-Technik 

spezialisiertes Augenzentrum, 

ein kombiniertes Fitness- und 

Physiotherapeuten- sowie ein 

Küchenstudio eröffnen werden. 

Generalunternehmer des Gebäudes 

ist die 270 Mitarbeiter 

große Georg Reisch GmbH & 

Co. KG aus Bad Saulgau.. 

Showroom 

und Kurse für 

Hobbybrauer 

Braukurse, Bierseminare und eine 

Brauakademie – die Hopfen 

und mehr GmbH aus Neukirch 

bei Tettnang hat viel vor. Ende 

Oktober eröffnete sie einen 

neuen Showroom, in dem Besucher 

und Kunden der Verkaufsplattform 

www.hobbybrauerversand.de 

Produkte live 

erleben können. Der Online- 

Shop bietet Zubehör fürs heimische 

Bierbrauen. Am Standort 

Neukirch beschäftigt das Unternehmen 

25 Mitarbeiter. 

Jörg Reithmeier 

wird Hymer 

2019 verlassen 

Jörg Reithmeier wird im September 

2019 den Vorstand der 

Hymer-Gruppe aus persönlichen 

Gründen verlassen. Reithmeier 

war 2011 als Vertriebschef 

zu dem Unternehmen 

gekommen. Seit 2015 ist er Mitglied 

im Vorstand. Der Reisemobil-Hersteller 

Hymer, 

der jüngst 

vom US- 

Konzern 

Thor übernommen 

Steigt im Herbst 

freiwillig aus: Jörg 

Reithmeier. 

worden ist, 

erwirtschaftete 

zuletzt 

mit 7300 

Mitarbeitern 

einen Umsatz von 2,5 Milliarden 

Euro. 

Vom Bodensee 

nach Hamburg 

und London 

Von 14. Januar 2019 an wird die 

Strecke nach Hamburg mit 

zwei Flügen pro Tag neu ins 

Programm der Flughafen Friedrichshafen 

GmbH aufgenommen. 

British Airways und easyJet 

bieten im Winter-Flugplan 

Flüge nach London an, die Low- 

Cost-Fluglinie sogar schon ab 

29 Euro one way. Die Flughafen 

Friedrichshafen GmbH verzeichnet 

pro Jahr rund 600.000 

Fluggäste. 

Fontin darf 

Kraftwerk an der 

Iller bauen 

An der Iller bei Dietenheim 

(Alb-Donau-Kreis) darf ein neues 

Wasserkraftwerk gebaut werden. 

Das Verwaltungsgericht 

Sigmaringen wies die Klage des 

Bundes Naturschutz (BN) in 

Bayern ab. (Az. 10 K 118/17). 

Der Investor Fontin & Company 

plant nun den Baustart für 

den Herbst 2019. Turbine und 

Generator kommen unter die 

Wasseroberfläche in einen 

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Alexander Gebel, a.gebel@swp.de 

Frauenstraße 77, 89073 Ulm 

T 0731 156-619, F 0731 156-540 

absolventen-tag.de


Zwischen den Pflegekräften der Mukki GmbH und deren jungen Patienten entsteht oft eine innige Beziehung. 

Foto: Matthias Kessler 

Intensive Hilfe für Kinder 

Die Idee zum spezialisierten Pflegedienst entstand auch aus Frust über die Arbeitsbedingungen im Krankenhaus. Neun 

Jahre später beschäftigt die Mukki GmbH 100 Mitarbeiter und gehört zu den zehn besten jungen Firmen im Südwesten. 

Mukki ist das Resultat von latenter Unzufriedenheit, 

unterschiedlichen 

Vorstellungen und der Ahnung, dass 

sich die Arbeitsbedingungen eher weiter verschlechtern 

würden. Hinzu kamen das richtige 

Timing für den Absprung und ein guter 

Plan. Und natürlich das nötiges Quantum Risikobereitschaft, 

welches beim Gründen immer 

nötig ist. Heraus kam dabei ein auf die 

technologieabhängige ambulante Pflege von 

Kindern spezialisierter Pflegedienst. Mukki 

ist das Kürzel für „Mobile Ulmer Kinder Kranken- 

und Intensivpflege“ und hat sich längst 

etabliert. 

„Ich habe den Absprung noch rechtzeitig geschafft“, 

erzählt Geschäftsführer Heribert Karrer 

rückblickend. 20 Jahre hatte der 57-Jährige 

an einer Klinik in der Region in der Intensivpflege 

gearbeitet, dann an anderer Stelle für 

ein Jahr die Pflegedienstleitung inne. Die Arbeit 

sei immer mehr verdichtet worden, die 

Zeit, „Menschen zu begleiten“, immer mehr 

geschwunden. Hinzu kam nach Karrers Worten 

eine nicht gerade üppige Bezahlung, und 

das bei relativ hoher Verantwortung. In dieser 

Zeit reifte der Entschluss, selbst etwas auf die 

Beine zu stellen. Zusammen mit Annegret 

Holzwarth und Barbara Rittmeyer, zwei Kinderkrankenschwestern 

und Kolleginnen, 

wagte er im Jahr 2009 den Schritt in die Selbstständigkeit. 

ENGE PERSÖNLICHE BINDUNG 

Bereits vom Start weg beschäftigte die Pflegefirma 

zehn Mitarbeiter. Das Risiko, das damit 

verbunden war, bezeichnet Karrer dennoch 

als „überschaubar“. Denn einen Kundenstamm 

musste sich Mukki nicht erst noch 

aufbauen – er wurde von den Beschäftigten 

vielmehr mitgebracht. Darin kommt die Besonderheit 

zum Ausdruck, dass üblicherweise 

zwischen dem Klientel und den Pflegekräften 

36


[gründen] 

selbst eine sehr enge persönliche Bindung besteht. 

Unter welchem „Dach“ diese beschäftigt 

sind, spielt da nur eine nachrangige Rolle, erzählt 

Karrer 

Mit den zehn Kräften hatte das junge Unternehmen 

die erste Hürde also locker übersprungen. 

Nötig wären lediglich drei gewesen. 

Den „Sozialfachwirt“, zweite 

Voraussetzung zur Gründung eines privaten 

Pflegedienstes, hatte Karrer zuvor bereits an 

den Ulmer Valckenburgschule erworben. Für 

die nötige Liquidität sorgte ein Gründer-Kredit. 

Eine aktive Akquise sei nicht nötig gewesen, 

vieles laufe durch Mund-zu-Mund-Propaganda, 

„wir werden in der Regel von den 

Eltern ausgesucht“. Danach gelte es, mit den 

Krankenkassen über die Stundensätze zu verhandeln, 

erklärt der Mukki-Geschäftsführer. 

SOZIALSTATION ÜBERNOMMEN 

Es könnte also das perfekte Firmenglück sein. 

Könnte. Wären da nicht die Probleme, wie sie 

branchenüblich sind und auch um Mukki keinen 

Bogen machen. Qualifiziertes Personal zu 

finden sei schwierig. Dies sei sogar das allergrößte 

Hemmnis, um weiter wachsen zu können, 

sagt Karrer. Dabei locke Mukki nicht nur 

mit guten Zulagen und mit einer gelebten 

Firmenphilosophie aus vielen „weichen Faktoren“, 

mit denen sich der Pflegedienst von 

anderen Anbietern abhebe. Eine gewisse Fluktuation 

könne aber auch dies nicht verhindern. 

Immer wieder wechselten Kräfte etwa 

in den Ausbildungsbereich. 

100 Mitarbeiter beschäftigt Mukki derzeit, davon 

80 Prozent Festangestellte, die restlichen 

als geringfügig Beschäftigte. Dazu trug auch 

bei, dass 2013 der Kinderbereich einer Sozialstation 

in Weingarten übernommen werden 

konnte, eine Ausnahme in der noch jungen 

Firmengeschichte. Solche Gelegenheiten gebe 

es immer wieder, man setze aber bewusst 

„auf ein organisches Wachstum“. Umgekehrt 

kämen regelmäßig Anfragen, ob die Firma 

nicht selbst übernommen werden wolle. 

Unter den Top-10 im Land 

Sie bilden das Führungsteam der Mukki GmbH: Barbara Rittmeyer (links), Annegret Holzwarth 

und Heribert Karrer. 

Foto: L-Bank / Martin Wagenhan 

Beim dem vom Land und der L-Bank 

verliehenen Landespreis für junge Unternehmen 

kam die Mukki GmbH mit neun 

weiteren Firmen ins Finale. Der Pflegedienst 

wurde vor neun Jahren gegründet 

und hat seinen Firmensitz in Ulm. Vor 

fünf Jahren expandierte Mukki nach 

Oberschwaben und ist seitdem in Weingarten 

vertreten. Bei der Preisverleihung 

Anfang November im Stuttgarter Neuen 

Weiteres Wachstum sei möglich, der „Markt“ 

sei vorhanden. Nur: Die nötigen Kräfte fehlten. 

So sei Mukki in einer Situation, auch Aufträge 

ablehnen zu müssen. Da der Pflegedienst 

auf Kinder spezialisiert sei, kämen dafür auch 

längst nicht alle ausgebildeten Pflegekräfte in 

Frage. „Man braucht dafür schon eine besondere 

Sensibilität“, erklärt Karrer – von der besonderen 

fachlichen Ausrichtung mal ganz 

abgesehen: „Mit kranken Kindern zu arbeiten, 

ist schon was ganz Eigenes.“ Trotzdem gibt es 

Expansionspläne. Wie der Geschäftsführer 

Schloss erklärte Ministerpräsident Winfried 

Kretschmann, die Preisträger machten 

anderen Unternehmen Mut. Für den 

Preis hatten sich 375 Unternehmen beworben. 

„Trotz Vollbeschäftigung ist von 

Gründungsmüdigkeit keine Spur“, sagte 

L-Bank-Vorstand Axel Nawrath. Dies spiegele 

sich auch in der Gründungsförderung 

wider, bei der sein Institut Jahr für 

Jahr Rekordbeträge erreiche. THV 

erläutert, habe er dabei jenes Klientel im Auge, 

das ins Erwachsenenalter reinwächst und 

nach Lösungen für ein möglichst selbstbestimmtes 

Leben sucht. Karrer schwebt die 

Gründung von Wohngemeinschaften vor. 

Erste Gespräche würden derzeit geführt, mit 

den Kassen ebenso wie mit der Stadt Ulm. 

„Mit einem zweiten geschäftlichen Standbein 

wären wir etwas breiter aufgestellt.“ Dafür 

wäre Mukki nach seinen Worten auch bereit, 

selbst als Bauherr aufzutreten. [!] 

 

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[finanzieren] Ausgabe 65 | Dezember 2018 unternehmen [!] 

Mit Sicherheit mehr Rendite 

Viele Unternehmer und Betriebe haben in den vergangenen Jahren gut verdient. Angesichts der niedrigen Zinsen macht 

es keinen Sinn, das Geld auf dem Festgeldkonto zu parken. Tipps für ein erfolgreiches Vermögensmanagement. 

An den Finanzmärkten hat sich die 

Stimmung in den vergangenen Wochen 

zunehmend verschlechtert. Hüben 

und drüben des Atlantiks wachsen die 

Sorgen über eine schwächere Konjunktur. 

Das Schreckensszenario eines unkontrollierten 

Brexits macht weiter die Runde und der 

schwelende Handelskonflikt zwischen den 

USA und China hält die Nervosität vieler Investoren 

hoch. All das drückt auf die Kurse. 

Dazu kommt, dass die US-Notenbank Fed weiter 

unbeirrt an ihrem strafferen geldpolitischen 

Kurs festhält und ihre Leitzinsen weiter 

erhöhen will. 

Dass die Lage durchaus ernst ist, hat die Bundesbank 

vor kurzem 

klar gemacht. 

Bei der Vorlage ihres 

Finanzstabilitätsberichts 

2018 

Mitte November 

haben die Bundesbanker 

vor den 

wachsenden Gefahren 

für das 

deutsche Finanzsystem, 

aber auch 

für Unternehmen 

durch den langen 

Bundesbank-Vizepräsidentin 

Claudia Buch. 

Konjunkturaufschwung und anhaltender Minizinsen 

gewarnt. „Jetzt ist es daher an der 

Zeit, stärkere Abwehrkräfte und Puffer für 

schlechtere Zeiten aufzubauen“, sagte Bundesbank-Vizepräsidentin 

Claudia Buch. 

Illustration: Getty Images/Ikon Images 

PUFFER FÜR SCHLECHTE ZEITEN 

Die finanziellen Mittel für einen solchen „Puffer“ 

sind bei vielen Unternehmen, genauso 

wie bei ihren Eigentümern vorhanden. Die 

meisten Firmen haben in den vergangenen 

Jahren gut verdient. Einen Teil der Gewinne 

haben die Firmenlenker in die Privatschatulle 

Geld, das in Zukunft im Unternehmen benötigt 

wird, muss bei der Anlage gut abgesichert sein. 

38


[finanzieren] 

fließen lassen. 

„Wir sehen verstärkt, 

dass Unternehmen 

einen hohen 

Bestand an 

liquiden Mitteln 

vor sich herschieben 

und sich überlegen, 

diesen strategisch 

anzulegen, 

Andreas Glogger, Inhaber weil sie bei den 

von Glogger & Partner. Banken dafür 

kaum Zinsen bekommen“, 

beobachtet Andreas Glogger, Geschäftsführer 

und Inhaber der Glogger & Partner 

Vermögensverwaltung GmbH in 

Krumbach. 

Tages- und Festgeldkonten galten lange Jahre 

als Klassiker für das Parken liquider Mittel. Sie 

sind vergleichsweise sicher. Das ist wichtig, 

vor allem dann, wenn es sich um Firmengelder 

handelt, die irgendwann im Betrieb benötigt 

werden. Gleichzeitig kann die Anlagedauer 

bei klassischen Bankanlagen flexibel an die 

unternehmerischen Bedürfnisse angepasst 

werden. Doch weil die Zinsen niedrig sind, 

werfen diese Anlagen selbst bei längeren Laufzeiten 

selten mehr als ein Prozent ab – zumindest 

dann, wenn Sicherheit groß geschrieben 

wird und das Geld in Deutschland angelegt 

werden soll. Bei sehr hohen Beträgen verlangen 

einige Geldhäuser wegen der Geldpolitik 

der Europäischen Zentralbank sogar Strafzinsen 

„Auch im positiven Fall reichen die derzeit 

zu erzielenden Sätze aber nicht, um den 

realen Wert des Kapitals zu erhalten“, sagt 

Glogger. „Rechne ich nominelle Zinsen und 

die laufende Inflationsrate von aktuell etwa 

2,5 Prozent in Deutschland zusammen, muss 

ich auf mindestens auf drei Prozent Rendite 

kommen, um den Kapitalerhalt zu gewährleisten 

– das ist eine Herausforderung im aktuellen 

Marktumfeld.“ 

Unternehmer sind daher gefordert. Sonst drohen 

ihren Finanzreserven, aber auch ihrem 

privaten Vermögen empfindliche Werteinbußen. 

Wer auf steigende Zinsen in Europa wartet, 

wird nach Gloggers Einschätzung lange 

warten müssen. „Die Zeiten, in denen Zinspapiere 

Renditen von fünf oder sechs Prozent 

abgeworfen haben, sind vorbei, weil sich das 

kein Staat wegen der hohen Verschuldung 

mehr leisten kann. Selbst ein Zinsniveau von 

vier Prozent ist – wenn überhaupt– erst in vielen 

Jahren zu erwarten.“ 

PLANVOLL LIQUIDE SEIN 

Firmenlenkern mit hohem Cashbestand stellt 

sich daher die Frage: Wie kann ich Geld rentabel 

anlegen, ohne allzu große Risiken einzugehen 

und liquide zu bleiben? „Der Unternehmer 

benötigt einen klaren Plan. Ein 

Try-and-Error-Ansatz geht häufig schief“, sagt 

Anlageprofi Glogger. 

„Vermögensanlage darf zudem nicht mit dem 

operativen Liquiditätsmanagement verwechselt 

werden“, ergänzt Richard Goßner, Portfoliomanager 

und Vermögensverwalter bei der 

Honorarberatung GSAM + Spee AG in Ulm. 

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39

[finanzieren] Ausgabe 65 | Dezember 2018 unternehmen [!] 

„Dieses Thema 

muss der Unternehmer 

oder gegebenenfalls 

der Finanzvorstand 

abdecken.“ 

Der Betrieb kann 

zudem nicht dauerhaft 

die gesamte 

freie Liquidität anlegen. 

Er braucht 

Richard Goßner, Manager 

GSAM + Spee AG. weiterhin eine 

Notfallreserve, auf 

die er kurzfristig zurückgreifen kann, sollte es 

– etwa durch Zahlungsausfälle bei Kunden – 

zu einem finanziellen Engpass kommen. Der 

danach verbleibende Betrag sollte strategisch 

aufgeteilt werden. „Zum Beispiel sollte die 

Hälfte oder zwei Drittel des Anlagekapitals als 

zweite Sicherungsliquidität gehalten werden. 

Dieses Geld verteilen wir bei unseren Kunden 

auf sichere Anleihen mit unterschiedlichen 

Laufzeiten“, umreißt Glogger sein Konzept. 

„Der Vorteil ist, dass durch die Fälligkeiten regelmäßig 

Liquidität frei wird, die dann entweder 

in den Betrieb zurückfließen kann oder sie 

wird in anderen Anlagen investiert – wie etwa 

am Aktienmarkt, wenn dort die Kurse nach 

einem Rücksetzer gerade niedrig sein sollten.“ 

Nicht nur an die Firma denken 

Werte außerhalb des Betriebs sind des Unternehmers bester Freund. 

Ein häufiges Thema bei vielen Unternehmern 

ist, dass ihre Firma neben vielleicht 

einer selbstgenutzten Immobilie der einzige 

große Posten auf der Vermögensliste 

ist. Soweit es die geschäftliche Lage zulässt, 

empfehlen Vermögensverwalter unbedingt 

zu diversifizieren und abseits der 

Firma eine Vermögensbasis aufzubauen 

VIELE DEPOTS OHNE STRUKTUR 

Den verbleibenden Teil investiert Glogger in 

qualitativ hochwertige Aktien. „Jeder Unternehmer 

weiß, dass Investments in die Realwirtschaft 

die höchsten Renditechancen bietet 

ist. Anders lassen sich die 

Herausforderungen im aktuellen Niedrigzinsumfeld 

auch gar nicht meistern“, sagt Glogger. 

„Dass Aktien Teufelszeug sind, ist Unsinn. In 

den vergangenen 100 Jahren haben sie im 

Durchschnitt neun Prozent abgeworfen und 

in keinem einzelnen Jahrzehnt fiel die Anlagebilanz 

negativ aus.“ 

Auch Portfoliomanager Goßner investiert bis 

zu einem Drittel der Gelder seiner Unternehmenskunden 

in Multi-Asset-Fonds oder direkt 

in Aktien. „Wir überwachen diese Anlagen 

mit quantitativen Modellen und betreiben 

dadurch aktives Risikomanagement. Allerdings 

sollte nicht vergessen werden, dass je 

länger die Anlagedauer ist, desto geringer fallen 

die Wertschwankungen aus.“ Bei Aktien 

setzt er auf defensive Titel großer bekannter 

Konzerne mit bewährtem Geschäftsmodell 

und stabiler Gewinnentwicklung. Dass die 

Kurse im Deutschen Aktienindex im laufenden 

Jahr den Rückwärtsgang eingelegt haben, 

irritiert die beiden Vermögensverwalter nicht. 

„Wer in Aktien investiert, sollte dies auf Sicht 

von fünf Jahre und länger tun und kurzfristige 

Schwankungen aushalten. „Wir halten aber 

nicht blindlings an unseren Papieren fest, sondern 

nehmen in regelmäßigen Abständen Anpassungen 

in Abhängigkeit vom Marktumfeld 

vor. Und um in fallenden Märkten zu 

bestehen, sichern wir einzelne Depots auch 

ganz klassisch ab“, sagt Goßner. 

Für seinen Kollegen Glogger sind Aktien nach 

den jüngsten Kursrückgängen zudem eher 

günstig als teuer. „Viele lassen sich vom immer 

noch optisch hohen Punktestand des Dax 

blenden und berücksichtigen nicht, die hohen 

Gewinne, die die Indexunternehmen in 

den vergangenen Jahren geschrieben haben. 

Real gesehen ist er heute halb so teuer wie vor 

15 Jahren und damit sind viele Aktien eigentlich 

ein Schnäppchen.“ 

Aber auch hier gilt: Wer ohne Strategie in den 

Aktienmarkt einsteigt, droht schnell eine unsanfte 

Bauchlandung zu machen. „Viele kaufen 

Aktien von Unternehmen, deren Namen 

sie vielleicht gut kennen, deren Bilanzen aber 

nicht so gut sind – und die fallen bei einem 

Rücksetzer der Kurse am stärksten“, erläutert 

– zum Beispiel, indem sie einmal pro Jahr 

einen bestimmten festen Betrag aus der 

Betrieb rausholen und damit privates 

Vermögen aufbauen. „So sind sie im Alter 

flexibel und im schlechtesten Fall abgesichert, 

sollte der Betrieb in Existenznöte 

geraten“, sagt Vermögensverwalter Andreas 

Glogger. 

TLU 

Glogger, der am Anfang oft genug kunterbunt 

gemischte Privatdepots bei seinen Kunden 

vorfindet, die ohne Struktur sind. Andere Anleger 

halten immer noch an Verlustbringern 

fest oder sind zu sehr auf den deutschen Markt 

konzentriert, weil sie die Unternehmen dort 

vermeintlich gut kennen. „Der Schlüssel zum 

Anlageerfolg ist auf Firmen zu setzen, die extrem 

gesunde Bilanzkennzahlen besitzen und 

hohes Vermögen besitzen. Dann sind sie quasi 

unkaputtbar und überstehen auf schwere 

Wirtschaftskrisen relativ schadlos.“ 

Das erfordert Fachwissen und genaue Analyse. 

Aus diesem Grund empfiehlt sich der Rat 

von Spezialisten beim Management der Finanzreserven 

und des privaten Vermögens. 

Die meisten Unternehmer selbst haben dafür 

kaum Zeit. Sie sind häufig rund um die Uhr in 

ihrem Betrieb gebunden und haben nur temporär 

Gelegenheit, sich um die Vermögensanlage 

zu kümmern. „Jeder Unternehmer hat 

interne Profis etwa für Einkauf oder Entwicklung 

oder externe Fachleute wie den Steuerberater“, 

sagt Goßner. „So ist der Vermögensmanager 

eben der Fachmann für die Verwaltung 

von freien Finanzmitteln im Einklang mit der 

Bilanz und den Anforderungen des operativen 

Geschäfts.“ [!] THOMAS LUTHER 

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40

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Aus Sägespänen und Wachsresten bestehen die Ofen-Anzünder, die Alexander Teise und Sabine Stehle produzieren. 

Fotos: Dave Stonies 

Recycling mit Feuer und Flamme 

Für die einen ist es Abfall, für Alexander Teise ein wichtiger Rohstoff: aus Wachsresten und Sägespänen produziert er im 

oberschwäbischen Vogt mit Feuer-Flott einen umweltfreundlichen Ofen-Anzünder. 

Alexander Teises Rezept für Erfolg hat 

genau zwei Zutaten: Sägespäne und 

Wachs-Reste. Beides Abfall-Produkte, 

die andere loswerden möchten. Für Teise sind 

sie bares Geld. Er fertigt daraus ökologische 

Ofen-Anzünder: Feuer-Flott. 

Die Naturhobelspäne kommen direkt aus 

dem Sägewerk. Für die Wachs- und Kerzenreste 

hat er sein eigenes Sammelnetz aufgebaut: 

Auf den Wertstoffhöfen der Region darf er seine 

Tonnen aufstellen. Für die regelmäßige 

Leerung muss er selbst sorgen. 

Produziert wird in Vogt bei Ravensburg in einem 

ehemaligen Baugeschäfts-Anwesen von 

1930. Hier wird das Wachs gesiebt, gefiltert, 

mit den Spänen vermischt und gepresst. Geschmolzen 

wird das Wachs auf holz- und pelletsbetriebenen 

Öfen. Alles in Handarbeit. 

42


[machen] 

Und das genaue Rezept ist natürlich Betriebsgeheimnis. 

ES STINKT UND IST DRECKIG 

„Wir bekommen die Rohstoffe umsonst, aber 

wir haben ja auch die Arbeit damit. Es stinkt, 

es ist dreckig und kann manchmal eine ganz 

schöne Schweinerei sein,“ erklärt Teise. Warum 

er und Lebensgefährtin Sabine Stehle die 

Arbeit trotzdem auf sich nehmen? Weil es ihnen 

eine Herzens-Angelegenheit ist. Alexander 

Teise ist leidenschaftlicher Müll-Sammler, 

könnte man sagen. Regelmäßig sieht man ihn 

mit Müllsäcken in der Hand durch Wald und 

Wiesen stapfen. „Ich habe schon immer gern 

aufgeräumt und Müll getrennt“, gibt er zu. 

„Mit Feuer-Flott haben wir auch eine erzieherische 

Aufgabe. Nämlich Wachs- und Kerzenreste 

nicht einfach wegzuwerfen. Und das Bewusstsein 

der Kunden ist da!“ Viele seien froh, 

Gesammelt werden die Wachsreste auf Wertstoffhöfen. Produziert wird in Vogt im Landkreis Ravensburg. 

Alexander Teise und Sabine Stehle verkaufen die Anzünder dann auf Märkten oder in ihrem Geschäft. 

Leben können sie davon allerdings noch nicht. 

43


Mit der Oldtimer-Feuerwehr zum Verkauf 

Foto: Julia Rizzolo 

Ein Feuerwehrauto aus den 70er-Jahren dient als Marktstand für Feuer-Flott. 

Rund fünf Tonnen seiner Anzünder verkauft Teise 

jedes Jahr. 

Foto: Dave Stonies 

ihre Wachs-Reste sinnstiftend abgeben zu 

können. 

„VIEL MURKS PRODUZIERT“ 

Leben können er und Sabine Stehle nicht von 

dem, was die Anzünder abwerfen. Feuer-Flott 

ist ein Produkt von Teise Technics. Dies ist 

Alexander Teises Baustoffhandel und eigentlicher 

Broterwerb. Feuer-Flott macht mittlerweile 

rund 20 Prozent seines Geschäfts aus. 

Entwickelt hat Teise Feuer-Flott für den Eigenbedarf. 

Im ersten Winter wurde noch in 

der Verwandtschaft nach Wachs-Resten gesucht. 

Mit einem einzigen Markttag fing 2011 

alles an. Heute sind es 20 – für mehr ist einfach 

keine Zeit. 

20 Händler in der Region Oberschwaben/Allgäu 

verkaufen seine Anzünder – ohne dass 

Teise groß Werbung für sein Produkt machen 

musste. „Fast jeder Neukunde wird zum 

Stammkunden“, behauptet Teise. Viele fahren 

etliche Kilometer um in seinem Hofladen einzukaufen. 

„Im Moment können wir uns gegen 

das Wachstum kaum wehren, im positiven 

Sinn“, sagt er. Das war nicht immer so. In den 

Seit 2008 gibt es Feuer-Flott. 2011 verkauften 

Alexander Teise und seine 

Lebensgefährtin Sabine Stehle ihre Öko- 

Anzünder erstmals auf einem Adventsmarkt. 

2018 waren es 20 Markttage. Ein 

Opel Blitz-Feuerwehrauto Baujahr 1973 

dient als Marktstand: 80 PS, 27.000 Kilometer 

und für Teises Zwecke umgebaut. 

Eine Tankfüllung reicht für alle Fahrten zu 

den Märkten. Viele Kunden wollen nicht 

nur Anzünder, sondern auch gleich den 

Oldtimer erwerben. Ein Ford Transit Baujahr 

1960 ist demnächst bereit für Markteinsätze. 

 

www.feuerflott.com 

ersten zwei, drei Jahren haben er und seine 

Lebensgefährtin viel Lehrgeld zahlen müssen 

und „viel Murks produziert.“ Heute verkauft 

er rund fünf Tonnen seiner Anzünder pro Jahr. 

Gerade gingen fünf Paletten nach Frankreich, 

eines von sieben europäischen Ländern aus 

dem seine Kunden stammen. So kommt er auf 

einen Jahres-Umsatz von knapp 40.000 Euro. 

Fast alles wird wieder investiert. 

Kommt ein Großauftrag, wird rund um die 

Uhr geschafft. Zur Not mit Unterstützung der 

ganzen Familie. Denn Teises Motto ist: „Es gibt 

nichts Schlimmeres als einen Kaufmann, der 

nicht liefern kann.“ 

Ofen-Anzünder gibt es etliche auf dem Markt. 

Aber: „Unseres Wissens nach macht das in 

Deutschland niemand so wie wir“, sagt Alexander 

Teise. „Nämlich aus Recycling-Wachs. 

Natürlich gibt es günstigere Anzünder, aber 

die brennen nicht so lang.“ 15 bis 20 Minuten 

Brenndauer verspricht er und bis auf Asche- 

Rückstände eine restlose Verbrennung. 

Mittlerweile kommen die Kunden auf den 

Märkten nicht nur zum Anzünder kaufen, 

sondern auch um Wachs abzugeben. „Manchmal 

fahren wir von Märkten mit mehr Ware 

zurück als wir hingekommen sind“, sagt Alexander 

Teise und lacht. Aus ganz Deutschland 

schicken ihm Menschen ihre Reste. Ab 25 Kilo 

übernimmt Teise das Porto. 

NEUE PRODUKTIONSHALLE 

Wenn er selbst auf Tour geht um seine Tonnen 

auf den umliegenden Wertstoffhöfen zu leeren, 

kommen schnell 150 Kilo Wachs zusammen. 

„Nach Weihnachten und Ostern ist es 

besonders viel“, sagt er. Eine ehrenamtliche 

Sammlerin unterstützt den Familien-Betrieb. 

Sie bekommt eine Aufwands-Entschädigung, 

die sie an ein Kinder-Hospiz spendet. 

Für seine kleinen Anzünder hat Alexander 

Teise einen großen Traum: Eine neue Produktionshalle. 

Mit solarbetriebener Wachsschmelzerei 

und Spänebunker. Seine Lebensgefährtin 

schmunzelt ein wenig, wenn er von 

seinen Plänen erzählt, aber Alexander Teise ist 

überzeugt: „Mit dem richtigen Investor könnten 

wir daraus einen Millionen-Betrieb machen.“ 

Für sein Produkt ist er eben Feuer und 

Flamme. [!] 

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Lise-Meitner-Str. 9 

89081 Ulm, Germany 

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Foto: BR/ORF/Peter Krivograd/Thomas Leidig 

Francine Jordi und Jörg Pilawa moderieren die „Silvestershow“, die bis 2015 noch „Musikantenstadel“ hieß. Millionen Zuschauer werden zusehen. 

Musik & Party – 

auch aufm Sofa 

Silvester ist ein besonderer Tag. Ohne gute Freunde 

und Familie geht gar nichts. In unserer Umfrage 

wollte Stefan Loeffler von sechs Führungskräften 

wissen, wie sie den Jahreswechsel verbringen, was 

2018 schön war und worauf sie sich 2019 freuen. 

Karin Woyta, Geschäfts führerin 

der Staufen Arbeits- und Beschäftigungsförderung 

gGmbH 

Waldeckhof in Göppingen freut 

sich 2019 auf viele spannende 

Begegnungen. 

1) Wo und mit wem feiern Sie Silvester? 

2) Welche Traditionen (z.B. Bleigießen, Feuerwerk …) 

pflegen Sie? 

3) Was gibt es für ein Essen? 

4) Was war Ihr bislang denkwürdigstes Silvester-Erlebnis? 

5) Was war Ihr schönster Moment oder das schönste 

Ereignis im ablaufenden Jahr? 

6) Worauf freuen Sie sich im kommenden Jahr? 

1) Ich feiere seit dem Tode meiner Mutter im Jahre 2014 Silvester bei 

meinem inzwischen 90-jährigen Vater und meinem Ex-Mann. Wir 

schauen „Opa“ zuliebe Musikantenstadel, schön laut, weil mein Vater 

schlecht hört. 

2) Bei uns gab es in der Familie keine Traditionen. Wir haben auch nie 

Feuerwerke abgebrannt. 

3) Das ist inzwischen Tradition. Zuerst gibt es Ackersalat mit Speckwürfelchen 

und Nüssen, dann Lachsfilet und zum Nachtisch Eis mit 

heißen Himbeeren, wahlweise auch Mousse au Chocolat. 

4) Zum Jahreswechsel 2013 auf 2014 habe ich um Mitternacht meine 

Eltern besucht. Meine Mutter war da schon sehr krank. Sie nahm 

mich in den Arm und sagte mir, wie sehr sie Angst vor dem kommenden 

Jahr habe. Jedes Silvester denke ich seither an diesen Moment. 

5) Es gab 2018 sehr viele schöne Momente. Aber insgesamt war ich 

nach dem ersten Halbjahr, in dem ich einige große, auch internationale 

Veranstaltungen durchgeführt hatte, doch mächtig stolz, dass 

das alles so prima geklappt hat. 

6) Dass es mit den kommenden politischen Änderungen für unser Unternehmen 

vielleicht etwas entspannter wird und unsere Teilnehmer 

und Teilnehmerinnen mehr Chancen bekommen. Ich freue 

mich auf viele weitere spannende Begegnungen. 

46


[leben] 

WIR GESTALTEN 

MIT 

Denkt beim Jahreswechsel zuallererst an Ihre 

verängstigten Haustiere: Stefanie Kremer, Geschäftsführerin 

der Bertz GmbH in Göppingen. 

1) Silvester hat für mich keine große Bedeutung. Meistens 

bin ich mit der Familie zuhause. 

2) Außer dem klassischen Anstoßen um Mitternacht eigentlich 

keine. 

3) Auch hier eher klassisch: Fondue oder Raclette. 

4) Denkwürdig ist für mich die alljährliche Knallerei, da sie jedes Mal eine nervenaufreibende 

Zumutung für unsere Haustiere ist. Meines Erachtens könnte mit dem sinnlos verpulverten 

Geld weitaus besseres angefangen werden. 

5) Nach längerer krankheitsbedingter Auszeit wieder zu meiner alten Form zurückgefunden zu 

haben. 

6) Es steht eine neue berufliche Herausforderung an und ich freue mich, diese endlich angehen 

und mit meinen Ideen ausgestalten zu können. 

CORPORATE DESIGN 

CORPORATE PUBLISHING 

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WEBSITES 

FOTOGRAFIE 

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Frauenstraße 77 

89073 Ulm 

www.mediaservice-ulm.de 

Je nach Lust und Laune tanzt Jessica Kulitz, Präsidentin 

der neu gegründete ESTA Extraction Niederlassung in 

den USA, in einer Disco ins neue Jahr. 

1) Dieses Jahr fahren wir zu guten Freunden nach Wien, 

die dieses Jahr – wie wir – ein Kind bekommen haben. 

Ich freue mich besonders darauf, dass sich unsere kleinen 

Töchter kennenlernen. Zumeist 

gehen wir aber in die 

Schweiz zum Skifahren. 

2) Wir gestalten Silvester immer wieder anders. Jedoch gibt es immer 

ein festliches Essen mit gutem Wein – vorzugsweise 

nach Empfehlung meines jüngeren Bruders. Mit 

deutschen Freunden wurde früher viel Blei gegossen, 

gespielt oder Geschichten erzählt. 

Bei großer Tanzlust und passender Location 

wird entweder in den eigenen vier 

Wänden oder in einer Disco weitergefeiert. 

3) Meist gibt es traditionelles Raclette oder 

Fondue. Bei spanischem Besuch werden um 

Mitternacht zu jedem Glockenschlag Trauben 

gegessen. 

4) Außergewöhnlich war vor vielen Jahren einmal 

Silvester mit der kompletten Familie auf der karibischen 

Insel Tortola. 

5) Die Geburt unserer ersten Tochter Charlotte Victoria. 

6) Auf mehr „Quality-Time“ mit der Familie. 

Foto: © tankist276 / shutterstock.com 

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Foto: © Alex Coan / shutterstock.com 

Für Jeanette Lock, Geschäftsführerin 

der Lock Antriebstechnik 

GmbH in Ertingen, gehört 

Austernessen für einen guten 

Zweck zum Silvesterfest. 

Kein Silvester ohne Freunde! 

So sieht das Felix Saier, 

Geschäftsführer der Ulmer 

Saier GmbH. 

1) Mit meiner Familie in unserem Lieblingshotel in Südtirol. 

2) Morgens treffen wir uns mit Südtiroler Gärtnern in Bozen zum traditionellen 

Austernessen für einen sozialen Zweck. Um Mitternacht 

gibt es traditionell ein großes Feuerwerk und anschließend eine tolle 

Party. Mittlerweile treffen wir dort schon viele Bekannte von früheren 

Silvesterveranstaltungen. 

3) Das ist immer eine Überraschung! 

4) Der Jahreswechsel 2003/2004, als ich mit unserer ersten Tochter 

schwanger war. 

5) Die Firmung unserer großen Tochter und die Kommunion unserer 

jüngeren Tochter. Stolz zu sein, wie sie sich entwickeln, allerdings 

auch zu sehen, wie groß und selbstständig sie schon sind. 

6) Auf das Firmenjubiläum der Firma Lock – 175 Jahre ist schon eine 

Ansage. 

1) Silvester feiere ich mit meiner Familie seit Jahren in unserem Freundeskreis. 

Sieben Familien, 25 Personen von acht bis 50 Jahren. Da ist 

immer etwas geboten. 

2) Wir kochen gemeinsam. Traditionell bereiten die Frauen die Vorspeisen 

zu und wir Männer „produzieren“ den Hauptgang. Manchmal 

schaffen wir vor dem Jahreswechsel gerade noch das Dessert. 

Hinterher gibt es Party mit Laser, Licht und Bass. 

3) Die Gastgeber wechseln jährlich und legen ein Länder-Motto fest, 

das für alle anderen erst einmal eine Überraschung ist. 

4) An unser Nachtrodeln um Mitternacht mit Fackeln und Musik vor 

einigen Jahren kann ich mich gut erinnern. Alle sind heil geblieben. 

5) Ich habe mich in diesem Jahr sehr gefreut, dass mein ältester Sohn 

volljährig geworden ist. Es gab ein großes Fest mit allen, die ihn in 

diesen 18 Jahren begleitet haben. 

6) Durch den plötzlichen Tod eines engen Freundes, möchte ich mir 

2019 bewusst mehr Zeit für mich und meine Familie nehmen. Wenn 

es die Gesundheit erlaubt, ist ein Marathonlauf mein großes Ziel. 

Oliver Stipar, Regionalgeschäftsführer 

der 

Industrie- und Handelskammer 

Schwaben, freut sich schon 

jetzt auf den Pfingsturlaub mit 

der Familie. 

1) Ein guter Bekannter feiert dieses Jahr an Silvester seinen runden 

Geburtstag in Weißenhorn. Dort wohne ich auch mit meiner Frau 

und unseren drei Kindern. Sehr praktisch, denn dann brauchen wir 

kein Auto. 

2) Auf jeden Fall gehört ein schönes Feuerwerk zu einem gelungenen 

Silvester. Gerne verbringen wir den Abend mit Gesellschaftsspielen. 

3) Dieses Jahr sind wir ja eingeladen und lassen uns gerne überraschen. 

4) Vor einigen Jahren war ich zum Jahreswechsel mit meiner Frau und 

einem Freund in Chamonix beim Skifahren. Wir haben bei -25 Grad 

im Campingbus übernachtet. Eine coole Erfahrung! 

5) Wir haben einen Pool in unserem Garten aufgebaut und konnten so 

Foto Raketen: © VRD / Fotolia.com 

Hintergrundbild: mauritius images 

den tollen Sommer in vollen Zügen genießen. Herrlich waren auch 

diverse Ausfahrten mit meinem Motorrad in unserer Region. 

6) Ich hoffe auf eine ordentliche Menge Pulverschnee zum Skifahren. 

Besonders freue ich mich schon jetzt auf unseren Familienurlaub in 

den Pfingstferien. 

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[aus den hochschulen] 

Nur jeder fünfte 

Betrieb ist 

digitalisiert 

Kleine und mittlere Betriebe in 

der Bodenseeregion hinken in 

der Digitalisierung hinterher. 

Das zeigt eine Befragung der 

Zeppelin Universität sowie der 

Hochschulen St.Gallen und 

Konstanz. Nur jede fünfte der 

115 befragten Firmen sei weitgehend 

digitalisiert. Ein Grund 

dafür ist neben rechtlichen Fragen 

das Fehlen von IT-Fachkräften.Vor 

allem bei deren Ausund 

Weiterbildung sowie in 

Sachen digitale Infrastruktur 

wünschen sich die Betriebe Hilfe 

von der Landespolitik. 

Geislingen ist in 

Sachen Recycling 

ein Vorbild 

Die Hochschule für Wirtschaft 

und Umwelt Nürtingen-Geislingen 

ist als recyclingpapierfreundlichste 

Hochschule 

Deutschlands ausgezeichnet 

worden. „Wir haben in den vergangenen 

Jahren die Umstellung 

auf Recyclingpapier konsequent 

verfolgt. Schließlich 

sind wir als Hochschule für 

Wirtschaft und Umwelt sehr 

stark in der Nachhaltigkeit aktiv“, 

sagt Rektor Andreas Frey. 

Die HfWU hat dadurch 2017 

mehr als eine Million Liter 

Wasser und 200.000 Kilowattstunden 

Energie eingespart. 

Sorge vor 

Manipulation 

bleibt groß 

Mit 3-D-Drucker und Laser-Cutter tüfteln 

Schnell ein Werkstück erstellen, ohne Vorbereitungszeit 

und mit wenig Schulungsbedarf – 

was bei der klassischen Herstellung von Bauteilen 

nahezu undenkbar ist, machen 

3-D-Drucker, Laser-Cutter und Co. möglich. 

Diese stehen aber noch längst nicht in allen 

Deutsche freunden sich langsam 

mit der Idee des autonomen 

Fahrens an. Das ist das Ergebnis 

einer Studie der DHBW 

Ravensburg. Von 500 befragten 

Personen hält mehr als ein Drittel 

es für wichtig, dass sich Autohersteller 

mit dem Thema beschäftigen. 

Mehr als die Hälfte 

der Studienteilnehmer hat aber 

entweder kein Vertrauen in die 

neue Technologie oder Angst 

vor Manipulationen. 

Hochschule Ulm 

und Häussler 

helfen Patienten 

In Deutschland muss 50 Patienten 

pro Jahr in Folge eines Unfalls 

der Vorderfuß amputiert 

werden. Zu wenige, als dass es 

sich für die Industrie lohnt, Produkte 

zu entwickeln. Hier setzt 

das Projekt Vorfußprothese an, 

an dem arbeiten die Hochschule 

Ulm und das Sanitätshaus 

Häussler (Ulm) seit vier Jahre. 

Das Ziel: Patienten Prothesen 

für den Sport zur Verfügung zu 

stellen. Die Studierenden machen 

mit Hilfe moderner Sensorik 

Bewegungsanalysen. Aus 

den Datensätzen stellt das Sanitätshaus 

Prothesen her. Der Ansatz 

ist erfolgsversprechend: 

Die erste Studienteilnehmerin 

hat kürzlich einen 10-Kilometer-Lauf 

absolviert. 

Unterstützung 

für junge 

Existenzgründer 

Deutschland braucht mehr Unternehmer. 

Diese Meinung vertreten 

auch die Hochschulen 

Albstadt-Sigmaringen, Biberach 

und Ravensburg-Weingarten. 

Um Studierenden und Absolventen 

Existenzgründungen zu 

erleichtern, begleitet das Projekt 

GROW Jungunternehmer 

von der Ideenfindung bis hin 

zur Realisierung. Das Wissenschaftsministerium 

fördert das 

Projekt mit 1,2 Millionen Euro. 

Neben dieser Förderung ist laut 

Professor Thomas Spägele die 

Zusammenarbeit mit der regionalen 

Wirtschaft wichtig: 

„Gründung fällt leichter, wenn 

Unternehmen. Um Studierenden und ansässigen 

Betrieben trotzdem Zugang zu modernen 

Fertigungsverfahren zu ermöglichen, hat die 

DHBW Heidenheim nun ein FabLab aufgebaut. 

Künftig sollen dort Studierende, Ingenieure 

und Unternehmer gemeinsam tüfteln. 

man sich in einem größeren 

Verbund aufgehoben fühlt“. Infos 

unter: www.grow-projekt.de 

Burgetsmeier löst 

Stefan Roell im 

Hochschulrat ab 

Martina Burgetsmeier, Geschäftsführerin 

der Softwarefirma 

Exxcellent 

Solutions 

ist die 

neue Vorsitzende 

des 

Ulmer Hochschulrates. 

Martina Burgetsmaier, 

Excellent 

Solution . 

Sie löst Stefan 

Roell ab, 

der zum 

IHK-Präsidenten 

gewählt 

wurde. Der Unternehmer 

ist aus dem Gremium ausgeschieden, 

neu ist unter anderem 

Klaus Eder, Chef der Stadtwerke 

Ulm/Neu-Ulm GmbH. [!] GYS 

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Le Roux aus 

Erbach gewinnt 

Agenturpreis 

Freut sich über die 

Trophäe: Alexandra 

Müller. 

Die Agentur „le Roux“ hat den 

Deutschen Agenturpreis 2018 

im Bereich 

B2B, Kategorie 

Logo-Relaunch, 

gewonnen. 

Die 

Firma aus 

Erbach wurde 

für den 

Relaunch 

des Corporate 

Designs 

seines Kunden 

Digital Zeit aus Neu-Ulm 

ausgezeichnet. An der Spitze 

der Agentur steht Alexandra 

Müller, die je nach Bedarf mit 

bis zu sechs Kräften arbeitet. 

Handtmann 

investiert in 

Annaberg 

Foto: © Maresa Mader 

Kretz investiert in Weihnachtszirkus 

Einen sechsstelligen Betrag investiert der Zirkus-Unternehmer 

Elmar Kretz für eine neue 

Zeltplane aus thermoplastischem Gewebe für 

seinen Ravensburger Winterzirkus. Alle Ausgänge 

bekommen Vordächer, das Zelt selbst 

eine zweite Wand. Damit soll unter anderem 

Die Handtmann-Gruppe fertigt 

vom Jahr 2020 an Batteriequerträger 

für Elektroautos aus 

Leichtmetallguss an ihrem sächsischen 

Standort Annaberg. Der 

Grund: Am Stammsitz in Biberach 

fehlen Flächen zur Erweiterung. 

Die Laufzeit des Auftrags 

eines großen deutschen Herstellers 

ist auf acht Jahre festgelegt. 

Jährlich sollen rund zwei Millionen 

Stück hergestellt werden. 

Dieser Auftrag stelle den Einstieg 

in die Großserienherstellung 

für Bauteile der Elektromobilität 

dar, sagt Michael 

Hagemann, Geschäftsführer 

Leichtmetallguss bei Handtmann. 

In Annaberg sind 350 

Mitarbeiter tätig, durch den Auftrag 

entstehen 30 neue Stellen. 

Beurer schafft 

Büros für 100 

neue Mitarbeiter 

Der Ulmer Gesundheitsproduktehersteller 

Beurer wächst 

seit Jahren rasant. Aus diesem 

Grund baut er für 12 Millionen 

Euro ein neues Verwaltungsgebäude 

am Stammsitz und 

schafft damit Kapazitäten für 

100 neue Arbeitsplätze. Beurer 

ist Marktführer in Deutschland 

für Blutdruckmessgeräte und 

Massageprodukte. 

30 Millionen Euro 

für Ausbau des 

Glasfasernetzes 

Energie gespart werden. Die Elmar Kretz Entertainment 

GmbH (Stiefenhofen) veranstaltet 

vom 22. Dezember bis zum 6. Januar den 11. 

Ravensburger Weihnachtszirkus. Karten für 

die Vorstellungen kann man unter der Telefonnummer 

0751/29555700 reservieren. 

Die Stadtwerke Ulm/Neu-Ulm 

stecken bis zum Jahr 2024 30 

Millionen Euro in den flächendeckenden 

Ausbau des Glasfasernetzes. 

Die SWU-Tochter Telenet 

beginnt mit dem 

Großprojekt im kommenden 

Jahr im Industriegebiet Donautal. 

Von 2020 an soll die Innenstadt 

in sieben Etappen mit der 

superschnellen Internetverbindung 

versorgt werden. Ulms 

Oberbürgermeister Gunter 

Czisch spricht von einer standortpolitischen 

Maßnahme, damit 

die Unternehmen sich fürs 

digitale Zeitalter rüsten können. 

Sie bekommen einen kostenfreien 

Hausanschluss inklusive 

20 Meter Zuleitung. [!] 

[impressum] 

Verlag/Herausgeber 

Neue Pressegesellschaft 

mbH & Co. KG 

Frauenstraße 77, 89073 Ulm 

Geschäftsführer: 

Thomas Brackvogel 

Redaktion 

Alexander Bögelein (verantw.) 

a.boegelein@swp.de 

Anschrift wie Verlag 

Anzeigen 

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Anschrift wie Verlag 

Gestaltung 

Alen Pahic (Art Director) 

Antje Meyer (Bild) 

Fotos Marc Hörger (Titel + Titelinterview), 

Lars Schwerdtfeger, 

Oliver Schulz, Werkfotos, Getty 

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Druck 

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Nächste Ausgabe 

11. März 2019 

Die Themen 

Unternehmertag 2019 in Ulm 

Brexit 

Industriedienstleistungen 

Architektur 

u. v. m. 

Anzeigenschluss 

8. Februar 2019 

www.swp.de/unternehmen 

50

2018/50 - Unternehmen Dezember

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