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Berlin to go, Ausgabe 4.2018

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CH SEHR FROH, DASS<br />

NG GEWAGT HABE“<br />

SIE SIND SELBST DREIFACHE MUTTER.<br />

WELCHEN TIPP WÜRDEN SIE GRÜNDENDEN<br />

MÜTTERN GEBEN?<br />

Als Freelancerin mit Kind kann man sich gut<br />

selbstständig machen, weil sich Job und Familie<br />

flexibel vereinbaren lassen. Als Unternehmerin<br />

funktioniert das nicht so einfach. Der Markt ist<br />

so hart und das Pensum so hoch, das muss man<br />

ganz und gar wollen. Dafür braucht man eine<br />

Kinderbetreuung, die einen voll unterstützt, eine<br />

Finanzierung, die es zulässt, von Anfang an groß<br />

zu denken, und die Bereitschaft hinzunehmen,<br />

dass man nicht alles haben kann. Wenn das gegeben<br />

ist, können alle glücklich werden, denn dann<br />

ist der Job wie Zeit für mich selbst und ich habe<br />

abends den Kopf frei für meine Familie.<br />

UNTERSCHEIDET SICH AUS IHRER SICHT<br />

DIE VORGEHENSWEISE VON FRAUEN UND<br />

MÄNNERN BEIM GRÜNDEN?<br />

Ich glaube schon, dass Frauen anders gründen als<br />

Männer. Wahrscheinlich sind sie etwas zurückhaltender,<br />

was ihre Vision, ihr Selbstvertrauen<br />

und damit auch die anvisierte Unternehmensgröße<br />

betrifft. Sie führen mit Empathie und achten<br />

häufig auf die Unternehmenskultur. Männer<br />

besitzen dafür oft ein großes Vertrauen in Zahlen<br />

und lassen sich durch subjektive Meinungen aus<br />

dem Umfeld nicht so schnell vom Kurs abbringen.<br />

Die Kombination aus diesen Stärken ist ideal. Ich<br />

glaube daher sehr an gemischte Teams.<br />

FOX & SHEEP IST NICHT IHRE ERSTE<br />

GRÜNDUNG. WIE ENTSCHEIDEND WAREN<br />

ERKENNTNISSE AUS FRÜHEREN GRÜNDUN-<br />

GEN FÜR IHREN JETZIGEN ERFOLG?<br />

Sehr wichtig. Eine maßgebliche Erkenntnis ist,<br />

dass Venture Capital nicht für jedes Unternehmen<br />

die richtige Finanzierungsform ist, weil man<br />

damit zu Wachstum um jeden Preis verdammt ist<br />

und sich alles dem Umsatz unterordnen muss.<br />

Fox & Sheep haben wir mit möglichst wenig<br />

Fremdkapital gegründet und bis zuletzt 85 % der<br />

Sitze gehalten. Das war bei den Verhandlungen<br />

mit Haba entscheidend. Und wir haben früh auf<br />

unsere Profitabilität geachtet und hatten immer<br />

sehr klare Ziele, die wir konsequent verfolgt und<br />

dabei unsere Kosten sehr eng gemanagt haben.<br />

Rückblickend bin ich sehr froh, dass ich diese<br />

Gründung gewagt und alles, was ich zuvor gelernt<br />

hatte, darin angewendet habe. Den Mut brauchte<br />

es, sonst wären alle Erfahrungen vorher umsonst<br />

gewesen!<br />

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