M3 Marketing final Deutsch
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WEITERBILDUNG FÜR KULTURTOURISMUS<br />
MODUL 3 – STRATEGISCHES MARKETING<br />
IM KULTURTOURISMUS<br />
2.8 Bewohner‐Analyse<br />
Einige Destinationen oder Tourismusanbieter gehen einen Schritt weiter und führen Umfragen zum<br />
touristischen Stimmungsbarometer in ihren Gemeinden durch. Dies ist besonders wichtig, wenn der Tourismus<br />
einen sehr großen Anteil an der lokalen Wirtschaft darstellt und der Alltag der Bewohnerinen und Bewohner<br />
stark von ihm geprägt ist.<br />
2.9 Zusammenfassung<br />
Die Ergebnisse all dieser Analysen geben Ihnen ein klareres Verständnis dafür, wie sich Ihre Institution oder<br />
Ihre Destination von ihren Konkurrenten unterscheidet, und wie sich dies in Ihrer <strong>Marketing</strong>strategie<br />
widerspiegeln wird. Die Wettbewerbsstrategie (siehe Einheit 4 dieses Moduls) zielt darauf ab, anders zu sein<br />
und diese Unterschiede frühzeitig in Ihrer <strong>Marketing</strong>planung zu identifizieren.<br />
Manchmal werden diese Unterschiede als „Alleinstellungsmerkmale“ (USP), „nachhaltige Wettbewerbsvorteile“<br />
(SCA) oder „differenzierte Wettbewerbsvorteile“ bezeichnet. Ein nachhaltiger Wettbewerbsvorteil<br />
besteht darin, dass Sie nachstehende Vermögenswerte und / oder Fähigkeiten haben:<br />
Sie sind für Besucher wertvoll.<br />
Sie sind unter den aktuellen und potenziellen Konkurrenten in Ihrer näheren Umgebung selten.<br />
Sie können nicht leicht kopiert werden.<br />
Es gibt keine strategisch gleichwertigen Substitute für Ihre Werte oder Fähigkeiten.<br />
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