XiGuide 2019 - das Magazin (Special Edition)

GASTBEITRAG HERWIG SPRINGER
leister Equifax mit einem Jahresumsatz
von 2,6 Milliarden US-Dollar
wurde 2017 Opfer eines gigantischen
Datendiebstahls. Über drei Monate
hinweg verschafften sich Hacker Zugriff
auf die Daten von 143 Millionen
Kunden. Neben Sozialversicherungsnummern
und anderen persönlichen
Daten waren es fast 300.000 Kreditkartennummern,
die dabei den Kriminellen
in die Hände fielen. Einfallstor
war eine Sicherheitslücke in einer
Anwendungssoftware, die in den Internetauftritt
des Unternehmens eingebunden
war.
Sicherheit geht in die Cloud
Nicht minder drastisch sind die
Folgen eines Sicherheitslecks bei
Maersk. Das Unternehmen wurde
2017 Opfer der globalen "Petya"-Cyberangriffe.
Maersk-CEO SØren Skou
formulierte das Desaster damals so:
„In der vergangenen Woche sind wir
das Opfer eines Cyberangriffs geworden.
Das Geschäftsvolumen wurde
negativ beeinflusst. Wir gehen davon
aus, dass der Angriff die Ergebnisse
um 200 bis 300 Millionen USD negativ
beeinflussen wird.“
Die Folgen mangelnder IT-Sicherheit
sind weitreichend. Sie bedrohen
Arbeitsplätze, kosten Millionen
von Dollar. Das Rampenlicht ist eingeschaltet.
Supplier Relationship Manager
sollten das Momentum nutzen,
um sich viel stärker auf das zu konzentrieren,
was in der Sicherheitsabteilung
vor sich geht. Hier gilt es,
die Sicherheitsstrategie intelligent
mit Geschäftsinitativen zu verknüpfen.
Nicht selten sind Unternehmen
bei der Wahl der passenden IT-Sicherheitsstrategie
überfordert. Ihre
eigene IT wird unter der Wartungslast
von Legacy-Sicherheitslösungen
regelrecht begraben. Cloud-basierte
Sicherheitsprodukte sind vergleichsweise
agiler und können neue
Erkennungsmethoden- und Dienste
wesentlich schneller implementieren
als „hausgemachte“ Lösungen vor
Ort.
Partner programmieren und integrieren
Es ist am Ende auch eine Frage
der Kultur. Durch APIs und Integration
leben wir heute in einer hybriden
Umgebung. Einige Anwendungen
sind über die Cloud leicht verfügbar,
andere sind nur vor Ort. APIs ermöglichen
es Benutzern, Anwendungen
wie Dropbox, Slack oder Google Drive
nahtlos miteinander zu verbinden.
Fast jedes Technologieunternehmen
betreibt ein Partnerprogramm oder
eine Reihe von Initativen, die darauf
abzielen, sich mit Branchenpartnern
zu vernetzen. Diese Partnerprogramme
sind im Allgemeinen darauf ausgerichtet,
die Integration mit komplementären
Technologieanbietern
zu unterstützen, deren Produkte und
Dienstleitungen mit der jeweiligen
IT-Plattform zu integrieren und harmonisieren.
Die Partnerprogramme sind alles
andere als Selbstzweck: Sie dienen
dazu, die Erwartungen der (Bestands-)Kunden
zu erfüllen und
gemeinsam neue Kunden zu erschließen.
IT-Entscheider suchen bei der
Lösung für einzelne Themen nicht
nach einem einzigen Tool, das „alles
kann“. Gerade hier können Allianzen
zwischen Technologieanbietern
der Schlüssel zum Erfolg sein. Eine
IDG-Studie bestätigt diesen Trend: 90 %
der IT-Entscheider arbeiten mittlerweile
mit Anbietern zuammen, die
Teil einer Partnerschaft sind. Bleibt
am Ende wieder einmal festzuhalten:
Gelungenes Networking auf Kundenwie
auf Anbieterseite ist das Modell
der Zukunft!
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