Positive_Ausgabe_8_August-2019

Ausgabe 8 | August 2019 

VR-Präsident der 

IB Langenthal AG 

Heinz Trösch 

Es braucht ein 

Umdenken! 

St. Helena 

Die letzte stressfreie 

Oase der Menschheit 

im Südatlantik. 

Kultur 

Michel Zumbrunn zeigt die 

Schönheit der Stromlinien- 

Autos. 

Eishockey Prognosen 

Die ganze Eishockey-Meisterschaft 

in ein paar Fragen – 

und Prognosen.

Editorial 

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Impressum 

Herausgeber 

Inserateverkauf 

s‘positive AG 

St. Urbanstrasse 31 

4914 Roggwil 

Telefon 062 929 24 25 

info@spositive.ch 

Redaktion 

Bruno Wüthrich 

Klaus Zaugg 

Geschäftsleitung 

Christophe Buchmann 

Layout 

sehruum11 | werk:8 

Digital Druckcenter Langenthal AG 

Langenthal 

Auflage 

76‘000 Exemplare 

Erscheinung 

monatlich 

Druck 

Merkur Druck AG Langenthal 

Kommunikation 

macht sehr vieles 

möglich, wenn wir 

sie nutzen. 

In unserer letzten Ausgabe befassten 

wir uns intensiv mit dem 125-Jahr-Jubiläum 

der Industriellen Betriebe 

Langenthal (IBL) sowie mit dem Eidgenössischen 

Schwing- und Älplerfest 

in Zug (ESAF). 

Gerade am ESAF und damit am Schwingen 

erkennen wir, was moderne Kommunikation 

mit Fernsehen und Internet bewirken 

kann. Wo war das Schwingen in 

unserer Wahrnehmung, bevor es durch 

SRF entdeckt wurde? Wie hat es sich seither 

entwickelt? Selbst kleine Schwingfeste 

sind heute grosse Events. Das ESAF 

ist sogar der grösste Sport-Event, den die 

Schweiz zu bieten hat. Dabei repräsentieren 

die über 56 000 glücklichen Zuschauer, 

die an den beiden Tagen ein Ticket 

hatten, nur einen kleinen Teil von all den 

Menschen, die sich in irgendeiner Form 

für das Fest begeisterten. Man musste 

kein Schwingfan sein, um an diesem 

Wochenende auf dem Festgelände Party 

zu machen. Und man musste kein Ticket 

haben, um die Schwinger von ganz nah 

bei der Arbeit zu sehen. Dass die Nation 

derart ins Schwingfieber geraten könnte, 

war vor einigen Jahren noch völlig undenkbar. 

Daran erkennen wir, was Kommunikation 

möglich macht, wenn wir sie 

nutzen. 

Dass mit Christian Stucki der «König 

der Herzen» auch noch Schwingerkönig 

wurde, setzt auch dem tollen Fest die 

Krone auf. 

Viel Spass beim Lesen dieser Ausgabe 

Herzlich, 

Ihr Bruno Wüthrich 

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26 

6 

18 

32 

Menschen 

Heinz Trösch 6 

Der Präsident des Verwaltungsrates der 

IB Langenthal AG. 

Reisen 

Reise zur Inser St. Helena 18 

Das grüne, hügelige Innere von St. Helena 

mahnt ein wenig an das Napfgebiet. 

Kultur 

Ausstellung 26 

Michel Zumbrunn zeigt die Schönheit 

der Stromlinien-Autos. 

Sport 

Eishockey Prognosen 32 

Die ganze Eishockey-Meisterschaft 

in ein paar Fragen – und Prognosen. 

Weitere Themen 

Wussten Sie schon? 24 

Leserbriefe | Ihre Meinung 46 

UND SIE 

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s’Positive | Ausgabe 8 | August 2019 

 

 

 

 

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Menschen 

Artikelthema 

Heinz Trösch 

Es braucht ein 

Umdenken 

Text 

Gedanken zum 125-Jahr-Jubiläum 

der IB Langenthal 

Klaus Zaugg und Bruno Wüthrich (Text) | Pius Koller (Bilder) 

Der IBL-Präsident 

führte 

18 Jahre lang die 

Clientis Bank in 

Huttwil. 

Die Industriellen Betriebe Langenthal (IBL) versorgen die 

Stadt Langenthal mit Wasser, Strom, Gas und Kommunikation. 

Die Firma feiert dieses Jahr ihr 125-jähriges Jubiläum. 

Heinz Trösch, Präsident des Verwaltungsrates erklärt in 

s‘Positive, wo der Weg bei der Energie- und Wasserversorgung 

sowie in der Kommunikation hinführt. 

6 

7

Heinz Trösch 

Die IBL war früher an Frachtschiffen 

auf dem Mittelmeer beteiligt 

Heinz Trösch 

In erster Linie 

sorgen wir für 

die Verteilung 

von eingekaufter 

Energie. 

In der letzten Ausgabe von s‘Positive arbeiteten 

wir die Geschichte der Industriellen 

Betriebe Langenthal auf. Die 125 bisherigen 

Jahre hätten deutlich mehr als nur einen 

Artikel hergegeben. Vieles ist passiert. 

Vieles hat sich verändert. Unter anderem 

unser Leben. Heute geht es jedoch darum, 

herauszufinden, was die Zukunft bringt. 

Zum Beispiel, wie wir unsere Energieversorgung 

sichern bei steigender Nachfrage, 

wenn wir zugleich die Atomkraftwerke 

abschalten wollen. Heinz Trösch, VR-Präsident 

der IB Langenthal, erzählt uns, wo 

die Schwierigkeiten liegen und was getan 

werden muss. 

s‘Positive: Sie sind Präsident des Verwaltungsrates 

der IB Langenthal AG 

(IBL). Bitte beschreiben Sie uns, für was 

die IBL steht. 

Heinz Trösch: Die IB Langenthal AG 

versorgt die Menschen und Unternehmen 

im Oberaargau mit Strom, Gas, Wasser 

und Kommunikationssignalen. Wie der 

Name schon sagt, ist die Firma eine Aktiengesellschaft, 

die jedoch zu 100 % der 

Stadt Langenthal gehört. Der Gemeinderat 

wählt den Verwaltungsrat und dessen 

Präsidenten. Und uns werden Einschränkungen 

auferlegt. So dürfen wir beispielsweise 

im Ausland ohne Zustimmung der 

Eigentümerin keine Kapitalbeteiligungen 

erwerben... 

Also nicht wie beim Postauto… 

...genau. Oder wir dürfen auch die Netze 

nicht ohne Zustimmung der Eigentümerin 

an Dritte verkaufen. Aber betriebswirtschaftlich 

sind wir als Unternehmen 

in allen Entscheidungen frei. 

Schreiben Sie schwarze Zahlen? 

Ja, wir schütten der Stadt Langenthal jährlich 

eine Dividende von 1.5 Mio. CHF 

aus und zahlen zudem eine Konzessionsgebühr 

von 0.9 Mio. CHF. Ich gehe heute 

davon aus, dass die finanziellen Erwartungen 

der Stadt in Zukunft eher noch steigen 

werden. Es ist und bleibt unsere Aufgabe, 

dass wir diesen Ansprüchen mit einer entsprechenden 

strategischen Ausrichtung 

entsprechen können. 

Am Auftrag hat sich ja aber eigentlich 

wenig geändert. 

Das ist so. 1894 wurde die Kommission 

für Licht, Wasser und Kraft gegründet, 

um der aufkommenden Industrialisierung 

gerecht zu werden. Seither sind die 

Versorgung der Region sowie deren Abrechnung 

unsere Hauptaufgaben. Früher 

produzierten wir auf dem Areal, wo heute 

die Motorex angesiedelt ist, mit Kohle 

auch selber Gas. Und um die Versorgung 

während der Kriegsjahre sicherzustellen, 

war die IBL sogar an zwei Handelsschiffen, 

die auf den Weltmeeren unter 

Schweizer Flagge verkehrten, beteiligt, 

damit die Kohle zu uns gebracht werden 

konnte. 

Für die ganze Energiebeschaffung 

brauchte es wohl damals – vor 125 Jahren 

– die öffentliche Hand. 

Da haben Sie wohl recht. Die Versorgung 

einer grösseren Anspruchsgruppe wie es 

die Stadt Langenthal ist, wäre wohl damals 

anders nicht machbar gewesen. 

Wie kommt ein Unternehmen wie die 

IBL, die sich zu hundert Prozent im 

Besitz der Stadt befindet, mit der Liberalisierung 

und Privatisierung im 

Strommarkt zu recht? 

Beim Strom unterscheiden wir mehrere 

Komponenten: Einerseits braucht es Netze, 

damit der Strom in die Haushalte bzw. 

zur Verbraucherin oder dem Verbraucher 

kommt. Dies hat mit dem eigentlichen 

Strommarkt nichts zu tun. Anders sieht es 

aber bei den beiden anderen Komponenten, 

der Produktion beziehungsweise dem 

Ein- und Verkauf von elektrischer Energie, 

aus. Hier gibt es einen Konkurrenzkampf 

und schon heute kann z.B. eine Verbraucherin 

oder ein Verbraucher, die oder der 

mehr als 100’000 Kilowattstunden bezieht, 

den Strom frei auf dem Markt einkaufen. 

Die Zeit naht, in der jede Kundin 

und jeder Kunde, ungeachtet der Bezugsmenge, 

den Strom dort beziehen kann, wo 

er am günstigsten zu haben ist. 

Schwer vorstellbar, dass sich diese 

Marktöffnung mit dem Bestreben vereinbaren 

lässt, künftig vermehrt auf 

erneuerbare Energie zu setzen. 

Da haben Sie recht. Der billigste Strom 

kommt oft aus dem Ausland und wir haben 

keine Kontrolle darüber, wie er produziert 

worden ist. Die IBL produzieren heute 

lediglich in kleinem Umfang eigenen 

Strom. In erster Linie sorgen wir für die 

Verteilung von eingekaufter Energie über 

unser Netz. 

Heisst das, die grossen Ziele bezüglich der 

erneuerbaren Energien werden den Billigproduzenten 

zum Frass vorgeworfen? 

Nein, das denke ich nicht. Die Welt-Klimadebatte 

ist ja heute in aller Munde und 

somit aktueller denn je. Auf kommunaler 

Ebene erarbeitete die Stadt Langen thal 

den Richtplan Energie, der aktuell dem 

Kanton zur Vorprüfung vorliegt. Darin ist 

u.a. ein sehr ambitiöses Ziel enthalten: so 

will die Stadt ihren Anteil an erneuerbaren 

Energien für Wärme bis ins Jahr 2035 von 

heute 3% auf 25% steigern. Soll dieses Ziel 

erreicht werden, so muss bei allen Beteiligten 

ein Umdenken stattfinden. 

Aber Sie haben ja keine direkte Einflussmöglichkeit 

– wie wollen Sie dieses 

Ziel erreichen? 

Unsere Strategie 2025 ist so ausgerichtet, 

dass wir – nebst der sicheren Versorgung 

der Bevölkerung und der Unternehmen 

(sozusagen unser «Grundauftrag») – die 

Stadt Langenthal bei der Erreichung dieser 

ehrgeizigen Ziele möglichst gut unterstützen 

können. Dies können wir nur erreichen, 

wenn wir zielgerichtet in entsprechende 

Projekte investieren. 

Sie wollen also bewusst auch in Projekte 

der erneuerbaren Energie investieren? 

Richtig. Die IBL sind prädestiniert, die 

Stadt Langenthal bei der Umsetzung der 

im Richtplan Energie gesetzten Ziele zu 

unterstützen. Eine Möglichkeit, den Anteil 

erneuerbarer Energien zu erhöhen, 

liegt bei gezielten Investitionen in die 

Produktion. So planen wir beispielsweise 

sehr konkret den Bau des Wärmeverbund 

Hards, von dem die Stadt, der Kanton 

und eine Wohnbaugenossenschaft – sowie 

eventuell dereinst das neue Eisstadion – im 

Hard Wärme beziehen werden. Es handelt 

sich dabei um eine Holzschnitzelheizung, 

die wir später noch erweitern können. 

Ähnliche Projekte sind in Planung. Im 

Bereich der Stromproduktion mittels Photovoltaikanlagen 

konnten wir letztes Jahr 

die Firma clevergie ag aus Wyssachen als 

Mehrheitsaktionärin erwerben. 

Wer ist die clevergie ag? 

Ein Startup-Unternehmen, gegründet von cleveren 

jungen Leuten, die sich auf Solartechnik, 

kombiniert mit einer intelligenten Vernetzung 

mit Energiespeichern und -verbrauchern 

spezialisiert haben. Dank dem Zusammengehen 

mit uns werden sie sich noch besser entwickeln 

können. Sie wachsen bereits jetzt rasant. 

Wieviel erneuerbare Energie wird 

schliesslich über das IBL-Netz fliessen? 

Das hängt von vielen Faktoren ab und ist 

nur schwer abzuschätzen. Wollen wir die 

ehrgeizigen Energieziele erreichen, braucht 

es von allen Beteiligten ein Umdenken 

und die Bereitschaft, in erneuerbare Energien 

zu investieren. 

Da die clevergie ag sozusagen zu Ihrem 

Portefeuille gehört – heisst das, dass ich 

die IBL anrufen kann, wenn ich auf Solarenergie 

umstellen will? 

Ja, so ist es. Die Mitarbeitenden der IBL 

und der clevergie ag werden Ihnen als Generalunternehmerinnen 

bei der Planung 

und Realisierung der Anlage helfen. 

Wie läuft das ab? 

Da kann ich gleich aus eigener Erfahrung 

berichten, denn ich will mein Haus künftig 

mit Solarenergie betreiben. Deshalb rief 

ich Lukas Meister von clevergie ag an. Ich 

zeigte ihm meine Stromrechnungen und 

wir ermittelten den Energiebedarf für das 

Einfamilienhaus. Dann schaute er sich 

das Haus an und erstellt nun ein massgeschneidertes 

Projekt. Mit der Firma habe 

ich einen Ansprechpartner vor, während 

und nach der Installation der Anlage. Sie 

werden sich später auch um den laufenden 

Betrieb der Anlage kümmern. 

Die IBL wird also mit clevergie ag ein 

Player auf dem Solarmarkt. 

Das ist so. Da liegt viel Potential im 

Oberaargau und auch viel Arbeit vor uns. 

Darauf freue ich mich ganz besonders. Das 

ist unsere Zukunft. 

Ein anderes Thema: Vereinigen Sie bei 

der IBL in Zukunft alle Stromnetze im 

Langetental? 

Zuerst ist wichtig zu wissen, dass es ja nicht 

nur das Stromnetz gibt. Auch die Versorgung 

mit Gas, Wasser oder Kommunikationssignalen 

erfolgt über entsprechende 

Netze. Dass dabei ausgerechnet die Strom- 

Zur Person 

Heinz Trösch ist 64-jährig, 

aufgewachsen und wohnhaft 

in Roggwil. Er ist verheiratet. 

Als Dipl. Betriebswirtschafter 

HF leitete er während 18 

Jahren (bis Ende 2017) als 

Direktor die Clientis Bank 

Oberaargau. 

Heute ist er in verschiedenen 

Verwaltungsratsmandaten 

engagiert. So in der Energiebranche, 

in Immobilienund 

Consulting Firmen und im 

Sport. 

Seine Freizeit verbringt er oft 

am Lago Maggiore und auf der 

Jagd. 

8 

9

Heinz Trösch 

netze als erstes regional zusammengeführt 

werden, bezweifle ich. Etwas anders sieht 

es bei den Kommunikationsnetzen aus. 

Hier kann ich mir gut vorstellen, dass in 

mittlerer Zukunft die Netze zusammengeführt 

werden und zum Beispiel innerhalb 

einer «Energy Oberaargau» (lacht…) geführt 

und unterhalten werden könnten. 

Beispielsweise über die Kabelnetz- und 

Kommunikationsanbieterin Renet AG 

mit ihren Quickline-Produkten. 

Gehört denn die Renet AG ebenfalls der 

IBL? 

Nein, aber wir sind eine grosse Aktionärin 

und das bestehende Engagement ist ausbaubar. 

Bereits heute wird die Renet AG 

durch die IBL administrativ betreut. 

Gibt es eine engere Zusammenarbeit 

oder allenfalls gar Fusionen unter den 

Versorgungsunternehmen in der Region? 

Ob es jemals so weit kommt, ist fraglich. 

Die zögerliche Haltung ist einesteils auch 

verständlich. Mit den grossen Herausforderungen 

der Zukunft dürfte aber der 

Druck auf die Gemeinden eher steigen. Es 

ist ähnlich wie bei den Banken. Wird eine 

Fusion oder Zusammenarbeit angedacht, 

heisst es zuerst einmal: Sicher nicht! Doch 

dann steigt der Kosten- und der Margendruck 

und die Erkenntnis reift, dass ein 

Zusammengehen eben doch Sinn macht. 

Auch in unserer Branche geraten wir mehr 

und mehr unter Innovations- und Kostendruck. 

Hinzu kommen immer mehr Regulierungen. 

Sie waren 18 Jahre Direktor der Bank 

Oberaargau. Das war einst die Bank 

in Huttwil und heute ist es die Bank 

für den ganzen Oberaargau. Die Verlegung 

des Hauptsitzes nach Langenthal 

dürfte nicht mehr fern sein. Steht also 

10 

Die IBL setzt künftig stark auf erneuerbare Energie. 

im Energiebereich eine ähnliche Phase 

der Fusionierung an? Haben wir am 

Ende noch einen einzigen grossen Energiedienstleister, 

– z.B. eben «Energy 

Oberaargau», – der an alle Haushalte 

den Strom liefert? 

Ich halte fest, dass Sie das mit dem Umzug 

des Hauptsitzes der Bank von Huttwil 

nach Langenthal gesagt haben. Nur damit 

es keine Missverständnisse gibt. Aber 

tatsächlich zeichnet sich in der Energieversorgung 

eine ähnliche Entwicklung ab wie 

im lokalen Bankensektor. Auch wegen der 

gesetzlichen Regulierungen. Um zu bestehen, 

müssen wir wachsen. Aber das ist ja 

in Langenthal nur bedingt möglich, da ja 

schon alle Haushalte zu unseren Kunden 

zählen. Wir können wachsen, indem wir 

zusätzliche Dienstleistungen anbieten – 

Stichwort clevergie ag –, erneuerbare Energie 

selber produzieren und indem wir die 

Betriebsführungen für andere Gemeinden 

übernehmen. 

Wie gross wird in Zukunft die IBL? 

Das hängt in erster Linie vom Wachstum 

ab. Wir sind heute gut auf eine Wachstumsstrategie 

eingestellt und vorbereitet. 

Im Gegenzug kann bei den Gemeinden 

z.B. bei Betriebsführungen durch die IBL 

der Personalbestand und damit die Personalkosten 

deutlich gesenkt werden. Wir 

spüren heute in genau diesem Bereich ein 

grosses Interesse bei den Gemeinden für 

eine Zusammenarbeit. So arbeiten wir auch 

mit über 30 Gemeinden in verschiedenen 

Dienstleistungen bereits eng zusammen. 

Gibt es dafür konkrete Beispiele? 

Die Gemeinde Roggwil, die fast 4‘000 

Einwohner zählt, ist ein gutes Beispiel. 

Sie gliederte die Gemeindebetriebe in eine 

öffentlich-rechtliche Anstalt aus. Diese 

Wir müssen die 

Chancen und 

nicht die Risiken 

in den Mittelpunkt 

stellen. 

schloss mit der IBL ein Betriebsführungsmandat 

ab. Heute sind in der Gemeinde 

Roggwil noch zwei Personen mit gesamthaft 

150 Stellenprozenten tätig. Den ganzen 

Rest besorgt die IBL, die im Auftragsmandat 

für die ganze Betriebsführung 

verantwortlich ist. 

Wir verstehen. Aber eigentlich könnten 

Sie somit die Versorgung von Roggwil 

auch gleich ganz übernehmen. 

Die heutige Lösung passt für die Gemeinde 

Roggwil. Die Verantwortlichkeiten 

sind klar geregelt und der Betrieb funktioniert 

einwandfrei. 

Sie haben vorher den Namen «Energy 

Oberaargau» angesprochen – was 

steckt da dahinter? 

Aus meiner Sicht ist dies mehr ein Arbeitstitel 

als eine neue Marke. Tatsache 

ist, dass mit der Erweiterung der Geschäftsfelder 

im ganzen Oberaargau 

auch der Name der IBL zu überdenken 

ist. Als gute Vorreiterin dazu nehme ich 

das Beispiel der heutigen Clientis Bank 

Oberaargau. Mit dem Ausbau der Bank 

in mehreren Gemeinden im Oberaargau 

passte der frühere Name Bank in Huttwil 

ganz einfach nicht mehr. Also mussten 

Aktionäre und Kunden vom neuen Namen 

überzeugt werden. Am Anfang gab 

das schon etwas zu reden… 

… und heute schreit niemand mehr nach 

dem alten Namen. 

Ja, genau! Will der Oberaargau weiter erfolgreich 

wachsen, müssen wir die Chancen 

und nicht die Risiken in den Mittelpunkt 

stellen. Gemeinsam ist Vieles 

möglich. Dazu braucht es aber die Bereitschaft 

von allen Seiten. Anders gesagt: es 

ist ein Geben und Nehmen. Aber kommen 

wir auf den Energiesektor zurück. Dabei 

stelle ich wie bereits vorgängig erwähnt in 

den letzten Jahren fest, dass die Gemeinden 

zunehmend die Bereitschaft für eine 

Zusammenarbeit zeigen. Insbesondere bei 

Dienstleistungen, Kommunikation, erneuerbaren 

Energien und in der Wasserversorgung. 

Das stimmt mich sehr zuversichtlich 

und zeugt vom Weitblick im Oberaargau. 

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Der Trend geht in 

Richtung Solarenergie. 

Anhand dessen, was die Enron mit Kalifornien 

gemacht hat, sieht man, was 

geschehen kann, wenn die Netze privatisiert 

werden. Enron liess absichtlich 

die Netze verludern, um künstlich eine 

Stromknappheit zu erzeugen, damit sie 

höhere Preise verlangen kann. 

Wir sind ja zum Glück im Oberaargau und 

nicht in Kalifornien... Wir haben klare 

Richtlinien für unsere Tätigkeit und sind 

uns unserer Verantwortung gegenüber 

den Menschen und der Natur voll bewusst. 

Tatsache im Energiesektor ist aber 

auch: Gemeinsam sind wir stärker und 

haben eine bessere Positionierung auf dem 

Markt. 

Ist es denkbar, den Oberaargau mit erneuerbarer 

Energie zu versorgen? 

Das Ziel ist, möglichst viel des Bedarfs mit 

erneuerbarer Energie abzudecken. Aber 

100%? Da muss ich ein grosses Fragezeichen 

setzen. Das Problem ist, dass wir ja 

den Strom nicht gleichmässig verbrauchen. 

Wir müssen Schwankungen ausgleichen 

und dafür werden wir wohl nicht um 

Strom aus grossen Kraftwerken, welche 

von Sonne und Wind unabhängig sind 

(z.B. AKWs), herumkommen. 

AKW-Strom ist nicht eben populär. 

Es ist legitim, die Abschaltung von AKWs 

zu fordern und durchzusetzen. Aber dann 

müssen wir Alternativen haben. Wir brauchen 

Strom auch für den Verbrauch in 

Spitzenzeiten oder wenn eine sogenannte 

«Dunkelflaute» (Windstille bei gleichzeitig 

fehlender Sonneneinwirkung) besteht. 

Dabei sind wir auf den Strombezug 

aus dem Ausland angewiesen. Ausserdem 

ist die Entwicklung auch an den Atomkraftwerken 

nicht vorbeigegangen. Es ist 

kaum denkbar, dass AKW’s heute noch 

genau gleich gebaut und betrieben werden 

wie vor dreissig oder vierzig Jahren. 

Wo wäre Sparpotenzial beim Stromverbrauch? 

Jeder einzelne von uns kann dazu seinen 

Beitrag leisten. Wegweisend wird sein, wie 

wir es künftig schaffen, die Stromproduktion 

und den Stromverbrauch optimal aufeinander 

abzustimmen. Intelligente Steuersysteme 

werden uns dabei unterstützen 

und den vorhandenen Strom punktuell genau 

dort einsetzen, wo er gebraucht wird. 

Was müssen wir denn sonst noch beachten? 

Sparen ist die eine Seite. Dies kann aber 

nicht darüber hinwegtäuschen, dass wir 

in Zukunft deutlich mehr Elektrizität benötigen 

werden. Die Digitalisierung beansprucht 

enorm viel Energie, genauso wie 

der Trend in Richtung E-Mobilität. 

Deshalb brauchen wir weiterhin auch 

AKWs? 

Schauen Sie – Verschiedene Faktoren 

verhindern hier leider eine einfache Lösung: 

Erstens wollen wir alle sinkende 

CO2-Emissionen. Zweitens brauchen wir 

zur Deckung unserer Bedürfnisse leider 

immer mehr Energie. Und Drittens sollen 

wir parallel dazu noch möglichst rasch 

aus den fossilen Energien und dem Atomstrom 

aussteigen. Diese drei Faktoren unter 

einen Hut zu bringen – das wird die 

grosse Herausforderung für uns und die 

nächste Generation. 

Welche Rolle spielt eigentlich Gas? 

Für die Industrie und viele Privathaushalte 

ist Gas nach wie vor sehr wichtig. In unserer 

Strategie ist Erdgas aber nicht mehr ein 

Hauptenergieträger. Als Überbrückungsenergie 

wird Erdgas aber nach wie vor eine 

Rolle spielen. Neben der Stadt Langenthal 

versorgen wir heute auch Teile von Aarwangen, 

Bleienbach, Gutenburg, Lotzwil, 

Roggwil, St. Urban und Thunstetten-Bützberg 

mit Erd- und Biogas. 

Also ist Gas eher auf dem Rückzug? 

Ja, der Trend der Privathaushalte geht 

eher Richtung Solarenergie. Wenn es um 

den Entscheid geht, ob noch einmal in 

eine neue Gasheizung investiert oder auf 

eine Anlage mit erneuerbarer Energie gesetzt 

werden soll, dann entscheiden sich 

Heinz Trösch geht gerne auf die Jagd 

heute bereits viele – auch wenn es teurer 

ist – für die umweltfreundliche Lösung. 

Auch aus der Politik kommt Druck zum 

schrittweisen Rückzug aus der Versorgung 

mit Gas, zumal sich Gas als Treibstoff für 

Autos nicht durchgesetzt hat. Wie bereits 

erwähnt: Hier läuft der Trend in Richtung 

E-Mobilität. 

Sie sitzen auch im Verwaltungsrat des 

SC Langenthal (SCL). Wie steht es in 

Sachen Energie mit dem Kultstadion 

Schoren? 

Der Schoren ist mit Sicherheit keine Vorzeigelösung 

bezüglich Energie. Die Halle 

ist baufällig und eigentlich nicht mehr renovierbar. 

Der SCL muss froh sein, wenn 

die Kunsteisbahn AG das Stadion bis zum 

Einzug in ein neues Stadion in Stand halten 

kann. 

Der SCL ist ein erstklassiger Werbeträger. 

Ein Engagement der IBL beim SCL 

macht also Sinn. 

Die IBL ist seit langer Zeit ein wichtiger 

Partner des SCL. Eine enge Zusammenarbeit 

der beiden Akteure liegt auf der 

Hand: Beide Firmen stehen ein für einen 

starken Oberaargau und sind lokal sehr 

stark verwurzelt. Das Engagement der IBL 

zeigt sich aber nicht nur darin, dass sie seit 

vielen Jahren beim SCL als Sponsoringpartnerin 

auftritt. Sie unterstützt den SCL 

auch bei der Sicherstellung des technischen 

Betriebes, sei es bei der Versorgung 

mit Energie oder als Dienstleisterin für deren 

Kommunikationsbedürfnisse. 

Sie sind ja ganz nahe dran: Wie ist Ihre 

Einschätzung über den Ausgang der 

Abstimmung über die Sanierung des 

Schorens bzw. für die Testplanung für 

ein neues Stadion im Hard? 

Das Thema ist jetzt auf der politischen 

Agenda. Die Stimmbevölkerung wird sich 

überlegen müssen, ob sie in der Region 

Oberaargau überhaupt noch eine Mann- 

13

Heinz Trösch 

schaft in der Nationalliga haben will. 

Wenn dem so ist, braucht es zwingend eine 

neue Stadionlösung. Die Infrastruktur im 

Schoren genügt den Anforderungen für 

Nationalligaeishockey nicht mehr. 

Wir haben vor allem von der Stromversorgung 

gesprochen. Wie steht es mit 

dem Kommunikationsnetz? 

Wir leben im Kommunikationszeitalter 

und die Kundschaft erwartet zu Recht, 

dass sie rund um die Uhr auf ein leistungsfähiges 

Kommunikationsnetz mit dazugehörenden 

Dienstleistungen vertrauen 

kann. Beides – ein Unterbruch im Kommunikations- 

oder im Stromnetz – bedeutet 

für die Kundinnen und Kunden eine 

erhebliche Einschränkung und ist daher 

nur schwer tolerierbar. 

Ist die Digitalisierung in Langenthal 

auf einem guten Niveau? 

Ja. Wir ersetzen zudem zurzeit die bestehenden 

Kupferkabel durch Glasfaserkabel. 

Dies sind hohe Investitionen, die wir aber 

mit Überzeugung tätigen. Wir sichern uns 

damit langfristig die Konkurrenzfähigkeit 

durch eine leistungsstarke und technisch 

einwandfreie Netzversorgung. 

Braucht es denn die Netze noch in Zukunft? 

Die mobile Datenübertragung 

wird ja immer stärker. Auf 5G werden 

wohl bald 6G und 7G folgen. 

Die Netze werden immer wichtig sein und 

mit der weiteren Digitalisierung noch wichtiger 

werden. Welche Auswirkungen die 

mobilen Datenübertragungsmöglichkeiten 

in Zukunft haben werden, ist nur schwer 

vorherzusagen. Zu schnell verändern sich 

in diesem Bereich die Marktgegebenheiten. 

Sicher scheint mir aber: Der Konkurrenzkampf 

sowohl bei Anbietern als auch bei 

Betreibern wird sich weiter verschärfen. 

Dies ist ein krasser Gegensatz zu früher, 

als noch die Nachfrage den Markt 

gemacht hat. In der Kommunikation 

– und in andern Branchen durch die 

Kommunikation - macht heute der Anbieter 

den Markt. 

So ist es. Unsere Aufgabe als Anbieterin 

ist es, bei den Dienstleistungen wie auch 

den Netzen stets à jour zu sein. Im Bereich 

der Netze konnten wir uns da früher auf 

die Wasser-, Strom- und Gasnetze konzentrieren. 

In jüngerer Zeit haben sicher 

die Kommunikationsnetze an Bedeutung 

gewonnen. 

Stichwort Wasser: Im Vergleich zu 

Energie und Kommunikation dürfte 

die Wasserversorgung ein beschauliches 

Geschäft sein. 

Tatsächlich verändern sich die Gegebenheiten 

(auch aus regulatorischer Sicht) 

beim Wasser sicher weniger schnell als in 

den anderen Bereichen. Zudem gibt der 

Gesetzgeber vor, dass wir mit dem Wasser 

nur so viele Einnahmen erzielen dürfen, 

um die Anlagen nachhaltig in Betrieb zu 

halten. Da Wasser ein wichtiges Lebensmittel 

ist, fokussieren wir uns zudem auf 

das Halten der hohen Wasserqualität. 

Ist eigentlich die Versorgung mit Wasser 

sichergestellt? 

Ja. Seit 1983 besorgt der Gemeindeverband 

Wasserversorgung untere Langete 

(WUL) die meisten Aufgaben der Wasserversorgung 

für die Stadt Langenthal 

und zehn anderer Gemeinden mit über 

30‘000 Einwohnerinnen und Einwohnern. 

Sie versorgt alle mit genügend und 

nachweislich einwandfreiem Trink-, 

Brauch- und Löschwasser. Die IBL sind 

auch für den WUL eine wichtige Partnerin: 

Wir planen, projektieren, bauen, 

betreiben und unterhalten die örtliche 

Wasserversorgung sowie deren Feinverteilanlagen 

und Hydranten. Im Übrigen 

nahm die heutige IBL bereits in ihrem 

Gründungsjahr 1894 den ersten Hydranten 

in Betrieb. Bis heute ist deren Zahl 

in Langenthal auf 668 angewachsen. Ein 

weiteres symbolisches Beispiel dafür, was 

die IBL in den letzten 125 Jahren geleistet 

hat – und in diesem Sinne auch ein Versprechen 

für die Zukunft. 

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15

Reisen 

Die letzte 

stressfreie Oase 

der Menschheit 

Hier lebt das älteste Landtier der Welt, hier 

verbrachte Napoleon seinen 

Lebensabend. Die Insel St. Helena ist einer 

der abgelegensten Orte der Welt und ein 

vergessenes Paradies im Südatlantik. 

Klaus Zaugg (Text) | Wanda Frischknecht (Bilder) 

16 

Und dort, 

wo die Schafe 

weiden, ist es auf 

St. Helena halt ein 

bisschen weniger 

grün. 

Reiseinformationen 

Die Reise dauert mindestens zwei Tage. 

Jeden Samstag fliegt die Südafrikanische Regionalflug-Gesellschaft 

Airlink mit maximal 87 Passagieren von Johannesburg 

nach Jamestown und wieder zurück. Der Hinflug 

dauert wegen des Tankstopps im namibischen Walvis Bay 

(es braucht genug Sprit, um im Notfall zum afrikanischen 

Festland zurückzufliegen) rund sechs, der Non-Stop- 

Rückflug etwas mehr als vier Stunden. Eine Reise aus der 

Schweiz führt von Zürich über Johannesburg und dauert 

mindestens zwei Tage. Administrativ gehören zu St. Helena 

auch Ascension (1200 Kilometer nördlich) und Tristan da 

Cunha (1300 Kilometer südlich). 

Kein Netz. Das ist schon mal erfreulich. 

Später werden wir erfahren, dass auch 

das Privat-Handy des Gouverneurs nicht 

funktioniert. Die grossen internationalen 

Telekommunikationsfirmen beteiligen 

sich nicht am Hosentelefon-Business, das 

hier erst 2015 begonnen hat. Der Umsatz 

ist zu gering. Ich müsste eine SIM-Karte 

des lokalen Anbieters kaufen. Die ist mir 

viel zu teuer. Auch der Gouverneur verzichtet 

darauf. Er hat ja noch sein Diensthandy. 

Und das funktioniert. 

Ich habe in zwei Wochen auf St. Helena 

niemanden mit dem Handy am Ohr herumlaufen 

sehen. Das dürfte ein Grund 

sein, warum Ebbe und Flut des Alltags 

beschaulich dahinplätschern. Es ist wohl 

so wie bei uns vor der Erfindung des Kapitalismus, 

des Telefons und des Automobils 

war. Hier gibt es keinen Stress. Keine Eile. 

Keine Hektik. Die Menschen sind freundlich. 

Alle grüssen und kommt uns ein 

Auto entgegen, hebt der Fahrer die Hand 

zum Grusse. Jeder hat Zeit: spazieren wir 

durch Jamestown, so lassen sich die Menschen 

noch so gerne in ein Gespräch verwickeln, 

fragen mit freundlicher Neugier 

nach dem Befinden und erzählen gleich 

eine Geschichte aus ihrem Alltag. Die 

digitale Welt ist hier sowieso noch nicht 

recht angekommen. Es gibt nach wie vor 

nur einen teuren, langsamen, über einen 

Satelliten laufenden Internetzugang. Das 

schnelle Internet kommt mit dem Tiefseekabel 

frühestens 2022. 

Wahrscheinlich ranken sich nur um wenige 

Plätze der Erde so viele Vorurteile wie 

um St. Helena. Auf der Insel von der ungefähren 

Grösse des Kantons Appenzell 

Innerhoden, über 2000 Kilometer vor der 

Küste Afrikas, hat Napoléon die letzten 

Jahre seines Lebens in der Verbannung verbracht 

(1815 bis 1821). In unserem Kopfkino 

erscheint das Bild einer sturmumtosten, 

öden, tristen Insel. Doch St. Helena 

ist weder sturmumtost noch öde oder trist. 

Und Longwood House, wo der grosse 

Korse seinen Lebensabend verbrachte, 

war das Sommerhaus eines reichen Geschäftsmannes. 

Wunderbar gelegen auf der 

Hoch ebene. Weit geht der Blick über die 

grünen Hügel und hinaus ins Meer. Wenn 

es dem Kaiser (und seiner Entourage) hier 

nicht gefallen hat, dann wohl, weil er sich 

unendlich langweilte. Immerhin war er ja 

zeitweise der mächtigste Mann der Erde, 

und es muss etwa so gewesen sein, wie wenn 

Donald Trump hierher verfrachtet würde. 

Ohne Zugang zu seinem Twitter-Account. 

Um der historischen Wahrheit willen sei 

also gesagt: seine Majestät hat ihren Le- 

17

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bensabend in einem Ferienhaus auf einer 

Insel verbracht, die eigentlich eine Ferieninsel 

ist. Ohne Badestrand zwar, aber 

mit einer Badi in Jamestown, die einst 

ein Trainingsbecken für die Soldaten war. 

Der Bademeister ist Gitarrist der lokalen 

Country- und Rockband. Und hat nicht 

Thomas Cavendish, der erste Engländer, 

der die Insel erreichte, St. Helena spontan 

eine «paradiesische Insel» genannt? Das 

Wetter ist auch jetzt, im tiefen südatlantischen 

Winter angenehm mild, so um 20 

Grad. Schönes Spätsommerklima mit hin 

und wieder auffrischender Brise. 

Was beim Rundgang durch die Räume der 

napoleonischen Residenz (fotografieren leider 

verboten) auffällt: sein Bett mahnt an 

ein Kinderbett. Die ausgestellten Kleider, 

Mäntel und Uniformen an Kostüme für 

ein Kindertheater. Er muss offensichtlich 

noch kleiner gewesen sein als uns überliefert 

wird. René Fasel oder Nicolas Sarkozy, 

Napoleons unserer Zeit, würden bei weitem 

nicht in seine Hosen passen. 

Die höchste Autorität auf St. Helena ist seit 

Mai dieses Jahres seine Exzellenz Dr. Philip 

Rushbrook. Als Gouverneur ist er hier der 

Stellvertreter der Königin. Sein Dienstwagen 

– ein Jaguar – ist das schönste Automobil 

auf der Insel. Gerne ist er bereit, uns nicht 

unten im Büro in Jamestown, sondern oben 

auf seinem Amtssitz («Plantation House» 

mit 38 Zimmern) zu empfangen. Sozusagen 

zum privaten Staatsbesuch. Schliesslich verirrt 

sich kaum je ein Chronist mit Freundin 

in sein kleines Reich. Als Fussball-Kenner 

Napoléon verbrachte 

die letzten 

Jahre seines 

Lebens auf 

St. Helena. 

Hier hat Napoleon seinen Lebensabend verbracht: Longwood House. 

freut er sich sehr über das YB-Meisterbuch, 

das wir ihm mit Widmung als Präsent 

mitgebracht haben. Tee (of course) und 

köstliches Gebäck wird aufgefahren. Der 

freundliche Gentleman ist ein wunderbarer 

Erzähler. Er lässt uns tief eintauchen in die 

Bräuche und Historie «seines» wundersamen 

Inselreiches. Erst einmal räumt er mit 

einer «Medien-Lüge» auf. Die Geschichte 

über den im Oktober 2017 eröffneten Flughafen 

als eine 150 Millionen Pfund teure, 

kaum brauchbare Fehlinvestition, sei eine 

Sensationsstorys der britischen Boulevardpresse, 

die sich im Internet über den ganzen 

Globus verbreitet habe und nicht mehr aus 

der Welt zu schaffen sei. Natürlich könne 

nur auf Sicht geflogen werden, die Piloten 

müssten gut ausgebildet sein und die Grösse 

der Maschinen sei eingeschränkt. Aber es 

sei keineswegs so, dass es wegen der Seitenwinde 

kaum möglich sei, sicher zu landen. 

Der Grund, warum es nur eine samstägliche 

Verbindung nach Johannesburg gibt, ist also 

ganz offensichtlich nicht Wind noch Wetter. 

«Wir haben einfach noch keine Fluggesellschaft 

dazu bringen können, unsere 

Insel öfter anzufliegen. Obwohl wir bereit 

sind, ein allfälliges Defizit des Flugbetriebes 

zu übernehmen.» So kommt es, dass jährlich 

nicht die erhofften 30 000 Besucher 

einfliegen. Sondern bloss ein paar hundert. 

Immerhin ist St. Helena der restlichen Welt 

nun ein klein wenig näher gerückt. Die Reise 

dauert nicht mehr fünfeinhalb Tage mit 

dem Schiff von Kapstadt. Von Johannesburg 

aus sind es mit Zwischenlandung in 

Walvis Bay an der namibischen Küste noch 

gut sechs Stunden. 

Etwas mehr als 4000 Menschen leben auf 

St. Helena. Fast die Hälfe davon in der dörflichen 

Hauptstadtregion Jamestown/Half 

Tree Hollow. Hier gab es nie Eingeborene. 

Die Insel ist erst im 16. Jahrhundert von 

den Portugiesen besiedelt worden. Später 

kamen die Briten. Die meisten Einwohner 

dürften jedoch Nachfahren befreiter Sklaven 

und chinesischer Wanderarbeiter sein. 

Die Royal Navy brachte nach dem Verbot 

der Sklaverei Sklavenschiffe in Südatlantik 

auf und brachte die befreiten Sklaven nach 

St. Helena. Der häufigste Vorname auf der 

Insel sei, so wird uns erzählt, weder Henry 

noch George. Sondern Yon. 

Reise nach St. Helena 

Natürlich gibt es unter diesem wunderbaren, 

freundlichen Völkergemisch auch das 

Böse. Im Gefängnis, gleich an der Kirche 

angebaut (die Insassen dürften in ihren 

Zellen die frommen Gesänge hören), sitzt 

ein gutes Dutzend Bösewichte ein. Der 

Gouverneur erzählt, einer sei gar ein zu 

einer lebenslänglichen Strafe verurteilter 

Mörder. Der einzige «Murder Case» hier 

seit Menschengedenken. Der Delinquent 

hätte das Recht, seine Strafe in einer modernen 

Besserungsanstalt im Mutterland 

abzusitzen. Er wolle aber lieber hierbleiben. 

Ich kann es verstehen. Jedes Mal, wenn wir 

hinter dem Gefängnis durch zu unserer 

Unterkunft gehen, dringt Musik durch 

die Mauern. Pro Woche muss die Polizei 

zwei oder dreimal irgendwo eingreifen. 

Meistens bei Handgreiflichkeiten unter 

Alkoholeinfluss. Radarkontrollen braucht 

es keine. Die Strassen sind so eng, dass auf 

der ganzen Insel nur auf insgesamt etwa 

einem Kilometer höher als in den dritten 

Gang geschaltet werden kann. Am Freitag 

und Samstag steppt der Bär im lokalen Pub 

und weithin schallen Country-Songs. Das 

ist die beliebteste Musik hier. Sonst ist es 

so friedlich, dass die Katzen ganz zutraulich 

sind. Nach einer Woche kennen wir in 

Jamestown bereits die meisten und wissen, 

zu welchem Haus sie gehören. Und dass 

nur die Hauskatze aus einem der vier Restaurants 

Flöhe hat. Wahrlich, die letzte 

stressfreie Oase der Menschheit. 

St. Helena ist die zweitälteste britische 

Kolonie (heute: British Overseas Territories). 

Noch so gerne wäre das Mutterland 

bereit, die Insel in die Unabhängigkeit zu 

entlassen. Aber es kommt nicht einmal ein 

Referendum zustande. Die Zugehörigkeit 

18 

19



zu Grossbritannien bringt einfach zu viele 

Vorteile. Die medizinische Versorgung ist 

hervorragend. Ärzte aus aller Welt kommen 

für ein paar Jahre nach Jamestown. 

Im lokalen Krankenhaus werden auch 

neue Hüftgelenke eingesetzt und für Notfälle 

gibt es eine medizinische Luftbrücke 

in eine Privatklinik in der südafrikanischen 

Hauptstadt Pretoria. Das öffentliche 

Schulsystem ist exzellent. Jedes Jahr schaffen 

im Schnitt vier Studenten den Zugang 

zu einer Universität in England. Die Kosten 

übernimmt die öffentliche Kasse von 

St. Helena. Der Gouverneur kann über ein 

20 

Budget von rund 50 Millionen Pfund gebieten, 

wovon 60 Prozent davon aus London 

kommen. Die lokale Wirtschaft ist 

fragil. Sie funktioniert nur, weil der staatliche 

Sektor mit rund 900 Arbeitsplätzen 

60 Prozent der Gesamtökonomie ausmacht. 

Gerne würde der Gouverneur dazu 

beitragen, dass der öffentliche Sektor weniger 

als die Hälfte beträgt und der private 

Sektor wächst. «Aber das wird wohl nur 

durch eine langsame Entwicklung möglich 

sein.» Evolution, nicht Revolution. Das 

grösste Entwicklungspotenzial hat der 

Tourismus. «Wir versuchen, die Reiseveranstalter 

zu motivieren, bei Touren nach 

Namibia oder Südafrika eine Anschlusswoche 

auf St. Helena anzubieten.» Die 

Insel wäre eigentlich perfekt für nachhaltige 

touristische Nischenangebote. Weil es 

hier nie eine nennenswerte kommerzielle 

Fischerei gegeben hat (auf der ganzen Insel 

gibt es nur 10 Fischerboote) ist das Meer 

so fischreich, dass die Legende geht, die 

Fische würden den Sportfischern ins Boot 

springen. Und die Tauchgründe rund um 

die Insel sollen zu den besten der Welt gehören. 

Wer lieber auf dem Festland bleibt, 

findet ein Netz von 21 sehr gut ausgebauten 

Wanderwegen («Post Box Walks»), 

die bis auf über 800 Meter aufsteigen. Wer 

den Kick sucht, kann in Jamestown die 

Jakobsleiter hochsteigen. Mit 699 Stufen 

sind auf einer Länge von 300 Metern 200 

Meter Höhendifferenz zu überwinden. 

Erst nach einer Woche Training schaffe 

Auf der ganzen 

Insel gibt es nur 

10 Fischerboote. 

ich es, ohne Verschnaufpause durchzusteigen. 

Ein Mont Ventoux für Fussgänger. 

Das Innere der Insel ist grün, hügelig und 

von Krächen durchzogen wie das Napfgebiet. 

Und als ganz besondere Attraktion 

gibt es den angeblich teuersten und besten 

Kaffee der Welt. Für die hier geernteten 

Kaffebohnen werden in London bei 

«Harrod’s» 100 Pfund für 100 Gramm 

bezahlt. Es gibt nur eine einzige kleine 

Plantage. Der Besitzer verkauft den Kaffee 

auf der Insel im Souvenirshop für einen 

Fünftel dieses Betrags und er serviert ihn 

in seinem Kaffeehaus für knapp drei Franken 

die Tasse. 

Das Regieren ist für den Stellvertreter der 

Königin nicht so einfach. Sein Pflichtenheft 

umfasse nicht weniger als 67 Seiten. 

Nein, gelesen habe er noch nicht alle. 

Ein zwölfköpfiges, vom Volk gewähltes 

Kollegium verwaltet die Insel und kann 

selbständig über die alltäglichen administrativen 

Abläufe befinden. Aber jeder Entscheid 

muss vom Gouverneur abgesegnet 

werden. Ihm obliegt es, darauf zu achten, 

dass alle Gesetze und Verordnungen mit 

Die Himmelsleiter mit 699 Stufen – 

der Mont Ventoux für Fussgänger. 

der britischen Verfassung vereinbar sind. 

Die internationale Politik spielt in den 

Alltag hinein. Zwar gehört St. Helena – 

wie alle britischen Aussenterritorien mit 

Ausnahme von Gibraltar – nicht zur EU 

und das Brexit-Theater ist den Menschen 

Am 5. Mai 2021 

jährt sich der 

200. Todestag 

Napoleons. 

Diana’s Peak, der höchste Punkt der Insel St. Helena. 

Die felsigen Küsten von St. Helena: Egg Island. 

herzlich egal. Aber die Franzosen haben 

1858 den Briten für 7100 Pfund Longwood 

House samt Umgebung und ein paar 

napoleonische Erinnerungsorte abgekauft. 

Insgesamt 14 Hektaren. Beim Longwood 

House wird täglich die französische Flagge 

hochgezogen. Zuständig ist der französische 

Konsul von Kapstadt, und der lässt 

sich hier auf der Insel von einem Honorarkonsul 

vertreten: Seit einer gefühlten 

Ewigkeit (seit 1987) übt Michel Dancoisne-Martineau 

das Amt aus und begegnet 

dem britischen Gouverneur auf Augenhöhe. 

Darauf ist Rücksicht zu nehmen. Seufzend 

denkt der Stellvertreter der britischen 

Krone an die anstehenden Feierlichkeiten 

rund um den 200. Todestag Napoleons am 

5. Mai 2021, die noch in seine vierjährige 

Amtszeit fallen werden. «Bereits haben 

sich mehrere grosse Kreuzfahrtschiffe angemeldet.» 

Nach wie vor hätte der Gouverneur 

das Recht, die prächtige weisse 

Paradeuniform zu tragen. Allerdings hat 

die britische Regierung kürzlich den finanziellen 

Zuschuss für das Schneidern 

des Ehrengewandes gestrichen. Selbst 

wenn die Uniform bezahlt würde, der 

Gouverneur, würdig-bescheiden wie er ist, 

würde sie nicht tragen. Was aber, wenn bei 

den Empfängen, Feiern und Paraden rund 

um die napoleonischen Festivitäten erwartet 

wird, dass der Inhaber der britischen 

Staatsgewalt in Uniform auftritt? «Ach, 

dann werde ich wohl die alte Uniform in 

unserem Museum entstauben lassen…» 

Wie wird man eigentlich Gouverneur 

von St. Helena? Dr. Rushbrook hat sein 

Berufsleben dem Dienst seiner Majestät 

in der britischen Staats-Administration 

gewidmet. Er mag spezielle Orte und 

diente unter anderem auch in Hongkong. 

«Die Gouverneursstellen werden intern 

ausgeschrieben. Ich habe mich einfach 

beworben.» Das Wohl der Insel liegt ihm 

sehr am Herzen. Wer ein Anliegen hat, bekommt 

eine Audienz und kann sein Herz 

ausschütten. Und eine Sorge beschäftigt 

ihn täglich. Im Garten seines Amtssitzes 

lebt Jonathan. Jonathan ist eine Schildkröte, 

die 188 Jahre alt ist. Mit ziemlicher 

Sicherheit das älteste Landlebewesen auf 

Erden. Jedem Gouverneur wird vor dem 

Amtsantritt eindringlich ans Herz gelegt, 

ja dafür Sorge zu tragen, dass das berühmte 

hochbetagte Tier nicht das Zeitliche 

segnet. «Sollte das in meiner Amtszeit 

passieren, dann würde man sich für immer 

an mich nur als den Gouverneur erinnern, 

in dessen Amtszeit Jonathan verstorben 

ist…» Jeden Sonntag kommt der 

Tierarzt, achtet darauf, dass Jonathan die 

richtige Diät bekommt und untersucht 

ihn. «Wenn er mir dann sagt, Jonathan 

sei okay, fällt mir sein Stein vom Herzen.» 

Und so freut er sich sehr über meine Abschiedsworte 

(«God save the Queen and 

Jonathan») und ergänzt, ganz treuer Diener 

seiner Majestät: «Danke, ja, genau in 

dieser Reihenfolge…» 

21

Wussten Sie schon? 

Wussten Sie schon? 

1 

Jünger und Jüngerinnen, Apostel und Apostelinnen: 

Haben nur Männer die Lehren Jesu 

verkündet? 

2 

Nicht nur ein Luxusgut: 

Weshalb schliefen Menschen 

früher in Himmelbetten? 

Wir sagen heute nicht einfach nur Kaminfeger. 

Wir sagen Kaminfeger und 

Kaminfegerin. Wir sagen nicht einfach 

nur Lehrer, sondern Lehrer und 

Lehrerin. Überall verwenden wir heute 

sowohl die männliche als auch die weibliche 

Form. 

Überall? Na ja, wenn es ins Negative geht, 

sind wir nicht ganz so pingelig. Bei Verbrechern 

wird nicht verlangt, dass wir da auch 

noch die weibliche Form nennen. Es gibt 

noch ein paar andere Beispiele. 

Nicht in diese Kategorie fällt eine andere 

«Berufsbezeichnung». Nämlich diejenige 

der Jünger und der Apostel. Und wir fragen 

uns zurecht, weshalb dies so ist. Tatsächlich 

waren im frühen Christentum 

viele Frauen an der Verbreitung der Lehren 

von Jesus Christus beteiligt. Wurden sie in 

der urchristlichen Gemeinde ursprünglich 

sogar als gleichrangig angesehen? So jedenfalls 

könnte man Galater 3.28 aus dem 

Paulusbrief deuten, der da heisst: «Da ist 

nicht Jude noch Grieche, da ist nicht Sklave 

noch Freier, da ist nicht Mann noch 

Frau; denn ihr alle seid einer in Christus 

Jesus.» 

In späteren Jahrhunderten änderte sich die 

Auslegung allerdings. Apostelinnen wurden 

nachträglich zu Dienerinnen erklärt 

oder zu Männern umgedeutet. So wie im 

Fall von Junia. Paulus bezeichnet sie im 

Römerbrief (ca. 56 n.Chr.) als herausragende 

Apostelin, also als eine Gesandt von 

Jesus. Auch in den darauffolgenden Jahrhunderten 

spricht man mit Hochachtung 

von ihr. Aber im 13. Jahrhundert erscheint 

Junia in Texten auf einmal als Junias – also 

als Mann. 

Nicht besser erging es Maria Magdalena. 

Anders als die männlichen Jünger floh sie 

nicht, als Jesus gekreuzigt wurde. Laut den 

Evangelien beobachtete sie seine Auferstehung 

und wurde von ihm aufgefordert, 

dieses Ereignis weiter zu erzählen, – also 

als Apostelin tätig zu werden. Noch im 3. 

Früher verkündeten 

im Christentum 

auch Frauen 

das Wort Gottes. 

Jahrhundert beriefen sich christliche Gemeinden 

auf sie. Später wird aber ihre Figur 

mit einer anderen Maria Magdalena, einer 

stadtbekannten Sünderin vermischt. 

Luxuriös und pompös – so stellen wir 

uns Himmelbetten vor. Und sie sind es 

auch. 

Doch sie entstanden aus Raumnot. Im 

Mittelalter hatten selbst wohlhabende 

Menschen meistens nicht genügend beheizbaren 

Platz für die grossen Familien. 

Da behalf man sich mit dem Himmelbett. 

An den vier Pfosten waren zusätzlich zum 

«Himmel» auch Vorhänge befestigt. 

Damit konnte man ein abgeschlossenes 

Schlafgemach zumindest simulieren und 

etwas Privatheit herstellen in einem Raum, 

den man mit anderen Personen teilte. Die 

geschlossenen Vorhänge sorgten für etwas 

Wärme im unbeheizten Zimmer. Zudem 

verhinderte der Himmel, dass Insekten 

aus den Ritzen der Zimmerdecke auf das 

Kissen fielen. 

Beim begüterten Adel ging man bald einmal 

dazu über, die Schlafstatt prunkvoll 

zu gestalten. Man verwendete edle Hölzer 

und wertvolle Stoffe, und die repräsentativen 

Lager wurden dafür verwendet, Freunde 

zu empfangen. 

Der Ausdruck «auf die hohe Kante legen» 

hat ebenfalls mit den Himmelbetten zu 

tun. Der Himmel erwies sich nämlich als 

gute Ablage für private Schätze, Schmuck 

und Geld, der so vor fremden Augen und 

Fingern versteckt wurde. 

Ein Himmelbett aus dem Mittelalter 

«Die heilige Maria Magdalena» von Pompeo Girolamo Batoni (1742) 

Bilder: shutterstock.com | Oleg Golovnev 

Grosse Wirkung: 

Warum wärmen dicke 

Socken so effizient? 

3 

Die Füsse und Hände sind nun wirklich 

nicht unsere grössten Körperteile. 

Doch im Winter gibt es kaum etwas 

Wohligeres, als in dicke Wollsocken zu 

schlüpfen. Ist das nicht merkwürdig? 

Nein, denn dies hat mit der Wärmezirkulation 

in unserem Körper zu tun. Unsere 

Füsse sind genau wie unsere Hände die 

Sensoren des Körpers. Hier findet sehr viel 

Wärme- und Kälteaustausch statt. Relativ 

zu ihrer Grösse bieten Hände und Füsse 

die meiste Hautoberfläche. Deshalb fühlt 

es sich gut an, nach einem heissen Tag im 

Büro die Schuhe auszuziehen. Im Winter 

sorgen Wollsocken und Handschuhe 

mehr als andere Kleidungsstücke für ein 

Wärmegefühl. Denn die Blutzirkulation 

wird dort am meisten aufgewärmt. 

Ein kleiner Tipp: Wer wegen seiner Arbeit 

keine Handschuhe tragen kann, dem können 

Pulswärmer helfen. 

22 

23

Stromlinien-Autos 

Das 

typische 

Ferrari-Rot 

kann man auch 

in seinem Buch 

bestaunen. 

Ausstellung im Hotel Meilenstein 

Michel Zumbrunn 

zeigt die Schönheit 

der Stromlinien-Autos 

Sein Leben ist die Fotografie. Und die Classic Cars, die er in 

Szene setzt. Die schönsten Autos der Welt hatte er alle schon 

vor der Linse. Seinen Stil erkennt man sofort. Kein anderer 

setzt die Schönheit von Autos gekonnter dar als er. Ab dem 

17. September stellt er unter dem Titel «Stromlinie» seine 

Werke im Hotel Meilenstein in Langenthal aus. 

Bruno Wüthrich (Text) | Michel Zumbrunn und Marcel Bieri (Bilder) 

Und wie ging es weiter? 

Ich wurde dann gebeten, mal vorbei zu 

kommen und man zeigte mir die Fotogras’Positive 

| Ausgabe 8 | August 2019 

Wir treffen uns im Foyer des Hotel Meilenstein. 

Ich bin etwas zu früh dran, aber 

mein Interviewgast ist schon da. Seine 84 

Jahre sieht man ihm nicht an, aber man 

merkt bald, dass dieser Mann weit gereist 

ist und viel gesehen hat. Vor allem hat er 

viele Autos gesehen und er kennt viele Geschichten 

über sie. Seine Worte wählt er 

mit Bedacht. Seine Sätze wären – müsste 

man sie nicht vom Schweizer- ins Hochdeutsche 

übersetzen – absolut druckreif. 

Für s‘Positive erzählt Michel Zumbrunn 

aus seinem Leben und wie es dazu kam, 

dass er die schönsten Classic Cars der Welt 

fotografierte. 

s‘Positive: Wie kamen Sie zur Autofotografie? 

Michel Zumbrunn: Eine Zürcher Agentur 

hatte von der Amag das Mandat, die 

ersten Porsches in der Schweiz zu bewerben 

und erteilte mir den Auftrag, dieses 

Auto zu fotografieren. Also waren meine 

ersten Autobilder gleichzeitig die ersten 

Aufnahmen, die in der Schweiz von Porsche 

erschienen. Damals, 1962/63 noch in 

schwarz-weiss. 

Wie gingen Sie vor? 

Ich machte die Aufnahmen auf einem Hügel 

im Kanton Zürich, damit ich möglichst viel 

Himmel, aber keinen Hintergrund hatte. 

Wie ging es dann weiter? 

Dann kamen auch Peugeot, Fiat und Renault 

mit ihren damals modernen Autos. 

Ich mietete jeweils das Studio Maur in 

der Nähe von Zürich. Dies war das erste 

grosse Studio, gross genug, um Autos zu 

fotografieren. Mein eigenes Studio befand 

sich damals an der Krähbühlstrasse beim 

Zoo. Es war gut genug für Werbung und 

Modeaufnahmen, aber um Autos zu fotografieren 

war es zu klein. Schliesslich kam 

der Auftrag von Roth-Händle... 

...was hatte eine Tabakfirma mit Autos 

zu tun? 

Gute Frage, denn es war damals die grösste 

Tabakmanufaktur Europas. Diese schrieb 

einen internationalen Wettbewerb aus für 

ein Werbekonzept, mit welchem Zigaretten 

beworben werden sollten, ohne dass 

das Produkt gezeigt wird. Roth-Händle 

fürchtete sich, dass der deutsche Staat die 

Zigarettenwerbung bald verbieten könnte. 

Haben sie gewonnen? 

Eine Zürcher Werbe-Agentur gewann mit 

der Idee, die schönsten Classic Cars der 

Welt zu zeigen. 

Mein eigenes 

Studio war damals 

zu klein, um Autos 

zu fotografieren. 

24 

25



fie eines Schweizer Fotografen von einem 

Oldtimer auf einer Lackfolie, alles glänzte 

und hinter dem Wagen war Rauch zu sehen. 

Insgesamt eine Inszenierung, die mir 

nicht gefiel. Ob ich dies auch machen könne, 

wurde ich gefragt, und ich antwortete, 

dass ich es wohl anders machen würde. 

Daraufhin organisierte mir die Agentur einen 

Oldtimer, und ich machte in meinem 

neuen Studio in Fällanden eine Testaufnahme. 

Daraufhin wurde mir der Auftrag 

erteilt. 

Und so fotografierten Sie die schönsten 

Autos der Welt. 

Ja, dafür wurde ich bis nach Kalifornien 

geschickt. Roth-Händle brauchte dann die 

Aufnahmen zwei Jahre lang für ihre Plakate 

sowie Inserate und Wanderausstellungen 

in Deutschland mit den Classic Cars 

im Original vor Ort. 

Oft werden bis 

zu zehn Lampen 

benötigt, um das 

perfekte Bild zu 

erhalten. 

Da ja die Autos nicht alle zu Ihnen 

transferiert werden konnten, mussten 

Sie wohl oder übel um die ganze Welt 

reisen, um sie zu fotografieren. Welches 

Equipment war dazu notwendig? 

Ich nahm mein mobiles Studio, das ich 

immer noch habe, mit auf die Reise. Insgesamt 

wiegt das Equipment ca. 700 Kilo. 

Dazu gehören Generatoren, diverse Lampen, 

ein Aluminiumgerüst mit vier schweren 

Sockeln und einem weissen, nahtlosen 

Tuch, dem Himmel, 6x9 Meter. 

Wie lange lief die Kampagne? 

Nach zwei Jahren wurde sie beendet, weil 

das Werbeverbot für Zigaretten dann 

doch nicht kam. Ich war jedoch bereits ein 

drittes Mal um die ganze Welt gereist, um 

neue Aufnahmen zu machen. Die Agentur 

fand dann in der Motorenölfirma Veedol 

Michel Zumbrunn zeigt sein Ferrari-Buch 

einen neuen Abnehmer für die Bilder. 

Diese Firma ging jedoch lediglich ein Jahr 

später in Konkurs und blieb mir sämtliche 

Honorare schuldig. Dafür sicherte ich mir 

aber alle Bildrechte. 

Wie konnten sie die Bildrechte dann 

verwenden? 

Ich erhielt den Tipp, dass in Paris zwei 

Journalisten daran waren, das Magazin 

«Automobiles Classiques» zu kreieren. 

Einer dieser beiden Journalisten besuchte 

mich dann in Zürich und gemeinsam 

schauten wir uns die Archiv-Bilder an. 

Danach wurden 25 Jahre lang, in jeder 

Ausgabe, Studio-Bilder von mir gezeigt. 

Leider wurde das Magazin dann eingestellt. 

Ihre Bilder inszenieren Sie immer vor 

einem dunklen Hintergrund. 

Es sind immer ein schwarzes Tuch, das den 

Hintergrund bildet, und ein grauer Teppich, 

der dem Asphalt gleicht, welche als 

Kulisse dienen. Alles andere ist eine Frage 

der Beleuchtung. Oft werden bis zu zehn 

Lampen benötigt, um das perfekte Bild zu 

erhalten. 

Gab es weitere Interessenten? 

Ja, die gab es. Es meldeten sich diverse Verlage. 

Zum Beispiel «Motor Klassik» aus 

Deutschland, «Octane» aus England, 

«White Star» aus Mailand, «Merrell Publishers» 

in London, welche 4 Bücher zum 

Thema «Auto Legends» publizierten. 

War es Ihr Jugendtraum, Fotograf zu 

werden? 

Ich machte als Jugendlicher Aufnahmen 

von Pferden bei Springkonkurrenzen und 

verdiente mir so ein Taschengeld. Deshalb 

richtete ich mir zuhause bei meinen 

Eltern eine Dunkelkammer ein. Mit dem 

Taschengeld konnte ich Kameras kaufen 

und damit mein Hobby ausbauen. Doch 

eigentlich wollte ich nach Abschluss der 

Mittelschule Architekt werden. Irgendwie 

hatte ich dann aber keine Lust mehr und 

wollte als Kameramann zum Film. Das 

war in den späten 1950er-Jahren. 

Klappte es mit dem Film? 

Max Dora war der erste Schweizer Filmproduzent, 

der professionell Filme gemacht 

hatte. Ich besuchte ihn in seinem Büro in 

Zürich und ich erzählte ihm, dass ich Kameramann 

werden wolle. Er erklärte mir, dass 

wir in der Schweiz noch nicht so weit seien, 

dass er einen Kameramann fest anstellen 

könne. Sein Kameramann sei hauptberuflich 

Coiffeur und die Kamera-Arbeit sei nur 

ein Nebenerwerb. Und auch der Film-Elektriker 

arbeite lediglich nebenbei beim Film. 

Wenn ich wolle, könne ich in seiner nächsten 

Produktion «Oberstadtgass» als Kofferträger 

und Kabelleger mitarbeiten – er 

würde mich für drei Monate engagieren. 

Sie sind dann nicht beim Film geblieben. 

Nein. Max Dora empfahl mir, zuvor eine 

Lehre als Fotograf zu machen. Er habe mir 

Zur Person 

Michel Zumbrunn wurde 1935 

in Bern geboren. Die Schulen 

besuchte er in Zürich. Nach 

der Matura plante er eigentlich, 

Archtiket zu werden, 

machte aber dann doch sein 

Hobby zum Beruf. Nach seiner 

Ausbildung zum Fotografen 

und einer Reise durch Südamerika 

arbeitete er zunächst 

als Werbe- und Modefortograf. 

Michel Zumbrunns 

Durchbruch als Autofotograf 

erfolgte 1982 durch einen 

Grossauftrag des Tabakwaren-Herstellers 

Roth-Händle. 

eine gute Adresse – er empfahl mir Felix 

Guniat, den damals besten Werbe-Fotografen 

der Schweiz, bei dem ich dann 

tatsächlich meine Lehre machen konnte. 

Dank meiner Matura musste ich nur zwei 

statt vier Jahre in die Lehre. 

Was hat die Digitalisierung für einen 

Einfluss auf die heutige Fotografie? 

Den Beruf des Fotografen, so wie ich ihn 

noch gelernt habe, ist am aussterben. Heute 

wird nur noch geknipst. Das ist eigentlich 

tragisch. Zum Glück hatte ich bereits 

vor dreissig Jahren meinem Sohn gesagt: 

werde nie Fotograf! Er ist heute ein erfolgreicher 

Kameramann. Der Beruf des Fotografen 

hat sich dramatisch verändert. Das 

gepflegte Atelier braucht es nicht mehr. 

Heute geht man einfach hinaus, knipst etwas 

und bearbeitet es dann am Computer. 

Alles ist heute manipuliert. 

Nun stellen Sie ab de 7. September Ihre 

Werke im Hotel Meilenstein aus. Wie 

kam dies zustande? 

Das hat die Werbeagentur Creafactory in 

Zug arrangiert. Ich selbst kannte Markus 

Bösiger vorher nicht. Wir haben aber einen 

Kaffee zusammen getrunken und ich habe 

ihm mein neues FERRARI-Buch gezeigt. 

Er war beeindruckt und meint, dass es eine 

gute Ausstellung werden könnte. 

Dieser Meinung sind wir ebenfalls. Die 

Kulisse mit den vielen schönen Autos 

stimmt. Dazu Ihre Bilder. 

Ich habe auch schon ein Motto ausgewählt: 

die «Stromlinie». Damit können wir auch 

den jungen Leuten zeigen, was man bereits 

vor 100 Jahren in Sachen «Stromlinie» realisiert 

hatte. 

Sie sind 84 Jahre alt. Sind Sie immer noch 

aktiv? 

Ja sicher. 

Und bereisen Sie für Ihre Arbeit immer 

noch die ganze Welt? 

Meine letzte grosse Übung war in Nordengland. 

Da war ich zehn Tage bei einem 

Sammler und fotografierte seltene Classic 

Cars. Zuvor flog ich aber auch fünf Mal 

nach Kalifornien zu Arturo Keller. Er ist 

wahrscheinlich der grösste und wichtigste 

Autosammler der Welt. Sein Grossvater 

wurde in Aarau geboren und wanderte 

dann später nach Mexiko aus. 

Wie gross ist die Arturo Keller Sammlung? 

Ich fotografierte dort über 200 von den 

seltensten und schönsten Autos der Welt. 

Insgesamt dauerte diese Arbeit über zwei 

Jahre lang. Jedes Mal, wenn ich nach Kalifornien 

flog, richtete ich dort mein mobiles 

Studio ein. Es sollen demnächst 5 Bände à 

je 200 Seiten erscheinen. 

Das war wohl sehr eindrücklich. 

Ja, das war das Eindrücklichste, was ich als 

Fotograf erlebt habe. Ich hatte ja zuvor schon 

viel Schönes gesehen. Aber was da alles zusammen 

kam, ist absolut unglaublich. Beispielsweise 

besitzt er Mercedes-Kompressoren, die 

es nicht mal mehr im Mercedes-Museum in 

Stuttgart gibt. Wenn die dort gezeigt werden 

sollen, müssen sie diese in Kalifornien holen. 

Er besitzt auch ein Unikat eines Bentley mit 

einer besonderen Geschichte. 

Die müssen Sie uns erzählen. 

Der griechische Banker und Reeder André 

Embirico erteilte der Firma Bentley 1938 

den Auftrag, für ihn ein Stromlinien-Auto 

zu bauen. Dazu muss man wissen, dass zu 

diesem Zeitpunkt sämtliche Bentleys alles 

andere als stromlinienförmig designt waren 

– das waren viereckige Luxus-Kisten. Bentley 

wusste nicht, wie sie reagieren sollten. 

Doch dann gab ihnen jemand die Adresse 

eines Pariser Zahnarztes. Dieser hatte eine 

eigene Praxis, zeichnete jedoch an den Wochenenden 

und an den Abenden für sich 

selbst Stromlinienautos. Diese Zeichnungen 

hatte nie jemand gesehen und es war ein 

reiner Zufall, dass seine Adresse zu Bentley 

nach England gelangte. Doch Bentley nahm 

Kontakt auf und beauftragte den Zahnarzt 

Charles Paulin, für sie ein Stromlinienauto 

Lateral T Top 

zu zeichnen. Das Auto wurde dann gebaut 

und an André Embirico ausgeliefert – es ist 

heute in der Sammlung von Arturo Keller. 

Classic Cars zu 

fotografieren ist 

meine Passion. 

Was würden Sie gerne noch fotografieren? 

Das kann ich Ihnen beim besten Willen nicht 

beantworten. Ich habe schon so viele edle Autos 

gesehen, welche eigentlich Teil unserer 

Kultur sind. Ich bin jedoch dankbar, wenn 

ich noch etwas weiter fotografieren darf. 

Welche Autos fahren Sie selbst? 

(Lacht laut heraus) Das ist eine andere Geschichte. 

Wenn ein Sammler möchte, dass 

ich auch den Motor fotografiere, muss ich 

jeweils fragen, von welcher Seite ich fotografieren 

soll. Denn ich würde wohl einfach 

die aus meiner Sicht attraktivere Seite 

wählen, und das wäre dann möglicherweise 

völlig falsch. Ich muss mich da jeweils 

beraten lassen, weil ich mich technisch 

nicht auskenne. Oder anders ausgedrückt: 

ist die Haube geöffnet, bin ich am Ende. 

Ich bin also nur am Design interessiert. 

Sie wollen damit sagen, dass Sie keinen 

teuren Wagen und auch keinen Oldtimer 

fahren. 

Würde ich einen Oldtimer fahren wollen, 

müsste ich auch daran herum schrauben. 

Aber das kann ich nicht. Ich fuhr jahrelang 

einen Citroën Break. Darin konnte 

ich mein Material gut transportieren. 

Dann hatte ich zwei Mal hintereinander 

einen Renault Espace und heute fahre ich 

einen Subaru. Alles reine Nutzfahrzeuge! 

Dann bedeuten Ihnen diese schönen 

Autos gar nicht so viel? 

Doch! Classic Cars zu fotografieren ist 

meine Passion. 

26 

27

Sport 

Torhüter Nr. 1 

in Langenthal: 

Philipp 

Wüthrich 

National League 

und Swiss League 

Die ganze Eishockey-Meisterschaft in ein 

paar Fragen – und Prognosen. 

Klaus Zaugg (Text) | Pius Koller (Bilder) 

28 

29


Kunst Werk Wolle Plus 

National League 

Am Freitag, den 12. September beginnt die Eishockey- 

Meisterschaft in der National League und in der 

Swiss League. Wir beantworten ein paar Fragen und 

wagen uns aufs Glatteis der Prognose. Was bei einem 

so unberechenbaren Sport, der auf rutschiger Unterlage 

gespielt wird, besonders riskant ist. 

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aus der ganzen Schweiz stellen ihre Kreationen 

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Weben aus. Sei dies Kleider, Jacken, Schals, Hüte, 

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Bereichert wird die Ausstellung durch die Blumendekorationen 

von der Blumeninsel Huttwil AG. 

Am Freitag Abend findet die Traditionelle Modeschau 

mit anschliessendem Apéro statt. 

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Die Modeschau am Freitag wird mit der 

Herbst/Winter-Kollektion der Wollkleider aus 

dem Laden vom Spycher-Handwerk ergänzt. 

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HC Ambri-Piotta: Tanzt 

Ambri auf zu vielen 

Hochzeiten? 

Ja. Die letzten Kalorien 

in den Energietanks und die Anzahl der 

verletzten Spieler sind im langen Zermürbungskampf 

um die letzten Playoffplätze 

zwei entscheidende Faktoren. Selbst der 

SCB, das Mass aller meisterlichen Dinge, 

verzichtet aus diesem Grund auf den Spengler 

Cup. Mark Lüthi hat einmal gesagt, die 

Denk- und Spielpause über die Festtage sei 

von unschätzbarem Wert. Ambri tanzt mit 

der Champions Lea gue, der Meisterschaft, 

dem Cup und dem Spengler Cup auf zu 

vielen Hochzeiten. Die Belastung muss 

trotz eines Farmteams auf zu wenig Schultern 

verteilt werden, die Mitläufer sind auf 

Dauer überfordert, die besten Spieler müssen 

zu stark belastet werden. Das führt zu 

höherer Verletzungsanfälligkeit. So gesehen 

ist die Spengler Cup-Teilnahme, dieser 

Tanz auf zu vielen Hochzeiten, ein Fehler. 

Aber andererseits ist der Spengler Cup eine 

einmalige Werbeplattform für Ambri (und 

den Vorsitzenden Filippo Lombardi), die 

einfach genützt werden muss. Der Preis dafür 

ist halt das Verpassen der Playoffs. 

Prognose Qualifikation: Platz 10 

EHC Biel: Ist Biel reif 

für den Titel? 

Ja. Biel ist noch nicht 

dazu in der Lage, die Liga 

zu dominieren und noch nicht gut genug, 

um aus eigener Kraft Meister zu werden. 

Aber Biel ist gut genug, um günstige Umstände 

zum Titel nutzen zu können. Diese 

Biel ist gut genug, 

um günstige 

Umstände nützen 

zu können. 

Umstände sind so günstig wie noch nicht 

oft seit der Einführung der Playoffs (1986): 

Meister Bern ist ein alternder Titan, der 

ZSC ein nervöser Meisterkandidat, Lugano 

scheint vergessen zu haben, wie man 

Meister wird, Zug hat so stark aufgerüstet, 

dass der ultimative Erwartungsdruck 

zur Belastung wird, und Lausanne weiss 

noch nicht, wie man Meister wird. Hinzu 

kommt: Biel muss die Gunst der Stunde 

nutzen: Jonas Hiller hört nach der Saison 

auf, Damien Brunner ist bereits 33 und 

Beat Forster gar schon 36. Niemand vermag 

zu sagen, wie lange Trainer Antti Törmänen 

mit seinem antiautoritären Führungsstil 

die Autorität zu wahren vermag. 

Biel ist wegen der besonders günstigen 

Umstände also reif für den Titel. Es kann 

Jahre dauern, bis die Umstände wieder so 

ideal sein werden. 


SC Bern: Niklas Schlegel 

wie Leonardo Genoni? 

Nein. Man muss doch 

Niklas Schlegel eine Chance 

geben und darf ihn nicht ständig mit 

seinem Vorgänger Leonardo Genoni vergleichen 

und in Frage stellen! Richtig 

– und doch barer Unsinn. Wenn Niklas 

Schlegel dazu in der Lage wäre, Leonardo 

Genoni zu ersetzen, dann ist Zugs Sportchef 

Reto Kläy ein Narr: es gäbe ja dann 

keinen Grund, den SCB-Meistergoalie 

zu verpflichten, mit einem Fünfjahresvertrag 

auszustatten und zum bestbezahlten 

NL-Torhüter zu machen. Ja, Kari Jalonen 

ist der Architekt der ruhmreichen Jahre 

mit drei Qualifikations-Siegen und zwei 

Titeln. Ja, Leonardo Genoni profitierte 

in Bern auch von der exzellenten Defensiv-Organisation 

(«Jalonen-Riegel») und 

ja, der SCB hat eine formidable Leistungskultur 

und mehrere charismatische Leitwölfe, 

die Meister können. Aber ohne Leonardo 

Genoni wären Kari Jalonens Taktik 

und Simon Mosers Leaderqualitäten nicht 

meisterlich veredelt worden. Niklas Schlegel 

ist in Bern so wenig der neue Leonardo 

Genoni wie Enzo Corvi in Davos oben der 

neue Reto von Arx. 


HC Davos: Christian 

Wohlwend wie Arno Del 

Curto? 

Nein. Er ist Engadiner. Wie 

Arno Del Curto. Er war zu wenig gut für 

die grosse Spielerkarriere. Wie Arno Del 

Curto. Er kommt als U20-Nationaltrainer 

nach Davos. Wie Arno Del Curto. Also ist 

Nando Eggenberger ist einer der 

jungen Wilden beim HC Davos 

Christian Wohlwend logischerweise der 

neue Arno Del Curto. Nein, ist er nicht. 

Christian Wohlwend ist sogar ein «Anti-Arno». 

Arno Del Curto war ein «Diktator». 

Ein Machtrainer, immer eifersüchtig 

darauf bedacht, alles unter Kontrolle zu 

haben. Er vereinigte auf sich alle wichtigen 

Funktionen: Coach, Trainer, Sommertrainer, 

Sportdirektor, Kommunikationschef. 

30 

31


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Seine Assistenten waren mit Ausnahme 

von Torhütertrainer Marcel Kull Statisten 

ohne jeden Einfluss. Alles drehte sich in 

Davos um die Wünsche von Arno Del Curto. 

Aber dieser zentralistische Führungsstil 

ist heute nicht mehr möglich. Christian 

Wohlwend ist im Vergleich zu seinem 

Der Führungsstil 

von Arno Del 

Curto ist heute 

nicht mehr 

möglich. 

Vorgänger ein Basisdemokrat. Er verteilt 

Macht und Verantwortung auf zwei Assistenten, 

einen Video-, Athletik- und Goalie-Coach. 

Damit wird er Energien freisetzen, 

die durch Arno Del Curtos absoluten 

Machtanspruch zuletzt blockiert waren. 

Prognose Qualifikation : Platz 7 

HC Fribourg-Gottéron: 

Ist Reto Berra ein grosser 

Torhüter? 

Nein. Reto Berra ist ein 

würdiger Verwalter des Erbes von Dino 

Stecher. Dino Stecher? Nun, das war der 

hochtalentierte, sensible Goalie, der von 

1987 bis 1994 die ruhmreichsten Jahre der 

Klubgeschichte prägte und das Spektakel 

absichern musste, das vorne Slawa Bykow 

und Andrej Chomutow zelebrierten. 1992, 

1993 und 1994 hexte er Gottéron ins Finale 

und heute managt er die Eishalle des Sportzentrums 

Huttwil (Campus Perspektiven). 

Aber in der Erinnerung lebt er als der Torhüter 

fort, der drei Finals verlor. Reto Berra 

war zwar schon letzte Saison bei Gottéron. 

Aber erst jetzt ist er der wahre Erbe Dino 

Stechers. Er hat den Vertrag vorzeitig bis 

2024 verlängert, verknüpft dadurch seine 

Karriere für immer mit diesem Klub und 

ist Gottérons teuerster Einzelspieler der 

Geschichte. Er ist zum Mittelpunkt des 

Universums Gottéron geworden und zu 

Recht sind die Erwartungen hoch. Aber 

wie Dino Stecher gilt er als freundlicher 

Titan mit einem zerbrechlichen Selbstvertrauen 

Wie Dino Stecher ist Reto Berra ein 

guter, aber kein grosser Torhüter. Grosse 

Torhüter hexen ihre Teams zu Titeln. 


HC Genf-Servette: Gibt es 

das wahre Servette noch? 

Nein. Erst einmal müssen 

wir die Frage nach dem 

wahren Servette beantworten. Das wahre 

Servette ist ein raues, taktisch exzellent 

geschultes Team mit einem charismatischen 

Coach, der es versteht, fehlendes Talent 

(weil das Geld für den Einkauf dieses 

Talentes fehlt) durch Taktik, Disziplin, 

Härte, Leidenschaft und Schlauheit zu 

kompensieren. Die DNA dieses Klubs ist 

nordamerikanisch und Chris McSorley ist 

der Poster Boy dieses Hockeyunternehmens. 

Die Fans sagen in den gegnerischen 

Stadien seit Jahren: «Chris McSorley 

kommt, da wird was los sein.» Servette 

ohne Chris McSorley als Trainer ist wie die 

Rolling Stones ohne Mike Jagger auf der 

Bühne. Natürlich gibt es ein Servette ohne 

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Chris McSorley – aber es ist nicht mehr 

das wahre Servette. Ich verneige mich vor 

dem neuem Trainer Patrick Emond. Aber 

er wird Mühe haben, mehr Autorität zu 

entwickeln als sein charismatischer Assistent 

Louis Matte. Ein Gastspiel der Genfer 

ohne Chris McSorley ist kein Grund mehr, 

den Jassabend mit Kollegen abzusagen und 

ins Stadion zu gehen. 


SCL Tigers: Die Playoffs 

auf sicher? 

Nein. Erst ganz am Schluss 

verspielte Langnau die Qualifikation 

für die Champions League und 

erst in der 7. Viertelfinalpartie gegen Lausanne 

das erste NL-Halbfinale der Klubgeschichte. 

Die Spielstärke der Mannschaft 

konnte Sportchef Marco Bayer auf dem 

Transfermarkt verteidigen. Erfolgstrainer 

Heinz Ehlers, beide Goalies und die zwei 

wichtigsten Ausländer (Harri Pesonen, 

Chris DiDomenico) sind geblieben. Also 

kann Langnau die letzte Saison wiederholen 

und hat die Playoffs auf sicher. Oder? 

Nein, ganz und gar nicht. Die Emmentaler 

sind dem Tabellenende fast so nahe wie 

den Playoffs. Den SCL Tigers ist die perfekte 

Saison gelungen. Alles passte. Chris 

DiDomenico erfüllte die himmelhohen 

Erwartungen («Jesus Chris»), Damiano 

Ciaccio hexte nach der Verletzung von 

Ivars Punnenovs das Team allein in die 

Playoffs und die Schlüsselspieler blieben 

weitgehend von Verletzungen verschont. 

Vom ersten Spieltag an standen die Langnauer 

auf einem Playoffplatz und Hektik 

kam gar nie auf. Es ist fast unmöglich, eine 

so perfekte Saison zu wiederholen. Langnau 

hat die Playoffs nicht auf sicher. 


HC Lausanne: Gut genug 

für den Titel? 

Ja. Für Lausanne gilt das 

gleiche wie für Biel: die Umstände 

für den Titel (für Lau sanne wäre es 

der erste der Geschichte) sind einmalig 

günstig. In erster Linie wegen der Schwächen 

der Titanen und erst in zweiter Linie 

wegen der eigenen Spielstärke. Ja, die Lausanner 

sind sogar stärker, als sie selbst ahnen. 

Trainer Ville Peltonen hat als Zauberlehrling 

das gleiche meisterliche, extrem ergebnisorientierte 

und spektakelignorierende 

Spielsystem eingefuchst wie sein einstiger 

Hexenmeister Kari Jalonen in Bern. Seine 

Mannschaft ist so ausgeglichen besetzt wie 

der SCB, die ZSC Lions oder Biel und nominell 

nicht viel schwächer als Zug. Und 

die Energie, die das gesamte Unternehmen 

aus dem neuen Hockeytempel, aus der Begeisterung 

des Publikums gewinnen wird, 

ist ein nicht zu unterschätzender Faktor. 

Lausanne ein heimlicher Titelkandidat? 

Ja, wenn wir alle soeben aufgeführten Faktoren 

berücksichtigen. Nein, wenn wir sehen, 

wer im Tor steht: Tobias Stephan hat 

in seiner ganzen Karriere noch nie einen 

Titel gewonnen. 


Der «Hockey- 

Luxuswolf» kann 

nicht im Schafspelz 

der Bescheiden 

heit daherkommen. 

HC Lugano: Bescheidenheit 

als Schlüssel zum 

Glück? 

Nein. Kann Lugano bescheiden 

sein? Wenn wir die Spielerliste 

durchgehen, dann ist die Antwort auf diese 

Frage ganz einfach: Lugano bleibt inzwischen 

gar nichts anderes als die Bescheidenheit. 

Die Mannschaft ist eine der nominell 

schwächsten (bescheidensten) seit der 

Rückkehr in die höchste Liga im Frühjahr 

1982. Die zwei charismatischsten Einzelspieler 

sind gegangen: Grégory Hofmann, 

der beste Torschütze der Liga, nach Zug 

und Torhüter Elvis Merzlikins, der Held 

zweier Finals, nach Nordamerika. Beide 

sind nicht ersetzt worden. Die Leitwölfe 

bekommen graue Haare: Alessandro Chiesa 

ist 32, Linus Klasen 33, Raffaele Sannitz 

35 und Julien Vauclair gar schon 39. Und 

Sami Kappanen hat als Coach ausser dem 

Spengler Cup noch nie etwas gewonnen. 

Da bleibt nur Bescheidenheit. Aber Lugano 

hat eine Glanz & Gloria-DNA und 

steht für Klasse und Glamour. Der «Hockey-Luxuswolf» 

kann nicht im Schafspelz 

der Bescheidenheit daherkommen, 

Bescheidenheit ist nicht der Schlüssel zum 

Glück. Der Widerspruch zwischen der eigenen 

Identität und sportlicher Wirklichkeit 

macht Lugano zum Kandidaten für Platz 9. 


Lakers: Wieder auf 

dem letzten Platz? 

Ja. Die Lakers können 

sich noch nicht von 

ihrer Vergangenheit lösen. Sie stürzten 

sportlich und finanziell ab, als sie glaubten, 

Titanen zu sein und erst der Abstieg 

(2015) führte zu einem Neuanfang. Nun 

prägt Vernunft die Strategie. Die Fehler 

der Vergangenheit sollen vermieden 

werden. Und so scheuen die Lakers seit 

dem Wiederaufstieg im Frühjahr 2018 

die grossen Investitionen und hüten sich 

vor hohen Erwartungen wie der Teufel 

vor dem geweihten Wasser. Sie beteiligen 

sich mit einer Mannschaft an der Meisterschaft 

der höchsten Liga, die auf dem 

Papier eigentlich eine für die zweithöchste 

ist. Nur Torhüter Melvin Nyffeler genügt 

höchsten NL-Ansprüchen. Mit Vernunft 

sind in jüngster Zeit nur die SCL Tigers 

und Ambri vom Tabellenende weg und 

in die Playoffs gekommen. Beide mit aussergewöhnlichen 

Trainern (Luca Cereda, 

Heinz Ehlers) und mit einer perfekten 

Saison. Die Lakers haben keinen Trainer 

wie Luca Cereda und Heinz Ehlers. Der 

letzte Platz ist daher für die Lakers erneut 

reserviert. 


ZSC Lions: Grosse Namen, 

kleine Mannschaft? 

Ja. Der Meister hat die 

Playoffs letzte Saison verpasst 

– also waren es grosse Namen und 

eine kleine Mannschaft. Die Namen sind 

Rapperswils neuer 

Ausländer Roman 

Cervenka. 


seither nicht kleiner geworden, auch nicht 

auf der Trainerposition: Rikard Grönborg, 

in den letzten drei Jahren zweimal 

Weltmeister und der teuerste Trainer ausserhalb 

der KHL und der NHL, ersetzt 

Arno Del Curto. Sein Auftrag, aus den 

grossen, teuren Namen in seiner Kabine 

eine grosse Mannschaft formen. Und 

zwar in kurzer Zeit. Schafft er das bis 

Weihnachten nicht, dann wird auch er gefeuert. 

Die vorletzte Saison (2017/18) hat 

gezeigt, dass in Zürich alles vom Geschick 

des Trainers im Umgang mit grossen Namen 

abhängt: Hans Kossmann rockte 

vom 7. Platz aus zum Titel und die Spieler, 

die Rikard Grönborg zur Verfügung 

stehen, sind mindestens so gut wie die 

meisterlichen Helden aus dem Frühjahr 

2018. Aber keine andere Mannschaft ist 

Gregory 

Hofmann 

wechselte vom 

HC Lugano zum 

EV Zug. 

so schwierig zu führen wie die ZSC Lions 

und die Nähe von Sportchef Sven Leuenberger 

zur Kabine und seine Lust mit guten 

Ratschlägen nicht zu geizen, machen 

den Job für den Trainer auch nicht einfacher. 

Prognose : Qualifikation Platz 5 

EV Zug: Wird Zug 

überschätzt? 

Nein. Zug hat das Finale 

gegen den SC Bern 

verloren und nun von den Bernern Leonardo 

Genoni und von Lugano Gregory 

Hofmann geholt. Der Finalverlierer verstärkt 

sich mit dem besten Torhüter und 

dem besten Torschützen der Liga. Der 

Präsident ist Milliardär, im gleichen Stadionkomplex 

ist das Farmteam beheimatet, 

die zweitbeste Mannschaft der Liga ist 

mit den besten Spielern der Liga verstärkt 

worden und Trainer Dan Tangnes gilt 

nach seiner ersten Saison in Zug als Jürgen 

Klopp des Eishockeys. Mehr geht nicht. 

Zug kann gar nicht überschätzt werden. 

Alles andere als ein überlegener Qualifikationssieg 

und der zweite Meistertitel 

nach 1998 wäre schmähliches Versagen. 

Und das ist das Problem: diese berechtigte 

Erwartungshaltung wird für die Zuger zu 

einer Belastung, die gar nicht überschätzt 

werden kann – unter diesen Voraussetzungen 

die Meisterschaft zu gewinnen ist 

ähnlich schwierig, wie den Titel zu verteidigen. 

Und das ist in diesem Jahrhundert 

erst den ZSC Lions (2001) und dem SCB 

(2017) gelungen. 


34 

35


Swiss League 

HC Ajoie: Götterdämmerung 

für Gary Sheehan? 

Nein. Ajoie ist im Viertelfinale 

überraschend an 

Thurgau gescheitert. Ein Versagen, das 

einen Trainer eigentlich in Bedrängnis 

bringt. Logisch wäre daher eine Götterdämmerung, 

also der Anfang vom Ende 

der «Ära Gary Sheehan». Aber der eingebürgerte 

Kanadier, der mit seiner Hockeyphilosophie 

an den grossen Arno Del Curto 

mahnt, sitzt weiterhin fest im Sattel. Er 

hat das Team nach den verpassten Playoffs 

von 2014 übernommen, seither einen Titel 

plus zwei Halbfinals eingefahren und 

beginnt nun die 6. Saison. Eine verlorene 

erste Playoff-Runde hat seine Autorität 

nicht erschüttert. Das seit Jahren bewährte 

«Ajoie-Prinzip» (ein kluger Präsident, 

ein solider Goalie, ein umsichtiger Verteidigungsminister 

und zwei gute Ausländer, 

die eine halbe Stunde Eiszeit aushalten) 

wird ihm eine sorglose Qualifikation bescheren. 

Es gibt keine Götterdämmerung 

für Gary Sheehan. 


HC La Chaux-de-Fonds: 

Für immer welsch? 

Ja. Am 11. November 2017 

hat Serge Pelleiter das Team 

vom gefeuerten Alex Reinhard übernommen 

und erstmals seit 2011 zum Qualifikationssieg 

und zum ersten Finale seit 

2009 geführt. Trotzdem ist er, der neusten 

Mode folgend, durch den Schweden Mikael 

Kvarnstörm ersetzt worden. Die letzte 

Wahrheit steht im Welschland halt nicht 

immer auf der Resultattafel. Denn die Resultate 

hätten zu einer Vertragsverlängerung 

führen müssen. Serge Pelletier wurde 

vorgeworfen, er habe im Final (0:4 gegen 

Langenthal) versagt – und dabei ist vergessen 

worden, dass sein Team ganz einfach 

an Philip Wüth rich scheiterte. Langenthals 

Goalie hat das Finale «verfälscht». 

Da war der Trainer machtlos. Wer boshaft 

ist, sagt: dieser Trainerwechsel ist typisch 

welsch, typisch La Chaux-dem Fonds. Der 

sechsfache Meister (1968 bis 1973) war, ist 

und bleibt welsch. Für immer. 


GCK Lions: Können die 

GCK Lions noch Playoff? 

Nein. Inzwischen haben 

die Zürcher sechsmal in 

Serie die Playoffs verpasst. Sportliche Ausreden 

gibt es keine. Die Mannschaft war 

nominell jede Saison gut genug für den 

8. Platz und der Faktor, «nur» ein Farmteam 

zu sein, ist nichts als eine faule Ausrede. 

2003 gelang der Qualifikationssieg und 

das Farmteam der Zuger hat soeben zum 

zweiten Mal hintereinander die Playoffs 

geschafft. Der Misserfolg des Farmteams 

ist ein Zeichen für die ungenügende Leis- 

Der sechsfache 

Meister (1968 bis 

1973) war, ist und 

bleibt welsch. 

Für immer. 

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Philipp Wetzel 

vom HC 

La Chaux-de- 

Fonds 

tungskultur in der gesamten Organisation 

der ZSC Lions. Nun sollen ein neuer Trainer 

(Michael Liniger) und ein neuer Leitwolf 

(Rappis Captain Antonio Rizello) die 

Leistungskultur verbessern. Aber Playoffs, 

also das Siegen, wenn gesiegt werden muss, 

können die GCK Lions nicht mehr. Sie haben 

zuletzt die alles entscheidenden Partien 

um die Playoff-Qualifikation verloren. 

Sie müssen Playoffs erst wieder lernen. 


Nähere Auskunft und Offertanfragen: Telefon 062 929 24 25 

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EVZ Academy: Playoff-Hattrick 

für die 

Academy? 

Nein. In den drei Jahren 

seiner Existenz hat Zugs Farmteam 

zweimal die Playoffs erreicht. Das ist die 

vergessene, grosse Sensation unseres Eishockeys. 

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36 

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Hedlund davon, dass er mit Josh Holden 

einen Leitwolf und oben beim EVZ mit 

Harold Kreis einen Trainer hatte, der die 

Talente des Farmteams ignorierte. Letzte 

Saison hatten die Zuger mit Jason O’Leary 

einen Meistertrainer (2017 mit Langenthal) 

an der Bande. Aber in der neuen 

Saison ist es mit der Herrlichkeit vorbei: 

die besten Talente spielen beim EVZ in 

der höchsten Liga, wer nicht NL-Potenzial 

hat, ist wegtransferiert worden. Als 

einziges Team beschäftigen die Zuger nur 

einen konkurrenzfähigen Ausländer – der 

zweite (Nielsen) sitzt bloss die Wartezeit 

ab, bis er Lizenzschweizer wird. Mit dem 

jüngsten Team der Liga kann das Ziel nur 

noch Klassenerhalt heissen. 


HCB Ticino Rockets: Die 

Lakers der Swiss League? 

Ja. In den drei Jahren ihres 

Bestehens haben die Rockets 

– das Farmteam von Ambri und Lugano – 

die SL-Meisterschaft dreimal hintereinander 

völlig chancenlos auf dem letzten Platz 

beendet. Sie haben sich inzwischen so ans 

Verlieren und den letzten Platz in der Swiss 

League gewöhnt wie die Lakers jahrelang 

und letzte Saison erneut in der höchsten 

Liga. Auf den ersten Blick ist eine Besserung 

in Sicht: zum ersten Mal ist ausländisches 

Personal angestellt worden, mit Alex 

Reinhard kommt erstmals ein erfahrener 

Trainer und durch die Zusammenarbeit 

mit Lausanne und Davos ist das sportliche 

Fundament erheblich verbreitert worden. 

Das erstmalige Vermeiden des letzten Platzes 

ist ein realistisches Ziel – Zugs Farmteam 

ist nominell auch nicht besser – aber 

mehr ist nicht möglich. Die Rockets bleiben 

– wie die Lakers in der höchsten Liga 

– ein Verliererteam. 


EHC Olten: Kann Olten 

Aufstieg? 

Ja. 1988 hat Olten zum letzten 

Mal die zweithöchste 

Liga gewonnen, 1993 gelang hinter Davos 

letztmals der Aufstieg. Nun haben die 

Oltner nach einem Vierteljahrhundert der 

Irrungen und Wirrungen endlich wieder 

ein Aufstiegsteam. Die Hockeystadt 

Olten rockt. Die Neuzuzüge (Philipp 

Rytz, Dion Knelsen) und Trainer Fredrik 

Söderström – der neusten Mode entsprechend 

ein Schwede – haben bei ihren 

letzten Arbeitgebern in Langenthal, Rapperswil-Jona 

und Storhamar bewiesen, 

dass sie Meister können. Vieles spricht 

dafür, dass der Trainerposten und die 

beiden Ausländerpositionen erstmals seit 

Menschengedenken so gut besetzt sind, 

dass während der Saison keine Wechsel 

notwendig sind. Eigentlich haben die Oltner 

nur zwei ernsthafte Konkurrenten im 

Kampf um die Rückkehr in die höchste 

Liga: den EHC Kloten in den Playoffs 

und die Rapperswil-Jona Lakers in der Liga-Qualifikation. 


Fabian Sutter vom EHC Kloten 

EHC Kloten: Ist Kloten 

jetzt ein richtiger B-Klub? 

Nein. Kloten hat von 1962 

bis 2018 ununterbrochen in 

der höchsten Liga gespielt. Der EHC Kloten 

ist in seiner DNA, in seinem Selbstverständnis 

ein NL-Klub geblieben und 

unterschätzt nach wie vor die Swiss League. 

Deshalb ist die ganze erste Saison 

nach dem Abstieg mit einem überforderten 

Trainer ein verlorenes Jahr. Sportchef 

Felix Hollenstein hat diesen Irrtum zwar 

Der EHC Kloten 

steckt zwischen 

den zwei höchsten 

Ligen fest. 

korrigiert, Langenthals Meistertrainer 

Per Hanberg, einen besseren Goalie und 

bessere Ausländer geholt. Aber nach wie 

vor haben zu viele Spieler ihre ruhmreiche 

NL-Vergangenheit im Kopf, aber in den 

Händen und Beinen nur noch mässiges 

SL-Niveau. Kloten steckt immer noch im 

Niemandsland zwischen der höchsten und 

zweithöchsten Liga. Der EHC Kloten ist 

kein NL-Klub mehr. Aber eben auch noch 

nicht ganz in der SL angekommen und 

nach wie vor eine Spur zu hoffärtig und zu 

wenig bissig, um ein richtiger SL-Klub zu 

sein. Für einen Spitzenplatz reicht es trotzdem. 



HC Sierre: Kann Sierre 

Visp herausfordern? 

Ja. Sierre, der Vize-Meister 

von 1973 hinter La Chauxde-Fonds 

musste 1991 die höchste Liga aus 

sportlichen und 2013 die zweithöchste 

Liga aus finanziellen Gründen verlassen 

und in der 3. Liga neu anfangen. Mit drei 

Aufstiegen in sechs Jahren sind die Walliser 

in die SL zurückgekehrt. Die enge Zusammenarbeit 

mit Servette (Partnerteam, 

nicht Farmteam) trägt Früchte, Servette-Verteidiger-Titan 

Goran Bezina verbringt 

den Karriere-Spätherbst in Sierre 

und ist ein Grund, warum der Aufsteiger 

konkurrenzfähig sein und um die Playoffs 

spielen wird. In den Derbys ist Sierre dazu 

in der Lage, Visp herauszufordern und im 

eigenen, baufälligen Stadion (die Valascia 

der SL) – in einem noch schlimmeren Zustand 

als der Schoren – kann jeder Gegner 

besiegt werden. Und wenn’s nicht funktioniert, 

kann ja Chris McSorley mal als 

Gasttrainer bei Coach Dany Gelinas vorbeischauen. 


EHC Visp: Ist Visp ein 

künftiger A-Klub? 

Ja. Visp ist 1962 Schweizer 

Meister geworden. Die 

Rückkehr in die höchste Liga ist seit dem 

Abstieg von 1972 in die NLB und 1985 in 

die 1. Liga ein ewiger Traum. 1999 ist der 

Klub aus der Heimat von Ex FIFA-Präsident 

Sepp Blatter in die zweithöchste 

Liga zurückgekehrt und 2011 und 2014 

Meister geworden. Mit dem Einzug in 

den neuerbauten Hockeytempel ist der 

erste Schritt für die Rückkehr in die NL 

gemacht. Ja, Visp ist ein künftiger NL- 

Klub. Aber der Weg auf die grosse Bühne 

ist weit und unter dem aktuellen sportlichen 

Führungspersonal nicht möglich. 

Die Mannschaft ist noch nicht einmal 

gut genug für den SL-Titel. Trainer Matti 

Alatalo – ein notorischer Verlierer – kann 

sich nach zwei Viertelfinal-Pleiten nur im 

Amt halten, weil er mit Sportchef Bruno 

Aegerter befreundet ist. Niederlagen gegen 

Aufsteiger und Erzrivale Sierre können 

ihn noch vor dem Saisonende aus 

dem Amt fegen. 


HC Thurgau: Ein neuer 

Titan? 

Ja. In den letzten Jahren 

hat sich nach den Pleiten 

von Basel und Martigny die Hierarchie 

in der SL mehr oder weniger gefestigt: 

Visp, Ajoie, La Chaux-de-Fonds, Langenthal, 

Olten und die Absteiger aus der NL 

(Langnau, die Lakers, jetzt Kloten) besetzen 

die ersten sechs Plätze. Die Farmteams 

haben weder Publikum noch Tradition 

und Substanz, um sich in der oberen Tabellenhälfte 

festzusetzen und Winterthur 

und Aufsteiger Sierre werden wohl nicht 

über die Rolle eines Farbtupfers hinauskommen. 

Aber Thurgau hat in den letzten 

Jahren mit beharrlicher Arbeit das Fundament 

für eine grosse Zukunft errichtet. 

Der erste Halbfinal seit dem Wiederaufstieg 

von 2007 ist der Beginn einer neuen 

Ära. Thurgau kann unter Stefan Mair, 

dem Heinz Ehlers des armen Mannes ein 

neuer SL-Titan werden. Auf Augenhöhe 

mit Kloten, Olten, Langenthal, La Chauxde-Fonds 

und Ajoie. 


Visps Einzug in 

den neuen 

Hockeytempel 

als erster Schritt 

des Aufstieg. 

EHC Winterthur: Ist Trainer 

Michel Zeiter ein Verlierer? 

Ja. Er führte als meisterlicher 

Leitwolf die ZSC Lions zu Beginn dieses 

Jahrhunderts zeitweise als Captain in 

meisterliche Höhen und stürmte in weissen 

Schlittschuhen in den Status einer Legende. 

Aber als Trainer ist Michel Zeiter der charismatischste 

Verlierer unseres Hockeys. In 

Visp gefeuert, bei den Lakers als Nothelfer 

abgestiegen und bei Winterthur sportlich 

notorisch erfolglos: er kam mit der Mannschaft 

in drei Anläufen nie auch nur in die 

Nähe der Playoffs. In Winterthur hat er sein 

Hockey-Disneyland gefunden. Hier spielen 

die Resultate keine Rolle. Die Fans sind 

nach dem Motto «Wir sind in der SL, also 

sind wir» sieglos glücklich und der mit Michel 

Zeiter befreundete Sponsor sorgt für 

Stefan Tschannen vom SC Langenthal 

schwarze Zahlen. Aber nun ist der Abstieg 

wieder möglich und Michel Zeiter steht vor 

der grössten Herausforderung seiner Trainerkarriere: 

er sollte Spiele gewinnen. 


SC Langenthal: Kehrt Kevin 

Schläpfer an die Bande 

zurück? 

Nein. Für Meister Langenthal 

beginnt eine neue Ära mit neuem ausländischen 

Personal, einem neuen Trainer 

und einem neuen Sportchef – und dieser 

Sportchef ist berühmter als die Spieler und 

der Trainer: Kevin Schläpfer, in Biel zum 

Hockeygott aufgestiegen und in Kloten 

wieder auf irdisches Mass zurückgestutzt 

– hat wohlweislich die Offerte der Lakers 

ausgeschlagen und ist lieber in Langenthal 

Sportchef geworden. Aus zwei Gründen 

kehrt er nicht an die Bande zurück. Erstens 

weil es nicht notwendig sein wird: Jeff 

Campbell war als Ausländer ein charismatischer 

Leitwolf und er ist es jetzt auch als 

Trainer. Zweitens weiss Kevin Schläpfer, 

dass er mit einer Rückkehr an die Bande 

seine Karrierechancen als Sportchef ruinieren 

würde: niemand stellt gerne einen 

Sportchef ein, der noch in seiner ersten 

Saison seinen Trainer feuert und selbst das 

Traineramt übernimmt. 


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In eigener Sache 

Leserbriefe. 

Programmgestaltung bei Radio SRF 

Ich stimme Herrn Hadorn bezüglich Französisch-Unterricht an den 

Schulen vollkommen zu. Aber das sollte man auch den Programmgestaltern 

bei Radio SRF sagen! 

Ich habe einmal einen Morgen lang hingehört: Über drei Viertel aller 

Songs waren anglo-amerikanischer Art. Einzelne dieser englischen Titel, 

teilweise über 80 Jahre alt, wurden sogar mehrmals pro Tag ausgestrahlt. 

Vergebens wartete ich auf wunderschöne Musik aus der 

Schweiz. 

Die alten Interpreten aus der Schweiz werden von unseren Programmgestaltern 

«totgeschwiegen». Weil sie veraltet sind? 

Die Songs aus den USA und Grossbritanien sind ebenso alt oder älter. 

Zudem hat Musik kein Verfalldatum. 

Oder weil die RadiohörerInnen jung sind? Stimmt schon lange nicht 

mehr! Die «alten» heutigen dauerhaften Radiohörer und –hörerinnen 

sind inzwischen in der Überzahl, auch infolge der Überalterung, und 

weil sie nicht ständig an den Handy’s hängen. 

Dies trifft auch auf meine fünf Stammtisch-Kollegen zu, die ebenfalls 

das Fastnurnochenglische schon lange satt haben. 

Joseph Arnold, 4665 Küngoldingen 

Veranstaltungshinweis 

Orgelkonzert 

Rainer Walker spielt Werke von 

Gilles Binchois, Hans Leo Hassler, 

Correa de Arauxo, Gourg 

Muffat und José Lidon. 

Sonntag, 1. September 2019, 

17.00 Uhr 

Schreiben Sie uns, wenn Sie s’Negative im «s’Positive» finden. 

Oder auch, wenn Sie nur Positives finden, aber trotzdem etwas loswerden wollen: redaktor@spositive.ch 

Ihre Meinung interessiert uns ! 

Sind Sie mit etwas nicht einverstanden? 

Haben Sie Fragen, die auch andere Leser 

interessieren könnten? Oder haben 

Sie eine Ergänzung zu einem Artikel? 

Dann schreiben Sie uns. Wir reservieren 

Platz für Sie. Oder möchten Sie über ein 

Thema, das wir noch nicht gebracht haben, 

mehr erfahren? Wir können Ihnen zwar 

keinen Artikel darüber garantieren. Aber 

prüfen werden wir Ihren Vorschlag 

ganz bestimmt. 

Wir wissen noch nicht, was auf uns zukommt, 

wenn wir die Möglichkeit zu Leserreaktionen 

bieten. Möglich, dass keine 

einzige kommt. 

Ebenfalls möglich, dass wir nicht alle Ihre 

E-Mails und Briefe publizieren können, 

und deshalb eine Auswahl treffen müssen. 

Werden Sie bitte nicht zu lang. Sonst 

müssten wir Ihren Beitrag eventuell kürzen. 

Beiträge mit beleidigendem, diffamierendem, 

rassistischem und sexistischem 

Inhalt werden nicht veröffentlicht. 

Wir freuen uns auf Ihr Feedback. 

Schreiben Sie uns... 

per E-Mail an 

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per Post an: 

Redaktion «s’Positive» 

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im Parkhotel Langenthal an der Weststrasse 90 aufgestellt. Alle Informationen zum Fest 

und zum Standort bei unsicherer Wetterlage 

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SAMSTAG, 14. SEPTEMBER 2019 

von 10.00 – 17.00 Uhr mitten in Langenthal 

in der unteren Marktgasse und auf dem Wuhrplatz 

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