28.9.00 Aufbau GeoWorld 5 - Mettenmeier GmbH
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<strong>Mettenmeier</strong> Zukunft durch Innovation<br />
Stichwort Outsourcing<br />
■ Nachdem DV-Verantwortliche dem Outsourcing lange<br />
skeptisch gegenübergestanden sind, hat es jetzt stark an<br />
Attraktivität gewonnen. Immer weniger steht dabei ein<br />
strenges Kostendenken im Vordergrund, sondern vielmehr<br />
die Möglichkeit, Fachwissen zu erwerben und internes<br />
Know-how für strategische Aufgaben freizusetzen.<br />
■ Im Sinne der virtuellen Organisationen werden Outsourcer<br />
dann zum integralen Bestandteil moderner Unternehmenskonzeptionen,<br />
die auf Partnerschaft, Flexibilität und Agilität<br />
ausgelegt sind.<br />
■ Unter Outsourcing (aus dem amerikanischen: Outside Resource<br />
Using) versteht man die Ausgliederung einzelner<br />
Aufgaben oder ganzer Funktionenbereiche, die nicht zum<br />
eigentlichen Kernbereich des Unternehmens gehören. Outsourcing<br />
ist für alle Unternehmen interessant, die marktorientiert<br />
und kostenbewusst arbeiten und die Effektivität in<br />
ihren Kernbereichen erhöhen wollen.<br />
■ Outsourcing wird bei <strong>Mettenmeier</strong> nicht als starres Konzept<br />
verstanden. Bestimmend für jedes unserer Lösungsangebote<br />
ist eine sorgfältige Analyse der Ist-Situation, die alle technischen<br />
und betriebswirtschaftlichen Faktoren einbezieht.<br />
Outsourcing bei <strong>Mettenmeier</strong> bringt Ihnen Kostenvorteile,<br />
Die Prozess-Sicht<br />
Die Philosophie der <strong>Mettenmeier</strong> Unternehmensgruppe<br />
stützt sich auf eine<br />
prozessorientierte Sicht der Unternehmensabläufe.<br />
Einerseits dokumentieren wir dies durch<br />
die Erfüllung der prozessorientierten<br />
TÜV-Norm DIN EN ISO 9000:2000.<br />
Zum anderen verfolgen wir bei unseren<br />
Kundenprojekten stets eine prozessorientierte<br />
Sichtweise. So haben wir eine<br />
Reihe von Lösungen für Netzbetreiber<br />
und Kommunen entwickelt und umgesetzt,<br />
wie etwa das Prozessmanagement<br />
für Netzbau, Hausanschlüsse oder Straßenbeleuchtung<br />
auf Basis von Lotus<br />
Notes.<br />
Im Vordergrund steht dabei stets die reibungslose<br />
Abwicklung von unternehmensweiten<br />
und auch unternehmensübergreifenden<br />
Prozessen und die Integration<br />
von Kunden und Lieferanten in<br />
ein Gesamtkonzept. Im Rahmen eines<br />
Workflows erfolgt ein betrieblich erforderlicher<br />
Datenaustausch im Rahmen<br />
der integrierten Lösung.<br />
Die benötigten Informationen und Daten<br />
werden durch die Integration aller<br />
relevanten Systeme in den Prozess eingebunden,<br />
so dass jeder am Prozess beteiligten<br />
Person zu jeder Zeit an jedem Ort<br />
die richtigen Informationen zur Verfügung<br />
stehen. Die Sichtweise ist dabei<br />
stets systemneutral und der Datenaustausch<br />
zwischen den Systemen erfolgt<br />
dabei im Rahmen der Prozesse. ir<br />
Prozess-<br />
Start<br />
wodurch Ihr laufendes IT-Budget<br />
entlastet wird. Darüber hinaus minimieren<br />
Sie durch Outsourcing das<br />
Risiko bei Software- und Hardwareentscheidungen.<br />
■ Sich auf seine Stärken zu konzentrieren<br />
und die restlichen Aufgabenbereiche<br />
auszulagern, für diese Strategie<br />
steht Outsourcing.<br />
■ <strong>Mettenmeier</strong> als Outsourcing-Dienstleister<br />
entlastet Ihre Ressourcen<br />
zugunsten strategischer Aufgaben<br />
und hilft Ihnen, Reorganisationsprojekte<br />
zu beschleunigen und Risiken<br />
zu verteilen. Erfolgreiches GIS-<br />
Outsourcing bedingt eine ganzheitliche,<br />
langfristig ausgelegte Partnerschaft,<br />
die weit über reine Kostenüberlegungen<br />
hinausgeht. Der qualifizierte<br />
Beraterstab, profundes GIS-<br />
Know-how, die durchgängige Betreuung<br />
sowie große Projekterfahrung<br />
machen <strong>Mettenmeier</strong> zu Ihrem prädestinierten<br />
Outsourcing-Partner.<br />
MS Office SAP GIS<br />
<strong>GeoWorld</strong> 7<br />
Vorteile des GIS-Outsourcing:<br />
■ Schneller Zugang zu Fachkräften und<br />
Technologie<br />
■ Konzentration auf eigene Kernaktivitäten<br />
■ Niedrige Ressourcen- und Kapitalbindung<br />
■ Schneller Return-of-Investment<br />
■ Technologischer Vorsprung<br />
■ Know-how-Transfer<br />
■ Investitionsersparnisse<br />
■ Einsparung bei den laufenden EDV-<br />
Kosten<br />
■ schnelle Realisierung neuer DV-<br />
Projekte<br />
■ keine aufwendige Hardware<br />
■ Kosten senken und effizient wirtschaften<br />
■ es entfallen: Beschaffungskosten,<br />
Installations-, Supportkosten,<br />
Reparaturen, Update, Upgrade,<br />
Beratung und Konzeption<br />
Betriebsführungsund<br />
Wartungssysteme<br />
Kunde Abteilung 1 Lieferant 1 Abteilung 2 Kunde<br />
Prozess-<br />
Abschluss