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28.9.00 Aufbau GeoWorld 5 - Mettenmeier GmbH

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<strong>Mettenmeier</strong> Zukunft durch Innovation<br />

Stichwort Outsourcing<br />

■ Nachdem DV-Verantwortliche dem Outsourcing lange<br />

skeptisch gegenübergestanden sind, hat es jetzt stark an<br />

Attraktivität gewonnen. Immer weniger steht dabei ein<br />

strenges Kostendenken im Vordergrund, sondern vielmehr<br />

die Möglichkeit, Fachwissen zu erwerben und internes<br />

Know-how für strategische Aufgaben freizusetzen.<br />

■ Im Sinne der virtuellen Organisationen werden Outsourcer<br />

dann zum integralen Bestandteil moderner Unternehmenskonzeptionen,<br />

die auf Partnerschaft, Flexibilität und Agilität<br />

ausgelegt sind.<br />

■ Unter Outsourcing (aus dem amerikanischen: Outside Resource<br />

Using) versteht man die Ausgliederung einzelner<br />

Aufgaben oder ganzer Funktionenbereiche, die nicht zum<br />

eigentlichen Kernbereich des Unternehmens gehören. Outsourcing<br />

ist für alle Unternehmen interessant, die marktorientiert<br />

und kostenbewusst arbeiten und die Effektivität in<br />

ihren Kernbereichen erhöhen wollen.<br />

■ Outsourcing wird bei <strong>Mettenmeier</strong> nicht als starres Konzept<br />

verstanden. Bestimmend für jedes unserer Lösungsangebote<br />

ist eine sorgfältige Analyse der Ist-Situation, die alle technischen<br />

und betriebswirtschaftlichen Faktoren einbezieht.<br />

Outsourcing bei <strong>Mettenmeier</strong> bringt Ihnen Kostenvorteile,<br />

Die Prozess-Sicht<br />

Die Philosophie der <strong>Mettenmeier</strong> Unternehmensgruppe<br />

stützt sich auf eine<br />

prozessorientierte Sicht der Unternehmensabläufe.<br />

Einerseits dokumentieren wir dies durch<br />

die Erfüllung der prozessorientierten<br />

TÜV-Norm DIN EN ISO 9000:2000.<br />

Zum anderen verfolgen wir bei unseren<br />

Kundenprojekten stets eine prozessorientierte<br />

Sichtweise. So haben wir eine<br />

Reihe von Lösungen für Netzbetreiber<br />

und Kommunen entwickelt und umgesetzt,<br />

wie etwa das Prozessmanagement<br />

für Netzbau, Hausanschlüsse oder Straßenbeleuchtung<br />

auf Basis von Lotus<br />

Notes.<br />

Im Vordergrund steht dabei stets die reibungslose<br />

Abwicklung von unternehmensweiten<br />

und auch unternehmensübergreifenden<br />

Prozessen und die Integration<br />

von Kunden und Lieferanten in<br />

ein Gesamtkonzept. Im Rahmen eines<br />

Workflows erfolgt ein betrieblich erforderlicher<br />

Datenaustausch im Rahmen<br />

der integrierten Lösung.<br />

Die benötigten Informationen und Daten<br />

werden durch die Integration aller<br />

relevanten Systeme in den Prozess eingebunden,<br />

so dass jeder am Prozess beteiligten<br />

Person zu jeder Zeit an jedem Ort<br />

die richtigen Informationen zur Verfügung<br />

stehen. Die Sichtweise ist dabei<br />

stets systemneutral und der Datenaustausch<br />

zwischen den Systemen erfolgt<br />

dabei im Rahmen der Prozesse. ir<br />

Prozess-<br />

Start<br />

wodurch Ihr laufendes IT-Budget<br />

entlastet wird. Darüber hinaus minimieren<br />

Sie durch Outsourcing das<br />

Risiko bei Software- und Hardwareentscheidungen.<br />

■ Sich auf seine Stärken zu konzentrieren<br />

und die restlichen Aufgabenbereiche<br />

auszulagern, für diese Strategie<br />

steht Outsourcing.<br />

■ <strong>Mettenmeier</strong> als Outsourcing-Dienstleister<br />

entlastet Ihre Ressourcen<br />

zugunsten strategischer Aufgaben<br />

und hilft Ihnen, Reorganisationsprojekte<br />

zu beschleunigen und Risiken<br />

zu verteilen. Erfolgreiches GIS-<br />

Outsourcing bedingt eine ganzheitliche,<br />

langfristig ausgelegte Partnerschaft,<br />

die weit über reine Kostenüberlegungen<br />

hinausgeht. Der qualifizierte<br />

Beraterstab, profundes GIS-<br />

Know-how, die durchgängige Betreuung<br />

sowie große Projekterfahrung<br />

machen <strong>Mettenmeier</strong> zu Ihrem prädestinierten<br />

Outsourcing-Partner.<br />

MS Office SAP GIS<br />

<strong>GeoWorld</strong> 7<br />

Vorteile des GIS-Outsourcing:<br />

■ Schneller Zugang zu Fachkräften und<br />

Technologie<br />

■ Konzentration auf eigene Kernaktivitäten<br />

■ Niedrige Ressourcen- und Kapitalbindung<br />

■ Schneller Return-of-Investment<br />

■ Technologischer Vorsprung<br />

■ Know-how-Transfer<br />

■ Investitionsersparnisse<br />

■ Einsparung bei den laufenden EDV-<br />

Kosten<br />

■ schnelle Realisierung neuer DV-<br />

Projekte<br />

■ keine aufwendige Hardware<br />

■ Kosten senken und effizient wirtschaften<br />

■ es entfallen: Beschaffungskosten,<br />

Installations-, Supportkosten,<br />

Reparaturen, Update, Upgrade,<br />

Beratung und Konzeption<br />

Betriebsführungsund<br />

Wartungssysteme<br />

Kunde Abteilung 1 Lieferant 1 Abteilung 2 Kunde<br />

Prozess-<br />

Abschluss

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