Raumgefühl - Experten im Allgäu

ANZEIGE
INTERVIEW
New Work und die
Zukunft des Büros
Michael und Christian Pickert haben beide Masterstudien in Management
abgeschlossen und anschließend praktische Weiterbildungen zum geprüften
Arbeitsplatzexperten und Quality Office Consultant durchlaufen.
Gemeinsam mit ihrer Genossenschaft in Köln, die auch Partner des
Fraunhofer-Instituts für Arbeitswirtschaft und Organisation IAO ist, betreiben
die beiden das Soennecken WorkLab. Hier werden die neuesten Trends von
Büro- und Arbeitswelten getestet und evaluiert. In ihrer Funktion in der Gechäftsleitung
der Staehlin Einrichtungskultur beraten Christian und Michael Pickert
täglich Unternehmen zum Thema moderne Büro- und Arbeitswelten.
Christian Pickert
Michael Pickert
Jeder spricht von New Work. Was ist
das eigentlich?
Christian: Der Begriff wurde von
einem Sozialphilosophen geprägt,
welcher der Annahme ist, dass unser
bisheriges Arbeitssystem durch den
fortschreitenden Transfer von der
Industrie zur Wissensgesellschaft
veraltet ist. Dadurch wird auch die
Arbeitswelt gezwungen, sich weiter
zu entwickeln. New Work bedeutet
mehr Freiheit, zeitliche, räumliche
und organisatorische Flexibilität. Das
selbstbestimmte Handeln steht hier
im Vordergrund.
...und brauchen wir das?
Michael: Generell sind wir überzeugt,
dass die Unternehmen gute Mitarbeiter
benötigen. Die neue Arbeitswelt
fördert die kreative Arbeit und gibt
mehr Freiräume für neues Denken.
Zusätzlich machen wir die Erfahrung,
dass junge, gut ausgebildete
Fachkräfte eine Offenheit gegenüber
neuen Arbeitsmethoden als Anforderungen
an Ihren Arbeitgeber stellen.
Wir arbeiten mit 500 Jahre alten
Unternehmen, mit Startups, mit
kleinen Nischenanbietern und Global
Playern zusammen. Natürlich ist die
Herangehensweise hier differenziert.
Gewachsene Unternehmen bilden oft
erste Testabteilungen oder spezielle
Teams, um Methoden bei Erfolg
anschließend auf größere Teile der
Organisation zu übertragen. Generell
haben wir aber sehr positive Rückmeldung
von Unternehmen zu diesem
Thema.
Christian: Wir sehen bei Unternehmen,
die agile Arbeitsmethoden
einsetzen, eine beträchtlich höhere
Geschwindigkeit und Kreativität
gegenüber Unternehmen mit klassischen
Strukturen. Jedoch ist es sehr
aufwendig, diesen Prozess zu starten,
er verändert die gesamte Organisation
und Führung eines Unternehmens.
Daher ist es eine strategische
Entscheidung, welche vom Unternehmen
getroffen werden muss und
auch sicher nicht für jede Firma der
richtige Weg ist. Bei diesem Prozess
müssen die Mitarbeiter von Anfang
an in den Prozess integriert werden.
Wie verändert sich die Arbeitsumgebung
in solchen Organisationen?
Michael: Der Trend geht zu offenen
Strukturen, welche die Kommunikation
und spontane Zusammenkünfte
von Mitarbeitern fördern. Zudem erfordern
agile Arbeitsmethoden auch
eine entsprechende Umgebung. Hier
sind viele Möbel auf Rollen, Wände
sind beschreibbar und Flexibilität
steht im Vordergrund. Raum und
Setting können je nach Situation angepasst
und verändert werden.
Wie reagieren die Mitarbeiter auf so
drastische Veränderungen?
Das kommt auf die Umsetzung an.
Am wichtigsten ist es, Mitarbeiter bei
diesem Prozess miteinzubeziehen
und das Konzept in Workshops zu
erarbeiten. Zudem muss die Umsetzung
professionell geplant werden
und der Mensch sollte im Mittelpunkt
stehen. So gibt es im offenen Bürokonzept
immer Rückzugsbereiche
oder bei sensiblen Abteilungen auch
völlig geschlossene Bereiche. Zudem
müssen grundlegende Richtlinien zu
den Themen Akustik, Privatsphäre
und Arbeitssicherheit für einen langfristigen
Erfolg berücksichtigt werden.
Hier werden keine Arbeitsplätze
geschaffen, sondern Plätze für Arbeit.
Da diese Arbeit sehr unterschiedlich
sein kann und von konzentrierter
Bildschirmarbeit über informelle Meetingpunkte
bis hin zu einem agilen
Kreativraum reichen, müssen auch
verschiedene Zonen in einem Büro
immer individuell für die Situation
gestaltet werden.
91